ERP項(xiàng)目工作總結(jié)(精選16篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-05 15:11:05
ERP項(xiàng)目工作總結(jié)(精選16篇)
時(shí)間:2023-12-05 15:11:05     小編:文軒

總結(jié)是對(duì)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的整理和歸納,讓我們對(duì)某一領(lǐng)域有更深入的了解和把握。在寫總結(jié)之前,可以先對(duì)過去一段時(shí)間的工作、學(xué)習(xí)或生活進(jìn)行回顧,整理相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,供大家參考和借鑒。

ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇一

合同書。

合同單位:

甲方:重慶四通都成科技發(fā)展有限公司。

乙方:深圳市漢略企業(yè)管理咨詢有限公司。

簽訂時(shí)間:年月日。

簽訂地點(diǎn):

東莞********有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)同意由深圳市漢略企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)為其提供erp產(chǎn)品及其實(shí)施應(yīng)用咨詢服務(wù),雙方經(jīng)友好協(xié)商后訂立本合同。

第一條乙方應(yīng)完成為甲方提供的項(xiàng)目服務(wù),包括以下三個(gè)內(nèi)容:

1、神州erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)軟件;其模塊如下:

序號(hào)。

模塊。

站點(diǎn)數(shù)(以滿足目前-樂凱安吉的需求為準(zhǔn))。

價(jià)格(人民幣:元)。

1

erp軟件。

1.1。

銷售管理系統(tǒng)。

30000。

1.2。

工程管理系統(tǒng)。

28000。

1.3。

計(jì)劃管理系統(tǒng)。

40000。

1.4。

采購(gòu)管理系統(tǒng)。

38000。

1.5。

委外加工管理系統(tǒng)。

48000。

1.6。

制造管理系統(tǒng)。

49000。

1.7。

質(zhì)量管理系統(tǒng)。

40000。

1.8。

庫(kù)存管理系統(tǒng)。

40000。

1.9。

存貨核算系統(tǒng)。

3

1.10。

成本管理系統(tǒng)。

48000。

1.11。

總賬系統(tǒng)。

28000。

1.12。

現(xiàn)金管理系統(tǒng)。

20000。

1.13。

應(yīng)收管理系統(tǒng)。

18000。

1.14。

應(yīng)付管理系統(tǒng)。

18000。

1.15。

薪資管理系統(tǒng)。

26000。

1.16。

固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

27000。

1.17。

財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。

24000。

1.18。

設(shè)備管理系統(tǒng)。

24000。

1.19。

經(jīng)理查詢系統(tǒng)。

25000。

1.20。

人事管理系統(tǒng)。

24000。

合計(jì)。

627000。

2、軟件實(shí)施費(fèi)用,按照軟件價(jià)格的60%收取;即:376200(三十七萬六千二百元整;

第二條乙方為甲方提供的所有軟件及其附屬資料的版權(quán)歸開發(fā)者:深圳市漢略企業(yè)管理咨詢有限公司,僅供甲方內(nèi)部使用。

第三條在整個(gè)服務(wù)過程中,甲方應(yīng)盡可能全面、詳盡地提供公司的管理現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)需求,如果甲方因?yàn)槟撤N原因而對(duì)管理現(xiàn)狀、存在的問題、業(yè)務(wù)需求描述不夠全面詳盡,因此而影響的項(xiàng)目質(zhì)量效果乙方不負(fù)責(zé)任。

第四條項(xiàng)目費(fèi)用總額為人民幣1003200萬(大寫一百萬零三千二百元)(括號(hào)內(nèi)為大寫金額,以下同)元,具體構(gòu)成見附件,項(xiàng)目旅差費(fèi)由甲方承擔(dān)(具體見以下第七條第4款)。

第五條付款方式:

4、余款,即:款項(xiàng)總額的15%,即:150480元,在項(xiàng)目正式提交使用一個(gè)月(以成功結(jié)賬為標(biāo)準(zhǔn))之后的三個(gè)工作日內(nèi),甲方向乙方一次性付清。

如甲方在上述規(guī)定的付費(fèi)截止日期的五個(gè)工作日內(nèi),仍未向乙方付款(付款日期以匯出日為準(zhǔn)),乙方有權(quán)對(duì)甲方每月追加1.0%的未付款項(xiàng)(每年12%),作為甲方的違約滯納金。

第六條運(yùn)作方式及乙方項(xiàng)目組成員安排。

1、項(xiàng)目運(yùn)作方式:見附件《erp系統(tǒng)實(shí)施方案》等。

2、項(xiàng)目咨詢顧問:現(xiàn)場(chǎng)全職咨詢顧問2人,其中項(xiàng)目經(jīng)理1人,項(xiàng)目咨詢顧問成員2人。

3、根據(jù)項(xiàng)目需要,乙方有權(quán)力增加咨詢顧問人員,以保證項(xiàng)目如期高質(zhì)量完成。

咨詢顧問增加將不影響咨詢費(fèi)用。

但更換合同中規(guī)定的咨詢?nèi)藛T須征得甲方的同意。

第七條甲方權(quán)利。

1、甲方有權(quán)要求乙方按合同規(guī)定提供服務(wù)。

2、非經(jīng)甲方書面同意,乙方不得向任何第三方透露咨詢項(xiàng)目的任何內(nèi)容。

3、乙方不得向任何第三方透露在甲方公司(包括其分支機(jī)構(gòu)、控股公司和合資公司)了解和知悉的商業(yè)秘密,包括技術(shù)秘密、市場(chǎng)秘密、財(cái)務(wù)秘密、管理秘密及其它方面的秘密信息(商業(yè)秘密的具體確定及范圍可以約定)。

4、乙方人員在甲方公司內(nèi)活動(dòng)時(shí),需聽從有關(guān)人員的安排和引導(dǎo),未經(jīng)允許不得進(jìn)入機(jī)房、辦公室等工作環(huán)境。

5、甲方提出收回有關(guān)資料時(shí),乙方應(yīng)將有關(guān)資料及其復(fù)制件交還甲方。

6、甲方在項(xiàng)目結(jié)束后,有權(quán)要求乙方提供用microsoftpowerpoint或word文件寫成的正式報(bào)告2份(含電子版中文報(bào)告一份)。

7、項(xiàng)目結(jié)束后三個(gè)月內(nèi),甲方有權(quán)要求乙方就報(bào)告內(nèi)容隨時(shí)接受甲方及主管部門的咨詢。

第八條甲方責(zé)任。

1、甲方必須嚴(yán)格依約向乙方支付合同款項(xiàng)及其他有關(guān)費(fèi)用。

2、甲方應(yīng)根據(jù)乙方的要求向乙方提供真實(shí)、全面、準(zhǔn)確的信息及公司資料。

3、未經(jīng)乙方書面同意,甲方不得向第三方透露雙方洽談的情況及簽署的任何文件,包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單等所包含的一切信息。

4、項(xiàng)目期間,乙方人員因項(xiàng)目需要赴其它地區(qū)(包括北京、上海、廣東和重慶地區(qū))進(jìn)行訪談和實(shí)地調(diào)查的差旅費(fèi)由甲方承擔(dān)。

5、項(xiàng)目結(jié)束后三個(gè)月內(nèi),應(yīng)甲方要求,乙方為甲方提供售后服務(wù)所發(fā)生的旅差費(fèi)用,包括乙方人員發(fā)生的火車票、汽車票、出租車票、在甲方所在地期間的用餐、交通、住宿由甲方承擔(dān)。

6、在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作期間,甲方應(yīng)向乙方派出的咨詢?nèi)藛T提供必要的辦公場(chǎng)所和辦公條件。

第九條乙方權(quán)利。

1、乙方有權(quán)要求甲方遵守本合同規(guī)定及其附件。

2、未經(jīng)乙方書面同意,甲方不得向任何第三方透露咨詢項(xiàng)目的任何內(nèi)容,包括雙方洽談的情況及簽署的任何文件,以及咨詢費(fèi)用、合同、協(xié)議、備忘錄、訂單等所包含的一切信息。

3、甲方承諾,甲方不得以高薪、提職或其他物質(zhì)條件錄用乙方的工作人員。

4、乙方工作人員包括:乙方的在職人員、包括并不限于和乙方有勞動(dòng)合同關(guān)系,或者正在為乙方完成某一項(xiàng)目的臨時(shí)工作人員、技術(shù)人員以及顧問等。

5、甲方承諾,離職和解除合同關(guān)系的乙方工作人員在離開乙方后壹年內(nèi)不得錄用。

6、甲方如果違反本協(xié)議,應(yīng)賠償乙方已支付給該員工12個(gè)月的平均工資總和。

不足以賠償乙方損失的仍需承擔(dān)賠償責(zé)任。

第十條乙方責(zé)任。

ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇二

erp項(xiàng)目雖然是一個(gè)軟件,但是,erp實(shí)施顧問卻不能只懂技術(shù).我們企業(yè)來挑選erp實(shí)施顧問時(shí),不是看其編寫程序有多厲害,也不是看其有多大的頭銜.即使其有妍究生或者博士生的貲歷,但是,若其不懂企業(yè)管理實(shí)務(wù),也會(huì)被我們淘汰.

所以,你想去一家比較大的erp軟件去當(dāng)erp實(shí)施顧問的話,在面試的時(shí)候,先照著鏡子,自我審視一下.看自己是否具備企業(yè)管理的有關(guān)知識(shí).主要要掌握如下的知識(shí)體細(xì).

1.企業(yè)管理流程.對(duì)于銷售管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理等有關(guān)的流程要比較晶通.面試時(shí),面試官也許會(huì)讓你描述一下,預(yù)付帳款流程,此時(shí),你要能購(gòu)非常流利并且羅輯清晰的講出這個(gè)流程如何走、在這個(gè)流程中會(huì)變成哪些單據(jù)、只怕需要哪些審批.除了這些常規(guī)流程外,對(duì)于少許列外流程,也要掌握.如退貨如何處理、生產(chǎn)部門返工訂單如何處理、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整如何處理等等.因?yàn)閑rp系統(tǒng)是根劇企業(yè)流程來設(shè)計(jì)的,你只要掌握這些流程,即使沒有接觸過erp系統(tǒng),也會(huì)訊速上手.也正是說,不需要過多的培訓(xùn),你就可以走馬到任.

2.針對(duì)少許管理問題,能購(gòu)訊速給出解決方案.讓你自己敘述管理流程,這是正向思惟.相對(duì)簡(jiǎn)單;而在erp面試過程中,面試官會(huì)把自己當(dāng)作是企業(yè)用戶,題出少許時(shí)實(shí)際的管理問題,然后讓你給出解決方案.這相當(dāng)于是逆向思惟,回答起來相對(duì)困難一點(diǎn).如面試官會(huì)問,我現(xiàn)在有一張訂單,其產(chǎn)品除了商標(biāo)不同外,沒有其他的不同.若遇見這種情況,在銷售管理、生產(chǎn)管理、物料管理中該如何控制,才不會(huì)張冠李戴?這更是考驗(yàn)面試者實(shí)際企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn).

3.企業(yè)管理模形.以上兩個(gè)都是跟流程控制相關(guān),但是,這只是企業(yè)管理的基礎(chǔ).除了流程外,erp顧問面試者還要掌握少許企業(yè)管理模形.如物料需求計(jì)劃模形、產(chǎn)能模形等等,這些管理模形是erp系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心,也是很多企業(yè)之所以看上erp系統(tǒng)的一個(gè)重要茵素.因?yàn)檫@些管理模形對(duì)于題高企業(yè)的工作效率是非常有幫助的.所以,erp顧問在以后的項(xiàng)目實(shí)施生涯中,必然要用利用這些模形去幫助企業(yè)解決問題,更有甚者,也許企業(yè)用戶以前根本沒有效過這些模形來管理企業(yè),此時(shí),erp實(shí)施顧問還要從零開始,教用戶如何使用這些模形.所以,我們?cè)谡衑rp實(shí)施顧問時(shí),還會(huì)考量面試者對(duì)這些管理模形的孰悉程度.即使你只怕沒有實(shí)際用過這些管理模形,但是,你至少要對(duì)其全盤框架有所了解.

企業(yè)管理實(shí)務(wù),相對(duì)來說,有時(shí)候比你項(xiàng)目經(jīng)歷更加重要.你即使有多個(gè)erp實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),但是,若你沒有在企業(yè)中實(shí)際做過,有時(shí)候,你的競(jìng)爭(zhēng)力只怕并不比那些實(shí)際企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、但是第一次接觸erp的人強(qiáng)多少.

此外,還要注意一點(diǎn),正是行業(yè)的差異性.雖然說,有觸類旁通的人存在.但是,我們?cè)谶x擇erp實(shí)施顧問的時(shí)候,還是會(huì)拷慮其有否從事過有關(guān)的行業(yè).如服裝行業(yè)的erp在選擇erp實(shí)施顧問時(shí),會(huì)問他是否有服裝行業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn);食榀行業(yè)的erp顧問有否食榀行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),等等.因?yàn)檫@些雖然都是制造行業(yè),但是,其還是有一般比較大的差異,如物料編碼方面、流程管理上等都各有特點(diǎn).所以,在面試時(shí),你先要了解你去面試的erp廠商,其erp軟件針對(duì)的行業(yè)是什么.若你有這個(gè)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)最妙,若是沒有,你要要補(bǔ)習(xí)一下,去了解一下這個(gè)行業(yè)的基本特點(diǎn).

ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇三

項(xiàng)目背景:

博仁電器有限公司是一家家庭小家電生產(chǎn)企業(yè),注冊(cè)資本達(dá)二個(gè)億,其主要生產(chǎn)電飯煲、電飯鍋、電火鍋、電燉鍋、榨汁機(jī)、微波爐等系列產(chǎn)品達(dá)70余種,年銷售額在十個(gè)億左右。公司從成立就非常重視先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的采用,現(xiàn)公司擁有注塑機(jī)、銑床、磨床、車床、沖壓線、自動(dòng)檢測(cè)線及各種檢驗(yàn)測(cè)試儀等先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備80余臺(tái),另有十余條先進(jìn)的生產(chǎn)線。

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,公司高層管理者發(fā)現(xiàn)越來越難掌控公司的事務(wù),生產(chǎn)成本據(jù)高不下,銷售利潤(rùn)提不上去,規(guī)模效應(yīng)無法體現(xiàn)出來。公司高層管理者,已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這一管理瓶頸。公司老總四次去取經(jīng)后,發(fā)現(xiàn)很多這么大規(guī)模的企業(yè),都用了erp系統(tǒng)來管理公司的事務(wù),有些還取得了不錯(cuò)的成功。為此,博仁電器有限公司的屠總決心也要在公司開展erp項(xiàng)目,用信息化工具來幫助自己公司的提升。

項(xiàng)目進(jìn)度:初識(shí)erp。

屠總從其他公司取經(jīng)回來后,馬上召開各部門經(jīng)理會(huì)議,商討在企業(yè)內(nèi)開展erp項(xiàng)目事宜。但是,各個(gè)部門經(jīng)理,包括屠總自己,對(duì)erp的認(rèn)識(shí)都非常的缺乏,在某些方面甚至存在誤解。他們主要存在如下疑惑:

一、erp是軟件or管理工具?

一說起erp,各個(gè)部門經(jīng)理都認(rèn)為這只是一個(gè)軟件,跟word、excel一樣,沒什么區(qū)別,最多比它稍微復(fù)雜一點(diǎn)而已。所以,他們一致認(rèn)為,erp只要交給信息部的人負(fù)責(zé)就可以,信息部的人學(xué)會(huì)了,再回來教他們即可。

顧問評(píng)論:

其實(shí),這是大錯(cuò)特錯(cuò)。erp不僅僅是一個(gè)軟件,更確切的是,是個(gè)工具的集合。在erp中,包含著非常豐富的管理工具,如物料需求計(jì)劃模型(mrp)、安全庫(kù)存管理思想、產(chǎn)品與排程管理、質(zhì)量控制流程、成本計(jì)算規(guī)則等等,這些工具在上erp以前,由于手工統(tǒng)計(jì)、計(jì)算的限制,在沒有信息化工具幫助的前提下,其應(yīng)用的不是很好。有些企業(yè)只用他們的簡(jiǎn)化方法計(jì)算,結(jié)果跟實(shí)際偏離太大,有些企業(yè)甚至不用這些工具,而純粹靠經(jīng)驗(yàn)來管理。

所以說,erp與其說是一個(gè)軟件,還不如說是一個(gè)工具,一個(gè)管理企業(yè)的工具,更加不會(huì)誤解。若把erp當(dāng)作一個(gè)軟件來用的企業(yè),百分只九九都會(huì)失敗。剩下只能叫上帝保佑了!

二、erp是幫企業(yè)賺錢的or幫企業(yè)省錢?

屠總有種慣性的思維,就是要開始某項(xiàng)投資時(shí),總會(huì)考慮這項(xiàng)投資能夠給企業(yè)賺多少錢,這是商人的天性,無可厚非。但是,當(dāng)屠總問起erp我投入100萬進(jìn)去,他能給公司賺多少錢呢?恐怕沒有人可以回答這個(gè)問題。因?yàn)檫@種思維,用到erp項(xiàng)目上來說,有點(diǎn)牽強(qiáng)。

顧問評(píng)論:

企業(yè)投資某個(gè)項(xiàng)目,最終的目的都是希望能夠其帶來收益,但是,收益有兩個(gè)方面,一是增加企業(yè)的銷售收入,即我們通常說的給企業(yè)賺錢;另一方面,是提高企業(yè)管理水平,降低生產(chǎn)成本,從而給企業(yè)投資者增加利潤(rùn)。從這方面錢,若說是賺錢,也可以說得通。但是,我們平時(shí)都強(qiáng)調(diào)erp是一個(gè)幫助企業(yè)省錢的工具,因?yàn)槠渲饕某杀?,是幫助企業(yè)減少損失,如通過bom管理、mrp運(yùn)算、安全庫(kù)存與采購(gòu)計(jì)劃管理,幫助企業(yè)降低存貨水平,降低存貨成本;通過質(zhì)量管理控制,進(jìn)貨與出貨檢驗(yàn)程序,減少不良率的發(fā)生,降低返工成本,減少客戶扣款等等,通過這些手段來降低企業(yè)生產(chǎn)成本,從而達(dá)到增加企業(yè)收益的目的。

若企業(yè)管理者,在實(shí)施erp項(xiàng)目之前不能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的話,最終會(huì)誤入企圖,走上erp項(xiàng)目的不歸路。

三、erp適應(yīng)企業(yè)or企業(yè)適應(yīng)erp?

把erp當(dāng)作軟件的另外一個(gè)惡果就是,一味的強(qiáng)調(diào)讓erp軟件來適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)有流程。博仁電器有限公司在討論現(xiàn)有流程的合理性,是否要進(jìn)行流程重組的問題上時(shí),大部分人對(duì)現(xiàn)有的管理流程非常滿意,認(rèn)為不需要進(jìn)行任何的更改,要把現(xiàn)有的流程一成不變的搬到erp中去。

顧問評(píng)論:

若說月亮是國(guó)外的圓,肯定要被大家扔臭雞蛋。但是,若說月亮是國(guó)內(nèi)的圓,空白也是不對(duì)的吧。但是,現(xiàn)在博仁電器有限公司就在犯這種錯(cuò)誤。一味的肯定自己現(xiàn)有的流程,不愿意對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行任何改變,這對(duì)erp項(xiàng)目來說,是致命的。

erp是種套裝軟件,其至所以被管理學(xué)者看好,主要是因?yàn)槠涮籽b軟件中,包含著許多身經(jīng)百戰(zhàn)、多家企業(yè)嘗試過的成熟的管理流程,這些流程在其他公司都取得了不凡的業(yè)績(jī)。erp本著成功可以復(fù)制的理念,要通過這些標(biāo)準(zhǔn)流程來幫助企業(yè)改善管理,改善流程。若企業(yè)不吸收這些成熟的管理思想、管理流程的話,那上erp根本是無用功。

不經(jīng)過有效的業(yè)務(wù)流程重組,就無法取得erp項(xiàng)目的成功。這是erp業(yè)內(nèi)公認(rèn)的一句真理。所以,企業(yè)若不想業(yè)務(wù)流程重組,不想改變現(xiàn)有流程,那還是乘早放棄上erp項(xiàng)目的的打算。等到自己有改變公司管理流程的決心與魄力時(shí),再來提erp項(xiàng)目。

四、流程驅(qū)動(dòng)or需求驅(qū)動(dòng)?

屠總在交流會(huì)上,還提出了到底是應(yīng)該流程驅(qū)動(dòng)還是需求驅(qū)動(dòng)的問題,可見,屠總在erp上還是比較用心的,找了不少的資料。但是,這兩個(gè)概念其實(shí)大部分是商家操作的概念。

顧問評(píng)論:

隨著erp的深入發(fā)展,各種專有名詞滿天飛,讓本來就對(duì)erp知之甚少的企業(yè)用戶門,更加無所適從。其實(shí),流程驅(qū)動(dòng)與需求驅(qū)動(dòng),兩者的區(qū)分沒有實(shí)際的意義,從更大程度上來說,是一種操作。為什么這么說呢?舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子就可以說明。如在會(huì)計(jì)學(xué)上,我們講會(huì)計(jì)的基本職能是什么,不就是核算與監(jiān)督嗎,核算是基礎(chǔ),監(jiān)督是保障。而企業(yè)需求與流程就好象會(huì)計(jì)的基本職能核算與監(jiān)督一樣,需求是基礎(chǔ),流程是用來保障需求的實(shí)現(xiàn),若沒有了需求,就好象監(jiān)督?jīng)]有了對(duì)象,流程也就無從談起;若沒有流程的保障,需求就好象沒有繩的野馬,會(huì)四處亂竄,傷人傷己。所以說,沒有誰驅(qū)動(dòng)誰的說法,流程與需求,對(duì)erp來說,都重要,或者說是互相驅(qū)動(dòng),需求促進(jìn)流程的改善,流程的改善促進(jìn)需求的的實(shí)現(xiàn)。

所以,企業(yè)在考慮上erp時(shí),不要被這些花哨的概念所迷惑,而是要通過現(xiàn)象看本質(zhì),看erp產(chǎn)品能否真正的幫助企業(yè)解決問題。

五、20/80的困惑。

屠總還對(duì)另外一個(gè)問題感到疑惑,就是很多企業(yè)在談到erp實(shí)施時(shí),都提到了20/80原則,即只要用erp管理好企業(yè)20的流程就能夠給企業(yè)創(chuàng)造80%的利潤(rùn)。

顧問評(píng)論:

20/80原則是比較實(shí)用的原則,其反映到企業(yè)的方方面面,如企業(yè)的銷售利潤(rùn),基本上是企業(yè)的20%的客戶創(chuàng)造的;而20%的銷售員的銷售業(yè)績(jī)占整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的80%。這是一些非常有趣的現(xiàn)象,雖然,至今沒有人能解釋其發(fā)生的原因,但是,其是確實(shí)存在的,并不斷影響著企業(yè)管理的決策。

而在erp實(shí)施中,也貫徹這個(gè)原則。這是因?yàn)閑rp項(xiàng)目是個(gè)非常復(fù)雜的工程,其實(shí)施時(shí),有可能會(huì)影響到企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作及員工的利益,所以,會(huì)受到他們強(qiáng)大的阻力。如何才能在最短時(shí)間內(nèi),讓用戶嘗到erp系統(tǒng)的甜頭,如何才能讓他們最快的接受系統(tǒng),如何才能讓他們變被動(dòng)為主動(dòng),如何才能降低系統(tǒng)變革時(shí)對(duì)企業(yè)正常運(yùn)作的影響,這是企業(yè)同顧問共同關(guān)心的問題。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),我們?cè)趯?shí)施erp時(shí),第一階段就要抓住這影響企業(yè)生存的20%的重點(diǎn)、難點(diǎn)需求與流程,erp先幫助企業(yè)把這些問題解決了,效益體現(xiàn)出來了,則自然而然,員工就比較容易接受系統(tǒng),項(xiàng)目的阻力也就會(huì)少的多。

屠總的這些疑惑,在后續(xù)跟顧問的交流中,陸續(xù)得到了解決,同時(shí)也堅(jiān)定了他上erp項(xiàng)目的信心。在公司內(nèi)經(jīng)過幾次的交流后,屠總拍板決定上erp項(xiàng)目。

ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇四

erp的主要作用正是對(duì)企業(yè)信息的整合,而信息的載體和表達(dá)都要捅過數(shù)據(jù)完成.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施來講,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工做難度最大.

最初,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)涉及面廣,涵蓋了企業(yè)中全部可見信息和不可見信息.物料基本信息,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù),會(huì)計(jì)科目,供應(yīng)商客戶信息,部門、工廠、倉(cāng)庫(kù)、車間信息等等屬于可見信息,這些信息在手工作業(yè)中也會(huì)用到.不可見信息如單據(jù)類型、倉(cāng)庫(kù)性質(zhì)、計(jì)劃參數(shù)等,這些信息在手工管理信息時(shí)是不會(huì)涉及到的,它們會(huì)影響到系統(tǒng)計(jì)算.

另外,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的工作量大,以上各類信息的記錄數(shù)從幾個(gè)到幾十萬都有,而每條記錄包含的字段又可多達(dá)上百個(gè),兩者的乘積簡(jiǎn)直是天文數(shù)字,通常慥成項(xiàng)目延期的源因有90%來自于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理.

數(shù)據(jù)的正確性是最重要的,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是許多程序正確運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),如物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃正是根劇物料文件設(shè)定的提前期、庫(kù)存量、bom結(jié)構(gòu)等計(jì)算得到的,如果其中任何一個(gè)數(shù)據(jù)與實(shí)際不符,計(jì)劃最終就將沒有任何指導(dǎo)意義.

就是因?yàn)榛A(chǔ)數(shù)據(jù)具有這些特征,從而慥成了收集準(zhǔn)備工作量大、難組織,少許需要多個(gè)部門協(xié)調(diào),投入的人力和時(shí)間都比較多,見效周期長(zhǎng),因此阻力也是很大的.

如何有用的,飛快、低成本、低錯(cuò)誤率地完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備:。

a、確定工作范圍。

b、建立必要的編碼原則。

erp軟件對(duì)數(shù)據(jù)的管理是捅過編碼實(shí)現(xiàn)的,編碼可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行唯一的標(biāo)識(shí),并且貫穿以后的查詢和應(yīng)用,建立編碼原則是為了使后面的工作有一個(gè)可以遵循的原則,也為龐雜的數(shù)據(jù)確定了數(shù)據(jù)庫(kù)可以識(shí)別的唯一標(biāo)識(shí)方法,所謂磨刀不誤砍柴工,大家切不可急于求成,忽略了這些重要的工作.

c、建立公用信息。

建立的公用信息包括、子、工廠、倉(cāng)庫(kù)、部門、職工信息、貨幣代碼等基本信息.這些數(shù)據(jù)會(huì)在其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中被引用,并且數(shù)據(jù)量不大,可以利用較少的時(shí)間和人力完成.如果整理其他數(shù)據(jù)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)缺少公用信息再補(bǔ)的話,整體效率和進(jìn)度會(huì)大折扣扣.

d、bom結(jié)構(gòu)確實(shí)定。

這兒最初應(yīng)該明確原料到半成品、半成品到產(chǎn)品的級(jí)次關(guān)系,這步工作的難點(diǎn)是半成品設(shè)定的問題.如果半成品設(shè)定層次少或?qū)哟尾辉O(shè)定,今后的統(tǒng)計(jì)就不能細(xì)化;如果半成品設(shè)定多,就會(huì)大大增多數(shù)據(jù)量.如果遇見下列情況,那么半成品要設(shè)置編碼管理:對(duì)半成品建立庫(kù)存賬、或者采用安全庫(kù)存管理、半成品對(duì)外銷售或用于售后服務(wù),除此以外半成品盡量不用編碼,也不用錄入軟件系統(tǒng),bom每多一層,相應(yīng)增多bom數(shù)據(jù)量的同時(shí)還會(huì)增多物料信息的數(shù)據(jù)量,我個(gè)人的觀點(diǎn)是盡量少的bom階次可以使這項(xiàng)工作處于可控狀況.

e、收集第一手資料,將原來的離散數(shù)據(jù)從不同部門集中。

f、數(shù)據(jù)檢察。

(1)完整性檢察:完整性即記錄數(shù)量是否完整.可以請(qǐng)企業(yè)中有經(jīng)驗(yàn)的人員復(fù)查或計(jì)算一下總共,將其和歷史數(shù)據(jù)比較.同時(shí)還要檢察字段的完整性,全部的erp軟件都有必須輸入的字段,如果缺少這些字段就會(huì)慥成系統(tǒng)的不穩(wěn)訂,如物料的提前期、默認(rèn)倉(cāng)庫(kù)等.另外還有一般非軟件要求的必須輸入的字段,對(duì)企業(yè)今后的業(yè)務(wù)和統(tǒng)計(jì)有效的字段也要列入檢察范圍,例如客戶分類和所屬地區(qū)等.

(2)正確性檢察:正確性的范圍很廣,可以由自己根劇需要制定檢察原則.有些錯(cuò)誤如會(huì)計(jì)科目是資產(chǎn)類型的,但是因?yàn)槿藶殄e(cuò)誤輸入成負(fù)債類型的,再比如有的物料是采購(gòu)來的,但是錄入成自制件,如此的錯(cuò)誤在系統(tǒng)上線前必須發(fā)現(xiàn)并改正.

(3)唯一性檢察:數(shù)據(jù)的唯一性應(yīng)該從兩個(gè)角度檢察,常見錯(cuò)誤有多個(gè)實(shí)物編成同一個(gè)編碼,如果以后錄入系統(tǒng),成熟的erp軟件會(huì)提示編碼已經(jīng)存在,并拒絕接受.同時(shí)一個(gè)實(shí)物對(duì)應(yīng)多個(gè)編碼的現(xiàn)像也必須杜絕,這種錯(cuò)誤erp軟件是發(fā)現(xiàn)不了的,必須利用人工察找,否則在上線后會(huì)發(fā)生多個(gè)賬務(wù)錯(cuò)誤.

g、將數(shù)據(jù)錄入軟件系統(tǒng)。

h、系統(tǒng)檢核。

ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇五

erp實(shí)施項(xiàng)目靈導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)erp實(shí)施過程中發(fā)生的重大問題進(jìn)行決策,把握詢問工作的目標(biāo)和方向,控制工作的進(jìn)度計(jì)劃和工作質(zhì)量,提供所需資源和協(xié)調(diào)所發(fā)生的資源竟?fàn)幒桶l(fā)生的矛盾.其具體任務(wù)是:。

·挑選參加erp實(shí)施項(xiàng)目小組工作的成員,壬命^v^項(xiàng)目小組^v^負(fù)責(zé)人;。

·審核批準(zhǔn)erp實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和原則;。

·審核批準(zhǔn)erp實(shí)施項(xiàng)目年、季、月度工作計(jì)劃;。

·參加erp實(shí)施項(xiàng)目階段性會(huì)議,聽取并指導(dǎo)項(xiàng)目小組工作報(bào)告;。

·決策企業(yè)管理模式、方法、流程、組織機(jī)構(gòu)等重大調(diào)整問題;。

·決策相關(guān)erp實(shí)施工作中各種重大;。

·審批erp實(shí)施過程中重大技術(shù)方案和結(jié)論;。

·主持erp實(shí)施工作各階段成果的驗(yàn)收和鑒定.

ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇六

1、委托有資質(zhì)的環(huán)評(píng)單位委托編寫環(huán)境報(bào)告書(提供:發(fā)改局備案確認(rèn)通知書,和環(huán)評(píng)報(bào)告編寫委托書)。

2、環(huán)評(píng)單位組織報(bào)告編寫人員現(xiàn)場(chǎng)勘查,實(shí)地了解情況,組織材料。

3、環(huán)評(píng)公示(在項(xiàng)目所在轄區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目書面公示)。

4、環(huán)評(píng)報(bào)告編寫并對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域環(huán)境進(jìn)行環(huán)境分析(分析項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)情況而定,并委托當(dāng)?shù)丨h(huán)境監(jiān)察站或者有資質(zhì)的分析檢測(cè)單位完成作為項(xiàng)目的環(huán)境分析數(shù)據(jù)完善報(bào)告)。

5、環(huán)評(píng)單位在報(bào)告編寫過程中,落實(shí)排污總量,和環(huán)境執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),以書面形式報(bào)項(xiàng)目建設(shè)方,由項(xiàng)目建設(shè)方環(huán)保人員向當(dāng)?shù)刂鞴墉h(huán)保部門書面申請(qǐng),并獲得當(dāng)?shù)丨h(huán)保主管部門的批復(fù)(排污總量由環(huán)保部門審核后,建設(shè)方需在陜西省排放權(quán)交易中心購(gòu)買所以排污量后,并得到省環(huán)保廳總量購(gòu)買的批復(fù))。

6、在環(huán)評(píng)報(bào)告編寫過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是公眾公示和100份環(huán)境調(diào)查表。(公示:要求在當(dāng)?shù)厥屑?jí)以上報(bào)紙公示建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容)100份環(huán)境調(diào)查表是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制范圍內(nèi)的所在人群按照比例進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查必須身份真實(shí),聯(lián)系方式真實(shí),并要對(duì)項(xiàng)目持支持一鍵,該項(xiàng)目環(huán)評(píng)才能通過,)。

7、環(huán)評(píng)報(bào)告編寫完成后,建設(shè)方向該項(xiàng)目備案時(shí)的市環(huán)境保護(hù)部門書面遞交環(huán)評(píng)報(bào)告預(yù)評(píng)審的申請(qǐng)。(兩份)。

8、環(huán)保部門受理申請(qǐng),出具預(yù)審意見,并安排專家和建設(shè)方進(jìn)行技術(shù)評(píng)審會(huì),會(huì)后并出具專家意見,同意通過則由當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門下發(fā)批文、但在評(píng)估會(huì)議中,專家會(huì)對(duì)報(bào)告中的一些問題提出自己的意見,并由環(huán)評(píng)單位做認(rèn)真記錄,以便會(huì)后修改,專家會(huì)議通過后,由環(huán)評(píng)單位認(rèn)真修改專家提出的意見,并由環(huán)評(píng)單位找專家組織對(duì)修改的問題進(jìn)行確認(rèn)簽字。將專家組織簽字意見附報(bào)告中裝訂成冊(cè),報(bào)環(huán)保局。確認(rèn)后,環(huán)保部門出具環(huán)評(píng)報(bào)告的評(píng)審意見。

ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇七

企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目是一項(xiàng)非常繁重的工作,需要建立一支高效、精干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),才能保證erp實(shí)施工作的成功。為了確保erp實(shí)施工作的順利進(jìn)行,企業(yè)必須建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),把各項(xiàng)工作落實(shí)到人,并加強(qiáng)erp實(shí)施項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和管理,為項(xiàng)目的實(shí)施提供組織上的保證。

在erp實(shí)施項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)中,必須由以下四方面人員組成,即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)it技術(shù)人員、各科(處)室領(lǐng)導(dǎo)及管理人員和erp供應(yīng)商的實(shí)施顧問組成,其中動(dòng)員各部門的管理人員參與項(xiàng)目的實(shí)施極為重要。

誰是企業(yè)erp系統(tǒng)應(yīng)用的主人,這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的問題,在一些應(yīng)用erp的企業(yè)中一直沒有搞清楚。在一些企業(yè)中把erp系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用工作都認(rèn)為是計(jì)算機(jī)中心人員的事情。管理科室的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員袖手旁觀,不積極配合,作為份外的事。在這種情況下,系統(tǒng)必然失敗。這里關(guān)鍵問題是沒有搞清誰是erp系統(tǒng)的主人的問題。erp系統(tǒng)的需求應(yīng)來自管理的第一線,是為了改善現(xiàn)行管理才使用erp,項(xiàng)目安裝成功后也是一線管理人員來使用。因此erp項(xiàng)目的實(shí)施和應(yīng)用,從一開始管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和職工就應(yīng)積極參與,作為自己的事情來對(duì)待。計(jì)算機(jī)技術(shù)人員只是處于一個(gè)技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)的角色。當(dāng)然由于我國(guó)企業(yè)管理比較落后,對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)缺乏了解,在系統(tǒng)開發(fā)的前期,企業(yè)計(jì)算中心人員要負(fù)起更大的責(zé)任,要起到技術(shù)引進(jìn)和啟蒙教育的作用。但it人員千萬不能一切包辦代替。企業(yè)要采取一切措施爭(zhēng)取一線管理的領(lǐng)導(dǎo)和職工盡快地進(jìn)入角色,與it人員積極配合,努力學(xué)習(xí)和掌握erp系統(tǒng)的知識(shí),積極參與本部門相關(guān)子系統(tǒng)的實(shí)施工作,詳盡地提出自己的需求和意見,盡快掌握erp系統(tǒng)的有關(guān)應(yīng)用知識(shí)和操作技術(shù),只有這樣才能出真正作好erp系統(tǒng)的應(yīng)用工作,才能使erp系統(tǒng)在企業(yè)獲得成功。

(1)erp實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組(或委員會(huì))。

erp實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和erp供應(yīng)商的咨詢顧問組的負(fù)責(zé)人組成。其具體組成是:

·組長(zhǎng)(或主任)由一名廠(公司)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(最好是第一把手)擔(dān)任。

·成員:。

-廠(公司)級(jí)各位領(lǐng)導(dǎo)。

-有關(guān)處(科)室、車間(分廠)領(lǐng)導(dǎo)。

-計(jì)算中心負(fù)責(zé)人。

-關(guān)鍵崗位管理人員。

-erp供應(yīng)商實(shí)施項(xiàng)目顧問組負(fù)責(zé)人。

erp實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)erp實(shí)施過程中發(fā)生的重大問題進(jìn)行決策,把握咨詢工作的目標(biāo)和方向,控制工作的進(jìn)度計(jì)劃和工作質(zhì)量,提供所需資源和協(xié)調(diào)所發(fā)生的資源竟?fàn)幒桶l(fā)生的矛盾。其具體任務(wù)是:

·挑選參加erp實(shí)施項(xiàng)目小組工作的成員,任命“項(xiàng)目小組”負(fù)責(zé)人;

·審核批準(zhǔn)erp實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和原則;

·審核批準(zhǔn)erp實(shí)施項(xiàng)目年、季、月度工作計(jì)劃;

·參加erp實(shí)施項(xiàng)目階段性會(huì)議,聽取并指導(dǎo)項(xiàng)目小組工作報(bào)告;

·決策企業(yè)管理模式、方法、流程、組織機(jī)構(gòu)等重大調(diào)整問題;

·決策有關(guān)erp實(shí)施工作中各種重大人事變動(dòng);

·審批erp實(shí)施過程中重大技術(shù)方案和結(jié)論;

·主持erp實(shí)施工作各階段成果的驗(yàn)收和鑒定。

領(lǐng)導(dǎo)小組(委員會(huì))不是常設(shè)機(jī)構(gòu),原則上每月召開一次例會(huì),聽取工作匯報(bào),檢查工作進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題,提出解決方案。如遇重大事件發(fā)生時(shí),可隨時(shí)召開會(huì)議。

d、對(duì)erp實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的要求。

1)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)應(yīng)是企業(yè)一位高級(jí)資深領(lǐng)導(dǎo)人,最好是企業(yè)的第一把手,或第一把手委托的一位付總。

2)erp實(shí)施項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者,必須對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)有著極大的熱情和積極性,堅(jiān)信必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新才能使企業(yè)充滿活力,在激烈的竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍2堰@種信念感染企業(yè)中的每個(gè)職工,使他們對(duì)項(xiàng)目充滿信心。

3)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)必須要有足夠的權(quán)威,他有權(quán)分配erp實(shí)施項(xiàng)目所需要的有關(guān)資源,包括人力、物力和財(cái)力。特別在人事調(diào)動(dòng)中,要保證erp實(shí)施工作中需要的人才,而這些人才往往也是日常管理工作中的業(yè)務(wù)骨干,只有企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)才能進(jìn)行統(tǒng)籌安排,才能在各項(xiàng)資源發(fā)生矛盾時(shí)做出有效的協(xié)調(diào)。

4)erp實(shí)施項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者要有憂秀的氣質(zhì)和百折不撓的精神,他應(yīng)該善于把任務(wù)的目標(biāo)與項(xiàng)目組的行動(dòng)統(tǒng)一起來。領(lǐng)導(dǎo)者必須是一位真正的領(lǐng)袖,他不是僅能命令別人去做事,而是能讓別人能在做事時(shí)充滿激情。

5)高級(jí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極地參與erp實(shí)施的實(shí)踐,在實(shí)踐活動(dòng)中與各方面人員溝通,了解真實(shí)情況;同時(shí),又不要陷入到鎖碎的日常事務(wù)之中,隨時(shí)注意把握大方向。

2)企業(yè)it人員(或計(jì)算中心人員),包括系統(tǒng)分析人員和軟、硬件人員;

3)與erp實(shí)施有關(guān)的各處、室、車間選派參加erp實(shí)施工作的人員;

4)erp供應(yīng)商的實(shí)施顧問。

4)企業(yè)抽調(diào)的項(xiàng)目小組成員,要熟悉本部門及相關(guān)部門的管理業(yè)務(wù);有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立解決問題的能力;有敏捷的思考能力和較強(qiáng)的工作能力;在企業(yè)內(nèi)部有一定的影響力,工作積極熱情,有責(zé)任心,愿意投身于該項(xiàng)目工作;有較好的溝通能力和較好的人際關(guān)系。

5)無論是企業(yè)內(nèi)部的人員還是企業(yè)外部的人員,都要打破傳統(tǒng)思想的約束,發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神,積極接受新新鮮事物。

負(fù)責(zé)erp項(xiàng)目全過程的實(shí)施工作,包括:。

1)全面執(zhí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的決定,達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo);

3)參加erp實(shí)施項(xiàng)目顧問組織的有關(guān)erp技術(shù)的培訓(xùn);

4)組織并參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)調(diào)查和分析工作;

5)參加現(xiàn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程的調(diào)查、描述、分析和憂化工作;

6)參與“erp建議方案”的設(shè)計(jì)和報(bào)告的編寫工作;

7)承擔(dān)計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的工作;

11)負(fù)責(zé)對(duì)最終用戶的操作培訓(xùn)工作;

15)組織erp系統(tǒng)的最終測(cè)試和驗(yàn)收;

16)負(fù)責(zé)erp軟件系統(tǒng)正式運(yùn)行后的維護(hù)工作和簡(jiǎn)單的修改、開發(fā)工作。

d、對(duì)erp實(shí)施項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人的要求:

1)實(shí)施項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施工作,要求其全部時(shí)間投入此項(xiàng)工作;

7)實(shí)施項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人要有改革和創(chuàng)新的精神,能夠接受新鮮事務(wù),在erp建設(shè)中引進(jìn)先進(jìn)管理模式和現(xiàn)行管理改造中,起到積極的推動(dòng)作用。

3)各處(科)室、車間項(xiàng)目實(shí)施小組。

a、組成·組長(zhǎng):由各處(科)室、車間第一把手擔(dān)任組長(zhǎng)。

·成員:所涉及崗位的管理人員。

b、職責(zé)。

1)負(fù)責(zé)本部門涉及的子系統(tǒng)、各功能模塊的實(shí)施工作;

2)負(fù)責(zé)本部門子系統(tǒng)實(shí)施中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和錄入;

3)負(fù)責(zé)本部門子系統(tǒng)的試運(yùn)行和系統(tǒng)維護(hù)工作;

4)負(fù)責(zé)用戶化修改方案的提出、需求調(diào)查和設(shè)計(jì)的配合工作、實(shí)施和驗(yàn)收等;

5)制定本部門項(xiàng)目實(shí)施“月、周工作計(jì)劃,并向”領(lǐng)導(dǎo)小組"做月度工作匯報(bào)。

c、對(duì)人員的基本要求。

參加項(xiàng)目實(shí)施小組的人員必須是對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)積極熱情,能。

全身心地投入這項(xiàng)工作。erp是一項(xiàng)新技術(shù),因此小組人員必須對(duì)新知識(shí)有學(xué)習(xí)的興趣和學(xué)習(xí)的能力。小組人員要精明強(qiáng)干、吃苦耐勞、善于團(tuán)結(jié)別人。精通本部門的管理業(yè)務(wù)。

erp實(shí)施的組織工作的核心是要做到以人為本,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體人員的熱情和積極性,包括領(lǐng)導(dǎo)的積極性和職工的積極性。為此,在erp整個(gè)的實(shí)施過程中都要抓好教育和培訓(xùn)工作。這樣整個(gè)企業(yè)才能統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致,使erp系統(tǒng)的實(shí)施工作成功。

ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇八

簡(jiǎn)單的回顧一下過去九個(gè)月以來的實(shí)施過程:4月1日k3erp系統(tǒng)上線;5月1日盤點(diǎn)修正系統(tǒng)數(shù)據(jù);7月系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)入穩(wěn)定期;8月起通過系統(tǒng)規(guī)范部分工作行為直到今天。

9個(gè)月以來,系統(tǒng)運(yùn)行過程中暴露出來的問題更多的是各個(gè)環(huán)節(jié)管理上的缺陷及相關(guān)制度的缺失。erp小組只能在自己力所能及的范圍內(nèi)盡量的去規(guī)范一些業(yè)務(wù)、完善系統(tǒng)。當(dāng)然,erp實(shí)施也有其積極的一面,如暴露管理薄弱環(huán)節(jié)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高等等。

erp推行以來取得的任何成績(jī)或者不足都是客觀原因和主觀原因共同的結(jié)果,在這里我將簡(jiǎn)單客觀的進(jìn)的進(jìn)行一個(gè)總結(jié),希望這些實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)?zāi)転楹竺娴墓ぷ髌鸬较鄳?yīng)的借鑒作用。

k3erp是一個(gè)承接公司管理思想的載體、實(shí)現(xiàn)管理目的的一個(gè)工具。因此,它的實(shí)施所取得的成績(jī)和管理無法分離。

1.對(duì)公司龐大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了完整的梳理,提煉出一份相對(duì)準(zhǔn)確、高質(zhì)量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。具體體現(xiàn)在:客戶、供應(yīng)商、物料和bom。2.基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理的一體化,通過財(cái)務(wù)管理來監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況。具體體現(xiàn)在:財(cái)務(wù)憑證由業(yè)務(wù)單據(jù)直接生成。

3.基本實(shí)現(xiàn)了實(shí)物流與信息流的統(tǒng)一。在每個(gè)實(shí)物流與信息流結(jié)合的節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵工作崗位發(fā)生的業(yè)務(wù)都會(huì)被準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄到系統(tǒng)里面,為業(yè)務(wù)監(jiān)督、問題追蹤、統(tǒng)計(jì)分析提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

4.實(shí)現(xiàn)公司供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的銜接,初步達(dá)到了計(jì)劃管理、內(nèi)控管理的目的,提高了基礎(chǔ)管理水平。具體體現(xiàn)在:物料需求由銷售需求確定、采購(gòu)訂單由物料計(jì)劃決定、生成領(lǐng)料由生產(chǎn)訂單決定。

5.暴露出了部分公司內(nèi)部管理的問題及制度的缺失,如成本管理制度、物控管理制度的缺失等。這是問題的本質(zhì),也是以后工作的重點(diǎn)及方向。

6.積累了豐富的erp實(shí)施和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),公司現(xiàn)有一批erp應(yīng)用骨干人員。

到現(xiàn)階段,就erp實(shí)施而言還存在著以下幾個(gè)不足。

1.至今仍無法滿足mrp運(yùn)行的條件。mrp作為erp運(yùn)行的核心是整個(gè)物控、成本核算、計(jì)劃作業(yè)等的基礎(chǔ)。公司現(xiàn)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度不夠高、生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)定、物料采購(gòu)不穩(wěn)定、來料異常經(jīng)久不息,mrp有效運(yùn)行的環(huán)境尚未成熟。

2.供應(yīng)鏈及財(cái)務(wù)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏必要的kpi,因此,erp系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分析功能就無法體現(xiàn),僅僅處于數(shù)據(jù)采集的初級(jí)階段。只有各個(gè)部門的內(nèi)部管理水平提升上去了,知道自己部門需要掌握哪些數(shù)據(jù)了,erp才會(huì)切實(shí)的發(fā)揮管理效能。這應(yīng)是下步努力的重點(diǎn)。

3.各個(gè)公司的erp實(shí)施小組后期未發(fā)揮相應(yīng)的作用,基本上是我一人在單干。erp實(shí)施應(yīng)是管理梳理在前,技術(shù)支持在后。這個(gè)規(guī)則在咱們公司完全沒有體現(xiàn)。這一點(diǎn)和上面一點(diǎn)密不可分。

4.缺乏相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲措施支持,部分制定的制度無法得到有力的執(zhí)行。

5.沒有成熟的滾動(dòng)盤點(diǎn)制度,缺乏平時(shí)的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的查錯(cuò)糾錯(cuò)措施,導(dǎo)致部分?jǐn)?shù)據(jù)失真。這使問題無法及時(shí)的得到解決,掩蓋了管理上的漏洞。

6.公司信息系統(tǒng)缺乏整體規(guī)劃,網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)施跟不上erp系統(tǒng)的發(fā)展要求。

(20xx工作內(nèi)容)。

1.客觀認(rèn)識(shí)成績(jī)和不足,好的發(fā)揚(yáng),劣的改善。

2.圍繞mrp運(yùn)行條件進(jìn)行整頓,爭(zhēng)取明年上半年實(shí)現(xiàn)mrp整體運(yùn)算。

3.建議公司建立各部門kpi,并將kpi作為標(biāo)準(zhǔn)與erp實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,讓erp發(fā)揮管理效能。

4.建議公司重新調(diào)整erp實(shí)施小組結(jié)構(gòu),讓其真正發(fā)揮作用,而非擺設(shè)。

5.成立erp稽核小組,對(duì)各部門kpi進(jìn)行稽查、考核,促進(jìn)管理提升。

6.建議建立物控管理制度,提升物控管理水平。

7.建議建立成本管理制度,提升成本管理水平。推行k3成本管理模塊。

8.建議制訂倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)制度,強(qiáng)化日常性盤點(diǎn)工作,及時(shí)反映物料管控問題。

9.實(shí)施“固定資產(chǎn)”模塊。

10.跟進(jìn)“xx資本運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)”項(xiàng)目。

經(jīng)過20xx年10個(gè)月的推行,公司erp系統(tǒng)已經(jīng)完成了其“穩(wěn)定運(yùn)行、收集數(shù)據(jù)”階段。接下來要重點(diǎn)發(fā)揮的是其管理功效,而這點(diǎn)的發(fā)揮,依賴于各個(gè)管理節(jié)點(diǎn)的管理能力和水平,依賴于各個(gè)節(jié)點(diǎn)“用數(shù)據(jù)而非拍腦袋”意識(shí)的改變。

ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇九

3、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),協(xié)調(diào)與安排團(tuán)隊(duì)成員的工作,保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的`工作效率。對(duì)整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行管理,對(duì)最終的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé),及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化進(jìn)度、資源等。

4、擔(dān)任salesforce項(xiàng)目經(jīng)理

2、5年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

4、良好的方案撰寫能力,有售前工作經(jīng)歷者優(yōu)先;

5、性格開朗,熟悉企業(yè)信息化市場(chǎng),有豐富的項(xiàng)目支持經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目控制能力;

ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇十

求職類型: 全職 可到職日期: 隨時(shí)

月薪要求: 5500~7999元 希望工作地區(qū): 廣州 佛山 廣東省

工作經(jīng)歷

公司性質(zhì): 所屬行業(yè):

擔(dān)任職務(wù): 財(cái)務(wù)經(jīng)理

工作描述: 倡導(dǎo)啟動(dòng)erp項(xiàng)目,帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行erp成功上線,擬定財(cái)務(wù)部的崗位和人員的配備方案,對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理與考核,對(duì)財(cái)務(wù)部及相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),用分析會(huì)議,提出合理化建議并負(fù)責(zé)追蹤改善方案,負(fù)責(zé)主導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析,提出合理化建議負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)制度建立,對(duì)公司的日常管理,內(nèi)部控制,資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制,負(fù)責(zé)資金流向的審批工作等.

公司性質(zhì): 外商獨(dú)資 所屬行業(yè): 服務(wù)業(yè)

擔(dān)任職務(wù): 會(huì)計(jì)

工作描述: 日本獨(dú)資的意大利連鎖餐飲企業(yè),負(fù)責(zé)公司的全盤帳務(wù)處理,并對(duì)外負(fù)責(zé)工商,財(cái)稅,外匯管理局,外經(jīng)貿(mào)委等相關(guān)政府部門的政務(wù)及財(cái)務(wù)工作,并對(duì)各個(gè)餐飲分店進(jìn)行帳務(wù)稽查和審核。

離職原因:

擔(dān)任職務(wù): 會(huì)計(jì)

工作描述: 負(fù)責(zé)編制憑證,登記帳簿,填開增值稅專用發(fā)票,編寫各種財(cái)務(wù)報(bào)表,進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)納稅并向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)填送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)原材料,固定資產(chǎn),往來帳項(xiàng),人員工資等各項(xiàng)費(fèi)用的成本核算及各類銷售指標(biāo)統(tǒng)計(jì),核算工作。負(fù)責(zé)工商,稅務(wù),社保等政務(wù)上年檢與審核的報(bào)送工作。于2006年3月份參加廣州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn).

公司性質(zhì): 所屬行業(yè):

擔(dān)任職務(wù): 會(huì)計(jì)

工作描述: 負(fù)責(zé)貨代企業(yè)成本核算,及與長(zhǎng)榮,oocl等貨運(yùn)公司往來帳目核算,應(yīng)收,應(yīng)付帳款核算,各項(xiàng)指標(biāo)核算,統(tǒng)計(jì)。編制憑證,完成日記帳的登陸和處理,費(fèi)用報(bào)銷的審核,負(fù)責(zé)分公司與總部之間的資金往來報(bào)帳工作,及時(shí)送達(dá)根據(jù)總帳編制的稅務(wù)報(bào)表。協(xié)助主管會(huì)計(jì)進(jìn)行其他日常工作。于2005年被派往重慶進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并在5月份參加合創(chuàng)輝煌組織的稅務(wù)籌劃培訓(xùn)。

畢業(yè)院校: 石家莊鐵路工程學(xué)院

培訓(xùn)經(jīng)歷: 起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 專業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)

語言能力

外語: 英語一般

國(guó)語水平: 優(yōu)秀 粵語水平: 一般

工作能力及其他專長(zhǎng)

持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書,熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)制度和相關(guān)政策法規(guī)。具備全盤帳務(wù)處理能力,熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程和財(cái)務(wù)核算方法,有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力,對(duì)數(shù)字有較強(qiáng)的.敏銳度;良好的組織,協(xié)調(diào),溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,有較強(qiáng)的管理能力,善于發(fā)現(xiàn)和分析經(jīng)營(yíng)管理中的問題,數(shù)字概念強(qiáng),堅(jiān)持原則,廉潔奉公,工作認(rèn)真,細(xì)致,嚴(yán)謹(jǐn),忠于職守,敢于負(fù)責(zé).

擁有會(huì)計(jì)電算化中級(jí)合格證書,能熟練使用用友\金蝶財(cái)務(wù)軟件。成功運(yùn)作erp項(xiàng)目.

英語應(yīng)用能力b級(jí)水平,曾就讀于廣州華爾街英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)口語。

擁有全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試一級(jí)合格證書,掌握計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí),并能熟練運(yùn)用powerpoint、office2000等進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用,并具有較好的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)與技能。

持有c1機(jī)動(dòng)車駕駛證,參加過廣州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn).

個(gè)人自傳

性格及愛好:

為人隨和,開朗,自信,穩(wěn)重,責(zé)任心強(qiáng),具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,熱心助人。

熱愛旅行,攝影及dv愛好者,喜歡黑管及口琴,經(jīng)常參加羽毛球,旅游等活動(dòng)。

喜歡生活當(dāng)中的一切美好事物。

ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇十一

erp項(xiàng)目雖然是一個(gè)軟件,但是,erp實(shí)施顧問卻不能只懂技術(shù)。我們企業(yè)來挑選erp實(shí)施顧問時(shí),不是看其編寫程序有多厲害,也不是看其有多大的頭銜。即使其有研究生或者博士生的資歷,但是,若其不懂企業(yè)管理實(shí)務(wù),也會(huì)被我們淘汰。

所以,你想去一家比較大的erp軟件公司去當(dāng)erp實(shí)施顧問的話,在面試的時(shí)候,先照著鏡子,自我審視一下??醋约菏欠窬邆淦髽I(yè)管理的相關(guān)知識(shí)。主要要掌握如下的知識(shí)體系。

1.企業(yè)管理流程。對(duì)于銷售管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理等相關(guān)的流程要比較精通。面試時(shí),面試官可能會(huì)讓你描述一下,預(yù)付帳款流程,此時(shí),你要能夠非常流利并且邏輯清晰的講出這個(gè)流程如何走、在這個(gè)流程中會(huì)形成哪些單據(jù)、可能需要哪些審批。除了這些常規(guī)流程外,對(duì)于一些例外流程,也要掌握。如退貨如何處理、生產(chǎn)部門返工訂單如何處理、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整如何處理等等。因?yàn)閑rp系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)流程來設(shè)計(jì)的,你只要掌握這些流程,即使沒有接觸過erp系統(tǒng),也會(huì)迅速上手。也就是說,不需要過多的培訓(xùn),你就可以走馬上任。

2.針對(duì)一些管理問題,能夠迅速給出解決方案。讓你自己敘述管理流程,這是正向思維。相對(duì)簡(jiǎn)單;而在erp面試過程中,面試官會(huì)把自己當(dāng)作是企業(yè)用戶,提出一些時(shí)實(shí)際的管理問題,然后讓你給出解決方案。這相當(dāng)于是逆向思維,回答起來相對(duì)困難一點(diǎn)。如面試官會(huì)問,我現(xiàn)在有一張訂單,其產(chǎn)品除了商標(biāo)不同外,沒有其他的不同。若遇到這種情況,在銷售管理、生產(chǎn)管理、物料管理中該如何控制,才不會(huì)張冠李戴?這更是考驗(yàn)面試者實(shí)際企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)。

3.企業(yè)管理模型。以上兩個(gè)都是跟流程控制有關(guān),但是,這只是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。除了流程外,erp顧問面試者還要掌握一些企業(yè)管理模型。如物料需求計(jì)劃模型、產(chǎn)能分析模型等等,這些管理模型是erp系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心,也是很多企業(yè)之所以看上erp系統(tǒng)的一個(gè)重要因素。因?yàn)檫@些管理模型對(duì)于提高企業(yè)的工作效率是非常有幫助的。所以,erp顧問在以后的項(xiàng)目實(shí)施生涯中,必然要用利用這些模型去幫助企業(yè)解決問題,更有甚者,可能企業(yè)用戶以前根本沒有用過這些模型來管理企業(yè),此時(shí),erp實(shí)施顧問還要從零開始,教用戶如何使用這些模型。所以,我們?cè)谡衑rp實(shí)施顧問時(shí),還會(huì)考量面試者對(duì)這些管理模型的熟悉程度。即使你可能沒有實(shí)際用過這些管理模型,但是,你至少要對(duì)其整個(gè)框架有所了解。

企業(yè)管理實(shí)務(wù),相對(duì)來說,有時(shí)候比你項(xiàng)目經(jīng)歷更加重要。你即使有多個(gè)erp實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),但是,若你沒有在企業(yè)中實(shí)際做過,有時(shí)候,你的競(jìng)爭(zhēng)力可能并不比那些實(shí)際企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、但是第一次接觸erp的人強(qiáng)多少。

此外,還要注意一點(diǎn),就是行業(yè)的差異性。雖然說,有觸類旁通的人存在。但是,我們?cè)谶x擇erp實(shí)施顧問的時(shí)候,還是會(huì)考慮其有否從事過相關(guān)的行業(yè)。如服裝行業(yè)的erp在選擇erp實(shí)施顧問時(shí),會(huì)問他是否有服裝行業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn);食品行業(yè)的erp顧問有否食品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),等等。因?yàn)檫@些雖然都是制造行業(yè),但是,其還是有一些比較大的差異,如物料編碼方面、流程管理上等都各有特點(diǎn)。所以,在面試時(shí),你先要了解你去面試的erp廠商,其erp軟件針對(duì)的行業(yè)是什么。若你有這個(gè)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)最好,若是沒有,你要要補(bǔ)習(xí)一下,去了解一下這個(gè)行業(yè)的基本特點(diǎn)。

在erp項(xiàng)目實(shí)施過程中,有不少的技巧與規(guī)則。erp實(shí)施顧問面試者若對(duì)這些技巧或者規(guī)則有所了解,則必然會(huì)提高自己面試中簽訂幾率。我現(xiàn)在把一些在面試過程中,常會(huì)被問到的跟erp項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的技巧列舉一下,大家可以參考一下。

1.物料編碼的技巧。

物料編碼是erp項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)工作,也是最重要的過程之一。所以,erp實(shí)施顧問至少要對(duì)物料編碼的一些基本知識(shí)有所了解。如要知道物料編碼必須唯一,即一對(duì)一原則,要知道,若一對(duì)多,可能會(huì)產(chǎn)生哪些問題;如要知道物料編碼的一些基本方法,如字母+流水碼,如按類別進(jìn)行編碼,等等。這方面的知識(shí)比較容易學(xué),在面試前,若不了解這方面的內(nèi)容的話,趕緊找個(gè)師傅或者拿本書,啃一下吧。會(huì)有好處的。

2.流程管理的技巧。

我非常喜歡問那些有過erp項(xiàng)目經(jīng)歷的面試者一個(gè)問題,"當(dāng)企業(yè)的實(shí)際流程跟erp的標(biāo)準(zhǔn)流程相沖突的時(shí)候,你會(huì)怎么做?"很多人會(huì)中這個(gè)圈套。他們以為客戶至上呀,當(dāng)然要以客戶為主了。其實(shí)不然,在erp項(xiàng)目實(shí)施過程中,若遇到這種情況,正確的處理方法,就是要?jiǎng)裾f用戶,放棄他們的流程,而改用erp系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程。因?yàn)槎伍_發(fā)無論是對(duì)企業(yè),還是對(duì)軟件公司來說,都是一件頭疼的事情、吃力不討好的事情。通過這個(gè)問題就可以看出,你是否有相關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槟闳粢郧皬氖逻^這個(gè)行業(yè),一般都會(huì)有比較正確的解答。

3.其他的技巧。

如有的erp軟件企業(yè),會(huì)有project項(xiàng)目管理工具來管理項(xiàng)目進(jìn)度,所以,作為erp軟件實(shí)施顧問的話,對(duì)于這些常用工具也要有一定了解。

erp實(shí)施顧問很大一部分的工作是溝通工作,他們要把自己頭腦中的內(nèi)容教給企業(yè)用戶,要把用戶的需求反映給后臺(tái)開發(fā)人員,等等。若是語言組織能力不行,則其仍然難當(dāng)大任。

一般,我比較注重面試者口齒是否清楚、語言表達(dá)是否通暢及語言組織的邏輯能力。你說的話至少要讓人能夠聽得通,這是最基礎(chǔ)的。

ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇十二

自進(jìn)入erp咨詢實(shí)施行業(yè)以來,一直都在不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié),不斷地在項(xiàng)目中經(jīng)歷著痛苦抑或者快樂的磨礪和蛻變,痛并快樂著是我很長(zhǎng)一段時(shí)間以來的真實(shí)感受。從一個(gè)懵懂而又充滿激情的青年學(xué)生,經(jīng)過技術(shù)支持顧問到erp實(shí)施顧問再到erp管理咨詢顧問的轉(zhuǎn)變,個(gè)中感受,每每回想起來,頗有一番滋味。

回首起來,自1996年畢業(yè),1998年步入erp行業(yè)以來,凡9年間,共經(jīng)歷了3個(gè)主要的發(fā)展階段:

1998年有幸進(jìn)入某臺(tái)資企業(yè),并幸運(yùn)地(至少當(dāng)時(shí)應(yīng)該是)得以有機(jī)會(huì)參與,后來主導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的erp項(xiàng)目實(shí)施與后續(xù)的技術(shù)支持工作。當(dāng)時(shí)是從工程設(shè)計(jì)職位轉(zhuǎn)行作erp實(shí)施,當(dāng)時(shí)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該是從零開始,好在有臺(tái)灣的咨詢顧問指導(dǎo),盡管如此,還是走了很多彎路,碰到了很多問題,其中很多問題現(xiàn)在在項(xiàng)目實(shí)施過程中仍然時(shí)時(shí)會(huì)遇到,幾乎項(xiàng)目管理中的典型問題都曾遇到了,只是當(dāng)時(shí)沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過項(xiàng)目管理的知識(shí)(pmbok)無法給以準(zhǔn)確的總結(jié)罷了?,F(xiàn)將當(dāng)時(shí)所遇問題列舉如下,算是對(duì)當(dāng)時(shí)工作做一個(gè)小結(jié)了:

1.項(xiàng)目范圍問題。

首先是實(shí)施模塊的界定,其次更重要的是實(shí)施這些模塊帶給整個(gè)企業(yè)的價(jià)值點(diǎn),這個(gè)就是范圍,也叫邊界。erp是一套管理系統(tǒng),或者稱之為管理工具,它一定要給企業(yè)帶來價(jià)值,但是需要帶來哪些價(jià)值?體現(xiàn)在哪些具體的職能部門?哪些作業(yè)流程上?這個(gè)要界定清楚,需求看起來很寬泛,但需要細(xì)化分解到每一個(gè)可以執(zhí)行的層面,只有將邊界搞清楚了,實(shí)施才有目標(biāo),才有的放矢,才便于項(xiàng)目的最終驗(yàn)收。

臺(tái)灣顧問在此方面的確很有經(jīng)驗(yàn),調(diào)研做的非常仔細(xì),項(xiàng)目范圍說明書也做的非常細(xì)致,而且一定要企業(yè)的高管簽字確認(rèn)。

2.項(xiàng)目時(shí)間管理問題。

談及時(shí)間管理,臺(tái)灣顧問在時(shí)間上的確做到不錯(cuò),提前有計(jì)劃確認(rèn)。但對(duì)于企業(yè)而言,配合實(shí)在是難以如愿。直至后來咨詢方提高了顧問人天費(fèi)用后才予以重視,這個(gè)對(duì)于我后來從事實(shí)施工作的計(jì)劃性有很大的助益。——沒有計(jì)劃,就難以分清工作之輕重緩急,雖然計(jì)劃跟不上變化,但計(jì)劃一定要強(qiáng)化執(zhí)行,尤其對(duì)于顧問方,一定要堅(jiān)持與客戶方確認(rèn),督促客戶制定相應(yīng)的考核制度以作保證!

3.項(xiàng)目溝通問題。

在甲方作項(xiàng)目經(jīng)理的這段時(shí)間,使我印象很深刻的就是:所有項(xiàng)目相關(guān)的事宜均需書面表達(dá),并顧問方、企業(yè)方確認(rèn),讓當(dāng)時(shí)是客戶項(xiàng)目經(jīng)理的我由感覺繁瑣到接受確實(shí)經(jīng)歷了一段時(shí)間。

4.項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)問題。

這里指的是企業(yè)方項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán),在項(xiàng)目開工之初一定切記要跟企業(yè)方的高層溝通清楚,項(xiàng)目經(jīng)理的人選很重要,對(duì)其做出的授權(quán)是否到位更重要。一個(gè)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理員很難相信能做好各強(qiáng)勢(shì)部門間的溝通協(xié)調(diào),在管理基礎(chǔ)尚好的外資企業(yè)尚且如此,況私營(yíng)企業(yè)乎?當(dāng)時(shí)的我就是因授權(quán)不到位,吃了不少苦頭。最后還是靠顧問支招,才得以度過內(nèi)部協(xié)調(diào)這道難關(guān)!

5.問題。

要充分地調(diào)研,多層次、多角度地考慮業(yè)務(wù)流程重組對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理模式的沖擊和影響,否則可能會(huì)埋下諸多項(xiàng)目失敗的地雷,或許說嚴(yán)重了些,但我確實(shí)遭遇了:

單體企業(yè)的核算突然變成了類似多體企業(yè)的事業(yè)部制核算,給erp的業(yè)務(wù)處理著實(shí)造成了不小的混亂,如果抗不住只能改回原來的模式。——早知如此,何必當(dāng)初呢?換言之,若要改革,何不堅(jiān)持到底?孰優(yōu)孰劣、孰是孰非,事先一定要搞清楚。

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題。

任何管理變革項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)樗窃谶M(jìn)行變革,erp項(xiàng)目更是如此。在項(xiàng)目規(guī)劃之初就要充分考慮到各種風(fēng)險(xiǎn),有評(píng)估計(jì)劃和應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目實(shí)施過程中,風(fēng)險(xiǎn)高的事項(xiàng)一定要謹(jǐn)慎行事,即使工期稍微延遲一下,倘能控制風(fēng)險(xiǎn)那一定值得。

費(fèi)用超預(yù)算了、組織人員變更了、項(xiàng)目經(jīng)理更換、需求變更、高層失察、顧問更替了……。

7.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)問題。

這點(diǎn)是有教訓(xùn)的,當(dāng)臺(tái)灣顧問拿著厚厚一疊項(xiàng)目范圍說明書需要高管簽字的時(shí)候,估計(jì)沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)真閱讀,但正因如此給驗(yàn)收工作埋下了隱患,顧問方和企業(yè)方在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)問題上的巨大分歧,導(dǎo)致項(xiàng)目驗(yàn)收整整延期了一年半!教訓(xùn)啊。

總體而言,在企業(yè)(甲方)4年時(shí)間內(nèi),還是學(xué)到了很多很多項(xiàng)目管理和erp的基礎(chǔ)知識(shí),對(duì)后來介入erp咨詢實(shí)施顧問這一行當(dāng)算是有了一些起碼的認(rèn)識(shí)和鋪墊。前車之鑒,后事之師嘛!另外在企業(yè)的好處就是能有諸多機(jī)會(huì)與一些管理層的人員深入交流,學(xué)習(xí)他們的管理技巧和在這個(gè)行業(yè)的通常管理規(guī)則和要點(diǎn)。

自20xx年進(jìn)入金蝶軟件(中國(guó))有限公司,算是正式加入了erp軟件實(shí)施顧問的行列。在金蝶的幾年左右的時(shí)間里,接受了良好的職業(yè)訓(xùn)練和項(xiàng)目歷練,對(duì)一個(gè)從甲方企業(yè)到乙方管理軟件公司的人來說,努力改變自身定位,適應(yīng)新的工作模式是非常重要的。概括來說:

1.由甲方變乙方。

這個(gè)主要是思維定位和工作定位的轉(zhuǎn)變。俗語“屁股決定腦袋”,甲方變乙方,一下子好像難以適應(yīng)。記得最初實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候,似乎老是在甲方還是乙方之間轉(zhuǎn)換定位問題,有了換位思考,最終還是要作乙方的。

2.快速適應(yīng)多項(xiàng)目實(shí)施的工作環(huán)境。

在企業(yè)做項(xiàng)目經(jīng)理,面對(duì)的只是單個(gè)的項(xiàng)目,工作計(jì)劃、時(shí)間調(diào)度、資源控制都是圍繞一個(gè)項(xiàng)目展開的,項(xiàng)目環(huán)境相對(duì)單一;在管理軟件公司,顧問必須學(xué)會(huì)同時(shí)面對(duì)多個(gè)不同的項(xiàng)目,模塊配置不同、項(xiàng)目基礎(chǔ)不同、需求各異、項(xiàng)目實(shí)施與控制策略也必須不同。好在有了一些之前工作的基礎(chǔ),后來總結(jié)出幾點(diǎn):

再次:要善于運(yùn)用公司的資源為項(xiàng)目提供盡可能多的支持,比如總部的技術(shù)支持,同事間類似行業(yè)項(xiàng)目的交流、公司高層的支持等。

實(shí)在點(diǎn)說,顧問的能力和可操控的資源有限,資源的不足往往影響著項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度,做得好的顧問往往是善于最大限度調(diào)動(dòng)資源的人。

3.持續(xù)的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目總結(jié)。

erp行業(yè)的魅力和挑戰(zhàn)在于永遠(yuǎn)有未知的項(xiàng)目狀況在等待著顧問,顧問不會(huì)預(yù)見未。

來的項(xiàng)目環(huán)境是何情形?每個(gè)項(xiàng)目均要面對(duì)不同的客戶實(shí)施團(tuán)隊(duì)、不同的客戶需求等等。故而要不斷的充電,缺少的知識(shí)和能力短板要迅速補(bǔ)上,惡補(bǔ)!

一般剛?cè)胄械念檰枺晜€(gè)人而定,要惡補(bǔ)多方面的知識(shí)和技能:

財(cái)務(wù)管理知識(shí)、it知識(shí)基礎(chǔ)(網(wǎng)絡(luò)、安全、信息管理規(guī)范)、erp軟件模塊功能、溝通交流技能、企業(yè)業(yè)務(wù)管理知識(shí)等,所謂惡補(bǔ),就是從一無所知到及格(最起碼)、我當(dāng)時(shí)缺乏的是財(cái)務(wù)管理、溝通交流技能這兩部分,看書、向同事請(qǐng)教,更多的是向客戶的高手請(qǐng)教,不過學(xué)習(xí)雖然累,倒也十分充實(shí)。

另外一點(diǎn)更重要:及時(shí)總結(jié):

遇到的困難、處理的策略和方法,其他人對(duì)此問題的處理意見和方法。如此一直堅(jiān)持到現(xiàn)在,我仍然習(xí)慣堅(jiān)持每天記錄工作日志。時(shí)時(shí)翻看這些項(xiàng)目日志,真是受益匪淺,總結(jié)使人進(jìn)步!

如此近3年的時(shí)間里,每天重復(fù)著項(xiàng)目經(jīng)理的工作,有規(guī)律而又挑戰(zhàn)不斷,有困境當(dāng)然也有不少出彩之處,重要的是使我從一個(gè)單純的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成一個(gè)合格的管理軟件實(shí)施顧問,項(xiàng)目經(jīng)理。

erp實(shí)施顧問做了很長(zhǎng)一段時(shí)間以來,一直在思考:erp實(shí)施顧問該向何處去?

即職業(yè)發(fā)展定位問題。一次偶然的項(xiàng)目實(shí)施過程中得以與amt的咨詢顧問們交流,“erp僅僅是一個(gè)工具,輔助提升管理的工具而已”,重要的是管理+it的融合!一語道破心中長(zhǎng)久以來的困惑和思索。

1.咨詢顧問,一個(gè)可以作終身的職業(yè)。

定位于做一名名副其實(shí)的咨詢顧問后,才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)結(jié)構(gòu)體系離合格的咨詢顧問差距之大?!搬t(yī)生”是需要有非常深厚的積淀的,erp管理咨詢顧問就是企業(yè)的“醫(yī)生”。“望、聞、問、切”一切皆應(yīng)有章法和依據(jù),管理問題的準(zhǔn)確診斷+切實(shí)可行的實(shí)施方案+真正落地的企業(yè)管理咨詢手段。

2.行走在erp咨詢顧問的艱辛道路上。

b)借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的erp管理實(shí)踐。

c)注重咨詢顧問的橫向交流。

每個(gè)顧問都有不同的行業(yè)erp管理咨詢經(jīng)驗(yàn),有些項(xiàng)目經(jīng)歷是獨(dú)特且有很好參考價(jià)值的,互通有無、交換觀點(diǎn)和看法,不失為拓展顧問更多咨詢領(lǐng)域的很好的手段,事實(shí)證明,我的很多后續(xù)erp管理咨詢項(xiàng)目的成功都有其它顧問交流的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

咨詢顧問的路沒有盡頭。

9年時(shí)間,彈指一揮,感慨良多?;叵氘?dāng)初選擇的職業(yè)發(fā)展道路,無怨無悔,如果真要給這段經(jīng)歷做一個(gè)總結(jié)的話,我想,我的管理咨詢顧問之路才剛剛開始,未來的路漫長(zhǎng)而又充滿期待,前面有挑戰(zhàn)也有鮮花,我將堅(jiān)定地前行,立志做一個(gè)正直、誠(chéng)實(shí)、優(yōu)秀的管理咨詢顧問,做一個(gè)值得尊敬的有良知的好“醫(yī)生”!

ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇十三

erp項(xiàng)目作為公司20xx年三項(xiàng)重點(diǎn)工作之一,自3月15日正式啟動(dòng),3月22日開始實(shí)施,4月19日上線,至今已運(yùn)行近2個(gè)多月,從目前的運(yùn)行情況看,系統(tǒng)運(yùn)行基本穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的階段性目標(biāo)。值此今天項(xiàng)目驗(yàn)收之際,首先我代表公司erp項(xiàng)目組向?qū)?xiàng)目工作給與大力支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和積極配合、協(xié)調(diào)、保障項(xiàng)目運(yùn)行的公司有關(guān)部門表示感謝,向用友集團(tuán)公司甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)和咨詢實(shí)施顧問致以深深地敬意,向不畏困難、積極進(jìn)取、辛勤工作的所有項(xiàng)目參與人員表示真誠(chéng)感謝和問候,沒有你們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施運(yùn)行過程中的無私奉獻(xiàn),就沒有項(xiàng)目的今天。

實(shí)施erp項(xiàng)目,對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制,提高經(jīng)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大。對(duì)改變公司資源配?狀況,及時(shí)準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息,高效靈活地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù),在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將發(fā)揮積極作用。下面我就erp項(xiàng)目啟動(dòng)、實(shí)施、運(yùn)行有關(guān)情況向各位做簡(jiǎn)要的總結(jié)。

erp項(xiàng)目是“一把手”工程,項(xiàng)目能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標(biāo)。在項(xiàng)目確定后,公司隨即成立了以殷總為組長(zhǎng)的項(xiàng)目小組,抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干,全面負(fù)責(zé)公司erp項(xiàng)目的實(shí)施,為項(xiàng)目成功提供了組織保證。工作啟動(dòng)后,項(xiàng)目組在用友咨詢實(shí)施顧問指導(dǎo)下制定項(xiàng)目整體實(shí)施主計(jì)劃、周計(jì)劃,明確工作任務(wù),并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織落實(shí)。項(xiàng)目運(yùn)行后,以項(xiàng)目?jī)?nèi)部支持人員為核心,不斷解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,保證了項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。

隨著公司二、三期技改工程建成投產(chǎn),公司規(guī)模擴(kuò)大,帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加,財(cái)務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸。財(cái)務(wù)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運(yùn)營(yíng)效率,有效控制成本費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。erp項(xiàng)目實(shí)施為公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集中管理提供了一個(gè)平臺(tái),同時(shí)為以財(cái)務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具。

公司erp項(xiàng)目實(shí)施后,為公司提供了一個(gè)集中統(tǒng)一的信息管理中心,采購(gòu)、銷售、供應(yīng)、庫(kù)存業(yè)務(wù)更加透明,公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享,實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺(tái),改變了過去由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互隔離,信息不對(duì)稱,傳遞不及時(shí),導(dǎo)致分析相對(duì)滯后,不能為公司經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息弊端。現(xiàn)在供應(yīng)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起,實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享,為提高管理效率奠定了基礎(chǔ),必將減少公司管理成本。

在項(xiàng)目運(yùn)行前期,為了保證順利實(shí)施并穩(wěn)定運(yùn)行,項(xiàng)目組人員及各相關(guān)部門進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作,完成了各基層單位庫(kù)存物資的清查及所有庫(kù)存材料的建檔、分類、編碼、核對(duì)、錄入、再核對(duì)工作。完成了客戶檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次,完成各種數(shù)據(jù)的核對(duì)錄入30多萬項(xiàng),為系統(tǒng)的啟動(dòng)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

為了使存貨分類盡可能作的完善一些,前期我們經(jīng)過了兩上兩下,首先由項(xiàng)目組人員根據(jù)公司存貨情況進(jìn)行了大致的分類,然后反饋供應(yīng)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行再細(xì)分,在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行了討論最后確定了存貨分類標(biāo)準(zhǔn),并按照規(guī)則進(jìn)行了編碼,編碼確定后,由各庫(kù)管員根據(jù)分類和編碼對(duì)各自所管物資賬簿進(jìn)行規(guī)格型號(hào)、編號(hào)、庫(kù)位號(hào)、最低庫(kù)存量等的錄入,在上述信息錄入后,又經(jīng)過了反復(fù)核對(duì),最后才將金額錄入,并再次核對(duì),最后將存貨檔案打印(300多頁(yè))再次提交供應(yīng)部核對(duì)確認(rèn),最終作為原始檔案存檔。

erp項(xiàng)目的實(shí)施,改變了公司供應(yīng)、銷售以及財(cái)務(wù)人員過去傳統(tǒng)的習(xí)慣做法,要求以全新的模式和理念開展工作,因此,過去一直沿用的與公司供、產(chǎn)、銷、財(cái)務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進(jìn)行修訂和完善。隨著項(xiàng)目的逐步實(shí)施,項(xiàng)目組人員根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行討論,在充分討論的基礎(chǔ)上,根據(jù)流程的需要和實(shí)際工作的要求,制定了相關(guān)制度目錄,并分配到各業(yè)務(wù)部門,由各部門根據(jù)實(shí)際工作要求進(jìn)行編寫,目前已編寫完成各項(xiàng)制度20多項(xiàng),初步為系統(tǒng)運(yùn)行提供了制度保證。

erp項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行,對(duì)采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求,培訓(xùn)支持顯得尤為重要,在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作的同時(shí),按照項(xiàng)目主計(jì)劃結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展情況,適時(shí)地開展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)工作,期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)達(dá)12次,參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)250多人次,上機(jī)練習(xí)達(dá)560多小時(shí),培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)能手,為系統(tǒng)上線運(yùn)行提供了人力資源保證。

ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇十四

我是十二月十一號(hào)來項(xiàng)目部的,到實(shí)習(xí)完畢二月九號(hào)總計(jì)兩月時(shí)間。

我很感謝這兩月時(shí)間里項(xiàng)目部的每一位領(lǐng)導(dǎo)每一位同事,是你們每一個(gè)人的熱情而無私的幫助讓我從孤身一人到融入項(xiàng)目部集體之中,從對(duì)自己?jiǎn)适判牡街匦掠赂业拿鎸?duì)工作,從對(duì)工作一點(diǎn)都不懂到現(xiàn)在慢慢入門。

我走過的每一條路,學(xué)到的每一(點(diǎn)知識(shí))滴東西,都凝著你們的汗水,我真得從心底里感謝你們。

我還是按照時(shí)間順序一點(diǎn)一滴寫出我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷吧。

記得十一號(hào)我來那天,項(xiàng)目部駐地建設(shè)還未完成。

我接到第一個(gè)任務(wù),在實(shí)驗(yàn)室,在實(shí)驗(yàn)室里面,我負(fù)責(zé)清點(diǎn)儀器,并協(xié)助安裝人員安裝儀器。

有一次儀器統(tǒng)計(jì)出了問題,那是我粗心將一件本來還沒有寄送到的東西統(tǒng)計(jì)到已到儀器中,幸虧劉總留心,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題。

現(xiàn)在(xx-10-02 18:40:29)想起當(dāng)時(shí)在實(shí)驗(yàn)室中的事情,我覺得我當(dāng)時(shí)做法確實(shí)有些不當(dāng),還記得我的第一怕!得罪人!當(dāng)時(shí)實(shí)驗(yàn)室一臺(tái)裝置安放位置初始規(guī)劃和安裝師打算不一,因責(zé)任人不在,我直接給總工打電話,犯了大忌,越級(jí)上報(bào)!因這件事安裝師還善意的提醒我,給我‘指點(diǎn)’,我已經(jīng)得罪人了——得趕緊給那人道歉,我嘴硬,張不開。

還有一件事情就是當(dāng)時(shí)在清點(diǎn)儀器的時(shí)候我唯他是問,太信任他,只要是自己的工作,一定要認(rèn)真。

誰都替不了你在工作中犯下的錯(cuò)誤!

十一號(hào)晚上我接到cad任務(wù),隧道縱斷面圖。

劉總讓我繪制雙井隧道縱斷面圖,我答應(yīng)了。

雖我在學(xué)校自學(xué)過cad,但是沒有實(shí)際運(yùn)用過一回,我也不清楚是否能完成任務(wù)。

后來同事說我做的cad圖紙最后會(huì)“上墻”做工程形象,我一時(shí)都不知道如何下手,憑我畫我的cad圖紙能代表公司的形象,我不自信。

后來我慢慢繪出了山體模樣,至于那個(gè)隧道部分我直接用直線畫了,然后表格文字等等逐一填上。

后來鄧部長(zhǎng)過來,一眼就看出我的圖紙里面隧道部分做的不合理,連我都嘲笑我自己,隧道凈高以及隧道設(shè)計(jì)高程在哪里?最后還是鄧部長(zhǎng)幫我修改了圖紙。

現(xiàn)在看來,那種錯(cuò)誤多幼稚,只要當(dāng)時(shí)動(dòng)下腦子就不會(huì)犯那種錯(cuò)誤了。

往后就是圖紙的學(xué)習(xí)。

對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員,圖紙必須熟記于胸,圖紙上的每一部分,每一個(gè)細(xì)節(jié),必須了解,施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),必須知道施工工藝。

可我呢?有一天,我在工程部,劉經(jīng)理隨便問我隧道凈高凈寬,我不知道。

要知道,我當(dāng)時(shí)看的圖紙就是隧道施工設(shè)計(jì),而那些數(shù)據(jù)是寫在首頁(yè)的!本該吃一塹長(zhǎng)一智,可是我沒有吸取錯(cuò)誤的教訓(xùn),接受領(lǐng)導(dǎo)的意見,那天晚上會(huì)議后,我沒有按照原定的加班時(shí)間繼續(xù)加班,而是直接回了宿舍——領(lǐng)導(dǎo)查班我不在!等到我下去后,馮經(jīng)理問我最近工作情況,我如實(shí)回答,可是問到我具體工作的時(shí)候,我卻回答不出——工程部的圖紙我不知道有多少,臺(tái)帳里面資料我也不知道誰借走——那是我的工作!當(dāng)劉總問到我工程數(shù)據(jù)時(shí),我不知道橋梁,路基,隧道總長(zhǎng),我不知道工程概況!甚至我不知道中標(biāo)項(xiàng)目有幾座橋。

不管是誰,做什么事情都有個(gè)度吧,什么是我的度?縱是領(lǐng)導(dǎo)大度不追究責(zé)任…

一個(gè)部門里面,每個(gè)人應(yīng)該各司其職。

我在工程部里面負(fù)責(zé)資料的收編以及臺(tái)帳的建立, 這本來是一件很嚴(yán)肅認(rèn)真的工作。

一刻也容不得緩,可是我不主動(dòng)完成,提前做好準(zhǔn)備,不及時(shí)收回圖紙規(guī)范,導(dǎo)致圖紙缺頁(yè),臺(tái)帳缺失。

在復(fù)核圖紙的那段時(shí)間,我參與路基防護(hù)工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),以及路基土方量的統(tǒng)計(jì)。

我協(xié)助鄧部長(zhǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)整理,我負(fù)責(zé)的是路基防護(hù)工程以及路基土石方,后來給計(jì)合部造成了麻煩,因?yàn)槲掖中拇笠?,聽說話了王方一晚上的時(shí)間才找出問題。

鄧部長(zhǎng)讓我們幾個(gè)實(shí)習(xí)生寫技術(shù)交底,每人負(fù)責(zé)一個(gè)小項(xiàng)目,我的是洼地護(hù)腳。

鄧部長(zhǎng)已經(jīng)說的很清楚了,是圖紙和規(guī)范的組合,但是我自己就是組合不出,想不出那個(gè)施工工序是怎么進(jìn)行的。

記得很清楚,xx年1月1號(hào)那晚,劉經(jīng)理和馮經(jīng)理來宿舍,他們和我們談了好多關(guān)于工作方面的事情,毫無保留的傳授我們工作經(jīng)驗(yàn)。

讓我們明確了工作的方向,給了我們很大的幫助。

如果有人告訴我,他是某個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人但是不知道那個(gè)項(xiàng)目具體做什么的話,我肯定會(huì)嘲笑他,現(xiàn)在這個(gè)人就是我!我該怎么辦?不管現(xiàn)在給自己找什么借口都已經(jīng)太晚,因?yàn)槭虑榇_實(shí)是我做錯(cuò)了,而且錯(cuò)的不可思議。

鄧部長(zhǎng)讓我負(fù)責(zé)二號(hào)拌合站的技術(shù)工作,而且指明了各項(xiàng)工作。

落實(shí)拌合站所處地方范圍以及各處下挖高程,這項(xiàng)工作在拌合站開工后好幾天才完成,雖里面有其他原因,但我怎么能脫掉責(zé)任?自己的工作必須自己把好關(guān)。

我在項(xiàng)目部上成事不足敗事有余,給項(xiàng)目進(jìn)展惹了不少麻煩,感覺本人處理事情的方式不適合,與人協(xié)作能力偏差,等靠思想嚴(yán)重。

我一直以來認(rèn)為,自己就是一面鏡子,你怎么對(duì)待別人,別人就怎么對(duì)你,一個(gè)人如果不信任別人,怎么能讓別人信任你?所以,我相信 (或許是想當(dāng)然)別人的'意見,信任他人的工作,在工作中造成延誤工期以及影響到自己信譽(yù)。

工作中,當(dāng)你是責(zé)任人的時(shí)候,你千萬不能想著別人怎么樣就怎么樣,一定要自己復(fù)核!一定要自己有主見!與此同時(shí),做事情欠思考是我的一大毛病,說話的時(shí)候不加思考脫口而出造成好多不應(yīng)該的笑話,人和言語量高低,我說出口的話就代表著我的水平,正如我說出的話一樣,我很幼稚。

做事情的時(shí)候因?yàn)闆]有早點(diǎn)想好影響工作進(jìn)度,做出來東西代表著你的能力,確實(shí)是這樣的,我能力很差。

雖說失敗是成功之母,失敗的越多你越接近成功,可是失誤都是因?yàn)閭€(gè)人主觀原因造成,而且知錯(cuò)不改,那么你只能用無可救藥來形容了。

這些事情都是我以后做事的前鑒,我會(huì)吸取教訓(xùn),爭(zhēng)取在以后的工作中做一個(gè)做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜恕?/p>

最后,我希望項(xiàng)目部的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)每一個(gè)同事,你們能原諒我的工作的失誤,忘記我在工作中或因語言頂撞你們而和你們產(chǎn)生的隔閡。

再次感謝你們對(duì)我實(shí)習(xí)的鼎力幫助,謝謝你們。

我叫xx,現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。

xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。

96年被評(píng)為高級(jí)工程師,99年1月被評(píng)為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人。

在日常工作中,能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已,遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。

參加工作2xxxx年來,我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近2xxxx平方米,優(yōu)良工程率100,創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng),其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為20xx年度“xx杯”工程,局優(yōu)四項(xiàng),其余所有達(dá)到優(yōu)良。

一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。

20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,頻繁不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。

不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如:xx住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程, 為了保工期,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用9xxxx元。

改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水效果。

縮短工期36天,節(jié)省投資近4xxxx余元。

深得甲方滿意,

在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長(zhǎng),而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。

我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng)精品。

20xx以來,我所堅(jiān)持的措施有:

1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。

我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。

堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。

確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。

以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。

項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。

對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。

在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

4、層層管理,人人把關(guān)。

我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。

質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。

也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。

要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。

為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。

了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。

為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序,加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。

特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。

在工期管理上,我一直堅(jiān)持:

1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。

由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。

為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。

針對(duì)工程多工種作業(yè)。

由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。

按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過多年來,自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益

20xx年,針對(duì)項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。

多年來,我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。

自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。

并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。

同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)解決措施。

把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開支。

節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。

我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。

如小型工具制作,盡量?jī)?nèi)部加工。

材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。

文明施工,不追形勢(shì),追得是高標(biāo)準(zhǔn)。

特別是在材料使用上,大家齊抓共管。

形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)賬的管理局面。

通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。

在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇十五

1、設(shè)計(jì)政策和程序及信息技術(shù)解決方案以改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及管理報(bào)告流程體系,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源,分階段對(duì)該解決方案進(jìn)行貫徹實(shí)施。

2、評(píng)估公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及管理報(bào)告相關(guān)流程控制,提供財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)數(shù)字化體系可靠性、及時(shí)性、數(shù)據(jù)真實(shí)性及內(nèi)部控制有效性方面的建議及解決方案,并協(xié)調(diào)企業(yè)各部門內(nèi)外部資源進(jìn)行方案的貫徹實(shí)施。

3、進(jìn)行信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析及審計(jì),診斷流程、人員、程序和技術(shù)上的.問題,提出解決方案,并協(xié)調(diào)企業(yè)各部門內(nèi)外部資源進(jìn)行方案的貫徹實(shí)施。

4、帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行管理信息化/數(shù)字化戰(zhàn)略升級(jí)及持續(xù)改善。

1、計(jì)算機(jī)、信息系統(tǒng)、或其他相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。

2、需要七年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(有德勤it,麥肯錫,埃森哲等咨詢機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)者,具有erp項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)者,帶領(lǐng)過10人以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮)。

3、持有注冊(cè)會(huì)計(jì)師(cpa),國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師(cia)、國(guó)際信息系統(tǒng)審計(jì)師(cisa)、信息系統(tǒng)安全認(rèn)證(cissp)資質(zhì)者為佳但非必需。

4、具備sap、oracle、用友、金蝶或相關(guān)erp系統(tǒng)知識(shí)者或具備企業(yè)rpa、automation等企業(yè)自動(dòng)化優(yōu)化工作實(shí)施經(jīng)驗(yàn)為佳。

5、對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展具有興趣,并具備較很強(qiáng)的分析能力,具有創(chuàng)新和持續(xù)改善的思維能力。

6、很強(qiáng)的磋商和溝通技巧,自我激勵(lì),具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,抗壓能力強(qiáng)。

7、成熟,積極主動(dòng),勤勉敬業(yè)。

8、優(yōu)秀的中英文口語和書面表達(dá)能力。

9、愿意出差。

ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇十六

興偉erp從3月份開始運(yùn)行,4月1日正式上線以來,逐步打通了業(yè)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、車間、檢驗(yàn)、財(cái)務(wù)和供應(yīng)商等各個(gè)環(huán)節(jié)。5月,各部門基本脫離興偉辦公,告別生產(chǎn)總計(jì)劃單來變顏色以獲取信息的遙遠(yuǎn)時(shí)代;業(yè)務(wù)全面從erp下單;采購(gòu)全面正式突破性帶有點(diǎn)阻力地基本完全使用erp進(jìn)行下單;倉(cāng)庫(kù)使用erp進(jìn)出庫(kù);車間告別“馬報(bào)”領(lǐng)料取而代之以正規(guī)的打印單據(jù)。

同時(shí),生產(chǎn)、入庫(kù)、檢驗(yàn)等各種潛在問題隨之浮出水面。形成了發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的一個(gè)良性循環(huán)。從erp中兩個(gè)監(jiān)督模塊來看:我們運(yùn)行這幾個(gè)月來,在全體人員的共同努力下,提出問題達(dá)663條,已解決問題659條,解決效率達(dá)99.39%,當(dāng)然更有許多已經(jīng)解決好的未通過erp存檔的問題,這其中,品管部門提出了大量的有益的問題達(dá)254條,倉(cāng)庫(kù)也達(dá)到了332條,有效地完善了erp系統(tǒng)中傳統(tǒng)遺留的錯(cuò)誤和模糊不清的東西。另一個(gè)模塊就是未完成事項(xiàng)的跟進(jìn),從各個(gè)進(jìn)程來看,基本上達(dá)到效果,但是,采購(gòu)仍然有個(gè)別人極少數(shù)時(shí)候沒有從erp系統(tǒng)中下單,始終無法完全脫離掉舊有的傳統(tǒng)習(xí)慣,可見,世俗和傳統(tǒng)的東西對(duì)我們的影響力有多大!當(dāng)然這事我也調(diào)查過,只是個(gè)別急單的問題,當(dāng)事人也向我表態(tài)后續(xù)嚴(yán)格從erp中下單。

周易中有句古話叫做:窮則變、變則通、通則久。如果我們的習(xí)慣性思維還不發(fā)生改變的話,而我們的傳統(tǒng)勢(shì)力一旦坐大,公司將重蹈覆轍,改革創(chuàng)新勢(shì)必破產(chǎn)。

據(jù)說有一位業(yè)務(wù)員曾感慨:erp帶來的不僅僅是一個(gè)軟件,而是改變了我們整個(gè)廠的工作方式,從比較隨意,到嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí);從作坊思維到正規(guī)流程;從口頭到書面;從局域網(wǎng)的推廣和良好使用情況來看,我們已經(jīng)慢慢走向正規(guī)化。而我們的傳統(tǒng)習(xí)慣性思維也被新的方式逐漸潛移默化。

erp帶來最大的明顯成果就是:只要是你犯的錯(cuò)誤,逃也逃不掉,逼著你養(yǎng)成仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞?,推?dòng)你不斷向前工作。因?yàn)槟悴贿@樣做,別人的工作就開展不了,你的錯(cuò)誤就會(huì)帶給別人一連串的錯(cuò)誤。erp就是這樣一個(gè)平臺(tái),是我們工廠走向正規(guī)化的必經(jīng)之路。當(dāng)然,erp要想取得成功,不斷成功,關(guān)鍵還在于人。從做資料開始,到各部門數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確與監(jiān)督。無一都離不開我們?nèi)说牟僮鳌K?,接下來,?duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,我們將提出更嚴(yán)格的要求,更加完善軟件的監(jiān)督推動(dòng)機(jī)制。

可以說,到6月底,我們已基本完成當(dāng)初引進(jìn)軟件時(shí)的期望。用俞工的話來說,我們用三個(gè)月的時(shí)間達(dá)到了前公司使用軟件使用三年時(shí)的效果,可見我們的力度和進(jìn)展,可以說,現(xiàn)在的興偉是和我當(dāng)初進(jìn)來時(shí)的興偉相比,不論是硬實(shí)力還是軟實(shí)力方面至少提高了五年以上,最關(guān)鍵是兩位老總的支持,更離不開在座各位以及各位干部領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)隊(duì)的大力配合和推進(jìn)。

當(dāng)然,erp的推進(jìn)絕不是可以一勞永逸,可以停下來沾沾自喜的。和先進(jìn)的管理模式和完善的erp運(yùn)行來看,我們沒有驕傲的任何理由。

在前進(jìn)的路上,沒有最好,只有更好,erp的運(yùn)行是永無止境,我們?cè)诠芾硖嵘牡缆芬矊⒁蝗缂韧孛^過河,絕不放棄。

接下來我們要繼續(xù)完善的地方有:

2、工資核算模塊(計(jì)件工資核算和管理人員工資核算走erp);

3、采購(gòu)單價(jià)監(jiān)督模塊(這個(gè)工作才剛剛開始,需要做得更細(xì)更完善還有一段路要走);

5、庫(kù)存準(zhǔn)確率和物控一塊將是erp和倉(cāng)儲(chǔ)后續(xù)推進(jìn)的一大重點(diǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)的重點(diǎn)就在于庫(kù)存準(zhǔn)確率和物控一塊,這也是我后續(xù)想要推進(jìn)的一重大項(xiàng)目。如何更及時(shí)更有效地管控庫(kù)存,減少庫(kù)存,處理庫(kù)存,減少呆廢料,達(dá)到降低成本,減少倉(cāng)儲(chǔ)面積,減少損耗。另外,倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)識(shí)化管理及5s的持續(xù)推進(jìn)及條碼式管理都是后續(xù)結(jié)合erp運(yùn)行和發(fā)展的方向之一。

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