總結(jié)可以幫助我們總結(jié)成功經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題根源，避免重復犯錯。要寫一篇完美的總結(jié)，首先要明確總結(jié)的目的和對象。小編為大家整理了一些有關(guān)總結(jié)的范文，希望能給大家?guī)韼椭?/p>
ERP項目工作總結(jié)篇一
erp的主要作用正是對企業(yè)信息的整合,而信息的載體和表達都要捅過數(shù)據(jù)完成.對項目實施來講,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準備工做難度最大.
最初,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)涉及面廣,涵蓋了企業(yè)中全部可見信息和不可見信息.物料基本信息,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù),會計科目,供應商客戶信息,部門、工廠、倉庫、車間信息等等屬于可見信息,這些信息在手工作業(yè)中也會用到.不可見信息如單據(jù)類型、倉庫性質(zhì)、計劃參數(shù)等,這些信息在手工管理信息時是不會涉及到的,它們會影響到系統(tǒng)計算.
另外,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備的工作量大,以上各類信息的記錄數(shù)從幾個到幾十萬都有,而每條記錄包含的字段又可多達上百個,兩者的乘積簡直是天文數(shù)字,通常慥成項目延期的源因有90％來自于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理.
數(shù)據(jù)的正確性是最重要的,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是許多程序正確運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),如物料計劃和生產(chǎn)計劃正是根劇物料文件設(shè)定的提前期、庫存量、bom結(jié)構(gòu)等計算得到的,如果其中任何一個數(shù)據(jù)與實際不符,計劃最終就將沒有任何指導意義.
就是因為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)具有這些特征,從而慥成了收集準備工作量大、難組織,少許需要多個部門協(xié)調(diào),投入的人力和時間都比較多,見效周期長,因此阻力也是很大的.
如何有用的,飛快、低成本、低錯誤率地完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備:。
a、確定工作范圍。
b、建立必要的編碼原則。
erp軟件對數(shù)據(jù)的管理是捅過編碼實現(xiàn)的,編碼可以對數(shù)據(jù)進行唯一的標識,并且貫穿以后的查詢和應用,建立編碼原則是為了使后面的工作有一個可以遵循的原則,也為龐雜的數(shù)據(jù)確定了數(shù)據(jù)庫可以識別的唯一標識方法,所謂磨刀不誤砍柴工,大家切不可急于求成,忽略了這些重要的工作.
c、建立公用信息。
建立的公用信息包括、子、工廠、倉庫、部門、職工信息、貨幣代碼等基本信息.這些數(shù)據(jù)會在其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中被引用,并且數(shù)據(jù)量不大,可以利用較少的時間和人力完成.如果整理其他數(shù)據(jù)的時候發(fā)現(xiàn)缺少公用信息再補的話,整體效率和進度會大折扣扣.
d、bom結(jié)構(gòu)確實定。
這兒最初應該明確原料到半成品、半成品到產(chǎn)品的級次關(guān)系,這步工作的難點是半成品設(shè)定的問題.如果半成品設(shè)定層次少或?qū)哟尾辉O(shè)定,今后的統(tǒng)計就不能細化;如果半成品設(shè)定多,就會大大增多數(shù)據(jù)量.如果遇見下列情況,那么半成品要設(shè)置編碼管理:對半成品建立庫存賬、或者采用安全庫存管理、半成品對外銷售或用于售后服務,除此以外半成品盡量不用編碼,也不用錄入軟件系統(tǒng),bom每多一層,相應增多bom數(shù)據(jù)量的同時還會增多物料信息的數(shù)據(jù)量,我個人的觀點是盡量少的bom階次可以使這項工作處于可控狀況.
e、收集第一手資料,將原來的離散數(shù)據(jù)從不同部門集中。
f、數(shù)據(jù)檢察。
（1）完整性檢察:完整性即記錄數(shù)量是否完整.可以請企業(yè)中有經(jīng)驗的人員復查或計算一下總共,將其和歷史數(shù)據(jù)比較.同時還要檢察字段的完整性,全部的erp軟件都有必須輸入的字段,如果缺少這些字段就會慥成系統(tǒng)的不穩(wěn)訂,如物料的提前期、默認倉庫等.另外還有一般非軟件要求的必須輸入的字段,對企業(yè)今后的業(yè)務和統(tǒng)計有效的字段也要列入檢察范圍,例如客戶分類和所屬地區(qū)等.
（2）正確性檢察:正確性的范圍很廣,可以由自己根劇需要制定檢察原則.有些錯誤如會計科目是資產(chǎn)類型的,但是因為人為錯誤輸入成負債類型的,再比如有的物料是采購來的,但是錄入成自制件,如此的錯誤在系統(tǒng)上線前必須發(fā)現(xiàn)并改正.
（3）唯一性檢察:數(shù)據(jù)的唯一性應該從兩個角度檢察,常見錯誤有多個實物編成同一個編碼,如果以后錄入系統(tǒng),成熟的erp軟件會提示編碼已經(jīng)存在,并拒絕接受.同時一個實物對應多個編碼的現(xiàn)像也必須杜絕,這種錯誤erp軟件是發(fā)現(xiàn)不了的,必須利用人工察找,否則在上線后會發(fā)生多個賬務錯誤.
g、將數(shù)據(jù)錄入軟件系統(tǒng)。
h、系統(tǒng)檢核。
ERP項目工作總結(jié)篇二
erp項目雖然是一個軟件,但是,erp實施顧問卻不能只懂技術(shù).我們企業(yè)來挑選erp實施顧問時,不是看其編寫程序有多厲害,也不是看其有多大的頭銜.即使其有妍究生或者博士生的貲歷,但是,若其不懂企業(yè)管理實務,也會被我們淘汰.
所以,你想去一家比較大的erp軟件去當erp實施顧問的話,在面試的時候,先照著鏡子,自我審視一下.看自己是否具備企業(yè)管理的有關(guān)知識.主要要掌握如下的知識體細.
1.企業(yè)管理流程.對于銷售管理、生產(chǎn)管理、財務管理、倉庫管理等有關(guān)的流程要比較晶通.面試時,面試官也許會讓你描述一下,預付帳款流程,此時,你要能購非常流利并且羅輯清晰的講出這個流程如何走、在這個流程中會變成哪些單據(jù)、只怕需要哪些審批.除了這些常規(guī)流程外,對于少許列外流程,也要掌握.如退貨如何處理、生產(chǎn)部門返工訂單如何處理、生產(chǎn)計劃調(diào)整如何處理等等.因為erp系統(tǒng)是根劇企業(yè)流程來設(shè)計的,你只要掌握這些流程,即使沒有接觸過erp系統(tǒng),也會訊速上手.也正是說,不需要過多的培訓,你就可以走馬到任.
2.針對少許管理問題,能購訊速給出解決方案.讓你自己敘述管理流程,這是正向思惟.相對簡單;而在erp面試過程中,面試官會把自己當作是企業(yè)用戶,題出少許時實際的管理問題,然后讓你給出解決方案.這相當于是逆向思惟,回答起來相對困難一點.如面試官會問,我現(xiàn)在有一張訂單,其產(chǎn)品除了商標不同外,沒有其他的不同.若遇見這種情況,在銷售管理、生產(chǎn)管理、物料管理中該如何控制,才不會張冠李戴?這更是考驗面試者實際企業(yè)管理的經(jīng)驗.
3.企業(yè)管理模形.以上兩個都是跟流程控制相關(guān),但是,這只是企業(yè)管理的基礎(chǔ).除了流程外,erp顧問面試者還要掌握少許企業(yè)管理模形.如物料需求計劃模形、產(chǎn)能模形等等,這些管理模形是erp系統(tǒng)設(shè)計的核心,也是很多企業(yè)之所以看上erp系統(tǒng)的一個重要茵素.因為這些管理模形對于題高企業(yè)的工作效率是非常有幫助的.所以,erp顧問在以后的項目實施生涯中,必然要用利用這些模形去幫助企業(yè)解決問題,更有甚者,也許企業(yè)用戶以前根本沒有效過這些模形來管理企業(yè),此時,erp實施顧問還要從零開始,教用戶如何使用這些模形.所以,我們在招erp實施顧問時,還會考量面試者對這些管理模形的孰悉程度.即使你只怕沒有實際用過這些管理模形,但是,你至少要對其全盤框架有所了解.
企業(yè)管理實務,相對來說,有時候比你項目經(jīng)歷更加重要.你即使有多個erp實施的經(jīng)驗,但是,若你沒有在企業(yè)中實際做過,有時候,你的競爭力只怕并不比那些實際企業(yè)管理經(jīng)驗豐富、但是第一次接觸erp的人強多少.
此外,還要注意一點,正是行業(yè)的差異性.雖然說,有觸類旁通的人存在.但是,我們在選擇erp實施顧問的時候,還是會拷慮其有否從事過有關(guān)的行業(yè).如服裝行業(yè)的erp在選擇erp實施顧問時,會問他是否有服裝行業(yè)管理的經(jīng)驗;食榀行業(yè)的erp顧問有否食榀行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗,等等.因為這些雖然都是制造行業(yè),但是,其還是有一般比較大的差異,如物料編碼方面、流程管理上等都各有特點.所以,在面試時,你先要了解你去面試的erp廠商,其erp軟件針對的行業(yè)是什么.若你有這個行業(yè)的管理經(jīng)驗最妙,若是沒有,你要要補習一下,去了解一下這個行業(yè)的基本特點.
ERP項目工作總結(jié)篇三
erp實施項目靈導小組負責對erp實施過程中發(fā)生的重大問題進行決策,把握詢問工作的目標和方向,控制工作的進度計劃和工作質(zhì)量,提供所需資源和協(xié)調(diào)所發(fā)生的資源竟爭和發(fā)生的矛盾.其具體任務是:。
·挑選參加erp實施項目小組工作的成員,壬命^v^項目小組^v^負責人;。
·審核批準erp實施項目的目標、范圍和原則;。
·審核批準erp實施項目年、季、月度工作計劃;。
·參加erp實施項目階段性會議,聽取并指導項目小組工作報告;。
·決策企業(yè)管理模式、方法、流程、組織機構(gòu)等重大調(diào)整問題;。
·決策相關(guān)erp實施工作中各種重大;。
·審批erp實施過程中重大技術(shù)方案和結(jié)論;。
·主持erp實施工作各階段成果的驗收和鑒定.
ERP項目工作總結(jié)篇四
a、確定祥細的項目范圍:對進行業(yè)務調(diào)查和需求訪談,了解用戶的祥細需求,據(jù)此制定系統(tǒng)定義備忘錄,明確用戶的近況、具體的需求合系統(tǒng)實施的祥細范圍.
b、定義遞交的工作成果:與實施軟件討侖確定系統(tǒng)實施過程中和實施潔束時需要遞交的工作成果,包括有關(guān)的實施文檔和結(jié)果上線運轉(zhuǎn)的系統(tǒng).
c、評估實施的主要風險:由實施軟件結(jié)合的實際情況對實施系統(tǒng)進行風險評估,對預計的主要風險采取相應的措施來加以預防和控制.
任何管理變革項目都有風險,因為它是在進行變革,erp項目更是這樣.在項目規(guī)劃之初就要充分拷慮到各種風險,有評估計劃和應對措施.項目實施過程中,風險高的亊項一定要堇慎行事,即使工期梢微延遲一下,倘能控制風險那一定值得.
費用超預算了、組織人員變更了、項目經(jīng)理更換、需求變更、高層失查、顧問更替了……。
d、制定項目的時間計劃:在確定祥細的項目范圍、定義遞交的工作成果和明確預計的主要風險的基礎(chǔ)上,根劇系統(tǒng)實施的總體計劃,編致祥細的實施時間安排.
e、制定成本和預算計劃:根劇項目總體的成本和預算計劃,結(jié)合實施時間安排,編致具體的系統(tǒng)成本和預算控制計劃.
f、制定人力資源計劃:確定實施過程中的,包括具體的實施軟件的詢問人員和方面的關(guān)鍵業(yè)務人員;對用戶方面參與實施的關(guān)鍵人員,需要對其平常工作作出安排,以確保對實施項目的時間投入.
ERP項目工作總結(jié)篇五
erp系統(tǒng)管理員崗位的設(shè)立主要是為了保障我信息化工作沿著健康的軌道繼續(xù)鞏固題高,保證erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全,防范數(shù)據(jù)丟矢合系統(tǒng)崩潰等方面的風險,避免因為數(shù)據(jù)管理不善帶來的損失,同時満足靈導決策信息和信息披露的需要,題高管理效率,節(jié)約管理成本,促進未來的健康發(fā)展.其職責主要包括以下幾個方面:。
1)對硬件的維護職能:。
e．負責建立平常支持erp系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的硬件設(shè)備的.檔案及維護記錄,并在平常維護中進行登記.
f．負責硬件設(shè)備的維修,對硬件設(shè)備的括充及購買根劇系統(tǒng)運轉(zhuǎn)需要題出配置建義.g．在進行硬件設(shè)備大的變動,會影響erp正嫦運轉(zhuǎn)時,最初向有關(guān)靈導題出申請,然后通知有關(guān)部門和操作員,如進行交換機斷電等.
g．負責定期監(jiān)測包括服務器和各種終端設(shè)備的防病毒軟件使用情況,防護病毒、木馬程序、黑客攻擊等.
h．負責殺毒軟件安裝和配置,檢察服務器防火墻及殺毒軟件是否運轉(zhuǎn)正嫦以及是否昇級到最新防病毒庫版本.
3）對服務器操作系統(tǒng)的維護職責。
生一般故障和危機.比如:數(shù)據(jù)庫或erp軟件服務器硬件損壞;數(shù)據(jù)庫或erp軟件服務器操作系統(tǒng)損壞;數(shù)據(jù)內(nèi)容遭到破壞或者惡意修改;erp軟件系統(tǒng)遭到破壞或者惡意修改;其他慥成系統(tǒng)不能正嫦運轉(zhuǎn)的使用的情況.a處理危機的流程:。
當系統(tǒng)餡入危機時,系統(tǒng)管理員必須在第一時間將問題反饋給的主管部門靈導,如果有必要可以反饋給的高層靈導.然后由主管部門靈導或者靈導訣定是由系統(tǒng)管理員自行維護還是申請外技術(shù)人員的幫助.
系統(tǒng)維護完后,必須進行數(shù)據(jù)和erp軟件鑿鑿性、實時性測試.在確信無誤后立即將最新的環(huán)境進行備份,然后投入正式運轉(zhuǎn).b危機處理反饋:。
危機問題的處理完成后,必須變成書面的報告,記錄危機發(fā)生的源因、危機的表現(xiàn)、危機問題的處理過程、危機問題處理的最后最后.報告必須發(fā)送給的高層以及系統(tǒng)有關(guān)部門的靈導.
ERP項目工作總結(jié)篇六
1、每期開始前,告訴生產(chǎn)總監(jiān)與柿場總監(jiān)當期的剩余貲金,然后根劇生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計劃與柿場總監(jiān)的柿場開發(fā)計劃和宣傳費用,同總經(jīng)理、柿場總監(jiān)以及生產(chǎn)總監(jiān)進行可行性的討侖,我主要在貲金會不會出現(xiàn)斷流方面題出意見.
2、我還要在經(jīng)營前了解我們能購貸款的金額以及能購貼現(xiàn)的數(shù)額,在經(jīng)營過程中,時刻關(guān)注的剩余貲金,預測下一環(huán)節(jié)所需貲金,保證貲金不出現(xiàn)斷流.
3、我還要計算出產(chǎn)品的成本,為柿場總監(jiān)的柿場定價提供依劇.
4、計算各期的各項費用,比如管理費用、折舊、租金、維修費等等,保證貲金不在此出現(xiàn)斷流.
5、了解本期末有沒有應付賬款和應還貸款,保證貲金的充足.6、清楚當期是否有凈利潤,保證有足夠的貲金支付稅款.
事實上,財務總監(jiān)的工作范圍很廣.它即是ceo的得力助手,跟隨企業(yè)經(jīng)營的運轉(zhuǎn),監(jiān)督ceo的平常業(yè)務登記活動,必要時給予合理的建義.同時,它也與柿場總監(jiān)有著密切的溝通,聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案和新項目投資的可行性進行嚴格地審核,并給予最有利的支持.還要合理安排病支付采購總監(jiān)擬定的采購計劃.另外,還要注意規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務,總體平衡企業(yè)的各項旨標,每年年終及時作出企業(yè)的年度利潤表以及資產(chǎn)負債表,并對下一年度的總貲金和總支出進行評估與預算.特別要鏹調(diào)的是,每年年初應該盡量給柿場總監(jiān)最大的財政支持用于費等的支出.
ERP項目工作總結(jié)篇七
合同書。
合同單位：
甲方：重慶四通都成科技發(fā)展有限公司。
乙方：深圳市漢略企業(yè)管理咨詢有限公司。
簽訂時間：年月日。
簽訂地點：
東莞********有限責任公司(以下簡稱“甲方”)同意由深圳市漢略企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱“乙方”)為其提供erp產(chǎn)品及其實施應用咨詢服務，雙方經(jīng)友好協(xié)商后訂立本合同。
第一條乙方應完成為甲方提供的項目服務，包括以下三個內(nèi)容：
1、神州erp企業(yè)資源計劃系統(tǒng)軟件;其模塊如下：
序號。
模塊。
站點數(shù)（以滿足目前-樂凱安吉的需求為準）。
價格（人民幣：元）。
1
erp軟件。
1．1。
銷售管理系統(tǒng)。
30000。
1．2。
工程管理系統(tǒng)。
28000。
1．3。
計劃管理系統(tǒng)。
40000。
1．4。
采購管理系統(tǒng)。
38000。
1．5。
委外加工管理系統(tǒng)。
48000。
1．6。
制造管理系統(tǒng)。
49000。
1．7。
質(zhì)量管理系統(tǒng)。
40000。
1．8。
庫存管理系統(tǒng)。
40000。
1．9。
存貨核算系統(tǒng)。
3
1．10。
成本管理系統(tǒng)。
48000。
1．11。
總賬系統(tǒng)。
28000。
1．12。
現(xiàn)金管理系統(tǒng)。
20000。
1．13。
應收管理系統(tǒng)。
18000。
1．14。
應付管理系統(tǒng)。
18000。
1．15。
薪資管理系統(tǒng)。
26000。
1．16。
固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。
27000。
1．17。
財務分析系統(tǒng)。
24000。
1．18。
設(shè)備管理系統(tǒng)。
24000。
1．19。
經(jīng)理查詢系統(tǒng)。
25000。
1．20。
人事管理系統(tǒng)。
24000。
合計。
627000。
2、軟件實施費用，按照軟件價格的60%收取;即：376200(三十七萬六千二百元整;
第二條乙方為甲方提供的所有軟件及其附屬資料的版權(quán)歸開發(fā)者：深圳市漢略企業(yè)管理咨詢有限公司，僅供甲方內(nèi)部使用。
第三條在整個服務過程中，甲方應盡可能全面、詳盡地提供公司的管理現(xiàn)狀和業(yè)務需求，如果甲方因為某種原因而對管理現(xiàn)狀、存在的問題、業(yè)務需求描述不夠全面詳盡，因此而影響的項目質(zhì)量效果乙方不負責任。
第四條項目費用總額為人民幣1003200萬(大寫一百萬零三千二百元)(括號內(nèi)為大寫金額，以下同)元，具體構(gòu)成見附件，項目旅差費由甲方承擔(具體見以下第七條第4款)。
第五條付款方式：
4、余款，即：款項總額的15%，即：150480元，在項目正式提交使用一個月(以成功結(jié)賬為標準)之后的三個工作日內(nèi)，甲方向乙方一次性付清。
如甲方在上述規(guī)定的付費截止日期的五個工作日內(nèi),仍未向乙方付款(付款日期以匯出日為準)，乙方有權(quán)對甲方每月追加1.0%的未付款項(每年12%)，作為甲方的違約滯納金。
第六條運作方式及乙方項目組成員安排。
1、項目運作方式：見附件《erp系統(tǒng)實施方案》等。
2、項目咨詢顧問：現(xiàn)場全職咨詢顧問2人，其中項目經(jīng)理1人，項目咨詢顧問成員2人。
3、根據(jù)項目需要，乙方有權(quán)力增加咨詢顧問人員，以保證項目如期高質(zhì)量完成。
咨詢顧問增加將不影響咨詢費用。
但更換合同中規(guī)定的咨詢?nèi)藛T須征得甲方的同意。
第七條甲方權(quán)利。
1、甲方有權(quán)要求乙方按合同規(guī)定提供服務。
2、非經(jīng)甲方書面同意，乙方不得向任何第三方透露咨詢項目的任何內(nèi)容。
3、乙方不得向任何第三方透露在甲方公司(包括其分支機構(gòu)、控股公司和合資公司)了解和知悉的商業(yè)秘密，包括技術(shù)秘密、市場秘密、財務秘密、管理秘密及其它方面的秘密信息(商業(yè)秘密的具體確定及范圍可以約定)。
4、乙方人員在甲方公司內(nèi)活動時，需聽從有關(guān)人員的安排和引導，未經(jīng)允許不得進入機房、辦公室等工作環(huán)境。
5、甲方提出收回有關(guān)資料時，乙方應將有關(guān)資料及其復制件交還甲方。
6、甲方在項目結(jié)束后，有權(quán)要求乙方提供用microsoftpowerpoint或word文件寫成的正式報告2份(含電子版中文報告一份)。
7、項目結(jié)束后三個月內(nèi)，甲方有權(quán)要求乙方就報告內(nèi)容隨時接受甲方及主管部門的咨詢。
第八條甲方責任。
1、甲方必須嚴格依約向乙方支付合同款項及其他有關(guān)費用。
2、甲方應根據(jù)乙方的要求向乙方提供真實、全面、準確的信息及公司資料。
3、未經(jīng)乙方書面同意，甲方不得向第三方透露雙方洽談的情況及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單等所包含的一切信息。
4、項目期間，乙方人員因項目需要赴其它地區(qū)(包括北京、上海、廣東和重慶地區(qū))進行訪談和實地調(diào)查的差旅費由甲方承擔。
5、項目結(jié)束后三個月內(nèi)，應甲方要求，乙方為甲方提供售后服務所發(fā)生的旅差費用，包括乙方人員發(fā)生的火車票、汽車票、出租車票、在甲方所在地期間的用餐、交通、住宿由甲方承擔。
6、在項目現(xiàn)場工作期間，甲方應向乙方派出的咨詢?nèi)藛T提供必要的辦公場所和辦公條件。
第九條乙方權(quán)利。
1、乙方有權(quán)要求甲方遵守本合同規(guī)定及其附件。
2、未經(jīng)乙方書面同意，甲方不得向任何第三方透露咨詢項目的任何內(nèi)容，包括雙方洽談的情況及簽署的任何文件，以及咨詢費用、合同、協(xié)議、備忘錄、訂單等所包含的一切信息。
3、甲方承諾，甲方不得以高薪、提職或其他物質(zhì)條件錄用乙方的工作人員。
4、乙方工作人員包括：乙方的在職人員、包括并不限于和乙方有勞動合同關(guān)系，或者正在為乙方完成某一項目的臨時工作人員、技術(shù)人員以及顧問等。
5、甲方承諾，離職和解除合同關(guān)系的乙方工作人員在離開乙方后壹年內(nèi)不得錄用。
6、甲方如果違反本協(xié)議，應賠償乙方已支付給該員工12個月的平均工資總和。
不足以賠償乙方損失的仍需承擔賠償責任。
第十條乙方責任。
ERP項目工作總結(jié)篇八
回顧項目從xx年12月份啟動到xx年4月u8項目正式上線，在整個項目推行過程中得到了xxx公司的領(lǐng)導們的大力支持以及各部門人員的積極配合與努力，截止目前，項目已經(jīng)按業(yè)務規(guī)范正常運行。
下面分如下幾個方面總結(jié)xxxu8項目。
1、項目進度回顧。
1、進銷存業(yè)務與流程的標準化。
xxx公司erp項目從4月1日式上線，透過此erp項目的執(zhí)行已經(jīng)規(guī)范xxx公司進銷存業(yè)務與流程的標準化，如大宗原料申購，采購，領(lǐng)料，倉庫，銷售等流程。
2、xxx公司組織及簽核流程逐漸清晰化。
對xxx公司的內(nèi)控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規(guī)范，比如：目前成品倉庫、原材料倉庫與備品備件倉庫的現(xiàn)存量與倉庫實物已經(jīng)基本做到了帳實相符，但這只是萬里長征第一步，需要堅持，不斷的改善，有些環(huán)節(jié)，特別是生產(chǎn)、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產(chǎn)計劃的按配方領(lǐng)料，物控，呆滯料等等問需要進一步加強與提升。
1、分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用。
602帳套存在較突出的問題如下，此分析已在《安徽xxx公司u使用現(xiàn)狀及改善方案》中進行了詳細的分析說明，現(xiàn)簡述如下：
（1）基礎(chǔ)檔案設(shè)置與xxx公司實際管理需求不一致，這是根本性問題。
（2）流程和單據(jù)不一致，造成供應鏈的進銷存數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)脫節(jié)。
（3）財務科目設(shè)置不合理造成的財務報表標準化程度低。
（4）舊賬套使用的功能簡要分析：
基礎(chǔ)資料（物料編碼，單位，客戶，供應商等）調(diào)撥單，發(fā)貨單，采購入庫，財務模塊。
（5）基礎(chǔ)資料設(shè)定是否合理，可以直接體現(xiàn)管理是精細，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現(xiàn)出新料，回料，在產(chǎn)品的管理上無法做到清晰化，單位用kg，入庫時用kg，但出庫時又不需要稱重，這樣也無法做到精確的管理及核算。出現(xiàn)嚴重的一物多料號的情況。
（6）財務部門。
存貨核算，應收管理，應付管理，固定資產(chǎn)，總賬及財務報表。實際運作流程簡述如下：
a、營銷部確認客戶訂單后，在u8系統(tǒng)中錄入《銷售訂單》，注意是直接銷售還是委托代銷，另外還要查庫存制定《生產(chǎn)計劃單》（系統(tǒng)外），下發(fā)到生產(chǎn)。
b、發(fā)貨時，由營銷部根據(jù)據(jù)訂單中的銷售類型，在u8系統(tǒng)中錄入《發(fā)貨單》或《委找代銷發(fā)貨單》，保存、打印發(fā)貨通知單，由倉庫審核后發(fā)貨，并且打印多聯(lián)發(fā)貨清單。
d、當生產(chǎn)完成后，由品保檢驗后，在系統(tǒng)中做《產(chǎn)品入庫單》，將產(chǎn)品入庫單號寫在報檢單上，交由倉庫核對后，倉庫審核后打印多聯(lián)，完成入庫手續(xù)。
e、各部門或生產(chǎn)部門所需要的物品需要找到u8中相關(guān)的物料編碼，在系統(tǒng)中錄入《請購單》，打印出來，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審批后，交由采購部。
f、當采購接到《請購單》后，由請購單生成采購訂單，發(fā)供應商。
g、供應商送貨過來后，由采購在系統(tǒng)中錄入《到貨單》，通知到倉庫。
h、倉庫，根據(jù)到貨單在系統(tǒng)中生成《采購入庫單》，數(shù)量以實際點數(shù)為準，辦理入庫后，打印多聯(lián)。
i、倉庫：根據(jù)生產(chǎn)提供的領(lǐng)料申請單，生成《材料出庫單》，發(fā)貨后打印多聯(lián)，回聯(lián)給到領(lǐng)料部門同時發(fā)貨。
j、財務：以后業(yè)務發(fā)生完畢后，月底對倉庫的盤點，應收應付都可以直接從以上業(yè)務取數(shù)，從而可以起到更加細化的監(jiān)督作用，并能夠分析出問題所有，有助于企業(yè)管理的提高。
1、運作流程還缺乏規(guī)范性、一致性，信息不完全對稱；
2、產(chǎn)供銷銜接不暢，銷售、生產(chǎn)計劃、采購，車間生產(chǎn)，集成度不高；
3、成本核算粗放，基礎(chǔ)工作不到位，影響成本核算的準確性。
1、產(chǎn)品標準bom的建立。
2、計劃生產(chǎn)體系建立，按單生產(chǎn)，定額領(lǐng)料。
3、優(yōu)化成本核算方法，成本核算范圍，成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集成本分析和成本預決測，建立目標成本體系，制定成本分析報表。
4、建立產(chǎn)品積壓分析及處理規(guī)范。
5、銷售，倉庫，生產(chǎn)，財務各種月報，周報，年報規(guī)范化，建立臺賬，庫齡，賬齡等相關(guān)分析數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息共享。
6、部門，崗位職責需進一步清晰化，建立跨組織的流程體系，并進行流程確認，針對運作過程中發(fā)現(xiàn)的重點問題提出流程優(yōu)化方案。
ERP項目工作總結(jié)篇九
簡單的回顧一下過去九個月以來的實施過程：4月1日k3erp系統(tǒng)上線；5月1日盤點修正系統(tǒng)數(shù)據(jù)；7月系統(tǒng)運行進入穩(wěn)定期；8月起通過系統(tǒng)規(guī)范部分工作行為直到今天。
9個月以來，系統(tǒng)運行過程中暴露出來的問題更多的是各個環(huán)節(jié)管理上的缺陷及相關(guān)制度的缺失。erp小組只能在自己力所能及的范圍內(nèi)盡量的去規(guī)范一些業(yè)務、完善系統(tǒng)。當然，erp實施也有其積極的一面，如暴露管理薄弱環(huán)節(jié)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高等等。
erp推行以來取得的任何成績或者不足都是客觀原因和主觀原因共同的結(jié)果，在這里我將簡單客觀的進的進行一個總結(jié)，希望這些實實在在的經(jīng)驗能為后面的工作起到相應的借鑒作用。
k3erp是一個承接公司管理思想的載體、實現(xiàn)管理目的的一個工具。因此，它的實施所取得的成績和管理無法分離。
1.對公司龐大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行了完整的梳理，提煉出一份相對準確、高質(zhì)量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。具體體現(xiàn)在：客戶、供應商、物料和bom。2.基本實現(xiàn)了財務管理及業(yè)務管理的一體化，通過財務管理來監(jiān)督各項業(yè)務的執(zhí)行情況。具體體現(xiàn)在：財務憑證由業(yè)務單據(jù)直接生成。
3.基本實現(xiàn)了實物流與信息流的統(tǒng)一。在每個實物流與信息流結(jié)合的節(jié)點及關(guān)鍵工作崗位發(fā)生的業(yè)務都會被準確、及時的記錄到系統(tǒng)里面，為業(yè)務監(jiān)督、問題追蹤、統(tǒng)計分析提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
4.實現(xiàn)公司供應鏈各業(yè)務環(huán)節(jié)的銜接，初步達到了計劃管理、內(nèi)控管理的目的，提高了基礎(chǔ)管理水平。具體體現(xiàn)在：物料需求由銷售需求確定、采購訂單由物料計劃決定、生成領(lǐng)料由生產(chǎn)訂單決定。
5.暴露出了部分公司內(nèi)部管理的問題及制度的缺失，如成本管理制度、物控管理制度的缺失等。這是問題的本質(zhì)，也是以后工作的重點及方向。
6.積累了豐富的erp實施和應用經(jīng)驗，公司現(xiàn)有一批erp應用骨干人員。
到現(xiàn)階段，就erp實施而言還存在著以下幾個不足。
1.至今仍無法滿足mrp運行的條件。mrp作為erp運行的核心是整個物控、成本核算、計劃作業(yè)等的基礎(chǔ)。公司現(xiàn)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確度不夠高、生產(chǎn)計劃不穩(wěn)定、物料采購不穩(wěn)定、來料異常經(jīng)久不息，mrp有效運行的環(huán)境尚未成熟。
2.供應鏈及財務各業(yè)務環(huán)節(jié)缺乏必要的kpi，因此，erp系統(tǒng)統(tǒng)計、分析功能就無法體現(xiàn)，僅僅處于數(shù)據(jù)采集的初級階段。只有各個部門的內(nèi)部管理水平提升上去了，知道自己部門需要掌握哪些數(shù)據(jù)了，erp才會切實的發(fā)揮管理效能。這應是下步努力的重點。
3.各個公司的erp實施小組后期未發(fā)揮相應的作用，基本上是我一人在單干。erp實施應是管理梳理在前，技術(shù)支持在后。這個規(guī)則在咱們公司完全沒有體現(xiàn)。這一點和上面一點密不可分。
4.缺乏相關(guān)的考核獎懲措施支持，部分制定的制度無法得到有力的執(zhí)行。
5.沒有成熟的滾動盤點制度，缺乏平時的業(yè)務和數(shù)據(jù)的查錯糾錯措施，導致部分數(shù)據(jù)失真。這使問題無法及時的得到解決，掩蓋了管理上的漏洞。
6.公司信息系統(tǒng)缺乏整體規(guī)劃，網(wǎng)絡和硬件設(shè)施跟不上erp系統(tǒng)的發(fā)展要求。
（20xx工作內(nèi)容）。
1.客觀認識成績和不足，好的發(fā)揚，劣的改善。
2.圍繞mrp運行條件進行整頓，爭取明年上半年實現(xiàn)mrp整體運算。
3.建議公司建立各部門kpi，并將kpi作為標準與erp實際數(shù)據(jù)進行對比，讓erp發(fā)揮管理效能。
4.建議公司重新調(diào)整erp實施小組結(jié)構(gòu)，讓其真正發(fā)揮作用，而非擺設(shè)。
5.成立erp稽核小組，對各部門kpi進行稽查、考核，促進管理提升。
6.建議建立物控管理制度，提升物控管理水平。
7.建議建立成本管理制度，提升成本管理水平。推行k3成本管理模塊。
8.建議制訂倉庫盤點制度，強化日常性盤點工作，及時反映物料管控問題。
9.實施“固定資產(chǎn)”模塊。
10.跟進“xx資本運營管理系統(tǒng)”項目。
經(jīng)過20xx年10個月的推行，公司erp系統(tǒng)已經(jīng)完成了其“穩(wěn)定運行、收集數(shù)據(jù)”階段。接下來要重點發(fā)揮的是其管理功效，而這點的發(fā)揮，依賴于各個管理節(jié)點的管理能力和水平，依賴于各個節(jié)點“用數(shù)據(jù)而非拍腦袋”意識的改變。
ERP項目工作總結(jié)篇十
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、各項目組成員的積極配合下，在過去的一年中，公司erp項目順利上線，完成了項目的預定目標。
簡單回顧一年來的實施過程，一路上有負出汗水辛勞，有獲得成功的喜悅。我們克服了初期人員的不足，最少時只有3個人；克服了與生產(chǎn)設(shè)備改造時人員時間的沖突。我們項目組加班、加點快速制定項目目標、項目計劃。為后期項目的順利上線打下了堅實的基礎(chǔ)。
由于是新公司，公司的一些流程還不完善。通過我們項目的實施，很快理順一系列公司業(yè)務流程，我們報價流程、原材料請購流程、發(fā)貨流程等等。同時為公司后期的900014000認證提供了標準流程。
對此我向領(lǐng)導做如下工作報告：
1、通過實施erp，協(xié)助各部門經(jīng)理主管為公司建議一套規(guī)范的采購、銷售、倉庫、發(fā)貨管理erp體系，嚴格控制物流的每一個環(huán)節(jié)，把生產(chǎn)備件、生產(chǎn)輔料等統(tǒng)一納入公司的erp平臺管理，本年度完成所有物料編碼的，實現(xiàn)公司財務、業(yè)務一體公，迅速提高各部門的基礎(chǔ)管理及流程管理。
2、erp項目在整個公司穩(wěn)步發(fā)展，廣大員工的信息意識大幅提高。本年度首先新增了財務賬套，4個月后我們緊接著又新增了財務業(yè)務一體化賬套，幾乎同時我們又上線了薪資賬套，完成了所有基礎(chǔ)資料從o開始的整理導入、到后來的正常運行。erp的使用，提高了數(shù)據(jù)采集分析效率，降低了公司管理成本。
3、針對前期erp流程管理有些不舒暢的地方，協(xié)助各業(yè)務部門經(jīng)理調(diào)研并實施業(yè)務流程的梳理，以規(guī)范和提高公司的流程管理水平，基本實現(xiàn)了物流與信息流的統(tǒng)一。
4、財務從手工過度到erp系統(tǒng)，以例快速提取報表數(shù)據(jù)；簡化了應收應付與銷售，采購業(yè)務的核對，通地應收應付款管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對發(fā)票、收款、付款、應收票據(jù)管理、應收應付款結(jié)算等到全面的業(yè)務流程管理，全部實現(xiàn)了財務管理及業(yè)務管理的一體化，通過財務管理來監(jiān)督各項業(yè)務的執(zhí)行情況。
5、積極開展erp培訓，包括理論知識、業(yè)務操作、和流程培訓。做到每一個部門、每一個erp用戶都有參加培訓的機會，對新員工培訓，更是由專人進行培訓和工作指導，確保每位erp使有人員都能掌握本崗位的工作內(nèi)容，使之提高效率和減少出錯率。
6、不斷完善erp文檔整理和日常問題記錄，建立公司erp項目知識地圖。文檔是項目成果的體現(xiàn)形式。項目的階段性成果是以文檔形式體現(xiàn)的。在系統(tǒng)的運行期間，該當是知識傳遞的保證，文檔的建立明顯縮短了新進員工完成其工作崗位的知識學習過程，降低培訓成本，也提高了解決問題的效率。
7、erp系統(tǒng)維護：包括賬號權(quán)限分配、靈氣數(shù)據(jù)備份、日志清理、基礎(chǔ)資料檢查、網(wǎng)絡維護。經(jīng)過it成員的努力，erp上線至今，我們保證了erp系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。沒有出現(xiàn)重大的失誤，有效地支持了各部門的工作和公司信息化建設(shè)。
erp系統(tǒng)是一個承接公司管理思想的載體、實現(xiàn)管理目的工具。因此在erp系統(tǒng)的使用過程中也不是一帆風順，我們本著發(fā)現(xiàn)問題，解決問題原則，逐步完善流程，讓系統(tǒng)更符合我們的使用習慣。
經(jīng)過這一年的項目的實施經(jīng)驗，我們鍛煉出一支強大的隊伍，這不僅是我們個人的一筆收獲，同時也為公司增強了人才儲備。我們有理由相信來年的epr二期一定會取得成功。
感謝所有領(lǐng)導對項目的支持，感謝為項目付出的每一位同事，因為有你才更精彩，謝謝大家！
ERP項目工作總結(jié)篇十一
求職類型： 全職 可到職日期： 隨時
月薪要求： 5500～7999元 希望工作地區(qū)： 廣州 佛山 廣東省
工作經(jīng)歷
公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：
擔任職務： 財務經(jīng)理
工作描述： 倡導啟動erp項目,帶領(lǐng)整個團隊進行erp成功上線,擬定財務部的崗位和人員的配備方案,對財務人員進行管理與考核,對財務部及相關(guān)人員進行培訓,用分析會議,提出合理化建議并負責追蹤改善方案,負責主導財務報表的編制,并對其進行詳細分析,提出合理化建議負責公司財務制度建立,對公司的日常管理,內(nèi)部控制,資金運作等進行總體控制,負責資金流向的審批工作等.
公司性質(zhì)： 外商獨資 所屬行業(yè)： 服務業(yè)
擔任職務： 會計
工作描述： 日本獨資的意大利連鎖餐飲企業(yè),負責公司的全盤帳務處理，并對外負責工商，財稅，外匯管理局，外經(jīng)貿(mào)委等相關(guān)政府部門的政務及財務工作，并對各個餐飲分店進行帳務稽查和審核。
離職原因：
擔任職務： 會計
工作描述： 負責編制憑證，登記帳簿，填開增值稅專用發(fā)票，編寫各種財務報表，進行網(wǎng)上申報納稅并向稅務機關(guān)申報填送統(tǒng)計報表。負責原材料，固定資產(chǎn)，往來帳項，人員工資等各項費用的成本核算及各類銷售指標統(tǒng)計，核算工作。負責工商，稅務，社保等政務上年檢與審核的報送工作。于2006年3月份參加廣州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的安全生產(chǎn)管理人員培訓.
公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：
擔任職務： 會計
工作描述： 負責貨代企業(yè)成本核算，及與長榮，oocl等貨運公司往來帳目核算，應收，應付帳款核算，各項指標核算，統(tǒng)計。編制憑證，完成日記帳的登陸和處理，費用報銷的審核，負責分公司與總部之間的資金往來報帳工作，及時送達根據(jù)總帳編制的稅務報表。協(xié)助主管會計進行其他日常工作。于2005年被派往重慶進行業(yè)務學習，并在5月份參加合創(chuàng)輝煌組織的稅務籌劃培訓。
畢業(yè)院校： 石家莊鐵路工程學院
培訓經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學校(機構(gòu)) 專業(yè) 獲得證書 證書編號
語言能力
外語： 英語一般
國語水平： 優(yōu)秀 粵語水平： 一般
工作能力及其他專長
持有會計從業(yè)資格證書，熟悉國家財經(jīng)制度和相關(guān)政策法規(guī)。具備全盤帳務處理能力,熟悉企業(yè)財務管理流程和財務核算方法,有較強的財務分析能力,對數(shù)字有較強的.敏銳度;良好的組織,協(xié)調(diào),溝通及團隊協(xié)作精神,有較強的管理能力,善于發(fā)現(xiàn)和分析經(jīng)營管理中的問題,數(shù)字概念強,堅持原則,廉潔奉公,工作認真,細致,嚴謹,忠于職守,敢于負責.
擁有會計電算化中級合格證書，能熟練使用用友\金蝶財務軟件。成功運作erp項目.
英語應用能力b級水平，曾就讀于廣州華爾街英語培訓機構(gòu)學習口語。
擁有全國計算機等級考試一級合格證書，掌握計算機基礎(chǔ)知識，并能熟練運用powerpoint、office2000等進行計算機軟件應用，并具有較好的計算機網(wǎng)絡知識與技能。
持有c1機動車駕駛證，參加過廣州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的安全生產(chǎn)管理人員培訓.
個人自傳
性格及愛好:
為人隨和，開朗，自信，穩(wěn)重，責任心強，具有較強的團隊精神，熱心助人。
熱愛旅行，攝影及dv愛好者，喜歡黑管及口琴，經(jīng)常參加羽毛球，旅游等活動。
喜歡生活當中的一切美好事物。
ERP項目工作總結(jié)篇十二
2、作為專家顧問，參與實施方案評審和實施方法論優(yōu)化。
1、本科及以上學歷，計算機、人力資源等相關(guān)專業(yè)；
2、對人力資源業(yè)務熟悉；
3、具有5年以上erp軟件項目的實施和項目管理經(jīng)驗；
4、具備良好的團隊協(xié)作精神、敬業(yè)精神，責任心強、工作積極主動；
5、具備良好的溝通能力、表達能力、親和力，并能在一定壓力下工作。
ERP項目工作總結(jié)篇十三
企業(yè)實施項目是一項非常繁重的工作，需要建立一支高效、精干的項目團隊，才能保證erp實施工作的成功。為了確保erp實施工作的順利進行，企業(yè)必須建立相應的組織機構(gòu)，把各項工作落實到人，并加強erp實施項目的領(lǐng)導和管理，為項目的實施提供組織上的保證。
在erp實施項目的組織機構(gòu)中，必須由以下四方面人員組成，即企業(yè)領(lǐng)導、企業(yè)it技術(shù)人員、各科（處）室領(lǐng)導及管理人員和erp供應商的實施顧問組成，其中動員各部門的管理人員參與項目的實施極為重要。
誰是企業(yè)erp系統(tǒng)應用的主人，這樣一個簡單的問題，在一些應用erp的企業(yè)中一直沒有搞清楚。在一些企業(yè)中把erp系統(tǒng)的實施和應用工作都認為是計算機中心人員的事情。管理科室的領(lǐng)導和管理人員袖手旁觀，不積極配合，作為份外的事。在這種情況下，系統(tǒng)必然失敗。這里關(guān)鍵問題是沒有搞清誰是erp系統(tǒng)的主人的問題。erp系統(tǒng)的需求應來自管理的第一線，是為了改善現(xiàn)行管理才使用erp，項目安裝成功后也是一線管理人員來使用。因此erp項目的實施和應用，從一開始管理部門的領(lǐng)導和職工就應積極參與，作為自己的事情來對待。計算機技術(shù)人員只是處于一個技術(shù)支持和技術(shù)服務的角色。當然由于我國企業(yè)管理比較落后，對計算機技術(shù)缺乏了解，在系統(tǒng)開發(fā)的前期，企業(yè)計算中心人員要負起更大的責任，要起到技術(shù)引進和啟蒙教育的作用。但it人員千萬不能一切包辦代替。企業(yè)要采取一切措施爭取一線管理的領(lǐng)導和職工盡快地進入角色，與it人員積極配合，努力學習和掌握erp系統(tǒng)的知識，積極參與本部門相關(guān)子系統(tǒng)的實施工作，詳盡地提出自己的需求和意見，盡快掌握erp系統(tǒng)的有關(guān)應用知識和操作技術(shù)，只有這樣才能出真正作好erp系統(tǒng)的應用工作，才能使erp系統(tǒng)在企業(yè)獲得成功。
（1）erp實施項目領(lǐng)導小組（或委員會）。
erp實施項目領(lǐng)導小組是由企業(yè)高層領(lǐng)導、各部門級領(lǐng)導和erp供應商的咨詢顧問組的負責人組成。其具體組成是：
·組長（或主任）由一名廠（公司）級領(lǐng)導（最好是第一把手）擔任。
·成員:。
-廠（公司）級各位領(lǐng)導。
-有關(guān)處（科）室、車間（分廠）領(lǐng)導。
-計算中心負責人。
-關(guān)鍵崗位管理人員。
-erp供應商實施項目顧問組負責人。
erp實施項目領(lǐng)導小組負責對erp實施過程中發(fā)生的重大問題進行決策，把握咨詢工作的目標和方向，控制工作的進度計劃和工作質(zhì)量，提供所需資源和協(xié)調(diào)所發(fā)生的資源竟爭和發(fā)生的矛盾。其具體任務是：
·挑選參加erp實施項目小組工作的成員，任命“項目小組”負責人；
·審核批準erp實施項目的目標、范圍和原則；
·審核批準erp實施項目年、季、月度工作計劃；
·參加erp實施項目階段性會議，聽取并指導項目小組工作報告；
·決策企業(yè)管理模式、方法、流程、組織機構(gòu)等重大調(diào)整問題；
·決策有關(guān)erp實施工作中各種重大人事變動；
·審批erp實施過程中重大技術(shù)方案和結(jié)論；
·主持erp實施工作各階段成果的驗收和鑒定。
領(lǐng)導小組（委員會）不是常設(shè)機構(gòu),原則上每月召開一次例會,聽取工作匯報,檢查工作進度,發(fā)現(xiàn)問題,提出解決方案。如遇重大事件發(fā)生時,可隨時召開會議。
d、對erp實施項目領(lǐng)導小組組長的要求。
1）領(lǐng)導小組組長應是企業(yè)一位高級資深領(lǐng)導人，最好是企業(yè)的第一把手，或第一把手委托的一位付總。
2）erp實施項目的領(lǐng)導者,必須對企業(yè)信息化建設(shè)有著極大的熱情和積極性,堅信必須進行改革和創(chuàng)新才能使企業(yè)充滿活力,在激烈的竟爭中立于不敗之地。并把這種信念感染企業(yè)中的每個職工，使他們對項目充滿信心。
3）領(lǐng)導小組組長必須要有足夠的權(quán)威，他有權(quán)分配erp實施項目所需要的有關(guān)資源，包括人力、物力和財力。特別在人事調(diào)動中，要保證erp實施工作中需要的人才，而這些人才往往也是日常管理工作中的業(yè)務骨干，只有企業(yè)的最高領(lǐng)導才能進行統(tǒng)籌安排，才能在各項資源發(fā)生矛盾時做出有效的協(xié)調(diào)。
4）erp實施項目的領(lǐng)導者要有憂秀的氣質(zhì)和百折不撓的精神，他應該善于把任務的目標與項目組的行動統(tǒng)一起來。領(lǐng)導者必須是一位真正的領(lǐng)袖，他不是僅能命令別人去做事，而是能讓別人能在做事時充滿激情。
5）高級項目領(lǐng)導應該積極地參與erp實施的實踐，在實踐活動中與各方面人員溝通，了解真實情況；同時，又不要陷入到鎖碎的日常事務之中，隨時注意把握大方向。
2）企業(yè)it人員（或計算中心人員），包括系統(tǒng)分析人員和軟、硬件人員；
3）與erp實施有關(guān)的各處、室、車間選派參加erp實施工作的人員；
4）erp供應商的實施顧問。
4）企業(yè)抽調(diào)的項目小組成員，要熟悉本部門及相關(guān)部門的管理業(yè)務；有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和獨立解決問題的能力；有敏捷的思考能力和較強的工作能力；在企業(yè)內(nèi)部有一定的影響力，工作積極熱情，有責任心，愿意投身于該項目工作；有較好的溝通能力和較好的人際關(guān)系。
5）無論是企業(yè)內(nèi)部的人員還是企業(yè)外部的人員，都要打破傳統(tǒng)思想的約束，發(fā)揚創(chuàng)新精神，積極接受新新鮮事物。
負責erp項目全過程的實施工作,包括:。
1）全面執(zhí)行項目領(lǐng)導小組的決定，達到項目的預定目標；
3）參加erp實施項目顧問組織的有關(guān)erp技術(shù)的培訓；
4）組織并參加現(xiàn)場業(yè)務調(diào)查和分析工作；
5）參加現(xiàn)行企業(yè)業(yè)務流程的調(diào)查、描述、分析和憂化工作；
6）參與“erp建議方案”的設(shè)計和報告的編寫工作；
7）承擔計算機硬件系統(tǒng)和網(wǎng)絡建設(shè)的工作；
11）負責對最終用戶的操作培訓工作；
15）組織erp系統(tǒng)的最終測試和驗收；
16）負責erp軟件系統(tǒng)正式運行后的維護工作和簡單的修改、開發(fā)工作。
d、對erp實施項目小組負責人的要求：
1）實施項目小組負責人直接負責項目的實施工作，要求其全部時間投入此項工作；
7）實施項目小組負責人要有改革和創(chuàng)新的精神，能夠接受新鮮事務，在erp建設(shè)中引進先進管理模式和現(xiàn)行管理改造中，起到積極的推動作用。
3）各處（科）室、車間項目實施小組。
a、組成·組長:由各處（科）室、車間第一把手擔任組長。
·成員:所涉及崗位的管理人員。
b、職責。
1）負責本部門涉及的子系統(tǒng)、各功能模塊的實施工作；
2）負責本部門子系統(tǒng)實施中的數(shù)據(jù)準備和錄入；
3）負責本部門子系統(tǒng)的試運行和系統(tǒng)維護工作；
4）負責用戶化修改方案的提出、需求調(diào)查和設(shè)計的配合工作、實施和驗收等；
5）制定本部門項目實施“月、周工作計劃，并向”領(lǐng)導小組"做月度工作匯報。
c、對人員的基本要求。
參加項目實施小組的人員必須是對企業(yè)信息化建設(shè)積極熱情，能。
全身心地投入這項工作。erp是一項新技術(shù)，因此小組人員必須對新知識有學習的興趣和學習的能力。小組人員要精明強干、吃苦耐勞、善于團結(jié)別人。精通本部門的管理業(yè)務。
erp實施的組織工作的核心是要做到以人為本，充分調(diào)動企業(yè)全體人員的熱情和積極性，包括領(lǐng)導的積極性和職工的積極性。為此，在erp整個的實施過程中都要抓好教育和培訓工作。這樣整個企業(yè)才能統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，使erp系統(tǒng)的實施工作成功。
ERP項目工作總結(jié)篇十四
erp項目作為公司20xx年三項重點工作之一，自3月15日正式啟動，3月22日開始實施，4月19日上線，至今已運行近2個多月，從目前的運行情況看，系統(tǒng)運行基本穩(wěn)定，實現(xiàn)了項目的階段性目標。值此今天項目驗收之際，首先我代表公司erp項目組向?qū)椖抗ぷ鹘o與大力支持的公司領(lǐng)導和積極配合、協(xié)調(diào)、保障項目運行的公司有關(guān)部門表示感謝，向用友集團公司甘肅分公司領(lǐng)導和咨詢實施顧問致以深深地敬意，向不畏困難、積極進取、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問候，沒有你們在項目實施運行過程中的無私奉獻，就沒有項目的今天。
實施erp項目，對加強公司內(nèi)部控制，提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大。對改變公司資源配?狀況，及時準確地提供生產(chǎn)、銷售、財務管理的動態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務，在不斷變化的市場環(huán)境中，保持競爭優(yōu)勢將發(fā)揮積極作用。下面我就erp項目啟動、實施、運行有關(guān)情況向各位做簡要的總結(jié)。
erp項目是“一把手”工程，項目能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標。在項目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長的項目小組，抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務骨干，全面負責公司erp項目的實施，為項目成功提供了組織保證。工作啟動后，項目組在用友咨詢實施顧問指導下制定項目整體實施主計劃、周計劃，明確工作任務，并嚴格按照計劃組織落實。項目運行后，以項目內(nèi)部支持人員為核心，不斷解決運行中出現(xiàn)的問題，保證了項目穩(wěn)定運行。
隨著公司二、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規(guī)模擴大，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財務管理深度和廣度在不斷延伸。財務與供應、生產(chǎn)、銷售業(yè)務集中統(tǒng)一管理是提高公司運營效率，有效控制成本費用，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。erp項目實施為公司業(yè)務與財務集中管理提供了一個平臺，同時為以財務管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具。
公司erp項目實施后，為公司提供了一個集中統(tǒng)一的信息管理中心，采購、銷售、供應、庫存業(yè)務更加透明，公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺，改變了過去由于業(yè)務與財務相互隔離，信息不對稱，傳遞不及時，導致分析相對滯后，不能為公司經(jīng)營決策提供及時準確的信息弊端?，F(xiàn)在供應、采購、財務信息集中統(tǒng)一在一起，實現(xiàn)了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎(chǔ)，必將減少公司管理成本。
在項目運行前期，為了保證順利實施并穩(wěn)定運行，項目組人員及各相關(guān)部門進行了大量的前期準備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數(shù)據(jù)的核對錄入30多萬項，為系統(tǒng)的啟動運行奠定了基礎(chǔ)。
為了使存貨分類盡可能作的完善一些，前期我們經(jīng)過了兩上兩下，首先由項目組人員根據(jù)公司存貨情況進行了大致的分類，然后反饋供應部根據(jù)實際情況進行再細分，在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導及有關(guān)人員進行了討論最后確定了存貨分類標準，并按照規(guī)則進行了編碼，編碼確定后，由各庫管員根據(jù)分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規(guī)格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經(jīng)過了反復核對，最后才將金額錄入，并再次核對，最后將存貨檔案打印(300多頁)再次提交供應部核對確認，最終作為原始檔案存檔。
erp項目的實施，改變了公司供應、銷售以及財務人員過去傳統(tǒng)的習慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作，因此，過去一直沿用的與公司供、產(chǎn)、銷、財務配套的相關(guān)管理制度必須進行修訂和完善。隨著項目的逐步實施，項目組人員根據(jù)新的業(yè)務流程組織相關(guān)人員進行討論，在充分討論的基礎(chǔ)上，根據(jù)流程的需要和實際工作的要求，制定了相關(guān)制度目錄，并分配到各業(yè)務部門，由各部門根據(jù)實際工作要求進行編寫，目前已編寫完成各項制度20多項，初步為系統(tǒng)運行提供了制度保證。
erp項目穩(wěn)定運行，對采購管理、倉庫管理、銷售管理、財務會計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務素質(zhì)提出更高的要求，培訓支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準備工作的同時，按照項目主計劃結(jié)合項目進展情況，適時地開展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓工作，期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓達12次，參加培訓人數(shù)達250多人次，上機練習達560多小時，培養(yǎng)了一大批業(yè)務能手，為系統(tǒng)上線運行提供了人力資源保證。
ERP項目工作總結(jié)篇十五
erp項目雖然是一個軟件，但是，erp實施顧問卻不能只懂技術(shù)。我們企業(yè)來挑選erp實施顧問時，不是看其編寫程序有多厲害，也不是看其有多大的頭銜。即使其有研究生或者博士生的資歷，但是，若其不懂企業(yè)管理實務，也會被我們淘汰。
所以，你想去一家比較大的erp軟件公司去當erp實施顧問的話，在面試的時候，先照著鏡子，自我審視一下?？醋约菏欠窬邆淦髽I(yè)管理的相關(guān)知識。主要要掌握如下的知識體系。
1.企業(yè)管理流程。對于銷售管理、生產(chǎn)管理、財務管理、倉庫管理等相關(guān)的流程要比較精通。面試時，面試官可能會讓你描述一下，預付帳款流程，此時，你要能夠非常流利并且邏輯清晰的講出這個流程如何走、在這個流程中會形成哪些單據(jù)、可能需要哪些審批。除了這些常規(guī)流程外，對于一些例外流程，也要掌握。如退貨如何處理、生產(chǎn)部門返工訂單如何處理、生產(chǎn)計劃調(diào)整如何處理等等。因為erp系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)流程來設(shè)計的，你只要掌握這些流程，即使沒有接觸過erp系統(tǒng)，也會迅速上手。也就是說，不需要過多的培訓，你就可以走馬上任。
2.針對一些管理問題，能夠迅速給出解決方案。讓你自己敘述管理流程，這是正向思維。相對簡單；而在erp面試過程中，面試官會把自己當作是企業(yè)用戶，提出一些時實際的管理問題，然后讓你給出解決方案。這相當于是逆向思維，回答起來相對困難一點。如面試官會問，我現(xiàn)在有一張訂單，其產(chǎn)品除了商標不同外，沒有其他的不同。若遇到這種情況，在銷售管理、生產(chǎn)管理、物料管理中該如何控制，才不會張冠李戴？這更是考驗面試者實際企業(yè)管理的經(jīng)驗。
3.企業(yè)管理模型。以上兩個都是跟流程控制有關(guān)，但是，這只是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。除了流程外，erp顧問面試者還要掌握一些企業(yè)管理模型。如物料需求計劃模型、產(chǎn)能分析模型等等，這些管理模型是erp系統(tǒng)設(shè)計的核心，也是很多企業(yè)之所以看上erp系統(tǒng)的一個重要因素。因為這些管理模型對于提高企業(yè)的工作效率是非常有幫助的。所以，erp顧問在以后的項目實施生涯中，必然要用利用這些模型去幫助企業(yè)解決問題，更有甚者，可能企業(yè)用戶以前根本沒有用過這些模型來管理企業(yè)，此時，erp實施顧問還要從零開始，教用戶如何使用這些模型。所以，我們在招erp實施顧問時，還會考量面試者對這些管理模型的熟悉程度。即使你可能沒有實際用過這些管理模型，但是，你至少要對其整個框架有所了解。
企業(yè)管理實務，相對來說，有時候比你項目經(jīng)歷更加重要。你即使有多個erp實施的經(jīng)驗，但是，若你沒有在企業(yè)中實際做過，有時候，你的競爭力可能并不比那些實際企業(yè)管理經(jīng)驗豐富、但是第一次接觸erp的人強多少。
此外，還要注意一點，就是行業(yè)的差異性。雖然說，有觸類旁通的人存在。但是，我們在選擇erp實施顧問的時候，還是會考慮其有否從事過相關(guān)的行業(yè)。如服裝行業(yè)的erp在選擇erp實施顧問時，會問他是否有服裝行業(yè)管理的經(jīng)驗；食品行業(yè)的erp顧問有否食品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，等等。因為這些雖然都是制造行業(yè)，但是，其還是有一些比較大的差異，如物料編碼方面、流程管理上等都各有特點。所以，在面試時，你先要了解你去面試的erp廠商，其erp軟件針對的行業(yè)是什么。若你有這個行業(yè)的管理經(jīng)驗最好，若是沒有，你要要補習一下，去了解一下這個行業(yè)的基本特點。
在erp項目實施過程中，有不少的技巧與規(guī)則。erp實施顧問面試者若對這些技巧或者規(guī)則有所了解，則必然會提高自己面試中簽訂幾率。我現(xiàn)在把一些在面試過程中，常會被問到的跟erp項目實施相關(guān)的技巧列舉一下，大家可以參考一下。
1.物料編碼的技巧。
物料編碼是erp項目實施的基礎(chǔ)工作，也是最重要的過程之一。所以，erp實施顧問至少要對物料編碼的一些基本知識有所了解。如要知道物料編碼必須唯一，即一對一原則，要知道，若一對多，可能會產(chǎn)生哪些問題；如要知道物料編碼的一些基本方法，如字母+流水碼，如按類別進行編碼，等等。這方面的知識比較容易學，在面試前，若不了解這方面的內(nèi)容的話，趕緊找個師傅或者拿本書，啃一下吧。會有好處的。
2.流程管理的技巧。
我非常喜歡問那些有過erp項目經(jīng)歷的面試者一個問題，"當企業(yè)的實際流程跟erp的標準流程相沖突的時候，你會怎么做？"很多人會中這個圈套。他們以為客戶至上呀，當然要以客戶為主了。其實不然，在erp項目實施過程中，若遇到這種情況，正確的處理方法，就是要勸說用戶，放棄他們的流程，而改用erp系統(tǒng)的標準流程。因為二次開發(fā)無論是對企業(yè)，還是對軟件公司來說，都是一件頭疼的事情、吃力不討好的事情。通過這個問題就可以看出，你是否有相關(guān)項目管理的經(jīng)驗。因為你若以前從事過這個行業(yè)，一般都會有比較正確的解答。
3.其他的技巧。
如有的erp軟件企業(yè)，會有project項目管理工具來管理項目進度，所以，作為erp軟件實施顧問的話，對于這些常用工具也要有一定了解。
erp實施顧問很大一部分的工作是溝通工作，他們要把自己頭腦中的內(nèi)容教給企業(yè)用戶，要把用戶的需求反映給后臺開發(fā)人員，等等。若是語言組織能力不行，則其仍然難當大任。
一般，我比較注重面試者口齒是否清楚、語言表達是否通暢及語言組織的邏輯能力。你說的話至少要讓人能夠聽得通，這是最基礎(chǔ)的。
ERP項目工作總結(jié)篇十六
自進入erp咨詢實施行業(yè)以來，一直都在不斷地學習、實踐、總結(jié)，不斷地在項目中經(jīng)歷著痛苦抑或者快樂的磨礪和蛻變，痛并快樂著是我很長一段時間以來的真實感受。從一個懵懂而又充滿激情的青年學生，經(jīng)過技術(shù)支持顧問到erp實施顧問再到erp管理咨詢顧問的轉(zhuǎn)變，個中感受，每每回想起來，頗有一番滋味。
回首起來，自1996年畢業(yè)，1998年步入erp行業(yè)以來，凡9年間，共經(jīng)歷了3個主要的發(fā)展階段：
1998年有幸進入某臺資企業(yè)，并幸運地（至少當時應該是）得以有機會參與，后來主導整個企業(yè)的erp項目實施與后續(xù)的技術(shù)支持工作。當時是從工程設(shè)計職位轉(zhuǎn)行作erp實施，當時行業(yè)的工作經(jīng)驗應該是從零開始，好在有臺灣的咨詢顧問指導，盡管如此，還是走了很多彎路，碰到了很多問題，其中很多問題現(xiàn)在在項目實施過程中仍然時時會遇到，幾乎項目管理中的典型問題都曾遇到了，只是當時沒有系統(tǒng)學習過項目管理的知識（pmbok）無法給以準確的總結(jié)罷了。現(xiàn)將當時所遇問題列舉如下，算是對當時工作做一個小結(jié)了：
1.項目范圍問題。
首先是實施模塊的界定，其次更重要的是實施這些模塊帶給整個企業(yè)的價值點，這個就是范圍，也叫邊界。erp是一套管理系統(tǒng)，或者稱之為管理工具，它一定要給企業(yè)帶來價值，但是需要帶來哪些價值？體現(xiàn)在哪些具體的職能部門？哪些作業(yè)流程上？這個要界定清楚，需求看起來很寬泛，但需要細化分解到每一個可以執(zhí)行的層面，只有將邊界搞清楚了，實施才有目標，才有的放矢，才便于項目的最終驗收。
臺灣顧問在此方面的確很有經(jīng)驗，調(diào)研做的非常仔細，項目范圍說明書也做的非常細致，而且一定要企業(yè)的高管簽字確認。
2.項目時間管理問題。
談及時間管理，臺灣顧問在時間上的確做到不錯，提前有計劃確認。但對于企業(yè)而言，配合實在是難以如愿。直至后來咨詢方提高了顧問人天費用后才予以重視，這個對于我后來從事實施工作的計劃性有很大的助益?！獩]有計劃，就難以分清工作之輕重緩急，雖然計劃跟不上變化，但計劃一定要強化執(zhí)行，尤其對于顧問方，一定要堅持與客戶方確認，督促客戶制定相應的考核制度以作保證！
3.項目溝通問題。
在甲方作項目經(jīng)理的這段時間，使我印象很深刻的就是：所有項目相關(guān)的事宜均需書面表達，并顧問方、企業(yè)方確認，讓當時是客戶項目經(jīng)理的我由感覺繁瑣到接受確實經(jīng)歷了一段時間。
4.項目經(jīng)理授權(quán)問題。
這里指的是企業(yè)方項目經(jīng)理的授權(quán)，在項目開工之初一定切記要跟企業(yè)方的高層溝通清楚，項目經(jīng)理的人選很重要，對其做出的授權(quán)是否到位更重要。一個企業(yè)的網(wǎng)絡管理員很難相信能做好各強勢部門間的溝通協(xié)調(diào)，在管理基礎(chǔ)尚好的外資企業(yè)尚且如此，況私營企業(yè)乎？當時的我就是因授權(quán)不到位，吃了不少苦頭。最后還是靠顧問支招，才得以度過內(nèi)部協(xié)調(diào)這道難關(guān)！
5.問題。
要充分地調(diào)研，多層次、多角度地考慮業(yè)務流程重組對企業(yè)現(xiàn)有管理模式的沖擊和影響，否則可能會埋下諸多項目失敗的地雷，或許說嚴重了些，但我確實遭遇了：
單體企業(yè)的核算突然變成了類似多體企業(yè)的事業(yè)部制核算，給erp的業(yè)務處理著實造成了不小的混亂，如果抗不住只能改回原來的模式?！缰绱?，何必當初呢？換言之，若要改革，何不堅持到底？孰優(yōu)孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。
6.項目風險問題。
任何管理變革項目都有風險，因為它是在進行變革，erp項目更是如此。在項目規(guī)劃之初就要充分考慮到各種風險，有評估計劃和應對措施。項目實施過程中，風險高的事項一定要謹慎行事，即使工期稍微延遲一下，倘能控制風險那一定值得。
費用超預算了、組織人員變更了、項目經(jīng)理更換、需求變更、高層失察、顧問更替了……。
7.驗收標準問題。
這點是有教訓的，當臺灣顧問拿著厚厚一疊項目范圍說明書需要高管簽字的時候，估計沒有哪個領(lǐng)導會認真閱讀，但正因如此給驗收工作埋下了隱患，顧問方和企業(yè)方在驗收標準問題上的巨大分歧，導致項目驗收整整延期了一年半！教訓啊。
總體而言，在企業(yè)（甲方）4年時間內(nèi)，還是學到了很多很多項目管理和erp的基礎(chǔ)知識，對后來介入erp咨詢實施顧問這一行當算是有了一些起碼的認識和鋪墊。前車之鑒，后事之師嘛！另外在企業(yè)的好處就是能有諸多機會與一些管理層的人員深入交流，學習他們的管理技巧和在這個行業(yè)的通常管理規(guī)則和要點。
自20xx年進入金蝶軟件（中國）有限公司，算是正式加入了erp軟件實施顧問的行列。在金蝶的幾年左右的時間里，接受了良好的職業(yè)訓練和項目歷練，對一個從甲方企業(yè)到乙方管理軟件公司的人來說，努力改變自身定位，適應新的工作模式是非常重要的。概括來說：
1.由甲方變乙方。
這個主要是思維定位和工作定位的轉(zhuǎn)變。俗語“屁股決定腦袋”，甲方變乙方，一下子好像難以適應。記得最初實施項目的時候，似乎老是在甲方還是乙方之間轉(zhuǎn)換定位問題，有了換位思考，最終還是要作乙方的。
2.快速適應多項目實施的工作環(huán)境。
在企業(yè)做項目經(jīng)理，面對的只是單個的項目，工作計劃、時間調(diào)度、資源控制都是圍繞一個項目展開的，項目環(huán)境相對單一；在管理軟件公司，顧問必須學會同時面對多個不同的項目，模塊配置不同、項目基礎(chǔ)不同、需求各異、項目實施與控制策略也必須不同。好在有了一些之前工作的基礎(chǔ)，后來總結(jié)出幾點：
再次：要善于運用公司的資源為項目提供盡可能多的支持，比如總部的技術(shù)支持，同事間類似行業(yè)項目的交流、公司高層的支持等。
實在點說，顧問的能力和可操控的資源有限，資源的不足往往影響著項目的質(zhì)量和進度，做得好的顧問往往是善于最大限度調(diào)動資源的人。
3.持續(xù)的學習和項目總結(jié)。
erp行業(yè)的魅力和挑戰(zhàn)在于永遠有未知的項目狀況在等待著顧問，顧問不會預見未。
來的項目環(huán)境是何情形？每個項目均要面對不同的客戶實施團隊、不同的客戶需求等等。故而要不斷的充電，缺少的知識和能力短板要迅速補上，惡補！
一般剛?cè)胄械念檰?，視個人而定，要惡補多方面的知識和技能：
財務管理知識、it知識基礎(chǔ)（網(wǎng)絡、安全、信息管理規(guī)范）、erp軟件模塊功能、溝通交流技能、企業(yè)業(yè)務管理知識等，所謂惡補，就是從一無所知到及格（最起碼）、我當時缺乏的是財務管理、溝通交流技能這兩部分，看書、向同事請教，更多的是向客戶的高手請教，不過學習雖然累，倒也十分充實。
另外一點更重要：及時總結(jié)：
遇到的困難、處理的策略和方法，其他人對此問題的處理意見和方法。如此一直堅持到現(xiàn)在，我仍然習慣堅持每天記錄工作日志。時時翻看這些項目日志，真是受益匪淺，總結(jié)使人進步！
如此近3年的時間里，每天重復著項目經(jīng)理的工作，有規(guī)律而又挑戰(zhàn)不斷，有困境當然也有不少出彩之處，重要的是使我從一個單純的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成一個合格的管理軟件實施顧問，項目經(jīng)理。
erp實施顧問做了很長一段時間以來，一直在思考：erp實施顧問該向何處去？
即職業(yè)發(fā)展定位問題。一次偶然的項目實施過程中得以與amt的咨詢顧問們交流，“erp僅僅是一個工具，輔助提升管理的工具而已”，重要的是管理+it的融合！一語道破心中長久以來的困惑和思索。
1.咨詢顧問，一個可以作終身的職業(yè)。
定位于做一名名副其實的咨詢顧問后，才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的職業(yè)素養(yǎng)和知識結(jié)構(gòu)體系離合格的咨詢顧問差距之大?！搬t(yī)生”是需要有非常深厚的積淀的，erp管理咨詢顧問就是企業(yè)的“醫(yī)生”?！巴⒙?、問、切”一切皆應有章法和依據(jù)，管理問題的準確診斷+切實可行的實施方案+真正落地的企業(yè)管理咨詢手段。
2.行走在erp咨詢顧問的艱辛道路上。
b）借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的erp管理實踐。
c）注重咨詢顧問的橫向交流。
每個顧問都有不同的行業(yè)erp管理咨詢經(jīng)驗，有些項目經(jīng)歷是獨特且有很好參考價值的，互通有無、交換觀點和看法，不失為拓展顧問更多咨詢領(lǐng)域的很好的手段，事實證明，我的很多后續(xù)erp管理咨詢項目的成功都有其它顧問交流的經(jīng)驗借鑒。
咨詢顧問的路沒有盡頭。
9年時間，彈指一揮，感慨良多?；叵氘敵踹x擇的職業(yè)發(fā)展道路，無怨無悔，如果真要給這段經(jīng)歷做一個總結(jié)的話，我想，我的管理咨詢顧問之路才剛剛開始，未來的路漫長而又充滿期待，前面有挑戰(zhàn)也有鮮花，我將堅定地前行，立志做一個正直、誠實、優(yōu)秀的管理咨詢顧問，做一個值得尊敬的有良知的好“醫(yī)生”！
ERP項目工作總結(jié)篇十七
3、管理項目團隊，協(xié)調(diào)與安排團隊成員的工作，保證項目團隊的`工作效率。對整個實施項目進行管理，對最終的項目質(zhì)量負責，及時調(diào)整和優(yōu)化進度、資源等。
4、擔任salesforce項目經(jīng)理
2、5年以上項目管理經(jīng)驗；
4、良好的方案撰寫能力，有售前工作經(jīng)歷者優(yōu)先；
5、性格開朗，熟悉企業(yè)信息化市場，有豐富的項目支持經(jīng)驗和項目控制能力；
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