報(bào)告是對(duì)某項(xiàng)工作、項(xiàng)目、研究或調(diào)查結(jié)果的詳細(xì)陳述，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)和事實(shí)的整理和分析，以準(zhǔn)確、客觀的方式向讀者傳達(dá)信息。在工作和學(xué)習(xí)中，我們經(jīng)常需要撰寫(xiě)各種類(lèi)型的報(bào)告，以評(píng)估和展示我們的成果和進(jìn)展。報(bào)告的語(yǔ)言應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要，避免冗長(zhǎng)和啰嗦的表達(dá)，以方便讀者對(duì)所述內(nèi)容的理解。這些報(bào)告范文為我們提供了一種展示自己工作成果的方式，可以幫助我們更好地與他人溝通和交流。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇一
摘要：本文主要介紹了我國(guó)it項(xiàng)目管理現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r、以及在it項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。并且對(duì)其發(fā)展前景以及應(yīng)對(duì)對(duì)策提出了一些建議。希望能幫我我國(guó)的it項(xiàng)目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：it項(xiàng)目、現(xiàn)狀、問(wèn)題、第一文庫(kù)網(wǎng)發(fā)展前景。
1.前言。
隨著我國(guó)it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進(jìn)步，各個(gè)it企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始陸續(xù)引進(jìn)并開(kāi)始實(shí)施了“項(xiàng)目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來(lái)看，項(xiàng)目管理的宗旨是在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競(jìng)爭(zhēng)與快速變化的環(huán)境下把握商機(jī)、提高營(yíng)運(yùn)效率以及合理地進(jìn)行資源配置，項(xiàng)目管理的重要性是不言而喻的。而對(duì)于中國(guó)的it企業(yè)來(lái)說(shuō)，研發(fā)項(xiàng)目的管理可以說(shuō)是項(xiàng)目管理中最核心的組成部分。下面就我國(guó)it行業(yè)現(xiàn)在的特點(diǎn)和影響it項(xiàng)目管理的因素及實(shí)施中的對(duì)策問(wèn)題進(jìn)行初步探討。
2.我國(guó)it項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀。
2.1我國(guó)it行業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展?fàn)顩r。
理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國(guó)對(duì)于專(zhuān)門(mén)從事it行業(yè)項(xiàng)目管理的人才需求量日益增長(zhǎng),因此it行業(yè)項(xiàng)目管理人才市場(chǎng)需求日益廣闊。國(guó)家目前也越來(lái)越重視it行業(yè)項(xiàng)目管理工作,正在起草建立相關(guān)的.法律制度。我國(guó)it行業(yè)項(xiàng)目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇。
2.2我國(guó)it項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。
1、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)重失控。當(dāng)前，在進(jìn)行項(xiàng)目組組建過(guò)程中，出于多種考慮，項(xiàng)目經(jīng)理的頭銜很多時(shí)候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時(shí)間是在忙于其他事務(wù)，而無(wú)暇或者不能全部時(shí)間關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)施和進(jìn)展工作，無(wú)法真正行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利。并且，其他的項(xiàng)目組成員沒(méi)有足夠的權(quán)力去管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作。這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目的失控，項(xiàng)目進(jìn)展中遇到的問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)暴露和解決，最終致使項(xiàng)目失敗。
2、項(xiàng)目組無(wú)法統(tǒng)一目標(biāo)和方針，導(dǎo)致項(xiàng)目組工作效率低下。由于多數(shù)項(xiàng)目的實(shí)施，要涉及的多個(gè)部門(mén)的協(xié)同配合，即項(xiàng)目組成員會(huì)由各個(gè)不同的部門(mén)同事組成。而項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有足夠的權(quán)力協(xié)調(diào)其他部門(mén)的組員的工作，而且，由于項(xiàng)目組是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，這導(dǎo)致了項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目組的無(wú)視，他們往往更加樂(lè)于按照部門(mén)負(fù)責(zé)人的安排工作，而不是項(xiàng)目經(jīng)理。甚者會(huì)出現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施期間，某部門(mén)突然將項(xiàng)目組中的人員抽調(diào)走，而導(dǎo)致項(xiàng)目停工或工期延誤等后果。
項(xiàng)目管理的研究及發(fā)展前景。
通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析，我認(rèn)為以下2個(gè)領(lǐng)域還存在廣闊的研究前景：
3.1項(xiàng)目的組織方式研究。
項(xiàng)日的組織被稱(chēng)為是項(xiàng)目管理的六要素之一。在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長(zhǎng)期有效，多元化推進(jìn)和產(chǎn)品市場(chǎng)的更新常常會(huì)使既定的項(xiàng)目組織形式不可能永遠(yuǎn)適應(yīng)新的項(xiàng)目或項(xiàng)目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項(xiàng)目的生命期當(dāng)中，也可能要對(duì)項(xiàng)目組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏?。此外，在一個(gè)大型的項(xiàng)目中，項(xiàng)目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構(gòu)的不同組合。
3.2項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃研究。
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)有兩個(gè)重要缺陷：一是通過(guò)安排網(wǎng)絡(luò)可以安排項(xiàng)目灑動(dòng)的順序；二是項(xiàng)目控制可以在關(guān)鍵路線上進(jìn)行。而實(shí)際上，活動(dòng)的順序根據(jù)已執(zhí)行活動(dòng)的情況是變化的。當(dāng)1f關(guān)鍵路線的活動(dòng)的工作時(shí)間變化較大時(shí)，非關(guān)鍵路線也可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線。因此可以建立一種動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)以克服以上缺點(diǎn)。
4.總結(jié)。
在項(xiàng)目管理實(shí)踐和理論研究的互動(dòng)發(fā)展中，項(xiàng)目管理理論取得明顯的長(zhǎng)足發(fā)展，特別是當(dāng)今項(xiàng)目管理知識(shí)體系開(kāi)發(fā)和建立，不但為項(xiàng)目管理實(shí)踐，而且為項(xiàng)日管理研究注入了新的活力?？梢钥隙ǎ?1世紀(jì)項(xiàng)目管理在管理科學(xué)中將扮演更加重要的角色，項(xiàng)目管理將成為未來(lái)企業(yè)的助跑器。作為項(xiàng)目經(jīng)理需要努力學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)和技能,在實(shí)踐中解決各種問(wèn)題,提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)付各種變化的能力,使項(xiàng)目管理工作越做越好。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇二
xx市xx單位：
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，我司委托xxxxx(這里填寫(xiě)單位名稱(chēng))已編制完成了xxxx(這里填項(xiàng)目名稱(chēng))環(huán)境影響報(bào)告書(shū)(或報(bào)告表)，我單位編制完成了xxxx(項(xiàng)目名稱(chēng))環(huán)境影響登記表，現(xiàn)報(bào)上，申請(qǐng)交由貴局審批。
同時(shí)，我單位鄭重承諾：
(一)我單位對(duì)報(bào)送的xxxx(項(xiàng)目名稱(chēng))環(huán)境影響報(bào)告書(shū)(報(bào)告表、登記表)及其它相關(guān)材料的實(shí)質(zhì)內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)，如隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假申請(qǐng)材料的'，愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
(二)我單位在本項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中，將嚴(yán)格遵守相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)，并按照本項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)(報(bào)告表、登記表)和貴局審批意見(jiàn)中的內(nèi)容和要求實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)污染防治和生態(tài)保護(hù)措施。我單位承諾，項(xiàng)目未經(jīng)環(huán)評(píng)批復(fù)前不開(kāi)工建設(shè)。若項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生不符合經(jīng)審批的環(huán)評(píng)文件情形的，我單位將及時(shí)辦理相關(guān)環(huán)保手續(xù)。
特此申請(qǐng)和承諾。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇三
目錄。
目錄...............................1。
一、實(shí)施項(xiàng)目回顧....................2。
二、項(xiàng)目驗(yàn)收組織....................2。
一、實(shí)施項(xiàng)目回顧。
**用友erp-t6系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目從2010年12月28日啟動(dòng)至今，在**軟件開(kāi)發(fā)有限公司與**雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,用友公司咨詢(xún)顧問(wèn)和**項(xiàng)目組關(guān)鍵成員辛勤努力，先后完成了項(xiàng)目培訓(xùn)、業(yè)務(wù)調(diào)研、模擬運(yùn)行以及切換上線等階段性項(xiàng)目任務(wù)，各階段工作基本按計(jì)劃完成。
通過(guò)雙方項(xiàng)目組共同努力，**t6系統(tǒng)于已正式上線。目前**各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)已開(kāi)始全面應(yīng)用用友erp—t6系統(tǒng)的總帳、報(bào)表、應(yīng)付、采購(gòu)、庫(kù)存、存貨、固定資產(chǎn)、工資等子系統(tǒng),已完成日常管理工作。
為客觀評(píng)價(jià)實(shí)施項(xiàng)目的任務(wù)完成情況及所取得的成果，合作雙方組織成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，共同完成對(duì)此次實(shí)施工作的驗(yàn)收,小組成員如下：
**酒店項(xiàng)目實(shí)施成員：
***軟件公司咨詢(xún)實(shí)施成員：
三、實(shí)施項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)。
項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息傳遞及時(shí)，實(shí)現(xiàn)了最初確定的實(shí)施目標(biāo)：
同時(shí)，項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，**t6項(xiàng)目的實(shí)施是卓有成效的。雙方項(xiàng)目組把對(duì)軟件系統(tǒng)的理解與對(duì)企業(yè)管理的深刻認(rèn)識(shí)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，并應(yīng)用到整個(gè)實(shí)施過(guò)程中。通過(guò)規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一物料名稱(chēng)和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對(duì)企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步提高產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
綜合以上各方面因素，項(xiàng)目驗(yàn)收小組認(rèn)為**酒店用友erp—t6系統(tǒng)實(shí)施達(dá)到了預(yù)期效果，符合**軟件開(kāi)發(fā)有限公司提出的管理業(yè)務(wù)信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運(yùn)行，至此該項(xiàng)目的實(shí)施工作基本結(jié)束，同意對(duì)該項(xiàng)目驗(yàn)收。
此次由**軟件開(kāi)發(fā)有限公司實(shí)施的用友erp-t6系統(tǒng)是成功的，在實(shí)施項(xiàng)目即將結(jié)束之時(shí)，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收是對(duì)雙方實(shí)施項(xiàng)目組工作成果的肯定。項(xiàng)目驗(yàn)收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開(kāi)始。實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收后，用友公司將一如既往地為**提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段，用友公司的實(shí)施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。
實(shí)施方簽字(蓋章)：
電話(huà):。
客戶(hù)簽字(蓋章)：
電話(huà):。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇四
x縣國(guó)土資源局：
姚永利，x縣姚家營(yíng)村村民，計(jì)劃在我村村北建設(shè)一個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)，申請(qǐng)占地4.5畝，投資30萬(wàn)元，建設(shè)成年出欄種豬及育肥豬1200頭的`養(yǎng)殖場(chǎng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)。
1.項(xiàng)目名稱(chēng)：姚永利養(yǎng)豬場(chǎng)。
2.建設(shè)地點(diǎn)、面積：郭莊鎮(zhèn)姚家營(yíng)村村北，申請(qǐng)占地4.5畝。
3.擬建養(yǎng)殖場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)：建豬舍六棟，每棟400平方米，采用輕鋼結(jié)構(gòu)、彩鋼保溫和通風(fēng)系統(tǒng)。
4.附屬設(shè)施：飼料間、辦公室、宿舍等600平方米。豬舍采用封閉式飼料管理模式，場(chǎng)址遠(yuǎn)離村莊，各區(qū)生產(chǎn)生活不交叉，保持獨(dú)立，減少交叉感染，自動(dòng)化程度高，對(duì)飼料原料嚴(yán)格檢驗(yàn)，保持營(yíng)養(yǎng)配比，提高成活率，降低生產(chǎn)成本。對(duì)整個(gè)場(chǎng)區(qū)的廢棄物集中綜合治理，所有糞便發(fā)酵后用于周?chē)r(nóng)田種植。
本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及河北省良種繁育體系建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)引進(jìn)性能優(yōu)良的種豬，提高肉豬的產(chǎn)品質(zhì)量，提升消費(fèi)者的消費(fèi)檔次。有效地促進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拉動(dòng)無(wú)極縣無(wú)公害生豬生產(chǎn)，推動(dòng)我縣地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。
因此，我申請(qǐng)建設(shè)種豬繁育場(chǎng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)用地要求。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
xx年xx月xx日。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇五
項(xiàng)目背景：
博仁電器有限公司是一家家庭小家電生產(chǎn)企業(yè)，注冊(cè)資本達(dá)二個(gè)億，其主要生產(chǎn)電飯煲、電飯鍋、電火鍋、電燉鍋、榨汁機(jī)、微波爐等系列產(chǎn)品達(dá)70余種，年銷(xiāo)售額在十個(gè)億左右。公司從成立就非常重視先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的采用，現(xiàn)公司擁有注塑機(jī)、銑床、磨床、車(chē)床、沖壓線、自動(dòng)檢測(cè)線及各種檢驗(yàn)測(cè)試儀等先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備80余臺(tái)，另有十余條先進(jìn)的生產(chǎn)線。
隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司高層管理者發(fā)現(xiàn)越來(lái)越難掌控公司的事務(wù)，生產(chǎn)成本據(jù)高不下，銷(xiāo)售利潤(rùn)提不上去，規(guī)模效應(yīng)無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)。公司高層管理者，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這一管理瓶頸。公司老總四次去取經(jīng)后，發(fā)現(xiàn)很多這么大規(guī)模的企業(yè)，都用了erp系統(tǒng)來(lái)管理公司的事務(wù)，有些還取得了不錯(cuò)的成功。為此，博仁電器有限公司的屠總決心也要在公司開(kāi)展erp項(xiàng)目，用信息化工具來(lái)幫助自己公司的提升。
項(xiàng)目進(jìn)度：初識(shí)erp。
屠總從其他公司取經(jīng)回來(lái)后，馬上召開(kāi)各部門(mén)經(jīng)理會(huì)議，商討在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展erp項(xiàng)目事宜。但是，各個(gè)部門(mén)經(jīng)理，包括屠總自己，對(duì)erp的認(rèn)識(shí)都非常的缺乏，在某些方面甚至存在誤解。他們主要存在如下疑惑：
一、erp是軟件or管理工具?
一說(shuō)起erp，各個(gè)部門(mén)經(jīng)理都認(rèn)為這只是一個(gè)軟件，跟word、excel一樣，沒(méi)什么區(qū)別，最多比它稍微復(fù)雜一點(diǎn)而已。所以，他們一致認(rèn)為，erp只要交給信息部的人負(fù)責(zé)就可以，信息部的人學(xué)會(huì)了，再回來(lái)教他們即可。
顧問(wèn)評(píng)論：
其實(shí)，這是大錯(cuò)特錯(cuò)。erp不僅僅是一個(gè)軟件，更確切的是，是個(gè)工具的集合。在erp中，包含著非常豐富的管理工具，如物料需求計(jì)劃模型(mrp)、安全庫(kù)存管理思想、產(chǎn)品與排程管理、質(zhì)量控制流程、成本計(jì)算規(guī)則等等，這些工具在上erp以前，由于手工統(tǒng)計(jì)、計(jì)算的限制，在沒(méi)有信息化工具幫助的前提下，其應(yīng)用的不是很好。有些企業(yè)只用他們的簡(jiǎn)化方法計(jì)算，結(jié)果跟實(shí)際偏離太大，有些企業(yè)甚至不用這些工具，而純粹靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理。
所以說(shuō)，erp與其說(shuō)是一個(gè)軟件，還不如說(shuō)是一個(gè)工具，一個(gè)管理企業(yè)的工具，更加不會(huì)誤解。若把erp當(dāng)作一個(gè)軟件來(lái)用的企業(yè)，百分只九九都會(huì)失敗。剩下只能叫上帝保佑了!
二、erp是幫企業(yè)賺錢(qián)的or幫企業(yè)省錢(qián)?
屠總有種慣性的思維，就是要開(kāi)始某項(xiàng)投資時(shí)，總會(huì)考慮這項(xiàng)投資能夠給企業(yè)賺多少錢(qián)，這是商人的天性，無(wú)可厚非。但是，當(dāng)屠總問(wèn)起erp我投入100萬(wàn)進(jìn)去，他能給公司賺多少錢(qián)呢?恐怕沒(méi)有人可以回答這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)檫@種思維，用到erp項(xiàng)目上來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)牽強(qiáng)。
顧問(wèn)評(píng)論：
企業(yè)投資某個(gè)項(xiàng)目，最終的目的都是希望能夠其帶來(lái)收益，但是，收益有兩個(gè)方面，一是增加企業(yè)的銷(xiāo)售收入，即我們通常說(shuō)的給企業(yè)賺錢(qián);另一方面，是提高企業(yè)管理水平，降低生產(chǎn)成本，從而給企業(yè)投資者增加利潤(rùn)。從這方面錢(qián)，若說(shuō)是賺錢(qián)，也可以說(shuō)得通。但是，我們平時(shí)都強(qiáng)調(diào)erp是一個(gè)幫助企業(yè)省錢(qián)的工具，因?yàn)槠渲饕某杀?，是幫助企業(yè)減少損失，如通過(guò)bom管理、mrp運(yùn)算、安全庫(kù)存與采購(gòu)計(jì)劃管理，幫助企業(yè)降低存貨水平，降低存貨成本;通過(guò)質(zhì)量管理控制，進(jìn)貨與出貨檢驗(yàn)程序，減少不良率的發(fā)生，降低返工成本，減少客戶(hù)扣款等等，通過(guò)這些手段來(lái)降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從而達(dá)到增加企業(yè)收益的目的。
若企業(yè)管理者，在實(shí)施erp項(xiàng)目之前不能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的話(huà)，最終會(huì)誤入企圖，走上erp項(xiàng)目的不歸路。
三、erp適應(yīng)企業(yè)or企業(yè)適應(yīng)erp?
把erp當(dāng)作軟件的另外一個(gè)惡果就是，一味的強(qiáng)調(diào)讓erp軟件來(lái)適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)有流程。博仁電器有限公司在討論現(xiàn)有流程的合理性，是否要進(jìn)行流程重組的問(wèn)題上時(shí)，大部分人對(duì)現(xiàn)有的管理流程非常滿(mǎn)意，認(rèn)為不需要進(jìn)行任何的更改，要把現(xiàn)有的流程一成不變的搬到erp中去。
顧問(wèn)評(píng)論：
若說(shuō)月亮是國(guó)外的圓，肯定要被大家扔臭雞蛋。但是，若說(shuō)月亮是國(guó)內(nèi)的圓，空白也是不對(duì)的吧。但是，現(xiàn)在博仁電器有限公司就在犯這種錯(cuò)誤。一味的肯定自己現(xiàn)有的流程，不愿意對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行任何改變，這對(duì)erp項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是致命的。
erp是種套裝軟件，其至所以被管理學(xué)者看好，主要是因?yàn)槠涮籽b軟件中，包含著許多身經(jīng)百戰(zhàn)、多家企業(yè)嘗試過(guò)的成熟的管理流程，這些流程在其他公司都取得了不凡的業(yè)績(jī)。erp本著成功可以復(fù)制的理念，要通過(guò)這些標(biāo)準(zhǔn)流程來(lái)幫助企業(yè)改善管理，改善流程。若企業(yè)不吸收這些成熟的管理思想、管理流程的話(huà)，那上erp根本是無(wú)用功。
不經(jīng)過(guò)有效的業(yè)務(wù)流程重組，就無(wú)法取得erp項(xiàng)目的成功。這是erp業(yè)內(nèi)公認(rèn)的一句真理。所以，企業(yè)若不想業(yè)務(wù)流程重組，不想改變現(xiàn)有流程，那還是乘早放棄上erp項(xiàng)目的的打算。等到自己有改變公司管理流程的決心與魄力時(shí)，再來(lái)提erp項(xiàng)目。
四、流程驅(qū)動(dòng)or需求驅(qū)動(dòng)?
屠總在交流會(huì)上，還提出了到底是應(yīng)該流程驅(qū)動(dòng)還是需求驅(qū)動(dòng)的問(wèn)題，可見(jiàn)，屠總在erp上還是比較用心的，找了不少的資料。但是，這兩個(gè)概念其實(shí)大部分是商家操作的概念。
顧問(wèn)評(píng)論：
隨著erp的深入發(fā)展，各種專(zhuān)有名詞滿(mǎn)天飛，讓本來(lái)就對(duì)erp知之甚少的企業(yè)用戶(hù)門(mén)，更加無(wú)所適從。其實(shí)，流程驅(qū)動(dòng)與需求驅(qū)動(dòng)，兩者的區(qū)分沒(méi)有實(shí)際的意義，從更大程度上來(lái)說(shuō)，是一種操作。為什么這么說(shuō)呢?舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子就可以說(shuō)明。如在會(huì)計(jì)學(xué)上，我們講會(huì)計(jì)的基本職能是什么，不就是核算與監(jiān)督嗎，核算是基礎(chǔ)，監(jiān)督是保障。而企業(yè)需求與流程就好象會(huì)計(jì)的基本職能核算與監(jiān)督一樣，需求是基礎(chǔ)，流程是用來(lái)保障需求的實(shí)現(xiàn)，若沒(méi)有了需求，就好象監(jiān)督?jīng)]有了對(duì)象，流程也就無(wú)從談起;若沒(méi)有流程的保障，需求就好象沒(méi)有繩的野馬，會(huì)四處亂竄，傷人傷己。所以說(shuō)，沒(méi)有誰(shuí)驅(qū)動(dòng)誰(shuí)的說(shuō)法，流程與需求，對(duì)erp來(lái)說(shuō)，都重要，或者說(shuō)是互相驅(qū)動(dòng)，需求促進(jìn)流程的改善，流程的改善促進(jìn)需求的的實(shí)現(xiàn)。
所以，企業(yè)在考慮上erp時(shí)，不要被這些花哨的概念所迷惑，而是要通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，看erp產(chǎn)品能否真正的幫助企業(yè)解決問(wèn)題。
五、20/80的困惑。
屠總還對(duì)另外一個(gè)問(wèn)題感到疑惑，就是很多企業(yè)在談到erp實(shí)施時(shí)，都提到了20/80原則，即只要用erp管理好企業(yè)20的流程就能夠給企業(yè)創(chuàng)造80%的利潤(rùn)。
顧問(wèn)評(píng)論：
20/80原則是比較實(shí)用的原則，其反映到企業(yè)的方方面面，如企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)，基本上是企業(yè)的20%的客戶(hù)創(chuàng)造的;而20%的銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)占整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的80%。這是一些非常有趣的現(xiàn)象，雖然，至今沒(méi)有人能解釋其發(fā)生的原因，但是，其是確實(shí)存在的，并不斷影響著企業(yè)管理的決策。
而在erp實(shí)施中，也貫徹這個(gè)原則。這是因?yàn)閑rp項(xiàng)目是個(gè)非常復(fù)雜的工程，其實(shí)施時(shí)，有可能會(huì)影響到企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作及員工的利益，所以，會(huì)受到他們強(qiáng)大的阻力。如何才能在最短時(shí)間內(nèi)，讓用戶(hù)嘗到erp系統(tǒng)的甜頭，如何才能讓他們最快的接受系統(tǒng)，如何才能讓他們變被動(dòng)為主動(dòng)，如何才能降低系統(tǒng)變革時(shí)對(duì)企業(yè)正常運(yùn)作的影響，這是企業(yè)同顧問(wèn)共同關(guān)心的問(wèn)題。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們?cè)趯?shí)施erp時(shí)，第一階段就要抓住這影響企業(yè)生存的20%的重點(diǎn)、難點(diǎn)需求與流程，erp先幫助企業(yè)把這些問(wèn)題解決了，效益體現(xiàn)出來(lái)了，則自然而然，員工就比較容易接受系統(tǒng)，項(xiàng)目的阻力也就會(huì)少的多。
屠總的這些疑惑，在后續(xù)跟顧問(wèn)的交流中，陸續(xù)得到了解決，同時(shí)也堅(jiān)定了他上erp項(xiàng)目的信心。在公司內(nèi)經(jīng)過(guò)幾次的交流后，屠總拍板決定上erp項(xiàng)目。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇六
1、委托有資質(zhì)的環(huán)評(píng)單位委托編寫(xiě)環(huán)境報(bào)告書(shū)（提供：發(fā)改局備案確認(rèn)通知書(shū)，和環(huán)評(píng)報(bào)告編寫(xiě)委托書(shū)）。
2、環(huán)評(píng)單位組織報(bào)告編寫(xiě)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查，實(shí)地了解情況，組織材料。
3、環(huán)評(píng)公示（在項(xiàng)目所在轄區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目書(shū)面公示）。
4、環(huán)評(píng)報(bào)告編寫(xiě)并對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域環(huán)境進(jìn)行環(huán)境分析（分析項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)情況而定，并委托當(dāng)?shù)丨h(huán)境監(jiān)察站或者有資質(zhì)的分析檢測(cè)單位完成作為項(xiàng)目的環(huán)境分析數(shù)據(jù)完善報(bào)告）。
5、環(huán)評(píng)單位在報(bào)告編寫(xiě)過(guò)程中，落實(shí)排污總量，和環(huán)境執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以書(shū)面形式報(bào)項(xiàng)目建設(shè)方，由項(xiàng)目建設(shè)方環(huán)保人員向當(dāng)?shù)刂鞴墉h(huán)保部門(mén)書(shū)面申請(qǐng)，并獲得當(dāng)?shù)丨h(huán)保主管部門(mén)的批復(fù)（排污總量由環(huán)保部門(mén)審核后，建設(shè)方需在陜西省排放權(quán)交易中心購(gòu)買(mǎi)所以排污量后，并得到省環(huán)保廳總量購(gòu)買(mǎi)的批復(fù)）。
6、在環(huán)評(píng)報(bào)告編寫(xiě)過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是公眾公示和100份環(huán)境調(diào)查表。（公示：要求在當(dāng)?shù)厥屑?jí)以上報(bào)紙公示建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容）100份環(huán)境調(diào)查表是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制范圍內(nèi)的所在人群按照比例進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查必須身份真實(shí)，聯(lián)系方式真實(shí)，并要對(duì)項(xiàng)目持支持一鍵，該項(xiàng)目環(huán)評(píng)才能通過(guò)，）。
7、環(huán)評(píng)報(bào)告編寫(xiě)完成后，建設(shè)方向該項(xiàng)目備案時(shí)的市環(huán)境保護(hù)部門(mén)書(shū)面遞交環(huán)評(píng)報(bào)告預(yù)評(píng)審的申請(qǐng)。（兩份）。
8、環(huán)保部門(mén)受理申請(qǐng)，出具預(yù)審意見(jiàn)，并安排專(zhuān)家和建設(shè)方進(jìn)行技術(shù)評(píng)審會(huì)，會(huì)后并出具專(zhuān)家意見(jiàn)，同意通過(guò)則由當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)下發(fā)批文、但在評(píng)估會(huì)議中，專(zhuān)家會(huì)對(duì)報(bào)告中的一些問(wèn)題提出自己的意見(jiàn),并由環(huán)評(píng)單位做認(rèn)真記錄，以便會(huì)后修改，專(zhuān)家會(huì)議通過(guò)后，由環(huán)評(píng)單位認(rèn)真修改專(zhuān)家提出的意見(jiàn)，并由環(huán)評(píng)單位找專(zhuān)家組織對(duì)修改的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)簽字。將專(zhuān)家組織簽字意見(jiàn)附報(bào)告中裝訂成冊(cè)，報(bào)環(huán)保局。確認(rèn)后，環(huán)保部門(mén)出具環(huán)評(píng)報(bào)告的評(píng)審意見(jiàn)。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇七
20xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作，項(xiàng)目部工作總結(jié)。
20xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng)，4個(gè)未被立項(xiàng)，1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過(guò)程中，涉及部門(mén)主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門(mén)，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬(wàn)元，實(shí)際到位資金102萬(wàn)元，正在申報(bào)的資金有50萬(wàn)元。
生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過(guò)程中，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門(mén)，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬(wàn)元，實(shí)際到位資金126.4萬(wàn)元。
兩項(xiàng)共計(jì)：xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào)，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬(wàn)元，實(shí)際到位資金228.4萬(wàn)元。
項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng)，確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容，在xx年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績(jī)與在坐的各位是分不開(kāi)的，在此我對(duì)大家表示感謝！
2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對(duì)外公關(guān)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國(guó)家、省、市、縣各相關(guān)部門(mén)的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。隨時(shí)更新、維護(hù)，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會(huì)，做好項(xiàng)目申報(bào)書(shū)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
大家都清楚，只有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門(mén)的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng)，把相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來(lái)。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些，很多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。
在外代表了公司，必須注重個(gè)人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)言的表達(dá)、談話(huà)的語(yǔ)氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色，用心觀察周?chē)娜撕褪?。也就是“在什么?chǎng)合講什么話(huà)，見(jiàn)什么和尚念什么經(jīng)”！
同時(shí)，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)知識(shí)，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié)、有度”的.標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度！
例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：
（1）提前向財(cái)務(wù)支取錢(qián)款，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可。
（2）提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。
（3）如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng)。
（4）用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營(yíng)造好用餐氣氛。
（5）飲酒不能過(guò)量，要時(shí)常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。
（6）用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費(fèi)。
（7）迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬(wàn)家歡人的熱情，乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。
3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開(kāi)支。
作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開(kāi)展項(xiàng)目管理，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點(diǎn)組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng)。
中秋和春節(jié)是我們國(guó)家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓、共享幸福的美好時(shí)刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無(wú)疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇八
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各項(xiàng)目組成員的積極配合下，在過(guò)去的一年中，公司erp項(xiàng)目順利上線，完成了項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。
簡(jiǎn)單回顧一年來(lái)的實(shí)施過(guò)程，一路上有負(fù)出汗水辛勞，有獲得成功的喜悅。我們克服了初期人員的不足，最少時(shí)只有3個(gè)人；克服了與生產(chǎn)設(shè)備改造時(shí)人員時(shí)間的沖突。我們項(xiàng)目組加班、加點(diǎn)快速制定項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃。為后期項(xiàng)目的順利上線打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
由于是新公司，公司的一些流程還不完善。通過(guò)我們項(xiàng)目的實(shí)施，很快理順一系列公司業(yè)務(wù)流程，我們報(bào)價(jià)流程、原材料請(qǐng)購(gòu)流程、發(fā)貨流程等等。同時(shí)為公司后期的900014000認(rèn)證提供了標(biāo)準(zhǔn)流程。
對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作報(bào)告：
1、通過(guò)實(shí)施erp，協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理主管為公司建議一套規(guī)范的采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)、發(fā)貨管理erp體系，嚴(yán)格控制物流的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把生產(chǎn)備件、生產(chǎn)輔料等統(tǒng)一納入公司的erp平臺(tái)管理，本年度完成所有物料編碼的，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體公，迅速提高各部門(mén)的基礎(chǔ)管理及流程管理。
2、erp項(xiàng)目在整個(gè)公司穩(wěn)步發(fā)展，廣大員工的信息意識(shí)大幅提高。本年度首先新增了財(cái)務(wù)賬套，4個(gè)月后我們緊接著又新增了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化賬套，幾乎同時(shí)我們又上線了薪資賬套，完成了所有基礎(chǔ)資料從o開(kāi)始的整理導(dǎo)入、到后來(lái)的正常運(yùn)行。erp的使用，提高了數(shù)據(jù)采集分析效率，降低了公司管理成本。
3、針對(duì)前期erp流程管理有些不舒暢的地方，協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理調(diào)研并實(shí)施業(yè)務(wù)流程的梳理，以規(guī)范和提高公司的流程管理水平，基本實(shí)現(xiàn)了物流與信息流的統(tǒng)一。
4、財(cái)務(wù)從手工過(guò)度到erp系統(tǒng)，以例快速提取報(bào)表數(shù)據(jù)；簡(jiǎn)化了應(yīng)收應(yīng)付與銷(xiāo)售，采購(gòu)業(yè)務(wù)的核對(duì)，通地應(yīng)收應(yīng)付款管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)發(fā)票、收款、付款、應(yīng)收票據(jù)管理、應(yīng)收應(yīng)付款結(jié)算等到全面的業(yè)務(wù)流程管理，全部實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理的一體化，通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況。
5、積極開(kāi)展erp培訓(xùn)，包括理論知識(shí)、業(yè)務(wù)操作、和流程培訓(xùn)。做到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)erp用戶(hù)都有參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，對(duì)新員工培訓(xùn)，更是由專(zhuān)人進(jìn)行培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，確保每位erp使有人員都能掌握本崗位的工作內(nèi)容，使之提高效率和減少出錯(cuò)率。
6、不斷完善erp文檔整理和日常問(wèn)題記錄，建立公司erp項(xiàng)目知識(shí)地圖。文檔是項(xiàng)目成果的體現(xiàn)形式。項(xiàng)目的階段性成果是以文檔形式體現(xiàn)的。在系統(tǒng)的運(yùn)行期間，該當(dāng)是知識(shí)傳遞的保證，文檔的建立明顯縮短了新進(jìn)員工完成其工作崗位的知識(shí)學(xué)習(xí)過(guò)程，降低培訓(xùn)成本，也提高了解決問(wèn)題的效率。
7、erp系統(tǒng)維護(hù)：包括賬號(hào)權(quán)限分配、靈氣數(shù)據(jù)備份、日志清理、基礎(chǔ)資料檢查、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。經(jīng)過(guò)it成員的努力，erp上線至今，我們保證了erp系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。沒(méi)有出現(xiàn)重大的失誤，有效地支持了各部門(mén)的工作和公司信息化建設(shè)。
erp系統(tǒng)是一個(gè)承接公司管理思想的載體、實(shí)現(xiàn)管理目的工具。因此在erp系統(tǒng)的使用過(guò)程中也不是一帆風(fēng)順，我們本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題原則，逐步完善流程，讓系統(tǒng)更符合我們的使用習(xí)慣。
經(jīng)過(guò)這一年的項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，我們鍛煉出一支強(qiáng)大的隊(duì)伍，這不僅是我們個(gè)人的一筆收獲，同時(shí)也為公司增強(qiáng)了人才儲(chǔ)備。我們有理由相信來(lái)年的epr二期一定會(huì)取得成功。
感謝所有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的支持，感謝為項(xiàng)目付出的每一位同事，因?yàn)橛心悴鸥?，謝謝大家！
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇九
第一段：引言（200字）。
ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企業(yè)資源計(jì)劃，是一種集成管理軟件和信息系統(tǒng)，旨在協(xié)調(diào)和整合企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)流程。作為一種重要的企業(yè)管理工具，ERP項(xiàng)目的實(shí)施與推行對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我參與了一個(gè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施與推行，從中我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。本文將談?wù)勎覍?duì)ERP項(xiàng)目的心得體會(huì)。
第二段：準(zhǔn)備階段（200字）。
在ERP項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、流程和規(guī)模。通過(guò)詳細(xì)的需求調(diào)研和分析，確定系統(tǒng)的功能和模塊范圍。在我參與的項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深度參與了業(yè)務(wù)部門(mén)的工作流程，從而更好地理解業(yè)務(wù)需求和痛點(diǎn)。同時(shí)，我們還與供應(yīng)商緊密合作，了解其技術(shù)能力和支持體系。在準(zhǔn)備階段，我們意識(shí)到溝通和合作是至關(guān)重要的，只有確保大家都站在同一起點(diǎn)，才能更好地推進(jìn)項(xiàng)目。
第三段：實(shí)施階段（300字）。
實(shí)施階段是ERP項(xiàng)目最為關(guān)鍵的階段。在這個(gè)階段，我們根據(jù)需求分析結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)配置和定制開(kāi)發(fā)，并進(jìn)行系統(tǒng)集成和測(cè)試。系統(tǒng)配置需要以業(yè)務(wù)流程為中心，合理規(guī)劃和設(shè)置各個(gè)模塊的功能和權(quán)限，確保系統(tǒng)能夠滿(mǎn)足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。定制開(kāi)發(fā)需要與供應(yīng)商密切合作，及時(shí)反饋需求變更和解決問(wèn)題。在這一過(guò)程中，我們不斷學(xué)習(xí)和探索，發(fā)現(xiàn)并解決了許多問(wèn)題，使得項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后，我們進(jìn)行了全面的測(cè)試，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。
第四段：推行階段（300字）。
ERP系統(tǒng)的推行是整個(gè)項(xiàng)目的最終目標(biāo)，也是考驗(yàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的最后一步。在推行階段，我們組織全員培訓(xùn)，確保每個(gè)員工都能熟練使用新系統(tǒng)。同時(shí)，我們還建立了項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)體系，制定并執(zhí)行了上線計(jì)劃。在系統(tǒng)上線之后，我們進(jìn)行了持續(xù)的監(jiān)控和優(yōu)化，及時(shí)解決問(wèn)題和難題。在推行階段，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量和協(xié)調(diào)能力的重要性，只有全員參與和積極配合，才能確保系統(tǒng)的推行順利進(jìn)行。
第五段：總結(jié)與展望（200字）。
通過(guò)參與ERP項(xiàng)目的實(shí)施與推行，我深刻體會(huì)到了ERP對(duì)企業(yè)的重要性和價(jià)值。一個(gè)優(yōu)秀的ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與協(xié)調(diào)，提高資源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到了ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的挑戰(zhàn)和困難，需要具備團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通能力和執(zhí)行能力。未來(lái)，我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技術(shù)和管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：ERP項(xiàng)目的實(shí)施與推行需要全員參與和積極配合，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要具備溝通、合作和執(zhí)行能力。通過(guò)對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的了解與參與，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，這將對(duì)我未來(lái)的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇十
1、設(shè)計(jì)政策和程序及信息技術(shù)解決方案以改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及管理報(bào)告流程體系，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源，分階段對(duì)該解決方案進(jìn)行貫徹實(shí)施。
2、評(píng)估公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及管理報(bào)告相關(guān)流程控制，提供財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)數(shù)字化體系可靠性、及時(shí)性、數(shù)據(jù)真實(shí)性及內(nèi)部控制有效性方面的建議及解決方案，并協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)內(nèi)外部資源進(jìn)行方案的貫徹實(shí)施。
3、進(jìn)行信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析及審計(jì)，診斷流程、人員、程序和技術(shù)上的.問(wèn)題，提出解決方案，并協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)內(nèi)外部資源進(jìn)行方案的貫徹實(shí)施。
4、帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行管理信息化/數(shù)字化戰(zhàn)略升級(jí)及持續(xù)改善。
1、計(jì)算機(jī)、信息系統(tǒng)、或其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷。
2、需要七年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(有德勤it，麥肯錫，埃森哲等咨詢(xún)機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)者，具有erp項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)者，帶領(lǐng)過(guò)10人以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮)。
3、持有注冊(cè)會(huì)計(jì)師(cpa)，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師(cia)、國(guó)際信息系統(tǒng)審計(jì)師(cisa)、信息系統(tǒng)安全認(rèn)證(cissp)資質(zhì)者為佳但非必需。
4、具備sap、oracle、用友、金蝶或相關(guān)erp系統(tǒng)知識(shí)者或具備企業(yè)rpa、automation等企業(yè)自動(dòng)化優(yōu)化工作實(shí)施經(jīng)驗(yàn)為佳。
5、對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展具有興趣，并具備較很強(qiáng)的分析能力，具有創(chuàng)新和持續(xù)改善的思維能力。
6、很強(qiáng)的磋商和溝通技巧，自我激勵(lì)，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，抗壓能力強(qiáng)。
7、成熟，積極主動(dòng)，勤勉敬業(yè)。
8、優(yōu)秀的中英文口語(yǔ)和書(shū)面表達(dá)能力。
9、愿意出差。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇十一
婚姻狀況： 未婚 年齡： 31
人才類(lèi)型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 銷(xiāo)售主管/
工作年限： 6 職稱(chēng)： 無(wú)職稱(chēng)
求職類(lèi)型： 全職 可到職日期： 隨時(shí)
月薪要求： 5500～7999元 希望工作地區(qū)： 廣州 佛山 廣東省
工作經(jīng)歷
公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)： 財(cái)務(wù)經(jīng)理
工作描述： 倡導(dǎo)啟動(dòng)erp項(xiàng)目,帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行erp成功上線,擬定財(cái)務(wù)部的崗位和人員的配備方案,對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理與考核,對(duì)財(cái)務(wù)部及相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),用分析會(huì)議,提出合理化建議并負(fù)責(zé)追蹤改善方案,負(fù)責(zé)主導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析,提出合理化建議負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)制度建立,對(duì)公司的日常管理,內(nèi)部控制,資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制,負(fù)責(zé)資金流向的審批工作等.
公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資 所屬行業(yè)： 服務(wù)業(yè)
擔(dān)任職務(wù)： 會(huì)計(jì)
工作描述： 日本獨(dú)資的意大利連鎖餐飲企業(yè),負(fù)責(zé)公司的全盤(pán)帳務(wù)處理，并對(duì)外負(fù)責(zé)工商，財(cái)稅，外匯管理局，外經(jīng)貿(mào)委等相關(guān)政府部門(mén)的政務(wù)及財(cái)務(wù)工作，并對(duì)各個(gè)餐飲分店進(jìn)行帳務(wù)稽查和審核。
離職原因：
擔(dān)任職務(wù)： 會(huì)計(jì)
工作描述： 負(fù)責(zé)編制憑證，登記帳簿，填開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票，編寫(xiě)各種財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)納稅并向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)填送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)原材料，固定資產(chǎn)，往來(lái)帳項(xiàng)，人員工資等各項(xiàng)費(fèi)用的成本核算及各類(lèi)銷(xiāo)售指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，核算工作。負(fù)責(zé)工商，稅務(wù)，社保等政務(wù)上年檢與審核的報(bào)送工作。于2006年3月份參加廣州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn).
公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)： 會(huì)計(jì)
工作描述： 負(fù)責(zé)貨代企業(yè)成本核算，及與長(zhǎng)榮，oocl等貨運(yùn)公司往來(lái)帳目核算，應(yīng)收，應(yīng)付帳款核算，各項(xiàng)指標(biāo)核算，統(tǒng)計(jì)。編制憑證，完成日記帳的登陸和處理，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審核，負(fù)責(zé)分公司與總部之間的資金往來(lái)報(bào)帳工作，及時(shí)送達(dá)根據(jù)總帳編制的稅務(wù)報(bào)表。協(xié)助主管會(huì)計(jì)進(jìn)行其他日常工作。于2005年被派往重慶進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并在5月份參加合創(chuàng)輝煌組織的稅務(wù)籌劃培訓(xùn)。
畢業(yè)院校： 石家莊鐵路工程學(xué)院
培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 專(zhuān)業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號(hào)
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)： 英語(yǔ)一般
國(guó)語(yǔ)水平： 優(yōu)秀 粵語(yǔ)水平： 一般
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)
持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)制度和相關(guān)政策法規(guī)。具備全盤(pán)帳務(wù)處理能力,熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程和財(cái)務(wù)核算方法,有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力,對(duì)數(shù)字有較強(qiáng)的.敏銳度;良好的組織,協(xié)調(diào),溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,有較強(qiáng)的管理能力,善于發(fā)現(xiàn)和分析經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題,數(shù)字概念強(qiáng),堅(jiān)持原則,廉潔奉公,工作認(rèn)真,細(xì)致,嚴(yán)謹(jǐn),忠于職守,敢于負(fù)責(zé).
擁有會(huì)計(jì)電算化中級(jí)合格證書(shū)，能熟練使用用友\金蝶財(cái)務(wù)軟件。成功運(yùn)作erp項(xiàng)目.
英語(yǔ)應(yīng)用能力b級(jí)水平，曾就讀于廣州華爾街英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)口語(yǔ)。
擁有全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試一級(jí)合格證書(shū)，掌握計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，并能熟練運(yùn)用powerpoint、office2000等進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用，并具有較好的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)與技能。
持有c1機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證，參加過(guò)廣州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn).
個(gè)人自傳
性格及愛(ài)好:
為人隨和，開(kāi)朗，自信，穩(wěn)重，責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，熱心助人。
熱愛(ài)旅行，攝影及dv愛(ài)好者，喜歡黑管及口琴，經(jīng)常參加羽毛球，旅游等活動(dòng)。
喜歡生活當(dāng)中的一切美好事物。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇十二
在我參與的ERP項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到了其重要性和運(yùn)作原理。ERP（EnterpriseResourcePlanning）是指企業(yè)資源計(jì)劃，通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)外部各個(gè)部門(mén)的信息和流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的全面整合與有效利用。在ERP項(xiàng)目中，我學(xué)到了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這些經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我今后的工作起到積極的指導(dǎo)作用。
首先，ERP項(xiàng)目需要全面的規(guī)劃和準(zhǔn)備。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，我們需要清晰地確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，明確需要整合的業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)模塊。我們要對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)估，了解現(xiàn)有系統(tǒng)的弊端和改進(jìn)空間。同時(shí)，我們還要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確每個(gè)階段的任務(wù)和時(shí)間進(jìn)度。
其次，ERP項(xiàng)目需要高度的團(tuán)隊(duì)合作和溝通。ERP項(xiàng)目往往涉及到多個(gè)部門(mén)的合作和共同努力。我們需要建立一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由各個(gè)部門(mén)的代表共同參與。團(tuán)隊(duì)成員間應(yīng)保持密切的溝通和協(xié)作，及時(shí)解決問(wèn)題和調(diào)整計(jì)劃。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我們需要定期召開(kāi)會(huì)議，分享項(xiàng)目的進(jìn)展和問(wèn)題，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
另外，ERP項(xiàng)目需要靈活應(yīng)變和快速反應(yīng)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。我們要學(xué)會(huì)靈活應(yīng)變，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目的計(jì)劃和策略。同時(shí)，我們還要及時(shí)反饋問(wèn)題，向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，以獲得必要的支持和資源。只有具備這種快速反應(yīng)能力，我們才能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境和內(nèi)部需求。
此外，ERP項(xiàng)目需要細(xì)致的測(cè)試和培訓(xùn)。在項(xiàng)目實(shí)施完成之后，我們要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全面的測(cè)試，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和功能完善。我們需要制定測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試用例，覆蓋所有可能出現(xiàn)的場(chǎng)景和情況。同時(shí)，我們還要為用戶(hù)提供詳細(xì)的培訓(xùn)，教會(huì)他們?nèi)绾握_使用和操作系統(tǒng)。只有通過(guò)充分的測(cè)試和培訓(xùn)，我們才能保證項(xiàng)目的成功上線和用戶(hù)的滿(mǎn)意度。
最后，ERP項(xiàng)目需要持續(xù)的維護(hù)和優(yōu)化。ERP系統(tǒng)的實(shí)施只是一個(gè)開(kāi)始，系統(tǒng)的長(zhǎng)期維護(hù)和優(yōu)化同樣重要。我們要建立健全的系統(tǒng)維護(hù)機(jī)制，及時(shí)修復(fù)系統(tǒng)中的漏洞和問(wèn)題。同時(shí)，我們要定期收集和分析系統(tǒng)使用情況的數(shù)據(jù)，為優(yōu)化和改進(jìn)提供依據(jù)。只有不斷優(yōu)化的ERP系統(tǒng)才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求和變化環(huán)境。
綜上所述，在ERP項(xiàng)目中我學(xué)到了許多關(guān)于規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)合作、應(yīng)變、測(cè)試和維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我日后的工作起到積極的指導(dǎo)作用。在今后的工作中，我將更加注重項(xiàng)目的前期規(guī)劃和準(zhǔn)備，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和溝通解決問(wèn)題，靈活應(yīng)變和快速反應(yīng)外部環(huán)境的變化，細(xì)致地測(cè)試和培訓(xùn)用戶(hù)，并持續(xù)維護(hù)和優(yōu)化系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇十三
回顧項(xiàng)目從xx年12月份啟動(dòng)到xx年4月u8項(xiàng)目正式上線，在整個(gè)項(xiàng)目推行過(guò)程中得到了xxx公司的領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持以及各部門(mén)人員的積極配合與努力，截止目前，項(xiàng)目已經(jīng)按業(yè)務(wù)規(guī)范正常運(yùn)行。
下面分如下幾個(gè)方面總結(jié)xxxu8項(xiàng)目。
1、項(xiàng)目進(jìn)度回顧。
1、進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化。
xxx公司erp項(xiàng)目從4月1日式上線，透過(guò)此erp項(xiàng)目的執(zhí)行已經(jīng)規(guī)范xxx公司進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化，如大宗原料申購(gòu)，采購(gòu)，領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)，銷(xiāo)售等流程。
2、xxx公司組織及簽核流程逐漸清晰化。
對(duì)xxx公司的內(nèi)控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規(guī)范，比如：目前成品倉(cāng)庫(kù)、原材料倉(cāng)庫(kù)與備品備件倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)存量與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物已經(jīng)基本做到了帳實(shí)相符，但這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，需要堅(jiān)持，不斷的改善，有些環(huán)節(jié)，特別是生產(chǎn)、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產(chǎn)計(jì)劃的按配方領(lǐng)料，物控，呆滯料等等問(wèn)需要進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。
1、分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用。
602帳套存在較突出的問(wèn)題如下，此分析已在《安徽xxx公司u使用現(xiàn)狀及改善方案》中進(jìn)行了詳細(xì)的分析說(shuō)明，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：
（1）基礎(chǔ)檔案設(shè)置與xxx公司實(shí)際管理需求不一致，這是根本性問(wèn)題。
（2）流程和單據(jù)不一致，造成供應(yīng)鏈的進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)。
（3）財(cái)務(wù)科目設(shè)置不合理造成的財(cái)務(wù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化程度低。
（4）舊賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析：
基礎(chǔ)資料（物料編碼，單位，客戶(hù)，供應(yīng)商等）調(diào)撥單，發(fā)貨單，采購(gòu)入庫(kù)，財(cái)務(wù)模塊。
（5）基礎(chǔ)資料設(shè)定是否合理，可以直接體現(xiàn)管理是精細(xì)，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現(xiàn)出新料，回料，在產(chǎn)品的管理上無(wú)法做到清晰化，單位用kg，入庫(kù)時(shí)用kg，但出庫(kù)時(shí)又不需要稱(chēng)重，這樣也無(wú)法做到精確的管理及核算。出現(xiàn)嚴(yán)重的一物多料號(hào)的情況。
（6）財(cái)務(wù)部門(mén)。
存貨核算，應(yīng)收管理，應(yīng)付管理，固定資產(chǎn)，總賬及財(cái)務(wù)報(bào)表。實(shí)際運(yùn)作流程簡(jiǎn)述如下：
a、營(yíng)銷(xiāo)部確認(rèn)客戶(hù)訂單后，在u8系統(tǒng)中錄入《銷(xiāo)售訂單》，注意是直接銷(xiāo)售還是委托代銷(xiāo)，另外還要查庫(kù)存制定《生產(chǎn)計(jì)劃單》（系統(tǒng)外），下發(fā)到生產(chǎn)。
b、發(fā)貨時(shí)，由營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)據(jù)訂單中的銷(xiāo)售類(lèi)型，在u8系統(tǒng)中錄入《發(fā)貨單》或《委找代銷(xiāo)發(fā)貨單》，保存、打印發(fā)貨通知單，由倉(cāng)庫(kù)審核后發(fā)貨，并且打印多聯(lián)發(fā)貨清單。
d、當(dāng)生產(chǎn)完成后，由品保檢驗(yàn)后，在系統(tǒng)中做《產(chǎn)品入庫(kù)單》，將產(chǎn)品入庫(kù)單號(hào)寫(xiě)在報(bào)檢單上，交由倉(cāng)庫(kù)核對(duì)后，倉(cāng)庫(kù)審核后打印多聯(lián)，完成入庫(kù)手續(xù)。
e、各部門(mén)或生產(chǎn)部門(mén)所需要的物品需要找到u8中相關(guān)的物料編碼，在系統(tǒng)中錄入《請(qǐng)購(gòu)單》，打印出來(lái)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由采購(gòu)部。
f、當(dāng)采購(gòu)接到《請(qǐng)購(gòu)單》后，由請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)訂單，發(fā)供應(yīng)商。
g、供應(yīng)商送貨過(guò)來(lái)后，由采購(gòu)在系統(tǒng)中錄入《到貨單》，通知到倉(cāng)庫(kù)。
h、倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)到貨單在系統(tǒng)中生成《采購(gòu)入庫(kù)單》，數(shù)量以實(shí)際點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)，辦理入庫(kù)后，打印多聯(lián)。
i、倉(cāng)庫(kù)：根據(jù)生產(chǎn)提供的領(lǐng)料申請(qǐng)單，生成《材料出庫(kù)單》，發(fā)貨后打印多聯(lián)，回聯(lián)給到領(lǐng)料部門(mén)同時(shí)發(fā)貨。
j、財(cái)務(wù)：以后業(yè)務(wù)發(fā)生完畢后，月底對(duì)倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)，應(yīng)收應(yīng)付都可以直接從以上業(yè)務(wù)取數(shù)，從而可以起到更加細(xì)化的監(jiān)督作用，并能夠分析出問(wèn)題所有，有助于企業(yè)管理的提高。
1、運(yùn)作流程還缺乏規(guī)范性、一致性，信息不完全對(duì)稱(chēng)；
2、產(chǎn)供銷(xiāo)銜接不暢，銷(xiāo)售、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)，車(chē)間生產(chǎn)，集成度不高；
3、成本核算粗放，基礎(chǔ)工作不到位，影響成本核算的準(zhǔn)確性。
1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)bom的建立。
2、計(jì)劃生產(chǎn)體系建立，按單生產(chǎn)，定額領(lǐng)料。
3、優(yōu)化成本核算方法，成本核算范圍，成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集成本分析和成本預(yù)決測(cè)，建立目標(biāo)成本體系，制定成本分析報(bào)表。
4、建立產(chǎn)品積壓分析及處理規(guī)范。
5、銷(xiāo)售，倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)各種月報(bào)，周報(bào)，年報(bào)規(guī)范化，建立臺(tái)賬，庫(kù)齡，賬齡等相關(guān)分析數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息共享。
6、部門(mén)，崗位職責(zé)需進(jìn)一步清晰化，建立跨組織的流程體系，并進(jìn)行流程確認(rèn)，針對(duì)運(yùn)作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題提出流程優(yōu)化方案。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇十四
3、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)與安排團(tuán)隊(duì)成員的工作，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的`工作效率。對(duì)整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行管理，對(duì)最終的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化進(jìn)度、資源等。
4、擔(dān)任salesforce項(xiàng)目經(jīng)理
2、5年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
4、良好的方案撰寫(xiě)能力，有售前工作經(jīng)歷者優(yōu)先；
5、性格開(kāi)朗，熟悉企業(yè)信息化市場(chǎng)，有豐富的項(xiàng)目支持經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目控制能力；
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇十五
段落一：引言。
ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的企業(yè)管理系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程，它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在過(guò)去的一年里，我有幸參與了我們公司的ERP項(xiàng)目，并通過(guò)這個(gè)過(guò)程中積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將分享我在ERP項(xiàng)目中學(xué)到的重要教訓(xùn)和心得體會(huì)。
段落二：項(xiàng)目策劃和需求分析的重要性。
ERP項(xiàng)目的成功離不開(kāi)合理的項(xiàng)目策劃和準(zhǔn)確的需求分析。在我們的項(xiàng)目中，我們意識(shí)到在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，我們需要清晰地定義項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，并與所有的利益相關(guān)者充分溝通。此外，我們了解到需求分析是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，因?yàn)樗_保了實(shí)施的ERP系統(tǒng)可以滿(mǎn)足公司的實(shí)際需求。我們將來(lái)自不同部門(mén)的信息整合在一起，準(zhǔn)確定義了我們的需求，并與供應(yīng)商進(jìn)行了深入的討論。這個(gè)階段的細(xì)致工作為項(xiàng)目后續(xù)的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。
段落三：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色和配合的重要性。
一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)于ERP項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。在我們的項(xiàng)目中，我們意識(shí)到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己的角色和責(zé)任，并且需要共同合作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。通過(guò)定期的會(huì)議，我們確保了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的有效溝通和協(xié)作，這使得團(tuán)隊(duì)成員能夠相互支持，并及時(shí)解決遇到的問(wèn)題。此外，我們也意識(shí)到團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和知識(shí)分享非常重要，因?yàn)樗鼈兛梢蕴岣哒麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的能力和效率，以及項(xiàng)目的成功率。
段落四：正確的項(xiàng)目管理方法和風(fēng)險(xiǎn)管理。
項(xiàng)目管理方法和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于ERP項(xiàng)目的成功也是至關(guān)重要的。在我們的項(xiàng)目中，我們選擇了一種靈活的項(xiàng)目管理方法，結(jié)合敏捷開(kāi)發(fā)的原則，以適應(yīng)項(xiàng)目中的變化和不確定性。我們不斷重視項(xiàng)目進(jìn)度的控制和風(fēng)險(xiǎn)的管理，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，并且減少因各種意外事件而產(chǎn)生的延誤。此外，我們也充分考慮了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，并保證在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能夠及時(shí)識(shí)別和解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
段落五：項(xiàng)目總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)。
ERP項(xiàng)目的結(jié)束并不意味著一切都結(jié)束了，事實(shí)上，這只是一個(gè)新的開(kāi)始。在我們的項(xiàng)目結(jié)束后，我們組織了一個(gè)總結(jié)會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了全面的評(píng)估和回顧。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我們識(shí)別出了項(xiàng)目中的成功和失敗，并提出了改進(jìn)的建議。我們明確了我們?cè)陧?xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便在以后的類(lèi)似項(xiàng)目中更好地處理問(wèn)題。我們還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提供反饋，以促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。
結(jié)論：
通過(guò)參與ERP項(xiàng)目，我深刻理解了項(xiàng)目策劃和需求分析的重要性，以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色和配合的重要性。我還學(xué)會(huì)了運(yùn)用正確的項(xiàng)目管理方法和風(fēng)險(xiǎn)管理，以及總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)的重要性。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，并在我參與類(lèi)似項(xiàng)目時(shí)給予我更多的信心和能力。ERP項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的任務(wù)，但通過(guò)正確的方法和有效的團(tuán)隊(duì)配合，它的實(shí)施可以帶來(lái)巨大的收益和增長(zhǎng)潛力。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇十六
ps090_項(xiàng)目完工流程中國(guó)海油sap項(xiàng)目流程狀態(tài):初稿創(chuàng)建者：
l4流程號(hào)碼*流程名稱(chēng)項(xiàng)目完工流程流程說(shuō)明此流程描述了項(xiàng)目完工的過(guò)程流程版本v1.2適用sap標(biāo)準(zhǔn)模板版本版本生成日期作者修改注釋1.31.業(yè)務(wù)需求描述本流程描述了在項(xiàng)目機(jī)械完工后，工程項(xiàng)目組依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目關(guān)閉并在系統(tǒng)中將項(xiàng)目狀態(tài)更改為項(xiàng)目完工的過(guò)程。
2.系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用說(shuō)明用戶(hù)角色色步驟驟編號(hào)號(hào)流程描述事務(wù)代碼數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸出工程項(xiàng)目組1接項(xiàng)目執(zhí)行流程。
2工程項(xiàng)目組完成項(xiàng)目工作，向顧客提交機(jī)械完工報(bào)告。
3顧客確認(rèn)機(jī)械完工報(bào)告。
機(jī)械完工報(bào)告4組織進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理存檔工作。
5提交工程項(xiàng)目完工報(bào)告并由顧客簽發(fā)完工證書(shū)。
完工證書(shū)。
用戶(hù)角色色步驟驟編號(hào)號(hào)流程描述事務(wù)代碼數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸出6組織人員設(shè)備復(fù)員，移交項(xiàng)目文件，關(guān)閉項(xiàng)目工作場(chǎng)所。
7向生產(chǎn)管理部提交項(xiàng)目完工報(bào)告與總結(jié)項(xiàng)目完工報(bào)告/總結(jié)生產(chǎn)管理部8組織召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)工程項(xiàng)目組9向生產(chǎn)管理部經(jīng)理提交項(xiàng)目完工申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)后，在系統(tǒng)中將項(xiàng)目狀態(tài)設(shè)置為項(xiàng)目完工，并將項(xiàng)目總結(jié)掛接在系統(tǒng)中。
項(xiàng)目完工申請(qǐng)生產(chǎn)管理部10接收工程項(xiàng)目移交文件和管理權(quán)限，進(jìn)入項(xiàng)目保修流程。
3.標(biāo)準(zhǔn)流程與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的差異1）現(xiàn)狀流程為項(xiàng)目組完成工程建造、海上安裝和檢驗(yàn)等工作后，進(jìn)行工程項(xiàng)目資料的整理和留存，同時(shí)提交項(xiàng)目完工報(bào)告并由業(yè)主簽發(fā)。
2）標(biāo)準(zhǔn)流程中明確生產(chǎn)管理部組織召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)為項(xiàng)目完工的正式時(shí)點(diǎn)，項(xiàng)目組人員將系統(tǒng)中項(xiàng)目狀態(tài)變更為完工狀態(tài)。
無(wú)9.流程的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）1）項(xiàng)目組正式提交項(xiàng)目完工報(bào)告后，生產(chǎn)管理部召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，項(xiàng)目總結(jié)會(huì)作為項(xiàng)目正式完工的時(shí)點(diǎn)。召開(kāi)總結(jié)會(huì)后的1個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目組人員將系統(tǒng)中項(xiàng)目狀態(tài)設(shè)置為完工狀態(tài)。
10.角色權(quán)限設(shè)置（含內(nèi)部控制考慮）1）項(xiàng)目組人員具有將項(xiàng)目用戶(hù)狀態(tài)設(shè)置為項(xiàng)目完工狀態(tài)的權(quán)限。
erp項(xiàng)目實(shí)施方案。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12175340.html】
