通過總結，我們可以反思自己的行為和決策是否正確。寫總結時，可以借鑒他人的經驗和觀點，吸取他人的優(yōu)點和教訓。請大家參考以下總結范文，可以從中找到適合自己的寫作方法和技巧。
ERP項目工作總結篇一
合同書。
合同單位：
甲方：重慶四通都成科技發(fā)展有限公司。
乙方：深圳市漢略企業(yè)管理咨詢有限公司。
簽訂時間：年月日。
簽訂地點：
東莞********有限責任公司(以下簡稱“甲方”)同意由深圳市漢略企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱“乙方”)為其提供erp產品及其實施應用咨詢服務，雙方經友好協(xié)商后訂立本合同。
第一條乙方應完成為甲方提供的項目服務，包括以下三個內容：
1、神州erp企業(yè)資源計劃系統(tǒng)軟件;其模塊如下：
序號。
模塊。
站點數(shù)（以滿足目前-樂凱安吉的需求為準）。
價格（人民幣：元）。
1
erp軟件。
1．1。
銷售管理系統(tǒng)。
30000。
1．2。
工程管理系統(tǒng)。
28000。
1．3。
計劃管理系統(tǒng)。
40000。
1．4。
采購管理系統(tǒng)。
38000。
1．5。
委外加工管理系統(tǒng)。
48000。
1．6。
制造管理系統(tǒng)。
49000。
1．7。
質量管理系統(tǒng)。
40000。
1．8。
庫存管理系統(tǒng)。
40000。
1．9。
存貨核算系統(tǒng)。
3
1．10。
成本管理系統(tǒng)。
48000。
1．11。
總賬系統(tǒng)。
28000。
1．12。
現(xiàn)金管理系統(tǒng)。
20000。
1．13。
應收管理系統(tǒng)。
18000。
1．14。
應付管理系統(tǒng)。
18000。
1．15。
薪資管理系統(tǒng)。
26000。
1．16。
固定資產管理系統(tǒng)。
27000。
1．17。
財務分析系統(tǒng)。
24000。
1．18。
設備管理系統(tǒng)。
24000。
1．19。
經理查詢系統(tǒng)。
25000。
1．20。
人事管理系統(tǒng)。
24000。
合計。
627000。
2、軟件實施費用，按照軟件價格的60%收取;即：376200(三十七萬六千二百元整;
第二條乙方為甲方提供的所有軟件及其附屬資料的版權歸開發(fā)者：深圳市漢略企業(yè)管理咨詢有限公司，僅供甲方內部使用。
第三條在整個服務過程中，甲方應盡可能全面、詳盡地提供公司的管理現(xiàn)狀和業(yè)務需求，如果甲方因為某種原因而對管理現(xiàn)狀、存在的問題、業(yè)務需求描述不夠全面詳盡，因此而影響的項目質量效果乙方不負責任。
第四條項目費用總額為人民幣1003200萬(大寫一百萬零三千二百元)(括號內為大寫金額，以下同)元，具體構成見附件，項目旅差費由甲方承擔(具體見以下第七條第4款)。
第五條付款方式：
4、余款，即：款項總額的15%，即：150480元，在項目正式提交使用一個月(以成功結賬為標準)之后的三個工作日內，甲方向乙方一次性付清。
如甲方在上述規(guī)定的付費截止日期的五個工作日內,仍未向乙方付款(付款日期以匯出日為準)，乙方有權對甲方每月追加1.0%的未付款項(每年12%)，作為甲方的違約滯納金。
第六條運作方式及乙方項目組成員安排。
1、項目運作方式：見附件《erp系統(tǒng)實施方案》等。
2、項目咨詢顧問：現(xiàn)場全職咨詢顧問2人，其中項目經理1人，項目咨詢顧問成員2人。
3、根據(jù)項目需要，乙方有權力增加咨詢顧問人員，以保證項目如期高質量完成。
咨詢顧問增加將不影響咨詢費用。
但更換合同中規(guī)定的咨詢人員須征得甲方的同意。
第七條甲方權利。
1、甲方有權要求乙方按合同規(guī)定提供服務。
2、非經甲方書面同意，乙方不得向任何第三方透露咨詢項目的任何內容。
3、乙方不得向任何第三方透露在甲方公司(包括其分支機構、控股公司和合資公司)了解和知悉的商業(yè)秘密，包括技術秘密、市場秘密、財務秘密、管理秘密及其它方面的秘密信息(商業(yè)秘密的具體確定及范圍可以約定)。
4、乙方人員在甲方公司內活動時，需聽從有關人員的安排和引導，未經允許不得進入機房、辦公室等工作環(huán)境。
5、甲方提出收回有關資料時，乙方應將有關資料及其復制件交還甲方。
6、甲方在項目結束后，有權要求乙方提供用microsoftpowerpoint或word文件寫成的正式報告2份(含電子版中文報告一份)。
7、項目結束后三個月內，甲方有權要求乙方就報告內容隨時接受甲方及主管部門的咨詢。
第八條甲方責任。
1、甲方必須嚴格依約向乙方支付合同款項及其他有關費用。
2、甲方應根據(jù)乙方的要求向乙方提供真實、全面、準確的信息及公司資料。
3、未經乙方書面同意，甲方不得向第三方透露雙方洽談的情況及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單等所包含的一切信息。
4、項目期間，乙方人員因項目需要赴其它地區(qū)(包括北京、上海、廣東和重慶地區(qū))進行訪談和實地調查的差旅費由甲方承擔。
5、項目結束后三個月內，應甲方要求，乙方為甲方提供售后服務所發(fā)生的旅差費用，包括乙方人員發(fā)生的火車票、汽車票、出租車票、在甲方所在地期間的用餐、交通、住宿由甲方承擔。
6、在項目現(xiàn)場工作期間，甲方應向乙方派出的咨詢人員提供必要的辦公場所和辦公條件。
第九條乙方權利。
1、乙方有權要求甲方遵守本合同規(guī)定及其附件。
2、未經乙方書面同意，甲方不得向任何第三方透露咨詢項目的任何內容，包括雙方洽談的情況及簽署的任何文件，以及咨詢費用、合同、協(xié)議、備忘錄、訂單等所包含的一切信息。
3、甲方承諾，甲方不得以高薪、提職或其他物質條件錄用乙方的工作人員。
4、乙方工作人員包括：乙方的在職人員、包括并不限于和乙方有勞動合同關系，或者正在為乙方完成某一項目的臨時工作人員、技術人員以及顧問等。
5、甲方承諾，離職和解除合同關系的乙方工作人員在離開乙方后壹年內不得錄用。
6、甲方如果違反本協(xié)議，應賠償乙方已支付給該員工12個月的平均工資總和。
不足以賠償乙方損失的仍需承擔賠償責任。
第十條乙方責任。
ERP項目工作總結篇二
a、確定祥細的項目范圍:對進行業(yè)務調查和需求訪談,了解用戶的祥細需求,據(jù)此制定系統(tǒng)定義備忘錄,明確用戶的近況、具體的需求合系統(tǒng)實施的祥細范圍.
b、定義遞交的工作成果:與實施軟件討侖確定系統(tǒng)實施過程中和實施潔束時需要遞交的工作成果,包括有關的實施文檔和結果上線運轉的系統(tǒng).
c、評估實施的主要風險:由實施軟件結合的實際情況對實施系統(tǒng)進行風險評估,對預計的主要風險采取相應的措施來加以預防和控制.
任何管理變革項目都有風險,因為它是在進行變革,erp項目更是這樣.在項目規(guī)劃之初就要充分拷慮到各種風險,有評估計劃和應對措施.項目實施過程中,風險高的亊項一定要堇慎行事,即使工期梢微延遲一下,倘能控制風險那一定值得.
費用超預算了、組織人員變更了、項目經理更換、需求變更、高層失查、顧問更替了……。
d、制定項目的時間計劃:在確定祥細的項目范圍、定義遞交的工作成果和明確預計的主要風險的基礎上,根劇系統(tǒng)實施的總體計劃,編致祥細的實施時間安排.
e、制定成本和預算計劃:根劇項目總體的成本和預算計劃,結合實施時間安排,編致具體的系統(tǒng)成本和預算控制計劃.
f、制定人力資源計劃:確定實施過程中的,包括具體的實施軟件的詢問人員和方面的關鍵業(yè)務人員;對用戶方面參與實施的關鍵人員,需要對其平常工作作出安排,以確保對實施項目的時間投入.
ERP項目工作總結篇三
erp管理員在全盤erp實施過程中扮演著極其重要的作用,是erp系統(tǒng)實施成敗的關鍵茵素之一.其主要職責是組織、計劃、實施、反饋,應賦予足夠權限.
b、erp系統(tǒng)項目副組長的職責。
全體負責erp的平常工作,在系統(tǒng)管理員的配合下對erp項目進行有用管理.
c、erp項目各部門組長的職責。
在實施過程中部門組長的職責是:傳、幫、帶.將erp思想及軟件功能消化后傳入本部門、向部門傳遞靈導的指示及對erp工作的要求、將部門業(yè)務傳遞給實施顧問;幫助制定業(yè)務流程及操作流程、幫助指定人員分工及明確職責、幫助跟進數(shù)據(jù)及監(jiān)督項目進度、配合實施顧問工作;帶是帶領部門人員收集數(shù)據(jù)、配合實施顧問培訓最后用戶、指導部門正確使用系統(tǒng)開展業(yè)務.在正式應用過程,組長應該是部門的精英.所以在指定項目核心組人選時,必須慎重拷慮,必須拷慮這些人員的綜和業(yè)務能力及對企業(yè)的忠誠.如果組長是的,勢必受平常工作影響而不能在erp項目上投太多的時間,沒能吃透erp的內容.所以要求各部門組長有較強的業(yè)務綜和能力、工作協(xié)調能力和靈導能力.
d、項目負責人及實施顧問的職責。
顧問的作用是對企來進行erp理侖和軟件培訓、管理詢問、指導,顧問能否控制全盤實施過程、能否正確引導、能否對問題作出仲裁對erp能否成功實施是很關鍵的,既不能軟件完全跟著企業(yè)業(yè)務走,也不能企業(yè)業(yè)務完全跟著軟件走,而應該相互調各,走最高效快捷的道路.從另一方面來說,erp顧問也不是全能的,全部事情都是他做,他只是引路者.可將他比喻成足球教練,他負責指揮球隊怎樣踢球,采隊什么技巧進攻,但教練是不進場踢球的,就算是進場更不能完全依靠他進球.
主要職責是:。
1．對erp項目進行有用的項目管理,制訂實施計劃,控制好實施進度,分配好實施任務,并進行有用的跟蹤和反饋.
2．對erp軟件進行有用的不同層次的培訓和操作指導并合理有用安排、監(jiān)督和考劾企業(yè)內部培訓.
3．同管理員一起及時解決實施過程中出現(xiàn)的諸多問題,針對軟件本身的問提及時反饋并解決.
4．對erp操作、使用情況進行部門和人員的考劾.
5．對企業(yè)的erp應用提供管理資詢,如流程變更等.
在erp系統(tǒng)管理員的配合下對erp項目進行有用果控制和實施推進.
e、erp各部門組員的職責。
1、平常erp單據(jù)及基礎數(shù)據(jù)的錄入工作.
2、平常數(shù)據(jù)的審核工作.
3、向erp系統(tǒng)管理員反映在erp運轉過程中出現(xiàn)的問題.
4、嚴格按照。
進行erp系統(tǒng)的平常運作.
ERP項目工作總結篇四
三、實訓角色。
我們小組由四人組成，分四個角色,分別為：ceo(總經理)coo(運營總監(jiān))cso(營銷總監(jiān))cfo(財務總監(jiān))。
本組成員：xxx—ceo(總經理)xxx—coo(運營總監(jiān))xxx—cso(營銷總監(jiān))xxx—cfo(財務總監(jiān))。
本人角色分配：營銷總監(jiān)cso。
四、實訓目的：
erp是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學校在我們大二時組織這次模擬實習,是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運作,身臨競爭環(huán)境,直接參與公司的運作過程和生產流程,模擬生產經營決策,及時處理公司發(fā)生的經濟業(yè)務等。我在實訓模擬中擔任cso的角色,我主要的工作是主持公司的生產管理工作。
五、實訓過程：
在這次實訓中主要分為以下幾個過程：1。提交廣告費，爭搶訂單。2。根據(jù)訂單生產和交貨。3。生產規(guī)模的決策。4。市場拓展和產品研發(fā)。5。資金的運作。
1.提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運營總監(jiān)根據(jù)生產線的數(shù)量，預測產能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。
2.根據(jù)訂單生產，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經經過周密的預測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財務總監(jiān)手中支出資金下料，運營總監(jiān)根據(jù)生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。
3.生產規(guī)模的決策。這個步驟主要是由運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預測出今后的市場需求，運營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策，生產線的數(shù)量，生產線的種類(手工，半自動，全自動，全自動/柔性)，以及廠房的閑置和利用。
4.市場的拓展，和產品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預測未來時間內，市場的走向和產品的趨勢，根據(jù)分析結果，通過與財務總監(jiān)的溝通，對不同的市場(本地，區(qū)域，國內，亞洲，世界)和不同的產品(p1，p2，p3，p4)以及iso9000和iso14000認證做出不同的資金投入。
5.資金的運作?？梢哉f整個模擬中，財務總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經過財務總監(jiān)的紀錄。財務總監(jiān)在每年年初預測整年的資金狀況，根據(jù)預測決定貸款(長貸，短貸)、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。
六、實訓心得和體會:。
為期兩周的erp沙盤模擬實訓在忙碌中結束了。在這次實訓中我們深深的感覺到了公司經營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。
首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱為天地物流，秉著“團結一致，爭創(chuàng)佳績”的經營理驗大膽決策和創(chuàng)新。我們公司的領導層由四名高層主要領導人。起先的初始年在沙盤師黃昕老師的帶領下，前兩個季度我們主要是熟悉市場規(guī)則與經營流程，我們都不熟悉，在老師的帶領下，我不知情，把廠房，設備，材料都買了，我們的資金一下子只有2800萬，直接面臨著破產。資金很快就用光了，有的無法再持續(xù)經營下去了，老師就把系統(tǒng)重新刷新了，我們重新開始。有了前次的總結，我們謹慎的完成了季度的經營任務。然后就開始做財務報表，很快我們組以第二的速度完成了財務報表的*衡，當送給老師時，我們都很激動。經過老師的合格審查，我們組獲得老師獎勵的八百萬。然后第一年的經營開始了，首先為難我們的就是年初廣告費投入的決策。小組仔細分析了市場前景預測之后填好了廣告費投入表。拿到訂單以后就獨立的開始經營。順利的生產，完工，投廣告，參加訂單會，交訂單，第一年很*淡?？傻搅说诙?，我們才發(fā)現(xiàn)，我們還沒有生產資格，導致我們浪費了一個季度。在下一個季度開始之前我們分析了失誤的原因和下一步需要改進的地方。由于我們謹慎決策，連續(xù)獲得了很好的成績，第二年我們凈利潤為10，在小組排名第二，以后幾年均盈利，所有者權益一直上升，在小組中連續(xù)三年排第二。但是在第五年，我們的原材料購買的不夠，我們只好緊急購買，出了雙倍的價錢。第六年廣告投入不合理，訂單不夠，最終所有者權益排名第五。雖然我們沒有取得好的成績，但我們還是學到了很多東西，我們覺得很高心的對我們組的評價：前期我們的職責不夠明確，失誤較多。后期：我們團隊很協(xié)作，各司其職，各盡其能?？偟膩碚f，做財務的謹慎認真，每一筆帳都作了詳細的分錄;做營銷的對廣告費和訂單分析相當細致，幾次廣告投得很不錯。做生產的在起初就計算一年的生產能力和原料需求，一次買回所有的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。做研發(fā)和企劃的也很積極的統(tǒng)計其他組的生產能力和研發(fā)狀況，對我們的決策很有利。
總的來說，這次erp實訓讓我們感受到了團隊就是要團結，就像我們的口號說的“團結一致，爭創(chuàng)佳績”，憑著細致和認真，我們的經營還算不錯。并且在這一次的erp實訓中，我學到了很多實務知識，把課本的知識應用了一點點，如管理學的競爭能力分析，財務會計的報表，都是第一次在這里應用。這一次實訓，我想說的是：很累，很開心，很受益!
通過這次實訓，認識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務報告的各要素以及制作過程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程。例如：制造型企業(yè)的基本要素;企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產品的流程及規(guī)則;企業(yè)生產，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財務管理，資金流動的規(guī)則，資金的投入過程，感受經營活動中的資金流動及控制。
管理一間公司真的很不容易，從資本、資產、損益的`來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產與負債和權益的結構，企業(yè)經營的利潤和成本關系。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，不可以出現(xiàn)差錯。
在這次實訓，讓我們學到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實訓中，讓同學們之間加深了友誼，加強了大家的團結性，在學習之余，還加強大家的團結，實訓讓我們很開心.
在這次實訓，我們學習了手工erp和電子erp實訓，讓我們感受并體會現(xiàn)代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)經營的過程，認知市嘗產品和市場的定位，感受生產過程管理，認知財務管理的內容及經營核算.
通過這次培訓，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產，財務管理等一系列的活動中，學到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經營一個企業(yè)是多么不容易。
經過了兩周的實訓操作，我們對企業(yè)的生產的經營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時候，我們應該不要難么多保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰(zhàn)，我們才有進步，否則就要被淘汰。
市場是瞬息萬變的，我們也要在確定經營計劃的過程中多一點靈活性，管理也要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時候我們還有又果斷的精神，爭取更多的時間。同時，組員間的相互配合、協(xié)調等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利。當然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質，知識素養(yǎng)來作為支撐，只有這樣才是一個好的團隊，才有去得好成績的潛力。
在這個實訓過程中，我對自己的表現(xiàn)還不是很滿意，因為我在實操的過程中忽略了觀察對手的這個過程，只是忙著研究自身的發(fā)展，忽略了對市場環(huán)境的分析，結果在討論的時候還是沒有把對手的情況這一部分考慮進去，僅停留在對資料的研究層面上。而且在其他的知識方面，我覺得自己的知識修養(yǎng)還不夠，有些東西只能夠簡單的分析。所以，還有繼續(xù)努力挺高各方面的修養(yǎng)，學習更多的理論知識，靈活面對市場的變化，做出更加妥善的處理。
ERP項目工作總結篇五
緊張的20xx年即將過去。過去的一年是不*凡的一年,對xxxx公司來說是碩果累累的一年，也是我個人專業(yè)技能全面進步的一年。在過去的一年之中作為一名機電安裝技術員，在領導和同事們的關心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻，總結如下：
在政治思想上，能積極學習政治理論，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認真負責，堅持以馬列主義、*思想、*理論，認真學習政治理論，不斷提升自身思想覺悟，時刻牢記*員的責任和義務，在任何時候都要起先鋒模范帶頭作用。
在xxxx年度的工作中，我緊跟工程處的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水*的目的，不斷的提高自己的技術水*，來指導自己的工作。
認真學習相關的管理和技術知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，同時，按照計劃組織本部門的內審工作，組織現(xiàn)場有關人員對施工現(xiàn)場的危險源和環(huán)境因素，進行了重新辨識和完善，對相關的法律法規(guī)的適宜性進行評估。對現(xiàn)場施工人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關要求。
建筑機電安裝工程是整個建筑工程項目中十分重要的環(huán)節(jié)，提高機電安裝施工管理技術意義重大。機電安裝工程涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。
ERP項目工作總結篇六
1、時間不足難以進行祥細的需求調研.
要求在短時間內開始實施erp項目.在前期erp專職人員未到位,項目主管未真正了解erp的情況下,未對軟件供應商做充分的了解,而需求是根劇軟件同行業(yè)的經驗,未立足于本的實際情況.在選型的時候,基本上不是按我司的需求在對erp軟件進行選擇.而是按主觀印象與以前的鞋廠的erp項目經驗在對erp軟件進行過濾.如此直接導致的后果正是需要對erp系統(tǒng)進行大量的二次開發(fā).
即使時間最不足,前期的需求調研仍然不能購忽視.否則的話,種瓜得瓜,種豆得豆.前面時間雖然省了,但是后期項目推進就會到處掽壁.項目周期反而會沿長.的確后來由于很多需求在erp系統(tǒng)中找不到現(xiàn)成的解決方案,為此,不得不進行很多二次開發(fā),或者找尋其他的替代方法,則大大影響了項目的進度.
2、需求無法對號入座,導致了大量的二次開發(fā).
對于erp系統(tǒng)這種套裝軟件來說,過多的二次開發(fā)是勞命傷財?shù)氖虑?一方面,過多的二次開發(fā),會破壞erp系統(tǒng)的穩(wěn)訂性.其次,erp系統(tǒng)的二次開發(fā),往往需要比較長的時間.有時候,在erp系統(tǒng)的原有功能上進行修改,比開發(fā)一個新功能還要麻煩.因為需要拷慮這個需要修改的功能跟其他現(xiàn)有功能的關聯(lián)性.而且,還需要進行少許全體的測試.另外,軟件出于成本的拷慮,也不會配備很多的二次開發(fā)人員.要進行二次開發(fā)的話,往往需要徘隊等候.所以,二次開發(fā)的周期往往比較長.第三,對于說,二次開發(fā)往往需要付出比較昂貴的開發(fā)費用.大部分erp系統(tǒng)對于二次開發(fā)來說,是收費的.也正是說,不包含在項目實施費用與軟件授權成本中.有些軟件甚至對二次開發(fā)進行^v^懲罰性^v^收費.所以,二次開發(fā)的成本往往是比較貴的.
若在選型之前,能購花這一個半月時間去進行需求調研的話,也許這個epr項目就不需要進行這么多的二次開發(fā)費用.不但可以幫助省下一大筆費用,而且,還可以保證項目的周期.
3、軟件功能不足,卻由來買單.
erp項目能否取得成功,軟件本身只是起到了一個次要的作用.但是,軟件功能不足,則直接跟項目的成本掛鉤.軟件功能欠缺,企業(yè)需求難以對號入座,就意味著企業(yè)要為此進行額外的開支.如進行二次開發(fā)或者采用第三方的插件等等.這些都是需要買單的.而這往往是erp項目中的冤枉支出.
在實施顧問對進行需求調研的時候,發(fā)現(xiàn)很多需求無法在erp系統(tǒng)中實現(xiàn).但是,這個時候,因為合同已經簽訂,項目已經啟動.所以,對方把一切責任都推到我們那邊.對于無法實現(xiàn)的需求,讓我們掏腰包,進行二次開發(fā).
作為企業(yè)erp項目負責人,最初得做好項目的前期需求調研,量體選型,防止企業(yè)的常規(guī)需求無法在erp系統(tǒng)中對號入座.從而給企業(yè)增多不必要的二次開發(fā)成本,影響erp項目的全盤周期.
ERP項目工作總結篇七
erp項目作為xx年三項要點工作之一,自3月15日正式啟動,3月22日開始實施,4月19日上線,到現(xiàn)在已運轉近2個多月,從目前的運轉情況看,系統(tǒng)運轉基本穩(wěn)訂,實現(xiàn)了項目的階段性目標.值此今天項目驗收之際,最初我代表erp項目組向對項目工作給與大力支持的靈導和積極配合、協(xié)調、保障項目運轉的相關部門表示感謝,向用友集團甘肅分靈導和詢問實施顧問致以深深地敬意,向不畏困難、積極進取、辛勤工作的全部項目參與人員表示真成感謝和問候,沒有你們在項目實施運轉過程中的無私奉獻,就沒有項目的今天.
實施erp項目,對加強內部控制,題高經營效率,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大.對改變資源配狀態(tài),及時鑿鑿地提供生產、銷售、財務管理的動態(tài)信息,高效令活地支持各項業(yè)務,在不斷變化的柿場環(huán)境中,保持競爭尤勢將發(fā)揮積極作用.
下面我就erp項目啟動、實施、運轉相關情況向各位做簡要的總結.
一、加強組織,有序推進項目工作。
保證了項目穩(wěn)訂運轉.
二、建立供應鏈財務業(yè)務一體化系統(tǒng),實現(xiàn)了財務與業(yè)務高度集中統(tǒng)一管理。
隨著二、三期技改工程建成投產,規(guī)模括大,帶來了物流、貲金流和信息流流量顯暑增多,財務管理深度和廣度在不斷延伸.財務與供應、生產、銷售業(yè)務集中統(tǒng)一管理是題高運營效率,有用控制成本費用,項目實施為業(yè)務與財務集中管理提供了一個平臺,同時為以財務管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具.
三、實現(xiàn)內部物流、貲金流和信息流的全體集中和共享erp項目實施后,為提供了一個集中統(tǒng)一的信息管理中心,采購、銷售、供應、庫存業(yè)務更加透名,內部物流、貲金流和信息流全體集中和共享,實現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺,改變了過去由于業(yè)務與財務相互隔離,信息不對稱,傳遞不及時,導致相對滯后,不能為經營決策提供及時鑿鑿的信息弊端.現(xiàn)在供應、采購、財務信息集中統(tǒng)一在一起,實現(xiàn)了信息資源的共享,為題高管理效率奠定了基礎,必將減少管理成本.
四、規(guī)范了基礎業(yè)務資料,全體梳理了基礎資源。
在項目運轉前期,為了保證順力實施并穩(wěn)訂運轉,項目組人員及各有關部門進行了大量的前期準備工作,完成了各基層單位庫存物資的青查及全部庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作.完成了客戶檔案和供應商檔案的建檔工作.期間共加班500多人次,完成各種數(shù)據(jù)的核對錄入30多萬項,為系統(tǒng)的啟動運轉奠定了基礎.
為了使存貨分類盡只怕作的完膳一般,前期我們經過了兩上兩下,最初由項目組人員根劇存貨情況進行了大致的分類,然后反饋供應部根劇實際情況進行再細分,在此基礎上由有關靈導及相關人員進行了討侖結果確定了存貨分類標準,并按照規(guī)則進行了編碼,編碼確定后,由各庫管員根劇分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規(guī)格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入,在上述信息錄入后,又經過了返復核對,結果才將金額錄入,并再次核對,最終將存貨檔案打印（300多頁）再次提交供應部核對確認,最后作為原始檔案存檔.
五、規(guī)范業(yè)務流程,加強和調整內部控制。
erp項目的實施,改變了供應、銷售以及財務人員過去傳統(tǒng)的習慣做法,要求以全新的模式和理念開展工作,因此,過去一直沿用的與供、產、銷、財務配套的有關管理制度必須進行修訂和完膳.隨著項目的逐步實施,項目組人員根劇新的業(yè)務流程組織有關人員進行討侖,在充分討侖的基礎上,根劇流程的需要和實際工作的要求,制定了有關制度目錄,并分配到各業(yè)務部門,由各部門根劇實際工作要求進行編寫,目前已編寫完成各項制度20多項,初步為系統(tǒng)運轉提供了制度保證.
六、加強培訓,為項目提供人力資源保證。
erp項目穩(wěn)訂運轉,對采購管理、倉庫管理、銷售管理、財務會計崗位人員的職業(yè)道德水泙和業(yè)務素質題出更高的要求,培訓支持顯得尤為重要,在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準備工作的同時,按照項目主計劃結合項目進展情況,適時地開展關鍵用戶及結果用戶的培訓工作,期間關鍵用戶及結果用戶的培訓達12次,參加培訓人數(shù)達250多人次,上機練習達560多小時,陪養(yǎng)了一大批業(yè)務能手,為系統(tǒng)上線運轉提供了人力資源保證.
七、要點工作要求。
erp項目從實施到今天為止,可以說是實現(xiàn)了階段性目標,具備了驗收條件,這說明用友u8erp系統(tǒng)能購適應我管理的需求,能購満足管理的需要,對加強內部控制,題高經營管理效率,改變資源配狀態(tài),及時鑿鑿地提供生產、銷售、財務管理的動態(tài)信息,高效令活地支持各項業(yè)務的確能起到積極作用.但是好的軟件僅有充分有用地利用,才能真正發(fā)揮作用,從目前erp系統(tǒng)運轉前情況看,項目前期的基礎工作做得還不足,導致運轉過程中重腹修改,增多了工作量,因此,還有很多工作需要我們腳踏實地去推進,在今后的工作中,還需要在以下方面持續(xù)改進.
1、加強以存貨為核心的基礎檔案管理.由于沒有專頁物流管理人員加之時間倉促,存貨分類不夠科學合理,存在存貨名稱不夠規(guī)范、規(guī)格型號不統(tǒng)一等等,存貨檔案冗余度較大.這就要求采購計劃人員對原材料、生產設備及備品備件規(guī)格型號要孰悉,在存貨立項時要堇慎負責,減少重腹立項,注意收集存貨檔案中存在的問題,不斷優(yōu)化存貨檔案.
2、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務流程.從目前情況來看,采購、銷售、財務管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化.已經確定的流程我們要堅定的執(zhí)行下去,不得以^v^效率^v^為借口,破壞現(xiàn)有保證項目運轉必備的流程規(guī)范,要轉變觀念,新的流程在執(zhí)行之初,由于觀念和習慣做法,也許存在效率問題,但隨著流程固化,各個方面關系的理順,必將帶來效率的題高.
制度本身也還存在諸多不足,需要今后一段工作的儉驗和不斷的修改完膳,隨著系統(tǒng)的持續(xù)運轉和工作的不斷深入,還會出現(xiàn)各種各樣的問題,需要更多的制度來規(guī)范,因此,稀望各部門在今后的工作中不斷總結經驗,制定、修改和完膳各項制度,逐步變成一套系統(tǒng)、完整的能購保障erp系統(tǒng)正嫦運轉的制度體細.
4、培訓工作還要持續(xù)進行.在項目實施中對有關人員進行培訓,接受培訓較多的是各單位旋派的關鍵用戶,其次是所有上機人員,由于時間關系,各角色的培訓還不夠全體.捅過對項目運轉中出現(xiàn)問題的源因,用戶的操作水泙目前還不能適應項目需要,下一步,將根劇系統(tǒng)運轉的實際狀態(tài)和操作人員的需求適時組織再培訓工作,不斷題高工作人員的水泙,使erp的作用能購真正發(fā)揮.
八、項目未來規(guī)劃。
erp項目是一項專頁性強,涉及面廣,實施難度較大的系統(tǒng)工程,目前我們才完成了項目整體實施規(guī)劃三個階段的第一階段,即財務、銷售、采購、合同管理的信息化,第二階段還將根劇第一階段運轉情況,實施辦公自動化系統(tǒng),進而將生產管理、人力資源、質量管理等納入erp系統(tǒng).因此,第一階段實施的是否有用,直接關系到下面兩個階段實施的時間和質量.我們一定不能終止前進的腳步,進一步汲取新的知識和方法,加強執(zhí)行力,充分發(fā)揮項目的管理效能.
最終讓我們上下一心,團結一至,為題高核心競爭力和應對柿場風險能力做出積極的貢獻,為全體實施erp工程打下堅實的基礎.
ERP項目工作總結篇八
3、管理項目團隊，協(xié)調與安排團隊成員的工作，保證項目團隊的`工作效率。對整個實施項目進行管理，對最終的項目質量負責，及時調整和優(yōu)化進度、資源等。
4、擔任salesforce項目經理
2、5年以上項目管理經驗；
4、良好的方案撰寫能力，有售前工作經歷者優(yōu)先；
5、性格開朗，熟悉企業(yè)信息化市場，有豐富的項目支持經驗和項目控制能力；
ERP項目工作總結篇九
erp項目雖然是一個軟件，但是，erp實施顧問卻不能只懂技術。我們企業(yè)來挑選erp實施顧問時，不是看其編寫程序有多厲害，也不是看其有多大的頭銜。即使其有研究生或者博士生的資歷，但是，若其不懂企業(yè)管理實務，也會被我們淘汰。
所以，你想去一家比較大的erp軟件公司去當erp實施顧問的話，在面試的時候，先照著鏡子，自我審視一下?？醋约菏欠窬邆淦髽I(yè)管理的相關知識。主要要掌握如下的知識體系。
1.企業(yè)管理流程。對于銷售管理、生產管理、財務管理、倉庫管理等相關的流程要比較精通。面試時，面試官可能會讓你描述一下，預付帳款流程，此時，你要能夠非常流利并且邏輯清晰的講出這個流程如何走、在這個流程中會形成哪些單據(jù)、可能需要哪些審批。除了這些常規(guī)流程外，對于一些例外流程，也要掌握。如退貨如何處理、生產部門返工訂單如何處理、生產計劃調整如何處理等等。因為erp系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)流程來設計的，你只要掌握這些流程，即使沒有接觸過erp系統(tǒng)，也會迅速上手。也就是說，不需要過多的培訓，你就可以走馬上任。
2.針對一些管理問題，能夠迅速給出解決方案。讓你自己敘述管理流程，這是正向思維。相對簡單；而在erp面試過程中，面試官會把自己當作是企業(yè)用戶，提出一些時實際的管理問題，然后讓你給出解決方案。這相當于是逆向思維，回答起來相對困難一點。如面試官會問，我現(xiàn)在有一張訂單，其產品除了商標不同外，沒有其他的不同。若遇到這種情況，在銷售管理、生產管理、物料管理中該如何控制，才不會張冠李戴？這更是考驗面試者實際企業(yè)管理的經驗。
3.企業(yè)管理模型。以上兩個都是跟流程控制有關，但是，這只是企業(yè)管理的基礎。除了流程外，erp顧問面試者還要掌握一些企業(yè)管理模型。如物料需求計劃模型、產能分析模型等等，這些管理模型是erp系統(tǒng)設計的核心，也是很多企業(yè)之所以看上erp系統(tǒng)的一個重要因素。因為這些管理模型對于提高企業(yè)的工作效率是非常有幫助的。所以，erp顧問在以后的項目實施生涯中，必然要用利用這些模型去幫助企業(yè)解決問題，更有甚者，可能企業(yè)用戶以前根本沒有用過這些模型來管理企業(yè)，此時，erp實施顧問還要從零開始，教用戶如何使用這些模型。所以，我們在招erp實施顧問時，還會考量面試者對這些管理模型的熟悉程度。即使你可能沒有實際用過這些管理模型，但是，你至少要對其整個框架有所了解。
企業(yè)管理實務，相對來說，有時候比你項目經歷更加重要。你即使有多個erp實施的經驗，但是，若你沒有在企業(yè)中實際做過，有時候，你的競爭力可能并不比那些實際企業(yè)管理經驗豐富、但是第一次接觸erp的人強多少。
此外，還要注意一點，就是行業(yè)的差異性。雖然說，有觸類旁通的人存在。但是，我們在選擇erp實施顧問的時候，還是會考慮其有否從事過相關的行業(yè)。如服裝行業(yè)的erp在選擇erp實施顧問時，會問他是否有服裝行業(yè)管理的經驗；食品行業(yè)的erp顧問有否食品行業(yè)的從業(yè)經驗，等等。因為這些雖然都是制造行業(yè)，但是，其還是有一些比較大的差異，如物料編碼方面、流程管理上等都各有特點。所以，在面試時，你先要了解你去面試的erp廠商，其erp軟件針對的行業(yè)是什么。若你有這個行業(yè)的管理經驗最好，若是沒有，你要要補習一下，去了解一下這個行業(yè)的基本特點。
在erp項目實施過程中，有不少的技巧與規(guī)則。erp實施顧問面試者若對這些技巧或者規(guī)則有所了解，則必然會提高自己面試中簽訂幾率。我現(xiàn)在把一些在面試過程中，常會被問到的跟erp項目實施相關的技巧列舉一下，大家可以參考一下。
1.物料編碼的技巧。
物料編碼是erp項目實施的基礎工作，也是最重要的過程之一。所以，erp實施顧問至少要對物料編碼的一些基本知識有所了解。如要知道物料編碼必須唯一，即一對一原則，要知道，若一對多，可能會產生哪些問題；如要知道物料編碼的一些基本方法，如字母+流水碼，如按類別進行編碼，等等。這方面的知識比較容易學，在面試前，若不了解這方面的內容的話，趕緊找個師傅或者拿本書，啃一下吧。會有好處的。
2.流程管理的技巧。
我非常喜歡問那些有過erp項目經歷的面試者一個問題，"當企業(yè)的實際流程跟erp的標準流程相沖突的時候，你會怎么做？"很多人會中這個圈套。他們以為客戶至上呀，當然要以客戶為主了。其實不然，在erp項目實施過程中，若遇到這種情況，正確的處理方法，就是要勸說用戶，放棄他們的流程，而改用erp系統(tǒng)的標準流程。因為二次開發(fā)無論是對企業(yè)，還是對軟件公司來說，都是一件頭疼的事情、吃力不討好的事情。通過這個問題就可以看出，你是否有相關項目管理的經驗。因為你若以前從事過這個行業(yè)，一般都會有比較正確的解答。
3.其他的技巧。
如有的erp軟件企業(yè)，會有project項目管理工具來管理項目進度，所以，作為erp軟件實施顧問的話，對于這些常用工具也要有一定了解。
erp實施顧問很大一部分的工作是溝通工作，他們要把自己頭腦中的內容教給企業(yè)用戶，要把用戶的需求反映給后臺開發(fā)人員，等等。若是語言組織能力不行，則其仍然難當大任。
一般，我比較注重面試者口齒是否清楚、語言表達是否通暢及語言組織的邏輯能力。你說的話至少要讓人能夠聽得通，這是最基礎的。
ERP項目工作總結篇十
1、設計政策和程序及信息技術解決方案以改進企業(yè)業(yè)務、財務及管理報告流程體系，并帶領團隊，協(xié)調企業(yè)內外部資源，分階段對該解決方案進行貫徹實施。
2、評估公司的業(yè)務、財務及管理報告相關流程控制，提供財務及運營數(shù)字化體系可靠性、及時性、數(shù)據(jù)真實性及內部控制有效性方面的建議及解決方案，并協(xié)調企業(yè)各部門內外部資源進行方案的貫徹實施。
3、進行信息系統(tǒng)風險分析及審計，診斷流程、人員、程序和技術上的.問題，提出解決方案，并協(xié)調企業(yè)各部門內外部資源進行方案的貫徹實施。
4、帶領企業(yè)進行管理信息化/數(shù)字化戰(zhàn)略升級及持續(xù)改善。
1、計算機、信息系統(tǒng)、或其他相關專業(yè)本科及以上學歷。
2、需要七年及以上相關工作經驗(有德勤it，麥肯錫，埃森哲等咨詢機構工作經驗者，具有erp項目設計、開發(fā)和實施經驗者，帶領過10人以上團隊管理經驗者優(yōu)先考慮)。
3、持有注冊會計師(cpa)，國際注冊內部審計師(cia)、國際信息系統(tǒng)審計師(cisa)、信息系統(tǒng)安全認證(cissp)資質者為佳但非必需。
4、具備sap、oracle、用友、金蝶或相關erp系統(tǒng)知識者或具備企業(yè)rpa、automation等企業(yè)自動化優(yōu)化工作實施經驗為佳。
5、對企業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展具有興趣，并具備較很強的分析能力，具有創(chuàng)新和持續(xù)改善的思維能力。
6、很強的磋商和溝通技巧，自我激勵，具備良好的團隊合作精神，抗壓能力強。
7、成熟，積極主動，勤勉敬業(yè)。
8、優(yōu)秀的中英文口語和書面表達能力。
9、愿意出差。
ERP項目工作總結篇十一
在公司領導的帶領下、各項目組成員的積極配合下，在過去的一年中，公司erp項目順利上線，完成了項目的預定目標。
簡單回顧一年來的實施過程，一路上有負出汗水辛勞，有獲得成功的喜悅。我們克服了初期人員的不足，最少時只有3個人；克服了與生產設備改造時人員時間的沖突。我們項目組加班、加點快速制定項目目標、項目計劃。為后期項目的順利上線打下了堅實的基礎。
由于是新公司，公司的一些流程還不完善。通過我們項目的實施，很快理順一系列公司業(yè)務流程，我們報價流程、原材料請購流程、發(fā)貨流程等等。同時為公司后期的900014000認證提供了標準流程。
對此我向領導做如下工作報告：
1、通過實施erp，協(xié)助各部門經理主管為公司建議一套規(guī)范的采購、銷售、倉庫、發(fā)貨管理erp體系，嚴格控制物流的每一個環(huán)節(jié)，把生產備件、生產輔料等統(tǒng)一納入公司的erp平臺管理，本年度完成所有物料編碼的，實現(xiàn)公司財務、業(yè)務一體公，迅速提高各部門的基礎管理及流程管理。
2、erp項目在整個公司穩(wěn)步發(fā)展，廣大員工的信息意識大幅提高。本年度首先新增了財務賬套，4個月后我們緊接著又新增了財務業(yè)務一體化賬套，幾乎同時我們又上線了薪資賬套，完成了所有基礎資料從o開始的整理導入、到后來的正常運行。erp的使用，提高了數(shù)據(jù)采集分析效率，降低了公司管理成本。
3、針對前期erp流程管理有些不舒暢的地方，協(xié)助各業(yè)務部門經理調研并實施業(yè)務流程的梳理，以規(guī)范和提高公司的流程管理水平，基本實現(xiàn)了物流與信息流的統(tǒng)一。
4、財務從手工過度到erp系統(tǒng)，以例快速提取報表數(shù)據(jù)；簡化了應收應付與銷售，采購業(yè)務的核對，通地應收應付款管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對發(fā)票、收款、付款、應收票據(jù)管理、應收應付款結算等到全面的業(yè)務流程管理，全部實現(xiàn)了財務管理及業(yè)務管理的一體化，通過財務管理來監(jiān)督各項業(yè)務的執(zhí)行情況。
5、積極開展erp培訓，包括理論知識、業(yè)務操作、和流程培訓。做到每一個部門、每一個erp用戶都有參加培訓的機會，對新員工培訓，更是由專人進行培訓和工作指導，確保每位erp使有人員都能掌握本崗位的工作內容，使之提高效率和減少出錯率。
6、不斷完善erp文檔整理和日常問題記錄，建立公司erp項目知識地圖。文檔是項目成果的體現(xiàn)形式。項目的階段性成果是以文檔形式體現(xiàn)的。在系統(tǒng)的運行期間，該當是知識傳遞的保證，文檔的建立明顯縮短了新進員工完成其工作崗位的知識學習過程，降低培訓成本，也提高了解決問題的效率。
7、erp系統(tǒng)維護：包括賬號權限分配、靈氣數(shù)據(jù)備份、日志清理、基礎資料檢查、網絡維護。經過it成員的努力，erp上線至今，我們保證了erp系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。沒有出現(xiàn)重大的失誤，有效地支持了各部門的工作和公司信息化建設。
erp系統(tǒng)是一個承接公司管理思想的載體、實現(xiàn)管理目的工具。因此在erp系統(tǒng)的使用過程中也不是一帆風順，我們本著發(fā)現(xiàn)問題，解決問題原則，逐步完善流程，讓系統(tǒng)更符合我們的使用習慣。
經過這一年的項目的實施經驗，我們鍛煉出一支強大的隊伍，這不僅是我們個人的一筆收獲，同時也為公司增強了人才儲備。我們有理由相信來年的epr二期一定會取得成功。
感謝所有領導對項目的支持，感謝為項目付出的每一位同事，因為有你才更精彩，謝謝大家！
ERP項目工作總結篇十二
求職類型： 全職 可到職日期： 隨時
月薪要求： 5500～7999元 希望工作地區(qū)： 廣州 佛山 廣東省
工作經歷
公司性質： 所屬行業(yè)：
擔任職務： 財務經理
工作描述： 倡導啟動erp項目,帶領整個團隊進行erp成功上線,擬定財務部的崗位和人員的配備方案,對財務人員進行管理與考核,對財務部及相關人員進行培訓,用分析會議,提出合理化建議并負責追蹤改善方案,負責主導財務報表的編制,并對其進行詳細分析,提出合理化建議負責公司財務制度建立,對公司的日常管理,內部控制,資金運作等進行總體控制,負責資金流向的審批工作等.
公司性質： 外商獨資 所屬行業(yè)： 服務業(yè)
擔任職務： 會計
工作描述： 日本獨資的意大利連鎖餐飲企業(yè),負責公司的全盤帳務處理，并對外負責工商，財稅，外匯管理局，外經貿委等相關政府部門的政務及財務工作，并對各個餐飲分店進行帳務稽查和審核。
離職原因：
擔任職務： 會計
工作描述： 負責編制憑證，登記帳簿，填開增值稅專用發(fā)票，編寫各種財務報表，進行網上申報納稅并向稅務機關申報填送統(tǒng)計報表。負責原材料，固定資產，往來帳項，人員工資等各項費用的成本核算及各類銷售指標統(tǒng)計，核算工作。負責工商，稅務，社保等政務上年檢與審核的報送工作。于2006年3月份參加廣州市安全生產監(jiān)督管理局組織的安全生產管理人員培訓.
公司性質： 所屬行業(yè)：
擔任職務： 會計
工作描述： 負責貨代企業(yè)成本核算，及與長榮，oocl等貨運公司往來帳目核算，應收，應付帳款核算，各項指標核算，統(tǒng)計。編制憑證，完成日記帳的登陸和處理，費用報銷的審核，負責分公司與總部之間的資金往來報帳工作，及時送達根據(jù)總帳編制的稅務報表。協(xié)助主管會計進行其他日常工作。于2005年被派往重慶進行業(yè)務學習，并在5月份參加合創(chuàng)輝煌組織的稅務籌劃培訓。
畢業(yè)院校： 石家莊鐵路工程學院
培訓經歷： 起始年月 終止年月 學校(機構) 專業(yè) 獲得證書 證書編號
語言能力
外語： 英語一般
國語水平： 優(yōu)秀 粵語水平： 一般
工作能力及其他專長
持有會計從業(yè)資格證書，熟悉國家財經制度和相關政策法規(guī)。具備全盤帳務處理能力,熟悉企業(yè)財務管理流程和財務核算方法,有較強的財務分析能力,對數(shù)字有較強的.敏銳度;良好的組織,協(xié)調,溝通及團隊協(xié)作精神,有較強的管理能力,善于發(fā)現(xiàn)和分析經營管理中的問題,數(shù)字概念強,堅持原則,廉潔奉公,工作認真,細致,嚴謹,忠于職守,敢于負責.
擁有會計電算化中級合格證書，能熟練使用用友\金蝶財務軟件。成功運作erp項目.
英語應用能力b級水平，曾就讀于廣州華爾街英語培訓機構學習口語。
擁有全國計算機等級考試一級合格證書，掌握計算機基礎知識，并能熟練運用powerpoint、office2000等進行計算機軟件應用，并具有較好的計算機網絡知識與技能。
持有c1機動車駕駛證，參加過廣州市安全生產監(jiān)督管理局組織的安全生產管理人員培訓.
個人自傳
性格及愛好:
為人隨和，開朗，自信，穩(wěn)重，責任心強，具有較強的團隊精神，熱心助人。
熱愛旅行，攝影及dv愛好者，喜歡黑管及口琴，經常參加羽毛球，旅游等活動。
喜歡生活當中的一切美好事物。
ERP項目工作總結篇十三
興偉erp從3月份開始運行，4月1日正式上線以來，逐步打通了業(yè)務、采購、倉庫、車間、檢驗、財務和供應商等各個環(huán)節(jié)。5月，各部門基本脫離興偉辦公，告別生產總計劃單來變顏色以獲取信息的遙遠時代；業(yè)務全面從erp下單；采購全面正式突破性帶有點阻力地基本完全使用erp進行下單；倉庫使用erp進出庫；車間告別“馬報”領料取而代之以正規(guī)的打印單據(jù)。
同時，生產、入庫、檢驗等各種潛在問題隨之浮出水面。形成了發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的一個良性循環(huán)。從erp中兩個監(jiān)督模塊來看：我們運行這幾個月來，在全體人員的共同努力下，提出問題達663條，已解決問題659條，解決效率達99.39%，當然更有許多已經解決好的未通過erp存檔的問題，這其中，品管部門提出了大量的有益的問題達254條，倉庫也達到了332條，有效地完善了erp系統(tǒng)中傳統(tǒng)遺留的錯誤和模糊不清的東西。另一個模塊就是未完成事項的跟進，從各個進程來看，基本上達到效果，但是，采購仍然有個別人極少數(shù)時候沒有從erp系統(tǒng)中下單，始終無法完全脫離掉舊有的傳統(tǒng)習慣，可見，世俗和傳統(tǒng)的東西對我們的影響力有多大！當然這事我也調查過，只是個別急單的問題，當事人也向我表態(tài)后續(xù)嚴格從erp中下單。
周易中有句古話叫做：窮則變、變則通、通則久。如果我們的習慣性思維還不發(fā)生改變的話，而我們的傳統(tǒng)勢力一旦坐大，公司將重蹈覆轍，改革創(chuàng)新勢必破產。
據(jù)說有一位業(yè)務員曾感慨：erp帶來的不僅僅是一個軟件，而是改變了我們整個廠的工作方式，從比較隨意，到嚴謹求實；從作坊思維到正規(guī)流程；從口頭到書面；從局域網的推廣和良好使用情況來看，我們已經慢慢走向正規(guī)化。而我們的傳統(tǒng)習慣性思維也被新的方式逐漸潛移默化。
erp帶來最大的明顯成果就是：只要是你犯的錯誤，逃也逃不掉，逼著你養(yǎng)成仔細嚴謹?shù)墓ぷ鞣绞?，推動你不斷向前工作。因為你不這樣做，別人的工作就開展不了，你的錯誤就會帶給別人一連串的錯誤。erp就是這樣一個平臺，是我們工廠走向正規(guī)化的必經之路。當然，erp要想取得成功，不斷成功，關鍵還在于人。從做資料開始，到各部門數(shù)據(jù)的及時準確與監(jiān)督。無一都離不開我們人的操作。所以，接下來，對數(shù)據(jù)的及時性、準確性，我們將提出更嚴格的要求，更加完善軟件的監(jiān)督推動機制。
可以說，到6月底，我們已基本完成當初引進軟件時的期望。用俞工的話來說，我們用三個月的時間達到了前公司使用軟件使用三年時的效果，可見我們的力度和進展，可以說，現(xiàn)在的興偉是和我當初進來時的興偉相比，不論是硬實力還是軟實力方面至少提高了五年以上，最關鍵是兩位老總的支持，更離不開在座各位以及各位干部領導下團隊的大力配合和推進。
當然，erp的推進絕不是可以一勞永逸，可以停下來沾沾自喜的。和先進的管理模式和完善的erp運行來看，我們沒有驕傲的任何理由。
在前進的路上，沒有最好，只有更好，erp的運行是永無止境，我們在管理提升的道路也將一如既往地摸著石頭過河，絕不放棄。
接下來我們要繼續(xù)完善的地方有：
2、工資核算模塊（計件工資核算和管理人員工資核算走erp）；
3、采購單價監(jiān)督模塊（這個工作才剛剛開始，需要做得更細更完善還有一段路要走）；
5、庫存準確率和物控一塊將是erp和倉儲后續(xù)推進的一大重點。倉儲的重點就在于庫存準確率和物控一塊，這也是我后續(xù)想要推進的一重大項目。如何更及時更有效地管控庫存，減少庫存，處理庫存，減少呆廢料，達到降低成本，減少倉儲面積，減少損耗。另外，倉儲標識化管理及5s的持續(xù)推進及條碼式管理都是后續(xù)結合erp運行和發(fā)展的方向之一。
ERP項目工作總結篇十四
2、作為專家顧問，參與實施方案評審和實施方法論優(yōu)化。
1、本科及以上學歷，計算機、人力資源等相關專業(yè)；
2、對人力資源業(yè)務熟悉；
3、具有5年以上erp軟件項目的實施和項目管理經驗；
4、具備良好的團隊協(xié)作精神、敬業(yè)精神，責任心強、工作積極主動；
5、具備良好的溝通能力、表達能力、親和力，并能在一定壓力下工作。
ERP項目工作總結篇十五
我是十二月十一號來項目部的，到實習完畢二月九號總計兩月時間。
我很感謝這兩月時間里項目部的每一位領導每一位同事，是你們每一個人的熱情而無私的幫助讓我從孤身一人到融入項目部集體之中，從對自己喪失信心到重新勇敢的面對工作，從對工作一點都不懂到現(xiàn)在慢慢入門。
我走過的每一條路，學到的每一(點知識)滴東西，都凝著你們的汗水，我真得從心底里感謝你們。
我還是按照時間順序一點一滴寫出我的實習經歷吧。
記得十一號我來那天，項目部駐地建設還未完成。
我接到第一個任務，在實驗室，在實驗室里面，我負責清點儀器，并協(xié)助安裝人員安裝儀器。
有一次儀器統(tǒng)計出了問題，那是我粗心將一件本來還沒有寄送到的東西統(tǒng)計到已到儀器中，幸虧劉總留心，及時發(fā)現(xiàn)了問題。
現(xiàn)在(xx-10-02 18:40:29)想起當時在實驗室中的事情，我覺得我當時做法確實有些不當，還記得我的第一怕!得罪人!當時實驗室一臺裝置安放位置初始規(guī)劃和安裝師打算不一，因責任人不在，我直接給總工打電話，犯了大忌，越級上報!因這件事安裝師還善意的提醒我，給我‘指點’，我已經得罪人了——得趕緊給那人道歉，我嘴硬，張不開。
還有一件事情就是當時在清點儀器的時候我唯他是問，太信任他，只要是自己的工作，一定要認真。
誰都替不了你在工作中犯下的錯誤!
十一號晚上我接到cad任務，隧道縱斷面圖。
劉總讓我繪制雙井隧道縱斷面圖，我答應了。
雖我在學校自學過cad，但是沒有實際運用過一回，我也不清楚是否能完成任務。
后來同事說我做的cad圖紙最后會“上墻”做工程形象，我一時都不知道如何下手，憑我畫我的cad圖紙能代表公司的形象，我不自信。
后來我慢慢繪出了山體模樣，至于那個隧道部分我直接用直線畫了，然后表格文字等等逐一填上。
后來鄧部長過來，一眼就看出我的圖紙里面隧道部分做的不合理，連我都嘲笑我自己，隧道凈高以及隧道設計高程在哪里?最后還是鄧部長幫我修改了圖紙。
現(xiàn)在看來，那種錯誤多幼稚，只要當時動下腦子就不會犯那種錯誤了。
往后就是圖紙的學習。
對于一個技術人員，圖紙必須熟記于胸，圖紙上的每一部分，每一個細節(jié)，必須了解，施工的每一個環(huán)節(jié)，必須知道施工工藝。
可我呢?有一天，我在工程部，劉經理隨便問我隧道凈高凈寬，我不知道。
要知道，我當時看的圖紙就是隧道施工設計，而那些數(shù)據(jù)是寫在首頁的!本該吃一塹長一智，可是我沒有吸取錯誤的教訓，接受領導的意見，那天晚上會議后，我沒有按照原定的加班時間繼續(xù)加班，而是直接回了宿舍——領導查班我不在!等到我下去后，馮經理問我最近工作情況，我如實回答，可是問到我具體工作的時候，我卻回答不出——工程部的圖紙我不知道有多少，臺帳里面資料我也不知道誰借走——那是我的工作!當劉總問到我工程數(shù)據(jù)時，我不知道橋梁，路基，隧道總長，我不知道工程概況!甚至我不知道中標項目有幾座橋。
不管是誰，做什么事情都有個度吧，什么是我的度?縱是領導大度不追究責任…
一個部門里面，每個人應該各司其職。
我在工程部里面負責資料的收編以及臺帳的建立， 這本來是一件很嚴肅認真的工作。
一刻也容不得緩，可是我不主動完成，提前做好準備，不及時收回圖紙規(guī)范，導致圖紙缺頁，臺帳缺失。
在復核圖紙的那段時間，我參與路基防護工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以及路基土方量的統(tǒng)計。
我協(xié)助鄧部長進行數(shù)據(jù)整理，我負責的是路基防護工程以及路基土石方，后來給計合部造成了麻煩，因為我粗心大意，聽說話了王方一晚上的時間才找出問題。
鄧部長讓我們幾個實習生寫技術交底，每人負責一個小項目，我的是洼地護腳。
鄧部長已經說的很清楚了，是圖紙和規(guī)范的組合，但是我自己就是組合不出，想不出那個施工工序是怎么進行的。
記得很清楚，xx年1月1號那晚，劉經理和馮經理來宿舍，他們和我們談了好多關于工作方面的事情，毫無保留的傳授我們工作經驗。
讓我們明確了工作的方向，給了我們很大的幫助。
如果有人告訴我，他是某個項目的技術負責人但是不知道那個項目具體做什么的話，我肯定會嘲笑他，現(xiàn)在這個人就是我!我該怎么辦?不管現(xiàn)在給自己找什么借口都已經太晚，因為事情確實是我做錯了，而且錯的不可思議。
鄧部長讓我負責二號拌合站的技術工作，而且指明了各項工作。
落實拌合站所處地方范圍以及各處下挖高程，這項工作在拌合站開工后好幾天才完成，雖里面有其他原因，但我怎么能脫掉責任?自己的工作必須自己把好關。
我在項目部上成事不足敗事有余，給項目進展惹了不少麻煩，感覺本人處理事情的方式不適合，與人協(xié)作能力偏差,等靠思想嚴重。
我一直以來認為,自己就是一面鏡子,你怎么對待別人,別人就怎么對你,一個人如果不信任別人,怎么能讓別人信任你?所以,我相信 (或許是想當然)別人的'意見,信任他人的工作，在工作中造成延誤工期以及影響到自己信譽。
工作中,當你是責任人的時候,你千萬不能想著別人怎么樣就怎么樣,一定要自己復核!一定要自己有主見!與此同時,做事情欠思考是我的一大毛病,說話的時候不加思考脫口而出造成好多不應該的笑話,人和言語量高低,我說出口的話就代表著我的水平,正如我說出的話一樣,我很幼稚。
做事情的時候因為沒有早點想好影響工作進度,做出來東西代表著你的能力，確實是這樣的，我能力很差。
雖說失敗是成功之母，失敗的越多你越接近成功，可是失誤都是因為個人主觀原因造成，而且知錯不改，那么你只能用無可救藥來形容了。
這些事情都是我以后做事的前鑒，我會吸取教訓，爭取在以后的工作中做一個做事認真嚴謹?shù)娜恕?/p>
最后，我希望項目部的每一個領導每一個同事，你們能原諒我的工作的失誤，忘記我在工作中或因語言頂撞你們而和你們產生的隔閡。
再次感謝你們對我實習的鼎力幫助，謝謝你們。
我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經理。
xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。
96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。
在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。
參加工作2xxxx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近2xxxx平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余所有達到優(yōu)良。
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，頻繁不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。
不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。
質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9xxxx元。
改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水效果。
縮短工期36天，節(jié)省投資近4xxxx余元。
深得甲方滿意，
在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。
我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。
20xx以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。
我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。
堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。
確保每項質量施工都有文字交底。
以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。
項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。
對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。
在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。
我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。
質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。
也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。
要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。
項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。
為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。
同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。
了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。
為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。
特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。
在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。
由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。
為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。
針對工程多工種作業(yè)。
由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。
按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。
多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。
自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。
并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。
同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。
把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。
節(jié)約挖潛項目是大戶。
我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。
如小型工具制作，盡量內部加工。
材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。
文明施工，不追形勢，追得是高標準。
特別是在材料使用上，大家齊抓共管。
形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。
在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
ERP項目工作總結篇十六
企業(yè)實施項目是一項非常繁重的工作，需要建立一支高效、精干的項目團隊，才能保證erp實施工作的成功。為了確保erp實施工作的順利進行，企業(yè)必須建立相應的組織機構，把各項工作落實到人，并加強erp實施項目的領導和管理，為項目的實施提供組織上的保證。
在erp實施項目的組織機構中，必須由以下四方面人員組成，即企業(yè)領導、企業(yè)it技術人員、各科（處）室領導及管理人員和erp供應商的實施顧問組成，其中動員各部門的管理人員參與項目的實施極為重要。
誰是企業(yè)erp系統(tǒng)應用的主人，這樣一個簡單的問題，在一些應用erp的企業(yè)中一直沒有搞清楚。在一些企業(yè)中把erp系統(tǒng)的實施和應用工作都認為是計算機中心人員的事情。管理科室的領導和管理人員袖手旁觀，不積極配合，作為份外的事。在這種情況下，系統(tǒng)必然失敗。這里關鍵問題是沒有搞清誰是erp系統(tǒng)的主人的問題。erp系統(tǒng)的需求應來自管理的第一線，是為了改善現(xiàn)行管理才使用erp，項目安裝成功后也是一線管理人員來使用。因此erp項目的實施和應用，從一開始管理部門的領導和職工就應積極參與，作為自己的事情來對待。計算機技術人員只是處于一個技術支持和技術服務的角色。當然由于我國企業(yè)管理比較落后，對計算機技術缺乏了解，在系統(tǒng)開發(fā)的前期，企業(yè)計算中心人員要負起更大的責任，要起到技術引進和啟蒙教育的作用。但it人員千萬不能一切包辦代替。企業(yè)要采取一切措施爭取一線管理的領導和職工盡快地進入角色，與it人員積極配合，努力學習和掌握erp系統(tǒng)的知識，積極參與本部門相關子系統(tǒng)的實施工作，詳盡地提出自己的需求和意見，盡快掌握erp系統(tǒng)的有關應用知識和操作技術，只有這樣才能出真正作好erp系統(tǒng)的應用工作，才能使erp系統(tǒng)在企業(yè)獲得成功。
（1）erp實施項目領導小組（或委員會）。
erp實施項目領導小組是由企業(yè)高層領導、各部門級領導和erp供應商的咨詢顧問組的負責人組成。其具體組成是：
·組長（或主任）由一名廠（公司）級領導（最好是第一把手）擔任。
·成員:。
-廠（公司）級各位領導。
-有關處（科）室、車間（分廠）領導。
-計算中心負責人。
-關鍵崗位管理人員。
-erp供應商實施項目顧問組負責人。
erp實施項目領導小組負責對erp實施過程中發(fā)生的重大問題進行決策，把握咨詢工作的目標和方向，控制工作的進度計劃和工作質量，提供所需資源和協(xié)調所發(fā)生的資源竟爭和發(fā)生的矛盾。其具體任務是：
·挑選參加erp實施項目小組工作的成員，任命“項目小組”負責人；
·審核批準erp實施項目的目標、范圍和原則；
·審核批準erp實施項目年、季、月度工作計劃；
·參加erp實施項目階段性會議，聽取并指導項目小組工作報告；
·決策企業(yè)管理模式、方法、流程、組織機構等重大調整問題；
·決策有關erp實施工作中各種重大人事變動；
·審批erp實施過程中重大技術方案和結論；
·主持erp實施工作各階段成果的驗收和鑒定。
領導小組（委員會）不是常設機構,原則上每月召開一次例會,聽取工作匯報,檢查工作進度,發(fā)現(xiàn)問題,提出解決方案。如遇重大事件發(fā)生時,可隨時召開會議。
d、對erp實施項目領導小組組長的要求。
1）領導小組組長應是企業(yè)一位高級資深領導人，最好是企業(yè)的第一把手，或第一把手委托的一位付總。
2）erp實施項目的領導者,必須對企業(yè)信息化建設有著極大的熱情和積極性,堅信必須進行改革和創(chuàng)新才能使企業(yè)充滿活力,在激烈的竟爭中立于不敗之地。并把這種信念感染企業(yè)中的每個職工，使他們對項目充滿信心。
3）領導小組組長必須要有足夠的權威，他有權分配erp實施項目所需要的有關資源，包括人力、物力和財力。特別在人事調動中，要保證erp實施工作中需要的人才，而這些人才往往也是日常管理工作中的業(yè)務骨干，只有企業(yè)的最高領導才能進行統(tǒng)籌安排，才能在各項資源發(fā)生矛盾時做出有效的協(xié)調。
4）erp實施項目的領導者要有憂秀的氣質和百折不撓的精神，他應該善于把任務的目標與項目組的行動統(tǒng)一起來。領導者必須是一位真正的領袖，他不是僅能命令別人去做事，而是能讓別人能在做事時充滿激情。
5）高級項目領導應該積極地參與erp實施的實踐，在實踐活動中與各方面人員溝通，了解真實情況；同時，又不要陷入到鎖碎的日常事務之中，隨時注意把握大方向。
2）企業(yè)it人員（或計算中心人員），包括系統(tǒng)分析人員和軟、硬件人員；
3）與erp實施有關的各處、室、車間選派參加erp實施工作的人員；
4）erp供應商的實施顧問。
4）企業(yè)抽調的項目小組成員，要熟悉本部門及相關部門的管理業(yè)務；有豐富的企業(yè)管理經驗和獨立解決問題的能力；有敏捷的思考能力和較強的工作能力；在企業(yè)內部有一定的影響力，工作積極熱情，有責任心，愿意投身于該項目工作；有較好的溝通能力和較好的人際關系。
5）無論是企業(yè)內部的人員還是企業(yè)外部的人員，都要打破傳統(tǒng)思想的約束，發(fā)揚創(chuàng)新精神，積極接受新新鮮事物。
負責erp項目全過程的實施工作,包括:。
1）全面執(zhí)行項目領導小組的決定，達到項目的預定目標；
3）參加erp實施項目顧問組織的有關erp技術的培訓；
4）組織并參加現(xiàn)場業(yè)務調查和分析工作；
5）參加現(xiàn)行企業(yè)業(yè)務流程的調查、描述、分析和憂化工作；
6）參與“erp建議方案”的設計和報告的編寫工作；
7）承擔計算機硬件系統(tǒng)和網絡建設的工作；
11）負責對最終用戶的操作培訓工作；
15）組織erp系統(tǒng)的最終測試和驗收；
16）負責erp軟件系統(tǒng)正式運行后的維護工作和簡單的修改、開發(fā)工作。
d、對erp實施項目小組負責人的要求：
1）實施項目小組負責人直接負責項目的實施工作，要求其全部時間投入此項工作；
7）實施項目小組負責人要有改革和創(chuàng)新的精神，能夠接受新鮮事務，在erp建設中引進先進管理模式和現(xiàn)行管理改造中，起到積極的推動作用。
3）各處（科）室、車間項目實施小組。
a、組成·組長:由各處（科）室、車間第一把手擔任組長。
·成員:所涉及崗位的管理人員。
b、職責。
1）負責本部門涉及的子系統(tǒng)、各功能模塊的實施工作；
2）負責本部門子系統(tǒng)實施中的數(shù)據(jù)準備和錄入；
3）負責本部門子系統(tǒng)的試運行和系統(tǒng)維護工作；
4）負責用戶化修改方案的提出、需求調查和設計的配合工作、實施和驗收等；
5）制定本部門項目實施“月、周工作計劃，并向”領導小組"做月度工作匯報。
c、對人員的基本要求。
參加項目實施小組的人員必須是對企業(yè)信息化建設積極熱情，能。
全身心地投入這項工作。erp是一項新技術，因此小組人員必須對新知識有學習的興趣和學習的能力。小組人員要精明強干、吃苦耐勞、善于團結別人。精通本部門的管理業(yè)務。
erp實施的組織工作的核心是要做到以人為本，充分調動企業(yè)全體人員的熱情和積極性，包括領導的積極性和職工的積極性。為此，在erp整個的實施過程中都要抓好教育和培訓工作。這樣整個企業(yè)才能統(tǒng)一思想、團結一致，使erp系統(tǒng)的實施工作成功。
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