報(bào)告的撰寫(xiě)需要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)練、精確，并避免使用過(guò)于專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)，以便讀者能夠理解。寫(xiě)報(bào)告需要時(shí)間和耐心，要有系統(tǒng)性思考和組織能力。您可以在下面的報(bào)告實(shí)例中找到對(duì)應(yīng)的主題和范圍，從而更好地撰寫(xiě)自己的報(bào)告。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇一
目前xx項(xiàng)目的建設(shè)在區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地勘等單位的共同努力，各項(xiàng)工作正有序向前推進(jìn)。本項(xiàng)目已于6月15日正式開(kāi)工建設(shè)，至今現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度狀況控制可控，工程開(kāi)展整體順利，現(xiàn)將近期工程進(jìn)展?fàn)顩r以及下步年度計(jì)劃、亟待解決問(wèn)題作以下匯報(bào)：
一、前期工程進(jìn)展?fàn)顩r。
3、完成工程項(xiàng)目前期報(bào)建及施工許可證手續(xù)辦理以及同各個(gè)監(jiān)管部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)等工程準(zhǔn)備前期聯(lián)系。
4、完成涵洞基坑開(kāi)挖專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案、涵洞人工挖孔樁專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案、涵洞結(jié)構(gòu)模板支架專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案以及架空燃?xì)獗Ｗo(hù)專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案專(zhuān)家評(píng)審及項(xiàng)目?jī)?nèi)部審批工作以及施工組織設(shè)計(jì)、五童立交橋下施工專(zhuān)項(xiàng)方案審批工作。
5、完成前期各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，包括機(jī)械成孔及人工挖孔等作業(yè)隊(duì)伍比選及分包合同簽訂。
6、完成工程涉及兩個(gè)補(bǔ)充協(xié)議(新增45根樁板擋墻及涵洞基坑渣土外運(yùn))的洽商、擬制以及各方協(xié)調(diào)確認(rèn)工作，基本進(jìn)入?yún)f(xié)議簽字程序。
7、完成項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施搭建、施工區(qū)域道路硬化、沖洗設(shè)備安裝以及項(xiàng)目安全禮貌建設(shè)并實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收合格。
8、完成工程進(jìn)場(chǎng)后質(zhì)檢站首次工程質(zhì)量交底以及第一次工地例會(huì)召開(kāi)。
二、前期進(jìn)度滯后原因分析主要因?yàn)榍捌诤椿娱_(kāi)挖渣土外運(yùn)因《補(bǔ)充協(xié)議二》尚未簽訂，并未構(gòu)成支付程序，計(jì)量?jī)H計(jì)基坑開(kāi)挖未計(jì)渣土外運(yùn)，以致我司整個(gè)資金壓力極大，現(xiàn)場(chǎng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)艱難。其次受外運(yùn)渣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路修建拒收來(lái)渣、連續(xù)暴雨天氣造成現(xiàn)場(chǎng)暫停開(kāi)挖、交通管制以致早上十點(diǎn)以前下午5點(diǎn)以后暫停外運(yùn)以及晚間10點(diǎn)至早上6點(diǎn)作業(yè)時(shí)間停止施工等各種因素影響，整體進(jìn)度稍顯緩慢，以致造成后續(xù)工序進(jìn)度滯后。
三、補(bǔ)救前期進(jìn)度擬采取的措施。
1、現(xiàn)我司已增加現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)機(jī)械，增加挖機(jī)至4臺(tái)，渣車(chē)至30臺(tái)，充分優(yōu)化涵洞內(nèi)部作業(yè)空間，實(shí)現(xiàn)可利用化。
2、現(xiàn)我司正用心協(xié)調(diào)辦理夜間施工許可證件，爭(zhēng)取加長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，減小交通管制等因素帶來(lái)的影響。
3、現(xiàn)我司已用心聯(lián)系落實(shí)現(xiàn)棄渣場(chǎng)(地產(chǎn)集團(tuán)3-1消納場(chǎng))周邊臨時(shí)渣場(chǎng)，以備現(xiàn)有渣場(chǎng)臨時(shí)拒渣時(shí)，能夠保證現(xiàn)場(chǎng)順利出渣。
四、年度進(jìn)度計(jì)劃安排(略)。
五、現(xiàn)場(chǎng)急需解決問(wèn)題。
1、目前我司o區(qū)2#涵洞延長(zhǎng)段工程施工范圍(堰塞湖段)存在渝鐵家苑施工單位中鐵八局外來(lái)?xiàng)壴?，此刻累?jì)棄渣總量約3500m。自其棄渣開(kāi)始，我司已經(jīng)按照業(yè)主要求多次主動(dòng)接洽協(xié)調(diào)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，安排專(zhuān)人值守，但是對(duì)方態(tài)度強(qiáng)硬，甚至驚動(dòng)警方出面，對(duì)方棄渣行為仍然存在，如此將對(duì)我司后期涵洞施工造成極大影響，增加工程難度及成本。因?yàn)榇丝态F(xiàn)場(chǎng)依然存在兩大問(wèn)題尚未解決，以致每次協(xié)調(diào)我司完全處于理由匱乏一方。首先涵洞k0+000~k0+260段施工地塊并未正式移交我司，整個(gè)原始地貌仍未進(jìn)行正式復(fù)測(cè);其次涵洞k0+000~k0+260段我司施工紅線(xiàn)同渝鐵家苑征地紅線(xiàn)部分重疊，以致對(duì)方棄渣理由充足。期望業(yè)主盡快解決以上兩個(gè)問(wèn)題，并組織我方同渝鐵家苑業(yè)主及施工各方能夠當(dāng)面協(xié)商，針對(duì)對(duì)方棄渣問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)明確。
3、架空燃?xì)夤艿罉痘?jīng)過(guò)近兩周施工監(jiān)測(cè)，沉降及位移平均累計(jì)到達(dá)25mm，接近控制數(shù)值30mm，樁基狀況較不穩(wěn)定，期望業(yè)主盡快牽頭協(xié)商確定是否進(jìn)行保護(hù)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全有序開(kāi)展。
4、加快落實(shí)補(bǔ)充協(xié)議1(新增樁板擋墻)及補(bǔ)充協(xié)議2(棄渣外運(yùn)單價(jià))簽訂手續(xù)，同時(shí)我司也會(huì)提前落實(shí)補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)部簽訂手續(xù)，期望業(yè)主能夠提前溝通土儲(chǔ)中心，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)資金壓力。
5、魯能十三街區(qū)按照業(yè)主要求，我司已經(jīng)提前溝通魯能施工單位中建二局，但是效果較差，但為保證年底泰山大道通車(chē)任務(wù)，務(wù)必?cái)嗥涫┕け愕肋M(jìn)行涵洞基坑開(kāi)挖及管道安裝排水，如此必將影響其施工，還望業(yè)主共同出面牽頭協(xié)調(diào)各方，主要站前西路管理單位同意魯能施工便道轉(zhuǎn)換至站前西路。
六、實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)任務(wù)保證措施。
1、本工程整體進(jìn)度計(jì)劃包含多處平行交叉作業(yè)，務(wù)必提前統(tǒng)籌規(guī)劃，安排足夠作業(yè)隊(duì)伍，其中開(kāi)挖作業(yè)班組1組(包含4臺(tái)挖機(jī)、30臺(tái)渣車(chē))、旋挖作業(yè)班組1組(保證3臺(tái)旋挖鉆機(jī))，樁板擋墻班組1組，涵洞結(jié)構(gòu)班組3組，人工挖孔樁隊(duì)伍1組，保證各項(xiàng)工序按照進(jìn)度計(jì)劃順利開(kāi)展。
2、本工程涉及幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：堰塞湖排水、橋下違建拆除、鐵塔橋墩保護(hù)、魯能施工便道轉(zhuǎn)換等務(wù)必在工序開(kāi)展前完成。
3、每項(xiàng)新工序施工前，盡量做好人員技術(shù)準(zhǔn)備，做好方案審批、安全技術(shù)交底，施工及時(shí)切入主題，保證工序之間無(wú)縫銜接。
4、制定明確獎(jiǎng)懲措施，在保證質(zhì)量安全前提下，進(jìn)度提前獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)度滯后處罰，從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，提高工人現(xiàn)場(chǎng)干勁。
5、根據(jù)本年度進(jìn)度計(jì)劃分析，工程大部工序均為關(guān)鍵工序，務(wù)必加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理，優(yōu)化技術(shù)，保證每日形象滿(mǎn)足計(jì)劃，否則年前完成泰山大道通車(chē)及涵洞k0+260-k0+503.55段結(jié)構(gòu)難度較大。
七、個(gè)性說(shuō)明。
如果的確非我施工單位原因造成工程延誤，如連續(xù)暴雨影響、違建拆遷滯后、魯能施工便道無(wú)法轉(zhuǎn)換、配合政府監(jiān)管部門(mén)暫停出渣暫停施工以及其他不可抗因素等，我司將如實(shí)做好記錄并上報(bào)業(yè)主，望業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況針對(duì)年底節(jié)點(diǎn)任務(wù)完成時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)延后。
1、人工挖孔樁、模板支架及燃?xì)獗Ｗo(hù)專(zhuān)家論證。
2、高切坡深基坑專(zhuān)家論證。
3、業(yè)主單位最終確認(rèn)竣工時(shí)間，(沒(méi)有確定竣工時(shí)間的，最近節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間)。
4、工期滯后原因(客觀詳細(xì)實(shí)事求是的分析原因、各個(gè)節(jié)點(diǎn)階段滯后天數(shù))。
5、工期順延已經(jīng)確認(rèn)多少天。
6、采取措施(具體人、料、機(jī)、資金等措施進(jìn)行量化，如原施工人員45人，措施后60人，能使工期提前10天，20xx年9月1日到達(dá)竣工驗(yàn)收并滿(mǎn)足業(yè)主工期要求)。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇二
目錄。
目錄...............................1。
一、實(shí)施項(xiàng)目回顧....................2。
二、項(xiàng)目驗(yàn)收組織....................2。
一、實(shí)施項(xiàng)目回顧。
**用友erp-t6系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目從2010年12月28日啟動(dòng)至今，在**軟件開(kāi)發(fā)有限公司與**雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,用友公司咨詢(xún)顧問(wèn)和**項(xiàng)目組關(guān)鍵成員辛勤努力，先后完成了項(xiàng)目培訓(xùn)、業(yè)務(wù)調(diào)研、模擬運(yùn)行以及切換上線(xiàn)等階段性項(xiàng)目任務(wù)，各階段工作基本按計(jì)劃完成。
通過(guò)雙方項(xiàng)目組共同努力，**t6系統(tǒng)于已正式上線(xiàn)。目前**各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)已開(kāi)始全面應(yīng)用用友erp—t6系統(tǒng)的總帳、報(bào)表、應(yīng)付、采購(gòu)、庫(kù)存、存貨、固定資產(chǎn)、工資等子系統(tǒng),已完成日常管理工作。
為客觀評(píng)價(jià)實(shí)施項(xiàng)目的任務(wù)完成情況及所取得的成果，合作雙方組織成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，共同完成對(duì)此次實(shí)施工作的驗(yàn)收,小組成員如下：
**酒店項(xiàng)目實(shí)施成員：
***軟件公司咨詢(xún)實(shí)施成員：
三、實(shí)施項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)。
項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息傳遞及時(shí)，實(shí)現(xiàn)了最初確定的實(shí)施目標(biāo)：
同時(shí)，項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，**t6項(xiàng)目的實(shí)施是卓有成效的。雙方項(xiàng)目組把對(duì)軟件系統(tǒng)的理解與對(duì)企業(yè)管理的深刻認(rèn)識(shí)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，并應(yīng)用到整個(gè)實(shí)施過(guò)程中。通過(guò)規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一物料名稱(chēng)和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對(duì)企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步提高產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
綜合以上各方面因素，項(xiàng)目驗(yàn)收小組認(rèn)為**酒店用友erp—t6系統(tǒng)實(shí)施達(dá)到了預(yù)期效果，符合**軟件開(kāi)發(fā)有限公司提出的管理業(yè)務(wù)信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運(yùn)行，至此該項(xiàng)目的實(shí)施工作基本結(jié)束，同意對(duì)該項(xiàng)目驗(yàn)收。
此次由**軟件開(kāi)發(fā)有限公司實(shí)施的用友erp-t6系統(tǒng)是成功的，在實(shí)施項(xiàng)目即將結(jié)束之時(shí)，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收是對(duì)雙方實(shí)施項(xiàng)目組工作成果的肯定。項(xiàng)目驗(yàn)收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開(kāi)始。實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收后，用友公司將一如既往地為**提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段，用友公司的實(shí)施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。
實(shí)施方簽字(蓋章)：
電話(huà):。
客戶(hù)簽字(蓋章)：
電話(huà):。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇三
項(xiàng)目背景：
博仁電器有限公司是一家家庭小家電生產(chǎn)企業(yè)，注冊(cè)資本達(dá)二個(gè)億，其主要生產(chǎn)電飯煲、電飯鍋、電火鍋、電燉鍋、榨汁機(jī)、微波爐等系列產(chǎn)品達(dá)70余種，年銷(xiāo)售額在十個(gè)億左右。公司從成立就非常重視先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的采用，現(xiàn)公司擁有注塑機(jī)、銑床、磨床、車(chē)床、沖壓線(xiàn)、自動(dòng)檢測(cè)線(xiàn)及各種檢驗(yàn)測(cè)試儀等先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備80余臺(tái)，另有十余條先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)。
隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司高層管理者發(fā)現(xiàn)越來(lái)越難掌控公司的事務(wù)，生產(chǎn)成本據(jù)高不下，銷(xiāo)售利潤(rùn)提不上去，規(guī)模效應(yīng)無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)。公司高層管理者，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這一管理瓶頸。公司老總四次去取經(jīng)后，發(fā)現(xiàn)很多這么大規(guī)模的企業(yè)，都用了erp系統(tǒng)來(lái)管理公司的事務(wù)，有些還取得了不錯(cuò)的成功。為此，博仁電器有限公司的屠總決心也要在公司開(kāi)展erp項(xiàng)目，用信息化工具來(lái)幫助自己公司的提升。
項(xiàng)目進(jìn)度：初識(shí)erp。
屠總從其他公司取經(jīng)回來(lái)后，馬上召開(kāi)各部門(mén)經(jīng)理會(huì)議，商討在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展erp項(xiàng)目事宜。但是，各個(gè)部門(mén)經(jīng)理，包括屠總自己，對(duì)erp的認(rèn)識(shí)都非常的缺乏，在某些方面甚至存在誤解。他們主要存在如下疑惑：
一、erp是軟件or管理工具?
一說(shuō)起erp，各個(gè)部門(mén)經(jīng)理都認(rèn)為這只是一個(gè)軟件，跟word、excel一樣，沒(méi)什么區(qū)別，最多比它稍微復(fù)雜一點(diǎn)而已。所以，他們一致認(rèn)為，erp只要交給信息部的人負(fù)責(zé)就可以，信息部的人學(xué)會(huì)了，再回來(lái)教他們即可。
顧問(wèn)評(píng)論：
其實(shí)，這是大錯(cuò)特錯(cuò)。erp不僅僅是一個(gè)軟件，更確切的是，是個(gè)工具的集合。在erp中，包含著非常豐富的管理工具，如物料需求計(jì)劃模型(mrp)、安全庫(kù)存管理思想、產(chǎn)品與排程管理、質(zhì)量控制流程、成本計(jì)算規(guī)則等等，這些工具在上erp以前，由于手工統(tǒng)計(jì)、計(jì)算的限制，在沒(méi)有信息化工具幫助的前提下，其應(yīng)用的不是很好。有些企業(yè)只用他們的簡(jiǎn)化方法計(jì)算，結(jié)果跟實(shí)際偏離太大，有些企業(yè)甚至不用這些工具，而純粹靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理。
所以說(shuō)，erp與其說(shuō)是一個(gè)軟件，還不如說(shuō)是一個(gè)工具，一個(gè)管理企業(yè)的工具，更加不會(huì)誤解。若把erp當(dāng)作一個(gè)軟件來(lái)用的企業(yè)，百分只九九都會(huì)失敗。剩下只能叫上帝保佑了!
二、erp是幫企業(yè)賺錢(qián)的or幫企業(yè)省錢(qián)?
屠總有種慣性的思維，就是要開(kāi)始某項(xiàng)投資時(shí)，總會(huì)考慮這項(xiàng)投資能夠給企業(yè)賺多少錢(qián)，這是商人的天性，無(wú)可厚非。但是，當(dāng)屠總問(wèn)起erp我投入100萬(wàn)進(jìn)去，他能給公司賺多少錢(qián)呢?恐怕沒(méi)有人可以回答這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)檫@種思維，用到erp項(xiàng)目上來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)牽強(qiáng)。
顧問(wèn)評(píng)論：
企業(yè)投資某個(gè)項(xiàng)目，最終的目的都是希望能夠其帶來(lái)收益，但是，收益有兩個(gè)方面，一是增加企業(yè)的銷(xiāo)售收入，即我們通常說(shuō)的給企業(yè)賺錢(qián);另一方面，是提高企業(yè)管理水平，降低生產(chǎn)成本，從而給企業(yè)投資者增加利潤(rùn)。從這方面錢(qián)，若說(shuō)是賺錢(qián)，也可以說(shuō)得通。但是，我們平時(shí)都強(qiáng)調(diào)erp是一個(gè)幫助企業(yè)省錢(qián)的工具，因?yàn)槠渲饕某杀?，是幫助企業(yè)減少損失，如通過(guò)bom管理、mrp運(yùn)算、安全庫(kù)存與采購(gòu)計(jì)劃管理，幫助企業(yè)降低存貨水平，降低存貨成本;通過(guò)質(zhì)量管理控制，進(jìn)貨與出貨檢驗(yàn)程序，減少不良率的發(fā)生，降低返工成本，減少客戶(hù)扣款等等，通過(guò)這些手段來(lái)降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從而達(dá)到增加企業(yè)收益的目的。
若企業(yè)管理者，在實(shí)施erp項(xiàng)目之前不能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的話(huà)，最終會(huì)誤入企圖，走上erp項(xiàng)目的不歸路。
三、erp適應(yīng)企業(yè)or企業(yè)適應(yīng)erp?
把erp當(dāng)作軟件的另外一個(gè)惡果就是，一味的強(qiáng)調(diào)讓erp軟件來(lái)適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)有流程。博仁電器有限公司在討論現(xiàn)有流程的合理性，是否要進(jìn)行流程重組的問(wèn)題上時(shí)，大部分人對(duì)現(xiàn)有的管理流程非常滿(mǎn)意，認(rèn)為不需要進(jìn)行任何的更改，要把現(xiàn)有的流程一成不變的搬到erp中去。
顧問(wèn)評(píng)論：
若說(shuō)月亮是國(guó)外的圓，肯定要被大家扔臭雞蛋。但是，若說(shuō)月亮是國(guó)內(nèi)的圓，空白也是不對(duì)的吧。但是，現(xiàn)在博仁電器有限公司就在犯這種錯(cuò)誤。一味的肯定自己現(xiàn)有的流程，不愿意對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行任何改變，這對(duì)erp項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是致命的。
erp是種套裝軟件，其至所以被管理學(xué)者看好，主要是因?yàn)槠涮籽b軟件中，包含著許多身經(jīng)百戰(zhàn)、多家企業(yè)嘗試過(guò)的成熟的管理流程，這些流程在其他公司都取得了不凡的業(yè)績(jī)。erp本著成功可以復(fù)制的理念，要通過(guò)這些標(biāo)準(zhǔn)流程來(lái)幫助企業(yè)改善管理，改善流程。若企業(yè)不吸收這些成熟的管理思想、管理流程的話(huà)，那上erp根本是無(wú)用功。
不經(jīng)過(guò)有效的業(yè)務(wù)流程重組，就無(wú)法取得erp項(xiàng)目的成功。這是erp業(yè)內(nèi)公認(rèn)的一句真理。所以，企業(yè)若不想業(yè)務(wù)流程重組，不想改變現(xiàn)有流程，那還是乘早放棄上erp項(xiàng)目的的打算。等到自己有改變公司管理流程的決心與魄力時(shí)，再來(lái)提erp項(xiàng)目。
四、流程驅(qū)動(dòng)or需求驅(qū)動(dòng)?
屠總在交流會(huì)上，還提出了到底是應(yīng)該流程驅(qū)動(dòng)還是需求驅(qū)動(dòng)的問(wèn)題，可見(jiàn)，屠總在erp上還是比較用心的，找了不少的資料。但是，這兩個(gè)概念其實(shí)大部分是商家操作的概念。
顧問(wèn)評(píng)論：
隨著erp的深入發(fā)展，各種專(zhuān)有名詞滿(mǎn)天飛，讓本來(lái)就對(duì)erp知之甚少的企業(yè)用戶(hù)門(mén)，更加無(wú)所適從。其實(shí)，流程驅(qū)動(dòng)與需求驅(qū)動(dòng)，兩者的區(qū)分沒(méi)有實(shí)際的意義，從更大程度上來(lái)說(shuō)，是一種操作。為什么這么說(shuō)呢?舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子就可以說(shuō)明。如在會(huì)計(jì)學(xué)上，我們講會(huì)計(jì)的基本職能是什么，不就是核算與監(jiān)督嗎，核算是基礎(chǔ)，監(jiān)督是保障。而企業(yè)需求與流程就好象會(huì)計(jì)的基本職能核算與監(jiān)督一樣，需求是基礎(chǔ)，流程是用來(lái)保障需求的實(shí)現(xiàn)，若沒(méi)有了需求，就好象監(jiān)督?jīng)]有了對(duì)象，流程也就無(wú)從談起;若沒(méi)有流程的保障，需求就好象沒(méi)有繩的野馬，會(huì)四處亂竄，傷人傷己。所以說(shuō)，沒(méi)有誰(shuí)驅(qū)動(dòng)誰(shuí)的說(shuō)法，流程與需求，對(duì)erp來(lái)說(shuō)，都重要，或者說(shuō)是互相驅(qū)動(dòng)，需求促進(jìn)流程的改善，流程的改善促進(jìn)需求的的實(shí)現(xiàn)。
所以，企業(yè)在考慮上erp時(shí)，不要被這些花哨的概念所迷惑，而是要通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，看erp產(chǎn)品能否真正的幫助企業(yè)解決問(wèn)題。
五、20/80的困惑。
屠總還對(duì)另外一個(gè)問(wèn)題感到疑惑，就是很多企業(yè)在談到erp實(shí)施時(shí)，都提到了20/80原則，即只要用erp管理好企業(yè)20的流程就能夠給企業(yè)創(chuàng)造80%的利潤(rùn)。
顧問(wèn)評(píng)論：
20/80原則是比較實(shí)用的原則，其反映到企業(yè)的方方面面，如企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)，基本上是企業(yè)的20%的客戶(hù)創(chuàng)造的;而20%的銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)占整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的80%。這是一些非常有趣的現(xiàn)象，雖然，至今沒(méi)有人能解釋其發(fā)生的原因，但是，其是確實(shí)存在的，并不斷影響著企業(yè)管理的決策。
而在erp實(shí)施中，也貫徹這個(gè)原則。這是因?yàn)閑rp項(xiàng)目是個(gè)非常復(fù)雜的工程，其實(shí)施時(shí)，有可能會(huì)影響到企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作及員工的利益，所以，會(huì)受到他們強(qiáng)大的阻力。如何才能在最短時(shí)間內(nèi)，讓用戶(hù)嘗到erp系統(tǒng)的甜頭，如何才能讓他們最快的接受系統(tǒng)，如何才能讓他們變被動(dòng)為主動(dòng)，如何才能降低系統(tǒng)變革時(shí)對(duì)企業(yè)正常運(yùn)作的影響，這是企業(yè)同顧問(wèn)共同關(guān)心的問(wèn)題。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們?cè)趯?shí)施erp時(shí)，第一階段就要抓住這影響企業(yè)生存的20%的重點(diǎn)、難點(diǎn)需求與流程，erp先幫助企業(yè)把這些問(wèn)題解決了，效益體現(xiàn)出來(lái)了，則自然而然，員工就比較容易接受系統(tǒng)，項(xiàng)目的阻力也就會(huì)少的多。
屠總的這些疑惑，在后續(xù)跟顧問(wèn)的交流中，陸續(xù)得到了解決，同時(shí)也堅(jiān)定了他上erp項(xiàng)目的信心。在公司內(nèi)經(jīng)過(guò)幾次的交流后，屠總拍板決定上erp項(xiàng)目。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)你局《關(guān)于x有限公司x項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告表的'批復(fù)》(進(jìn)環(huán)評(píng)字[x]x號(hào))的要求，我公司建成了該項(xiàng)目配套的環(huán)境保護(hù)設(shè)施，并和主體工程在x年xx月xx日同時(shí)投入運(yùn)行。根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)向你局申請(qǐng)竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收，請(qǐng)予批準(zhǔn)。
附件：《x有限公司新型墻體材料生產(chǎn)項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告》及相關(guān)文件。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
xx年xx月xx日。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇五
客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理：日。
期：
1、項(xiàng)目回顧。
1.1、實(shí)施主要階段。
1、項(xiàng)目的實(shí)施周期。
2、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷的主要階段。
xxxx集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)erp系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目從xx月xx日啟動(dòng)至今歷時(shí)1個(gè)半月左右，在xxxx集團(tuán)有限公司與xxxx有限公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,xxxx公司咨詢(xún)實(shí)施顧問(wèn)和xxxx集團(tuán)有限公司erp項(xiàng)目組關(guān)鍵成員辛勤努力，先后完成了項(xiàng)目培訓(xùn)、業(yè)務(wù)調(diào)研、方案準(zhǔn)備、方案測(cè)試、靜態(tài)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、模擬運(yùn)行以及切換上線(xiàn)等階段性項(xiàng)目任務(wù)，各階段工作基本按計(jì)劃完成。
1.2、系統(tǒng)應(yīng)用模塊。
1、系統(tǒng)上線(xiàn)成功應(yīng)用的模塊a．銷(xiāo)售b．庫(kù)存c．存貨。
通過(guò)雙方項(xiàng)目組1個(gè)半月的共同努力，xxxx有限公司erp系統(tǒng)于xxxx年xx月xx日正式上線(xiàn)。目前xxxx有限公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)已開(kāi)始全面應(yīng)用用友erp系統(tǒng)的xx、xx和xx等子系統(tǒng)來(lái)完成日常管理工作。
2、項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)。
2.1、是否達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。
建議描述內(nèi)容提要：
項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息傳遞及時(shí)，實(shí)現(xiàn)了最初確定的實(shí)施目標(biāo)：
1)建立了共用資料(供應(yīng)商資料和存貨資料)子系統(tǒng)，對(duì)備品備件等物。
料實(shí)行統(tǒng)一編碼，分倉(cāng)庫(kù)管理，保證了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的實(shí)時(shí)掌握并供有關(guān)部門(mén)查詢(xún)。
2)通過(guò)銷(xiāo)售系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了發(fā)貨單的機(jī)打，和銷(xiāo)售訂單的數(shù)量控。
括格式調(diào)整、數(shù)量合計(jì)大寫(xiě)、提貨人、車(chē)號(hào)和訂單余額，等自定義信息，使用了較多的觸發(fā)器和自定義函數(shù)，基本實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)的個(gè)性化需求。
信息化奠定了基礎(chǔ)創(chuàng)造了條件…………。
同時(shí)，項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，xxxx有限公司erp系統(tǒng)的實(shí)施是卓有成效的。雙方項(xiàng)目組把對(duì)軟件系統(tǒng)的理解與對(duì)企業(yè)管理的深刻認(rèn)識(shí)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，并應(yīng)用到整個(gè)實(shí)施過(guò)程中。通過(guò)規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一物料名稱(chēng)和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對(duì)企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步提高產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
2.2、項(xiàng)目成功的原因。
實(shí)施項(xiàng)目的成功得益于以下幾個(gè)方面：
3)用友erp系統(tǒng)是成熟軟件，適用于工業(yè)行業(yè)；
4)xxxx有限公司各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目組工作的積極配合；5)xxxx軟件技術(shù)有限公司具有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的顧問(wèn)隊(duì)伍。
綜合以上各方面因素，項(xiàng)目驗(yàn)收小組認(rèn)為xxxx有限公司erp系統(tǒng)實(shí)施達(dá)到了預(yù)期效果，符合x(chóng)xxx有限公司提出的管理業(yè)務(wù)信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運(yùn)行，至此該項(xiàng)目的實(shí)施工作基本結(jié)束，同意對(duì)該項(xiàng)目驗(yàn)收。
一如既往地為xxxx有限公司提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段，用友公司的實(shí)施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。
如果您在用友erp軟件應(yīng)用中遇到任何問(wèn)題或疑問(wèn)。
請(qǐng)致電我們的客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)：xxxx-xxxxxxxx我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)！
驗(yàn)收簽字。
xxxx有限公司代表。
__________________________。
****年**月**日。
邢臺(tái)中天軟件技術(shù)有限公司。
xxxx軟件技術(shù)公司代表。
____________________________。
****年**月**日。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇六
摘要：本文主要介紹了我國(guó)it項(xiàng)目管理現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r、以及在it項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。并且對(duì)其發(fā)展前景以及應(yīng)對(duì)對(duì)策提出了一些建議。希望能幫我我國(guó)的it項(xiàng)目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：it項(xiàng)目、現(xiàn)狀、問(wèn)題、第一文庫(kù)網(wǎng)發(fā)展前景。
1.前言。
隨著我國(guó)it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進(jìn)步，各個(gè)it企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始陸續(xù)引進(jìn)并開(kāi)始實(shí)施了“項(xiàng)目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來(lái)看，項(xiàng)目管理的宗旨是在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競(jìng)爭(zhēng)與快速變化的環(huán)境下把握商機(jī)、提高營(yíng)運(yùn)效率以及合理地進(jìn)行資源配置，項(xiàng)目管理的重要性是不言而喻的。而對(duì)于中國(guó)的it企業(yè)來(lái)說(shuō)，研發(fā)項(xiàng)目的管理可以說(shuō)是項(xiàng)目管理中最核心的組成部分。下面就我國(guó)it行業(yè)現(xiàn)在的特點(diǎn)和影響it項(xiàng)目管理的因素及實(shí)施中的對(duì)策問(wèn)題進(jìn)行初步探討。
2.我國(guó)it項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀。
2.1我國(guó)it行業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展?fàn)顩r。
理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國(guó)對(duì)于專(zhuān)門(mén)從事it行業(yè)項(xiàng)目管理的人才需求量日益增長(zhǎng),因此it行業(yè)項(xiàng)目管理人才市場(chǎng)需求日益廣闊。國(guó)家目前也越來(lái)越重視it行業(yè)項(xiàng)目管理工作,正在起草建立相關(guān)的.法律制度。我國(guó)it行業(yè)項(xiàng)目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇。
2.2我國(guó)it項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。
1、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)重失控。當(dāng)前，在進(jìn)行項(xiàng)目組組建過(guò)程中，出于多種考慮，項(xiàng)目經(jīng)理的頭銜很多時(shí)候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時(shí)間是在忙于其他事務(wù)，而無(wú)暇或者不能全部時(shí)間關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)施和進(jìn)展工作，無(wú)法真正行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利。并且，其他的項(xiàng)目組成員沒(méi)有足夠的權(quán)力去管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作。這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目的失控，項(xiàng)目進(jìn)展中遇到的問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)暴露和解決，最終致使項(xiàng)目失敗。
2、項(xiàng)目組無(wú)法統(tǒng)一目標(biāo)和方針，導(dǎo)致項(xiàng)目組工作效率低下。由于多數(shù)項(xiàng)目的實(shí)施，要涉及的多個(gè)部門(mén)的協(xié)同配合，即項(xiàng)目組成員會(huì)由各個(gè)不同的部門(mén)同事組成。而項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有足夠的權(quán)力協(xié)調(diào)其他部門(mén)的組員的工作，而且，由于項(xiàng)目組是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，這導(dǎo)致了項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目組的無(wú)視，他們往往更加樂(lè)于按照部門(mén)負(fù)責(zé)人的安排工作，而不是項(xiàng)目經(jīng)理。甚者會(huì)出現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施期間，某部門(mén)突然將項(xiàng)目組中的人員抽調(diào)走，而導(dǎo)致項(xiàng)目停工或工期延誤等后果。
項(xiàng)目管理的研究及發(fā)展前景。
通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析，我認(rèn)為以下2個(gè)領(lǐng)域還存在廣闊的研究前景：
3.1項(xiàng)目的組織方式研究。
項(xiàng)日的組織被稱(chēng)為是項(xiàng)目管理的六要素之一。在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長(zhǎng)期有效，多元化推進(jìn)和產(chǎn)品市場(chǎng)的更新常常會(huì)使既定的項(xiàng)目組織形式不可能永遠(yuǎn)適應(yīng)新的項(xiàng)目或項(xiàng)目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項(xiàng)目的生命期當(dāng)中，也可能要對(duì)項(xiàng)目組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏４送?，在一個(gè)大型的項(xiàng)目中，項(xiàng)目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構(gòu)的不同組合。
3.2項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃研究。
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)有兩個(gè)重要缺陷：一是通過(guò)安排網(wǎng)絡(luò)可以安排項(xiàng)目灑動(dòng)的順序；二是項(xiàng)目控制可以在關(guān)鍵路線(xiàn)上進(jìn)行。而實(shí)際上，活動(dòng)的順序根據(jù)已執(zhí)行活動(dòng)的情況是變化的。當(dāng)1f關(guān)鍵路線(xiàn)的活動(dòng)的工作時(shí)間變化較大時(shí)，非關(guān)鍵路線(xiàn)也可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線(xiàn)。因此可以建立一種動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)以克服以上缺點(diǎn)。
4.總結(jié)。
在項(xiàng)目管理實(shí)踐和理論研究的互動(dòng)發(fā)展中，項(xiàng)目管理理論取得明顯的長(zhǎng)足發(fā)展，特別是當(dāng)今項(xiàng)目管理知識(shí)體系開(kāi)發(fā)和建立，不但為項(xiàng)目管理實(shí)踐，而且為項(xiàng)日管理研究注入了新的活力?？梢钥隙?，21世紀(jì)項(xiàng)目管理在管理科學(xué)中將扮演更加重要的角色，項(xiàng)目管理將成為未來(lái)企業(yè)的助跑器。作為項(xiàng)目經(jīng)理需要努力學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)和技能,在實(shí)踐中解決各種問(wèn)題,提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)付各種變化的能力,使項(xiàng)目管理工作越做越好。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇七
x縣國(guó)土資源局：
姚永利，x縣姚家營(yíng)村村民，計(jì)劃在我村村北建設(shè)一個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)，申請(qǐng)占地4.5畝，投資30萬(wàn)元，建設(shè)成年出欄種豬及育肥豬1200頭的`養(yǎng)殖場(chǎng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)。
1.項(xiàng)目名稱(chēng)：姚永利養(yǎng)豬場(chǎng)。
2.建設(shè)地點(diǎn)、面積：郭莊鎮(zhèn)姚家營(yíng)村村北，申請(qǐng)占地4.5畝。
3.擬建養(yǎng)殖場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)：建豬舍六棟，每棟400平方米，采用輕鋼結(jié)構(gòu)、彩鋼保溫和通風(fēng)系統(tǒng)。
4.附屬設(shè)施：飼料間、辦公室、宿舍等600平方米。豬舍采用封閉式飼料管理模式，場(chǎng)址遠(yuǎn)離村莊，各區(qū)生產(chǎn)生活不交叉，保持獨(dú)立，減少交叉感染，自動(dòng)化程度高，對(duì)飼料原料嚴(yán)格檢驗(yàn)，保持營(yíng)養(yǎng)配比，提高成活率，降低生產(chǎn)成本。對(duì)整個(gè)場(chǎng)區(qū)的廢棄物集中綜合治理，所有糞便發(fā)酵后用于周?chē)r(nóng)田種植。
本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及河北省良種繁育體系建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)引進(jìn)性能優(yōu)良的種豬，提高肉豬的產(chǎn)品質(zhì)量，提升消費(fèi)者的消費(fèi)檔次。有效地促進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拉動(dòng)無(wú)極縣無(wú)公害生豬生產(chǎn)，推動(dòng)我縣地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。
因此，我申請(qǐng)建設(shè)種豬繁育場(chǎng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)用地要求。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
xx年xx月xx日。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇八
xx市xx單位：
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，我司委托xxxxx(這里填寫(xiě)單位名稱(chēng))已編制完成了xxxx(這里填項(xiàng)目名稱(chēng))環(huán)境影響報(bào)告書(shū)(或報(bào)告表)，我單位編制完成了xxxx(項(xiàng)目名稱(chēng))環(huán)境影響登記表，現(xiàn)報(bào)上，申請(qǐng)交由貴局審批。
同時(shí)，我單位鄭重承諾：
(一)我單位對(duì)報(bào)送的xxxx(項(xiàng)目名稱(chēng))環(huán)境影響報(bào)告書(shū)(報(bào)告表、登記表)及其它相關(guān)材料的實(shí)質(zhì)內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)，如隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假申請(qǐng)材料的'，愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
(二)我單位在本項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中，將嚴(yán)格遵守相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)，并按照本項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)(報(bào)告表、登記表)和貴局審批意見(jiàn)中的內(nèi)容和要求實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)污染防治和生態(tài)保護(hù)措施。我單位承諾，項(xiàng)目未經(jīng)環(huán)評(píng)批復(fù)前不開(kāi)工建設(shè)。若項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生不符合經(jīng)審批的環(huán)評(píng)文件情形的，我單位將及時(shí)辦理相關(guān)環(huán)保手續(xù)。
特此申請(qǐng)和承諾。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇九
摘要：本文主要介紹了我國(guó)it項(xiàng)目管理現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r、以及在it項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。并且對(duì)其發(fā)展前景以及應(yīng)對(duì)對(duì)策提出了一些建議。希望能幫我我國(guó)的it項(xiàng)目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：it項(xiàng)目、現(xiàn)狀、問(wèn)題、第一文庫(kù)網(wǎng)發(fā)展前景。
1.前言。
隨著我國(guó)it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進(jìn)步，各個(gè)it企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始陸續(xù)引進(jìn)并開(kāi)始實(shí)施了“項(xiàng)目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來(lái)看，項(xiàng)目管理的宗旨是在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競(jìng)爭(zhēng)與快速變化的環(huán)境下把握商機(jī)、提高營(yíng)運(yùn)效率以及合理地進(jìn)行資源配置，項(xiàng)目管理的重要性是不言而喻的。而對(duì)于中國(guó)的it企業(yè)來(lái)說(shuō)，研發(fā)項(xiàng)目的管理可以說(shuō)是項(xiàng)目管理中最核心的組成部分。下面就我國(guó)it行業(yè)現(xiàn)在的特點(diǎn)和影響it項(xiàng)目管理的因素及實(shí)施中的對(duì)策問(wèn)題進(jìn)行初步探討。
2.我國(guó)it項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀。
2.1我國(guó)it行業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展?fàn)顩r。
理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國(guó)對(duì)于專(zhuān)門(mén)從事it行業(yè)項(xiàng)目管理的人才需求量日益增長(zhǎng),因此it行業(yè)項(xiàng)目管理人才市場(chǎng)需求日益廣闊。國(guó)家目前也越來(lái)越重視it行業(yè)項(xiàng)目管理工作,正在起草建立相關(guān)的.法律制度。我國(guó)it行業(yè)項(xiàng)目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇。
2.2我國(guó)it項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。
1、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)重失控。當(dāng)前，在進(jìn)行項(xiàng)目組組建過(guò)程中，出于多種考慮，項(xiàng)目經(jīng)理的頭銜很多時(shí)候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時(shí)間是在忙于其他事務(wù)，而無(wú)暇或者不能全部時(shí)間關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)施和進(jìn)展工作，無(wú)法真正行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利。并且，其他的項(xiàng)目組成員沒(méi)有足夠的權(quán)力去管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作。這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目的失控，項(xiàng)目進(jìn)展中遇到的問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)暴露和解決，最終致使項(xiàng)目失敗。
2、項(xiàng)目組無(wú)法統(tǒng)一目標(biāo)和方針，導(dǎo)致項(xiàng)目組工作效率低下。由于多數(shù)項(xiàng)目的實(shí)施，要涉及的多個(gè)部門(mén)的協(xié)同配合，即項(xiàng)目組成員會(huì)由各個(gè)不同的部門(mén)同事組成。而項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有足夠的權(quán)力協(xié)調(diào)其他部門(mén)的組員的工作，而且，由于項(xiàng)目組是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，這導(dǎo)致了項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目組的無(wú)視，他們往往更加樂(lè)于按照部門(mén)負(fù)責(zé)人的安排工作，而不是項(xiàng)目經(jīng)理。甚者會(huì)出現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施期間，某部門(mén)突然將項(xiàng)目組中的人員抽調(diào)走，而導(dǎo)致項(xiàng)目停工或工期延誤等后果。
項(xiàng)目管理的研究及發(fā)展前景。
通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析，我認(rèn)為以下2個(gè)領(lǐng)域還存在廣闊的研究前景：
3.1項(xiàng)目的組織方式研究。
項(xiàng)日的組織被稱(chēng)為是項(xiàng)目管理的六要素之一。在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長(zhǎng)期有效，多元化推進(jìn)和產(chǎn)品市場(chǎng)的更新常常會(huì)使既定的項(xiàng)目組織形式不可能永遠(yuǎn)適應(yīng)新的項(xiàng)目或項(xiàng)目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項(xiàng)目的生命期當(dāng)中，也可能要對(duì)項(xiàng)目組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏?。此外，在一個(gè)大型的項(xiàng)目中，項(xiàng)目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構(gòu)的不同組合。
3.2項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃研究。
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)有兩個(gè)重要缺陷：一是通過(guò)安排網(wǎng)絡(luò)可以安排項(xiàng)目灑動(dòng)的順序；二是項(xiàng)目控制可以在關(guān)鍵路線(xiàn)上進(jìn)行。而實(shí)際上，活動(dòng)的順序根據(jù)已執(zhí)行活動(dòng)的情況是變化的。當(dāng)1f關(guān)鍵路線(xiàn)的活動(dòng)的工作時(shí)間變化較大時(shí)，非關(guān)鍵路線(xiàn)也可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線(xiàn)。因此可以建立一種動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)以克服以上缺點(diǎn)。
4.總結(jié)。
在項(xiàng)目管理實(shí)踐和理論研究的互動(dòng)發(fā)展中，項(xiàng)目管理理論取得明顯的長(zhǎng)足發(fā)展，特別是當(dāng)今項(xiàng)目管理知識(shí)體系開(kāi)發(fā)和建立，不但為項(xiàng)目管理實(shí)踐，而且為項(xiàng)日管理研究注入了新的活力?？梢钥隙?，21世紀(jì)項(xiàng)目管理在管理科學(xué)中將扮演更加重要的角色，項(xiàng)目管理將成為未來(lái)企業(yè)的助跑器。作為項(xiàng)目經(jīng)理需要努力學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)和技能,在實(shí)踐中解決各種問(wèn)題,提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)付各種變化的能力,使項(xiàng)目管理工作越做越好。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇十
1、委托有資質(zhì)的環(huán)評(píng)單位委托編寫(xiě)環(huán)境報(bào)告書(shū)（提供：發(fā)改局備案確認(rèn)通知書(shū)，和環(huán)評(píng)報(bào)告編寫(xiě)委托書(shū)）。
2、環(huán)評(píng)單位組織報(bào)告編寫(xiě)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查，實(shí)地了解情況，組織材料。
3、環(huán)評(píng)公示（在項(xiàng)目所在轄區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目書(shū)面公示）。
4、環(huán)評(píng)報(bào)告編寫(xiě)并對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域環(huán)境進(jìn)行環(huán)境分析（分析項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)情況而定，并委托當(dāng)?shù)丨h(huán)境監(jiān)察站或者有資質(zhì)的分析檢測(cè)單位完成作為項(xiàng)目的環(huán)境分析數(shù)據(jù)完善報(bào)告）。
5、環(huán)評(píng)單位在報(bào)告編寫(xiě)過(guò)程中，落實(shí)排污總量，和環(huán)境執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以書(shū)面形式報(bào)項(xiàng)目建設(shè)方，由項(xiàng)目建設(shè)方環(huán)保人員向當(dāng)?shù)刂鞴墉h(huán)保部門(mén)書(shū)面申請(qǐng)，并獲得當(dāng)?shù)丨h(huán)保主管部門(mén)的批復(fù)（排污總量由環(huán)保部門(mén)審核后，建設(shè)方需在陜西省排放權(quán)交易中心購(gòu)買(mǎi)所以排污量后，并得到省環(huán)保廳總量購(gòu)買(mǎi)的批復(fù)）。
6、在環(huán)評(píng)報(bào)告編寫(xiě)過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是公眾公示和100份環(huán)境調(diào)查表。（公示：要求在當(dāng)?shù)厥屑?jí)以上報(bào)紙公示建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容）100份環(huán)境調(diào)查表是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制范圍內(nèi)的所在人群按照比例進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查必須身份真實(shí)，聯(lián)系方式真實(shí)，并要對(duì)項(xiàng)目持支持一鍵，該項(xiàng)目環(huán)評(píng)才能通過(guò)，）。
7、環(huán)評(píng)報(bào)告編寫(xiě)完成后，建設(shè)方向該項(xiàng)目備案時(shí)的市環(huán)境保護(hù)部門(mén)書(shū)面遞交環(huán)評(píng)報(bào)告預(yù)評(píng)審的申請(qǐng)。（兩份）。
8、環(huán)保部門(mén)受理申請(qǐng)，出具預(yù)審意見(jiàn)，并安排專(zhuān)家和建設(shè)方進(jìn)行技術(shù)評(píng)審會(huì)，會(huì)后并出具專(zhuān)家意見(jiàn)，同意通過(guò)則由當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)下發(fā)批文、但在評(píng)估會(huì)議中，專(zhuān)家會(huì)對(duì)報(bào)告中的一些問(wèn)題提出自己的意見(jiàn),并由環(huán)評(píng)單位做認(rèn)真記錄，以便會(huì)后修改，專(zhuān)家會(huì)議通過(guò)后，由環(huán)評(píng)單位認(rèn)真修改專(zhuān)家提出的意見(jiàn)，并由環(huán)評(píng)單位找專(zhuān)家組織對(duì)修改的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)簽字。將專(zhuān)家組織簽字意見(jiàn)附報(bào)告中裝訂成冊(cè)，報(bào)環(huán)保局。確認(rèn)后，環(huán)保部門(mén)出具環(huán)評(píng)報(bào)告的評(píng)審意見(jiàn)。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇十一
1、時(shí)代意義。
未成年人是祖國(guó)未來(lái)的建設(shè)者，是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的接班人。我國(guó)現(xiàn)有18歲以下的未成年人約3.67億人，他們的成長(zhǎng)狀況，直接關(guān)系著國(guó)家的前途和民族的命運(yùn)。今天，隨著獨(dú)生子女的逐漸增多，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的迅速轉(zhuǎn)型，未成年人的成長(zhǎng)受到了前所未有的關(guān)注，同時(shí)也經(jīng)受著巨變中的社會(huì)環(huán)境的不斷考驗(yàn)。因此，全面、科學(xué)、深刻地認(rèn)識(shí)未成年人成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境具有極為深遠(yuǎn)的意義。針對(duì)目前未成年人成長(zhǎng)環(huán)境堪憂(yōu)的現(xiàn)象，順應(yīng)人民群眾對(duì)凈化未成年人成長(zhǎng)環(huán)境的強(qiáng)烈呼聲，20xx年2月26日，中共中央、國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》，其中第九個(gè)方面強(qiáng)調(diào)提出“凈化未成年人的成長(zhǎng)環(huán)境”。李鵬在未成年人保護(hù)法頒布10周年座談會(huì)上也著重指出應(yīng)“依法為未成年人營(yíng)造良好成長(zhǎng)環(huán)境”。在6月18日召開(kāi)的“武漢市加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)工作會(huì)議”上，湖北省委副書(shū)記、武漢市委書(shū)記陳訓(xùn)秋就為未成年人營(yíng)造健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境提出了要抓好“一凈、二創(chuàng)、三育”?！耙粌簟奔磧艋瘋髅?；“二創(chuàng)”即要?jiǎng)?chuàng)建“無(wú)毒社區(qū)”和“無(wú)艾（滋?。┥鐓^(qū)”；“三育”即緊緊抓住學(xué)校教育、家庭教育、社會(huì)教育這三個(gè)重要環(huán)節(jié)。為青少年成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境正成為時(shí)代的要求。順應(yīng)時(shí)代的需求，對(duì)未成年人成長(zhǎng)環(huán)境的研究也不斷提上日程，成為當(dāng)前優(yōu)化青少年成長(zhǎng)環(huán)境的一項(xiàng)迫切需要。
2、現(xiàn)實(shí)意義。
近年來(lái)，全國(guó)各地連續(xù)發(fā)生的各類(lèi)安全事故、青少年犯罪、權(quán)利維護(hù)、兒童厭學(xué)及退學(xué)事件表明，青少年的成長(zhǎng)環(huán)境受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種情況下，探討青少年成長(zhǎng)環(huán)境，將之監(jiān)督評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)警機(jī)制定量化、操作化，不僅能將營(yíng)造青少年成長(zhǎng)的健康環(huán)境落到實(shí)處，而且能創(chuàng)造性的形成青少年成長(zhǎng)環(huán)境的監(jiān)測(cè)評(píng)估系統(tǒng)和預(yù)警機(jī)制。
3、前瞻性。
20xx年10月，武漢市青少年教育辦公室、共青團(tuán)武漢市委和武漢大學(xué)社會(huì)學(xué)研究所合作的“武漢市青少年成長(zhǎng)環(huán)境的監(jiān)測(cè)評(píng)估系統(tǒng)及其應(yīng)用”研究，受到團(tuán)中央高度重視，被團(tuán)中央書(shū)記稱(chēng)為“監(jiān)測(cè)青少年成長(zhǎng)環(huán)境的晴雨表”，中央和地方媒體就此作了大量報(bào)道。通過(guò)網(wǎng)上檢測(cè)，我們的研究在該類(lèi)研究中，目前還是唯一的。正因?yàn)槿绱?，團(tuán)中央書(shū)記于20__年2月下旬專(zhuān)程到武漢了解該成果的應(yīng)用情況，部分省市的團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)也前來(lái)學(xué)習(xí)，希望成為全國(guó)監(jiān)測(cè)青少年成長(zhǎng)環(huán)境的晴雨表。由此可見(jiàn)該項(xiàng)目在全國(guó)的影響和價(jià)值。
4、開(kāi)拓性。
多年來(lái)，國(guó)內(nèi)研究青少年健康成長(zhǎng)只注重研究一個(gè)或幾個(gè)方面的問(wèn)題，而沒(méi)有形成全方位研究的一個(gè)理論體系和立體模型，使我們對(duì)青少年成長(zhǎng)環(huán)境的預(yù)測(cè)總處于被動(dòng)地位。本項(xiàng)目將突破青少年成長(zhǎng)環(huán)境的單向思維和傳統(tǒng)研究方式，不僅研究青少年成長(zhǎng)環(huán)境的有利因素，同時(shí)研究青少年成長(zhǎng)環(huán)境的不良因素，并通過(guò)對(duì)兩者正負(fù)影響的對(duì)比來(lái)反映青少年成長(zhǎng)總環(huán)境的健康狀況，為青少年成長(zhǎng)環(huán)境的研究提供新的視野，使之更加科學(xué)化。
支持此項(xiàng)目完成主要基于我們現(xiàn)在已擁有智力基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)。
1、智力基礎(chǔ)。
此項(xiàng)目是武漢市青少年教育辦公室、共青團(tuán)武漢市委、武漢大學(xué)社會(huì)學(xué)研究所合作完成。武漢大學(xué)社會(huì)學(xué)研究所在此領(lǐng)域具有較強(qiáng)的人才智力優(yōu)勢(shì)，主持此次項(xiàng)目研究的周運(yùn)清教授是國(guó)內(nèi)知名的社會(huì)學(xué)家，也是20xx年“武漢市青少年成長(zhǎng)環(huán)境的監(jiān)測(cè)評(píng)估系統(tǒng)及其應(yīng)用”研究的主持人。
2、組織基礎(chǔ)。
武漢市青少年教育辦公室、共青團(tuán)武漢市委、武漢市青少年權(quán)益保護(hù)工作委員會(huì)擁有強(qiáng)大的組織基礎(chǔ)和人員優(yōu)勢(shì)。有一支長(zhǎng)期從事青少年教育工作的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，有健全的組織體系。通過(guò)不斷的完善和健全，現(xiàn)在在全市已經(jīng)形成了市、區(qū)、街（鄉(xiāng)）、社區(qū)四級(jí)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)體系，有效地為青少年健康成長(zhǎng)提供了組織保證。
3、工作基礎(chǔ)。
20xx年10月，武漢市青少年教育辦公室、共青團(tuán)武漢市委和武漢大學(xué)社會(huì)學(xué)研究所合作的“武漢市青少年成長(zhǎng)環(huán)境的監(jiān)測(cè)評(píng)估系統(tǒng)及其應(yīng)用”研究在全社會(huì)引起了強(qiáng)烈的反響，全國(guó)多家媒體進(jìn)行了報(bào)道。四年來(lái)，我們?cè)谇嗌倌瓿砷L(zhǎng)環(huán)境監(jiān)測(cè)評(píng)估系統(tǒng)理論的指導(dǎo)下，在優(yōu)化青少年成長(zhǎng)環(huán)境方面做了不少工作。如深入開(kāi)展“維權(quán)崗在行動(dòng)”活動(dòng)，積極維護(hù)青少年合法權(quán)益。通過(guò)行業(yè)聯(lián)動(dòng)，全市16個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)秀“青少年維權(quán)崗”充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，積極維護(hù)青少年合法權(quán)益，優(yōu)化了青少年成長(zhǎng)環(huán)境。同時(shí)，依托市、區(qū)、街青少年維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，在全市深入開(kāi)展了滿(mǎn)足服務(wù)青少年需求的扶貧濟(jì)困、問(wèn)題青少年幫教、青少年法律援助，對(duì)青少年開(kāi)展了自護(hù)教育、心理輔導(dǎo)、家庭指導(dǎo)等工作。全國(guó)維權(quán)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在武漢的召開(kāi)就充分地肯定了武漢在維護(hù)青少年合法權(quán)益，優(yōu)化青少年成長(zhǎng)環(huán)境方面所做的工作，并使武漢經(jīng)驗(yàn)走向了全國(guó)。
在國(guó)外，重視青少年成長(zhǎng)環(huán)境已經(jīng)成為國(guó)際社會(huì)的貫例，并在此項(xiàng)目上投入了大量的人力、物力、智力，形成了理論模型。日本通過(guò)五十多年的`實(shí)踐，在中小學(xué)建立了一種pta的教學(xué)模式，即家庭和學(xué)校合作進(jìn)行青少年教育，致力于溝通學(xué)校與家庭、社區(qū)的聯(lián)系，pta模式在努力創(chuàng)造一個(gè)有利于青少年成長(zhǎng)的環(huán)境方面發(fā)揮了巨大的作用。日本學(xué)者左川久博把電視、廣播、書(shū)籍、電影等大眾傳播傳媒與自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境并稱(chēng)為“第三環(huán)境”。他認(rèn)為隨著新科技革命的加速，“第三環(huán)境”對(duì)青少年思想道德的影響將日益增大，因此必須凈化“第三環(huán)境”。在社會(huì)工作上，西方一些青年工作者以外展工作的形式，主動(dòng)尋求服務(wù)對(duì)象，對(duì)那些經(jīng)常出沒(méi)于不利于未成年人的成長(zhǎng)環(huán)境，容易或已經(jīng)誤入歧途的未成年人開(kāi)展跟蹤服務(wù)。
在國(guó)內(nèi)，20xx年共青團(tuán)武漢市委就“武漢市青少年成長(zhǎng)環(huán)境”所展開(kāi)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，影響青少年成長(zhǎng)的環(huán)境因素，主要是學(xué)校環(huán)境、家庭環(huán)境、社區(qū)環(huán)境和交際群體四大因素，其中以家庭環(huán)境的影響最大，其次為社區(qū)環(huán)境，交際群體的作用最小。20__年北京市政協(xié)科教衛(wèi)體委員會(huì)與各民主黨派北京市委員會(huì)合作，就“為未成年人營(yíng)造健康成長(zhǎng)的社會(huì)文化環(huán)境”問(wèn)題所展開(kāi)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，未成年人面臨的社會(huì)文化環(huán)境大致可以分為四個(gè)方面：校外教育環(huán)境、文化市場(chǎng)環(huán)境、傳媒環(huán)境和社區(qū)環(huán)境，這些環(huán)境對(duì)未成年人的成長(zhǎng)都起著重要的作用。王金玲則對(duì)家庭環(huán)境進(jìn)行了深入研究，她認(rèn)為家庭環(huán)境是未成年人成長(zhǎng)的首要環(huán)境，其中家庭撫養(yǎng)教育模式、家長(zhǎng)角色行為、代際關(guān)系等的作用尤為關(guān)鍵。
對(duì)于社會(huì)環(huán)境對(duì)青少年成長(zhǎng)的正負(fù)影響及其相互作用的臨界點(diǎn)，青少年成長(zhǎng)環(huán)境的預(yù)警機(jī)制等諸多青少年成長(zhǎng)環(huán)境的理論和實(shí)際課題，理論探討和經(jīng)驗(yàn)研究尚未起步。本課題將突破對(duì)青少年成長(zhǎng)環(huán)境的單向思維的研究方式，同時(shí)研究青少年成長(zhǎng)環(huán)境的有利因素與不良因素，并通過(guò)對(duì)兩者正負(fù)影響的對(duì)比來(lái)反映青少年成長(zhǎng)總環(huán)境的健康狀況，為青少年成長(zhǎng)環(huán)境的研究提供新的視野，使之更加科學(xué)化和可操作化。
（一）組織機(jī)構(gòu)。
本項(xiàng)目由武漢市青少年教育辦公室、共青團(tuán)武漢市委與武漢大學(xué)社會(huì)學(xué)研究所合作完成。
（二）主要任務(wù)。
主要完成以下五項(xiàng)任務(wù)：
1、青少年成長(zhǎng)環(huán)境的指標(biāo)體系論證與調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)（出指標(biāo)體系與調(diào)查問(wèn)卷）；
2、武漢市青少年成長(zhǎng)環(huán)境第二次調(diào)查（出研究數(shù)據(jù)報(bào)告）；
3、青少年成長(zhǎng)的環(huán)境指標(biāo)及其功能研究（出版研究報(bào)告）；
5、武漢市青少年成長(zhǎng)環(huán)境的監(jiān)督、整治和維護(hù)研究（出政策與實(shí)施辦法）。
（三）項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間安排。
20xx年5——6月：青少年成長(zhǎng)環(huán)境的指標(biāo)體系論證與調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)；
20xx年7——8月：武漢市青少年成長(zhǎng)環(huán)境第二次調(diào)查；
20xx年1——6月：青少年成長(zhǎng)環(huán)境的監(jiān)測(cè)評(píng)估系統(tǒng)和預(yù)警機(jī)制研究。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇十二
回顧項(xiàng)目從xx年12月份啟動(dòng)到xx年4月u8項(xiàng)目正式上線(xiàn)，在整個(gè)項(xiàng)目推行過(guò)程中得到了xxx公司的領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持以及各部門(mén)人員的積極配合與努力，截止目前，項(xiàng)目已經(jīng)按業(yè)務(wù)規(guī)范正常運(yùn)行。
下面分如下幾個(gè)方面總結(jié)xxxu8項(xiàng)目。
1、項(xiàng)目進(jìn)度回顧。
1、進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化。
xxx公司erp項(xiàng)目從4月1日式上線(xiàn)，透過(guò)此erp項(xiàng)目的執(zhí)行已經(jīng)規(guī)范xxx公司進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化，如大宗原料申購(gòu)，采購(gòu)，領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)，銷(xiāo)售等流程。
2、xxx公司組織及簽核流程逐漸清晰化。
對(duì)xxx公司的內(nèi)控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規(guī)范，比如：目前成品倉(cāng)庫(kù)、原材料倉(cāng)庫(kù)與備品備件倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)存量與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物已經(jīng)基本做到了帳實(shí)相符，但這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，需要堅(jiān)持，不斷的改善，有些環(huán)節(jié)，特別是生產(chǎn)、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產(chǎn)計(jì)劃的按配方領(lǐng)料，物控，呆滯料等等問(wèn)需要進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。
1、分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用。
602帳套存在較突出的問(wèn)題如下，此分析已在《安徽xxx公司u使用現(xiàn)狀及改善方案》中進(jìn)行了詳細(xì)的分析說(shuō)明，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：
（1）基礎(chǔ)檔案設(shè)置與xxx公司實(shí)際管理需求不一致，這是根本性問(wèn)題。
（2）流程和單據(jù)不一致，造成供應(yīng)鏈的進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)。
（3）財(cái)務(wù)科目設(shè)置不合理造成的財(cái)務(wù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化程度低。
（4）舊賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析：
基礎(chǔ)資料（物料編碼，單位，客戶(hù)，供應(yīng)商等）調(diào)撥單，發(fā)貨單，采購(gòu)入庫(kù)，財(cái)務(wù)模塊。
（5）基礎(chǔ)資料設(shè)定是否合理，可以直接體現(xiàn)管理是精細(xì)，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現(xiàn)出新料，回料，在產(chǎn)品的管理上無(wú)法做到清晰化，單位用kg，入庫(kù)時(shí)用kg，但出庫(kù)時(shí)又不需要稱(chēng)重，這樣也無(wú)法做到精確的管理及核算。出現(xiàn)嚴(yán)重的一物多料號(hào)的情況。
（6）財(cái)務(wù)部門(mén)。
存貨核算，應(yīng)收管理，應(yīng)付管理，固定資產(chǎn)，總賬及財(cái)務(wù)報(bào)表。實(shí)際運(yùn)作流程簡(jiǎn)述如下：
a、營(yíng)銷(xiāo)部確認(rèn)客戶(hù)訂單后，在u8系統(tǒng)中錄入《銷(xiāo)售訂單》，注意是直接銷(xiāo)售還是委托代銷(xiāo)，另外還要查庫(kù)存制定《生產(chǎn)計(jì)劃單》（系統(tǒng)外），下發(fā)到生產(chǎn)。
b、發(fā)貨時(shí)，由營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)據(jù)訂單中的銷(xiāo)售類(lèi)型，在u8系統(tǒng)中錄入《發(fā)貨單》或《委找代銷(xiāo)發(fā)貨單》，保存、打印發(fā)貨通知單，由倉(cāng)庫(kù)審核后發(fā)貨，并且打印多聯(lián)發(fā)貨清單。
d、當(dāng)生產(chǎn)完成后，由品保檢驗(yàn)后，在系統(tǒng)中做《產(chǎn)品入庫(kù)單》，將產(chǎn)品入庫(kù)單號(hào)寫(xiě)在報(bào)檢單上，交由倉(cāng)庫(kù)核對(duì)后，倉(cāng)庫(kù)審核后打印多聯(lián)，完成入庫(kù)手續(xù)。
e、各部門(mén)或生產(chǎn)部門(mén)所需要的物品需要找到u8中相關(guān)的物料編碼，在系統(tǒng)中錄入《請(qǐng)購(gòu)單》，打印出來(lái)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由采購(gòu)部。
f、當(dāng)采購(gòu)接到《請(qǐng)購(gòu)單》后，由請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)訂單，發(fā)供應(yīng)商。
g、供應(yīng)商送貨過(guò)來(lái)后，由采購(gòu)在系統(tǒng)中錄入《到貨單》，通知到倉(cāng)庫(kù)。
h、倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)到貨單在系統(tǒng)中生成《采購(gòu)入庫(kù)單》，數(shù)量以實(shí)際點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)，辦理入庫(kù)后，打印多聯(lián)。
i、倉(cāng)庫(kù)：根據(jù)生產(chǎn)提供的領(lǐng)料申請(qǐng)單，生成《材料出庫(kù)單》，發(fā)貨后打印多聯(lián)，回聯(lián)給到領(lǐng)料部門(mén)同時(shí)發(fā)貨。
j、財(cái)務(wù)：以后業(yè)務(wù)發(fā)生完畢后，月底對(duì)倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)，應(yīng)收應(yīng)付都可以直接從以上業(yè)務(wù)取數(shù)，從而可以起到更加細(xì)化的監(jiān)督作用，并能夠分析出問(wèn)題所有，有助于企業(yè)管理的提高。
1、運(yùn)作流程還缺乏規(guī)范性、一致性，信息不完全對(duì)稱(chēng)；
2、產(chǎn)供銷(xiāo)銜接不暢，銷(xiāo)售、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)，車(chē)間生產(chǎn)，集成度不高；
3、成本核算粗放，基礎(chǔ)工作不到位，影響成本核算的準(zhǔn)確性。
1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)bom的建立。
2、計(jì)劃生產(chǎn)體系建立，按單生產(chǎn)，定額領(lǐng)料。
3、優(yōu)化成本核算方法，成本核算范圍，成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集成本分析和成本預(yù)決測(cè)，建立目標(biāo)成本體系，制定成本分析報(bào)表。
4、建立產(chǎn)品積壓分析及處理規(guī)范。
5、銷(xiāo)售，倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)各種月報(bào)，周報(bào)，年報(bào)規(guī)范化，建立臺(tái)賬，庫(kù)齡，賬齡等相關(guān)分析數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息共享。
6、部門(mén)，崗位職責(zé)需進(jìn)一步清晰化，建立跨組織的流程體系，并進(jìn)行流程確認(rèn)，針對(duì)運(yùn)作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題提出流程優(yōu)化方案。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇十三
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。ERP項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我深切感受到了它的重要性和應(yīng)用價(jià)值，下面我將從項(xiàng)目準(zhǔn)備、實(shí)施過(guò)程、團(tuán)隊(duì)合作、挑戰(zhàn)與收獲以及個(gè)人成長(zhǎng)等方面進(jìn)行總結(jié)和體會(huì)。
首先，在ERP項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備階段，我們認(rèn)真分析了企業(yè)的需求、研究了相關(guān)資料，并與企業(yè)進(jìn)行了充分的溝通。這個(gè)階段的重要性不可忽視，它直接決定了后續(xù)實(shí)施工作的順利進(jìn)行。通過(guò)與企業(yè)的深入交流，我們了解到企業(yè)存在的問(wèn)題，確定了ERP系統(tǒng)的功能模塊和需求，為實(shí)施工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
其次，ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程可以說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)方面的工作。在這個(gè)過(guò)程中，我們首先進(jìn)行了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，確定了時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)分工，并制定了相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制。然后，我們開(kāi)始系統(tǒng)的數(shù)據(jù)梳理和導(dǎo)入，并進(jìn)行了多次的測(cè)試和修改，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和準(zhǔn)確性。在實(shí)施過(guò)程中，我們還進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了員工的系統(tǒng)操作和應(yīng)用能力。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，我們深刻體會(huì)到了項(xiàng)目管理的重要性和復(fù)雜性，同時(shí)也鍛煉了我們的組織和協(xié)調(diào)能力。
第三，團(tuán)隊(duì)合作是ERP項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)中不可或缺的一部分。在ERP系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，我們組建了一個(gè)跨部門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由各部門(mén)的代表組成，共同協(xié)作完成項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。團(tuán)隊(duì)成員之間的積極配合和密切溝通，使得項(xiàng)目的進(jìn)展更加順利。每個(gè)成員在項(xiàng)目中都有自己的責(zé)任和任務(wù)，通過(guò)相互協(xié)作，最終實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。通過(guò)實(shí)踐，我們懂得了團(tuán)隊(duì)的重要性和力量，認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作所帶來(lái)的效益和成就感。
其次，ERP項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)過(guò)程中充滿(mǎn)了各種挑戰(zhàn)和困難。首先，由于ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性，我們需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)學(xué)習(xí)和理解系統(tǒng)的原理和操作方式。其次，項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)一些技術(shù)性的問(wèn)題，需要及時(shí)解決。最后，由于企業(yè)的特殊需求和變動(dòng)性，我們可能不得不不斷地調(diào)整和修改項(xiàng)目計(jì)劃。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們需要保持積極的態(tài)度，主動(dòng)尋找解決方案，并且及時(shí)調(diào)整自己的工作方法和思維方式。
最后，通過(guò)參與ERP項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)，我不僅在知識(shí)和技能上有了提高，還在團(tuán)隊(duì)合作、溝通與協(xié)調(diào)能力上有了成長(zhǎng)。首先，我了解了ERP系統(tǒng)的原理和應(yīng)用，并通過(guò)實(shí)踐掌握了其操作和維護(hù)。其次，我學(xué)會(huì)了與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效溝通和協(xié)作，并理解了在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和提供幫助的重要性。最后，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，我深刻體會(huì)到了項(xiàng)目管理知識(shí)和技能的重要性，以及應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的能力。
綜上所述，ERP項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)是一次實(shí)踐與理論相結(jié)合的過(guò)程，通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)的重要性和應(yīng)用價(jià)值，同時(shí)也在團(tuán)隊(duì)合作、溝通與協(xié)調(diào)能力上有了提高。盡管項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中充滿(mǎn)了各種挑戰(zhàn)和困難，但正是這些挑戰(zhàn)使得我們?cè)诓粩嘟鉀Q問(wèn)題的過(guò)程中成長(zhǎng)起來(lái)。在今后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用ERP系統(tǒng)，不斷提升自己的能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇十四
第一段：引入ERP項(xiàng)目管理的背景及意義（200字）。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)已成為企業(yè)信息化建設(shè)的核心。因此，ERP項(xiàng)目的成功與否將直接影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。作為一個(gè)ERP項(xiàng)目管理者，經(jīng)歷了多個(gè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施和管理，我深感到ERP項(xiàng)目管理的重要性和獨(dú)特性。在此，我將就我在ERP項(xiàng)目管理過(guò)程中的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享。
第二段：規(guī)劃階段的重要性和要點(diǎn)（200字）。
在ERP項(xiàng)目管理的規(guī)劃階段，確立明確的目標(biāo)和計(jì)劃是關(guān)鍵。首先，要明確項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和時(shí)間表，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算。其次，要分析企業(yè)的特點(diǎn)和需求，確保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施與企業(yè)的戰(zhàn)略和需要相統(tǒng)一。最后，合理分配資源和人力，明確各個(gè)階段的責(zé)任和任務(wù)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)合理規(guī)劃和明確目標(biāo)可以提高項(xiàng)目的可控性和執(zhí)行效率。
第三段：實(shí)施階段的關(guān)鍵和應(yīng)對(duì)策略（200字）。
在ERP項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目管理者需要面對(duì)許多挑戰(zhàn)。首先，要管理好項(xiàng)目的進(jìn)度和進(jìn)展，與各個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。其次，要解決項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施防范和應(yīng)對(duì)。此外，還要合理調(diào)配資源，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和效果。在實(shí)施過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者保持良好的溝通和信任非常重要，同時(shí)，隨時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的情況。
第四段：驗(yàn)收階段的關(guān)鍵與經(jīng)驗(yàn)分享（200字）。
ERP項(xiàng)目驗(yàn)收階段是整個(gè)項(xiàng)目的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理者需要與用戶(hù)和利益相關(guān)者進(jìn)行充分的溝通與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目的要求和期望得到滿(mǎn)足。在驗(yàn)收過(guò)程中，要做好功能測(cè)試和性能測(cè)試，確保系統(tǒng)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。此外，還要進(jìn)行培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移，確保用戶(hù)和管理人員能夠順利地使用和維護(hù)系統(tǒng)。我認(rèn)為，在驗(yàn)收階段，項(xiàng)目管理者應(yīng)與用戶(hù)保持緊密的合作關(guān)系，并及時(shí)對(duì)用戶(hù)的反饋進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。
第五段：總結(jié)與展望（200字）。
在ERP項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn)性。項(xiàng)目管理者需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者的各種問(wèn)題和需求。未來(lái)，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提高自己的技能和知識(shí)水平，更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)。并希望通過(guò)自己的努力，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出更多的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：總結(jié)起來(lái)，ERP項(xiàng)目管理是企業(yè)信息化建設(shè)的核心，對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有重要意義。在規(guī)劃階段，確立明確的目標(biāo)和計(jì)劃是關(guān)鍵。在實(shí)施階段，要面對(duì)挑戰(zhàn)，管理好項(xiàng)目的進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)。在驗(yàn)收階段，要與用戶(hù)進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào)。通過(guò)不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，我們可以不斷提高自己的項(xiàng)目管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇十五
在我參與的ERP項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到了其重要性和運(yùn)作原理。ERP（EnterpriseResourcePlanning）是指企業(yè)資源計(jì)劃，通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)外部各個(gè)部門(mén)的信息和流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的全面整合與有效利用。在ERP項(xiàng)目中，我學(xué)到了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這些經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我今后的工作起到積極的指導(dǎo)作用。
首先，ERP項(xiàng)目需要全面的規(guī)劃和準(zhǔn)備。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，我們需要清晰地確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，明確需要整合的業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)模塊。我們要對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)估，了解現(xiàn)有系統(tǒng)的弊端和改進(jìn)空間。同時(shí)，我們還要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確每個(gè)階段的任務(wù)和時(shí)間進(jìn)度。
其次，ERP項(xiàng)目需要高度的團(tuán)隊(duì)合作和溝通。ERP項(xiàng)目往往涉及到多個(gè)部門(mén)的合作和共同努力。我們需要建立一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由各個(gè)部門(mén)的代表共同參與。團(tuán)隊(duì)成員間應(yīng)保持密切的溝通和協(xié)作，及時(shí)解決問(wèn)題和調(diào)整計(jì)劃。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我們需要定期召開(kāi)會(huì)議，分享項(xiàng)目的進(jìn)展和問(wèn)題，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
另外，ERP項(xiàng)目需要靈活應(yīng)變和快速反應(yīng)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。我們要學(xué)會(huì)靈活應(yīng)變，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目的計(jì)劃和策略。同時(shí)，我們還要及時(shí)反饋問(wèn)題，向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，以獲得必要的支持和資源。只有具備這種快速反應(yīng)能力，我們才能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境和內(nèi)部需求。
此外，ERP項(xiàng)目需要細(xì)致的測(cè)試和培訓(xùn)。在項(xiàng)目實(shí)施完成之后，我們要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全面的測(cè)試，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和功能完善。我們需要制定測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試用例，覆蓋所有可能出現(xiàn)的場(chǎng)景和情況。同時(shí)，我們還要為用戶(hù)提供詳細(xì)的培訓(xùn)，教會(huì)他們?nèi)绾握_使用和操作系統(tǒng)。只有通過(guò)充分的測(cè)試和培訓(xùn)，我們才能保證項(xiàng)目的成功上線(xiàn)和用戶(hù)的滿(mǎn)意度。
最后，ERP項(xiàng)目需要持續(xù)的維護(hù)和優(yōu)化。ERP系統(tǒng)的實(shí)施只是一個(gè)開(kāi)始，系統(tǒng)的長(zhǎng)期維護(hù)和優(yōu)化同樣重要。我們要建立健全的系統(tǒng)維護(hù)機(jī)制，及時(shí)修復(fù)系統(tǒng)中的漏洞和問(wèn)題。同時(shí)，我們要定期收集和分析系統(tǒng)使用情況的數(shù)據(jù)，為優(yōu)化和改進(jìn)提供依據(jù)。只有不斷優(yōu)化的ERP系統(tǒng)才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求和變化環(huán)境。
綜上所述，在ERP項(xiàng)目中我學(xué)到了許多關(guān)于規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)合作、應(yīng)變、測(cè)試和維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我日后的工作起到積極的指導(dǎo)作用。在今后的工作中，我將更加注重項(xiàng)目的前期規(guī)劃和準(zhǔn)備，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和溝通解決問(wèn)題，靈活應(yīng)變和快速反應(yīng)外部環(huán)境的變化，細(xì)致地測(cè)試和培訓(xùn)用戶(hù)，并持續(xù)維護(hù)和優(yōu)化系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇十六
ERP項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)是很多企業(yè)在實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)時(shí)常常采取的一種方法。作為一個(gè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的積累過(guò)程，ERP項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)給予了企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)測(cè)試系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并優(yōu)化和改善整個(gè)系統(tǒng)。在過(guò)去的幾個(gè)月里，我作為一個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)的參與者，積累了很多寶貴的心得體會(huì)。
首先，ERP項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)的重要性不可忽視。ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的基石，而實(shí)驗(yàn)?zāi)軌虬l(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問(wèn)題和不足之處，并及時(shí)解決。也就是說(shuō)，ERP項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)是與系統(tǒng)整合的關(guān)鍵一步，通過(guò)實(shí)際使用系統(tǒng)，我們能夠從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，使系統(tǒng)更加適應(yīng)企業(yè)的需求。
其次，ERP項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)需要有一個(gè)清晰的目標(biāo)。在整個(gè)實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，我們需要明確地設(shè)定實(shí)驗(yàn)的目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案。只有這樣，我們才能有針對(duì)性地進(jìn)行系統(tǒng)的試用，并獲得實(shí)驗(yàn)結(jié)果。實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的設(shè)定應(yīng)該是可量化和可驗(yàn)證的，以便于評(píng)估實(shí)驗(yàn)的成果和效果。
另外，ERP項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)須得到跨部門(mén)的支持。ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)組織變革的過(guò)程，涉及到多個(gè)部門(mén)和職能的合作。因此，在ERP項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)中，跨部門(mén)的支持非常重要。只有通過(guò)各部門(mén)的合作和配合，才能夠達(dá)成實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)，并推動(dòng)系統(tǒng)的有效使用和改善。因此，在實(shí)施ERP項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)之前，需要做好充分的溝通和協(xié)調(diào)工作，以確保各部門(mén)的理解和支持。
此外，ERP項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)需要具備一定的技術(shù)支持和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種技術(shù)問(wèn)題和困難。因此，有一支具備相關(guān)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的。團(tuán)隊(duì)成員能夠迅速解決問(wèn)題，并為系統(tǒng)的進(jìn)一步優(yōu)化提供專(zhuān)業(yè)建議。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)還需要具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)，以便理解企業(yè)的需求和提供相應(yīng)的解決方案。
最后，ERP項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)需要持續(xù)性的改進(jìn)。實(shí)驗(yàn)結(jié)果只是一個(gè)開(kāi)始，我們需要不斷地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以使其能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的需求。在實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中收集用戶(hù)反饋，并根據(jù)反饋進(jìn)行相應(yīng)的修改和升級(jí)。同時(shí)，ERP項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)也需要與企業(yè)的發(fā)展和變化保持同步，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)新的需求和挑戰(zhàn)。
總之，ERP項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)是一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，能夠通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)并解決系統(tǒng)中的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和變革。通過(guò)正確的目標(biāo)設(shè)定、跨部門(mén)的支持、技術(shù)支持和持續(xù)的改進(jìn)，我們能夠更好地實(shí)施ERP系統(tǒng)，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
在我參與的ERP項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)管理的重要性，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了實(shí)驗(yàn)的價(jià)值和意義。希望今后能夠通過(guò)這個(gè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更好地推動(dòng)ERP系統(tǒng)的優(yōu)化和應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇十七
第一段：引言（200字）。
ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企業(yè)資源計(jì)劃，是一種集成管理軟件和信息系統(tǒng)，旨在協(xié)調(diào)和整合企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)流程。作為一種重要的企業(yè)管理工具，ERP項(xiàng)目的實(shí)施與推行對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我參與了一個(gè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施與推行，從中我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。本文將談?wù)勎覍?duì)ERP項(xiàng)目的心得體會(huì)。
第二段：準(zhǔn)備階段（200字）。
在ERP項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、流程和規(guī)模。通過(guò)詳細(xì)的需求調(diào)研和分析，確定系統(tǒng)的功能和模塊范圍。在我參與的項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深度參與了業(yè)務(wù)部門(mén)的工作流程，從而更好地理解業(yè)務(wù)需求和痛點(diǎn)。同時(shí)，我們還與供應(yīng)商緊密合作，了解其技術(shù)能力和支持體系。在準(zhǔn)備階段，我們意識(shí)到溝通和合作是至關(guān)重要的，只有確保大家都站在同一起點(diǎn)，才能更好地推進(jìn)項(xiàng)目。
第三段：實(shí)施階段（300字）。
實(shí)施階段是ERP項(xiàng)目最為關(guān)鍵的階段。在這個(gè)階段，我們根據(jù)需求分析結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)配置和定制開(kāi)發(fā)，并進(jìn)行系統(tǒng)集成和測(cè)試。系統(tǒng)配置需要以業(yè)務(wù)流程為中心，合理規(guī)劃和設(shè)置各個(gè)模塊的功能和權(quán)限，確保系統(tǒng)能夠滿(mǎn)足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。定制開(kāi)發(fā)需要與供應(yīng)商密切合作，及時(shí)反饋需求變更和解決問(wèn)題。在這一過(guò)程中，我們不斷學(xué)習(xí)和探索，發(fā)現(xiàn)并解決了許多問(wèn)題，使得項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后，我們進(jìn)行了全面的測(cè)試，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。
第四段：推行階段（300字）。
ERP系統(tǒng)的推行是整個(gè)項(xiàng)目的最終目標(biāo)，也是考驗(yàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的最后一步。在推行階段，我們組織全員培訓(xùn)，確保每個(gè)員工都能熟練使用新系統(tǒng)。同時(shí)，我們還建立了項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)體系，制定并執(zhí)行了上線(xiàn)計(jì)劃。在系統(tǒng)上線(xiàn)之后，我們進(jìn)行了持續(xù)的監(jiān)控和優(yōu)化，及時(shí)解決問(wèn)題和難題。在推行階段，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量和協(xié)調(diào)能力的重要性，只有全員參與和積極配合，才能確保系統(tǒng)的推行順利進(jìn)行。
第五段：總結(jié)與展望（200字）。
通過(guò)參與ERP項(xiàng)目的實(shí)施與推行，我深刻體會(huì)到了ERP對(duì)企業(yè)的重要性和價(jià)值。一個(gè)優(yōu)秀的ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與協(xié)調(diào)，提高資源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到了ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的挑戰(zhàn)和困難，需要具備團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通能力和執(zhí)行能力。未來(lái)，我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技術(shù)和管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：ERP項(xiàng)目的實(shí)施與推行需要全員參與和積極配合，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要具備溝通、合作和執(zhí)行能力。通過(guò)對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的了解與參與，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，這將對(duì)我未來(lái)的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇十八
合同書(shū)。
合同單位：
甲方：重慶四通都成科技發(fā)展有限公司。
乙方：深圳市漢略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司。
簽訂時(shí)間：年月日。
簽訂地點(diǎn)：
東莞********有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”)同意由深圳市漢略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”)為其提供erp產(chǎn)品及其實(shí)施應(yīng)用咨詢(xún)服務(wù)，雙方經(jīng)友好協(xié)商后訂立本合同。
第一條乙方應(yīng)完成為甲方提供的項(xiàng)目服務(wù)，包括以下三個(gè)內(nèi)容：
1、神州erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)軟件;其模塊如下：
序號(hào)。
模塊。
站點(diǎn)數(shù)（以滿(mǎn)足目前-樂(lè)凱安吉的需求為準(zhǔn)）。
價(jià)格（人民幣：元）。
1
erp軟件。
1．1。
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)。
30000。
1．2。
工程管理系統(tǒng)。
28000。
1．3。
計(jì)劃管理系統(tǒng)。
40000。
1．4。
采購(gòu)管理系統(tǒng)。
38000。
1．5。
委外加工管理系統(tǒng)。
48000。
1．6。
制造管理系統(tǒng)。
49000。
1．7。
質(zhì)量管理系統(tǒng)。
40000。
1．8。
庫(kù)存管理系統(tǒng)。
40000。
1．9。
存貨核算系統(tǒng)。
3
1．10。
成本管理系統(tǒng)。
48000。
1．11。
總賬系統(tǒng)。
28000。
1．12。
現(xiàn)金管理系統(tǒng)。
20000。
1．13。
應(yīng)收管理系統(tǒng)。
18000。
1．14。
應(yīng)付管理系統(tǒng)。
18000。
1．15。
薪資管理系統(tǒng)。
26000。
1．16。
固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。
27000。
1．17。
財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。
24000。
1．18。
設(shè)備管理系統(tǒng)。
24000。
1．19。
經(jīng)理查詢(xún)系統(tǒng)。
25000。
1．20。
人事管理系統(tǒng)。
24000。
合計(jì)。
627000。
2、軟件實(shí)施費(fèi)用，按照軟件價(jià)格的60%收取;即：376200(三十七萬(wàn)六千二百元整;
第二條乙方為甲方提供的所有軟件及其附屬資料的版權(quán)歸開(kāi)發(fā)者：深圳市漢略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，僅供甲方內(nèi)部使用。
第三條在整個(gè)服務(wù)過(guò)程中，甲方應(yīng)盡可能全面、詳盡地提供公司的管理現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)需求，如果甲方因?yàn)槟撤N原因而對(duì)管理現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題、業(yè)務(wù)需求描述不夠全面詳盡，因此而影響的項(xiàng)目質(zhì)量效果乙方不負(fù)責(zé)任。
第四條項(xiàng)目費(fèi)用總額為人民幣1003200萬(wàn)(大寫(xiě)一百萬(wàn)零三千二百元)(括號(hào)內(nèi)為大寫(xiě)金額，以下同)元，具體構(gòu)成見(jiàn)附件，項(xiàng)目旅差費(fèi)由甲方承擔(dān)(具體見(jiàn)以下第七條第4款)。
第五條付款方式：
4、余款，即：款項(xiàng)總額的15%，即：150480元，在項(xiàng)目正式提交使用一個(gè)月(以成功結(jié)賬為標(biāo)準(zhǔn))之后的三個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方一次性付清。
如甲方在上述規(guī)定的付費(fèi)截止日期的五個(gè)工作日內(nèi),仍未向乙方付款(付款日期以匯出日為準(zhǔn))，乙方有權(quán)對(duì)甲方每月追加1.0%的未付款項(xiàng)(每年12%)，作為甲方的違約滯納金。
第六條運(yùn)作方式及乙方項(xiàng)目組成員安排。
1、項(xiàng)目運(yùn)作方式：見(jiàn)附件《erp系統(tǒng)實(shí)施方案》等。
2、項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)：現(xiàn)場(chǎng)全職咨詢(xún)顧問(wèn)2人，其中項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)成員2人。
3、根據(jù)項(xiàng)目需要，乙方有權(quán)力增加咨詢(xún)顧問(wèn)人員，以保證項(xiàng)目如期高質(zhì)量完成。
咨詢(xún)顧問(wèn)增加將不影響咨詢(xún)費(fèi)用。
但更換合同中規(guī)定的咨詢(xún)?nèi)藛T須征得甲方的同意。
第七條甲方權(quán)利。
1、甲方有權(quán)要求乙方按合同規(guī)定提供服務(wù)。
2、非經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得向任何第三方透露咨詢(xún)項(xiàng)目的任何內(nèi)容。
3、乙方不得向任何第三方透露在甲方公司(包括其分支機(jī)構(gòu)、控股公司和合資公司)了解和知悉的商業(yè)秘密，包括技術(shù)秘密、市場(chǎng)秘密、財(cái)務(wù)秘密、管理秘密及其它方面的秘密信息(商業(yè)秘密的具體確定及范圍可以約定)。
4、乙方人員在甲方公司內(nèi)活動(dòng)時(shí)，需聽(tīng)從有關(guān)人員的安排和引導(dǎo)，未經(jīng)允許不得進(jìn)入機(jī)房、辦公室等工作環(huán)境。
5、甲方提出收回有關(guān)資料時(shí)，乙方應(yīng)將有關(guān)資料及其復(fù)制件交還甲方。
6、甲方在項(xiàng)目結(jié)束后，有權(quán)要求乙方提供用microsoftpowerpoint或word文件寫(xiě)成的正式報(bào)告2份(含電子版中文報(bào)告一份)。
7、項(xiàng)目結(jié)束后三個(gè)月內(nèi)，甲方有權(quán)要求乙方就報(bào)告內(nèi)容隨時(shí)接受甲方及主管部門(mén)的咨詢(xún)。
第八條甲方責(zé)任。
1、甲方必須嚴(yán)格依約向乙方支付合同款項(xiàng)及其他有關(guān)費(fèi)用。
2、甲方應(yīng)根據(jù)乙方的要求向乙方提供真實(shí)、全面、準(zhǔn)確的信息及公司資料。
3、未經(jīng)乙方書(shū)面同意，甲方不得向第三方透露雙方洽談的情況及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單等所包含的一切信息。
4、項(xiàng)目期間，乙方人員因項(xiàng)目需要赴其它地區(qū)(包括北京、上海、廣東和重慶地區(qū))進(jìn)行訪(fǎng)談和實(shí)地調(diào)查的差旅費(fèi)由甲方承擔(dān)。
5、項(xiàng)目結(jié)束后三個(gè)月內(nèi)，應(yīng)甲方要求，乙方為甲方提供售后服務(wù)所發(fā)生的旅差費(fèi)用，包括乙方人員發(fā)生的火車(chē)票、汽車(chē)票、出租車(chē)票、在甲方所在地期間的用餐、交通、住宿由甲方承擔(dān)。
6、在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作期間，甲方應(yīng)向乙方派出的咨詢(xún)?nèi)藛T提供必要的辦公場(chǎng)所和辦公條件。
第九條乙方權(quán)利。
1、乙方有權(quán)要求甲方遵守本合同規(guī)定及其附件。
2、未經(jīng)乙方書(shū)面同意，甲方不得向任何第三方透露咨詢(xún)項(xiàng)目的任何內(nèi)容，包括雙方洽談的情況及簽署的任何文件，以及咨詢(xún)費(fèi)用、合同、協(xié)議、備忘錄、訂單等所包含的一切信息。
3、甲方承諾，甲方不得以高薪、提職或其他物質(zhì)條件錄用乙方的工作人員。
4、乙方工作人員包括：乙方的在職人員、包括并不限于和乙方有勞動(dòng)合同關(guān)系，或者正在為乙方完成某一項(xiàng)目的臨時(shí)工作人員、技術(shù)人員以及顧問(wèn)等。
5、甲方承諾，離職和解除合同關(guān)系的乙方工作人員在離開(kāi)乙方后壹年內(nèi)不得錄用。
6、甲方如果違反本協(xié)議，應(yīng)賠償乙方已支付給該員工12個(gè)月的平均工資總和。
不足以賠償乙方損失的仍需承擔(dān)賠償責(zé)任。
第十條乙方責(zé)任。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇十九
2、作為專(zhuān)家顧問(wèn)，參與實(shí)施方案評(píng)審和實(shí)施方法論優(yōu)化。
1、本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、人力資源等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、對(duì)人力資源業(yè)務(wù)熟悉；
3、具有5年以上erp軟件項(xiàng)目的實(shí)施和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
4、具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、敬業(yè)精神，責(zé)任心強(qiáng)、工作積極主動(dòng)；
5、具備良好的溝通能力、表達(dá)能力、親和力，并能在一定壓力下工作。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇二十
婚姻狀況： 未婚 年齡： 31
人才類(lèi)型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 銷(xiāo)售主管/
工作年限： 6 職稱(chēng)： 無(wú)職稱(chēng)
求職類(lèi)型： 全職 可到職日期： 隨時(shí)
月薪要求： 5500～7999元 希望工作地區(qū)： 廣州 佛山 廣東省
工作經(jīng)歷
公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)： 財(cái)務(wù)經(jīng)理
工作描述： 倡導(dǎo)啟動(dòng)erp項(xiàng)目,帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行erp成功上線(xiàn),擬定財(cái)務(wù)部的崗位和人員的配備方案,對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理與考核,對(duì)財(cái)務(wù)部及相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),用分析會(huì)議,提出合理化建議并負(fù)責(zé)追蹤改善方案,負(fù)責(zé)主導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析,提出合理化建議負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)制度建立,對(duì)公司的日常管理,內(nèi)部控制,資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制,負(fù)責(zé)資金流向的審批工作等.
公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資 所屬行業(yè)： 服務(wù)業(yè)
擔(dān)任職務(wù)： 會(huì)計(jì)
工作描述： 日本獨(dú)資的意大利連鎖餐飲企業(yè),負(fù)責(zé)公司的全盤(pán)帳務(wù)處理，并對(duì)外負(fù)責(zé)工商，財(cái)稅，外匯管理局，外經(jīng)貿(mào)委等相關(guān)政府部門(mén)的政務(wù)及財(cái)務(wù)工作，并對(duì)各個(gè)餐飲分店進(jìn)行帳務(wù)稽查和審核。
離職原因：
擔(dān)任職務(wù)： 會(huì)計(jì)
工作描述： 負(fù)責(zé)編制憑證，登記帳簿，填開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票，編寫(xiě)各種財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)納稅并向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)填送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)原材料，固定資產(chǎn)，往來(lái)帳項(xiàng)，人員工資等各項(xiàng)費(fèi)用的成本核算及各類(lèi)銷(xiāo)售指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，核算工作。負(fù)責(zé)工商，稅務(wù)，社保等政務(wù)上年檢與審核的報(bào)送工作。于2006年3月份參加廣州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn).
公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)： 會(huì)計(jì)
工作描述： 負(fù)責(zé)貨代企業(yè)成本核算，及與長(zhǎng)榮，oocl等貨運(yùn)公司往來(lái)帳目核算，應(yīng)收，應(yīng)付帳款核算，各項(xiàng)指標(biāo)核算，統(tǒng)計(jì)。編制憑證，完成日記帳的登陸和處理，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審核，負(fù)責(zé)分公司與總部之間的資金往來(lái)報(bào)帳工作，及時(shí)送達(dá)根據(jù)總帳編制的稅務(wù)報(bào)表。協(xié)助主管會(huì)計(jì)進(jìn)行其他日常工作。于2005年被派往重慶進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并在5月份參加合創(chuàng)輝煌組織的稅務(wù)籌劃培訓(xùn)。
畢業(yè)院校： 石家莊鐵路工程學(xué)院
培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 專(zhuān)業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號(hào)
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)： 英語(yǔ)一般
國(guó)語(yǔ)水平： 優(yōu)秀 粵語(yǔ)水平： 一般
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)
持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)制度和相關(guān)政策法規(guī)。具備全盤(pán)帳務(wù)處理能力,熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程和財(cái)務(wù)核算方法,有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力,對(duì)數(shù)字有較強(qiáng)的.敏銳度;良好的組織,協(xié)調(diào),溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,有較強(qiáng)的管理能力,善于發(fā)現(xiàn)和分析經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題,數(shù)字概念強(qiáng),堅(jiān)持原則,廉潔奉公,工作認(rèn)真,細(xì)致,嚴(yán)謹(jǐn),忠于職守,敢于負(fù)責(zé).
擁有會(huì)計(jì)電算化中級(jí)合格證書(shū)，能熟練使用用友\金蝶財(cái)務(wù)軟件。成功運(yùn)作erp項(xiàng)目.
英語(yǔ)應(yīng)用能力b級(jí)水平，曾就讀于廣州華爾街英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)口語(yǔ)。
擁有全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試一級(jí)合格證書(shū)，掌握計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，并能熟練運(yùn)用powerpoint、office2000等進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用，并具有較好的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)與技能。
持有c1機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證，參加過(guò)廣州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn).
個(gè)人自傳
性格及愛(ài)好:
為人隨和，開(kāi)朗，自信，穩(wěn)重，責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，熱心助人。
熱愛(ài)旅行，攝影及dv愛(ài)好者，喜歡黑管及口琴，經(jīng)常參加羽毛球，旅游等活動(dòng)。
喜歡生活當(dāng)中的一切美好事物。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇二十一
ps090_項(xiàng)目完工流程中國(guó)海油sap項(xiàng)目流程狀態(tài):初稿創(chuàng)建者：
l4流程號(hào)碼*流程名稱(chēng)項(xiàng)目完工流程流程說(shuō)明此流程描述了項(xiàng)目完工的過(guò)程流程版本v1.2適用sap標(biāo)準(zhǔn)模板版本版本生成日期作者修改注釋1.31.業(yè)務(wù)需求描述本流程描述了在項(xiàng)目機(jī)械完工后，工程項(xiàng)目組依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目關(guān)閉并在系統(tǒng)中將項(xiàng)目狀態(tài)更改為項(xiàng)目完工的過(guò)程。
2.系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用說(shuō)明用戶(hù)角色色步驟驟編號(hào)號(hào)流程描述事務(wù)代碼數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸出工程項(xiàng)目組1接項(xiàng)目執(zhí)行流程。
2工程項(xiàng)目組完成項(xiàng)目工作，向顧客提交機(jī)械完工報(bào)告。
3顧客確認(rèn)機(jī)械完工報(bào)告。
機(jī)械完工報(bào)告4組織進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理存檔工作。
5提交工程項(xiàng)目完工報(bào)告并由顧客簽發(fā)完工證書(shū)。
完工證書(shū)。
用戶(hù)角色色步驟驟編號(hào)號(hào)流程描述事務(wù)代碼數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸出6組織人員設(shè)備復(fù)員，移交項(xiàng)目文件，關(guān)閉項(xiàng)目工作場(chǎng)所。
7向生產(chǎn)管理部提交項(xiàng)目完工報(bào)告與總結(jié)項(xiàng)目完工報(bào)告/總結(jié)生產(chǎn)管理部8組織召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)工程項(xiàng)目組9向生產(chǎn)管理部經(jīng)理提交項(xiàng)目完工申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)后，在系統(tǒng)中將項(xiàng)目狀態(tài)設(shè)置為項(xiàng)目完工，并將項(xiàng)目總結(jié)掛接在系統(tǒng)中。
項(xiàng)目完工申請(qǐng)生產(chǎn)管理部10接收工程項(xiàng)目移交文件和管理權(quán)限，進(jìn)入項(xiàng)目保修流程。
3.標(biāo)準(zhǔn)流程與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的差異1）現(xiàn)狀流程為項(xiàng)目組完成工程建造、海上安裝和檢驗(yàn)等工作后，進(jìn)行工程項(xiàng)目資料的整理和留存，同時(shí)提交項(xiàng)目完工報(bào)告并由業(yè)主簽發(fā)。
2）標(biāo)準(zhǔn)流程中明確生產(chǎn)管理部組織召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)為項(xiàng)目完工的正式時(shí)點(diǎn)，項(xiàng)目組人員將系統(tǒng)中項(xiàng)目狀態(tài)變更為完工狀態(tài)。
無(wú)9.流程的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）1）項(xiàng)目組正式提交項(xiàng)目完工報(bào)告后，生產(chǎn)管理部召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，項(xiàng)目總結(jié)會(huì)作為項(xiàng)目正式完工的時(shí)點(diǎn)。召開(kāi)總結(jié)會(huì)后的1個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目組人員將系統(tǒng)中項(xiàng)目狀態(tài)設(shè)置為完工狀態(tài)。
10.角色權(quán)限設(shè)置（含內(nèi)部控制考慮）1）項(xiàng)目組人員具有將項(xiàng)目用戶(hù)狀態(tài)設(shè)置為項(xiàng)目完工狀態(tài)的權(quán)限。
erp項(xiàng)目實(shí)施方案。
ERP項(xiàng)目報(bào)告篇二十二
1、設(shè)計(jì)政策和程序及信息技術(shù)解決方案以改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及管理報(bào)告流程體系，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源，分階段對(duì)該解決方案進(jìn)行貫徹實(shí)施。
2、評(píng)估公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及管理報(bào)告相關(guān)流程控制，提供財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)數(shù)字化體系可靠性、及時(shí)性、數(shù)據(jù)真實(shí)性及內(nèi)部控制有效性方面的建議及解決方案，并協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)內(nèi)外部資源進(jìn)行方案的貫徹實(shí)施。
3、進(jìn)行信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析及審計(jì)，診斷流程、人員、程序和技術(shù)上的.問(wèn)題，提出解決方案，并協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)內(nèi)外部資源進(jìn)行方案的貫徹實(shí)施。
4、帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行管理信息化/數(shù)字化戰(zhàn)略升級(jí)及持續(xù)改善。
1、計(jì)算機(jī)、信息系統(tǒng)、或其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷。
2、需要七年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(有德勤it，麥肯錫，埃森哲等咨詢(xún)機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)者，具有erp項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)者，帶領(lǐng)過(guò)10人以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮)。
3、持有注冊(cè)會(huì)計(jì)師(cpa)，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師(cia)、國(guó)際信息系統(tǒng)審計(jì)師(cisa)、信息系統(tǒng)安全認(rèn)證(cissp)資質(zhì)者為佳但非必需。
4、具備sap、oracle、用友、金蝶或相關(guān)erp系統(tǒng)知識(shí)者或具備企業(yè)rpa、automation等企業(yè)自動(dòng)化優(yōu)化工作實(shí)施經(jīng)驗(yàn)為佳。
5、對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展具有興趣，并具備較很強(qiáng)的分析能力，具有創(chuàng)新和持續(xù)改善的思維能力。
6、很強(qiáng)的磋商和溝通技巧，自我激勵(lì)，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，抗壓能力強(qiáng)。
7、成熟，積極主動(dòng)，勤勉敬業(yè)。
8、優(yōu)秀的中英文口語(yǔ)和書(shū)面表達(dá)能力。
9、愿意出差。
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