通過撰寫報告，可以提升自己的表達能力和思考能力，同時展示個人的專業(yè)素養(yǎng)。要注意報告的篇幅和字數(shù)，盡量做到內容充實而不冗長。這是一份對新產品的市場評估報告，通過問卷調查和市場分析，對產品的潛在市場和競爭優(yōu)勢進行了評估。
ERP項目報告篇一
摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現(xiàn)在的發(fā)展狀況、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關鍵詞：it項目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網(wǎng)發(fā)展前景。
1.前言。
隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進步，各個it企業(yè)已經開始陸續(xù)引進并開始實施了“項目經理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學角度來看，項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機、提高營運效率以及合理地進行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進行初步探討。
2.我國it項目管理的現(xiàn)狀。
2.1我國it行業(yè)項目管理發(fā)展狀況。
理、風險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調工作。但是隨著我國經濟的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項目管理工作,正在起草建立相關的.法律制度。我國it行業(yè)項目管理工作已經或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機遇。
2.2我國it項目管理中存在的問題。
1、項目經理與項目嚴重脫節(jié)，導致項目實施嚴重失控。當前，在進行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經理的頭上。這些老總們多數(shù)時間是在忙于其他事務，而無暇或者不能全部時間關注項目的實施和進展工作，無法真正行使項目經理的權利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權力去管理和協(xié)調項目工作。這樣就導致了項目的失控，項目進展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。
2、項目組無法統(tǒng)一目標和方針，導致項目組工作效率低下。由于多數(shù)項目的實施，要涉及的多個部門的協(xié)同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經理沒有足夠的權力協(xié)調其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機構，這導致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負責人的安排工作，而不是項目經理。甚者會出現(xiàn)在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調走，而導致項目停工或工期延誤等后果。
項目管理的研究及發(fā)展前景。
通過對國內外項口管理研究現(xiàn)狀的調查分析，我認為以下2個領域還存在廣闊的研究前景：
3.1項目的組織方式研究。
項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經濟活動中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進和產品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠適應新的項目或項目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當中，也可能要對項目組織進行適當?shù)淖兏?。此外，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結構的不同組合。
3.2項目的網(wǎng)絡計劃研究。
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡計劃技術有兩個重要缺陷：一是通過安排網(wǎng)絡可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關鍵路線上進行。而實際上，活動的順序根據(jù)已執(zhí)行活動的情況是變化的。當1f關鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關鍵路線也可能變?yōu)殛P鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網(wǎng)絡以克服以上缺點。
4.總結。
在項目管理實踐和理論研究的互動發(fā)展中，項目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當今項目管理知識體系開發(fā)和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力。可以肯定，21世紀項目管理在管理科學中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項目經理需要努力學習項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團隊應付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。
ERP項目報告篇二
目前xx項目的建設在區(qū)委領導的關心幫忙下，經業(yè)主、設計、監(jiān)理、地勘等單位的共同努力，各項工作正有序向前推進。本項目已于6月15日正式開工建設，至今現(xiàn)場質量、安全、進度狀況控制可控，工程開展整體順利，現(xiàn)將近期工程進展狀況以及下步年度計劃、亟待解決問題作以下匯報：
一、前期工程進展狀況。
3、完成工程項目前期報建及施工許可證手續(xù)辦理以及同各個監(jiān)管部門的溝通協(xié)調等工程準備前期聯(lián)系。
4、完成涵洞基坑開挖專項安全施工方案、涵洞人工挖孔樁專項安全施工方案、涵洞結構模板支架專項安全施工方案以及架空燃氣保護專項安全施工方案專家評審及項目內部審批工作以及施工組織設計、五童立交橋下施工專項方案審批工作。
5、完成前期各項施工準備工作，包括機械成孔及人工挖孔等作業(yè)隊伍比選及分包合同簽訂。
6、完成工程涉及兩個補充協(xié)議(新增45根樁板擋墻及涵洞基坑渣土外運)的洽商、擬制以及各方協(xié)調確認工作，基本進入?yún)f(xié)議簽字程序。
7、完成項目臨時設施搭建、施工區(qū)域道路硬化、沖洗設備安裝以及項目安全禮貌建設并實現(xiàn)驗收合格。
8、完成工程進場后質檢站首次工程質量交底以及第一次工地例會召開。
二、前期進度滯后原因分析主要因為前期涵洞基坑開挖渣土外運因《補充協(xié)議二》尚未簽訂，并未構成支付程序，計量僅計基坑開挖未計渣土外運，以致我司整個資金壓力極大，現(xiàn)場整體運轉艱難。其次受外運渣場進場道路修建拒收來渣、連續(xù)暴雨天氣造成現(xiàn)場暫停開挖、交通管制以致早上十點以前下午5點以后暫停外運以及晚間10點至早上6點作業(yè)時間停止施工等各種因素影響，整體進度稍顯緩慢，以致造成后續(xù)工序進度滯后。
三、補救前期進度擬采取的措施。
1、現(xiàn)我司已增加現(xiàn)場作業(yè)機械，增加挖機至4臺，渣車至30臺，充分優(yōu)化涵洞內部作業(yè)空間，實現(xiàn)可利用化。
2、現(xiàn)我司正用心協(xié)調辦理夜間施工許可證件，爭取加長作業(yè)時間，減小交通管制等因素帶來的影響。
3、現(xiàn)我司已用心聯(lián)系落實現(xiàn)棄渣場(地產集團3-1消納場)周邊臨時渣場，以備現(xiàn)有渣場臨時拒渣時，能夠保證現(xiàn)場順利出渣。
四、年度進度計劃安排(略)。
五、現(xiàn)場急需解決問題。
1、目前我司o區(qū)2#涵洞延長段工程施工范圍(堰塞湖段)存在渝鐵家苑施工單位中鐵八局外來棄渣，此刻累計棄渣總量約3500m。自其棄渣開始，我司已經按照業(yè)主要求多次主動接洽協(xié)調，加強現(xiàn)場管理，安排專人值守，但是對方態(tài)度強硬，甚至驚動警方出面，對方棄渣行為仍然存在，如此將對我司后期涵洞施工造成極大影響，增加工程難度及成本。因為此刻現(xiàn)場依然存在兩大問題尚未解決，以致每次協(xié)調我司完全處于理由匱乏一方。首先涵洞k0+000~k0+260段施工地塊并未正式移交我司，整個原始地貌仍未進行正式復測;其次涵洞k0+000~k0+260段我司施工紅線同渝鐵家苑征地紅線部分重疊，以致對方棄渣理由充足。期望業(yè)主盡快解決以上兩個問題，并組織我方同渝鐵家苑業(yè)主及施工各方能夠當面協(xié)商，針對對方棄渣問題進行相應明確。
3、架空燃氣管道樁基經過近兩周施工監(jiān)測，沉降及位移平均累計到達25mm，接近控制數(shù)值30mm，樁基狀況較不穩(wěn)定，期望業(yè)主盡快牽頭協(xié)商確定是否進行保護，保證現(xiàn)場施工安全有序開展。
4、加快落實補充協(xié)議1(新增樁板擋墻)及補充協(xié)議2(棄渣外運單價)簽訂手續(xù)，同時我司也會提前落實補充協(xié)議內部簽訂手續(xù)，期望業(yè)主能夠提前溝通土儲中心，及時解決現(xiàn)場資金壓力。
5、魯能十三街區(qū)按照業(yè)主要求，我司已經提前溝通魯能施工單位中建二局，但是效果較差，但為保證年底泰山大道通車任務，務必斷其施工便道進行涵洞基坑開挖及管道安裝排水，如此必將影響其施工，還望業(yè)主共同出面牽頭協(xié)調各方，主要站前西路管理單位同意魯能施工便道轉換至站前西路。
六、實現(xiàn)年度計劃節(jié)點任務保證措施。
1、本工程整體進度計劃包含多處平行交叉作業(yè)，務必提前統(tǒng)籌規(guī)劃，安排足夠作業(yè)隊伍，其中開挖作業(yè)班組1組(包含4臺挖機、30臺渣車)、旋挖作業(yè)班組1組(保證3臺旋挖鉆機)，樁板擋墻班組1組，涵洞結構班組3組，人工挖孔樁隊伍1組，保證各項工序按照進度計劃順利開展。
2、本工程涉及幾個關鍵點：堰塞湖排水、橋下違建拆除、鐵塔橋墩保護、魯能施工便道轉換等務必在工序開展前完成。
3、每項新工序施工前，盡量做好人員技術準備，做好方案審批、安全技術交底，施工及時切入主題，保證工序之間無縫銜接。
4、制定明確獎懲措施，在保證質量安全前提下，進度提前獎勵，進度滯后處罰，從經濟利益出發(fā)，提高工人現(xiàn)場干勁。
5、根據(jù)本年度進度計劃分析，工程大部工序均為關鍵工序，務必加強現(xiàn)場進度管理，優(yōu)化技術，保證每日形象滿足計劃，否則年前完成泰山大道通車及涵洞k0+260-k0+503.55段結構難度較大。
七、個性說明。
如果的確非我施工單位原因造成工程延誤，如連續(xù)暴雨影響、違建拆遷滯后、魯能施工便道無法轉換、配合政府監(jiān)管部門暫停出渣暫停施工以及其他不可抗因素等，我司將如實做好記錄并上報業(yè)主，望業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場實際狀況針對年底節(jié)點任務完成時間進行相應延后。
1、人工挖孔樁、模板支架及燃氣保護專家論證。
2、高切坡深基坑專家論證。
3、業(yè)主單位最終確認竣工時間，(沒有確定竣工時間的，最近節(jié)點完成時間)。
4、工期滯后原因(客觀詳細實事求是的分析原因、各個節(jié)點階段滯后天數(shù))。
5、工期順延已經確認多少天。
6、采取措施(具體人、料、機、資金等措施進行量化，如原施工人員45人，措施后60人，能使工期提前10天，20xx年9月1日到達竣工驗收并滿足業(yè)主工期要求)。
ERP項目報告篇三
1、委托有資質的環(huán)評單位委托編寫環(huán)境報告書（提供：發(fā)改局備案確認通知書，和環(huán)評報告編寫委托書）。
2、環(huán)評單位組織報告編寫人員現(xiàn)場勘查，實地了解情況，組織材料。
3、環(huán)評公示（在項目所在轄區(qū)進行項目書面公示）。
4、環(huán)評報告編寫并對項目所在區(qū)域環(huán)境進行環(huán)境分析（分析項目根據(jù)項目性質情況而定，并委托當?shù)丨h(huán)境監(jiān)察站或者有資質的分析檢測單位完成作為項目的環(huán)境分析數(shù)據(jù)完善報告）。
5、環(huán)評單位在報告編寫過程中，落實排污總量，和環(huán)境執(zhí)行標準，以書面形式報項目建設方，由項目建設方環(huán)保人員向當?shù)刂鞴墉h(huán)保部門書面申請，并獲得當?shù)丨h(huán)保主管部門的批復（排污總量由環(huán)保部門審核后，建設方需在陜西省排放權交易中心購買所以排污量后，并得到省環(huán)保廳總量購買的批復）。
6、在環(huán)評報告編寫過程中最重要的一個環(huán)節(jié)就是公眾公示和100份環(huán)境調查表。（公示：要求在當?shù)厥屑壱陨蠄蠹埞窘ㄔO項目相關內容）100份環(huán)境調查表是對項目風險控制范圍內的所在人群按照比例進行調查，調查必須身份真實，聯(lián)系方式真實，并要對項目持支持一鍵，該項目環(huán)評才能通過，）。
7、環(huán)評報告編寫完成后，建設方向該項目備案時的市環(huán)境保護部門書面遞交環(huán)評報告預評審的申請。（兩份）。
8、環(huán)保部門受理申請，出具預審意見，并安排專家和建設方進行技術評審會，會后并出具專家意見，同意通過則由當?shù)丨h(huán)保部門下發(fā)批文、但在評估會議中，專家會對報告中的一些問題提出自己的意見,并由環(huán)評單位做認真記錄，以便會后修改，專家會議通過后，由環(huán)評單位認真修改專家提出的意見，并由環(huán)評單位找專家組織對修改的問題進行確認簽字。將專家組織簽字意見附報告中裝訂成冊，報環(huán)保局。確認后，環(huán)保部門出具環(huán)評報告的評審意見。
ERP項目報告篇四
目錄。
目錄...............................1。
一、實施項目回顧....................2。
二、項目驗收組織....................2。
一、實施項目回顧。
**用友erp-t6系統(tǒng)實施項目從2010年12月28日啟動至今，在**軟件開發(fā)有限公司與**雙方領導的大力支持和關心下,用友公司咨詢顧問和**項目組關鍵成員辛勤努力，先后完成了項目培訓、業(yè)務調研、模擬運行以及切換上線等階段性項目任務，各階段工作基本按計劃完成。
通過雙方項目組共同努力，**t6系統(tǒng)于已正式上線。目前**各相關業(yè)務部門已開始全面應用用友erp—t6系統(tǒng)的總帳、報表、應付、采購、庫存、存貨、固定資產、工資等子系統(tǒng),已完成日常管理工作。
為客觀評價實施項目的任務完成情況及所取得的成果，合作雙方組織成立項目驗收小組，共同完成對此次實施工作的驗收,小組成員如下：
**酒店項目實施成員：
***軟件公司咨詢實施成員：
三、實施項目總體評價。
項目驗收小組一致認為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，計算數(shù)據(jù)準確、信息傳遞及時，實現(xiàn)了最初確定的實施目標：
同時，項目驗收小組一致認為，**t6項目的實施是卓有成效的。雙方項目組把對軟件系統(tǒng)的理解與對企業(yè)管理的深刻認識有機的結合起來，并應用到整個實施過程中。通過規(guī)范基礎管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務流程、編制全面的系統(tǒng)應用準則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應用的基礎上有效的促進了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。
綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為**酒店用友erp—t6系統(tǒng)實施達到了預期效果，符合**軟件開發(fā)有限公司提出的管理業(yè)務信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目驗收。
此次由**軟件開發(fā)有限公司實施的用友erp-t6系統(tǒng)是成功的，在實施項目即將結束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，用友公司將一如既往地為**提供技術支持服務。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進入運行維護階段，用友公司的實施人員和技術人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負責以后的支持、維護工作。
實施方簽字(蓋章)：
電話:。
客戶簽字(蓋章)：
電話:。
ERP項目報告篇五
xx市xx單位：
根據(jù)有關規(guī)定，我司委托xxxxx(這里填寫單位名稱)已編制完成了xxxx(這里填項目名稱)環(huán)境影響報告書(或報告表)，我單位編制完成了xxxx(項目名稱)環(huán)境影響登記表，現(xiàn)報上，申請交由貴局審批。
同時，我單位鄭重承諾：
(一)我單位對報送的xxxx(項目名稱)環(huán)境影響報告書(報告表、登記表)及其它相關材料的實質內容真實性負責，如隱瞞有關情況或者提供虛假申請材料的'，愿意承擔相應的法律責任。
(二)我單位在本項目建設和運營中，將嚴格遵守相關環(huán)保法律法規(guī)，并按照本項目環(huán)境影響報告書(報告表、登記表)和貴局審批意見中的內容和要求實施項目建設，切實落實各項污染防治和生態(tài)保護措施。我單位承諾，項目未經環(huán)評批復前不開工建設。若項目在建設和運行過程中產生不符合經審批的環(huán)評文件情形的，我單位將及時辦理相關環(huán)保手續(xù)。
特此申請和承諾。
ERP項目報告篇六
20xx年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行政副總的領導及相關部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作，項目部工作總結。
20xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經委、市商務局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。
生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。
兩項共計：xx年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。
項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內容，在xx年，項目部的工作得到了各位領導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝！
2、研究與公司項目相關的產業(yè)信息，搞好對外公關，最大限度提高項目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關部門的產業(yè)政策，收集整理與項目相關的第一手的、最新的產業(yè)信息。隨時更新、維護，對內及時向公司領導匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質量及效率。對外搞好政府相關部門領導及項目負責人的公關工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關部門領導及負責人的關系搞好才是最關鍵的因素，如果關系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關。
在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領導，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內容，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經”！
同時，項目部的工作講時效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質，學習、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細節(jié)，對外公關時按“有理、有節(jié)、有度”的.標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度！
例如，在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的：
（1）提前向財務支取錢款，數(shù)額大的請常務副總簽字認可。
（2）提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。
（3）如有需送禮的領導，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。
（4）用餐時跟領導保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。
（5）飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。
（6）用餐完畢后快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。
（7）迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個項目的費用開支。
作為公司項目部經理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關活動。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關活動無疑是最好的，公司領導非常重視兩個節(jié)慶的公關工作。
ERP項目報告篇七
x縣國土資源局：
姚永利，x縣姚家營村村民，計劃在我村村北建設一個養(yǎng)豬場，申請占地4.5畝，投資30萬元，建設成年出欄種豬及育肥豬1200頭的`養(yǎng)殖場，懇請領導研究批準。
1.項目名稱：姚永利養(yǎng)豬場。
2.建設地點、面積：郭莊鎮(zhèn)姚家營村村北，申請占地4.5畝。
3.擬建養(yǎng)殖場標準：建豬舍六棟，每棟400平方米，采用輕鋼結構、彩鋼保溫和通風系統(tǒng)。
4.附屬設施：飼料間、辦公室、宿舍等600平方米。豬舍采用封閉式飼料管理模式，場址遠離村莊，各區(qū)生產生活不交叉，保持獨立，減少交叉感染，自動化程度高，對飼料原料嚴格檢驗，保持營養(yǎng)配比，提高成活率，降低生產成本。對整個場區(qū)的廢棄物集中綜合治理，所有糞便發(fā)酵后用于周圍農田種植。
本項目符合國家產業(yè)政策及河北省良種繁育體系建設發(fā)展規(guī)劃，通過引進性能優(yōu)良的種豬，提高肉豬的產品質量，提升消費者的消費檔次。有效地促進我縣農業(yè)結構調整，拉動無極縣無公害生豬生產，推動我縣地區(qū)經濟發(fā)展進程。
因此，我申請建設種豬繁育場，懇請領導批準用地要求。
此致
敬禮!
申請人：
xx年xx月xx日。
ERP項目報告篇八
尊敬的領導：
根據(jù)你局《關于x有限公司x項目環(huán)境影響評價報告表的'批復》(進環(huán)評字[x]x號)的要求，我公司建成了該項目配套的環(huán)境保護設施，并和主體工程在x年xx月xx日同時投入運行。根據(jù)《建設項目環(huán)境保護管理條例》的有關規(guī)定，現(xiàn)向你局申請竣工環(huán)境保護驗收，請予批準。
附件：《x有限公司新型墻體材料生產項目竣工環(huán)保驗收監(jiān)測報告》及相關文件。
此致
敬禮!
申請人：
xx年xx月xx日。
ERP項目報告篇九
項目背景：
博仁電器有限公司是一家家庭小家電生產企業(yè)，注冊資本達二個億，其主要生產電飯煲、電飯鍋、電火鍋、電燉鍋、榨汁機、微波爐等系列產品達70余種，年銷售額在十個億左右。公司從成立就非常重視先進生產技術的采用，現(xiàn)公司擁有注塑機、銑床、磨床、車床、沖壓線、自動檢測線及各種檢驗測試儀等先進生產設備80余臺，另有十余條先進的生產線。
隨著公司規(guī)模的不斷擴大，公司高層管理者發(fā)現(xiàn)越來越難掌控公司的事務，生產成本據(jù)高不下，銷售利潤提不上去，規(guī)模效應無法體現(xiàn)出來。公司高層管理者，已經發(fā)現(xiàn)了這一管理瓶頸。公司老總四次去取經后，發(fā)現(xiàn)很多這么大規(guī)模的企業(yè)，都用了erp系統(tǒng)來管理公司的事務，有些還取得了不錯的成功。為此，博仁電器有限公司的屠總決心也要在公司開展erp項目，用信息化工具來幫助自己公司的提升。
項目進度：初識erp。
屠總從其他公司取經回來后，馬上召開各部門經理會議，商討在企業(yè)內開展erp項目事宜。但是，各個部門經理，包括屠總自己，對erp的認識都非常的缺乏，在某些方面甚至存在誤解。他們主要存在如下疑惑：
一、erp是軟件or管理工具?
一說起erp，各個部門經理都認為這只是一個軟件，跟word、excel一樣，沒什么區(qū)別，最多比它稍微復雜一點而已。所以，他們一致認為，erp只要交給信息部的人負責就可以，信息部的人學會了，再回來教他們即可。
顧問評論：
其實，這是大錯特錯。erp不僅僅是一個軟件，更確切的是，是個工具的集合。在erp中，包含著非常豐富的管理工具，如物料需求計劃模型(mrp)、安全庫存管理思想、產品與排程管理、質量控制流程、成本計算規(guī)則等等，這些工具在上erp以前，由于手工統(tǒng)計、計算的限制，在沒有信息化工具幫助的前提下，其應用的不是很好。有些企業(yè)只用他們的簡化方法計算，結果跟實際偏離太大，有些企業(yè)甚至不用這些工具，而純粹靠經驗來管理。
所以說，erp與其說是一個軟件，還不如說是一個工具，一個管理企業(yè)的工具，更加不會誤解。若把erp當作一個軟件來用的企業(yè)，百分只九九都會失敗。剩下只能叫上帝保佑了!
二、erp是幫企業(yè)賺錢的or幫企業(yè)省錢?
屠總有種慣性的思維，就是要開始某項投資時，總會考慮這項投資能夠給企業(yè)賺多少錢，這是商人的天性，無可厚非。但是，當屠總問起erp我投入100萬進去，他能給公司賺多少錢呢?恐怕沒有人可以回答這個問題。因為這種思維，用到erp項目上來說，有點牽強。
顧問評論：
企業(yè)投資某個項目，最終的目的都是希望能夠其帶來收益，但是，收益有兩個方面，一是增加企業(yè)的銷售收入，即我們通常說的給企業(yè)賺錢;另一方面，是提高企業(yè)管理水平，降低生產成本，從而給企業(yè)投資者增加利潤。從這方面錢，若說是賺錢，也可以說得通。但是，我們平時都強調erp是一個幫助企業(yè)省錢的工具，因為其主要的成本，是幫助企業(yè)減少損失，如通過bom管理、mrp運算、安全庫存與采購計劃管理，幫助企業(yè)降低存貨水平，降低存貨成本;通過質量管理控制，進貨與出貨檢驗程序，減少不良率的發(fā)生，降低返工成本，減少客戶扣款等等，通過這些手段來降低企業(yè)生產成本，從而達到增加企業(yè)收益的目的。
若企業(yè)管理者，在實施erp項目之前不能認識到這一點的話，最終會誤入企圖，走上erp項目的不歸路。
三、erp適應企業(yè)or企業(yè)適應erp?
把erp當作軟件的另外一個惡果就是，一味的強調讓erp軟件來適應企業(yè)的現(xiàn)有流程。博仁電器有限公司在討論現(xiàn)有流程的合理性，是否要進行流程重組的問題上時，大部分人對現(xiàn)有的管理流程非常滿意，認為不需要進行任何的更改，要把現(xiàn)有的流程一成不變的搬到erp中去。
顧問評論：
若說月亮是國外的圓，肯定要被大家扔臭雞蛋。但是，若說月亮是國內的圓，空白也是不對的吧。但是，現(xiàn)在博仁電器有限公司就在犯這種錯誤。一味的肯定自己現(xiàn)有的流程，不愿意對現(xiàn)有的流程進行任何改變，這對erp項目來說，是致命的。
erp是種套裝軟件，其至所以被管理學者看好，主要是因為其套裝軟件中，包含著許多身經百戰(zhàn)、多家企業(yè)嘗試過的成熟的管理流程，這些流程在其他公司都取得了不凡的業(yè)績。erp本著成功可以復制的理念，要通過這些標準流程來幫助企業(yè)改善管理，改善流程。若企業(yè)不吸收這些成熟的管理思想、管理流程的話，那上erp根本是無用功。
不經過有效的業(yè)務流程重組，就無法取得erp項目的成功。這是erp業(yè)內公認的一句真理。所以，企業(yè)若不想業(yè)務流程重組，不想改變現(xiàn)有流程，那還是乘早放棄上erp項目的的打算。等到自己有改變公司管理流程的決心與魄力時，再來提erp項目。
四、流程驅動or需求驅動?
屠總在交流會上，還提出了到底是應該流程驅動還是需求驅動的問題，可見，屠總在erp上還是比較用心的，找了不少的資料。但是，這兩個概念其實大部分是商家操作的概念。
顧問評論：
隨著erp的深入發(fā)展，各種專有名詞滿天飛，讓本來就對erp知之甚少的企業(yè)用戶門，更加無所適從。其實，流程驅動與需求驅動，兩者的區(qū)分沒有實際的意義，從更大程度上來說，是一種操作。為什么這么說呢?舉一個簡單的例子就可以說明。如在會計學上，我們講會計的基本職能是什么，不就是核算與監(jiān)督嗎，核算是基礎，監(jiān)督是保障。而企業(yè)需求與流程就好象會計的基本職能核算與監(jiān)督一樣，需求是基礎，流程是用來保障需求的實現(xiàn)，若沒有了需求，就好象監(jiān)督沒有了對象，流程也就無從談起;若沒有流程的保障，需求就好象沒有繩的野馬，會四處亂竄，傷人傷己。所以說，沒有誰驅動誰的說法，流程與需求，對erp來說，都重要，或者說是互相驅動，需求促進流程的改善，流程的改善促進需求的的實現(xiàn)。
所以，企業(yè)在考慮上erp時，不要被這些花哨的概念所迷惑，而是要通過現(xiàn)象看本質，看erp產品能否真正的幫助企業(yè)解決問題。
五、20/80的困惑。
屠總還對另外一個問題感到疑惑，就是很多企業(yè)在談到erp實施時，都提到了20/80原則，即只要用erp管理好企業(yè)20的流程就能夠給企業(yè)創(chuàng)造80%的利潤。
顧問評論：
20/80原則是比較實用的原則，其反映到企業(yè)的方方面面，如企業(yè)的銷售利潤，基本上是企業(yè)的20%的客戶創(chuàng)造的;而20%的銷售員的銷售業(yè)績占整個銷售團隊業(yè)績的80%。這是一些非常有趣的現(xiàn)象，雖然，至今沒有人能解釋其發(fā)生的原因，但是，其是確實存在的，并不斷影響著企業(yè)管理的決策。
而在erp實施中，也貫徹這個原則。這是因為erp項目是個非常復雜的工程，其實施時，有可能會影響到企業(yè)的整個運作及員工的利益，所以，會受到他們強大的阻力。如何才能在最短時間內，讓用戶嘗到erp系統(tǒng)的甜頭，如何才能讓他們最快的接受系統(tǒng)，如何才能讓他們變被動為主動，如何才能降低系統(tǒng)變革時對企業(yè)正常運作的影響，這是企業(yè)同顧問共同關心的問題。為了達到這個目標，我們在實施erp時，第一階段就要抓住這影響企業(yè)生存的20%的重點、難點需求與流程，erp先幫助企業(yè)把這些問題解決了，效益體現(xiàn)出來了，則自然而然，員工就比較容易接受系統(tǒng)，項目的阻力也就會少的多。
屠總的這些疑惑，在后續(xù)跟顧問的交流中，陸續(xù)得到了解決，同時也堅定了他上erp項目的信心。在公司內經過幾次的交流后，屠總拍板決定上erp項目。
ERP項目報告篇十
摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現(xiàn)在的發(fā)展狀況、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關鍵詞：it項目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網(wǎng)發(fā)展前景。
1.前言。
隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進步，各個it企業(yè)已經開始陸續(xù)引進并開始實施了“項目經理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學角度來看，項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機、提高營運效率以及合理地進行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進行初步探討。
2.我國it項目管理的現(xiàn)狀。
2.1我國it行業(yè)項目管理發(fā)展狀況。
理、風險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調工作。但是隨著我國經濟的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項目管理工作,正在起草建立相關的.法律制度。我國it行業(yè)項目管理工作已經或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機遇。
2.2我國it項目管理中存在的問題。
1、項目經理與項目嚴重脫節(jié)，導致項目實施嚴重失控。當前，在進行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經理的頭上。這些老總們多數(shù)時間是在忙于其他事務，而無暇或者不能全部時間關注項目的實施和進展工作，無法真正行使項目經理的權利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權力去管理和協(xié)調項目工作。這樣就導致了項目的失控，項目進展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。
2、項目組無法統(tǒng)一目標和方針，導致項目組工作效率低下。由于多數(shù)項目的實施，要涉及的多個部門的協(xié)同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經理沒有足夠的權力協(xié)調其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機構，這導致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負責人的安排工作，而不是項目經理。甚者會出現(xiàn)在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調走，而導致項目停工或工期延誤等后果。
項目管理的研究及發(fā)展前景。
通過對國內外項口管理研究現(xiàn)狀的調查分析，我認為以下2個領域還存在廣闊的研究前景：
3.1項目的組織方式研究。
項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經濟活動中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進和產品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠適應新的項目或項目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當中，也可能要對項目組織進行適當?shù)淖兏?。此外，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結構的不同組合。
3.2項目的網(wǎng)絡計劃研究。
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡計劃技術有兩個重要缺陷：一是通過安排網(wǎng)絡可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關鍵路線上進行。而實際上，活動的順序根據(jù)已執(zhí)行活動的情況是變化的。當1f關鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關鍵路線也可能變?yōu)殛P鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網(wǎng)絡以克服以上缺點。
4.總結。
在項目管理實踐和理論研究的互動發(fā)展中，項目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當今項目管理知識體系開發(fā)和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力?？梢钥隙?，21世紀項目管理在管理科學中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項目經理需要努力學習項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團隊應付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。
ERP項目報告篇十一
第一段：引言（200字）。
ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企業(yè)資源計劃，是一種集成管理軟件和信息系統(tǒng)，旨在協(xié)調和整合企業(yè)內部的各個部門和業(yè)務流程。作為一種重要的企業(yè)管理工具，ERP項目的實施與推行對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。在過去的一段時間里，我參與了一個ERP項目的實施與推行，從中我獲得了許多寶貴的經驗與體會。本文將談談我對ERP項目的心得體會。
第二段：準備階段（200字）。
在ERP項目的準備階段，項目團隊需要全面了解企業(yè)的業(yè)務特點、流程和規(guī)模。通過詳細的需求調研和分析，確定系統(tǒng)的功能和模塊范圍。在我參與的項目中，項目團隊深度參與了業(yè)務部門的工作流程，從而更好地理解業(yè)務需求和痛點。同時，我們還與供應商緊密合作，了解其技術能力和支持體系。在準備階段，我們意識到溝通和合作是至關重要的，只有確保大家都站在同一起點，才能更好地推進項目。
第三段：實施階段（300字）。
實施階段是ERP項目最為關鍵的階段。在這個階段，我們根據(jù)需求分析結果進行系統(tǒng)配置和定制開發(fā)，并進行系統(tǒng)集成和測試。系統(tǒng)配置需要以業(yè)務流程為中心，合理規(guī)劃和設置各個模塊的功能和權限，確保系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的業(yè)務需求。定制開發(fā)需要與供應商密切合作，及時反饋需求變更和解決問題。在這一過程中，我們不斷學習和探索，發(fā)現(xiàn)并解決了許多問題，使得項目能夠順利推進。項目開發(fā)完成后，我們進行了全面的測試，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。
第四段：推行階段（300字）。
ERP系統(tǒng)的推行是整個項目的最終目標，也是考驗項目團隊能力的最后一步。在推行階段，我們組織全員培訓，確保每個員工都能熟練使用新系統(tǒng)。同時，我們還建立了項目管理和運營體系，制定并執(zhí)行了上線計劃。在系統(tǒng)上線之后，我們進行了持續(xù)的監(jiān)控和優(yōu)化，及時解決問題和難題。在推行階段，我深刻體會到了團隊的力量和協(xié)調能力的重要性，只有全員參與和積極配合，才能確保系統(tǒng)的推行順利進行。
第五段：總結與展望（200字）。
通過參與ERP項目的實施與推行，我深刻體會到了ERP對企業(yè)的重要性和價值。一個優(yōu)秀的ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務流程的優(yōu)化與協(xié)調，提高資源利用效率，增強企業(yè)的競爭力。同時，我也認識到了ERP項目實施過程中的挑戰(zhàn)和困難，需要具備團隊合作能力、溝通能力和執(zhí)行能力。未來，我將不斷學習和提升自己的技術和管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結：ERP項目的實施與推行需要全員參與和積極配合，項目團隊需要具備溝通、合作和執(zhí)行能力。通過對ERP項目實施過程的了解與參與，我收獲了許多寶貴的經驗與體會，這將對我未來的個人和職業(yè)發(fā)展產生積極的影響。
ERP項目報告篇十二
婚姻狀況： 未婚 年齡： 31
人才類型： 普通求職
應聘職位： 銷售主管/
工作年限： 6 職稱： 無職稱
求職類型： 全職 可到職日期： 隨時
月薪要求： 5500～7999元 希望工作地區(qū)： 廣州 佛山 廣東省
工作經歷
公司性質： 所屬行業(yè)：
擔任職務： 財務經理
工作描述： 倡導啟動erp項目,帶領整個團隊進行erp成功上線,擬定財務部的崗位和人員的配備方案,對財務人員進行管理與考核,對財務部及相關人員進行培訓,用分析會議,提出合理化建議并負責追蹤改善方案,負責主導財務報表的編制,并對其進行詳細分析,提出合理化建議負責公司財務制度建立,對公司的日常管理,內部控制,資金運作等進行總體控制,負責資金流向的審批工作等.
公司性質： 外商獨資 所屬行業(yè)： 服務業(yè)
擔任職務： 會計
工作描述： 日本獨資的意大利連鎖餐飲企業(yè),負責公司的全盤帳務處理，并對外負責工商，財稅，外匯管理局，外經貿委等相關政府部門的政務及財務工作，并對各個餐飲分店進行帳務稽查和審核。
離職原因：
擔任職務： 會計
工作描述： 負責編制憑證，登記帳簿，填開增值稅專用發(fā)票，編寫各種財務報表，進行網(wǎng)上申報納稅并向稅務機關申報填送統(tǒng)計報表。負責原材料，固定資產，往來帳項，人員工資等各項費用的成本核算及各類銷售指標統(tǒng)計，核算工作。負責工商，稅務，社保等政務上年檢與審核的報送工作。于2006年3月份參加廣州市安全生產監(jiān)督管理局組織的安全生產管理人員培訓.
公司性質： 所屬行業(yè)：
擔任職務： 會計
工作描述： 負責貨代企業(yè)成本核算，及與長榮，oocl等貨運公司往來帳目核算，應收，應付帳款核算，各項指標核算，統(tǒng)計。編制憑證，完成日記帳的登陸和處理，費用報銷的審核，負責分公司與總部之間的資金往來報帳工作，及時送達根據(jù)總帳編制的稅務報表。協(xié)助主管會計進行其他日常工作。于2005年被派往重慶進行業(yè)務學習，并在5月份參加合創(chuàng)輝煌組織的稅務籌劃培訓。
畢業(yè)院校： 石家莊鐵路工程學院
培訓經歷： 起始年月 終止年月 學校(機構) 專業(yè) 獲得證書 證書編號
語言能力
外語： 英語一般
國語水平： 優(yōu)秀 粵語水平： 一般
工作能力及其他專長
持有會計從業(yè)資格證書，熟悉國家財經制度和相關政策法規(guī)。具備全盤帳務處理能力,熟悉企業(yè)財務管理流程和財務核算方法,有較強的財務分析能力,對數(shù)字有較強的.敏銳度;良好的組織,協(xié)調,溝通及團隊協(xié)作精神,有較強的管理能力,善于發(fā)現(xiàn)和分析經營管理中的問題,數(shù)字概念強,堅持原則,廉潔奉公,工作認真,細致,嚴謹,忠于職守,敢于負責.
擁有會計電算化中級合格證書，能熟練使用用友\金蝶財務軟件。成功運作erp項目.
英語應用能力b級水平，曾就讀于廣州華爾街英語培訓機構學習口語。
擁有全國計算機等級考試一級合格證書，掌握計算機基礎知識，并能熟練運用powerpoint、office2000等進行計算機軟件應用，并具有較好的計算機網(wǎng)絡知識與技能。
持有c1機動車駕駛證，參加過廣州市安全生產監(jiān)督管理局組織的安全生產管理人員培訓.
個人自傳
性格及愛好:
為人隨和，開朗，自信，穩(wěn)重，責任心強，具有較強的團隊精神，熱心助人。
熱愛旅行，攝影及dv愛好者，喜歡黑管及口琴，經常參加羽毛球，旅游等活動。
喜歡生活當中的一切美好事物。
ERP項目報告篇十三
在公司領導的帶領下、各項目組成員的積極配合下，在過去的一年中，公司erp項目順利上線，完成了項目的預定目標。
簡單回顧一年來的實施過程，一路上有負出汗水辛勞，有獲得成功的喜悅。我們克服了初期人員的不足，最少時只有3個人；克服了與生產設備改造時人員時間的沖突。我們項目組加班、加點快速制定項目目標、項目計劃。為后期項目的順利上線打下了堅實的基礎。
由于是新公司，公司的一些流程還不完善。通過我們項目的實施，很快理順一系列公司業(yè)務流程，我們報價流程、原材料請購流程、發(fā)貨流程等等。同時為公司后期的900014000認證提供了標準流程。
對此我向領導做如下工作報告：
1、通過實施erp，協(xié)助各部門經理主管為公司建議一套規(guī)范的采購、銷售、倉庫、發(fā)貨管理erp體系，嚴格控制物流的每一個環(huán)節(jié)，把生產備件、生產輔料等統(tǒng)一納入公司的erp平臺管理，本年度完成所有物料編碼的，實現(xiàn)公司財務、業(yè)務一體公，迅速提高各部門的基礎管理及流程管理。
2、erp項目在整個公司穩(wěn)步發(fā)展，廣大員工的信息意識大幅提高。本年度首先新增了財務賬套，4個月后我們緊接著又新增了財務業(yè)務一體化賬套，幾乎同時我們又上線了薪資賬套，完成了所有基礎資料從o開始的整理導入、到后來的正常運行。erp的使用，提高了數(shù)據(jù)采集分析效率，降低了公司管理成本。
3、針對前期erp流程管理有些不舒暢的地方，協(xié)助各業(yè)務部門經理調研并實施業(yè)務流程的梳理，以規(guī)范和提高公司的流程管理水平，基本實現(xiàn)了物流與信息流的統(tǒng)一。
4、財務從手工過度到erp系統(tǒng)，以例快速提取報表數(shù)據(jù)；簡化了應收應付與銷售，采購業(yè)務的核對，通地應收應付款管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對發(fā)票、收款、付款、應收票據(jù)管理、應收應付款結算等到全面的業(yè)務流程管理，全部實現(xiàn)了財務管理及業(yè)務管理的一體化，通過財務管理來監(jiān)督各項業(yè)務的執(zhí)行情況。
5、積極開展erp培訓，包括理論知識、業(yè)務操作、和流程培訓。做到每一個部門、每一個erp用戶都有參加培訓的機會，對新員工培訓，更是由專人進行培訓和工作指導，確保每位erp使有人員都能掌握本崗位的工作內容，使之提高效率和減少出錯率。
6、不斷完善erp文檔整理和日常問題記錄，建立公司erp項目知識地圖。文檔是項目成果的體現(xiàn)形式。項目的階段性成果是以文檔形式體現(xiàn)的。在系統(tǒng)的運行期間，該當是知識傳遞的保證，文檔的建立明顯縮短了新進員工完成其工作崗位的知識學習過程，降低培訓成本，也提高了解決問題的效率。
7、erp系統(tǒng)維護：包括賬號權限分配、靈氣數(shù)據(jù)備份、日志清理、基礎資料檢查、網(wǎng)絡維護。經過it成員的努力，erp上線至今，我們保證了erp系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。沒有出現(xiàn)重大的失誤，有效地支持了各部門的工作和公司信息化建設。
erp系統(tǒng)是一個承接公司管理思想的載體、實現(xiàn)管理目的工具。因此在erp系統(tǒng)的使用過程中也不是一帆風順，我們本著發(fā)現(xiàn)問題，解決問題原則，逐步完善流程，讓系統(tǒng)更符合我們的使用習慣。
經過這一年的項目的實施經驗，我們鍛煉出一支強大的隊伍，這不僅是我們個人的一筆收獲，同時也為公司增強了人才儲備。我們有理由相信來年的epr二期一定會取得成功。
感謝所有領導對項目的支持，感謝為項目付出的每一位同事，因為有你才更精彩，謝謝大家！
ERP項目報告篇十四
隨著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）系統(tǒng)已經成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。ERP項目的實驗過程中，我深切感受到了它的重要性和應用價值，下面我將從項目準備、實施過程、團隊合作、挑戰(zhàn)與收獲以及個人成長等方面進行總結和體會。
首先，在ERP項目實驗準備階段，我們認真分析了企業(yè)的需求、研究了相關資料，并與企業(yè)進行了充分的溝通。這個階段的重要性不可忽視，它直接決定了后續(xù)實施工作的順利進行。通過與企業(yè)的深入交流，我們了解到企業(yè)存在的問題，確定了ERP系統(tǒng)的功能模塊和需求，為實施工作奠定了良好的基礎。
其次，ERP項目實施過程可以說是一個巨大的挑戰(zhàn)，需要統(tǒng)籌協(xié)調各個方面的工作。在這個過程中，我們首先進行了詳細的項目計劃，確定了時間節(jié)點和任務分工，并制定了相應的監(jiān)控機制。然后，我們開始系統(tǒng)的數(shù)據(jù)梳理和導入，并進行了多次的測試和修改，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和準確性。在實施過程中，我們還進行了培訓，提高了員工的系統(tǒng)操作和應用能力。通過這個項目的實施過程，我們深刻體會到了項目管理的重要性和復雜性，同時也鍛煉了我們的組織和協(xié)調能力。
第三，團隊合作是ERP項目實驗中不可或缺的一部分。在ERP系統(tǒng)的實施過程中，我們組建了一個跨部門的項目團隊，由各部門的代表組成，共同協(xié)作完成項目的各個環(huán)節(jié)。團隊成員之間的積極配合和密切溝通，使得項目的進展更加順利。每個成員在項目中都有自己的責任和任務，通過相互協(xié)作，最終實現(xiàn)了團隊的共同目標。通過實踐，我們懂得了團隊的重要性和力量，認識到了團隊合作所帶來的效益和成就感。
其次，ERP項目實驗過程中充滿了各種挑戰(zhàn)和困難。首先，由于ERP系統(tǒng)的復雜性，我們需要花費大量的時間和精力來學習和理解系統(tǒng)的原理和操作方式。其次，項目中可能會出現(xiàn)一些技術性的問題，需要及時解決。最后，由于企業(yè)的特殊需求和變動性，我們可能不得不不斷地調整和修改項目計劃。面對這些挑戰(zhàn)，我們需要保持積極的態(tài)度，主動尋找解決方案，并且及時調整自己的工作方法和思維方式。
最后，通過參與ERP項目實驗，我不僅在知識和技能上有了提高，還在團隊合作、溝通與協(xié)調能力上有了成長。首先，我了解了ERP系統(tǒng)的原理和應用，并通過實踐掌握了其操作和維護。其次，我學會了與團隊成員進行有效溝通和協(xié)作，并理解了在團隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢和提供幫助的重要性。最后，通過項目的實施過程，我深刻體會到了項目管理知識和技能的重要性，以及應對困難和挑戰(zhàn)的能力。
綜上所述，ERP項目實驗是一次實踐與理論相結合的過程，通過這次實驗，我深刻認識到了ERP系統(tǒng)的重要性和應用價值，同時也在團隊合作、溝通與協(xié)調能力上有了提高。盡管項目實施過程中充滿了各種挑戰(zhàn)和困難，但正是這些挑戰(zhàn)使得我們在不斷解決問題的過程中成長起來。在今后的工作中，我將繼續(xù)學習和應用ERP系統(tǒng)，不斷提升自己的能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
ERP項目報告篇十五
在我參與的ERP項目中，我深刻體會到了其重要性和運作原理。ERP（EnterpriseResourcePlanning）是指企業(yè)資源計劃，通過整合企業(yè)內外部各個部門的信息和流程，實現(xiàn)企業(yè)資源的全面整合與有效利用。在ERP項目中，我學到了許多經驗和教訓，這些經驗將對我今后的工作起到積極的指導作用。
首先，ERP項目需要全面的規(guī)劃和準備。在項目啟動之前，我們需要清晰地確定項目的目標和范圍，明確需要整合的業(yè)務流程和系統(tǒng)模塊。我們要對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行詳細的分析和評估，了解現(xiàn)有系統(tǒng)的弊端和改進空間。同時，我們還要制定詳細的項目計劃，明確每個階段的任務和時間進度。
其次，ERP項目需要高度的團隊合作和溝通。ERP項目往往涉及到多個部門的合作和共同努力。我們需要建立一個項目團隊，由各個部門的代表共同參與。團隊成員間應保持密切的溝通和協(xié)作，及時解決問題和調整計劃。在項目執(zhí)行過程中，我們需要定期召開會議，分享項目的進展和問題，以確保項目的順利進行。
另外，ERP項目需要靈活應變和快速反應。在項目實施過程中，難免會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。我們要學會靈活應變，根據(jù)實際情況調整項目的計劃和策略。同時，我們還要及時反饋問題，向上級匯報項目進展，以獲得必要的支持和資源。只有具備這種快速反應能力，我們才能夠應對不斷變化的外部環(huán)境和內部需求。
此外，ERP項目需要細致的測試和培訓。在項目實施完成之后，我們要對整個系統(tǒng)進行全面的測試，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和功能完善。我們需要制定測試計劃和測試用例，覆蓋所有可能出現(xiàn)的場景和情況。同時，我們還要為用戶提供詳細的培訓，教會他們如何正確使用和操作系統(tǒng)。只有通過充分的測試和培訓，我們才能保證項目的成功上線和用戶的滿意度。
最后，ERP項目需要持續(xù)的維護和優(yōu)化。ERP系統(tǒng)的實施只是一個開始，系統(tǒng)的長期維護和優(yōu)化同樣重要。我們要建立健全的系統(tǒng)維護機制，及時修復系統(tǒng)中的漏洞和問題。同時，我們要定期收集和分析系統(tǒng)使用情況的數(shù)據(jù)，為優(yōu)化和改進提供依據(jù)。只有不斷優(yōu)化的ERP系統(tǒng)才能適應企業(yè)的發(fā)展需求和變化環(huán)境。
綜上所述，在ERP項目中我學到了許多關于規(guī)劃、團隊合作、應變、測試和維護的經驗。這些經驗將對我日后的工作起到積極的指導作用。在今后的工作中，我將更加注重項目的前期規(guī)劃和準備，通過團隊合作和溝通解決問題，靈活應變和快速反應外部環(huán)境的變化，細致地測試和培訓用戶，并持續(xù)維護和優(yōu)化系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
ERP項目報告篇十六
回顧項目從xx年12月份啟動到xx年4月u8項目正式上線，在整個項目推行過程中得到了xxx公司的領導們的大力支持以及各部門人員的積極配合與努力，截止目前，項目已經按業(yè)務規(guī)范正常運行。
下面分如下幾個方面總結xxxu8項目。
1、項目進度回顧。
1、進銷存業(yè)務與流程的標準化。
xxx公司erp項目從4月1日式上線，透過此erp項目的執(zhí)行已經規(guī)范xxx公司進銷存業(yè)務與流程的標準化，如大宗原料申購，采購，領料，倉庫，銷售等流程。
2、xxx公司組織及簽核流程逐漸清晰化。
對xxx公司的內控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規(guī)范，比如：目前成品倉庫、原材料倉庫與備品備件倉庫的現(xiàn)存量與倉庫實物已經基本做到了帳實相符，但這只是萬里長征第一步，需要堅持，不斷的改善，有些環(huán)節(jié)，特別是生產、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產計劃的按配方領料，物控，呆滯料等等問需要進一步加強與提升。
1、分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用。
602帳套存在較突出的問題如下，此分析已在《安徽xxx公司u使用現(xiàn)狀及改善方案》中進行了詳細的分析說明，現(xiàn)簡述如下：
（1）基礎檔案設置與xxx公司實際管理需求不一致，這是根本性問題。
（2）流程和單據(jù)不一致，造成供應鏈的進銷存數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)脫節(jié)。
（3）財務科目設置不合理造成的財務報表標準化程度低。
（4）舊賬套使用的功能簡要分析：
基礎資料（物料編碼，單位，客戶，供應商等）調撥單，發(fā)貨單，采購入庫，財務模塊。
（5）基礎資料設定是否合理，可以直接體現(xiàn)管理是精細，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現(xiàn)出新料，回料，在產品的管理上無法做到清晰化，單位用kg，入庫時用kg，但出庫時又不需要稱重，這樣也無法做到精確的管理及核算。出現(xiàn)嚴重的一物多料號的情況。
（6）財務部門。
存貨核算，應收管理，應付管理，固定資產，總賬及財務報表。實際運作流程簡述如下：
a、營銷部確認客戶訂單后，在u8系統(tǒng)中錄入《銷售訂單》，注意是直接銷售還是委托代銷，另外還要查庫存制定《生產計劃單》（系統(tǒng)外），下發(fā)到生產。
b、發(fā)貨時，由營銷部根據(jù)據(jù)訂單中的銷售類型，在u8系統(tǒng)中錄入《發(fā)貨單》或《委找代銷發(fā)貨單》，保存、打印發(fā)貨通知單，由倉庫審核后發(fā)貨，并且打印多聯(lián)發(fā)貨清單。
d、當生產完成后，由品保檢驗后，在系統(tǒng)中做《產品入庫單》，將產品入庫單號寫在報檢單上，交由倉庫核對后，倉庫審核后打印多聯(lián)，完成入庫手續(xù)。
e、各部門或生產部門所需要的物品需要找到u8中相關的物料編碼，在系統(tǒng)中錄入《請購單》，打印出來，經相關領導審批后，交由采購部。
f、當采購接到《請購單》后，由請購單生成采購訂單，發(fā)供應商。
g、供應商送貨過來后，由采購在系統(tǒng)中錄入《到貨單》，通知到倉庫。
h、倉庫，根據(jù)到貨單在系統(tǒng)中生成《采購入庫單》，數(shù)量以實際點數(shù)為準，辦理入庫后，打印多聯(lián)。
i、倉庫：根據(jù)生產提供的領料申請單，生成《材料出庫單》，發(fā)貨后打印多聯(lián)，回聯(lián)給到領料部門同時發(fā)貨。
j、財務：以后業(yè)務發(fā)生完畢后，月底對倉庫的盤點，應收應付都可以直接從以上業(yè)務取數(shù)，從而可以起到更加細化的監(jiān)督作用，并能夠分析出問題所有，有助于企業(yè)管理的提高。
1、運作流程還缺乏規(guī)范性、一致性，信息不完全對稱；
2、產供銷銜接不暢，銷售、生產計劃、采購，車間生產，集成度不高；
3、成本核算粗放，基礎工作不到位，影響成本核算的準確性。
1、產品標準bom的建立。
2、計劃生產體系建立，按單生產，定額領料。
3、優(yōu)化成本核算方法，成本核算范圍，成本核算基礎數(shù)據(jù)歸集成本分析和成本預決測，建立目標成本體系，制定成本分析報表。
4、建立產品積壓分析及處理規(guī)范。
5、銷售，倉庫，生產，財務各種月報，周報，年報規(guī)范化，建立臺賬，庫齡，賬齡等相關分析數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息共享。
6、部門，崗位職責需進一步清晰化，建立跨組織的流程體系，并進行流程確認，針對運作過程中發(fā)現(xiàn)的重點問題提出流程優(yōu)化方案。
ERP項目報告篇十七
ERP（企業(yè)資源計劃）項目是目前企業(yè)管理中普遍采用的一種管理系統(tǒng)，它整合了企業(yè)各個部門的信息和業(yè)務流程，提高了企業(yè)的運營效率和管理水平。在參與和實施ERP項目的過程中，我深深體會到了它的重要性和價值，并積累了一些寶貴的經驗和體會。
第二段：項目前期準備。
在ERP項目前期準備階段，需求分析是至關重要的一步。在此階段，我意識到需求的準確性和完整性對項目的成功至關重要。我們需要廣泛地與各個部門的管理者和工作人員溝通，了解他們的實際需求，并將之轉化為具體的系統(tǒng)功能和流程設計。此外，項目團隊成員的選擇也至關重要，他們應具備較強的溝通、協(xié)調和解決問題的能力，以確保項目的順利進行。
第三段：項目實施階段。
在ERP項目實施過程中，與合作伙伴的緊密合作至關重要。合作伙伴在實施過程中提供了技術支持和專業(yè)的指導，幫助我們解決了一系列的技術難題和實施風險。與此同時，項目管理團隊也扮演著重要的角色。他們需要協(xié)調各個部門的工作進度，確保項目按時交付。此外，在項目實施的過程中，我們還需要進行充分的培訓，讓員工熟悉系統(tǒng)的操作和功能，提高其使用效率。
第四段：項目驗收和運行階段。
項目實施完畢后，驗收測試是不可或缺的一步。我們需要與用戶進行充分的溝通和協(xié)調，確保他們對系統(tǒng)的功能滿意，并解決可能存在的bug和問題。在ERP系統(tǒng)正式投入運行后，我們需要進行系統(tǒng)的監(jiān)控和維護，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提供良好的技術支持和服務。此外，我們還需要與合作伙伴保持密切的合作關系，及時了解和應對市場的變化和需求。
第五段：總結與啟示。
通過參與和實施ERP項目，我深刻意識到項目管理的重要性以及良好的團隊合作對項目成功的關鍵性。另外，需求分析的準確性和系統(tǒng)的可靠性也是項目成功的關鍵。只有充分理解和滿足用戶的需求，提供穩(wěn)定可靠的系統(tǒng)，才能實現(xiàn)項目的價值。此外，項目實施后的及時培訓和維護工作也是非常重要的，只有讓使用者真正熟悉并善于運用系統(tǒng)，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢。
綜上所述，通過參與和實施ERP項目，我深刻體會到了項目管理的重要性和ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的價值。在未來的工作中，我將繼續(xù)學習和提升自己，在項目中發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
ERP項目報告篇十八
第一段：引入ERP項目管理的背景及意義（200字）。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)已成為企業(yè)信息化建設的核心。因此，ERP項目的成功與否將直接影響到整個企業(yè)的運營和發(fā)展。作為一個ERP項目管理者，經歷了多個ERP項目的實施和管理，我深感到ERP項目管理的重要性和獨特性。在此，我將就我在ERP項目管理過程中的心得體會進行總結和分享。
第二段：規(guī)劃階段的重要性和要點（200字）。
在ERP項目管理的規(guī)劃階段，確立明確的目標和計劃是關鍵。首先，要明確項目的范圍、目標和時間表，制定詳細的項目計劃和預算。其次，要分析企業(yè)的特點和需求，確保項目的設計和實施與企業(yè)的戰(zhàn)略和需要相統(tǒng)一。最后，合理分配資源和人力，明確各個階段的責任和任務，確保項目的順利進行。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)合理規(guī)劃和明確目標可以提高項目的可控性和執(zhí)行效率。
第三段：實施階段的關鍵和應對策略（200字）。
在ERP項目實施階段，項目管理者需要面對許多挑戰(zhàn)。首先，要管理好項目的進度和進展，與各個部門和團隊保持良好的溝通和協(xié)調。其次，要解決項目過程中的問題和風險，及時采取措施防范和應對。此外，還要合理調配資源，確保項目的質量和效果。在實施過程中，我發(fā)現(xiàn)與團隊成員和利益相關者保持良好的溝通和信任非常重要，同時，隨時調整項目計劃和戰(zhàn)略以應對不可預測的情況。
第四段：驗收階段的關鍵與經驗分享（200字）。
ERP項目驗收階段是整個項目的最后一個重要環(huán)節(jié)。項目管理者需要與用戶和利益相關者進行充分的溝通與協(xié)調，確保項目的要求和期望得到滿足。在驗收過程中，要做好功能測試和性能測試，確保系統(tǒng)的質量和穩(wěn)定性。此外，還要進行培訓和知識轉移，確保用戶和管理人員能夠順利地使用和維護系統(tǒng)。我認為，在驗收階段，項目管理者應與用戶保持緊密的合作關系，并及時對用戶的反饋進行改進和調整。
第五段：總結與展望（200字）。
在ERP項目管理的實踐中，我深刻體會到項目管理的重要性和挑戰(zhàn)性。項目管理者需要具備良好的溝通和協(xié)調能力，能夠面對團隊成員和利益相關者的各種問題和需求。未來，我將繼續(xù)加強自身的學習和進修，提高自己的技能和知識水平，更好地應對項目管理的挑戰(zhàn)。并希望通過自己的努力，能夠為企業(yè)的發(fā)展和進步做出更多的貢獻。
總結：總結起來，ERP項目管理是企業(yè)信息化建設的核心，對整個企業(yè)的運營和發(fā)展具有重要意義。在規(guī)劃階段，確立明確的目標和計劃是關鍵。在實施階段，要面對挑戰(zhàn)，管理好項目的進度和風險。在驗收階段，要與用戶進行充分的溝通和協(xié)調。通過不斷的總結和學習，我們可以不斷提高自己的項目管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻。
ERP項目報告篇十九
2、作為專家顧問，參與實施方案評審和實施方法論優(yōu)化。
1、本科及以上學歷，計算機、人力資源等相關專業(yè)；
2、對人力資源業(yè)務熟悉；
3、具有5年以上erp軟件項目的實施和項目管理經驗；
4、具備良好的團隊協(xié)作精神、敬業(yè)精神，責任心強、工作積極主動；
5、具備良好的溝通能力、表達能力、親和力，并能在一定壓力下工作。
ERP項目報告篇二十
段落一：引言。
ERP（企業(yè)資源計劃）項目是一項復雜而龐大的企業(yè)管理系統(tǒng)的實施過程，它對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。在過去的一年里，我有幸參與了我們公司的ERP項目，并通過這個過程中積累了一些寶貴的經驗和體會。本文將分享我在ERP項目中學到的重要教訓和心得體會。
段落二：項目策劃和需求分析的重要性。
ERP項目的成功離不開合理的項目策劃和準確的需求分析。在我們的項目中，我們意識到在項目啟動之前，我們需要清晰地定義項目的目標和范圍，并與所有的利益相關者充分溝通。此外，我們了解到需求分析是項目成功的關鍵，因為它確保了實施的ERP系統(tǒng)可以滿足公司的實際需求。我們將來自不同部門的信息整合在一起，準確定義了我們的需求，并與供應商進行了深入的討論。這個階段的細致工作為項目后續(xù)的順利進行奠定了基礎。
段落三：項目團隊的角色和配合的重要性。
一個高效的項目團隊對于ERP項目的成功至關重要。在我們的項目中，我們意識到每個團隊成員都有自己的角色和責任，并且需要共同合作以實現(xiàn)項目目標。通過定期的會議，我們確保了團隊內部的有效溝通和協(xié)作，這使得團隊成員能夠相互支持，并及時解決遇到的問題。此外，我們也意識到團隊成員的培訓和知識分享非常重要，因為它們可以提高整個團隊的能力和效率，以及項目的成功率。
段落四：正確的項目管理方法和風險管理。
項目管理方法和風險管理對于ERP項目的成功也是至關重要的。在我們的項目中，我們選擇了一種靈活的項目管理方法，結合敏捷開發(fā)的原則，以適應項目中的變化和不確定性。我們不斷重視項目進度的控制和風險的管理，確保項目能夠按時完成，并且減少因各種意外事件而產生的延誤。此外，我們也充分考慮了項目的風險，制定了相應的應對措施，并保證在項目實施過程中能夠及時識別和解決潛在的風險。
段落五：項目總結和持續(xù)改進。
ERP項目的結束并不意味著一切都結束了，事實上，這只是一個新的開始。在我們的項目結束后，我們組織了一個總結會議，對項目進行了全面的評估和回顧。通過這個過程，我們識別出了項目中的成功和失敗，并提出了改進的建議。我們明確了我們在項目中學到的經驗和教訓，以便在以后的類似項目中更好地處理問題。我們還鼓勵團隊成員提供反饋，以促進持續(xù)改進和學習。
結論：
通過參與ERP項目，我深刻理解了項目策劃和需求分析的重要性，以及項目團隊的角色和配合的重要性。我還學會了運用正確的項目管理方法和風險管理，以及總結和持續(xù)改進的重要性。這些寶貴的經驗和體會將對我未來的職業(yè)發(fā)展產生積極的影響，并在我參與類似項目時給予我更多的信心和能力。ERP項目是一項復雜而龐大的任務，但通過正確的方法和有效的團隊配合，它的實施可以帶來巨大的收益和增長潛力。
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