演講稿是一種以口頭形式表達觀點、陳述事實、傳遞信息的文體，它可以用于各種場合，如學校演講比賽、公司會議等。演講稿的目的是通過語言的運用，使聽眾理解并接受演講者的觀點，同時激發(fā)聽眾的思考與共鳴。寫演講稿需要考慮到觀點清晰、邏輯嚴謹、語言生動等因素，以實現(xiàn)最佳的溝通效果。在寫演講稿之前，我們需要明確演講的目標和受眾，以確保內(nèi)容的針對性。演講稿的寫作需要思考和準備，但在演講時也需要保持一定的靈活性和即興發(fā)揮的能力。
降成本的演講稿篇一
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
感謝公司給我這次競聘上崗的機會，我叫xxxx，畢業(yè)于xxxx學院市場營銷專業(yè)，我競聘的崗位是市場中心市場策劃員職位，之所以競聘這個職位，是因為我有以下幾個優(yōu)勢：
1．市場營銷的學習經(jīng)歷和近1年的駐外營銷實踐讓我更深刻了解市場和消費者需求。
2．對活動策劃有自己獨特見解，著有論文《電力工業(yè)游營銷》闡述電力企業(yè)的營銷策劃.《城市營銷新論》舉例淄博市如何塑造城市品牌，闡述自己觀點?！兜胤饺闃I(yè)如何突圍》從營銷角度分析城市型乳品企業(yè)的競爭策略。以上文章中國管理傳播網(wǎng)，中國制造業(yè)在線，中國食品網(wǎng)，中國乳品信息網(wǎng)均有收錄與。
3．有一定寫作專長，能快速提煉出產(chǎn)品賣點組織成語言變成消費者能夠理解的語言宣傳出去。
4．自學相關品牌運作技巧，策劃技巧，有一定針對市場策劃的基礎功底。
下面我從4個方面闡述我的觀點。
一、對競聘崗位的認識和理解。
市場策劃就是產(chǎn)品定位市場定位產(chǎn)品建設，而銷售就是銷售，策劃要結合銷售才能做強，相信我在濰坊市場一年的市場一線工作經(jīng)歷會給今后市場策劃工作帶來幫助。（附頁：個人總結的濰坊市場乳品企業(yè)競爭現(xiàn)狀）我對本職位的理解是主要有以下四個方面：
2、組織實施社區(qū)，商超新產(chǎn)品推廣和活動策劃。
3、協(xié)調(diào)并解決促銷過程中出現(xiàn)的問題。
4、對消費者及競爭對手研究，制定相應解決方案。
二、對市場中心策劃現(xiàn)狀客觀認識和評價。
1、在基地性市場減少促銷力度，以推廣高利潤產(chǎn)品為主，同時利用媒體與地面的`推廣工作作好消費引導，引導消費公司優(yōu)勢產(chǎn)品、酸奶產(chǎn)品等品類上。市場中心制訂策略很好，具體到基層執(zhí)行層面沒有發(fā)揮到很好效果，下一步重點工作應主抓執(zhí)行力和過程監(jiān)控。
2、在外地市場品牌知名度不高的情況下，以促銷和消費引導相結合的方式。例如宣傳專家對酸奶的高度評價，聯(lián)合國公布的十大健康食品之一，針對性的打擊地方競爭對手的無酸奶領域，滲透挖取對手用戶提升自己奶量。濰坊市場我做過調(diào)研，時間4周，通過對12個奶點的試點，酸奶產(chǎn)品主推宣傳，7個奶點酸奶品類4周后酸奶銷量較4周前提升50%?？梢姴町惢茝V能起到很好的效果。
三、工作后目標；計劃、措施，日常管理。
競聘上崗后工作目標是在營銷戰(zhàn)略的指導下，管理控制品類構成，優(yōu)化推廣結構，增強產(chǎn)品的競爭力，保證新產(chǎn)品順利成長，老產(chǎn)品持續(xù)穩(wěn)定增長。
計劃措施：上崗后通過促銷活動中出現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗，改進現(xiàn)有流程體系，著重做目標的跟進工作，提升執(zhí)行力。通過制定嚴格的活動過程監(jiān)控流程，保證各項活動執(zhí)行到位，效果最大化。
日常管理：通過外出市場調(diào)研對新產(chǎn)品開發(fā)方向提供依據(jù)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關系保證社區(qū)，商超活動順利進行。制定策劃，推廣方案配合銷售部宣售。
降成本的演講稿篇二
各位領導、各位評委、同志們：
我叫，25歲，信用社員工，今天，我競聘的崗位是主辦會計。
雖然剛剛參加工作六個月，但是在主任，會計和同事的幫助下，認真學習，在工作不斷中把理論知識與工作實際相結合，使自己掌握更多更專業(yè)的知識，為今后打下扎實的業(yè)務基礎。我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，但我會努力努力再努力，在學習中不斷完善自我，追求自我，超越自我。
假若競聘到這一崗位，我將在以下幾方面做出努力：
一、學習新知識，掌握新技能，進一步適應主辦會計工作需要。
二、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)紀律，法規(guī)。積極配合聯(lián)社和社領導開展工作。
三、加強內(nèi)部管理，履行會計反應監(jiān)督職責，監(jiān)督各項業(yè)務操作流程。
四、樹立團隊精神，增強整體凝聚力。
堅守自我，我將無愧于客戶;立足崗位，我將無愧于我的職責。我堅信厚積薄發(fā)，我堅信天道酬勤，我堅信我一定會很好地擔負起這一委派制會計這一職務所賦予我的各項職責。
如果競聘成功，我將認真履行主辦會計的職責，切實承擔好自己所肩負的使命，不辜負領導的信任和期待。如果不能競聘成功，我也將一如既往地努力工作，努力為信合事業(yè)更好的明天盡心盡力。
謝謝大家!
降成本的演講稿篇三
各位尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好!
今天我演講的題目是：節(jié)約成本，從我做起。
曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響;曾幾何時，“一粥一飯，當思來之不易;一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓仍在心頭縈繞;曾幾何時，偉大領袖毛澤東擲地有聲的一句話“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。
歷史和現(xiàn)實反復證明了這個道理：奢，能敗國、敗家、敗自己。一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的;一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的社會是難以長治久安的;一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的民族是難以自立自強的。勤儉節(jié)約不是一時的、而是永恒的話題。在當前由美國次貸危機引發(fā)的經(jīng)濟危機暴發(fā)的特殊時候，勤儉節(jié)約這個古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。同益是我家，我愛我家，作為同益這個大家庭中的每一員都有責任做到勤儉節(jié)約，為家著想。勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗，每個同益人都在思考這個問題。
有人問：“我能做什么?”作為公司一名普通財務人員，我能做什么呢?
答案很簡單：從自我做起，從小事做起，從自身崗位做起。
作為一名普通的財務出納，在完成本職工作的'同時，多思考，多想想怎樣才能節(jié)能降耗，全心全益的為公司利益盡自己最大的一份力。
勤儉節(jié)約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風上艱苦創(chuàng)業(yè)，管理上精益求精。每位工作人員都從身邊的點滴事情做起，形成“節(jié)約文明，浪費可恥”的良好風尚。
青島海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏說過：“不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好;不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。”簡單與不簡單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。
降成本的演講稿篇四
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好！
一、下班時時隨手關燈、關電腦，節(jié)約每一度電；
二、洗手、刷碗要及時關閉水龍頭，不用長流水，注意節(jié)約用水；
三、在用紙方面也采取了大量方法節(jié)儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公。作為材料會計的我，深知材料對產(chǎn)品成本的重大影響，認真登記材料明細帳，隨時掌握主要材料價格信息，保證成本攤銷的準確性。隨時對比，匯報各個廠家材料的價格、質(zhì)量哪個廠家的`材料即便宜質(zhì)量又好，節(jié)約每一分錢。車間工人一貫的做法是“有好的不使用壞的，有新的不使用舊的”加強物資出入庫的管理，材料的再生利用可以大大降低成本，如鉆頭、合金刀等工具可以磨完了繼續(xù)使用即降低能源，又做到了降低成本。節(jié)能降耗是每一位員工的責任，從小事做起，當我們看到掉在地上的一個釘子，一個螺母隨手撿起來舉手之勞即做到了節(jié)能降耗又美化了環(huán)境何樂而不為呢？加強車間半成品的管理，做到入庫半成品沒有廢品，殘次品，出現(xiàn)殘品時要及時檢修，要做到物有所用，不浪費每一種原料。節(jié)約是一種美德，每個人都應從點滴做起增強節(jié)約意識，世界上沒有做不成的事，只有不愿意做的事！我相信，只要我們?nèi)プ隽?，哪怕只是很微小的一丁點節(jié)約，都能給企業(yè)帶來很大的改觀！“世上無難事，只怕有心人”，只要我們用心做好節(jié)約，在工作中處處注意培養(yǎng)節(jié)約意識，為公司出點子、想辦法，節(jié)能降耗，減少成本，從自身做起，增強市場競爭力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻。
降成本的演講稿篇五
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今天是我們同益公司第一次開展關于降成本的演講活動，我，作為同益的一員，非常的榮幸能參加公司的這次演講比賽。因為我覺得這次活動可以讓員工投入自己更多的思想和熱情，展示出每個人獨具特色的想法和能力，能為公司提供更多的節(jié)省之道，為我們同益公司xx年創(chuàng)下最高效益、最低成本的運營。
在同益溫暖的大家庭里，我們在這里學習知識、掌握技能、嶄露頭角，發(fā)展自己的事業(yè)生涯，在此，我代表物流部的全體同仁說出我們共同的心愿：希望同益、百年，做強、做大！讓我們大家在這塊培育人才的沃土上，去探索，去奮斗，在求新中發(fā)展，在快樂中進步。公司始終貫徹以“同心同德、全心全益”的'企業(yè)文化，保障員工們身心健康的發(fā)展，豐富員工的業(yè)余文化知識，促進每個人能力水平的提升，為員工打造快樂、幸福的家園。
降低成本，從我做起，從省出發(fā)。下面我來跟大家一起分享我的經(jīng)驗：
1.首先要做到貨比三家，擇優(yōu)而用。受經(jīng)濟危機影響，目前市場上能夠生存下來的服務商大部分都采用了降低費用、加強主動服務的方式來穩(wěn)固和發(fā)展大客戶，這對我們是大好時機，可以有更大范圍的選擇有力的服務商，為我司提供更為價廉質(zhì)優(yōu)的服務。
2.巧安排，多思考，協(xié)調(diào)交貨或上貨。根據(jù)訂單交付、上貨、貨物在港交付的要求，綜合思考操作方式后，及時與產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務部人員溝通，能同車的不分車派，能整柜的不拆柜，能自提的不派送，從各種角度合理的安排，為公司節(jié)省每個關鍵操作點的費用。
3.小心駛得萬年船。處于公司的重要崗位，我所接觸的每份單據(jù)都是會直接對外產(chǎn)生費用的根源，一但操作失誤就有可能有額外費用的產(chǎn)生，所有單據(jù)必須都要做到細心核對，認真檢查關健點，堅決杜絕單據(jù)數(shù)據(jù)問題的發(fā)生。
4.積極、有效的溝通。積極有效的溝通可以幫助我做好提前準備，為每一單貨物的有效交付做好安排，更會有時間將費用貨比三家，選擇有利的服務商，貨到后能及時按要求操作，做到快而不亂。提前完善比貨到時匆忙安排一定會省事省時省費用！
同志們！趕快揚起我們的風帆，開動我們智慧的航船，乘同益的東風，駛向勝利的彼岸。為把我們同益美好的明天描繪得更加燦爛，奮斗吧?。∨Π桑。∏斑M吧?。?！
降成本的演講稿篇六
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好！
曾幾何時，“浪費是極大的犯罪”，偉大領袖毛澤東擲地有聲的這句話，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。
今天我演講的題目是：節(jié)約成本，從我做起。
歷史和現(xiàn)實反復證明了這個道理：奢，能敗國、敗家、敗自己。一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的；一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的社會是難以長治久安的；一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的民族是難以自立自強的.。勤儉節(jié)約不是一時的、而是永恒的話題。在當前由美國次貸危機引發(fā)的經(jīng)濟危機暴發(fā)的特殊時候，勤儉節(jié)約這個古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。同益是我家，我愛我家，作為同益這個大家庭中的每一員都有責任做到勤儉節(jié)約，為家著想。勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗，每個同益人都在思考這個問題。
有人問：“我能做什么？”作為公司一名普通財務人員，我能做什么呢？
答案很簡單：從自我做起，從小事做起，從自身崗位做起。
作為一名普通的財務出納，在完成本職工作的同時，多思考，多想想怎樣才能節(jié)能降耗，全心全益的為公司利益盡自己最大的一份力。
勤儉節(jié)約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風上艱苦創(chuàng)業(yè)，管理上精益求精。每位工作人員都從身邊的點滴事情做起，形成“節(jié)約文明，浪費可恥”的良好風尚。
降成本的演講稿篇七
尊敬的各位領導、各位同志：
大家好，今天有幸參加科級干部公開競聘演講，我感到非常高興。這是公司人事改革的具體體現(xiàn)，是領導對我的信任和鼓勵，是同志們對我的支持，在此，我首先要表示誠摯的謝意!
本次參加競聘會計財務部副經(jīng)理，是希望能在這一崗位上充分施展自身的才華，為公司的改革與發(fā)展作出更多貢獻。
我認為自已具有以下幾方面優(yōu)勢：
一、有專業(yè)的會計理論知識和豐富的會計工作經(jīng)驗。我在大學期間主修金融專業(yè)，系統(tǒng)學習了《經(jīng)濟信息管理》、《貨幣銀行學》、《會計學》、《西方經(jīng)濟學》等經(jīng)濟專業(yè)知識，為從事會計工作打下了堅實的基礎。
二、有較強的計算機操作和管理能力。擔任系統(tǒng)管理員期間，我較好的完成了計算機系統(tǒng)管理工作。
三、我思想比較活躍，愛好廣泛，善于接受新事物，勇于實踐，具有開拓創(chuàng)新精神、具有蓬勃向上的朝氣，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂的斗志。
假如我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，從以下幾方面進入角色：
第一、廉潔自律、勤政為公。
要加深對三個把握住自己的學習和理解，凈化自己的靈魂，陶冶自己的情操，在行使權力中、在生活作風中、在人際交往中牢牢把握住自己，身先士卒、率先垂范。
第二，擺正位置，當好配角。
在工作中我將維護領導的核心地位，配合一把手做好分管工作，多通氣、多談心。正確看待自己的長處和短處，揚長避短，團結協(xié)作。做到：到位不越位，補臺不拆臺。
第三，加強學習，提高素質(zhì)。
一方面加強政治理論的學習，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辨是非的能力。另一方面是加強業(yè)務知識和領導藝術的學習，堅持緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。
第四，扎實工作，銳意進取。
即要發(fā)揚以往好的作風，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，又要注重在工作中角色的轉(zhuǎn)換，摸索經(jīng)驗：
一是要有加快發(fā)展的意識。必須要牢牢把握住加快發(fā)展這一主線，重點做好四要：
一要加快主體業(yè)務的發(fā)展，因為目前我們的收入主要是靠主體業(yè)務的拓展來擴大整個效益的份額。
二要通過調(diào)整結構來控制規(guī)模擴展帶來的風險。
三要拓寬領域，把著眼點和重點放在新的效益增長點上，新的增長點就像一張白紙，誰進得早，誰就能畫出最美的圖畫。
四要抓住大開發(fā)的有利時機，加大力度，搶占市場致高點。
二是大力發(fā)展業(yè)務，實現(xiàn)收入的多元化。
要充分利用現(xiàn)在擁有的先進網(wǎng)絡和操作平臺，拓展新的業(yè)務品種，拓寬收入渠道。發(fā)展業(yè)務：一是要靠品牌，靠信譽。二是靠基礎設施條件，靠信息資源共享，為客戶提供服務。要實現(xiàn)收入的多元化，重點要利用我公司的三大優(yōu)勢，大力發(fā)展業(yè)務。
三是提高員工的綜合素質(zhì)。
隨著計算機系統(tǒng)的推廣應用，對操作人員的業(yè)務素質(zhì)要求越來越高，所以要對員工重點抓好崗位培訓，抓好綜合素質(zhì)的提高，要大力推進用工和分配的市場化，創(chuàng)新薪酬的分配管理方式，建立合理的考核機制，確保工作正常運行和工作效率的不斷提高，增強同業(yè)競爭能力。
四是要重視對電子化的推廣工作。
比爾蓋茨曾經(jīng)坦言：如果不對電子化做出迅速的反應，將成為21世紀即將滅亡的恐龍。此話雖有些危言聳聽，但不能不引起我們的高度重視。因此要樹立科技興業(yè)的思想觀念，推進電子化進程。加快推廣步伐，促進業(yè)務的健康發(fā)展。
降成本的演講稿篇八
轉(zhuǎn)眼之間即將進入新的一年20xx年，新年新氣象，在總結過去的同時要求對新的一年一個好的計劃，我是一個從事多年建筑、裝飾及機電安裝預算人員，故在很多方面都要有一定的要求，嚴把成本，提高自身的素質(zhì)，虛心向前輩和大家學習，這樣才能在新的一年里取得更大的成績和進步。
20xx年是我司發(fā)展的重要的一年，亦是成本預算部成長的重要一年，做為公司成本預算部，定會以公司效益為前提，做好投標預算、工程結算、施工成本把控。
成本控制的直接對象是產(chǎn)品或服務的成本開支，實質(zhì)上成本控制的主要對象是管理過程中的“人”及項目負責人管理制度。只有大家都自覺履行成本控制的職責，才能有效地控制成本。成本管理并不單單是我們成本部的事情，只有大家按流程辦事，則成本意識便會提高，都能自覺負擔起所謂成本管理的重任，才能把握好成本，為公司創(chuàng)造更高的利潤。
施工過程階段成本控制是最重要的一環(huán)。首先要優(yōu)選施工隊伍，簽訂安裝合同，實行人工工資總承包包干制、施工合同嚴格按照建筑市場管理條例簽訂，凡涉及到外包施工隊所使用的小型勞動工具及機具等（土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔；裝飾：公司負責總電源線配電箱，以下所有用具設備都由施工承包人承擔；機電安裝：承包人所用的一切用具及設備由承包人負責自理），公司成本部不予考慮，由各施工隊自行解決。凡是施工過程中所發(fā)生的臨時用工，各項目部必須及時準確提供所有臨時計日工人員名單工作內(nèi)容及工日單價報公司成本部，凡是隱瞞不報，完工后增補成本部不予簽認，后果由各項目部自行承擔。
為更好的控制成本，各項目的施工管理主要負責人一定要了解投標文件內(nèi)容，要加強隱蔽工程的驗收、變更通知單及簽證單，一并交成本部審核，列入工程決算用，合理組織施工。項目施工過程中盡量合理安排材料及設備堆放，減少場地材料的二次搬運費用及材料的二次加工費用，在保證工程質(zhì)量的同時力求把成本降到最低，如果確實需要返工的必須由甲方發(fā)出書面指令，從20xx年工項目開始所變更及其他增減部分，項目部必須由甲方項目部經(jīng)理發(fā)出書面指令，成本部方予以核算成本，否則成本部不予核算，如果造成公司影響由項目部負責。各項目盡量壓縮各項費用開支，降低成本，以便能提高市場競爭力。對施工隊嚴格按規(guī)定和合同撥付施工隊的進度款、嚴格按工程圖紙施工，如承包人增加工資及費用時，（項目部簽證必須先由成本部審核簽字認可后，項目部才給予增加工資及費用）。所有簽證盡量爭取先簽證后施工，防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現(xiàn)象，給公司造成不必要的損失。
其次：材料采購要選用合理的材料供應商，及時掌握材料市場價格，及時準確地核算成本并把成本控制到最低。20xx年采購人員要按項目部確認采購明細表內(nèi)容進行市場詢價，一個產(chǎn)品必須有三家以上供應商報價，項目部按采購人員提供的供應商報價情況綜合評定品牌及單價選用后，再報成本部審核。項目施工過程中的新工藝等，成本部會及時地了解市場價格，嚴把成本關。成本部會根據(jù)市場價格波動及時調(diào)節(jié)成本，以便對成本進行良好的把控。所有項目的成本運行仍按公司規(guī)定執(zhí)行。
各項目部所發(fā)生的材料費用支出票據(jù)，必須于每周星期五之前報公司成本預算部按照審批采購明細單對照審核，確認后方可報賬，否則逾期不報的費用由各項目的負責人各自承擔。
照進度方式，施工進度人工工資費用按工程實際進度的60%預發(fā)放，第二次付款工程施工質(zhì)量驗收報告業(yè)主確認簽字后，付款至90%，實用期半年一次性結清尾款。
所有的計劃材料單必須由項目部確認簽字后，由采購人員進行市場調(diào)查詢價，詢價完簽字交成本部審核，如發(fā)現(xiàn)采購詢價有差別，成本部有權重新對材料單價進行對比詢價。
最后我個人建議：在今后投標過程中，請公司負責工程的領導及各部門參加投標的相關人員，認真閱讀招標文件內(nèi)容，組織研究討論招標文件內(nèi)容，對于招標文件存有疑問的地方，制定投標策略，這樣可以起到共知共鳴的效果。今后項目投標報價，成本控制在70%（人工、材料、機械、措施費、管理費、稅金等），毛利潤控制30%。
以上是我對20xx年的一些設想，有不到位的地方，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。今年我們成本預算部將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作能力，積極配合公司發(fā)展進程。
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降成本的演講稿篇九
一、制定結算價格的主要依據(jù)有：
（1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應以當時的市場價格作為內(nèi)部結算價格；
（4）在原有成本的基礎上，加上合理的利潤（即一定利潤率計算）作為內(nèi)部的價格。
1、整理各項費用并進行歸集和分配；
2、做記賬憑證并登賬；
3、月末對費用進行核算；
4、統(tǒng)計各項費用的指標考核結果并上報經(jīng)理。
降成本的演講稿篇十
尊敬的各位領導、尊敬的各位評委、親愛的同事們，大家好！
我叫唐獻明，來自×××食堂，我給大家演講的主題是：成本管控之——“儉以養(yǎng)德”。
為此我認為：最重要的是要每個后勤保障部的人都要樹立起節(jié)儉的意識。因為人類的任何行為，都是由人類的意識指揮而產(chǎn)生的，而行為產(chǎn)生結果。那如何才能讓大家樹立起節(jié)儉的意識呢？我會用比較有趣的文字，將顯而易見的道理給說出來。
看電視連續(xù)劇《薛仁貴傳奇》，千古一帝的李世民說要對薛仁貴大肆封賞，以表彰他的豐功偉績，薛仁貴說：“謝陛下賞賜，只是微臣過慣了苦日子，不需要太多的封賞?！薄Ｄ且豢?，我覺得：薛仁貴的形象，高大到了完美的地步！
看電視連續(xù)劇《薛仁貴傳奇》，不難發(fā)現(xiàn)：薛仁貴確實是一個非常節(jié)儉的人。
相信大家都會背名詩《鋤禾》：鋤禾日當午，汗滴禾下土；誰知盤中餐？粒粒皆辛苦。而且：對于在座的各位，我“推理”很多人都來自農(nóng)村，很多人都面朝黃土、背朝天地干過農(nóng)活，對于那其中的辛苦，想必是印象深刻。下次當自己面對農(nóng)產(chǎn)品的時候，試著回憶一下種田種地的辛苦，相信你會對它們特別的珍惜！
各位，有一句話叫做：浪費就是一種犯罪?。?/p>
我們來看看歷史名人諸葛亮是怎么的看待節(jié)儉的？諸葛亮說：“儉以養(yǎng)德。”也就是說，節(jié)儉能夠培養(yǎng)一個人的德行。雖然說：節(jié)儉的人，不一定有非常好的德行，但節(jié)儉無疑確實是培養(yǎng)人好的德行之一的品德。為了自己有更好的德行、更好的品德，從現(xiàn)在開始，節(jié)儉起來，何樂不為？人有了更好的德行、品德，就一定會更受人歡迎，自然就會有更多成功的機會。
對于如何更好的節(jié)儉？請容許我為此提幾條建議：第一、必須鎖定最有責任心的供貨商，作為長期合作伙伴，只有這樣，才能保證貨源的質(zhì)量穩(wěn)定；第二、收貨方面，只能接受質(zhì)量合格的貨品，對于不符合質(zhì)量要求的貨品，一概退貨；第三、倉管方面，要做到每種貨品先進先用、后進后用，杜絕物品過期廢掉；第四、加工方面，只能棄掉材料不能用的部分，能用的部分，不能浪費；第五、調(diào)料方面，一定要做到放得適量，用完以后，要立刻地封存好，以免壞掉；第六、保潔方面，用清潔類用品的時候，要做到放得適量，不用水電的時候，要即時地關掉水電的開關；第七、服務方面，要按照規(guī)定的量給飯菜；等等。
那么，就讓我們從現(xiàn)在開始，樹立起牢固的成本意識，著眼自己的本職崗位，為了節(jié)儉而貢獻自己應有的一份力量吧！
讓我們共同為公司的蓬勃發(fā)展而“添磚加瓦”，共同構建一個更為美好的明天!
謝謝大家（向大家鞠躬、退下）。
降成本的演講稿篇十一
資金成本控制管理的好壞，會直接影響到我們房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟效益，和市場競爭力。所以，我們得著重把握好，資金成本的控制管理。
資金成本控制管理，包括以下主要內(nèi)容：
要制定公司各部門詳細的資金管理職責，明確各級部門資金的審批和使用權限，統(tǒng)籌利用公司所有資金資源，進行合理調(diào)撥使用，平衡資金的供求關系，做到資金使用效率的最大化。
資金預算管理，從內(nèi)容上看，是一個包括現(xiàn)金收支預算、銷售預算、生產(chǎn)預算、成本費用預算等在內(nèi)的完整體系；從職能上看，是對其業(yè)務流、資金流、信息流和人力資源流進行全面的整合，最終，使公司的資金獲得最佳利用的效率；從過程上看，是通過預算編制，執(zhí)行與控制，考核與激勵，對資金預算的內(nèi)容進行整合，并實現(xiàn)“預算職能”，以“資金預算管理”為中心的價值監(jiān)控，所以，財務部門應結合公司的實際情況，編制資金預算計劃，計劃應由資金預算收入、支出兩大主體內(nèi)容構成，其中資金預算最核心的內(nèi)容是：公司通過經(jīng)營活動帶來的現(xiàn)金凈增加額；預算支出最核心的內(nèi)容是：公司投資所需資金的支出。通過編制公司年度預算計劃，能夠明確公司年度資金運作的重點，便于公司日常資金使用的控制，把握公司資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約公司融資成本，避免盲目貸款、不合理存款等情況的發(fā)生。預算方案實施效果有賴于預算的嚴格執(zhí)行。因此，公司應組織制定全面的資金使用預算管理制度。
1、根據(jù)公司各個部門資金需求計劃及公司工程項目的開發(fā)規(guī)劃，確定年度資金使用預算金額。
2、將審批通過的資金使用預算下達到各個部門，并在預算執(zhí)行的過程中實時進行監(jiān)督、核實。
3、每期資金預算執(zhí)行完畢，及時編制預算執(zhí)行情況，和預算的差異分析報告，以便在下一期編制的過程中進行整理。
4、在執(zhí)行的過程中遇到特殊情況時，要“因地制宜”及時給予統(tǒng)籌安排。
第三、資金成本的風險管理。
公司的資金使用風險主要表現(xiàn)在公司的投資、融資風險。但，它是一種事先可以控制的風險，因此對此類風險要加強事先控制，加強對投資項目的可行性調(diào)查論證，而且，項目評估要做到科學化、專業(yè)化、盡量把預計風險發(fā)生的概率控制在最低的程度。公司在重大投資等問題上，要形成有效的決策約束機制，規(guī)范決策流程，讓資金的流向與控制相連接，并且，一定要做到跟蹤管理。
1、要加快資金成本的核算。使產(chǎn)品資金成本正確反映公司產(chǎn)品的實際支付，以便能夠確定銷售價，完成目標利潤，為公司回收資金打好基礎。同時，也要保證公司資金不會轉(zhuǎn)為成本不實而發(fā)生流失。
2、要加強工程資金成本的預算管理。要對工程資金成本預算進行嚴格把關，并在工程施工的過程中確保工程質(zhì)量的基礎上防止浪費，要按工程預算支出，控制材料的消耗。
3、要強化施工項目資金成本控制的意識，進行全員管理。應當充分調(diào)動項目管理人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工資金成本管理的重要性?？啥ㄆ诨虿欢ㄆ诮M織員工學習、交流，對員工進行考核，實行競爭上崗，建立健康有序的工程資金成本管理程序。資金成本控制管理涉及工程部、財務部等各個部門，要做到全員參與，理順公司內(nèi)部各部門之間的職責關系，相互協(xié)作，相互制約，責任分工要明確，權力、利益要配套。
4、要進行合同管理。公司所有重大經(jīng)濟合同的實施，要從合同會簽開始，所以合同管理工作須融合財務、材料、工程等各個職能部門。合同管理要到位，所涉及的工程造價和材料價格要合理，這樣，資金成本控制就有了一個扎實的平臺。財務部在合同會簽后，著重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付的金額及間隔時間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)。工程部著重管理材料、設備的質(zhì)量標準、到場時間、工程進度等內(nèi)容，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。
5、要建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責、權、利相結合的資金成本管理體制。做好項目資金成本預測工作，制定資金成本計劃。在項目施工的過程中，項目經(jīng)理部在肩負資金成本控制責任的同時，享有資金成本控制的權力，同時項目負責人要對部門成員在資金成本控制中的業(yè)績進行定期檢查和考評，要做到有獎、有罰。只有真正做到了責、權、利相結合的資金成本控制，才能收到預期的效果。
6、要嚴格發(fā)包，規(guī)范管理。要選擇有經(jīng)驗、管理有方的承包方，雖然它的合同成本可能會高一些，但是它的規(guī)范管理在工程建設中會規(guī)避很多的風險。（舉個例子：海豚灣大廈基坑土方開挖的施工，由于過于聽信別人的一面之詞，發(fā)包給了不具備施工、設備、資質(zhì)條件的施工隊伍，基坑的開挖施工，不能實現(xiàn)工期目標，工期一拖再拖，工期成本加大，并出現(xiàn)基坑坍塌的重大事故，造成了巨額的經(jīng)濟損失。而且海洋大廈的基坑土方開挖施工還犯了同樣的錯誤。）。
7、要加強階段性、經(jīng)濟活動分析及資金成本的核算。階段性的經(jīng)濟活動分析應按分部工程如：地下室結構的完工、主體結構的完工、裝修工程的完工等階段性的經(jīng)濟活動分析。每一階段的完工標志著這一階段資金成本的截止，必須作詳細的分析。通過分析項目資金成本支出的情況，找出項目資金成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，為公司以后項目的資金成本測算積累經(jīng)驗。項目竣工結算后，由項目部編制詳細的結算資料、資金成本資料交公司，由公司預結算部門、財務部門對項目資金成本資料進行審核。公司對項目的盈虧情況作詳細審查，確定項目的盈虧額。
工程進度表、工程驗收簽證表、竣工結算資料等。
2、合同付款與非合同付款。在付款前對所要付款的相關資料進行系列嚴格的審查，保證資料的真實性和準確性，對要付款的金額進行核算，按照公司制定審批權限逐級上報進行審批后再支付。
3、工程上的支出是公司日常主要資金支出，工程支出的節(jié)點通常有一定的調(diào)節(jié)性，公司要以此作為主要手段，控制好工程資金成本費用的支出，確定合理工程資金成本支付作為公司日常資金成本管理的主要工作，各部門對各項目工程資金需求的輕、重、緩、急進行評估，做好年、季、月、周的工程款支付計劃，控制資金成本的支出，確定合理的工程資金成本支出節(jié)點。我們的資金要用在刀刃上，妥善安排資金的交納、支付時間，早支付和晚支付涉及到資金周轉(zhuǎn)和利息的損失。應理清各種費用交納、支付的輕重緩急，將應交納、支付的費用分為急辦、必辦、應辦、緩辦四個等級，根據(jù)資金的儲備情況，合理安排分批、分期付款的時間。
4、嚴格控制管理費用的支出。以節(jié)約公司的每一分錢為準則，把各項費用的支出控制在計劃的額度內(nèi)，也要把花的每一分錢都發(fā)揮出更大的效果、效率，因此要對管理費用進行監(jiān)督審核，拒絕一切不合理的支出，確保流動資金不被浪費。
好銀行及公積金管理中心等部門的銜接溝通工作，保證審核進程的暢通。
目前公司資產(chǎn)主要是以資產(chǎn)、土地為主的存貨和房屋固定資產(chǎn)等，如何利用好這些資產(chǎn)增加現(xiàn)金流，目前主要方式有兩種，一是：將存貨銷售變現(xiàn)?，F(xiàn)公司房產(chǎn)存貨包括住宅、商鋪、車庫、土地等。如何盡可能地消化存貨資產(chǎn)，這有賴于公司銷售部要根據(jù)市場情況，制定銷售策略，用心經(jīng)營，最大限度地保證存貨資產(chǎn)變現(xiàn)，使資金流入最大化；同時財務部門要做好資產(chǎn)成本核算與利潤的分析工作，提供真實準確的財務數(shù)據(jù)，為領導提供決策的依據(jù)。二是：充分利用資產(chǎn)融資。目前公司主要的融資方式是銀行項目貸款，房產(chǎn)、土地均可作為抵押物進行融資，但是抵押物只是一個必備的貸款條件，項目貸款的發(fā)放，還必須以項目開發(fā)的有關證件為前提，如：土地證，建設用地規(guī)劃許可證、建設工程許可證、施工許可證等，這些證件的辦理與公司項目開發(fā)的計劃進度有關，也就與公司各個部門都有關，因此，要真正想利用好現(xiàn)有資產(chǎn)做好融資的工作，實際需要各個部門共同協(xié)作。同時，財務部應綜合考慮融資需要及成本狀況，擴寬融資的渠道，嘗試新的融資途徑，保證公司資金的連續(xù)。
公司應定期、不定期地對資金使用的情況進行檢查，既要通過日常的報表了解全面的情況，又要通過專項檢查，發(fā)現(xiàn)資金預算執(zhí)行過程中的深層次問題，特別是應收款、預付賬款等，往來賬目，應逐筆實行跟蹤管理，將部門負責人、業(yè)務人員的績效，同收款的回籠速度和回籠金額掛鉤，制定相應的獎罰措施，把壞賬損失降到最低的程度。公司還可以積極開展內(nèi)部審計，對財務會計信息和經(jīng)營業(yè)績的真實性，與合法性進行審計與監(jiān)督，強化事前預防和事中控制，確保資金的安全和完整。最后，希望我們在今后的工作中，進行合理有效控制好資金成本的使用，要根據(jù)計劃和資金儲備的情況，合理安排資金，做到資金用在刀刃上。
降成本的演講稿篇十二
尊敬的各位領導，同事們：
大家好!
我叫_x，這次競聘的是公司的會計員，我認為我能夠勝任這個工作：
首先，我固然從事的是統(tǒng)計工作，但是，統(tǒng)計、會計不分莢冬在這些年我一直進行會計工作的學習和實踐，在工作之余，我多次參加財政部分舉辦的會計培訓班，并于98年就考取了助理會計師職稱，同時，我在多家私營企業(yè)做過兼職會計，積累了大量的財會工作經(jīng)驗，對于下一步所要面臨的工作不會有任何的生疏感，具有很快的上手能力。
第二，我完成了經(jīng)濟治理專業(yè)的研究生課程的學習，對現(xiàn)代社會的經(jīng)濟工作比較了解，在具體工作中可以很好的發(fā)揮自己的專業(yè)特長，具有處理各種復雜的會計方面事務的能力。
第三，我具有比較扎實的工作作風，具有比較平和的心態(tài)和誠以待人的性格，具有飽滿的、樂觀的工作熱情，我會尊重老同事，團結年輕同事，盡一切努力把工作搞好。
綜上所述，我可以向大家保證，假如競聘成功，我一定會做好自己的本職工作。
固然我有以上這些上風，但我也有自己的不足之處，特別是通過這次參加段里的競聘，我對這一點有了更加清醒的熟悉。為什么我具有一定的學歷和職稱，但我卻失敗了呢?這些天我一直在想這個題目，想到最后覺得還是不能怨天尤人，得到這個結果與我自己有很大的關系，主要是由于我太年輕，社會經(jīng)驗不足，與領導和同事溝通太少，以至于大家對我都不太了解。假如我這次競聘成功，成為咱們公司的一員，我一定要吸取這個教訓，跟領導和同事們搞好關系，在工作中果斷執(zhí)行領導的意圖，多向同事們虛心請教;在生活中，爭取和大家都成為朋友，我年輕，又是個熱心腸的人，今后大家有什么事用得著我陳宏，需要我做的，盡管開口，我會盡不猶豫的為大家服務。俗話說：路遠知馬力，日久范文見人心。請大家投我一票，讓我成為你們中的一員，我會通過行動向你們證實：你們的選擇沒有錯。
我的演講結束了，謝謝大家!
降成本的演講稿篇十三
節(jié)能降耗降低成本為了進一步增強企業(yè)發(fā)展推動力和凝聚力，提升員工熱愛企業(yè)的思想意識，使員工對企業(yè)有使命感、歸屬感，集團黨委特舉行本次“愛企如家”教育活動，活動以“從我做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電”為主題，要求廣大員工從實際出發(fā)，無論是在生產(chǎn)或生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起?！肮?jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更好的明天”在此次教育活動中，使我深深體會到“節(jié)能降耗”工作的重要性，并對節(jié)能降耗有了更深層次的認識，節(jié)能降耗從我做起，以不斷增強資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。節(jié)能降耗，簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟效益。
一、下班時時隨手關燈、關電腦，節(jié)約每一度電；
二、洗手、刷碗要及時關閉水龍頭，不用長流水，注意節(jié)約用水；
三、在用紙方面也采取了大量方法節(jié)儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公。作為材料會計的我，深知材料對產(chǎn)品成本的重大影響，認真登記材料明細帳，隨時掌握主要材料價格信息，保證成本攤銷的準確性。隨時對比，匯報各個廠家材料的價格、質(zhì)量哪個廠家的材料即便宜質(zhì)量又好，節(jié)約每一分錢。車間工人一貫的做法是“有好的不使用壞的，有新的不使用舊的”加強物資出入庫的管理，材料的再生利用可以大大降低成本，如鉆頭、合金刀等工具可以磨完了繼續(xù)使用即降低能源，又做到了降低成本。節(jié)能降耗是每一位員工的責任，從小事做起，當我們看到掉在地上的一個釘子，一個螺母隨手撿起來舉手之勞即做到了節(jié)能降耗又美化了環(huán)境何樂而不為呢？加強車間半成品的管理，做到入庫半成品沒有廢品，殘次品，出現(xiàn)殘品時要及時檢修，要做到物有所用，不浪費每一種原料。節(jié)約是一種美德，每個人都應從點滴做起增強節(jié)約意識，世界上沒有做不成的事，只有不愿意做的事！我相信，只要我們?nèi)プ隽?，哪怕只是很微小的一丁點節(jié)約，都能給企業(yè)帶來很大的改觀！“世上無難事，只怕有心人”，只要我們用心做好節(jié)約，在工作中處處注意培養(yǎng)節(jié)約意識，為公司出點子、想辦法，節(jié)能降耗，減少成本，從自身做起，增強市場競爭力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻。
降成本的演講稿篇十四
大家好！
今天我演講的題目是：節(jié)約成本，從我做起。
有人問：“我能做什么？”作為公司一名普通財務人員，我能做什么呢？
答案很簡單：從自我做起，從小事做起，從自身崗位做起。
作為一名普通的財務出納，在完成本職工作的同時，多思考，多想想怎樣才能節(jié)能降耗，全心全益的為公司利益盡自己最大的一份力。
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