寫心得體會是我們內(nèi)心感受和思考的一種表達(dá)方式，可以讓我們更好地認(rèn)識自己。寫心得體會時要真實、客觀地反映自己的真實想法和感受，切忌虛假和炫耀。以下是小編為大家整理的心得體會范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇一
在如今激烈競爭的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢就必須控制成本，提高效益。不同于傳統(tǒng)的成本管理方式，精益成本管理在近年來得到越來越多企業(yè)的關(guān)注和采用。精益成本管理是一種綜合管理理念和方法，它的核心是實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置和利用，以提高企業(yè)的整體效益。在這次學(xué)習(xí)精益成本管理的過程中，我得到了許多寶貴的經(jīng)驗和心得，下面我將就此進(jìn)行總結(jié)。
首先，精益成本管理要注重深挖削減成本的潛力。傳統(tǒng)的成本管理往往只是集中在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，而忽略了整個供應(yīng)鏈的管理。而精益成本管理要求企業(yè)從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的成本優(yōu)化。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠降低運營成本，減少過程浪費，提高整體效益。在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)只有充分理解供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程，找準(zhǔn)各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題和瓶頸，才能找到優(yōu)化成本的切入點。
其次，精益成本管理需要加強與供應(yīng)商的合作。在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商是企業(yè)成功的關(guān)鍵。通過與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，企業(yè)可以共同尋求成本降低和效益提高的途徑。與供應(yīng)商進(jìn)行密切的合作，可以促進(jìn)信息的共享和溝通，從而更好地滿足企業(yè)的需求。同時，可以通過與供應(yīng)商共享風(fēng)險，共同推動業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和提升。在學(xué)習(xí)中，我意識到與供應(yīng)商的合作不僅僅是簡單的交易關(guān)系，更是一種雙贏的合作機會，可以共同實現(xiàn)成本和效益的優(yōu)化。
再次，精益成本管理鼓勵企業(yè)加強內(nèi)部流程改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行精益成本管理時，必須進(jìn)行全方位的流程優(yōu)化和創(chuàng)新。通過消除浪費和提高工作效率，企業(yè)可以降低成本并提高效益。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)要實現(xiàn)內(nèi)部流程的改進(jìn)和創(chuàng)新，并非一蹴而就的過程。需要明確每個環(huán)節(jié)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，梳理出流程中存在的問題和瓶頸，制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃，并積極推動執(zhí)行。只有在不斷完善和創(chuàng)新的流程中，企業(yè)才能不斷提高效益，實現(xiàn)精益成本管理的目標(biāo)。
最后，精益成本管理需要企業(yè)樹立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。精益成本管理不能僅僅關(guān)注短期的成本降低，更重要的是追求企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該明確自己的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行成本管理。在做出成本決策時，要考慮到企業(yè)未來的發(fā)展需求和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。同時，要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的綜合能力，從而為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的人力資源基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識到精益成本管理不僅僅是一種手段，更是一種戰(zhàn)略選擇，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。
總之，精益成本管理是企業(yè)提高效益的重要手段。通過學(xué)習(xí)精益成本管理，我深入了解了其理念和方法，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠在今后的工作中運用精益成本管理的理念和方法，提高企業(yè)的效益，推動企業(yè)的發(fā)展。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇二
二、課程目標(biāo)。
1、在全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確理解會計的基本概念、基本原理;。
2、能夠運用復(fù)式記賬原理熟練處理經(jīng)濟業(yè)務(wù);。
3、能根據(jù)提供的實物單據(jù)準(zhǔn)確填制會計憑證、登記賬簿、編制會計報表;。
三、課程特點。
基礎(chǔ)性、規(guī)范性、實用性。
四、教學(xué)方法。
采用理論聯(lián)系實際的教學(xué)方法，在講授理論知識的基礎(chǔ)上根據(jù)會計實務(wù)操作性強的特點，對部分操作性強的章節(jié)進(jìn)行相關(guān)的實操教學(xué);如《基礎(chǔ)會計》中的填制會計憑證、登記賬簿、編制會計報表等內(nèi)容，如果只在課堂上講理論既費時又達(dá)不到預(yù)期的效果，將要講授的內(nèi)容制成多媒體課件，將所需的各個單據(jù)和整個填制過程完整地展示給學(xué)生，這樣既形象又生動，然后再進(jìn)行配套的實操教學(xué)讓學(xué)生根據(jù)所給資料進(jìn)行仿真練習(xí)，從而充分調(diào)動學(xué)生的多種感官參與教學(xué)活動，真正實現(xiàn)教與學(xué)的互動。這樣既提高了學(xué)生的動手能力，又使其所學(xué)的理論知識得到了鞏固。
五、教學(xué)內(nèi)容。
會計核算方法、會計核算的基本前提和一般性原則、會計要素和會計等式等基本理論的講解;詳細(xì)闡述會計科目和賬戶的設(shè)置、復(fù)式記賬原理、成本計算和財產(chǎn)清查、會計核算程序、會計工作組織等基本核算方法;全面介紹了會計憑證的填制、賬簿的登記和會計報表的編制等基本技能。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇三
經(jīng)過這一個學(xué)期對成本會計的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為會計是一項需要急躁和細(xì)心的工作。從一開頭的做原始憑證，到登記賬憑證，然后再到登記帳簿，再是結(jié)帳，對帳，編制報表，裝訂等一系列的工作由一個人來完成，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)受過了，才真真正正了解到什么是會計，原來會計的工作并沒有想象中的那么簡潔，那么悠閑。從一開頭的依據(jù)實訓(xùn)資料書上供應(yīng)的各公司的資料來制作原始憑證，費用匯總表等，這都需要我們手工制作完成，要自己一張張表畫下來，要求也很高，不能有絲毫馬虎。接下來，就是登記記賬憑證了，要依據(jù)畫的的'表格以及業(yè)務(wù)編會計分錄，登記賬憑證，這也需要很細(xì)心，每個數(shù)字都要細(xì)心填寫。接著就是要依據(jù)憑證一筆一筆登記明細(xì)分類帳。這一過程不僅是考驗我們的急躁，更是需要我們的細(xì)心。后來，編制會計報表就簡潔了很多。最終的任務(wù)就是將會計的帳頁裝訂，憑證等一系列材料進(jìn)行整理歸類，基本任務(wù)就初步完成了！
"只有經(jīng)受過，才知道其中的味道'對于我而言，可以說通過這段時間的學(xué)習(xí)，真真實切的讓我了解了什么是成本會計，讓我對于會計這項職業(yè)更是有了不一樣的觀點和看法！雖說做賬的過程有點累，但是真的盼望這樣的教學(xué)方法能夠始終普及下去，對于會計這樣的專業(yè)要多練習(xí)才能更好的把握其中的技能，究竟會計吃的是閱歷飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余！
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇四
現(xiàn)如今，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變得日益復(fù)雜和競爭，為了在市場中占據(jù)一席之地，企業(yè)需要不斷提高效益和降低成本。在這樣的背景下，精益成本管理成為了企業(yè)管理的重要方法之一。通過學(xué)習(xí)精益成本管理的理論知識和實踐經(jīng)驗，我深感受益匪淺，以下將從改善思維、流程優(yōu)化、資源整合、績效評估和持續(xù)改進(jìn)五個方面總結(jié)我在學(xué)習(xí)精益成本管理中的心得體會。
首先，學(xué)習(xí)精益成本管理讓我深入理解了改善思維的重要性。精益成本管理強調(diào)持續(xù)改善和消除浪費，而改善思維是實現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)中，我了解到改善思維是一種積極主動的態(tài)度，要緊密關(guān)注流程中的問題和痛點，并找到合適的解決方案。通過改善思維，我學(xué)會了溝通不同部門和角色之間的需求，通過協(xié)調(diào)和合作實現(xiàn)整體利益最大化。同時，我也明白了改善思維要求不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，要保持開放的心態(tài)，借鑒他人的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善和優(yōu)化自己的思維方式。
其次，學(xué)習(xí)精益成本管理讓我認(rèn)識到流程優(yōu)化對于成本降低的重要性。流程優(yōu)化是精益成本管理的核心方法之一，通過分析和優(yōu)化流程，可以去除無效的環(huán)節(jié)和活動，提高資源利用效率，降低成本。在學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了流程優(yōu)化的常用工具和技巧，如價值流圖、時序圖等。通過這些工具的運用，我能夠清晰地了解流程中的每個環(huán)節(jié)、每個活動的價值和作用，從而找到改進(jìn)和優(yōu)化的空間。此外，流程優(yōu)化還要求我們關(guān)注流程中的瓶頸和痛點，通過合理的調(diào)整和改進(jìn)，提高流程的效率和質(zhì)量，從而實現(xiàn)成本的降低和效益的提高。
再次，學(xué)習(xí)精益成本管理讓我明白了資源整合的重要性。企業(yè)在面對有限的資源時，需要合理配置和整合資源，以實現(xiàn)最優(yōu)的效益。在學(xué)習(xí)中，我了解到資源整合是精益成本管理的核心思想之一，通過對資源的整合和共享，可以降低成本，提高資源利用效率。學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了資源整合的常用方法，如共享中心、聯(lián)盟合作等。通過這些方法，我能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的資源整合起來，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)和問題，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。同時，我也了解到資源整合需要企業(yè)具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，在資源整合的過程中，要與各部門和角色保持良好的溝通和協(xié)作，共同推動資源整合的實施。
接下來，學(xué)習(xí)精益成本管理讓我意識到績效評估對于精益成本管理的重要性?？冃гu估主要是衡量企業(yè)的成本和效益，通過定量和定性的指標(biāo)來評估企業(yè)的績效。在學(xué)習(xí)中，我了解到精益成本管理要求建立合理的績效評估體系，從而及時發(fā)現(xiàn)問題和差距，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了績效評估的方法和技巧，如KPI、平衡計分卡等。通過這些方法和技巧，我能夠全面、客觀地評估企業(yè)的績效，并及時采取相應(yīng)的措施和調(diào)整，以保證企業(yè)的正常運營和發(fā)展。
最后，學(xué)習(xí)精益成本管理讓我認(rèn)識到持續(xù)改進(jìn)是精益成本管理的核心原則之一。在學(xué)習(xí)中，我了解到持續(xù)改進(jìn)是一種積極主動的態(tài)度，要求企業(yè)始終保持改進(jìn)的動力和勢頭。學(xué)習(xí)中，我了解到持續(xù)改進(jìn)的方法和工具，如PDCA循環(huán)、六西格瑪?shù)?。通過這些方法和工具的運用，我能夠不斷地發(fā)現(xiàn)問題和差距，并及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。同時，我也明白到持續(xù)改進(jìn)要求企業(yè)保持開放的心態(tài)和學(xué)習(xí)的態(tài)度，要廣泛借鑒外部的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷完善和優(yōu)化自身的管理理念和方法。
綜上所述，學(xué)習(xí)精益成本管理讓我深入理解了改善思維、流程優(yōu)化、資源整合、績效評估和持續(xù)改進(jìn)等方面的重要性。通過學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸將這些理論知識和實踐經(jīng)驗應(yīng)用到實際工作中，取得了一定的成效。未來，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和實踐，提高自己的管理能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇五
時間消逝，轉(zhuǎn)瞬之間我來華公司計財部工作立刻就兩個月了。雖然時間很短，但是這段時間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的關(guān)心下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近兩個月年來自己的工作總結(jié)匯報如下：
三、個人不足之處。
1、自己來公司時間短，一些狀況還不熟識，許多工作不能準(zhǔn)時做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿足的結(jié)果。我信任隨著工作的深化，我會做得更好。
2、自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和力量還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。
針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強財務(wù)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作。最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們始終以來對我的關(guān)懷和關(guān)心。盼望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的進(jìn)展而努力。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇六
1、經(jīng)過一周的實習(xí)實訓(xùn)，讓我真正體會到成本會計是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，可以說，成本會計是對一個人的耐力與細(xì)心的高度考驗，從數(shù)字計算到報表輸出，再到數(shù)字分析，每一個過程都是哪么的復(fù)雜與繁瑣，所以一定養(yǎng)成細(xì)心做事的習(xí)慣。
2、功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一周緊張的實習(xí)，使我較全面、系統(tǒng)的了解和熟悉了現(xiàn)代成本會計核算各個環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容，加深了對成本會計核算基本原則和方法的理解，會計操作的基本技能更加熟練，為我們以后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅實的基礎(chǔ)。但是，鑒于鄙人才疏學(xué)淺，認(rèn)識上有許多不足，要達(dá)到理論與實際的真正結(jié)合仍需加強訓(xùn)練，并投入更多的實踐。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇七
學(xué)習(xí)成本計劃是一項能夠幫助人們合理規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)時間和精力的重要工具。學(xué)習(xí)成本是指為了學(xué)習(xí)而所需要付出的各種代價，包括時間、精力和金錢等等。通過制定學(xué)習(xí)成本計劃，我們可以更好地管理我們的學(xué)習(xí)資源，提高學(xué)習(xí)效率。在實施學(xué)習(xí)成本計劃后，我有了一些心得體會。
首先，制定學(xué)習(xí)成本計劃能夠幫助我更好地管理時間。在忙碌的學(xué)習(xí)生活中，我們常常會面臨時間不夠用的問題。有時候，我們會花費大量的時間在瑣碎的事情上，而忽略了最重要的任務(wù)。但是通過學(xué)習(xí)成本計劃，我可以更好地把握時間，將時間分配得更加合理。在制定計劃時，我會根據(jù)每個任務(wù)的重要性和緊急程度進(jìn)行排序，然后制定相應(yīng)的時間安排。這樣一來，我能夠更好地掌控時間，高效地完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
其次，學(xué)習(xí)成本計劃讓我更加關(guān)注學(xué)習(xí)的質(zhì)量。在過去的學(xué)習(xí)中，我常常追求學(xué)習(xí)的速度，而忽略了學(xué)習(xí)的深度和質(zhì)量。有時候，我會匆匆完成作業(yè)，為了趕時間而只是淺嘗輒止。然而，學(xué)習(xí)成本計劃卻讓我開始重視學(xué)習(xí)的質(zhì)量。在制定計劃時，我會充分考慮學(xué)習(xí)的內(nèi)容和要求，將更多的時間投入到理解和思考上。這樣一來，我的學(xué)習(xí)效果會更好，也更加對自己的學(xué)習(xí)成果有信心。
此外，學(xué)習(xí)成本計劃幫助我更好地管理精力。學(xué)習(xí)是一個需要持續(xù)專注和努力的過程，但是我們的精力是有限的。在過去的學(xué)習(xí)中，我常常由于缺乏計劃而在一天中的不同時間段進(jìn)行學(xué)習(xí)。這樣一來，我既無法集中精力，也容易疲勞。然而，學(xué)習(xí)成本計劃讓我能夠更好地管理自己的精力。我會根據(jù)自己的精力高峰期來制定學(xué)習(xí)計劃，在這段時間里，我會將最重要和最需要專注的任務(wù)安排在一起。通過這樣的管理，我能夠保持專注并充分利用自己的精力。
最后，學(xué)習(xí)成本計劃幫助我更加理性地進(jìn)行學(xué)習(xí)。在過去的學(xué)習(xí)中，我常常由于個人情緒和感受而決定學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方式。然而，學(xué)習(xí)成本計劃讓我變得更加冷靜和理性。在制定計劃時，我會基于學(xué)習(xí)目標(biāo)和需求來選擇學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方式，而不再受情緒的左右。這樣一來，我能夠更加科學(xué)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，更好地達(dá)到自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)。
總之，學(xué)習(xí)成本計劃是一個非常有用的工具，能夠幫助我們更好地規(guī)劃學(xué)習(xí)時間和精力。通過學(xué)習(xí)成本計劃，我能夠更好地管理時間、關(guān)注學(xué)習(xí)質(zhì)量、管理精力和理性學(xué)習(xí)。這些經(jīng)驗不僅對我當(dāng)前的學(xué)習(xí)有幫助，也將在未來的學(xué)習(xí)生涯中起到重要的指導(dǎo)作用。因此，我會繼續(xù)使用并完善學(xué)習(xí)成本計劃，使自己的學(xué)習(xí)更加高效和有價值。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇八
第一段：引言（150字）。
成本會計學(xué)在現(xiàn)代商業(yè)世界中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一個學(xué)習(xí)成本會計學(xué)的學(xué)生，我深刻體會到了它的重要性和復(fù)雜性。在這篇文章中，我將分享我學(xué)習(xí)成本會計學(xué)的心得體會，包括對其重要性的認(rèn)識、對于理論和實踐的學(xué)習(xí)、以及如何應(yīng)用這些知識去解決實際問題。
第二段：理論與實踐的結(jié)合（250字）。
學(xué)習(xí)成本會計學(xué)，我深刻體會到了理論與實踐之間的緊密聯(lián)系。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。理論僅僅是一種工具，只有將其運用到實際問題中，才能真正體會到其價值。通過實踐，我學(xué)會了如何應(yīng)用成本會計學(xué)的理論來解決實際問題，比如如何確定成本對象、如何測算成本、如何進(jìn)行成本控制等。通過與實際案例和行業(yè)經(jīng)驗的結(jié)合，我更加深入地理解并應(yīng)用了成本會計學(xué)的知識。
成本會計學(xué)的數(shù)據(jù)更新和處理速度對于管理決策至關(guān)重要。因此，我從學(xué)習(xí)中認(rèn)識到，成本會計學(xué)需要關(guān)注實時性，并隨著商業(yè)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。時刻跟蹤成本數(shù)據(jù)，了解成本變化的原因以及其對于企業(yè)的影響，是成本會計學(xué)的核心內(nèi)容。我在學(xué)習(xí)中學(xué)到了如何正確地收集、處理和分析成本數(shù)據(jù)，以便在實時決策中提供準(zhǔn)確的信息支持。
成本會計學(xué)在決策制定過程中發(fā)揮著重要的支持作用。在學(xué)習(xí)中，我了解到成本會計學(xué)可以為企業(yè)提供重要的決策依據(jù)和方向。成本會計學(xué)的知識可以幫助企業(yè)通過對成本的分析和管理，把握企業(yè)的核心競爭力和盈利點，并為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)成本會計學(xué)，我對于決策制定過程更加有信心，有能力據(jù)此為企業(yè)提供準(zhǔn)確且可行的建議。
第五段：總結(jié)（300字）。
通過學(xué)習(xí)成本會計學(xué)，我深刻認(rèn)識到了它的重要性和強大的應(yīng)用功能。成本會計學(xué)不僅僅是一種學(xué)科，更是為管理決策提供基礎(chǔ)和支持的工具。通過理論的學(xué)習(xí)和實踐的應(yīng)用，我獲得了深入理解成本會計學(xué)的知識和技能。同時，我也認(rèn)識到成本會計學(xué)需要關(guān)注數(shù)據(jù)的實時性，并能夠根據(jù)商業(yè)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。最重要的是，成本會計學(xué)的核心是為決策制定提供準(zhǔn)確的信息支持，幫助企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略和方向。在未來的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用成本會計學(xué)的知識，為企業(yè)的發(fā)展和決策制定做出貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇九
本人很榮幸地成為公司成本部一員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，我們兢兢業(yè)業(yè)，與公司共同成長。在此，請允許我做入職以來的工作心得體會，匯報如下：
一、工作論述。
（一）工程預(yù)結(jié)算審核。
涉及的預(yù)結(jié)算工作中我主要負(fù)責(zé)對工程項目工程量計算與審核，各組團單體工程主要有：主體建筑外墻涂料、石材工程、主體建筑防水工程、成品構(gòu)件安裝工程、雨水管、成品檐溝安裝工程、燃?xì)夤艿拦こ?、鋁合金門窗工程、鐵藝欄桿工程以及園林綠化工程等。
對其中部分補充項目及零星小工程從預(yù)算到結(jié)算做全過程的負(fù)責(zé)有：a組團外墻真石漆及木色涂料工程，b組團石材設(shè)計變更工程，辦公區(qū)改造工程，銷售中心室內(nèi)改造工程等。
（二）日常工作。
（1）聯(lián)系簽證單簽復(fù)。
在a組團前期簽證審核工作中介入此項工作，目前已全面負(fù)責(zé)工程簽證審核工作。
聯(lián)系簽證單從工程技術(shù)部轉(zhuǎn)送我們審核的同時，工程技術(shù)部的初審意見基本上是寫“工程量屬實，請成本控制部審核”，簽署意見不夠詳細(xì)具體，也給我們的工作增加了很大難度。一份簽證不僅僅是增加工程量，也可能牽涉到其它某部分工程量的減少，對于該部分需減少的工程量在變更之前施工現(xiàn)場是否已完成，很少有這樣的簽署意見。變更簽證聯(lián)系單是一項工作量大且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設(shè)計進(jìn)度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等原因，反復(fù)變更會給結(jié)算造成重復(fù)計算的可能，所以在認(rèn)真仔細(xì)計算變更費用的同時深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書條款進(jìn)行簽證。
（2）部門資料管理。
資料管理這塊主要是各種合同文件、招標(biāo)類文件，現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。
（3）工程進(jìn)度款的支付。
根據(jù)工程進(jìn)度，審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實際進(jìn)度的前提下，根據(jù)合同條款，認(rèn)真審核支付每一筆款項，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項工作。
（4）報表編制。
根據(jù)工程進(jìn)度節(jié)點各成本預(yù)算、招投標(biāo)完成時間，通過報表的編制過程將目標(biāo)成本按照集團規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解，落實到每一項招標(biāo)工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實時掌握成本的異動情況，及時進(jìn)行糾偏工作，并且通過報表的編制掌握各種指標(biāo)類數(shù)據(jù)，作為分析各項后續(xù)項目的成本所可參考的依據(jù)，此項工作由我們提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)匯總。
（5）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
在施工中采用的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上，通過摸索了解及時積極地掌握這類最新的知識點。
我將通過每個月的工作梳理及計劃編制，不斷提高個人工作效率及自我督促的能力，培養(yǎng)個人工作的計劃性能力。
（三）招投標(biāo)與合同管理。
此項工作配合完成。
二、不足之處及提高要求。
回顧這一年的工作，在看到成績和進(jìn)步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時也不斷進(jìn)行自?。?/p>
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。
2、需要提高成本意識的敏感度，在今后的工作中，針對每一項招標(biāo)工作開標(biāo)時，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復(fù)時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法。
3、需要加強新材料、新工藝的了解學(xué)習(xí)，特別是加強對市場材料真實價格的了解。
三、工作感悟。
通過參與各項工作會議和各種功能材料設(shè)備的采購招標(biāo)工作以及聯(lián)系簽證單的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時，成本控制是一門花錢的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項隱患。這種理念也對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的'學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)知識。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇十
新學(xué)期開始，針對基礎(chǔ)會計學(xué)制定了學(xué)期計劃，計劃如下：
一、課程簡介。
《基礎(chǔ)會計學(xué)》是我校會計學(xué)專業(yè)的一門專業(yè)主干課程，是會計證考試必考科目之一。本課程的設(shè)置旨在培養(yǎng)學(xué)生對會計學(xué)的基本理論、基本方法和基本操作技術(shù)的掌握，為后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下扎實的基礎(chǔ)。
《基礎(chǔ)會計學(xué)》既是一門會計學(xué)的入門課程，又是一門理論性與實務(wù)性兼容的課程。因此，本課程要求對基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)重在理解，在理解的基礎(chǔ)上掌握會計核算的基本方法和基本操作技能;本課程學(xué)習(xí)的基本方法力求全面而客觀，并輔之以必要的操作訓(xùn)練和案例分析，在此基礎(chǔ)上加深對本課程的認(rèn)識;基本操作技能方面要求能基本掌握憑證、帳簿直至報表的一般流程。
二、課程的教學(xué)目標(biāo)及總的教學(xué)要求、重點、難點。
教學(xué)目標(biāo)及總的要求:。
通過本課程學(xué)習(xí),要求掌握會計基本理論、基本方法、基本操作技能，熟練運用會計的基本方法、基本技術(shù)，為學(xué)習(xí)會計專業(yè)的后續(xù)課程打下扎實基礎(chǔ)。為此，基礎(chǔ)會計應(yīng)以“會計是一種管理活動”為中心，在基本理論基礎(chǔ)上，將會計假設(shè)、會計確認(rèn)、計量、會計要素等貫穿全部教學(xué)過程，由淺入深，循序漸進(jìn)。
教學(xué)的重點：
復(fù)試記賬的概念和原理，復(fù)試記賬的理論依據(jù)：會計衡等式;會計六大要素及會計核算的方法體系;借貸記賬法的特點和具體運用;會計循環(huán)系統(tǒng)，主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算：即資金籌集、供應(yīng)過程采購業(yè)務(wù)、生產(chǎn)過程產(chǎn)品歸集、銷售過程、財務(wù)成果形成、財務(wù)成果分配的賬戶設(shè)置與賬戶運用;會計核算基礎(chǔ)，權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制的理論及運用;幾種主要會計核算程序特點、優(yōu)缺點;財產(chǎn)清查中的兩種盤存制度理論和操作;會計兩張主報表的概念、結(jié)構(gòu)、編制。
教學(xué)難點：
會計準(zhǔn)則的基本理論;如會計假設(shè)與會計原則等理論性較強的基本理論問題;經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容的分類;會計核算基礎(chǔ)，權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制的理論及運用;材料的成本計算和產(chǎn)品的生產(chǎn)成本計算。財產(chǎn)清查中的兩種盤存制度理論和操作;會計兩張主報表的概念、結(jié)構(gòu)、編制。
三、課程性質(zhì)。
專業(yè)基礎(chǔ)必修課，對象為會計及相關(guān)專業(yè)學(xué)生。
四、教學(xué)方法。
圍繞培養(yǎng)實用型人才，滿足用人單位的需求。講授基礎(chǔ)會計課必須堅持理論聯(lián)系實際原則，把理論與生活工作聯(lián)系起來，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)、思考和研究。
采用靈活、多樣化教學(xué)，增強師生互動;對有些章節(jié)可采用討論式、自學(xué)式，區(qū)分不同的對象選擇相適應(yīng)的教學(xué)方法與手段，提高教學(xué)效率與效果。
五、課程考核辦法。
本課程為考試課，考試課程的成績，已期末考試成績?yōu)橹?，適當(dāng)參考平時成績。期末考試采取閉卷統(tǒng)一考試的辦法。試卷要求覆蓋面要廣，考試內(nèi)容復(fù)蓋課程的各章、各節(jié);試卷的各能力層次：識記、領(lǐng)會、簡單應(yīng)用、綜合應(yīng)用各占一定比例;試卷的難易程度應(yīng)合理?？荚囶}型，可選擇單項選擇、多項選擇、判斷、不定項選擇等形式。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇十一
與我們合作過的造價師問我們：每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程項目預(yù)算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?事實上有很多人都這么問過，到萬達(dá)以前，成本管理在我眼里，也只是做好預(yù)算，把好結(jié)算關(guān)。但到了萬達(dá)以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對成本管理的概念有了深刻的認(rèn)識。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計算工程量，按照定額套個價，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費用這么簡單，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個項目對其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項目由設(shè)計構(gòu)思變成現(xiàn)實，在工程質(zhì)量優(yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確保《開發(fā)項目經(jīng)營管理責(zé)任書》中各項指標(biāo)的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限額設(shè)計。
成本管理的事前控制最重要的莫過于設(shè)計階段的成本控制了，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計階段，對整個工程投資影響最大，可以達(dá)到80%以上;在施工圖設(shè)計階段，影響工程成本的可能性為10%而到了工程實施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來，控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計階段。由于施工階段是按圖施工，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程項目投資多少，在設(shè)計階段就已確定。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本控制方面看，設(shè)計階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在對所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設(shè)計階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計，即根據(jù)各專業(yè)進(jìn)行投資分解，對工程量指標(biāo)進(jìn)行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經(jīng)濟合理。例：南昌萬達(dá)星城一期一區(qū)項目初開工，利潤僅多萬元，住宅樓設(shè)計時未考慮限額設(shè)計，加之同年鋼筋、水泥價格急劇上漲，在主體未封頂時，僅鋼筋、水泥漲價即達(dá)800多萬元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析，經(jīng)過綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ龋J(rèn)為主要建材含量較高，因此在南昌萬達(dá)星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計，僅鋼筋一項同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討，在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標(biāo)，已漸成方案研討中限額設(shè)計的有力支撐。但限額設(shè)計并不是一味地考慮節(jié)省投資，更不是簡單地將投資砍一刀，只有在設(shè)計環(huán)節(jié)多參與研討，多方面聽取不同的意見和建議，并經(jīng)過多次的交流和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問題，才能在服從于經(jīng)營的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān)，并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗)，此項費用約1800萬元，且并不屬于原目標(biāo)成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個角度去看待這個問題，而是召集相關(guān)部門進(jìn)行研討，充分聽取各部門的建議，決定增加此項內(nèi)容，同時調(diào)整售價。目前來看，市場反應(yīng)效果明顯，且不影響項目利潤指標(biāo)。
再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上，制訂出在滿足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線營造小區(qū)氛圍的策略，估計減少20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本。
二、招投標(biāo)及合同管理是成本管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。
成本管理還有一個不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同管理階段。一個好的招投標(biāo)既可使得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，又可使得我們得到一個清晰、易操作的經(jīng)濟合同，可為工程成本控制打下良好的基礎(chǔ);但招投標(biāo)工作又是一個需各經(jīng)辦部門緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設(shè)計，合理化方案研討交織的復(fù)雜過程，因此招投標(biāo)作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達(dá)星城一期一區(qū)的費率招標(biāo)到三期一區(qū)的工程量清單招標(biāo)，從圖紙一到就招標(biāo)到標(biāo)前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標(biāo)，從在施工過程中對主要材料限品牌限價到直接在招標(biāo)文件中對主要材料直接指定品牌投標(biāo)單位自主競價，從工程竣工后全部按實結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時只需合同包干總價加設(shè)計變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標(biāo)的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績。最有感觸的就是南昌萬達(dá)星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標(biāo)，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專業(yè)設(shè)計師、現(xiàn)場工程師和造價師在招標(biāo)前一同對圖紙進(jìn)行研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該項目成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)的情況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟的優(yōu)化方案，經(jīng)過好幾個輪回，使得該項目成本從最初的260余萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強度不高易損壞的問題，又使成本降低了14萬元。
通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會簽審核體系，使施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來有法可依、有章可循，為今后的工程結(jié)算奠定扎實的路基。隨著管理公司經(jīng)營管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標(biāo)制度和合同管理制度，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標(biāo)工作，完善招標(biāo)模式，同時嚴(yán)格合同管理，對合同條款逐一進(jìn)行研討保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，針對不同的工程項目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的實用性，并將合同條款融入到招標(biāo)文件中，使招投標(biāo)和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇十二
會計實務(wù)就是會計理論學(xué)問在實踐上的模擬，通過試驗，加深退會計實踐原理和流程的熟悉。入學(xué)至今做過與會計專業(yè)有關(guān)的實務(wù)有《初級會計實務(wù)》、《中級財務(wù)會計實務(wù)》與此次的《成本會計實務(wù)》三次。學(xué)科的不同打算了實操目的與重點的異同。與前兩者相較，有以下幾點的不同：
三、核算的原理與方法不同，《成本會計實務(wù)》通過品種法，分步法、分批法等方法安排產(chǎn)成品與在產(chǎn)品費用。而與《中級財務(wù)會計實操》對有價證券的成本核算則是成本法與公允價值變動法等。成本會計在產(chǎn)品與產(chǎn)成品費用安排方法有三種。這一次《成本會計實務(wù)》主要重點是品種法和分步法兩種。針對不同規(guī)模的企業(yè)和對核算目的的要求兩種方法各有不同的適用范圍。品種法主要適合用于大批的單步驟生產(chǎn)，如發(fā)電、采掘等。分步法適用于大量、大批的多步驟生產(chǎn)，如紡織，冶金機械制造等可以劃分為若干個生產(chǎn)步驟的企業(yè)。在這兩種費用安排法下，結(jié)構(gòu)性的穿插幫助車間生產(chǎn)成本的交互安排法，廢品損失核算和約當(dāng)產(chǎn)量法等學(xué)問點的運用。這次實務(wù)只對品種法與分步法的練習(xí)，有正對性抓住成本會計學(xué)問的重點內(nèi)容?；旧侠砬辶诉@一學(xué)科的脈絡(luò)與考查對重要學(xué)問點的.把握，已達(dá)到實務(wù)的目的。雖然幾次實務(wù)的側(cè)重點稍有不同，但同樣是會計學(xué)科分支點學(xué)問原理在實踐上的模擬。我認(rèn)為有一點應(yīng)當(dāng)是共同的，那就實務(wù)要求在完成是要有"系統(tǒng)性'或者說是"整體性'。與平?？荚囍蛔⒁鈱υ敿?xì)某一個學(xué)問點的把握，在"系統(tǒng)性'的影響下，假如只是對學(xué)科學(xué)問片面的理解和把握部分的原理和方法，那不系統(tǒng)的學(xué)問點在實務(wù)的過程中將會捉襟見肘，或者說假如沒有準(zhǔn)時的發(fā)覺與訂正，那么實務(wù)的結(jié)果將會消失系統(tǒng)的錯誤。這要求同學(xué)在學(xué)習(xí)的過程中更注意學(xué)問的全面把握。通過這樣的模擬試驗可以在肯定程度上培育刻苦求實的學(xué)習(xí)心態(tài)。從而給予了實務(wù)本身一個更為抽象，更高的目的。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇十三
析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒方法做到90%的精確和完善！以下是我對財務(wù)工作的一些想法：降低成本使公司利潤達(dá)到化。在柳機，銷售市場基本沒有什么變化，在這種狀況下，要使公司達(dá)到利潤化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的狀況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力氣的競爭歸根究竟就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本！結(jié)合柳機實際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括選購成本、銷售成本等。降成本并不是財務(wù)部一個部門能做好的事情，由于成本主要發(fā)生在五大車間和各個部門，這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動協(xié)作。或許實行起來比較困難，但是假如公司上下齊心協(xié)力，把成本掌握在肯定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來很大的效益。
成本管理是財務(wù)工作的核心。成本核算是財務(wù)會計的范疇，而成本管理是管理睬計的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財務(wù)報表供應(yīng)數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務(wù)。成為一名合格的財務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)擔(dān)當(dāng)起肯定的管理職能。
科學(xué)節(jié)稅，削減稅負(fù)成本。節(jié)稅是在合法的條件下進(jìn)行的，是在對政府制定的稅法進(jìn)行比較分析后進(jìn)行的化選擇。市場競爭日趨激烈，成本的降低也有肯定的'限度，通過稅收籌劃降低稅負(fù)成本漸漸成為一種趨勢。假如能夠合法利用稅法漏洞、科學(xué)選擇會計制度和會計方法，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個人認(rèn)為公司可以適時朝這個方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。以上僅僅是我個人一點膚淺的熟悉，由于剛剛踏上工作崗位，還對詳細(xì)實踐工作熟悉不深、閱歷不足，這是我需要連續(xù)努力的地方。可能這些想法不具現(xiàn)實性，但能關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)了解我。假如上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤?，還請領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)，我將虛心學(xué)習(xí)。
最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們始終以來對我的關(guān)懷和關(guān)心。盼望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的進(jìn)展而努力。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇十四
會計實務(wù)就是會計理論知識在實踐上的模擬，通過實驗，加深退會計實踐原理和流程的認(rèn)識。入學(xué)至今做過與會計專業(yè)有關(guān)的實務(wù)有《初級會計實務(wù)》、《中級財務(wù)會計實務(wù)》與此次的《成本會計實務(wù)》三次。學(xué)科的不同決定了實操目的與重點的異同。與前兩者相較，有以下幾點的不同：一，核算的對象層次不同，《初級會計實務(wù)》與《中級財務(wù)實務(wù)》的核算對象側(cè)重于單位的經(jīng)濟活動，《成本會計實務(wù)》的核算對象是車間產(chǎn)品。《成本會計實務(wù)》的核算范圍更小，從核算范圍可以看出成本會計是服務(wù)于財務(wù)會計的;二、學(xué)習(xí)重點不同：《初級會計實務(wù)》的重點是會計建賬流程與會計基本業(yè)務(wù)核算的學(xué)習(xí)《中級財務(wù)會計實務(wù)》在《初級會計實務(wù)》的基礎(chǔ)上側(cè)重會計業(yè)務(wù)的重點核算，如存貨、持有至到期投資等;三、核算的原理與方法不同，《成本會計實務(wù)》通過品種法，分步法、分批法等方法分配產(chǎn)成品與在產(chǎn)品費用。而與《中級財務(wù)會計實操》對有價證券的成本核算則是成本法與公允價值變動法等。成本會計在產(chǎn)品與產(chǎn)成品費用分配方法有三種。這一次《成本會計實務(wù)》主要重點是品種法和分步法兩種。針對不同規(guī)模的企業(yè)和對核算目的的要求兩種方法各有不同的適用范圍。品種法主要適合用于大批的單步驟生產(chǎn)，如發(fā)電、采掘等。分步法適用于大量、大批的多步驟生產(chǎn)，如紡織，冶金機械制造等可以劃分為若干個生產(chǎn)步驟的企業(yè)。在這兩種費用分配法下，結(jié)構(gòu)性的穿插輔助車間生產(chǎn)成本的交互分配法，廢品損失核算和約當(dāng)產(chǎn)量法等知識點的運用。這次實務(wù)只對品種法與分步法的練習(xí)，有正對性抓住成本會計知識的重點內(nèi)容。基本上理清了這一學(xué)科的脈絡(luò)與考查對重要知識點的掌握，已達(dá)到實務(wù)的目的。
雖然幾次實務(wù)的側(cè)重點稍有不同，但同樣是會計學(xué)科分支點知識原理在實踐上的模擬。我認(rèn)為有一點應(yīng)該是共同的，那就實務(wù)要求在完成是要有"系統(tǒng)性"或者說是"整體性"。與平時考試只注重對具體某一個知識點的掌握，在"系統(tǒng)性"的影響下，如果只是對學(xué)科知識片面的理解和掌握部分的.原理和方法，那不系統(tǒng)的知識點在實務(wù)的過程中將會捉襟見肘，或者說如果沒有及時的發(fā)現(xiàn)與糾正，那么實務(wù)的結(jié)果將會出現(xiàn)系統(tǒng)的錯誤。這要求學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中更注重知識的全面掌握。通過這樣的模擬實驗可以在一定程度上培養(yǎng)刻苦求實的學(xué)習(xí)心態(tài)。從而賦予了實務(wù)本身一個更為抽象，更高的目的。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇十五
隨著社會的發(fā)展和競爭的加劇，學(xué)習(xí)成本的管控變得越來越重要。學(xué)習(xí)成本是指在獲取知識和技能的過程中所需投入的資源和代價。在學(xué)習(xí)的過程中，我們可以通過不同的方式來降低學(xué)習(xí)成本，提高學(xué)習(xí)效率。下面我將分享我在學(xué)習(xí)成本管控方面的一些心得體會。
首先，制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)是降低學(xué)習(xí)成本的第一步。明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)能夠幫助我們集中精力，將有限的時間和精力用在最重要的方面。與此同時，明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)也能幫助我們篩選信息，只關(guān)注與目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)容。例如，當(dāng)我們想要提高英語口語能力時，我們可以制定一個明確的目標(biāo)，比如每天練習(xí)十個單詞，每周與外教進(jìn)行口語練習(xí)。這樣，我們就能在大量的學(xué)習(xí)資源中篩選出最適合自己的內(nèi)容，從而降低學(xué)習(xí)成本。
其次，合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時間也是降低學(xué)習(xí)成本的關(guān)鍵。時間是有限的資源，我們需要合理規(guī)劃并充分利用。在學(xué)習(xí)的過程中，我們可以通過制定時間表、設(shè)定學(xué)習(xí)計劃等方式來規(guī)劃學(xué)習(xí)時間。合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時間可以幫助我們有序地進(jìn)行學(xué)習(xí)，逐步提高學(xué)習(xí)效率。例如，我們可以制定一個每天抽出一小時進(jìn)行英語閱讀的計劃，這樣就可以保證每天都有固定的時間用于學(xué)習(xí)，而不會浪費時間。
此外，選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式也能夠減少學(xué)習(xí)成本。每個人的學(xué)習(xí)方式和習(xí)慣都有所不同，只有找到適合自己的學(xué)習(xí)方式，我們才能事半功倍。在選擇學(xué)習(xí)方式時，我們可以根據(jù)自己的特點來決定采用哪種方式。例如，一些人喜歡通過閱讀書籍來學(xué)習(xí)，而另一些人則喜歡通過聽聽課程、觀看視頻等方式來學(xué)習(xí)。無論哪種方式，只要能夠幫助我們更好地掌握知識，提高學(xué)習(xí)效果，就是適合自己的方式。
另外，與他人進(jìn)行合作學(xué)習(xí)也是降低學(xué)習(xí)成本的有效方式。通過與他人一起學(xué)習(xí)，我們可以互相分享經(jīng)驗和知識，提高學(xué)習(xí)效率。在合作學(xué)習(xí)中，我們可以相互討論問題、解決疑惑，從而更好地理解和掌握知識。同時，合作學(xué)習(xí)還可以通過互相監(jiān)督和激勵來提高學(xué)習(xí)動力，更好地完成學(xué)習(xí)任務(wù)。例如，在小組討論中，我們可以通過互相輔導(dǎo)、互相提問的方式來加強學(xué)習(xí)，從而更好地掌握知識。
最后，持續(xù)反思和總結(jié)也是降低學(xué)習(xí)成本的重要環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)是一個不斷積累和進(jìn)步的過程，只有通過反思和總結(jié)，我們才能不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效果。反思和總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中存在的問題和不足，找到改進(jìn)的方向。同時，反思和總結(jié)也能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中的亮點和突破口，從而更好地利用自己的優(yōu)勢來提高學(xué)習(xí)效率。
總之，學(xué)習(xí)成本的管控對于我們提高學(xué)習(xí)效率、實現(xiàn)個人目標(biāo)至關(guān)重要。通過制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)、合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時間、選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式、與他人進(jìn)行合作學(xué)習(xí)以及持續(xù)反思和總結(jié)，我們可以降低學(xué)習(xí)成本，提高學(xué)習(xí)效果，從而取得更好的學(xué)習(xí)成果。不斷探索和實踐學(xué)習(xí)成本的管控方法，我們將更好地適應(yīng)社會發(fā)展的需求，不斷進(jìn)步和成長。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇十六
學(xué)習(xí)成本管控是現(xiàn)代社會中非常重要的一項技能，它可以幫助我們有效地安排時間和資源，提高學(xué)習(xí)效率。在我自己的學(xué)習(xí)過程中，我深刻體會到學(xué)習(xí)成本管控的重要性，并從中獲得了一些實用的心得體會。
第二段：合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時間。
學(xué)習(xí)時間是非常寶貴的資源，我們必須合理規(guī)劃和管理它。首先，我會在每周初制定學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)課程內(nèi)容和個人時間情況，合理分配每天的學(xué)習(xí)時間。其次，我會設(shè)定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和時間節(jié)點，以激勵自己更加高效地完成任務(wù)。同時，我會利用閑散時間進(jìn)行碎片化學(xué)習(xí)，比如利用通勤時間聽課程錄音或閱讀學(xué)習(xí)資料。通過合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時間，我能夠更好地利用寶貴的學(xué)習(xí)時光。
第三段：選擇適合的學(xué)習(xí)資源。
學(xué)習(xí)資源的選擇對學(xué)習(xí)成本的控制有著至關(guān)重要的影響。首先，我會利用網(wǎng)絡(luò)資源來查詢和獲取學(xué)習(xí)資料，比如在線閱讀教材、觀看相關(guān)視頻。這樣可以節(jié)約購買教材的費用，并可以隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。其次，我會選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式，比如喜歡文字學(xué)習(xí)的可以選擇閱讀資料，喜歡視聽學(xué)習(xí)的可以選擇視頻課程。通過選擇適合的學(xué)習(xí)資源，我能夠最大程度地降低學(xué)習(xí)成本。
第四段：提高學(xué)習(xí)效率。
學(xué)習(xí)效率的提升是學(xué)習(xí)成本管控的關(guān)鍵。首先，我會采取集中注意力的學(xué)習(xí)方式，比如在學(xué)習(xí)過程中關(guān)閉手機或其他干擾因素，避免分散注意力。其次，我會運用學(xué)習(xí)技巧和方法，比如做好筆記、進(jìn)行思維導(dǎo)圖、進(jìn)行小組討論等，來幫助我更好地理解和掌握知識。另外，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣也是提高學(xué)習(xí)效率的關(guān)鍵，比如制定學(xué)習(xí)計劃、定時休息和運動等。通過提高學(xué)習(xí)效率，我能夠在更短的時間內(nèi)獲取更多的知識。
第五段：定期反思和調(diào)整。
在學(xué)習(xí)成本管控的過程中，定期反思和調(diào)整是非常重要的一環(huán)。我會在學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行自我評估，反思自己的學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)方法的優(yōu)劣，并根據(jù)反思結(jié)果進(jìn)行適時調(diào)整。比如，如果發(fā)現(xiàn)自己在某個學(xué)習(xí)資源上花費了較多時間但收獲不大，我就會嘗試其他資源或方法。同時，我也會向他人請教、與同學(xué)交流學(xué)習(xí)心得，以獲取更多有關(guān)學(xué)習(xí)成本管控的經(jīng)驗和建議。通過定期反思和調(diào)整，我能夠持續(xù)改進(jìn)自身的學(xué)習(xí)成本管控能力。
總結(jié)：
學(xué)習(xí)成本管控不僅可以幫助我們合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時間，選擇適合的學(xué)習(xí)資源，提高學(xué)習(xí)效率，還能夠培養(yǎng)我們的自我調(diào)整和反思能力。通過學(xué)習(xí)成本管控，我可以更加高效地學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果，并使自己能夠應(yīng)對日益增長的學(xué)習(xí)壓力。在未來的學(xué)習(xí)生涯中，我將繼續(xù)深化學(xué)習(xí)成本管控的實踐和探索，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對不斷變化的學(xué)習(xí)環(huán)境。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇十七
學(xué)習(xí)了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個資料是比較好的，很實在。如果前2天學(xué)習(xí)的是一些基本知識，那么今天開始進(jìn)行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的知識。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。
地產(chǎn)公司的成本分類6個大大部分。
1、土地成本;2、前期費用;3、工程成本;4、營銷成本;5、管理成本;6、財務(wù)成本。
按照中海的分法我覺得還是不錯的。
1、土地成本;土地成本(約占項目總成本的30-35%左右)，主要指土地獲得階段形成的種類費用支出，包括地價、土地動拆遷補償費、各類補償費、土地契稅等。
要點是三個：拿地時的成本分析準(zhǔn)確。采取一定的投標(biāo)報價策略、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險。
具體到不同的拿地情況又有分類。
1)舊城改造地塊。要點是3個：爭取盡可能的優(yōu)惠政策;爭取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭取高容積率，間接降低土地成本。
2)其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓(掛牌交易)的地塊：要點是2個：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項目公司的財務(wù)狀況等方面對其進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查，減少操作過程中的風(fēng)險(如是否有債務(wù)糾紛);同時積極與轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行協(xié)商，延長付款期限，降低資金成本。
3)公開招投標(biāo)或拍賣地塊：要點是3個：加強分析研究，做到正確客觀投標(biāo)。采取一定的投票策略，做好政府有權(quán)部門的公關(guān)工作。中標(biāo)后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。
中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責(zé)任部門為投資發(fā)展部。
2、前期費用;(約占項目總成本的2-3%左右)，主要指設(shè)計費、報建費、勘察測繪費以及可研費用，其中成本控制的重點為設(shè)計費(報建費、勘察費等比重較小，且一般有相關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn))。
對于設(shè)計費用，主要從以下幾方面進(jìn)行控制：
1)采取多單位、多輪次招標(biāo)，以爭取最佳的性價比;。
2)嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量，在項目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)參數(shù);。
3)限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點設(shè)計等對工程造價影響大的內(nèi)容;。
4)控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。
眾所周知，設(shè)計結(jié)果決定了工程造價的85%甚至以上，因此設(shè)計管理(雖然整個設(shè)計費用僅占總成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計等的評估，參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟性評價，盡可能為設(shè)計提供全面客觀的經(jīng)濟性建議、另一方面，設(shè)計部門自身應(yīng)以項目定位為原則，在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計，注重進(jìn)行設(shè)計成果性價比分析，著重抓好事前的設(shè)計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費。
中海地產(chǎn)設(shè)計費的管理責(zé)任部門為設(shè)計管理部。
成本等構(gòu)成。主要通過以下具體措施來控制分項成本：
1)在項目前期盡早確定合理的成本控制目標(biāo)。
2)成本管理部門(合約、財務(wù))應(yīng)及時對成本測算值作進(jìn)一步拆分。
3)在工程分項和材料采購過程中，堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標(biāo)”的原則。
4)加強對投標(biāo)單位的議標(biāo)制度。
5)充分進(jìn)行建材市場調(diào)研，
6)設(shè)計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標(biāo)準(zhǔn)備工作也應(yīng)早開始。
7)完善設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度，完善設(shè)計變更前的成本評審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。設(shè)計變更引致的費用調(diào)整是工程成本控制的重點和難點。
分項工程及甲供物資成本管理的主要責(zé)任部門為合約管理部和項目發(fā)展部。
特別要強調(diào)的是，近年來，在財務(wù)系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預(yù)警制度，取得了較好的效果。成本分析預(yù)警制度指的是成本管理部門與有關(guān)部門配合，在項目發(fā)展的不同階段根據(jù)項目發(fā)展的具體情況實時，定期調(diào)整成本臺帳，及時反饋有關(guān)成本變動情況，預(yù)測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑(如成本控制小組會議制度)及時進(jìn)行調(diào)整、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外，在項目完工生，對由財務(wù)部、合約管理部共同牽頭，對項目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進(jìn)行深入分析，并做出合理的評估。
4、營銷成本;(約占項目總成本的5-8%左右)，主要指在項目銷售過程中形成的種類費用，包括廣告費、推廣費、售樓處費用。
營銷成本管理的主要措施為以下幾點：
1.建立各項的廣告及市場推廣計劃、預(yù)算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。
2.完善營銷成本管理的招標(biāo)體系，完善各項廣告制作的報價、比價、議價操作流程，用競標(biāo)的方式，謀求各項廣告制作的優(yōu)質(zhì)低價，控制廣告制作的費用成本。
3.降低媒體發(fā)布的折扣點，營銷成本管理的主要責(zé)任部門為營銷策劃部。
5、管理成本;(約占項目總成本的2-3%左右)，是指公司、項目部為組織和管理項目開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的種類費用，主要為人力資源成本及行政成本。
管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念，全方位對項目的開發(fā)間接費進(jìn)行監(jiān)控，如提高工作效率，減少浪費、減少管理費用的開支等。
6、財務(wù)成本。財務(wù)成本(約占項目總成本的6-8%左右)，主要為資金成本和稅務(wù)成本，由項目總成本確定。
另外，與合約管理部配合，采取適當(dāng)緩付分項商工程款的方式也可以降低財務(wù)成本。
以上我覺得還是比較全的。
明天開始就正式分析地產(chǎn)公司成本管理的細(xì)節(jié)。尤其是2個內(nèi)容。建設(shè)工程的成本管理。設(shè)計階段的成本管理。尤其是后者。最后用地產(chǎn)全項目的成本和融科的動態(tài)全成本的學(xué)習(xí)作為結(jié)束吧。但愿這個周內(nèi)學(xué)習(xí)的完。
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學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇十八
為了進(jìn)一步節(jié)約勞動損耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增加盈利，增強員工成本意識，牢固樹立廣大員工主人翁責(zé)任感，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。20xx年12月24日―26日，礦培訓(xùn)中心針對相關(guān)基層單位辦事員、核算員以及相關(guān)科室管理人員，舉辦了一期成本管理知識培訓(xùn)班，共計40位學(xué)員參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)的`主要內(nèi)容為：成本管理的含義、完全成本、制造成本、成本項目、成本控制等相關(guān)專業(yè)知識?，F(xiàn)將具體培訓(xùn)情況小結(jié)如下：
一、加強組織、全面覆蓋。
此次成本管理知識培訓(xùn)班，邀請了礦總會計師趙保安進(jìn)行授課，40位基層區(qū)隊班組長參加了培訓(xùn)。根據(jù)學(xué)員需求調(diào)查情況，結(jié)合本礦實際工作，為了增強培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)效果，礦培訓(xùn)中心積極和授課教師結(jié)合，根據(jù)我礦實際情況，制定了專門的培訓(xùn)課件，以完全成本、制造成本、成本項目、成本控制為重點、以成本項目、成本控制為難點，組織學(xué)員學(xué)習(xí)了成本管理等相關(guān)專業(yè)知識。
二、認(rèn)真考核、務(wù)求實效。
為期三天的培訓(xùn)結(jié)束后，礦培訓(xùn)中心針對此次培訓(xùn)內(nèi)容，對參加培訓(xùn)的學(xué)員，采取了上機的形式進(jìn)行了考試。具體考試成績?yōu)椋?1―90分4人；90以上26人。最高分為98分，最低分為90分。此次考試平均分為95分，合格率為100%。
從考試成績來看，大部分學(xué)員掌握了此次培訓(xùn)內(nèi)容，此次培訓(xùn)人員為基層區(qū)隊辦事員和核算員，以及相關(guān)科室管理人員，經(jīng)濟管理方面經(jīng)驗十分豐富，理解能力較強，接受速度快，能在較短的時間內(nèi)熟練掌握成本管理培訓(xùn)知識并取得優(yōu)異的成績。
三、確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
（一）內(nèi)容豐富，理論聯(lián)系實際。此次成本管理知識培訓(xùn)班，授課教師根據(jù)學(xué)員的需求調(diào)查和我礦實際，編制了具有針對性和實用性的教材，精心組織基層單位辦事員、核算員以及相關(guān)科室管理人員40人進(jìn)行了培訓(xùn)。
（二）針對性強，目標(biāo)明確。培訓(xùn)前期，對擬培訓(xùn)人員進(jìn)行了培訓(xùn)需求問卷調(diào)查，明確了培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)重點。培訓(xùn)過程中通過授課教師專業(yè)性、針對性的講授，使參加培訓(xùn)人員對成本管理知識有了更深的認(rèn)識和了解，增強了員工的成本意識，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了礦井安全生產(chǎn)。
（三）上機考核，保證培訓(xùn)效果。針對此次培訓(xùn)內(nèi)容，對參加培訓(xùn)的40名學(xué)員，采取了上機考試的方式進(jìn)行了考核。通過對試卷成績進(jìn)行統(tǒng)計，各分?jǐn)?shù)段人數(shù)為：81―90分4人；90以上26人。最高分為98分，最低分為90分。此次考試平均分為95分，合格率為100%。
（四）師生互評，提升培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)考試結(jié)束后，授課老師對學(xué)員、學(xué)員對授課教師分別進(jìn)行了互評。授課老師對學(xué)員的課堂紀(jì)律情況、掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容情況分別進(jìn)行了評價，認(rèn)為課堂上每名參加培訓(xùn)的學(xué)員都能夠自覺遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽課，認(rèn)真做好筆記，培訓(xùn)內(nèi)容基本掌握，提高了學(xué)員綜合素質(zhì)，為我礦安全發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
培訓(xùn)結(jié)束后，全體學(xué)員從教學(xué)態(tài)度、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)效果等方面對授課教師進(jìn)行了評價，滿意率達(dá)到了98%。
四、存在不足及下步工作安排。
通過此次培訓(xùn)班舉辦形式、授課內(nèi)容以及學(xué)員的意見和建議等進(jìn)行分析，存在以下幾點不足：
一是教學(xué)方式較為單調(diào)、缺乏趣味性，不能夠充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，在一定程度上也影響了培訓(xùn)效果。
一是部分學(xué)員成本管理觀念落后，對成本管理的范圍、目的及手段等方面存在著認(rèn)識偏差，成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本實現(xiàn)更大的收益，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。
針對上述情況，下一步將做好以下幾個方面的工作：
一是針對教學(xué)方式較為單調(diào)、缺乏趣味性，不能夠充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性的情況，礦培訓(xùn)中心積極和授課教師以及礦經(jīng)濟管理人員結(jié)合，利用工作空閑時間，為各單位辦事員、核算員更深層次的講解成本管理相關(guān)知識，鞏固此次培訓(xùn)知識，提高培訓(xùn)質(zhì)量，增加培訓(xùn)效果，逐步提升辦事員、核算員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，更好的服務(wù)礦井的經(jīng)濟管理。
二是針對部分學(xué)員成本管理觀念落后，對成本管理的范圍、目的及手段等方面存在著認(rèn)識偏差的情況，我們積極和授課教師、礦專業(yè)經(jīng)濟管理人員結(jié)合，利用業(yè)余時間進(jìn)行自我充電，加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，通過研究成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的環(huán)境管理的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的管理成本方法體系，為我礦的經(jīng)濟管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇十九
建筑工程預(yù)算，其實沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計算器用熟的話，那工作就更簡單。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那也就更容易。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。
預(yù)算是算錢的，財務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認(rèn)為，3～5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個做三次預(yù)算，總造價一定是不同的。
高水平的預(yù)算是表現(xiàn)在哪呢？預(yù)算水平不高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。那他高在哪里―實際經(jīng)驗。如何積累經(jīng)驗，做法雖不一，但實際操作必不可少。
實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟，之后的事就是找規(guī)律。這是一個技巧，可以提高計算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。
另外很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算。其實不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎。其實是你理解錯了，我說的錢是合同以外的錢，作為施工單位的成本人員，你要看的人工投入、機械投入、材料投入等。我們大部分的成本人員在人工、機械上的工作就是一個結(jié)清賬，很少有控制的過程。材料采購方面是基本沒關(guān)心過采購合同中約定的質(zhì)量、數(shù)量、供貨時間地點、支付方式、質(zhì)保等問題。其實，整個工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。例如，現(xiàn)場施工人員可不會對鋼材上偏差有什么意見，但對成本的影響卻十分嚴(yán)重。所以，有時候造價控制人員還得肩負(fù)起一部分質(zhì)量員和材料員的職責(zé)。
我認(rèn)為成本人員在各階段的工作方向有以下幾個方面：
一、招標(biāo)文件。公司很多預(yù)結(jié)算人員都覺得自己與招標(biāo)文件的編制關(guān)系不大，實質(zhì)是忽視了項目成本人員在分包單位的招標(biāo)管理工作中的職責(zé)。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到合同執(zhí)行過程與結(jié)算成果的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用，但要注意工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清楚。另外，對該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料、工程范圍、安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求、界面節(jié)點寫進(jìn)去。對于施工期間產(chǎn)生的工程變更計算方式也要寫清楚。比如什么樣的變更不計費用，多少金額的變更不計費用、變更計算原則等。最重要的一點，是對分包施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是在具備相應(yīng)資質(zhì)的分包單位事前可以考慮到而不用進(jìn)行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個句話。
二、投標(biāo)的技巧。如今很多投標(biāo)工作是大家已把圖紙熟悉完，并開始算量的時候還沒拿到招標(biāo)文件，這是盲目的。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要用筆記下來，在答疑的時候提出來。圖紙的分析工作很重要，并非是所有的圖紙問題都要提疑的，前提是確定圖紙問題中的利潤點。大部分單價工程，清單報價，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造做法等問題還是要弄明白的。采取不平衡報價，可以適當(dāng)?shù)慕档蛨髢r，有利于中標(biāo)。單價對于每個單位的成本人員都有自己的組價方式，卻對施工組織設(shè)計、專項施工方案不予重視，覺得關(guān)系不大，覺得影響最大的是總價。其實往往有經(jīng)驗的施工單位是在施工組織設(shè)計找出路。
三、變更的辦理。變更單一般情況是由現(xiàn)場施工技術(shù)人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應(yīng)該由成本人員來把控。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候該模糊，有時候該明確。有時候該詳細(xì)，有時候該粗糙。有時候該及時，有時候該不及時。目前我們的紅星系項目報結(jié)算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預(yù)算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大?？墒菍ㄔO(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細(xì)辦理。這里就得多想辦法，采取各種方式，或者說手段來辦理。
四、結(jié)算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的，當(dāng)然這樣講略顯偏頗。但結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是結(jié)算編制的思路要清晰。重點把控結(jié)算工程量計算的準(zhǔn)確性和合理性問題。我們報送結(jié)算首先要做出自己的底價，簡單來說就是根據(jù)合同計算價格和結(jié)合實際成本投入編制結(jié)算價，在此基礎(chǔ)上才是謀求利潤的擴大化。前者是準(zhǔn)確性問題，后者就是合理性問題。
五、結(jié)算造價分析。工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會計算只能是個小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟審核結(jié)算的方法。我們在某項工程完成后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，這很好的。但如果能把造價分析做出來，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材機數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)指標(biāo)，把主要權(quán)重的材料單獨分析出來。日后新工程可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價走勢很快計算出新工程的造價，準(zhǔn)確率極高。對于結(jié)構(gòu)形式相近、功能相同的工程，也可以根據(jù)造價分析數(shù)據(jù)結(jié)果計算出總價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。
六、廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等參數(shù)的不了解。平時多收集廠商資料編制成冊，需要時就查一下。這個工作對于安裝專業(yè)的成本人員由為重要，因安裝材料種類繁多，檔次不一，對于各類工程提供預(yù)定品牌有很大幫助。
七、限額領(lǐng)料的問題。材料費占到建筑工程造價的50~60％左右，因此，材料用量的控制好壞關(guān)系到項目盈利高低。我們也實行了限額領(lǐng)料但效果并不理想。大件的材料一般沒什么問題。對于一般的小型耗材、和非主要材料的管理還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。這就要求，預(yù)算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案。這些工程管理中的小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。
八、加強成本預(yù)控，吃透合同條款，仔細(xì)核算。在建設(shè)工程進(jìn)行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價控制的能力，是預(yù)算人員必修的一門工作技能。如何進(jìn)行預(yù)控，我的看法首先要對即將或可能發(fā)生的工作施工工藝進(jìn)行了解，之后結(jié)合施工方案編制預(yù)算。對不合理的施工方案和工藝提出經(jīng)濟意見供技術(shù)人員參考，從而選擇提高方案的經(jīng)濟性。另外，預(yù)算人員應(yīng)該是除項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人外最為核心的合同管理人員。因此對合同的研讀不能僅限于計價條款，把合同中工期、質(zhì)量、安全、材料、違約、保修、明確的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等對經(jīng)濟的影響都應(yīng)結(jié)合起來看。并提出在工程各階段對成本及利潤的影響程度、范圍和控制的重點，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。
近年來我們已經(jīng)很明顯的感覺到結(jié)算辦理的難度，這是受房地產(chǎn)行業(yè)的大環(huán)境影響。一線結(jié)算對量人員面對的是業(yè)主有理無理的拖。對方表面上很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報告，但事實卻是萬般刁難，很小的問題也要求拿走修改。報上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回修改。把控結(jié)算時間的主動權(quán)全部在業(yè)主。這樣一來結(jié)算工作對施工企業(yè)要求就更高，對于項目施工管理過程中的基礎(chǔ)工作要求就更完善，對造價員的業(yè)務(wù)能力要求也更高，即公司整體的綜合實力要求更高。
從工程定額方面看不管是在施工單位還是建設(shè)單位，預(yù)算定額作為社會平均水平總體是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本還是有辦法的。例如控制定額損耗就是降低成本的一條途徑。因此施工預(yù)算人員更應(yīng)該把精力放在從降低自身成本，而不是挖空心思從建設(shè)方那多撈一筆。
如今很多施工單位的朋友都在叫苦。低價中標(biāo)，墊資量大，進(jìn)度款苛扣支付拖延，結(jié)算不及時的情況彼彼皆是。我們面臨的是整個行業(yè)的洗牌。中國是一個人口大國，勞動力非常的充足，并且教育相對落后。而建筑業(yè)相對于其它行業(yè)來說技術(shù)含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多良莠混雜?，F(xiàn)階段的市場環(huán)境就是在去莠留良，對企業(yè)如是，對從業(yè)人員也如是。此番競技盈利能力或許是企業(yè)生存的關(guān)鍵。對于成本人員來講應(yīng)做的就是控制成本、擴大利潤。
以上所述純屬個人觀點，如有不對請予指正。
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