寫心得體會(huì)有助于我們更好地理解和認(rèn)識自己，以便更好地發(fā)展自己。在總結(jié)時(shí)，需要抓住關(guān)鍵點(diǎn)，突出重點(diǎn)，避免內(nèi)容過于繁雜。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考。希望通過閱讀這些范文，能夠給大家一些啟示和靈感，讓大家在寫心得體會(huì)時(shí)有所作為，不斷提高自己的寫作水平。讓我們一起來看看吧，相信你會(huì)有所收獲！
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇一
第一段：引言（150字）。
成本會(huì)計(jì)學(xué)在現(xiàn)代商業(yè)世界中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一個(gè)學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)學(xué)的學(xué)生，我深刻體會(huì)到了它的重要性和復(fù)雜性。在這篇文章中，我將分享我學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)學(xué)的心得體會(huì)，包括對其重要性的認(rèn)識、對于理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)、以及如何應(yīng)用這些知識去解決實(shí)際問題。
第二段：理論與實(shí)踐的結(jié)合（250字）。
學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)學(xué)，我深刻體會(huì)到了理論與實(shí)踐之間的緊密聯(lián)系。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。理論僅僅是一種工具，只有將其運(yùn)用到實(shí)際問題中，才能真正體會(huì)到其價(jià)值。通過實(shí)踐，我學(xué)會(huì)了如何應(yīng)用成本會(huì)計(jì)學(xué)的理論來解決實(shí)際問題，比如如何確定成本對象、如何測算成本、如何進(jìn)行成本控制等。通過與實(shí)際案例和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，我更加深入地理解并應(yīng)用了成本會(huì)計(jì)學(xué)的知識。
成本會(huì)計(jì)學(xué)的數(shù)據(jù)更新和處理速度對于管理決策至關(guān)重要。因此，我從學(xué)習(xí)中認(rèn)識到，成本會(huì)計(jì)學(xué)需要關(guān)注實(shí)時(shí)性，并隨著商業(yè)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。時(shí)刻跟蹤成本數(shù)據(jù)，了解成本變化的原因以及其對于企業(yè)的影響，是成本會(huì)計(jì)學(xué)的核心內(nèi)容。我在學(xué)習(xí)中學(xué)到了如何正確地收集、處理和分析成本數(shù)據(jù)，以便在實(shí)時(shí)決策中提供準(zhǔn)確的信息支持。
成本會(huì)計(jì)學(xué)在決策制定過程中發(fā)揮著重要的支持作用。在學(xué)習(xí)中，我了解到成本會(huì)計(jì)學(xué)可以為企業(yè)提供重要的決策依據(jù)和方向。成本會(huì)計(jì)學(xué)的知識可以幫助企業(yè)通過對成本的分析和管理，把握企業(yè)的核心競爭力和盈利點(diǎn)，并為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)學(xué)，我對于決策制定過程更加有信心，有能力據(jù)此為企業(yè)提供準(zhǔn)確且可行的建議。
第五段：總結(jié)（300字）。
通過學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)學(xué)，我深刻認(rèn)識到了它的重要性和強(qiáng)大的應(yīng)用功能。成本會(huì)計(jì)學(xué)不僅僅是一種學(xué)科，更是為管理決策提供基礎(chǔ)和支持的工具。通過理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的應(yīng)用，我獲得了深入理解成本會(huì)計(jì)學(xué)的知識和技能。同時(shí)，我也認(rèn)識到成本會(huì)計(jì)學(xué)需要關(guān)注數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性，并能夠根據(jù)商業(yè)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。最重要的是，成本會(huì)計(jì)學(xué)的核心是為決策制定提供準(zhǔn)確的信息支持，幫助企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略和方向。在未來的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用成本會(huì)計(jì)學(xué)的知識，為企業(yè)的發(fā)展和決策制定做出貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇二
成本管理是一項(xiàng)重要的企業(yè)管理工作，精益成本管理以其高效性和實(shí)用性深受企業(yè)青睞。在學(xué)習(xí)精益成本管理的過程中，我深感其對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。本文旨在分享我在學(xué)習(xí)中的體會(huì)和心得，希望能為其他有類似需求的讀者提供一些借鑒和思考。
第二段：理念與目標(biāo)。
精益成本管理的核心理念是通過減少浪費(fèi)和提高效率來降低成本，旨在為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。它主要追求的是高質(zhì)量、高效率和低成本的產(chǎn)出。在學(xué)習(xí)中我深刻認(rèn)識到，以浪費(fèi)和效率低下為代價(jià)而追求低成本是不可持續(xù)的。只有在改進(jìn)工作流程、優(yōu)化資源配置和提升產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，才能真正實(shí)現(xiàn)低成本的目標(biāo)。
第三段：方法與實(shí)踐。
精益成本管理的實(shí)踐離不開一系列有序合理的方法。在學(xué)習(xí)中我了解到，價(jià)值流分析、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈優(yōu)化等方法都是實(shí)現(xiàn)精益成本管理的有效工具。市場需求的不斷變化和競爭加劇使得企業(yè)必須不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，降低庫存水平，提高物料周轉(zhuǎn)率。同時(shí)，采用先進(jìn)的制造技術(shù)和數(shù)字化方式管理供應(yīng)鏈，可以減少不必要的中間環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，降低成本。在實(shí)踐中，我們采取了價(jià)值流分析法和精益生產(chǎn)方法進(jìn)行生產(chǎn)過程優(yōu)化，通過與供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略合作，實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化等方式，不斷優(yōu)化企業(yè)成本管理。
第四段：遇到的問題與解決思路。
在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我也遇到了一些問題。首先，由于成本管理工作的復(fù)雜性和專業(yè)性，需要多學(xué)科的綜合運(yùn)用。因此，我們需要組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，合理規(guī)劃資源和分工，將不同專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和知識結(jié)合起來，更好地解決問題。其次，成本管理涉及到企業(yè)內(nèi)外各個(gè)環(huán)節(jié)和多方利益的平衡。因此，我們需要在尊重利益相關(guān)者的同時(shí)，增加溝通和協(xié)調(diào)，確保各方意見充分體現(xiàn)，達(dá)成共識。最后，成本管理既需要集中力量解決當(dāng)下問題，也需要長期戰(zhàn)略的考慮。我們需要在面對眼前利益和未來發(fā)展之間做出合理的權(quán)衡，找到平衡點(diǎn)。
第五段：心得與結(jié)論。
學(xué)習(xí)精益成本管理讓我深刻認(rèn)識到成本并不是一個(gè)孤立的管理問題，而是貫穿企業(yè)運(yùn)營的方方面面。一個(gè)好的成本管理要建立在企業(yè)戰(zhàn)略、流程優(yōu)化和供應(yīng)鏈協(xié)同之上。只有在整體考慮的基礎(chǔ)上，才能做到成本最小化和效益最大化。因此，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的綜合能力和管理思維，以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境和企業(yè)需求。在學(xué)習(xí)過程中，我也深感知識的多樣性和復(fù)雜性，需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識結(jié)構(gòu)。只有不斷提高自己的綜合素質(zhì)，才能真正做好成本管理工作，為企業(yè)的發(fā)展和效益做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)起來，學(xué)習(xí)精益成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工程，需要我們不斷學(xué)習(xí)和思考。通過理解其核心理念和方法，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們可以不斷提升自己的綜合能力和管理思維，為企業(yè)的發(fā)展和效益做出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇三
二、課程目標(biāo)。
1、在全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確理解會(huì)計(jì)的基本概念、基本原理;。
2、能夠運(yùn)用復(fù)式記賬原理熟練處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù);。
3、能根據(jù)提供的實(shí)物單據(jù)準(zhǔn)確填制會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表;。
三、課程特點(diǎn)。
基礎(chǔ)性、規(guī)范性、實(shí)用性。
四、教學(xué)方法。
采用理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)方法，在講授理論知識的基礎(chǔ)上根據(jù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，對部分操作性強(qiáng)的章節(jié)進(jìn)行相關(guān)的實(shí)操教學(xué);如《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》中的填制會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等內(nèi)容，如果只在課堂上講理論既費(fèi)時(shí)又達(dá)不到預(yù)期的效果，將要講授的內(nèi)容制成多媒體課件，將所需的各個(gè)單據(jù)和整個(gè)填制過程完整地展示給學(xué)生，這樣既形象又生動(dòng)，然后再進(jìn)行配套的實(shí)操教學(xué)讓學(xué)生根據(jù)所給資料進(jìn)行仿真練習(xí)，從而充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的多種感官參與教學(xué)活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)教與學(xué)的互動(dòng)。這樣既提高了學(xué)生的動(dòng)手能力，又使其所學(xué)的理論知識得到了鞏固。
五、教學(xué)內(nèi)容。
會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)核算的基本前提和一般性原則、會(huì)計(jì)要素和會(huì)計(jì)等式等基本理論的講解;詳細(xì)闡述會(huì)計(jì)科目和賬戶的設(shè)置、復(fù)式記賬原理、成本計(jì)算和財(cái)產(chǎn)清查、會(huì)計(jì)核算程序、會(huì)計(jì)工作組織等基本核算方法;全面介紹了會(huì)計(jì)憑證的填制、賬簿的登記和會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等基本技能。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇四
成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，是商品價(jià)值的主要組成部分。
成本的內(nèi)容往往要服從于管理的需要。此外，由于從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容不同，成本含義也不同。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理要求的提高，成本概念和內(nèi)涵都在不斷的發(fā)展、變化，人們所能感受到的成本范圍逐漸地?cái)U(kuò)大。
不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不同的行業(yè)特點(diǎn)，對成本的內(nèi)涵有不同的理解。但是，成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來有兩點(diǎn)是共同的:一是成本的形成是以某種目標(biāo)為對象的。目標(biāo)可以是有形的產(chǎn)品或無形的產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝;也可以是某種服務(wù)，如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務(wù)目標(biāo)。二是成本是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費(fèi)，沒有目標(biāo)的支出則是一種損失，不能叫作成本。
成本與費(fèi)用是一組既有緊密聯(lián)系又有一定區(qū)別的概念。正確區(qū)分成本與費(fèi)用成本會(huì)計(jì)的重要前提。
成本是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品、完成某個(gè)項(xiàng)目或者說做成某件事情的代價(jià)，也即發(fā)生的耗費(fèi)總和，是對象化的費(fèi)用。費(fèi)用是指企業(yè)在獲取當(dāng)期收入的過程中，對企業(yè)所擁有或控制的資產(chǎn)的耗費(fèi)，是會(huì)計(jì)期間與收入相配比的成本。成本代表經(jīng)濟(jì)資源的犧牲，而費(fèi)用是會(huì)計(jì)期間為獲得收益而發(fā)生的成本。
成本會(huì)計(jì)關(guān)注的是成本而不是費(fèi)用。成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的混合物，是計(jì)算及提供成本信息的會(huì)計(jì)方法。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要依據(jù)成本會(huì)計(jì)所提供的有關(guān)資料進(jìn)行資產(chǎn)計(jì)價(jià)和收益確定，而成本的形成、歸集和結(jié)轉(zhuǎn)程序也要納入以復(fù)式記賬法為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總框架中，因此，成本數(shù)據(jù)往往被企業(yè)外部信息使用者用于對企業(yè)管理當(dāng)局業(yè)績的評價(jià)，并據(jù)此作出投資決策。同樣，成本會(huì)計(jì)所提供的成本數(shù)據(jù)，往往被企業(yè)管理當(dāng)局作為決策的依據(jù)或用于對企業(yè)內(nèi)部管理人員的業(yè)績評價(jià)。
成本會(huì)計(jì)的職能，是指成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與管理緊密結(jié)合，因此，它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能有:成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能是相互聯(lián)系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，在全過程中發(fā)揮作用。
一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價(jià)值的詮釋。
雖說學(xué)習(xí)的過程會(huì)有點(diǎn)累，但是真的希望學(xué)校能夠給學(xué)生更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，尤其是會(huì)計(jì)專業(yè)，畢竟會(huì)計(jì)吃的是經(jīng)驗(yàn)飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇五
1、經(jīng)過一周的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，讓我真正體會(huì)到成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，可以說，成本會(huì)計(jì)是對一個(gè)人的耐力與細(xì)心的高度考驗(yàn)，從數(shù)字計(jì)算到報(bào)表輸出，再到數(shù)字分析，每一個(gè)過程都是哪么的復(fù)雜與繁瑣，所以一定養(yǎng)成細(xì)心做事的習(xí)慣。
2、功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一周緊張的實(shí)習(xí)，使我較全面、系統(tǒng)的了解和熟悉了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算各個(gè)環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容，加深了對成本會(huì)計(jì)核算基本原則和方法的理解，會(huì)計(jì)操作的基本技能更加熟練，為我們以后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，鑒于鄙人才疏學(xué)淺，認(rèn)識上有許多不足，要達(dá)到理論與實(shí)際的真正結(jié)合仍需加強(qiáng)訓(xùn)練，并投入更多的實(shí)踐。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇六
通過一個(gè)多星期在東利公司、東馬公司的學(xué)習(xí)，我受益匪淺。以前沒有在工業(yè)企業(yè)工作的閱歷，接觸到成本會(huì)計(jì)還是在書本中，那時(shí)在校時(shí)總是覺得成本會(huì)計(jì)是最難的，由于涉及許多個(gè)步驟、方法，每個(gè)步驟或方法下面還有許多細(xì)的步驟和方法，真是簡單。比如，產(chǎn)品成本計(jì)算方法分為基本的和幫助的，基本方法下面還分為品種法、分批法、分步法三種，分步法又分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)和平行結(jié)轉(zhuǎn)，逐步結(jié)轉(zhuǎn)下還有綜合結(jié)轉(zhuǎn)和分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)。
這兩個(gè)公司在成本核算方法和要素安排歸集方面基本是相同的，只是在一些核算細(xì)節(jié)和科目設(shè)置方面有差異?？傮w核算方法如下：
1、成本核算基本方法：分步法，分為半成品即衣坯、產(chǎn)成品兩步；分步法下的逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法即為計(jì)算半成品成本法，計(jì)算出衣坯的成本；計(jì)算半成品成本后再轉(zhuǎn)入下一個(gè)步驟時(shí)使用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)，即把半成品的成本分成四項(xiàng)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到成衣成間的成本核算中。
2、成本核算幫助方法：分類法。編織車間的原材料由車間按類型報(bào)出用量按實(shí)際安排，成衣車間用的縫合紗按實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行攤銷；其他三項(xiàng)費(fèi)用按折合系數(shù)進(jìn)行安排。
3、原材料的安排和歸集：編織車間的原材料由車間按類型報(bào)出實(shí)際用量，財(cái)務(wù)據(jù)此做成本，無需進(jìn)行安排，但要依據(jù)定額消耗量的比例，把每一類型的產(chǎn)品原材料費(fèi)用再安排到不同的工藝號產(chǎn)品中；成衣車間使用的縫合紗按實(shí)際完工產(chǎn)量進(jìn)行平均安排。
4、人工費(fèi)用安排和歸集：人工費(fèi)用依據(jù)不同部門的實(shí)際發(fā)生額分別記入人工成本和期間費(fèi)用中。再依據(jù)不同類型產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量乘以折合系數(shù)（折合系數(shù)每個(gè)月由車間供應(yīng)且每個(gè)月的折合系數(shù)是不相同的）得出折合產(chǎn)量，把人工成本按折合產(chǎn)量的'比例安排到不同類型的產(chǎn)品中。
5、燃動(dòng)力的安排和歸集：燃料及動(dòng)力的費(fèi)用依據(jù)不同部門的實(shí)際發(fā)生額分別記入編織車間燃動(dòng)力成本、成衣車間燃動(dòng)力成本和期間費(fèi)用中。依據(jù)不同類型產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量乘以折合系數(shù)（折合系數(shù)每個(gè)月由車間供應(yīng)且每個(gè)月的折合系數(shù)是不相同的）得出折合產(chǎn)量，把燃動(dòng)力成本按折合產(chǎn)量的比例安排到不同類型的產(chǎn)品中。
6、制造費(fèi)用的安排和歸集：把發(fā)生的折舊、領(lǐng)用的低耗品等車間費(fèi)用分別計(jì)入編織車間制造費(fèi)用和成衣車間制造費(fèi)用中。依據(jù)不同類型產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量乘以折合系數(shù)（折合系數(shù)每個(gè)月由車間供應(yīng)且每個(gè)月的折合系數(shù)是不相同的）得出折合產(chǎn)量，把制造費(fèi)用按折合產(chǎn)量的比例安排到不同類型的產(chǎn)品中。
7、幫助生產(chǎn)成本的安排和歸集：無。這兩個(gè)公司沒有幫助生產(chǎn)車間，所以沒有設(shè)"幫助生產(chǎn)成本'這個(gè)科目。
8、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的安排和歸集：編織車間是按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法，即編織車間月末的在產(chǎn)品就是車間領(lǐng)而未用的原材料；財(cái)務(wù)成衣車間月末無在產(chǎn)品，無需安排，而實(shí)際中成衣車間的在產(chǎn)品就是由編織車間轉(zhuǎn)入的剩余的未使用的衣坯。在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)中，我基本把握了這兩個(gè)公司的成本核算方法。我將依據(jù)本公司的特點(diǎn)再結(jié)合他們的方法綻開成本核算工作，當(dāng)然在實(shí)際工作中我也可能會(huì)遇到這樣或那樣的問題，究竟沒有進(jìn)行過實(shí)際操作，但我會(huì)努力，在工作中學(xué)習(xí)。我信任我有力量完成這項(xiàng)工作，不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇七
經(jīng)過這一個(gè)學(xué)期對成本會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為會(huì)計(jì)是一項(xiàng)需要急躁和細(xì)心的工作。從一開頭的做原始憑證，到登記賬憑證，然后再到登記帳簿，再是結(jié)帳，對帳，編制報(bào)表，裝訂等一系列的工作由一個(gè)人來完成，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)受過了，才真真正正了解到什么是會(huì)計(jì)，原來會(huì)計(jì)的工作并沒有想象中的那么簡潔，那么悠閑。從一開頭的依據(jù)實(shí)訓(xùn)資料書上供應(yīng)的各公司的資料來制作原始憑證，費(fèi)用匯總表等，這都需要我們手工制作完成，要自己一張張表畫下來，要求也很高，不能有絲毫馬虎。接下來，就是登記記賬憑證了，要依據(jù)畫的的'表格以及業(yè)務(wù)編會(huì)計(jì)分錄，登記賬憑證，這也需要很細(xì)心，每個(gè)數(shù)字都要細(xì)心填寫。接著就是要依據(jù)憑證一筆一筆登記明細(xì)分類帳。這一過程不僅是考驗(yàn)我們的急躁，更是需要我們的細(xì)心。后來，編制會(huì)計(jì)報(bào)表就簡潔了很多。最終的任務(wù)就是將會(huì)計(jì)的帳頁裝訂，憑證等一系列材料進(jìn)行整理歸類，基本任務(wù)就初步完成了！
"只有經(jīng)受過，才知道其中的味道'對于我而言，可以說通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，真真實(shí)切的讓我了解了什么是成本會(huì)計(jì)，讓我對于會(huì)計(jì)這項(xiàng)職業(yè)更是有了不一樣的觀點(diǎn)和看法！雖說做賬的過程有點(diǎn)累，但是真的盼望這樣的教學(xué)方法能夠始終普及下去，對于會(huì)計(jì)這樣的專業(yè)要多練習(xí)才能更好的把握其中的技能，究竟會(huì)計(jì)吃的是閱歷飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余！
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇八
學(xué)習(xí)成本計(jì)劃是一項(xiàng)能夠幫助人們合理規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)時(shí)間和精力的重要工具。學(xué)習(xí)成本是指為了學(xué)習(xí)而所需要付出的各種代價(jià)，包括時(shí)間、精力和金錢等等。通過制定學(xué)習(xí)成本計(jì)劃，我們可以更好地管理我們的學(xué)習(xí)資源，提高學(xué)習(xí)效率。在實(shí)施學(xué)習(xí)成本計(jì)劃后，我有了一些心得體會(huì)。
首先，制定學(xué)習(xí)成本計(jì)劃能夠幫助我更好地管理時(shí)間。在忙碌的學(xué)習(xí)生活中，我們常常會(huì)面臨時(shí)間不夠用的問題。有時(shí)候，我們會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間在瑣碎的事情上，而忽略了最重要的任務(wù)。但是通過學(xué)習(xí)成本計(jì)劃，我可以更好地把握時(shí)間，將時(shí)間分配得更加合理。在制定計(jì)劃時(shí)，我會(huì)根據(jù)每個(gè)任務(wù)的重要性和緊急程度進(jìn)行排序，然后制定相應(yīng)的時(shí)間安排。這樣一來，我能夠更好地掌控時(shí)間，高效地完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
其次，學(xué)習(xí)成本計(jì)劃讓我更加關(guān)注學(xué)習(xí)的質(zhì)量。在過去的學(xué)習(xí)中，我常常追求學(xué)習(xí)的速度，而忽略了學(xué)習(xí)的深度和質(zhì)量。有時(shí)候，我會(huì)匆匆完成作業(yè)，為了趕時(shí)間而只是淺嘗輒止。然而，學(xué)習(xí)成本計(jì)劃卻讓我開始重視學(xué)習(xí)的質(zhì)量。在制定計(jì)劃時(shí)，我會(huì)充分考慮學(xué)習(xí)的內(nèi)容和要求，將更多的時(shí)間投入到理解和思考上。這樣一來，我的學(xué)習(xí)效果會(huì)更好，也更加對自己的學(xué)習(xí)成果有信心。
此外，學(xué)習(xí)成本計(jì)劃幫助我更好地管理精力。學(xué)習(xí)是一個(gè)需要持續(xù)專注和努力的過程，但是我們的精力是有限的。在過去的學(xué)習(xí)中，我常常由于缺乏計(jì)劃而在一天中的不同時(shí)間段進(jìn)行學(xué)習(xí)。這樣一來，我既無法集中精力，也容易疲勞。然而，學(xué)習(xí)成本計(jì)劃讓我能夠更好地管理自己的精力。我會(huì)根據(jù)自己的精力高峰期來制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，在這段時(shí)間里，我會(huì)將最重要和最需要專注的任務(wù)安排在一起。通過這樣的管理，我能夠保持專注并充分利用自己的精力。
最后，學(xué)習(xí)成本計(jì)劃幫助我更加理性地進(jìn)行學(xué)習(xí)。在過去的學(xué)習(xí)中，我常常由于個(gè)人情緒和感受而決定學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方式。然而，學(xué)習(xí)成本計(jì)劃讓我變得更加冷靜和理性。在制定計(jì)劃時(shí)，我會(huì)基于學(xué)習(xí)目標(biāo)和需求來選擇學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方式，而不再受情緒的左右。這樣一來，我能夠更加科學(xué)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，更好地達(dá)到自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)。
總之，學(xué)習(xí)成本計(jì)劃是一個(gè)非常有用的工具，能夠幫助我們更好地規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間和精力。通過學(xué)習(xí)成本計(jì)劃，我能夠更好地管理時(shí)間、關(guān)注學(xué)習(xí)質(zhì)量、管理精力和理性學(xué)習(xí)。這些經(jīng)驗(yàn)不僅對我當(dāng)前的學(xué)習(xí)有幫助，也將在未來的學(xué)習(xí)生涯中起到重要的指導(dǎo)作用。因此，我會(huì)繼續(xù)使用并完善學(xué)習(xí)成本計(jì)劃，使自己的學(xué)習(xí)更加高效和有價(jià)值。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇九
20xx年一年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和選購核算工作，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力把握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，一年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、樂觀做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作。負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有把握生產(chǎn)工藝才能精確的計(jì)算成本，工作期間我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本學(xué)問等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中，做到準(zhǔn)時(shí)精確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。詳細(xì)工作如下：
（一）樂觀協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有方案地進(jìn)行，依據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，樂觀協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
（二）準(zhǔn)時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，準(zhǔn)時(shí)精確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財(cái)務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，仔細(xì)、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成果和公司成本管理工作中的'問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）嚴(yán)格審核和掌握各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)省開支，不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否根據(jù)規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并樂觀探求節(jié)省開支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)省成本，提高效益。
二、與成本會(huì)計(jì)交接，交出成本崗位工作，與原財(cái)務(wù)部長交接，接手財(cái)務(wù)部工作。
（一）4月份依據(jù)公司支配著手成本會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手人具體介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順當(dāng)開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。
（二）6月末依據(jù)公司人事調(diào)整支配，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接。
1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。
2、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。
三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，保持財(cái)務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。
6月末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后馬上著手工作，樂觀做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員樂觀做好6月份結(jié)賬工作。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇十
現(xiàn)如今，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變得日益復(fù)雜和競爭，為了在市場中占據(jù)一席之地，企業(yè)需要不斷提高效益和降低成本。在這樣的背景下，精益成本管理成為了企業(yè)管理的重要方法之一。通過學(xué)習(xí)精益成本管理的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深感受益匪淺，以下將從改善思維、流程優(yōu)化、資源整合、績效評估和持續(xù)改進(jìn)五個(gè)方面總結(jié)我在學(xué)習(xí)精益成本管理中的心得體會(huì)。
首先，學(xué)習(xí)精益成本管理讓我深入理解了改善思維的重要性。精益成本管理強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善和消除浪費(fèi)，而改善思維是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)中，我了解到改善思維是一種積極主動(dòng)的態(tài)度，要緊密關(guān)注流程中的問題和痛點(diǎn)，并找到合適的解決方案。通過改善思維，我學(xué)會(huì)了溝通不同部門和角色之間的需求，通過協(xié)調(diào)和合作實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。同時(shí)，我也明白了改善思維要求不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，要保持開放的心態(tài)，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善和優(yōu)化自己的思維方式。
其次，學(xué)習(xí)精益成本管理讓我認(rèn)識到流程優(yōu)化對于成本降低的重要性。流程優(yōu)化是精益成本管理的核心方法之一，通過分析和優(yōu)化流程，可以去除無效的環(huán)節(jié)和活動(dòng)，提高資源利用效率，降低成本。在學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了流程優(yōu)化的常用工具和技巧，如價(jià)值流圖、時(shí)序圖等。通過這些工具的運(yùn)用，我能夠清晰地了解流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)活動(dòng)的價(jià)值和作用，從而找到改進(jìn)和優(yōu)化的空間。此外，流程優(yōu)化還要求我們關(guān)注流程中的瓶頸和痛點(diǎn)，通過合理的調(diào)整和改進(jìn)，提高流程的效率和質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)成本的降低和效益的提高。
再次，學(xué)習(xí)精益成本管理讓我明白了資源整合的重要性。企業(yè)在面對有限的資源時(shí)，需要合理配置和整合資源，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的效益。在學(xué)習(xí)中，我了解到資源整合是精益成本管理的核心思想之一，通過對資源的整合和共享，可以降低成本，提高資源利用效率。學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了資源整合的常用方法，如共享中心、聯(lián)盟合作等。通過這些方法，我能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的資源整合起來，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)和問題，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。同時(shí)，我也了解到資源整合需要企業(yè)具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，在資源整合的過程中，要與各部門和角色保持良好的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)資源整合的實(shí)施。
接下來，學(xué)習(xí)精益成本管理讓我意識到績效評估對于精益成本管理的重要性?？冃гu估主要是衡量企業(yè)的成本和效益，通過定量和定性的指標(biāo)來評估企業(yè)的績效。在學(xué)習(xí)中，我了解到精益成本管理要求建立合理的績效評估體系，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和差距，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了績效評估的方法和技巧，如KPI、平衡計(jì)分卡等。通過這些方法和技巧，我能夠全面、客觀地評估企業(yè)的績效，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施和調(diào)整，以保證企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展。
最后，學(xué)習(xí)精益成本管理讓我認(rèn)識到持續(xù)改進(jìn)是精益成本管理的核心原則之一。在學(xué)習(xí)中，我了解到持續(xù)改進(jìn)是一種積極主動(dòng)的態(tài)度，要求企業(yè)始終保持改進(jìn)的動(dòng)力和勢頭。學(xué)習(xí)中，我了解到持續(xù)改進(jìn)的方法和工具，如PDCA循環(huán)、六西格瑪?shù)?。通過這些方法和工具的運(yùn)用，我能夠不斷地發(fā)現(xiàn)問題和差距，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。同時(shí)，我也明白到持續(xù)改進(jìn)要求企業(yè)保持開放的心態(tài)和學(xué)習(xí)的態(tài)度，要廣泛借鑒外部的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善和優(yōu)化自身的管理理念和方法。
綜上所述，學(xué)習(xí)精益成本管理讓我深入理解了改善思維、流程優(yōu)化、資源整合、績效評估和持續(xù)改進(jìn)等方面的重要性。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸將這些理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，取得了一定的成效。未來，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己的管理能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇十一
成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，是為了了解和控制企業(yè)成本情況而進(jìn)行的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)的過程中，我深感受益匪淺。下面我將從對成本會(huì)計(jì)的認(rèn)識、學(xué)習(xí)方法、應(yīng)用實(shí)踐、優(yōu)化管理和對未來的展望五個(gè)方面，對成本會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)。
首先，我對成本會(huì)計(jì)的認(rèn)識逐漸深化。學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)對于理解企業(yè)運(yùn)營管理特別重要。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到成本會(huì)計(jì)是一個(gè)綜合性、科學(xué)性很強(qiáng)的學(xué)科，它不僅僅是關(guān)于成本的計(jì)算和費(fèi)用核算，更是要通過掌握企業(yè)成本的運(yùn)作規(guī)律，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確有效的信息支持。成本會(huì)計(jì)的核心是正確的成本信息，只有了解和掌握企業(yè)各項(xiàng)成本在生產(chǎn)過程中的具體變化，才能為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。
其次，我總結(jié)了較為科學(xué)的學(xué)習(xí)方法。成本會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)需要有一個(gè)系統(tǒng)性的規(guī)劃，不能片面地進(jìn)行單個(gè)知識點(diǎn)的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中，我注重基礎(chǔ)知識的理解和掌握，才能更好地適應(yīng)復(fù)雜的計(jì)算和應(yīng)用。此外，我積極與同學(xué)進(jìn)行討論和交流，通過對不同問題的思考和解答，發(fā)展了自己的思考能力和合作意識。通過參加相關(guān)學(xué)術(shù)講座和企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，我拓寬了學(xué)習(xí)的視野，加深了對成本會(huì)計(jì)的理解。
第三，我在實(shí)踐中應(yīng)用成本會(huì)計(jì)知識。學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)不僅僅是為了考試，更是為了將所學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)際工作中。在實(shí)踐過程中，我通過深入研究企業(yè)的生產(chǎn)過程，了解了不同環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成和變化規(guī)律，并將其應(yīng)用于成本控制和成本優(yōu)化中。通過成本會(huì)計(jì)信息的收集和分析，我為企業(yè)決策提供了有力的支持，在降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置等方面發(fā)揮了積極的作用。
第四，我強(qiáng)調(diào)了成本會(huì)計(jì)對企業(yè)管理的重要性。成本會(huì)計(jì)對于企業(yè)的管理決策具有重要的參考價(jià)值。通過了解企業(yè)的生產(chǎn)成本、企業(yè)的資源使用情況和企業(yè)的收入情況等，可以對企業(yè)的利潤情況進(jìn)行分析評估，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，成本會(huì)計(jì)還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理中的問題，促進(jìn)企業(yè)的管理改進(jìn)，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。
最后，我對成本會(huì)計(jì)未來的展望充滿信心。隨著科技的發(fā)展和管理需求的提高，成本會(huì)計(jì)將會(huì)得到更廣泛的應(yīng)用。未來的成本會(huì)計(jì)將不斷完善和創(chuàng)新，更加準(zhǔn)確地反映企業(yè)的成本狀況。學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)，我相信我將能夠不斷提高自身的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)是我大學(xué)期間的一個(gè)重要收獲。通過對成本會(huì)計(jì)的認(rèn)識、學(xué)習(xí)方法的總結(jié)、應(yīng)用實(shí)踐的探索、優(yōu)化管理的思考以及對未來的展望，我對成本會(huì)計(jì)有了更深刻的了解，并且在實(shí)踐中取得了一些成績。在今后的工作學(xué)習(xí)中，我將繼續(xù)加強(qiáng)對成本會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展做出更大的努力。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇十二
在如今激烈競爭的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢就必須控制成本，提高效益。不同于傳統(tǒng)的成本管理方式，精益成本管理在近年來得到越來越多企業(yè)的關(guān)注和采用。精益成本管理是一種綜合管理理念和方法，它的核心是實(shí)現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置和利用，以提高企業(yè)的整體效益。在這次學(xué)習(xí)精益成本管理的過程中，我得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得，下面我將就此進(jìn)行總結(jié)。
首先，精益成本管理要注重深挖削減成本的潛力。傳統(tǒng)的成本管理往往只是集中在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，而忽略了整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。而精益成本管理要求企業(yè)從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，對企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的成本優(yōu)化。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠降低運(yùn)營成本，減少過程浪費(fèi)，提高整體效益。在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)只有充分理解供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程，找準(zhǔn)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題和瓶頸，才能找到優(yōu)化成本的切入點(diǎn)。
其次，精益成本管理需要加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作。在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商是企業(yè)成功的關(guān)鍵。通過與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，企業(yè)可以共同尋求成本降低和效益提高的途徑。與供應(yīng)商進(jìn)行密切的合作，可以促進(jìn)信息的共享和溝通，從而更好地滿足企業(yè)的需求。同時(shí)，可以通過與供應(yīng)商共享風(fēng)險(xiǎn)，共同推動(dòng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和提升。在學(xué)習(xí)中，我意識到與供應(yīng)商的合作不僅僅是簡單的交易關(guān)系，更是一種雙贏的合作機(jī)會(huì)，可以共同實(shí)現(xiàn)成本和效益的優(yōu)化。
再次，精益成本管理鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部流程改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行精益成本管理時(shí)，必須進(jìn)行全方位的流程優(yōu)化和創(chuàng)新。通過消除浪費(fèi)和提高工作效率，企業(yè)可以降低成本并提高效益。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部流程的改進(jìn)和創(chuàng)新，并非一蹴而就的過程。需要明確每個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，梳理出流程中存在的問題和瓶頸，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，并積極推動(dòng)執(zhí)行。只有在不斷完善和創(chuàng)新的流程中，企業(yè)才能不斷提高效益，實(shí)現(xiàn)精益成本管理的目標(biāo)。
最后，精益成本管理需要企業(yè)樹立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。精益成本管理不能僅僅關(guān)注短期的成本降低，更重要的是追求企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該明確自己的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行成本管理。在做出成本決策時(shí)，要考慮到企業(yè)未來的發(fā)展需求和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。同時(shí)，要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的綜合能力，從而為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識到精益成本管理不僅僅是一種手段，更是一種戰(zhàn)略選擇，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。
總之，精益成本管理是企業(yè)提高效益的重要手段。通過學(xué)習(xí)精益成本管理，我深入了解了其理念和方法，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠在今后的工作中運(yùn)用精益成本管理的理念和方法，提高企業(yè)的效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇十三
析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒方法做到90%的精確和完善！以下是我對財(cái)務(wù)工作的一些想法：降低成本使公司利潤達(dá)到化。在柳機(jī)，銷售市場基本沒有什么變化，在這種狀況下，要使公司達(dá)到利潤化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的狀況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力氣的競爭歸根究竟就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈。不論是市場價(jià)格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本！結(jié)合柳機(jī)實(shí)際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括選購成本、銷售成本等。降成本并不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門能做好的事情，由于成本主要發(fā)生在五大車間和各個(gè)部門，這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)協(xié)作。或許實(shí)行起來比較困難，但是假如公司上下齊心協(xié)力，把成本掌握在肯定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來很大的效益。
成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，而成本管理是管理睬計(jì)的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表供應(yīng)數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務(wù)。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)擔(dān)當(dāng)起肯定的管理職能。
科學(xué)節(jié)稅，削減稅負(fù)成本。節(jié)稅是在合法的條件下進(jìn)行的，是在對政府制定的稅法進(jìn)行比較分析后進(jìn)行的化選擇。市場競爭日趨激烈，成本的降低也有肯定的'限度，通過稅收籌劃降低稅負(fù)成本漸漸成為一種趨勢。假如能夠合法利用稅法漏洞、科學(xué)選擇會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)方法，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個(gè)人認(rèn)為公司可以適時(shí)朝這個(gè)方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。以上僅僅是我個(gè)人一點(diǎn)膚淺的熟悉，由于剛剛踏上工作崗位，還對詳細(xì)實(shí)踐工作熟悉不深、閱歷不足，這是我需要連續(xù)努力的地方?？赡苓@些想法不具現(xiàn)實(shí)性，但能關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)了解我。假如上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤剑€請領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)，我將虛心學(xué)習(xí)。
最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們始終以來對我的關(guān)懷和關(guān)心。盼望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的進(jìn)展而努力。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇十四
學(xué)習(xí)了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個(gè)資料是比較好的，很實(shí)在。如果前2天學(xué)習(xí)的是一些基本知識，那么今天開始進(jìn)行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的知識。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。
地產(chǎn)公司的成本分類6個(gè)大大部分。
1、土地成本;2、前期費(fèi)用;3、工程成本;4、營銷成本;5、管理成本;6、財(cái)務(wù)成本。
按照中海的分法我覺得還是不錯(cuò)的。
1、土地成本;土地成本(約占項(xiàng)目總成本的30-35%左右)，主要指土地獲得階段形成的種類費(fèi)用支出，包括地價(jià)、土地動(dòng)拆遷補(bǔ)償費(fèi)、各類補(bǔ)償費(fèi)、土地契稅等。
要點(diǎn)是三個(gè)：拿地時(shí)的成本分析準(zhǔn)確。采取一定的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險(xiǎn)。
具體到不同的拿地情況又有分類。
1)舊城改造地塊。要點(diǎn)是3個(gè)：爭取盡可能的優(yōu)惠政策;爭取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭取高容積率，間接降低土地成本。
2)其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓(掛牌交易)的地塊：要點(diǎn)是2個(gè)：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)狀況等方面對其進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查，減少操作過程中的風(fēng)險(xiǎn)(如是否有債務(wù)糾紛);同時(shí)積極與轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行協(xié)商，延長付款期限，降低資金成本。
3)公開招投標(biāo)或拍賣地塊：要點(diǎn)是3個(gè)：加強(qiáng)分析研究，做到正確客觀投標(biāo)。采取一定的投票策略，做好政府有權(quán)部門的公關(guān)工作。中標(biāo)后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。
中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責(zé)任部門為投資發(fā)展部。
2、前期費(fèi)用;(約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右)，主要指設(shè)計(jì)費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、勘察測繪費(fèi)以及可研費(fèi)用，其中成本控制的重點(diǎn)為設(shè)計(jì)費(fèi)(報(bào)建費(fèi)、勘察費(fèi)等比重較小，且一般有相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))。
對于設(shè)計(jì)費(fèi)用，主要從以下幾方面進(jìn)行控制：
1)采取多單位、多輪次招標(biāo)，以爭取最佳的性價(jià)比;。
2)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，在項(xiàng)目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù);。
3)限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)等對工程造價(jià)影響大的內(nèi)容;。
4)控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價(jià)的影響。
眾所周知，設(shè)計(jì)結(jié)果決定了工程造價(jià)的85%甚至以上，因此設(shè)計(jì)管理(雖然整個(gè)設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占總成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項(xiàng)目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等的評估，參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評價(jià)，盡可能為設(shè)計(jì)提供全面客觀的經(jīng)濟(jì)性建議、另一方面，設(shè)計(jì)部門自身應(yīng)以項(xiàng)目定位為原則，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計(jì)，注重進(jìn)行設(shè)計(jì)成果性價(jià)比分析，著重抓好事前的設(shè)計(jì)修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費(fèi)。
中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)費(fèi)的管理責(zé)任部門為設(shè)計(jì)管理部。
成本等構(gòu)成。主要通過以下具體措施來控制分項(xiàng)成本：
1)在項(xiàng)目前期盡早確定合理的成本控制目標(biāo)。
2)成本管理部門(合約、財(cái)務(wù))應(yīng)及時(shí)對成本測算值作進(jìn)一步拆分。
3)在工程分項(xiàng)和材料采購過程中，堅(jiān)持“三堂會(huì)審、貨比三家，最低價(jià)中標(biāo)”的原則。
4)加強(qiáng)對投標(biāo)單位的議標(biāo)制度。
5)充分進(jìn)行建材市場調(diào)研，
6)設(shè)計(jì)圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標(biāo)準(zhǔn)備工作也應(yīng)早開始。
7)完善設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度，完善設(shè)計(jì)變更前的成本評審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。設(shè)計(jì)變更引致的費(fèi)用調(diào)整是工程成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
分項(xiàng)工程及甲供物資成本管理的主要責(zé)任部門為合約管理部和項(xiàng)目發(fā)展部。
特別要強(qiáng)調(diào)的是，近年來，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預(yù)警制度，取得了較好的效果。成本分析預(yù)警制度指的是成本管理部門與有關(guān)部門配合，在項(xiàng)目發(fā)展的不同階段根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的具體情況實(shí)時(shí)，定期調(diào)整成本臺帳，及時(shí)反饋有關(guān)成本變動(dòng)情況，預(yù)測成本變動(dòng)趨勢，并通過各種有效途徑(如成本控制小組會(huì)議制度)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、消除造成成本異常波動(dòng)的不合理因素。另外，在項(xiàng)目完工生，對由財(cái)務(wù)部、合約管理部共同牽頭，對項(xiàng)目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進(jìn)行深入分析，并做出合理的評估。
4、營銷成本;(約占項(xiàng)目總成本的5-8%左右)，主要指在項(xiàng)目銷售過程中形成的種類費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、推廣費(fèi)、售樓處費(fèi)用。
營銷成本管理的主要措施為以下幾點(diǎn)：
1.建立各項(xiàng)的廣告及市場推廣計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。
2.完善營銷成本管理的招標(biāo)體系，完善各項(xiàng)廣告制作的報(bào)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)操作流程，用競標(biāo)的方式，謀求各項(xiàng)廣告制作的優(yōu)質(zhì)低價(jià)，控制廣告制作的費(fèi)用成本。
3.降低媒體發(fā)布的折扣點(diǎn)，營銷成本管理的主要責(zé)任部門為營銷策劃部。
5、管理成本;(約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右)，是指公司、項(xiàng)目部為組織和管理項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的種類費(fèi)用，主要為人力資源成本及行政成本。
管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念，全方位對項(xiàng)目的開發(fā)間接費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，如提高工作效率，減少浪費(fèi)、減少管理費(fèi)用的開支等。
6、財(cái)務(wù)成本。財(cái)務(wù)成本(約占項(xiàng)目總成本的6-8%左右)，主要為資金成本和稅務(wù)成本，由項(xiàng)目總成本確定。
另外，與合約管理部配合，采取適當(dāng)緩付分項(xiàng)商工程款的方式也可以降低財(cái)務(wù)成本。
以上我覺得還是比較全的。
明天開始就正式分析地產(chǎn)公司成本管理的細(xì)節(jié)。尤其是2個(gè)內(nèi)容。建設(shè)工程的成本管理。設(shè)計(jì)階段的成本管理。尤其是后者。最后用地產(chǎn)全項(xiàng)目的成本和融科的動(dòng)態(tài)全成本的學(xué)習(xí)作為結(jié)束吧。但愿這個(gè)周內(nèi)學(xué)習(xí)的完。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇十五
會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)就是會(huì)計(jì)理論學(xué)問在實(shí)踐上的模擬，通過試驗(yàn)，加深退會(huì)計(jì)實(shí)踐原理和流程的熟悉。入學(xué)至今做過與會(huì)計(jì)專業(yè)有關(guān)的實(shí)務(wù)有《初級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《中級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》與此次的《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》三次。學(xué)科的不同打算了實(shí)操目的與重點(diǎn)的異同。與前兩者相較，有以下幾點(diǎn)的不同：
三、核算的原理與方法不同，《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》通過品種法，分步法、分批法等方法安排產(chǎn)成品與在產(chǎn)品費(fèi)用。而與《中級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)操》對有價(jià)證券的成本核算則是成本法與公允價(jià)值變動(dòng)法等。成本會(huì)計(jì)在產(chǎn)品與產(chǎn)成品費(fèi)用安排方法有三種。這一次《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》主要重點(diǎn)是品種法和分步法兩種。針對不同規(guī)模的企業(yè)和對核算目的的要求兩種方法各有不同的適用范圍。品種法主要適合用于大批的單步驟生產(chǎn)，如發(fā)電、采掘等。分步法適用于大量、大批的多步驟生產(chǎn)，如紡織，冶金機(jī)械制造等可以劃分為若干個(gè)生產(chǎn)步驟的企業(yè)。在這兩種費(fèi)用安排法下，結(jié)構(gòu)性的穿插幫助車間生產(chǎn)成本的交互安排法，廢品損失核算和約當(dāng)產(chǎn)量法等學(xué)問點(diǎn)的運(yùn)用。這次實(shí)務(wù)只對品種法與分步法的練習(xí)，有正對性抓住成本會(huì)計(jì)學(xué)問的重點(diǎn)內(nèi)容?；旧侠砬辶诉@一學(xué)科的脈絡(luò)與考查對重要學(xué)問點(diǎn)的.把握，已達(dá)到實(shí)務(wù)的目的。雖然幾次實(shí)務(wù)的側(cè)重點(diǎn)稍有不同，但同樣是會(huì)計(jì)學(xué)科分支點(diǎn)學(xué)問原理在實(shí)踐上的模擬。我認(rèn)為有一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是共同的，那就實(shí)務(wù)要求在完成是要有"系統(tǒng)性'或者說是"整體性'。與平常考試只注意對詳細(xì)某一個(gè)學(xué)問點(diǎn)的把握，在"系統(tǒng)性'的影響下，假如只是對學(xué)科學(xué)問片面的理解和把握部分的原理和方法，那不系統(tǒng)的學(xué)問點(diǎn)在實(shí)務(wù)的過程中將會(huì)捉襟見肘，或者說假如沒有準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺與訂正，那么實(shí)務(wù)的結(jié)果將會(huì)消失系統(tǒng)的錯(cuò)誤。這要求同學(xué)在學(xué)習(xí)的過程中更注意學(xué)問的全面把握。通過這樣的模擬試驗(yàn)可以在肯定程度上培育刻苦求實(shí)的學(xué)習(xí)心態(tài)。從而給予了實(shí)務(wù)本身一個(gè)更為抽象，更高的目的。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇十六
建筑工程預(yù)算，其實(shí)沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會(huì)加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計(jì)算器用熟的話，那工作就更簡單。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那也就更容易。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗(yàn)積累上。
預(yù)算是算錢的，財(cái)務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財(cái)務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認(rèn)為，3～5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個(gè)做三次預(yù)算，總造價(jià)一定是不同的。
高水平的預(yù)算是表現(xiàn)在哪呢？預(yù)算水平不高，計(jì)算工程量有可能會(huì)出現(xiàn)很大的笑話。那他高在哪里―實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。如何積累經(jīng)驗(yàn)，做法雖不一，但實(shí)際操作必不可少。
實(shí)際操作過程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟，之后的事就是找規(guī)律。這是一個(gè)技巧，可以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。
另外很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算。其實(shí)不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)工地都是錢鋪出來的。有人會(huì)說了，這不是廢話嗎。其實(shí)是你理解錯(cuò)了，我說的錢是合同以外的錢，作為施工單位的成本人員，你要看的人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。我們大部分的成本人員在人工、機(jī)械上的工作就是一個(gè)結(jié)清賬，很少有控制的過程。材料采購方面是基本沒關(guān)心過采購合同中約定的質(zhì)量、數(shù)量、供貨時(shí)間地點(diǎn)、支付方式、質(zhì)保等問題。其實(shí)，整個(gè)工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。例如，現(xiàn)場施工人員可不會(huì)對鋼材上偏差有什么意見，但對成本的影響卻十分嚴(yán)重。所以，有時(shí)候造價(jià)控制人員還得肩負(fù)起一部分質(zhì)量員和材料員的職責(zé)。
我認(rèn)為成本人員在各階段的工作方向有以下幾個(gè)方面：
一、招標(biāo)文件。公司很多預(yù)結(jié)算人員都覺得自己與招標(biāo)文件的編制關(guān)系不大，實(shí)質(zhì)是忽視了項(xiàng)目成本人員在分包單位的招標(biāo)管理工作中的職責(zé)。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到合同執(zhí)行過程與結(jié)算成果的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用，但要注意工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清楚。另外，對該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料、工程范圍、安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求、界面節(jié)點(diǎn)寫進(jìn)去。對于施工期間產(chǎn)生的工程變更計(jì)算方式也要寫清楚。比如什么樣的變更不計(jì)費(fèi)用，多少金額的變更不計(jì)費(fèi)用、變更計(jì)算原則等。最重要的一點(diǎn)，是對分包施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是在具備相應(yīng)資質(zhì)的分包單位事前可以考慮到而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)句話。
二、投標(biāo)的技巧。如今很多投標(biāo)工作是大家已把圖紙熟悉完，并開始算量的時(shí)候還沒拿到招標(biāo)文件，這是盲目的。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要用筆記下來，在答疑的時(shí)候提出來。圖紙的分析工作很重要，并非是所有的圖紙問題都要提疑的，前提是確定圖紙問題中的利潤點(diǎn)。大部分單價(jià)工程，清單報(bào)價(jià)，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造做法等問題還是要弄明白的。采取不平衡報(bào)價(jià)，可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，有利于中標(biāo)。單價(jià)對于每個(gè)單位的成本人員都有自己的組價(jià)方式，卻對施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案不予重視，覺得關(guān)系不大，覺得影響最大的是總價(jià)。其實(shí)往往有經(jīng)驗(yàn)的施工單位是在施工組織設(shè)計(jì)找出路。
三、變更的辦理。變更單一般情況是由現(xiàn)場施工技術(shù)人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應(yīng)該由成本人員來把控。變更單辦理的好或不好、及時(shí)或不及時(shí)都會(huì)給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時(shí)候該模糊，有時(shí)候該明確。有時(shí)候該詳細(xì)，有時(shí)候該粗糙。有時(shí)候該及時(shí)，有時(shí)候該不及時(shí)。目前我們的紅星系項(xiàng)目報(bào)結(jié)算時(shí)，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計(jì)算工程量，編制預(yù)算，有時(shí)候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時(shí)間，對總造價(jià)影響不大?？墒菍ㄔO(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因?yàn)樽隽艘惨坏藉X而不仔細(xì)辦理。這里就得多想辦法，采取各種方式，或者說手段來辦理。
四、結(jié)算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的，當(dāng)然這樣講略顯偏頗。但結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是結(jié)算編制的思路要清晰。重點(diǎn)把控結(jié)算工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性和合理性問題。我們報(bào)送結(jié)算首先要做出自己的底價(jià)，簡單來說就是根據(jù)合同計(jì)算價(jià)格和結(jié)合實(shí)際成本投入編制結(jié)算價(jià)，在此基礎(chǔ)上才是謀求利潤的擴(kuò)大化。前者是準(zhǔn)確性問題，后者就是合理性問題。
五、結(jié)算造價(jià)分析。工程量的計(jì)算固然很重要，也占用大量的時(shí)間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會(huì)計(jì)算只能是個(gè)小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟(jì)審核結(jié)算的方法。我們在某項(xiàng)工程完成后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，這很好的。但如果能把造價(jià)分析做出來，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材機(jī)數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù)指標(biāo)，把主要權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來。日后新工程可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場單價(jià)走勢很快計(jì)算出新工程的造價(jià)，準(zhǔn)確率極高。對于結(jié)構(gòu)形式相近、功能相同的工程，也可以根據(jù)造價(jià)分析數(shù)據(jù)結(jié)果計(jì)算出總價(jià)。在實(shí)際工作中，多多積累這樣的造價(jià)分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。
六、廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價(jià)格、工藝、品牌等參數(shù)的不了解。平時(shí)多收集廠商資料編制成冊，需要時(shí)就查一下。這個(gè)工作對于安裝專業(yè)的成本人員由為重要，因安裝材料種類繁多，檔次不一，對于各類工程提供預(yù)定品牌有很大幫助。
七、限額領(lǐng)料的問題。材料費(fèi)占到建筑工程造價(jià)的50~60％左右，因此，材料用量的控制好壞關(guān)系到項(xiàng)目盈利高低。我們也實(shí)行了限額領(lǐng)料但效果并不理想。大件的材料一般沒什么問題。對于一般的小型耗材、和非主要材料的管理還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。這就要求，預(yù)算人員會(huì)同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案。這些工程管理中的小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。
八、加強(qiáng)成本預(yù)控，吃透合同條款，仔細(xì)核算。在建設(shè)工程進(jìn)行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)控制的能力，是預(yù)算人員必修的一門工作技能。如何進(jìn)行預(yù)控，我的看法首先要對即將或可能發(fā)生的工作施工工藝進(jìn)行了解，之后結(jié)合施工方案編制預(yù)算。對不合理的施工方案和工藝提出經(jīng)濟(jì)意見供技術(shù)人員參考，從而選擇提高方案的經(jīng)濟(jì)性。另外，預(yù)算人員應(yīng)該是除項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人外最為核心的合同管理人員。因此對合同的研讀不能僅限于計(jì)價(jià)條款，把合同中工期、質(zhì)量、安全、材料、違約、保修、明確的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等對經(jīng)濟(jì)的影響都應(yīng)結(jié)合起來看。并提出在工程各階段對成本及利潤的影響程度、范圍和控制的重點(diǎn)，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。
近年來我們已經(jīng)很明顯的感覺到結(jié)算辦理的難度，這是受房地產(chǎn)行業(yè)的大環(huán)境影響。一線結(jié)算對量人員面對的是業(yè)主有理無理的拖。對方表面上很愿意在最短的時(shí)間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告，但事實(shí)卻是萬般刁難，很小的問題也要求拿走修改。報(bào)上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回修改。把控結(jié)算時(shí)間的主動(dòng)權(quán)全部在業(yè)主。這樣一來結(jié)算工作對施工企業(yè)要求就更高，對于項(xiàng)目施工管理過程中的基礎(chǔ)工作要求就更完善，對造價(jià)員的業(yè)務(wù)能力要求也更高，即公司整體的綜合實(shí)力要求更高。
從工程定額方面看不管是在施工單位還是建設(shè)單位，預(yù)算定額作為社會(huì)平均水平總體是對施工單位有利的。從這一點(diǎn)上來講，降低成本還是有辦法的。例如控制定額損耗就是降低成本的一條途徑。因此施工預(yù)算人員更應(yīng)該把精力放在從降低自身成本，而不是挖空心思從建設(shè)方那多撈一筆。
如今很多施工單位的朋友都在叫苦。低價(jià)中標(biāo)，墊資量大，進(jìn)度款苛扣支付拖延，結(jié)算不及時(shí)的情況彼彼皆是。我們面臨的是整個(gè)行業(yè)的洗牌。中國是一個(gè)人口大國，勞動(dòng)力非常的充足，并且教育相對落后。而建筑業(yè)相對于其它行業(yè)來說技術(shù)含量較低，屬于絕對的勞動(dòng)密集型行業(yè)。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動(dòng)人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多良莠混雜?，F(xiàn)階段的市場環(huán)境就是在去莠留良，對企業(yè)如是，對從業(yè)人員也如是。此番競技盈利能力或許是企業(yè)生存的關(guān)鍵。對于成本人員來講應(yīng)做的就是控制成本、擴(kuò)大利潤。
以上所述純屬個(gè)人觀點(diǎn)，如有不對請予指正。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇十七
20xx年一年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購核算工作，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，一年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。具體工作如下：
(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的.管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財(cái)務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益。
(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。
(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接。
1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。
2、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。
6月末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇十八
隨著社會(huì)的發(fā)展和競爭的加劇，學(xué)習(xí)成本的管控變得越來越重要。學(xué)習(xí)成本是指在獲取知識和技能的過程中所需投入的資源和代價(jià)。在學(xué)習(xí)的過程中，我們可以通過不同的方式來降低學(xué)習(xí)成本，提高學(xué)習(xí)效率。下面我將分享我在學(xué)習(xí)成本管控方面的一些心得體會(huì)。
首先，制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)是降低學(xué)習(xí)成本的第一步。明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)能夠幫助我們集中精力，將有限的時(shí)間和精力用在最重要的方面。與此同時(shí)，明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)也能幫助我們篩選信息，只關(guān)注與目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)容。例如，當(dāng)我們想要提高英語口語能力時(shí)，我們可以制定一個(gè)明確的目標(biāo)，比如每天練習(xí)十個(gè)單詞，每周與外教進(jìn)行口語練習(xí)。這樣，我們就能在大量的學(xué)習(xí)資源中篩選出最適合自己的內(nèi)容，從而降低學(xué)習(xí)成本。
其次，合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間也是降低學(xué)習(xí)成本的關(guān)鍵。時(shí)間是有限的資源，我們需要合理規(guī)劃并充分利用。在學(xué)習(xí)的過程中，我們可以通過制定時(shí)間表、設(shè)定學(xué)習(xí)計(jì)劃等方式來規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間。合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間可以幫助我們有序地進(jìn)行學(xué)習(xí)，逐步提高學(xué)習(xí)效率。例如，我們可以制定一個(gè)每天抽出一小時(shí)進(jìn)行英語閱讀的計(jì)劃，這樣就可以保證每天都有固定的時(shí)間用于學(xué)習(xí)，而不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。
此外，選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式也能夠減少學(xué)習(xí)成本。每個(gè)人的學(xué)習(xí)方式和習(xí)慣都有所不同，只有找到適合自己的學(xué)習(xí)方式，我們才能事半功倍。在選擇學(xué)習(xí)方式時(shí)，我們可以根據(jù)自己的特點(diǎn)來決定采用哪種方式。例如，一些人喜歡通過閱讀書籍來學(xué)習(xí)，而另一些人則喜歡通過聽聽課程、觀看視頻等方式來學(xué)習(xí)。無論哪種方式，只要能夠幫助我們更好地掌握知識，提高學(xué)習(xí)效果，就是適合自己的方式。
另外，與他人進(jìn)行合作學(xué)習(xí)也是降低學(xué)習(xí)成本的有效方式。通過與他人一起學(xué)習(xí)，我們可以互相分享經(jīng)驗(yàn)和知識，提高學(xué)習(xí)效率。在合作學(xué)習(xí)中，我們可以相互討論問題、解決疑惑，從而更好地理解和掌握知識。同時(shí)，合作學(xué)習(xí)還可以通過互相監(jiān)督和激勵(lì)來提高學(xué)習(xí)動(dòng)力，更好地完成學(xué)習(xí)任務(wù)。例如，在小組討論中，我們可以通過互相輔導(dǎo)、互相提問的方式來加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而更好地掌握知識。
最后，持續(xù)反思和總結(jié)也是降低學(xué)習(xí)成本的重要環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷積累和進(jìn)步的過程，只有通過反思和總結(jié)，我們才能不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效果。反思和總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中存在的問題和不足，找到改進(jìn)的方向。同時(shí)，反思和總結(jié)也能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中的亮點(diǎn)和突破口，從而更好地利用自己的優(yōu)勢來提高學(xué)習(xí)效率。
總之，學(xué)習(xí)成本的管控對于我們提高學(xué)習(xí)效率、實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)至關(guān)重要。通過制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)、合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間、選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式、與他人進(jìn)行合作學(xué)習(xí)以及持續(xù)反思和總結(jié)，我們可以降低學(xué)習(xí)成本，提高學(xué)習(xí)效果，從而取得更好的學(xué)習(xí)成果。不斷探索和實(shí)踐學(xué)習(xí)成本的管控方法，我們將更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，不斷進(jìn)步和成長。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/9168845.html】
