心得體會(huì)是在我們學(xué)習(xí)和工作生活等方面的實(shí)踐中所獲得的感悟和總結(jié)，它可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，提升自己的能力。心得體會(huì)是我們對(duì)于經(jīng)歷和體驗(yàn)的一種深刻思考和反思，它能夠幫助我們更好地成長(zhǎng)和進(jìn)步。心得體會(huì)是我們對(duì)于自己所做所思所感的一個(gè)歸納和總結(jié)，它可以幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)不足。心得體會(huì)是我們?cè)趯?shí)踐中所獲得的知識(shí)和智慧的結(jié)晶，它是我們對(duì)于所學(xué)所思所做的一種反思和總結(jié)，能夠幫助我們更好地提高自己。如何寫(xiě)好一篇心得體會(huì)呢？首先，我們要選擇一個(gè)適合的主題，可以是一件事情、一本書(shū)、一次活動(dòng)等等；其次，要注意語(yǔ)言的精煉和表達(dá)的準(zhǔn)確，以生動(dòng)的方式展現(xiàn)自己的思考和感悟；另外，還要注重結(jié)構(gòu)的合理和條理的清晰，可以采用分段的方式，每段都有一個(gè)明確的主題思想；最后，在總結(jié)時(shí)要有積極向上的態(tài)度，可以對(duì)自己的不足進(jìn)行反思，并提出改進(jìn)的方法和計(jì)劃。在這里，我分享一些我個(gè)人的心得體會(huì)，希望對(duì)大家的成長(zhǎng)和進(jìn)步有所促進(jìn)。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇一
通過(guò)這一學(xué)期對(duì)成本會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，我們也有了很多的心得體會(huì)，掌握了成本會(huì)計(jì)的知識(shí)及做賬流程。讓我真正體會(huì)到成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，可以說(shuō)，成本會(huì)計(jì)是對(duì)一個(gè)人的耐力與細(xì)心的高度考驗(yàn)，從數(shù)字計(jì)算到報(bào)表輸出，再到數(shù)字分析，每一個(gè)過(guò)程都是那么的復(fù)雜與繁瑣，所以一定養(yǎng)成細(xì)心做事的習(xí)慣。同時(shí)也使我比較全面、系統(tǒng)的了解和熟悉了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算各個(gè)環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容，加深了我對(duì)成本會(huì)計(jì)核算基本原則和方法的理解，使我對(duì)成本會(huì)計(jì)操作的基本技能更加熟練，為我們以后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
經(jīng)過(guò)這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，讓我真正體會(huì)到成本會(huì)計(jì)工作的收獲。課堂上我們有提供給我們做習(xí)題的各種成文的資料，我們只能根據(jù)教學(xué)軟件提供的背景資料或其他會(huì)計(jì)資料來(lái)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的來(lái)源，并得不厭其煩的進(jìn)行多次的填寫(xiě)某些數(shù)據(jù)，才能編制成一張完整正確的費(fèi)用匯總表。然而正是由于體驗(yàn)到了成本會(huì)計(jì)工作的各種繁瑣的細(xì)節(jié)，我才在此次的課程實(shí)習(xí)中收獲了不少的東西。
我們都知道會(huì)計(jì)工作的特殊性，它要求所從事會(huì)計(jì)工作的人員必須具備耐心、細(xì)心和恒心等基本的職業(yè)素質(zhì)，這些特性在成本會(huì)計(jì)工作中體現(xiàn)的更為明顯。在學(xué)習(xí)動(dòng)手操作的過(guò)程中更加努力的積極的去完成成本會(huì)計(jì)的實(shí)習(xí)任務(wù)，不僅要把一些難點(diǎn)、重點(diǎn)搞清楚搞明白，連那些細(xì)節(jié)的東西都不能放過(guò)，從而加深理解了成本會(huì)計(jì)核算的基本原則和方法。通過(guò)這些途徑來(lái)培養(yǎng)自己作為會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德、敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。當(dāng)然在學(xué)習(xí)手工做賬的同時(shí)，我們也需要提高計(jì)算機(jī)錄入技能。21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的世紀(jì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)依靠信息技術(shù)提高競(jìng)爭(zhēng)能力，成本管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，而成本核算環(huán)節(jié)是成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，做為會(huì)計(jì)人員更應(yīng)該提高有關(guān)計(jì)算機(jī)的技能。值得慶幸的是，此次課程實(shí)習(xí)在鍛煉我對(duì)成本會(huì)計(jì)核算中相關(guān)憑證的填制、賬簿的設(shè)置與登記、成本會(huì)計(jì)核算方法的掌握熟練程度基礎(chǔ)上，跟隨時(shí)代發(fā)展的電算化潮流，利用計(jì)算機(jī)來(lái)系統(tǒng)全面的進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算工作，提高我的計(jì)算機(jī)錄入技能，為我以后就業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇二
學(xué)習(xí)成本計(jì)劃是一項(xiàng)能夠幫助人們合理規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)時(shí)間和精力的重要工具。學(xué)習(xí)成本是指為了學(xué)習(xí)而所需要付出的各種代價(jià)，包括時(shí)間、精力和金錢(qián)等等。通過(guò)制定學(xué)習(xí)成本計(jì)劃，我們可以更好地管理我們的學(xué)習(xí)資源，提高學(xué)習(xí)效率。在實(shí)施學(xué)習(xí)成本計(jì)劃后，我有了一些心得體會(huì)。
首先，制定學(xué)習(xí)成本計(jì)劃能夠幫助我更好地管理時(shí)間。在忙碌的學(xué)習(xí)生活中，我們常常會(huì)面臨時(shí)間不夠用的問(wèn)題。有時(shí)候，我們會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間在瑣碎的事情上，而忽略了最重要的任務(wù)。但是通過(guò)學(xué)習(xí)成本計(jì)劃，我可以更好地把握時(shí)間，將時(shí)間分配得更加合理。在制定計(jì)劃時(shí)，我會(huì)根據(jù)每個(gè)任務(wù)的重要性和緊急程度進(jìn)行排序，然后制定相應(yīng)的時(shí)間安排。這樣一來(lái)，我能夠更好地掌控時(shí)間，高效地完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
其次，學(xué)習(xí)成本計(jì)劃讓我更加關(guān)注學(xué)習(xí)的質(zhì)量。在過(guò)去的學(xué)習(xí)中，我常常追求學(xué)習(xí)的速度，而忽略了學(xué)習(xí)的深度和質(zhì)量。有時(shí)候，我會(huì)匆匆完成作業(yè)，為了趕時(shí)間而只是淺嘗輒止。然而，學(xué)習(xí)成本計(jì)劃卻讓我開(kāi)始重視學(xué)習(xí)的質(zhì)量。在制定計(jì)劃時(shí)，我會(huì)充分考慮學(xué)習(xí)的內(nèi)容和要求，將更多的時(shí)間投入到理解和思考上。這樣一來(lái)，我的學(xué)習(xí)效果會(huì)更好，也更加對(duì)自己的學(xué)習(xí)成果有信心。
此外，學(xué)習(xí)成本計(jì)劃幫助我更好地管理精力。學(xué)習(xí)是一個(gè)需要持續(xù)專(zhuān)注和努力的過(guò)程，但是我們的精力是有限的。在過(guò)去的學(xué)習(xí)中，我常常由于缺乏計(jì)劃而在一天中的不同時(shí)間段進(jìn)行學(xué)習(xí)。這樣一來(lái)，我既無(wú)法集中精力，也容易疲勞。然而，學(xué)習(xí)成本計(jì)劃讓我能夠更好地管理自己的精力。我會(huì)根據(jù)自己的精力高峰期來(lái)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，在這段時(shí)間里，我會(huì)將最重要和最需要專(zhuān)注的任務(wù)安排在一起。通過(guò)這樣的管理，我能夠保持專(zhuān)注并充分利用自己的精力。
最后，學(xué)習(xí)成本計(jì)劃幫助我更加理性地進(jìn)行學(xué)習(xí)。在過(guò)去的學(xué)習(xí)中，我常常由于個(gè)人情緒和感受而決定學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方式。然而，學(xué)習(xí)成本計(jì)劃讓我變得更加冷靜和理性。在制定計(jì)劃時(shí)，我會(huì)基于學(xué)習(xí)目標(biāo)和需求來(lái)選擇學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方式，而不再受情緒的左右。這樣一來(lái)，我能夠更加科學(xué)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，更好地達(dá)到自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)。
總之，學(xué)習(xí)成本計(jì)劃是一個(gè)非常有用的工具，能夠幫助我們更好地規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間和精力。通過(guò)學(xué)習(xí)成本計(jì)劃，我能夠更好地管理時(shí)間、關(guān)注學(xué)習(xí)質(zhì)量、管理精力和理性學(xué)習(xí)。這些經(jīng)驗(yàn)不僅對(duì)我當(dāng)前的學(xué)習(xí)有幫助，也將在未來(lái)的學(xué)習(xí)生涯中起到重要的指導(dǎo)作用。因此，我會(huì)繼續(xù)使用并完善學(xué)習(xí)成本計(jì)劃，使自己的學(xué)習(xí)更加高效和有價(jià)值。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇三
本人很榮幸地成為公司成本部一員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，我們兢兢業(yè)業(yè)，與公司共同成長(zhǎng)。在此，請(qǐng)?jiān)试S我做入職以來(lái)的工作心得體會(huì)，匯報(bào)如下：
一、工作論述。
（一）工程預(yù)結(jié)算審核。
涉及的預(yù)結(jié)算工作中我主要負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目工程量計(jì)算與審核，各組團(tuán)單體工程主要有：主體建筑外墻涂料、石材工程、主體建筑防水工程、成品構(gòu)件安裝工程、雨水管、成品檐溝安裝工程、燃?xì)夤艿拦こ?、鋁合金門(mén)窗工程、鐵藝欄桿工程以及園林綠化工程等。
對(duì)其中部分補(bǔ)充項(xiàng)目及零星小工程從預(yù)算到結(jié)算做全過(guò)程的負(fù)責(zé)有：a組團(tuán)外墻真石漆及木色涂料工程，b組團(tuán)石材設(shè)計(jì)變更工程，辦公區(qū)改造工程，銷(xiāo)售中心室內(nèi)改造工程等。
（二）日常工作。
（1）聯(lián)系簽證單簽復(fù)。
在a組團(tuán)前期簽證審核工作中介入此項(xiàng)工作，目前已全面負(fù)責(zé)工程簽證審核工作。
聯(lián)系簽證單從工程技術(shù)部轉(zhuǎn)送我們審核的同時(shí)，工程技術(shù)部的初審意見(jiàn)基本上是寫(xiě)“工程量屬實(shí)，請(qǐng)成本控制部審核”，簽署意見(jiàn)不夠詳細(xì)具體，也給我們的工作增加了很大難度。一份簽證不僅僅是增加工程量，也可能牽涉到其它某部分工程量的減少，對(duì)于該部分需減少的工程量在變更之前施工現(xiàn)場(chǎng)是否已完成，很少有這樣的簽署意見(jiàn)。變更簽證聯(lián)系單是一項(xiàng)工作量大且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿(mǎn)目，各式各樣，變更背景千差萬(wàn)別。某些變更部位由于先前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度和深度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化等原因，反復(fù)變更會(huì)給結(jié)算造成重復(fù)計(jì)算的可能，所以在認(rèn)真仔細(xì)計(jì)算變更費(fèi)用的同時(shí)深入了解工程現(xiàn)場(chǎng)掌握工程變更的內(nèi)容和過(guò)程，嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書(shū)條款進(jìn)行簽證。
（2）部門(mén)資料管理。
資料管理這塊主要是各種合同文件、招標(biāo)類(lèi)文件，現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更單的整理、分類(lèi)及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。
（3）工程進(jìn)度款的支付。
根據(jù)工程進(jìn)度，審核各專(zhuān)業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，根據(jù)合同條款，認(rèn)真審核支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項(xiàng)工作。
（4）報(bào)表編制。
根據(jù)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)各成本預(yù)算、招投標(biāo)完成時(shí)間，通過(guò)報(bào)表的編制過(guò)程將目標(biāo)成本按照集團(tuán)規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹(shù)層層分解，落實(shí)到每一項(xiàng)招標(biāo)工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實(shí)時(shí)掌握成本的異動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行糾偏工作，并且通過(guò)報(bào)表的編制掌握各種指標(biāo)類(lèi)數(shù)據(jù)，作為分析各項(xiàng)后續(xù)項(xiàng)目的成本所可參考的依據(jù)，此項(xiàng)工作由我們提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)匯總。
（5）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
在施工中采用的一些新材料、新施工工藝，專(zhuān)業(yè)辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上，通過(guò)摸索了解及時(shí)積極地掌握這類(lèi)最新的知識(shí)點(diǎn)。
我將通過(guò)每個(gè)月的工作梳理及計(jì)劃編制，不斷提高個(gè)人工作效率及自我督促的能力，培養(yǎng)個(gè)人工作的計(jì)劃性能力。
（三）招投標(biāo)與合同管理。
此項(xiàng)工作配合完成。
二、不足之處及提高要求。
回顧這一年的工作，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自?。?/p>
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門(mén)同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。
2、需要提高成本意識(shí)的敏感度，在今后的工作中，針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開(kāi)標(biāo)時(shí)，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復(fù)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法。
3、需要加強(qiáng)新材料、新工藝的了解學(xué)習(xí)，特別是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)材料真實(shí)價(jià)格的了解。
三、工作感悟。
通過(guò)參與各項(xiàng)工作會(huì)議和各種功能材料設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作以及聯(lián)系簽證單的簽證過(guò)程，讓我深刻理解了這樣一句話(huà)：“提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)”。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。這種理念也對(duì)我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過(guò)不斷的'學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇四
經(jīng)過(guò)這一個(gè)學(xué)期對(duì)成本會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為會(huì)計(jì)是一項(xiàng)需要耐心和細(xì)心的工作。從一開(kāi)始的做原始憑證，到登記賬憑證，然后再到登記帳簿，再是結(jié)帳，對(duì)帳，編制報(bào)表，裝訂等一系列的工作由一個(gè)人來(lái)完成，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)歷過(guò)了，才真真正正了解到什么是會(huì)計(jì)，原來(lái)會(huì)計(jì)的工作并沒(méi)有想象中的那么簡(jiǎn)單，那么清閑。
從一開(kāi)始的根據(jù)實(shí)訓(xùn)資料書(shū)上提供的各公司的資料來(lái)制作原始憑證，費(fèi)用匯總表等，這都需要我們手工制作完成，要自己一張張表畫(huà)下來(lái)，要求也很高，不能有絲毫馬虎。接下來(lái)，就是登記記賬憑證了，要根據(jù)畫(huà)的的表格以及業(yè)務(wù)編會(huì)計(jì)分錄，登記賬憑證，這也需要很細(xì)心，每個(gè)數(shù)字都要細(xì)心填寫(xiě)。接著就是要根據(jù)憑證一筆一筆登記明細(xì)分類(lèi)帳。這一過(guò)程不僅是考驗(yàn)我們的耐心，更是需要我們的細(xì)心。后來(lái)，編制會(huì)計(jì)報(bào)表就簡(jiǎn)單了許多。最后的任務(wù)就是將會(huì)計(jì)的帳頁(yè)裝訂，憑證等一系列材料進(jìn)行整理歸類(lèi)，基本任務(wù)就初步完成了!
“只有經(jīng)歷過(guò)，才知道其中的滋味”對(duì)于我而言，可以說(shuō)通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，真真切切的讓我了解了什么是成本會(huì)計(jì)，讓我對(duì)于會(huì)計(jì)這項(xiàng)職業(yè)更是有了不一樣的觀點(diǎn)和看法!雖說(shuō)做賬的過(guò)程有點(diǎn)累，但是真的希望這樣的教學(xué)方法能夠一直普及下去，對(duì)于會(huì)計(jì)這樣的專(zhuān)業(yè)要多練習(xí)才能更好的掌握其中的技能，畢竟會(huì)計(jì)吃的是經(jīng)驗(yàn)飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余!
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇五
時(shí)間消逝，轉(zhuǎn)瞬之間我來(lái)華公司計(jì)財(cái)部工作立刻就兩個(gè)月了。雖然時(shí)間很短，但是這段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的關(guān)心下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近兩個(gè)月年來(lái)自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
三、個(gè)人不足之處。
1、自己來(lái)公司時(shí)間短，一些狀況還不熟識(shí)，許多工作不能準(zhǔn)時(shí)做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)足的結(jié)果。我信任隨著工作的深化，我會(huì)做得更好。
2、自身的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和力量還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。
針對(duì)上述不足，今后的工作中，我會(huì)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作。最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們始終以來(lái)對(duì)我的關(guān)懷和關(guān)心。盼望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的進(jìn)展而努力。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇六
成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，是為了了解和控制企業(yè)成本情況而進(jìn)行的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)的過(guò)程中，我深感受益匪淺。下面我將從對(duì)成本會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)方法、應(yīng)用實(shí)踐、優(yōu)化管理和對(duì)未來(lái)的展望五個(gè)方面，對(duì)成本會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)。
首先，我對(duì)成本會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)逐漸深化。學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)對(duì)于理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理特別重要。通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)是一個(gè)綜合性、科學(xué)性很強(qiáng)的學(xué)科，它不僅僅是關(guān)于成本的計(jì)算和費(fèi)用核算，更是要通過(guò)掌握企業(yè)成本的運(yùn)作規(guī)律，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確有效的信息支持。成本會(huì)計(jì)的核心是正確的成本信息，只有了解和掌握企業(yè)各項(xiàng)成本在生產(chǎn)過(guò)程中的具體變化，才能為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。
其次，我總結(jié)了較為科學(xué)的學(xué)習(xí)方法。成本會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)需要有一個(gè)系統(tǒng)性的規(guī)劃，不能片面地進(jìn)行單個(gè)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我注重基礎(chǔ)知識(shí)的理解和掌握，才能更好地適應(yīng)復(fù)雜的計(jì)算和應(yīng)用。此外，我積極與同學(xué)進(jìn)行討論和交流，通過(guò)對(duì)不同問(wèn)題的思考和解答，發(fā)展了自己的思考能力和合作意識(shí)。通過(guò)參加相關(guān)學(xué)術(shù)講座和企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，我拓寬了學(xué)習(xí)的視野，加深了對(duì)成本會(huì)計(jì)的理解。
第三，我在實(shí)踐中應(yīng)用成本會(huì)計(jì)知識(shí)。學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)不僅僅是為了考試，更是為了將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。在實(shí)踐過(guò)程中，我通過(guò)深入研究企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，了解了不同環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成和變化規(guī)律，并將其應(yīng)用于成本控制和成本優(yōu)化中。通過(guò)成本會(huì)計(jì)信息的收集和分析，我為企業(yè)決策提供了有力的支持，在降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置等方面發(fā)揮了積極的作用。
第四，我強(qiáng)調(diào)了成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的重要性。成本會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的管理決策具有重要的參考價(jià)值。通過(guò)了解企業(yè)的生產(chǎn)成本、企業(yè)的資源使用情況和企業(yè)的收入情況等，可以對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)情況進(jìn)行分析評(píng)估，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，成本會(huì)計(jì)還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的管理改進(jìn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
最后，我對(duì)成本會(huì)計(jì)未來(lái)的展望充滿(mǎn)信心。隨著科技的發(fā)展和管理需求的提高，成本會(huì)計(jì)將會(huì)得到更廣泛的應(yīng)用。未來(lái)的成本會(huì)計(jì)將不斷完善和創(chuàng)新，更加準(zhǔn)確地反映企業(yè)的成本狀況。學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)，我相信我將能夠不斷提高自身的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)是我大學(xué)期間的一個(gè)重要收獲。通過(guò)對(duì)成本會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)方法的總結(jié)、應(yīng)用實(shí)踐的探索、優(yōu)化管理的思考以及對(duì)未來(lái)的展望，我對(duì)成本會(huì)計(jì)有了更深刻的了解，并且在實(shí)踐中取得了一些成績(jī)。在今后的工作學(xué)習(xí)中，我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展做出更大的努力。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇七
新學(xué)期開(kāi)始，針對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)制定了學(xué)期計(jì)劃，計(jì)劃如下：
一、課程簡(jiǎn)介。
《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》是我校會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)主干課程，是會(huì)計(jì)證考試必考科目之一。本課程的設(shè)置旨在培養(yǎng)學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的基本理論、基本方法和基本操作技術(shù)的掌握，為后續(xù)專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》既是一門(mén)會(huì)計(jì)學(xué)的入門(mén)課程，又是一門(mén)理論性與實(shí)務(wù)性兼容的課程。因此，本課程要求對(duì)基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)重在理解，在理解的基礎(chǔ)上掌握會(huì)計(jì)核算的基本方法和基本操作技能;本課程學(xué)習(xí)的基本方法力求全面而客觀，并輔之以必要的操作訓(xùn)練和案例分析，在此基礎(chǔ)上加深對(duì)本課程的認(rèn)識(shí);基本操作技能方面要求能基本掌握憑證、帳簿直至報(bào)表的一般流程。
二、課程的教學(xué)目標(biāo)及總的教學(xué)要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)。
教學(xué)目標(biāo)及總的要求:。
通過(guò)本課程學(xué)習(xí),要求掌握會(huì)計(jì)基本理論、基本方法、基本操作技能，熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)的基本方法、基本技術(shù)，為學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的后續(xù)課程打下扎實(shí)基礎(chǔ)。為此，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)應(yīng)以“會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)”為中心，在基本理論基礎(chǔ)上，將會(huì)計(jì)假設(shè)、會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、會(huì)計(jì)要素等貫穿全部教學(xué)過(guò)程，由淺入深，循序漸進(jìn)。
教學(xué)的重點(diǎn)：
復(fù)試記賬的概念和原理，復(fù)試記賬的理論依據(jù)：會(huì)計(jì)衡等式;會(huì)計(jì)六大要素及會(huì)計(jì)核算的方法體系;借貸記賬法的特點(diǎn)和具體運(yùn)用;會(huì)計(jì)循環(huán)系統(tǒng)，主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算：即資金籌集、供應(yīng)過(guò)程采購(gòu)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品歸集、銷(xiāo)售過(guò)程、財(cái)務(wù)成果形成、財(cái)務(wù)成果分配的賬戶(hù)設(shè)置與賬戶(hù)運(yùn)用;會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制的理論及運(yùn)用;幾種主要會(huì)計(jì)核算程序特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn);財(cái)產(chǎn)清查中的兩種盤(pán)存制度理論和操作;會(huì)計(jì)兩張主報(bào)表的概念、結(jié)構(gòu)、編制。
教學(xué)難點(diǎn)：
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本理論;如會(huì)計(jì)假設(shè)與會(huì)計(jì)原則等理論性較強(qiáng)的基本理論問(wèn)題;經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的分類(lèi);會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制的理論及運(yùn)用;材料的成本計(jì)算和產(chǎn)品的生產(chǎn)成本計(jì)算。財(cái)產(chǎn)清查中的兩種盤(pán)存制度理論和操作;會(huì)計(jì)兩張主報(bào)表的概念、結(jié)構(gòu)、編制。
三、課程性質(zhì)。
專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)必修課，對(duì)象為會(huì)計(jì)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生。
四、教學(xué)方法。
圍繞培養(yǎng)實(shí)用型人才，滿(mǎn)足用人單位的需求。講授基礎(chǔ)會(huì)計(jì)課必須堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際原則，把理論與生活工作聯(lián)系起來(lái)，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)、思考和研究。
采用靈活、多樣化教學(xué)，增強(qiáng)師生互動(dòng);對(duì)有些章節(jié)可采用討論式、自學(xué)式，區(qū)分不同的對(duì)象選擇相適應(yīng)的教學(xué)方法與手段，提高教學(xué)效率與效果。
五、課程考核辦法。
本課程為考試課，考試課程的成績(jī)，已期末考試成績(jī)?yōu)橹鳎m當(dāng)參考平時(shí)成績(jī)。期末考試采取閉卷統(tǒng)一考試的辦法。試卷要求覆蓋面要廣，考試內(nèi)容復(fù)蓋課程的各章、各節(jié);試卷的各能力層次：識(shí)記、領(lǐng)會(huì)、簡(jiǎn)單應(yīng)用、綜合應(yīng)用各占一定比例;試卷的難易程度應(yīng)合理?？荚囶}型，可選擇單項(xiàng)選擇、多項(xiàng)選擇、判斷、不定項(xiàng)選擇等形式。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇八
在如今激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須控制成本，提高效益。不同于傳統(tǒng)的成本管理方式，精益成本管理在近年來(lái)得到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注和采用。精益成本管理是一種綜合管理理念和方法，它的核心是實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置和利用，以提高企業(yè)的整體效益。在這次學(xué)習(xí)精益成本管理的過(guò)程中，我得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得，下面我將就此進(jìn)行總結(jié)。
首先，精益成本管理要注重深挖削減成本的潛力。傳統(tǒng)的成本管理往往只是集中在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，而忽略了整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。而精益成本管理要求企業(yè)從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的成本優(yōu)化。通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠降低運(yùn)營(yíng)成本，減少過(guò)程浪費(fèi)，提高整體效益。在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)只有充分理解供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程，找準(zhǔn)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問(wèn)題和瓶頸，才能找到優(yōu)化成本的切入點(diǎn)。
其次，精益成本管理需要加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作。在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商是企業(yè)成功的關(guān)鍵。通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，企業(yè)可以共同尋求成本降低和效益提高的途徑。與供應(yīng)商進(jìn)行密切的合作，可以促進(jìn)信息的共享和溝通，從而更好地滿(mǎn)足企業(yè)的需求。同時(shí)，可以通過(guò)與供應(yīng)商共享風(fēng)險(xiǎn)，共同推動(dòng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和提升。在學(xué)習(xí)中，我意識(shí)到與供應(yīng)商的合作不僅僅是簡(jiǎn)單的交易關(guān)系，更是一種雙贏的合作機(jī)會(huì)，可以共同實(shí)現(xiàn)成本和效益的優(yōu)化。
再次，精益成本管理鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部流程改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行精益成本管理時(shí)，必須進(jìn)行全方位的流程優(yōu)化和創(chuàng)新。通過(guò)消除浪費(fèi)和提高工作效率，企業(yè)可以降低成本并提高效益。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部流程的改進(jìn)和創(chuàng)新，并非一蹴而就的過(guò)程。需要明確每個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，梳理出流程中存在的問(wèn)題和瓶頸，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，并積極推動(dòng)執(zhí)行。只有在不斷完善和創(chuàng)新的流程中，企業(yè)才能不斷提高效益，實(shí)現(xiàn)精益成本管理的目標(biāo)。
最后，精益成本管理需要企業(yè)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。精益成本管理不能僅僅關(guān)注短期的成本降低，更重要的是追求企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該明確自己的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行成本管理。在做出成本決策時(shí)，要考慮到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。同時(shí)，要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的綜合能力，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到精益成本管理不僅僅是一種手段，更是一種戰(zhàn)略選擇，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。
總之，精益成本管理是企業(yè)提高效益的重要手段。通過(guò)學(xué)習(xí)精益成本管理，我深入了解了其理念和方法，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠在今后的工作中運(yùn)用精益成本管理的理念和方法，提高企業(yè)的效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇九
學(xué)習(xí)成本管控是現(xiàn)代社會(huì)中非常重要的一項(xiàng)技能，它可以幫助我們有效地安排時(shí)間和資源，提高學(xué)習(xí)效率。在我自己的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到學(xué)習(xí)成本管控的重要性，并從中獲得了一些實(shí)用的心得體會(huì)。
第二段：合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間。
學(xué)習(xí)時(shí)間是非常寶貴的資源，我們必須合理規(guī)劃和管理它。首先，我會(huì)在每周初制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)課程內(nèi)容和個(gè)人時(shí)間情況，合理分配每天的學(xué)習(xí)時(shí)間。其次，我會(huì)設(shè)定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以激勵(lì)自己更加高效地完成任務(wù)。同時(shí)，我會(huì)利用閑散時(shí)間進(jìn)行碎片化學(xué)習(xí)，比如利用通勤時(shí)間聽(tīng)課程錄音或閱讀學(xué)習(xí)資料。通過(guò)合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間，我能夠更好地利用寶貴的學(xué)習(xí)時(shí)光。
第三段：選擇適合的學(xué)習(xí)資源。
學(xué)習(xí)資源的選擇對(duì)學(xué)習(xí)成本的控制有著至關(guān)重要的影響。首先，我會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)資源來(lái)查詢(xún)和獲取學(xué)習(xí)資料，比如在線(xiàn)閱讀教材、觀看相關(guān)視頻。這樣可以節(jié)約購(gòu)買(mǎi)教材的費(fèi)用，并可以隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。其次，我會(huì)選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式，比如喜歡文字學(xué)習(xí)的可以選擇閱讀資料，喜歡視聽(tīng)學(xué)習(xí)的可以選擇視頻課程。通過(guò)選擇適合的學(xué)習(xí)資源，我能夠最大程度地降低學(xué)習(xí)成本。
第四段：提高學(xué)習(xí)效率。
學(xué)習(xí)效率的提升是學(xué)習(xí)成本管控的關(guān)鍵。首先，我會(huì)采取集中注意力的學(xué)習(xí)方式，比如在學(xué)習(xí)過(guò)程中關(guān)閉手機(jī)或其他干擾因素，避免分散注意力。其次，我會(huì)運(yùn)用學(xué)習(xí)技巧和方法，比如做好筆記、進(jìn)行思維導(dǎo)圖、進(jìn)行小組討論等，來(lái)幫助我更好地理解和掌握知識(shí)。另外，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣也是提高學(xué)習(xí)效率的關(guān)鍵，比如制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、定時(shí)休息和運(yùn)動(dòng)等。通過(guò)提高學(xué)習(xí)效率，我能夠在更短的時(shí)間內(nèi)獲取更多的知識(shí)。
第五段：定期反思和調(diào)整。
在學(xué)習(xí)成本管控的過(guò)程中，定期反思和調(diào)整是非常重要的一環(huán)。我會(huì)在學(xué)習(xí)過(guò)程中進(jìn)行自我評(píng)估，反思自己的學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)方法的優(yōu)劣，并根據(jù)反思結(jié)果進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。比如，如果發(fā)現(xiàn)自己在某個(gè)學(xué)習(xí)資源上花費(fèi)了較多時(shí)間但收獲不大，我就會(huì)嘗試其他資源或方法。同時(shí)，我也會(huì)向他人請(qǐng)教、與同學(xué)交流學(xué)習(xí)心得，以獲取更多有關(guān)學(xué)習(xí)成本管控的經(jīng)驗(yàn)和建議。通過(guò)定期反思和調(diào)整，我能夠持續(xù)改進(jìn)自身的學(xué)習(xí)成本管控能力。
總結(jié)：
學(xué)習(xí)成本管控不僅可以幫助我們合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間，選擇適合的學(xué)習(xí)資源，提高學(xué)習(xí)效率，還能夠培養(yǎng)我們的自我調(diào)整和反思能力。通過(guò)學(xué)習(xí)成本管控，我可以更加高效地學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果，并使自己能夠應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)壓力。在未來(lái)的學(xué)習(xí)生涯中，我將繼續(xù)深化學(xué)習(xí)成本管控的實(shí)踐和探索，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)不斷變化的學(xué)習(xí)環(huán)境。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇十
時(shí)間過(guò)得真快，為期7天的培訓(xùn)就這么快結(jié)束了，此次培訓(xùn)收獲良多：
第一：總經(jīng)理月度成本分析會(huì)的心得。
1.孫總辦公軟件的運(yùn)用，那是一個(gè)詞：神奇??！一堆數(shù)據(jù)放在那，他嘩嘩幾秒鐘，我還沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)，就把它分析出來(lái)，重點(diǎn)是他還能講出來(lái)，分析給大家聽(tīng)。真是佩服啊！
3.馬總，養(yǎng)殖事業(yè)部的一把手，那就一個(gè)詞：威武！這次成本分析會(huì)議，在馬總身上，我看到的，更多的是壓力，“做總經(jīng)理不容易啊"。同時(shí)，馬總的主持給會(huì)議更增加了嚴(yán)肅和緊張的氣氛。當(dāng)時(shí)，去開(kāi)會(huì)的9家分公司，總經(jīng)理真正懂成本管理、懂經(jīng)營(yíng)的不超過(guò)3個(gè)人，懂得總經(jīng)理：“牛氣”，不懂的總經(jīng)理就遭殃了。
第二：品管的系列活動(dòng)：泗陽(yáng)大酒店一夜、特產(chǎn)交流會(huì)、包餃子活動(dòng)、k歌之夜等活動(dòng)的心得。
一到泗陽(yáng)住的是泗陽(yáng)大酒店：3星級(jí)半的標(biāo)準(zhǔn)：“住的爽”。晚餐大燒烤，各種各樣的美味：“吃的爽歪歪”。五湖四海的品管，帶了各自地方特產(chǎn)：“打開(kāi)眼界的美味”。人人動(dòng)手包餃子：”好玩又好吃”。k歌之夜：“high瘋了”。品管就是一個(gè)大家庭，天下無(wú)不散之筵席，9.18悄悄的到來(lái)，感覺(jué)我們才剛剛開(kāi)始，可就又要分開(kāi)了，心中有太多的不舍，我們“拼命地”拍照來(lái)留住這美好的一刻，讓美好繼續(xù)。
希望每個(gè)人都有美好的前途，祝愿每個(gè)人及家人身體健康、快快樂(lè)樂(lè)！
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇十一
析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒(méi)方法做到90%的精確和完善！以下是我對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些想法：降低成本使公司利潤(rùn)達(dá)到化。在柳機(jī)，銷(xiāo)售市場(chǎng)基本沒(méi)有什么變化，在這種狀況下，要使公司達(dá)到利潤(rùn)化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的狀況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力氣的競(jìng)爭(zhēng)歸根究竟就是成本消耗的競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈。不論是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)占有份額的競(jìng)爭(zhēng)都要源于成本！結(jié)合柳機(jī)實(shí)際，我覺(jué)得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括選購(gòu)成本、銷(xiāo)售成本等。降成本并不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門(mén)能做好的事情，由于成本主要發(fā)生在五大車(chē)間和各個(gè)部門(mén)，這就需要公司全方位、全過(guò)程、全員管理成本，各部門(mén)能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)協(xié)作?；蛟S實(shí)行起來(lái)比較困難，但是假如公司上下齊心協(xié)力，把成本掌握在肯定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來(lái)很大的效益。
成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，而成本管理是管理睬計(jì)的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表供應(yīng)數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)擔(dān)當(dāng)起肯定的管理職能。
科學(xué)節(jié)稅，削減稅負(fù)成本。節(jié)稅是在合法的條件下進(jìn)行的，是在對(duì)政府制定的稅法進(jìn)行比較分析后進(jìn)行的化選擇。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本的降低也有肯定的'限度，通過(guò)稅收籌劃降低稅負(fù)成本漸漸成為一種趨勢(shì)。假如能夠合法利用稅法漏洞、科學(xué)選擇會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)方法，將能夠給企業(yè)帶來(lái)很大的稅收效益。我個(gè)人認(rèn)為公司可以適時(shí)朝這個(gè)方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。以上僅僅是我個(gè)人一點(diǎn)膚淺的熟悉，由于剛剛踏上工作崗位，還對(duì)詳細(xì)實(shí)踐工作熟悉不深、閱歷不足，這是我需要連續(xù)努力的地方。可能這些想法不具現(xiàn)實(shí)性，但能關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)了解我。假如上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤?，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)，我將虛心學(xué)習(xí)。
最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們始終以來(lái)對(duì)我的關(guān)懷和關(guān)心。盼望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的進(jìn)展而努力。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇十二
在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，學(xué)習(xí)成本的高低已成為人們考慮的一個(gè)重要因素。學(xué)習(xí)成本指的是個(gè)人學(xué)習(xí)所需的時(shí)間、金錢(qián)、精力等資源。在我多年的學(xué)習(xí)經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到學(xué)習(xí)成本的重要性。通過(guò)合理的學(xué)習(xí)成本管控，我不僅能夠提高學(xué)習(xí)效率，還能在有限的時(shí)間內(nèi)學(xué)到更多的知識(shí)和技能。下面我將分享我在學(xué)習(xí)成本管控方面的心得體會(huì)，并給予讀者一些建議。
首先，了解自己是學(xué)習(xí)成本管控的關(guān)鍵。每個(gè)人在學(xué)習(xí)上都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，關(guān)鍵在于如何利用自身的優(yōu)勢(shì)并克服劣勢(shì)。首先，要了解自己的學(xué)習(xí)風(fēng)格，是視覺(jué)型、聽(tīng)覺(jué)型還是動(dòng)手型學(xué)習(xí)者。這樣可以根據(jù)自己的特點(diǎn)選擇合適的學(xué)習(xí)方法和工具。其次，要了解自己的學(xué)習(xí)習(xí)慣，是喜歡早晨還是晚上學(xué)習(xí)，是獨(dú)立學(xué)習(xí)還是集體學(xué)習(xí)等。通過(guò)了解自己，我們可以更好地調(diào)整學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高學(xué)習(xí)的效率和質(zhì)量。
其次，制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃是學(xué)習(xí)成本管控的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們往往面臨大量的學(xué)習(xí)任務(wù)和信息，如果沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和計(jì)劃，容易迷失方向，浪費(fèi)時(shí)間和精力。因此，我建議在學(xué)習(xí)之前，首先要設(shè)定一個(gè)明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，包括想要學(xué)習(xí)的知識(shí)或技能，以及學(xué)習(xí)的時(shí)間和精力投入等。然后，根據(jù)學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定一個(gè)詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，包括學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)時(shí)間的安排等。制定好明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃，可以幫助我們更好地把握學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和節(jié)奏，提高學(xué)習(xí)效率。
第三，善于利用現(xiàn)代科技手段來(lái)提高學(xué)習(xí)效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)設(shè)備的發(fā)展，現(xiàn)代科技已經(jīng)成為我們學(xué)習(xí)的重要手段。我們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，獲取大量的學(xué)習(xí)資源和資料，如在線(xiàn)課程、電子書(shū)籍、學(xué)習(xí)視頻等。我們還可以利用手機(jī)和平板電腦來(lái)記錄學(xué)習(xí)筆記、制作學(xué)習(xí)計(jì)劃，以及利用學(xué)習(xí)應(yīng)用程序進(jìn)行學(xué)習(xí)跟蹤和反饋等。利用現(xiàn)代科技手段，不僅可以提高學(xué)習(xí)的效率，還可以靈活地安排學(xué)習(xí)時(shí)間和地點(diǎn)。
第四，保持學(xué)習(xí)的持續(xù)性和專(zhuān)注度是學(xué)習(xí)成本管控的關(guān)鍵。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們經(jīng)常面臨種種誘惑，如社交網(wǎng)絡(luò)、娛樂(lè)活動(dòng)等。如果不注意保持學(xué)習(xí)的持續(xù)性和專(zhuān)注度，容易分散注意力，從而浪費(fèi)時(shí)間和精力。因此，我建議在學(xué)習(xí)過(guò)程中要保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，如集中注意力、避免分心、定期休息等。并且，要保持學(xué)習(xí)的持續(xù)性，不斷鞏固和復(fù)習(xí)已學(xué)知識(shí)，并與實(shí)踐結(jié)合，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。只有保持學(xué)習(xí)的持續(xù)性和專(zhuān)注度，才能更好地管控學(xué)習(xí)成本，提高學(xué)習(xí)效果。
最后，要與他人合作學(xué)習(xí)，共同探討和解決問(wèn)題。通過(guò)與他人的交流和合作學(xué)習(xí)，不僅可以拓寬自己的學(xué)習(xí)視野，獲取更多的學(xué)習(xí)資源和經(jīng)驗(yàn)，還可以通過(guò)與他人的碰撞和沖突，激發(fā)自己的創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力。因此，我建議在學(xué)習(xí)過(guò)程中要積極參加集體學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，與他人合作，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
總之，學(xué)習(xí)成本管控是提高學(xué)習(xí)效果的重要因素。通過(guò)了解自己、制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃、利用現(xiàn)代科技手段、保持學(xué)習(xí)的持續(xù)性和專(zhuān)注度，以及與他人合作學(xué)習(xí)，我們可以更好地管控學(xué)習(xí)成本，提高學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量。我相信只要遵循這些原則，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)人都可以在學(xué)習(xí)中取得優(yōu)異的成績(jī)。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇十三
會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)就是會(huì)計(jì)理論知識(shí)在實(shí)踐上的模擬，通過(guò)實(shí)驗(yàn)，加深退會(huì)計(jì)實(shí)踐原理和流程的認(rèn)識(shí)。入學(xué)至今做過(guò)與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)有關(guān)的實(shí)務(wù)有《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》與此次的《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》三次。學(xué)科的不同決定了實(shí)操目的與重點(diǎn)的異同。與前兩者相較，有以下幾點(diǎn)的不同：一，核算的對(duì)象層次不同，《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》與《中級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)》的核算對(duì)象側(cè)重于單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》的核算對(duì)象是車(chē)間產(chǎn)品?！冻杀緯?huì)計(jì)實(shí)務(wù)》的核算范圍更小，從核算范圍可以看出成本會(huì)計(jì)是服務(wù)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的;二、學(xué)習(xí)重點(diǎn)不同：《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》的重點(diǎn)是會(huì)計(jì)建賬流程與會(huì)計(jì)基本業(yè)務(wù)核算的學(xué)習(xí)《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》在《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》的基礎(chǔ)上側(cè)重會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)核算，如存貨、持有至到期投資等;三、核算的原理與方法不同，《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》通過(guò)品種法，分步法、分批法等方法分配產(chǎn)成品與在產(chǎn)品費(fèi)用。而與《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)操》對(duì)有價(jià)證券的成本核算則是成本法與公允價(jià)值變動(dòng)法等。成本會(huì)計(jì)在產(chǎn)品與產(chǎn)成品費(fèi)用分配方法有三種。這一次《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》主要重點(diǎn)是品種法和分步法兩種。針對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)和對(duì)核算目的的要求兩種方法各有不同的適用范圍。品種法主要適合用于大批的單步驟生產(chǎn)，如發(fā)電、采掘等。分步法適用于大量、大批的多步驟生產(chǎn)，如紡織，冶金機(jī)械制造等可以劃分為若干個(gè)生產(chǎn)步驟的企業(yè)。在這兩種費(fèi)用分配法下，結(jié)構(gòu)性的穿插輔助車(chē)間生產(chǎn)成本的交互分配法，廢品損失核算和約當(dāng)產(chǎn)量法等知識(shí)點(diǎn)的運(yùn)用。這次實(shí)務(wù)只對(duì)品種法與分步法的練習(xí)，有正對(duì)性抓住成本會(huì)計(jì)知識(shí)的重點(diǎn)內(nèi)容?；旧侠砬辶诉@一學(xué)科的脈絡(luò)與考查對(duì)重要知識(shí)點(diǎn)的掌握，已達(dá)到實(shí)務(wù)的目的。
雖然幾次實(shí)務(wù)的側(cè)重點(diǎn)稍有不同，但同樣是會(huì)計(jì)學(xué)科分支點(diǎn)知識(shí)原理在實(shí)踐上的模擬。我認(rèn)為有一點(diǎn)應(yīng)該是共同的，那就實(shí)務(wù)要求在完成是要有"系統(tǒng)性"或者說(shuō)是"整體性"。與平時(shí)考試只注重對(duì)具體某一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的掌握，在"系統(tǒng)性"的影響下，如果只是對(duì)學(xué)科知識(shí)片面的理解和掌握部分的.原理和方法，那不系統(tǒng)的知識(shí)點(diǎn)在實(shí)務(wù)的過(guò)程中將會(huì)捉襟見(jiàn)肘，或者說(shuō)如果沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與糾正，那么實(shí)務(wù)的結(jié)果將會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)的錯(cuò)誤。這要求學(xué)生在學(xué)習(xí)的過(guò)程中更注重知識(shí)的全面掌握。通過(guò)這樣的模擬實(shí)驗(yàn)可以在一定程度上培養(yǎng)刻苦求實(shí)的學(xué)習(xí)心態(tài)。從而賦予了實(shí)務(wù)本身一個(gè)更為抽象，更高的目的。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇十四
與我們合作過(guò)的造價(jià)師問(wèn)我們：每次來(lái)，看你們都忙忙碌碌，大的工程項(xiàng)目預(yù)算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?事實(shí)上有很多人都這么問(wèn)過(guò)，到萬(wàn)達(dá)以前，成本管理在我眼里，也只是做好預(yù)算，把好結(jié)算關(guān)。但到了萬(wàn)達(dá)以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對(duì)成本管理的概念有了深刻的認(rèn)識(shí)。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計(jì)算工程量，按照定額套個(gè)價(jià)，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費(fèi)用這么簡(jiǎn)單，而是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目對(duì)其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過(guò)程。說(shuō)到底就是如何把項(xiàng)目由設(shè)計(jì)構(gòu)思變成現(xiàn)實(shí)，在工程質(zhì)量?jī)?yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確?！堕_(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)》中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限額設(shè)計(jì)。
成本管理的事前控制最重要的莫過(guò)于設(shè)計(jì)階段的成本控制了，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，對(duì)整個(gè)工程投資影響最大，可以達(dá)到80%以上;在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程成本的可能性為10%而到了工程實(shí)施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來(lái)，控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。由于施工階段是按圖施工，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用，實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少，在設(shè)計(jì)階段就已確定。所以無(wú)論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本控制方面看，設(shè)計(jì)階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在對(duì)所開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)定位以后，作為設(shè)計(jì)階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計(jì)，即根據(jù)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行投資分解，對(duì)工程量指標(biāo)進(jìn)行控制，從而既能滿(mǎn)足功能和工藝要求，又經(jīng)濟(jì)合理。例：南昌萬(wàn)達(dá)星城一期一區(qū)項(xiàng)目初開(kāi)工，利潤(rùn)僅多萬(wàn)元，住宅樓設(shè)計(jì)時(shí)未考慮限額設(shè)計(jì)，加之同年鋼筋、水泥價(jià)格急劇上漲，在主體未封頂時(shí)，僅鋼筋、水泥漲價(jià)即達(dá)800多萬(wàn)元;之后我們成本部和管理公司一起來(lái)做分析，經(jīng)過(guò)綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ?，認(rèn)為主要建材含量較高，因此在南昌萬(wàn)達(dá)星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計(jì)，僅鋼筋一項(xiàng)同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬(wàn)元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討，在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標(biāo)，已漸成方案研討中限額設(shè)計(jì)的有力支撐。但限額設(shè)計(jì)并不是一味地考慮節(jié)省投資，更不是簡(jiǎn)單地將投資砍一刀，只有在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)多參與研討，多方面聽(tīng)取不同的意見(jiàn)和建議，并經(jīng)過(guò)多次的交流和碰撞，才能把問(wèn)題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問(wèn)題，才能在服從于經(jīng)營(yíng)的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān)，并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門(mén)窗)，此項(xiàng)費(fèi)用約1800萬(wàn)元，且并不屬于原目標(biāo)成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個(gè)角度去看待這個(gè)問(wèn)題，而是召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研討，充分聽(tīng)取各部門(mén)的建議，決定增加此項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)調(diào)整售價(jià)。目前來(lái)看，市場(chǎng)反應(yīng)效果明顯，且不影響項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)。
再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上，制訂出在滿(mǎn)足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線(xiàn)營(yíng)造小區(qū)氛圍的策略，估計(jì)減少20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本。
二、招投標(biāo)及合同管理是成本管理過(guò)程中不可缺少的環(huán)節(jié)。
成本管理還有一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同管理階段。一個(gè)好的招投標(biāo)既可使得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良、技術(shù)過(guò)硬、管理水平高、社會(huì)信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，又可使得我們得到一個(gè)清晰、易操作的經(jīng)濟(jì)合同，可為工程成本控制打下良好的基礎(chǔ);但招投標(biāo)工作又是一個(gè)需各經(jīng)辦部門(mén)緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理化方案研討交織的復(fù)雜過(guò)程，因此招投標(biāo)作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬(wàn)達(dá)星城一期一區(qū)的費(fèi)率招標(biāo)到三期一區(qū)的工程量清單招標(biāo)，從圖紙一到就招標(biāo)到標(biāo)前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標(biāo)，從在施工過(guò)程中對(duì)主要材料限品牌限價(jià)到直接在招標(biāo)文件中對(duì)主要材料直接指定品牌投標(biāo)單位自主競(jìng)價(jià)，從工程竣工后全部按實(shí)結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時(shí)只需合同包干總價(jià)加設(shè)計(jì)變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標(biāo)的道路上走過(guò)了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績(jī)。最有感觸的就是南昌萬(wàn)達(dá)星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標(biāo)，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師、現(xiàn)場(chǎng)工程師和造價(jià)師在招標(biāo)前一同對(duì)圖紙進(jìn)行研討，各抒己見(jiàn)，在既不影響景觀效果，又要將該項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)的情況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化方案，經(jīng)過(guò)好幾個(gè)輪回，使得該項(xiàng)目成本從最初的260余萬(wàn)元降為166萬(wàn)元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項(xiàng)，不但解決了該橋面需行駛車(chē)輛木棧道強(qiáng)度不高易損壞的問(wèn)題，又使成本降低了14萬(wàn)元。
通過(guò)合同管理規(guī)范合同簽訂的會(huì)簽審核體系，使施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來(lái)有法可依、有章可循，為今后的工程結(jié)算奠定扎實(shí)的路基。隨著管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標(biāo)制度和合同管理制度，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標(biāo)工作，完善招標(biāo)模式，同時(shí)嚴(yán)格合同管理，對(duì)合同條款逐一進(jìn)行研討保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的實(shí)用性，并將合同條款融入到招標(biāo)文件中，使招投標(biāo)和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇十五
20xx年一年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來(lái)的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和采購(gòu)核算工作，通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，一年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等，在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和付款單據(jù)審核過(guò)程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷(xiāo)規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。具體工作如下：
(一)積極協(xié)調(diào)各部門(mén)做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的.管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門(mén)和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門(mén)，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開(kāi)展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場(chǎng)成品、廢料盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開(kāi)支，不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷(xiāo)單據(jù)過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，審核各部門(mén)是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開(kāi)支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益。
(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開(kāi)展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展做好了基礎(chǔ)。
(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門(mén)工作交接。
1、接手部門(mén)日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。
2、核對(duì)現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對(duì)，完善交接手續(xù)。
6月末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇十六
學(xué)習(xí)了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個(gè)資料是比較好的，很實(shí)在。如果前2天學(xué)習(xí)的是一些基本知識(shí)，那么今天開(kāi)始進(jìn)行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的知識(shí)。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。
地產(chǎn)公司的成本分類(lèi)6個(gè)大大部分。
1、土地成本;2、前期費(fèi)用;3、工程成本;4、營(yíng)銷(xiāo)成本;5、管理成本;6、財(cái)務(wù)成本。
按照中海的分法我覺(jué)得還是不錯(cuò)的。
1、土地成本;土地成本(約占項(xiàng)目總成本的30-35%左右)，主要指土地獲得階段形成的種類(lèi)費(fèi)用支出，包括地價(jià)、土地動(dòng)拆遷補(bǔ)償費(fèi)、各類(lèi)補(bǔ)償費(fèi)、土地契稅等。
要點(diǎn)是三個(gè)：拿地時(shí)的成本分析準(zhǔn)確。采取一定的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險(xiǎn)。
具體到不同的拿地情況又有分類(lèi)。
1)舊城改造地塊。要點(diǎn)是3個(gè)：爭(zhēng)取盡可能的優(yōu)惠政策;爭(zhēng)取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭(zhēng)取高容積率，間接降低土地成本。
2)其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓(掛牌交易)的地塊：要點(diǎn)是2個(gè)：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)狀況等方面對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查，減少操作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)(如是否有債務(wù)糾紛);同時(shí)積極與轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行協(xié)商，延長(zhǎng)付款期限，降低資金成本。
3)公開(kāi)招投標(biāo)或拍賣(mài)地塊：要點(diǎn)是3個(gè)：加強(qiáng)分析研究，做到正確客觀投標(biāo)。采取一定的投票策略，做好政府有權(quán)部門(mén)的公關(guān)工作。中標(biāo)后爭(zhēng)取對(duì)我司土地開(kāi)發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。
中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責(zé)任部門(mén)為投資發(fā)展部。
2、前期費(fèi)用;(約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右)，主要指設(shè)計(jì)費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、勘察測(cè)繪費(fèi)以及可研費(fèi)用，其中成本控制的重點(diǎn)為設(shè)計(jì)費(fèi)(報(bào)建費(fèi)、勘察費(fèi)等比重較小，且一般有相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))。
對(duì)于設(shè)計(jì)費(fèi)用，主要從以下幾方面進(jìn)行控制：
1)采取多單位、多輪次招標(biāo)，以爭(zhēng)取最佳的性?xún)r(jià)比;。
2)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，在項(xiàng)目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù);。
3)限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)等對(duì)工程造價(jià)影響大的內(nèi)容;。
4)控制裝飾用料和建筑材料封樣對(duì)工程造價(jià)的影響。
眾所周知，設(shè)計(jì)結(jié)果決定了工程造價(jià)的85%甚至以上，因此設(shè)計(jì)管理(雖然整個(gè)設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占總成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項(xiàng)目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等的評(píng)估，參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，盡可能為設(shè)計(jì)提供全面客觀的經(jīng)濟(jì)性建議、另一方面，設(shè)計(jì)部門(mén)自身應(yīng)以項(xiàng)目定位為原則，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計(jì)，注重進(jìn)行設(shè)計(jì)成果性?xún)r(jià)比分析，著重抓好事前的設(shè)計(jì)修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費(fèi)。
中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)費(fèi)的管理責(zé)任部門(mén)為設(shè)計(jì)管理部。
成本等構(gòu)成。主要通過(guò)以下具體措施來(lái)控制分項(xiàng)成本：
1)在項(xiàng)目前期盡早確定合理的成本控制目標(biāo)。
2)成本管理部門(mén)(合約、財(cái)務(wù))應(yīng)及時(shí)對(duì)成本測(cè)算值作進(jìn)一步拆分。
3)在工程分項(xiàng)和材料采購(gòu)過(guò)程中，堅(jiān)持“三堂會(huì)審、貨比三家，最低價(jià)中標(biāo)”的原則。
4)加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的議標(biāo)制度。
5)充分進(jìn)行建材市場(chǎng)調(diào)研，
6)設(shè)計(jì)圖紙、材料樣板提早開(kāi)始研究、完善，招標(biāo)準(zhǔn)備工作也應(yīng)早開(kāi)始。
7)完善設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的流程、制度，完善設(shè)計(jì)變更前的成本評(píng)審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。設(shè)計(jì)變更引致的費(fèi)用調(diào)整是工程成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
分項(xiàng)工程及甲供物資成本管理的主要責(zé)任部門(mén)為合約管理部和項(xiàng)目發(fā)展部。
特別要強(qiáng)調(diào)的是，近年來(lái)，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預(yù)警制度，取得了較好的效果。成本分析預(yù)警制度指的是成本管理部門(mén)與有關(guān)部門(mén)配合，在項(xiàng)目發(fā)展的不同階段根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的具體情況實(shí)時(shí)，定期調(diào)整成本臺(tái)帳，及時(shí)反饋有關(guān)成本變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)成本變動(dòng)趨勢(shì)，并通過(guò)各種有效途徑(如成本控制小組會(huì)議制度)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、消除造成成本異常波動(dòng)的不合理因素。另外，在項(xiàng)目完工生，對(duì)由財(cái)務(wù)部、合約管理部共同牽頭，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的組成、分布、變化過(guò)程進(jìn)行深入分析，并做出合理的評(píng)估。
4、營(yíng)銷(xiāo)成本;(約占項(xiàng)目總成本的5-8%左右)，主要指在項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程中形成的種類(lèi)費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、推廣費(fèi)、售樓處費(fèi)用。
營(yíng)銷(xiāo)成本管理的主要措施為以下幾點(diǎn)：
1.建立各項(xiàng)的廣告及市場(chǎng)推廣計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。
2.完善營(yíng)銷(xiāo)成本管理的招標(biāo)體系，完善各項(xiàng)廣告制作的報(bào)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)操作流程，用競(jìng)標(biāo)的方式，謀求各項(xiàng)廣告制作的優(yōu)質(zhì)低價(jià)，控制廣告制作的費(fèi)用成本。
3.降低媒體發(fā)布的折扣點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)成本管理的主要責(zé)任部門(mén)為營(yíng)銷(xiāo)策劃部。
5、管理成本;(約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右)，是指公司、項(xiàng)目部為組織和管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的種類(lèi)費(fèi)用，主要為人力資源成本及行政成本。
管理成本控制的措施主要是全員樹(shù)立降低成本、增加效益的觀念，全方位對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)間接費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，如提高工作效率，減少浪費(fèi)、減少管理費(fèi)用的開(kāi)支等。
6、財(cái)務(wù)成本。財(cái)務(wù)成本(約占項(xiàng)目總成本的6-8%左右)，主要為資金成本和稅務(wù)成本，由項(xiàng)目總成本確定。
另外，與合約管理部配合，采取適當(dāng)緩付分項(xiàng)商工程款的方式也可以降低財(cái)務(wù)成本。
以上我覺(jué)得還是比較全的。
明天開(kāi)始就正式分析地產(chǎn)公司成本管理的細(xì)節(jié)。尤其是2個(gè)內(nèi)容。建設(shè)工程的成本管理。設(shè)計(jì)階段的成本管理。尤其是后者。最后用地產(chǎn)全項(xiàng)目的成本和融科的動(dòng)態(tài)全成本的學(xué)習(xí)作為結(jié)束吧。但愿這個(gè)周內(nèi)學(xué)習(xí)的完。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇十七
會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)就是會(huì)計(jì)理論學(xué)問(wèn)在實(shí)踐上的模擬，通過(guò)試驗(yàn)，加深退會(huì)計(jì)實(shí)踐原理和流程的熟悉。入學(xué)至今做過(guò)與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)有關(guān)的實(shí)務(wù)有《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》與此次的《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》三次。學(xué)科的不同打算了實(shí)操目的與重點(diǎn)的異同。與前兩者相較，有以下幾點(diǎn)的不同：
三、核算的原理與方法不同，《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》通過(guò)品種法，分步法、分批法等方法安排產(chǎn)成品與在產(chǎn)品費(fèi)用。而與《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)操》對(duì)有價(jià)證券的成本核算則是成本法與公允價(jià)值變動(dòng)法等。成本會(huì)計(jì)在產(chǎn)品與產(chǎn)成品費(fèi)用安排方法有三種。這一次《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》主要重點(diǎn)是品種法和分步法兩種。針對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)和對(duì)核算目的的要求兩種方法各有不同的適用范圍。品種法主要適合用于大批的單步驟生產(chǎn)，如發(fā)電、采掘等。分步法適用于大量、大批的多步驟生產(chǎn)，如紡織，冶金機(jī)械制造等可以劃分為若干個(gè)生產(chǎn)步驟的企業(yè)。在這兩種費(fèi)用安排法下，結(jié)構(gòu)性的穿插幫助車(chē)間生產(chǎn)成本的交互安排法，廢品損失核算和約當(dāng)產(chǎn)量法等學(xué)問(wèn)點(diǎn)的運(yùn)用。這次實(shí)務(wù)只對(duì)品種法與分步法的練習(xí)，有正對(duì)性抓住成本會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)的重點(diǎn)內(nèi)容?；旧侠砬辶诉@一學(xué)科的脈絡(luò)與考查對(duì)重要學(xué)問(wèn)點(diǎn)的.把握，已達(dá)到實(shí)務(wù)的目的。雖然幾次實(shí)務(wù)的側(cè)重點(diǎn)稍有不同，但同樣是會(huì)計(jì)學(xué)科分支點(diǎn)學(xué)問(wèn)原理在實(shí)踐上的模擬。我認(rèn)為有一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是共同的，那就實(shí)務(wù)要求在完成是要有"系統(tǒng)性'或者說(shuō)是"整體性'。與平?？荚囍蛔⒁鈱?duì)詳細(xì)某一個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)的把握，在"系統(tǒng)性'的影響下，假如只是對(duì)學(xué)科學(xué)問(wèn)片面的理解和把握部分的原理和方法，那不系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)點(diǎn)在實(shí)務(wù)的過(guò)程中將會(huì)捉襟見(jiàn)肘，或者說(shuō)假如沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺(jué)與訂正，那么實(shí)務(wù)的結(jié)果將會(huì)消失系統(tǒng)的錯(cuò)誤。這要求同學(xué)在學(xué)習(xí)的過(guò)程中更注意學(xué)問(wèn)的全面把握。通過(guò)這樣的模擬試驗(yàn)可以在肯定程度上培育刻苦求實(shí)的學(xué)習(xí)心態(tài)。從而給予了實(shí)務(wù)本身一個(gè)更為抽象，更高的目的。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇十八
為了進(jìn)一步節(jié)約勞動(dòng)損耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加盈利，增強(qiáng)員工成本意識(shí)，牢固樹(shù)立廣大員工主人翁責(zé)任感，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。20xx年12月24日―26日，礦培訓(xùn)中心針對(duì)相關(guān)基層單位辦事員、核算員以及相關(guān)科室管理人員，舉辦了一期成本管理知識(shí)培訓(xùn)班，共計(jì)40位學(xué)員參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)的`主要內(nèi)容為：成本管理的含義、完全成本、制造成本、成本項(xiàng)目、成本控制等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)?，F(xiàn)將具體培訓(xùn)情況小結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織、全面覆蓋。
此次成本管理知識(shí)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)了礦總會(huì)計(jì)師趙保安進(jìn)行授課，40位基層區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)參加了培訓(xùn)。根據(jù)學(xué)員需求調(diào)查情況，結(jié)合本礦實(shí)際工作，為了增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)效果，礦培訓(xùn)中心積極和授課教師結(jié)合，根據(jù)我礦實(shí)際情況，制定了專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)課件，以完全成本、制造成本、成本項(xiàng)目、成本控制為重點(diǎn)、以成本項(xiàng)目、成本控制為難點(diǎn)，組織學(xué)員學(xué)習(xí)了成本管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
二、認(rèn)真考核、務(wù)求實(shí)效。
為期三天的培訓(xùn)結(jié)束后，礦培訓(xùn)中心針對(duì)此次培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)參加培訓(xùn)的學(xué)員，采取了上機(jī)的形式進(jìn)行了考試。具體考試成績(jī)?yōu)椋?1―90分4人；90以上26人。最高分為98分，最低分為90分。此次考試平均分為95分，合格率為100%。
從考試成績(jī)來(lái)看，大部分學(xué)員掌握了此次培訓(xùn)內(nèi)容，此次培訓(xùn)人員為基層區(qū)隊(duì)辦事員和核算員，以及相關(guān)科室管理人員，經(jīng)濟(jì)管理方面經(jīng)驗(yàn)十分豐富，理解能力較強(qiáng)，接受速度快，能在較短的時(shí)間內(nèi)熟練掌握成本管理培訓(xùn)知識(shí)并取得優(yōu)異的成績(jī)。
三、確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
（一）內(nèi)容豐富，理論聯(lián)系實(shí)際。此次成本管理知識(shí)培訓(xùn)班，授課教師根據(jù)學(xué)員的需求調(diào)查和我礦實(shí)際，編制了具有針對(duì)性和實(shí)用性的教材，精心組織基層單位辦事員、核算員以及相關(guān)科室管理人員40人進(jìn)行了培訓(xùn)。
（二）針對(duì)性強(qiáng)，目標(biāo)明確。培訓(xùn)前期，對(duì)擬培訓(xùn)人員進(jìn)行了培訓(xùn)需求問(wèn)卷調(diào)查，明確了培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)重點(diǎn)。培訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)授課教師專(zhuān)業(yè)性、針對(duì)性的講授，使參加培訓(xùn)人員對(duì)成本管理知識(shí)有了更深的認(rèn)識(shí)和了解，增強(qiáng)了員工的成本意識(shí)，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了礦井安全生產(chǎn)。
（三）上機(jī)考核，保證培訓(xùn)效果。針對(duì)此次培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)參加培訓(xùn)的40名學(xué)員，采取了上機(jī)考試的方式進(jìn)行了考核。通過(guò)對(duì)試卷成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各分?jǐn)?shù)段人數(shù)為：81―90分4人；90以上26人。最高分為98分，最低分為90分。此次考試平均分為95分，合格率為100%。
（四）師生互評(píng)，提升培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)考試結(jié)束后，授課老師對(duì)學(xué)員、學(xué)員對(duì)授課教師分別進(jìn)行了互評(píng)。授課老師對(duì)學(xué)員的課堂紀(jì)律情況、掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容情況分別進(jìn)行了評(píng)價(jià)，認(rèn)為課堂上每名參加培訓(xùn)的學(xué)員都能夠自覺(jué)遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽(tīng)課，認(rèn)真做好筆記，培訓(xùn)內(nèi)容基本掌握，提高了學(xué)員綜合素質(zhì)，為我礦安全發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
培訓(xùn)結(jié)束后，全體學(xué)員從教學(xué)態(tài)度、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)效果等方面對(duì)授課教師進(jìn)行了評(píng)價(jià)，滿(mǎn)意率達(dá)到了98%。
四、存在不足及下步工作安排。
通過(guò)此次培訓(xùn)班舉辦形式、授課內(nèi)容以及學(xué)員的意見(jiàn)和建議等進(jìn)行分析，存在以下幾點(diǎn)不足：
一是教學(xué)方式較為單調(diào)、缺乏趣味性，不能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，在一定程度上也影響了培訓(xùn)效果。
一是部分學(xué)員成本管理觀念落后，對(duì)成本管理的范圍、目的及手段等方面存在著認(rèn)識(shí)偏差，成本管理的目的局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в?，降低成本的手段也主要依靠?jié)約，不能應(yīng)用成本效益原則，通過(guò)發(fā)生成本實(shí)現(xiàn)更大的收益，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
針對(duì)上述情況，下一步將做好以下幾個(gè)方面的工作：
一是針對(duì)教學(xué)方式較為單調(diào)、缺乏趣味性，不能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性的情況，礦培訓(xùn)中心積極和授課教師以及礦經(jīng)濟(jì)管理人員結(jié)合，利用工作空閑時(shí)間，為各單位辦事員、核算員更深層次的講解成本管理相關(guān)知識(shí)，鞏固此次培訓(xùn)知識(shí)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，增加培訓(xùn)效果，逐步提升辦事員、核算員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，更好的服務(wù)礦井的經(jīng)濟(jì)管理。
二是針對(duì)部分學(xué)員成本管理觀念落后，對(duì)成本管理的范圍、目的及手段等方面存在著認(rèn)識(shí)偏差的情況，我們積極和授課教師、礦專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員結(jié)合，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自我充電，加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，通過(guò)研究成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的環(huán)境管理的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的管理成本方法體系，為我礦的經(jīng)濟(jì)管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/8833349.html】
