總結(jié)是一種表達(dá)與交流的方式，通過對事物進(jìn)行深入思考和概括，我們可以更加清晰地向他人傳遞自己的觀點(diǎn)和體會?？偨Y(jié)應(yīng)該圍繞主題展開，不偏離主線，避免贅述和廢話。這些總結(jié)范文包含了各種領(lǐng)域的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們可以從中學(xué)習(xí)到很多有價值的東西。
管理世界心得篇一
菲利普?科特勒（philipkotler）是現(xiàn)代營銷的集大成者，被譽(yù)為“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”，他幾乎成了營銷學(xué)的同義詞――其經(jīng)典著作《營銷管理》一書已經(jīng)成為包括中國在內(nèi)的全球各國商學(xué)院首選的營銷教材，其本人也被公認(rèn)為“20世紀(jì)50位最佳管理大師之一”。
科特勒致力于營銷戰(zhàn)略與規(guī)劃、營銷組織、國際市場營銷及社會營銷的研究，其最新研究領(lǐng)域包括高科技市場營銷，城市、地區(qū)及國家競爭優(yōu)勢研究等。
在經(jīng)濟(jì)日益全球化、世界更趨多極化、知識經(jīng)濟(jì)初露端倪的20世紀(jì)末和今天，人們看到的是這樣一副景象：環(huán)境嚴(yán)重惡化、資源日益短缺、人口急劇增長、全球經(jīng)濟(jì)緊縮、社會達(dá)爾文主義盛行、公共服務(wù)水平下降、艾滋病蔓延、電子垃圾花樣百出，等等，所有這些都是社會營銷學(xué)面臨的課題?？铺乩仗岢龅摹吧鐣I銷”觀念，將營銷推進(jìn)到了一個更高的層次。
在中國市場全面向買方市場過渡的情況下，科特勒的營銷理論對推動營銷普及和企業(yè)營銷水準(zhǔn)的提升發(fā)揮了重大作用。如今，顧客需求、顧客價值、顧客忠誠、整合營銷、營銷定位、全球營銷等概念在國內(nèi)已經(jīng)流傳很廣，并逐步深入人心，許多企業(yè)已經(jīng)或正在向“顧客導(dǎo)向型”企業(yè)轉(zhuǎn)變，一批優(yōu)秀的企業(yè)在全面提升營銷能力后已經(jīng)成功走向了國際市場。
來源：中人網(wǎng)。
管理世界心得篇二
1.理解管理世界的本質(zhì)：管理世界是一個復(fù)雜而又動態(tài)的環(huán)境，其中充滿了不確定性。理解這個本質(zhì)需要我們具備批判性思維，能夠分析不同情境，靈活應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
2.掌握管理技能：有效的管理技能包括溝通、決策、團(tuán)隊協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力等。這些技能在管理世界中至關(guān)重要，可以幫助我們更好地處理問題，實現(xiàn)目標(biāo)。
3.學(xué)會平衡短期和長期目標(biāo)：在管理世界中，我們需要平衡短期和長期目標(biāo)。短期目標(biāo)通常更具可預(yù)見性和易度，而長期目標(biāo)則需要更多的耐心、韌性和創(chuàng)新思維。
4.保持開放心態(tài)：在多元化的管理世界中，保持開放心態(tài)至關(guān)重要。這不僅包括接受不同的觀點(diǎn)和文化，也包括自我反思和持續(xù)學(xué)習(xí)。
5.關(guān)注倫理和道德：在管理世界中，倫理和道德是關(guān)鍵的價值觀。關(guān)注這些價值觀可以幫助我們做出正確的決策，同時也提高我們的人格魅力。
6.保持身心健康：管理世界中的壓力和挑戰(zhàn)可能很大，因此保持身心健康至關(guān)重要。這包括良好的睡眠、鍛煉、飲食和心理健康。
7.學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化：管理世界是一個快速變化的世界。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化。這不僅有助于我們的個人發(fā)展，也有助于組織的成功。
通過掌握這些技能和價值觀，我們可以更好地管理世界，實現(xiàn)個人和組織的成功。
管理世界心得篇三
21世紀(jì)是多變的世紀(jì)，變是永恒的真理。任何已有的和常規(guī)的管理模式都將最后被創(chuàng)新的管理模式所取代，管理創(chuàng)新是管理的主旋律。當(dāng)前對管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢的研究主要有這么幾個觀點(diǎn)：
（1）管理創(chuàng)新的內(nèi)容：戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和市場創(chuàng)新等幾個方面，把創(chuàng)新滲透于整個管理過程之中。
（2）整個組織中的每個人都是創(chuàng)新者，因而組織為此要創(chuàng)造一個適合于每個人都可以創(chuàng)新的環(huán)境和機(jī)制。
（3）企業(yè)個性化。因為競爭的激烈性，企業(yè)必須要有自己獨(dú)特的個性，模仿別人是難以生存的，所以成功的企業(yè)必須具有自己獨(dú)特的個性，即具有獨(dú)特的個性化的產(chǎn)品和個性化的經(jīng)營管理方式。
知識最為重要的資源。
在世界經(jīng)濟(jì)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)到工業(yè)經(jīng)濟(jì)再到知識經(jīng)濟(jì)的歷史發(fā)展過程中，社會的發(fā)展使知識已成為最為重要的資源。在信息的催化下，知識經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)到來，企業(yè)如何具有獨(dú)特的屬于自己的知識已成為企業(yè)能否生存發(fā)展的重要標(biāo)志。在企業(yè)管理中如何獲得知識，如何使用知識，如何儲存知識，如何使知識變?yōu)楦嗟闹R，如何把知識直接地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這些都是知識經(jīng)濟(jì)中管理理論所要解決的問題。這里需要考慮的問題有：
（1）知識經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的機(jī)制是什么，有什么規(guī)律，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論在知識經(jīng)濟(jì)中還有多少價值。
（2）知識經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)應(yīng)該是一個什么形態(tài)，其機(jī)制是什么，應(yīng)遵從什么規(guī)律。
（3）知識經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)的終極目標(biāo)是什么。
（4）知識經(jīng)濟(jì)條件下人性有什么樣的改變，對這樣的人性，應(yīng)該采用什么樣的管理方式最為合適。這一系列問題都將引導(dǎo)著管理理論的深入發(fā)展。
20世紀(jì)90年代以來，西方發(fā)達(dá)國家興起一場企業(yè)再造革命，被喻為是“從毛毛蟲變蝴蝶”的革命，也被認(rèn)為是繼全面質(zhì)量管理運(yùn)動后的第二次管理革命。
美國麻省理工學(xué)院教授邁可?哈默在1993年提出了企業(yè)再造的概念。到1994年底，據(jù)一項調(diào)查顯示，在600多家歐美的大型企業(yè)中，有七成正在推行企業(yè)再造計劃，其余的也有半數(shù)企業(yè)正在積極考慮。隨著企業(yè)再造運(yùn)動的發(fā)展，亞洲國家一些公司也在開始重新考慮企業(yè)的構(gòu)成模式。企業(yè)再造運(yùn)動主要在兩個方面和傳統(tǒng)的管理模式不同：一是從傳統(tǒng)的自上而下的管理模式變成為信息過程的增值管理模式，即衡量一個企業(yè)的有效性的主要標(biāo)志是，當(dāng)一個信息輸入企業(yè)以后，經(jīng)過企業(yè)的加工然后再輸出，信息所通過企業(yè)的任何一個環(huán)節(jié)，其管理環(huán)節(jié)對此信息加工的增值是多少，從工業(yè)的產(chǎn)品鏈到信息的價值鏈，形成一種企業(yè)價值的增值過程。如果該信息不進(jìn)行增值就要進(jìn)行改造，這樣就形成了企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制觀念的改變。二是企業(yè)再造不是在傳統(tǒng)的管理模式基礎(chǔ)上的漸進(jìn)式改造，而是強(qiáng)調(diào)從根本上著手，要改變企業(yè)的運(yùn)作模式就徹底改造，把舊的全部忘掉，全部拋棄，唯有破除過去，才能創(chuàng)造新機(jī)。這樣，企業(yè)再造革命是建立在信息網(wǎng)絡(luò)遍布企業(yè)內(nèi)各部門的基礎(chǔ)上的。在企業(yè)內(nèi)部，職工可以得到與自己有關(guān)的任何信息，這樣大大減少了信息流動所帶來的時間損失，不僅提高了效率，精簡了人員，還使每個員工都對企業(yè)的全局有一個全面地了解，從而使企業(yè)出現(xiàn)一個嶄新的局面。
學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)未來企業(yè)模式。
技術(shù)和知識在急劇地增長，無論多么先進(jìn)的東西都會隨著時間的推移而逐漸被淘汰，因此一個企業(yè)要保持持續(xù)發(fā)展，就必須不斷學(xué)習(xí)，不斷地更新知識。學(xué)習(xí)型企業(yè)是美國麻省理工學(xué)院彼得?圣吉在《第五項修煉》一書中首先提出的。他不僅要求企業(yè)中的每個人都要終身不斷學(xué)習(xí)，不斷獲取新知，不斷超越自我，而且要求企業(yè)也要不斷地學(xué)習(xí)和不斷地超越。要達(dá)到學(xué)習(xí)型組織需要有這么幾個方面扎實的基礎(chǔ)：
（1）系統(tǒng)思維，這是五項修煉的核心。企業(yè)在處理問題時要擴(kuò)大思考的空間，通過電腦模擬把事件的前因后果都考慮到，建立系統(tǒng)的處理模式。
（2）自我超越，這是五項修煉的基礎(chǔ)。在認(rèn)清客觀世界的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出適合于自己的最理想的環(huán)境，不是用降低理想來適應(yīng)環(huán)境，而是用提升自己來達(dá)到理想，這需要創(chuàng)意和耐力，需要不斷地學(xué)習(xí)和不斷地超越。
（3）改善心智模式，強(qiáng)調(diào)每個人都要以開放求真的態(tài)度，將自己的胸懷擴(kuò)大，克服原有習(xí)慣所形成的障礙，不斷地改善它，最后還要突破它，這樣才能以一個全新的心智模式出現(xiàn)。
（4）建立共同愿景目標(biāo)，這是需要在共同的理想、共同的文化、共同的使命的大方向下組織在一起達(dá)成的一個共同的未來的目標(biāo)。
快速應(yīng)變“10倍速時代”的新挑戰(zhàn)。
市場復(fù)雜多變，且變化的速度在日益加快，這是當(dāng)今被人們稱之為“10倍速時代”的主要特征。如何跟上時代的步伐、適應(yīng)迅速變化的市場的需要，是當(dāng)今企業(yè)管理中的一大難題。企業(yè)只有快速反應(yīng)、快速應(yīng)變才能生存。企業(yè)行為不僅是比價格、質(zhì)量和服務(wù)，還要比反應(yīng)、比速度、比效率。在這商機(jī)稍縱即逝的時代，誰搶先一步，誰就把握了獲勝的先機(jī)。企業(yè)快速反應(yīng)能力的建立成為管理理論研究的新領(lǐng)域。管理效率的持續(xù)提高成為衡量組織效能的首要標(biāo)準(zhǔn)，敏銳的觀察力是預(yù)測和預(yù)見未來的首要條件，抓住時機(jī)、果斷決策，使企業(yè)始終和市場的變化同步，成為企業(yè)生存和發(fā)展的首要課題。企業(yè)不但要建立效率高，適應(yīng)性強(qiáng)的生產(chǎn)體系，而且還要盡可能建立處于警戒狀態(tài)的高效率、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，以期能迅速及時處理因為環(huán)境變化而產(chǎn)生的新課題，使企業(yè)立于不敗之地。
戰(zhàn)略彈性企業(yè)競爭的制高點(diǎn)。
企業(yè)面臨經(jīng)營環(huán)境的快速變化，使企業(yè)必須具有快速的反應(yīng)能力。要獲得這個能力就必須建立自己具有應(yīng)對市場變化的柔性化戰(zhàn)略體系，使企業(yè)的戰(zhàn)略更具有彈性。戰(zhàn)略彈性是企業(yè)依據(jù)公司自身的知識能力，為應(yīng)付不斷變化的不確定情況而具有的應(yīng)變能力，這些知識和能力由人員、程序、產(chǎn)品和綜合的系統(tǒng)所構(gòu)成。戰(zhàn)略彈性由組織結(jié)構(gòu)彈性、生產(chǎn)技術(shù)彈性、管理彈性和人員構(gòu)成彈性所組成。戰(zhàn)略彈性來源于企業(yè)本身獨(dú)特的知識能力，而企業(yè)人知識本身的構(gòu)成和其組合方式是構(gòu)成戰(zhàn)略彈性的關(guān)鍵。一旦企業(yè)建立起自己的戰(zhàn)略彈性，企業(yè)即形成了組織的活性化、功能的綜合化、活動的靈活化，這一切即構(gòu)成了獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)從而就建立起別人無法復(fù)制的戰(zhàn)略優(yōu)勢，競爭能力將會得到極大提高。
組織結(jié)構(gòu)的倒置權(quán)力的轉(zhuǎn)移。
傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是金字塔形的，最上面的是企業(yè)的總裁，然后是中間層，最后是基層。指揮鏈?zhǔn)菑纳系较?，決策來自最上層，下面是執(zhí)行層。在多變的時代，顧客的個性化日益突出，當(dāng)上層的決策和用戶的要求相矛盾時，在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，是執(zhí)行上級的決策。而在知識經(jīng)濟(jì)時代正好相反，在金字塔最上層是用戶和顧客，然后是第一線的基層工作人員，最后才是中層和最高領(lǐng)導(dǎo)者。這種倒金字塔不僅僅是把組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行一下簡單的顛倒，而且要求員工的知識、能力、技術(shù)等方面都必須得到持續(xù)地發(fā)展，從而獲得獨(dú)立處理問題的才干。這樣一種轉(zhuǎn)變是整個管理觀念的變化，上層從領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橹С址?wù)，員工從執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立處理問題。
跨文化管理交融與沖突。
企業(yè)競爭的全球化必然帶來管理活動的國際化。管理活動受人們的價值觀、倫理道德、行為準(zhǔn)則、社會習(xí)俗的全面影響，當(dāng)它與不同的文化相結(jié)合，就形成了不同的管理文化和管理風(fēng)格。典型的美國式以“法”為主的管理，強(qiáng)調(diào)個人價值、強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的制度、理性決策和追求最大限度的利潤等等。典型的日本式管理是以“理”為主的管理，強(qiáng)調(diào)和諧的人際關(guān)系，上下協(xié)商的決策制度，員工對組織忠誠與企業(yè)對社會負(fù)責(zé)等等。而中國式的管理則是以“情”為主，注重發(fā)掘人的內(nèi)在的價值和積極性，強(qiáng)調(diào)管理的“人和效應(yīng)”，制度管理顯得比較松懈，理性精神表現(xiàn)不足。值得注意的是美國通過對日本管理模式的反思，企業(yè)的經(jīng)營理念在不斷地變化，開始重視社會效益和人力資源的開發(fā)及職工的穩(wěn)定，而日本也在強(qiáng)化人力資源的競爭機(jī)制，摒棄論資排輩，開始強(qiáng)調(diào)能力至上的觀念。中國應(yīng)該如何建立既具有中國文化特色又吸納人類一切先進(jìn)文化成果的管理文化模式是一個需要深思的問題。
全球戰(zhàn)略企業(yè)決勝的關(guān)鍵。
隨著信息時代的到來，人與人之間的距離在縮短，國與國之間甚至是洲際的邊界變得越來越模糊。企業(yè)的競爭已經(jīng)不在單一的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，而是以全球作為競爭的舞臺。競爭的全球化對每個企業(yè)來說既受到挑戰(zhàn)，同時也帶來新的機(jī)遇，全球化為企業(yè)發(fā)揮特殊能力提供了新的空間。其主要涉及以下幾個問題：
（1）企業(yè)的競爭戰(zhàn)略是否是從全球化的角度來思考，或者說企業(yè)是否把自己看成為地球村的一員。
（2）從資源配置的角度來看，企業(yè)是否從全球的范圍內(nèi)統(tǒng)籌考慮資源的合理配置，即依據(jù)不同地區(qū)的不同利稅和不同金融風(fēng)險來配置資本，依據(jù)不同地區(qū)技術(shù)發(fā)展水平和優(yōu)勢設(shè)計相應(yīng)的技術(shù)發(fā)展中心、組織技術(shù)開發(fā)和根據(jù)經(jīng)營需要利用和開發(fā)人力資源。
（3）注意全球的協(xié)調(diào)，不僅注意國內(nèi)企業(yè)的研究和開發(fā)，更重要的是不斷建立國際的技術(shù)協(xié)調(diào)型研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，提高綜合競爭力。
（4）建立基于國際分工協(xié)作的高效的生產(chǎn)體制。
（5）完善全球營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，啟用當(dāng)?shù)氐娜瞬?，盡量使?fàn)I銷本土化。
（6）做好全球戰(zhàn)略整合，建立起全球戰(zhàn)略管理體系。
管理的終極目標(biāo)管理最優(yōu)境界的實現(xiàn)。
組織成員的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)和諧一致，每個組織成員都能進(jìn)行自我管理，自覺實現(xiàn)組織目標(biāo)，同時將個人的終極目標(biāo)與組織的終極目標(biāo)達(dá)成理念上的共振，并使所有組織成員在這特定的管理中自覺行動，這樣管理就達(dá)到了最優(yōu)境界。自我管理不是取消管理，而是使管理進(jìn)入更高的層次和更高的境界。傳統(tǒng)的管理模式在一定程度上束縛了人的個性和創(chuàng)造力，而未來的社會由于員工的知識更加豐富，獲取信息的手段更加便捷，這樣就可能形成全新的管理模式：
（1）人人都是管理的主體，對于重大的決策，員工既是決策的參與者，也是決策的執(zhí)行者。
（2）以人為本，順應(yīng)人性，尊重人格。員工不是在制度的約束下進(jìn)行工作，而是自動自覺地把工作視為人生發(fā)展的組成部分。
（3）通過管理文化的構(gòu)建，創(chuàng)造一種高度和諧、友善、親切、融合的氛圍，使企業(yè)成為一個密切協(xié)作的團(tuán)體。
（4）遵循形勢、順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的自然法則，使管理成為一個自然的歷史過程，這樣就使企業(yè)成為一個自組織、自調(diào)節(jié)的有機(jī)整體，企業(yè)因此能夠協(xié)調(diào)、有序、高效地運(yùn)行。這時管理行為就達(dá)到了管理與被管理的完全重合，不同文化和諧地融合及個人理性和組織理性的高度一致。由此，管理的最優(yōu)境界就實現(xiàn)了。
管理世界心得篇四
在這個充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的世界中，管理顯得尤為重要。無論是在個人生活中，還是在組織中，有效的管理都能帶來更高的效率，更出色的成果。這篇文章將探討管理世界的心得。
首先，我們談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)力。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要良好的決策能力，更需要懂得如何去傾聽和理解。在團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)者需要鼓勵并支持員工，讓他們感到自己的貢獻(xiàn)被重視。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還需要明確并傳達(dá)團(tuán)隊的愿景和目標(biāo)，使團(tuán)隊成員有共同的方向。
其次，溝通在管理中也扮演著重要的角色。有效的溝通能避免誤解和沖突，提高工作效率。無論是在團(tuán)隊內(nèi)部，還是在與客戶或利益相關(guān)者進(jìn)行溝通時，保持開放和誠實的態(tài)度都是至關(guān)重要的。
另外，管理也意味著要學(xué)會處理沖突。當(dāng)面對不同的意見和需求時，我們需要學(xué)會傾聽，理解，并找到解決問題的平衡點(diǎn)。在這個過程中，我們需要有足夠的耐心，同時也需要有堅定的原則和立場。
最后，管理也需要懂得如何激勵和鼓舞團(tuán)隊。在激勵團(tuán)隊時，我們不僅要關(guān)注他們的物質(zhì)需求，也要關(guān)注他們的情感需求。通過提供適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)和機(jī)會，以及適當(dāng)?shù)莫剟?，我們可以激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和熱情。
總的來說，管理世界需要我們掌握領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、處理沖突和激勵鼓舞團(tuán)隊等多項技能。在這個過程中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和成長，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。
管理世界心得篇五
競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了,下面是關(guān)于管理勵志名言：
1、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。——美國企業(yè)界
3、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！绹芾泶髱煴说谩ざ爬?/p>
7、管理者的最基本能力：有效溝通?！芾韺W(xué)家l·威爾德
8、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！ㄆ煦y行董事長約翰·里德
9、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助
11、合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本?！绹杂牲h領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾
12、管理層次越少越好?！巳R斯勒汽車公司董事長本·比德維爾
13、不只獎勵成功，而且獎勵失敗?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
14、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
19、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——日本經(jīng)營之神松下幸之助
20、卓有成效的管理者善于用人之長。——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克
22、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬?/p>
24、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D
25、獎勵什么，就會得到什么。——管理專家米契爾·拉伯福
26、質(zhì)量等于利潤?！芾硭枷爰覝贰け说盟?/p>
29、多想一下競爭對手?！澜缡赘槐葼枴どw茨
30、你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说谩ざ爬?/p>
32、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。——管理專家柯維
35、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法?！C(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特
39、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
41、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特
42、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人?！澜缡赘槐葼枴どw茨
43、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹髽I(yè)家瑪麗·凱
44、為顧客節(jié)省每一分錢?！譅柆攧?chuàng)始人山姆·沃爾頓
46、企業(yè)即人。——日本經(jīng)營之神松下幸之助
48、管得少，就是管得好?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
49、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路?！獞?zhàn)略專家姜汝祥
51、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他?！?jīng)營之神松下幸之助
53、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中?！獓H建筑大師密斯·凡·德羅
57、正確的決策來自眾人的智慧?！绹鐣W(xué)家t·戴伊
58、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！芾韺＜业┒鳌てぐ⑻?/p>
62、管理是一種嚴(yán)肅的愛。——美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯·梅考克
63、管理就是決策。——美國著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙
68、顧客是重要的創(chuàng)新來源?！芾韺W(xué)家湯姆·彼得斯
72、造人先于造物?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助
74、省錢就是掙錢。——美國石油大王約翰·洛克菲勒
75、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律?！袊_灣華建公司總裁盧正昕
77、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月?！澜缡赘槐葼枴どw茨
83、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作?！獓H戰(zhàn)略管理顧問林正大
86、不放過任何細(xì)節(jié)?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助
88、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)?！▏髽I(yè)界名言
89、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ?/p>
90、企業(yè)未來的競爭，就是細(xì)節(jié)的競爭。——”商業(yè)教皇”布魯諾·蒂茨
管理世界心得篇六
克里斯坦森在研究中發(fā)現(xiàn)，許多優(yōu)秀的企業(yè)――曾經(jīng)被人們崇拜并竭力效仿――最終卻在市場和技術(shù)發(fā)生突破性變化時，喪失了行業(yè)領(lǐng)先地位。而導(dǎo)致這些領(lǐng)先企業(yè)衰敗的決策，都是在它們被普遍視為世界上最好的企業(yè)的時候做出的。
克里斯坦森指出，良好的管理是導(dǎo)致這些企業(yè)衰敗的原因。這一結(jié)論出人意料，但卻非常合理。這些企業(yè)被顧客的意志所左右，勇于投資新技術(shù)，用這些技術(shù)向其顧客提供更多他們所想要的那種更好的產(chǎn)品；它們認(rèn)真研究市場的趨勢，系統(tǒng)地將資本投向那些可以保證最佳回報的創(chuàng)新上面。在這樣的原則下，積極投資于突破性創(chuàng)新不是這些企業(yè)的理智的財務(wù)決策，所以績優(yōu)企業(yè)反而難以應(yīng)對突破性創(chuàng)新。
把實現(xiàn)突破性技術(shù)商業(yè)化的責(zé)任，下放給規(guī)模恰好與目標(biāo)市場相匹配的一個小一點(diǎn)的組織，從而更容易對小型市場上出現(xiàn)的成長機(jī)會做出反應(yīng)。既定的思維模式和已有的知識不足以支持對突破性變化進(jìn)行判斷，因此要有計劃地學(xué)習(xí)所需要了解的東西。
組織潛能（組織運(yùn)行程序和價值觀）的可塑性是有限的。分析組織現(xiàn)有的潛能和缺陷，并創(chuàng)造一種新的潛能來解決新的問題。密切關(guān)注市場趨勢，了解主流客戶如何使用產(chǎn)品，才能在所服務(wù)的市場上抓住競爭基礎(chǔ)變動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
這一管理思想對中國經(jīng)理人有三個主要意義：
1突破性創(chuàng)新是宏觀經(jīng)濟(jì)增長中的核心個體經(jīng)濟(jì)動力。
2被廣為接受的良好的管理原則，實際上是因時而異的。克里斯坦森的思想可以幫助經(jīng)理人員判斷，什么時候應(yīng)該遵從那些廣為接受的優(yōu)秀管理原則，什么時候采用其他原則更合適。
3在突破性創(chuàng)新原則的指導(dǎo)下，企業(yè)管理者可以同時做好兩件事情，一方面保證企業(yè)近期內(nèi)的健康運(yùn)行，同時動員足夠多的資源，關(guān)注那些最終可能導(dǎo)致企業(yè)走下坡路的突破性技術(shù)。
來源：中人網(wǎng)。
管理世界心得篇七
摘要：
本文通過對管理世界的研究和探索，總結(jié)出一些重要的心得，旨在幫助讀者更好地理解和應(yīng)用這些經(jīng)驗，從而在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持戰(zhàn)略定力，實現(xiàn)卓越的管理。
隨著全球化的深入和科技的飛速發(fā)展，世界正變得日益復(fù)雜。企業(yè)在面臨多元化、快速變化的市場和激烈的競爭時，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的策略以適應(yīng)環(huán)境的變化。然而，這也帶來了一系列新的機(jī)遇。新興技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)提供了更多可能性，使企業(yè)能夠更有效地管理和創(chuàng)新。
二、核心原則：戰(zhàn)略、組織和領(lǐng)導(dǎo)力。
1.戰(zhàn)略：明確的目標(biāo)是成功的關(guān)鍵。企業(yè)需要清晰地定義自己的使命、愿景和價值觀，并以此為基礎(chǔ)制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略不僅包括明確的目標(biāo)，還包括實現(xiàn)這些目標(biāo)的路徑和策略。
2.組織：有效的組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略，設(shè)計合適的組織結(jié)構(gòu)，確保各部門之間的協(xié)調(diào)和合作。
3.領(lǐng)導(dǎo)力：強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備戰(zhàn)略眼光，能夠識別并抓住機(jī)遇，同時也要有良好的組織和協(xié)調(diào)能力，引導(dǎo)團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)。
三、實踐應(yīng)用：創(chuàng)新思維和敏捷性。
面對復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)需要具備創(chuàng)新思維和敏捷性。創(chuàng)新思維能幫助企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中保持領(lǐng)先，而敏捷性則能讓企業(yè)迅速適應(yīng)和應(yīng)對變化。
四、未來展望。
未來，企業(yè)管理將更加注重跨界的合作與創(chuàng)新。隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)將更加依賴于數(shù)據(jù)和人工智能，實現(xiàn)更高效的管理和創(chuàng)新。同時，企業(yè)也將更加關(guān)注社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，以更好地滿足社會和環(huán)境的需要。
五、總結(jié)。
在管理世界中，我們認(rèn)識到，成功的企業(yè)需要清晰的戰(zhàn)略、有效的組織和強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。同時，我們也需要具備創(chuàng)新思維和敏捷性，以應(yīng)對快速變化的環(huán)境。通過探索管理世界，我們獲得了許多寶貴的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗將幫助我們更好地理解和應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。最后，我們相信，只要我們堅持不懈地追求卓越，我們就能夠引領(lǐng)未來，實現(xiàn)更加卓越的管理。
管理世界心得篇八
工具/原料。
一、老板總是對的，所有成功的執(zhí)行官和領(lǐng)導(dǎo)都知道當(dāng)人們拍你馬屁或者說你愛聽的話，這個結(jié)果就不遠(yuǎn)了。聰明的老板知道什么時候應(yīng)該閉嘴并聆聽，知道自己有所不知，鼓勵其他人挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。
二、外包?，F(xiàn)在我們已經(jīng)知道外包是一場災(zāi)難，雖然開始的時候規(guī)模不大，可是最終卻讓中國在五到十年的時間里從經(jīng)濟(jì)實力上超越了美國，現(xiàn)在是把制造業(yè)轉(zhuǎn)移回美國的時候了。
三、目標(biāo)管理。這個例子清楚地說明了管理層股權(quán)激勵的問題。高科技公司的一名經(jīng)理寫下了一系列目標(biāo)，包括：確保休息室的冰箱里裝滿了啤酒和葡萄酒。沒有人注意到這一點(diǎn)。這就是管理層股權(quán)激勵的問題。沒有人有時間跟蹤甚至去閱讀一下這些目標(biāo)。
五、一分鐘經(jīng)理，
六、戰(zhàn)略規(guī)劃。很少有這樣一個重要的概念被如此之多的顧問、執(zhí)行官和公司糟糕地運(yùn)用。這個詞現(xiàn)在已經(jīng)基本上等同于浪費(fèi)時間和金錢。這真讓人感到悲哀和尷尬。真的。不過，如果你的公司需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃――所有的公司都需要――最好給它起個別的名字。
八、改變管理。我在以前曾經(jīng)說過這一點(diǎn)，現(xiàn)在我還要說一遍。改變管理：這是策略，傻瓜。而且，不過這仍然無法阻止麥肯錫和其他的大型企業(yè)試圖說服執(zhí)行官們這與他們休戚相關(guān)。事實并非如此。
九、組織發(fā)展。我從來沒有遇到過一個我能夠支持的組織發(fā)展人士。為了給職業(yè)發(fā)展前景較為局限的人力資源人士提供一個職業(yè)發(fā)展路徑，組織發(fā)展試圖將職業(yè)發(fā)展路徑和變革管理等簡單的概念變成噩夢般的復(fù)雜流程。
十、走動式管理。現(xiàn)在，公司和團(tuán)隊在地理位置上經(jīng)常非常分散，除非你能夠在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上行走，否則算了吧。
注意事項。
管理世界心得篇九
現(xiàn)在，馬呂斯惟一感到欣慰的，是自認(rèn)她是愛他的。他認(rèn)定，她的眼睛已經(jīng)表達(dá)了她的心事。他認(rèn)定，她不認(rèn)識他，卻了解他的心。他想，現(xiàn)在，她無論在什么神秘的地方，她仍在愛著他。誰能說不是這樣呢?也許是那樣，她在想念他，正如他在想念她。每一顆戀愛的心都會擁有這樣一種無可言喻的時刻：照理，它只能感受痛苦，然后，又隱隱受到一種喜悅情緒的驚擾。此時的馬呂斯被痛苦折磨著那顆心又在活動：“這是由于她向我飛來!”隨即又動了一下：“我也應(yīng)該向她飛去?！?/p>
這種幻想，這種過后會令他頻頻搖頭的幻想，卻曾向他的心靈投進(jìn)一種類似希望的光輝。在令人煎熬的漫漫長夜，他時斷時續(xù)，把對她的思念一古腦地寫在一沓紙上。那是愛情的傾注，是最純潔、最空泛、最超絕的心動的史冊。他把它稱之為“和她的通信”。
出現(xiàn)這種情形絕不能視為他理智的混亂。事情正好相反。不錯，從事工作的能力，朝著一個固定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的能力，他是失去了。但是，現(xiàn)在的馬呂斯比起任何時候都來得通達(dá)和正直了?，F(xiàn)在的馬呂斯，總是以冷靜的、現(xiàn)實的，然而是奇特的目光看待出現(xiàn)在他眼前的事物，看待那些形形色色的事和形形色色的人，并且看到這一切之后，常以誠實面沮喪的心情、天真而無私的態(tài)度作出中肯的評價。他的判斷，幾乎是與希望分離的，超凡的。
在這樣的精神狀態(tài)下，任何事都逃不過他的眼睛，騙不過他的心。他無時無刻不在揭示人生、人類和生命的真諦。這是一個由上帝賦予、具有經(jīng)得住愛情和苦難磨練的品性的靈魂，即使受到煎熬，它也是快樂的?？梢哉f，凡是不曾在這雙重的光照之下觀察過世界百態(tài)和人心千狀之人，都是什么也看不真切、什么也看不明白的。處于戀愛和痛苦之中的心靈是卓絕的。
反問自己，雨果筆下的馬呂斯寫的是誰?
馬呂斯的自以為是：
馬呂斯也自以為是，第一句說的很清楚，他自認(rèn)她是愛他的。
馬呂斯的幼稚：
正如曹雪芹說的：“荒唐人辦荒唐事?！笨纯瘩R呂斯荒唐不荒唐，“她不認(rèn)識他，卻了解他的心?！薄ⅰ斑@種幻想，這種過后會令他頻頻搖頭的幻想，卻曾向他的心靈投進(jìn)一種類似希望的光輝。在令人煎熬的漫漫長夜，他時斷時續(xù)，把對她的思念一古腦地寫在一沓紙上。那是愛情的傾注，是最純潔、最空泛、最超絕的心動的史冊。他把它稱之為“和她的通信”?！?/p>
很想聽聽文學(xué)巨匠雨果會怎么評價他呢?“出現(xiàn)這種情形絕不能視為他理智的混亂。事情正好相反。不錯，從事工作的能力，朝著一個固定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的能力，他是失去了。但是，現(xiàn)在的馬呂斯比起任何時候都來得通達(dá)和正直了。現(xiàn)在的馬呂斯，總是以冷靜的、現(xiàn)實的，然而是奇特的目光看待出現(xiàn)在他眼前的事物，看待那些形形色色的事和形形色色的人，并且看到這一切之后，常以誠實面沮喪的心情、天真而無私的態(tài)度作出中肯的評價。他的判斷，幾乎是與希望分離的，超凡的。”“凡是不曾在這雙重的光照之下觀察過世界百態(tài)和人心千狀之人，都是什么也看不真切、什么也看不明白的。處于戀愛和痛苦之中的心靈是卓絕的?！痹趺床蛔I諷他自以為是?怎么不嘲笑他幼稚?反而表揚(yáng)了他、稱贊了他。曾經(jīng)以為別人在我心里是重要的，我在別人心里就是重要的，如果這被別人當(dāng)成是自以為是，是幼稚的，那我只能說是人錯了，事沒錯。是我錯了，別人沒錯。
世人的邏輯是這樣的：我一定要在別人心里是重要的，別人在我心里可以是重要的，距離我要能夠控制，隨時可以放棄，以免傷害到自己，另外還顯得我大氣、灑脫。事兒全懂，理兒全明，就是老做不到，容我再跟自己商量商量吧。
管理世界心得篇十
《管理世界》是一本非常有價值的管理學(xué)雜志，自1978年創(chuàng)刊以來，它為全球的管理者們提供了許多有價值的見解和案例。作為一名從事管理領(lǐng)域的研究生，我有幸閱讀了這本雜志，并從中獲得了許多啟示和心得。
首先，我發(fā)現(xiàn)在《管理世界》中，國際化是一個非常重要的主題。雜志上的文章涉及到全球范圍內(nèi)的管理者們，他們的經(jīng)驗和方法可以給其他地區(qū)的讀者帶來很多啟示。同時，雜志也關(guān)注到了全球化的趨勢，例如全球化帶來的文化沖突和跨文化管理等問題。這些內(nèi)容讓我更加深入地了解了全球化的影響和管理趨勢。
其次，我發(fā)現(xiàn)在《管理世界》中，創(chuàng)新是一個非常重要的主題。雜志上的文章涉及到創(chuàng)新思維和方法，例如如何通過創(chuàng)新來提高企業(yè)的競爭力，如何鼓勵員工提出新的想法等等。這些內(nèi)容讓我更加深入地了解了創(chuàng)新的重要性，并且也讓我更加深入地了解了如何通過創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展。
最后，我發(fā)現(xiàn)在《管理世界》中，領(lǐng)導(dǎo)力是一個非常重要的主題。雜志上的文章涉及到領(lǐng)導(dǎo)力的不同方面，例如如何通過領(lǐng)導(dǎo)力來提高企業(yè)的績效，如何建立有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊等等。這些內(nèi)容讓我更加深入地了解了領(lǐng)導(dǎo)力的作用和重要性，并且也讓我更加深入地了解了如何通過領(lǐng)導(dǎo)力來推動企業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，《管理世界》是一本非常有價值的管理學(xué)雜志，它為全球的管理者們提供了許多有價值的見解和案例。通過閱讀這本雜志，我更加深入地了解了全球化的影響和管理趨勢，了解了創(chuàng)新的重要性，并且也更加深入地了解了如何通過創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展。同時，我也更加深入地了解了領(lǐng)導(dǎo)力的作用和重要性，并且也更加深入地了解了如何通過領(lǐng)導(dǎo)力來推動企業(yè)的發(fā)展。
管理世界心得篇十一
4、卓有成效的管理者善于用人之長。――著名管理學(xué)家彼得?杜拉克。
5、造人先于造物。――日本經(jīng)營之神松下幸之助。
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車。――管理學(xué)者詹姆斯?柯林斯。
12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。――通用電氣公司總裁杰克?韋爾奇。
14、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。――日本經(jīng)營之神松下幸之助。
16、質(zhì)量等于利潤。――管理思想家湯姆?彼得斯。
18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。――美國質(zhì)量管理大師威廉?戴明博士。
19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。――管理大師羅伯特?凱利。
20、合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本。――美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)?史提爾。
22、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人。――世界首富比爾?蓋茨。
23、不創(chuàng)新，就滅亡。――福特公司創(chuàng)始人亨利?福特。
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。――管理大師杰弗里。
26、顧客是重要的創(chuàng)新來源。――管理學(xué)家湯姆?彼得斯。
28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。――哈佛大學(xué)教授西奧多?萊維特。
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。――管理大師彼得?杜拉克。
31、溝通是管理的濃縮。――沃爾瑪公司總裁山姆?沃爾頓。
32、管理者的最基本能力：有效溝通。――英國管理學(xué)家l?威爾德。
33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。――美國女企業(yè)家瑪麗?凱。
34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。――日本經(jīng)營之神松下幸之助。
35、管理就是決策。――美國著名管理學(xué)家赫伯特?西蒙。
37、正確的決策來自眾人的智慧。――美國社會學(xué)家t?戴伊。
41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。――美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓。
42、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。――瑞士軍事理論家菲米尼。
43、抓住時機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。――美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特。
46、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。――法國企業(yè)界。
47、管理是一種嚴(yán)肅的.愛。――美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯?梅考克。
管理世界心得篇十二
新世界給我們帶來了前所未有的變化，無論是科技進(jìn)步還是社會制度，都給我們的生活帶來了巨大的影響。在這個新的世界中，我深刻體會到了思維的轉(zhuǎn)變。以前，我們總是習(xí)慣于線性思維，只關(guān)注一個問題的解決方法。而在新世界里，問題是多樣化和復(fù)雜的，需要以多維思維來解決。這要求我們具備更開放的思維方式，能夠從不同的角度去思考問題，尋找最優(yōu)解決方案。只有擁有這樣的思維能力，我們才能在這個新世界中立于不敗之地。
第二段：積極的變革態(tài)度。
在新世界中，事物的更新速度極快，科技發(fā)展迅猛，每時每刻都有新的發(fā)現(xiàn)和突破。對于我們來說，要適應(yīng)這種變化莫過于積極的態(tài)度。我們不能對新事物抱有抵觸和拒絕的態(tài)度，而應(yīng)該敢于嘗試和接受。只有積極主動的去迎接這些變革，我們才能夠與時俱進(jìn)，保持自己的競爭力。同時，我們還要具備適應(yīng)變化的能力，要善于調(diào)整自己的思維方式和工作方法，與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
第三段：多元融合的價值觀。
在新世界中，各種文化、思想和價值觀在不斷融合，這給我們的生活帶來了更多的可能性和選擇。我們不再局限于傳統(tǒng)的觀念和思維方式，而是能夠從多個角度去看待問題和事物。這種多元融合的價值觀讓我們更加開放、包容和自由。我們應(yīng)該學(xué)會尊重和欣賞不同的觀點(diǎn)，避免偏見和歧視。只有在這個多元融合的環(huán)境中，我們才能夠真正發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力。
第四段：人與機(jī)器的共生關(guān)系。
隨著科技的進(jìn)步，人與機(jī)器之間的關(guān)系越來越密切。在新世界中，我們不能再將機(jī)器視為工具，而是要和機(jī)器達(dá)成共生的關(guān)系。機(jī)器可以幫助我們完成重復(fù)、繁瑣的工作，讓我們有更多時間去專注于創(chuàng)造性的思考和創(chuàng)新。同時，我們也要學(xué)會和機(jī)器進(jìn)行合作，讓機(jī)器發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高工作效率。人與機(jī)器的共生關(guān)系不僅可以提高生產(chǎn)力，還可以為我們帶來更多的便利和可能性。
第五段：面對挑戰(zhàn)和困惑。
盡管新世界給我們帶來了很多機(jī)遇和便利，但也伴隨著一些挑戰(zhàn)和困惑。新科技的發(fā)展和應(yīng)用不僅給人類帶來方便和便利，也給我們的隱私和安全帶來了威脅。如何在享受科技發(fā)展的紅利的同時保護(hù)好個人的隱私和權(quán)益，是一個重要的問題。此外，大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用也帶來了信息的過載和真?zhèn)坞y辨的問題。在這個新世界中，我們需要具備判斷力和分辨力，不僅要善于利用科技，還要保持著獨(dú)立思考的能力。
總結(jié)：新世界給我們帶來了思維的轉(zhuǎn)變、積極的變革態(tài)度、多元融合的價值觀、人與機(jī)器的共生關(guān)系等方面的體會。盡管面臨著一些挑戰(zhàn)和困惑，但只要我們能夠以積極的心態(tài)去面對和適應(yīng)這些變化，我們就能夠在新世界中做出更好的發(fā)展和突破。
管理世界心得篇十三
3、創(chuàng)新是做大公司惟一之路。
4、企業(yè)在市場競爭中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競爭力的強(qiáng)弱，而實現(xiàn)核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。
5、一項權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20％甚至更高的成長率；如果企業(yè)80％的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍；全球83％的高級經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。
6、不創(chuàng)新，就滅亡。——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特。
8、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ铩?/p>
9、顧客是重要的創(chuàng)新來源?！芾韺W(xué)家湯姆·彼得斯。
11、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造?！鸫髮W(xué)教授西奧多·萊維特。
12、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
13、管理就是溝通溝通再溝通。
14、松下幸之助關(guān)于管理有句名言：”企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾黼x不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。
15、管理就是溝通溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
16、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D。
17、管理者的最基本能力：有效溝通?！芾韺W(xué)家l·威爾德。
18、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹髽I(yè)家瑪麗·凱。
19、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
20、管理就是決策。
21、美國著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙指出：”決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。”
22、管理就是決策?！绹芾韺W(xué)家赫伯特·西蒙。
24、正確的決策來自眾人的智慧?！绹鐣W(xué)家t·戴伊。
28、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里?！绹?jīng)濟(jì)學(xué)家托賓。
29、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞?！鹗寇娛吕碚摷曳泼啄?。
30、抓住時機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵?！绹固垢４髮W(xué)教授艾森哈特。
33、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
35、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
37、質(zhì)量等于利潤?！芾硭枷爰覝贰け说盟?。
39、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。——美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士。
40、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。
管理世界心得篇十四
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯。
12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
14、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。——日本經(jīng)營之神松下幸之助。
16、質(zhì)量等于利潤?！芾硭枷爰覝贰け说盟埂?/p>
18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的?！绹|(zhì)量管理大師威廉·戴明博士。
19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人?！芾泶髱熈_伯特·凱利。
20、合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本。——美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾。
22、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
23、不創(chuàng)新，就滅亡。——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特。
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ?。
26、顧客是重要的創(chuàng)新來源?！芾韺W(xué)家湯姆·彼得斯。
28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——哈佛大學(xué)教授西奧多·萊維特。
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
30、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
31、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D。
32、管理者的最基本能力：有效溝通。——英國管理學(xué)家l·威爾德。
33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹髽I(yè)家瑪麗·凱。
34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——日本經(jīng)營之神松下幸之助。
35、管理就是決策?！绹芾韺W(xué)家赫伯特·西蒙。
37、正確的決策來自眾人的智慧?！绹鐣W(xué)家t·戴伊。
41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里?！绹?jīng)濟(jì)學(xué)家托賓。
42、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——瑞士軍事理論家菲米尼。
43、抓住時機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵?！绹固垢４髮W(xué)教授艾森哈特。
46、企業(yè)即人。——日本經(jīng)營之神松下幸之助。
47、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
49、卓有成效的管理者善于用人之長。——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克。
50、造人先于造物?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
管理世界心得篇十五
3、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！绹芾泶髱煴说谩ざ爬?。
7、管理者的最基本能力：有效溝通?！芾韺W(xué)家l·威爾德。
8、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！ㄆ煦y行董事長約翰·里德。
9、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
11、合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本。——美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾。
12、管理層次越少越好?！巳R斯勒汽車公司董事長本·比德維爾。
13、不只獎勵成功，而且獎勵失敗?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
14、管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
17、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵?！猧bm創(chuàng)始人托馬斯·沃森。
19、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
20、卓有成效的管理者善于用人之長。——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克。
22、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——管理大師彼得·杜拉克。
24、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D。
25、獎勵什么，就會得到什么?！芾韺＜颐灼鯛枴だ！?/p>
26、質(zhì)量等于利潤?！芾硭枷爰覝贰け说盟?。
29、多想一下競爭對手?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
30、你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
32、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道?！芾韺＜铱戮S。
35、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法?！C(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特。
39、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
41、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特。
42、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
43、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——美國女企業(yè)家瑪麗·凱。
44、為顧客節(jié)省每一分錢?！譅柆攧?chuàng)始人山姆·沃爾頓。
46、企業(yè)即人?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
48、管得少，就是管得好。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
49、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路?！獞?zhàn)略專家姜汝祥。
50、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造?！鸫髮W(xué)教授西奧多·萊維特。
51、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他?！?jīng)營之神松下幸之助。
53、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中?！獓H建筑大師密斯·凡·德羅。
55、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手?！芾韺＜冶颂亍な诽蛊?。
57、正確的決策來自眾人的智慧?！绹鐣W(xué)家t·戴伊。
58、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——管理專家旦恩·皮阿特。
59、抓住時機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵?！绹固垢４髮W(xué)教授艾森哈特。
61、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰?！柤瘓F(tuán)總裁張瑞敏。
62、管理是一種嚴(yán)肅的愛?！绹鴩H農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯·梅考克。
63、管理就是決策?！绹芾韺W(xué)家赫伯特·西蒙。
65、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
68、顧客是重要的創(chuàng)新來源?！芾韺W(xué)家湯姆·彼得斯。
69、新經(jīng)濟(jì)時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚?！绹伎乒究偛缅X伯斯。
70、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)……——臺塑集團(tuán)董事長王永慶。
管理世界心得篇十六
4、卓有成效的管理者善于用人之長?！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克。
5、造人先于造物?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車。——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯。
對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。
質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士指出：”20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器?！?/p>
12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
14、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
16、質(zhì)量等于利潤?！芾硭枷爰覝贰け说盟?。
18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的?！绹|(zhì)量管理大師威廉·戴明博士。
企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。
《逆領(lǐng)導(dǎo)思考》一書的作者羅伯特·凱利說：”說到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊而不是靠個人?！?/p>
19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人?！芾泶髱熈_伯特·凱利。
20、合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本。——美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾。
22、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
創(chuàng)新是做大公司惟一之路。
企業(yè)在市場競爭中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競爭力的強(qiáng)弱，而實現(xiàn)核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。
一項權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20%甚至更高的成長率;如果企業(yè)80%的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍;全球83%的高級經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。
23、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特。
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ?。
26、顧客是重要的創(chuàng)新來源?！芾韺W(xué)家湯姆·彼得斯。
28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造?！鸫髮W(xué)教授西奧多·萊維特。
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
管理就是溝通、溝通再溝通。
松下幸之助關(guān)于管理有句名言：”企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。”管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。
30、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
31、溝通是管理的濃縮。——沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓。
32、管理者的最基本能力：有效溝通?！芾韺W(xué)家l·威爾德。
33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹髽I(yè)家瑪麗·凱。
34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——日本經(jīng)營之神松下幸之助。
管理就是決策。
美國著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙指出：”決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策?！?/p>
35、管理就是決策?！绹芾韺W(xué)家赫伯特·西蒙。
37、正確的決策來自眾人的智慧。——美國社會學(xué)家t·戴伊。
41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里?！绹?jīng)濟(jì)學(xué)家托賓。
42、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞?！鹗寇娛吕碚摷曳泼啄帷?/p>
43、抓住時機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。——美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特。
愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。
法國企業(yè)界有一句名言：”愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)?！边@一管理學(xué)的新觀念，已經(jīng)越來越深入人心，而且被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實踐使他們懂得，沒有什么比關(guān)心員工、熱愛員工更能調(diào)動他們的積極性、提高工作效率了。
46、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)?！▏髽I(yè)界名言。
47、管理是一種嚴(yán)肅的愛?！绹鴩H農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯·梅考克。
51、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——ibm創(chuàng)始人托馬斯·沃森。
52、是員工養(yǎng)活了公司?！獊喼菔赘焕罴握\。
授權(quán)就像放風(fēng)箏。
授權(quán)的成功與否，從大的方面來講，決定著企業(yè)的興衰成敗;從小的方面來講，影響工作的順利開展。因此，授權(quán)必不可少，授權(quán)勢在必行。知名國際戰(zhàn)略管理顧問林正大說：”通俗地說，授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)線就要放一放?！?/p>
53、管得少，就是管得好?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
54、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！芾韺＜业┒鳌てぐ⑻?。
55、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手?！芾韺＜冶颂亍な诽蛊?。
56、信任固然好，監(jiān)控更重要?！疤K聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧。
58、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道?！芾韺＜铱戮S。
59、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他。——經(jīng)營之神松下幸之助。
60、管理層次越少越好?！巳R斯勒汽車公司董事長本·比德維爾。
在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。
企業(yè)管理的一個根本任務(wù)，就是不斷降低成本。美國管理大師彼得·杜拉克在《新現(xiàn)實》中對成本有一句非常精辟的話，他說：”在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。”加強(qiáng)成本控制與管理，樹立全方位的成本意識，提高企業(yè)競爭力是企業(yè)最緊迫、最核心的問題之一。
62、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！绹芾泶髱煴说谩ざ爬?。
64、省錢就是掙錢。——美國石油大王約翰·洛克菲勒。
65、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。?！_塑集團(tuán)董事長王永慶。
66、為顧客節(jié)省每一分錢?！譅柆攧?chuàng)始人山姆·沃爾頓。
競爭對手就像磨刀石一樣。
面對同樣的競爭，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來，甚至上升為實力雄厚的大企業(yè)呢?關(guān)鍵就在于生存下來的企業(yè)和它的員工都具有很強(qiáng)的競爭意識和較強(qiáng)的競爭力。
71、多想一下競爭對手?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
74、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。——美國企業(yè)界名言。
75、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
76、新經(jīng)濟(jì)時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——美國思科公司總裁錢伯斯。
細(xì)節(jié)決定管理成敗。
“細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤?！睂τ诩?xì)節(jié)來說，很多時候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個結(jié)論：1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗。
77、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中?！獓H建筑大師密斯·凡·德羅。
78、不放過任何細(xì)節(jié)?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
81、企業(yè)未來的競爭，就是細(xì)節(jié)的競爭?！鄙虡I(yè)教皇”布魯諾·蒂茨。
83、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作?！獓H戰(zhàn)略管理顧問林正大。
企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行。
企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。
84、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行?！?lián)想集團(tuán)ceo楊元慶。
85、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！ㄆ煦y行董事長約翰·里德。
87、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路?！獞?zhàn)略專家姜汝祥。
88、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。——中國臺灣華建公司總裁盧正昕。
現(xiàn)代企業(yè)離不開危機(jī)管理。
斯坦福大學(xué)教授理查德·帕斯卡爾說過一句至理名言：”21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！睕]有危機(jī)感，其實就有了危機(jī);有了危機(jī)感，才能有效地避免危機(jī)。
89、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰?！柤瘓F(tuán)總裁張瑞敏。
91、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
92、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法?！C(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特。
93、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。——哈佛商學(xué)院教授理查德·帕斯卡爾。
獎勵什么，就會得到什么。
管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎勵什么，獎勵什么，你就會得到什么，有效的獎勵可以引導(dǎo)員工努力工作。
94、獎勵什么，就會得到什么。——管理專家米契爾·拉伯福。
97、不只獎勵成功，而且獎勵失敗?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
98、無法評估，就無法管理。——管理學(xué)家瓊·瑪格麗塔。
99、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大師彼得·杜拉克。
管理世界心得篇十七
千百年來,狼和羊的爭端從來都沒有停止過。后來人類把羊作為自己的財產(chǎn)圈養(yǎng)起來，為了防范狼的靠近，還養(yǎng)了許多兇悍的獵狗當(dāng)作羊的警衛(wèi)，將狼與羊的戰(zhàn)斗，變?yōu)榱死呛凸返膽?zhàn)斗。在每次爭戰(zhàn)中，雙方都會不可避免地受到傷害，甚至流血犧牲。特別是對于狼，所付出的代價非常大，如果得不到羊，就會餓死;想要得到羊，卻又不得不付出血的代價，這種局面長期下去，一定會影響到狼類的繁衍。后來狼族一致表決，要把談判作為最后的賭注。狼族要與羊和狗進(jìn)行一次面對面的談判。于是狼和羊之間就締結(jié)了雙方有史以來首次和平協(xié)定。不久它們就簽了字，也交換了用來保證現(xiàn)在與未來和平的人質(zhì)。依照和平約定，狼族沒有再跑出去侵害羊群，所有羊都能進(jìn)入前所未有的平和的睡眠中。沒有值班守夜的狗，也能享受安詳?shù)囊雇?，大家對狼漸漸喪失了警惕性。潛入森林深處的狼，在締結(jié)協(xié)定之后，都在做什么呢?不襲擊羊，在獵物稀少的森林里，到底靠什么維生呢?原業(yè)狼族把當(dāng)人質(zhì)的小羊養(yǎng)得肥嘟嘟的，然后就把它們一只只吃掉。當(dāng)然狼族非常謹(jǐn)慎，避免讓事情泄露出去。它們之所以會不出森林一步，也是害怕事情會露餡。機(jī)會終于來了，一年之后，被收為人質(zhì)、安分守已的小狼露出和利牙。它們曾經(jīng)和狗一樣吃得飽飽地長大，現(xiàn)在已經(jīng)變成威猛的狼。它們身為狼族，不曾片刻忘記父母的囑托。在一個漆黑的夜晚，這批被獵狗養(yǎng)大的狼，先是殺死了獵狗，然后與群狼一起襲擊了羊群。
管理寓言：協(xié)議和條款只能約束住當(dāng)時的簽訂者，而實力和形勢則一直在發(fā)生著變化。競爭者和合作者之間的關(guān)系就如狼、羊、狗，一些具體的因素一直都處于不斷的消長之中。而作為一個成功的管理者除了會在第一時間發(fā)現(xiàn)它們的變化并做出相應(yīng)的應(yīng)對措施之外，也還要在當(dāng)時簽訂協(xié)議的同時考慮到日后可能發(fā)生的種種情況。
管理世界心得篇十八
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯。
12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
14、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
16、質(zhì)量等于利潤。——管理思想家湯姆·彼得斯。
18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的?！绹|(zhì)量管理大師威廉·戴明博士。
19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人?！芾泶髱熈_伯特·凱利。
20、合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本。——美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾。
22、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人。——世界首富比爾·蓋茨。
23、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特。
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——管理大師杰弗里。
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