體驗(yàn)總結(jié)可以讓我們更好地了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，為個(gè)人成長(zhǎng)提供指導(dǎo)。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們要結(jié)合實(shí)際情況，具體分析每個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)點(diǎn)和不足。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給大家提供一些寫(xiě)作的靈感和參考。
管理世界心得篇一
摘要：
本文通過(guò)對(duì)管理世界的研究和探索，總結(jié)出一些重要的心得，旨在幫助讀者更好地理解和應(yīng)用這些經(jīng)驗(yàn)，從而在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持戰(zhàn)略定力，實(shí)現(xiàn)卓越的管理。
隨著全球化的深入和科技的飛速發(fā)展，世界正變得日益復(fù)雜。企業(yè)在面臨多元化、快速變化的市場(chǎng)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的策略以適應(yīng)環(huán)境的變化。然而，這也帶來(lái)了一系列新的機(jī)遇。新興技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)提供了更多可能性，使企業(yè)能夠更有效地管理和創(chuàng)新。
二、核心原則：戰(zhàn)略、組織和領(lǐng)導(dǎo)力。
1.戰(zhàn)略：明確的目標(biāo)是成功的關(guān)鍵。企業(yè)需要清晰地定義自己的使命、愿景和價(jià)值觀，并以此為基礎(chǔ)制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略不僅包括明確的目標(biāo)，還包括實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的路徑和策略。
2.組織：有效的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)合適的組織結(jié)構(gòu)，確保各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和合作。
3.領(lǐng)導(dǎo)力：強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備戰(zhàn)略眼光，能夠識(shí)別并抓住機(jī)遇，同時(shí)也要有良好的組織和協(xié)調(diào)能力，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
三、實(shí)踐應(yīng)用：創(chuàng)新思維和敏捷性。
面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)需要具備創(chuàng)新思維和敏捷性。創(chuàng)新思維能幫助企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中保持領(lǐng)先，而敏捷性則能讓企業(yè)迅速適應(yīng)和應(yīng)對(duì)變化。
四、未來(lái)展望。
未來(lái)，企業(yè)管理將更加注重跨界的合作與創(chuàng)新。隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)將更加依賴(lài)于數(shù)據(jù)和人工智能，實(shí)現(xiàn)更高效的管理和創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)也將更加關(guān)注社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，以更好地滿(mǎn)足社會(huì)和環(huán)境的需要。
五、總結(jié)。
在管理世界中，我們認(rèn)識(shí)到，成功的企業(yè)需要清晰的戰(zhàn)略、有效的組織和強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。同時(shí)，我們也需要具備創(chuàng)新思維和敏捷性，以應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境。通過(guò)探索管理世界，我們獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)將幫助我們更好地理解和應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。最后，我們相信，只要我們堅(jiān)持不懈地追求卓越，我們就能夠引領(lǐng)未來(lái)，實(shí)現(xiàn)更加卓越的管理。
管理世界心得篇二
工具/原料。
一、老板總是對(duì)的，所有成功的執(zhí)行官和領(lǐng)導(dǎo)都知道當(dāng)人們拍你馬屁或者說(shuō)你愛(ài)聽(tīng)的話(huà)，這個(gè)結(jié)果就不遠(yuǎn)了。聰明的老板知道什么時(shí)候應(yīng)該閉嘴并聆聽(tīng)，知道自己有所不知，鼓勵(lì)其他人挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。
二、外包。現(xiàn)在我們已經(jīng)知道外包是一場(chǎng)災(zāi)難，雖然開(kāi)始的時(shí)候規(guī)模不大，可是最終卻讓中國(guó)在五到十年的時(shí)間里從經(jīng)濟(jì)實(shí)力上超越了美國(guó)，現(xiàn)在是把制造業(yè)轉(zhuǎn)移回美國(guó)的時(shí)候了。
三、目標(biāo)管理。這個(gè)例子清楚地說(shuō)明了管理層股權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題。高科技公司的一名經(jīng)理寫(xiě)下了一系列目標(biāo)，包括：確保休息室的冰箱里裝滿(mǎn)了啤酒和葡萄酒。沒(méi)有人注意到這一點(diǎn)。這就是管理層股權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題。沒(méi)有人有時(shí)間跟蹤甚至去閱讀一下這些目標(biāo)。
五、一分鐘經(jīng)理，
六、戰(zhàn)略規(guī)劃。很少有這樣一個(gè)重要的概念被如此之多的顧問(wèn)、執(zhí)行官和公司糟糕地運(yùn)用。這個(gè)詞現(xiàn)在已經(jīng)基本上等同于浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)。這真讓人感到悲哀和尷尬。真的。不過(guò)，如果你的公司需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃――所有的公司都需要――最好給它起個(gè)別的名字。
八、改變管理。我在以前曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這一點(diǎn)，現(xiàn)在我還要說(shuō)一遍。改變管理：這是策略，傻瓜。而且，不過(guò)這仍然無(wú)法阻止麥肯錫和其他的大型企業(yè)試圖說(shuō)服執(zhí)行官們這與他們休戚相關(guān)。事實(shí)并非如此。
九、組織發(fā)展。我從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)一個(gè)我能夠支持的組織發(fā)展人士。為了給職業(yè)發(fā)展前景較為局限的人力資源人士提供一個(gè)職業(yè)發(fā)展路徑，組織發(fā)展試圖將職業(yè)發(fā)展路徑和變革管理等簡(jiǎn)單的概念變成噩夢(mèng)般的復(fù)雜流程。
十、走動(dòng)式管理?，F(xiàn)在，公司和團(tuán)隊(duì)在地理位置上經(jīng)常非常分散，除非你能夠在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上行走，否則算了吧。
注意事項(xiàng)。
管理世界心得篇三
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了,下面是關(guān)于管理勵(lì)志名言：
1、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間?！绹?guó)企業(yè)界
3、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。——美國(guó)管理大師彼得·杜拉克
7、管理者的最基本能力：有效溝通。——英國(guó)管理學(xué)家l·威爾德
8、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！ㄆ煦y行董事長(zhǎng)約翰·里德
9、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
11、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?！绹?guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾
12、管理層次越少越好?！巳R斯勒汽車(chē)公司董事長(zhǎng)本·比德維爾
13、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
14、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
19、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助
20、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)?！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克
22、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬?/p>
24、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D
25、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么?！芾韺?zhuān)家米契爾·拉伯福
26、質(zhì)量等于利潤(rùn)?！芾硭枷爰覝贰け说盟?/p>
29、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！澜缡赘槐葼枴どw茨
30、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大師彼得·杜拉克
32、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道?！芾韺?zhuān)家柯維
35、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法?！?guó)危機(jī)管理專(zhuān)家邁克爾·里杰斯特
39、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
41、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特
42、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。——世界首富比爾·蓋茨
43、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹?guó)女企業(yè)家瑪麗·凱
44、為顧客節(jié)省每一分錢(qián)。——沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓
46、企業(yè)即人?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助
48、管得少，就是管得好?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
49、讓流程說(shuō)話(huà)，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。——戰(zhàn)略專(zhuān)家姜汝祥
51、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他。——經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
53、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。——國(guó)際建筑大師密斯·凡·德羅
57、正確的決策來(lái)自眾人的智慧。——美國(guó)社會(huì)學(xué)家t·戴伊
58、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——管理專(zhuān)家旦恩·皮阿特
62、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)?！绹?guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯·梅考克
63、管理就是決策?！绹?guó)著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙
68、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源?！芾韺W(xué)家湯姆·彼得斯
72、造人先于造物。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
74、省錢(qián)就是掙錢(qián)?！绹?guó)石油大王約翰·洛克菲勒
75、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律?！袊?guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕
77、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月?！澜缡赘槐葼枴どw茨
83、管理就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作?！獓?guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大
86、不放過(guò)任何細(xì)節(jié)?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助
88、愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)?！▏?guó)企業(yè)界名言
89、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ?/p>
90、企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)?！鄙虡I(yè)教皇”布魯諾·蒂茨
管理世界心得篇四
菲利普?科特勒（philipkotler）是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的集大成者，被譽(yù)為“現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父”，他幾乎成了營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的同義詞――其經(jīng)典著作《營(yíng)銷(xiāo)管理》一書(shū)已經(jīng)成為包括中國(guó)在內(nèi)的全球各國(guó)商學(xué)院首選的營(yíng)銷(xiāo)教材，其本人也被公認(rèn)為“20世紀(jì)50位最佳管理大師之一”。
科特勒致力于營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)組織、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)的研究，其最新研究領(lǐng)域包括高科技市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，城市、地區(qū)及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究等。
在經(jīng)濟(jì)日益全球化、世界更趨多極化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)初露端倪的20世紀(jì)末和今天，人們看到的是這樣一副景象：環(huán)境嚴(yán)重惡化、資源日益短缺、人口急劇增長(zhǎng)、全球經(jīng)濟(jì)緊縮、社會(huì)達(dá)爾文主義盛行、公共服務(wù)水平下降、艾滋病蔓延、電子垃圾花樣百出，等等，所有這些都是社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)面臨的課題?？铺乩仗岢龅摹吧鐣?huì)營(yíng)銷(xiāo)”觀念，將營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)到了一個(gè)更高的層次。
在中國(guó)市場(chǎng)全面向買(mǎi)方市場(chǎng)過(guò)渡的情況下，科特勒的營(yíng)銷(xiāo)理論對(duì)推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)普及和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)水準(zhǔn)的提升發(fā)揮了重大作用。如今，顧客需求、顧客價(jià)值、顧客忠誠(chéng)、整合營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)定位、全球營(yíng)銷(xiāo)等概念在國(guó)內(nèi)已經(jīng)流傳很廣，并逐步深入人心，許多企業(yè)已經(jīng)或正在向“顧客導(dǎo)向型”企業(yè)轉(zhuǎn)變，一批優(yōu)秀的企業(yè)在全面提升營(yíng)銷(xiāo)能力后已經(jīng)成功走向了國(guó)際市場(chǎng)。
來(lái)源：中人網(wǎng)。
管理世界心得篇五
組織管理學(xué)方面，明茨伯格的主要貢獻(xiàn)是對(duì)于經(jīng)理工作的分析，《經(jīng)理工作的性質(zhì)》是他這方面的代表作之一。明茨伯格強(qiáng)調(diào)經(jīng)理工作對(duì)組織的巨大作用，指出經(jīng)理在工作中擔(dān)任的10種角色：
明茨伯格第一次從實(shí)證角度分析經(jīng)理的活動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上將經(jīng)理的類(lèi)型分為：聯(lián)系人、政治經(jīng)理、企業(yè)家、內(nèi)當(dāng)家、實(shí)時(shí)經(jīng)理、協(xié)調(diào)經(jīng)理、專(zhuān)家經(jīng)理、新經(jīng)理。
目前，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍還處在初創(chuàng)期，職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的作用逐步被認(rèn)同。這種背景下，明茨伯格關(guān)于經(jīng)理工作對(duì)組織作用的分析，非常有助于職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)清自己的價(jià)值。同時(shí)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)依據(jù)自己的工作特點(diǎn)，準(zhǔn)確定位自己的類(lèi)型。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和在企業(yè)管理中的應(yīng)用，經(jīng)理在信息方面的角色發(fā)生了較大的變化，監(jiān)聽(tīng)者、傳播者、發(fā)言人的工作占用的時(shí)間少了。
來(lái)源:中人網(wǎng)。
管理世界心得篇六
克里斯坦森在研究中發(fā)現(xiàn)，許多優(yōu)秀的企業(yè)――曾經(jīng)被人們崇拜并竭力效仿――最終卻在市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)生突破性變化時(shí)，喪失了行業(yè)領(lǐng)先地位。而導(dǎo)致這些領(lǐng)先企業(yè)衰敗的決策，都是在它們被普遍視為世界上最好的企業(yè)的時(shí)候做出的。
克里斯坦森指出，良好的管理是導(dǎo)致這些企業(yè)衰敗的原因。這一結(jié)論出人意料，但卻非常合理。這些企業(yè)被顧客的意志所左右，勇于投資新技術(shù)，用這些技術(shù)向其顧客提供更多他們所想要的那種更好的產(chǎn)品；它們認(rèn)真研究市場(chǎng)的趨勢(shì)，系統(tǒng)地將資本投向那些可以保證最佳回報(bào)的創(chuàng)新上面。在這樣的原則下，積極投資于突破性創(chuàng)新不是這些企業(yè)的理智的財(cái)務(wù)決策，所以績(jī)優(yōu)企業(yè)反而難以應(yīng)對(duì)突破性創(chuàng)新。
把實(shí)現(xiàn)突破性技術(shù)商業(yè)化的責(zé)任，下放給規(guī)模恰好與目標(biāo)市場(chǎng)相匹配的一個(gè)小一點(diǎn)的組織，從而更容易對(duì)小型市場(chǎng)上出現(xiàn)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)做出反應(yīng)。既定的思維模式和已有的知識(shí)不足以支持對(duì)突破性變化進(jìn)行判斷，因此要有計(jì)劃地學(xué)習(xí)所需要了解的東西。
組織潛能（組織運(yùn)行程序和價(jià)值觀）的可塑性是有限的。分析組織現(xiàn)有的潛能和缺陷，并創(chuàng)造一種新的潛能來(lái)解決新的問(wèn)題。密切關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)，了解主流客戶(hù)如何使用產(chǎn)品，才能在所服務(wù)的市場(chǎng)上抓住競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)變動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
這一管理思想對(duì)中國(guó)經(jīng)理人有三個(gè)主要意義：
1突破性創(chuàng)新是宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的核心個(gè)體經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。
2被廣為接受的良好的管理原則，實(shí)際上是因時(shí)而異的?？死锼固股乃枷肟梢詭椭?jīng)理人員判斷，什么時(shí)候應(yīng)該遵從那些廣為接受的優(yōu)秀管理原則，什么時(shí)候采用其他原則更合適。
3在突破性創(chuàng)新原則的指導(dǎo)下，企業(yè)管理者可以同時(shí)做好兩件事情，一方面保證企業(yè)近期內(nèi)的健康運(yùn)行，同時(shí)動(dòng)員足夠多的資源，關(guān)注那些最終可能導(dǎo)致企業(yè)走下坡路的突破性技術(shù)。
來(lái)源：中人網(wǎng)。
管理世界心得篇七
1.理解管理世界的本質(zhì)：管理世界是一個(gè)復(fù)雜而又動(dòng)態(tài)的環(huán)境，其中充滿(mǎn)了不確定性。理解這個(gè)本質(zhì)需要我們具備批判性思維，能夠分析不同情境，靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
2.掌握管理技能：有效的管理技能包括溝通、決策、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力等。這些技能在管理世界中至關(guān)重要，可以幫助我們更好地處理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
3.學(xué)會(huì)平衡短期和長(zhǎng)期目標(biāo)：在管理世界中，我們需要平衡短期和長(zhǎng)期目標(biāo)。短期目標(biāo)通常更具可預(yù)見(jiàn)性和易度，而長(zhǎng)期目標(biāo)則需要更多的耐心、韌性和創(chuàng)新思維。
4.保持開(kāi)放心態(tài)：在多元化的管理世界中，保持開(kāi)放心態(tài)至關(guān)重要。這不僅包括接受不同的觀點(diǎn)和文化，也包括自我反思和持續(xù)學(xué)習(xí)。
5.關(guān)注倫理和道德：在管理世界中，倫理和道德是關(guān)鍵的價(jià)值觀。關(guān)注這些價(jià)值觀可以幫助我們做出正確的決策，同時(shí)也提高我們的人格魅力。
6.保持身心健康：管理世界中的壓力和挑戰(zhàn)可能很大，因此保持身心健康至關(guān)重要。這包括良好的睡眠、鍛煉、飲食和心理健康。
7.學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化：管理世界是一個(gè)快速變化的世界。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化。這不僅有助于我們的個(gè)人發(fā)展，也有助于組織的成功。
通過(guò)掌握這些技能和價(jià)值觀，我們可以更好地管理世界，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的成功。
管理世界心得篇八
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
30、管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
31、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D。
32、管理者的最基本能力：有效溝通。——英國(guó)管理學(xué)家l·威爾德。
33、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹?guó)女企業(yè)家瑪麗·凱。
34、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
35、管理就是決策?！绹?guó)著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙。
37、正確的決策來(lái)自眾人的智慧?！绹?guó)社會(huì)學(xué)家t·戴伊。
41、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里?！绹?guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓。
42、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞?！鹗寇娛吕碚摷曳泼啄?。
43、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵?！绹?guó)斯坦福大學(xué)教授艾森哈特。
46、企業(yè)即人?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
47、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
49、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)?！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克。
50、造人先于造物?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
管理世界心得篇九
細(xì)節(jié)決定管理成敗。
“細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。”對(duì)于細(xì)節(jié)來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗。
77、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。——國(guó)際建筑大師密斯·凡·德羅。
78、不放過(guò)任何細(xì)節(jié)?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
81、企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。——”商業(yè)教皇”布魯諾·蒂茨。
83、管理就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。——國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大。
企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行。
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。
84、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行?！?lián)想集團(tuán)ceo楊元慶。
85、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！ㄆ煦y行董事長(zhǎng)約翰·里德。
87、讓流程說(shuō)話(huà)，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路?！獞?zhàn)略專(zhuān)家姜汝祥。
88、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律?！袊?guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕。
現(xiàn)代企業(yè)離不開(kāi)危機(jī)管理。
斯坦福大學(xué)教授理查德·帕斯卡爾說(shuō)過(guò)一句至理名言：”21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！睕](méi)有危機(jī)感，其實(shí)就有了危機(jī);有了危機(jī)感，才能有效地避免危機(jī)。
89、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰?！柤瘓F(tuán)總裁張瑞敏。
91、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。——世界首富比爾·蓋茨。
92、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法?！?guó)危機(jī)管理專(zhuān)家邁克爾·里杰斯特。
93、21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！鹕虒W(xué)院教授理查德·帕斯卡爾。
獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。
管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，你就會(huì)得到什么，有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作。
94、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么?！芾韺?zhuān)家米契爾·拉伯福。
97、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
98、無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理?！芾韺W(xué)家瓊·瑪格麗塔。
99、你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
管理世界心得篇十
4、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)?！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克。
5、造人先于造物?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
10、將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)?！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯。
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。
質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命。美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士指出：”20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器?！?/p>
12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
14、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
16、質(zhì)量等于利潤(rùn)。——管理思想家湯姆·彼得斯。
18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。——美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士。
企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。
《逆領(lǐng)導(dǎo)思考》一書(shū)的作者羅伯特·凱利說(shuō)：”說(shuō)到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人?！?/p>
19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人?！芾泶髱熈_伯特·凱利。
20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?！绹?guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾。
22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。——世界首富比爾·蓋茨。
創(chuàng)新是做大公司惟一之路。
企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。
一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20%甚至更高的成長(zhǎng)率;如果企業(yè)80%的收入來(lái)自新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并堅(jiān)持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍;全球83%的高級(jí)經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴(lài)創(chuàng)新。
23、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特。
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ?。
26、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源?！芾韺W(xué)家湯姆·彼得斯。
28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——哈佛大學(xué)教授西奧多·萊維特。
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——管理大師彼得·杜拉克。
管理就是溝通、溝通再溝通。
松下幸之助關(guān)于管理有句名言：”企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通?！惫芾黼x不開(kāi)溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒(méi)有溝通的話(huà)，企業(yè)就會(huì)趨于死亡。
30、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
31、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D。
32、管理者的最基本能力：有效溝通?！?guó)管理學(xué)家l·威爾德。
33、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹?guó)女企業(yè)家瑪麗·凱。
34、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
管理就是決策。
美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙指出：”決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策?！?/p>
35、管理就是決策。——美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙。
37、正確的決策來(lái)自眾人的智慧?！绹?guó)社會(huì)學(xué)家t·戴伊。
41、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。——美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓。
42、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞?！鹗寇娛吕碚摷曳泼啄帷?/p>
43、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵?！绹?guó)斯坦福大學(xué)教授艾森哈特。
愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。
法國(guó)企業(yè)界有一句名言：”愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)?！边@一管理學(xué)的新觀念，已經(jīng)越來(lái)越深入人心，而且被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所接受。實(shí)踐使他們懂得，沒(méi)有什么比關(guān)心員工、熱愛(ài)員工更能調(diào)動(dòng)他們的積極性、提高工作效率了。
46、愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。——法國(guó)企業(yè)界名言。
47、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。——美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯·梅考克。
51、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵?！猧bm創(chuàng)始人托馬斯·沃森。
52、是員工養(yǎng)活了公司?！獊喼菔赘焕罴握\(chéng)。
授權(quán)就像放風(fēng)箏。
授權(quán)的成功與否，從大的方面來(lái)講，決定著企業(yè)的興衰成敗;從小的方面來(lái)講，影響工作的順利開(kāi)展。因此，授權(quán)必不可少，授權(quán)勢(shì)在必行。知名國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大說(shuō)：”通俗地說(shuō)，授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線(xiàn)就要收一收，部屬能力強(qiáng)線(xiàn)就要放一放?！?/p>
53、管得少，就是管得好?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
54、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！芾韺?zhuān)家旦恩·皮阿特。
55、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手?！芾韺?zhuān)家彼特·史坦普。
56、信任固然好，監(jiān)控更重要。——前蘇聯(lián)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人列寧。
58、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道?！芾韺?zhuān)家柯維。
59、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他?！?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
60、管理層次越少越好。——克萊斯勒汽車(chē)公司董事長(zhǎng)本·比德維爾。
在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。
企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)，就是不斷降低成本。美國(guó)管理大師彼得·杜拉克在《新現(xiàn)實(shí)》中對(duì)成本有一句非常精辟的話(huà)，他說(shuō)：”在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！奔訌?qiáng)成本控制與管理，樹(shù)立全方位的成本意識(shí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)最緊迫、最核心的問(wèn)題之一。
62、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！绹?guó)管理大師彼得·杜拉克。
64、省錢(qián)就是掙錢(qián)?！绹?guó)石油大王約翰·洛克菲勒。
65、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。?！_(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶。
66、為顧客節(jié)省每一分錢(qián)。——沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣。
面對(duì)同樣的競(jìng)爭(zhēng)，為什么有的企業(yè)成為過(guò)眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來(lái)，甚至上升為實(shí)力雄厚的大企業(yè)呢?關(guān)鍵就在于生存下來(lái)的企業(yè)和它的員工都具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
71、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
74、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間?！绹?guó)企業(yè)界名言。
75、速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
76、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)?！绹?guó)思科公司總裁錢(qián)伯斯。
細(xì)節(jié)決定管理成敗。
“細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤?！睂?duì)于細(xì)節(jié)來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗。
77、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。——國(guó)際建筑大師密斯·凡·德羅。
78、不放過(guò)任何細(xì)節(jié)。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
81、企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)?！鄙虡I(yè)教皇”布魯諾·蒂茨。
83、管理就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作?！獓?guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大。
企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行。
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。
84、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行?！?lián)想集團(tuán)ceo楊元慶。
85、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！ㄆ煦y行董事長(zhǎng)約翰·里德。
87、讓流程說(shuō)話(huà)，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路?！獞?zhàn)略專(zhuān)家姜汝祥。
88、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律?！袊?guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕。
現(xiàn)代企業(yè)離不開(kāi)危機(jī)管理。
斯坦福大學(xué)教授理查德·帕斯卡爾說(shuō)過(guò)一句至理名言：”21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！睕](méi)有危機(jī)感，其實(shí)就有了危機(jī);有了危機(jī)感，才能有效地避免危機(jī)。
89、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰?！柤瘓F(tuán)總裁張瑞敏。
91、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
92、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法?！?guó)危機(jī)管理專(zhuān)家邁克爾·里杰斯特。
93、21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！鹕虒W(xué)院教授理查德·帕斯卡爾。
獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。
管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，你就會(huì)得到什么，有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作。
94、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。——管理專(zhuān)家米契爾·拉伯福。
97、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
98、無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理?！芾韺W(xué)家瓊·瑪格麗塔。
99、你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说谩ざ爬恕?/p>
管理世界心得篇十一
3、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。——美國(guó)管理大師彼得·杜拉克。
7、管理者的最基本能力：有效溝通?！?guó)管理學(xué)家l·威爾德。
8、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！ㄆ煦y行董事長(zhǎng)約翰·里德。
9、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
11、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?！绹?guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾。
12、管理層次越少越好。——克萊斯勒汽車(chē)公司董事長(zhǎng)本·比德維爾。
13、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
14、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
17、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵?！猧bm創(chuàng)始人托馬斯·沃森。
19、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
20、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)?！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克。
22、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
24、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D。
25、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么?！芾韺?zhuān)家米契爾·拉伯福。
26、質(zhì)量等于利潤(rùn)?！芾硭枷爰覝贰け说盟?。
29、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
30、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大師彼得·杜拉克。
32、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道?！芾韺?zhuān)家柯維。
35、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法?！?guó)危機(jī)管理專(zhuān)家邁克爾·里杰斯特。
39、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
41、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特。
42、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
43、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹?guó)女企業(yè)家瑪麗·凱。
44、為顧客節(jié)省每一分錢(qián)。——沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓。
46、企業(yè)即人?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
48、管得少，就是管得好?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
49、讓流程說(shuō)話(huà)，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路?！獞?zhàn)略專(zhuān)家姜汝祥。
50、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造?！鸫髮W(xué)教授西奧多·萊維特。
管理世界心得篇十二
3、創(chuàng)新是做大公司惟一之路。
4、企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。
5、一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20％甚至更高的成長(zhǎng)率；如果企業(yè)80％的收入來(lái)自新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并堅(jiān)持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍；全球83％的高級(jí)經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴(lài)創(chuàng)新。
6、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特。
8、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ?。
9、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源?！芾韺W(xué)家湯姆·彼得斯。
11、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——哈佛大學(xué)教授西奧多·萊維特。
12、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——管理大師彼得·杜拉克。
13、管理就是溝通溝通再溝通。
14、松下幸之助關(guān)于管理有句名言：”企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。”管理離不開(kāi)溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒(méi)有溝通的話(huà)，企業(yè)就會(huì)趨于死亡。
15、管理就是溝通溝通再溝通。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
16、溝通是管理的濃縮。——沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓。
17、管理者的最基本能力：有效溝通。——英國(guó)管理學(xué)家l·威爾德。
18、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——美國(guó)女企業(yè)家瑪麗·凱。
19、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
20、管理就是決策。
21、美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙指出：”決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。”
22、管理就是決策?！绹?guó)著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙。
24、正確的決策來(lái)自眾人的智慧?！绹?guó)社會(huì)學(xué)家t·戴伊。
28、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。——美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓。
29、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞?！鹗寇娛吕碚摷曳泼啄帷?/p>
30、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵?！绹?guó)斯坦福大學(xué)教授艾森哈特。
33、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
35、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
37、質(zhì)量等于利潤(rùn)?！芾硭枷爰覝贰け说盟?。
39、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的?！绹?guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士。
40、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。
管理世界心得篇十三
2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
4、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)?！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克。
5、造人先于造物?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
8、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才，
——世界首富比爾·蓋茨。
10、將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)?！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯。
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。
質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命。美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士指出：”20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器?！?/p>
12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
14、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，
管理世界心得篇十四
7、管理者的最基本能力：有效溝通。——英國(guó)管理學(xué)家l·威爾德。
8、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！ㄆ煦y行董事長(zhǎng)約翰·里德。
9、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
11、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?！绹?guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾。
12、管理層次越少越好?！巳R斯勒汽車(chē)公司董事長(zhǎng)本·比德維爾。
13、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
14、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
17、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——ibm創(chuàng)始人托馬斯·沃森。
19、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
20、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)?！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克。
22、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
24、溝通是管理的濃縮。——沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓。
25、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么?！芾韺?zhuān)家米契爾·拉伯福。
26、質(zhì)量等于利潤(rùn)?！芾硭枷爰覝贰け说盟?。
29、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
30、你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
32、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道?！芾韺?zhuān)家柯維。
35、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法?！?guó)危機(jī)管理專(zhuān)家邁克爾·里杰斯特。
39、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
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管理世界心得篇十五
新世界給我們帶來(lái)了前所未有的變化，無(wú)論是科技進(jìn)步還是社會(huì)制度，都給我們的生活帶來(lái)了巨大的影響。在這個(gè)新的世界中，我深刻體會(huì)到了思維的轉(zhuǎn)變。以前，我們總是習(xí)慣于線(xiàn)性思維，只關(guān)注一個(gè)問(wèn)題的解決方法。而在新世界里，問(wèn)題是多樣化和復(fù)雜的，需要以多維思維來(lái)解決。這要求我們具備更開(kāi)放的思維方式，能夠從不同的角度去思考問(wèn)題，尋找最優(yōu)解決方案。只有擁有這樣的思維能力，我們才能在這個(gè)新世界中立于不敗之地。
第二段：積極的變革態(tài)度。
在新世界中，事物的更新速度極快，科技發(fā)展迅猛，每時(shí)每刻都有新的發(fā)現(xiàn)和突破。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，要適應(yīng)這種變化莫過(guò)于積極的態(tài)度。我們不能對(duì)新事物抱有抵觸和拒絕的態(tài)度，而應(yīng)該敢于嘗試和接受。只有積極主動(dòng)的去迎接這些變革，我們才能夠與時(shí)俱進(jìn)，保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們還要具備適應(yīng)變化的能力，要善于調(diào)整自己的思維方式和工作方法，與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
第三段：多元融合的價(jià)值觀。
在新世界中，各種文化、思想和價(jià)值觀在不斷融合，這給我們的生活帶來(lái)了更多的可能性和選擇。我們不再局限于傳統(tǒng)的觀念和思維方式，而是能夠從多個(gè)角度去看待問(wèn)題和事物。這種多元融合的價(jià)值觀讓我們更加開(kāi)放、包容和自由。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)尊重和欣賞不同的觀點(diǎn)，避免偏見(jiàn)和歧視。只有在這個(gè)多元融合的環(huán)境中，我們才能夠真正發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力。
第四段：人與機(jī)器的共生關(guān)系。
隨著科技的進(jìn)步，人與機(jī)器之間的關(guān)系越來(lái)越密切。在新世界中，我們不能再將機(jī)器視為工具，而是要和機(jī)器達(dá)成共生的關(guān)系。機(jī)器可以幫助我們完成重復(fù)、繁瑣的工作，讓我們有更多時(shí)間去專(zhuān)注于創(chuàng)造性的思考和創(chuàng)新。同時(shí)，我們也要學(xué)會(huì)和機(jī)器進(jìn)行合作，讓機(jī)器發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率。人與機(jī)器的共生關(guān)系不僅可以提高生產(chǎn)力，還可以為我們帶來(lái)更多的便利和可能性。
第五段：面對(duì)挑戰(zhàn)和困惑。
盡管新世界給我們帶來(lái)了很多機(jī)遇和便利，但也伴隨著一些挑戰(zhàn)和困惑。新科技的發(fā)展和應(yīng)用不僅給人類(lèi)帶來(lái)方便和便利，也給我們的隱私和安全帶來(lái)了威脅。如何在享受科技發(fā)展的紅利的同時(shí)保護(hù)好個(gè)人的隱私和權(quán)益，是一個(gè)重要的問(wèn)題。此外，大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用也帶來(lái)了信息的過(guò)載和真?zhèn)坞y辨的問(wèn)題。在這個(gè)新世界中，我們需要具備判斷力和分辨力，不僅要善于利用科技，還要保持著獨(dú)立思考的能力。
總結(jié)：新世界給我們帶來(lái)了思維的轉(zhuǎn)變、積極的變革態(tài)度、多元融合的價(jià)值觀、人與機(jī)器的共生關(guān)系等方面的體會(huì)。盡管面臨著一些挑戰(zhàn)和困惑，但只要我們能夠以積極的心態(tài)去面對(duì)和適應(yīng)這些變化，我們就能夠在新世界中做出更好的發(fā)展和突破。
管理世界心得篇十六
10、將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)?！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯。
12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
14、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
16、質(zhì)量等于利潤(rùn)?！芾硭枷爰覝贰け说盟埂?/p>
18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的?！绹?guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士。
19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。——管理大師羅伯特·凱利。
20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?！绹?guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾。
22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
23、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特。
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ?。
26、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源?！芾韺W(xué)家湯姆·彼得斯。
28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造?！鸫髮W(xué)教授西奧多·萊維特。
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬恕?/p>
30、管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
31、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D。
32、管理者的最基本能力：有效溝通?！?guó)管理學(xué)家l·威爾德。
33、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹?guó)女企業(yè)家瑪麗·凱。
34、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
35、管理就是決策?！绹?guó)著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙。
37、正確的決策來(lái)自眾人的智慧?！绹?guó)社會(huì)學(xué)家t·戴伊。
41、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里?！绹?guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓。
42、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞?！鹗寇娛吕碚摷曳泼啄帷?/p>
43、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵?！绹?guó)斯坦福大學(xué)教授艾森哈特。
46、企業(yè)即人?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
47、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
49、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)?！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克。
50、造人先于造物?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
管理世界心得篇十七
4、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。――著名管理學(xué)家彼得?杜拉克。
5、造人先于造物。――日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
10、將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)。――管理學(xué)者詹姆斯?柯林斯。
12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。――通用電氣公司總裁杰克?韋爾奇。
14、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。――日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
16、質(zhì)量等于利潤(rùn)。――管理思想家湯姆?彼得斯。
18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。――美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉?戴明博士。
19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。――管理大師羅伯特?凱利。
20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。――美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)?史提爾。
22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。――世界首富比爾?蓋茨。
23、不創(chuàng)新，就滅亡。――福特公司創(chuàng)始人亨利?福特。
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。――管理大師杰弗里。
26、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源。――管理學(xué)家湯姆?彼得斯。
28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。――哈佛大學(xué)教授西奧多?萊維特。
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。――管理大師彼得?杜拉克。
31、溝通是管理的濃縮。――沃爾瑪公司總裁山姆?沃爾頓。
32、管理者的最基本能力：有效溝通。――英國(guó)管理學(xué)家l?威爾德。
33、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。――美國(guó)女企業(yè)家瑪麗?凱。
34、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。――日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
35、管理就是決策。――美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特?西蒙。
37、正確的決策來(lái)自眾人的智慧。――美國(guó)社會(huì)學(xué)家t?戴伊。
41、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。――美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓。
42、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。――瑞士軍事理論家菲米尼。
43、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。――美國(guó)斯坦福大學(xué)教授艾森哈特。
46、愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。――法國(guó)企業(yè)界。
47、管理是一種嚴(yán)肅的.愛(ài)。――美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯?梅考克。
管理世界心得篇十八
2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
4、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)?！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克。
5、造人先于造物?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
10、將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)?！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯。
12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
14、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
16、質(zhì)量等于利潤(rùn)。——管理思想家湯姆·彼得斯。
18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的?！绹?guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士。
企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。
《逆領(lǐng)導(dǎo)思考》一書(shū)的作者羅伯特·凱利說(shuō)：”說(shuō)到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人?！?/p>
19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人?！芾泶髱熈_伯特·凱利。
20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?！绹?guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾。
22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。——世界首富比爾·蓋茨。
創(chuàng)新是做大公司惟一之路。
一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20%甚至更高的成長(zhǎng)率;如果企業(yè)80%的收入來(lái)自新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并堅(jiān)持下去，五年仁兄稻湍茉黽右槐;全球83%的高級(jí)經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴(lài)創(chuàng)新。
23、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特。
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ铩?/p>
26、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源。——管理學(xué)家湯姆·彼得斯。
28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造?！鸫髮W(xué)教授西奧多·萊維特。
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——管理大師彼得·杜拉克。
管理就是溝通、溝通再溝通。
松下幸之助關(guān)于管理有句名言：”企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通?！惫芾黼x不開(kāi)溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒(méi)有溝通的話(huà)，企業(yè)就會(huì)趨于死亡。
30、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
31、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D。
32、管理者的最基本能力：有效溝通?！?guó)管理學(xué)家l·威爾德。
33、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹?guó)女企業(yè)家瑪麗·凱。
34、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
管理就是決策。
美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙指出：”決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。”
35、管理就是決策。——美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙。
37、正確的決策來(lái)自眾人的智慧?！绹?guó)社會(huì)學(xué)家t·戴伊。
41、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里?！绹?guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓。
管理世界心得篇十九
10、將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)?！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯。
12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
14、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
16、質(zhì)量等于利潤(rùn)?！芾硭枷爰覝贰け说盟?。
18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的?！绹?guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士。
19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人?！芾泶髱熈_伯特·凱利。
20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?！绹?guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾。
22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
23、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特。
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——管理大師杰弗里。
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