在人生的道路上，總結(jié)能夠幫助我們在不斷前進(jìn)的過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整和改善自己。思維方式對于解決問題起著重要的作用。以下是一些總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)，希望對大家有所幫助。
管理世界心得篇一
摘要：
本文作者通過反思和總結(jié)自己在管理世界中的經(jīng)驗(yàn)，分享了一些重要的心得。這些心得對于希望在管理世界中取得成功的人們具有一定的指導(dǎo)意義。
一、引言。
管理世界是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的世界。在這個(gè)世界中，我們面臨的問題各不相同，需要我們運(yùn)用智慧和策略去解決。本文將分享一些作者在管理世界中的心得，這些心得將幫助我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的卓越。
二、尋找平衡。
在管理世界中，尋找平衡是一個(gè)關(guān)鍵的挑戰(zhàn)。我們需要平衡各種不同的目標(biāo)、利益和要求，以確保組織的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。我發(fā)現(xiàn)，最重要的是要學(xué)會把握好“度”，避免過度追求某一方面而忽視了另一方面。通過尋找平衡，我們可以更好地處理各種問題，提高管理效果。
三、實(shí)施目標(biāo)管理。
目標(biāo)管理是一種有效的工具，可以幫助我們更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。通過設(shè)定明確的目標(biāo)，我們可以更好地了解自己的職責(zé)，合理分配時(shí)間和資源，提高工作效率。實(shí)施目標(biāo)管理需要我們學(xué)會設(shè)定合理目標(biāo)、跟蹤進(jìn)度并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。通過目標(biāo)管理，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。
四、團(tuán)隊(duì)合作。
團(tuán)隊(duì)合作是管理世界中的另一個(gè)重要方面。我們需要學(xué)會如何建立有效的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。我發(fā)現(xiàn)，通過明確分工、鼓勵(lì)交流和建立有效的激勵(lì)機(jī)制，我們可以更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同成長。
五、總結(jié)。
管理世界是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的世界。通過尋找平衡，實(shí)施目標(biāo)管理和團(tuán)隊(duì)合作，我們可以更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的卓越。在管理世界中不斷學(xué)習(xí)和成長，將使我們在未來的道路上更加堅(jiān)定和自信。
管理世界心得篇二
組織管理學(xué)方面，明茨伯格的主要貢獻(xiàn)是對于經(jīng)理工作的分析，《經(jīng)理工作的性質(zhì)》是他這方面的代表作之一。明茨伯格強(qiáng)調(diào)經(jīng)理工作對組織的巨大作用，指出經(jīng)理在工作中擔(dān)任的10種角色：
明茨伯格第一次從實(shí)證角度分析經(jīng)理的活動，并在此基礎(chǔ)上將經(jīng)理的類型分為：聯(lián)系人、政治經(jīng)理、企業(yè)家、內(nèi)當(dāng)家、實(shí)時(shí)經(jīng)理、協(xié)調(diào)經(jīng)理、專家經(jīng)理、新經(jīng)理。
目前，中國職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍還處在初創(chuàng)期，職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的作用逐步被認(rèn)同。這種背景下，明茨伯格關(guān)于經(jīng)理工作對組織作用的分析，非常有助于職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)清自己的價(jià)值。同時(shí)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)依據(jù)自己的工作特點(diǎn)，準(zhǔn)確定位自己的類型。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和在企業(yè)管理中的應(yīng)用，經(jīng)理在信息方面的角色發(fā)生了較大的變化，監(jiān)聽者、傳播者、發(fā)言人的工作占用的時(shí)間少了。
來源:中人網(wǎng)。
管理世界心得篇三
菲利普?科特勒（philipkotler）是現(xiàn)代營銷的集大成者，被譽(yù)為“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”，他幾乎成了營銷學(xué)的同義詞――其經(jīng)典著作《營銷管理》一書已經(jīng)成為包括中國在內(nèi)的全球各國商學(xué)院首選的營銷教材，其本人也被公認(rèn)為“20世紀(jì)50位最佳管理大師之一”。
科特勒致力于營銷戰(zhàn)略與規(guī)劃、營銷組織、國際市場營銷及社會營銷的研究，其最新研究領(lǐng)域包括高科技市場營銷，城市、地區(qū)及國家競爭優(yōu)勢研究等。
在經(jīng)濟(jì)日益全球化、世界更趨多極化、知識經(jīng)濟(jì)初露端倪的20世紀(jì)末和今天，人們看到的是這樣一副景象：環(huán)境嚴(yán)重惡化、資源日益短缺、人口急劇增長、全球經(jīng)濟(jì)緊縮、社會達(dá)爾文主義盛行、公共服務(wù)水平下降、艾滋病蔓延、電子垃圾花樣百出，等等，所有這些都是社會營銷學(xué)面臨的課題。科特勒提出的“社會營銷”觀念，將營銷推進(jìn)到了一個(gè)更高的層次。
在中國市場全面向買方市場過渡的情況下，科特勒的營銷理論對推動營銷普及和企業(yè)營銷水準(zhǔn)的提升發(fā)揮了重大作用。如今，顧客需求、顧客價(jià)值、顧客忠誠、整合營銷、營銷定位、全球營銷等概念在國內(nèi)已經(jīng)流傳很廣，并逐步深入人心，許多企業(yè)已經(jīng)或正在向“顧客導(dǎo)向型”企業(yè)轉(zhuǎn)變，一批優(yōu)秀的企業(yè)在全面提升營銷能力后已經(jīng)成功走向了國際市場。
來源：中人網(wǎng)。
管理世界心得篇四
工具/原料。
一、老板總是對的，所有成功的執(zhí)行官和領(lǐng)導(dǎo)都知道當(dāng)人們拍你馬屁或者說你愛聽的話，這個(gè)結(jié)果就不遠(yuǎn)了。聰明的老板知道什么時(shí)候應(yīng)該閉嘴并聆聽，知道自己有所不知，鼓勵(lì)其他人挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。
二、外包?，F(xiàn)在我們已經(jīng)知道外包是一場災(zāi)難，雖然開始的時(shí)候規(guī)模不大，可是最終卻讓中國在五到十年的時(shí)間里從經(jīng)濟(jì)實(shí)力上超越了美國，現(xiàn)在是把制造業(yè)轉(zhuǎn)移回美國的時(shí)候了。
三、目標(biāo)管理。這個(gè)例子清楚地說明了管理層股權(quán)激勵(lì)的問題。高科技公司的一名經(jīng)理寫下了一系列目標(biāo)，包括：確保休息室的冰箱里裝滿了啤酒和葡萄酒。沒有人注意到這一點(diǎn)。這就是管理層股權(quán)激勵(lì)的問題。沒有人有時(shí)間跟蹤甚至去閱讀一下這些目標(biāo)。
五、一分鐘經(jīng)理，
六、戰(zhàn)略規(guī)劃。很少有這樣一個(gè)重要的概念被如此之多的顧問、執(zhí)行官和公司糟糕地運(yùn)用。這個(gè)詞現(xiàn)在已經(jīng)基本上等同于浪費(fèi)時(shí)間和金錢。這真讓人感到悲哀和尷尬。真的。不過，如果你的公司需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃――所有的公司都需要――最好給它起個(gè)別的名字。
八、改變管理。我在以前曾經(jīng)說過這一點(diǎn)，現(xiàn)在我還要說一遍。改變管理：這是策略，傻瓜。而且，不過這仍然無法阻止麥肯錫和其他的大型企業(yè)試圖說服執(zhí)行官們這與他們休戚相關(guān)。事實(shí)并非如此。
九、組織發(fā)展。我從來沒有遇到過一個(gè)我能夠支持的組織發(fā)展人士。為了給職業(yè)發(fā)展前景較為局限的人力資源人士提供一個(gè)職業(yè)發(fā)展路徑，組織發(fā)展試圖將職業(yè)發(fā)展路徑和變革管理等簡單的概念變成噩夢般的復(fù)雜流程。
十、走動式管理?，F(xiàn)在，公司和團(tuán)隊(duì)在地理位置上經(jīng)常非常分散，除非你能夠在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上行走，否則算了吧。
注意事項(xiàng)。
管理世界心得篇五
摘要：
本文通過對管理世界的研究和探索，總結(jié)出一些重要的心得，旨在幫助讀者更好地理解和應(yīng)用這些經(jīng)驗(yàn)，從而在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持戰(zhàn)略定力，實(shí)現(xiàn)卓越的管理。
隨著全球化的深入和科技的飛速發(fā)展，世界正變得日益復(fù)雜。企業(yè)在面臨多元化、快速變化的市場和激烈的競爭時(shí)，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的策略以適應(yīng)環(huán)境的變化。然而，這也帶來了一系列新的機(jī)遇。新興技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)提供了更多可能性，使企業(yè)能夠更有效地管理和創(chuàng)新。
二、核心原則：戰(zhàn)略、組織和領(lǐng)導(dǎo)力。
1.戰(zhàn)略：明確的目標(biāo)是成功的關(guān)鍵。企業(yè)需要清晰地定義自己的使命、愿景和價(jià)值觀，并以此為基礎(chǔ)制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略不僅包括明確的目標(biāo)，還包括實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的路徑和策略。
2.組織：有效的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)合適的組織結(jié)構(gòu)，確保各部門之間的協(xié)調(diào)和合作。
3.領(lǐng)導(dǎo)力：強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備戰(zhàn)略眼光，能夠識別并抓住機(jī)遇，同時(shí)也要有良好的組織和協(xié)調(diào)能力，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
三、實(shí)踐應(yīng)用：創(chuàng)新思維和敏捷性。
面對復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)需要具備創(chuàng)新思維和敏捷性。創(chuàng)新思維能幫助企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中保持領(lǐng)先，而敏捷性則能讓企業(yè)迅速適應(yīng)和應(yīng)對變化。
四、未來展望。
未來，企業(yè)管理將更加注重跨界的合作與創(chuàng)新。隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)將更加依賴于數(shù)據(jù)和人工智能，實(shí)現(xiàn)更高效的管理和創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)也將更加關(guān)注社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，以更好地滿足社會和環(huán)境的需要。
五、總結(jié)。
在管理世界中，我們認(rèn)識到，成功的企業(yè)需要清晰的戰(zhàn)略、有效的組織和強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。同時(shí)，我們也需要具備創(chuàng)新思維和敏捷性，以應(yīng)對快速變化的環(huán)境。通過探索管理世界，我們獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)將幫助我們更好地理解和應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。最后，我們相信，只要我們堅(jiān)持不懈地追求卓越，我們就能夠引領(lǐng)未來，實(shí)現(xiàn)更加卓越的管理。
管理世界心得篇六
競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了,下面是關(guān)于管理勵(lì)志名言：
1、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。——美國企業(yè)界
3、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。——美國管理大師彼得·杜拉克
7、管理者的最基本能力：有效溝通?！芾韺W(xué)家l·威爾德
8、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。——花旗銀行董事長約翰·里德
9、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助
11、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?！绹杂牲h領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾
12、管理層次越少越好。——克萊斯勒汽車公司董事長本·比德維爾
13、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
14、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
19、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助
20、卓有成效的管理者善于用人之長?！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克
22、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——管理大師彼得·杜拉克
24、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D
25、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會得到什么?！芾韺＜颐灼鯛枴だ?/p>
26、質(zhì)量等于利潤?！芾硭枷爰覝贰け说盟?/p>
29、多想一下競爭對手?！澜缡赘槐葼枴どw茨
30、你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说谩ざ爬?/p>
32、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道?！芾韺＜铱戮S
35、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法?！C(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特
39、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
41、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特
42、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人?！澜缡赘槐葼枴どw茨
43、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹髽I(yè)家瑪麗·凱
44、為顧客節(jié)省每一分錢?！譅柆攧?chuàng)始人山姆·沃爾頓
46、企業(yè)即人?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助
48、管得少，就是管得好。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
49、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路?！獞?zhàn)略專家姜汝祥
51、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他?！?jīng)營之神松下幸之助
53、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。——國際建筑大師密斯·凡·德羅
57、正確的決策來自眾人的智慧。——美國社會學(xué)家t·戴伊
58、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！芾韺＜业┒鳌てぐ⑻?/p>
62、管理是一種嚴(yán)肅的愛?！绹鴩H農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯·梅考克
63、管理就是決策。——美國著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙
68、顧客是重要的創(chuàng)新來源?！芾韺W(xué)家湯姆·彼得斯
72、造人先于造物?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助
74、省錢就是掙錢?！绹痛笸跫s翰·洛克菲勒
75、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律?！袊_灣華建公司總裁盧正昕
77、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月?！澜缡赘槐葼枴どw茨
83、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作?！獓H戰(zhàn)略管理顧問林正大
86、不放過任何細(xì)節(jié)?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助
88、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。——法國企業(yè)界名言
89、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ?/p>
90、企業(yè)未來的競爭，就是細(xì)節(jié)的競爭?！鄙虡I(yè)教皇”布魯諾·蒂茨
管理世界心得篇七
在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的世界中，管理顯得尤為重要。無論是在個(gè)人生活中，還是在組織中，有效的管理都能帶來更高的效率，更出色的成果。這篇文章將探討管理世界的心得。
首先，我們談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)力。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要良好的決策能力，更需要懂得如何去傾聽和理解。在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要鼓勵(lì)并支持員工，讓他們感到自己的貢獻(xiàn)被重視。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還需要明確并傳達(dá)團(tuán)隊(duì)的愿景和目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)成員有共同的方向。
其次，溝通在管理中也扮演著重要的角色。有效的溝通能避免誤解和沖突，提高工作效率。無論是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，還是在與客戶或利益相關(guān)者進(jìn)行溝通時(shí)，保持開放和誠實(shí)的態(tài)度都是至關(guān)重要的。
另外，管理也意味著要學(xué)會處理沖突。當(dāng)面對不同的意見和需求時(shí)，我們需要學(xué)會傾聽，理解，并找到解決問題的平衡點(diǎn)。在這個(gè)過程中，我們需要有足夠的耐心，同時(shí)也需要有堅(jiān)定的原則和立場。
最后，管理也需要懂得如何激勵(lì)和鼓舞團(tuán)隊(duì)。在激勵(lì)團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們不僅要關(guān)注他們的物質(zhì)需求，也要關(guān)注他們的情感需求。通過提供適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)和機(jī)會，以及適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，我們可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和熱情。
總的來說，管理世界需要我們掌握領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、處理沖突和激勵(lì)鼓舞團(tuán)隊(duì)等多項(xiàng)技能。在這個(gè)過程中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和成長，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。
管理世界心得篇八
現(xiàn)在，馬呂斯惟一感到欣慰的，是自認(rèn)她是愛他的。他認(rèn)定，她的眼睛已經(jīng)表達(dá)了她的心事。他認(rèn)定，她不認(rèn)識他，卻了解他的心。他想，現(xiàn)在，她無論在什么神秘的地方，她仍在愛著他。誰能說不是這樣呢?也許是那樣，她在想念他，正如他在想念她。每一顆戀愛的心都會擁有這樣一種無可言喻的時(shí)刻：照理，它只能感受痛苦，然后，又隱隱受到一種喜悅情緒的驚擾。此時(shí)的馬呂斯被痛苦折磨著那顆心又在活動：“這是由于她向我飛來!”隨即又動了一下：“我也應(yīng)該向她飛去?！?/p>
這種幻想，這種過后會令他頻頻搖頭的幻想，卻曾向他的心靈投進(jìn)一種類似希望的光輝。在令人煎熬的漫漫長夜，他時(shí)斷時(shí)續(xù)，把對她的思念一古腦地寫在一沓紙上。那是愛情的傾注，是最純潔、最空泛、最超絕的心動的史冊。他把它稱之為“和她的通信”。
出現(xiàn)這種情形絕不能視為他理智的混亂。事情正好相反。不錯(cuò)，從事工作的能力，朝著一個(gè)固定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的能力，他是失去了。但是，現(xiàn)在的馬呂斯比起任何時(shí)候都來得通達(dá)和正直了?，F(xiàn)在的馬呂斯，總是以冷靜的、現(xiàn)實(shí)的，然而是奇特的目光看待出現(xiàn)在他眼前的事物，看待那些形形色色的事和形形色色的人，并且看到這一切之后，常以誠實(shí)面沮喪的心情、天真而無私的態(tài)度作出中肯的評價(jià)。他的判斷，幾乎是與希望分離的，超凡的。
在這樣的精神狀態(tài)下，任何事都逃不過他的眼睛，騙不過他的心。他無時(shí)無刻不在揭示人生、人類和生命的真諦。這是一個(gè)由上帝賦予、具有經(jīng)得住愛情和苦難磨練的品性的靈魂，即使受到煎熬，它也是快樂的。可以說，凡是不曾在這雙重的光照之下觀察過世界百態(tài)和人心千狀之人，都是什么也看不真切、什么也看不明白的。處于戀愛和痛苦之中的心靈是卓絕的。
反問自己，雨果筆下的馬呂斯寫的是誰?
馬呂斯的自以為是：
馬呂斯也自以為是，第一句說的很清楚，他自認(rèn)她是愛他的。
馬呂斯的幼稚：
正如曹雪芹說的：“荒唐人辦荒唐事?！笨纯瘩R呂斯荒唐不荒唐，“她不認(rèn)識他，卻了解他的心?！?、“這種幻想，這種過后會令他頻頻搖頭的幻想，卻曾向他的心靈投進(jìn)一種類似希望的光輝。在令人煎熬的漫漫長夜，他時(shí)斷時(shí)續(xù)，把對她的思念一古腦地寫在一沓紙上。那是愛情的傾注，是最純潔、最空泛、最超絕的心動的史冊。他把它稱之為“和她的通信”?！?/p>
很想聽聽文學(xué)巨匠雨果會怎么評價(jià)他呢?“出現(xiàn)這種情形絕不能視為他理智的混亂。事情正好相反。不錯(cuò)，從事工作的能力，朝著一個(gè)固定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的能力，他是失去了。但是，現(xiàn)在的馬呂斯比起任何時(shí)候都來得通達(dá)和正直了?，F(xiàn)在的馬呂斯，總是以冷靜的、現(xiàn)實(shí)的，然而是奇特的目光看待出現(xiàn)在他眼前的事物，看待那些形形色色的事和形形色色的人，并且看到這一切之后，常以誠實(shí)面沮喪的心情、天真而無私的態(tài)度作出中肯的評價(jià)。他的判斷，幾乎是與希望分離的，超凡的?！薄胺彩遣辉谶@雙重的光照之下觀察過世界百態(tài)和人心千狀之人，都是什么也看不真切、什么也看不明白的。處于戀愛和痛苦之中的心靈是卓絕的。”怎么不譏諷他自以為是?怎么不嘲笑他幼稚?反而表揚(yáng)了他、稱贊了他。曾經(jīng)以為別人在我心里是重要的，我在別人心里就是重要的，如果這被別人當(dāng)成是自以為是，是幼稚的，那我只能說是人錯(cuò)了，事沒錯(cuò)。是我錯(cuò)了，別人沒錯(cuò)。
世人的邏輯是這樣的：我一定要在別人心里是重要的，別人在我心里可以是重要的，距離我要能夠控制，隨時(shí)可以放棄，以免傷害到自己，另外還顯得我大氣、灑脫。事兒全懂，理兒全明，就是老做不到，容我再跟自己商量商量吧。
管理世界心得篇九
1.理解管理世界的本質(zhì)：管理世界是一個(gè)復(fù)雜而又動態(tài)的環(huán)境，其中充滿了不確定性。理解這個(gè)本質(zhì)需要我們具備批判性思維，能夠分析不同情境，靈活應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
2.掌握管理技能：有效的管理技能包括溝通、決策、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力等。這些技能在管理世界中至關(guān)重要，可以幫助我們更好地處理問題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
3.學(xué)會平衡短期和長期目標(biāo)：在管理世界中，我們需要平衡短期和長期目標(biāo)。短期目標(biāo)通常更具可預(yù)見性和易度，而長期目標(biāo)則需要更多的耐心、韌性和創(chuàng)新思維。
4.保持開放心態(tài)：在多元化的管理世界中，保持開放心態(tài)至關(guān)重要。這不僅包括接受不同的觀點(diǎn)和文化，也包括自我反思和持續(xù)學(xué)習(xí)。
5.關(guān)注倫理和道德：在管理世界中，倫理和道德是關(guān)鍵的價(jià)值觀。關(guān)注這些價(jià)值觀可以幫助我們做出正確的決策，同時(shí)也提高我們的人格魅力。
6.保持身心健康：管理世界中的壓力和挑戰(zhàn)可能很大，因此保持身心健康至關(guān)重要。這包括良好的睡眠、鍛煉、飲食和心理健康。
7.學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化：管理世界是一個(gè)快速變化的世界。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化。這不僅有助于我們的個(gè)人發(fā)展，也有助于組織的成功。
通過掌握這些技能和價(jià)值觀，我們可以更好地管理世界，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的成功。
管理世界心得篇十
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯。
12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
14、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
16、質(zhì)量等于利潤。——管理思想家湯姆·彼得斯。
18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的?！绹|(zhì)量管理大師威廉·戴明博士。
19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人?！芾泶髱熈_伯特·凱利。
20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?！绹杂牲h領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾。
22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
23、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特。
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ铩?/p>
管理世界心得篇十一
4、卓有成效的管理者善于用人之長。――著名管理學(xué)家彼得?杜拉克。
5、造人先于造物。――日本經(jīng)營之神松下幸之助。
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車。――管理學(xué)者詹姆斯?柯林斯。
12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。――通用電氣公司總裁杰克?韋爾奇。
14、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。――日本經(jīng)營之神松下幸之助。
16、質(zhì)量等于利潤。――管理思想家湯姆?彼得斯。
18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。――美國質(zhì)量管理大師威廉?戴明博士。
19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。――管理大師羅伯特?凱利。
20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。――美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)?史提爾。
22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。――世界首富比爾?蓋茨。
23、不創(chuàng)新，就滅亡。――福特公司創(chuàng)始人亨利?福特。
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。――管理大師杰弗里。
26、顧客是重要的創(chuàng)新來源。――管理學(xué)家湯姆?彼得斯。
28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。――哈佛大學(xué)教授西奧多?萊維特。
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。――管理大師彼得?杜拉克。
31、溝通是管理的濃縮。――沃爾瑪公司總裁山姆?沃爾頓。
32、管理者的最基本能力：有效溝通。――英國管理學(xué)家l?威爾德。
33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。――美國女企業(yè)家瑪麗?凱。
34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。――日本經(jīng)營之神松下幸之助。
35、管理就是決策。――美國著名管理學(xué)家赫伯特?西蒙。
37、正確的決策來自眾人的智慧。――美國社會學(xué)家t?戴伊。
41、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。――美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓。
42、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。――瑞士軍事理論家菲米尼。
43、抓住時(shí)機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。――美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特。
46、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。――法國企業(yè)界。
47、管理是一種嚴(yán)肅的.愛。――美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯?梅考克。
管理世界心得篇十二
今天，我讀了法國作家雨果寫的世界名著《悲慘世界》，下面，我來分享一下我的讀后感。
冉阿讓因?yàn)橥狄粔K面包而被判了5年刑，中途四次越獄，被加刑到19年，因心生怨恨，出獄后一直想要報(bào)復(fù)社會，后來受到卞福汝主教的感化，決定棄惡從善。
我喜歡書中的冉阿讓和小伽弗洛什，喜歡冉阿讓是因?yàn)樗活檮e人對他的看法，努力做好事，每當(dāng)他想做壞事時(shí)，他就會想起善良的卞福汝主教，于是繼續(xù)做好事。
當(dāng)然，冉阿讓也很聰明、強(qiáng)壯、勇敢。有一次，房東婆婆告密，警察將冉阿讓和柯賽特圍住了，卻沒有看見他們兩個(gè)人，原來冉阿讓使出了看家本領(lǐng)——不用梯子，徒手到六樓，成功地逃過了警察。
冉阿讓在人們眼中是一個(gè)小偷，其實(shí)冉阿讓本性并不壞，人們認(rèn)為他是一個(gè)無惡不作的魔鬼，但冉阿讓是真正的天使，警察沙威一次次地想要將他繩之以法，可冉阿讓卻不記仇，在巴黎人民武裝起義中，沙威的間諜身份被發(fā)現(xiàn)，武裝人民要處死他，冉阿讓趁武裝人民不注意，救出了沙威。
我喜歡小伽弗洛什是因?yàn)樗麡酚^、開朗、堅(jiān)強(qiáng)、不自卑、勇敢，他的優(yōu)點(diǎn)比冉阿讓還要多。他被父母扔在了大街上，他一點(diǎn)也不覺得自己是個(gè)沒人要的孩子，沒有想著要報(bào)復(fù)社會，反而認(rèn)為住在大街上更舒服。
他在人民武裝起義中，不顧自己的生命，冒著生命危險(xiǎn)去撿子彈，把撿來的子彈提供給街堡里的人們，還不斷地嘲笑敵人，最終被敵人打中了兩槍，犧牲了。
其實(shí)小伽弗洛什一直有一個(gè)當(dāng)兵夢，雖然不偉大，但是很堅(jiān)定。
這本書讓我明白了，任何一個(gè)人都不要自卑，只要自信就能成功。
管理世界心得篇十三
2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——日本經(jīng)營之神松下幸之助。
4、卓有成效的管理者善于用人之長。——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克。
5、造人先于造物?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
8、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才，
——世界首富比爾·蓋茨。
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車。——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯。
對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。
質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士指出：”20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器?！?/p>
12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
14、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，
管理世界心得篇十四
3、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！绹芾泶髱煴说谩ざ爬?。
7、管理者的最基本能力：有效溝通。——英國管理學(xué)家l·威爾德。
8、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！ㄆ煦y行董事長約翰·里德。
9、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。——日本經(jīng)營之神松下幸之助。
11、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?！绹杂牲h領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾。
12、管理層次越少越好?！巳R斯勒汽車公司董事長本·比德維爾。
13、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
14、管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
17、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——ibm創(chuàng)始人托馬斯·沃森。
19、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
20、卓有成效的管理者善于用人之長?！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克。
22、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
24、溝通是管理的濃縮。——沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓。
25、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會得到什么?！芾韺＜颐灼鯛枴だ?。
26、質(zhì)量等于利潤?！芾硭枷爰覝贰け说盟?。
29、多想一下競爭對手?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
30、你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
32、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。——管理專家柯維。
35、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法?！C(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特。
39、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
41、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特。
42、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。——世界首富比爾·蓋茨。
43、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹髽I(yè)家瑪麗·凱。
44、為顧客節(jié)省每一分錢?！譅柆攧?chuàng)始人山姆·沃爾頓。
46、企業(yè)即人。——日本經(jīng)營之神松下幸之助。
48、管得少，就是管得好?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
49、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路?！獞?zhàn)略專家姜汝祥。
50、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——哈佛大學(xué)教授西奧多·萊維特。
管理世界心得篇十五
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯。
12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
14、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
16、質(zhì)量等于利潤?！芾硭枷爰覝贰け说盟?。
18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的?！绹|(zhì)量管理大師威廉·戴明博士。
19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。——管理大師羅伯特·凱利。
20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?！绹杂牲h領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾。
22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
23、不創(chuàng)新，就滅亡。——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特。
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ?。
26、顧客是重要的創(chuàng)新來源?！芾韺W(xué)家湯姆·彼得斯。
28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造?！鸫髮W(xué)教授西奧多·萊維特。
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
30、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
31、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D。
32、管理者的最基本能力：有效溝通?！芾韺W(xué)家l·威爾德。
33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹髽I(yè)家瑪麗·凱。
34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
35、管理就是決策?！绹芾韺W(xué)家赫伯特·西蒙。
37、正確的決策來自眾人的智慧?！绹鐣W(xué)家t·戴伊。
41、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里?！绹?jīng)濟(jì)學(xué)家托賓。
42、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。——瑞士軍事理論家菲米尼。
43、抓住時(shí)機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵?！绹固垢４髮W(xué)教授艾森哈特。
46、企業(yè)即人?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
47、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
49、卓有成效的管理者善于用人之長。——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克。
50、造人先于造物。——日本經(jīng)營之神松下幸之助。
管理世界心得篇十六
4、卓有成效的管理者善于用人之長。——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克。
5、造人先于造物?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯。
對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。
質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士指出：”20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器?！?/p>
12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
14、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
16、質(zhì)量等于利潤。——管理思想家湯姆·彼得斯。
18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的?！绹|(zhì)量管理大師威廉·戴明博士。
企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。
《逆領(lǐng)導(dǎo)思考》一書的作者羅伯特·凱利說：”說到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人?！?/p>
19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人?！芾泶髱熈_伯特·凱利。
20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?！绹杂牲h領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾。
22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
創(chuàng)新是做大公司惟一之路。
企業(yè)在市場競爭中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競爭力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。
一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20%甚至更高的成長率;如果企業(yè)80%的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅(jiān)持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍;全球83%的高級經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。
23、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特。
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ?。
26、顧客是重要的創(chuàng)新來源?！芾韺W(xué)家湯姆·彼得斯。
28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造?！鸫髮W(xué)教授西奧多·萊維特。
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
管理就是溝通、溝通再溝通。
松下幸之助關(guān)于管理有句名言：”企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾黼x不開溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。
30、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
31、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D。
32、管理者的最基本能力：有效溝通?！芾韺W(xué)家l·威爾德。
33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹髽I(yè)家瑪麗·凱。
34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
管理就是決策。
美國著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙指出：”決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。”
35、管理就是決策。——美國著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙。
37、正確的決策來自眾人的智慧。——美國社會學(xué)家t·戴伊。
41、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里?！绹?jīng)濟(jì)學(xué)家托賓。
42、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞?！鹗寇娛吕碚摷曳泼啄帷?/p>
43、抓住時(shí)機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵?！绹固垢４髮W(xué)教授艾森哈特。
愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。
法國企業(yè)界有一句名言：”愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)?！边@一管理學(xué)的新觀念，已經(jīng)越來越深入人心，而且被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實(shí)踐使他們懂得，沒有什么比關(guān)心員工、熱愛員工更能調(diào)動他們的積極性、提高工作效率了。
46、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)?！▏髽I(yè)界名言。
47、管理是一種嚴(yán)肅的愛?！绹鴩H農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯·梅考克。
51、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵?！猧bm創(chuàng)始人托馬斯·沃森。
52、是員工養(yǎng)活了公司?！獊喼菔赘焕罴握\。
授權(quán)就像放風(fēng)箏。
授權(quán)的成功與否，從大的方面來講，決定著企業(yè)的興衰成敗;從小的方面來講，影響工作的順利開展。因此，授權(quán)必不可少，授權(quán)勢在必行。知名國際戰(zhàn)略管理顧問林正大說：”通俗地說，授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)線就要放一放。”
53、管得少，就是管得好。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
54、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！芾韺＜业┒鳌てぐ⑻?。
55、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手?！芾韺＜冶颂亍な诽蛊?。
56、信任固然好，監(jiān)控更重要。——前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧。
58、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。——管理專家柯維。
59、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他?！?jīng)營之神松下幸之助。
60、管理層次越少越好?！巳R斯勒汽車公司董事長本·比德維爾。
在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。
企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)，就是不斷降低成本。美國管理大師彼得·杜拉克在《新現(xiàn)實(shí)》中對成本有一句非常精辟的話，他說：”在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！奔訌?qiáng)成本控制與管理，樹立全方位的成本意識，提高企業(yè)競爭力是企業(yè)最緊迫、最核心的問題之一。
62、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！绹芾泶髱煴说谩ざ爬?。
64、省錢就是掙錢。——美國石油大王約翰·洛克菲勒。
65、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。?！_塑集團(tuán)董事長王永慶。
66、為顧客節(jié)省每一分錢?！譅柆攧?chuàng)始人山姆·沃爾頓。
競爭對手就像磨刀石一樣。
面對同樣的競爭，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來，甚至上升為實(shí)力雄厚的大企業(yè)呢?關(guān)鍵就在于生存下來的企業(yè)和它的員工都具有很強(qiáng)的競爭意識和較強(qiáng)的競爭力。
71、多想一下競爭對手?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
74、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。——美國企業(yè)界名言。
75、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
76、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚?！绹伎乒究偛缅X伯斯。
細(xì)節(jié)決定管理成敗。
“細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤?！睂τ诩?xì)節(jié)來說，很多時(shí)候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：1%的錯(cuò)誤會導(dǎo)致100%的失敗。
77、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。——國際建筑大師密斯·凡·德羅。
78、不放過任何細(xì)節(jié)。——日本經(jīng)營之神松下幸之助。
81、企業(yè)未來的競爭，就是細(xì)節(jié)的競爭?！鄙虡I(yè)教皇”布魯諾·蒂茨。
83、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作?！獓H戰(zhàn)略管理顧問林正大。
企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行。
企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。
84、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行?！?lián)想集團(tuán)ceo楊元慶。
85、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！ㄆ煦y行董事長約翰·里德。
87、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路?！獞?zhàn)略專家姜汝祥。
88、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律?！袊_灣華建公司總裁盧正昕。
現(xiàn)代企業(yè)離不開危機(jī)管理。
斯坦福大學(xué)教授理查德·帕斯卡爾說過一句至理名言：”21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！睕]有危機(jī)感，其實(shí)就有了危機(jī);有了危機(jī)感，才能有效地避免危機(jī)。
89、一個(gè)偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰?！柤瘓F(tuán)總裁張瑞敏。
91、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
92、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。——英國危機(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特。
93、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。——哈佛商學(xué)院教授理查德·帕斯卡爾。
獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會得到什么。
管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，你就會得到什么，有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作。
94、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會得到什么。——管理專家米契爾·拉伯福。
97、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
98、無法評估，就無法管理?！芾韺W(xué)家瓊·瑪格麗塔。
99、你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
管理世界心得篇十七
細(xì)節(jié)決定管理成敗。
“細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤?！睂τ诩?xì)節(jié)來說，很多時(shí)候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：1%的錯(cuò)誤會導(dǎo)致100%的失敗。
77、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中?！獓H建筑大師密斯·凡·德羅。
78、不放過任何細(xì)節(jié)?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
81、企業(yè)未來的競爭，就是細(xì)節(jié)的競爭?！鄙虡I(yè)教皇”布魯諾·蒂茨。
83、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作?！獓H戰(zhàn)略管理顧問林正大。
企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行。
企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。
84、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。——聯(lián)想集團(tuán)ceo楊元慶。
85、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！ㄆ煦y行董事長約翰·里德。
87、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路?！獞?zhàn)略專家姜汝祥。
88、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律?！袊_灣華建公司總裁盧正昕。
現(xiàn)代企業(yè)離不開危機(jī)管理。
斯坦福大學(xué)教授理查德·帕斯卡爾說過一句至理名言：”21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！睕]有危機(jī)感，其實(shí)就有了危機(jī);有了危機(jī)感，才能有效地避免危機(jī)。
89、一個(gè)偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏。
91、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
92、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法?！C(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特。
93、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！鹕虒W(xué)院教授理查德·帕斯卡爾。
獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會得到什么。
管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，你就會得到什么，有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作。
94、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會得到什么?！芾韺＜颐灼鯛枴だ?。
97、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
98、無法評估，就無法管理?！芾韺W(xué)家瓊·瑪格麗塔。
99、你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说谩ざ爬恕?/p>
管理世界心得篇十八
新世界給我們帶來了前所未有的變化，無論是科技進(jìn)步還是社會制度，都給我們的生活帶來了巨大的影響。在這個(gè)新的世界中，我深刻體會到了思維的轉(zhuǎn)變。以前，我們總是習(xí)慣于線性思維，只關(guān)注一個(gè)問題的解決方法。而在新世界里，問題是多樣化和復(fù)雜的，需要以多維思維來解決。這要求我們具備更開放的思維方式，能夠從不同的角度去思考問題，尋找最優(yōu)解決方案。只有擁有這樣的思維能力，我們才能在這個(gè)新世界中立于不敗之地。
第二段：積極的變革態(tài)度。
在新世界中，事物的更新速度極快，科技發(fā)展迅猛，每時(shí)每刻都有新的發(fā)現(xiàn)和突破。對于我們來說，要適應(yīng)這種變化莫過于積極的態(tài)度。我們不能對新事物抱有抵觸和拒絕的態(tài)度，而應(yīng)該敢于嘗試和接受。只有積極主動的去迎接這些變革，我們才能夠與時(shí)俱進(jìn)，保持自己的競爭力。同時(shí)，我們還要具備適應(yīng)變化的能力，要善于調(diào)整自己的思維方式和工作方法，與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
第三段：多元融合的價(jià)值觀。
在新世界中，各種文化、思想和價(jià)值觀在不斷融合，這給我們的生活帶來了更多的可能性和選擇。我們不再局限于傳統(tǒng)的觀念和思維方式，而是能夠從多個(gè)角度去看待問題和事物。這種多元融合的價(jià)值觀讓我們更加開放、包容和自由。我們應(yīng)該學(xué)會尊重和欣賞不同的觀點(diǎn)，避免偏見和歧視。只有在這個(gè)多元融合的環(huán)境中，我們才能夠真正發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力。
第四段：人與機(jī)器的共生關(guān)系。
隨著科技的進(jìn)步，人與機(jī)器之間的關(guān)系越來越密切。在新世界中，我們不能再將機(jī)器視為工具，而是要和機(jī)器達(dá)成共生的關(guān)系。機(jī)器可以幫助我們完成重復(fù)、繁瑣的工作，讓我們有更多時(shí)間去專注于創(chuàng)造性的思考和創(chuàng)新。同時(shí)，我們也要學(xué)會和機(jī)器進(jìn)行合作，讓機(jī)器發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高工作效率。人與機(jī)器的共生關(guān)系不僅可以提高生產(chǎn)力，還可以為我們帶來更多的便利和可能性。
第五段：面對挑戰(zhàn)和困惑。
盡管新世界給我們帶來了很多機(jī)遇和便利，但也伴隨著一些挑戰(zhàn)和困惑。新科技的發(fā)展和應(yīng)用不僅給人類帶來方便和便利，也給我們的隱私和安全帶來了威脅。如何在享受科技發(fā)展的紅利的同時(shí)保護(hù)好個(gè)人的隱私和權(quán)益，是一個(gè)重要的問題。此外，大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用也帶來了信息的過載和真?zhèn)坞y辨的問題。在這個(gè)新世界中，我們需要具備判斷力和分辨力，不僅要善于利用科技，還要保持著獨(dú)立思考的能力。
總結(jié)：新世界給我們帶來了思維的轉(zhuǎn)變、積極的變革態(tài)度、多元融合的價(jià)值觀、人與機(jī)器的共生關(guān)系等方面的體會。盡管面臨著一些挑戰(zhàn)和困惑，但只要我們能夠以積極的心態(tài)去面對和適應(yīng)這些變化，我們就能夠在新世界中做出更好的發(fā)展和突破。
管理世界心得篇十九
千百年來,狼和羊的爭端從來都沒有停止過。后來人類把羊作為自己的財(cái)產(chǎn)圈養(yǎng)起來，為了防范狼的靠近，還養(yǎng)了許多兇悍的獵狗當(dāng)作羊的警衛(wèi)，將狼與羊的戰(zhàn)斗，變?yōu)榱死呛凸返膽?zhàn)斗。在每次爭戰(zhàn)中，雙方都會不可避免地受到傷害，甚至流血犧牲。特別是對于狼，所付出的代價(jià)非常大，如果得不到羊，就會餓死;想要得到羊，卻又不得不付出血的代價(jià)，這種局面長期下去，一定會影響到狼類的繁衍。后來狼族一致表決，要把談判作為最后的賭注。狼族要與羊和狗進(jìn)行一次面對面的談判。于是狼和羊之間就締結(jié)了雙方有史以來首次和平協(xié)定。不久它們就簽了字，也交換了用來保證現(xiàn)在與未來和平的人質(zhì)。依照和平約定，狼族沒有再跑出去侵害羊群，所有羊都能進(jìn)入前所未有的平和的睡眠中。沒有值班守夜的狗，也能享受安詳?shù)囊雇?，大家對狼漸漸喪失了警惕性。潛入森林深處的狼，在締結(jié)協(xié)定之后，都在做什么呢?不襲擊羊，在獵物稀少的森林里，到底靠什么維生呢?原業(yè)狼族把當(dāng)人質(zhì)的小羊養(yǎng)得肥嘟嘟的，然后就把它們一只只吃掉。當(dāng)然狼族非常謹(jǐn)慎，避免讓事情泄露出去。它們之所以會不出森林一步，也是害怕事情會露餡。機(jī)會終于來了，一年之后，被收為人質(zhì)、安分守已的小狼露出和利牙。它們曾經(jīng)和狗一樣吃得飽飽地長大，現(xiàn)在已經(jīng)變成威猛的狼。它們身為狼族，不曾片刻忘記父母的囑托。在一個(gè)漆黑的夜晚，這批被獵狗養(yǎng)大的狼，先是殺死了獵狗，然后與群狼一起襲擊了羊群。
管理寓言：協(xié)議和條款只能約束住當(dāng)時(shí)的簽訂者，而實(shí)力和形勢則一直在發(fā)生著變化。競爭者和合作者之間的關(guān)系就如狼、羊、狗，一些具體的因素一直都處于不斷的消長之中。而作為一個(gè)成功的管理者除了會在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)它們的變化并做出相應(yīng)的應(yīng)對措施之外，也還要在當(dāng)時(shí)簽訂協(xié)議的同時(shí)考慮到日后可能發(fā)生的種種情況。
管理世界心得篇二十
3、創(chuàng)新是做大公司惟一之路。
4、企業(yè)在市場競爭中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競爭力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。
5、一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20％甚至更高的成長率；如果企業(yè)80％的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅(jiān)持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍；全球83％的高級經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。
6、不創(chuàng)新，就滅亡。——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特。
8、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——管理大師杰弗里。
9、顧客是重要的創(chuàng)新來源?！芾韺W(xué)家湯姆·彼得斯。
11、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造?！鸫髮W(xué)教授西奧多·萊維特。
12、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
13、管理就是溝通溝通再溝通。
14、松下幸之助關(guān)于管理有句名言：”企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾黼x不開溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。
15、管理就是溝通溝通再溝通。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
16、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D。
17、管理者的最基本能力：有效溝通?！芾韺W(xué)家l·威爾德。
18、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹髽I(yè)家瑪麗·凱。
19、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
20、管理就是決策。
21、美國著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙指出：”決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策?！?/p>
22、管理就是決策?！绹芾韺W(xué)家赫伯特·西蒙。
24、正確的決策來自眾人的智慧?！绹鐣W(xué)家t·戴伊。
28、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。——美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓。
29、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞?！鹗寇娛吕碚摷曳泼啄帷?/p>
30、抓住時(shí)機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵?！绹固垢４髮W(xué)教授艾森哈特。
33、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
35、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
37、質(zhì)量等于利潤?！芾硭枷爰覝贰け说盟埂?/p>
39、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的?！绹|(zhì)量管理大師威廉·戴明博士。
40、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。
管理世界心得篇二十一
今天上午，我讀完了《悲慘世界》這本書，這本書是法國作家維克多?雨果的又一佳作。這本書讓我很感動。
這本書敘述了這樣一個(gè)故事：冉阿讓出生在一個(gè)窮苦的農(nóng)家。由于饑餓過度偷了一個(gè)面包，使他在監(jiān)牢里度過了黑暗的20xx年。出獄后，他受到人們的歧視，所以冉阿讓已經(jīng)徹底絕望了。但是奇跡出現(xiàn)了，善良的米里艾主教用他仁慈的心改變了冉阿讓。他決心重新做人。但他為救一個(gè)可憐的小女孩逃過警方的層層追緝，代她尋回了終身的幸福。而沙威探長，一個(gè)典型的“法律看門狗”。不相信一個(gè)罪犯會洗心改過，窮追冉阿讓一輩子。然而，在即將槍決沙威的一剎那，冉阿讓使他死里逃生。
看完書后，我感受到雨果先生通過作品揭示貧苦人民的悲慘命運(yùn)和揭露資本主義的黑暗。在維克多?雨果的筆下，他一直期盼著用“博愛”、“仁慈”、“善良”和“饒恕”來改變這個(gè)“悲慘世界”。
我們的社會上，也是非常需要這種文學(xué)理想的。要以一顆真誠的心去對待所有人，要相信他人，這樣你才能得到別人的信任。如果你心懷叵測，那你永遠(yuǎn)都得不到別人的信任，只會受到猜疑、冷落。要勇于奉獻(xiàn)，要以幫助人為樂趣，要熱情待人，這樣，你才會受歡迎。因?yàn)?，這也是人們所想看到的。但是，現(xiàn)今社會上，還有許多悲慘的人們，許多不平等的現(xiàn)象。而愛，便足以抵抗它們，消滅它們。例如，這個(gè)故事中的米里艾主教不是一位平等與博愛的嗎?再說，那個(gè)接受主教的教誨而決心悔改的冉阿讓，也不例外。在這個(gè)故事中，最終得到幸福的只有珂賽特與馬留斯兩個(gè)人。
而使這兩個(gè)人得到幸福的卻是冉阿讓自我犧牲換來的。反思，在當(dāng)今社會上有沒有像冉阿讓這種犧牲自己而使別人得到幸福的人?恐怕等于零吧!有一次在大街上我看見有一個(gè)老乞丐沿街乞討，不小心碰到了一個(gè)年輕人，連聲道歉而年輕人卻不依不饒，惡狠狠地把老乞丐身上的錢全部搶走。而周圍的人卻視而不見，沒有一個(gè)人為老乞丐打抱不平，甚至還有人為年輕人叫好!這是什么社會啊!這足以證明現(xiàn)今社會像雨果這樣“自由，平等，博愛”的精神并不廣泛!而雨果在這個(gè)故事里想告訴我們的是：
“只有愛，才能消滅世界上一切的不幸!”
“在不幸的另一面，有許多人為了愛而犧牲?！?/p>
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