每個(gè)人都應(yīng)該有總結(jié)的習(xí)慣，因?yàn)樗梢宰屛覀兏逦乜吹阶约旱牟蛔愫托韪倪M(jìn)之處。寫總結(jié)時(shí)，要注重適當(dāng)運(yùn)用圖表、數(shù)據(jù)等可視化工具，以增強(qiáng)總結(jié)的說(shuō)服力和可讀性?？偨Y(jié)是對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的一種必要方式，以下是一些總結(jié)范文，希望能幫助大家產(chǎn)生思考。
管理世界心得篇一
《管理世界》是一本非常有價(jià)值的管理學(xué)雜志，自1978年創(chuàng)刊以來(lái)，它為全球的管理者們提供了許多有價(jià)值的見(jiàn)解和案例。作為一名從事管理領(lǐng)域的研究生，我有幸閱讀了這本雜志，并從中獲得了許多啟示和心得。
首先，我發(fā)現(xiàn)在《管理世界》中，國(guó)際化是一個(gè)非常重要的主題。雜志上的文章涉及到全球范圍內(nèi)的管理者們，他們的經(jīng)驗(yàn)和方法可以給其他地區(qū)的讀者帶來(lái)很多啟示。同時(shí)，雜志也關(guān)注到了全球化的趨勢(shì)，例如全球化帶來(lái)的文化沖突和跨文化管理等問(wèn)題。這些內(nèi)容讓我更加深入地了解了全球化的影響和管理趨勢(shì)。
其次，我發(fā)現(xiàn)在《管理世界》中，創(chuàng)新是一個(gè)非常重要的主題。雜志上的文章涉及到創(chuàng)新思維和方法，例如如何通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，如何鼓勵(lì)員工提出新的想法等等。這些內(nèi)容讓我更加深入地了解了創(chuàng)新的重要性，并且也讓我更加深入地了解了如何通過(guò)創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
最后，我發(fā)現(xiàn)在《管理世界》中，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)非常重要的主題。雜志上的文章涉及到領(lǐng)導(dǎo)力的不同方面，例如如何通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)提高企業(yè)的績(jī)效，如何建立有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)等等。這些內(nèi)容讓我更加深入地了解了領(lǐng)導(dǎo)力的作用和重要性，并且也讓我更加深入地了解了如何通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，《管理世界》是一本非常有價(jià)值的管理學(xué)雜志，它為全球的管理者們提供了許多有價(jià)值的見(jiàn)解和案例。通過(guò)閱讀這本雜志，我更加深入地了解了全球化的影響和管理趨勢(shì)，了解了創(chuàng)新的重要性，并且也更加深入地了解了如何通過(guò)創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，我也更加深入地了解了領(lǐng)導(dǎo)力的作用和重要性，并且也更加深入地了解了如何通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
管理世界心得篇二
21世紀(jì)是多變的世紀(jì)，變是永恒的真理。任何已有的和常規(guī)的管理模式都將最后被創(chuàng)新的管理模式所取代，管理創(chuàng)新是管理的主旋律。當(dāng)前對(duì)管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)的研究主要有這么幾個(gè)觀點(diǎn)：
（1）管理創(chuàng)新的內(nèi)容：戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新等幾個(gè)方面，把創(chuàng)新滲透于整個(gè)管理過(guò)程之中。
（2）整個(gè)組織中的每個(gè)人都是創(chuàng)新者，因而組織為此要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)適合于每個(gè)人都可以創(chuàng)新的環(huán)境和機(jī)制。
（3）企業(yè)個(gè)性化。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的激烈性，企業(yè)必須要有自己獨(dú)特的個(gè)性，模仿別人是難以生存的，所以成功的企業(yè)必須具有自己獨(dú)特的個(gè)性，即具有獨(dú)特的個(gè)性化的產(chǎn)品和個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)管理方式。
知識(shí)最為重要的資源。
在世界經(jīng)濟(jì)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)到工業(yè)經(jīng)濟(jì)再到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的歷史發(fā)展過(guò)程中，社會(huì)的發(fā)展使知識(shí)已成為最為重要的資源。在信息的催化下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)如何具有獨(dú)特的屬于自己的知識(shí)已成為企業(yè)能否生存發(fā)展的重要標(biāo)志。在企業(yè)管理中如何獲得知識(shí)，如何使用知識(shí)，如何儲(chǔ)存知識(shí)，如何使知識(shí)變?yōu)楦嗟闹R(shí)，如何把知識(shí)直接地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這些都是知識(shí)經(jīng)濟(jì)中管理理論所要解決的問(wèn)題。這里需要考慮的問(wèn)題有：
（1）知識(shí)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的機(jī)制是什么，有什么規(guī)律，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中還有多少價(jià)值。
（2）知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)什么形態(tài)，其機(jī)制是什么，應(yīng)遵從什么規(guī)律。
（3）知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)的終極目標(biāo)是什么。
（4）知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下人性有什么樣的改變，對(duì)這樣的人性，應(yīng)該采用什么樣的管理方式最為合適。這一系列問(wèn)題都將引導(dǎo)著管理理論的深入發(fā)展。
20世紀(jì)90年代以來(lái)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家興起一場(chǎng)企業(yè)再造革命，被喻為是“從毛毛蟲(chóng)變蝴蝶”的革命，也被認(rèn)為是繼全面質(zhì)量管理運(yùn)動(dòng)后的第二次管理革命。
美國(guó)麻省理工學(xué)院教授邁可?哈默在1993年提出了企業(yè)再造的概念。到1994年底，據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，在600多家歐美的大型企業(yè)中，有七成正在推行企業(yè)再造計(jì)劃，其余的也有半數(shù)企業(yè)正在積極考慮。隨著企業(yè)再造運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，亞洲國(guó)家一些公司也在開(kāi)始重新考慮企業(yè)的構(gòu)成模式。企業(yè)再造運(yùn)動(dòng)主要在兩個(gè)方面和傳統(tǒng)的管理模式不同：一是從傳統(tǒng)的自上而下的管理模式變成為信息過(guò)程的增值管理模式，即衡量一個(gè)企業(yè)的有效性的主要標(biāo)志是，當(dāng)一個(gè)信息輸入企業(yè)以后，經(jīng)過(guò)企業(yè)的加工然后再輸出，信息所通過(guò)企業(yè)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，其管理環(huán)節(jié)對(duì)此信息加工的增值是多少，從工業(yè)的產(chǎn)品鏈到信息的價(jià)值鏈，形成一種企業(yè)價(jià)值的增值過(guò)程。如果該信息不進(jìn)行增值就要進(jìn)行改造，這樣就形成了企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制觀念的改變。二是企業(yè)再造不是在傳統(tǒng)的管理模式基礎(chǔ)上的漸進(jìn)式改造，而是強(qiáng)調(diào)從根本上著手，要改變企業(yè)的運(yùn)作模式就徹底改造，把舊的全部忘掉，全部拋棄，唯有破除過(guò)去，才能創(chuàng)造新機(jī)。這樣，企業(yè)再造革命是建立在信息網(wǎng)絡(luò)遍布企業(yè)內(nèi)各部門的基礎(chǔ)上的。在企業(yè)內(nèi)部，職工可以得到與自己有關(guān)的任何信息，這樣大大減少了信息流動(dòng)所帶來(lái)的時(shí)間損失，不僅提高了效率，精簡(jiǎn)了人員，還使每個(gè)員工都對(duì)企業(yè)的全局有一個(gè)全面地了解，從而使企業(yè)出現(xiàn)一個(gè)嶄新的局面。
學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)未來(lái)企業(yè)模式。
技術(shù)和知識(shí)在急劇地增長(zhǎng)，無(wú)論多么先進(jìn)的東西都會(huì)隨著時(shí)間的推移而逐漸被淘汰，因此一個(gè)企業(yè)要保持持續(xù)發(fā)展，就必須不斷學(xué)習(xí)，不斷地更新知識(shí)。學(xué)習(xí)型企業(yè)是美國(guó)麻省理工學(xué)院彼得?圣吉在《第五項(xiàng)修煉》一書中首先提出的。他不僅要求企業(yè)中的每個(gè)人都要終身不斷學(xué)習(xí)，不斷獲取新知，不斷超越自我，而且要求企業(yè)也要不斷地學(xué)習(xí)和不斷地超越。要達(dá)到學(xué)習(xí)型組織需要有這么幾個(gè)方面扎實(shí)的基礎(chǔ)：
（1）系統(tǒng)思維，這是五項(xiàng)修煉的核心。企業(yè)在處理問(wèn)題時(shí)要擴(kuò)大思考的空間，通過(guò)電腦模擬把事件的前因后果都考慮到，建立系統(tǒng)的處理模式。
（2）自我超越，這是五項(xiàng)修煉的基礎(chǔ)。在認(rèn)清客觀世界的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出適合于自己的最理想的環(huán)境，不是用降低理想來(lái)適應(yīng)環(huán)境，而是用提升自己來(lái)達(dá)到理想，這需要?jiǎng)?chuàng)意和耐力，需要不斷地學(xué)習(xí)和不斷地超越。
（3）改善心智模式，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都要以開(kāi)放求真的態(tài)度，將自己的胸懷擴(kuò)大，克服原有習(xí)慣所形成的障礙，不斷地改善它，最后還要突破它，這樣才能以一個(gè)全新的心智模式出現(xiàn)。
（4）建立共同愿景目標(biāo)，這是需要在共同的理想、共同的文化、共同的使命的大方向下組織在一起達(dá)成的一個(gè)共同的未來(lái)的目標(biāo)。
快速應(yīng)變“10倍速時(shí)代”的新挑戰(zhàn)。
市場(chǎng)復(fù)雜多變，且變化的速度在日益加快，這是當(dāng)今被人們稱之為“10倍速時(shí)代”的主要特征。如何跟上時(shí)代的步伐、適應(yīng)迅速變化的市場(chǎng)的需要，是當(dāng)今企業(yè)管理中的一大難題。企業(yè)只有快速反應(yīng)、快速應(yīng)變才能生存。企業(yè)行為不僅是比價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)，還要比反應(yīng)、比速度、比效率。在這商機(jī)稍縱即逝的時(shí)代，誰(shuí)搶先一步，誰(shuí)就把握了獲勝的先機(jī)。企業(yè)快速反應(yīng)能力的建立成為管理理論研究的新領(lǐng)域。管理效率的持續(xù)提高成為衡量組織效能的首要標(biāo)準(zhǔn)，敏銳的觀察力是預(yù)測(cè)和預(yù)見(jiàn)未來(lái)的首要條件，抓住時(shí)機(jī)、果斷決策，使企業(yè)始終和市場(chǎng)的變化同步，成為企業(yè)生存和發(fā)展的首要課題。企業(yè)不但要建立效率高，適應(yīng)性強(qiáng)的生產(chǎn)體系，而且還要盡可能建立處于警戒狀態(tài)的高效率、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，以期能迅速及時(shí)處理因?yàn)榄h(huán)境變化而產(chǎn)生的新課題，使企業(yè)立于不敗之地。
戰(zhàn)略彈性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。
企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速變化，使企業(yè)必須具有快速的反應(yīng)能力。要獲得這個(gè)能力就必須建立自己具有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的柔性化戰(zhàn)略體系，使企業(yè)的戰(zhàn)略更具有彈性。戰(zhàn)略彈性是企業(yè)依據(jù)公司自身的知識(shí)能力，為應(yīng)付不斷變化的不確定情況而具有的應(yīng)變能力，這些知識(shí)和能力由人員、程序、產(chǎn)品和綜合的系統(tǒng)所構(gòu)成。戰(zhàn)略彈性由組織結(jié)構(gòu)彈性、生產(chǎn)技術(shù)彈性、管理彈性和人員構(gòu)成彈性所組成。戰(zhàn)略彈性來(lái)源于企業(yè)本身獨(dú)特的知識(shí)能力，而企業(yè)人知識(shí)本身的構(gòu)成和其組合方式是構(gòu)成戰(zhàn)略彈性的關(guān)鍵。一旦企業(yè)建立起自己的戰(zhàn)略彈性，企業(yè)即形成了組織的活性化、功能的綜合化、活動(dòng)的靈活化，這一切即構(gòu)成了獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)從而就建立起別人無(wú)法復(fù)制的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)能力將會(huì)得到極大提高。
組織結(jié)構(gòu)的倒置權(quán)力的轉(zhuǎn)移。
傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是金字塔形的，最上面的是企業(yè)的總裁，然后是中間層，最后是基層。指揮鏈?zhǔn)菑纳系较?，決策來(lái)自最上層，下面是執(zhí)行層。在多變的時(shí)代，顧客的個(gè)性化日益突出，當(dāng)上層的決策和用戶的要求相矛盾時(shí)，在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，是執(zhí)行上級(jí)的決策。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正好相反，在金字塔最上層是用戶和顧客，然后是第一線的基層工作人員，最后才是中層和最高領(lǐng)導(dǎo)者。這種倒金字塔不僅僅是把組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的顛倒，而且要求員工的知識(shí)、能力、技術(shù)等方面都必須得到持續(xù)地發(fā)展，從而獲得獨(dú)立處理問(wèn)題的才干。這樣一種轉(zhuǎn)變是整個(gè)管理觀念的變化，上層從領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橹С址?wù)，員工從執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立處理問(wèn)題。
跨文化管理交融與沖突。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的全球化必然帶來(lái)管理活動(dòng)的國(guó)際化。管理活動(dòng)受人們的價(jià)值觀、倫理道德、行為準(zhǔn)則、社會(huì)習(xí)俗的全面影響，當(dāng)它與不同的文化相結(jié)合，就形成了不同的管理文化和管理風(fēng)格。典型的美國(guó)式以“法”為主的管理，強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值、強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的制度、理性決策和追求最大限度的利潤(rùn)等等。典型的日本式管理是以“理”為主的管理，強(qiáng)調(diào)和諧的人際關(guān)系，上下協(xié)商的決策制度，員工對(duì)組織忠誠(chéng)與企業(yè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)等等。而中國(guó)式的管理則是以“情”為主，注重發(fā)掘人的內(nèi)在的價(jià)值和積極性，強(qiáng)調(diào)管理的“人和效應(yīng)”，制度管理顯得比較松懈，理性精神表現(xiàn)不足。值得注意的是美國(guó)通過(guò)對(duì)日本管理模式的反思，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念在不斷地變化，開(kāi)始重視社會(huì)效益和人力資源的開(kāi)發(fā)及職工的穩(wěn)定，而日本也在強(qiáng)化人力資源的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，摒棄論資排輩，開(kāi)始強(qiáng)調(diào)能力至上的觀念。中國(guó)應(yīng)該如何建立既具有中國(guó)文化特色又吸納人類一切先進(jìn)文化成果的管理文化模式是一個(gè)需要深思的問(wèn)題。
全球戰(zhàn)略企業(yè)決勝的關(guān)鍵。
隨著信息時(shí)代的到來(lái)，人與人之間的距離在縮短，國(guó)與國(guó)之間甚至是洲際的邊界變得越來(lái)越模糊。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不在單一的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，而是以全球作為競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。競(jìng)爭(zhēng)的全球化對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)既受到挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來(lái)新的機(jī)遇，全球化為企業(yè)發(fā)揮特殊能力提供了新的空間。其主要涉及以下幾個(gè)問(wèn)題：
（1）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是否是從全球化的角度來(lái)思考，或者說(shuō)企業(yè)是否把自己看成為地球村的一員。
（2）從資源配置的角度來(lái)看，企業(yè)是否從全球的范圍內(nèi)統(tǒng)籌考慮資源的合理配置，即依據(jù)不同地區(qū)的不同利稅和不同金融風(fēng)險(xiǎn)來(lái)配置資本，依據(jù)不同地區(qū)技術(shù)發(fā)展水平和優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)相應(yīng)的技術(shù)發(fā)展中心、組織技術(shù)開(kāi)發(fā)和根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要利用和開(kāi)發(fā)人力資源。
（3）注意全球的協(xié)調(diào)，不僅注意國(guó)內(nèi)企業(yè)的研究和開(kāi)發(fā)，更重要的是不斷建立國(guó)際的技術(shù)協(xié)調(diào)型研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
（4）建立基于國(guó)際分工協(xié)作的高效的生產(chǎn)體制。
（5）完善全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，啟用當(dāng)?shù)氐娜瞬?，盡量使?fàn)I銷本土化。
（6）做好全球戰(zhàn)略整合，建立起全球戰(zhàn)略管理體系。
管理的終極目標(biāo)管理最優(yōu)境界的實(shí)現(xiàn)。
組織成員的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)和諧一致，每個(gè)組織成員都能進(jìn)行自我管理，自覺(jué)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，同時(shí)將個(gè)人的終極目標(biāo)與組織的終極目標(biāo)達(dá)成理念上的共振，并使所有組織成員在這特定的管理中自覺(jué)行動(dòng)，這樣管理就達(dá)到了最優(yōu)境界。自我管理不是取消管理，而是使管理進(jìn)入更高的層次和更高的境界。傳統(tǒng)的管理模式在一定程度上束縛了人的個(gè)性和創(chuàng)造力，而未來(lái)的社會(huì)由于員工的知識(shí)更加豐富，獲取信息的手段更加便捷，這樣就可能形成全新的管理模式：
（1）人人都是管理的主體，對(duì)于重大的決策，員工既是決策的參與者，也是決策的執(zhí)行者。
（2）以人為本，順應(yīng)人性，尊重人格。員工不是在制度的約束下進(jìn)行工作，而是自動(dòng)自覺(jué)地把工作視為人生發(fā)展的組成部分。
（3）通過(guò)管理文化的構(gòu)建，創(chuàng)造一種高度和諧、友善、親切、融合的氛圍，使企業(yè)成為一個(gè)密切協(xié)作的團(tuán)體。
（4）遵循形勢(shì)、順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的自然法則，使管理成為一個(gè)自然的歷史過(guò)程，這樣就使企業(yè)成為一個(gè)自組織、自調(diào)節(jié)的有機(jī)整體，企業(yè)因此能夠協(xié)調(diào)、有序、高效地運(yùn)行。這時(shí)管理行為就達(dá)到了管理與被管理的完全重合，不同文化和諧地融合及個(gè)人理性和組織理性的高度一致。由此，管理的最優(yōu)境界就實(shí)現(xiàn)了。
管理世界心得篇三
工具/原料。
一、老板總是對(duì)的，所有成功的執(zhí)行官和領(lǐng)導(dǎo)都知道當(dāng)人們拍你馬屁或者說(shuō)你愛(ài)聽(tīng)的話，這個(gè)結(jié)果就不遠(yuǎn)了。聰明的老板知道什么時(shí)候應(yīng)該閉嘴并聆聽(tīng)，知道自己有所不知，鼓勵(lì)其他人挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。
二、外包?，F(xiàn)在我們已經(jīng)知道外包是一場(chǎng)災(zāi)難，雖然開(kāi)始的時(shí)候規(guī)模不大，可是最終卻讓中國(guó)在五到十年的時(shí)間里從經(jīng)濟(jì)實(shí)力上超越了美國(guó)，現(xiàn)在是把制造業(yè)轉(zhuǎn)移回美國(guó)的時(shí)候了。
三、目標(biāo)管理。這個(gè)例子清楚地說(shuō)明了管理層股權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題。高科技公司的一名經(jīng)理寫下了一系列目標(biāo)，包括：確保休息室的冰箱里裝滿了啤酒和葡萄酒。沒(méi)有人注意到這一點(diǎn)。這就是管理層股權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題。沒(méi)有人有時(shí)間跟蹤甚至去閱讀一下這些目標(biāo)。
五、一分鐘經(jīng)理，
六、戰(zhàn)略規(guī)劃。很少有這樣一個(gè)重要的概念被如此之多的顧問(wèn)、執(zhí)行官和公司糟糕地運(yùn)用。這個(gè)詞現(xiàn)在已經(jīng)基本上等同于浪費(fèi)時(shí)間和金錢。這真讓人感到悲哀和尷尬。真的。不過(guò)，如果你的公司需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃――所有的公司都需要――最好給它起個(gè)別的名字。
八、改變管理。我在以前曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這一點(diǎn)，現(xiàn)在我還要說(shuō)一遍。改變管理：這是策略，傻瓜。而且，不過(guò)這仍然無(wú)法阻止麥肯錫和其他的大型企業(yè)試圖說(shuō)服執(zhí)行官們這與他們休戚相關(guān)。事實(shí)并非如此。
九、組織發(fā)展。我從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)一個(gè)我能夠支持的組織發(fā)展人士。為了給職業(yè)發(fā)展前景較為局限的人力資源人士提供一個(gè)職業(yè)發(fā)展路徑，組織發(fā)展試圖將職業(yè)發(fā)展路徑和變革管理等簡(jiǎn)單的概念變成噩夢(mèng)般的復(fù)雜流程。
十、走動(dòng)式管理?，F(xiàn)在，公司和團(tuán)隊(duì)在地理位置上經(jīng)常非常分散，除非你能夠在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上行走，否則算了吧。
注意事項(xiàng)。
管理世界心得篇四
克里斯坦森在研究中發(fā)現(xiàn)，許多優(yōu)秀的企業(yè)――曾經(jīng)被人們崇拜并竭力效仿――最終卻在市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)生突破性變化時(shí)，喪失了行業(yè)領(lǐng)先地位。而導(dǎo)致這些領(lǐng)先企業(yè)衰敗的決策，都是在它們被普遍視為世界上最好的企業(yè)的時(shí)候做出的。
克里斯坦森指出，良好的管理是導(dǎo)致這些企業(yè)衰敗的原因。這一結(jié)論出人意料，但卻非常合理。這些企業(yè)被顧客的意志所左右，勇于投資新技術(shù)，用這些技術(shù)向其顧客提供更多他們所想要的那種更好的產(chǎn)品；它們認(rèn)真研究市場(chǎng)的趨勢(shì)，系統(tǒng)地將資本投向那些可以保證最佳回報(bào)的創(chuàng)新上面。在這樣的原則下，積極投資于突破性創(chuàng)新不是這些企業(yè)的理智的財(cái)務(wù)決策，所以績(jī)優(yōu)企業(yè)反而難以應(yīng)對(duì)突破性創(chuàng)新。
把實(shí)現(xiàn)突破性技術(shù)商業(yè)化的責(zé)任，下放給規(guī)模恰好與目標(biāo)市場(chǎng)相匹配的一個(gè)小一點(diǎn)的組織，從而更容易對(duì)小型市場(chǎng)上出現(xiàn)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)做出反應(yīng)。既定的思維模式和已有的知識(shí)不足以支持對(duì)突破性變化進(jìn)行判斷，因此要有計(jì)劃地學(xué)習(xí)所需要了解的東西。
組織潛能（組織運(yùn)行程序和價(jià)值觀）的可塑性是有限的。分析組織現(xiàn)有的潛能和缺陷，并創(chuàng)造一種新的潛能來(lái)解決新的問(wèn)題。密切關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)，了解主流客戶如何使用產(chǎn)品，才能在所服務(wù)的市場(chǎng)上抓住競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)變動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
這一管理思想對(duì)中國(guó)經(jīng)理人有三個(gè)主要意義：
1突破性創(chuàng)新是宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的核心個(gè)體經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。
2被廣為接受的良好的管理原則，實(shí)際上是因時(shí)而異的?？死锼固股乃枷肟梢詭椭?jīng)理人員判斷，什么時(shí)候應(yīng)該遵從那些廣為接受的優(yōu)秀管理原則，什么時(shí)候采用其他原則更合適。
3在突破性創(chuàng)新原則的指導(dǎo)下，企業(yè)管理者可以同時(shí)做好兩件事情，一方面保證企業(yè)近期內(nèi)的健康運(yùn)行，同時(shí)動(dòng)員足夠多的資源，關(guān)注那些最終可能導(dǎo)致企業(yè)走下坡路的突破性技術(shù)。
來(lái)源：中人網(wǎng)。
管理世界心得篇五
摘要：
本文作者通過(guò)反思和總結(jié)自己在管理世界中的經(jīng)驗(yàn)，分享了一些重要的心得。這些心得對(duì)于希望在管理世界中取得成功的人們具有一定的指導(dǎo)意義。
一、引言。
管理世界是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的世界。在這個(gè)世界中，我們面臨的問(wèn)題各不相同，需要我們運(yùn)用智慧和策略去解決。本文將分享一些作者在管理世界中的心得，這些心得將幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的卓越。
二、尋找平衡。
在管理世界中，尋找平衡是一個(gè)關(guān)鍵的挑戰(zhàn)。我們需要平衡各種不同的目標(biāo)、利益和要求，以確保組織的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。我發(fā)現(xiàn)，最重要的是要學(xué)會(huì)把握好“度”，避免過(guò)度追求某一方面而忽視了另一方面。通過(guò)尋找平衡，我們可以更好地處理各種問(wèn)題，提高管理效果。
三、實(shí)施目標(biāo)管理。
目標(biāo)管理是一種有效的工具，可以幫助我們更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)，我們可以更好地了解自己的職責(zé)，合理分配時(shí)間和資源，提高工作效率。實(shí)施目標(biāo)管理需要我們學(xué)會(huì)設(shè)定合理目標(biāo)、跟蹤進(jìn)度并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。通過(guò)目標(biāo)管理，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。
四、團(tuán)隊(duì)合作。
團(tuán)隊(duì)合作是管理世界中的另一個(gè)重要方面。我們需要學(xué)會(huì)如何建立有效的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。我發(fā)現(xiàn)，通過(guò)明確分工、鼓勵(lì)交流和建立有效的激勵(lì)機(jī)制，我們可以更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同成長(zhǎng)。
五、總結(jié)。
管理世界是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的世界。通過(guò)尋找平衡，實(shí)施目標(biāo)管理和團(tuán)隊(duì)合作，我們可以更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的卓越。在管理世界中不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，將使我們?cè)谖磥?lái)的道路上更加堅(jiān)定和自信。
管理世界心得篇六
在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的世界中，管理顯得尤為重要。無(wú)論是在個(gè)人生活中，還是在組織中，有效的管理都能帶來(lái)更高的效率，更出色的成果。這篇文章將探討管理世界的心得。
首先，我們談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)力。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要良好的決策能力，更需要懂得如何去傾聽(tīng)和理解。在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要鼓勵(lì)并支持員工，讓他們感到自己的貢獻(xiàn)被重視。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還需要明確并傳達(dá)團(tuán)隊(duì)的愿景和目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)成員有共同的方向。
其次，溝通在管理中也扮演著重要的角色。有效的溝通能避免誤解和沖突，提高工作效率。無(wú)論是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，還是在與客戶或利益相關(guān)者進(jìn)行溝通時(shí)，保持開(kāi)放和誠(chéng)實(shí)的態(tài)度都是至關(guān)重要的。
另外，管理也意味著要學(xué)會(huì)處理沖突。當(dāng)面對(duì)不同的意見(jiàn)和需求時(shí)，我們需要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，理解，并找到解決問(wèn)題的平衡點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要有足夠的耐心，同時(shí)也需要有堅(jiān)定的原則和立場(chǎng)。
最后，管理也需要懂得如何激勵(lì)和鼓舞團(tuán)隊(duì)。在激勵(lì)團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們不僅要關(guān)注他們的物質(zhì)需求，也要關(guān)注他們的情感需求。通過(guò)提供適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)和機(jī)會(huì)，以及適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，我們可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和熱情。
總的來(lái)說(shuō)，管理世界需要我們掌握領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、處理沖突和激勵(lì)鼓舞團(tuán)隊(duì)等多項(xiàng)技能。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。
管理世界心得篇七
1.理解管理世界的本質(zhì)：管理世界是一個(gè)復(fù)雜而又動(dòng)態(tài)的環(huán)境，其中充滿了不確定性。理解這個(gè)本質(zhì)需要我們具備批判性思維，能夠分析不同情境，靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
2.掌握管理技能：有效的管理技能包括溝通、決策、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力等。這些技能在管理世界中至關(guān)重要，可以幫助我們更好地處理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
3.學(xué)會(huì)平衡短期和長(zhǎng)期目標(biāo)：在管理世界中，我們需要平衡短期和長(zhǎng)期目標(biāo)。短期目標(biāo)通常更具可預(yù)見(jiàn)性和易度，而長(zhǎng)期目標(biāo)則需要更多的耐心、韌性和創(chuàng)新思維。
4.保持開(kāi)放心態(tài)：在多元化的管理世界中，保持開(kāi)放心態(tài)至關(guān)重要。這不僅包括接受不同的觀點(diǎn)和文化，也包括自我反思和持續(xù)學(xué)習(xí)。
5.關(guān)注倫理和道德：在管理世界中，倫理和道德是關(guān)鍵的價(jià)值觀。關(guān)注這些價(jià)值觀可以幫助我們做出正確的決策，同時(shí)也提高我們的人格魅力。
6.保持身心健康：管理世界中的壓力和挑戰(zhàn)可能很大，因此保持身心健康至關(guān)重要。這包括良好的睡眠、鍛煉、飲食和心理健康。
7.學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化：管理世界是一個(gè)快速變化的世界。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化。這不僅有助于我們的個(gè)人發(fā)展，也有助于組織的成功。
通過(guò)掌握這些技能和價(jià)值觀，我們可以更好地管理世界，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的成功。
管理世界心得篇八
菲利普?科特勒（philipkotler）是現(xiàn)代營(yíng)銷的集大成者，被譽(yù)為“現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父”，他幾乎成了營(yíng)銷學(xué)的同義詞――其經(jīng)典著作《營(yíng)銷管理》一書已經(jīng)成為包括中國(guó)在內(nèi)的全球各國(guó)商學(xué)院首選的營(yíng)銷教材，其本人也被公認(rèn)為“20世紀(jì)50位最佳管理大師之一”。
科特勒致力于營(yíng)銷戰(zhàn)略與規(guī)劃、營(yíng)銷組織、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷及社會(huì)營(yíng)銷的研究，其最新研究領(lǐng)域包括高科技市場(chǎng)營(yíng)銷，城市、地區(qū)及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究等。
在經(jīng)濟(jì)日益全球化、世界更趨多極化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)初露端倪的20世紀(jì)末和今天，人們看到的是這樣一副景象：環(huán)境嚴(yán)重惡化、資源日益短缺、人口急劇增長(zhǎng)、全球經(jīng)濟(jì)緊縮、社會(huì)達(dá)爾文主義盛行、公共服務(wù)水平下降、艾滋病蔓延、電子垃圾花樣百出，等等，所有這些都是社會(huì)營(yíng)銷學(xué)面臨的課題?？铺乩仗岢龅摹吧鐣?huì)營(yíng)銷”觀念，將營(yíng)銷推進(jìn)到了一個(gè)更高的層次。
在中國(guó)市場(chǎng)全面向買方市場(chǎng)過(guò)渡的情況下，科特勒的營(yíng)銷理論對(duì)推動(dòng)營(yíng)銷普及和企業(yè)營(yíng)銷水準(zhǔn)的提升發(fā)揮了重大作用。如今，顧客需求、顧客價(jià)值、顧客忠誠(chéng)、整合營(yíng)銷、營(yíng)銷定位、全球營(yíng)銷等概念在國(guó)內(nèi)已經(jīng)流傳很廣，并逐步深入人心，許多企業(yè)已經(jīng)或正在向“顧客導(dǎo)向型”企業(yè)轉(zhuǎn)變，一批優(yōu)秀的企業(yè)在全面提升營(yíng)銷能力后已經(jīng)成功走向了國(guó)際市場(chǎng)。
來(lái)源：中人網(wǎng)。
管理世界心得篇九
3、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！绹?guó)管理大師彼得·杜拉克。
7、管理者的最基本能力：有效溝通?！?guó)管理學(xué)家l·威爾德。
8、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。——花旗銀行董事長(zhǎng)約翰·里德。
9、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
11、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?！绹?guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾。
12、管理層次越少越好。——克萊斯勒汽車公司董事長(zhǎng)本·比德維爾。
13、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
14、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
17、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——ibm創(chuàng)始人托馬斯·沃森。
19、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
20、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)?！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克。
22、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——管理大師彼得·杜拉克。
24、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D。
25、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。——管理專家米契爾·拉伯福。
26、質(zhì)量等于利潤(rùn)。——管理思想家湯姆·彼得斯。
29、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
30、你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
32、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。——管理專家柯維。
35、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法?！?guó)危機(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特。
39、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
41、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特。
42、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
43、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹?guó)女企業(yè)家瑪麗·凱。
44、為顧客節(jié)省每一分錢?！譅柆攧?chuàng)始人山姆·沃爾頓。
46、企業(yè)即人?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
48、管得少，就是管得好?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
49、讓流程說(shuō)話，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。——戰(zhàn)略專家姜汝祥。
50、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造?！鸫髮W(xué)教授西奧多·萊維特。
管理世界心得篇十
今天，我讀了法國(guó)作家雨果寫的世界名著《悲慘世界》，下面，我來(lái)分享一下我的讀后感。
冉阿讓因?yàn)橥狄粔K面包而被判了5年刑，中途四次越獄，被加刑到19年，因心生怨恨，出獄后一直想要報(bào)復(fù)社會(huì)，后來(lái)受到卞福汝主教的感化，決定棄惡從善。
我喜歡書中的冉阿讓和小伽弗洛什，喜歡冉阿讓是因?yàn)樗活檮e人對(duì)他的看法，努力做好事，每當(dāng)他想做壞事時(shí)，他就會(huì)想起善良的卞福汝主教，于是繼續(xù)做好事。
當(dāng)然，冉阿讓也很聰明、強(qiáng)壯、勇敢。有一次，房東婆婆告密，警察將冉阿讓和柯賽特圍住了，卻沒(méi)有看見(jiàn)他們兩個(gè)人，原來(lái)冉阿讓使出了看家本領(lǐng)——不用梯子，徒手到六樓，成功地逃過(guò)了警察。
冉阿讓在人們眼中是一個(gè)小偷，其實(shí)冉阿讓本性并不壞，人們認(rèn)為他是一個(gè)無(wú)惡不作的魔鬼，但冉阿讓是真正的天使，警察沙威一次次地想要將他繩之以法，可冉阿讓卻不記仇，在巴黎人民武裝起義中，沙威的間諜身份被發(fā)現(xiàn)，武裝人民要處死他，冉阿讓趁武裝人民不注意，救出了沙威。
我喜歡小伽弗洛什是因?yàn)樗麡?lè)觀、開(kāi)朗、堅(jiān)強(qiáng)、不自卑、勇敢，他的優(yōu)點(diǎn)比冉阿讓還要多。他被父母扔在了大街上，他一點(diǎn)也不覺(jué)得自己是個(gè)沒(méi)人要的孩子，沒(méi)有想著要報(bào)復(fù)社會(huì)，反而認(rèn)為住在大街上更舒服。
他在人民武裝起義中，不顧自己的生命，冒著生命危險(xiǎn)去撿子彈，把撿來(lái)的子彈提供給街堡里的人們，還不斷地嘲笑敵人，最終被敵人打中了兩槍，犧牲了。
其實(shí)小伽弗洛什一直有一個(gè)當(dāng)兵夢(mèng)，雖然不偉大，但是很堅(jiān)定。
這本書讓我明白了，任何一個(gè)人都不要自卑，只要自信就能成功。
管理世界心得篇十一
細(xì)節(jié)決定管理成敗。
“細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。”對(duì)于細(xì)節(jié)來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗。
77、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中?！獓?guó)際建筑大師密斯·凡·德羅。
78、不放過(guò)任何細(xì)節(jié)?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
81、企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)?！鄙虡I(yè)教皇”布魯諾·蒂茨。
83、管理就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。——國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大。
企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行。
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。
84、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。——聯(lián)想集團(tuán)ceo楊元慶。
85、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！ㄆ煦y行董事長(zhǎng)約翰·里德。
87、讓流程說(shuō)話，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路?！獞?zhàn)略專家姜汝祥。
88、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律?！袊?guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕。
現(xiàn)代企業(yè)離不開(kāi)危機(jī)管理。
斯坦福大學(xué)教授理查德·帕斯卡爾說(shuō)過(guò)一句至理名言：”21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！睕](méi)有危機(jī)感，其實(shí)就有了危機(jī);有了危機(jī)感，才能有效地避免危機(jī)。
89、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰?！柤瘓F(tuán)總裁張瑞敏。
91、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。——世界首富比爾·蓋茨。
92、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法?！?guó)危機(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特。
93、21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！鹕虒W(xué)院教授理查德·帕斯卡爾。
獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。
管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，你就會(huì)得到什么，有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作。
94、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。——管理專家米契爾·拉伯福。
97、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
98、無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理?！芾韺W(xué)家瓊·瑪格麗塔。
99、你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说谩ざ爬恕?/p>
管理世界心得篇十二
7、管理者的最基本能力：有效溝通?！?guó)管理學(xué)家l·威爾德。
8、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！ㄆ煦y行董事長(zhǎng)約翰·里德。
9、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
11、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。——美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾。
12、管理層次越少越好?！巳R斯勒汽車公司董事長(zhǎng)本·比德維爾。
13、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
14、管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
17、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——ibm創(chuàng)始人托馬斯·沃森。
19、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
20、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)?！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克。
22、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
24、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D。
25、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。——管理專家米契爾·拉伯福。
26、質(zhì)量等于利潤(rùn)?！芾硭枷爰覝贰け说盟?。
29、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
30、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大師彼得·杜拉克。
32、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道?！芾韺＜铱戮S。
35、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。——英國(guó)危機(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特。
39、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
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管理世界心得篇十三
今天上午，我讀完了《悲慘世界》這本書，這本書是法國(guó)作家維克多?雨果的又一佳作。這本書讓我很感動(dòng)。
這本書敘述了這樣一個(gè)故事：冉阿讓出生在一個(gè)窮苦的農(nóng)家。由于饑餓過(guò)度偷了一個(gè)面包，使他在監(jiān)牢里度過(guò)了黑暗的20xx年。出獄后，他受到人們的歧視，所以冉阿讓已經(jīng)徹底絕望了。但是奇跡出現(xiàn)了，善良的米里艾主教用他仁慈的心改變了冉阿讓。他決心重新做人。但他為救一個(gè)可憐的小女孩逃過(guò)警方的層層追緝，代她尋回了終身的幸福。而沙威探長(zhǎng)，一個(gè)典型的“法律看門狗”。不相信一個(gè)罪犯會(huì)洗心改過(guò)，窮追冉阿讓一輩子。然而，在即將槍決沙威的一剎那，冉阿讓使他死里逃生。
看完書后，我感受到雨果先生通過(guò)作品揭示貧苦人民的悲慘命運(yùn)和揭露資本主義的黑暗。在維克多?雨果的筆下，他一直期盼著用“博愛(ài)”、“仁慈”、“善良”和“饒恕”來(lái)改變這個(gè)“悲慘世界”。
我們的社會(huì)上，也是非常需要這種文學(xué)理想的。要以一顆真誠(chéng)的心去對(duì)待所有人，要相信他人，這樣你才能得到別人的信任。如果你心懷叵測(cè)，那你永遠(yuǎn)都得不到別人的信任，只會(huì)受到猜疑、冷落。要勇于奉獻(xiàn)，要以幫助人為樂(lè)趣，要熱情待人，這樣，你才會(huì)受歡迎。因?yàn)?，這也是人們所想看到的。但是，現(xiàn)今社會(huì)上，還有許多悲慘的人們，許多不平等的現(xiàn)象。而愛(ài)，便足以抵抗它們，消滅它們。例如，這個(gè)故事中的米里艾主教不是一位平等與博愛(ài)的嗎?再說(shuō)，那個(gè)接受主教的教誨而決心悔改的冉阿讓，也不例外。在這個(gè)故事中，最終得到幸福的只有珂賽特與馬留斯兩個(gè)人。
而使這兩個(gè)人得到幸福的卻是冉阿讓自我犧牲換來(lái)的。反思，在當(dāng)今社會(huì)上有沒(méi)有像冉阿讓這種犧牲自己而使別人得到幸福的人?恐怕等于零吧!有一次在大街上我看見(jiàn)有一個(gè)老乞丐沿街乞討，不小心碰到了一個(gè)年輕人，連聲道歉而年輕人卻不依不饒，惡狠狠地把老乞丐身上的錢全部搶走。而周圍的人卻視而不見(jiàn)，沒(méi)有一個(gè)人為老乞丐打抱不平，甚至還有人為年輕人叫好!這是什么社會(huì)啊!這足以證明現(xiàn)今社會(huì)像雨果這樣“自由，平等，博愛(ài)”的精神并不廣泛!而雨果在這個(gè)故事里想告訴我們的是：
“只有愛(ài)，才能消滅世界上一切的不幸!”
“在不幸的另一面，有許多人為了愛(ài)而犧牲?！?/p>
管理世界心得篇十四
1、只要下定決心克服恐懼，便幾乎能克服任何恐懼。因?yàn)?，?qǐng)記住，除了在腦海中，恐懼無(wú)處藏身。――戴爾?卡耐基。
2、“不可能”這個(gè)字（法語(yǔ)是一個(gè)字），只在愚人的字典中找得到。――拿破侖。
3、這世上的一切都借希望而完成。農(nóng)夫不會(huì)播下一粒玉米，如果他不曾希望它長(zhǎng)成種籽；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手藝人不會(huì)工作，如果他不曾希望因此而有收益。――馬丁?路德。
4、目標(biāo)的堅(jiān)定是性格中最必要的力量泉源之一，也是成功的利器之一。沒(méi)有它，天才也會(huì)在矛盾無(wú)定的迷徑中，徒勞無(wú)功。――查士德斐爾爵士。
5、要冒一次險(xiǎn)！整個(gè)生命就是一場(chǎng)冒險(xiǎn)。走得最遠(yuǎn)的人，常是愿意去做，并愿意去冒險(xiǎn)的人。“穩(wěn)妥”之船，從未能從岸邊走遠(yuǎn)。――戴爾?卡耐基。
6、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。
7、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
8、領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)，服從總是沒(méi)有錯(cuò)。
9、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
10、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
11、差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是的優(yōu)勢(shì)。
12、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行動(dòng)第一，想法第二；結(jié)果第一，過(guò)程第二。
15、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
16、不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。
17、習(xí)慣于缺點(diǎn)是的缺點(diǎn)。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
20、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結(jié)果。
21、行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
22、人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。
23、不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
25、溝通重在換位思考。
26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。
27、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
28、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
29、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
30、簡(jiǎn)單的才是有效的。
管理世界心得篇十五
4、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)?！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克。
5、造人先于造物?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
10、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯。
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。
質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命。美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士指出：”20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。”
12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
14、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
16、質(zhì)量等于利潤(rùn)?！芾硭枷爰覝贰け说盟?。
18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。——美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士。
企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。
《逆領(lǐng)導(dǎo)思考》一書的作者羅伯特·凱利說(shuō)：”說(shuō)到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人?！?/p>
19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人?！芾泶髱熈_伯特·凱利。
20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。——美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾。
22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
創(chuàng)新是做大公司惟一之路。
企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。
一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20%甚至更高的成長(zhǎng)率;如果企業(yè)80%的收入來(lái)自新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并堅(jiān)持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍;全球83%的高級(jí)經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。
23、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特。
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ?。
26、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源。——管理學(xué)家湯姆·彼得斯。
28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造?！鸫髮W(xué)教授西奧多·萊維特。
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬恕?/p>
管理就是溝通、溝通再溝通。
松下幸之助關(guān)于管理有句名言：”企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通?！惫芾黼x不開(kāi)溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒(méi)有溝通的話，企業(yè)就會(huì)趨于死亡。
30、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
31、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D。
32、管理者的最基本能力：有效溝通?！?guó)管理學(xué)家l·威爾德。
33、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹?guó)女企業(yè)家瑪麗·凱。
34、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
管理就是決策。
美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙指出：”決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。”
35、管理就是決策。——美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙。
37、正確的決策來(lái)自眾人的智慧?！绹?guó)社會(huì)學(xué)家t·戴伊。
41、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里?！绹?guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓。
42、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞?！鹗寇娛吕碚摷曳泼啄帷?/p>
43、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。——美國(guó)斯坦福大學(xué)教授艾森哈特。
愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。
法國(guó)企業(yè)界有一句名言：”愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)?！边@一管理學(xué)的新觀念，已經(jīng)越來(lái)越深入人心，而且被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所接受。實(shí)踐使他們懂得，沒(méi)有什么比關(guān)心員工、熱愛(ài)員工更能調(diào)動(dòng)他們的積極性、提高工作效率了。
46、愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)?！▏?guó)企業(yè)界名言。
47、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)?！绹?guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯·梅考克。
51、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵?！猧bm創(chuàng)始人托馬斯·沃森。
52、是員工養(yǎng)活了公司。——亞州首富李嘉誠(chéng)。
授權(quán)就像放風(fēng)箏。
授權(quán)的成功與否，從大的方面來(lái)講，決定著企業(yè)的興衰成敗;從小的方面來(lái)講，影響工作的順利開(kāi)展。因此，授權(quán)必不可少，授權(quán)勢(shì)在必行。知名國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大說(shuō)：”通俗地說(shuō)，授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)線就要放一放。”
53、管得少，就是管得好?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
54、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！芾韺＜业┒鳌てぐ⑻?。
55、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手?！芾韺＜冶颂亍な诽蛊?。
56、信任固然好，監(jiān)控更重要?！疤K聯(lián)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人列寧。
58、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道?！芾韺＜铱戮S。
59、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他?！?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
60、管理層次越少越好。——克萊斯勒汽車公司董事長(zhǎng)本·比德維爾。
在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。
企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)，就是不斷降低成本。美國(guó)管理大師彼得·杜拉克在《新現(xiàn)實(shí)》中對(duì)成本有一句非常精辟的話，他說(shuō)：”在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！奔訌?qiáng)成本控制與管理，樹(shù)立全方位的成本意識(shí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)最緊迫、最核心的問(wèn)題之一。
62、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！绹?guó)管理大師彼得·杜拉克。
64、省錢就是掙錢?！绹?guó)石油大王約翰·洛克菲勒。
65、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。?！_(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶。
66、為顧客節(jié)省每一分錢?！譅柆攧?chuàng)始人山姆·沃爾頓。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣。
面對(duì)同樣的競(jìng)爭(zhēng)，為什么有的企業(yè)成為過(guò)眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來(lái)，甚至上升為實(shí)力雄厚的大企業(yè)呢?關(guān)鍵就在于生存下來(lái)的企業(yè)和它的員工都具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
71、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。——世界首富比爾·蓋茨。
74、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間?！绹?guó)企業(yè)界名言。
75、速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
76、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚?！绹?guó)思科公司總裁錢伯斯。
細(xì)節(jié)決定管理成敗。
“細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。”對(duì)于細(xì)節(jié)來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗。
77、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中?！獓?guó)際建筑大師密斯·凡·德羅。
78、不放過(guò)任何細(xì)節(jié)?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
81、企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)?！鄙虡I(yè)教皇”布魯諾·蒂茨。
83、管理就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作?！獓?guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大。
企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行。
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。
84、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行?！?lián)想集團(tuán)ceo楊元慶。
85、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！ㄆ煦y行董事長(zhǎng)約翰·里德。
87、讓流程說(shuō)話，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路?！獞?zhàn)略專家姜汝祥。
88、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律?！袊?guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕。
現(xiàn)代企業(yè)離不開(kāi)危機(jī)管理。
斯坦福大學(xué)教授理查德·帕斯卡爾說(shuō)過(guò)一句至理名言：”21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)。”沒(méi)有危機(jī)感，其實(shí)就有了危機(jī);有了危機(jī)感，才能有效地避免危機(jī)。
89、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰?！柤瘓F(tuán)總裁張瑞敏。
91、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
92、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法?！?guó)危機(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特。
93、21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！鹕虒W(xué)院教授理查德·帕斯卡爾。
獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。
管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，你就會(huì)得到什么，有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作。
94、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么?！芾韺＜颐灼鯛枴だ?。
97、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
98、無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理?！芾韺W(xué)家瓊·瑪格麗塔。
99、你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说谩ざ爬恕?/p>
管理世界心得篇十六
3、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！绹?guó)管理大師彼得·杜拉克。
7、管理者的最基本能力：有效溝通?！?guó)管理學(xué)家l·威爾德。
8、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！ㄆ煦y行董事長(zhǎng)約翰·里德。
9、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
11、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?！绹?guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾。
12、管理層次越少越好?！巳R斯勒汽車公司董事長(zhǎng)本·比德維爾。
13、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
14、管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
17、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵?！猧bm創(chuàng)始人托馬斯·沃森。
19、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
20、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克。
22、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——管理大師彼得·杜拉克。
24、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D。
25、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么?！芾韺＜颐灼鯛枴だ?。
26、質(zhì)量等于利潤(rùn)?！芾硭枷爰覝贰け说盟?。
29、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
30、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大師彼得·杜拉克。
32、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道?！芾韺＜铱戮S。
35、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。——英國(guó)危機(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特。
39、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
41、不創(chuàng)新，就滅亡。——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特。
42、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
43、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹?guó)女企業(yè)家瑪麗·凱。
44、為顧客節(jié)省每一分錢。——沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓。
46、企業(yè)即人?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
48、管得少，就是管得好。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
49、讓流程說(shuō)話，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路?！獞?zhàn)略專家姜汝祥。
50、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造?！鸫髮W(xué)教授西奧多·萊維特。
51、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他?！?jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
53、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中?！獓?guó)際建筑大師密斯·凡·德羅。
55、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手?！芾韺＜冶颂亍な诽蛊?。
57、正確的決策來(lái)自眾人的智慧?！绹?guó)社會(huì)學(xué)家t·戴伊。
58、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！芾韺＜业┒鳌てぐ⑻?。
59、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。——美國(guó)斯坦福大學(xué)教授艾森哈特。
61、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏。
62、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。——美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯·梅考克。
63、管理就是決策。——美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙。
65、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助。
68、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源?！芾韺W(xué)家湯姆·彼得斯。
69、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚?！绹?guó)思科公司總裁錢伯斯。
70、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)……——臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶。
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