修辭手法是語文學習中的重要內(nèi)容，它可以讓作品的表達更加生動有力。在總結(jié)中，可以提出自己對未來改進和提高的建議和規(guī)劃。接下來是一些建立良好人際關系的小竅門，希望能幫助大家提升交往能力。
管理世界心得篇一
1.理解管理世界的本質(zhì)：管理世界是一個復雜而又動態(tài)的環(huán)境，其中充滿了不確定性。理解這個本質(zhì)需要我們具備批判性思維，能夠分析不同情境，靈活應對各種挑戰(zhàn)。
2.掌握管理技能：有效的管理技能包括溝通、決策、團隊協(xié)作、領導力等。這些技能在管理世界中至關重要，可以幫助我們更好地處理問題，實現(xiàn)目標。
3.學會平衡短期和長期目標：在管理世界中，我們需要平衡短期和長期目標。短期目標通常更具可預見性和易度，而長期目標則需要更多的耐心、韌性和創(chuàng)新思維。
4.保持開放心態(tài)：在多元化的管理世界中，保持開放心態(tài)至關重要。這不僅包括接受不同的觀點和文化，也包括自我反思和持續(xù)學習。
5.關注倫理和道德：在管理世界中，倫理和道德是關鍵的價值觀。關注這些價值觀可以幫助我們做出正確的決策，同時也提高我們的人格魅力。
6.保持身心健康：管理世界中的壓力和挑戰(zhàn)可能很大，因此保持身心健康至關重要。這包括良好的睡眠、鍛煉、飲食和心理健康。
7.學習和適應變化：管理世界是一個快速變化的世界。因此，我們需要不斷學習和適應變化。這不僅有助于我們的個人發(fā)展，也有助于組織的成功。
通過掌握這些技能和價值觀，我們可以更好地管理世界，實現(xiàn)個人和組織的成功。
管理世界心得篇二
競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了,下面是關于管理勵志名言：
1、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間?！绹髽I(yè)界
3、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！绹芾泶髱煴说谩ざ爬?/p>
7、管理者的最基本能力：有效溝通?！芾韺W家l·威爾德
8、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！ㄆ煦y行董事長約翰·里德
9、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。——日本經(jīng)營之神松下幸之助
11、合作是一切團隊繁榮的根本?！绹杂牲h領袖大衛(wèi)·史提爾
12、管理層次越少越好?！巳R斯勒汽車公司董事長本·比德維爾
13、不只獎勵成功，而且獎勵失敗?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
14、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
19、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助
20、卓有成效的管理者善于用人之長。——著名管理學家彼得·杜拉克
22、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——管理大師彼得·杜拉克
24、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D
25、獎勵什么，就會得到什么?！芾韺＜颐灼鯛枴だ?/p>
26、質(zhì)量等于利潤。——管理思想家湯姆·彼得斯
29、多想一下競爭對手?！澜缡赘槐葼枴どw茨
30、你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说谩ざ爬?/p>
32、授權并信任才是有效的授權之道。——管理專家柯維
35、預防是解決危機的最好方法?！C管理專家邁克爾·里杰斯特
39、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
41、不創(chuàng)新，就滅亡。——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特
42、大成功靠團隊，小成功靠個人?！澜缡赘槐葼枴どw茨
43、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹髽I(yè)家瑪麗·凱
44、為顧客節(jié)省每一分錢?！譅柆攧?chuàng)始人山姆·沃爾頓
46、企業(yè)即人?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助
48、管得少，就是管得好。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
49、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路?！獞?zhàn)略專家姜汝祥
51、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他。——經(jīng)營之神松下幸之助
53、魔鬼存在于細節(jié)之中?！獓H建筑大師密斯·凡·德羅
57、正確的決策來自眾人的智慧?！绹鐣W家t·戴伊
58、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！芾韺＜业┒鳌てぐ⑻?/p>
62、管理是一種嚴肅的愛?！绹鴩H農(nóng)機商用公司董事長西洛斯·梅考克
63、管理就是決策?！绹芾韺W家赫伯特·西蒙
68、顧客是重要的創(chuàng)新來源?！芾韺W家湯姆·彼得斯
72、造人先于造物。——日本經(jīng)營之神松下幸之助
74、省錢就是掙錢?！绹痛笸跫s翰·洛克菲勒
75、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律。——中國臺灣華建公司總裁盧正昕
77、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月?！澜缡赘槐葼枴どw茨
83、管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作。——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大
86、不放過任何細節(jié)?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助
88、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)?！▏髽I(yè)界名言
89、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ?/p>
90、企業(yè)未來的競爭，就是細節(jié)的競爭。——”商業(yè)教皇”布魯諾·蒂茨
管理世界心得篇三
《管理世界》是一本非常有價值的管理學雜志，自1978年創(chuàng)刊以來，它為全球的管理者們提供了許多有價值的見解和案例。作為一名從事管理領域的研究生，我有幸閱讀了這本雜志，并從中獲得了許多啟示和心得。
首先，我發(fā)現(xiàn)在《管理世界》中，國際化是一個非常重要的主題。雜志上的文章涉及到全球范圍內(nèi)的管理者們，他們的經(jīng)驗和方法可以給其他地區(qū)的讀者帶來很多啟示。同時，雜志也關注到了全球化的趨勢，例如全球化帶來的文化沖突和跨文化管理等問題。這些內(nèi)容讓我更加深入地了解了全球化的影響和管理趨勢。
其次，我發(fā)現(xiàn)在《管理世界》中，創(chuàng)新是一個非常重要的主題。雜志上的文章涉及到創(chuàng)新思維和方法，例如如何通過創(chuàng)新來提高企業(yè)的競爭力，如何鼓勵員工提出新的想法等等。這些內(nèi)容讓我更加深入地了解了創(chuàng)新的重要性，并且也讓我更加深入地了解了如何通過創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展。
最后，我發(fā)現(xiàn)在《管理世界》中，領導力是一個非常重要的主題。雜志上的文章涉及到領導力的不同方面，例如如何通過領導力來提高企業(yè)的績效，如何建立有效的領導團隊等等。這些內(nèi)容讓我更加深入地了解了領導力的作用和重要性，并且也讓我更加深入地了解了如何通過領導力來推動企業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，《管理世界》是一本非常有價值的管理學雜志，它為全球的管理者們提供了許多有價值的見解和案例。通過閱讀這本雜志，我更加深入地了解了全球化的影響和管理趨勢，了解了創(chuàng)新的重要性，并且也更加深入地了解了如何通過創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展。同時，我也更加深入地了解了領導力的作用和重要性，并且也更加深入地了解了如何通過領導力來推動企業(yè)的發(fā)展。
管理世界心得篇四
在這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的世界中，管理顯得尤為重要。無論是在個人生活中，還是在組織中，有效的管理都能帶來更高的效率，更出色的成果。這篇文章將探討管理世界的心得。
首先，我們談談領導力。一位優(yōu)秀的領導者不僅需要良好的決策能力，更需要懂得如何去傾聽和理解。在團隊中，領導者需要鼓勵并支持員工，讓他們感到自己的貢獻被重視。同時，領導者還需要明確并傳達團隊的愿景和目標，使團隊成員有共同的方向。
其次，溝通在管理中也扮演著重要的角色。有效的溝通能避免誤解和沖突，提高工作效率。無論是在團隊內(nèi)部，還是在與客戶或利益相關者進行溝通時，保持開放和誠實的態(tài)度都是至關重要的。
另外，管理也意味著要學會處理沖突。當面對不同的意見和需求時，我們需要學會傾聽，理解，并找到解決問題的平衡點。在這個過程中，我們需要有足夠的耐心，同時也需要有堅定的原則和立場。
最后，管理也需要懂得如何激勵和鼓舞團隊。在激勵團隊時，我們不僅要關注他們的物質(zhì)需求，也要關注他們的情感需求。通過提供適當?shù)奶魬?zhàn)和機會，以及適當?shù)莫剟?，我們可以激發(fā)團隊成員的積極性和熱情。
總的來說，管理世界需要我們掌握領導力、溝通、處理沖突和激勵鼓舞團隊等多項技能。在這個過程中，我們需要不斷學習和成長，以適應不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。
管理世界心得篇五
組織管理學方面，明茨伯格的主要貢獻是對于經(jīng)理工作的分析，《經(jīng)理工作的性質(zhì)》是他這方面的代表作之一。明茨伯格強調(diào)經(jīng)理工作對組織的巨大作用，指出經(jīng)理在工作中擔任的10種角色：
明茨伯格第一次從實證角度分析經(jīng)理的活動，并在此基礎上將經(jīng)理的類型分為：聯(lián)系人、政治經(jīng)理、企業(yè)家、內(nèi)當家、實時經(jīng)理、協(xié)調(diào)經(jīng)理、專家經(jīng)理、新經(jīng)理。
目前，中國職業(yè)經(jīng)理人隊伍還處在初創(chuàng)期，職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的作用逐步被認同。這種背景下，明茨伯格關于經(jīng)理工作對組織作用的分析，非常有助于職業(yè)經(jīng)理人認清自己的價值。同時職業(yè)經(jīng)理人應依據(jù)自己的工作特點，準確定位自己的類型。隨著信息技術的發(fā)展和在企業(yè)管理中的應用，經(jīng)理在信息方面的角色發(fā)生了較大的變化，監(jiān)聽者、傳播者、發(fā)言人的工作占用的時間少了。
來源:中人網(wǎng)。
管理世界心得篇六
工具/原料。
一、老板總是對的，所有成功的執(zhí)行官和領導都知道當人們拍你馬屁或者說你愛聽的話，這個結(jié)果就不遠了。聰明的老板知道什么時候應該閉嘴并聆聽，知道自己有所不知，鼓勵其他人挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。
二、外包。現(xiàn)在我們已經(jīng)知道外包是一場災難，雖然開始的時候規(guī)模不大，可是最終卻讓中國在五到十年的時間里從經(jīng)濟實力上超越了美國，現(xiàn)在是把制造業(yè)轉(zhuǎn)移回美國的時候了。
三、目標管理。這個例子清楚地說明了管理層股權激勵的問題。高科技公司的一名經(jīng)理寫下了一系列目標，包括：確保休息室的冰箱里裝滿了啤酒和葡萄酒。沒有人注意到這一點。這就是管理層股權激勵的問題。沒有人有時間跟蹤甚至去閱讀一下這些目標。
五、一分鐘經(jīng)理，
六、戰(zhàn)略規(guī)劃。很少有這樣一個重要的概念被如此之多的顧問、執(zhí)行官和公司糟糕地運用。這個詞現(xiàn)在已經(jīng)基本上等同于浪費時間和金錢。這真讓人感到悲哀和尷尬。真的。不過，如果你的公司需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃――所有的公司都需要――最好給它起個別的名字。
八、改變管理。我在以前曾經(jīng)說過這一點，現(xiàn)在我還要說一遍。改變管理：這是策略，傻瓜。而且，不過這仍然無法阻止麥肯錫和其他的大型企業(yè)試圖說服執(zhí)行官們這與他們休戚相關。事實并非如此。
九、組織發(fā)展。我從來沒有遇到過一個我能夠支持的組織發(fā)展人士。為了給職業(yè)發(fā)展前景較為局限的人力資源人士提供一個職業(yè)發(fā)展路徑，組織發(fā)展試圖將職業(yè)發(fā)展路徑和變革管理等簡單的概念變成噩夢般的復雜流程。
十、走動式管理?，F(xiàn)在，公司和團隊在地理位置上經(jīng)常非常分散，除非你能夠在計算機網(wǎng)絡上行走，否則算了吧。
注意事項。
管理世界心得篇七
現(xiàn)在，馬呂斯惟一感到欣慰的，是自認她是愛他的。他認定，她的眼睛已經(jīng)表達了她的心事。他認定，她不認識他，卻了解他的心。他想，現(xiàn)在，她無論在什么神秘的地方，她仍在愛著他。誰能說不是這樣呢?也許是那樣，她在想念他，正如他在想念她。每一顆戀愛的心都會擁有這樣一種無可言喻的時刻：照理，它只能感受痛苦，然后，又隱隱受到一種喜悅情緒的驚擾。此時的馬呂斯被痛苦折磨著那顆心又在活動：“這是由于她向我飛來!”隨即又動了一下：“我也應該向她飛去?！?/p>
這種幻想，這種過后會令他頻頻搖頭的幻想，卻曾向他的心靈投進一種類似希望的光輝。在令人煎熬的漫漫長夜，他時斷時續(xù)，把對她的思念一古腦地寫在一沓紙上。那是愛情的傾注，是最純潔、最空泛、最超絕的心動的史冊。他把它稱之為“和她的通信”。
出現(xiàn)這種情形絕不能視為他理智的混亂。事情正好相反。不錯，從事工作的能力，朝著一個固定目標穩(wěn)步前進的能力，他是失去了。但是，現(xiàn)在的馬呂斯比起任何時候都來得通達和正直了?，F(xiàn)在的馬呂斯，總是以冷靜的、現(xiàn)實的，然而是奇特的目光看待出現(xiàn)在他眼前的事物，看待那些形形色色的事和形形色色的人，并且看到這一切之后，常以誠實面沮喪的心情、天真而無私的態(tài)度作出中肯的評價。他的判斷，幾乎是與希望分離的，超凡的。
在這樣的精神狀態(tài)下，任何事都逃不過他的眼睛，騙不過他的心。他無時無刻不在揭示人生、人類和生命的真諦。這是一個由上帝賦予、具有經(jīng)得住愛情和苦難磨練的品性的靈魂，即使受到煎熬，它也是快樂的?？梢哉f，凡是不曾在這雙重的光照之下觀察過世界百態(tài)和人心千狀之人，都是什么也看不真切、什么也看不明白的。處于戀愛和痛苦之中的心靈是卓絕的。
反問自己，雨果筆下的馬呂斯寫的是誰?
馬呂斯的自以為是：
馬呂斯也自以為是，第一句說的很清楚，他自認她是愛他的。
馬呂斯的幼稚：
正如曹雪芹說的：“荒唐人辦荒唐事?！笨纯瘩R呂斯荒唐不荒唐，“她不認識他，卻了解他的心?！?、“這種幻想，這種過后會令他頻頻搖頭的幻想，卻曾向他的心靈投進一種類似希望的光輝。在令人煎熬的漫漫長夜，他時斷時續(xù)，把對她的思念一古腦地寫在一沓紙上。那是愛情的傾注，是最純潔、最空泛、最超絕的心動的史冊。他把它稱之為“和她的通信”?！?/p>
很想聽聽文學巨匠雨果會怎么評價他呢?“出現(xiàn)這種情形絕不能視為他理智的混亂。事情正好相反。不錯，從事工作的能力，朝著一個固定目標穩(wěn)步前進的能力，他是失去了。但是，現(xiàn)在的馬呂斯比起任何時候都來得通達和正直了。現(xiàn)在的馬呂斯，總是以冷靜的、現(xiàn)實的，然而是奇特的目光看待出現(xiàn)在他眼前的事物，看待那些形形色色的事和形形色色的人，并且看到這一切之后，常以誠實面沮喪的心情、天真而無私的態(tài)度作出中肯的評價。他的判斷，幾乎是與希望分離的，超凡的?！薄胺彩遣辉谶@雙重的光照之下觀察過世界百態(tài)和人心千狀之人，都是什么也看不真切、什么也看不明白的。處于戀愛和痛苦之中的心靈是卓絕的。”怎么不譏諷他自以為是?怎么不嘲笑他幼稚?反而表揚了他、稱贊了他。曾經(jīng)以為別人在我心里是重要的，我在別人心里就是重要的，如果這被別人當成是自以為是，是幼稚的，那我只能說是人錯了，事沒錯。是我錯了，別人沒錯。
世人的邏輯是這樣的：我一定要在別人心里是重要的，別人在我心里可以是重要的，距離我要能夠控制，隨時可以放棄，以免傷害到自己，另外還顯得我大氣、灑脫。事兒全懂，理兒全明，就是老做不到，容我再跟自己商量商量吧。
管理世界心得篇八
4、卓有成效的管理者善于用人之長。――著名管理學家彼得?杜拉克。
5、造人先于造物。――日本經(jīng)營之神松下幸之助。
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車。――管理學者詹姆斯?柯林斯。
12、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。――通用電氣公司總裁杰克?韋爾奇。
14、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。――日本經(jīng)營之神松下幸之助。
16、質(zhì)量等于利潤。――管理思想家湯姆?彼得斯。
18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。――美國質(zhì)量管理大師威廉?戴明博士。
19、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。――管理大師羅伯特?凱利。
20、合作是一切團隊繁榮的根本。――美國自由黨領袖大衛(wèi)?史提爾。
22、大成功靠團隊，小成功靠個人。――世界首富比爾?蓋茨。
23、不創(chuàng)新，就滅亡。――福特公司創(chuàng)始人亨利?福特。
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。――管理大師杰弗里。
26、顧客是重要的創(chuàng)新來源。――管理學家湯姆?彼得斯。
28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。――哈佛大學教授西奧多?萊維特。
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。――管理大師彼得?杜拉克。
31、溝通是管理的濃縮。――沃爾瑪公司總裁山姆?沃爾頓。
32、管理者的最基本能力：有效溝通。――英國管理學家l?威爾德。
33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。――美國女企業(yè)家瑪麗?凱。
34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。――日本經(jīng)營之神松下幸之助。
35、管理就是決策。――美國著名管理學家赫伯特?西蒙。
37、正確的決策來自眾人的智慧。――美國社會學家t?戴伊。
41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。――美國經(jīng)濟學家托賓。
42、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。――瑞士軍事理論家菲米尼。
43、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵。――美國斯坦福大學教授艾森哈特。
46、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。――法國企業(yè)界。
47、管理是一種嚴肅的.愛。――美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯?梅考克。
管理世界心得篇九
2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
4、卓有成效的管理者善于用人之長?！芾韺W家彼得·杜拉克。
5、造人先于造物?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
8、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才，
——世界首富比爾·蓋茨。
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！芾韺W者詹姆斯·柯林斯。
對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。
質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命。美國著名質(zhì)量管理學家約瑟夫·朱蘭博士指出：”20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是和平占領市場最有效的武器。”
12、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
14、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，
管理世界心得篇十
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
30、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
31、溝通是管理的濃縮。——沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓。
32、管理者的最基本能力：有效溝通?！芾韺W家l·威爾德。
33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹髽I(yè)家瑪麗·凱。
34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
35、管理就是決策?！绹芾韺W家赫伯特·西蒙。
37、正確的決策來自眾人的智慧?！绹鐣W家t·戴伊。
41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里?！绹?jīng)濟學家托賓。
42、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞?！鹗寇娛吕碚摷曳泼啄帷?/p>
43、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵。——美國斯坦福大學教授艾森哈特。
46、企業(yè)即人?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
47、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——日本經(jīng)營之神松下幸之助。
49、卓有成效的管理者善于用人之長。——著名管理學家彼得·杜拉克。
50、造人先于造物?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
管理世界心得篇十一
3、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！绹芾泶髱煴说谩ざ爬?。
7、管理者的最基本能力：有效溝通?！芾韺W家l·威爾德。
8、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。——花旗銀行董事長約翰·里德。
9、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。——日本經(jīng)營之神松下幸之助。
11、合作是一切團隊繁榮的根本?！绹杂牲h領袖大衛(wèi)·史提爾。
12、管理層次越少越好?！巳R斯勒汽車公司董事長本·比德維爾。
13、不只獎勵成功，而且獎勵失敗?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
14、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
17、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。——ibm創(chuàng)始人托馬斯·沃森。
19、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——日本經(jīng)營之神松下幸之助。
20、卓有成效的管理者善于用人之長?！芾韺W家彼得·杜拉克。
22、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
24、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D。
25、獎勵什么，就會得到什么。——管理專家米契爾·拉伯福。
26、質(zhì)量等于利潤?！芾硭枷爰覝贰け说盟?。
29、多想一下競爭對手?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
30、你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
32、授權并信任才是有效的授權之道?！芾韺＜铱戮S。
35、預防是解決危機的最好方法?！C管理專家邁克爾·里杰斯特。
39、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
41、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特。
42、大成功靠團隊，小成功靠個人?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
43、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹髽I(yè)家瑪麗·凱。
44、為顧客節(jié)省每一分錢。——沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓。
46、企業(yè)即人?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
48、管得少，就是管得好?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
49、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路?！獞?zhàn)略專家姜汝祥。
50、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造?！鸫髮W教授西奧多·萊維特。
管理世界心得篇十二
今天，我讀了法國作家雨果寫的世界名著《悲慘世界》，下面，我來分享一下我的讀后感。
冉阿讓因為偷一塊面包而被判了5年刑，中途四次越獄，被加刑到19年，因心生怨恨，出獄后一直想要報復社會，后來受到卞福汝主教的感化，決定棄惡從善。
我喜歡書中的冉阿讓和小伽弗洛什，喜歡冉阿讓是因為他不顧別人對他的看法，努力做好事，每當他想做壞事時，他就會想起善良的卞福汝主教，于是繼續(xù)做好事。
當然，冉阿讓也很聰明、強壯、勇敢。有一次，房東婆婆告密，警察將冉阿讓和柯賽特圍住了，卻沒有看見他們兩個人，原來冉阿讓使出了看家本領——不用梯子，徒手到六樓，成功地逃過了警察。
冉阿讓在人們眼中是一個小偷，其實冉阿讓本性并不壞，人們認為他是一個無惡不作的魔鬼，但冉阿讓是真正的天使，警察沙威一次次地想要將他繩之以法，可冉阿讓卻不記仇，在巴黎人民武裝起義中，沙威的間諜身份被發(fā)現(xiàn)，武裝人民要處死他，冉阿讓趁武裝人民不注意，救出了沙威。
我喜歡小伽弗洛什是因為他樂觀、開朗、堅強、不自卑、勇敢，他的優(yōu)點比冉阿讓還要多。他被父母扔在了大街上，他一點也不覺得自己是個沒人要的孩子，沒有想著要報復社會，反而認為住在大街上更舒服。
他在人民武裝起義中，不顧自己的生命，冒著生命危險去撿子彈，把撿來的子彈提供給街堡里的人們，還不斷地嘲笑敵人，最終被敵人打中了兩槍，犧牲了。
其實小伽弗洛什一直有一個當兵夢，雖然不偉大，但是很堅定。
這本書讓我明白了，任何一個人都不要自卑，只要自信就能成功。
管理世界心得篇十三
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！芾韺W者詹姆斯·柯林斯。
12、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
14、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
16、質(zhì)量等于利潤?！芾硭枷爰覝贰け说盟?。
18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。——美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士。
19、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人?！芾泶髱熈_伯特·凱利。
20、合作是一切團隊繁榮的根本?！绹杂牲h領袖大衛(wèi)·史提爾。
22、大成功靠團隊，小成功靠個人?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
23、不創(chuàng)新，就滅亡。——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特。
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ?。
管理世界心得篇十四
7、管理者的最基本能力：有效溝通?！芾韺W家l·威爾德。
8、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！ㄆ煦y行董事長約翰·里德。
9、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
11、合作是一切團隊繁榮的根本?！绹杂牲h領袖大衛(wèi)·史提爾。
12、管理層次越少越好。——克萊斯勒汽車公司董事長本·比德維爾。
13、不只獎勵成功，而且獎勵失敗?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
14、管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
17、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵?！猧bm創(chuàng)始人托馬斯·沃森。
19、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
20、卓有成效的管理者善于用人之長?！芾韺W家彼得·杜拉克。
22、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
24、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D。
25、獎勵什么，就會得到什么?！芾韺＜颐灼鯛枴だ?。
26、質(zhì)量等于利潤。——管理思想家湯姆·彼得斯。
29、多想一下競爭對手?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
30、你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
32、授權并信任才是有效的授權之道?！芾韺＜铱戮S。
35、預防是解決危機的最好方法?！C管理專家邁克爾·里杰斯特。
39、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
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管理世界心得篇十五
2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
4、卓有成效的管理者善于用人之長?！芾韺W家彼得·杜拉克。
5、造人先于造物?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！芾韺W者詹姆斯·柯林斯。
12、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
14、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
16、質(zhì)量等于利潤?！芾硭枷爰覝贰け说盟?。
18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。——美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士。
企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。
《逆領導思考》一書的作者羅伯特·凱利說：”說到追隨與領導，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。”
19、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。——管理大師羅伯特·凱利。
20、合作是一切團隊繁榮的根本?！绹杂牲h領袖大衛(wèi)·史提爾。
22、大成功靠團隊，小成功靠個人。——世界首富比爾·蓋茨。
創(chuàng)新是做大公司惟一之路。
一項權威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20%甚至更高的成長率;如果企業(yè)80%的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅持下去，五年仁兄稻湍茉黽右槐;全球83%的高級經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。
23、不創(chuàng)新，就滅亡。——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特。
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ?。
26、顧客是重要的創(chuàng)新來源?！芾韺W家湯姆·彼得斯。
28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——哈佛大學教授西奧多·萊維特。
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
管理就是溝通、溝通再溝通。
松下幸之助關于管理有句名言：”企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾黼x不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。
30、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
31、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D。
32、管理者的最基本能力：有效溝通?！芾韺W家l·威爾德。
33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——美國女企業(yè)家瑪麗·凱。
34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
管理就是決策。
美國著名管理學家赫伯特·西蒙指出：”決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策?！?/p>
35、管理就是決策?！绹芾韺W家赫伯特·西蒙。
37、正確的決策來自眾人的智慧?！绹鐣W家t·戴伊。
41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里?！绹?jīng)濟學家托賓。
管理世界心得篇十六
4、卓有成效的管理者善于用人之長?！芾韺W家彼得·杜拉克。
5、造人先于造物?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！芾韺W者詹姆斯·柯林斯。
對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。
質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命。美國著名質(zhì)量管理學家約瑟夫·朱蘭博士指出：”20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是和平占領市場最有效的武器?！?/p>
12、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
14、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。——日本經(jīng)營之神松下幸之助。
16、質(zhì)量等于利潤?！芾硭枷爰覝贰け说盟?。
18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的?！绹|(zhì)量管理大師威廉·戴明博士。
企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。
《逆領導思考》一書的作者羅伯特·凱利說：”說到追隨與領導，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人?！?/p>
19、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人?！芾泶髱熈_伯特·凱利。
20、合作是一切團隊繁榮的根本?！绹杂牲h領袖大衛(wèi)·史提爾。
22、大成功靠團隊，小成功靠個人?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
創(chuàng)新是做大公司惟一之路。
企業(yè)在市場競爭中輸贏的關鍵在于其核心競爭力的強弱，而實現(xiàn)核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。
一項權威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20%甚至更高的成長率;如果企業(yè)80%的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍;全球83%的高級經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。
23、不創(chuàng)新，就滅亡。——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特。
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ铩?/p>
26、顧客是重要的創(chuàng)新來源?！芾韺W家湯姆·彼得斯。
28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造?！鸫髮W教授西奧多·萊維特。
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
管理就是溝通、溝通再溝通。
松下幸之助關于管理有句名言：”企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾黼x不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。
30、管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
31、溝通是管理的濃縮。——沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓。
32、管理者的最基本能力：有效溝通?！芾韺W家l·威爾德。
33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹髽I(yè)家瑪麗·凱。
34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
管理就是決策。
美國著名管理學家赫伯特·西蒙指出：”決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。”
35、管理就是決策?！绹芾韺W家赫伯特·西蒙。
37、正確的決策來自眾人的智慧?！绹鐣W家t·戴伊。
41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里?！绹?jīng)濟學家托賓。
42、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞?！鹗寇娛吕碚摷曳泼啄帷?/p>
43、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵?！绹固垢４髮W教授艾森哈特。
愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。
法國企業(yè)界有一句名言：”愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)?！边@一管理學的新觀念，已經(jīng)越來越深入人心，而且被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實踐使他們懂得，沒有什么比關心員工、熱愛員工更能調(diào)動他們的積極性、提高工作效率了。
46、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)?！▏髽I(yè)界名言。
47、管理是一種嚴肅的愛?！绹鴩H農(nóng)機商用公司董事長西洛斯·梅考克。
51、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵?！猧bm創(chuàng)始人托馬斯·沃森。
52、是員工養(yǎng)活了公司。——亞州首富李嘉誠。
授權就像放風箏。
授權的成功與否，從大的方面來講，決定著企業(yè)的興衰成敗;從小的方面來講，影響工作的順利開展。因此，授權必不可少，授權勢在必行。知名國際戰(zhàn)略管理顧問林正大說：”通俗地說，授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強線就要放一放?！?/p>
53、管得少，就是管得好?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
54、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！芾韺＜业┒鳌てぐ⑻?。
55、成功的企業(yè)領導不僅是授權高手，更是控權的高手?！芾韺＜冶颂亍な诽蛊铡?/p>
56、信任固然好，監(jiān)控更重要?！疤K聯(lián)國家領導人列寧。
58、授權并信任才是有效的授權之道?！芾韺＜铱戮S。
59、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他。——經(jīng)營之神松下幸之助。
60、管理層次越少越好?！巳R斯勒汽車公司董事長本·比德維爾。
在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。
企業(yè)管理的一個根本任務，就是不斷降低成本。美國管理大師彼得·杜拉克在《新現(xiàn)實》中對成本有一句非常精辟的話，他說：”在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！奔訌姵杀究刂婆c管理，樹立全方位的成本意識，提高企業(yè)競爭力是企業(yè)最緊迫、最核心的問題之一。
62、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！绹芾泶髱煴说谩ざ爬?。
64、省錢就是掙錢?！绹痛笸跫s翰·洛克菲勒。
65、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。。——臺塑集團董事長王永慶。
66、為顧客節(jié)省每一分錢?！譅柆攧?chuàng)始人山姆·沃爾頓。
競爭對手就像磨刀石一樣。
面對同樣的競爭，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來，甚至上升為實力雄厚的大企業(yè)呢?關鍵就在于生存下來的企業(yè)和它的員工都具有很強的競爭意識和較強的競爭力。
71、多想一下競爭對手?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
74、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間?！绹髽I(yè)界名言。
75、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
76、新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚?！绹伎乒究偛缅X伯斯。
細節(jié)決定管理成敗。
“細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤?！睂τ诩毠?jié)來說，很多時候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個結(jié)論：1%的錯誤會導致100%的失敗。
77、魔鬼存在于細節(jié)之中。——國際建筑大師密斯·凡·德羅。
78、不放過任何細節(jié)?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
81、企業(yè)未來的競爭，就是細節(jié)的競爭?！鄙虡I(yè)教皇”布魯諾·蒂茨。
83、管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作?！獓H戰(zhàn)略管理顧問林正大。
企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行。
企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。
84、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行?！?lián)想集團ceo楊元慶。
85、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。——花旗銀行董事長約翰·里德。
87、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。——戰(zhàn)略專家姜汝祥。
88、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律?！袊_灣華建公司總裁盧正昕。
現(xiàn)代企業(yè)離不開危機管理。
斯坦福大學教授理查德·帕斯卡爾說過一句至理名言：”21世紀，沒有危機感是最大的危機?！睕]有危機感，其實就有了危機;有了危機感，才能有效地避免危機。
89、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。——海爾集團總裁張瑞敏。
91、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。——世界首富比爾·蓋茨。
92、預防是解決危機的最好方法?！C管理專家邁克爾·里杰斯特。
93、21世紀，沒有危機感是最大的危機?！鹕虒W院教授理查德·帕斯卡爾。
獎勵什么，就會得到什么。
管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當?shù)穆?lián)系。想要什么就應該獎勵什么，獎勵什么，你就會得到什么，有效的獎勵可以引導員工努力工作。
94、獎勵什么，就會得到什么。——管理專家米契爾·拉伯福。
97、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
98、無法評估，就無法管理?！芾韺W家瓊·瑪格麗塔。
99、你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
管理世界心得篇十七
3、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！绹芾泶髱煴说谩ざ爬?。
7、管理者的最基本能力：有效溝通。——英國管理學家l·威爾德。
8、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！ㄆ煦y行董事長約翰·里德。
9、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
11、合作是一切團隊繁榮的根本。——美國自由黨領袖大衛(wèi)·史提爾。
12、管理層次越少越好?！巳R斯勒汽車公司董事長本·比德維爾。
13、不只獎勵成功，而且獎勵失敗?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
14、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
17、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵?！猧bm創(chuàng)始人托馬斯·沃森。
19、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
20、卓有成效的管理者善于用人之長。——著名管理學家彼得·杜拉克。
22、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬恕?/p>
24、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D。
25、獎勵什么，就會得到什么。——管理專家米契爾·拉伯福。
26、質(zhì)量等于利潤?！芾硭枷爰覝贰け说盟?。
29、多想一下競爭對手?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
30、你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。
32、授權并信任才是有效的授權之道?！芾韺＜铱戮S。
35、預防是解決危機的最好方法?！C管理專家邁克爾·里杰斯特。
39、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。
41、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特。
42、大成功靠團隊，小成功靠個人?！澜缡赘槐葼枴どw茨。
43、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹髽I(yè)家瑪麗·凱。
44、為顧客節(jié)省每一分錢?！譅柆攧?chuàng)始人山姆·沃爾頓。
46、企業(yè)即人。——日本經(jīng)營之神松下幸之助。
48、管得少，就是管得好。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。
49、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。——戰(zhàn)略專家姜汝祥。
50、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造?！鸫髮W教授西奧多·萊維特。
51、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他?！?jīng)營之神松下幸之助。
53、魔鬼存在于細節(jié)之中?！獓H建筑大師密斯·凡·德羅。
55、成功的企業(yè)領導不僅是授權高手，更是控權的高手?！芾韺＜冶颂亍な诽蛊铡?/p>
57、正確的決策來自眾人的智慧?！绹鐣W家t·戴伊。
58、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！芾韺＜业┒鳌てぐ⑻亍?/p>
59、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵。——美國斯坦福大學教授艾森哈特。
61、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰?！柤瘓F總裁張瑞敏。
62、管理是一種嚴肅的愛?！绹鴩H農(nóng)機商用公司董事長西洛斯·梅考克。
63、管理就是決策。——美國著名管理學家赫伯特·西蒙。
65、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。
68、顧客是重要的創(chuàng)新來源。——管理學家湯姆·彼得斯。
69、新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚?！绹伎乒究偛缅X伯斯。
70、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點……——臺塑集團董事長王永慶。
管理世界心得篇十八
新世界給我們帶來了前所未有的變化，無論是科技進步還是社會制度，都給我們的生活帶來了巨大的影響。在這個新的世界中，我深刻體會到了思維的轉(zhuǎn)變。以前，我們總是習慣于線性思維，只關注一個問題的解決方法。而在新世界里，問題是多樣化和復雜的，需要以多維思維來解決。這要求我們具備更開放的思維方式，能夠從不同的角度去思考問題，尋找最優(yōu)解決方案。只有擁有這樣的思維能力，我們才能在這個新世界中立于不敗之地。
第二段：積極的變革態(tài)度。
在新世界中，事物的更新速度極快，科技發(fā)展迅猛，每時每刻都有新的發(fā)現(xiàn)和突破。對于我們來說，要適應這種變化莫過于積極的態(tài)度。我們不能對新事物抱有抵觸和拒絕的態(tài)度，而應該敢于嘗試和接受。只有積極主動的去迎接這些變革，我們才能夠與時俱進，保持自己的競爭力。同時，我們還要具備適應變化的能力，要善于調(diào)整自己的思維方式和工作方法，與時俱進，不斷學習和進步。
第三段：多元融合的價值觀。
在新世界中，各種文化、思想和價值觀在不斷融合，這給我們的生活帶來了更多的可能性和選擇。我們不再局限于傳統(tǒng)的觀念和思維方式，而是能夠從多個角度去看待問題和事物。這種多元融合的價值觀讓我們更加開放、包容和自由。我們應該學會尊重和欣賞不同的觀點，避免偏見和歧視。只有在這個多元融合的環(huán)境中，我們才能夠真正發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力。
第四段：人與機器的共生關系。
隨著科技的進步，人與機器之間的關系越來越密切。在新世界中，我們不能再將機器視為工具，而是要和機器達成共生的關系。機器可以幫助我們完成重復、繁瑣的工作，讓我們有更多時間去專注于創(chuàng)造性的思考和創(chuàng)新。同時，我們也要學會和機器進行合作，讓機器發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高工作效率。人與機器的共生關系不僅可以提高生產(chǎn)力，還可以為我們帶來更多的便利和可能性。
第五段：面對挑戰(zhàn)和困惑。
盡管新世界給我們帶來了很多機遇和便利，但也伴隨著一些挑戰(zhàn)和困惑。新科技的發(fā)展和應用不僅給人類帶來方便和便利，也給我們的隱私和安全帶來了威脅。如何在享受科技發(fā)展的紅利的同時保護好個人的隱私和權益，是一個重要的問題。此外，大數(shù)據(jù)的廣泛應用也帶來了信息的過載和真?zhèn)坞y辨的問題。在這個新世界中，我們需要具備判斷力和分辨力，不僅要善于利用科技，還要保持著獨立思考的能力。
總結(jié)：新世界給我們帶來了思維的轉(zhuǎn)變、積極的變革態(tài)度、多元融合的價值觀、人與機器的共生關系等方面的體會。盡管面臨著一些挑戰(zhàn)和困惑，但只要我們能夠以積極的心態(tài)去面對和適應這些變化，我們就能夠在新世界中做出更好的發(fā)展和突破。
管理世界心得篇十九
千百年來,狼和羊的爭端從來都沒有停止過。后來人類把羊作為自己的財產(chǎn)圈養(yǎng)起來，為了防范狼的靠近，還養(yǎng)了許多兇悍的獵狗當作羊的警衛(wèi)，將狼與羊的戰(zhàn)斗，變?yōu)榱死呛凸返膽?zhàn)斗。在每次爭戰(zhàn)中，雙方都會不可避免地受到傷害，甚至流血犧牲。特別是對于狼，所付出的代價非常大，如果得不到羊，就會餓死;想要得到羊，卻又不得不付出血的代價，這種局面長期下去，一定會影響到狼類的繁衍。后來狼族一致表決，要把談判作為最后的賭注。狼族要與羊和狗進行一次面對面的談判。于是狼和羊之間就締結(jié)了雙方有史以來首次和平協(xié)定。不久它們就簽了字，也交換了用來保證現(xiàn)在與未來和平的人質(zhì)。依照和平約定，狼族沒有再跑出去侵害羊群，所有羊都能進入前所未有的平和的睡眠中。沒有值班守夜的狗，也能享受安詳?shù)囊雇?，大家對狼漸漸喪失了警惕性。潛入森林深處的狼，在締結(jié)協(xié)定之后，都在做什么呢?不襲擊羊，在獵物稀少的森林里，到底靠什么維生呢?原業(yè)狼族把當人質(zhì)的小羊養(yǎng)得肥嘟嘟的，然后就把它們一只只吃掉。當然狼族非常謹慎，避免讓事情泄露出去。它們之所以會不出森林一步，也是害怕事情會露餡。機會終于來了，一年之后，被收為人質(zhì)、安分守已的小狼露出和利牙。它們曾經(jīng)和狗一樣吃得飽飽地長大，現(xiàn)在已經(jīng)變成威猛的狼。它們身為狼族，不曾片刻忘記父母的囑托。在一個漆黑的夜晚，這批被獵狗養(yǎng)大的狼，先是殺死了獵狗，然后與群狼一起襲擊了羊群。
管理寓言：協(xié)議和條款只能約束住當時的簽訂者，而實力和形勢則一直在發(fā)生著變化。競爭者和合作者之間的關系就如狼、羊、狗，一些具體的因素一直都處于不斷的消長之中。而作為一個成功的管理者除了會在第一時間發(fā)現(xiàn)它們的變化并做出相應的應對措施之外，也還要在當時簽訂協(xié)議的同時考慮到日后可能發(fā)生的種種情況。
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