總結(jié)是一種對過去經(jīng)驗的提取和概括，可以為我們未來的發(fā)展提供有益的借鑒。在寫一篇較為完美的總結(jié)時，我們需要注意一些關(guān)鍵的要點。在研究這些總結(jié)范文時，我們可以注意一些寫作技巧和語言表達的特點。
提質(zhì)增效發(fā)言稿篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好！
我是公司辦公室的周賢文，今天我要講的主題是“大棒督促降本，管理實現(xiàn)增效”
大家可能都聽過這樣一句話，叫“棍棒底下出人才”，話說得很難聽，誰被棍子打都會覺得難過、都會覺得反感，但“棍棒”管理卻是很有實效的一種辦法。企業(yè)要想實現(xiàn)降本增效，我覺得也有必要依賴一定的“大棒政策”來加以引導(dǎo)。
說到降本增效，也許有人認為眼下最重要的是我們自己的工作態(tài)度問題，因為具體是我們在進行操作，是我們在處理生產(chǎn)的細節(jié)。確實，工作態(tài)度是一個很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實現(xiàn)降低成本。
人都是向往自由的，誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點。有個典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個道理：要達到既定目標(biāo)，就要通過嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點。所以，頭頭是道地從細節(jié)上依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠的理想。要想實現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個嚴(yán)格合理的管理制度。
嚴(yán)格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。制度就像一根“大棒”，我希望我們公司不但要豎立管理的“大棒”，并且，這棵“大棒”的動作要快，要狠，不要像給人撓癢癢。
說到這里，也許各位會覺得我這個主意狠毒。但是，從公司當(dāng)前面臨的形勢來說，為了實現(xiàn)降本增效，苛刻嚴(yán)厲的制度才是最有效的'辦法，嚴(yán)格管理才是我們的出路！所謂亂世用重典。有這樣一個歷史故事，話說三國時期，諸葛亮在進主西蜀（就是今天的四川）之前，西蜀勢力很弱，但是諸葛亮進入西蜀之后，馬上就推行了嚴(yán)刑峻法，當(dāng)時四川有很多人都來勸諸葛亮，說：“秦朝就因為施行嚴(yán)刑峻法而滅亡，而漢室因為體察民情，施行懷柔政策而興盛，高祖劉邦入主關(guān)中只約法三章，丞相你為什么現(xiàn)在反而去施行秦國人的那一套嚴(yán)苛的制度呢？”諸葛亮說：“秦國滅亡的根源是老百姓太窮，日子太苦；四川多年積弱，卻是因為享福享得太多，懶散慣了”。歷史證明，諸葛嚴(yán)苛的政策，讓蜀國得到大治，成為強國，不但保住了三分天下的局面，并進行了七次北伐。
當(dāng)前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本，企業(yè)才能維系生存，只有降低成本，才能提高員工漲工資。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》一樣，公司必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節(jié)約的，處罰浪費的。
貴化建廠四十余年，我相信自有一股支持著向前的力量在，當(dāng)前雖然困難重重，但企業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在，建設(shè)家園的決心也還在！只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我相信貴州美豐不但能夠保住生存，還會有美好的明天。
我的演講結(jié)束，謝謝大家！
提質(zhì)增效發(fā)言稿篇二
新一屆總公司黨組確立的“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，為構(gòu)建“三位一體”安全保障體系、深化運輸供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加強經(jīng)營管理、落實經(jīng)營權(quán)責(zé)以及加強黨的建設(shè)等提供了明確的工作導(dǎo)向，對新形勢下開創(chuàng)鐵路改革發(fā)展新局面具有重要意義。對“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”這一主題的認識是否到位、思想是否統(tǒng)一，決定著“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題能否在基層一線落地落實，現(xiàn)階段鐵路改革發(fā)展能否實現(xiàn)新突破，路局能否順利推進和實現(xiàn)進軍全路“第一梯隊”的總目標(biāo)。要從四個方面去理解“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題的新認識。
“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”是一種思想理念。
“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”貫穿著中央“穩(wěn)中求進”工作主基調(diào)和改革發(fā)展基本思想理念。強基達標(biāo)，就是抓基礎(chǔ)、抓基層、抓基本，體現(xiàn)了追求安全和穩(wěn)定的思路;提質(zhì)增效，就是通過成效檢驗各項工作是否落實，體現(xiàn)了目標(biāo)導(dǎo)向?！皬娀_標(biāo)、提質(zhì)增效”不僅是抓安全工作的主題，也是全局各項工作的主題;不僅是行政部門、專業(yè)系統(tǒng)的主題，也是黨政工團各級組織的主題，必須始終作為基本理念和基調(diào)，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，真正推動路局穩(wěn)中求進、行穩(wěn)致遠。全局上下要清醒認識到，“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”是路局邁向全路“第一梯隊”、實現(xiàn)西南鐵路現(xiàn)代化不可逾越的階段，必須緊緊抓住這個重要契機，全面提升路局管理水平尤其是安全管理水平。
“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”是一種基本方法。
鐵路工作重心在基層、重點在基礎(chǔ)，特別是在高速鐵路快速發(fā)展，大量新線新裝備投產(chǎn)運營，工作難度向縱深發(fā)展的新形勢下，全局安全基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀沒有根本改變，事故多發(fā)易發(fā)的現(xiàn)狀沒有根本改變，外部環(huán)境復(fù)雜的現(xiàn)狀沒有根本改變，安全上存量、增量問題較多的現(xiàn)狀沒有根本改變。進軍全路“第一梯隊”，“基礎(chǔ)”是躲不了、繞不過的第一關(guān)，只有腳踏實地，從基礎(chǔ)、基層、基本抓起嚴(yán)起，以構(gòu)建人防、物防、技防“三位一體”安全保障體系為著力點，推動管理基礎(chǔ)、人員基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)全面提升，才能確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。全局上下必須始終把“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”作為基本工作方法，立足山區(qū)鐵路實際，向先進企業(yè)看齊，向全路一流對標(biāo)，全面提升路局綜合實力。
“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”是一種工作作風(fēng)。
“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”是鐵路長期實踐的經(jīng)驗總結(jié)和集大成，聚焦的都是日常最基礎(chǔ)、最基層、最基本的工作。基礎(chǔ)性工作不需要很高深的理論，關(guān)鍵是看能否扎扎實實抓落實。實踐證明，凡是圍繞“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”抓落實，安全管理水平就有提升，運輸安全就有保障。全局上下必須看到制約路局發(fā)展問題的根本所在，始終以長遠眼光看待問題，聚焦基層基礎(chǔ)，以“功成不必在我”的境界和擔(dān)當(dāng)，擼起袖子加油干，撲下身子抓落實，切實把基礎(chǔ)工作做扎實。
“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”是一種精神狀態(tài)。
“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”需要全員參與、合力共為的良好精神狀態(tài)，最基礎(chǔ)的是全局干部職工，最基本的是干部職工的思想認識。思想基礎(chǔ)是各項工作最重要的基礎(chǔ)，宣傳思想工作是全局各項工作的一項基礎(chǔ)性工作，是“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”的重要組成部分。全局各級組織要立足“大宣傳”，構(gòu)建“大格局”，推動形成全員全方位全崗位參與的良好態(tài)勢，使“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”成為干部職工干事創(chuàng)業(yè)應(yīng)有的精神狀態(tài)。
各級組織和廣大干部職工要迅速把思想和行動統(tǒng)一到局黨委、鐵路局的總體部署上來，融入到“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”主題教育活動中來，以“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”是一種思想理念、基本方法、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)的新認識，促進新實踐、展示新作為、創(chuàng)造新業(yè)績、樹立新形象，努力開創(chuàng)路局改革發(fā)展新局面。
提質(zhì)增效發(fā)言稿篇三
規(guī)范城管執(zhí)法，是提高城管執(zhí)法成效的保障;需從制度設(shè)計、隊伍建設(shè)、裝備配備三方面強化。加強執(zhí)法監(jiān)督，一方面有利于規(guī)范執(zhí)法，另一方面也更易獲得社會對城管執(zhí)法的認同，形成“規(guī)范執(zhí)法”的社會氛圍。
建立健全城管執(zhí)法制度。
北京市城管局發(fā)布的《市城管執(zhí)法局20xx年北京市城管執(zhí)法工作意見》強調(diào)“堅持規(guī)范執(zhí)法”的工作原則，嚴(yán)格落實教育核錄、警示訓(xùn)誡、依法處罰的執(zhí)法工作“三步法”，強化執(zhí)法記錄儀使用，完善落實執(zhí)法全過程記錄制度，深化重大行政處罰案件備案和重大執(zhí)法活動法制審核制度，進一步規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)，提高公平公正執(zhí)法水平。
20xx年3月，北京市城管局發(fā)布北京市城市管理行政執(zhí)法程序流程圖，明確北京城管執(zhí)法的一般程序和簡易程序。一般程序主要包括：接收案件;立案;調(diào)查取證;告知當(dāng)事人;聽取當(dāng)事人陳述與申辯;做出行政處罰決定;聽證;送達當(dāng)事人;執(zhí)行;結(jié)案10個環(huán)節(jié)。
簡易程序主要包括：執(zhí)法者到達現(xiàn)場(2名以上執(zhí)法者，且需出示執(zhí)法證件);告知當(dāng)事人;聽取當(dāng)事人陳述與申辯;當(dāng)場做出行政決定(并填寫當(dāng)場處罰決定書);交付當(dāng)事人;執(zhí)行6個環(huán)節(jié)。
20xx年10月，北京市城管局發(fā)布了《北京市城管執(zhí)法行政處罰裁量基準(zhǔn)》，明確規(guī)定北京市城管執(zhí)法行政處罰裁量的規(guī)則、適用性等要求;同時將北京市城管執(zhí)法行政處罰裁量區(qū)域進行分類管理，劃分為18個核心區(qū)、263個一類嚴(yán)格控制區(qū)域和461個二類嚴(yán)格控制區(qū)域;并詳細列舉了392種涉及市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面的違法行為、處罰的法律依據(jù)等。
嚴(yán)格管理城管執(zhí)法隊伍。
針對“三嚴(yán)三實”的要求，北京城管不斷教育引導(dǎo)全體隊員，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，敢擔(dān)當(dāng)、辦實事。
一方面，“嚴(yán)”體現(xiàn)為：城管隊員在執(zhí)行392項執(zhí)法權(quán)時，規(guī)范用權(quán)、規(guī)范執(zhí)法，抵制粗暴、野蠻、不文明、不規(guī)范的執(zhí)法行為;克服不作為、慢作為、亂作為等問題;嚴(yán)守北京城管“三個嚴(yán)禁、四個不準(zhǔn)”的鐵規(guī)鐵紀(jì)。
20xx年11月，北京市城管局發(fā)布“三個嚴(yán)禁、四個不準(zhǔn)”的要求，進一步規(guī)范城管執(zhí)法人員的具體行為。“三個嚴(yán)禁”包括：城管隊員在執(zhí)法過程中嚴(yán)禁打罵、侮辱消費者;嚴(yán)禁吃拿卡要;嚴(yán)禁向相對人通風(fēng)報信?！八膫€不準(zhǔn)”包括：城管隊員不準(zhǔn)強行暫扣物品;不準(zhǔn)強行上車檢查;不準(zhǔn)追趕行進中的車輛;不準(zhǔn)追趕奔跑中的相對人。
另一方面，“實”則指，北京城管要堅持首善標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮示范作用，引領(lǐng)全國城管執(zhí)法。針對大氣污染防治、違法建設(shè)、露天燒烤等城市管理難題，北京城管要真抓實干，敢于創(chuàng)新，切實治好北京“城市病”。
提高城管執(zhí)法裝備水平。
提高城管執(zhí)法裝備水平，落實城管執(zhí)法裝備的標(biāo)準(zhǔn)化，一方面可以從技術(shù)的角度避免執(zhí)法中人的隨意性，執(zhí)法留痕，更好地監(jiān)督城管規(guī)范執(zhí)法;另一方面可以增強城管執(zhí)法力量，提高城管執(zhí)法效率。
20xx年，北京市城管執(zhí)法局和北京市技術(shù)監(jiān)督局共同編制的《城市管理綜合行政執(zhí)法裝備技術(shù)規(guī)范》出臺，對北京城管執(zhí)法系統(tǒng)裝備的分類、技術(shù)要求、標(biāo)志等提供了可依據(jù)的裝備配備標(biāo)準(zhǔn)。這是全國城管系統(tǒng)首次對執(zhí)法裝備進行技術(shù)規(guī)范。
北京城管系統(tǒng)按照《城市管理綜合行政執(zhí)法裝備技術(shù)規(guī)范》的要求，為基層執(zhí)法隊配備執(zhí)法記錄儀等執(zhí)法裝備，對執(zhí)法過程進行全程取證，保證和監(jiān)督執(zhí)法隊員規(guī)范執(zhí)法，在很大程度上避免了相對人的過激行為和后期惡意投訴。
加強城管執(zhí)法監(jiān)督。
加強城管執(zhí)法監(jiān)督，促進城管執(zhí)法公開，運用群眾力量監(jiān)督城管規(guī)范執(zhí)法，杜絕部門間推諉扯皮、管理不到位等“慵、懶、散、浮、拖”問題發(fā)生，提升城管執(zhí)法的社會認可度。
20xx年7月，北京城管制定《北京市城市管理綜合執(zhí)法“四公開一監(jiān)督”工作實施意見》，牽頭開展“四公開一監(jiān)督”工作?！八墓_”包括：公開城市管理責(zé)任部門清單;公開責(zé)任部門的執(zhí)法職責(zé)和查處標(biāo)準(zhǔn);公開責(zé)任部門的城市管理網(wǎng)格化機制及責(zé)任人;公開責(zé)任部門“月檢查、月曝光、月排名”的城市管理執(zhí)法數(shù)據(jù);“一監(jiān)督”是指市區(qū)兩級城管執(zhí)法協(xié)調(diào)辦責(zé)成環(huán)境秩序聯(lián)合督導(dǎo)檢查組和城管督察隊，監(jiān)督各區(qū)縣政府、地區(qū)管委會、職能部門、執(zhí)法部門城市管理工作履職情況，充分發(fā)揮綜合監(jiān)管作用。
20xx年1月，北京市城管局官網(wǎng)開設(shè)“四公開一監(jiān)督”專欄，一方面保障群眾的知情權(quán)，便于群眾了解城管執(zhí)法工作的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和最新動態(tài);另一方面，通過監(jiān)督考核更好地督促各區(qū)縣城管部門解決群眾舉報、媒體曝光、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點、難點問題，提升城管執(zhí)法成效、群眾滿意度和社會認可度。
提質(zhì)增效發(fā)言稿篇四
20xx年是“十三五”開局之年，面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，集團公司全面深刻分析了當(dāng)前面臨的復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營工作形勢，高瞻遠矚地把“提質(zhì)增效升級”作為發(fā)展戰(zhàn)略之中心。
一分部署，九分落實。如何將集團公司的“提質(zhì)增效升級”這個中心轉(zhuǎn)化為各基層企業(yè)的具體行動?筆者以為“去暮氣、揚朝氣、接地氣”，“三氣”發(fā)力，才能使“提質(zhì)增效升級”這個中心理念在基層企業(yè)深深扎根、遍地開花、樹樹結(jié)果。
去暮氣，才能在發(fā)力“提質(zhì)增效升級”中激發(fā)干勁。目前，企業(yè)中還有少數(shù)管理者身上不乏沉沉暮氣，他們信奉“做得多就錯得多、不干事才不出事”的處事哲學(xué)，工作無思路，遇事無方法，明哲保身、不求有功，但求無過，過著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的日子，即使偶爾湊合著被動工作，也是在“和稀泥”，演繹著“老好人”的角色。
作為企業(yè)管理者，是員工的榜樣，在只許打贏、不能失敗的“提質(zhì)增效升級”攻堅戰(zhàn)中，釋放的是陽光向上的正能量，彰顯的是敢想敢干的精神、創(chuàng)新破難的膽識。當(dāng)前如何打贏“提質(zhì)增效升級”攻堅戰(zhàn)，基層企業(yè)面臨著夯實基礎(chǔ)管理、有序扎實開展反事故專項行動、有效防控安全風(fēng)險、認真做好機組檢修工作的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這些都急需管理人員去掉暮氣、充滿激情地采取強有力的工作措施，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，一步一個腳印朝前走。
揚朝氣，才能在發(fā)力“提質(zhì)增效升級”中迸發(fā)活力。在企業(yè)，不乏大膽管理、開拓創(chuàng)新、活力四射的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，他們始終以飽滿的熱情對待工作，以努力向上的工作態(tài)度感染身邊的員工，以神采飛揚的姿態(tài)率領(lǐng)團隊勇往直前，在他們身上始終洋溢著不老的青春和濃郁的朝氣。
在國有企業(yè)改革進入攻堅期和深水區(qū)的關(guān)鍵時刻，面對電價下調(diào)、外購電量增加、發(fā)電市場競爭日益激烈的經(jīng)營形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)和困難，才能激發(fā)企業(yè)的生機和活力，才能凝聚干事創(chuàng)業(yè)精氣神，保持連續(xù)盈利的良好勢頭，實現(xiàn)“步步為‘盈’”的終極目標(biāo)。
要始終保持昂揚向上的朝氣，時刻牢記自己肩負的'責(zé)任和使命，把自己的崗位當(dāng)作自己的責(zé)任，看成企業(yè)的托付。要圍繞企業(yè)中心工作，加強策劃，制定具體實施方案，營造“保安全、抓質(zhì)量、促文明、鼓干勁”良好氛圍，振奮精神，鼓舞干勁，主動作為，尤其是中層管理人員，要有“舍我其誰”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。只要有了昂揚的朝氣，才能營造奮發(fā)有為的環(huán)境，激勵蓬勃向上的團隊，干出驕人出彩的業(yè)績。
接地氣，才能在發(fā)力“提質(zhì)增效升級”中取得實效。企業(yè)的地氣是什么?就是我們的廣大員工隊伍。員工是企業(yè)的基石，是企業(yè)扎根的土壤。
基層是源頭活水。接地氣，才有底氣，才能擁有人氣。接地氣，工作才能找到正確的思路，合理的方法，取得實實在在的成效。有些管理干部成天坐在辦公室看材料、聽匯報、批文件，滿足于良好的自我感覺。殊不知，自己與員工群眾的距離已經(jīng)越來越遠，缺乏第一手資料，不了解員工所求所需，難免產(chǎn)生閉門造車、固步自封的結(jié)果。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。只有接地氣，才能了解民情，才能找到有效推動工作的方法。調(diào)查研究是接地氣的有效途徑。只有接地氣，才能從民情中了解群眾所盼，才能使“去暮氣、揚朝氣、接地氣”“三氣”合成發(fā)力，才能奮力攀登“提質(zhì)增效升級”的崎嶇荊棘之巔，飽嘗“提質(zhì)增效升級”的甘甜勝果!
提質(zhì)增效發(fā)言稿篇五
今年以來，武威市國稅局以甘肅國稅精神為指引，緊緊圍繞組織收入中心工作，科學(xué)合理分解年度工作任務(wù)，狠抓各項重點工作的督查督辦，扎實有效地組織開展了“提質(zhì)增效年”活動，取得階段性成效。截至3月31日，全市國稅系統(tǒng)累計組織各項稅收收入16354萬元，占年計劃的24.32%，同比增長32.17%，增稅3981萬元，收入進度在全省17個征收單位中位列第9位，增幅位列全省第7位。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。武威市國稅局于4月13日召開了黨組會議，對“提質(zhì)增效年”活動進行專題研究，并就全市國稅系統(tǒng)深入開展“提質(zhì)增效年”活動進行了具體的安排部署。同時，成立“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由市局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，其他班子成員任副組長，各科室(中心、稽查局)負責(zé)人任成員，負責(zé)組織、指導(dǎo)全市國稅系統(tǒng)開展“提質(zhì)增效年”活動，協(xié)調(diào)解決重要問題，并督促檢查活動開展情況。在市局監(jiān)察室設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由監(jiān)察室主任兼任辦公室主任，抽調(diào)四名同志為辦公室工作人員，負責(zé)“提質(zhì)增效年”活動實施方案的制定和實施，對活動動態(tài)及時進行宣傳報道，并確定其中1名同志為活動聯(lián)絡(luò)員。四個縣區(qū)局也相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立活動辦公室。在全市國稅系統(tǒng)建立主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員分頭抓，全體干部共同參與的活動工作格局，為確?；顒尤〉脤嵭峁┝藦娪辛Φ慕M織保障。
二是制定實施方案。武威市國稅局活動辦緊密結(jié)合工作實際，研究制定《全市國稅系統(tǒng)開展“提質(zhì)增效年”活動實施方案》，明確活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和工作重點，并從加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，加強宣傳、營造氛圍，強化督查、以查促改，完善機制、嚴(yán)格考核等五個方面對“提質(zhì)增效年”活動的開展提出具體的要求，確?；顒拥拈_展有計劃、有安排、有督促、有落實。
三是加強宣傳動員。在國稅內(nèi)網(wǎng)上開設(shè)“提質(zhì)增效年”活動專欄，將市委相關(guān)文件和市局《活動實施方案》等內(nèi)容及時公開，深入宣傳開展活動的重要意義、目標(biāo)任務(wù)和具體要求。4月18日，市局組織召開了“提質(zhì)增效年活動動員大會”，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，要求全體干部職工不斷提升綜合素質(zhì)，深入推進工作創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量，加大工作執(zhí)行力，扎實推進“提質(zhì)增效年”活動，在全系統(tǒng)營造了濃厚的活動氛圍。
四是加大督查力度。修訂完善《武威市國稅局工作督查督辦制度》，加大對重點工作的督查督辦力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保按時完成各項重點工作，取得實效。同時，由市局“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對活動的開展情況進行督查督辦，每月至少督查1次，并及時通報重點工作進展情況，促進任務(wù)落實;市局作風(fēng)紀(jì)律督查小組定期對干部請銷假制度的落實情況和作風(fēng)紀(jì)律進行督查或明查暗訪，對市、縣兩級機關(guān)的督察1月不少于1次，對全系統(tǒng)的督察全年不少于2次。近日，市局對機關(guān)職工做早操和工作紀(jì)律進行了兩次督查，及時通報督查結(jié)果，以查促改。
五是強化責(zé)任落實。市局將20xx年各項工作目標(biāo)任務(wù)細化分解為86項重點工作，確定了每項工作的責(zé)任科室、責(zé)任人和完成時限，由市局機關(guān)各科室對職責(zé)范圍內(nèi)的重點工作逐項制定工作責(zé)任計劃表、進度表以及具體的工作措施，匯總形成了《武威市國家稅務(wù)局20xx年工作項目分解書》，各科室各司其職、各負其責(zé)，嚴(yán)格按照《項目分解書》確定的完成時限，一項一項地抓好工作落實。
提質(zhì)增效發(fā)言稿篇六
為全力推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育扎實開展，八一總場黨委以“六個結(jié)合”抓好此項學(xué)習(xí)教育活動，切實把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為加強改進工作和推動工作的實際成效。
一是與機關(guān)效能提升相結(jié)合。聚焦“精氣神”、“不作為”、“節(jié)奏慢”、“紀(jì)律松”等問題，制定《八一總場干部效能管理辦法》，以日?？己说姆绞介_展全年效能評議，把考核結(jié)果作為全場干部各類評先評優(yōu)的重要依據(jù)。
二是與基層黨組織建設(shè)相結(jié)合。以深入每個黨支部開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，成立“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育協(xié)調(diào)小組及督查小組，負責(zé)全場各黨組織的督促檢查;各黨組織根據(jù)要求嚴(yán)格落實主體責(zé)任，并落實機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部到掛鉤聯(lián)系點指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出整改，將學(xué)習(xí)教育融入日常，成為基層黨組織的自覺行動。
三是與農(nóng)場公司化改造相結(jié)合。為貫徹落實省委省政府《關(guān)于推進新一輪海南農(nóng)墾改革發(fā)展的實施意見》，加快推進農(nóng)場完成公司組建工作。該場先后制定了《八一總場有限責(zé)任公司組建方案》、《八一總場辦社會職能實行內(nèi)部分開的實施方案》，通過農(nóng)場企業(yè)化改革，社會管理職能設(shè)鎮(zhèn)剝離，把八一總場打造為法人治理為核心，多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，面向市場、產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)，具有市場較強競爭能力，且農(nóng)、工、商、旅、建為一體的綜合性現(xiàn)代企業(yè)。
四是與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合。為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展現(xiàn)代高效特色農(nóng)業(yè)“紅心蜜柚”。20xx年11月，總場在下屬春江社區(qū)從福建引進了瑞果農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，由該公司提供種植紅心蜜柚技術(shù)與種苗，雙方共同合作經(jīng)營。經(jīng)過半年時間的成功試驗，今年3月份，首批已在該社區(qū)種植1000畝，共54000多棵，長勢良好。為了增加留場隊職工群眾的收入，總場在東山社區(qū)和金川社區(qū)留場隊引進了“麗仁紫米彩稻”項目。去年試種成功之后，今年已進行第二年種植。據(jù)測算，種植“麗仁紫米彩稻”比種植普通水稻每畝可增收500元，大大增加了職工的收入。
五是與當(dāng)前正在開展的農(nóng)業(yè)用地規(guī)范管理工作相結(jié)合。截止7月30日，已掃描農(nóng)業(yè)用地原合同2556份。同時，總場機關(guān)工作人員以部門聯(lián)系點為單位，分頭到基層社區(qū)、隊(村)，到居民家中，逐戶調(diào)查核實農(nóng)場職工、居民家庭身份、居住、從業(yè)情況，收入等相關(guān)信息，準(zhǔn)確規(guī)范地填寫職工、居民家庭承包(租賃)農(nóng)業(yè)用地調(diào)查登記卡及家庭人口信息卡，截止目前，全場已發(fā)放信息卡6700份。
六是與重點項目推進相結(jié)合。圍繞總場各項重點項目建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部在征地工作中政策宣講的“引導(dǎo)員”、處理矛盾糾紛的“調(diào)解員”和以身作則支持工作的“帶頭人”等作用，對各個項目主動作為，加快重點項目和重點工程建設(shè)，推動各項事業(yè)邁上新臺階。
截至6月30日，該場基本實現(xiàn)了“時間過半，完成任務(wù)過半”的預(yù)期目標(biāo)。全場營業(yè)總收入(含國有經(jīng)濟、自營經(jīng)濟、物業(yè)、商業(yè)、醫(yī)院、各二級企業(yè)股份公司)4.558億元，比20xx年同期增加4%;工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值3.66億元，比20xx年同期增加14.3%;石花水洞收入183萬元，比20xx年同期增加19%;職工收入與去年同比基本持平。
提質(zhì)增效發(fā)言稿篇七
日前，國務(wù)院常務(wù)會議專門聽取中央企業(yè)關(guān)于深化改革瘦身健體工作匯報，強調(diào)要立足以改革促發(fā)展，堅持企業(yè)主體，充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，促進央企瘦身健體、提質(zhì)增效。
國有企業(yè)對于促進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展貢獻巨大，但是國企“大而不強”的問題長期存在，且不少國企屬于產(chǎn)能過剩行業(yè)。面對經(jīng)濟下行壓力，主業(yè)弱、冗員多、效率低等突出問題更加嚴(yán)重，虧損企業(yè)扭虧增盈、化解過剩產(chǎn)能、處置“僵尸企業(yè)”等任務(wù)更加艱巨。
提質(zhì)增效不是以犧牲改革來尋找權(quán)宜之計，把經(jīng)營業(yè)績的數(shù)字搞上去，而是要以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新促進步，堅持企業(yè)主體，充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用。去年國企改革重大政策文件陸續(xù)出臺后，今年成為國企改革落地的重要一年。只有深化國有企業(yè)改革，不回避重點難點問題，敢于啃硬骨頭，才能解決制約國企發(fā)展的深層次問題，真正提質(zhì)增效，讓國企更健康。
深化國企改革首先要解決計劃經(jīng)濟留存的辦企業(yè)大而全、小而全、產(chǎn)業(yè)鏈條過長、分布布局過廣的問題。這需要加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度，優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，著力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，瞄準(zhǔn)提高國有資本運營效率和企業(yè)經(jīng)營效率這個目標(biāo)，著力提高核心競爭力。
其次要減少企業(yè)虧損點，根治企業(yè)出血源。開展困難和虧損企業(yè)專項治理，抓緊淘汰鋼鐵、煤炭等行業(yè)落后產(chǎn)能，加快“僵尸企業(yè)”的重組整合和市場出清。中央明確積極穩(wěn)妥引入各類社會資本參與和支持國企結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，這涉及打破行業(yè)壟斷與推進國企混合所有制改革，這也是下一步較為重要的改革內(nèi)容。
三是要壓縮管理層級，精簡機構(gòu)人員，提高運營效率，真正把企業(yè)打造成市場的主體。這就需要推進規(guī)范董事會建設(shè)，建立起科學(xué)有效的公司治理機制，推進降本增效。
此外，還要推進國資監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變，監(jiān)管權(quán)力清單和責(zé)任清單要理清，充分激發(fā)改革的活力和動力。真正做到政企分開，該管的要科學(xué)管理，堅決到位;不該管的要退出來，讓企業(yè)作為市場競爭的主體，該放下去的一定要放到位，該取消的一定要取消。
國企改革面臨的困難和挑戰(zhàn)，主要還是處理好國有企業(yè)激發(fā)活力與加強監(jiān)管相結(jié)合的關(guān)系問題。特別要說明的是，通過改革提質(zhì)增效不是要國有企業(yè)從競爭性領(lǐng)域退出，而是要集中資源、攥緊拳頭，切實增強國有企業(yè)的活力、影響力、控制力和抗風(fēng)險能力，更好做強做優(yōu)做大。
提質(zhì)增效發(fā)言稿篇八
公司黨組堅持立足于加強黨的建設(shè)，著眼于推動改革發(fā)展，深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，切實將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大動力，提升企業(yè)管理效益、促進提質(zhì)增效工作。
公司黨組將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與推廣衡豐公司“精益管理”、開展“讀大同故事，推創(chuàng)新實踐”活動有機結(jié)合、統(tǒng)籌推進，著力打造精益管理“升級版”和“推廣版”。召開專題座談會，總結(jié)提煉衡豐公司精益管理經(jīng)驗。統(tǒng)籌安排所屬14家企業(yè)的350余名管理人員、生產(chǎn)骨干等先后到衡豐公司進行實地調(diào)研學(xué)習(xí)、源頭取經(jīng)，協(xié)調(diào)衡豐公司和大同廠進行了雙向互學(xué)。指導(dǎo)各單位結(jié)合實際運用精益管理工具，推動機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等創(chuàng)新實踐，不斷強化內(nèi)部管理、持續(xù)提升經(jīng)濟效益。6月7日，國務(wù)院國資委在衡豐公司召開中央企業(yè)精益管理文化現(xiàn)場交流會，交流推廣衡豐公司等中央企業(yè)精益管理文化的經(jīng)驗做法，促進企業(yè)提質(zhì)增效工作向更高層次邁進。
公司黨組落實集團公司黨組關(guān)于提高黨支部工作質(zhì)量和實效的有關(guān)要求，以發(fā)揮“三個作用”為目標(biāo)，加強基層組織建設(shè)，夯實黨建工作基礎(chǔ)。公司黨組加強調(diào)研、著手制定方案，推動各單位黨支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升黨支部基礎(chǔ)工作水平，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。深化創(chuàng)先爭優(yōu)，把立足崗位做貢獻貫穿于學(xué)校教育全過程，指導(dǎo)各單位開展“立業(yè)一五五、建功十三五”等主題實踐活動，引導(dǎo)全體黨員立足崗位發(fā)揮先鋒模范作用，組織開展煤質(zhì)化驗技能競賽、集控運行值班員競賽等，引導(dǎo)全體員工練技術(shù)、長本領(lǐng)，崗位建功。龍山公司深化“亮黨員身份、創(chuàng)先鋒崗位”品牌活動，圍繞助力機組c修、現(xiàn)場安全文明水平提升等急難險重任務(wù)，分批組織黨員進行義務(wù)勞動。霍州電廠圍繞“雙提升”工作和“兩個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)開展實踐活動，劃定黨員示范區(qū)、黨員示范崗，亮明黨員身份、公示黨員承諾，開展運行小指標(biāo)競賽、檢修技能比武等。太一電廠成立了以黨支部為單位的黨員“服務(wù)站”，在全體黨員中廣泛開展承諾踐諾、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員掛牌上崗等活動。灤河電廠開展“雙提雙促黨員活動日”“保a創(chuàng)星黨員先行”及黨員便民利民、助老助殘志愿服務(wù)等活動。
1-5月份，華北公司發(fā)電量完成154.09億千瓦時，創(chuàng)造利潤總額8.93億元，實現(xiàn)了學(xué)習(xí)教育與提質(zhì)增效中心工作兩不誤、兩促進。
提質(zhì)增效發(fā)言稿篇九
為了堅決貫徹落實中對學(xué)校課程教學(xué)工作的有關(guān)要求，切實減輕學(xué)生過重的課業(yè)負擔(dān)，提高課堂教學(xué)效率，促進學(xué)生全面發(fā)展，現(xiàn)制定以下具體措施：
一、合理安排學(xué)生作息時間。
1、嚴(yán)格控制學(xué)生在校時間。(每天8：15開始進行教學(xué)活動，不安排早讀)。
2、合理安排學(xué)生的休息、活動時間。(每天保證1小時體育鍛煉時間)。
3、教師要按時下課不拖堂，不隨意占用其他學(xué)科上課，不組織大面積補課。
二、規(guī)范有效實施課程計劃。
1、嚴(yán)格按照市教委每年頒發(fā)的中小學(xué)課程計劃，開足開齊三類課程。
2、各科教師要合理安排教學(xué)進度，教師要提高課堂三十五分鐘的教學(xué)效率，注意精講多練。
三、控制作業(yè)總量，改進作業(yè)設(shè)計。
1、嚴(yán)格控制學(xué)生的作業(yè)量，(一、二年級無書面作業(yè);三、四、五年級控制在1小時以內(nèi))三門主課老師要注意協(xié)調(diào)當(dāng)天的作業(yè)，避免作業(yè)量過多。
2、學(xué)校和教師個人不得私自為學(xué)生征訂教輔讀物，增加學(xué)生的負擔(dān)。平時作業(yè)要注意分層，要及時批改與講評作業(yè)，提倡教師對學(xué)生作業(yè)進行面批、面改。
四、科學(xué)開展教學(xué)評價。
1、學(xué)校不組織學(xué)生參加任何形式的聯(lián)考或月考。
2、學(xué)?？荚嚨拿}要科學(xué)合理，考試內(nèi)容要符合課程標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，不提升考試難度，不增加考試次數(shù)。
五、落實檢查。
1、學(xué)校將不定期通過學(xué)生調(diào)查問卷和日常檢查，了解教師減負工作落實情況，并與教師個人考核掛鉤。
2、加強“減負”宣傳，爭取家長和社會的理解和支持。
提質(zhì)增效發(fā)言稿篇十
為了貫徹落實“五嚴(yán)”規(guī)定和《深化素質(zhì)教育，切實減輕義務(wù)教育階段學(xué)生過重課業(yè)負擔(dān)八項規(guī)定》、《深化課程改革，加強教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量基本要求》等的文件精神，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校全體教師貫徹文件精神，提高執(zhí)行“五嚴(yán)”規(guī)定、減負增效提質(zhì)的認識，優(yōu)化校本研究，細化過程管理，加強家校聯(lián)系，積極開展豐富多彩的活動，在全面提高學(xué)生素質(zhì)上狠下功夫，收到了一定的效果。
一、精心組織，為落實“五嚴(yán)”規(guī)定打好基礎(chǔ)。
統(tǒng)一認識。少年兒童是國家和民族的未來和希望，他們素質(zhì)的全面提高和身心的健康發(fā)展關(guān)系到國家和民族的前途和命運。在過去的相當(dāng)長的一個階段里，學(xué)生的負擔(dān)過重，整天處在緊張、壓抑的心理狀態(tài)中，嚴(yán)重影響了學(xué)生的身心健康，嚴(yán)重阻礙了學(xué)生素質(zhì)的全面提高。為使學(xué)校全體教師認清形勢，統(tǒng)一認識，我校全體教師認真學(xué)習(xí)省市文件精神，暢談減輕學(xué)生過重課業(yè)負擔(dān)的必要性，查找自身在教學(xué)工作中的違規(guī)現(xiàn)象，落實各項改進措施，把全體教師的思想統(tǒng)一到執(zhí)行“五嚴(yán)”規(guī)定、減負增效提質(zhì)上來。
明確要求。我們將“五嚴(yán)”規(guī)定印發(fā)到每個教師，并結(jié)合本校實際，制訂了《學(xué)校執(zhí)行“五嚴(yán)”規(guī)定、減負增效工作實施方案》，提出了我校執(zhí)行“五嚴(yán)”規(guī)定的九項具體目標(biāo)要求。
1．嚴(yán)格執(zhí)行教育行政部門頒發(fā)的課程計劃，不增減課程，不增減課時。開齊、上足、教好各門課程。嚴(yán)格執(zhí)行“三表”(課表、作息時間表、大課間體育活動表)。
2．加強課堂教學(xué)管理，保持良好教學(xué)秩序，優(yōu)化教學(xué)過程，提高課堂教學(xué)效益。
3．嚴(yán)禁用節(jié)假日、雙休日和寒暑假組織學(xué)生上課。對個別學(xué)習(xí)困難學(xué)生課外補習(xí)是教師義不容辭的職責(zé)，作為教學(xué)過程的有機組成部分予以落實。
4．嚴(yán)格控制學(xué)生的課外作業(yè)量，一二年級不留書面家庭作業(yè)，三、四年級作業(yè)總量不超過四十分鐘，五、六年級家庭作業(yè)總量不超過一小時。
5．嚴(yán)格控制學(xué)生在校活動時間總量，學(xué)生每天在校活動時間總量不超過6小時。保證學(xué)生有不少于10小時的睡眠時間。
6．嚴(yán)格控制考試次數(shù)，學(xué)校每學(xué)期只在期末進行一次學(xué)科考試，禁止舉行期末學(xué)科考試以外的任何學(xué)科考試或變相的學(xué)科考試。
7．學(xué)校和教師均不統(tǒng)一購買或要求自購本市小學(xué)生用書目錄外的練習(xí)冊、習(xí)題集、復(fù)習(xí)輔導(dǎo)等資料。
8．學(xué)校和教師不自行組織學(xué)生征訂書刊報紙，嚴(yán)格根據(jù)上級要求，一律讓學(xué)生家長自由選擇，自行訂閱。
9．嚴(yán)格執(zhí)行素質(zhì)教育評價制度，實行等級記分制度。學(xué)校不以學(xué)生考試成績作為考核、獎勵教師的主要依據(jù)。教師不得按考試成績給學(xué)生排名次。不得以考試成績作為判斷學(xué)生好差的主要依據(jù)。
加強領(lǐng)導(dǎo)。為切實減輕學(xué)生負擔(dān)，學(xué)校建立了執(zhí)行“五嚴(yán)”規(guī)定、減負增效提質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，屈金虎校長任組長，校長室、教導(dǎo)處、教科室成員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，層層落實責(zé)任，制訂了學(xué)校各類人員崗位職責(zé)。校長室負責(zé)制訂《執(zhí)行“五嚴(yán)”規(guī)定，減負增效提質(zhì)方案》，隨機檢查教學(xué)工作，了解執(zhí)行情況。校長室成員每周至少聽兩節(jié)課；教導(dǎo)處負責(zé)《方案》的實施工作，加強對平時工作的督查，每天查一個班級，聽一至兩節(jié)課，查教師的備課和作業(yè)；備課組負責(zé)教學(xué)進度、教學(xué)內(nèi)容、作業(yè)布置的統(tǒng)一；對不按課表上課、作業(yè)負擔(dān)過重等現(xiàn)象及時上報校長室。學(xué)校還專門設(shè)立了校長信箱和校長熱線，鼓勵家長對教師的違規(guī)行為及時向?qū)W校反映，以保證學(xué)校的各項措施得到落實。
二、抓住關(guān)鍵，努力提升教師素質(zhì)。
落實“五嚴(yán)”規(guī)定，推進素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量，教師素質(zhì)是關(guān)鍵，為了不斷提高教師素質(zhì)，我們做了以下工作。
1．更新觀念。人的一切行為是受思想支配的，提高教師的認識、樹立正確的教育思想是實施“五嚴(yán)”規(guī)定的重要前提。我們組織教師認真學(xué)習(xí)規(guī)范和相關(guān)文件，把貫徹執(zhí)行《平壩區(qū)中小學(xué)教師管理辦法》和“五嚴(yán)”規(guī)定作為依法治校的重要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，進一步明確管理要求，強化管理責(zé)任，落實管理職責(zé)，并以此為契機，積極開展“文明校園、平安校園、和諧校園”創(chuàng)建活動。結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動開展教育思想大討論。樹立正確的人才觀。明確只要熱愛社會主義祖國，能夠在自己的崗位上為社會做出貢獻的都是人才，“三百六十行，行行出狀元”。轉(zhuǎn)變以考試分?jǐn)?shù)為唯一評價標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量觀，培養(yǎng)出綜合素質(zhì)好、有個性特長、會終身學(xué)習(xí)的高質(zhì)量人才。樹立正確的教學(xué)觀。不把學(xué)生當(dāng)成知識的容器、解題的機器，引導(dǎo)學(xué)生主動探求知識，培養(yǎng)能力，發(fā)展智力，變“被動學(xué)”為“主動學(xué)”，變“攙著走”為“自己走”，使其成為學(xué)習(xí)的主人。樹立正確的師生觀。建立民主、平等、和諧的師生關(guān)系，信任尊重學(xué)生，尊重學(xué)生的人格，尊重學(xué)生的個性，尊重學(xué)生智力發(fā)展的差異。
3．努力開展好“四走進”活動。一走進名著。學(xué)校向全體教師先后贈送了《備課新思維》、《給教師的建議》、《教師最需要什么》等書，本學(xué)期贈送的是《西游記》，引導(dǎo)教師有計劃地閱讀，用心感悟，認真做好讀書筆記。二走進教材。組織教師認真學(xué)習(xí)新課標(biāo)，認真鉆研新教材，注釋新教材，開學(xué)前各備課組集體疏通了期中考試之前的教學(xué)內(nèi)容。三走進課堂。為了落實新課程理念，探究“五自七讓”的教學(xué)方式，語、數(shù)、綜合教研組組織了“一課多人上”活動，部分備課組開展了“一人上多課”活動，我們的同課異構(gòu)課堂教學(xué)開放活動受到了很高的評價，教師參與率達100%。每學(xué)期都組織開展教師課堂教學(xué)等級評估活動。通過形式多樣的研討活動，提高教師的課堂教學(xué)能力。四走近名人名校。我們采用“借雞生蛋”、“借船過海”的辦法，積極與名校名人聯(lián)系，請名人到校講學(xué)，派教師到名校學(xué)習(xí)，借助他們優(yōu)質(zhì)的資源，提升我校的辦學(xué)品位。
三、細化管理，努力提高教學(xué)效益。
科學(xué)的教學(xué)管理是推進素質(zhì)教育、提高教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)工程，是學(xué)校實施素質(zhì)教育、實行可持續(xù)發(fā)展的根本保證，因此我們細化備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、評價等教學(xué)環(huán)節(jié)的管理。通過自查自糾、互查幫糾、抽查促糾，將教學(xué)“五認真”的要求浸潤在頭腦中，體現(xiàn)在行動中，落實在工作中。
1．強化集體備課。學(xué)校不斷完善《備課組長工作職責(zé)》，每周劃出專門的時間讓備課組進行集體備課。每次集體備課之前，備課組長都能根據(jù)教學(xué)進度選定備課內(nèi)容，要求教師先行獨立備課，在自主解讀教材的基礎(chǔ)上擬定教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)重點和具體教學(xué)策略；集中集體備課時，備課組重視從學(xué)科體系的角度備好每一節(jié)課，力求做到用一套書的視野備一冊書，用一冊書的視野備每一章，用一章的視野備每一節(jié)。每一節(jié)課做到備透課標(biāo)和教材、備好教法和學(xué)法、備足教學(xué)資源。在個人初備的基礎(chǔ)上形成具有共識的預(yù)案；集體備課后，要求教師根據(jù)自身的教學(xué)特點和本班學(xué)生實際進行二次備課，對集體備課形成的教學(xué)方案進行具體化、精細化加工，形成自己具體的教學(xué)個案，每一個教師都能認真?zhèn)浜贸罢n，從不打無準(zhǔn)備之仗。
2．實施優(yōu)質(zhì)教學(xué)。課堂教學(xué)中我們不折不扣地學(xué)習(xí)洋思經(jīng)驗，尊重學(xué)生的主體性，引導(dǎo)學(xué)生主動參與和積極思考，努力實踐“五自七讓”，做到學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)問題，自主提出問題，自主思考問題，自主解決問題，自主應(yīng)用知識和技能，追求方法讓學(xué)生尋找，規(guī)律讓學(xué)生探索，結(jié)論讓學(xué)生總結(jié)，公式讓學(xué)生推導(dǎo)，思路讓學(xué)生提出，知識讓學(xué)生應(yīng)用的理想境界。語文教學(xué)中注重讀寫結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生的習(xí)作興趣；數(shù)學(xué)教學(xué)中注重培養(yǎng)學(xué)生的邏輯思維能力和心算能力；體藝教學(xué)注重引導(dǎo)學(xué)生享受藝術(shù)，發(fā)展特長，體驗真善美，努力實現(xiàn)課堂教學(xué)的高效率。
作業(yè)書寫要求》，開學(xué)初任課教師組織所教班級學(xué)生學(xué)習(xí)條文，理解要求，反復(fù)訓(xùn)練。在作業(yè)練習(xí)與批改上，努力做到“四精四必”，即：精選、精練、精批、精評，有發(fā)必做，有做必收，有收必改，有改必評。通過作業(yè)改革減輕學(xué)生過重的學(xué)習(xí)負擔(dān)和心理負擔(dān)，激發(fā)學(xué)生完成作業(yè)的樂趣。
4．重視個別輔導(dǎo)。認真輔導(dǎo)是教學(xué)工作不可缺少的環(huán)節(jié)。開學(xué)初，我們在認真調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上建立了“學(xué)困生”檔案，對學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生注重培養(yǎng)他們對本學(xué)科的學(xué)習(xí)興趣，悉心指導(dǎo)學(xué)習(xí)方法，彌補知識缺漏，努力取得進步。通過有針對性的輔導(dǎo)，及時診斷和解決學(xué)生學(xué)習(xí)上存在的問題。對于學(xué)習(xí)態(tài)度不端正的學(xué)生，我們要求教師認真輔導(dǎo)學(xué)生人格成長，在教學(xué)活動中引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的思想品德和行為習(xí)慣，增強心理健康。學(xué)校還建立了轉(zhuǎn)化“學(xué)困生”和“留守兒童”獎勵機制，鼓勵教師關(guān)心弱勢群體，讓每一個孩子都有進步。
5．完善評估機制?？茖W(xué)的評估機制是調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的催化劑。本學(xué)期一開學(xué)，學(xué)校就先后召開了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員會、辦公室主任會、中青年教師代表會和全體教師大會，不斷完善學(xué)生評估機制，實現(xiàn)四變：變教師單向評價學(xué)生為學(xué)生自評、互評、師生共評；變百分制為等級制；變偏重知識評價為綜合評價；變期末鑒定式評語為激勵式評語。
四、家校聯(lián)動，形成減負合力。
家庭是學(xué)生成長的一個重要場所，更是減負提質(zhì)的重要因素，只有家校配合，才能將減負落到實處，貫徹始終。為此，我們向家長印發(fā)省“五嚴(yán)”規(guī)定和《深化素質(zhì)教育，切實減輕義務(wù)教育階段學(xué)生過重課業(yè)負擔(dān)八項規(guī)定》，重申學(xué)生在校時間及作業(yè)量，充分發(fā)揮學(xué)校的指導(dǎo)教育作用，按照《家長學(xué)校章程》辦好家長學(xué)校，讓家長正確認識減負的目的意義，幫助家長樹立正確的質(zhì)量觀、人才觀、教育觀，為孩子創(chuàng)造良好的減負增效提質(zhì)環(huán)境。學(xué)校舉行了一年級學(xué)生家長進課堂活動，組織家長學(xué)習(xí)“五嚴(yán)”規(guī)定，進課堂聽課，聽老師介紹孩子的學(xué)習(xí)情況，與老師對話交流教育子女的方法，增進了家長對老師工作的理解，縮短了家長與老師之間的距離。舉行了“教師家訪”的活動，通過近兩周的家訪，家長對“五嚴(yán)”規(guī)定更理解了，也加深了教師對學(xué)生及學(xué)生家庭的理解，掌握了教育的第一手資料。所有家訪老師都寫下了十幾頁的家訪記錄。在學(xué)校舉行的教師家訪隨筆征文活動中，老師們所撰寫的文章有紀(jì)實，有感想，有對策，收到了預(yù)期的效果。我們聘請教育專家來校對全體家長進行專題培訓(xùn)。學(xué)校還通過電話、短信、便條、家訪、家校聯(lián)系卡等形式指導(dǎo)家長為兒童的身心健康發(fā)展創(chuàng)造良好的家庭環(huán)境。由于減負工作得到了家長的監(jiān)督和支持，我們學(xué)校增效提質(zhì)的效果顯著，大家普遍認為現(xiàn)在的學(xué)生負擔(dān)減輕了，素質(zhì)提高了，將來適應(yīng)社會的能力更強了。
五、豐富活動，努力發(fā)展學(xué)生特長。
課外活動是課堂教學(xué)活動的補充和延伸，活動的開展將直接影響著減負提質(zhì)的深化，只有實行“合格特長”的人才培養(yǎng)模式才能更好地全面提高學(xué)生素質(zhì)。因此，我們根據(jù)小學(xué)生的心理需求和學(xué)校的實際，對課外活動精心設(shè)計，認真實施，悉心指導(dǎo)，力求效果。
1．組織興趣小組活動。根據(jù)學(xué)生的興趣愛好，我校充分利用每周星期三下午一節(jié)課以后的時間開展學(xué)生興趣小組活動，開設(shè)舞蹈、號鼓、足球、田徑、電子琴、書法、歌詠、文學(xué)、趣味數(shù)學(xué)等興趣小組，派有專長的老師有目的、有計劃地對學(xué)生進行指導(dǎo)和訓(xùn)練，通過活動，學(xué)生既鞏固了已學(xué)知識，又發(fā)展了個性特長。
2．開展書香校園創(chuàng)建活動。為了活躍學(xué)生的思維，拓寬學(xué)生的視野，豐富學(xué)生的課余生活，培養(yǎng)學(xué)生的讀書習(xí)慣，我們要求學(xué)生在一天中做到四讀：“晨讀”即早晨在家讀書；“早讀”，早上到校后有時間就讀課文；“午讀”，中午上課前閱讀課外書籍；”晚讀”，學(xué)有余力的學(xué)生在家庭作業(yè)結(jié)束后讀半小時的書。在讀書時間落實的基礎(chǔ)上我們按年級分學(xué)期由年級備課組向?qū)W生推薦閱讀篇目（讀完50本書）。為了調(diào)動學(xué)生讀書的積極性，學(xué)校每年都組織開展“書香班級”、“書香家庭”、“讀書之星”的評比活動。
3．舉行少先隊主題教育活動。根據(jù)上級的要求，學(xué)校少先隊大隊部制訂了《學(xué)禮儀、講文明、懂道德、促和諧活動方案》，重點對學(xué)生進行“文明禮貌”專題教育，學(xué)校舉行了隆重的啟動儀式，少先隊總部向全體師生發(fā)出了倡議書。各中隊充分利用晨會對學(xué)生進行禮儀系列知識培訓(xùn)，學(xué)生良好的習(xí)慣逐漸養(yǎng)成。少先隊大隊結(jié)合實際有針對性地對學(xué)生進行衛(wèi)生、禮儀、安全、學(xué)習(xí)等方面的教育，引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)爭“衛(wèi)生之星”、“禮儀之星”、“安全之星”、“讀書之星”，努力使規(guī)范的各項要求落實到學(xué)生的日常行為之中去。
4．推進陽光體育活動。我們積極開展陽光體育活動，按照課表上好兩操，上好體育課和大課間體育活動課，大課間體育活動課做到時間、地點、教師、場地、內(nèi)容、設(shè)施“六落實”，每天保證一小時有質(zhì)量的體育活動時間，讓學(xué)生在體育活動中學(xué)知識、揚個性、礪意志。
蘇鴻彥。
為了更好地全面推進素質(zhì)教育，切實減輕學(xué)生過重的課業(yè)負擔(dān)，提高課堂教學(xué)效率，促進學(xué)生全面、健康而有個性地發(fā)展；本著對學(xué)生未來負責(zé)的態(tài)度，進一步把上級關(guān)于減負增效提質(zhì)的要求落到實處，科學(xué)把握減負增效提質(zhì)的精神實質(zhì)，特制定本計劃。
1、優(yōu)選教學(xué)方法，提高課堂40分鐘教學(xué)效率。教師善于啟發(fā)，學(xué)生才能善于主動思考、愉快學(xué)習(xí)。在講解過程中啟發(fā)學(xué)生思考生疑，促進知識遷移。為了保證課堂的有效、高效，我在課堂中做到精講精練，使這學(xué)期的教學(xué)成績穩(wěn)步上升，保住前三名。
2、優(yōu)化學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率。根據(jù)學(xué)生實際情況，引導(dǎo)學(xué)生掌握適合自己的學(xué)習(xí)方式。
3、落實導(dǎo)優(yōu)輔差工作，促使學(xué)生全面發(fā)展。減輕學(xué)生負擔(dān)，不等于降低教學(xué)要求，既要重視對“尖子生”的培養(yǎng)，組織他們參加多種活動，使他們的個性得到充分發(fā)展。又要特別重視對部分“差生”的個別輔導(dǎo)，及時幫助他們克服學(xué)習(xí)中的困難，迎頭趕上。這樣既減輕了大部分學(xué)生的負擔(dān)，也滿足了不同層次的學(xué)生對學(xué)習(xí)的要求。
4、認真學(xué)習(xí)新課標(biāo)，精心備課。根據(jù)學(xué)生的實際需要，對所學(xué)教材的內(nèi)容做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與增刪，以學(xué)生現(xiàn)有發(fā)展水平為出發(fā)點，著眼于學(xué)生將來的發(fā)展，使學(xué)生“滿負荷”地學(xué)習(xí)，促使學(xué)生的潛能得到最大的發(fā)展。
5、老師精心設(shè)計課內(nèi)外練習(xí)，減輕重復(fù)性作業(yè)、避免機械性作業(yè)。在計算及分析方面”下功夫，練習(xí)貴在得法，重在教會學(xué)生學(xué)習(xí)的方法與技巧，使減負真正落到實處。根據(jù)學(xué)生的學(xué)情，分層設(shè)計作業(yè)，使每個學(xué)生都得到不同的發(fā)展。
一、指導(dǎo)思想。
進一步統(tǒng)一思想，提高認識，認真貫徹落實省教育廳、省委組織部、省委宣傳部、省監(jiān)察廳聯(lián)合頒發(fā)的《關(guān)于進一步規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為深入實施素質(zhì)教育的意見》的文件精神(“五嚴(yán)”規(guī)定)和《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》，切實轉(zhuǎn)變教育觀念，用科學(xué)的教育發(fā)展觀規(guī)范、指導(dǎo)學(xué)校的辦學(xué)行為和”減負增效”工作，全面推進素質(zhì)教育，深化課程改革，提高課堂教學(xué)效率，提升教育質(zhì)量。
二、工作目標(biāo)要求。
1．嚴(yán)格執(zhí)行教育行政部門頒發(fā)的課程計劃，不增減課程，不增減課時。開齊、上足、教好各門課程。嚴(yán)格執(zhí)行”三表”(課表、作息時間表、大課間體育活動表)。
2．加強課堂教學(xué)管理，保持良好教學(xué)秩序，優(yōu)化教學(xué)過程，提高課堂教學(xué)效益。
3．嚴(yán)禁用節(jié)假日、雙休日和寒暑假組織學(xué)生上課，堅決杜絕有償家教。對個別學(xué)習(xí)困難學(xué)生課外補習(xí)是教師義不容辭的職責(zé)，作為教學(xué)過程的有機組成部分予以落實。
4．嚴(yán)格控制學(xué)生的課外作業(yè)量，一二年級不留書面家庭作業(yè)，三、四年級作業(yè)總量不超過四十分鐘，五、六年級家庭作業(yè)總量不超過一小時。
5．嚴(yán)格控制學(xué)生在校活動時間總量，學(xué)生每天在校活動時間總量不超過6小時。保證學(xué)生有不少于10小時的睡眠時間。
6．嚴(yán)格控制考試次數(shù)，學(xué)校每學(xué)期只在期末進行一次學(xué)科考試，禁止舉行期末學(xué)科考試以外的任何學(xué)科考試或變相的學(xué)科考試。
7．學(xué)校和教師均不統(tǒng)一購買或要求自購本市小學(xué)生用書目錄外的練習(xí)冊、習(xí)題集、復(fù)習(xí)輔導(dǎo)等資料。
8．學(xué)校和教師不自行組織學(xué)生購買書刊報紙，訂閱報刊，嚴(yán)格根據(jù)上級要求，一律采取讓學(xué)生家長自由選擇，自行訂閱的方式。
9．嚴(yán)格執(zhí)行素質(zhì)教育評價制度，實行等級記分制度。學(xué)校不以學(xué)生考試成績作為考核、獎勵教師的主要依據(jù)。教師不得按考試成績給學(xué)生排名次。不得以考試成績作為判斷學(xué)生好差的主要依據(jù)。
三、具體措施：
1.健全組織，為增效提質(zhì)工作提供保障。學(xué)校成立貫徹規(guī)范、執(zhí)行規(guī)定、減負提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：屈金虎。
2.轉(zhuǎn)變觀念，加強教師教育思想管理。人的一切行為是受思想支配的，提高教師的認識、樹立正確的教育思想是實施”五嚴(yán)”規(guī)定的重要前提。我們要組織教師認真學(xué)習(xí)規(guī)范和相關(guān)文件，把貫徹執(zhí)行《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》和”五嚴(yán)”規(guī)定作為依法治校的重要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，進一步明確管理要求，強化管理責(zé)任，落實管理職責(zé)，并以此為契機，積極開展”文明校園、平安校園、和諧校園”創(chuàng)建活動。結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動開展教育思想大討論，樹立正確的人才觀，明確只要熱愛社會主義祖國，能夠在自己的崗位上為社會做出貢獻的都是人才，”三百六十行，行行出狀元”。轉(zhuǎn)變以考試分?jǐn)?shù)為唯一評價標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量觀，培養(yǎng)出綜合素質(zhì)好、有個性特長、會終身學(xué)習(xí)的高質(zhì)量人才。樹立正確的教學(xué)觀，不把學(xué)生當(dāng)成知識的容器、解題的機器，引導(dǎo)學(xué)生主動探求知識，培養(yǎng)能力，發(fā)展智力，變”被動學(xué)”為”主動學(xué)”，變”攙著走”為”自己走”，使其成為學(xué)習(xí)的主人。樹立正確的師生觀，建立民主、平等、和諧的師生關(guān)系，信任尊重學(xué)生，尊重學(xué)生的人格，尊重學(xué)生的個性，尊重學(xué)生智力發(fā)展的差異。
3．狠抓教師培訓(xùn)，努力提高素質(zhì)。一要大力培養(yǎng)教師的敬業(yè)精神，把愛生作為師德教育永恒的主題，引導(dǎo)全體教師帶著愛心、帶著責(zé)任、帶著智慧投身教育教學(xué)。二要加強校本培訓(xùn)，充分利用教師專業(yè)發(fā)展班這一平臺，圍繞提高教師能力及”五自七讓”課堂教學(xué)模式開展研討，積極開展”校本”研究，通過青年教師基本功競賽和課堂教學(xué)比武、開展教研活動、與兄弟學(xué)校交流等，為教師的專業(yè)發(fā)展和個人成長提供廣闊的舞臺。
正確對待考試和分?jǐn)?shù)?？荚嚥粌H是對學(xué)生學(xué)習(xí)的一種檢測，也是對教師教學(xué)的一種評價。因此，考試有必要，但必須正確對待。我們?nèi)∠谥锌荚嚕繉W(xué)期只組織一次期末考試，但不得公布學(xué)生的名次，只是根據(jù)學(xué)生考試的情況，要求班主任考試后對學(xué)生多做思想工作，幫助學(xué)生一起分析階段性的學(xué)習(xí)情況，同時，通過教師家訪、家長校訪、家長會、家長學(xué)校、校信通等渠道加強家校聯(lián)系，形成合力，提高教育實效。
培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)品質(zhì)。我們要注重學(xué)生良好的學(xué)習(xí)品質(zhì)和習(xí)慣的培養(yǎng)，如：刻苦學(xué)習(xí)的意志（不怕困難，不怕失敗挫折，勤于思考，敢于提問，有堅持不懈的學(xué)習(xí)精神），認真負責(zé)的學(xué)習(xí)態(tài)度（上課專心聽講，動口、動手、動腦參與教學(xué)活動，認真完成作業(yè)，對學(xué)習(xí)一絲不茍），靈活多樣的學(xué)習(xí)方法（能掌握教材重點、難點，能夠舉一反三），良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣（預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)的習(xí)慣，讀書、自學(xué)的習(xí)慣，課外閱讀書報的習(xí)慣，作業(yè)、考試仔細檢查的習(xí)慣等）。
4.追求有效課堂，努力提高教學(xué)質(zhì)量。實施素質(zhì)教育、加強規(guī)范管理的主渠道在課堂，提質(zhì)增效的關(guān)鍵在提高課堂教學(xué)質(zhì)量。我們要在嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)檢查（備課、教研活動、學(xué)生作業(yè)、練習(xí)檢測等）的同時，堅持不懈地抓教學(xué)過程的優(yōu)化：教學(xué)目標(biāo)的制定，改變過去單純掌握知識技能的單一目標(biāo)為知識、技能、智力、情感、心理品質(zhì)等全面發(fā)展的多元綜合目標(biāo)。引導(dǎo)學(xué)生參與教學(xué)全過程。整個教學(xué)過程以學(xué)生活動為主，新生學(xué)生的主體地位，讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人。在教學(xué)各個環(huán)節(jié)中做到四個盡量：盡量讓學(xué)生觀察、感受、思考、比較、分析、概括；盡量讓學(xué)生讀書、討論、小結(jié)、質(zhì)疑；盡量讓學(xué)生發(fā)表不同意見，培養(yǎng)創(chuàng)造意識、創(chuàng)造思維；盡量創(chuàng)造讓全體學(xué)生主動參與教學(xué)活動的條件和機會，主動積極地學(xué)習(xí)知識，獲得分析問題和解決問題的能力。優(yōu)化教學(xué)方法和教學(xué)手段。教學(xué)方法堅持”多法配合、優(yōu)化組合”的原則，變注入式為啟發(fā)式教學(xué)。不片面追求花樣翻新、圖形式上的熱鬧，而是注重激發(fā)學(xué)生的興趣，激活學(xué)生的思維，以達到教學(xué)目標(biāo)。采用多種手段輔助教學(xué)，發(fā)揮現(xiàn)代教育技術(shù)的作用，創(chuàng)設(shè)教學(xué)情景，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，突破重點、難點，使概念形象化。學(xué)校鼓勵支持教師大膽改革，改進教學(xué)方法，優(yōu)化課堂教學(xué)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。在課堂教學(xué)中做到”三到位”：基礎(chǔ)知識訓(xùn)練到位、基本能力訓(xùn)練到位、學(xué)習(xí)情感激發(fā)到位；致力做到”五把”：把學(xué)習(xí)主動權(quán)還給學(xué)生、把學(xué)習(xí)方法教給學(xué)生、把興趣帶進課堂、把實踐能力的培養(yǎng)納入課堂、把創(chuàng)新觀融入課堂。
5.減輕過重課業(yè)負擔(dān)，讓學(xué)生健康成長。切實減輕課業(yè)學(xué)生負擔(dān)，解放學(xué)生的精神和身體壓力，讓學(xué)生愉快地學(xué)習(xí)、健康地成長。堅持一個原則：以學(xué)生發(fā)展為本。注重學(xué)生全面發(fā)展，注重發(fā)展全體學(xué)生。加強領(lǐng)導(dǎo)，把規(guī)范教學(xué)秩序、減輕過重課業(yè)負擔(dān)、提高教學(xué)質(zhì)量的工作放在首位，結(jié)合學(xué)校實際制定工作方案。把握兩個前提：一是嚴(yán)格執(zhí)行國家的課程計劃，嚴(yán)格控制學(xué)生在校時間，嚴(yán)格按照國家課程計劃設(shè)置課程，開全上足教好，不隨意增減課程課時，不隨意提高或降低教學(xué)要求。二是依據(jù)兒童學(xué)習(xí)和生活規(guī)律，合理安排每天作息時間，扎實開展”陽光體育”活動，確保學(xué)生每天1小時的體育鍛煉和活動時間。做到”三不準(zhǔn)”：
不準(zhǔn)要求學(xué)生亂購教輔資料，不準(zhǔn)教師從事有償家教，不準(zhǔn)利用寒暑假、節(jié)假日組織學(xué)生集體補課。要求”四精”：精心備課，精心設(shè)計課堂練習(xí)，精心批改作業(yè)，精心輔導(dǎo)學(xué)困生。提倡”五留五不留”：留適時適量的作業(yè)，留自主型作業(yè)，留分層型作業(yè)，留實踐型作業(yè)，留養(yǎng)成型作業(yè)；不留超時超量作業(yè)，不留節(jié)日作業(yè)，不留機械重復(fù)作業(yè)，不留隨意性作業(yè)，不留懲罰性作業(yè)。
6.開展豐富多彩的興趣活動，促進學(xué)生和諧發(fā)展。課業(yè)負擔(dān)的減少，給學(xué)生騰出了大片的發(fā)展時空。要在屬于學(xué)生自己的時空里，讓學(xué)生自由地、無拘無束地在玩中學(xué)，在游戲中求知，在與伙伴的交流中完善自我。
規(guī)范活動課的教學(xué)，實行”五定”（定時間、定場地、定教師、定內(nèi)容、定學(xué)生），培養(yǎng)學(xué)生各方面的興趣愛好。
為培養(yǎng)學(xué)生個性、開發(fā)學(xué)生潛能，學(xué)校切實開發(fā)和實施藝術(shù)教育校本課程。我們將繼續(xù)本著”分級開設(shè)、全體參與、兼顧特長、充分保證”的原則，讓100%的學(xué)生參與活動，適應(yīng)不同年齡學(xué)生的特點分層次推進。通過形式多樣的藝術(shù)活動，提高學(xué)生的藝術(shù)情趣。
通過舉辦讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)、英語節(jié)和其他一系列豐富多彩的活動，促進學(xué)生健康成長。
開展豐富多彩的德育活動，做到活動育人。學(xué)校依據(jù)《小學(xué)德育工作規(guī)程》，按照總體目標(biāo)和學(xué)生成長規(guī)律，抓好學(xué)科滲透，每學(xué)年度召開班主任沙龍，進行班級管理研討，請優(yōu)秀班主任和模范教師交流班級管理以及愛生育人的典型經(jīng)驗。周周進行少先隊常規(guī)檢查評比，月月頒發(fā)流動紅旗，培養(yǎng)學(xué)生的”五自”能力。除固定的宣傳欄外，學(xué)校在校園每個角落新增宣傳牌，并定期更換教育內(nèi)容，使學(xué)生受到良好的氛圍熏陶。每學(xué)期開展系列德育主題活動，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德情操。充分發(fā)揮國旗下講話、紅領(lǐng)巾廣播站、黑板報、宣傳櫥窗、宣傳欄等陣地的作用，對學(xué)生進行民族精神教育、公民道德教育、理想信念教育、習(xí)慣養(yǎng)成教育、心理健康教育等。
7．家校聯(lián)動，形成執(zhí)行”五嚴(yán)”規(guī)定合力。利用學(xué)校網(wǎng)站平臺和發(fā)告家長書形式與家長聯(lián)系溝通，向家長宣傳省”五嚴(yán)”規(guī)定的主要內(nèi)容，請求家長給予配合、督促執(zhí)行。尤其是在”五嚴(yán)”規(guī)定的學(xué)生在校學(xué)習(xí)時間上，要確保全校各班作息時間不違反規(guī)定，保證學(xué)生每天有充足的睡眠時間和課余活動時間。在學(xué)校網(wǎng)站上公布學(xué)校作息時間表和學(xué)?？傉n程表，歡迎群眾監(jiān)督。為了辦好讓人民滿意的教育，學(xué)校將在告家長書中附上家長留言欄，由家長填寫對學(xué)?；虬嗉壒ぷ鞯慕ㄗh和要求，每周發(fā)放家校聯(lián)系簿，而后交由學(xué)校匯總反饋，盡力滿足家長追求高質(zhì)量教育需求的愿望。
我們將把貫徹執(zhí)行《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》、《關(guān)于進一步規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為深入實施素質(zhì)教育的意見》作為依法治教的重點，全面落實市教育工作會議精神，以規(guī)范促管理、向管理要效益，圍繞教育教學(xué)、常規(guī)管理、校園管理、后勤管理等環(huán)節(jié)，對重點問題進行重點督查、重點解剖，把小事做細，把細事做精，不斷提高精致化管理水平，真正做到”回歸教育方針、回歸課程標(biāo)準(zhǔn)、回歸教學(xué)規(guī)律，把時間和空間、健康和快樂、興趣和愛好還給學(xué)生”，使校園成為學(xué)生想學(xué)、會學(xué)、樂學(xué)并能在這里強基固本、和諧成長的樂園。
一、指導(dǎo)思想。
以《湖南省教育廳關(guān)于減輕中小學(xué)生過重課業(yè)負擔(dān)的若干意見》為指導(dǎo)，認真貫徹實施關(guān)于”減負增效提質(zhì)”的各項意見和建議。在20xx年內(nèi)，努力形成”社會-家庭-學(xué)?！比灰惑w的良好氛圍，切實抓好”減負增效提質(zhì)”的各項事宜，為營造和創(chuàng)建積極、健康、活潑、向上的校園而不懈努力！
二、領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
組長：張志強副組長：吳雨平。
組員：龍順安顧春玲張淑曾劉亞。
三、具體措施。
”減負增效提質(zhì)”工作涉及學(xué)校的方方面面，各項工作必須相互協(xié)調(diào)、共同努力。在教學(xué)、常規(guī)和活動等方面制定如下內(nèi)容：
（一）常規(guī)入手，抓出實效。
根據(jù)長沙市關(guān)于”減負”的八項規(guī)定和”提質(zhì)”的十六條基本要求，為確保”減負增效提質(zhì)”工作切實、有效地開展，本學(xué)年進一步加強教學(xué)常規(guī)工作的管理與考核，學(xué)校各管理層明確教育管理的分工和規(guī)范工作，并建立相應(yīng)的考核制度，堅持”月查制度”，以教研組為單位，將檢查情況和改進意見及時反饋給本人。本學(xué)年要突出教學(xué)管理中的”三抓”：抓備課--備好課是上好課的前提。抓上課--課堂教學(xué)是教學(xué)工作的中心環(huán)節(jié)。抓作業(yè)--批改作業(yè)是教學(xué)反饋的重要環(huán)節(jié)。要求批改作業(yè)做到及時、認真、細致、規(guī)范，適時地采取補救措施，以大面積地提高教學(xué)質(zhì)量。重點檢查隱性備課、作業(yè)布置的質(zhì)量。積極開展形式多樣的評教活動，學(xué)生評教、家長評教等，創(chuàng)新導(dǎo)向機制，持之以恒、常抓不懈，實現(xiàn)管理工作的實效性和長效性的有機統(tǒng)一，向管理要效益，向教學(xué)要質(zhì)量。
（二）改革課堂教學(xué)模式，提高課堂教學(xué)效益。
進一步學(xué)習(xí)新課標(biāo)，鉆研新教材，改革課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變教學(xué)方式，利用課程資源，開發(fā)課程資源，把”講堂”變”學(xué)堂”，把”教室”變”學(xué)室”，”追求高效，減少低效，杜絕無效”，運用多種教學(xué)形式和方法，在新課改理念的指導(dǎo)下努力提高基礎(chǔ)教育教學(xué)質(zhì)量。具體做到：明確目標(biāo)、有的放矢，倡簡務(wù)本、求實有度，鉆研文本、精心預(yù)設(shè)。現(xiàn)代教學(xué)觀的初步確立，課堂教學(xué)中教與學(xué)行為的深刻變化。開展分層次的”推門聽課、日日開放、精品教研”活動。分如下幾個階段施行：
1、由校領(lǐng)導(dǎo)和教研組長組成一支”教學(xué)督查組”開展隨堂聽課，了解課堂教學(xué)現(xiàn)狀。
2、進一步開展”日日開放”大練兵活動，推出新人、展示新課、了解差異，樹立學(xué)校形象。
3、教導(dǎo)處、督查處全面抓好檢查考核工作，對減負提質(zhì)工作的落實情況、學(xué)科教師進行全程性的自查，年級組組長進行經(jīng)常性的檢查，督查處進行隨機性的督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
（三）強化校本科研，提高教師素質(zhì)。
學(xué)校積極開展以校為本的教研活動，緊緊圍繞”減負提質(zhì)”這一主題，結(jié)合教學(xué)實踐，以教學(xué)實際問題的解決為目標(biāo)，確立教研課題，把教學(xué)研究和教師的日常教學(xué)實踐融為一體。我校以年級組、教科室為核心，組織全校師生開展各種教研活動，年級組開展集體備課、師師互動聽課、互動評課等活動。教科室以全年級德育組、語文組、數(shù)學(xué)組、體藝組為龍頭，組織大型的教研活動。德育組以校本課程為契機，狠抓學(xué)生的安全、衛(wèi)生，提高學(xué)生身心健康，培養(yǎng)自覺抵制不利于青少年健康成長的能力。語文組以作文教學(xué)為課題進行研究。數(shù)學(xué)教研以市級”小課題研究”為課題進行研究。體育、美術(shù)、音樂以”培養(yǎng)學(xué)生興趣，提高學(xué)生技能”進行教學(xué)探索，努力以課題促增效，以課題創(chuàng)特色，以課題求發(fā)展。
關(guān)注教師的專業(yè)成長，努力提高教師素質(zhì)。學(xué)校為教師的個人發(fā)展搭建平臺，廣泛開展形式多樣的讀書活動，積極引導(dǎo)教師更新教育教學(xué)觀念。本學(xué)年，學(xué)校組織全校教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，舉辦理論學(xué)習(xí)班，以理論武裝自己。開展”師徒結(jié)對”幫扶活動，以老教師帶動新教師，互幫互學(xué)，努力提高教師自身的教學(xué)水平。通過開展賽課、組織交流課、研究課、示范課、優(yōu)秀教師介紹經(jīng)驗、請專家講座等活動，帶動年輕教師提高自己的專業(yè)知識和技能，讓教師在貼近課堂的實踐中，練就提質(zhì)的課堂教學(xué)能力。
一、指導(dǎo)思想。
以《江蘇省教育廳關(guān)于減輕中小學(xué)生過重課業(yè)負擔(dān)的若干意見》為指導(dǎo)，以揚州市減負增效提質(zhì)的規(guī)定為準(zhǔn)繩，認真貫徹實施關(guān)于”減負增效提質(zhì)”的各項意見和建議。在20xx年，努力形成”社會-家庭-學(xué)校”三位一體的良好氛圍，切實抓好”減負增效提質(zhì)”的各項事宜，為營造和創(chuàng)建和諧、健康、高效的校園而努力！
二、組織宣傳。
1、成立減負增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對學(xué)生課業(yè)負擔(dān)的監(jiān)控，保證”減負”工作的實效性。
2、召開教師會議，組織學(xué)習(xí)”減負”工作的有關(guān)文件，領(lǐng)會精神實質(zhì)，深刻理解”減負增效”的深遠意義。
3、利用家長會、家訪、電話溝通等多種形式，向家長、學(xué)生宣講素質(zhì)教育觀、全面發(fā)展觀，搞好減負的宣傳工作，取得家長和社會的理解、支持和監(jiān)督，形成合力共同做好減負工作。
三、具體實施。
思想上：轉(zhuǎn)變觀念、充分重視。
召開教研組、備課組、年級組會議，傳達揚州市減負工作會議精神，結(jié)合學(xué)校具體情況，制訂我校減負行動計劃和措施。
召開教師會，傳達揚州市減負工作會議精神，強調(diào)負擔(dān)過重給師生都存在了極大的危害，號召全體教師加入到提高自己業(yè)務(wù)素質(zhì)，自覺做到減負增效的隊伍中來。并闡述我校減負計劃和措施，要求老師對不符合教育教學(xué)規(guī)律，增加學(xué)生負擔(dān)的行為認真反省和糾偏。
行動上：量化標(biāo)準(zhǔn)、落實措施。
學(xué)校方面。
嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃。
認真執(zhí)行作息時間表。
我校是寄宿制學(xué)校，要結(jié)合寄宿制學(xué)校的特點，嚴(yán)格控制學(xué)生在校學(xué)習(xí)時間，各項教學(xué)任務(wù)均不得擠占學(xué)生活動時間、休息時間，課前不得提前上課，課后不得拖堂，此項由當(dāng)天值日老師檢查記錄。
合理配置學(xué)生的課業(yè)負擔(dān)。
布置作業(yè)，在”質(zhì)”上狠下功夫。做到作業(yè)布置的重點和難點到位，到點，可做可不做的基礎(chǔ)題，已經(jīng)掌握的知識點，最好不重復(fù)布置，有效地避免無效作業(yè)。
布置作業(yè)，在”量”上要適當(dāng)。認真多做題，確有提高成績之效。但憑”題海”取勝，負擔(dān)過重，會事倍功半。而學(xué)習(xí)是一個循序漸進的過程，學(xué)生掌握知識不可能”畢其功于一役”。如，每天的作業(yè)量要嚴(yán)格控制，應(yīng)該在上級要求的時間范圍內(nèi)完成。文科中的作文，應(yīng)該是教完一個單元才布置一篇作文。平時的小練筆，應(yīng)該做到隨堂完成，不留到課外去。還應(yīng)該教育學(xué)生及時完成作業(yè)不拖拉，要一絲不茍，不要邊做邊玩，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。
提倡作業(yè)少了多看書。要讓學(xué)生認識到：書讀得多了，知識就自然而然豐富了。在課堂上學(xué)的知識僅僅是一部分，還要通過課外閱讀來開闊視野，擴大見聞，從而養(yǎng)成讀書的興趣。
根據(jù)每個學(xué)生的接受能力的不同，增加作業(yè)的選擇性與差異性；課后各科留作型作業(yè)完成時間每科不超過20分鐘（初三年級放寬至30分鐘），增加學(xué)生自主性作業(yè)時間，讓學(xué)生能在自主學(xué)習(xí)中提升，在自主學(xué)習(xí)中創(chuàng)造。
控制教輔材料的征訂和使用，控制講義的油印。
資料征訂一律由學(xué)校統(tǒng)一負責(zé)，其他任何人，任何部門不準(zhǔn)私自征訂，私訂或變相推銷練習(xí)資料的追究當(dāng)事人責(zé)任；教學(xué)以教材學(xué)習(xí)為主，教輔材料酌情使用，每年級每學(xué)科限訂一本。
本學(xué)期規(guī)范講義簽印程序，堅持做到”五不簽”，即”吃獨份的不簽，教師未做的不簽，未經(jīng)選擇的不簽，教師未改的不簽，教師不評講的不簽”，此項工作將結(jié)合進班作業(yè)檢查的情況執(zhí)行，講義簽印應(yīng)由備課組長先送達年級組長簽字，再送教務(wù)處加蓋印章后油印，缺少環(huán)節(jié)的不予印刷，文印室要強化簽印的規(guī)范意識，不得違規(guī)印刷，教務(wù)處將會同會計室根據(jù)《打印通知單》存根對文印室紙墨耗材進行每月一次的盤點，并帶入對文印室相關(guān)人員的考核。
根據(jù)學(xué)生實際補缺補差。
不允許大面積地補缺補差，要求教師根據(jù)學(xué)生的實際情況和學(xué)習(xí)進度，在年級組和班主任的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下進行有針對性的個別輔導(dǎo)。
降低考核難度，關(guān)注全體學(xué)生。
命題教師要加強考試命題的研究。精心研究課程標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)科考綱，弄清學(xué)科測試的知識范圍和要求及各知識點所屬的能力層次、可能出現(xiàn)的題型等；精心研究考題，找出命題的走向，把握規(guī)律，提高針對性和實效性；精心研究學(xué)生，效率和質(zhì)量。
學(xué)校將精心選擇命題教師進行考試命題，要求命題教師深入研究我市中考的模式與發(fā)展趨勢，努力提高命題的規(guī)范性和科學(xué)性，不超進度，不出難題怪題，防止錯題、偏題、怪題對學(xué)生學(xué)習(xí)的誤導(dǎo)。
以教師”加壓”為學(xué)生”減壓”，以教師”增效”促學(xué)生”增效”
考評導(dǎo)向引領(lǐng)?？茖W(xué)修訂月工作考評制度，為”減負增效提效”引路。本學(xué)期教務(wù)處將考評的重點由”重結(jié)果”向”更重過程”轉(zhuǎn)變，由”比厚度”向”更比深度”轉(zhuǎn)變，由”比勤奮”向”更比科學(xué)”轉(zhuǎn)變，由”重資料”向”重案頭”轉(zhuǎn)變。
以案頭檢查為抓手。制定并下發(fā)《xx-xx學(xué)年第二學(xué)期教師必做必改作業(yè)清單》（見后附表），將月工作考評與教師案頭評比緊密結(jié)合，加強教師案頭管理；在教師案頭的日常準(zhǔn)備中，加強校本教研和教科研研究，并用以指導(dǎo)日常教學(xué)工作，為教學(xué)效益提升服務(wù)。
加強集體備課研究。從備課環(huán)節(jié)入手提效。集體備課要加強初備的教材個性化鉆研，加強集體備課過程中的說課、評課管理，努力避免集體備課”假”“空”“虛”的問題；對集體備課，還要加強后期管理，對個性化修改環(huán)節(jié)，要求在培優(yōu)、輔導(dǎo)及內(nèi)容優(yōu)化、程序優(yōu)化上下功夫，對教后記要求教師學(xué)會”記成功之處”“記失敗的教訓(xùn)”“記教學(xué)中的應(yīng)變”“記學(xué)生的見解”“記教案的修正”“記下學(xué)生的課后提問”“寫再教設(shè)計”“課后寫日記，隨想”等方面著眼，常思常想，常想常新，在教學(xué)中反思，在反思中提高；集體備課中應(yīng)注重基礎(chǔ)知識、基本方法、基本技能，尤其要考慮啟發(fā)學(xué)生思維，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)創(chuàng)新能力的具體措施，對課堂提問、訓(xùn)練和作業(yè)處理及思想教育等教育教學(xué)過程要有全面的考慮。
每組要確立本組課堂教學(xué)研究的課題，在提高課堂效率，提高”優(yōu)課率”上做文章、下工夫。課堂教學(xué)要面向全體，把培優(yōu)補差工作落到實處，使每位學(xué)生都能得到提高和發(fā)展。要定期組織組內(nèi)聽課，聽課后在聽取上課教師說課的基礎(chǔ)上，給予明確的評價意見，加強教法和學(xué)法的研究，切實提高教研的效率，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
加強課堂教學(xué)模式探討，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。各教研組、備課組對新授課的研究比較立體、深入，實效性在近幾年有顯著提升。但根據(jù)我校實際，青年教師對復(fù)習(xí)課、探究課、自讀課、講評課、實驗課、作文課等課堂的教學(xué)模式還沒有能夠有效的架控，存在不知怎么備課上課，備課與上課脫節(jié)，甚至存在上這些課時就知識講知識，就問題講習(xí)題等問題，漫無目的的在書山題海中折騰，效率低下，九年級在中考二輪復(fù)習(xí)，小學(xué)部在升學(xué)復(fù)習(xí)中也存在類似問題，各教研組、備課組應(yīng)在學(xué)科帶頭人、教學(xué)骨干及組長的指導(dǎo)、引導(dǎo)和參與下在教學(xué)實踐中，不斷探索、改進、完善，切實提升這些課堂的效率，做好學(xué)期工作的收尾工作。
教師方面。
要正確處理好學(xué)生減負與教師加壓的關(guān)系，進一步加強集體備課，充分依靠團隊合作的力量提高課堂教學(xué)的效率。
要了解學(xué)生，根據(jù)學(xué)生的具體情況精心備課，精心選擇教學(xué)內(nèi)容，提高課堂教學(xué)的針對性。
要整體安排教學(xué)進程，分散難點，分解壓力，從而達到減輕學(xué)生的課業(yè)負擔(dān)，增強學(xué)生學(xué)習(xí)效果的目的。
課堂要面向大多數(shù)，課下通過個別輔導(dǎo)幫助個別學(xué)生解決學(xué)業(yè)問題。
學(xué)生作業(yè)的選擇要注重分層性、自主性和實踐性，適時適量，減輕學(xué)生過重的課業(yè)負擔(dān)，切實做到減負、增效、不降質(zhì)。
教師應(yīng)提高教學(xué)的藝術(shù)性，以教師特有的魅力去吸引學(xué)生熱愛學(xué)習(xí)，讓學(xué)生快樂地學(xué)習(xí)。
家長與社會。
利用家長會和告家長書等形式向?qū)W生和家長宣傳減負的意義和我校減負的具體措施，爭取家長和社會各界的配合，使減負工作形成合力。
公布學(xué)校課業(yè)負擔(dān)舉報信息平臺”1065866120331619”，接受社會、家長的監(jiān)督。
總之，學(xué)校每一位教師要秉承”減負增效提質(zhì)”的新理念，通過”減少不必要的機械作業(yè)，增加創(chuàng)造性思維的空間；減少硬性統(tǒng)一的作業(yè)，增加彈性作業(yè)；減少學(xué)生的心靈負擔(dān)，增加學(xué)生的能力培養(yǎng)；減少接受性的被動負擔(dān)，增加主動發(fā)展的探究性活動；減少苦學(xué)負擔(dān)，增強樂學(xué)情感”等”五增五減”活動，在”減負增效提質(zhì)”上下足功夫，做好文章，減輕學(xué)生負擔(dān)，打造高效課堂，提升教學(xué)效益。
四、檢查考核。
1、教務(wù)處全面抓好檢查考核工作。對減負增效工作的落實情況，學(xué)科老師進行全程性的自查，年級組長進行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
2、家長委員會組織有關(guān)委員不定期到校到班了解相關(guān)情況，促進我校的”減負增效提質(zhì)”工作有效開展。
3、學(xué)校將把”減負增效提質(zhì)”工作作為教師工作考核的重要內(nèi)容，納入學(xué)期教師考評工作。
為認真貫徹落實各級”減負增效提質(zhì)”的相關(guān)文件精神，切實推進”輕負優(yōu)質(zhì)”教育，減輕學(xué)生過重的課業(yè)負擔(dān)，進一步規(guī)范辦學(xué)行為，有效實施素質(zhì)教育，促進學(xué)生健康和諧的發(fā)展。我校結(jié)合實際情況，特制定如下方案：
一、指導(dǎo)思想。
為貫徹落實國家教育部和省、市教育部門關(guān)于”減負增效提質(zhì)”工作的精神，切實轉(zhuǎn)變教師的教育觀念，有效改進教師的教學(xué)行為，提升教師的基本素質(zhì)，實施科學(xué)施教，切實減輕學(xué)生的課業(yè)負擔(dān)，促進學(xué)生全面發(fā)展和健康成長，進一步加強教育教學(xué)各項管理，全面推進教改，全面提高學(xué)生素質(zhì)，真正達到減負增效的效果。
二、具體措施。
1、加強學(xué)習(xí)，提高認識。
組織教師認真學(xué)習(xí)上級文件精神，從根本上轉(zhuǎn)變教育觀念，端正教育思想，要充分認識到”減負增效提質(zhì)”工作的必要性。召開教師座談會，分析現(xiàn)狀，研究策略，營造氛圍，形成共識。
2、建立組織，落實責(zé)任。
成立學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組，召開小組會議，實行”減負增效提質(zhì)”工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，由校長任組長，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理。
組長：沈連柱。
副組長：毛東文。
成員：梁杰、馮年林、周樂和、唐如江、胡蓉、李其福、凌禹、周武。
3、常規(guī)入手，抓出實效。
（1）不以學(xué)科成績?yōu)樵u判教師學(xué)生好差的唯一標(biāo)準(zhǔn)，追求學(xué)生正常學(xué)習(xí)狀態(tài)下的自然結(jié)果。
（2）嚴(yán)格確保學(xué)生的休息和鍛煉時間。學(xué)生在校上課時間每天不超過6小時。廣泛開展”陽光一小時”體育活動，不擠占體育課時和課外活動時間。
（3）嚴(yán)格控制學(xué)生作業(yè)量及教輔資料征訂。作業(yè)內(nèi)容要符合新課程標(biāo)準(zhǔn)，難易適當(dāng)，有層次。課內(nèi)作業(yè)要在課堂上完成；課外的作業(yè)分量要適中，注意突出訓(xùn)練重點，盡量減輕學(xué)生負擔(dān)。不擅自增訂和購置教輔資料。
（4）嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃。把規(guī)范落實國家課程計劃作為規(guī)范辦學(xué)行為的重中之重，開齊、開足課程，不隨意增減課程門類和增加周工作量。各備課組根據(jù)各學(xué)科特點及學(xué)生實情制訂好學(xué)期教學(xué)進度計劃表，不隨意增減教學(xué)內(nèi)容或任意提高、降低教學(xué)要求。
（5）嚴(yán)格控制考試次數(shù)，各任課教師不得組織各類加重學(xué)生負擔(dān)的書面考試，不以分?jǐn)?shù)排名次。
（6）嚴(yán)禁教師擠占音、體、美、信息、綜合實踐等課時補習(xí)語、數(shù)、英等科目，教師不能占用學(xué)生課間休息時間和午休時間進行整班補課活動。不利用節(jié)假和休息時間組織學(xué)生補課，不介紹學(xué)生到社會力量培訓(xùn)機構(gòu)去參加培訓(xùn)。嚴(yán)格禁止本校教師參與有償家教。
4、制定策略，明確方向。
（1）增強課程法制意識，嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，堵塞加重學(xué)生學(xué)業(yè)負擔(dān)的管道，達到減輕學(xué)生不合理負擔(dān)的目的。做到開齊課程、開足課時，不挪不占、不增不減任何課時。按照相關(guān)規(guī)定，控制學(xué)生在校學(xué)習(xí)時間和留校時間，控制作業(yè)量、考試次數(shù)、教輔用書，保證兩課兩操，保證陽光一小時的有效開展。
（2）圍繞教學(xué)中心，細化教學(xué)流程管理，尤其是課堂前后的可控環(huán)節(jié)。備課抓實效，詳查教案，課前溫習(xí)教案，對課的目標(biāo)、重點、難點、學(xué)情、教學(xué)流程、解決策略再深化。真正做到心中有學(xué)生和教學(xué)預(yù)案。作業(yè)抓高效，嚴(yán)格控制題量，精選精練，全批全改，提高作業(yè)的有效性，減少隨意性。作業(yè)盡量能在課堂上完成，實現(xiàn)堂堂清。課間還給學(xué)生，作業(yè)盡量分層布置。補差工作是全面提高教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，短板效應(yīng)說明只有后進生跟上，才能緩解整個教學(xué)質(zhì)量提升的壓力。補差不能占用其它課程時間，不能拆東墻補西墻，不能整班集體補課。補差要有針對性，做到有計劃、有內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)，定人、定時間、定地點。
（3）提高教師群體素質(zhì)，這是減負提質(zhì)增效的重要因素；加強師德師風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)教師愛崗敬業(yè)，盡力盡責(zé)；提高教師業(yè)務(wù)能力，提高課堂教學(xué)效率；抓好校本教研，抓好集體備課，抓好教學(xué)反思，學(xué)科同課異構(gòu)，年級課堂匯報和示范，讓教師貼近課堂，練就高效輕負的教學(xué)能力。
（4）堅持評價的科學(xué)性，讓評價目標(biāo)多元化，讓更多的學(xué)生收獲成功，增強信心和動力；開放課堂，學(xué)生評教、家長評教，通過問卷、座談等方式了解學(xué)生壓力和負擔(dān)情況。加強目的性教育，作好心理疏導(dǎo)、學(xué)法指導(dǎo)、開發(fā)學(xué)生課外活動資源。
（5）加強教學(xué)常規(guī)的管理考核，堅持周查制度，以學(xué)科備課組為單位將檢查情況全校反饋。抓好有效備課、抓好高效課堂、抓高效作業(yè)。積極開展評教活動，創(chuàng)新導(dǎo)向機制，反復(fù)抓、抓反復(fù)，實現(xiàn)管理工作的時效性和長效性的有機統(tǒng)一，向管理要效益，向教學(xué)要質(zhì)量。
（6）學(xué)習(xí)新課標(biāo)、鉆研新教材、研讀考綱。利用課程資源、開發(fā)校本課程，追求高效、減少低效、杜絕無效，運用多種教學(xué)模式和方法，提高教學(xué)質(zhì)量。實行開放課堂推門聽課制度，從而很好地了解了課堂教學(xué)現(xiàn)狀。開展匯報課示范課制度，推出教學(xué)能手、了解差異，樹立形象。
（7）開展校本教研，圍繞減負增效提質(zhì)這一主題，結(jié)合實際，確立教研課題，把教學(xué)和教師的實踐融為一體，以年級組為核心開展各種教研活動。關(guān)注教師專業(yè)成長，努力提高教師素質(zhì)。
三、學(xué)校做法。
1、建團隊確保發(fā)展。
我校的校本研修，為避免走入許多學(xué)校的有空名而無實際內(nèi)容的路子，成立了以校長為組長，以分管教學(xué)副校長為副組長，以中層干部為成員的校本研修領(lǐng)導(dǎo)小組；成立了以教務(wù)處主任為組長，以各備課組長為成員的工作小組。這兩個小組的成立，確保了校本研修工作的正常有序的開展。再以學(xué)科備課組為工作核心，積極研討學(xué)科的發(fā)展情況、當(dāng)?shù)貙W(xué)科教學(xué)特色和考核模式、本校學(xué)科的老師的優(yōu)勢整合和發(fā)展方向。
2、找關(guān)鍵制定措施。
青年教師是學(xué)校的未來，是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的主力軍，青年教師得不到發(fā)展，學(xué)校就得不到發(fā)展，我想這是一個共識性的問題。我校教師有兩個入口，其一為從全國各地招聘來的骨干教師，這一部分教師教學(xué)能力強，能很快融入我校的教育教學(xué)工作之中。而另外一個入口是從全國六所著名師范院校畢業(yè)的免費師范生。他們學(xué)科基礎(chǔ)牢固，但臨場經(jīng)驗薄弱，這兩年來，我校進了34名應(yīng)屆師范畢業(yè)生，以后每年都可能要進一些。針對這些青年教師，我校在他們進校之初為他們指定入職指導(dǎo)老師，從備課、上課、教學(xué)常規(guī)等各方面進行指導(dǎo)，然后組織上合格課，上課合格后才能安排課務(wù)。正式入職后，由備課組為其挑選學(xué)科成長指導(dǎo)老師，為他們的發(fā)展進行全面指導(dǎo)。
3、走出去博彩眾長。
為讓我校的校本研修更有特色，只有走出去，吸收名校的方略，匯總提煉為我校的方法方是發(fā)展的上冊。一年來，學(xué)校教師全員走出校門，到了十幾個城市，幾十所學(xué)校參觀學(xué)習(xí)。開陽一中、貴陽九中、貴陽實驗三中、貴陽一中、北師大株洲附校、北師大廈門海滄附校、長沙雅禮中學(xué)、南雅中學(xué)、湖南師大附中、北師大成都實驗學(xué)校、四川綿陽中學(xué)、臺灣昌平國小等省內(nèi)外名校都有我校教師的足跡。凡是外出學(xué)習(xí)的老師，回來后都會主動將學(xué)習(xí)心得交教務(wù)處，每次外出回來，都會推薦一名教師開展二級培訓(xùn)任務(wù)，負責(zé)的老師們也精心準(zhǔn)備、多方收集、認真?zhèn)鬟_，讓全校老師都能感受到每一所名校的不同的同時能找到學(xué)校發(fā)展的好路子。
4、請進來資源共享。
走出去、開闊了視野、拓寬了思路。除此之外，學(xué)校還外請專家進校對老師進行全員培訓(xùn)，讓老師們不出校門，就能接觸大師，與中國教育接軌。一年來到我校講學(xué)和培訓(xùn)的專家已超過20人次，而這些專家，都是目前教育界的知名人士。北京師大貴陽府中的專家喬榮凝老師、王京華老師對全校教師進行全員培訓(xùn)和課堂示范，北師大包頭附校的于世斌校長對我校教師課堂進行指導(dǎo)，北師大附中原校長，貴陽附中校監(jiān)魏義均老先生為我校物理教師多次上示范課，多次進班上課，對我校教師的成長提供了很大的幫助。今年7月，北師大海滄附校的教師培訓(xùn)場地放在我校，來校講學(xué)的專家包含林格、譚旭東的知名專家學(xué)者。
5、精心組織校本培訓(xùn)。
為認真貫徹落實浙江省教育廳《關(guān)于減輕中小學(xué)生過重課業(yè)負擔(dān)的若干意見》，紹興縣教育局《關(guān)于認真貫徹落實省教育廳有關(guān)“減負”規(guī)定的通知》的精神，切實減輕學(xué)生過重的課業(yè)負擔(dān)，保護學(xué)生健康和-諧地發(fā)展，做一個“人民滿意的教師”，我向?qū)W校和社會承諾如下：
1、堅持正確的質(zhì)量觀和人才觀。不以學(xué)科成績?yōu)槲ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)來判定學(xué)生的好差，不公布學(xué)生的考試成績，不以考試成績排列學(xué)生的名次，不向家長和社會發(fā)放喜報、紅榜等變相排名的信息。成績評定實行等級制。
2、嚴(yán)格控制小學(xué)生在?；顒涌?。
提質(zhì)增效發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們大家好：
路橋建安公司為落實公司、沙運司提質(zhì)增效活動，立即組織全員圍繞“提質(zhì)增效”重點討論，現(xiàn)將本人在此討論活動中的看法和觀點作一下發(fā)言，不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)同事們批評指正：
今年以來，因受各方面體制因素影響。路橋1-8月份，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成的不容樂觀，據(jù)全年任務(wù)指標(biāo)還有很大差距，此次開展提質(zhì)增效活動意義重大，目的明確。首先要知道什么是提質(zhì)增效：提質(zhì)就是提高服務(wù)工程質(zhì)量、增效就是增加效率收益。要以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，確立鮮明的目標(biāo)導(dǎo)向，實行全面預(yù)算管理，增收節(jié)支，提高我們經(jīng)營效益。
在提質(zhì)增效活動中，我們無論職位高低、責(zé)任大小，都要從自身做起，顧大局、識大體。目前部分人員認為我的崗位與生產(chǎn)沒有關(guān)系，任務(wù)完成的好壞、績效的高低與我無關(guān)的大鍋飯思想依然存在。我們現(xiàn)在迫切需要讓員工清楚、清醒的認識到，工資獎金是掙出來的，截至現(xiàn)在，大多數(shù)人還認為工資獎金是單位應(yīng)該發(fā)的這個錯誤思想，我們不是國有企業(yè)，可以由政府來補貼扶持，我們運輸公司是央企，自負盈虧都是自己承擔(dān)，所有的收入都是靠自己掙出來的，掙不來錢，單位拿什么來給大家發(fā)？所以從今天開始，要想過的好，就要比別人更努力，我們產(chǎn)值和利潤完成的好，沙運司整體效益上去了，我們才能有收入，才能有錢發(fā)。
此次開展提質(zhì)增效的意義，就是要讓我們深刻認識到，怎樣“提質(zhì)增效”不是一道選擇題，而是要堅決做好的一道必答題，必須全力以赴，在路橋上下形成“提質(zhì)增效”的深刻共識。要進一步增強“過緊日子”的緊迫感，提質(zhì)增效目的就是讓大家目前認識生產(chǎn)經(jīng)營“過緊日子”就是為了讓員工不“過苦日子”。強化“一切成本皆可降”、”人人都是經(jīng)營者、崗崗都是節(jié)支點”等理念。就是著力改進我們工工作作風(fēng)、提升工作能力、提高工作質(zhì)量、增強工作效能。形成人人講效能，個個增績效的好局面。
方法和措施：員工要更新觀念，自覺加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，進一步錘煉基本技能，提高專業(yè)技術(shù)水平，打造精品工程；管理干部，轉(zhuǎn)變管理模式，加強嚴(yán)細管理，改進我們的工作作風(fēng)，不斷提升自身職業(yè)道德水準(zhǔn)，不斷升華自身素質(zhì)修養(yǎng)。讓我們的干部員工始終懷有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，使我們的各項發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。
在提質(zhì)增效中，崗位職責(zé)尤為重要，所有崗位都是一個責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就要承擔(dān)多大的責(zé)任、就應(yīng)該盡多大的義務(wù)，不能割裂開來。分工不分責(zé)，全員做好各項安全工作、盡職盡責(zé)，就是提質(zhì)增效的保障：
2、服從管理，聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，認真履行安全職責(zé)。
6、人人必須做好疫情防護，當(dāng)發(fā)現(xiàn)病毒傳播或有感染者，要及時采取有效措施，避免疫情進一步擴大，并及時報告，做好相關(guān)記錄等資料。
在9-12月提質(zhì)增效任務(wù)指標(biāo)完成還有不到4個月的時間，路橋全員任務(wù)艱巨、困難較大。本人竭盡所能做好以下幾點：
1、升入現(xiàn)場確保施工項目質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、根據(jù)計劃，自覺參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達95%以上。
3、協(xié)助相關(guān)部門完成任務(wù)率達95%以上。
4、全力以赴做好沙運司各級領(lǐng)導(dǎo)及路橋建安工程公司黨政負責(zé)人交辦的其他工作，協(xié)同路橋班子其他成員抓好各業(yè)務(wù)員和員工的相關(guān)工作，確保路橋建安公司、沙運司全年任務(wù)指標(biāo)順利完成。
路橋建安工程公司：金先偉。
2022年9月13日。
提質(zhì)增效發(fā)言稿篇十二
基層黨組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的依托，在這里扎營的黨員干部，既是踐行群眾路線的形象大使，也是具體為民服務(wù)的“操盤手”。黨員富于責(zé)任感，就能溫暖一片群眾;黨組織充滿戰(zhàn)斗力，就有萬家燈火的溫馨?？梢哉f，幾千萬名基層黨員、幾百萬個基層組織怎么表現(xiàn)，教育實踐活動就呈現(xiàn)出什么面貌。
以數(shù)量來衡量，基層是踐行群眾路線的主戰(zhàn)場。基層黨組織若拿不出好的表現(xiàn)，一切都無從談起。從活動部署角度講，這一段是“最后一公里”，如果底部破了，“一袋馬鈴薯”就會滾得滿地都是。就其功能而言，基層黨組織好比網(wǎng)絡(luò)接口：推進改革發(fā)展穩(wěn)定的大量工作在基層，推動黨和國家各項政策落實、落地的責(zé)任主體在基層，驅(qū)動國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的基礎(chǔ)性工作在基層。這個接口如果運行不好，對整個系統(tǒng)的影響都很大。因此，推進第二批教育實踐活動，加強基層黨組織建設(shè)是一個重要著力點，衡量活動成果的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，就是要看基層黨組織是不是得到了加強。
從總體上看，基層黨組織是有戰(zhàn)斗力的。但也應(yīng)當(dāng)看到，一些基層黨組織軟弱渙散，成長轉(zhuǎn)型速度追不上時代腳步。有的干部只會用單純的行政或經(jīng)濟手段，不知群眾的利益訴求多元、思想觀念多樣。一些基層組織習(xí)慣以地域和戶籍為界限開展工作，相對固化的工作方式滯后于社會的快速變化。群眾工作的環(huán)境復(fù)雜化了，但有的基層響應(yīng)機制卻碎片化了，一個村、居委會掛十幾塊甚至幾十塊牌子，并不鮮見。鄉(xiāng)村社區(qū)要實現(xiàn)良性治理，基層黨組織的固本培元刻不容緩。
提升基層黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力，需要內(nèi)外同時發(fā)力。首先要補短板，加大力度整頓那些軟弱渙散的基層黨組織。要找準(zhǔn)癥結(jié)、限期“補課”，什么時候整頓到位，什么時候進行下一步。其次要強核心，選好基層黨組織帶頭人。村莊、社區(qū)有沒有活力，很大程度上取決于它能否有一個好的“領(lǐng)頭羊”。第三要保純潔，切實做好不合格黨員處理工作，掌握政策，慎重處理，該說服教育的說服教育，該組織處理的組織處理。同時，還要強化服務(wù)群眾這個主題，讓黨員干部在服務(wù)群眾的實踐中轉(zhuǎn)變作風(fēng)、受到教育。
對廣大群眾而言，基層干部和黨組織就是踐行群眾路線的溫度計。冷了、熱了，堵了、通了，病了、好了，群眾都能第一時間感覺到?；鶎狱h建抓好了，黨同人民群眾的血肉聯(lián)系就會加強，整個教育實踐活動就能善始善終、善作善成。
提質(zhì)增效發(fā)言稿篇十三
2月28日，局黨委、路局召開全局“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”主題教育活動動員暨春運宣傳工作總結(jié)電視電話會議，貫徹落實2月24日全路電視電話會議精神，總結(jié)今年全局春運宣傳工作，動員部署“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”主題教育活動。局黨委書記湯曉光出席會議并講話，局長張海濤主持會議。局領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員出席會議。
湯曉光在總結(jié)今年全局春運宣傳工作時指出，春運期間，全局各級組織認真落實局黨委春運宣傳工作方案，強化春運正面宣傳報道，充分展示了鐵路企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng);精彩講述一線人物故事，凝聚奮戰(zhàn)春運的強大合力;加大營銷宣傳力度，努力滿足旅客出行信息需求;創(chuàng)新宣傳方式方法，提升春運宣傳質(zhì)量和效果;加強輿情調(diào)控和引導(dǎo)，營造良好的春運輿論環(huán)境，全局春運宣傳工作取得顯著成效。春運已經(jīng)結(jié)束，但全局各項工作正處在起步推進的關(guān)鍵時刻，各單位要保持春運宣傳良好勢頭，重點抓好四項工作。一要圍繞全國“兩會”，突出宣傳展示全局改革發(fā)展的新成果，講好沈局發(fā)展故事。二要圍繞落實“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，著眼于推進運輸供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、運輸經(jīng)營新舉措新產(chǎn)品新服務(wù)等，講好沈局故事的安全篇、經(jīng)營篇。三要圍繞高鐵發(fā)展成就及高鐵精神的征集宣傳，以標(biāo)準(zhǔn)動車上線運營為契機，大力宣傳高鐵建設(shè)和科技創(chuàng)新成果，總結(jié)宣傳報道一批以“鐵路工匠”為代表的高鐵先進典型。四要圍繞鐵路重點工程，以“鐵路新成就、喜迎十、九大”為主題，大力宣傳京沈客專、敦白客專等重點工程推進情況，充分展示鐵路建設(shè)發(fā)展成果。
湯曉光就全局開展“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”主題教育活動提出明確要求。一要充分認清目的意義，增強抓好主題教育活動的責(zé)任感和使命感。開展主題教育活動，是凝聚“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”思想共識的內(nèi)在要求，是強化“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)谋厝贿x擇，是形成“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”攻堅合力的有效載體。各單位、各部門要提高思想認識，切實抓好主題教育活動，為引領(lǐng)和推動工作主題的深入落實，提供有力的思想和組織保證，創(chuàng)造更為有利的輿論環(huán)境。二要準(zhǔn)確把握重點任務(wù)，扎實推進主題教育活動。這次主題教育活動要突出抓好宣講、討論和崗位實踐三個環(huán)節(jié)，各單位、各部門要明確目標(biāo)、把握重點，高質(zhì)量組織宣講，分眾化開展討論，全過程推進崗位實踐，力求取得實效。三要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保主題教育活動取得實實在在成效。各單位要高度重視，周密安排，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，營造濃厚氛圍，創(chuàng)新形式載體，做好總結(jié)交流。要站在打牢企業(yè)發(fā)展根基、推動全局改革發(fā)展的高度，抓實抓好主題教育活動，為深入落實“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，提供有力的思想引領(lǐng)、智力支持和精神滋養(yǎng)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十、九大勝利召開。
張海濤在總結(jié)會議時指出，今年春運，全局上下高度重視、精心組織、通力配合，特別是宣傳戰(zhàn)線的同志們勇于擔(dān)當(dāng)，不辭辛苦，盡心竭力，為做好春運工作提供了滿滿的正能量。下一步，全局宣傳工作要緊密圍繞“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，深入總結(jié)春運宣傳工作經(jīng)驗，鞏固春運宣傳的良好勢頭，堅持聚焦一線、聚焦現(xiàn)場、聚焦職工，大力開展富有針對性、實效性的宣傳思想教育，凝心聚力、激發(fā)干勁。同時，努力把正面宣傳和輿論引導(dǎo)做得更實更好，為全局改革發(fā)展持續(xù)營造良好的輿論環(huán)境。
張海濤強調(diào)，“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”主題教育活動能否開展好，直接關(guān)系這一工作主題能否落實好，這是擺在全局黨政工團各級組織面前的重要政治任務(wù)。各級行政組織和部門要切實增強責(zé)任意識，在主題教育活動中要當(dāng)主角，不當(dāng)配角;要把主題教育活動作為推動工作的重要抓手，主動承責(zé)，盡心負責(zé);要把業(yè)務(wù)工作與宣講討論、崗位實踐有機結(jié)合起來，促進規(guī)范安全管理、客貨增運增收、“清家底”工作、大數(shù)據(jù)建設(shè)、生產(chǎn)資源整合、重點工程建設(shè)和改善職工生產(chǎn)生活等重點工作深入落實，期到必成。各單位、各部門要緊緊圍繞局職代會和工作會議確定的“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”重點任務(wù)，按照這次會議的部署要求，細化活動方案，抓緊啟動實施，精心組織推進，確保主題教育活動取得實實在在效果。
會上，錦州客運段、沈陽鐵路公安局、沈陽站、吉林客運段4個單位介紹了春運宣傳工作的經(jīng)驗做法。
局機關(guān)各部門主要負責(zé)人，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負責(zé)人和黨群辦人員參加會議。
提質(zhì)增效發(fā)言稿篇十四
通過工程勘察處傳達到項目部的“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”大討論活動學(xué)習(xí)材料匯編，通過工程勘察處轉(zhuǎn)型升級大討論活動會議的傳達學(xué)習(xí)，并對材料的進行了認真的分析，將學(xué)習(xí)心得體會匯報如下：
今年是全局“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”突破之年，根據(jù)院黨委研究決定，在全院開展“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”大討論活動，圍繞“為什么轉(zhuǎn)”、“向哪轉(zhuǎn)”、“怎么轉(zhuǎn)”展開了廣泛深入的討論。
工程勘察處于03月18日開展了討論活動，科室人員就會議討論內(nèi)容對我們野外項目部進行了傳達。
當(dāng)前，全局轉(zhuǎn)型升級、地質(zhì)增效正處在關(guān)鍵時期。地勘經(jīng)濟正處在下行期，新常態(tài)下地勘產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與社會經(jīng)濟發(fā)展緊密相連、密不可分。受其影響同樣呈現(xiàn)出以下新特征：一是地勘市場下行壓力特別是地勘投資下降、大宗礦產(chǎn)品價格下跌、市場環(huán)境低迷、競爭激烈等不利因素已凸顯;二是投資商業(yè)性地質(zhì)項目、拓展礦業(yè)經(jīng)濟等潛在風(fēng)險將呈顯性化;三是基本建設(shè)投資緊縮、房地產(chǎn)樓市膨脹，已給地勘隊伍拓展延伸產(chǎn)業(yè)帶來壓力。由于社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，地勘產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增速放緩?fù)瑯映蔀槌B(tài)，發(fā)展換擋將成為地勘經(jīng)濟未來發(fā)展的主題。同時，在新常態(tài)下，地勘產(chǎn)業(yè)已從單一從事基礎(chǔ)性、公益性、先行性地質(zhì)找礦延伸到環(huán)境地質(zhì)、能源地質(zhì)、海洋地質(zhì)、城市地質(zhì)、工程地質(zhì)、旅游地質(zhì)、農(nóng)業(yè)地質(zhì)等多個領(lǐng)域，構(gòu)建大地質(zhì)工作格局正在全面推進。地質(zhì)找礦融合“探采一體化”運作將成為發(fā)展路徑選擇。地勘產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在邁向服務(wù)社會經(jīng)濟引領(lǐng)的新階段，增長動力正從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動上來。
轉(zhuǎn)型升級就是要更加求實，同時要解放思想改革創(chuàng)新，更要突破傳統(tǒng)思維，克服原來的自我滿足感、小富即安;增強競爭意識、增強危機意識、增強自我挑戰(zhàn)意識。只有勇于挑戰(zhàn)自我，才能突破自我。才能正真做到解放思想。
以基礎(chǔ)地質(zhì)為依托開拓發(fā)展地質(zhì)周邊產(chǎn)業(yè)，實施多樣化經(jīng)營，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，培育新的經(jīng)濟增長點。相關(guān)專業(yè)的突破也是轉(zhuǎn)型升級的一種形式。作為技術(shù)人員應(yīng)做到一專多能，不僅本身專業(yè)業(yè)務(wù)精通過硬，而且相關(guān)專業(yè)也要突破：由懂到不懂，由會到不會，直至得心應(yīng)手。我們單位是生產(chǎn)單位，技術(shù)人員平時對成熟的生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)多應(yīng)用多。
總之在地勘單位轉(zhuǎn)型階段的關(guān)鍵時期，尤其是與地礦工作者有這直接的聯(lián)系，必定會在單位轉(zhuǎn)型升級階段盡自己的一份力，凝心聚力，同心同德為地礦事業(yè)新常態(tài)下的發(fā)展作出自己的努力。
提質(zhì)增效發(fā)言稿篇十五
全市各級xx單位：
xx行動開展以來，各級xx單位認真貫徹落實省委xx行動部署，深化拓展“六大任務(wù)”，全面打造“三大工程”，推動xx農(nóng)業(yè)農(nóng)村全面發(fā)展。特別是通過核桃高接換優(yōu)、幫助農(nóng)產(chǎn)品銷售等實實在在的舉措，促進了農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民群眾增收，得到了全市廣大群眾的高度評價。在此，向你們致以真誠的感謝和由衷的敬意!
我市生態(tài)環(huán)境良好，發(fā)展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)條件得天獨厚，通過多年的.持續(xù)發(fā)展，農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)面積已經(jīng)超過1000萬畝并趨于穩(wěn)定，標(biāo)準(zhǔn)化、合作化、市場化程度不斷提高，但由于產(chǎn)業(yè)鏈條短、產(chǎn)品附加值低、銷售渠道不寬，經(jīng)濟效益沒有充分發(fā)揮出來。為此，市委、市政府決定20xx年在全市開展“農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效年”活動。
我市的貧困是整體性貧困，增加群眾收入是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)是xx廣大群眾最主要、最可靠和最有潛力的收入來源，開展提質(zhì)增效年活動，可以促進農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)由規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變，由低效產(chǎn)業(yè)培育向高效市場對接轉(zhuǎn)變，推動農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，加快農(nóng)村小康社會進程。
我市也是xx行動的最大受益者。我們應(yīng)始終牢固樹立感恩和機遇、責(zé)任三種意識，按照“說得好不如干得實”的要求，堅持聯(lián)村聯(lián)到大山深處，幫扶幫到最困難群眾。開展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效年活動，也為全市xx行動打造了載體，為干部密切聯(lián)系群眾搭建了平臺。通過落實農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效工作措施，每個xx干部進村入戶都可以做到“有活干、有話說、有飯吃”，都可以卓有成效地開展精準(zhǔn)扶貧，更好地落實“六大任務(wù)”。
為確保全市xx村農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效年活動的深入有效開展，我們倡議，全市各級xx單位與xx村加強溝通銜接，按照時令節(jié)氣和實際需要幫助落實農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的各項措施，組織群眾扎實開展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效年活動，實現(xiàn)“幫助聯(lián)系村培育發(fā)展一個優(yōu)勢、長效主導(dǎo)致富產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建一個標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；痉痘?，培養(yǎng)一批會管理、懂經(jīng)營的致富帶頭人，落實一個可持續(xù)、見效快的發(fā)展項目;幫助聯(lián)系戶制定一個增收計劃，培養(yǎng)一名致富能手，形成一個穩(wěn)定增收渠道”的目標(biāo)，為xx村群眾增收致富作出新的更大的努力!
中共xx市委聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動。
協(xié)調(diào)推進領(lǐng)導(dǎo)小組。
20xx年3月。
提質(zhì)增效發(fā)言稿篇十六
按照《黑龍江省國有企業(yè)提質(zhì)增效工作方案》要求，結(jié)合我市實際，市政府決定從2016年上半年至2018年底全面開展全市國有企業(yè)提質(zhì)增效工作，特制定本方案。
深入貫徹黨的十八屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議精神，認真落實習(xí)關(guān)于國有企業(yè)提質(zhì)增效工作重要指示、批示要求，大力實踐“五大發(fā)展”理念，主動適應(yīng)、把握和引領(lǐng)經(jīng)濟新常態(tài)，積極參與全省“五大規(guī)劃”和“龍江絲路帶”建設(shè)，以提高國有資本效率、增強國有企業(yè)活力為中心，以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提高供給質(zhì)量效率為主線，以落實“三去一降一補”五大任務(wù)為重要舉措，全面深化國有企業(yè)改革、完善國有資產(chǎn)管理體制、深入調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失、加強和改進黨的領(lǐng)導(dǎo)，盡快遏制收入效益下滑，實現(xiàn)收入效益恢復(fù)性增長，為促進全市經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展做出更大貢獻。
(一)總體目標(biāo)
1.優(yōu)化國有資本布局、優(yōu)化資源配置，切實提高國有企業(yè)效益。做好增量，優(yōu)化國有資本重點投資方向和領(lǐng)域;盤活存量，加大企業(yè)重組力度;主動減量，加快清理退出劣勢行業(yè)和領(lǐng)域。盈利企業(yè)要防虧和增盈，虧損企業(yè)要控虧、減虧和扭虧。實現(xiàn)全市國有企業(yè)增長速度和發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升，市國資辦出資企業(yè)在2018年底前力爭實現(xiàn)整體扭虧。
2.著力深化改革、著力創(chuàng)新驅(qū)動，切實增強國有經(jīng)濟活力。在全市國有資產(chǎn)管理體制改革、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、混合所有制改革、經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管、完善市場化經(jīng)營機制等方面取得實質(zhì)進展。
3.加快處置“僵尸企業(yè)”，切實推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。要多措并舉、分類處置“僵尸企業(yè)”。經(jīng)營虧損嚴(yán)重企業(yè)要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級步伐，采取必要措施降低生產(chǎn)成本。
4.加強基礎(chǔ)管理、加強管理創(chuàng)新，切實夯實國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。進一步夯實基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)管理水平，促進全市國有企業(yè)管理提升和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險狀況、經(jīng)營增長狀況全面改善，全市地方國有企業(yè)經(jīng)營績效由較低水平提高到中等水平。
市屬國有企業(yè)重在虧損治理，市直部門所屬企業(yè)和縣(市、區(qū))企業(yè)重在加快處置“僵尸企業(yè)”，駐我市央企重在實現(xiàn)經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長。
(一)主動“減量”，提質(zhì)增效。一是對未形成有效盈利模式、長期無經(jīng)營活動、虧損且扭虧無望的企業(yè)要堅決重組或者關(guān)停，對產(chǎn)品無市場競爭優(yōu)勢、市場前景不明朗的虧損企業(yè)要果斷轉(zhuǎn)型，對無戰(zhàn)略安排、與主業(yè)發(fā)展方向不符合的虧損企業(yè)要盡快退出。二是堅決退出盈利差、管控難的非主業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，徹底清理與主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的資產(chǎn)。三是多措并舉，下大力氣分流冗員，將減員增效落在實處。
(二)重組整合，提質(zhì)增效。
一是提高資源配置效率，按照國家、省有關(guān)政策要求，做好央地企業(yè)之間、國有企業(yè)之間、國有與非國有企業(yè)之間重組整合，減少無序競爭和同質(zhì)經(jīng)營，減少重復(fù)建設(shè)和提高關(guān)聯(lián)效益，將資源配置到優(yōu)勢企業(yè)和核心主業(yè)上，配置到前瞻性產(chǎn)業(yè)上。
二是增加有效投資，新增投資要向回報水平高、盈利能力較好的領(lǐng)域傾斜，同時加大向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、支柱性產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資力度。
三是加快盤活非生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，嚴(yán)格按照國家和省、市有關(guān)政策，依法規(guī)范處置和盤活。
(三)深化改革，提質(zhì)增效。一是加快推進股權(quán)多元化改革，積極穩(wěn)妥發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。二是加大生產(chǎn)方式、組織模式、治理體制改革力度，加快建立和規(guī)范董事會，完善公司治理機制。三是繼續(xù)推進廠辦大集體改革、剝離辦社會職能、分離移交企業(yè)社會保險管理職能、退休人員實現(xiàn)社會化管理，使企業(yè)輕裝上陣。四是最大限度調(diào)動企業(yè)廣大干部職工改革攻堅積極性、主動性、創(chuàng)造性，營造好干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
(四)開展“雙創(chuàng)”，提質(zhì)增效。
一是著力搭建與中小微企業(yè)協(xié)作平臺，共同打造市場競爭新優(yōu)勢。
二是加快產(chǎn)業(yè)改造升級，緊密結(jié)合中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”等行動，推動產(chǎn)業(yè)升級。
三是大力推動機制創(chuàng)新，加大對創(chuàng)新人才的激勵力度，充分調(diào)動人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性。
四是采取切實有效措施，為企業(yè)轉(zhuǎn)崗分流人員清障搭臺，促進分流人員再創(chuàng)業(yè)。
(五)開拓市場，提質(zhì)增效。
一是緊密跟蹤市場和行業(yè)變化，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，改進營銷模式。
二是進一步滿足和引領(lǐng)消費需求，積極改善產(chǎn)品供給，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。
三是加強上下游產(chǎn)業(yè)供需對接，打造共享經(jīng)濟的競合新模式，實現(xiàn)互利共贏。
(六)精益管理，提質(zhì)增效。
一是引導(dǎo)企業(yè)實行全員、全要素、全過程精細管理，進一步強化成本費用控制。
二是鼓勵和弘揚精益求精的工匠精神，在生產(chǎn)和服務(wù)中提升質(zhì)量管理。
三是加大“兩金”清理力度。推動清欠責(zé)任與清欠成效緊密掛鉤，加快清收應(yīng)收賬款，加快清理不適銷、不對路產(chǎn)品庫存。
(七)強化對標(biāo)，提質(zhì)增效。
一是與先進企業(yè)對標(biāo)。深入研究本行業(yè)龍頭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理關(guān)鍵要素，提出可操作的對標(biāo)目標(biāo)和有針對性的整改措施。
二是與先進指標(biāo)對標(biāo)。在績效評價體系體現(xiàn)盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險狀況、經(jīng)營增長狀況等指標(biāo)中，選取企業(yè)最急需、最關(guān)鍵、最重要的指標(biāo)重點改進。
三是與歷史最好水平對標(biāo)。認真梳理企業(yè)自身歷史最好水平的相關(guān)數(shù)據(jù)和影響因素，有針對性地提升和改進。四是與內(nèi)部典型對標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部深入挖掘典型部門、典型班組，以典型示范，以典型引路。
(八)融通資金，提質(zhì)增效。一是優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)負債率高的企業(yè)要減量帶息負債，拓寬股權(quán)、債券等直接融資渠道。二是加強資金集中管理，充分利用財務(wù)公司、資金結(jié)算中心等平臺，連通境內(nèi)外資金池，減少資金沉淀，加快資金融通。三是嚴(yán)控資金風(fēng)險，加大對投融資、融資性貿(mào)易、匯兌、擔(dān)保業(yè)務(wù)、墊資建設(shè)等業(yè)務(wù)風(fēng)險管控，嚴(yán)防重大資金風(fēng)險損失發(fā)生。
四、工作組織
(一)成立領(lǐng)導(dǎo)小組。成立由市政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，市直有關(guān)單位為成員單位的黑河市國有企業(yè)提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市工信委，辦公室主任由市工信委主任兼任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承擔(dān)日常工作，負責(zé)督促落實聯(lián)席會議議定事項，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位通報工作情況，定期分析提質(zhì)增效工作進展情況，協(xié)調(diào)解決重點難點問題，研究有關(guān)政策措施。
(二)明確責(zé)任分工。各地政府和市直有關(guān)單位分別負責(zé)組織、指導(dǎo)、推動各地國有企業(yè)、市屬國有企業(yè)、駐我市央企提質(zhì)增效工作。各行業(yè)主管部門牽頭研究落實支持所屬企業(yè)提質(zhì)增效政策措施，幫助所屬企業(yè)降低外部成本和稅收負擔(dān)。
(三)培養(yǎng)示范典型。各地政府和市直有關(guān)單位要確定國有企業(yè)試點單位，并定期跟蹤分析、總結(jié)經(jīng)驗，推動全市國有企業(yè)改進經(jīng)營管理。
(四)開展宣傳培訓(xùn)。組織參加全省國有企業(yè)提質(zhì)增效工作交流會議，加大宣傳培訓(xùn)力度，推動提質(zhì)增效工作順利開展。2017年、2018年結(jié)合省委宣傳部“應(yīng)增強促”主題活動，做好全市提質(zhì)增效工作，參加全省提質(zhì)增效工作現(xiàn)場推進會議。
(五)加強考核獎懲。充分發(fā)揮績效考核、分配獎懲、人員任免導(dǎo)向作用，將提質(zhì)增效工作成效納入領(lǐng)導(dǎo)班子和負責(zé)人綜合考評。積極推動的要鼓勵，成效明顯的要獎勵，超額完成目標(biāo)任務(wù)的，因處理歷史遺留問題影響當(dāng)期業(yè)績的，在綜合考評時應(yīng)予以適當(dāng)考慮;嚴(yán)重落后的要處罰，工作不主動、措施不到位、無明顯成效的`，要對主要負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子進行問責(zé)。
五、有關(guān)要求
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各地政府和市直有關(guān)單位及各級國有企業(yè)要成立由主要負責(zé)人任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)推進各項工作;要加強輿論引導(dǎo)，采取多種形式宣傳，營造正確的輿論氛圍;要從精神激勵、物質(zhì)獎勵和干部使用等方面探討激勵約束措施，充分調(diào)動各級國有企業(yè)和廣大職工積極性。
(二)制定工作方案。各地政府和市直有關(guān)單位及各級國有企業(yè)要抓緊制定本地、本單位、本企業(yè)“可操作、可量化、可檢查”的提質(zhì)增效總體方案，提出積極的增長目標(biāo)、明確的工作要求和典型示范單位，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將不定期深入典型示范單位了解工作進展情況并通報給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和成員單位。
(三)層層落實責(zé)任。各地政府和市直有關(guān)單位及各級國有企業(yè)要將提質(zhì)增效工作目標(biāo)分解到人、責(zé)任落實到人、壓力傳導(dǎo)到人，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門的任務(wù)、責(zé)任和目標(biāo)。
(四)完善長效機制。各地政府和市直有關(guān)單位及各級國有企業(yè)要全面梳理、深入分析提質(zhì)增效的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵因素，查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，提升價值創(chuàng)造能力，鞏固提質(zhì)增效工作成果。
(五)及時反饋情況。請各地政府和市直有關(guān)單位于2016年6月30日前，報送本地、本單位國有企業(yè)提質(zhì)增效工作方案和提質(zhì)增效工作聯(lián)系人、聯(lián)系方式，以及本地、本單位先期培養(yǎng)典型企業(yè)名單，其中每個縣(市、區(qū))報送1—2戶。從2016年開始，每年7月25日、次年1月25日分別報送半年和全年工作進展情況，最后一期報送時間為2019年1月25日。聯(lián)系人：邱學(xué)紅、王秋燕，電話：8223031、8272356，電子郵箱：wqy6496@。
提質(zhì)增效發(fā)言稿篇十七
全市廣大企業(yè)：
前，xx面對26種產(chǎn)品虧損的不利局面，將市場機制引入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，創(chuàng)造并推行了“模擬市場核算、實行成本否決”經(jīng)營機制，使企業(yè)快速步入健康發(fā)展軌道。xx經(jīng)驗，其核心是“市場、倒推、否決、全員”八個字，這是企業(yè)走向市場、適應(yīng)市場，積極實施內(nèi)部管理創(chuàng)新的成功實踐。今天，我們重溫“xx經(jīng)驗”，再學(xué)“xx精神”，就是要深入挖掘xx經(jīng)驗的時代內(nèi)涵，探索企業(yè)發(fā)展的全新路徑，激勵全市廣大企業(yè)主動適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，打好企業(yè)提質(zhì)增效主動仗。在此，代表全市各產(chǎn)業(yè)協(xié)會，向廣大企業(yè)提出如下倡議：
一、敢為人先、勇于創(chuàng)新。按照經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的要求，認真落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，積極推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大勢，推進去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板和轉(zhuǎn)型升級各項任務(wù)的落實，解放思想、敢于變革，堅決打破和拋棄舊思維、老辦法，努力開創(chuàng)新局面，勇立改革創(chuàng)新大潮頭。
二、瞄準(zhǔn)高端、加速轉(zhuǎn)型。以市場需求為導(dǎo)向，以降低成本、增加效益為核心，加速企業(yè)向集約集聚轉(zhuǎn)變，向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，不斷積聚新動能，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，形成新市場、新產(chǎn)業(yè)、新模式，進一步增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，以工匠精神塑造xx企業(yè)競爭新優(yōu)勢。
三、精細管理、挖潛增效。真正把精力放到內(nèi)部挖潛、降本增效上去，直面市場優(yōu)化供給、對標(biāo)一流效益否決，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等先進管理手段，推進生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈、資金鏈管理創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)實行全員、全要素、全過程成本管控，進一步提高管理精細化水平，努力實現(xiàn)向管理要質(zhì)量、要效益。
面對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和京津冀協(xié)同發(fā)展的重大機遇，全市廣大企業(yè)要進一步弘揚xx經(jīng)驗，堅持以市場為導(dǎo)向，以降本增效為核心，全面強化企業(yè)管理，全面提升產(chǎn)品競爭力，全面調(diào)動廣大職工當(dāng)家理財?shù)姆e極性，努力實現(xiàn)由粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)變，為xx綠色發(fā)展、高端發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展作出新的更大的貢獻。
xx市裝備工業(yè)協(xié)會。
20xx年6月14日。
提質(zhì)增效發(fā)言稿篇十八
通過學(xué)習(xí)局、院關(guān)于"轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效"大討論活動有關(guān)文件精神，有幾點體會和建議。
我國地勘經(jīng)濟發(fā)展形勢嚴(yán)峻，財政投資的項目越來越少，競爭日趨激烈，礦業(yè)形勢正遇寒冬。關(guān)于這一點，相信大家結(jié)合單位的實際情況，通過這一階段時間的學(xué)習(xí)和討論，認識越來越深刻，思想越來越統(tǒng)一，"轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效"是地勘經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，轉(zhuǎn)的越晚越被動，轉(zhuǎn)的越早越主動。我認為地勘單位轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效工作要分兩個方面來進行，一方面是"小轉(zhuǎn)"，另一方面是"大轉(zhuǎn)"，"小轉(zhuǎn)"和"大轉(zhuǎn)"兩方面有機結(jié)合互為補充，而不能顧此失彼。
我所認為的"小轉(zhuǎn)"是指在我單位現(xiàn)有的人力物力及資質(zhì)等條件下，改變主攻方向，緊跟形勢，打造現(xiàn)代特色的地質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈，不斷地進行自我完善和發(fā)展提升。小轉(zhuǎn)是我單位穩(wěn)中求進、可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)階段，是我們今后做大做強的基礎(chǔ)和前提。
改變主攻方向：目前甚至以后幾年，地勘行業(yè)和礦業(yè)經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，這是我們面臨的困難和挑戰(zhàn)，但是困難和機遇并存，在大地質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，如基礎(chǔ)地質(zhì)、地環(huán)地災(zāi)、水工環(huán)地質(zhì)和地質(zhì)科技領(lǐng)域等，前景廣闊，發(fā)展的潛力巨大，而恰恰在這方面又是我們的優(yōu)勢。在一些國家倡導(dǎo)的節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)保的產(chǎn)業(yè)，如淺層地?zé)崮艿拈_發(fā)和利用方面前景也是非常的看好，我單位目前也從事這方面的經(jīng)營和生產(chǎn)，積累了較豐富的經(jīng)驗，雖然目前看，其經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益都不盡如人意，但我相信，隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，會出臺相關(guān)的扶持政策，這一領(lǐng)域的投資規(guī)模會越來越大，我們應(yīng)該從現(xiàn)在做起，盡快提升及申辦有關(guān)資質(zhì)，加強管理。建議我單位抽出得力人手，成立研究小組專門搜集追蹤研究這方面國家的有關(guān)政策，加強和政府相關(guān)職能部門以及有關(guān)大企業(yè)大公司的溝通和聯(lián)系，占領(lǐng)新興產(chǎn)業(yè)的至高點。所以現(xiàn)在需要我們馬上要統(tǒng)一思想，更新觀念，改變主攻方向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，爭取在這些領(lǐng)域搶占市場，做大做強。
自我完善和發(fā)展提升：主要是要加強資質(zhì)建設(shè)和完善體制機制以及管理制度等方面。
加強資質(zhì)建設(shè)：要努力申辦新資質(zhì)，增加資質(zhì)的類別，特別是和大地質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域、地質(zhì)科技領(lǐng)域以及相關(guān)的勘查施工業(yè)工作內(nèi)容相類似的其他行業(yè)的資質(zhì)，如：水利、市政、綠化等方面的資質(zhì)。
我院有些資質(zhì)偏低，競爭力不強。如：區(qū)域地質(zhì)調(diào)查、液體礦產(chǎn)勘查、水工環(huán)地質(zhì)調(diào)查等資質(zhì)，目前仍然是乙級資質(zhì)，物探是丙級資質(zhì)，缺乏競爭力，難以承攬大項目，難以做大做強，甚至有些資質(zhì)短缺，如化探資質(zhì)等。
建議馬上行動起來，克服困難，加快資質(zhì)建設(shè)的速度，從人才建設(shè)、業(yè)績材料和設(shè)備儀器準(zhǔn)備等基礎(chǔ)工作做起，院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，各相關(guān)部門及實體應(yīng)積極配合，互相協(xié)作，盡快把資質(zhì)工作搞上去，實現(xiàn)資質(zhì)高而全，增強市場的競爭力。當(dāng)然，在重視資質(zhì)建設(shè)的同時，也不能放松其他方面的管理，如安全、質(zhì)量等管理工作，否則，任何一方面出現(xiàn)短板，都會影響我們的市場競爭力，阻礙我單位的快速發(fā)展。
所謂的大轉(zhuǎn)是指向地質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈以外的、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的前景廣闊的其他行業(yè)轉(zhuǎn)型，培育新的經(jīng)濟增長點。我認為，光一味地求穩(wěn)，僅停留在現(xiàn)有的傳統(tǒng)地質(zhì)行業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)上，難以正真做大做強。這就需要我們從現(xiàn)在開始，就把眼光放長遠，學(xué)會兩條腿走路，立于不敗之地。
"靠山吃山，靠海吃海"，我們背靠著五岳之首、世界著名的泰山，幾千年來積淀凝聚了濃厚的泰山文化，泰山位于經(jīng)典旅游線路"一山一水一圣人"的中心，來泰山旅游的游客量非常之巨大。我們能否圍繞泰山，結(jié)合蓬勃發(fā)展的旅游產(chǎn)業(yè)，充分挖掘泰山的潛力，做篇大文章。要充分進行市場調(diào)研，認真進行可行性研究，決不能盲目上馬。
結(jié)合泰山文化，挖掘旅游資源，能否開發(fā)象人文旅游景點、綠色生態(tài)旅游等這樣的項目，把泰山文化和一些泰山旅游資源都融合進去，然后進行包裝，樹立自己的品牌，廣泛進行宣傳。為泰安的旅游事業(yè)添磚加瓦，同時為五院真正實現(xiàn)"轉(zhuǎn)型升級、體質(zhì)增效"開創(chuàng)新局面。
提質(zhì)增效發(fā)言稿篇十九
“優(yōu)化管理、提質(zhì)增效”：在建筑施工企業(yè)競爭白熱化、經(jīng)營微利化的大環(huán)境下，如何積極做好提質(zhì)增效已經(jīng)成為生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，而施工項目管理是推進提質(zhì)增效的重中之重。下面從施工項目優(yōu)化管理、提質(zhì)增效進行淺談。
提質(zhì)增效落實項目“開篇布局”工作尤為關(guān)鍵：施工組織、組織機構(gòu)、管理模式、技術(shù)方案、要素配置、隊伍管理、成本測算與控制、變更索賠、安全質(zhì)量、管理目標(biāo)等進行策劃。以各項工作目標(biāo)為導(dǎo)向合理配置資源，層層分解落實，嚴(yán)格動態(tài)把控項目整體進程。
若項目安全質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)優(yōu)就得根據(jù)創(chuàng)優(yōu)級別做好前期策劃，項目進展中有的放矢的布局安全質(zhì)量目標(biāo)控制，既減少投入成本，還可能創(chuàng)造額外簽證或變更收益，也為安全質(zhì)量評優(yōu)夯實基礎(chǔ)，減少后期不必要的人力、物力、財力投入。
打造節(jié)約型綠色建筑項目，要從施工方案、施工材料、施工進程等角度出發(fā)，將綠色環(huán)保理念貫穿項目進展始終，將資源節(jié)約意識在全體項目人員中入腦入心入耳，推動項目和諧健康發(fā)展。前段時間參觀萬科、碧桂園項目時：施工便道模塊化、圍擋臺座模塊化、便道灑水降塵自動化等都給我留下了深刻印象，在其他項目中我們也可以借鑒。既節(jié)約了成本，也提高了文明施工材料利用率，更向外展示了項目綠色施工理念的軟實力!
隨著社會發(fā)展，建筑行業(yè)對信息化依賴也越來越多，項目管理信息化要切合實際，提高效率為主，落實到實處，過程中從本質(zhì)上出發(fā)，以干促學(xué)，逐步探索，在工作進展中探索適合自己發(fā)展的信息化管理：加快推進blm技術(shù)在施工中的應(yīng)用，尤其是新上場的項目為平臺，加快推進bim技術(shù)應(yīng)用與實踐;其它軟件如品茗、廣聯(lián)達、西西網(wǎng)絡(luò)圖、project等根據(jù)項目各部門自身特點和行業(yè)需要選用適合的辦公軟件。
項目管理通過全面推進信息化建設(shè)，優(yōu)化管理流程，加強成本管控，實現(xiàn)信息化與項目人力、物力、財力等有機統(tǒng)一，進一步提高管理效率和管理水平。
項目管理提質(zhì)增效要想穩(wěn)扎、穩(wěn)打，必須做好安全保證?！八紕t有備，備則無患”，安全是項目管理一切工作的基礎(chǔ)。杜絕重生產(chǎn)輕安全，重進度輕防護，重效益輕管理。
項目各級管理人員要走到一線，開展對班組的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。項目管理人員及其它人員要責(zé)任制到崗到位，保證安全生產(chǎn)做精做細，不留死角，激發(fā)施工末端安全意識薄弱農(nóng)民工執(zhí)行順暢。項目安全部門要大力宣貫“違章就是事故”理念，加強過程管理，嚴(yán)肅執(zhí)行日檢、月查制度，打造“人人自覺、自愿、自發(fā)”的安全工作良好氛圍，踴躍爭創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地獎項。
品質(zhì)鐵建，提升工程質(zhì)量，項目管理要積極落實安全質(zhì)量終身責(zé)任制的基本準(zhǔn)則，以責(zé)任落實規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化施工，促產(chǎn)促效，創(chuàng)精品工程，樹品牌效應(yīng)，打造社會效益，在市場開發(fā)時創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
質(zhì)量控制采用標(biāo)準(zhǔn)化施工、樣板現(xiàn)行等措施保證創(chuàng)精品工程，同時做好建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等單位引導(dǎo)工作與我方標(biāo)準(zhǔn)化施工相結(jié)合，盡量優(yōu)化設(shè)計，增加簽證和設(shè)計變更，減少創(chuàng)精品工程成本，同時也創(chuàng)造經(jīng)濟效益。踴躍爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程獎項。
因房建項目施工工藝較多，故優(yōu)化設(shè)計工藝潛在的項目也多，如何利用好施工工藝優(yōu)化進行提質(zhì)增效，是項目前期策劃和實施過程中一項極為關(guān)鍵的工作，根據(jù)設(shè)計圖紙結(jié)合以往施工經(jīng)驗和國家、地方規(guī)范、政策、法規(guī)對工藝流程優(yōu)化下功夫，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益和社會效益;同時做好技術(shù)變更管理工作，與相關(guān)配合單位建立良好的互信關(guān)系，項目進展中有的放矢的引導(dǎo)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等單位，進行互利的設(shè)計變更和簽證，逐步提升項目技術(shù)人員質(zhì)量和效益意識，形成良好工作習(xí)慣，建立良性循環(huán)及人才培養(yǎng)機制，從而提高整體管理水平。
優(yōu)勢互補，充分利用建筑工人職業(yè)化，項目策劃時針對自身特點，選用一批品德好、技術(shù)好、有干勁的勞務(wù)人員長期使用，進行施工測量、安全、資料等工作，不僅解決了部分專業(yè)人員匱乏問題，也大大降低了項目管理人員成本支出，保證了項目提質(zhì)增效的有效落實。
八、提質(zhì)增效質(zhì)量通病、細部節(jié)點處理、成品保護。
項目策劃和實施過程中針對房建項目特點：工藝多、專業(yè)多、施工技術(shù)復(fù)雜、交叉作業(yè)多、隱蔽工序多等，編制質(zhì)量通病、細部節(jié)點處理、成品保護等專項方案，讓項目人人心里有紅線。尤其是關(guān)于保溫、防水、采暖等要以項目經(jīng)理牽頭、項目總工具體負責(zé)落實。
質(zhì)量通病、細部節(jié)點處理、成品保護施工前制定措施、做好樣板和交底、落實責(zé)任等，防治互相破壞和污染，減少翻修和返工損失，保證成品安全和使用功能符合設(shè)計和規(guī)范要求，通病、細節(jié)、保護體現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)實力，打造精品工程，品牌效應(yīng)的能力，為項目提質(zhì)增效保駕護航。
九、結(jié)束語。
建筑工程項目優(yōu)化管理、提質(zhì)增效是一項系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性、針對性、動態(tài)性、及時糾偏性的管理，項目應(yīng)不斷開拓創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗，與時俱進，在項目管理實踐中有的放矢的不斷探索提質(zhì)增效管理水平，讓品質(zhì)鐵建落根發(fā)芽、茁壯成長，最終為項目、企業(yè)提質(zhì)增效添磚加瓦。
今年以來，武威市國稅局以甘肅國稅精神為指引，緊緊圍繞組織收入中心工作，科學(xué)合理分解年度工作任務(wù)，狠抓各項重點工作的督查督辦，扎實有效地組織開展了“提質(zhì)增效年”活動，取得階段性成效。截至3月31日，全市國稅系統(tǒng)累計組織各項稅收收入16354萬元，占年計劃的24.32%，同比增長32.17%，增稅3981萬元，收入進度在全省17個征收單位中位列第9位，增幅位列全省第7位。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
武威市國稅局于4月13日召開了黨組會議，對“提質(zhì)增效年”活動進行專題研究，并就全市國稅系統(tǒng)深入開展“提質(zhì)增效年”活動進行了具體的安排部署。同時，成立“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由市局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，其他班子成員任副組長，各科室(中心、稽查局)負責(zé)人任成員，負責(zé)組織、指導(dǎo)全市國稅系統(tǒng)開展“提質(zhì)增效年”活動，協(xié)調(diào)解決重要問題，并督促檢查活動開展情況。在市局監(jiān)察室設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由監(jiān)察室主任兼任辦公室主任，抽調(diào)四名同志為辦公室工作人員，負責(zé)“提質(zhì)增效年”活動實施方案的制定和實施，對活動動態(tài)及時進行宣傳報道，并確定其中1名同志為活動聯(lián)絡(luò)員。四個縣區(qū)局也相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立活動辦公室。在全市國稅系統(tǒng)建立主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員分頭抓，全體干部共同參與的活動工作格局，為確?；顒尤〉脤嵭峁┝藦娪辛Φ慕M織保障。
二是制定實施方案。
武威市國稅局活動辦緊密結(jié)合工作實際，研究制定《全市國稅系統(tǒng)開展“提質(zhì)增效年”活動實施方案》，明確活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和工作重點，并從加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，加強宣傳、營造氛圍，強化督查、以查促改，完善機制、嚴(yán)格考核等五個方面對“提質(zhì)增效年”活動的開展提出具體的要求，確保活動的開展有計劃、有安排、有督促、有落實。
三是加強宣傳動員。
在國稅內(nèi)網(wǎng)上開設(shè)“提質(zhì)增效年”活動專欄，將市委相關(guān)文件和市局《活動實施方案》等內(nèi)容及時公開，深入宣傳開展活動的重要意義、目標(biāo)任務(wù)和具體要求。4月18日，市局組織召開了“提質(zhì)增效年活動動員大會”，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，要求全體干部職工不斷提升綜合素質(zhì)，深入推進工作創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量，加大工作執(zhí)行力，扎實推進“提質(zhì)增效年”活動，在全系統(tǒng)營造了濃厚的活動氛圍。
四是加大督查力度。
修訂完善《武威市國稅局工作督查督辦制度》，加大對重點工作的督查督辦力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保按時完成各項重點工作，取得實效。同時，由市局“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對活動的開展情況進行督查督辦，每月至少督查1次，并及時通報重點工作進展情況，促進任務(wù)落實;市局作風(fēng)紀(jì)律督查小組定期對干部請銷假制度的落實情況和作風(fēng)紀(jì)律進行督查或明查暗訪，對市、縣兩級機關(guān)的督察1月不少于1次，對全系統(tǒng)的督察全年不少于2次。近日，市局對機關(guān)職工做早操和工作紀(jì)律進行了兩次督查，及時通報督查結(jié)果，以查促改。
五是強化責(zé)任落實。
市局將各項工作目標(biāo)任務(wù)細化分解為86項重點工作，確定了每項工作的責(zé)任科室、責(zé)任人和完成時限，由市局機關(guān)各科室對職責(zé)范圍內(nèi)的重點工作逐項制定工作責(zé)任計劃表、進度表以及具體的工作措施，匯總形成了《武威市國家稅務(wù)局工作項目分解書》，各科室各司其職、各負其責(zé)，嚴(yán)格按照《項目分解書》確定的完成時限，一項一項地抓好工作落實。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12705852.html】
