學(xué)會面對挑戰(zhàn)和困難，堅持努力才能取得成功。怎樣提高閱讀水平是每個閱讀愛好者都關(guān)心的問題，下面我來分享一些提高閱讀能力的方法。以下是社會學(xué)家對于社會問題的分析和解決方案，值得我們深思。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇一
大力開展面向廣大同學(xué)、為同學(xué)服務(wù)的實踐性活動。與學(xué)生會其他兄弟部門精誠合作，聽從院團委的指導(dǎo)和主席團的組織安排，為外國語學(xué)院學(xué)生會做出一份貢獻(xiàn)。
1、提供社會兼職信息平臺。
2、承辦職業(yè)生涯規(guī)劃大賽。
3、組織承辦“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽。
4、進(jìn)行志愿者服務(wù)（支教之類的、待定）。
三、工作要求。
1、納新工作要挑選品學(xué)兼優(yōu)、吃苦耐勞的同學(xué)為我們實踐部服務(wù)，作為支撐實踐部的中堅力量。
2、嚴(yán)明的紀(jì)律是良好工作的基本保障，我們會嚴(yán)格要求自己和部員，堅持例會制度，做到出勤有保障，工作有秩序。
3、將部員進(jìn)行分小組協(xié)同工作，爭取事半功倍的效果。讓部員。
按照小組輪換出去找兼職信息，并及時更新，為整個外院學(xué)生服務(wù)。
4、計劃與兄弟學(xué)院學(xué)生會進(jìn)行聯(lián)誼，加強與別的學(xué)院學(xué)生會部門的溝通與交流，借鑒別人的優(yōu)點和長處，取長補短。
四、工作目標(biāo)。
在新的一學(xué)年，我們會以身作則，盡到部長的義務(wù)，負(fù)好部長的責(zé)任，聽從主席團的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)新一屆的外國語學(xué)院學(xué)生會實踐部去創(chuàng)造更加燦爛的輝煌。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇二
1、每月進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總分析，制定整改措施，并由主管安全的部門寫成書面材料存檔待查。
2、車間班組進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業(yè)。
3、安全專業(yè)部門和安全管理人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，對查出的重大不安全隱患和問題應(yīng)立即通知有關(guān)單位和部門采取措施，同時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)。
4、對于電氣裝置、起重機械、運輸工具、防護用品等特殊裝置、用品和重要場所每年要請安全管理部門和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專項檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要寫成書面材料，建檔備查，并限期解決，保證安全生產(chǎn)。
5、對防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進(jìn)行季節(jié)性的檢查，及時采取相應(yīng)的防護措施。
6、節(jié)假日期間必須安排專業(yè)安全管理人員值班進(jìn)行安全檢查，同時配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保衛(wèi)工作。
7、要害部門重點檢查制度。包括：變電站、配電室、鋼絲繩、連接裝置及提升裝置、火藥庫、消防設(shè)施和器材等。
重慶市永川區(qū)光勛采石廠。
2011年月日。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇三
erp(企業(yè)資源計劃)，是伴隨計算機技術(shù)的發(fā)展而逐步成熟的企業(yè)管理軟件，目前眾多的優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)實施或正在實施erp系統(tǒng)，期望通過運行erp，提高工作效率，簡化工作流程，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的高度統(tǒng)一，為公司的戰(zhàn)略決策提供有力的信息支持。
與期望值恰恰相反，目前實施erp的中國企業(yè)，能夠最終全面運行的不超過30%;能夠真正提高效率，進(jìn)而優(yōu)化成本、提高企業(yè)競爭力的企業(yè)不超過10%?，F(xiàn)實是殘酷的，如此高的失敗比例，值得我們深思。
erp是系統(tǒng)工程強調(diào)的是建立物流、信息流、資金流高度統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，通過對相關(guān)資源的計劃管理，提高工作效率，優(yōu)化成本，加快企業(yè)的決策速度。但是，erp有其先天的不足：
第一，無論多么寵大的erp系統(tǒng)，其本質(zhì)依然是從眾多客觀管理現(xiàn)象中總結(jié)出來的抽象數(shù)據(jù)模型，在宏觀和統(tǒng)計性層面可以相對準(zhǔn)確地進(jìn)行計劃和預(yù)測，但在微觀層面上，因為個體的人員、設(shè)備、產(chǎn)品品質(zhì)的不確定性，而無法應(yīng)對變化萬千的現(xiàn)實。
第二，erp系統(tǒng)依賴于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)因其它原因不準(zhǔn)確，不全面或未按計算結(jié)果實施，而其自身的柔性調(diào)節(jié)能力又不足，就會引發(fā)系統(tǒng)的偏差。
第三，erp所管理的對象是數(shù)據(jù)，而決定工作和決策質(zhì)量的不單進(jìn)定量的數(shù)據(jù)，還有定性的其它因素，這也是很多人使用erp感覺不得力的一大原因。
總體來說，erp管理相對剛性，再加上中國市場運行的不確定性和中國企業(yè)現(xiàn)有管理系統(tǒng)的規(guī)則性差，導(dǎo)致很多企業(yè)實施erp后，反倒被束縛住了手腳。
以精益之“柔”被erp之“剛”
因此，通過多年的精益生產(chǎn)管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們提出一個構(gòu)想：將精益生產(chǎn)與erp有機融合，讓世界上先進(jìn)的兩套管理方法同時為企業(yè)服務(wù)，以提高erp實施的成功率，從而真正提高企業(yè)的核心競爭力。
以典型的離散性制造業(yè)為例，結(jié)合企業(yè)的實際情況，可以初步在以下幾方面實施融合：
1、建立準(zhǔn)確的工藝bom。erp進(jìn)行生產(chǎn)計劃管理的基礎(chǔ)是建立工藝bom，即在建立產(chǎn)品物料清單的基礎(chǔ)上，進(jìn)而確定各種物料通過怎樣的工藝路線加工，每個工序需要多長的生產(chǎn)周期。此前企業(yè)建立工藝bom主要采用秒表計時的方法，即使這樣，也經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)導(dǎo)致系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理不準(zhǔn)確，生成的生產(chǎn)計劃與現(xiàn)況不符，無法執(zhí)行。欲得到準(zhǔn)確的工藝bom，首先必須制定清晰的工藝流程和工步順序，然后全面實施現(xiàn)場的物料和工具、工裝的三定管理，即定品、定位和定容，以保證所有員工在進(jìn)行操作時，從相同的位置去用必備的物料和工具，避免動作不一致造成的加工時間不一致。再次，制定基于工人動作的操作指導(dǎo)書，說明完成一道工序工人應(yīng)該遵循的動作要領(lǐng)和作業(yè)順序，形成所有員工完全一致的操作動作。操作指導(dǎo)書必要時可以附以圖示，力求簡便易懂，可以讓員工快速掌握。最后，利用工程能力表統(tǒng)計每個工序的工人動作時間、走動時間、作業(yè)準(zhǔn)備時間、換產(chǎn)時間，這樣才能形成準(zhǔn)確的工藝bom。
2、建立看板拉動系統(tǒng)。erp應(yīng)用于生產(chǎn)管理時，將其主要功能限定在依據(jù)銷售預(yù)測和成品庫存，形成主生產(chǎn)計劃(mps)，企業(yè)依據(jù)主生產(chǎn)計劃進(jìn)行物料和能力的前期準(zhǔn)備工作。當(dāng)企業(yè)實施生產(chǎn)任務(wù)時，還應(yīng)建立看板拉動系統(tǒng)，依據(jù)實際銷售數(shù)量安排從成品到零件的拉動型生產(chǎn)。不宜按照erp生成的工作單進(jìn)行生產(chǎn)，以避免因銷售波動、工序能力不一致，以及無法預(yù)測的品質(zhì)不良、設(shè)備故障出現(xiàn)制造過剩的浪費。
3、erp系統(tǒng)形成主生產(chǎn)計劃時，應(yīng)先由人工依據(jù)均衡的原則進(jìn)行產(chǎn)品總量和品種的均衡所謂均衡，指根據(jù)市場的需求，在一個時間段內(nèi)，平衡生產(chǎn)量和產(chǎn)品品種，保證生產(chǎn)在一個時間段內(nèi)按固定的節(jié)拍生產(chǎn)，避免市場的波動給生產(chǎn)帶來沖擊，或因銷售的變化造成庫存積壓及無法滿足銷售需求。同時做好淡季旺季的物資、生產(chǎn)能力計劃，避免因市場的快速波動帶來的生產(chǎn)能力浪費。
4、定期修正工藝bom。隨著企業(yè)管理水平提升，特別是當(dāng)企業(yè)采用精益生產(chǎn)的方法進(jìn)行改善時，通過作業(yè)的改善和物流的優(yōu)化，生產(chǎn)效率會進(jìn)一步提高，生產(chǎn)周期會進(jìn)一步降低，因此，必須定期修正工藝bom，以保證主生產(chǎn)計劃盡可能貼近生產(chǎn)現(xiàn)狀，保證技能按主生產(chǎn)計劃進(jìn)行能力儲備，而不會造成能力上的過量儲備帶來浪費。
兼收并蓄才能優(yōu)勢互補。
erp和lean都是優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，因為誕生的背景不同(erp誕生于歐美，lean誕生于日本)，兩套系統(tǒng)帶有明顯的文化差異。企業(yè)導(dǎo)入任何管理系統(tǒng)，其最終目的都是提高企業(yè)核心競爭力，因此一定要克服使用一種方法可以包治百病的思想誤區(qū)，通過兼收并蓄，利用他山之石，引導(dǎo)企業(yè)走向發(fā)展的快車道。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇四
為了有效地防止和遏制安生事故的發(fā)生,完善和規(guī)范
安全
生產(chǎn)監(jiān)督管理,保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,為經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。從科學(xué)發(fā)展觀的高度，切實深化"安全是老百姓的第一保障，安全是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一政績，安全是管理者的第一責(zé)任，安全是企業(yè)的第一效益，安全是企業(yè)主的第一良知"的認(rèn)識，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《?；钒踩芾項l例》、《煙花爆竹安全管理條例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》及國家、盛市、縣、鎮(zhèn)對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的具體實際，安監(jiān)站從加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，提高工作監(jiān)管能力，增強職工的責(zé)任心和積極性出發(fā)，制定二00七年度工作規(guī)劃和年度計劃。一、加強
學(xué)習(xí)
，安監(jiān)站剛成立不久，站上編制人數(shù)少，加之都是"新戰(zhàn)士"，沒有理論根基，沒有實際工作經(jīng)驗，站上職工要以高度負(fù)責(zé)的姿態(tài)，以干好工作為己任，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《道路交通安全法》、《?；钒踩芾項l例》、《煙花爆竹安全管理條例》、《重大事故隱患管理規(guī)定》、《工傷保險條例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律、法規(guī)以及上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)的.文件、會議指示精神。通過努力學(xué)習(xí)，要逐步達(dá)到每個職工學(xué)安全生產(chǎn)知識，懂安全生產(chǎn)，抓安全生產(chǎn)，不斷提高自身素質(zhì)，增強安全生產(chǎn)監(jiān)管能力和實際工作水平。
二、非煤礦山安全監(jiān)管
為切實抓好非煤礦山安全生產(chǎn)工作，首先要了解企業(yè)的基本情況，為企業(yè)建立健全完備的檔案，為指導(dǎo)好企業(yè)正常生產(chǎn)提供客觀的依據(jù)，樹立為企業(yè)服務(wù)的思想，與企業(yè)建立好工作關(guān)系。09年度，安監(jiān)站針對企業(yè)安全生產(chǎn)意識淡薄，資金投入，安全管理方面存在很大不足的實際，將在鎮(zhèn)黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下和縣局的指導(dǎo)下，增強企業(yè)主和工人的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步強化業(yè)主的安全意識，工人的安全意識，企業(yè)安全意識，企業(yè)安全管理的自覺性，認(rèn)真做好采取定期、不定期，結(jié)合節(jié)假日，開展綜合性和
專業(yè)
性的安全檢查，查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改等方面的檢查活動，每月不少于1次，每年不少于14次。加強管理，明確職責(zé)，與生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，督促企業(yè)加強對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育，安全培訓(xùn)，每季度至少1次，監(jiān)督企業(yè)對《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》及盛市、縣、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)文件精神的貫徹落實。三、危險化學(xué)品安全經(jīng)營監(jiān)督管理
認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)以及盛市、縣、鎮(zhèn)對危險化學(xué)品安全生產(chǎn)的文件指示精神，組織?；窂臉I(yè)人員學(xué)習(xí)，提高安全操作、安全生產(chǎn)技能，與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立健全危險化學(xué)品安全管理規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，擬定本鎮(zhèn)的《危險化學(xué)品事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案》;實施危險化學(xué)品經(jīng)營的安全檢查，每季度不少于兩次;在責(zé)任范圍內(nèi)積極宣傳危險化學(xué)品危害性，做好相應(yīng)的信息了解，對查出的重大隱患實行跟蹤督辦，使危險化學(xué)品做到安全管理，安全處置，對于經(jīng)營條件不符合有關(guān)規(guī)定要求的，提出整改建議，限期整改，重點把握消防設(shè)施和安全警示等方面的檢查工作。
四、煙花爆竹的安全經(jīng)營管理
切實加強煙花爆竹安全經(jīng)營管理，組織煙花爆竹零售經(jīng)營戶參加安全管理等方面知識培訓(xùn)，做好《煙花爆竹經(jīng)營(零售)許可證》的辦理工作，做好煙花爆竹的安全經(jīng)營檢查，與具有代表性的經(jīng)營戶簽訂安全責(zé)任書，做好煙花爆竹市場的清理工作，力爭本鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)無非法經(jīng)營煙花爆竹行為和不安全事故發(fā)生。
五、工礦商貿(mào)企業(yè)安全監(jiān)督管理
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，以及盛市、縣、鎮(zhèn)有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件指示精神，督促工礦商貿(mào)企業(yè)安全制度和崗位責(zé)任制;組織責(zé)任范圍內(nèi)工礦商貿(mào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、主管人員、安全管理人員和業(yè)務(wù)人員以及特種作業(yè)人員開展專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格領(lǐng)證上崗;加強對工礦商貿(mào)企業(yè)的安全監(jiān)管，對不具備安[你閱讀的文章來自:]全生產(chǎn)條件的企業(yè)不能立即處理的做好及時上報處理工作;對于生產(chǎn)條件，從業(yè)人員素質(zhì)等條件不符合有關(guān)規(guī)定的限期整改，達(dá)到要求;建立工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)督促檢查制度，每月不少于1次安全檢查，對查出的重大隱患實行跟蹤督辦;與企業(yè)建立良好的工作關(guān)系，積極指導(dǎo)好企業(yè)的安全管理工作，促進(jìn)我鎮(zhèn)工礦商貿(mào)企業(yè)健康快樂發(fā)展。
六、公共安全監(jiān)督管理
認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等法律法規(guī)及上級政府有關(guān)安全的指示精神，協(xié)調(diào)配合派出、工商等部門一同對鍋爐洗寓液化氣經(jīng)營進(jìn)行安全檢查，對使用劇毒化學(xué)藥品的單位進(jìn)行安全檢查，督促落實安全管理，對使用、銷售運輸毒鼠強等危險化學(xué)品行為采取果斷措施，讓毒鼠強等危險化學(xué)品在我鎮(zhèn)市場上徹底滅絕，配合農(nóng)用車違章載人的查處，預(yù)防和控制重大交通事故發(fā)生進(jìn)行安全談話，對礦山輸電線路和爆炸物品的使用進(jìn)行安全檢查，針對非法經(jīng)營成品油網(wǎng)點進(jìn)行查處和打擊，并與從安監(jiān)站申請購買爆破物品的單位或個人簽訂爆破物品安全使用協(xié)議書等，力保我鎮(zhèn)公共安全。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇五
在2015年1月13日召開的全國
安全
生產(chǎn)工作會議上，***生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長、國家煤礦安全監(jiān)察局局長趙鐵錘總結(jié)了2010年和“十一五”期間全國煤礦安全生產(chǎn)工作情況，部署了2015年的重點工作。趙鐵錘在講話中指出，剛剛過去的.2010年，是“十一五”收官之年。在黨中央、國務(wù)院的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，按照總局黨組的統(tǒng)一部署，各級煤礦安全監(jiān)察監(jiān)管、行業(yè)管理部門和煤礦企業(yè)，積極進(jìn)娶攻堅克難，實現(xiàn)了全國煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，圓滿完成了“十一五”規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù)。從“十五”末的2005年到2010年，在全國煤炭產(chǎn)量增長51%的情況下，煤礦事故總量連年下降，由3306起減少到1403起，下降57.6%，年均減少381起，下降15.7%;死亡人數(shù)連年減少，由5938人減少到2433人，少死亡3505人，下降了59%，年均少死亡701人，下降16.2%;煤炭百萬噸死亡率連年下降，由2.811下降到0.749，下降了73%，年均下降14.7%。(最
專業(yè)
的安全生產(chǎn)管理-風(fēng)險世界網(wǎng))趙鐵錘在分析煤礦安全生產(chǎn)形勢時強調(diào)，盡管全國煤礦安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)，但形勢依然十分嚴(yán)峻。煤礦非法違法生產(chǎn)現(xiàn)象仍然嚴(yán)重，重特大事故時有發(fā)生，給人民群眾生命財產(chǎn)安全造成重力大損失，暴露出一些煤礦企業(yè)重生產(chǎn)輕安全、重效益輕管理、安全發(fā)展意識不強、安全責(zé)任不落實等問題，同時也反映出一些地方和部門安全管理和監(jiān)督不到位、執(zhí)法檢查不嚴(yán)格、打非治違效果不明顯等薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。這些問題，都需要在“十二五”期間認(rèn)真扎實研究解決。
2015年是全面實施“十二五”規(guī)劃開局之年，做好今年的煤礦安全生產(chǎn)工作意義重大。為此，趙鐵錘在講話中要求要認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、執(zhí)政為民、安全發(fā)展的理念，以深入貫徹落實國務(wù)院《通知》精神為核心，以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，進(jìn)一步加強煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，加強安全監(jiān)察監(jiān)管，不斷深化安全生產(chǎn)“三項行動”“三項建設(shè)”，著力降低事故總量，有效防范和堅決遏制煤礦重特大事故，全力以赴抓落實，深人扎實抓落實，全面細(xì)致抓落實，努力開創(chuàng)“十二五”煤礦安全生產(chǎn)工作新局面。
2015年的煤礦安全生產(chǎn)工作要突出抓好八個方面的工作。一是深人貫徹執(zhí)行國務(wù)院《通知》要求，進(jìn)一步推動企業(yè)落實主體責(zé)任。二是強化安全監(jiān)察監(jiān)管，進(jìn)一步推進(jìn)“打非治違”行動深入開展。三是強力推進(jìn)先抽后采、綜合治理的根本措施，進(jìn)一步深煤礦瓦斯防治工作。四是堅決淘汰落后生產(chǎn)能力，進(jìn)一步推進(jìn)煤炭企業(yè)并重組和整合技改工作。五是以推安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點，進(jìn)一強化煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)管理。六是堅持實施“科技興安”戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升煤礦安全保障能力。七是嚴(yán)格事處和責(zé)任追究，進(jìn)一步用事故教推動工作。八是繼續(xù)深入開展“
創(chuàng)先爭優(yōu)
”活動，進(jìn)一步加強安全監(jiān)察監(jiān)管隊伍執(zhí)法能力建設(shè)。erp生產(chǎn)規(guī)劃篇六
(1)全面總結(jié)前六年公司經(jīng)營狀況，針對未來市場趨勢及產(chǎn)品需求，制定公司下一個六年的發(fā)展計劃，并根據(jù)每年的執(zhí)行結(jié)果和競爭對手反應(yīng)，及時補充和調(diào)整戰(zhàn)略。
(2)營銷部門根據(jù)公司現(xiàn)金分配能力，重新制定合理的廣告投放計劃。并為開辟國內(nèi)和亞洲新市場做準(zhǔn)備。
(3)生產(chǎn)部門研發(fā)新產(chǎn)品p4，利用小產(chǎn)房資源，購入全自動生產(chǎn)線，確保生產(chǎn)與銷售訂單配套。
(4)財務(wù)部門根據(jù)新制定的戰(zhàn)略，配合執(zhí)行財務(wù)計劃。更新長短期貸款，確保生產(chǎn)、采購及銷售部門的資金使用暢通。
各部門嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略計劃部署本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動，權(quán)責(zé)分明。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇七
依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)：安全生產(chǎn)部;在總公司董事會和經(jīng)營管理決策機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、制度和規(guī)程;始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
在總公司董事會和經(jīng)營管理決策機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法令、制度和規(guī)程，推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù),負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量，爭創(chuàng)盛市優(yōu)良樣板工程。
第二條安全生產(chǎn)部職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助辦理“安全生產(chǎn)許可證”年審;。
二、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，協(xié)助創(chuàng)優(yōu)申報;。
三、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度監(jiān)督檢查;。
四、負(fù)責(zé)文明施工監(jiān)督檢查;。
五、負(fù)責(zé)消防監(jiān)督檢查;。
六、負(fù)責(zé)工程資料監(jiān)督檢查和竣工資料的檔案管理;。
七、負(fù)責(zé)維管工程的工程量復(fù)核和依據(jù)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況審核支付工程款;。
八、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的要素歸口管理;負(fù)責(zé)計量器具的檢定;。
九、負(fù)責(zé)遺留項目的跟進(jìn);。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
具體職責(zé):。
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料的方針、政策、法令、制度和規(guī)程，協(xié)助主管經(jīng)理制定和不斷完善公司的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料管理制度。
(2)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料的現(xiàn)場檢查監(jiān)督工作。
(3)督促有關(guān)部門貫徹落實安全、質(zhì)量、消防技術(shù)措施和總公司頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料生產(chǎn)制度，審查安全生產(chǎn)的技術(shù)措施、計劃;對項目部進(jìn)行安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料等法律、法規(guī)和技術(shù)交底、教育。
(4)協(xié)同有關(guān)部門開展員工安全、質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程和制度的宣傳教育，配合有關(guān)部門做好防暑降溫、防寒保暖、防臺風(fēng)暴雨工作。
(5)深入現(xiàn)場，調(diào)查、研究、分析、掌握安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料情況及存在問題，提出改進(jìn)意見，對違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)暫停生產(chǎn)，果斷采取應(yīng)急措施。發(fā)現(xiàn)險情有權(quán)制止施工，并及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
(6)組織安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料大檢查，督促有關(guān)單位落實整改措施、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。
(7)負(fù)責(zé)質(zhì)量、傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，組織質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查處理，協(xié)助有關(guān)部門提出防范措施，并督促實施。建立健全質(zhì)量、工傷事故登記制度，負(fù)責(zé)管理事故頻率指標(biāo)。
(8)負(fù)責(zé)本部門“三位一體”管理體系的實施，公司計量器具的檢定。
(9)負(fù)責(zé)遺留項目的跟進(jìn)。
(10)負(fù)責(zé)維管工程的工程量復(fù)核和依據(jù)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況審核支付工程款。
(11)負(fù)責(zé)本部門文件資料的形成、積累、整理、移交、歸檔。
2、定期對工地的巡檢率90%以上;。
3、整改情況的復(fù)檢率100%;。
4、安全技術(shù)交底完成率100%;。
5、計量器具送檢率達(dá)到100%;。
6、質(zhì)量、安全檔案完整率達(dá)到100%;。
7、定期檢查大樓消防器材的設(shè)置、更換：在考核期內(nèi)定期檢查率100%。
第四條崗位人員工作職責(zé)。
一、部門經(jīng)理崗位職責(zé)。
安全生產(chǎn)部經(jīng)理是安全生產(chǎn)部的總負(fù)責(zé)人，行使公司賦于的權(quán)利義務(wù)，按照公司制度，在公司經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，完成公司安排的安全、質(zhì)量工作任務(wù);對施工工程安全、質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。
3、主持制定安全生產(chǎn)部規(guī)劃、工作程序，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實施;明確安全生產(chǎn)部各職能管理崗位的責(zé)任;簽發(fā)安全生產(chǎn)部的文件。
4、依據(jù)現(xiàn)場安全、質(zhì)量情況，審核并簽發(fā)工程款項支付證書;審批各安全生產(chǎn)方案。
5、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素;做好各項目質(zhì)量、安全的檢查記錄;發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項及時提出并要求限時整改。制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施進(jìn)行處理。
6、組織安全、質(zhì)量教育活動和定期安全、消防、質(zhì)量、資料檢查;組織檢查各項目的質(zhì)量、安全資料記錄，監(jiān)督各項目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護，增強安全、質(zhì)量意識，做到文明施工。
7、定期組織各施工隊的質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)qc小組，提高施工隊伍的整體水平，力爭創(chuàng)全優(yōu)工程。
8、負(fù)責(zé)組織本部門“三位一體”管理體系的實施，主持本部資料歸檔工作。
9、對出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故，組織調(diào)查，進(jìn)行分析，提出處理意見，并督促落實。
10、不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程質(zhì)量、安全相關(guān)的工作任務(wù);。
二、部門副經(jīng)理崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管市政施工工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全面管理。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，完成部門安排的安全、質(zhì)量工作任務(wù);對分管的.市政施工工程安全、質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。
3、組織制定分管工程安全、質(zhì)量檢查計劃，編制工程安全、質(zhì)量監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全控制要點;組織制定工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實施。
4、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素;做好各項目質(zhì)量、安全的檢查記錄;發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項及時提出并要求限時整改。制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，采取措施進(jìn)行處理，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)。
6、組織分管工程的安全、質(zhì)量教育活動和定期安全、消防、質(zhì)量、資料檢查;組織檢查分管項目的質(zhì)量、安全資料記錄，監(jiān)督分管項目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護，增強安全、質(zhì)量意識，做到文明施工。
7、定期組織分管項目、施工隊的質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)qc小組，提高施工隊伍的整體水平，力爭創(chuàng)全優(yōu)工程。
8、負(fù)責(zé)本職“三位一體”管理體系的實施，主持本分管工程的資料歸檔工作。
9、對出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故，協(xié)助調(diào)查，進(jìn)行分析，提出處理意見。
10、不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);每月28日前完成本月工作總結(jié)及下月工作計劃。
三、安全員崗位職責(zé)。
1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助貫徹執(zhí)行***生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項措施和操作規(guī)程的實施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報工作。
2、承擔(dān)項目環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督、檢查責(zé)任。
3、編制工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全控制要點;制定工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，實施文明施工達(dá)標(biāo)方案。
4、負(fù)責(zé)組織對新職工(含實習(xí)、代培、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀人員等)進(jìn)入工隊和復(fù)工人員的安全教育和考試，定期對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，搞好日常安全教育工作;做好職工的普測、考核、登記和上報工作;督促檢查班組安全教育的執(zhí)行情況。
5、負(fù)責(zé)組織項目部、施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底，督促檢查項目部安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況，開展安全競賽及總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗等。
6、協(xié)肋領(lǐng)導(dǎo)修訂施工隊安全管理細(xì)則，崗位安全操作細(xì)則和制定臨時性危險作業(yè)的安全監(jiān)督措施。
7、會同有關(guān)部門搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核;搞好日常安全教育工作。
8、經(jīng)常檢查施工隊對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)和違章指揮，對于危及工人生命安全的重大隱患，有權(quán)停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo);對查出的問題進(jìn)行登記、上報，并督促按期解決;做好日檢臺帳記錄。
9、參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施;負(fù)責(zé)傷亡事故和違規(guī)違紀(jì)的統(tǒng)計上報。
10、建立工程安全檔案，及時提供施工隊當(dāng)月的安全生產(chǎn)檢查資料;定期檢查項目的危險源點，發(fā)現(xiàn)隱患立即要求整改并及時向部門經(jīng)理報告。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。每月28日前完成本月工作總結(jié)及下月工作計劃。
四、質(zhì)量***崗位職責(zé)。
1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)定，促進(jìn)工程質(zhì)量，督促檢查工程質(zhì)量、技術(shù)各項措施和操作規(guī)程的實施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報工作。
2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、項目環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督檢查責(zé)任，推行全面質(zhì)量管理和貫徹實施iso管理體系;負(fù)責(zé)整個公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。
3、編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，上報質(zhì)量管理措施和分項工程質(zhì)量控制要點;制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，提交工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案，實施工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案。
4、負(fù)責(zé)組織對新職工(含實習(xí)、代培、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀人員等)進(jìn)入工隊和復(fù)工人員的質(zhì)量技術(shù)教育和考試，定期對職工進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)宣傳教育，搞好日常質(zhì)量技術(shù)教育工作;督促檢查施工隊質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況。
5、負(fù)責(zé)組織項目部、施工隊進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，督促檢查項目部質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況，開展質(zhì)量競賽及總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗等。
6、協(xié)肋領(lǐng)導(dǎo)修訂施工隊質(zhì)量管理細(xì)則，崗位質(zhì)量操作細(xì)則和制定"四。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇八
精益生產(chǎn)是以消除不增加價值的等待、排隊和其他延遲活動為目標(biāo)，按照確定的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)并且每次僅生產(chǎn)單件產(chǎn)品的一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式。與以往的靠計劃系統(tǒng)發(fā)出指令的推動式生產(chǎn)方式不同，精益生產(chǎn)系統(tǒng)通過采用拉動的生產(chǎn)方式，來實現(xiàn)快速響應(yīng)顧客實際需求的目的[1]。
改善，是指以實現(xiàn)更好為標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的持續(xù)改進(jìn)或改變的過程，是精益生產(chǎn)實施中的重要基礎(chǔ)組成部分[2]。通過對生產(chǎn)加工車間的布置和生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行改善設(shè)計，可以平衡生產(chǎn)線，使產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的流動更加***，使之更有利于滿足顧客的需要;通過建立“一個流”的生產(chǎn)方式，可以消除或簡化生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生任何價值的工作，使整個企業(yè)的潛在價值得以開發(fā)。我們對某變壓器廠箱體車間的物流設(shè)施布置進(jìn)行了深入地分析，通過引入精益思想，提出了對目前大批量“成批與排隊”生產(chǎn)線的改善設(shè)計步驟及方案。在充分考慮了原有箱體生產(chǎn)加工的工序、工藝設(shè)計基礎(chǔ)上，通過對原有設(shè)備進(jìn)行改動，大大減少了產(chǎn)品和在制品的庫存量及產(chǎn)品的交貨時間，增加了生產(chǎn)線的柔性，提高了生產(chǎn)率。
1、生產(chǎn)車間的現(xiàn)狀及存在的問題。
圖1箱體車間物流設(shè)施布置現(xiàn)狀。
箱體車間主要生產(chǎn)s9/10kva-kva的19個種類變壓器的箱體，箱體車間的布置現(xiàn)狀圖見圖1。由于每個箱體的大體結(jié)構(gòu)相同，其加工工藝也十分相似，由此，該車間將箱體的生產(chǎn)分為大件生產(chǎn)區(qū)和小件生產(chǎn)區(qū)，其中小件工件通常是由人工搬運，而大件工件通常是由車間內(nèi)部的天吊來完成。通過對箱體車間的深入分析，得出該車間存在如下幾點問題：
生產(chǎn)現(xiàn)場存在大量閑置不用的生產(chǎn)設(shè)備，占用了大量的空間，同時生產(chǎn)現(xiàn)場顯得十分混亂;。
生產(chǎn)設(shè)備之間的距離較大，操作人員移動距離較大，使得操作人員每人每次只能操作一臺機床，不利于操作人員工作效率的提高。
2、在精益思想指導(dǎo)下的生產(chǎn)車間的改善設(shè)計。
針對以上存在的問題，以精益思想為基礎(chǔ)，我們提出了如圖2所示的設(shè)施規(guī)劃改進(jìn)程序模型。
2.1模型分析。
根據(jù)圖2所示模型中的各項，并結(jié)合該變壓器廠的具體實際情況，得出如下分析：
企業(yè)現(xiàn)有狀況的分析并確定設(shè)施目標(biāo):該廠多年來雖然因裝備和工藝的改善而形成的合理性積淀，但對廠內(nèi)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)、車間的總體布局、各車間內(nèi)的物流設(shè)施從未做過詳盡的、系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計。近年來，由于市場競爭愈加激烈，該廠迫切需要有一個合理的物流規(guī)劃系統(tǒng)來降低成本，從而提高效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是要應(yīng)用目前最為先進(jìn)的精益生產(chǎn)方式這其中需要整個企業(yè)經(jīng)歷很大的改變，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)決定通過某一個車間的轉(zhuǎn)型形成示范帶頭作用，從而帶動整個企業(yè)精益生產(chǎn)的實施。并組成了由設(shè)計人員，生產(chǎn)人員和采購、營銷人員構(gòu)成的團隊，共同設(shè)計改善企業(yè)加工生產(chǎn)線。
輸入作業(yè)資料p、q、r、s、t：在設(shè)計改善生產(chǎn)線之前，要明確所要生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量、途程安排、輔助勞務(wù)與時間。
精益分析：精益分析包括價值流分析、生產(chǎn)線柔性分析、工序流程分析和設(shè)備種類及加工能力分析。其中:。
1)價值流分析。
該車間產(chǎn)生價值的部分在于箱體的加工，箱體的價值流從原材料開始，沿著整個生產(chǎn)加工的工序進(jìn)行流動，直至流到該車間生產(chǎn)加工的終端。在此過程中，對于那些不產(chǎn)生價值但由于目前生產(chǎn)系統(tǒng)的需要，又不能馬上取消的行動應(yīng)盡可能的減少;而對于那些不產(chǎn)生價值，并且可以立即取消的行動則應(yīng)立即取消。另外，可以看到，圖1所示的'車間布置中，存在大量固定的料架，其導(dǎo)致的直接后果是操作人員不得不自行走動去搬取貨物，這有無形中出現(xiàn)了muda，側(cè)面地阻礙了產(chǎn)品價值的流動，考慮到供應(yīng)商與箱體生產(chǎn)車間的關(guān)系不是十分緊密，經(jīng)仔細(xì)分析，決定采用可以移動的料架來代替原有固定的料架，并按照生產(chǎn)看板的要求主動地為每一個生產(chǎn)單元供貨，使生產(chǎn)線上每一個加工單元始終都保持有少量的庫存。這樣，不但可以節(jié)省大量的人力和物力，而且能夠使整個產(chǎn)品的價值流按照“一個流”的方式移動。
2)工序流程分析。
該箱體車間的改善布置是在采用原有的工序的基礎(chǔ)上，對原有不合理的工序進(jìn)行了改進(jìn)，從而縮短某些不合理工件的加工時間。
精益生產(chǎn)是以消除不增加價值的等待、排隊和其他延遲活動為目標(biāo)，按照確定的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)并且每次僅生產(chǎn)單件產(chǎn)品的一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式。與以往的靠計劃系統(tǒng)發(fā)出指令的推動式生產(chǎn)方式不同，精益生產(chǎn)系統(tǒng)通過采用拉動的生產(chǎn)方式，來實現(xiàn)快速響應(yīng)顧客實際需求的目的[1]。
改善，是指以實現(xiàn)更好為標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的持續(xù)改進(jìn)或改變的過程，是精益生產(chǎn)實施中的重要基礎(chǔ)組成部分[2]。通過對生產(chǎn)加工車間的布置和生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行改善設(shè)計，可以平衡生產(chǎn)線，使產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的流動更加***，使之更有利于滿足顧客的需要;通過建立“一個流”的生產(chǎn)方式，可以消除或簡化生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生任何價值的工作，使整個企業(yè)的潛在價值得以開發(fā)。我們對某變壓器廠箱體車間的物流設(shè)施布置進(jìn)行了深入地分析，通過引入精益思想，提出了對目前大批量“成批與排隊”生產(chǎn)線的改善設(shè)計步驟及方案。在充分考慮了原有箱體生產(chǎn)加工的工序、工藝設(shè)計基礎(chǔ)上，通過對原有設(shè)備進(jìn)行改動，大大減少了產(chǎn)品和在制品的庫存量及產(chǎn)品的交貨時間，增加了生產(chǎn)線的柔性，提高了生產(chǎn)率。
1、生產(chǎn)車間的現(xiàn)狀及存在的問題。
圖1箱體車間物流設(shè)施布置現(xiàn)狀。
箱體車間主要生產(chǎn)s9/10kva-2000kva的19個種類變壓器的箱體，箱體車間的布置現(xiàn)狀圖見圖1。由于每個箱體的大體結(jié)構(gòu)相同，其加工工藝也十分相似，由此，該車間將箱體的生產(chǎn)分為大件生產(chǎn)區(qū)和小件生產(chǎn)區(qū)，其中小件工件通常是由人工搬運，而大件工件通常是由車間內(nèi)部的天吊來完成。通過對箱體車間的深入分析，得出該車間存在如下幾點問題：
生產(chǎn)現(xiàn)場存在大量閑置不用的生產(chǎn)設(shè)備，占用了大量的空間，同時生產(chǎn)現(xiàn)場顯得十分混亂;。
生產(chǎn)設(shè)備之間的距離較大，操作人員移動距離較大，使得操作人員每人每次只能操作一臺機床，不利于操作人員工作效率的提高。
2、在精益思想指導(dǎo)下的生產(chǎn)車間的改善設(shè)計。
針對以上存在的問題，以精益思想為基礎(chǔ)，我們提出了如圖2所示的設(shè)施規(guī)劃改進(jìn)程序模型。
2.1模型分析。
根據(jù)圖2所示模型中的各項，并結(jié)合該變壓器廠的具體實際情況，得出如下分析：
企業(yè)現(xiàn)有狀況的分析并確定設(shè)施目標(biāo):該廠多年來雖然因裝備和工藝的改善而形成的合理性積淀，但對廠內(nèi)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)、車間的總體布局、各車間內(nèi)的物流設(shè)施從未做過詳盡的、系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計。近年來，由于市場競爭愈加激烈，該廠迫切需要有一個合理的物流規(guī)劃系統(tǒng)來降低成本，從而提高效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是要應(yīng)用目前最為先進(jìn)的精益生產(chǎn)方式這其中需要整個企業(yè)經(jīng)歷很大的改變，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)決定通過某一個車間的轉(zhuǎn)型形成示范帶頭作用，從而帶動整個企業(yè)精益生產(chǎn)的實施。并組成了由設(shè)計人員，生產(chǎn)人員和采購、營銷人員構(gòu)成的團隊，共同設(shè)計改善企業(yè)加工生產(chǎn)線。
輸入作業(yè)資料p、q、r、s、t：在設(shè)計改善生產(chǎn)線之前，要明確所要生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量、途程安排、輔助勞務(wù)與時間。
精益分析：精益分析包括價值流分析、生產(chǎn)線柔性分析、工序流程分析和設(shè)備種類及加工能力分析。其中:。
1)價值流分析。
該車間產(chǎn)生價值的部分在于箱體的加工，箱體的價值流從原材料開始，沿著整個生產(chǎn)加工的工序進(jìn)行流動，直至流到該車間生產(chǎn)加工的終端。在此過程中，對于那些不產(chǎn)生價值但由于目前生產(chǎn)系統(tǒng)的需要，又不能馬上取消的行動應(yīng)盡可能的減少;而對于那些不產(chǎn)生價值，并且可以立即取消的行動則應(yīng)立即取消。另外，可以看到，圖1所示的車間布置中，存在大量固定的料架，其導(dǎo)致的直接后果是操作人員不得不自行走動去搬取貨物，這有無形中出現(xiàn)了muda，側(cè)面地阻礙了產(chǎn)品價值的流動，考慮到供應(yīng)商與箱體生產(chǎn)車間的關(guān)系不是十分緊密，經(jīng)仔細(xì)分析，決定采用可以移動的料架來代替原有固定的料架，并按照生產(chǎn)看板的要求主動地為每一個生產(chǎn)單元供貨，使生產(chǎn)線上每一個加工單元始終都保持有少量的庫存。這樣，不但可以節(jié)省大量的人力和物力，而且能夠使整個產(chǎn)品的價值流按照“一個流”的方式移動。
2)工序流程分析。
該箱體車間的改善布置是在采用原有的工序的基礎(chǔ)上，對原有不合理的工序進(jìn)行了改進(jìn)，從而縮短某些不合理工件的加工時間。
考慮到生產(chǎn)加工的柔性，并根據(jù)所要生產(chǎn)的箱體零件的大孝生產(chǎn)工藝及設(shè)備加工能力的不同，決定將改善后的生產(chǎn)車間設(shè)計成兩條分別用于加工大小不同箱體零件的生產(chǎn)線，這樣，不僅物流路線大大的縮短了，還節(jié)省了生產(chǎn)空間，在市場需求產(chǎn)品種類變化不大的時候，這些空出來的空間作為預(yù)留地，一旦市場需求產(chǎn)品種類發(fā)生變化，可以利用這部分空間安裝設(shè)備，對特殊零部件進(jìn)行生產(chǎn)加工。
4)設(shè)備種類及加工能力分析：選用那些換產(chǎn)能力較強的設(shè)備組成具有柔性生。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇九
戰(zhàn)略管理——成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致，在未來的競爭中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機會性成功。我們小組之所以在此次實訓(xùn)中成績欠佳，最主要的原因就是缺乏對公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署，總得抱著走一步算一步的想法，貽誤了公司發(fā)展的最佳商機，丟掉大部分市場。
營銷管理——市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的行為、所有的資源，無非是要滿足客戶的需求。模擬市場競爭，營銷的主要任務(wù)是分析市場，關(guān)注競爭對手，把握消費者需求，制定營銷戰(zhàn)略，定位目標(biāo)市場，制定并有效實施營銷計劃，從而達(dá)成盈利目標(biāo)。我們的問題在于沒能充分考慮各級范圍的市場及其細(xì)分市場在未來幾年的需求量以及資金壓力，放棄開發(fā)國內(nèi)、亞洲等市場。在與競爭對手合作方面，能及時了解主要競爭對手的廣告投放、生產(chǎn)能力，目標(biāo)市場等主要內(nèi)容，做到比較準(zhǔn)備的廣告投放和競爭者間原料及成品的買賣。
生產(chǎn)管理——企業(yè)主要生產(chǎn)活動包括生產(chǎn)運作、原料采購及新產(chǎn)品研發(fā)。這是我們在平時學(xué)習(xí)中很少接觸的環(huán)節(jié)，對于這個領(lǐng)域，我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。在模擬實踐中，暴露了一些問題，值得我們思考。其中影響較大的有：(1)未能對未來市場上的產(chǎn)品需求作出準(zhǔn)確的預(yù)測，放棄研發(fā)p4產(chǎn)品，需求量增大的后三年，錯失商機。(2)在生產(chǎn)過程中未能處理好生產(chǎn)與銷售的問題，p3產(chǎn)品預(yù)期不能如期交貨的，降低了公司的市場地位，同時也因為不能如期交貨而增加了資金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)。(3)小產(chǎn)房和生產(chǎn)線沒有及時更新，在市場普遍已用上全自動生產(chǎn)線的時候，小組依然保留四條手工生產(chǎn)線，延誤了生產(chǎn)。
財務(wù)管理——在沙盤模擬過程中，團隊成員最大的問題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益，就不能更好的估計長短期資金的需求，就不能以最佳方式籌資，導(dǎo)致借高利貸的后果。沒有很好的控制融資成本，提高資金的使用效率。在處理財務(wù)貸款上，未能有效預(yù)測未來的資金，沒有合理地確定貸款的金額和年限，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。
本次實訓(xùn)，資金和長期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸，這體現(xiàn)在多個組中。經(jīng)營成果較突出的公司都有著詳盡的長期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。在這兩個因素中，戰(zhàn)略又居于首位。沒有完整的發(fā)展計劃，就無法預(yù)測資金的使用情況，也就不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況向銀行申請貸款，等到需要資金時，再貸款根本不能滿足生產(chǎn)和銷售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，是erp公司成功經(jīng)營的關(guān)鍵。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十
1、地理位置。
山西省陽城縣北留鎮(zhèn)皇城村位于晉城與陽城中段，東接澤州，北連沁水。交通便捷，侯月鐵路、晉陽高速路、晉韓路穿鎮(zhèn)而過。是國家重點工程——陽城電廠所在地?？偯娣e83.7平方公里，33個行政村，96個自然村，3.5萬口人，耕地43095畝。
2、自然地理。
皇城村地勢平坦，平均海拔35米，全部為平原。地下水含水層平均厚度25-50米，地下水埋深為1.5~2.5米，且水質(zhì)好。這里土地肥沃，人文厚重，民風(fēng)樸實。
3、氣候特征。
皇城村地屬暖溫帶大陸型半濕潤季風(fēng)氣候帶，四季分明，光照充足，年日照總時數(shù)2800小時，年平均氣溫為11.5℃，一月份最冷平均氣溫為4.9℃，七月份最熱，平均氣溫為25.7℃。初霜期在10月下旬，終霜期在4月上旬，全年無霜期在190天以上。平均年降水量622毫米，七、八月份降水量占全年降水量的三分之二。
4、交通狀況。
交通便捷，侯月鐵路、晉陽高速路、晉韓路穿鎮(zhèn)而過。
5、當(dāng)?shù)剞r(nóng)林水產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
旅游資源得天獨厚，人文、自然景觀擁有皇城相府、海會寺、郭峪古城、九女仙湖等?；食?、郭峪、大橋3個省級“歷史文化名村”?；食窍喔鷳B(tài)農(nóng)業(yè)區(qū)有良好的自然環(huán)境、獨特的氣候特點、加之豐富的養(yǎng)殖業(yè)作為肥料資源的有力供應(yīng)以及鎮(zhèn)政府的大力支持，均為我公司實施有機種植提供有利條件。
6、周邊工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。
皇城相府、海會寺、郭峪古城、九女仙湖等?；食?、郭峪、大橋3個省級“歷史文化名村”，以游泳產(chǎn)業(yè)為主，故不對基地構(gòu)成潛在污染。
7、公司基地環(huán)境概況。
相府莊園是皇城相府生態(tài)文化旅游區(qū)的主要景區(qū)之一，2010年12月晉升為省級休閑農(nóng)業(yè)示范點，2011年升格為國家5a景區(qū)。位于皇城相府景區(qū)西北部1公里處，占地面積1072畝，總投資2.8億元。是集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范、高新技術(shù)成果展示、娛樂休閑度假、生態(tài)觀光旅游、會議餐飲接待等多種功能于一體的景區(qū)，8、水、土、氣檢測情況詳見檢測報告。
9、總體評價結(jié)論。
如上所述基地所在地理位置優(yōu)越、交通便利、氣候條件適宜、土壤肥沃，且當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)政策較好、農(nóng)藥監(jiān)管力度較大，加以較高的社會整體誠信水平都是有機農(nóng)業(yè)發(fā)展的有力保障。
作物種植模式：
公司所申請認(rèn)證的產(chǎn)品為大棚作物，西葫蘆7畝、菜豆5畝、辣椒5畝、茄子5畝、黃瓜3畝。詳見《有機產(chǎn)品認(rèn)證委托人基本情況匯總》。生產(chǎn)規(guī)程：
按照有機產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按照企業(yè)制定的《操作規(guī)程》執(zhí)行，按計劃種植相關(guān)品種，使用自制堆肥，使用地下水滴灌，病蟲害防治以預(yù)防為主綜合防治，使用標(biāo)準(zhǔn)允許使用的物質(zhì)；采用蔬菜輪作（詳見輪作計劃）。產(chǎn)品的收獲、儲藏、運輸過程，做好標(biāo)記，防止污染，做好整個生產(chǎn)過程的記錄，做到每個產(chǎn)品可追溯，詳細(xì)內(nèi)容見《操作規(guī)程》。生產(chǎn)過程中的病蟲害防治：
1選擇抗病品種：選擇適合當(dāng)?shù)丨h(huán)境、抗病能力強的品種。
2栽培管理：通過合理施肥、中耕除草、清潔田園、調(diào)節(jié)溫濕度控制病蟲害發(fā)生。3物理防治：使用黃板、殺蟲燈、防蟲網(wǎng)的措施防治蟲害。
4藥劑防治：使用gb/t19630.1中附錄a表a.2植物保護產(chǎn)品中允許使用的物質(zhì)。如波爾多液等。
肥料來源：生態(tài)養(yǎng)豬場（養(yǎng)豬1000頭，每天產(chǎn)豬糞約3kg，年產(chǎn)糞1095噸）、肥料處理方法：堆肥（堆肥方法見《操作規(guī)程》）。
施肥方式：豬糞8方/畝，雞糞7方/畝，共申請認(rèn)證面積約47畝，每方肥約1噸，年使用量豬糞80噸，雞糞70噸。
所購肥料生產(chǎn)地的產(chǎn)出可保證有機產(chǎn)品持續(xù)生產(chǎn)的需要。
3.農(nóng)藥、肥料等投入物質(zhì)管理制度。
1目的。
出物質(zhì)；
4.3不應(yīng)使用具有致癌、致畸、致突變性和神經(jīng)毒性的物質(zhì)作為助劑；4.4禁止使用和混配化學(xué)合成植物保護產(chǎn)品；4.5應(yīng)避免其收到禁用物質(zhì)的污染。
4.產(chǎn)品質(zhì)量保證措施。
1.質(zhì)量體系的保證：
我公司始終堅持質(zhì)量第一，用戶至上為原則。公司建立并實施了有機產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營管理體系，以保證有機產(chǎn)品的完整性。并在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中始終以體系文件、有機產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、有機產(chǎn)品認(rèn)證實施規(guī)則以及相應(yīng)的法律法規(guī)為指南，貫徹落實到產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)。2.生產(chǎn)過程及投入物使用的保證：
對生產(chǎn)過程及投入物使用的控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最有效最直接的方法，公司基于有機產(chǎn)品認(rèn)證管理辦法、有機產(chǎn)品認(rèn)證實施規(guī)則、有機產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定并實施了有機產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)程，以保證產(chǎn)品有機屬性。具體體現(xiàn)在以下幾點：2.1種子種苗的質(zhì)量保證：
制定了種子種苗管理規(guī)程，規(guī)程中描述的對種子種苗的使用要求：選擇抗病蟲害、適宜當(dāng)?shù)貧夂驐l件的種子；選擇有機種子，如無法獲得需制定獲得有機種子的計劃；采取有機生產(chǎn)方式培育種苗；保證種子的非轉(zhuǎn)基因特性；禁止使用經(jīng)禁用物質(zhì)和方法處理過的種子種苗。2.2肥料、農(nóng)藥等投入物的管理：
制定了相關(guān)的管理制度，詳見《農(nóng)藥、肥料等投入物質(zhì)管理制度》。2.3污染控制措施：
采取一切必要的措施，防止有機地塊及有機產(chǎn)品受到來自外界的污染。
防止常規(guī)農(nóng)田灌溉水的滲透或漫入有機地塊；避免外部來源的肥料造成禁用物質(zhì)對有機生產(chǎn)的污染；對于生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的必要清洗，以免造成對有機生產(chǎn)的污染；對于保護性的建筑覆蓋物、塑料薄膜、防蟲網(wǎng)，不應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)中禁止使用的材料，使用后立即從土壤中清除；有機產(chǎn)品的包裝應(yīng)符合國家衛(wèi)生要求和相關(guān)規(guī)定，并保證不與禁用物質(zhì)接觸；產(chǎn)品貯藏、運輸過程中應(yīng)避免受到來自常規(guī)產(chǎn)品和禁用物質(zhì)的污染。3生產(chǎn)過程管理的質(zhì)量保證：
公司建立了完善的有機產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，每一步生產(chǎn)過程均制定了詳細(xì)的操作規(guī)程，針對于生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵點均制定了記錄體系，并有要嚴(yán)格的考核方案予以配合。公司建立了嚴(yán)格的產(chǎn)品追蹤及批次號管理制度，將每個地塊責(zé)任到人，并配有監(jiān)督管理人員。對發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤其地塊及責(zé)任人，并予以嚴(yán)格的處罰。以上措施均可以保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.強大的資源優(yōu)勢對產(chǎn)品質(zhì)量的保證：
公司建立了強大的技術(shù)團隊，擁有農(nóng)業(yè)方面相關(guān)技術(shù)人員若干，并長期與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)院校對接，建立了實驗基地若干。同時長期聘請當(dāng)?shù)乜蒲性核鶎＜襾砘剡M(jìn)行指導(dǎo)工作。并受到當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門在政策與技術(shù)上的大力支持，這些技術(shù)力量都是有機產(chǎn)品得以實施的重要的質(zhì)量保證措施。
5.標(biāo)識與追溯體系建立控制措施。
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品的售后服務(wù)、增強產(chǎn)品在消費者心中可信度、分別建立并實施了《標(biāo)志和標(biāo)識使用管理規(guī)程》、《可追溯體系與產(chǎn)品召回管理規(guī)程》、《標(biāo)簽及生產(chǎn)批號的管理規(guī)程》、《文件記錄管理規(guī)程》等一系列制度，通過追溯體系的建立以及產(chǎn)品標(biāo)識制度，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。進(jìn)一步保證有機產(chǎn)品的有機屬性。
公司規(guī)定產(chǎn)品標(biāo)識應(yīng)至少包含描述產(chǎn)品特性的內(nèi)容及代表產(chǎn)品身份的批次號，從該批次號可以追溯出產(chǎn)品的定植時間、源于哪塊基地、生產(chǎn)的何種品種等內(nèi)容，并根據(jù)產(chǎn)品相關(guān)農(nóng)事記錄、運輸記錄、包裝記錄、貯藏記錄、出入庫記錄、銷售記錄等識別出該批產(chǎn)品生產(chǎn)、貯存、運輸過程中基本情況，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的追溯。
一、組織措施。
有機體系管理者應(yīng)負(fù)責(zé)組織此項內(nèi)容的實施，并需派專人負(fù)責(zé)有機基地農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全工作。開展有機管理的宣傳；負(fù)責(zé)有機基地生產(chǎn)全過程的質(zhì)量監(jiān)督。
二、環(huán)境保護措施。
盡量保持有機生產(chǎn)基地自然環(huán)境良好，保證空氣、灌溉水、土壤不受到外界污染，生物多樣性指數(shù)高。遠(yuǎn)離污染源，禁止任何單位和個人向有機基地、加工廠周邊排放、傾倒廢水、廢氣、固體廢物或者其他有毒有害物質(zhì)。
三、生產(chǎn)、加工技術(shù)措施。
3、保證空氣、灌溉水、土壤、加工用水應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求；
4、建立完善的有機產(chǎn)品生產(chǎn)記錄擋案，并如實記載。
四、投入品使用管理措施。
2、嚴(yán)禁在有機產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用gb/t19630《有機產(chǎn)品》中禁止使用物質(zhì)。
五、有機產(chǎn)品包裝及標(biāo)識管理措施。
1、有機產(chǎn)品包裝材料應(yīng)完全符合國家衛(wèi)生要求和相關(guān)規(guī)定；
2、包材應(yīng)避免與禁用物質(zhì)接觸，從而造成污染；
4、銷售的有機產(chǎn)品質(zhì)量符合國家規(guī)定的gb/t19630《有機產(chǎn)品》標(biāo)準(zhǔn)的，生產(chǎn)者方可向認(rèn)證機構(gòu)購買并使用有機產(chǎn)品標(biāo)識。
六、有機產(chǎn)品質(zhì)量檢測及銷售管理措施。
應(yīng)建立嚴(yán)格的產(chǎn)品檢測制度，產(chǎn)品在上市前，應(yīng)自行或者委托檢測機構(gòu)對產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況進(jìn)行檢測；對檢測不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁上市，并進(jìn)行集中處理；同時對生產(chǎn)不合格產(chǎn)品加以追蹤，找到不合格原因，必要時對生產(chǎn)者追究相應(yīng)責(zé)任。
通過輪作來惡化病蟲的生存條件，免除和減少單一作物特有的病蟲草害。同時也可以滿足不同作物對養(yǎng)分的需求?？梢愿淖冝r(nóng)田生態(tài)、改善土壤理化特性、增加生物多樣性。我公司采用蔬菜輪作。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十一
4月12日，***監(jiān)管總局、國家煤礦
安全
監(jiān)察局召開2015年安全生產(chǎn)規(guī)劃科技工作視頻會議。會議認(rèn)真貫徹落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議、全國安全生產(chǎn)工作會議和《國務(wù)院關(guān)于
進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)精神，總結(jié)“十一五”安全生產(chǎn)工作成效和經(jīng)驗，分析當(dāng)前和“十二五”時期安全生產(chǎn)形勢，部署“十二五”時期和2015年安全生產(chǎn)規(guī)劃科技和煤礦安全科技裝備工作。***監(jiān)管總局副局長楊元元出席會議并講話，國家煤礦安全監(jiān)察局副局長、總工程師王樹鶴就加快煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)適用技術(shù)推廣應(yīng)用、煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)和強化煤礦安全技術(shù)管理工作進(jìn)行了部署。會議由總局黨組成員兼總工程師黃毅主持。楊元元全面總結(jié)了“十一五”期間規(guī)劃科技工作，并充分肯定了各地安監(jiān)、煤監(jiān)等有關(guān)部門和單位所做的工作及取得的
成績
?！笆晃濉逼陂g，在黨中央、國務(wù)院的堅強正確領(lǐng)導(dǎo)下，各地區(qū)、各有關(guān)部門和單位堅持把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會發(fā)展同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)，深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理和宣教“三項行動”，全面加強安全生產(chǎn)法制體制機制、安全保障能力和安監(jiān)隊伍“三項建設(shè)”，以有效防范和堅決遏制重特大事故為目標(biāo)，認(rèn)真組織實施安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃及重點工程，實施科技興安戰(zhàn)略，推進(jìn)“金安”工程建設(shè)和應(yīng)用，發(fā)揮專業(yè)
服務(wù)機構(gòu)在事故預(yù)防中的作用，有力地推進(jìn)了規(guī)劃科技、煤礦科技裝備等工作的規(guī)范有效開展，全面完成了安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃確定的各項目標(biāo)任務(wù)。楊元元指出，我們還要正視工作中存在許多問題和不足，正確面對安全生產(chǎn)規(guī)劃科技工作任務(wù)非常艱巨而繁重、困難多、難度大的挑戰(zhàn)，增強努力完成各項任務(wù)的信心，增強做好“十二五”時期的'安全規(guī)劃科技工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，把握好機遇，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線，提供有力的安全生產(chǎn)技術(shù)能力保障。工作中努力做到四個“必須堅持”：一是必須堅持圍繞中心服務(wù)大局。二是必須堅持突出重點、加強防范。三是必須堅持實施科技興安戰(zhàn)略。四是必須堅持發(fā)揮專業(yè)服務(wù)機構(gòu)的技術(shù)支撐作用。
對“十二五”時期和2015年各項工作任務(wù)，楊元元提出要重點抓好5項工作：
一是搞好安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃發(fā)布和實施工作。要明確責(zé)任，保規(guī)劃確定的主要任務(wù)如期全面完成。要強化政策保障和考核，保證規(guī)劃實施工作順利開展。要建立健全評估機制，推動將安全生產(chǎn)重點建設(shè)工程納入同級政府投資支持的重點范圍。
二是加強安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力建設(shè)。開展基礎(chǔ)設(shè)施裝備標(biāo)準(zhǔn)化活動，加大安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力投入。
三是加大實施科技興安戰(zhàn)略，著力解決制約安全生產(chǎn)重大科技問題。各地、各單位要堅持把預(yù)防事故作為安全生產(chǎn)科技工作的主攻方向，著力提高生產(chǎn)企業(yè)防、管、監(jiān)控科技能力，加強安全生產(chǎn)科技支撐能力建設(shè)。
四是大力推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)和應(yīng)用，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)信息化水平。各地要積極推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，創(chuàng)新安全監(jiān)管方式方法，建立各級安全監(jiān)管監(jiān)察機構(gòu)與高危行業(yè)企業(yè)安全監(jiān)控信息共享的平臺。
五是創(chuàng)新機制，加強監(jiān)管，充分發(fā)揮專業(yè)服務(wù)機構(gòu)事故預(yù)防的技術(shù)支撐作用。各地要制定完善安全生產(chǎn)專業(yè)服務(wù)機構(gòu)管理辦法，切實加強安全評價、檢測檢驗、安全標(biāo)志監(jiān)督管理工作。
楊元元要求，各地、各單位一定要在各級黨委、政府和總局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，扎扎實實努力完成好“十二五”時期和2015年規(guī)劃科技各項工作任務(wù)，為安全監(jiān)管、監(jiān)察工作和企業(yè)安全生產(chǎn)提供有效的技術(shù)支撐和保障，努力促進(jìn)全國安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)!
國家煤礦安監(jiān)局副局長、總工程師王樹鶴就強化煤礦安全技術(shù)管理工作時，提出了四項要求：
一是以不斷提高煤礦安全保障能力為目標(biāo)，大力推廣煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)適用技術(shù)。各地區(qū)、各有關(guān)部門和煤礦企業(yè)著力推廣先進(jìn)適用技術(shù)，淘汰落后技術(shù)、工藝和設(shè)備，加快推進(jìn)煤礦技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)科學(xué)防治煤礦職業(yè)危害、提高安全保障能力。
二是以技術(shù)進(jìn)步為支撐，進(jìn)一步深化煤礦瓦斯防治工作。要推進(jìn)企業(yè)完善瓦斯防治技術(shù)措施，完善通風(fēng)系統(tǒng)，形成有效的防治煤與瓦斯突出、瓦斯抽采和瓦斯災(zāi)害預(yù)警及綜合監(jiān)測監(jiān)控等技術(shù)措施體系，切實做到通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位。
三是以技術(shù)先進(jìn)可靠為基點，推進(jìn)建設(shè)完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”。各地要在煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作取得階段性成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強緊迫感，采取強力措施，加快建設(shè)完善步伐。
四是以落實企業(yè)主體責(zé)任為切入點，推進(jìn)煤礦加強安全技術(shù)管理工作。監(jiān)督煤礦企業(yè)要建立健全以總工程師為首的安全技術(shù)管理體系，推動煤礦落實安全技術(shù)管理責(zé)任。。
***監(jiān)管總局和國家煤礦安監(jiān)局機關(guān)司局負(fù)責(zé)人、***生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心及總局在京部分事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人在北京主會場，各地安監(jiān)、煤監(jiān)機構(gòu)的有關(guān)同志在當(dāng)?shù)胤謺鰠⒓恿藭h。安監(jiān)總局網(wǎng)站)
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十二
ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理軟件的核心，它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化、數(shù)字化、流程化的管理。沙盤ERP通過運用沙盤模型的方式展現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)流程、管理流程、銷售流程、財務(wù)流程和人力資源等系統(tǒng)管理信息的流程。本文將從沙盤ERP的應(yīng)用實踐出發(fā)，總結(jié)一下生產(chǎn)過程中的心得體會。
第二段：ERP系統(tǒng)生產(chǎn)流程。
沙盤ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)流程中，我們可以通過綠線、紫線、藍(lán)線、紅線表示出工序中的原材料、發(fā)料、加工、電鍍、組裝、質(zhì)檢、入庫等每一個流程。在模型中，我們還可以輕松地追蹤每一個工作端口控制的信息流向，并且對生產(chǎn)情況進(jìn)行即時管理。同時也能夠立即發(fā)現(xiàn)制造中存在的問題和不一致性，及時生成相應(yīng)的記錄。
第三段：沙盤ERP系統(tǒng)與實際生產(chǎn)打通。
在生產(chǎn)實際中，ERP系統(tǒng)觸及到業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流程兩個方面。業(yè)務(wù)流程在實際生產(chǎn)流程中，我們需要把設(shè)想的生產(chǎn)流程實際化，將ERP系統(tǒng)與實際生產(chǎn)制造現(xiàn)場打通，我們不僅可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)收集和管理，還可以將數(shù)據(jù)與實際生產(chǎn)現(xiàn)場的流程進(jìn)行結(jié)合。因為ERP系統(tǒng)運行的定義已經(jīng)走在了生產(chǎn)過程前端，所以生產(chǎn)線上每一個環(huán)節(jié)的信息流都被包括在ERP系統(tǒng)中，可以去中心化地進(jìn)行管理和改進(jìn)，不僅可以保證生產(chǎn)流程管理的準(zhǔn)確性、及時性，更可以實現(xiàn)工藝流程的優(yōu)化。
第四段：對沙盤ERP提出的建議。
在實際生產(chǎn)流程的應(yīng)用中，我們還需要對沙盤ERP系統(tǒng)進(jìn)行合理的安排，建議考慮以下幾點：1.生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要考慮公司內(nèi)部運作與產(chǎn)品市場環(huán)境的結(jié)合，發(fā)起并實現(xiàn)智能化的生產(chǎn)計劃；2.沙盤ERP在采購、倉儲、物流、銷售等流程中都需要實現(xiàn)信息化；3.注意ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)收集的強調(diào)力度與完成度，特別是解決生產(chǎn)過程中的實踐問題；4.意識到ERP系統(tǒng)與管理之間關(guān)系的和諧平衡。
第五段：結(jié)論。
ERP系統(tǒng)對于企業(yè)的生產(chǎn)管理及提升管理質(zhì)量來說有著非常重要的意義，沙盤ERP在此方面提供了很好的解決方案。同時，我們建議在使用沙盤ERP的過程中要始終保持高度的關(guān)注和真實的對策，注重實踐，在不斷優(yōu)化的方式下，沙盤ERP系統(tǒng)將為公司的生產(chǎn)企業(yè)管理提出有力的解決方案。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十三
ERP（EnterpriseResourcePlanning）生產(chǎn)管理系統(tǒng)是指企業(yè)通過計算機技術(shù)應(yīng)用，對企業(yè)資源、生產(chǎn)流程、銷售過程等進(jìn)行整合和管理的系統(tǒng)。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)是現(xiàn)代化企業(yè)管理中必不可少的組成部分，其功能是通過對企業(yè)生產(chǎn)流程和資源的管理，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要功能包括生產(chǎn)計劃、物料管理、生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)調(diào)度、成本控制、質(zhì)量管理等。
第二段：談?wù)凟RP生產(chǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)中的實際運用。
ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實際運用可以帶來很多實際效益。首先，ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)計劃和物料管理自動化，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。其次，ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)生產(chǎn)流程控制、成本控制和質(zhì)量管理，降低成本，提高生產(chǎn)良率。最后，ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)建立強大的數(shù)據(jù)分析和決策能力，提高企業(yè)管理水平。
第三段：我們公司在運用ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)中遇到的問題及解決方案。
我們公司在運用ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)中遇到的問題主要是系統(tǒng)的對接和使用問題。我們的ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)使用的是國際流行的SAP軟件，而我們原來的管理系統(tǒng)使用的是自行開發(fā)的軟件，兩個系統(tǒng)需要對接，會出現(xiàn)一些技術(shù)問題。另外，由于我們生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，生產(chǎn)調(diào)度需要考慮許多因素，系統(tǒng)調(diào)度算法需要進(jìn)行完善和優(yōu)化。
解決這些問題我們采取了以下措施。對于對接問題，我們找專門的ERP對接技術(shù)公司進(jìn)行技術(shù)支持和解決。對于生產(chǎn)調(diào)度算法優(yōu)化問題，我們組織專門的技術(shù)人員對系統(tǒng)算法進(jìn)行優(yōu)化。
第四段：談?wù)凟RP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢和劣勢。
ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢主要有以下幾點。一是企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)同能力增強，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的整合和協(xié)調(diào)。二是企業(yè)管理水平提升，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，支撐企業(yè)決策和戰(zhàn)略。三是企業(yè)質(zhì)量提高，減少人為因素的干擾，提高生產(chǎn)良率和產(chǎn)品的質(zhì)量。但是，ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的劣勢也是顯而易見的，主要包括以下兩點。一是其實施和維護的成本較高，需要專門的技術(shù)開發(fā)和維護人員。二是系統(tǒng)使用需要培訓(xùn)員工，克服員工習(xí)慣和心理上的抵觸。
第五段：ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要性。
作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具，ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)著重要的角色。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用主要是通過對生產(chǎn)過程的數(shù)字化管理，實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、物流等業(yè)務(wù)的集成。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)采用了信息化手段，使得企業(yè)在跨境、跨企業(yè)、跨區(qū)域、跨行業(yè)間展開協(xié)調(diào)合作和共享，大大降低了成本，也加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十四
各產(chǎn)煤盛自治區(qū)、直轄市總工會及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團工會、煤炭行業(yè)管理部門，***直屬煤礦管理局，有關(guān)中央企業(yè)：
為深入貫徹落實國家七部門《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總煤礦〔2006〕116號)和《關(guān)于加強小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總煤調(diào)〔2007〕95號)精神，堅持關(guān)口前移、重心下移，抓基層、打基礎(chǔ)，提高班組安全管理水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)提出以下指導(dǎo)意見。
班組安全生產(chǎn)1.加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實，以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)常關(guān)口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計，煤礦生產(chǎn)安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。
班組安全生產(chǎn)3.指導(dǎo)原則。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。
5.煤礦要建立區(qū)隊、班組建制。嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管。
6.嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，推行四班六小時工作制，實行現(xiàn)嘲限員掛牌”制，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。
7.建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：(1)班前會制度;(2)班組長隨班工作制度;(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評估制度;(6)事故報告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎懲制度;(9)班組
學(xué)習(xí)
培訓(xùn)制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交***制度;(12)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度;(13)安全舉報制度;(14)員工安全權(quán)益維護制度;(15)安全績效考核制度;(16)企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。8.健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。
9.推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。
10.完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。煤礦企業(yè)對班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。
11.加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
(二)規(guī)范班組長管理
12.完善班組長任用機制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。國有重點煤礦要爭取在3-5年內(nèi)，使班組長達(dá)到中等或中等以上文化水平。
13.規(guī)范班組長管理方式。實行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。
14.健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉。推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。
(三)加強班組現(xiàn)場安全管理
15.嚴(yán)格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。
16.嚴(yán)格執(zhí)行交***制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交***以外，嚴(yán)禁
其他
人員現(xiàn)場交***;要填寫好交***日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。17.充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用。明確職責(zé)，堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀(jì)律。對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。
18.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
19.加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。
20.落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán);有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權(quán);在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。
(四)加強班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作
21.加強班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報權(quán)，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。
22.強化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會;班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識;以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能;大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。
23.積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
班組安全生產(chǎn)24.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各地、各有關(guān)部門和煤礦企業(yè)要制定煤礦班組建設(shè)的總體規(guī)劃、目標(biāo)和措施，明確組織實施部門及職責(zé)，發(fā)揮安全生產(chǎn)黨政工團齊抓共管的制度優(yōu)勢，把各項組織活動開展到班組，不斷加強班組建設(shè)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，健全班組組織機構(gòu)，設(shè)立班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員;加強班組***管理，充分發(fā)揮職工在安全管理中的積極性和創(chuàng)造性，維護職工的安全保障權(quán)益;積極開展?fàn)巹?chuàng)
黨團
員安全示范崗活動，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。25.深入組織開展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動。煤礦企業(yè)要結(jié)合實際制定具體辦法，各級工會、煤炭行業(yè)管理部門要加強工作指導(dǎo)和宣傳推動，定期組織開展煤礦班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗交流活動，每年組織開展一次班組技能競賽，對優(yōu)秀班組要給予表彰獎勵，以點帶面，全面推進(jìn);積極組織參加全國“安康杯”競賽。
26.本指導(dǎo)意見適用所有煤礦。各地、各相關(guān)部門可據(jù)此制定本區(qū)域內(nèi)的指導(dǎo)意見或具體實施辦法。
請各產(chǎn)煤盛自治區(qū)、直轄市總工會及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團工會會同煤炭行業(yè)管理部門將本通知轉(zhuǎn)發(fā)至轄區(qū)內(nèi)各煤礦企業(yè)和相關(guān)管理部門、單位。
中華全國總工會國家煤礦安全監(jiān)察局
2009年3月3日
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十五
ERP沙盤生產(chǎn)是一種以虛擬的方式模擬企業(yè)生產(chǎn)過程的方法，通過模擬不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和決策方案，幫助企業(yè)管理者更好地理解和應(yīng)對生產(chǎn)過程中的各種挑戰(zhàn)和難題。在參與ERP沙盤生產(chǎn)的過程中，我深刻地認(rèn)識到其重要性和價值，并且有了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：身臨其境。
通過ERP沙盤生產(chǎn)，我有機會身臨其境地體驗企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。通過模擬軟件的操作，我能夠了解企業(yè)從訂單接收、生產(chǎn)計劃安排、物料準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程控制到成品入庫等一系列環(huán)節(jié)的具體操作和流程。這讓我對企業(yè)生產(chǎn)流程的整體把握更加深入，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和相互影響有了更加清晰的認(rèn)識。
第三段：決策與預(yù)測。
ERP沙盤生產(chǎn)中，我們需要做出各種決策，比如生產(chǎn)計劃的制定、物料的采購、生產(chǎn)過程的調(diào)整等。這些決策都需要綜合考慮各種因素，如訂單需求、庫存狀況、工藝效率等。通過實踐中的決策過程，我認(rèn)識到?jīng)Q策的重要性和復(fù)雜性。只有全面了解企業(yè)的運營狀況和市場需求，才能做出合理有效的決策。同時，ERP沙盤生產(chǎn)也使我意識到預(yù)測的重要性。通過對市場需求的準(zhǔn)確預(yù)測，我們能夠合理安排生產(chǎn)計劃，避免產(chǎn)能過剩或者需求缺口。
第四段：團隊合作與協(xié)調(diào)。
在ERP沙盤生產(chǎn)中，團隊合作和協(xié)調(diào)發(fā)揮了非常重要的作用。因為涉及到企業(yè)各個部門的協(xié)同配合，每個人的工作都會對整個生產(chǎn)過程產(chǎn)生影響。通過團隊合作，我深刻認(rèn)識到只有各個部門之間通力合作，才能保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。每個環(huán)節(jié)都需要及時準(zhǔn)確地溝通和協(xié)調(diào)，從而確保全部員工對生產(chǎn)計劃的理解和共識。團隊合作也需要有統(tǒng)一的目標(biāo)和明確的分工，每個人都要明確自己的責(zé)任和角色，確保沒有遺漏和誤解。
第五段：不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)。
ERP沙盤生產(chǎn)不僅是一種仿真操作，更是一種學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。通過不斷地參與和實踐，我不斷積累和應(yīng)用知識，提高自己的理論水平和實踐能力。同時，ERP沙盤生產(chǎn)還能幫助我們發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并通過改進(jìn)措施來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，企業(yè)才能不斷適應(yīng)和應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)。
總結(jié)。
通過ERP沙盤生產(chǎn)的參與，我深刻地認(rèn)識到其對企業(yè)生產(chǎn)管理的重要性和價值。通過身臨其境的體驗，我對企業(yè)生產(chǎn)流程有了更深入的了解。通過決策與預(yù)測，我意識到?jīng)Q策的重要性和復(fù)雜性。通過團隊合作與協(xié)調(diào)，我明白了團隊合作對于生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行的重要性。通過不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)，我認(rèn)識到企業(yè)需要不斷適應(yīng)和提升自己，才能應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十六
作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我有幸參與了企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的過程，并擔(dān)任了項目的負(fù)責(zé)人。經(jīng)過一段時間的實施和使用，我對ERP系統(tǒng)有了更加深入的了解和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望對其他生產(chǎn)總監(jiān)和企業(yè)管理者有所啟發(fā)。
第一段：了解ERP系統(tǒng)的重要性。
在實施ERP系統(tǒng)之前，我沒有充分意識到它的重要性。我只是認(rèn)為它是一個用于記錄數(shù)據(jù)和生成報表的工具，沒有太多實際的應(yīng)用價值。然而，在實際應(yīng)用中，我逐漸認(rèn)識到了ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的重要性。它能夠整合企業(yè)內(nèi)部的各個部門和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同工作。這樣一來，我們可以更好地管理企業(yè)的資源和成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過ERP系統(tǒng)，我明確地意識到，企業(yè)管理需要依賴現(xiàn)代化的信息技術(shù)工具，才能夠更好地應(yīng)對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。
第二段：ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。
在實施ERP系統(tǒng)的過程中，我主要關(guān)注了它在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。首先，ERP系統(tǒng)可以幫助我們更好地計劃和安排生產(chǎn)任務(wù)。通過實時跟蹤和控制生產(chǎn)進(jìn)度，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行。其次，ERP系統(tǒng)可以提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和報表，幫助我們及時了解生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和運營成本等關(guān)鍵指標(biāo)。通過對關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控和分析，我們可以及時調(diào)整生產(chǎn)策略，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。最后，ERP系統(tǒng)還可以實現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和自動化。通過對生產(chǎn)流程的建模和優(yōu)化，我們可以降低生產(chǎn)成本和提高資源利用率。通過自動化的生產(chǎn)流程，我們可以減少人工操作和產(chǎn)生的錯誤，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第三段：實施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵要素。
在實施ERP系統(tǒng)的過程中，我發(fā)現(xiàn)有幾個關(guān)鍵要素需要注意。首先，需要有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和決策。ERP系統(tǒng)的實施需要投入大量的人力、物力和財力，無論是在技術(shù)開發(fā)還是在組織變革方面。只有高層領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的支持和決策，才能夠確保項目的順利進(jìn)行和成功實施。其次，需要有一個專業(yè)的團隊。由于ERP系統(tǒng)涉及到多個領(lǐng)域，包括技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理等，因此需要有一個專業(yè)的團隊來負(fù)責(zé)項目的實施和運營。這個團隊需要有多學(xué)科的知識和技能，能夠有效地與各個部門和人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。最后，需要有一個良好的變革管理機制。實施ERP系統(tǒng)不僅僅是一次技術(shù)改造，更是一次組織變革。因此，需要有一個良好的變革管理機制，幫助企業(yè)員工適應(yīng)和接受新的工作方式和流程。
第四段：ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。
盡管ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中有著諸多優(yōu)勢，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，ERP系統(tǒng)需要耗費大量的人力、物力和財力。特別是在實施和運營的初期，需要投入大量的資源來建設(shè)和維護系統(tǒng)。其次，ERP系統(tǒng)的實施和運營過程中，可能會遇到一些技術(shù)和管理上的問題。這些問題可能會導(dǎo)致系統(tǒng)的延期和故障，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)和運營。最后，ERP系統(tǒng)的實施和運營需要企業(yè)進(jìn)行組織變革，這可能會面臨到一些困難和阻力。一些員工可能會對新的工作方式和流程感到不適應(yīng)，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。因此，企業(yè)需要有一個良好的變革管理機制，幫助員工適應(yīng)和接受變化。
第五段：總結(jié)和建議。
總的來說，ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用已經(jīng)得到了充分的證明和實踐。它可以幫助企業(yè)更好地管理資源、計劃生產(chǎn)和優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。然而，實施和運營ERP系統(tǒng)也面臨著一些挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)之前，應(yīng)該充分認(rèn)識到ERP系統(tǒng)的重要性和挑戰(zhàn)，并制定合理的實施和運營計劃。同時，企業(yè)需要給予足夠的支持和決策，組建一個專業(yè)的團隊，建立一個良好的變革管理機制。只有這樣，企業(yè)才能夠順利實施ERP系統(tǒng)，享受到它帶來的好處。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十七
近年來,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,企業(yè)資源規(guī)模的擴大和經(jīng)營范圍的廣泛,企業(yè)管理面臨日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)。為了更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn),越來越多的企業(yè)采用了沙盤ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理。在我公司使用沙盤ERP系統(tǒng)的過程中,我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先,沙盤ERP系統(tǒng)能夠提供全面的生產(chǎn)管理。通過該系統(tǒng),我們可以實時跟蹤生產(chǎn)進(jìn)展、產(chǎn)品庫存、原材料消耗等關(guān)鍵信息。我們可以及時了解生產(chǎn)線上的瓶頸和延誤,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整,從而提高生產(chǎn)效率。此外,沙盤ERP系統(tǒng)還能自動生成生產(chǎn)計劃,并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整,使生產(chǎn)過程更加高效和穩(wěn)定。
其次,沙盤ERP系統(tǒng)能夠提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和決策支持。通過該系統(tǒng),我們可以快速獲取產(chǎn)品成本、銷售額、毛利潤等關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析報告。這些報告不僅準(zhǔn)確而且易于理解,使我們能夠更加全面地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。基于這些數(shù)據(jù),我們可以制定合理的生產(chǎn)和銷售策略,并快速做出決策。這使得我們的生產(chǎn)過程更加科學(xué)和靈活。
然后,沙盤ERP系統(tǒng)能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)作和溝通。該系統(tǒng)可以將各個部門的信息集中管理,并實現(xiàn)信息的共享和流動。我們可以通過系統(tǒng)向下級部門發(fā)布生產(chǎn)任務(wù)、交接資料等,避免了信息傳遞的誤差和延誤。同時,通過系統(tǒng)的溝通工具,我們可以及時與其他部門協(xié)商和溝通,促進(jìn)團隊的協(xié)作和有效的決策制定。這大大提高了我們的工作效率和生產(chǎn)效益。
最后,沙盤ERP系統(tǒng)能夠提高生產(chǎn)過程的可追溯性和質(zhì)量控制。通過該系統(tǒng),我們可以跟蹤和記錄每個生產(chǎn)過程的具體操作和參數(shù),并保存相關(guān)資料和文件。這使得我們能夠追溯到產(chǎn)品的原始數(shù)據(jù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié),并對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面的評估和分析。同時,沙盤ERP系統(tǒng)還提供了質(zhì)量檢驗和控制的功能,幫助我們及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過程中的問題,確保產(chǎn)品的質(zhì)量可靠和一致。
總之,沙盤ERP系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)揮了重要作用,幫助我們實現(xiàn)了生產(chǎn)的高效、科學(xué)和可控。通過對該系統(tǒng)的使用和實踐,我們深刻體會到了它的優(yōu)勢和價值。我們將繼續(xù)深入研究和運用這個系統(tǒng),不斷探索和創(chuàng)新,不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十八
局機關(guān)各科室、局屬企事業(yè)單位、水投公司：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹溫家寶總理重要指示和國務(wù)院常務(wù)會議精神，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線。
一切的理念落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線。要求各地區(qū)、各部門統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，緊緊依靠廣大人民群眾，動員全社會力量，堅決打贏安全生產(chǎn)這場攻堅戰(zhàn)，努力實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
國務(wù)院常務(wù)會議決定，采取堅決措施，以交通、煤礦、建筑施工、危險化學(xué)品等行業(yè)領(lǐng)域為重點，全面加強安全生產(chǎn)。
一是全面排查和消除安全隱患。要針對近期事故多發(fā)暴露的突出問題，對以鐵路、公路、橋梁為重點的交通運輸，以煤礦為重點的礦山，以危險化學(xué)品為重點的工業(yè)領(lǐng)域，以在建住房項目為重點的建筑領(lǐng)域等，開展全面、系統(tǒng)、徹底的安全隱患排查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須限期整改。對不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，要堅決停產(chǎn)整頓或依法關(guān)閉。對存在重大安全隱患的橋梁、建筑、車輛等，要堅決停用，待采取措施符合安全要求后方可使用。對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，要依法打擊，并嚴(yán)防死灰復(fù)燃。當(dāng)前正值汛期，洪澇和地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)，要切實加強安全防范，減少災(zāi)害損失。
二是全面落實和完善安全生產(chǎn)制度。要針對近期多發(fā)問題和排查出的`突出隱患，狠抓制度落實，切實糾正一些地方、部門、企業(yè)有法不依、有章不循、紀(jì)律松弛、責(zé)任不到位的現(xiàn)象，真正做到依法準(zhǔn)入、依法生產(chǎn)、依法監(jiān)管。加快修訂安全生產(chǎn)法，進(jìn)一步明確責(zé)任，加大對違法行為的懲處力度。完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，努力提高事故救援和應(yīng)急處置能力。
三是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任。要認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔〕23號），全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，并把責(zé)任層層落實到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個工作崗位，真正做到不安全不生產(chǎn)。對關(guān)系安全生產(chǎn)的重點部位、關(guān)鍵崗位，要配強干部和管理人員，確保有人負(fù)責(zé)、有得力的人負(fù)責(zé)、能負(fù)得了責(zé)。
四是切實加強安全生產(chǎn)和監(jiān)管能力建設(shè)。深刻總結(jié)每一次事故的教訓(xùn)，有針對性地提高標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)技術(shù)，加強技術(shù)培訓(xùn)，提高管理水平、技術(shù)水平和防范事故能力。加強對職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，不能走過場，不搞速成班。
五是依法加強行政和社會監(jiān)督。強化部門協(xié)調(diào)，完善行政監(jiān)督體系，確保發(fā)現(xiàn)隱患能及時整改、發(fā)生事故能及時處理。建立健全安全生產(chǎn)舉報制度，自覺接受輿論監(jiān)督。六是大力加強安全生產(chǎn)宣傳教育。廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，增強全社會的安全生產(chǎn)觀念，領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要全面學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識，增強安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格依法依規(guī)辦事。
在全國接連發(fā)生多起重特大事故，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻的關(guān)鍵時刻，溫家寶總理親自主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，專題研究部署安全生產(chǎn)工作，充分體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作的高度重視，進(jìn)一步明確了當(dāng)前和今后一個時期安全生產(chǎn)工作的總體要求和重點任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各部門和有關(guān)單位一定要認(rèn)真貫徹落實溫家寶總理的重要指示和國務(wù)院常務(wù)會議精神，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線。
二、切實做好下半年水利安全生產(chǎn)各項工作。
下半年，我縣水利安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)要求是：安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，全縣不發(fā)生水利安全生產(chǎn)事故，堅決杜絕重大及特別重大事故。
（一）深入一線，以更加務(wù)實的作風(fēng)抓安全。
局機關(guān)各科室、局屬企事業(yè)單位、水投公司要堅決克服懈怠、自滿等不良情緒，始終保持務(wù)實的作風(fēng)、進(jìn)取的精神，主動抓好安全工作。特別是科室、單位主要領(lǐng)導(dǎo)，要以身作則，堅持帶頭深入車間、工地，在一線掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題、查找隱患，持之以恒、認(rèn)真細(xì)致地抓好安全生產(chǎn)各項工作。
（二）突出重點，深入開展安全生產(chǎn)“四大行動”
根據(jù)縣政府統(tǒng)一安排，8月確定為“隱患集中排查月”，9月、10月確定為“隱患重點整治月”，各科室、各單位要繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)大宣教大排查大整治大執(zhí)法專項行動”，進(jìn)一步營造濃厚的安全生產(chǎn)社會氛圍，全面排查、徹底整治一批生產(chǎn)安全隱患，嚴(yán)肅查處一批安全生產(chǎn)違法違章行為。通過開展專項行動，要實現(xiàn)四個方面的工作目標(biāo)：一是強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，全面落實部門的安全監(jiān)管責(zé)任。二是深入開展隱患排查治理，排查覆蓋面達(dá)到100%，一般隱患整改率達(dá)到100%，重大隱患“五落實”率達(dá)到100%，重大危險源監(jiān)控率達(dá)到100%。各單位“四大行動”開展情況每周五下午5：00前報安監(jiān)科（見附件），安監(jiān)科匯總后報縣安監(jiān)局。
（三）管住源頭，繼續(xù)全面落實企業(yè)主體責(zé)任。
各科室、各單位要按照“一崗雙責(zé)”的要求，嚴(yán)格按照國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔〕23號）、縣政府辦公室《印發(fā)開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任行動實施方案的通知》（府辦發(fā)〔〕287號）、縣政府《關(guān)于實施企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的通知》（府辦發(fā)〔〕3號）等文件要求，深入開展落實企業(yè)主體責(zé)任行動，全面推行企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、中層干部到全體員工，層層明晰安全責(zé)任，層層落實安全任務(wù)。一要把化解本行業(yè)領(lǐng)域的重點隱患、突出問題作為落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要工作目標(biāo)，深入調(diào)研、大膽實踐、有針對性的開展工作；二要把實施全員安全生產(chǎn)責(zé)任制與正在開展的“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任行動”和企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機結(jié)合起來，督促企業(yè)對照《落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任評估細(xì)則》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則》的要求，按照“千分制”的分解辦法，把安全工作重點任務(wù)逐條、逐項分解落實到人；三要深入開展落實企業(yè)主體責(zé)任行動“回頭看”工作，督促企業(yè)全面排查梳理安全生產(chǎn)的重點隱患、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、疏漏部位，杜絕搞形式、走過場；四要嚴(yán)格企業(yè)安全級別評定和分級管理工作，按照“a級抓鞏固、b級抓提升、c級抓限期整改、d級抓掛牌整改”的要求，不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)總體水平，重點抓好d級企業(yè)的縣政府掛牌整改工作，通過整改，要將d級企業(yè)打造成為安全生產(chǎn)的示范樣板。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十九
摘要：本文通過對mes生產(chǎn)計劃管理和erp生產(chǎn)計劃管理的區(qū)別和聯(lián)系的研究，確定了汽車生產(chǎn)企業(yè)焊裝、涂裝、總裝、發(fā)動機裝配等車間的生產(chǎn)計劃管理數(shù)據(jù)內(nèi)容，并設(shè)計了多種數(shù)據(jù)傳輸實施方法，可以滿足不同車間不同生產(chǎn)工藝過程的應(yīng)用，同時，本文設(shè)計的生產(chǎn)計劃管理還包括了故障處理功能模塊，保證了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的完整運行。
生產(chǎn)計劃的管理在mes系統(tǒng)中是非常重要的。我們知道，一般的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃是由上層管理系統(tǒng)erp來完成，那么mes中的生產(chǎn)計劃和erp的生產(chǎn)計劃的不同點在于：
erp的生產(chǎn)計劃是以訂單為對象的前后排列，考慮到時間因素，以日為排列單位，先后日期依據(jù)銷售訂單和銷售預(yù)測的時間、制造提前期和原材料采購提前期、庫存等因素mrp的邏輯來計算;是基于訂單的無限產(chǎn)能計劃。
mes的生產(chǎn)計劃以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設(shè)備為對象，按照生產(chǎn)單元進(jìn)行排程;以執(zhí)行為導(dǎo)向，考慮約束條件，把erp的生產(chǎn)訂單打散，重新計劃生產(chǎn)排程;是基于時間的有限產(chǎn)能計劃。
通過我們對mes生產(chǎn)計劃的理解，我們在設(shè)計mes的生產(chǎn)計劃管理時，必須保證此系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)以下功能：
-能夠保證即時的將車間生產(chǎn)的實績信息傳遞給erp，以使erp可以了解計劃執(zhí)行情況，進(jìn)行倒沖，排產(chǎn)。
-將erp制定的生產(chǎn)計劃以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設(shè)備為對象，進(jìn)行打散，重新排產(chǎn)。
二、生產(chǎn)計劃管理數(shù)據(jù)組成和傳遞方式。
根據(jù)上面我們提出的生產(chǎn)計劃管理的設(shè)計功能可知，生產(chǎn)計劃管理的數(shù)據(jù)主要包括以下四個方面：
-傳遞給erp的生產(chǎn)實績數(shù)據(jù);。
-傳遞給設(shè)備以及生產(chǎn)者的生產(chǎn)信息;。
-從設(shè)備或者生產(chǎn)者得到的生產(chǎn)信息。
下面將針對這四種數(shù)據(jù)分別進(jìn)行描述。
為了保證車間生產(chǎn)的需要，erp需要每天傳遞給mes一周以后的生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)，也就是順位計劃文件。在傳遞的順位計劃文件中應(yīng)該包含有全部生產(chǎn)車間所涉及到的生產(chǎn)信息。
由于mes系統(tǒng)和erp系統(tǒng)分別屬于信息系統(tǒng)的兩個層次，而且通常情況下，erp系統(tǒng)應(yīng)用平臺為unix，mes系統(tǒng)應(yīng)用平臺為windows，為了保證生產(chǎn)計劃文件在兩種平臺間良好完整的傳遞，我們設(shè)計采用ftp方式，即在mes服務(wù)器上建立ftp服務(wù)器，erp系統(tǒng)每日定時的上傳唯一計劃文件，計劃文件采用通用的文本文件格式。為了避免在上傳過程中可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)完整性問題，在計劃文件中需要加入標(biāo)識行，當(dāng)mes接收到計劃文件后，對文件進(jìn)行分解，并可以從標(biāo)識行獲取計劃文件的完整性信息。
計劃文件格式舉例如下：
#####begin#####。
計劃內(nèi)容。
######end######112。
其中第一行作為計劃文件的起始標(biāo)識行，最后一行為計劃文件的結(jié)束標(biāo)識行，并在結(jié)束標(biāo)識行末端標(biāo)識計劃文件下達(dá)計劃的記錄數(shù)。供mes系統(tǒng)比對文件的完整性。
為了使mes生產(chǎn)計劃和erp生產(chǎn)計劃形成閉環(huán)，mes生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要將計劃執(zhí)行的實績信息傳遞給erp。以保證erp可以實現(xiàn)如下功能。
-生產(chǎn)計劃跟蹤：針對每輛車，跟蹤其生產(chǎn)狀態(tài);。
-物料倒沖、成品入庫;。
-生產(chǎn)查詢、統(tǒng)計以多個緯度、角度進(jìn)行統(tǒng)計。
對于不同的車間，傳遞的信息內(nèi)容以及數(shù)量有著很大的差異，因此，針對焊裝、涂裝、總裝和發(fā)動機裝配車間生產(chǎn)工藝的不同，應(yīng)該分別設(shè)計mes生產(chǎn)計劃管理傳遞給erp的數(shù)據(jù)內(nèi)容。
2.2.1焊裝車間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
2.2.2涂裝車間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
2.2.3總裝車間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
2.2.4發(fā)動機裝配車間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
發(fā)動機下線。
發(fā)動機上線、發(fā)動機單體下線。
變速器下線。
發(fā)動機和變速器結(jié)合。
[next]。
2.2.5mes傳遞給erp實際生產(chǎn)信息的方式。
2.3mes傳遞給設(shè)備和生產(chǎn)者計劃信息。
為了執(zhí)行生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者指導(dǎo)生產(chǎn)，mes需要傳遞如下信息。
焊裝車間：生產(chǎn)車輛系列代碼、車型代碼、車輛vin代碼;。
涂裝車間：生產(chǎn)車輛車型代碼、顏色代碼、車輛vin代碼;。
發(fā)動機裝配車間：發(fā)動機型式、變速器型式、發(fā)動機和變速器結(jié)合信息。
依據(jù)不同車間傳遞信息的種類和內(nèi)容的不同，我們設(shè)計的數(shù)據(jù)傳遞方式也不相同。主要有以下幾種方式：
2.3.1車型顯示板：
主要用于焊裝車間，使用車型顯示板設(shè)備，將車間每個工位代產(chǎn)車輛車型信息或者零件信息進(jìn)行顯示，以此來指導(dǎo)生產(chǎn)者按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)。
車型顯示板采用兩位八段碼，顯示內(nèi)容為數(shù)字，樣式如下圖1：
2.3.2觸摸屏。
在觸摸屏上顯示計劃生產(chǎn)車輛信息可以顯示的內(nèi)容比較多，但是，由于觸摸屏使用面積較小，不適合在生產(chǎn)者距離觸摸屏較遠(yuǎn)的情況下使用，因此適合使用在焊裝和發(fā)動機車間。mes的生產(chǎn)計劃管理將生產(chǎn)計劃信息傳遞給觸摸屏，并且按照一定的格式進(jìn)行顯示，以此告知生產(chǎn)者，使完成相對應(yīng)的生產(chǎn)活動。
2.3.3led。
led可顯示內(nèi)容相對較多，并且可視明顯，因此使用最為廣泛，可以應(yīng)用在所有的生產(chǎn)車間，并且可以動態(tài)提示生產(chǎn)者執(zhí)行正確的生產(chǎn)活動。
2.3.4配置單。
配置單是采用計算機打印的方式，將生產(chǎn)信息打印出來，此種方式可以將打印好的配置單粘貼在待產(chǎn)車輛上，方便生產(chǎn)者了解待產(chǎn)車輛更多的信息，但是此種方式不適合工作條件相對惡劣的環(huán)境，因此在焊裝和涂裝車間無法使用。
下圖2是為總裝車間設(shè)計的配置單實例。
2.3.5plc數(shù)據(jù)傳遞。
plc數(shù)據(jù)傳遞方式是應(yīng)用mes系統(tǒng)中pmc系統(tǒng)與生產(chǎn)設(shè)備plc之間的網(wǎng)絡(luò)連接，將生產(chǎn)計劃信息傳遞給生產(chǎn)設(shè)備，指導(dǎo)或者校正生產(chǎn)設(shè)備完成生產(chǎn)。此種方式適合自動化程度較高的車間，當(dāng)操作人員比較少的情況下，生產(chǎn)過程的實現(xiàn)通常是由生產(chǎn)設(shè)備自動進(jìn)行判斷，因此這種數(shù)據(jù)傳遞方式可以很好的實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的傳遞，通常情況下，涂裝車間需要采用此種方式進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞。
2.3.6智能料架。
智能料架采用控制帶燈按鈕顯示的方式知道生產(chǎn)者相應(yīng)的生產(chǎn)活動，在存放生產(chǎn)者用來安裝的零件的物料架上，根據(jù)不同種類的零件劃分，在不同的區(qū)格內(nèi)安裝指示燈，在生產(chǎn)過程中，根據(jù)生產(chǎn)計劃的需要，點亮相應(yīng)零件區(qū)格的指示燈，知道生產(chǎn)者。智能料架適合應(yīng)用在同一個工位零件種類較多，并且零件體積不大，人工操作的情況下。智能料架設(shè)計圖如下：
2.4mes采集設(shè)備和生產(chǎn)者計劃信息。
為了向erp傳遞生產(chǎn)實績信息，mes系統(tǒng)需要從生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者工作過程種采集實績信息。采集的數(shù)據(jù)內(nèi)容即mes傳遞給erp的信息數(shù)據(jù)。
mes采集生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者的生產(chǎn)實績信息主要有兩種方式：
2.4.1plc數(shù)據(jù)采集。
plc數(shù)據(jù)采集是通過mes系統(tǒng)與生產(chǎn)設(shè)備控制器plc的數(shù)據(jù)傳遞，實時的將生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)工件基礎(chǔ)信息以及生產(chǎn)狀態(tài)信息進(jìn)行采集，并通過儲存，經(jīng)過整理后，即可以用專有格式向erp傳遞。
2.4.2生產(chǎn)者輸入。
此種方式采用掃碼槍和計算機或者觸摸屏等設(shè)備，提供給生產(chǎn)者固定格式的生產(chǎn)實績信息輸入界面，生產(chǎn)者通過識別設(shè)備輸入或者手工輸入生產(chǎn)工件的基礎(chǔ)信息，并將生產(chǎn)狀態(tài)信息輸入到計算機或者觸摸屏上，從而完成mes系統(tǒng)對生產(chǎn)實績信息的采集。
三、故障處理。
mes生產(chǎn)計劃管理作為溝通上下層生產(chǎn)過程的橋梁，由于其不僅包含和下層生產(chǎn)設(shè)備的通訊，而且還包括了與上層管理系統(tǒng)erp的通訊。正常工作狀態(tài)下，mes從erp獲取生產(chǎn)計劃并作相應(yīng)調(diào)整后向下傳遞，指導(dǎo)生產(chǎn)。但是為了保證在erp系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下不影響車間生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行，需要設(shè)計一定的故障處理程序，在erp無法傳遞生產(chǎn)順位計劃的時候繼續(xù)指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者進(jìn)行生產(chǎn)。
我們在生產(chǎn)計劃管理中設(shè)計了人工下達(dá)生產(chǎn)計劃功能，應(yīng)用此種功能，生產(chǎn)管理者可以自行手工下達(dá)生產(chǎn)計劃。此種功能在erp系統(tǒng)尚未使用的情況下以及erp系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下能起到和erp產(chǎn)生的生產(chǎn)順位計劃相同的作用。
[參考文獻(xiàn)]。
[1]張濤，陳向陽，鋼鐵業(yè)mes與erp的分工和集成，中國制造業(yè)信息化。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇二十
要了解erp系統(tǒng)生產(chǎn)計劃執(zhí)行率，我們首先從erp系統(tǒng)工作原理入手。根據(jù)erp系統(tǒng)原理，生產(chǎn)計劃大綱、獨立需求訂單和市場客戶訂單等需求信息驅(qū)動主生產(chǎn)計劃，主生產(chǎn)計劃是每一個具體的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，根據(jù)生產(chǎn)大綱、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，結(jié)合粗能力計劃，再由計劃員進(jìn)行能力與負(fù)荷平衡及修正后，將主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)為物料需求和能力需求計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細(xì)進(jìn)度計劃。物料需求計劃在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，根據(jù)物料清單bom，把整個要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有庫存量，可得到還需采購多少、生產(chǎn)多少、加工多少的最終數(shù)量。能力需求計劃是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃。然后將生產(chǎn)作業(yè)排序，再進(jìn)行分配到具體生產(chǎn)分廠的管理、作業(yè)監(jiān)控。
1.由于erp生產(chǎn)計劃是基于無限能力的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)定參數(shù)來運算編制的隨時間變化的靜態(tài)作業(yè)計劃，而企業(yè)生產(chǎn)的外部、內(nèi)部條件在不斷變化，導(dǎo)致實際生產(chǎn)也在隨時調(diào)整。erp雖然具有強大的運算優(yōu)勢，但不具備人的邏輯思維優(yōu)勢，無法對生產(chǎn)過程中的具體問題進(jìn)行處理。生產(chǎn)計劃執(zhí)行率的高低將受到整個生產(chǎn)流程中的人、機、料、法、環(huán)等多種因素的影響，各部分需要協(xié)調(diào)和匹配，任何一個因素出現(xiàn)瓶頸就無法使生產(chǎn)計劃執(zhí)行率得以提高。因此影響erp生產(chǎn)計劃執(zhí)行的因素有：
1.1市場訂單預(yù)測的準(zhǔn)確性和訂單的穩(wěn)定性高低，臨時訂單或者臨時變更的訂單多少和頻次，都會給erp計劃安排帶來很多不確定因素，也就是說，系統(tǒng)接到的信息準(zhǔn)確度越高，變量越小，生成的計劃信息就越準(zhǔn)確。
1.2物料清單bom不完整不準(zhǔn)確也影響計劃判斷。bom錯誤導(dǎo)致大量的呆滯物料的產(chǎn)生，bom沒有及時更新導(dǎo)致缺料，造成生產(chǎn)部門的物料經(jīng)常得不到及時的滿足，為了避免產(chǎn)銷脫節(jié)，只有增加庫存，增加領(lǐng)料，干擾了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。
1.3物料供應(yīng)、庫存信息不準(zhǔn)影響erp計劃。企業(yè)物料管理處于粗放管理，庫房存在數(shù)據(jù)反饋不及時，生產(chǎn)流程的中間數(shù)據(jù)難以掌握，材料損耗率難以控制，生產(chǎn)周期難以精確控制，供應(yīng)鏈和采購難以管理，訂單難以跟蹤等諸多管理方面的難點問題，影響著erp對需求信息的判斷，導(dǎo)致對生產(chǎn)計劃和物料配置不能進(jìn)行科學(xué)計劃。
1.4管理職能發(fā)揮不利。管理人員對本企業(yè)的裝備和生產(chǎn)工藝流程熟悉度不高，計劃員安排計劃過于理想化，對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能及瓶頸資源計算不足，計劃管理不嚴(yán)格，不能很好的平衡企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)分廠的進(jìn)度，計劃調(diào)整過于頻繁，這些因素都會影響到erp生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。
1.5企業(yè)內(nèi)部人員及現(xiàn)場管理的'問題。管理者的意識、素質(zhì)和操作熟練程度，都會最終導(dǎo)致計劃和執(zhí)行兩張皮。現(xiàn)場管理不到位，生產(chǎn)混亂，質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)控制不到位，產(chǎn)成品經(jīng)常返工，會造成嚴(yán)重浪費。
2.如何才能提高erp生產(chǎn)計劃執(zhí)行率呢?從以上的分析來看，提高erp系統(tǒng)生產(chǎn)計劃執(zhí)行率是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各部門真正重視起來，通力協(xié)作，密切配合，需要企業(yè)高層從制度、流程甚至企業(yè)文化等方面加以規(guī)范和引導(dǎo)，才能保證生產(chǎn)計劃的堅決貫徹和執(zhí)行。
2.1控制erp源頭，提高訂單的預(yù)測準(zhǔn)確性，提高物料清單bom準(zhǔn)確率和倉庫帳物相符率，確保信息源頭清晰、準(zhǔn)確、及時。erp畢竟不是人腦，如果輸入的是垃圾，那么生成的也將是垃圾。因此應(yīng)建立實時走訪客戶制，及時了解客戶當(dāng)前需求和預(yù)計需求;建立庫房盤點制度，提高庫存準(zhǔn)確率;建立物料清單bom會審制度，采購、技術(shù)、生產(chǎn)部門共同參與，對進(jìn)入erp的物料bom進(jìn)行逐一核查。在生產(chǎn)實踐中，要不斷優(yōu)化bom參數(shù)，使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精確，確保erp運算結(jié)果的有效性。
2.2管理部門要充分發(fā)揮控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)管的核心職能，強勢推進(jìn)erp生產(chǎn)計劃執(zhí)行。加強對客戶訂單的評審，訂單評審不能忽視產(chǎn)能的實際情況，交貨期彈性不能太大，否則會給生產(chǎn)部門造成難以承受的壓力。計劃員要有統(tǒng)籌分析和協(xié)調(diào)溝通的能力，根據(jù)實際情況，動態(tài)平衡產(chǎn)能、協(xié)調(diào)進(jìn)度，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)、連續(xù)和高效。加強對物料供應(yīng)的管理力度，對供應(yīng)商建立一套評估考核體系，篩選高素質(zhì)供應(yīng)商，淘汰跟不上企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏和要求的供應(yīng)商，保證物料供應(yīng)順暢。計劃就是命令，要維護計劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，不能隨意改動計劃，按自己的意愿安排生產(chǎn)。
2.3不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，強化企業(yè)分配機制，改善生產(chǎn)現(xiàn)場。在設(shè)計研發(fā)工藝環(huán)節(jié)，注重提高零部件的通用性和標(biāo)準(zhǔn)化，及時修訂工藝路線。在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，加強設(shè)備的保養(yǎng)和維護，提高設(shè)備利用率，發(fā)揮最大產(chǎn)能。在企業(yè)分配機制環(huán)節(jié)，要發(fā)揮一線員工的聰明才智，積極倡導(dǎo)員工進(jìn)行技術(shù)革新，建立激勵機制，相信企業(yè)沒有無能的員工，只有無能的管理者。員工的激情是企業(yè)最好的資源，不但要善于應(yīng)用，更應(yīng)該將其置于良好的機制當(dāng)中，使員工激情源源不斷的發(fā)揮。在現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，通過推行“6s”來消除不必要的浪費，提高現(xiàn)場管理水平。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇二十一
公司經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，管理模式、經(jīng)營策略等急需改善，尤其是銷售訂單的增多、產(chǎn)品品種的增加，客戶需求多樣性，生產(chǎn)、采購計劃不夠準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)不能實時共享等諸多問題日益凸顯出來;加之_年公司又將推行新的會計準(zhǔn)則。在這樣的背景下，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，為從根本上改善企業(yè)內(nèi)部管理機制，以適應(yīng)日益競爭激烈的內(nèi)外部環(huán)境，決定在_年實施建設(shè)erp管理系統(tǒng)。
_年12月底，經(jīng)慎重考慮，公司與用友軟件公司簽訂了erp系統(tǒng)建設(shè)實施合同。公司于_年3月成立erp項目組并開始公司業(yè)務(wù)調(diào)研。項目組及相關(guān)人員經(jīng)過2個多月加班加點的辛苦工作，于_年6月1日上線運行，在運行過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品編碼存在諸多問題就暫停運行，經(jīng)重新修改編碼方案后，_年7月1日再次上線運行，在公司各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項目組及相關(guān)人員克服重重困難，終于在_年11月初實現(xiàn)了erp系統(tǒng)供應(yīng)鏈、財務(wù)會計管理各模塊正常運行，并在12月25日已成功完成進(jìn)行_年年度賬的建立和數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)。
二、系統(tǒng)選型調(diào)研階段。
在實施erp業(yè)內(nèi)有一句這樣流行語：“不上erp等死，上erp找死”，同時有關(guān)資料統(tǒng)計表明，目前實施erp系統(tǒng)的單位中，成功率約為25%，erp失敗的聲音不絕于耳。此時決定實施erp系統(tǒng)，面臨著巨大的風(fēng)險和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，公司對erp的選型調(diào)研進(jìn)行了周密的部署，精心的安排;從_年8月份開始，財務(wù)部和技術(shù)部多次組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門對國內(nèi)外實施erp的情況進(jìn)行了對比分析，并且組織專人對兄弟企業(yè)實施erp的情況進(jìn)行參觀調(diào)研，對實施成功和失敗的因素進(jìn)行了全面認(rèn)真地剖析，對實施風(fēng)險因素進(jìn)行了細(xì)致分析。從_年8月到12月最終簽訂實施erp系統(tǒng)合同，歷時5個個多月的時間，在此期間，信息化小組進(jìn)行了全面的調(diào)研，對各家軟件類型及功能特點、實施的實力及業(yè)績、項目投資等進(jìn)行綜合評價，同時結(jié)合公司多年使用用友的經(jīng)驗，最終選擇了用友erp系統(tǒng)。
三、系統(tǒng)實施階段。
_年3月底，公司在總經(jīng)理薛總的主持下成立了erp項目組，全面負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)的建設(shè)和實施。
公司erp項目組和用友實施項目組經(jīng)過多次討論，大家一致認(rèn)為，erp系統(tǒng)的實施，是一個重新改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程的過程，最終實現(xiàn)利用信息化手段管理企業(yè)業(yè)務(wù)的目的。因此，項目總體規(guī)劃如何定位、流程如何進(jìn)行再造、實施范圍如何確定、實施步驟如何執(zhí)行，必須從我公司實際情況出發(fā)，充分考慮自身的各種資源和條件，有計劃、有目的、有步驟、有重點地進(jìn)行。最終確定實施的原則是“立足企業(yè)實際，先固化、再優(yōu)化”的實施策略。實施過程主要分為以下四個階段：
(一)項目實施規(guī)劃。
_年3月18日到21日，主要是項目實施規(guī)劃階段，項目組就erp項目的整體規(guī)劃進(jìn)行了深入的溝通，與用友項目實施項目組編制了《erp項目實施主計劃》、《雙方項目小組名單及職責(zé)》。
(二)項目調(diào)研。
從_年3月22日到28日，erp系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)入項目調(diào)研階段。在該階段，主要完成了對我公司的總體業(yè)務(wù)調(diào)研及確定流程整理計劃。重點對財務(wù)管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研。經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研分析，多次專題會議的討論，完成了項目調(diào)研階段的主要工作：
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼業(yè)務(wù);。
2、銷售管理業(yè)務(wù);。
3、采購管理業(yè)務(wù);。
4、倉庫管理業(yè)務(wù);。
5、計劃的制定(采購計劃、生產(chǎn)計劃);。
6、生產(chǎn)管理業(yè)務(wù);。
7、財務(wù)會計管理業(yè)務(wù);。
8、企業(yè)特殊要求等。
(三)系統(tǒng)實施。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇二十二
第一段：引言（200字）。
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃）是一種以管理思想為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)為平臺，以模塊化為手段，以優(yōu)化流程為目標(biāo)的綜合性管理系統(tǒng)。在實際應(yīng)用中，沙盤ERP生產(chǎn)模擬可以幫助企業(yè)經(jīng)營者更好地了解企業(yè)運作情況，優(yōu)化流程，實現(xiàn)高效生產(chǎn)。筆者在使用沙盤ERP生產(chǎn)模擬的過程中，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會，現(xiàn)就此進(jìn)行總結(jié)與分享。
第二段：實施階段（200字）。
在實施沙盤ERP生產(chǎn)模擬的初期，筆者發(fā)現(xiàn)了關(guān)鍵數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對模擬結(jié)果的影響極大。因此，建議在開始模擬前，先進(jìn)行詳細(xì)的資料準(zhǔn)備與數(shù)據(jù)錄入，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。并且，在數(shù)據(jù)錄入的過程中，應(yīng)充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，互相交流討論，減少誤差。此外，還需考慮模擬涉及的各個環(huán)節(jié)，綜合考量，制定出最佳的生產(chǎn)策略。
第三段：模擬階段（200字）。
在模擬階段，除了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性外，對各項涉及的參數(shù)進(jìn)行全面的了解也是至關(guān)重要的。在模擬過程中，可以嘗試調(diào)整不同參數(shù)的數(shù)值，觀察結(jié)果的變化，進(jìn)而找出最佳的生產(chǎn)策略。同時，還要保持靈活的思維，嘗試不同方案的組合與抉擇，并及時調(diào)整，以獲得更優(yōu)秀的生產(chǎn)效益。
第四段：結(jié)果分析與改進(jìn)（200字）。
經(jīng)過多次模擬實驗，筆者發(fā)現(xiàn)沙盤ERP生產(chǎn)模擬可以幫助企業(yè)經(jīng)營者充分了解并解決生產(chǎn)過程中的問題。通過模擬，可以清晰地看到生產(chǎn)過程中的瓶頸環(huán)節(jié)，進(jìn)而制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。在模擬過程中還注意到，生產(chǎn)計劃的合理性對于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)非常重要，因此在模擬中需不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃，確保在生產(chǎn)線上有足夠的產(chǎn)能對訂單進(jìn)行按時交付。
通過對沙盤ERP生產(chǎn)模擬的實踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到了其對企業(yè)的重要意義。沙盤ERP生產(chǎn)模擬不僅可以幫助企業(yè)合理規(guī)劃生產(chǎn)流程，優(yōu)化資源配置，增強市場競爭力，還可以提供決策支持，幫助企業(yè)經(jīng)營者做出準(zhǔn)確的決策。未來，我將進(jìn)一步加強對沙盤ERP生產(chǎn)模擬的學(xué)習(xí)和研究，提高模擬結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。同時，也希望與更多同行分享經(jīng)驗，共同推動沙盤ERP生產(chǎn)模擬在實際生產(chǎn)中的應(yīng)用。
總結(jié)：
沙盤ERP生產(chǎn)模擬是一項十分有價值的管理工具，在企業(yè)生產(chǎn)管理中具有廣泛的應(yīng)用價值。通過數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、參數(shù)了解、結(jié)果分析與改進(jìn)等環(huán)節(jié)的完善，可以幫助企業(yè)經(jīng)營者更好地熟悉和優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高整體生產(chǎn)效益。在今后的實踐中，我們也應(yīng)不斷探索創(chuàng)新，擴大模擬范圍，提高模擬效果，使沙盤ERP生產(chǎn)模擬在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇二十三
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃）沙盤生產(chǎn)是一種基于模擬的企業(yè)管理方法，通過參與者在模擬場景中操作和決策，以達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的。在參與ERP沙盤生產(chǎn)的過程中，我深刻體會到了其對企業(yè)管理的重要性，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
第一段：認(rèn)識ERP沙盤生產(chǎn)的背景和意義（200字）。
企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。從傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式到現(xiàn)代的信息化生產(chǎn)方式，企業(yè)管理也發(fā)生了巨大的變化。而ERP沙盤生產(chǎn)正是在信息化背景下針對企業(yè)管理提供的一種模擬訓(xùn)練方式。通過模擬企業(yè)生產(chǎn)流程和決策環(huán)節(jié)，參與者可以深入了解企業(yè)管理的各個方面，并通過調(diào)整策略和決策來提升企業(yè)的運作效率和盈利能力。因此，ERP沙盤生產(chǎn)對于企業(yè)管理者和相關(guān)從業(yè)人員來說，具有重要的背景意義和實際應(yīng)用價值。
第二段：參與ERP沙盤生產(chǎn)的體驗和感悟（300字）。
在ERP沙盤生產(chǎn)的模擬環(huán)節(jié)中，我親身經(jīng)歷了企業(yè)的生產(chǎn)過程和管理決策。通過模擬的實踐操作，我更深入地理解了生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)和資源的調(diào)配方式。此外，ERP沙盤生產(chǎn)還讓我認(rèn)識到企業(yè)管理決策的復(fù)雜性和不確定性。在沙盤生產(chǎn)過程中，各種變數(shù)和挑戰(zhàn)不斷出現(xiàn)，需要及時調(diào)整策略和進(jìn)行決策。我也發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)管理者需要全面的知識儲備和較高的決策能力，如銷售策略、生產(chǎn)資源調(diào)度、供應(yīng)鏈管理等方面。這種綜合素質(zhì)的培養(yǎng)對于提升企業(yè)管理水平具有重要意義。
第三段：ERP沙盤生產(chǎn)的應(yīng)用價值（300字）。
ERP沙盤生產(chǎn)作為一種特殊的企業(yè)管理訓(xùn)練方法，具有廣泛的應(yīng)用價值。首先，它可以為企業(yè)管理者提供一個真實的模擬環(huán)境，在實踐中學(xué)習(xí)和提升管理能力。在模擬的情境中，管理者可以盡情地操作和決策，而不會對真實的企業(yè)運營產(chǎn)生影響。其次，ERP沙盤生產(chǎn)可以幫助企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行針對性的改善和調(diào)整。通過模擬實踐，可以評估不同策略和決策對企業(yè)運作的影響，以制定出更科學(xué)有效的管理方案。此外，ERP沙盤生產(chǎn)還可以為企業(yè)培養(yǎng)管理者的團隊合作能力和組織協(xié)調(diào)能力。
第四段：ERP沙盤生產(chǎn)中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對方法（200字）。
盡管ERP沙盤生產(chǎn)對于企業(yè)管理的提升具有重要作用，但在實踐中也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，沙盤生產(chǎn)需要模擬真實環(huán)境，盡量還原企業(yè)管理的各個方面。這就要求參與者具備豐富的實踐經(jīng)驗和相關(guān)知識儲備。其次，沙盤生產(chǎn)需要耐心和時間。由于模擬環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，參與者需要有足夠的時間進(jìn)行模擬實踐和反省總結(jié)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我認(rèn)為，參與者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和更新知識，加強溝通和協(xié)作，積極借鑒他人經(jīng)驗，并注重實踐和反思。
第五段：總結(jié)ERP沙盤生產(chǎn)的意義和價值（200字）。
總的來說，ERP沙盤生產(chǎn)對于企業(yè)管理者和相關(guān)從業(yè)人員來說，是一種有價值的管理方法。通過模擬實踐，可以增強管理者的實踐能力和決策能力，并提供實踐平臺進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)。此外，ERP沙盤生產(chǎn)還有助于培養(yǎng)團隊合作能力和組織協(xié)調(diào)能力，提高企業(yè)的整體管理水平。因此，企業(yè)應(yīng)該積極參與ERP沙盤生產(chǎn)，將其作為一種重要的管理訓(xùn)練工具和方法，以不斷提升企業(yè)管理水平和競爭力。
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