計劃可以幫助我們更好地組織時間和資源，提高工作和學(xué)習(xí)的效率。確定完成任務(wù)所需的資源和支持。計劃的成功離不開團隊的共同努力和協(xié)作，我們要與團隊成員保持良好的溝通和合作，共同實現(xiàn)目標(biāo)。
erp生產(chǎn)計劃書篇一
業(yè)余愛好：看電影，聽音樂，打羽毛球，喜歡的文學(xué)作品《假如給我三天光明》，喜歡的歌曲《明天，你好》。
二.個人優(yōu)缺點。
1.本人做事很有耐心，凡事都是要盡力做到最好，對事業(yè)責(zé)任心強，做事有原則，處事沉穩(wěn)，考慮問題較全面;對朋友忠實厚道，能和人友好相處，唯一的不足就是有點內(nèi)向，交際能力不強，不善于表達，這也是致命的一點。
2.解決自我盤點中的缺點。
所謂江山易改，本性難移。內(nèi)向并非全是缺點，它使我少一分張揚，多一點內(nèi)斂，但最好相應(yīng)加強與他人的交流溝通，積極參加各種場合各種有益的活動，使自己多一份自信，激揚，少一分沉默，怯場。
三.個人對所學(xué)專業(yè)的看法。
一.家庭環(huán)境。
本人家里的經(jīng)濟狀況一般，并不富裕，對于我這個專業(yè)的費用來說還好，生活過得一般。
二.學(xué)校環(huán)境。
本人所上的學(xué)校，生活學(xué)習(xí)環(huán)境還不錯，學(xué)習(xí)的氛圍也很好，教學(xué)設(shè)備也還好，對于學(xué)習(xí)英語課本來說，上的是課本上的知識，還有看看英文版電影，教學(xué)師資力量也還算強。
三.社會環(huán)境。
現(xiàn)代社會，大學(xué)已經(jīng)很普及了，因此企業(yè)對于大學(xué)生的要求也大大提高了，對大學(xué)生的素質(zhì)各方面要求也提高了，因此想要在這種復(fù)雜的社會壞境中生存下去，就必須要學(xué)更多的知識。
四.職業(yè)環(huán)境。
雖然翻譯專業(yè)的就業(yè)形勢不錯，但是很難。對于我想從事的教師行業(yè)挑戰(zhàn)很大，需要付出很多。
結(jié)論：
1.目標(biāo)。
估摸自己的實力，量力而為地為自己選擇自己比較感興趣和個人強項來做，努力成為一位教育領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。
2.路徑。
自己先在學(xué)校盡可能多地學(xué)習(xí)知識，充分利用校園環(huán)境及條件優(yōu)勢，認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識以及教育方面的知識，培養(yǎng)學(xué)習(xí)，工作，生活能力，全面提高個人綜合素質(zhì)，兼職家教工作，為就業(yè)做好準(zhǔn)備。
職業(yè)規(guī)劃方案。
教師資格證。
年左右的時間，經(jīng)過不斷地嘗試努力和鍛煉初步找到合適自身發(fā)展的工作環(huán)境，崗位，找到熱情積極的工作狀態(tài)，結(jié)交工作崗位上的好朋友，拓展人際交往面。
自己的力量，兢兢業(yè)業(yè)地盡忠職守于自己的崗位，擁有很多莫逆之交，懷有感恩社會的情感去回報社會。
結(jié)束語。
我的整個職業(yè)規(guī)劃書固然不錯，但重要的是實踐和成效。如果只說不做的話，到頭來只能是一場空。但是，現(xiàn)實生活是變化多樣的，誰也料不到未來會怎樣，所以為自己擬定的計劃書還須因時因地因事而變。其實每個人心中都有一個目標(biāo)，只有我們朝著那個目標(biāo)努力，拼搏，奮斗，我們才能成功。
erp生產(chǎn)計劃書篇二
erp(企業(yè)資源計劃)，是伴隨計算機技術(shù)的發(fā)展而逐步成熟的企業(yè)管理軟件，目前眾多的優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)實施或正在實施erp系統(tǒng)，期望通過運行erp，提高工作效率，簡化工作流程，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的高度統(tǒng)一，為公司的戰(zhàn)略決策提供有力的信息支持。
與期望值恰恰相反，目前實施erp的中國企業(yè)，能夠最終全面運行的不超過30%;能夠真正提高效率，進而優(yōu)化成本、提高企業(yè)競爭力的企業(yè)不超過10%?，F(xiàn)實是殘酷的，如此高的失敗比例，值得我們深思。
erp是系統(tǒng)工程強調(diào)的是建立物流、信息流、資金流高度統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，通過對相關(guān)資源的計劃管理，提高工作效率，優(yōu)化成本，加快企業(yè)的決策速度。但是，erp有其先天的不足：
第一，無論多么寵大的erp系統(tǒng)，其本質(zhì)依然是從眾多客觀管理現(xiàn)象中總結(jié)出來的抽象數(shù)據(jù)模型，在宏觀和統(tǒng)計性層面可以相對準(zhǔn)確地進行計劃和預(yù)測，但在微觀層面上，因為個體的人員、設(shè)備、產(chǎn)品品質(zhì)的不確定性，而無法應(yīng)對變化萬千的現(xiàn)實。
第二，erp系統(tǒng)依賴于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)因其它原因不準(zhǔn)確，不全面或未按計算結(jié)果實施，而其自身的柔性調(diào)節(jié)能力又不足，就會引發(fā)系統(tǒng)的偏差。
第三，erp所管理的對象是數(shù)據(jù)，而決定工作和決策質(zhì)量的不單進定量的數(shù)據(jù)，還有定性的其它因素，這也是很多人使用erp感覺不得力的一大原因。
總體來說，erp管理相對剛性，再加上中國市場運行的不確定性和中國企業(yè)現(xiàn)有管理系統(tǒng)的規(guī)則性差，導(dǎo)致很多企業(yè)實施erp后，反倒被束縛住了手腳。
以精益之“柔”被erp之“剛”
因此，通過多年的精益生產(chǎn)管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們提出一個構(gòu)想：將精益生產(chǎn)與erp有機融合，讓世界上先進的兩套管理方法同時為企業(yè)服務(wù)，以提高erp實施的成功率，從而真正提高企業(yè)的核心競爭力。
以典型的離散性制造業(yè)為例，結(jié)合企業(yè)的實際情況，可以初步在以下幾方面實施融合：
1、建立準(zhǔn)確的工藝bom。erp進行生產(chǎn)計劃管理的基礎(chǔ)是建立工藝bom，即在建立產(chǎn)品物料清單的基礎(chǔ)上，進而確定各種物料通過怎樣的工藝路線加工，每個工序需要多長的生產(chǎn)周期。此前企業(yè)建立工藝bom主要采用秒表計時的方法，即使這樣，也經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)導(dǎo)致系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理不準(zhǔn)確，生成的生產(chǎn)計劃與現(xiàn)況不符，無法執(zhí)行。欲得到準(zhǔn)確的工藝bom，首先必須制定清晰的工藝流程和工步順序，然后全面實施現(xiàn)場的物料和工具、工裝的三定管理，即定品、定位和定容，以保證所有員工在進行操作時，從相同的位置去用必備的物料和工具，避免動作不一致造成的加工時間不一致。再次，制定基于工人動作的操作指導(dǎo)書，說明完成一道工序工人應(yīng)該遵循的動作要領(lǐng)和作業(yè)順序，形成所有員工完全一致的操作動作。操作指導(dǎo)書必要時可以附以圖示，力求簡便易懂，可以讓員工快速掌握。最后，利用工程能力表統(tǒng)計每個工序的工人動作時間、走動時間、作業(yè)準(zhǔn)備時間、換產(chǎn)時間，這樣才能形成準(zhǔn)確的工藝bom。
2、建立看板拉動系統(tǒng)。erp應(yīng)用于生產(chǎn)管理時，將其主要功能限定在依據(jù)銷售預(yù)測和成品庫存，形成主生產(chǎn)計劃(mps)，企業(yè)依據(jù)主生產(chǎn)計劃進行物料和能力的前期準(zhǔn)備工作。當(dāng)企業(yè)實施生產(chǎn)任務(wù)時，還應(yīng)建立看板拉動系統(tǒng)，依據(jù)實際銷售數(shù)量安排從成品到零件的拉動型生產(chǎn)。不宜按照erp生成的工作單進行生產(chǎn)，以避免因銷售波動、工序能力不一致，以及無法預(yù)測的品質(zhì)不良、設(shè)備故障出現(xiàn)制造過剩的浪費。
3、erp系統(tǒng)形成主生產(chǎn)計劃時，應(yīng)先由人工依據(jù)均衡的原則進行產(chǎn)品總量和品種的均衡所謂均衡，指根據(jù)市場的需求，在一個時間段內(nèi)，平衡生產(chǎn)量和產(chǎn)品品種，保證生產(chǎn)在一個時間段內(nèi)按固定的節(jié)拍生產(chǎn)，避免市場的波動給生產(chǎn)帶來沖擊，或因銷售的變化造成庫存積壓及無法滿足銷售需求。同時做好淡季旺季的物資、生產(chǎn)能力計劃，避免因市場的快速波動帶來的生產(chǎn)能力浪費。
4、定期修正工藝bom。隨著企業(yè)管理水平提升，特別是當(dāng)企業(yè)采用精益生產(chǎn)的方法進行改善時，通過作業(yè)的改善和物流的優(yōu)化，生產(chǎn)效率會進一步提高，生產(chǎn)周期會進一步降低，因此，必須定期修正工藝bom，以保證主生產(chǎn)計劃盡可能貼近生產(chǎn)現(xiàn)狀，保證技能按主生產(chǎn)計劃進行能力儲備，而不會造成能力上的過量儲備帶來浪費。
兼收并蓄才能優(yōu)勢互補。
erp和lean都是優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，因為誕生的背景不同(erp誕生于歐美，lean誕生于日本)，兩套系統(tǒng)帶有明顯的文化差異。企業(yè)導(dǎo)入任何管理系統(tǒng)，其最終目的都是提高企業(yè)核心競爭力，因此一定要克服使用一種方法可以包治百病的思想誤區(qū)，通過兼收并蓄，利用他山之石，引導(dǎo)企業(yè)走向發(fā)展的快車道。
erp生產(chǎn)計劃書篇三
在激烈的市場競爭環(huán)境下，erp軟件作為提升企業(yè)競爭力的有效方式之一，已不僅僅應(yīng)用在大型企業(yè)當(dāng)中，不少中小型企業(yè)也已經(jīng)實施erp系統(tǒng)。
但是國內(nèi)erp軟件大多基于大型企業(yè)業(yè)務(wù)流程而設(shè)計，加上其他因素的影響下，現(xiàn)今中小企業(yè)實施erp軟件的成功率并不是很高。
速達為大家簡單分析一下現(xiàn)階段中小企業(yè)erp軟件實施的現(xiàn)狀和相應(yīng)的一些解決方案。
中小企業(yè)erp軟件實施現(xiàn)狀：
選型缺乏合理的需求分析。
erp軟件要發(fā)揮其合理調(diào)控企業(yè)資源作用，首先該erp軟件得合適企業(yè)使用。
國內(nèi)軟件市場中erp軟件多種多樣，不同的erp軟件側(cè)重點也不一致，企業(yè)在選型的時候需要企業(yè)各部門一起溝通，才能做出合理而完整的'需求分析，軟件廠商才能更好的推薦合適的軟件。
但是，大部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在決定使用erp軟件時，很少會聆聽管理基礎(chǔ)工作人員的需求，最后浪費了人力物力，卻不能解決企業(yè)的管理問題。
2.中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對erp軟件作用的誤解。
成功實施的erp軟件確實能夠?qū)ζ髽I(yè)管理帶來非常積極的作用，但隨著這種觀念的普及，很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者卻誤以為只要上線了erp軟件，一切管理問題就能迎刃而解。
當(dāng)erp軟件上線后，發(fā)現(xiàn)并沒有取得非常好的成效，基層員工也頗有怨言，這種情況下很多erp軟件就“夭折”了。
3.企業(yè)管理水平、觀念落后。
對中小企業(yè)而言，管理模式相對落后，仍處于傳統(tǒng)手工經(jīng)驗管理狀態(tài)，有些規(guī)章制度建設(shè)滯后，管理中還存在隨意性、主觀性和不規(guī)范性;粗線條的企業(yè)管理，制度不健全，而且一些規(guī)章制度執(zhí)行不到位。
這些都制約了erp系統(tǒng)在企業(yè)的成功施行。
erp不僅是一種先進的管理工具，還融合了先進管理思想，如果企業(yè)自身的管理缺乏一定的基礎(chǔ)，即使上了erp，也發(fā)揮不了多大作用。
解決方案：正確認(rèn)識erp軟件作用與風(fēng)險，謹(jǐn)慎選型。
不同的行業(yè)，不同的企業(yè)對于erp軟件的需求都是不一樣的，erp立項時企業(yè)需要清除認(rèn)識到企業(yè)存在的問題，急需解決得問題，期望達到的目標(biāo)等。
企業(yè)的需求分析應(yīng)該整合各部門的意見進行，才能選擇到更全面的erp軟件。
此外，erp軟件并不是萬能的，erp軟件從開始實施到效果顯示需要一定的時間過渡，erp軟件成功使用的時間越長，所能帶來的效果就越明顯。
中小企業(yè)不要因為一開始軟件沒能帶來明確效益，就中途而廢。
當(dāng)然，中小企業(yè)上線erp軟件肯定有一定的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識erp的風(fēng)險，量力而行，循序漸進，逐步利用erp提升企業(yè)的管理水平。
erp生產(chǎn)計劃書篇四
erp實施是軟件通過技術(shù)與企業(yè)用戶管理相結(jié)合的過程，實施erp是為企業(yè)用戶解決實際問題而服務(wù)的，從而，要求erp是可塑造的，可以根據(jù)用戶實際進行調(diào)整的一種靈活性的實施方式。
實施解析。
注：erp實施利用計算機技術(shù)，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產(chǎn)品成本問題、提高作業(yè)效率、及資金的運營情況一系列動作問題，使之成為能完全按用戶需求進行經(jīng)營管理的一種全新的行之有效的管理方法。
所屬行業(yè)分類：互聯(lián)網(wǎng)/it-計算機軟件。
所屬職業(yè)分類：技能型-計算機·網(wǎng)絡(luò)·技術(shù)類工程技術(shù)人員。
一套erp系統(tǒng)要在企業(yè)中成功運用，需要企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理做許多調(diào)整。erp實施是到企業(yè)中指導(dǎo)企業(yè)如何用好erp的工程師。
2、確定用戶對企業(yè)erp的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求;。
3、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實施的aio7系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進方案。在erp實施過程中，咨詢?nèi)藛T要對企業(yè)管理工作進行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案;具體由企業(yè)來執(zhí)行。
4、咨詢培訓(xùn)。erp項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。而“態(tài)度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由erp實施顧問的培訓(xùn)來推動。
實施步驟。
1.初次調(diào)研:主要的目的就是erp軟件提供商的實施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個部門的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各個部門業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，和各個部門人員的認(rèn)識，了解他們對erp的認(rèn)識和期望，以便制訂工作計劃。
2.系統(tǒng)培訓(xùn):主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認(rèn)識到什么是erp，并在企業(yè)中應(yīng)用erp系統(tǒng)能給企業(yè)帶來如何的效益，另外就是erp軟件的各個系統(tǒng)的功能培訓(xùn)。
3.流程擬定:主要的目的是實施顧問人員根據(jù)自己對該企業(yè)的了解結(jié)合自己或所在公司對企業(yè)所在行業(yè)的累積經(jīng)驗，結(jié)合erp系統(tǒng)擬定出一個符合企業(yè)需求的業(yè)務(wù)流程，能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn);這是一個非常重要的階段，一個企業(yè)的管理能否從此通過erp得到提升，流程能否更完善，就需*這個流程擬定了。
4.編碼原則:主要的目的是企業(yè)能在實施顧問人員的指導(dǎo)下，制定企業(yè)應(yīng)用erp的基本原則，其中包括物料的編碼原則、供應(yīng)商、客戶的編碼原則、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(包括bom架階)的分階建立等。
5.資料收集:主要的目的是企業(yè)的人員在熟悉了各項編碼原則的基礎(chǔ)上，收集企業(yè)應(yīng)用erp管理所需要的基本資料，包括物料資料、供應(yīng)商、客戶、部門、人員等收集。
6.流程測試:主要的目的是企業(yè)的人員測試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實際的業(yè)務(wù)流程來測試erp系統(tǒng)的`功能完善性，和操作的方便性。
7.期初導(dǎo)入:主要的目的是搜集erp系統(tǒng)上線的期初數(shù)據(jù)，并在實施顧問人員的指導(dǎo)下錄入erp系統(tǒng)，為企業(yè)正式應(yīng)用erp系統(tǒng)奠定夯實的基礎(chǔ)。
8.上線輔導(dǎo):主要的目的是將企業(yè)的實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在erp系統(tǒng)中處理，一般在系統(tǒng)上線的第一、二個月的時間里面，有必要的又模式進行，以防企業(yè)人員在上線期初操作不熟練所造成錯誤。
9.月結(jié)輔導(dǎo):主要的目的是在應(yīng)用系統(tǒng)一個自然月后，通過erp系統(tǒng)來跑出企業(yè)管理所需要的各種報表、檢驗報表的完善性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
當(dāng)然，一個企業(yè)中要成功實施一個erp系統(tǒng)，單純的*以上九個步驟是遠遠不夠的，erp的實施是一個非常規(guī)范的過程，所以，我們在這里將這過程分作為兩大塊。
快速實施方法論。
實施風(fēng)險總結(jié)。
中小企業(yè)實施erp系統(tǒng)軟件風(fēng)險有以下幾種：
(1)后續(xù)資金不足等因素導(dǎo)致erp系統(tǒng)軟件在實施過程中斷目前國內(nèi)erp系統(tǒng)軟件市場上比較成熟的主要還是高端產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的硬件費用、軟件費用、軟件培訓(xùn)費用、實施咨詢費用及維護費用很高，中小企業(yè)在實施過程中由于后續(xù)資金不到位、實施效果不明顯導(dǎo)致職工情緒低落、管理層內(nèi)部意見不一致。
一把手”只是為趕時髦等原因，都會使erp系統(tǒng)軟件實施中斷。
(2)中小企業(yè)管理思路經(jīng)常變化導(dǎo)致erp系統(tǒng)軟件不能適用由于中小企業(yè)規(guī)模小，有著先天的“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，所以會經(jīng)常變化其管理思路。而投資建設(shè)erp系統(tǒng)軟件的周期一般比較長，這對于管理思路經(jīng)常發(fā)生變化的中小型企業(yè)而言是非常不利的，甚至導(dǎo)致最終建成的erp系統(tǒng)軟件不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的需要，與企業(yè)管理者的預(yù)期結(jié)果大相徑庭。
(3)缺乏相應(yīng)的人才導(dǎo)致erp系統(tǒng)軟件實施不到位企業(yè)實施erp系統(tǒng)軟件既需要掌握一定計算機知識、熟練運用erp系統(tǒng)軟件并保證系統(tǒng)正常運行的人才，又需要兼具計算機知識和企業(yè)管理知識的復(fù)合型人才。
以便對系統(tǒng)進行管理、維護和二次開發(fā)。而中小型企業(yè)員工的素質(zhì)普遍偏低，缺乏這樣的人才，人才不足是企業(yè)實施erp系統(tǒng)軟件長期面臨的問題。隨著信息化程度的提高，企業(yè)急需大量優(yōu)秀的信息化專門人才，信息化人才流失、結(jié)構(gòu)失衡使企業(yè)不僅面臨吸引、培養(yǎng)和保留信息化人才的風(fēng)險，同時也面臨因行業(yè)競爭造成信息化人力資源成本上升的風(fēng)險。
erp生產(chǎn)計劃書篇五
風(fēng)風(fēng)火火的erp市場熱潮，給erp企業(yè)提供了生財有道的機會，但是成熟的市場背后則隱藏不住某些“缺乏良心”的企業(yè)肆無忌憚的吹噓自己的產(chǎn)品，“金玉其外，敗絮其中”的某些erp產(chǎn)品在一定程度上侵蝕著這塊來之不易的erp市場。
某些廠商為了趕上潮流，匆匆推出了未經(jīng)任何充分實踐檢驗的erperp產(chǎn)品企業(yè)信息化全面解決方案版本，并輔以強大的市場推廣活動。“雷聲大，雨點?。粧煅蝾^，買賣狗肉”的現(xiàn)象層次不窮。
現(xiàn)在讓我們剝下某些erp廠商的華麗外衣，還原其原形：
1，以偏蓋全，行業(yè)適應(yīng)性差。
雖然某些廠商推出了號稱企業(yè)信息化全面解決方案的產(chǎn)品，但是其產(chǎn)品卻置行業(yè)特性于不顧，期望通過一套軟件，用簡單的參數(shù)控制解決所有企業(yè)的問題，無異于是癡人說夢。其最多只是解決了簡單的財務(wù)問題。
2，缺乏先進的管理思想指導(dǎo)。
一套先進erp系統(tǒng)必然包含著先進管理思想，然而某些erp產(chǎn)品仍然抱著舊有的財務(wù)觀念，管理上偏重執(zhí)行，事后控制和事后反饋，對于erp產(chǎn)品的核心－計劃，仍然認(rèn)識不足，執(zhí)行不夠。
比如，關(guān)于物料的定義，財務(wù)系統(tǒng)的痕跡明顯，所有的物料均必須錄入產(chǎn)品銷售科目和計劃方法等，不管其為采購品、特征件。使用極不方便。無法采用產(chǎn)品核算的方式處理。
3，閉門造車，缺乏實用性。
在沒有對企業(yè)業(yè)務(wù)實際有深入了解的情況下，想當(dāng)然的閉門造車，隨意規(guī)劃，造成某些產(chǎn)品中既無進出口貿(mào)易管理系統(tǒng)，也無委外管理系統(tǒng)，也不符合企業(yè)實際情況。根本無法對企業(yè)進行全面的管理，其幼稚性，不成熟性昭然若揭。
例如，工廠日歷只能以天為單位進行處理，根本無法處理加班管理。無法使用多套工廠日歷，所有部門只能按同一個作息表進行工作，與現(xiàn)實管理的情況不符。
價格的自動參照者無法指定從歷史價、標(biāo)準(zhǔn)價還是協(xié)議價中取得，無法與現(xiàn)實的使用情況結(jié)合靈活應(yīng)用。
4，以次充好，假冒偽劣。
某些erp產(chǎn)品雖然有mps和mrp的計算，但其參數(shù)設(shè)定卻漏洞百出，計算結(jié)果更是錯誤不斷，對于企業(yè)來說根本就沒有任何用處，只是一個擺設(shè)。我們知道erp系統(tǒng)生產(chǎn)制造部分的核心是mps和mrp，試想，對于一個連mps和mrp計算都無法得出正確結(jié)果的系統(tǒng)，怎么能稱作erp。
根據(jù)筆者的了解，某些廠商的erp產(chǎn)品存在缺陷多多，諸如：沒有需求的合并規(guī)則和計劃的合并規(guī)則；沒有裝配計劃，但主生產(chǎn)計劃又不支持有選配情況的產(chǎn)品，如果一個產(chǎn)品需要進行子件的選配，則無法進行主生產(chǎn)計劃處理；計劃的運算結(jié)果無法對需求的來源進行查詢，以指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對相關(guān)業(yè)務(wù)進行相應(yīng)的調(diào)整措施，如與客戶協(xié)調(diào)交貨期的更改等；沒有變動提前期的概念，提前期不會隨數(shù)量的改變做相應(yīng)的調(diào)整；無法對原來計劃進行更改，無法對原來的計劃進行鎖定操作。每次重新進行計劃運算均不考慮原來計劃的影響；進行主生產(chǎn)計劃維護時，無法對計劃的下達情況進行追蹤；無法根據(jù)上次計劃和當(dāng)前需求的變化情況，在上次計劃的基礎(chǔ)上提供加量、減量、提前等計劃變動的建議，這與實際情況中，生產(chǎn)計劃的`滾動式發(fā)展不符；計劃進行修改之后，無法自動算出對后面時間、下層物料的需求平衡的影響關(guān)系，以供手工繼續(xù)調(diào)整。無法支持逐層運算則不應(yīng)提供計劃的編輯功能。
某些erp產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃和物料需求分析的結(jié)果允許用戶進行手工調(diào)整。但由于物料的上下級關(guān)系，會發(fā)現(xiàn)對上層物料的計劃量進行修改之后，會影響下級物料的相關(guān)需求量，而這一點卻完全被忽略了。如果用戶進行真正應(yīng)用之后，會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的半成品總是出現(xiàn)短缺或者過剩，與其上級的計劃不符。mrp的精確需求的優(yōu)點完全被毀掉了。
主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃應(yīng)當(dāng)是企業(yè)進行需求與供給平衡的有力工具，是企業(yè)有的放矢地安排生產(chǎn)和采購，以達到降低庫存、提高資金流轉(zhuǎn)次數(shù)、提高供貨及時率和客戶滿意度以至于全面提高企業(yè)效能和競爭力的主要實現(xiàn)者，是整個erp的核心，同時也是整個erp系統(tǒng)最復(fù)雜、最難以實現(xiàn)的部分。很遺憾的是，某些erp產(chǎn)品系統(tǒng)恰好在這里出現(xiàn)了原則性的錯誤。這樣的系統(tǒng)根本無法為企業(yè)的管理帶來優(yōu)化。更為可怕的是，管理信息化是一個加速器，如果是良性的加速，所帶來的好處是顯而易見的；相反，如果是將管理導(dǎo)向錯誤，這一加速，其后果將是災(zāi)難性的。
5，命懸一線，安全性，保密性問題成堆。
對于erp產(chǎn)品來說，安全問題是所以企業(yè)客戶關(guān)心的要命問題；從技術(shù)上來說，完備的系統(tǒng)首先要保障用戶業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和管理信息的安全性，但是目前某些erp產(chǎn)品在處理方式上危機四伏，給企業(yè)用戶留下了太多的“定時炸彈”。
賬套信息直接寫入mssql的系統(tǒng)庫master，master是整個mssql的中樞，一旦不慎操作，將會導(dǎo)致整個數(shù)據(jù)庫崩潰。這種處理方式簡直就是在走鋼絲。
所有的輔助資料均可自由刪除。比如業(yè)務(wù)發(fā)生后，還可以將結(jié)算方式進行清除，結(jié)果原來發(fā)生的業(yè)務(wù)當(dāng)中所以采用此結(jié)算方式的交易，其結(jié)算方式欄位均被清除。
各種基礎(chǔ)資料沒有按職能部門所應(yīng)處理的范圍，將各種欄位進行歸類后依權(quán)限進行分配：比如采購部門只能處理物料的采購專用信息，而生產(chǎn)部門沒必要去了解物料的主供應(yīng)商等。如此一來，就會存在各部門間的數(shù)據(jù)被重復(fù)更改、泄密等情況的發(fā)生。
6，鼠目寸光，軟件適用性較差。
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展、wto的加入，國內(nèi)企業(yè)越來越走向國際化業(yè)務(wù)。與港臺、世界的發(fā)生的業(yè)務(wù)也越來越多，且世界人才的交流，使得公司的人才結(jié)構(gòu)也呈多樣化。此時，如果系統(tǒng)無法提供一種多幣別、多語言的管理方式，則無法對業(yè)務(wù)提供全面的支持。而縱觀國內(nèi)erp軟件，讓然停留在“一畝三分地和熱炕頭”的小農(nóng)思想之中，erp產(chǎn)品無法支持多種語言，只支持簡體中文。
7，僵化，死板，系統(tǒng)的可操作性差。
對于“幫助客戶成功”的erp廠商來說，實在是不大不小的玩笑。
另外，某些erp產(chǎn)品的幫助信息無法與操作掛鉤，在不同的功能點無法直接取得幫助，需要人工進行定位，非常不便。
8，千瘡百孔，邏輯錯誤太多，無法合理控制流程。
企業(yè)的各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可控性極差，系統(tǒng)不能對資料維護、業(yè)務(wù)處理進行有效控制。比如，由銷售訂單生成生產(chǎn)任務(wù)單，如果銷售訂單的交貨日期為非工作日，則生產(chǎn)訂單的默認(rèn)完工時間為下一工作日，反比交貨日還晚。
由銷售訂單生成生產(chǎn)任務(wù)單，如果銷售訂單的交貨日期為非工作日，則生產(chǎn)訂單的默認(rèn)完工時間為下一工作日，反比交貨日還晚。
工序匯報實作數(shù)量可以大于各明細數(shù)量(合格數(shù)、報廢數(shù)等)之和。
生產(chǎn)入庫時，已生產(chǎn)完畢并結(jié)案的生產(chǎn)任務(wù)單在參照中出現(xiàn)，并可無限次地重復(fù)入庫。
9，各個模塊分裂割據(jù)，整體功能根本無法體現(xiàn)。
企業(yè)生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售等是通過企業(yè)的計劃系統(tǒng)有機的聯(lián)系在一起的，并保持著連動關(guān)系。如果計劃系統(tǒng)出錯，那么連接的紐帶就斷了，整體性的功能根本無法表現(xiàn)出來。而有些erp產(chǎn)品正是在關(guān)鍵的地方掉了鏈子，計劃系統(tǒng)不堪一用，使的整個系統(tǒng)無法發(fā)揮整體的效力，企業(yè)的動作就無法統(tǒng)一起來。
綜上所述，筆者發(fā)現(xiàn)某些erp產(chǎn)品在系統(tǒng)界面、數(shù)據(jù)項等方面都做得非常完整，整個系統(tǒng)從表面上看已經(jīng)是一個非常完善的系統(tǒng)，但就像一個江湖術(shù)士手中的一副狗皮膏藥，吹噓能包治百病，實際上只能是銀樣蠟槍頭，中看不中用。
無論如何，衷心希望這些企業(yè)能夠更好的完善自己的產(chǎn)品，爭取為中國的企業(yè)提供真正貨真價實的erp產(chǎn)品。
erp生產(chǎn)計劃書篇六
xxx集團有限公司實施計算機管理是引進先進的管理思想和管理模式，掌握科學(xué)的管理手段，從而提高企業(yè)的整體管理水平，使企業(yè)高層能更有效地決策及利用更有效地手段保證決策地實施和制定，最終的目標(biāo)是提高企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)快速發(fā)展壯大起來。實施計算機系統(tǒng)后，可在下列幾個方面產(chǎn)生明顯的效益：
1、業(yè)務(wù)技術(shù)。
·先進的管理結(jié)構(gòu)。
·高效的業(yè)務(wù)流程：提供供應(yīng)鏈?zhǔn)焦芾韺徍恕と娴奈锪鞴芾砗透咝Q策流程。
2.市場競爭。
·合理周轉(zhuǎn)的庫存，加速資金。
·通過有效的成本控制管理來提高市場份額。
3.人員。
4.經(jīng)濟效益的提高，高投資回報率。
二、成功的關(guān)鍵。
系統(tǒng)不僅僅是一個軟件系統(tǒng)，更主要的是它蘊含了現(xiàn)代化的管理思想。而實施天心erp系統(tǒng)的過程正是將這套思想在企業(yè)推行、發(fā)展的過程。天心erp系統(tǒng)的實施方法是天心公司通過實施國內(nèi)多個企業(yè)后總結(jié)積累出來的，通過實踐，它被用戶證明是一種能使用戶在短時間內(nèi)快速和成功實施天心erp系統(tǒng)的有效方法。
它簡單，易行，用戶只要按照實施步驟進行每一步操作，就會將保證項目在本企業(yè)實施的成功。要使系統(tǒng)真正在企業(yè)運行起來，除了領(lǐng)導(dǎo)的支持、全體人員的全力合作、嚴(yán)格地按項目的實施方法執(zhí)行外，還應(yīng)注意以下4個環(huán)節(jié)：
人——因為天心erp系統(tǒng)系統(tǒng)涉及企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財、物等多個部門，系統(tǒng)的最終用戶也是個個部門，所以企業(yè)‘一把手’的重視和企業(yè)人員的培訓(xùn)和組織是一個非常重要的方面，經(jīng)過國內(nèi)外大量企業(yè)的實踐證明，erp系統(tǒng)能否應(yīng)用成功，其關(guān)鍵在于“人的因素”。
數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)的整理與錄入是天心erp系統(tǒng)在企業(yè)實施過程中的一大障礙，數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性和完整性是天心erp系統(tǒng)系統(tǒng)的基本要求。
及時性是指數(shù)據(jù)必須在規(guī)定的時間進行和完成數(shù)據(jù)的采集;準(zhǔn)確性是指數(shù)據(jù)必須去偽存真，符合實際;完整性是指數(shù)據(jù)須符合軟件對數(shù)據(jù)項的要求。只有進入計算機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)具有上述特征，方可保證實施的成功。
管理——組織主要是指人員的組織、教育及培訓(xùn)。在實施項目的過程中建立起一套完善的組織機構(gòu)來領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行管理信息系統(tǒng)，是十分重要的。
處理規(guī)程——天心erp系統(tǒng)是一種非常規(guī)范化和條理化的管理方法，企業(yè)任何使用計算機系統(tǒng)的人員都必須遵循一個統(tǒng)一的原則和規(guī)范，決不允許各行其事。因此必須在模擬運行的基礎(chǔ)。
結(jié)合本企業(yè)的具體情況，制定出一套行之有效的管理制度，主要有：電腦管理制度、技術(shù)檔案管理制度、數(shù)據(jù)錄入與維護的管理制度、操作員的考核和職責(zé)、各管理部門處理規(guī)程。
真正實施好一個項目，必須充分重視上述4個環(huán)節(jié)。下面將詳細介紹實施天心erp系統(tǒng)的具體步驟。
三、實施步驟。
1、項目管理階段。
時間：在系統(tǒng)正式實施之前應(yīng)先期成立。
在一個企業(yè)內(nèi)建立項目管理是實施成功所不可缺少的階段，項目管理階段主要是成立項目管理小組，它包括領(lǐng)導(dǎo)小組、實施小組和職能小組三個層次。現(xiàn)介紹如下：
1)‘一把手’作為項目管理小組的領(lǐng)導(dǎo)核心。
項目管理小組由企業(yè)‘一把手’主持，它由與系統(tǒng)有關(guān)的總經(jīng)理或副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、企管部負責(zé)人、計劃部負責(zé)人、項目實施小組組長構(gòu)成。他的主要職責(zé)是：
(1)提出企業(yè)計算機系統(tǒng)所要達到的目標(biāo)，項目設(shè)計的范圍及評價考核標(biāo)準(zhǔn)。
(2)組織調(diào)整不合理的，與計算機系統(tǒng)不相適應(yīng)的管理機構(gòu)、體制、和制度。
(3)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，解決天心erp系統(tǒng)與現(xiàn)有管理發(fā)生沖突的問題。提。
出解決方案。
(4)調(diào)動及組織有關(guān)管理部門和項目實施小組，按計劃逐步實施管理信息系統(tǒng)，并批準(zhǔn)進行新老系統(tǒng)的切換。
(5)決定項目實施小組的人選。
(6)研究企業(yè)工作流程的調(diào)整及機構(gòu)的重組。
(7)審批新系統(tǒng)的工作流程及工作規(guī)程，保證項目高質(zhì)量地進行。(8)監(jiān)控項目的進度。
領(lǐng)導(dǎo)小組至少每周舉行一次例會，領(lǐng)導(dǎo)小組組長需要經(jīng)常關(guān)心、參與和指導(dǎo)實施工作，及時處理各種問題，重點在以下幾方面：(1)抓培訓(xùn)效果及企業(yè)人員素質(zhì)的提高(2)定期檢查工作，制定嚴(yán)格的獎懲制度。
(3)轉(zhuǎn)變企業(yè)職工的管理觀念，推進企業(yè)管理深化改革。
erp生產(chǎn)計劃書篇七
為了推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計劃：
一、工作目標(biāo)。
1、杜絕死亡、重傷事故;。
2、杜絕火災(zāi)事故;。
3、杜絕爆炸事故;。
4、杜絕交通事故;。
5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故;。
6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰;。
7、安全隱患整改率達100%;。
二、具體措施。
安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。
1、加強宣傳，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。
1)組織領(lǐng)導(dǎo)員工進行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。
2)對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。
3)積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進行復(fù)審，做到持證上崗。
4)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。5)使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。
6)使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
7)通過各種形式(警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等)，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。
2)健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負責(zé)人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理;貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3)定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。
3、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明經(jīng)營，定期進行安全自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。
1)建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。
2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。
3)?；泛侠泶娣牛⒃O(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志，預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。
4)車輛及防護設(shè)施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。
5)各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。
4、按規(guī)定做好各項工作的安全預(yù)評估及審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項工作順利進行。
5、“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。
6、落實好值班、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。
20xx年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
erp生產(chǎn)計劃書篇八
今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯誤認(rèn)識，通過具體的事故案例(某工廠兩員工在工作重地吸煙而引發(fā)火災(zāi))、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法(操作組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯)等說理教育的多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，并對特殊作業(yè)(如灌裝、攪拌、包裝機等)進行專業(yè)的安全培訓(xùn)、實踐，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。
安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點之所在，近幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng);二是任務(wù)重和人員技術(shù)差別較大不安全因素多;三是設(shè)備逐步老化造成不安全因素多;四是安全環(huán)境(包括自然環(huán)境、內(nèi)部條件)的進一步復(fù)雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗時，學(xué)習(xí)和探索先進的安全管理辦法，結(jié)合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。
1、我們堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排員工的工作;堅持安全檢查工作，查違糾錯;堅持車間周一安全例會和流水線每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進一步以安全理念贏得市場，取勝市場。
2、我們加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為;通過今年來的管理實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。
3、我們以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實。安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進行有效的驗證，使常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要，對此公司在年初就制訂了詳細的督查運行規(guī)劃，1、首先建立完善了安全督查制度，橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場，xx年共查處違章作業(yè)3起，其中嚴(yán)重違章1起，一般違章2起，在員工中樹立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。
4、我們要求員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)操作也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責(zé)任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患要整改及時到位。實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。
xx年初，我們對全公司各個崗位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各部門的安全操作規(guī)程、各級各類人員的安全職責(zé)進行了完善，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識，同時也大大增強了職工的主人翁責(zé)任感，使各部門的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進一步提高。
我公司在上級主管職能部門的具體指導(dǎo)下，于7月份開始在公司推行安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。從安全組織機構(gòu)、各項規(guī)章制度、各級各類人員的安全職責(zé)等全面進行了修訂、張貼、宣傳、教育，廣泛告知每位員工，并要求嚴(yán)格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。
昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進。xx年中我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們清醒地認(rèn)識到在安全管理中還存在不少問題，與上級要求還存在差距.在安全管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強職工的安全意識教育，增強安全監(jiān)督檢查力度。
信，只要強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，公司的安全工作一定會做的更完美。
erp生產(chǎn)計劃書篇九
erp系統(tǒng)的實施和應(yīng)用的基本要求應(yīng)是物流、信息流和資金流的集成，物流和信息流的統(tǒng)一集成應(yīng)是實施erp最基本的要求。商品的出入庫存，包括采購入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、成品完工入庫、庫存商品銷售等業(yè)務(wù)中，都包括有庫存物資的移動，物流和信息流的統(tǒng)一，則要求每次事務(wù)都必須在erp中實時、準(zhǔn)確、完整的記錄，即保證信息的實時性、準(zhǔn)確性和完整性。對于erp中信息流和資金流的統(tǒng)一，則是erp成功實施的另一個標(biāo)準(zhǔn)，而且是必須要達到的一個更高的標(biāo)準(zhǔn)。否則，erp實施成功，則無從談起。
傳統(tǒng)會計記賬，對于企業(yè)的一般經(jīng)濟活動，會計記賬相對滯后，屬于事后記賬的模式。如到了月末匯總庫存原材料的出入庫的業(yè)務(wù)，進行手工或者系統(tǒng)記賬。
erp財務(wù)管理，將erp財務(wù)核算與業(yè)務(wù)集成，即物流和信息流、資金流的集成，實時記賬，以下以標(biāo)準(zhǔn)成本為例。
比如同樣一筆采購入庫業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)會計記賬，一般根據(jù)倉庫每月的采購入庫匯總表，進行手工記賬：
借：原材料。
貸：應(yīng)付帳款-暫估。
而erp財務(wù)則在每一筆采購入庫業(yè)務(wù)進行時，可實時自動的產(chǎn)生會計分錄。并可根據(jù)采購環(huán)節(jié)的暫收檢驗和合格入庫進行細分，并同時產(chǎn)生明細的會計信息：
采購物料由倉管員暫收，等待送檢時，產(chǎn)生會計信息：
借：材料采購。
貸：應(yīng)計負債。
倉管員將合格材料入庫時，按采購價格默認(rèn)產(chǎn)生相應(yīng)的會計信息。
借：原材料。
貸：材料采購。
借/貸：材料成本差異-訂單價差。
同時，供應(yīng)商發(fā)票和采購訂單接收的匹配核銷，則自動創(chuàng)建會計信息：
借：應(yīng)計負債。
貸/借：材料成本差異-發(fā)票價差。
貸：應(yīng)付賬款。
如生產(chǎn)車間領(lǐng)料環(huán)節(jié)，同樣體現(xiàn)了信息流和資金流的有效集成：
車間領(lǐng)料時，系統(tǒng)根據(jù)車間領(lǐng)料事務(wù)，自動創(chuàng)建分錄：
借：生產(chǎn)成本。
貸：原材料。
車間完工入庫時，則根據(jù)完工的成品數(shù)量和成本，自動創(chuàng)建會計分錄：
借：庫存商品。
貸：生產(chǎn)成本。
貸/借：生產(chǎn)成本-消耗差異。
而傳統(tǒng)會計，則需要通過車間領(lǐng)料和庫存商品的月末入庫記錄匯總，再手工編制會計憑證。由于統(tǒng)計的滯后，工廠車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)所發(fā)生的損耗，包括正常和異常損耗都無法實時、準(zhǔn)確的統(tǒng)計和監(jiān)控，導(dǎo)致車間成本的浪費。車間成本會計，則可以通過erp系統(tǒng)中所產(chǎn)生的車間損耗進行分析和監(jiān)控。企業(yè)的成本會計從簡單的核算物料成本，復(fù)雜的成品成本計算中解放出來，將關(guān)注點集中在車間成本籌劃和控制上，如何有效降低車間成品的制造成本，如何才能有效的降低物料損耗，從財務(wù)成本的角度為車間制造提供更有效的管理數(shù)據(jù)和財務(wù)目標(biāo)。通過erp系統(tǒng)的實施，車間成本管理充分體現(xiàn)了信息流和資金流的集成，從而使erp系統(tǒng)為企業(yè)的成本籌劃、預(yù)算、分析和控制，提供了有效的數(shù)據(jù)支撐，為滿足企業(yè)成本管理的提供更加有力的手段。
以銷售業(yè)務(wù)為例，會計記賬一般根據(jù)倉庫每月的銷售出庫匯總表，進行手工記賬，會計處理如下：
借：主營業(yè)務(wù)成本。
貸：庫存商品。
而erp財務(wù)則通過銷售訂單的管理流程中，銷售發(fā)貨確認(rèn)的步驟，針對每個訂單的每一筆發(fā)貨，自動產(chǎn)生會計分錄，并同時產(chǎn)生應(yīng)收會計分錄，體現(xiàn)收入與成本配比原則。
借：主營業(yè)務(wù)成本。
貸：庫存商品。
同時產(chǎn)生產(chǎn)生應(yīng)收銷售發(fā)票，確認(rèn)收入：
借：應(yīng)收賬款。
貸：主營業(yè)務(wù)收入。
erp系統(tǒng)銷售訂單和訂單處理的業(yè)務(wù)與財務(wù)的集成，實時同步產(chǎn)生銷售業(yè)務(wù)的會計信息，則可提供用戶根據(jù)客戶的銷售情況，進行銷售客戶和產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分析。
由于erp系統(tǒng)基于強大的數(shù)據(jù)庫開發(fā)集成統(tǒng)一的系統(tǒng)，在各個業(yè)務(wù)模塊和財務(wù)之間實現(xiàn)了有效的集成。滿足各項業(yè)務(wù)信息與財務(wù)的數(shù)據(jù)共享。如采購的物料編碼、銷售的商品編碼、采購供應(yīng)商編碼、銷售客戶編碼等，不僅僅在采購管理、銷售管理存在，同時應(yīng)付和應(yīng)收都是統(tǒng)一的。
erp實時根據(jù)每筆采購和銷售業(yè)務(wù)的詳細業(yè)務(wù)信息進行系統(tǒng)記賬，提供滿足財務(wù)管理的各項統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)。如采購商品月度分析、銷售產(chǎn)品月度分析、生產(chǎn)分析等?？蓪崟r提供報表，滿足多項財務(wù)管理需要，而傳統(tǒng)會計則由于無法通過基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，進行手工統(tǒng)計和編制，導(dǎo)致統(tǒng)計的繁重復(fù)雜，數(shù)據(jù)無法收集等原因而導(dǎo)致管理的失位。
同時通過erp系統(tǒng)的應(yīng)用，物流、信息流和資金流的有效集成，通過業(yè)務(wù)最明細的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行記錄和分析，為企業(yè)實施bi系統(tǒng)，提供最明細的數(shù)據(jù)元，為企業(yè)未來的商務(wù)智能應(yīng)用提供最原始的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)商務(wù)智能化管理提供有力的基礎(chǔ)。
erp生產(chǎn)計劃書篇十
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)項目計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。
為了確保創(chuàng)業(yè)項目計劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點：
1.關(guān)注產(chǎn)品。
在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。
這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。
在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。
制訂創(chuàng)業(yè)項目計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。
創(chuàng)業(yè)項目計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2.敢于競爭。
在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細致分析競爭對手的情況。
競爭對手都是誰?
他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)項目計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。
在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。
3.了解市場。
創(chuàng)業(yè)項目計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。
要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。
創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，創(chuàng)業(yè)項目計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。
4.表明行動的方針。
企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。
創(chuàng)業(yè)項目計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。
5.展示你的管理隊伍。
把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。
這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：
“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標(biāo)的行動。
在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。
創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機構(gòu)圖。
創(chuàng)業(yè)項目計劃書中的計劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。
計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。
如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引祝它會風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了?！?/p>
計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)項目計劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)項目計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。
在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。
中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目計劃書，
最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。
企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。
在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。
特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。
如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。
因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”。
2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹。
在進行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。
因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)項目計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。
通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。
一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：
(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?
(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?
(5)企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。
產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。
雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。
要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系。
空口許諾，只能得意于一時。
如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
3.人員及組織結(jié)構(gòu)。
有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。
企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大校而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。
因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的，而且要具有團隊精神。
一個企業(yè)必須要具備負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。
在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。
此外，在這部分創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
4.市場預(yù)測。
當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預(yù)測。
如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的。
市場預(yù)測首先要對需求進行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響?等等。
在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;風(fēng)險企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上。
風(fēng)險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。
因此，風(fēng)險企業(yè)應(yīng)盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是，市場預(yù)測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
5.營銷策略。
(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場環(huán)境方面的因素。
最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。
對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。
因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。
對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)項目計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細、可靠。
一般地，生產(chǎn)制造計劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何;怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進和安裝情況，誰是供應(yīng)商;生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問題。
7.財務(wù)規(guī)劃。
財務(wù)規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。
流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：(1)創(chuàng)業(yè)項目計劃書的條件假設(shè);(2)預(yù)計的資產(chǎn)負債表;預(yù)計的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用。
可以這樣說，一份創(chuàng)業(yè)項目計劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財務(wù)規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)項目計劃書的支持和說明。
因此，一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估風(fēng)險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。
著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。
因此，它要自己預(yù)測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給投資者。
而準(zhǔn)備進入一個已有市場的風(fēng)險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。
風(fēng)險企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。
企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)項目計劃書的假設(shè)相一致。
事實上，財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。
要完成財務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：(1)產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大?(2)什么時候開始產(chǎn)品線擴張?(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少?(4)每件產(chǎn)品的定價是多少?(5)使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少?(6)需要雇傭那幾種類型的人?(7)雇傭何時開始，工資預(yù)算是多少?等等。
三、檢查。
在創(chuàng)業(yè)項目計劃書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業(yè)的信心。
通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
1.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。
如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。
2.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否顯示了你有能力償還借款。
要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。
3.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實的。
4.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。
創(chuàng)業(yè)項目計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。
此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。
5.為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫的引人入勝。
6.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否在文法上全部正確。
如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。
計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業(yè)家的機會喪失。
7.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮。
如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。
創(chuàng)業(yè)項目計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。
因此，如果你對你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下計劃書編寫指南或向?qū)ｉT的顧問請教。
erp生產(chǎn)計劃書篇十一
erp的納新結(jié)果為:協(xié)會共有成員102人，分為了宣傳、組織、財務(wù)3個部門。
針對協(xié)會內(nèi)部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)共分為17組，每組6人，利用周六、周日時間進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
具體活動時間：
1、第5周晚上召開第一次erp內(nèi)部例會，會議內(nèi)容包括向成員講解協(xié)會屬性、相關(guān)規(guī)章準(zhǔn)則以及注意事項。
2、第6周為國慶節(jié)假日，對于假期留校的成員將組織其進行小面積的erp學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
3、第7周—第12周：周六、日8:30—17:30分批組織協(xié)會內(nèi)部的erp學(xué)習(xí)培訓(xùn)；其中第10周在校內(nèi)進行erp培訓(xùn)學(xué)習(xí)的宣傳，并且舉行一次erp講座。第11周和輕工學(xué)院、唐山師范學(xué)院舉辦聯(lián)合友誼賽，切磋經(jīng)驗。
4、第13周—第15周：周日8:30—17:30組織全校范圍內(nèi)的erp活動和比賽及優(yōu)秀團隊的評選。
5、第16周—第17周：周六、日進行協(xié)會內(nèi)部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和工作的總結(jié)，進行本學(xué)期協(xié)會工作和技術(shù)先進者的評選。
在培訓(xùn)進行的`過程中可能參加培訓(xùn)的人數(shù)會發(fā)生變化，活動的具體安排再根據(jù)人數(shù)的變動進行調(diào)整。
附錄：在a507教室練習(xí)時間為第六周到第十五周的周六周日。
具體時間為。
經(jīng)濟管理系erp協(xié)會。
20xx年10月9日。
erp生產(chǎn)計劃書篇十二
目的：使erp系統(tǒng)與現(xiàn)實工作相結(jié)合，達到提高工作效率、規(guī)范管理、降低組織成本的目標(biāo)。
項目組織組成：
（1）領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理與副總組成。
（2）項目實施小組。
（3）業(yè)務(wù)組。
一、前期準(zhǔn)備（3天）。
了解項目公司運營情況，包括組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、管理流程等，以及了解通微一部對erp系統(tǒng)的運作程度和操作熟練度。
步驟：
1、向行政人事經(jīng)理了解公司組織架構(gòu)、以及各部門負責(zé)人。
2、向各部門負責(zé)人了解該部門運作流程、崗位分配以及職責(zé)，以及該部門對erp系統(tǒng)運用程度與更崗位對系統(tǒng)的操作熟練度。
3、針對未運用erp系統(tǒng)的部門，統(tǒng)計出實施erp系統(tǒng)將可能出現(xiàn)問題。
4、注意部門和職位規(guī)范化。
（2）全職位包括：
總經(jīng)理。
經(jīng)理：管理監(jiān)督創(chuàng)新任務(wù)提出。
主管：組織分工實施。
專員（組長）：執(zhí)行。
財務(wù)：部門財務(wù)處理。
倉務(wù)：直接出入庫處理。
品管：品質(zhì)判定處理。
5、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
二、解決方案（6天）。
完善組織架構(gòu)，確定崗位人員與職責(zé)，規(guī)范化管理流程，加強操作培訓(xùn)，制定erp上線實施計劃。
步驟：
1、與公司總經(jīng)理對接，完善組織架構(gòu)，確定各部門主要負責(zé)人與崗位職責(zé)。
2、與各部門負責(zé)人合作，確定該部門的每個工作崗位、崗位人員以及崗位職責(zé)，規(guī)范該部門運作流程。
3、對已運用erp系統(tǒng)的.部門，規(guī)范完善其操作流程。
4、對未運用erp系統(tǒng)的部門，制定出erp上線實施計劃、員工操作培訓(xùn)計劃。
三、對erp系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行整理錄入（12天）。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括部門、職位、人員、物料主檔、供應(yīng)商、客戶、產(chǎn)品半成品、車間、費用項目、bom、工序、工藝路線、車間日產(chǎn)量、生產(chǎn)定額、供應(yīng)商物品單價，客戶產(chǎn)品單價，半成品外發(fā)加工單價，工序加工單價等。
步驟：
1、種子選手個人用戶的操作培訓(xùn)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入整理。
2、對原有的數(shù)據(jù)進行核查，針對不合理的數(shù)據(jù)作出解決方法。
3、各崗位數(shù)據(jù)錄入由該崗位負責(zé)人負責(zé)，規(guī)范其對新數(shù)據(jù)的錄入，保證新數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。
4、對原有的流程進行核查，針對不合理的流程作出解決方案。
四、培訓(xùn)和流程體驗。
管理團隊的流程培訓(xùn)體驗。
五、盤點和批量設(shè)定。
庫存盤點，外發(fā)多余物料盤點，訂單盤點，采購單盤點，工單盤點，保證剩存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
物料半成品的請購批量設(shè)定。
六、正式使用。
1、錄入第一個訂單。
2、作第一個主生產(chǎn)計劃。
3、作一組采購單。
4、排一日生產(chǎn)計劃。
5、其他執(zhí)行單據(jù)。
七、解決問題，分析報表。
一個月后，培訓(xùn)用戶（特別是領(lǐng)導(dǎo)要參加）查看分析報表，增加用戶提出新報表。
八、編寫作業(yè)指導(dǎo)書。
要求用戶編寫每個程序的作業(yè)指導(dǎo)書。
總結(jié)：
1、每個程序的目的。
2、每個程序的功能描述。
3、每個程序的實施與實際工作緊密結(jié)合的工作要點和工作步驟，以及相關(guān)程序配合。
erp生產(chǎn)計劃書篇十三
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立“安全發(fā)展”的理念，圍繞“安全生產(chǎn)月”主題，以“預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責(zé)任”為重點，深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，大力提高全民安全素養(yǎng)，不斷深化安全生產(chǎn)執(zhí)法和隱患治理行動，進一步強化各項預(yù)防措施，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范重特大事故，進一步促進轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、活動主題和活動時間。
活動主題：科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
活動時間：20xx年6月1日至6月30日。
三、設(shè)立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
為加強對“安全生產(chǎn)月”活動的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究決定成立社區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織宣傳，實施相關(guān)安全活動。
四、活動方案。
1、宣傳。
懸掛相應(yīng)橫幅、標(biāo)語，張貼宣傳畫，充分利用黑板報、墻報、櫥窗等多種形式，進行全方位宣傳，大力營造安全氛圍。
舉辦一次安全生產(chǎn)知識講座，為單位進行消防知識普及，重點強化單位的安全意識;組織轄區(qū)內(nèi)有關(guān)人員參加單位舉辦的安全知識競賽活動。
3、安全檢查，隱患整改。
環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員深入各生產(chǎn)經(jīng)營單位、餐飲店面和學(xué)校開展安全生產(chǎn)檢查活動，查各單位安全制度落實情況以及安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全狀況。結(jié)合正在開展的各類安全生產(chǎn)專項整治活動，查找和及時治理事故隱患，確保安全生產(chǎn)各項工作落到實處。
4、應(yīng)急救援預(yù)案演練。
單位組織一次應(yīng)急救援演習(xí)活動，對活動情況進行評比;組織單位職員參加“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等競賽活動，提高單位員工應(yīng)急處置突發(fā)事故的能力。
五、總結(jié)。
通過“安全生產(chǎn)月”各項活動，加強對“安全生產(chǎn)月”活動標(biāo)語的宣傳，加強宣傳，充分發(fā)揮媒體作用，對單位6月宣傳取得成效和隱患整改情況做全面總結(jié)，并及時上報安監(jiān)局。
erp生產(chǎn)計劃書篇十四
對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)項目計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認(rèn)識?？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)項目計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。
其次，創(chuàng)業(yè)項目計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng)業(yè)項目計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)項目計劃書必須要說明：
(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)?
(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)項目計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。
一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)項目計劃書。
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)項目計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)項目計劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點：
1.關(guān)注產(chǎn)品。
在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)項目計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)項目計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2.敢于競爭。
在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)項目計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。
3.了解市場。
創(chuàng)業(yè)項目計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，創(chuàng)業(yè)項目計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題，工作計劃《生產(chǎn)工作計劃書范文》。
4.表明行動的方針。
企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。
5.展示你的管理隊伍。
把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：
“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標(biāo)的行動。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的.貢獻。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機構(gòu)圖。
創(chuàng)業(yè)項目計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引祝它會風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了?！?/p>
計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)項目計劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)項目計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目計劃書。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”。
2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹。
在進行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)項目計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議?(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品?(5)企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
3.人員及組織結(jié)構(gòu)。
有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大校而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
erp生產(chǎn)計劃書篇十五
工作，確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為20xx年度安全生產(chǎn)計劃：
一、20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：
1、杜絕死亡、重傷事故；
2、杜絕機械設(shè)備重大事故；
3、杜絕火災(zāi)事故；
4、杜絕爆炸事故；
5、杜絕污染事故；
6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；
7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；
8、安全隱患整改率達100%；
9、三級安全教育率為100%；
二、20xx年各項安全生產(chǎn)工作重點：
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司將嚴(yán)格與生產(chǎn)一線班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全宣傳教育，對全體員工進行安全教育培訓(xùn)工作，對新進公司人員進行三級安全教育。
3、每月定期召開安全生產(chǎn)例會。
總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作，并及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的。
問題隱患；
4、定期進行安全生產(chǎn)檢查、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。
5、為進一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司將會實地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。
7、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火。
8、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。
20xx年公司安委會將繼續(xù)本著“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
erp生產(chǎn)計劃書篇十六
erp項目作為公司三項重點工作之一，自3月15日正式啟動，3月22日開始實施，4月19日上線，至今已運行近2個多月，從目前的運行情況看，系統(tǒng)運行基本穩(wěn)定，實現(xiàn)了項目的階段性目標(biāo)。值此今天項目驗收之際，首先我代表公司erp項目組向?qū)椖抗ぷ鹘o與大力支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和積極配合、協(xié)調(diào)、保障項目運行的公司有關(guān)部門表示感謝，向用友集團公司甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)和咨詢實施顧問致以深深地敬意，向不畏困難、積極進取、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問候，沒有你們在項目實施運行過程中的無私奉獻，就沒有項目的今天。
實施erp項目，對加強公司內(nèi)部控制，提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大。對改變公司資源配z狀況，及時準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理的動態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務(wù)，在不斷變化的市場環(huán)境中，保持競爭優(yōu)勢將發(fā)揮積極作用。
下面我就erp項目啟動、實施、運行有關(guān)情況向各位做簡要的總結(jié)。
一、加強組織，有序推進項目工作。
erp項目是“一把手”工程，項目能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標(biāo)。在項目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長的項目小組，抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干，全面負責(zé)公司erp項目的實施，為項目成功提供了組織保證。工作啟動后，項目組在用友咨詢實施顧問指導(dǎo)下制定項目整體實施主計劃、周計劃，明確工作任務(wù)，并嚴(yán)格按照計劃組織落實。項目運行后，以項目內(nèi)部支持人員為核心，不斷解決運行中出現(xiàn)的問題，保證了項目穩(wěn)定運行。
二、建立供應(yīng)鏈財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統(tǒng)一管理。
隨著公司二、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規(guī)模擴大，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸。財務(wù)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運營效率，有效控制成本費用，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。erp項目實施為公司業(yè)務(wù)與財務(wù)集中管理提供了一個平臺，同時為以財務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具。
三、實現(xiàn)公司內(nèi)部物流、資金流和信息流的全面集中和共享。
公司erp項目實施后，為公司提供了一個集中統(tǒng)一的信息管理中心，采購、銷售、供應(yīng)、庫存業(yè)務(wù)更加透明，公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺，改變了過去由于業(yè)務(wù)與財務(wù)相互隔離，信息不對稱，傳遞不及時，導(dǎo)致分析相對滯后，不能為公司經(jīng)營決策提供及時準(zhǔn)確的信息弊端。現(xiàn)在供應(yīng)、采購、財務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起，實現(xiàn)了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎(chǔ)，必將減少公司管理成本。
四、規(guī)范了公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料，全面梳理了基礎(chǔ)資源。
在項目運行前期，為了保證順利實施并穩(wěn)定運行，項目組人員及各相關(guān)部門進行了大量的前期準(zhǔn)備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數(shù)據(jù)的核對錄入30多萬項，為系統(tǒng)的啟動運行奠定了基礎(chǔ)。
為了使存貨分類盡可能作的完善一些，前期我們經(jīng)過了兩上兩下，首先由項目組人員根據(jù)公司存貨情況進行了大致的分類，然后反饋供應(yīng)部根據(jù)實際情況進行再細分，在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進行了討論最后確定了存貨分類標(biāo)準(zhǔn)，并按照規(guī)則進行了編碼，編碼確定后，由各庫管員根據(jù)分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規(guī)格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經(jīng)過了反復(fù)核對，最后才將金額錄入，并再次核對，最后將存貨檔案打印(300多頁)再次提交供應(yīng)部核對確認(rèn)，最終作為原始檔案存檔。
五、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強和調(diào)整內(nèi)部控制。
erp項目的實施，改變了公司供應(yīng)、銷售以及財務(wù)人員過去傳統(tǒng)的習(xí)慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作，因此，過去一直沿用的與公司供、產(chǎn)、銷、財務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進行修訂和完善。隨著項目的逐步實施，項目組人員根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進行討論，在充分討論的基礎(chǔ)上，根據(jù)流程的需要和實際工作的要求，制定了相關(guān)制度目錄，并分配到各業(yè)務(wù)部門，由各部門根據(jù)實際工作要求進行編寫，目前已編寫完成各項制度20多項，初步為系統(tǒng)運行提供了制度保證。
六、加強培訓(xùn)，為項目提供人力資源保證。
erp項目穩(wěn)定運行，對采購管理、倉庫管理、銷售管理、財務(wù)會計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求，培訓(xùn)支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作的同時，按照項目主計劃結(jié)合項目進展情況，適時地開展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)工作，期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)達12次，參加培訓(xùn)人數(shù)達250多人次，上機練習(xí)達560多小時，培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)能手，為系統(tǒng)上線運行提供了人力資源保證。
erp生產(chǎn)計劃書篇十七
當(dāng)下中國的現(xiàn)實是：erp被炒得越來越火的同時，泡沫越來越多，市場也越來越混亂。
的起源與當(dāng)下商業(yè)的發(fā)展，我們不得不正視這樣兩個問題。
一方面，gartnergroup當(dāng)初的定義已經(jīng)過于狹窄，和實際商業(yè)活動中正在被應(yīng)用的erp有著較大的差距；另一方面，一些非主流思想在自身利益的驅(qū)使下，不斷地肆意歪曲erp的真實含義。
erp的真相正被這兩股力量不斷地扭曲，那么―――。
服務(wù)器計算環(huán)境四項主要標(biāo)準(zhǔn)。
因此，erp實際上就是一個應(yīng)用軟件系統(tǒng)，在mrpii的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍，基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程視為一個緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈。并將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)。erp可以對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務(wù)與維護、財務(wù)、成本控制、經(jīng)營風(fēng)險與投資、決策支持、人力資源等有效地進行管理，從管理寬度和深度上為企業(yè)提供了更為豐富的功能和工具。
一起，從而引發(fā)了一場基于it應(yīng)用的世界性管理變革。這個時候gartnergroup的概念在實際應(yīng)用中被完全更新了，erp被賦予了新的內(nèi)容和意義。
首先得到公認(rèn)的是erp不只是一個軟件系統(tǒng)，而是一個集組織模型、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)規(guī)范和信息技術(shù)、實施方法為一體的綜合管理應(yīng)用體系。
其次，erp使得企業(yè)的管理核心從“在正確的時間、制造和銷售正確的產(chǎn)品”，轉(zhuǎn)移到了“在最佳的時間和地點，獲得企業(yè)的最大利潤”，這種管理方法和手段也促使erp的應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴展到了不同行業(yè)的企業(yè)。
此外，由于商務(wù)智能（bi）的引入，erp從以往簡單的事物處理系統(tǒng)，發(fā)展到了真正具有智能化的管理控制系統(tǒng)。
而就系統(tǒng)結(jié)構(gòu)而言，現(xiàn)在的erp必須能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的應(yīng)用，可以支持跨平臺、多組織的應(yīng)用。
因此。當(dāng)下erp系統(tǒng)的真實面目就是利用信息技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，使得各業(yè)務(wù)流程無縫平滑地銜接，從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度，獲得盈利能力的增長。
萬變不離其宗的方法論“erp的基本功能”（見本版相關(guān)）構(gòu)成了一個erp系統(tǒng)最基本的內(nèi)容。但是，對于一個完整的解決方案而言，只有以上的功能模塊還遠遠不夠，更為關(guān)鍵的是實現(xiàn)這些功能的方法。
erp實施的特殊性決定了它必須依靠專業(yè)顧問咨詢和服務(wù)。但企業(yè)必須記住，項目的主體是企業(yè)自身，顧問只是在某一時間為你出謀劃策，他不可能單方面保證你的成功，也不會為你服務(wù)一輩子，所以如何能在最短的時間內(nèi)將顧問的知識轉(zhuǎn)移成自己的`，才是更為重要的。
因為erp的實施或多或少會涉及到業(yè)務(wù)管理流程的變化。所以erp往往與bpr如影隨形。事實上，也只有這種結(jié)合，才能使得企業(yè)的erp系統(tǒng)發(fā)揮最大的作用。it基礎(chǔ)建設(shè)、引進觀念、業(yè)務(wù)重組、系統(tǒng)運用及持續(xù)完善是erp的實施過程基本上都必需經(jīng)歷的五個階段。同時，方案規(guī)劃、項目組織、全面培訓(xùn)、原型定義、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及系統(tǒng)切換是貫穿其中的六個步驟。
盡管不同的咨詢服務(wù)提供商有不同的實施“套路”，但萬變不離其宗的是：類似的階段和步驟互為穿插，不斷循環(huán)，才能確保項目實施的成功。
是是非非從哪里來。
然而對于企業(yè)管理者而言，任何的投入必須產(chǎn)生回報。對信息化的投入到底能帶來什么回報，這是所有企業(yè)決策者最關(guān)心的事，也是這些年圍繞著企業(yè)實施erp一切是是非非的根本點。
信息化的投入，特別是erp項目的投入，是一項特殊的投資。
首先，這不是一個一次性的投入過程，企業(yè)一旦選擇信息化之后，可能產(chǎn)生一次性的購買硬件和軟件的費用，但隨之而來的是系統(tǒng)維護和服務(wù)是一項常年的投入。
因此，評估信息化的投入，總擁有成本（tco）是一種常用的方法，它包括資源的成本、管理的成本、技術(shù)支持的成本和最終使用的成本。
其次，信息化是一個綜合性的項目，它涉及的是一個企業(yè)的方方面面。因此很難有一個絕對量化的指標(biāo)來說明它所產(chǎn)生的回報，也正是因為這一點，erp給人們造成的感覺是只有投入，沒有明顯的產(chǎn)出，這直接導(dǎo)致管理者不能明確其要害―――要么盲目投入，要么不愿意投入。
而且，信息化建設(shè)需要一個較長的周期。在這一過程中，企業(yè)管理將經(jīng)歷一個痛苦的轉(zhuǎn)變過程。舊的管理模式不可能在一夜之間被打破，新的模式也不可能在一夜之間被確立。兩者的磨合和逐步的替換，使得人們的管理工作量在某一時期將大大地增加，其間很多沒有預(yù)計的成本將會不斷產(chǎn)生。
也正是由于erp的特殊性，很多管理者在投資之初并沒有做好充分的準(zhǔn)備。往往會出現(xiàn)項目的拖延，甚至半途而廢，其結(jié)果是產(chǎn)生了更多的投入，去彌補他們認(rèn)為的失敗，花了很多錢，卻造就了一個“吞錢”的系統(tǒng)。
怎樣規(guī)避“it黑洞”
其實很簡單，就是在決定投入的時候，就要明確地知道需要產(chǎn)生什么樣的信息回報，以明確的、量化的基準(zhǔn)來判斷應(yīng)該做什么樣的計劃，應(yīng)該做什么樣的投入，應(yīng)該得到一個什么樣的結(jié)果。
美國著名的標(biāo)準(zhǔn)化研究機構(gòu)benchmarking?partners提出了一套erp項目評價體系。在這套評價體系中包括項目驅(qū)動因素、事務(wù)處理指標(biāo)和關(guān)鍵成功因素等三個方面的評估內(nèi)容。
其一，項目驅(qū)動因素：通過對不同行業(yè)的研究，現(xiàn)實的erp項目主要有三種驅(qū)動因素。對于那些市場較成熟、產(chǎn)品變化相對穩(wěn)定的行業(yè)，驅(qū)動他們實施erp的因素是：關(guān)注業(yè)務(wù)成本的降低。
對于產(chǎn)品急劇變化、市場高速增長的行業(yè)，比如高新技術(shù)行業(yè)，這些項目關(guān)注的是：提高響應(yīng)市場和技術(shù)的能力。對于綜合性的集團型企業(yè)，他們關(guān)注的是：全面、高速和標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程。
度、成本和業(yè)務(wù)活動以及對新應(yīng)用的基礎(chǔ)架構(gòu)等；經(jīng)濟性收益是用價值來評估項目引起的業(yè)務(wù)流程變化而產(chǎn)生的效益，它包括對財務(wù)管理、人員管理、it成本、庫存管理、訂單管理和供應(yīng)管理等。
其三，關(guān)鍵成功因素：根據(jù)erp項目實施的過程，對關(guān)鍵成功因素的評估，是從項目管理、高層支持、培訓(xùn)、管理改革、合作伙伴管理和流程重組等方面進行的。
基于以上三點，做erp其實并不難?！盀槭裁醋觥⒆鍪裁?、怎么做”是不同的erp項目必須直面的共同問題，而且是要徹頭徹尾解決的問題，這就是erp的根本所在。
erp的基本功能。
一個成熟的erp系統(tǒng)至少具備以下的功能：
1.要具有參考的業(yè)務(wù)模型，并能夠基于這個模型，按客戶的實際需求進行客戶化工作；
4.實現(xiàn)物流、信息流和資金流的完整過程控制；
9.在人力資源管理中，其核心應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)管理和績效考核，而非簡單的人事管理。
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