總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足和問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)和提高。寫一篇完美的總結(jié)，首先要明確總結(jié)的目的和范圍。希望大家能積極閱讀這些范文，并在實(shí)際寫作中靈活運(yùn)用其中的經(jīng)驗(yàn)和技巧。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇一
大力開展面向廣大同學(xué)、為同學(xué)服務(wù)的實(shí)踐性活動(dòng)。與學(xué)生會(huì)其他兄弟部門精誠合作，聽從院團(tuán)委的指導(dǎo)和主席團(tuán)的組織安排，為外國語學(xué)院學(xué)生會(huì)做出一份貢獻(xiàn)。
1、提供社會(huì)兼職信息平臺。
2、承辦職業(yè)生涯規(guī)劃大賽。
3、組織承辦“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽。
4、進(jìn)行志愿者服務(wù)（支教之類的、待定）。
三、工作要求。
1、納新工作要挑選品學(xué)兼優(yōu)、吃苦耐勞的同學(xué)為我們實(shí)踐部服務(wù)，作為支撐實(shí)踐部的中堅(jiān)力量。
2、嚴(yán)明的紀(jì)律是良好工作的基本保障，我們會(huì)嚴(yán)格要求自己和部員，堅(jiān)持例會(huì)制度，做到出勤有保障，工作有秩序。
3、將部員進(jìn)行分小組協(xié)同工作，爭取事半功倍的效果。讓部員。
按照小組輪換出去找兼職信息，并及時(shí)更新，為整個(gè)外院學(xué)生服務(wù)。
4、計(jì)劃與兄弟學(xué)院學(xué)生會(huì)進(jìn)行聯(lián)誼，加強(qiáng)與別的學(xué)院學(xué)生會(huì)部門的溝通與交流，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)和長處，取長補(bǔ)短。
四、工作目標(biāo)。
在新的一學(xué)年，我們會(huì)以身作則，盡到部長的義務(wù)，負(fù)好部長的責(zé)任，聽從主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)新一屆的外國語學(xué)院學(xué)生會(huì)實(shí)踐部去創(chuàng)造更加燦爛的輝煌。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇二
1、每月進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總分析，制定整改措施，并由主管安全的部門寫成書面材料存檔待查。
2、車間班組進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業(yè)。
3、安全專業(yè)部門和安全管理人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，對查出的重大不安全隱患和問題應(yīng)立即通知有關(guān)單位和部門采取措施，同時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
4、對于電氣裝置、起重機(jī)械、運(yùn)輸工具、防護(hù)用品等特殊裝置、用品和重要場所每年要請安全管理部門和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要寫成書面材料，建檔備查，并限期解決，保證安全生產(chǎn)。
5、對防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進(jìn)行季節(jié)性的檢查，及時(shí)采取相應(yīng)的防護(hù)措施。
6、節(jié)假日期間必須安排專業(yè)安全管理人員值班進(jìn)行安全檢查，同時(shí)配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保衛(wèi)工作。
7、要害部門重點(diǎn)檢查制度。包括：變電站、配電室、鋼絲繩、連接裝置及提升裝置、火藥庫、消防設(shè)施和器材等。
重慶市永川區(qū)光勛采石廠。
2011年月日。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇三
4月12日，***監(jiān)管總局、國家煤礦
安全
監(jiān)察局召開2015年安全生產(chǎn)規(guī)劃科技工作視頻會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議、全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議和《國務(wù)院關(guān)于
進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)精神，總結(jié)“十一五”安全生產(chǎn)工作成效和經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前和“十二五”時(shí)期安全生產(chǎn)形勢，部署“十二五”時(shí)期和2015年安全生產(chǎn)規(guī)劃科技和煤礦安全科技裝備工作。***監(jiān)管總局副局長楊元元出席會(huì)議并講話，國家煤礦安全監(jiān)察局副局長、總工程師王樹鶴就加快煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)適用技術(shù)推廣應(yīng)用、煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)和強(qiáng)化煤礦安全技術(shù)管理工作進(jìn)行了部署。會(huì)議由總局黨組成員兼總工程師黃毅主持。楊元元全面總結(jié)了“十一五”期間規(guī)劃科技工作，并充分肯定了各地安監(jiān)、煤監(jiān)等有關(guān)部門和單位所做的工作及取得的
成績
?！笆晃濉逼陂g，在黨中央、國務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各地區(qū)、各有關(guān)部門和單位堅(jiān)持把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)，深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理和宣教“三項(xiàng)行動(dòng)”，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、安全保障能力和安監(jiān)隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”，以有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故為目標(biāo)，認(rèn)真組織實(shí)施安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃及重點(diǎn)工程，實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，推進(jìn)“金安”工程建設(shè)和應(yīng)用，發(fā)揮專業(yè)
服務(wù)機(jī)構(gòu)在事故預(yù)防中的作用，有力地推進(jìn)了規(guī)劃科技、煤礦科技裝備等工作的規(guī)范有效開展，全面完成了安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。楊元元指出，我們還要正視工作中存在許多問題和不足，正確面對安全生產(chǎn)規(guī)劃科技工作任務(wù)非常艱巨而繁重、困難多、難度大的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)努力完成各項(xiàng)任務(wù)的信心，增強(qiáng)做好“十二五”時(shí)期的'安全規(guī)劃科技工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，把握好機(jī)遇，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線，提供有力的安全生產(chǎn)技術(shù)能力保障。工作中努力做到四個(gè)“必須堅(jiān)持”：一是必須堅(jiān)持圍繞中心服務(wù)大局。二是必須堅(jiān)持突出重點(diǎn)、加強(qiáng)防范。三是必須堅(jiān)持實(shí)施科技興安戰(zhàn)略。四是必須堅(jiān)持發(fā)揮專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的技術(shù)支撐作用。
對“十二五”時(shí)期和2015年各項(xiàng)工作任務(wù)，楊元元提出要重點(diǎn)抓好5項(xiàng)工作：
一是搞好安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃發(fā)布和實(shí)施工作。要明確責(zé)任，保規(guī)劃確定的主要任務(wù)如期全面完成。要強(qiáng)化政策保障和考核，保證規(guī)劃實(shí)施工作順利開展。要建立健全評估機(jī)制，推動(dòng)將安全生產(chǎn)重點(diǎn)建設(shè)工程納入同級政府投資支持的重點(diǎn)范圍。
二是加強(qiáng)安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力建設(shè)。開展基礎(chǔ)設(shè)施裝備標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，加大安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力投入。
三是加大實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，著力解決制約安全生產(chǎn)重大科技問題。各地、各單位要堅(jiān)持把預(yù)防事故作為安全生產(chǎn)科技工作的主攻方向，著力提高生產(chǎn)企業(yè)防、管、監(jiān)控科技能力，加強(qiáng)安全生產(chǎn)科技支撐能力建設(shè)。
四是大力推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)和應(yīng)用，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)信息化水平。各地要積極推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，創(chuàng)新安全監(jiān)管方式方法，建立各級安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)與高危行業(yè)企業(yè)安全監(jiān)控信息共享的平臺。
五是創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管，充分發(fā)揮專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)事故預(yù)防的技術(shù)支撐作用。各地要制定完善安全生產(chǎn)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法，切實(shí)加強(qiáng)安全評價(jià)、檢測檢驗(yàn)、安全標(biāo)志監(jiān)督管理工作。
楊元元要求，各地、各單位一定要在各級黨委、政府和總局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，扎扎實(shí)實(shí)努力完成好“十二五”時(shí)期和2015年規(guī)劃科技各項(xiàng)工作任務(wù)，為安全監(jiān)管、監(jiān)察工作和企業(yè)安全生產(chǎn)提供有效的技術(shù)支撐和保障，努力促進(jìn)全國安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)!
國家煤礦安監(jiān)局副局長、總工程師王樹鶴就強(qiáng)化煤礦安全技術(shù)管理工作時(shí)，提出了四項(xiàng)要求：
一是以不斷提高煤礦安全保障能力為目標(biāo)，大力推廣煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)適用技術(shù)。各地區(qū)、各有關(guān)部門和煤礦企業(yè)著力推廣先進(jìn)適用技術(shù)，淘汰落后技術(shù)、工藝和設(shè)備，加快推進(jìn)煤礦技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)科學(xué)防治煤礦職業(yè)危害、提高安全保障能力。
二是以技術(shù)進(jìn)步為支撐，進(jìn)一步深化煤礦瓦斯防治工作。要推進(jìn)企業(yè)完善瓦斯防治技術(shù)措施，完善通風(fēng)系統(tǒng)，形成有效的防治煤與瓦斯突出、瓦斯抽采和瓦斯災(zāi)害預(yù)警及綜合監(jiān)測監(jiān)控等技術(shù)措施體系，切實(shí)做到通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位。
三是以技術(shù)先進(jìn)可靠為基點(diǎn)，推進(jìn)建設(shè)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”。各地要在煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作取得階段性成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，采取強(qiáng)力措施，加快建設(shè)完善步伐。
四是以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任為切入點(diǎn)，推進(jìn)煤礦加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作。監(jiān)督煤礦企業(yè)要建立健全以總工程師為首的安全技術(shù)管理體系，推動(dòng)煤礦落實(shí)安全技術(shù)管理責(zé)任。。
***監(jiān)管總局和國家煤礦安監(jiān)局機(jī)關(guān)司局負(fù)責(zé)人、***生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心及總局在京部分事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人在北京主會(huì)場，各地安監(jiān)、煤監(jiān)機(jī)構(gòu)的有關(guān)同志在當(dāng)?shù)胤謺?huì)場參加了會(huì)議。安監(jiān)總局網(wǎng)站)
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇四
精益生產(chǎn)是以消除不增加價(jià)值的等待、排隊(duì)和其他延遲活動(dòng)為目標(biāo)，按照確定的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)并且每次僅生產(chǎn)單件產(chǎn)品的一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式。與以往的靠計(jì)劃系統(tǒng)發(fā)出指令的推動(dòng)式生產(chǎn)方式不同，精益生產(chǎn)系統(tǒng)通過采用拉動(dòng)的生產(chǎn)方式，來實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)顧客實(shí)際需求的目的[1]。
改善，是指以實(shí)現(xiàn)更好為標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的持續(xù)改進(jìn)或改變的過程，是精益生產(chǎn)實(shí)施中的重要基礎(chǔ)組成部分[2]。通過對生產(chǎn)加工車間的布置和生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行改善設(shè)計(jì)，可以平衡生產(chǎn)線，使產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的流動(dòng)更加***，使之更有利于滿足顧客的需要;通過建立“一個(gè)流”的生產(chǎn)方式，可以消除或簡化生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生任何價(jià)值的工作，使整個(gè)企業(yè)的潛在價(jià)值得以開發(fā)。我們對某變壓器廠箱體車間的物流設(shè)施布置進(jìn)行了深入地分析，通過引入精益思想，提出了對目前大批量“成批與排隊(duì)”生產(chǎn)線的改善設(shè)計(jì)步驟及方案。在充分考慮了原有箱體生產(chǎn)加工的工序、工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，通過對原有設(shè)備進(jìn)行改動(dòng)，大大減少了產(chǎn)品和在制品的庫存量及產(chǎn)品的交貨時(shí)間，增加了生產(chǎn)線的柔性，提高了生產(chǎn)率。
1、生產(chǎn)車間的現(xiàn)狀及存在的問題。
圖1箱體車間物流設(shè)施布置現(xiàn)狀。
箱體車間主要生產(chǎn)s9/10kva-kva的19個(gè)種類變壓器的箱體，箱體車間的布置現(xiàn)狀圖見圖1。由于每個(gè)箱體的大體結(jié)構(gòu)相同，其加工工藝也十分相似，由此，該車間將箱體的生產(chǎn)分為大件生產(chǎn)區(qū)和小件生產(chǎn)區(qū)，其中小件工件通常是由人工搬運(yùn)，而大件工件通常是由車間內(nèi)部的天吊來完成。通過對箱體車間的深入分析，得出該車間存在如下幾點(diǎn)問題：
生產(chǎn)現(xiàn)場存在大量閑置不用的生產(chǎn)設(shè)備，占用了大量的空間，同時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場顯得十分混亂;。
生產(chǎn)設(shè)備之間的距離較大，操作人員移動(dòng)距離較大，使得操作人員每人每次只能操作一臺機(jī)床，不利于操作人員工作效率的提高。
2、在精益思想指導(dǎo)下的生產(chǎn)車間的改善設(shè)計(jì)。
針對以上存在的問題，以精益思想為基礎(chǔ)，我們提出了如圖2所示的設(shè)施規(guī)劃改進(jìn)程序模型。
2.1模型分析。
根據(jù)圖2所示模型中的各項(xiàng)，并結(jié)合該變壓器廠的具體實(shí)際情況，得出如下分析：
企業(yè)現(xiàn)有狀況的分析并確定設(shè)施目標(biāo):該廠多年來雖然因裝備和工藝的改善而形成的合理性積淀，但對廠內(nèi)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)、車間的總體布局、各車間內(nèi)的物流設(shè)施從未做過詳盡的、系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。近年來，由于市場競爭愈加激烈，該廠迫切需要有一個(gè)合理的物流規(guī)劃系統(tǒng)來降低成本，從而提高效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是要應(yīng)用目前最為先進(jìn)的精益生產(chǎn)方式這其中需要整個(gè)企業(yè)經(jīng)歷很大的改變，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)決定通過某一個(gè)車間的轉(zhuǎn)型形成示范帶頭作用，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)施。并組成了由設(shè)計(jì)人員，生產(chǎn)人員和采購、營銷人員構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，共同設(shè)計(jì)改善企業(yè)加工生產(chǎn)線。
輸入作業(yè)資料p、q、r、s、t：在設(shè)計(jì)改善生產(chǎn)線之前，要明確所要生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量、途程安排、輔助勞務(wù)與時(shí)間。
精益分析：精益分析包括價(jià)值流分析、生產(chǎn)線柔性分析、工序流程分析和設(shè)備種類及加工能力分析。其中:。
1)價(jià)值流分析。
該車間產(chǎn)生價(jià)值的部分在于箱體的加工，箱體的價(jià)值流從原材料開始，沿著整個(gè)生產(chǎn)加工的工序進(jìn)行流動(dòng)，直至流到該車間生產(chǎn)加工的終端。在此過程中，對于那些不產(chǎn)生價(jià)值但由于目前生產(chǎn)系統(tǒng)的需要，又不能馬上取消的行動(dòng)應(yīng)盡可能的減少;而對于那些不產(chǎn)生價(jià)值，并且可以立即取消的行動(dòng)則應(yīng)立即取消。另外，可以看到，圖1所示的'車間布置中，存在大量固定的料架，其導(dǎo)致的直接后果是操作人員不得不自行走動(dòng)去搬取貨物，這有無形中出現(xiàn)了muda，側(cè)面地阻礙了產(chǎn)品價(jià)值的流動(dòng)，考慮到供應(yīng)商與箱體生產(chǎn)車間的關(guān)系不是十分緊密，經(jīng)仔細(xì)分析，決定采用可以移動(dòng)的料架來代替原有固定的料架，并按照生產(chǎn)看板的要求主動(dòng)地為每一個(gè)生產(chǎn)單元供貨，使生產(chǎn)線上每一個(gè)加工單元始終都保持有少量的庫存。這樣，不但可以節(jié)省大量的人力和物力，而且能夠使整個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值流按照“一個(gè)流”的方式移動(dòng)。
2)工序流程分析。
該箱體車間的改善布置是在采用原有的工序的基礎(chǔ)上，對原有不合理的工序進(jìn)行了改進(jìn)，從而縮短某些不合理工件的加工時(shí)間。
精益生產(chǎn)是以消除不增加價(jià)值的等待、排隊(duì)和其他延遲活動(dòng)為目標(biāo)，按照確定的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)并且每次僅生產(chǎn)單件產(chǎn)品的一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式。與以往的靠計(jì)劃系統(tǒng)發(fā)出指令的推動(dòng)式生產(chǎn)方式不同，精益生產(chǎn)系統(tǒng)通過采用拉動(dòng)的生產(chǎn)方式，來實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)顧客實(shí)際需求的目的[1]。
改善，是指以實(shí)現(xiàn)更好為標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的持續(xù)改進(jìn)或改變的過程，是精益生產(chǎn)實(shí)施中的重要基礎(chǔ)組成部分[2]。通過對生產(chǎn)加工車間的布置和生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行改善設(shè)計(jì)，可以平衡生產(chǎn)線，使產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的流動(dòng)更加***，使之更有利于滿足顧客的需要;通過建立“一個(gè)流”的生產(chǎn)方式，可以消除或簡化生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生任何價(jià)值的工作，使整個(gè)企業(yè)的潛在價(jià)值得以開發(fā)。我們對某變壓器廠箱體車間的物流設(shè)施布置進(jìn)行了深入地分析，通過引入精益思想，提出了對目前大批量“成批與排隊(duì)”生產(chǎn)線的改善設(shè)計(jì)步驟及方案。在充分考慮了原有箱體生產(chǎn)加工的工序、工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，通過對原有設(shè)備進(jìn)行改動(dòng)，大大減少了產(chǎn)品和在制品的庫存量及產(chǎn)品的交貨時(shí)間，增加了生產(chǎn)線的柔性，提高了生產(chǎn)率。
1、生產(chǎn)車間的現(xiàn)狀及存在的問題。
圖1箱體車間物流設(shè)施布置現(xiàn)狀。
箱體車間主要生產(chǎn)s9/10kva-2000kva的19個(gè)種類變壓器的箱體，箱體車間的布置現(xiàn)狀圖見圖1。由于每個(gè)箱體的大體結(jié)構(gòu)相同，其加工工藝也十分相似，由此，該車間將箱體的生產(chǎn)分為大件生產(chǎn)區(qū)和小件生產(chǎn)區(qū)，其中小件工件通常是由人工搬運(yùn)，而大件工件通常是由車間內(nèi)部的天吊來完成。通過對箱體車間的深入分析，得出該車間存在如下幾點(diǎn)問題：
生產(chǎn)現(xiàn)場存在大量閑置不用的生產(chǎn)設(shè)備，占用了大量的空間，同時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場顯得十分混亂;。
生產(chǎn)設(shè)備之間的距離較大，操作人員移動(dòng)距離較大，使得操作人員每人每次只能操作一臺機(jī)床，不利于操作人員工作效率的提高。
2、在精益思想指導(dǎo)下的生產(chǎn)車間的改善設(shè)計(jì)。
針對以上存在的問題，以精益思想為基礎(chǔ)，我們提出了如圖2所示的設(shè)施規(guī)劃改進(jìn)程序模型。
2.1模型分析。
根據(jù)圖2所示模型中的各項(xiàng)，并結(jié)合該變壓器廠的具體實(shí)際情況，得出如下分析：
企業(yè)現(xiàn)有狀況的分析并確定設(shè)施目標(biāo):該廠多年來雖然因裝備和工藝的改善而形成的合理性積淀，但對廠內(nèi)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)、車間的總體布局、各車間內(nèi)的物流設(shè)施從未做過詳盡的、系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。近年來，由于市場競爭愈加激烈，該廠迫切需要有一個(gè)合理的物流規(guī)劃系統(tǒng)來降低成本，從而提高效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是要應(yīng)用目前最為先進(jìn)的精益生產(chǎn)方式這其中需要整個(gè)企業(yè)經(jīng)歷很大的改變，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)決定通過某一個(gè)車間的轉(zhuǎn)型形成示范帶頭作用，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)施。并組成了由設(shè)計(jì)人員，生產(chǎn)人員和采購、營銷人員構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，共同設(shè)計(jì)改善企業(yè)加工生產(chǎn)線。
輸入作業(yè)資料p、q、r、s、t：在設(shè)計(jì)改善生產(chǎn)線之前，要明確所要生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量、途程安排、輔助勞務(wù)與時(shí)間。
精益分析：精益分析包括價(jià)值流分析、生產(chǎn)線柔性分析、工序流程分析和設(shè)備種類及加工能力分析。其中:。
1)價(jià)值流分析。
該車間產(chǎn)生價(jià)值的部分在于箱體的加工，箱體的價(jià)值流從原材料開始，沿著整個(gè)生產(chǎn)加工的工序進(jìn)行流動(dòng)，直至流到該車間生產(chǎn)加工的終端。在此過程中，對于那些不產(chǎn)生價(jià)值但由于目前生產(chǎn)系統(tǒng)的需要，又不能馬上取消的行動(dòng)應(yīng)盡可能的減少;而對于那些不產(chǎn)生價(jià)值，并且可以立即取消的行動(dòng)則應(yīng)立即取消。另外，可以看到，圖1所示的車間布置中，存在大量固定的料架，其導(dǎo)致的直接后果是操作人員不得不自行走動(dòng)去搬取貨物，這有無形中出現(xiàn)了muda，側(cè)面地阻礙了產(chǎn)品價(jià)值的流動(dòng)，考慮到供應(yīng)商與箱體生產(chǎn)車間的關(guān)系不是十分緊密，經(jīng)仔細(xì)分析，決定采用可以移動(dòng)的料架來代替原有固定的料架，并按照生產(chǎn)看板的要求主動(dòng)地為每一個(gè)生產(chǎn)單元供貨，使生產(chǎn)線上每一個(gè)加工單元始終都保持有少量的庫存。這樣，不但可以節(jié)省大量的人力和物力，而且能夠使整個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值流按照“一個(gè)流”的方式移動(dòng)。
2)工序流程分析。
該箱體車間的改善布置是在采用原有的工序的基礎(chǔ)上，對原有不合理的工序進(jìn)行了改進(jìn)，從而縮短某些不合理工件的加工時(shí)間。
考慮到生產(chǎn)加工的柔性，并根據(jù)所要生產(chǎn)的箱體零件的大孝生產(chǎn)工藝及設(shè)備加工能力的不同，決定將改善后的生產(chǎn)車間設(shè)計(jì)成兩條分別用于加工大小不同箱體零件的生產(chǎn)線，這樣，不僅物流路線大大的縮短了，還節(jié)省了生產(chǎn)空間，在市場需求產(chǎn)品種類變化不大的時(shí)候，這些空出來的空間作為預(yù)留地，一旦市場需求產(chǎn)品種類發(fā)生變化，可以利用這部分空間安裝設(shè)備，對特殊零部件進(jìn)行生產(chǎn)加工。
4)設(shè)備種類及加工能力分析：選用那些換產(chǎn)能力較強(qiáng)的設(shè)備組成具有柔性生。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇五
為了有效地防止和遏制安生事故的發(fā)生,完善和規(guī)范
安全
生產(chǎn)監(jiān)督管理,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。從科學(xué)發(fā)展觀的高度，切實(shí)深化"安全是老百姓的第一保障，安全是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一政績，安全是管理者的第一責(zé)任，安全是企業(yè)的第一效益，安全是企業(yè)主的第一良知"的認(rèn)識，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《危化品安全管理?xiàng)l例》、《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》及國家、盛市、縣、鎮(zhèn)對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的具體實(shí)際，安監(jiān)站從加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，提高工作監(jiān)管能力，增強(qiáng)職工的責(zé)任心和積極性出發(fā)，制定二00七年度工作規(guī)劃和年度計(jì)劃。一、加強(qiáng)
學(xué)習(xí)
，安監(jiān)站剛成立不久，站上編制人數(shù)少，加之都是"新戰(zhàn)士"，沒有理論根基，沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，站上職工要以高度負(fù)責(zé)的姿態(tài)，以干好工作為己任，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《道路交通安全法》、《危化品安全管理?xiàng)l例》、《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》、《重大事故隱患管理規(guī)定》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律、法規(guī)以及上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)的.文件、會(huì)議指示精神。通過努力學(xué)習(xí)，要逐步達(dá)到每個(gè)職工學(xué)安全生產(chǎn)知識，懂安全生產(chǎn)，抓安全生產(chǎn)，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管能力和實(shí)際工作水平。
二、非煤礦山安全監(jiān)管
為切實(shí)抓好非煤礦山安全生產(chǎn)工作，首先要了解企業(yè)的基本情況，為企業(yè)建立健全完備的檔案，為指導(dǎo)好企業(yè)正常生產(chǎn)提供客觀的依據(jù)，樹立為企業(yè)服務(wù)的思想，與企業(yè)建立好工作關(guān)系。09年度，安監(jiān)站針對企業(yè)安全生產(chǎn)意識淡薄，資金投入，安全管理方面存在很大不足的實(shí)際，將在鎮(zhèn)黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下和縣局的指導(dǎo)下，增強(qiáng)企業(yè)主和工人的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)主的安全意識，工人的安全意識，企業(yè)安全意識，企業(yè)安全管理的自覺性，認(rèn)真做好采取定期、不定期，結(jié)合節(jié)假日，開展綜合性和
專業(yè)
性的安全檢查，查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改等方面的檢查活動(dòng)，每月不少于1次，每年不少于14次。加強(qiáng)管理，明確職責(zé)，與生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，督促企業(yè)加強(qiáng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育，安全培訓(xùn)，每季度至少1次，監(jiān)督企業(yè)對《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》及盛市、縣、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)文件精神的貫徹落實(shí)。三、危險(xiǎn)化學(xué)品安全經(jīng)營監(jiān)督管理
認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)以及盛市、縣、鎮(zhèn)對危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)的文件指示精神，組織?；窂臉I(yè)人員學(xué)習(xí)，提高安全操作、安全生產(chǎn)技能，與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立健全危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，擬定本鎮(zhèn)的《危險(xiǎn)化學(xué)品事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案》;實(shí)施危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營的安全檢查，每季度不少于兩次;在責(zé)任范圍內(nèi)積極宣傳危險(xiǎn)化學(xué)品危害性，做好相應(yīng)的信息了解，對查出的重大隱患實(shí)行跟蹤督辦，使危險(xiǎn)化學(xué)品做到安全管理，安全處置，對于經(jīng)營條件不符合有關(guān)規(guī)定要求的，提出整改建議，限期整改，重點(diǎn)把握消防設(shè)施和安全警示等方面的檢查工作。
四、煙花爆竹的安全經(jīng)營管理
切實(shí)加強(qiáng)煙花爆竹安全經(jīng)營管理，組織煙花爆竹零售經(jīng)營戶參加安全管理等方面知識培訓(xùn)，做好《煙花爆竹經(jīng)營(零售)許可證》的辦理工作，做好煙花爆竹的安全經(jīng)營檢查，與具有代表性的經(jīng)營戶簽訂安全責(zé)任書，做好煙花爆竹市場的清理工作，力爭本鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)無非法經(jīng)營煙花爆竹行為和不安全事故發(fā)生。
五、工礦商貿(mào)企業(yè)安全監(jiān)督管理
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，以及盛市、縣、鎮(zhèn)有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件指示精神，督促工礦商貿(mào)企業(yè)安全制度和崗位責(zé)任制;組織責(zé)任范圍內(nèi)工礦商貿(mào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、主管人員、安全管理人員和業(yè)務(wù)人員以及特種作業(yè)人員開展專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格領(lǐng)證上崗;加強(qiáng)對工礦商貿(mào)企業(yè)的安全監(jiān)管，對不具備安[你閱讀的文章來自:]全生產(chǎn)條件的企業(yè)不能立即處理的做好及時(shí)上報(bào)處理工作;對于生產(chǎn)條件，從業(yè)人員素質(zhì)等條件不符合有關(guān)規(guī)定的限期整改，達(dá)到要求;建立工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)督促檢查制度，每月不少于1次安全檢查，對查出的重大隱患實(shí)行跟蹤督辦;與企業(yè)建立良好的工作關(guān)系，積極指導(dǎo)好企業(yè)的安全管理工作，促進(jìn)我鎮(zhèn)工礦商貿(mào)企業(yè)健康快樂發(fā)展。
六、公共安全監(jiān)督管理
認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等法律法規(guī)及上級政府有關(guān)安全的指示精神，協(xié)調(diào)配合派出、工商等部門一同對鍋爐洗寓液化氣經(jīng)營進(jìn)行安全檢查，對使用劇毒化學(xué)藥品的單位進(jìn)行安全檢查，督促落實(shí)安全管理，對使用、銷售運(yùn)輸毒鼠強(qiáng)等危險(xiǎn)化學(xué)品行為采取果斷措施，讓毒鼠強(qiáng)等危險(xiǎn)化學(xué)品在我鎮(zhèn)市場上徹底滅絕，配合農(nóng)用車違章載人的查處，預(yù)防和控制重大交通事故發(fā)生進(jìn)行安全談話，對礦山輸電線路和爆炸物品的使用進(jìn)行安全檢查，針對非法經(jīng)營成品油網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行查處和打擊，并與從安監(jiān)站申請購買爆破物品的單位或個(gè)人簽訂爆破物品安全使用協(xié)議書等，力保我鎮(zhèn)公共安全。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇六
依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：安全生產(chǎn)部;在總公司董事會(huì)和經(jīng)營管理決策機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、制度和規(guī)程;始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
在總公司董事會(huì)和經(jīng)營管理決策機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法令、制度和規(guī)程，推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù),負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量，爭創(chuàng)盛市優(yōu)良樣板工程。
第二條安全生產(chǎn)部職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助辦理“安全生產(chǎn)許可證”年審;。
二、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，協(xié)助創(chuàng)優(yōu)申報(bào);。
三、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度監(jiān)督檢查;。
四、負(fù)責(zé)文明施工監(jiān)督檢查;。
五、負(fù)責(zé)消防監(jiān)督檢查;。
六、負(fù)責(zé)工程資料監(jiān)督檢查和竣工資料的檔案管理;。
七、負(fù)責(zé)維管工程的工程量復(fù)核和依據(jù)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況審核支付工程款;。
八、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的要素歸口管理;負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢定;。
九、負(fù)責(zé)遺留項(xiàng)目的跟進(jìn);。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
具體職責(zé):。
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料的方針、政策、法令、制度和規(guī)程，協(xié)助主管經(jīng)理制定和不斷完善公司的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料管理制度。
(2)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料的現(xiàn)場檢查監(jiān)督工作。
(3)督促有關(guān)部門貫徹落實(shí)安全、質(zhì)量、消防技術(shù)措施和總公司頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料生產(chǎn)制度，審查安全生產(chǎn)的技術(shù)措施、計(jì)劃;對項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料等法律、法規(guī)和技術(shù)交底、教育。
(4)協(xié)同有關(guān)部門開展員工安全、質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程和制度的宣傳教育，配合有關(guān)部門做好防暑降溫、防寒保暖、防臺風(fēng)暴雨工作。
(5)深入現(xiàn)場，調(diào)查、研究、分析、掌握安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料情況及存在問題，提出改進(jìn)意見，對違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)暫停生產(chǎn)，果斷采取應(yīng)急措施。發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情有權(quán)制止施工，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
(6)組織安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料大檢查，督促有關(guān)單位落實(shí)整改措施、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
(7)負(fù)責(zé)質(zhì)量、傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，組織質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查處理，協(xié)助有關(guān)部門提出防范措施，并督促實(shí)施。建立健全質(zhì)量、工傷事故登記制度，負(fù)責(zé)管理事故頻率指標(biāo)。
(8)負(fù)責(zé)本部門“三位一體”管理體系的實(shí)施，公司計(jì)量器具的檢定。
(9)負(fù)責(zé)遺留項(xiàng)目的跟進(jìn)。
(10)負(fù)責(zé)維管工程的工程量復(fù)核和依據(jù)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況審核支付工程款。
(11)負(fù)責(zé)本部門文件資料的形成、積累、整理、移交、歸檔。
2、定期對工地的巡檢率90%以上;。
3、整改情況的復(fù)檢率100%;。
4、安全技術(shù)交底完成率100%;。
5、計(jì)量器具送檢率達(dá)到100%;。
6、質(zhì)量、安全檔案完整率達(dá)到100%;。
7、定期檢查大樓消防器材的設(shè)置、更換：在考核期內(nèi)定期檢查率100%。
第四條崗位人員工作職責(zé)。
一、部門經(jīng)理崗位職責(zé)。
安全生產(chǎn)部經(jīng)理是安全生產(chǎn)部的總負(fù)責(zé)人，行使公司賦于的權(quán)利義務(wù)，按照公司制度，在公司經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，完成公司安排的安全、質(zhì)量工作任務(wù);對施工工程安全、質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。
3、主持制定安全生產(chǎn)部規(guī)劃、工作程序，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施;明確安全生產(chǎn)部各職能管理崗位的責(zé)任;簽發(fā)安全生產(chǎn)部的文件。
4、依據(jù)現(xiàn)場安全、質(zhì)量情況，審核并簽發(fā)工程款項(xiàng)支付證書;審批各安全生產(chǎn)方案。
5、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素;做好各項(xiàng)目質(zhì)量、安全的檢查記錄;發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)及時(shí)提出并要求限時(shí)整改。制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施進(jìn)行處理。
6、組織安全、質(zhì)量教育活動(dòng)和定期安全、消防、質(zhì)量、資料檢查;組織檢查各項(xiàng)目的質(zhì)量、安全資料記錄，監(jiān)督各項(xiàng)目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)，增強(qiáng)安全、質(zhì)量意識，做到文明施工。
7、定期組織各施工隊(duì)的質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)qc小組，提高施工隊(duì)伍的整體水平，力爭創(chuàng)全優(yōu)工程。
8、負(fù)責(zé)組織本部門“三位一體”管理體系的實(shí)施，主持本部資料歸檔工作。
9、對出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故，組織調(diào)查，進(jìn)行分析，提出處理意見，并督促落實(shí)。
10、不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程質(zhì)量、安全相關(guān)的工作任務(wù);。
二、部門副經(jīng)理崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管市政施工工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全面管理。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，完成部門安排的安全、質(zhì)量工作任務(wù);對分管的.市政施工工程安全、質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。
3、組織制定分管工程安全、質(zhì)量檢查計(jì)劃，編制工程安全、質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全控制要點(diǎn);組織制定工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施。
4、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素;做好各項(xiàng)目質(zhì)量、安全的檢查記錄;發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)及時(shí)提出并要求限時(shí)整改。制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，采取措施進(jìn)行處理，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
6、組織分管工程的安全、質(zhì)量教育活動(dòng)和定期安全、消防、質(zhì)量、資料檢查;組織檢查分管項(xiàng)目的質(zhì)量、安全資料記錄，監(jiān)督分管項(xiàng)目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)，增強(qiáng)安全、質(zhì)量意識，做到文明施工。
7、定期組織分管項(xiàng)目、施工隊(duì)的質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)qc小組，提高施工隊(duì)伍的整體水平，力爭創(chuàng)全優(yōu)工程。
8、負(fù)責(zé)本職“三位一體”管理體系的實(shí)施，主持本分管工程的資料歸檔工作。
9、對出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故，協(xié)助調(diào)查，進(jìn)行分析，提出處理意見。
10、不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);每月28日前完成本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。
三、安全員崗位職責(zé)。
1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助貫徹執(zhí)行***生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項(xiàng)措施和操作規(guī)程的實(shí)施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報(bào)工作。
2、承擔(dān)項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督、檢查責(zé)任。
3、編制工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全控制要點(diǎn);制定工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。
4、負(fù)責(zé)組織對新職工(含實(shí)習(xí)、代培、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀人員等)進(jìn)入工隊(duì)和復(fù)工人員的安全教育和考試，定期對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，搞好日常安全教育工作;做好職工的普測、考核、登記和上報(bào)工作;督促檢查班組安全教育的執(zhí)行情況。
5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，督促檢查項(xiàng)目部安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況，開展安全競賽及總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。
6、協(xié)肋領(lǐng)導(dǎo)修訂施工隊(duì)安全管理細(xì)則，崗位安全操作細(xì)則和制定臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)的安全監(jiān)督措施。
7、會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核;搞好日常安全教育工作。
8、經(jīng)常檢查施工隊(duì)對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)和違章指揮，對于危及工人生命安全的重大隱患，有權(quán)停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo);對查出的問題進(jìn)行登記、上報(bào)，并督促按期解決;做好日檢臺帳記錄。
9、參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施;負(fù)責(zé)傷亡事故和違規(guī)違紀(jì)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
10、建立工程安全檔案，及時(shí)提供施工隊(duì)當(dāng)月的安全生產(chǎn)檢查資料;定期檢查項(xiàng)目的危險(xiǎn)源點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即要求整改并及時(shí)向部門經(jīng)理報(bào)告。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。每月28日前完成本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。
四、質(zhì)量***崗位職責(zé)。
1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，促進(jìn)工程質(zhì)量，督促檢查工程質(zhì)量、技術(shù)各項(xiàng)措施和操作規(guī)程的實(shí)施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報(bào)工作。
2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督檢查責(zé)任，推行全面質(zhì)量管理和貫徹實(shí)施iso管理體系;負(fù)責(zé)整個(gè)公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。
3、編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)質(zhì)量管理措施和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn);制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，提交工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案，實(shí)施工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案。
4、負(fù)責(zé)組織對新職工(含實(shí)習(xí)、代培、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀人員等)進(jìn)入工隊(duì)和復(fù)工人員的質(zhì)量技術(shù)教育和考試，定期對職工進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)宣傳教育，搞好日常質(zhì)量技術(shù)教育工作;督促檢查施工隊(duì)質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況。
5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，督促檢查項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況，開展質(zhì)量競賽及總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。
6、協(xié)肋領(lǐng)導(dǎo)修訂施工隊(duì)質(zhì)量管理細(xì)則，崗位質(zhì)量操作細(xì)則和制定"四。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇七
erp(企業(yè)資源計(jì)劃)，是伴隨計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展而逐步成熟的企業(yè)管理軟件，目前眾多的優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)實(shí)施或正在實(shí)施erp系統(tǒng)，期望通過運(yùn)行erp，提高工作效率，簡化工作流程，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的高度統(tǒng)一，為公司的戰(zhàn)略決策提供有力的信息支持。
與期望值恰恰相反，目前實(shí)施erp的中國企業(yè)，能夠最終全面運(yùn)行的不超過30%;能夠真正提高效率，進(jìn)而優(yōu)化成本、提高企業(yè)競爭力的企業(yè)不超過10%。現(xiàn)實(shí)是殘酷的，如此高的失敗比例，值得我們深思。
erp是系統(tǒng)工程強(qiáng)調(diào)的是建立物流、信息流、資金流高度統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，通過對相關(guān)資源的計(jì)劃管理，提高工作效率，優(yōu)化成本，加快企業(yè)的決策速度。但是，erp有其先天的不足：
第一，無論多么寵大的erp系統(tǒng)，其本質(zhì)依然是從眾多客觀管理現(xiàn)象中總結(jié)出來的抽象數(shù)據(jù)模型，在宏觀和統(tǒng)計(jì)性層面可以相對準(zhǔn)確地進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)測，但在微觀層面上，因?yàn)閭€(gè)體的人員、設(shè)備、產(chǎn)品品質(zhì)的不確定性，而無法應(yīng)對變化萬千的現(xiàn)實(shí)。
第二，erp系統(tǒng)依賴于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)因其它原因不準(zhǔn)確，不全面或未按計(jì)算結(jié)果實(shí)施，而其自身的柔性調(diào)節(jié)能力又不足，就會(huì)引發(fā)系統(tǒng)的偏差。
第三，erp所管理的對象是數(shù)據(jù)，而決定工作和決策質(zhì)量的不單進(jìn)定量的數(shù)據(jù)，還有定性的其它因素，這也是很多人使用erp感覺不得力的一大原因。
總體來說，erp管理相對剛性，再加上中國市場運(yùn)行的不確定性和中國企業(yè)現(xiàn)有管理系統(tǒng)的規(guī)則性差，導(dǎo)致很多企業(yè)實(shí)施erp后，反倒被束縛住了手腳。
以精益之“柔”被erp之“剛”
因此，通過多年的精益生產(chǎn)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們提出一個(gè)構(gòu)想：將精益生產(chǎn)與erp有機(jī)融合，讓世界上先進(jìn)的兩套管理方法同時(shí)為企業(yè)服務(wù)，以提高erp實(shí)施的成功率，從而真正提高企業(yè)的核心競爭力。
以典型的離散性制造業(yè)為例，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，可以初步在以下幾方面實(shí)施融合：
1、建立準(zhǔn)確的工藝bom。erp進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)是建立工藝bom，即在建立產(chǎn)品物料清單的基礎(chǔ)上，進(jìn)而確定各種物料通過怎樣的工藝路線加工，每個(gè)工序需要多長的生產(chǎn)周期。此前企業(yè)建立工藝bom主要采用秒表計(jì)時(shí)的方法，即使這樣，也經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)導(dǎo)致系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理不準(zhǔn)確，生成的生產(chǎn)計(jì)劃與現(xiàn)況不符，無法執(zhí)行。欲得到準(zhǔn)確的工藝bom，首先必須制定清晰的工藝流程和工步順序，然后全面實(shí)施現(xiàn)場的物料和工具、工裝的三定管理，即定品、定位和定容，以保證所有員工在進(jìn)行操作時(shí)，從相同的位置去用必備的物料和工具，避免動(dòng)作不一致造成的加工時(shí)間不一致。再次，制定基于工人動(dòng)作的操作指導(dǎo)書，說明完成一道工序工人應(yīng)該遵循的動(dòng)作要領(lǐng)和作業(yè)順序，形成所有員工完全一致的操作動(dòng)作。操作指導(dǎo)書必要時(shí)可以附以圖示，力求簡便易懂，可以讓員工快速掌握。最后，利用工程能力表統(tǒng)計(jì)每個(gè)工序的工人動(dòng)作時(shí)間、走動(dòng)時(shí)間、作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間、換產(chǎn)時(shí)間，這樣才能形成準(zhǔn)確的工藝bom。
2、建立看板拉動(dòng)系統(tǒng)。erp應(yīng)用于生產(chǎn)管理時(shí)，將其主要功能限定在依據(jù)銷售預(yù)測和成品庫存，形成主生產(chǎn)計(jì)劃(mps)，企業(yè)依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料和能力的前期準(zhǔn)備工作。當(dāng)企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，還應(yīng)建立看板拉動(dòng)系統(tǒng)，依據(jù)實(shí)際銷售數(shù)量安排從成品到零件的拉動(dòng)型生產(chǎn)。不宜按照erp生成的工作單進(jìn)行生產(chǎn)，以避免因銷售波動(dòng)、工序能力不一致，以及無法預(yù)測的品質(zhì)不良、設(shè)備故障出現(xiàn)制造過剩的浪費(fèi)。
3、erp系統(tǒng)形成主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先由人工依據(jù)均衡的原則進(jìn)行產(chǎn)品總量和品種的均衡所謂均衡，指根據(jù)市場的需求，在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，平衡生產(chǎn)量和產(chǎn)品品種，保證生產(chǎn)在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)按固定的節(jié)拍生產(chǎn)，避免市場的波動(dòng)給生產(chǎn)帶來沖擊，或因銷售的變化造成庫存積壓及無法滿足銷售需求。同時(shí)做好淡季旺季的物資、生產(chǎn)能力計(jì)劃，避免因市場的快速波動(dòng)帶來的生產(chǎn)能力浪費(fèi)。
4、定期修正工藝bom。隨著企業(yè)管理水平提升，特別是當(dāng)企業(yè)采用精益生產(chǎn)的方法進(jìn)行改善時(shí)，通過作業(yè)的改善和物流的優(yōu)化，生產(chǎn)效率會(huì)進(jìn)一步提高，生產(chǎn)周期會(huì)進(jìn)一步降低，因此，必須定期修正工藝bom，以保證主生產(chǎn)計(jì)劃盡可能貼近生產(chǎn)現(xiàn)狀，保證技能按主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行能力儲(chǔ)備，而不會(huì)造成能力上的過量儲(chǔ)備帶來浪費(fèi)。
兼收并蓄才能優(yōu)勢互補(bǔ)。
erp和lean都是優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，因?yàn)檎Q生的背景不同(erp誕生于歐美，lean誕生于日本)，兩套系統(tǒng)帶有明顯的文化差異。企業(yè)導(dǎo)入任何管理系統(tǒng)，其最終目的都是提高企業(yè)核心競爭力，因此一定要克服使用一種方法可以包治百病的思想誤區(qū)，通過兼收并蓄，利用他山之石，引導(dǎo)企業(yè)走向發(fā)展的快車道。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇八
在2015年1月13日召開的全國
安全
生產(chǎn)工作會(huì)議上，***生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長、國家煤礦安全監(jiān)察局局長趙鐵錘總結(jié)了2010年和“十一五”期間全國煤礦安全生產(chǎn)工作情況，部署了2015年的重點(diǎn)工作。趙鐵錘在講話中指出，剛剛過去的.2010年，是“十一五”收官之年。在黨中央、國務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照總局黨組的統(tǒng)一部署，各級煤礦安全監(jiān)察監(jiān)管、行業(yè)管理部門和煤礦企業(yè)，積極進(jìn)娶攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了全國煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，圓滿完成了“十一五”規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù)。從“十五”末的2005年到2010年，在全國煤炭產(chǎn)量增長51%的情況下，煤礦事故總量連年下降，由3306起減少到1403起，下降57.6%，年均減少381起，下降15.7%;死亡人數(shù)連年減少，由5938人減少到2433人，少死亡3505人，下降了59%，年均少死亡701人，下降16.2%;煤炭百萬噸死亡率連年下降，由2.811下降到0.749，下降了73%，年均下降14.7%。(最
專業(yè)
的安全生產(chǎn)管理-風(fēng)險(xiǎn)世界網(wǎng))趙鐵錘在分析煤礦安全生產(chǎn)形勢時(shí)強(qiáng)調(diào)，盡管全國煤礦安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)，但形勢依然十分嚴(yán)峻。煤礦非法違法生產(chǎn)現(xiàn)象仍然嚴(yán)重，重特大事故時(shí)有發(fā)生，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全造成重力大損失，暴露出一些煤礦企業(yè)重生產(chǎn)輕安全、重效益輕管理、安全發(fā)展意識不強(qiáng)、安全責(zé)任不落實(shí)等問題，同時(shí)也反映出一些地方和部門安全管理和監(jiān)督不到位、執(zhí)法檢查不嚴(yán)格、打非治違效果不明顯等薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。這些問題，都需要在“十二五”期間認(rèn)真扎實(shí)研究解決。
2015年是全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃開局之年，做好今年的煤礦安全生產(chǎn)工作意義重大。為此，趙鐵錘在講話中要求要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、執(zhí)政為民、安全發(fā)展的理念，以深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《通知》精神為核心，以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)安全監(jiān)察監(jiān)管，不斷深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”“三項(xiàng)建設(shè)”，著力降低事故總量，有效防范和堅(jiān)決遏制煤礦重特大事故，全力以赴抓落實(shí)，深人扎實(shí)抓落實(shí)，全面細(xì)致抓落實(shí)，努力開創(chuàng)“十二五”煤礦安全生產(chǎn)工作新局面。
2015年的煤礦安全生產(chǎn)工作要突出抓好八個(gè)方面的工作。一是深人貫徹執(zhí)行國務(wù)院《通知》要求，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任。二是強(qiáng)化安全監(jiān)察監(jiān)管，進(jìn)一步推進(jìn)“打非治違”行動(dòng)深入開展。三是強(qiáng)力推進(jìn)先抽后采、綜合治理的根本措施，進(jìn)一步深煤礦瓦斯防治工作。四是堅(jiān)決淘汰落后生產(chǎn)能力，進(jìn)一步推進(jìn)煤炭企業(yè)并重組和整合技改工作。五是以推安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)管理。六是堅(jiān)持實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升煤礦安全保障能力。七是嚴(yán)格事處和責(zé)任追究，進(jìn)一步用事故教推動(dòng)工作。八是繼續(xù)深入開展“
創(chuàng)先爭優(yōu)
”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)察監(jiān)管隊(duì)伍執(zhí)法能力建設(shè)。erp生產(chǎn)規(guī)劃篇九
ERP生產(chǎn)制造是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在不斷追求效率和質(zhì)量的同時(shí)，也面臨著諸多挑戰(zhàn)。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對于ERP生產(chǎn)制造有了一些心得體會(huì)，希望與大家分享。
第二段：了解生產(chǎn)流程。
在進(jìn)行ERP生產(chǎn)制造之前，首先需要對企業(yè)的生產(chǎn)流程有充分的了解。通過對企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)研和分析，可以確保ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行。只有在了解企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)后，我們才能針對性地對ERP進(jìn)行定制，滿足企業(yè)的需求。
第三段：選擇合適的ERP系統(tǒng)。
企業(yè)ERP系統(tǒng)的選擇至關(guān)重要。在選擇ERP系統(tǒng)的過程中，要考慮到企業(yè)的規(guī)模、特殊需求以及系統(tǒng)的易用性和性能等因素。同時(shí)，還要評估ERP供應(yīng)商的信譽(yù)、技術(shù)支持和售后服務(wù)等方面。選擇合適的ERP系統(tǒng)是成功實(shí)施ERP生產(chǎn)制造的基礎(chǔ)。
第四段：培訓(xùn)與技術(shù)支持。
在ERP生產(chǎn)制造過程中，培訓(xùn)與技術(shù)支持是至關(guān)重要的。員工需要掌握ERP系統(tǒng)的使用方法和操作流程，只有這樣才能充分發(fā)揮系統(tǒng)的作用。因此，企業(yè)在實(shí)施ERP生產(chǎn)制造時(shí)，應(yīng)該將培訓(xùn)和技術(shù)支持納入整體計(jì)劃，并在需要時(shí)及時(shí)尋求幫助。
第五段：持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化。
ERP生產(chǎn)制造是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的過程。通過運(yùn)用ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地監(jiān)控生產(chǎn)過程、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。但是要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，就需要不斷地對ERP系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控和分析，根據(jù)數(shù)據(jù)和反饋信息制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
總結(jié)：
ERP生產(chǎn)制造是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的重要工具，通過對企業(yè)生產(chǎn)流程的了解、選擇合適的ERP系統(tǒng)、進(jìn)行培訓(xùn)與技術(shù)支持以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升和質(zhì)量的提高。這些心得體會(huì)可以為企業(yè)ERP生產(chǎn)制造的順利實(shí)施提供一些指導(dǎo)和借鑒。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十
第一段：ERP的引言（200字）。
ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企業(yè)資源計(jì)劃，是一種集成管理軟件系統(tǒng)，用于協(xié)調(diào)企業(yè)的各個(gè)方面，包括生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售、運(yùn)營等。作為一名生產(chǎn)制造行業(yè)從業(yè)者，我有幸參與了ERP系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用，并積累了一些心得體會(huì)。在接下來的文章中，我將分享我在使用ERP系統(tǒng)過程中所獲得的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)，希望對其他從業(yè)人員也能有所幫助。
第二段：實(shí)施過程的挑戰(zhàn)（250字）。
在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中，不可避免地會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)。首先是對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的理解和溝通。不同部門之間的交流和協(xié)作是實(shí)施順利的關(guān)鍵，因此，我們需要確保每個(gè)人都理解ERP系統(tǒng)的目標(biāo)和價(jià)值。其次是數(shù)據(jù)質(zhì)量的改善。ERP系統(tǒng)的高效運(yùn)行需要準(zhǔn)確和完整的數(shù)據(jù)支持，因此，我們進(jìn)行了一系列數(shù)據(jù)清理和整理的工作。最后，培訓(xùn)和支持也是不可忽視的一環(huán)，我們組織了培訓(xùn)課程，并建立了專門的幫助臺，確保員工在實(shí)施后能夠順利使用ERP系統(tǒng)。
第三段：ERP的優(yōu)勢和價(jià)值（250字）。
ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和價(jià)值是顯而易見的。首先，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造流程的精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過全面掌控生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求和工藝流程等信息，ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)做出更準(zhǔn)確的決策，并且及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)過程。其次，ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，從供應(yīng)商管理到物流配送，ERP系統(tǒng)可以提供全面的數(shù)據(jù)和指導(dǎo)，以確保貨物的及時(shí)交付和庫存的控制?？傊珽RP系統(tǒng)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)提高運(yùn)營效率、減少成本并增強(qiáng)競爭力。
第四段：實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)（300字）。
在ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程中，我們積累了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，項(xiàng)目計(jì)劃的制定要充分考慮業(yè)務(wù)需求和組織變革，確保各項(xiàng)任務(wù)的合理分配和執(zhí)行。其次，要充分準(zhǔn)備和培訓(xùn)員工，確保每個(gè)人都具備足夠的技能和知識，以應(yīng)對系統(tǒng)操作中的各種情況。此外，ERP系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)也是必不可少的，我們建立了一個(gè)反饋機(jī)制，并持續(xù)監(jiān)控和評估系統(tǒng)的性能和效果，并進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和改進(jìn)。最后，要注意系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)安全，定期備份和更新系統(tǒng)，并設(shè)立相應(yīng)的數(shù)據(jù)權(quán)限和訪問控制，以保護(hù)企業(yè)的數(shù)據(jù)。
第五段：ERP的未來（200字）。
隨著科技的不斷進(jìn)步和企業(yè)需求的不斷演變，ERP系統(tǒng)將繼續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。未來的ERP系統(tǒng)將更注重與物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的結(jié)合，通過感知和分析海量數(shù)據(jù)，提供更準(zhǔn)確和及時(shí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和預(yù)測，以幫助企業(yè)更好地制定決策和應(yīng)對市場競爭。同時(shí)，ERP系統(tǒng)也將更加智能化和個(gè)性化，根據(jù)企業(yè)的特定需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行自動(dòng)化和定制化的優(yōu)化。綜上所述，ERP系統(tǒng)作為一種全面集成和管理企業(yè)資源的工具，將不斷發(fā)揮其重要作用，為生產(chǎn)制造行業(yè)的發(fā)展帶來更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
總結(jié)：ERP系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)成為生產(chǎn)制造行業(yè)提高效率和降低成本的重要手段。在實(shí)施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)的過程中，我們遇到了一些挑戰(zhàn)，但經(jīng)過努力和改進(jìn)，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。未來，隨著科技的不斷發(fā)展和企業(yè)需求的不斷變化，ERP系統(tǒng)將繼續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，為生產(chǎn)制造行業(yè)的發(fā)展提供更多的機(jī)遇和可能性。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十一
公司經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理模式、經(jīng)營策略等急需改善，尤其是銷售訂單的增多、產(chǎn)品品種的增加，客戶需求多樣性，生產(chǎn)、采購計(jì)劃不夠準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)共享等諸多問題日益凸顯出來;加之_年公司又將推行新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。在這樣的背景下，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，為從根本上改善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，以適應(yīng)日益競爭激烈的內(nèi)外部環(huán)境，決定在_年實(shí)施建設(shè)erp管理系統(tǒng)。
_年12月底，經(jīng)慎重考慮，公司與用友軟件公司簽訂了erp系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施合同。公司于_年3月成立erp項(xiàng)目組并開始公司業(yè)務(wù)調(diào)研。項(xiàng)目組及相關(guān)人員經(jīng)過2個(gè)多月加班加點(diǎn)的辛苦工作，于_年6月1日上線運(yùn)行，在運(yùn)行過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品編碼存在諸多問題就暫停運(yùn)行，經(jīng)重新修改編碼方案后，_年7月1日再次上線運(yùn)行，在公司各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項(xiàng)目組及相關(guān)人員克服重重困難，終于在_年11月初實(shí)現(xiàn)了erp系統(tǒng)供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理各模塊正常運(yùn)行，并在12月25日已成功完成進(jìn)行_年年度賬的建立和數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)。
二、系統(tǒng)選型調(diào)研階段。
在實(shí)施erp業(yè)內(nèi)有一句這樣流行語：“不上erp等死，上erp找死”，同時(shí)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，目前實(shí)施erp系統(tǒng)的單位中，成功率約為25%，erp失敗的聲音不絕于耳。此時(shí)決定實(shí)施erp系統(tǒng)，面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，公司對erp的選型調(diào)研進(jìn)行了周密的部署，精心的安排;從_年8月份開始，財(cái)務(wù)部和技術(shù)部多次組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門對國內(nèi)外實(shí)施erp的情況進(jìn)行了對比分析，并且組織專人對兄弟企業(yè)實(shí)施erp的情況進(jìn)行參觀調(diào)研，對實(shí)施成功和失敗的因素進(jìn)行了全面認(rèn)真地剖析，對實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了細(xì)致分析。從_年8月到12月最終簽訂實(shí)施erp系統(tǒng)合同，歷時(shí)5個(gè)個(gè)多月的時(shí)間，在此期間，信息化小組進(jìn)行了全面的調(diào)研，對各家軟件類型及功能特點(diǎn)、實(shí)施的實(shí)力及業(yè)績、項(xiàng)目投資等進(jìn)行綜合評價(jià)，同時(shí)結(jié)合公司多年使用用友的經(jīng)驗(yàn)，最終選擇了用友erp系統(tǒng)。
三、系統(tǒng)實(shí)施階段。
_年3月底，公司在總經(jīng)理薛總的主持下成立了erp項(xiàng)目組，全面負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)的建設(shè)和實(shí)施。
公司erp項(xiàng)目組和用友實(shí)施項(xiàng)目組經(jīng)過多次討論，大家一致認(rèn)為，erp系統(tǒng)的實(shí)施，是一個(gè)重新改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程的過程，最終實(shí)現(xiàn)利用信息化手段管理企業(yè)業(yè)務(wù)的目的。因此，項(xiàng)目總體規(guī)劃如何定位、流程如何進(jìn)行再造、實(shí)施范圍如何確定、實(shí)施步驟如何執(zhí)行，必須從我公司實(shí)際情況出發(fā)，充分考慮自身的各種資源和條件，有計(jì)劃、有目的、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行。最終確定實(shí)施的原則是“立足企業(yè)實(shí)際，先固化、再優(yōu)化”的實(shí)施策略。實(shí)施過程主要分為以下四個(gè)階段：
(一)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃。
_年3月18日到21日，主要是項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃階段，項(xiàng)目組就erp項(xiàng)目的整體規(guī)劃進(jìn)行了深入的溝通，與用友項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目組編制了《erp項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃》、《雙方項(xiàng)目小組名單及職責(zé)》。
(二)項(xiàng)目調(diào)研。
從_年3月22日到28日，erp系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)入項(xiàng)目調(diào)研階段。在該階段，主要完成了對我公司的總體業(yè)務(wù)調(diào)研及確定流程整理計(jì)劃。重點(diǎn)對財(cái)務(wù)管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研。經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研分析，多次專題會(huì)議的討論，完成了項(xiàng)目調(diào)研階段的主要工作：
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼業(yè)務(wù);。
2、銷售管理業(yè)務(wù);。
3、采購管理業(yè)務(wù);。
4、倉庫管理業(yè)務(wù);。
5、計(jì)劃的制定(采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃);。
6、生產(chǎn)管理業(yè)務(wù);。
7、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù);。
8、企業(yè)特殊要求等。
(三)系統(tǒng)實(shí)施。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十二
隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和企業(yè)管理的日益復(fù)雜化，企業(yè)采用企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning，ERP)系統(tǒng)進(jìn)行管理已成為一種趨勢。作為一位生產(chǎn)總監(jiān)，我在使用ERP系統(tǒng)的過程中有了一些心得體會(huì)，下面將對我的體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享。
首先，ERP系統(tǒng)提高了生產(chǎn)效率。在過去，生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度通常需要手動(dòng)處理，操作繁瑣且容易出錯(cuò)。而通過ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)計(jì)劃可以自動(dòng)化生成，并根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整。同時(shí)，生產(chǎn)總監(jiān)可以隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)能利用率等信息，從而及時(shí)采取措施并進(jìn)行優(yōu)化，大大提高了生產(chǎn)效率和運(yùn)營效益。
其次，ERP系統(tǒng)優(yōu)化了物料管理。在過去，物料采購和管理通常是分散進(jìn)行的，容易造成物料過?；蚨倘?，進(jìn)而影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。但是通過ERP系統(tǒng)，物料可以進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，生產(chǎn)總監(jiān)可以準(zhǔn)確了解物料庫存情況和物料需求量，并及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃。這不僅避免了生產(chǎn)線因缺料而停產(chǎn)的情況，還降低了庫存成本，實(shí)現(xiàn)了物料管理的優(yōu)化。
另外，ERP系統(tǒng)改進(jìn)了質(zhì)量管理。質(zhì)量問題一直是企業(yè)面臨的難題，而通過ERP系統(tǒng)，可以建立起完整的質(zhì)量管理體系，對每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控和追溯，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。生產(chǎn)總監(jiān)可以通過系統(tǒng)監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如故障率、不良率等，對生產(chǎn)線進(jìn)行遠(yuǎn)程判斷和調(diào)整。與此同時(shí)，ERP系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的可視化展示，讓生產(chǎn)總監(jiān)能夠?qū)崟r(shí)了解生產(chǎn)過程中的異常情況，并及時(shí)采取相應(yīng)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，ERP系統(tǒng)優(yōu)化了生產(chǎn)總監(jiān)的決策能力。生產(chǎn)總監(jiān)通常需要根據(jù)市場需求和企業(yè)資源來做出決策，而ERP系統(tǒng)為生產(chǎn)總監(jiān)提供了全面的數(shù)據(jù)支持。通過系統(tǒng)的報(bào)表和分析工具，生產(chǎn)總監(jiān)可以對生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備利用率、人員配備等進(jìn)行綜合分析，從而做出有效決策。此外，ERP系統(tǒng)還提供了預(yù)測模塊，能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和趨勢預(yù)測未來的市場需求和生產(chǎn)情況，使得生產(chǎn)總監(jiān)能夠更加準(zhǔn)確地制定生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)整戰(zhàn)略。
綜上所述，作為一位生產(chǎn)總監(jiān)，我深切體會(huì)到ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的重要作用。它提高了生產(chǎn)效率、優(yōu)化了物料管理、改進(jìn)了質(zhì)量管控，并提升了生產(chǎn)總監(jiān)的決策能力。因此，我鼓勵(lì)其他生產(chǎn)總監(jiān)和企業(yè)管理者積極推行ERP系統(tǒng)，并結(jié)合自身的業(yè)務(wù)需求和特點(diǎn)，不斷優(yōu)化和完善系統(tǒng)的使用，效益一定會(huì)得到顯著提升。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十三
局機(jī)關(guān)各科室、局屬企事業(yè)單位、水投公司：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹溫家寶總理重要指示和國務(wù)院常務(wù)會(huì)議精神，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線。
一切的理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線。要求各地區(qū)、各部門統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，緊緊依靠廣大人民群眾，動(dòng)員全社會(huì)力量，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
國務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定，采取堅(jiān)決措施，以交通、煤礦、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品等行業(yè)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)。
一是全面排查和消除安全隱患。要針對近期事故多發(fā)暴露的突出問題，對以鐵路、公路、橋梁為重點(diǎn)的交通運(yùn)輸，以煤礦為重點(diǎn)的礦山，以危險(xiǎn)化學(xué)品為重點(diǎn)的工業(yè)領(lǐng)域，以在建住房項(xiàng)目為重點(diǎn)的建筑領(lǐng)域等，開展全面、系統(tǒng)、徹底的安全隱患排查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須限期整改。對不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，要堅(jiān)決停產(chǎn)整頓或依法關(guān)閉。對存在重大安全隱患的橋梁、建筑、車輛等，要堅(jiān)決停用，待采取措施符合安全要求后方可使用。對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，要依法打擊，并嚴(yán)防死灰復(fù)燃。當(dāng)前正值汛期，洪澇和地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)，要切實(shí)加強(qiáng)安全防范，減少災(zāi)害損失。
二是全面落實(shí)和完善安全生產(chǎn)制度。要針對近期多發(fā)問題和排查出的`突出隱患，狠抓制度落實(shí)，切實(shí)糾正一些地方、部門、企業(yè)有法不依、有章不循、紀(jì)律松弛、責(zé)任不到位的現(xiàn)象，真正做到依法準(zhǔn)入、依法生產(chǎn)、依法監(jiān)管。加快修訂安全生產(chǎn)法，進(jìn)一步明確責(zé)任，加大對違法行為的懲處力度。完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，努力提高事故救援和應(yīng)急處置能力。
三是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。要認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔〕23號），全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，并把責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作崗位，真正做到不安全不生產(chǎn)。對關(guān)系安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位，要配強(qiáng)干部和管理人員，確保有人負(fù)責(zé)、有得力的人負(fù)責(zé)、能負(fù)得了責(zé)。
四是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和監(jiān)管能力建設(shè)。深刻總結(jié)每一次事故的教訓(xùn)，有針對性地提高標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高管理水平、技術(shù)水平和防范事故能力。加強(qiáng)對職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，不能走過場，不搞速成班。
五是依法加強(qiáng)行政和社會(huì)監(jiān)督。強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)，完善行政監(jiān)督體系，確保發(fā)現(xiàn)隱患能及時(shí)整改、發(fā)生事故能及時(shí)處理。建立健全安全生產(chǎn)舉報(bào)制度，自覺接受輿論監(jiān)督。六是大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，增強(qiáng)全社會(huì)的安全生產(chǎn)觀念，領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要全面學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格依法依規(guī)辦事。
在全國接連發(fā)生多起重特大事故，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻的關(guān)鍵時(shí)刻，溫家寶總理親自主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議，專題研究部署安全生產(chǎn)工作，充分體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作的高度重視，進(jìn)一步明確了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)工作的總體要求和重點(diǎn)任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各部門和有關(guān)單位一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)溫家寶總理的重要指示和國務(wù)院常務(wù)會(huì)議精神，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線。
二、切實(shí)做好下半年水利安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
下半年，我縣水利安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)要求是：安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，全縣不發(fā)生水利安全生產(chǎn)事故，堅(jiān)決杜絕重大及特別重大事故。
（一）深入一線，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓安全。
局機(jī)關(guān)各科室、局屬企事業(yè)單位、水投公司要堅(jiān)決克服懈怠、自滿等不良情緒，始終保持務(wù)實(shí)的作風(fēng)、進(jìn)取的精神，主動(dòng)抓好安全工作。特別是科室、單位主要領(lǐng)導(dǎo)，要以身作則，堅(jiān)持帶頭深入車間、工地，在一線掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題、查找隱患，持之以恒、認(rèn)真細(xì)致地抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
（二）突出重點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)“四大行動(dòng)”
根據(jù)縣政府統(tǒng)一安排，8月確定為“隱患集中排查月”，9月、10月確定為“隱患重點(diǎn)整治月”，各科室、各單位要繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)大宣教大排查大整治大執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)”，進(jìn)一步營造濃厚的安全生產(chǎn)社會(huì)氛圍，全面排查、徹底整治一批生產(chǎn)安全隱患，嚴(yán)肅查處一批安全生產(chǎn)違法違章行為。通過開展專項(xiàng)行動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的工作目標(biāo)：一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，全面落實(shí)部門的安全監(jiān)管責(zé)任。二是深入開展隱患排查治理，排查覆蓋面達(dá)到100%，一般隱患整改率達(dá)到100%，重大隱患“五落實(shí)”率達(dá)到100%，重大危險(xiǎn)源監(jiān)控率達(dá)到100%。各單位“四大行動(dòng)”開展情況每周五下午5：00前報(bào)安監(jiān)科（見附件），安監(jiān)科匯總后報(bào)縣安監(jiān)局。
（三）管住源頭，繼續(xù)全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。
各科室、各單位要按照“一崗雙責(zé)”的要求，嚴(yán)格按照國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔〕23號）、縣政府辦公室《印發(fā)開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任行動(dòng)實(shí)施方案的通知》（府辦發(fā)〔〕287號）、縣政府《關(guān)于實(shí)施企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的通知》（府辦發(fā)〔〕3號）等文件要求，深入開展落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任行動(dòng)，全面推行企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、中層干部到全體員工，層層明晰安全責(zé)任，層層落實(shí)安全任務(wù)。一要把化解本行業(yè)領(lǐng)域的重點(diǎn)隱患、突出問題作為落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要工作目標(biāo)，深入調(diào)研、大膽實(shí)踐、有針對性的開展工作；二要把實(shí)施全員安全生產(chǎn)責(zé)任制與正在開展的“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任行動(dòng)”和企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，督促企業(yè)對照《落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任評估細(xì)則》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》的要求，按照“千分制”的分解辦法，把安全工作重點(diǎn)任務(wù)逐條、逐項(xiàng)分解落實(shí)到人；三要深入開展落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任行動(dòng)“回頭看”工作，督促企業(yè)全面排查梳理安全生產(chǎn)的重點(diǎn)隱患、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、疏漏部位，杜絕搞形式、走過場；四要嚴(yán)格企業(yè)安全級別評定和分級管理工作，按照“a級抓鞏固、b級抓提升、c級抓限期整改、d級抓掛牌整改”的要求，不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)總體水平，重點(diǎn)抓好d級企業(yè)的縣政府掛牌整改工作，通過整改，要將d級企業(yè)打造成為安全生產(chǎn)的示范樣板。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十四
ERP系統(tǒng)是一種企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，它可以整合各個(gè)部門的數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策制定提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在生產(chǎn)領(lǐng)域中，ERP系統(tǒng)可以極大地提高生產(chǎn)效率。在我所在的公司中，我們也引進(jìn)了ERP系統(tǒng)，以下是我在使用ERP系統(tǒng)生產(chǎn)過程中的心得體會(huì)。
第二段：ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中的優(yōu)點(diǎn)。
在ERP系統(tǒng)的幫助下，我們可以通過智能化的排產(chǎn)系統(tǒng)，輕松地將生產(chǎn)計(jì)劃與訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，以保證訂單交貨期以及實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)展的同步。此外，ERP系統(tǒng)還可以幫助我們優(yōu)化生產(chǎn)流程，避免過程中的延誤、重復(fù)或其他類型的浪費(fèi)，從而使得生產(chǎn)效率更高、更穩(wěn)定。
第三段：ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中的挑戰(zhàn)。
雖然使用ERP系統(tǒng)可以使生產(chǎn)過程更加智能化，但在操作過程中，我們也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，ERP系統(tǒng)需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，以確保所有數(shù)據(jù)都及時(shí)錄入系統(tǒng)中。其次，ERP系統(tǒng)也需要不斷地更新及升級，以滿足生產(chǎn)行業(yè)日新月異的需求變化。
第四段：ERP系統(tǒng)如何適應(yīng)我們公司的特有需求。
我們公司在使用ERP系統(tǒng)的過程中，遇到了一些特殊的生產(chǎn)需求：比如，涉及音頻、視頻等電子學(xué)設(shè)備零件的測試、組合等工作。為此，我們需要針對系統(tǒng)的工作流程進(jìn)行定制化設(shè)置，以滿足這些特殊需求。
第五段：結(jié)論。
總的來說，使用ERP系統(tǒng)可以幫助生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的生產(chǎn)管理和日常運(yùn)營，使得企業(yè)在市場競爭中更具競爭力。在操作過程中，我們需要及時(shí)解決所面臨的問題并逐步優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)方案。同時(shí)，對于特殊需求，我們需要了解一些基本的ERP技術(shù)知識，以對系統(tǒng)進(jìn)行適配和自定義設(shè)置。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十五
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計(jì)劃）沙盤生產(chǎn)是一種基于模擬的企業(yè)管理方法，通過參與者在模擬場景中操作和決策，以達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的。在參與ERP沙盤生產(chǎn)的過程中，我深刻體會(huì)到了其對企業(yè)管理的重要性，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第一段：認(rèn)識ERP沙盤生產(chǎn)的背景和意義（200字）。
企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。從傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式到現(xiàn)代的信息化生產(chǎn)方式，企業(yè)管理也發(fā)生了巨大的變化。而ERP沙盤生產(chǎn)正是在信息化背景下針對企業(yè)管理提供的一種模擬訓(xùn)練方式。通過模擬企業(yè)生產(chǎn)流程和決策環(huán)節(jié)，參與者可以深入了解企業(yè)管理的各個(gè)方面，并通過調(diào)整策略和決策來提升企業(yè)的運(yùn)作效率和盈利能力。因此，ERP沙盤生產(chǎn)對于企業(yè)管理者和相關(guān)從業(yè)人員來說，具有重要的背景意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。
第二段：參與ERP沙盤生產(chǎn)的體驗(yàn)和感悟（300字）。
在ERP沙盤生產(chǎn)的模擬環(huán)節(jié)中，我親身經(jīng)歷了企業(yè)的生產(chǎn)過程和管理決策。通過模擬的實(shí)踐操作，我更深入地理解了生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和資源的調(diào)配方式。此外，ERP沙盤生產(chǎn)還讓我認(rèn)識到企業(yè)管理決策的復(fù)雜性和不確定性。在沙盤生產(chǎn)過程中，各種變數(shù)和挑戰(zhàn)不斷出現(xiàn)，需要及時(shí)調(diào)整策略和進(jìn)行決策。我也發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)管理者需要全面的知識儲(chǔ)備和較高的決策能力，如銷售策略、生產(chǎn)資源調(diào)度、供應(yīng)鏈管理等方面。這種綜合素質(zhì)的培養(yǎng)對于提升企業(yè)管理水平具有重要意義。
第三段：ERP沙盤生產(chǎn)的應(yīng)用價(jià)值（300字）。
ERP沙盤生產(chǎn)作為一種特殊的企業(yè)管理訓(xùn)練方法，具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值。首先，它可以為企業(yè)管理者提供一個(gè)真實(shí)的模擬環(huán)境，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提升管理能力。在模擬的情境中，管理者可以盡情地操作和決策，而不會(huì)對真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生影響。其次，ERP沙盤生產(chǎn)可以幫助企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行針對性的改善和調(diào)整。通過模擬實(shí)踐，可以評估不同策略和決策對企業(yè)運(yùn)作的影響，以制定出更科學(xué)有效的管理方案。此外，ERP沙盤生產(chǎn)還可以為企業(yè)培養(yǎng)管理者的團(tuán)隊(duì)合作能力和組織協(xié)調(diào)能力。
第四段：ERP沙盤生產(chǎn)中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對方法（200字）。
盡管ERP沙盤生產(chǎn)對于企業(yè)管理的提升具有重要作用，但在實(shí)踐中也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，沙盤生產(chǎn)需要模擬真實(shí)環(huán)境，盡量還原企業(yè)管理的各個(gè)方面。這就要求參與者具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識儲(chǔ)備。其次，沙盤生產(chǎn)需要耐心和時(shí)間。由于模擬環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，參與者需要有足夠的時(shí)間進(jìn)行模擬實(shí)踐和反省總結(jié)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我認(rèn)為，參與者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和更新知識，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，積極借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，并注重實(shí)踐和反思。
第五段：總結(jié)ERP沙盤生產(chǎn)的意義和價(jià)值（200字）。
總的來說，ERP沙盤生產(chǎn)對于企業(yè)管理者和相關(guān)從業(yè)人員來說，是一種有價(jià)值的管理方法。通過模擬實(shí)踐，可以增強(qiáng)管理者的實(shí)踐能力和決策能力，并提供實(shí)踐平臺進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)。此外，ERP沙盤生產(chǎn)還有助于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力和組織協(xié)調(diào)能力，提高企業(yè)的整體管理水平。因此，企業(yè)應(yīng)該積極參與ERP沙盤生產(chǎn)，將其作為一種重要的管理訓(xùn)練工具和方法，以不斷提升企業(yè)管理水平和競爭力。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十六
作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我有幸參與了企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的過程，并擔(dān)任了項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施和使用，我對ERP系統(tǒng)有了更加深入的了解和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，希望對其他生產(chǎn)總監(jiān)和企業(yè)管理者有所啟發(fā)。
第一段：了解ERP系統(tǒng)的重要性。
在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，我沒有充分意識到它的重要性。我只是認(rèn)為它是一個(gè)用于記錄數(shù)據(jù)和生成報(bào)表的工具，沒有太多實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，我逐漸認(rèn)識到了ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的重要性。它能夠整合企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同工作。這樣一來，我們可以更好地管理企業(yè)的資源和成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過ERP系統(tǒng)，我明確地意識到，企業(yè)管理需要依賴現(xiàn)代化的信息技術(shù)工具，才能夠更好地應(yīng)對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。
第二段：ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。
在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中，我主要關(guān)注了它在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。首先，ERP系統(tǒng)可以幫助我們更好地計(jì)劃和安排生產(chǎn)任務(wù)。通過實(shí)時(shí)跟蹤和控制生產(chǎn)進(jìn)度，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。其次，ERP系統(tǒng)可以提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和報(bào)表，幫助我們及時(shí)了解生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營成本等關(guān)鍵指標(biāo)。通過對關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控和分析，我們可以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。最后，ERP系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和自動(dòng)化。通過對生產(chǎn)流程的建模和優(yōu)化，我們可以降低生產(chǎn)成本和提高資源利用率。通過自動(dòng)化的生產(chǎn)流程，我們可以減少人工操作和產(chǎn)生的錯(cuò)誤，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第三段：實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵要素。
在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中，我發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)關(guān)鍵要素需要注意。首先，需要有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和決策。ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，無論是在技術(shù)開發(fā)還是在組織變革方面。只有高層領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的支持和決策，才能夠確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功實(shí)施。其次，需要有一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。由于ERP系統(tǒng)涉及到多個(gè)領(lǐng)域，包括技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理等，因此需要有一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有多學(xué)科的知識和技能，能夠有效地與各個(gè)部門和人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。最后，需要有一個(gè)良好的變革管理機(jī)制。實(shí)施ERP系統(tǒng)不僅僅是一次技術(shù)改造，更是一次組織變革。因此，需要有一個(gè)良好的變革管理機(jī)制，幫助企業(yè)員工適應(yīng)和接受新的工作方式和流程。
第四段：ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。
盡管ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中有著諸多優(yōu)勢，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，ERP系統(tǒng)需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。特別是在實(shí)施和運(yùn)營的初期，需要投入大量的資源來建設(shè)和維護(hù)系統(tǒng)。其次，ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)營過程中，可能會(huì)遇到一些技術(shù)和管理上的問題。這些問題可能會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)的延期和故障，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營。最后，ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)營需要企業(yè)進(jìn)行組織變革，這可能會(huì)面臨到一些困難和阻力。一些員工可能會(huì)對新的工作方式和流程感到不適應(yīng)，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。因此，企業(yè)需要有一個(gè)良好的變革管理機(jī)制，幫助員工適應(yīng)和接受變化。
第五段：總結(jié)和建議。
總的來說，ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用已經(jīng)得到了充分的證明和實(shí)踐。它可以幫助企業(yè)更好地管理資源、計(jì)劃生產(chǎn)和優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。然而，實(shí)施和運(yùn)營ERP系統(tǒng)也面臨著一些挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)之前，應(yīng)該充分認(rèn)識到ERP系統(tǒng)的重要性和挑戰(zhàn)，并制定合理的實(shí)施和運(yùn)營計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)需要給予足夠的支持和決策，組建一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，建立一個(gè)良好的變革管理機(jī)制。只有這樣，企業(yè)才能夠順利實(shí)施ERP系統(tǒng)，享受到它帶來的好處。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十七
近年來,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,企業(yè)資源規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營范圍的廣泛,企業(yè)管理面臨日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)。為了更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn),越來越多的企業(yè)采用了沙盤ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理。在我公司使用沙盤ERP系統(tǒng)的過程中,我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先,沙盤ERP系統(tǒng)能夠提供全面的生產(chǎn)管理。通過該系統(tǒng),我們可以實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)展、產(chǎn)品庫存、原材料消耗等關(guān)鍵信息。我們可以及時(shí)了解生產(chǎn)線上的瓶頸和延誤,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整,從而提高生產(chǎn)效率。此外,沙盤ERP系統(tǒng)還能自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,使生產(chǎn)過程更加高效和穩(wěn)定。
其次,沙盤ERP系統(tǒng)能夠提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和決策支持。通過該系統(tǒng),我們可以快速獲取產(chǎn)品成本、銷售額、毛利潤等關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告。這些報(bào)告不僅準(zhǔn)確而且易于理解,使我們能夠更加全面地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況?；谶@些數(shù)據(jù),我們可以制定合理的生產(chǎn)和銷售策略,并快速做出決策。這使得我們的生產(chǎn)過程更加科學(xué)和靈活。
然后,沙盤ERP系統(tǒng)能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)作和溝通。該系統(tǒng)可以將各個(gè)部門的信息集中管理,并實(shí)現(xiàn)信息的共享和流動(dòng)。我們可以通過系統(tǒng)向下級部門發(fā)布生產(chǎn)任務(wù)、交接資料等,避免了信息傳遞的誤差和延誤。同時(shí),通過系統(tǒng)的溝通工具,我們可以及時(shí)與其他部門協(xié)商和溝通,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和有效的決策制定。這大大提高了我們的工作效率和生產(chǎn)效益。
最后,沙盤ERP系統(tǒng)能夠提高生產(chǎn)過程的可追溯性和質(zhì)量控制。通過該系統(tǒng),我們可以跟蹤和記錄每個(gè)生產(chǎn)過程的具體操作和參數(shù),并保存相關(guān)資料和文件。這使得我們能夠追溯到產(chǎn)品的原始數(shù)據(jù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié),并對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面的評估和分析。同時(shí),沙盤ERP系統(tǒng)還提供了質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的功能,幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過程中的問題,確保產(chǎn)品的質(zhì)量可靠和一致。
總之,沙盤ERP系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)揮了重要作用,幫助我們實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的高效、科學(xué)和可控。通過對該系統(tǒng)的使用和實(shí)踐,我們深刻體會(huì)到了它的優(yōu)勢和價(jià)值。我們將繼續(xù)深入研究和運(yùn)用這個(gè)系統(tǒng),不斷探索和創(chuàng)新,不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十八
第一段：引言（200字）。
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計(jì)劃）是一種以管理思想為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)為平臺，以模塊化為手段，以優(yōu)化流程為目標(biāo)的綜合性管理系統(tǒng)。在實(shí)際應(yīng)用中，沙盤ERP生產(chǎn)模擬可以幫助企業(yè)經(jīng)營者更好地了解企業(yè)運(yùn)作情況，優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。筆者在使用沙盤ERP生產(chǎn)模擬的過程中，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，現(xiàn)就此進(jìn)行總結(jié)與分享。
第二段：實(shí)施階段（200字）。
在實(shí)施沙盤ERP生產(chǎn)模擬的初期，筆者發(fā)現(xiàn)了關(guān)鍵數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對模擬結(jié)果的影響極大。因此，建議在開始模擬前，先進(jìn)行詳細(xì)的資料準(zhǔn)備與數(shù)據(jù)錄入，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。并且，在數(shù)據(jù)錄入的過程中，應(yīng)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，互相交流討論，減少誤差。此外，還需考慮模擬涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，綜合考量，制定出最佳的生產(chǎn)策略。
第三段：模擬階段（200字）。
在模擬階段，除了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性外，對各項(xiàng)涉及的參數(shù)進(jìn)行全面的了解也是至關(guān)重要的。在模擬過程中，可以嘗試調(diào)整不同參數(shù)的數(shù)值，觀察結(jié)果的變化，進(jìn)而找出最佳的生產(chǎn)策略。同時(shí)，還要保持靈活的思維，嘗試不同方案的組合與抉擇，并及時(shí)調(diào)整，以獲得更優(yōu)秀的生產(chǎn)效益。
第四段：結(jié)果分析與改進(jìn)（200字）。
經(jīng)過多次模擬實(shí)驗(yàn)，筆者發(fā)現(xiàn)沙盤ERP生產(chǎn)模擬可以幫助企業(yè)經(jīng)營者充分了解并解決生產(chǎn)過程中的問題。通過模擬，可以清晰地看到生產(chǎn)過程中的瓶頸環(huán)節(jié)，進(jìn)而制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。在模擬過程中還注意到，生產(chǎn)計(jì)劃的合理性對于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)非常重要，因此在模擬中需不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，確保在生產(chǎn)線上有足夠的產(chǎn)能對訂單進(jìn)行按時(shí)交付。
通過對沙盤ERP生產(chǎn)模擬的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到了其對企業(yè)的重要意義。沙盤ERP生產(chǎn)模擬不僅可以幫助企業(yè)合理規(guī)劃生產(chǎn)流程，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)市場競爭力，還可以提供決策支持，幫助企業(yè)經(jīng)營者做出準(zhǔn)確的決策。未來，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對沙盤ERP生產(chǎn)模擬的學(xué)習(xí)和研究，提高模擬結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)，也希望與更多同行分享經(jīng)驗(yàn)，共同推動(dòng)沙盤ERP生產(chǎn)模擬在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用。
總結(jié)：
沙盤ERP生產(chǎn)模擬是一項(xiàng)十分有價(jià)值的管理工具，在企業(yè)生產(chǎn)管理中具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值。通過數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、參數(shù)了解、結(jié)果分析與改進(jìn)等環(huán)節(jié)的完善，可以幫助企業(yè)經(jīng)營者更好地熟悉和優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高整體生產(chǎn)效益。在今后的實(shí)踐中，我們也應(yīng)不斷探索創(chuàng)新，擴(kuò)大模擬范圍，提高模擬效果，使沙盤ERP生產(chǎn)模擬在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十九
ERP（EnterpriseResourcePlanning）生產(chǎn)管理系統(tǒng)是指企業(yè)通過計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用，對企業(yè)資源、生產(chǎn)流程、銷售過程等進(jìn)行整合和管理的系統(tǒng)。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)是現(xiàn)代化企業(yè)管理中必不可少的組成部分，其功能是通過對企業(yè)生產(chǎn)流程和資源的管理，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要功能包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)調(diào)度、成本控制、質(zhì)量管理等。
第二段：談?wù)凟RP生產(chǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)中的實(shí)際運(yùn)用。
ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)用可以帶來很多實(shí)際效益。首先，ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理自動(dòng)化，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。其次，ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程控制、成本控制和質(zhì)量管理，降低成本，提高生產(chǎn)良率。最后，ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)建立強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和決策能力，提高企業(yè)管理水平。
第三段：我們公司在運(yùn)用ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)中遇到的問題及解決方案。
我們公司在運(yùn)用ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)中遇到的問題主要是系統(tǒng)的對接和使用問題。我們的ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)使用的是國際流行的SAP軟件，而我們原來的管理系統(tǒng)使用的是自行開發(fā)的軟件，兩個(gè)系統(tǒng)需要對接，會(huì)出現(xiàn)一些技術(shù)問題。另外，由于我們生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，生產(chǎn)調(diào)度需要考慮許多因素，系統(tǒng)調(diào)度算法需要進(jìn)行完善和優(yōu)化。
解決這些問題我們采取了以下措施。對于對接問題，我們找專門的ERP對接技術(shù)公司進(jìn)行技術(shù)支持和解決。對于生產(chǎn)調(diào)度算法優(yōu)化問題，我們組織專門的技術(shù)人員對系統(tǒng)算法進(jìn)行優(yōu)化。
第四段：談?wù)凟RP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢和劣勢。
ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢主要有以下幾點(diǎn)。一是企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)同能力增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的整合和協(xié)調(diào)。二是企業(yè)管理水平提升，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，支撐企業(yè)決策和戰(zhàn)略。三是企業(yè)質(zhì)量提高，減少人為因素的干擾，提高生產(chǎn)良率和產(chǎn)品的質(zhì)量。但是，ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的劣勢也是顯而易見的，主要包括以下兩點(diǎn)。一是其實(shí)施和維護(hù)的成本較高，需要專門的技術(shù)開發(fā)和維護(hù)人員。二是系統(tǒng)使用需要培訓(xùn)員工，克服員工習(xí)慣和心理上的抵觸。
第五段：ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要性。
作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具，ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)著重要的角色。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用主要是通過對生產(chǎn)過程的數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、物流等業(yè)務(wù)的集成。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)采用了信息化手段，使得企業(yè)在跨境、跨企業(yè)、跨區(qū)域、跨行業(yè)間展開協(xié)調(diào)合作和共享，大大降低了成本，也加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇二十
要了解erp系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率，我們首先從erp系統(tǒng)工作原理入手。根據(jù)erp系統(tǒng)原理，生產(chǎn)計(jì)劃大綱、獨(dú)立需求訂單和市場客戶訂單等需求信息驅(qū)動(dòng)主生產(chǎn)計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃是每一個(gè)具體的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)大綱、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，結(jié)合粗能力計(jì)劃，再由計(jì)劃員進(jìn)行能力與負(fù)荷平衡及修正后，將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為物料需求和能力需求計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。物料需求計(jì)劃在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，根據(jù)物料清單bom，把整個(gè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有庫存量，可得到還需采購多少、生產(chǎn)多少、加工多少的最終數(shù)量。能力需求計(jì)劃是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。然后將生產(chǎn)作業(yè)排序，再進(jìn)行分配到具體生產(chǎn)分廠的管理、作業(yè)監(jiān)控。
1.由于erp生產(chǎn)計(jì)劃是基于無限能力的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)定參數(shù)來運(yùn)算編制的隨時(shí)間變化的靜態(tài)作業(yè)計(jì)劃，而企業(yè)生產(chǎn)的外部、內(nèi)部條件在不斷變化，導(dǎo)致實(shí)際生產(chǎn)也在隨時(shí)調(diào)整。erp雖然具有強(qiáng)大的運(yùn)算優(yōu)勢，但不具備人的邏輯思維優(yōu)勢，無法對生產(chǎn)過程中的具體問題進(jìn)行處理。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率的高低將受到整個(gè)生產(chǎn)流程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)等多種因素的影響，各部分需要協(xié)調(diào)和匹配，任何一個(gè)因素出現(xiàn)瓶頸就無法使生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率得以提高。因此影響erp生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的因素有：
1.1市場訂單預(yù)測的準(zhǔn)確性和訂單的穩(wěn)定性高低，臨時(shí)訂單或者臨時(shí)變更的訂單多少和頻次，都會(huì)給erp計(jì)劃安排帶來很多不確定因素，也就是說，系統(tǒng)接到的信息準(zhǔn)確度越高，變量越小，生成的計(jì)劃信息就越準(zhǔn)確。
1.2物料清單bom不完整不準(zhǔn)確也影響計(jì)劃判斷。bom錯(cuò)誤導(dǎo)致大量的呆滯物料的產(chǎn)生，bom沒有及時(shí)更新導(dǎo)致缺料，造成生產(chǎn)部門的物料經(jīng)常得不到及時(shí)的滿足，為了避免產(chǎn)銷脫節(jié)，只有增加庫存，增加領(lǐng)料，干擾了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。
1.3物料供應(yīng)、庫存信息不準(zhǔn)影響erp計(jì)劃。企業(yè)物料管理處于粗放管理，庫房存在數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)，生產(chǎn)流程的中間數(shù)據(jù)難以掌握，材料損耗率難以控制，生產(chǎn)周期難以精確控制，供應(yīng)鏈和采購難以管理，訂單難以跟蹤等諸多管理方面的難點(diǎn)問題，影響著erp對需求信息的判斷，導(dǎo)致對生產(chǎn)計(jì)劃和物料配置不能進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃。
1.4管理職能發(fā)揮不利。管理人員對本企業(yè)的裝備和生產(chǎn)工藝流程熟悉度不高，計(jì)劃員安排計(jì)劃過于理想化，對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能及瓶頸資源計(jì)算不足，計(jì)劃管理不嚴(yán)格，不能很好的平衡企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)分廠的進(jìn)度，計(jì)劃調(diào)整過于頻繁，這些因素都會(huì)影響到erp生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。
1.5企業(yè)內(nèi)部人員及現(xiàn)場管理的'問題。管理者的意識、素質(zhì)和操作熟練程度，都會(huì)最終導(dǎo)致計(jì)劃和執(zhí)行兩張皮。現(xiàn)場管理不到位，生產(chǎn)混亂，質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)控制不到位，產(chǎn)成品經(jīng)常返工，會(huì)造成嚴(yán)重浪費(fèi)。
2.如何才能提高erp生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率呢?從以上的分析來看，提高erp系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各部門真正重視起來，通力協(xié)作，密切配合，需要企業(yè)高層從制度、流程甚至企業(yè)文化等方面加以規(guī)范和引導(dǎo)，才能保證生產(chǎn)計(jì)劃的堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行。
2.1控制erp源頭，提高訂單的預(yù)測準(zhǔn)確性，提高物料清單bom準(zhǔn)確率和倉庫帳物相符率，確保信息源頭清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)。erp畢竟不是人腦，如果輸入的是垃圾，那么生成的也將是垃圾。因此應(yīng)建立實(shí)時(shí)走訪客戶制，及時(shí)了解客戶當(dāng)前需求和預(yù)計(jì)需求;建立庫房盤點(diǎn)制度，提高庫存準(zhǔn)確率;建立物料清單bom會(huì)審制度，采購、技術(shù)、生產(chǎn)部門共同參與，對進(jìn)入erp的物料bom進(jìn)行逐一核查。在生產(chǎn)實(shí)踐中，要不斷優(yōu)化bom參數(shù)，使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精確，確保erp運(yùn)算結(jié)果的有效性。
2.2管理部門要充分發(fā)揮控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)管的核心職能，強(qiáng)勢推進(jìn)erp生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。加強(qiáng)對客戶訂單的評審，訂單評審不能忽視產(chǎn)能的實(shí)際情況，交貨期彈性不能太大，否則會(huì)給生產(chǎn)部門造成難以承受的壓力。計(jì)劃員要有統(tǒng)籌分析和協(xié)調(diào)溝通的能力，根據(jù)實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)平衡產(chǎn)能、協(xié)調(diào)進(jìn)度，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)、連續(xù)和高效。加強(qiáng)對物料供應(yīng)的管理力度，對供應(yīng)商建立一套評估考核體系，篩選高素質(zhì)供應(yīng)商，淘汰跟不上企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏和要求的供應(yīng)商，保證物料供應(yīng)順暢。計(jì)劃就是命令，要維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，不能隨意改動(dòng)計(jì)劃，按自己的意愿安排生產(chǎn)。
2.3不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，強(qiáng)化企業(yè)分配機(jī)制，改善生產(chǎn)現(xiàn)場。在設(shè)計(jì)研發(fā)工藝環(huán)節(jié)，注重提高零部件的通用性和標(biāo)準(zhǔn)化，及時(shí)修訂工藝路線。在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，提高設(shè)備利用率，發(fā)揮最大產(chǎn)能。在企業(yè)分配機(jī)制環(huán)節(jié)，要發(fā)揮一線員工的聰明才智，積極倡導(dǎo)員工進(jìn)行技術(shù)革新，建立激勵(lì)機(jī)制，相信企業(yè)沒有無能的員工，只有無能的管理者。員工的激情是企業(yè)最好的資源，不但要善于應(yīng)用，更應(yīng)該將其置于良好的機(jī)制當(dāng)中，使員工激情源源不斷的發(fā)揮。在現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，通過推行“6s”來消除不必要的浪費(fèi)，提高現(xiàn)場管理水平。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇二十一
第一段：介紹ERP生產(chǎn)制造的背景和意義（200字）。
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計(jì)劃）生產(chǎn)制造是一種在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的集成化管理系統(tǒng)，旨在整合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。隨著科技的不斷進(jìn)步和全球化競爭的日益激烈，企業(yè)需要提高自身的競爭力，ERP生產(chǎn)制造成為一個(gè)非常重要的工具和手段。
第二段：ERP生產(chǎn)制造的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)（250字）。
實(shí)施ERP生產(chǎn)制造具有很多優(yōu)勢，首先可以實(shí)現(xiàn)資源的集中管理，避免資源的浪費(fèi)和重復(fù)使用，提高資源的利用率。其次，通過優(yōu)化流程和提高生產(chǎn)效率，可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。此外，ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能可以幫助企業(yè)管理者獲取準(zhǔn)確、全面的信息，做出更加科學(xué)的決策。
然而，實(shí)施ERP生產(chǎn)制造也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，系統(tǒng)的建立和實(shí)施需要一定的投入，包括人力、物力和財(cái)力。此外，由于ERP生產(chǎn)制造的實(shí)施過程涉及到多個(gè)部門和工種，需要各部門的積極配合和合作。最后，系統(tǒng)的運(yùn)維和更新也需要持續(xù)投入和維護(hù)。
第三段：ERP生產(chǎn)制造的具體實(shí)施步驟（300字）。
實(shí)施ERP生產(chǎn)制造主要包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)優(yōu)化等多個(gè)步驟。首先，需要對企業(yè)需求進(jìn)行全面的分析，明確目標(biāo)和要求，然后制定合理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。在系統(tǒng)開發(fā)階段，需要程序員編寫代碼，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入和調(diào)試。在系統(tǒng)測試階段，需對系統(tǒng)進(jìn)行全面的功能測試和性能測試，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和可用性。最后，在系統(tǒng)正式上線后，還需不斷進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)，以滿足企業(yè)日益變化的需求。
在實(shí)施ERP生產(chǎn)制造的過程中，我深切體會(huì)到了其帶來的巨大變化。首先，ERP系統(tǒng)的實(shí)施使企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通變得更加便捷和高效，協(xié)同合作的能力得到了極大提升。其次，通過ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和追蹤功能，企業(yè)管理者可以更加及時(shí)地了解到生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況，提前做出調(diào)整和優(yōu)化措施，有效避免了生產(chǎn)過程中的問題和風(fēng)險(xiǎn)。最后，通過系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)，我所在企業(yè)取得了顯著的成果，生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到了大幅提升。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
實(shí)施ERP生產(chǎn)制造是一個(gè)艱巨而復(fù)雜的過程，但其帶來的益處是不可忽視的。在實(shí)施過程中，我們需要充分調(diào)動(dòng)各方資源，進(jìn)行全面的需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通，堅(jiān)持不斷優(yōu)化和改進(jìn)。隨著科技的不斷進(jìn)步和企業(yè)傳統(tǒng)觀念的改變，我相信ERP生產(chǎn)制造將在未來得到更廣泛的應(yīng)用和推廣，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更加有力的支持和保障。
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