"總結(jié)是對(duì)我們經(jīng)歷的一段時(shí)期進(jìn)行梳理和總結(jié)的過(guò)程，能夠幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己。"怎樣寫(xiě)一篇具有獨(dú)特風(fēng)格的總結(jié)呢？總結(jié)范文不僅可以作為參考，還可以作為自己寫(xiě)作的素材和資料。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇一
erp(企業(yè)資源計(jì)劃)，是伴隨計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展而逐步成熟的企業(yè)管理軟件，目前眾多的優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)實(shí)施或正在實(shí)施erp系統(tǒng)，期望通過(guò)運(yùn)行erp，提高工作效率，簡(jiǎn)化工作流程，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的高度統(tǒng)一，為公司的戰(zhàn)略決策提供有力的信息支持。
與期望值恰恰相反，目前實(shí)施erp的中國(guó)企業(yè)，能夠最終全面運(yùn)行的不超過(guò)30%;能夠真正提高效率，進(jìn)而優(yōu)化成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)不超過(guò)10%?，F(xiàn)實(shí)是殘酷的，如此高的失敗比例，值得我們深思。
erp是系統(tǒng)工程強(qiáng)調(diào)的是建立物流、信息流、資金流高度統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)相關(guān)資源的計(jì)劃管理，提高工作效率，優(yōu)化成本，加快企業(yè)的決策速度。但是，erp有其先天的不足：
第一，無(wú)論多么寵大的erp系統(tǒng)，其本質(zhì)依然是從眾多客觀管理現(xiàn)象中總結(jié)出來(lái)的抽象數(shù)據(jù)模型，在宏觀和統(tǒng)計(jì)性層面可以相對(duì)準(zhǔn)確地進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)測(cè)，但在微觀層面上，因?yàn)閭€(gè)體的人員、設(shè)備、產(chǎn)品品質(zhì)的不確定性，而無(wú)法應(yīng)對(duì)變化萬(wàn)千的現(xiàn)實(shí)。
第二，erp系統(tǒng)依賴(lài)于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)因其它原因不準(zhǔn)確，不全面或未按計(jì)算結(jié)果實(shí)施，而其自身的柔性調(diào)節(jié)能力又不足，就會(huì)引發(fā)系統(tǒng)的偏差。
第三，erp所管理的對(duì)象是數(shù)據(jù)，而決定工作和決策質(zhì)量的不單進(jìn)定量的數(shù)據(jù)，還有定性的其它因素，這也是很多人使用erp感覺(jué)不得力的一大原因。
總體來(lái)說(shuō)，erp管理相對(duì)剛性，再加上中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)行的不確定性和中國(guó)企業(yè)現(xiàn)有管理系統(tǒng)的規(guī)則性差，導(dǎo)致很多企業(yè)實(shí)施erp后，反倒被束縛住了手腳。
以精益之“柔”被erp之“剛”
因此，通過(guò)多年的精益生產(chǎn)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們提出一個(gè)構(gòu)想：將精益生產(chǎn)與erp有機(jī)融合，讓世界上先進(jìn)的兩套管理方法同時(shí)為企業(yè)服務(wù)，以提高erp實(shí)施的成功率，從而真正提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
以典型的離散性制造業(yè)為例，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，可以初步在以下幾方面實(shí)施融合：
1、建立準(zhǔn)確的工藝bom。erp進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)是建立工藝bom，即在建立產(chǎn)品物料清單的基礎(chǔ)上，進(jìn)而確定各種物料通過(guò)怎樣的工藝路線加工，每個(gè)工序需要多長(zhǎng)的生產(chǎn)周期。此前企業(yè)建立工藝bom主要采用秒表計(jì)時(shí)的方法，即使這樣，也經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)導(dǎo)致系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理不準(zhǔn)確，生成的生產(chǎn)計(jì)劃與現(xiàn)況不符，無(wú)法執(zhí)行。欲得到準(zhǔn)確的工藝bom，首先必須制定清晰的工藝流程和工步順序，然后全面實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的物料和工具、工裝的三定管理，即定品、定位和定容，以保證所有員工在進(jìn)行操作時(shí)，從相同的位置去用必備的物料和工具，避免動(dòng)作不一致造成的加工時(shí)間不一致。再次，制定基于工人動(dòng)作的操作指導(dǎo)書(shū)，說(shuō)明完成一道工序工人應(yīng)該遵循的動(dòng)作要領(lǐng)和作業(yè)順序，形成所有員工完全一致的操作動(dòng)作。操作指導(dǎo)書(shū)必要時(shí)可以附以圖示，力求簡(jiǎn)便易懂，可以讓員工快速掌握。最后，利用工程能力表統(tǒng)計(jì)每個(gè)工序的工人動(dòng)作時(shí)間、走動(dòng)時(shí)間、作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間、換產(chǎn)時(shí)間，這樣才能形成準(zhǔn)確的工藝bom。
2、建立看板拉動(dòng)系統(tǒng)。erp應(yīng)用于生產(chǎn)管理時(shí)，將其主要功能限定在依據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和成品庫(kù)存，形成主生產(chǎn)計(jì)劃(mps)，企業(yè)依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料和能力的前期準(zhǔn)備工作。當(dāng)企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，還應(yīng)建立看板拉動(dòng)系統(tǒng)，依據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)量安排從成品到零件的拉動(dòng)型生產(chǎn)。不宜按照erp生成的工作單進(jìn)行生產(chǎn)，以避免因銷(xiāo)售波動(dòng)、工序能力不一致，以及無(wú)法預(yù)測(cè)的品質(zhì)不良、設(shè)備故障出現(xiàn)制造過(guò)剩的浪費(fèi)。
3、erp系統(tǒng)形成主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先由人工依據(jù)均衡的原則進(jìn)行產(chǎn)品總量和品種的均衡所謂均衡，指根據(jù)市場(chǎng)的需求，在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，平衡生產(chǎn)量和產(chǎn)品品種，保證生產(chǎn)在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)按固定的節(jié)拍生產(chǎn)，避免市場(chǎng)的波動(dòng)給生產(chǎn)帶來(lái)沖擊，或因銷(xiāo)售的變化造成庫(kù)存積壓及無(wú)法滿足銷(xiāo)售需求。同時(shí)做好淡季旺季的物資、生產(chǎn)能力計(jì)劃，避免因市場(chǎng)的快速波動(dòng)帶來(lái)的生產(chǎn)能力浪費(fèi)。
4、定期修正工藝bom。隨著企業(yè)管理水平提升，特別是當(dāng)企業(yè)采用精益生產(chǎn)的方法進(jìn)行改善時(shí)，通過(guò)作業(yè)的改善和物流的優(yōu)化，生產(chǎn)效率會(huì)進(jìn)一步提高，生產(chǎn)周期會(huì)進(jìn)一步降低，因此，必須定期修正工藝bom，以保證主生產(chǎn)計(jì)劃盡可能貼近生產(chǎn)現(xiàn)狀，保證技能按主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行能力儲(chǔ)備，而不會(huì)造成能力上的過(guò)量?jī)?chǔ)備帶來(lái)浪費(fèi)。
兼收并蓄才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
erp和lean都是優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，因?yàn)檎Q生的背景不同(erp誕生于歐美，lean誕生于日本)，兩套系統(tǒng)帶有明顯的文化差異。企業(yè)導(dǎo)入任何管理系統(tǒng)，其最終目的都是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此一定要克服使用一種方法可以包治百病的思想誤區(qū)，通過(guò)兼收并蓄，利用他山之石，引導(dǎo)企業(yè)走向發(fā)展的快車(chē)道。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇二
4月12日，***監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦
安全
監(jiān)察局召開(kāi)2015年安全生產(chǎn)規(guī)劃科技工作視頻會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議、全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議和《國(guó)務(wù)院關(guān)于
進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào))精神，總結(jié)“十一五”安全生產(chǎn)工作成效和經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前和“十二五”時(shí)期安全生產(chǎn)形勢(shì)，部署“十二五”時(shí)期和2015年安全生產(chǎn)規(guī)劃科技和煤礦安全科技裝備工作。***監(jiān)管總局副局長(zhǎng)楊元元出席會(huì)議并講話，國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局副局長(zhǎng)、總工程師王樹(shù)鶴就加快煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)適用技術(shù)推廣應(yīng)用、煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)和強(qiáng)化煤礦安全技術(shù)管理工作進(jìn)行了部署。會(huì)議由總局黨組成員兼總工程師黃毅主持。楊元元全面總結(jié)了“十一五”期間規(guī)劃科技工作，并充分肯定了各地安監(jiān)、煤監(jiān)等有關(guān)部門(mén)和單位所做的工作及取得的
成績(jī)
?！笆晃濉逼陂g，在黨中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各地區(qū)、各有關(guān)部門(mén)和單位堅(jiān)持把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理和宣教“三項(xiàng)行動(dòng)”，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、安全保障能力和安監(jiān)隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”，以有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故為目標(biāo)，認(rèn)真組織實(shí)施安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃及重點(diǎn)工程，實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，推進(jìn)“金安”工程建設(shè)和應(yīng)用，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)
服務(wù)機(jī)構(gòu)在事故預(yù)防中的作用，有力地推進(jìn)了規(guī)劃科技、煤礦科技裝備等工作的規(guī)范有效開(kāi)展，全面完成了安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。楊元元指出，我們還要正視工作中存在許多問(wèn)題和不足，正確面對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)劃科技工作任務(wù)非常艱巨而繁重、困難多、難度大的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)努力完成各項(xiàng)任務(wù)的信心，增強(qiáng)做好“十二五”時(shí)期的'安全規(guī)劃科技工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，把握好機(jī)遇，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線，提供有力的安全生產(chǎn)技術(shù)能力保障。工作中努力做到四個(gè)“必須堅(jiān)持”：一是必須堅(jiān)持圍繞中心服務(wù)大局。二是必須堅(jiān)持突出重點(diǎn)、加強(qiáng)防范。三是必須堅(jiān)持實(shí)施科技興安戰(zhàn)略。四是必須堅(jiān)持發(fā)揮專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的技術(shù)支撐作用。
對(duì)“十二五”時(shí)期和2015年各項(xiàng)工作任務(wù)，楊元元提出要重點(diǎn)抓好5項(xiàng)工作：
一是搞好安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃發(fā)布和實(shí)施工作。要明確責(zé)任，保規(guī)劃確定的主要任務(wù)如期全面完成。要強(qiáng)化政策保障和考核，保證規(guī)劃實(shí)施工作順利開(kāi)展。要建立健全評(píng)估機(jī)制，推動(dòng)將安全生產(chǎn)重點(diǎn)建設(shè)工程納入同級(jí)政府投資支持的重點(diǎn)范圍。
二是加強(qiáng)安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力建設(shè)。開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施裝備標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，加大安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力投入。
三是加大實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，著力解決制約安全生產(chǎn)重大科技問(wèn)題。各地、各單位要堅(jiān)持把預(yù)防事故作為安全生產(chǎn)科技工作的主攻方向，著力提高生產(chǎn)企業(yè)防、管、監(jiān)控科技能力，加強(qiáng)安全生產(chǎn)科技支撐能力建設(shè)。
四是大力推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)和應(yīng)用，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)信息化水平。各地要積極推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，創(chuàng)新安全監(jiān)管方式方法，建立各級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)與高危行業(yè)企業(yè)安全監(jiān)控信息共享的平臺(tái)。
五是創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)事故預(yù)防的技術(shù)支撐作用。各地要制定完善安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法，切實(shí)加強(qiáng)安全評(píng)價(jià)、檢測(cè)檢驗(yàn)、安全標(biāo)志監(jiān)督管理工作。
楊元元要求，各地、各單位一定要在各級(jí)黨委、政府和總局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，扎扎實(shí)實(shí)努力完成好“十二五”時(shí)期和2015年規(guī)劃科技各項(xiàng)工作任務(wù)，為安全監(jiān)管、監(jiān)察工作和企業(yè)安全生產(chǎn)提供有效的技術(shù)支撐和保障，努力促進(jìn)全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)!
國(guó)家煤礦安監(jiān)局副局長(zhǎng)、總工程師王樹(shù)鶴就強(qiáng)化煤礦安全技術(shù)管理工作時(shí)，提出了四項(xiàng)要求：
一是以不斷提高煤礦安全保障能力為目標(biāo)，大力推廣煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)適用技術(shù)。各地區(qū)、各有關(guān)部門(mén)和煤礦企業(yè)著力推廣先進(jìn)適用技術(shù)，淘汰落后技術(shù)、工藝和設(shè)備，加快推進(jìn)煤礦技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)科學(xué)防治煤礦職業(yè)危害、提高安全保障能力。
二是以技術(shù)進(jìn)步為支撐，進(jìn)一步深化煤礦瓦斯防治工作。要推進(jìn)企業(yè)完善瓦斯防治技術(shù)措施，完善通風(fēng)系統(tǒng)，形成有效的防治煤與瓦斯突出、瓦斯抽采和瓦斯災(zāi)害預(yù)警及綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控等技術(shù)措施體系，切實(shí)做到通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位。
三是以技術(shù)先進(jìn)可靠為基點(diǎn)，推進(jìn)建設(shè)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”。各地要在煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作取得階段性成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，采取強(qiáng)力措施，加快建設(shè)完善步伐。
四是以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任為切入點(diǎn)，推進(jìn)煤礦加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作。監(jiān)督煤礦企業(yè)要建立健全以總工程師為首的安全技術(shù)管理體系，推動(dòng)煤礦落實(shí)安全技術(shù)管理責(zé)任。。
***監(jiān)管總局和國(guó)家煤礦安監(jiān)局機(jī)關(guān)司局負(fù)責(zé)人、***生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心及總局在京部分事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人在北京主會(huì)場(chǎng)，各地安監(jiān)、煤監(jiān)機(jī)構(gòu)的有關(guān)同志在當(dāng)?shù)胤謺?huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。安監(jiān)總局網(wǎng)站)
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇三
為了有效地防止和遏制安生事故的發(fā)生,完善和規(guī)范
安全
生產(chǎn)監(jiān)督管理,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。從科學(xué)發(fā)展觀的高度，切實(shí)深化"安全是老百姓的第一保障，安全是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一政績(jī)，安全是管理者的第一責(zé)任，安全是企業(yè)的第一效益，安全是企業(yè)主的第一良知"的認(rèn)識(shí)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《危化品安全管理?xiàng)l例》、《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》及國(guó)家、盛市、縣、鎮(zhèn)對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的具體實(shí)際，安監(jiān)站從加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，提高工作監(jiān)管能力，增強(qiáng)職工的責(zé)任心和積極性出發(fā)，制定二00七年度工作規(guī)劃和年度計(jì)劃。一、加強(qiáng)
學(xué)習(xí)
，安監(jiān)站剛成立不久，站上編制人數(shù)少，加之都是"新戰(zhàn)士"，沒(méi)有理論根基，沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，站上職工要以高度負(fù)責(zé)的姿態(tài)，以干好工作為己任，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《道路交通安全法》、《危化品安全管理?xiàng)l例》、《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》、《重大事故隱患管理規(guī)定》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律、法規(guī)以及上級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)的.文件、會(huì)議指示精神。通過(guò)努力學(xué)習(xí)，要逐步達(dá)到每個(gè)職工學(xué)安全生產(chǎn)知識(shí)，懂安全生產(chǎn)，抓安全生產(chǎn)，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管能力和實(shí)際工作水平。
二、非煤礦山安全監(jiān)管
為切實(shí)抓好非煤礦山安全生產(chǎn)工作，首先要了解企業(yè)的基本情況，為企業(yè)建立健全完備的檔案，為指導(dǎo)好企業(yè)正常生產(chǎn)提供客觀的依據(jù)，樹(shù)立為企業(yè)服務(wù)的思想，與企業(yè)建立好工作關(guān)系。09年度，安監(jiān)站針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，資金投入，安全管理方面存在很大不足的實(shí)際，將在鎮(zhèn)黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下和縣局的指導(dǎo)下，增強(qiáng)企業(yè)主和工人的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)主的安全意識(shí)，工人的安全意識(shí)，企業(yè)安全意識(shí)，企業(yè)安全管理的自覺(jué)性，認(rèn)真做好采取定期、不定期，結(jié)合節(jié)假日，開(kāi)展綜合性和
專(zhuān)業(yè)
性的安全檢查，查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改等方面的檢查活動(dòng)，每月不少于1次，每年不少于14次。加強(qiáng)管理，明確職責(zé)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，督促企業(yè)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育，安全培訓(xùn)，每季度至少1次，監(jiān)督企業(yè)對(duì)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》及盛市、縣、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)文件精神的貫徹落實(shí)。三、危險(xiǎn)化學(xué)品安全經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理
認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)以及盛市、縣、鎮(zhèn)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)的文件指示精神，組織危化品從業(yè)人員學(xué)習(xí)，提高安全操作、安全生產(chǎn)技能，與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，建立健全危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，擬定本鎮(zhèn)的《危險(xiǎn)化學(xué)品事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案》;實(shí)施危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)的安全檢查，每季度不少于兩次;在責(zé)任范圍內(nèi)積極宣傳危險(xiǎn)化學(xué)品危害性，做好相應(yīng)的信息了解，對(duì)查出的重大隱患實(shí)行跟蹤督辦，使危險(xiǎn)化學(xué)品做到安全管理，安全處置，對(duì)于經(jīng)營(yíng)條件不符合有關(guān)規(guī)定要求的，提出整改建議，限期整改，重點(diǎn)把握消防設(shè)施和安全警示等方面的檢查工作。
四、煙花爆竹的安全經(jīng)營(yíng)管理
切實(shí)加強(qiáng)煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)管理，組織煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)戶參加安全管理等方面知識(shí)培訓(xùn)，做好《煙花爆竹經(jīng)營(yíng)(零售)許可證》的辦理工作，做好煙花爆竹的安全經(jīng)營(yíng)檢查，與具有代表性的經(jīng)營(yíng)戶簽訂安全責(zé)任書(shū)，做好煙花爆竹市場(chǎng)的清理工作，力爭(zhēng)本鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)無(wú)非法經(jīng)營(yíng)煙花爆竹行為和不安全事故發(fā)生。
五、工礦商貿(mào)企業(yè)安全監(jiān)督管理
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，以及盛市、縣、鎮(zhèn)有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件指示精神，督促工礦商貿(mào)企業(yè)安全制度和崗位責(zé)任制;組織責(zé)任范圍內(nèi)工礦商貿(mào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、主管人員、安全管理人員和業(yè)務(wù)人員以及特種作業(yè)人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格領(lǐng)證上崗;加強(qiáng)對(duì)工礦商貿(mào)企業(yè)的安全監(jiān)管，對(duì)不具備安[你閱讀的文章來(lái)自:]全生產(chǎn)條件的企業(yè)不能立即處理的做好及時(shí)上報(bào)處理工作;對(duì)于生產(chǎn)條件，從業(yè)人員素質(zhì)等條件不符合有關(guān)規(guī)定的限期整改，達(dá)到要求;建立工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)督促檢查制度，每月不少于1次安全檢查，對(duì)查出的重大隱患實(shí)行跟蹤督辦;與企業(yè)建立良好的工作關(guān)系，積極指導(dǎo)好企業(yè)的安全管理工作，促進(jìn)我鎮(zhèn)工礦商貿(mào)企業(yè)健康快樂(lè)發(fā)展。
六、公共安全監(jiān)督管理
認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等法律法規(guī)及上級(jí)政府有關(guān)安全的指示精神，協(xié)調(diào)配合派出、工商等部門(mén)一同對(duì)鍋爐洗寓液化氣經(jīng)營(yíng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)使用劇毒化學(xué)藥品的單位進(jìn)行安全檢查，督促落實(shí)安全管理，對(duì)使用、銷(xiāo)售運(yùn)輸毒鼠強(qiáng)等危險(xiǎn)化學(xué)品行為采取果斷措施，讓毒鼠強(qiáng)等危險(xiǎn)化學(xué)品在我鎮(zhèn)市場(chǎng)上徹底滅絕，配合農(nóng)用車(chē)違章載人的查處，預(yù)防和控制重大交通事故發(fā)生進(jìn)行安全談話，對(duì)礦山輸電線路和爆炸物品的使用進(jìn)行安全檢查，針對(duì)非法經(jīng)營(yíng)成品油網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行查處和打擊，并與從安監(jiān)站申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)爆破物品的單位或個(gè)人簽訂爆破物品安全使用協(xié)議書(shū)等，力保我鎮(zhèn)公共安全。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇四
在2015年1月13日召開(kāi)的全國(guó)
安全
生產(chǎn)工作會(huì)議上，***生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長(zhǎng)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局局長(zhǎng)趙鐵錘總結(jié)了2010年和“十一五”期間全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)工作情況，部署了2015年的重點(diǎn)工作。趙鐵錘在講話中指出，剛剛過(guò)去的.2010年，是“十一五”收官之年。在黨中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照總局黨組的統(tǒng)一部署，各級(jí)煤礦安全監(jiān)察監(jiān)管、行業(yè)管理部門(mén)和煤礦企業(yè)，積極進(jìn)娶攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，圓滿完成了“十一五”規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù)。從“十五”末的2005年到2010年，在全國(guó)煤炭產(chǎn)量增長(zhǎng)51%的情況下，煤礦事故總量連年下降，由3306起減少到1403起，下降57.6%，年均減少381起，下降15.7%;死亡人數(shù)連年減少，由5938人減少到2433人，少死亡3505人，下降了59%，年均少死亡701人，下降16.2%;煤炭百萬(wàn)噸死亡率連年下降，由2.811下降到0.749，下降了73%，年均下降14.7%。(最
專(zhuān)業(yè)
的安全生產(chǎn)管理-風(fēng)險(xiǎn)世界網(wǎng))趙鐵錘在分析煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)時(shí)強(qiáng)調(diào)，盡管全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)，但形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。煤礦非法違法生產(chǎn)現(xiàn)象仍然嚴(yán)重，重特大事故時(shí)有發(fā)生，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全造成重力大損失，暴露出一些煤礦企業(yè)重生產(chǎn)輕安全、重效益輕管理、安全發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)、安全責(zé)任不落實(shí)等問(wèn)題，同時(shí)也反映出一些地方和部門(mén)安全管理和監(jiān)督不到位、執(zhí)法檢查不嚴(yán)格、打非治違效果不明顯等薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題。這些問(wèn)題，都需要在“十二五”期間認(rèn)真扎實(shí)研究解決。
2015年是全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，做好今年的煤礦安全生產(chǎn)工作意義重大。為此，趙鐵錘在講話中要求要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、執(zhí)政為民、安全發(fā)展的理念，以深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《通知》精神為核心，以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)安全監(jiān)察監(jiān)管，不斷深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”“三項(xiàng)建設(shè)”，著力降低事故總量，有效防范和堅(jiān)決遏制煤礦重特大事故，全力以赴抓落實(shí)，深人扎實(shí)抓落實(shí)，全面細(xì)致抓落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)“十二五”煤礦安全生產(chǎn)工作新局面。
2015年的煤礦安全生產(chǎn)工作要突出抓好八個(gè)方面的工作。一是深人貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院《通知》要求，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任。二是強(qiáng)化安全監(jiān)察監(jiān)管，進(jìn)一步推進(jìn)“打非治違”行動(dòng)深入開(kāi)展。三是強(qiáng)力推進(jìn)先抽后采、綜合治理的根本措施，進(jìn)一步深煤礦瓦斯防治工作。四是堅(jiān)決淘汰落后生產(chǎn)能力，進(jìn)一步推進(jìn)煤炭企業(yè)并重組和整合技改工作。五是以推安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)管理。六是堅(jiān)持實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升煤礦安全保障能力。七是嚴(yán)格事處和責(zé)任追究，進(jìn)一步用事故教推動(dòng)工作。八是繼續(xù)深入開(kāi)展“
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)察監(jiān)管隊(duì)伍執(zhí)法能力建設(shè)。erp生產(chǎn)規(guī)劃篇五
ERP生產(chǎn)制造是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在不斷追求效率和質(zhì)量的同時(shí)，也面臨著諸多挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)于ERP生產(chǎn)制造有了一些心得體會(huì)，希望與大家分享。
第二段：了解生產(chǎn)流程。
在進(jìn)行ERP生產(chǎn)制造之前，首先需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程有充分的了解。通過(guò)對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)研和分析，可以確保ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行。只有在了解企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)后，我們才能針對(duì)性地對(duì)ERP進(jìn)行定制，滿足企業(yè)的需求。
第三段：選擇合適的ERP系統(tǒng)。
企業(yè)ERP系統(tǒng)的選擇至關(guān)重要。在選擇ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，要考慮到企業(yè)的規(guī)模、特殊需求以及系統(tǒng)的易用性和性能等因素。同時(shí)，還要評(píng)估ERP供應(yīng)商的信譽(yù)、技術(shù)支持和售后服務(wù)等方面。選擇合適的ERP系統(tǒng)是成功實(shí)施ERP生產(chǎn)制造的基礎(chǔ)。
第四段：培訓(xùn)與技術(shù)支持。
在ERP生產(chǎn)制造過(guò)程中，培訓(xùn)與技術(shù)支持是至關(guān)重要的。員工需要掌握ERP系統(tǒng)的使用方法和操作流程，只有這樣才能充分發(fā)揮系統(tǒng)的作用。因此，企業(yè)在實(shí)施ERP生產(chǎn)制造時(shí)，應(yīng)該將培訓(xùn)和技術(shù)支持納入整體計(jì)劃，并在需要時(shí)及時(shí)尋求幫助。
第五段：持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化。
ERP生產(chǎn)制造是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的過(guò)程。通過(guò)運(yùn)用ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。但是要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，就需要不斷地對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控和分析，根據(jù)數(shù)據(jù)和反饋信息制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
總結(jié)：
ERP生產(chǎn)制造是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的重要工具，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程的了解、選擇合適的ERP系統(tǒng)、進(jìn)行培訓(xùn)與技術(shù)支持以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升和質(zhì)量的提高。這些心得體會(huì)可以為企業(yè)ERP生產(chǎn)制造的順利實(shí)施提供一些指導(dǎo)和借鑒。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇六
1、地理位置。
山西省陽(yáng)城縣北留鎮(zhèn)皇城村位于晉城與陽(yáng)城中段，東接澤州，北連沁水。交通便捷，侯月鐵路、晉陽(yáng)高速路、晉韓路穿鎮(zhèn)而過(guò)。是國(guó)家重點(diǎn)工程——陽(yáng)城電廠所在地?？偯娣e83.7平方公里，33個(gè)行政村，96個(gè)自然村，3.5萬(wàn)口人，耕地43095畝。
2、自然地理。
皇城村地勢(shì)平坦，平均海拔35米，全部為平原。地下水含水層平均厚度25-50米，地下水埋深為1.5~2.5米，且水質(zhì)好。這里土地肥沃，人文厚重，民風(fēng)樸實(shí)。
3、氣候特征。
皇城村地屬暖溫帶大陸型半濕潤(rùn)季風(fēng)氣候帶，四季分明，光照充足，年日照總時(shí)數(shù)2800小時(shí)，年平均氣溫為11.5℃，一月份最冷平均氣溫為4.9℃，七月份最熱，平均氣溫為25.7℃。初霜期在10月下旬，終霜期在4月上旬，全年無(wú)霜期在190天以上。平均年降水量622毫米，七、八月份降水量占全年降水量的三分之二。
4、交通狀況。
交通便捷，侯月鐵路、晉陽(yáng)高速路、晉韓路穿鎮(zhèn)而過(guò)。
5、當(dāng)?shù)剞r(nóng)林水產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
旅游資源得天獨(dú)厚，人文、自然景觀擁有皇城相府、海會(huì)寺、郭峪古城、九女仙湖等?；食恰⒐?、大橋3個(gè)省級(jí)“歷史文化名村”?；食窍喔鷳B(tài)農(nóng)業(yè)區(qū)有良好的自然環(huán)境、獨(dú)特的氣候特點(diǎn)、加之豐富的養(yǎng)殖業(yè)作為肥料資源的有力供應(yīng)以及鎮(zhèn)政府的大力支持，均為我公司實(shí)施有機(jī)種植提供有利條件。
6、周邊工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。
皇城相府、海會(huì)寺、郭峪古城、九女仙湖等?；食恰⒐?、大橋3個(gè)省級(jí)“歷史文化名村”，以游泳產(chǎn)業(yè)為主，故不對(duì)基地構(gòu)成潛在污染。
7、公司基地環(huán)境概況。
相府莊園是皇城相府生態(tài)文化旅游區(qū)的主要景區(qū)之一，2010年12月晉升為省級(jí)休閑農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)，2011年升格為國(guó)家5a景區(qū)。位于皇城相府景區(qū)西北部1公里處，占地面積1072畝，總投資2.8億元。是集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范、高新技術(shù)成果展示、娛樂(lè)休閑度假、生態(tài)觀光旅游、會(huì)議餐飲接待等多種功能于一體的景區(qū)，8、水、土、氣檢測(cè)情況詳見(jiàn)檢測(cè)報(bào)告。
9、總體評(píng)價(jià)結(jié)論。
如上所述基地所在地理位置優(yōu)越、交通便利、氣候條件適宜、土壤肥沃，且當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)政策較好、農(nóng)藥監(jiān)管力度較大，加以較高的社會(huì)整體誠(chéng)信水平都是有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展的有力保障。
作物種植模式：
公司所申請(qǐng)認(rèn)證的產(chǎn)品為大棚作物，西葫蘆7畝、菜豆5畝、辣椒5畝、茄子5畝、黃瓜3畝。詳見(jiàn)《有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證委托人基本情況匯總》。生產(chǎn)規(guī)程：
按照有機(jī)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按照企業(yè)制定的《操作規(guī)程》執(zhí)行，按計(jì)劃種植相關(guān)品種，使用自制堆肥，使用地下水滴灌，病蟲(chóng)害防治以預(yù)防為主綜合防治，使用標(biāo)準(zhǔn)允許使用的物質(zhì)；采用蔬菜輪作（詳見(jiàn)輪作計(jì)劃）。產(chǎn)品的收獲、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸過(guò)程，做好標(biāo)記，防止污染，做好整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的記錄，做到每個(gè)產(chǎn)品可追溯，詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)《操作規(guī)程》。生產(chǎn)過(guò)程中的病蟲(chóng)害防治：
1選擇抗病品種：選擇適合當(dāng)?shù)丨h(huán)境、抗病能力強(qiáng)的品種。
2栽培管理：通過(guò)合理施肥、中耕除草、清潔田園、調(diào)節(jié)溫濕度控制病蟲(chóng)害發(fā)生。3物理防治：使用黃板、殺蟲(chóng)燈、防蟲(chóng)網(wǎng)的措施防治蟲(chóng)害。
4藥劑防治：使用gb/t19630.1中附錄a表a.2植物保護(hù)產(chǎn)品中允許使用的物質(zhì)。如波爾多液等。
肥料來(lái)源：生態(tài)養(yǎng)豬場(chǎng)（養(yǎng)豬1000頭，每天產(chǎn)豬糞約3kg，年產(chǎn)糞1095噸）、肥料處理方法：堆肥（堆肥方法見(jiàn)《操作規(guī)程》）。
施肥方式：豬糞8方/畝，雞糞7方/畝，共申請(qǐng)認(rèn)證面積約47畝，每方肥約1噸，年使用量豬糞80噸，雞糞70噸。
所購(gòu)肥料生產(chǎn)地的產(chǎn)出可保證有機(jī)產(chǎn)品持續(xù)生產(chǎn)的需要。
3.農(nóng)藥、肥料等投入物質(zhì)管理制度。
1目的。
出物質(zhì)；
4.3不應(yīng)使用具有致癌、致畸、致突變性和神經(jīng)毒性的物質(zhì)作為助劑；4.4禁止使用和混配化學(xué)合成植物保護(hù)產(chǎn)品；4.5應(yīng)避免其收到禁用物質(zhì)的污染。
4.產(chǎn)品質(zhì)量保證措施。
1.質(zhì)量體系的保證：
我公司始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上為原則。公司建立并實(shí)施了有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理體系，以保證有機(jī)產(chǎn)品的完整性。并在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終以體系文件、有機(jī)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)施規(guī)則以及相應(yīng)的法律法規(guī)為指南，貫徹落實(shí)到產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。2.生產(chǎn)過(guò)程及投入物使用的保證：
對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及投入物使用的控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最有效最直接的方法，公司基于有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證管理辦法、有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)施規(guī)則、有機(jī)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定并實(shí)施了有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)程，以保證產(chǎn)品有機(jī)屬性。具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：2.1種子種苗的質(zhì)量保證：
制定了種子種苗管理規(guī)程，規(guī)程中描述的對(duì)種子種苗的使用要求：選擇抗病蟲(chóng)害、適宜當(dāng)?shù)貧夂驐l件的種子；選擇有機(jī)種子，如無(wú)法獲得需制定獲得有機(jī)種子的計(jì)劃；采取有機(jī)生產(chǎn)方式培育種苗；保證種子的非轉(zhuǎn)基因特性；禁止使用經(jīng)禁用物質(zhì)和方法處理過(guò)的種子種苗。2.2肥料、農(nóng)藥等投入物的管理：
制定了相關(guān)的管理制度，詳見(jiàn)《農(nóng)藥、肥料等投入物質(zhì)管理制度》。2.3污染控制措施：
采取一切必要的措施，防止有機(jī)地塊及有機(jī)產(chǎn)品受到來(lái)自外界的污染。
防止常規(guī)農(nóng)田灌溉水的滲透或漫入有機(jī)地塊；避免外部來(lái)源的肥料造成禁用物質(zhì)對(duì)有機(jī)生產(chǎn)的污染；對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的必要清洗，以免造成對(duì)有機(jī)生產(chǎn)的污染；對(duì)于保護(hù)性的建筑覆蓋物、塑料薄膜、防蟲(chóng)網(wǎng)，不應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)中禁止使用的材料，使用后立即從土壤中清除；有機(jī)產(chǎn)品的包裝應(yīng)符合國(guó)家衛(wèi)生要求和相關(guān)規(guī)定，并保證不與禁用物質(zhì)接觸；產(chǎn)品貯藏、運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)避免受到來(lái)自常規(guī)產(chǎn)品和禁用物質(zhì)的污染。3生產(chǎn)過(guò)程管理的質(zhì)量保證：
公司建立了完善的有機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，每一步生產(chǎn)過(guò)程均制定了詳細(xì)的操作規(guī)程，針對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)均制定了記錄體系，并有要嚴(yán)格的考核方案予以配合。公司建立了嚴(yán)格的產(chǎn)品追蹤及批次號(hào)管理制度，將每個(gè)地塊責(zé)任到人，并配有監(jiān)督管理人員。對(duì)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤其地塊及責(zé)任人，并予以嚴(yán)格的處罰。以上措施均可以保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證：
公司建立了強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，擁有農(nóng)業(yè)方面相關(guān)技術(shù)人員若干，并長(zhǎng)期與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)院校對(duì)接，建立了實(shí)驗(yàn)基地若干。同時(shí)長(zhǎng)期聘請(qǐng)當(dāng)?shù)乜蒲性核鶎?zhuān)家來(lái)基地進(jìn)行指導(dǎo)工作。并受到當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門(mén)在政策與技術(shù)上的大力支持，這些技術(shù)力量都是有機(jī)產(chǎn)品得以實(shí)施的重要的質(zhì)量保證措施。
5.標(biāo)識(shí)與追溯體系建立控制措施。
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品的售后服務(wù)、增強(qiáng)產(chǎn)品在消費(fèi)者心中可信度、分別建立并實(shí)施了《標(biāo)志和標(biāo)識(shí)使用管理規(guī)程》、《可追溯體系與產(chǎn)品召回管理規(guī)程》、《標(biāo)簽及生產(chǎn)批號(hào)的管理規(guī)程》、《文件記錄管理規(guī)程》等一系列制度，通過(guò)追溯體系的建立以及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。進(jìn)一步保證有機(jī)產(chǎn)品的有機(jī)屬性。
公司規(guī)定產(chǎn)品標(biāo)識(shí)應(yīng)至少包含描述產(chǎn)品特性的內(nèi)容及代表產(chǎn)品身份的批次號(hào)，從該批次號(hào)可以追溯出產(chǎn)品的定植時(shí)間、源于哪塊基地、生產(chǎn)的何種品種等內(nèi)容，并根據(jù)產(chǎn)品相關(guān)農(nóng)事記錄、運(yùn)輸記錄、包裝記錄、貯藏記錄、出入庫(kù)記錄、銷(xiāo)售記錄等識(shí)別出該批產(chǎn)品生產(chǎn)、貯存、運(yùn)輸過(guò)程中基本情況，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的追溯。
一、組織措施。
有機(jī)體系管理者應(yīng)負(fù)責(zé)組織此項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施，并需派專(zhuān)人負(fù)責(zé)有機(jī)基地農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全工作。開(kāi)展有機(jī)管理的宣傳；負(fù)責(zé)有機(jī)基地生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督。
二、環(huán)境保護(hù)措施。
盡量保持有機(jī)生產(chǎn)基地自然環(huán)境良好，保證空氣、灌溉水、土壤不受到外界污染，生物多樣性指數(shù)高。遠(yuǎn)離污染源，禁止任何單位和個(gè)人向有機(jī)基地、加工廠周邊排放、傾倒廢水、廢氣、固體廢物或者其他有毒有害物質(zhì)。
三、生產(chǎn)、加工技術(shù)措施。
3、保證空氣、灌溉水、土壤、加工用水應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求；
4、建立完善的有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄擋案，并如實(shí)記載。
四、投入品使用管理措施。
2、嚴(yán)禁在有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中使用gb/t19630《有機(jī)產(chǎn)品》中禁止使用物質(zhì)。
五、有機(jī)產(chǎn)品包裝及標(biāo)識(shí)管理措施。
1、有機(jī)產(chǎn)品包裝材料應(yīng)完全符合國(guó)家衛(wèi)生要求和相關(guān)規(guī)定；
2、包材應(yīng)避免與禁用物質(zhì)接觸，從而造成污染；
4、銷(xiāo)售的有機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)定的gb/t19630《有機(jī)產(chǎn)品》標(biāo)準(zhǔn)的，生產(chǎn)者方可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)購(gòu)買(mǎi)并使用有機(jī)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。
六、有機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)及銷(xiāo)售管理措施。
應(yīng)建立嚴(yán)格的產(chǎn)品檢測(cè)制度，產(chǎn)品在上市前，應(yīng)自行或者委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況進(jìn)行檢測(cè)；對(duì)檢測(cè)不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁上市，并進(jìn)行集中處理；同時(shí)對(duì)生產(chǎn)不合格產(chǎn)品加以追蹤，找到不合格原因，必要時(shí)對(duì)生產(chǎn)者追究相應(yīng)責(zé)任。
通過(guò)輪作來(lái)惡化病蟲(chóng)的生存條件，免除和減少單一作物特有的病蟲(chóng)草害。同時(shí)也可以滿足不同作物對(duì)養(yǎng)分的需求?？梢愿淖冝r(nóng)田生態(tài)、改善土壤理化特性、增加生物多樣性。我公司采用蔬菜輪作。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇七
(1)全面總結(jié)前六年公司經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)及產(chǎn)品需求，制定公司下一個(gè)六年的發(fā)展計(jì)劃，并根據(jù)每年的執(zhí)行結(jié)果和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)，及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整戰(zhàn)略。
(2)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)公司現(xiàn)金分配能力，重新制定合理的廣告投放計(jì)劃。并為開(kāi)辟?lài)?guó)內(nèi)和亞洲新市場(chǎng)做準(zhǔn)備。
(3)生產(chǎn)部門(mén)研發(fā)新產(chǎn)品p4，利用小產(chǎn)房資源，購(gòu)入全自動(dòng)生產(chǎn)線，確保生產(chǎn)與銷(xiāo)售訂單配套。
(4)財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)新制定的戰(zhàn)略，配合執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃。更新長(zhǎng)短期貸款，確保生產(chǎn)、采購(gòu)及銷(xiāo)售部門(mén)的資金使用暢通。
各部門(mén)嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略計(jì)劃部署本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，權(quán)責(zé)分明。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇八
1、每月進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總分析，制定整改措施，并由主管安全的部門(mén)寫(xiě)成書(shū)面材料存檔待查。
2、車(chē)間班組進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)部門(mén)，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業(yè)。
3、安全專(zhuān)業(yè)部門(mén)和安全管理人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，對(duì)查出的重大不安全隱患和問(wèn)題應(yīng)立即通知有關(guān)單位和部門(mén)采取措施，同時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
4、對(duì)于電氣裝置、起重機(jī)械、運(yùn)輸工具、防護(hù)用品等特殊裝置、用品和重要場(chǎng)所每年要請(qǐng)安全管理部門(mén)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要寫(xiě)成書(shū)面材料，建檔備查，并限期解決，保證安全生產(chǎn)。
5、對(duì)防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進(jìn)行季節(jié)性的檢查，及時(shí)采取相應(yīng)的防護(hù)措施。
6、節(jié)假日期間必須安排專(zhuān)業(yè)安全管理人員值班進(jìn)行安全檢查，同時(shí)配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保衛(wèi)工作。
7、要害部門(mén)重點(diǎn)檢查制度。包括：變電站、配電室、鋼絲繩、連接裝置及提升裝置、火藥庫(kù)、消防設(shè)施和器材等。
重慶市永川區(qū)光勛采石廠。
2011年月日。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇九
大力開(kāi)展面向廣大同學(xué)、為同學(xué)服務(wù)的實(shí)踐性活動(dòng)。與學(xué)生會(huì)其他兄弟部門(mén)精誠(chéng)合作，聽(tīng)從院團(tuán)委的指導(dǎo)和主席團(tuán)的組織安排，為外國(guó)語(yǔ)學(xué)院學(xué)生會(huì)做出一份貢獻(xiàn)。
1、提供社會(huì)兼職信息平臺(tái)。
2、承辦職業(yè)生涯規(guī)劃大賽。
3、組織承辦“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽。
4、進(jìn)行志愿者服務(wù)（支教之類(lèi)的、待定）。
三、工作要求。
1、納新工作要挑選品學(xué)兼優(yōu)、吃苦耐勞的同學(xué)為我們實(shí)踐部服務(wù)，作為支撐實(shí)踐部的中堅(jiān)力量。
2、嚴(yán)明的紀(jì)律是良好工作的基本保障，我們會(huì)嚴(yán)格要求自己和部員，堅(jiān)持例會(huì)制度，做到出勤有保障，工作有秩序。
3、將部員進(jìn)行分小組協(xié)同工作，爭(zhēng)取事半功倍的效果。讓部員。
按照小組輪換出去找兼職信息，并及時(shí)更新，為整個(gè)外院學(xué)生服務(wù)。
4、計(jì)劃與兄弟學(xué)院學(xué)生會(huì)進(jìn)行聯(lián)誼，加強(qiáng)與別的學(xué)院學(xué)生會(huì)部門(mén)的溝通與交流，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
四、工作目標(biāo)。
在新的一學(xué)年，我們會(huì)以身作則，盡到部長(zhǎng)的義務(wù)，負(fù)好部長(zhǎng)的責(zé)任，聽(tīng)從主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)新一屆的外國(guó)語(yǔ)學(xué)院學(xué)生會(huì)實(shí)踐部去創(chuàng)造更加燦爛的輝煌。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十
作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我有幸參與了企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的過(guò)程，并擔(dān)任了項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施和使用，我對(duì)ERP系統(tǒng)有了更加深入的了解和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，希望對(duì)其他生產(chǎn)總監(jiān)和企業(yè)管理者有所啟發(fā)。
第一段：了解ERP系統(tǒng)的重要性。
在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，我沒(méi)有充分意識(shí)到它的重要性。我只是認(rèn)為它是一個(gè)用于記錄數(shù)據(jù)和生成報(bào)表的工具，沒(méi)有太多實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，我逐漸認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的重要性。它能夠整合企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同工作。這樣一來(lái)，我們可以更好地管理企業(yè)的資源和成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)ERP系統(tǒng)，我明確地意識(shí)到，企業(yè)管理需要依賴(lài)現(xiàn)代化的信息技術(shù)工具，才能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。
第二段：ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。
在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，我主要關(guān)注了它在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。首先，ERP系統(tǒng)可以幫助我們更好地計(jì)劃和安排生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤和控制生產(chǎn)進(jìn)度，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。其次，ERP系統(tǒng)可以提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和報(bào)表，幫助我們及時(shí)了解生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)成本等關(guān)鍵指標(biāo)。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控和分析，我們可以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。最后，ERP系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和自動(dòng)化。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的建模和優(yōu)化，我們可以降低生產(chǎn)成本和提高資源利用率。通過(guò)自動(dòng)化的生產(chǎn)流程，我們可以減少人工操作和產(chǎn)生的錯(cuò)誤，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第三段：實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵要素。
在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)關(guān)鍵要素需要注意。首先，需要有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和決策。ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，無(wú)論是在技術(shù)開(kāi)發(fā)還是在組織變革方面。只有高層領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的支持和決策，才能夠確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功實(shí)施。其次，需要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。由于ERP系統(tǒng)涉及到多個(gè)領(lǐng)域，包括技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理等，因此需要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有多學(xué)科的知識(shí)和技能，能夠有效地與各個(gè)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。最后，需要有一個(gè)良好的變革管理機(jī)制。實(shí)施ERP系統(tǒng)不僅僅是一次技術(shù)改造，更是一次組織變革。因此，需要有一個(gè)良好的變革管理機(jī)制，幫助企業(yè)員工適應(yīng)和接受新的工作方式和流程。
第四段：ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。
盡管ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中有著諸多優(yōu)勢(shì)，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，ERP系統(tǒng)需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。特別是在實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的初期，需要投入大量的資源來(lái)建設(shè)和維護(hù)系統(tǒng)。其次，ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，可能會(huì)遇到一些技術(shù)和管理上的問(wèn)題。這些問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)的延期和故障，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。最后，ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)需要企業(yè)進(jìn)行組織變革，這可能會(huì)面臨到一些困難和阻力。一些員工可能會(huì)對(duì)新的工作方式和流程感到不適應(yīng)，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。因此，企業(yè)需要有一個(gè)良好的變革管理機(jī)制，幫助員工適應(yīng)和接受變化。
第五段：總結(jié)和建議。
總的來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用已經(jīng)得到了充分的證明和實(shí)踐。它可以幫助企業(yè)更好地管理資源、計(jì)劃生產(chǎn)和優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。然而，實(shí)施和運(yùn)營(yíng)ERP系統(tǒng)也面臨著一些挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)之前，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的重要性和挑戰(zhàn)，并制定合理的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)需要給予足夠的支持和決策，組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，建立一個(gè)良好的變革管理機(jī)制。只有這樣，企業(yè)才能夠順利實(shí)施ERP系統(tǒng)，享受到它帶來(lái)的好處。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十一
ERP（EnterpriseResourcePlanning）生產(chǎn)管理系統(tǒng)是指企業(yè)通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用，對(duì)企業(yè)資源、生產(chǎn)流程、銷(xiāo)售過(guò)程等進(jìn)行整合和管理的系統(tǒng)。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)是現(xiàn)代化企業(yè)管理中必不可少的組成部分，其功能是通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程和資源的管理，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要功能包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、生產(chǎn)過(guò)程控制、生產(chǎn)調(diào)度、成本控制、質(zhì)量管理等。
第二段：談?wù)凟RP生產(chǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)中的實(shí)際運(yùn)用。
ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)用可以帶來(lái)很多實(shí)際效益。首先，ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理自動(dòng)化，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。其次，ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程控制、成本控制和質(zhì)量管理，降低成本，提高生產(chǎn)良率。最后，ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)建立強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和決策能力，提高企業(yè)管理水平。
第三段：我們公司在運(yùn)用ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)中遇到的問(wèn)題及解決方案。
我們公司在運(yùn)用ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)中遇到的問(wèn)題主要是系統(tǒng)的對(duì)接和使用問(wèn)題。我們的ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)使用的是國(guó)際流行的SAP軟件，而我們?cè)瓉?lái)的管理系統(tǒng)使用的是自行開(kāi)發(fā)的軟件，兩個(gè)系統(tǒng)需要對(duì)接，會(huì)出現(xiàn)一些技術(shù)問(wèn)題。另外，由于我們生產(chǎn)過(guò)程比較復(fù)雜，生產(chǎn)調(diào)度需要考慮許多因素，系統(tǒng)調(diào)度算法需要進(jìn)行完善和優(yōu)化。
解決這些問(wèn)題我們采取了以下措施。對(duì)于對(duì)接問(wèn)題，我們找專(zhuān)門(mén)的ERP對(duì)接技術(shù)公司進(jìn)行技術(shù)支持和解決。對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度算法優(yōu)化問(wèn)題，我們組織專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員對(duì)系統(tǒng)算法進(jìn)行優(yōu)化。
第四段：談?wù)凟RP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)主要有以下幾點(diǎn)。一是企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)同能力增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的整合和協(xié)調(diào)。二是企業(yè)管理水平提升，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，支撐企業(yè)決策和戰(zhàn)略。三是企業(yè)質(zhì)量提高，減少人為因素的干擾，提高生產(chǎn)良率和產(chǎn)品的質(zhì)量。但是，ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的劣勢(shì)也是顯而易見(jiàn)的，主要包括以下兩點(diǎn)。一是其實(shí)施和維護(hù)的成本較高，需要專(zhuān)門(mén)的技術(shù)開(kāi)發(fā)和維護(hù)人員。二是系統(tǒng)使用需要培訓(xùn)員工，克服員工習(xí)慣和心理上的抵觸。
第五段：ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要性。
作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具，ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)著重要的角色。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用主要是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流等業(yè)務(wù)的集成。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)采用了信息化手段，使得企業(yè)在跨境、跨企業(yè)、跨區(qū)域、跨行業(yè)間展開(kāi)協(xié)調(diào)合作和共享，大大降低了成本，也加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十二
第一段：引言（200字）。
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計(jì)劃）是一種以管理思想為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)為平臺(tái)，以模塊化為手段，以優(yōu)化流程為目標(biāo)的綜合性管理系統(tǒng)。在實(shí)際應(yīng)用中，沙盤(pán)ERP生產(chǎn)模擬可以幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更好地了解企業(yè)運(yùn)作情況，優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。筆者在使用沙盤(pán)ERP生產(chǎn)模擬的過(guò)程中，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，現(xiàn)就此進(jìn)行總結(jié)與分享。
第二段：實(shí)施階段（200字）。
在實(shí)施沙盤(pán)ERP生產(chǎn)模擬的初期，筆者發(fā)現(xiàn)了關(guān)鍵數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)模擬結(jié)果的影響極大。因此，建議在開(kāi)始模擬前，先進(jìn)行詳細(xì)的資料準(zhǔn)備與數(shù)據(jù)錄入，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。并且，在數(shù)據(jù)錄入的過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，互相交流討論，減少誤差。此外，還需考慮模擬涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，綜合考量，制定出最佳的生產(chǎn)策略。
第三段：模擬階段（200字）。
在模擬階段，除了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性外，對(duì)各項(xiàng)涉及的參數(shù)進(jìn)行全面的了解也是至關(guān)重要的。在模擬過(guò)程中，可以嘗試調(diào)整不同參數(shù)的數(shù)值，觀察結(jié)果的變化，進(jìn)而找出最佳的生產(chǎn)策略。同時(shí)，還要保持靈活的思維，嘗試不同方案的組合與抉擇，并及時(shí)調(diào)整，以獲得更優(yōu)秀的生產(chǎn)效益。
第四段：結(jié)果分析與改進(jìn)（200字）。
經(jīng)過(guò)多次模擬實(shí)驗(yàn)，筆者發(fā)現(xiàn)沙盤(pán)ERP生產(chǎn)模擬可以幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者充分了解并解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。通過(guò)模擬，可以清晰地看到生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸環(huán)節(jié)，進(jìn)而制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。在模擬過(guò)程中還注意到，生產(chǎn)計(jì)劃的合理性對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)非常重要，因此在模擬中需不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，確保在生產(chǎn)線上有足夠的產(chǎn)能對(duì)訂單進(jìn)行按時(shí)交付。
通過(guò)對(duì)沙盤(pán)ERP生產(chǎn)模擬的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到了其對(duì)企業(yè)的重要意義。沙盤(pán)ERP生產(chǎn)模擬不僅可以幫助企業(yè)合理規(guī)劃生產(chǎn)流程，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還可以提供決策支持，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出準(zhǔn)確的決策。未來(lái)，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)沙盤(pán)ERP生產(chǎn)模擬的學(xué)習(xí)和研究，提高模擬結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)，也希望與更多同行分享經(jīng)驗(yàn)，共同推動(dòng)沙盤(pán)ERP生產(chǎn)模擬在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用。
總結(jié)：
沙盤(pán)ERP生產(chǎn)模擬是一項(xiàng)十分有價(jià)值的管理工具，在企業(yè)生產(chǎn)管理中具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值。通過(guò)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、參數(shù)了解、結(jié)果分析與改進(jìn)等環(huán)節(jié)的完善，可以幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更好地熟悉和優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高整體生產(chǎn)效益。在今后的實(shí)踐中，我們也應(yīng)不斷探索創(chuàng)新，擴(kuò)大模擬范圍，提高模擬效果，使沙盤(pán)ERP生產(chǎn)模擬在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十三
摘要：本文通過(guò)對(duì)mes生產(chǎn)計(jì)劃管理和erp生產(chǎn)計(jì)劃管理的區(qū)別和聯(lián)系的研究，確定了汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)焊裝、涂裝、總裝、發(fā)動(dòng)機(jī)裝配等車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃管理數(shù)據(jù)內(nèi)容，并設(shè)計(jì)了多種數(shù)據(jù)傳輸實(shí)施方法，可以滿足不同車(chē)間不同生產(chǎn)工藝過(guò)程的應(yīng)用，同時(shí)，本文設(shè)計(jì)的生產(chǎn)計(jì)劃管理還包括了故障處理功能模塊，保證了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的完整運(yùn)行。
生產(chǎn)計(jì)劃的管理在mes系統(tǒng)中是非常重要的。我們知道，一般的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是由上層管理系統(tǒng)erp來(lái)完成，那么mes中的生產(chǎn)計(jì)劃和erp的生產(chǎn)計(jì)劃的不同點(diǎn)在于：
erp的生產(chǎn)計(jì)劃是以訂單為對(duì)象的前后排列，考慮到時(shí)間因素，以日為排列單位，先后日期依據(jù)銷(xiāo)售訂單和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的時(shí)間、制造提前期和原材料采購(gòu)提前期、庫(kù)存等因素mrp的邏輯來(lái)計(jì)算;是基于訂單的無(wú)限產(chǎn)能計(jì)劃。
mes的生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設(shè)備為對(duì)象，按照生產(chǎn)單元進(jìn)行排程;以執(zhí)行為導(dǎo)向，考慮約束條件，把erp的生產(chǎn)訂單打散，重新計(jì)劃生產(chǎn)排程;是基于時(shí)間的有限產(chǎn)能計(jì)劃。
通過(guò)我們對(duì)mes生產(chǎn)計(jì)劃的理解，我們?cè)谠O(shè)計(jì)mes的生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)，必須保證此系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)以下功能：
-能夠保證即時(shí)的將車(chē)間生產(chǎn)的實(shí)績(jī)信息傳遞給erp，以使erp可以了解計(jì)劃執(zhí)行情況，進(jìn)行倒沖，排產(chǎn)。
-將erp制定的生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設(shè)備為對(duì)象，進(jìn)行打散，重新排產(chǎn)。
二、生產(chǎn)計(jì)劃管理數(shù)據(jù)組成和傳遞方式。
根據(jù)上面我們提出的生產(chǎn)計(jì)劃管理的設(shè)計(jì)功能可知，生產(chǎn)計(jì)劃管理的數(shù)據(jù)主要包括以下四個(gè)方面：
-傳遞給erp的生產(chǎn)實(shí)績(jī)數(shù)據(jù);。
-傳遞給設(shè)備以及生產(chǎn)者的生產(chǎn)信息;。
-從設(shè)備或者生產(chǎn)者得到的生產(chǎn)信息。
下面將針對(duì)這四種數(shù)據(jù)分別進(jìn)行描述。
為了保證車(chē)間生產(chǎn)的需要，erp需要每天傳遞給mes一周以后的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)，也就是順位計(jì)劃文件。在傳遞的順位計(jì)劃文件中應(yīng)該包含有全部生產(chǎn)車(chē)間所涉及到的生產(chǎn)信息。
由于mes系統(tǒng)和erp系統(tǒng)分別屬于信息系統(tǒng)的兩個(gè)層次，而且通常情況下，erp系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)為unix，mes系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)為windows，為了保證生產(chǎn)計(jì)劃文件在兩種平臺(tái)間良好完整的傳遞，我們?cè)O(shè)計(jì)采用ftp方式，即在mes服務(wù)器上建立ftp服務(wù)器，erp系統(tǒng)每日定時(shí)的上傳唯一計(jì)劃文件，計(jì)劃文件采用通用的文本文件格式。為了避免在上傳過(guò)程中可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)完整性問(wèn)題，在計(jì)劃文件中需要加入標(biāo)識(shí)行，當(dāng)mes接收到計(jì)劃文件后，對(duì)文件進(jìn)行分解，并可以從標(biāo)識(shí)行獲取計(jì)劃文件的完整性信息。
計(jì)劃文件格式舉例如下：
#####begin#####。
計(jì)劃內(nèi)容。
######end######112。
其中第一行作為計(jì)劃文件的起始標(biāo)識(shí)行，最后一行為計(jì)劃文件的結(jié)束標(biāo)識(shí)行，并在結(jié)束標(biāo)識(shí)行末端標(biāo)識(shí)計(jì)劃文件下達(dá)計(jì)劃的記錄數(shù)。供mes系統(tǒng)比對(duì)文件的完整性。
為了使mes生產(chǎn)計(jì)劃和erp生產(chǎn)計(jì)劃形成閉環(huán)，mes生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要將計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)績(jī)信息傳遞給erp。以保證erp可以實(shí)現(xiàn)如下功能。
-生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤：針對(duì)每輛車(chē)，跟蹤其生產(chǎn)狀態(tài);。
-物料倒沖、成品入庫(kù);。
-生產(chǎn)查詢、統(tǒng)計(jì)以多個(gè)緯度、角度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
對(duì)于不同的車(chē)間，傳遞的信息內(nèi)容以及數(shù)量有著很大的差異，因此，針對(duì)焊裝、涂裝、總裝和發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)間生產(chǎn)工藝的不同，應(yīng)該分別設(shè)計(jì)mes生產(chǎn)計(jì)劃管理傳遞給erp的數(shù)據(jù)內(nèi)容。
2.2.1焊裝車(chē)間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
2.2.2涂裝車(chē)間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
2.2.3總裝車(chē)間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
2.2.4發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
發(fā)動(dòng)機(jī)下線。
發(fā)動(dòng)機(jī)上線、發(fā)動(dòng)機(jī)單體下線。
變速器下線。
發(fā)動(dòng)機(jī)和變速器結(jié)合。
[next]。
2.2.5mes傳遞給erp實(shí)際生產(chǎn)信息的方式。
2.3mes傳遞給設(shè)備和生產(chǎn)者計(jì)劃信息。
為了執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者指導(dǎo)生產(chǎn)，mes需要傳遞如下信息。
焊裝車(chē)間：生產(chǎn)車(chē)輛系列代碼、車(chē)型代碼、車(chē)輛vin代碼;。
涂裝車(chē)間：生產(chǎn)車(chē)輛車(chē)型代碼、顏色代碼、車(chē)輛vin代碼;。
發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)間：發(fā)動(dòng)機(jī)型式、變速器型式、發(fā)動(dòng)機(jī)和變速器結(jié)合信息。
依據(jù)不同車(chē)間傳遞信息的種類(lèi)和內(nèi)容的不同，我們?cè)O(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)傳遞方式也不相同。主要有以下幾種方式：
2.3.1車(chē)型顯示板：
主要用于焊裝車(chē)間，使用車(chē)型顯示板設(shè)備，將車(chē)間每個(gè)工位代產(chǎn)車(chē)輛車(chē)型信息或者零件信息進(jìn)行顯示，以此來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)者按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。
車(chē)型顯示板采用兩位八段碼，顯示內(nèi)容為數(shù)字，樣式如下圖1：
2.3.2觸摸屏。
在觸摸屏上顯示計(jì)劃生產(chǎn)車(chē)輛信息可以顯示的內(nèi)容比較多，但是，由于觸摸屏使用面積較小，不適合在生產(chǎn)者距離觸摸屏較遠(yuǎn)的情況下使用，因此適合使用在焊裝和發(fā)動(dòng)機(jī)車(chē)間。mes的生產(chǎn)計(jì)劃管理將生產(chǎn)計(jì)劃信息傳遞給觸摸屏，并且按照一定的格式進(jìn)行顯示，以此告知生產(chǎn)者，使完成相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng)。
2.3.3led。
led可顯示內(nèi)容相對(duì)較多，并且可視明顯，因此使用最為廣泛，可以應(yīng)用在所有的生產(chǎn)車(chē)間，并且可以動(dòng)態(tài)提示生產(chǎn)者執(zhí)行正確的生產(chǎn)活動(dòng)。
2.3.4配置單。
配置單是采用計(jì)算機(jī)打印的方式，將生產(chǎn)信息打印出來(lái)，此種方式可以將打印好的配置單粘貼在待產(chǎn)車(chē)輛上，方便生產(chǎn)者了解待產(chǎn)車(chē)輛更多的信息，但是此種方式不適合工作條件相對(duì)惡劣的環(huán)境，因此在焊裝和涂裝車(chē)間無(wú)法使用。
下圖2是為總裝車(chē)間設(shè)計(jì)的配置單實(shí)例。
2.3.5plc數(shù)據(jù)傳遞。
plc數(shù)據(jù)傳遞方式是應(yīng)用mes系統(tǒng)中pmc系統(tǒng)與生產(chǎn)設(shè)備plc之間的網(wǎng)絡(luò)連接，將生產(chǎn)計(jì)劃信息傳遞給生產(chǎn)設(shè)備，指導(dǎo)或者校正生產(chǎn)設(shè)備完成生產(chǎn)。此種方式適合自動(dòng)化程度較高的車(chē)間，當(dāng)操作人員比較少的情況下，生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)通常是由生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)進(jìn)行判斷，因此這種數(shù)據(jù)傳遞方式可以很好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的傳遞，通常情況下，涂裝車(chē)間需要采用此種方式進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞。
2.3.6智能料架。
智能料架采用控制帶燈按鈕顯示的方式知道生產(chǎn)者相應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng)，在存放生產(chǎn)者用來(lái)安裝的零件的物料架上，根據(jù)不同種類(lèi)的零件劃分，在不同的區(qū)格內(nèi)安裝指示燈，在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要，點(diǎn)亮相應(yīng)零件區(qū)格的指示燈，知道生產(chǎn)者。智能料架適合應(yīng)用在同一個(gè)工位零件種類(lèi)較多，并且零件體積不大，人工操作的情況下。智能料架設(shè)計(jì)圖如下：
2.4mes采集設(shè)備和生產(chǎn)者計(jì)劃信息。
為了向erp傳遞生產(chǎn)實(shí)績(jī)信息，mes系統(tǒng)需要從生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者工作過(guò)程種采集實(shí)績(jī)信息。采集的數(shù)據(jù)內(nèi)容即mes傳遞給erp的信息數(shù)據(jù)。
mes采集生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者的生產(chǎn)實(shí)績(jī)信息主要有兩種方式：
2.4.1plc數(shù)據(jù)采集。
plc數(shù)據(jù)采集是通過(guò)mes系統(tǒng)與生產(chǎn)設(shè)備控制器plc的數(shù)據(jù)傳遞，實(shí)時(shí)的將生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)工件基礎(chǔ)信息以及生產(chǎn)狀態(tài)信息進(jìn)行采集，并通過(guò)儲(chǔ)存，經(jīng)過(guò)整理后，即可以用專(zhuān)有格式向erp傳遞。
2.4.2生產(chǎn)者輸入。
此種方式采用掃碼槍和計(jì)算機(jī)或者觸摸屏等設(shè)備，提供給生產(chǎn)者固定格式的生產(chǎn)實(shí)績(jī)信息輸入界面，生產(chǎn)者通過(guò)識(shí)別設(shè)備輸入或者手工輸入生產(chǎn)工件的基礎(chǔ)信息，并將生產(chǎn)狀態(tài)信息輸入到計(jì)算機(jī)或者觸摸屏上，從而完成mes系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)實(shí)績(jī)信息的采集。
三、故障處理。
mes生產(chǎn)計(jì)劃管理作為溝通上下層生產(chǎn)過(guò)程的橋梁，由于其不僅包含和下層生產(chǎn)設(shè)備的通訊，而且還包括了與上層管理系統(tǒng)erp的通訊。正常工作狀態(tài)下，mes從erp獲取生產(chǎn)計(jì)劃并作相應(yīng)調(diào)整后向下傳遞，指導(dǎo)生產(chǎn)。但是為了保證在erp系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下不影響車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，需要設(shè)計(jì)一定的故障處理程序，在erp無(wú)法傳遞生產(chǎn)順位計(jì)劃的時(shí)候繼續(xù)指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者進(jìn)行生產(chǎn)。
我們?cè)谏a(chǎn)計(jì)劃管理中設(shè)計(jì)了人工下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃功能，應(yīng)用此種功能，生產(chǎn)管理者可以自行手工下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。此種功能在erp系統(tǒng)尚未使用的情況下以及erp系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下能起到和erp產(chǎn)生的生產(chǎn)順位計(jì)劃相同的作用。
[參考文獻(xiàn)]。
[1]張濤，陳向陽(yáng)，鋼鐵業(yè)mes與erp的分工和集成，中國(guó)制造業(yè)信息化。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十四
第一段：ERP的引言（200字）。
ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企業(yè)資源計(jì)劃，是一種集成管理軟件系統(tǒng)，用于協(xié)調(diào)企業(yè)的各個(gè)方面，包括生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)等。作為一名生產(chǎn)制造行業(yè)從業(yè)者，我有幸參與了ERP系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用，并積累了一些心得體會(huì)。在接下來(lái)的文章中，我將分享我在使用ERP系統(tǒng)過(guò)程中所獲得的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)其他從業(yè)人員也能有所幫助。
第二段：實(shí)施過(guò)程的挑戰(zhàn)（250字）。
在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)。首先是對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的理解和溝通。不同部門(mén)之間的交流和協(xié)作是實(shí)施順利的關(guān)鍵，因此，我們需要確保每個(gè)人都理解ERP系統(tǒng)的目標(biāo)和價(jià)值。其次是數(shù)據(jù)質(zhì)量的改善。ERP系統(tǒng)的高效運(yùn)行需要準(zhǔn)確和完整的數(shù)據(jù)支持，因此，我們進(jìn)行了一系列數(shù)據(jù)清理和整理的工作。最后，培訓(xùn)和支持也是不可忽視的一環(huán)，我們組織了培訓(xùn)課程，并建立了專(zhuān)門(mén)的幫助臺(tái)，確保員工在實(shí)施后能夠順利使用ERP系統(tǒng)。
第三段：ERP的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值（250字）。
ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值是顯而易見(jiàn)的。首先，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造流程的精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)全面掌控生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求和工藝流程等信息，ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)做出更準(zhǔn)確的決策，并且及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)過(guò)程。其次，ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，從供應(yīng)商管理到物流配送，ERP系統(tǒng)可以提供全面的數(shù)據(jù)和指導(dǎo)，以確保貨物的及時(shí)交付和庫(kù)存的控制?？傊珽RP系統(tǒng)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率、減少成本并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)（300字）。
在ERP系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，我們積累了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，項(xiàng)目計(jì)劃的制定要充分考慮業(yè)務(wù)需求和組織變革，確保各項(xiàng)任務(wù)的合理分配和執(zhí)行。其次，要充分準(zhǔn)備和培訓(xùn)員工，確保每個(gè)人都具備足夠的技能和知識(shí)，以應(yīng)對(duì)系統(tǒng)操作中的各種情況。此外，ERP系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)也是必不可少的，我們建立了一個(gè)反饋機(jī)制，并持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估系統(tǒng)的性能和效果，并進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和改進(jìn)。最后，要注意系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)安全，定期備份和更新系統(tǒng)，并設(shè)立相應(yīng)的數(shù)據(jù)權(quán)限和訪問(wèn)控制，以保護(hù)企業(yè)的數(shù)據(jù)。
第五段：ERP的未來(lái)（200字）。
隨著科技的不斷進(jìn)步和企業(yè)需求的不斷演變，ERP系統(tǒng)將繼續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。未來(lái)的ERP系統(tǒng)將更注重與物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的結(jié)合，通過(guò)感知和分析海量數(shù)據(jù)，提供更準(zhǔn)確和及時(shí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和預(yù)測(cè)，以幫助企業(yè)更好地制定決策和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，ERP系統(tǒng)也將更加智能化和個(gè)性化，根據(jù)企業(yè)的特定需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行自動(dòng)化和定制化的優(yōu)化。綜上所述，ERP系統(tǒng)作為一種全面集成和管理企業(yè)資源的工具，將不斷發(fā)揮其重要作用，為生產(chǎn)制造行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
總結(jié)：ERP系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)成為生產(chǎn)制造行業(yè)提高效率和降低成本的重要手段。在實(shí)施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，我們遇到了一些挑戰(zhàn)，但經(jīng)過(guò)努力和改進(jìn)，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。未來(lái)，隨著科技的不斷發(fā)展和企業(yè)需求的不斷變化，ERP系統(tǒng)將繼續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，為生產(chǎn)制造行業(yè)的發(fā)展提供更多的機(jī)遇和可能性。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十五
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計(jì)劃）沙盤(pán)生產(chǎn)是一種基于模擬的企業(yè)管理方法，通過(guò)參與者在模擬場(chǎng)景中操作和決策，以達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的。在參與ERP沙盤(pán)生產(chǎn)的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了其對(duì)企業(yè)管理的重要性，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第一段：認(rèn)識(shí)ERP沙盤(pán)生產(chǎn)的背景和意義（200字）。
企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。從傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式到現(xiàn)代的信息化生產(chǎn)方式，企業(yè)管理也發(fā)生了巨大的變化。而ERP沙盤(pán)生產(chǎn)正是在信息化背景下針對(duì)企業(yè)管理提供的一種模擬訓(xùn)練方式。通過(guò)模擬企業(yè)生產(chǎn)流程和決策環(huán)節(jié)，參與者可以深入了解企業(yè)管理的各個(gè)方面，并通過(guò)調(diào)整策略和決策來(lái)提升企業(yè)的運(yùn)作效率和盈利能力。因此，ERP沙盤(pán)生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)管理者和相關(guān)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，具有重要的背景意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。
第二段：參與ERP沙盤(pán)生產(chǎn)的體驗(yàn)和感悟（300字）。
在ERP沙盤(pán)生產(chǎn)的模擬環(huán)節(jié)中，我親身經(jīng)歷了企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和管理決策。通過(guò)模擬的實(shí)踐操作，我更深入地理解了生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和資源的調(diào)配方式。此外，ERP沙盤(pán)生產(chǎn)還讓我認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理決策的復(fù)雜性和不確定性。在沙盤(pán)生產(chǎn)過(guò)程中，各種變數(shù)和挑戰(zhàn)不斷出現(xiàn)，需要及時(shí)調(diào)整策略和進(jìn)行決策。我也發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)管理者需要全面的知識(shí)儲(chǔ)備和較高的決策能力，如銷(xiāo)售策略、生產(chǎn)資源調(diào)度、供應(yīng)鏈管理等方面。這種綜合素質(zhì)的培養(yǎng)對(duì)于提升企業(yè)管理水平具有重要意義。
第三段：ERP沙盤(pán)生產(chǎn)的應(yīng)用價(jià)值（300字）。
ERP沙盤(pán)生產(chǎn)作為一種特殊的企業(yè)管理訓(xùn)練方法，具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值。首先，它可以為企業(yè)管理者提供一個(gè)真實(shí)的模擬環(huán)境，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提升管理能力。在模擬的情境中，管理者可以盡情地操作和決策，而不會(huì)對(duì)真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。其次，ERP沙盤(pán)生產(chǎn)可以幫助企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行針對(duì)性的改善和調(diào)整。通過(guò)模擬實(shí)踐，可以評(píng)估不同策略和決策對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響，以制定出更科學(xué)有效的管理方案。此外，ERP沙盤(pán)生產(chǎn)還可以為企業(yè)培養(yǎng)管理者的團(tuán)隊(duì)合作能力和組織協(xié)調(diào)能力。
第四段：ERP沙盤(pán)生產(chǎn)中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)方法（200字）。
盡管ERP沙盤(pán)生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)管理的提升具有重要作用，但在實(shí)踐中也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，沙盤(pán)生產(chǎn)需要模擬真實(shí)環(huán)境，盡量還原企業(yè)管理的各個(gè)方面。這就要求參與者具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備。其次，沙盤(pán)生產(chǎn)需要耐心和時(shí)間。由于模擬環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，參與者需要有足夠的時(shí)間進(jìn)行模擬實(shí)踐和反省總結(jié)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我認(rèn)為，參與者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，積極借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，并注重實(shí)踐和反思。
第五段：總結(jié)ERP沙盤(pán)生產(chǎn)的意義和價(jià)值（200字）。
總的來(lái)說(shuō)，ERP沙盤(pán)生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)管理者和相關(guān)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，是一種有價(jià)值的管理方法。通過(guò)模擬實(shí)踐，可以增強(qiáng)管理者的實(shí)踐能力和決策能力，并提供實(shí)踐平臺(tái)進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)。此外，ERP沙盤(pán)生產(chǎn)還有助于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力和組織協(xié)調(diào)能力，提高企業(yè)的整體管理水平。因此，企業(yè)應(yīng)該積極參與ERP沙盤(pán)生產(chǎn)，將其作為一種重要的管理訓(xùn)練工具和方法，以不斷提升企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十六
各產(chǎn)煤盛自治區(qū)、直轄市總工會(huì)及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)工會(huì)、煤炭行業(yè)管理部門(mén)，***直屬煤礦管理局，有關(guān)中央企業(yè)：
為深入貫徹落實(shí)國(guó)家七部門(mén)《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》(安監(jiān)總煤礦〔2006〕116號(hào))和《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》(安監(jiān)總煤調(diào)〔2007〕95號(hào))精神，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，抓基層、打基礎(chǔ)，提高班組安全管理水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)提出以下指導(dǎo)意見(jiàn)。
班組安全生產(chǎn)1.加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)常關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦生產(chǎn)安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實(shí)班組長(zhǎng)、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。
班組安全生產(chǎn)3.指導(dǎo)原則。牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。
5.煤礦要建立區(qū)隊(duì)、班組建制。嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管。
6.嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡(jiǎn)高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，推行四班六小時(shí)工作制，實(shí)行現(xiàn)嘲限員掛牌”制，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。
7.建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：(1)班前會(huì)制度;(2)班組長(zhǎng)隨班工作制度;(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評(píng)估制度;(6)事故報(bào)告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎(jiǎng)懲制度;(9)班組
學(xué)習(xí)
培訓(xùn)制度;(10)崗位練兵、技能競(jìng)賽制度;(11)交***制度;(12)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度;(13)安全舉報(bào)制度;(14)員工安全權(quán)益維護(hù)制度;(15)安全績(jī)效考核制度;(16)企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。8.健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。
9.推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。
10.完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。煤礦企業(yè)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。
11.加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫(xiě)出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
(二)規(guī)范班組長(zhǎng)管理
12.完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。國(guó)有重點(diǎn)煤礦要爭(zhēng)取在3-5年內(nèi)，使班組長(zhǎng)達(dá)到中等或中等以上文化水平。
13.規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式。實(shí)行班組長(zhǎng)定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。
14.健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉。推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有一定比例。
(三)加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理
15.嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。
16.嚴(yán)格執(zhí)行交***制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交***以外，嚴(yán)禁
其他
人員現(xiàn)場(chǎng)交***;要填寫(xiě)好交***日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。17.充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。
18.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，文明生產(chǎn);每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
19.加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn);對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施;遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。
20.落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán);有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán);在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。
(四)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作
21.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。
22.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì);班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力;加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí);以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能;大力開(kāi)展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。
23.積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng);鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
班組安全生產(chǎn)24.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地、各有關(guān)部門(mén)和煤礦企業(yè)要制定煤礦班組建設(shè)的總體規(guī)劃、目標(biāo)和措施，明確組織實(shí)施部門(mén)及職責(zé)，發(fā)揮安全生產(chǎn)黨政工團(tuán)齊抓共管的制度優(yōu)勢(shì)，把各項(xiàng)組織活動(dòng)開(kāi)展到班組，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，健全班組組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員;加強(qiáng)班組***管理，充分發(fā)揮職工在安全管理中的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)職工的安全保障權(quán)益;積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)
黨團(tuán)
員安全示范崗活動(dòng)，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。25.深入組織開(kāi)展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)。煤礦企業(yè)要結(jié)合實(shí)際制定具體辦法，各級(jí)工會(huì)、煤炭行業(yè)管理部門(mén)要加強(qiáng)工作指導(dǎo)和宣傳推動(dòng)，定期組織開(kāi)展煤礦班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，每年組織開(kāi)展一次班組技能競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)秀班組要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn);積極組織參加全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽。
26.本指導(dǎo)意見(jiàn)適用所有煤礦。各地、各相關(guān)部門(mén)可據(jù)此制定本區(qū)域內(nèi)的指導(dǎo)意見(jiàn)或具體實(shí)施辦法。
請(qǐng)各產(chǎn)煤盛自治區(qū)、直轄市總工會(huì)及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)工會(huì)會(huì)同煤炭行業(yè)管理部門(mén)將本通知轉(zhuǎn)發(fā)至轄區(qū)內(nèi)各煤礦企業(yè)和相關(guān)管理部門(mén)、單位。
中華全國(guó)總工會(huì)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局
2009年3月3日
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十七
隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和企業(yè)管理的日益復(fù)雜化，企業(yè)采用企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning，ERP)系統(tǒng)進(jìn)行管理已成為一種趨勢(shì)。作為一位生產(chǎn)總監(jiān)，我在使用ERP系統(tǒng)的過(guò)程中有了一些心得體會(huì)，下面將對(duì)我的體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享。
首先，ERP系統(tǒng)提高了生產(chǎn)效率。在過(guò)去，生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度通常需要手動(dòng)處理，操作繁瑣且容易出錯(cuò)。而通過(guò)ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)計(jì)劃可以自動(dòng)化生成，并根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整。同時(shí)，生產(chǎn)總監(jiān)可以隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)能利用率等信息，從而及時(shí)采取措施并進(jìn)行優(yōu)化，大大提高了生產(chǎn)效率和運(yùn)營(yíng)效益。
其次，ERP系統(tǒng)優(yōu)化了物料管理。在過(guò)去，物料采購(gòu)和管理通常是分散進(jìn)行的，容易造成物料過(guò)?；蚨倘?，進(jìn)而影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。但是通過(guò)ERP系統(tǒng)，物料可以進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，生產(chǎn)總監(jiān)可以準(zhǔn)確了解物料庫(kù)存情況和物料需求量，并及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。這不僅避免了生產(chǎn)線因缺料而停產(chǎn)的情況，還降低了庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)了物料管理的優(yōu)化。
另外，ERP系統(tǒng)改進(jìn)了質(zhì)量管理。質(zhì)量問(wèn)題一直是企業(yè)面臨的難題，而通過(guò)ERP系統(tǒng)，可以建立起完整的質(zhì)量管理體系，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控和追溯，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。生產(chǎn)總監(jiān)可以通過(guò)系統(tǒng)監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如故障率、不良率等，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行遠(yuǎn)程判斷和調(diào)整。與此同時(shí)，ERP系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的可視化展示，讓生產(chǎn)總監(jiān)能夠?qū)崟r(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，并及時(shí)采取相應(yīng)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，ERP系統(tǒng)優(yōu)化了生產(chǎn)總監(jiān)的決策能力。生產(chǎn)總監(jiān)通常需要根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)資源來(lái)做出決策，而ERP系統(tǒng)為生產(chǎn)總監(jiān)提供了全面的數(shù)據(jù)支持。通過(guò)系統(tǒng)的報(bào)表和分析工具，生產(chǎn)總監(jiān)可以對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備利用率、人員配備等進(jìn)行綜合分析，從而做出有效決策。此外，ERP系統(tǒng)還提供了預(yù)測(cè)模塊，能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和趨勢(shì)預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)需求和生產(chǎn)情況，使得生產(chǎn)總監(jiān)能夠更加準(zhǔn)確地制定生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)整戰(zhàn)略。
綜上所述，作為一位生產(chǎn)總監(jiān)，我深切體會(huì)到ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的重要作用。它提高了生產(chǎn)效率、優(yōu)化了物料管理、改進(jìn)了質(zhì)量管控，并提升了生產(chǎn)總監(jiān)的決策能力。因此，我鼓勵(lì)其他生產(chǎn)總監(jiān)和企業(yè)管理者積極推行ERP系統(tǒng)，并結(jié)合自身的業(yè)務(wù)需求和特點(diǎn)，不斷優(yōu)化和完善系統(tǒng)的使用，效益一定會(huì)得到顯著提升。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十八
近年來(lái),隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,企業(yè)資源規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)范圍的廣泛,企業(yè)管理面臨日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)。為了更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),越來(lái)越多的企業(yè)采用了沙盤(pán)ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理。在我公司使用沙盤(pán)ERP系統(tǒng)的過(guò)程中,我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先,沙盤(pán)ERP系統(tǒng)能夠提供全面的生產(chǎn)管理。通過(guò)該系統(tǒng),我們可以實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)展、產(chǎn)品庫(kù)存、原材料消耗等關(guān)鍵信息。我們可以及時(shí)了解生產(chǎn)線上的瓶頸和延誤,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整,從而提高生產(chǎn)效率。此外,沙盤(pán)ERP系統(tǒng)還能自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,使生產(chǎn)過(guò)程更加高效和穩(wěn)定。
其次,沙盤(pán)ERP系統(tǒng)能夠提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和決策支持。通過(guò)該系統(tǒng),我們可以快速獲取產(chǎn)品成本、銷(xiāo)售額、毛利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告。這些報(bào)告不僅準(zhǔn)確而且易于理解,使我們能夠更加全面地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況?；谶@些數(shù)據(jù),我們可以制定合理的生產(chǎn)和銷(xiāo)售策略,并快速做出決策。這使得我們的生產(chǎn)過(guò)程更加科學(xué)和靈活。
然后,沙盤(pán)ERP系統(tǒng)能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)作和溝通。該系統(tǒng)可以將各個(gè)部門(mén)的信息集中管理,并實(shí)現(xiàn)信息的共享和流動(dòng)。我們可以通過(guò)系統(tǒng)向下級(jí)部門(mén)發(fā)布生產(chǎn)任務(wù)、交接資料等,避免了信息傳遞的誤差和延誤。同時(shí),通過(guò)系統(tǒng)的溝通工具,我們可以及時(shí)與其他部門(mén)協(xié)商和溝通,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和有效的決策制定。這大大提高了我們的工作效率和生產(chǎn)效益。
最后,沙盤(pán)ERP系統(tǒng)能夠提高生產(chǎn)過(guò)程的可追溯性和質(zhì)量控制。通過(guò)該系統(tǒng),我們可以跟蹤和記錄每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的具體操作和參數(shù),并保存相關(guān)資料和文件。這使得我們能夠追溯到產(chǎn)品的原始數(shù)據(jù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié),并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面的評(píng)估和分析。同時(shí),沙盤(pán)ERP系統(tǒng)還提供了質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的功能,幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題,確保產(chǎn)品的質(zhì)量可靠和一致。
總之,沙盤(pán)ERP系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)揮了重要作用,幫助我們實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的高效、科學(xué)和可控。通過(guò)對(duì)該系統(tǒng)的使用和實(shí)踐,我們深刻體會(huì)到了它的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。我們將繼續(xù)深入研究和運(yùn)用這個(gè)系統(tǒng),不斷探索和創(chuàng)新,不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十九
ERP沙盤(pán)生產(chǎn)是一種以虛擬的方式模擬企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的方法，通過(guò)模擬不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和決策方案，幫助企業(yè)管理者更好地理解和應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種挑戰(zhàn)和難題。在參與ERP沙盤(pán)生產(chǎn)的過(guò)程中，我深刻地認(rèn)識(shí)到其重要性和價(jià)值，并且有了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：身臨其境。
通過(guò)ERP沙盤(pán)生產(chǎn)，我有機(jī)會(huì)身臨其境地體驗(yàn)企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)模擬軟件的操作，我能夠了解企業(yè)從訂單接收、生產(chǎn)計(jì)劃安排、物料準(zhǔn)備、生產(chǎn)過(guò)程控制到成品入庫(kù)等一系列環(huán)節(jié)的具體操作和流程。這讓我對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程的整體把握更加深入，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和相互影響有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。
第三段：決策與預(yù)測(cè)。
ERP沙盤(pán)生產(chǎn)中，我們需要做出各種決策，比如生產(chǎn)計(jì)劃的制定、物料的采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程的調(diào)整等。這些決策都需要綜合考慮各種因素，如訂單需求、庫(kù)存狀況、工藝效率等。通過(guò)實(shí)踐中的決策過(guò)程，我認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策的重要性和復(fù)雜性。只有全面了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和市場(chǎng)需求，才能做出合理有效的決策。同時(shí)，ERP沙盤(pán)生產(chǎn)也使我意識(shí)到預(yù)測(cè)的重要性。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，我們能夠合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免產(chǎn)能過(guò)?；蛘咝枨笕笨凇?/p>
第四段：團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)。
在ERP沙盤(pán)生產(chǎn)中，團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)發(fā)揮了非常重要的作用。因?yàn)樯婕暗狡髽I(yè)各個(gè)部門(mén)的協(xié)同配合，每個(gè)人的工作都會(huì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生影響。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我深刻認(rèn)識(shí)到只有各個(gè)部門(mén)之間通力合作，才能保證生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要及時(shí)準(zhǔn)確地溝通和協(xié)調(diào)，從而確保全部員工對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的理解和共識(shí)。團(tuán)隊(duì)合作也需要有統(tǒng)一的目標(biāo)和明確的分工，每個(gè)人都要明確自己的責(zé)任和角色，確保沒(méi)有遺漏和誤解。
第五段：不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)。
ERP沙盤(pán)生產(chǎn)不僅是一種仿真操作，更是一種學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過(guò)程。通過(guò)不斷地參與和實(shí)踐，我不斷積累和應(yīng)用知識(shí)，提高自己的理論水平和實(shí)踐能力。同時(shí)，ERP沙盤(pán)生產(chǎn)還能幫助我們發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足，并通過(guò)改進(jìn)措施來(lái)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，企業(yè)才能不斷適應(yīng)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。
總結(jié)。
通過(guò)ERP沙盤(pán)生產(chǎn)的參與，我深刻地認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的重要性和價(jià)值。通過(guò)身臨其境的體驗(yàn)，我對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程有了更深入的了解。通過(guò)決策與預(yù)測(cè)，我意識(shí)到?jīng)Q策的重要性和復(fù)雜性。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)，我明白了團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行的重要性。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)需要不斷適應(yīng)和提升自己，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇二十
ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理軟件的核心，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化、流程化的管理。沙盤(pán)ERP通過(guò)運(yùn)用沙盤(pán)模型的方式展現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)流程、管理流程、銷(xiāo)售流程、財(cái)務(wù)流程和人力資源等系統(tǒng)管理信息的流程。本文將從沙盤(pán)ERP的應(yīng)用實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)一下生產(chǎn)過(guò)程中的心得體會(huì)。
第二段：ERP系統(tǒng)生產(chǎn)流程。
沙盤(pán)ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)流程中，我們可以通過(guò)綠線、紫線、藍(lán)線、紅線表示出工序中的原材料、發(fā)料、加工、電鍍、組裝、質(zhì)檢、入庫(kù)等每一個(gè)流程。在模型中，我們還可以輕松地追蹤每一個(gè)工作端口控制的信息流向，并且對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行即時(shí)管理。同時(shí)也能夠立即發(fā)現(xiàn)制造中存在的問(wèn)題和不一致性，及時(shí)生成相應(yīng)的記錄。
第三段：沙盤(pán)ERP系統(tǒng)與實(shí)際生產(chǎn)打通。
在生產(chǎn)實(shí)際中，ERP系統(tǒng)觸及到業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流程兩個(gè)方面。業(yè)務(wù)流程在實(shí)際生產(chǎn)流程中，我們需要把設(shè)想的生產(chǎn)流程實(shí)際化，將ERP系統(tǒng)與實(shí)際生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)打通，我們不僅可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集和管理，還可以將數(shù)據(jù)與實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的流程進(jìn)行結(jié)合。因?yàn)镋RP系統(tǒng)運(yùn)行的定義已經(jīng)走在了生產(chǎn)過(guò)程前端，所以生產(chǎn)線上每一個(gè)環(huán)節(jié)的信息流都被包括在ERP系統(tǒng)中，可以去中心化地進(jìn)行管理和改進(jìn)，不僅可以保證生產(chǎn)流程管理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，更可以實(shí)現(xiàn)工藝流程的優(yōu)化。
第四段：對(duì)沙盤(pán)ERP提出的建議。
在實(shí)際生產(chǎn)流程的應(yīng)用中，我們還需要對(duì)沙盤(pán)ERP系統(tǒng)進(jìn)行合理的安排，建議考慮以下幾點(diǎn)：1.生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要考慮公司內(nèi)部運(yùn)作與產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境的結(jié)合，發(fā)起并實(shí)現(xiàn)智能化的生產(chǎn)計(jì)劃；2.沙盤(pán)ERP在采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷(xiāo)售等流程中都需要實(shí)現(xiàn)信息化；3.注意ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)收集的強(qiáng)調(diào)力度與完成度，特別是解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)踐問(wèn)題；4.意識(shí)到ERP系統(tǒng)與管理之間關(guān)系的和諧平衡。
第五段：結(jié)論。
ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)管理及提升管理質(zhì)量來(lái)說(shuō)有著非常重要的意義，沙盤(pán)ERP在此方面提供了很好的解決方案。同時(shí)，我們建議在使用沙盤(pán)ERP的過(guò)程中要始終保持高度的關(guān)注和真實(shí)的對(duì)策，注重實(shí)踐，在不斷優(yōu)化的方式下，沙盤(pán)ERP系統(tǒng)將為公司的生產(chǎn)企業(yè)管理提出有力的解決方案。
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