生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職位說明書(五篇)

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生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職位說明書篇一

一、崗位目的: 協(xié)助上級建立與完善公司的財務(wù)管理體系，安排財務(wù)部門日常工作。

二、崗位職責(zé):

1.參與制定公司的財務(wù)制度，編制公司全年預(yù)算；

2.協(xié)助籌集公司日常經(jīng)營所需資金，保證公司經(jīng)營的資金供給；

3.負(fù)責(zé)對成本和財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供基礎(chǔ)報告；

4.協(xié)助下屬單位定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，指導(dǎo)各下屬公司財務(wù)部門的業(yè)務(wù)；

5.編制公司年度決算報告和說明書；

6.指導(dǎo)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失；

7.指導(dǎo)預(yù)算監(jiān)督和財務(wù)指標(biāo)考核，主持公司的會計核算工作；

8.參與編制年度預(yù)算資金計劃部分，并監(jiān)督計劃執(zhí)行，保證資金合理使用；

9.審核各項付款計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行；

10.按照公司管理規(guī)定，制定、修改資金使用、審批管理制度；

11.審核公司內(nèi)部單位的資金使用，提出資金流向分析報告；

12.負(fù)責(zé)公司單位往來的管理，及時核對和督促單位往來的結(jié)算；

13.審核銀行對帳調(diào)節(jié)表，現(xiàn)金盤點(diǎn)審核；

14.監(jiān)督工資基金計劃，審核工資、獎金發(fā)放；

15.每周編制下周的資金預(yù)測滾動情況表，每月、季度末編制下月、季度資金預(yù)測滾動情況表，編制月、季度生產(chǎn)資金使用分析表、融資分析表；

16.協(xié)調(diào)財務(wù)部與公司其他部門的關(guān)系；

17.對外協(xié)調(diào)與財政、審計、稅務(wù)、銀行及會計師事務(wù)所等社會中介機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)和聯(lián)絡(luò)工作。

18.完成上級交辦的其他工作。

三、工作關(guān)系：

向上關(guān)系：受主管高管領(lǐng)導(dǎo)，對主管高管負(fù)責(zé)。

平行關(guān)系：與總部各部門、各分公司保持業(yè)務(wù)溝通、工作協(xié)作。向下關(guān)系：對本部門人員給予工作指導(dǎo)，安排協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)人員工作。

四、崗位技能要求

具有獨(dú)立分析判斷能力、協(xié)調(diào)能力和超前意識、勇于探索和吸收外部經(jīng)驗(yàn)的能力。

五、崗位資格要求

具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷、崗位合格證書、從事專業(yè)工作五年以上。

六、工作職責(zé)：

1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；

2.負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理、日常財務(wù)管理與分析、資本運(yùn)作、籌資方略、對外合作談判等；

3.負(fù)責(zé)項目成本核算與控制；

4.負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況；

5.按時向總經(jīng)理提供財務(wù)報告和必要的財務(wù)分析，并確保這些報告可靠、準(zhǔn)確；

6.制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。

7.組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定年度、季度財務(wù)計劃；

8.監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動，并及時向總經(jīng)理報告；

9.監(jiān)控公司重大投資項目，以確保未經(jīng)批準(zhǔn)的項目不實(shí)施，批準(zhǔn)的項目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行并在控制之中；

10.全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常管理工作；

11.負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財務(wù)預(yù)算報告、月/季/年度財務(wù)報告；

12.負(fù)責(zé)公司全面的獎金調(diào)配，成本核算、會計核算和分析工作；

13.負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；

14.管理與銀行、稅務(wù)、工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并及時辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來；

15.完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職位說明書篇二

生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)

（一）生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成2.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料

3.每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施

4.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購計劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資

5.抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng) 6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理

（二）總工程師崗位職責(zé)：

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全面技術(shù)管理工作 2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度 3.主持技術(shù)會議，研究和處理重大技術(shù)質(zhì)量問題 4.負(fù)責(zé)制定、引進(jìn)和推廣新技術(shù)

5.負(fù)責(zé)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，并對所屬技術(shù)人員進(jìn)行考核 6.負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)交流、專題研討會和對外的技術(shù)交流活動 7.負(fù)責(zé)按質(zhì)量管理體系中有關(guān)程序規(guī)定的要求審批公司的技術(shù)文件（三）研發(fā)中心職責(zé)：

1.圍繞公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)；制訂產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃

2.對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤

3.根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力

4.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn) 5.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管，建立健全技術(shù)檔案管理制度

6.負(fù)責(zé)并設(shè)計與開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔

（四）生產(chǎn)部職責(zé)：

1.服從生產(chǎn)副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令 2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)

3．負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)

4．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作

5．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表 6．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作 7．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作

8．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃，組織實(shí)施并檢查監(jiān)督及控制 9．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)（五）設(shè)備技術(shù)部職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)本部所有設(shè)備的正常使用及安全保障工作

2.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)

3.設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間，做好貴重設(shè)備使用記錄工作

4.收集保管所有設(shè)備的技術(shù)資料

5.做好新購設(shè)備的選型、驗(yàn)收、安裝等工作 技術(shù)部長崗位管理職責(zé)

為加強(qiáng)公司技術(shù)管理，提高公司產(chǎn)品在市場的競爭力，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)技術(shù)部的工作安排、管理等工作。技術(shù)部長崗位職責(zé)如下：

1.嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

2.全面負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度。組織、協(xié)調(diào)技術(shù)部建立和完善質(zhì)量、資源等管理制度，為公司成本核算提供技術(shù)服務(wù)與支持。

3.及時搜集、整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)工作計劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對技術(shù)、規(guī)劃的補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。

4.負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。

5.認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、圖章、技術(shù)資料的歸檔備查工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管和保密工作制度。認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)提供可靠的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持。

6.負(fù)責(zé)配合銷售部因客戶需求對產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)提供改進(jìn)合理性、可行性的分析（包括新技術(shù)方案的提出、和老客戶改進(jìn)的分析）。并在提出方案后繪出生產(chǎn)加工圖紙，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，如期交貨。

7.負(fù)責(zé)協(xié)助銷售部必要時的技術(shù)談判，和銷售部簽訂生產(chǎn)任務(wù)單后的審核簽發(fā)工作。

8.負(fù)責(zé)公司技術(shù)部新員工的面試、培訓(xùn)、考核等工作。抓好技術(shù)人才的培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理，有計劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。

9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)圖紙的下發(fā)和回收管理工作。其中包括對圖紙的審核、檢查與確認(rèn)。生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中遇到技術(shù)性問題時，能及時到生產(chǎn)現(xiàn)場給予指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)并制定解決方案與技術(shù)支持。

10.積極協(xié)助相關(guān)質(zhì)量部門關(guān)于質(zhì)量和技術(shù)方面的討論工作。 11.協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)部門，在檢驗(yàn)過程中遇到的一些技術(shù)性問題。并協(xié)同質(zhì)量檢驗(yàn)部門對不合格產(chǎn)品的鑒定和處理工作。

12.指導(dǎo)采購部門采購新產(chǎn)品配置的選型，包括當(dāng)需要外加工時為配合采購部門所提供圖紙等工作。

13.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他技術(shù)任務(wù)。 銷售部部長職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)本部門日常行政管理；

2、負(fù)責(zé)本部門年度方針目標(biāo)的分解落實(shí)及經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)與實(shí)施； 3、負(fù)責(zé)本部門各項規(guī)章制度的建立，完善與推進(jìn)執(zhí)行工作； 4、負(fù)責(zé)本部門所有配套銷售業(yè)務(wù)安排及相關(guān)的協(xié)調(diào)；

5、負(fù)責(zé)公司評審程序，服務(wù)控制程序，顧客滿意度調(diào)查程序體系的貫徹和執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)確保年度銷售回款任務(wù)的完成；

7、負(fù)責(zé)常規(guī)合同正式文本的合同評審及合同簽訂工作； 8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時任務(wù)。

1、正確傳達(dá)營銷總監(jiān)提出的營銷組織工作方案，并貫徹執(zhí)行。 2、負(fù)責(zé)公司的銷售運(yùn)作，包括計劃、組織、進(jìn)度控制。3、協(xié)助營銷總監(jiān)制定銷售計劃、銷售政策。4、圍繞企業(yè)下達(dá)的銷售目標(biāo)擬寫營銷方針和策略計劃。5、與市場部及其他部門合作，執(zhí)行銷售計劃。

6、制定銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計劃。 7、建立和管理銷售隊伍。8、合理分解銷售目標(biāo)。

9、指導(dǎo)、監(jiān)督本部門進(jìn)行客戶開拓和維護(hù)。

10、管理日常銷售業(yè)務(wù)工作，審閱訂貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)報表，控制銷售活動。

11、參與市場調(diào)研預(yù)測和制定促銷方案、產(chǎn)品的市場價格。 12、參與重大合同的談判與簽訂工作，負(fù)責(zé)對一般合同的審批。13、定期或不定期拜訪重點(diǎn)客戶。14、收集銷售信息，并反饋給市場部。15、組織完成企業(yè)年度銷售目標(biāo)。16、客戶投訴處理。17、特殊銷售情況處理。

18、考核直屬下級并協(xié)助制定績效改善計劃。 19、對銷售人員進(jìn)行銷售培訓(xùn)和指導(dǎo)。20、產(chǎn)成品庫存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率。21、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。生產(chǎn)部部長職責(zé) 1.按時按質(zhì)全面完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2.保證本廠的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行，并對廠的整個生產(chǎn)行為和生產(chǎn)的gmp管理負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并對生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)計劃及日生產(chǎn)所需物料的計劃審批。

4.制訂和編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程、生產(chǎn)原始記錄、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及用于記錄的各種表格，交質(zhì)量管理部門審核，經(jīng)廠負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境及工藝衛(wèi)生。

6.保證生產(chǎn)操作指令能嚴(yán)格執(zhí)行，對在生產(chǎn)過程中未嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理文件或因生產(chǎn)管理失誤所出現(xiàn)的一切后果負(fù)責(zé)。

7.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部門各級人員的管理、考核和培訓(xùn)。

8.負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，保證整個生產(chǎn)過程符合gmp的規(guī)定。

9.一個生產(chǎn)批號生產(chǎn)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本部門所有的批原始記錄及表格，進(jìn)行物料平衡審查，審查后簽字，以對該批生產(chǎn)全過程負(fù)責(zé)。

10.參與本部門的驗(yàn)證工作，負(fù)責(zé)制訂該工作計劃及實(shí)施細(xì)則，保證各生產(chǎn)驗(yàn)證工作的順利進(jìn)行。

11.檢查廠房和設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)情況，保證良好的狀況及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對生產(chǎn)檢修和各種采購計劃進(jìn)行審批。

12.及時制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

13、負(fù)責(zé)制定、完善各項設(shè)備管理規(guī)章制度 14、負(fù)責(zé)設(shè)備維修工作管理工作 15、負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理

16、參與設(shè)備的選型及設(shè)備技術(shù)改造工作 17、定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理 18、負(fù)責(zé)設(shè)備維修費(fèi)用的控制 19、負(fù)責(zé)設(shè)備部內(nèi)部日常管理工作 采購部部長崗位職責(zé)

1、主持采購部全面工作，對崗位工作的項目負(fù)直接責(zé)任，如給公司造成的損失負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。有責(zé)任對工作中和場所內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)工作隱患立即整改，確保內(nèi)部和崗位工作的項目無工作事故、無安全事故、無違規(guī)行為。有責(zé)任對工作范圍內(nèi)違規(guī)行為和違法行為有效制止。

2、積極貫徹執(zhí)行公司及財務(wù)的有關(guān)制度，定期或不定期組織本部員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件、業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)集體團(tuán)隊建設(shè)，提高采購員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊意識，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的采購隊伍；

3、結(jié)合公司規(guī)章制度制定內(nèi)部考評辦法。負(fù)責(zé)本部員工的分工和日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；公正、嚴(yán)格對員工進(jìn)行日?？己?。

4、調(diào)查研究掌握各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)。提出大宗物資采購計劃，按程序?qū)徟蠼M織實(shí)施。

5、統(tǒng)籌策劃倉管部送達(dá)的《物資采購審批表》的采購物資種類和需外加工的部件，確定輕重緩急采購內(nèi)容，有的放矢地組織采購。

6、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途、產(chǎn)地及其特性。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7、參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，監(jiān)督檢查合同的落實(shí)情況和執(zhí)行情況。按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

8、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，檢查各采購員的采購進(jìn)程及價格控制。

9、屬于供應(yīng)商責(zé)任的不合格品，應(yīng)及時通知退貨換貨。

10、配合生產(chǎn)部門對需調(diào)試的設(shè)備聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)試并參與竣工驗(yàn)收。

11、組織好月報表的匯總編制，嚴(yán)格按財務(wù)管理規(guī)定分類進(jìn)行統(tǒng)計并報送統(tǒng)計部門。在例會上，匯報采購落實(shí)執(zhí)行情況。

12、模范帶頭做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。不得在物資采購過程中私下收受回扣或酬金。

13、完成上級臨時交辦的其他任務(wù)。 質(zhì)保部部長主要職責(zé)

1、組織制定本部的各項規(guī)章制度和年度工作計劃； 2、領(lǐng)導(dǎo)下屬各科、積極完成各項檢驗(yàn)任務(wù)；

3、協(xié)助管理者代表，?建立和健全公司的質(zhì)量保證體系，并保證其正常運(yùn)行；

4、抓好公司的全面質(zhì)量管理工作；

5、組織下屬各科逐步完善產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)指導(dǎo)書； 6、組織好公司的質(zhì)量信息收集工作，組織公司的有關(guān)部門崐召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會；

7、及時處理生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題； 8、領(lǐng)導(dǎo)組織好公司的計量和理化工作； 9、檢查下屬工作，定期作出評定； 10、解決下級提出的問題 財務(wù)部長工作職責(zé)

一、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作。

二、制定公司重大財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出投資、融資及資本營運(yùn)方案。

三、

四、根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和會計制度的變化，隨時進(jìn)行更新，確保財會工作的時效性和嚴(yán)密性。

五、負(fù)責(zé)公司財務(wù)計劃的編制，完善公司財務(wù)管理制度，建立財會人員崗位責(zé)任制的考核機(jī)制;參與經(jīng)營決策、擬定有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié) 議，督促檢查經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況;會同有關(guān)部門制定經(jīng)營管理實(shí)施方案。

六、負(fù)責(zé)組織公司日常會計核算和公司統(tǒng)計工作，以及會計報告的編報，為報告使用者提供所需的財務(wù)數(shù)據(jù)。

七、實(shí)施財務(wù)監(jiān)督，負(fù)責(zé)做好日常財務(wù)稽核、內(nèi)部審計等工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部財務(wù)關(guān)系，達(dá)到和諧統(tǒng)一。

八、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格審批公司的各項成本費(fèi)用，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見。

九、會同有關(guān)部門制定公司分配方案，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，組織財務(wù)部負(fù)責(zé)對公司各部門的業(yè)績考核和月度、年度獎金的發(fā)放工作。

十、定期編制公司月度財務(wù)情況說明、季度財務(wù)分析和年度財務(wù)工作

總結(jié)

十一、主持財務(wù)部的日常工作，指導(dǎo)公司各實(shí)體的財會工作，負(fù)責(zé)組織公司財會人員和倉庫保管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，以及財會人員的安排和人事任免，并報總經(jīng)理審批。

十二、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職位說明書篇三

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)說明書基本信息崗位性質(zhì)管理權(quán)限管理職責(zé)

職位名稱直接上級

生產(chǎn)部廠長生產(chǎn)部總經(jīng)理

職位編號直接下級

生產(chǎn)部經(jīng)理

全面主持生產(chǎn)部的工作

對本部職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的能力對職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全責(zé)1.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù)2.安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度3.對生產(chǎn)計劃情況進(jìn)行檢查

4.根據(jù)各類信息對生產(chǎn)過程調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡5.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計崗位職責(zé)

6.對下屬人員的考核、評價、鼓勵7.訂單的審核、登記、匯總、安排生產(chǎn)

8.協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與技術(shù)、開發(fā)、質(zhì)量管理等部門之間的關(guān)系9.合理組織好對生產(chǎn)人員的調(diào)配管理工作10.搞好與設(shè)備管理部門的協(xié)作關(guān)系11.承擔(dān)對下屬的推薦權(quán)和考核、評價權(quán)12.定期或不定期組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論1.具有大專及以上文化程度和管理協(xié)調(diào)能力2.具有一定本行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)崗位要求

3.有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞

1.參加公司每周、月、季度的工作協(xié)調(diào)會2.參加公司年度工作評比會參加會議

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職位說明書篇四

經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

1)根據(jù)制定的部門年度目標(biāo)制定本區(qū)域年季度銷售目標(biāo)以及季、月度銷售計劃和收款計劃；

2)根據(jù)制定的區(qū)域年度銷售目標(biāo)制定相應(yīng)的實(shí)施方案；

3)負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)進(jìn)行商務(wù)洽談，簽訂合同/協(xié)議；

4)根據(jù)銷售合同/協(xié)議的內(nèi)容及執(zhí)行情況，及時回收貨款；

5)制定本區(qū)域年度和月度費(fèi)用預(yù)算；

6)預(yù)估產(chǎn)品的市場需求并制訂計劃；

7)編寫本區(qū)域的月度、季度及年度銷售報告；

8)編寫本區(qū)域月度、季度及年度收款情況報告；

9)編寫月度銷售費(fèi)用執(zhí)行報告；

10)編寫本區(qū)域的月度、季度、年度銷售情況差異分析報告；

11)維護(hù)現(xiàn)有市場業(yè)務(wù)；

12)開拓新市場業(yè)務(wù)

13)收集并反饋用戶意見及市場信息，并反饋給相應(yīng)部門

14)提出本市場區(qū)域的營銷策略

15)配合有關(guān)部門做好客戶服務(wù)工作；

16)撰寫本市場區(qū)域工作總結(jié)與計劃

17)管理本市場區(qū)的費(fèi)用

18)完成上級交辦的其他任務(wù)

營銷部總監(jiān)崗位說明書

1、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)

2、制定市場的經(jīng)營前景規(guī)劃和市場設(shè)計工作

3、塑造企業(yè)形象

4、制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策，對公司產(chǎn)品的價格浮動提出建議

5、負(fù)責(zé)搜集市場資料，進(jìn)行深入的市場分析，提供市場運(yùn)作的方向性建議

6、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國市場銷售推廣工作

7、依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，提交銷售計劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù)

8、對市場營銷的總體費(fèi)用進(jìn)行控制

9、建立、健全各項規(guī)章制度，推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步

10、對下屬人員進(jìn)行考核

11、培訓(xùn)市場營銷人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊，指導(dǎo)其完成公司計劃、市場營銷任務(wù)。

12、組織對公司客戶的售后服務(wù)，與技術(shù)部聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持

13、對重要部門進(jìn)行公關(guān)并對公關(guān)項目進(jìn)行整體管理

14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)涉及市場活動的各種關(guān)系

15、組織公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上銷售情況的調(diào)查

16、關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、國家經(jīng)濟(jì)、金融政策調(diào)整以及行業(yè)發(fā)展動態(tài)

17、綜合客戶的反饋意見，撰寫市場調(diào)查報告，提交公司管理層。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說明書

1、負(fù)責(zé)不斷完善生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)生產(chǎn)的方針政策；

2、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)實(shí)施進(jìn)度、合理調(diào)配搞好均衡生產(chǎn)；

3、負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，不斷提高加工質(zhì)量；

4、負(fù)責(zé)提高操作人員質(zhì)量意識、協(xié)同品質(zhì)部監(jiān)督車間標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行情況，推進(jìn)工藝的有效落實(shí)執(zhí)行；

5、負(fù)責(zé)安排和監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)境的控制、監(jiān)督文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況；

6、負(fù)責(zé)處理并反饋生產(chǎn)人員及其他部門有關(guān)生產(chǎn)的意見和投訴；

7、負(fù)責(zé)本部門人員協(xié)調(diào)和工作安排及工資的初審；

8、負(fù)責(zé)組織主持生產(chǎn)例會、交流會、不斷提高生產(chǎn)人員的職業(yè)素養(yǎng)；

9、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。 財務(wù)部經(jīng)理崗位說明書

1.根據(jù)公司經(jīng)營計劃，組織編制公司年度綜合財務(wù)計劃和控制標(biāo)準(zhǔn)，報請總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)審批；

2.主持財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務(wù)分析，保證財務(wù)信息對外披露的正常進(jìn)行，報請總經(jīng)理、集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)審批后施行；

3.有效地監(jiān)督檢查財務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時的調(diào)整；

4.根據(jù)集團(tuán)公司的財務(wù)管理制度，建立、健全本公司財務(wù)管理體系；

5.對本部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制；

6.負(fù)責(zé)組織公司各項財務(wù)計劃，預(yù)算執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析、上報；

7.組織制定、實(shí)施財務(wù)管理制度；

8.對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作；

9.比較精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和、運(yùn)作公司資金并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險控制；

10.對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；

11.與地方財政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)部門及會計師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；

12.向公司總經(jīng)理及集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務(wù)收支及計劃的具體情況，為公司高級管理人員提供財務(wù)分析，提出有益的建議；

13.每月25日匯總公司的月度工作計劃；

14.負(fù)責(zé)組織物料管理部的庫存物資盤點(diǎn)工作，指導(dǎo)物料管理部的工作；

15.負(fù)責(zé)對公司所有費(fèi)用進(jìn)行審核，控制生產(chǎn)經(jīng)營成本；

16.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理；

17.核簽、編制會計憑證，整理保管財務(wù)會計檔案；

18.負(fù)責(zé)制定本部門各崗位的績效考核細(xì)則，報請總經(jīng)理審批并組織進(jìn)行考核； 19.負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)本部門員工開展工作； 20.負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用計劃與控制；

21.負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作；

22.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

技術(shù)部經(jīng)理崗位說明書

1、理解并貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量文件。

2、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對新產(chǎn)品進(jìn)行試制和投產(chǎn)提供建議和技術(shù)支持，組織新產(chǎn)品設(shè)計的設(shè)計評審、設(shè)計驗(yàn)證和設(shè)計確認(rèn)，新產(chǎn)品最終工藝的審核，新產(chǎn)品投產(chǎn)過程中各種外協(xié)件的技術(shù)指標(biāo)和各種設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)的確認(rèn)；

4、負(fù)責(zé)技術(shù)部各種相關(guān)工藝文件的審核，生產(chǎn)中各種技術(shù)問題處理方案的最終確認(rèn)，各種相關(guān)外協(xié)件技術(shù)指標(biāo)的最終確認(rèn)，各種設(shè)備技術(shù)指標(biāo)的最終確認(rèn)；

5、全面負(fù)責(zé)技術(shù)部門管理的各項事務(wù)，協(xié)調(diào)技術(shù)部門各人員的日常工作安排，負(fù)責(zé)對新員工技術(shù)培訓(xùn)的安排，參與公司定期的生產(chǎn)工作總結(jié)，確認(rèn)生產(chǎn)部日常生產(chǎn)原材料、外協(xié)件、工裝、工具、設(shè)備、人員的需求；

6、負(fù)責(zé)技術(shù)部各種相關(guān)試驗(yàn)的安排以及所需用原材料、外協(xié)件、設(shè)備、工裝、工具的審核和確認(rèn)；

7、負(fù)責(zé)安排和確認(rèn)相關(guān)部門反饋回來的生產(chǎn)技術(shù)問題的處理，負(fù)責(zé)技術(shù)部所有相關(guān)技術(shù)文件、圖紙、程序文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理；

8、監(jiān)督下屬進(jìn)行各類日常工作的執(zhí)行情況，與外單位相關(guān)技術(shù)問題的解決，解決客戶反饋的技術(shù)問題；

9、參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)；

10、負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員，技術(shù)人員隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員，控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本；

11、完成公司交辦的其他任務(wù)； pmc經(jīng)理崗位說明書

1、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品交期管理工作及pmc部日常管理的各項工作是產(chǎn)品交期的直接責(zé)任人。

2、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及客戶的訂單需求制訂相應(yīng)的生產(chǎn)計劃科學(xué)、合理的組織各車間進(jìn)行生產(chǎn)活動并對生產(chǎn)過程產(chǎn)量及生產(chǎn)效率實(shí)施有效的評估及控制

3、全程跟蹤生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)進(jìn)度情況、定單完成情況、物料供應(yīng)情況、及物料損耗情況等及時解決生產(chǎn)過程中的問題及各種信息的處理、反饋確保能按時、按質(zhì)、按量完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。

4、定期對產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進(jìn)行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評估科學(xué)合理的安排各車間的生產(chǎn)確保生產(chǎn)工作能正常開展。

5、提前對生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、物、料、法進(jìn)行核查做好前瞻性管理工作對存在的問題及時解決保證生產(chǎn)過程的有效性和可控性使生產(chǎn)過程的人、機(jī)、物、料、法能適應(yīng)公司生產(chǎn)及發(fā)展的需要。

6、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況包括產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機(jī)器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的異常情況及時進(jìn)行處理及信息的反饋。

7、對生產(chǎn)過程中存在的問題能及時解決的就及時解決不能及時解決的要進(jìn)行信息處理及反饋。

8、每天接收業(yè)務(wù)部訂單后根據(jù)接單狀況、產(chǎn)品存貨狀況、生產(chǎn)周期、綜合生產(chǎn)能力、物料狀況等評估交貨期回復(fù)業(yè)務(wù)部

9、每天根據(jù)訂單交期、生產(chǎn)能力、物料狀況制定生產(chǎn)計劃排程

10、每天將接收到的訂單交生管員進(jìn)行匯總做成客戶訂貨清單

11、每天根據(jù)生產(chǎn)排程檢查生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)行調(diào)整

12、訂單交期無法達(dá)成時用交期延誤報告反饋給業(yè)務(wù)部

13、負(fù)責(zé)組織編制、審核pmc部門的工作文件并組織實(shí)施。

14、每周對生產(chǎn)完成率進(jìn)行統(tǒng)計和評審并做好下周的生產(chǎn)計劃。

15、定期或不定期組織的生產(chǎn)計劃工作會議分析前一段時間生產(chǎn)計劃問題及原因以及改善方法布置下一步的生產(chǎn)管理工作計劃及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

16、構(gòu)建各種溝通平臺和溝通管道與上下級之間相關(guān)部門之間及所屬部下之間實(shí)施有效的協(xié)調(diào)、溝通努力提高自身的溝通能力和溝通水平從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。

17、負(fù)責(zé)對下屬實(shí)施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。

18、協(xié)調(diào)下屬和其他相關(guān)部門/車間的工作開展和工作聯(lián)系提高工作效率。

19、對產(chǎn)品交期實(shí)施有效的管理每日掌握各類產(chǎn)品進(jìn)度、數(shù)量數(shù)據(jù)并及時將信息進(jìn)行反饋每周向計劃部經(jīng)理匯報一次產(chǎn)品完成情況每月對生產(chǎn)貨期管理工作情況進(jìn)行一次總結(jié)對下個月的生產(chǎn)貨期管理及效率工作有計劃性進(jìn)行安排并報生計劃部經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

20、要以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行有效的管理實(shí)施過程控制做到“日清日結(jié)”。

21、協(xié)助處理客戶的信息反饋、不良品的退貨及客戶的投訴分析、評估問題、尋找原因及解決辦法做到對客戶負(fù)責(zé)。

22、負(fù)責(zé)做好本部門的5s工作及安全工作。

23、完成上級交付的其他工作事項。

品質(zhì)部經(jīng)理崗位說明書

（一）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證

1．負(fù)責(zé)分供方材料進(jìn)料質(zhì)量保證

（1）負(fù)責(zé)分供方資格的認(rèn)可；

（2）負(fù)責(zé)分供方的監(jiān)控、優(yōu)化、提升；

（3）對于提交的有關(guān)原材料問題予以解決。

2．負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制

（1）設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù)；

（2）監(jiān)控控制方案的實(shí)施情況及合格率變化，針對客觀實(shí)際進(jìn)行修正。3．負(fù)責(zé)最終質(zhì)量控制

（1）保證出貨符合客戶質(zhì)量要求；

（2）清楚地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；

（3）針對客戶反饋信息，修正控制方案，杜絕重復(fù)問題發(fā)生。

（二）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行控制

1．保證公司各項工作嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行；

2．制訂內(nèi)審計劃，監(jiān)控內(nèi)審工作，提交管理評審。

（三）培訓(xùn)/指導(dǎo)/評估下屬及相關(guān)職能

1．培訓(xùn)、指導(dǎo)

（1）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求；

（2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作。

2．評估

（1）評估下屬工作效果；

（2）評估相關(guān)工作職能工作效果。

（四）審核審批與體系有關(guān)的各類文件

1．維護(hù)現(xiàn)有文件有效性；

2．發(fā)生變更時，對已更新的文件的有效性進(jìn)行評估，予以審批；

3．引入外來文件時，確認(rèn)外來文件的有效性、適應(yīng)性。

（五）執(zhí)行公司5s規(guī)范

（六）完成上級委派的其他任務(wù)

車間主管崗位說明書

1、按照pmc的生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌車間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，定時檢討車間的生產(chǎn)情況，保證按時完成生產(chǎn)計劃

2、監(jiān)督車間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量

3、監(jiān)督、指導(dǎo)車間組長、領(lǐng)料員、成品入庫員、現(xiàn)場管理員的工作，保證各職責(zé)正確實(shí)施

4、對車間的6s工作全面負(fù)責(zé)，把車間6s區(qū)域責(zé)任到每一個員工組織車間管理人員進(jìn)行6s的自查評比工作，獎優(yōu)罰劣，維持車間干凈、整潔

5、對車間里發(fā)生異常，聯(lián)系各部門及時進(jìn)行處理，如果有處理不及時的，可以向上一級部門投訴

6、經(jīng)常組織檢討車間管理中存在的問題，并及時改善

7、組織車間各崗位的人員的培訓(xùn)工作，保證各人員的素質(zhì)能達(dá)到公司的要求

8、檢討車間每月的成本狀況，并進(jìn)行檢討改善

9、關(guān)心車間員工的生活和工作情況，及時解決員工一些生活和工作上的問題，提高員工的士氣

10、員工計件工資的審核，異常工資的申報工作。

倉庫主管崗位說明書

1、全面負(fù)責(zé)公司物料管理工作及倉庫日常管理的各項工作是公司物料損耗控制的直接責(zé)任人。

2、根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)制定本部門的工作目標(biāo)和計劃并組織對公司材料采購交期的有效監(jiān)督機(jī)構(gòu)使公司的材料能滿足生產(chǎn)部的需求。

3、根據(jù)物料存儲庫的特點(diǎn)制定和完善倉庫管理作業(yè)流程及作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)并督促倉庫人員做好物料管理工作。

4、根據(jù)公司物料性質(zhì)合理設(shè)計存放區(qū)域安排物料的存放地點(diǎn)

5、組織倉管員做好各類物料的出入庫管理工作。

6、運(yùn)用科學(xué)的倉儲管理方法提高庫房各項資源利用率降低倉儲成本。

7、定期檢查倉庫6s推行情況組織人員對倉庫環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù)

8、改善物料存儲環(huán)境提高搬運(yùn)效率提供及時、安全的運(yùn)送服務(wù)。

9、督導(dǎo)倉管員建立物料的出入庫臺賬或cks系統(tǒng)。

10、督促賬務(wù)管理員與財務(wù)部核對做到日清月結(jié)。

11、定期組織庫存物料的盤點(diǎn)做到賬物相符。

12、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷售能力核定原輔材料、產(chǎn)品的庫存定額標(biāo)準(zhǔn)。

13、負(fù)責(zé)組織編制、審核倉庫的工作文件并組織實(shí)施。

14、根據(jù)倉庫的實(shí)際容量及時提出庫存預(yù)警

15、落實(shí)倉庫的消防安全與衛(wèi)生管理規(guī)定做好防火、防盜、防爆、防潮等工作。

16、定期或不定期組織的倉庫工作會議分析前一段時間倉庫管理問題及原因以及改善方法布置下一步的倉庫管理工作計劃及時解決出現(xiàn)的各種問題。

17、構(gòu)建各種溝通平臺和溝通管道與上下級之間相關(guān)部門之間及所屬部下之間實(shí)施有效的協(xié)調(diào)、溝通努力提高自身的溝通能力和溝通水平從而有效的提高物料管理水平。

18、負(fù)責(zé)對下屬實(shí)施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。

19、協(xié)調(diào)下屬和其他相關(guān)部門/車間的工作開展和工作聯(lián)系提高工作效率。

20、對物料實(shí)施有效的管理每日掌握各類物料異常數(shù)據(jù)并及時將信息進(jìn)行反饋每周向生產(chǎn)副總匯報一次倉庫管理情況每月對倉庫工作情況進(jìn)行一次總結(jié)對下個月的工作有計劃性進(jìn)行安排并報生產(chǎn)副總批準(zhǔn)實(shí)施。

21、完成上級交付的其他工作事項。

項目經(jīng)理崗位說明書

1、確定造價咨詢項目部人員的分工和崗位職責(zé)；

2、主持編寫項目全過程造價管理實(shí)施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)造價咨詢項目部的日常工作；負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子

項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作；

3、實(shí)行代建制或項目管理制責(zé)任模式時，委托合同明確的受托人總造價工程師職責(zé)；

4、審閱重要的咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題；

5、根據(jù)咨詢實(shí)施方案，有權(quán)對各專業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則；

6、負(fù)責(zé)項目咨詢造價組內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作關(guān)系，研究解決各種存在的問題；

7、動態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題；

8、負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對形成的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)；

9、根據(jù)項目全過程造價管理實(shí)施規(guī)劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件、工作原則，確定階段或節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)、風(fēng)險預(yù)測辦法、偏差分析、糾偏辦法；

10、組織綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件

行政部專員崗位說明書

（1）、負(fù)責(zé)公司員工招聘，適時提出合理化的招聘方案并負(fù)責(zé)實(shí)施。

（2）、負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、崗位異動、離職、請假手續(xù)辦理。

（3）、負(fù)責(zé)員工勞動合同簽訂及續(xù)簽，保證在規(guī)定時間內(nèi)合同簽訂率達(dá)100%。

（4）、協(xié)助行政部經(jīng)理草擬新員工入職培訓(xùn)方案并協(xié)助組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)。

（5）、協(xié)助主任監(jiān)督、指導(dǎo)員工崗位培訓(xùn)。

（6）、負(fù)責(zé)員工檔案建立，并按檔案管理要求整理、立卷、歸檔、保管。

（7）、負(fù)責(zé)每月5日前按時上報員工花名冊、人事報表。

（8)、負(fù)責(zé)根據(jù)公司實(shí)際情況對人事管理制度提出合理化的修改、完善建議。

（9)、每月按時完成信用平臺的企業(yè)信息更新；

（10）、協(xié)助本部門員工工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職位說明書篇五

制造部經(jīng)理

生產(chǎn)部 所屬部門 職位代碼 制造部經(jīng)理 職位名稱

系 職 直屬上級 職等職級

人 準(zhǔn) 核 填寫日期 薪金標(biāo)準(zhǔn) : 職位概要

管理生產(chǎn)活動中的各種活動和資源，以達(dá)到公司對成本控制、產(chǎn)品數(shù)量以及質(zhì)量等方面的要求。: 工作內(nèi)容

根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)； % % 分析市場供應(yīng)狀況，對目前及未來的供應(yīng)情況進(jìn)行預(yù)測，完成相關(guān)分析報告；

與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量； % 制定與實(shí)施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃； % 主持與供應(yīng)商的價格談判； % 編制部門預(yù)算，審批部門工作各個環(huán)節(jié)的費(fèi)用； % 協(xié)調(diào)制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程； % 主持部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項工作。% : 任職資格 : 教育背景

◆生產(chǎn)管理或理工科相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。: 培訓(xùn)經(jīng)歷

◆受過生產(chǎn)作業(yè)管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、項目管理、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)。: 驗(yàn) 經(jīng)

年以上生產(chǎn)作業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)?！? : 技能技巧

◆熟悉公司生產(chǎn)的工藝工序、工作原理； ◆熟練掌握公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝技術(shù)應(yīng)用方面的知識；

◆系統(tǒng)掌握管理知識技能；

◆熟練操作辦公軟件；

◆具備較強(qiáng)的口頭及書面溝通能力和商務(wù)洽談能力。

態(tài): 度

◆積極主動、靈活應(yīng)變、認(rèn)真負(fù)責(zé)；

◆具有較強(qiáng)的管理能力和影響力；

◆能吃苦耐勞，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具有團(tuán)隊精神。: 工作條件

辦公室以及生產(chǎn)場所。:工作場所

基本舒適。:環(huán)境狀況

性 險 危 無職業(yè)病危險。,基本無危險: 間接下屬 直接下屬

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