工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
行政管理部年終工作總結(jié)篇一
2011年，行政管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在后勤保障、行政協(xié)調(diào)、制度建設(shè)等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用，全力支持并保障了公司一線部門的工作開展，為提高公司效益創(chuàng)造了穩(wěn)定的內(nèi)在條件。在后勤服務(wù)保障、辦公環(huán)境管理、安全保衛(wèi)、車輛管理、飯?zhí)霉芾?、宿舍管理等方面較好地執(zhí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，取得了一定的效果，同時也存在著許多需要繼續(xù)改進(jìn)的問題。為了進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，現(xiàn)將2011年工作總結(jié)如下：
一、對公司各部門工作支持和配合
根據(jù)工作需要，及時協(xié)調(diào)做好后勤保障工作，全力做好用車調(diào)配工作，及時保障了銷售公司、財(cái)務(wù)部及其他部門的外勤用車；在工程收尾階段，配合生產(chǎn)系統(tǒng)做好各項(xiàng)物資的調(diào)配，及時保障生產(chǎn)系統(tǒng)各員工順利開展工作。另在飯?zhí)蔑埐斯?yīng)、辦公區(qū)安全保衛(wèi)、員工宿舍管理等方面都及時的進(jìn)行了具體的部署和跟進(jìn)，針對辦公管理區(qū)重點(diǎn)施工部位如：監(jiān)控室、保安崗?fù)?、大廳接待區(qū)等都安排專人進(jìn)行值班巡查。做到了及時巡查及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
二、制度建設(shè)方面
抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。本在調(diào)研實(shí)踐的基礎(chǔ)上，將有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了梳理、修改和完善，使相關(guān)制度更加健全，并逐步得以完善。順利完成了《行政管理制度》、《人力資源管理制度》、《考勤管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理本制度》、《車輛管理制度》等制度的匯編整理工作。與此同時在制度執(zhí)行上注重抓好貫徹落實(shí)，力爭把工作做到實(shí)處，在建立制度上基本做到了有章可循，有法可依。
三、日常行政管理工作
2011年行政管理部日常開展的具體工作事項(xiàng)有：
1、日常公文辦理工作在文件起草、文書處理、文件批轉(zhuǎn)、公文流轉(zhuǎn)、上傳下達(dá)、會議安排等方面都及時保障了其實(shí)效性和準(zhǔn)確性。相關(guān)涉及到的具體范圍為：草擬了綜合性文件和報(bào)告等文字工作；承辦了辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要；承接了省、地區(qū)及縣級領(lǐng)導(dǎo)的來訪和指導(dǎo)檢查工作，做到了及時傳達(dá)和準(zhǔn)時下發(fā)、協(xié)助督導(dǎo)，貫徹了公司有關(guān)會議、文件、批示精神（截至目前為止此項(xiàng)工作進(jìn)展順利，已形成了規(guī)范化的操作流程，行政管理部對經(jīng)手文書的行文格式、流轉(zhuǎn)程序進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，在做好了相應(yīng)保密工作的前提下，充分保障了此項(xiàng)工作的有效開展和落實(shí)）。
2、文件歸檔管理工作規(guī)范公文檔案管理，提高公文的辦理質(zhì)量及效率：及時完成公司資料的復(fù)印、掃描、打印、整理工作,積極有效地對公司收發(fā)文工作進(jìn)行落實(shí)。2011年收文：93份，發(fā)文：110份，會議紀(jì)要：19份；目前公司所有的文件、審批表、協(xié)議書、合同、檔案等都已整理歸檔入冊，同時對公司資料進(jìn)行了匯編、匯總；調(diào)整、完善了各類檔案的歸檔管理工作，做好了公司資料的歸檔工作。
3、資產(chǎn)管理工作抓好公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品的管理和配置，做好各類財(cái)產(chǎn)設(shè)帳登記，定期盤查工作；出臺了相關(guān)的管理規(guī)定，制訂完善了固定資產(chǎn)登記臺帳（年中會同財(cái)務(wù)部對固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)，做到了帳物相符）；應(yīng)各部門需求及時購入辦公設(shè)備、辦公用品，做好相應(yīng)領(lǐng)用登記手續(xù)，對資產(chǎn)使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確的實(shí)時跟蹤。妥善管理和配置了公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品，做好各類財(cái)產(chǎn)設(shè)帳登記、盤點(diǎn)工作。
4、后勤采購管理工作面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作（如：應(yīng)急采購、領(lǐng)用等事項(xiàng)），至今為止基本都做到了事事有著落，做到了日常臺賬的及時總結(jié)和數(shù)據(jù)積累（如：日常采購數(shù)據(jù)、工具、文具領(lǐng)用數(shù)據(jù)等等）。
四、后勤保障管理方面
1、食堂管理：隨著10年初順利完成了食堂的搬遷工作后，就食堂的原材料采買把控工作做了進(jìn)一步的調(diào)整和跟進(jìn)，衛(wèi)生管理通過進(jìn)一步的強(qiáng)化管理做到了落實(shí)責(zé)任人和定期抽查抽檢；及時做好飯?zhí)貌途叩怯浖皟?nèi)部人員用餐登記、伙食費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；餐廳運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，每月的費(fèi)用也基本能控制在要求的范圍之內(nèi)；每位食堂工作人員每年都進(jìn)行上崗前的體檢，并為食堂工作人員辦理了健康證及食堂衛(wèi)生許可證。為了讓員工們吃得更營養(yǎng)，更健康，更科學(xué)合理，就飯菜質(zhì)量和口味征求意見，不斷地嘗試改進(jìn)，增加了花樣和特色，如：早點(diǎn)的豆?jié){、油條，晚上的面條等。倉庫所有物品全部上架，按類擺放，整齊有序，物品出入庫登記清晰，保證庫存物品不過期，不變質(zhì)，做到了杜絕浪費(fèi)和及時調(diào)配。
2、安全保衛(wèi)管理
加強(qiáng)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督管理，注重消防安全保衛(wèi)措施管理，落實(shí)責(zé)任到人，各施其責(zé)。定期進(jìn)行消防與保衛(wèi)設(shè)施檢查，確保辦公場所的安全；全年建立健全了消防安全管理制度和基本工作制度，構(gòu)建起了消防安全管理、應(yīng)急救援、危險(xiǎn)源監(jiān)控等消防安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案。重點(diǎn)部位安排了24小時值班制度，確保信息暢通和及時。通過制度管人，按制度辦事，保障了消防安全工作進(jìn)一步落實(shí)。做好經(jīng)常性的安全檢查和出入登記管理。
3、宿舍管理
建立了相關(guān)的管理制度，做到不定期抽查，著重抓好宿舍安全衛(wèi)生管理工作；做到了每日定期巡查和及時整改。
4、車輛管理
做好公司公務(wù)車的統(tǒng)一調(diào)度、維修、保養(yǎng)、安全行車等工作，確保車輛處于良好的狀態(tài)：①車輛證件手續(xù)的辦理及歸檔等手續(xù)及相關(guān)證件均齊備。②按照公司規(guī)定，定期進(jìn)行保養(yǎng)，全年車況均無異常。③嚴(yán)格執(zhí)行出車登記制度，有效的控制了車輛費(fèi)用，為車輛管理提供了書面依據(jù)；在行車安全方面，本未發(fā)生重大安全事故，并保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)接送任務(wù)，保障了公司業(yè)務(wù)的高效暢通。
五、人力資源管理
及時跟進(jìn)了員工轉(zhuǎn)正、考核事項(xiàng)（截止2011年12月公司總?cè)藬?shù)503人，比較去年今年增加140人，其中大中專畢業(yè)生198人，技術(shù)人員65人；勞動合同簽訂數(shù)量已完成80%。（其中20%未到轉(zhuǎn)正日期）；社會保險(xiǎn)繳納情況：醫(yī)療保險(xiǎn)繳納145人，養(yǎng)老保險(xiǎn)205人、失業(yè)保險(xiǎn)300人，工傷保險(xiǎn)503人。（以上保險(xiǎn)金額已交至社保局，）2011年合計(jì)繳納社會保險(xiǎn)160萬元。
六、積極開展活動，豐富員工生活
1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)為員工購置了體育器材，設(shè)置了籃球場、乒乓球室等活動室，豐富了員工的業(yè)余生活。
2、組織了首屆職工籃球比賽，參加了“三陽杯”籃球賽，并取得季軍。
七、積極配合組織公司各項(xiàng)活動
1、配合組織了公司一周年慶典活動。
2、順利完成了新辦公樓內(nèi)辦公桌椅的接收、組裝及衛(wèi)生清理工作，于7月6日組織相關(guān)部門順利搬遷。
3、組織開展了二期點(diǎn)火儀式，并順利完成。
八、2011年管理工作中需改善的地方
反思2011年的工作，存在很多需改善的地方，行政管理部每天需完成的常規(guī)工作量已經(jīng)很大，公司的發(fā)展壯大要靠全體員工的共同努力。
1、隨著公司的不斷壯大，內(nèi)部管理顯得越來越重要。抓好日常管理，需要從強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫；任何一個公司，最大的威脅往往并不是來自任何競爭對手，而是取決于公司的內(nèi)部管理。公司的目標(biāo)，要讓每一個員工都知道，通過企業(yè)文化的培養(yǎng)和建立，逐步營造建立起一個健康的、有競爭力的團(tuán)結(jié)奮斗的集體，最簡單的也是最好的方法，就是通過目標(biāo)統(tǒng)一、策略一致，與公司員工成為并肩作戰(zhàn)的伙伴。總的來說，就是要強(qiáng)化工作責(zé)任心和執(zhí)行力，更好地利用各方面的資源，全面做好后勤保障和安全保衛(wèi)工作，使公司發(fā)展得更快、更好。
2、培訓(xùn)工作沒有系統(tǒng)地進(jìn)行，沒有發(fā)揮培訓(xùn)的作用。這主要是時間的投入有限，沒有精力抓起來。培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言，對員工培訓(xùn)得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
3、行政管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，必須建立和完善一套規(guī)章制度。很多企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)管理有兩個輪子，一個是制度，一個是企業(yè)文化。制度是明文寫出來的，大家一定要執(zhí)行的，甚至要被審計(jì)的項(xiàng)目；而企業(yè)文化則是無法形之于文的，一般情況，在管理問題找不到答案的時候，就應(yīng)從企業(yè)文化中尋找原因。制度不可能解決所有的問題，也不應(yīng)該解決所有的問題，良好的企業(yè)文化可以彌補(bǔ)管理上沒有制度明確規(guī)定的地方。通過培訓(xùn)可以提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。培訓(xùn)和企業(yè)文化的建立往往可以起到事半功倍的作用。
我們認(rèn)為行政管理部門就是要努力為公司提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤服務(wù)保障。切實(shí)加強(qiáng)行政管整理工作，只有這樣，公司的競爭實(shí)力才能有較大的提高。行政管理部門不應(yīng)該是保姆和監(jiān)督者的角色，而應(yīng)該是企業(yè)文化的引導(dǎo)者，各項(xiàng)工作都要求行政管理部的人員在整體素質(zhì)和水平上至少要和中高級管理人員一樣，這樣才能懂得如何在公司中以精神帶動其他部門，而不是整天追在其他部門的后面要求這個、管理那個；加強(qiáng)日常溝通，按公司的運(yùn)作把所做的事項(xiàng)程序化、文件化，逐漸使工作形成成為一個較完善的體系。
相信有公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)定支持，有兄弟部門的緊密有效配合，有我們行政管理部全體員工的共同努力，我們行政工作的職能作用一定能得到充分發(fā)揮，我們有信心也有能力在原有成績的基礎(chǔ)上，開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，一切以公司利益為主，為了公司的未來努力奮斗。
行政管理部
2011年12月31日
行政管理部年終工作總結(jié)篇二
2014工作總結(jié)
行政管理部
行政管理部2014年度工作總結(jié)
2014年行政管理部以全面提高服務(wù)質(zhì)量，確保公司以業(yè)務(wù)部門順利開展工作為中心，從嚴(yán)格管理入手，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)“以精打細(xì)算，用最少的開支發(fā)揮最大的效用”的指示精神，精心規(guī)劃，在行政經(jīng)費(fèi)比去年同期減少的情況下，積極發(fā)揮行政管理部門的職能作用，基本滿足了公司運(yùn)行的后勤需求?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)管理，保障重點(diǎn)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量
行政后勤工作是一個系統(tǒng)工程，重在管理。其中，保障重點(diǎn)是關(guān)鍵，制度規(guī)范是前提，具體細(xì)節(jié)是基礎(chǔ)，服務(wù)質(zhì)量是目標(biāo)。為此，我們按照“三抓三促”(抓重點(diǎn)促一般，抓規(guī)范促提高，抓具體促深入)的工作思路，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量。主要抓了以下幾個方面：
（一）抓重點(diǎn)。行政后勤工作點(diǎn)多、面廣、事雜，通過把主要矛盾和矛盾的主要方面解決好，抓住重點(diǎn)帶動一般，保障了庫房消防系統(tǒng)改造工程、教育公司培訓(xùn)任務(wù)和文化公司節(jié)目錄制后勤服務(wù)、業(yè)務(wù)部門用車等公司重點(diǎn)工作的順利完成。
（二）抓規(guī)范。在行政后勤工作中，我們積極重視規(guī)范化問題，注重靠規(guī)定、按制度辦事，通過完善規(guī)章制度來規(guī)范工作程 2014工作總結(jié)
行政管理部
序，圍繞各崗位程序規(guī)范和紀(jì)律規(guī)范的落實(shí)來開展工作，推動服務(wù)工作質(zhì)量的提高。
1．簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。我部門下屬綜合事務(wù)組、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組、工程維保組、餐飲服務(wù)組、內(nèi)保部分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰使用、誰負(fù)責(zé)；誰的崗位、誰負(fù)責(zé)；誰違章、誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全責(zé)任落實(shí)到每個崗位、每個人，做到事事有人管，在安全生產(chǎn)工作中不留空白。
2．加強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)有關(guān)工作。強(qiáng)調(diào)紀(jì)律作風(fēng)問題無小事，行政管理部的工作性質(zhì)雖然屬于后臺服務(wù)，但紀(jì)律上絕對不能松懈，必須與業(yè)務(wù)部門保持一致。部門內(nèi)員工務(wù)必以良好的工作作風(fēng)和精神面貌做好行政后勤保障工作，八小時之內(nèi)抓安全生產(chǎn)，八小時之外抓自身紀(jì)律。同時，為將紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到實(shí)處，行政管理部組織所有員工簽訂了一份紀(jì)律作風(fēng)保證書，并保證嚴(yán)格執(zhí)行，一經(jīng)違反，自覺接受公司問責(zé)處理。
（三）抓具體。在行政后勤工作中，通過從具體事抓起，從具體崗位管起，用心做好每一件事，服務(wù)員工、服務(wù)基層。
1、為公司員工提供及時的服務(wù)。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的不同需求，提供差異化的服務(wù)。衛(wèi)生室張醫(yī)生每天準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)測量血壓，并提供醫(yī)療方面的專業(yè)性意見；在接到各部門或個人的報(bào)修信息后，我部門員工都盡快到達(dá)維修現(xiàn)場，迅速 2014工作總結(jié)
行政管理部
查明情況及時維修。因需更換零部件的，行政管理部都依照采購日期在需維修部位以張貼通告形式告之。
2、推出“溫馨提示”小貼士特色項(xiàng)目，分別在集團(tuán)公告欄、餐廳、8號院、南樓隔離區(qū)張貼包括《關(guān)于行政維修途徑的溫馨提示》、《關(guān)于加強(qiáng)8號院巡視檢查工作的溫馨提示》、《關(guān)于辦公樓三層?xùn)|側(cè)進(jìn)行全面施工裝修的溫馨提示》在內(nèi)的溫馨提示30余份，為員工的工作和生活提供了便利，讓他們感受到了公司的人文關(guān)懷。
3、全天候的提供訂票服務(wù)項(xiàng)目。自3月份接手集團(tuán)、子公司海內(nèi)外訂票事宜，截止至11月底，共訂票229人次，為公司業(yè)務(wù)的順利開展提供了保障。
二、充分挖潛，節(jié)約開支，降低行政管理成本
降低機(jī)關(guān)行政管理成本是個大范疇，廣義的內(nèi)容包括轉(zhuǎn)變職能、裁汰冗員、減少支出、提高效率等內(nèi)容，狹義的內(nèi)容一般指節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支、提高行政效率。我部門在強(qiáng)化節(jié)約意識、制定規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，狠抓了以下幾個方面：
一是嚴(yán)格費(fèi)用支出。從細(xì)節(jié)上降低行政管理成本，治理“跑冒滴漏”現(xiàn)象，取得了比較好的效果。
1、更改集中采購方式。改變辦公用品采購方式，由原來的每月采購變成現(xiàn)在的兩個月采購一次，同時嚴(yán)格把關(guān)采購需求，2014工作總結(jié)
行政管理部
在保障日常需求的前提下，減少采購數(shù)量，降低采購成本，避免資源浪費(fèi)。辦公用品采購共花費(fèi)22257.85元，比去年同期節(jié)約19%左右；保潔用品采購共花費(fèi)13606元，比去年同期節(jié)約38%左右；醫(yī)療用品采購花費(fèi)60602.35元，為公司盈余3897.55元。
2、規(guī)范行車登記制度。對每輛車的出車時間、事由、行駛里程進(jìn)行詳細(xì)登記，并由用車人簽字確認(rèn)，對車輛的動態(tài)管理實(shí)施有效監(jiān)控。截止11月底，共發(fā)班車500余次，為各部門、子公司出車1227余次，行駛111272公里。加油費(fèi)共計(jì)111632元，比預(yù)算185856元節(jié)約支出74224元；過路費(fèi)、停車費(fèi)19763元；比預(yù)算49440元節(jié)約支出29677元；保險(xiǎn)、保養(yǎng)維修費(fèi)用32090.5元，比去年同期減少40%左右。
3、節(jié)能減排嚴(yán)控浪費(fèi)。根據(jù)公司生活垃圾的實(shí)際數(shù)量與垃圾清運(yùn)公司協(xié)商，每月公司大院減少一個垃圾桶，全年為公司節(jié)約2400元。在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，對照明設(shè)備進(jìn)行白夜區(qū)分，盡量減少燈具使用數(shù)量，減少大功率設(shè)備的起停次數(shù)，對更換出的配件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，減少新件的使用。截至11月底，水泵全年用電31680 萬度，路燈4.2萬度，同比用電量減少77769度電，為公司節(jié)約成本11萬元人民幣。2014工作總結(jié)
行政管理部
三是提高工作效率。工作效率與行政管理成本成反比，效率越高，成本越低。我部注重運(yùn)用統(tǒng)籌方法、簡化程序等多種措施，不斷優(yōu)化人員配臵，不斷提高工作效率。2014年行政管理部共裁員8名，同比降低14.8%。在服務(wù)人員減少的情況下，基本滿足了公司運(yùn)行的后勤需求。
三、加強(qiáng)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作
（一）盡職盡責(zé)，順利完成集團(tuán)公共安全培訓(xùn)工作 積極配合教育公司承接的各種培訓(xùn)任務(wù)。針對培訓(xùn)項(xiàng)目需要采購柴、汽油制作模擬炸彈，由于爆炸聲音較大，周圍群眾多次舉報(bào)反映，我部門經(jīng)常同李橋派出所、安全管理部門協(xié)調(diào)解決群眾的投訴。屢次向培訓(xùn)部提出能否將模擬炸彈藥劑、油量少放一些，這樣聲音會降低些，一直未能實(shí)現(xiàn)。有些培訓(xùn)單位車輛人員較多，臨時調(diào)配人員現(xiàn)場加崗，配合好每一次的培訓(xùn)任務(wù)，保障培訓(xùn)任務(wù)的順利開展。
（二）一絲不茍，做好集團(tuán)內(nèi)部施工現(xiàn)場安全管控 集團(tuán)內(nèi)部分區(qū)域建筑改造施工期間，本部門對現(xiàn)場進(jìn)行重點(diǎn)巡視和盯守，我部嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部安全管控規(guī)章制度，為施工現(xiàn)場配備足夠的滅火器材及消防水桶，堅(jiān)持備案制度，要求施工方簽訂施工安全協(xié)議書，指定現(xiàn)場安全管理人、提供施工人員資質(zhì)，堅(jiān)持施工現(xiàn)場安全審查，每日赴現(xiàn)場查看動火證明、批準(zhǔn)備 2014工作總結(jié)
行政管理部
案，并在施工結(jié)束后多次查看施工現(xiàn)場確認(rèn)沒有明火，確認(rèn)電氣設(shè)備均已斷電，關(guān)備好所有門窗方能離開。
后院庫房搭建現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)高空作業(yè)施工人員未佩戴安全帽及保險(xiǎn)繩、手套等安全用具，提醒工人動火時必須開具動火證明?，F(xiàn)場配備滅火器及水桶、消防沙等滅火器材，并警告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安全第一不得違規(guī)作業(yè)。確保施工期間安全順利進(jìn)行。
（三）按章辦事，嚴(yán)格履行管理規(guī)定消除安全隱患 嚴(yán)格履行集團(tuán)公司的管理規(guī)定，對外來訪客、車輛做好登記，并通知被訪員工前去大門口接待。提醒新入職的員工到內(nèi)保部領(lǐng)取車輛出入證。出入大門的貨車必須停車檢查，如攜貨出門必須要有內(nèi)保部下發(fā)的出門條方可放行，確保集團(tuán)公司及員工的財(cái)產(chǎn)及人身安全。
針對8號院宿舍區(qū)域，我部先后組織數(shù)次不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題，通過上報(bào)各相關(guān)部門，協(xié)調(diào)解決，避免隱患過夜。在檢查過程中，針對不鎖門、關(guān)閉電源空調(diào)等問題，在各個宿舍張貼溫馨提示。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組截止11月底，共處理集團(tuán)公司、子公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與維修881人次。監(jiān)控故障與維護(hù)33次，其它故障維護(hù)與維修299人次。
四、存在的問題和不足 2014工作總結(jié)
行政管理部
（一）行政后勤服務(wù)程序和工作流程方面還存在很多的問題，需在日后工作中進(jìn)一步優(yōu)化管理。
（二）部門人員綜合素質(zhì)和服務(wù)意識要進(jìn)一步提升和加強(qiáng)，以更好的精神面貌為其他業(yè)務(wù)部門提供全面的后勤保障工作。
五、2015年工作計(jì)劃
一、進(jìn)一步加強(qiáng)行政隊(duì)伍建設(shè)
一是通過部門改革逐步優(yōu)化行政部門人員的組成結(jié)構(gòu)，汲取管理能力較強(qiáng)，政策水平較高，勤勞務(wù)實(shí)的優(yōu)秀人才加入行政管理隊(duì)伍。二是重視和加強(qiáng)行政服務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。充分利用工作例會時間進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面學(xué)習(xí)，多方式多渠道地提高行政隊(duì)伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力、凝聚力的隊(duì)伍，以適應(yīng)新形勢下后勤服務(wù)的要求，提高行政后勤保障能力和服務(wù)水平，適應(yīng)公司的快速發(fā)展。
二、進(jìn)一步完善行政各項(xiàng)規(guī)章制度和保障機(jī)制
進(jìn)一步建立健全行政各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各崗位職責(zé)，細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；制定嚴(yán)格周密的服務(wù)程序及工作流程；構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)控措施；建立嚴(yán)明的獎懲制度，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理機(jī)制。做到以制度抓落實(shí)，以制度求提高，以制度促發(fā)展，嚴(yán)格規(guī)范后勤管理，充分調(diào)動全體行政后勤人員服務(wù)的積極性和創(chuàng)造性。
三、采取有效措施，降低行政成本 2014工作總結(jié)
行政管理部
將“以精打細(xì)算，用最少的開支發(fā)揮最大的效用”作為行政服務(wù)理念，通過加強(qiáng)固有資產(chǎn)管理，約束資產(chǎn)配臵，規(guī)范資產(chǎn)處臵，盤活存量，降低資產(chǎn)閑臵浪費(fèi)；通過改進(jìn)公司采購方式，提高采購效率，降低采購成本，多措并舉降低行政成本，把更多的財(cái)力用于解決關(guān)系公司發(fā)展的緊要問題。
四、實(shí)行層次管理制度，落實(shí)工作目標(biāo)
我部門擬將2015年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解，步步落實(shí)，形成一級抓一級，一級管好一級，一級向一級負(fù)責(zé)的良好工作局面，辦事不越權(quán)、不攬權(quán)、不推諉。辦公程序的嚴(yán)格規(guī)范，進(jìn)一步明確責(zé)任，增大工作透明度，確保工作目標(biāo)和任務(wù)的順利完成。
行政管理部年終工作總結(jié)篇三
行政管理部工作總結(jié)
2011年，行政管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在后勤保障、行政協(xié)調(diào)、制度建設(shè)等方
面發(fā)揮了應(yīng)有的作用，全力支持并保障了公司一線部門的工作開展，為提高公司效益創(chuàng)
造了穩(wěn)定的內(nèi)在條件。在后勤服務(wù)保障、辦公環(huán)境管理、安全保衛(wèi)、車輛管理、飯?zhí)霉?/p>
理、宿舍管理等方面較好地執(zhí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，取得了一定的效果，同時
也存在著許多需要繼續(xù)改進(jìn)的問題。為了進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，現(xiàn)將2011年工作
總結(jié)如下：
一、對公司各部門工作支持和配合根據(jù)工作需要，及時協(xié)調(diào)做好后勤保障工作，全力做好用車調(diào)配工作，及時保障了
銷售公司、財(cái)務(wù)部及其他部門的外勤用車；在工程收尾階段，配合生產(chǎn)系統(tǒng)做好各項(xiàng)物
資的調(diào)配，及時保障生產(chǎn)系統(tǒng)各員工順利開展工作。另在飯?zhí)蔑埐斯?yīng)、辦公區(qū)安全保
衛(wèi)、員工宿舍管理等方面都及時的進(jìn)行了具體的部署和跟進(jìn)，針對辦公管理區(qū)重點(diǎn)施工
部位如：監(jiān)控室、保安崗?fù)?、大廳接待區(qū)等都安排專人進(jìn)行值班巡查。做到了及時巡查
及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
二、制度建設(shè)方面
抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。本在調(diào)研實(shí)踐的基礎(chǔ)上，將有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了梳理、修改和完善，使相關(guān)制度更加健全，并逐步得以完善。順
利完成了《行政管理制度》、《人力資源管理制度》、《考勤管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理本制度》、《車輛管理制度》等制度的匯編整理工作。與此同時在制度執(zhí)行上
注重抓好貫徹落實(shí)，力爭把工作做到實(shí)處，在建立制度上基本做到了有章可循，有法可
依。
三、日常行政管理工作
2011年行政管理部日常開展的具體工作事項(xiàng)有：
1、日常公文辦理工作在文件起草、文書處理、文件批轉(zhuǎn)、公文流轉(zhuǎn)、上傳下達(dá)、會議安排等方面都及時保障了其實(shí)效性和
準(zhǔn)確性。相關(guān)涉及到的具體范圍為：草擬了綜合性文件和報(bào)告等文字工作；承辦了辦公
會議的記錄、整理和會議紀(jì)要；承接了省、地區(qū)及縣級領(lǐng)導(dǎo)的來訪和指導(dǎo)檢查工作，做
到了及時傳達(dá)和準(zhǔn)時下發(fā)、協(xié)助督導(dǎo)，貫徹了公司有關(guān)會議、文件、批示精神（截至目
前為止此項(xiàng)工作進(jìn)展順利，已形成了規(guī)范化的操作流程，行政管理部對經(jīng)手文書的行文
格式、流轉(zhuǎn)程序進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，在做好了相應(yīng)保密工作的前提下，充分保障了此項(xiàng)工
作的有效開展和落實(shí)）。
2、文件歸檔管理工作規(guī)范公文檔案管理，提高公文的辦理質(zhì)量
及效率：及時完成公司資料的復(fù)印、掃描、打印、整理工作,積極有效地對公司收發(fā)文工
作進(jìn)行落實(shí)。2011年收文：93份，發(fā)文：110份，會議紀(jì)要：19份；目前公司所有的文
件、審批表、協(xié)議書、合同、檔案等都已整理歸檔入冊，同時對公司資料進(jìn)行了匯編、匯總；調(diào)整、完善了各類檔案的歸檔管理工作，做好了公司資料的歸檔工作。
3、資產(chǎn)
管理工作抓好公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品的管理和配置，做好各類財(cái)產(chǎn)設(shè)帳登記，定期盤查工
作；出臺了相關(guān)的管理規(guī)定，制訂完善了固定資產(chǎn)登記臺帳（年中會同財(cái)務(wù)部對固定資
產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)，做到了帳物相符）；應(yīng)各部門需求及時購入辦公設(shè)備、辦公用品，做好相
應(yīng)領(lǐng)用登記手續(xù)，對資產(chǎn)使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確的實(shí)時跟蹤。妥善管理和配置了公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品，做好各類財(cái)產(chǎn)設(shè)帳登記、盤點(diǎn)工作。
4、后勤采購管理工作面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作（如：應(yīng)急采購、領(lǐng)用等事項(xiàng)），至今為止基本都做到了事事有著落，做
到了日常臺賬的及時總結(jié)和數(shù)據(jù)積累（如：日常采購數(shù)據(jù)、工具、文具領(lǐng)用數(shù)據(jù)等等）。
四、后勤保障管理方面
1、食堂管理：隨著10年初順利完成了食堂的搬遷工作后，就食堂的原材料采買把
控工作做了進(jìn)一步的調(diào)整和跟進(jìn)，衛(wèi)生管理通過進(jìn)一步的強(qiáng)化管理做到了落實(shí)責(zé)任人和定期抽查抽檢；及時做好飯?zhí)貌途叩怯浖皟?nèi)部人員用餐登記、伙食費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；餐廳運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，每月的費(fèi)用也基本能控制在要求的范圍之內(nèi)；每位食堂工作人員每年都進(jìn)行上崗前的體檢，并為食堂工作人員辦理了健康證及食堂衛(wèi)生許可證。為了讓員工們吃得更營養(yǎng)，更健康，更科學(xué)合理，就飯菜質(zhì)量和口味征求意見，不斷地嘗試改進(jìn)，增加了花樣和特色，如：早點(diǎn)的豆?jié){、油條，晚上的面條等。倉庫所有物品全部上架，按類擺放，整齊有序，物品出入庫登記清晰，保證庫存物品不過期，不變質(zhì)，做到了杜絕浪費(fèi)和及時調(diào)配。
2、安全保衛(wèi)管理
加強(qiáng)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督管理，注重消防安全保衛(wèi)措施管理，落實(shí)責(zé)任到人，各施其責(zé)。定期進(jìn)行消防與保衛(wèi)設(shè)施檢查，確保辦公場所的安全；全年建立健全了消防安全管理制度和基本工作制度，構(gòu)建起了消防安全管理、應(yīng)急救援、危險(xiǎn)源監(jiān)控等消防安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案。重點(diǎn)部位安排了24小時值班制度，確保信息暢通和及時。通過制度管人，按制度辦事，保障了消防安全工作進(jìn)一步落實(shí)。做好經(jīng)常性的安全檢查和出入登記管理。
3、宿舍管理
建立了相關(guān)的管理制度，做到不定期抽查，著重抓好宿舍安全衛(wèi)生管理工作；做到了每日定期巡查和及時整改。
4、車輛管理
做好公司公務(wù)車的統(tǒng)一調(diào)度、維修、保養(yǎng)、安全行車等工作，確保車輛處于良好的狀態(tài)：①車輛證件手續(xù)的辦理及歸檔等手續(xù)及相關(guān)證件均齊備。②按照公司規(guī)定，定期進(jìn)行保養(yǎng)，全年車況均無異常。③嚴(yán)格執(zhí)行出車登記制度，有效的控制了車輛費(fèi)用，為車輛管理提供了書面依據(jù)；在行車安全方面，本未發(fā)生重大安全事故，并保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)接送任務(wù)，保障了公司業(yè)務(wù)的高效暢通。
五、人力資源管理
及時跟進(jìn)了員工轉(zhuǎn)正、考核事項(xiàng)（截止2011年12月公司總?cè)藬?shù)503人，比較去年今年增加140人，其中大中專畢業(yè)生198人，技術(shù)人員65人；勞動合同簽訂數(shù)量已完成80%。（其中20%未到轉(zhuǎn)正日期）；社會保險(xiǎn)繳納情況：醫(yī)療保險(xiǎn)繳納145人，養(yǎng)老保險(xiǎn)205人、失業(yè)保險(xiǎn)300人，工傷保險(xiǎn)503人。（以上保險(xiǎn)金額已交至社保局，）2011年合計(jì)繳納社會保險(xiǎn)160萬元。
六、積極開展活動，豐富員工生活
1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)為員工購置了體育器材，設(shè)置了籃球場、乒乓球室等活動室，豐富了員工的業(yè)余生活。
2、組織了首屆職工籃球比賽，參加了“三陽杯”籃球賽，并取得季軍。
七、積極配合組織公司各項(xiàng)活動
1、配合組織了公司一周年慶典活動。
2、順利完成了新辦公樓內(nèi)辦公桌椅的接收、組裝及衛(wèi)生清理工作，于7月6日組織相關(guān)部門順利搬遷。
3、組織開展了二期點(diǎn)火儀式，并順利完成。
八、2011年管理工作中需改善的地方
反思2011年的工作，存在很多需改善的地方，行政管理部每天需完成的常規(guī)工作量已經(jīng)很大，公司的發(fā)展壯大要靠全體員工的共同努力。
1、隨著公司的不斷壯大，內(nèi)部管理顯得越來越重要。抓好日常管理，需要從強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫；任何一個公司，最大的威脅往往并不是來自任何競爭對手，而是取決于公司的內(nèi)部管理。公司的目標(biāo)，要
讓每一個員工都知道，通過企業(yè)文化的培養(yǎng)和建立，逐步營造建立起一個健康的、有競爭力的團(tuán)結(jié)奮斗的集體，最簡單的也是最好的方法，就是通過目標(biāo)統(tǒng)一、策略一致，與公司員工成為并肩作戰(zhàn)的伙伴?？偟膩碚f，就是要強(qiáng)化工作責(zé)任心和執(zhí)行力，更好地利用各方面的資源，全面做好后勤保障和安全保衛(wèi)工作，使公司發(fā)展得更快、更好。
2、培訓(xùn)工作沒有系統(tǒng)地進(jìn)行，沒有發(fā)揮培訓(xùn)的作用。這主要是時間的投入有限，沒有精力抓起來。培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言，對員工培訓(xùn)得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
3、行政管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，必須建立和完善一套規(guī)章制度。很多企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)管理有兩個輪子，一個是制度，一個是企業(yè)文化。制度是明文寫出來的，大家一定要執(zhí)行的，甚至要被審計(jì)的項(xiàng)目；而企業(yè)文化則是無法形之于文的，一般情況，在管理問題找不到答案的時候，就應(yīng)從企業(yè)文化中尋找原因。制度不可能解決所有的問題，也不應(yīng)該解決所有的問題，良好的企業(yè)文化可以彌補(bǔ)管理上沒有制度明確規(guī)定的地方。通過培訓(xùn)可以提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。培訓(xùn)和企業(yè)文化的建立往往可以起到事半功倍的作用。
我們認(rèn)為行政管理部門就是要努力為公司提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤服務(wù)保障。切實(shí)加強(qiáng)行政管整理工作，只有這樣，公司的競爭實(shí)力才能有較大的提高。行政管理部門不應(yīng)該是保姆和監(jiān)督者的角色，而應(yīng)該是企業(yè)文化的引導(dǎo)者，各項(xiàng)工作都要求行政管理部的人員在整體素質(zhì)和水平上至少要和中高級管理人員一樣，這樣才能懂得如何在公司中以精神帶動其他部門，而不是整天追在其他部門的后面要求這個、管理那個；加強(qiáng)日常溝通，按公司的運(yùn)作把所做的事項(xiàng)程序化、文件化，逐漸使工作形成成為一個較完善的體系。
相信有公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)定支持，有兄弟部門的緊密有效配合，有我們行政管理部全體員工的共同努力，我們行政工作的職能作用一定能得到充分發(fā)揮，我們有信心也有能力在原有成績的基礎(chǔ)上，開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，一切以公司利益為主，為了公司的未來努力奮斗。
行政管理部
2011年12月31日
行政管理部年終工作總結(jié)篇四
行政管理部2011工作總結(jié)
一、2011工作計(jì)劃完成情況及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表格簡明扼要，并用圖表展示）：
1、對照2011年目標(biāo)、數(shù)據(jù)對比分析；
2、對公司目標(biāo)的完成做出的主要貢獻(xiàn)；
3、部門、分廠內(nèi)部做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)、個人（附簡單的文字說明）；
2、對公司目標(biāo)的完成做出的主要貢獻(xiàn)：（1）、公司活動： 內(nèi)部： 外部：
（2）、部門工作：復(fù)印，掃描，收發(fā)快遞，報(bào)刊征訂及分發(fā)，發(fā)送接收傳真，預(yù)訂機(jī)票，前廳接待，會議室的申請與會議服務(wù)，礦泉水及水票的領(lǐng)用，電子水牌的制作等。
2011年商務(wù)中心完成文件復(fù)印89725份；掃描文件956份；發(fā)送快遞1348多份，接收快遞2674份；分發(fā)報(bào)紙3395多份、雜志1090份、美克采風(fēng)557份，信件1467封；發(fā)送、接收傳真3000多份；預(yù)訂機(jī)票1000張；會議的準(zhǔn)備與服務(wù)工作158次；參觀接待290余次；前廳接待來訪人員1286人；申請并分?jǐn)偟V泉水520箱（以上數(shù)據(jù)截止到12月）。完成各項(xiàng)工作所發(fā)生的費(fèi)用計(jì)劃和申請及其他現(xiàn)金結(jié)算的費(fèi)用核算工作。積極配合tpm推進(jìn)辦的工作，實(shí)施辦公室5s改善，將商務(wù)中心整理得井然有序，打印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀等設(shè)備都有專人維護(hù)，定位擺放，極大的方便了各部門打印、復(fù)印、掃描工作的完成二、2011年工作中存在的問題與不足、原因分析、整改措施；
1、問題與不足；
（1）在協(xié)助他人工作過程中，缺乏溝通和主動性。（2）工作細(xì)心度仍有所欠缺。
（3）外來客人的接待和服務(wù)不夠熱情大方
2、出現(xiàn)問題與工作失誤的原因分析；
（1）在日常工作中，時常有些工作因?yàn)椴粔蚣?xì)心，從而浪費(fèi)時間或是再做一遍（2）由于在接待方面經(jīng)驗(yàn)不足，有時接待的不夠好。
3、整改措施、建議；
（1）今后應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的水平，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
（2）在接下來的工作中，本人一定會仔細(xì)、仔細(xì)、再仔細(xì)來完成每項(xiàng)工作。（3）在以后的接待工作中，力求能做到熱情周到，耐心細(xì)致。
行政管理部年終工作總結(jié)篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我叫xx，來自xxx，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，我很榮幸于2017年8月21日來到xxxx參加工作，目前我就職于行政管理部。在忙碌中、學(xué)習(xí)中、鍛煉中不知不覺已度過了半年的時光，今天更是有幸站在這里向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我這半年的工作情況。在這半年的時間里，我虛心學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了各項(xiàng)工作，逐漸進(jìn)入了工作狀態(tài)，明確了工作的程序和方向，在思想覺悟上也有了進(jìn)一步的提高，現(xiàn)在我將這半年的工作情況匯報(bào)如下。
一、工作總體情況
（一）思想進(jìn)步，態(tài)度端正
自工作以來，我在思想上嚴(yán)格要求自我，利用業(yè)余時間，不斷加強(qiáng)自我的思想理論學(xué)習(xí)，關(guān)注時政，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十九大精神，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自我的思想覺悟，提升自我的內(nèi)涵素養(yǎng)，拓展視野，讓自己更好的與時俱進(jìn)，適應(yīng)社會和崗位發(fā)展需求。
（二）嚴(yán)于律己，真誠待人
在工作的這段時間里，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度工作，立足本職，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從組織工作安排，在工作中嚴(yán)格要求自我，同時，與同事相處真誠相待，虛心向同事們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進(jìn)自我快速發(fā)展和提升。
（三）立足本職，做好工作
目前，我在行政管理部主要完成的工作如下：
1.匯報(bào)材料、函、請示、講話稿等材料的編寫工作。目前，我主要編寫過的材料有各類匯報(bào)材料、各類安全生產(chǎn)工作的自檢自查報(bào)告及公司部分管理制度（試行）。
2.辦公用品的管理。其中包括所用辦公用品的入庫，電子臺賬的建立及領(lǐng)用等工作。
3.對接集團(tuán)群里發(fā)出的所有信息及落實(shí)工作。
4.公司工作群里所有消息的群發(fā)工作。
5.公司所有固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作。其中包括對旅行社、藍(lán)天城及公司所有固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、入庫及登記工作。
6.配合我部門陳明完成頭條號與網(wǎng)站編輯工作。其主要工作為在“愛新區(qū)、最生活”今日頭條更新軟文。
7.各部門工作總結(jié)及周報(bào)表的總結(jié)整理工作。
8.領(lǐng)取文件、下發(fā)文件等各項(xiàng)辦公室日常工作。
9.所有會議的準(zhǔn)備工作及綠植養(yǎng)護(hù)工作。
二、存在問題
自開始工作，我不斷地督促自己要積極、高質(zhì)量地完成我的每一項(xiàng)工作，截至目前為止，我雖然完成了各項(xiàng)工作，但同時也出現(xiàn)了不少問題：
（一）學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高
在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象，在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈、僥幸等意識，尤其是對公文寫作等相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)的力度還不夠深，此外，對于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象。
（二）專業(yè)技術(shù)能力仍需提高
在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過程中，個人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，在公文寫作、電子檔案管理等方面還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況，與公司的要求尚有一段差距。
（三）工作的統(tǒng)籌計(jì)劃性需加強(qiáng)
在工作中，個人對工作的安排和計(jì)劃性仍需不斷提升，常常會因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠?，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是我需要不斷改進(jìn)的地方。
三、下一步工作計(jì)劃
今后，我將從以下幾個方面嚴(yán)格要求自己：
（一）對待工作認(rèn)真踏實(shí)。這三個月里，我對待工作很積極，但也存在粗心的問題，我也清楚地認(rèn)識到了這一點(diǎn)，今后我將會事事檢查，時時檢查，在不斷地檢查自己中提高自己的工作效率。
（二）繼續(xù)提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。作為行政管理部的一員，提升自己的寫作能力勢在必行，我將利用每天的業(yè)余時間去學(xué)習(xí)、練習(xí)，從公司各類常用文件到社會各類時政報(bào)道，努力提高自己的寫作水平。
（三）不斷提升自己的工作效率。牢記過往工作中出現(xiàn)的不足，做好總結(jié)工作，還需要在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)新的方式方法，利用最少的時間完成最高效的工作。
（四）服務(wù)意識，大局為重。我將服務(wù)于公司的各項(xiàng)工作安排，踏實(shí)誠懇，不驕不躁，培養(yǎng)自己的大局觀，做事以團(tuán)隊(duì)利益優(yōu)先為原則，做好公司發(fā)展道路上堅(jiān)定不移的一塊基石。
以上是我的個人述職報(bào)告，如有不妥，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
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