在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
廣告公司項(xiàng)目介紹篇一
企業(yè)理念型
企業(yè)理念是指企業(yè)的整體觀念，經(jīng)營(yíng)宗旨和價(jià)值觀念，這類型的形象廣告向社會(huì)傳播一種哲學(xué)思想，價(jià)值觀念，理念風(fēng)格，企業(yè)的精神，這樣有利于全體員工樹立共同的價(jià)值觀念，培養(yǎng)一種凝聚力，同時(shí)對(duì)廣大的社會(huì)受眾也能形成良好的印象，如太陽(yáng)神的“當(dāng)太陽(yáng)升起的時(shí)候，我們的愛天長(zhǎng)地久”，海爾的“海爾和你在一起”，以及飛利浦最近的廣告“科技就像打開盒子那么簡(jiǎn)單”的“senseandsimplicity”的新廣告主題，是一種對(duì)科技的闡釋的同時(shí)也暗示出飛利浦操作簡(jiǎn)單，方便的產(chǎn)品特點(diǎn)。柒牌“男人就應(yīng)該對(duì)自己狠一點(diǎn)”更贏得不少男士的心，是對(duì)消費(fèi)者價(jià)值取向的一種肯定，在肯定中產(chǎn)生情感上的共鳴從而產(chǎn)生對(duì)品牌的喜愛。以及紅金龍的“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”一種哲學(xué)理念，因?yàn)闊煵萜放频奶厥庑詻Q定煙草品牌只能以企業(yè)形象來做推廣，大紅鷹“勝利之鷹”這樣的推廣方法也許找到煙草品牌推廣的一種方式，也許創(chuàng)意的靈感來自伏特加的“純粹”。紅塔“山高人為峰”，給人的感覺就是一種君臨高度的感嘆。白沙“鶴舞白沙，我心飛翔”，屬于對(duì)煙草的間接心理暗示。成都嬌子“境由心生，自在嬌子”來源于佛家“萬法唯心，境隨心生”經(jīng)典，總體來看都屬于對(duì)消費(fèi)者心理價(jià)值的一種暗示的形象廣告。
企業(yè)社會(huì)公益型
企業(yè)對(duì)社會(huì)公共事業(yè)和公益事業(yè)的響應(yīng)，以企業(yè)名義倡導(dǎo)一種精神文明觀念，對(duì)社會(huì)的一種看法，它展示一個(gè)企業(yè)的高度社會(huì)責(zé)任感，以次來博取消費(fèi)者的贊同或支持，產(chǎn)生一種關(guān)注效應(yīng)，再而轉(zhuǎn)嫁這種關(guān)注到企業(yè)或產(chǎn)品上，提高品牌的知名度和親活力，這樣的手法是目前企業(yè)形象廣告使用最為廣泛的一種。像麗珠得樂的“其實(shí)男人更需要關(guān)懷”的形象廣告，引發(fā)一場(chǎng)社會(huì)大討論，在討論中人們記住了“麗珠得樂”。伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)，統(tǒng)一潤(rùn)滑油的“多一些潤(rùn)滑，少一些摩擦”的廣告使統(tǒng)一成為潤(rùn)滑油行業(yè)的“黑馬”與“顛覆者”，統(tǒng)一從工業(yè)品做到了消費(fèi)品，從小眾批做到了大眾品，至于潤(rùn)滑油目前是不是長(zhǎng)期適合在央視做廣告還值得商榷。一提及哈藥六廠，也許你就會(huì)想起“媽媽，洗腳”的“其實(shí)父母是孩子最好的老師”的“公益”廣告，在到農(nóng)夫山泉的“每喝一瓶農(nóng)夫山泉就為孩子捐一分錢”，農(nóng)夫山泉在純潔水之戰(zhàn)中站穩(wěn)了腳，也許是農(nóng)夫山泉從中找到了一條屬于自己品牌建設(shè)之路，在農(nóng)夫山泉的廣告中模擬可以很容易找到“孩子”，“奧運(yùn)”等元素，可惜“中國(guó)魔水”健力寶在這方面堅(jiān)持的還是不夠，漸漸地走在飲料的“邊緣”區(qū)。民族品牌李寧在奧運(yùn)期間的“同一血脈，中國(guó)制造“的廣告，儼然把自己放置于民族的旗手的高度。以次來大動(dòng)中國(guó)消費(fèi)者。仔細(xì)分析納愛斯企業(yè)的廣告，其中應(yīng)用最多的就是母女情結(jié)，將人間最美好的真情淋漓盡致的展現(xiàn)在受眾面前，以情動(dòng)人，特別是調(diào)牌洗衣粉的廣告片中的互助互愛的母女情結(jié)，其中將“下崗”與“只用一點(diǎn)點(diǎn)就能洗好多衣服”形成一種社會(huì)差距的存在，用一顆天真的童心讀白出來，世間真的有另一份力量的存在，世間的變幻無常，唯有真情的永恒，人類脆弱的心旋又在一次被撥動(dòng)。
形象廣告的功能
（一）宣傳提升企業(yè)形象，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。
（二）宣傳提高企業(yè)信譽(yù)，吸引社會(huì)各界投資。
（三）宣傳企業(yè)良好形象，廣泛吸引聚集人才。
（四）優(yōu)化企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境。
企業(yè)形象廣告策劃的原則
（一）客觀性、真實(shí)性
企業(yè)形象廣告所傳播的信息必須具有客觀性、真實(shí)性，即實(shí)事求是地傳播企業(yè)的信息，不故弄玄虛，任意拔高。這在本章第一書關(guān)于企業(yè)實(shí)態(tài)與企業(yè)形象投影關(guān)系中已經(jīng)論及。我們還可以用“川酒”和“魯酒”的廣告宣傳作例證。前兩年，新聞傳媒曾有“川酒斗不過魯酒”的評(píng)論，依據(jù)是山東的許多酒廠在中央電視臺(tái)的廣告氣勢(shì)銳不可擋，幾度“標(biāo)王”都被孔府、秦油等山東酒奪去。但是眾所周知，四川是真正出好酒的地方，全國(guó)“十三朵金花”（金牌）有6朵在四川，包括五糧液、瀘州老窖、全興、郎酒等。事隔多年之后“魯酒”的廣告勢(shì)頭減弱，原因由市場(chǎng)萎縮引起，直接原因是酒的質(zhì)量遠(yuǎn)不如消費(fèi)者對(duì)形象廣告刺激出的希望值那么高，形象傳播超出企業(yè)實(shí)態(tài)，結(jié)果是吹得越高，跌得越快。秦池就是典型一例。
（二）目標(biāo)明確
企業(yè)的目標(biāo)決定企業(yè)形象廣告目標(biāo)。如為吸引投資，其形象廣告的內(nèi)容應(yīng)是宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、管理水平、企業(yè)實(shí)力和信譽(yù)等。
（三）恒久性
企業(yè)形象廣告是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能搞突擊式、集中式的宣傳，不能刻意追求時(shí)效性，應(yīng)有計(jì)劃，分階段地實(shí)施宣傳。國(guó)外眾多知名企業(yè)，都是將企業(yè)形象廣告作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的無形資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)，每年作出相當(dāng)比例的投入計(jì)劃，長(zhǎng)年在權(quán)威性媒體作形象廣告。國(guó)內(nèi)的海爾、科龍、康佳、長(zhǎng)虹、金利來、奧妮、娃哈哈等，都是靠恒久性廣告建立起企業(yè)知名度和美譽(yù)度的。
（四）系統(tǒng)性
企業(yè)形象廣告在長(zhǎng)期宣傳過程中，宣傳內(nèi)容要豐富，有變化，切忌單調(diào)刻板。如廣告的主題、形象、語(yǔ)言等要有適當(dāng)?shù)淖兓?，以適應(yīng)公眾接受心理和審美需求。一些企業(yè)在報(bào)紙上采用系列形象廣告方式，就是系統(tǒng)性廣告的典型表現(xiàn)。比如ibm的一系列“解決問題之道”，太太口服液的產(chǎn)品功能系列廣告等。
將企業(yè)文化融入形象廣告
一、企業(yè)文化在形象廣告中要起到“畫龍點(diǎn)睛”的效果。
首先，企業(yè)文化要有點(diǎn)睛的作用。李寧公司的形象廣告做得很有特色，那句廣告語(yǔ)“一切皆有可能”就是點(diǎn)睛之筆，讓人耳目一新，這句話是其品牌特征、企業(yè)文化與企業(yè)形象的有機(jī)融合。李寧公司的文化是致力于“通過專業(yè)化的高品質(zhì)產(chǎn)品，傳遞積極、健康的生活理念”，提倡“體育運(yùn)動(dòng)精神和進(jìn)取精神”，崇尚“挑戰(zhàn)自我，超越自我”，因此，李寧公司的“一切皆有可能”很好的展示了公司的文化。但是很多企業(yè)的形象廣告，就欠缺這樣的點(diǎn)睛之筆，比如大家都很熟悉的白沙集團(tuán)的形象廣告，那句廣告語(yǔ)“鶴舞銀沙，我心飛翔”讓人覺得象散文詩(shī)，沒有從文化的角度進(jìn)行闡釋，缺乏深度，而且在雜志上投放的平面廣告上，連一個(gè)字都沒有，這又怎么能讓大眾了解白沙品牌和白沙文化呢？
另外，很多企業(yè)在做形象廣告時(shí)，找不到主題，其實(shí)可以在企業(yè)文化中挖掘。比如我們剛才說到的價(jià)值觀、愿景、經(jīng)營(yíng)理念等，關(guān)鍵是要綜合這些思想，形成獨(dú)特的表述，比如李寧公司的“一切皆有可能”，菲利普“讓我們做的更好”，豐田公司“有山必有路，有路必有豐田車”。
二、企業(yè)文化在形象廣告中要有“潤(rùn)物細(xì)無聲”的境界。
形象廣告中的企業(yè)文化，要講求平衡，既要展示出企業(yè)的文化和實(shí)力，又要發(fā)人深省，語(yǔ)言真摯感人，達(dá)到“潤(rùn)物細(xì)無聲”的境界。
首先要志存高遠(yuǎn)。形象廣告是公司向外界的一種展示和宣揚(yáng)，一定要有氣魄
和胸懷，比如李寧公司“一切皆有可能”，奧迪汽車“突破科技、啟迪未來”，聯(lián)想集團(tuán)“科技創(chuàng)造自由”。
其次要充滿情感。情感是企業(yè)與客戶溝通的最佳手段，只有讓顧客感覺親近，才能形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。比如海爾集團(tuán)“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，明基電腦“享受快樂科技”，別克汽車“比你更關(guān)心你”，中國(guó)電信“用戶至上，用心服務(wù)”。
最后要充滿創(chuàng)意。這里的創(chuàng)意并不是說可以天馬行空的任意表述，而是要依據(jù)企業(yè)文化和品牌特征。比如米其林輪胎“新一輪體驗(yàn)”，李寧公司“一切皆有可能”等。
企業(yè)最高層次的管理是文化管理，最高層次的營(yíng)銷是文化營(yíng)銷，如何將企業(yè)文化凝結(jié)在企業(yè)品牌和企業(yè)形象的塑造中，需要企業(yè)管理者們深刻理解企業(yè)文化的本質(zhì)和內(nèi)涵，將文化、品牌和企業(yè)形象三者有機(jī)結(jié)合起來，這樣才能通過文化的傳播提升企業(yè)的價(jià)值。
企業(yè)形象廣告的創(chuàng)意技巧
在深入廣泛研究商品與其消費(fèi)者之后幾乎都發(fā)現(xiàn)，在每種商品與某些消費(fèi)者之間，都有其各自相關(guān)聯(lián)的特性。這種相關(guān)聯(lián)的特性就可能引發(fā)創(chuàng)意。
產(chǎn)生創(chuàng)意的過程，并沒有一種一成不變的模式。不過，美國(guó)著名廣告大師詹姆斯·韋伯·揚(yáng)之論述，倒能給創(chuàng)意過程以啟示：
第一，收集原始資料，一方面是企業(yè)形象廣告策劃者處理眼前的問題所需的資料，另外則是策劃者平時(shí)持續(xù)不斷所累加儲(chǔ)藏的一般知識(shí)資料。
第二，用策劃者的心智去仔細(xì)檢查這些資料。
第三，是加以深思熟慮的階段，策劃者讓許多重要事物在有意識(shí)的心智之外去做綜合的工作。
第四，實(shí)際產(chǎn)生創(chuàng)意階段--創(chuàng)意火花的爆發(fā)。
第五，最后形成并完善此創(chuàng)意，使其可以能夠?qū)嶋H應(yīng)用。
上述創(chuàng)意過程聽起來非常簡(jiǎn)單，但要實(shí)現(xiàn)它卻必須付出艱辛的勞動(dòng)。在前四條中所強(qiáng)調(diào)的都是觀察、積累、思維過程，并不是以形式表現(xiàn)為先。而且這個(gè)過程時(shí)間較長(zhǎng)，目的在于產(chǎn)生累積效應(yīng)，否則很難產(chǎn)生有價(jià)值的創(chuàng)意火花。所以廣告創(chuàng)意過程長(zhǎng)而復(fù)雜，爆發(fā)時(shí)間短而確切。
形象廣告策劃注意點(diǎn)
1、如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品處于一個(gè)完全成熟的品牌階段，不易投入大量的品牌形象廣告，如2004年雅典奧運(yùn)會(huì)期間中國(guó)移動(dòng)的全球通子品牌的“我能”廣告，全球通品牌作為中國(guó)移動(dòng)的相對(duì)較成熟的品牌，如此巨大的廣告費(fèi)用的投入，雖然在某種程度上說可以提高品牌形象的知名度與親活力，但廣告投入與產(chǎn)出不成正比，形成一定程度上的浪費(fèi)，假如中國(guó)移動(dòng)把這部份廣告預(yù)算用于一兒歌新業(yè)務(wù)的發(fā)展，可以預(yù)見其效果的顯著，在電信行業(yè)中的德比之戰(zhàn)中國(guó)移動(dòng)跟中國(guó)聯(lián)通之間的強(qiáng)式廣告競(jìng)爭(zhēng)，可以說相當(dāng)程度上形成廣告資源的浪費(fèi)，建議兩家對(duì)廣告的理性的廣告投入。
2、以企業(yè)形象作為廣告的訴求點(diǎn)，特別是對(duì)企業(yè)社會(huì)公益的關(guān)注廣告，應(yīng)盡量避免企業(yè)商業(yè)色彩的出現(xiàn)，這樣會(huì)招致消費(fèi)者的反感，認(rèn)為是玩弄他們的感情，招致一些“敏感”的網(wǎng)友的譴責(zé)是很可怕的，豐田“霸道”，立邦漆“龍”篇，甚至的耐克廣告等爭(zhēng)議廣告的發(fā)源地都來自網(wǎng)絡(luò)。是不是對(duì)廣告的過于敏感，農(nóng)夫山泉陽(yáng)光工程篇的廣告中，廣告最后全體孩子齊聲說“農(nóng)夫山泉，有點(diǎn)甜”，給我的感覺是怪怪的，雖然說這個(gè)廣告片是商業(yè)廣告，不屬于公益廣告，肯定不能用公益色彩去衡量，但給我的感覺不是滋味，是一個(gè)敗筆！最高明的設(shè)置產(chǎn)品的參與，但不招致反感。
3、影響企業(yè)形象的因素很多，有些是因素是企業(yè)無法控制與預(yù)計(jì)得到的，如某些突發(fā)事件會(huì)使品牌形象遭致?lián)p害，有時(shí)是致命的，就要求企業(yè)在營(yíng)銷過程中應(yīng)該設(shè)置品牌形象的危機(jī)公關(guān)，像康泰克ppa事件，時(shí)至今日，在google里輸入康泰克在首也依舊能找到多康泰克的負(fù)面報(bào)道。阜陽(yáng)劣質(zhì)奶粉事件，金龍魚1：1：1，巨能鈣的雙氧水，不得不引發(fā)廣告主的思考。像法國(guó)“碧綠液”礦泉水在1989年2月，美國(guó)食品衛(wèi)生部門突然宣布，在抽樣檢查中發(fā)現(xiàn)一些“碧綠液”礦泉水含有超過規(guī)定2至3倍的苯，長(zhǎng)期服用有致癌的危險(xiǎn)，消息傳出，無疑是對(duì)這家公司的知名一擊。面隊(duì)這樣的局面，一般的做法就是表示歉意，收回不和格的產(chǎn)品，但出人意料的這樣公司沒有這樣哪個(gè)做，而是召開記者招待會(huì)宣布就地銷毀已運(yùn)往全世界的1.6億瓶“碧綠液”礦泉水，隨后以新產(chǎn)品抵償，此舉，公司損失2億法郎。有人不解，為了幾瓶礦泉水何必如此大動(dòng)干戈？原來，是公司順?biāo)浦郏眯蜗笪C(jī)反擊追求的宣傳效應(yīng)，由于當(dāng)時(shí)各大媒體都紛紛報(bào)道了這件事，致使“碧綠液”礦泉水的知名度家喻戶曉，可惜國(guó)內(nèi)品牌的形象危機(jī)公關(guān)遠(yuǎn)沒有那么高明，僅僅停留在收回，道歉的底層面上。
4、任何一支廣告都是對(duì)企業(yè)形象，品牌形象的塑造，所以目前最常用的廣告形式，在廣告片結(jié)尾大多都是企業(yè)的vi標(biāo)識(shí)的出現(xiàn)，這樣能節(jié)約廣告費(fèi)，無形中對(duì)企業(yè)形象的累積，寶潔任何子品牌的廣告最后都是寶潔vi的出現(xiàn)，其目的可以告知該品牌是寶潔的產(chǎn)品，請(qǐng)消費(fèi)者放心使用。其二。塑造寶潔的企業(yè)形象，在反之刺激購(gòu)買。甚至有的企業(yè)還加入了聲音識(shí)別系統(tǒng)，自己的企業(yè)有自己的特點(diǎn)聲音來認(rèn)識(shí)區(qū)別，這一點(diǎn)是值得欣慰的！
廣告公司項(xiàng)目介紹篇二
●拓博設(shè)計(jì)
我們能做什么？
vi設(shè)計(jì) 標(biāo)志設(shè)計(jì) 畫冊(cè)設(shè)計(jì) 包裝設(shè)計(jì) 電子畫冊(cè)設(shè)計(jì)單張 海報(bào) 折頁(yè) 我們?cè)趺词召M(fèi)？
cis: 企業(yè)的統(tǒng)一化系統(tǒng)
理念識(shí)別mi，行為識(shí)別bi
視覺識(shí)別vi
vi：企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)。
1基礎(chǔ)部分：
2應(yīng)用部分：
3報(bào)價(jià)：套餐abcd
標(biāo)志：企業(yè)標(biāo)志，可分為企業(yè)自身的標(biāo)志和商品標(biāo)志。
企業(yè)標(biāo)志特點(diǎn)：
識(shí)別性 系統(tǒng)性。統(tǒng)一性。，形象性。，時(shí)代性。
報(bào)價(jià)：3000（含三個(gè)方案）
畫冊(cè)：即產(chǎn)品畫冊(cè)和團(tuán)體機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)信息與形象推介冊(cè)集的簡(jiǎn)稱。產(chǎn)品分類：企業(yè)形象畫冊(cè)產(chǎn)品目錄
報(bào)價(jià)： 規(guī)格p數(shù) 紙張 裝訂 份數(shù)、工藝
紙張：大度紙張：850＊1168mm正度紙張：787×1092mm
克數(shù)80 105 128 157 210 250 300 350
畫冊(cè)常用啞粉紙 銅版紙 雙膠紙 特種紙
電子畫冊(cè)設(shè)計(jì)：電子畫冊(cè)，就是集合了聲音、圖像、動(dòng)畫、視頻等元素綜合而
成的數(shù)字雜志。
優(yōu)點(diǎn)：
報(bào)價(jià)：p數(shù) 難易程度
包裝設(shè)計(jì):
1、玩具類包裝：
2、it / 電子類：
3、飲料 / 食品類：
4、醫(yī)藥保鍵類：
5、日化類包裝：
6、家居類包裝：
專業(yè)攝影： 廣告攝影正片數(shù)碼片
我們的優(yōu)勢(shì)？
1專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（專業(yè)設(shè)計(jì)師4名）另有文案一名 策劃總監(jiān) 設(shè)計(jì)總監(jiān)
2豐富的操作經(jīng)驗(yàn)（舉關(guān)聯(lián)性案例）
3優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源：印刷廠
4優(yōu)秀的策劃理念和設(shè)計(jì)能力
我們做過的案例？
vi：
畫冊(cè)：廣視通博藝文館 工商銀行 金泉家具
電子畫冊(cè)：康城家具
標(biāo)志：潤(rùn)泉、古川電子 三威化工
包裝設(shè)計(jì)：百倍 保健品
單張 海報(bào)：海信 時(shí)尚電器
我們服務(wù)的客戶對(duì)象？
重點(diǎn)客戶分類
銀行
證券
保險(xiǎn)
地產(chǎn)
家具
服裝
品牌客戶
●拓博工程
我們能做什么？
戶外廣告快速報(bào)批
廣告位出租制作
招牌燈箱
霓虹燈制作
宣傳欄
廣告噴繪物料
廣告字水晶字 烤漆字 鈦金字 吸塑字
商鋪裝修
展柜制作
專賣店制作
導(dǎo)視系統(tǒng)
我們有什么優(yōu)勢(shì)？
專業(yè)的工程團(tuán)隊(duì) 有8年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
我們做過的案例？
中鐵十八局
中鐵二局
中鐵十一局
中鐵十三局
中國(guó)平安
我們的主要客戶？
房地產(chǎn)金融類 大型醫(yī)院 大型娛樂場(chǎng) 家電品牌、●拓博活動(dòng)策劃
禮儀項(xiàng)目培訓(xùn)提綱
一、服務(wù)項(xiàng)目
1、慶典：開業(yè)慶典、周年慶典、工廠開工典禮、開幕式、大型活動(dòng)啟動(dòng)儀式、樓盤奠基動(dòng)工封頂落成認(rèn)籌開盤入伙儀式
2、會(huì)務(wù)：產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、招商說明會(huì)、訂貨會(huì)、新車發(fā)布會(huì)、研討會(huì)、論壇
3、文化節(jié)：美食節(jié)、中堂龍舟文化節(jié)、橫瀝牛墟文化節(jié)、4、文藝演出：促銷路演、文藝晚會(huì)、尾牙晚會(huì)
5、賽事承辦：體育賽事、選秀比賽
二、具體產(chǎn)品
1、活動(dòng)策劃：確定活動(dòng)背景、主題、目的、時(shí)間、地點(diǎn)、形式、內(nèi)容、預(yù)算、流程、邀請(qǐng)嘉賓、媒體、策劃及執(zhí)行團(tuán)隊(duì)等2、3、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境設(shè)計(jì)：
4、物料：空飄、拱門、花籃、花牌、胸花、背景、噴畫、橫幅等
5、舞臺(tái)燈光音響
6、演藝資源：舞龍舞獅、威風(fēng)鑼鼓、舞蹈、模仿秀等各類演藝形式、主持人、禮儀小姐、模特等
7、禮品
8、攝影攝像
三、操作流程
1、搜集準(zhǔn)客戶信息（公司提供數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)、黃頁(yè)、114等）
2、電話邀約（找到?jīng)Q策人）
3、初次拜訪（需了解：客戶需求、往年情況、目的、預(yù)算等，需帶：公司畫冊(cè)、相機(jī)、卷尺等）
4、出策劃方案、效果圖、報(bào)價(jià)等
5、與客戶溝通方案，修改方案
6、確定最后方案、效果圖及最終價(jià)格
7、簽訂合同并收預(yù)付款
8、采購(gòu)物料、聯(lián)系各供應(yīng)商
9、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行及控制
10、客戶意見反饋
四、我們的優(yōu)勢(shì)
1、專業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)（專業(yè)活動(dòng)策劃師4名）
2、豐富的操作經(jīng)驗(yàn)（舉關(guān)聯(lián)性案例）
3、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源：物料、演藝
4、優(yōu)秀的策劃理念和能力（并不是僅僅提供物料，而是將活動(dòng)作為
客戶公關(guān)手段對(duì)待）
五、我們做過的案例
1、慶典：百斯特超市開業(yè)慶典、永嘉盛三周年慶典、六、七、八、九、2、會(huì)務(wù)：百名將軍書畫展
3、文化節(jié)：中堂龍舟文化節(jié)、橫瀝牛墟文化節(jié)
4、文藝演出：促銷路演、文藝晚會(huì)、尾牙晚會(huì)
5、賽事承辦：華南mall員工運(yùn)動(dòng)會(huì) 具體產(chǎn)品 我們的客戶對(duì)象 常見客戶問題解答 策劃案例 銷售流程 搜集客戶資料 電話預(yù)約 上門拜訪、需求跟進(jìn) 快速報(bào)價(jià) 簽訂合同 操作執(zhí)行 客戶驗(yàn)收 深挖客戶
廣告公司項(xiàng)目介紹篇三
公司介紹
?我公司致力于戶外廣告媒體的綜合開發(fā)，公司擁有數(shù)名常年從事廣告和其他行業(yè)的中年資深人才，所積聚的人文力量以及良好的政府政策相助，再加上廣大客戶及業(yè)內(nèi)人士的鼎力支持，使我們能在茫茫商海中得以展翅翱翔。
項(xiàng) 目 介 紹
?相關(guān)聯(lián)的單位或部門（不分先后順序）：
?北京市朝陽(yáng)區(qū)人民政府
?北京市發(fā)改委
?北京xxxxxx廣告有限公司
?奧運(yùn)工程與北京市整體發(fā)展建設(shè)越來越得到廣大北京市民和市政府的高度重視，為加快城市建設(shè)整體規(guī)劃，北京市政府集聚了大量資金修建和改擴(kuò)建市政道路。并以朝陽(yáng)區(qū)道路建設(shè)為試點(diǎn)，以民營(yíng)資金為主，政府投資為輔。
?朝陽(yáng)區(qū)政府和北京市政府對(duì)這種做法給與了極大的肯定，并在此路段的建設(shè)和改擴(kuò)建過程中，作了諸多行之有效的協(xié)助工作，同時(shí)也在規(guī)劃建設(shè)的紅線內(nèi)，給與了一些特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，作為修路過程中平衡資金的一種補(bǔ)償手段。同時(shí)簽訂了《亮馬河北路道路建設(shè)開發(fā)框架合同》，并通過了由北京市市政工程設(shè)計(jì)總院設(shè)計(jì)的《北京市亮馬河北路（高瀾大廈-東四環(huán)路）市政工程道路工程方案》。
?暨爾，北京xxxxxx廣告有限公司為支持朝陽(yáng)區(qū)政府的市政道路建設(shè)，所出巨資亦得到了此部分路段（高瀾大廈-東風(fēng)橋）的廣告和停車位經(jīng)營(yíng)權(quán)。
?由北京市朝陽(yáng)區(qū)市政管委、北京市朝陽(yáng)區(qū)發(fā)展與改革委員會(huì)、朝陽(yáng)區(qū)財(cái)政局、審計(jì)局、監(jiān)察局共同監(jiān)督對(duì)此路段的經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行公開招標(biāo)。北京xxxxxx廣告公司是唯一的中標(biāo)單位，取得了此路段的戶外廣告及停車場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)許可。
區(qū) 位 優(yōu) 勢(shì)
?亮馬河北路是連接三環(huán)到四環(huán)的一條放射性的城市主干道路。是為迎接奧運(yùn)而修建的唯一的一條通向機(jī)場(chǎng)的城市主干道路,也是朝陽(yáng)區(qū)“暢通工程”計(jì)劃啟動(dòng)的16條城市主干道之一。?朝陽(yáng)區(qū)道路規(guī)劃主要包括以下內(nèi)容：繼續(xù)改造和擴(kuò)展道路系統(tǒng)，加強(qiáng)重點(diǎn)功能區(qū)之間道路銜接建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)二環(huán)路與四環(huán)路之間的集散網(wǎng)絡(luò)以及城市中心區(qū)與五大邊緣集團(tuán)的通道建設(shè)，全面實(shí)施“暢通工程”規(guī)劃建設(shè)，完善以放射線和環(huán)路為主構(gòu)成的城市主干道及快速路體系；加強(qiáng)重點(diǎn)功能區(qū)道路建設(shè)，實(shí)現(xiàn)商務(wù)中心區(qū)（cbd）、奧運(yùn)公園地區(qū)、和綠化隔離地區(qū)的道路規(guī)劃；加大遠(yuǎn)城區(qū)道路建設(shè)力度；改造老舊城區(qū)道路，方便群眾出行。
?為了解決巨大的資金問題，朝陽(yáng)區(qū)大膽實(shí)踐“經(jīng)營(yíng)城市”理念，將通過“地產(chǎn)開發(fā)帶動(dòng)修路、重點(diǎn)工程帶動(dòng)修路、資源整合帶動(dòng)修路、經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)修路”等形式籌集資金。為此，朝陽(yáng)區(qū)政府決定，投資100億元，在2004、2005、2006年猛干三年，爭(zhēng)取用三年的時(shí)間打造暢通朝陽(yáng)。一個(gè)主（干道）次（干道）銜接、環(huán)（路）放（放射路）結(jié)合、城鄉(xiāng)成網(wǎng)、區(qū)域貫通的新朝陽(yáng)將展現(xiàn)在世人面前。
周 邊 用 地 規(guī) 劃
?高瀾大廈以西的總體環(huán)境: 著名的燕莎商圈是以燕莎購(gòu)物中心包括凱賓斯基飯店為核心的良好商務(wù)環(huán)境,周圍的五星級(jí)酒店林立,亮馬飯店,長(zhǎng)城飯店,昆侖飯店,華都飯店,京城大廈,以及京信大廈,幸福大廈,發(fā)展大廈,萊泰花卉,女人街,希爾頓酒店等十幾棟成熟的酒店及高檔寫字樓形成的繁榮的商業(yè)核心區(qū);由燕莎向東,順序?yàn)?1世紀(jì)中日青年友好交流中心,光明飯店，高瀾大廈,路北有新建的第四使館區(qū)和升值炙熱的餐飲一條街等等,這些已經(jīng)成熟的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,再加上高瀾大廈向東的諸多新建項(xiàng)目,已經(jīng)將這條街的發(fā)展前景勾勒的栩栩如生了.?朝陽(yáng)公園是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的《北京市城市總體規(guī)劃》中的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，位于北京市朝陽(yáng)區(qū)的中部繁華地段，北至亮馬河路，西至朝陽(yáng)公園路，東至東四環(huán)路，南至朝陽(yáng)公園南路，南北長(zhǎng)2.8公里，東西寬1.5公里，總面積為288.7公頃，其中水面面積67公頃，綠地占有率75%，是北京市最大的城市公園。始建于1984年。
?多年來，朝陽(yáng)公園的建設(shè)受到黨中央及市、區(qū)各級(jí)政府的高度重視，1992年-2004年，江澤民等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人三次到公園植樹。1999年12月，江澤民總書記親自為公園題寫了園名。1996年1月3日，《朝陽(yáng)公園總體規(guī)劃》獲首都規(guī)劃建設(shè)委員會(huì)和北京市城市規(guī)劃委員會(huì)批準(zhǔn)。在市區(qū)政府和社會(huì)各界的共同努力下，公園建設(shè)取得了較大的發(fā)展，已建成景區(qū)面積72公頃，基本形成了旅游娛樂、休閑觀光和酒吧文化等功能性區(qū)域。已建成的千畝綠地，對(duì)改變北京市的生態(tài)環(huán)境、增強(qiáng)人們的環(huán)保意識(shí)具有積極的意義。
?朝陽(yáng)公園作為北京奧運(yùn)會(huì)沙灘排球項(xiàng)目的主辦地，項(xiàng)目用地已得到北京奧組委的批準(zhǔn)。目前沙灘排球項(xiàng)目前期的各項(xiàng)工作正在積極籌備當(dāng)中。未來的沙灘排球項(xiàng)目將與網(wǎng)球中心區(qū)域共同組成朝陽(yáng)公園總體規(guī)劃中的體育文化活動(dòng)區(qū)，屆時(shí)北京市民又增加了一個(gè)健身休閑的好去處。建設(shè)規(guī)劃示意圖
?這條路的周邊建設(shè)用地規(guī)劃，其實(shí)也就是我們的潛在客戶，因?yàn)榧词乖诨ㄟ^程中，企業(yè)或者項(xiàng)目發(fā)展商也要首先讓大家認(rèn)識(shí)和了解建設(shè)中的項(xiàng)目。
?從高瀾大廈向東,首先是葉力陪投資的大型貿(mào)易中心,其后是朝陽(yáng)公園北門擴(kuò)建工程,近期完工，比鄰朝陽(yáng)公園北門的是何焱投資的大型娛樂項(xiàng)目，在亮馬河北岸是由首創(chuàng)集團(tuán)通過招牌掛贏得的投資8億多人民幣興建的蘭色港灣酒吧街。
?從東風(fēng)橋向西，是愛家商業(yè)中心及月福汽車裝飾城，現(xiàn)汽車電影院將被開發(fā)成京潤(rùn)水上花園二期。
市 場(chǎng) 分 析
?以下是根據(jù)伊人廣告公司在同一路段（燕莎橋-高瀾大廈)的戶外廣告媒體相比較得出的數(shù)據(jù)，包括廣告燈箱面積以及價(jià)格等。以下數(shù)據(jù)僅供參考。
北京伊人廣告公司
–媒體:落地?zé)粝涞攸c(diǎn):東三環(huán)
–規(guī)格:2.9×1.7雙面=9.86平米
–價(jià)格:10000元/月/個(gè)
–合12萬元/年/個(gè) 1000元/月平米
北京伊人廣告公司
–媒體:落地?zé)粝涞攸c(diǎn):燕莎至高瀾大廈
–規(guī)格:2.4×1.5雙面=7.2平米
–價(jià)格:7000元/月/個(gè)
–合:8.4萬元/年970元/月平米
?作為業(yè)界精英或是專業(yè)投資人，用你們犀利的目光看看過去的15年中國(guó)市場(chǎng)的成長(zhǎng)，再展望一下未來的15年（尤其是2008年的奧運(yùn)會(huì)）的發(fā)展?jié)摿Γ浑y判斷出我們的估算是保守的。也就是說，這個(gè)項(xiàng)目的利好前景并不是盲目樂觀的！
?業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)據(jù)有關(guān)部門最新統(tǒng)計(jì)顯示，過去3年，中國(guó)廣告業(yè)以30%的高速度在增長(zhǎng)。隨著全球一體化的加劇和中國(guó)加入世貿(mào)組織，國(guó)內(nèi)廣告企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)外眾多廣告巨頭企業(yè)又紛紛涉足中國(guó)市場(chǎng)。這給國(guó)內(nèi)的廣告企業(yè)帶來的不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)，更是挑戰(zhàn)與危機(jī)。要持續(xù)發(fā)展，就必須開發(fā)和創(chuàng)造廣告資源。
規(guī)劃廣告數(shù)量
?由于亮馬河北路的一期工程只有全程約2.6公里,所以其廣告設(shè)置資源更顯得重要,在這條寬70米的主干道路上廣告位的設(shè)置無疑是寸土寸金,我公司根據(jù)《北京市戶外廣告管理?xiàng)l例》以及朝陽(yáng)區(qū)政府的相關(guān)規(guī)定擬設(shè)置以下兩種廣告媒體: 單立柱燈箱和落地?zé)粝涔?0個(gè)。
?單立柱燈箱:
–規(guī)格 4.5×2.4平方米
–廣告面積: 4.5×2.4×2面=21.6平方米 ?落地?zé)粝?
–規(guī)格 3×1.8平方米
–廣告面積:3×1.8×2面=10.8平方米
?以上兩項(xiàng)的總體廣告面積約為1200平米。
相關(guān)政府文件
?北京市朝陽(yáng)區(qū)發(fā)展和改革委員會(huì) ?關(guān)于亮馬河北路四環(huán)路以內(nèi)路段兩側(cè)廣告設(shè)施特許經(jīng)營(yíng)權(quán)有關(guān)問題的函
?北京市朝陽(yáng)區(qū)人民政府
?朝政文(2004)83號(hào)
?北京市朝陽(yáng)區(qū)人民政府關(guān)于開發(fā)建設(shè)亮馬河北路的函
?北京市發(fā)展和改革委員會(huì)
?京發(fā)改(2004)2466號(hào)
?關(guān)于亮馬河北路(朝陽(yáng)公園北門路－東風(fēng)橋）道路工程項(xiàng)目建議書的批復(fù)
?北京市規(guī)劃委員會(huì)
?市規(guī)會(huì)(2004)253號(hào)
?關(guān)于亮馬河北路(朝陽(yáng)公園北門路－東四環(huán)路）道路設(shè)計(jì)方案
?北京市朝陽(yáng)區(qū)市政管理委員會(huì) ?朝管字(2004)68號(hào)
?關(guān)于亮馬河北路四環(huán)路以內(nèi)路段兩側(cè)廣告設(shè)施特許經(jīng)營(yíng)權(quán)有關(guān)問題的復(fù)函
廣告公司項(xiàng)目介紹篇四
篇一：廣告經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建議書
廣告經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建議書
北京xx廣告有限公司（合資）項(xiàng)目建議書
xx（香港）廣告有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方），北京xx廣告有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方），經(jīng)過友好協(xié)商，就在北京市朝陽(yáng)區(qū)成立合資公司一事達(dá)成如下原則協(xié)議：
一、合資公司名稱
甲、乙雙方共同出資，成立合資廣告公司，名稱定為北京加星廣告有限公司（以下簡(jiǎn)稱合資公司）
二、合資雙方基本情況
中建廣告有限公司（港方），法定地址為香港xx大道xx花園xx座xx室；法定代表人為xxx，經(jīng)營(yíng)范圍為廣告。北京丹丹廣告有限公司（京方），法定地址為xx市xx區(qū)x x路x x號(hào)；法定代表人為x x x；注冊(cè)資本為260萬元人民幣，經(jīng)營(yíng)范圍是設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、代理國(guó)內(nèi)外各類廣告。
三、合資公司地址 xx市xx區(qū)xx路xx號(hào)xx大廈xx座xx室
四、合資目的成立合資公司的目的主要是引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的廣告制作技術(shù)和設(shè)備，提高國(guó)內(nèi)廣告行業(yè)在策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作和經(jīng)營(yíng)管理方面的水平；同時(shí)，為中方培訓(xùn)廣告方面的人才。
五、合資公司經(jīng)營(yíng)范圍
設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布國(guó)內(nèi)及外商來華廣告。
六、合資公司投資總額及雙方投資比例
合資公司投資總額為30萬美元，注冊(cè)資本30萬美元，其中：
甲方：以15萬美元作為出資，占注冊(cè)資本的50％；
乙方：以折合15萬美元的人民幣現(xiàn)金作為出資，占注冊(cè)資本的50％； 在合資期內(nèi)雙方按各自在注冊(cè)資本中的比例分享利潤(rùn)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和虧損。
七、合資期限
合資公司年限為20年，合資公司成立日期為合資公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日，經(jīng)一方提議，董事會(huì)會(huì)議一致通過，可以在合資期滿六個(gè)月前向?qū)徟鷻C(jī)構(gòu)申請(qǐng)延長(zhǎng)合資期限。
八、合資公司雙方責(zé)任
（一）甲方責(zé)任： l、辦理為設(shè)立合資公司向中國(guó)有關(guān)主管部門申請(qǐng)批準(zhǔn)、登記、注冊(cè)、領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照等事宜。
2、合資公司注冊(cè)資本在公司領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，根據(jù)項(xiàng)目所需分兩次到位。第一次：三個(gè)月內(nèi)，甲方入資30％
現(xiàn)金4.5萬美元
第二次：一年內(nèi)，甲方入資70％
現(xiàn)金10.5萬美元
3、協(xié)助合資公司招聘中國(guó)籍管理人員、經(jīng)營(yíng)人員、技術(shù)人員。
4、負(fù)責(zé)辦理合資公司委托的其它事宜。
（二）乙方責(zé)任：
l、合資公司注冊(cè)資本在公司領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，根據(jù)項(xiàng)目所需分兩次到位。第一次：三個(gè)月內(nèi)，乙方入資30％
現(xiàn)金人民幣 37.25萬元
第二次：一年內(nèi)，乙方入資70％
現(xiàn)金人民幣 86.94萬元
2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)合資公司的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)人員。
3、協(xié)助合資公司在國(guó)際市場(chǎng)建立信息和業(yè)務(wù)聯(lián)系。
4、負(fù)責(zé)辦理合資公司委托的其它事宜。
九、合資公司業(yè)務(wù)發(fā)展
北京加星廣告有限公司成立后，將引進(jìn)國(guó)際上最先進(jìn)的廣告設(shè)計(jì)、制作技術(shù)，同時(shí)，將與中國(guó)中央電視臺(tái)合作，為客戶制作最精美的廣告。在北京設(shè)立員工培訓(xùn)中心，積極培訓(xùn)公司員工。根據(jù)目前掌握的客戶預(yù)測(cè)，年代理費(fèi)將達(dá)到5000萬元人民幣，利稅將達(dá)到750萬元人民幣。
甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）
代表簽字： x x x 代表簽字： x x x 年 月 日 篇二：廣告公司給食品行業(yè) 項(xiàng)目建議書
合肥---速凍食品有限公司
視覺識(shí)別系統(tǒng)（vi）導(dǎo)入項(xiàng)目建議書（---01號(hào) / 密級(jí)：aa）
合肥---廣告有限公司
資質(zhì)：國(guó)家二級(jí)廣告企業(yè)
2005年7月5日
第一部分---亟待導(dǎo)入規(guī)范的視覺識(shí)別系統(tǒng)
從企業(yè)急需導(dǎo)入vi系統(tǒng)的要件中，結(jié)合皖毛毛的現(xiàn)狀，我們竟能從中找個(gè)8個(gè)符合要件： l 企業(yè)形象已經(jīng)落伍，不能與時(shí)代要求相契合。
l 與同行業(yè)的其它企業(yè)對(duì)比，在形象的競(jìng)爭(zhēng)力與認(rèn)知程度上，明顯處于不利的地位。l 缺少能夠代表企業(yè)整體的統(tǒng)一性標(biāo)志。
l 求才、錄用的反應(yīng)及效果，均比同行業(yè)的其它企業(yè)差。
l 商品與商標(biāo)形象之間，顯現(xiàn)出不合理的分歧現(xiàn)象。
l 當(dāng)前所奉行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無法與企業(yè)形象相匹配。
l 企業(yè)合并、兼并或更改公司名稱；更換經(jīng)營(yíng)者或改變經(jīng)營(yíng)方針；事業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)多元化。
l 導(dǎo)入新的市場(chǎng)戰(zhàn)略。
唯物&唯美結(jié)論：
1、vi系統(tǒng)規(guī)范的目的：傳播統(tǒng)一的品牌形象；確立市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。
2、vi系統(tǒng)規(guī)范的原則：充分傳達(dá)企業(yè)理念；設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化；設(shè)計(jì)圖案形象化；設(shè)計(jì)符號(hào)規(guī)范化。
3、---亟待導(dǎo)入規(guī)范的視覺識(shí)別系統(tǒng)。如果需要給“亟待”找個(gè)定語(yǔ)，我們將使用“刻不容緩”一詞。
4、---在導(dǎo)入視覺識(shí)別系統(tǒng)時(shí)，首先必須完成vi基礎(chǔ)，vi應(yīng)用部分可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求逐步完善。
第二部分---的專業(yè)服務(wù)
一、---企業(yè)簡(jiǎn)介
二、唯物整合營(yíng)銷傳播——---的專業(yè)營(yíng)銷顧問團(tuán)隊(duì)
唯物整合營(yíng)銷傳播——卓越的綜合代理顧問，可信賴的推廣商業(yè)伙伴。為企業(yè)提供全案或項(xiàng)目制服務(wù)。
唯物將國(guó)際化觀感與本土策略相融并濟(jì)，薈萃一批理論及經(jīng)驗(yàn)俱豐富的“實(shí)戰(zhàn)派”資深策劃人、創(chuàng)意人、優(yōu)秀設(shè)計(jì)師和營(yíng)銷專家，為企業(yè)提供全程化一站式營(yíng)銷服務(wù)。
三、唯美創(chuàng)作——明亮廣告的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)
獨(dú)到的創(chuàng)意對(duì)企業(yè)而言，將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)變得簡(jiǎn)單；對(duì)市場(chǎng)而言，更能激發(fā)消費(fèi)者潛在的購(gòu)買意識(shí)。
唯美創(chuàng)作始終以企業(yè)利益為基本點(diǎn)，推崇“策略先行”，堅(jiān)持“原創(chuàng)”精神，以敏銳的洞察力和極具匠心的創(chuàng)意來深拓視覺藝術(shù)的商業(yè)價(jià)值。唯美創(chuàng)作化繁為簡(jiǎn)，凸現(xiàn)傳播的核心，通過非凡的藝術(shù)表現(xiàn)手段讓企業(yè)以最小的傳播成本獲得最大的市場(chǎng)效益。
第三部分 唯物&唯美的vi設(shè)計(jì)能力
一、唯物&唯美倡導(dǎo)“策略為先”
vi設(shè)計(jì)應(yīng)該是品牌內(nèi)涵的具象表現(xiàn)，我們始終倡導(dǎo)并力踐“策略為先”。
只有能夠凸顯行業(yè)特性的vi設(shè)計(jì)才是好設(shè)計(jì)；只有能夠傳遞企業(yè)核心價(jià)值和經(jīng)營(yíng)理念的vi作品才是好好作品。
二、唯物&唯美具有豐富的“冷鏈?zhǔn)称菲髽I(yè)vi導(dǎo)入”經(jīng)驗(yàn)
唯物&唯美多年積累的豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，作品多次獲得金獎(jiǎng)。2005年年初，我們完成“鄰家婆婆”（華泰集團(tuán)下屬企業(yè)）視覺識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)就獲得客戶極大的贊譽(yù)。
第四部分 唯物&唯美的皖毛毛項(xiàng)目組
l ae：何森彬 l 組
長(zhǎng)：---（---·總經(jīng)理；整合傳播專家、行銷企劃專家）
l 副組長(zhǎng)：---（---·唯美創(chuàng)作總監(jiān)；多項(xiàng)省級(jí)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)獲得者）
l 文
案：---（---·唯物整合策略）
l 設(shè)計(jì)師：---（---·唯美創(chuàng)作設(shè)計(jì)師）
l 設(shè)計(jì)師：---（---·唯美創(chuàng)作設(shè)計(jì)師）
l 制作統(tǒng)籌：---（---·制作統(tǒng)籌）
第五部分---vi基礎(chǔ)設(shè)計(jì)項(xiàng)目
1、企業(yè)品牌標(biāo)志（企業(yè)標(biāo)志，可分為企業(yè)自身的標(biāo)志和商品標(biāo)志）
l 標(biāo)志理念（釋義）l logo的規(guī)范（方格化表示）l 比例尺寸標(biāo)志法 l 彩色與黑白的變化
l 對(duì)應(yīng)不同媒體的形態(tài)變更
l 標(biāo)志放大和縮小使用范圍
2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字是將企業(yè)名稱、企業(yè)商標(biāo)名稱略稱、活動(dòng)主題、廣告語(yǔ)等進(jìn)行整體組合而成的字體）l 企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字 l 產(chǎn)品或商標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)字
l 廣告性活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)字
l 標(biāo)準(zhǔn)字制圖法
3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色，是指企業(yè)通過色彩的視知覺傳達(dá)，設(shè)定反映企業(yè)獨(dú)特的精神理念、組織機(jī)構(gòu)、營(yíng)運(yùn)內(nèi)容、市場(chǎng)營(yíng)銷與風(fēng)格面貌的狀態(tài)的色彩）
4、企業(yè)造型（企業(yè)造型又稱之為商業(yè)角色或吉祥物、商業(yè)標(biāo)識(shí)畫）
5、標(biāo)志同其他要素的組合規(guī)范
l 標(biāo)志同企業(yè)中文名稱或略稱的組合
l 標(biāo)志同品牌名稱的組合
l 是標(biāo)志同企業(yè)英文名稱全稱或略稱的組合
l 標(biāo)志同企業(yè)名稱或品牌名稱及企業(yè)選型的組合
l 標(biāo)志同企業(yè)名稱或品牌名稱及企業(yè)宣傳口號(hào)、廣告語(yǔ)等的組合
6、禁止組合規(guī)范 l 在規(guī)范的組合上增加其他造型符號(hào)
l 規(guī)范組合中的基本要素的大小、廣告、色彩、位置等發(fā)生變換
l 基本要素被進(jìn)行規(guī)范以外的外理，如標(biāo)志加框、立體化、網(wǎng)線化等
l 規(guī)范組合被進(jìn)行字距、字體變形、壓扁、斜向等改變
7、指定字體
l 常用于部門名稱、設(shè)施名稱、分支機(jī)構(gòu)名稱及其地址、廣告內(nèi)容、正式文書等
8、輔助圖形的設(shè)定（由主體標(biāo)志延伸出的配合標(biāo)志應(yīng)用的輔助性圖案或構(gòu)成形式）第四部分 作業(yè)流程及進(jìn)度
作業(yè)事項(xiàng) 期限
雙方交流 ————
簽訂合同 ————
支付預(yù)付款 合同簽訂的3日內(nèi)支付預(yù)付款
客戶說明會(huì)（創(chuàng)作交流）乙方收訖預(yù)付款的2個(gè)工作日內(nèi)
內(nèi)部多稿創(chuàng)作及修正 乙方收訖預(yù)付款的15個(gè)工作日內(nèi)
乙方提供三個(gè)方案供甲方選擇，甲方并從中選定方案 乙方收訖預(yù)付款的17個(gè)工作日內(nèi) 甲方支付中途款給乙方 甲方在確認(rèn)方案的3個(gè)工作日中
乙方完成vi基礎(chǔ)部分 乙方收訖中途款的10個(gè)工作日內(nèi)
根據(jù)甲方意見，調(diào)整并完成vi基礎(chǔ)部分 乙方收訖中途款的15個(gè)工作日內(nèi)
甲方支付尾款給乙方，乙方將vi基礎(chǔ)部分的使用權(quán)移交給甲方 甲方在確認(rèn)方案的3個(gè)工作日中
第五部分 項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)
vi系統(tǒng)規(guī)范案費(fèi)用 19900元
首期款 40% 中途款 30% 尾款 30% 篇三：設(shè)立外商投資廣告企業(yè)的項(xiàng)目建議書(范本)（樣本）請(qǐng)參考以下內(nèi)容，結(jié)合公司實(shí)際，提交項(xiàng)目建議書
一、外商獨(dú)資者自身公司介紹
概括描述一下公司從設(shè)立至今的廣告經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。
二、外商獨(dú)資者基本情況
公司名稱：
地址：國(guó)外注冊(cè)地址應(yīng)當(dāng)有中文翻譯。
法定代表人：
公司設(shè)立時(shí)間： 名稱：*************廣告有限公司
注冊(cè)地址：*****區(qū)**路**號(hào)**室
獨(dú)資、中外合資、中外合作等。
廣告設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布國(guó)內(nèi)外各類廣告，電腦圖文設(shè)計(jì)、制作。（涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營(yíng)）。
六、投資總額及注冊(cè)資本（包括投資各方的出資比例和數(shù)額）
七、經(jīng)營(yíng)期限
可概要闡述設(shè)立公司的目的和經(jīng)營(yíng)周期的計(jì)劃安排。
簽署：
日期： 篇四：廣告項(xiàng)目建議書(模板)文件編號(hào)：
受控狀態(tài)：■受控 □非受控
保密級(jí)別：■公司級(jí) □部門級(jí) □項(xiàng)目級(jí) □普通級(jí) 采納標(biāo)準(zhǔn)： 記錄編號(hào)： 分發(fā)編號(hào)：
xxxx廣告有限公司
xx分公司百度項(xiàng)目組erp系統(tǒng)
項(xiàng)目建議書
二○一四年五月
記錄更改歷史
目錄
目 錄 1 項(xiàng)目概述.....................................................................................................................................2 1.1 項(xiàng)目背景.....................................................................................................................2 1.2 項(xiàng)目建設(shè)必要性.........................................................................................................2 1.3 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo).............................................................................................................2 需求分析.....................................................................................................................................2 2.1 項(xiàng)目單位基本情況.....................................................................................................2 2.2 總體需求分析.............................................................................................................3 2.3 業(yè)務(wù)需求分析.............................................................................................................3 2.3.1 客戶與活動(dòng)管理.................................................................................................3 2.3.2 數(shù)據(jù)收集.............................................................................................................4 2.3.3 網(wǎng)站流量分析.....................................................................................................4 2.3.4 數(shù)據(jù)訪問與展現(xiàn).................................................................................................4 2.4 其他需求.....................................................................................................................5 2.4.1 性能需求.............................................................................................................5 2.4.2 安全需求.............................................................................................................5 2.4.3 運(yùn)行環(huán)境需求.....................................................................................................6 項(xiàng)目建設(shè)方案.............................................................................................................................6 3.1 系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)方針.....................................................................................................6 3.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則.............................................................................................................7 3.3 總體架構(gòu)設(shè)計(jì).............................................................................................................7 3.4 百度項(xiàng)目組erp系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)................................................................................8 3.4.1 客戶管理子系統(tǒng).................................................................................................8 3.4.2 活動(dòng)管理子系統(tǒng).................................................................................................8 3.4.3 數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng).................................................................................................9 3.4.4 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析子系統(tǒng).....................................................................................9 3.4.5 信息發(fā)布子系統(tǒng)...............................................................................................10 3.4.6 系統(tǒng)管理子系統(tǒng)...............................................................................................10 3.4.7 外部接口子系統(tǒng)...............................................................................................10 項(xiàng)目實(shí)施方案...........................................................................................................................11 4.1 公司能力...................................................................................................................11 4.2 項(xiàng)目組織...................................................................................................................11 4.2.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人.......................................................................................................11 4.2.2 專家顧問組.......................................................................................................12 4.2.3 產(chǎn)品研發(fā)組.......................................................................................................12 4.3 人員培訓(xùn)需求和計(jì)劃...............................................................................................12 4.4 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃...........................................................................................................13 投資估算...................................................................................................................................13 項(xiàng)目建議...................................................................................................................................14 2 3 4 5 6 1 1 項(xiàng)目概述
1.1 項(xiàng)目背景 xxxx廣告有限公司長(zhǎng)沙分公司獲得百度湖南地區(qū)汽車關(guān)鍵字獨(dú)家代理權(quán)后，成立了百度項(xiàng)目組，專注于湖南省內(nèi)汽車經(jīng)銷商營(yíng)銷活動(dòng)在百度的推廣代理。同時(shí)，公司為各經(jīng)銷商開發(fā)和管理其網(wǎng)站，服務(wù)器由恒頤托管。購(gòu)車網(wǎng)民通過百度關(guān)鍵字搜索或直接域名訪問，瀏覽各經(jīng)銷商活動(dòng)網(wǎng)頁(yè)和鏈接，參與營(yíng)銷活動(dòng)。1.2 項(xiàng)目建設(shè)必要性
百度項(xiàng)目組的主要業(yè)務(wù)是為各汽車經(jīng)銷商進(jìn)行百度推廣，在網(wǎng)站推廣過程中，百度搜索的排名、各汽車經(jīng)銷商網(wǎng)站的點(diǎn)擊量以及活動(dòng)報(bào)名量是衡量推廣活動(dòng)成功與否的重要標(biāo)志。在推廣過程中，將產(chǎn)生大量的訪問記錄和數(shù)據(jù)，同時(shí)通過網(wǎng)站報(bào)名，將產(chǎn)生非常龐大的注冊(cè)信息。因此，管理好和運(yùn)用好這些珍貴的市場(chǎng)信息和客戶信息，需要有強(qiáng)大的后臺(tái)信息管理系統(tǒng)支持。
1.3 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)
本項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)百度項(xiàng)目組日常業(yè)務(wù)有效管理，建立順暢的與百度的信息交換，提供對(duì)客戶營(yíng)銷活動(dòng)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理和展現(xiàn)。
需求分析
2.1 項(xiàng)目單位基本情況
湖南主要地市媒體、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、戶外媒體為延展平臺(tái)。公司以機(jī)動(dòng)車、家電、3c、it、日化、奢侈品等六大行業(yè)品牌客戶為服務(wù)對(duì)象。2013年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額2個(gè)億，穩(wěn)居湖南平面廣告公司之首。同時(shí)旗下運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)沙車展、長(zhǎng)沙春/秋季（賀龍）車展以及湖南縣域汽車巡展等行業(yè)活動(dòng)也已經(jīng)成為推動(dòng)湖南汽車消費(fèi)的重要力量。我們?cè)诰€下活動(dòng)、線上多介質(zhì)整合推廣、強(qiáng)勢(shì)媒介廣告代理等方面不斷開拓，致力成為湖南最好的整合營(yíng)銷機(jī)構(gòu)。
2.2 總體需求分析 xxxx廣告有限公司湖南分公司百度項(xiàng)目組致力于為湖南省內(nèi)各汽車經(jīng)銷商提供最優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷推廣服務(wù)。在這個(gè)過程中，需要為客戶創(chuàng)建具有獨(dú)立域名的企業(yè)門戶網(wǎng)站，并為客戶提供網(wǎng)站維護(hù)和管理工作。
客戶在進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)中，百度項(xiàng)目組通過百度搜索或直接域名訪問為客戶提供強(qiáng)大的宣傳和推廣，并針對(duì)具體的活動(dòng)，通過百度接口，獲取活動(dòng)推廣的相關(guān)流量信息，如點(diǎn)擊量、平均點(diǎn)擊時(shí)間等等。
在客戶的營(yíng)銷活動(dòng)中，收集并歸類有關(guān)網(wǎng)民（潛在汽車消費(fèi)者）報(bào)名情況，建立報(bào)名資料庫(kù)。
在獲取相關(guān)推廣信息和報(bào)名信息后，百度項(xiàng)目組經(jīng)過收集整理和統(tǒng)計(jì)分析，為客戶提供數(shù)據(jù)展現(xiàn)和下載。經(jīng)銷商可通過自身的門戶網(wǎng)站登錄，授權(quán)訪問
2.3 業(yè)務(wù)需求分析 2.3.1 客戶與活動(dòng)管理
建立客戶檔案，資金賬戶以及活動(dòng)檔案。在此過程中，業(yè)務(wù)人員通過市場(chǎng)行為與各汽車經(jīng)銷商建立合同關(guān)系，收集客戶基本信息和檔案資料，建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，為部門各崗位共享。為各客戶建立資金賬戶，通過百度接口獲取百度消費(fèi)記錄，自動(dòng)扣減客戶資金，客戶可通過企業(yè)網(wǎng)站查詢資金使用情況。
為客戶營(yíng)銷活動(dòng)建立基本信息庫(kù)，根據(jù)汽車行業(yè)的特點(diǎn)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)流量統(tǒng)計(jì)的特征，對(duì)客戶活動(dòng)以及相關(guān)的推廣信息進(jìn)行結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)。篇五：“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)-廣告制作項(xiàng)目建議書(立項(xiàng)報(bào)告)“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)-廣告制作項(xiàng)目建議書（立項(xiàng)報(bào)告）
編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司
定義及作用
定義：項(xiàng)目建議書又稱立項(xiàng)報(bào)告，是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件，從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，建議書內(nèi)容包括項(xiàng)目的戰(zhàn)略、市場(chǎng)和銷售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險(xiǎn)等，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。
項(xiàng)目建議書通常是在項(xiàng)目早期使用，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對(duì)于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制預(yù)可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書的主要附件之一。
作用：項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國(guó)家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。
項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，是國(guó)家選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。涉及利用外資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，才可以開展對(duì)外工作。
項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，可以著手成立相關(guān)項(xiàng)目法人。民營(yíng)企業(yè)（私人投資）項(xiàng)目一般不再需要編寫項(xiàng)目建議書，只有在土地一級(jí)開發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，由于行政審批機(jī)關(guān)習(xí)慣沿襲老的審批模式，有時(shí)還要求項(xiàng)目方編寫項(xiàng)目建議書。外資項(xiàng)目目前主要采用核準(zhǔn)方式，項(xiàng)目
方委托智博睿等有資格的機(jī)構(gòu)編寫項(xiàng)目建議書即可。
項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的區(qū)別
項(xiàng)目建議書和可行性研究是項(xiàng)目前期兩個(gè)不同的階段，其內(nèi)容、深度、作用都是不一樣的。
項(xiàng)目建議書往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。
一般地說，項(xiàng)目建議書的批復(fù)是可行性研究的依據(jù)之一。此外，在可行性研究階段，項(xiàng)目至少有方案設(shè)計(jì)，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算要求較細(xì)，原則上誤差在±10%；相應(yīng)地，融資方案也要詳細(xì)，每年的建設(shè)投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的項(xiàng)目，要有銀行出具的資信證明。
很多項(xiàng)目在報(bào)立項(xiàng)時(shí)，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、專業(yè)咨詢意見等基本具備，特別是項(xiàng)目資金來源完全是項(xiàng)目法人自籌，沒有財(cái)政資金并且不享受什么特殊政策，這類項(xiàng)目常常是項(xiàng)目建議書（代可行性研究報(bào)告），兩個(gè)階段合為一階段。
以上基本是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目審批制環(huán)境下，項(xiàng)目建議書和可行性研究的大致要求和區(qū)別。
隨著我國(guó)投資體制的改革深入，特別是隨著《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺(tái)和落實(shí)，除政府投資項(xiàng)目延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類項(xiàng)目一律取消審批制，改為核準(zhǔn)制和備案制。
像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營(yíng)類項(xiàng)目基本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護(hù)、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認(rèn)手續(xù)，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當(dāng)?shù)匕l(fā)改委）進(jìn)行項(xiàng)目備案即可。
項(xiàng)目建議書的審批權(quán)限
目前，項(xiàng)目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級(jí)審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報(bào)，或與綜合部門聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。
1、大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目
委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評(píng)后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報(bào)國(guó)家發(fā)改委審批，其中特大型項(xiàng)目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項(xiàng)目，2億元以上的其他項(xiàng)目），由國(guó)家發(fā)改委審核后報(bào)國(guó)務(wù)院審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門初審后，報(bào)國(guó)家發(fā)改委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批；超過1億美元的重大項(xiàng)目，上報(bào)國(guó)務(wù)院審批。
2、小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門審批
a、小型項(xiàng)目中總投資1000萬元以上的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門審批。
b、總投資1000萬元以下的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，本著簡(jiǎn)化程序的原則，若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，也可直接編報(bào)可行性研究報(bào)告。
廣告公司項(xiàng)目介紹篇五
部分知名廣告公司介紹
wpp
英國(guó)最大的廣告與傳播集團(tuán)
全球廣告業(yè)收入排名：第3位
下屬主要公司：奧美（ogilvy&mather，o&m）、智威湯遜（j walter thompson，jwt）、電揚(yáng)、傳力媒體、尚揚(yáng)媒介、博雅公關(guān)、偉達(dá)公關(guān)
股權(quán)結(jié)構(gòu)：wpp的股權(quán)結(jié)構(gòu)相當(dāng)分散，截至2002年5月，其主要股東與持股額為：wppesop占4.17%、putnam investment management占4.10%、legg mason占3.77%、摩根士丹利占3.14%、巴克萊銀行占3.00%
年收入58億美元的wpp集團(tuán)迫于市場(chǎng)壓力，積極開展對(duì)外并購(gòu)。繼2000－2001年接連吞并揚(yáng)雅（young&rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42億美元）和tempus廣告集團(tuán)后，2003年又以極低的代價(jià)買下cordiant。wpp旗下?lián)碛?0多家傳播服務(wù)公司，業(yè)務(wù)囊括了市場(chǎng)研究、公共關(guān)系、互動(dòng)行銷、視覺管理和咨詢等領(lǐng)域。
集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官paulrichardson表示，cordiant（2002年收入7.88億美元）的并入將給公司2004年的銷售收入增加3億英鎊。集團(tuán)ceo馬丁·索瑞爾（martinsorrell）認(rèn)為，此次收購(gòu)將有助于加強(qiáng)wpp與國(guó)際大客戶的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)公司在亞洲與拉美的業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略目標(biāo)。
繼2002年6月集團(tuán)旗下的奧美公關(guān)購(gòu)并中國(guó)公關(guān)公司北京西岸，組成西岸奧美信息咨詢服務(wù)公司（此舉使奧美成為在中國(guó)最大的公關(guān)公司）后，wpp又于同年11月收購(gòu)上海廣告有限公司（曾是中國(guó)最大的廣告公司）25%股權(quán)。上海廣告公司總經(jīng)理郭麗娟指出，根據(jù)wto協(xié)議，2003年后合資廣告企業(yè)將可以由外資控股；2005年后外商可建立獨(dú)資公司，這必將吸引更多的跨國(guó)集團(tuán)進(jìn)入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。2003年3月，wpp下屬?gòu)V告公司之一，即擁有“亞洲最佳創(chuàng)意公司”美譽(yù)的新加坡百帝廣告（bateyads，1997年加入wpp）中國(guó)辦事處在上海開業(yè)；wpp同期在華開業(yè)的子公司還有上海同盟廣告公司?？磥恚瑆pp集團(tuán)正以“松散”的管理模式全力推進(jìn)其中國(guó)業(yè)務(wù)。
智威湯遜：品牌創(chuàng)建為先
中國(guó)業(yè)務(wù)主管：唐銳濤(tomdoctoroff)
唐銳濤履歷：現(xiàn)任智威湯遜東北亞區(qū)域總監(jiān)兼大中國(guó)區(qū)ceo。1998年起負(fù)責(zé)上海分公司業(yè)務(wù)，2000年提升為大中國(guó)區(qū)ceo，此前曾擔(dān)任智威湯遜亞太區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)。唐畢業(yè)于美國(guó)西北大學(xué)心理學(xué)系，并獲得芝加哥大學(xué)mba學(xué)位。
作為全球最老的一家廣告代理公司，智威湯遜擅長(zhǎng)大眾品牌的創(chuàng)建與傳播。2002年公司以9.97億美元收入排名全球廣告代理公司第4名。
唐認(rèn)為，同屬wpp集團(tuán)的奧美廣告是公司在中國(guó)（尤其是北京地區(qū)）的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為此該公司近期已將香港分公司創(chuàng)意總監(jiān)調(diào)往北京，以加強(qiáng)北京公司實(shí)力。憑其對(duì)廣告行業(yè)的理解與“信仰”及在打造大眾品牌方面的優(yōu)勢(shì)，智威湯遜對(duì)客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般比同行高30%左右。目前，該公司正準(zhǔn)備以收購(gòu)的方式進(jìn)一步加強(qiáng)在廣州市場(chǎng)的業(yè)務(wù)能力。唐銳濤指出，智威湯遜中國(guó)業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)是進(jìn)一步擴(kuò)大本地客戶的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)收入來源多元化。
傳立媒體：
后來居上的在華媒介購(gòu)買商
中國(guó)業(yè)務(wù)主管：華可風(fēng)(chriswalton)
華可風(fēng)履歷：現(xiàn)任傳立媒體中國(guó)區(qū)執(zhí)行董事。1996年加入智威湯遜－中喬上海分公司，1997年調(diào)任傳立媒體；自2001年4月起擔(dān)任現(xiàn)職。華可風(fēng)1992年畢業(yè)于英國(guó)利茲城市大學(xué)，獲商業(yè)研究學(xué)位和cim文憑。
傳立媒體在2002年以180億美元的承攬額成為全球第二大媒介購(gòu)買公司，而由上海奧美和智威湯遜－中喬媒介部門合并而成的傳立媒體（mindshare）中國(guó)公司成立于1997年11月，統(tǒng)管奧美、智威湯遜、尚揚(yáng)媒介（mediaedge：cia）、靈立媒體與maximize的媒介購(gòu)買。在創(chuàng)建后的最初4年，該公司本土客戶不多，目前則有交大昂立、冠生園、中國(guó)移動(dòng)和燕京啤酒等，自身開發(fā)的客戶占總額的70%以上。
2002年5月，傳立臺(tái)灣公司主管李倩玲調(diào)往上海分公司出任董事總經(jīng)理。身為美國(guó)伊利諾斯大學(xué)傳播學(xué)碩士的李倩玲在臺(tái)擁有12年媒體經(jīng)驗(yàn)，在其努力下，傳立于2003年6月以頗具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格奪得摩托羅拉在華的媒介業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)今年收入將超過實(shí)力媒體。
為避免可能存在的利益沖突，wpp分別成立了尚揚(yáng)媒介（由電揚(yáng)媒介部發(fā)展而成，2002年全球承攬額155億美元）、靈立媒體與maximize專做廣告策劃，由傳立媒體統(tǒng)一負(fù)責(zé)媒體購(gòu)買。李倩玲認(rèn)為，與其他購(gòu)買商相比，傳立的優(yōu)勢(shì)在于注重員工培訓(xùn)及開發(fā)適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的媒體專用軟件：該公司使用adnetwork與戲劇收視率分析軟件dramadatabase，以減少人為誤差。她表示傳立在對(duì)本地客戶和消費(fèi)者的理解及掌握上目前仍不如本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司準(zhǔn)備加快設(shè)立在華分支機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)每年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超過10%的目標(biāo)。
奧美整合傳播：
業(yè)務(wù)眾多的“360度品牌管家”
中國(guó)業(yè)務(wù)主管：宋秩銘
宋秩銘履歷：現(xiàn)任奧美廣告大中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)，具20余年傳媒領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，曾在國(guó)華廣告公司任ae，之后的6年曾在華威、聯(lián)廣等廣告代理公司任職。1985年協(xié)助國(guó)泰和o&m共同創(chuàng)立臺(tái)灣第一家合資廣告代理商“臺(tái)灣奧美廣告”。1992年擔(dān)任奧美中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)，1994年起升任大中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)。
奧美環(huán)球（ogilvy&matherworldwide）于1948年由“現(xiàn)代廣告之父”大衛(wèi)·奧格威（davidogilvy）在紐約始創(chuàng)。在中國(guó)、韓國(guó)和越南市場(chǎng)，奧美是第一家成立分支機(jī)構(gòu)的外資廣告代理商，并擁有亞太區(qū)最大的關(guān)系行銷集團(tuán)。2002年奧美以5.89億美元的總收入排名全球第11位。
過去50年來，奧美幫助許多跨國(guó)企業(yè)建立了品牌，如美國(guó)運(yùn)通、西爾斯（sears）、福特、殼牌、芭比、旁氏、多芬（dove）、麥斯威爾、ibm、摩托羅拉、聯(lián)合利華和柯達(dá)等。
1991年，奧美與中國(guó)內(nèi)地最大的國(guó)有廣告公司上海廣告公司合資成立了“上海奧美”。目前，“奧美中國(guó)”已在上海、北京、廣州、香港、臺(tái)灣等地開設(shè)辦事處，員工達(dá)1500余名?！皧W美中國(guó)”已成為全方位區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的組成部分，為客戶提供廣告、公共關(guān)系、顧客關(guān)系行銷、互動(dòng)行銷、電話行銷、視覺管理、市場(chǎng)調(diào)研、促銷規(guī)劃和美術(shù)設(shè)計(jì)等全方位傳播服務(wù)，目前其在中國(guó)的客戶包括ibm、摩托羅拉、寶馬、殼牌、中美史克、柯達(dá)、肯德基、上海大眾、聯(lián)合利華和統(tǒng)一食品等。
為更好地向奧美的國(guó)際客戶提供中國(guó)策略咨詢，2003年2月，奧美公關(guān)國(guó)際集團(tuán)在香港聘請(qǐng)麥健陸（jamesmcgregor）為亞太區(qū)資深顧問。16年來，麥健陸在中國(guó)內(nèi)地、臺(tái)灣地區(qū)和印度擔(dān)任過記者、編輯和高級(jí)管理職務(wù)并從事過個(gè)人投資業(yè)務(wù)，他曾出任《華爾街日?qǐng)?bào)》中國(guó)分社負(fù)責(zé)人、道瓊斯公司中國(guó)區(qū)首席代表及在華美國(guó)商會(huì)主席等職。
2003年3月，原臺(tái)灣奧美集團(tuán)董事長(zhǎng)莊淑芬出任北京奧美集團(tuán)董事長(zhǎng)。莊于1985年加入奧美，1990年赴奧美倫敦分公司工作，2000年升任臺(tái)灣奧美整合行銷傳播集團(tuán)董事長(zhǎng)。宋秩銘期望莊淑芬的加入，能對(duì)奧美在北京的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
在杜邦委任奧美為其全球整合市場(chǎng)行銷與品牌管理代理商不久，奧美顧客關(guān)系行銷（ogilvyoneworldwide）于2003年5月在亞太區(qū)的印度、中國(guó)、泰國(guó)和印尼推出新服務(wù)onereach，以開拓當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)市場(chǎng)。onereach
將奧美顧客關(guān)系行銷在電子媒體及數(shù)據(jù)庫(kù)行銷方面的技能與outreach（隸屬于奧美集團(tuán)）在二、三級(jí)城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行銷網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，在這一個(gè)新市場(chǎng)中開發(fā)新的高端客戶。據(jù)悉，onereach已在印度服務(wù)于聯(lián)合利華。
奧美顧客關(guān)系行銷亞太區(qū)總裁johngoodman指出，近年來，亞洲很多代理商分別在農(nóng)村地區(qū)行銷、互動(dòng)與顧客關(guān)系管理技術(shù)等方面取得進(jìn)展，但迄今為止還沒有一家代理商整合和拓展這兩方面的服務(wù)。中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理范慶南表示，中國(guó)的一級(jí)及沿海城市不論從媒體投放、渠道開發(fā)還是促銷活動(dòng)來看都相當(dāng)擁擠，二、三級(jí)城市及城鎮(zhèn)區(qū)域的“消費(fèi)新星”已成為許多客戶的新目標(biāo)，奧美希望憑借新推出的服務(wù)來協(xié)助客戶開發(fā)這些新市場(chǎng)。
全球規(guī)模最大的廣告與傳播集團(tuán)
全球廣告業(yè)收入排名：第1位
下屬主要公司：天聯(lián)廣告、恒美廣告、李岱艾、浩騰媒體
創(chuàng)建于1986年的奧姆尼康集團(tuán)（omnicomgroup）是全球性營(yíng)銷傳播業(yè)的戰(zhàn)略性控股公司，業(yè)務(wù)涉及廣告、營(yíng)銷服務(wù)、專業(yè)傳播、互動(dòng)數(shù)字媒體與媒體購(gòu)買服務(wù)等，旗下?lián)碛衎bdo、恒美廣告（ddbworldwide）、李岱艾（tbwa）和浩騰媒體（omd）等著名廣告業(yè)服務(wù)品牌。2002年集團(tuán)以75億美元的總收入居全球業(yè)界首位。
bbdo：以創(chuàng)意為導(dǎo)向
中國(guó)業(yè)務(wù)主管：劉勝義
劉勝義履歷：現(xiàn)任bbdo之天聯(lián)廣告首席執(zhí)行官。具8年以上中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，曾在麥肯·光明、電通、揚(yáng)雅和李?yuàn)W貝納任職。他合作過的跨國(guó)公司包括雀巢、寶潔、拜爾、百事食品、波特曼、貴都和威斯汀等。在全球76個(gè)國(guó)家擁有323家辦事處的bbdo，主要國(guó)際客戶有拜耳、百事、聯(lián)邦快遞、漢高、visa和ici等。2002年，它以11億美元的收入成為全球第3大廣告代理公司。
劉勝義坦承，天聯(lián)的中國(guó)業(yè)務(wù)與同屬奧姆尼康的恒美廣告（由廣告界知名人士billbernbach創(chuàng)辦，系2002年全球第8大廣告代理公司，年收入8.15億美元）及李岱艾（1998年收購(gòu)ggtbddp后規(guī)模迅速發(fā)展，系2002年全球第10大廣告代理公司，年收入6.66億美元）存在競(jìng)爭(zhēng)，但機(jī)率很小。他認(rèn)為公司在華業(yè)務(wù)需要加強(qiáng)與本地客戶溝通，拉近雙方觀念上的距離；在此基礎(chǔ)上才有可能塑造成功的本地品牌；此外，公司還需更多高素質(zhì)的本地人才加入。
浩騰媒體：
不求最大，但求最好
中國(guó)業(yè)務(wù)主管：白金龍
(robertfitzgerald)
白金龍履歷：現(xiàn)任浩騰媒體中國(guó)董事總經(jīng)理。白金龍?jiān)谧x大學(xué)前是英國(guó)國(guó)家曲棍球隊(duì)隊(duì)員，1987年移居倫敦后曾在靈獅廣告、媒介分析公司cia和實(shí)力傳播公司任職，主要客戶有麥當(dāng)勞、西門子、花王、米其林、聯(lián)邦快遞、港龍航空和樂事食品等。白畢業(yè)于?？巳卮髮W(xué)，主修法律。
成立于1996年的浩騰媒體（optimummediadirection，omd），總部位于紐約，是全球最大的媒體購(gòu)買公司之一，服務(wù)于奧姆尼康下屬的天聯(lián)、恒美和李岱艾三大廣告代理商，2002年承攬額超過180億美元。1999年，浩騰媒體中國(guó)公司在天聯(lián)、恒美和李岱艾3家廣告公司媒介部門的基礎(chǔ)上合并而成；近2年來，浩騰在華業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，2002年收入較上年上升65%，2003年至今又較2002年同期提升了50%。白金龍表示，公司現(xiàn)只有20-25%的客戶來自三大廣告代理公司，其余75-80%的客戶則是直接聯(lián)系獲得。
為便于業(yè)務(wù)開展，浩騰媒體在華以北京恒美廣告聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)的身份設(shè)立。他認(rèn)為，與主要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力傳播及傳立媒體相比，浩騰媒體的優(yōu)勢(shì)是員工素質(zhì)高，公司重視員工與所有的客戶。而目前中國(guó)廣告業(yè)普遍存在的問題是，高素質(zhì)員工流動(dòng)頻繁，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，機(jī)會(huì)太多，所以媒介公司需不斷挽留與尋找優(yōu)秀員工，運(yùn)營(yíng)成本趨于上升。
他指出，浩騰擅長(zhǎng)于2-5億美元業(yè)務(wù)量的中型客戶。盡管規(guī)模較實(shí)力傳播和傳立媒體為小，但浩騰并不急于擴(kuò)大規(guī)模，“不求最大，但求最好”。
inter public
美國(guó)第二大廣告與傳播集團(tuán)
全球廣告業(yè)收入排名：第2位
下屬主要公司：麥肯·光明、靈獅、博達(dá)大橋、盟諾、萬博宣偉公關(guān)、高誠(chéng)公關(guān)
inter public group of companies（ipg）自1999年以來為與奧姆尼康和wpp競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)外頻繁收購(gòu)。2002年11月，inter public下屬的全球最大專業(yè)從事媒體廣告談判的盟諾公司（magna）成立中國(guó)公司，這家掌控著400億美元年廣告投放量的公司預(yù)計(jì)在中國(guó)市場(chǎng)投放約20億元。
盟諾把自己定位成一家4a級(jí)廣告公司的服務(wù)商，集中麥肯·光明、靈獅和博達(dá)大橋手中掌握的廣告投放，利用三合一的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和各類媒體談判，以獲得更好的價(jià)格、時(shí)間段、版面和優(yōu)惠。和業(yè)界專事媒體購(gòu)買的機(jī)構(gòu)不同，盟諾在完成框架性談判后，具體的下單購(gòu)買仍由3家廣告公司自己完成。
盟諾的另一項(xiàng)職能是綜合各媒介公司的資訊，完成調(diào)查和模型，并提供相應(yīng)的分析報(bào)告。這些報(bào)告除供給自己的3家公司外，也提供給其它公司。此外，他們還參與電視節(jié)目制作，在節(jié)目中適當(dāng)?shù)刈尶蛻舻漠a(chǎn)品出現(xiàn)。
麥肯·光明：崇尚“苦干精神”
中國(guó)業(yè)務(wù)主管：莫康孫
莫康孫履歷：現(xiàn)任北京麥肯·光明總經(jīng)理，亞太區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)意總監(jiān)。莫在廣告圈已工作29年，其中服務(wù)麥肯22年，曾任麥肯香港、新加坡、紐約總部國(guó)際創(chuàng)意組及臺(tái)灣創(chuàng)作總監(jiān)；1994年在中國(guó)內(nèi)地負(fù)責(zé)國(guó)際客戶項(xiàng)目。莫康孫為紐約廣告節(jié)常任理事、龍璽環(huán)球華文廣告獎(jiǎng)發(fā)起人之一。
作為全球僅次于電通的第二大廣告代理公司，麥肯·光明世界集團(tuán)（mccann-erickson world group）是inter public集團(tuán)內(nèi)第一家具備明確國(guó)際拓展政策、率先收購(gòu)二線代理公司品牌以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)多元化的廣告商。不包括專業(yè)市場(chǎng)公司，麥肯2002年收入12億美元，排名全球第2大廣告代理公司。
1991年，麥肯與光明報(bào)業(yè)集團(tuán)在北京合資成立麥肯·光明廣告有限公司，次年在上海、廣州成立分公司，構(gòu)成了其在131個(gè)國(guó)家191家廣告代理網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)重要結(jié)點(diǎn)。麥肯以“巧傳真實(shí)，善詮涵義”（truth well told）的精神服務(wù)于客戶，現(xiàn)已成為中國(guó)第二大廣告公司。麥肯是第一家為中國(guó)廣告業(yè)贏得第一個(gè)國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)“戛納國(guó)際廣告節(jié)銅獅獎(jiǎng)”的廣告公司，也是首家進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際廣告公司。
擁有強(qiáng)生、高露潔、雀巢、摩托羅拉、歐萊雅等客戶的麥肯，一般都是做客戶的全面代理。麥肯所屬的“優(yōu)勢(shì)麥肯媒體”（universal mccann），對(duì)媒介投放自有一套監(jiān)測(cè)方法。2003年3月，“優(yōu)勢(shì)麥肯媒體”被《廣告時(shí)代》（advertising age）和《廣告周刊》（ad week）推選為2002年“最佳媒體代理商”。
靈獅：源于聯(lián)合利華廣告部的“藍(lán)色”
中國(guó)業(yè)務(wù)主管：沈贊臣
靈獅環(huán)球（lowe&partnersworldwide）的前身是lintas，原為聯(lián)合利華的廣告部門。lowe由franklowe創(chuàng)立，以顛覆性創(chuàng)意聞名歐洲。2001年，lintas與lowe合并，新lowe目前是全球第4大廣告代理網(wǎng)絡(luò)，在全球81個(gè)國(guó)家設(shè)有191個(gè)機(jī)構(gòu)，在亞太區(qū)排名前5位。不包括專業(yè)市場(chǎng)公司，靈獅2002年收入3.64億美元，排名全球第17大廣告代理公司。
靈獅于1993年設(shè)立上海辦事處，1996年8月，該公司與光明日?qǐng)?bào)社在上海合資組建上海靈獅廣告有限公司。目前，靈獅在北京與廣州各有一個(gè)辦事處。國(guó)際鉑金協(xié)會(huì)（pgi）與靈獅廣告在中國(guó)的合作始于2001年。從雙方合作的第一年起，中國(guó)就一躍成為鉑金首飾全球最大消費(fèi)市場(chǎng)。
目前靈獅擁有強(qiáng)生、聯(lián)合利華、奧迪、匯豐銀行等客戶。該公司認(rèn)為應(yīng)找到廣告對(duì)不同地區(qū)消費(fèi)者的“吸引因子”，用廣告吸引力沖破消費(fèi)者的“廣告免疫力”。靈獅還為其所服務(wù)的品牌制定體檢表，以檢查品牌生存的重要指標(biāo)，確定下一步行動(dòng)方針。靈獅可謂本土資深人才最集中的4a公司，目前正在創(chuàng)建中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)作模式。
法國(guó)最大的廣告與傳播集團(tuán)
全球廣告業(yè)收入排名：第4位
下屬主要公司：陽(yáng)獅中國(guó)、盛世長(zhǎng)城、李?yuàn)W貝納、實(shí)力傳播、星傳媒體
股權(quán)結(jié)構(gòu)：公司創(chuàng)始人marcelbleustein-blanchet的女兒、監(jiān)事會(huì)主席elisabethbadinter控制了陽(yáng)獅35%的股份；電通持股15%。
1926年創(chuàng)建的陽(yáng)獅集團(tuán)（publicisgroupesa）在上個(gè)世紀(jì)90年代中后期，通過一系列并購(gòu)迅速躋身全球性廣告與傳播集團(tuán)之列。2000年6月該集團(tuán)以價(jià)值19億美元的股票平穩(wěn)收購(gòu)盛世長(zhǎng)城（saatchi&saatchi），加強(qiáng)了集團(tuán)的美國(guó)業(yè)務(wù)；2002年3月，對(duì)廣告集團(tuán)bcom3（由李?yuàn)W貝納和達(dá)美高于1999年合并成立）30億美元的收購(gòu)及入股電通17%，使陽(yáng)獅進(jìn)一步鞏固了在美、日的市場(chǎng)份額。然而此項(xiàng)交易也導(dǎo)致了達(dá)美高（d’arcy）在華客戶光明乳業(yè)、上海家化、多普達(dá)手機(jī)（dopod）和南孚電池等轉(zhuǎn)投奧美、天聯(lián)和電通等4a公司懷抱。實(shí)力傳播與星傳媒體（starcommediavestgroup，2002年以全球217億美元的承攬額位居最大的品牌傳播公司之列，在76個(gè)國(guó)家設(shè)有110個(gè)辦事處）的組合，使陽(yáng)獅成為世界第一大媒體策劃與購(gòu)買商（如表4、5）。2002年，陽(yáng)獅以27億美元的總收入排名全球第4大廣告與傳播集團(tuán)。
鑒于cordiant被wpp收購(gòu)，陽(yáng)獅集團(tuán)董事長(zhǎng)兼ceomauricelevy2003年6月表示有意收購(gòu)cordiant在媒體策劃與購(gòu)買公司實(shí)力傳播25%的股份（目前市值約為7500萬英鎊）。
陽(yáng)獅中國(guó)：率先介入商業(yè)咨詢
中國(guó)業(yè)務(wù)主管：何緯(neilhardwick)
何緯履歷：現(xiàn)任陽(yáng)獅中國(guó)總裁。何緯于1984年加入盛世長(zhǎng)城倫敦分公司開始廣告生涯，之后在達(dá)比思和陽(yáng)獅臺(tái)灣分公司任董事總經(jīng)理和總裁。何畢業(yè)于蘇格蘭葛拉斯哥大學(xué)。
1998年，陽(yáng)獅集團(tuán)通過收購(gòu)在華港資廣告公司恒威（ad-link），在國(guó)際廣告與傳播集團(tuán)中最晚進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，近年來在華業(yè)務(wù)年增長(zhǎng)率超過25%。陽(yáng)獅中國(guó)董事總經(jīng)理謝宏略表示，該公司與隸屬同一集團(tuán)的盛世長(zhǎng)城（系2002年全球第13大廣告代理公司，收入4.76億美元）和李?yuàn)W貝納在業(yè)務(wù)拓展上盡可能避免競(jìng)爭(zhēng)；雖然陽(yáng)獅的海外客戶未必會(huì)成為其中國(guó)客戶，但會(huì)有優(yōu)先競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。與wpp、interpublic等同行不同，陽(yáng)獅旗下沒有獨(dú)立的公關(guān)公司，只在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)有公關(guān)部門。
謝宏略指出，陽(yáng)獅最大的優(yōu)勢(shì)在于獨(dú)特的定位：“holisticnetwork”不僅向客戶提供本地化的廣告與傳播服務(wù)，更深入?yún)⑴c客戶的商業(yè)運(yùn)作，致力于成為企業(yè)全方位的商業(yè)顧問，與麥肯錫、波士頓顧問集團(tuán)等戰(zhàn)略咨詢公司展開競(jìng)爭(zhēng)。
展望中國(guó)市場(chǎng)，謝宏略預(yù)計(jì)陽(yáng)獅的機(jī)會(huì)在于中國(guó)入世后逐步對(duì)外開放的煙草、零售等行業(yè)領(lǐng)域；此外，內(nèi)地廣大農(nóng)村與中小城鎮(zhèn)市場(chǎng)也有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
實(shí)力傳播：
在華規(guī)模最大的媒體購(gòu)買公司
中國(guó)業(yè)務(wù)主管：李志恒
李志恒履歷：現(xiàn)任實(shí)力傳播中國(guó)ceo，此前曾工作于麥肯·光明、李?yuàn)W貝納及精信臺(tái)灣分公司。1996年，李志恒創(chuàng)建中國(guó)第一家專業(yè)媒體代理機(jī)構(gòu)“實(shí)力媒體”；2001年，他晉升為實(shí)力大中華區(qū)ceo，帶領(lǐng)實(shí)力媒體從專業(yè)的媒介代理走向整合行銷傳播代理，并榮膺亞太最佳媒介代理大獎(jiǎng)。
整合了zenithmedia與optimedia兩大網(wǎng)絡(luò)的實(shí)力傳播（zenithoptimediagroup）是全球第4大媒體購(gòu)買公司，由陽(yáng)獅集團(tuán)持股75%，2002年全球承攬額達(dá)170億美元；該公司同時(shí)還管理著陽(yáng)獅集團(tuán)的30多億美元承攬額。實(shí)力傳播主要國(guó)際客戶有阿爾卡特、allieddomecq、verizon、英美煙草、英國(guó)電信、campbell’s、continental、dardenrestaurants、?？松梨?、europcar、generalmills、匯豐銀行、翠豐集團(tuán)（kingfisher）、卡夫食品、mars、pharmacia、寶潔、飄馬、mgrover、salvatoreferragamo、精工、豐田/凌志及聯(lián)合航空公司等。中國(guó)本土客戶有上海通用汽車、廣州寶潔
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