在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
報告的格式及篇一
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。
一．工作回顧。
1.生產(chǎn)產(chǎn)能及效率
在過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中有單一裝置的ngs500裝置，ngs9000裝置，多功能儀表衍生到pxs3000，ngs8705,ngs200,ngs200a等裝置，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和調(diào)整。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化貢獻自己的力量。
截止2017年12月25日項目完成48個（生產(chǎn)段結(jié)束），單裝置生產(chǎn)達成出貨如下 ：
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下產(chǎn)品入庫良率達到99%,無生產(chǎn)重大異常，客戶投訴率為3次以下，我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3.設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4.人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。
培訓(xùn)計劃已完成：
5.安全生產(chǎn)及6s方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，有5s變更6s，隨時做到車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄：由于批量小無法增加人力滿足每個工位，就造成1人忙多工序，忽略生產(chǎn)質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，做我所寫，寫我所想，記我所做，還有一定差距。
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感及歸屬感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費。導(dǎo)致物料消耗較高，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
三、有一下幾點建議，便于生產(chǎn)部生產(chǎn)更加順暢
1、因公司員工的流動量大，個別人的向心力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強激勵培訓(xùn)。
2.由于公司在向多元化發(fā)展，新產(chǎn)品打樣較多，小批量物料生產(chǎn)無固定送樣供貨商，導(dǎo)致物料到生產(chǎn)部后，什么標(biāo)示都有及材料表上規(guī)格標(biāo)示也不統(tǒng)一來回浪費時間進行確認，及采購物料時易造成錯料。因此建議研發(fā)材料表已現(xiàn)有規(guī)格標(biāo)示統(tǒng)一制作，以便采購生產(chǎn)和倉庫易辨識，減少來回確認物料的時間。
3.生產(chǎn)多維新裝置時，由于客戶要求規(guī)格多變字面意思無法理解，導(dǎo)致無法確認以哪種方式生產(chǎn)及變更，每次需要來回找技術(shù)人員確認幾遍后方可生產(chǎn)。因此建議此類似生產(chǎn)計劃單，先請技術(shù)人員確認后下發(fā)生產(chǎn)部。
四 2018年生產(chǎn)目標(biāo)
1)質(zhì)量方面：
滿足用戶要求，一次良率不低于99.5%，客戶客訴率為0批。
(2)產(chǎn)量方面：
用最少的能耗費及人力和物力，完成銷售項目及生產(chǎn)單裝置，以滿足客戶出貨量。
(3)安全生產(chǎn)：
安全生產(chǎn)是以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗：
優(yōu)化裝置生產(chǎn)工藝，合理用工、嚴格控制、物料、電耗，設(shè)備的開啟及生產(chǎn)工藝順暢，避免無用功。
(5)穩(wěn)定員工：
管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力：
我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各個事項，按時，按量的達成。
報告人：
報告的格式及篇二
對“蟻族”，“校飄族”，“富二代”現(xiàn)象的思考
“蟻族”形容中國低收入劣居群體，這種用法其實是借用，相當(dāng)于蟻居族，采用蟻族的蝸居特征。“蟻族”或蟻居族，包括城市擁擠聚居的普通市民（如棚戶區(qū)的）、農(nóng)民工、大學(xué)畢業(yè)生、技校畢業(yè)生，有市民蟻族、農(nóng)工蟻族、青知蟻族等，并不單純指某個年齡群體。其中，青知蟻族包括兩種，一是“大學(xué)（高校）畢業(yè)生低收入聚居群體”，二是技校畢業(yè)生低收入聚居群體。
校漂族指的是指大學(xué)畢業(yè)后因各種原因仍然滯留在學(xué)校周圍的人群。他們生活在曾經(jīng)熟悉的環(huán)境中，不愿踏入社會就業(yè)的漂流在原來就讀的校園以期達到自己理想目標(biāo)的人群。一般大學(xué)畢業(yè)生們都必須邁出校園，跨入社會，開始新的生活。然而有些人卻選擇了第三條道路——他們以各種理由滯留在學(xué)校，成為寄居在高校周圍的一個特殊群體：“校漂族”。
“校漂族”每天像在校生一樣，嚴格地執(zhí)行學(xué)習(xí)計劃。在許多高校周圍有這么一批人，他們有的是考研落榜的學(xué)子，有的是在職人員，有的是辭了職專門回來充電、考研的，這些人大多租住在學(xué)校附近，出現(xiàn)在學(xué)校的自習(xí)室、食堂等地方。他們稱自己為“校漂族”。他們早已完成學(xué)業(yè)，卻仍然漂泊在學(xué)校周圍，沒有固定的工作，沒有穩(wěn)定的收入；他們大多結(jié)伴而居，出入在學(xué)校的自習(xí)室、圖書館、食堂、體育館等，充分享受校園的硬件資源；他們搖擺在理想與現(xiàn)實之間，對未來有些茫然，但又充滿期待。
富二代，rich 2g，是指80年代出生、繼承巨額家產(chǎn)的富家子女。富二代有知識成功型、艱苦奮斗型，這兩類在富二代中是主體，也有紈绔子弟敗家型，也有一小部分最后較為平庸。有專家認為富人的財富應(yīng)有部分捐獻給社會而不是全部繼承給子女，否則容易導(dǎo)致社會貧富分化加劇，不利于社會的穩(wěn)定與經(jīng)濟的發(fā)展；但是財富不在一定規(guī)則下傳承就就很難出現(xiàn)中國本土的貴族。
其實，大學(xué)生應(yīng)該要立足自身，不斷發(fā)展提升自己。第一，要客觀認識自己。正確分析自身優(yōu)勢，條件，對個人發(fā)展目標(biāo)科學(xué)定位，有目的，有計劃地發(fā)展自我。第二，積累沉淀自我。大學(xué)生要不斷提升學(xué)習(xí)能力和做事能力，充分利用學(xué)校資源和網(wǎng)絡(luò)資源，根據(jù)自己的規(guī)劃和目標(biāo)充實自己，去除浮躁，加大實現(xiàn)自我價值的砝碼。第三，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀。大學(xué)生要直面就業(yè)壓力，正確研判就業(yè)形式，樹立正確的擇業(yè)觀，改變對高收入，大城市，甚至安逸舒適工作的片面追求，更多注重職業(yè)規(guī)劃的長期性，自我成長發(fā)展的積累性，把個人發(fā)展和社會發(fā)展很好地結(jié)合起來。
會計2班
劉利民
20112204012042
報告的格式及篇三
關(guān)于對我市主城區(qū)存在臟亂差情況的調(diào)研報告
市委、市政府：
為積極推進我市創(chuàng)建文明城市工作，按照我辦工作安排, 2月23日我辦與區(qū)創(chuàng)城辦工作人員一起走訪了主城區(qū)城市道路，特別是市民反映比較強烈的路段，就我市主城區(qū)存在的臟亂差情況進行調(diào)研。通過實地考察，了解了我市主城區(qū)存在的臟亂差情況實際情況和存在的主要問題，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、基本情況
我市主城區(qū)城市路段：中山路、新興路、來昌路進一步核實，這幾條路路面爛得比較嚴重，路面坑坑洼洼的“水塘”隨處可見?！扒缣旎覊m飛揚，雨天泥水亂濺”這是這幾條路段的真實寫照。
過三路施工工地，工程車輛帶泥上路，路面較臟，灰塵很大；柳放路過三菜市占道經(jīng)營、車輛亂停亂放比較嚴重；東南一路（鐵路隧道）隧道生活垃圾長期以來無人清掃，剛通車不到一年的隧道路面非常臟，另外道口的西面賣菜、賣果占道經(jīng)營，過往車輛堵塞比較嚴重，尤其是上下班的高峰期；大橋路從河西轉(zhuǎn)盤至來軍路口，坑洼多，灰塵很大，來軍路口還留下一個大“水塘”；大橋路從來宮路口至冶煉廠
區(qū)門口，還有中華路，因路面擴建，路中間還豎有一排電線桿，過往車輛存在許多安全隱患。
二、存在的問題
由于城市管理職能相對分散，存在多頭執(zhí)法、多頭管理和專職部門執(zhí)法主體缺位現(xiàn)象,導(dǎo)致了相關(guān)單位在工作中推諉扯皮，管理不力，市容環(huán)境混亂無序，占道經(jīng)營、店外經(jīng)營、車輛亂停亂放、亂倒垃圾等臟、亂、差現(xiàn)象屢禁不止，社會反映比較強烈。
1、占道經(jīng)營、店外經(jīng)營屢禁不止。由于我市市場建設(shè)步伐滯后，城區(qū)缺乏必要的瓜果、蔬菜、飲食、農(nóng)貿(mào)等專業(yè)性市場，使得市場管理不規(guī)范，不到位，占道經(jīng)營、店外經(jīng)營屢禁不止。特別是建賓市場、中南路來賓賓館至建賓市場兩旁人行道、迎賓廣場周圍、東盟國際周圍、前衛(wèi)路百家惠超市門前等商業(yè)繁華地段，小商小販隨意擺攤，星期天、節(jié)假日甚至占據(jù)道路中央，不僅影響市容，而且嚴重阻礙城市交通，給廣大群眾出行和生產(chǎn)生活帶來嚴重不便。
2、機動車輛亂停亂放現(xiàn)象比較突出。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，既有相關(guān)部門監(jiān)管不力的原因，也有城市基礎(chǔ)設(shè)施滯后的因素，截止目前，我市有些路段沒有對機動車停車場進行規(guī)劃，機動車亂停亂放現(xiàn)象非常普遍。出租摩托三輪車有的在慢行道停放，有的在十字路口中央停放；客運出租車、客運公交車也不按規(guī)定地點停靠，無論是快車道還是慢車道，乘客招
手即停，不遵守交通規(guī)則；尤其是商店、飯店門前，自行車隨意亂放，機動車隨意亂停，不管是否侵占城市道路，是否影響行人和其他機動車輛通行，亂停亂放車輛十分隨意。
3、戶外廣告、小廣告、城市牛皮癬現(xiàn)象屢見不鮮。由于城管局、工商局在廣告管理方面職責(zé)不明，好象是人人都在管，其實人人都沒有具體管，影響了對戶外廣告、小廣告、城市牛皮癬的治理工作，城區(qū)亂設(shè)廣告、亂貼亂畫甚至將廣告牌擱臵在道路上的現(xiàn)象并不少見，影響了市容市貌的整潔美觀。
4、城區(qū)整體衛(wèi)生狀況差。我市垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾處理場等環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，不能對城市生活垃圾進行集中管理和密閉化存放、密閉化運輸以及無害化處理，直接影響城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量的改善和提高。具體表現(xiàn)：一是垃圾點規(guī)劃設(shè)臵不合理，多數(shù)地方沿路存放，管理粗放；二是公廁衛(wèi)生打掃不及時，消毒不規(guī)范，衛(wèi)生狀況不佳；三是城區(qū)背街小巷、生活小區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部位，存在漏清漏管現(xiàn)象，道路無人清掃，垃圾清運不及時，有的甚至長期堆積，垃圾圍城現(xiàn)象比較突出，環(huán)境衛(wèi)生狀況令人不滿。
5、城市在擴建，而原來一些老路段顯然就變小了許多，加上過往車輛較多，特別是大重型車輛和施工工程車，原來老城區(qū)的路已經(jīng)承受不了如此大的負荷。
三、采取措施
1、各單位要明確各自的職責(zé)，加大力度整治，力爭短時間內(nèi)立竿見影，并形成長效管理機制。
2、對于部分路段路面損爛，相關(guān)單位應(yīng)及時進行修補或重修，特別允許大車通行或車輛通行繁華的路段，應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、高要求施工。
來賓是新興城市，又是今年創(chuàng)建自治區(qū)文明城市的關(guān)鍵之年，面對城市“臟亂差”這一大堆不和諧音符，我們該做什么？懇求市委市政府引起高度重視，協(xié)調(diào)相關(guān)部門加大力度整治，為新來賓添一份新裝，更為創(chuàng)建自治區(qū)文明城市打下堅實的基礎(chǔ)。
以上報告，請予審議。
市創(chuàng)建文明城市指揮部辦公室
2012年2月24日
報告的格式及篇四
履職學(xué)校工作總結(jié)既述職報告
本人自1999年至今的本屆任期，在上級主管部門和教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職工的積極配合，幫助和支持下，使我所管的轄區(qū)學(xué)校工作均取得了一定的成績和進步。根據(jù)縣教育局大會安排的換屆要求，現(xiàn)將我本屆任期中學(xué)校工作及我個人的工作情況概要述職如下： 一、二十多年來，我?guī)ьI(lǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子注重增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，想方設(shè)法促進教師隊伍的專業(yè)發(fā)展，不斷打造優(yōu)秀團隊。不斷提升教師隊伍素質(zhì)和能力，保持學(xué)?？沙掷m(xù)的內(nèi)涵式發(fā)展，是教育均衡化發(fā)展，對校長以及領(lǐng)導(dǎo)班子提出新的要求，加強學(xué)習(xí)，加強世界觀改造，使自己不但成為教育的執(zhí)行者，而且成為執(zhí)行改革中的引領(lǐng)者，這是我和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的共識，多年來我們的做法是：
努力學(xué)習(xí)，不斷提高，當(dāng)好班長。努力讓自己成為車拉學(xué)區(qū)的帶頭人，作為校長，我對車拉教育這個團隊充滿著認識和感動，多年來，與班子成員和諧共處，使領(lǐng)導(dǎo)班子基本達到“團結(jié)、務(wù)實、廉潔、高效”的要求，班子成員之間團結(jié)協(xié)作，拼搏進取。努力為辦好車拉教育艱苦奮斗。在此，本人懷著感恩的心，感謝全體教師對我的尊重、理解、支持和包容。多年來，我先后獲得：甘肅省園丁獎、省特級教師、隴南首批骨干教師、宕昌縣優(yōu)秀教師、車拉鄉(xiāng)多次優(yōu)秀教師的榮譽。
加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班子素質(zhì)。學(xué)校很重視隊伍的學(xué)習(xí)和提高。多年來，根據(jù)教育局的安排，包括我在內(nèi)，有數(shù)百人次參加了國家級、省、市、縣級組織的培訓(xùn)。本人也多次參加了省外的培訓(xùn)?？傊?，多年來，學(xué)校班子成員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，問題研討，個別交流，生活民主，多樣化，使成員在各個環(huán)節(jié)上都發(fā)揮了各自的作用，形成了集體合力。以個人角度來說，我認真貫徹教育方針，有一定的開拓意識，也有一定的管理水平。作風(fēng)民主，聯(lián)系群眾，聽取意見，遵紀守法，廉潔奉公，不貪不占，不以權(quán)謀私。為人正派，公道，講正氣，關(guān)心他人，講團結(jié)。在任期內(nèi)沒有發(fā)生重大責(zé)任事故。
多年來，我們把更新教育觀念，理念和業(yè)務(wù)知識作為教師隊伍建設(shè)的重要任務(wù)。選優(yōu)秀教師赴省內(nèi)外學(xué)習(xí)習(xí)近平三十多人次，多次邀請市、縣級學(xué)科帶頭人來學(xué)校講座。組織本校教師校外參觀，校內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)近平百人次，組織教師相互聽課、評課?？傊_展活動多樣、令人滿意，體現(xiàn)了教職工吃苦耐勞，艱苦奮斗，樂于奉獻，師德師風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了大幅度提高。二、二十多年來，我們一直分析研究學(xué)校教育發(fā)展現(xiàn)狀，積極尋求“解困”良方，在上級的指導(dǎo)下，逐步摸索學(xué)校發(fā)展新方向。在我任期時，由于種種原因，近幾年我校的教育教學(xué)質(zhì)量，不盡如人意，部分學(xué)科排位靠后，中考優(yōu)秀率不高，學(xué)校本著對每一位學(xué)生負責(zé)，為學(xué)生終身負責(zé)的要求，聘請教育專家，結(jié)合家庭乃至社會的美德情況，對學(xué)校進行全方位的診斷，請專家“開方子，想對策，力圖盡快改變學(xué)校面貌。其做法如下：
（一）加強德育工作，確保德育為首。經(jīng)過嘗試要得質(zhì)量高，要校園師風(fēng)好，學(xué)風(fēng)正。
1.把師德滲透到學(xué)校工作的各個環(huán)節(jié)和時間段，盡力做到時間上不留空白，空間上不留死角。
2.建立進行分析制度，我校后進生教育“面積大”人數(shù)多。在關(guān)工委、家長會、村委會的大力支持下，我們召開了后進生家長會。通過分析、討論、幫助他們找病根，從實踐來看，效果良好，一部分學(xué)生進步顯著。
3、加強師生法制教育，努力營造遵紀守法的法制氛圍。在鄉(xiāng)司法所的大力支持下，法制副校長楊文輝和輔導(dǎo)員一行對學(xué)生的法制教育進行講座、作報告、上法制課，他們將法律條文和身邊的生動事例相結(jié)合，教育活動搞的有聲有色，效果很好。通過教育，多年來我校師生違法犯罪率為零。
（二）堅持以教育為中心，較大幅度提高教育教學(xué)質(zhì)量意識。
教學(xué)質(zhì)量是社會評價一般學(xué)校永遠不變的話題。把教學(xué)質(zhì)量看作學(xué)校發(fā)展的生命線，也是教職工個人的生命線。強化教學(xué)管理、提高教育質(zhì)量，使保證生命線具有不竭的動力是校長職責(zé)中的重要任務(wù)。在保證全面完成工作的基礎(chǔ)上，我充分發(fā)揮中層領(lǐng)導(dǎo)，實行分級管理負責(zé)制，使教學(xué)管理工作水平上了新臺階。
1、完善教學(xué)管理制度，規(guī)范教學(xué)管理行為。
多年來學(xué)校進一步健全和完善了教學(xué)管理制度，重視對教學(xué)常規(guī)的檢查督促，規(guī)范備課、課堂教學(xué)等各環(huán)節(jié)，加大常規(guī)管理力度，強 化教學(xué)常規(guī)管理，使學(xué)校教學(xué)工作進一步正規(guī)化、科學(xué)化。
2、采取行之有效的措施，加快教師專業(yè)化發(fā)展進程。
我校配合教育局的有關(guān)安排，促進教師專業(yè)發(fā)展。多年來，我們充分利用跨越式教學(xué)為契機，組織廣大教師積極參與示范課、觀摩課和集體評課說課活動，請兄弟學(xué)校骨干教師來學(xué)校上示范課，帶領(lǐng)本校骨干教師充分發(fā)揮他們的引領(lǐng)作用，使絕大數(shù)教師在課堂教學(xué)等方面取得了較大提高，專業(yè)發(fā)展速度加快。
3、抓畢業(yè)班的教學(xué)工作。
針對畢業(yè)班我們確定畢業(yè)班工作流程，培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生。在“ 五率”上找突破口，經(jīng)全體教師的共同努力，多年來我校中考成績穩(wěn)中有升，大大縮短了兄弟學(xué)校的差距。
（四）安全教育和管理抓得緊、抓得牢、抓得好，確保教育到家，管理到位。
根據(jù)學(xué)校實際，學(xué)校重點抓交通安全，自然災(zāi)害安全。利用講座、廣播、專欄等開展自我防范的系列講座，運用宣傳欄，家長信，家訪等形式加強宣傳教育。在安全教育方面，不放過每一個教育機會，利用各種渠道對學(xué)生進行熏陶，教育效果好。
堅持每學(xué)年舉行一次防災(zāi)疏散演練，一次消防演習(xí)，每學(xué)年舉行交通安全講座一次，所有節(jié)假日發(fā)放家長信。學(xué)校各類應(yīng)急預(yù)案齊全，并進行相關(guān)演練。我校為了校園安全，安裝了校園監(jiān)控設(shè)備，使多年來，我校沒有發(fā)生安全責(zé)任事故。
（五）高度重視學(xué)校體育、文藝、衛(wèi)生、美育和勞技教育，成立由校 長為組長的各相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
我校堅持按國家教學(xué)計劃開好開齊體育、文藝、勞動技術(shù)和健康教育課，堅持上好“兩課兩操”。每學(xué)年開展一次文藝運用會，舉辦一次班級籃球賽。經(jīng)常性舉辦教職工趣味體育活動或單項體育競賽，使學(xué)校體育成績有顯著提高。
我校衛(wèi)生工作能認真貫徹實施《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》結(jié)合建設(shè)美麗校園，開展健康教育。堅持做好流行病、傳染病防治，近視防治，飲食防治等工作。結(jié)合學(xué)校營養(yǎng)餐各種防范管理堅持按上級要求，天天實行檢查登記制度和食品留樣制度，堅持每年為師生體檢一次，使學(xué)校衛(wèi)生工作取得成效。
三、堅持民主管理，提升全員崗位責(zé)任意識，增強服務(wù)意識。
學(xué)校黨支部、教代會組織健全。職能作用發(fā)揮好，學(xué)校堅持民主集中，重大事宜民主決策，校務(wù)公開。我校師生人數(shù)不上千人，四所完小學(xué)生人數(shù)三所不上百人，經(jīng)費嚴重短缺，但學(xué)校千頭萬緒，不能延誤。在這種情況下學(xué)校制訂《經(jīng)費預(yù)算審批制度》《物資采購審報制度》，堅持厲行節(jié)約、合理安排費用，進行民主監(jiān)督，以杜絕不合理開支。多年來我學(xué)區(qū)在教育局的大力支持下，教育教學(xué)條件得到了很大改善。在我任期間，先后給車拉教育征地33，5畝，新修教育大樓14棟4900多平方米，學(xué)生由原來的幾十人發(fā)展到千人以上，學(xué)區(qū)由一所完小發(fā)展到九年制學(xué)校，教師規(guī)模相應(yīng)增加。教師辦公環(huán)境也優(yōu)化，現(xiàn)圓滿完成教師周轉(zhuǎn)房，寄宿生大樓。計劃下學(xué)期完成校園綠化工作。多年來我對我?guī)У臍v屆班子，一直是高標(biāo)準(zhǔn)的嚴格要求，在工作中廉潔奉公，不謀私利，在工作上不怕吃苦，在車拉深山溝里堅持工作二十多年，把自己的青春年華奉獻給車拉教育事業(yè)，在利益面前不伸手，講究團結(jié)協(xié)作，不搞小圈子、不拉幫結(jié)派。增強服務(wù)意識、堅持公正公平辦事、不搞特殊化，而我個人而言，可以保證在學(xué)校事務(wù)中，做到了認認真真，勤勤懇懇，干干凈凈，清清白白做人。在權(quán)力運用上，決無獨攬，絕不搞一言堂，沒有以權(quán)謀私、沒有以權(quán)謀利，沒有違反法律法規(guī)違背國家和學(xué)校利益的事。
回顧過去多年來在車拉教育戰(zhàn)線上所干的事，所走的歷程。我為車拉學(xué)校擁有一個勇于付出，勤于奉獻的領(lǐng)導(dǎo)集體而自豪。對個人也有磨練的意思。從調(diào)入車拉上班，馬馱行李、后坐四輪拖拉機、三輪車到今天都經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨磨練，也為車拉教育史增添了不可磨滅的貢獻?？词澜缛招略庐?，國家昌盛，教育改革發(fā)展，我面對教育發(fā)展，安于寂寞，任勞任怨的工作，這也是我作為校長的財富。更是學(xué)校的財富，是我和學(xué)校的發(fā)展不可或缺的動力。多年來在大家的努力下，學(xué)生成績一步步進步，學(xué)校辦學(xué)品位一步步提高，車拉教育社會聲譽一天天好轉(zhuǎn)，我和大家一起流了汗流了淚，和大家一起吃了苦，也享受了學(xué)生進步和學(xué)校發(fā)展的甜。
當(dāng)然由于種種原因，我也受到了一些委屈和誤會，但我不計較并借機反省，反思自己的言行和工作方法、工作不足，改善工作態(tài)度，消除誤會，力爭得到上級領(lǐng)導(dǎo)和教職員工的理解和支持。
多年來的工作成績讓我興奮，有喜有愁，也有成功，也有失敗。雖然學(xué)校發(fā)展了，但發(fā)展速度不快。辦學(xué)成績辦學(xué)水平與先進學(xué)校還有一定差距，還需和大家一起共同努力，團結(jié)奮斗，一步步向優(yōu)質(zhì)學(xué)校發(fā)展。
未來的發(fā)展和進步，對任何一個團隊都是一個新的課題，雖然條件艱苦、地處偏僻，但人要有意志，要有毅力，要發(fā)揮承前啟后作用。我相信車拉教育的明天可能有新的輝煌。回顧我多年來的工作，車拉人民對我的贊譽好評，給車拉人民的貢獻，車拉教育的發(fā)展，不算優(yōu)秀，但稱職是可以的，請上級領(lǐng)導(dǎo)和大家評價。
2014年11月19日
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1083703.html】
