人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
廣告?zhèn)髅缴虡I(yè)計(jì)劃書篇一
目錄
第一章項(xiàng)目概述及商業(yè)模式設(shè)計(jì)
一、項(xiàng)目簡況
二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)：圍繞直銷行業(yè)專業(yè)多元化服務(wù)
三、核心競(jìng)爭(zhēng)力（不可復(fù)制性）分析
四、業(yè)務(wù)模式及流程
第二章產(chǎn)品及服務(wù)
一、預(yù)定服務(wù)目錄
二、產(chǎn)品定位及目標(biāo)客戶群
三、產(chǎn)品平臺(tái)的技術(shù)說明
四、技術(shù)平臺(tái)認(rèn)證、許可及認(rèn)證情況
第三章 市場(chǎng)營銷及推廣策略
一、互聯(lián)網(wǎng)推廣策略
二、市場(chǎng)推廣傳播策略：商務(wù)拓展
三、活動(dòng)策劃推廣
第四章 項(xiàng)目營運(yùn)及業(yè)務(wù)支撐
一、營運(yùn)策略
二、會(huì)員制及積分反饋策略
三、資源互換的營運(yùn)捆綁銷售策略
四、餐飲預(yù)訂網(wǎng)的業(yè)務(wù)營運(yùn)支撐系統(tǒng)
五、客戶服務(wù)
廣告?zhèn)髅缴虡I(yè)計(jì)劃書篇二
傳媒商業(yè)計(jì)劃書目錄
第一章 摘 要 6
一、宗旨及融資意圖 6
二、融資優(yōu)勢(shì) 6
（一）各類資源優(yōu)勢(shì) 6
（二）產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì) 7
（三）市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 7
三、融資方式 7
四、回報(bào)預(yù)測(cè) 8
（一）經(jīng)濟(jì)回報(bào) 8
（二）非經(jīng)濟(jì)回報(bào) 8
第二章 公司介紹 9
一、宗旨任務(wù) 9
二、公司簡介 9
三、公司資源構(gòu)成 9
四、公司管理 9
（一）董事會(huì) 9
（二）管理隊(duì)伍狀況 10
（三）外部支持 10
第三章產(chǎn)品及服務(wù) 11
一、公司產(chǎn)品及服務(wù)的構(gòu)成 11
（一）產(chǎn)品屬性 11
（二）業(yè)務(wù)劃分——主營業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)
二、產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)系 1
2第四章 ****行業(yè)市場(chǎng)及商業(yè)模式 14
一、****行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀 14
二、顧客的購買準(zhǔn)則 14
（一）關(guān)于***行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查 14
（二）***頻道的用戶類型： 16
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者 18
（一）競(jìng)爭(zhēng)者 18
（二）swot分析 18
（三）競(jìng)爭(zhēng)策略 19
四、商業(yè)模式 20
第五章企業(yè)戰(zhàn)略與主營業(yè)務(wù)銷售計(jì)劃 22
一、企業(yè)戰(zhàn)略 22
二、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略 23
（一）市場(chǎng)營銷品牌戰(zhàn)略 23
（二）市場(chǎng)營銷資源戰(zhàn)略 23 11
（三）市場(chǎng)營銷產(chǎn)品戰(zhàn)略 24
（四）市場(chǎng)營銷渠道戰(zhàn)略 24
（五）市場(chǎng)營銷銷售戰(zhàn)略 24
（六）發(fā)展合作伙伴策略 25
三、主營業(yè)務(wù)銷售計(jì)劃 25
（一）銷售渠道與伙伴 25
（二）銷售周期 25
（三）銷售活動(dòng) 26
四、主營業(yè)務(wù)銷售價(jià)格及覆蓋 27
（一）定價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 27
（二）覆蓋現(xiàn)況及預(yù)期 27
第六章 增值業(yè)務(wù)及市場(chǎng)營銷 29
一、節(jié)目制作——《*******》 29
（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì) 29
（二）經(jīng)營和盈利模式 29
二、音像制品期刊圖書 30
（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì) 30
（二）經(jīng)營和盈利模式 31
三、網(wǎng)絡(luò)視頻 31
（一）意義 31
（二）網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)品規(guī)劃 31
（三）網(wǎng)絡(luò)視頻經(jīng)營和盈利模式
（四）網(wǎng)絡(luò)視頻的技術(shù)投入 32
（五）資金投入 32
（六）時(shí)間投入 33
四、廣告策劃與代理 33
（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì) 33
（二）經(jīng)營和盈利模式 33
五、新媒體
（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì) 33
（二）經(jīng)營和盈利模式 3
3第七章 財(cái)務(wù)規(guī)劃 35
一、****-****財(cái)務(wù)收支情況 35
（一）支出部分 35
（二）收入部分 35
二、****-****收入預(yù)計(jì) 36
（一）主營業(yè)務(wù)收入預(yù)期 36
（二）增值業(yè)務(wù)收入預(yù)期 38
（三）總收入預(yù)計(jì) 38
三、融資方式 39
（一）股權(quán)融資 39
（二）債券融資 39
31（三）用于投資的資本金 39
四、資金使用規(guī)劃 39
（一）設(shè)備購置費(fèi) 40
（二）節(jié)目制作費(fèi) 40
（三）***營銷費(fèi)用 41
（四）管理費(fèi)用 41
（五）****專項(xiàng)研發(fā)費(fèi)用 41
（六）現(xiàn)金儲(chǔ)備 41
五、風(fēng)險(xiǎn)及退出 41
（一）風(fēng)險(xiǎn) 41
（二）退出
42附件清單 46
附件四：公司董事會(huì)成員、高級(jí)管理人員介紹 47
公司董事會(huì)人員簡介 47
公司高級(jí)管理人員簡介 48
附件五：行業(yè)數(shù)據(jù)50
附件六：****-****損益情況 52
附件七：****-****收入情況 54
附件八：****-****支出情況 55
附件九 設(shè)備投入成本預(yù)算 56
附件十：*****播出情況統(tǒng)計(jì)（至2009年6月30日止）附件十一：所獲獎(jiǎng)項(xiàng)及榮譽(yù) 59 58
廣告?zhèn)髅缴虡I(yè)計(jì)劃書篇三
傳媒公司商業(yè)發(fā)展計(jì)劃（簡）
一、提要
二、公司簡介及其前景的描述
三、管理層
四、融資的描述
五、風(fēng)險(xiǎn)因素
六、回報(bào)和退出
七、運(yùn)營和預(yù)測(cè)分析
八、公司主盈利業(yè)務(wù)說明
企業(yè)文化：
公司使命：成就國家品牌榮譽(yù)。
公司的理念：榮譽(yù)，我們攜手同行
公司的經(jīng)營理念： 創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和開拓市場(chǎng)
公司的目標(biāo)：締造國家形象品牌，提升國家品牌價(jià)值。
公司的核心價(jià)值觀：以人為本，卓越創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)精神。締造夢(mèng)想中的榮譽(yù)之城！
公司的目標(biāo)價(jià)值觀。愿景：成為倍受尊重的世界著名國家品牌塑造企業(yè)前3名。
公司未來發(fā)展目標(biāo)：進(jìn)一步締造國際品牌形象和推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
公司的基本價(jià)值觀：精益的客戶服務(wù)，卓越的品牌創(chuàng)新。
公司的工作價(jià)值觀：工作是愉快的，工作是有效率的，工作是有榮譽(yù)感的。
公司的工作作風(fēng)：銳意創(chuàng)進(jìn)，嚴(yán)謹(jǐn)活潑，求真務(wù)實(shí)。
公司精神：誠信務(wù)實(shí)，專業(yè)創(chuàng)新，合作協(xié)調(diào)。
公司品牌核心：創(chuàng)新與合作
一、提要
業(yè)務(wù)類型：打造國際形象，開展國家品牌文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。
公司概況：公司利用現(xiàn)有文化活動(dòng)的特有性，開發(fā)出具有代表性的文化產(chǎn)業(yè)，運(yùn)用特色的商
業(yè)模式推向市場(chǎng)。新公司初期將開展以打造國家（形象）營銷為主的一系列文化活動(dòng)，在非市場(chǎng)和市場(chǎng)營銷的整合戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，建立專項(xiàng)系統(tǒng)的以特定客戶為中心的服務(wù)文化傳播模式，通過將品牌價(jià)值、用戶價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值、產(chǎn)業(yè)價(jià)值的多元化整合形式，促進(jìn)用戶、企業(yè)、行業(yè)中的產(chǎn)業(yè)鏈條更充分地展現(xiàn)各方利益，運(yùn)用國際形象品牌戰(zhàn)略，近一步擴(kuò)展企業(yè)間國際金融資本層面的交流平臺(tái)，加強(qiáng)國際金融體系的全球努力。
產(chǎn)品/服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)：：公司開展打造國家品牌為主的文化活動(dòng)，打造與中國建交的國家在全球部分國家進(jìn)行的國家品牌文化互動(dòng)項(xiàng)目及中國在建交國家的中國形象營銷項(xiàng)目。在現(xiàn)有行業(yè)中，中國還沒有公司提供此類專業(yè)服務(wù)。（英、美國有此類公司，而我們采取的是不同的市場(chǎng)定位，及相互間的合作，避免了直接競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)。）在未來兩年內(nèi)能夠具備經(jīng)營的文化公司可能性較小。即使出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)者，公司也會(huì)用代表性開發(fā)的產(chǎn)品和核心競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力，在特定的國家品牌領(lǐng)域上占據(jù)領(lǐng)先地位。
基本財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：
二、公司遠(yuǎn)景及其前景
1）遠(yuǎn)景。公司主營業(yè)務(wù)收入將首先通過傳媒的影響力轉(zhuǎn)化為廣告主的廣告投放，增加出版發(fā)行和印刷相關(guān)業(yè)務(wù)；同時(shí)打破以往傳媒上市公司的單一盈利模式，并增加文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目（能夠產(chǎn)生很好預(yù)期收益的項(xiàng)目）的實(shí)業(yè)運(yùn)營收益等業(yè)務(wù)，通過“資金驅(qū)動(dòng)”的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷創(chuàng)新和豐富盈利模式，具體主營業(yè)務(wù)收益包括五個(gè)方面：國家廣告；國家形象品牌文化項(xiàng)目；互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)；文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。（相關(guān)具體操作最后闡述）
2）公司性質(zhì)。公司為客戶提供國家（國際形象）營銷為主的文化活動(dòng)和開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)傳媒公司。
3)公司經(jīng)營理念。以聯(lián)合促發(fā)展，以整合聚能力。由于國家形象的表現(xiàn)需要許多機(jī)構(gòu)協(xié)同完成的性質(zhì)，所以 在外部，公司采取通過聯(lián)合來促進(jìn)發(fā)展；內(nèi)部，整合各種資源，形成內(nèi)外結(jié)合的局勢(shì)，這樣通過渠道調(diào)整和優(yōu)化來強(qiáng)化渠道的效率，把握住對(duì)渠道的控制權(quán)，同時(shí)大力推廣公司品牌，通過文化活動(dòng)項(xiàng)目中的諸多能力擴(kuò)大公司品牌的傳播渠道。公司戰(zhàn)略。建立精準(zhǔn)的營銷基點(diǎn)平臺(tái)，多點(diǎn)布局。
4）公司前景。
第一階段：策劃、組織、實(shí)施國家項(xiàng)目，期間并同輔助開展相關(guān)小型可轉(zhuǎn)包、周期短、收益快的文化項(xiàng)目，促使盡快有效收回投資成本；
第二階段：深化國家品牌項(xiàng)目；建立“榮譽(yù)之城”虛擬俱樂部并運(yùn)營；文化產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與籌備建設(shè)；
第三階段：深化國家品牌項(xiàng)目，合資建設(shè)俱樂部場(chǎng)所。
第四階段：略
第五階段：略
5）獨(dú)特性。公司在全世界的企業(yè)中會(huì)成功的外因是：中國經(jīng)濟(jì)正處于健康的快速發(fā)展的有利時(shí)期，為國家間相互理解與合作的強(qiáng)烈需求，及國際商務(wù)資本市場(chǎng)擴(kuò)展需求提供了難得的戰(zhàn)略機(jī)遇。然而在來自這樣一個(gè)機(jī)遇背后的經(jīng)營環(huán)境變化中，國家營銷本身系統(tǒng)是先進(jìn)的，卻不能同市場(chǎng)需求、管理流程及營銷服務(wù)體系相融合，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。然而在公司所獨(dú)有的智力結(jié)構(gòu)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)能力以及優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上，以富有特色的品牌經(jīng)營參與文化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，能夠創(chuàng)造出高額利潤，是投資者難得的投資機(jī)遇，并會(huì)使投資者從中得到相當(dāng)高的回報(bào)率。
以下進(jìn)一步闡述公司所具有的獨(dú)特性：略
在項(xiàng)目定位方面：在非市場(chǎng)和市場(chǎng)營銷及csr三者整合定制化效果營銷基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新國家品牌形象戰(zhàn)略，開展系列公共外交文化產(chǎn)業(yè)活動(dòng), 打造國際形象，協(xié)助豐富與中國建交的國家作為全球品牌進(jìn)行深入自身發(fā)展，提升國家品牌價(jià)值。
在管理團(tuán)隊(duì)：
1、公司有著健康的發(fā)展文化、科學(xué)用人文化和以客戶為中心的服務(wù)文化；
2、建立起董事會(huì)、監(jiān)視會(huì)經(jīng)營管理層的定位、職責(zé)和工作程序；
3、建立健全獨(dú)立、有效運(yùn)作的平鋪式內(nèi)控體系；
4、建立起規(guī)范的投資者關(guān)系管理和信息通報(bào)機(jī)制，提高透明度，嚴(yán)格接受市場(chǎng)監(jiān)督，并有信心在與國際資本市場(chǎng)企業(yè)交流中樹立良好的信譽(yù)。
5、建立了經(jīng)濟(jì)增加值和資本回報(bào)率的激勵(lì)約束機(jī)制。
在產(chǎn)品方面：
1、“榮譽(yù)外交”是實(shí)施國際品牌形象的途徑，并搭建了國際企業(yè)間長期友好溝通與交流行為的平臺(tái)；
2、成立民間外交組織，施行社會(huì)職能的“聯(lián)合會(huì)”，其中“中外商務(wù)城市公共外交計(jì)劃”是在以往傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新的另一種實(shí)用型可行模式，用來協(xié)助提高解決商務(wù)基礎(chǔ)市場(chǎng)問題的能力；
3、俱樂部是為資本市場(chǎng)提供經(jīng)濟(jì)機(jī)遇而建立。
在服務(wù)方面：
1、公司首創(chuàng)了將國家營銷系統(tǒng)性同業(yè)務(wù)需求和管理流程及營銷服務(wù)體系相融合的服務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行專業(yè)國家形象品牌營銷，并將市場(chǎng)營銷和非市場(chǎng)營銷有效結(jié)合的新型戰(zhàn)略格局；
2、國家形象品牌營銷中為企業(yè) “社會(huì)正當(dāng)性”的需求在有限的規(guī)模成本和支付能力的條件下定制化藍(lán)海營銷；
3、把營銷戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略與公眾政策統(tǒng)一結(jié)合，確使將企業(yè)與行政機(jī)構(gòu)、企業(yè)與立法機(jī)構(gòu)、企業(yè)與特殊利益集團(tuán)，及企業(yè)與其所在的總的制度環(huán)境，相互作用至深于國家形象戰(zhàn)略營銷中，拓展企業(yè)在資本市場(chǎng)中遇到問題行之有效的解決途徑。
4、以態(tài)度與職能經(jīng)濟(jì)的行為模式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)目標(biāo)需求提供更多、更好、更全面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
在運(yùn)作過程：公司在運(yùn)作過程中
1、增強(qiáng)功能支持力，確?？蛻艉褪袌?chǎng)信息的完整性、準(zhǔn)確性；
2、并以客戶導(dǎo)向、流程科學(xué)、服務(wù)快捷為原則來推進(jìn)核心管理系統(tǒng)建設(shè)，使其同業(yè)務(wù)流程和營銷服務(wù)創(chuàng)新結(jié)合起來，建立起提高效率和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)大支持平臺(tái)。
3、樹立“以產(chǎn)品創(chuàng)新為中心”的理念，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化及更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為全部工作重要出發(fā)點(diǎn)和歸宿，并將貫徹落實(shí)到經(jīng)營管理的各個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)化為各級(jí)部門、每個(gè)員工的行為規(guī)范。
在融資方面：略
6）產(chǎn)品或服務(wù)。公司是采取非市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略，其產(chǎn)品是打造國家品牌，重點(diǎn)將對(duì)國家營銷之中的以有代表性的商務(wù)城市的城市商務(wù)為線索，運(yùn)用適宜的文化交流及商務(wù)平臺(tái)展開的各項(xiàng)活動(dòng)為專項(xiàng)服務(wù)；
通過我們的專項(xiàng)服務(wù)可以補(bǔ)充國家政府、旅游局、大使館、市政府等機(jī)構(gòu)及國際企業(yè)的形象宣傳及外事商務(wù)交流的需求；我們的產(chǎn)品為用戶運(yùn)用了非市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略結(jié)合在一起加以運(yùn)用，為其帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益；
企業(yè)客戶通過購買服務(wù)可獲取間接的經(jīng)濟(jì)效益，以及限制利益集團(tuán)行為的破壞性后果，或提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本以達(dá)到改善公司營銷態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)位勢(shì)的最終目的；
公司產(chǎn)品的價(jià)格 略
產(chǎn)品定價(jià)的4個(gè)因素：在確立的產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化的定價(jià)目標(biāo)基礎(chǔ)上，首先考慮到國際營銷成本項(xiàng)目中的關(guān)稅、不同國家分銷的體系和結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸成本、融資、通貨膨脹及匯率風(fēng)險(xiǎn)、銀行信用支持等有關(guān)成本；其次考慮的產(chǎn)品成本和國際市場(chǎng)需求和支付能力的不同狀況；第三考慮針對(duì)不同的競(jìng)爭(zhēng)者提供的同種產(chǎn)品的價(jià)格水而制定相應(yīng)的價(jià)格策略（公司根據(jù)不同產(chǎn)品的成本、規(guī)模、促銷力量等因素來規(guī)定價(jià)格, 同時(shí)也制定了替代品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)）；第四考慮到政府的價(jià)格調(diào)控政策，同時(shí)也考慮到關(guān)注各國的公平交易法(或反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法)對(duì)價(jià)格協(xié)定的影響因素。
國際營銷定價(jià)策略: 略
產(chǎn)品定價(jià)的目標(biāo)：略
公司定價(jià)的原理： 略
公司產(chǎn)品將在公司成立的六個(gè)月后正式推出，其產(chǎn)品會(huì)使公司收益增加；
該產(chǎn)品在實(shí)行的第三年將達(dá)到盛年期，第四年將增進(jìn)其產(chǎn)品功能性，進(jìn)以步完善或推出新的適應(yīng)市場(chǎng)需求；
當(dāng)客戶購買了其產(chǎn)品之后，公司將承擔(dān)整體項(xiàng)目的策劃、組織、實(shí)施、執(zhí)行，并與客戶共同攜手完成其整個(gè)項(xiàng)目；
公司的產(chǎn)品適應(yīng)于和中國建交的國家在相應(yīng)國家進(jìn)行的國家營銷活動(dòng)，當(dāng)然在某些具體問題的實(shí)施過程中也會(huì)采取因地制宜的戰(zhàn)略。
7)顧客或產(chǎn)品的購買者。本公司產(chǎn)品的顧客主要是國家政府部分機(jī)構(gòu)，購買者是大型國際企業(yè)，購買公司產(chǎn)品的客戶不是單一類型的客戶，并且客戶還可以多次購買；公司的產(chǎn)品是高質(zhì)量、個(gè)性鮮明和長期性的產(chǎn)品，并時(shí)刻可以滿足客戶的需求；
客戶選擇公司產(chǎn)品時(shí)明顯的就可以區(qū)別與其他的公司的產(chǎn)品，因?yàn)榇祟愐試覡I銷活動(dòng)進(jìn)行的非營銷戰(zhàn)略方式,在現(xiàn)有公司里還沒有重點(diǎn)專業(yè)運(yùn)用,因此很容易識(shí)別,并且產(chǎn)品具有品牌知名度；
客戶使用的目的主要是通過非營銷活動(dòng)和營銷活動(dòng)的結(jié)合，達(dá)到形象宣傳及外事商務(wù)交流的需求,并獲取間接的經(jīng)濟(jì)效益，以及限制利益集團(tuán)行為的破壞性后果，和提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本以達(dá)到改善公司營銷態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)位勢(shì)的最終目的。
潛在顧客名單 略
8)訂單。略
9）行業(yè)或市場(chǎng)。略
公司的銷售沒有季節(jié)性，但需要提前在每年的年終前訂立項(xiàng)目的施行計(jì)劃。
10)競(jìng)爭(zhēng)情況。
市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：略
11)市場(chǎng)營銷。
市場(chǎng)營銷的戰(zhàn)略：
公司以客戶為中心的市場(chǎng)意識(shí)，致力于創(chuàng)造于同類產(chǎn)品有顯著差別的特色產(chǎn)品和別具一格的差別化戰(zhàn)略結(jié)合集中力量為幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)的密集性入市戰(zhàn)略。其中，公司將采用對(duì)抗和迂回兩種戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的方法進(jìn)行市場(chǎng)營銷。在對(duì)抗戰(zhàn)術(shù)中公司采取把進(jìn)攻重點(diǎn)集中在特定的消費(fèi)群體身上，全力以赴地把這部分顧客從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里爭(zhēng)取過來，然后逐步鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的特定對(duì)抗戰(zhàn)術(shù)；以及公司還將采取不斷開發(fā)能降低生產(chǎn)成本的工藝，或者是提高產(chǎn)品性能和信譽(yù)，生產(chǎn)出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，以開發(fā)和創(chuàng)造新價(jià)值的開發(fā)對(duì)抗戰(zhàn)術(shù)。公司的眼光放在了長遠(yuǎn)的目標(biāo)上，不僅僅盯在個(gè)別產(chǎn)品局部地區(qū)某一時(shí)段的勝敗得失，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中則采取一步退兩步的方法，從其他側(cè)面展開競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)術(shù)?；旧瞎靖鶕?jù)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域迂回程度的不同采取三種形式：產(chǎn)品迂回，即用新產(chǎn)品打開新市場(chǎng)，以取代原有產(chǎn)品領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)；市場(chǎng)迂回，即實(shí)施多角化經(jīng)營，從單一行業(yè)轉(zhuǎn)向多種新領(lǐng)域；地域迂回，即向新地區(qū)的擴(kuò)張。本公司產(chǎn)品的銷售進(jìn)程：略
12)生產(chǎn)。生產(chǎn)成本主要由：籌款成本7%、行政成本7%、管理成本7%(按照國際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行)，除國內(nèi)營銷項(xiàng)目成本及國際營銷所持有的風(fēng)險(xiǎn)成本（包括融資、通貨膨脹、匯率風(fēng)險(xiǎn)及銀行信用）、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、關(guān)稅、報(bào)關(guān)、文件處理等費(fèi)用成本組成。
目前公司的定單是每項(xiàng)產(chǎn)品都是在統(tǒng)一的戰(zhàn)略營銷下的“作坊式”的經(jīng)營，生產(chǎn)過程中的安全情況問題存在于最初兩年項(xiàng)目的保密程度，避免中國同行業(yè)的公司模仿制作質(zhì)量低下的類似項(xiàng)目。當(dāng)公司兩年以后運(yùn)營模式成熟時(shí)，將出現(xiàn)有利于公司革命性的生產(chǎn)過程。
13)生產(chǎn)特點(diǎn)。略
后略
12)生產(chǎn)。生產(chǎn)成本主要由：籌款成本7%、行政成本7%、管理成本7%(按照國際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行)，除國內(nèi)營銷項(xiàng)目成本及國際營銷所持有的風(fēng)險(xiǎn)成本（包括融資、通貨膨脹、匯率風(fēng)險(xiǎn)及銀行信用）、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、關(guān)稅、報(bào)關(guān)、文件處理等費(fèi)用成本組成。
目前公司的定單是每項(xiàng)產(chǎn)品都是在統(tǒng)一的戰(zhàn)略營銷下的“作坊式”的經(jīng)營，生產(chǎn)過程中的安全情況問題存在于最初兩年項(xiàng)目的保密程度，避免中國同行業(yè)的公司模仿制作質(zhì)量低下的類似項(xiàng)目。當(dāng)公司兩年以后運(yùn)營模式成熟時(shí)，將出現(xiàn)有利于公司革命性的生產(chǎn)過程。
14)生產(chǎn)特點(diǎn)。略
后略
廣告?zhèn)髅缴虡I(yè)計(jì)劃書篇四
陜西華悅酒店管理
咨詢文化有限責(zé)任公司
商
業(yè)
計(jì)
劃
書
2010年5,25日
目錄
一：公司的創(chuàng)始人及股東出資情況說明
二：公司的主營業(yè)務(wù)模式，市場(chǎng)定位，盈利模式說明
三: 公司的企業(yè)文化系統(tǒng)及發(fā)展愿景
四：公司（3—5年內(nèi)）經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)
五：公司（內(nèi)部）管理體制及人員組織架構(gòu)六: 公司（內(nèi)部）管理系統(tǒng)及業(yè)務(wù)運(yùn)作流程七：公司（外部）經(jīng)營體制及運(yùn)營管理系統(tǒng)八：公司（外部）運(yùn)營及業(yè)務(wù)操作流程
九：公司（內(nèi)外部）人力資源管理系統(tǒng)
十：公司（內(nèi)外部）工資，福利，績效獎(jiǎng)金系
統(tǒng)
十一: 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營管理系統(tǒng)
十二：公司的品牌，vi系統(tǒng)
十三：公司（內(nèi)外部）學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)
十四：公司（內(nèi)外部）市場(chǎng)營銷系統(tǒng)
十五：公司的辦公，固定資產(chǎn)投資，注冊(cè)，運(yùn)
營，工資等成本費(fèi)用預(yù)算
十六：公司章程及制度（含合同，協(xié)議）系統(tǒng)十七：合作酒店調(diào)研分析與盈利風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)十八:“海納時(shí)代”酒店餐飲管理的專業(yè)模式
（a：市場(chǎng)調(diào)研b:客戶定位c:酒店選址，d:品牌塑造e：vi設(shè)計(jì)f：文化理念g：流程設(shè)計(jì)h：管理模式
i：營銷模式g：服務(wù)模式k：菜品研發(fā)l：成本控制 m：廚房管理n：利潤增長o:培訓(xùn)系統(tǒng)p：績效系統(tǒng) q：溝通機(jī)制r:價(jià)值訴求
廣告?zhèn)髅缴虡I(yè)計(jì)劃書篇五
商業(yè)計(jì)劃書目錄
摘要
第一章 企業(yè)概況
一、基本情況
二、公司結(jié)構(gòu)
第二章項(xiàng)目
一、項(xiàng)目名稱
二、項(xiàng)目概述
三、swot分析
四、pest分析
五、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵分析
第三章公司發(fā)展及規(guī)模
一、企業(yè)經(jīng)營模式
二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
三、企業(yè)分公司設(shè)立
四、增值服務(wù)錯(cuò)誤！未定義書簽。
五、服務(wù)質(zhì)量控制
第四章行業(yè)與市場(chǎng)分析
一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景
二、客源市場(chǎng)分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及對(duì)策
四、政府產(chǎn)業(yè)政策
第五章營銷戰(zhàn)略和cis計(jì)劃
一、目標(biāo)市場(chǎng)
二、經(jīng)營原則
三、營銷策略
四、cis計(jì)劃
第六章 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃
一、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
二、項(xiàng)目選址及項(xiàng)目地區(qū)概況
三、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃
第七章發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)
一、公司長期發(fā)展戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
三、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
第八章公司的管理
一、公司管理組織結(jié)構(gòu)
二、管理機(jī)制
五、項(xiàng)目管理組織
六、工作業(yè)績考核
第九章 財(cái)務(wù)分析
一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)基本假設(shè)
二、營業(yè)收入預(yù)測(cè)
三、營業(yè)成本與費(fèi)用規(guī)劃
四、流動(dòng)資金
五、損益表和現(xiàn)金流量表
六、財(cái)務(wù)分析結(jié)論
第十章 融資要求及說明
一、資金需求及使用計(jì)劃
二、投資建議及股本結(jié)構(gòu)
三、投資者權(quán)力的安排
四、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議
五、風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式
第十一章 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
一、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
三、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 錯(cuò)誤！未定義書簽。
四、政策風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
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