為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
績(jī)效考核管理方案篇一
《技能與績(jī)效考核管理方案》（試行）
根據(jù)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目要求并結(jié)合射洪縣中醫(yī)院關(guān)于《2017經(jīng)營(yíng)管理方案》、《射洪縣中醫(yī)院內(nèi)部管理辦法》的通知，根據(jù)本社區(qū)工作實(shí)際，制定城南社區(qū)《技能與績(jī)效考核管理方案》。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十八大三中、四中、五中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以持續(xù)改進(jìn)社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，突出社區(qū)特點(diǎn)，全面提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)水平和基本醫(yī)療服務(wù)為核心，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化行業(yè)作風(fēng)，強(qiáng)化法制社會(huì)，鞏固和完善基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，以動(dòng)、靜結(jié)合；分、合并進(jìn)的原則全面推進(jìn)社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作。
二、科室定員
（一）公共衛(wèi)生
（1）兒保室：定員1人（楊玉蓮）
（2）婦保室：2人（賴吉鳳 周艷）
（3）精神病、結(jié)核病管理科：定員1人（彭小淸）
（4）老年慢病健康管理小組：定員9人（文建 王燕 漆春梅 何英 王喻 譚海霞 何文婷 王曉輝 文靜 江杰）
（二）藥房：定員3人（楊淑
張麗容 鄧洋）楊淑任藥房小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排藥房工作
（三）收費(fèi)室：定員2人（羅輯 謝帆）
三、工作職責(zé)
1、稅清松
在李院長(zhǎng)、李軒副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下完成以下工作：（1）制定社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施、計(jì)劃（2）組織完成社區(qū)基本醫(yī)療
（3）制定中醫(yī)“治未病”項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
（4）協(xié)調(diào)中醫(yī)院相關(guān)科室及上級(jí)相關(guān)部門(mén)、社區(qū)等的關(guān)系（5）強(qiáng)化藥品管理
（6）制定社區(qū)工作計(jì)劃和年終總結(jié)（7）組織處理好突發(fā)事件
(8)負(fù)責(zé)門(mén)診35歲以上病人高血壓篩查
(9)完成上級(jí)交辦的其他工作
(10)監(jiān)督各科人員完成本質(zhì)工作
2、張啟菊
（1）組織實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的實(shí)施和質(zhì)量控制（2）完成各種報(bào)表的及時(shí)報(bào)送（3）安排布署各科的工作（4）協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系
（5）組織協(xié)調(diào)、參加兒童、老年、慢病集中體檢
（6）負(fù)責(zé)完成疫情報(bào)告（7）負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作考核（8）完成上級(jí)交辦的其他工作（9）監(jiān)督各科室人員完成工作 公衛(wèi)人員工作職責(zé)
1、文建
(1)
負(fù)責(zé)慢病、老年統(tǒng)計(jì)、管理，定期毎月上報(bào)各管理慢病人員隨訪、失訪等情況，以便院部對(duì)我社區(qū)人員考核（2）收集整理高血壓、糖尿病、老年人等信息和檔案的篩查，健康檔案管理
（3）對(duì)新增慢病、老年人的檔案分解到人，并及時(shí)更新（包括電子、紙質(zhì)檔案）
（4）完成中醫(yī)“治未病”和體質(zhì)辨識(shí)工作（5）制定慢病工作計(jì)劃和年終總結(jié)（6）完成日常門(mén)診工作
（7）負(fù)責(zé)收集疫情，并按時(shí)上報(bào)
(8)
做好村醫(yī)生考核、衛(wèi)生協(xié)管等工作
（9）負(fù)責(zé)心血管疾病、腫瘤患者的隨訪及信息上報(bào)（10）完成其他臨時(shí)性下達(dá)的工作
2、王燕
(1)在院長(zhǎng)、主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)社區(qū)辦公室工作
(2)負(fù)責(zé)醫(yī)保審核、報(bào)帳等，負(fù)責(zé)村醫(yī)生考核、衛(wèi)生協(xié)管等工作
（3）收集所管理高血壓、糖尿病人員信息和檔案管理，完成部分慢病面對(duì)面隨訪和記錄（包括紙質(zhì)和電子檔案）（4）完成部分新增慢病居民健康檔案建檔，并及時(shí)更新慢病患者每年的體檢及相關(guān)資料（包括紙質(zhì)和電子檔案）（5）完成中醫(yī)“治未病”隨訪
（6）參加集中體檢
（7）完成其他臨時(shí)性工作
3、漆春梅
（1）完成部份高血壓、糖尿病人隨訪和檔案管理，并及時(shí)更新相關(guān)資料（包括紙質(zhì)檔案和電子檔案）（2）參加兒童、老年人、慢病集中體檢工作
(3)做好衛(wèi)生協(xié)管等工作（4）完成其他臨時(shí)性工作
4、何英
（1）制定健康教育工作計(jì)劃、總結(jié)
（2）定期開(kāi)展各項(xiàng)主題宣傳、常規(guī)宣傳、健康咨詢等資料的收集整理
（3）完成其他同志慢病管理25%慢病隨訪和記錄，并及時(shí)更新（包括紙質(zhì)和電子檔案）
（4）參加兒童、老年人、慢病集中體檢工作（5）完成上級(jí)交辦的其他工作
5、譚海霞
（1）完成部份高血壓、糖尿病人隨訪和檔案管理，并及時(shí)更新相關(guān)資料（包括紙質(zhì)檔案和電子檔案）（2）參加兒童、老年人、慢病集中體檢工作（3）完成其他臨時(shí)性工作
6、何文婷
（1）完成部份高血壓、糖尿病人隨訪和檔案管理，并及時(shí)更新相關(guān)資料（包括紙質(zhì)檔案和電子檔案）（2）參加兒童、老年人、慢病集中體檢工作（3）完成其他臨時(shí)性工作
7、文靜
（1）完成部份高血壓、糖尿病人隨訪和檔案管理，并及時(shí)更新相關(guān)資料（包括紙質(zhì)檔案和電子檔案）（2）參加兒童、老年人、慢病集中體檢工作（3）完成其他臨時(shí)性工作
8、江杰
（1）完成部份高血壓、糖尿病人隨訪和檔案管理，并及時(shí)更新相關(guān)資料（包括紙質(zhì)檔案和電子檔案）（2）參加兒童、老年人、慢病集中體檢工作（3）完成其他臨時(shí)性工作
9、王曉輝
（1）完成部分新增老年居民健康檔案建檔，并及時(shí)更新社區(qū)老年人每年的體檢及相關(guān)資料（包括紙質(zhì)和電子檔案）（2）參加兒童、老年人、慢病集中體檢工作（3）完成其他臨時(shí)性工作
10、賴吉鳳
（1）完成日常門(mén)診工作
（2）收集整理黃磉浩社區(qū)孕產(chǎn)婦信息、建檔和錄入，開(kāi)展產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后訪視（3）完成葉酸增補(bǔ)項(xiàng)目工作（4）匯總孕產(chǎn)婦各種報(bào)表（5）指導(dǎo)周艷工作
11、周燕
（1）收集整理桂仙、保和社區(qū)孕產(chǎn)婦信息、建檔和錄入，開(kāi)展產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后訪視及中醫(yī)保健指導(dǎo)（2）制定孕產(chǎn)婦管理工作計(jì)劃、總結(jié)（3）完成葉酸增補(bǔ)項(xiàng)目工作
（4）負(fù)責(zé)孕產(chǎn)婦及“兩癌”篩查信息統(tǒng)計(jì)報(bào)送（5）完成其他臨時(shí)工作
12、楊玉蓮
（1）完成0-6歲兒童建檔和錄入及健康體檢（2）制定兒童保健工作工作計(jì)劃、總結(jié)
(3)負(fù)責(zé)婦糼信息收集工作，完成各種兒童報(bào)表（4）完成其他臨時(shí)工作
13、彭小青
（1）收集整理重性精神病、結(jié)核等人員信息、建檔和錄入，定期面對(duì)面隨訪，完成各項(xiàng)記錄
（2）管理好社區(qū)健康檔案，做好檔案分類(lèi)（3）制定重性精神病管理工作計(jì)劃、總結(jié)（4）參加兒童、老年人、慢病集中體檢（5）完成日常門(mén)診工作
（6）完成上級(jí)下達(dá)的其他臨時(shí)性工作
14、王喻（1）完成門(mén)診b超
（2）完成其他同志慢病管理25%慢病隨訪和記錄，并及時(shí)更新（包括紙質(zhì)和電子檔案）
（3）參加兒童、老年人、慢病集中體檢（3）完成其他臨時(shí)性工作
藥房人員工作職責(zé)：
1、楊淑
（1）全面負(fù)責(zé)科室人員考核和排班（2）全面負(fù)責(zé)藥品的進(jìn)出庫(kù)清理
（3）清點(diǎn)報(bào)損和過(guò)期失效、霉、爛變質(zhì)藥品（4）完成科主任交辦的其他工作
2、其他人員(張麗容、鄧洋)（1）在藥房組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下完成科室藥品及處方核對(duì)清理（2）認(rèn)真發(fā)好每位患者的藥品 收費(fèi)室人員工作職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)二門(mén)診、二病區(qū)所有費(fèi)用收取
（2）按時(shí)核對(duì)、準(zhǔn)確交清帳目和現(xiàn)金，及時(shí)入行
四、績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則
（一）總原則：以醫(yī)院所發(fā)績(jī)效工資的50%作為德、勤、績(jī)、滿意度工資，其余50%作為績(jī)效考核工資
（二）考核內(nèi)容包括德、勤、績(jī)、群眾滿意度
1、德、勤考核是指醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)、出勤率、院規(guī)遵守等，以醫(yī)院所定為標(biāo)準(zhǔn)
2、績(jī)指各自服務(wù)人次數(shù)（服務(wù)數(shù)量）
3、群眾滿意度：是指聽(tīng)取的群眾意見(jiàn)，實(shí)行滿意度測(cè)評(píng)
（三）實(shí)施細(xì)則
1、公共衛(wèi)生科人員
（1）凡參加共同性工作無(wú)特殊情況，發(fā)給院部所發(fā)績(jī)效工資
（2）分項(xiàng)工作一錄以缺陷管理和工作量進(jìn)行綜合考核（3）工作量計(jì)算方法
以所建檔案實(shí)行每缺1項(xiàng)扣績(jī)效工資100元，項(xiàng)目填寫(xiě)不正確扣績(jī)效工資50元，電子檔案與紙質(zhì)檔案不符扣績(jī)效工資100元，到期該訪而未訪者，一人次扣績(jī)效工資200元，弄虛作假未隨訪編造隨訪數(shù)據(jù)經(jīng)核實(shí)一人次扣工資200元。
2、兒保室人員：
（1）全面規(guī)范完成0-6歲兒童保健。少保健1次扣200元（2）全面規(guī)范完成0-6歲兒童紙質(zhì)檔案和電子檔案的錄入，少1項(xiàng)扣100元，不規(guī)范錄入一項(xiàng)扣50元（3）完成季度考核和年終考核
3、孕產(chǎn)婦室管理人員：
（1）全面規(guī)范完成孕產(chǎn)婦管理，少一個(gè)扣200元。（2）全面規(guī)范完成孕產(chǎn)婦紙質(zhì)檔案和電子檔案規(guī)范錄入，少錄一項(xiàng)扣100元，不規(guī)范錄入一項(xiàng)扣50元。
（3）孕產(chǎn)婦管理少一次管理扣100元，少一次訪視扣50元。（4）完成孕婦葉酸普服，發(fā)現(xiàn)一個(gè)未服葉酸孕婦扣50元。（5）完成季度考核和年終考核
4、藥劑科人員：
藥房管理：根據(jù)藥房人員特點(diǎn)：以責(zé)任管理為主導(dǎo)的管理模式，全面完成處方藥的核對(duì)和發(fā)放
（1）處方核對(duì)錯(cuò)誤扣當(dāng)事人100元一次，造成嚴(yán)重后果的由科室上報(bào)醫(yī)院處理
（2）嚴(yán)禁發(fā)錯(cuò)藥：如果當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)及時(shí)并糾正未造成后果扣當(dāng)事人200元，造成嚴(yán)重后果的由科室上報(bào)醫(yī)院處理（3）嚴(yán)格把好基藥和非基藥藥品關(guān)，發(fā)現(xiàn)一次差錯(cuò)扣當(dāng)事人績(jī)效工資50元，小組長(zhǎng)50元（4）嚴(yán)格控制藥物損耗，超出醫(yī)院規(guī)定的損耗由藥房人員照價(jià)賠償。
（5）與患者發(fā)生爭(zhēng)吵，爭(zhēng)吵一次扣當(dāng)事人50元。
5、收費(fèi)室人員
收費(fèi)室管理：根據(jù)收費(fèi)室人員特點(diǎn)，以責(zé)任制管理為主導(dǎo)的管理模式，全面完成所有患者的費(fèi)用收取。
（1）所收費(fèi)用與處方核對(duì)應(yīng)相同，如有差錯(cuò)由當(dāng)事人賠償，并扣當(dāng)事人績(jī)效工資50元。
（2）與患者爭(zhēng)吵一次扣當(dāng)事人績(jī)效工資50元。藥劑科、收費(fèi)室人員職責(zé)以醫(yī)院職責(zé)為準(zhǔn)。
以上方案如有未寫(xiě)到的按醫(yī)院管理方案執(zhí)行。
射洪縣中醫(yī)院二門(mén)診（城南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）
2017年5月27日
績(jī)效考核管理方案篇二
關(guān)于管理品質(zhì)績(jī)效考核方案
為了有效地提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量，確保一線生產(chǎn)產(chǎn)品的直通率，同時(shí)搞高各管理人員的福待遇。經(jīng)公司研究決定從2011年12月起對(duì)各管理人員進(jìn)行品質(zhì)績(jī)效考核。
具體方案如下：
一、考核辦法
每天對(duì)各車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的外觀、功能生產(chǎn)直通率及出貨客戶的合格比率三方面進(jìn)行考評(píng)，同時(shí)對(duì)各管理進(jìn)行打分，根據(jù)各管理得分的高低核算其績(jī)效獎(jiǎng)金。
二、評(píng)分方法
1、生產(chǎn)外觀直通率30分（占總分的30％）
每天將各車(chē)間各線各產(chǎn)品外觀直通率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月一小計(jì)得出當(dāng)月的平均外觀直通率。該項(xiàng)得分即為30乘以外觀直通率。
2、生產(chǎn)功能直通率40分（占總分的40％）
每天將各車(chē)間各線各產(chǎn)品功能（測(cè)試位）直通率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月一小計(jì)得出當(dāng)月的平均功能直通率。該項(xiàng)得分即為40乘以外觀直通率。
3、出貨合格比率30分（占總分的30％）
根據(jù)每月的出貨總批次和客戶退貨及投訴總批次得出當(dāng)月的出貨合格批次率，該項(xiàng)得分即為30乘以出貨合格批次率。
三、獎(jiǎng)懲辦法
根據(jù)得分的高低按如下方式進(jìn)行獎(jiǎng)懲：
1、得分95分以上：
得分95分該車(chē)間生產(chǎn)管理人員和工程人員各資歷500元，并每上升一個(gè)百分點(diǎn)再100元；
2、得分90——95分：
該分段在品質(zhì)整頓階段（前三個(gè)月）不作處罰；
3、得分90分以下（不含90分）：
該車(chē)間生產(chǎn)管理人員和工程人員各按100元一個(gè)百分點(diǎn)進(jìn)行罰款。
四、計(jì)算舉例
1、如某車(chē)間某月的生產(chǎn)外觀直通率為98％、功能直通率為96％、出貨合格比率為95％。該車(chē)間該月的品質(zhì)得分為：30*0.98+40*0.96+30*0.95=96.3（分），該月的獎(jiǎng)金為：500+100*（96.3-95）=630（元）。
2、如某車(chē)間某月的生產(chǎn)外觀直通率為88％、功能直通率為86％、出貨合格比率為90％。該車(chē)間該月的品質(zhì)得分為：30*0.88+40*0.86+30*0.9=87.8（分），該月的罰款為： 100*（90-87.8）=220（元）。
五、說(shuō)明
1、各部門(mén)工程人員與該部門(mén)生產(chǎn)管理同獎(jiǎng)懲；
2、品質(zhì)管理以出貨合格批次率為準(zhǔn)；
3、功能檢測(cè)和出貨的不良是哪個(gè)部門(mén)造成的就算該部門(mén)的不良率；
4、本辦法從2011年12月12日起開(kāi)始執(zhí)行。
遠(yuǎn)航創(chuàng)新電子科技有限公司2011年12月8日
績(jī)效考核管理方案篇三
浩銳特部門(mén)績(jī)效考核方案（草稿）
一、適用范圍
本方案主要適用于生產(chǎn)部門(mén)崗位。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)及體制
本方案主要以員工的工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力、服務(wù)意識(shí)、和工作態(tài)度等各個(gè)方面為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核。采用定量考核與定性考核相結(jié)合的考核模式，從部門(mén)層面指標(biāo)、員工層面指標(biāo)的二級(jí)指標(biāo)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核，最終體現(xiàn)于單個(gè)員工的績(jī)效考核上。
不同崗位績(jī)效考核系數(shù)參照附表
三、員工的工資構(gòu)成1、（普工）底薪（1100）+計(jì)件+全勤（100）+績(jī)效(2500以上150、2000-2500之間100、2000以下50）包含規(guī)定系數(shù)。
2、（技工）底薪（1100）+計(jì)件+全勤（100）+績(jī)效(2500以上150、2000-2500之間100、2000以下50）包含規(guī)定系數(shù)+崗位補(bǔ)貼（手動(dòng)開(kāi)線：12個(gè)月以前150、以后每年加一次、一次加50元、300元封頂。壓接：3個(gè)月以前150、3-6個(gè)月200、6-12個(gè)月250，每半年加一次，每次加50元，400-500元封頂。自動(dòng)開(kāi)線：一級(jí)技術(shù)100元、二級(jí)技術(shù)150元、三級(jí)技術(shù)200元、四級(jí)技術(shù)300元、五級(jí)技術(shù)500元。最高為五級(jí)。
3、（間接）底薪（1300/1500/2000/2500/3000/3500/4000/4500/5000論職稱(chēng)評(píng)定、每增加一級(jí)加五百）+計(jì)時(shí)（6天8小時(shí)外都算加班、加班工資按國(guó)家勞動(dòng)法計(jì)算）+全勤（100）+績(jī)效（按公司下達(dá)目標(biāo)完成數(shù)進(jìn)行考核、a未完成目標(biāo)績(jī)效為目標(biāo)績(jī)效的三分之二考核、b達(dá)成公司目標(biāo)的按公司100％考核、超額完成目標(biāo)的，按超出％考核超10％、20％、30％、40％---100％考核）。
不同崗位績(jī)效考核系數(shù)參照附表
四、考核指標(biāo)
（一）部門(mén)層面考核指標(biāo)
定量指標(biāo)與定性指標(biāo)的結(jié)合，從不同的維度，來(lái)衡量各個(gè)職能部門(mén)的實(shí)際業(yè)績(jī)。具體如下：
部門(mén)層面考核得分＝部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)得分×50％+費(fèi)用及物控制指標(biāo)得分×20％+現(xiàn)
場(chǎng)管理×20％+服務(wù)支持指標(biāo)得分×10％
職能部門(mén)主管考核系數(shù)以附表1為準(zhǔn)
（二）員工層面指標(biāo)
員工層面考核得分由部門(mén)經(jīng)理直接評(píng)分，再由主管領(lǐng)導(dǎo)審核。評(píng)分考核指標(biāo)如下：
總分為100分：0--20分考核績(jī)效為20％、20--40分考核績(jī)效為40％、40--60
分考核績(jī)效為60％、60--80分考核績(jī)效為80％、80--100分考核績(jī)效為100％，考核分?jǐn)?shù)以尾數(shù)整數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),如果考核分?jǐn)?shù)超出100分的，超出分?jǐn)?shù)按每超以分20元計(jì)算給員工。
五、績(jī)效考核系數(shù)的調(diào)整的條件、程序
（一）公司內(nèi)部調(diào)整崗位，按崗變薪變?cè)瓌t處理，調(diào)入什么崗位，原則上執(zhí)行調(diào)入崗位相應(yīng)的績(jī)效考核系數(shù)；
（二）積極為公司提合理化建議、創(chuàng)新工作方式，努力提高公司管理水平，取得明顯效果的。
（三）工作一貫積極主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效、超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，成績(jī)顯著的。
（四）當(dāng)月受到處罰的所有人績(jī)效考核為全額的三分之二。.六、年終獎(jiǎng)考核
七、附則
本制度是江門(mén)浩銳特電子有限公司工資方案實(shí)施標(biāo)的薪酬制度，由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)怨绢I(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。
二0一四年八月二十六日
附表
1一、以上綜合考核分?jǐn)?shù)總分為10分，每一分對(duì)應(yīng)100元，以部門(mén)層面考核指標(biāo)100分為標(biāo)準(zhǔn)。100-80分為全額績(jī)效100％、50-79分為全額績(jī)效的50％、0-49分為全額績(jī)效的40％。
二、當(dāng)月受到處罰的所有人績(jī)效考核為全額的三分之二。
三、統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)：
1.以統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)規(guī)定為考核目標(biāo)。
1、統(tǒng)計(jì)公司所有員工的日/月出勤情況（2分）。
2、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部全體員工的計(jì)件、計(jì)時(shí)日工資（3分）。
3、按車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料的領(lǐng)、發(fā)和記錄，并將領(lǐng)料記錄整理交相應(yīng)主管（1分）。
4、跟倉(cāng)庫(kù)合作進(jìn)行生產(chǎn)欠料的統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)相應(yīng)主管（2分）。
5、做好每天成品入庫(kù)記錄表并交生產(chǎn)辦公室（二三樓成品）（2分）。
6、總分為10分，0-5分對(duì)應(yīng)全額績(jī)效獎(jiǎng)的50％、6-10分對(duì)應(yīng)全額績(jī)效獎(jiǎng)的100％。
附表2
部年月服務(wù)支持評(píng)分表
績(jī)效考核管理方案篇四
績(jī)效考核管理方案
一、績(jī)效管理的原則
評(píng)，并報(bào)董事長(zhǎng)審核后交學(xué)校財(cái)務(wù)處。
3）當(dāng)月報(bào)名人數(shù)71-90人按每人35元計(jì)算小組提成； 4）當(dāng)月報(bào)名人數(shù)91人以上，按每人38元計(jì)算小組提成；
以團(tuán)體方式計(jì)算：例，當(dāng)月完成90人，梯度提成=35元/人×90人÷本組人數(shù)2人=1575元。
3、咨詢接待處：招生員實(shí)得工資=基本工資1320元+績(jī)效考核薪酬+個(gè)人業(yè)績(jī)提成； 績(jī)效考核薪酬=680元×考核系數(shù)；
4、有關(guān)說(shuō)明
1）個(gè)人業(yè)績(jī)提成詳見(jiàn)《招生辦個(gè)人業(yè)績(jī)提成工作方案》
2）未列入績(jī)效考核的崗位如保潔員、倉(cāng)管員等全校當(dāng)月完成計(jì)劃招生人數(shù)的80%-90%則在2011年工資的基礎(chǔ)上，每人多發(fā)200元的獎(jiǎng)勵(lì)工資；完成91%以上每人多發(fā)放300元的獎(jiǎng)勵(lì)工資。
五、梯度提成中的學(xué)員確認(rèn)
附5 員工月度績(jī)效考核表附 附6 主任、校長(zhǎng)月度績(jī)效考核表
a級(jí)1000元、（3000元）； b級(jí)800元、（2600元）； c級(jí)600元、（2200元）； d級(jí)本月無(wú)月獎(jiǎng)。
（一）、各項(xiàng)考核指標(biāo)合格為a級(jí)；具體指標(biāo)是：
1、出勤率符合要學(xué)校考勤制度的要求；
2、能圓滿完成工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
3、做事效率高、能遵守上級(jí)指示、并準(zhǔn)確及時(shí)地向上級(jí)匯報(bào)工作；
4、責(zé)任感強(qiáng)，關(guān)心學(xué)校的利益，愿意承擔(dān)責(zé)任；
5、虛心好學(xué)，追求上進(jìn)；處理問(wèn)題周全到位；
6、具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能以大局為重全面考慮學(xué)校發(fā)展。
（二）專(zhuān)業(yè)教師違反下列任一條管理規(guī)定本月獎(jiǎng)金評(píng)定為b級(jí)；
1、對(duì)前來(lái)咨詢本專(zhuān)業(yè)有關(guān)教學(xué)內(nèi)容的學(xué)員態(tài)度冷漠或不熱情接待；
2、未按時(shí)上、下課，對(duì)學(xué)員上課提出的問(wèn)題不主動(dòng)答復(fù)；
3、未提前5天以上編制一個(gè)班或一個(gè)學(xué)期的授課課程表并交教務(wù)處；
4、未按規(guī)范編寫(xiě)教案和未及時(shí)按要求填寫(xiě)和上交教務(wù)資料；
5、未經(jīng)教務(wù)處同意，擅自變更上課時(shí)間或更改授課計(jì)劃；
6、學(xué)員考試合格率；校外統(tǒng)考合格率單科低于80%、校內(nèi)月統(tǒng)考合格率低于90%；
7、在上課時(shí)間內(nèi),授課教師未按教學(xué)大綱和培訓(xùn)計(jì)劃授課；
8、教師在開(kāi)班前一周未了解報(bào)考人數(shù)、教材數(shù)量,協(xié)助購(gòu)買(mǎi),影響開(kāi)課一周；
9、因管理不善造成教學(xué)儀器設(shè)備損壞或丟失，價(jià)值達(dá):100元以上；
10、教師上班期間內(nèi)在教室或辦公室內(nèi)打盹；
11、上課期間舉止不雅、在理論課和實(shí)操課課堂上抽煙影響學(xué)校形象；
12、干擾學(xué)生填寫(xiě)《學(xué)員滿意度調(diào)查表》；
13、上班時(shí)間在辦公室吵鬧、游戲、或嚴(yán)重影響他人備課和辦公；
14、教師未能按時(shí)按質(zhì)完成學(xué)校布臵的急需完成的非教學(xué)工作任務(wù)；
15、未對(duì)學(xué)員進(jìn)行思想教育，協(xié)助學(xué)校處理本班違紀(jì)學(xué)員；
16、教師不經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)，不參加會(huì)議、培訓(xùn)達(dá)一次；
17、教師在上理論課時(shí)，手機(jī)不準(zhǔn)響、不準(zhǔn)復(fù)電話、不得接待外人。
（三）、專(zhuān)業(yè)教師違反下列任一條管理規(guī)定本月獎(jiǎng)金認(rèn)定為c級(jí)；
1、教師上課非正當(dāng)理由遲到或提前30分鐘下課；
2、非學(xué)校原因，造成學(xué)員投訴一次，經(jīng)查責(zé)任在教師方；
3、因管理不善造成教學(xué)儀器設(shè)備損壞或丟失，價(jià)值達(dá):100元以上；
4、教師不服從學(xué)校派工，造成工作脫節(jié)，影響他人工作；
5、有違反b級(jí)條款中的兩條及以上者應(yīng)視為c級(jí)。
6、專(zhuān)業(yè)教師上課之前未提前10分鐘到課堂、未按時(shí)上、下課；
7、下班前未整理好教學(xué)設(shè)備、儀表工具；未關(guān)窗戶、熄燈鎖好教室門(mén)；
9、專(zhuān)業(yè)教師不得借學(xué)員的錢(qián)與物等；
10、專(zhuān)業(yè)教師在一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假五天者（五天內(nèi)每請(qǐng)假一天扣100元）；
（四）、違反下列任一條將按d級(jí)處理及取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。
1、教師無(wú)正當(dāng)理由，擅自缺課3節(jié)以上；
2、教師在課堂上發(fā)牢騷|、泄私憤、講臟話與學(xué)員吵架影響很壞；
3、因管理不善造成教學(xué)儀器設(shè)備損壞或丟失，價(jià)值達(dá):600元以上；
4、一月之內(nèi)造成學(xué)員兩次投訴，責(zé)任在專(zhuān)業(yè)教師；
5、有c級(jí)條款中兩條及以上者。
6、專(zhuān)業(yè)教師在一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假超過(guò)十五天者。
三、月招生提成
為了促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)教師極積投入到招生工作中去，給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)，具體提成方案為： 按《個(gè)人業(yè)績(jī)提成工作方案》中
3、履行本職工作職責(zé)，各項(xiàng)指標(biāo)≥70分；
（四）違反下列任一條管理規(guī)定本月獎(jiǎng)金評(píng)定為d級(jí)；
1、三位及以上專(zhuān)業(yè)教師本月獎(jiǎng)金評(píng)定為d級(jí)；
2、同一教職員工出現(xiàn)兩次及以上違紀(jì)未作處理；
3、未履行本職工作職責(zé)，各項(xiàng)考核指標(biāo)＜70分；
五、校長(zhǎng)獎(jiǎng)金評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
校長(zhǎng)獎(jiǎng)金主要的考評(píng)因數(shù)是招生人數(shù)及崗位職責(zé)：
1、認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分≥90分，不扣獎(jiǎng)金；
2、履行本崗位職責(zé)，各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分≥80分，扣獎(jiǎng)金400元；
3、履行本崗位職責(zé)，各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分≥70分，扣獎(jiǎng)800金元；
4、履行本崗位職責(zé)，各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分≥60分，扣獎(jiǎng)金1200元；
5、履行本崗位職責(zé)，各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分＜60分，不發(fā)獎(jiǎng)金；
5、全校實(shí)際招生人數(shù)÷計(jì)劃招生人數(shù)＜60%，不發(fā)獎(jiǎng)金。
時(shí)，優(yōu)先劃分到平臺(tái)方。
6、為了激勵(lì)會(huì)員的積極性，招生員的生源與會(huì)員介紹過(guò)來(lái)的如有重復(fù)，雙方均可提成。
7、咨詢組要如實(shí)記錄通過(guò)前臺(tái)電話咨詢的學(xué)員信息，此信息屬公共信息，招生員可在旁邊簽名后獲取，經(jīng)跟蹤報(bào)名成功歸招生員業(yè)績(jī)。
8、招生員通過(guò)招生宣傳推廣而獲得學(xué)員信息，可移交到承包專(zhuān)業(yè)教師，經(jīng)雙方指導(dǎo)學(xué)員報(bào)名成功，業(yè)績(jī)歸招生員。
9、招生員要及時(shí)了解學(xué)員到校面談的時(shí)間并現(xiàn)場(chǎng)接待指引學(xué)員填寫(xiě)《學(xué)員登記表》，如未能現(xiàn)場(chǎng)接待可委托另一招生員或電話告之前臺(tái)讓學(xué)員填寫(xiě)本人提前寫(xiě)好的《學(xué)員登記表》，登記表要注明有效時(shí)間，教師為7天，其它人員為3天。老師上課期間（以課程表為準(zhǔn)），其它招生員招待到教師聯(lián)系到的學(xué)員，提成歸教師所有。
10、招生員要積極通過(guò)各種方式與學(xué)員溝通并獲取學(xué)員信息，如學(xué)員到校聲明找某人，接待人員要主動(dòng)引導(dǎo)學(xué)員找到當(dāng)事人，如當(dāng)時(shí)人短時(shí)間內(nèi)找不到，學(xué)員未提出一定要等到當(dāng)事人時(shí)，則接待人要對(duì)學(xué)員進(jìn)行指導(dǎo)報(bào)名，提成由兩人協(xié)商或平分。
三、學(xué)員信息的統(tǒng)計(jì)
1、每周日的上午招生員要自行總結(jié)本人本周已報(bào)名人數(shù)，填寫(xiě)《招生業(yè)績(jī)周報(bào)表》，附上《信息跟進(jìn)記錄表》經(jīng)咨詢組、教務(wù)主任、校長(zhǎng)簽名，在周一例會(huì)宣讀各招生員本周的招生業(yè)績(jī)。
2、每月初財(cái)務(wù)處要依據(jù)《招生業(yè)績(jī)周報(bào)表》核實(shí)前一個(gè)月學(xué)員交費(fèi)、退費(fèi)、平臺(tái)招生等情況，進(jìn)行增加或扣除各招生員的提成費(fèi)。
四、適合人員
1、學(xué)校目前在崗的專(zhuān)職員工、外聘兼職教師。
2、新招聘錄用處在試用期的員工。
3、承包專(zhuān)業(yè)的教師及所聘用的招生員、學(xué)歷專(zhuān)業(yè)的工作人員。
4、本方案不適用于正主任及以上的管理人員、報(bào)名辦證處。
5、安辦招生處除安全主任、企業(yè)負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)外，適合本方案。
五、提成費(fèi)核算
1、學(xué)員一次性未付完學(xué)費(fèi)的，提成按實(shí)際交費(fèi)對(duì)應(yīng)的等級(jí)計(jì)算提成，招生員要負(fù)責(zé)跟蹤學(xué)員，學(xué)員學(xué)業(yè)完成前要繳清余款，學(xué)員補(bǔ)交學(xué)費(fèi)后，在一個(gè)月內(nèi)提交《招生業(yè)績(jī)周報(bào)表》，財(cái)務(wù)處再計(jì)算相應(yīng)提成。
2、學(xué)員中途退學(xué)費(fèi)的，提成也要在當(dāng)月退還給學(xué)校。
3、承包專(zhuān)業(yè)的招員提成費(fèi)列入招生成本，即減除本專(zhuān)業(yè)的提成費(fèi)后再按比例分成。招生成本含平臺(tái)招生提成、招生員提成、會(huì)員費(fèi)等。
六、虛假信息預(yù)防與處罰
1、招生員要按時(shí)如實(shí)填報(bào)本人招生信息，如利用虛假信息、錯(cuò)誤信息騙取了提成費(fèi)，則按騙取提成的十倍處罰。
2、對(duì)直接到報(bào)名辦證處交費(fèi)報(bào)名，不經(jīng)過(guò)招生員引導(dǎo)的學(xué)員，報(bào)名辦證處人員不準(zhǔn)轉(zhuǎn)嫁給招生員，否則造成招生員騙取提成費(fèi)成功，則按提成費(fèi)的十倍處罰。
3、財(cái)務(wù)處、教務(wù)處、校長(zhǎng)要按規(guī)定認(rèn)真審查招生員提供的資料，如造成招生員騙取提成費(fèi)成功，則按十倍處罰。
4、報(bào)名辦證處的辦公場(chǎng)所，未經(jīng)主任書(shū)面批準(zhǔn)，如進(jìn)入一次則取消當(dāng)周業(yè)績(jī)，如有爭(zhēng)議保安員要從監(jiān)控錄像中加以確認(rèn)。
本方案從2012年1月1日開(kāi)始試行，試行出現(xiàn)問(wèn)題可當(dāng)即作出調(diào)整，其中各條款解釋權(quán)歸校董事會(huì)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1078222.html】
