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工程項目施工質量管理研究篇一
畢業(yè)學校：xxxx
日期：xxxxxxx
摘要：不同于其他工程，水利工程具有工期長、規(guī)模大、技術復雜和影響廣等特點，在施工進度、質量和安全的管理方面存在一定的困難?；谶@種認識，文章對水利工程施工的進度控制、質量控制和安全管理工作展開了研究，從而為相關人員提供參考。
關鍵詞：水利工程；施工進度；質量控制；安全管理；施工項目
隨著農業(yè)經濟的發(fā)展，大量的水利工程也得到了建設。而就目前來看，進度、質量和安全是水利工程建設需要重點關注的三個方面。從這三個方面入手對水利工程施工管理工作展開研究，則能夠尋求途徑加強工程進度、質量和安全的管理，從而獲得更好的水利工程施工管理效果。
水利工程施工的進度控制
1.1
水利工程施工進度的影響因素
水利工程包含有較多的施工項目，具有作業(yè)復雜和施工時間長等特點。就目前來看，水利工程施工進度會受到人為、資金、技術和環(huán)境這四類因素的影響。首先，如果施工過程中出現的預算紕漏，水利工程的日常施工就會出現問題，從而導致工程進度受到影響；其次，在水利工程施工資金沒能及時到位的情況下，水利工程施工進度也將受到影響；最后，在實際施工的過程中，如果施工人員出現技術操作失誤，就可能導致返工問題的發(fā)生，從而導致施工進度受到影響。此外，如果遭遇惡劣天氣或不可抗自然災害，工程施工也將延后進行。因此，在水利工程施工的過程中，想要加強施工進度的管理，還要了解影響施工進度的因素，并且對影響施工進度的問題展開對比分析，以免同類問題再次發(fā)生。
1.2
水利工程施工進度的控制原則
水利工程施工進度的控制，需遵循一定的原則：首先，需要遵循進度分解原則進行工程項目的分解，從而制定更為詳細的進度控制目標。具體來講，就是對建設目標進行有效控制，還要根據工程實際情況為各個建設主體制定不同的進度計劃。
為達成這一目標，還要實現工程總進度目標的分解，然后建立詳細的進度目標體系，從而確保工程進度能夠得到有效控制。其次，需要遵循分級控制原則開展進度控制工作。在工程建設的過程中需要根據不同建設活動需要的時間完成不同建設項目的進度控制，從而加強對工程總體建設進度的控制。最后，還要遵循協(xié)調控制原則實現建設進度、投資和工程質量的協(xié)調，以確保在達成工程建設進度目標的同時，保證工程建設的經濟效益和質量。
1.3
水利工程施工進度的控制方法
在對水利工程施工進度進行控制時，施工隊伍還要采取多種控制手段。首先，在工程施工前，需要綜合各方面因素進行施工進度計劃的制定，以便對整個工程和各分部工程的施工進度進行控制。在施工的過程中需要加強施工進度計劃的落實情況的檢查，并且適當進行分部工程進度計劃的調整。一旦發(fā)現偏差則需要及時采取措施糾偏，然后進行反復循環(huán)調整和實施，以確保工程能夠按時完成；其次，在某項工程施工時間嚴重超出計劃的情況下，需要適當增加施工力量或縮短施工時間，以便通過加快施工進度避免整個工期被延誤。針對簡單工序，還要考慮能否實現工期壓縮，從而為后續(xù)關鍵工序施工預留更多的時間；再次，還要加強施工技術手段的運用，以便通過合理設計施工方案加強施工進度的管理；最后，通過對施工進度控制情況進行匯總，然后尋找影響施工進度的問題，也可以通過解決問題加快施工進度。
水利工程施工的質量控制
2.1
水利工程施工質量的影響因素
由于水利工程的建設具有一定的復雜性，所以工程質量將受到較多因素的影響。首先，工程的建設需要依靠人的組織能力和技術水平，所以每個參與工程建設的人員都會對工程質量產生直接或間接的影響；其次，水利工程建設需要使用大量的材料和機械設備，能否確保材料的質量和做好設備選型，將直接影響到工程的建設質量；最后，在工程施工的過程中施工工藝和施工方案的制定需要結合組織、經濟和技術等方面的內容。如果制定的施工方案或采取的工藝技術不合理，就容易影響工程的建設質量。此外，水利工程所處的環(huán)境具有復雜多變的特點，施工現場環(huán)境也會對工程質量產生影響。加強影響工程建設質量的環(huán)境因素的控制，才能夠營造出文明施工的環(huán)境，從而滿足工程建設需要。
2.2
水利工程施工質量的控制原則
在進行水利工程施工的過程中，需要遵循四項原則進行施工質量的控制：首先，需要遵循質量第一的原則。具體來講，就是始終堅持將質量控制當成是工程建設工作開展的首要任務，以確保工程施工的質量能夠得到嚴格控制，從而確保工程建設能夠達到預定的質量和功能要求；其次，需要遵循以人為本原則開展質量控制工作。具體來講，就是需要以人為核心進行質量管理，從而通過提高人的素質和發(fā)揮人的積極性確保工程的建設質量；再次，需要遵循以預防為主的原則開展工作。為此還要加強工程建設的事前控制，以便對影響工程質量的各種因素進行有效控制。針對特殊工程和關鍵部位，還要預先完成質量隱患的分析，以便采取措施預防質量問題的發(fā)生；最后，要遵循科學性原則開展工作，以確保質量控制工作的開展能夠以數據資料為依據，并且確保質量問題能夠得到合理的處理。
2.3
水利工程施工質量的控制方法
為加強水利工程施工質量控制，還要在施工人員、施工進度計劃和施工材料等各個方面完成具體施工管理目標的制定，然后建立相應的質量控制方法和制度，以確保質量控制目標的順利實現。為加強全體施工人員對施工質量的重視，還要進行責任制度的推行，以確保施工單位、質量監(jiān)督單位和建立單位能夠落實各自的責任。在實際開展質量管理工作時，需要從事前、事中和事后三個方面制定各個階段的質量管理內容和標準。首先，在施工之前，還要加強對設計圖紙和工程材料的監(jiān)督檢查，從而對施工質量問題進行有效預防；其次，在施工的過程中還要加強工序質量的控制。針對隱蔽工程、關鍵工序的施工，需確保監(jiān)理人員能夠在一旁監(jiān)督施工過程，以確保工程施工能夠嚴格按照要求進行。在施工的過程中除了加強施工材料的檢驗，還要使用先進的施工技術，從而為工程質量的控制提供保障；最后，在事后階段，要加強工程施工質量的檢驗。一旦發(fā)現質量問題，則需勒令施工單位整改。
水利工程施工的安全管理
3.1
水利工程施工安全的影響因素
對于水利工程施工單位來講，水利工程規(guī)模較大，并且施工距離較遠，所以在人員安全的監(jiān)督管理方面存在一定的困難。在施工的過程中，周圍環(huán)境也較為復雜和多樣，容易給工程施工帶來安全威脅。相較于普通建筑工程，水利工程需要使用復雜的施工技術，并且工程施工難度較大，所以容易留下較多的安全隱患。在工程施工現場，水利工程又多采用敞開式施工方式，難以進行施工現場的隔離，因此將影響到安全管理工作的開展。此外，水利工程施工將涉及較多專業(yè)，在面對復雜多變的工種時，如果施工人員無法較好地適應各類工種的施工要求，也將給工程留下一定的安全隱患。
3.2
水利工程施工安全的管理原則
想要加強水利工程施工安全管理，還要遵循五項原則：第一，需要遵循預防為主的原則，在施工前對施工人員開展安全教育和培訓，并且完成安全技術措施的制定。在此基礎上，還要加強安全防護用品的質量檢驗，以確保安全技術措施能夠得到落實；第二，需要遵循安全優(yōu)先原則，合理進行施工進度及其他工程建設目標與安全管理工作的關系，從而確保工程參與人員能夠將確保人身安全當成是首要目標；第三，需要遵循強制性原則，以確保工程施工需要采取的安全措施能夠得到強制落實，并且加強對安全事故責任的追究；第四，需要遵循全員管理原則，以確保全體工程建設人員能夠參與到安全管理工作中；第五，需要遵循全方位原則加強安全管理，即從安全事故預防、安全事故處理和安全事故責任追究等各個方面開展安全管理工作。
3.3
水利工程施工安全的管理方法
開展水利工程施工的安全管理工作，還要從預防著手。具體來講，就是在施工前加強施工人員的安全教育，并且以安全生產為主要依據開展技術人員的考核工作，從而達成提高管理層負責人和主要技術人員安全生產自覺性的目的。在此基礎上，還要完成安全制度的制定，并且根據工程項目施工特點和潛在安全隱患進行《安全防護手冊》的編制。為確保安全管理制度能夠得到落實，還要組織所有職工加強制度的學習。在工程啟動前，還要完成安全管理體系的構建，同時建立安全生產管理機構，并且賦予安全員一定的權利。在施工的過程中，還要通過有效的監(jiān)控和管理確保工程施工安全。針對關鍵工序，需要明確規(guī)定安全操作流程，并且加強工序施工控制。在水利工程施工中，關鍵工序包含深基坑開挖支護、高空施工、爆破施工和大型構件吊裝運輸等。為加強施工現場的安全管理，還要實行規(guī)范化和標準化的施工，并且杜絕閑雜人進入危險作業(yè)場所。
結語
總之，在水利工程施工的過程中，只有加強施工進度、質量和安全管控，才能夠確保工程建設的整體目標能夠順利實現，繼而為工程施工帶來更多的經濟效益。所以，對于施工單位來講，還要加強水利工程施工進度、質量和安全管理問題的分析，以便尋求科學的方法做好水利工程的建設管理工作。
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工程項目施工質量管理研究篇二
隨著國內社會經濟水平的提升及改革開發(fā)程度持續(xù)加深，當下國內石化工程建設項目也在逐漸看齊國際化標準。通常根據石油項目管理理論來講，石油項目管理一般都是包括項目連續(xù)施行中各個方面的策劃及組織和監(jiān)測與控制等各類活動，以便于達到預期的目標。因此分析石化工程建設項目控制要素，并提出實用性控制策略是有著極大現實意義。
1項目控制基本概論
近年來，石化工程建設項目持續(xù)實現規(guī)劃化及標準化，工程建設項目設計各方面體制及管理技術改革進程持續(xù)深化。單一化施工或者是采購及設計等已經不能很好的滿足現代化建設發(fā)展，已經逐漸被現代項目管理總承包及工程建設項目總承包等有效模式所代替。項目控制的最終目的就是要及時糾正工程建設項目存在的各方面偏離現象，以及盡可能讓工程建設項目在其實際施工中不會出現任何偏差。因此項目控制也就逐漸成為了工程建設項目管理的關鍵。著眼于理論方面來講，石化工程項目控制要素關鍵是相關項目的hse控制、質量控制、合同控制、費用控制與進度控制。合同控制通常包括著費用控制以及進度控制，還包括著hse控制及質量控制。不管是那類工程建設項目，但是可以說其項目控制及管理內容與對象都是極為相似的，均是大同小異的，項目控制理論也可以說是趨近于一致。
2石化工程建設項目各方面控制
2.1質量控制
指令通常都是企業(yè)的生命，更是設備裝置安全長時間滿負載穩(wěn)定運行基礎，特別是關于石油化工的各方面裝置，絕大多數都屬高溫高壓有毒易燃的，若是因為質量因素而導致安全事故出現，這就會有著極大的損失。石化工程項目質量保障及控制，要基于企業(yè)構建的質量保障體系作為基礎性保障。石化項目質量控制活動要充分滲透于項目管理及設計與采購，再加上施工安裝和開車過程中的各細節(jié)工作。也就是不止是要監(jiān)督控制設備裝置與材料制造和加工質量及裝置現場方面的施工及安裝工程質量，還應該有效控制工程合同文件及設計技術文件，再加上項目使用的規(guī)范化標準及時效性等方面項目軟件質量。項目質量控制活動的關鍵內容就是編制及落實執(zhí)行項目的各方面質量技術；項目施行中除過項目質量計劃方面的特殊性規(guī)定，務必要嚴格執(zhí)行質量體系各程序文件；并且嚴格設計評審以及校核與審核；設備及材料的采購檢驗與實驗和驗證未達標產品的控制，建筑和安裝過程控制以及嚴格驗收。
2.2進度控制
進度控制也是石化工程建設項目控制中的關鍵，一般來講也就是對市場進行科學的預測。延誤建設工期也就相當于延誤產品的上市時間，這也極有可能會錯過產品進入市場的最好時機，從而關系到產品市場定價或者是市場占有率?，F階段，我國諸多項目可行性方面的分析研究及評估與報批和談判，或者是合同生效等方面的前期工作時間是很長的，若是項目在得到相關部門批準及合同簽字生效之后，工程項目實際性執(zhí)行時間往往極為短促。所以因為工期緊張會帶來各方面矛盾，以至于這就成為了工程項目控制重點。項目進度控制基礎可以說是有一個科學合理且高效率的項目進度計劃。
2.3費用控制
從業(yè)主方面來講，工程成本含義就是工程所預期的開支及具體化開支所有固定式資產投資費用。費用控制基礎也就是估算費用控制能否成功的關鍵確保條件。工程項目費用控制可謂是非常嚴格精確的費用估算。項目執(zhí)行的不同環(huán)節(jié)應編制不同深度且精確無誤的項目費及費用估算結合動態(tài)管理的全部過程。成本控制通常也就是降低或者是避免掉過程投資費用出現流失，盡可能的提升建設資金投資效益。過程成本控制及管理屬于動態(tài)管理過程，通常油氣工程均是周期較長及產品單件性高和固定性，這些特征導致油氣工程建設面造價極為復雜，所以業(yè)主方面務必要充分運用且認真分析建設過程中關鍵信息，并且掌握市場經濟動態(tài)，把工程成本控制管理落實于整個工程建設過程。
2.4安全控制
石化工程項目追求的目標也就是項目健康與安全及環(huán)保。不管政府職能劃分方面健康及安全與環(huán)境管理方面均是屬于不同部門，不過工程建設項目管理方面是把這三方面綜合在一起，對其施以科學有效的管理。健康方面也就是項目管理應該充分考慮施工現場職工身體講課，更是要考慮項目在投入生產之后的操作人員健康。環(huán)境則就是考慮施工及安裝環(huán)節(jié)現場環(huán)境，也應該考慮項目在投入生產之后的環(huán)境及生態(tài)污染或影響。特別是油氣工程，業(yè)主一定要針對于石油天然氣的易燃易爆特征，提出科學有效的安全質量綜合控制體系。安全質量在學科專業(yè)方面各自的特點及內涵，不過其工程建設卻是相互滲透，不可以全部將其進行分割，油氣工程建設中促使安全工程技術以及質量工程技術兩者之間互補共用。
3結語
總而言之，石油項目控制各方面因素之間均是相互聯(lián)系且互相影響的，一項的變更都是會導致其他各項出現變化。
工程項目施工質量管理研究篇三
摘要：施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而施工現場管理是工程建設的實施階段，是形成工程產品的關鍵一步，因此施工現場的質量控制是非常重要的，值得人們去思考、討論。
關鍵詞：項目管理；質量控制
工程項目質量控制包括采取的作業(yè)技術和管理活動。作業(yè)技術直接產生產品或服務質量的條件，但并不是具備相關作業(yè)技術能力，就都能產生合格的質量。在社會化大生產的條件下還必須發(fā)揮其質量形成的能力，實現預期的質量目標。所以對于每個施工單位來講，要想實現每一個工程項目的預期目標，應面向工程項目而建立質量控制系統(tǒng)，制定施工質量控制目標，運用pdca循環(huán)原理對施工質量進行全過程的控制。施工質量控制的過程包括施工準備質量控制、施工作業(yè)過程質量控制和施工驗收質量控制。
1施工準備質量控制
施工準備質量控制是指工程項目開工前的全面施工準備和施工過程中各分部分項工程施工作業(yè)前的施工準備。
1.1編制施工質量計劃
1.1.1按照gb/t19000質量管理體系標準、工程特點及施工條件分析以及合同中要求的質量總目標編制質量計劃，施工質量計劃的內容包括：質量管理組織機構、人員及資源配置計劃；為確保工程質量所采取的施工技術方案、施工程序；材料設備質量管理及控制措施；質量總目標及其分解目標。
1.1.2設置質量控制點
根據工程項目施工管理的基本程序，結合項目特點，在制定目標總體質量計劃后，列出各基本施工過程對局部和總體質量水平有影響的項目，作為具體實施的質量控制點。如：地基處理、工程測量、設備采購、大體積砼及分部分項工程中必須進行重點控制的專題等。
1.1.3施工質量計劃編制、審批程序施工質量計劃編制完畢，應經企業(yè)技術領導審核批準，并按施工承包合同的約定提高工程監(jiān)理或建設單位批準確認后執(zhí)行。
1.2施工生產要素的質量控制
影響施工質量的五大要素為勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段和施工環(huán)境。在施工準備過程中分別對以上五大要素的控制，具體控制如下：1.2.1勞動主體的控制勞動主體的質量包括參與工程各類人員的生產技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個體素質及經過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質，通過擇優(yōu)錄用，加強思想教育及技能方面的教育培訓；合理組織嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分發(fā)揮。從而保證勞動主體在質量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。企業(yè)必須堅持尋選派的項目領導者、組織者進行質量意識教育和組織管理能力訓練，對有分包商的應對其資質考核和施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度。
1.2.2勞動對象的控制
工程項目上的勞動對象為材料、半成品、工程用品、設備等。它們是構成工程實體的基礎，其質量是工程項目實體質量的組成部分。故加強對原材料、半成品及設備等的質量控制是提高工程質量的必要條件。
首先，施工項目部要把好進貨關，按照單位合格供應商名錄選擇材料設備供應商。其次是對新購進的材料、設備、半成品按照進場驗收程序檢驗考驗材料設備各項技術性能指標，對用于重要的材料進行見證取樣送檢測單位進行檢測，同時填報《工程材料/設備報審表》給監(jiān)理機構審查，合格后方可進入施工現場待用，對不合格產品進行處理，不禁使用不合格材料或設備。
1.2.3施工工藝的控制
施工工藝的先進合理直接影響工程質量、工程進度及工程造價的關鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程的安全。所以在項目質量控制系統(tǒng)中要制訂和采用先進合理的施工工藝。
首先要全面正確地分析工程特征、技術關鍵及環(huán)境條件等資料，根據質量目標、驗收標準及質量控制點制訂合理有效的施工技術方案和組織方案。合理運用施工機械設備和施工臨時設施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖。選用和設計保證質量和安全的模具、腳手架等施工設備；編制工程所采用的新技術、新工藝、新材料的專項動手術方案和質量管理方案；針對工程具體情況編寫氣象地質等環(huán)境不利因素對施工影響及其應對措施。
1.2.4施工設備的控制
對施工所用的機械設備包括起重設備、各項加工機械、專項技術設備、檢查測量表設備等應根據工程需要從設備選型、主要性能參數及使用操作要求等方面加以控制。對工程所用的施工機械、模板、腳手架，特別是危險性較大的現場安裝的起重機械設備，不僅要對其設計安裝方案進行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經專業(yè)管理部門的驗收合格后方可使用，并收集整理好有關資料歸檔。
1.2.5施工環(huán)境的控制
工程項目的施工環(huán)境因素主要包括地質水文狀況、氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現場的通風、照明、安全衛(wèi)生等勞動作業(yè)環(huán)境內容。它對工程的影響很大，為消除其對施工質量的不利影響，主要是采取預測預防的控制方法。
根據設計要求分析基地地質資料預測不利因素，并會同設計等方面采取相應的措施。
對天氣氣象方面的不利條件，應在施工方案中制訂專項施工方案、明確施工措施、落實人員、器材等方面各項準備以緊急應付從而控制其對質量的不利影響。
2施工作業(yè)過程的質量控制
建設工程的項目是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程所構成，控制項目施工過程的質量必須控制全部作業(yè)過程，即各工序的施工質量。
2.1施工作業(yè)過程質量控制的基本程序2.1.1在開工前對作業(yè)班組進行技術交底，交底內容為作業(yè)技術要領、質量標準、施工依據、與前后工序的關系等。
2.1.2由專職質檢員負責檢查施工工序、程序的合理性、科學性，防止工序流程錯誤，導致工序質量失控。
2.1.3檢查工序施工條件即每道工序投入的材料，使用的工具、設備及操作工藝及環(huán)境條件等是否符合施工組織設計的要求。
2.1.4檢查工序施工中人員操作程序、操作質量是否符合質量驗收規(guī)范。
2.1.5檢查工序質量、分項工程質量，對工序質量符合要求的中間產品及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。
2.1.6質量合格的工序經驗收后方可進入下道工序施工。未經驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。
2.2施工工序質量控制要求
工序質量是施工質量的基礎，工序質量也是施工順利進行的關鍵，為達到工序質量控制的效果，應做到：2.2.1貫徹預防為主的基本要求，設置工序質量檢查點。
2.2.2落實工序操作質量巡查，檢查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質量總體狀況。
2.2.3對工序產品、分項工程的檢查應按標準要求進行目測，實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經數據分析后，及時作出合格及不合格的判斷。
2.2.4完善管理過程的各項檢查記錄，檢測資料及驗收資料，作為工程質量驗收的依據。
2.3施工質量驗收質量控制
正確地進行工程項目質量的檢查評定和驗收，是保證工程質量的重要手段。對檢查驗收人員應嚴格執(zhí)行規(guī)范的要求和標準，在施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前應通知建設單位找工程監(jiān)理進行驗收，并形成文件，分部分項工程完成后，應在施工單位自行驗收合格后，通知建設單位或工程監(jiān)理驗收，對重要的分部分項工程應請設計單位參加驗收，確保驗收程序和人員到位。對驗收不合格的產品應應用工程統(tǒng)計分析方法找出產生不合格品的原因，制定處理方案，按方案規(guī)定進行處理，并制訂預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。
總之，工程項目施工質量控制是一項全面、全過程和全員參與的質量控制，是貫徹執(zhí)行建設工程質量法規(guī)和強制性標準，正確配置施工生產管理要素和采用科學管理的方法，才能實現工程項目預期的使用功能和質量標準，交付建設單位一個滿意優(yōu)良的工程。
參考文獻
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工程項目施工質量管理研究篇四
摘 要：本文從工程建設項目質量控制的特點分析入手，提出了工程建設項目質量控制的對策。工程質量是決定工程建設項目成敗的關鍵,是提高經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的核心。從發(fā)展戰(zhàn)略的高度來認識質量問題，質量已關系到國家的命運、民族的未來、行業(yè)的興衰、企業(yè)的生存發(fā)展。所以，對工程建設項目質量控制對策的研究就顯得尤為重要。
關鍵詞：工程；建設項目；質量控制；對策
0 引言
任何事物都是質和量的統(tǒng)一，有質才有量，絕不存在沒有質量的數量，也不存在沒有數量的質量。質量是反映事物的本質特性，是前提;而數量則是反映事物存在和發(fā)展的規(guī)模、程度、速度、水平等的標志。沒有質量，就沒有數量、品種、效益，就沒有工期、成本、信譽。所以，工程建設項目的質量是項目管理的核心，是決定工程建設項目管理成功的關鍵。工程建設項目質量的形成,受眾多環(huán)節(jié)的制約，在眾多的環(huán)節(jié)中，工程建設項目施工過程活動是關鍵環(huán)節(jié)。施工過程活動是通過有效的組織方法和技術途徑，按照設計圖紙要求，使產品得以實現的全過程，也是工程建設項目質量形成的實施過程。因此，只有把握好質量控制這個關鍵環(huán)節(jié)，強化其施工過程質量，才能控制住產品質量,否則再好的設計，再合理的投資決策、進度計劃，也生產不出高質量的產品。工序質量控制不嚴，過程管理不規(guī)范，監(jiān)督檢查不到位。導致的直接結果是工程質量處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)，質量通病屢禁不止，路陷、橋垮、房倒、堤崩重大工程質量事故時有發(fā)生，給國家和人民的生命財產安全帶來巨大損失。本文從工程建設項目施工質量控制的特點分析入手，提出了工程建設項目質量控制對策。質量控制的特點分析
工程項目質量特點決定了工程建設項目施工質量控制的特點。因此把握工程建設項目施工質量應考慮與適應工程項目的工程及生產特點，實施有針對性的控制管理，以下對工程建設項目施工質量控制的特點作四點分析：
1.1 影響因素較多 由于受多種因素的影響，工程建設項目的施工質量如設計、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度以及地質、水文、氣象等方面影響因素較大。所以，把握這些因素的影響，就能夠控制工程建設項目的施工質量。
1.2 質量波動較大 因工程建設項目產品生產的單件性和流動件不具有一般工業(yè)產品生產的固定生產流水線、規(guī)范化的生產工藝、完善的檢測技術、成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境，造成工程質量易產生的波動較大。再者，影響工程質量因素多，無論哪種因素出現變動，均能導致工程質量發(fā)生波動，諸如材料品種、規(guī)格和質量的錯誤使用、施工方法的不當、操作的失誤、機械的故障等。
1.3 質量隱蔽性較強 在施工中，由于工程建設項目工序交接多、中間產品多及隱蔽工程多，使質量存在較強的隱蔽性。所以在施工質量控制管理中，要特別注意加強對施工過程的質量檢查，善于發(fā)現潛在的質量問題，以避免從表面檢查難以再發(fā)現的內在質量問題。
1.4 終檢局限較大。工程的建設項目建成后，不能像一般工業(yè)產品依靠終檢來判斷產品質量及控制產品的質量，也不可能按工業(yè)產品那樣，拆卸或解體檢查其內在質量或更換不符
合標準的零部件。因此，工程建設項目的竣工驗收(終檢)就存在一定局限性。對此，工程建設項目的管理工作就應防患于未然，以對施工質量控制預防為主。
從上面的分析中可以看出，工程建設項目施工質量的控制主要是以時間、地點、客觀條件、人的因素、物的因素發(fā)展而變化。必須自始至終地、動態(tài)地搞好控制工程建設項目的施工質量控制。質量控制的對策
2.1 嚴格控制影響工程施工過程質量的因素 影響施工質量的因素主要取決于“人、材料、機械、方法及環(huán)境”等五個方面，嚴格控制這五方面就能從根本上保證施工質量。
2.1.1 人的控制 施工過程中人是質量管理中的首要和第一因素。在質量控制管理中起關鍵性決定性作用。因此，必須應以此為基本出發(fā)點實施質量控制。人的控制對象包括：施工項目管理者、操作者。作為控制的對象，人應力爭避免出現失誤;作為控制動力，亦應當充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的主導作用。為達此目的，應實行以項目經理的管理目標、管理職責為中心，合理組建管理機構.重視配備高素質管理者，嚴格審查分包單位的資質，確保分其整體素質;堅持施工人員的持證上崗，尤其是重要崗位和技術、特殊工種及危險作業(yè)等;抓好職業(yè)教育與技術培訓，著力提高人員的質量意識;建立和建全各種規(guī)章制度，嚴格規(guī)范管理人員與操作人員的活動行為;完善保證施工質量的各種獎罰機制，最大限度地發(fā)揮施工項目所有人員的工作潛能，嚴格控制施工過程質量。
2.1.2 材料控制 這主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的質量控制。材料質量乃工程整體質量之基礎，是全面提高施工質量的重要保證。在施工中必須嚴格對材料檢查驗收與合理使用，建立臺賬，做好儲、運、收、發(fā)等諸環(huán)節(jié)的技術性管理，避免把一些不合格的原材料使用到工程中。對工程建設材料質量的控制，主要控制其相應的力學、化學及物理性能，必須符合標準規(guī)定，因此這一控制應實現進入現場的工程材料必須有產品合格證或質量保證書、性能檢測報告，并能符合設計標準要求;凡是需要復試檢測的材料，必須達到復試合格方可使用;并應注意設計、施工過程對材料、半成品及構配件的合理選用，嚴禁混用和少用，避免造成質量失控。
2.1.3 機械設備的控制 這一控制主要是工程項目設備及施工機械設備的質量控制兩個方面。前者是指組成工程實體配套的工藝設備和各類機具，它們是工程項目的重要組成部分，其質量的優(yōu)劣，會直接影響工程使用功能的質量。后者主要指施工過程中使用的各類機具設備，它是工程項目實施的重要物質基礎，對施工機械設備合理選擇與使用，是保證施工質量的重要措施。所以，必須嚴格控制對設備的購置、檢驗、安裝質量和試車運轉，以保證其項目質量目標。
2.1.4 施工方法的控制 該控制包括施工技術方案、施工工藝、施工技術措施等方面。一定的技術工藝水平對施工質量會產生一定的影響。采用先進合理的工藝、技術，嚴格按照工法和作業(yè)指導理論施工，才能對組成質量因素的產品精度、平整度、清潔度等方面起到良性的推進作用。如近年來建設部推廣應用的全國建筑行業(yè)中10項新技術，包括地基基礎和地下空間工程技術、高性能混凝土技術、鋼結構技術、等等，就對確保工程建設質量和消除質量通病起到了明顯的作用與效果。
保證工程質量應采用科學合理的施工方法。對施工方法的控制，重點應做好以下幾個方面：一是施工方案隨工程的進展不斷細化與深化;二是選擇施工方案要對主要的施工項目提前擬訂出幾個可行方案，找出重點矛盾，明確諸方案的優(yōu)缺點，經反復論證和比較，選出最佳方案，另外對主要項目、關鍵部位和難度較大的項目實施重點控制，例如新結構、新材料、新工藝、大跨度及高大結構部位等，所制定的施工方案應當充分考慮到可能發(fā)生的施工質量問題。
2.1.5 環(huán)境因素的控制 它主要包括現場自然環(huán)境條件、施工質量管理環(huán)境和作業(yè)環(huán)境控制。環(huán)境因素對工程質量的影響具有復雜及不確定性之特點，要在進行深入的調查研究的基礎上，按照以往經驗進行預測，并針對諸種不利因素及可能出現的情況采取措施，預做準備。項目管理培訓
2.2 增強質量責任意識，全面提高質量管理水平質量責任意識是保證工程質量的前提,同時也是搞好質量管理的關鍵一環(huán)。因此必須從根本上樹立質量責任意識, 使全體職工通過教育意識到工程優(yōu)質的重要性，激發(fā)其質量責任感，樹立質量經營思想，以質量求信譽，以信譽求市場，以市場求效益，以效益求發(fā)展的良性循環(huán)道路。無論是決策者、管理者,還是技術操作者,都應該具有良好的質量責任感和職業(yè)道德。
2.3 建筑企業(yè)迫切需要確立質量發(fā)展戰(zhàn)略 建筑企業(yè)根本的、不可忽視的一條就是要面向市場，因為市場是整個經濟活動的出發(fā)點，質量好壞最終要用市場來檢驗，建筑企業(yè)的質量成果必須符合市場的要求，最終達到用戶的滿意。這就要求企業(yè)在工作中注意幾個結合：①數量與質量的結合，做到在確保質量的基礎上增加產品數量，實際上這是處理好工期、質量和效益的關系。②生產要素與科技含量的結合。提高施工質量的根本途徑是技術進步，管理水平的提高，也是技術進步的重要內容。正確的決策能給企業(yè)帶來高質量的工程。③質量效益良性循環(huán)與質量投入的結合。良性循環(huán)是指重視質量，加強質量投入，從而帶來好信譽，占領更多市場，給企業(yè)帶來更高的效益。效益好了，才能有更多的質量投入。四是企業(yè)經營管理和“用戶至上”的宗旨相結合。質量必須以用戶需要、用戶滿意為中心。用戶在提高施工質量中有監(jiān)督作用。五是建立文明的施工現場，“規(guī)范場容、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公共利益”，建立文明施工現場有利于提高工程質量和工作質量，向用戶和社會展示企業(yè)良好的信譽和形象，以良好的信譽和形象贏得廣闊的市場。
2.4 加強施工過程質量控制，嚴格檢驗把關 確保施工過程中每一個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，始終堅持道道工序把關，下道工序驗收制度，強化對工序質量的審核和控制：一是嚴把材料流通過程中的采購、入庫、保管、運輸和使用五個環(huán)節(jié)的驗證關，不合格的材料決不用到工程上;二是必須按企業(yè)內部標準進行施工(內部標準高于國家標準);三是對施工中的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)建立質量控制點進行重點控制;四是狠抓均衡有序地施工，避免前松后緊給工程質量帶來影響;五是嚴格考核制度，實行質量否決權，對完工項目不經專檢簽證不得報工程量和結算;六是抓好分包隊伍的質量監(jiān)督和檢查;七是抓好關鍵工序、關鍵部位的定期分折，強化監(jiān)理旁站跟班監(jiān)督制度，嚴格把好施工過程質量關，實施質量預控。結束語
工程建設項目質量不斷改進和提高，是工程建設項目工作中一個永恒的主題，也是永遠
有內容的老課題。我們必須把工程建設項目質量提到突出的位置來抓，一個國家產品質量的好壞，從一個側面反映了民族的素質”。要實施質量長遠戰(zhàn)略，必須以質量立國，以質量興國，把質量政策確定為國家的基本國策，質量關系到國家的命運，民族未來。質量是企業(yè)的生命，企業(yè)要靠質量出信譽，靠質量闖市場，靠市場增效益。所以質量是企業(yè)立足市場的基石，是市場競爭舉足輕重的籌碼。
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