在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。
華潤(rùn)置地產(chǎn)品規(guī)劃崗篇一
意圖推動(dòng)集團(tuán)協(xié)同戰(zhàn)略？可以想見(jiàn)，如果華潤(rùn)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)按照預(yù)想的方向，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同戰(zhàn)略的成功，華潤(rùn)置地的競(jìng)爭(zhēng)力將在很大程度上得到提高。
2月21日，華潤(rùn)置地（）董事會(huì)發(fā)布公告稱，自2月20日起，公司董事會(huì)將進(jìn)行人事調(diào)整，宋林、蔣偉、劉燕杰及謝勝喜被委任為華潤(rùn)置地有限公司董事，其中宋林為董事會(huì)主席。與此同時(shí)，前任董事劉百成、鐘義、陳鷹、陳凱、唐勇、何正榮及姜智宏辭任華潤(rùn)置地董事。
此次華潤(rùn)置地董事會(huì)“換血”，大體而言，是華潤(rùn)置地集團(tuán)的各地區(qū)負(fù)責(zé)人退出，換之以華潤(rùn)集團(tuán)的高管。然而，這并不是一次簡(jiǎn)單的人事變動(dòng)，其背后或可折射出華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略層面的調(diào)整之意。
置地“顯赫”
在華潤(rùn)集團(tuán)的“寧高寧時(shí)代”，華潤(rùn)置地的董事會(huì)主席一直由寧高寧擔(dān)任，而公司執(zhí)行董事由除姜智宏外的上述辭任者和王印、閻飚組成。2004年底寧高寧離開(kāi)華潤(rùn)集團(tuán)后，華潤(rùn)置地董事會(huì)主席由王印兼任，董事會(huì)其他成員基本不變?？梢哉f(shuō)，此次人事調(diào)整，是宋林接任寧高寧職位之后華潤(rùn)置地董事會(huì)的首次大換血。
一位業(yè)內(nèi)人士聽(tīng)聞此事后，非常不解地對(duì)記者表示，對(duì)華潤(rùn)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，地產(chǎn)板塊已經(jīng)成為一個(gè)大而穩(wěn)的利潤(rùn)中心，而華潤(rùn)置地在這些年，培養(yǎng)了陳鷹等出色的職業(yè)經(jīng)理人，為什么會(huì)將上述人員調(diào)離？他猜測(cè)，董事會(huì)“換血”的背后，華潤(rùn)置地“將有更深層次的動(dòng)作”。
在華潤(rùn)置地的相關(guān)公告中，有這樣一句耐人尋味的話：“本公司作為華潤(rùn)集團(tuán)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的上市旗艦，董事會(huì)上述變更體現(xiàn)了華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)本公司的支持，并強(qiáng)化了企業(yè)的管治水平”。
就在媒體對(duì)此感到頗為疑惑、希望華潤(rùn)方面有關(guān)人士能夠出面解答時(shí)，華潤(rùn)拒絕了所有的采訪。至本報(bào)截稿為止，據(jù)說(shuō)陳鷹等仍在香港開(kāi)會(huì)。
對(duì)于此次變動(dòng)中的核心人物宋林，有香港媒體是這樣描述的：“宋林是華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)、華潤(rùn)勵(lì)致和華潤(rùn)電力三間上市公司的主席，加上華潤(rùn)置地，已是四間上市公司主席，在香港的上市公司中可說(shuō)是鳳毛麟角；同時(shí)他又是上述四間公司的直接控股公司華潤(rùn)集團(tuán)公司及最終控股公司中國(guó)華潤(rùn)總公司之總經(jīng)理及董事，身兼多項(xiàng)要職，確是能力不凡。”
毫無(wú)疑問(wèn)，在華潤(rùn)集團(tuán)鎖定的五大重點(diǎn)行業(yè)——零售、啤酒、地產(chǎn)、紡織、食品中，地產(chǎn)在華潤(rùn)集團(tuán)的地位日益顯赫。去年11月，華潤(rùn)置地以32億港元從其母公司華潤(rùn)集團(tuán)有限公司收購(gòu)北京、上海及深圳的投資物業(yè)，收購(gòu)?fù)瓿珊?，華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)于華潤(rùn)置地的持股量由50.35%增至72.8%。而華潤(rùn)置地以此22.45%股份換得這些物業(yè)后，據(jù)估算，公司的總市值從35.5億港元上漲到了70億港元以上。
今年1月底，華潤(rùn)置地通過(guò)jp摩根配售及認(rèn)購(gòu)3億股，配售股份占已擴(kuò)大后股本
9.73%，集資凈額10.95億元，將用作增加內(nèi)地土地儲(chǔ)備及物業(yè)發(fā)展用途。
華潤(rùn)置地的腳步正在明顯加速。
調(diào)整背后
如果說(shuō)，宋林“親臨”華潤(rùn)置地及公司董事會(huì)大幅調(diào)整，僅僅是因?yàn)槿A潤(rùn)置地越來(lái)越值錢，這是不足以令人信服的。
據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士分析，此次華潤(rùn)置地董事會(huì)發(fā)生變動(dòng)，其題中應(yīng)有之意，很可能是華潤(rùn)集團(tuán)的整個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整和產(chǎn)業(yè)整合。
事實(shí)上，華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳新華曾在一次內(nèi)部會(huì)議上明確講過(guò)產(chǎn)業(yè)整合的思路：
“我希望我們的很多生產(chǎn)性業(yè)務(wù)都能同零售業(yè)掛上鉤。比如說(shuō)，食品、啤酒飲料、油化、服裝等。當(dāng)我們的零售業(yè)發(fā)展到銷售額500億～600億的規(guī)模時(shí)，一定能夠帶動(dòng)這些相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)性業(yè)務(wù)的發(fā)展。將我們的產(chǎn)品和零售超市聯(lián)合起來(lái)，就要整合內(nèi)部資源，這就推動(dòng)了為之提供服務(wù)的華潤(rùn)新的物流體系形成，形成統(tǒng)一的品牌推廣、店鋪選址、形象等，進(jìn)而又促進(jìn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、人員培訓(xùn)和文化的形成。而這其中有些又能與集團(tuán)的其他業(yè)務(wù)形成關(guān)聯(lián)，比如選址就可以與華潤(rùn)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)協(xié)同?！?/p>
眾所周知，華潤(rùn)集團(tuán)有著龐雜的產(chǎn)業(yè)體系。華潤(rùn)的多元化道路從香港開(kāi)始，以“從雞蛋到導(dǎo)彈”式的思路，實(shí)現(xiàn)由貿(mào)易為主向多元化發(fā)展的轉(zhuǎn)變。2001年，華潤(rùn)提出了“再造新華潤(rùn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在重新檢討自身發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，華潤(rùn)集團(tuán)根據(jù)以往存在的問(wèn)題，進(jìn)一步確定了集團(tuán)與利潤(rùn)中心的管理原則，并劃定了管理權(quán)限。
上述做法對(duì)華潤(rùn)的擴(kuò)張發(fā)揮了控制和穩(wěn)定的作用，但華潤(rùn)并沒(méi)有在擴(kuò)張過(guò)程中如期形成戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。
“全國(guó)布局的華潤(rùn)置地本來(lái)可以和零售產(chǎn)業(yè)進(jìn)行很好的整合，就像萬(wàn)達(dá)模式所做過(guò)的那樣，華潤(rùn)的基礎(chǔ)建設(shè)和華潤(rùn)置地也應(yīng)整合得更好?！鄙虾ＨA彩管理咨詢有限公司執(zhí)行董事白萬(wàn)綱評(píng)價(jià)。
從目前看來(lái)，華潤(rùn)的零售業(yè)務(wù)似乎正在與其啤酒、物流等發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”，但是，地產(chǎn)業(yè)務(wù)卻沒(méi)有很好地做到這一點(diǎn)。
寧高寧曾說(shuō)：“大貓非貓，貓大成虎，一只虎的力量遠(yuǎn)超過(guò)26只貓。”而一直以來(lái)，華潤(rùn)置地都沒(méi)有真正凝合到“虎”當(dāng)中去，仍是華潤(rùn)集團(tuán)旗下一只獨(dú)行的“大貓”。
但是，做個(gè)假設(shè)的話就會(huì)發(fā)現(xiàn)，陳新華所言的產(chǎn)業(yè)整合思路，將給華潤(rùn)置地帶來(lái)怎樣的機(jī)遇？
去年，宋林稱，為實(shí)現(xiàn)成為中國(guó)最大零售商的目標(biāo)，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)將其絕對(duì)控股的蘇果連鎖超市的門店數(shù)增至1000家。華潤(rùn)萬(wàn)家現(xiàn)有約600家左右零售門店，主要分布在香港、廣東、浙江、江蘇、天津和北京等地。
華潤(rùn)的零售不只超市一種業(yè)態(tài)，還有萬(wàn)佳一類的大賣場(chǎng)以及華潤(rùn)百貨、中藝、crv、華潤(rùn)堂等。
“現(xiàn)在我們太小，比如說(shuō)國(guó)內(nèi)的超市，只有300多家，我們要做到上萬(wàn)家?！标愋氯A這樣表示。
可以想見(jiàn)，如果華潤(rùn)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)按照預(yù)想的方向，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同戰(zhàn)略的成功，華潤(rùn)置地的競(jìng)爭(zhēng)力將在很大程度上得到提高。華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)戰(zhàn)略的精心設(shè)計(jì)和雄心壯志，正試圖攜華潤(rùn)置地走得更高更遠(yuǎn)。從去年的母公司資產(chǎn)收購(gòu)，到近期的董事會(huì)“換血”都證明了這一點(diǎn)。
寧高寧在華潤(rùn)時(shí)期曾表示：“華潤(rùn)的戰(zhàn)略是許多因素的不同組合，其中每一個(gè)因素都是變量，它的組合排列也是變量，我全部精力用在如何調(diào)整這些組合，而不是絞盡腦汁找到一種永久的最佳組合?！北M管華潤(rùn)的“寧高寧時(shí)代”已成往事，但這種思想仍在主導(dǎo)著華潤(rùn)的變革。
華潤(rùn)置地產(chǎn)品規(guī)劃崗篇二
華潤(rùn)置地人事行政制度
華潤(rùn)置地_人事行政制度及表單_21個(gè)文件
華潤(rùn)置地（上海）有限公司行政管理制度
1 目的：
為了提高公司行政管理效率，保證公司日常運(yùn)作的高效、安全，加強(qiáng)行政管理工作的綜合職能和服務(wù)職能。
2 范圍：
本制度適用于華潤(rùn)置地（上海）有限公司。
3 人事行政部工作職責(zé)：
3.1 在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，認(rèn)真做好寫(xiě)字樓日常管理工作。
3.2 負(fù)責(zé)公司的文秘工作，包括文件制發(fā)、公文呈轉(zhuǎn)、文書(shū)檔案、印鑒管理、會(huì)議組織、接待及取送信函物件等事宜。
3.3 統(tǒng)一購(gòu)置、分發(fā)辦公用品；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)報(bào)批、購(gòu)置、清點(diǎn)和管理；做好寫(xiě)字樓綠化、飲用水的管理。
3.4 負(fù)責(zé)電話申請(qǐng)安裝、接轉(zhuǎn)，電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)的維修、養(yǎng)護(hù)及費(fèi)用結(jié)算等事宜。
3.5 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員的日常接待、住宿安排、機(jī)票及車船票的預(yù)訂工作。
3.6 負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)招待的酒店預(yù)訂、車輛安排工作；
3.7 負(fù)責(zé)公司的總務(wù)及后勤保障工作。配合并推動(dòng)有關(guān)部門的日常管
理。
3.8 負(fù)責(zé)寫(xiě)字樓的防火、防盜、安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生工作。
3.9 負(fù)責(zé)員工午餐費(fèi)用結(jié)算工作。
3.10 負(fù)責(zé)公司車輛保養(yǎng)、年檢、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅的交納、駕駛員的安全學(xué)習(xí)與管理；負(fù)責(zé)車輛損壞及肇事的保險(xiǎn)理賠工作。
3.11 按照公司車輛使用的有關(guān)規(guī)定保障公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門用車要求。
3.12 確保公司在辦公用品、固定資產(chǎn)采購(gòu)及酒店、車船票、機(jī)票預(yù)訂等各項(xiàng)開(kāi)支方面，保持成本領(lǐng)先。
4 公文管理：
4.1 文檔編號(hào)格式
公司的文檔均采用如下格式予以編號(hào)：a/b/c/d
a表示對(duì)文檔的分類：日常工作用crlsh表示，項(xiàng)目收發(fā)文須注明項(xiàng)目名稱（如：董家渡djd）
b表示發(fā)文的部門：行政代碼為“1”，財(cái)務(wù)代碼為“2”，設(shè)計(jì)部代碼為“3”，市場(chǎng)部代碼為“4”，合約部代碼為“5”，經(jīng)營(yíng)部代碼為“6”，工程代碼為“7”，新增部門以此類推。
c表示部門下屬子目錄：采用兩位數(shù)字代碼：（0
1、0
2、0
3、0
4、0
5、0
6、0
7、08……99）各部門可根據(jù)公司的規(guī)定以合理分類使用，一般情況下部門規(guī)章制度代碼為“01”，會(huì)議紀(jì)要代碼為“02”，公司的通知、通告、決定代碼為“03”，政府所發(fā)相關(guān)文件代碼為“04”，集團(tuán)相關(guān)文件代碼為“05”，致政府機(jī)關(guān)的信函代碼為“06”，公司簽定的合同代碼為“07”，部門工作計(jì)劃代碼為“08”，部門的各種請(qǐng)示報(bào)告代碼為“09”，公司法律文件代碼為“10”，公司財(cái)產(chǎn)資料代碼為“11”，其他代碼為“99”；預(yù)留“12-30”的代碼編號(hào)由公司統(tǒng)一分類使用，各部門可從“31-98”的代碼中自行選擇分類，但每個(gè)分類編號(hào)一經(jīng)使用，需到行政部備案登記。
d表示流水號(hào)以四位數(shù)計(jì)如“000
1、0002”等，此號(hào)為大流水號(hào)不因部門而重復(fù)。如果是發(fā)文可在流水號(hào)前標(biāo)示撰文人簡(jiǎn)稱。
舉例：
1、董家渡項(xiàng)目指揮部發(fā)來(lái)的關(guān)于辦理申請(qǐng)拆遷許可的文，是我們的第二十三個(gè)需要收 編的文，則編號(hào)為djd/1/04/0023
2、芮潔寫(xiě)的關(guān)于公司注冊(cè)資料的函，發(fā)到集團(tuán)，是我們的第一百個(gè)需要收編的文則編號(hào)為crlsh/1/05/rj0100
4.2 收文
4.2.1 收文辦理程序包括簽收、編號(hào)、登記、分發(fā)、批辦、承辦、傳遞、催辦、查辦、立卷、歸檔、銷毀。
4.2.2 部門來(lái)文，人事行政部刻制一個(gè)收文專用章，所有收文均由行政部秘書(shū)統(tǒng)一登記編號(hào)加蓋收文專用章，經(jīng)行政部經(jīng)理簽署擬辦意見(jiàn)后，放入相應(yīng)的傳閱文件夾送有關(guān)人員、部門批閱。
4.2.3 根據(jù)閱批范圍,由行政部負(fù)責(zé)送閱及催辦。公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門對(duì)文件應(yīng)及時(shí)閱看并簽字,之后應(yīng)退回行政部,不得自行傳遞,以防丟失和延時(shí)誤事。
4.2.4 來(lái)文處理必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全，必須嚴(yán)格執(zhí)行保密原則
和有關(guān)保密的規(guī)定，確保公司商業(yè)秘密的安全。
4.2.5 各有關(guān)部門對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)已批示的公文要及時(shí)處理,或復(fù)印一份留存辦理,但需將處理意見(jiàn)或結(jié)果標(biāo)注于收文簽上,并將原件退回行政部歸檔備案。
4.2.6 傳閱文件,請(qǐng)閱后簽名并注明閱文日期,不得以圈閱代替簽名。
4.2.7 經(jīng)有關(guān)人員帶回的發(fā)給公司的公文及有關(guān)會(huì)議文件,應(yīng)統(tǒng)一交行政部登記、傳閱、歸檔。
4.2.8 上級(jí)機(jī)關(guān)及政府致公司領(lǐng)導(dǎo)的信件，由收件人開(kāi)封并視信件情況決定處理意見(jiàn)后，一般交由行政部保存。
4.2.9 公司所有收到的傳真，均由行政部統(tǒng)一收集，在加蓋傳真收件章后，按照收文操作程序辦理。
4.3 發(fā)文
4.3.1 發(fā)文程序包括擬稿、審核、會(huì)簽、編號(hào)、繕印、校對(duì)、用印、分發(fā)、立卷、歸檔、銷毀。
4.3.2 常用的公文種類：
4.3.2.1 決定：適用于對(duì)重要事項(xiàng)或重大行動(dòng)做出安排。
4.3.2.2 通告：適用于在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或周知的事項(xiàng)。
4.3.2.3 通知：適用于批轉(zhuǎn)下級(jí)單位的公文，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)和不相隸屬單位的公文；發(fā)布規(guī)章；傳達(dá)要求下級(jí)辦理和有關(guān)單位需要周知或者共同執(zhí)行的事項(xiàng)；員工的職務(wù)任免和聘用。
4.3.2.4 通報(bào)：適用于表彰先進(jìn)，批評(píng)錯(cuò)誤，傳達(dá)重要精神或情況。
4.3.2.5 報(bào)告：適用于向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作，反映情況，提出意見(jiàn)或建
議，答復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)的詢問(wèn)，不得夾帶請(qǐng)示事項(xiàng)。
4.3.2.6 請(qǐng)示：適用于向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)求指示、批準(zhǔn)，要求一文一事。
4.3.2.7 批復(fù)：適用于答復(fù)下級(jí)單位請(qǐng)示事項(xiàng)。
4.3.2.8 函：適用于不相隸屬單位之間相互商洽業(yè)務(wù)、詢問(wèn)和答復(fù)問(wèn)題。
4.3.2.9 會(huì)議紀(jì)要：適用于記載和傳達(dá)會(huì)議情況的議定事項(xiàng)。
4.3.3 公文格式及字體規(guī)則:
4.3.3.1 編號(hào)：五號(hào)宋體
4.3.3.2 簽發(fā)人：五號(hào)宋體
4.3.3.3 標(biāo)題：三號(hào) 仿宋gb2312居中
4.3.3.4 稱呼：四號(hào) 黑體 左齊
4.3.3.5 正文：小四號(hào)宋體 左齊
行間距定義為最小值18磅, 并通過(guò)調(diào)整字間距, 盡量避免“此頁(yè)無(wú)正文”和段落最后一個(gè)字另起一行，以保證頁(yè)面充實(shí)、完整、美觀。正文中的結(jié)構(gòu)層次序數(shù)為，第一層為“1”，第二層為“1.1”，第三層為“1.1.1”，第四層為“1.1.1.1”。
除成文時(shí)間、部分結(jié)構(gòu)層次序數(shù)和詞、詞組、慣用語(yǔ)、縮略語(yǔ)、具有修辭色彩語(yǔ)句中作為詞素的數(shù)字必須使用漢字外，應(yīng)當(dāng)使用阿拉伯?dāng)?shù)字。
4.3.3.6 附件：正文之后, 成文時(shí)間之前，注明順序和名稱。
4.3.3.7 發(fā)文單位及成文時(shí)間：小四號(hào) 仿宋gb2312 左齊 以領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)日期為準(zhǔn)
4.3.3.8 印章：除會(huì)議紀(jì)要及部門文檔外, 應(yīng)加蓋印章(需“騎年壓月”)。
4.3.3.9 抄報(bào)、抄送：小四號(hào)仿宋gb2312與正文齊
4.3.4 公文用紙統(tǒng)一采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)a4型(長(zhǎng)297mm、寬210mm)，左側(cè)裝訂。以公司或部門名義發(fā)文，要采用公司信箋，并加蓋相應(yīng)印章。
4.3.5 凡以公司或部門名義發(fā)文，均應(yīng)實(shí)行部門流轉(zhuǎn)會(huì)簽制度填寫(xiě)《發(fā)文會(huì)簽單》（見(jiàn)附表一），文稿由各相關(guān)部門使用統(tǒng)一的擬稿紙草擬并簽名，部門負(fù)責(zé)人核簽，由文稿內(nèi)容涉及的各相關(guān)部門簽署意見(jiàn)，并經(jīng)部門經(jīng)理簽字，然后交人事行政部復(fù)核，人事行政部負(fù)責(zé)確定發(fā)文范圍、印發(fā)份數(shù)和緩急程度后，呈總經(jīng)理簽發(fā)。
4.3.6 經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)的文件底稿退回行政部進(jìn)行登記、編號(hào)、打印和發(fā)送。
4.3.7 草擬、修改和簽批公文，不得使用鉛筆或圓珠筆，不得在文章裝訂線以外書(shū)寫(xiě)。
4.3.8 向下級(jí)單位的重要行文，應(yīng)當(dāng)同時(shí)抄送直接上級(jí)機(jī)關(guān)。
4.3.9 受公司公文格式限制，且只需報(bào)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，避免濫送。
4.3.10 嚴(yán)肅公司行文制度，要注重效用
華潤(rùn)置地產(chǎn)品規(guī)劃崗篇三
華潤(rùn)置地招聘管理制度
一、目的滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，規(guī)范人員招聘流程，健全人才選用機(jī)制。
二、適用范圍
適用于華潤(rùn)置地江蘇省公司所有崗位的招聘工作。
三、
職責(zé)（一）區(qū)域總部人事行政部
1、編制《人力資源需求計(jì)劃匯總表》;
2、編制區(qū)域(含總部、城市公司)年度招聘計(jì)劃及預(yù)算;
3、審批城市公司年度招聘計(jì)劃及預(yù)算;
4、審核區(qū)域總部、城市公司管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)一把手計(jì)劃外招聘申請(qǐng);
5、審批城市公司計(jì)劃外招聘申請(qǐng);
6、審核城市公司管理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)一把手招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升;
7、審核城市公司各部門負(fù)責(zé)人(不包含管理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)一把手)招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升;
8、招聘區(qū)域總部招聘全過(guò)程的組織實(shí)施(發(fā)布信息、收集、篩選、組織面試等);
9、辦理聘區(qū)域總部錄用手續(xù)。
（二）城市公司人事行政部
1、負(fù)責(zé)編制城市公司年度招聘計(jì)劃及預(yù)算;
2、審核城市公司計(jì)劃外招聘申請(qǐng);
3、負(fù)責(zé)城市公司各部門負(fù)責(zé)人(不包含管理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)一把手)招聘、錄城市公司人事行政部用、定薪及調(diào)整、晉升;
4、負(fù)責(zé)城市公司員工(不包含管理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)一把手、各部門負(fù)責(zé)人)招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升。
（三）用人部門
1、提交部門人力資源需求和《招聘申請(qǐng)表》;
2、對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)面試。
（四）專業(yè)負(fù)責(zé)人
1、審核城市公司管理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)一把手招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升;
2、審核城市公司各部門負(fù)責(zé)人(不包含管理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)一把手)招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升;
3、區(qū)域總部助理經(jīng)理級(jí)以下員工招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升。
（五）城市公司總經(jīng)理
1、審核城市公司年度招聘計(jì)劃及預(yù)算;
2、審核城市公司計(jì)劃外招聘申請(qǐng);
3、審核城市公司管理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)一把手招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升;
4、城市公司各部門負(fù)責(zé)人(不包含管理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)一把手)招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升;
5、城市公司員工(不包含管理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)一把手、各部門負(fù)責(zé)人)招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升。
（六）區(qū)域公司總經(jīng)理
1、審批區(qū)域(含總部、城市公司)年度招聘計(jì)劃及預(yù)算
2、審批區(qū)域總部、城市公司管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)一把手計(jì)劃外招聘申請(qǐng);
3、審批城市公司管理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)一把手招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升;
4、審批城市公司各部門負(fù)責(zé)人(不包含管理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)一把手)招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升;
5、審批區(qū)域總部助理經(jīng)理(含)以上員工招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升。
四、工作程序
4.1.招聘原則 4.1.1.公開(kāi)透明原則
公司所有崗位的招聘應(yīng)面向所有符合條件的人員，擬招聘崗位的各項(xiàng)要求應(yīng)在公司內(nèi)部或面向社會(huì)公示，在招聘過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照事先制訂的招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員甄選。
4.1.2.擇優(yōu)錄用原則
公司在錄用人員時(shí)，應(yīng)遵循“先德后才”的觀念。擬錄用人員首先需具備良好的職業(yè)道德，其次還應(yīng)滿足公司要求的專業(yè)技能、管理能力，只有德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人員才是公司錄用人員的標(biāo)準(zhǔn)。
4.1.3.先內(nèi)后外原則
為提高公司內(nèi)部的激勵(lì)水平，建設(shè)員工晉升通道，當(dāng)公司出現(xiàn)缺編崗位時(shí)，應(yīng)首先在公司內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)招聘。在內(nèi)部人員不能滿足缺編崗位的要求時(shí)，再面向社會(huì)招聘。
4.1.4.科學(xué)測(cè)評(píng)原則
在招聘工作中不斷引進(jìn)科學(xué)先進(jìn)的測(cè)評(píng)方法，建立與公司人才戰(zhàn)略及各崗位特點(diǎn)相適應(yīng)的用人標(biāo)準(zhǔn)，盡可能采用結(jié)構(gòu)化面試工具，避免主觀性、隨意性造成以主試人的個(gè)人性格和道德標(biāo)準(zhǔn)判斷求職者優(yōu)劣的情況。
4.2.年度招聘需求計(jì)劃的制訂及審批
4.2.1.年度招聘需求計(jì)劃是年度人力資源規(guī)劃的內(nèi)容之一，區(qū)域總部人事行政部編制區(qū)域(含總部、城市公司)年度招聘計(jì)劃及預(yù)算，由區(qū)域總部總經(jīng)理審批后執(zhí)行;城市公司人事行政部編制城市公司年度招聘計(jì)劃及預(yù)算，經(jīng)城市公司負(fù)責(zé)人審核、區(qū)域總部人事行政部審批后執(zhí)行。4.3.招聘渠道
人力資源部應(yīng)根據(jù)招聘崗位的特點(diǎn)，選擇適合的招聘渠道組合，招聘渠道主要有: 1)內(nèi)部招聘:公司出現(xiàn)缺編崗位時(shí)，應(yīng)首先在公司內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)招聘，在內(nèi)部人員不能滿足缺編崗位的要求時(shí)，再面向社會(huì)招聘。適用于公司所有崗位。
2)校園招聘:每年人力資源部將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往相關(guān)各校畢業(yè)分配辦公室，對(duì)專業(yè)對(duì)口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。適用于人才儲(chǔ)備和補(bǔ)充初級(jí)崗位。
3)媒體招聘:通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物發(fā)布招聘信息，通過(guò)收集簡(jiǎn)歷建立公司的“簡(jiǎn)歷蓄水池”。適用于招聘中級(jí)及以下各類管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)也是對(duì)公司品牌的一種軟性宣傳。
4)員工推薦:公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核聘用。適用于招聘專業(yè)技術(shù)人員。
5)招聘會(huì)招聘:通過(guò)參加各地專場(chǎng)人才招聘會(huì)了解勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況，與應(yīng)聘者充分交流了解行業(yè)內(nèi)最新的管理動(dòng)向，宣傳公司品牌形象，擴(kuò)大公司知名度。適用于招聘中級(jí)及以下各類管理人員。
6)中介公司:人力資源部根據(jù)招聘人員需要，可以考慮通過(guò)委托中介機(jī)構(gòu)引進(jìn)人才的辦法。適用于引進(jìn)高級(jí)人才。
7)主動(dòng)出擊:面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)高端人才稀缺的現(xiàn)狀，結(jié)合此類人才很少主動(dòng)應(yīng)聘的特點(diǎn)，人力資源部應(yīng)利用各種渠道(如業(yè)內(nèi)相傳口碑、實(shí)際工作成果的追溯、非工作場(chǎng)合的交流等)，主動(dòng)聯(lián)系公司所需人才，力爭(zhēng)為我所用。
8)集團(tuán)專場(chǎng)招聘會(huì):借助于華潤(rùn)集團(tuán)的品牌，參加集團(tuán)的專場(chǎng)招聘會(huì)。適用于公司所有崗位。
4.4.招聘管理權(quán)限劃分 見(jiàn)附表 4.5.招聘實(shí)施
4.5.1.計(jì)劃內(nèi)招聘申請(qǐng)審批: 4.5.1.1城市公司管理團(tuán)隊(duì)(助理總經(jīng)理及以上員工)及財(cái)務(wù)一把手招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升由區(qū)域總部人事行政部提出申請(qǐng)并審核，城市公司負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批。
4.5.1.2城市公司各部門負(fù)責(zé)人(不包含管理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)一把手)招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升由城市公司人事行政部提出申請(qǐng)并審核，用人部門、城市公司負(fù)責(zé)人、區(qū)域總部人事行政部、專業(yè)負(fù)責(zé)人審核，區(qū)域總部總經(jīng)理審批。
4.5.1.3城市公司員工(不包含管理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)一把手、各部門負(fù)責(zé)人)招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升由城市公司人事行政部負(fù)責(zé)，城市公司負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行，抄送區(qū)域總部人事行政部。
4.5.1.4區(qū)域總部助理經(jīng)理級(jí)以下員工招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升由區(qū)域總部人事行政部負(fù)責(zé)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行，抄送區(qū)域總部總經(jīng)理。
用人部門根據(jù)部門工作需要及年初確定的招聘計(jì)劃，提出招聘申請(qǐng)，填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》，經(jīng)審批后，交人力資源部。
4.5.2.計(jì)劃外招聘: 《招聘申請(qǐng)表》需按流程權(quán)限審批后，方可進(jìn)入招聘程序。
區(qū)域總部、城市公司管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)一把手計(jì)劃外招聘申請(qǐng)由用人部門提出，區(qū)域總部人事行政部審核，區(qū)域總部總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
城市公司計(jì)劃外招聘申請(qǐng)由用人部門提出，城市公司人事行政部、城市公司負(fù)責(zé)人審核，區(qū)域總部人事行政部審批后執(zhí)行。
4.5.3.發(fā)布招聘信息 1)人力資源部根據(jù)招聘崗位特點(diǎn)選擇適合的招聘渠道，在距離到崗時(shí)間至少2個(gè)月之前發(fā)布招聘廣告。
2)發(fā)布渠道廣告內(nèi)容應(yīng)包括:公司簡(jiǎn)介、崗位名稱、擬聘人員數(shù)量、崗位職責(zé)描述、任職資格、截止日期、聯(lián)系方式等。
4.5.4.接受應(yīng)聘信息及初步篩選
1)人力資源部根據(jù)招聘崗位的要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷初選，審查重點(diǎn)為求職者的任職資格和相關(guān)工作經(jīng)歷，并確定和通知初試人員名單。
2)內(nèi)部招聘時(shí)人力資源部還需注意，擬初試的內(nèi)部人員，應(yīng)事先征得所在部門負(fù)責(zé)人的同意，并可提供書(shū)面證明材料(包括電子郵件)。
4.5.5.初步面試
1)初試由人力資源部主持。應(yīng)聘人員填寫(xiě)完《應(yīng)聘人員登記表》之后，主試人員應(yīng)首先了解求職者基本信息、求職動(dòng)機(jī)、薪酬要求等情況之后，填寫(xiě)《面試測(cè)評(píng)匯總表》，并對(duì)根據(jù)需求對(duì)符合缺編崗位需求人員進(jìn)行筆試，筆試分為三部分:專業(yè)知識(shí)測(cè)試、認(rèn)知能力測(cè)試和性格測(cè)試。
2)專業(yè)知識(shí)測(cè)試由公司各專業(yè)資深人員負(fù)責(zé)向人力資源部提供試題，考察重點(diǎn)求職者對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握和運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
3)認(rèn)知能力測(cè)試由人力資源部負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)相應(yīng)工具，考察重點(diǎn)求職者的理解能力、推理能力、分析能力等，根據(jù)結(jié)果判斷求職者的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。
4)性格測(cè)試由人力資源部負(fù)責(zé)組織試題，考察重點(diǎn)為求職者的性格特征，根據(jù)結(jié)果判斷是否符合崗位要求和團(tuán)隊(duì)的需求。
4.5.6.專業(yè)復(fù)試。專業(yè)復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)人主持或授權(quán)本部門其他人員主持，并填寫(xiě)《面試測(cè)評(píng)匯總表》，主要對(duì)求職者的專業(yè)技能、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.5.7.其他復(fù)試。其他復(fù)試由人力資源部按照“5.4招聘錄用權(quán)責(zé)”的規(guī)定組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，對(duì)參加復(fù)試人員的智力、品德、綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)與能力等方面進(jìn)行進(jìn)一步的考察及了解。
4.5.8.背景調(diào)查。為核實(shí)應(yīng)聘者的個(gè)人資料，對(duì)應(yīng)聘者有準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，面試結(jié)束后可由人力資源部組織對(duì)中層(含)以上管理崗位和關(guān)鍵崗位的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查。但必須征得其本人同意。
4.5.9.體檢。應(yīng)聘者通過(guò)面試，人力資源部可安排應(yīng)聘者到三甲醫(yī)院或?qū)I(yè)體檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢，費(fèi)用由公司支付，體檢項(xiàng)目應(yīng)包含下列內(nèi)容: 1)臟器常規(guī)檢查;2)生化檢查;3)心電圖;4)x光透視;5)轉(zhuǎn)氨酶。4.5.10.錄用審批
1)對(duì)通過(guò)公司面試的應(yīng)聘者，由人力資源部整理《面試測(cè)評(píng)匯總表》(含初試面試和專業(yè)面試資料等)，按招聘工作權(quán)限提請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
2)審批完成后，由人力資源部負(fù)責(zé)向用人部門和擬錄用人員發(fā)送《錄用通知書(shū)》。
3)內(nèi)部招聘的人員，按照《員工調(diào)動(dòng)作業(yè)指引》完成相關(guān)手續(xù)的辦理。4.6.招聘其他事項(xiàng)
4.6.1.對(duì)未被錄用的求職者材料，如公司其他職位潛在錄用可能的，人力資源部應(yīng)統(tǒng)一將其信息保存在本單位的簡(jiǎn)歷庫(kù)中，并妥善保存其應(yīng)聘材料，記錄其未被錄用原因，以備后用。 4.6.2.對(duì)于所有參加公司初試、筆試、專業(yè)能力測(cè)試、復(fù)試的求職者，無(wú)論最終錄用與否，人力資源部都應(yīng)以適當(dāng)形式給予回復(fù)。
4.6.3.為體現(xiàn)對(duì)求職者的尊重，面試人員應(yīng)在面試前認(rèn)真閱讀求職者簡(jiǎn)歷，面試時(shí)間原則上不得低于15分鐘。
4.6.4.為提高內(nèi)部員工推薦的積極性，對(duì)內(nèi)部推薦員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。被薦人員在被錄用并通過(guò)試用期后，由人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后以現(xiàn)金形式支付給推薦員工。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下:(詳見(jiàn)內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度)職位類別 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(人民幣，稅前)部門副職以上中、高級(jí)管理人才 3000 , 5000 關(guān)鍵技術(shù)人才 2000 , 3000 公司急需其他人才 1000 , 2000 4.7.招聘工作后評(píng)估
4.7.1.招聘效果評(píng)估:招聘工作結(jié)束后，人力資源部應(yīng)根據(jù)下列指標(biāo)來(lái)衡量招聘質(zhì)量，形成招聘工作報(bào)告: 1)缺編崗位是否得到滿足;2)聘用率是否達(dá)到招聘計(jì)劃要求;3)求職者數(shù)量和實(shí)際聘用人數(shù)的比例;4)接受聘用的求職者的轉(zhuǎn)換率;5)新員工入職后流失率;6)新員工年終績(jī)效考核成績(jī)是否高于平均水平;7)用人部門對(duì)新員工的滿意度;8)人均招聘費(fèi)用是否符合符合市場(chǎng)行情。4.7.2.招聘改進(jìn):招聘工作結(jié)束后，人力資源部應(yīng)調(diào)查新員工及用人部門對(duì)招聘組織工作的意見(jiàn)、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。
五、附件
文件名稱
年度招聘編制計(jì)劃及費(fèi)用審批表 計(jì)劃外崗位招聘申請(qǐng)表 應(yīng)聘人員登記表 面試考評(píng)表 錄用通知
內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表 內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度
華潤(rùn)置地產(chǎn)品規(guī)劃崗篇四
“人生凱旋，悅享家宴””
華潤(rùn)2013貴賓業(yè)主中秋答謝會(huì)
主持人串詞
活動(dòng)時(shí)間：2013年9月15日18：00—19：50
18:00-18:30嘉賓簽到，禮儀迎賓，禮儀人員引導(dǎo)嘉賓入座，靜待開(kāi)場(chǎng)
各位尊貴的來(lái)賓，各位朋友，大家晚上好！歡迎大家蒞臨 ““人生凱旋，悅享家宴””華潤(rùn)2013貴賓業(yè)主中秋答謝會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，我們的家宴即將在10分鐘后正式開(kāi)始，請(qǐng)各位來(lái)賓盡快就坐，并將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或靜音狀態(tài)，謝謝合作！
18:30-18:40開(kāi)場(chǎng)舞：光耀未來(lái)
18:40-18:42mc主持人開(kāi)場(chǎng)，介紹本次活動(dòng)背景及來(lái)賓
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、女士們、先生們，大家晚上好！歡迎您參加“人生凱旋，悅享家宴””華潤(rùn)2013貴賓業(yè)主中秋答謝會(huì)，我是今天活動(dòng)的主持人開(kāi)元。首先，我代表華潤(rùn)置地向各位嘉賓的到來(lái)表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，并祝大家在我們這里度過(guò)一個(gè)美好的夜晚！那么此刻請(qǐng)?jiān)试S我代表本次活動(dòng)的主辦方—無(wú)錫華潤(rùn)置地，向今天到場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓再次表示最誠(chéng)摯的歡迎。同時(shí)，也允許我榮幸地介紹出席本次活動(dòng)的各位嘉賓，他們分別是。
下面，讓我們有請(qǐng)本次活動(dòng)主辦方：華潤(rùn)置地的上臺(tái)為本次活動(dòng)致辭，有請(qǐng)！18:45-18:50祝酒開(kāi)席
感謝深入淺出的講話，相信在座各位對(duì)華潤(rùn)·悅府和華潤(rùn)·凱旋門項(xiàng)目有了更深層次的理解和認(rèn)識(shí)。接下來(lái)再次有請(qǐng)上臺(tái)一起舉杯共飲，同時(shí)也預(yù)祝本次家宴圓滿成功，接下來(lái)在我輕數(shù)321之后，我希望所有的來(lái)賓能夠舉起您手中的酒杯，輕輕的敲打一下桌面，大聲的喊出干杯2個(gè)字，來(lái)321.謝謝，謝謝幾位領(lǐng)導(dǎo)，有請(qǐng)回主賓席入座。
18:50-19:00主辦方節(jié)目表演
那么為了能夠讓來(lái)賓切身地感受到我們?nèi)A潤(rùn)置地有限公司的企業(yè)文化，今天我們?nèi)A潤(rùn)置地也 是精心準(zhǔn)備了精彩的節(jié)目表演，接下來(lái)有請(qǐng)華潤(rùn)·項(xiàng)目給我們帶來(lái)的表演！19:00-19:05項(xiàng)目推介一
感謝華潤(rùn)·項(xiàng)目給我們帶來(lái)的精彩表演，那么我相信在場(chǎng)的很多來(lái)賓對(duì)于我們?nèi)A
潤(rùn)·這個(gè)項(xiàng)目并不陌生，為了能夠讓更多的人了解我們?nèi)A潤(rùn)·項(xiàng)目，接下來(lái)我們將有請(qǐng)上臺(tái)為各位來(lái)賓做項(xiàng)目解析。
19:05-19:10水晶球芭蕾舞
好的，謝謝的講話，也讓我們充分的了解華潤(rùn)·項(xiàng)目。精彩不容停歇，相信在座的各位都見(jiàn)過(guò)芭蕾舞，但是，在水晶球內(nèi)偏偏起舞，您見(jiàn)過(guò)嗎？接下來(lái)請(qǐng)大家欣賞舞蹈：水晶球芭蕾舞。
19:10-19:15項(xiàng)目推介二
那么剛才呢，我們了解到了華潤(rùn)·的項(xiàng)目介紹，那作為他的兄弟項(xiàng)目，華潤(rùn)，我們也將有請(qǐng)上臺(tái)為各位來(lái)賓做項(xiàng)目解析。
19:15-19:20主辦方節(jié)目表演二
好的，謝謝的講話，而同時(shí)呢，我們?nèi)A潤(rùn)·也為我們精心準(zhǔn)備了節(jié)目。親愛(ài)的來(lái)賓朋友們，感謝您與華潤(rùn)置地度過(guò)一個(gè)美好的夜晚，愿這緣分更久遠(yuǎn)，愿這情誼更綿長(zhǎng)！那么至此，今天的活動(dòng)就到此結(jié)束了！華潤(rùn)讓生活更美好！讓我們下次再續(xù)歡顏！同時(shí)在各位離場(chǎng)的時(shí)候，可以在簽到處領(lǐng)取華潤(rùn)置地為大家精心準(zhǔn)備的禮品，同時(shí)也預(yù)祝大家中秋節(jié)快樂(lè)。再見(jiàn)！
華潤(rùn)置地產(chǎn)品規(guī)劃崗篇五
華潤(rùn)置地有限公司 人力資源制度及政策
為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確公司人力資源工作的職責(zé)與范圍，規(guī)范人力資源管理模式，提高人力資源的管理效率，特制定如下制度及政策。
一、人力資源政策 人力資源是體現(xiàn)在企業(yè)員工身上的才能，包括專業(yè)素質(zhì)、文化素質(zhì)、創(chuàng)造力、解決問(wèn)題的能力、執(zhí)行能力，也包括管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力等，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸結(jié)到底是企業(yè)間的人才的競(jìng)爭(zhēng)。注重員工較高的教育背景，把代表行業(yè)專業(yè)水平的員工凝聚在公司內(nèi)部，這是人才競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。地產(chǎn)行業(yè)處于快速進(jìn)步時(shí)期，企業(yè)必須是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，組織學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、速度快，只有這樣才能在人才競(jìng)爭(zhēng)中占取先機(jī)。人力資源工作目標(biāo)在于致力于提高組織的運(yùn)行效率，促進(jìn)行動(dòng)和目標(biāo)的一致，促進(jìn)員工的最大貢獻(xiàn)，讓員工能夠充分發(fā)揮才干。華潤(rùn)置地有限公司人力資源政策概括為：以人為本，知人善用，業(yè)績(jī)主導(dǎo)，誠(chéng)信為先，注重培訓(xùn)，建立市場(chǎng)化的薪酬體系，確立以業(yè)績(jī)?yōu)橹黧w的考核制度，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值與員工價(jià)值的最大化。
二、人力資源管理體系 華潤(rùn)置地有限公司人力資源管理體系由招聘政策、管理架構(gòu)及管理權(quán)限、薪酬政策、考核政策、事業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)政策和培訓(xùn)政策構(gòu)成。
（一）招聘政策 1.招聘原則：因應(yīng)需求，擇優(yōu)錄??；精干高效、杜絕冗員。2.人員編制：公司總部要求總部各部門及各地區(qū)公司的人員編制向國(guó)際、國(guó)內(nèi)行業(yè)先進(jìn)水平看齊；公司總部審定總部部門及各地區(qū)公司的人員編制規(guī)模。3.進(jìn)人原則：以招收國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)研究生為主，本科生為輔，這是華潤(rùn)置地人員調(diào)入的主渠道。需要較長(zhǎng)時(shí)間專業(yè)積累的崗位，注意招聘代表行業(yè)水平的人才。精心挑選特別需要?jiǎng)?chuàng)意和行業(yè)視野的崗位（諸如設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃）的員工。4.招聘計(jì)劃：各地區(qū)公司在每年9月底之前將下一年度畢業(yè)生招收計(jì)劃上報(bào)公司總部，由公司總部確定公司年度招聘計(jì)劃，并上報(bào)集團(tuán)。5.招聘實(shí)施：應(yīng)屆畢業(yè)生在公司總部統(tǒng)一計(jì)劃與具體要求下，由各地區(qū)公司自行招聘。總部視情況安排必要的校園推介。6.招聘方式： 校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部選拔、員工推薦等。7.招聘流程： ? 校園招聘：選擇學(xué)校→推介活動(dòng)→收集信息→資格審查→組織面試→集團(tuán)審批→安排體檢→簽訂合同； ? 社會(huì)招聘：確定需求→發(fā)布信息→資格審查→素質(zhì)測(cè)評(píng)→組織面試→安排體檢→簽訂合同； ? 內(nèi)部選拔：明確崗位→綜合考核→聘任上崗； ? 員工推薦：簡(jiǎn)歷審查→素質(zhì)測(cè)評(píng)→組織面試→安排體檢→簽訂合同。
（二）管理架構(gòu)及管理權(quán)限 1.管理架構(gòu)（1）原則： ? 高效、精干、扁平化； ? 機(jī)構(gòu)設(shè)置要避免官僚主義和大公司病； ? 高級(jí)管理人員職數(shù)應(yīng)精干。2.管理權(quán)限：實(shí)行分級(jí)管理，公司總部負(fù)責(zé)地區(qū)公司高級(jí)管理人員及財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理的任免。具體規(guī)定如下：（1）各地區(qū)公司高級(jí)管理人員包括總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、正副總建筑師、正副總工程師、助理總經(jīng)理。由總部根據(jù)公司規(guī)模和精干高效的原則確定職數(shù)，原則上正副總建筑師、正副總工程師應(yīng)兼任部門經(jīng)理，不重復(fù)設(shè)立；正副總建筑師、正副總工程師的設(shè)立視公司規(guī)模而定；（2）各地區(qū)公司高級(jí)管理人員的考核任免，由公司總部研究決定；（3）各地區(qū)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理（含主持工作的副經(jīng)理）由公司總部任免。地區(qū)公司財(cái)務(wù)一把手接受地區(qū)公司總經(jīng)理及公司總部財(cái)務(wù)總監(jiān)的雙重領(lǐng)導(dǎo)；公司總部財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)地區(qū)公司財(cái)務(wù)一把手進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，并有任免的建議權(quán)；（4）各地區(qū)公司項(xiàng)目總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理及屬下分公司總經(jīng)理的任免，由各地區(qū)公司研究決定，報(bào)公司總部備案，地區(qū)公司收到由總部發(fā)出的接受備案通知書(shū)后方可公布；項(xiàng)目總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)設(shè)置視公司規(guī)模而定，一般可由公司高級(jí)管理人員兼任。為實(shí)現(xiàn)扁平化管理，項(xiàng)目總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)原則上應(yīng)兼任項(xiàng)目或部門經(jīng)理；
（5）公司總部負(fù)責(zé)公司總部人員的任免、聘用，并按照發(fā)展戰(zhàn)略做好人員儲(chǔ)備；（6）公司總部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員的調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置；由公司總部決定總部與地區(qū)公司之間、地區(qū)公司與地區(qū)公司之間人員的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)安排。
（三）薪酬政策 1.原則： ? 競(jìng) 爭(zhēng) 力：薪酬不低于同行業(yè)的平均水平； ? 差 異 化：要體現(xiàn)能力差異、責(zé)任差異、貢獻(xiàn)差異、地區(qū)差異、行業(yè)差異、崗位差異、行政人員和專業(yè)人才的差異以及年資不同所帶來(lái)的差異，逐步實(shí)施個(gè)性化工資； ? 薪酬結(jié)構(gòu)：實(shí)行“薪金+福利+獎(jiǎng)金”的薪酬體系。2.管理權(quán)限：（1）公司總部負(fù)責(zé)審批地區(qū)公司工資/福利調(diào)整方案、獎(jiǎng)金發(fā)放方案、假期方案；（2）各地區(qū)公司高級(jí)管理人員的薪酬由公司總部研究決定；（3）各地區(qū)公司財(cái)務(wù)一把手的薪酬由各地區(qū)公司及公司總部共同研究決定；（4）各地區(qū)公司專業(yè)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、部門經(jīng)理及其他員工的薪酬，由各地區(qū)公司研究決定；（5）跨地區(qū)調(diào)動(dòng)人員的薪酬由公司總部與新調(diào)入的地區(qū)公司研究決定；（6）各地區(qū)公司每半年將員工薪酬表報(bào)公司總部備案。
（四）考核政策 1.考核原則：以業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)，體現(xiàn)一致性、客觀性、公平性和有效激勵(lì)的原則； 2.考核方法：（1）公司總部制定年度對(duì)地區(qū)公司的考核指標(biāo)、考核內(nèi)容；（2）公司總部根據(jù)年度考核結(jié)果確定各地區(qū)公司的獎(jiǎng)金發(fā)放總額；（3）公司總部根據(jù)對(duì)地區(qū)公司的考核結(jié)果，確定地區(qū)公司經(jīng)理人的獎(jiǎng)金；（4）地區(qū)公司要相應(yīng)制訂以預(yù)算為主要內(nèi)容的對(duì)下屬的考核方法。
（五）激勵(lì)政策 1.激勵(lì)方式： ? 物質(zhì)激勵(lì)：對(duì)有貢獻(xiàn)的員工，予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（與年終考核獎(jiǎng)金一并考慮）； ? 目標(biāo)激勵(lì)：制定鼓舞人心又切實(shí)可行的奮斗目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和使命同員工個(gè)人理想目標(biāo)融為一體； ? 榜樣激勵(lì)：大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹(shù)立內(nèi)部標(biāo)桿，評(píng)選公司年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮榜樣的作用。2.激勵(lì)類型：中高級(jí)管理人員的激勵(lì)類型為配發(fā)認(rèn)股權(quán)、獎(jiǎng)金、進(jìn)修、委以新的使命等；其他員工的激勵(lì)類型為配發(fā)認(rèn)股權(quán)、獎(jiǎng)金、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)等。
（六）事業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)政策 1.培養(yǎng)目標(biāo)：為華潤(rùn)置地培養(yǎng)認(rèn)同華潤(rùn)集團(tuán)企業(yè)精神的地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人。2.培養(yǎng)方向：公司正處于業(yè)務(wù)快速發(fā)展期，需要培養(yǎng)一批認(rèn)同華潤(rùn)文化，具備專業(yè)能力和帶團(tuán)隊(duì)能力的事業(yè)經(jīng)理人。3.培養(yǎng)原則：以內(nèi)部培養(yǎng)選拔為主，外部招聘為輔。首先考慮內(nèi)部符合條件的員工，重點(diǎn)培養(yǎng)，給他們成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮才干，創(chuàng)造條件少走彎路，快速成長(zhǎng)。同時(shí)亦可以招聘一些符合條件的經(jīng)理人，先在總部或已經(jīng)成立的地區(qū)公司中鍛煉、文化融合，為外派新的地區(qū)公司或地區(qū)公司之間的崗位調(diào)動(dòng)做好準(zhǔn)備。4.晉升標(biāo)準(zhǔn)：誠(chéng)信為先，業(yè)績(jī)主導(dǎo)。
（七）培訓(xùn)政策 1.培訓(xùn)目標(biāo)：重視人力資本投資，建立學(xué)習(xí)型組織，使知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)得到逐步積累、有效傳播和實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)的共享。2.培訓(xùn)方式：實(shí)行在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，公司總部培訓(xùn)及各地區(qū)公司培訓(xùn)相結(jié)合，公司部門培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)相結(jié)合。3.培訓(xùn)實(shí)施：公司總部負(fù)責(zé)組織各部門、各地區(qū)公司副經(jīng)理以上人員的管理課程培訓(xùn)；各地區(qū)公司根據(jù)各自的實(shí)際情況，組織各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)。4.培訓(xùn)內(nèi)容：公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、品牌管理、財(cái)務(wù)管理、品質(zhì)管理、流程管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等共性培訓(xùn)需求等。5.培訓(xùn)重點(diǎn)：開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，將培訓(xùn)與業(yè)務(wù)績(jī)效結(jié)合起來(lái)并進(jìn)行效果評(píng)估。
此制度自二ｏｏ四年五月二十四日起執(zhí)行；
人力資源制度及政策指引由公司總部負(fù)責(zé)解釋。
華潤(rùn)置地有限公司
華潤(rùn)置地產(chǎn)品規(guī)劃崗篇六
“華潤(rùn)置地”杯風(fēng)情攝影大賽
一.活動(dòng)宗旨
“華潤(rùn)置地”杯風(fēng)情攝影展旨在通過(guò)攝影這種瞬間凝固時(shí)間的藝術(shù)形式來(lái)使更多的人發(fā)現(xiàn)身邊的美，以藝術(shù)感動(dòng)生活，以瞬間記錄永恒，更通過(guò)攝影活動(dòng)展現(xiàn)華潤(rùn)新鴻基樓盤的別樣風(fēng)情，為樓盤的后續(xù)推廣積聚人文氣息，拉近與目標(biāo)受眾的距離，營(yíng)造一種和諧、愜意、高尚的住家氛圍，提升樓盤的美譽(yù)度與關(guān)注度。并且專業(yè)模特結(jié)合景觀布置必將引起大家的關(guān)注與熱情。
二.主辦、承辦、協(xié)辦單位
主辦：
承辦：
協(xié)辦：
三.專業(yè)支持
評(píng)委：
媒體：
四.活動(dòng)時(shí)間
2009年8月31日起至10月4日（模擬）
五.參展資格及遞交方式
1、參展者不限年齡與國(guó)籍。
2、參展作品須以電子文件形式遞交，遞交途徑可選擇以下任一方式：
(1)通過(guò)mail在線發(fā)送到組委會(huì)郵箱。
(2)前往售樓處現(xiàn)場(chǎng)遞交電子文件至組委會(huì)。
3、本次攝影大賽不收參展費(fèi)，主辦單位對(duì)參展者提交的參展作品一律不退稿。
六.參展作品類別范圍
1、攝影作品征集類別包括兩方面：
(1)參展者本人在旅途中用相機(jī)記錄下來(lái)的美好瞬間圖片。(不限題材，人物風(fēng)光均可)
(2)參賽者對(duì)于華潤(rùn)新鴻基樓盤乃至于整個(gè)泛華潤(rùn)新鴻基住區(qū)范圍內(nèi)精彩生活及美好景致的照片定格。
七.參展布置
1，樓盤各處體現(xiàn)品質(zhì)和生活
2，10個(gè)模特在其間做各種造型，讓人直接理解生活和美。也配合攝影師拍攝。
八.參展須知
1、參展者應(yīng)保證所提交作品為本人拍攝。
2、參展作品單張圖片質(zhì)量不能小于2兆，以便打印裝裱。
3、每名參展者可投遞作品數(shù)量最多不超過(guò)5張(含5張)。
4.攝影展不接受合成圖片和用電腦技術(shù)人工修改制作的圖片。
5.參展作品截稿日期：2009年8月31日起至9月22日
九、參展作品評(píng)選
1、由組委會(huì)在2009年9月24日集中對(duì)收集到的參展攝影作品進(jìn)行初步評(píng)選，評(píng)選出50幅入選作品并在打印和裝裱后懸掛于華潤(rùn)新鴻基樓盤售樓處，向所有到場(chǎng)客戶展示。其中旅途影像類圖片、華潤(rùn)新鴻基樓盤精彩影像類圖片各選出25幅。
2、2009年9月24日，由組委會(huì)特別邀請(qǐng)的專家評(píng)委團(tuán)針對(duì)入選的50幅作品進(jìn)行專業(yè)評(píng)選，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選出一二三等獎(jiǎng)。
3、專家評(píng)委團(tuán)所評(píng)出的結(jié)果為攝影展最終結(jié)果。
十.民眾評(píng)選者抽獎(jiǎng)流程
1、9月26日和10月3日一周內(nèi)，凡前往華潤(rùn)新鴻基樓盤售樓處現(xiàn)場(chǎng)的客戶均可獲得評(píng)選投票資格。
2、客戶在入口處登記個(gè)人信息后領(lǐng)取活動(dòng)投票抽獎(jiǎng)卡，用于參加投票。
3、客戶針對(duì)曬圖投票區(qū)展出的攝影作品進(jìn)行投票，選出自己心目中的一二三等獎(jiǎng)并填寫(xiě)攝影作品的相應(yīng)編號(hào)于活動(dòng)投票抽獎(jiǎng)卡上，之后將活動(dòng)投票抽獎(jiǎng)卡副聯(lián)投入抽獎(jiǎng)箱內(nèi)。
4、10月4日，由華潤(rùn)新鴻基相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)從抽獎(jiǎng)箱中抽取全場(chǎng)大獎(jiǎng)和幸運(yùn)獎(jiǎng)，并現(xiàn)場(chǎng)公布抽獎(jiǎng)結(jié)果。
十一.網(wǎng)絡(luò)評(píng)選
1，新傳媒在首頁(yè)宣傳，并辟專欄全程視頻，圖片報(bào)道，讓大眾參與評(píng)選。直到獲獎(jiǎng)人員出來(lái)，參與評(píng)選并評(píng)選正確者均可或獎(jiǎng)品一份。
十二.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
1、參展者獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
a)一等獎(jiǎng)：1名，獎(jiǎng)品價(jià)值5000元。
b)二等獎(jiǎng)：2名，獎(jiǎng)品價(jià)值2000元。
c)三等獎(jiǎng)：3名，獎(jiǎng)品價(jià)值1200元。
2、民眾評(píng)選者獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
a)全場(chǎng)獎(jiǎng)：1名，獎(jiǎng)品價(jià)值2000元。
b)幸運(yùn)獎(jiǎng)：10名，獎(jiǎng)品價(jià)值300元。
3、網(wǎng)絡(luò)評(píng)選者獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
a)獎(jiǎng)品一份：獎(jiǎng)品價(jià)值20元。
十三.媒體支持
傳播：
1，無(wú)錫商報(bào)4次通欄（綜合版面，尺寸：7x24cm）2，江南晚報(bào)4次通欄（綜合版面，尺寸：7x24cm）3，新傳媒網(wǎng)絡(luò)宣傳（提前15天），并跟蹤視頻圖片報(bào)道（拍攝前后及獲獎(jiǎng)報(bào)道）
布置物料：
1，頒獎(jiǎng)臺(tái)布置，2，攝影機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)書(shū)，200份 3，現(xiàn)場(chǎng)布置 4，活動(dòng)細(xì)則資料，5000份，16k（提前兩周發(fā)放）5，獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)杯 6，十四，費(fèi)用
華潤(rùn)置地產(chǎn)品規(guī)劃崗篇七
7.2 面試真題 & 詳解
華潤(rùn)置地面試題目 你的優(yōu)點(diǎn)，與你工作的關(guān)系?
自我介紹?
對(duì)華潤(rùn)的了解?
問(wèn)你的職業(yè)規(guī)劃是什么，為什么選擇這份工作，覺(jué)得做這份工作應(yīng)該具備哪些特質(zhì)? 簡(jiǎn)要介紹一下你自己?
你成長(zhǎng)中遇到的最大挫折是什么?
你對(duì)商業(yè)地產(chǎn)有什么理解?
你愿意從事怎樣的工作?
你能否舉一個(gè)例子來(lái)證明你與人溝通的能力?
如果分到外地怎么辦?
專業(yè)問(wèn)題與職業(yè)相關(guān)測(cè)評(píng)，第一輪hr面試，一些常規(guī)人力問(wèn)題，求職經(jīng)歷，薪資等;第二輪部門領(lǐng)導(dǎo)面試，圍繞工程專業(yè)提了不少問(wèn)題，回答還行;第三輪老總面試，閑聊?
1.對(duì)這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)
2.為什么選擇華潤(rùn)
3.對(duì)公司的認(rèn)識(shí)?
對(duì)薪水有什么要求，能不能適應(yīng)加班
職業(yè)規(guī)劃，對(duì)銷售的看法?
性格是什么樣的?如果在陌生城市開(kāi)展工作，如果解決一個(gè)工作難題?對(duì)未來(lái)如何打算? 為什么選擇房地產(chǎn)行業(yè)?為什么選擇華潤(rùn)置地?為什么選擇上海??
最大收獲或經(jīng)驗(yàn)?最大挫折?性格優(yōu)缺點(diǎn)?
自己的哪些優(yōu)勢(shì)可以勝任這個(gè)崗位?
你所面臨的最困難的挫折是什么
你最欣賞的人是誰(shuí)
講一下你關(guān)于品牌的認(rèn)識(shí)?
問(wèn)我自我優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么。以及如果遇到上級(jí)讓我做其他同事的工作，我會(huì)怎么辦。你父母是干什么的?
劉備曹操孫權(quán)誰(shuí)適合做ceo?
你覺(jué)得這個(gè)職位需要什么?
選擇本公司你最大的考慮是什么?
怎么評(píng)價(jià)自己的性格
你愿意從基層做起嗎?
1、最有成就感的事情?
2、人力資源崗位需要那些素質(zhì)?
你怎么看待公平的?
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