最新老上海四大百貨公司(五篇)

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老上海四大百貨公司篇一

暑假即將來臨，很多家長還在擔憂孩子會浪費一整個暑假，還在猶豫該如何選擇一個好的補習班。

近期小編分別走訪了上海的四大補習班新東方、昂立、藍艦教育和學大教育，對這四個補習班，小編做出了全面的分析：

<一>、論各科綜合實力

1、排行

英語：新東方

→

昂立教育

→

學大教育 →

藍艦教育

數(shù)學：藍艦教育 →

昂立教育

→

學大教育 →

新東方 物理：藍艦教育 →

學大教育

→

昂立教育 →

新東方 化學：昂立教育 →

藍艦教育

→

新 東 方 →

學大教育

語文：學大教育 →

昂立教育

→

藍艦教育 →

新 東 方

2、綜合得分

新東方：86.33

昂立教育：92.57

藍艦教育：90.38

學大教育：87.01

3、備注

各科總體實力加權平均得分，參照畢馬威、普華永道等四大的國際會計準則（不考慮規(guī)模），藍艦教育就是之前的遠艦教育，因遠艦教育組建成教育集團，之前的小班業(yè)務由藍艦教育取代。新東方的英語教學，無論如何，具有不可撼動的地位，所以另外三大品牌估計永遠也趕不上新東方。

<二>、開課的年級綜合實力評分（不考慮規(guī)模）

1、綜合得分

小學：學大教育94 昂立教育 88 新 東方 85 藍艦教育65 初中：昂立教育 91 藍艦教育 89 學大教育84 新 東 方82 高中：藍艦教育95 昂立教育 83 學大教育 79 新 東 方76

2、點評

藍艦教育目前在上海市沒有開設小學，不過據(jù)多家網(wǎng)絡媒體報道，藍艦教育應于 今年秋季在上海市增加小學，不過由于藍艦教育的雄厚實力，還有其全國其他 地區(qū)小學的實力，故目前給出65分。學大教育是一對一個性化輔導，而年級低 的更強調個性化，但不是很注重教師的整體水平，所以學大得分最高。高中，尤 其是高三，相對比較注重教師的整體實力，盡管不是一對一，是小班化，但藍艦 教育除英語得分低外，因其數(shù)理化整體較強，所以高中綜合得分最高，不過相對 于其他三個集團藍艦教育規(guī)模較小，在上海只有四個分校。

<三>、論班級人數(shù)

1、人數(shù)

學大教育: 一對一輔導 昂立教育：30-40 新 東 方：40以上，超大班，也有少量vip一對一輔導，但不是主體 藍艦教育：小班化輔導，一般5-15人

2、點評

一對一輔導是未來個性化教育的整體趨勢，學大教育是目前國內一對一輔導的領先者，正因這樣，新東方等品牌也在慢慢推行一對一。小班化教學，藍艦教育至少是上海的典范，相對老師給學生一對一輔導的高額費用，很多家長都會選擇小班。大班或者超大班，盡管人數(shù)很多，但學費很低，所以也會有很多學生選擇大班。

<四>、論品牌歷史

新 東 方：1993年

昂立教育：有眾多說法、希望大家能討論后完善 藍艦教育：2006年 學大教育：2001年

<五>、論補課費

1、排行：學大教育 →

藍艦教育

→

昂立教育

→

新 東 方

2、點評：學大教育是一對一輔導，學費最貴，其實補課費也跟班級人數(shù)成反比

<六>、論師資

1、排行：藍艦教育 →

新 東 方 →

昂立教育 → 學大教育

2、點評

新東方規(guī)模很大，有自己固定的教師團隊。學大教育是一對一教學，一對一要求有大量的老師，所以對老師就不可能那么高。藍艦教育是小班化，目前主要聘用市重點一線在職教師，挑選教師采用國外最流行的4p審核制，十分注重教師的整體實力、效率，在理科方面，這種方式很適合，文科就不是那么適合了，所以藍艦教育的數(shù)理化都很強，而英語和語文都比較弱。大班化對老師的整體協(xié)調把握能力要求非?？量?，一般新老師正式上課前都要進行大量的訓練，這一點昂立教育，把握的非常好。

<七>、論規(guī)模（只考慮上海地區(qū)）

1、排行：新 東 方 → 昂立教育 → 學大教育 → 藍艦教育

2、點評：具體規(guī)模有多種說法，希望大家能多多去了解，具體可看他們的網(wǎng)站

<八>、論廣告力度

1、排行：學大教育→

昂立教育 → 新 東 方 → 藍艦教育

2、點評

學大教育畢竟是上市公司，資金最雄厚，所以報紙、雜志、網(wǎng)絡等等都有廣告，昂立主要是網(wǎng)絡，新東方以前是從不做廣告，但可能迫于市場壓力，慢慢也做起了少量廣告，藍艦教育和滬上李大偉補習班一樣，幾乎不做廣告，不過有些熱門的老師，你很難報上名，一般藍艦只會給老學員留名額。

老上海四大百貨公司篇二

舊上海四大百貨公司

80年前，先施、永安、新新、大新是上海灘赫赫有名的南京路上的“四大百貨公司”。上世紀二三十年代，四大公司競相裝潢，櫥窗陳設爭奇斗艷，加上異彩紛呈的霓虹燈，使南京路有了“小巴黎”的美稱。四大公司歷盡將近一個世紀的滄桑風雨，至今獨具風韻的歐式建筑仍然屹立在南京路上，風采依舊。

先施百貨公司

四家公司中先聲奪人的是坐落在南京路浙江路口西北角坐落著的先施公司，這是上海第一家大型百貨商場。南京東路浙江中路西北側原為易安居茶樓，這是一家廣東人開設的帶賣粵式點心的茶樓，二層磚木結構建筑。1914年，粵巨商馬應彪以每年租金3萬兩銀子，租期30年的條件租下了易安居茶樓的地皮，并請他的德和洋行設計，于1917年10月20日建成先施公司開業(yè)。整個建筑具有巴洛克風格。立面采用古典主義三段式處理，底層設騎樓式外廊，外廊內設大櫥窗，二、三層間用愛奧尼克立柱支托三層以上部位的弧形出檐；四層為鑄鐵陽臺，五、六層為雙扇窗。東南轉角立面的六層頂部蓋一座摩星塔，基座設大鐘，上部三層。建筑底層和二、三層為商場，四至五層為美商東亞旅社，六至七層為先施樂園，屋面為屋頂花園，開創(chuàng)了上海大型商場開辦娛樂業(yè)的先例，并成為都市人生活的一大時髦。

先施公司是上海第一家由國人經(jīng)營環(huán)球百貨的大型商店，它在上海首創(chuàng)了商品標價和不二價制度，售貨一律開發(fā)票；首創(chuàng)了從業(yè)人員每逢星期日休息制度；首次破例雇傭了女店員，它使南京路的商業(yè)進入了新的發(fā)展時期。

1937年，先施公司曾遭遇一場空前浩劫：那年的8月23日下午1時左右，日軍在獲得國民黨將領白崇禧等人這天午飯后將在東亞旅社召開軍事會議的情報，悍然派出飛機在鬧市區(qū)的先施公司上空投下一顆重磅炸彈，在大樓東南角的馬路上爆炸，炸死無辜行人250名，傷殘570人，大樓二、三層樓面及東南角大門被炸毀，附近10余家商鋪也遭到嚴重破壞。1952年，先施公司大樓由上海時裝公司、黃浦區(qū)文化館、東亞飯店等使用，屋頂花園的納涼晚會很受普通市民的青睞?，F(xiàn)這里為上海時裝商廈。

1993年先施公司重返南京路，新址在南京東路479號。新的先施大廈在12層有一個頂層畫廊酒吧，它的英文名字是“看得見風景的房間”，里面頻頻舉行攝影展、畫展及各種個性party，在藝術界和新聞界引起不小的反響。這是一個很另類的酒吧，設計風格粗重、昏幽、原始，充滿幾何感，處處張揚著它的前衛(wèi)。里面一邊是酒吧，一邊是畫廊，一邊是空白，一邊是深沉。里面常常擠滿了國內外崇尚前衛(wèi)藝術的人們，他們呷著啤酒憑窗眺望落日下的南京路，談論著前衛(wèi)的話題，享受著屬于他們自己的感覺。

永安百貨公司

南京路浙江路口西南角上的華聯(lián)商廈前身是永安公司。1916年華僑富商郭樂以每年5萬兩白銀，租期25年，期滿后連同房屋和土地歸還的苛刻條件從哈同手中租下了浙江路口的“陶陶居茶館”原址一帶8.51畝土地建6層永安大樓，1918年開業(yè)，經(jīng)營商品達萬種。永安公司建筑平面呈正方形，東北部外延為弧形。外墻采用汰石子飾面，陳列窗口采用進口大玻璃，是上海大玻璃櫥窗的先例。建筑立面用圓柱與貼壁方柱墩做裝飾，給人以西方文藝復興建筑的感覺。除了1至4層的百貨商場外，其他樓層還設酒樓、旅館、彈子房、跳舞廳、游樂場和戲院。其屋頂花園名為“天韻樓”，西北端的塔樓由柱式和券拱構成西洋古典建筑造型，呈現(xiàn)出永恒的莊嚴與和諧之美，名為“綺云閣”。永安公司的老板最早發(fā)行公司獨用的禮券，還設法用漂亮的女營業(yè)員當做“花瓶”招徠生意，營業(yè)額居然超過了對面先開張的先施公司，成為上海百貨行業(yè)的老大。1941年哈同的遺孀羅迦陵死后，又逢太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)，哈同洋行沒有收回永安公司產(chǎn)權，1946年，郭家以112.5萬美元贖還永安公司產(chǎn)權。1956年公司合營后，永安公司改名為上海第十百貨公司，1987年改建后稱“華聯(lián)商廈”。

永安公司的房產(chǎn)，根據(jù)協(xié)議1941年應全部歸還哈同，為了不讓幾十年苦心經(jīng)營的事業(yè)付諸東風，1930年永安公司老板的兒子郭琳爽從國外考察回來后，以高價收購了永安公司大樓東邊相鄰的“樓外樓”茶樓產(chǎn)權，拆除舊樓后請請美商哈沙德洋行設計摩天大樓，建筑師根據(jù)三角形地形因地制宜設計：臨南京路為22層摩天塔樓，后部為8層。1至5層為公司用房，6層為“七重天”游樂場，并有天橋與老永安大樓連通。沿街大櫥窗以綠色花崗巖鑲貼，整個建筑高聳挺拔，呈現(xiàn)出現(xiàn)代高層風姿，1933年大樓建成。1937年9月1日，郭琳爽在此開設了國貨商場。公司合營后，新永安公司大樓商場改為上海第一醫(yī)藥公司，后來又改為華僑商店，樓層部分為“七重天”酒樓，1958年10月1日上海電視臺在永安新樓建成試播，至1974年12月遷至南京西路651號。

南京東路685號的老綢布店現(xiàn)在成了青少年兒童購物中心。

新新百貨公司

新新公司是南京路“四大公司”中第三家新開設的公司。僑商劉錫基原是先施公司經(jīng)理，1923年他脫離公司以每年租金8萬兩銀子，租期滿后房屋收回的苛刻條件租下了毗鄰先施公司的哈同洋行房地產(chǎn)地皮。大樓由匈牙利設計師鴻達設計，于1926年元月23日建成開業(yè)。大樓取名為“新新公司”，寓意“日日新又月月新”之意。大樓簡化了古典主義建筑繁復的線條和裝飾，趨于簡潔明朗，但依然保留三段式處理手法，在面臨南京路中部頂層設一座高高的方形空心塔樓，在高度及霓紅燈的設置上與“先施”、“永安”爭奇斗艷，并在西南角、東南角各設一座角亭。整座樓高6層，并在上海首先于商場內開放冷氣。底層至3層為百貨商場，4層為粵菜館，5層設新新茶室、新新美發(fā)廳、新新旅館等，6層設新都飯店、新都劇場并在新都飯店大廳內自行設計、自行裝備了上海第一個由中國人創(chuàng)辦的廣播電臺，因電臺的房子四周是用玻璃隔斷的，俗稱“玻璃電臺”，后改稱“凱旋電臺”。1949年5月25日上海解放，電臺最早向全市人民廣播這個重要消息并播放革命歌曲。

解放后，新新公司歇業(yè)，底層商場改為上海市第一食品商店，樓層為新新溜冰場和服裝商店。現(xiàn)整幢建筑為上海市第一食品商店。南京東路廣西路口的新雅粵菜館所在地的前身是工部局大廈，建成于1922年11月，建筑造型為歐洲文藝復興時期式樣，外墻全部采用花崗石砌筑，整個建筑莊重、威嚴，東北主入口的大理石鋪筑的大樓梯十分氣派。工部局總董和各處均在此辦公，中央廣場西側還有供萬國商團操練的風雨操場。1923年1月1日下午6時，愛因斯坦曾在這里發(fā)表過著名的“相對論”演講?？箲?zhàn)結束后，國民黨上海市政府接管大廈，改名為市府大樓，市政府許多機關設在這里。1949年5月上海解放，5月28日在此大樓內舉行新舊政府交接儀式。10月2日中華人民共和國成立第二天，上海市人民政府在此舉行隆重儀式，升起全市第一面五星紅旗。1955年上海市政府搬遷到匯豐大樓后，這里稱“老市府大樓”，市政府的勞動局、民政局、市政工程局、衛(wèi)生局等機關在此辦公。

南京東路722號的一面墻上砌有“五卅”紀念碑。這里曾是當年的老閘捕房，門口曾是震驚中外的“五卅慘案”的流血地，1925年5月30日，3000多名學生和工人為抗議日本人槍殺日商紗廠工人顧正紅，在南京路等鬧市地段集會，在老閘捕房前，英巡捕下令開槍，造成慘案。慘案發(fā)生后，租界當局將老閘捕房面向南京路的正門堵死，另開門于貴州路上，企圖抹去這一槍殺無辜的罪證。然而，歷史是抹不去的，它們已被永遠訂在了恥辱柱上。

大新百貨公司

大新公司是南京路“四大公司”的小弟弟，開設最晚，但它博采眾長，不同凡響。1932年澳大利亞華僑蔡昌來滬，見廣東同鄉(xiāng)開的“先施”、“永安”、“新新”三大公司都很紅火，便決定在新新公司西首的南京路西藏路口開設大新公司。這里原是20世紀出建造的聯(lián)排式里弄住宅“憶鑫里”，十字路口轉角處則是英美煙草公司代銷店“榮昌祥”，蔡昌以高價買下該處地皮，于1934年11月19日破土動工。1936年1月10日建成開業(yè)。這幢建筑平面呈正方形，沿轉角處作弧形處理。建筑共10層，外貌簡潔明朗，僅在屋頂女兒墻上作中國式掛落裝飾，其他部分采用直線條處理，底部貼黑色花崗石，上部貼米黃色釉面磚。1至4層為商場，5層為舞廳和酒家，6至10層為大新游樂場，還設有屋頂花園并在國內首創(chuàng)地下商場，內設廉價商品部。底層大廳中央的自動扶梯屬當時國內首創(chuàng)，樓內還有冷暖設備等。大新游樂場布置精巧，內有“天臺十六景”，同時開辟京劇、話劇、電影、滑稽、魔術等節(jié)目的演出。大新公司先進的裝備招徠了不少顧客近悅遠來，很快后來居上，成為南京路上赫赫有名的“四大公司”的龍頭。

1953年，大新公司大樓改為上海市第一百貨商店，上世紀80年代前，這里的規(guī)模一直是全國最大的百貨商店。

南京東路772號的臥室用品商店的前身為建于1942年的帳子公司。

南京東路776號的泰康食品公司，以自產(chǎn)自銷餅干、糖果、罐頭食品等馳名，它的前身是山東濟南泰康罐頭食品號，由浙江鎮(zhèn)海人樂汝成于1914年創(chuàng)辦。1918年時業(yè)務已遍及山東全省及京津兩地，1927年在南京路紅廟對面成立泰康食品總公司，1932年遷至現(xiàn)址。

泰康食品公司旁邊原為上海王星記扇莊，出售的特色扇子馳名中外。如今房屋已翻建成上海市第一百貨商店東樓。無論是建筑外觀還是里面的商品，都比原先的第一百貨商店要高一個檔次，顯得更加貴族氣一些。

老上海四大百貨公司篇三

舊上海的集團結婚

清末上海，五方雜處，男女婚嫁，都各依鄉(xiāng)俗，甚為繁瑣。民國以后，各種舊式禮俗逐漸受到新思想、新潮流的沖擊。30年代中期，與現(xiàn)今集體婚禮相類似的集團結婚在上海發(fā)端。

1935年2月7日，市社會局在各大報紙公布了以簡單、經(jīng)濟、莊嚴為宗旨的集團結婚辦法。其中規(guī)定，凡本市市民舉行婚禮，得申請參加集團結婚禮；集團結婚每月第一個星期三在市府大禮堂舉行，由市長、社會局長證婚；參加者應向社會局申請核準，并繳費20元；市府印發(fā)結婚證書；婚禮不用嬪相……。因是初次舉辦。4月2日進行了新人演習儀式，吳鐵城市長親臨并

作了報告，他指出：“中國舊有的禮節(jié)太繁瑣。……往往因此婚喪喜慶，花費了不少的金錢與時間，甚至社會上還有許多人，將畢生省儉積蓄所得的錢，盡花于這些婚喪喜慶的人生大事上面，所以不但禮節(jié)繁瑣，且又太不經(jīng)濟，本市政府有鑒于此，特提倡集團結婚?！?/p>

4月3日，首屆集團結婚按時在江灣市府大禮堂舉行。下午3時，在軍樂隊進行曲伴奏下，57對身穿藍袍黑褂的新郎和衣著粉色軟緞旗袍、頭披白紗、手持鮮花的新娘，隨著引導步入禮堂，分列兩行。緊接著，由司儀報告雙方姓名，以每兩對一次，依序登臺，向孫中山先生遺像三鞠躬，雙方對立二鞠躬，向征婚人一鞠躬。然后，由征婚人授贈結婚證書和紀念品，并致證婚辭。紀念品為純銀之團月式嵌花太極圖，中題“新生活集團結婚”字樣，直徑10寸許，可以分合，裝于紅色絨盒之中，有團結好合之意。禮畢，新郎新娘在音樂聲中步出禮堂，來到廣場攝影留念。

到舉行第二屆集團結婚時，辦法有所修改，規(guī)定參加者不得再行鋪張，必須按規(guī)定樣式分發(fā)普通喜帖，違者取消參加資格，結婚禮也由每兩對登臺改為全體一同舉行。從第三屆起，又因次數(shù)頻繁人數(shù)分散、登記調查手續(xù)紛繁、夏季結婚者少而改為每年舉辦五次，即2、4、6、10、12月各一次。及至是年終了，計舉行五屆，參加者達399對。

1937年“八·一三”淞滬抗戰(zhàn)爆發(fā)，未幾，上海淪陷，此項活動也隨之中斷。在汪偽統(tǒng)治期間，上海曾出現(xiàn)過一些商辦的集團結婚，主辦者往往邀請“三老”——林康侯、袁履登、聞蘭亭作征婚人。

抗戰(zhàn)時期，國民黨政府行政院指令內政部于1942年11月1日公布通行《集團結婚辦法》，飭屬各省市政府遵辦。當時因上海為日本侵略者所占，直到1947年3月才函達上海市府，《集團結婚辦法》中規(guī)定，“申請登記之男女雙方應繳驗合格醫(yī)師出之健康證明書”。為了“提高民族健康水準，以期減少各種疾病之遺傳，藉使民族趨于優(yōu)生之途”，凡患有花柳病、肺結核、精神病、麻瘋病及性器官尚未發(fā)育完全或有畸形而不能矯正者，暫不發(fā)健康證明 書。

抗戰(zhàn)勝利后的上海市社會局第一屆集團結婚，被定名為“勝利紀念集團結婚”，于1945年12月25日舉行。這種集團結婚典禮，受到廣大市民的歡迎。后經(jīng)市政府社會局研究，決定以后每年舉行4次，固定為春天3月3日，夏天5月5日，秋天10月10日，冬天12月12日。第二至第五屆，分別于1946年3月3日、10月10日、12月12日和1947年4月4日在威海衛(wèi)路同孚路（現(xiàn)威海路石門二路——作者）新生活運動俱樂部舉行。在第二屆典禮上，主辦者進一步的闡明集團結 婚的意義：經(jīng)濟方面，“可以節(jié)省金錢，破除過去種種奢靡浪費的惡習”； 社會方面，“啟導新精神新生活”；生活方面，“可從散漫的變?yōu)榧o律的，驕奢的變?yōu)楣?jié)約的，自私的變?yōu)榛ブ鄣??！?/p>

當時，華山路上的上海市青年館定期主辦此項婚禮，就是市郊較為偏僻的浦東高橋的二十一區(qū)，也遂訂定集團結婚簡則，呈報市府以為進行。1947 年11月，由朱彪等發(fā)起，吳國楨、吳開先、王曉籟、徐寄庼、潘公展、顏惠 慶、楊虎等頭面人物贊助，成立了上海市國民聯(lián)合節(jié)約婚禮社，訂立章程，其宗旨謂：“本社以最新型姿態(tài)為國民服務，每月舉辦聯(lián)合婚禮若干次，以 節(jié)省結婚之時間費用，并得在最高尚之禮堂舉行最隆重之結婚儀式?！?/p>

1947年下半年，上海市民政處升為民政局，集團結婚于是改由該局主辦，籌備中的市社會局第六屆集團結婚更名為市民政局首屆集團結婚，于 1948年1月1日在華山路青年館，與市青年館第51屆集團結婚聯(lián)合舉行，參加者共計55對。此后，各種官辦、商辦的集團結婚就更趨廣泛。

從1935年和1946年市社會局主辦的各屆集團結婚來看，新郎新娘的平均年齡分別的為25歲和20歲；江浙籍及上海本地人約占了80％；新郎中從 事商業(yè)者居多，新娘則大多為從事家務者，同時也有從事農(nóng)、工、學、軍、公務及其他職業(yè)的人；文化程度一般都讀過中小學，也有少量大學、私塾出 身或失學的。

政府倡議推行的集團結婚，在半殖民地半封建的舊中國，確實曾給人以一種耳目一新的感覺。它蕩滌了舊式封建婚姻的繁瑣禮俗，解放了人們的思想，使中下層人民毋須傾家財或借債就能完婚；《集團結婚辦法》中有關出 具健康證明書的規(guī)定，對于提高中華民族的健康水平是頗有益處的。這些都 說明了集團結婚有著積極的意義。但毋庸置疑的是，代表著大地主、大資產(chǎn)階級利益的國民黨政府，不可能從根本上改善中下層勞動人民的生活狀況。集團結婚在推行過程中，也由于社會制度的腐敗，出現(xiàn)了種種弊端。布廠工 人王阿福、金大根、嚴壽生、杜青毛等，由于工資甚微，經(jīng)濟困難，為節(jié)約計，擬參加集團結婚。他們在給市長的來信中訴說：“因閱報載，國民節(jié)約結婚社慕請市長證婚，所以當即至該社登記，不料該社婚費浩大，比民政局、青年館竟大一二倍?！诖嗣裰鲿r代，竟敢用大帽子，又美其名節(jié)約，以 騙小市民矣?！逼渲斜锥?，由此可見一斑。

老上海四大百貨公司篇四

百貨公司介紹

西武百貨：

西武百貨是日本著名百貨公司，后被有“名牌王”之稱的香港商人潘迪生旗下的迪生創(chuàng)建取得海外經(jīng)營權。目前在香港開設3家門店，深圳2家、成都1家、沈陽1家。其中深圳西武百貨成立于1993年11月，當時可以說是全國最早經(jīng)營高檔百貨、國際名牌的百貨公司。1993年至今，西武一直走在世界潮流最前沿，匯集了眾多世界頂尖名牌，特別是西武羅湖店，作為西武百貨的經(jīng)典之作，薈萃了世界頂級服飾、珠寶、皮具，云集眾多國際知名鐘表、化妝品極品，與鉆石地段優(yōu)勢相輔相成，是時尚經(jīng)典的焦點中心。

2003年，日本西武與sogo百貨的控股公司改名為“千禧零售”。

5月14日統(tǒng)合日本西武百貨與sogo崇光百貨集團的控股公司，6月1日正式改名為千禧零售。兩大公司統(tǒng)合后，將與高島屋百貨并列，成為日本規(guī)模最大的兩個百貨集團之一。

西武與sogo在2002年銷售額合計超過1兆日圓（約85億美元），為了突破通貨緊縮和消費不振的經(jīng)營困境，兩家百貨業(yè)者決定成立控股公司，藉聯(lián)合進貨和人事交流，發(fā)揮統(tǒng)合效果，可望趕上高島屋，并列為日本兩大百貨業(yè)者。[編輯]日本西武集團簡介

西武集團在日本是一家赫赫有名、勢力龐大的企業(yè)，當家老板正是現(xiàn)年70歲的堤義明。西武集團旗下有170多家大型企業(yè)，從業(yè)人員超過10萬人，經(jīng)營的業(yè)務涉及鐵路、運輸、百貨、地產(chǎn)、飲食、學校、研究所等各種行業(yè)。在著名財經(jīng)雜志《福布斯》公布的全球最富有的企業(yè)家排名中，堤義明曾于1987年、1988年兩度雄居世界第一。

堤義明的一生極富傳奇色彩。1935年，他出生在日本一個富有的“政商兩通”之家。父親堤康次郎創(chuàng)立了家族企業(yè)“西武集團”，在日本的政商兩界都打下了良好的基礎。由于與長子和次子不和，堤康次郎把全部精力放在了小兒子堤義明身上，悉心向其傳授經(jīng)營之道。

1965年，堤康次郎因病去世，未滿30歲的堤義明繼承父業(yè)成為西武集團的最高掌權者。1975年，堤義明在經(jīng)過10年的蟄伏之后，開始購置大片土地，進行大規(guī)模地區(qū)性旅游觀光綜合開發(fā)。他的第一個試驗地選擇在作為交通樞紐的東京品川地區(qū)。在那里，他修建了規(guī)模宏大的高輪王子飯店，還配套建設了溜冰場、滑雪場等各種娛樂設施。至今，這個高輪王子飯店仍是包括中國商務人員在內的游客經(jīng)常光顧的地方。

接著，堤義明又相繼在日本許多地方興建休閑飯店和旅游度假勝地。其中，單在東京就開有7家王子飯店，其中赤坂王子飯店和東京王子飯店是國際知名的超級大酒店。尤其值得一提的是，位于東京池袋車站的西武百貨公司規(guī)模有整條街那么大，曾經(jīng)有人試圖花10個小時去逛這家超大型百貨公司，結果只是走馬觀花而已。

堤義明與其他企業(yè)家最大的不同之處在于，他做生意是大小“通吃”，大至日本國土重建計劃，小至一間十幾平米的雪糕店，他全都涉獵。這種無所不鉆的經(jīng)營方式，在日本沒有第二人敢做。

在堤義明的領導下，西武集團迎來了大豐收：日本近六分之一的土地被其購置。為此，日本著名企業(yè)家松下幸之助稱贊說：“堤義明是集創(chuàng)業(yè)與守業(yè)于一身的第二代，他身上具有帝王素質。如果是在古代，他就是中國唐太宗那樣的盛世明君，是中興之祖！”

太平洋百貨：

太平洋百貨集團為臺北太平洋sogo百貨集團事業(yè)之一。太平洋sogo百貨創(chuàng)立于1987年11月11日，為一個綜合型的百貨事業(yè)體。優(yōu)質的商品、良好的服務，時時以顧客生活形態(tài)來辦理各項百貨的促銷活動，深受消費者贊譽。1993年開始進入大陸百貨零售市場，目前太平洋sogo百貨集團在海內外共設有14家店，即：上海太平洋百貨徐匯店、上海太平洋百貨淮海店、上海太平洋百貨不夜城店、成都太平洋百貨春熙店、成都太平洋百貨全興店、重慶太平洋百貨大都會店、重慶太平洋百貨立洋店、北京太平洋百貨盈科店、大連太平洋百貨連洋店。臺灣計有：臺北太平洋sogo百貨忠孝本館、臺北太平洋sogo百貨敦化新館、太平洋sogo百貨中壢店、太平洋sogo百貨新竹店、太平洋sogo百貨高雄店。

太平洋sogo百貨集團秉持“改革、速度、挑戰(zhàn)”的經(jīng)營行動方針，以專業(yè)、系統(tǒng)的管理制度，不論在臺灣還是大陸都創(chuàng)下了傲人業(yè)績。為了迎合消費者多元的、豐富的生活需求，正全力投資開拓百貨事業(yè)連鎖規(guī)模，未來將更積極在全國各城市開拓新店，為廣大消費者提供更廣面、更充實、更優(yōu)質的零售服務新聚點。

太平洋sogo百貨集團全心展現(xiàn)：新氣象、新希望、新愿景，引領新都市生活空間，樂觀向前再創(chuàng)榮耀。新世界百貨：

新世界集團是建基於香港的知名企業(yè)，以物業(yè)、電訊等核心業(yè)務為主。穩(wěn)健的財務狀況、多元化的業(yè)務組合、因時制宜的商業(yè)策略，使新世界集團變得更具實力，成為香港地位舉足輕重的大財團。

新世界集團看準市場契機，于1993 年在天時地利人和的條件下成立了新世界百貨有限公司，并于翌年在中國華中地區(qū)最大的城市——武漢，經(jīng)營管理了第一間百貨商場。從此，新世界百貨拉開了全力進軍中國零售業(yè)市場的帷幕。

新世界百貨根據(jù)市場情況及自身優(yōu)勢，確定了中高檔路線的市場定位。高雅、時尚的中青年一族是新世界百貨的主要目標顧客。

經(jīng)過多年的辛勤耕耘，新世界百貨現(xiàn)已花木繁茂。從華中、華東到東北、華北再到西南、華南的眾多城市，新世界百貨皆以其專業(yè)的管理人才、豐富的營運經(jīng)驗、靈活的營銷手法，在市場贏得較高的知名度，成為當?shù)匕儇浲瑯I(yè)的典范。巴黎春天集團：

(全稱pinault printemps-redoute,即碧諾-春天-雷都集團,簡稱ppr)是世界第三大奢侈品和零售業(yè)巨頭。

巴黎春天集團(全稱pinault printemps-redoute,即碧諾-春天-雷都集團,簡稱ppr)是世界第三大奢侈品和零售業(yè)巨頭。法國巴黎春天百貨集團簡介

1865年春天百貨在流行時尚的發(fā)源地--法國巴黎開始了她的事業(yè)生命，至今已擁有百余年的經(jīng)營歷史。

巴黎春天百貨，領先世界潮流，領導百貨流行趨勢，突破以往百貨商場以“促成商品銷售為目的”的落伍經(jīng)營方式，擺脫擁擠混亂的被動叫賣方式，徹底改進昏暗沉悶的購物空間，在真正把顧客尊奉為上帝的前提下，商場以消費者的立場、觀點來特別注重人性化管理，并且大力提倡精神文明，創(chuàng)造一種嶄新的商業(yè)文化，在二樓和五樓特設舒適優(yōu)雅的咖啡廳，設有充滿浪漫歐式咖啡廳。把消費購物活動，由單純的買賣行業(yè)，提升為使全家人精神愉悅，充滿情趣，樂在休閑，充實生活，凝聚情感、充滿知性與感性的活動。巴黎春天在中國

巴黎春天百貨（中國）有限公司于1996年組建而成，當時的發(fā)起人包括上海巴黎春天百貨、法國巴黎春天百貨、寶姿（國際）集團。巴黎春天百貨（中國）有限公司現(xiàn)發(fā)展為具有國際資本背景的大型百貨集團，主要股東有寶姿（國際）集團（其母公司是加拿大上市公司，在亞洲企業(yè)為香港上市公司，市值超過70.08 億港元。寶姿集團已經(jīng)被《福布斯》雜志評為全球最好的十佳小企業(yè)〈指年銷售額10億美元以下的企業(yè)〉。2006年10月，公司被評為亞洲最強200企業(yè)之一，同時公司董事長陳啟泰榮登《福布斯》封面人物。）、花旗銀行（美國最大的商業(yè)銀行）、英國3i公司（為英國歷史上最悠久的投資銀行，英國金融時報指數(shù)成分股之一）。

巴黎春天百貨是一家定位高檔、時尚的連鎖百貨公司，總營業(yè)面積超過10萬平方米，目標市場著眼于中國境內的高收入客戶群.在這個巨大且拓展飛速的中國市場內,巴黎春天百貨以高收入客戶的消費需求為焦點,并且在其主要運營網(wǎng)點上已建立起引人入勝的消費環(huán)境.巴黎春天百貨公司計劃向全國全面拓展營業(yè)網(wǎng)點,成為中國領先的百貨管理公司.巴黎春天百貨擁有經(jīng)營國際一流高檔品牌的豐富出色經(jīng)驗.巴黎春天百貨與國際一流高端品牌長期保持良好的合作關系.巴黎春天百貨高級管理團隊成員皆曾于北美受訓,擁有國際零售知識,并擁有豐富的經(jīng)營高檔百貨公司的經(jīng)驗.巴黎春天百貨在中國零售業(yè)內擁有良好聲譽,被稱為可信賴的財務合作伙伴及優(yōu)秀的運營商.巴黎春天百貨高級管理團隊在中國市場擁有超過10年的零售經(jīng)驗.2007年2月9日，原“海信廣場”將正式改名為“巴黎春天廣場”，更名完成后，“巴黎春天百貨”將會利用其國外先進的管理經(jīng)驗和中國連鎖百貨的優(yōu)勢，與供貨商一起，給青島人民帶來更優(yōu)秀、更廣闊、更便捷的高質量的服務及享受！巴黎春天“新故事”

奢侈品市場果有厚利可圖，連法國最大的奢侈品零售商巴黎春天集團也將做出重大戰(zhàn)略調整，把旗下printemps連鎖商場作價10.75億歐元售給意大利borletti集團，目的在于鮮明其特點和優(yōu)勢，在全球增開更多的gucci專賣店，專營奢侈品。

法國時尚品和零售業(yè)巨頭pinault printemps redoute（ppr，即巴黎春天）集團前段時間通過招投標方式出售旗下的printemps連鎖百貨商場，共有17家商場，其中還包括位于巴黎的旗艦店。消息一出，全球矚目，眾說紛紜之間，買家終于在6月底浮出水面：毛里齊奧·博萊蒂（maurizio borletti）——意大利著名的文藝復興百貨公司（la rinascente）董事會主席和主要控股人，協(xié)同德意志銀行旗下的rreef公司一道，在外界臆測的種種買家中脫穎而出，以10.75億歐元的出價，成為百年老店printemps百貨商場的新主人。

printemps：巴黎春天商業(yè)帝國的功臣

printemps百貨公司自1992年被巴黎春天集團控股以來，經(jīng)過十余年的精心耕耘，目前已牢牢占據(jù)法國百貨商場的老大地位，經(jīng)營商品涉及高檔奢侈品和大眾服裝、美容、娛樂、家居等各個方面，享有很高的美譽度，其中位于haussmann大街的巴黎旗艦老店的歷史甚至可追溯到100多年前，這座19世紀末20世紀初的建筑已經(jīng)成為巴黎街角經(jīng)典一景，內部裝飾堪稱美輪美奐?，F(xiàn)在的printemps百貨公司在某種程度上也已經(jīng)成為時尚工業(yè)的象征，甚至引領著全球時尚的潮流，來自世界各地的游客趨之若鶩。巴黎春天集團每年也會投入約3000萬歐元來進行各種方式營銷，以吸引更多的年輕人。

printemps對于巴黎春天集團的發(fā)展更是功不可沒。正是在printemps百貨公司的基礎上，巴黎春天商業(yè)帝國才得以建立。目前，巴黎春天已經(jīng)有超過300億歐元資產(chǎn)的規(guī)模，位居《財富》世界500強企業(yè)中的前列。因為這一層關系，巴黎春天集團自然對printemps百貨公司感情頗深，割舍不易，對其新東家的挑選也慎之又慎。根據(jù)《成功營銷》得到的消息，巴黎春天集團之所以會選中borletti集團，是因為borletti集團和 rreef公司承諾在他們收購printemps百貨公司以后，將對其進行重點投資，在社會地位、經(jīng)濟運營和財政金融各方面都給予堅實的保障，使之成為歐洲百貨公司的領頭羊之一。另外，borletti集團還允許printemps百貨公司使用原有公司名稱不變，且保留其法國特色。

戰(zhàn)略轉移：奢侈品的春天更好

盡管printemps百貨公司聲名顯赫，并有眾多買家的擁躉，但是在繁華之下卻有隱憂。在2005年巴黎春天集團178億歐元的總營業(yè)額中，printemps的營業(yè)額僅占7.52億歐元。而巴黎meeschaert公司的一位基金經(jīng)理alice lhabouz也大潑涼水，稱printemps百貨公司業(yè)績增長平平，甚至已逐漸變成巴黎春天集團最不賺錢的一塊業(yè)務?？v觀其他傳統(tǒng)的百貨商場的發(fā)展，趨勢亦令人擔憂。去年，ppr的競爭對手，同為奢侈品巨頭的lvmh集團，就以安檢修整為托詞臨時關閉了旗下著名的samaritaine百貨商場，而其旗下的法國塞納河畔的商場多年來也一直處于虧損狀態(tài)。

與百貨商場的蕭條慘淡截然不同，奢侈品這邊風景獨好。lvmh2005的一份報告稱，該集團在2005年的銷售量與2004年相比增長11%，達到166億美元；而利潤增值更為驚人，上漲幅度達21%，利潤額高達17億美元。而擁有gucci、yves t和其他高端流行奢侈品牌的ppr集團，在2005報告中顯示，巴黎春天集團的奢侈品銷售額已經(jīng)增長16%，達到36億美元；其利潤增長額度更是高漲，竟達到30%。

面對這種格局，巴黎春天集團果斷地調整戰(zhàn)略，將printemps百貨公司剝離出去，更專注于利潤更高的高端奢侈品行業(yè)。根據(jù)法國《世界報》的最新消息，巴黎春天集團在轉手printemps百貨公司之后，將專心于奢侈品代理業(yè)務，其中即包括著名的gucci和伊夫·圣羅蘭等品牌。ppr集團主席兼ceo francois-henri pinault在簽署了與borletti及rreef的聲明后說，他們將把精力主要投入兩大核心領域：奢侈品和零售，這樣更確保了巴黎春天集團的獨特定位和發(fā)展方向。舍棄printemps百貨公司固然可惜，但是他認為此舉能讓集團保持高于平均水平的增長率，并在市場上獲得更豐厚的利潤回報。gucci集團：巴黎春天集團的希望

目前，越來越多變得富裕的人士熱烈地追捧奢侈品，將奢侈品市場燒得火熱。加上全球化的加劇、各國之間的交流增多，奢侈品消費的人群不再局限于西方發(fā)達國家，而是擴展至全球?！叭蚧?，意味著這樣的經(jīng)濟結構能孕育更多的富人族。他們熱衷于在全世界進行昂貴的高額消費，尤其是對這些傳統(tǒng)的奢侈品牌的訂購，更是成為這些世界級消費新貴的消費首選?！眘imon raggett（英國著名奢侈品分析師）如是說。在奢侈品消費的全球洶涌浪潮中，ppr集團有信心分得更大一杯羹，在很大程度上是因為其旗下的gucci品牌。

自1999年開始，巴黎春天集團高調宣布進入奢侈品行業(yè)，與世界排名第一的奢侈品服飾集團lvmh集團競購gucci集團。巴黎春天集團對gucci的股權收購始于2001年，完成于2004年，最終購得gucci集團股份的42%，成為第一大股東。除此之外，同年，gucci集團收購了ysl（yves saint laurent）及sanofi beauté等幾大奢侈品品牌。

在ppr的奢侈品經(jīng)營中，最核心的gucci品牌在其整個奢侈品銷售量中接近60%的比重。ppr接手gucci后，給其重新定位，并花大力制作廣告，給傳統(tǒng)注入鮮活生機。以前類似gucci之類的古老奢侈品牌，都以保守、莊嚴以至有些乏味的面貌出現(xiàn)，現(xiàn)在ppr給gucci延展了更大的空間。為了吸引年輕的購買群，在保留了傳統(tǒng)版塊的同時，gucci從商品設計到宣傳廣告，增加年輕、時尚、個性的新元素，引領流行界，開拓了新市場，使 gucci集團儼然成為一個超級時尚王國。

gucci已經(jīng)取得了巨大的成功，目前是全球第三大奢侈品集團。在1998年被歐洲商業(yè)記者協(xié)會european business press federation(u.p.e.f.e.)從4000家公司中評選為歐洲最佳公司（european company of the year）。規(guī)模龐大的gucci集團旗下現(xiàn)已包括gucci、bottega veneta、yves saint laurent、ysl beauté、balenciaga、boucheron、sergio rossi、bedat & co、alexander mcqueen 和 stella mccartney等眾多國際知名品牌。產(chǎn)品品類包括服裝、飾品、珠寶、皮具、手表、化妝品、香水等，gucci成為了“新摩登主義”的代名詞。2003 年gucci的年銷售額就達到24億美元（21.49億歐元），在《商業(yè)周刊》評出的“全球最有價值品牌”排行榜上，gucci名列第52。

崇光百貨：

崇光百貨（sogo）是日本、香港及臺灣一家大型百貨公司?！救毡緎ogo百貨】

sogo株式會社是日本其中一間大規(guī)模的百貨公司?？偣疚挥诖筅媸兄醒?yún)^(qū)心齋橋筋1丁目8番3號。據(jù)說清盤前所舉行的支持讀賣巨人隊特賣，是因為前有樂町店的業(yè)主正是讀賣集團。sogo百貨亦曾經(jīng)以「把人、城市和世界連接，正是sogo網(wǎng)絡」口號宣傳。90年代，在橫濱店曾開設了fm yokohama電臺直播室，并提供整點報時。在由日本興業(yè)銀行出身的水島廣雄領導時期下，曾以舊稱「十合」的十積極展開宣傳，「double十合」（全國二十間分店）、「triple十合」（全國三十間分店）等口號隨之而來。但是當時正值土地價格上升，隨收地而來的糾紛及債務，最終以民事再生法解決才能得以繼續(xù)經(jīng)營。另外，由sogo奈良分店（現(xiàn)為伊藤洋華堂奈良店）開始，據(jù)稱之後的所有分店均建有一個巨大而華麗催燦的會長室。（入口多設于倉庫隱蔽處，一般顧客不會察覺。就算進出的升降機也和一般顧客使用的分開。）一般認為，這些泡沫經(jīng)濟的遺物是令十合陷于苦況的其中一個原因?！狙馗铩?/p>

1830年把大和屋遷到大阪心齋橋筋，改名為十合吳服店，成為日後的十合心齋橋總店（前大阪分店）。

1919年12月神戶分店由元町遷到三宮阪神大廈。

1935年改稱為十合株式會社。

1957年水島廣雄加入，及後于1962年任職副社長。

1969年sogo株式會社集團等22個法人申請民事再生法（法例通過後首宗案例），正式宣布破產(chǎn)。當時負債額高達1兆8700億日圓。同日，多摩分店申請?zhí)貏e清算開始，半數(shù)以上分店開始關閉。

2000年7月13日再生手續(xù)開始。原西武百貨店社長和田繁明作為特別顧問。22間分店的再生手續(xù)如下：

經(jīng)過再生手續(xù)廢止決定後申報破產(chǎn)的：札幌分店、船橋分店、黑崎分店、豐田分店、加古川分店、奈良分店、福山分店、小倉分店及錦糸町分店。以下分店順序關閉：

再生計劃認可的13間分店：總店、新千葉分店、柏分店、橫濱分店、大宮分店、川口分店、八王子分店、千葉分店、西神分店、廣島分店、廣島新館分店、吳分店及德島分店。2000年12月25日再生計劃認可。

2001年2月根據(jù)各公司的再生合并，sogo株式會社統(tǒng)一終結。2003年1月30日1935年興建的大阪總店拆卸。

2003年6月1日心齋橋總店重新動工。

2005年5月31日于9月7日開幕的「心齋橋總店」將設有約1,300個泊車位。泊車位中，274個為sogo自建，另外1,030個則與cysta長崛地下商場簽訂契約。

2005年12月26日-全球最大的便利商店業(yè)者seven & i holdings co.以20億美元購買足以控制millennium retailing inc.股權的持股?！救毡緡鴥确值辍?/p>

心齋橋總店（前大阪分店）橫濱分店 千葉分店 神戶分店 廣島分店 大宮分店 川口分店 柏店 八王子分店 吳店 德島店 西神店 【海外分店】

倒閉之前，sogo分別在曼谷、香港、北京、新加坡、臺北、中壢、臺中、高雄、新竹、吉隆坡、檳城、雅加達等均有分店。現(xiàn)在仍在經(jīng)營中的分店如下： 香港兩間分店（由利福國際擁有，當?shù)孛Q『香港崇光百貨』）臺灣六間分店（當?shù)孛Q『太平洋sogo百貨』）北京分店（由莊勝集團接有）武漢分店 泰國數(shù)間分店 馬來西亞數(shù)間分店 【香港崇光百貨】

香港崇光百貨于1985年5月31日開業(yè)，首家分店位于香港銅鑼灣，當時面積有12萬平方呎。1993年在隔鄰加建，面積增加一倍，并名為jumbo sogo，擴建後成為全港最大百貨店。1996年11月，崇光在對面東角道開設the new face by sogo，後易名為beaute@sogo。1997年7月，又打通隔鄰金百利商場地庫，連接至崇光地庫，開設超級市場supermart（現(xiàn)稱“freshmart”）。2004年又在11-16樓增設sogo club?，F(xiàn)時，崇光銅鑼灣店共有19層，平均每日人流8.9萬人次。

香港崇光百貨原由日本總公司開設，後出售予香港富商鄭裕彤與劉鑾雄，目前由利福國際持有。2005年9月30日，崇光在尖沙咀小熊國原址開設尖沙咀分店。分店總樓面面積11.5萬平方呎，分為兩層，售賣產(chǎn)品品牌超過150個。

在2005年10月5日, 崇光宣布會在荃灣如心廣場設立第三間百貨店?！九_灣太平洋sogo】

臺灣太平洋建設公司與sogo株式會社於1986年3月簽約，合資經(jīng)營百貨公司，第一間太平洋sogo於1987年11月11日開業(yè)。王府井百貨

北京王府井百貨（集團）股份有限公司是以百貨零售業(yè)為主的綜合性上市公司，于1994年5月在上海證券交易所上市，1996年入選“上證30指數(shù)”樣本股。1997年5月加盟北京控股有限公司，實現(xiàn)香港上市。2000年9月19日，王府井百貨與東安集團實現(xiàn)資產(chǎn)重組，成為目前國內最大的百貨零售集團之一。

王府井百貨集團旗下?lián)碛腥Y及控股企業(yè)16家，經(jīng)營多家大型百貨商店，目前已運營北京市百貨大樓、北京東安市場、北京長安商場、北京雙安商場、北京海文王府井百貨、廣州王府井百貨、武漢王府井百貨、成都王府井百貨八家大型百貨店，另有王府井大廈正在籌建中。經(jīng)營宗旨：“一切從顧客出發(fā)，一切讓顧客滿意” ☆ 武漢王府井百貨

武漢王府井百貨位于武漢市主干道中山大道江漢路、城市標志性建筑――佳麗廣場東翼，商場右鄰聞名全國的江漢路商業(yè)一條街，左鄰六渡橋商業(yè)區(qū)，攬盡繁華。

武漢王府井百貨是集商場、購物、休閑、娛樂等為一體的大型購物中心，是武漢市目前最大的商業(yè)零售企業(yè)之一。商場營業(yè)面積23000平方米，配套功能齊全，內部裝修堂皇典雅、舒適怡人。2001年被武漢市政府確立為中山大道商業(yè)區(qū)的龍頭企業(yè)。

武漢王府井百貨在商賈云集的華中重鎮(zhèn)，以鮮明的經(jīng)營特色，結合當?shù)氐南M習慣和文化背景，歷經(jīng)四次全面調整，已經(jīng)形成了商場卓然的經(jīng)營特色和穩(wěn)定的消費群。“一切從顧客出發(fā)，一切讓顧客滿意”的經(jīng)營理念始終貫穿于每一位員工的服務工作中，成為武漢王府井百貨獨具特色的企業(yè)形象。

地址：武漢市中山大道888號

老上海四大百貨公司篇五

工作總結

篇一：百貨公司年終總結

xx年是經(jīng)營結構大調整以后，購物中心在新商場經(jīng)營的第一年。一年來，在公司董事會和總經(jīng)理室的正確領導下，在中心全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)新破難，搞活經(jīng)營，奪得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。全年商品銷售總量猛增，年銷售達到 億元；新商場在消費者中的認知度、信譽度迅速提高，品牌效應得到更大輻射。

公司對各門店進行經(jīng)營結構的戰(zhàn)略性調整以后，購物中心在新的經(jīng)營環(huán)境下呈現(xiàn)了新的變化也碰到了新的問題：

一是企業(yè)規(guī)模擴大。營業(yè)面積比原來擴大了%，人員增加了%，已經(jīng)成為xx最大的百貨商場。

二是業(yè)態(tài)特色明顯。以百貨為主要業(yè)態(tài)，加大服裝經(jīng)營比重，品牌名牌薈萃。

三是管理難度加大。企業(yè)規(guī)模迅速擴大，經(jīng)營成本相應增加，管理難度加大。

四是行業(yè)競爭加劇。xx商城的開業(yè)，xx的調整，進一步加劇了商場間的經(jīng)營競爭。

面對新的經(jīng)營環(huán)境和市場競爭，為完成和超額完成今年公司下達的萬元的商品銷售指標，購物中心各部門從調整商品結構到搞好營銷促銷，從加強內部核算到保證經(jīng)營安全，動了不少腦筋，想了許多辦法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果?；仡檟x年的工作主要抓了以下幾個方面：

1、抓好營銷促銷，縮短市場磨合。新開商場從開業(yè)到商品適銷到消費者認可有一個過程，為盡量縮短這個磨合期，購物中心在營銷促銷上做文章。在去年底購物中心成功開業(yè)以后，各部門乘勢而上，抓住元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，推出一系列強有力的促銷活動，聚集人氣，擴大影響，促進銷售，實現(xiàn)經(jīng)營開門紅。節(jié)日旺季過后，購物中心及時調整思路，把工作的重點從旺季保供應轉移到淡季促銷售上來。堅持“有節(jié)借節(jié)，無節(jié)造節(jié)”，特別是做好“無節(jié)造節(jié)”的文章。針對商場客流晚上好于白天、雙休日好于工作日、節(jié)日好于平時的特點，積極爭取廠方支持，整合各類營銷資源，統(tǒng)一策劃營銷，統(tǒng)分結合地把握好營銷活動推出的時間、形式、規(guī)模和力度，放大營銷資源的促銷功能。

同時，根據(jù)顧客把逛商場、購物作為一種休閑方式的特點，增加促銷活動的娛樂性、參與性，努力使商業(yè)促銷活動具有更多的文化含量。像黃金珠寶部的“助學助殘助困鑲嵌珠寶、翡翠慈善義賣”活動，婦女兒部“六一”期間推出的一系列喜聞樂見的娛樂賽事，不僅吸引了大批消費者的積極參與，而且取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。另外，充分利用一樓中庭、五樓特賣場開展內衣秀、時裝秀、健身舞等造勢活動和文胸內衣、羊毛衫、箱包皮具、名牌服裝、運動服飾等換季、斷碼商品的大特賣。一年來，購物中心推出大小促銷活動不少于 次，做到了周周有活動，日日有優(yōu)惠。購物中心開業(yè)一周年期間，公司統(tǒng)一策劃推出“六店同慶”促銷活動，規(guī)模大、范圍廣、促銷資源豐富、優(yōu)惠力度空前，形成銷售高潮。12月16日到18日三天，商品銷售多萬元，創(chuàng)歷史新高。

2、抓商品結構調整，適應市場消費需求。一年來，購物中心始終把商品結構調整，組織適銷對路商品，提高商場坪效作為一項重要工作來抓落實。節(jié)日旺季過后，各部門主動對前期工作進行了分析總結，對商品的銷售業(yè)績進行排隊，按照優(yōu)勝劣汰的原則，抓好商品結構的調整。一年來，購物中心各部門淘汰品牌只，引進到位品牌只。如女裝部4月份引進韓國休閑品牌“衣戀”，一上柜就受到年輕消費者的青睞，最高日銷售超過萬元，五月份就成為女裝品牌的銷量冠軍。

3、支持連鎖店經(jīng)營，擴大品牌影響力。牢固樹立一盤棋思想，自覺把支持連鎖店抓好經(jīng)營管理作為自己工作的一部份。業(yè)務相關部門的經(jīng)理能經(jīng)常到連鎖店進行市場調查，聽取部門意見，在經(jīng)營管理上給予必要的指導和支持。一是想方設法落實促銷員的工資待遇，理順用工關系，穩(wěn)定員工隊伍；二是加強與供應商的溝通，爭取更多的促銷資源。在購物中心開展促銷活動時，盡可能在連鎖店同步推出活動，擴大品牌影響，推動連鎖店的銷售。三是結合連鎖店所在區(qū)域市場的實際，做好品牌的引進和推廣工作，及時調整經(jīng)營商品的結構，使之適應當?shù)厥袌龅南M需求。四是理順內部渠道，及時做好商品的備貨和配送，確保連鎖店經(jīng)營的需要。

4、層層分解經(jīng)營指標，調動各方積極性。根據(jù)公司下達的計劃，各部門結合實際認真分析有利因素和薄弱環(huán)節(jié)，仔細進行測算，根據(jù)品牌和季節(jié)特性，將銷售指標按月、按季層層落實到柜組、品牌，明確目標，落實措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，做到千斤擔子共同分擔。不少部門在與廠方簽訂合同時，針對商品特性，采用了保底銷售的辦法，以保證企業(yè)收益。

5、簽訂責任書，落實責任制。為確保企業(yè)消防、社會治安綜合治理和商品質量安全，從制度管理入手，購物中心經(jīng)理室與各部門、各部門與柜組層層簽訂了安全責任書、商品質量責任書，明確責任人和責任范圍，做到一級抓一級，一級對一級負責。此外，還與技術監(jiān)督部門簽訂咨詢服務協(xié)議，委托權威部門對我們經(jīng)營商品的質量進行不定期的檢測，為員工和消費者提供商品質量方面的咨詢服務。

6、加強資金管理，節(jié)約費用支出。堅決貫徹執(zhí)行公司資金管理制度，特別是在貨款支付上強化了計劃性，加大了調控力度，做到合理調配和使用好資金。厲行節(jié)約，職能部門加強對電話、傳真、復印以及營業(yè)用具、文具用品、廣告宣傳用品等的管理，及時將費用核算到部門。保安部合理安排班次，減少了員工的加班加點和費用支出。空調、維修班組加強現(xiàn)場巡查，控制空調溫度，調整整理電氣線路，燈光、空調盡可能實行分區(qū)控制，千方百計節(jié)能降耗，減少費用支出。

7、推進商品準入制，完善合同管理。購物中心堅持做到引進商品由管理小組定期審批，在同意引進并簽訂廠商合同后，商品才能上柜銷售。嚴格履行商品準入制，上柜商品必須取得合法、有效證件。根據(jù)去年實行廠商合同管理的實踐，今年對合同條款作了適當?shù)男薷?，并要求各部門切實把合同簽訂工作落到實處。一年來，討論商品引進次多個品牌。各部門簽訂商品購銷合同份。整理建立了客戶檔案。

8、進行商品零庫存管理試點，探索新的管理方法。為適應經(jīng)銷模式的變化，節(jié)約管理成本，購物中心在公司指導下積極探索商品管理新方法，在學習他人經(jīng)驗的基礎上，結合購物中心的實際，制訂了商品零庫存管理辦法，并在鞋帽部率先進行了商品零庫存管理的試點，在取得一些經(jīng)驗后，擴大到精品服裝部進行試點，為逐步推廣進行了有益的探索。

9、抓好業(yè)務培訓，提高員工素質。一是抓好新工的上崗培訓。企管部承擔公司新招員工的培訓組織工作，全年培訓新工期，多人，做到了不培訓不上崗。二是抓好在崗員工的星級培訓。星級培訓的基礎知識采用員工自學、例會抽查的方式進行，商品知識集中在5、6月份培訓，職業(yè)資格和操作技能在7、8月份培訓考試。在業(yè)務知識培訓中，不少部門請來廠方的培訓師和專業(yè)人士講課，起點比較高，員工聽后反映較好。三是邀請省技術監(jiān)督局的專家分別在5月28日和6月17日為服裝、食品線上的員工進行了服裝標識標注、執(zhí)行標準，食品安全知識的專題培訓。在培訓考核的基礎上，結合員工平時表現(xiàn)和業(yè)績，經(jīng)部門推薦、公司星級考評小組審定，購物中心有人被評為xx星級員工。

10、加強企業(yè)精神文明建設，努力提高服務水平。一是針對商場新開業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證服務質量，在5、6二個月開展了以文明用語、禮貌服務為主題的“文明禮貌服務月”活動，對員工強化進行服務規(guī)范教育，從營業(yè)員的站姿站規(guī)、文明用語抓起，樹立良好的服務形象，提高服務質量，努力扭轉因新工迅速增加而導致服務規(guī)范不到位的現(xiàn)象。二是積極參與各項創(chuàng)建活動。今年，從市里到公司各項創(chuàng)建活動比較多。為樹立“窗口”形象，發(fā)揮服務業(yè)在創(chuàng)建活動中的示范帶動作用，購物中心在公司統(tǒng)一組織下，建立了“青年志愿者”隊伍，評選了“文明禮儀使者”，教育和組織廣大員工積極投身到公司創(chuàng)建全國文明單位、市“創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市”等一系列的創(chuàng)建活動當中，通過在店內創(chuàng)造優(yōu)美購物環(huán)境，開展優(yōu)質服務，在店外組織志愿者到社區(qū)整治環(huán)境衛(wèi)生、到街上維護交通秩序等，宣傳和弘揚社會主義新風尚，展示員工的新風貌，接受并通過了上級有關創(chuàng)建考評小組對購物中心的多次現(xiàn)場抽查和考核，為各項創(chuàng)建活動作出了貢獻。三是弘揚傳統(tǒng)，助人為樂。一年來，廣大員工發(fā)揚拾金不昧精神，主動上交顧客的遺失物品多件；中心員工捐款0多元；黃金珠寶部通過慈善義賣，向市慈善總會捐贈元；購物中心向貧困地區(qū)捐獻衣服多件。

11、抓好消防和安全保衛(wèi)工作，保障企業(yè)無事故。把抓好消防和安全保衛(wèi)工作，放到與抓業(yè)務工作同等重要的位置上來抓落實。思想上重視，安全工作由總經(jīng)理親自抓，逢會必講，常抓不懈。組織上健全，除建立專職保安隊伍外，明確各級負責人對所在部門的安全負責。措施上落實，在重要部位安裝了巡更器，確保巡查到位，選派保安到轄區(qū)派出所跟班學習反扒，通過人防與技防相結合，提高安全防范能力。堅持消防安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除安全隱患。對于發(fā)生的商品安全事故，吸取教訓，舉一反三，及時采取防范措施。一年來，沒有發(fā)生大的消防、安全事故。

xx年在全體干部員工的共同努力下，購物中心的經(jīng)營管理工作取得了一定的成績，但對照公司要求和企業(yè)發(fā)展需要還有很大的距離，特別是在營銷創(chuàng)新、機制創(chuàng)新方面需要進行不斷的努力和開拓。我們要在公司董事會的領導下，認真總結經(jīng)驗，學習先進方法，提高管理水平，爭創(chuàng)更好業(yè)績，為明年邁上新臺階做出更大貢獻。

篇二：百貨公司年終總結

一年來，在科長的正確領導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名領班的職責，圓滿完成工作任務，得到領導肯定和同事們的好評?？偨Y起來收獲很多。

一、在工作中學習，不斷提高自己的業(yè)務水平

作為一名收銀員領班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年，且取得一了定的成績，但這些成績還是不夠的，隨著超市的發(fā)展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學習，我總能最先掌握電腦操作技術，總能為下面的同志做指導。

二、做好了員工的管理，指導工作，領班雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，一年下來，我們的工作得到了領導的肯定。

三、合理安排好收銀員值班、換班工作，收銀員的工作不累，但得細心，因此收銀員必須任何時候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此，在給幾名員工作排班時，我總是挖空心思，既要讓收銀員休息好，又不能影響自身的工作，還要照顧好她們的特殊情況。

四、抓好一級工作，給領導分憂，做為一個領班，能夠在收銀員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對商場里的大事，又從不失時機的向領導請示匯報。

通過年終的總結，我有幾點感觸：

其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。

反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

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