在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會中，制定計劃有助于提高效率。確定優(yōu)先級可以幫助我們合理安排任務(wù)的順序。以下是編輯為大家整理的計劃范例，供大家參考和借鑒。
鉗工全年工作計劃篇一
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)農(nóng)辦、農(nóng)技站、經(jīng)管站：
為貫徹落實全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議和全區(qū)經(jīng)濟(jì)暨統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展工作會議精神，推動全區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)研究，現(xiàn)將年全區(qū)農(nóng)業(yè)工作重點(diǎn)指標(biāo)量化分解，請各單位明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，抓好落實，確保圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，全力開創(chuàng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面。年全區(qū)農(nóng)業(yè)工作的總體要求是“圍繞一個目標(biāo)，抓住一個關(guān)鍵，提升兩大基礎(chǔ)，實施五大行動”：
即以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為龍頭，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技推廣，增強(qiáng)全區(qū)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
1、高產(chǎn)創(chuàng)建抓萬畝。大力開展糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動，與實施新增千億斤糧食項目相結(jié)合，重點(diǎn)抓好小麥、玉米萬畝示范片建設(shè)，提升萬畝糧食綜合產(chǎn)能，進(jìn)一步鞏固全國糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣標(biāo)兵地位。全區(qū)糧食生產(chǎn)年度總體指導(dǎo)性計劃是：糧食播種面積穩(wěn)定在110萬畝，總產(chǎn)保持在58萬噸，單產(chǎn)增幅達(dá)到3.5%；糧食高產(chǎn)創(chuàng)建整區(qū)推進(jìn)，10畝小麥畝產(chǎn)達(dá)到700公斤，萬畝小麥單產(chǎn)達(dá)到620公斤，整建制平均單產(chǎn)超過500公斤的鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)到8個。10畝玉米畝產(chǎn)達(dá)到950公斤，萬畝玉米單產(chǎn)達(dá)到750公斤，整建制平均單產(chǎn)超過600公斤的鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)到7個。小麥播種面積2萬畝以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)各建立1個千畝規(guī)模連片高產(chǎn)示范片。小麥良種補(bǔ)貼統(tǒng)一供種面積實現(xiàn)全覆蓋，堅決防止品種多、亂、雜現(xiàn)象的發(fā)生，小麥、玉米生長關(guān)鍵期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合農(nóng)業(yè)局舉辦技術(shù)培訓(xùn)班2-3次，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)農(nóng)民600人次。
2、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營抓規(guī)模。深入實施以商招商、地緣招商、產(chǎn)業(yè)招商、定向招商戰(zhàn)略，重點(diǎn)在銷售收入過億元的大型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的引進(jìn)和培育上下功夫，壯大農(nóng)產(chǎn)品精細(xì)加工龍頭企業(yè)群體，增強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收的帶動能力。用足用活農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶持政策，加快推進(jìn)種養(yǎng)加、產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營，努力實現(xiàn)基地規(guī)?；?、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、市場品牌化、農(nóng)民組織化、服務(wù)社會化、經(jīng)營集約化的發(fā)展目標(biāo)。
3、產(chǎn)業(yè)布局抓特色。積極引導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)立足實際大力發(fā)展以設(shè)施種植、有機(jī)蔬菜、特色種養(yǎng)為主的高效農(nóng)業(yè)，形成一批具有地域特色和市場前景的特色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)基地。重點(diǎn)打造蔬菜加工、畜產(chǎn)品加工、林果加工、飼料加工、桑蠶養(yǎng)殖、生態(tài)觀光、保鮮冷藏、物流配送“八大產(chǎn)業(yè)群體”。年內(nèi)全區(qū)新增高值田面積2.6萬畝，新增設(shè)施大棚面積1.6萬畝，引進(jìn)農(nóng)作物新品種9個，重點(diǎn)推廣“一田多用、一年多茬、一熟多收”種植模式，提高土地復(fù)種指數(shù)和種植效益。以房村鄒家莊、西良甫村為樣板，大力實施整建制村舊棚改造工程，全區(qū)重點(diǎn)改造設(shè)施舊棚5000座，提升全區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。
即確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，要按照“標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌、市場準(zhǔn)入促管理、體系建設(shè)強(qiáng)基礎(chǔ)”的思路，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)制，深入開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治活動，嚴(yán)格落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管各項工作任務(wù)，確保全年無重大農(nóng)產(chǎn)品中毒事件發(fā)生，保障人民群眾健康消費(fèi)。
1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，成立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管辦公室，指定專人專職從事此項工作；科學(xué)制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作應(yīng)急預(yù)案和農(nóng)產(chǎn)品抽樣檢測方案，按規(guī)定程序與要求及時處理事故并報告信息；按照保工作運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，嚴(yán)格落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作經(jīng)費(fèi)并列入財政預(yù)算。
2、嚴(yán)把農(nóng)業(yè)投入品使用關(guān)?？v深推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法，規(guī)范建立農(nóng)資經(jīng)營業(yè)戶檔案和銷售臺帳，加大對假冒偽劣農(nóng)資的查處力度，凈化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品源頭。嚴(yán)格控制主要農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留超標(biāo)和重金屬超標(biāo)；全面推行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量例行監(jiān)測制度，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定3個例行監(jiān)測點(diǎn)，年內(nèi)完成4次委托檢測任務(wù)。
3、大力推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。全區(qū)新增有機(jī)食品認(rèn)證面積1萬畝，其中新增有機(jī)蔬菜0.6萬畝；新增綠色食品認(rèn)證面積1.8萬畝，新增無公害產(chǎn)品認(rèn)證面積1.8萬畝。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立規(guī)模集中連片、核心面積1000畝以上的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基地3個，規(guī)模設(shè)立基地標(biāo)識牌，建立健全生產(chǎn)管理檔案和檢測記錄。
4、全面推行市場準(zhǔn)入制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要突出抓好基地與市場產(chǎn)銷對接工作，全面推行農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入，積極開展農(nóng)產(chǎn)品條形碼標(biāo)識化流通工作；農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場嚴(yán)格落實市場準(zhǔn)入制度，強(qiáng)化抽樣檢測工作，上市農(nóng)產(chǎn)品必須要進(jìn)行抽樣檢測，并規(guī)范建立抽檢檢測檔案，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度落實到位。
即突出抓好測土配方施肥和植保統(tǒng)防統(tǒng)治兩大公益職能，增強(qiáng)全區(qū)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和科技裝備水平。
1、深入實施沃土工程。充分整合新增千億斤糧食、高產(chǎn)創(chuàng)建、蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)等項目，加快測土配方施肥技術(shù)推廣應(yīng)用步伐，優(yōu)化肥料施用結(jié)構(gòu)，減少不科學(xué)的化肥施用，提高肥料利用率，提高耕地土壤肥力。進(jìn)一步完善到村、到戶、到地塊，測、配、供、施一條龍的塔形服務(wù)體系，優(yōu)化土壤肥力結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。力爭測土配方施肥面積達(dá)到70萬畝以上，推廣配方肥4700噸以上。
2、大力推行綠色控害。穩(wěn)步發(fā)展鎮(zhèn)三個基層測報點(diǎn)，加快推進(jìn)鎮(zhèn)基層測報點(diǎn)建設(shè)。重點(diǎn)在鎮(zhèn)分別建立5000畝以殺蟲燈為主的綠色控害示范基地。強(qiáng)化新型測報工具運(yùn)用等技術(shù)培訓(xùn)工作，做到病蟲監(jiān)測工作的規(guī)范化、精確化，全面提升病蟲監(jiān)控水平。加快統(tǒng)防統(tǒng)治隊伍建設(shè)，以規(guī)范管理、強(qiáng)化服務(wù)為突破口，重點(diǎn)對鎮(zhèn)等有規(guī)范運(yùn)行和自我發(fā)展能力的農(nóng)作物病蟲專業(yè)化服務(wù)組織進(jìn)行扶持，不斷拓寬病蟲專業(yè)化防治的服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)范圍，在小麥、玉米大田作物作為主要實施作物的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大蔬菜、桑茶服務(wù)面積，計劃實施專業(yè)化防治面積16萬畝以上，統(tǒng)防統(tǒng)治面積40萬畝次以上。大力推廣植保綠色控害技術(shù)。以鎮(zhèn)等蔬菜種植區(qū)為重點(diǎn)，以推廣綠色控害新技術(shù)為載體，有效減少農(nóng)藥用量，控制高毒高殘留農(nóng)藥的使用，保證先進(jìn)實用植保技術(shù)深入千家萬戶，為提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。繼續(xù)做好有關(guān)新技術(shù)、新藥劑的試驗示范工作，為植保新技術(shù)推廣提供依據(jù)。加大投入力度，加強(qiáng)物資儲備和裝備建設(shè)，為防控工作提供必需的物資和技術(shù)保障。
(一)政策惠農(nóng)行動
年全區(qū)農(nóng)村集體三資管理工作的總體思路是：以十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，適應(yīng)農(nóng)村改革與發(fā)展的新形勢，圍繞一個中心，落實兩大政策，完善三項管理，達(dá)到四個促進(jìn)，全面提升農(nóng)村集體“三資”規(guī)范化管理水平，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
鉗工全年工作計劃篇二
結(jié)合20xx年工作完成情況，現(xiàn)制定20xx年工作計劃，意在彌補(bǔ)20xx年工作中的不足，督促提升工作質(zhì)量，期待20xx年工作更上一層樓，取得更好的成績。
安保部門的幾個注意點(diǎn):。
1、部門崗位：細(xì)分好公司各部門崗位，確保智能明確，責(zé)任明確。制定全年常態(tài)工作，并細(xì)化做到誰負(fù)責(zé)，誰落實，誰跟進(jìn)。一旦明確工作目標(biāo)與責(zé)任，必須按要求達(dá)成。
2、減低人員流動性，確保公司基層人員的穩(wěn)定性：介于安保工作人員流動大的問題，做好各項福利政策，保證人員穩(wěn)定性，確保人員充足。根據(jù)各專業(yè)人員特點(diǎn)，及時進(jìn)行人員崗位調(diào)查，避免工作的脫節(jié)。同時也使各崗位人員留有發(fā)展空間。提供良好的工作平臺。也是確定人員專業(yè)化的管理模式。
3、素質(zhì)培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制：及時進(jìn)行相關(guān)崗位職責(zé)技能與素質(zhì)培訓(xùn)，保持良好的專業(yè)職業(yè)形象是提升公司整體形象的重要因素。
4、部門文件和檔案整理。對部門檔案進(jìn)行整理，并做到目錄編冊，對公司人員做好檔案搜集與管理，對目標(biāo)駐點(diǎn)和已經(jīng)在服務(wù)駐點(diǎn)，也要做好檔案搜集與整理，建立專門的駐點(diǎn)聯(lián)系機(jī)制，保持好與駐點(diǎn)各方面人員的關(guān)系。
5、配合駐點(diǎn)單位，及時進(jìn)行安全隱患排查，在20xx年各大重大節(jié)日來臨之前，積極做好我們工作范圍內(nèi)的檢查排除工作，維護(hù)好崗位職責(zé)范圍內(nèi)的安全問題。
（一）、運(yùn)營部。
維護(hù)好現(xiàn)有駐點(diǎn)關(guān)系，爭取20xx年續(xù)簽合作合同，不斷開發(fā)新的駐點(diǎn)。通過多種渠道進(jìn)行本公司形象宣傳，打出公司知名度。
（二）、財務(wù)部。
處理好公司內(nèi)部財務(wù)問題，建立規(guī)范的有激勵性的等級薪資制度，及時進(jìn)行各駐點(diǎn)資金的回收，監(jiān)督公司資金的使用情況。
（三）、安保部。
（四）行政部。
協(xié)助其他部門安排好人員招聘問題，建立完善的規(guī)范化的公司檔案管理制度，做好檔案資料整理與記錄，并按時及時的回收各部門的工作總結(jié)，進(jìn)行最后的匯總，將報告上交老板，務(wù)必做到真實有效。
鉗工全年工作計劃篇三
20xx年，全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值29億元，其中規(guī)上企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值17。4億元；全社會固定資產(chǎn)投入44億元，其中工業(yè)項目投資33億元，實現(xiàn)稅收1。35億元。
（二）重點(diǎn)工作。
一是不斷強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)，全力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。陸續(xù)開工建設(shè)已簽約的壁紙、機(jī)電、幕墻、機(jī)電、分子材料、建通管道、紙制品等項目。重點(diǎn)推進(jìn)等豪威光電、聯(lián)發(fā)、鋼業(yè)、食品、銀聯(lián)文化、xx科技、生物等一批總投資超過5億元的大項目試產(chǎn)、投產(chǎn)。力促動力、鋼業(yè)、電氣、等企業(yè)的增產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)工作。加大服務(wù)力度，繼續(xù)完善項目聯(lián)系人制度，對在建的重大項目，指定專人，制定專案，選好、配強(qiáng)項目聯(lián)系人，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實，提供全程代辦。強(qiáng)化政策資金扶持，制定開發(fā)區(qū)促進(jìn)企業(yè)增長優(yōu)惠政策，針對重點(diǎn)企業(yè)和項目實施“一企一策”，幫助發(fā)展前景好的項目優(yōu)先享受政策支持。
二是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，不斷提高產(chǎn)業(yè)整體質(zhì)量。鼓勵扶持企業(yè)自主創(chuàng)新，構(gòu)建創(chuàng)新體系，打造開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級新平臺。鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，積極培育推進(jìn)活塞等企業(yè)加快技術(shù)中心建設(shè)，鼓勵豪威光電、電氣、xx集團(tuán)等企業(yè)盡快建立研發(fā)中心。加強(qiáng)政策引導(dǎo)，推進(jìn)動力汽車鋁合金缸蓋等技改擴(kuò)能項目，鼓勵企業(yè)擴(kuò)大技改投入，加快產(chǎn)品升級換代。促進(jìn)工投產(chǎn)業(yè)園、xx產(chǎn)業(yè)園、xx科技產(chǎn)業(yè)園等載體加快建設(shè)，引進(jìn)、培養(yǎng)一批具有高成長性的企業(yè)。
一是編織招商網(wǎng)絡(luò)，拓寬招商渠道。廣泛收集信息，加大“點(diǎn)對點(diǎn)”招商力度，把行業(yè)協(xié)會、區(qū)域商會、工商聯(lián)、行業(yè)龍頭企業(yè)、園區(qū)落戶企業(yè)等資源均作為招商網(wǎng)絡(luò)上的重要節(jié)點(diǎn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成大協(xié)作、大聯(lián)合、大招商的工作格局。二是深化產(chǎn)業(yè)鏈招商，以產(chǎn)業(yè)集群擴(kuò)規(guī)模。以產(chǎn)業(yè)鏈條、上下游產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度為紐帶，梳理開發(fā)區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的`產(chǎn)業(yè)鏈，積極推進(jìn)國投高科汽車報廢綜合利用、普爾德醫(yī)療器械、青海華信重工、中聯(lián)重科等大項目。圍繞xx市家電、電子信息企業(yè)積極尋找產(chǎn)業(yè)配套項目。及時掌握xx市退二進(jìn)三的企業(yè)動向，及時跟蹤。三是提升跟蹤項目技術(shù)含量。在大項目謀劃和引進(jìn)上下大功夫，堅持專業(yè)化招商和服務(wù)型招商并舉，對各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)進(jìn)行一對一招商。在提高項目質(zhì)量和效益上下功夫，更加注重招商引資成本和回報，更加注重引進(jìn)項目質(zhì)量，更加注重投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。四是加強(qiáng)招商隊伍建設(shè)。學(xué)習(xí)和借鑒其它區(qū)域好的經(jīng)驗和做法，加強(qiáng)招商資料搜集和整理工作，對各種生產(chǎn)要素供給要分析比較競爭對手的優(yōu)勢和不足，做到知彼知已；建立和完善招商隊伍培訓(xùn)、考核機(jī)制，以老帶新，學(xué)中干，干中學(xué)，建設(shè)一支“懂經(jīng)濟(jì)、會談判、擅招商”招商隊伍。
一是提升園區(qū)功能。進(jìn)一步堅持高水平規(guī)劃，拓展空間布局。推動開發(fā)區(qū)主干道路建設(shè)，完善開發(fā)區(qū)路網(wǎng)骨架，進(jìn)一步拉開開發(fā)區(qū)框架，續(xù)建完成xx大道北延、xx大道南延伸、路等道路建設(shè)，新建移路西延、北緯一路、經(jīng)一路、路、路南延、南路（暫命名）、路、路、路西延等9條道路網(wǎng)建設(shè)，形成道路網(wǎng)的大圍合，同步做好園區(qū)的雨污水管網(wǎng)、道路綠化等生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。二是完善園區(qū)配套。充分利用全省33家推進(jìn)開發(fā)區(qū)產(chǎn)城一體化試點(diǎn)的有利機(jī)會，深度融合推進(jìn)開發(fā)區(qū)“產(chǎn)城一體化”建設(shè)。在三期征地的基礎(chǔ)上，全面打造環(huán)商業(yè)、商務(wù)中心，生態(tài)濕地公園等基礎(chǔ)項目建設(shè)。加快建設(shè)移路以北區(qū)域的城市綜合體、專業(yè)市場建設(shè)，力爭形成1—2個縣域綜合性服務(wù)大市場；加快建設(shè)金墩服務(wù)區(qū)的建設(shè)；完善配套園區(qū)物流運(yùn)輸體系建設(shè)；以典創(chuàng)娛樂服務(wù)入園為契機(jī)，吸引更多的服務(wù)性企業(yè)進(jìn)駐園區(qū)，集聚園區(qū)人氣。
鉗工全年工作計劃篇四
??轉(zhuǎn)眼20xx年上半年過去了，我在鉗工這個崗位工作已經(jīng)十多年了，在過去的半年里我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下很好的完成了上級交給的各項工作任務(wù)，遵守國家法律、法規(guī)，認(rèn)真遵守集團(tuán)公司的各項管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識。不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力的設(shè)備維修、維護(hù)技能，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。總結(jié)如下：
??在對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)或檢修時嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝安全操作規(guī)程和維修安全操作規(guī)程。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
??熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。
??在工作期間，我不斷的學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)知識。參加工作以來為了搞好設(shè)備維修工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司員工手冊和分廠的各項管理制度，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了維修的工作流程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
??在這半年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了本職工作，為了工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。半年來。盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在有些方面還存在些不足。有創(chuàng)造性的工作思路還不多，個別工作還做的不夠完善，還有待在今后的工作中加以改進(jìn)。在下半年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)努力使思想覺悟、業(yè)務(wù)能力和工作效率全面進(jìn)入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
鉗工全年工作計劃篇五
在總結(jié)20xx年度工作的基礎(chǔ)上，局黨委辦對20xx年度的工作有了新的更高定位。即在同時滿足“三個凡是”(凡是領(lǐng)導(dǎo)支持的工作、凡是同志們關(guān)心幫助的工作、凡是自己盡心盡力的工作)的`條件下，如果所干工作沒能在所有區(qū)直部門中名列前茅，就等于沒有干好，要全力以赴“創(chuàng)先進(jìn)、爭一流”。具體將進(jìn)一步干好以下幾項工作：
爭取在內(nèi)容和形式上取得新的突破。原來的教育多是關(guān)起門來自己籌備、自己組織，在20xx年的工作中，爭取采取“請進(jìn)來、走出去”的做法，一方面請其他單位的領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)人士來給我們上課，另一方面在條件允許的情況下組織干部職工進(jìn)行外出參觀學(xué)習(xí)。
2、黨建工作：進(jìn)一步落實好黨建各項工作制度，逐步規(guī)范各項工作程序，強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，嚴(yán)格搞好黨員的發(fā)展管理工作，通過“清明節(jié)”祭奠先烈活動、“七一”建黨節(jié)紀(jì)念活動及參觀紅色基地等活動豐富黨的組織生活，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、公文辦理工作：將注重由只辦好具體文稿向善于以文字的形式為領(lǐng)導(dǎo)提供參謀服務(wù)轉(zhuǎn)變，在“快、精、細(xì)、嚴(yán)、實、勤”上下功夫，進(jìn)一步提高文件材料辦理的質(zhì)量和效率。
4、信息宣傳工作：進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通和聯(lián)系，深入實際、調(diào)查研究，掌握翔實可靠的信息來源，同時積極做好與上級信息宣傳部門的溝通工作，爭取在上大報、上頭條上有所突破。
5、檔案管理工作：認(rèn)真做好文書材料的收集、整理、歸檔工作，做到不遺漏不丟失，確保檔案的完整性可靠性。
6、崗位目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行和考核工作：進(jìn)一步落實搞好科室崗位目標(biāo)責(zé)任制，爭取在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持，通過自身的不斷努力切實取得好的成績。同時，按照局黨委的要求，履行好崗位目標(biāo)考核職責(zé)，督促各科室按時完成任務(wù)目標(biāo)，推動全局各項工作順利開展，爭取在新的一年里取得更大的成績。
為保障以上任務(wù)目標(biāo)的按時完成，將努力做到以下幾點(diǎn)：一是進(jìn)一步增強(qiáng)科室人員的服務(wù)意識和大局意識。學(xué)會用心思考，盡心辦事，努力將科室每個人的才智運(yùn)用到極致，潛力挖掘到極致，能力發(fā)揮到極致，盡最大努力，在干好本職工作的同時，努力完成局黨委交辦的各項工作任務(wù)。
努力做到“五個不讓”，即不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的文件事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己手里發(fā)生，不讓來辦事的同志在自己這里受冷遇，不讓我局的形象受到損害。
在20xx年度的工作中，將在進(jìn)一步提高科室人員整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，逐步規(guī)范科室工作程序、執(zhí)行各項工作制度，使科室各項工作更加制度化、規(guī)范化。
安全年度總結(jié)四篇。
鉗工全年工作計劃篇六
完善財政投入機(jī)制，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)“又好又快”發(fā)展，培植壯大財源，加強(qiáng)收入征管，保障財政穩(wěn)定增收。
——加大支農(nóng)資金投入。圍繞建立財政支農(nóng)資金穩(wěn)定增長機(jī)制，進(jìn)一步加大財政對“三農(nóng)”的投入，確保新增政府投資和教育、衛(wèi)生、文化支出重點(diǎn)向農(nóng)村傾斜。全市財政安排農(nóng)林水事務(wù)支出20873萬元，比上年增加1503萬元，增長7.76%。——創(chuàng)新財政支農(nóng)方式。一是加大對種糧、水稻良種、農(nóng)機(jī)購置等的直接補(bǔ)貼力度，確保財政對“三農(nóng)”的補(bǔ)助直接體現(xiàn)為農(nóng)民的收入。二是繼續(xù)實行農(nóng)村“八大員”政府津貼，進(jìn)一步加大對動物防疫、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測和農(nóng)業(yè)信息等農(nóng)業(yè)三大體系建設(shè)的投入，切實提高社會化服務(wù)水平。三是實施農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)“陽光工程”，支持農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移前的職業(yè)技能培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移。——提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力。重點(diǎn)支持農(nóng)業(yè)科技推廣、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村扶貧開發(fā)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和林業(yè)生態(tài)、防災(zāi)減災(zāi)體系、農(nóng)村路網(wǎng)工程、農(nóng)村水利改善工程、農(nóng)村戶用沼氣工程建設(shè)，全面提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。
調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，加大公共服務(wù)領(lǐng)域投入，辦好惠民利民實事，推進(jìn)社會事業(yè)發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及廣大人民群眾?！С挚萍冀逃聵I(yè)發(fā)展。全市財政安排科技支出3121萬元，比上年增加599萬元，增長23.75%，重點(diǎn)支持生產(chǎn)力促進(jìn)中心建設(shè)、基礎(chǔ)科研和科技成果推廣。全市財政安排教育支出80871萬元，比上年增加12794萬元，增長18.79%，重點(diǎn)支持農(nóng)村中小學(xué)d級危房改造、農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)生免除學(xué)雜費(fèi)、城市低保家庭學(xué)生“兩免一補(bǔ)”和武夷學(xué)院建設(shè)。
——支持公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。全市財政安排醫(yī)療衛(wèi)生支出22359萬元，比上年增加6120萬元，增長37.69%，重點(diǎn)支持醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、重大疾病預(yù)防控制、衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)工作。——支持深化“平安**”建設(shè)。全市財政安排公共安全支出26236萬元，比上年增加2561萬元，增長10.82%，重點(diǎn)保障公檢法司機(jī)關(guān)履行職責(zé)的經(jīng)費(fèi)需要，支持維護(hù)社會穩(wěn)定。四、推進(jìn)改革，強(qiáng)化監(jiān)管，加快建設(shè)公共財政體制堅持公共財政的發(fā)展方向，以改革求創(chuàng)新，用創(chuàng)新促管理，不斷提高依法理財、科學(xué)理財水平?！钊胪七M(jìn)財政改革。深化部門預(yù)算改革，完善基本支出預(yù)算編制辦法，開展項目支出按經(jīng)濟(jì)分類編制預(yù)算試點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)部門預(yù)算編制與執(zhí)行跟蹤試點(diǎn)。推進(jìn)國庫管理制度改革，市縣兩級同步開展國庫集中支付改革試點(diǎn)。探索創(chuàng)新縣鄉(xiāng)財政管理體制，全面開展“鄉(xiāng)財縣管”試點(diǎn)。落實國有農(nóng)場稅費(fèi)改革政策，鞏固農(nóng)村稅費(fèi)改革成果，完善農(nóng)民減負(fù)增收長效機(jī)制?！袑嵓訌?qiáng)財政管理。開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查，逐步建立國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，探索國有資產(chǎn)有償使用的新機(jī)制。認(rèn)真測算企業(yè)所得稅“兩法”合并對我市的影響，研究相關(guān)應(yīng)對措施。改革完善公務(wù)接待制度，研究制定新的差旅費(fèi)和會議費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)，探索建立公務(wù)出差、會議定點(diǎn)管理辦法?！^續(xù)強(qiáng)化財政監(jiān)督。發(fā)揮財政會計監(jiān)督職能，強(qiáng)化會計信息質(zhì)量檢查，規(guī)范會計基礎(chǔ)管理，提高會計信息質(zhì)量。以效益為標(biāo)準(zhǔn)選擇專項資金項目，加強(qiáng)跟蹤問效，嚴(yán)肅查處擠占挪用行為，提高資金使用效益。結(jié)合治理商業(yè)賄賂，強(qiáng)化對政府采購的監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范政府采購行為。
鉗工全年工作計劃篇七
1、加強(qiáng)黨的思想建設(shè)。認(rèn)真的學(xué)習(xí)、貫徹、落實黨的xx大提出的各項工作任務(wù)，用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，充分發(fā)揮基層黨支部的思想政治工作優(yōu)勢。利用良好學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高黨員干部的政治素質(zhì)。
2、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。健全嚴(yán)格的約束監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步完善黨員管理，黨員活動和黨員考評制度，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和黨員干部的帶頭作用，把黨支部建設(shè)成堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。
3、加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)。以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，充分發(fā)揮黨密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)。
4、充分發(fā)揮黨支部的作用，堅持從嚴(yán)治黨的原則。在實際工作中，凡要求群眾做到的事情，黨員干部自己要率先垂范，凡要求群眾不做的事情，黨員干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部自己絕不越“雷池”一步。
5、發(fā)揮黨員中層干部的骨干作用，形成一級抓一級的局面，使中層干部在各自的工作中更好地發(fā)揮承上啟下的作用。注重抓好職工思想教育，做好后進(jìn)轉(zhuǎn)化，調(diào)動職工積極性。
6、發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，樹立黨員隊伍在群眾中的良好形象。經(jīng)常以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求黨員。給黨員壓擔(dān)子，促使每個黨員在崗位工作、學(xué)習(xí)和生活中，真正起到先鋒模范作用。
7、健全有效的競爭激勵機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)，組織好經(jīng)常性的考核評比，堅持每年開展一次評選優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀黨員的活動，不斷激發(fā)抓好黨建工作的榮譽(yù)感和緊迫感，提高黨建工作內(nèi)在驅(qū)動力。
8、充分發(fā)揮工、青、團(tuán)組織作用。黨支部繼續(xù)做好引導(dǎo)和協(xié)調(diào)等方面的工作。
二、加強(qiáng)思想政治教育和學(xué)習(xí)，提高黨員的思想覺悟和知識水平，培養(yǎng)開拓性創(chuàng)新精神。
1、組織黨員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和公司、公司黨委的決議、決定、規(guī)章制度和有關(guān)指示精神，不斷提高黨員的思路覺悟和知識水平。
2、嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，為確保干部職工政治素質(zhì)的提高，在政治學(xué)習(xí)中要求做到“八有”有學(xué)習(xí)資料、宣傳專欄、學(xué)習(xí)筆記、心得體會、考勤、記錄、布置有檢查。
3、做好新黨員的發(fā)展工作和黨費(fèi)收繳工作。
4、搞好本年度的黨員評議工作。
5、全體黨員要上下齊心協(xié)力完成公司全年下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
三、加強(qiáng)黨的制度建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范黨員干部行為。
1、健全明確的責(zé)任管理機(jī)制，黨建工作要層層責(zé)任到人，要堅持從嚴(yán)治黨，支部書記要親自抓，負(fù)總責(zé)。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，堅持少數(shù)服從多數(shù)，個人服從組織的原則。
2、健全“3會一課”制度，定期召開支部大會、支委會、黨小組會和開展黨課。“3會一課”制度是黨的基層支部長期堅持的重要制度，也是健全黨的組織生活，嚴(yán)格黨員管理，加強(qiáng)黨員教育的重要制度。
3、密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾意見，搞好民主監(jiān)督工作。不斷強(qiáng)化員工參與企業(yè)管理的民主意識，公眾監(jiān)督意識和主人翁的責(zé)任感。各支部委員要注意工作方法，積極為員工排憂解難，還要認(rèn)真做好員工的思想工作，大力宣貫公司企業(yè)文化，引導(dǎo)員工為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮主觀能動性。
4、民主評議黨員制度。民主評議黨員是按照《黨章》規(guī)定的黨員條件，通過對黨員的正面教育、自我教育和黨內(nèi)外群眾的評議，以及黨組織的考核，對每個黨員在各項工作中的表現(xiàn)和作用作出客觀的評價，并通過組織措施，達(dá)到激勵黨員、純潔組織、整頓隊伍的目的。
建立民主評議黨員制度，是從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨員教育、管理和監(jiān)督的有效措施。通過民主評議黨員，表彰先進(jìn)，清除腐壞分子，嚴(yán)肅處置不合格黨員，從而保持黨組織的先進(jìn)性，提高黨員隊伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)黨的凝結(jié)力和戰(zhàn)斗力。
5、開展民主生活會。黨內(nèi)重大問題，經(jīng)過集體討論，充分發(fā)揮民主，正確開展批評與自我批評，黨支部民主生活會每半年一次。
6、為保持黨的先進(jìn)性和純潔性，增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，必須從嚴(yán)治黨，黨員干部要帶頭搞好廉潔自律，要嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委關(guān)于廉潔從政的規(guī)定以及局黨委下發(fā)的黨員干部廉潔自律十不準(zhǔn)的規(guī)定，要把反腐壞斗爭同純潔黨的組織結(jié)合起來，使黨組織真正成為堅強(qiáng)的堡壘，群眾中的旗幟。
四、加強(qiáng)黨員的教育管理。
1、以學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神為主線，結(jié)合學(xué)習(xí)馬列主義和“三個代表”重要思想，加強(qiáng)對黨員隊伍的思想政治教育。
2、開展形式多樣、內(nèi)容豐富的黨員活動。并把每月20日定為黨員活動日，使黨的活動為職工所需要，為群眾所支持，為黨員所歡迎。
3、每年至少二次有針對性、時事性對黨員進(jìn)行培訓(xùn)。今年，我們以黨的xx大為主線，全面落實黨的xx大提出的各項工作任務(wù)。
4、繼續(xù)做好黨員的民主評議制度。加強(qiáng)對黨員的監(jiān)督，對不合格黨員要落實責(zé)任人，做好幫教工作，并做好黨費(fèi)收繳工作。
5、發(fā)揚(yáng)黨員全心全意為人民服務(wù)的思想。關(guān)心年老、體弱和生活有困難的黨員，及時上門進(jìn)行慰問，排憂解難。并開展黨員助殘、扶貧活動。樹立共產(chǎn)黨員“吃苦在前，享受在后”的共產(chǎn)主義精神。
6、做好組織發(fā)展工作，積極動員先進(jìn)職工群眾加入黨組織，為黨的隊伍補(bǔ)充新鮮血液，增強(qiáng)黨的活力。
五、努力實施工程。
1、黨支部要做到“五好”：領(lǐng)導(dǎo)班子好，隊伍素質(zhì)好，制度建設(shè)好，工作業(yè)績好，群眾反映好。鑒簽做得好的黨支部的優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自己支部的不足，以優(yōu)秀黨支部為目標(biāo)，力爭做好黨建工作。
2、嚴(yán)格要求支部的全體黨員要做到“五帶頭”：帶頭學(xué)習(xí)講政治，帶頭干事謀發(fā)展，帶頭創(chuàng)新建佳績，帶頭服務(wù)比貢獻(xiàn)，帶頭自律樹形象。所有黨員必須根據(jù)各自制定的本崗位先進(jìn)要求嚴(yán)格執(zhí)行，為身邊的群眾職工做好模范作用。
3、努力做好黨員的評比考核工作，嚴(yán)格按照“新標(biāo)兵”的標(biāo)準(zhǔn)來實施，使廣大黨員能夠提高認(rèn)識，努力學(xué)習(xí)，起到先鋒模范作用，充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。
4、嚴(yán)格按制度建設(shè)的要求，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨員聯(lián)系群眾制度，按本崗位的先進(jìn)要求落實責(zé)任，讓廣大職工群眾起到監(jiān)督管理作用。
鉗工全年工作計劃篇八
摘要：人才是企業(yè)的第一資源，員工專業(yè)素質(zhì)的提升對于供電企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展至關(guān)重要。在提升員工專業(yè)素質(zhì)的實踐探索中，紹興電力局袍江供電分局通過創(chuàng)建高技能人才創(chuàng)新工作室，為員工搭建互動共進(jìn)平臺，以技能提高和創(chuàng)新提升為手段，提升了員工專業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)了員工進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展的良性互動。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；員工專業(yè)素質(zhì)；提升。
加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，是提高企業(yè)素質(zhì)的根本途徑，是加強(qiáng)“三個建設(shè)”的繼續(xù)和深化。隨著同業(yè)對標(biāo)工作的持續(xù)深化，同臺競爭的力度越來越大。在浙江省電力公司員工隊伍“四個通道”建設(shè)征程中，袍江供電分局以員工專業(yè)素質(zhì)提升平臺建設(shè)為抓手，努力提高員工的技能素質(zhì)和創(chuàng)新水平。
一、袍江供電分局員工綜合素質(zhì)現(xiàn)狀分析。
袍江供電分局成立于2005年11月，共有職工138人，其人力資源具有明顯的“三高”特點(diǎn)。
1.青年員工比例較高。
分局成立時間較短，業(yè)務(wù)發(fā)展較快，對于人力資源需求一直較大。35周歲及以下的青年員工63人，占員工總數(shù)的46%。
2.員工學(xué)歷水平較高。
新進(jìn)員工較多，而且新進(jìn)員工的學(xué)歷普遍偏高，均為本科及以上學(xué)歷，使得分局高學(xué)歷員工比例較高，共有3名研究生、58名本科生和36名大專生，占員工總數(shù)的70%。
3.低技能人員比例較高。
年輕員工所占比重較大使得員工整體技能素質(zhì)偏低，低技能人員比例較高。全體員工中，具備高級職稱或技能素質(zhì)的只有2名，中級職稱或技能素質(zhì)的有27人，初級及以下職稱或技能素質(zhì)的有109人，初級及以下職稱或技能素質(zhì)人員比例高達(dá)79%。
鉗工全年工作計劃篇九
為提高各分廠一線鉗工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，熟練掌握工作相關(guān)技能。依據(jù)“傳承工匠精神，提升技能水平”崗位大練兵活動的通知，通過技能培訓(xùn)，使學(xué)員掌握基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識，達(dá)到相應(yīng)等級、標(biāo)準(zhǔn)要求的理論水平和技能水平，使參培人員技能提升，規(guī)范作業(yè)?，F(xiàn)結(jié)合實際生產(chǎn)情況，制定如下鉗工培訓(xùn)計劃。
一、培訓(xùn)目的通過對鉗工業(yè)務(wù)技能與理論水平的培訓(xùn)，使員工熟練掌握鉗工工藝基礎(chǔ)理論知識、實際操作技能及工藝流程，促進(jìn)鉗工操作崗位員工隊伍總體素質(zhì)的提高。
二、培訓(xùn)工種及人數(shù)鉗工培訓(xùn)人數(shù)總共151人：
三、培訓(xùn)形式。
本次鉗工培訓(xùn)以初、中、高級合并培訓(xùn)的形式進(jìn)行。
一、理論授課采取：
1、集中授課形式。組織觀看《大國工匠》、《鉗工全國技能大賽視頻》。
3、老職工示范講解。
二、實踐授課以正常工作集中開展培訓(xùn)。
1、一周一練，要求每周都要安排一個實際操作課題。（根據(jù)局培訓(xùn)中心題庫統(tǒng)一出題）。
2、組織開展分廠與分廠之間技術(shù)比武挑戰(zhàn)賽，以賽代練，促進(jìn)員工對產(chǎn)品的精益求精的良好行為習(xí)慣。
四、培訓(xùn)地點(diǎn)。
理論課集中在各分廠會議室授課，實踐課在廠培訓(xùn)中心鉗工實訓(xùn)基地或各分廠鉗工場地。
五、課程安排。
見附表。
一、鉗工培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)時間安排。
六、培訓(xùn)時及考核時間。
鉗工培訓(xùn)時間：理論培訓(xùn)24課時，實踐培訓(xùn)24課時；考核時間（理論考試時間、實踐考試時間、考試地點(diǎn)另行通知）。
七、培訓(xùn)要求。
1、各分廠要充分認(rèn)識到本次鉗工培訓(xùn)的重要性，安排好參培員工的工作和學(xué)習(xí)，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。
2、參培員工應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律與考勤管理制度，不得遲到與早退，更不得無故缺席。
附表一。
一、培訓(xùn)專業(yè)：
二、培訓(xùn)對象：
就業(yè)困難人員、登記失業(yè)人員、農(nóng)村轉(zhuǎn)移就業(yè)勞動者、城鄉(xiāng)新成長勞動力（含普通高等學(xué)校畢業(yè)學(xué)年的在校生不含職業(yè)學(xué)校、技工院校在校生）在崗職工。
三、培訓(xùn)目標(biāo)：
根據(jù)國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握初級鉗工基本知識和相關(guān)操作技能，不斷提高學(xué)員鉗工的理論知識和操作技能，以適應(yīng)未來就業(yè)的需要。
四、培訓(xùn)方式：
根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求，采取送教下企業(yè)的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)教學(xué)采用多媒體教學(xué)。
五、培訓(xùn)時間：
按初級鉗工培訓(xùn)大綱的要求開展培訓(xùn)；培訓(xùn)時間定于:間進(jìn)行培訓(xùn)。
六、培訓(xùn)地點(diǎn)：
武城技工學(xué)校培訓(xùn)教室。
七、培訓(xùn)內(nèi)容及課時分配：
培訓(xùn)課程設(shè)置注重理論與實際應(yīng)用相結(jié)合，針對企業(yè)的具體實際，提升學(xué)員的綜合能力?？傉n時：176節(jié)。
八、培訓(xùn)教學(xué)要求：
根據(jù)培訓(xùn)大綱的要求，通過理論學(xué)習(xí)、實際操作和自學(xué)等形式開展培訓(xùn)，以實際、實用、實效為目的，提高學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，培訓(xùn)采用理論教學(xué)、技能操作、影像觀摩、現(xiàn)場示范等多媒體教學(xué)方式，突出崗位知識運(yùn)用的要求，聘請有資質(zhì)或行業(yè)的專業(yè)教師擔(dān)任培訓(xùn)教學(xué)工作，全面提高學(xué)員綜合素質(zhì)和技能。
九、培訓(xùn)組織實施：
鉗工全年工作計劃篇十
名如其人。這是一支虎氣沖天的隊伍，“老虎創(chuàng)新工作室”，以全國五一勞動獎?wù)芦@得者，干起活來風(fēng)風(fēng)火火，人稱“鄒老虎”的鄒德華的綽號命名，更象征了他的老虎精神：闖勁、韌勁、干勁、鉆勁。
機(jī)制保障，激發(fā)創(chuàng)新動力。
為此，婁底檢修公司輸電運(yùn)檢業(yè)務(wù)部以員工開展的qc活動和群眾性創(chuàng)新活動為切入點(diǎn)，以人才素質(zhì)提升為突破口，以科技創(chuàng)新先進(jìn)典型鄒德華為核心，精心策劃學(xué)習(xí)載體和平臺，創(chuàng)建了“老虎創(chuàng)新工作室”，努力提升員工技能、技術(shù)水平，并通過不斷索和積累，建立起一整套創(chuàng)新工作管理、激勵機(jī)制，推動職工科技創(chuàng)新工作向前發(fā)展，使科技創(chuàng)新工作逐步走向規(guī)范化、制度化的良性發(fā)展軌道。
注重學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。制定了《“老虎創(chuàng)新工作室”成果發(fā)布及獎勵制度》、《“老虎創(chuàng)新工作室”業(yè)績考評制度》、《“老虎創(chuàng)新工作室”管理辦法》等一系列內(nèi)部管理制度。
明確計劃持續(xù)創(chuàng)新。根據(jù)實際情況制定了《2012年科技創(chuàng)新重點(diǎn)工作計劃》、《2012年科技創(chuàng)新工作計劃》、《2011-2015年工作規(guī)劃》等詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，為員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動指明了方向，明確了目標(biāo)，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動的實踐性和可操作性。
喜結(jié)碩果，彰顯創(chuàng)新力量。
工作室始終堅持“只有想不到，沒有做不到”和“來源于工作實際，服務(wù)于安全生產(chǎn)”的創(chuàng)新工作理念，并通過團(tuán)隊成員的不斷努力進(jìn)取，攻堅克難，創(chuàng)新成果破繭而出并得到推廣應(yīng)用，大大提升了輸電線路供電可靠性，減少了停電次數(shù)，為電力企業(yè)深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)做出重大貢獻(xiàn)，取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
鉗工全年工作計劃篇十一
“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”，在國家大力提倡“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代背景下，創(chuàng)新逐漸成為中華民族實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要推動力，是奏響當(dāng)代中國的主旋律。作為企業(yè)來說，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必由之路，是企業(yè)實現(xiàn)降本增效的重要方式。開展創(chuàng)建勞模（職工）創(chuàng)新工作室是實現(xiàn)創(chuàng)新的重要載體，勞模（職工）創(chuàng)新工作室進(jìn)一步弘揚(yáng)了勞模精神，提高了職工思想認(rèn)識，涌現(xiàn)出一批創(chuàng)新成果，激發(fā)了職工勞動創(chuàng)造熱情，有效提升了職工綜合素質(zhì)，推動了職工崗位學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)，助推了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，創(chuàng)新工作室逐漸成為崗位的創(chuàng)新源、項目的攻關(guān)隊、人才的孵化器、全員的方向標(biāo)。
那么，如何做好勞模（職工）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作呢？筆者認(rèn)為，要做到“1234”，即“圍繞一個中心，抓住兩個關(guān)鍵，注重創(chuàng)建三性，把握四個堅持”。
一、圍繞一個中心：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心。
勞模（職工）創(chuàng)新工作室作為黨委領(lǐng)導(dǎo)下，工會牽頭組織搭建的創(chuàng)新平臺，必須牢牢把握和落實好這一要求，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展活動，把它作為活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展創(chuàng)建活動，勞模（職工）創(chuàng)新工作室才不會跑偏，才有生命力，才能長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、抓住兩個關(guān)鍵。
企業(yè)的生存和發(fā)展需要勞模精神，需要勞模及專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人物輻射引領(lǐng)作用。弘揚(yáng)勞模精神和發(fā)揮勞模輻射引領(lǐng)作用是全國總工會組織開展勞模創(chuàng)新工作室的根本要求，企業(yè)勞模（職工）創(chuàng)新工作室在創(chuàng)建過程中要始終注重緊緊抓住這兩個關(guān)鍵。
（一）弘揚(yáng)勞模精神。樹勞模典型，立職工標(biāo)桿。弘揚(yáng)新時代知識型、創(chuàng)新型勞模精神是創(chuàng)新工作室的重要工作內(nèi)容。企業(yè)通過事跡宣傳、專題報道、組織學(xué)習(xí)等方式廣泛宣傳勞模的先進(jìn)事跡、優(yōu)秀品質(zhì)；通過創(chuàng)新工作室的團(tuán)隊學(xué)習(xí)、創(chuàng)新攻關(guān)、成果分享推廣等活動，讓廣大職工近距離感受到勞模身上敬業(yè)精神、學(xué)習(xí)精神、創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)精神；倡導(dǎo)和形成學(xué)習(xí)勞模和爭當(dāng)勞模的良好風(fēng)尚，使勞模精神不斷發(fā)揚(yáng)光大。
（二）發(fā)揮勞模（專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人物）輻射引領(lǐng)作用。一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。
創(chuàng)新工作室為勞模發(fā)揮輻射引領(lǐng)作用提供了舞臺，勞模（專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人物）負(fù)責(zé)組織確定工作室科研攻關(guān)項目，以投標(biāo)、揭榜等方式確定項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目完成，帶領(lǐng)崗位職工創(chuàng)新創(chuàng)效，充分發(fā)揮了他們專業(yè)技術(shù)輻射引領(lǐng)作用，進(jìn)一步擴(kuò)大勞模的“名人效應(yīng)”，激勵和帶動全體職工參與創(chuàng)新活動的積極性和創(chuàng)造性，使“我敢創(chuàng)新、我能創(chuàng)新、我會創(chuàng)新”成為每個職工的共識，營造了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
三、注重創(chuàng)建“三性”，即：群眾性、系統(tǒng)性、實效性。
（一）群眾性。注重群眾性是勞模（職工）創(chuàng)新工作室的基本工作方法，堅持“密切聯(lián)系群眾”、“從群眾中來，到群眾中去”的原則，工作室的工作才不會脫離實際，才有基礎(chǔ)，也才能緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心。在實踐中，注重職工合理化建議的收集，注重吸納職工參與團(tuán)隊學(xué)習(xí)和項目攻關(guān)，注重向職工進(jìn)行創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，使工作室不再是孤軍，背后有廣大職工支持。
（二）系統(tǒng)性。注重系統(tǒng)性是“勞模（職工）創(chuàng)新工作室”的基本創(chuàng)建思路，在實踐中，注重引導(dǎo)工作室的創(chuàng)建與本單位的生產(chǎn)管理、技術(shù)革新、隊伍建設(shè)等實際相融合，避免了“兩張皮”、得不到支撐的現(xiàn)象，注重引導(dǎo)工作室的創(chuàng)建工作統(tǒng)籌、建立長效機(jī)制創(chuàng)造好創(chuàng)新條件與氛圍，預(yù)防了“成為拐子，走不遠(yuǎn)”問題。
（三）實效性。注重實效性是“勞模（職工）創(chuàng)新工作室”活動的根本工作要求，所有的創(chuàng)新工作必須服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營中心這一目的，使之成為對企業(yè)發(fā)展有所作為的一項活動，企業(yè)在創(chuàng)建過程中，必須注重創(chuàng)新工作室創(chuàng)新活動破解技術(shù)難題、推動降本增效、培養(yǎng)新型職工的三個實效性，以實實在在的成效發(fā)展工作室。1、與搞好科技創(chuàng)新緊密結(jié)合，努力破解發(fā)展難題，緊貼生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開展群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)研發(fā)活動，有效解決生產(chǎn)中的技術(shù)壁壘，推動技術(shù)進(jìn)步。2、與“運(yùn)營改進(jìn)、成本削減”緊密結(jié)合，通過技術(shù)創(chuàng)新，降低企業(yè)生產(chǎn)和設(shè)備成本，努力推動降本增效取得實效。3、與隊伍建設(shè)緊密結(jié)合，發(fā)揮勞模（職工）創(chuàng)新工作室技術(shù)和人才資源優(yōu)勢，在團(tuán)隊培養(yǎng)、知識共享方面著力，努力培養(yǎng)知識型、技能型和創(chuàng)新型職工。
（四）把握“四個堅持”
企業(yè)在創(chuàng)建創(chuàng)新工作室過程中，需要把握基本宗旨、基本條件、基本要求和基本任務(wù)“四個堅持”。1、堅持“為職工創(chuàng)價值，為發(fā)展出成果”這一基本宗旨?！盀槁毠?chuàng)價值”是創(chuàng)新工作的動力源，職工在其中素質(zhì)得到提升，職工創(chuàng)新成果得到企業(yè)和社會肯定和獎勵，獲得精神和物質(zhì)雙豐收，職工自然會樂在其中?！盀榘l(fā)展出成果”是創(chuàng)新工作的創(chuàng)新源和努力方向，企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新成果，工作室要為企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)新成果，否則工作室將失去存在價值。2、堅持基本條件。工作室必須有一名技能水平高、實踐經(jīng)驗豐富的市級以上勞?；蚬J(rèn)的領(lǐng)軍人物掛帥，領(lǐng)頭人不僅要有過硬的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，還要有勇于探索的創(chuàng)新意識和帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)新創(chuàng)效的強(qiáng)烈責(zé)任心，同時還必須有一支過硬的技術(shù)和技能人才隊伍，兩者缺一不可，這是工作室創(chuàng)建的基本條件。3、堅持基本要求。工作室的成立和啟動，除了滿足基本條件外，還要達(dá)到基本要求，這是創(chuàng)建的基本規(guī)范?；疽笫牵骸拔逵?、四上墻、三布置”?！拔逵小奔矗河袧M足創(chuàng)新需要的活動場所、有完善的管理制度和運(yùn)行機(jī)制、有年度工作計劃及日常管理臺賬、有階段性攻關(guān)項目、有工作室牌匾標(biāo)識。“四上墻”即：創(chuàng)新團(tuán)隊簡介、管理制度、年度創(chuàng)新項目計劃、創(chuàng)新成果上墻，“三布置”即：團(tuán)隊學(xué)習(xí)園地、實踐（實驗）基地、展示與交流陣地布置好。4、堅持基本任務(wù)。筆者認(rèn)為，“勞模（職工）創(chuàng)新工作室”的基本任務(wù)是：圍繞生產(chǎn)實際，開展技術(shù)攻關(guān)、多出創(chuàng)新成果；創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提升團(tuán)隊綜合素質(zhì)；堅持以人為本，營造好創(chuàng)新環(huán)境與氛圍。
鉗工全年工作計劃篇十二
圍繞學(xué)校工作的總體要求，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，狠抓學(xué)習(xí)與作風(fēng)建設(shè)。具體如下：
一、增強(qiáng)責(zé)任意識，各職能部門積極做好本部門計劃工作。
二、加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，為抓學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)。
三、建章立制，規(guī)范學(xué)校風(fēng)氣。
四、改進(jìn)住宿環(huán)境，讓學(xué)生有較好的善學(xué)習(xí)條件。
五、多組織學(xué)生活動，增強(qiáng)學(xué)生活力，從而提高學(xué)習(xí)積極性。
1、爭取主動、積極配合、充分協(xié)調(diào)是學(xué)校辦公室的主要工作目標(biāo)。新學(xué)期開始，建立辦公室定期例會制度，完善內(nèi)部管理，確定每個崗位、每項工作的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，堅持從高、從嚴(yán)、從全、從細(xì)要求。同時，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護(hù)辦公室的整體形象。做好辦公室與各科室、年級組、工會等各部門的協(xié)調(diào)，牢固樹立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識。
2、根據(jù)學(xué)校的實際情況，做好《實驗小學(xué)制度匯編》，進(jìn)一步完善《教師年度考核辦法》、《校名師評選方案》等管理制度，以管理考核為手段，旨在提高教師的素質(zhì)，加強(qiáng)我校的教師隊伍建設(shè)，使優(yōu)秀的教師通過評比的平臺露出頭角，滿足人才的需求。
3、根據(jù)學(xué)校整體工作要求，具體協(xié)調(diào)安排好各種會議、工作，做好會議記錄。認(rèn)真完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，注重調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、具體、全面的第一手資料，在求實、務(wù)實、落實上下功夫。
4、組織起草學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、工作要點(diǎn)、工作總結(jié)、經(jīng)驗材料及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)報告、講話。提前做好學(xué)期結(jié)束前的工作安排，根據(jù)學(xué)校部署及時起草學(xué)校工作計劃。
5、繼續(xù)抓好值周值日、教職工考勤工作和文明辦公室的建設(shè)。
六。具體措施：
1、嚴(yán)格實行“五不”承諾。
——承諾“不讓辦事的同志在我這里受到冷遇”，堅持做到“五個一”。即一張熱情的笑臉，一聲親切的問侯。一次有力的握手，一番客氣的讓座，一杯清香的熱茶。對辦事者的談話，要耐心傾聽，做好記錄；對辦事者提出的事項，要認(rèn)真研究，盡快處理；對違反政策原則的要求，要宣傳政策，作好解釋。讓辦事者高興而來，滿意而去。
——承諾“不讓工作事項因我而延誤積壓”，堅持做到“五及時”。即及時辦理直接受理的一般事項，及時呈報需要審批的工作事項，及時匯總需要收集的數(shù)據(jù)材料，及時反饋承辦事項的進(jìn)度情況，及時傳閱的文件材料。對自己承辦的每一項工作都要做到今日之事今日辦，明日之事提前辦。通過限時辦結(jié)承辦的工作事項，充分體現(xiàn)辦公室優(yōu)質(zhì)高效、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
鉗工全年工作計劃篇十三
回顧一年來，鉗工在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項工作，全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項工作?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)。
1、現(xiàn)場安全作業(yè)逐步規(guī)范。
在這一年中，鉗工對現(xiàn)場安全作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現(xiàn)場安全作業(yè)的規(guī)范與否與班長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對違反人員連同班組長一同考核，增強(qiáng)了班組長現(xiàn)場安全作業(yè)規(guī)范意識，在過去的2019年鉗工各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，檢修不掛牌，高空作業(yè)不使用安全帶等，安全隱患較多，通過一年的努力，現(xiàn)場安全作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時也利用每月兩次鉗工會對員工進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)正確的安全作業(yè)觀。
2、修舊利廢降本增效。
根據(jù)公司分廠節(jié)能降耗管理的要求，鉗工對易損備件進(jìn)行修復(fù)，主要體現(xiàn)在鏈板機(jī)料斗、鋼篩板，電動滾筒等的修理，明顯節(jié)約了大量物資費(fèi)用，維修好的備件及時得到更換，減少了大量的維修時間。
3、技術(shù)革新有成效。
本著減輕生產(chǎn)操作工勞動負(fù)荷，維修鉗工在2019年間對本廠部分不合理的設(shè)備進(jìn)行了改造，并取得良好效果，如烘干水箱改造，改造前，使用壽命在1-2個月，改造后使用至今已1年多未出現(xiàn)故障，直料管水箱進(jìn)出水管改造，改造前，水管采用串通且剛性連接，水管常出現(xiàn)漏水，如有一根出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，必須整體停水才能處理，改造后，采用每個水箱水管單進(jìn)單出且用皮管軟性連接，使用至今還未出現(xiàn)漏水問題。
4、員工勞動紀(jì)律有所提高。
自從公司下達(dá)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制后，鉗工改變管理思路，進(jìn)一步加大對勞動紀(jì)律的檢查，尤其是夜間勞動紀(jì)律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起，實行連帶考核制，調(diào)動班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此鉗工面對頻繁檢修人員較疲勞但很少發(fā)生員工睡崗、脫崗現(xiàn)象。
5、鉗工對班組實行量化考核，為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管理奠定了一個基礎(chǔ)。
鉗工本著客觀公正的的原則，實事求是地對每個班進(jìn)行了綜合考評，并把考評結(jié)果作為每月績效考核及廠星級評定依據(jù)。對考評好員工在績效工資方面給予一定獎勵，調(diào)動每一個員工作積極性，讓大家清醒地認(rèn)識到，只有把工作做細(xì)、做扎實才能提高班組的綜合水平，只有鉗工做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個堅實的基礎(chǔ)。
6、檢修管理明確責(zé)任人。
我廠計劃檢修，每次檢修前鉗工都召開檢修準(zhǔn)備會，組織班組長參加，會上細(xì)化檢修項目，將檢修項目落實到相關(guān)負(fù)責(zé)人。明確檢修責(zé)任制，實行檢修驗收制，重點(diǎn)項目鉗工全過程跟蹤，對檢修項目鉗工逐一驗收，發(fā)現(xiàn)項目未達(dá)到檢修目地的，要求維修鉗工立即整改，保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成。檢修質(zhì)量進(jìn)一步得到提高。
二、工作不足。
1、安全管理工作做還未落到實處。
雖然鉗工在安全管理工作中做了大量的工作，如隱患的排查、安全培訓(xùn)與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進(jìn)步，但還做的不細(xì)致、不扎實，維修工作中，還存在檢修不掛牌，爬高不戴安全帶等現(xiàn)象，下一步將把它列入重點(diǎn)管理及考核內(nèi)容。
2、工具管理存在不足。
這一年鉗工工具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，鉗工缺乏對工具的有效的管理辦法，對責(zé)任人的考核力度較小。
2019年7月我來到了油田裝備制造總公司加工分廠工作，學(xué)習(xí)鉗工，鉗工個人工作總結(jié)。
時光荏苒，工作期間使我褪去了學(xué)生時代的懵懂，對于機(jī)加工不禁感慨不已!特此總結(jié)一下之前的工作，同時也規(guī)劃一下自己的將來，剛剛學(xué)習(xí)鉗工的時候，師傅就教導(dǎo)我：鉗工的主要內(nèi)容為劃線、鏨削、鋸削、銼削、刮削、研磨、鉆孔、擴(kuò)孔、鉸孔、锪孔、攻螺紋、套螺紋、裝配、和修理等等。一時間大量的實際操作讓我不知所措，在學(xué)校時學(xué)的理論知識，有時和實際的出入，更加讓我茫然，甚至是灰心!但是經(jīng)過一周的時間，在師傅的耐心講解，不斷演示，重復(fù)告誡下我終于理清了頭緒，漸漸地步入了正軌并產(chǎn)生了濃厚的興趣。
在工作中我逐漸的了解了機(jī)械制造工藝知識和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在機(jī)械制造中的應(yīng)用。培養(yǎng)、提高和加強(qiáng)了我的工作實踐能力、創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。使我更好的用理論與實際相結(jié)合，鞏固了我所學(xué)的知識。同時也學(xué)到師傅們的敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)精神。對工作總是懷著極大地?zé)岢?，加工工件時的嚴(yán)肅認(rèn)真。并保證每一個工件的質(zhì)量，無論工件的大小，技術(shù)要求的寬松，都要用心去完成并深入地挖掘工藝的設(shè)計理念，進(jìn)加工手法運(yùn)用學(xué)習(xí)過的知識，提高工作效率，改等。想辦法，把繁重的鉗工工作干出技術(shù)，干出水平，干出快樂。
鉗工是一個范圍很廣的工種，但是就加工車間來講，加工鉗工的定義是：采用機(jī)械方法不適宜或不能解決的加工，都可由鉗工來完成。如：零件加工過程中的劃線，精密加工(如，刮削挫削樣板等等)轉(zhuǎn)床的操作也是鉗工加工范疇。鉗工還有很多分支工種，所以我感覺學(xué)好鉗工是非常重要的。
當(dāng)然，學(xué)好技術(shù)的同時，自身修養(yǎng)也應(yīng)該不斷的提高，注重自身的素質(zhì)建設(shè)，以身作則。在工作中仍堅持“勤”字當(dāng)先，凡是以工作為重。積極學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念知識!_主席曾說過“做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人?！?/p>
在今后的工作生活中，在各級領(lǐng)導(dǎo)、師傅的帶領(lǐng)下，努力學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗的同時，更要學(xué)習(xí)他們對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
機(jī)械廠裝配車間鉗工二班，全班20人，男職工有16人，占全班人數(shù)的80%。主要承擔(dān)煙氣輪機(jī)生產(chǎn)裝配、工業(yè)泵的裝配任務(wù)和各類配件加工，這個班組的特點(diǎn)是班組員工人心齊、作風(fēng)硬，工作認(rèn)真心細(xì)、風(fēng)氣正。
2019年生產(chǎn)呈現(xiàn)出交貨期較短，生產(chǎn)任務(wù)重的特點(diǎn)，鉗二班員工承擔(dān)著巨大的生產(chǎn)壓力。在班長的精心組織下，邊生產(chǎn)、邊配合550萬噸常減壓裝置的施工，安排人員加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，組織人員將所有班組人員的工具箱都負(fù)責(zé)搬運(yùn)過來，表現(xiàn)出一個集體團(tuán)結(jié)和諧的作風(fēng)。
日常工作中員工們做到早出工、晚收工，特別是遇到急件，中午更是不休息，義務(wù)加班是常事。每周的設(shè)備保養(yǎng)認(rèn)真仔細(xì)不留死角，衛(wèi)生值日更是比別的班組搞得徹底，把休息室、動平衡機(jī)房、車間玻璃、廠房衛(wèi)生區(qū)域搞的干干凈凈，得到其它班組的夸獎。
在分廠和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，1至11月份，共完成新制10臺煙機(jī)整機(jī)裝配試車任務(wù)(含修復(fù)整機(jī)一臺)，完成4998套煙機(jī)配件及新制煙機(jī)轉(zhuǎn)子7套，煙機(jī)轉(zhuǎn)子組修復(fù)20套，工業(yè)泵4臺，泵配件42套的生產(chǎn)任務(wù)，如此大的工作量能夠順利完成，鉗二班的員工付出了辛勤的汗水，也再次證明了他們是一個能夠吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)和諧、作風(fēng)硬的集體。并且在班組建設(shè)工作中成績顯著，被分廠工會授予“二星級班組”。班組建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)完成兩方面均取得了好成績。
成績的取得，是鉗工二班員工在19年共同努力的結(jié)晶，為了取得以上成績，主要作了以下工作：
一、努力學(xué)習(xí)，全面提高班組綜合素質(zhì)。
機(jī)械廠是我國唯一能夠生產(chǎn)特氣輪機(jī)的企業(yè)，煙氣輪機(jī)和特種閥門國內(nèi)市場占有率達(dá)85%以上。在實際工作中它要求每一個人都要永無止境地更新知識和提高素質(zhì)。因此，在工作中我們班非常重視學(xué)習(xí)，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，深刻領(lǐng)會工作特點(diǎn)和方法，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)和工作。不斷提高班組綜合素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，重點(diǎn)學(xué)習(xí)煙氣輪機(jī)裝配各種工藝技巧和知識。在學(xué)習(xí)方法上做到抓住重點(diǎn)，在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結(jié)合在工作實踐中學(xué)習(xí)到的知識和經(jīng)驗，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時，刻苦鉆研與本職工作相關(guān)的知識，努力向“復(fù)合型”人才靠近。虛心向身邊師傅學(xué)習(xí)，努力提高適應(yīng)本職工作需要的本領(lǐng)，取人之長，補(bǔ)己之短，努力培養(yǎng)員工勤于思考的工作習(xí)慣，增強(qiáng)了工作和思維能力。在修復(fù)完成yl12000b導(dǎo)葉組，勝利油田軸承箱體、徑向軸承、推力軸承、導(dǎo)葉組件、進(jìn)氣錐一系列復(fù)雜任務(wù)過程中，全班員工集思廣義，共同制定修復(fù)方案，最終取得了很好效果。
二、扎實工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神。
班組無論是在思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了長足的進(jìn)步，這主要得益于車間領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和師傅們的幫助指導(dǎo)，得益于車間的良好的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)的影響。這些也促進(jìn)了員工敬業(yè)精神、愛崗精神的培養(yǎng)?！案梢恍校瑦垡恍?，專一行，精一行”這是我們班的工作作風(fēng)，無論負(fù)責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項具體工作，從而在實際工作中體現(xiàn)熱愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。
三、班組重視對員工奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。
一年來，班組員工舍小家顧大家，講大局講奉獻(xiàn)，廢寢忘食的奉獻(xiàn)努力工作。盡最大努力，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài)，積極投入到各項工作中，努力完成車間交給的各項工作任務(wù)。因工作的繁重，我們的員工自己都說不上具體的配件數(shù)目，只能以“多”來形容。我們的員工在春節(jié)、五一、國慶的假期中，他們均未休息，都在生產(chǎn)線上加班。我們班有位女員工，他們巾幗不讓須眉，工作中和男職工一樣出色，并不以完成任務(wù)為目標(biāo)。從1月份到11月份，我們班月人均工時475小時/人。
四、齊心協(xié)力創(chuàng)建“五型”班組。
鉗二班從創(chuàng)建“星級班組”入手，以創(chuàng)建“五型班組”的明確要求為目標(biāo)，培養(yǎng)班組員工愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守，引導(dǎo)大家對工作要有責(zé)任心、耐心和進(jìn)取心。班組努力做好“三個公開”，即：班員考勤公開，當(dāng)日考勤，每月核對;工時公開，讓每個人清楚自己當(dāng)月掙了多少工時，可拿多少獎金，一目了然;任務(wù)量公開，根據(jù)崗位，該誰干就誰干，不看人行事，不講情面，決不講關(guān)系人情。在班組建設(shè)基礎(chǔ)管理規(guī)范化上順利通過一星、二星驗收。四季度將在三星達(dá)標(biāo)的工作中，齊心協(xié)力爭去順利過關(guān)。
員工超工作出色，1月份被評為“先進(jìn)個人”;團(tuán)結(jié)員工、不計較個人得失，被評為“工會先進(jìn)個人”;2季度業(yè)評為“質(zhì)量先進(jìn)個人”;3季度、評為“質(zhì)量先進(jìn)個人”。班組還涌現(xiàn)出許多好人好事，在全體員工的共同努力下，班組工作有了很大的轉(zhuǎn)變，走出了一條團(tuán)結(jié)、互助、和諧之路，體現(xiàn)出我們班成員積極向上的態(tài)度。父親住院、滕江濤母親住院、安代志腳受傷班組員工主動看望，瞿云業(yè)家里比較困難，工會小組及時送去溫暖使其感受到了班組大家庭的溫暖。
班組成員相互溝通、關(guān)懷，彼此相互幫助，親如一家。為了把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組落實到位。班組十分重視員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，該班在生產(chǎn)任務(wù)十分繁忙時也沒放棄員工崗位練兵，為了提高了員工理論水平全班員工勇躍參加分廠鉗工技能比武，并取得好成績，超獲得第2名，獲得第4名，獲得第5名的好成績，為車間爭的了榮譽(yù)。
新產(chǎn)品裝配時，通過全班員工和車間技術(shù)人員的共同努力完成了具有知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品：yl2000a硝酸尾氣透平、襯里油漿泵、1000球閥，上報一項qc成果。在工作過程中，我們班員工克服了高溫和巨大的困難，表現(xiàn)出了吃苦奉獻(xiàn)的主人翁精神，順利完成了任務(wù)。為了創(chuàng)建“和諧型”班組，鉗二班工會小組配合車間、分廠，在百忙中組織班組員工參加“全民健身廣播操比賽”和慶祝建國80周年歌詠比賽并且分別拿了3等獎，展示了鉗二班團(tuán)結(jié)和諧的精神風(fēng)貌。
五、存在的問題和不足。
一年來，鉗二班在班組建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)方面均取得了一定成績，但也存在以下不足：班組員工對api質(zhì)量管理及程序文件學(xué)習(xí)不足，對安全生產(chǎn)重要性還需加強(qiáng);對成本核算還有待改進(jìn)。為此鉗二班將在20年以此作為工作重點(diǎn)，力爭做到以下計劃：
1、耗損材料的領(lǐng)用上，做到最節(jié)約的原則;從一張紗布、一個螺釘著手，隨時注意節(jié)約一度電、一滴油，把“雙增雙節(jié)”做到實處。
2、生產(chǎn)上配合車間，服從車間的統(tǒng)籌和按排，搞好產(chǎn)品質(zhì)量和員工自身的安全。
3、加強(qiáng)技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭取早日提高技術(shù)水平和理論知識，建立合理的知識結(jié)構(gòu)。積極參加各種培訓(xùn)，儲備完善的技能知識。
4、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，及時了解黨員中央的新政策方針，以提高思想覺悟。
5、嚴(yán)格遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，學(xué)好六條禁令和hse管理原則。
6、安全無事故。
7、質(zhì)量杜絕大事故。
2019年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，鉗二班將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，加快有自主特色新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)，搞好技術(shù)改造，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，創(chuàng)造自己的品牌目標(biāo)而努力，為機(jī)械廠的發(fā)展再建新功!
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在中心及作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，二級廠點(diǎn)檢員和技術(shù)員的支撐下，我們機(jī)械維護(hù)二班的全體員工的齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了中心及作業(yè)區(qū)交給我們的各項檢修工作。實現(xiàn)了鋼包底座改造等技改項目完成率100%，污泥房濾帶、皮帶更換等原外委項目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司扭虧脫困、挖潛增效的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。
機(jī)械維護(hù)二班現(xiàn)有員工39人，35歲以下青年有15人，青工比例占40%，其中具有本科學(xué)歷的5人，大專學(xué)歷2名，高級技工12人，高級技師2人。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿著朝氣和青春活力!
在即將過去的一年里，我們主要做了一下幾個方面的工作：
一、安全方面。
我們機(jī)械二班一直以來都嚴(yán)格遵守公司、中心、作業(yè)區(qū)的各項規(guī)章制度，認(rèn)真組織好每周星期二的安全學(xué)習(xí)，讓每位員工都認(rèn)識到安全的重要性，切實提高自己的安全意識，將安全工作真正落實到實際工作中。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)安全教育方面，全年組織全班員工按照公司教育內(nèi)容，危險源辨識內(nèi)容及現(xiàn)場實際教育相結(jié)合進(jìn)行規(guī)范教育，讓班里每一位員工熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律;作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施;2019年新進(jìn)入班組員工3名，全部進(jìn)行了班組安全教育培訓(xùn)。
2、安全隱患排查：安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改;班組骨干嚴(yán)格監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，我們機(jī)械二班與二級單位點(diǎn)檢員持續(xù)開展去生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)隱患進(jìn)行聯(lián)查和整改活動，保證了一煉扎廠的安全生產(chǎn)條件，全年組織現(xiàn)場聯(lián)查共48次，全年自查隱患60多項，全部下達(dá)整改通知單，100%進(jìn)行了整改。保證了車間、班組無較大隱患。
3、檢修安全方面，對每周大的檢修項目，要求負(fù)責(zé)人提前制定好安全檢修方案。特別是年前年后的大修，任務(wù)重，時間緊，由于提前做好了生產(chǎn)、安全方案，班員在檢修時很好的落實聯(lián)防聯(lián)保制度，保證了檢修安全有始有終。
2019年里，通過我們檢修人員的共同努力下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生一起人身傷害事故。
二、生產(chǎn)方面。
我們機(jī)械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都牢固樹立了“一切服從于安全，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。班內(nèi)加強(qiáng)外協(xié)管理，強(qiáng)化檢修質(zhì)量的監(jiān)管。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進(jìn)應(yīng)急機(jī)制，激勵員工創(chuàng)新，加大獎懲執(zhí)行力度。一年多以來，通過“抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓落實、管好人”的模式，保證了設(shè)備運(yùn)行每個月的“零故障”，生產(chǎn)檢修服務(wù)打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠產(chǎn)量指標(biāo)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。能取得如此好的成績，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作：
點(diǎn)巡檢工作：地面車輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區(qū)域在未實行點(diǎn)巡檢制度前，設(shè)備大小故障不斷，嚴(yán)重時耽誤生產(chǎn)，自從今年根據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備上及易損設(shè)備上實行分區(qū)負(fù)責(zé)，做到每天設(shè)備到人，責(zé)任到人后，每天設(shè)備隱患及時清除，故障明顯減少，同時我們負(fù)責(zé)的區(qū)域再也沒有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。
日常檢修工作：我們班一直以來都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對困境的優(yōu)秀隊伍，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，班組長的帶領(lǐng)下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開展著，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。污泥房環(huán)境極度惡劣，設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)備故障不斷，維修維護(hù)難度很大，為此專門成立一個副班長帶隊的攻關(guān)小組，和二級單位協(xié)商整改污泥房設(shè)備不合理的地方，排除隱患，修理備件，沒有備件的自己加工制作，制定點(diǎn)巡檢制度，注重平常的設(shè)備維護(hù)?，F(xiàn)在，污泥房設(shè)備維修維護(hù)得到了作業(yè)區(qū)和二級廠的一直認(rèn)可。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度，高風(fēng)險的工作，不管是計劃檢修還是搶修我們都能及時組織隊伍保質(zhì)保量準(zhǔn)時完成。
外委項目工作：為了響應(yīng)公司挖潛增效、扭虧脫困的號召，在皮帶更換、濾帶更換、長軸泵的修復(fù)等方面，為公司節(jié)約外委項目經(jīng)費(fèi)1000多萬。
雖然在2019年我們機(jī)械維護(hù)二班在工作上取得不錯的成績，但是總結(jié)起來還是有不少方面的工作做的不到位，因此在接下的20的工作計劃中，我們將繼續(xù)堅持執(zhí)行2019年里好的工作方針，改善工作中不足的地方。重點(diǎn)做好以下幾項工作：
1、以安全環(huán)保為前提，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，追求卓越成效;。
2、以健全制度為保障，提高執(zhí)行力度，確保目標(biāo)完成;。
3、以節(jié)能降耗為主線，注重細(xì)節(jié)過程，優(yōu)化生產(chǎn)方式;。
4、以信息反饋為基礎(chǔ)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，降低影響損失;。
5、以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵，強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)行效果;。
6、以嚴(yán)明紀(jì)律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率;。
7、以文化建設(shè)為突破，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立先進(jìn)典范;。
8、以強(qiáng)化責(zé)任為根本，團(tuán)結(jié)務(wù)實高效，塑造敬業(yè)形象。
總之，在新的2019年里，我們機(jī)械二班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，為漣鋼新的發(fā)展做出我們更大的貢獻(xiàn)。
隨著集團(tuán)公司大力實施人才工程和全面推進(jìn)職工隊伍建設(shè)，青工人數(shù)逐年增加，青工隊伍日趨壯大，知識多元化、構(gòu)成年輕化成為主流和方向。作為電焊工技師，應(yīng)該強(qiáng)化青工的教育工作，加大企業(yè)人才儲備，精心培植后備人才隊伍。
一、培訓(xùn)目標(biāo)。
先指導(dǎo)徒弟電焊理論，明白電焊的任務(wù)、目標(biāo)、方式、手段，對整個電焊的工作內(nèi)容有一個清晰的概念。
熟悉電焊環(huán)境、使用工具，為將來工作打下了基礎(chǔ)。通過現(xiàn)場實習(xí)和與交流指導(dǎo)，理論聯(lián)系實際，把所學(xué)的理論知識加以印證、深化、鞏固和充實，培養(yǎng)分析、增強(qiáng)解決電焊實際問題的能力，為后繼專業(yè)知識的學(xué)習(xí)打下堅實的基礎(chǔ)。在整個實習(xí)過程中充分調(diào)動徒弟主觀能動性，深入細(xì)致地認(rèn)真觀察、實踐，使徒弟的動手能力得到提高。
二、帶徒方法。
師帶徒的一種基本形式就是學(xué)習(xí)、實踐，然后總結(jié)、學(xué)習(xí)、實踐。在引導(dǎo)徒弟的過程中，我雖然將經(jīng)驗、知識交給了他們，但是他們在用自己的學(xué)習(xí)方法學(xué)習(xí)時，總會遇到障礙，因此作為師傅要經(jīng)常和徒弟交流，使他們在學(xué)習(xí)知識的同時學(xué)到學(xué)習(xí)的方法。
實踐是對知識掌握、素質(zhì)提高的最好驗證，在日常工作中我要求他們要做一個有心人，工作的同時了解自身的不足，做到學(xué)習(xí)強(qiáng)化、不懂就問、共同交流、共同總結(jié)。讓他們在不斷反思、積累中成長。
三、主要收獲。
1、綜合素質(zhì)得到明顯提高。
一年來，徒弟不僅從師傅的指導(dǎo)和書本上汲取養(yǎng)分，還謙虛地向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，努力豐富自己、充實自己、提高自己。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平和駕馭實際工作的能力，目前基本能獨(dú)立完成日常工作。
2、主動工作的意識明顯加強(qiáng)。
公司現(xiàn)在處于發(fā)展的關(guān)鍵階段，各項任務(wù)多而不尋常，因此我們必須從被動工作向主動工作轉(zhuǎn)變，要精心安排，提前發(fā)現(xiàn)問題，想出解決辦法，為礦井安全生產(chǎn)提供更好的服務(wù)。在對徒弟的指導(dǎo)工作中，我一直堅持灌輸主動工作的思想，在實際工作中強(qiáng)調(diào)基本功和動手能力的訓(xùn)練，從簡單的寫臺賬，到復(fù)雜的問題分析都進(jìn)行手把手的指導(dǎo)，使得他們從最初的不會干、不敢干，到現(xiàn)在主動干、搶著干。轉(zhuǎn)變非常明顯。
四、存在的不足。
我本人的能力有限，工作很多細(xì)節(jié)沒有考慮到，不能全面系統(tǒng)的教學(xué)，過程中出現(xiàn)了各種問題和困難，但是，每次出現(xiàn)問題和困難，我們師徒都是認(rèn)真總結(jié)、仔細(xì)研究，力爭做到到師傅用心教、徒弟用心學(xué)，相互學(xué)習(xí)、相互提高，為新鄭煤電公司貢獻(xiàn)力量。
鉗工全年工作計劃篇十四
一、理論課（2課時）。
教學(xué)內(nèi)容：講解職業(yè)道德基本知識、鉗工基礎(chǔ)知識及安全操作規(guī)程。
求：學(xué)生應(yīng)掌握職業(yè)守則、安全知識、鉗工工作范圍、介紹常用金屬材料、熱處理知識。
二、劃線（2課時）。
教學(xué)內(nèi)容：指導(dǎo)學(xué)生能看懂一般的圖紙，掌握毛胚件、半成品件的劃線方法和正確使用各種量具。
求：學(xué)生能獨(dú)立按照圖紙實際尺寸準(zhǔn)確無誤地劃出圖形（包括劃線前的準(zhǔn)備、劃線的幾何計標(biāo)、劃線的基準(zhǔn)選擇打樣沖眼）。
三、鋸削（10課時）。
教學(xué)內(nèi)容：指導(dǎo)學(xué)生掌握鋸弓的使用方法，工件裝夾、鋸削姿勢、鋸削速度，反復(fù)練習(xí)鋸削逐步掌握施力方法。
求：學(xué)生能正確握鋸、起鋸方法，熟練鋸削施力和鋸削速度。
四、銼削（10課時）。
教學(xué)內(nèi)容：指導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識銼刀的種類和用途，銼刀的握法、施力，銼削操作的幾種方法（交叉銼、順銼、據(jù)銼及圓弧面的銼削）。
求：銼削時要根據(jù)工件的形狀大小、材料等因素，選擇合適的銼刀進(jìn)行銼削，能很好地銼出平面、垂直面、平行度和各種形狀的工件。
五、鉆孔攻螺紋、鉸孔（2課時）。
教學(xué)內(nèi)容：指導(dǎo)學(xué)生掌握鉆孔、鉸孔的方法和鉆頭種類及不同的用途，正確使用鉆床及保養(yǎng)、注意事項。
求：根據(jù)圖紙尺寸和不同零件要求選用不同鉆頭（包括打樣、沖眼、裝夾）及根據(jù)螺紋類別選用絲錐。
六、綜合訓(xùn)練（24課時）。
教學(xué)內(nèi)容：根據(jù)所學(xué)的劃線、鋸削、銼削、鉆孔攻螺紋、鉸孔加工1—2工件。
求：掌握加工工件的一般工序及相互間公差的配合、工件的粗糙度及形狀位公差。
七、考核計分（10課時）。
實習(xí)結(jié)束時進(jìn)行的考核計分。
考核方法：學(xué)生能按圖紙要求獨(dú)立完成工件的加工，并能達(dá)到零件的技術(shù)要求。
鉗工全年工作計劃篇十五
摘要：當(dāng)今時代，供電行業(yè)的企業(yè)文化和創(chuàng)新精神越來越成為一種發(fā)展的豐富內(nèi)涵，一種無形的競爭要素，一種累積的重要資本。在這樣的前提下，南通供電公司檢修公司海安縣域檢修分公司黨員創(chuàng)新工作室應(yīng)運(yùn)而生。短短3年時間先后有高壓接觸部位在線紅外測溫裝置、聲光報警接地線等19項qc成果在市級及以上發(fā)布并獲獎，其中8項創(chuàng)新成果在省部級以上獲獎，2項獲全國大獎，11項獲得國家專利證書。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)企業(yè)文化黨員創(chuàng)新工作室。
在海安縣域檢修分公司黨員創(chuàng)新工作室里，一件件黨員創(chuàng)新的實物琳瑯滿目，一本本黨員創(chuàng)新的資料規(guī)范翔實，一塊塊黨員創(chuàng)新的獎牌栩栩生輝。通過聽匯報、看資料、下現(xiàn)場，真實感受到這里是黨員的創(chuàng)新基地，員工的創(chuàng)業(yè)天堂。
短短3年時間，海安縣域檢修分公司先后有高壓接觸部位在線紅外測溫裝置、聲光報警接地線等19項qc成果先后在市級及以上發(fā)布并獲獎，其中8項創(chuàng)新成果在省部級以上獲獎，2項獲全國大獎，11項獲得國家專利證書。
帶著崇敬、帶著感嘆，也帶著質(zhì)疑，筆者走進(jìn)了這間黨員創(chuàng)新工作室，試圖揭開其中的奧妙。
摸著石頭過河。
早在2009年4月，海安縣供電公司黨委就發(fā)出文件要求各黨支部在開展創(chuàng)新爭優(yōu)活動中，結(jié)合本部門實際認(rèn)真組織黨員進(jìn)行創(chuàng)新嘗試。在該公司黨委大力支持下，當(dāng)時的變電運(yùn)檢工區(qū)黨支部率先在全公司成立了黨員創(chuàng)新工作室。這個黨員創(chuàng)新工作室有嚴(yán)密的組織架構(gòu)、有嚴(yán)肅的工作職責(zé)和制度。在這個創(chuàng)新的團(tuán)隊中，有高級技師4名，技師18名，工程師8名。他們?nèi)巳耸橇瞬黄鸬牟僮髂苁郑瑐€個是創(chuàng)新工作的行家里手。
“曾經(jīng)有人問我為什么要創(chuàng)建黨員創(chuàng)新工作室？我們主要是想借助黨員創(chuàng)新工作室這個平臺，來凝心聚力，實實在在地解決工作中遇到的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。讓黨旗在一線飄揚(yáng)，讓黨員在一線生輝，最終達(dá)到提升管理水平、提高工作效率、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，事實上創(chuàng)新使我們的黨員隊伍、員工隊伍業(yè)務(wù)技能迅速增強(qiáng)，也讓我們嘗到了甜頭?！秉h員創(chuàng)新工作室創(chuàng)始人、海安縣域檢修分公司黨支部書記王愛東如是說。
創(chuàng)新需要理論，創(chuàng)新需要激情，創(chuàng)新需要人才。海安縣域檢修分公司黨員創(chuàng)新工作室就是在這樣的背景下，不斷創(chuàng)新思路、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新載體、創(chuàng)新方法。他們確定了面向基層、突出重點(diǎn)、動態(tài)管理的工作思路，在全體黨員的共同努力下，慢慢成長，漸漸成熟，到如今正逐步獲得累累碩果。這個充滿朝氣的組織，以“團(tuán)結(jié)、高效、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”為工作理念，不斷改進(jìn)自身，創(chuàng)新機(jī)制，注重質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)，展現(xiàn)特色。
溝通創(chuàng)造快樂。
解決了為什么要創(chuàng)建黨員創(chuàng)新工作室的問題，這才是萬里長征的第一步，接踵而來的問題是怎樣開展工作？如何創(chuàng)新？這是擺在大家面前的一道難題。
為此，海安縣域檢修分公司黨員創(chuàng)新工作室智囊團(tuán)一班人認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，一切從工作大局出發(fā)，在溝通中發(fā)現(xiàn)問題、在溝通中解決問題，用三個結(jié)合解決怎樣創(chuàng)新這一難題：一是將創(chuàng)新選題與本部門、本班組的工作相結(jié)合，二是創(chuàng)建目標(biāo)與生產(chǎn)中的難點(diǎn)相結(jié)合，三是創(chuàng)新方式與上報科技成果相結(jié)合，從而使整個創(chuàng)建工作邁上了良性運(yùn)行的軌道。
海安縣域檢修分公司由原來的生技部、變電運(yùn)檢中心、線路工區(qū)三大部門組成，現(xiàn)有員工96人，其中黨員31人。肩負(fù)著全縣11座110千伏、19座35千伏變電站和700多公里長的輸電線路的運(yùn)行、維護(hù)工作。
徐健祥是該公司變電檢修班的一名普通黨員。2010年2月初，他在分公司黨支部召開的創(chuàng)新工作專題討論會上提出：10千伏中置柜空間窄小，流變更換時，容易砸傷檢修人員，而且工作效率低、安全風(fēng)險大。問題提出后，黨員創(chuàng)新工作室立即組建攻關(guān)小組，制訂工作計劃，并迅速進(jìn)入設(shè)計、研發(fā)階段。當(dāng)年9月，中置柜流變安裝平臺樣品誕生，經(jīng)過一個多月的實際使用，更換每只流變比過去少停電近兩個小時，而且安全風(fēng)險也大為降低，其社會效益與經(jīng)濟(jì)效益十分明顯，這一課題當(dāng)年就獲得了全國優(yōu)秀qc成果獎。從這一成功的案例中該分公司干部職工創(chuàng)新熱情更加高漲。
2010年6月17日，海安35千伏瓦甸變電站一臺重合器損壞后，檢修人員只能用吊車把它吊出來檢修，這里整條母線只能停電。事后，黨員創(chuàng)新工作室王愛東同志在研討會上提出能不能研制出一種吊架，不需要將母線停電就能吊出設(shè)備。大家一致認(rèn)為這個設(shè)想很好，如果真的研制出來，既能提高工作效率，又能降低安全風(fēng)險。青年職工李仁昊聽到黨員創(chuàng)新工作室準(zhǔn)備研制一種新型吊架的消息，主動找到黨員創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人要求跟在黨員后面參加研發(fā)。
經(jīng)過幾個月的努力，便攜式吊架研制成功了，檢修一臺重合器過去要用10多名檢修人員，現(xiàn)在只要用三四個人。
創(chuàng)新成效凸現(xiàn)。
2011年9月23日,海安縣域檢修分公司黨員創(chuàng)新工作室創(chuàng)始人、海安縣域檢修分公司黨支部書記王愛東站到了全國第三十三次質(zhì)量管理小組代表會議的領(lǐng)獎臺上。這是海安縣供電公司迄今為止在qc成果發(fā)布中取得的最高榮譽(yù)，也是縣域檢修分公司黨員創(chuàng)新工作室全體同仁共同奮斗的結(jié)晶。
吳偉是該公司黨員創(chuàng)新工作室的杰出代表，這個2006年才入黨的年輕黨員以黨員創(chuàng)新工作室作為自己事業(yè)發(fā)展的平臺，在創(chuàng)新工作中努力提高自己的職業(yè)技能。為了弄清全縣30座變電所的保護(hù)設(shè)備，他風(fēng)里來雨里去，奔波于全縣的大鎮(zhèn)小鄉(xiāng)，登記產(chǎn)品型號、研究使用原理；他早琢磨晚研究，比較所有保護(hù)設(shè)備，找出不同廠家、不同設(shè)備的共性與特性。每新上一種保護(hù)裝置，他都力求鉆研透徹，遇上一些國外進(jìn)口設(shè)備，面對滿眼蝌蚪似的英文單詞，他沒有退縮，英漢詞典一個一個的查，專業(yè)書籍一本一本的翻，圖紙說明一段一段的譯，踏實肯干、精益求精的態(tài)度，讓他很快就成長為公司繼電保護(hù)專業(yè)上一名“年輕的老師傅”。
短短兩年多來，這里的黨員創(chuàng)新工作充分發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，提高了職工群眾的凝聚力和戰(zhàn)斗力。他們積極努力，開動腦筋，善于發(fā)現(xiàn)問題，切實解決問題，并且勇于實踐，把實踐成果加以提煉和發(fā)揚(yáng)光大，使黨員創(chuàng)新工作室走上了良性運(yùn)行的軌道。
企業(yè)管理的行家。
近年來，該黨員創(chuàng)新工作室堅持“為社會創(chuàng)造財富、為電力創(chuàng)新技術(shù)、為員工搭建舞臺”的理念，立足于從生產(chǎn)實際出發(fā)，不斷創(chuàng)新思路、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新方法，在與員工的溝通中發(fā)現(xiàn)問題，在溝通中解決問題，著力將創(chuàng)新選題與生產(chǎn)中的難點(diǎn)相結(jié)合，將創(chuàng)新方式與上報科技成果相結(jié)合，從而使科技創(chuàng)新工作邁上了良性運(yùn)行的軌道。
今年，“高壓接頭發(fā)熱應(yīng)急帶電處理的研究”已列為省公司科技項目。該項目實現(xiàn)了在不停電的情況下解決系統(tǒng)中經(jīng)常出現(xiàn)的高壓接頭發(fā)熱的問題，減少停電檢修帶來的供電可靠性問題和安全風(fēng)險。另有“10kv中置室手車式開關(guān)底盤檢修裝置的研制”等6項省公司群眾性科技創(chuàng)新項目已經(jīng)排出進(jìn)度表，正有序推進(jìn)。
如今，黨建創(chuàng)新工作室已走過了三年的歷程。三年來有創(chuàng)新的激情，也有傳統(tǒng)的思考；有員工的奉獻(xiàn)，也有集體的智慧；有成功的喜悅，也有一路的艱辛。
綜上所述，海安縣域檢修分公司黨員創(chuàng)新工作室取得了三個方面的成效。一是充分發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過黨建創(chuàng)新工作室這一平臺既鍛煉了隊伍，也凝聚了人氣，黨員骨干在創(chuàng)新工作中起到了模范帶頭作用，形成了一幫一、一對一、一比一的創(chuàng)新氛圍。二是強(qiáng)化了質(zhì)量管理，推進(jìn)了科技進(jìn)步。尤其在qc成果建設(shè)中取得了豐碩的成果，高壓接觸部位在線紅外測溫裝置、聲光報警接地線等35項qc成果先后在市級以在發(fā)布并獲獎。三是切實解決了一大批生產(chǎn)實踐中遇到的難題。變電站壓板端子狀態(tài)提示裝置、多方向、可移動、可升降檢修平臺這些過去工作中碰到的難題，在黨員創(chuàng)新工作室都得到了化解。
鉗工全年工作計劃篇十六
1、以國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，培養(yǎng)合格的中級技能人才。
2、堅持理論與實踐相結(jié)合，突出職業(yè)技能訓(xùn)練，注重對學(xué)生分析問題、解決問題能力的培養(yǎng)。
3、緊密結(jié)合行業(yè)、企業(yè)生產(chǎn)實際需要，注意學(xué)生素質(zhì)的全面提高。
二、培養(yǎng)目標(biāo)。
1、培養(yǎng)學(xué)生熱愛本工種，增強(qiáng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識，具有良好的職業(yè)道德。
2、培養(yǎng)學(xué)生全面掌握本工種的基本技能。
(1)能較合理的擬定加工方案，熟練地編制中等程度零件的加工程序。2)能熟練合理地選用各種鉗工工具。((3)能熟練地運(yùn)用各種測量工具進(jìn)行測量。各種側(cè)量工及排除常見故障。(4)訓(xùn)練學(xué)生具有普通中級鉗工的技能基礎(chǔ)，并能獨(dú)立完成本工種中級技術(shù)等級工件的加工。
三、實習(xí)教學(xué)計劃表。
章節(jié)內(nèi)容理論實踐第一章鉗工工作性質(zhì)及特點(diǎn);?安全知識及1學(xué)時工種。
第九章手錘制作21學(xué)時合計14學(xué)時21學(xué)時四，實物制作;錘頭。
燕尾槽。
對本計劃內(nèi)容，原則上應(yīng)按大綱規(guī)定的順序進(jìn)行。但當(dāng)受設(shè)備條件等因素影響時，也可分組交叉輪換進(jìn)行。
五、實習(xí)裝備及師資要求(按每班50人編制為基數(shù))(一)實習(xí)裝備。
1、可容納50--60人的鉗工教室。2，保證鉗工實訓(xùn)時每個學(xué)生有一個工位。
3、備有5—6臺臺鉆及3—4塊劃線平板。(二)師資。
備有兩名教師或一名教師一名助手。
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