一個(gè)好的計(jì)劃需要明確的目標(biāo)和具體的步驟，以及可行的時(shí)間安排。制定計(jì)劃前，我們需要明確自己的目標(biāo)和所需要的資源。下面是一些制定計(jì)劃的重要原則，供大家參考和遵循。
鉗工全年工作計(jì)劃篇一
??轉(zhuǎn)眼20xx年上半年過去了，我在鉗工這個(gè)崗位工作已經(jīng)十多年了，在過去的半年里我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下很好的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，遵守國(guó)家法律、法規(guī)，認(rèn)真遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)。不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力的設(shè)備維修、維護(hù)技能，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高?？偨Y(jié)如下：
??在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)或檢修時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝安全操作規(guī)程和維修安全操作規(guī)程。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
??熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
??在工作期間，我不斷的學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)知識(shí)。參加工作以來為了搞好設(shè)備維修工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司員工手冊(cè)和分廠的各項(xiàng)管理制度，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了維修的工作流程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
??在這半年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了本職工作，為了工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。半年來。盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在有些方面還存在些不足。有創(chuàng)造性的工作思路還不多，個(gè)別工作還做的不夠完善，還有待在今后的工作中加以改進(jìn)。在下半年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)努力使思想覺悟、業(yè)務(wù)能力和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
鉗工全年工作計(jì)劃篇二
2、落實(shí)村隊(duì)春節(jié)值班制度。
3、與各隊(duì)簽訂各項(xiàng)工作綜合治理工作責(zé)任書。
4、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
第二季度：
1、落實(shí)“五一”值班制度。
2、組織人員參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)班。
3、落實(shí)防風(fēng)組織人員及領(lǐng)導(dǎo)小組。
4、落實(shí)防風(fēng)物資。
第三季度：
1、落實(shí)夏季糧場(chǎng)防火措施。
2、加強(qiáng)對(duì)糧場(chǎng)的值班檢查。
3、落實(shí)“十一”節(jié)前安全生產(chǎn)工作。
4、落實(shí)“十一”期間值班制度。
第四季度：
1、搞好環(huán)境衛(wèi)生整治，做好農(nóng)村防火工作。
2、做好元旦期間的值班制度。
五渠村村委會(huì)。
鉗工全年工作計(jì)劃篇三
圍繞學(xué)校工作的總體要求，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，狠抓學(xué)習(xí)與作風(fēng)建設(shè)。具體如下：
一、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，各職能部門積極做好本部門計(jì)劃工作
二、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，為抓學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)
三、建章立制，規(guī)范學(xué)校風(fēng)氣
四、改進(jìn)住宿環(huán)境，讓學(xué)生有較好的善學(xué)習(xí)條件
五、多組織學(xué)生活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生活力，從而提高學(xué)習(xí)積極性
1、爭(zhēng)取主動(dòng)、積極配合、充分協(xié)調(diào)是學(xué)校辦公室的主要工作目標(biāo)。新學(xué)期開始，建立辦公室定期例會(huì)制度，完善內(nèi)部管理，確定每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，堅(jiān)持從高、從嚴(yán)、從全、從細(xì)要求。同時(shí)，營(yíng)造健康的工作環(huán)境，自覺維護(hù)辦公室的整體形象。做好辦公室與各科室、年級(jí)組、工會(huì)等各部門的協(xié)調(diào)，牢固樹立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。
2、根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，做好《實(shí)驗(yàn)小學(xué)制度匯編》，進(jìn)一步完善《教師年度考核辦法》、《校名師評(píng)選方案》等管理制度，以管理考核為手段，旨在提高教師的素質(zhì)，加強(qiáng)我校的教師隊(duì)伍建設(shè)，使優(yōu)秀的教師通過評(píng)比的平臺(tái)露出頭角，滿足人才的需求。
3、根據(jù)學(xué)校整體工作要求，具體協(xié)調(diào)安排好各種會(huì)議、工作，做好會(huì)議記錄。認(rèn)真完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，注重調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、具體、全面的第一手資料，在求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)上下功夫。
4、組織起草學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、工作要點(diǎn)、工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)材料及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、講話。提前做好學(xué)期結(jié)束前的工作安排，根據(jù)學(xué)校部署及時(shí)起草學(xué)校工作計(jì)劃。
5、繼續(xù)抓好值周值日、教職工考勤工作和文明辦公室的建設(shè)。
六。具體措施：
1、嚴(yán)格實(shí)行“五不”承諾
——承諾“不讓辦事的同志在我這里受到冷遇”，堅(jiān)持做到“五個(gè)一”。即一張熱情的笑臉，一聲親切的問侯。一次有力的握手，一番客氣的讓座，一杯清香的熱茶。對(duì)辦事者的談話，要耐心傾聽，做好記錄；對(duì)辦事者提出的事項(xiàng)，要認(rèn)真研究，盡快處理；對(duì)違反政策原則的要求，要宣傳政策，作好解釋。讓辦事者高興而來，滿意而去。
——承諾“不讓工作事項(xiàng)因我而延誤積壓”，堅(jiān)持做到“五及時(shí)”。即及時(shí)辦理直接受理的一般事項(xiàng)，及時(shí)呈報(bào)需要審批的工作事項(xiàng)，及時(shí)匯總需要收集的數(shù)據(jù)材料，及時(shí)反饋承辦事項(xiàng)的進(jìn)度情況，及時(shí)傳閱的文件材料。對(duì)自己承辦的每一項(xiàng)工作都要做到今日之事今日辦，明日之事提前辦。通過限時(shí)辦結(jié)承辦的工作事項(xiàng)，充分體現(xiàn)辦公室優(yōu)質(zhì)高效、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
鉗工全年工作計(jì)劃篇四
??20xx年我被分配到xx的鉗工組學(xué)習(xí)鉗工技術(shù)，這一年的時(shí)間，是我人生旅程中重要的一部分。在公司領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)、班組師傅及同事的關(guān)心與幫助下，我逐步適應(yīng)工作環(huán)境并能獨(dú)立完成工作任務(wù)。我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，靜心回顧這一年的工作和生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我20xx年以來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：
??2.在展開工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的及時(shí)完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)，在工作中學(xué)習(xí)到了很多東西，也鍛煉自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了很大的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及電修廠的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
??1.為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向師傅和同事學(xué)習(xí)，自己摸索實(shí)踐，加上平時(shí)的積累，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了電機(jī)維修和安裝工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的思路，能夠順利的開展工作并熟練完成崗位工作，除了做好崗位工作，我還積極配合其他同事的工作。
??3.繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。
??在20xx一年以來，在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長(zhǎng)、成熟，在新的一年里，我一定努力改正自己的不足之處，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，做一個(gè)理論和實(shí)踐俱佳的新時(shí)代鉗工。
鉗工全年工作計(jì)劃篇五
完善財(cái)政投入機(jī)制，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)“又好又快”發(fā)展，培植壯大財(cái)源，加強(qiáng)收入征管，保障財(cái)政穩(wěn)定增收。
——加大支農(nóng)資金投入。圍繞建立財(cái)政支農(nóng)資金穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，進(jìn)一步加大財(cái)政對(duì)“三農(nóng)”的投入，確保新增政府投資和教育、衛(wèi)生、文化支出重點(diǎn)向農(nóng)村傾斜。全市財(cái)政安排農(nóng)林水事務(wù)支出20873萬元，比上年增加1503萬元，增長(zhǎng)7.76%?！?jiǎng)?chuàng)新財(cái)政支農(nóng)方式。一是加大對(duì)種糧、水稻良種、農(nóng)機(jī)購(gòu)置等的直接補(bǔ)貼力度，確保財(cái)政對(duì)“三農(nóng)”的補(bǔ)助直接體現(xiàn)為農(nóng)民的收入。二是繼續(xù)實(shí)行農(nóng)村“八大員”政府津貼，進(jìn)一步加大對(duì)動(dòng)物防疫、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)和農(nóng)業(yè)信息等農(nóng)業(yè)三大體系建設(shè)的投入，切實(shí)提高社會(huì)化服務(wù)水平。三是實(shí)施農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)“陽光工程”，支持農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移前的職業(yè)技能培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移?！岣咿r(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力。重點(diǎn)支持農(nóng)業(yè)科技推廣、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村扶貧開發(fā)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和林業(yè)生態(tài)、防災(zāi)減災(zāi)體系、農(nóng)村路網(wǎng)工程、農(nóng)村水利改善工程、農(nóng)村戶用沼氣工程建設(shè)，全面提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。
調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，加大公共服務(wù)領(lǐng)域投入，辦好惠民利民實(shí)事，推進(jìn)社會(huì)事業(yè)發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及廣大人民群眾。——支持科技教育事業(yè)發(fā)展。全市財(cái)政安排科技支出3121萬元，比上年增加599萬元，增長(zhǎng)23.75%，重點(diǎn)支持生產(chǎn)力促進(jìn)中心建設(shè)、基礎(chǔ)科研和科技成果推廣。全市財(cái)政安排教育支出80871萬元，比上年增加12794萬元，增長(zhǎng)18.79%，重點(diǎn)支持農(nóng)村中小學(xué)d級(jí)危房改造、農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)生免除學(xué)雜費(fèi)、城市低保家庭學(xué)生“兩免一補(bǔ)”和武夷學(xué)院建設(shè)。
——支持公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。全市財(cái)政安排醫(yī)療衛(wèi)生支出22359萬元，比上年增加6120萬元，增長(zhǎng)37.69%，重點(diǎn)支持醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、重大疾病預(yù)防控制、衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)工作?！С稚罨捌桨?*”建設(shè)。全市財(cái)政安排公共安全支出26236萬元，比上年增加2561萬元，增長(zhǎng)10.82%，重點(diǎn)保障公檢法司機(jī)關(guān)履行職責(zé)的經(jīng)費(fèi)需要，支持維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。四、推進(jìn)改革，強(qiáng)化監(jiān)管，加快建設(shè)公共財(cái)政體制堅(jiān)持公共財(cái)政的發(fā)展方向，以改革求創(chuàng)新，用創(chuàng)新促管理，不斷提高依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)水平?！钊胪七M(jìn)財(cái)政改革。深化部門預(yù)算改革，完善基本支出預(yù)算編制辦法，開展項(xiàng)目支出按經(jīng)濟(jì)分類編制預(yù)算試點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)部門預(yù)算編制與執(zhí)行跟蹤試點(diǎn)。推進(jìn)國(guó)庫(kù)管理制度改革，市縣兩級(jí)同步開展國(guó)庫(kù)集中支付改革試點(diǎn)。探索創(chuàng)新縣鄉(xiāng)財(cái)政管理體制，全面開展“鄉(xiāng)財(cái)縣管”試點(diǎn)。落實(shí)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)稅費(fèi)改革政策，鞏固農(nóng)村稅費(fèi)改革成果，完善農(nóng)民減負(fù)增收長(zhǎng)效機(jī)制?！袑?shí)加強(qiáng)財(cái)政管理。開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查，逐步建立國(guó)有資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，探索國(guó)有資產(chǎn)有償使用的新機(jī)制。認(rèn)真測(cè)算企業(yè)所得稅“兩法”合并對(duì)我市的影響，研究相關(guān)應(yīng)對(duì)措施。改革完善公務(wù)接待制度，研究制定新的差旅費(fèi)和會(huì)議費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)，探索建立公務(wù)出差、會(huì)議定點(diǎn)管理辦法?！^續(xù)強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督。發(fā)揮財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。以效益為標(biāo)準(zhǔn)選擇專項(xiàng)資金項(xiàng)目，加強(qiáng)跟蹤問效，嚴(yán)肅查處擠占挪用行為，提高資金使用效益。結(jié)合治理商業(yè)賄賂，強(qiáng)化對(duì)政府采購(gòu)的監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)行為。
鉗工全年工作計(jì)劃篇六
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)農(nóng)辦、農(nóng)技站、經(jīng)管站：
為貫徹落實(shí)全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議和全區(qū)經(jīng)濟(jì)暨統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展工作會(huì)議精神，推動(dòng)全區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)研究，現(xiàn)將年全區(qū)農(nóng)業(yè)工作重點(diǎn)指標(biāo)量化分解，請(qǐng)各單位明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，抓好落實(shí)，確保圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，全力開創(chuàng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面。年全區(qū)農(nóng)業(yè)工作的總體要求是“圍繞一個(gè)目標(biāo)，抓住一個(gè)關(guān)鍵，提升兩大基礎(chǔ)，實(shí)施五大行動(dòng)”：
即以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為龍頭，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技推廣，增強(qiáng)全區(qū)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
1、高產(chǎn)創(chuàng)建抓萬畝。大力開展糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，與實(shí)施新增千億斤糧食項(xiàng)目相結(jié)合，重點(diǎn)抓好小麥、玉米萬畝示范片建設(shè)，提升萬畝糧食綜合產(chǎn)能，進(jìn)一步鞏固全國(guó)糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣標(biāo)兵地位。全區(qū)糧食生產(chǎn)年度總體指導(dǎo)性計(jì)劃是：糧食播種面積穩(wěn)定在110萬畝，總產(chǎn)保持在58萬噸，單產(chǎn)增幅達(dá)到3.5%；糧食高產(chǎn)創(chuàng)建整區(qū)推進(jìn)，10畝小麥畝產(chǎn)達(dá)到700公斤，萬畝小麥單產(chǎn)達(dá)到620公斤，整建制平均單產(chǎn)超過500公斤的鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)到8個(gè)。10畝玉米畝產(chǎn)達(dá)到950公斤，萬畝玉米單產(chǎn)達(dá)到750公斤，整建制平均單產(chǎn)超過600公斤的鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)到7個(gè)。小麥播種面積2萬畝以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)各建立1個(gè)千畝規(guī)模連片高產(chǎn)示范片。小麥良種補(bǔ)貼統(tǒng)一供種面積實(shí)現(xiàn)全覆蓋，堅(jiān)決防止品種多、亂、雜現(xiàn)象的發(fā)生，小麥、玉米生長(zhǎng)關(guān)鍵期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合農(nóng)業(yè)局舉辦技術(shù)培訓(xùn)班2-3次，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)農(nóng)民600人次。
2、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)抓規(guī)模。深入實(shí)施以商招商、地緣招商、產(chǎn)業(yè)招商、定向招商戰(zhàn)略，重點(diǎn)在銷售收入過億元的大型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的引進(jìn)和培育上下功夫，壯大農(nóng)產(chǎn)品精細(xì)加工龍頭企業(yè)群體，增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收的帶動(dòng)能力。用足用活農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶持政策，加快推進(jìn)種養(yǎng)加、產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營(yíng)，努力實(shí)現(xiàn)基地規(guī)模化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)品牌化、農(nóng)民組織化、服務(wù)社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)集約化的發(fā)展目標(biāo)。
3、產(chǎn)業(yè)布局抓特色。積極引導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)立足實(shí)際大力發(fā)展以設(shè)施種植、有機(jī)蔬菜、特色種養(yǎng)為主的高效農(nóng)業(yè)，形成一批具有地域特色和市場(chǎng)前景的特色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)基地。重點(diǎn)打造蔬菜加工、畜產(chǎn)品加工、林果加工、飼料加工、桑蠶養(yǎng)殖、生態(tài)觀光、保鮮冷藏、物流配送“八大產(chǎn)業(yè)群體”。年內(nèi)全區(qū)新增高值田面積2.6萬畝，新增設(shè)施大棚面積1.6萬畝，引進(jìn)農(nóng)作物新品種9個(gè)，重點(diǎn)推廣“一田多用、一年多茬、一熟多收”種植模式，提高土地復(fù)種指數(shù)和種植效益。以房村鄒家莊、西良甫村為樣板，大力實(shí)施整建制村舊棚改造工程，全區(qū)重點(diǎn)改造設(shè)施舊棚5000座，提升全區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。
即確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，要按照“標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌、市場(chǎng)準(zhǔn)入促管理、體系建設(shè)強(qiáng)基礎(chǔ)”的思路，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)制，深入開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管各項(xiàng)工作任務(wù)，確保全年無重大農(nóng)產(chǎn)品中毒事件發(fā)生，保障人民群眾健康消費(fèi)。
1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，成立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管辦公室，指定專人專職從事此項(xiàng)工作；科學(xué)制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作應(yīng)急預(yù)案和農(nóng)產(chǎn)品抽樣檢測(cè)方案，按規(guī)定程序與要求及時(shí)處理事故并報(bào)告信息；按照保工作運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作經(jīng)費(fèi)并列入財(cái)政預(yù)算。
2、嚴(yán)把農(nóng)業(yè)投入品使用關(guān)。縱深推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法，規(guī)范建立農(nóng)資經(jīng)營(yíng)業(yè)戶檔案和銷售臺(tái)帳，加大對(duì)假冒偽劣農(nóng)資的查處力度，凈化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品源頭。嚴(yán)格控制主要農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留超標(biāo)和重金屬超標(biāo)；全面推行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量例行監(jiān)測(cè)制度，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定3個(gè)例行監(jiān)測(cè)點(diǎn)，年內(nèi)完成4次委托檢測(cè)任務(wù)。
3、大力推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。全區(qū)新增有機(jī)食品認(rèn)證面積1萬畝，其中新增有機(jī)蔬菜0.6萬畝；新增綠色食品認(rèn)證面積1.8萬畝，新增無公害產(chǎn)品認(rèn)證面積1.8萬畝。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立規(guī)模集中連片、核心面積1000畝以上的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基地3個(gè)，規(guī)模設(shè)立基地標(biāo)識(shí)牌，建立健全生產(chǎn)管理檔案和檢測(cè)記錄。
4、全面推行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要突出抓好基地與市場(chǎng)產(chǎn)銷對(duì)接工作，全面推行農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入，積極開展農(nóng)產(chǎn)品條形碼標(biāo)識(shí)化流通工作；農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，強(qiáng)化抽樣檢測(cè)工作，上市農(nóng)產(chǎn)品必須要進(jìn)行抽樣檢測(cè)，并規(guī)范建立抽檢檢測(cè)檔案，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度落實(shí)到位。
即突出抓好測(cè)土配方施肥和植保統(tǒng)防統(tǒng)治兩大公益職能，增強(qiáng)全區(qū)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和科技裝備水平。
1、深入實(shí)施沃土工程。充分整合新增千億斤糧食、高產(chǎn)創(chuàng)建、蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)等項(xiàng)目，加快測(cè)土配方施肥技術(shù)推廣應(yīng)用步伐，優(yōu)化肥料施用結(jié)構(gòu)，減少不科學(xué)的化肥施用，提高肥料利用率，提高耕地土壤肥力。進(jìn)一步完善到村、到戶、到地塊，測(cè)、配、供、施一條龍的塔形服務(wù)體系，優(yōu)化土壤肥力結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。力爭(zhēng)測(cè)土配方施肥面積達(dá)到70萬畝以上，推廣配方肥4700噸以上。
2、大力推行綠色控害。穩(wěn)步發(fā)展鎮(zhèn)三個(gè)基層測(cè)報(bào)點(diǎn)，加快推進(jìn)鎮(zhèn)基層測(cè)報(bào)點(diǎn)建設(shè)。重點(diǎn)在鎮(zhèn)分別建立5000畝以殺蟲燈為主的綠色控害示范基地。強(qiáng)化新型測(cè)報(bào)工具運(yùn)用等技術(shù)培訓(xùn)工作，做到病蟲監(jiān)測(cè)工作的規(guī)范化、精確化，全面提升病蟲監(jiān)控水平。加快統(tǒng)防統(tǒng)治隊(duì)伍建設(shè)，以規(guī)范管理、強(qiáng)化服務(wù)為突破口，重點(diǎn)對(duì)鎮(zhèn)等有規(guī)范運(yùn)行和自我發(fā)展能力的農(nóng)作物病蟲專業(yè)化服務(wù)組織進(jìn)行扶持，不斷拓寬病蟲專業(yè)化防治的服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)范圍，在小麥、玉米大田作物作為主要實(shí)施作物的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大蔬菜、桑茶服務(wù)面積，計(jì)劃實(shí)施專業(yè)化防治面積16萬畝以上，統(tǒng)防統(tǒng)治面積40萬畝次以上。大力推廣植保綠色控害技術(shù)。以鎮(zhèn)等蔬菜種植區(qū)為重點(diǎn)，以推廣綠色控害新技術(shù)為載體，有效減少農(nóng)藥用量，控制高毒高殘留農(nóng)藥的使用，保證先進(jìn)實(shí)用植保技術(shù)深入千家萬戶，為提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。繼續(xù)做好有關(guān)新技術(shù)、新藥劑的試驗(yàn)示范工作，為植保新技術(shù)推廣提供依據(jù)。加大投入力度，加強(qiáng)物資儲(chǔ)備和裝備建設(shè)，為防控工作提供必需的物資和技術(shù)保障。
(一)政策惠農(nóng)行動(dòng)
年全區(qū)農(nóng)村集體三資管理工作的總體思路是：以十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，適應(yīng)農(nóng)村改革與發(fā)展的新形勢(shì)，圍繞一個(gè)中心，落實(shí)兩大政策，完善三項(xiàng)管理，達(dá)到四個(gè)促進(jìn)，全面提升農(nóng)村集體“三資”規(guī)范化管理水平，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
鉗工全年工作計(jì)劃篇七
鉗工教學(xué)論文鉗工實(shí)習(xí)教學(xué)論文：
鉗工教學(xué)經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)滴。
在傳統(tǒng)的技工學(xué)校,鉗工教學(xué)歷來是理論與實(shí)訓(xùn)分開,由理論教師在課堂上講理論,實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師在實(shí)習(xí)工廠指導(dǎo)實(shí)習(xí),這樣做的優(yōu)點(diǎn)是教師的專業(yè)能力很強(qiáng)。但這種模式造成學(xué)生在學(xué)習(xí)中理論與實(shí)踐脫節(jié),上理論課時(shí),學(xué)生不好理解;上實(shí)訓(xùn)課時(shí),學(xué)生把先講的理論又忘了,不能指導(dǎo)實(shí)踐,教學(xué)效果不盡如人意。
鉗工教學(xué)以實(shí)習(xí)為主,把實(shí)習(xí)教學(xué)分為幾個(gè)階段,每個(gè)階段都有不同的要求。第一階段是基本操作動(dòng)作形成階段。這一階段要求學(xué)生形成正確的操作姿勢(shì),采用直觀教學(xué)法可以達(dá)到較好的效果。在進(jìn)行每個(gè)課題的訓(xùn)練之前,先帶學(xué)生觀看教學(xué)錄像,再由教師做現(xiàn)場(chǎng)示范,邊示范邊講解操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)。然后學(xué)生分組練習(xí),教師做巡回指導(dǎo),針對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤動(dòng)作及時(shí)糾正,使學(xué)生養(yǎng)成正確的操作習(xí)慣。第二階段是綜合訓(xùn)練階段。這一階段要求學(xué)生綜合運(yùn)用各種基本操作,完成某一零件的加工。采用分段教學(xué)法可以使學(xué)生逐漸學(xué)會(huì)各種零件的加工方法,并逐步學(xué)會(huì)編制零件的加工工藝。
第一階段先把一個(gè)綜合訓(xùn)練課題分解成幾步,每步都提出要求,制定出時(shí)間定額,這樣學(xué)生對(duì)每一個(gè)時(shí)間段的任務(wù)都很清楚,不易顧此失彼。待學(xué)生掌握一些典型工件的加工方法后,進(jìn)入第二階段,要求學(xué)生自己編制零件的加工工藝,交給教師審核修改后,獨(dú)立完成一個(gè)零件的加工。通過這種循序漸進(jìn)的教學(xué)方法,學(xué)生逐步掌握各種典型零件的加工方法。
由于學(xué)生存在個(gè)體差異,有的領(lǐng)悟得快,動(dòng)手也快,有的領(lǐng)悟得慢,動(dòng)手也慢。為了讓所有的學(xué)生都有所提高,筆者針對(duì)不同水平的學(xué)生,把他們分成幾個(gè)小組,每一個(gè)小組內(nèi)學(xué)生水平大致相當(dāng);對(duì)不同的小組布置不同的任務(wù),提出不同的要求。水平最高的小組,除完成基本的實(shí)習(xí)內(nèi)容外,還可以提出更高的要求。對(duì)于水平中等的學(xué)生,要求他們完成基本教學(xué)內(nèi)容即可。對(duì)于能力差一些的學(xué)生,可以放寬要求。這樣既讓有能力的學(xué)生吃得飽,又讓能力差的學(xué)生吃得了,調(diào)動(dòng)和維護(hù)學(xué)生的積極性和求知欲。
以上這些就是筆者在多年的實(shí)際教學(xué)中總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),肯定還有一些不成熟的地方,在今后的教學(xué)中還要多加改進(jìn),使它更加完善,更加符合教學(xué)實(shí)際。
參考文獻(xiàn)。
[2]姜波.鉗工工藝學(xué)[m].4版.北京:中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社,2005。
[3]謝增明.鉗工生產(chǎn)實(shí)習(xí)[m].4版.北京:中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社,2006。
鉗工全年工作計(jì)劃篇八
圍繞學(xué)校工作的總體要求，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，狠抓學(xué)習(xí)與作風(fēng)建設(shè)。具體如下：
一、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，各職能部門積極做好本部門計(jì)劃工作。
二、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，為抓學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)。
三、建章立制，規(guī)范學(xué)校風(fēng)氣。
四、改進(jìn)住宿環(huán)境，讓學(xué)生有較好的善學(xué)習(xí)條件。
五、多組織學(xué)生活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生活力，從而提高學(xué)習(xí)積極性。
1、爭(zhēng)取主動(dòng)、積極配合、充分協(xié)調(diào)是學(xué)校辦公室的主要工作目標(biāo)。新學(xué)期開始，建立辦公室定期例會(huì)制度，完善內(nèi)部管理，確定每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，堅(jiān)持從高、從嚴(yán)、從全、從細(xì)要求。同時(shí)，營(yíng)造健康的工作環(huán)境，自覺維護(hù)辦公室的整體形象。做好辦公室與各科室、年級(jí)組、工會(huì)等各部門的協(xié)調(diào)，牢固樹立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。
2、根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，做好《實(shí)驗(yàn)小學(xué)制度匯編》，進(jìn)一步完善《教師年度考核辦法》、《校名師評(píng)選方案》等管理制度，以管理考核為手段，旨在提高教師的素質(zhì)，加強(qiáng)我校的教師隊(duì)伍建設(shè)，使優(yōu)秀的教師通過評(píng)比的平臺(tái)露出頭角，滿足人才的需求。
3、根據(jù)學(xué)校整體工作要求，具體協(xié)調(diào)安排好各種會(huì)議、工作，做好會(huì)議記錄。認(rèn)真完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，注重調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、具體、全面的第一手資料，在求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)上下功夫。
4、組織起草學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、工作要點(diǎn)、工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)材料及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、講話。提前做好學(xué)期結(jié)束前的工作安排，根據(jù)學(xué)校部署及時(shí)起草學(xué)校工作計(jì)劃。
5、繼續(xù)抓好值周值日、教職工考勤工作和文明辦公室的建設(shè)。
六。具體措施：
1、嚴(yán)格實(shí)行“五不”承諾。
——承諾“不讓辦事的同志在我這里受到冷遇”，堅(jiān)持做到“五個(gè)一”。即一張熱情的笑臉，一聲親切的問侯。一次有力的握手，一番客氣的讓座，一杯清香的熱茶。對(duì)辦事者的談話，要耐心傾聽，做好記錄；對(duì)辦事者提出的事項(xiàng)，要認(rèn)真研究，盡快處理；對(duì)違反政策原則的要求，要宣傳政策，作好解釋。讓辦事者高興而來，滿意而去。
——承諾“不讓工作事項(xiàng)因我而延誤積壓”，堅(jiān)持做到“五及時(shí)”。即及時(shí)辦理直接受理的一般事項(xiàng)，及時(shí)呈報(bào)需要審批的工作事項(xiàng)，及時(shí)匯總需要收集的數(shù)據(jù)材料，及時(shí)反饋承辦事項(xiàng)的進(jìn)度情況，及時(shí)傳閱的文件材料。對(duì)自己承辦的每一項(xiàng)工作都要做到今日之事今日辦，明日之事提前辦。通過限時(shí)辦結(jié)承辦的工作事項(xiàng)，充分體現(xiàn)辦公室優(yōu)質(zhì)高效、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
鉗工全年工作計(jì)劃篇九
“先模創(chuàng)新工作室”是當(dāng)前企業(yè)備受推崇的弘揚(yáng)勞模精神，發(fā)揮勞模作用的有效載體。2013年4月28日，習(xí)_在看望勞模的講話中，深刻闡述了崇尚勞動(dòng)、弘揚(yáng)勞模精神的重大意義，并發(fā)出了讓勞動(dòng)鑄就中國(guó)夢(mèng)的號(hào)召，這無疑是為我們近年來搭建的先摸創(chuàng)新工作室指明了方向，更是堅(jiān)定了我們發(fā)揮勞模引領(lǐng)作用的信念，桂林市自來水公司先模創(chuàng)新工作室深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)_重要講話精神和內(nèi)涵，積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造活動(dòng)，充分發(fā)揮先模及其團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的主力軍作用，著力于激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新活力，真正使勞模創(chuàng)新工作室成為了弘揚(yáng)勞模精神，發(fā)揮勞模作用的有效載體。下面，淺談一下我們?cè)趧?chuàng)建活動(dòng)中的做法、成效及體會(huì)：
一、強(qiáng)勁的創(chuàng)建底蘊(yùn)，為工作室提供優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。
僅2010年以來，公司就研發(fā)了《離子色譜法測(cè)定水中鹵乙酸等消毒副產(chǎn)物》法及《電感耦合等離子體質(zhì)譜儀測(cè)定聚鋁中金屬》法等多項(xiàng)創(chuàng)新成果，論文《離子色譜法測(cè)定飲用水中二氯乙酸、三氯乙酸》在第二屆廣西給水排水學(xué)術(shù)交流會(huì)上獲二等獎(jiǎng)，并和論文《聚氯化鋁中砷、鎘、鉛、汞、六價(jià)鉻的icp-ms法測(cè)定》一起在《廣西城鎮(zhèn)供水》上發(fā)表。實(shí)施了《瓦窯水廠加氯正壓系統(tǒng)改造》、《瓦窯水廠取水2#機(jī)組改造》、《萬福加壓站直供機(jī)組安裝》、《東江水廠取水1#機(jī)組改造》、《科學(xué)調(diào)度輔助系統(tǒng)建設(shè)》等一系列技術(shù)攻關(guān)改造，取水能力及取水安全保障性明顯提高，為公司節(jié)能降耗開辟了節(jié)能新途徑，改造后的機(jī)組設(shè)備一年可節(jié)約電費(fèi)達(dá)40萬元左右，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
公司亦連續(xù)三次榮獲全國(guó)文明單位、2012年第九次蟬聯(lián)全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、還被評(píng)為全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽示范單位，期間，2012還榮獲桂林市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位，全國(guó)廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位、廣西五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù)，96332清流熱線班組榮獲全國(guó)工人先鋒號(hào)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、瓦窯水廠運(yùn)行二班榮獲廣西工人先鋒號(hào)、生產(chǎn)技術(shù)部被評(píng)為全國(guó)職工節(jié)能減排優(yōu)秀合理化建議、生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度中心被評(píng)為廣西學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)班組、信息中心、客戶服務(wù)中心被評(píng)為桂林市學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵班組、眾多班組的榮譽(yù)不勝枚舉，職工的主人翁意識(shí)得到加強(qiáng)，他們立足本職，干一行，愛一行，專一行，精一行，形成了強(qiáng)烈的勞模責(zé)任意識(shí)氛圍。強(qiáng)勁的創(chuàng)建底蘊(yùn)，為工作室提供了優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。
二、強(qiáng)化工作機(jī)制，為工作室夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)。
2013年元月，我公司開始籌建，9月正式建立了先模創(chuàng)新工作室，在創(chuàng)建過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次召開辦公會(huì)專題討論，緊密結(jié)合公司勞動(dòng)競(jìng)賽、安康杯活動(dòng)，將創(chuàng)建規(guī)劃納入公司重要工作內(nèi)容之一，為創(chuàng)建活動(dòng)開辟了綠色通道，成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，工會(huì)主席、廣西五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者以及三名高級(jí)工程師為副組長(zhǎng)，勞動(dòng)模范及先進(jìn)標(biāo)兵為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)制定了創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建任務(wù)、工作制度、管理辦法及工作流程，設(shè)置了固定的活動(dòng)場(chǎng)所，有滿足工作需要及用于創(chuàng)新活動(dòng)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)，明確設(shè)定全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者為領(lǐng)軍人物，三名高級(jí)工程師副組長(zhǎng)為技術(shù)攻關(guān)帶頭人，將工作室成員組合成“師帶徒”及培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、信息技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、供水生產(chǎn)管理及技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)等四個(gè)專項(xiàng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，工作室凝聚各方力量，整合優(yōu)質(zhì)資源，形成了黨政支持、工會(huì)組織、先模參與的良好創(chuàng)建格局。
三、明確創(chuàng)新目標(biāo)，強(qiáng)化創(chuàng)新任務(wù)，落實(shí)創(chuàng)新內(nèi)容。
為確保先模工作室工作順利開展，公司明確了每年至少有1個(gè)創(chuàng)新課題或攻關(guān)項(xiàng)目，每?jī)赡曛辽儆?-2項(xiàng)成果得到有關(guān)方面（企業(yè)或市以上科研機(jī)構(gòu)）的認(rèn)可或認(rèn)定，并產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益和力爭(zhēng)入選市級(jí)優(yōu)秀技協(xié)會(huì)員，入選先進(jìn)技協(xié)品牌人物的創(chuàng)建目標(biāo)；強(qiáng)化了工作室以弘揚(yáng)先模精神，促進(jìn)標(biāo)兵團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，解決本單位的技術(shù)、管理發(fā)展瓶頸，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展攻關(guān)創(chuàng)新活動(dòng)；及發(fā)揮先?！眰鲙蛶А白饔?，開展技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流、師帶徒等活動(dòng)為主要任務(wù)；落實(shí)了工作室以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為主要內(nèi)容，最終達(dá)到生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、優(yōu)化作業(yè)流程、提高生產(chǎn)效率、降低能耗和通過管理創(chuàng)新來達(dá)到節(jié)能降耗增效的目的，使而減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，使全體員工從中受益的目的。
四、廣泛宣傳，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍。
五、建立工作室激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
為充分發(fā)揮先模創(chuàng)新工作室作用，我公司根據(jù)實(shí)際，建立了《先模創(chuàng)新工作室獎(jiǎng)懲制度》，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。獎(jiǎng)懲制度主要從“師帶徒”和“技術(shù)創(chuàng)新”兩個(gè)方面，設(shè)定了特定獎(jiǎng)項(xiàng)和懲處措施。其一：凡是在師帶徒期滿后，徒弟在理論和操作技能考核中達(dá)到預(yù)期的水平，在公司的技能考核和競(jìng)賽中進(jìn)入前15%的，無論是徒弟還是師傅，均給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，如徒弟在理論和操作技能考核中不合格，落于后10%的，根據(jù)考核結(jié)果，無論是徒弟還是師傅，均給予相應(yīng)的處罰。二：凡是在開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造、管理創(chuàng)新等活動(dòng)中，推進(jìn)職工技術(shù)、管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化；成果得到有關(guān)方面（公司或市以上科研機(jī)構(gòu)）的認(rèn)可或認(rèn)定，并產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，均給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
六、充分發(fā)揮先模示范引領(lǐng)作用，技術(shù)創(chuàng)新取得新突破。
在短短的幾個(gè)月時(shí)間里，工作室充分發(fā)揮先模示范引領(lǐng)作用，按照創(chuàng)建工作計(jì)劃，積極開展技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新活動(dòng)，2013年取得了兩項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新突破。
一是供水生產(chǎn)管理及技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)開展的《聚鋁投加量關(guān)系曲線繪制》攻關(guān)項(xiàng)目，通過繪制聚鋁投加量關(guān)系曲線，明確投加量與流量、濁度、ph值的關(guān)系，繪制聚鋁投加量關(guān)系曲線后，將改變我公司自來水生產(chǎn)中聚鋁投加完全依靠經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，用數(shù)字指導(dǎo)生產(chǎn)，提高聚鋁投加準(zhǔn)確度，提高出水合格率，提高水廠規(guī)范化管理水平，縮短員工培訓(xùn)周期，保障安全優(yōu)質(zhì)供水。
鉗工全年工作計(jì)劃篇十
摘要：人才是企業(yè)的第一資源，員工專業(yè)素質(zhì)的提升對(duì)于供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展至關(guān)重要。在提升員工專業(yè)素質(zhì)的實(shí)踐探索中，紹興電力局袍江供電分局通過創(chuàng)建高技能人才創(chuàng)新工作室，為員工搭建互動(dòng)共進(jìn)平臺(tái)，以技能提高和創(chuàng)新提升為手段，提升了員工專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了員工進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；員工專業(yè)素質(zhì)；提升。
加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，是提高企業(yè)素質(zhì)的根本途徑，是加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”的繼續(xù)和深化。隨著同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的持續(xù)深化，同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的力度越來越大。在浙江省電力公司員工隊(duì)伍“四個(gè)通道”建設(shè)征程中，袍江供電分局以員工專業(yè)素質(zhì)提升平臺(tái)建設(shè)為抓手，努力提高員工的技能素質(zhì)和創(chuàng)新水平。
一、袍江供電分局員工綜合素質(zhì)現(xiàn)狀分析。
袍江供電分局成立于2005年11月，共有職工138人，其人力資源具有明顯的“三高”特點(diǎn)。
1.青年員工比例較高。
分局成立時(shí)間較短，業(yè)務(wù)發(fā)展較快，對(duì)于人力資源需求一直較大。35周歲及以下的青年員工63人，占員工總數(shù)的46%。
2.員工學(xué)歷水平較高。
新進(jìn)員工較多，而且新進(jìn)員工的學(xué)歷普遍偏高，均為本科及以上學(xué)歷，使得分局高學(xué)歷員工比例較高，共有3名研究生、58名本科生和36名大專生，占員工總數(shù)的70%。
3.低技能人員比例較高。
年輕員工所占比重較大使得員工整體技能素質(zhì)偏低，低技能人員比例較高。全體員工中，具備高級(jí)職稱或技能素質(zhì)的只有2名，中級(jí)職稱或技能素質(zhì)的有27人，初級(jí)及以下職稱或技能素質(zhì)的有109人，初級(jí)及以下職稱或技能素質(zhì)人員比例高達(dá)79%。
鉗工全年工作計(jì)劃篇十一
時(shí)光如水，水月如歌，轉(zhuǎn)眼間2017年即將過去，在這一年里，我以一名一線鉗工的身份在崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作了1年，在來到博微之后，參與了很多項(xiàng)目的工作，長(zhǎng)期的工作實(shí)踐和不間斷的學(xué)習(xí)中，又使我的專業(yè)技能得到了提高，出色地完成各項(xiàng)新機(jī)試修、各類工裝夾具制造和裝配工作?，F(xiàn)僅就2017年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要參加的工作項(xiàng)目。
自動(dòng)化所項(xiàng)目：負(fù)責(zé)部件出廠檢測(cè)，負(fù)責(zé)裝配件進(jìn)廠及放置管理，裝配畫線、進(jìn)行設(shè)備安裝，負(fù)責(zé)機(jī)械調(diào)試，輔助電氣工程師進(jìn)行線路施工，進(jìn)行整體調(diào)試，組織進(jìn)行衛(wèi)生清掃，設(shè)備保養(yǎng)，進(jìn)行工具歸類，并做工具回公司準(zhǔn)備。
xxx項(xiàng)目：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)以及突發(fā)狀況下所需的改造工作為主，并參加跟產(chǎn)，在設(shè)備需要調(diào)試改造的時(shí)候，配合機(jī)械以及電氣工程師的需求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行二次改造，以滿足現(xiàn)場(chǎng)使用的需求。
xx供熱改造項(xiàng)目：在該項(xiàng)目中，主要負(fù)責(zé)設(shè)備線路的維修及部件更換工作，配合電氣工程師，按照要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重新布線，更換老化部件，以及安裝后的調(diào)試工作。
二、今后努力的方向。
工作的過程是一個(gè)理論聯(lián)系實(shí)際不斷實(shí)踐提升自己技能的過程。新技術(shù)、1/2。
新知識(shí)的發(fā)展日新月異、突飛猛進(jìn)，今后的工作任重而道遠(yuǎn)。只有不斷的加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。才能繼續(xù)提升個(gè)人職業(yè)技能。
社會(huì)在發(fā)展，技術(shù)在革新，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，我在工作中將更加注重理論和實(shí)踐的相互結(jié)合，時(shí)刻關(guān)心技術(shù)和維修工藝的變化和發(fā)展，使自己的技能達(dá)到更高的水平。今后，不但要積極參與技術(shù)革新活動(dòng)，而且應(yīng)充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，我將知難而進(jìn)、扎實(shí)工作，勝任更高的工作職責(zé)，為博微發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
xxxx事業(yè)部：xxx2018年xx月xx日。
2/2。
鉗工全年工作計(jì)劃篇十二
名如其人。這是一支虎氣沖天的隊(duì)伍，“老虎創(chuàng)新工作室”，以全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，干起活來風(fēng)風(fēng)火火，人稱“鄒老虎”的鄒德華的綽號(hào)命名，更象征了他的老虎精神：闖勁、韌勁、干勁、鉆勁。
機(jī)制保障，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。
為此，婁底檢修公司輸電運(yùn)檢業(yè)務(wù)部以員工開展的qc活動(dòng)和群眾性創(chuàng)新活動(dòng)為切入點(diǎn)，以人才素質(zhì)提升為突破口，以科技創(chuàng)新先進(jìn)典型鄒德華為核心，精心策劃學(xué)習(xí)載體和平臺(tái)，創(chuàng)建了“老虎創(chuàng)新工作室”，努力提升員工技能、技術(shù)水平，并通過不斷索和積累，建立起一整套創(chuàng)新工作管理、激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)職工科技創(chuàng)新工作向前發(fā)展，使科技創(chuàng)新工作逐步走向規(guī)范化、制度化的良性發(fā)展軌道。
注重學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。制定了《“老虎創(chuàng)新工作室”成果發(fā)布及獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《“老虎創(chuàng)新工作室”業(yè)績(jī)考評(píng)制度》、《“老虎創(chuàng)新工作室”管理辦法》等一系列內(nèi)部管理制度。
明確計(jì)劃持續(xù)創(chuàng)新。根據(jù)實(shí)際情況制定了《2012年科技創(chuàng)新重點(diǎn)工作計(jì)劃》、《2012年科技創(chuàng)新工作計(jì)劃》、《2011-2015年工作規(guī)劃》等詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，為員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動(dòng)指明了方向，明確了目標(biāo)，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐性和可操作性。
喜結(jié)碩果，彰顯創(chuàng)新力量。
工作室始終堅(jiān)持“只有想不到，沒有做不到”和“來源于工作實(shí)際，服務(wù)于安全生產(chǎn)”的創(chuàng)新工作理念，并通過團(tuán)隊(duì)成員的不斷努力進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新成果破繭而出并得到推廣應(yīng)用，大大提升了輸電線路供電可靠性，減少了停電次數(shù)，為電力企業(yè)深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)做出重大貢獻(xiàn)，取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
鉗工全年工作計(jì)劃篇十三
1、以國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，培養(yǎng)合格的中級(jí)技能人才。
2、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，突出職業(yè)技能訓(xùn)練，注重對(duì)學(xué)生分析問題、解決問題能力的培養(yǎng)。
3、緊密結(jié)合行業(yè)、企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需要，注意學(xué)生素質(zhì)的全面提高。
（一）知識(shí)掌握點(diǎn)。
1、掌握鉗工基本工藝的特點(diǎn)和應(yīng)用，以及所用工具的構(gòu)造、材料、和特點(diǎn)。
2、熟悉劃線、鋸削、銼削的基本要領(lǐng)和技巧。
3、了解鉗工的實(shí)質(zhì)、特點(diǎn)以及在機(jī)械裝配和維修中的作用。
4、培養(yǎng)學(xué)生熱愛本工種，增強(qiáng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識(shí)，具有良好的職業(yè)道德。
5、培養(yǎng)學(xué)生牢固地掌握本工種的.基本操作技能、技巧。能夠完成本工種初級(jí)工技術(shù)等級(jí)工作的技術(shù)操作。
（二）能力訓(xùn)練點(diǎn)。
1、熟練掌握鉗工基本工藝的操作方法。
2、獨(dú)立完成含有劃線、鋸削、銼削的鉗工作業(yè)件。
（三）素質(zhì)培養(yǎng)點(diǎn)。
1、培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成安全文明生產(chǎn)的習(xí)慣。
2、為學(xué)生塑造良好的工程環(huán)境，如同真正的工廠生產(chǎn)車間，使學(xué)生明確機(jī)械零件生產(chǎn)的一般過程和加工過程中應(yīng)注意的問題。
3、培養(yǎng)學(xué)生質(zhì)量第一的觀念。
（四）重點(diǎn)、學(xué)習(xí)難點(diǎn)及具體措施。
1、重點(diǎn)。
（1）掌握鉗工基本工藝的特點(diǎn)和應(yīng)用，以及所用工具的構(gòu)造、材料特點(diǎn)。
（2）熟練掌握鉗工基本工藝的操作方法。
2、具體措施：
（1）指導(dǎo)教師多動(dòng)口、多動(dòng)手，耐心指導(dǎo)每一位學(xué)生。
（2）給學(xué)生大量的實(shí)踐時(shí)間，多進(jìn)行實(shí)際操作，在實(shí)踐過程中總結(jié)出規(guī)律和技巧。
（3）接觸不同的材料，制作難易不同的工件，讓學(xué)生在樂趣中熟能生巧。
（4）在學(xué)生們的思想意識(shí)中，鉗工實(shí)習(xí)最苦、最累、也最枯燥，因此，在教學(xué)計(jì)劃安排上應(yīng)靈活多變，不應(yīng)一味地講或一味地干，而是把兩者有機(jī)地結(jié)合起來。
（5）實(shí)習(xí)零件的安排計(jì)劃應(yīng)由易到難，由輕松到逐步加大工作量，學(xué)生們即容易理解，也能夠接受。
（6）在實(shí)習(xí)零件的選擇上，即要考慮能體現(xiàn)鉗工工作的特點(diǎn)，又要保證加工出的零件外形能美觀且實(shí)用，以使學(xué)生們對(duì)工件本身產(chǎn)生濃厚的興趣，從而達(dá)到理想的實(shí)習(xí)效果。
鉗工全年工作計(jì)劃篇十四
“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”，在國(guó)家大力提倡“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代背景下，創(chuàng)新逐漸成為中華民族實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要推動(dòng)力，是奏響當(dāng)代中國(guó)的主旋律。作為企業(yè)來說，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必由之路，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的重要方式。開展創(chuàng)建勞模（職工）創(chuàng)新工作室是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要載體，勞模（職工）創(chuàng)新工作室進(jìn)一步弘揚(yáng)了勞模精神，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，涌現(xiàn)出一批創(chuàng)新成果，激發(fā)了職工勞動(dòng)創(chuàng)造熱情，有效提升了職工綜合素質(zhì)，推動(dòng)了職工崗位學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)，助推了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，創(chuàng)新工作室逐漸成為崗位的創(chuàng)新源、項(xiàng)目的攻關(guān)隊(duì)、人才的孵化器、全員的方向標(biāo)。
那么，如何做好勞模（職工）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作呢？筆者認(rèn)為，要做到“1234”，即“圍繞一個(gè)中心，抓住兩個(gè)關(guān)鍵，注重創(chuàng)建三性，把握四個(gè)堅(jiān)持”。
一、圍繞一個(gè)中心：以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心。
勞模（職工）創(chuàng)新工作室作為黨委領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)牽頭組織搭建的創(chuàng)新平臺(tái)，必須牢牢把握和落實(shí)好這一要求，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開展活動(dòng)，把它作為活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開展創(chuàng)建活動(dòng)，勞模（職工）創(chuàng)新工作室才不會(huì)跑偏，才有生命力，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、抓住兩個(gè)關(guān)鍵。
企業(yè)的生存和發(fā)展需要?jiǎng)谀＞?，需要?jiǎng)谀＜皩I(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人物輻射引領(lǐng)作用。弘揚(yáng)勞模精神和發(fā)揮勞模輻射引領(lǐng)作用是全國(guó)總工會(huì)組織開展勞模創(chuàng)新工作室的根本要求，企業(yè)勞模（職工）創(chuàng)新工作室在創(chuàng)建過程中要始終注重緊緊抓住這兩個(gè)關(guān)鍵。
（一）弘揚(yáng)勞模精神。樹勞模典型，立職工標(biāo)桿。弘揚(yáng)新時(shí)代知識(shí)型、創(chuàng)新型勞模精神是創(chuàng)新工作室的重要工作內(nèi)容。企業(yè)通過事跡宣傳、專題報(bào)道、組織學(xué)習(xí)等方式廣泛宣傳勞模的先進(jìn)事跡、優(yōu)秀品質(zhì)；通過創(chuàng)新工作室的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新攻關(guān)、成果分享推廣等活動(dòng)，讓廣大職工近距離感受到勞模身上敬業(yè)精神、學(xué)習(xí)精神、創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)精神；倡導(dǎo)和形成學(xué)習(xí)勞模和爭(zhēng)當(dāng)勞模的良好風(fēng)尚，使勞模精神不斷發(fā)揚(yáng)光大。
（二）發(fā)揮勞模（專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人物）輻射引領(lǐng)作用。一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。
創(chuàng)新工作室為勞模發(fā)揮輻射引領(lǐng)作用提供了舞臺(tái)，勞模（專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人物）負(fù)責(zé)組織確定工作室科研攻關(guān)項(xiàng)目，以投標(biāo)、揭榜等方式確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目完成，帶領(lǐng)崗位職工創(chuàng)新創(chuàng)效，充分發(fā)揮了他們專業(yè)技術(shù)輻射引領(lǐng)作用，進(jìn)一步擴(kuò)大勞模的“名人效應(yīng)”，激勵(lì)和帶動(dòng)全體職工參與創(chuàng)新活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性，使“我敢創(chuàng)新、我能創(chuàng)新、我會(huì)創(chuàng)新”成為每個(gè)職工的共識(shí)，營(yíng)造了尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
三、注重創(chuàng)建“三性”，即：群眾性、系統(tǒng)性、實(shí)效性。
（一）群眾性。注重群眾性是勞模（職工）創(chuàng)新工作室的基本工作方法，堅(jiān)持“密切聯(lián)系群眾”、“從群眾中來，到群眾中去”的原則，工作室的工作才不會(huì)脫離實(shí)際，才有基礎(chǔ)，也才能緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心。在實(shí)踐中，注重職工合理化建議的收集，注重吸納職工參與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和項(xiàng)目攻關(guān)，注重向職工進(jìn)行創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，使工作室不再是孤軍，背后有廣大職工支持。
（二）系統(tǒng)性。注重系統(tǒng)性是“勞模（職工）創(chuàng)新工作室”的基本創(chuàng)建思路，在實(shí)踐中，注重引導(dǎo)工作室的創(chuàng)建與本單位的生產(chǎn)管理、技術(shù)革新、隊(duì)伍建設(shè)等實(shí)際相融合，避免了“兩張皮”、得不到支撐的現(xiàn)象，注重引導(dǎo)工作室的創(chuàng)建工作統(tǒng)籌、建立長(zhǎng)效機(jī)制創(chuàng)造好創(chuàng)新條件與氛圍，預(yù)防了“成為拐子，走不遠(yuǎn)”問題。
（三）實(shí)效性。注重實(shí)效性是“勞模（職工）創(chuàng)新工作室”活動(dòng)的根本工作要求，所有的創(chuàng)新工作必須服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心這一目的，使之成為對(duì)企業(yè)發(fā)展有所作為的一項(xiàng)活動(dòng)，企業(yè)在創(chuàng)建過程中，必須注重創(chuàng)新工作室創(chuàng)新活動(dòng)破解技術(shù)難題、推動(dòng)降本增效、培養(yǎng)新型職工的三個(gè)實(shí)效性，以實(shí)實(shí)在在的成效發(fā)展工作室。1、與搞好科技創(chuàng)新緊密結(jié)合，努力破解發(fā)展難題，緊貼生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開展群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，有效解決生產(chǎn)中的技術(shù)壁壘，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。2、與“運(yùn)營(yíng)改進(jìn)、成本削減”緊密結(jié)合，通過技術(shù)創(chuàng)新，降低企業(yè)生產(chǎn)和設(shè)備成本，努力推動(dòng)降本增效取得實(shí)效。3、與隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合，發(fā)揮勞模（職工）創(chuàng)新工作室技術(shù)和人才資源優(yōu)勢(shì)，在團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、知識(shí)共享方面著力，努力培養(yǎng)知識(shí)型、技能型和創(chuàng)新型職工。
（四）把握“四個(gè)堅(jiān)持”
企業(yè)在創(chuàng)建創(chuàng)新工作室過程中，需要把握基本宗旨、基本條件、基本要求和基本任務(wù)“四個(gè)堅(jiān)持”。1、堅(jiān)持“為職工創(chuàng)價(jià)值，為發(fā)展出成果”這一基本宗旨?！盀槁毠?chuàng)價(jià)值”是創(chuàng)新工作的動(dòng)力源，職工在其中素質(zhì)得到提升，職工創(chuàng)新成果得到企業(yè)和社會(huì)肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，獲得精神和物質(zhì)雙豐收，職工自然會(huì)樂在其中?！盀榘l(fā)展出成果”是創(chuàng)新工作的創(chuàng)新源和努力方向，企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新成果，工作室要為企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)新成果，否則工作室將失去存在價(jià)值。2、堅(jiān)持基本條件。工作室必須有一名技能水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的市級(jí)以上勞?；蚬J(rèn)的領(lǐng)軍人物掛帥，領(lǐng)頭人不僅要有過硬的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，還要有勇于探索的創(chuàng)新意識(shí)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效的強(qiáng)烈責(zé)任心，同時(shí)還必須有一支過硬的技術(shù)和技能人才隊(duì)伍，兩者缺一不可，這是工作室創(chuàng)建的基本條件。3、堅(jiān)持基本要求。工作室的成立和啟動(dòng)，除了滿足基本條件外，還要達(dá)到基本要求，這是創(chuàng)建的基本規(guī)范?；疽笫牵骸拔逵?、四上墻、三布置”?！拔逵小奔矗河袧M足創(chuàng)新需要的活動(dòng)場(chǎng)所、有完善的管理制度和運(yùn)行機(jī)制、有年度工作計(jì)劃及日常管理臺(tái)賬、有階段性攻關(guān)項(xiàng)目、有工作室牌匾標(biāo)識(shí)?！八纳蠅Α奔矗簞?chuàng)新團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介、管理制度、年度創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃、創(chuàng)新成果上墻，“三布置”即：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)園地、實(shí)踐（實(shí)驗(yàn)）基地、展示與交流陣地布置好。4、堅(jiān)持基本任務(wù)。筆者認(rèn)為，“勞模（職工）創(chuàng)新工作室”的基本任務(wù)是：圍繞生產(chǎn)實(shí)際，開展技術(shù)攻關(guān)、多出創(chuàng)新成果；創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)；堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造好創(chuàng)新環(huán)境與氛圍。
鉗工全年工作計(jì)劃篇十五
勞動(dòng)模范是工人階級(jí)的優(yōu)秀代表，企業(yè)的棟梁，人才的精英，職工的楷模。為勞模（技能大師）創(chuàng)建工作室，是一件創(chuàng)新型的工作思路。勞模（技能大師）工作室的創(chuàng)建，不僅起到了讓勞模效應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大化的作用，更為企業(yè)高技能的領(lǐng)軍人物開展技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新和高技能人才的培養(yǎng)，提供了必要的活動(dòng)場(chǎng)所。在企業(yè)中推廣與建立這樣一種新型的團(tuán)隊(duì)組織，必將成為推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)的重要手段。
勞模（技能大師）工作室的創(chuàng)建。
為勞模（技能大師）創(chuàng)建工作室，是一件創(chuàng)新型的工作，開始的時(shí)候并不被人們所接受。多數(shù)人會(huì)認(rèn)為只有科學(xué)家、藝術(shù)家才擁有自己的工作室，要為勞模（技能大師）建立工作室還是頭一回。為此，各創(chuàng)新工作室的領(lǐng)頭人在思想上大至經(jīng)歷了心理接納、工作展開與效率提高三個(gè)階段。
工作室成立的初期，領(lǐng)頭人從心理上并沒有接納和領(lǐng)會(huì)自己工作室的創(chuàng)建意義，只是處于被動(dòng)接受的狀態(tài)。反倒覺得心里很忐忑，感覺壓力大、肩上的擔(dān)子更重了，甚至還感到如果自己干不好，就會(huì)對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)的信任，對(duì)不起一起埋頭工作、默默奉獻(xiàn)的職工，對(duì)不起自己得到的這份榮譽(yù)。
隨著勞模（技能大師）工作室工作的推進(jìn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門對(duì)勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室的指導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持，各領(lǐng)頭人對(duì)自己工作室的基本內(nèi)容與作用有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和了解，并開始了對(duì)本工作室團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作內(nèi)容與心里認(rèn)知方面的肯定，進(jìn)而逐步進(jìn)入了較之前更好工作的實(shí)踐。
在領(lǐng)頭人接納并熟知了創(chuàng)新工作室的職能與職責(zé)，逐步進(jìn)入了較之前更好工作的實(shí)踐之后，讓他們深切體會(huì)到有了工作室之后，一改之前優(yōu)秀人才難以集中、優(yōu)勢(shì)沒能得以充分發(fā)揮等負(fù)面因素，讓技術(shù)創(chuàng)新更加合理有效地運(yùn)用到了日常工作中。通過工作室的平臺(tái)，從公關(guān)課題立項(xiàng)，到組織實(shí)施及最后完成，讓領(lǐng)頭人都感到受益非淺，激情與信念都得以巨大的提升，在思想上增添了攻堅(jiān)克難的信心和勇氣。
勞模（技能大師）作用的發(fā)揮。
勞模（技能大師）工作室的創(chuàng)建，其作用的發(fā)揮主要體現(xiàn)于如下幾個(gè)方面：
首先，達(dá)成了創(chuàng)新與完成生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合的目標(biāo)。創(chuàng)新工作室都制定了年度工作計(jì)劃，提出了年度要完成的攻關(guān)課題。領(lǐng)頭人的腳踏實(shí)地，依托創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)的特有優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮“學(xué)習(xí)在崗位、創(chuàng)新在崗位、奉獻(xiàn)在崗位、成才在崗位”的新時(shí)期勞模精神，為企業(yè)的發(fā)展起到了強(qiáng)有力的支撐作用。
其次，讓勞模效應(yīng)得到了進(jìn)一步擴(kuò)大。在任何一個(gè)企業(yè)與團(tuán)體中，勞?？倳?huì)給人以榜樣的力量和帶頭作用。勞模（技能大師）工作室的創(chuàng)建，使得優(yōu)勢(shì)力量從一個(gè)人發(fā)展到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果說一個(gè)人的帶動(dòng)力量是有限的，那么以工作室為整體的創(chuàng)新工作室必將把勞模（技能大師）的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化，呈現(xiàn)出輻射性極強(qiáng)的傳播力，使更多的職工從仰望變成在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)再變成實(shí)踐，其引領(lǐng)作用越來越突顯。
第三，激勵(lì)與提升先進(jìn)人物的創(chuàng)新意識(shí)。自新中國(guó)成立以來，各行各業(yè)涌現(xiàn)的勞模先進(jìn)人物在各自的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，無私忘我地努力奉獻(xiàn)。然而，隨著時(shí)代變遷與社會(huì)的進(jìn)步，勞模們將遭遇新的要求與挑戰(zhàn)，那就是如何才能與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的步伐從思想觀念上創(chuàng)新，從工作技術(shù)方面創(chuàng)新。黨的十八大報(bào)告中提出“要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”，可見上到整個(gè)國(guó)家，下至每一個(gè)企業(yè)都需要不斷創(chuàng)新，否則就沒有發(fā)展，不會(huì)有進(jìn)步。作為時(shí)代的先行者，勞模們的創(chuàng)新意識(shí)必將在大小環(huán)境的驅(qū)動(dòng)下，在勞模（技能大師）工作室的特殊環(huán)境中得到鍛煉與提高，得到發(fā)揚(yáng)與壯大。
第四，能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。思路的創(chuàng)新，來自于不斷實(shí)踐與不斷學(xué)習(xí)，也必將帶來預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。勞模（技能大師）工作室的創(chuàng)立，將勞模（技能大師）個(gè)人的力量加以整合，使得一個(gè)人的力量變成一群人的力量，一個(gè)人的智慧變成一群人的智慧，讓能量成倍增長(zhǎng)，必將為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在勞模（技能大師）工作室的創(chuàng)建進(jìn)程中，團(tuán)隊(duì)成員借助于集體的智慧和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，有效地為企業(yè)攻克一個(gè)又一個(gè)難題，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡。
勞模（技能大師）工作室的思考。
勞模（技能大師）工作室的創(chuàng)建，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮勞模作用，提升全體職工參與積極性的一項(xiàng)非常有意義的工作。它目前尚屬于起步階段，如何以創(chuàng)建勞模（技能大師）工作室為契機(jī)，更為有效的發(fā)揮勞模效應(yīng)，引領(lǐng)和帶動(dòng)全體職工投入到技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中來，是我們現(xiàn)階段應(yīng)該思考的課題。
勞模（技能大師）工作室的創(chuàng)建，已為我們開了一個(gè)好頭。在目前企業(yè)中少數(shù)勞模（技能大師）工作室的帶動(dòng)和引領(lǐng)下，中國(guó)的企業(yè)未來將會(huì)有更多的勞模（技能大師）工作室誕生，因?yàn)樗粌H是勞模進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場(chǎng)所，也將成為培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍的課堂。為此，應(yīng)充分發(fā)揮工作室團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，在條件許可的情況下，進(jìn)一步拓展“名師帶高徒”的范圍，與職工的業(yè)務(wù)輪訓(xùn)、技能培訓(xùn)、思想教育等工作緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)上的示范帶頭作用，培養(yǎng)廣大職工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的敬業(yè)精神；培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的工作作風(fēng)；學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識(shí)、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、掌握創(chuàng)新技能；推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。
總之，我們有理由相信，如果有更多的（勞模）技能大師工作室誕生，就會(huì)讓更多的拔尖人才展露才華，一批又一批勇于奉獻(xiàn)、積極創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的精品團(tuán)隊(duì)，將為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展壯大作出更大的貢獻(xiàn)。
鉗工全年工作計(jì)劃篇十六
回顧一年來，鉗工在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作，全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)。
1、現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)逐步規(guī)范。
在這一年中，鉗工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長(zhǎng)會(huì)議，把現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的規(guī)范與否與班長(zhǎng)直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對(duì)違反人員連同班組長(zhǎng)一同考核，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)規(guī)范意識(shí)，在過去的2019年鉗工各班組在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)普遍存在現(xiàn)場(chǎng)清場(chǎng)不徹底，檢修不掛牌，高空作業(yè)不使用安全帶等，安全隱患較多，通過一年的努力，現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明作業(yè)，對(duì)存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時(shí)也利用每月兩次鉗工會(huì)對(duì)員工進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)正確的安全作業(yè)觀。
2、修舊利廢降本增效。
根據(jù)公司分廠節(jié)能降耗管理的要求，鉗工對(duì)易損備件進(jìn)行修復(fù)，主要體現(xiàn)在鏈板機(jī)料斗、鋼篩板，電動(dòng)滾筒等的修理，明顯節(jié)約了大量物資費(fèi)用，維修好的備件及時(shí)得到更換，減少了大量的維修時(shí)間。
3、技術(shù)革新有成效。
本著減輕生產(chǎn)操作工勞動(dòng)負(fù)荷，維修鉗工在2019年間對(duì)本廠部分不合理的設(shè)備進(jìn)行了改造，并取得良好效果，如烘干水箱改造，改造前，使用壽命在1-2個(gè)月，改造后使用至今已1年多未出現(xiàn)故障，直料管水箱進(jìn)出水管改造，改造前，水管采用串通且剛性連接，水管常出現(xiàn)漏水，如有一根出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，必須整體停水才能處理，改造后，采用每個(gè)水箱水管單進(jìn)單出且用皮管軟性連接，使用至今還未出現(xiàn)漏水問題。
4、員工勞動(dòng)紀(jì)律有所提高。
自從公司下達(dá)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制后，鉗工改變管理思路，進(jìn)一步加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，尤其是夜間勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起，實(shí)行連帶考核制，調(diào)動(dòng)班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此鉗工面對(duì)頻繁檢修人員較疲勞但很少發(fā)生員工睡崗、脫崗現(xiàn)象。
5、鉗工對(duì)班組實(shí)行量化考核，為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管理奠定了一個(gè)基礎(chǔ)。
鉗工本著客觀公正的的原則，實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)班進(jìn)行了綜合考評(píng)，并把考評(píng)結(jié)果作為每月績(jī)效考核及廠星級(jí)評(píng)定依據(jù)。對(duì)考評(píng)好員工在績(jī)效工資方面給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工作積極性，讓大家清醒地認(rèn)識(shí)到，只有把工作做細(xì)、做扎實(shí)才能提高班組的綜合水平，只有鉗工做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6、檢修管理明確責(zé)任人。
我廠計(jì)劃?rùn)z修，每次檢修前鉗工都召開檢修準(zhǔn)備會(huì)，組織班組長(zhǎng)參加，會(huì)上細(xì)化檢修項(xiàng)目，將檢修項(xiàng)目落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人。明確檢修責(zé)任制，實(shí)行檢修驗(yàn)收制，重點(diǎn)項(xiàng)目鉗工全過程跟蹤，對(duì)檢修項(xiàng)目鉗工逐一驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未達(dá)到檢修目地的，要求維修鉗工立即整改，保證了檢修項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。檢修質(zhì)量進(jìn)一步得到提高。
二、工作不足。
1、安全管理工作做還未落到實(shí)處。
雖然鉗工在安全管理工作中做了大量的工作，如隱患的排查、安全培訓(xùn)與安全活動(dòng)的組織等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步，但還做的不細(xì)致、不扎實(shí)，維修工作中，還存在檢修不掛牌，爬高不戴安全帶等現(xiàn)象，下一步將把它列入重點(diǎn)管理及考核內(nèi)容。
2、工具管理存在不足。
這一年鉗工工具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，鉗工缺乏對(duì)工具的有效的管理辦法，對(duì)責(zé)任人的考核力度較小。
2019年7月我來到了油田裝備制造總公司加工分廠工作，學(xué)習(xí)鉗工，鉗工個(gè)人工作總結(jié)。
時(shí)光荏苒，工作期間使我褪去了學(xué)生時(shí)代的懵懂，對(duì)于機(jī)加工不禁感慨不已!特此總結(jié)一下之前的工作，同時(shí)也規(guī)劃一下自己的將來，剛剛學(xué)習(xí)鉗工的時(shí)候，師傅就教導(dǎo)我：鉗工的主要內(nèi)容為劃線、鏨削、鋸削、銼削、刮削、研磨、鉆孔、擴(kuò)孔、鉸孔、锪孔、攻螺紋、套螺紋、裝配、和修理等等。一時(shí)間大量的實(shí)際操作讓我不知所措，在學(xué)校時(shí)學(xué)的理論知識(shí)，有時(shí)和實(shí)際的出入，更加讓我茫然，甚至是灰心!但是經(jīng)過一周的時(shí)間，在師傅的耐心講解，不斷演示，重復(fù)告誡下我終于理清了頭緒，漸漸地步入了正軌并產(chǎn)生了濃厚的興趣。
在工作中我逐漸的了解了機(jī)械制造工藝知識(shí)和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在機(jī)械制造中的應(yīng)用。培養(yǎng)、提高和加強(qiáng)了我的工作實(shí)踐能力、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力。使我更好的用理論與實(shí)際相結(jié)合，鞏固了我所學(xué)的知識(shí)。同時(shí)也學(xué)到師傅們的敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)精神。對(duì)工作總是懷著極大地?zé)岢溃庸すぜr(shí)的嚴(yán)肅認(rèn)真。并保證每一個(gè)工件的質(zhì)量，無論工件的大小，技術(shù)要求的寬松，都要用心去完成并深入地挖掘工藝的設(shè)計(jì)理念，進(jìn)加工手法運(yùn)用學(xué)習(xí)過的知識(shí)，提高工作效率，改等。想辦法，把繁重的鉗工工作干出技術(shù)，干出水平，干出快樂。
鉗工是一個(gè)范圍很廣的工種，但是就加工車間來講，加工鉗工的定義是：采用機(jī)械方法不適宜或不能解決的加工，都可由鉗工來完成。如：零件加工過程中的劃線，精密加工(如，刮削挫削樣板等等)轉(zhuǎn)床的操作也是鉗工加工范疇。鉗工還有很多分支工種，所以我感覺學(xué)好鉗工是非常重要的。
當(dāng)然，學(xué)好技術(shù)的同時(shí)，自身修養(yǎng)也應(yīng)該不斷的提高，注重自身的素質(zhì)建設(shè)，以身作則。在工作中仍堅(jiān)持“勤”字當(dāng)先，凡是以工作為重。積極學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念知識(shí)!_主席曾說過“做一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人?！?/p>
在今后的工作生活中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、師傅的帶領(lǐng)下，努力學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更要學(xué)習(xí)他們對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
機(jī)械廠裝配車間鉗工二班，全班20人，男職工有16人，占全班人數(shù)的80%。主要承擔(dān)煙氣輪機(jī)生產(chǎn)裝配、工業(yè)泵的裝配任務(wù)和各類配件加工，這個(gè)班組的特點(diǎn)是班組員工人心齊、作風(fēng)硬，工作認(rèn)真心細(xì)、風(fēng)氣正。
2019年生產(chǎn)呈現(xiàn)出交貨期較短，生產(chǎn)任務(wù)重的特點(diǎn)，鉗二班員工承擔(dān)著巨大的生產(chǎn)壓力。在班長(zhǎng)的精心組織下，邊生產(chǎn)、邊配合550萬噸常減壓裝置的施工，安排人員加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，組織人員將所有班組人員的工具箱都負(fù)責(zé)搬運(yùn)過來，表現(xiàn)出一個(gè)集體團(tuán)結(jié)和諧的作風(fēng)。
日常工作中員工們做到早出工、晚收工，特別是遇到急件，中午更是不休息，義務(wù)加班是常事。每周的設(shè)備保養(yǎng)認(rèn)真仔細(xì)不留死角，衛(wèi)生值日更是比別的班組搞得徹底，把休息室、動(dòng)平衡機(jī)房、車間玻璃、廠房衛(wèi)生區(qū)域搞的干干凈凈，得到其它班組的夸獎(jiǎng)。
在分廠和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，1至11月份，共完成新制10臺(tái)煙機(jī)整機(jī)裝配試車任務(wù)(含修復(fù)整機(jī)一臺(tái))，完成4998套煙機(jī)配件及新制煙機(jī)轉(zhuǎn)子7套，煙機(jī)轉(zhuǎn)子組修復(fù)20套，工業(yè)泵4臺(tái)，泵配件42套的生產(chǎn)任務(wù)，如此大的工作量能夠順利完成，鉗二班的員工付出了辛勤的汗水，也再次證明了他們是一個(gè)能夠吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)和諧、作風(fēng)硬的集體。并且在班組建設(shè)工作中成績(jī)顯著，被分廠工會(huì)授予“二星級(jí)班組”。班組建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)完成兩方面均取得了好成績(jī)。
成績(jī)的取得，是鉗工二班員工在19年共同努力的結(jié)晶，為了取得以上成績(jī)，主要作了以下工作：
一、努力學(xué)習(xí)，全面提高班組綜合素質(zhì)。
機(jī)械廠是我國(guó)唯一能夠生產(chǎn)特氣輪機(jī)的企業(yè)，煙氣輪機(jī)和特種閥門國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)85%以上。在實(shí)際工作中它要求每一個(gè)人都要永無止境地更新知識(shí)和提高素質(zhì)。因此，在工作中我們班非常重視學(xué)習(xí)，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，深刻領(lǐng)會(huì)工作特點(diǎn)和方法，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)和工作。不斷提高班組綜合素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)煙氣輪機(jī)裝配各種工藝技巧和知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到抓住重點(diǎn)，在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結(jié)合在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)，刻苦鉆研與本職工作相關(guān)的知識(shí)，努力向“復(fù)合型”人才靠近。虛心向身邊師傅學(xué)習(xí)，努力提高適應(yīng)本職工作需要的本領(lǐng)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，努力培養(yǎng)員工勤于思考的工作習(xí)慣，增強(qiáng)了工作和思維能力。在修復(fù)完成yl12000b導(dǎo)葉組，勝利油田軸承箱體、徑向軸承、推力軸承、導(dǎo)葉組件、進(jìn)氣錐一系列復(fù)雜任務(wù)過程中，全班員工集思廣義，共同制定修復(fù)方案，最終取得了很好效果。
二、扎實(shí)工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神。
班組無論是在思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，這主要得益于車間領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和師傅們的幫助指導(dǎo)，得益于車間的良好的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)的影響。這些也促進(jìn)了員工敬業(yè)精神、愛崗精神的培養(yǎng)?！案梢恍校瑦垡恍?，專一行，精一行”這是我們班的工作作風(fēng)，無論負(fù)責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項(xiàng)具體工作，從而在實(shí)際工作中體現(xiàn)熱愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。
三、班組重視對(duì)員工奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。
一年來，班組員工舍小家顧大家，講大局講奉獻(xiàn)，廢寢忘食的奉獻(xiàn)努力工作。盡最大努力，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài)，積極投入到各項(xiàng)工作中，努力完成車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。因工作的繁重，我們的員工自己都說不上具體的配件數(shù)目，只能以“多”來形容。我們的員工在春節(jié)、五一、國(guó)慶的假期中，他們均未休息，都在生產(chǎn)線上加班。我們班有位女員工，他們巾幗不讓須眉，工作中和男職工一樣出色，并不以完成任務(wù)為目標(biāo)。從1月份到11月份，我們班月人均工時(shí)475小時(shí)/人。
四、齊心協(xié)力創(chuàng)建“五型”班組。
鉗二班從創(chuàng)建“星級(jí)班組”入手，以創(chuàng)建“五型班組”的明確要求為目標(biāo)，培養(yǎng)班組員工愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守，引導(dǎo)大家對(duì)工作要有責(zé)任心、耐心和進(jìn)取心。班組努力做好“三個(gè)公開”，即：班員考勤公開，當(dāng)日考勤，每月核對(duì);工時(shí)公開，讓每個(gè)人清楚自己當(dāng)月掙了多少工時(shí)，可拿多少獎(jiǎng)金，一目了然;任務(wù)量公開，根據(jù)崗位，該誰干就誰干，不看人行事，不講情面，決不講關(guān)系人情。在班組建設(shè)基礎(chǔ)管理規(guī)范化上順利通過一星、二星驗(yàn)收。四季度將在三星達(dá)標(biāo)的工作中，齊心協(xié)力爭(zhēng)去順利過關(guān)。
員工超工作出色，1月份被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”;團(tuán)結(jié)員工、不計(jì)較個(gè)人得失，被評(píng)為“工會(huì)先進(jìn)個(gè)人”;2季度業(yè)評(píng)為“質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”;3季度、評(píng)為“質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”。班組還涌現(xiàn)出許多好人好事，在全體員工的共同努力下，班組工作有了很大的轉(zhuǎn)變，走出了一條團(tuán)結(jié)、互助、和諧之路，體現(xiàn)出我們班成員積極向上的態(tài)度。父親住院、滕江濤母親住院、安代志腳受傷班組員工主動(dòng)看望，瞿云業(yè)家里比較困難，工會(huì)小組及時(shí)送去溫暖使其感受到了班組大家庭的溫暖。
班組成員相互溝通、關(guān)懷，彼此相互幫助，親如一家。為了把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組落實(shí)到位。班組十分重視員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，該班在生產(chǎn)任務(wù)十分繁忙時(shí)也沒放棄員工崗位練兵，為了提高了員工理論水平全班員工勇躍參加分廠鉗工技能比武，并取得好成績(jī)，超獲得第2名，獲得第4名，獲得第5名的好成績(jī)，為車間爭(zhēng)的了榮譽(yù)。
新產(chǎn)品裝配時(shí)，通過全班員工和車間技術(shù)人員的共同努力完成了具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品：yl2000a硝酸尾氣透平、襯里油漿泵、1000球閥，上報(bào)一項(xiàng)qc成果。在工作過程中，我們班員工克服了高溫和巨大的困難，表現(xiàn)出了吃苦奉獻(xiàn)的主人翁精神，順利完成了任務(wù)。為了創(chuàng)建“和諧型”班組，鉗二班工會(huì)小組配合車間、分廠，在百忙中組織班組員工參加“全民健身廣播操比賽”和慶祝建國(guó)80周年歌詠比賽并且分別拿了3等獎(jiǎng)，展示了鉗二班團(tuán)結(jié)和諧的精神風(fēng)貌。
五、存在的問題和不足。
一年來，鉗二班在班組建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)方面均取得了一定成績(jī)，但也存在以下不足：班組員工對(duì)api質(zhì)量管理及程序文件學(xué)習(xí)不足，對(duì)安全生產(chǎn)重要性還需加強(qiáng);對(duì)成本核算還有待改進(jìn)。為此鉗二班將在20年以此作為工作重點(diǎn)，力爭(zhēng)做到以下計(jì)劃：
1、耗損材料的領(lǐng)用上，做到最節(jié)約的原則;從一張紗布、一個(gè)螺釘著手，隨時(shí)注意節(jié)約一度電、一滴油，把“雙增雙節(jié)”做到實(shí)處。
2、生產(chǎn)上配合車間，服從車間的統(tǒng)籌和按排，搞好產(chǎn)品質(zhì)量和員工自身的安全。
3、加強(qiáng)技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日提高技術(shù)水平和理論知識(shí)，建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。積極參加各種培訓(xùn)，儲(chǔ)備完善的技能知識(shí)。
4、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，及時(shí)了解黨員中央的新政策方針，以提高思想覺悟。
5、嚴(yán)格遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，學(xué)好六條禁令和hse管理原則。
6、安全無事故。
7、質(zhì)量杜絕大事故。
2019年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，鉗二班將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，加快有自主特色新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)，搞好技術(shù)改造，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，創(chuàng)造自己的品牌目標(biāo)而努力，為機(jī)械廠的發(fā)展再建新功!
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在中心及作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，二級(jí)廠點(diǎn)檢員和技術(shù)員的支撐下，我們機(jī)械維護(hù)二班的全體員工的齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了中心及作業(yè)區(qū)交給我們的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了鋼包底座改造等技改項(xiàng)目完成率100%，污泥房濾帶、皮帶更換等原外委項(xiàng)目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司扭虧脫困、挖潛增效的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。
機(jī)械維護(hù)二班現(xiàn)有員工39人，35歲以下青年有15人，青工比例占40%，其中具有本科學(xué)歷的5人，大專學(xué)歷2名，高級(jí)技工12人，高級(jí)技師2人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿著朝氣和青春活力!
在即將過去的一年里，我們主要做了一下幾個(gè)方面的工作：
一、安全方面。
我們機(jī)械二班一直以來都嚴(yán)格遵守公司、中心、作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真組織好每周星期二的安全學(xué)習(xí)，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到安全的重要性，切實(shí)提高自己的安全意識(shí)，將安全工作真正落實(shí)到實(shí)際工作中。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)安全教育方面，全年組織全班員工按照公司教育內(nèi)容，危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際教育相結(jié)合進(jìn)行規(guī)范教育，讓班里每一位員工熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律;作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施;2019年新進(jìn)入班組員工3名，全部進(jìn)行了班組安全教育培訓(xùn)。
2、安全隱患排查：安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改;班組骨干嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，我們機(jī)械二班與二級(jí)單位點(diǎn)檢員持續(xù)開展去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)隱患進(jìn)行聯(lián)查和整改活動(dòng)，保證了一煉扎廠的安全生產(chǎn)條件，全年組織現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查共48次，全年自查隱患60多項(xiàng)，全部下達(dá)整改通知單，100%進(jìn)行了整改。保證了車間、班組無較大隱患。
3、檢修安全方面，對(duì)每周大的檢修項(xiàng)目，要求負(fù)責(zé)人提前制定好安全檢修方案。特別是年前年后的大修，任務(wù)重，時(shí)間緊，由于提前做好了生產(chǎn)、安全方案，班員在檢修時(shí)很好的落實(shí)聯(lián)防聯(lián)保制度，保證了檢修安全有始有終。
2019年里，通過我們檢修人員的共同努力下，班組的安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī)，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生一起人身傷害事故。
二、生產(chǎn)方面。
我們機(jī)械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都牢固樹立了“一切服從于安全，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。班內(nèi)加強(qiáng)外協(xié)管理，強(qiáng)化檢修質(zhì)量的監(jiān)管。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進(jìn)應(yīng)急機(jī)制，激勵(lì)員工創(chuàng)新，加大獎(jiǎng)懲執(zhí)行力度。一年多以來，通過“抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓落實(shí)、管好人”的模式，保證了設(shè)備運(yùn)行每個(gè)月的“零故障”，生產(chǎn)檢修服務(wù)打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠產(chǎn)量指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能取得如此好的成績(jī)，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作：
點(diǎn)巡檢工作：地面車輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區(qū)域在未實(shí)行點(diǎn)巡檢制度前，設(shè)備大小故障不斷，嚴(yán)重時(shí)耽誤生產(chǎn)，自從今年根據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備上及易損設(shè)備上實(shí)行分區(qū)負(fù)責(zé)，做到每天設(shè)備到人，責(zé)任到人后，每天設(shè)備隱患及時(shí)清除，故障明顯減少，同時(shí)我們負(fù)責(zé)的區(qū)域再也沒有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。
日常檢修工作：我們班一直以來都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對(duì)困境的優(yōu)秀隊(duì)伍，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。污泥房環(huán)境極度惡劣，設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)備故障不斷，維修維護(hù)難度很大，為此專門成立一個(gè)副班長(zhǎng)帶隊(duì)的攻關(guān)小組，和二級(jí)單位協(xié)商整改污泥房設(shè)備不合理的地方，排除隱患，修理備件，沒有備件的自己加工制作，制定點(diǎn)巡檢制度，注重平常的設(shè)備維護(hù)。現(xiàn)在，污泥房設(shè)備維修維護(hù)得到了作業(yè)區(qū)和二級(jí)廠的一直認(rèn)可。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度，高風(fēng)險(xiǎn)的工作，不管是計(jì)劃?rùn)z修還是搶修我們都能及時(shí)組織隊(duì)伍保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成。
外委項(xiàng)目工作：為了響應(yīng)公司挖潛增效、扭虧脫困的號(hào)召，在皮帶更換、濾帶更換、長(zhǎng)軸泵的修復(fù)等方面，為公司節(jié)約外委項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)1000多萬。
雖然在2019年我們機(jī)械維護(hù)二班在工作上取得不錯(cuò)的成績(jī)，但是總結(jié)起來還是有不少方面的工作做的不到位，因此在接下的20的工作計(jì)劃中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行2019年里好的工作方針，改善工作中不足的地方。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
1、以安全環(huán)保為前提，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，追求卓越成效;。
2、以健全制度為保障，提高執(zhí)行力度，確保目標(biāo)完成;。
3、以節(jié)能降耗為主線，注重細(xì)節(jié)過程，優(yōu)化生產(chǎn)方式;。
4、以信息反饋為基礎(chǔ)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，降低影響損失;。
5、以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵，強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)行效果;。
6、以嚴(yán)明紀(jì)律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率;。
7、以文化建設(shè)為突破，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立先進(jìn)典范;。
8、以強(qiáng)化責(zé)任為根本，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)高效，塑造敬業(yè)形象。
總之，在新的2019年里，我們機(jī)械二班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，為漣鋼新的發(fā)展做出我們更大的貢獻(xiàn)。
隨著集團(tuán)公司大力實(shí)施人才工程和全面推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)，青工人數(shù)逐年增加，青工隊(duì)伍日趨壯大，知識(shí)多元化、構(gòu)成年輕化成為主流和方向。作為電焊工技師，應(yīng)該強(qiáng)化青工的教育工作，加大企業(yè)人才儲(chǔ)備，精心培植后備人才隊(duì)伍。
一、培訓(xùn)目標(biāo)。
先指導(dǎo)徒弟電焊理論，明白電焊的任務(wù)、目標(biāo)、方式、手段，對(duì)整個(gè)電焊的工作內(nèi)容有一個(gè)清晰的概念。
熟悉電焊環(huán)境、使用工具，為將來工作打下了基礎(chǔ)。通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)和與交流指導(dǎo)，理論聯(lián)系實(shí)際，把所學(xué)的理論知識(shí)加以印證、深化、鞏固和充實(shí)，培養(yǎng)分析、增強(qiáng)解決電焊實(shí)際問題的能力，為后繼專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中充分調(diào)動(dòng)徒弟主觀能動(dòng)性，深入細(xì)致地認(rèn)真觀察、實(shí)踐，使徒弟的動(dòng)手能力得到提高。
二、帶徒方法。
師帶徒的一種基本形式就是學(xué)習(xí)、實(shí)踐，然后總結(jié)、學(xué)習(xí)、實(shí)踐。在引導(dǎo)徒弟的過程中，我雖然將經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)交給了他們，但是他們?cè)谟米约旱膶W(xué)習(xí)方法學(xué)習(xí)時(shí)，總會(huì)遇到障礙，因此作為師傅要經(jīng)常和徒弟交流，使他們?cè)趯W(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)學(xué)到學(xué)習(xí)的方法。
實(shí)踐是對(duì)知識(shí)掌握、素質(zhì)提高的最好驗(yàn)證，在日常工作中我要求他們要做一個(gè)有心人，工作的同時(shí)了解自身的不足，做到學(xué)習(xí)強(qiáng)化、不懂就問、共同交流、共同總結(jié)。讓他們?cè)诓粩喾此?、積累中成長(zhǎng)。
三、主要收獲。
1、綜合素質(zhì)得到明顯提高。
一年來，徒弟不僅從師傅的指導(dǎo)和書本上汲取養(yǎng)分，還謙虛地向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平和駕馭實(shí)際工作的能力，目前基本能獨(dú)立完成日常工作。
2、主動(dòng)工作的意識(shí)明顯加強(qiáng)。
公司現(xiàn)在處于發(fā)展的關(guān)鍵階段，各項(xiàng)任務(wù)多而不尋常，因此我們必須從被動(dòng)工作向主動(dòng)工作轉(zhuǎn)變，要精心安排，提前發(fā)現(xiàn)問題，想出解決辦法，為礦井安全生產(chǎn)提供更好的服務(wù)。在對(duì)徒弟的指導(dǎo)工作中，我一直堅(jiān)持灌輸主動(dòng)工作的思想，在實(shí)際工作中強(qiáng)調(diào)基本功和動(dòng)手能力的訓(xùn)練，從簡(jiǎn)單的寫臺(tái)賬，到復(fù)雜的問題分析都進(jìn)行手把手的指導(dǎo)，使得他們從最初的不會(huì)干、不敢干，到現(xiàn)在主動(dòng)干、搶著干。轉(zhuǎn)變非常明顯。
四、存在的不足。
我本人的能力有限，工作很多細(xì)節(jié)沒有考慮到，不能全面系統(tǒng)的教學(xué)，過程中出現(xiàn)了各種問題和困難，但是，每次出現(xiàn)問題和困難，我們師徒都是認(rèn)真總結(jié)、仔細(xì)研究，力爭(zhēng)做到到師傅用心教、徒弟用心學(xué)，相互學(xué)習(xí)、相互提高，為新鄭煤電公司貢獻(xiàn)力量。
鉗工全年工作計(jì)劃篇十七
一、理論課（2課時(shí)）。
教學(xué)內(nèi)容：講解職業(yè)道德基本知識(shí)、鉗工基礎(chǔ)知識(shí)及安全操作規(guī)程。
求：學(xué)生應(yīng)掌握職業(yè)守則、安全知識(shí)、鉗工工作范圍、介紹常用金屬材料、熱處理知識(shí)。
二、劃線（2課時(shí)）。
教學(xué)內(nèi)容：指導(dǎo)學(xué)生能看懂一般的圖紙，掌握毛胚件、半成品件的劃線方法和正確使用各種量具。
求：學(xué)生能獨(dú)立按照?qǐng)D紙實(shí)際尺寸準(zhǔn)確無誤地劃出圖形（包括劃線前的準(zhǔn)備、劃線的幾何計(jì)標(biāo)、劃線的基準(zhǔn)選擇打樣沖眼）。
三、鋸削（10課時(shí)）。
教學(xué)內(nèi)容：指導(dǎo)學(xué)生掌握鋸弓的使用方法，工件裝夾、鋸削姿勢(shì)、鋸削速度，反復(fù)練習(xí)鋸削逐步掌握施力方法。
求：學(xué)生能正確握鋸、起鋸方法，熟練鋸削施力和鋸削速度。
四、銼削（10課時(shí)）。
教學(xué)內(nèi)容：指導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)銼刀的種類和用途，銼刀的握法、施力，銼削操作的幾種方法（交叉銼、順銼、據(jù)銼及圓弧面的銼削）。
求：銼削時(shí)要根據(jù)工件的形狀大小、材料等因素，選擇合適的銼刀進(jìn)行銼削，能很好地銼出平面、垂直面、平行度和各種形狀的工件。
五、鉆孔攻螺紋、鉸孔（2課時(shí)）。
教學(xué)內(nèi)容：指導(dǎo)學(xué)生掌握鉆孔、鉸孔的方法和鉆頭種類及不同的用途，正確使用鉆床及保養(yǎng)、注意事項(xiàng)。
求：根據(jù)圖紙尺寸和不同零件要求選用不同鉆頭（包括打樣、沖眼、裝夾）及根據(jù)螺紋類別選用絲錐。
六、綜合訓(xùn)練（24課時(shí)）。
教學(xué)內(nèi)容：根據(jù)所學(xué)的劃線、鋸削、銼削、鉆孔攻螺紋、鉸孔加工1—2工件。
求：掌握加工工件的一般工序及相互間公差的配合、工件的粗糙度及形狀位公差。
七、考核計(jì)分（10課時(shí)）。
實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)進(jìn)行的考核計(jì)分。
考核方法：學(xué)生能按圖紙要求獨(dú)立完成工件的加工，并能達(dá)到零件的技術(shù)要求。
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