計(jì)劃可以幫助我們合理分配時(shí)間和資源，避免臨時(shí)抱佛腳的情況發(fā)生。制定計(jì)劃時(shí)，可以將任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先排序，重要的任務(wù)優(yōu)先完成。計(jì)劃是我們規(guī)劃未來，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要工具。在生活中，計(jì)劃可以幫助我們合理安排時(shí)間和資源，提高效率。我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。在制定計(jì)劃之前，我們需要對(duì)自己的目標(biāo)和需求進(jìn)行明確和具體的規(guī)劃。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是一些示范計(jì)劃，供大家借鑒和參考，希望能幫助到你們。
監(jiān)督抽查工作計(jì)劃及流程篇一
2020年，我局按照《赫章縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)赫章縣2020年政府信息公開工作動(dòng)態(tài)跟蹤考核方案(試行)的通知》(赫府辦發(fā)〔2020〕79號(hào))要求，堅(jiān)持“公開為常態(tài)，不公開為例外”，緊緊圍繞關(guān)系人民群眾切實(shí)利益的市場(chǎng)監(jiān)管工作推進(jìn)行政決策、執(zhí)行、管理、服務(wù)、結(jié)果公開，促進(jìn)政府信息公開工作規(guī)范化、常態(tài)化，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)調(diào)整政務(wù)信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在局辦公室負(fù)責(zé)政務(wù)信息公開工作，對(duì)政務(wù)信息公開工作明確專人負(fù)責(zé)，做到領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、機(jī)構(gòu)落實(shí)、人員落實(shí)。明確了政務(wù)信息公開工作內(nèi)容和任務(wù)，完善了政務(wù)公開各項(xiàng)制度，使我局政務(wù)信息公開工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，保證政府公開各項(xiàng)工作正常有序開展。
(二)嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。我局明確了各股室、各基層分局政務(wù)信息公開工作職責(zé)，明確專人進(jìn)行信息公開相關(guān)資料報(bào)送，進(jìn)一步明確政務(wù)公開責(zé)任追究辦法，完善保密審查等程序，完善配套制度，確保政務(wù)信息公開工作取得實(shí)效。
(三)深化公開工作。根據(jù)政務(wù)信息公開工作的相關(guān)要求，加強(qiáng)對(duì)政府信息公開工作的總結(jié)、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督和推進(jìn)，做到年初有部署、年中有檢查、年度有總結(jié)報(bào)告。拓展政務(wù)信息公開載體，豐富公開內(nèi)容，通過多種渠道進(jìn)行政務(wù)信息公開，公開的信息主要包括機(jī)構(gòu)職能、領(lǐng)導(dǎo)基本信息、綜合政務(wù)、市監(jiān)工作動(dòng)態(tài)、其他公開信息等，公示信息內(nèi)容涵蓋權(quán)責(zé)清單目錄、法律法規(guī)文件、年報(bào)通告、政務(wù)動(dòng)態(tài)、微型企業(yè)評(píng)審、行政處罰、監(jiān)督檢查、警示信息、消費(fèi)提示、法律法規(guī)解讀等，內(nèi)容豐富，涵蓋了人民群眾關(guān)注的食藥安全，企業(yè)關(guān)注的年報(bào)及微企評(píng)審等信息。
我局政府信息公開工作取得了一定的成績(jī)，但對(duì)照上級(jí)的要求還存在一些不足，主要表現(xiàn)為主動(dòng)公開的內(nèi)容還需進(jìn)一步規(guī)范，信息公開的載體和形式還需要進(jìn)一步豐富，政策宣傳力度還不夠等。在今后工作中，我局將進(jìn)一步完善政府公開工作流程，拓寬信息公開渠道，切實(shí)深化政府公開工作。
監(jiān)督抽查工作計(jì)劃及流程篇二
2020年，我局宣傳思想文化工作在市主管部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照各項(xiàng)任務(wù)安排部署，在貫徹落實(shí)^v^下發(fā)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)我局實(shí)際，開展工作，現(xiàn)將今年宣傳思想工作情況總結(jié)如下：
為了進(jìn)一步強(qiáng)化組織思想文化建設(shè)，深入推進(jìn)黨的十八屆六中全會(huì)精神、十九大精神、^v^^v^系列重要講話精神。圍繞市里關(guān)于全面推進(jìn)“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)制度化、常態(tài)化發(fā)展的要求，結(jié)合每月“五事聯(lián)動(dòng)”主題黨日活動(dòng)的開展，我局以支部為單位，健全完善學(xué)習(xí)制度，增加學(xué)習(xí)投入，充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容。先后向黨員干部發(fā)放了《黨章》、《^v^^v^系列重要講話精神》、《榜樣》、《先進(jìn)黨組織事跡匯編》、《十九大報(bào)告讀本》等書籍，認(rèn)真開展黨支部學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合我局自身特點(diǎn)，采取集中學(xué)習(xí)、交流心得、研討會(huì)、微黨課等多形式鼓勵(lì)黨員積極參與。
今年我局在宣傳思想文化工作上取得了一定的成績(jī)，也存在著一些不足，在明年的工作中，我們要摒棄思想和行為中的糟粕，將好的做法、好的思路貫徹落實(shí)下去，結(jié)合今年“十九大”新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義精神，具體做到：
1、著力強(qiáng)化思想建黨。把持續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳^v^^v^系列重要講話精神作為黨委中心組理論學(xué)習(xí)首要政治任務(wù)，堅(jiān)持在領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)上下功夫，在入腦入心上下功夫，做到學(xué)而信、學(xué)而用、學(xué)而行。堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系、堅(jiān)持新發(fā)展理念，深入開展解放思想大討論活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部認(rèn)識(shí)新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，堅(jiān)定改革信心，凝聚高度共識(shí)，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。
2、堅(jiān)持黨管宣傳、黨管意識(shí)形態(tài)，切實(shí)掌握工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。緊密結(jié)合發(fā)展實(shí)際，采取有效形式，切實(shí)抓好各級(jí)宣傳工作會(huì)議精神，用會(huì)議精神統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚發(fā)展共識(shí)。建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)干部意識(shí)形態(tài)職責(zé)，強(qiáng)化落實(shí)黨委主體責(zé)任和主要領(lǐng)導(dǎo)“第一責(zé)任”。進(jìn)一步抓實(shí)“一崗雙責(zé)”工作目標(biāo)，確保形成各部門密切配合、齊抓共管，全體黨員干部人人參與、人人有責(zé)的宣傳思想工作新格局。
3、牢固創(chuàng)建成果。全國(guó)文明城市創(chuàng)建活動(dòng)雖然已測(cè)評(píng)結(jié)束，但我們還是要恪盡職守，嚴(yán)于律己，牢固創(chuàng)建成果，充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范帶動(dòng)作用，在業(yè)務(wù)工作長(zhǎng)效常態(tài)化發(fā)展上，深化學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)制度化、常態(tài)化。以推進(jìn)行政服務(wù)誠(chéng)信和社會(huì)信用體系建設(shè)為重點(diǎn)，整合各類資源，大力推進(jìn)社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)，推動(dòng)形成全局上下講文明、講誠(chéng)信、講大局的良好風(fēng)氣。
監(jiān)督抽查工作計(jì)劃及流程篇三
我局以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以《^v^中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》為重要遵循，以“當(dāng)好‘三個(gè)表率’、服務(wù)‘四個(gè)走在全國(guó)前列’為主題，貫徹落實(shí)《全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，開展“組織力提升年”活動(dòng)的實(shí)施方案》，努力建設(shè)政治過硬、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、作風(fēng)優(yōu)良、生態(tài)良好的市場(chǎng)監(jiān)管基層隊(duì)伍，全面貫徹落實(shí)上級(jí)部門對(duì)機(jī)關(guān)基層黨建工作決策部署，加強(qiáng)機(jī)關(guān)基層“六個(gè)規(guī)范化”建設(shè)，全力創(chuàng)建模范機(jī)關(guān)，黨建工作取得階段性成效。現(xiàn)就我局黨建工作情況報(bào)告如下：
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。黨組書記始終認(rèn)真履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)，班子其他成員根據(jù)職責(zé)分工，按照“一崗雙責(zé)”要求，抓好分管部門和領(lǐng)域的黨組織建設(shè)工作，有計(jì)劃有步聚有舉措地推進(jìn)黨建工作。二是落實(shí)工作部署。全面貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)基層黨建工作的決策部署，制定《市場(chǎng)監(jiān)督管理局2019年基層黨建工作計(jì)劃》，明確黨建工作的總體要求、目的意義、目標(biāo)任務(wù)以及工作重點(diǎn)，把目標(biāo)任務(wù)充分進(jìn)行量化、細(xì)化、具體化。三是形成共建氛圍。把黨建工作作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)議考核的重要內(nèi)容，提高黨員干部對(duì)黨建工作的重視，進(jìn)一步激勵(lì)黨員在活動(dòng)中干在實(shí)處、走在前列，形成良好共建氛圍。
一是推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，不斷提升黨員素質(zhì)。深入學(xué)習(xí)貫徹xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義，教育引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員始終堅(jiān)定馬克思主義立場(chǎng)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決維護(hù)xxx^v^的核心、全黨的核心地位，堅(jiān)決維護(hù)^v^權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)化對(duì)貫徹黨章和其他黨內(nèi)法規(guī)、執(zhí)行上級(jí)黨委決策部署情況的監(jiān)督，督促黨員干部把“兩個(gè)維護(hù)”落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上。二是嚴(yán)格落實(shí)黨建制度，使黨建工作規(guī)范化。各黨支部嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”，今年來，不定期召開黨組專題學(xué)習(xí)會(huì)*場(chǎng)次、機(jī)關(guān)各支部上黨課*場(chǎng)次、總支、支部、支委各類主題豐富、形式多樣的專題黨日學(xué)習(xí)活動(dòng)*場(chǎng)次，持續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想;嚴(yán)格黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、民主評(píng)議黨員等制度，今年來，組織開展了2018年民主評(píng)議黨員、“不忘初心、牢記使命”專題組織生活會(huì)、談心談話等專題組織生活，黨內(nèi)組織生活正?；?、經(jīng)常化開展;嚴(yán)格黨員發(fā)展規(guī)范化，嚴(yán)把黨員入口關(guān)，目前我局黨支部共兩名發(fā)展黨員，按《中國(guó)^v^發(fā)展黨員工作細(xì)則》和發(fā)展黨員流程嚴(yán)格發(fā)展中;認(rèn)真做好黨員黨費(fèi)收繳工作，確保黨費(fèi)收繳及時(shí)，上半年共收繳黨費(fèi)*元，收繳工作已完成。三是扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作。今年九月份，我局全面開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，局黨組開展“不忘初心、牢記使命”主題教育動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開展主題教育進(jìn)行全面動(dòng)員部署，制定我局關(guān)于開展“不忘初心、牢記使命”主題教育實(shí)施方案，為接下來開展主題活動(dòng)做好細(xì)化安排;各黨支部全面貫徹落實(shí)主題教育工作，貫徹落實(shí)好“一周一讀、一月一談”學(xué)習(xí)制度，逐步開展好“三學(xué)四重五查”主題黨日活動(dòng)等工作。
今年開展模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)以來，我局積極開展相關(guān)工作，深入開展鑄魂引領(lǐng)、補(bǔ)鈣提升、堡壘強(qiáng)基、品牌升級(jí)、頭雁培育、黨員先鋒、固本清源、文明前行等八項(xiàng)行動(dòng)，在深化創(chuàng)建政治機(jī)關(guān)、服務(wù)機(jī)關(guān)、紀(jì)律機(jī)關(guān)、文明機(jī)關(guān)上下功夫，努力建設(shè)政治過硬、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、作風(fēng)優(yōu)良、生態(tài)良好的市場(chǎng)監(jiān)管模范機(jī)關(guān)，取得創(chuàng)建工作階段性成效。
將黨建工作與市場(chǎng)監(jiān)管業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，結(jié)合區(qū)委、區(qū)政府2019年重點(diǎn)工作要求，以黨的建設(shè)帶動(dòng)業(yè)務(wù)工作的提升，進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作任務(wù)圓滿完成，今年來各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都取得了較好成績(jī)。一是推進(jìn)政府重點(diǎn)工作項(xiàng)目，著力提升服務(wù)質(zhì)量水平;二是打造地方質(zhì)量品牌經(jīng)濟(jì)，著力服務(wù)經(jīng)濟(jì)增量提速;三是推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管體系建設(shè)，著力促進(jìn)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng);四是不斷強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，著力規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。在區(qū)委區(qū)政府和上級(jí)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足自身崗位，進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)民生實(shí)事，確保保障和改善民生的決策部署執(zhí)行落實(shí)到位，讓人民群眾共享改革發(fā)展成果。
目前我局在黨建工作中雖然取得了一定成效，但仍存在一些問題，如學(xué)習(xí)形式和方法還不夠靈活、工作創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)還不夠強(qiáng)。
今后，我們將繼續(xù)加大工作力度，抓住薄弱環(huán)節(jié)，主抓突出問題，嚴(yán)格整體推進(jìn)，力爭(zhēng)按上級(jí)部署要求推進(jìn)基層黨建工作，建設(shè)政治過硬、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、作風(fēng)優(yōu)良、生態(tài)良好的市場(chǎng)監(jiān)管隊(duì)伍，推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管再上新臺(tái)階。
監(jiān)督抽查工作計(jì)劃及流程篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委：
大家好！
今天我競(jìng)聘的崗位是創(chuàng)新業(yè)務(wù)總監(jiān)職務(wù)，首先感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給了我這次展示自我的機(jī)會(huì)，希望通過這次競(jìng)聘，展現(xiàn)自己的志向，開拓自己的視野，我也想借此機(jī)會(huì)，把我作為一個(gè)年輕的熱情與激情、勇于爭(zhēng)取和拼搏向上的精神給在做的各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)表態(tài)。
那么對(duì)于我的創(chuàng)業(yè)因?yàn)榭偙O(jiān)如何去發(fā)現(xiàn)，如何去拿下這個(gè)項(xiàng)目將是對(duì)總監(jiān)綜合素質(zhì)最大的一個(gè)考量。業(yè)務(wù)素質(zhì)能力、人脈資源、社會(huì)背景關(guān)系、溝通協(xié)調(diào)能力等都是一個(gè)必不可少的技能。
如果是我作為一名創(chuàng)新行業(yè)執(zhí)行者，我將秉承著凡事走在前，做在先，當(dāng)先鋒，做表率，的工作態(tài)度，用自己的行動(dòng)帶動(dòng)集客的同事們開展工作，努力發(fā)展集客業(yè)務(wù)來貢獻(xiàn)更高的收入。
首先，在身處環(huán)京腹地的優(yōu)勢(shì)當(dāng)中，不僅要牢牢把握政界市場(chǎng)，更要重視園區(qū)企業(yè)市場(chǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，及校園市場(chǎng)等，要有規(guī)律性對(duì)所有行業(yè)的名單之客戶拜訪梳理了解客戶最新的需要，并制定相應(yīng)的營(yíng)銷政策及方案，依據(jù)客戶實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，牢牢抓住用戶。同時(shí)也要收集相關(guān)客戶群的市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，分析當(dāng)下市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)來制定相應(yīng)的產(chǎn)品政策，實(shí)現(xiàn)‘周周有重點(diǎn)，月月有簽單’的良性循環(huán)發(fā)展。
其次，加強(qiáng)自身客戶經(jīng)理的營(yíng)銷建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)不是單打獨(dú)斗的時(shí)代了，講究的是合作共贏，打群架的時(shí)代，所以我們必須加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，糾正客戶經(jīng)理對(duì)名單制單位發(fā)展的畏難情緒，培養(yǎng)客戶經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)和協(xié)調(diào)能力，善于搭建客戶關(guān)系并深化提升客戶關(guān)系，選擇正確的切入點(diǎn)和契機(jī)，善于將需求轉(zhuǎn)化成商機(jī)直至訂單，積極配合客戶經(jīng)理參與到營(yíng)銷工作中，建立一支，知恥辱，肯學(xué)習(xí)，能奮戰(zhàn)的高效團(tuán)隊(duì)。
協(xié)調(diào)好內(nèi)外部個(gè)人關(guān)系，通信產(chǎn)品雖然說已經(jīng)很成熟很穩(wěn)定了，但也避免不了會(huì)出現(xiàn)一些問題，這個(gè)時(shí)候我們的第一責(zé)任人務(wù)必親自導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)查看原因，并安撫用戶化解客戶負(fù)面情緒，取得用戶的諒解與理解，在修復(fù)過程中更離不開公司內(nèi)部同事的支持，在盡最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)用戶通信業(yè)務(wù)，來取得用戶的信任。
坦率的說，我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果，二十幾歲的年紀(jì)同樣渴望成功，但我更重視參與的過程，因?yàn)閷?duì)于我來說，參與的過程比結(jié)果更為重要，我覺得這次無論競(jìng)聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)這份事業(yè)的執(zhí)著追求，更不會(huì)影響我對(duì)各位的尊重與熱愛，“給我一次機(jī)會(huì)，我會(huì)百倍用心、十分努力，還您一副滿意的答卷”，這是我永恒不變信念和對(duì)這次競(jìng)聘的諾言。
監(jiān)督抽查工作計(jì)劃及流程篇五
今年以來，縣市場(chǎng)^v^按照縣委、縣政府的部署安排，緊緊把握疫情防控常態(tài)化的新形勢(shì)，以“擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、明晰、突破、成果”十字方針為指導(dǎo)，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作，全面落實(shí)“六?！比蝿?wù)，積極創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管舉措，持續(xù)營(yíng)造公平有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、安全放心的市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境，為縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展履行應(yīng)盡的職能?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
(一)嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)管，市場(chǎng)秩序有效規(guī)范。
嚴(yán)守“食品藥品、特種設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量”三個(gè)安全，聚集重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，開啟工具箱，打好組合拳，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管，著力維護(hù)公平有序的市場(chǎng)秩序，嚴(yán)厲查處違法案件，堅(jiān)決消除各類安全隱患，守牢不發(fā)生區(qū)域性、系統(tǒng)性事故的底線。截止目前，累計(jì)抽取冷鏈?zhǔn)称窐颖竞怂釞z測(cè)2337批次，含進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称?產(chǎn)品、外包裝、環(huán)境、人員)樣本核酸檢測(cè)560批次，結(jié)果全部陰性。建成省級(jí)校園標(biāo)準(zhǔn)化食堂1家;“餐飲方式改革”示范單位10家;關(guān)?；钋萁灰自讱⑹圪u區(qū)2處，取締散存的活禽宰殺和銷售點(diǎn)3處。對(duì)132家特種設(shè)備使用單位進(jìn)行安全監(jiān)察，完成鍋爐18臺(tái)、容器53臺(tái)、電梯424臺(tái)、起重108臺(tái)、叉車47臺(tái)的特種設(shè)備檢驗(yàn)任務(wù);在77家規(guī)模以上企業(yè)以及3家?；髽I(yè)全部推行特種設(shè)備“雙控”機(jī)制建設(shè)。開展食品藥品、特種設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格監(jiān)督、中介服務(wù)、房地產(chǎn)廣告和收費(fèi)等專項(xiàng)檢查行動(dòng)30余次，排查、檢查企業(yè)3700余家次，排查隱患110余個(gè)，收繳不合格食品149公斤，不合格產(chǎn)品340多箱。辦理各類案件200余件，罰沒款萬元,入選全省典型案件2件，入選全市典型案件7件。在執(zhí)法辦案工作中，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)改革以來傳銷類、廣告類、商標(biāo)侵權(quán)類案件辦理三個(gè)0的突破。
(二)持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，營(yíng)商環(huán)境全面提升。
(三)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，隊(duì)伍活力得到激發(fā)。
1、發(fā)揮班子引領(lǐng)作用。黨組成員率先垂范強(qiáng)化黨章、黨規(guī)、黨紀(jì)的學(xué)習(xí)，每次黨組會(huì)第一項(xiàng)內(nèi)容，是一名班子成員領(lǐng)學(xué)理論、談體會(huì)，形成雷打不動(dòng)的制度，把學(xué)理論融入談心談話過程，在互動(dòng)研討過程中增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的針對(duì)性、實(shí)效性。重學(xué)習(xí)、重制度、重民主，帶頭正風(fēng)肅紀(jì)，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化自身建設(shè)，強(qiáng)化帶頭示范，充分發(fā)揮“風(fēng)向標(biāo)”作用，營(yíng)造風(fēng)清氣正的生態(tài)。
2、激發(fā)隊(duì)伍干事熱情。一是通過召開全局干部職工警示教育大會(huì)，班子民主生活會(huì)，局機(jī)關(guān)各科室，各分局的工作座談會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)，業(yè)務(wù)骨干領(lǐng)頭雁和流動(dòng)紅旗公示等活動(dòng)，加速了隊(duì)伍從物理整合到化學(xué)融合的進(jìn)程，在全局上下形成了弘揚(yáng)正能量、比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。二是著力形成“有為有位”的導(dǎo)向，在前期中層干部實(shí)行試用期制度的基礎(chǔ)上，因人適用合理調(diào)配崗位，合理布局促進(jìn)人才資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，努力形成分局當(dāng)“全科醫(yī)生”，股室是“?？拼蠓颉保樽觥凹痹\中心”的工作格局。三是以執(zhí)法辦案流動(dòng)紅旗評(píng)定、季度亮點(diǎn)工作評(píng)選、先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)為契機(jī)，在全局大張旗鼓弘揚(yáng)正能量，先后涌現(xiàn)出一批敬業(yè)奉獻(xiàn)典型、勤于學(xué)習(xí)模范、執(zhí)法辦案標(biāo)兵，激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
3、強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。開展了“嚴(yán)細(xì)深實(shí)快”作風(fēng)教育、“作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治月”等活動(dòng)，在組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)^v^^v^系列講話精神、中央八項(xiàng)規(guī)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定，完善制度建設(shè)，突出各項(xiàng)制度紀(jì)律的剛性約束，使各項(xiàng)制度更加規(guī)范化，更具可操作性，推動(dòng)了用制度管人、用制度管事的良性機(jī)制形成，在重要節(jié)點(diǎn)局黨組用提醒函、責(zé)任書形式把責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)傳導(dǎo)每一名黨員干部，同時(shí)運(yùn)用好第一種形態(tài)，把苗頭性、傾向性問題消除在萌芽狀態(tài)。局黨組約談干部職工6人，對(duì)2名分局負(fù)責(zé)人誡勉談話，對(duì)13名干部責(zé)令寫出深刻檢查，在全局大會(huì)上點(diǎn)名道姓公開通報(bào)批評(píng)。
一是著力提升干部隊(duì)伍政治業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。通過開展系統(tǒng)培訓(xùn)和技能練兵活動(dòng)，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和依法行政能力，著力打造市場(chǎng)監(jiān)管鐵軍。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。以“嚴(yán)細(xì)深實(shí)快”作風(fēng)教育活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則和“三重一大”制度，切實(shí)落實(shí)黨要管黨治黨的主體責(zé)任，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨持續(xù)深入。三是加強(qiáng)法制和規(guī)范化建設(shè)。梳理法律法規(guī)和制度文件，修訂權(quán)責(zé)清單，制定黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)等制度規(guī)范，提高科學(xué)化、法制化、規(guī)范化運(yùn)行水平。四是聚焦難點(diǎn)、堵點(diǎn)，出實(shí)招、求實(shí)效，打造工作亮點(diǎn)。列出執(zhí)法辦案、基礎(chǔ)建設(shè)、民生服務(wù)等重點(diǎn)工作清單，制定亮點(diǎn)打造清單，立足南皮實(shí)際，以創(chuàng)新思維，集中優(yōu)勢(shì)兵力打好殲滅戰(zhàn)，力爭(zhēng)在兩個(gè)清單上，精準(zhǔn)發(fā)力，抓出亮點(diǎn)抓出實(shí)效。
監(jiān)督抽查工作計(jì)劃及流程篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
適應(yīng)改革需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)角色原創(chuàng)：
隨著電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，用戶對(duì)電信業(yè)務(wù)提出了越來越高的要求。原有的營(yíng)銷模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)當(dāng)是抓緊實(shí)施渠道建設(shè)。渠道建設(shè)的重點(diǎn)對(duì)我局來講應(yīng)當(dāng)是農(nóng)村統(tǒng)包責(zé)任制和社區(qū)經(jīng)理制。今年，中國(guó)電信提出“以流程重組為突破口，實(shí)施運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化戰(zhàn)略”的舉措，這是推進(jìn)管理創(chuàng)新，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶為中心，以效益為目標(biāo)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。今后的行政管理人員也將逐步裁減，轉(zhuǎn)向從事營(yíng)銷工作。所以此次競(jìng)聘，正是我為今后個(gè)人發(fā)展，響應(yīng)體制改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值而作出的明智之舉。不管競(jìng)聘成功與否，市場(chǎng)營(yíng)銷工作也必是今后職業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方向。
首先是制定與完善電信業(yè)務(wù)考核辦法；
一在分局業(yè)務(wù)考核方面：建立以效益為導(dǎo)向的考核機(jī)制，實(shí)行以效益為核心的績(jī)效考核辦法，分別設(shè)立效益指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、通信質(zhì)量指標(biāo)、綜合指標(biāo)等，其中效益指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的分值占總分的％，充分體現(xiàn)效益核心導(dǎo)向。分局負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)也與之掛鉤。由原來的主要考核重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)改變?yōu)榭己藰I(yè)務(wù)收入完成數(shù)。
（二）在市局綜合人員考核方面：將根據(jù)市場(chǎng)各個(gè)時(shí)期的不同需求和營(yíng)銷任務(wù)完成情況，以市場(chǎng)需求引導(dǎo)營(yíng)銷，組織形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，在重視市場(chǎng)調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，為全局職工開展?fàn)I銷導(dǎo)航。不斷消除職工的思想壓力，使職工不因營(yíng)銷任務(wù)沒有完成而影響生活水平，通過競(jìng)賽活動(dòng)促使職工心往一處想，勁往一處使，奮力拼搏，確保完成今年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃指標(biāo)。
其次是對(duì)社區(qū)及“九七”系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)管理。
一是健全制度，明確責(zé)權(quán)。制度是保證四個(gè)營(yíng)銷服務(wù)渠道建設(shè)的有效利器。根據(jù)渠道建設(shè)的內(nèi)在要求，相繼出臺(tái)《農(nóng)村統(tǒng)包人員管理考核暫行辦法》和《社區(qū)經(jīng)理管理考核暫行辦法》，以制度的形式嚴(yán)格規(guī)范各渠道相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，使?fàn)I銷工作、服務(wù)工作、勞動(dòng)紀(jì)律、薪酬考核等有章可循、責(zé)權(quán)明確，從而能有效避免渠道之間沖突，推進(jìn)渠道建設(shè)進(jìn)程。
二是細(xì)化流程，層層落實(shí)。各相關(guān)渠道特別是計(jì)費(fèi)支撐中心嚴(yán)格制訂內(nèi)部業(yè)務(wù)處理流程和對(duì)外服務(wù)支撐流程，層層細(xì)化、層層落實(shí)，并且就細(xì)化后的對(duì)外服務(wù)支撐流程，召集相關(guān)人員進(jìn)行可操作性和實(shí)用性的論證，強(qiáng)化對(duì)外服務(wù)支撐流程的可執(zhí)行性。對(duì)于數(shù)據(jù)報(bào)表的需求也由過去的每月，變?yōu)楝F(xiàn)在的每周，甚至是每天。使得其他相關(guān)部門都能隨時(shí)查詢數(shù)據(jù)，提供取數(shù)的便利性。
三是細(xì)分客戶，重整資料。舊的營(yíng)銷模式下用戶資料管理的零亂已不能滿足四個(gè)營(yíng)銷服務(wù)渠道建設(shè)的需要。根據(jù)業(yè)務(wù)開展和市場(chǎng)發(fā)展的內(nèi)在要求，我將協(xié)同計(jì)費(fèi)中心的相關(guān)人員按照集團(tuán)公司的客戶劃分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我市所有客戶重新劃分、歸檔整理，并嚴(yán)格督促各分局保證客戶資料的真實(shí)性和完整性，通過上門走訪，真正了解客戶需求，建立完整而清晰的用戶檔案。
四是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。社區(qū)和農(nóng)村統(tǒng)包人員有一定的營(yíng)銷和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)服務(wù)禮儀規(guī)范和電信業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏了解。針對(duì)這種情況將進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，從電信業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)禮儀規(guī)范到消費(fèi)者消費(fèi)行為分析，進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)，使這些人員工作起來得心應(yīng)手。
在原有的委代辦管理辦法的基礎(chǔ)上，制定《農(nóng)村統(tǒng)包責(zé)任制和社區(qū)經(jīng)理制的管理辦法》，從工作職責(zé)范圍、人員招聘、管理及酬金等方面進(jìn)行了明確的規(guī)定，明確統(tǒng)包責(zé)任人員和社區(qū)經(jīng)理對(duì)所屬片區(qū)的電信業(yè)務(wù)受理、發(fā)展、線路維護(hù)、服務(wù)質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)包，每月檢查督辦，統(tǒng)計(jì)和張榜公布各渠道的發(fā)展進(jìn)度，讓統(tǒng)包責(zé)任人員和社區(qū)經(jīng)理之間相互激勵(lì)、相互鞭策，共同促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
監(jiān)督抽查工作計(jì)劃及流程篇七
一、指導(dǎo)思想：
班級(jí)作為學(xué)校的基層單位，班級(jí)文明化建設(shè)是校園文化建設(shè)的基礎(chǔ)，搞好班級(jí)建設(shè)，對(duì)于營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)成才環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生的身心的健康發(fā)展具有極其重要的作用。本期以學(xué)校少先隊(duì)工作計(jì)劃為指導(dǎo)思想，按照“全隊(duì)抓基層，全隊(duì)抓落實(shí)”的工作思路，以養(yǎng)成教育和文明禮儀培養(yǎng)為重點(diǎn)，以建設(shè)特色班級(jí)為目標(biāo),堅(jiān)持“三個(gè)加強(qiáng)”，既加強(qiáng)常規(guī)管理、加強(qiáng)班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)德育科研。開展豐富多彩的教育活動(dòng)，提高少先隊(duì)員的綜合素質(zhì);努力建設(shè)一個(gè)適合學(xué)生身心健康發(fā)展的育人空間。
(一)加強(qiáng)養(yǎng)成教育和學(xué)生行為習(xí)慣的培養(yǎng)。
1.養(yǎng)成教育是班級(jí)文明建設(shè)的基礎(chǔ)，針對(duì)四年級(jí)學(xué)生的特點(diǎn)，本期具體養(yǎng)成五個(gè)道德習(xí)慣：
(1)明辨是非，有錯(cuò)就改。
(2)自我管理，遵守紀(jì)律。
(3)孝順父母，努力學(xué)習(xí)。
(4)文明玩耍，懂得謙讓。
(5)校內(nèi)校外，言行一致。
2.養(yǎng)成教育融于活動(dòng)中，結(jié)合班隊(duì)課，傳統(tǒng)節(jié)日、紀(jì)念日開展豐富多彩的養(yǎng)成教育的系列活動(dòng)。
3.設(shè)立班級(jí)保潔小組，作好教室、公地保潔工作，并且做好記錄。
4.設(shè)立文明監(jiān)督崗，由專門的.小干部負(fù)責(zé)，主要督促檢查學(xué)生佩帶紅領(lǐng)巾、隊(duì)徽的情況、上課遵守紀(jì)律的情況等等。
(二)加強(qiáng)班級(jí)特色建設(shè)，認(rèn)真擬定好實(shí)施計(jì)劃步驟、方法，調(diào)動(dòng)學(xué)生參與的積極性，樹立班級(jí)形象，爭(zhēng)創(chuàng)班級(jí)特色，積極參加文明禮儀示范班評(píng)比。另外加強(qiáng)衛(wèi)生角、學(xué)習(xí)角、讀書角、學(xué)習(xí)園地的建設(shè)，形成良好的育人環(huán)境。
(三)“弘揚(yáng)民族魂，體驗(yàn)新三好”德育主題教育的深入開展。
1.組織隊(duì)員學(xué)習(xí)“校風(fēng)、校訓(xùn)”和《小學(xué)生守則》《小學(xué)生行為規(guī)范》。
2.按照本班的“在校做個(gè)好學(xué)生”“在家做個(gè)好孩子”“在社會(huì)做個(gè)好公民”的要求規(guī)范自己的言行，期末根據(jù)這三項(xiàng)要求評(píng)選班級(jí)新三好學(xué)生。
(四)開展“班級(jí)之星”的評(píng)比活動(dòng)。
1.利用班隊(duì)課討論總結(jié)制定班級(jí)之星的評(píng)選條件，并且上墻。
2.每周五利用朝會(huì)選出班級(jí)之星，并且班級(jí)之星的先進(jìn)事跡張貼在“我最亮”光榮榜中。
(五)加強(qiáng)班干部的培訓(xùn)工作。
1.采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)真選拔班干部，平時(shí)對(duì)班干部的工作加強(qiáng)指導(dǎo)和總結(jié)。
2.定期召開班干部會(huì)議，組織他們學(xué)會(huì)制訂計(jì)劃及具體措施，檢查落實(shí)情況，總結(jié)得失，并加以改進(jìn)，教會(huì)他們?nèi)绾畏直媸欠?，及時(shí)阻止同學(xué)中的不良行為。鼓勵(lì)他們以身作則并帶動(dòng)其他同學(xué)，促進(jìn)整個(gè)班級(jí)的管理工作。
3.每學(xué)期半期和期末評(píng)選優(yōu)秀班干部各五名。對(duì)工作主動(dòng)、積極、負(fù)責(zé)的班干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)他們工作的熱情，使他們真正成為老師的小幫手，從而促進(jìn)班級(jí)文明建設(shè)。
4.增強(qiáng)班干部間的凝聚力,形成向上的班風(fēng)。
集體是在活動(dòng)中產(chǎn)生的，大集體如此，小集體也一樣。每月組織一次班干部集體做好事活動(dòng)。例如幫老師打掃辦公室、撿拾校園垃圾、為班級(jí)獻(xiàn)愛心等，通過活動(dòng)擴(kuò)大班干部在同學(xué)中的積極影響，通過活動(dòng)加強(qiáng)班干部之間的協(xié)作精神和團(tuán)體意識(shí)。既樹立班干部在同學(xué)間的威信，又使班干部之間也能因此養(yǎng)成團(tuán)結(jié)友愛的習(xí)慣，在班級(jí)中孕育團(tuán)結(jié)友愛的風(fēng)氣，使班級(jí)成為一個(gè)大家庭。
(六)建立健全的班級(jí)管理制度。
班級(jí)實(shí)行值周班干部工作制度，制定一套形之有效班規(guī)、班紀(jì)來管理班。
級(jí)，在班級(jí)人人都有自己應(yīng)負(fù)責(zé)的工作，做到人人為我，我為人人，人人都是班級(jí)這個(gè)大家庭的一份子。
(七)制定班級(jí)的奮斗目標(biāo)：學(xué)會(huì)自我管理爭(zhēng)創(chuàng)文明班級(jí)。
文明班級(jí)創(chuàng)建口號(hào)：誠(chéng)實(shí)守紀(jì)、熱愛勞動(dòng)。
班風(fēng)：我愛祖國(guó)我愛集體我愛父母我愛學(xué)習(xí)我愛勞動(dòng)。
1.小結(jié)假期情況，舉行開學(xué)典禮。
2.開學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明習(xí)慣、聽課習(xí)慣、作業(yè)習(xí)慣等的養(yǎng)成教育。
3.慶祝教師節(jié)：開展“我和老師零距離”特別活動(dòng)”活動(dòng)(黑板報(bào)主題：“教師節(jié)”)訪一訪采訪一位任勞任怨地工作在第一線的普通教師。議一議圍繞自己的所見所聞，從工作或生活細(xì)節(jié)入手，分析，討論在普通教師身上體現(xiàn)了怎樣的民族精神。寫一寫為自己的恩師寫一句祝福，一條短信，一個(gè)感人的小故事。樂一樂給老師一個(gè)驚喜，講個(gè)笑話，做個(gè)游戲，發(fā)個(gè)電子賀卡，策劃一節(jié)班隊(duì)會(huì)。促進(jìn)師生間的了解，增進(jìn)師生間的情誼。
4.第五個(gè)“弘揚(yáng)和培育民族精神宣傳月”系列教育活動(dòng);。
1.班隊(duì)會(huì)：我喜歡的一本好書。
2.舉行“節(jié)約能源——從我做起”主題中隊(duì)會(huì)。
3.學(xué)生心理健康教育輔導(dǎo)。
1.策劃“安全在我心中”中隊(duì)主題隊(duì)會(huì)。
2.圍繞“消防安全周”出好第三期黑板報(bào)。
3.組織學(xué)生積極開展廣播操訓(xùn)練。
4.“11.9”消防日安全教育。
十二月份：活動(dòng)主題——金色童年。
1.抓學(xué)生課間紀(jì)律、安全。
2.圍繞“禁毒日”或“法制宣傳”出好第四期黑板報(bào)。
3.慶祝圣誕聯(lián)歡會(huì)。
4.手抄報(bào)“金色童年”
一月份：活動(dòng)主題——快樂成長(zhǎng)。
1.慶元旦，迎新年。
2.自我總結(jié)。
3.讀書競(jìng)賽。
4.開展批評(píng)和自我批評(píng)。
5.期末考試復(fù)習(xí)動(dòng)員。
二月份：主題活動(dòng)——快樂的寒假。
1.“我的寒假我作主”主題活動(dòng)。祝大家過一個(gè)愉快而有意義的寒假。
2.感恩系列活動(dòng)開展。
3.良好形象為行為習(xí)慣展示。
4.期末班隊(duì)工作總結(jié)，上交各類記載本、表格。
5.制定假期活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行假期生活指導(dǎo)。
監(jiān)督抽查工作計(jì)劃及流程篇八
摘要使領(lǐng)導(dǎo)迅速了解所提供建議計(jì)劃的簡(jiǎn)略概要。
當(dāng)前營(yíng)銷現(xiàn)狀市場(chǎng),車輛,服務(wù),行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)狀況,宏觀環(huán)境有關(guān)的背景數(shù)據(jù)和資料。
目標(biāo)確定銷售量市場(chǎng)利潤(rùn)形象客戶服務(wù)等方面的目標(biāo)。
策略制定它描述為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)而采用的主要營(yíng)銷方法。
控制說明如何監(jiān)控該計(jì)劃。
當(dāng)前當(dāng)前營(yíng)銷現(xiàn)狀分析內(nèi)容。
外部因素。
營(yíng)銷環(huán)境。
企業(yè)自身。
購(gòu)車者。
競(jìng)爭(zhēng)者。
內(nèi)部因素。
項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
營(yíng)銷環(huán)境分析1人口統(tǒng)計(jì),經(jīng)濟(jì)環(huán)境,法律環(huán)境,社會(huì)文化環(huán)境。
3經(jīng)濟(jì)變動(dòng)(經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等)銷售收入深受經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的影響。
4政府顧客團(tuán)體的動(dòng)向.考慮政府的各種經(jīng)濟(jì)措施以及站在顧客立場(chǎng)所產(chǎn)生的各種問題。
勢(shì)等.行業(yè)分析1市場(chǎng)規(guī)模的分析市場(chǎng)增長(zhǎng)速度的分析。
3行業(yè)在成長(zhǎng)周期中目前所處的階段分析。
4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的車輛,服務(wù)。
5到達(dá)購(gòu)車者的分銷渠道種類。
競(jìng)爭(zhēng)者分析1是否有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略如何?
2銷售政策:如變更交易條件或付款條件,銷售方法對(duì)銷售額所產(chǎn)生的影響。
3汽車銷售員。
營(yíng)銷環(huán)境分析:。
法律法規(guī)環(huán)境企企業(yè)的定價(jià)廣告促銷等活動(dòng)都會(huì)受到政策的限制。
社會(huì)文化社會(huì)文化反映著個(gè)人的基本信念,價(jià)值觀和規(guī)范的變動(dòng),會(huì)影響到企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)的定位.營(yíng)銷活動(dòng)必須符合社會(huì)文化的要求才能順應(yīng)購(gòu)車者的需求.六方面量化市市場(chǎng)潛力:。
本企業(yè)的銷售歷史數(shù)據(jù);國(guó)家宏觀指導(dǎo)性數(shù)據(jù);行業(yè)地區(qū)數(shù)據(jù);汽車廠商數(shù)據(jù);市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù);用戶消費(fèi)心里和車型的生命周期狀態(tài).市場(chǎng)總需求量調(diào)查估計(jì)表:。
摘要車型業(yè)績(jī)備。
年年年年年年。
行業(yè)統(tǒng)計(jì)資料a銷售。
占有率。
b銷售。
占有率。
c銷售。
占有率。
公司資料銷售。
占有率。
占有率。
占有率。
主要競(jìng)爭(zhēng)者資料銷售占有率。
占有率。
占有率。
市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向。
競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系動(dòng)向。
總需求量。
競(jìng)爭(zhēng)者基本情況調(diào)查表:。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名稱。
公司地址。
業(yè)務(wù)人員數(shù)量。
平均學(xué)歷。
平均年齡。
服務(wù)時(shí)間。
銷售員口才。
能力技巧。
開發(fā)顧客方式。
銷售員給顧客的印象。
業(yè)務(wù)方針及做法。
培訓(xùn)體系。
行業(yè)水平。
企業(yè)文化。
市場(chǎng)策略。
銷售的對(duì)象。
代理的品牌。
車輛種類。
市場(chǎng)占有率。
顧客評(píng)價(jià)。
其它特別的人事地物時(shí)。
監(jiān)督抽查工作計(jì)劃及流程篇九
（3）、在《信息公布欄》上張貼《通知》確定執(zhí)行日期；
（4）、抓好員工填寫《工作日志》，部門《日志》表格要做好；
（5）、《信息公布欄》要做好；
（6）、要重新歸類好《員工檔案》、《老板簽收文件》；
（8）、員工入職需交必要證件復(fù)印件及填寫表格；
（9）、召集部門負(fù)責(zé)人及廖總商談如何做好工作及部門協(xié)調(diào)事宜；
（10）、規(guī)范考勤制度；
（11）、練好開車技術(shù)；
（12）、不斷深入了解公司業(yè)務(wù)，了解各部門工作流程；
（13）、懂得監(jiān)督部門工作，學(xué)會(huì)對(duì)部門工作提出合理要求。
監(jiān)督抽查工作計(jì)劃及流程篇十
1.跟單員工作的重要性主要表現(xiàn)在：
1/.跟單員需要面對(duì)客戶、面對(duì)訂單開展工作，生產(chǎn)計(jì)劃工作流程。
2/.跟單員是企業(yè)與市嘗業(yè)務(wù)員與客戶之間聯(lián)系的紐帶。
3/.隨著商品市場(chǎng)的多樣化、小批量化譯介節(jié)奏的加快，其工作質(zhì)量的好壞直接影響公司的服務(wù)品質(zhì)和企業(yè)形象。
4/.跟單員工作是一項(xiàng)非?！熬C合性”和“邊緣性”的工作：對(duì)外要有業(yè)務(wù)員的素質(zhì)，對(duì)內(nèi)要有生產(chǎn)管理的能力。
2.所謂“跟單員”是指在企業(yè)運(yùn)作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品(或服務(wù))運(yùn)作流向的專職人員，是企業(yè)內(nèi)各部門之間及企業(yè)與客戶之間相互聯(lián)系的中心樞紐。
3.廣義跟單員：廠長(zhǎng)、總經(jīng)理，以及所有圍繞著訂單去工作、對(duì)出貨交期負(fù)責(zé)的人，都是跟單員。
4.業(yè)務(wù)跟單：嚴(yán)格來說應(yīng)該叫“業(yè)務(wù)跟進(jìn)”，就是對(duì)準(zhǔn)客戶(即對(duì)本公司服務(wù)或產(chǎn)品有購(gòu)買或享用意向的人群)進(jìn)行跟進(jìn)，以締結(jié)業(yè)務(wù)合同為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。
5.生產(chǎn)跟單：對(duì)已接的客戶訂單進(jìn)行成品出貨送達(dá)客戶前的生產(chǎn)進(jìn)度、貨運(yùn)報(bào)關(guān)跟進(jìn)，以確保如期出貨搭上運(yùn)輸器為目標(biāo)。
6.在小公司：跟單員就是內(nèi)勤業(yè)務(wù)員(或叫業(yè)務(wù)主管)、生產(chǎn)計(jì)劃員(或計(jì)劃主管)、物控員(物控主管)、采購(gòu)員(或采購(gòu)主管)。
7.跟單員的特性：動(dòng)態(tài)性、核心性、抽象性、積累性、綜合性、跨越性。
8.主導(dǎo)性的你：心中不妨把別人看成是自己的部下，你不做我做，結(jié)果導(dǎo)向?qū)ψ罱K結(jié)果負(fù)責(zé)，以整件事的成敗論英雄，對(duì)別人的不配合負(fù)責(zé)，沒有理由可講。
9.跟單員的成功模式：基礎(chǔ)值：穩(wěn)定、可靠;必然、必然性;增長(zhǎng)的必然性;投資性：長(zhǎng)線“投資”;積累而勢(shì)不可擋;穩(wěn)步發(fā)展：志在必取;99%的勤奮：扼住命運(yùn)的咽喉。
11.客戶落單方式主要有電話(口頭)、傳真、e-mail三種方式。確認(rèn)產(chǎn)品名稱規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、交期、交貨方式、單價(jià)條款、付款方式、包裝要求。
12.客戶的包裝資料一般包括內(nèi)包裝、外包裝、標(biāo)簽、說明書。
13.付款方式有t/t(電匯)、l/c(信用證)、d/p(付款交單)、d/a(承兌交單)。
14.工廠《裝箱單》的制作：制作《裝箱單》首先應(yīng)明確此次出貨產(chǎn)品的品名規(guī)格、數(shù)量、箱數(shù)、凈重、毛重、包裝尺寸、體積、箱號(hào)、麥頭。
15.貨柜規(guī)格的選擇：現(xiàn)普遍使用的有6米柜、12米柜，還有加高12米柜。最好的方法就是根據(jù)貨柜的內(nèi)尺寸，結(jié)合紙箱的尺寸，構(gòu)想貨柜里的不同擺放方式，看一個(gè)貨柜到底能裝多少箱的貨物。
16.審單需做以下幾點(diǎn)：品名規(guī)格、單價(jià)金額、數(shù)量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式。
監(jiān)督抽查工作計(jì)劃及流程篇十一
一、如何編寫工作計(jì)劃和填寫工作日志。
編寫工作計(jì)劃和填寫工作日志的重要性：
要想成為一個(gè)合格的業(yè)務(wù)人員，必須具備控制時(shí)間和個(gè)人。
行為的能力，而編制工作計(jì)劃和填寫工作日志可以幫助一個(gè)業(yè)務(wù)員精確地控制自己按照既定的計(jì)劃將各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)向前推進(jìn)，進(jìn)而完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。因此如何正確合理地制定工作計(jì)劃和填寫工作日志對(duì)于業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成就顯得至為重要。
如何正確合理地制定工作計(jì)劃和填寫工作日志首先要了解業(yè)務(wù)人員的具體工作職責(zé)。（業(yè)務(wù)人員具體工作職責(zé)見附表）。
工作計(jì)劃是一個(gè)銷售人員在一定時(shí)期內(nèi)的工作打算。寫工作計(jì)劃要求簡(jiǎn)明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。
1．計(jì)劃的名稱，也就是標(biāo)題。內(nèi)容包括訂立計(jì)劃個(gè)人名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素。
2．計(jì)劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的時(shí)間、內(nèi)容，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3．最后寫訂立計(jì)劃的日期。
（二）工作計(jì)劃的內(nèi)容。一般地講，包括：
進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。
2．工作目的，指的是工作任務(wù)和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。
3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。
1、上月工作中需解決未解決的問題，本月的解決方案。
2、將本月銷售任務(wù)和客戶開發(fā)數(shù)量詳細(xì)進(jìn)行分解到每一周，再。
分解到每天。
3、如果出現(xiàn)未按計(jì)劃完成任務(wù)推進(jìn)的補(bǔ)救方法。
1、解決前期工作中的遺留問題。
2、制定拜訪或回訪客戶的路線及拜訪或回訪客戶的數(shù)量。
3、制定當(dāng)日工作的目標(biāo)：開發(fā)客戶目標(biāo)和銷售產(chǎn)品品種、數(shù)量。
和回款目標(biāo)。
（五）工作日記的填寫：
a)工作時(shí)間：日期，星期，天氣
電話，詳細(xì)地址），產(chǎn)品陳列情況，廣告品使用情況，客戶庫(kù)存及銷售情況，客戶反映的問題，客戶當(dāng)日進(jìn)貨情況。補(bǔ)充完整客戶資料表（見附表）。
d)本日合計(jì)開發(fā)新客戶數(shù)量和銷售產(chǎn)品數(shù)量及金額。
e)工作小結(jié)：總結(jié)一天的工作經(jīng)驗(yàn)與不足，就當(dāng)日出現(xiàn)問題做出解決方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施，對(duì)比月工作計(jì)劃及日推進(jìn)計(jì)劃核算目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)情況，如沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的進(jìn)程，制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施并制定實(shí)施方案。
（次日工作計(jì)劃按事情的急、重、輕、緩次序列出）。
二、工作總結(jié)的編制：
一份完整的月終總結(jié)包括三部分，一是過去一月取得的成績(jī)，二是對(duì)上一月工作進(jìn)行分析總結(jié)，三是對(duì)新一月的計(jì)劃或是展望。
1、過去的一月取得的成績(jī)。
回憶過去的一月里主要的工作成績(jī)，要把對(duì)公司整體市場(chǎng)發(fā)展有利的放到前面，由大到小，由重到輕的順序，有選擇性的列出來，，但不要太多，容易變得冗余。
2、對(duì)上一月工作進(jìn)行分析總結(jié)。
首先，就本月度市場(chǎng)的整體環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，諸如行業(yè)市場(chǎng)容量變化、品牌集中度及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、競(jìng)品市場(chǎng)份額排名變化、渠道模式變化及特點(diǎn)、終端型態(tài)變化及特點(diǎn)、消費(fèi)者需求變化、區(qū)域市場(chǎng)特征等等，目的在于了解整體市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，把握市場(chǎng)環(huán)境。
其次，分析市場(chǎng)上主要競(jìng)品在產(chǎn)品系列、價(jià)格體系、渠道模式、終端形象、推廣、廣告宣傳、、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。
最后，就是自身銷售工作的總結(jié)分析，包括銷售數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品組合、價(jià)格體系、渠道建設(shè)、銷售促進(jìn)、品牌推廣等，力求全面準(zhǔn)確，目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問題并進(jìn)行初步原因分析，然后才可能有針對(duì)性擬制出相應(yīng)的解決思路。
3、新一月度營(yíng)銷工作規(guī)劃。
月終總結(jié)第三部分，其實(shí)就是要按照公司新月度整體營(yíng)銷工作的部署就本人負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)⒏黜?xiàng)銷售目標(biāo)和客戶開發(fā)目標(biāo)細(xì)分到每個(gè)周，并且制定相應(yīng)的詳盡的具體實(shí)施措施和辦法。
監(jiān)督抽查工作計(jì)劃及流程篇十二
昨日的工作中和考試成績(jī)已變成以往，開創(chuàng)未來，將是大家永久性的追求完美。在xxxx年第三季度的生產(chǎn)制造和工作上我們要主要保證以下幾個(gè)方面：
(一)提高工作能力，認(rèn)真工作。單位全體人員員工要糾正之前工作上存在的'不足，要從集中學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)上探尋新理念和新方式，全面提高本身各層面素養(yǎng)，提升組織建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)工作中個(gè)人行為，用心認(rèn)真工作。
(二)突出主題，提升查驗(yàn)幅度。第三季度業(yè)務(wù)室要提升環(huán)境衛(wèi)生品質(zhì)的查驗(yàn)幅度，在查驗(yàn)中對(duì)一些普遍的實(shí)質(zhì)問題要及時(shí)處理、立即整頓。
(三)提升專業(yè)知識(shí)宣傳策劃幅度。選準(zhǔn)環(huán)境衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作的發(fā)力點(diǎn)，拓展環(huán)境衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作的涉及面。
(四)提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作，要將管理方法保證精細(xì)化管理。在現(xiàn)階段初行之有效的基本上，增加管理方法幅度，保證有據(jù)可依，有些人監(jiān)管，有些人貫徹落實(shí)。每一項(xiàng)工作中要有管理方案，詳盡地操作步驟，承擔(dān)工作人員、懲罰對(duì)策。
(五)切實(shí)加強(qiáng)歸納。統(tǒng)計(jì)分析，匯報(bào)原材料，精確，準(zhǔn)確無誤，立即地為企業(yè)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予合理的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在業(yè)務(wù)流程上真真正正做好領(lǐng)導(dǎo)干部參謀長(zhǎng)和小助手。
一分耕耘一分收獲，業(yè)務(wù)室過去的大半年里堅(jiān)持不懈盡職盡責(zé)，客戶至上，保證質(zhì)量地完成了做好本職工作。而大家全體人員工作員默默奉獻(xiàn)，獲得了用戶評(píng)價(jià)，也完成了本身使用價(jià)值。業(yè)務(wù)室一定會(huì)以高些的總體目標(biāo)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全管理方法，提升服務(wù)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)xxx下半年工作，完成更光輝的輝煌。
監(jiān)督抽查工作計(jì)劃及流程篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
您們好！
我競(jìng)聘演講的題目是：科學(xué)調(diào)度，突破創(chuàng)新，規(guī)范管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流。
三是有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)培養(yǎng)，以“明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)工作，實(shí)實(shí)在在作事”為信條，言行一致，踏實(shí)干事，誠(chéng)實(shí)待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高，能夠推動(dòng)調(diào)度運(yùn)行部工作創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
四是有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。我正值而立之年，正是干事創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī)。充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的事業(yè)心，使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。
第一、以全新的觀念樹前瞻的管理理念實(shí)施調(diào)度管理。
監(jiān)督抽查工作計(jì)劃及流程篇十四
招聘計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：
3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)；
7、費(fèi)用招聘預(yù)算，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會(huì)費(fèi)用等；8、招聘工作時(shí)間表，盡可能詳細(xì)，以便于他人配合；9、招聘廣告樣稿。
二、招聘計(jì)劃的編寫步驟。
招聘計(jì)劃的編寫一般包括以下步驟：1、獲取人員需求信息：
人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況：
（1）人力資源計(jì)劃中明確規(guī)定的人員需求信息；（2）企業(yè)在職人員離職產(chǎn)生的空缺；
招聘和應(yīng)聘是雙相選擇，招聘活動(dòng)本身就是應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)更進(jìn)一步了解的過程。對(duì)應(yīng)聘者而言，企業(yè)的招聘活動(dòng)本身就代表著公司的形象。企業(yè)招聘活動(dòng)嚴(yán)密、科學(xué)而富有效率，會(huì)讓應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)產(chǎn)生好感。
二、制定招聘流程的步驟。
5、將上述內(nèi)容歸納、整理，起草招聘流程初稿；
對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的人而言，工作經(jīng)歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他的學(xué)歷重要。他以前所處的工作環(huán)境和他以前所從事的工作最能反映他的需求特征和能力特征。特別是一些從事高新技術(shù)的研發(fā)人員，如果在兩，三年里沒有在這個(gè)領(lǐng)域做過工作，很難說他能掌握這方面的先進(jìn)技術(shù)。另外，從應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷中還可以反映出他的價(jià)值觀和價(jià)值取向，這些東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他的學(xué)歷所顯示的信息更加重要。
3，不要忽視求職者的個(gè)性特征。
對(duì)崗位技能合格的應(yīng)聘者，我們要注意考察他的個(gè)性特征。首先要考察他的性格特征在這個(gè)崗位上是否有發(fā)展?jié)摿?，有些?yīng)聘者可能在知識(shí)層面上適合該崗位的要求，但個(gè)性特征卻會(huì)限制他在該崗位上的發(fā)展。比如一個(gè)應(yīng)聘技術(shù)攻關(guān)的應(yīng)聘者，他可能掌握了相關(guān)的知識(shí)，但缺乏自學(xué)習(xí)能力，并且沒有鉆研精神，顯然他不適合這個(gè)崗位。
招聘和求職是雙相選擇，招聘專員除了要更多的了解應(yīng)聘者的情況外，還要讓應(yīng)聘者能夠更充分的對(duì)公司的進(jìn)行了解。應(yīng)注意的是，當(dāng)應(yīng)聘者與公司進(jìn)行初步接觸時(shí)，因?yàn)楣镜男麄鞑牧匣蛘呤菍T的宣傳，應(yīng)聘者一般都會(huì)對(duì)公司有過高的估計(jì)，這種估計(jì)會(huì)形成一個(gè)應(yīng)聘者與公司的“精神契約”。招聘專員讓應(yīng)聘者更多的了解公司的目的之一就是打破這種“精神契約”（而不是加強(qiáng)）。
應(yīng)聘者對(duì)公司不切實(shí)際的期望越高，在他進(jìn)入公司后，他的失望也就會(huì)越大。這種狀況可能會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)公司的不滿，甚至離職。所以，讓應(yīng)聘者在應(yīng)聘時(shí)更多的了解公司是非常重要的。
5，給應(yīng)聘者更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)。
關(guān)于應(yīng)聘者在面試時(shí)應(yīng)該如何注意自己的形象這個(gè)話題已經(jīng)談了很多。實(shí)際上，面試時(shí)招聘人員也應(yīng)該注意自身的形象。前面已經(jīng)講過，面試的過程是一個(gè)雙相交流的過程，它不僅是公司在選擇應(yīng)聘者，也是應(yīng)聘者在選擇公司。特別是那些高級(jí)人才更是如此。
1、明確任務(wù)：包括指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、主要里程碑，制定工作計(jì)劃的基本流程。例如：（1）、銀晨任務(wù)是到年底完成銷售收入8000萬，成本費(fèi)用6000萬，稅前利潤(rùn)**萬。......
企業(yè)規(guī)章制度的制定程序企業(yè)規(guī)章制度是指用人單位為加強(qiáng)勞動(dòng)管理，在本單位實(shí)施的保障勞動(dòng)者依法享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)的行為準(zhǔn)則。這種行為準(zhǔn)則對(duì)單位的全體人員都具有......
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