通過計劃，我們能夠更好地利用有限的資源，取得更好的效果。掌握有效的計劃制定方法，如SMART原則（具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)、有時限）。范文中的例子可以啟發(fā)我們的思維，幫助我們制定創(chuàng)新而有效的計劃。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇一
2020年，我局按照《赫章縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)赫章縣2020年政府信息公開工作動態(tài)跟蹤考核方案(試行)的通知》(赫府辦發(fā)〔2020〕79號)要求，堅持“公開為常態(tài)，不公開為例外”，緊緊圍繞關(guān)系人民群眾切實利益的市場監(jiān)管工作推進行政決策、執(zhí)行、管理、服務(wù)、結(jié)果公開，促進政府信息公開工作規(guī)范化、常態(tài)化，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。
(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo)。及時調(diào)整政務(wù)信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在局辦公室負責(zé)政務(wù)信息公開工作，對政務(wù)信息公開工作明確專人負責(zé)，做到領(lǐng)導(dǎo)落實、機構(gòu)落實、人員落實。明確了政務(wù)信息公開工作內(nèi)容和任務(wù)，完善了政務(wù)公開各項制度，使我局政務(wù)信息公開工作進一步規(guī)范化、制度化，保證政府公開各項工作正常有序開展。
(二)嚴格責(zé)任落實。我局明確了各股室、各基層分局政務(wù)信息公開工作職責(zé)，明確專人進行信息公開相關(guān)資料報送，進一步明確政務(wù)公開責(zé)任追究辦法，完善保密審查等程序，完善配套制度，確保政務(wù)信息公開工作取得實效。
(三)深化公開工作。根據(jù)政務(wù)信息公開工作的相關(guān)要求，加強對政府信息公開工作的總結(jié)、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督和推進，做到年初有部署、年中有檢查、年度有總結(jié)報告。拓展政務(wù)信息公開載體，豐富公開內(nèi)容，通過多種渠道進行政務(wù)信息公開，公開的信息主要包括機構(gòu)職能、領(lǐng)導(dǎo)基本信息、綜合政務(wù)、市監(jiān)工作動態(tài)、其他公開信息等，公示信息內(nèi)容涵蓋權(quán)責(zé)清單目錄、法律法規(guī)文件、年報通告、政務(wù)動態(tài)、微型企業(yè)評審、行政處罰、監(jiān)督檢查、警示信息、消費提示、法律法規(guī)解讀等，內(nèi)容豐富，涵蓋了人民群眾關(guān)注的食藥安全，企業(yè)關(guān)注的年報及微企評審等信息。
我局政府信息公開工作取得了一定的成績，但對照上級的要求還存在一些不足，主要表現(xiàn)為主動公開的內(nèi)容還需進一步規(guī)范，信息公開的載體和形式還需要進一步豐富，政策宣傳力度還不夠等。在今后工作中，我局將進一步完善政府公開工作流程，拓寬信息公開渠道，切實深化政府公開工作。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇二
**區(qū)知識產(chǎn)權(quán)工作在國家、省市知識^v^的指導(dǎo)和在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**區(qū)市場監(jiān)督管理局積極推進職能轉(zhuǎn)變，加快機構(gòu)改革職能轉(zhuǎn)變步伐，真正做到無縫對接移交，構(gòu)建專利權(quán)、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)“三權(quán)合一”的集中統(tǒng)一管理體制。并努力提升知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護、管理和服務(wù)能力為著力點，切實增強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合運用能力，加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度，完善知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系，定員定編定崗明確職責(zé)，扎實有效地發(fā)揮了知識產(chǎn)權(quán)驅(qū)動發(fā)展的有力支撐保障。
1.走訪企業(yè)幫扶對接，開展調(diào)研。知識產(chǎn)權(quán)科深入轄區(qū)企業(yè)開展走訪活動，指導(dǎo)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護工作，實地查看了企業(yè)的展覽室，由專利發(fā)明人講解了其專利產(chǎn)品的性能、用途、構(gòu)造，詳細了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，該企業(yè)獲得發(fā)明專利兩件。企業(yè)負責(zé)人就企業(yè)的基本情況、經(jīng)營現(xiàn)狀及當(dāng)前的困難、經(jīng)營發(fā)展以及專利申請、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面做了簡要介紹，并分享了企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)保護工作中積累的經(jīng)驗和遇到的問題。走訪人員現(xiàn)場征詢了企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)保護方面的需求，對企業(yè)提出的問題一一回應(yīng)，并帶來了知識產(chǎn)權(quán)保護工作最新資訊。討論深入淺出地分析專利持有者當(dāng)前急需解決的困難，今后的發(fā)展方向，想群眾之所想急群眾之所及，我局時刻抱定宗旨意識，積極為企業(yè)服好務(wù)做好事，真正做到眼睛向下看，身子向下沉，力氣向下使，接地氣，真正解決群眾需求和難題。
2.夯實服務(wù)與人才支撐，營造發(fā)展監(jiān)管能力提升軟環(huán)境。知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)改革職能整合，為提升監(jiān)管人員業(yè)務(wù)能力水平，了解當(dāng)前貴州省“放管服”改革新形勢、新任務(wù)、新要求和專利申請必備要素及相關(guān)法律法規(guī)知識體系。6月14日，****區(qū)市場^v^由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，參加了提升專利(申請)質(zhì)量專題培訓(xùn)會。從專利優(yōu)先審查、電子申請、專利權(quán)質(zhì)押登記、專利保護類型等幾方面深入學(xué)習(xí)，此次培訓(xùn)共3人次。通過課件瀏覽、發(fā)放《專利事務(wù)服務(wù)指南》、《專利申請知識讀本》和現(xiàn)場咨詢提問等方式，夯實了專利代理機構(gòu)、知識產(chǎn)權(quán)工作人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提升軟環(huán)境，營造良好的服務(wù)管理氛圍起到了推動作用。
1.知識產(chǎn)權(quán)意識薄弱。****區(qū)獲得知識產(chǎn)權(quán)專利企業(yè)只有兩家，專利技術(shù)10余件;2.專利工作人員因機構(gòu)改革職能轉(zhuǎn)變對法律法規(guī)不熟悉;3.知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法水平不高，還有待加強;4.大部分企事業(yè)單位的知識產(chǎn)權(quán)管理制度不健全，缺乏靈活運用知識產(chǎn)權(quán)制度和國際規(guī)則的能力，企業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的層次較低。
加強知識產(chǎn)權(quán)工作人員法律法規(guī)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)能力提升，加大知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法水平，積極推進企事業(yè)單位建立和完善知識產(chǎn)權(quán)管理制度;建立完善知識產(chǎn)權(quán)管理工作體系和知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制;進一步強化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造運用的管理政策和制度;組織開展知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險預(yù)測預(yù)警;推進知識產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)體系和信息化建設(shè);提升知識產(chǎn)權(quán)傳播利用、統(tǒng)計調(diào)查分析發(fā)布工作。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇三
我局以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以《^v^中央關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的意見》為重要遵循，以“當(dāng)好‘三個表率’、服務(wù)‘四個走在全國前列’為主題，貫徹落實《全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，開展“組織力提升年”活動的實施方案》，努力建設(shè)政治過硬、運轉(zhuǎn)高效、作風(fēng)優(yōu)良、生態(tài)良好的市場監(jiān)管基層隊伍，全面貫徹落實上級部門對機關(guān)基層黨建工作決策部署，加強機關(guān)基層“六個規(guī)范化”建設(shè)，全力創(chuàng)建模范機關(guān)，黨建工作取得階段性成效?，F(xiàn)就我局黨建工作情況報告如下：
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。黨組書記始終認真履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)，班子其他成員根據(jù)職責(zé)分工，按照“一崗雙責(zé)”要求，抓好分管部門和領(lǐng)域的黨組織建設(shè)工作，有計劃有步聚有舉措地推進黨建工作。二是落實工作部署。全面貫徹落實上級對基層黨建工作的決策部署，制定《市場監(jiān)督管理局2019年基層黨建工作計劃》，明確黨建工作的總體要求、目的意義、目標(biāo)任務(wù)以及工作重點，把目標(biāo)任務(wù)充分進行量化、細化、具體化。三是形成共建氛圍。把黨建工作作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部評議考核的重要內(nèi)容，提高黨員干部對黨建工作的重視，進一步激勵黨員在活動中干在實處、走在前列，形成良好共建氛圍。
一是推進學(xué)習(xí)型機關(guān)黨的建設(shè)，不斷提升黨員素質(zhì)。深入學(xué)習(xí)貫徹xxx新時代中國特色社會主義，教育引導(dǎo)機關(guān)黨員始終堅定馬克思主義立場，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決維護xxx^v^的核心、全黨的核心地位，堅決維護^v^權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。強化對貫徹黨章和其他黨內(nèi)法規(guī)、執(zhí)行上級黨委決策部署情況的監(jiān)督，督促黨員干部把“兩個維護”落實在實際行動上。二是嚴格落實黨建制度，使黨建工作規(guī)范化。各黨支部嚴格執(zhí)行“三會一課”，今年來，不定期召開黨組專題學(xué)習(xí)會*場次、機關(guān)各支部上黨課*場次、總支、支部、支委各類主題豐富、形式多樣的專題黨日學(xué)習(xí)活動*場次，持續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會xxx新時代中國特色社會主義思想;嚴格黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、民主評議黨員等制度，今年來，組織開展了2018年民主評議黨員、“不忘初心、牢記使命”專題組織生活會、談心談話等專題組織生活，黨內(nèi)組織生活正常化、經(jīng)?；_展;嚴格黨員發(fā)展規(guī)范化，嚴把黨員入口關(guān)，目前我局黨支部共兩名發(fā)展黨員，按《中國^v^發(fā)展黨員工作細則》和發(fā)展黨員流程嚴格發(fā)展中;認真做好黨員黨費收繳工作，確保黨費收繳及時，上半年共收繳黨費*元，收繳工作已完成。三是扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作。今年九月份，我局全面開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，局黨組開展“不忘初心、牢記使命”主題教育動員大會，對開展主題教育進行全面動員部署，制定我局關(guān)于開展“不忘初心、牢記使命”主題教育實施方案，為接下來開展主題活動做好細化安排;各黨支部全面貫徹落實主題教育工作，貫徹落實好“一周一讀、一月一談”學(xué)習(xí)制度，逐步開展好“三學(xué)四重五查”主題黨日活動等工作。
今年開展模范機關(guān)創(chuàng)建活動以來，我局積極開展相關(guān)工作，深入開展鑄魂引領(lǐng)、補鈣提升、堡壘強基、品牌升級、頭雁培育、黨員先鋒、固本清源、文明前行等八項行動，在深化創(chuàng)建政治機關(guān)、服務(wù)機關(guān)、紀律機關(guān)、文明機關(guān)上下功夫，努力建設(shè)政治過硬、運轉(zhuǎn)高效、作風(fēng)優(yōu)良、生態(tài)良好的市場監(jiān)管模范機關(guān)，取得創(chuàng)建工作階段性成效。
將黨建工作與市場監(jiān)管業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，結(jié)合區(qū)委、區(qū)政府2019年重點工作要求，以黨的建設(shè)帶動業(yè)務(wù)工作的提升，進一步促進各項業(yè)務(wù)工作任務(wù)圓滿完成，今年來各項業(yè)務(wù)工作都取得了較好成績。一是推進政府重點工作項目，著力提升服務(wù)質(zhì)量水平;二是打造地方質(zhì)量品牌經(jīng)濟，著力服務(wù)經(jīng)濟增量提速;三是推進市場監(jiān)管體系建設(shè)，著力促進市場公平競爭;四是不斷強化市場監(jiān)管，著力規(guī)范市場經(jīng)濟秩序。在區(qū)委區(qū)政府和上級單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足自身崗位，進一步推進落實民生實事，確保保障和改善民生的決策部署執(zhí)行落實到位，讓人民群眾共享改革發(fā)展成果。
目前我局在黨建工作中雖然取得了一定成效，但仍存在一些問題，如學(xué)習(xí)形式和方法還不夠靈活、工作創(chuàng)新意識和責(zé)任意識還不夠強。
今后，我們將繼續(xù)加大工作力度，抓住薄弱環(huán)節(jié)，主抓突出問題，嚴格整體推進，力爭按上級部署要求推進基層黨建工作，建設(shè)政治過硬、運轉(zhuǎn)高效、作風(fēng)優(yōu)良、生態(tài)良好的市場監(jiān)管隊伍，推動市場監(jiān)管再上新臺階。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和評委：
大家好！
今天我競聘的崗位是創(chuàng)新業(yè)務(wù)總監(jiān)職務(wù)，首先感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給了我這次展示自我的機會，希望通過這次競聘，展現(xiàn)自己的志向，開拓自己的視野，我也想借此機會，把我作為一個年輕的熱情與激情、勇于爭取和拼搏向上的精神給在做的各位領(lǐng)導(dǎo)做一個表態(tài)。
那么對于我的創(chuàng)業(yè)因為總監(jiān)如何去發(fā)現(xiàn)，如何去拿下這個項目將是對總監(jiān)綜合素質(zhì)最大的一個考量。業(yè)務(wù)素質(zhì)能力、人脈資源、社會背景關(guān)系、溝通協(xié)調(diào)能力等都是一個必不可少的技能。
如果是我作為一名創(chuàng)新行業(yè)執(zhí)行者，我將秉承著凡事走在前，做在先，當(dāng)先鋒，做表率，的工作態(tài)度，用自己的行動帶動集客的同事們開展工作，努力發(fā)展集客業(yè)務(wù)來貢獻更高的收入。
首先，在身處環(huán)京腹地的優(yōu)勢當(dāng)中，不僅要牢牢把握政界市場，更要重視園區(qū)企業(yè)市場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，及校園市場等，要有規(guī)律性對所有行業(yè)的名單之客戶拜訪梳理了解客戶最新的需要，并制定相應(yīng)的營銷政策及方案，依據(jù)客戶實際需求為出發(fā)點，牢牢抓住用戶。同時也要收集相關(guān)客戶群的市場及競爭對手的信息，分析當(dāng)下市場動態(tài)和趨勢來制定相應(yīng)的產(chǎn)品政策，實現(xiàn)‘周周有重點，月月有簽單’的良性循環(huán)發(fā)展。
其次，加強自身客戶經(jīng)理的營銷建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)不是單打獨斗的時代了，講究的是合作共贏，打群架的時代，所以我們必須加強自身隊伍建設(shè)，糾正客戶經(jīng)理對名單制單位發(fā)展的畏難情緒，培養(yǎng)客戶經(jīng)理的專業(yè)知識和協(xié)調(diào)能力，善于搭建客戶關(guān)系并深化提升客戶關(guān)系，選擇正確的切入點和契機，善于將需求轉(zhuǎn)化成商機直至訂單，積極配合客戶經(jīng)理參與到營銷工作中，建立一支，知恥辱，肯學(xué)習(xí)，能奮戰(zhàn)的高效團隊。
協(xié)調(diào)好內(nèi)外部個人關(guān)系，通信產(chǎn)品雖然說已經(jīng)很成熟很穩(wěn)定了，但也避免不了會出現(xiàn)一些問題，這個時候我們的第一責(zé)任人務(wù)必親自導(dǎo)現(xiàn)場查看原因，并安撫用戶化解客戶負面情緒，取得用戶的諒解與理解，在修復(fù)過程中更離不開公司內(nèi)部同事的支持，在盡最短的時間內(nèi)恢復(fù)用戶通信業(yè)務(wù)，來取得用戶的信任。
坦率的說，我關(guān)注競聘結(jié)果，二十幾歲的年紀同樣渴望成功，但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程比結(jié)果更為重要，我覺得這次無論競聘成功與否，都不會改變我對這份事業(yè)的執(zhí)著追求，更不會影響我對各位的尊重與熱愛，“給我一次機會，我會百倍用心、十分努力，還您一副滿意的答卷”，這是我永恒不變信念和對這次競聘的諾言。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合業(yè)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)。我現(xiàn)年××歲，^v^黨員，大專文化程度，會計師專業(yè)技術(shù)職稱。
我的優(yōu)勢：一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來，我先后任過諸蓄員、信貸員、保衛(wèi)科科長××*長××*長等職，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。在要害時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中，我干過x年的xx，干過x年的xx，無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)治理上，我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自己留疑問，無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。前年，我主動為自己“充電”，考上了湖南財經(jīng)學(xué)院的在職研究生，并較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行治理、經(jīng)濟治理、計算機和英語等方面的知識。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在治理和改革中也有自己的`見解和方法。
一、提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內(nèi)涵。服務(wù)是永恒的主題。要提升服務(wù)層次，要豐富服務(wù)內(nèi)涵。對客戶我們必須用“心”服務(wù)，做到誠心、熱心、細心、耐心。要大力提倡“溫馨服務(wù)”，建立××*制度，熟悉把握客戶信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立支行的良好形象。
二、提出新思路，發(fā)展大業(yè)務(wù)。樹立“想社之所想，急支社之所急，全力為一線服務(wù)”的經(jīng)營理念，與此同時，在內(nèi)部制定一整套規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，防范風(fēng)險，規(guī)范運作。對外部，將任務(wù)分解落實到人，部門經(jīng)理和經(jīng)辦人員分別負責(zé)每個重點客戶，對支行或客戶提出的業(yè)務(wù)要求，及時解決，落實到位，保證各主要客戶的業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有升。
三、學(xué)好銀行知識，打牢理論基礎(chǔ)。就本人來說，重要的是與同志們一起加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，注重銀行法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，非凡是要加大對國際業(yè)務(wù)方面知識的學(xué)習(xí)，要知其所以然，把握工作主動權(quán)。
假如我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭位，以位促為”。爭取支行領(lǐng)導(dǎo)對國際業(yè)務(wù)部的重視和支持，使國際業(yè)務(wù)部工作治理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。
謝謝大家。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇六
今年以來，縣市場^v^按照縣委、縣政府的部署安排，緊緊把握疫情防控常態(tài)化的新形勢，以“擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、明晰、突破、成果”十字方針為指導(dǎo)，扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六保”任務(wù)，積極創(chuàng)新市場監(jiān)管舉措，持續(xù)營造公平有序的市場競爭環(huán)境、安全放心的市場消費環(huán)境，為縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展履行應(yīng)盡的職能?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：
(一)嚴格執(zhí)法監(jiān)管，市場秩序有效規(guī)范。
嚴守“食品藥品、特種設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量”三個安全，聚集重點，精準(zhǔn)發(fā)力，開啟工具箱，打好組合拳，強化重點領(lǐng)域監(jiān)管，著力維護公平有序的市場秩序，嚴厲查處違法案件，堅決消除各類安全隱患，守牢不發(fā)生區(qū)域性、系統(tǒng)性事故的底線。截止目前，累計抽取冷鏈?zhǔn)称窐颖竞怂釞z測2337批次，含進口冷鏈?zhǔn)称?產(chǎn)品、外包裝、環(huán)境、人員)樣本核酸檢測560批次，結(jié)果全部陰性。建成省級校園標(biāo)準(zhǔn)化食堂1家;“餐飲方式改革”示范單位10家;關(guān)停活禽交易宰殺售賣區(qū)2處，取締散存的活禽宰殺和銷售點3處。對132家特種設(shè)備使用單位進行安全監(jiān)察，完成鍋爐18臺、容器53臺、電梯424臺、起重108臺、叉車47臺的特種設(shè)備檢驗任務(wù);在77家規(guī)模以上企業(yè)以及3家危化企業(yè)全部推行特種設(shè)備“雙控”機制建設(shè)。開展食品藥品、特種設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、價格監(jiān)督、中介服務(wù)、房地產(chǎn)廣告和收費等專項檢查行動30余次，排查、檢查企業(yè)3700余家次，排查隱患110余個，收繳不合格食品149公斤，不合格產(chǎn)品340多箱。辦理各類案件200余件，罰沒款萬元,入選全省典型案件2件，入選全市典型案件7件。在執(zhí)法辦案工作中，實現(xiàn)了機構(gòu)改革以來傳銷類、廣告類、商標(biāo)侵權(quán)類案件辦理三個0的突破。
(二)持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，營商環(huán)境全面提升。
(三)強化作風(fēng)建設(shè)，隊伍活力得到激發(fā)。
1、發(fā)揮班子引領(lǐng)作用。黨組成員率先垂范強化黨章、黨規(guī)、黨紀的學(xué)習(xí)，每次黨組會第一項內(nèi)容，是一名班子成員領(lǐng)學(xué)理論、談體會，形成雷打不動的制度，把學(xué)理論融入談心談話過程，在互動研討過程中增強理論學(xué)習(xí)的針對性、實效性。重學(xué)習(xí)、重制度、重民主，帶頭正風(fēng)肅紀，切實履行“一崗雙責(zé)”，強化自身建設(shè)，強化帶頭示范，充分發(fā)揮“風(fēng)向標(biāo)”作用，營造風(fēng)清氣正的生態(tài)。
2、激發(fā)隊伍干事熱情。一是通過召開全局干部職工警示教育大會，班子民主生活會，局機關(guān)各科室，各分局的工作座談會，領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺，業(yè)務(wù)骨干領(lǐng)頭雁和流動紅旗公示等活動，加速了隊伍從物理整合到化學(xué)融合的進程，在全局上下形成了弘揚正能量、比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。二是著力形成“有為有位”的導(dǎo)向，在前期中層干部實行試用期制度的基礎(chǔ)上，因人適用合理調(diào)配崗位，合理布局促進人才資源優(yōu)勢互補，努力形成分局當(dāng)“全科醫(yī)生”，股室是“專科大夫”，稽查做“急診中心”的工作格局。三是以執(zhí)法辦案流動紅旗評定、季度亮點工作評選、先進典型經(jīng)驗交流等活動為契機，在全局大張旗鼓弘揚正能量，先后涌現(xiàn)出一批敬業(yè)奉獻典型、勤于學(xué)習(xí)模范、執(zhí)法辦案標(biāo)兵，激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
3、強化作風(fēng)紀律建設(shè)。開展了“嚴細深實快”作風(fēng)教育、“作風(fēng)紀律專項整治月”等活動，在組織干部職工認真學(xué)習(xí)^v^^v^系列講話精神、中央八項規(guī)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定，完善制度建設(shè)，突出各項制度紀律的剛性約束，使各項制度更加規(guī)范化，更具可操作性，推動了用制度管人、用制度管事的良性機制形成，在重要節(jié)點局黨組用提醒函、責(zé)任書形式把責(zé)任意識和紀律意識傳導(dǎo)每一名黨員干部，同時運用好第一種形態(tài)，把苗頭性、傾向性問題消除在萌芽狀態(tài)。局黨組約談干部職工6人，對2名分局負責(zé)人誡勉談話，對13名干部責(zé)令寫出深刻檢查，在全局大會上點名道姓公開通報批評。
一是著力提升干部隊伍政治業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。通過開展系統(tǒng)培訓(xùn)和技能練兵活動，提高干部隊伍整體素質(zhì)和依法行政能力，著力打造市場監(jiān)管鐵軍。二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。以“嚴細深實快”作風(fēng)教育活動為契機，嚴格執(zhí)行民主集中制原則和“三重一大”制度，切實落實黨要管黨治黨的主體責(zé)任，落實領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，推動全面從嚴治黨持續(xù)深入。三是加強法制和規(guī)范化建設(shè)。梳理法律法規(guī)和制度文件，修訂權(quán)責(zé)清單，制定黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)等制度規(guī)范，提高科學(xué)化、法制化、規(guī)范化運行水平。四是聚焦難點、堵點，出實招、求實效，打造工作亮點。列出執(zhí)法辦案、基礎(chǔ)建設(shè)、民生服務(wù)等重點工作清單，制定亮點打造清單，立足南皮實際，以創(chuàng)新思維，集中優(yōu)勢兵力打好殲滅戰(zhàn)，力爭在兩個清單上，精準(zhǔn)發(fā)力，抓出亮點抓出實效。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇七
2020年上半年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體黨員干部群策群力、開拓進取、團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，緊緊圍繞市場監(jiān)管工作任務(wù)，找準(zhǔn)立足點，發(fā)揮思想引領(lǐng)、輿論推動、精神激勵的重要作用，深入做好意識形態(tài)工作?，F(xiàn)將我局2020年上半年意識形態(tài)工作總結(jié)匯報如下：
意識形態(tài)工作是黨的一項重要工作，關(guān)乎旗幟、關(guān)乎道路、關(guān)乎國家政治安全。我局黨組開展了多次學(xué)習(xí)，力求體悟透徹、體會深刻。黨組書記以對黨負責(zé)的態(tài)度，旗幟鮮明地站在意識形態(tài)工作第一線，時刻履行監(jiān)督責(zé)任，帶頭批評錯誤觀點和錯誤傾向，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，塑造堅定政治立場。
(一)高度重視。
局黨支部在以安全促發(fā)展的戰(zhàn)略高度，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧，深刻認識意識形態(tài)工作的重要性，努力健全完善黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、宣傳工作分工明確、各相關(guān)科室積極配合，共同提高意識形態(tài)工作的新格局，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動權(quán)、管理權(quán)和話語權(quán)，切實把意識形態(tài)工作擺上了重要日程。
(二)建設(shè)高素質(zhì)的意識形態(tài)工作隊伍。
做好意識形態(tài)工作，歸根到底靠隊伍、靠人才。局黨組高度重視意識形態(tài)工作隊伍建設(shè)，按照政治強、業(yè)務(wù)精、紀律嚴、作風(fēng)正的要求，努力打造了一支思想理論好、綜合素質(zhì)高、具有豐富意識形態(tài)工作經(jīng)驗的干部隊伍。
(三)狠抓好黨建工作。
要做好意識形態(tài)工作，抓好黨建是關(guān)鍵。一是科學(xué)部署黨建工作。2017年初，按照區(qū)委黨建工作要點要求，組織全局黨員干部圍繞新形勢、新要求下黨建工作的重點，制定了全年的黨建工作計劃。從建立黨建工作協(xié)調(diào)制度、完善黨建工作例會、開展“兩學(xué)一做”等方面入手，制定了組織、宣傳等工作計劃，致力于促進黨建工作規(guī)范化、制度化。今年，我局的黨建工作取得了良好效果。二是詳細分解工作責(zé)任。明確黨建工作分工，一把手負總責(zé)，班子其他成員結(jié)合分工抓好分管工作范圍內(nèi)的黨建工作。三是堅持監(jiān)督檢查嚴要求。對人社局各項重點工作，做到了有布置必有檢查，有檢查必有通報。建立了工作紀律、對出現(xiàn)問題以及任務(wù)完成不及時、不達標(biāo)的黨員干部及時進行批評勸誡，幫助他們分析原因、改進方法，提高自身的工作能力。
一是以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)活動為載體，通過領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課，警示教育等方式，不斷加強黨員干部思想建設(shè)工作力度，為人社工作提供理論保障。二是堅持學(xué)習(xí)制度，將學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、黨建專題知識講座有機結(jié)合起來，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，做到計劃、講座、心得和考勤相結(jié)合。三是多次開展學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)^v^重要講話及十八屆四中、五中、六中全會精神，為全局黨員干部緊跟上級步伐提供了重要保障。
一是多次組織學(xué)習(xí)廉政宣傳片、共和國的精神宣傳片等教育活動，著力于促進全局干部職工自律自愛，提高黨員干部的榮譽感和歸屬感，既不要有德無才的庸才，也不要有才無德的害才，要培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?。二是多次開展向楷模學(xué)習(xí)的活動，以榜樣的力量激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，以崇高的理念喚起負責(zé)奉獻的黨性，以培德強才干，以楷模促學(xué)習(xí)，以思想促發(fā)展。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇八
2020年，縣市場^v^認真貫徹落實縣委、縣政府中心工作，充分發(fā)揮市場監(jiān)管部門職能，多管齊下，堅持一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，多措并舉保障市場秩序穩(wěn)定運行?，F(xiàn)將我局上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃報告如下:。
(一)聚焦民生保障，嚴抓疫情防控。新冠肺炎爆發(fā)以來，我局認真落實省、州、縣委縣政府和縣疫情防控指揮部的有關(guān)工作要求，堅決守好疫情期間食品安全底線。一是突出抓好群體性聚餐監(jiān)管。認真落實疫情防控期間禁止任何餐飲單位和個人舉辦任何形式的集體性聚餐活動的要求。會同縣經(jīng)濟信息和商務(wù)合作局、縣衛(wèi)生健康局下發(fā)了《關(guān)于加強疫情防控期間群體性聚餐監(jiān)管的緊急通知》，取消各類群體性聚餐503場，4500桌(其中：婚宴35場、壩壩宴468場)。二是突出抓好野生動物交易監(jiān)管。聯(lián)合縣農(nóng)牧農(nóng)村和科技局、縣林草局對全縣餐飲單位、農(nóng)貿(mào)市場、大型凍庫開展違法出售、購買、利用野生動物及其制品加工等行為專項檢查，所有經(jīng)營單位未發(fā)現(xiàn)有野生動物交易的行為。三是突出抓好活禽市場監(jiān)管工作。聯(lián)合縣農(nóng)牧農(nóng)村和科技局下發(fā)《關(guān)于暫時關(guān)閉活禽交易市場和活禽宰殺場的通告》;聯(lián)合縣綜合執(zhí)法局對全縣農(nóng)貿(mào)市場、活禽銷售點、活禽宰殺點進行檢查，關(guān)閉全縣活禽活畜宰殺交易場所數(shù)11處。
(二)聚焦經(jīng)濟復(fù)蘇，護航復(fù)工復(fù)產(chǎn)。我局按照一手抓疫情防控，一手抓市場監(jiān)管原則，優(yōu)化復(fù)工復(fù)產(chǎn)申報流程，強化監(jiān)督檢查，積極推進市場主體復(fù)工復(fù)產(chǎn)。一是強化宣傳。對復(fù)工復(fù)產(chǎn)經(jīng)營主體開展防疫知識宣傳，引導(dǎo)其增強防護意識，提高防護能力。二是主動服務(wù)。加強經(jīng)營主體恢復(fù)營業(yè)前監(jiān)督檢查，發(fā)放并張貼各類復(fù)工復(fù)產(chǎn)溫馨提示1764余份、《國家、省、州支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策匯編》、《圖解：誠信守法經(jīng)營》《民營經(jīng)濟發(fā)展政策宣傳冊》等資料400余份，對841戶市場經(jīng)營主體開展消毒培訓(xùn)和防控知識培訓(xùn)，指導(dǎo)和培訓(xùn)農(nóng)貿(mào)市場工作人員開展消殺7次。三是加強走訪調(diào)研。結(jié)合“萬人進萬企黨建促發(fā)展”活動，深入九龍縣興業(yè)貨運有限公司、甘孜州九龍縣鴻運加油站等12家民營企業(yè)開展調(diào)研活動，切實把企業(yè)疫情后復(fù)工復(fù)產(chǎn)、資金保障、稅費減免、營商環(huán)境情況作為重要抓手，進一步提升新形勢下服務(wù)發(fā)展、消費維權(quán)和市場監(jiān)管的針對性和時效性。
(三)聚焦食品安全創(chuàng)建，筑牢監(jiān)管防線。今年，縣委、縣政府將創(chuàng)建省級食品安全示范縣工作及問題整改工作作為重點工作來抓。按照川食安辦反饋意見及需整改問題清單及時組織召開了專題會議，對整改工作進行全面安排部署，制定印發(fā)了《九龍縣創(chuàng)建省級食品安全示范縣存在問題整改方案》。組織創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入涼山州會東縣學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗做法，全力推進問題整改并再次組織召開了整改推進會議。7月20—21日，我縣創(chuàng)建省級食品安全示范縣復(fù)審評價驗收工作迎接省市場^v^何宗諭副處長工作組驗收。下一步我縣將繼續(xù)按照反饋意見抓好落實，進一步加大食品安全工作力度，不斷建立和完善食品安全監(jiān)管長效機制，切實保障人民群眾的食品安全。
(四)聚焦商事制度改革，著力創(chuàng)新監(jiān)管方式。
3.積極推進企業(yè)簡易注銷登記工作。對有意愿且符合簡易注銷程序的企業(yè)，通過政務(wù)中心登記窗口、微信、qq等方式認真耐心指導(dǎo)，專門制定簡易注銷事項溫馨提示、辦理流程，方便符合條件的企業(yè)快速辦理簡易注銷。截8月，通過簡易注銷的企業(yè)為5戶，正在進行簡易注銷公告的企業(yè)為6戶。
截止8月全縣共受理新增各類市場主體登記262戶，其中新辦私營企業(yè)44戶(其中一窗通和營商通40戶),認繳注冊資金10246萬元;農(nóng)民專業(yè)合作社18戶，注冊資金萬元;個體工商戶200戶，注冊資金萬元。受理各類變更、換照、備案登記139戶，其中企業(yè)54戶，農(nóng)民專業(yè)合作社31戶，個體工商戶54戶。受理市場主體注銷129戶，其中私營企業(yè)8戶，個體注銷112戶;農(nóng)民專業(yè)合作社9戶;配合檢察機關(guān)受理股權(quán)凍結(jié)8件。截止6月30日，全縣共有各類市場主體3374戶;其中內(nèi)資公司58戶，注冊資金萬元;私營企業(yè)436戶，注冊資金萬元;個體工商戶2402戶，注冊資金萬元;農(nóng)民專業(yè)合作社478戶，注冊資金萬元。
(五)聚焦市場安全秩序，提升監(jiān)管效能。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
晚上好！
首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我一個體現(xiàn)自身價值的機會。而我今晚也非常有幸能有資格與各位同事來一起競聘一級業(yè)務(wù)員的職位。我今年25歲，2003年從中山大學(xué)財政金融學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，成為了中行xx支行的一名員工，兩年多的時間，從儲蓄到會計，從結(jié)算到市場，我?guī)缀踝霰榱酥械拿恳粛徫弧?003年9月我被調(diào)入分行國際業(yè)務(wù)部清算科，一直負責(zé)全分行境外匯入款的清算工作。今天。我來競聘國際業(yè)務(wù)部的一級業(yè)務(wù)員，一來是為了響應(yīng)分行人事改革的號召而作的積極嘗試，二來我也自信自己具備以下的素質(zhì)條件來作此次參選：
首先，具有較好的英語聽，說，寫能力，熟悉銀行間函電往來的英文表述，同時精通電腦系統(tǒng)的各項操作。
再者，熟悉國際間結(jié)算與支付業(yè)務(wù)，然后國際貿(mào)易實務(wù)及最新的結(jié)售匯外管政策法規(guī)，
另外，在我工作的三年里，。除了學(xué)到了豐富的銀行業(yè)務(wù)知識和銀行服務(wù)理念外，讓我感悟最深的，還是在我每一次去處理各種機遇與挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸交織的日常工作的時候，如何調(diào)整自身的心態(tài)，在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中完善自己的一個過程。換言之，在業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)的同時，我會更注重的是自身心理素質(zhì)的修養(yǎng)。以使自己時刻保持一種愛崗敬業(yè)，然后積極樂觀的工作態(tài)度，使自己青春的激情在工作中時刻得到綻放。
我認為作為國際業(yè)務(wù)部一名一級業(yè)務(wù)員除了自身應(yīng)具有較全面的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)處理能力外，還應(yīng)具備以下素質(zhì)和能力：
第一，對突發(fā)事件快速處理的應(yīng)急和變通能力。
第二，較高地風(fēng)險防范意識。
第三，較強的心理素質(zhì)修養(yǎng)及心理承受能力。
第四，良好的服務(wù)意識。
假如在此次競聘中我能成功，我將本著愛崗敬業(yè)，然后腳踏實地的工作態(tài)度，在業(yè)務(wù)崗位上努力擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)尖兵的同時，我還會主動協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，積極開展與同事及支行間的業(yè)務(wù)交流與學(xué)習(xí)，從而進一步提高自己以至全行的國際業(yè)務(wù)水平。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
適應(yīng)改革需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營角色原創(chuàng)：
隨著電信市場競爭的日趨激烈，用戶對電信業(yè)務(wù)提出了越來越高的要求。原有的營銷模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)當(dāng)是抓緊實施渠道建設(shè)。渠道建設(shè)的重點對我局來講應(yīng)當(dāng)是農(nóng)村統(tǒng)包責(zé)任制和社區(qū)經(jīng)理制。今年，中國電信提出“以流程重組為突破口，實施運營模式優(yōu)化戰(zhàn)略”的舉措，這是推進管理創(chuàng)新，建立以市場為導(dǎo)向，以用戶為中心，以效益為目標(biāo)的企業(yè)運營模式，提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措。今后的行政管理人員也將逐步裁減，轉(zhuǎn)向從事營銷工作。所以此次競聘，正是我為今后個人發(fā)展，響應(yīng)體制改革的召喚，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值而作出的明智之舉。不管競聘成功與否，市場營銷工作也必是今后職業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方向。
首先是制定與完善電信業(yè)務(wù)考核辦法；
一在分局業(yè)務(wù)考核方面：建立以效益為導(dǎo)向的考核機制，實行以效益為核心的績效考核辦法，分別設(shè)立效益指標(biāo)、運營指標(biāo)、通信質(zhì)量指標(biāo)、綜合指標(biāo)等，其中效益指標(biāo)、運營指標(biāo)的分值占總分的％，充分體現(xiàn)效益核心導(dǎo)向。分局負責(zé)人經(jīng)營責(zé)任制獎勵也與之掛鉤。由原來的主要考核重點業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)改變?yōu)榭己藰I(yè)務(wù)收入完成數(shù)。
（二）在市局綜合人員考核方面：將根據(jù)市場各個時期的不同需求和營銷任務(wù)完成情況，以市場需求引導(dǎo)營銷，組織形式多樣的競賽活動，在重視市場調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，為全局職工開展?fàn)I銷導(dǎo)航。不斷消除職工的思想壓力，使職工不因營銷任務(wù)沒有完成而影響生活水平，通過競賽活動促使職工心往一處想，勁往一處使，奮力拼搏，確保完成今年的各項業(yè)務(wù)發(fā)展計劃指標(biāo)。
其次是對社區(qū)及“九七”系統(tǒng)進行科學(xué)管理。
一是健全制度，明確責(zé)權(quán)。制度是保證四個營銷服務(wù)渠道建設(shè)的有效利器。根據(jù)渠道建設(shè)的內(nèi)在要求，相繼出臺《農(nóng)村統(tǒng)包人員管理考核暫行辦法》和《社區(qū)經(jīng)理管理考核暫行辦法》，以制度的形式嚴格規(guī)范各渠道相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，使?fàn)I銷工作、服務(wù)工作、勞動紀律、薪酬考核等有章可循、責(zé)權(quán)明確，從而能有效避免渠道之間沖突，推進渠道建設(shè)進程。
二是細化流程，層層落實。各相關(guān)渠道特別是計費支撐中心嚴格制訂內(nèi)部業(yè)務(wù)處理流程和對外服務(wù)支撐流程，層層細化、層層落實，并且就細化后的對外服務(wù)支撐流程，召集相關(guān)人員進行可操作性和實用性的論證，強化對外服務(wù)支撐流程的可執(zhí)行性。對于數(shù)據(jù)報表的需求也由過去的每月，變?yōu)楝F(xiàn)在的每周，甚至是每天。使得其他相關(guān)部門都能隨時查詢數(shù)據(jù)，提供取數(shù)的便利性。
三是細分客戶，重整資料。舊的營銷模式下用戶資料管理的零亂已不能滿足四個營銷服務(wù)渠道建設(shè)的需要。根據(jù)業(yè)務(wù)開展和市場發(fā)展的內(nèi)在要求，我將協(xié)同計費中心的相關(guān)人員按照集團公司的客戶劃分標(biāo)準(zhǔn)對我市所有客戶重新劃分、歸檔整理，并嚴格督促各分局保證客戶資料的真實性和完整性，通過上門走訪，真正了解客戶需求，建立完整而清晰的用戶檔案。
四是加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)。社區(qū)和農(nóng)村統(tǒng)包人員有一定的營銷和維護經(jīng)驗，但對服務(wù)禮儀規(guī)范和電信業(yè)務(wù)知識缺乏了解。針對這種情況將進行一系列的培訓(xùn)，從電信業(yè)務(wù)知識、服務(wù)禮儀規(guī)范到消費者消費行為分析，進行了全方位的培訓(xùn)，使這些人員工作起來得心應(yīng)手。
在原有的委代辦管理辦法的基礎(chǔ)上，制定《農(nóng)村統(tǒng)包責(zé)任制和社區(qū)經(jīng)理制的管理辦法》，從工作職責(zé)范圍、人員招聘、管理及酬金等方面進行了明確的規(guī)定，明確統(tǒng)包責(zé)任人員和社區(qū)經(jīng)理對所屬片區(qū)的電信業(yè)務(wù)受理、發(fā)展、線路維護、服務(wù)質(zhì)量實行統(tǒng)包，每月檢查督辦，統(tǒng)計和張榜公布各渠道的發(fā)展進度，讓統(tǒng)包責(zé)任人員和社區(qū)經(jīng)理之間相互激勵、相互鞭策，共同促進業(yè)務(wù)發(fā)展。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇十一
摘要使領(lǐng)導(dǎo)迅速了解所提供建議計劃的簡略概要。
當(dāng)前營銷現(xiàn)狀市場,車輛,服務(wù),行業(yè)及競爭狀況,宏觀環(huán)境有關(guān)的背景數(shù)據(jù)和資料。
目標(biāo)確定銷售量市場利潤形象客戶服務(wù)等方面的目標(biāo)。
策略制定它描述為實現(xiàn)計劃目標(biāo)而采用的主要營銷方法。
控制說明如何監(jiān)控該計劃。
當(dāng)前當(dāng)前營銷現(xiàn)狀分析內(nèi)容。
外部因素。
營銷環(huán)境。
企業(yè)自身。
購車者。
競爭者。
內(nèi)部因素。
項目內(nèi)容。
營銷環(huán)境分析1人口統(tǒng)計,經(jīng)濟環(huán)境,法律環(huán)境,社會文化環(huán)境。
3經(jīng)濟變動(經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)濟增長等)銷售收入深受經(jīng)濟變動的影響。
4政府顧客團體的動向.考慮政府的各種經(jīng)濟措施以及站在顧客立場所產(chǎn)生的各種問題。
勢等.行業(yè)分析1市場規(guī)模的分析市場增長速度的分析。
3行業(yè)在成長周期中目前所處的階段分析。
4競爭對手的車輛,服務(wù)。
5到達購車者的分銷渠道種類。
競爭者分析1是否有競爭對手加入,競爭對手的營銷策略如何?
2銷售政策:如變更交易條件或付款條件,銷售方法對銷售額所產(chǎn)生的影響。
3汽車銷售員。
營銷環(huán)境分析:。
法律法規(guī)環(huán)境企企業(yè)的定價廣告促銷等活動都會受到政策的限制。
社會文化社會文化反映著個人的基本信念,價值觀和規(guī)范的變動,會影響到企業(yè)的目標(biāo)市場的定位.營銷活動必須符合社會文化的要求才能順應(yīng)購車者的需求.六方面量化市市場潛力:。
本企業(yè)的銷售歷史數(shù)據(jù);國家宏觀指導(dǎo)性數(shù)據(jù);行業(yè)地區(qū)數(shù)據(jù);汽車廠商數(shù)據(jù);市場調(diào)研的數(shù)據(jù);用戶消費心里和車型的生命周期狀態(tài).市場總需求量調(diào)查估計表:。
摘要車型業(yè)績備。
年年年年年年。
行業(yè)統(tǒng)計資料a銷售。
占有率。
b銷售。
占有率。
c銷售。
占有率。
公司資料銷售。
占有率。
占有率。
占有率。
主要競爭者資料銷售占有率。
占有率。
占有率。
市場發(fā)展動向。
競爭關(guān)系動向。
總需求量。
競爭者基本情況調(diào)查表:。
競爭對手名稱。
公司地址。
業(yè)務(wù)人員數(shù)量。
平均學(xué)歷。
平均年齡。
服務(wù)時間。
銷售員口才。
能力技巧。
開發(fā)顧客方式。
銷售員給顧客的印象。
業(yè)務(wù)方針及做法。
培訓(xùn)體系。
行業(yè)水平。
企業(yè)文化。
市場策略。
銷售的對象。
代理的品牌。
車輛種類。
市場占有率。
顧客評價。
其它特別的人事地物時。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇十二
1、明確任務(wù)：包括指標(biāo)、實現(xiàn)時間、預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、主要里程碑，制定工作計劃的基本流程。例如：（1）、銀晨任務(wù)是到年底完成銷售收入8000萬，成本費用6000萬，稅前利潤**萬。（2）、投入流動資金500萬。（3）、應(yīng)收帳款少于500萬。（4）、超額完成稅前利潤10％獎勵20萬。（5）、主要里程碑：第一季度完成所有拳頭產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計定型、生產(chǎn)組織準(zhǔn)備，同時進行產(chǎn)品宣傳，包括廣告；第二季度完成所有產(chǎn)品進入銷售渠道，并進行促銷，包括提高渠道返點、折扣和讓利；第三季度保證售后服務(wù)體系完善，對客戶投訴、退貨和返修有立即響應(yīng)機制，例如呼叫電話24小時值班等等；第四季度保證應(yīng)收帳款及時回籠。
五、監(jiān)督人李。
六、監(jiān)督人李。
七、協(xié)調(diào)人老王）a.產(chǎn)能安排，包括原材物料采購計劃、生產(chǎn)商生產(chǎn)計劃、物流配送計劃等等制定（起止時間：月日――月日）b.成本控制（起止時間：月日――月日）c.質(zhì)量控制（起止時間：月日――月日）d.訂單管理，包括預(yù)測、分發(fā)、平衡（起止時間：月日――月日）e.生產(chǎn)排程和調(diào)度計劃（起止時間：月日――月日）f.生產(chǎn)和銷售計劃完成進度過程監(jiān)控和調(diào)整（起止時間：月日――月日）。
二、李。
三、李。
四、李五等等可以是一個人，工作計劃《制定工作計劃的基本流程》。
4、倒排時間表：根據(jù)里程碑，在年度計劃中，把每月計劃排出，在月度計劃中，把每周計劃排出。例如12月31日要實現(xiàn)上述目標(biāo)，那么全年12個月每月的銷售額度、利潤、應(yīng)收帳款、生產(chǎn)產(chǎn)能、投放市場產(chǎn)品等等必須進行分解，然后細化到上述崗位任務(wù)上，確定每個崗位每月的工作指標(biāo)，然后把每月指標(biāo)再細化到每周，并把指標(biāo)分解到每個員工頭上，形成千斤重擔(dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)，完成好了有獎勵，不能完成都不好。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇十三
ict（informationandcommunicationstechnology）即信息通信技術(shù)，是信息技術(shù)與通信技術(shù)相融合而形成的一個新的概念和技術(shù)領(lǐng)域。
對于運營商來說，ict是一種新的業(yè)務(wù)類型，它主要針對arpu值更高、對通信信息產(chǎn)品和服務(wù)需求更旺盛的集團客戶；它將通信技術(shù)與信息技術(shù)相結(jié)合，不僅提供基礎(chǔ)通信服務(wù)，還提供辦公自動化、客戶關(guān)系管理等信息化服務(wù)，并針對不同行業(yè)的需求，為客戶制定行業(yè)解決方案。
與傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)相比，ict業(yè)務(wù)以集團客戶為中心通過“一站式”的方案滿足集團客戶的整體信息化需求，依次具有更廣闊的市場前景和更高的市場價值。
ict顧名思義就是it+ct（信息技術(shù)+通信技術(shù)），it著力于信息處理，ct著力于信息傳輸，ict的融合為it于ct的無縫融合。
一、ict業(yè)務(wù)拓展原則。
1、項目中必須含ct業(yè)務(wù)，所有項目中必須有公司基礎(chǔ)的主營電信業(yè)務(wù)。2、項目必須是盈利項目。廠家設(shè)備或軟件報價不得高于我們與客戶之間的ict合同報價。
3、可做ict項目舉例：
a、視頻監(jiān)控類：平安校園、危險品倉儲監(jiān)控、旅游景點監(jiān)控。b、移動辦公軟件開發(fā)類：移動采編、移動oa等。c、其他業(yè)務(wù)：自建呼叫中心、無線ddn的應(yīng)用。
一、ict項目立項。
1、項目經(jīng)理所在銷售單元發(fā)起。
2、審批流程：銷售單元負責(zé)人——集團徐俊——集團王筱——信息化中心奚敏娟——計劃物資部錢正興——運維王建春（可選）——網(wǎng)建戴永康（可選）——財務(wù)張東——分管副總。
3、立項所需附件：行業(yè)應(yīng)用及ict項目立項表（各銷售單元填寫）、項目方案。4、此流程由各項目經(jīng)理發(fā)起。
注：財務(wù)在審批流程中可進行項目收益評估，依據(jù)ict項目投資效益評估模型-npv。
1、項目立項的同時，項目經(jīng)理把客戶方的詳細需求報集團何偉處，擬合同。2、經(jīng)客戶方確認后并由何偉報市分公司合同審批流程；3、市分審批完后報省分審批（見省分訂ict項目流程）。
4、需要簽訂的合同：ict合同（集團部與客戶方）、軟硬件購銷合同（集團部與集成商）。
5、整個流程由何偉發(fā)起。三、項目實施。
1、項目實施過程中，目前暫定由項目經(jīng)理全程負責(zé)，
2、施工調(diào)試完成后需與客戶方簽訂一份驗收報告，由客戶、我公司以及第三方集成商共同簽字確認。3、同時補辦出入庫手續(xù)。
注：驗收由信息化中心牽頭，事后維護暫時由項目經(jīng)理結(jié)合廠家進行。四、收入確認。
1、市分財務(wù)和集團需要在ict收入確認表上簽字蓋章。
2、市分集團發(fā)起mss省市業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)單：徐俊——王筱——省分系統(tǒng)集成中心劉群。
3、流程所需附件：ict合同掃描件（各銷售單元提供）、市分財務(wù)和集團簽字蓋章的ict收入確認表掃描件（集團部提供）、第三方廠家簽訂的購銷合同掃描件（集團部提供）、項目驗收報告或者進度報告（需要有三方簽字）掃描件（各銷售單元提供）。
4、該流程由集團部完成五、市分收入錄入。
1、bss進行收入錄入、欄目為系統(tǒng)集成服務(wù)；2、并生成一張由財務(wù)部管理單獨發(fā)票號的發(fā)票。
3、財務(wù)將提供集團一本完整的發(fā)票，由集團部專人負責(zé)。4、bss錄入工作也由集團前臺完成。
1、項目負責(zé)人根據(jù)開據(jù)發(fā)票，以及合同，從客戶處收款并在系統(tǒng)中銷帳。2、銷帳工作由集團部收入錄入人員完成。
1、根據(jù)與第三方集成商簽訂的購銷合同進行付款。
2、項目負責(zé)人按合同實際情況，填寫用款申請單走付款流程。3、此事項由項目負責(zé)人具體負責(zé)，同時集團部做好相關(guān)臺帳記錄。
后附省分ict業(yè)務(wù)流程流程。
附件一：ict業(yè)務(wù)開展流程一、ict項目審批流程。
分公司在與客戶達成合作意向后，經(jīng)分公司內(nèi)部審核通過，填報《ict項目審批表》、《ict項目經(jīng)濟效益評估模型》、《ict項目匯報材料》，經(jīng)省公司系統(tǒng)集成中心審核通過后方可進入有關(guān)后續(xù)階段。
二、ict合同審批流程。
江蘇聯(lián)通市分合同審批表”。由分公司內(nèi)部各相關(guān)部門審核通。
過后，上報省公司系統(tǒng)集成中心，進入省公司各相關(guān)部門審核步驟，具體流程詳見合同審批。
流程圖。
各地相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)ict收入確認原則，將應(yīng)確認的收。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇十四
一、指導(dǎo)思想：
班級作為學(xué)校的基層單位，班級文明化建設(shè)是校園文化建設(shè)的基礎(chǔ)，搞好班級建設(shè)，對于營造良好的學(xué)習(xí)成才環(huán)境，促進學(xué)生的身心的健康發(fā)展具有極其重要的作用。本期以學(xué)校少先隊工作計劃為指導(dǎo)思想，按照“全隊抓基層，全隊抓落實”的工作思路，以養(yǎng)成教育和文明禮儀培養(yǎng)為重點，以建設(shè)特色班級為目標(biāo),堅持“三個加強”，既加強常規(guī)管理、加強班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)、加強德育科研。開展豐富多彩的教育活動，提高少先隊員的綜合素質(zhì);努力建設(shè)一個適合學(xué)生身心健康發(fā)展的育人空間。
(一)加強養(yǎng)成教育和學(xué)生行為習(xí)慣的培養(yǎng)。
1.養(yǎng)成教育是班級文明建設(shè)的基礎(chǔ)，針對四年級學(xué)生的特點，本期具體養(yǎng)成五個道德習(xí)慣：
(1)明辨是非，有錯就改。
(2)自我管理，遵守紀律。
(3)孝順父母，努力學(xué)習(xí)。
(4)文明玩耍，懂得謙讓。
(5)校內(nèi)校外，言行一致。
2.養(yǎng)成教育融于活動中，結(jié)合班隊課，傳統(tǒng)節(jié)日、紀念日開展豐富多彩的養(yǎng)成教育的系列活動。
3.設(shè)立班級保潔小組，作好教室、公地保潔工作，并且做好記錄。
4.設(shè)立文明監(jiān)督崗，由專門的.小干部負責(zé)，主要督促檢查學(xué)生佩帶紅領(lǐng)巾、隊徽的情況、上課遵守紀律的情況等等。
(二)加強班級特色建設(shè)，認真擬定好實施計劃步驟、方法，調(diào)動學(xué)生參與的積極性，樹立班級形象，爭創(chuàng)班級特色，積極參加文明禮儀示范班評比。另外加強衛(wèi)生角、學(xué)習(xí)角、讀書角、學(xué)習(xí)園地的建設(shè)，形成良好的育人環(huán)境。
(三)“弘揚民族魂，體驗新三好”德育主題教育的深入開展。
1.組織隊員學(xué)習(xí)“校風(fēng)、校訓(xùn)”和《小學(xué)生守則》《小學(xué)生行為規(guī)范》。
2.按照本班的“在校做個好學(xué)生”“在家做個好孩子”“在社會做個好公民”的要求規(guī)范自己的言行，期末根據(jù)這三項要求評選班級新三好學(xué)生。
(四)開展“班級之星”的評比活動。
1.利用班隊課討論總結(jié)制定班級之星的評選條件，并且上墻。
2.每周五利用朝會選出班級之星，并且班級之星的先進事跡張貼在“我最亮”光榮榜中。
(五)加強班干部的培訓(xùn)工作。
1.采取競爭上崗的激勵機制，認真選拔班干部，平時對班干部的工作加強指導(dǎo)和總結(jié)。
2.定期召開班干部會議，組織他們學(xué)會制訂計劃及具體措施，檢查落實情況，總結(jié)得失，并加以改進，教會他們?nèi)绾畏直媸欠?，及時阻止同學(xué)中的不良行為。鼓勵他們以身作則并帶動其他同學(xué)，促進整個班級的管理工作。
3.每學(xué)期半期和期末評選優(yōu)秀班干部各五名。對工作主動、積極、負責(zé)的班干部進行獎勵，進一步激發(fā)他們工作的熱情，使他們真正成為老師的小幫手，從而促進班級文明建設(shè)。
4.增強班干部間的凝聚力,形成向上的班風(fēng)。
集體是在活動中產(chǎn)生的，大集體如此，小集體也一樣。每月組織一次班干部集體做好事活動。例如幫老師打掃辦公室、撿拾校園垃圾、為班級獻愛心等，通過活動擴大班干部在同學(xué)中的積極影響，通過活動加強班干部之間的協(xié)作精神和團體意識。既樹立班干部在同學(xué)間的威信，又使班干部之間也能因此養(yǎng)成團結(jié)友愛的習(xí)慣，在班級中孕育團結(jié)友愛的風(fēng)氣，使班級成為一個大家庭。
(六)建立健全的班級管理制度。
班級實行值周班干部工作制度，制定一套形之有效班規(guī)、班紀來管理班。
級，在班級人人都有自己應(yīng)負責(zé)的工作，做到人人為我，我為人人，人人都是班級這個大家庭的一份子。
(七)制定班級的奮斗目標(biāo)：學(xué)會自我管理爭創(chuàng)文明班級。
文明班級創(chuàng)建口號：誠實守紀、熱愛勞動。
班風(fēng)：我愛祖國我愛集體我愛父母我愛學(xué)習(xí)我愛勞動。
1.小結(jié)假期情況，舉行開學(xué)典禮。
2.開學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明習(xí)慣、聽課習(xí)慣、作業(yè)習(xí)慣等的養(yǎng)成教育。
3.慶祝教師節(jié)：開展“我和老師零距離”特別活動”活動(黑板報主題：“教師節(jié)”)訪一訪采訪一位任勞任怨地工作在第一線的普通教師。議一議圍繞自己的所見所聞，從工作或生活細節(jié)入手，分析，討論在普通教師身上體現(xiàn)了怎樣的民族精神。寫一寫為自己的恩師寫一句祝福，一條短信，一個感人的小故事。樂一樂給老師一個驚喜，講個笑話，做個游戲，發(fā)個電子賀卡，策劃一節(jié)班隊會。促進師生間的了解，增進師生間的情誼。
4.第五個“弘揚和培育民族精神宣傳月”系列教育活動;。
1.班隊會：我喜歡的一本好書。
2.舉行“節(jié)約能源——從我做起”主題中隊會。
3.學(xué)生心理健康教育輔導(dǎo)。
1.策劃“安全在我心中”中隊主題隊會。
2.圍繞“消防安全周”出好第三期黑板報。
3.組織學(xué)生積極開展廣播操訓(xùn)練。
4.“11.9”消防日安全教育。
十二月份：活動主題——金色童年。
1.抓學(xué)生課間紀律、安全。
2.圍繞“禁毒日”或“法制宣傳”出好第四期黑板報。
3.慶祝圣誕聯(lián)歡會。
4.手抄報“金色童年”
一月份：活動主題——快樂成長。
1.慶元旦，迎新年。
2.自我總結(jié)。
3.讀書競賽。
4.開展批評和自我批評。
5.期末考試復(fù)習(xí)動員。
二月份：主題活動——快樂的寒假。
1.“我的寒假我作主”主題活動。祝大家過一個愉快而有意義的寒假。
2.感恩系列活動開展。
3.良好形象為行為習(xí)慣展示。
4.期末班隊工作總結(jié)，上交各類記載本、表格。
5.制定假期活動計劃，進行假期生活指導(dǎo)。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇十五
和一項業(yè)務(wù)一樣，策劃企業(yè)年會需要獨立的一個小組。一般年會小組成員由各個部門的活躍份子組成。
小組負責(zé)整個年會的前期策劃和后期執(zhí)行。小組首要任務(wù)就是推選一名總負責(zé)人，組織并安排工作內(nèi)容和時間管理。成員之間要求能力、資源互補搭配，因為是從各個部門臨時抽調(diào)的人員，所有總負責(zé)人必須能夠發(fā)揚每個人的長處，在短期內(nèi)組成一個團結(jié)而強大的團隊為年會服務(wù)。
二、確定主題。
年會主題確定了策劃方向，擬定出色的、現(xiàn)實的、吻合企業(yè)定位的主題，首先需要對企業(yè)的市場情況、品牌情況以及活動目的進行充分的了解，特別是通過年會傳遞的信息。依據(jù)選定好的主題，會場的布置等安排都可以圍繞主題去展開。
總之，其目的是造就現(xiàn)場的氣氛，要既像一家人聚會般的溫馨，也需要熱烈的高潮。策劃年會要有出人意料和與眾不同的創(chuàng)意，給所有參加人一個驚喜。而創(chuàng)意的體現(xiàn)也表現(xiàn)于一個具有感染力的活動主題，能貫穿整個活動的活動主線。
三、選擇時間和場地。
接下來就是確定時間和場地了。時間的選定是非常重要的，即可以不耽誤工作，又可以聚集所有的人。而場地的選擇也要合理，主要參照年會的人數(shù)及內(nèi)容設(shè)置的需要。
說一般來說，年會可以選在酒店宴會廳，但為了突出特色，達到更好的效果，有時會選在酒吧，甚至海邊，野外。
四、規(guī)劃內(nèi)容。
把握社會熱點，與社會大事件做好關(guān)聯(lián)，從而提升企業(yè)員工對活動的關(guān)注度與接受程度。借助這些社會熱點話題進行發(fā)散和延展，根據(jù)企業(yè)的特點，進行活動的策劃。除此之外也要增進活動的實用性，促進所有員工的參與和溝通，精心安排的活動環(huán)節(jié)，如設(shè)置很多的頭腦競技型的內(nèi)容。這些都是和企業(yè)的發(fā)展策略、渠道政策相關(guān)的?；钴S了現(xiàn)場氣氛，同時也調(diào)動了員工之間的積極性，而通過這樣的.娛樂環(huán)節(jié)，也能加深員工對企業(yè)的認知程度的加深。
總體上還要把握好互動效益，通常來說，互動需要有較強的參與性、娛樂性和激勵性。當(dāng)然互動環(huán)節(jié)還得有一些趣味性，能夠讓企業(yè)員工relax，以達到年會作為企業(yè)內(nèi)部溝通平臺的最大化目的。
五、分配工作。
做好規(guī)劃就要開始實施了，實施前負責(zé)人要依據(jù)大家本身的特長來分配工作。有組織能力的人要鼓舞大家共同參與進來，排練演出才藝，安排練習(xí)場，聯(lián)系服裝化妝等一切相關(guān)的工作。還要有人負責(zé)采購活動物品，有人協(xié)調(diào)場地等等。
如果需要邀請嘉賓還要有人專門負責(zé)?？梢匝堉匾目蛻艋蛏鐣系闹耸縼韰⒓?，不僅能讓客戶感到收到重視，更能讓客戶了解公司的實力以及員工的素質(zhì)。提前彩排，提前布置會場，安排舞臺區(qū)、嘉賓區(qū)(餐區(qū))、vip室、候場區(qū)、化妝區(qū)、交淡區(qū)及吸煙區(qū)等等。
六、活動的基礎(chǔ)管理工作。
準(zhǔn)備工作能否得到實現(xiàn)的最關(guān)鍵的一步就是活動管理。
七、活動前的準(zhǔn)備。
活動前期的準(zhǔn)備工作具體包括對所有工作人員進行活動前的培訓(xùn)和執(zhí)行方案的講解，并在活動前對所有活動用的設(shè)備進行調(diào)試，尤其是演示用的電腦和ppt文件投影的效果等，對所有需要注意的問題進行一一排查。
八、活動期間需要注意的事項。
2.活動順序：活動的管理和控制包括對演出的催場、候場，舞臺道具的準(zhǔn)備，對整個活動時間等的把握都尤為重要。
現(xiàn)在絕大部分企業(yè)會啟用更專業(yè)的拓展公司，讓年會舉辦的更專業(yè)更精彩。企業(yè)內(nèi)部自己策劃年會流程，更能達到溝通員工，齊心協(xié)力的目的，也能在策劃的過程中對企業(yè)有一定的了解。如此說來，企業(yè)何樂而不為啊。當(dāng)然，請專門的策劃公司與企業(yè)自我策劃都是不錯的選擇，而企業(yè)也可根據(jù)自己的情況選擇適合自己的年會策劃方式。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇十六
一、如何編寫工作計劃和填寫工作日志。
編寫工作計劃和填寫工作日志的重要性：
要想成為一個合格的業(yè)務(wù)人員，必須具備控制時間和個人。
行為的能力，而編制工作計劃和填寫工作日志可以幫助一個業(yè)務(wù)員精確地控制自己按照既定的計劃將各項任務(wù)目標(biāo)向前推進，進而完成各項工作目標(biāo)。因此如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日志對于業(yè)務(wù)目標(biāo)的達成就顯得至為重要。
如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日志首先要了解業(yè)務(wù)人員的具體工作職責(zé)。（業(yè)務(wù)人員具體工作職責(zé)見附表）。
工作計劃是一個銷售人員在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。
1．計劃的名稱，也就是標(biāo)題。內(nèi)容包括訂立計劃個人名稱和計劃期限兩個要素。
2．計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的時間、內(nèi)容，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3．最后寫訂立計劃的日期。
（二）工作計劃的內(nèi)容。一般地講，包括：
進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。
2．工作目的，指的是工作任務(wù)和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達到的工作指標(biāo)。
3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。
1、上月工作中需解決未解決的問題，本月的解決方案。
2、將本月銷售任務(wù)和客戶開發(fā)數(shù)量詳細進行分解到每一周，再。
分解到每天。
3、如果出現(xiàn)未按計劃完成任務(wù)推進的補救方法。
1、解決前期工作中的遺留問題。
2、制定拜訪或回訪客戶的路線及拜訪或回訪客戶的數(shù)量。
3、制定當(dāng)日工作的目標(biāo)：開發(fā)客戶目標(biāo)和銷售產(chǎn)品品種、數(shù)量。
和回款目標(biāo)。
（五）工作日記的填寫：
a)工作時間：日期，星期，天氣
電話，詳細地址），產(chǎn)品陳列情況，廣告品使用情況，客戶庫存及銷售情況，客戶反映的問題，客戶當(dāng)日進貨情況。補充完整客戶資料表（見附表）。
d)本日合計開發(fā)新客戶數(shù)量和銷售產(chǎn)品數(shù)量及金額。
e)工作小結(jié)：總結(jié)一天的工作經(jīng)驗與不足，就當(dāng)日出現(xiàn)問題做出解決方案，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施，對比月工作計劃及日推進計劃核算目標(biāo)任務(wù)的推進情況，如沒有達到預(yù)計的進程，制定相應(yīng)的補救措施并制定實施方案。
（次日工作計劃按事情的急、重、輕、緩次序列出）。
二、工作總結(jié)的編制：
一份完整的月終總結(jié)包括三部分，一是過去一月取得的成績，二是對上一月工作進行分析總結(jié)，三是對新一月的計劃或是展望。
1、過去的一月取得的成績。
回憶過去的一月里主要的工作成績，要把對公司整體市場發(fā)展有利的放到前面，由大到小，由重到輕的順序，有選擇性的列出來，，但不要太多，容易變得冗余。
2、對上一月工作進行分析總結(jié)。
首先，就本月度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進行總結(jié)，諸如行業(yè)市場容量變化、品牌集中度及競爭態(tài)勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態(tài)變化及特點、消費者需求變化、區(qū)域市場特征等等，目的在于了解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，把握市場環(huán)境。
其次，分析市場上主要競品在產(chǎn)品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、推廣、廣告宣傳、、營銷團隊、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。
最后，就是自身銷售工作的總結(jié)分析，包括銷售數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場占有率、產(chǎn)品組合、價格體系、渠道建設(shè)、銷售促進、品牌推廣等，力求全面準(zhǔn)確，目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問題并進行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應(yīng)的解決思路。
3、新一月度營銷工作規(guī)劃。
月終總結(jié)第三部分，其實就是要按照公司新月度整體營銷工作的部署就本人負責(zé)區(qū)域?qū)⒏黜椾N售目標(biāo)和客戶開發(fā)目標(biāo)細分到每個周，并且制定相應(yīng)的詳盡的具體實施措施和辦法。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇十七
1、明確信息技術(shù)部職責(zé)，確定人員構(gòu)成，要求人員在規(guī)定時間到崗，明確分工，測試賽前期準(zhǔn)備工作全面啟動。
2、制定信息技術(shù)部測試賽工作組織方案，明確各階段工作任務(wù)目標(biāo)。
4、制定信息技術(shù)部賽時應(yīng)急方案及辦公用品采購方案。之前。
7、接受組委會對各處的第一次聯(lián)合檢查。月底。
9、檢查、驗收成績處理與信息發(fā)布系統(tǒng)，確保運行正常。(測試賽期間)。
10、接受組委會籌備工作第二次聯(lián)合檢查。
二、賽時工作。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇十八
1、在與客戶有簽訂合同意向時，督促技術(shù)部或冷鏈?zhǔn)聵I(yè)部盡早與客戶確定技術(shù)方案，為后續(xù)贏得時間。
2、召開合同評審會。
在大客戶部或營銷部與客戶簽訂合同前，根據(jù)總經(jīng)理或銷售部門的要求進行合同評審。
（1）評審目的全面、準(zhǔn)確理解顧客要求，評定本公司是否能滿足履行合同所需的各種資源，以確保合同得到有效的履行，全面達到顧客的要求。
（2）評審主要內(nèi)容。
本公司形成的與產(chǎn)品有關(guān)要求滿足顧客要求的程度、實現(xiàn)與產(chǎn)品有關(guān)要求的研制能力，生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、以及是否符合國家與軍隊有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求等。以確保：
1）各項要求都有明確規(guī)定并形成文件；
2）合同或訂單的要求已經(jīng)得到解決；
3）具有滿足合同要求或訂單要求的能力。
（3）根據(jù)合同性質(zhì)的不同合同評審分為三種：
1）授權(quán)勝任人員簽字評審。
該評審方式適用于具有通用規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、長線常規(guī)產(chǎn)品的普通訂貨合同。具體流程是：
a）授權(quán)勝任人準(zhǔn)確理解合同各條款要求及有關(guān)附加說明；
c）需要時，與公司有關(guān)部門聯(lián)系核實；
確認后在“普通合同評審表”上簽字并簽署評審日期，此表一式兩份，計劃部與簽訂合同部門各一份。
2）會議評審。
適用于新產(chǎn)品或?qū)υa(chǎn)品重要指標(biāo)有特殊要求的合同以及交貨期短且批量大的合同。具體流程是：
b）評審會由總經(jīng)理或授權(quán)委托計劃部門主管主持，授權(quán)勝任人首先介紹。
合同基本內(nèi)容和主要特點，特別是對公司未生產(chǎn)過的或有特殊要求的產(chǎn)品；
c）各部門以評審職責(zé)側(cè)重點發(fā)表評審意見；
d）會議記錄人匯總評審意見，會議主持人明確提出評審結(jié)論；
e）計劃部負責(zé)會議記錄并填寫“合同評審會議紀要”
f）需要時，由會議主持人指定授權(quán)勝任人員負責(zé)與訂貨方接洽聯(lián)系；g）總經(jīng)理對評審結(jié)論進行審定并簽署意見。
會議形成的“會議評審紀要”一式三份，總經(jīng)理、計劃部與簽訂合同部門各一份。
3）匯簽評審。
適用于具有批量（一次性批量在5臺以上）或較大金額（一次性金額在100萬元以下）的常規(guī)產(chǎn)品正常生產(chǎn)的訂貨合同。具體流程是：
a）計劃部指定各部門授權(quán)勝任人填寫“合同匯簽評審表”，經(jīng)計劃部主管。
批準(zhǔn)簽字后連合同文本送營銷部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)量部和財務(wù)部等部門會簽；
b）各部門按分管職責(zé)進行審核并簽署意見；
c）審核中若產(chǎn)生異議，由授權(quán)勝任人核查清楚后向計劃部經(jīng)理匯報，協(xié)商。
提出初步意見報總經(jīng)理裁定，必要時可與訂貨方接洽聯(lián)系；
d）總經(jīng)理簽署終審意見。
會議形成的“合同會簽評審表”一式三份，總經(jīng)理、計劃部與簽訂合同部門各一份。
3、合同更改。
（1）顧客提出更改要求時，由授權(quán)勝任人填寫《與產(chǎn)品有關(guān)要求的變更處理表》通知計劃部。計劃部負責(zé)按原合同評審方式和評審職責(zé)分工，組織對更改條款的評審，并以文件形式將評審結(jié)果用最快的速度（最長不得超過個工作日），傳遞到各相關(guān)部門。
（2）本公司需更改合同時，由授權(quán)勝任人負責(zé)征求顧客意見，征得顧客同意確認后，將更改結(jié)果按上述“（1）”要求傳遞到各相關(guān)部門。
二、啟動項目。
大客戶部或營銷部簽訂合同后，發(fā)放《任務(wù)通知單》到計劃部。
1、填寫《項目信息表》發(fā)給設(shè)計負責(zé)人和技術(shù)部分管副所長，并要求技術(shù)部或冷鏈研究室在一天內(nèi)填寫《項目信息表》中相關(guān)內(nèi)容。
2、監(jiān)察技術(shù)部或冷鏈研究室是否在一天內(nèi)將填寫完整的《項目信息表》發(fā)給計劃部、采購部、生產(chǎn)部和工藝室。
3、接到技術(shù)部或冷鏈研究室填寫完整的《項目信息表》后1天內(nèi)召開“項目啟動會”。
4、“項目啟動會”內(nèi)容包括：
（1）確定項目技術(shù)組成員和項目獎金；
（2）項目技術(shù)組負責(zé)人介紹項目總體情況，提出設(shè)計難點和其它主要問題與會。
討論；
（3）確定是否召開“工程設(shè)計評審”以及“工程設(shè)計評審”日期；
（4）確定技術(shù)、工藝、采購、生產(chǎn)、檢驗各個階段的周期。
5、“項目啟動會”后根據(jù)會議確定的各部門周期，立即編制《計劃執(zhí)行表》。
6、《計劃執(zhí)行表》評審。
（1）《執(zhí)行計劃表》交計劃部主管審核后，計劃部2個工作日內(nèi)組織相關(guān)部門評審；
（2）評審流程：《執(zhí)行計劃表》傳遞順序，技術(shù)部/采購部銷售部門制造中心總監(jiān)批示。
a、經(jīng)計劃員協(xié)調(diào)相關(guān)部門，評審結(jié)果仍無法滿足交貨期時，計劃員即時與銷售部門進行反饋、溝通。銷售部門與相關(guān)部門或客戶協(xié)調(diào)：
1）若銷售部門對計劃員反饋的信息無異議或內(nèi)、外部協(xié)調(diào)成功，則。
繼續(xù)落實評審；
2）若客戶不同意調(diào)整，則由計劃調(diào)度部牽頭召集銷售部門、技術(shù)部/。
冷鏈產(chǎn)品研究室、采購部、質(zhì)量部等部門的負責(zé)人、制造中心總監(jiān)。
集中加急評審。
b、各部門在收到《執(zhí)行計劃表》時，第一時間配合進行分析確認。若確有其它原因不能立即確認，則采購部最遲不超過1個工作日完成，其它部門最遲不超過個工作日完成。
7、《執(zhí)行計劃表》評審結(jié)束后，計劃部負責(zé)個工作日內(nèi)發(fā)放到各部門，原件留計劃部存檔。
三、項目運行。
1、監(jiān)控技術(shù)部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求發(fā)放《外購件清單》、《型材備料清單》、《整件匯總表》、《產(chǎn)品規(guī)范》、《試驗大綱》等技術(shù)資料，如不能按時下發(fā)技術(shù)資料在技術(shù)部申請計劃調(diào)整后由計劃部負責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
2、監(jiān)控工藝辦公室是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求發(fā)放工藝文件，如不能按時。
下發(fā)工藝文件在工藝辦公室申請計劃調(diào)整后由由計劃部負責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
3、監(jiān)控采購部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求及時采購回所需材料，如不能按時到貨在采購部申請計劃調(diào)整后由計劃部負責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
4、監(jiān)控生產(chǎn)部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求完成生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)部申請計劃調(diào)整后由計劃部負責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
5、計劃調(diào)整。
（1）計劃運行過程中，各部門客觀原因不能按時完成任務(wù)，須提前1個工作日辦理計劃調(diào)整申請。
（2）計劃調(diào)整申請流程：以已生效運轉(zhuǎn)的《計劃執(zhí)行表》、相關(guān)部門《計劃調(diào)整申請表》的計劃時間為基礎(chǔ)，申請部門填寫《計劃調(diào)整申請表》，部門主管審核、分管總監(jiān)確認后分轉(zhuǎn)計劃部。計劃部組織相關(guān)部門在1個工作日內(nèi)評審并下達調(diào)整計劃。
（3）責(zé)任部門沒有按計劃時間完成且未辦理調(diào)整手續(xù)，后序部門需進行電話通知，同時oa公布：責(zé)任部門應(yīng)在接到通知當(dāng)天補調(diào)整申請，后序部門協(xié)助按加急標(biāo)準(zhǔn)處理；責(zé)任部門收到通知未出具調(diào)整手續(xù)且影響后序部門執(zhí)行計劃，責(zé)任部門將直接被考核。
6、計劃部每周對公司所有項目運行的進度進行統(tǒng)計匯總，并對大客戶部、冷鏈?zhǔn)袌鲞@部、技術(shù)部、冷鏈研究室、采購部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部提出下周需完成的事項。
四、項目運行后期。
1、對新產(chǎn)品樣件召開樣車評審。
在制造中心確認產(chǎn)品達到功能要求后、質(zhì)量部檢驗前通知計劃部召開樣車評審會。
2、項目計劃執(zhí)行過程中的各項異常情況的記錄、統(tǒng)計匯總。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇十九
2.財務(wù)管理部應(yīng)提供項目資金運轉(zhuǎn)支持的情況。
3.營銷策劃部應(yīng)提供項目銷售計劃。
4.前期開發(fā)部應(yīng)提供各項手續(xù)辦理情況及完成時間。
5.項目總體工作計劃組織編制由責(zé)任土建工程師負責(zé)。
6.土建工程師組織工程管理部各專業(yè)工程師、各專業(yè)預(yù)算工程師進行討論匯總。
7.財務(wù)、營銷、前期各部門審核時間應(yīng)在3個工作日內(nèi)完成。
8.項目總體計劃根據(jù)實際情況，按年度進行調(diào)整。
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