傳記是以生平事跡為主要內(nèi)容，敘述一個人一生經(jīng)歷和成就的一種文學(xué)形式?？偨Y(jié)是一個推敲和精細化的過程，需要經(jīng)過不斷的修改和調(diào)整，才能最終達到完美。收集總結(jié)范文可以幫助我們了解不同類型和風(fēng)格的總結(jié)，從而更好地進行寫作。
海爾工業(yè)園參觀心得篇一
為推動“講大局、強責(zé)任、提能力、抓落實”活動的深入開展，針對公司物業(yè)管理的實際情況，2月24日，在領(lǐng)導(dǎo)的組織安排下，我們一行前往海爾公寓進行參觀學(xué)習(xí)。這是公司成立以來，首次開展相關(guān)部門及業(yè)務(wù)對口人員對本公司物業(yè)管理進行相互交流、相互學(xué)習(xí)，意在取長補短、共同提高、創(chuàng)新模式、共謀發(fā)展。此次觀摩學(xué)習(xí)，給我留下了深刻的印象。
當(dāng)我進入海爾公寓管理區(qū)域時，給我第一感覺就是干凈整潔的外部環(huán)境和著裝整齊、嚴肅認真的保安工作形象，此情此景讓我感受到了什么是細心、細致的物業(yè)服務(wù)。在公寓物管辦公室里，我看到了那些分文別類、存列有序的物管檔案，隨機查閱發(fā)現(xiàn)軟硬件檔案管理科學(xué)規(guī)范、流程細化入微、管理核心明確。這些都體現(xiàn)著物管從業(yè)人員積極向上的工作態(tài)度、嚴謹細致的工作作風(fēng)和規(guī)范化管理的工作力度。參觀中，我們不停地詢問管理細節(jié)情況，并認真聽取了海尓公寓物業(yè)管理處負責(zé)人對環(huán)境保潔、治安防范、秩序管理、生活設(shè)施、文化娛樂、績效考核、檔案建制、后勤保障等物管項目的詳盡介紹。通過現(xiàn)場觀摩交流，我受益匪淺，感慨萬千，體會自當(dāng)溢于言表。
三點體會：
首先感觸很深的還是海爾公寓智能化的管理體系，從人員去向、文件往來、公告信息、安檢維修、物資配額、進庫出庫、后勤保障等方面擁有的信息軟件系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)了明晰、快捷的辦公系統(tǒng)，管理程序讓人一目了然。
再者是管理人員敬業(yè)奉獻的精神讓我感動。海爾公寓只有兩棟樓，但來自全國各地務(wù)工人員大約五、六千人左右，晝夜倒班的工作性質(zhì)致使人多事雜，給管理帶來了讓人難已想象的壓力。針對這種情況，四名女同志在主管負責(zé)人的帶領(lǐng)下同心協(xié)力、克服困難，勇挑重擔(dān)，主動放棄節(jié)假日休息時間，延長服務(wù)時段，確保24小時服務(wù)隨叫隨到，辛勤的的工作贏得了服務(wù)對象的贊譽。她們以崗為家、以業(yè)為重的精神，讓我深受鞭策和鼓舞。
其次是標桿成就了管理模式。海爾的管理模式是在海爾集團嚴格細化的督促中逼出來的工作動力。值得一提的是海爾管理的每個項目都經(jīng)過專門的認證，十分切合海爾內(nèi)部的管理要求，也為我們在今后物業(yè)管理模式上形成了一筆巨大的財富。使我們在管理過程中提高了業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)新了管理機制，挖掘了自身的潛能，作為身在其間必然得益匪淺、為我所用。
二、兩點思考。
1、海爾集團的服務(wù)理念、企業(yè)文化、管理機制在長期的演變過程中已經(jīng)根植于海爾體制之中，形了強大蓬勃的生命力，通過與其對標，便可窺見一斑見全貌。海爾集團在企業(yè)管理模式上為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗，給我們帶來了極大的工作啟發(fā)，這一精神財富為今后從事更多業(yè)態(tài)的管理奠定了基矗因此，我們應(yīng)結(jié)合自身的特點對海爾的管理模式予以恰當(dāng)?shù)摹耙浦病?、摸索和?chuàng)新，從做好服務(wù)品質(zhì)入手，打造行業(yè)品牌形象。
2、隨著物業(yè)的發(fā)展，物業(yè)服務(wù)的格局也在不斷的重塑，因此，我們在強化企業(yè)內(nèi)部管理的同時，應(yīng)加強對物業(yè)管理人員業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。物業(yè)管理不同于其他行業(yè)，有時它對員工道德素質(zhì)的要求要高于專業(yè)素質(zhì)。所以在對員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)的同時更應(yīng)注重個人素質(zhì)方面的培訓(xùn)，注重培養(yǎng)他們與人溝通、協(xié)作的能力。當(dāng)企業(yè)管理者的標準高于被服務(wù)對象的標準時，服務(wù)質(zhì)量才能得到持續(xù)提升。只有培訓(xùn)出一支高素質(zhì)的人才隊伍，才能充分體現(xiàn)管理能力。
三、一點認識。
通過對海爾公寓的參觀、學(xué)習(xí)與交流，我認識到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)的資本、人才，技術(shù)有關(guān)，更重要的是企業(yè)規(guī)范化管理。作為一名物業(yè)工作人員，我從中學(xué)到了很多知識。此次觀摩不但為我的專業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認識到，以我現(xiàn)在的業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗是很難做好物業(yè)管理工作的，因此，我應(yīng)更加努力學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中勤動腦、善思考，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識層面，把自己煅煉成為真正熟悉業(yè)務(wù)、勝任工作的“多面手”，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
近年來，海爾在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，將兩個文明建設(shè)做到了有機結(jié)合，形成了相互依存、共同發(fā)展的格局，海爾已發(fā)展成為世界第四大白色家電制造商，成為中國電子信息百強之首，成為現(xiàn)代企業(yè)的典范。
2月26日至27日，在公司組織和領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下赴青島海爾集團參觀學(xué)習(xí)，通過身臨其境，現(xiàn)場感受了海爾的企業(yè)文化創(chuàng)新，一進園區(qū)，就感到了一種生機勃勃的景象，里每個人都很忙碌，都那么井井有條。這里的環(huán)境讓人一點也感覺不到是走進了一個工廠，而是像公園一樣，讓人感覺很舒適也很輕松。下面談一談學(xué)習(xí)海爾企業(yè)文化的感想。企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。通過對海爾的企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我認識到企業(yè)文化的核心內(nèi)涵就是要以人為本。
在海爾，真正做到了“以人為本”，使員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感，員工從愿意跟著企業(yè)工作，變成自己為自己工作，將自己當(dāng)作企業(yè)的一部分，個人與企業(yè)命運緊緊相連，不可分割。在這里我們看不到太多的宣傳牌板，他們對員工的宣傳教育主要是通過海爾大學(xué)教育基地加以灌輸。每個海爾員工都要根據(jù)工作的分工不同進行不同程度、不同類型的海爾思想、海爾觀念、海爾文化的灌輸，不斷地布道，讓員工認識到優(yōu)秀的產(chǎn)品是由優(yōu)秀的人生產(chǎn)出來的，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來。海爾的以人為本體現(xiàn)在兩個方面，一方面是在管理上，海爾為員工創(chuàng)造了一個與企業(yè)共同發(fā)展的機制，為員工搭建舞臺，提供機會。集團各企業(yè)都根據(jù)實際情況制定自己的管理規(guī)章制度，使嚴格的規(guī)章制度覆蓋整個集團企業(yè)。這種機制使每位員工都能夠找到一個發(fā)揮自己才能的位置。海爾創(chuàng)造的是這樣一種文化氛圍——你干好了，就會得到正激勵與尊重;同樣，干得不好，會受到負激勵。這種機制可以不斷地為企業(yè)發(fā)展催生新人才，將企業(yè)的創(chuàng)造性保持下去。用人機制是根本，但是僅有嚴格的機制，也難以長期留住優(yōu)秀人才。因此，另一方面，海爾還提倡“創(chuàng)造感動”，把員工當(dāng)作主體，一切以人為中心，讓員工有當(dāng)家作主的感覺，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍。海爾企業(yè)文化，最核心的部分就體現(xiàn)為對人的尊重。海爾講究對待員工要“三心換一心”：解決疾苦要熱心，批評錯誤要誠心，做思想工作要知心，用這“三心”換來職工對企業(yè)的鐵心。海爾集團以高效的精細化管理、優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，打開了國內(nèi)國際市場，贏得了良好的社會信譽，被譽為“海爾現(xiàn)象?！彼某晒γ卦E就在于“精”和“細”。海爾集團從領(lǐng)導(dǎo)決策、管理制度、人才的運用等方面都體現(xiàn)著精細化的管理方式。在參觀的過程中，給我印象最深的當(dāng)屬海爾的“6s”大腳印。海爾每個班組的工作現(xiàn)場，都有一幅60平方厘米、紅框、白芯、印一雙綠色大腳印的圖案，站在上面，能夠看到一幅寫有“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的醒目標牌，因此被稱為“6s大腳印”，即6s自檢站。每天班后會上，車間班長站在“6s大腳印”上，總結(jié)當(dāng)天的6s工作，批評表現(xiàn)較差的員工，表揚表現(xiàn)好的員工。優(yōu)秀員工對當(dāng)天的工作進行小結(jié)，介紹自己的創(chuàng)新經(jīng)驗和做法，共同提高。聽完講解員對海爾集團實施“6s大腳印”法的介紹后，我感到像海爾這種企業(yè)之所以能夠取得今天的成績，是因為他們每一名員工的工作態(tài)度和對工作細節(jié)的。
這次青島學(xué)習(xí)之行的收獲是很大的，通過海爾資深培訓(xùn)師系統(tǒng)全面地生動講解，親臨管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的切身感受，使我們最直觀、最真切地感受到海爾的oec管理已經(jīng)融入了他的企業(yè)文化，一種看似無形卻無處不在的文化底蘊和內(nèi)含沖擊著我們的視覺、聽覺與觸覺，帶給我們思考的靈感。每一個企業(yè)都有其獨特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不相同，企業(yè)文化不能照搬，但海爾企業(yè)文化的建設(shè)經(jīng)驗卻是值得我們借鑒與學(xué)習(xí)的。我深刻的覺得在創(chuàng)新的同時，態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗”，讓我們以更積極、更熱情的態(tài)度，更飽滿的工作斗志充實自己的每一天，做好自己的每一份工作。
海爾工業(yè)園參觀心得篇二
近年來，海爾在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，將兩個文明建設(shè)做到了有機結(jié)合，形成了相互依存、共同發(fā)展的格局，海爾已發(fā)展成為世界第四大白色家電制造商，成為中國電子信息百強之首，成為現(xiàn)代企業(yè)的典范。
2月26日至27日，在公司組織和領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下赴青島海爾集團參觀學(xué)習(xí)，通過身臨其境，現(xiàn)場感受了海爾的企業(yè)文化創(chuàng)新，一進園區(qū)，就感到了一種生機勃勃的景象，里每個人都很忙碌，都那么井井有條。這里的環(huán)境讓人一點也感覺不到是走進了一個工廠，而是像公園一樣，讓人感覺很舒適也很輕松。下面談一談學(xué)習(xí)海爾企業(yè)文化的感想。企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。通過對海爾的企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我認識到企業(yè)文化的核心內(nèi)涵就是要以人為本。
在海爾，真正做到了“以人為本”，使員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感，員工從愿意跟著企業(yè)工作，變成自己為自己工作，將自己當(dāng)作企業(yè)的一部分，個人與企業(yè)命運緊緊相連，不可分割。在這里我們看不到太多的宣傳牌板，他們對員工的宣傳教育主要是通過海爾大學(xué)教育基地加以灌輸。每個海爾員工都要根據(jù)工作的分工不同進行不同程度、不同類型的海爾思想、海爾觀念、海爾文化的灌輸，不斷地布道，讓員工認識到優(yōu)秀的產(chǎn)品是由優(yōu)秀的人生產(chǎn)出來的，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來。海爾的以人為本體現(xiàn)在兩個方面，一方面是在管理上，海爾為員工創(chuàng)造了一個與企業(yè)共同發(fā)展的機制，為員工搭建舞臺，提供機會。集團各企業(yè)都根據(jù)實際情況制定自己的管理規(guī)章制度，使嚴格的規(guī)章制度覆蓋整個集團企業(yè)。這種機制使每位員工都能夠找到一個發(fā)揮自己才能的位置。海爾創(chuàng)造的是這樣一種文化氛圍——你干好了，就會得到正激勵與尊重;同樣，干得不好，會受到負激勵。這種機制可以不斷地為企業(yè)發(fā)展催生新人才，將企業(yè)的創(chuàng)造性保持下去。用人機制是根本，但是僅有嚴格的機制，也難以長期留住優(yōu)秀人才。
因此，另一方面，海爾還提倡“創(chuàng)造感動”，把員工當(dāng)作主體，一切以人為中心，讓員工有當(dāng)家作主的感覺，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍。海爾企業(yè)文化，最核心的部分就體現(xiàn)為對人的尊重。海爾講究對待員工要“三心換一心”：解決疾苦要熱心，批評錯誤要誠心，做思想工作要知心，用這“三心”換來職工對企業(yè)的鐵心。海爾集團以高效的精細化管理、優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，打開了國內(nèi)國際市場，贏得了良好的社會信譽，被譽為“海爾現(xiàn)象?！彼某晒γ卦E就在于“精”和“細”。海爾集團從領(lǐng)導(dǎo)決策、管理制度、人才的運用等方面都體現(xiàn)著精細化的管理方式。在參觀的過程中，給我印象最深的當(dāng)屬海爾的“6s”大腳印。海爾每個班組的工作現(xiàn)場，都有一幅60平方厘米、紅框、白芯、印一雙綠色大腳印的圖案，站在上面，能夠看到一幅寫有“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的醒目標牌，因此被稱為“6s大腳印”，即6s自檢站。每天班后會上，車間班長站在“6s大腳印”上，總結(jié)當(dāng)天的6s工作，批評表現(xiàn)較差的員工，表揚表現(xiàn)好的員工。優(yōu)秀員工對當(dāng)天的工作進行小結(jié)，介紹自己的創(chuàng)新經(jīng)驗和做法，共同提高。聽完講解員對海爾集團實施“6s大腳印”法的介紹后我感到像海爾這種企業(yè)之所以能夠取得今天的成績，是因為他們每一名員工的工作態(tài)度和對工作細節(jié)的。
海爾工業(yè)園參觀心得篇三
這次我有幸參觀了中國知名企業(yè)海爾公司，這是一次非常有意義的活動，讓我深刻領(lǐng)略到了海爾公司的企業(yè)文化、企業(yè)理念以及發(fā)展歷程。通過參觀，我深刻認識到企業(yè)的成功離不開創(chuàng)新、改革和團隊合作。本次參觀讓我學(xué)到了許多，也對自己未來的職業(yè)發(fā)展有了更深的思考。
海爾公司是一家以家電制造起家，如今成為了全球最大的家電制造商之一，也涉及到其他領(lǐng)域的投資和發(fā)展。在參觀中，我了解到海爾公司的創(chuàng)始人張瑞敏對于創(chuàng)新的追求和對員工的激勵，這正是海爾公司成功的原因之一。他強調(diào)了“創(chuàng)新是海爾的命脈”，并注重員工的積極性和主動性，鼓勵員工提出創(chuàng)新和改進的建議。這種積極的企業(yè)文化激勵了員工的創(chuàng)造力和想象力，使得海爾公司能夠不斷地推出領(lǐng)先市場的產(chǎn)品。
此外，海爾公司通過不斷的改革和適應(yīng)市場的變化，取得了飛速的發(fā)展。在參觀中，我了解到海爾公司曾經(jīng)歷了一次次的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，從家電制造向多元化發(fā)展，不斷提升和完善自身的管理系統(tǒng)和創(chuàng)新能力。這讓我深刻認識到在一個快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)必須具備靈活性和適應(yīng)能力，才能立足于市場競爭。
在參觀中，我還了解到海爾公司非常注重團隊合作的重要性。在海爾公司的員工中，團隊合作是一個非常重要的價值觀。無論是普通員工，還是高層管理者，都注重通過團隊合作來促進企業(yè)的發(fā)展。海爾公司通過組建各種團隊，推動項目的順利實施和創(chuàng)新產(chǎn)生，并鼓勵員工之間的合作和共享，從而提高了整個團隊的效能和凝聚力。這使我深深認識到在今后的工作中，團隊合作的重要性，只有與他人合作，才能更好地完成任務(wù)并實現(xiàn)個人的價值。
在參觀完海爾公司后，我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更深的思考。作為一名大學(xué)生，我明白只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能適應(yīng)快速變化的社會和市場環(huán)境。創(chuàng)新是決定一個企業(yè)成敗的重要因素，我要時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，并且敢于提出自己的想法和建議。同時，團隊合作是提高整體效能的關(guān)鍵，我要學(xué)會與他人合作并共同達成目標。
總之，參觀海爾公司讓我受益匪淺，深刻領(lǐng)略到了創(chuàng)新、改革和團隊合作對企業(yè)發(fā)展的重要性。海爾公司的成功經(jīng)驗對于我個人的職業(yè)發(fā)展有著重要的啟示意義。今后，我將保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)并提升自己的能力，同時注重團隊合作，以實現(xiàn)自己的價值并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
海爾工業(yè)園參觀心得篇四
在今天的參觀海爾公司的活動中，我對這家全球領(lǐng)先的家電品牌有了更深入的了解，也收獲了許多心得和體會。海爾公司以其創(chuàng)新、品質(zhì)和服務(wù)而享有盛譽，它的商業(yè)模式和管理理念更是業(yè)界矚目的焦點。在這次參觀中，我對海爾公司的文化氛圍、創(chuàng)新能力、員工背后的故事以及海爾追求卓越的企業(yè)精神有了更深入的理解和感悟。
首先，我被海爾公司濃厚的企業(yè)文化所深深吸引。在參觀過程中，我們不僅參觀了宏偉的海爾總部大樓，還參觀了海爾員工的生活社區(qū)和創(chuàng)新實驗室。無論是海爾員工的生活環(huán)境還是工作環(huán)境，都透露著一種家庭般的溫馨和親切。我了解到海爾公司強調(diào)員工的幸福感和工作滿意度，通過提供各種福利和培訓(xùn)機會來關(guān)心員工的發(fā)展和生活，這種文化非常稀缺和寶貴。
其次，海爾公司的創(chuàng)新能力令我印象深刻。在參觀創(chuàng)新實驗室時，我們看到了許多海爾的創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案，在家庭電器領(lǐng)域取得了巨大的成功。海爾公司注重創(chuàng)新和研發(fā)投入，激勵員工不斷追求技術(shù)突破和創(chuàng)新。他們倡導(dǎo)“用戶創(chuàng)新”的理念，通過與用戶緊密合作，滿足用戶的需求并超越用戶的期望。這種以用戶為中心的創(chuàng)新思維使得海爾公司能夠不斷推出符合市場需求的產(chǎn)品，樹立了自己在全球家電市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。
另外，海爾公司背后的員工故事也給我留下了深刻的印象。在參觀過程中，我們了解到海爾尊重和關(guān)心每一位員工，并倡導(dǎo)激勵員工積極參與和主動學(xué)習(xí)的文化。我們看到了一位工人在生產(chǎn)線上努力工作，講述了他自己的故事。他告訴我們，海爾公司為員工提供了廣闊的發(fā)展機會，并且重視團隊合作和個人貢獻。我被這些員工的努力和堅持所感動，他們是海爾成功的重要動力之一。
最后，海爾公司追求卓越的企業(yè)精神給我留下了深刻的啟示。在公司參觀中，我們了解到海爾以“用戶第一”和“匠心精神”為核心價值觀，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，也貫徹在每一位員工的服務(wù)中。海爾致力于通過卓越的品質(zhì)和服務(wù)來贏得用戶的認可和信任，始終保持與用戶的緊密聯(lián)系。這種追求卓越的企業(yè)精神提醒我，無論在工作還是生活中，只有不斷超越自己，追求卓越，才能取得真正的成功。
通過這次參觀海爾公司，我對該公司的企業(yè)文化、創(chuàng)新能力、員工故事和追求卓越的企業(yè)精神有了更深入的理解。我將以海爾公司為榜樣，努力塑造自己的價值觀和職業(yè)素養(yǎng)，不斷追求創(chuàng)新和卓越。同時，也希望海爾公司能夠繼續(xù)在家電行業(yè)中發(fā)展壯大，為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，樹立中國企業(yè)的國際形象。
海爾工業(yè)園參觀心得篇五
近日，我有幸參觀了位于中國青島的海爾公司，一家全球領(lǐng)先的家電制造企業(yè)。在參觀過程中，我深刻感受到了海爾公司在家電行業(yè)中的先進生產(chǎn)管理理念和創(chuàng)新技術(shù)，也對公司在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面所做的努力有了更深入的了解。以下是我對參觀海爾公司的心得體會。
首先，在參觀海爾公司時，我被公司的先進生產(chǎn)管理理念所震撼。海爾公司采用了全球領(lǐng)先的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，這使得公司能夠高效地組織生產(chǎn)過程，并確保產(chǎn)品質(zhì)量和交付時間。在生產(chǎn)現(xiàn)場，我看到了一臺臺最先進的生產(chǎn)設(shè)備，而在產(chǎn)品生產(chǎn)線上，工人們利用智能機器人完成了大量的組裝和測試工作。這些先進的生產(chǎn)設(shè)備和智能機器人的運用，極大地提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，使得海爾公司能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
其次，我對海爾公司的創(chuàng)新技術(shù)印象深刻。在參觀過程中，我看到了許多海爾公司的創(chuàng)新產(chǎn)品，如家用智能電器、智能廚房和智能家居等。這些產(chǎn)品不僅在功能方面擁有領(lǐng)先的水平，還通過與互聯(lián)網(wǎng)的連接實現(xiàn)了智能化的控制和管理。海爾公司不斷推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，致力于為消費者提供更加便捷、智能的家電產(chǎn)品。這為我留下了深刻的印象，也讓我對海爾公司的未來發(fā)展抱有了更大的期待。
另外，參觀海爾公司也讓我對公司在可持續(xù)發(fā)展方面的努力有了更深入的了解。海爾公司一直以來都非常注重環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展，積極探索綠色制造和循環(huán)經(jīng)濟的道路。在參觀過程中，我了解到海爾公司在節(jié)能減排、資源回收利用等方面取得了顯著的成績。公司建立了完善的綠色供應(yīng)鏈管理體系，鼓勵供應(yīng)商采用環(huán)保材料和節(jié)能技術(shù)。海爾公司的這些舉措展現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任感和未來可持續(xù)發(fā)展的信念。
最后，參觀海爾公司讓我看到了一家優(yōu)秀企業(yè)的成功之道。海爾公司始終以市場需求為導(dǎo)向，通過持續(xù)的創(chuàng)新和卓越的執(zhí)行力，取得了長期的發(fā)展。公司推行了全員創(chuàng)新的理念，鼓勵員工追求卓越和持續(xù)學(xué)習(xí)。海爾公司的領(lǐng)導(dǎo)層注重員工的發(fā)展和培養(yǎng)，通過嚴格的考核和激勵機制，吸引了許多高素質(zhì)的人才加入公司。這些背后的成功要素正是海爾公司得以保持長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
總之，參觀海爾公司讓我對這家企業(yè)更加了解和信賴。海爾公司以其先進的生產(chǎn)管理理念、創(chuàng)新技術(shù)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在家電行業(yè)中取得了巨大成功，也為其他企業(yè)樹立了榜樣。作為一名年輕人，我從海爾公司身上學(xué)到了很多，這次參觀也讓我對自己的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理有了更清晰的認識，給我今后的學(xué)習(xí)和工作提供了重要的借鑒和啟示。
海爾工業(yè)園參觀心得篇六
一、總體分析。
(一)資產(chǎn)變動與結(jié)構(gòu)分析表。
(二)流動資產(chǎn)變動與結(jié)構(gòu)分析表。
(三)主營業(yè)務(wù)利潤變動分析。
(四)現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析。
二、償債能力狀況分析。
(一)流動比率。
(二)現(xiàn)金比率。
(三)資產(chǎn)負債率。
三、盈利能力分析。
(一)銷售利潤率。
(二)總資產(chǎn)利潤率。
四、綜合分析。
行業(yè)背景分析。
家用電器是我國改革開放以來發(fā)展起來的新興工業(yè)。國內(nèi)外巨大的市場需求為家用電器的快速發(fā)展提供了極好條件。得益于經(jīng)濟全球化提供的國際市場機遇，歷經(jīng)二十多年的超高速發(fā)展，中國家用電器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模，擁有相當(dāng)水平的生產(chǎn)體系，形成了超過3000億元市場規(guī)模的成熟產(chǎn)業(yè)?？照{(diào)產(chǎn)業(yè)作為電器行業(yè)的一個十分重要的組成部分，在近十年里面得到了長足的發(fā)展。以前，中國的空調(diào)業(yè)都以10%以上的速度發(fā)展，20，盡管原材料漲價趨勢很猛，但是中國空調(diào)業(yè)也取得了很大的發(fā)展，，空調(diào)業(yè)發(fā)展趨勢減緩，市場競爭加劇，但是，就一年整體來說，中國的空調(diào)業(yè)也取得了不小的成績，獲得了很大的發(fā)展。
海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，重點發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，已發(fā)展成大規(guī)模的跨國企業(yè)集團。根據(jù)該公司已公布的-的財務(wù)報告，結(jié)合會計學(xué)的理論和方法，現(xiàn)對該企業(yè)財務(wù)報告作出如下分析：
一、總體分析。
(一)資產(chǎn)變動與結(jié)構(gòu)分析。
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)表分析單位：萬元。
20082008增減2009增減2010增減%200820092010。
通過對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)表分析可以看出：總資產(chǎn)比增加169925萬元，增幅25.07%，增長原因主要是流動資產(chǎn)有大幅度的增加。度與相比，總資產(chǎn)減少32956萬元，減幅4.64%，資產(chǎn)內(nèi)部各個項目都有所減少。與09年相比，除長期投資外，其余資產(chǎn)項目都有所增加，增幅最大的是流動資產(chǎn)，增加173936萬元，增幅45.24%。09年與08年相比，流動資產(chǎn)減少11320萬元，減幅2.86%。長期投資項目10年與09年相比，有較大幅度的減少，減幅35.07%。10年與08年相比也有所減少。固定資產(chǎn)項目10年比09年增加40867萬元，增幅26.60%，說明本企業(yè)對固定資產(chǎn)的投入有所增大。09年比08年減少8387萬元，減幅5.18%。無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)項目10年比09年增加1696萬元，增幅24.79%，09年與08年相比減少613萬元，減幅8.22%。資產(chǎn)各項目中，10年的流動資產(chǎn)比例較大，占總資產(chǎn)的65.87%，與09、08年相比都有所增加。流動資產(chǎn)的增加增大的企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，使企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力增加。
(二)流動資產(chǎn)變動與結(jié)構(gòu)分析。
流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析表。
單位：萬元。
200820092010增減增減%2008%2009%2010%20092010。
股利1443——300————————。
應(yīng)收補貼款191——1385——1385——1000.05——0.25。
通過上表可以看出：10年與09年相比流動資產(chǎn)增加173936萬元，增幅高達45.24%，分析其增長的主要原因是由于貨幣資金項目的增加。雖然企業(yè)的資金充裕是件好事情，但是企業(yè)資金的流動性差，資金收益小。另外就是要具體分析貨幣資金上漲的原因，是由于企業(yè)的應(yīng)收款項周轉(zhuǎn)情況好，還是由于長、短期借款增加。另外本企業(yè)的應(yīng)收賬款項目10年與09年相比也有所增加，增幅35.35%，存貨項目增幅53.54%，應(yīng)收賬款的余額如果較大，企業(yè)的資金就會緊張，存貨項目增幅大，會產(chǎn)生對存貨的管理費用，還有存貨的周轉(zhuǎn)水平會降低，這幾個方面企業(yè)都要加強重視。
海爾工業(yè)園參觀心得篇七
近日，我有幸參觀了中國著名家電企業(yè)海爾的工廠。在參觀過程中，我深刻感受到了海爾的企業(yè)文化和先進的管理理念，也對中國制造業(yè)的發(fā)展充滿信心。以下是我對海爾工廠參觀的心得體會。
首先，海爾的工廠環(huán)境十分優(yōu)美。整個工廠布局合理，設(shè)備先進，均符合國際標準。工人們都穿著整潔的工作服，嚴謹?shù)夭僮髦O(shè)備，高效率地工作。同時，工廠四周綠樹成蔭，花草繁茂，給人一種舒適和宜人的感覺。這樣良好的工作環(huán)境和人性化的設(shè)計，不僅提高了工人的工作效率，也增強了員工的歸屬感和工作積極性。
其次，海爾的管理理念令我印象深刻。在參觀過程中，工作人員向我們展示了海爾特有的“人單合一”管理模式。通過這種模式，每位工人都成為了一線工人、一線管理者和一線質(zhì)量監(jiān)督員。相比傳統(tǒng)的管理模式，海爾的“人單合一”理念不僅提高了生產(chǎn)效率，也極大地提升了產(chǎn)品質(zhì)量和員工責(zé)任心。同時，海爾還注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，通過不斷學(xué)習(xí)和進修，提高員工的專業(yè)能力和管理水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
第三，海爾的工廠生產(chǎn)線高效規(guī)范。在工廠參觀中，我們參觀了家電生產(chǎn)線，親眼目睹了高效的生產(chǎn)過程。生產(chǎn)線上，機器人和工人緊密配合，高效生產(chǎn)出各種各樣的家電產(chǎn)品。生產(chǎn)線的每個環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量保證措施嚴格，在生產(chǎn)過程中確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。海爾工廠的高效生產(chǎn)線為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了強力支持，也為中國制造業(yè)的崛起樹立了榜樣。
第四，海爾的創(chuàng)新意識對我產(chǎn)生了深遠的影響。在參觀過程中，工作人員向我們介紹了海爾一直以來注重創(chuàng)新和研發(fā)的理念。海爾堅持不懈地推出高科技、高品質(zhì)的產(chǎn)品，并且注重技術(shù)的應(yīng)用和產(chǎn)品的不斷升級。他們不僅有自己的研發(fā)中心，也與世界各地的科技公司進行合作，使產(chǎn)品具有競爭力和持續(xù)發(fā)展的潛力。作為中國家電企業(yè)的領(lǐng)軍者，海爾的創(chuàng)新意識值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
最后，參觀海爾工廠給我?guī)砹藢χ袊圃鞓I(yè)未來發(fā)展的信心。通過現(xiàn)場參觀，我們可以清晰地感受到中國制造業(yè)的進步。海爾工廠展示了中國制造業(yè)的高效、規(guī)范和創(chuàng)新等方面的實力。中國制造業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和管理理念上正在取得巨大進步，已經(jīng)成為了世界制造業(yè)的重要一部分。作為中國人，我為中國制造業(yè)的崛起而自豪，也對中國未來的發(fā)展充滿信心。
總結(jié)起來，參觀海爾工廠是一次難忘的經(jīng)歷。通過參觀，我對海爾的企業(yè)文化和管理理念有了更深入的了解，對中國制造業(yè)的未來發(fā)展也更加有信心。我相信，在中國制造業(yè)不斷進步和創(chuàng)新的推動下，我們的國家將在世界制造業(yè)舞臺上展現(xiàn)出更加強大和優(yōu)秀的造詣。
海爾工業(yè)園參觀心得篇八
這次我們學(xué)校組織教師前往上海蓬萊路第二小學(xué)和海華小學(xué)進行參觀學(xué)習(xí)，我有幸成為了考察團的一員。短暫的上海之行，給我留下了深刻的印象。教室里濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、學(xué)生積極參與學(xué)習(xí)的熱情、緊張有序的合作深深地震撼了我。
體會一、蓬萊路第二小學(xué)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情使如何調(diào)動起來的？這也是我最期望得到答復(fù)的問題。在這里我找到了答案，那就是“從人格上去尊重每一個學(xué)生”。雖然簡單，卻正中要害，倒出了教育教學(xué)得真諦。該學(xué)校和我們一樣有大部分學(xué)生都是外來民工子弟，而且據(jù)校長說這里是黃浦區(qū)中的老城區(qū)，是全上海經(jīng)濟最落后的地方之一，跟周邊地區(qū)相比貧富懸殊非常明顯。所以他們在課堂教學(xué)中認真貫徹不存在歧視和嘲笑，而是要以欣賞和佩服以及肯定的原則。學(xué)生得到充分尊重了，學(xué)生都有了學(xué)習(xí)信心了，學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性被充分調(diào)動起來了。再就是通過一些具體措施激勵學(xué)生努力學(xué)習(xí)。一是劃分學(xué)習(xí)小組，小組長每天負責(zé)檢查各同學(xué)的預(yù)習(xí)情況和學(xué)習(xí)掌握情況，使每天所學(xué)的知識都能及時鞏固。班內(nèi)的桌登擺放以方陣為單位，圍坐在一起。這樣也消除了以前前排和后排的區(qū)別，每個學(xué)生平等地坐在了一起。二是課堂上做到參與無錯的觀念；培養(yǎng)學(xué)生參與的積極分子、積極評選課堂積極分子等。三是小組間開展學(xué)習(xí)評比，每個學(xué)生都為自己所屬的集體負責(zé)，盡量維護集體的榮譽。四是及時的獎勵和鼓勵制度。而且他們還有借分制、跳級制等不常見的教學(xué)制度，相對來說也是比較先進的，如果實際情況相符的情況下是值得借鑒的。
體會二、海華小學(xué)的教師把自己充分融入到學(xué)生中去，不再是高高在上的師道尊嚴者，用民主開放的思想和行動去開啟學(xué)生的智慧，在他們的課堂上，簡易的講臺，沒有權(quán)威，沒有高高在上的老師，更沒有滔滔不絕的講解。老師起到了畫龍點睛的作用，這里教師真正成為“導(dǎo)師”，為學(xué)生構(gòu)建知識的引路人，課堂上教師更多的時候是在了解在傾聽。他們的打印機就擺在教師外的走廊上，學(xué)生在學(xué)習(xí)或者創(chuàng)造過程中需要任何材料都可以自己去搜集并進行打印。這樣學(xué)生有了充分的行使權(quán)，他們會更加發(fā)揮主觀能動性，去更努力的學(xué)習(xí)、創(chuàng)作而不會受到約束。
體會三、在教學(xué)中，要給學(xué)生一個足夠的`空間，從而體現(xiàn)他們的主體地位。
教師在日常教學(xué)中，要充分挖掘?qū)W生的潛力，就要把課堂還給學(xué)生，讓他們在學(xué)習(xí)中獲得成功地快樂，進一步激發(fā)求知的欲望，從而提高教育教學(xué)效率。海華學(xué)校的“綠娃娃”活動，是被我們老師津津樂道的，經(jīng)過努力他們的活動已經(jīng)初具規(guī)模，這里是記錄每個學(xué)生的成長和學(xué)習(xí)的天地，而且也是促進學(xué)生全面發(fā)展的重要途徑。不論語文、數(shù)學(xué)、英語課，他們的模式都是一樣的，如：英語課堂上，一名學(xué)生朗誦另一名學(xué)生表演，體現(xiàn)在快樂中學(xué)習(xí)，利于知識的鞏固；勞技課上，會把制作卡片和英語單詞學(xué)習(xí)再和母親的生日聯(lián)系在一起，學(xué)生綜合各項技能組合完一張卡片，然后送給自己生日的母親或者是其他親人。這樣的一套模式，確實很適合我們現(xiàn)在學(xué)生全面發(fā)展，理論和實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式。
體會四、學(xué)生互相幫助，活動自由。
討論式的學(xué)習(xí)，使問題可以通過學(xué)生間平等的合作討論來解決，使學(xué)生的成績不會有太大的差距，都能學(xué)得會、聽得懂。他們上課討論，坐、站均可，聽講都集中到前面，使他們的好動得到宣泄。上課學(xué)得會，氣氛和諧，不是端坐在那里一動不動的被動的聽，這樣，就不會感覺乏味和疲憊，而是一種愉快學(xué)習(xí)。
學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、學(xué)校的社團活動都獨具特色。學(xué)生實現(xiàn)了“我的課堂我主宰”、“我的霸氣誰能敵，快樂課堂我稱帝”。在學(xué)習(xí)面前充滿自信，展示自主，笑對人生。學(xué)生得到充分尊重了，每個人都有了學(xué)習(xí)的信心，學(xué)習(xí)的積極性被充分地調(diào)動了起來。它的成功我想就是源于此吧。
海爾工業(yè)園參觀心得篇九
你是不是還在為寫實習(xí)報告而苦惱呢，本文特意為大家收集整理了參觀海爾心得體會，希望大家喜歡！
我非常高興有機會參加”青島海爾考察”培訓(xùn)，此次培訓(xùn)由曾在海爾公司任職七年的楊克明博士及王剛老師為我們系統(tǒng)地介紹了海爾公司高效執(zhí)行的企業(yè)文化、高績效的oec管理、sbu經(jīng)營與業(yè)務(wù)流程再造，并結(jié)合一些案例進行分析和總結(jié)，兩天的學(xué)習(xí)使我獲益良多，現(xiàn)將我的感受和心得與大家分享。
海爾員工人手一本《海爾企業(yè)文化手冊》。海爾企業(yè)文化分三個層次，最外層是物質(zhì)文化，看得見，摸得著;中間層是制度行為文化，如規(guī)章制度等;最深層的是海爾精神文化。精神文化的核心是價值觀，而海爾的價值觀就是兩個字：創(chuàng)新。制度的東西可以學(xué)，但創(chuàng)新卻無法模仿。海爾的科研人員平均每個工作日開發(fā)1。3個新產(chǎn)品，每個工作日申請2。5項專利，是中國企業(yè)中獲專利數(shù)量最多的企業(yè)。海爾文化的這種創(chuàng)新，就是要最大限度地給每一位員工提供一個創(chuàng)新的空間。張瑞敏說，這種小改小革不僅僅產(chǎn)生多少效益，更在於員工所表現(xiàn)出的創(chuàng)新精神。在海爾，你甚至不用與員工交談，便可感受到使他們充滿活力的精神世界，平凡而機械的工作與遠大的目標緊緊聯(lián)系在了一起，變成為愉快的創(chuàng)造。員工們一簇簇創(chuàng)新的火花，匯聚成燃亮海爾事業(yè)征程的熊熊火炬。與許多企業(yè)相比較，海爾員工的收入并不高，但海爾員工創(chuàng)造性的工作熱情卻是別的企業(yè)無法相比的?？渴颤N激勵員工們?nèi)ゲ恍笂^斗？海爾的決策者們說，靠的是“敬業(yè)報國，追求卓越”的海爾精神，靠的是用先進的企業(yè)文化，打造一個個奮斗目標。從當(dāng)年創(chuàng)造中國冰箱的金牌，到今天努力躋身世界五百強，海爾人靠它振奮精神，戰(zhàn)勝自我，永遠創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新進取。
2008年是公司“創(chuàng)新發(fā)展”年，創(chuàng)新就是突破原來的終點，創(chuàng)新就是高度的提升，創(chuàng)新就是挑戰(zhàn)極限，創(chuàng)新就是追求卓越，創(chuàng)新就是超越自我！創(chuàng)新是發(fā)展的前提和根本，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新不是單純的方法和技術(shù)，要拓展到理念、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、決策、流程、規(guī)范、機率以及信息系統(tǒng)和管理手段的密切結(jié)合上。只有企業(yè)的發(fā)展才能有我們個人的發(fā)展。
“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”，更是給人一種強烈的憂患意識和危機意識，這成為海爾集團打開成功之門的鑰匙。想到了有可能做不到，但想不到絕對做不到，意識決定方法。沒有危機管理的意識，當(dāng)然就不可能有危機管理的方法，因此說，沒有想法就沒有方法。古人講“居安思?！?，“防患于未然”。
1985年，海爾集團總裁張瑞敏，當(dāng)著全體員工的面，將76臺帶有輕微質(zhì)量問題的電冰箱當(dāng)眾砸毀，使員工產(chǎn)生了一種危機感與責(zé)任感，由此創(chuàng)造出了一套獨具特色的海爾式產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，譬如“用戶永遠是對的”，“海爾賣的不是產(chǎn)品，而是信譽”，“真誠到永遠”等等。海爾的危機意識，已經(jīng)用一種企業(yè)文化固定下來了，融入到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和每個員工的血液里面了，即便是再大危機，也難以動搖。張瑞敏的“大魚吃小魚，快魚吃慢魚，慢魚吃休克魚”既體現(xiàn)了一種經(jīng)營思想，同時也是一種危機意識。
有了意識，自然就會有想法，當(dāng)然也不難找到方法。在非洲草原上，每當(dāng)太陽升起的時候，獅子就知道一天的賽跑又開始了，對手還是跑的最慢的羚羊，要想活命，就必須在賽跑中獲勝，否則就會餓死;另一方面，羚羊的負擔(dān)也不輕，對羚羊來說，如果自己跑不過最快的獅子，就會被吃掉。在自然界，強如獅子之強，弱似羚羊之弱，可自然給它們所面對競爭和求生的挑戰(zhàn)都是一樣的，他們在優(yōu)勝劣汰，物競天擇的廣闊天地里，求生的欲望是一樣的，壓力也是一樣的。因此，對手說到底還是自己，要想逃避死亡追逐，首先要戰(zhàn)勝自己，就必須快跑，再快跑，因為稍一松懈，就會成為他人的戰(zhàn)利品，絕無重賽機會。不論你強如獅子，還是弱似羚羊，在競爭面前，在消費者面前都是一樣的，平等的，商界永恒的規(guī)律是“物競天擇、適者生存”，如果沒有危機意識，只有被淘汰的命運，你還敢懈滿嗎？因此，每當(dāng)新的一天來臨，每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)該對自己說“生于憂患，死于安樂”，為了生存，還是“警惕吧”！
反復(fù)抓是說，包括基礎(chǔ)管理在內(nèi)，你不能一勞永逸，在管理上稍一放松，你已經(jīng)取得的成果有可能走回頭路，他要給你顏色看了。在管理上有一個魔鬼定律，大意是這樣說的：一件事情只要有向壞的方向發(fā)展的可能，他一定向那個方向發(fā)展。企業(yè)向壞的方向發(fā)展的可能一定存在。你只要承認這一點，包括基礎(chǔ)管理在內(nèi)，你就要反復(fù)抓，是說，管理上已經(jīng)出現(xiàn)問題了，你要重視問題，研究問題，解決問題，不能對問題視而不見，聽而不聞。亡羊補牢要及時地補。海爾這些年在管理上之所以做得好，我認為，很重要的一點就是抓反復(fù)。我們承認工作上有問題、管理上有問題，但是這些問題一旦被我們發(fā)現(xiàn)，我們就抓住不放，認真地研究，認真地解決。抓重點是說，我們每個部門，每個月都要找出下個月的重點工作。重點工作里其中有一項就是查找部門存在的薄弱環(huán)節(jié)，找到了，作為下一個月的部門重點工作來完成他。完成了，這個部門的負責(zé)者就會被正激勵300元，完不成就會被負激勵300元。
木桶盛水的多少取決于最短木板的高度。假如最短木板在盛半桶水的.地方，這個木桶就盛半桶水。你要想讓他盛滿一桶水，就必須把這塊木板補上來，它才能盛滿一桶水。所以我們每個部門，每個月就要找出自己的最短木板，作為一個月的重點工作來完成它。完成以后，部門的管理素質(zhì)得到提高，都這樣做總體管理素質(zhì)就普遍提高。木桶理論還說，人壽命的長短取決于最短木板的高度，我覺得也挺有道理，你象有些年輕人身體好好的，怎么說不行就不行了。而有些人，看著身體很弱經(jīng)常吃藥，經(jīng)常上醫(yī)院，你不敢說這樣的人不長壽。一個企業(yè)也要找出自己的最短木板，然后再把這解決了，這是企業(yè)想得長壽的重點措施。抓提高是說，要求我們今天的工作要做的比昨天好，明天的工作做的比今天好，天天要有提高。如果你說我天天做得都很好，領(lǐng)導(dǎo)就說了，你應(yīng)該提高工作標準了，你為什么天天做得都很好呢？就因為你工作標準太低了。假如今天跳高跳過1米，明天就要跳過1米零1，后天再跳1米零2，跳不過去再找原因，就這樣，不斷地找原因，找問題，你才能不斷地提高。在這里，我毫不謙虛地說，在海爾，我在這個崗位上做的最好。但是，我明天可能要下崗，下崗不是因為我做得不好，或有什么問題，而是因為有人能比我做得更好，由做得更好的人來做這項工作。所以，要求每個人員在崗位上要不斷地提高自己，這樣在崗位上你才有立足之地。否則，別人就要挑戰(zhàn)你，就要取代你的崗位。
隨著夕陽的徐徐落下，伴隨的只有浪花撫岸聲;沿海邊漫步，陣陣海風(fēng)帶來淡淡的海腥昧，郁郁蔥蔥的小道，車轍經(jīng)過時卷起片片綠葉，在風(fēng)中翩翩起舞。此時只有自己的耳邊縈繞著海爾的企業(yè)文化，腦海還浮現(xiàn)著在海爾園區(qū)里，員工們胸牌上寫意地畫著一張張微笑的臉。
落日余暉籠罩下的海岸顯得如此的靜，落日逐漸在視覺中模糊，逐漸海天相接，成為海中的一夜扁舟。我與南房共同迎接明天黎明的到來！
海爾工業(yè)園參觀心得篇十
近日，我有幸參觀了位于山東青島的海爾工廠。這是一次難得的機會，讓我親眼見證了中國家電巨頭誕生的場景。在這次參觀中，我不僅對海爾的品牌實力有了更深刻的認識，還深刻體會到了海爾在工業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展。
首先，參觀過程中最讓我印象深刻的是海爾公司高度注重質(zhì)量控制的精神。在工廠的各個車間里，我看到了先進的生產(chǎn)設(shè)備和嚴格的質(zhì)量檢測流程。無論是從原材料的進貨驗收，還是產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，海爾都對每個環(huán)節(jié)進行嚴格的把控，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達到最高標準。在海爾的口號中，“質(zhì)量為生命，用戶至上”體現(xiàn)出了海爾對產(chǎn)品質(zhì)量的追求與承諾，這種精益求精的態(tài)度讓我深感敬佩。
其次，海爾工廠的卓越的生產(chǎn)管理也給我留下了深刻的印象。在工廠的每個車間里，我看到了各種數(shù)字化管理系統(tǒng)的運用，如MES（Manufacturing Execution System）制造執(zhí)行系統(tǒng)，以及智能倉儲管理系統(tǒng)等。這些先進的管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r監(jiān)控生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過這些先進的管理系統(tǒng)，海爾能夠更加精準地掌握生產(chǎn)情況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
此外，海爾工廠的節(jié)能環(huán)保舉措也給我留下了深刻的印象。在參觀過程中，我看到了海爾在節(jié)能環(huán)保方面所做的努力。工廠的生產(chǎn)設(shè)備都采用了節(jié)能型設(shè)備，而且利用智能控制技術(shù)，充分利用能源，并且減少了能源的浪費。此外，工廠還采用了多項環(huán)保措施，如水資源的循環(huán)利用和廢物的分類處理等。這些舉措不僅有助于保護環(huán)境，還能夠為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的長期利益。
最后，參觀過程中，我感受到了海爾公司深厚的創(chuàng)新文化。在參觀過程中，我了解到海爾積極推行“用戶創(chuàng)新”理念，倡導(dǎo)與用戶共創(chuàng)價值。海爾鼓勵員工積極提出創(chuàng)新想法，并積極推動這些想法的實施。例如，我看到了海爾工廠的創(chuàng)客空間，這是為了提供一個創(chuàng)新交流的平臺，讓員工可以充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。這種創(chuàng)新文化的倡導(dǎo)和實施使海爾在家電行業(yè)中保持了持續(xù)的創(chuàng)新能力，不斷推出具有市場競爭力的產(chǎn)品。
總之，參觀海爾工廠讓我受益匪淺。通過親身參觀，我感受到了海爾公司的雄厚實力和良好的企業(yè)文化。海爾在質(zhì)量控制、生產(chǎn)管理、節(jié)能環(huán)保和創(chuàng)新方面都體現(xiàn)出不凡的成就。這次參觀對于我個人來說是一次非常寶貴的學(xué)習(xí)機會，我會將這次參觀的所見所聞融入到自己的學(xué)習(xí)和工作中，為中國制造業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十一
近日，我有幸參觀了海爾工廠，這一次的經(jīng)歷給我留下了深刻的印象。工廠參觀不僅使我對制造業(yè)有了更深入的了解，也讓我體會到了海爾企業(yè)在創(chuàng)新、質(zhì)量和服務(wù)等方面的卓越之處。以下是我在參觀過程中得到的一些心得體會。
首先，我被海爾工廠的規(guī)模和現(xiàn)代化設(shè)備所震撼。海爾的工廠占地廣闊，設(shè)備先進，整個生產(chǎn)線都高度自動化，各個環(huán)節(jié)無縫銜接。我在現(xiàn)場目睹了工人們高效率的生產(chǎn)過程，他們在機械設(shè)備的輔助下，工作效率明顯提高。這使我深刻認識到現(xiàn)代化制造業(yè)在提高生產(chǎn)力和質(zhì)量控制方面的重要性。
其次，海爾企業(yè)的創(chuàng)新能力給我留下了深刻的印象。參觀過程中，我們了解到海爾在技術(shù)研發(fā)方面投入了大量的資源。他們不斷推陳出新，通過引進先進的技術(shù)和設(shè)備，不斷改進和完善產(chǎn)品。在工廠參觀中，我目睹了許多新型設(shè)備和技術(shù)的運用，這些創(chuàng)新無疑為海爾企業(yè)的競爭力提供了強大的支持。
此外，海爾企業(yè)注重質(zhì)量控制，這也是其成功的關(guān)鍵因素之一。在參觀過程中，我們了解到海爾企業(yè)建立了完善的質(zhì)量管理體系，通過全面質(zhì)量控制（TQC）和精益生產(chǎn)（LEAN）等方法，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量。工人們嚴格按照標準操作，每一個工序都有特定的檢測和測試，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。這種嚴謹?shù)膽B(tài)度使我深深感受到了海爾對于品質(zhì)的堅持和自信。
與此同時，海爾企業(yè)的服務(wù)理念也給我留下了深刻的印象。在參觀過程中，我們了解到海爾企業(yè)將用戶需求作為自己的奮斗目標。他們通過建立一對一的用戶體驗中心，與用戶建立了緊密的聯(lián)系。并且通過全球服務(wù)窗口和客戶支持中心等機構(gòu)，為用戶提供全方位的服務(wù)。這種以用戶為中心的服務(wù)理念告訴我們，企業(yè)的成功不僅在于產(chǎn)品的質(zhì)量，還在于對用戶的關(guān)注和滿足。
最后，這次參觀讓我明白了一個道理：一個成功的企業(yè)離不開團隊合作。在參觀過程中，我們看到每一個工人都在各自的崗位上默契配合，在忙碌的生產(chǎn)線上緊密協(xié)作，才能完成高質(zhì)量的產(chǎn)品。這種團隊合作精神對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，使企業(yè)更具競爭力。
總之，這次海爾工廠參觀的經(jīng)歷讓我深刻認識到了制造業(yè)的重要性，也讓我了解到了海爾企業(yè)在創(chuàng)新、質(zhì)量和服務(wù)方面的出色表現(xiàn)。我相信，海爾企業(yè)以其先進的設(shè)備、創(chuàng)新的技術(shù)和卓越的服務(wù)，定能繼續(xù)引領(lǐng)制造業(yè)的發(fā)展潮流，為中國制造業(yè)的崛起做出更大的貢獻。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十二
3、80%/20%原則，是一個科學(xué)的法則。海爾在管理中奉行關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)。管理人員是少數(shù)，但是關(guān)鍵的;員工是多數(shù)，但從管理角度上說，確實是從屬地位。出現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負80%的責(zé)任，員工負20%(即個人)責(zé)任。只有貫徹這個原則，才能在管理中抓住關(guān)鍵，減少問題。4、10%/10%原則，海爾認為在一個團隊中，總會有10%的人工作業(yè)績最優(yōu)，10%的人工作效果最差;要用最優(yōu)者的經(jīng)驗去幫促最差者，從而提高整個團隊的整體素質(zhì)。這是對毛主席抓兩頭，帶中間及企業(yè)傳統(tǒng)一幫一，一對紅管理方法的應(yīng)用和延伸。5、海爾的格言化管理值得學(xué)習(xí)。格言管理就是將管理中的制度、經(jīng)驗、要求、注意事項等總結(jié)成簡單、明了、易背、好記的醒目語言，公示警示，提醒員工時時規(guī)范工作行為，建立正確的認識和理念，循矩辦事。如終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題;看不出問題就是最大的問題;重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題，部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
三、學(xué)習(xí)海爾，引入oec管理法，提高基礎(chǔ)管理水平oec管理法，是在海爾全方位優(yōu)化管理法的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化所得的一種先進的基礎(chǔ)管理方法。oec管理法也叫日日清管理法，其含義是全方位地對每人、每日所作的每事進行控制和清理，做到日事日畢、日清日高，今天的工作今天必須完成，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。具體地講就是要達到對事物全系統(tǒng)、全過程、全方位的控制、事事控制的目的，確保事物向預(yù)定的目標發(fā)展。即：總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問題控制在最小范圍、解決在最短時間，把損失降低到最低程度，以保證在永遠在變的市場競爭中取勝。
引入oec管理法，可以有效地克服企業(yè)目前的多重管理缺陷，提升生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、全面質(zhì)量管理和員工勞動管理水平，顯著提高企業(yè)的管理效率，使我們的工作程序化，簡單化，職責(zé)分明，考核嚴格。
應(yīng)用oec管理法，重在制度化、程序化，需要有一個引入、宣傳、理解、完善、持續(xù)改進和逐步適應(yīng)的過程，建議公司成立或責(zé)成專門職能部門策劃、籌備，全方位組織實施。
四、學(xué)習(xí)海爾，建立新的人才觀念和用人機制。
人人是人才，賽馬不相馬是海爾的人才觀。海爾認為，現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責(zé)任就是要通過搭建賽馬場為員工營造創(chuàng)新的空間。賽馬機制包括三條原則：一是公平競爭，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流動，動態(tài)管理。海爾員工全員競聘上崗，在用工制度上，實行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工：三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換的機制和升遷競爭、淘汰機制。海爾對中層干部實行分類考核、管理，干部職位不固定，屆滿輪換;授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合，規(guī)定在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，末尾要淘汰。總之，海爾人力資源開發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業(yè)內(nèi)部和市場的競爭壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競爭的動力，這就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十三
為配合集團公司下達的“6s”培訓(xùn)計劃，增加青島公司職工進一步了解“6s”的意義和開闊職工們的眼界，由辦公室和工會組織了部分職工去海爾參觀學(xué)習(xí)。
3月9號那天的天氣是入春以來最冷的一天，但是大家的積極性還是很高的，早早的來到公司集合，7：30分準時出發(fā)了。9點，我們由海爾接待人員的引領(lǐng)下，進入且連續(xù)參觀了海爾大學(xué)、海爾總部大樓、海爾空調(diào)生產(chǎn)線、海爾優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品展廳等幾個地方，參觀后海爾的公會主席還和我們進行了親切的介紹和交談。盡管參觀的過程是走馬觀花，但海爾給我的震憾仍是很大，凡去過的人都有很深的感受，覺得受益非淺。
通過講解員的講解，海爾集團的每一條信息都在震撼著我們?！叭藛魏弦?、速決速勝”是海爾的工作作風(fēng)，“走出去、走進去、走上去”的經(jīng)營理理念讓海爾邁入國際化。海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團，2008年海爾集團實現(xiàn)全球營業(yè)額1190億元。截止到2009年年底，海爾累計申請專利9738項，其中發(fā)明專利2799項，穩(wěn)居中國家電企業(yè)榜首。僅2009年，海爾就申請專利943項，其中發(fā)明專利538項，平均每個工作日申請2項發(fā)明專利。在自主知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，海爾已參與23項國際標準的制定，其中無粉洗滌技術(shù)、防電墻技術(shù)等7項國際標準已經(jīng)發(fā)布實施，這表明海爾自主創(chuàng)新技術(shù)在國際標準領(lǐng)域得到了認可。世界各個角落全球用戶的忠誠度；更因為海爾從開始的全面質(zhì)量管理發(fā)展到自創(chuàng)的日清模式，再到現(xiàn)在的市場鏈模式，更因為海爾戰(zhàn)勝了滿足感，廣收人才，流程再造，用創(chuàng)新的靈魂接受新市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。
海爾是潔凈的、整齊的，從員工的言談舉止到辦公環(huán)境。給我印象最深的是生產(chǎn)線現(xiàn)場的“6s”大腳櫻在每個工序前，有約1平方米的方框，里面是兩只腳印，聽講解員說，每班上下班，都會有一名稽核最好的員工站在腳印上，其它員工整齊的排成一排，聽班長的布置和評價，或者聽這名員工的心得，時間很短，只有約十分鐘，然后大家對“6s”的要求大聲的背誦一遍，班與班間的聲音交互，響徹整個車間。從各路人才的烏合之眾到經(jīng)營自我、挑戰(zhàn)自我的團隊合力；從不認識質(zhì)量到“第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量”的決心；到迅速反應(yīng)，馬上行動的永創(chuàng)新高。無處不在反應(yīng)著海爾的物質(zhì)文化、制度行為文化和海爾的價值觀。每個員工都有自己的宣誓展示出來，而在其考評里，也許會發(fā)現(xiàn)其評價是否得分越來越高。
通過這次參觀活動，久久不能平靜。想到公司要實行的“6s”管理，開始還有的抵觸心理，現(xiàn)在已經(jīng)全然消失了。想到由辦公室統(tǒng)一發(fā)放的工作日記本，要求我們把每天要做的事情自己先做一個詳細的計劃，清晰的知道自己今天要干些什么工作，每月總結(jié)出自己的收獲和不足時，才發(fā)覺這是很有必要的一件事情，其實只要我們下定決心，持之以恒，我們的工作也會越來越有成效。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十四
近日，我參觀了一家知名企業(yè)海爾集團，深入了解了其企業(yè)文化、管理模式以及創(chuàng)新思維等方面。參觀過程中，我收獲良多，對于企業(yè)發(fā)展和個人成長都有了深刻的思考。以下是我在參觀海爾的心得體會。
首先，在參觀過程中，我對海爾的企業(yè)文化印象深刻。海爾倡導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)+制造”模式體現(xiàn)了企業(yè)的開放與包容，通過與各個領(lǐng)域的合作，實現(xiàn)了資源共享與優(yōu)勢互補。同時，海爾強調(diào)跨界創(chuàng)新，通過與不同行業(yè)的合作伙伴合作，實現(xiàn)了產(chǎn)品和服務(wù)的全面升級。這種開放、包容以及跨界創(chuàng)新的企業(yè)文化給我留下了深刻印象，也讓我意識到了個人在團隊合作中的重要性，通過與不同背景的人合作，可以汲取更多的靈感和智慧。
其次，海爾的管理模式也給我留下了深刻的印象。海爾實行的“小團隊制”突破了傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，每個員工都被賦予了更多的自主權(quán)和創(chuàng)造空間。每個小團隊都有著固定的業(yè)績目標，并且可以靈活調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu)和工作方式。這種扁平化的管理模式讓員工更加積極主動地工作，并且有效地提高了工作效率。參觀海爾的過程中，我也意識到了個人在團隊中的角色與責(zé)任，只有通過主動學(xué)習(xí)和努力工作，才能不斷提升自己的能力，為團隊做出更大的貢獻。
第三，海爾的創(chuàng)新思維給我啟示良多。作為一家領(lǐng)先的家電企業(yè)，海爾在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷進行創(chuàng)新。參觀過程中，我了解到海爾倡導(dǎo)的“用戶創(chuàng)新、共生共享”的理念，即通過與用戶的緊密互動，了解用戶的需求和痛點，并將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新點。這種以用戶為中心的創(chuàng)新思維讓我意識到，我們生活中的需求和痛點就是創(chuàng)新的動力和機會，只有通過深入了解用戶，才能真正滿足他們的需求，創(chuàng)造出有價值的產(chǎn)品和服務(wù)。
第四，在海爾參觀過程中，我還深刻感受到了企業(yè)的社會責(zé)任意識。海爾注重企業(yè)與社會的良好互動，通過開展各種公益活動和社區(qū)服務(wù)，回饋社會。此外，海爾還注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。參觀過程中，我了解到海爾提倡的“綠色世界、綠色家園”的理念，即通過節(jié)能、減排、循環(huán)、環(huán)保等措施，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護。這種積極履行社會責(zé)任的企業(yè)精神給予了我很大的啟發(fā)，我們作為個人也應(yīng)該注重環(huán)境保護和社會責(zé)任，積極投身于公益事業(yè)中。
最后，在參觀海爾的過程中，我更加深刻地認識到了團隊合作的重要性。作為一家強調(diào)扁平化管理的企業(yè)，海爾每個員工都扮演著重要的角色，只有通過團隊合作，才能更好地發(fā)揮個人和團隊的優(yōu)勢。參觀過程中，我看到了海爾員工的團隊意識和默契配合，讓我深感團隊合作的力量和效益。作為個人，我也應(yīng)該加強對團隊合作的理解和實踐，通過與團隊成員的溝通和協(xié)作，共同實現(xiàn)團隊的目標。
通過參觀企業(yè)海爾，我深刻感受到了其企業(yè)文化、管理模式、創(chuàng)新思維以及社會責(zé)任等方面的特點。這次參觀不僅豐富了我的知識，也讓我對企業(yè)的發(fā)展和個人的成長有了更加深刻的思考。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和進步，才能在未來的職業(yè)生涯中取得更好的成果。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十五
最近，我有幸參觀了國內(nèi)著名的海爾洲際酒店，并深深感受到了這家酒店的獨特魅力。作為一家高端豪華酒店，海爾洲際酒店以其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精致的裝潢和豐富的設(shè)施享譽全國。在這次參觀中，我對酒店的整體設(shè)施和細節(jié)進行了仔細觀察，并對其服務(wù)和管理給予了充分肯定。下面將就此向大家分享我的參觀心得體會。
第二段：裝潢與設(shè)施。
首先，海爾洲際酒店的裝潢設(shè)計非?？季浚o人一種高貴典雅的感覺。從大堂的高挑天花板、金色華麗的吊燈到墻壁上的壁畫，每一個細節(jié)都展現(xiàn)出了酒店的獨特風(fēng)格。酒店的客房也同樣體現(xiàn)了高品質(zhì)的設(shè)計理念，舒適的床鋪、寬敞明亮的空間以及現(xiàn)代化的設(shè)施，讓人有賓至如歸的感覺。
此外，酒店的設(shè)施非常完善，滿足了賓客的各種需求。健身房、游泳池、禮賓服務(wù)等豐富多樣的設(shè)施讓賓客在度過愉快時光的同時，也能享受到酒店一流的服務(wù)。我尤其對酒店的會議設(shè)施印象深刻，現(xiàn)代化的會議室配備先進的音響設(shè)備和投影儀，能夠滿足高規(guī)格的商務(wù)會議需求。
第三段：服務(wù)與管理。
在參觀過程中，我對酒店的服務(wù)和管理給予了高度肯定。酒店的員工素質(zhì)非常高，服務(wù)態(tài)度熱情周到，時刻保持微笑，給人賓至如歸的感覺。無論是前臺的接待員，還是客房服務(wù)人員，他們都能以專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為賓客提供家一般的溫暖。
酒店的管理也相當(dāng)嚴謹，每一個環(huán)節(jié)都充分考慮了賓客的需求和體驗。比如，酒店的客房清潔檢查制度，只有當(dāng)清潔人員完成了一系列標準化清潔流程，客房才會向賓客開放。這種細致入微的管理，彰顯了酒店對服務(wù)和品質(zhì)的高度重視，也為賓客提供了一個溫馨、舒適和安全的居住環(huán)境。
第四段：餐飲體驗。
參觀過程中，我還有幸品嘗了酒店的自助餐。餐廳的環(huán)境非常雅致，布置得舒適而溫馨。在自助餐的菜品選擇上，酒店以海鮮為主題，提供了各類新鮮的海鮮美食，令人垂涎三尺。無論是味道的鮮美還是擺盤的精致，都令人印象深刻。此外，餐廳的服務(wù)人員也熱情周到，時刻關(guān)注賓客的需求，為大家營造了愉快的用餐氛圍。
第五段：總結(jié)與展望。
通過這次參觀，我對海爾洲際酒店建立了深刻的印象。無論是裝潢與設(shè)施，還是服務(wù)與管理，酒店都展現(xiàn)出了卓越的品質(zhì)和出色的水準。海爾洲際酒店以其獨特的魅力和專業(yè)的服務(wù)，成為了國內(nèi)頂級酒店的代表之一。我相信，在未來的發(fā)展中，海爾洲際酒店會繼續(xù)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，為賓客提供更好的入住體驗。我期待著再次光臨這個美麗的酒店，體驗更多驚喜和感動。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十六
1、一線職工持之以恒的精神讓我感悟頗深。
2、一線職工的勞動紀律和對工作獨到的見解讓我覺得不可思議。
3、一線職工在如此艱苦的環(huán)境下，把工作做得盡善盡美，一線領(lǐng)導(dǎo)的管理水平遠遠超過了我的想象。著實令我佩服的五體投地。
4、一線的廠容廠貌簡直煥然一新，讓我簡直不敢相信眼前的生產(chǎn)廠區(qū)是如此的干凈、整潔、井然有序。
5、在他們身上有很多值得我們學(xué)習(xí)的精神，學(xué)習(xí)他們的過人之處，以后我會多與一線職工接觸，把生產(chǎn)與后勤融為一體，只有干群一心、迸發(fā)出極大地工作熱情，并不斷地充實、完善自我，取得更大的成績。
通過參觀學(xué)習(xí)，我認為：態(tài)度決定一切！干任何工作，態(tài)度第一，沒有正確的態(tài)度就沒有事業(yè)成功的可能。我天天都是帶著一種激情，近乎瘋狂地工作，走進公司我就忘記了一切。同時是對公司深深的榮譽感和責(zé)任感使自己能夠發(fā)自內(nèi)心地忘我投入到工作中。雖然這種滿負荷的工作身心都是非常累的，但自己的工作為公司的發(fā)展做出了貢獻，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，從中體會到了人生的成就感和歸屬感，再苦、再累心里是快樂的，所有的付出都是值得的；心動更要行動。我有決心、有信心不斷學(xué)習(xí)，超越自我，不斷在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷積累和豐富自己的知識和經(jīng)驗必須不斷學(xué)習(xí)，超越自我超越自我無極限，乘風(fēng)破浪，奮起直追。不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同進步、同發(fā)展在實踐中鍛煉成長。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十七
作為一名大學(xué)生，我有幸參觀了中國著名的家電企業(yè)海爾集團總部。在這次參觀中，我深深地感受到了海爾公司的企業(yè)文化和先進的管理理念。我從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和知識，并對企業(yè)文化和團隊精神有了更深入的了解。以下將從海爾的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、創(chuàng)新思維、市場營銷和企業(yè)社會責(zé)任五個方面進行論述。
首先，深入了解海爾的發(fā)展歷程，我發(fā)現(xiàn)了這家企業(yè)背后的堅持和努力。海爾成立于1984年，是一家從小作坊發(fā)展成的世界五百強企業(yè)。在早期發(fā)展階段，海爾主要進口國外產(chǎn)品，然后進行品牌銷售。在發(fā)展過程中，海爾始終堅持品牌建設(shè)和質(zhì)量管理，通過市場營銷和產(chǎn)品創(chuàng)新不斷拓展業(yè)務(wù)。如今，海爾已經(jīng)成為中國最大的家電制造商和品牌之一，產(chǎn)品暢銷全球。
其次，在參觀過程中，我深刻認識到了海爾企業(yè)文化的重要性。海爾以“員工為中心”的企業(yè)文化使得員工更加積極主動，凝聚了團隊力量。海爾提倡創(chuàng)新、干部下派、市場驅(qū)動的管理模式，鼓勵員工主動創(chuàng)造和發(fā)展。通過培養(yǎng)和獎勵優(yōu)秀員工，海爾不僅增強了員工的歸屬感和創(chuàng)造動力，也為企業(yè)的發(fā)展注入了源源不斷的活力。
第三，在了解海爾的創(chuàng)新思維時，我感到十分震撼。海爾提倡創(chuàng)新創(chuàng)造，鼓勵員工通過不斷探索和實踐尋找新的發(fā)展機會。海爾從產(chǎn)品創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，都不斷改進迭代。他們鼓勵員工敢于冒險，擁抱變化，并且為員工提供了良好的創(chuàng)新環(huán)境和資源支持。海爾通過內(nèi)部孵化和外部合作的方式不斷推出顛覆性的創(chuàng)新產(chǎn)品，例如互聯(lián)網(wǎng)洗衣機和智能家居系統(tǒng)，為消費者帶來了更便利的生活體驗。
第四，海爾在市場營銷方面展現(xiàn)出了強大的競爭力。他們通過深入了解消費者需求，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略，以更好地滿足市場需求。海爾注重傳播力，通過廣告、媒體合作和社交媒體等多渠道傳播品牌信息。同時，他們也十分重視售后服務(wù)，通過建立完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)支持，保證消費者的售后體驗。
最后，我也對海爾企業(yè)的社會責(zé)任感印象深刻。作為一家全球企業(yè)，海爾積極參與社會公益事務(wù)，推動可持續(xù)發(fā)展。他們關(guān)注環(huán)境保護，推動清潔能源和循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。此外，海爾還注重社會公益活動，關(guān)愛弱勢群體，助力貧困地區(qū)發(fā)展，積極回報社會。
通過這次參觀，我對海爾這個企業(yè)有了更加全面的認識。海爾公司以其深厚的企業(yè)文化、創(chuàng)新思維和關(guān)注社會責(zé)任而倍受矚目。作為一名大學(xué)生，我受益匪淺。在以后的學(xué)習(xí)和工作中，我將更加注重創(chuàng)新思維和團隊協(xié)作，以提升自己的競爭力，并致力于為社會做出更多的貢獻。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十八
為推動“講大局、強責(zé)任、提能力、抓落實”活動的深入開展，針對公司物業(yè)管理的實際情況，2012年2月24日，在領(lǐng)導(dǎo)的組織安排下，我們一行前往海爾公寓進行參觀學(xué)習(xí)。這是公司成立以來，首次開展相關(guān)部門及業(yè)務(wù)對口人員對本公司物業(yè)管理進行相互交流、相互學(xué)習(xí)，意在取長補短、共同提高、創(chuàng)新模式、共謀發(fā)展。此次觀摩學(xué)習(xí)，給我留下了深刻的印象。
當(dāng)我進入海爾公寓管理區(qū)域時，給我第一感覺就是干凈整潔的外部環(huán)境和著裝整齊、嚴肅認真的保安工作形象，此情此景讓我感受到了什么是細心、細致的物業(yè)服務(wù)。在公寓物管辦公室里，我看到了那些分文別類、存列有序的物管檔案，隨機查閱發(fā)現(xiàn)軟硬件檔案管理科學(xué)規(guī)范、流程細化入微、管理核心明確。這些都體現(xiàn)著物管從業(yè)人員積極向上的工作態(tài)度、嚴謹細致的工作作風(fēng)和規(guī)范化管理的工作力度。參觀中，我們不停地詢問管理細節(jié)情況，并認真聽取了海尓公寓物業(yè)管理處負責(zé)人對環(huán)境保潔、治安防范、秩序管理、生活設(shè)施、文化娛樂、績效考核、檔案建制、后勤保障等物管項目的詳盡介紹。通過現(xiàn)場觀摩交流，我受益匪淺，感慨萬千，體會自當(dāng)溢于言表。
首先感觸很深的還是海爾公寓智能化的管理體系，從人員去向、文件往來、公告信息、安檢維修、物資配額、進庫出庫、后勤保障等方面擁有的信息軟件系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)了明晰、快捷的辦公系統(tǒng)，管理程序讓人一目了然。
再者是管理人員敬業(yè)奉獻的精神讓我感動。海爾公寓只有兩棟樓，但來自全國各地務(wù)工人員大約五、六千人左右，晝夜倒班的工作性質(zhì)致使人多事雜，給管理帶來了讓人難已想象的壓力。針對這種情況，四名女同志在主管負責(zé)人的帶領(lǐng)下同心協(xié)力、克服困難，勇挑重擔(dān)，主動放棄節(jié)假日休息時間，延長服務(wù)時段，確保24小時服務(wù)隨叫隨到，辛勤的的工作贏得了服務(wù)對象的贊譽。她們以崗為家、以業(yè)為重的精神，讓我深受鞭策和鼓舞。
其次是標桿成就了管理模式。海爾的管理模式是在海爾集團嚴格細化的督促中逼出來的工作動力。值得一提的是海爾管理的每個項目都經(jīng)過專門的認證，十分切合海爾內(nèi)部的管理要求，也為我們在今后物業(yè)管理模式上形成了一筆巨大的財富。使我們在管理過程中提高了業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)新了管理機制，挖掘了自身的潛能，作為身在其間必然得益匪淺、為我所用。
1、海爾集團的服務(wù)理念、企業(yè)文化、管理機制在長期的演變過程中已經(jīng)根植于海爾體制之中，形了強大蓬勃的生命力，通過與其對標，便可窺見一斑見全貌。海爾集團在企業(yè)管理模式上為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗，給我們帶來了極大的工作啟發(fā)，這一精神財富為今后從事更多業(yè)態(tài)的管理奠定了基矗因此，我們應(yīng)結(jié)合自身的特點對海爾的管理模式予以恰當(dāng)?shù)摹耙浦病?、摸索和?chuàng)新，從做好服務(wù)品質(zhì)入手，打造行業(yè)品牌形象。
2、隨著物業(yè)的發(fā)展，物業(yè)服務(wù)的格局也在不斷的重塑，因此，我們在強化企業(yè)內(nèi)部管理的同時，應(yīng)加強對物業(yè)管理人員業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。物業(yè)管理不同于其他行業(yè)，有時它對員工道德素質(zhì)的要求要高于專業(yè)素質(zhì)。所以在對員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)的同時更應(yīng)注重個人素質(zhì)方面的培訓(xùn)，注重培養(yǎng)他們與人溝通、協(xié)作的能力。當(dāng)企業(yè)管理者的標準高于被服務(wù)對象的標準時，服務(wù)質(zhì)量才能得到持續(xù)提升。只有培訓(xùn)出一支高素質(zhì)的人才隊伍，才能充分體現(xiàn)管理能力。
通過對海爾公寓的參觀、學(xué)習(xí)與交流，我認識到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)的資本、人才，技術(shù)有關(guān)，更重要的是企業(yè)規(guī)范化管理。作為一名物業(yè)工作人員，我從中學(xué)到了很多知識。此次觀摩不但為我的專業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認識到，以我現(xiàn)在的業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗是很難做好物業(yè)管理工作的，因此，我應(yīng)更加努力學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中勤動腦、善思考，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識層面，把自己煅煉成為真正熟悉業(yè)務(wù)、勝任工作的“多面手”，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十九
工業(yè)園區(qū)是發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟的主要載體,是世界經(jīng)濟發(fā)展的一條寶貴經(jīng)驗,極大地推動工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的進程,有效緩解工業(yè)對中心城區(qū)的壓力，生態(tài)是循環(huán)經(jīng)濟在區(qū)域?qū)用嫔系囊环N重要的運作方式。下面是本站帶來的參觀工業(yè)園。
心得體會。
希望可以幫到大家。
上午，書記帶領(lǐng)我們黨員到工業(yè)園區(qū)參觀了半天，感觸很深。
平時，已經(jīng)習(xí)慣于兩點一線的工作習(xí)慣，兩耳不聞窗外事。只知道所生活的城市有個著名的旅游景點，天池。沒想到，居然有那么大的工業(yè)園區(qū)，雖然以前只是聽說這里有工業(yè)園區(qū)，究竟有多大，卻無從知道。今天一到實地一看，沒想到我市竟然有一百多個企業(yè)，市財政收入主要還是來自于工業(yè)園區(qū)。而且工業(yè)園區(qū)規(guī)模越來越大。
高新區(qū)(新市區(qū))甘泉堡工業(yè)園位于甘泉堡工業(yè)區(qū)中南部，占地面積28平方公里，20xx年又新增北部重化工園區(qū)26平方公里。20xx年4月6日，由高新區(qū)引進的甘泉堡工業(yè)區(qū)第一個大型工業(yè)項目，特變電工新疆硅業(yè)有限公司總投資155億元的多晶硅聯(lián)合新能源項目正式開建，標志著甘泉堡工業(yè)區(qū)開發(fā)建設(shè)正式啟動。在此之前，甘泉堡只是烏市北部40公里外一片荒原，除了戈壁灘、零星的羊群和橫穿而過的216國道上飛馳的車輛外，幾無人煙。在這里我們聽取了兩位園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對園區(qū)遠景規(guī)劃的介紹，去年開工建設(shè)、總投資150億元的中泰化學(xué)甘泉堡工業(yè)園，依托當(dāng)?shù)刎S富的資源，以循環(huán)經(jīng)濟模式規(guī)劃設(shè)計，建設(shè)項目包括年產(chǎn)160萬噸聚氯乙烯樹脂、120萬噸離子膜燒堿及配套循環(huán)經(jīng)濟項目。中泰化學(xué)股份公司成立以來，連續(xù)20xx年保持年均40%以上的增長速度。當(dāng)前，公司正以“彎道超車”精神，變冬閑為冬忙，以“新疆速度”加快項目建設(shè)，體現(xiàn)“新疆效率”。到20xx年形成年產(chǎn)聚氯乙烯樹脂300萬噸、離子膜燒堿220萬噸，成為規(guī)模居世界前列的氯堿化工企業(yè)，力爭實現(xiàn)產(chǎn)值300億元，解決1萬多人的社會就業(yè)。
參觀完甘泉堡工業(yè)園區(qū)，又往東參觀了全疆最大的玻璃生產(chǎn)線，親眼目睹了玻璃生產(chǎn)的流程，當(dāng)看到整個玻璃生產(chǎn)過程中只需要少數(shù)工人，大多都靠技術(shù)人員電腦控制生產(chǎn)程序時，感慨萬分，很為科技發(fā)達帶來的高效率的生產(chǎn)感到高興。
半天的參觀，讓自己進一步了解了所生活的城市的美好，更加熱愛自己的家鄉(xiāng)。
5月22日，縣教育局組織全體機關(guān)干部參觀了“兩園兩區(qū)”：硅制品工業(yè)園、赤東陶瓷工業(yè)園、李時珍醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)、蘄春經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，最后看了明清影視城。參觀之后，我頗有感觸。
蘄春縣地處鄂東邊陲，大別山南麓，長江中下游北岸，素有“吳頭楚尾”之稱，歷為水陸交通要沖，商品集散中心。今日蘄春南臨長江“黃金水道”，京九鐵路、滬蓉高速公路、鄂皖等級公路均穿境而過，區(qū)位優(yōu)勢十分明顯。而從蘄春的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來講，蘄春是農(nóng)業(yè)大縣，具有農(nóng)村范圍大、農(nóng)民數(shù)量多、以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)獲得收入為主要渠道來維持民生的特點，如此可以說，縣域經(jīng)濟就是“三農(nóng)”經(jīng)濟，說到底是“百姓經(jīng)濟”、“農(nóng)民經(jīng)濟”。只有“三農(nóng)”問題解決了，縣域經(jīng)濟的發(fā)展問題也就解決了。對農(nóng)業(yè)大縣蘄春而言，從根本上解決“三農(nóng)”問題，不能就農(nóng)業(yè)論農(nóng)業(yè)，就農(nóng)村論農(nóng)村，而是要突破“三農(nóng)”問題的傳統(tǒng)觀念、思維方式、工作方法等束縛，跳出農(nóng)業(yè)看農(nóng)業(yè)、跳出農(nóng)村看農(nóng)村，推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化，加速農(nóng)村發(fā)展城鎮(zhèn)化，最重要的是著力實施“縣域經(jīng)濟工業(yè)化”戰(zhàn)略。蘄春要發(fā)展，走集約化、園區(qū)化發(fā)展之路是必然選擇。
工業(yè)化是區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展的必由之路，以工業(yè)園區(qū)為載體發(fā)展工業(yè)有利于資源整合，提高土地利用率，提升綜合配套能力，降低投資成本;有利于形成企業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)集聚的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng);有利于開拓市場、擴大輻射功能，增強引進人才、項目、資金、品牌的吸引力。工業(yè)園區(qū)作為現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的重要載體，是實現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化、優(yōu)化資源配置的有效途徑。工業(yè)園區(qū)的教育有利于我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級;有利于我縣加快城鎮(zhèn)化進程，擴大招商引資;有利于我縣實現(xiàn)工業(yè)項目、資金、人才、技術(shù)等要素的聚集效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟效益，從而達到資源共享，優(yōu)勢互補。按照"特色強、機制新、生態(tài)優(yōu)、效益好"的發(fā)展要求，把工業(yè)園區(qū)教育成為我縣工業(yè)對外開放的窗口、工業(yè)強縣的主戰(zhàn)場、企業(yè)壯大的平臺、經(jīng)濟增長的龍頭、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的示范園區(qū)。
加快工業(yè)園區(qū)教育是落實科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。從本質(zhì)上講，工業(yè)園區(qū)是生產(chǎn)力發(fā)展和科技進步的成果，體現(xiàn)了教育節(jié)約型社會的要求，也體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。由此可見，加快推進工業(yè)園區(qū)教育是落實科學(xué)發(fā)展觀的應(yīng)有之義。按科學(xué)發(fā)展觀要求加快教育工業(yè)園區(qū)是蘄春實現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本措施。工業(yè)園區(qū)必然成為蘄春推進工業(yè)化的重要支撐，因此，按科學(xué)發(fā)展觀要求，加快推進工業(yè)園區(qū)教育是蘄春實現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本途徑。
蘄春縣大力實施園區(qū)興縣戰(zhàn)略，以蘄春經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為龍頭，以赤東工業(yè)園、城東工業(yè)園、李時珍本草綱目園、李時珍國際健康文化旅游產(chǎn)業(yè)園和九棵松工業(yè)園為載體的“一區(qū)五園”新格局初步形成。堅持“開發(fā)一片，建成一片，收益一片，滾動發(fā)展”的教育原則，堅持高起點、高標準，科學(xué)制定園區(qū)發(fā)展規(guī)劃。工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)出規(guī)模占到工業(yè)總產(chǎn)出的三分之一以上，工業(yè)園區(qū)已成為全縣經(jīng)濟增長的重要支柱，成為蘄春華提升工業(yè)化、加快城鎮(zhèn)化、推進城鄉(xiāng)一體化的有效載體。
我認為，工業(yè)園區(qū)教育成為發(fā)展蘄春區(qū)域經(jīng)濟的主導(dǎo)力量，推進招商引資、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要載體，全民創(chuàng)業(yè)和擴大就業(yè)的首選基地，推動蘄春經(jīng)濟經(jīng)濟發(fā)展。在縣委、縣政府“堅持一主三化、構(gòu)建四大格局”的戰(zhàn)略部署下，我們更應(yīng)當(dāng)舉全縣之力加快蘄春經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、李時珍醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)、陶瓷工業(yè)城、硅制品工業(yè)城等工業(yè)園區(qū)教育，高標準規(guī)劃，高速度教育，高效益招商，高質(zhì)量服務(wù)，把工業(yè)園區(qū)打造成招商引資、全民創(chuàng)業(yè)、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要平臺。
作為縣直機關(guān)的一名普通干部，我覺得只要我們銳意進取、開拓創(chuàng)新，把加快發(fā)展，爭創(chuàng)一流的強烈愿望與扎實工作的精神結(jié)合起來，就一定能夠做好本職工作，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的突破，就一定能夠創(chuàng)造一流業(yè)績，勇做蘄春園區(qū)教育、經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵、助推器!
去年，我有幸前往蘇州工業(yè)園區(qū)第二實驗小學(xué)、金雞湖小學(xué)等參觀考察。我們首先聆聽了第二實驗小學(xué)徐斌副校長對該學(xué)校的簡單介紹，進而圍繞蘇州二小那美麗、富有文化內(nèi)涵的先進管理理念進行交流;然后又參觀了那充滿現(xiàn)代創(chuàng)意、激情無限的第二實小的校區(qū)。在這秋意濃濃的季節(jié)里，我被蘇州這所高起點、高標準、超一流的學(xué)校建設(shè)風(fēng)格所震撼了，他們那國際化、現(xiàn)代化、人文化、示范化的校園及現(xiàn)代教育理念與精細化管理理念，是我們遠遠不及的，又非常值得學(xué)習(xí)借鑒的。下面就我在參觀考察過程中獲得的一些價值性高、印象較深刻的見聞作簡要匯報：
一、重視整體規(guī)劃，提升校園品味。
蘇州工業(yè)園區(qū)第二實驗小學(xué)是一所園區(qū)管委會直屬的全日制公辦小學(xué)。園區(qū)第二實驗小學(xué)遠離喧囂的老城區(qū)，坐落在水城東部環(huán)境清幽的金雞湖邊，位于東湖大郡東北面的南施街與方洲路的交界口，毗鄰園區(qū)文化水廊、春之韻、金姬礅、研究生城等高尚文化建筑。特殊的地理位置決定了該校的文化建設(shè)，兼有吳文化的歷史感、園區(qū)國際感、開發(fā)區(qū)的現(xiàn)代感。學(xué)校設(shè)計規(guī)模為8軌，占地面積60畝，建筑面積22260平方米。校園內(nèi)行政綜合樓、師生公寓樓、藝體館、多功能餐廳等單體建筑把偌大的校園大體分為了四個區(qū)域：學(xué)習(xí)區(qū)、生態(tài)區(qū)、生活區(qū)和活動區(qū)。
學(xué)校目前有53個班級，教職工153名，據(jù)徐副校長介紹，學(xué)校的師資都采取面向全國公開招聘，現(xiàn)有特級教師3名，國家級骨干教師4名，蘇州市學(xué)科帶頭人7名，學(xué)校按江蘇省示范性實驗學(xué)校超前配備硬件，硬件設(shè)施和師資力量在蘇州教育界處于領(lǐng)先地位，現(xiàn)己形成了一支由“知名教師引領(lǐng)，骨干教師支撐，新銳教師加盟”的師資隊伍。步入校門，學(xué)校那良好的校風(fēng)、教風(fēng)與學(xué)風(fēng)，那獨特的校園色彩，那濃郁的育人環(huán)境，那寓教于樂的文化氛圍，真正的規(guī)劃出以師生的共同發(fā)展為本，為學(xué)生的終身幸福奠基的樂園。
二、先進管理理念，引領(lǐng)校園文化建設(shè)。
當(dāng)我們一行人跨進了環(huán)境優(yōu)美的蘇州園區(qū)二實小時，就恍如是走進一座美麗的大花園，展現(xiàn)在我們眼前的是那氣派雄偉并各具特色的辦公教學(xué)樓，干凈整潔的操場，還有那布置得井然有序的教學(xué)設(shè)施。據(jù)了解，徐斌副校長是最早投入于學(xué)校創(chuàng)建的重要角色，這里的一草一木，都包含著他精心鉆研的汗水。徐副校長是一位年輕有為又極富教育管理理念的專家，他說：學(xué)校特色環(huán)境文化是學(xué)校文化的外顯，是學(xué)校文化的載體，是對象化了的物質(zhì)形態(tài)。所以他們在建設(shè)校區(qū)的時候除了整體規(guī)劃外，特別重視校園的綠化景觀布置及校園文化建設(shè)的形象設(shè)計。如校園文化長廊、各國國旗(因為他們的學(xué)生來自于各個國家)、揚長班作品展示及各樓層各班各室的宣傳布置、娛樂體育場所等，都是學(xué)校濃厚文化建設(shè)的重要體現(xiàn)。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)先進管理理念的引領(lǐng)下，老師們對教育教學(xué)與評價方面也很有鉆研，每個老師都是按個人特點和能力來教，盡量培養(yǎng)孩子的獨立思考，讓孩子明白自己是學(xué)校的一員。并注意給學(xué)生自主選擇，讓學(xué)生在各種選擇中作出抉擇，并善于作自我評估。學(xué)校不僅是學(xué)生獲取知識、學(xué)問的獨木橋，也是社會、家庭、學(xué)校三位一體，創(chuàng)設(shè)出一條學(xué)生求知的陽光路。取得家長的共識，與社會共建，開辟教育實踐基地，學(xué)校開墾出的是一片綠意盎然的天地。在這一步上，蘇州二實小跨出去了，執(zhí)著而堅定，他們的教育教學(xué)改革的觸角不僅延伸到社會，更延伸到千家萬戶，那就是構(gòu)起家、校的教育橋梁，讓家長成為學(xué)校教育發(fā)展的一員?！耙欢ㄒ鸭议L吸收進來，他們的支持才能使學(xué)校教育教學(xué)順利進行，家長和學(xué)校心連心，才是學(xué)校發(fā)展的不竭動力?！边@是徐副校長多次提醒學(xué)校老師的話語。
三、立足課堂研究，實現(xiàn)智慧輻射。
在與徐副校長的交流研討中，我更深入地了解到實驗骨干教師帶動精神的重要性，也讓我更進一步的了解教師在教育課改中所起的作用之大。在交流中，我覺得蘇州二小就像一座任人挖掘不盡的寶藏，二小的每一位老師在教學(xué)語言方面都充分體現(xiàn)出其教學(xué)上的靈性。這里的學(xué)生，不僅活潑大膽，富有獨特個性及創(chuàng)造性，而且學(xué)習(xí)成績都是全面發(fā)展的。關(guān)于這一點，我在一年五班的學(xué)生身上看到了：三十幾個學(xué)生坐在教室里，在老師的建議下，他們用自己喜歡的方式朗讀課文：有的輕聲朗讀;有的大聲吟誦;有的站起來朗讀;有的和著手勢、動作抒發(fā)文中的感情，讀的方式很不一樣。僅僅是一年級的學(xué)生。卻是一群多么富有創(chuàng)造性的孩子，他們個個富有獨特個性，個個爭先恐后地展示自己的才干，個個都是小演員，從這一張張稚氣的笑臉中，一雙雙充滿歡樂、憧憬的目光中，一句句“老師，我還要說”的發(fā)言聲中，我看到了教育的美麗和神奇，感受到了那種當(dāng)老師的快樂與自豪……孩子們聰明、大膽，回答問題流利，富有個性，且主動性強。有這樣的老師，才有這樣的孩子啊!是老師們營造了如此和諧、生動的課堂氣氛，是他們培養(yǎng)了一代代好學(xué)上進的學(xué)生?！敖虩o定法，貴在得法?！苯虒W(xué)確實是無需模式的，因為教師每天面對的是鮮活、生動、富有個性且千差萬別的學(xué)生，我們怎么能用一個毫無靈性的教學(xué)模式來圈成一個千人一面，千課一式的困境呢?教育需要靈性與創(chuàng)新，它的最終目的是為了每一位學(xué)生更好地發(fā)展。
“立足課堂研究，實現(xiàn)智慧輻射”是第二實小的重點教學(xué)目標，在教育教學(xué)方面，老師特別注重培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和自能解決問題的能力，同時培養(yǎng)學(xué)生合作意識。該校的教學(xué)宗旨是信任每一位學(xué)生，以發(fā)展學(xué)生潛在素質(zhì)為主，建立融洽師生關(guān)系、生生關(guān)系，幫助他們在交往中尋找各自恰當(dāng)?shù)奈恢茫嫦蛉w學(xué)生，實現(xiàn)學(xué)生之間的直接交往，為每一位學(xué)生更好地發(fā)展教學(xué)服務(wù)。當(dāng)然，這些事情說起來容易，要做起來卻是很難的，需要付出一番苦心及辛勤，我想：為了孩子們更加美好的明天，我們這些當(dāng)老師的，應(yīng)該放下一切心理負擔(dān)，甩開膀子真抓實干一番，這樣才能為孩子鋪設(shè)一條求知的陽光路。
帶著贊美和新奇的心情，我們一行人在該校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參觀了該校的各室布置及學(xué)校的教育教學(xué)設(shè)施，那花園式的學(xué)校環(huán)境，那窗明幾凈的舞蹈廳，那干凈整潔的學(xué)生食堂，那先進配套的教學(xué)設(shè)施，那別具一格的圍棋室，還有各班各室的精心布置，每走一個都會有另一個新鮮等著你，找不出雷同的地方。正是這現(xiàn)代化的教育氣息，給了老師們的教育熱情，使他們用熱情邁出了一條快樂、成果、突出的繽紛之路。再看那充滿靈氣、活潑、可愛的孩子們，也都給我們留下了深刻的印象?？粗賵錾夏羌t白相間的橡膠跑道竟是一塵不染，踩上去既有彈性又舒服，活潑的孩子們在操場上跑啊，跳啊，盡情地嬉戲，做著自己喜歡的活動，特別是她們那獨創(chuàng)的乒乓操，更是讓我眼前一亮。在這花園式的環(huán)境下茁壯成長的孩子們，愿你們走在世界的前列。
當(dāng)我看到它的第一眼，就被它深深折服，它——工業(yè)園。
我們的車一駛進工業(yè)園大門，立即就被它嚴謹、嚴肅的氛圍所籠罩。小到保安的敬禮，大到領(lǐng)導(dǎo)的親自接待，讓我們感受到了大企業(yè)的風(fēng)范。隨即，我們被分為幾個小組分別被帶到不同車間參觀。一進車間，首先是被里面的布局震撼到了，“6s”工作做的非常到位，從機械物品的擺放到員工工位的安置，都極大節(jié)省了空間和搬運時間。其次他們工位是站著作業(yè)的，但是卻沒從他們臉上看到絲毫倦色，各個精神飽滿。
最讓我意想不到的是，工廠特意為新近員工準備了模擬培訓(xùn)室和產(chǎn)線，并派有專人指導(dǎo)作業(yè)，這么完善的崗前培訓(xùn)，員工想不優(yōu)秀都難，正所謂“磨刀不誤砍柴工”。
參觀完廠區(qū)已近正午時分，我們在后勤部負責(zé)人的帶領(lǐng)下有序進入餐廳就餐。整個就餐過程，工作人員的服務(wù)都很周到，而且營養(yǎng)均衡，很受大家的喜愛。走出餐廳，我們才發(fā)現(xiàn)原來這里是園區(qū)的生活娛樂區(qū)的一部分——飲食城。完全生活區(qū)與工作區(qū)分開的格局，更體現(xiàn)企業(yè)的勞逸結(jié)合的工作模式。緊接著，陸續(xù)參觀了生活區(qū)其他的場所：健身房、舞蹈中心等等，無處不體現(xiàn)人性化的管理，讓我們心中不由的感嘆!
經(jīng)過一天的參觀，我發(fā)現(xiàn)有很多方面我們都很欠缺，但現(xiàn)在唯一要做的是總結(jié)積累他們的精華，運用到以后的工作學(xué)習(xí)中，以受到最佳的效果。再者，就是要肯定自己，相信別人，我始終堅信：沒有完美的個人，只有完美的團隊。
最后，真誠感謝xx集團給了我們這個難得的機會，對于剛踏上工作崗位的我們來說，沒有什么比長見識更重要的了，謝謝你們!我們會成為你們心中所想的那樣優(yōu)秀的，相信我們，也相信你們自己的眼光，我們會讓光寶璀燦的光芒照亮整個咸寧乃至整個中部地區(qū)!
星期二時，王主任告訴我說學(xué)校讓我們星期六出去學(xué)習(xí)，當(dāng)時心里有種說不出的感覺，簡直是倍感榮幸，因為我們也可以有機會出去學(xué)習(xí)了，這說明學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心和支持，所以我對這次機會是非常珍惜。
星期六我們在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下來到海爾工業(yè)園，一進門首先看到的是海爾的精神——創(chuàng)造資源、美譽全球和海爾的作風(fēng)——人單合一、速決速勝。通過它的精神和作風(fēng)，我們能感受到它管理的現(xiàn)代化和其工作的效率化。海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園是全球十大工業(yè)園中規(guī)模最大的工業(yè)園，海爾產(chǎn)品的多元化、海爾工業(yè)的現(xiàn)代化在這里得到最好的展現(xiàn)，海爾企業(yè)文化所產(chǎn)生的凝聚力、整合力在這里得到充分的詮釋。一個個的展廳讓我們感受到了海爾產(chǎn)品的高、精、尖，通過產(chǎn)品的高新化，讓我們看到了海爾企業(yè)的文化氛圍。
參觀完品牌后，我們來到了觀光塔——時空飛碟，從這里俯瞰我們看到了園區(qū)的生態(tài)化，綠化層次錯落有至，在這里可登高遠眺國際化的海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園全景。這一獨特的建造風(fēng)格、精美的小康家居展廳，世界唯一斜塔型充分體現(xiàn)了“斜坡球體論”等海爾文化的內(nèi)涵。非均衡的建筑格局，寓意著有序的非平衡之組織結(jié)構(gòu)。于市場的萬變中操勝券，使涅磐于創(chuàng)造性破壞的企業(yè)，走向有序——混沌——有序。在海爾oec管理的基礎(chǔ)上，海爾大力推進“市場鏈業(yè)務(wù)流程再造”，打破了傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立起物流、商流、資金流三個定單信息處理體系，實現(xiàn)創(chuàng)造商與消費者需求的零距離，真正實現(xiàn)了踏著昨天的成功，去收獲明天的期盼。
通過參觀，讓我們看到了海爾的實力和企業(yè)的團隊精神。海爾從原先專業(yè)生產(chǎn)電冰箱的企業(yè)能發(fā)展成現(xiàn)在如此具有實力的集團，靠的是什么，靠的是在不斷的創(chuàng)新，正如大廳內(nèi)寫的“創(chuàng)新是海爾文化的靈魂”。正是他們不斷的創(chuàng)新才有了今天輝煌的業(yè)績。從這讓我們得到了深深的啟發(fā)，我們的課堂也應(yīng)不斷的創(chuàng)新。讓學(xué)生充分發(fā)揮自已的才能。曾經(jīng)有一位教育專家作了一個中美學(xué)生比較：一組純粹計算題，一種簡單文字題，一組答案惟一的應(yīng)用題，一組是多種答案的應(yīng)用題，前三組題中。
國學(xué)。
生做得都遠遠高于外國學(xué)生，到了多種答案的題時，明顯處于劣勢。這說明什么，說明我們的學(xué)生缺乏一定的創(chuàng)新思維。并不是我們的學(xué)生創(chuàng)新性比美國學(xué)生差，而是在高強度的學(xué)習(xí)中，孩子與生俱來的好奇心、自信心被磨滅了，創(chuàng)新能力得不到培養(yǎng)。我們的孩子勤奮刻苦、有知識、有技術(shù)，但是恰恰在創(chuàng)造性方面與西方國家相比，敗下陣來。
為讓學(xué)生充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性思維，老師應(yīng)有一種激情，那就是對教育不斷深入、不斷提煉、不斷創(chuàng)新的激情。我們的課堂需要老師的激情，需要老師用激情去感染學(xué)生、觸動學(xué)生，用老師的激情來浸潤學(xué)生的情感。讓學(xué)生從中得到靈感，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性思維。這樣在教學(xué)的同時，我們應(yīng)注重學(xué)生創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。發(fā)揮他們的想象，讓學(xué)生變成獲取知識的主人，主動的參與學(xué)習(xí)，積極的思考問題。努力營造寬松、民主的評價氛圍。讓學(xué)生在這樣的環(huán)境中創(chuàng)新意識能得到淋漓盡致的發(fā)揮。
此次學(xué)習(xí)讓我們感受到了要想不斷創(chuàng)新，就要對知識不斷更新，多學(xué)習(xí)、多讀書，這樣我們才能給學(xué)生創(chuàng)造更多的機會，讓學(xué)生充分發(fā)揮其才能，讓學(xué)生成為獲取知識的主人，主動的參與學(xué)習(xí)，積極的思考問題。
海爾工業(yè)園參觀心得篇二十
還記得從青島海爾工業(yè)園考察學(xué)習(xí)回來后，每個人都心潮澎湃，除了大開眼界，對這個連續(xù)11年高居中國最有價值品牌榜首的企業(yè)有了一定了解外，感覺需要向海爾學(xué)習(xí)的地方實在太多了，每個人都撰寫了心得體會，希望能夠從海爾經(jīng)驗中獲得收益。現(xiàn)在一個多月過去了，再結(jié)合自己的實際工作，不知不覺中對海爾的管理和經(jīng)營理念體會的更深。我想在今后的工作中，我們應(yīng)該從以下幾個方面將工作做到位。
斗的事業(yè)時，那么這家企業(yè)對于員工來說就是完美的。我們百泉制藥怎樣才能把所有的員工都吸引到一個奮斗目標上來呢？個人認為這需要營造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化當(dāng)成促使企業(yè)強大的一個硬件來慢慢完善，逐步吸引更多的人才加入其中。沒有文化的企業(yè)是不可能強大起來的，有了文化的企業(yè)，但不善于把這種文化灌輸?shù)絾T工身上，也同樣是留不住優(yōu)秀人才的。企業(yè)文化與員工的融入不是一朝一夕的事情，需要長時間的相互滲透，也就是說員工在選擇企業(yè)的同時，也在選擇這個企業(yè)的文化。對于每一個百泉員工來說，努力提升自己的素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，努力面對客戶每一次服務(wù)，都是一種企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)。
三是立足于現(xiàn)在與企業(yè)共同進步。我們知道海爾有個人才觀“人人是人才，賽馬不相馬”，也可以說實踐是檢驗人才的重要標準。作為百泉制藥一名合格員工，不要總抱怨企業(yè)還欠缺什么，而要看自己為企業(yè)做了什么。因為眾人拾柴火焰高，如果每個人都全心全意為企業(yè)著想，那么整個團隊就會形成空前的合力，推動企業(yè)上升到一個新的高度。我想首先要立足于本職工作，將本職工作做好，才有可能在其他方面進一步提升。其次是多一點責(zé)任心，凡涉及企業(yè)利益的事情都要主動承擔(dān)責(zé)任，盡量站位全局，以主人翁的心態(tài)去考慮每一項工作。最后是要留給自己一點空間去充電，努力提高自身綜合素質(zhì)。要知道，自己素質(zhì)的提升就是為企業(yè)做貢獻，尤其要在實際工作中借力自己的長處，將優(yōu)點發(fā)揚光大，將缺點盡快改正，全心全意、無怨無悔地為企業(yè)的發(fā)展出力。
想一想，海爾集團當(dāng)年只是一個瀕臨倒閉的小廠，而現(xiàn)在他們是
聞名中外的跨國企業(yè)，這中間的變化難道僅靠幾句理念和理想來實現(xiàn)的嗎？絕對不是，這里面有一種領(lǐng)導(dǎo)人銳意進取的性格，有一種職工齊心協(xié)力的執(zhí)行力，有一種細節(jié)體現(xiàn)完美的態(tài)度。
其實，我們每一個人的工作都離不開端正確的.態(tài)度。個人認為，工作態(tài)度第一，能力第二；工作態(tài)度決定一切，工作可以平凡，工作態(tài)度不能平庸。一個工作態(tài)度非常積極的員工，無論他從事什么工作，他都會把工作當(dāng)成是一項神圣的天職，并懷著濃厚的興趣把它做好。而一個態(tài)度消極甚至扭曲的員工，只會把工作當(dāng)成累贅，當(dāng)成讓自己不快樂的源頭，當(dāng)成敵人一樣地去對待。當(dāng)我們思考人生如何走向成功的時候，必須潛到人生的水面下去，從關(guān)心根和本著手。首先必須要有自己的工作態(tài)度總結(jié)，然后致力于升華氣度和夯實厚度。態(tài)度錯偏、氣度促狹的人，上帝也幫不了他成功！員工態(tài)度決定職業(yè)態(tài)度，職業(yè)態(tài)度決定職業(yè)生涯。這也算是通過這次學(xué)習(xí)感悟到的一個道理，對自己的一個忠告！
總而言之，通過這次的學(xué)習(xí)，以及后來的一段沉淀，我受益匪淺，也深刻認識到自己在工作中還存在很多不足，我會認真改正工作中的不足，努力提高自身綜合素質(zhì)，以身作則，在各方面起到帶頭作用，結(jié)合公司的實際情況，做好身邊每一件小事，完善每一個工作細節(jié)，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望，一如既往地為百泉制藥貢獻自己全部的力量！
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海爾——一個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，一個深入人心的名字。海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團，2017年海爾集團實現(xiàn)全球營業(yè)額1190億元。這么強大的一個現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當(dāng)初是個倒閉的小企業(yè)呢？是由一個不到幾百名員工，只生產(chǎn)一款產(chǎn)品，走到破產(chǎn)邊緣的小廠發(fā)展而來的。
9號公司組織去海爾參觀學(xué)習(xí)，我?guī)е释秃闷孀哌M了期望已久的海爾工業(yè)園。感覺自己像是到了另一個世界，這里每個人都很忙碌，都那么井井有條。這里的環(huán)境讓人一點也感覺不到是走進了一個工廠，而是像公園一樣，讓人感覺很舒適也很輕松——。在這里收獲了很多感觸。
一、不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今天。"海爾精神的本質(zhì)是什么"?海爾集團的總裁張瑞敏是這樣說的："海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神！創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高！"海爾的精神恰恰是這個時代與時俱進、與時俱變的最生動的寫照。
我想，海爾人就是憑著他們的這種自強不息的奮斗精神，使海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠，在二十年多年的時間里克服一個個困難，創(chuàng)造了從無到有，從小到大，從弱到強，從國內(nèi)到海外的卓著業(yè)績，發(fā)展成為一個全球知名的跨國集團，海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。
二、人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌
海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。
從1998年開始，海爾開始實行以市場鏈為紐帶的流程再造，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”?！叭藛魏弦弧钡摹叭恕?，就是每一個自主創(chuàng)新的員工?！皢巍本褪怯懈偁幚锏氖袌瞿繕耍叭藛魏弦弧?，就是每個員工與競爭力的市場結(jié)合為一體，每個員工都成為創(chuàng)造市場的“大老板”，“人單合一”模式推進的目標，就是創(chuàng)海爾世界名牌。支撐“人單合一”的基礎(chǔ)是信息化。在以信息化為基礎(chǔ)的“人單合一”管理模式下，海爾的每一筆訂單都能夠做到與客戶現(xiàn)款現(xiàn)貨交易。每一筆訂單信息的客戶碼、訂單碼、人碼自始至終“三碼合一”，有效地避免了目前企業(yè)界共同面臨的庫存和應(yīng)收帳款的兩大難題，保證了企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。全球著名的競爭戰(zhàn)略大師、美國的麥克爾波特先生說，“戰(zhàn)略定位的本質(zhì)就是選擇與競爭對手有所差異的活動”，海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來。海爾的“人單合一”的目標是“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式，才能實現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫存、應(yīng)收賬款零逾期，實現(xiàn)價、利、量全面優(yōu)化的市場目標。真是創(chuàng)新思維和創(chuàng)新觀念。
三、 “日事日畢，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來。
字的“3e記錄卡”，這兩點是“日清日高驗收體系”的基本構(gòu)成。 在“日清欄”上張貼著有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、操作者技術(shù)熟練程度、設(shè)備使用情況、物耗、生產(chǎn)目標、清理整頓和勞動紀律七項內(nèi)容的記錄表。專職檢查員每隔兩個小時在現(xiàn)場巡視一次，對作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)狀況、發(fā)生的問題、相關(guān)責(zé)任、處理方法和結(jié)果等逐項進行檢查，然后，將檢查結(jié)果寫在記錄表上。 另一方面，作業(yè)小組開始生產(chǎn)前，要開一個班組會，明確當(dāng)天的工作目標和要求。作業(yè)結(jié)束后的還要進行三項工作，即“自清”（操作員自身進行檢查）、“審查”（作業(yè)小組長進行審查驗收）和“確認”（由小組長和操作員共同予以確認），當(dāng)天的工作才算結(jié)束。以上就是海爾的“日清日高”管理模式的主要內(nèi)容和實際操作方法。
通過這次參觀讓我深刻感悟到：一個企業(yè)的長遠與發(fā)展是和他的文化和理念密不可分的，也和企業(yè)的每一個人緊密聯(lián)系在一起的，如何向海爾那樣把自己的企業(yè)文化真正落地，如何才能調(diào)動每一名員工的積極性，使其發(fā)揮最大效能，如何才能讓員工以企業(yè)為家，以企業(yè)為生命。如何才能把創(chuàng)新精神種植到每個員工的心中，這是每個企業(yè)首要解決的問題。只有解決了人的問題，所有的問題都會迎刃而解。像張瑞敏經(jīng)常對他的員工說這樣的一句非常樸實但又富有哲理的話： “把每一件簡單的事做好了就是不簡單，把每一件平凡的事做好了就是不平凡。”這也應(yīng)該是值得我們每個人一輩子學(xué)習(xí)和思考的！多么簡單多么實在的一句話啊，反思一下，自己能夠做到嗎？今后我們要不斷增強責(zé)任意識、管理意識和憂患意識，不斷學(xué)習(xí)，不斷反思，不斷創(chuàng)新，煥發(fā)出工作學(xué)習(xí)的新激情！為公司的明天做好今天的工作。
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