涵蓋除已列分類之外的內(nèi)容。可以選擇適合的總結(jié)方式和結(jié)構(gòu)。接下來是一些總結(jié)范文，希望能為大家提供一些啟示和思考的方向。
海爾工業(yè)園參觀心得篇一
3、80%/20%原則，是一個(gè)科學(xué)的法則。海爾在管理中奉行關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)。管理人員是少數(shù)，但是關(guān)鍵的;員工是多數(shù)，但從管理角度上說，確實(shí)是從屬地位。出現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)80%的責(zé)任，員工負(fù)20%(即個(gè)人)責(zé)任。只有貫徹這個(gè)原則，才能在管理中抓住關(guān)鍵，減少問題。4、10%/10%原則，海爾認(rèn)為在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，總會(huì)有10%的人工作業(yè)績最優(yōu)，10%的人工作效果最差;要用最優(yōu)者的經(jīng)驗(yàn)去幫促最差者，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。這是對(duì)毛主席抓兩頭，帶中間及企業(yè)傳統(tǒng)一幫一，一對(duì)紅管理方法的應(yīng)用和延伸。5、海爾的格言化管理值得學(xué)習(xí)。格言管理就是將管理中的制度、經(jīng)驗(yàn)、要求、注意事項(xiàng)等總結(jié)成簡單、明了、易背、好記的醒目語言，公示警示，提醒員工時(shí)時(shí)規(guī)范工作行為，建立正確的認(rèn)識(shí)和理念，循矩辦事。如終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題;看不出問題就是最大的問題;重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題，部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
三、學(xué)習(xí)海爾，引入oec管理法，提高基礎(chǔ)管理水平oec管理法，是在海爾全方位優(yōu)化管理法的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化所得的一種先進(jìn)的基礎(chǔ)管理方法。oec管理法也叫日日清管理法，其含義是全方位地對(duì)每人、每日所作的每事進(jìn)行控制和清理，做到日事日畢、日清日高，今天的工作今天必須完成，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天的目標(biāo)高。具體地講就是要達(dá)到對(duì)事物全系統(tǒng)、全過程、全方位的控制、事事控制的目的，確保事物向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。即：總帳不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問題控制在最小范圍、解決在最短時(shí)間，把損失降低到最低程度，以保證在永遠(yuǎn)在變的市場競爭中取勝。
引入oec管理法，可以有效地克服企業(yè)目前的多重管理缺陷，提升生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、全面質(zhì)量管理和員工勞動(dòng)管理水平，顯著提高企業(yè)的管理效率，使我們的工作程序化，簡單化，職責(zé)分明，考核嚴(yán)格。
應(yīng)用oec管理法，重在制度化、程序化，需要有一個(gè)引入、宣傳、理解、完善、持續(xù)改進(jìn)和逐步適應(yīng)的過程，建議公司成立或責(zé)成專門職能部門策劃、籌備，全方位組織實(shí)施。
四、學(xué)習(xí)海爾，建立新的人才觀念和用人機(jī)制。
人人是人才，賽馬不相馬是海爾的人才觀。海爾認(rèn)為，現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。管理者的責(zé)任就是要通過搭建賽馬場為員工營造創(chuàng)新的空間。賽馬機(jī)制包括三條原則：一是公平競爭，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。海爾員工全員競聘上崗，在用工制度上，實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工：三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的機(jī)制和升遷競爭、淘汰機(jī)制。海爾對(duì)中層干部實(shí)行分類考核、管理，干部職位不固定，屆滿輪換;授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合，規(guī)定在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，末尾要淘汰?？傊?，海爾人力資源開發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都能感到來自企業(yè)內(nèi)部和市場的競爭壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競爭的動(dòng)力，這就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣。
海爾工業(yè)園參觀心得篇二
近年來，海爾在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，將兩個(gè)文明建設(shè)做到了有機(jī)結(jié)合，形成了相互依存、共同發(fā)展的格局，海爾已發(fā)展成為世界第四大白色家電制造商，成為中國電子信息百強(qiáng)之首，成為現(xiàn)代企業(yè)的典范。
2月26日至27日，在公司組織和領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下赴青島海爾集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，通過身臨其境，現(xiàn)場感受了海爾的企業(yè)文化創(chuàng)新，一進(jìn)園區(qū)，就感到了一種生機(jī)勃勃的景象，里每個(gè)人都很忙碌，都那么井井有條。這里的環(huán)境讓人一點(diǎn)也感覺不到是走進(jìn)了一個(gè)工廠，而是像公園一樣，讓人感覺很舒適也很輕松。下面談一談學(xué)習(xí)海爾企業(yè)文化的感想。企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。通過對(duì)海爾的企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的核心內(nèi)涵就是要以人為本。
在海爾，真正做到了“以人為本”，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，員工從愿意跟著企業(yè)工作，變成自己為自己工作，將自己當(dāng)作企業(yè)的一部分，個(gè)人與企業(yè)命運(yùn)緊緊相連，不可分割。在這里我們看不到太多的宣傳牌板，他們對(duì)員工的宣傳教育主要是通過海爾大學(xué)教育基地加以灌輸。每個(gè)海爾員工都要根據(jù)工作的分工不同進(jìn)行不同程度、不同類型的海爾思想、海爾觀念、海爾文化的灌輸，不斷地布道，讓員工認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的產(chǎn)品是由優(yōu)秀的人生產(chǎn)出來的，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。海爾的以人為本體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是在管理上，海爾為員工創(chuàng)造了一個(gè)與企業(yè)共同發(fā)展的機(jī)制，為員工搭建舞臺(tái)，提供機(jī)會(huì)。集團(tuán)各企業(yè)都根據(jù)實(shí)際情況制定自己的管理規(guī)章制度，使嚴(yán)格的規(guī)章制度覆蓋整個(gè)集團(tuán)企業(yè)。這種機(jī)制使每位員工都能夠找到一個(gè)發(fā)揮自己才能的位置。海爾創(chuàng)造的是這樣一種文化氛圍——你干好了，就會(huì)得到正激勵(lì)與尊重;同樣，干得不好，會(huì)受到負(fù)激勵(lì)。這種機(jī)制可以不斷地為企業(yè)發(fā)展催生新人才，將企業(yè)的創(chuàng)造性保持下去。用人機(jī)制是根本，但是僅有嚴(yán)格的機(jī)制，也難以長期留住優(yōu)秀人才。
因此，另一方面，海爾還提倡“創(chuàng)造感動(dòng)”，把員工當(dāng)作主體，一切以人為中心，讓員工有當(dāng)家作主的感覺，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍。海爾企業(yè)文化，最核心的部分就體現(xiàn)為對(duì)人的尊重。海爾講究對(duì)待員工要“三心換一心”：解決疾苦要熱心，批評(píng)錯(cuò)誤要誠心，做思想工作要知心，用這“三心”換來職工對(duì)企業(yè)的鐵心。海爾集團(tuán)以高效的精細(xì)化管理、優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，打開了國內(nèi)國際市場，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)，被譽(yù)為“海爾現(xiàn)象?！彼某晒γ卦E就在于“精”和“細(xì)”。海爾集團(tuán)從領(lǐng)導(dǎo)決策、管理制度、人才的運(yùn)用等方面都體現(xiàn)著精細(xì)化的管理方式。在參觀的過程中，給我印象最深的當(dāng)屬海爾的“6s”大腳印。海爾每個(gè)班組的工作現(xiàn)場，都有一幅60平方厘米、紅框、白芯、印一雙綠色大腳印的圖案，站在上面，能夠看到一幅寫有“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的醒目標(biāo)牌，因此被稱為“6s大腳印”，即6s自檢站。每天班后會(huì)上，車間班長站在“6s大腳印”上，總結(jié)當(dāng)天的6s工作，批評(píng)表現(xiàn)較差的員工，表揚(yáng)表現(xiàn)好的員工。優(yōu)秀員工對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行小結(jié)，介紹自己的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和做法，共同提高。聽完講解員對(duì)海爾集團(tuán)實(shí)施“6s大腳印”法的介紹后我感到像海爾這種企業(yè)之所以能夠取得今天的成績，是因?yàn)樗麄兠恳幻麊T工的工作態(tài)度和對(duì)工作細(xì)節(jié)的。
海爾工業(yè)園參觀心得篇三
在今天的參觀海爾公司的活動(dòng)中，我對(duì)這家全球領(lǐng)先的家電品牌有了更深入的了解，也收獲了許多心得和體會(huì)。海爾公司以其創(chuàng)新、品質(zhì)和服務(wù)而享有盛譽(yù)，它的商業(yè)模式和管理理念更是業(yè)界矚目的焦點(diǎn)。在這次參觀中，我對(duì)海爾公司的文化氛圍、創(chuàng)新能力、員工背后的故事以及海爾追求卓越的企業(yè)精神有了更深入的理解和感悟。
首先，我被海爾公司濃厚的企業(yè)文化所深深吸引。在參觀過程中，我們不僅參觀了宏偉的海爾總部大樓，還參觀了海爾員工的生活社區(qū)和創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室。無論是海爾員工的生活環(huán)境還是工作環(huán)境，都透露著一種家庭般的溫馨和親切。我了解到海爾公司強(qiáng)調(diào)員工的幸福感和工作滿意度，通過提供各種福利和培訓(xùn)機(jī)會(huì)來關(guān)心員工的發(fā)展和生活，這種文化非常稀缺和寶貴。
其次，海爾公司的創(chuàng)新能力令我印象深刻。在參觀創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室時(shí)，我們看到了許多海爾的創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案，在家庭電器領(lǐng)域取得了巨大的成功。海爾公司注重創(chuàng)新和研發(fā)投入，激勵(lì)員工不斷追求技術(shù)突破和創(chuàng)新。他們倡導(dǎo)“用戶創(chuàng)新”的理念，通過與用戶緊密合作，滿足用戶的需求并超越用戶的期望。這種以用戶為中心的創(chuàng)新思維使得海爾公司能夠不斷推出符合市場需求的產(chǎn)品，樹立了自己在全球家電市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。
另外，海爾公司背后的員工故事也給我留下了深刻的印象。在參觀過程中，我們了解到海爾尊重和關(guān)心每一位員工，并倡導(dǎo)激勵(lì)員工積極參與和主動(dòng)學(xué)習(xí)的文化。我們看到了一位工人在生產(chǎn)線上努力工作，講述了他自己的故事。他告訴我們，海爾公司為員工提供了廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)，并且重視團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人貢獻(xiàn)。我被這些員工的努力和堅(jiān)持所感動(dòng)，他們是海爾成功的重要?jiǎng)恿χ弧?/p>
最后，海爾公司追求卓越的企業(yè)精神給我留下了深刻的啟示。在公司參觀中，我們了解到海爾以“用戶第一”和“匠心精神”為核心價(jià)值觀，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，也貫徹在每一位員工的服務(wù)中。海爾致力于通過卓越的品質(zhì)和服務(wù)來贏得用戶的認(rèn)可和信任，始終保持與用戶的緊密聯(lián)系。這種追求卓越的企業(yè)精神提醒我，無論在工作還是生活中，只有不斷超越自己，追求卓越，才能取得真正的成功。
通過這次參觀海爾公司，我對(duì)該公司的企業(yè)文化、創(chuàng)新能力、員工故事和追求卓越的企業(yè)精神有了更深入的理解。我將以海爾公司為榜樣，努力塑造自己的價(jià)值觀和職業(yè)素養(yǎng)，不斷追求創(chuàng)新和卓越。同時(shí)，也希望海爾公司能夠繼續(xù)在家電行業(yè)中發(fā)展壯大，為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，樹立中國企業(yè)的國際形象。
海爾工業(yè)園參觀心得篇四
為推動(dòng)“講大局、強(qiáng)責(zé)任、提能力、抓落實(shí)”活動(dòng)的深入開展，針對(duì)公司物業(yè)管理的實(shí)際情況，2月24日，在領(lǐng)導(dǎo)的組織安排下，我們一行前往海爾公寓進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。這是公司成立以來，首次開展相關(guān)部門及業(yè)務(wù)對(duì)口人員對(duì)本公司物業(yè)管理進(jìn)行相互交流、相互學(xué)習(xí)，意在取長補(bǔ)短、共同提高、創(chuàng)新模式、共謀發(fā)展。此次觀摩學(xué)習(xí)，給我留下了深刻的印象。
當(dāng)我進(jìn)入海爾公寓管理區(qū)域時(shí)，給我第一感覺就是干凈整潔的外部環(huán)境和著裝整齊、嚴(yán)肅認(rèn)真的保安工作形象，此情此景讓我感受到了什么是細(xì)心、細(xì)致的物業(yè)服務(wù)。在公寓物管辦公室里，我看到了那些分文別類、存列有序的物管檔案，隨機(jī)查閱發(fā)現(xiàn)軟硬件檔案管理科學(xué)規(guī)范、流程細(xì)化入微、管理核心明確。這些都體現(xiàn)著物管從業(yè)人員積極向上的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和規(guī)范化管理的工作力度。參觀中，我們不停地詢問管理細(xì)節(jié)情況，并認(rèn)真聽取了海尓公寓物業(yè)管理處負(fù)責(zé)人對(duì)環(huán)境保潔、治安防范、秩序管理、生活設(shè)施、文化娛樂、績效考核、檔案建制、后勤保障等物管項(xiàng)目的詳盡介紹。通過現(xiàn)場觀摩交流，我受益匪淺，感慨萬千，體會(huì)自當(dāng)溢于言表。
三點(diǎn)體會(huì)：
首先感觸很深的還是海爾公寓智能化的管理體系，從人員去向、文件往來、公告信息、安檢維修、物資配額、進(jìn)庫出庫、后勤保障等方面擁有的信息軟件系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)了明晰、快捷的辦公系統(tǒng)，管理程序讓人一目了然。
再者是管理人員敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神讓我感動(dòng)。海爾公寓只有兩棟樓，但來自全國各地務(wù)工人員大約五、六千人左右，晝夜倒班的工作性質(zhì)致使人多事雜，給管理帶來了讓人難已想象的壓力。針對(duì)這種情況，四名女同志在主管負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下同心協(xié)力、克服困難，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)放棄節(jié)假日休息時(shí)間，延長服務(wù)時(shí)段，確保24小時(shí)服務(wù)隨叫隨到，辛勤的的工作贏得了服務(wù)對(duì)象的贊譽(yù)。她們以崗為家、以業(yè)為重的精神，讓我深受鞭策和鼓舞。
其次是標(biāo)桿成就了管理模式。海爾的管理模式是在海爾集團(tuán)嚴(yán)格細(xì)化的督促中逼出來的工作動(dòng)力。值得一提的是海爾管理的每個(gè)項(xiàng)目都經(jīng)過專門的認(rèn)證，十分切合海爾內(nèi)部的管理要求，也為我們?cè)诮窈笪飿I(yè)管理模式上形成了一筆巨大的財(cái)富。使我們?cè)诠芾磉^程中提高了業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)新了管理機(jī)制，挖掘了自身的潛能，作為身在其間必然得益匪淺、為我所用。
二、兩點(diǎn)思考。
1、海爾集團(tuán)的服務(wù)理念、企業(yè)文化、管理機(jī)制在長期的演變過程中已經(jīng)根植于海爾體制之中，形了強(qiáng)大蓬勃的生命力，通過與其對(duì)標(biāo)，便可窺見一斑見全貌。海爾集團(tuán)在企業(yè)管理模式上為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，給我們帶來了極大的工作啟發(fā)，這一精神財(cái)富為今后從事更多業(yè)態(tài)的管理奠定了基矗因此，我們應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)對(duì)海爾的管理模式予以恰當(dāng)?shù)摹耙浦病薄⒚骱蛣?chuàng)新，從做好服務(wù)品質(zhì)入手，打造行業(yè)品牌形象。
2、隨著物業(yè)的發(fā)展，物業(yè)服務(wù)的格局也在不斷的重塑，因此，我們?cè)趶?qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理人員業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。物業(yè)管理不同于其他行業(yè)，有時(shí)它對(duì)員工道德素質(zhì)的要求要高于專業(yè)素質(zhì)。所以在對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)更應(yīng)注重個(gè)人素質(zhì)方面的培訓(xùn)，注重培養(yǎng)他們與人溝通、協(xié)作的能力。當(dāng)企業(yè)管理者的標(biāo)準(zhǔn)高于被服務(wù)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，服務(wù)質(zhì)量才能得到持續(xù)提升。只有培訓(xùn)出一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能充分體現(xiàn)管理能力。
三、一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
通過對(duì)海爾公寓的參觀、學(xué)習(xí)與交流，我認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)的資本、人才，技術(shù)有關(guān)，更重要的是企業(yè)規(guī)范化管理。作為一名物業(yè)工作人員，我從中學(xué)到了很多知識(shí)。此次觀摩不但為我的專業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認(rèn)識(shí)到，以我現(xiàn)在的業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)是很難做好物業(yè)管理工作的，因此，我應(yīng)更加努力學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中勤動(dòng)腦、善思考，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)層面，把自己煅煉成為真正熟悉業(yè)務(wù)、勝任工作的“多面手”，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
近年來，海爾在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，將兩個(gè)文明建設(shè)做到了有機(jī)結(jié)合，形成了相互依存、共同發(fā)展的格局，海爾已發(fā)展成為世界第四大白色家電制造商，成為中國電子信息百強(qiáng)之首，成為現(xiàn)代企業(yè)的典范。
2月26日至27日，在公司組織和領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下赴青島海爾集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，通過身臨其境，現(xiàn)場感受了海爾的企業(yè)文化創(chuàng)新，一進(jìn)園區(qū)，就感到了一種生機(jī)勃勃的景象，里每個(gè)人都很忙碌，都那么井井有條。這里的環(huán)境讓人一點(diǎn)也感覺不到是走進(jìn)了一個(gè)工廠，而是像公園一樣，讓人感覺很舒適也很輕松。下面談一談學(xué)習(xí)海爾企業(yè)文化的感想。企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。通過對(duì)海爾的企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的核心內(nèi)涵就是要以人為本。
在海爾，真正做到了“以人為本”，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，員工從愿意跟著企業(yè)工作，變成自己為自己工作，將自己當(dāng)作企業(yè)的一部分，個(gè)人與企業(yè)命運(yùn)緊緊相連，不可分割。在這里我們看不到太多的宣傳牌板，他們對(duì)員工的宣傳教育主要是通過海爾大學(xué)教育基地加以灌輸。每個(gè)海爾員工都要根據(jù)工作的分工不同進(jìn)行不同程度、不同類型的海爾思想、海爾觀念、海爾文化的灌輸，不斷地布道，讓員工認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的產(chǎn)品是由優(yōu)秀的人生產(chǎn)出來的，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。海爾的以人為本體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是在管理上，海爾為員工創(chuàng)造了一個(gè)與企業(yè)共同發(fā)展的機(jī)制，為員工搭建舞臺(tái)，提供機(jī)會(huì)。集團(tuán)各企業(yè)都根據(jù)實(shí)際情況制定自己的管理規(guī)章制度，使嚴(yán)格的規(guī)章制度覆蓋整個(gè)集團(tuán)企業(yè)。這種機(jī)制使每位員工都能夠找到一個(gè)發(fā)揮自己才能的位置。海爾創(chuàng)造的是這樣一種文化氛圍——你干好了，就會(huì)得到正激勵(lì)與尊重;同樣，干得不好，會(huì)受到負(fù)激勵(lì)。這種機(jī)制可以不斷地為企業(yè)發(fā)展催生新人才，將企業(yè)的創(chuàng)造性保持下去。用人機(jī)制是根本，但是僅有嚴(yán)格的機(jī)制，也難以長期留住優(yōu)秀人才。因此，另一方面，海爾還提倡“創(chuàng)造感動(dòng)”，把員工當(dāng)作主體，一切以人為中心，讓員工有當(dāng)家作主的感覺，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍。海爾企業(yè)文化，最核心的部分就體現(xiàn)為對(duì)人的尊重。海爾講究對(duì)待員工要“三心換一心”：解決疾苦要熱心，批評(píng)錯(cuò)誤要誠心，做思想工作要知心，用這“三心”換來職工對(duì)企業(yè)的鐵心。海爾集團(tuán)以高效的精細(xì)化管理、優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，打開了國內(nèi)國際市場，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)，被譽(yù)為“海爾現(xiàn)象?！彼某晒γ卦E就在于“精”和“細(xì)”。海爾集團(tuán)從領(lǐng)導(dǎo)決策、管理制度、人才的運(yùn)用等方面都體現(xiàn)著精細(xì)化的管理方式。在參觀的過程中，給我印象最深的當(dāng)屬海爾的“6s”大腳印。海爾每個(gè)班組的工作現(xiàn)場，都有一幅60平方厘米、紅框、白芯、印一雙綠色大腳印的圖案，站在上面，能夠看到一幅寫有“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的醒目標(biāo)牌，因此被稱為“6s大腳印”，即6s自檢站。每天班后會(huì)上，車間班長站在“6s大腳印”上，總結(jié)當(dāng)天的6s工作，批評(píng)表現(xiàn)較差的員工，表揚(yáng)表現(xiàn)好的員工。優(yōu)秀員工對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行小結(jié)，介紹自己的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和做法，共同提高。聽完講解員對(duì)海爾集團(tuán)實(shí)施“6s大腳印”法的介紹后，我感到像海爾這種企業(yè)之所以能夠取得今天的成績，是因?yàn)樗麄兠恳幻麊T工的工作態(tài)度和對(duì)工作細(xì)節(jié)的。
這次青島學(xué)習(xí)之行的收獲是很大的，通過海爾資深培訓(xùn)師系統(tǒng)全面地生動(dòng)講解，親臨管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的切身感受，使我們最直觀、最真切地感受到海爾的oec管理已經(jīng)融入了他的企業(yè)文化，一種看似無形卻無處不在的文化底蘊(yùn)和內(nèi)含沖擊著我們的視覺、聽覺與觸覺，帶給我們思考的靈感。每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不相同，企業(yè)文化不能照搬，但海爾企業(yè)文化的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)卻是值得我們借鑒與學(xué)習(xí)的。我深刻的覺得在創(chuàng)新的同時(shí)，態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”，讓我們以更積極、更熱情的態(tài)度，更飽滿的工作斗志充實(shí)自己的每一天，做好自己的每一份工作。
海爾工業(yè)園參觀心得篇五
這次我有幸參觀了中國知名企業(yè)海爾公司，這是一次非常有意義的活動(dòng)，讓我深刻領(lǐng)略到了海爾公司的企業(yè)文化、企業(yè)理念以及發(fā)展歷程。通過參觀，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的成功離不開創(chuàng)新、改革和團(tuán)隊(duì)合作。本次參觀讓我學(xué)到了許多，也對(duì)自己未來的職業(yè)發(fā)展有了更深的思考。
海爾公司是一家以家電制造起家，如今成為了全球最大的家電制造商之一，也涉及到其他領(lǐng)域的投資和發(fā)展。在參觀中，我了解到海爾公司的創(chuàng)始人張瑞敏對(duì)于創(chuàng)新的追求和對(duì)員工的激勵(lì)，這正是海爾公司成功的原因之一。他強(qiáng)調(diào)了“創(chuàng)新是海爾的命脈”，并注重員工的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新和改進(jìn)的建議。這種積極的企業(yè)文化激勵(lì)了員工的創(chuàng)造力和想象力，使得海爾公司能夠不斷地推出領(lǐng)先市場的產(chǎn)品。
此外，海爾公司通過不斷的改革和適應(yīng)市場的變化，取得了飛速的發(fā)展。在參觀中，我了解到海爾公司曾經(jīng)歷了一次次的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，從家電制造向多元化發(fā)展，不斷提升和完善自身的管理系統(tǒng)和創(chuàng)新能力。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到在一個(gè)快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)必須具備靈活性和適應(yīng)能力，才能立足于市場競爭。
在參觀中，我還了解到海爾公司非常注重團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在海爾公司的員工中，團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)非常重要的價(jià)值觀。無論是普通員工，還是高層管理者，都注重通過團(tuán)隊(duì)合作來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。海爾公司通過組建各種團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)項(xiàng)目的順利實(shí)施和創(chuàng)新產(chǎn)生，并鼓勵(lì)員工之間的合作和共享，從而提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效能和凝聚力。這使我深深認(rèn)識(shí)到在今后的工作中，團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有與他人合作，才能更好地完成任務(wù)并實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。
在參觀完海爾公司后，我對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有了更深的思考。作為一名大學(xué)生，我明白只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能適應(yīng)快速變化的社會(huì)和市場環(huán)境。創(chuàng)新是決定一個(gè)企業(yè)成敗的重要因素，我要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，并且敢于提出自己的想法和建議。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作是提高整體效能的關(guān)鍵，我要學(xué)會(huì)與他人合作并共同達(dá)成目標(biāo)。
總之，參觀海爾公司讓我受益匪淺，深刻領(lǐng)略到了創(chuàng)新、改革和團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。海爾公司的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有著重要的啟示意義。今后，我將保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)并提升自己的能力，同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)合作，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
海爾工業(yè)園參觀心得篇六
近日，我有幸參觀了中國著名家電企業(yè)海爾的工廠。在參觀過程中，我深刻感受到了海爾的企業(yè)文化和先進(jìn)的管理理念，也對(duì)中國制造業(yè)的發(fā)展充滿信心。以下是我對(duì)海爾工廠參觀的心得體會(huì)。
首先，海爾的工廠環(huán)境十分優(yōu)美。整個(gè)工廠布局合理，設(shè)備先進(jìn)，均符合國際標(biāo)準(zhǔn)。工人們都穿著整潔的工作服，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)夭僮髦O(shè)備，高效率地工作。同時(shí)，工廠四周綠樹成蔭，花草繁茂，給人一種舒適和宜人的感覺。這樣良好的工作環(huán)境和人性化的設(shè)計(jì)，不僅提高了工人的工作效率，也增強(qiáng)了員工的歸屬感和工作積極性。
其次，海爾的管理理念令我印象深刻。在參觀過程中，工作人員向我們展示了海爾特有的“人單合一”管理模式。通過這種模式，每位工人都成為了一線工人、一線管理者和一線質(zhì)量監(jiān)督員。相比傳統(tǒng)的管理模式，海爾的“人單合一”理念不僅提高了生產(chǎn)效率，也極大地提升了產(chǎn)品質(zhì)量和員工責(zé)任心。同時(shí)，海爾還注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，通過不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提高員工的專業(yè)能力和管理水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第三，海爾的工廠生產(chǎn)線高效規(guī)范。在工廠參觀中，我們參觀了家電生產(chǎn)線，親眼目睹了高效的生產(chǎn)過程。生產(chǎn)線上，機(jī)器人和工人緊密配合，高效生產(chǎn)出各種各樣的家電產(chǎn)品。生產(chǎn)線的每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量保證措施嚴(yán)格，在生產(chǎn)過程中確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。海爾工廠的高效生產(chǎn)線為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)力支持，也為中國制造業(yè)的崛起樹立了榜樣。
第四，海爾的創(chuàng)新意識(shí)對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在參觀過程中，工作人員向我們介紹了海爾一直以來注重創(chuàng)新和研發(fā)的理念。海爾堅(jiān)持不懈地推出高科技、高品質(zhì)的產(chǎn)品，并且注重技術(shù)的應(yīng)用和產(chǎn)品的不斷升級(jí)。他們不僅有自己的研發(fā)中心，也與世界各地的科技公司進(jìn)行合作，使產(chǎn)品具有競爭力和持續(xù)發(fā)展的潛力。作為中國家電企業(yè)的領(lǐng)軍者，海爾的創(chuàng)新意識(shí)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
最后，參觀海爾工廠給我?guī)砹藢?duì)中國制造業(yè)未來發(fā)展的信心。通過現(xiàn)場參觀，我們可以清晰地感受到中國制造業(yè)的進(jìn)步。海爾工廠展示了中國制造業(yè)的高效、規(guī)范和創(chuàng)新等方面的實(shí)力。中國制造業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和管理理念上正在取得巨大進(jìn)步，已經(jīng)成為了世界制造業(yè)的重要一部分。作為中國人，我為中國制造業(yè)的崛起而自豪，也對(duì)中國未來的發(fā)展充滿信心。
總結(jié)起來，參觀海爾工廠是一次難忘的經(jīng)歷。通過參觀，我對(duì)海爾的企業(yè)文化和管理理念有了更深入的了解，對(duì)中國制造業(yè)的未來發(fā)展也更加有信心。我相信，在中國制造業(yè)不斷進(jìn)步和創(chuàng)新的推動(dòng)下，我們的國家將在世界制造業(yè)舞臺(tái)上展現(xiàn)出更加強(qiáng)大和優(yōu)秀的造詣。
海爾工業(yè)園參觀心得篇七
還記得從青島海爾工業(yè)園考察學(xué)習(xí)回來后，每個(gè)人都心潮澎湃，除了大開眼界，對(duì)這個(gè)連續(xù)11年高居中國最有價(jià)值品牌榜首的企業(yè)有了一定了解外，感覺需要向海爾學(xué)習(xí)的地方實(shí)在太多了，每個(gè)人都撰寫了心得體會(huì)，希望能夠從海爾經(jīng)驗(yàn)中獲得收益。現(xiàn)在一個(gè)多月過去了，再結(jié)合自己的實(shí)際工作，不知不覺中對(duì)海爾的管理和經(jīng)營理念體會(huì)的更深。我想在今后的工作中，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面將工作做到位。
斗的事業(yè)時(shí)，那么這家企業(yè)對(duì)于員工來說就是完美的。我們百泉制藥怎樣才能把所有的員工都吸引到一個(gè)奮斗目標(biāo)上來呢？個(gè)人認(rèn)為這需要營造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化當(dāng)成促使企業(yè)強(qiáng)大的一個(gè)硬件來慢慢完善，逐步吸引更多的人才加入其中。沒有文化的企業(yè)是不可能強(qiáng)大起來的，有了文化的企業(yè)，但不善于把這種文化灌輸?shù)絾T工身上，也同樣是留不住優(yōu)秀人才的。企業(yè)文化與員工的融入不是一朝一夕的事情，需要長時(shí)間的相互滲透，也就是說員工在選擇企業(yè)的同時(shí)，也在選擇這個(gè)企業(yè)的文化。對(duì)于每一個(gè)百泉員工來說，努力提升自己的素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，努力面對(duì)客戶每一次服務(wù)，都是一種企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)。
三是立足于現(xiàn)在與企業(yè)共同進(jìn)步。我們知道海爾有個(gè)人才觀“人人是人才，賽馬不相馬”，也可以說實(shí)踐是檢驗(yàn)人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。作為百泉制藥一名合格員工，不要總抱怨企業(yè)還欠缺什么，而要看自己為企業(yè)做了什么。因?yàn)楸娙耸安窕鹧娓?，如果每個(gè)人都全心全意為企業(yè)著想，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成空前的合力，推動(dòng)企業(yè)上升到一個(gè)新的高度。我想首先要立足于本職工作，將本職工作做好，才有可能在其他方面進(jìn)一步提升。其次是多一點(diǎn)責(zé)任心，凡涉及企業(yè)利益的事情都要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，盡量站位全局，以主人翁的心態(tài)去考慮每一項(xiàng)工作。最后是要留給自己一點(diǎn)空間去充電，努力提高自身綜合素質(zhì)。要知道，自己素質(zhì)的提升就是為企業(yè)做貢獻(xiàn)，尤其要在實(shí)際工作中借力自己的長處，將優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大，將缺點(diǎn)盡快改正，全心全意、無怨無悔地為企業(yè)的發(fā)展出力。
想一想，海爾集團(tuán)當(dāng)年只是一個(gè)瀕臨倒閉的小廠，而現(xiàn)在他們是
聞名中外的跨國企業(yè)，這中間的變化難道僅靠幾句理念和理想來實(shí)現(xiàn)的嗎？絕對(duì)不是，這里面有一種領(lǐng)導(dǎo)人銳意進(jìn)取的性格，有一種職工齊心協(xié)力的執(zhí)行力，有一種細(xì)節(jié)體現(xiàn)完美的態(tài)度。
其實(shí)，我們每一個(gè)人的工作都離不開端正確的.態(tài)度。個(gè)人認(rèn)為，工作態(tài)度第一，能力第二；工作態(tài)度決定一切，工作可以平凡，工作態(tài)度不能平庸。一個(gè)工作態(tài)度非常積極的員工，無論他從事什么工作，他都會(huì)把工作當(dāng)成是一項(xiàng)神圣的天職，并懷著濃厚的興趣把它做好。而一個(gè)態(tài)度消極甚至扭曲的員工，只會(huì)把工作當(dāng)成累贅，當(dāng)成讓自己不快樂的源頭，當(dāng)成敵人一樣地去對(duì)待。當(dāng)我們思考人生如何走向成功的時(shí)候，必須潛到人生的水面下去，從關(guān)心根和本著手。首先必須要有自己的工作態(tài)度總結(jié)，然后致力于升華氣度和夯實(shí)厚度。態(tài)度錯(cuò)偏、氣度促狹的人，上帝也幫不了他成功！員工態(tài)度決定職業(yè)態(tài)度，職業(yè)態(tài)度決定職業(yè)生涯。這也算是通過這次學(xué)習(xí)感悟到的一個(gè)道理，對(duì)自己的一個(gè)忠告！
總而言之，通過這次的學(xué)習(xí)，以及后來的一段沉淀，我受益匪淺，也深刻認(rèn)識(shí)到自己在工作中還存在很多不足，我會(huì)認(rèn)真改正工作中的不足，努力提高自身綜合素質(zhì)，以身作則，在各方面起到帶頭作用，結(jié)合公司的實(shí)際情況，做好身邊每一件小事，完善每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望，一如既往地為百泉制藥貢獻(xiàn)自己全部的力量！
《青島海爾工業(yè)園考察學(xué)習(xí)心得體會(huì)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
海爾——一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿郑粋€(gè)深入人心的名字。海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國最具價(jià)值品牌。海爾在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)，2017年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額1190億元。這么強(qiáng)大的一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當(dāng)初是個(gè)倒閉的小企業(yè)呢？是由一個(gè)不到幾百名員工，只生產(chǎn)一款產(chǎn)品，走到破產(chǎn)邊緣的小廠發(fā)展而來的。
9號(hào)公司組織去海爾參觀學(xué)習(xí)，我?guī)е释秃闷孀哌M(jìn)了期望已久的海爾工業(yè)園。感覺自己像是到了另一個(gè)世界，這里每個(gè)人都很忙碌，都那么井井有條。這里的環(huán)境讓人一點(diǎn)也感覺不到是走進(jìn)了一個(gè)工廠，而是像公園一樣，讓人感覺很舒適也很輕松——。在這里收獲了很多感觸。
一、不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今天。"海爾精神的本質(zhì)是什么"?海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏是這樣說的："海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神！創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高！"海爾的精神恰恰是這個(gè)時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)、與時(shí)俱變的最生動(dòng)的寫照。
我想，海爾人就是憑著他們的這種自強(qiáng)不息的奮斗精神，使海爾從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠，在二十年多年的時(shí)間里克服一個(gè)個(gè)困難，創(chuàng)造了從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，從國內(nèi)到海外的卓著業(yè)績，發(fā)展成為一個(gè)全球知名的跨國集團(tuán)，海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對(duì)自我的不斷否定和超越。
二、人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌
海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。
從1998年開始，海爾開始實(shí)行以市場鏈為紐帶的流程再造，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”。“人單合一”的“人”，就是每一個(gè)自主創(chuàng)新的員工?！皢巍本褪怯懈偁幚锏氖袌瞿繕?biāo)，“人單合一”，就是每個(gè)員工與競爭力的市場結(jié)合為一體，每個(gè)員工都成為創(chuàng)造市場的“大老板”，“人單合一”模式推進(jìn)的目標(biāo)，就是創(chuàng)海爾世界名牌。支撐“人單合一”的基礎(chǔ)是信息化。在以信息化為基礎(chǔ)的“人單合一”管理模式下，海爾的每一筆訂單都能夠做到與客戶現(xiàn)款現(xiàn)貨交易。每一筆訂單信息的客戶碼、訂單碼、人碼自始至終“三碼合一”，有效地避免了目前企業(yè)界共同面臨的庫存和應(yīng)收帳款的兩大難題，保證了企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。全球著名的競爭戰(zhàn)略大師、美國的麥克爾波特先生說，“戰(zhàn)略定位的本質(zhì)就是選擇與競爭對(duì)手有所差異的活動(dòng)”，海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來。海爾的“人單合一”的目標(biāo)是“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進(jìn)“人單合一”的海爾模式，才能實(shí)現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫存、應(yīng)收賬款零逾期，實(shí)現(xiàn)價(jià)、利、量全面優(yōu)化的市場目標(biāo)。真是創(chuàng)新思維和創(chuàng)新觀念。
三、 “日事日畢，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來。
字的“3e記錄卡”，這兩點(diǎn)是“日清日高驗(yàn)收體系”的基本構(gòu)成。 在“日清欄”上張貼著有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、操作者技術(shù)熟練程度、設(shè)備使用情況、物耗、生產(chǎn)目標(biāo)、清理整頓和勞動(dòng)紀(jì)律七項(xiàng)內(nèi)容的記錄表。專職檢查員每隔兩個(gè)小時(shí)在現(xiàn)場巡視一次，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)狀況、發(fā)生的問題、相關(guān)責(zé)任、處理方法和結(jié)果等逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，然后，將檢查結(jié)果寫在記錄表上。 另一方面，作業(yè)小組開始生產(chǎn)前，要開一個(gè)班組會(huì)，明確當(dāng)天的工作目標(biāo)和要求。作業(yè)結(jié)束后的還要進(jìn)行三項(xiàng)工作，即“自清”（操作員自身進(jìn)行檢查）、“審查”（作業(yè)小組長進(jìn)行審查驗(yàn)收）和“確認(rèn)”（由小組長和操作員共同予以確認(rèn)），當(dāng)天的工作才算結(jié)束。以上就是海爾的“日清日高”管理模式的主要內(nèi)容和實(shí)際操作方法。
通過這次參觀讓我深刻感悟到：一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)與發(fā)展是和他的文化和理念密不可分的，也和企業(yè)的每一個(gè)人緊密聯(lián)系在一起的，如何向海爾那樣把自己的企業(yè)文化真正落地，如何才能調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性，使其發(fā)揮最大效能，如何才能讓員工以企業(yè)為家，以企業(yè)為生命。如何才能把創(chuàng)新精神種植到每個(gè)員工的心中，這是每個(gè)企業(yè)首要解決的問題。只有解決了人的問題，所有的問題都會(huì)迎刃而解。像張瑞敏經(jīng)常對(duì)他的員工說這樣的一句非常樸實(shí)但又富有哲理的話： “把每一件簡單的事做好了就是不簡單，把每一件平凡的事做好了就是不平凡?！边@也應(yīng)該是值得我們每個(gè)人一輩子學(xué)習(xí)和思考的！多么簡單多么實(shí)在的一句話啊，反思一下，自己能夠做到嗎？今后我們要不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)和憂患意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷反思，不斷創(chuàng)新，煥發(fā)出工作學(xué)習(xí)的新激情！為公司的明天做好今天的工作。
海爾工業(yè)園參觀心得篇八
我有幸近日參觀了海爾洲際酒店，這是一家位于城市中心的頂級(jí)豪華酒店。從外觀來看，酒店的設(shè)計(jì)簡潔而現(xiàn)代，讓人一眼就能感受到它的高貴與典雅。進(jìn)入大堂，我被寬敞明亮的設(shè)計(jì)所吸引，高挑的天花板和大型玻璃窗將自然光線充分利用，讓整個(gè)空間更加通透明亮。在接待處，工作人員友善地向我問好，我立刻感到自己受到了熱烈的歡迎。
第二段：奢華的客房設(shè)施。
參觀完大堂后，我進(jìn)入了其中一個(gè)客房。客房的設(shè)計(jì)簡約大方，優(yōu)雅溫馨。床鋪非常舒適，用高級(jí)的床上用品覆蓋著。房間內(nèi)還配備了現(xiàn)代化的智能控制系統(tǒng)，讓客人可以方便地控制燈光、空調(diào)和窗簾等各種設(shè)施，增加了住宿的便利性。此外，寬敞明亮的衛(wèi)生間里有浴缸和淋浴設(shè)施，讓人可以盡情放松享受。整個(gè)客房充滿著高品質(zhì)的細(xì)節(jié)和精致的裝飾，給人一種賓至如歸的感覺。
第三段：世界級(jí)的餐飲體驗(yàn)。
作為一家頂級(jí)酒店，海爾洲際酒店提供了多個(gè)餐飲場所，分別滿足不同的口味需求。我有幸品嘗了其中一個(gè)餐廳的自助晚餐，令我難忘的不僅是各式美食的精美味道，還有廣闊的海景視野。餐廳環(huán)境優(yōu)雅，裝飾精細(xì)，服務(wù)員們親切周到。他們熱情地為我介紹各種菜品，并推薦了一些特色菜，讓我全面地領(lǐng)略到了海爾洲際酒店獨(dú)特的餐飲文化。
第四段：細(xì)致入微的服務(wù)。
在與工作人員的交流中，我被他們專業(yè)的服務(wù)所深深打動(dòng)。無論是在大堂還是餐廳和客房，工作人員都時(shí)刻保持微笑，熱情地回答我的問題，并確保我擁有一個(gè)愉快的體驗(yàn)。酒店的服務(wù)員們注重細(xì)節(jié)，他們清楚地了解客人的需求，并盡心盡力地為每位客人提供個(gè)性化的服務(wù)。無論是為客人解決問題、制定旅行計(jì)劃，還是提供關(guān)于當(dāng)?shù)鼐包c(diǎn)和交通的信息，他們總能提供及時(shí)、準(zhǔn)確的幫助。這種專業(yè)而周到的服務(wù)讓人感到溫暖和舒適。
第五段：體驗(yàn)的總結(jié)。
參觀海爾洲際酒店的經(jīng)歷讓我對(duì)一流的酒店服務(wù)有了更深刻的體會(huì)。酒店不僅提供奢華的設(shè)施和舒適的客房，還注重于為客人創(chuàng)造獨(dú)特的體驗(yàn)。無論是在餐飲還是住宿方面，海爾洲際酒店都憑借著卓越的服務(wù)質(zhì)量與出色的設(shè)施享有盛譽(yù)。在這趟參觀之旅中，我不僅眼界大開，也學(xué)到了如何營造一個(gè)頂級(jí)酒店的細(xì)節(jié)和服務(wù)。我相信，這樣的體驗(yàn)將成為我的旅程中寶貴的一部分，也希望能有更多的機(jī)會(huì)能夠再次光顧海爾洲際酒店。
海爾工業(yè)園參觀心得篇九
茲有我單位教師、學(xué)生等248人到你處參觀，請(qǐng)接洽并予以協(xié)助安排參觀。
參觀時(shí)間20xx.11.6參觀人數(shù)248參觀負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話1806211
經(jīng)濟(jì)學(xué)院旅游與酒店管理學(xué)院
11月5日
參觀紀(jì)念館的公函范文篇三
尊敬的小老師：
您好！為了豐富同學(xué)們的大學(xué)生活，拓展課外知識(shí)面，豐富歷史文化知識(shí)，提高個(gè)人素養(yǎng)。我們小組將于20xx年12月1日下午外出參觀廣東博物館。特邀老師您參與，我們熱切期望您的到來。
主辦單位：笑嘻嘻笑嘻嘻活
動(dòng)地點(diǎn)：博物館
活動(dòng)時(shí)間：12月1日13：00
邀請(qǐng)人：
11月27日
海爾工業(yè)園參觀心得篇十
自從4月9日參觀完海爾之后，我就在頭腦里浮現(xiàn)了這樣一句話“海爾，是海爾人的海爾”。在海爾，海爾的精、氣、神無處不在——不論是海爾園區(qū)的門崗守衛(wèi)，還是靜默悉心打掃的衛(wèi)生的保潔員，不論是接待我們的海爾領(lǐng)導(dǎo)，還是帶領(lǐng)我們參觀講解的“宣傳員”，不論是整潔安靜的辦公區(qū)工作職員，還是青春激情的廠區(qū)員工，我都能夠從他們的眼中、身上感受到一股“自豪之氣”，他們?yōu)樗麄兊墓ぷ鳝h(huán)境感到自豪，他們?yōu)樗麄兊墓ぷ鲀r(jià)值感到自豪，他們?yōu)樗麄兪呛柕囊环葑佣械阶院馈?/p>
我們看到這些鮮活的企業(yè)生命力身上流淌著相同的精神血脈，那就是海爾的魂——?jiǎng)?chuàng)新。參觀過海爾的人都會(huì)有千千萬萬的感慨，感慨海爾怎么能夠想的這么細(xì)，怎么能夠做的這么精，感慨海爾怎么能想到就做到，感慨海爾世界級(jí)的品質(zhì)是出自這樣樸實(shí)的環(huán)境，感慨海爾能把每一天堅(jiān)持成為27年，感慨海爾從來沒有一刻的倦怠和停留。
在這次的參觀中，我感受最深的是海爾的市場鏈新模式——“人單合一”。
海爾是不斷變革的海爾?！皯?zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的海爾在前行在思考，怎樣才能使企業(yè)能夠滿足市場的真實(shí)需求，怎樣才能實(shí)現(xiàn)“零庫存、零應(yīng)收”，怎樣才能學(xué)到豐田、微軟的精髓并超越之？！海爾提出：我們要“人單合一”！唯有讓每個(gè)員工都面對(duì)市場、融入市場、創(chuàng)造市場，才能持續(xù)地?fù)碛惺袌觥?/p>
就此，我請(qǐng)教了帶領(lǐng)我們參觀的老師，老師說：“人單合一”就是每個(gè)人都有自己的定單，都對(duì)定單負(fù)責(zé)，而每一張定單都有人對(duì)它負(fù)責(zé)。很多定單之所以變成“孤兒定單”，就是因?yàn)闆]有人對(duì)它負(fù)責(zé)，“庫存”、“應(yīng)收”也都是這樣造成的。所以，我們海爾人認(rèn)為：定單就是市場，定單在市場創(chuàng)造的價(jià)值，體現(xiàn)的是人的價(jià)值。“人單合一”，就是人與市場結(jié)合為一體，每人都是市場的經(jīng)營者。
聽了老師的這番介紹，我深刻體會(huì)到了“企業(yè)興亡，匹夫有責(zé)”的精神，海爾是把海爾人的主人翁精神化作了海爾的戰(zhàn)斗力、競爭力。
張首席曾經(jīng)解讀過：“人單合一”的模式不是產(chǎn)品技術(shù)的革新，而完全是管理模式的創(chuàng)新，也就是從生產(chǎn)關(guān)系的層面來獲得與全球競爭的戰(zhàn)略差異。在全球化背景下，海爾企業(yè)精神和工作作風(fēng)已從“敬業(yè)報(bào)國、追求卓越；迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”升級(jí)為“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球；人單合一、速?zèng)Q速勝”。
我不禁為之欽敬為之感慨，我在心底默默的祝福海爾走的更遠(yuǎn)，我也將用海爾的精神不斷鼓舞自己，只有強(qiáng)健的體魄才能征服險(xiǎn)峻的高峰，海爾是海爾人的海爾，也是每個(gè)中國人的海爾。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十一
工業(yè)園區(qū)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，是各種規(guī)模的企業(yè)集群的聚集地。在工業(yè)園區(qū)中，展廳是一個(gè)直接反映園區(qū)企業(yè)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新以及企業(yè)發(fā)展歷程的窗口。最近，我有幸參觀了某工業(yè)園區(qū)展廳，深感展廳給我?guī)砹朔浅Ｉ羁痰膯⑹荆旅鎸⒑痛蠹乙黄鸱窒砦业男牡酶形颉?/p>
第二段：展廳的設(shè)計(jì)
展廳是企業(yè)展示自我形象的重要場所，展廳的設(shè)計(jì)顯得尤為重要。參觀這個(gè)園區(qū)展廳，我們首先感受到的是展柜的高質(zhì)感，展柜的設(shè)計(jì)是和產(chǎn)品特點(diǎn)相結(jié)合的。展廳內(nèi)玻璃幕墻流露出高大上的科技?xì)庀?，讓每個(gè)人進(jìn)入展廳就可以感受到這個(gè)企業(yè)的實(shí)力。而展柜的擺放和樣品的陳列則相對(duì)簡約，目的在于讓整個(gè)展廳顯得富有品位，且更加容易讓人集中關(guān)注產(chǎn)品本身。
第三段：展廳的理念
一個(gè)企業(yè)的核心文化，可以從展廳的布置和設(shè)計(jì)中深入挖掘。參觀的這個(gè)展廳刻意強(qiáng)調(diào)了環(huán)保、創(chuàng)新、共贏的理念，展示了企業(yè)貫徹的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。直觀的展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程，讓我們對(duì)一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的核心文化和企業(yè)價(jià)值觀心中有了更為清晰的認(rèn)識(shí)。
第四段：展廳體驗(yàn)
在展廳中，我們不僅可以了解產(chǎn)品信息和企業(yè)文化，還可以享受高質(zhì)量的體驗(yàn)。展廳內(nèi)設(shè)置了互動(dòng)式體驗(yàn)區(qū)，讓我們親身體驗(yàn)該企業(yè)所有的產(chǎn)品。這不僅是一種參與感的提升，同時(shí)也為未來的購買奠定了良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)提供了長遠(yuǎn)的發(fā)展方向。
第五段：結(jié)尾
一個(gè)優(yōu)秀的展廳，能夠讓企業(yè)在眾多競爭對(duì)手中脫穎而出，讓顧客感受到更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與更高層次的服務(wù)理念。在參觀這個(gè)展廳的過程中，我感受到的不僅是一個(gè)企業(yè)的實(shí)力和產(chǎn)品，更多的是這個(gè)企業(yè)對(duì)于顧客的關(guān)注和服務(wù)態(tài)度。這也激勵(lì)著我，相信在未來的人才培養(yǎng)中要注重培養(yǎng)顧客服務(wù)和市場拓展的實(shí)戰(zhàn)能力。希望每一個(gè)企業(yè)都能通過展廳的設(shè)計(jì)與體驗(yàn)，為自己的企業(yè)形象和發(fā)展奠定更強(qiáng)的基礎(chǔ)。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十二
最近，我有幸參觀了國內(nèi)著名的海爾洲際酒店，并深深感受到了這家酒店的獨(dú)特魅力。作為一家高端豪華酒店，海爾洲際酒店以其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精致的裝潢和豐富的設(shè)施享譽(yù)全國。在這次參觀中，我對(duì)酒店的整體設(shè)施和細(xì)節(jié)進(jìn)行了仔細(xì)觀察，并對(duì)其服務(wù)和管理給予了充分肯定。下面將就此向大家分享我的參觀心得體會(huì)。
第二段：裝潢與設(shè)施。
首先，海爾洲際酒店的裝潢設(shè)計(jì)非?？季?，給人一種高貴典雅的感覺。從大堂的高挑天花板、金色華麗的吊燈到墻壁上的壁畫，每一個(gè)細(xì)節(jié)都展現(xiàn)出了酒店的獨(dú)特風(fēng)格。酒店的客房也同樣體現(xiàn)了高品質(zhì)的設(shè)計(jì)理念，舒適的床鋪、寬敞明亮的空間以及現(xiàn)代化的設(shè)施，讓人有賓至如歸的感覺。
此外，酒店的設(shè)施非常完善，滿足了賓客的各種需求。健身房、游泳池、禮賓服務(wù)等豐富多樣的設(shè)施讓賓客在度過愉快時(shí)光的同時(shí)，也能享受到酒店一流的服務(wù)。我尤其對(duì)酒店的會(huì)議設(shè)施印象深刻，現(xiàn)代化的會(huì)議室配備先進(jìn)的音響設(shè)備和投影儀，能夠滿足高規(guī)格的商務(wù)會(huì)議需求。
第三段：服務(wù)與管理。
在參觀過程中，我對(duì)酒店的服務(wù)和管理給予了高度肯定。酒店的員工素質(zhì)非常高，服務(wù)態(tài)度熱情周到，時(shí)刻保持微笑，給人賓至如歸的感覺。無論是前臺(tái)的接待員，還是客房服務(wù)人員，他們都能以專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為賓客提供家一般的溫暖。
酒店的管理也相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都充分考慮了賓客的需求和體驗(yàn)。比如，酒店的客房清潔檢查制度，只有當(dāng)清潔人員完成了一系列標(biāo)準(zhǔn)化清潔流程，客房才會(huì)向賓客開放。這種細(xì)致入微的管理，彰顯了酒店對(duì)服務(wù)和品質(zhì)的高度重視，也為賓客提供了一個(gè)溫馨、舒適和安全的居住環(huán)境。
第四段：餐飲體驗(yàn)。
參觀過程中，我還有幸品嘗了酒店的自助餐。餐廳的環(huán)境非常雅致，布置得舒適而溫馨。在自助餐的菜品選擇上，酒店以海鮮為主題，提供了各類新鮮的海鮮美食，令人垂涎三尺。無論是味道的鮮美還是擺盤的精致，都令人印象深刻。此外，餐廳的服務(wù)人員也熱情周到，時(shí)刻關(guān)注賓客的需求，為大家營造了愉快的用餐氛圍。
第五段：總結(jié)與展望。
通過這次參觀，我對(duì)海爾洲際酒店建立了深刻的印象。無論是裝潢與設(shè)施，還是服務(wù)與管理，酒店都展現(xiàn)出了卓越的品質(zhì)和出色的水準(zhǔn)。海爾洲際酒店以其獨(dú)特的魅力和專業(yè)的服務(wù)，成為了國內(nèi)頂級(jí)酒店的代表之一。我相信，在未來的發(fā)展中，海爾洲際酒店會(huì)繼續(xù)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，為賓客提供更好的入住體驗(yàn)。我期待著再次光臨這個(gè)美麗的酒店，體驗(yàn)更多驚喜和感動(dòng)。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十三
第一段：引言（前景介紹）。
近日，我有幸參觀了位于本市中心的海爾洲際酒店。作為一家國際知名的五星級(jí)酒店，它以其豪華的設(shè)計(jì)、一流的服務(wù)和精致的餐飲為人們所熟知。我懷著好奇之情，迫不及待地期待著這次參觀能夠帶給我怎樣的體驗(yàn)。
第二段：酒店外觀與大堂（視覺感受）。
一進(jìn)入海爾洲際酒店，我被它的精致外觀所吸引。高聳的建筑、巨大的酒店招牌，以及典雅的玻璃幕墻，都讓人感受到了酒店的高檔氛圍。而踏入大堂，更是給予了我一種豪華感。高挑的天花板，壯觀的吊燈，大理石地板和精致的裝飾品，每一處細(xì)節(jié)都流露出品質(zhì)與高雅。
第三段：客房與設(shè)施（舒適度）。
在參觀過程中，我得以親身體驗(yàn)了酒店的客房和設(shè)施?？头康膶挸ㄅc舒適讓我感到非常驚喜，有獨(dú)立的臥室、陽臺(tái)、廚房和客廳，為客人提供了寬敞的私人空間。同時(shí)，房間內(nèi)也配備了一系列高檔設(shè)施，如舒適的大床、豪華浴室、智能化的家電等，讓人倍感放松與享受。
第四段：餐飲與娛樂設(shè)施（體驗(yàn)服務(wù)）。
除了舒適的住宿環(huán)境，海爾洲際酒店還提供了豐富多樣的餐飲和娛樂設(shè)施。在酒店內(nèi)的餐廳，我品嘗了精彩的美食，不僅有國際美食，還有傳統(tǒng)的本地特色菜肴，令人垂涎欲滴。同時(shí)，酒店還設(shè)有健身房、室內(nèi)游泳池以及水療中心等娛樂設(shè)施，滿足了不同客人的需求。
第五段：綜合評(píng)價(jià)與感受。
總體來說，參觀海爾洲際酒店給了我深刻的印象。其精致的外觀、舒適的客房、豐富的餐飲和細(xì)致周到的服務(wù)，讓我感受到了無微不至的關(guān)懷。無論是商務(wù)出差、親子旅行還是休閑度假，海爾洲際酒店都能夠滿足不同客人的需求。對(duì)于追求高品質(zhì)、追求享受生活的人來說，這里絕對(duì)是一個(gè)理想的住宿選擇。
結(jié)尾：
參觀海爾洲際酒店的經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到了一個(gè)真正豪華酒店的特點(diǎn)。它不僅僅是提供住宿，更是提供舒適、有品質(zhì)的生活方式。無論是環(huán)境，還是服務(wù)，海爾洲際酒店都以其獨(dú)特的魅力吸引著來自世界各地的賓客。這次參觀讓我對(duì)酒店業(yè)有了更深的了解，也提升了我對(duì)品質(zhì)生活的追求。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十四
為推動(dòng)“講大局、強(qiáng)責(zé)任、提能力、抓落實(shí)”活動(dòng)的深入開展，針對(duì)公司物業(yè)管理的實(shí)際情況，2012年2月24日，在領(lǐng)導(dǎo)的組織安排下，我們一行前往海爾公寓進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。這是公司成立以來，首次開展相關(guān)部門及業(yè)務(wù)對(duì)口人員對(duì)本公司物業(yè)管理進(jìn)行相互交流、相互學(xué)習(xí)，意在取長補(bǔ)短、共同提高、創(chuàng)新模式、共謀發(fā)展。此次觀摩學(xué)習(xí)，給我留下了深刻的印象。
當(dāng)我進(jìn)入海爾公寓管理區(qū)域時(shí)，給我第一感覺就是干凈整潔的外部環(huán)境和著裝整齊、嚴(yán)肅認(rèn)真的保安工作形象，此情此景讓我感受到了什么是細(xì)心、細(xì)致的物業(yè)服務(wù)。在公寓物管辦公室里，我看到了那些分文別類、存列有序的物管檔案，隨機(jī)查閱發(fā)現(xiàn)軟硬件檔案管理科學(xué)規(guī)范、流程細(xì)化入微、管理核心明確。這些都體現(xiàn)著物管從業(yè)人員積極向上的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和規(guī)范化管理的工作力度。參觀中，我們不停地詢問管理細(xì)節(jié)情況，并認(rèn)真聽取了海尓公寓物業(yè)管理處負(fù)責(zé)人對(duì)環(huán)境保潔、治安防范、秩序管理、生活設(shè)施、文化娛樂、績效考核、檔案建制、后勤保障等物管項(xiàng)目的詳盡介紹。通過現(xiàn)場觀摩交流，我受益匪淺，感慨萬千，體會(huì)自當(dāng)溢于言表。
首先感觸很深的還是海爾公寓智能化的管理體系，從人員去向、文件往來、公告信息、安檢維修、物資配額、進(jìn)庫出庫、后勤保障等方面擁有的信息軟件系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)了明晰、快捷的辦公系統(tǒng)，管理程序讓人一目了然。
再者是管理人員敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神讓我感動(dòng)。海爾公寓只有兩棟樓，但來自全國各地務(wù)工人員大約五、六千人左右，晝夜倒班的工作性質(zhì)致使人多事雜，給管理帶來了讓人難已想象的壓力。針對(duì)這種情況，四名女同志在主管負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下同心協(xié)力、克服困難，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)放棄節(jié)假日休息時(shí)間，延長服務(wù)時(shí)段，確保24小時(shí)服務(wù)隨叫隨到，辛勤的的工作贏得了服務(wù)對(duì)象的贊譽(yù)。她們以崗為家、以業(yè)為重的精神，讓我深受鞭策和鼓舞。
其次是標(biāo)桿成就了管理模式。海爾的管理模式是在海爾集團(tuán)嚴(yán)格細(xì)化的督促中逼出來的工作動(dòng)力。值得一提的是海爾管理的每個(gè)項(xiàng)目都經(jīng)過專門的認(rèn)證，十分切合海爾內(nèi)部的管理要求，也為我們?cè)诮窈笪飿I(yè)管理模式上形成了一筆巨大的財(cái)富。使我們?cè)诠芾磉^程中提高了業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)新了管理機(jī)制，挖掘了自身的潛能，作為身在其間必然得益匪淺、為我所用。
1、海爾集團(tuán)的服務(wù)理念、企業(yè)文化、管理機(jī)制在長期的演變過程中已經(jīng)根植于海爾體制之中，形了強(qiáng)大蓬勃的生命力，通過與其對(duì)標(biāo)，便可窺見一斑見全貌。海爾集團(tuán)在企業(yè)管理模式上為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，給我們帶來了極大的工作啟發(fā)，這一精神財(cái)富為今后從事更多業(yè)態(tài)的管理奠定了基矗因此，我們應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)對(duì)海爾的管理模式予以恰當(dāng)?shù)摹耙浦病?、摸索和?chuàng)新，從做好服務(wù)品質(zhì)入手，打造行業(yè)品牌形象。
2、隨著物業(yè)的發(fā)展，物業(yè)服務(wù)的格局也在不斷的重塑，因此，我們?cè)趶?qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理人員業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。物業(yè)管理不同于其他行業(yè)，有時(shí)它對(duì)員工道德素質(zhì)的要求要高于專業(yè)素質(zhì)。所以在對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)更應(yīng)注重個(gè)人素質(zhì)方面的培訓(xùn)，注重培養(yǎng)他們與人溝通、協(xié)作的能力。當(dāng)企業(yè)管理者的標(biāo)準(zhǔn)高于被服務(wù)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，服務(wù)質(zhì)量才能得到持續(xù)提升。只有培訓(xùn)出一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能充分體現(xiàn)管理能力。
通過對(duì)海爾公寓的參觀、學(xué)習(xí)與交流，我認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)的資本、人才，技術(shù)有關(guān)，更重要的是企業(yè)規(guī)范化管理。作為一名物業(yè)工作人員，我從中學(xué)到了很多知識(shí)。此次觀摩不但為我的專業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認(rèn)識(shí)到，以我現(xiàn)在的業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)是很難做好物業(yè)管理工作的，因此，我應(yīng)更加努力學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中勤動(dòng)腦、善思考，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)層面，把自己煅煉成為真正熟悉業(yè)務(wù)、勝任工作的“多面手”，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十五
我校于近日組織了一次參觀企業(yè)的活動(dòng)，我有幸參觀了全球知名的家電制造企業(yè)——海爾集團(tuán)。海爾集團(tuán)成立于1984年，總部位于中國青島，是一家以家電制造為主導(dǎo)的綜合性企業(yè)。作為全球最大的家電企業(yè)之一，海爾憑借其創(chuàng)新的理念和卓越的品質(zhì)，贏得了全球消費(fèi)者的信賴。
第二段：海爾的發(fā)展理念。
參觀過程中，我對(duì)海爾集團(tuán)的發(fā)展理念有了更深的了解。海爾一直秉持“專心、專注、專一”這一發(fā)展理念，致力于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足不同消費(fèi)者的需求。作為一家擁有數(shù)十個(gè)子品牌的企業(yè)，海爾注重品牌的管理和維護(hù)，力求為消費(fèi)者帶來獨(dú)特而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗(yàn)。此外，海爾還倡導(dǎo)全員創(chuàng)新的企業(yè)文化，提倡員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第三段：海爾的創(chuàng)新實(shí)踐。
海爾作為一個(gè)家電制造企業(yè)，一直致力于產(chǎn)品創(chuàng)新和科技研發(fā)。參觀中，我了解到海爾在智能家居領(lǐng)域取得了廣泛而深入的探索。通過人工智能、云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用，海爾實(shí)現(xiàn)了家電設(shè)備的智能互聯(lián)，為消費(fèi)者提供了更便捷、舒適的生活體驗(yàn)。此外，海爾還在可持續(xù)發(fā)展方面有所突破，致力于推動(dòng)清潔能源的利用和廢棄物的循環(huán)利用，積極參與環(huán)境保護(hù)事業(yè)。這些創(chuàng)新實(shí)踐讓我深刻感受到了海爾的科技實(shí)力和社會(huì)責(zé)任感。
第四段：海爾的企業(yè)文化。
海爾以其獨(dú)特的企業(yè)文化而聞名，參觀中我對(duì)其有了更深刻的認(rèn)識(shí)。海爾的企業(yè)文化以“家人文化”為核心，倡導(dǎo)員工間的相互關(guān)心和協(xié)作。在海爾，每一位員工都被視為家庭的一員，大家彼此關(guān)心、共同成長。同時(shí)，海爾還倡導(dǎo)開放和平等的溝通方式，打破了傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和層級(jí)關(guān)系，使每個(gè)員工都能夠充分發(fā)揮自己的才能和智慧。這種家人文化為海爾的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：對(duì)海爾的感受和收獲。
通過此次參觀，我深深感受到了海爾作為一家世界級(jí)企業(yè)的風(fēng)采和魅力。海爾集團(tuán)憑借對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高品質(zhì)要求和對(duì)消費(fèi)者需求的深入理解，樹立了良好的企業(yè)形象和品牌聲譽(yù)。此外，海爾的發(fā)展理念、創(chuàng)新實(shí)踐和企業(yè)文化也給我留下了深刻的印象。我從中學(xué)到了許多管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思維，并對(duì)于如何為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)有了更深入的思考。我相信，海爾的成功經(jīng)驗(yàn)將會(huì)持續(xù)激勵(lì)著我和同學(xué)們不斷追求卓越，為實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想而努力奮斗。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十六
參加集團(tuán)培訓(xùn)中心組織的海爾參觀學(xué)習(xí)，給予我印象最深，且另為深思的是——企業(yè)化的作用，結(jié)合工作現(xiàn)狀，認(rèn)為企業(yè)化存在以下功能：
有句話說：一流的管理管化，二流的管理管制度；可見企業(yè)化的重要性，企業(yè)化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)化的約束不僅是制度式的硬約束，而是一種軟約束，就像員工的素質(zhì)和工作效率之間的關(guān)系一樣，這種軟約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識(shí)、社會(huì)輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神化內(nèi)容，使員工會(huì)造成強(qiáng)大的整體從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為及工作效果的自我控制，從而提升員工素質(zhì)。
企業(yè)化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)化給員工多重需要的滿足，并能用它的`“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
企業(yè)化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)員工的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)員工在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。
企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無論是世界著名的跨國公司，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”，他們獨(dú)特的企業(yè)化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)化的積累。
反思單位的幾種狀態(tài)：首先，員工以單位離家遠(yuǎn)為借口，遲到、早退現(xiàn)象屢禁不止；先不說員工的對(duì)與錯(cuò)，海爾的車間主任為完成任務(wù)目標(biāo)，能開著私家車多次往返接送員工，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)著油料就不能捎帶員工上班嗎？魯西化工的車輛使用制度（所有單位配車無條件捎帶上下班員工，如有投訴停報(bào)油料費(fèi)用；），我們不能借鑒嗎？這也是關(guān)愛員工，提升凝聚力的表現(xiàn)??；作為員工更有遵守制度的義務(wù)，離家遠(yuǎn)不能早行動(dòng)會(huì)兒嗎！魯西化工總廠的員工早7點(diǎn)出門、晚7點(diǎn)進(jìn)家，我們的員工5點(diǎn)多下班，還想早走會(huì)兒接孩子去；沒有員工的付出，哪有企業(yè)的回報(bào)？哪有自身的收入？這表面上看是制度的問題，歸根結(jié)底是企業(yè)化的作用；今天工作不積極，明天積極找工作。
總之，如果說企業(yè)制度如同物質(zhì)明，那企業(yè)化才是精神明的表現(xiàn)；員工這樣的表現(xiàn)、這樣的職業(yè)道德，加之市場的因素，我們的品牌效應(yīng)能好嗎？我們的效益能節(jié)節(jié)攀升嗎？我認(rèn)為當(dāng)今應(yīng)從企業(yè)化入手，規(guī)范企業(yè)制度，調(diào)整人力結(jié)構(gòu)（能者上、庸者下），提升員工意識(shí)，樹立企業(yè)形象，提升品牌效應(yīng)。國企的影子造成我們?nèi)狈切曰?，員工沒有了活力、沒有了激情；沒有競爭就沒有活力，不能自我創(chuàng)新，等于自我拋棄。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十七
近日，我參觀了一家知名企業(yè)海爾集團(tuán)，深入了解了其企業(yè)文化、管理模式以及創(chuàng)新思維等方面。參觀過程中，我收獲良多，對(duì)于企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長都有了深刻的思考。以下是我在參觀海爾的心得體會(huì)。
首先，在參觀過程中，我對(duì)海爾的企業(yè)文化印象深刻。海爾倡導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)+制造”模式體現(xiàn)了企業(yè)的開放與包容，通過與各個(gè)領(lǐng)域的合作，實(shí)現(xiàn)了資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。同時(shí)，海爾強(qiáng)調(diào)跨界創(chuàng)新，通過與不同行業(yè)的合作伙伴合作，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品和服務(wù)的全面升級(jí)。這種開放、包容以及跨界創(chuàng)新的企業(yè)文化給我留下了深刻印象，也讓我意識(shí)到了個(gè)人在團(tuán)隊(duì)合作中的重要性，通過與不同背景的人合作，可以汲取更多的靈感和智慧。
其次，海爾的管理模式也給我留下了深刻的印象。海爾實(shí)行的“小團(tuán)隊(duì)制”突破了傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)員工都被賦予了更多的自主權(quán)和創(chuàng)造空間。每個(gè)小團(tuán)隊(duì)都有著固定的業(yè)績目標(biāo)，并且可以靈活調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu)和工作方式。這種扁平化的管理模式讓員工更加積極主動(dòng)地工作，并且有效地提高了工作效率。參觀海爾的過程中，我也意識(shí)到了個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的角色與責(zé)任，只有通過主動(dòng)學(xué)習(xí)和努力工作，才能不斷提升自己的能力，為團(tuán)隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)。
第三，海爾的創(chuàng)新思維給我啟示良多。作為一家領(lǐng)先的家電企業(yè)，海爾在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新。參觀過程中，我了解到海爾倡導(dǎo)的“用戶創(chuàng)新、共生共享”的理念，即通過與用戶的緊密互動(dòng)，了解用戶的需求和痛點(diǎn)，并將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新點(diǎn)。這種以用戶為中心的創(chuàng)新思維讓我意識(shí)到，我們生活中的需求和痛點(diǎn)就是創(chuàng)新的動(dòng)力和機(jī)會(huì)，只有通過深入了解用戶，才能真正滿足他們的需求，創(chuàng)造出有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。
第四，在海爾參觀過程中，我還深刻感受到了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。海爾注重企業(yè)與社會(huì)的良好互動(dòng)，通過開展各種公益活動(dòng)和社區(qū)服務(wù)，回饋社會(huì)。此外，海爾還注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。參觀過程中，我了解到海爾提倡的“綠色世界、綠色家園”的理念，即通過節(jié)能、減排、循環(huán)、環(huán)保等措施，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)。這種積極履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)精神給予了我很大的啟發(fā)，我們作為個(gè)人也應(yīng)該注重環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，積極投身于公益事業(yè)中。
最后，在參觀海爾的過程中，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。作為一家強(qiáng)調(diào)扁平化管理的企業(yè)，海爾每個(gè)員工都扮演著重要的角色，只有通過團(tuán)隊(duì)合作，才能更好地發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。參觀過程中，我看到了海爾員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和默契配合，讓我深感團(tuán)隊(duì)合作的力量和效益。作為個(gè)人，我也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的理解和實(shí)踐，通過與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
通過參觀企業(yè)海爾，我深刻感受到了其企業(yè)文化、管理模式、創(chuàng)新思維以及社會(huì)責(zé)任等方面的特點(diǎn)。這次參觀不僅豐富了我的知識(shí)，也讓我對(duì)企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長有了更加深刻的思考。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能在未來的職業(yè)生涯中取得更好的成果。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十八
作為一名大學(xué)生，我有幸參觀了中國著名的家電企業(yè)海爾集團(tuán)總部。在這次參觀中，我深深地感受到了海爾公司的企業(yè)文化和先進(jìn)的管理理念。我從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，并對(duì)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神有了更深入的了解。以下將從海爾的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、創(chuàng)新思維、市場營銷和企業(yè)社會(huì)責(zé)任五個(gè)方面進(jìn)行論述。
首先，深入了解海爾的發(fā)展歷程，我發(fā)現(xiàn)了這家企業(yè)背后的堅(jiān)持和努力。海爾成立于1984年，是一家從小作坊發(fā)展成的世界五百強(qiáng)企業(yè)。在早期發(fā)展階段，海爾主要進(jìn)口國外產(chǎn)品，然后進(jìn)行品牌銷售。在發(fā)展過程中，海爾始終堅(jiān)持品牌建設(shè)和質(zhì)量管理，通過市場營銷和產(chǎn)品創(chuàng)新不斷拓展業(yè)務(wù)。如今，海爾已經(jīng)成為中國最大的家電制造商和品牌之一，產(chǎn)品暢銷全球。
其次，在參觀過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了海爾企業(yè)文化的重要性。海爾以“員工為中心”的企業(yè)文化使得員工更加積極主動(dòng)，凝聚了團(tuán)隊(duì)力量。海爾提倡創(chuàng)新、干部下派、市場驅(qū)動(dòng)的管理模式，鼓勵(lì)員工主動(dòng)創(chuàng)造和發(fā)展。通過培養(yǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，海爾不僅增強(qiáng)了員工的歸屬感和創(chuàng)造動(dòng)力，也為企業(yè)的發(fā)展注入了源源不斷的活力。
第三，在了解海爾的創(chuàng)新思維時(shí)，我感到十分震撼。海爾提倡創(chuàng)新創(chuàng)造，鼓勵(lì)員工通過不斷探索和實(shí)踐尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。海爾從產(chǎn)品創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，都不斷改進(jìn)迭代。他們鼓勵(lì)員工敢于冒險(xiǎn)，擁抱變化，并且為員工提供了良好的創(chuàng)新環(huán)境和資源支持。海爾通過內(nèi)部孵化和外部合作的方式不斷推出顛覆性的創(chuàng)新產(chǎn)品，例如互聯(lián)網(wǎng)洗衣機(jī)和智能家居系統(tǒng)，為消費(fèi)者帶來了更便利的生活體驗(yàn)。
第四，海爾在市場營銷方面展現(xiàn)出了強(qiáng)大的競爭力。他們通過深入了解消費(fèi)者需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略，以更好地滿足市場需求。海爾注重傳播力，通過廣告、媒體合作和社交媒體等多渠道傳播品牌信息。同時(shí)，他們也十分重視售后服務(wù)，通過建立完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)支持，保證消費(fèi)者的售后體驗(yàn)。
最后，我也對(duì)海爾企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感印象深刻。作為一家全球企業(yè)，海爾積極參與社會(huì)公益事務(wù)，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。他們關(guān)注環(huán)境保護(hù)，推動(dòng)清潔能源和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，海爾還注重社會(huì)公益活動(dòng)，關(guān)愛弱勢(shì)群體，助力貧困地區(qū)發(fā)展，積極回報(bào)社會(huì)。
通過這次參觀，我對(duì)海爾這個(gè)企業(yè)有了更加全面的認(rèn)識(shí)。海爾公司以其深厚的企業(yè)文化、創(chuàng)新思維和關(guān)注社會(huì)責(zé)任而倍受矚目。作為一名大學(xué)生，我受益匪淺。在以后的學(xué)習(xí)和工作中，我將更加注重創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以提升自己的競爭力，并致力于為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。
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