2023年建設(shè)工程管理專(zhuān)題報(bào)告（精選17篇）

報(bào)告是一種對(duì)特定主題或問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)描述和解釋的書(shū)面陳述。引用相關(guān)文獻(xiàn)和資料，提供參考依據(jù)和支持，增強(qiáng)報(bào)告的權(quán)威性和可信度。請(qǐng)查看以下報(bào)告，了解公司財(cái)務(wù)狀況和投資建議。

建設(shè)工程管理專(zhuān)題報(bào)告篇一

今年以來(lái)，按照省市要求，結(jié)合我縣實(shí)際，共謀劃建設(shè)小鎮(zhèn)、小鎮(zhèn)、小鎮(zhèn)、小鎮(zhèn)4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

12萬(wàn)噸“悅鮮活”生產(chǎn)線等項(xiàng)目正在建設(shè)。

全縣汽車(chē)密封件產(chǎn)量36000萬(wàn)米，位居全省第二位，年產(chǎn)進(jìn)氣道、濾清器等注塑件32.5萬(wàn)件，拉索223萬(wàn)件，位居全省前列。

新建村史館230平方米，以及集村民健身、文藝演出、娛樂(lè)游園為一體的綜合公園。栽植樹(shù)木1200余棵，搭建長(zhǎng)廊700米，新建游園5處、池塘2處，加上周邊環(huán)繞的田，形成一幅獨(dú)具特色的冀南自然田園風(fēng)光。2016年以來(lái)，在這里先后舉辦4屆旅游文化節(jié)。

（四）小鎮(zhèn)。方營(yíng)鎮(zhèn)小鎮(zhèn)，西鄰“航空城”，東臨“風(fēng)景區(qū)”，南臨村農(nóng)田，北臨村田園；

南北長(zhǎng)約1500米，東西寬約1250米，總規(guī)劃面積約為1.89平方公里。規(guī)劃目標(biāo)為努力把孫家寨打造成全域旅游的風(fēng)景區(qū)、敬老養(yǎng)老的愜意園，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大平臺(tái)，富民強(qiáng)村的示范點(diǎn)。

二、存在問(wèn)題。

一是缺乏投資主體。四個(gè)特色小鎮(zhèn)除小鎮(zhèn)有投資主體，其余三個(gè)特色小鎮(zhèn)均沒(méi)有投資主體。二是特色小鎮(zhèn)發(fā)展不平衡。利用率低缺乏具有地方特色的參與性、娛樂(lè)性項(xiàng)目，吸引力不強(qiáng)，游客滯留時(shí)間短，經(jīng)濟(jì)效益比較低。

二、政策建議。

一是加大對(duì)特色小鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施資金支持，我縣特色小鎮(zhèn)主要在謀劃階段，下步主要改善基礎(chǔ)設(shè)施。二是省市在規(guī)劃制定旅游路線，建議把我縣4個(gè)特色小鎮(zhèn)列入名單，增加游客。

建設(shè)工程管理專(zhuān)題報(bào)告篇二

1、人員組成：

2、職能分工：

建設(shè)單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)工程施工、工程監(jiān)理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理。

工程師代表，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收、投資計(jì)劃完成、安全等工作。

工程師代表，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收、投資計(jì)劃完成、安全等工作，負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。

日常管理工作，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。

日常管理工作，負(fù)責(zé)工程施工中的水電暖施工質(zhì)量管理工作。

日常管理工作，負(fù)責(zé)工程資料的收集整編工作，做好施工日志、會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)材料的起草工作。

1、建設(shè)單位實(shí)行每周一工作例會(huì)制度，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務(wù)。同時(shí)，每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會(huì)。

2、建設(shè)單位工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開(kāi)展工作；工作要積極主動(dòng)，并要搞好協(xié)調(diào)配合。

3、日常工作中，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時(shí)，工作人員實(shí)行24小時(shí)值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和承包人及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。

4、對(duì)于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問(wèn)題，要集體商議處理方案，并向局里做好匯報(bào)工作。

（一）合同管理。

1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包人均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。

2、及時(shí)辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造條件。

3、及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項(xiàng)，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見(jiàn)或達(dá)成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。

4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。

1、嚴(yán)把材料入場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。對(duì)承包人采購(gòu)的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴(yán)格守法、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成承包人退貨、調(diào)換或重新采購(gòu)。

2、嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)。檢查審定承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備價(jià)格，并具有最終否決權(quán)。

3、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗(yàn)鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查承包人嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工；對(duì)于電器、裝飾等材料，督查承包人嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝。

4、監(jiān)督承包人妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購(gòu)或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。

5、對(duì)于電梯、電器、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備，要按照上級(jí)和我局有關(guān)規(guī)定成立局級(jí)采購(gòu)工作組，進(jìn)行政府采購(gòu)。

（三）工程進(jìn)度和投資計(jì)劃管理。

1、依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求，及時(shí)審查批準(zhǔn)承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和工程進(jìn)度計(jì)劃方案。

2、認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期，及時(shí)支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款。

3、檢查監(jiān)督承包人是否按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，要責(zé)令承包人提出改進(jìn)措施，盡快趕回施工工期。

4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時(shí)計(jì)時(shí)工日。

5、如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時(shí)通知承包人，以免延誤工期。

1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對(duì)監(jiān)理單位和承包人質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

2、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)承包人是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。

3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

（1）施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。

（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

（4）施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)取樣（建設(shè)單位必須在場(chǎng)）。

（5）及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

（6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。

（7）組織竣工驗(yàn)收。

4、監(jiān)督承包人遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查承包人歡迎您）施工過(guò)程中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施，消除安全事故隱患。

5、隨時(shí)檢查承包人工地文明施工情況。

6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公道、公平、公正開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問(wèn)題和安全事故中，對(duì)被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。

1、在工程管理和施工過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理單位和承包人提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書(shū)面答復(fù)。

2、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。

3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告；責(zé)成承包人提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。

4、及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況，以及施工管理過(guò)程中發(fā)生的關(guān)鍵問(wèn)題和處理結(jié)果。

5、監(jiān)督監(jiān)理單位和承包人按照誠(chéng)實(shí)信用的原則，真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報(bào)告。決不允許有篡改事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。

建設(shè)工程管理專(zhuān)題報(bào)告篇三

1.1管理公司建立全面的招標(biāo)管理制度,以公正、公平、公開(kāi)的原則評(píng)估選擇業(yè)務(wù)分包單位,以確保各項(xiàng)分包業(yè)務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制要求。

1.2凡單項(xiàng)合同額5萬(wàn)元以上分包(采購(gòu))業(yè)務(wù),必須納入招標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行控制,包括但不限于:。

材料設(shè)備采購(gòu);。

工程分包,包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的選擇;。

服務(wù)分包,包括物業(yè)中介、宣傳推廣、模型制作、造價(jià)咨詢(xún)等單位選擇。

1.3為加強(qiáng)招投標(biāo)工作的管理力度,管理公司規(guī)定各類(lèi)招標(biāo)工作的操作流程和責(zé)任劃分,項(xiàng)目所在公司招投標(biāo)管理部門(mén)必須遵照?qǐng)?zhí)行,管理公司集中采購(gòu)、第一類(lèi)招標(biāo)、第二類(lèi)招標(biāo)工作相關(guān)內(nèi)容由管理公司審批,第三類(lèi)招標(biāo)工作相關(guān)內(nèi)容項(xiàng)目所在公司存檔備查。

2招標(biāo)(采購(gòu))分類(lèi)。

2.1根據(jù)分包工程、采購(gòu)材料設(shè)備的種類(lèi)和性質(zhì)的不同,按《招標(biāo)工作責(zé)任界定》的具體規(guī)定,招標(biāo)(采購(gòu))工作按以下四類(lèi)方式進(jìn)行操作:。

管理公司集中采購(gòu);。

第一類(lèi)招標(biāo)(管理公司直接負(fù)責(zé)的招標(biāo));。

第二類(lèi)招標(biāo)(管理公司參與監(jiān)督,項(xiàng)目所在公司具體承辦的招標(biāo));。

第三類(lèi)招標(biāo)(項(xiàng)目所在公司獨(dú)立負(fù)責(zé)的招標(biāo))。

2.2當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)規(guī)定公開(kāi)招標(biāo)的工程分包項(xiàng)目,在按主管部門(mén)要求申報(bào),公開(kāi)招標(biāo)前應(yīng)執(zhí)行管理公司規(guī)定的招標(biāo)流程,選擇意向投標(biāo)單位推薦參與招標(biāo)。

2.3在上述四類(lèi)招標(biāo)(采購(gòu))外,符合直接委托條件的分包或采購(gòu)業(yè)務(wù),可按直接委托方式選擇確定供方,但必須執(zhí)行《業(yè)務(wù)分包直接委托控制指引》的規(guī)定,由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)辦理相應(yīng)申請(qǐng)、審批手續(xù)。

3招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。

3.1為防止肢解分包工程或回避公司招標(biāo)管理規(guī)定,各項(xiàng)目所在公司應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審核、批準(zhǔn),報(bào)管理公司成本管理中心備案。

3.2招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃主要內(nèi)容包括成本估算額、招標(biāo)方式、發(fā)標(biāo)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。

3.3項(xiàng)目所在公司對(duì)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行的'調(diào)整和補(bǔ)充,應(yīng)每月月初向管理公司成本管理中心集中報(bào)告一次。

4招標(biāo)過(guò)程控制要點(diǎn)。

4.1招標(biāo)小組的組成。

每個(gè)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目在招標(biāo)前成立招標(biāo)小組,負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)工作。

4.1.1原則上與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的人員不得作為招標(biāo)小組成員。

4.1.2招標(biāo)小組人數(shù)必須為奇數(shù),且不少于3人。

4.1.3除通用材料采購(gòu)類(lèi)外的所有招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目,項(xiàng)目所在公司招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)主管總監(jiān)和成本控制部經(jīng)理及相關(guān)必須的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)為招標(biāo)小組成員,全過(guò)程參與招標(biāo)工作。

4.1.4在整個(gè)招標(biāo)過(guò)程中,每次評(píng)審,招標(biāo)小組成員出席人數(shù)不得少于總?cè)藬?shù)的2/3。

4.1.5管理公司集中采購(gòu),其中通用材料采購(gòu)類(lèi)由管理公司在招標(biāo)前研究確定;其他采購(gòu)類(lèi)由成本管理中心和項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)在招標(biāo)前研究擬定,報(bào)管理公司審批。

4.1.6第一類(lèi)招標(biāo),由管理公司業(yè)務(wù)歸口部門(mén)和項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)在招標(biāo)前研究擬定,報(bào)管理公司審批。

4.1.7第二類(lèi)招標(biāo),由項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)在招標(biāo)前研究擬定,報(bào)管理公司成本管理中心審批。

4.1.8第三類(lèi)招標(biāo),由項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)在招標(biāo)前研究確定。

4.1.9針對(duì)項(xiàng)目的特殊情況,可外聘專(zhuān)家參加招標(biāo)小組。

4.2招標(biāo)文件。

4.2.1管理公司成本管理中心負(fù)責(zé)發(fā)布管理公司標(biāo)準(zhǔn)(示范)招標(biāo)文件,各項(xiàng)目所在公司在招標(biāo)文件擬訂過(guò)程中應(yīng)參照?qǐng)?zhí)行。管理公司暫未發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)(示范)招標(biāo)文件的,由各項(xiàng)目所在公司自行編制招標(biāo)文件,并報(bào)成本管理中心審批或存檔備查。

4.2.2各類(lèi)招標(biāo)過(guò)程中,招標(biāo)文件在正式發(fā)布前,必須按管理公司規(guī)定的作業(yè)流程完成相應(yīng)審批手續(xù)。

4.3信息發(fā)布。

4.3.1各項(xiàng)目所在公司所有招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)信息原則上應(yīng)有計(jì)劃地提前在當(dāng)?shù)刂髁髅襟w公開(kāi)發(fā)布,且不少于2次,成本控制部負(fù)責(zé)供方資料的收集整理。

4.3.2經(jīng)招標(biāo)小組批準(zhǔn),對(duì)公認(rèn)有實(shí)力的供方,可以用書(shū)面形式邀請(qǐng),并對(duì)其進(jìn)行供方合格評(píng)定;已列入合格供方名錄的,可直接邀請(qǐng)其參加投標(biāo)。

4.3.3各項(xiàng)目所在公司部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員和招標(biāo)小組成員,原則上不允許推薦投標(biāo)單位;如因業(yè)務(wù)需要推薦投標(biāo)單位的,推薦人填寫(xiě)內(nèi)薦表,并承諾不作為招標(biāo)小組成員,且不以任何方式影響評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作正常進(jìn)行。

4.3.4自我推薦的供方,必須填寫(xiě)自薦表,明確獲得信息的來(lái)源,并承諾其真實(shí)性。

4.3.5項(xiàng)目所在公司以外的人員或單位推薦供方,推薦人填寫(xiě)外薦函。

4.4投標(biāo)單位預(yù)選。

4.4.1各類(lèi)招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)選投標(biāo)單位應(yīng)不少于三家。

4.4.2投標(biāo)單位應(yīng)優(yōu)先從合格供方名錄選擇,合格供方名錄中沒(méi)有或數(shù)量不夠時(shí),才可從其它推薦途徑選擇投標(biāo)單位。投標(biāo)單位的資格預(yù)審應(yīng)遵循以下規(guī)定:。

投標(biāo)單位已經(jīng)列入合格供方名錄的,直接具備投標(biāo)資格;。

投標(biāo)單位尚未列入合格供方名錄的,應(yīng)按下述'供方合格評(píng)定'的規(guī)定進(jìn)行考察評(píng)估;。

已從合格供方名錄取消的單位,兩年內(nèi)不得參與集團(tuán)范圍內(nèi)的投標(biāo)。

4.5發(fā)標(biāo)。

4.5.1招標(biāo)文件的發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑由招標(biāo)經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)組織,其他部門(mén)視實(shí)際需要指派人員配合,但至少應(yīng)保證同時(shí)有來(lái)自不同部門(mén)的二人參加。

4.5.2現(xiàn)場(chǎng)踏勘、招標(biāo)答疑要做好記錄工作,該記錄將作為招標(biāo)文件的附件一并發(fā)給投標(biāo)單位。

4.6開(kāi)標(biāo)。

4.6.1招標(biāo)小組成員主持開(kāi)標(biāo)工作,現(xiàn)場(chǎng)拆封,該過(guò)程和內(nèi)容需作好記錄,參加開(kāi)標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。

4.6.2開(kāi)標(biāo)后,招標(biāo)小組組織相關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)書(shū)的分析,以便于進(jìn)一步的評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作。

4.7評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)。

4.7.1招標(biāo)小組組長(zhǎng)主持招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作,招標(biāo)小組全體人員參與,人數(shù)不少于3人。

4.7.2各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的評(píng)標(biāo)工作均必須遵循管理公司《評(píng)標(biāo)定標(biāo)指引》的規(guī)定,經(jīng)招標(biāo)小組評(píng)標(biāo),推薦中標(biāo)候選單位、推薦中標(biāo)單位或確定中標(biāo)單位。

4.7.3項(xiàng)目所在公司或管理公司,從推薦中標(biāo)候選單位內(nèi)選定中標(biāo)單位或批準(zhǔn)推薦的中標(biāo)單位,并于3日內(nèi),經(jīng)辦部門(mén)向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū),并將中標(biāo)結(jié)果以書(shū)面形式通知其他投標(biāo)單位。

4.7.4項(xiàng)目所在公司權(quán)限范圍內(nèi)的招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目定標(biāo)完成后,將招標(biāo)小組的組成及定標(biāo)結(jié)果(招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目報(bào)備表)報(bào)管理公司成本管理中心備案。

5簽訂合同。

5.1成本控制部會(huì)同招標(biāo)經(jīng)辦部門(mén)按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的相關(guān)承諾,與中標(biāo)單位簽訂承包合同。

5.2合同簽訂前,招標(biāo)經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)按管理制度'經(jīng)濟(jì)合同管理'的規(guī)定,在內(nèi)部辦理完畢相關(guān)審批手續(xù)。

6供方管理。

6.1供方合格評(píng)定。

6.1.1所有參與投標(biāo)或接受直接委托的供方,包括管理公司定向供方,均必須經(jīng)過(guò)規(guī)定程序的合格評(píng)定,并且評(píng)定結(jié)論應(yīng)滿足公司業(yè)務(wù)分包要求。

6.1.2成本管理中心負(fù)責(zé)管理公司定向供方的合格評(píng)定,項(xiàng)目所在公司成本控制部、工程(配套)部、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)(策劃)部等負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)供方的合格評(píng)定。

6.1.3供方合格評(píng)定必須按管理公司《供方合格評(píng)定與監(jiān)督評(píng)估指引》的規(guī)定執(zhí)行,經(jīng)評(píng)定合格的供方由其經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)建立合格供方名錄,并匯總形成公司的合格供方名錄。

6.2供方的監(jiān)督評(píng)估。

6.2.1各業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)必須對(duì)合格供方的履約表現(xiàn)進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和評(píng)價(jià),按管理公司《供方合格評(píng)定與監(jiān)督評(píng)估指引》的規(guī)定做好供方的履約評(píng)估記錄,并提出相應(yīng)建議:。

繼續(xù)成為合格供方;。

需根據(jù)改進(jìn)結(jié)果決定能否繼續(xù)成為合格供方;。

取消合格供方資格。

6.2.2管理公司分包業(yè)務(wù)的定向供方評(píng)估結(jié)果,由項(xiàng)目所在公司報(bào)管理公司進(jìn)行確認(rèn)。

6.2.3項(xiàng)目所在公司應(yīng)每季度一次集中向管理公司成本管理中心報(bào)備合格供方名錄、中標(biāo)單位(及直接委托單位)的履約情況。

6.2.4管理公司成本管理中心根據(jù)各項(xiàng)目所在公司合格供方的履約情況,通過(guò)比較分析逐步建立管理公司的合格供方名錄,以供各項(xiàng)目所在公司直接委托或選擇招標(biāo)時(shí)使用。

7相關(guān)作業(yè)流程與指引文件。

ppg001業(yè)務(wù)分包(采購(gòu))方式選擇規(guī)定。

ppg002業(yè)務(wù)分包直接委托控制指引。

ppp100管理公司集中采購(gòu)。

ppg101招標(biāo)工作責(zé)任界定。

ppg102招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃編制要求。

ppg103(t)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件(參考文本)。

ppg104評(píng)標(biāo)定標(biāo)指引。

ppg105評(píng)標(biāo)報(bào)告。

ppp200第一類(lèi)招標(biāo)。

ppp300第二類(lèi)招標(biāo)。

ppp400第三類(lèi)招標(biāo)。

ppp500材料設(shè)備采購(gòu)。

ppg501甲供材料設(shè)備采購(gòu)操作要點(diǎn)。

ppg502乙方采購(gòu)指定品牌及限價(jià)操作指引。

ppp610(管理公司)供方管理。

ppg601供方合格評(píng)定與監(jiān)督評(píng)估指引。

建設(shè)工程管理專(zhuān)題報(bào)告篇四

甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方對(duì)承包內(nèi)容進(jìn)行供貨及安裝施工。為保證工程順利進(jìn)行，特簽訂本合同(包括本合同附件及部所有補(bǔ)充合同)，以便共同遵守。

第一條:工程概況。

第二條:工程價(jià)款。

雙方以共同協(xié)商的各種材料價(jià)格定價(jià)，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準(zhǔn)。

第三條:產(chǎn)品規(guī)格及單價(jià)。

第四條：工程施工。

1.乙方應(yīng)盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料，如故意拖延耽誤施工時(shí)間，一方責(zé)任自負(fù)。

2.乙方應(yīng)盡量按照甲方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工程期限施工。

3.甲方施工過(guò)程中所遇乙方材料質(zhì)量問(wèn)題，乙方負(fù)責(zé)誤工費(fèi)及材料款。

第四條:質(zhì)量要求。

工程使用主要材料的品種、規(guī)格需雙方認(rèn)可。材料質(zhì)量需按原廠實(shí)物為準(zhǔn)。

第五條：付款方式。

甲乙雙方在合同生效起，支付乙方誠(chéng)意金，材料款按每個(gè)月底工程量的60%，工地完工后付材料款35%，剩余5%待驗(yàn)收完成后一月內(nèi)付清。

第六條：工程工期。

雙方按照具體情況協(xié)商。

第七條：工程驗(yàn)收。

甲方按95%合格率予以驗(yàn)收，對(duì)不合格處提出整改意見(jiàn)。乙方應(yīng)按要求予以整改。

第八條：其他事項(xiàng)。

第九條：爭(zhēng)議解決。

雙方在履行本合同過(guò)程中若有爭(zhēng)議可協(xié)商解決，協(xié)商不成可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

第十條：合同的變更和終止。

合同的變更和終止需經(jīng)雙方協(xié)商;任何一方擅自變更或終止本合同應(yīng)承擔(dān)因此給對(duì)方造成的損失。

第十一條：合同生效。

1.本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效。

2.補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。

3.本合同(包括合同附件、補(bǔ)充合同)一式份，甲乙雙方各份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

建設(shè)工程管理專(zhuān)題報(bào)告篇五

由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹(shù)立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù);另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。'項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。

施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：

2.施工的成本目標(biāo);。

3.施工的進(jìn)度目標(biāo);。

4.施工的質(zhì)量目標(biāo)。

如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。

按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)。

2.施工成本控制;。

3.施工進(jìn)度控制;。

4.施工質(zhì)量控制;。

5.施工合同管理;。

6.施工信息管理;。

7.與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。在動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問(wèn)題，因此，施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

建設(shè)工程管理專(zhuān)題報(bào)告篇六

第一條為加強(qiáng)我市建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理，防止和控制環(huán)境污染和生態(tài)破壞，改善環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于我市行政區(qū)域內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建等對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目。

第三條凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度和環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度。

第四條縣級(jí)以上人民政府環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)，依法對(duì)所轄地區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的.環(huán)境保護(hù)工作實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。參與建設(shè)項(xiàng)目的總體評(píng)審、檢查及驗(yàn)收工作；審批建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)、環(huán)境影響報(bào)告表和環(huán)境影響登記表（以下簡(jiǎn)稱(chēng)環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件）；負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施建設(shè)的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收。

第五條縣級(jí)以上人民政府有關(guān)職能部門(mén)依據(jù)各自職責(zé)，協(xié)同把好建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保審批關(guān)。

第六條建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)符合以下要求：

（一）符合城市總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和環(huán)境功能區(qū)劃的要求；

（二）符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求；

對(duì)不符合上述要求的建設(shè)項(xiàng)目，環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)不得批準(zhǔn)其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件，政府有關(guān)管理部門(mén)不得批準(zhǔn)其建設(shè)。

第七條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)實(shí)行分類(lèi)管理的要求，根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分類(lèi)管理名錄》，按照建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)以及可能對(duì)環(huán)境的影響程度，確定環(huán)境影響評(píng)價(jià)的形式，組織編制環(huán)境影響報(bào)告書(shū)、環(huán)境影響報(bào)告表或環(huán)境影響登記表。

第八條對(duì)政府的財(cái)政性投資建設(shè)項(xiàng)目，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件按照下列規(guī)定進(jìn)行分級(jí)審批：

（一）對(duì)總投資5000萬(wàn)元以上，以及跨市建設(shè)的項(xiàng)目，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件經(jīng)市環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)審核后，按規(guī)定的權(quán)限報(bào)省以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)審批。

（二）對(duì)總投資20xx萬(wàn)元以上，5000萬(wàn)元以下以及跨區(qū)、縣建設(shè)的項(xiàng)目，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件由市環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)審批。

（三）對(duì)總投資20xx萬(wàn)元以下（不含20xx萬(wàn)元）的建設(shè)項(xiàng)目，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件由區(qū)、縣環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)審批。

第九條對(duì)非政府的財(cái)政性投資建設(shè)項(xiàng)目，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件按照下列規(guī)定進(jìn)行分級(jí)審批：

（一）對(duì)總投資1億元以上（房地產(chǎn)項(xiàng)目2億元以上），以及跨市建設(shè)的項(xiàng)目，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件經(jīng)市環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)審核后，按規(guī)定的權(quán)限報(bào)省以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)審批。

（二）對(duì)總投資3000萬(wàn)元以上（房地產(chǎn)項(xiàng)目5000萬(wàn)元以上），1億元以下（房地產(chǎn)項(xiàng)目2億元以下）及跨區(qū)、縣建設(shè)的項(xiàng)目，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件由市環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)審批。

（三）對(duì)總投資3000萬(wàn)元以下（不含3000萬(wàn)元）[房地產(chǎn)項(xiàng)目5000萬(wàn)元以下（不含5000萬(wàn)元）]的建設(shè)項(xiàng)目，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件由區(qū)、縣環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)審批。

第十條按照國(guó)家規(guī)定，下列建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件由省以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)審批：

（二）放射性同位素應(yīng)用和伴生放射性礦物資源利用項(xiàng)目，電磁輻射建設(shè)項(xiàng)目；

（三）新建危險(xiǎn)廢物集中處置場(chǎng)（設(shè)施）。

第十一條化工、印染、釀造、化學(xué)制漿、農(nóng)藥、電鍍以及其他嚴(yán)重污染環(huán)境的建設(shè)項(xiàng)目，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件一律由市以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)審批。

第十二條屯溪區(qū)轄區(qū)內(nèi)（含新城區(qū)）的建設(shè)項(xiàng)目，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件由市環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)按規(guī)定的權(quán)限審批。

第十三條建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件審批按以下程序辦理：

（一）對(duì)政府的財(cái)政性投資建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在可行性研究階段報(bào)批建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件；對(duì)鐵路、交通等重大建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)同意，可以在初步設(shè)計(jì)完成前報(bào)批環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件。

（二）對(duì)非政府的財(cái)政性投資建設(shè)項(xiàng)目中屬核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件應(yīng)當(dāng)在向政府投資主管部門(mén)申請(qǐng)核準(zhǔn)前，向有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)報(bào)批；屬備案制的項(xiàng)目或不需要進(jìn)行備案的小型建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目開(kāi)工前向有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)報(bào)批其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件。其中，需要辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照前報(bào)批其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件。

第十四條環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)自收到建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)之日起30個(gè)工作日內(nèi)、收到環(huán)境影響報(bào)告表之日起15個(gè)工作日內(nèi)，收到環(huán)境影響登記表之日起7個(gè)工作日內(nèi)，分別作出審批決定并書(shū)面通知建設(shè)單位。

第十五條建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件未經(jīng)有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)審查或?qū)彶楹笪从枧鷾?zhǔn)的，該項(xiàng)目的審批部門(mén)不得批準(zhǔn)其建設(shè)，建設(shè)單位不得開(kāi)工建設(shè)。

第十六條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)過(guò)程中，落實(shí)環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件以及環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)在環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件審批意見(jiàn)中提出的環(huán)境保護(hù)對(duì)策措施，并保證環(huán)保設(shè)施建設(shè)的投資。

第十七條建設(shè)項(xiàng)目的主體工程完工后，需要進(jìn)行試生產(chǎn)的，試生產(chǎn)前，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟摥h(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)提出試生產(chǎn)申請(qǐng)，報(bào)告環(huán)境保護(hù)設(shè)施的建設(shè)情況和試生產(chǎn)時(shí)間，經(jīng)環(huán)保部門(mén)檢查同意后，方可進(jìn)行試生產(chǎn)。試生產(chǎn)期間，其配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)投入試運(yùn)行，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)行或生態(tài)修復(fù)情況和建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響進(jìn)行監(jiān)測(cè)和調(diào)查。

建設(shè)項(xiàng)目的試生產(chǎn)期限一般為三個(gè)月，確因工藝需要等特殊原因，其試生產(chǎn)期限經(jīng)審批該環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)同意，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)不得超過(guò)一年。

第十八條建設(shè)單位應(yīng)委托經(jīng)環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)批準(zhǔn)有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告（表）或環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收調(diào)查報(bào)告（表）。

第十九條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在試生產(chǎn)期滿前，依據(jù)環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告（表）或環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收調(diào)查報(bào)告（表），向?qū)徟摻ㄔO(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)申請(qǐng)建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收。

環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)自收到建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收申請(qǐng)之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收。對(duì)不符合建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收條件的，環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收不予通過(guò)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)提出的整改要求，在規(guī)定的期限內(nèi)組織整改，重新申請(qǐng)建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收。

建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收后，方可正式投入生產(chǎn)。

第二十條違反本辦法規(guī)定，由環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)依照《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的規(guī)定處罰。

建設(shè)單位對(duì)行政處罰決定不服，可依法申請(qǐng)復(fù)議或提起訴訟。逾期不申請(qǐng)復(fù)議，也不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

第二十一條違反建設(shè)項(xiàng)目分級(jí)審批、分類(lèi)管理規(guī)定，違法審批的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件一律無(wú)效，建設(shè)單位應(yīng)按規(guī)定重新辦理環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件審批手續(xù)；對(duì)違法審批的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)除進(jìn)行通報(bào)批評(píng)外，還應(yīng)追究其主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任。

第二十二條違反本辦法規(guī)定，造成重大污染事故和生態(tài)破壞的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)民事賠償責(zé)任；導(dǎo)致國(guó)家、集體和公民財(cái)產(chǎn)重大損失或者人身傷亡，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十三條環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)和其它有關(guān)行政主管部門(mén)的工作人員，在建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理工作中玩忽職守、濫用職權(quán)、循私舞弊、索賄受賄的，依法給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十四條本辦法由市環(huán)境保護(hù)局負(fù)責(zé)解釋。

第二十五條本辦法自發(fā)布之日起施行（原黃政[]36號(hào)《市建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理實(shí)施辦法》自本辦法發(fā)布之日起廢止）。

建設(shè)工程管理專(zhuān)題報(bào)告篇七

1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度,在計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。

3在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時(shí),應(yīng)組織制訂相應(yīng)安全操作規(guī)程,并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。

4在組織審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí),必須同時(shí)審查安全、文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施,并組織各單位貫徹執(zhí)行。

5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面的規(guī)劃、布置、管理。

6認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中“新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施,必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用”的規(guī)定,安排好工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

7參加對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械、特種設(shè)備等進(jìn)行安全技術(shù)狀況檢查,對(duì)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的施工機(jī)械、特種設(shè)備等嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。

8負(fù)責(zé)組織各種應(yīng)急預(yù)案實(shí)施后的生產(chǎn)恢復(fù)工作。

9參加安全工作會(huì)議和安全大檢查。

10制定防止發(fā)生重大事故的反事故技術(shù)措施。

建設(shè)工程管理專(zhuān)題報(bào)告篇八

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，管理水平不斷提高，各種優(yōu)化措施在大型工程進(jìn)度控制方面的作用正愈來(lái)愈突出。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,經(jīng)過(guò)不斷地進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整,確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),對(duì)提高工程質(zhì)量,確保施工安全,贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要作用。

1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則性。

工程項(xiàng)目施工是具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目管理的主要任務(wù)與前提，進(jìn)度控制的原則就是在保證進(jìn)度計(jì)劃的前提下，統(tǒng)籌安排、科學(xué)優(yōu)化，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量和投資三者之間的關(guān)系。

1.1為了更好地滿足總進(jìn)度目標(biāo)的要求，組織力量盡早提供可動(dòng)用單元，集中力量分期分批建設(shè)，在確保質(zhì)量的前提下縮短區(qū)塊建設(shè)工期，盡快的使建筑項(xiàng)目分批發(fā)揮投資效益。

1.2合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。根據(jù)工程特點(diǎn)，合理安排土建施工與設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行施工方法，明確設(shè)備工程對(duì)土建的要求和土建為安裝提供施工條件的內(nèi)容和時(shí)間。

1.3做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、材料物資到貨與進(jìn)度需要的平衡，保證進(jìn)度目標(biāo)的要求，避免高峰現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.4考慮外部協(xié)作條件的配合情況。包括施工中及項(xiàng)目竣工動(dòng)用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目的滿足程序和滿足時(shí)間，必須與有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。

1.5由于現(xiàn)場(chǎng)所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制，制訂克服限制所采取的有效措施。

1.6要全面而細(xì)致地分析與工程進(jìn)展有關(guān)的有利與不利因素，制定科學(xué)合理進(jìn)度目標(biāo)，有助于提高計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性和進(jìn)度控制的主動(dòng)性。

2項(xiàng)目進(jìn)度管理必做的工作。

筆者認(rèn)為，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：

2.1建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

2.2建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

2.3制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的.是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。

2.4設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

2.5施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

3進(jìn)度控制管理的措施。

進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作。原因是工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都影響工程進(jìn)度計(jì)劃。因此要從各方面采取措施,促進(jìn)進(jìn)度控制工作。采用系統(tǒng)工程管理方法,編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只是第一道工序,最關(guān)鍵的是如何按時(shí)間主線進(jìn)行控制,保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.1編制進(jìn)度計(jì)劃的措施。

結(jié)合施工程序、建設(shè)條件、工期要求，編制工程建設(shè)項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)綜合進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定項(xiàng)目報(bào)建、施工圖交付、招投標(biāo)、工程建設(shè)、外圍配套及各階段物資供應(yīng)的最遲完成時(shí)間，編制相應(yīng)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)、供應(yīng)商、施工單位編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

3.2加強(qiáng)事前預(yù)控、事中控制、事后分析。

建立健全工程進(jìn)度控制組織體系，組織編制好分級(jí)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容是：

3.2.1工程總進(jìn)度目標(biāo)和所分解的子目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系是否合理，能否滿足工程工期的要求。

3.2.2計(jì)劃內(nèi)容是否全面，有無(wú)遺漏內(nèi)容。

3.2.3工作程序和作業(yè)順序安排是否正確合理。

3.2.4各類(lèi)資源計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的時(shí)間要求相一致，有無(wú)脫節(jié)，任務(wù)的均衡性如何。

3.2.5進(jìn)度計(jì)劃的重點(diǎn)和難點(diǎn)是否突出，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響是否有防范對(duì)策和應(yīng)變預(yù)案。

3.2.6關(guān)鍵線路是否明晰。

3.2.7進(jìn)度計(jì)劃是否能保證工程質(zhì)量和安全的需要。

3.2.8要加強(qiáng)事前預(yù)控，按計(jì)劃安排，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題或困難，提前采取措施，落實(shí)各種條件。

3.2.9通過(guò)每日現(xiàn)場(chǎng)例行檢查、定期例會(huì)、進(jìn)度報(bào)表等方式，時(shí)刻跟蹤檢查計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度。

3.2.10通過(guò)信息管理，及時(shí)搜索信息；充分分析各類(lèi)信息，將收集的實(shí)際進(jìn)度及資料數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，分析出現(xiàn)的問(wèn)題及偏差原因；及時(shí)落實(shí)各種條件，采取各類(lèi)糾偏措施，通過(guò)調(diào)度指揮，及時(shí)、有序、權(quán)威、高效、快捷地保證計(jì)劃正常進(jìn)行，真正做到事中控制。

3.2.11加強(qiáng)事后總結(jié)進(jìn)度檢查、糾偏結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告制度規(guī)定，形成工期進(jìn)度控制報(bào)告。

3.3確保設(shè)計(jì)、采購(gòu)進(jìn)度。

設(shè)計(jì)工作是工程施工的前提，而在工程施工過(guò)程中物資按要求及時(shí)供應(yīng)是施工順利進(jìn)行的必要條件，因此確保設(shè)計(jì)、采購(gòu)進(jìn)度是保證施工總進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)的必要工作。

要專(zhuān)門(mén)對(duì)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)控，依據(jù)合同要求具體落實(shí)控制工作，對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，定期、定節(jié)點(diǎn)檢查實(shí)際完成情況，并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行比較分析，若發(fā)現(xiàn)偏差，要分析原因、制定措施，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，使設(shè)計(jì)單位如期完成初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段的設(shè)計(jì)工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明。

物資采購(gòu)工作在計(jì)劃安排中要有一定的超前性、預(yù)見(jiàn)性，在合同執(zhí)行過(guò)程中要經(jīng)常了解制造進(jìn)度和制造中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)主要設(shè)備派人催交催運(yùn)。對(duì)于所有訂貨合同均輔以經(jīng)濟(jì)懲罰條款配合執(zhí)行，并要求制造廠制訂生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，且按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)出計(jì)劃執(zhí)行情況，使設(shè)備制造進(jìn)度狀況處于受控狀態(tài)。計(jì)劃合同部每月檢查設(shè)備、主要材料供貨進(jìn)度，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

建設(shè)工程管理專(zhuān)題報(bào)告篇九

1、合同法律關(guān)系。

2、合同擔(dān)保。

3、工程保險(xiǎn)。

1、施工招標(biāo)程序。

2、投標(biāo)人資格審查。

3、施工評(píng)標(biāo)辦法。

四、建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)。

1、工程設(shè)計(jì)招標(biāo)。

2、材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)。

3、大型工程設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)。

1、工程勘察、設(shè)計(jì)合同示范文本。

2、工程勘察、設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)。

3、工程勘察、設(shè)計(jì)合同履行管理。

1、施工合同標(biāo)準(zhǔn)文本。

2、施工合同管理有關(guān)各方的職責(zé)。

3、施工合同的訂立。

4、施工合同履行管理。

5、施工分包合同履行掛藍(lán)。

1、設(shè)計(jì)施工總承包合同的特點(diǎn)。

2、設(shè)計(jì)施工總承包合同管理有關(guān)各方的職責(zé)。

3、設(shè)計(jì)施工總承包合同訂立。

4、設(shè)計(jì)施工總承包合同履行管理。

八、建設(shè)工程材料設(shè)備采購(gòu)合同管理材料設(shè)備采購(gòu)合同的分類(lèi)。

1、材料設(shè)備采購(gòu)合同的特點(diǎn)。

2、材料設(shè)備采購(gòu)合同的分類(lèi)。

3、材料采購(gòu)合同履行管理。

4、設(shè)備采購(gòu)合同履行管理。

九、國(guó)際工程常用全責(zé)文本。

1、fidc施工合同條件部分條款。

2、ne施工合同中的條件部分條款。

3、aia施工合同中的cm管理。

建設(shè)工程管理專(zhuān)題報(bào)告篇十

1、各房建單位防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對(duì)本單位組織一次安全防火大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全因素，立即進(jìn)行整改。

2、專(zhuān)(兼)職防火人員對(duì)防火重點(diǎn)部位要堅(jiān)持每天檢查兩次(班前、班后)，對(duì)一般部位定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促整改.當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)，及時(shí)整改火災(zāi)隱患，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

3、施工班組每周要組織班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)，對(duì)本單位的防火安全進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)組織整改并報(bào)防火負(fù)責(zé)人或質(zhì)安部。

4、班組、部位要落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持班前、班后自查，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，防火安全情況要列入交接-班內(nèi)容。

5、各級(jí)防火安全檢查情況，要留有記錄，以便備查。

建設(shè)工程管理專(zhuān)題報(bào)告篇十一

1.成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化生產(chǎn)要素。

2.我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，我們使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識(shí)的技術(shù)工人，對(duì)于本工程使用的所有技術(shù)工人，專(zhuān)門(mén)從公司中挑選具有類(lèi)似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的工人。隊(duì)伍組成前特別成立一個(gè)由公司、項(xiàng)目管理部、各項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工長(zhǎng)、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的`挑選小組'，從公司各項(xiàng)目部施工人員中挑選出技術(shù)過(guò)硬的施工人員，組成本項(xiàng)目施工隊(duì)。在開(kāi)工前公司將統(tǒng)一組織對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育工作，并經(jīng)過(guò)安全考試合格后，方可隨隊(duì)赴現(xiàn)場(chǎng)施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識(shí)，利于辨認(rèn)，各層配備對(duì)講機(jī)以便及時(shí)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員大部分都是對(duì)口專(zhuān)業(yè)畢業(yè)并具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師，個(gè)個(gè)均具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，便于管理好本工程。

3.針對(duì)本工程我們將成立xx大廈辦公樓項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部(項(xiàng)目經(jīng)理部)，由國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程師擔(dān)任本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，工程師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)主管，下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機(jī)構(gòu)，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過(guò)硬的管理人員。

4.現(xiàn)場(chǎng)管理:。

4.1組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審，制定施工方案，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題。

4.2落實(shí)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場(chǎng)消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護(hù)工作。

4.3協(xié)調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢。

4.4處理、保管好往來(lái)文件材料技術(shù)檔案。

4.5組織各階段工序自檢、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢、申請(qǐng)監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收。

4.6項(xiàng)目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專(zhuān)業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)具體指揮施工全過(guò)程。

5.由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專(zhuān)業(yè)工人隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度需要，逐步進(jìn)入，逐步撤出施工工地。

根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度，本公司認(rèn)真計(jì)算了投入的工人數(shù)，從而確定施工計(jì)劃，認(rèn)為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點(diǎn)措施:。

5.1強(qiáng)化內(nèi)部計(jì)劃管理，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工;。

5.4場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外安裝加工同步進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。

建設(shè)工程管理專(zhuān)題報(bào)告篇十二

建設(shè)工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的任務(wù)，好的管理能夠保證工程順利進(jìn)行并保證質(zhì)量，而糟糕的管理則會(huì)導(dǎo)致工程延誤和質(zhì)量問(wèn)題。在經(jīng)歷多個(gè)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，我積累了一些心得體會(huì)，下面將從規(guī)劃、溝通、控制、協(xié)調(diào)和總結(jié)五個(gè)方面進(jìn)行探討。

首先，規(guī)劃是成功管理的關(guān)鍵之一。在開(kāi)始工程前，要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并將其分解成具體的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這有助于明確各個(gè)工作環(huán)節(jié)的要求和進(jìn)度，并為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供基礎(chǔ)。此外，在規(guī)劃過(guò)程中還應(yīng)考慮資源的合理利用和風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。通過(guò)提前的規(guī)劃，可以充分利用資源，避免物資浪費(fèi)和不必要的人力成本。

其次，溝通是順利進(jìn)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。良好的溝通能夠幫助團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)和任務(wù)，確保信息的傳遞順暢。在溝通過(guò)程中，要注重信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難。同時(shí)，要善于傾聽(tīng)和理解他人的意見(jiàn)和建議，尊重每個(gè)成員的能力和價(jià)值，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。

再次，控制是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目中，涉及到大量的資金和人力資源，需要嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和進(jìn)度。在實(shí)施過(guò)程中，要建立科學(xué)合理的管理制度，并通過(guò)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和信息反饋，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工作途徑。同時(shí)，也要注重對(duì)各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)把控，確保每個(gè)施工步驟都符合相關(guān)規(guī)范和要求，從而保證工程的質(zhì)量和安全。

此外，協(xié)調(diào)是確保工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。由于建設(shè)工程涉及到多個(gè)部門(mén)和多個(gè)環(huán)節(jié)，需要不同團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和配合。因此，良好的協(xié)調(diào)能夠幫助解決各種沖突和問(wèn)題，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。在協(xié)調(diào)過(guò)程中，要注重溝通和溝通，消除誤解和分歧，確保所有參與者的利益得到平衡與滿足。

最后，總結(jié)是提升工程管理能力的關(guān)鍵。每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后，都需要進(jìn)行全面的總結(jié)和反思，從而汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，為下一個(gè)項(xiàng)目的管理提供參考和借鑒。其次，要分析失敗和失誤的原因，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。通過(guò)不斷總結(jié)與反思，才能不斷提高自己的管理能力。

綜上所述，建設(shè)工程管理涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，需要全面的規(guī)劃、有效的溝通、嚴(yán)格的控制、良好的協(xié)調(diào)和深入的總結(jié)。只有加強(qiáng)對(duì)這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重視并加以實(shí)踐，才能更好地完成工程管理任務(wù)，保證工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量的保證。作為一名工程管理人員，在日常工作中要時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。只有這樣，才能更好地適應(yīng)不同項(xiàng)目的管理要求，并為項(xiàng)目的成功實(shí)施貢獻(xiàn)自己的力量。

建設(shè)工程管理專(zhuān)題報(bào)告篇十三

建設(shè)工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在建設(shè)工程管理的過(guò)程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累知識(shí)，取得了一定的成果。下面，我將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，分享我在建設(shè)工程管理方面的心得體會(huì)。

首先，良好的溝通是成功的關(guān)鍵。在建設(shè)工程管理中，有著各種各樣的利益相關(guān)者，如業(yè)主、設(shè)計(jì)師、承包商等。項(xiàng)目的成功需要高效的溝通和協(xié)作。因此，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我始終堅(jiān)持與各方保持緊密的聯(lián)系，及時(shí)傳遞信息，解決問(wèn)題。同時(shí)，我盡量采取開(kāi)放、明確的溝通方式，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都理解項(xiàng)目目標(biāo)，并清楚自己的職責(zé)。良好的溝通可以減少誤解和沖突，提高項(xiàng)目效率，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

其次，在建設(shè)工程管理中，靈活應(yīng)對(duì)變化是非常重要的。由于建設(shè)工程具有不確定性和復(fù)雜性，項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)常需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。在這種情況下，我們不能僵化地堅(jiān)守原有的計(jì)劃，而是應(yīng)該靈活地應(yīng)對(duì)變化。我在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中深刻認(rèn)識(shí)到，快速適應(yīng)變化可以幫助我在項(xiàng)目中取得更好的效果。做得好的項(xiàng)目經(jīng)理必須能夠及時(shí)調(diào)整資源，優(yōu)化工程進(jìn)度，順利完成目標(biāo)。

此外，嚴(yán)格的質(zhì)量控制也是建設(shè)工程管理中不可或缺的一環(huán)。在建設(shè)工程中，質(zhì)量問(wèn)題可能導(dǎo)致重大損失，甚至威脅人生安全。為了保證工程質(zhì)量，我時(shí)刻關(guān)注整個(gè)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保每一項(xiàng)工程都符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。同時(shí)，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量意識(shí)，鼓勵(lì)他們約束自己，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行工作。通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制，我的項(xiàng)目成功地滿足了質(zhì)量目標(biāo)，取得了良好的口碑。

此外，建設(shè)工程管理還需要注重團(tuán)隊(duì)管理。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。我的工作重點(diǎn)之一就是建立良好的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制。首先，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。通過(guò)組織各類(lèi)活動(dòng)和培訓(xùn)，我增加了團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系和相互了解，增進(jìn)了相互的信任。其次，我提倡積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員積極工作、相互支持。在這種文化的引導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地配合工作，提高工作效率。通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)管理，我成功地推動(dòng)了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

最后，在建設(shè)工程管理中，我發(fā)現(xiàn)持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自己的能力是非常重要的。建設(shè)工程管理是一個(gè)廣泛而專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的領(lǐng)域，知識(shí)和技能的變化是非常快速的。為了適應(yīng)變化，我不斷學(xué)習(xí)和掌握新的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理方法。此外，我參加各種培訓(xùn)和進(jìn)修班，提高自己的技能水平。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升，我能夠更好地應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況，提高項(xiàng)目管理的能力。

綜上所述，建設(shè)工程管理是一個(gè)復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域。通過(guò)良好的溝通、靈活應(yīng)對(duì)變化、嚴(yán)格質(zhì)量控制、團(tuán)隊(duì)管理和持續(xù)學(xué)習(xí)，我在建設(shè)工程管理中取得了一定的成果。我相信，在今后的工作中，我會(huì)不斷實(shí)踐和總結(jié)，不斷提高自己的能力，為項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

建設(shè)工程管理專(zhuān)題報(bào)告篇十四

第一條為加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目施工管理，確保施工過(guò)程責(zé)任明確、有章可循，提高工程進(jìn)度，降低工程投資，實(shí)現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。

第二條會(huì)議形式。

工程調(diào)度例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)。

第三條會(huì)議內(nèi)容。

（一）工程調(diào)度例會(huì)。

從工程開(kāi)工起，每周五下午1：30召開(kāi)，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進(jìn)展情況、解決施工中存在的問(wèn)題，安排下周施工計(jì)劃。

調(diào)度例會(huì)內(nèi)容整理、提報(bào)：凡參加會(huì)議的單位和部門(mén)，必須將本單位、部門(mén)在本次調(diào)度會(huì)上所提出的問(wèn)題和涉及到本單位、本部門(mén)的問(wèn)題，以及會(huì)議對(duì)其問(wèn)題做出的決定，以書(shū)面形式正式報(bào)工程指揮部。內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確，由指揮部形成會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，同時(shí)下發(fā)各有關(guān)部門(mén)和參建單位，按紀(jì)要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完成。

（二）現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)，參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負(fù)責(zé)人。研究制定切實(shí)可行的辦法，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。工程施工關(guān)鍵時(shí)期每天下午4點(diǎn)由指揮部負(fù)責(zé)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)，處理好當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，為第二天施工做好準(zhǔn)備。

第四條會(huì)議要求。

（一）工程調(diào)度例會(huì)由項(xiàng)目辦公室通知，若通知不及時(shí)或通知遺漏，一次罰當(dāng)事人50元。

（二）在接到通知后，參會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，遲到者罰款50元/人，超過(guò)半小時(shí)以上或無(wú)故不參加罰款100元/人。

（三）指揮部各部門(mén)和各施工單位要認(rèn)真準(zhǔn)備好匯報(bào)內(nèi)容、嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議要求。

（四）項(xiàng)目辦公室要及時(shí)起草、下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

第五條經(jīng)濟(jì)簽證是指因施工單位在施工設(shè)計(jì)圖和施工合同之外發(fā)生的工程量需辦理的簽證。土建、安裝工程必須按照施工圖設(shè)計(jì)施工，按照施工合同規(guī)定結(jié)算。凡是在施工圖設(shè)計(jì)和施工合同規(guī)定范圍內(nèi)的項(xiàng)目，一律不得再另行辦理經(jīng)濟(jì)簽證。

第六條經(jīng)濟(jì)簽證是施工單位進(jìn)行施工的依據(jù)，也是指揮部各管理部門(mén)進(jìn)行工程監(jiān)理、工程驗(yàn)收、工程結(jié)算的憑證。施工過(guò)程中，凡是有需要辦理經(jīng)濟(jì)簽證的項(xiàng)目，各有關(guān)管理部門(mén)及施工單位必須按本規(guī)定辦理簽證手續(xù)，不辦理簽證手續(xù)一律不能納入工程結(jié)算。

第七條經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)必須在該項(xiàng)工程施工之前或施工同時(shí)辦理，不得在工程完成之后補(bǔ)辦。

第八條指揮部各管理部門(mén)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證必須嚴(yán)格認(rèn)真，不得玩忽職守、弄虛作假。如果出現(xiàn)問(wèn)題，將追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)責(zé)任。

第九條經(jīng)濟(jì)簽證條件。

（一）在施工圖設(shè)計(jì)范圍外或設(shè)計(jì)變更增加的工程量或材料用量。

（二）在施工合同規(guī)定以外發(fā)生的工程量或材料用量。

（三）由于甲方原因而造成返工或重復(fù)施工發(fā)生的工程量或材料用量。

（四）由于設(shè)備加工、制造方面出現(xiàn)設(shè)備本體缺陷，造成土建、安裝需要修理、返工、改造等發(fā)生的工程量或材料用量。

（五）為滿足生產(chǎn)需要，甲方在施工圖和合同之外增加的項(xiàng)目而發(fā)生的工程量或材料用量。

第十條經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)。

（一）辦理經(jīng)濟(jì)簽證的項(xiàng)目，首先由主管部門(mén)填寫(xiě)《經(jīng)濟(jì)簽證》單，由施工單位提報(bào)工程預(yù)（估）算，經(jīng)有關(guān)部門(mén)會(huì)簽，報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施工。施工完成后，由工程監(jiān)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審定簽字后交財(cái)務(wù)、預(yù)算組結(jié)算。

（二）凡屬設(shè)計(jì)原因發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證，由各專(zhuān)業(yè)組填寫(xiě)經(jīng)濟(jì)簽證單。由設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)聯(lián)系單，要寫(xiě)清變更原因、內(nèi)容以及必要的圖樣。

（三）凡屬甲方原因造成返工、重復(fù)施工或新增工程量，由甲方有關(guān)主管部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)《經(jīng)濟(jì)簽證》單。要寫(xiě)清原因、內(nèi)容、責(zé)任單位或責(zé)任人以及必要的圖樣。

（四）凡屬設(shè)備本身缺陷發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，由設(shè)備組負(fù)責(zé)填寫(xiě)《經(jīng)濟(jì)簽證》單。要寫(xiě)清楚設(shè)備缺陷的部位，形成的原因，修補(bǔ)或改造的內(nèi)容及工程量，并經(jīng)設(shè)備制造廠家駐廠代表簽字，沒(méi)有駐廠代表的，要附有設(shè)備組與制造廠方聯(lián)系的電傳和電話記錄。

（五）由于施工單位之間的原因產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)簽證，由各專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)填寫(xiě)《經(jīng)濟(jì)簽證》單。要寫(xiě)清楚發(fā)生的原因、責(zé)任方、工作內(nèi)容及工作量，并經(jīng)雙方認(rèn)定簽字。

（六）由于生產(chǎn)需要產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)簽證，由各專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)填寫(xiě)《經(jīng)濟(jì)簽證》單。要寫(xiě)清楚理由、內(nèi)容、工程量并附有設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)聯(lián)系單。

第十一條經(jīng)濟(jì)簽證結(jié)算。

（一）各專(zhuān)業(yè)組對(duì)《經(jīng)濟(jì)簽證》單所填寫(xiě)的完工驗(yàn)收的工程量或材料用量要逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，并按有關(guān)規(guī)定結(jié)算。

（二）屬于甲方或設(shè)計(jì)原因發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，一律按照簽證項(xiàng)目的主體合同規(guī)定，與主體工程同時(shí)結(jié)算。

（三）屬于設(shè)備制造廠方的原因發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，經(jīng)各專(zhuān)業(yè)組審核簽字后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)組從應(yīng)付設(shè)備款中撥付。

（四）屬于施工單位之間失誤發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，經(jīng)施工主管部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)組審核簽字后，從承擔(dān)責(zé)任單位的工程款中扣回。

第十二條協(xié)調(diào)程序。

（二）凡涉及需設(shè)計(jì)單位解決的問(wèn)題，都由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)解決。

第十三條協(xié)調(diào)方式。

（一）以書(shū)面形式進(jìn)行溝通解決。

（二）發(fā)生問(wèn)題若不能馬上解決或需解決問(wèn)題在要求時(shí)間內(nèi)未得到解決將會(huì)給工程建設(shè)造成嚴(yán)重影響。為盡快解決問(wèn)題、明確責(zé)任，需采取《工程聯(lián)系單》方式，以書(shū)面形式進(jìn)行協(xié)調(diào)，使工作協(xié)調(diào)有追溯性。

第十四條驗(yàn)收項(xiàng)目。

（一）財(cái)務(wù)、預(yù)算組：負(fù)責(zé)編制好工程決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)考核投資效果，形成書(shū)面材料；請(qǐng)有資質(zhì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具工程投資正式審計(jì)報(bào)告。

（二）設(shè)備組、工藝組負(fù)責(zé)配合辦公室做好工程資料歸檔工作。

（三）安全組負(fù)責(zé)完成環(huán)保、勞動(dòng)安全衛(wèi)生的單項(xiàng)驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)完成消防單項(xiàng)驗(yàn)收。

（四）生產(chǎn)準(zhǔn)備組負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和開(kāi)車(chē)后生產(chǎn)實(shí)際情況總結(jié)的書(shū)面材料。

（五）項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、收集準(zhǔn)備以下材料：

1、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)等批復(fù)文件。

2、施工許可證等上級(jí)主管部門(mén)審批文件。

3、環(huán)境評(píng)估報(bào)告及環(huán)保部門(mén)單項(xiàng)驗(yàn)收合格文件。

4、消防、勞動(dòng)安全衛(wèi)生單項(xiàng)驗(yàn)收合格文件。

5、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格文件。

6、設(shè)備中標(biāo)通知書(shū)。

7、投資與資金計(jì)劃。

8、獨(dú)立的注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做的投資決算審計(jì)報(bào)告。

9、工程施工圖、竣工圖等其他文件。

第十五條驗(yàn)收程序。

（一）在各部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收內(nèi)容的準(zhǔn)備工作完成之后，工程指揮部要組織一次自驗(yàn)。

（二）指揮部自驗(yàn)合格后，由公司組織進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。

（三）公司預(yù)驗(yàn)收合格后，請(qǐng)上級(jí)主管行政部門(mén)對(duì)安全衛(wèi)生及消防進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收。

（四）在自行組織驗(yàn)收合格、需單項(xiàng)驗(yàn)收的工程已通過(guò)驗(yàn)收并有批準(zhǔn)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由辦公室起草《技術(shù)改造項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)》，并上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)正式驗(yàn)收。

（五）項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)驗(yàn)收前的聯(lián)絡(luò)和驗(yàn)收期間的接待工作。

第十六條工程資料復(fù)印、下發(fā)管理。

（二）工程急需資料應(yīng)加班復(fù)印滿足工程需要；

（四）工程會(huì)議紀(jì)要及指揮部文件，均由項(xiàng)目辦公室起草、打印、下發(fā)。接收和下發(fā)資料均要作好記錄，資料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按《工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定》執(zhí)行。

第十七條施工技術(shù)資料管理。

（一）施工單位負(fù)責(zé)施工過(guò)程的各工序記錄。

（四）所有記錄都用a4紙、計(jì)算機(jī)打印，按規(guī)定格式、字體填寫(xiě)，指揮部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)施工記錄的真實(shí)性、及時(shí)性進(jìn)行檢查、考核。

第十八條竣工圖管理。

建設(shè)單位為施工單位提供的兩套原圖作為竣工圖紙，發(fā)生設(shè)計(jì)變更的應(yīng)在圖紙上標(biāo)出，并將設(shè)計(jì)聯(lián)系單附在圖中，竣工圖必須逐份加蓋竣工圖章，竣工圖章一律統(tǒng)一格式，內(nèi)容包括：施工單位名稱(chēng)、編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和編制日期，圖案規(guī)格為70毫米×50毫米。

竣工圖章應(yīng)蓋在圖紙右下角空白處，各項(xiàng)內(nèi)容必須填寫(xiě)完整，所有文字一律用鋼筆填寫(xiě)?？⒐D需在工程竣工之后20天內(nèi)完成并移交項(xiàng)目辦公室。

第十九條竣工資料驗(yàn)收、歸檔。

施工技術(shù)資料和竣工圖由施工單位整理后移交相關(guān)監(jiān)理和建設(shè)單位主管部門(mén)，經(jīng)審核合格后移交項(xiàng)目辦公室，項(xiàng)目辦公室組織檔案管理人員分別從檔案管理規(guī)定的角度對(duì)施工單位的竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收、登記，不合格資料施工單位要按規(guī)定要求處理，直到合格后由項(xiàng)目辦公室按檔案管理要求整理歸檔。

（一）工程檔案移交與保管。

1、工程的技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、設(shè)備訂貨、采購(gòu)及安裝、基建施工等活動(dòng)中形成的圖紙、設(shè)備裝箱單、合格證、使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文件、數(shù)據(jù)、原始記錄、文字材料等均屬科技檔案，竣工資料經(jīng)驗(yàn)收合格后移交項(xiàng)目辦公室，由項(xiàng)目辦公室集中統(tǒng)一管理，任何人任何部門(mén)不得以任何理由私自保管或據(jù)為已有。

2、工程建設(shè)、各子項(xiàng)施工、設(shè)備安裝等，在竣工驗(yàn)收后，結(jié)算工程費(fèi)用之前，由各職能部門(mén)把應(yīng)歸檔的文件材料、技術(shù)資料整理，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后移交檔案室歸檔。

3、購(gòu)置設(shè)備入廠開(kāi)箱時(shí)，應(yīng)由設(shè)備組和檔案室人員參加開(kāi)箱驗(yàn)收，隨機(jī)文件資料及時(shí)歸檔。

4、外出參加各種會(huì)議，參觀、學(xué)習(xí)、考察等外事活動(dòng)帶回的文件資料應(yīng)及時(shí)送交檔案室歸檔。

5、歸檔的文件材料必須完整，內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確系統(tǒng)地反映各項(xiàng)活動(dòng)的歷史過(guò)程。

6、歸檔的材料必須是原件，文字圖表必須清楚，不得用鉛筆或圓珠筆書(shū)寫(xiě)，文件資料上不得亂涂亂畫(huà)。

7、凡應(yīng)歸檔的文件資料要及時(shí)整理、登記，由辦公室編目立卷、分類(lèi)保管。

8、檔案室在接收時(shí)，必須按移交清冊(cè)編目清單所列項(xiàng)目共同清點(diǎn)，核對(duì)無(wú)誤后，雙方在清單上簽字蓋章，各執(zhí)一份備查。

（二）工程檔案的借閱。

1、凡是借閱檔案資料的，一律履行借閱手續(xù)，按要求登記。

2、檔案資料借閱期限為一周，最長(zhǎng)不超過(guò)15天，如延長(zhǎng)使用時(shí)間，必須辦理借閱延續(xù)手續(xù)。

3、外單位索取科技檔案材料時(shí)，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由檔案室負(fù)責(zé)提供，其他部門(mén)包括接待部門(mén)不得自行提供。

4、員工在調(diào)離本公司時(shí)，必須將本人持有的科技檔案全部退還，否則辦公室不予辦理簽字手續(xù)。

5、借閱和查閱科技檔案人員必須愛(ài)護(hù)檔案材料，不得涂改、標(biāo)記、撕頁(yè)或損壞。

6、借閱科技檔案返還時(shí)，必須認(rèn)真嚴(yán)格核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后，方可注銷(xiāo)借閱手續(xù)。

（三）合同保管。

1、合同簽訂后，必須至少一式八份，承辦部門(mén)自行保存兩份、交付合同對(duì)方兩份和預(yù)算組、總部法律事務(wù)處各一份，另外兩份移交項(xiàng)目辦公室管理。

2、項(xiàng)目辦公室要建立合同管理臺(tái)帳，分類(lèi)編號(hào)，記入合同管理臺(tái)帳。

3、發(fā)放和借閱合同時(shí)必須嚴(yán)格履行手續(xù)，做好登記。及時(shí)收回。

4、項(xiàng)目辦公室應(yīng)定期（至少每季一次）檢查合同承辦部門(mén)對(duì)合同相關(guān)資料的存檔情況。

第二十一條用車(chē)管理。

指揮部各組用車(chē)，需填寫(xiě)《用車(chē)申請(qǐng)單》，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字、指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向綜合部聯(lián)系用車(chē)。

第二十二條業(yè)務(wù)接待管理。

（一）業(yè)務(wù)接待范圍：與工程建設(shè)直接相關(guān)的外來(lái)人員，由指揮部安排項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)接待；與指揮部各部室有直接業(yè)務(wù)往來(lái)的，由各部室負(fù)責(zé)接待。

（二）業(yè)務(wù)招待必須本著節(jié)儉的原則，杜絕浪費(fèi)。

（三）業(yè)務(wù)招待需在綜合部辦理就餐手續(xù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可就餐。

（四）業(yè)務(wù)招待陪餐，一般由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)陪餐，陪餐人數(shù)不能超過(guò)2人。

（五）陪餐人員不得飲酒，如特殊需要須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但酒后不準(zhǔn)進(jìn)入任何辦公場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)。

第二十三條嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司項(xiàng)目管理制度，通過(guò)加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)先進(jìn)、投資經(jīng)濟(jì)，為生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工藝布置合理、物料輸送流暢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠、生產(chǎn)運(yùn)行正常奠定良好的基礎(chǔ)。

第二十四條設(shè)計(jì)方案審定。

在工程項(xiàng)目選定之后，工程指揮部要會(huì)同設(shè)計(jì)院，充分結(jié)合所在地的自然狀況、資源情況、工程一次性投資和遠(yuǎn)景規(guī)劃及水泥技術(shù)的發(fā)展水平，要深入現(xiàn)場(chǎng)、反復(fù)論證、優(yōu)中選優(yōu)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、審定項(xiàng)目提供可靠依據(jù)。

第二十五條設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)。

在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，工程指揮部負(fù)責(zé)從工程初步設(shè)計(jì)開(kāi)始至生產(chǎn)達(dá)標(biāo)其間的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通，根據(jù)工程計(jì)劃和工程進(jìn)度，做好各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，確保設(shè)計(jì)工作能滿足工程進(jìn)展的需要。

第二十六條施工圖會(huì)審。

工程指揮部要根據(jù)施工圖到達(dá)公司時(shí)間，及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司總工辦，組織不同形式的圖紙會(huì)審。

（一）組織有關(guān)專(zhuān)家，對(duì)設(shè)計(jì)院施工圖進(jìn)行會(huì)審，主要審核工藝流程、設(shè)備選型、結(jié)構(gòu)（混凝土梁柱和鋼結(jié)構(gòu)件）選型及水電氣的設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理，在安全使用和規(guī)范要求下，有無(wú)改進(jìn)建議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要有理有據(jù)地與設(shè)計(jì)院論證解決，從而減少不必要的浪費(fèi)。

（二）組織指揮部和施工單位的工程技術(shù)人員，重點(diǎn)審核圖紙各部尺寸是否正確；各類(lèi)圖紙?jiān)诮ㄖ?、結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備之間有無(wú)矛盾；各種管線走向是否合理，與地上建筑、地下構(gòu)筑物交叉有無(wú)矛盾等。

（三）為便于會(huì)審前提出的問(wèn)題在會(huì)審時(shí)能盡快解決，應(yīng)將問(wèn)題提前電傳設(shè)計(jì)院。會(huì)審內(nèi)容要形成紀(jì)要，設(shè)計(jì)院和甲方簽字后，下發(fā)執(zhí)行并存檔。

第二十七條設(shè)計(jì)交底。

在圖紙會(huì)審時(shí)，由設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)選型及水電氣的設(shè)計(jì)方案、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采用、建筑材料選用要求、施工步驟、施工方法等，以使對(duì)設(shè)計(jì)圖紙統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

第二十八條圖紙發(fā)放。

圖紙發(fā)放執(zhí)行指揮部《工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定》要求。

第二十九條設(shè)計(jì)變更。

（一）使用范圍。

凡須改變?cè)O(shè)計(jì)（含筆誤）圖紙，均需辦理設(shè)計(jì)變更。

（二）實(shí)施程序。

1、由設(shè)計(jì)院、施工單位及建設(shè)單位出于不同的原因，提出設(shè)計(jì)變更，均由設(shè)計(jì)院作技術(shù)可行性認(rèn)定，然后轉(zhuǎn)交指揮部。

2、若變更后需增加費(fèi)用，指揮部要組織相應(yīng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)論證有無(wú)變更必要，并匯報(bào)指揮部批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交辦公室復(fù)印下發(fā)實(shí)施，下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相同專(zhuān)業(yè)施工圖的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

第三十條通過(guò)加強(qiáng)管理，保證建筑工程質(zhì)量、縮短工程工期、節(jié)約工程資金、提高投資效益。

第三十一條施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

（一）施工用水管理。

指揮部設(shè)備組負(fù)責(zé)施工用水的前期施工及施工中用水的管理。設(shè)備組要協(xié)調(diào)好施工用水的供應(yīng)和管理，為防止供水系統(tǒng)突發(fā)故障，施工單位須在現(xiàn)場(chǎng)建立蓄水池，以調(diào)節(jié)用水高峰及停水補(bǔ)救，并要做到節(jié)約用水，若檢查發(fā)現(xiàn)有長(zhǎng)流水情況，對(duì)施工單位處以1000元罰款。

指揮部設(shè)備組負(fù)責(zé)施工用電的前期施工和施工中維護(hù)、管理。施工單位要按規(guī)范要求使用，發(fā)現(xiàn)亂接、亂用及“長(zhǎng)明燈”、用電取暖等情況及與施工無(wú)關(guān)的用電，對(duì)施工單位處以1000元罰款。

（三）施工道路管理。

指揮部土建組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工道路的修建和維護(hù)，要加強(qiáng)管理，確保道路始終暢通無(wú)阻。施工單位要文明施工，不得將任何材料、以任何理由占用道路或開(kāi)挖道路，若有特殊情況需提前24小時(shí)向指揮部提出書(shū)面申請(qǐng)、說(shuō)明占用原因、時(shí)間，獲準(zhǔn)后方可占用。未經(jīng)批準(zhǔn)私自占路，土建組有權(quán)清除，所需費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)，若造成損失，由責(zé)任方全部賠償。

（四）施工控制網(wǎng)管理。

施工控制網(wǎng)是施工尺寸線準(zhǔn)確的保證，指揮部土建組負(fù)責(zé)向施工單位提供施工控制網(wǎng)的技術(shù)資料。施工單位要保證材料堆放不能影響控制網(wǎng)的通視和使用，并要保護(hù)好施工控制網(wǎng)樁點(diǎn)。對(duì)破壞施工控制網(wǎng)的單位，將處以5000-10000元的罰款。

（五）材料堆放管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放應(yīng)按指揮部批準(zhǔn)的平面圖布置要求執(zhí)行，不能影響交通、測(cè)量，并做到“歸方、歸垛”，文明施工。若占用場(chǎng)地需要變動(dòng)時(shí)，應(yīng)先到土建組辦理申請(qǐng)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，否則可要求施工單位無(wú)償清理倒運(yùn)。

（六）安全管理。

1、施工單位要無(wú)條件接受甲方安全管理，并設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任。安全事故自主處理，并承擔(dān)責(zé)任。

2、施工單位應(yīng)自覺(jué)遵守公司有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查、防護(hù)，做好安全管理。

3、各施工單位要制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行并報(bào)甲方備案。

第三十二條施工工作程序管理。

（一）工程的開(kāi)工、停工及復(fù)工管理。

1、開(kāi)工。在開(kāi)工前施工單位需將施工組織方案報(bào)送監(jiān)理公司、指揮部審批后，填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理公司、指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按合同要求的時(shí)間開(kāi)工。單項(xiàng)工程開(kāi)工，開(kāi)工前需填寫(xiě)開(kāi)工會(huì)簽單，會(huì)簽單位和部門(mén)包括指揮部各專(zhuān)業(yè)組、相關(guān)部門(mén)，經(jīng)會(huì)簽、確認(rèn)可以開(kāi)工后，方可進(jìn)行單項(xiàng)工程開(kāi)工。

2、停工。施工單位在施工過(guò)程中出現(xiàn)各方面問(wèn)題時(shí)，工程監(jiān)理、生產(chǎn)、安全等職能部門(mén)有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量、安全方面提出停工要求，但該部門(mén)在停工1小時(shí)內(nèi)，要向指揮部匯報(bào)。

3、復(fù)工。停工工程在問(wèn)題得到處理后，由施工單位提出書(shū)面復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門(mén)檢查合格批準(zhǔn)后，可以復(fù)工。

（二）材料領(lǐng)用管理。

甲方按合同規(guī)定的供應(yīng)材料品種向施工單位供應(yīng)材料，領(lǐng)用程序?yàn)椋菏┕挝惶顚?xiě)《基建工程領(lǐng)料單》，根據(jù)工程進(jìn)度及付款情況，由指揮部、財(cái)務(wù)組審核、指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，再到財(cái)務(wù)組辦理手續(xù)，手續(xù)齊備后到材料的發(fā)放部門(mén)領(lǐng)取。

（三）工程計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理。

施工單位應(yīng)于每月25日前，將本月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和下月施工單位計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理公司和指揮部。指揮部負(fù)責(zé)將各單位的`進(jìn)度統(tǒng)計(jì)審核、匯總，經(jīng)財(cái)務(wù)組審核后在28日前把進(jìn)度報(bào)表和計(jì)劃上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批，并下發(fā)各施工單位。

（四）工程付款程序。

施工單位提出用款申請(qǐng)，根據(jù)工程合同、工程進(jìn)度和資金情況，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到財(cái)務(wù)組辦理手續(xù)領(lǐng)款。

第三十三條工程技術(shù)質(zhì)量管理。

（一）圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。

1、在施工圖紙到達(dá)3—5日內(nèi)，由指揮部組織各專(zhuān)業(yè)組、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。施工單位、監(jiān)理單位收到圖紙后應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作。

2、技術(shù)交底由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行，需詳細(xì)說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)選型及水暖電的設(shè)計(jì)方案、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采用、建筑材料選用、施工步驟及施工方法等。

3、圖紙會(huì)審中，由監(jiān)理公司、施工單位對(duì)設(shè)計(jì)是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理，有何改進(jìn)建議，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，施工條件是否具備，圖紙各部尺寸是否正確，建筑、結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備之間有無(wú)矛盾等提出意見(jiàn)。

4、會(huì)審提出的問(wèn)題由設(shè)計(jì)單位解答處理，會(huì)審要有專(zhuān)人做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要以便施工執(zhí)行、存檔。

（二）施工組織設(shè)計(jì)。

1、施工組織方案應(yīng)在開(kāi)工前由施工單位編制完成并報(bào)監(jiān)理、指揮部審查，施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)工程施工準(zhǔn)備、施工組織、施工計(jì)劃、施工技術(shù)方法、機(jī)械和人力配置、施工經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全面、嚴(yán)密的組織與計(jì)劃，以便指揮施工。

2、監(jiān)理公司及指揮部應(yīng)對(duì)施工單位提報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)在進(jìn)度安排、施工方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施、施工平面布置等方面提出改進(jìn)建議，并監(jiān)督施工單位按通過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)施工。

（三）原材料及半成品質(zhì)量控制。

1、施工用各類(lèi)建筑材料，均需向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方可使用。材料代換應(yīng)經(jīng)監(jiān)理同意，涉及價(jià)格變動(dòng)時(shí)，應(yīng)通過(guò)指揮部批準(zhǔn)。

2、混凝土、砂漿配合比，鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，須事前報(bào)送試驗(yàn)結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方可使用。

（四）施工過(guò)程監(jiān)督檢查。

監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)各道工序的操作及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，要求施工單位在各道工序前進(jìn)行施工技術(shù)交底，工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢，并將自檢資料送交監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工，否則，上道工序工程監(jiān)理有權(quán)不予驗(yàn)收、結(jié)算，有權(quán)要求下道工序停工整改。

（五）隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。

隱蔽工程完成后，施工單位在認(rèn)真自檢合格的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)通知監(jiān)理、有關(guān)專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)監(jiān)理對(duì)隱蔽自檢資料進(jìn)行審驗(yàn)，同時(shí)報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。

（六）分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收。

施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)送分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強(qiáng)度報(bào)告，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收。

（七）質(zhì)量事故。

現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位及指揮部，由指揮部組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門(mén)共同分析事故原因，商討彌補(bǔ)措施，施工單位要嚴(yán)格按共同商定的方案進(jìn)行處理，任何質(zhì)量缺陷不得隱瞞自行處理。彌補(bǔ)措施所發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

（八）工程驗(yàn)收。

施工單位于工程全部完工后，經(jīng)過(guò)認(rèn)真自檢，認(rèn)為符合交工條件時(shí)，可向監(jiān)理提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)指揮部組織正式驗(yàn)收，施工單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收前十天，應(yīng)將竣工驗(yàn)收技術(shù)資料報(bào)給監(jiān)理人員，經(jīng)監(jiān)理審查合格后，將技術(shù)資料報(bào)送指揮部審查合格后移交指揮部辦公室存檔。

（九）工程保修。

在工程保修階段，由指揮部組織施工單位進(jìn)行工程檢查，鑒定工程質(zhì)量問(wèn)題、責(zé)任，及時(shí)完成保修任務(wù)。

第三十四條通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備安裝管理，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快，過(guò)程管理規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理整潔的安裝工程，為正常生產(chǎn)和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三十五條設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審。

（一）安裝單位在接到施工圖后，組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員熟悉圖紙，在3-5天內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的建議提出書(shū)面材料，上報(bào)指揮部。

（二）指揮部負(fù)責(zé)將問(wèn)題匯總、電傳設(shè)計(jì)院，并與設(shè)計(jì)院溝通確定交底、會(huì)審的會(huì)議時(shí)間（最慢不得超過(guò)一周），時(shí)間確定后提前48小時(shí)通知安裝單位。

（三）交底、會(huì)審的會(huì)議由指揮部召集和主持。

（四）會(huì)議形成的意見(jiàn)和未解決問(wèn)題，由指揮部負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)落實(shí)未解決事宜。

（五）經(jīng)設(shè)計(jì)院和甲方會(huì)簽的紀(jì)要，將視為設(shè)計(jì)文件的組成部分。

第三十六條設(shè)備安裝開(kāi)工、停工、復(fù)工管理。

（一）開(kāi)工。

安裝單位在安裝進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）、施工平面圖得到工程指揮部批準(zhǔn)，管理人員、技術(shù)人員、施工人員、安裝主要設(shè)備已按要求進(jìn)廠，主要安裝計(jì)量器具已經(jīng)檢驗(yàn)之后，由安裝單位填報(bào)《開(kāi)工報(bào)告》，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可開(kāi)工。

（二）停工。

在安裝過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)下列現(xiàn)象之一時(shí)，設(shè)備組要口頭通知施工人員進(jìn)行整改，若口頭通知無(wú)效時(shí)，下發(fā)整改通知單。

1、未按設(shè)計(jì)要求（含設(shè)計(jì)變更）進(jìn)行施工；

2、未按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（含作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）規(guī)定進(jìn)行施工；

3、安裝質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、隨機(jī)資料規(guī)定要求時(shí)；

4、上道工序未完成或未通過(guò)驗(yàn)收，下道工序搶先施工時(shí)；

5、有危及人身、設(shè)備安全時(shí)；

6、如整改不徹底或不整改時(shí)，設(shè)備組要簽發(fā)停工通知單。

（三）復(fù)工。

當(dāng)停工原因已消除，經(jīng)自檢合格，并經(jīng)設(shè)備組驗(yàn)收批準(zhǔn)，方可復(fù)工。

第三十七條設(shè)備安裝基礎(chǔ)驗(yàn)收管理。

（一）驗(yàn)收程序。

1、土建施工單位負(fù)責(zé)按施工結(jié)構(gòu)圖對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理、做好自檢記錄。

2、土建施工單位自檢合格后，向指揮部上報(bào)自檢報(bào)告。指揮部負(fù)責(zé)組織土建施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)備組組織安裝單位對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)土建施工單位應(yīng)向安裝施工單位提供以下技術(shù)資料：

（1）設(shè)備基礎(chǔ)各部分尺寸及偏差，包括：基礎(chǔ)外形，基礎(chǔ)坐標(biāo)位置（縱、橫中心線），基礎(chǔ)上平面標(biāo)高，中心線間的距離，基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高對(duì)車(chē)間零點(diǎn)標(biāo)高，地腳孔的相互中心位置、深度、垂直度，預(yù)埋地角螺栓頂端標(biāo)高、中心距，預(yù)埋鋼板標(biāo)高、中心位置、水平度、平行度。

（2）基礎(chǔ)混凝土標(biāo)號(hào)強(qiáng)度。

（3）重大設(shè)備基礎(chǔ)，還應(yīng)提供沉降觀察點(diǎn)。

（二）驗(yàn)收內(nèi)容。

1、檢查土建單位提供的中心線、標(biāo)高點(diǎn)是否正確。

2、對(duì)照設(shè)備和工藝圖檢查基礎(chǔ)的外形尺寸、基礎(chǔ)標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)孔的幾何尺寸及相互位置尺寸等是否正確。

3、對(duì)照工藝圖，檢查各預(yù)埋件、預(yù)留孔，各幾何尺寸、標(biāo)高尺寸、相互位置尺寸是否符合安裝要求。

（三）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

1、設(shè)備基礎(chǔ)各部分尺寸偏差應(yīng)符合驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2、所有遺留的模板和露出混凝土外的鋼筋等，必須清除，并將設(shè)備安裝場(chǎng)地及地腳孔內(nèi)碎料、臟物及積水等雜質(zhì)全部清除干凈。

3、為了二次灌漿結(jié)合緊密，基礎(chǔ)表面應(yīng)該鑿毛。

4、基礎(chǔ)周?chē)仨毺钇?、夯?shí)。

（四）其他要求。

驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求土建施工單位限期整改，指揮部到期組織上述驗(yàn)收部門(mén)再次驗(yàn)收，不合格基礎(chǔ)繼續(xù)處理，直到處理達(dá)到要求驗(yàn)收合格后，交付設(shè)備安裝。

第三十八條安裝質(zhì)量管理。

（一）設(shè)備安裝前的管理。

1、開(kāi)工前安裝單位負(fù)責(zé)編寫(xiě)包括技術(shù)規(guī)范、施工方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的主機(jī)施工組織設(shè)計(jì)和輔機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并上報(bào)設(shè)備組；設(shè)備組負(fù)責(zé)審核和上報(bào)批準(zhǔn)工作。

2、開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)前，安裝單位負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，設(shè)備組對(duì)技術(shù)交底情況進(jìn)行旁聽(tīng)抽查。

（二）設(shè)備安裝中的管理。

1、開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)后，安裝單位必須根據(jù)工藝設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）和設(shè)備隨機(jī)資料要求進(jìn)行施工，未經(jīng)設(shè)備組書(shū)面批準(zhǔn)，不得擅自在施工中修改設(shè)計(jì)。

2、施工中，凡該工序?qū)⒈幌乱坏拦ば蛩谏w，無(wú)法對(duì)該工序進(jìn)行檢查和復(fù)檢的工序（包括管道刷漆和管路清洗）及驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)備隨機(jī)資料有控制要求參數(shù)的環(huán)節(jié)，要求安裝單位在三級(jí)檢查完畢后，向設(shè)備組提出報(bào)驗(yàn)通知，在驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理工程師一并檢查自檢記錄。

3、監(jiān)理在接到報(bào)驗(yàn)通知時(shí)，雙方約定查驗(yàn)時(shí)間，如無(wú)特殊情況，一般不應(yīng)超過(guò)8小時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理如在約定時(shí)間未到現(xiàn)場(chǎng)且未另行通知，安裝單位可自行進(jìn)行下道工序，監(jiān)理應(yīng)對(duì)該環(huán)節(jié)安裝單位的自檢情況予以認(rèn)可。

4、如經(jīng)監(jiān)理查驗(yàn)后判定為不合格，必須在處理后報(bào)監(jiān)理復(fù)檢，未經(jīng)復(fù)檢安裝單位擅自進(jìn)行下道工序，監(jiān)理有權(quán)要求安裝單位返工恢復(fù)原狀，對(duì)原狀態(tài)進(jìn)行驗(yàn)收。

5、設(shè)備安裝驗(yàn)收依據(jù)首先執(zhí)行經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》或《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的要求參數(shù)，其次為設(shè)備隨機(jī)資料和有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范；若以上資料均未明確要求的，由設(shè)備組和安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人雙方現(xiàn)場(chǎng)商定。

第三十九條設(shè)備安裝文明施工管理。

（一）安裝單位在開(kāi)工前，應(yīng)根據(jù)自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內(nèi)容應(yīng)包括材料堆放、吊裝設(shè)備、組對(duì)平臺(tái)、設(shè)備短時(shí)堆放、工具箱、電焊機(jī)、廢舊物品等占用場(chǎng)地的面積、方位，上報(bào)安裝組。

（二）設(shè)備組、工藝組要統(tǒng)一平衡、合理規(guī)劃，共同確定安裝單位占用場(chǎng)地，上報(bào)指揮部批準(zhǔn)后下發(fā)各安裝單位。設(shè)備組負(fù)責(zé)監(jiān)督平面布置圖的執(zhí)行落實(shí)情況。

（三）安裝單位要按批準(zhǔn)的施工平面布置圖，合理擺放物品，做到橫平豎直，臨時(shí)設(shè)施要按長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，保證文明、整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)。

（四）安裝單位的安裝垃圾，要按設(shè)備組要求，按時(shí)清理到指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)隨意長(zhǎng)期堆放，因垃圾清理不及時(shí)，設(shè)備組有權(quán)要求安裝單位停工整改或雇用其他力量清理，清理費(fèi)用由安裝單位承擔(dān)并給予相應(yīng)額度罰款。

（五）安裝單位在安裝中，要注重保護(hù)設(shè)備外觀形象，現(xiàn)場(chǎng)花草樹(shù)木等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施及其他施工單位的建設(shè)成果，若有損壞，安裝單位承擔(dān)全部損失。

（六）安裝單位在施工中若需開(kāi)挖、堵塞已有通道，中斷水、電源，要提前24小時(shí)，以工程聯(lián)系單形式并附施工方案上報(bào)設(shè)備組，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

（七）各安裝單位對(duì)各自占用區(qū)內(nèi)的安全、防火，道路、排水暢通負(fù)責(zé)，確保區(qū)內(nèi)整潔、文明。

（八）如需停電、停水（指施工用），設(shè)備組應(yīng)提前24小時(shí)通知各施工單位。

第四十條設(shè)備安裝工序交接管理。

（一）設(shè)備基礎(chǔ)施工完成之后，對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收，合格的設(shè)備基礎(chǔ)交付安裝單位安裝并負(fù)責(zé)維護(hù)代管。

（二）設(shè)備基礎(chǔ)一次灌漿由安裝單位負(fù)責(zé)。

（三）設(shè)備安裝完畢且墊鐵焊接完，設(shè)備基礎(chǔ)具備二次灌漿條件后，安裝單位以工程聯(lián)系單方式通知設(shè)備組，設(shè)備組確認(rèn)后，以工程聯(lián)系單方式通知施工單位，由土建施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行二次灌漿，同時(shí)安裝單位負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備定位有無(wú)變動(dòng)。

（四）設(shè)備出庫(kù)前，由設(shè)備組保管；設(shè)備出庫(kù)后至無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)完交付生產(chǎn)部門(mén)前，設(shè)備由安裝單位負(fù)責(zé)保管，若有丟失或損壞，由安裝單位負(fù)責(zé)賠償。

（五）各工序交接后，下道工序的施工單位要按時(shí)保質(zhì)的完成任務(wù)，確保按時(shí)交付下一道工序。

（六）各工序交接后，下道工序的施工單位要對(duì)上道工序的建設(shè)成果進(jìn)行保護(hù)，不能隨意破壞。

第四十一條設(shè)備安裝甲方提供材料管理。

（一）材料的內(nèi)容。

設(shè)備安裝用的電纜、保溫鍍鋅鐵皮、保溫巖棉、工藝管件及按合同規(guī)定由甲方提供的其他材料。

（二）材料的領(lǐng)取。

材料領(lǐng)取手續(xù)與辦理設(shè)備出庫(kù)手續(xù)相同。

（三）材料的管理。

1、安裝單位要保證甲方提供材料的合理使用，按設(shè)計(jì)或計(jì)劃用量領(lǐng)用，不能浪費(fèi)和挪用。

2、設(shè)備組負(fù)責(zé)設(shè)備安裝用材料的控制與管理。

3、安裝單位須將使用后的剩余材料，按甲方要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回到規(guī)定地點(diǎn)（包括電纜頭等損耗材料），若材料領(lǐng)取量超過(guò)實(shí)際需用量，超出部分從工程款中扣除。

第四十二條設(shè)備安裝月計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理。

（一）安裝單位負(fù)責(zé)在每月25日前，將當(dāng)月施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和下月施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)到設(shè)備組。

（二）設(shè)備組負(fù)責(zé)安裝計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總編制與報(bào)審工作，將下月進(jìn)度計(jì)劃，在當(dāng)月28日前上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批，并下發(fā)相關(guān)施工單位。

（三）財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工作量，按合同進(jìn)行審定。

（四）統(tǒng)計(jì)報(bào)表作為安裝工程付款依據(jù)，安裝計(jì)劃作為檢查安裝施工進(jìn)度依據(jù)。

第四十三條設(shè)備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)管理。

（一）各相關(guān)單位、部門(mén)職責(zé)。

1、安裝單位負(fù)責(zé)編制單機(jī)試車(chē)及系統(tǒng)無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)按設(shè)備組下發(fā)的試車(chē)計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施及處理72小時(shí)負(fù)荷試車(chē)完成前的設(shè)備故障。

2、設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)指導(dǎo)負(fù)荷試車(chē)（包括編制負(fù)荷試車(chē)方案）。

3、設(shè)備組負(fù)責(zé)編制系統(tǒng)試車(chē)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督，協(xié)調(diào)安裝單位處理設(shè)備試車(chē)中的問(wèn)題。

4、設(shè)備組負(fù)責(zé)按試車(chē)計(jì)劃，督促設(shè)備制造廠派技術(shù)人員參與指導(dǎo)設(shè)備試車(chē)。

5、設(shè)備組負(fù)責(zé)分系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試車(chē)的驗(yàn)收及操作協(xié)助。

6、設(shè)備組負(fù)責(zé)設(shè)備試車(chē)前，循環(huán)冷卻水的檢查處理。

（二）試車(chē)要求。

1、設(shè)備單機(jī)試車(chē)。

由設(shè)備組、設(shè)備制造廠和安裝單位技術(shù)人員及相關(guān)生產(chǎn)人員共同組織靜態(tài)驗(yàn)收后（包括設(shè)備潤(rùn)滑和電氣試驗(yàn)），方可按計(jì)劃進(jìn)行；單機(jī)試車(chē)由安裝單位組織、制造廠及相關(guān)生產(chǎn)人員參與、設(shè)備組跟蹤考核監(jiān)督進(jìn)行；凡電機(jī)和轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備能分解的設(shè)備，須先試轉(zhuǎn)電機(jī)，后試轉(zhuǎn)整機(jī)；輔機(jī)設(shè)備試轉(zhuǎn)時(shí)間為4小時(shí)，主機(jī)設(shè)備（磨、電收塵、大型風(fēng)機(jī)）試轉(zhuǎn)時(shí)間為8小時(shí)；安裝單位負(fù)責(zé)作好試車(chē)記錄。對(duì)特定設(shè)備試車(chē)考核時(shí)間有特殊要求，則按要求執(zhí)行。

2、無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)。

經(jīng)單機(jī)試車(chē)合格、廠房?jī)?nèi)衛(wèi)生清理完畢后（建筑垃圾由土建組負(fù)責(zé)督促施工單位清理、安裝垃圾由設(shè)備組負(fù)責(zé)督促安裝單位清理，除鐵件、保溫材料以外的一切垃圾均視為建筑垃圾）。

計(jì)算機(jī)打點(diǎn)完，模擬聯(lián)動(dòng)試車(chē)完、聯(lián)動(dòng)試車(chē)前的安全簽證簽字后，方可按計(jì)劃進(jìn)行無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)；聯(lián)動(dòng)試車(chē)由安裝單位牽頭組織，計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)制造廠、指揮部各專(zhuān)業(yè)組、設(shè)計(jì)院及土建施工單位參與協(xié)助；生產(chǎn)接收部門(mén)與管理部門(mén)、安全管理部門(mén)參與驗(yàn)收；無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)前，由設(shè)備組提前24小時(shí)通知參與人員，若在規(guī)定時(shí)間未參加者，視為對(duì)聯(lián)動(dòng)試車(chē)無(wú)不同意見(jiàn)；聯(lián)動(dòng)試車(chē)的程序?yàn)椋旱谝淮危喊错樞蜷_(kāi)機(jī)，運(yùn)轉(zhuǎn)30分鐘后，按順序停機(jī)；第二次：正常開(kāi)機(jī)，運(yùn)轉(zhuǎn)15分鐘后，設(shè)故障試聯(lián)鎖停機(jī)；第三次：正常開(kāi)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)15分鐘后，按急停停機(jī)，三次開(kāi)停機(jī)后，標(biāo)志該系統(tǒng)無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)結(jié)束；由安裝單位負(fù)責(zé)做好無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)記錄。

3、負(fù)荷試車(chē)。

系統(tǒng)無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)結(jié)束后，由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)接收保管并組織生產(chǎn)練兵；當(dāng)無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)中存在的問(wèn)題及生產(chǎn)部門(mén)提出的問(wèn)題處理后，由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)院指導(dǎo)下組織負(fù)荷試生產(chǎn)，負(fù)荷試生產(chǎn)中，72小時(shí)連續(xù)試運(yùn)完畢前的設(shè)備問(wèn)題，由設(shè)備組協(xié)調(diào)安裝單位協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)處理，生產(chǎn)達(dá)標(biāo)前的工藝問(wèn)題，由指揮部協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)處理；72小時(shí)負(fù)荷試運(yùn)完，系統(tǒng)達(dá)標(biāo)后，標(biāo)志負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束，由生產(chǎn)部門(mén)正常組織生產(chǎn)。

第四十四條通過(guò)加強(qiáng)工程建設(shè)中設(shè)備各環(huán)節(jié)的管理，確保設(shè)備采購(gòu)過(guò)程規(guī)范、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理，設(shè)備到貨及時(shí)，設(shè)備驗(yàn)收嚴(yán)格，設(shè)備保管完好，為順利安裝和正常生產(chǎn)，奠定良好基礎(chǔ)。

第四十五條設(shè)備及材料采購(gòu)。

（一）采購(gòu)依據(jù)。

1、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)院的工藝設(shè)備表、材料表、非標(biāo)設(shè)備表采購(gòu)。

2、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)變更采購(gòu)。在工程進(jìn)展過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)緊急情況，在變更沒(méi)下達(dá)時(shí)，需臨時(shí)急購(gòu)，這種情況下，必須在三日內(nèi)將設(shè)計(jì)變更單補(bǔ)上。

3、嚴(yán)格依據(jù)《設(shè)備中標(biāo)通知書(shū)》采購(gòu)。在設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)階段，根據(jù)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試的需要，需采購(gòu)的設(shè)備、材料、元器件等，采購(gòu)依據(jù)是《設(shè)備中標(biāo)通知書(shū)》?！对O(shè)備中標(biāo)通知書(shū)》是設(shè)計(jì)院正常設(shè)計(jì)外采購(gòu)的依據(jù)。必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程指揮部副總指揮簽字后方可采購(gòu)。此聯(lián)系單原則上不應(yīng)后補(bǔ)，但因工作需要，發(fā)生極特殊情況可先采購(gòu)，但必須在三日內(nèi)補(bǔ)齊正規(guī)手續(xù)。

4、嚴(yán)格依據(jù)《設(shè)備加工中標(biāo)通知書(shū)》委托加工。在工程進(jìn)展過(guò)程中，需對(duì)設(shè)備本身零部件進(jìn)行完善或根據(jù)安裝調(diào)試實(shí)際情況新加工零部件時(shí)，必須按照《零件加工中標(biāo)通知書(shū)》辦理。

（二）采購(gòu)辦法。

1、設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格按集團(tuán)總部的有關(guān)招、投標(biāo)的辦法執(zhí)行。在大批公開(kāi)招標(biāo)時(shí)，采購(gòu)組相關(guān)采購(gòu)人員必須做好合同簽訂及核對(duì)工作，保證合同條款嚴(yán)密、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)準(zhǔn)確，設(shè)備無(wú)遺漏、無(wú)剩余、無(wú)閑置。

2、對(duì)于設(shè)計(jì)變更和安裝調(diào)試時(shí)需采購(gòu)的設(shè)備及元器件，直接從招標(biāo)確立的幾家供貨公司采購(gòu)。但必須做好比價(jià)工作，在幾家公司內(nèi)選最低價(jià)的公司供貨。

（三）手續(xù)辦理。

1、《設(shè)備招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)》由采購(gòu)組填寫(xiě)。凡是由于安裝調(diào)試或?yàn)榉奖闵a(chǎn)而需購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備、材料、元器件等，由采購(gòu)組填寫(xiě)《設(shè)備招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)》。要求寫(xiě)清采購(gòu)理由、使用部位、規(guī)格數(shù)量、技術(shù)要求。凡是屬設(shè)備本身存在缺陷，需采購(gòu)設(shè)備、材料、元器件進(jìn)行完善的，由設(shè)備組填寫(xiě)《招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)》。要寫(xiě)清楚主機(jī)設(shè)備名稱(chēng)、供貨廠家、損壞原因、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求等。

2、《零件加工招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)》的填寫(xiě)。凡由于安裝調(diào)試或?yàn)榱朔奖闵a(chǎn)而需加工的設(shè)備、零部件等，由采購(gòu)組填寫(xiě)《零件加工招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)》，要寫(xiě)清楚使用部位、加工理由、各項(xiàng)參數(shù)，并附有加工圖樣。

3、凡屬設(shè)備本身缺陷，需對(duì)零部件進(jìn)行加工完善，由采購(gòu)組填寫(xiě)《零件加工招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)》，要寫(xiě)清加工原因、設(shè)備名稱(chēng)、各項(xiàng)參數(shù)及設(shè)備廠家。

（四）結(jié)算。

1、設(shè)備表、材料表、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)之內(nèi)的采購(gòu)直接辦理出入庫(kù)入帳。

2、依據(jù)《招標(biāo)申請(qǐng)單》采購(gòu)的設(shè)備，由采購(gòu)組辦理出入庫(kù)手續(xù)，按子項(xiàng)入帳。由采購(gòu)組自身聯(lián)系購(gòu)買(mǎi)的，要分清原因。凡是屬對(duì)設(shè)備自身缺陷的完善而采購(gòu)的，經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認(rèn)或電傳、電話記錄確認(rèn)后，交財(cái)務(wù)部從設(shè)備質(zhì)保金中扣除。屬我方裝卸、倒運(yùn)或存放所造成設(shè)備缺陷，需恢復(fù)完善采購(gòu)的物品，按原設(shè)備子項(xiàng)，辦理手續(xù)入帳。

3、加工費(fèi)結(jié)算。

依據(jù)采購(gòu)組填寫(xiě)《零部件加工中標(biāo)通知書(shū)》所發(fā)生的費(fèi)用，按子項(xiàng)辦理手續(xù)入帳。屬設(shè)備自身缺陷進(jìn)行完善而發(fā)生的加工費(fèi)用，經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認(rèn)后，辦理相關(guān)手續(xù)，交財(cái)務(wù)部從設(shè)備質(zhì)保金中扣除。

第四十六條設(shè)備監(jiān)造、催貨。

（一）工作內(nèi)容。

監(jiān)造、催貨是對(duì)設(shè)備制造過(guò)程中設(shè)備的材質(zhì)、零部件的加工、外配套件的選購(gòu)、設(shè)備的組裝、試車(chē)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)制、檢驗(yàn)、督促。

（二）工作依據(jù)。

1、依據(jù)設(shè)備合同，對(duì)設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)行監(jiān)制、檢驗(yàn)、督促。

2、依據(jù)設(shè)備圖紙對(duì)設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)行監(jiān)制、檢驗(yàn)、督促。

3、依據(jù)相關(guān)國(guó)標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)行監(jiān)制、檢驗(yàn)、督促。

（三）工作方法。

1、與制造廠的銷(xiāo)售部門(mén)聯(lián)系，該部門(mén)是簽訂合同的直接者，一方面了解加工的大概情況，索取資料、圖紙。同時(shí)通過(guò)他們與生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)銜接。

2、從生產(chǎn)調(diào)度部了解設(shè)備的整體加工進(jìn)度情況、零部件的加工分布情況、計(jì)劃情況。

3、深入車(chē)間，跟蹤每個(gè)部件的加工進(jìn)度、質(zhì)量情況。

4、對(duì)設(shè)備制造過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)，按先車(chē)間協(xié)調(diào)，后調(diào)度部門(mén)協(xié)調(diào)，若不能得到解決，則與相關(guān)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的程序進(jìn)行工作。

5、及時(shí)反饋信息，監(jiān)造、催貨人員必須準(zhǔn)確及時(shí)地將設(shè)備制造的實(shí)際情況反饋，每周不少于兩次電話，一份傳真。

6、當(dāng)設(shè)備加工進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持進(jìn)度服從于質(zhì)量的原則。

7、監(jiān)造、催貨人員是代表亞泰集團(tuán)外出工作，必須注意形象，不準(zhǔn)做有損于集團(tuán)名譽(yù)、利益的事。

第四十七條設(shè)備驗(yàn)收管理。

（一）設(shè)備驗(yàn)收小組。

成立專(zhuān)門(mén)的設(shè)備驗(yàn)收小組，對(duì)到公司的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件、數(shù)量、質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題及開(kāi)箱資料是否齊全等。驗(yàn)收小組由采購(gòu)組牽頭，安裝單位、制造廠家參加，共同工作。

（二）設(shè)備驗(yàn)收。

設(shè)備進(jìn)公司3-7天內(nèi)，即對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，小組成員必須都到現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真工作。依據(jù)設(shè)備合同、到貨清單、相關(guān)圖紙資料，對(duì)所到設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、開(kāi)箱資料等進(jìn)行驗(yàn)收。將驗(yàn)收結(jié)果，填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收單》?！对O(shè)備驗(yàn)收單》須寫(xiě)清所驗(yàn)收設(shè)備的情況及驗(yàn)收中是否發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。參加驗(yàn)收人員統(tǒng)一匯簽。

第四十八條車(chē)輛使用管理。

（一）使用條件。

1、由于現(xiàn)場(chǎng)施工、公司規(guī)劃、綠化或設(shè)備本身存放等要求，對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)已堆放的設(shè)備進(jìn)行倒運(yùn)時(shí)，可申請(qǐng)使用吊車(chē)或板車(chē)。

2、對(duì)到達(dá)鐵路專(zhuān)用線的設(shè)備，進(jìn)行卸車(chē)、倒運(yùn)時(shí)，可申請(qǐng)使用吊車(chē)、板車(chē)。

3、對(duì)汽車(chē)運(yùn)輸?shù)焦緝?nèi)需卸貨時(shí)，可申請(qǐng)使用吊車(chē)。

4、采購(gòu)急需安裝材料或合同規(guī)定甲方承擔(dān)運(yùn)費(fèi)時(shí)可申請(qǐng)用車(chē)。

5、特殊情況下，由于工程需要必須使用車(chē)輛時(shí)可申請(qǐng)用車(chē)。

（二）《用車(chē)申請(qǐng)單》的審批。

1、對(duì)于特殊情況下的用車(chē)，《用車(chē)申請(qǐng)單》必須由主管副經(jīng)理審批簽字后方可使用。

2、除特殊情況外，《用車(chē)申請(qǐng)單》由采購(gòu)組負(fù)責(zé)人審批簽字后方可使用。

（三）手續(xù)辦理。

1、對(duì)公司內(nèi)倒運(yùn)、裝卸設(shè)備用車(chē)，《用車(chē)申請(qǐng)單》由采購(gòu)組負(fù)責(zé)人填寫(xiě)。要寫(xiě)清用途、使用的車(chē)號(hào)、使用日期及時(shí)間。

2、特殊情況下的用車(chē)或采購(gòu)急件、材料時(shí)用車(chē)，由設(shè)備組負(fù)責(zé)人填寫(xiě)，要寫(xiě)清用途、使用車(chē)號(hào)、使用日期等。

（四）結(jié)算。

1、公司內(nèi)倒運(yùn)裝卸的用車(chē)、結(jié)算采用累計(jì)制。由采購(gòu)組負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)板車(chē)或吊車(chē)的每次使用時(shí)，進(jìn)行累計(jì)，折合成臺(tái)班后，按廠內(nèi)定價(jià)或協(xié)商定價(jià)結(jié)算。

2、對(duì)去周邊城市的用車(chē)，按公司統(tǒng)一定價(jià)結(jié)算。

3、對(duì)于周邊城市以外的長(zhǎng)途用車(chē)，按噸/公里計(jì)價(jià)結(jié)算。

第四十九條設(shè)備保管。

（一）設(shè)備到貨記錄。

對(duì)于到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，保管員要填寫(xiě)到貨記錄。要求寫(xiě)清到貨時(shí)間，所到設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格、使用部位、堆放位置等。

（二）設(shè)備堆放。

設(shè)備裝卸時(shí)一定要文明裝卸，注意人和設(shè)備的安全。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理擺放設(shè)備，要求設(shè)備堆放整齊。

（三）設(shè)備出入庫(kù)。

設(shè)備入庫(kù)要嚴(yán)格依據(jù)合同，沒(méi)有合同的不準(zhǔn)辦理入庫(kù)手續(xù)，與合同的數(shù)量、規(guī)格、參數(shù)不一致的，必須弄清原因后方可入庫(kù)。設(shè)備出庫(kù)工作要根據(jù)設(shè)備安裝需要隨時(shí)出庫(kù)，并及時(shí)辦理手續(xù)。出入庫(kù)單要填寫(xiě)清楚、工整、內(nèi)容齊全。出庫(kù)時(shí)必須分清設(shè)備及隨機(jī)所帶備品備件，備品備件要單獨(dú)記帳、妥善保管，絕不能與設(shè)備一起出庫(kù)。

（四）建立設(shè)備臺(tái)帳。

要求帳目清晰、內(nèi)容準(zhǔn)確。寫(xiě)清設(shè)備名稱(chēng)，各項(xiàng)參數(shù)、數(shù)量清點(diǎn)情況（包括：清點(diǎn)時(shí)間、參加人、實(shí)際到貨數(shù)量、缺件情況、何時(shí)補(bǔ)齊等）。

（五）做好“四防”工作。

對(duì)于存放在庫(kù)房?jī)?nèi)的設(shè)備，保管員至少兩天巡查一次，存放于露天的設(shè)備，必須一天巡查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并做好記錄。

第五十條通過(guò)加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理，確保專(zhuān)款專(zhuān)用、合理節(jié)約的使用基建資金，防止在基建工程、設(shè)備及物資采購(gòu)等支付款項(xiàng)活動(dòng)中出現(xiàn)管理漏洞，給公司造成損失。

（一）支付給施工單位的各種款項(xiàng)、物資，必須以工程項(xiàng)目預(yù)算和工程形象進(jìn)度及工程承包合同的有關(guān)條款為依據(jù)。在財(cái)務(wù)核算方面只對(duì)主承包單位辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)，對(duì)各種款項(xiàng)、物資的支出憑證必須由合同預(yù)算、工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)審核簽字，工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)簽字。財(cái)務(wù)組核對(duì)和施工單位有關(guān)的往來(lái)帳、認(rèn)定欠款確實(shí)存在，方可辦理付款手續(xù)。并及時(shí)登記各類(lèi)與施工單位有關(guān)的往來(lái)帳，定期與對(duì)方對(duì)帳，如有差錯(cuò)及時(shí)調(diào)整更正。

（二）為正確核算工程成本，工程管理部門(mén)應(yīng)按月以各主體工程單項(xiàng)工程等相互對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，編報(bào)《工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》，報(bào)財(cái)務(wù)組作為結(jié)算工程成本的依據(jù)。

（三）工程項(xiàng)目完工后，工程項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)與財(cái)務(wù)積極配合，及時(shí)審查施工單位上報(bào)的工程決算，并組織進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

（四）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，應(yīng)按項(xiàng)目竣工決算交付使用資產(chǎn)明細(xì)表等文件資料結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。同時(shí)將工程完工后結(jié)余的材料、物資、備品備件等轉(zhuǎn)為生產(chǎn)使用。

第五十二條建筑材料財(cái)務(wù)管理。

（一）對(duì)工程材料、物資的采購(gòu)用款，有關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度所需材料情況，制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，并報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后報(bào)財(cái)務(wù)組作為安排資金的依據(jù)，在使用采購(gòu)資金時(shí)必須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)組組長(zhǎng)審批，方可辦理轉(zhuǎn)款手續(xù)。

（二）對(duì)購(gòu)入的各種材料、物資應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)建立各類(lèi)基建材料物資明細(xì)帳，財(cái)務(wù)部建立基建材料、物資總分類(lèi)帳，對(duì)庫(kù)存基建材料、物資要定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保帳、物、卡相符。

（三）對(duì)施工單位領(lǐng)料和用水泥等抵付工程款的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，施工單位在辦理提貨手續(xù)前，必須先到財(cái)務(wù)組核對(duì)往來(lái)帳，確定欠款額度后，由財(cái)務(wù)組在付料憑證上蓋章，然后由指揮部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)組長(zhǎng)在付料憑證上簽字批準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)方可付貨。

（四）倉(cāng)庫(kù)對(duì)基建材料、物資的收、發(fā)要及時(shí)記帳，按月編制材料收、發(fā)、存匯總表報(bào)財(cái)務(wù)部。

第五十三條設(shè)備購(gòu)置財(cái)務(wù)管理。

（一）設(shè)備預(yù)付款的支付必須依據(jù)設(shè)備管理部門(mén)的設(shè)備訂貨合同，以謹(jǐn)慎為原則，在付款時(shí)，必須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理等部門(mén)簽字批準(zhǔn)。在支付設(shè)備預(yù)付款前財(cái)務(wù)組應(yīng)核對(duì)有關(guān)設(shè)備供貨單位的往來(lái)帳戶，查看以前的付款情況，結(jié)合當(dāng)次的付款額度與設(shè)備的總價(jià)值相對(duì)照，防止超額、重復(fù)付款。

（二）對(duì)按合同規(guī)定驗(yàn)貨付款部分必須是設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并根據(jù)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格出具驗(yàn)收證明后方可付款，收款單位開(kāi)具設(shè)備發(fā)票并據(jù)此辦理入庫(kù)手續(xù)，報(bào)財(cái)務(wù)入帳。

（三）對(duì)購(gòu)入的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)，采購(gòu)組應(yīng)按設(shè)備的名稱(chēng)、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、相關(guān)的附件及零配件建立帳卡，并標(biāo)明設(shè)備的存放地點(diǎn)，做好標(biāo)識(shí)。

（四）設(shè)備出庫(kù)交付安裝應(yīng)辦理出庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)設(shè)備出庫(kù)單，標(biāo)明設(shè)備的名稱(chēng)及設(shè)備所屬工程項(xiàng)目。設(shè)備出庫(kù)需經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備組批準(zhǔn)。

（五）采購(gòu)組應(yīng)定期將設(shè)備出入庫(kù)情況報(bào)財(cái)務(wù)組。財(cái)務(wù)組設(shè)置庫(kù)存設(shè)備明細(xì)帳，核算庫(kù)存的需要安裝設(shè)備的實(shí)際成本，并定期和設(shè)備組對(duì)帳。采購(gòu)組應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，編制庫(kù)存設(shè)備盤(pán)點(diǎn)表報(bào)財(cái)務(wù)組。

第五十四條日常開(kāi)支財(cái)務(wù)管理。

（一）工作人員出差，必須事先經(jīng)過(guò)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自出差者，一律不予報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)。需借款時(shí)填制“借款審批單”經(jīng)批準(zhǔn)后，到財(cái)務(wù)組辦理借款手續(xù)，出差返回后三日內(nèi)辦理報(bào)帳手續(xù)，如逾期不報(bào)，將在工資中扣回預(yù)借的差旅費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行前不清后不借的原則。各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)，低于標(biāo)準(zhǔn)的按實(shí)報(bào)銷(xiāo)。工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

（二）其他日常開(kāi)支，財(cái)務(wù)組要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)支出的審批程序。各種借款仍使用吉林亞泰龍?zhí)端嘤邢薰尽督杩顚徟鷨巍贰?/p>

（三）施工單位在生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的各種材料，公司一律按銷(xiāo)售處理，并對(duì)施工單位開(kāi)具發(fā)票，材料款從應(yīng)付工程款中扣回。

（四）所有工程付款，必須嚴(yán)格履行審批手續(xù)，經(jīng)預(yù)算組逐項(xiàng)進(jìn)行審核。其他費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)程序：經(jīng)辦人簽字—部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字—指揮部領(lǐng)導(dǎo)簽字—總經(jīng)理簽字—財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字后辦理轉(zhuǎn)帳或付款手續(xù)。

（五）對(duì)于生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)（包括設(shè)備庫(kù)）積壓的備品備件，基建工程能用的，有關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向指揮部有關(guān)部門(mén)提供備品備件清單，指揮部有關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程的需要進(jìn)行選用，對(duì)清單上所列的備品備件能用部分決不許外購(gòu)。

（六）按合同規(guī)定應(yīng)發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，而發(fā)到車(chē)站的，所發(fā)生的倒運(yùn)及裝卸費(fèi)等，按合同中違約條款規(guī)定執(zhí)行。從設(shè)備款中扣回此項(xiàng)費(fèi)用。

（七）為保證合同的嚴(yán)肅性，有關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確登記設(shè)備的到貨時(shí)間，對(duì)超過(guò)合同規(guī)定到貨期的設(shè)備，除客觀原因外（如：設(shè)計(jì)變更等），按合同違約責(zé)任的有關(guān)條款進(jìn)行索賠。

（八）工程指揮部購(gòu)入的固定資產(chǎn)按會(huì)計(jì)制度及亞泰集團(tuán)《管理制度》的有關(guān)固定資產(chǎn)的管理規(guī)定執(zhí)行。

（九）各部門(mén)每月25日前將下月工程資金計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)組，以便匯總上報(bào)。

（十）一切工程付款必須按合同或協(xié)議由乙方結(jié)算，如特殊情況收款單位不是乙方名稱(chēng)應(yīng)由乙方出據(jù)轉(zhuǎn)款證明，否則不予辦理。

（十一）財(cái)務(wù)組會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)、《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，盡職盡責(zé)地做好本職工作，以提高工作和服務(wù)質(zhì)量，為降低工程開(kāi)支，正確核算工程成本，按時(shí)編報(bào)工程會(huì)計(jì)決算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息。

第五十五條進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。禁止酒后進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)。

第五十六條在工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢查行走必須同建筑物、材料存放堆垛保持一定安全距離。禁止在建筑物下面行走和在材料堆垛上面或下面休息。

第五十七條上下梯子手必須扶好梯子扶手，并注意腳下防滑。

第五十八條土建施工搭設(shè)的臨時(shí)梯子或走道平臺(tái)，必須設(shè)置安全防護(hù)欄，方可上下。

第五十九條檢查人員夜間進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，必須同土建基礎(chǔ)溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險(xiǎn)部位必須保持一定安全距離。溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險(xiǎn)部位必須設(shè)安全防護(hù)設(shè)施或安全警示標(biāo)志。

第六十條施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛“危險(xiǎn)”或“禁止通行”安全警示標(biāo)志。

第六十一條夜間施工現(xiàn)場(chǎng)必須有較好的燈光照明，滿足夜間施工安全亮度需要。

第六十二條工程施工人員必須同工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和行走設(shè)備保持一定安全距離。

第六十三條卷?yè)P(yáng)機(jī)作業(yè)時(shí)，除操作工外所有人員必須同卷?yè)P(yáng)機(jī)鋼絲繩保持一定安全距離，嚴(yán)禁跨越鋼絲繩。禁止在起重臂下站立或行走。

第六十四條檢查人員在走道跳板上檢查土建施工質(zhì)量時(shí)，走道跳板外側(cè)必須設(shè)有安全防護(hù)欄，沒(méi)有安全防護(hù)欄禁止進(jìn)行質(zhì)量檢查。

第六十五條檢查人員在房屋上面和設(shè)備基礎(chǔ)上面檢查土建施工質(zhì)量時(shí)，安全防護(hù)欄在沒(méi)有安裝到位的情況下，必須同房屋邊緣、設(shè)備基礎(chǔ)邊緣保持一定安全距離，防止放生墜落事故。

第六十六條設(shè)備安裝檢查人員，檢查設(shè)備安裝質(zhì)量時(shí)，必須遠(yuǎn)離浮放沒(méi)有固定的易倒設(shè)備，防止設(shè)備傾倒發(fā)生意外事故。

第六十七條檢查人員在設(shè)備基礎(chǔ)上面檢查設(shè)備安裝質(zhì)量時(shí)，安全防護(hù)欄在沒(méi)有安裝到位的情況下，必須同設(shè)備基礎(chǔ)邊緣保持一定安全距離，防止放生墜落事故。

第六十八條進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員在檢查行走時(shí)，腳下必須同電氣線路保持一定安全距離，禁止踏踩電纜線和手摸電氣線路。

第六十九條雷雨天進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員，必須與電氣設(shè)備、較高建筑物等保持一定安全距離，防止發(fā)生意外事故。

第七十條工程施工人員要做到十不蹬高：

（一）患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等病不蹬高；

（二）沒(méi)有辦理高處作業(yè)審批手續(xù)的不蹬高；

（三）沒(méi)有帶安全帽、系安全帶、不扎緊褲管和無(wú)人監(jiān)護(hù)不蹬高；

（四）暴雨、大霧、六級(jí)風(fēng)以上大風(fēng)時(shí)，露天不蹬高；

（五）腳手架、跳板不牢不蹬高。

（六）梯子撐腳無(wú)防滑措施、無(wú)監(jiān)護(hù)人不蹬高；

（七）穿著易滑鞋和攜帶笨重物件不蹬高；

（八）石棉瓦和玻璃鋼瓦上無(wú)牢固跳板不蹬高；

（九）高壓線旁無(wú)遮欄不蹬高；

（十）夜間照明不足不蹬高。

第七十一條禁止非施工人員進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)。

第七十二條工程施工現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備安全管理。

（一）電氣開(kāi)關(guān)必須注明標(biāo)識(shí)。

（二）高壓配電控柜箱地面必須鋪設(shè)絕緣膠板。

（三）電氣設(shè)備傳動(dòng)裝置要求遮蔽全部運(yùn)動(dòng)部件，按防護(hù)部分的形狀大小制成固定式防護(hù)裝置，安裝在傳動(dòng)部位外部。

（四）一切容易碰到的，裸露的電氣設(shè)備必須安裝防護(hù)欄和防護(hù)罩。

（五）高壓電控柜必須設(shè)安全屏護(hù)和防護(hù)柵欄。

（六）安全屏護(hù)裝置應(yīng)有足夠的尺寸，遮攔高度不低于1.7米，下部邊緣離地面不應(yīng)超過(guò)0.1米，對(duì)于低壓設(shè)備，網(wǎng)眼遮攔與裸導(dǎo)體距離不應(yīng)小于0.15米，10千伏設(shè)備不應(yīng)小于0.35米，20—35千伏設(shè)備不應(yīng)小于0.6米。戶內(nèi)柵欄的高度不應(yīng)低于1.3米，戶外不應(yīng)低于1.5米。

（七）對(duì)于低壓設(shè)備，柵欄與裸露導(dǎo)體之間的距離不應(yīng)小于0.8米，欄條間距不應(yīng)超過(guò)0.2米，戶外變電裝置圍墻高度一般不準(zhǔn)低于2.5米。

（八）凡是金屬材料制作的屏護(hù)裝置，必須將屏護(hù)裝置接地或接零。

（九）遮攔等屏護(hù)裝置上應(yīng)根據(jù)被屏護(hù)對(duì)象掛上安全警示標(biāo)志牌。

（十）保持電氣各種開(kāi)關(guān)完好；開(kāi)關(guān)禁止落地。

（十一）電氣設(shè)備必須做好接地或接零保護(hù)。

（十二）凡是裸露的電纜線都視為有電，必須用絕緣膠布包好；燈泡破損應(yīng)及時(shí)更換，禁止燈芯裸露。

（十三）檢修時(shí)，切斷電源后，開(kāi)關(guān)均要加鎖，并且懸掛“禁止合閘、有人工作”警示牌或把電力室門(mén)鎖好。

第七十三條工程施工現(xiàn)場(chǎng)電氣線路敷設(shè)安全管理。

（一）線路導(dǎo)線敷設(shè)，必須采用絕緣導(dǎo)線穿硬塑料管或鋼管進(jìn)行明、暗敷設(shè)，導(dǎo)線敷設(shè)應(yīng)平直，無(wú)明顯松弛，導(dǎo)線在轉(zhuǎn)彎處，不應(yīng)有急彎。

（二）室外配線跨越人行道時(shí)，導(dǎo)線距地面高度不應(yīng)小于3.5米；室外配線跨越通車(chē)道時(shí)，導(dǎo)線距地面的高度不應(yīng)小于6米。

（三）電氣線路相互交叉時(shí)，應(yīng)將靠近建筑物、構(gòu)筑物的導(dǎo)線穿入絕緣保護(hù)管內(nèi)；保護(hù)管的長(zhǎng)度不應(yīng)小于100毫米，并加以固定，保護(hù)管的兩端與其它導(dǎo)線外側(cè)邊緣的距離不應(yīng)小于50毫米。

（四）絕緣導(dǎo)線的綁扎線應(yīng)有保護(hù)層；綁扎線的規(guī)格應(yīng)與導(dǎo)線相匹配；綁扎時(shí)不得損傷導(dǎo)線的絕緣層。

（五）在搬運(yùn)和裝配物件能觸及導(dǎo)線的場(chǎng)所不準(zhǔn)敷設(shè)裸導(dǎo)線。

（六）對(duì)臨時(shí)用電，必須定期進(jìn)行檢查，做到及時(shí)維修，并作好檢查維修記錄。

（七）臨時(shí)線應(yīng)用絕緣良好完整無(wú)損的堅(jiān)韌護(hù)套軟線，并不得使用金屬絲綁扎。

（八）臨時(shí)線戶內(nèi)電線離地面不準(zhǔn)低于2.5米，戶外不得低于3.5米。必須放在地面上的臨時(shí)線，應(yīng)對(duì)導(dǎo)線采取不受外力損傷的可靠保護(hù)措施。

（九）控制開(kāi)關(guān)不準(zhǔn)放在地上，必須安裝在墻上或桿、架上并采取防雨措施。

（十）臨時(shí)線使用的開(kāi)關(guān)、電機(jī)等金屬外殼必須接地或接零。必須安裝熔斷器，禁止將動(dòng)力線直接接在電源線上。

（十一）在臨時(shí)線的電源處和用電處，都必須裝有開(kāi)關(guān)和熔斷器；開(kāi)關(guān)的位置離地面必須小于1.5米；在露天安裝的開(kāi)關(guān)和熔斷器應(yīng)安裝在防雨雪箱內(nèi)。

（十二）臨時(shí)線開(kāi)關(guān)箱至電動(dòng)機(jī)及附屬設(shè)備的配線，必須穿在鐵管內(nèi)予以保護(hù)、并應(yīng)設(shè)有防水彎頭。開(kāi)關(guān)箱應(yīng)設(shè)鎖，不用電時(shí)必須將開(kāi)關(guān)斷開(kāi)，并將開(kāi)關(guān)箱鎖好。

（十三）嚴(yán)禁在沿鋼梁和可燃物上架設(shè)臨時(shí)線。

（十四）臨時(shí)線用電量不大時(shí)，可以用橡套電線或有塑料的軟膠線，長(zhǎng)度不準(zhǔn)超過(guò)100米，全長(zhǎng)應(yīng)有支架固定，線上不得有接頭。

（十五）臨時(shí)低壓架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，線間距不應(yīng)小于300毫米，導(dǎo)線應(yīng)用瓷瓶、蝶式絕緣子固定，架空干線線路距離地面不得低于4米，跨越道路時(shí)不準(zhǔn)低于6米。

（十六）臨時(shí)架空線不準(zhǔn)用空中掛鉤的方法從線路取線。架空線路的檔距不準(zhǔn)超過(guò)30米，不準(zhǔn)東倒西歪，線路總長(zhǎng)度不準(zhǔn)超過(guò)500米，不準(zhǔn)使用“地爬線”。

（十七）臨時(shí)低壓架空線引向電氣設(shè)備的分支線，必須采用絕緣線。線間距不得小于200毫米，距地面高度不得低于2.5米。在分支線的終點(diǎn)桿上應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)，瓷瓶式、蝶式絕緣子等予以固定，不準(zhǔn)亂拉亂綁。

（十八）低壓臨時(shí)架空干線和分支線路下面，禁止堆放可燃物，與可燃物品堆垛的距離不得小于電桿高度的1.5倍。安裝的臨時(shí)燈要牢固，燈泡不準(zhǔn)同可燃物接觸。電動(dòng)設(shè)備的金屬外殼必須有良好的接地裝置。

（十九）臨時(shí)線要盡量簡(jiǎn)短，移動(dòng)設(shè)備的電源線長(zhǎng)度一般不超過(guò)2米。

（二十）多根臨時(shí)燈導(dǎo)線線路應(yīng)分開(kāi)敷設(shè)，并用瓷瓶固定。

（二十一）線路通過(guò)墻壁時(shí)，必須用過(guò)墻壁管保護(hù)。

（二十二）臨時(shí)燈必須采用防水式燈頭。

（二十三）燈具線與干線的接頭，兩線應(yīng)錯(cuò)開(kāi)150毫米以上，并用絕緣膠布嚴(yán)密包纏牢固。

（二十四）臨時(shí)燈線路距地面高度不應(yīng)低于2.5米，線間距離應(yīng)在600毫米以上，并用瓷瓶等予以固定，不允許沿地或多根導(dǎo)線綁在一起敷設(shè)。

（二十五）應(yīng)采用帶網(wǎng)罩的手提燈時(shí)，不得用防水燈頭等代替；

（二十六）臨時(shí)燈線應(yīng)采用橡皮護(hù)套、橡皮絕緣等移動(dòng)式軟線配線。

（二十七）電工作業(yè)操作執(zhí)行電氣安全工作操作規(guī)程。

（一）由施工單位在每月月初提報(bào)《月度領(lǐng)用水泥計(jì)劃審批單》，經(jīng)水泥公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)組審批，報(bào)各專(zhuān)業(yè)組、銷(xiāo)售公司現(xiàn)場(chǎng)辦公室備案。

（二）在實(shí)際領(lǐng)用時(shí)，由施工單位經(jīng)辦人填寫(xiě)工程領(lǐng)料單，領(lǐng)料單需經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)組領(lǐng)導(dǎo)簽字并由工程財(cái)務(wù)組蓋章后到銷(xiāo)售公司現(xiàn)場(chǎng)辦開(kāi)卡。

建設(shè)工程管理專(zhuān)題報(bào)告篇十五

義務(wù)消-防-隊(duì)在項(xiàng)目部的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，消-防-隊(duì)員由各部門(mén)人員、勞務(wù)作業(yè)處及專(zhuān)業(yè)分包單位相關(guān)人員組成，其工作職責(zé)如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法令、法規(guī)、條例，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)互助，共同進(jìn)步。

二、定期進(jìn)行防火檢查，每周對(duì)責(zé)任區(qū)域的消防安全情況進(jìn)行一次巡查，每月進(jìn)行一次全面大檢查，督促有關(guān)部門(mén)和個(gè)人落實(shí)防火責(zé)任制及時(shí)消除各種火險(xiǎn)隱患。

三、杜絕違章用電和違章用火，及時(shí)更換老化線路。

四、及時(shí)向安保部報(bào)告責(zé)任區(qū)域內(nèi)易燃易爆、劇毒和放射性危險(xiǎn)品的存放情況，保證各種危險(xiǎn)品的存放符合防火要求。

五、承擔(dān)責(zé)任區(qū)域的消防設(shè)施和滅火器材的維護(hù)和保養(yǎng)，根據(jù)責(zé)任區(qū)域的防火需要，隨時(shí)向安保部申報(bào)所需消防設(shè)備和滅火器材的種類(lèi)和數(shù)量。

六、防火重點(diǎn)部位必須建立防火安全制度和安全操作規(guī)程，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志。

七、負(fù)責(zé)普及消防安全常識(shí)和防火滅火知識(shí)，使責(zé)任區(qū)域的工作人員均能做到“三懂”、“三會(huì)”和“四能”(“三懂”即：懂本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂得火災(zāi)的預(yù)防措施，懂得火災(zāi)的撲救方法;“三會(huì)”即：會(huì)報(bào)火警，會(huì)使用滅火器材，會(huì)撲救初起火災(zāi);“四能”即：能宣傳，能檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改隱患，能有效撲救初起火災(zāi))。

八、積極參加安保部組織的消防安全培訓(xùn)，熟悉本項(xiàng)目的消防應(yīng)急預(yù)案。

九、按規(guī)定應(yīng)當(dāng)履行的其它職責(zé)。

建設(shè)工程管理專(zhuān)題報(bào)告篇十六

9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

11、工作中要有工作責(zé)任心，有計(jì)劃性，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理素質(zhì)。

一般一天的工作流程：

落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃――進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題――監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作――對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表（項(xiàng)目月報(bào)），編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排――準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題――安排下周（下月）的其他專(zhuān)業(yè)工程師的工作；填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。

第二部分對(duì)總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定。

（1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對(duì)于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對(duì)于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)（具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過(guò)程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。

（2）分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。

（3）施工過(guò)程中總包單位應(yīng)對(duì)分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用，具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。

（1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。

（2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過(guò)開(kāi)標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢(shì)力最終確定分包單位。

（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對(duì)總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià)，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費(fèi)。

（4）分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。

（5）總包單位對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。

（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。

工程施工過(guò)程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過(guò)程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額為節(jié)省工程資金的20%，獎(jiǎng)金在下一次的監(jiān)理費(fèi)撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見(jiàn)《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對(duì)監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比、考核。

第三部分工作流程規(guī)定。

一、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)：

1、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般每?jī)芍芘e行一次，特殊情況舉行專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議；

6、總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。

二、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議：

1、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行；

6、重要的專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程項(xiàng)目部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

三、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證：

3、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序：總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理。

4、現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫(xiě)，到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項(xiàng)目部?jī)煞荩ㄒ环葑粤?、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、總包單位一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無(wú)效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。

5、簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由總包單位承擔(dān)?？偘鼏挝粚?duì)建設(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的`損失則由總包單位承擔(dān)。總包單位應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。

四、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：

4、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定；

5、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：必須報(bào)工程項(xiàng)目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報(bào)至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。

五、材料價(jià)格回執(zhí)單：

3、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在總包單位采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)；

5、如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實(shí)施。

六、設(shè)計(jì)變更：

1、設(shè)計(jì)變更的原則：

（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；

（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；

2、因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更：

（1）、總包單位應(yīng)以書(shū)面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；

（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見(jiàn)；

（3）、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個(gè)工作日內(nèi)作出設(shè)計(jì)變更的審查意見(jiàn)；

（4）、需設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)的應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位確定，；

（5）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；

3、因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：

（1）、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；

（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；

七、施工圖紙自審和會(huì)審：

1、施工圖紙自審：

（3）、監(jiān)理工程師對(duì)總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；

（4）、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；

2、施工圖紙會(huì)審：

（2）、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作；

（3）、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

3、施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：

（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；

（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；

（10）、防火、消防是否滿足；

（11）、材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；

（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題；

（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證；

（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；

（15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；

4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；

八、施工組織設(shè)計(jì)。

2、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：

（1）、工程概況；

（2）、施工部署和施工方案；

（3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

（4）、施工進(jìn)度計(jì)劃；

（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

（6）、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃；

（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；

3、監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)；

4、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計(jì)三天內(nèi)提出審核意見(jiàn)；

5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；

7、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。

九、工程進(jìn)度計(jì)劃：

1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；

2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；

3、總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

5、報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)；

7、監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；

9、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

十、施工預(yù)算書(shū)。

1、編制原則：

（1）、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)；

（2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)；

（5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)；

2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)由總包單位進(jìn)場(chǎng)十五日內(nèi)編制完成；

3、由工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書(shū)不作為最終的結(jié)算依據(jù)；

十一、工程項(xiàng)目月報(bào)表：

1、工程月報(bào)表主要要求。

（3）、工程月報(bào)的時(shí)效性：由建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理在每月28日前編制完成；

（4）、編制項(xiàng)目月報(bào)表應(yīng)及時(shí)報(bào)分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對(duì)月報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)的情況提出要求。

（5）、工程項(xiàng)目月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保建設(shè)單位的投資利益得到保證。

十二、甲供材的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)管理程序：

1、采購(gòu)程序：

（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由工程項(xiàng)目部、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)工作計(jì)劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。

（2）工程項(xiàng)目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購(gòu)。

（3）委托招標(biāo)公司擬定《招投標(biāo)文件》，工程項(xiàng)目部、材料部定《采購(gòu)合同》及各廠商的入圍資格請(qǐng)分管經(jīng)理審批。

（4）工程項(xiàng)目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求，招標(biāo)公司邀請(qǐng)三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。

（5）工程項(xiàng)目部、材料部、審計(jì)部有關(guān)人員實(shí)施招投標(biāo)。

（6）工程項(xiàng)目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購(gòu)合同并報(bào)請(qǐng)審批。

2、申報(bào)程序：

（1）總包單位對(duì)建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱(chēng)、材料設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、需用數(shù)量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級(jí)、供貨地點(diǎn)、編制時(shí)間。

（2）總包單位提報(bào)的計(jì)劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理，報(bào)材料部采購(gòu)。

2、進(jìn)場(chǎng)管理程序：

（1）、進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書(shū)、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

（2）、檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。

（3）、進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100％，由工程項(xiàng)目部、材料部負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。

（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同供應(yīng)商，現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，合格后方可卸貨驗(yàn)收，并作進(jìn)場(chǎng)記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量。

1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。

3、各用電、用水單位對(duì)各自的線路、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對(duì)所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時(shí)整改，工程項(xiàng)目部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程項(xiàng)目部將停止用水，直至整改完后供水。

4、當(dāng)水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時(shí)，按照各施工單位的總用水、用電量對(duì)差值部分進(jìn)行公攤。

十四、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：

5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：

（2）、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織實(shí)施；

6、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。

十五、工程竣工移交：

1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，總包單位提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；

2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施；

3、總包單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；

4、同時(shí)建設(shè)單位和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給物業(yè)公司。

十六、工程款支付：

1、工程進(jìn)度款支付：

（1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表，由總包單位提出支付申請(qǐng)單；

（3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，審計(jì)部門(mén)對(duì)結(jié)算進(jìn)行核定；

（4）、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出具體審核意見(jiàn)，并簽字確認(rèn)；

（4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請(qǐng)單上簽字確認(rèn)；

2、工程支付申請(qǐng)單三份，分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。

十七、工程項(xiàng)目結(jié)算：

3、建設(shè)單位要求審計(jì)部門(mén)在十五個(gè)工作日內(nèi)完成總體初審工作；

（3）、審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定；

4、工作總監(jiān)審定同意；

6、工程項(xiàng)目結(jié)算書(shū)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目部及財(cái)務(wù)部；

7、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性，對(duì)最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費(fèi)、定額管理費(fèi)等，并由工程分館經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管人員做付款清單備查。

一、工程項(xiàng)目資料分類(lèi)：

1、文字資料：

（1）、工程項(xiàng)目合同；

（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報(bào)，指令，通知，函件；

（3）、總包單位報(bào)告、函件；

（4）、建設(shè)單位指令、通知；

（5）、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；

（6）、會(huì)議紀(jì)要；

（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告；

（8）、施工組織設(shè)計(jì)；

（9）、施工進(jìn)度計(jì)劃；

（10）、工程報(bào)表；

（11）、經(jīng)濟(jì)簽證；

（12）、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；

（13）、現(xiàn)場(chǎng)材料價(jià)格回執(zhí)單；

（14）、工程款支付申請(qǐng)單；

（15）、工程竣工資料；

（16）、工程檢查驗(yàn)收資料；

（17）、公司內(nèi)部文件資料；

2、圖片圖象資料：工程項(xiàng)目照片；

3、電腦部份：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理資料；

二、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)：

1、工程現(xiàn)場(chǎng)每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；

2、現(xiàn)場(chǎng)檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；

3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；

4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳、資料目錄。

四、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：

1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時(shí)必須要求簽收；

2、公司內(nèi)部指令，通知、報(bào)告必須采取書(shū)面形式，均具實(shí)名；

3、對(duì)監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書(shū)面形式，均具實(shí)名；

4、所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

5、工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

建設(shè)工程管理專(zhuān)題報(bào)告篇十七

第七條建設(shè)行政主管部門(mén)必須加強(qiáng)對(duì)勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、構(gòu)配生產(chǎn)單位的資格(質(zhì))等級(jí)、生產(chǎn)許可證和業(yè)務(wù)范圍的管理，監(jiān)督各單位在資格(質(zhì))等級(jí)和允許的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事活動(dòng)。

加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位與發(fā)包工程項(xiàng)目相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理能力和編制招標(biāo)文件及組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)能力的審查。建設(shè)單位不具備上述能力的，應(yīng)委托建設(shè)監(jiān)理或咨詢(xún)單位代理。

第八條實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度。凡新建、擴(kuò)建、改建的工業(yè)、交通和民用、市公用工程(含實(shí)施監(jiān)理的工程)及構(gòu)配生產(chǎn)，均應(yīng)由建設(shè)行政主管部門(mén)或國(guó)務(wù)院工業(yè)、交通行政主管部門(mén)授權(quán)的城市或?qū)I(yè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督。

第九條建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢測(cè)機(jī)構(gòu)必須具備相應(yīng)的監(jiān)督、檢測(cè)條件和能力、經(jīng)省級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)、國(guó)務(wù)院工業(yè)、交通行政主管部門(mén)或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)考核合格后，方可承擔(dān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢測(cè)任務(wù)。

第十條國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行以抽查為主要方式的監(jiān)督檢查制度。抽查工作由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)統(tǒng)一規(guī)劃和組織。國(guó)務(wù)院工業(yè)、交通行政主管部門(mén)和縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)在本專(zhuān)業(yè)本行政區(qū)域內(nèi)組織監(jiān)督抽查。建設(shè)工程質(zhì)量抽查的結(jié)果應(yīng)當(dāng)公布。

第十一條建設(shè)工程實(shí)行按質(zhì)論價(jià)。對(duì)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的工程實(shí)行優(yōu)價(jià);對(duì)達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格要求或合同中規(guī)定的相應(yīng)等級(jí)要求的工程，要扣除一定幅度的承包價(jià)。

第十二條根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，推行企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證制度。企業(yè)根據(jù)自愿原則可以向國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)或其授權(quán)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)申請(qǐng)企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證。經(jīng)認(rèn)證合格的，由認(rèn)證機(jī)構(gòu)向該企業(yè)頒發(fā)企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證書(shū)。

第十三條根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)重要的建材料和設(shè)備，推行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度。經(jīng)認(rèn)證合格的，由認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)，準(zhǔn)許企業(yè)在產(chǎn)品或其包裝上使用質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志。使用單位經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)認(rèn)證的產(chǎn)品質(zhì)量不合格的，有權(quán)向產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)投訴。

對(duì)尚沒(méi)有經(jīng)過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的建材料、設(shè)備等，省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)可以推薦使用。

第十四條建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)按現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，未經(jīng)驗(yàn)評(píng)或驗(yàn)評(píng)不合格的工程不得交付使用。

第十五條用戶有權(quán)就建設(shè)工程質(zhì)量問(wèn)題，向設(shè)計(jì)、施工單位查詢(xún);向建設(shè)行政主管部門(mén)反映，有關(guān)單位或部門(mén)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)處理。

第十六條保護(hù)用戶權(quán)益的社會(huì)組織可以就用戶反映的建設(shè)工程質(zhì)量問(wèn)題，建議有關(guān)單位或部門(mén)負(fù)責(zé)處理，支持用戶對(duì)因建設(shè)工程質(zhì)量造成的損害向人民法院起訴。

第三章建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。

第十七條建設(shè)單位應(yīng)對(duì)其選擇的設(shè)計(jì)、施工單位和負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備等原因發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第十八條建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，或委托工程建設(shè)監(jiān)理單位進(jìn)行管理。委托監(jiān)理單位的，建設(shè)單位應(yīng)與工程建設(shè)監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

第十九條建設(shè)單位必須根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，按有關(guān)規(guī)定選擇相應(yīng)資格(質(zhì))等級(jí)的勘察設(shè)計(jì)、施工單位，并簽訂工程承包合同。工程承包合同中必須有質(zhì)量條款，明確質(zhì)量責(zé)任。一個(gè)住宅單體工程應(yīng)有一個(gè)施工企業(yè)負(fù)責(zé)總包。

第二十條建設(shè)單位在工程開(kāi)工前，必須辦理有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);組織設(shè)計(jì)和施工單位認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審;施工中應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查;工程竣工后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

第二十一條建設(shè)單位按照工程承包合同中規(guī)定供應(yīng)的設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量，必須符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

第二十二條房屋建設(shè)開(kāi)發(fā)公司除應(yīng)遵守本辦法第十七條、第十八條、第十九條、第二十條、第二十一條的規(guī)定外，還應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)工程的質(zhì)量管理。

第二十三條房屋建設(shè)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的工程，必須符合下列基本要求：

(一)工程質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的要求;。

(二)出售的房屋，應(yīng)符合使用要求，并提供有關(guān)使用、保養(yǎng)和維護(hù)的說(shuō)明;。

(三)對(duì)出售的房屋，因其本身的質(zhì)量問(wèn)題，在本辦法第四十一條規(guī)定的期限內(nèi)負(fù)責(zé)組織保修。

第四章工程勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。

第二十四條勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)本單位編制的勘察設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第二十五條勘察設(shè)計(jì)單位必須按資格等級(jí)承擔(dān)相應(yīng)的勘察設(shè)計(jì)任務(wù)，不得擅自超越資格等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍承接任務(wù)，應(yīng)當(dāng)接受工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)其資格的監(jiān)督檢查。

第二十六條勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量控制，健全設(shè)計(jì)文件的審核會(huì)簽制度，參與圖紙會(huì)審和做好設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底工作。

第二十七條勘察設(shè)計(jì)文件，必須符合下列基本要求：

(一)設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、工程設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的規(guī)定;。

(二)工程勘察文件應(yīng)反映工程地質(zhì)、地形地貌、水文地質(zhì)狀況，評(píng)價(jià)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)可靠;。

(四)設(shè)計(jì)中選用的材料、設(shè)備等，應(yīng)注明其規(guī)格、型號(hào)、性能、色澤等，并提出質(zhì)量要求，但不得指定生產(chǎn)廠家。

第二十八條對(duì)大中型建設(shè)工程、超高層建二、以及采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的工程，應(yīng)在合同中規(guī)定設(shè)計(jì)單位向施工現(xiàn)場(chǎng)派駐設(shè)計(jì)代表。

第五章施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。

第二十九條施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第三十條施工單位必須按資質(zhì)等級(jí)承擔(dān)相應(yīng)的工程任務(wù)，不得擅自超越資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍承包工程;必須依據(jù)勘察設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工;應(yīng)當(dāng)接受工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。

第三十一條實(shí)行總包的工程，總包單位對(duì)工程質(zhì)量和竣工交付使用的保修工作負(fù)責(zé)。

實(shí)行分包的工程，分包單位要對(duì)其分包的工程質(zhì)量和竣工交付使用的保修工作負(fù)責(zé)。

第三十二條施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，加強(qiáng)計(jì)量、檢測(cè)等基礎(chǔ)工作，抓好職工培訓(xùn)，提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)，廣泛采用新技術(shù)和適用技術(shù)。

第三十三條竣工交付使用的工程必須符合下列基本要求：

(一)完成工程設(shè)計(jì)和合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的竣工條件;。

(四)具有完整的工程技術(shù)檔案和竣工圖，已辦理工程竣工交付使用的有關(guān)手續(xù);。

(五)已簽署工程保修證書(shū)。

第三十四條竣工交付使用的工程實(shí)行保修，并提供有關(guān)使用、保養(yǎng)、維護(hù)的說(shuō)明。

第六章建材料、構(gòu)配生產(chǎn)及設(shè)備供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。

第三十五條建材料、構(gòu)配生產(chǎn)及設(shè)備供應(yīng)單位對(duì)其生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第三十六條建材料、構(gòu)配生產(chǎn)及設(shè)備的供需雙方均應(yīng)簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同，并按合同條款進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

第三十七條建材料、構(gòu)配生產(chǎn)及設(shè)備供應(yīng)單位必須具備相應(yīng)的生產(chǎn)條件、技術(shù)裝備和質(zhì)量保證體系，具備必要的檢測(cè)人員和設(shè)備，把好產(chǎn)品看樣、定貨、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和核驗(yàn)的質(zhì)量關(guān)。

第三十八條建材料、構(gòu)配及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

(一)符合國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求;。

(二)符合在建材料、構(gòu)配及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建材料、構(gòu)配及設(shè)備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

第三十九條建材料、構(gòu)配及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

(一)有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明;。

(二)有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠廠名和廠址;。

(三)產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;。

(四)設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說(shuō)明書(shū)，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;。

(五)實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。

第七章返修和損害賠償。

第四十條建設(shè)工程自辦理交工驗(yàn)收手續(xù)后，在本辦法第四十一條規(guī)定的期限內(nèi)，因勘察設(shè)計(jì)、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)當(dāng)由施工單位負(fù)責(zé)維修。

本辦法所稱(chēng)的質(zhì)量缺陷是指工程不符合國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件以及合同中對(duì)質(zhì)量的要求。

第四十一條建設(shè)工程保修期限是指從竣工驗(yàn)收交付使用日期起到以下規(guī)定的期限：

(二)建物的電氣管線、上下水管線安裝工程為六個(gè)月;。

(三)建物的供熱及供冷為一個(gè)采暖期及供冷期;。

(四)室外的上下水和小區(qū)道路等市公用工程為一年;。

(五)其他特殊要求的工程，其保修期限由建設(shè)單位和施工單位在合同中規(guī)定。

(四)因使用單位使用不當(dāng)造成的質(zhì)量缺陷，由使用單位自行負(fù)責(zé);。

(五)因地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等不可抗力造成的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位、設(shè)計(jì)單位不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第四十三條因建設(shè)工程質(zhì)量缺陷造成人身、缺陷工程以外的其他財(cái)產(chǎn)損害的，侵害人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，給予受害人賠償。

第四十四條施工單位自接到保修通知書(shū)之日起，必須在兩周內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)與建設(shè)單位共同明確責(zé)任方，商議返修內(nèi)容。屬施工單位責(zé)任的，如施工單位未能按期到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，建設(shè)單位應(yīng)再次通知施工單位;施工單位自接到再次通知書(shū)起的一周內(nèi)仍不能到達(dá)時(shí)，建設(shè)單位有權(quán)自行返修，所發(fā)生的費(fèi)用由原施工單位承擔(dān)。不屬施工單位責(zé)任的，建設(shè)單位應(yīng)與施工單位聯(lián)系，商議維修的具體期限。

第四十五條因建設(shè)工程質(zhì)量存在缺陷造成損害要求賠償?shù)脑V訟時(shí)效期限為一年，自當(dāng)事人知道或應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)益受到損害時(shí)起計(jì)算。

第四十六條因建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任發(fā)生民事糾紛，當(dāng)事人可以通過(guò)協(xié)商或調(diào)解解決。當(dāng)事人不愿通過(guò)協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成的，可以根據(jù)當(dāng)事人各方的協(xié)議，向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁;當(dāng)事人各方?jīng)]有達(dá)成仲裁協(xié)議的，可以向人民法院起訴。

第四十七條仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院可以委托法定建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。

第八章罰則。

第四十八條建設(shè)單位有下列行為之一的，由縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)予以通報(bào)批評(píng)，并可處以五千元以上萬(wàn)元以下的罰款。

(一)未按規(guī)定選擇相應(yīng)的勘察設(shè)計(jì)、施工單位的;。

(二)未辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的;。

(三)負(fù)責(zé)供應(yīng)的建材料、構(gòu)配等的質(zhì)量不符合現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求;。

(四)未經(jīng)竣工驗(yàn)收，就使用工程的。

第四十九條房屋建設(shè)開(kāi)發(fā)公司遞反本辦法第二十三條規(guī)定開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)工程的，由縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)，根據(jù)情節(jié)輕重，予以通報(bào)批評(píng)，降低資質(zhì)等級(jí)，吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)，并可處以萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下的罰款。

第五十條勘察設(shè)計(jì)、施工、構(gòu)配生產(chǎn)單位有下列行為之一的，由縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)，根據(jù)情節(jié)輕重，予以通報(bào)批評(píng)、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級(jí)、吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)、沒(méi)收非法所得，并可處以萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下的罰款：

(二)勘察設(shè)計(jì)文件不符合本辦法第二十七條規(guī)定的;。

(三)竣工交付使用的工程不符合本辦法第三十三條規(guī)定的;。

(四)未按規(guī)定實(shí)行質(zhì)量保修的;。

(五)由于設(shè)計(jì)或施工原因造成重大工程質(zhì)量事故的。

第五十一條生產(chǎn)和供應(yīng)不符合本辦法第三十八條、第三十九條規(guī)定要求的建材料、構(gòu)配及設(shè)備的，依照《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

第五十二條檢測(cè)單位偽造檢驗(yàn)數(shù)據(jù)或偽造檢驗(yàn)結(jié)論的，由縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)責(zé)令其更正，沒(méi)收其違法所得，并可處以所收檢驗(yàn)費(fèi)倍以上五倍以下的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的，提請(qǐng)工商行政主管部門(mén)吊銷(xiāo)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

第五十三條違反本辦法，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第五十四條當(dāng)事人對(duì)行政處罰決定不服的，可以在接到處罰通知之日起十五日內(nèi)向作出處罰決定的上一級(jí)機(jī)關(guān)申請(qǐng)復(fù)議。當(dāng)事人對(duì)復(fù)議決定不服的，可以在接到復(fù)議決定之日起十五日內(nèi)向人民法院起訴。當(dāng)事人也可在接到處罰通知之日起十五日內(nèi)直接向人民法院起訴。當(dāng)事人逾期不申請(qǐng)復(fù)議也不向人民法院起訴、又不履行處罰決定的，作出處罰決定的機(jī)關(guān)可以申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

第五十五條從事工程質(zhì)量監(jiān)督的工作人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、貪污受賄，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任;不構(gòu)成犯罪的，由其所在單位或上級(jí)主管部門(mén)給予行政處分。

第五十六條對(duì)阻礙工程質(zhì)量監(jiān)督管理的國(guó)家工作人員依法執(zhí)行公務(wù)的，依照《中華人民共和國(guó)治安管理處罰條例》的規(guī)定處罰。

第五十七條經(jīng)濟(jì)處罰的具體辦法，可以由省、自治區(qū)、直轄市和國(guó)務(wù)院有關(guān)行政主管部門(mén)結(jié)合本地區(qū)、本部門(mén)的實(shí)際情況，會(huì)同有關(guān)單位制定。

第九章附則。

第五十八條省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)和國(guó)務(wù)院有關(guān)行政主管部門(mén)可以根據(jù)實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則，并報(bào)建設(shè)部備案。

第五十九條本辦法由建設(shè)部負(fù)責(zé)解釋。

第六十條本辦法自發(fā)布之日起施行。城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部頒發(fā)的《建工程保修辦法(試行)》和《建工程質(zhì)量責(zé)任暫行規(guī)定》同時(shí)廢止。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/9675112.html】