總結是培養(yǎng)自我反思能力的重要途徑。如何制定一套較為完美的解決方案是我們需要思考的關鍵問題。以下是小編為大家匯總的讀書總結，希望對大家的閱讀有所幫助。
海爾工業(yè)園參觀心得篇一
近日，我有幸參觀了海爾工廠，這一次的經歷給我留下了深刻的印象。工廠參觀不僅使我對制造業(yè)有了更深入的了解，也讓我體會到了海爾企業(yè)在創(chuàng)新、質量和服務等方面的卓越之處。以下是我在參觀過程中得到的一些心得體會。
首先，我被海爾工廠的規(guī)模和現(xiàn)代化設備所震撼。海爾的工廠占地廣闊，設備先進，整個生產線都高度自動化，各個環(huán)節(jié)無縫銜接。我在現(xiàn)場目睹了工人們高效率的生產過程，他們在機械設備的輔助下，工作效率明顯提高。這使我深刻認識到現(xiàn)代化制造業(yè)在提高生產力和質量控制方面的重要性。
其次，海爾企業(yè)的創(chuàng)新能力給我留下了深刻的印象。參觀過程中，我們了解到海爾在技術研發(fā)方面投入了大量的資源。他們不斷推陳出新，通過引進先進的技術和設備，不斷改進和完善產品。在工廠參觀中，我目睹了許多新型設備和技術的運用，這些創(chuàng)新無疑為海爾企業(yè)的競爭力提供了強大的支持。
此外，海爾企業(yè)注重質量控制，這也是其成功的關鍵因素之一。在參觀過程中，我們了解到海爾企業(yè)建立了完善的質量管理體系，通過全面質量控制（TQC）和精益生產（LEAN）等方法，不斷提升產品的質量。工人們嚴格按照標準操作，每一個工序都有特定的檢測和測試，以確保產品質量。這種嚴謹?shù)膽B(tài)度使我深深感受到了海爾對于品質的堅持和自信。
與此同時，海爾企業(yè)的服務理念也給我留下了深刻的印象。在參觀過程中，我們了解到海爾企業(yè)將用戶需求作為自己的奮斗目標。他們通過建立一對一的用戶體驗中心，與用戶建立了緊密的聯(lián)系。并且通過全球服務窗口和客戶支持中心等機構，為用戶提供全方位的服務。這種以用戶為中心的服務理念告訴我們，企業(yè)的成功不僅在于產品的質量，還在于對用戶的關注和滿足。
最后，這次參觀讓我明白了一個道理：一個成功的企業(yè)離不開團隊合作。在參觀過程中，我們看到每一個工人都在各自的崗位上默契配合，在忙碌的生產線上緊密協(xié)作，才能完成高質量的產品。這種團隊合作精神對于一個企業(yè)的發(fā)展至關重要，它能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，使企業(yè)更具競爭力。
總之，這次海爾工廠參觀的經歷讓我深刻認識到了制造業(yè)的重要性，也讓我了解到了海爾企業(yè)在創(chuàng)新、質量和服務方面的出色表現(xiàn)。我相信，海爾企業(yè)以其先進的設備、創(chuàng)新的技術和卓越的服務，定能繼續(xù)引領制造業(yè)的發(fā)展潮流，為中國制造業(yè)的崛起做出更大的貢獻。
海爾工業(yè)園參觀心得篇二
你是不是還在為寫實習報告而苦惱呢，本文特意為大家收集整理了參觀海爾心得體會，希望大家喜歡！
我非常高興有機會參加”青島海爾考察”培訓，此次培訓由曾在海爾公司任職七年的楊克明博士及王剛老師為我們系統(tǒng)地介紹了海爾公司高效執(zhí)行的企業(yè)文化、高績效的oec管理、sbu經營與業(yè)務流程再造，并結合一些案例進行分析和總結，兩天的學習使我獲益良多，現(xiàn)將我的感受和心得與大家分享。
海爾員工人手一本《海爾企業(yè)文化手冊》。海爾企業(yè)文化分三個層次，最外層是物質文化，看得見，摸得著;中間層是制度行為文化，如規(guī)章制度等;最深層的是海爾精神文化。精神文化的核心是價值觀，而海爾的價值觀就是兩個字：創(chuàng)新。制度的東西可以學，但創(chuàng)新卻無法模仿。海爾的科研人員平均每個工作日開發(fā)1。3個新產品，每個工作日申請2。5項專利，是中國企業(yè)中獲專利數(shù)量最多的企業(yè)。海爾文化的這種創(chuàng)新，就是要最大限度地給每一位員工提供一個創(chuàng)新的空間。張瑞敏說，這種小改小革不僅僅產生多少效益，更在於員工所表現(xiàn)出的創(chuàng)新精神。在海爾，你甚至不用與員工交談，便可感受到使他們充滿活力的精神世界，平凡而機械的工作與遠大的目標緊緊聯(lián)系在了一起，變成為愉快的創(chuàng)造。員工們一簇簇創(chuàng)新的火花，匯聚成燃亮海爾事業(yè)征程的熊熊火炬。與許多企業(yè)相比較，海爾員工的收入并不高，但海爾員工創(chuàng)造性的工作熱情卻是別的企業(yè)無法相比的?？渴颤N激勵員工們去不懈奮斗？海爾的決策者們說，靠的是“敬業(yè)報國，追求卓越”的海爾精神，靠的是用先進的企業(yè)文化，打造一個個奮斗目標。從當年創(chuàng)造中國冰箱的金牌，到今天努力躋身世界五百強，海爾人靠它振奮精神，戰(zhàn)勝自我，永遠創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新進取。
2008年是公司“創(chuàng)新發(fā)展”年，創(chuàng)新就是突破原來的終點，創(chuàng)新就是高度的提升，創(chuàng)新就是挑戰(zhàn)極限，創(chuàng)新就是追求卓越，創(chuàng)新就是超越自我！創(chuàng)新是發(fā)展的前提和根本，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新不是單純的方法和技術，要拓展到理念、戰(zhàn)略、結構、決策、流程、規(guī)范、機率以及信息系統(tǒng)和管理手段的密切結合上。只有企業(yè)的發(fā)展才能有我們個人的發(fā)展。
“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”，更是給人一種強烈的憂患意識和危機意識，這成為海爾集團打開成功之門的鑰匙。想到了有可能做不到，但想不到絕對做不到，意識決定方法。沒有危機管理的意識，當然就不可能有危機管理的方法，因此說，沒有想法就沒有方法。古人講“居安思?！?，“防患于未然”。
1985年，海爾集團總裁張瑞敏，當著全體員工的面，將76臺帶有輕微質量問題的電冰箱當眾砸毀，使員工產生了一種危機感與責任感，由此創(chuàng)造出了一套獨具特色的海爾式產品質量和服務，譬如“用戶永遠是對的”，“海爾賣的不是產品，而是信譽”，“真誠到永遠”等等。海爾的危機意識，已經用一種企業(yè)文化固定下來了，融入到企業(yè)領導和每個員工的血液里面了，即便是再大危機，也難以動搖。張瑞敏的“大魚吃小魚，快魚吃慢魚，慢魚吃休克魚”既體現(xiàn)了一種經營思想，同時也是一種危機意識。
有了意識，自然就會有想法，當然也不難找到方法。在非洲草原上，每當太陽升起的時候，獅子就知道一天的賽跑又開始了，對手還是跑的最慢的羚羊，要想活命，就必須在賽跑中獲勝，否則就會餓死;另一方面，羚羊的負擔也不輕，對羚羊來說，如果自己跑不過最快的獅子，就會被吃掉。在自然界，強如獅子之強，弱似羚羊之弱，可自然給它們所面對競爭和求生的挑戰(zhàn)都是一樣的，他們在優(yōu)勝劣汰，物競天擇的廣闊天地里，求生的欲望是一樣的，壓力也是一樣的。因此，對手說到底還是自己，要想逃避死亡追逐，首先要戰(zhàn)勝自己，就必須快跑，再快跑，因為稍一松懈，就會成為他人的戰(zhàn)利品，絕無重賽機會。不論你強如獅子，還是弱似羚羊，在競爭面前，在消費者面前都是一樣的，平等的，商界永恒的規(guī)律是“物競天擇、適者生存”，如果沒有危機意識，只有被淘汰的命運，你還敢懈滿嗎？因此，每當新的一天來臨，每個企業(yè)領導和員工都應該對自己說“生于憂患，死于安樂”，為了生存，還是“警惕吧”！
反復抓是說，包括基礎管理在內，你不能一勞永逸，在管理上稍一放松，你已經取得的成果有可能走回頭路，他要給你顏色看了。在管理上有一個魔鬼定律，大意是這樣說的：一件事情只要有向壞的方向發(fā)展的可能，他一定向那個方向發(fā)展。企業(yè)向壞的方向發(fā)展的可能一定存在。你只要承認這一點，包括基礎管理在內，你就要反復抓，是說，管理上已經出現(xiàn)問題了，你要重視問題，研究問題，解決問題，不能對問題視而不見，聽而不聞。亡羊補牢要及時地補。海爾這些年在管理上之所以做得好，我認為，很重要的一點就是抓反復。我們承認工作上有問題、管理上有問題，但是這些問題一旦被我們發(fā)現(xiàn)，我們就抓住不放，認真地研究，認真地解決。抓重點是說，我們每個部門，每個月都要找出下個月的重點工作。重點工作里其中有一項就是查找部門存在的薄弱環(huán)節(jié)，找到了，作為下一個月的部門重點工作來完成他。完成了，這個部門的負責者就會被正激勵300元，完不成就會被負激勵300元。
木桶盛水的多少取決于最短木板的高度。假如最短木板在盛半桶水的.地方，這個木桶就盛半桶水。你要想讓他盛滿一桶水，就必須把這塊木板補上來，它才能盛滿一桶水。所以我們每個部門，每個月就要找出自己的最短木板，作為一個月的重點工作來完成它。完成以后，部門的管理素質得到提高，都這樣做總體管理素質就普遍提高。木桶理論還說，人壽命的長短取決于最短木板的高度，我覺得也挺有道理，你象有些年輕人身體好好的，怎么說不行就不行了。而有些人，看著身體很弱經常吃藥，經常上醫(yī)院，你不敢說這樣的人不長壽。一個企業(yè)也要找出自己的最短木板，然后再把這解決了，這是企業(yè)想得長壽的重點措施。抓提高是說，要求我們今天的工作要做的比昨天好，明天的工作做的比今天好，天天要有提高。如果你說我天天做得都很好，領導就說了，你應該提高工作標準了，你為什么天天做得都很好呢？就因為你工作標準太低了。假如今天跳高跳過1米，明天就要跳過1米零1，后天再跳1米零2，跳不過去再找原因，就這樣，不斷地找原因，找問題，你才能不斷地提高。在這里，我毫不謙虛地說，在海爾，我在這個崗位上做的最好。但是，我明天可能要下崗，下崗不是因為我做得不好，或有什么問題，而是因為有人能比我做得更好，由做得更好的人來做這項工作。所以，要求每個人員在崗位上要不斷地提高自己，這樣在崗位上你才有立足之地。否則，別人就要挑戰(zhàn)你，就要取代你的崗位。
隨著夕陽的徐徐落下，伴隨的只有浪花撫岸聲;沿海邊漫步，陣陣海風帶來淡淡的海腥昧，郁郁蔥蔥的小道，車轍經過時卷起片片綠葉，在風中翩翩起舞。此時只有自己的耳邊縈繞著海爾的企業(yè)文化，腦海還浮現(xiàn)著在海爾園區(qū)里，員工們胸牌上寫意地畫著一張張微笑的臉。
落日余暉籠罩下的海岸顯得如此的靜，落日逐漸在視覺中模糊，逐漸海天相接，成為海中的一夜扁舟。我與南房共同迎接明天黎明的到來！
海爾工業(yè)園參觀心得篇三
一、總體分析。
(一)資產變動與結構分析表。
(二)流動資產變動與結構分析表。
(三)主營業(yè)務利潤變動分析。
(四)現(xiàn)金流量結構分析。
二、償債能力狀況分析。
(一)流動比率。
(二)現(xiàn)金比率。
(三)資產負債率。
三、盈利能力分析。
(一)銷售利潤率。
(二)總資產利潤率。
四、綜合分析。
行業(yè)背景分析。
家用電器是我國改革開放以來發(fā)展起來的新興工業(yè)。國內外巨大的市場需求為家用電器的快速發(fā)展提供了極好條件。得益于經濟全球化提供的國際市場機遇，歷經二十多年的超高速發(fā)展，中國家用電器產業(yè)已經形成具有相當規(guī)模，擁有相當水平的生產體系，形成了超過3000億元市場規(guī)模的成熟產業(yè)。空調產業(yè)作為電器行業(yè)的一個十分重要的組成部分，在近十年里面得到了長足的發(fā)展。以前，中國的空調業(yè)都以10%以上的速度發(fā)展，20，盡管原材料漲價趨勢很猛，但是中國空調業(yè)也取得了很大的發(fā)展，，空調業(yè)發(fā)展趨勢減緩，市場競爭加劇，但是，就一年整體來說，中國的空調業(yè)也取得了不小的成績，獲得了很大的發(fā)展。
海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，重點發(fā)展科技、工業(yè)、貿易、金融四大支柱產業(yè)，已發(fā)展成大規(guī)模的跨國企業(yè)集團。根據(jù)該公司已公布的-的財務報告，結合會計學的理論和方法，現(xiàn)對該企業(yè)財務報告作出如下分析：
一、總體分析。
(一)資產變動與結構分析。
資產結構表分析單位：萬元。
20082008增減2009增減2010增減%200820092010。
通過對資產結構表分析可以看出：總資產比增加169925萬元，增幅25.07%，增長原因主要是流動資產有大幅度的增加。度與相比，總資產減少32956萬元，減幅4.64%，資產內部各個項目都有所減少。與09年相比，除長期投資外，其余資產項目都有所增加，增幅最大的是流動資產，增加173936萬元，增幅45.24%。09年與08年相比，流動資產減少11320萬元，減幅2.86%。長期投資項目10年與09年相比，有較大幅度的減少，減幅35.07%。10年與08年相比也有所減少。固定資產項目10年比09年增加40867萬元，增幅26.60%，說明本企業(yè)對固定資產的投入有所增大。09年比08年減少8387萬元，減幅5.18%。無形資產及其他資產項目10年比09年增加1696萬元，增幅24.79%，09年與08年相比減少613萬元，減幅8.22%。資產各項目中，10年的流動資產比例較大，占總資產的65.87%，與09、08年相比都有所增加。流動資產的增加增大的企業(yè)資產的變現(xiàn)能力，使企業(yè)抵抗風險的能力增加。
(二)流動資產變動與結構分析。
流動資產結構分析表。
單位：萬元。
200820092010增減增減%2008%2009%2010%20092010。
股利1443——300————————。
應收補貼款191——1385——1385——1000.05——0.25。
通過上表可以看出：10年與09年相比流動資產增加173936萬元，增幅高達45.24%，分析其增長的主要原因是由于貨幣資金項目的增加。雖然企業(yè)的資金充裕是件好事情，但是企業(yè)資金的流動性差，資金收益小。另外就是要具體分析貨幣資金上漲的原因，是由于企業(yè)的應收款項周轉情況好，還是由于長、短期借款增加。另外本企業(yè)的應收賬款項目10年與09年相比也有所增加，增幅35.35%，存貨項目增幅53.54%，應收賬款的余額如果較大，企業(yè)的資金就會緊張，存貨項目增幅大，會產生對存貨的管理費用，還有存貨的周轉水平會降低，這幾個方面企業(yè)都要加強重視。
海爾工業(yè)園參觀心得篇四
這次我有幸參觀了中國知名企業(yè)海爾公司，這是一次非常有意義的活動，讓我深刻領略到了海爾公司的企業(yè)文化、企業(yè)理念以及發(fā)展歷程。通過參觀，我深刻認識到企業(yè)的成功離不開創(chuàng)新、改革和團隊合作。本次參觀讓我學到了許多，也對自己未來的職業(yè)發(fā)展有了更深的思考。
海爾公司是一家以家電制造起家，如今成為了全球最大的家電制造商之一，也涉及到其他領域的投資和發(fā)展。在參觀中，我了解到海爾公司的創(chuàng)始人張瑞敏對于創(chuàng)新的追求和對員工的激勵，這正是海爾公司成功的原因之一。他強調了“創(chuàng)新是海爾的命脈”，并注重員工的積極性和主動性，鼓勵員工提出創(chuàng)新和改進的建議。這種積極的企業(yè)文化激勵了員工的創(chuàng)造力和想象力，使得海爾公司能夠不斷地推出領先市場的產品。
此外，海爾公司通過不斷的改革和適應市場的變化，取得了飛速的發(fā)展。在參觀中，我了解到海爾公司曾經歷了一次次的轉型和調整，從家電制造向多元化發(fā)展，不斷提升和完善自身的管理系統(tǒng)和創(chuàng)新能力。這讓我深刻認識到在一個快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)必須具備靈活性和適應能力，才能立足于市場競爭。
在參觀中，我還了解到海爾公司非常注重團隊合作的重要性。在海爾公司的員工中，團隊合作是一個非常重要的價值觀。無論是普通員工，還是高層管理者，都注重通過團隊合作來促進企業(yè)的發(fā)展。海爾公司通過組建各種團隊，推動項目的順利實施和創(chuàng)新產生，并鼓勵員工之間的合作和共享，從而提高了整個團隊的效能和凝聚力。這使我深深認識到在今后的工作中，團隊合作的重要性，只有與他人合作，才能更好地完成任務并實現(xiàn)個人的價值。
在參觀完海爾公司后，我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更深的思考。作為一名大學生，我明白只有不斷學習和提升自己，才能適應快速變化的社會和市場環(huán)境。創(chuàng)新是決定一個企業(yè)成敗的重要因素，我要時刻保持學習的狀態(tài)，并且敢于提出自己的想法和建議。同時，團隊合作是提高整體效能的關鍵，我要學會與他人合作并共同達成目標。
總之，參觀海爾公司讓我受益匪淺，深刻領略到了創(chuàng)新、改革和團隊合作對企業(yè)發(fā)展的重要性。海爾公司的成功經驗對于我個人的職業(yè)發(fā)展有著重要的啟示意義。今后，我將保持學習的狀態(tài)并提升自己的能力，同時注重團隊合作，以實現(xiàn)自己的價值并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
海爾工業(yè)園參觀心得篇五
為推動“講大局、強責任、提能力、抓落實”活動的深入開展，針對公司物業(yè)管理的實際情況，2月24日，在領導的組織安排下，我們一行前往海爾公寓進行參觀學習。這是公司成立以來，首次開展相關部門及業(yè)務對口人員對本公司物業(yè)管理進行相互交流、相互學習，意在取長補短、共同提高、創(chuàng)新模式、共謀發(fā)展。此次觀摩學習，給我留下了深刻的印象。
當我進入海爾公寓管理區(qū)域時，給我第一感覺就是干凈整潔的外部環(huán)境和著裝整齊、嚴肅認真的保安工作形象，此情此景讓我感受到了什么是細心、細致的物業(yè)服務。在公寓物管辦公室里，我看到了那些分文別類、存列有序的物管檔案，隨機查閱發(fā)現(xiàn)軟硬件檔案管理科學規(guī)范、流程細化入微、管理核心明確。這些都體現(xiàn)著物管從業(yè)人員積極向上的工作態(tài)度、嚴謹細致的工作作風和規(guī)范化管理的工作力度。參觀中，我們不停地詢問管理細節(jié)情況，并認真聽取了海尓公寓物業(yè)管理處負責人對環(huán)境保潔、治安防范、秩序管理、生活設施、文化娛樂、績效考核、檔案建制、后勤保障等物管項目的詳盡介紹。通過現(xiàn)場觀摩交流，我受益匪淺，感慨萬千，體會自當溢于言表。
三點體會：
首先感觸很深的還是海爾公寓智能化的管理體系，從人員去向、文件往來、公告信息、安檢維修、物資配額、進庫出庫、后勤保障等方面擁有的信息軟件系統(tǒng)，在網絡上實現(xiàn)了明晰、快捷的辦公系統(tǒng)，管理程序讓人一目了然。
再者是管理人員敬業(yè)奉獻的精神讓我感動。海爾公寓只有兩棟樓，但來自全國各地務工人員大約五、六千人左右，晝夜倒班的工作性質致使人多事雜，給管理帶來了讓人難已想象的壓力。針對這種情況，四名女同志在主管負責人的帶領下同心協(xié)力、克服困難，勇挑重擔，主動放棄節(jié)假日休息時間，延長服務時段，確保24小時服務隨叫隨到，辛勤的的工作贏得了服務對象的贊譽。她們以崗為家、以業(yè)為重的精神，讓我深受鞭策和鼓舞。
其次是標桿成就了管理模式。海爾的管理模式是在海爾集團嚴格細化的督促中逼出來的工作動力。值得一提的是海爾管理的每個項目都經過專門的認證，十分切合海爾內部的管理要求，也為我們在今后物業(yè)管理模式上形成了一筆巨大的財富。使我們在管理過程中提高了業(yè)務水平，創(chuàng)新了管理機制，挖掘了自身的潛能，作為身在其間必然得益匪淺、為我所用。
二、兩點思考。
1、海爾集團的服務理念、企業(yè)文化、管理機制在長期的演變過程中已經根植于海爾體制之中，形了強大蓬勃的生命力，通過與其對標，便可窺見一斑見全貌。海爾集團在企業(yè)管理模式上為我們提供了許多寶貴的經驗，給我們帶來了極大的工作啟發(fā)，這一精神財富為今后從事更多業(yè)態(tài)的管理奠定了基矗因此，我們應結合自身的特點對海爾的管理模式予以恰當?shù)摹耙浦病?、摸索和?chuàng)新，從做好服務品質入手，打造行業(yè)品牌形象。
2、隨著物業(yè)的發(fā)展，物業(yè)服務的格局也在不斷的重塑，因此，我們在強化企業(yè)內部管理的同時，應加強對物業(yè)管理人員業(yè)務技能與素質的培訓，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務水平。物業(yè)管理不同于其他行業(yè)，有時它對員工道德素質的要求要高于專業(yè)素質。所以在對員工進行專業(yè)技能培訓的同時更應注重個人素質方面的培訓，注重培養(yǎng)他們與人溝通、協(xié)作的能力。當企業(yè)管理者的標準高于被服務對象的標準時，服務質量才能得到持續(xù)提升。只有培訓出一支高素質的人才隊伍，才能充分體現(xiàn)管理能力。
三、一點認識。
通過對海爾公寓的參觀、學習與交流，我認識到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)的資本、人才，技術有關，更重要的是企業(yè)規(guī)范化管理。作為一名物業(yè)工作人員，我從中學到了很多知識。此次觀摩不但為我的專業(yè)學習與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認識到，以我現(xiàn)在的業(yè)務水平和工作經驗是很難做好物業(yè)管理工作的，因此，我應更加努力學習，在學習中勤動腦、善思考，不斷優(yōu)化知識結構，拓寬知識層面，把自己煅煉成為真正熟悉業(yè)務、勝任工作的“多面手”，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
近年來，海爾在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，將兩個文明建設做到了有機結合，形成了相互依存、共同發(fā)展的格局，海爾已發(fā)展成為世界第四大白色家電制造商，成為中國電子信息百強之首，成為現(xiàn)代企業(yè)的典范。
2月26日至27日，在公司組織和領導的帶領下赴青島海爾集團參觀學習，通過身臨其境，現(xiàn)場感受了海爾的企業(yè)文化創(chuàng)新，一進園區(qū)，就感到了一種生機勃勃的景象，里每個人都很忙碌，都那么井井有條。這里的環(huán)境讓人一點也感覺不到是走進了一個工廠，而是像公園一樣，讓人感覺很舒適也很輕松。下面談一談學習海爾企業(yè)文化的感想。企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。通過對海爾的企業(yè)文化的學習，我認識到企業(yè)文化的核心內涵就是要以人為本。
在海爾，真正做到了“以人為本”，使員工對企業(yè)產生了強烈的歸屬感，員工從愿意跟著企業(yè)工作，變成自己為自己工作，將自己當作企業(yè)的一部分，個人與企業(yè)命運緊緊相連，不可分割。在這里我們看不到太多的宣傳牌板，他們對員工的宣傳教育主要是通過海爾大學教育基地加以灌輸。每個海爾員工都要根據(jù)工作的分工不同進行不同程度、不同類型的海爾思想、海爾觀念、海爾文化的灌輸，不斷地布道，讓員工認識到優(yōu)秀的產品是由優(yōu)秀的人生產出來的，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結合起來。海爾的以人為本體現(xiàn)在兩個方面，一方面是在管理上，海爾為員工創(chuàng)造了一個與企業(yè)共同發(fā)展的機制，為員工搭建舞臺，提供機會。集團各企業(yè)都根據(jù)實際情況制定自己的管理規(guī)章制度，使嚴格的規(guī)章制度覆蓋整個集團企業(yè)。這種機制使每位員工都能夠找到一個發(fā)揮自己才能的位置。海爾創(chuàng)造的是這樣一種文化氛圍——你干好了，就會得到正激勵與尊重;同樣，干得不好，會受到負激勵。這種機制可以不斷地為企業(yè)發(fā)展催生新人才，將企業(yè)的創(chuàng)造性保持下去。用人機制是根本，但是僅有嚴格的機制，也難以長期留住優(yōu)秀人才。因此，另一方面，海爾還提倡“創(chuàng)造感動”，把員工當作主體，一切以人為中心，讓員工有當家作主的感覺，在企業(yè)內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍。海爾企業(yè)文化，最核心的部分就體現(xiàn)為對人的尊重。海爾講究對待員工要“三心換一心”：解決疾苦要熱心，批評錯誤要誠心，做思想工作要知心，用這“三心”換來職工對企業(yè)的鐵心。海爾集團以高效的精細化管理、優(yōu)良的產品、優(yōu)質的售后服務，打開了國內國際市場，贏得了良好的社會信譽，被譽為“海爾現(xiàn)象?！彼某晒γ卦E就在于“精”和“細”。海爾集團從領導決策、管理制度、人才的運用等方面都體現(xiàn)著精細化的管理方式。在參觀的過程中，給我印象最深的當屬海爾的“6s”大腳印。海爾每個班組的工作現(xiàn)場，都有一幅60平方厘米、紅框、白芯、印一雙綠色大腳印的圖案，站在上面，能夠看到一幅寫有“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的醒目標牌，因此被稱為“6s大腳印”，即6s自檢站。每天班后會上，車間班長站在“6s大腳印”上，總結當天的6s工作，批評表現(xiàn)較差的員工，表揚表現(xiàn)好的員工。優(yōu)秀員工對當天的工作進行小結，介紹自己的創(chuàng)新經驗和做法，共同提高。聽完講解員對海爾集團實施“6s大腳印”法的介紹后，我感到像海爾這種企業(yè)之所以能夠取得今天的成績，是因為他們每一名員工的工作態(tài)度和對工作細節(jié)的。
這次青島學習之行的收獲是很大的，通過海爾資深培訓師系統(tǒng)全面地生動講解，親臨管理、生產現(xiàn)場的切身感受，使我們最直觀、最真切地感受到海爾的oec管理已經融入了他的企業(yè)文化，一種看似無形卻無處不在的文化底蘊和內含沖擊著我們的視覺、聽覺與觸覺，帶給我們思考的靈感。每一個企業(yè)都有其獨特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不相同，企業(yè)文化不能照搬，但海爾企業(yè)文化的建設經驗卻是值得我們借鑒與學習的。我深刻的覺得在創(chuàng)新的同時，態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗”，讓我們以更積極、更熱情的態(tài)度，更飽滿的工作斗志充實自己的每一天，做好自己的每一份工作。
海爾工業(yè)園參觀心得篇六
近年來，海爾在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，將兩個文明建設做到了有機結合，形成了相互依存、共同發(fā)展的格局，海爾已發(fā)展成為世界第四大白色家電制造商，成為中國電子信息百強之首，成為現(xiàn)代企業(yè)的典范。
2月26日至27日，在公司組織和領導的帶領下赴青島海爾集團參觀學習，通過身臨其境，現(xiàn)場感受了海爾的企業(yè)文化創(chuàng)新，一進園區(qū)，就感到了一種生機勃勃的景象，里每個人都很忙碌，都那么井井有條。這里的環(huán)境讓人一點也感覺不到是走進了一個工廠，而是像公園一樣，讓人感覺很舒適也很輕松。下面談一談學習海爾企業(yè)文化的感想。企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。通過對海爾的企業(yè)文化的學習，我認識到企業(yè)文化的核心內涵就是要以人為本。
在海爾，真正做到了“以人為本”，使員工對企業(yè)產生了強烈的歸屬感，員工從愿意跟著企業(yè)工作，變成自己為自己工作，將自己當作企業(yè)的一部分，個人與企業(yè)命運緊緊相連，不可分割。在這里我們看不到太多的宣傳牌板，他們對員工的宣傳教育主要是通過海爾大學教育基地加以灌輸。每個海爾員工都要根據(jù)工作的分工不同進行不同程度、不同類型的海爾思想、海爾觀念、海爾文化的灌輸，不斷地布道，讓員工認識到優(yōu)秀的產品是由優(yōu)秀的人生產出來的，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結合起來。海爾的以人為本體現(xiàn)在兩個方面，一方面是在管理上，海爾為員工創(chuàng)造了一個與企業(yè)共同發(fā)展的機制，為員工搭建舞臺，提供機會。集團各企業(yè)都根據(jù)實際情況制定自己的管理規(guī)章制度，使嚴格的規(guī)章制度覆蓋整個集團企業(yè)。這種機制使每位員工都能夠找到一個發(fā)揮自己才能的位置。海爾創(chuàng)造的是這樣一種文化氛圍——你干好了，就會得到正激勵與尊重;同樣，干得不好，會受到負激勵。這種機制可以不斷地為企業(yè)發(fā)展催生新人才，將企業(yè)的創(chuàng)造性保持下去。用人機制是根本，但是僅有嚴格的機制，也難以長期留住優(yōu)秀人才。
因此，另一方面，海爾還提倡“創(chuàng)造感動”，把員工當作主體，一切以人為中心，讓員工有當家作主的感覺，在企業(yè)內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍。海爾企業(yè)文化，最核心的部分就體現(xiàn)為對人的尊重。海爾講究對待員工要“三心換一心”：解決疾苦要熱心，批評錯誤要誠心，做思想工作要知心，用這“三心”換來職工對企業(yè)的鐵心。海爾集團以高效的精細化管理、優(yōu)良的產品、優(yōu)質的售后服務，打開了國內國際市場，贏得了良好的社會信譽，被譽為“海爾現(xiàn)象?！彼某晒γ卦E就在于“精”和“細”。海爾集團從領導決策、管理制度、人才的運用等方面都體現(xiàn)著精細化的管理方式。在參觀的過程中，給我印象最深的當屬海爾的“6s”大腳印。海爾每個班組的工作現(xiàn)場，都有一幅60平方厘米、紅框、白芯、印一雙綠色大腳印的圖案，站在上面，能夠看到一幅寫有“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的醒目標牌，因此被稱為“6s大腳印”，即6s自檢站。每天班后會上，車間班長站在“6s大腳印”上，總結當天的6s工作，批評表現(xiàn)較差的員工，表揚表現(xiàn)好的員工。優(yōu)秀員工對當天的工作進行小結，介紹自己的創(chuàng)新經驗和做法，共同提高。聽完講解員對海爾集團實施“6s大腳印”法的介紹后我感到像海爾這種企業(yè)之所以能夠取得今天的成績，是因為他們每一名員工的工作態(tài)度和對工作細節(jié)的。
海爾工業(yè)園參觀心得篇七
近日，我有幸參觀了位于山東青島的海爾工廠。這是一次難得的機會，讓我親眼見證了中國家電巨頭誕生的場景。在這次參觀中，我不僅對海爾的品牌實力有了更深刻的認識，還深刻體會到了海爾在工業(yè)領域的創(chuàng)新與發(fā)展。
首先，參觀過程中最讓我印象深刻的是海爾公司高度注重質量控制的精神。在工廠的各個車間里，我看到了先進的生產設備和嚴格的質量檢測流程。無論是從原材料的進貨驗收，還是產品的生產制造，海爾都對每個環(huán)節(jié)進行嚴格的把控，確保產品的質量達到最高標準。在海爾的口號中，“質量為生命，用戶至上”體現(xiàn)出了海爾對產品質量的追求與承諾，這種精益求精的態(tài)度讓我深感敬佩。
其次，海爾工廠的卓越的生產管理也給我留下了深刻的印象。在工廠的每個車間里，我看到了各種數(shù)字化管理系統(tǒng)的運用，如MES（ManufacturingExecutionSystem）制造執(zhí)行系統(tǒng)，以及智能倉儲管理系統(tǒng)等。這些先進的管理系統(tǒng)能夠實時監(jiān)控生產過程中的各個環(huán)節(jié)，提高了生產效率和產品質量。通過這些先進的管理系統(tǒng)，海爾能夠更加精準地掌握生產情況，及時調整生產計劃，提高了生產效率，降低了成本，為用戶提供更好的產品和服務。
此外，海爾工廠的節(jié)能環(huán)保舉措也給我留下了深刻的印象。在參觀過程中，我看到了海爾在節(jié)能環(huán)保方面所做的努力。工廠的生產設備都采用了節(jié)能型設備，而且利用智能控制技術，充分利用能源，并且減少了能源的浪費。此外，工廠還采用了多項環(huán)保措施，如水資源的循環(huán)利用和廢物的分類處理等。這些舉措不僅有助于保護環(huán)境，還能夠為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的長期利益。
最后，參觀過程中，我感受到了海爾公司深厚的創(chuàng)新文化。在參觀過程中，我了解到海爾積極推行“用戶創(chuàng)新”理念，倡導與用戶共創(chuàng)價值。海爾鼓勵員工積極提出創(chuàng)新想法，并積極推動這些想法的實施。例如，我看到了海爾工廠的創(chuàng)客空間，這是為了提供一個創(chuàng)新交流的平臺，讓員工可以充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。這種創(chuàng)新文化的倡導和實施使海爾在家電行業(yè)中保持了持續(xù)的創(chuàng)新能力，不斷推出具有市場競爭力的產品。
總之，參觀海爾工廠讓我受益匪淺。通過親身參觀，我感受到了海爾公司的雄厚實力和良好的企業(yè)文化。海爾在質量控制、生產管理、節(jié)能環(huán)保和創(chuàng)新方面都體現(xiàn)出不凡的成就。這次參觀對于我個人來說是一次非常寶貴的學習機會，我會將這次參觀的所見所聞融入到自己的學習和工作中，為中國制造業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。
海爾工業(yè)園參觀心得篇八
為配合集團公司下達的“6s”培訓計劃，增加青島公司職工進一步了解“6s”的意義和開闊職工們的眼界，由辦公室和工會組織了部分職工去海爾參觀學習。
3月9號那天的天氣是入春以來最冷的一天，但是大家的積極性還是很高的，早早的來到公司集合，7：30分準時出發(fā)了。9點，我們由海爾接待人員的引領下，進入且連續(xù)參觀了海爾大學、海爾總部大樓、海爾空調生產線、海爾優(yōu)質產品展廳等幾個地方，參觀后海爾的公會主席還和我們進行了親切的介紹和交談。盡管參觀的過程是走馬觀花，但海爾給我的震憾仍是很大，凡去過的人都有很深的感受，覺得受益非淺。
通過講解員的講解，海爾集團的每一條信息都在震撼著我們?！叭藛魏弦弧⑺贈Q速勝”是海爾的工作作風，“走出去、走進去、走上去”的經營理理念讓海爾邁入國際化。海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團，2008年海爾集團實現(xiàn)全球營業(yè)額1190億元。截止到2009年年底，海爾累計申請專利9738項，其中發(fā)明專利2799項，穩(wěn)居中國家電企業(yè)榜首。僅2009年，海爾就申請專利943項，其中發(fā)明專利538項，平均每個工作日申請2項發(fā)明專利。在自主知識產權的基礎上，海爾已參與23項國際標準的制定，其中無粉洗滌技術、防電墻技術等7項國際標準已經發(fā)布實施，這表明海爾自主創(chuàng)新技術在國際標準領域得到了認可。世界各個角落全球用戶的忠誠度；更因為海爾從開始的全面質量管理發(fā)展到自創(chuàng)的日清模式，再到現(xiàn)在的市場鏈模式，更因為海爾戰(zhàn)勝了滿足感，廣收人才，流程再造，用創(chuàng)新的靈魂接受新市場經濟的挑戰(zhàn)。
海爾是潔凈的、整齊的，從員工的言談舉止到辦公環(huán)境。給我印象最深的是生產線現(xiàn)場的“6s”大腳櫻在每個工序前，有約1平方米的方框，里面是兩只腳印，聽講解員說，每班上下班，都會有一名稽核最好的員工站在腳印上，其它員工整齊的排成一排，聽班長的布置和評價，或者聽這名員工的心得，時間很短，只有約十分鐘，然后大家對“6s”的要求大聲的背誦一遍，班與班間的聲音交互，響徹整個車間。從各路人才的烏合之眾到經營自我、挑戰(zhàn)自我的團隊合力；從不認識質量到“第一是質量，第二是質量，第三還是質量”的決心；到迅速反應，馬上行動的永創(chuàng)新高。無處不在反應著海爾的物質文化、制度行為文化和海爾的價值觀。每個員工都有自己的宣誓展示出來，而在其考評里，也許會發(fā)現(xiàn)其評價是否得分越來越高。
通過這次參觀活動，久久不能平靜。想到公司要實行的“6s”管理，開始還有的抵觸心理，現(xiàn)在已經全然消失了。想到由辦公室統(tǒng)一發(fā)放的工作日記本，要求我們把每天要做的事情自己先做一個詳細的計劃，清晰的知道自己今天要干些什么工作，每月總結出自己的收獲和不足時，才發(fā)覺這是很有必要的一件事情，其實只要我們下定決心，持之以恒，我們的工作也會越來越有成效。
海爾工業(yè)園參觀心得篇九
近日，我參觀了一家知名企業(yè)海爾集團，深入了解了其企業(yè)文化、管理模式以及創(chuàng)新思維等方面。參觀過程中，我收獲良多，對于企業(yè)發(fā)展和個人成長都有了深刻的思考。以下是我在參觀海爾的心得體會。
首先，在參觀過程中，我對海爾的企業(yè)文化印象深刻。海爾倡導的“互聯(lián)網+制造”模式體現(xiàn)了企業(yè)的開放與包容，通過與各個領域的合作，實現(xiàn)了資源共享與優(yōu)勢互補。同時，海爾強調跨界創(chuàng)新，通過與不同行業(yè)的合作伙伴合作，實現(xiàn)了產品和服務的全面升級。這種開放、包容以及跨界創(chuàng)新的企業(yè)文化給我留下了深刻印象，也讓我意識到了個人在團隊合作中的重要性，通過與不同背景的人合作，可以汲取更多的靈感和智慧。
其次，海爾的管理模式也給我留下了深刻的印象。海爾實行的“小團隊制”突破了傳統(tǒng)的組織結構，每個員工都被賦予了更多的自主權和創(chuàng)造空間。每個小團隊都有著固定的業(yè)績目標，并且可以靈活調整自己的組織結構和工作方式。這種扁平化的管理模式讓員工更加積極主動地工作，并且有效地提高了工作效率。參觀海爾的過程中，我也意識到了個人在團隊中的角色與責任，只有通過主動學習和努力工作，才能不斷提升自己的能力，為團隊做出更大的貢獻。
第三，海爾的創(chuàng)新思維給我啟示良多。作為一家領先的家電企業(yè)，海爾在產品和服務上不斷進行創(chuàng)新。參觀過程中，我了解到海爾倡導的“用戶創(chuàng)新、共生共享”的理念，即通過與用戶的緊密互動，了解用戶的需求和痛點，并將其轉化為產品和服務的創(chuàng)新點。這種以用戶為中心的創(chuàng)新思維讓我意識到，我們生活中的需求和痛點就是創(chuàng)新的動力和機會，只有通過深入了解用戶，才能真正滿足他們的需求，創(chuàng)造出有價值的產品和服務。
第四，在海爾參觀過程中，我還深刻感受到了企業(yè)的社會責任意識。海爾注重企業(yè)與社會的良好互動，通過開展各種公益活動和社區(qū)服務，回饋社會。此外，海爾還注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。參觀過程中，我了解到海爾提倡的“綠色世界、綠色家園”的理念，即通過節(jié)能、減排、循環(huán)、環(huán)保等措施，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護。這種積極履行社會責任的企業(yè)精神給予了我很大的啟發(fā)，我們作為個人也應該注重環(huán)境保護和社會責任，積極投身于公益事業(yè)中。
最后，在參觀海爾的過程中，我更加深刻地認識到了團隊合作的重要性。作為一家強調扁平化管理的企業(yè)，海爾每個員工都扮演著重要的角色，只有通過團隊合作，才能更好地發(fā)揮個人和團隊的優(yōu)勢。參觀過程中，我看到了海爾員工的團隊意識和默契配合，讓我深感團隊合作的力量和效益。作為個人，我也應該加強對團隊合作的理解和實踐，通過與團隊成員的溝通和協(xié)作，共同實現(xiàn)團隊的目標。
通過參觀企業(yè)海爾，我深刻感受到了其企業(yè)文化、管理模式、創(chuàng)新思維以及社會責任等方面的特點。這次參觀不僅豐富了我的知識，也讓我對企業(yè)的發(fā)展和個人的成長有了更加深刻的思考。我相信，只有不斷學習和進步，才能在未來的職業(yè)生涯中取得更好的成果。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十
為推動“講大局、強責任、提能力、抓落實”活動的深入開展，針對公司物業(yè)管理的實際情況，2012年2月24日，在領導的組織安排下，我們一行前往海爾公寓進行參觀學習。這是公司成立以來，首次開展相關部門及業(yè)務對口人員對本公司物業(yè)管理進行相互交流、相互學習，意在取長補短、共同提高、創(chuàng)新模式、共謀發(fā)展。此次觀摩學習，給我留下了深刻的印象。
當我進入海爾公寓管理區(qū)域時，給我第一感覺就是干凈整潔的外部環(huán)境和著裝整齊、嚴肅認真的保安工作形象，此情此景讓我感受到了什么是細心、細致的物業(yè)服務。在公寓物管辦公室里，我看到了那些分文別類、存列有序的物管檔案，隨機查閱發(fā)現(xiàn)軟硬件檔案管理科學規(guī)范、流程細化入微、管理核心明確。這些都體現(xiàn)著物管從業(yè)人員積極向上的工作態(tài)度、嚴謹細致的工作作風和規(guī)范化管理的工作力度。參觀中，我們不停地詢問管理細節(jié)情況，并認真聽取了海尓公寓物業(yè)管理處負責人對環(huán)境保潔、治安防范、秩序管理、生活設施、文化娛樂、績效考核、檔案建制、后勤保障等物管項目的詳盡介紹。通過現(xiàn)場觀摩交流，我受益匪淺，感慨萬千，體會自當溢于言表。
首先感觸很深的還是海爾公寓智能化的管理體系，從人員去向、文件往來、公告信息、安檢維修、物資配額、進庫出庫、后勤保障等方面擁有的信息軟件系統(tǒng)，在網絡上實現(xiàn)了明晰、快捷的辦公系統(tǒng)，管理程序讓人一目了然。
再者是管理人員敬業(yè)奉獻的精神讓我感動。海爾公寓只有兩棟樓，但來自全國各地務工人員大約五、六千人左右，晝夜倒班的工作性質致使人多事雜，給管理帶來了讓人難已想象的壓力。針對這種情況，四名女同志在主管負責人的帶領下同心協(xié)力、克服困難，勇挑重擔，主動放棄節(jié)假日休息時間，延長服務時段，確保24小時服務隨叫隨到，辛勤的的工作贏得了服務對象的贊譽。她們以崗為家、以業(yè)為重的精神，讓我深受鞭策和鼓舞。
其次是標桿成就了管理模式。海爾的管理模式是在海爾集團嚴格細化的督促中逼出來的工作動力。值得一提的是海爾管理的每個項目都經過專門的認證，十分切合海爾內部的管理要求，也為我們在今后物業(yè)管理模式上形成了一筆巨大的財富。使我們在管理過程中提高了業(yè)務水平，創(chuàng)新了管理機制，挖掘了自身的潛能，作為身在其間必然得益匪淺、為我所用。
1、海爾集團的服務理念、企業(yè)文化、管理機制在長期的演變過程中已經根植于海爾體制之中，形了強大蓬勃的生命力，通過與其對標，便可窺見一斑見全貌。海爾集團在企業(yè)管理模式上為我們提供了許多寶貴的經驗，給我們帶來了極大的工作啟發(fā)，這一精神財富為今后從事更多業(yè)態(tài)的管理奠定了基矗因此，我們應結合自身的特點對海爾的管理模式予以恰當?shù)摹耙浦病薄⒚骱蛣?chuàng)新，從做好服務品質入手，打造行業(yè)品牌形象。
2、隨著物業(yè)的發(fā)展，物業(yè)服務的格局也在不斷的重塑，因此，我們在強化企業(yè)內部管理的同時，應加強對物業(yè)管理人員業(yè)務技能與素質的培訓，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務水平。物業(yè)管理不同于其他行業(yè)，有時它對員工道德素質的要求要高于專業(yè)素質。所以在對員工進行專業(yè)技能培訓的同時更應注重個人素質方面的培訓，注重培養(yǎng)他們與人溝通、協(xié)作的能力。當企業(yè)管理者的標準高于被服務對象的標準時，服務質量才能得到持續(xù)提升。只有培訓出一支高素質的人才隊伍，才能充分體現(xiàn)管理能力。
通過對海爾公寓的參觀、學習與交流，我認識到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)的資本、人才，技術有關，更重要的是企業(yè)規(guī)范化管理。作為一名物業(yè)工作人員，我從中學到了很多知識。此次觀摩不但為我的專業(yè)學習與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認識到，以我現(xiàn)在的業(yè)務水平和工作經驗是很難做好物業(yè)管理工作的，因此，我應更加努力學習，在學習中勤動腦、善思考，不斷優(yōu)化知識結構，拓寬知識層面，把自己煅煉成為真正熟悉業(yè)務、勝任工作的“多面手”，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十一
還記得從青島海爾工業(yè)園考察學習回來后，每個人都心潮澎湃，除了大開眼界，對這個連續(xù)11年高居中國最有價值品牌榜首的企業(yè)有了一定了解外，感覺需要向海爾學習的地方實在太多了，每個人都撰寫了心得體會，希望能夠從海爾經驗中獲得收益?，F(xiàn)在一個多月過去了，再結合自己的實際工作，不知不覺中對海爾的管理和經營理念體會的更深。我想在今后的工作中，我們應該從以下幾個方面將工作做到位。
斗的事業(yè)時，那么這家企業(yè)對于員工來說就是完美的。我們百泉制藥怎樣才能把所有的員工都吸引到一個奮斗目標上來呢？個人認為這需要營造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化當成促使企業(yè)強大的一個硬件來慢慢完善，逐步吸引更多的人才加入其中。沒有文化的企業(yè)是不可能強大起來的，有了文化的企業(yè)，但不善于把這種文化灌輸?shù)絾T工身上，也同樣是留不住優(yōu)秀人才的。企業(yè)文化與員工的融入不是一朝一夕的事情，需要長時間的相互滲透，也就是說員工在選擇企業(yè)的同時，也在選擇這個企業(yè)的文化。對于每一個百泉員工來說，努力提升自己的素質，努力學習業(yè)務技能，努力面對客戶每一次服務，都是一種企業(yè)素質的體現(xiàn)。
三是立足于現(xiàn)在與企業(yè)共同進步。我們知道海爾有個人才觀“人人是人才，賽馬不相馬”，也可以說實踐是檢驗人才的重要標準。作為百泉制藥一名合格員工，不要總抱怨企業(yè)還欠缺什么，而要看自己為企業(yè)做了什么。因為眾人拾柴火焰高，如果每個人都全心全意為企業(yè)著想，那么整個團隊就會形成空前的合力，推動企業(yè)上升到一個新的高度。我想首先要立足于本職工作，將本職工作做好，才有可能在其他方面進一步提升。其次是多一點責任心，凡涉及企業(yè)利益的事情都要主動承擔責任，盡量站位全局，以主人翁的心態(tài)去考慮每一項工作。最后是要留給自己一點空間去充電，努力提高自身綜合素質。要知道，自己素質的提升就是為企業(yè)做貢獻，尤其要在實際工作中借力自己的長處，將優(yōu)點發(fā)揚光大，將缺點盡快改正，全心全意、無怨無悔地為企業(yè)的發(fā)展出力。
想一想，海爾集團當年只是一個瀕臨倒閉的小廠，而現(xiàn)在他們是
聞名中外的跨國企業(yè)，這中間的變化難道僅靠幾句理念和理想來實現(xiàn)的嗎？絕對不是，這里面有一種領導人銳意進取的性格，有一種職工齊心協(xié)力的執(zhí)行力，有一種細節(jié)體現(xiàn)完美的態(tài)度。
其實，我們每一個人的工作都離不開端正確的.態(tài)度。個人認為，工作態(tài)度第一，能力第二；工作態(tài)度決定一切，工作可以平凡，工作態(tài)度不能平庸。一個工作態(tài)度非常積極的員工，無論他從事什么工作，他都會把工作當成是一項神圣的天職，并懷著濃厚的興趣把它做好。而一個態(tài)度消極甚至扭曲的員工，只會把工作當成累贅，當成讓自己不快樂的源頭，當成敵人一樣地去對待。當我們思考人生如何走向成功的時候，必須潛到人生的水面下去，從關心根和本著手。首先必須要有自己的工作態(tài)度總結，然后致力于升華氣度和夯實厚度。態(tài)度錯偏、氣度促狹的人，上帝也幫不了他成功！員工態(tài)度決定職業(yè)態(tài)度，職業(yè)態(tài)度決定職業(yè)生涯。這也算是通過這次學習感悟到的一個道理，對自己的一個忠告！
總而言之，通過這次的學習，以及后來的一段沉淀，我受益匪淺，也深刻認識到自己在工作中還存在很多不足，我會認真改正工作中的不足，努力提高自身綜合素質，以身作則，在各方面起到帶頭作用，結合公司的實際情況，做好身邊每一件小事，完善每一個工作細節(jié)，不辜負領導對自己的期望，一如既往地為百泉制藥貢獻自己全部的力量！
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海爾——一個響當當?shù)拿?，一個深入人心的名字。海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團，2017年海爾集團實現(xiàn)全球營業(yè)額1190億元。這么強大的一個現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當初是個倒閉的小企業(yè)呢？是由一個不到幾百名員工，只生產一款產品，走到破產邊緣的小廠發(fā)展而來的。
9號公司組織去海爾參觀學習，我?guī)е释秃闷孀哌M了期望已久的海爾工業(yè)園。感覺自己像是到了另一個世界，這里每個人都很忙碌，都那么井井有條。這里的環(huán)境讓人一點也感覺不到是走進了一個工廠，而是像公園一樣，讓人感覺很舒適也很輕松——。在這里收獲了很多感觸。
一、不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今天。"海爾精神的本質是什么"?海爾集團的總裁張瑞敏是這樣說的："海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神！創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高！"海爾的精神恰恰是這個時代與時俱進、與時俱變的最生動的寫照。
我想，海爾人就是憑著他們的這種自強不息的奮斗精神，使海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠，在二十年多年的時間里克服一個個困難，創(chuàng)造了從無到有，從小到大，從弱到強，從國內到海外的卓著業(yè)績，發(fā)展成為一個全球知名的跨國集團，海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。
二、人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌
海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。
從1998年開始，海爾開始實行以市場鏈為紐帶的流程再造，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”?！叭藛魏弦弧钡摹叭恕?，就是每一個自主創(chuàng)新的員工。“單”就是有競爭里的市場目標，“人單合一”，就是每個員工與競爭力的市場結合為一體，每個員工都成為創(chuàng)造市場的“大老板”，“人單合一”模式推進的目標，就是創(chuàng)海爾世界名牌。支撐“人單合一”的基礎是信息化。在以信息化為基礎的“人單合一”管理模式下，海爾的每一筆訂單都能夠做到與客戶現(xiàn)款現(xiàn)貨交易。每一筆訂單信息的客戶碼、訂單碼、人碼自始至終“三碼合一”，有效地避免了目前企業(yè)界共同面臨的庫存和應收帳款的兩大難題，保證了企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。全球著名的競爭戰(zhàn)略大師、美國的麥克爾波特先生說，“戰(zhàn)略定位的本質就是選擇與競爭對手有所差異的活動”，海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來。海爾的“人單合一”的目標是“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式，才能實現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現(xiàn)價、利、量全面優(yōu)化的市場目標。真是創(chuàng)新思維和創(chuàng)新觀念。
三、 “日事日畢，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來。
字的“3e記錄卡”，這兩點是“日清日高驗收體系”的基本構成。 在“日清欄”上張貼著有關產品質量、操作者技術熟練程度、設備使用情況、物耗、生產目標、清理整頓和勞動紀律七項內容的記錄表。專職檢查員每隔兩個小時在現(xiàn)場巡視一次，對作業(yè)現(xiàn)場的生產狀況、發(fā)生的問題、相關責任、處理方法和結果等逐項進行檢查，然后，將檢查結果寫在記錄表上。 另一方面，作業(yè)小組開始生產前，要開一個班組會，明確當天的工作目標和要求。作業(yè)結束后的還要進行三項工作，即“自清”（操作員自身進行檢查）、“審查”（作業(yè)小組長進行審查驗收）和“確認”（由小組長和操作員共同予以確認），當天的工作才算結束。以上就是海爾的“日清日高”管理模式的主要內容和實際操作方法。
通過這次參觀讓我深刻感悟到：一個企業(yè)的長遠與發(fā)展是和他的文化和理念密不可分的，也和企業(yè)的每一個人緊密聯(lián)系在一起的，如何向海爾那樣把自己的企業(yè)文化真正落地，如何才能調動每一名員工的積極性，使其發(fā)揮最大效能，如何才能讓員工以企業(yè)為家，以企業(yè)為生命。如何才能把創(chuàng)新精神種植到每個員工的心中，這是每個企業(yè)首要解決的問題。只有解決了人的問題，所有的問題都會迎刃而解。像張瑞敏經常對他的員工說這樣的一句非常樸實但又富有哲理的話： “把每一件簡單的事做好了就是不簡單，把每一件平凡的事做好了就是不平凡?！边@也應該是值得我們每個人一輩子學習和思考的！多么簡單多么實在的一句話啊，反思一下，自己能夠做到嗎？今后我們要不斷增強責任意識、管理意識和憂患意識，不斷學習，不斷反思，不斷創(chuàng)新，煥發(fā)出工作學習的新激情！為公司的明天做好今天的工作。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十二
工業(yè)園區(qū)是發(fā)展工業(yè)經濟的主要載體,是世界經濟發(fā)展的一條寶貴經驗,極大地推動工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的進程,有效緩解工業(yè)對中心城區(qū)的壓力，生態(tài)是循環(huán)經濟在區(qū)域層面上的一種重要的運作方式。下面是本站帶來的參觀工業(yè)園。
心得體會。
希望可以幫到大家。
上午，書記帶領我們黨員到工業(yè)園區(qū)參觀了半天，感觸很深。
平時，已經習慣于兩點一線的工作習慣，兩耳不聞窗外事。只知道所生活的城市有個著名的旅游景點，天池。沒想到，居然有那么大的工業(yè)園區(qū)，雖然以前只是聽說這里有工業(yè)園區(qū)，究竟有多大，卻無從知道。今天一到實地一看，沒想到我市竟然有一百多個企業(yè)，市財政收入主要還是來自于工業(yè)園區(qū)。而且工業(yè)園區(qū)規(guī)模越來越大。
高新區(qū)(新市區(qū))甘泉堡工業(yè)園位于甘泉堡工業(yè)區(qū)中南部，占地面積28平方公里，20xx年又新增北部重化工園區(qū)26平方公里。20xx年4月6日，由高新區(qū)引進的甘泉堡工業(yè)區(qū)第一個大型工業(yè)項目，特變電工新疆硅業(yè)有限公司總投資155億元的多晶硅聯(lián)合新能源項目正式開建，標志著甘泉堡工業(yè)區(qū)開發(fā)建設正式啟動。在此之前，甘泉堡只是烏市北部40公里外一片荒原，除了戈壁灘、零星的羊群和橫穿而過的216國道上飛馳的車輛外，幾無人煙。在這里我們聽取了兩位園區(qū)領導對園區(qū)遠景規(guī)劃的介紹，去年開工建設、總投資150億元的中泰化學甘泉堡工業(yè)園，依托當?shù)刎S富的資源，以循環(huán)經濟模式規(guī)劃設計，建設項目包括年產160萬噸聚氯乙烯樹脂、120萬噸離子膜燒堿及配套循環(huán)經濟項目。中泰化學股份公司成立以來，連續(xù)20xx年保持年均40%以上的增長速度。當前，公司正以“彎道超車”精神，變冬閑為冬忙，以“新疆速度”加快項目建設，體現(xiàn)“新疆效率”。到20xx年形成年產聚氯乙烯樹脂300萬噸、離子膜燒堿220萬噸，成為規(guī)模居世界前列的氯堿化工企業(yè)，力爭實現(xiàn)產值300億元，解決1萬多人的社會就業(yè)。
參觀完甘泉堡工業(yè)園區(qū)，又往東參觀了全疆最大的玻璃生產線，親眼目睹了玻璃生產的流程，當看到整個玻璃生產過程中只需要少數(shù)工人，大多都靠技術人員電腦控制生產程序時，感慨萬分，很為科技發(fā)達帶來的高效率的生產感到高興。
半天的參觀，讓自己進一步了解了所生活的城市的美好，更加熱愛自己的家鄉(xiāng)。
5月22日，縣教育局組織全體機關干部參觀了“兩園兩區(qū)”：硅制品工業(yè)園、赤東陶瓷工業(yè)園、李時珍醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)、蘄春經濟開發(fā)區(qū)，最后看了明清影視城。參觀之后，我頗有感觸。
蘄春縣地處鄂東邊陲，大別山南麓，長江中下游北岸，素有“吳頭楚尾”之稱，歷為水陸交通要沖，商品集散中心。今日蘄春南臨長江“黃金水道”，京九鐵路、滬蓉高速公路、鄂皖等級公路均穿境而過，區(qū)位優(yōu)勢十分明顯。而從蘄春的主導產業(yè)來講，蘄春是農業(yè)大縣，具有農村范圍大、農民數(shù)量多、以農業(yè)生產獲得收入為主要渠道來維持民生的特點，如此可以說，縣域經濟就是“三農”經濟，說到底是“百姓經濟”、“農民經濟”。只有“三農”問題解決了，縣域經濟的發(fā)展問題也就解決了。對農業(yè)大縣蘄春而言，從根本上解決“三農”問題，不能就農業(yè)論農業(yè)，就農村論農村，而是要突破“三農”問題的傳統(tǒng)觀念、思維方式、工作方法等束縛，跳出農業(yè)看農業(yè)、跳出農村看農村，推進農業(yè)生產產業(yè)化，加速農村發(fā)展城鎮(zhèn)化，最重要的是著力實施“縣域經濟工業(yè)化”戰(zhàn)略。蘄春要發(fā)展，走集約化、園區(qū)化發(fā)展之路是必然選擇。
工業(yè)化是區(qū)域經濟快速發(fā)展的必由之路，以工業(yè)園區(qū)為載體發(fā)展工業(yè)有利于資源整合，提高土地利用率，提升綜合配套能力，降低投資成本;有利于形成企業(yè)集群、產業(yè)集聚的規(guī)模經濟效應;有利于開拓市場、擴大輻射功能，增強引進人才、項目、資金、品牌的吸引力。工業(yè)園區(qū)作為現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的重要載體，是實現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化、優(yōu)化資源配置的有效途徑。工業(yè)園區(qū)的教育有利于我縣產業(yè)結構調整，產品結構優(yōu)化升級;有利于我縣加快城鎮(zhèn)化進程，擴大招商引資;有利于我縣實現(xiàn)工業(yè)項目、資金、人才、技術等要素的聚集效應和規(guī)模經濟效益，從而達到資源共享，優(yōu)勢互補。按照"特色強、機制新、生態(tài)優(yōu)、效益好"的發(fā)展要求，把工業(yè)園區(qū)教育成為我縣工業(yè)對外開放的窗口、工業(yè)強縣的主戰(zhàn)場、企業(yè)壯大的平臺、經濟增長的龍頭、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的示范園區(qū)。
加快工業(yè)園區(qū)教育是落實科學發(fā)展觀的內在要求。從本質上講，工業(yè)園區(qū)是生產力發(fā)展和科技進步的成果，體現(xiàn)了教育節(jié)約型社會的要求，也體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的基本要求。由此可見，加快推進工業(yè)園區(qū)教育是落實科學發(fā)展觀的應有之義。按科學發(fā)展觀要求加快教育工業(yè)園區(qū)是蘄春實現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本措施。工業(yè)園區(qū)必然成為蘄春推進工業(yè)化的重要支撐，因此，按科學發(fā)展觀要求，加快推進工業(yè)園區(qū)教育是蘄春實現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本途徑。
蘄春縣大力實施園區(qū)興縣戰(zhàn)略，以蘄春經濟開發(fā)區(qū)為龍頭，以赤東工業(yè)園、城東工業(yè)園、李時珍本草綱目園、李時珍國際健康文化旅游產業(yè)園和九棵松工業(yè)園為載體的“一區(qū)五園”新格局初步形成。堅持“開發(fā)一片，建成一片，收益一片，滾動發(fā)展”的教育原則，堅持高起點、高標準，科學制定園區(qū)發(fā)展規(guī)劃。工業(yè)園區(qū)的產出規(guī)模占到工業(yè)總產出的三分之一以上，工業(yè)園區(qū)已成為全縣經濟增長的重要支柱，成為蘄春華提升工業(yè)化、加快城鎮(zhèn)化、推進城鄉(xiāng)一體化的有效載體。
我認為，工業(yè)園區(qū)教育成為發(fā)展蘄春區(qū)域經濟的主導力量，推進招商引資、促進產業(yè)結構調整的重要載體，全民創(chuàng)業(yè)和擴大就業(yè)的首選基地，推動蘄春經濟經濟發(fā)展。在縣委、縣政府“堅持一主三化、構建四大格局”的戰(zhàn)略部署下，我們更應當舉全縣之力加快蘄春經濟開發(fā)區(qū)、李時珍醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)、陶瓷工業(yè)城、硅制品工業(yè)城等工業(yè)園區(qū)教育，高標準規(guī)劃，高速度教育，高效益招商，高質量服務，把工業(yè)園區(qū)打造成招商引資、全民創(chuàng)業(yè)、承接產業(yè)轉移的重要平臺。
作為縣直機關的一名普通干部，我覺得只要我們銳意進取、開拓創(chuàng)新，把加快發(fā)展，爭創(chuàng)一流的強烈愿望與扎實工作的精神結合起來，就一定能夠做好本職工作，就一定能夠實現(xiàn)新的突破，就一定能夠創(chuàng)造一流業(yè)績，勇做蘄春園區(qū)教育、經濟發(fā)展的排頭兵、助推器!
去年，我有幸前往蘇州工業(yè)園區(qū)第二實驗小學、金雞湖小學等參觀考察。我們首先聆聽了第二實驗小學徐斌副校長對該學校的簡單介紹，進而圍繞蘇州二小那美麗、富有文化內涵的先進管理理念進行交流;然后又參觀了那充滿現(xiàn)代創(chuàng)意、激情無限的第二實小的校區(qū)。在這秋意濃濃的季節(jié)里，我被蘇州這所高起點、高標準、超一流的學校建設風格所震撼了，他們那國際化、現(xiàn)代化、人文化、示范化的校園及現(xiàn)代教育理念與精細化管理理念，是我們遠遠不及的，又非常值得學習借鑒的。下面就我在參觀考察過程中獲得的一些價值性高、印象較深刻的見聞作簡要匯報：
一、重視整體規(guī)劃，提升校園品味。
蘇州工業(yè)園區(qū)第二實驗小學是一所園區(qū)管委會直屬的全日制公辦小學。園區(qū)第二實驗小學遠離喧囂的老城區(qū)，坐落在水城東部環(huán)境清幽的金雞湖邊，位于東湖大郡東北面的南施街與方洲路的交界口，毗鄰園區(qū)文化水廊、春之韻、金姬礅、研究生城等高尚文化建筑。特殊的地理位置決定了該校的文化建設，兼有吳文化的歷史感、園區(qū)國際感、開發(fā)區(qū)的現(xiàn)代感。學校設計規(guī)模為8軌，占地面積60畝，建筑面積22260平方米。校園內行政綜合樓、師生公寓樓、藝體館、多功能餐廳等單體建筑把偌大的校園大體分為了四個區(qū)域：學習區(qū)、生態(tài)區(qū)、生活區(qū)和活動區(qū)。
學校目前有53個班級，教職工153名，據(jù)徐副校長介紹，學校的師資都采取面向全國公開招聘，現(xiàn)有特級教師3名，國家級骨干教師4名，蘇州市學科帶頭人7名，學校按江蘇省示范性實驗學校超前配備硬件，硬件設施和師資力量在蘇州教育界處于領先地位，現(xiàn)己形成了一支由“知名教師引領，骨干教師支撐，新銳教師加盟”的師資隊伍。步入校門，學校那良好的校風、教風與學風，那獨特的校園色彩，那濃郁的育人環(huán)境，那寓教于樂的文化氛圍，真正的規(guī)劃出以師生的共同發(fā)展為本，為學生的終身幸福奠基的樂園。
二、先進管理理念，引領校園文化建設。
當我們一行人跨進了環(huán)境優(yōu)美的蘇州園區(qū)二實小時，就恍如是走進一座美麗的大花園，展現(xiàn)在我們眼前的是那氣派雄偉并各具特色的辦公教學樓，干凈整潔的操場，還有那布置得井然有序的教學設施。據(jù)了解，徐斌副校長是最早投入于學校創(chuàng)建的重要角色，這里的一草一木，都包含著他精心鉆研的汗水。徐副校長是一位年輕有為又極富教育管理理念的專家，他說：學校特色環(huán)境文化是學校文化的外顯，是學校文化的載體，是對象化了的物質形態(tài)。所以他們在建設校區(qū)的時候除了整體規(guī)劃外，特別重視校園的綠化景觀布置及校園文化建設的形象設計。如校園文化長廊、各國國旗(因為他們的學生來自于各個國家)、揚長班作品展示及各樓層各班各室的宣傳布置、娛樂體育場所等，都是學校濃厚文化建設的重要體現(xiàn)。在學校領導先進管理理念的引領下，老師們對教育教學與評價方面也很有鉆研，每個老師都是按個人特點和能力來教，盡量培養(yǎng)孩子的獨立思考，讓孩子明白自己是學校的一員。并注意給學生自主選擇，讓學生在各種選擇中作出抉擇，并善于作自我評估。學校不僅是學生獲取知識、學問的獨木橋，也是社會、家庭、學校三位一體，創(chuàng)設出一條學生求知的陽光路。取得家長的共識，與社會共建，開辟教育實踐基地，學校開墾出的是一片綠意盎然的天地。在這一步上，蘇州二實小跨出去了，執(zhí)著而堅定，他們的教育教學改革的觸角不僅延伸到社會，更延伸到千家萬戶，那就是構起家、校的教育橋梁，讓家長成為學校教育發(fā)展的一員。“一定要把家長吸收進來，他們的支持才能使學校教育教學順利進行，家長和學校心連心，才是學校發(fā)展的不竭動力?！边@是徐副校長多次提醒學校老師的話語。
三、立足課堂研究，實現(xiàn)智慧輻射。
在與徐副校長的交流研討中，我更深入地了解到實驗骨干教師帶動精神的重要性，也讓我更進一步的了解教師在教育課改中所起的作用之大。在交流中，我覺得蘇州二小就像一座任人挖掘不盡的寶藏，二小的每一位老師在教學語言方面都充分體現(xiàn)出其教學上的靈性。這里的學生，不僅活潑大膽，富有獨特個性及創(chuàng)造性，而且學習成績都是全面發(fā)展的。關于這一點，我在一年五班的學生身上看到了：三十幾個學生坐在教室里，在老師的建議下，他們用自己喜歡的方式朗讀課文：有的輕聲朗讀;有的大聲吟誦;有的站起來朗讀;有的和著手勢、動作抒發(fā)文中的感情，讀的方式很不一樣。僅僅是一年級的學生。卻是一群多么富有創(chuàng)造性的孩子，他們個個富有獨特個性，個個爭先恐后地展示自己的才干，個個都是小演員，從這一張張稚氣的笑臉中，一雙雙充滿歡樂、憧憬的目光中，一句句“老師，我還要說”的發(fā)言聲中，我看到了教育的美麗和神奇，感受到了那種當老師的快樂與自豪……孩子們聰明、大膽，回答問題流利，富有個性，且主動性強。有這樣的老師，才有這樣的孩子啊!是老師們營造了如此和諧、生動的課堂氣氛，是他們培養(yǎng)了一代代好學上進的學生?！敖虩o定法，貴在得法?！苯虒W確實是無需模式的，因為教師每天面對的是鮮活、生動、富有個性且千差萬別的學生，我們怎么能用一個毫無靈性的教學模式來圈成一個千人一面，千課一式的困境呢?教育需要靈性與創(chuàng)新，它的最終目的是為了每一位學生更好地發(fā)展。
“立足課堂研究，實現(xiàn)智慧輻射”是第二實小的重點教學目標，在教育教學方面，老師特別注重培養(yǎng)學生的自主學習和自能解決問題的能力，同時培養(yǎng)學生合作意識。該校的教學宗旨是信任每一位學生，以發(fā)展學生潛在素質為主，建立融洽師生關系、生生關系，幫助他們在交往中尋找各自恰當?shù)奈恢?，面向全體學生，實現(xiàn)學生之間的直接交往，為每一位學生更好地發(fā)展教學服務。當然，這些事情說起來容易，要做起來卻是很難的，需要付出一番苦心及辛勤，我想：為了孩子們更加美好的明天，我們這些當老師的，應該放下一切心理負擔，甩開膀子真抓實干一番，這樣才能為孩子鋪設一條求知的陽光路。
帶著贊美和新奇的心情，我們一行人在該校領導的帶領下，參觀了該校的各室布置及學校的教育教學設施，那花園式的學校環(huán)境，那窗明幾凈的舞蹈廳，那干凈整潔的學生食堂，那先進配套的教學設施，那別具一格的圍棋室，還有各班各室的精心布置，每走一個都會有另一個新鮮等著你，找不出雷同的地方。正是這現(xiàn)代化的教育氣息，給了老師們的教育熱情，使他們用熱情邁出了一條快樂、成果、突出的繽紛之路。再看那充滿靈氣、活潑、可愛的孩子們，也都給我們留下了深刻的印象?？粗賵錾夏羌t白相間的橡膠跑道竟是一塵不染，踩上去既有彈性又舒服，活潑的孩子們在操場上跑啊，跳啊，盡情地嬉戲，做著自己喜歡的活動，特別是她們那獨創(chuàng)的乒乓操，更是讓我眼前一亮。在這花園式的環(huán)境下茁壯成長的孩子們，愿你們走在世界的前列。
當我看到它的第一眼，就被它深深折服，它——工業(yè)園。
我們的車一駛進工業(yè)園大門，立即就被它嚴謹、嚴肅的氛圍所籠罩。小到保安的敬禮，大到領導的親自接待，讓我們感受到了大企業(yè)的風范。隨即，我們被分為幾個小組分別被帶到不同車間參觀。一進車間，首先是被里面的布局震撼到了，“6s”工作做的非常到位，從機械物品的擺放到員工工位的安置，都極大節(jié)省了空間和搬運時間。其次他們工位是站著作業(yè)的，但是卻沒從他們臉上看到絲毫倦色，各個精神飽滿。
最讓我意想不到的是，工廠特意為新近員工準備了模擬培訓室和產線，并派有專人指導作業(yè)，這么完善的崗前培訓，員工想不優(yōu)秀都難，正所謂“磨刀不誤砍柴工”。
參觀完廠區(qū)已近正午時分，我們在后勤部負責人的帶領下有序進入餐廳就餐。整個就餐過程，工作人員的服務都很周到，而且營養(yǎng)均衡，很受大家的喜愛。走出餐廳，我們才發(fā)現(xiàn)原來這里是園區(qū)的生活娛樂區(qū)的一部分——飲食城。完全生活區(qū)與工作區(qū)分開的格局，更體現(xiàn)企業(yè)的勞逸結合的工作模式。緊接著，陸續(xù)參觀了生活區(qū)其他的場所：健身房、舞蹈中心等等，無處不體現(xiàn)人性化的管理，讓我們心中不由的感嘆!
經過一天的參觀，我發(fā)現(xiàn)有很多方面我們都很欠缺，但現(xiàn)在唯一要做的是總結積累他們的精華，運用到以后的工作學習中，以受到最佳的效果。再者，就是要肯定自己，相信別人，我始終堅信：沒有完美的個人，只有完美的團隊。
最后，真誠感謝xx集團給了我們這個難得的機會，對于剛踏上工作崗位的我們來說，沒有什么比長見識更重要的了，謝謝你們!我們會成為你們心中所想的那樣優(yōu)秀的，相信我們，也相信你們自己的眼光，我們會讓光寶璀燦的光芒照亮整個咸寧乃至整個中部地區(qū)!
星期二時，王主任告訴我說學校讓我們星期六出去學習，當時心里有種說不出的感覺，簡直是倍感榮幸，因為我們也可以有機會出去學習了，這說明學校領導對我們的關心和支持，所以我對這次機會是非常珍惜。
星期六我們在學校領導的帶領下來到海爾工業(yè)園，一進門首先看到的是海爾的精神——創(chuàng)造資源、美譽全球和海爾的作風——人單合一、速決速勝。通過它的精神和作風，我們能感受到它管理的現(xiàn)代化和其工作的效率化。海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園是全球十大工業(yè)園中規(guī)模最大的工業(yè)園，海爾產品的多元化、海爾工業(yè)的現(xiàn)代化在這里得到最好的展現(xiàn)，海爾企業(yè)文化所產生的凝聚力、整合力在這里得到充分的詮釋。一個個的展廳讓我們感受到了海爾產品的高、精、尖，通過產品的高新化，讓我們看到了海爾企業(yè)的文化氛圍。
參觀完品牌后，我們來到了觀光塔——時空飛碟，從這里俯瞰我們看到了園區(qū)的生態(tài)化，綠化層次錯落有至，在這里可登高遠眺國際化的海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園全景。這一獨特的建造風格、精美的小康家居展廳，世界唯一斜塔型充分體現(xiàn)了“斜坡球體論”等海爾文化的內涵。非均衡的建筑格局，寓意著有序的非平衡之組織結構。于市場的萬變中操勝券，使涅磐于創(chuàng)造性破壞的企業(yè)，走向有序——混沌——有序。在海爾oec管理的基礎上，海爾大力推進“市場鏈業(yè)務流程再造”，打破了傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構，建立起物流、商流、資金流三個定單信息處理體系，實現(xiàn)創(chuàng)造商與消費者需求的零距離，真正實現(xiàn)了踏著昨天的成功，去收獲明天的期盼。
通過參觀，讓我們看到了海爾的實力和企業(yè)的團隊精神。海爾從原先專業(yè)生產電冰箱的企業(yè)能發(fā)展成現(xiàn)在如此具有實力的集團，靠的是什么，靠的是在不斷的創(chuàng)新，正如大廳內寫的“創(chuàng)新是海爾文化的靈魂”。正是他們不斷的創(chuàng)新才有了今天輝煌的業(yè)績。從這讓我們得到了深深的啟發(fā)，我們的課堂也應不斷的創(chuàng)新。讓學生充分發(fā)揮自已的才能。曾經有一位教育專家作了一個中美學生比較：一組純粹計算題，一種簡單文字題，一組答案惟一的應用題，一組是多種答案的應用題，前三組題中。
國學。
生做得都遠遠高于外國學生，到了多種答案的題時，明顯處于劣勢。這說明什么，說明我們的學生缺乏一定的創(chuàng)新思維。并不是我們的學生創(chuàng)新性比美國學生差，而是在高強度的學習中，孩子與生俱來的好奇心、自信心被磨滅了，創(chuàng)新能力得不到培養(yǎng)。我們的孩子勤奮刻苦、有知識、有技術，但是恰恰在創(chuàng)造性方面與西方國家相比，敗下陣來。
為讓學生充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性思維，老師應有一種激情，那就是對教育不斷深入、不斷提煉、不斷創(chuàng)新的激情。我們的課堂需要老師的激情，需要老師用激情去感染學生、觸動學生，用老師的激情來浸潤學生的情感。讓學生從中得到靈感，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性思維。這樣在教學的同時，我們應注重學生創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。發(fā)揮他們的想象，讓學生變成獲取知識的主人，主動的參與學習，積極的思考問題。努力營造寬松、民主的評價氛圍。讓學生在這樣的環(huán)境中創(chuàng)新意識能得到淋漓盡致的發(fā)揮。
此次學習讓我們感受到了要想不斷創(chuàng)新，就要對知識不斷更新，多學習、多讀書，這樣我們才能給學生創(chuàng)造更多的機會，讓學生充分發(fā)揮其才能，讓學生成為獲取知識的主人，主動的參與學習，積極的思考問題。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十三
1、一線職工持之以恒的精神讓我感悟頗深。
2、一線職工的勞動紀律和對工作獨到的見解讓我覺得不可思議。
3、一線職工在如此艱苦的環(huán)境下，把工作做得盡善盡美，一線領導的管理水平遠遠超過了我的想象。著實令我佩服的五體投地。
4、一線的廠容廠貌簡直煥然一新，讓我簡直不敢相信眼前的生產廠區(qū)是如此的干凈、整潔、井然有序。
5、在他們身上有很多值得我們學習的精神，學習他們的過人之處，以后我會多與一線職工接觸，把生產與后勤融為一體，只有干群一心、迸發(fā)出極大地工作熱情，并不斷地充實、完善自我，取得更大的成績。
通過參觀學習，我認為：態(tài)度決定一切！干任何工作，態(tài)度第一，沒有正確的態(tài)度就沒有事業(yè)成功的可能。我天天都是帶著一種激情，近乎瘋狂地工作，走進公司我就忘記了一切。同時是對公司深深的榮譽感和責任感使自己能夠發(fā)自內心地忘我投入到工作中。雖然這種滿負荷的工作身心都是非常累的，但自己的工作為公司的發(fā)展做出了貢獻，得到了領導的肯定，從中體會到了人生的成就感和歸屬感，再苦、再累心里是快樂的，所有的付出都是值得的；心動更要行動。我有決心、有信心不斷學習，超越自我，不斷在工作中學習，在學習中工作，不斷積累和豐富自己的知識和經驗必須不斷學習，超越自我超越自我無極限，乘風破浪，奮起直追。不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與專業(yè)水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同進步、同發(fā)展在實踐中鍛煉成長。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十四
最近，我有幸參觀了國內著名的海爾洲際酒店，并深深感受到了這家酒店的獨特魅力。作為一家高端豪華酒店，海爾洲際酒店以其優(yōu)質的服務、精致的裝潢和豐富的設施享譽全國。在這次參觀中，我對酒店的整體設施和細節(jié)進行了仔細觀察，并對其服務和管理給予了充分肯定。下面將就此向大家分享我的參觀心得體會。
第二段：裝潢與設施。
首先，海爾洲際酒店的裝潢設計非?？季?，給人一種高貴典雅的感覺。從大堂的高挑天花板、金色華麗的吊燈到墻壁上的壁畫，每一個細節(jié)都展現(xiàn)出了酒店的獨特風格。酒店的客房也同樣體現(xiàn)了高品質的設計理念，舒適的床鋪、寬敞明亮的空間以及現(xiàn)代化的設施，讓人有賓至如歸的感覺。
此外，酒店的設施非常完善，滿足了賓客的各種需求。健身房、游泳池、禮賓服務等豐富多樣的設施讓賓客在度過愉快時光的同時，也能享受到酒店一流的服務。我尤其對酒店的會議設施印象深刻，現(xiàn)代化的會議室配備先進的音響設備和投影儀，能夠滿足高規(guī)格的商務會議需求。
第三段：服務與管理。
在參觀過程中，我對酒店的服務和管理給予了高度肯定。酒店的員工素質非常高，服務態(tài)度熱情周到，時刻保持微笑，給人賓至如歸的感覺。無論是前臺的接待員，還是客房服務人員，他們都能以專業(yè)優(yōu)質的服務，為賓客提供家一般的溫暖。
酒店的管理也相當嚴謹，每一個環(huán)節(jié)都充分考慮了賓客的需求和體驗。比如，酒店的客房清潔檢查制度，只有當清潔人員完成了一系列標準化清潔流程，客房才會向賓客開放。這種細致入微的管理，彰顯了酒店對服務和品質的高度重視，也為賓客提供了一個溫馨、舒適和安全的居住環(huán)境。
第四段：餐飲體驗。
參觀過程中，我還有幸品嘗了酒店的自助餐。餐廳的環(huán)境非常雅致，布置得舒適而溫馨。在自助餐的菜品選擇上，酒店以海鮮為主題，提供了各類新鮮的海鮮美食，令人垂涎三尺。無論是味道的鮮美還是擺盤的精致，都令人印象深刻。此外，餐廳的服務人員也熱情周到，時刻關注賓客的需求，為大家營造了愉快的用餐氛圍。
第五段：總結與展望。
通過這次參觀，我對海爾洲際酒店建立了深刻的印象。無論是裝潢與設施，還是服務與管理，酒店都展現(xiàn)出了卓越的品質和出色的水準。海爾洲際酒店以其獨特的魅力和專業(yè)的服務，成為了國內頂級酒店的代表之一。我相信，在未來的發(fā)展中，海爾洲際酒店會繼續(xù)保持優(yōu)質的服務水平，為賓客提供更好的入住體驗。我期待著再次光臨這個美麗的酒店，體驗更多驚喜和感動。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十五
參加集團培訓中心組織的海爾參觀學習，給予我印象最深，且另為深思的是——企業(yè)化的作用，結合工作現(xiàn)狀，認為企業(yè)化存在以下功能：
有句話說：一流的管理管化，二流的管理管制度；可見企業(yè)化的重要性，企業(yè)化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)化的約束不僅是制度式的硬約束，而是一種軟約束，就像員工的素質和工作效率之間的關系一樣，這種軟約束產生于企業(yè)的企業(yè)化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神化內容，使員工會造成強大的整體從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產生心理共鳴，繼而達到行為及工作效果的自我控制，從而提升員工素質。
企業(yè)化具有使企業(yè)成員從內心產生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應。企業(yè)化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業(yè)化給員工多重需要的滿足，并能用它的`“軟約束”來調節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
企業(yè)化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)員工的思想和行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，如果企業(yè)員工在價值和行為的取向與企業(yè)化的系統(tǒng)標準產生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)化會進行糾正并將其引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來。
企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬件”和以企業(yè)化為主的“軟件”所組成的復合體。優(yōu)秀的企業(yè)化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，還是國內知名的企業(yè)集團，如“海爾”，他們獨特的企業(yè)化在其品牌形象建設過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業(yè)化的積累。
反思單位的幾種狀態(tài)：首先，員工以單位離家遠為借口，遲到、早退現(xiàn)象屢禁不止；先不說員工的對與錯，海爾的車間主任為完成任務目標，能開著私家車多次往返接送員工，我們的領導班子報著油料就不能捎帶員工上班嗎？魯西化工的車輛使用制度（所有單位配車無條件捎帶上下班員工，如有投訴停報油料費用；），我們不能借鑒嗎？這也是關愛員工，提升凝聚力的表現(xiàn)??；作為員工更有遵守制度的義務，離家遠不能早行動會兒嗎！魯西化工總廠的員工早7點出門、晚7點進家，我們的員工5點多下班，還想早走會兒接孩子去；沒有員工的付出，哪有企業(yè)的回報？哪有自身的收入？這表面上看是制度的問題，歸根結底是企業(yè)化的作用；今天工作不積極，明天積極找工作。
總之，如果說企業(yè)制度如同物質明，那企業(yè)化才是精神明的表現(xiàn)；員工這樣的表現(xiàn)、這樣的職業(yè)道德，加之市場的因素，我們的品牌效應能好嗎？我們的效益能節(jié)節(jié)攀升嗎？我認為當今應從企業(yè)化入手，規(guī)范企業(yè)制度，調整人力結構（能者上、庸者下），提升員工意識，樹立企業(yè)形象，提升品牌效應。國企的影子造成我們缺乏狼性化，員工沒有了活力、沒有了激情；沒有競爭就沒有活力，不能自我創(chuàng)新，等于自我拋棄。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十六
為推動“講大局、強責任、提能力、抓落實”活動的深入開展，針對公司物業(yè)管理的實際情況，2019年2月24日，在領導的組織安排下，我們一行前往海爾公寓進行參觀學習。這是公司成立以來，首次開展相關部門及業(yè)務對口人員對本公司物業(yè)管理進行相互交流、相互學習，意在取長補短、共同提高、創(chuàng)新模式、共謀發(fā)展。此次觀摩學習，給我留下了深刻的印象。
當我進入海爾公寓管理區(qū)域時，給我第一感覺就是干凈整潔的外部環(huán)境和著裝整齊、嚴肅認真的保安工作形象，此情此景讓我感受到了什么是細心、細致的物業(yè)服務。在公寓物管辦公室里，我看到了那些分文別類、存列有序的物管檔案，隨機查閱發(fā)現(xiàn)軟硬件檔案管理科學規(guī)范、流程細化入微、管理核心明確。這些都體現(xiàn)著物管從業(yè)人員積極向上的工作態(tài)度、嚴謹細致的工作作風和規(guī)范化管理的工作力度。參觀中，我們不停地詢問管理細節(jié)情況，并認真聽取了海尓公寓物業(yè)管理處負責人對環(huán)境保潔、治安防范、秩序管理、生活設施、文化娛樂、績效考核、檔案建制、后勤保障等物管項目的詳盡介紹。通過現(xiàn)場觀摩交流，我受益匪淺，感慨萬千，體會自當溢于言表。
首先感觸很深的還是海爾公寓智能化的管理體系，從人員去向、文件往來、公告信息、安檢維修、物資配額、進庫出庫、后勤保障等方面擁有的信息軟件系統(tǒng)，在網絡上實現(xiàn)了明晰、快捷的辦公系統(tǒng)，管理程序讓人一目了然。
再者是管理人員敬業(yè)奉獻的精神讓我感動。海爾公寓只有兩棟樓，但來自全國各地務工人員大約五、六千人左右，晝夜倒班的工作性質致使人多事雜，給管理帶來了讓人難已想象的壓力。針對這種情況，四名女同志在主管負責人的帶領下同心協(xié)力、克服困難，勇挑重擔，主動放棄節(jié)假日休息時間，延長服務時段，確保24小時服務隨叫隨到，辛勤的的工作贏得了服務對象的贊譽。她們以崗為家、以業(yè)為重的精神，讓我深受鞭策和鼓舞。
其次是標桿成就了管理模式。海爾的管理模式是在海爾集團嚴格細化的督促中逼出來的工作動力。值得一提的是海爾管理的每個項目都經過專門的認證，十分切合海爾內部的管理要求，也為我們在今后物業(yè)管理模式上形成了一筆巨大的財富。使我們在管理過程中提高了業(yè)務水平，創(chuàng)新了管理機制，挖掘了自身的潛能，作為身在其間必然得益匪淺、為我所用。
1、海爾集團的服務理念、企業(yè)文化、管理機制在長期的演變過程中已經根植于海爾體制之中，形了強大蓬勃的生命力，通過與其對標，便可窺見一斑見全貌。海爾集團在企業(yè)管理模式上為我們提供了許多寶貴的經驗，給我們帶來了極大的工作啟發(fā)，這一精神財富為今后從事更多業(yè)態(tài)的管理奠定了基矗因此，我們應結合自身的特點對海爾的管理模式予以恰當?shù)摹耙浦病?、摸索和?chuàng)新，從做好服務品質入手，打造行業(yè)品牌形象。
2、隨著物業(yè)的發(fā)展，物業(yè)服務的格局也在不斷的重塑，因此，我們在強化企業(yè)內部管理的同時，應加強對物業(yè)管理人員業(yè)務技能與素質的培訓，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務水平。物業(yè)管理不同于其他行業(yè)，有時它對員工道德素質的要求要高于專業(yè)素質。所以在對員工進行專業(yè)技能培訓的同時更應注重個人素質方面的培訓，注重培養(yǎng)他們與人溝通、協(xié)作的能力。當企業(yè)管理者的標準高于被服務對象的標準時，服務質量才能得到持續(xù)提升。只有培訓出一支高素質的人才隊伍，才能充分體現(xiàn)管理能力。
通過對海爾公寓的參觀、學習與交流，我認識到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)的資本、人才，技術有關，更重要的是企業(yè)規(guī)范化管理。作為一名物業(yè)工作人員，我從中學到了很多知識。此次觀摩不但為我的專業(yè)學習與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認識到，以我現(xiàn)在的業(yè)務水平和工作經驗是很難做好物業(yè)管理工作的，因此，我應更加努力學習，在學習中勤動腦、善思考，不斷優(yōu)化知識結構，拓寬知識層面，把自己煅煉成為真正熟悉業(yè)務、勝任工作的“多面手”，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十七
第一段：引言（前景介紹）。
近日，我有幸參觀了位于本市中心的海爾洲際酒店。作為一家國際知名的五星級酒店，它以其豪華的設計、一流的服務和精致的餐飲為人們所熟知。我懷著好奇之情，迫不及待地期待著這次參觀能夠帶給我怎樣的體驗。
第二段：酒店外觀與大堂（視覺感受）。
一進入海爾洲際酒店，我被它的精致外觀所吸引。高聳的建筑、巨大的酒店招牌，以及典雅的玻璃幕墻，都讓人感受到了酒店的高檔氛圍。而踏入大堂，更是給予了我一種豪華感。高挑的天花板，壯觀的吊燈，大理石地板和精致的裝飾品，每一處細節(jié)都流露出品質與高雅。
第三段：客房與設施（舒適度）。
在參觀過程中，我得以親身體驗了酒店的客房和設施。客房的寬敞與舒適讓我感到非常驚喜，有獨立的臥室、陽臺、廚房和客廳，為客人提供了寬敞的私人空間。同時，房間內也配備了一系列高檔設施，如舒適的大床、豪華浴室、智能化的家電等，讓人倍感放松與享受。
第四段：餐飲與娛樂設施（體驗服務）。
除了舒適的住宿環(huán)境，海爾洲際酒店還提供了豐富多樣的餐飲和娛樂設施。在酒店內的餐廳，我品嘗了精彩的美食，不僅有國際美食，還有傳統(tǒng)的本地特色菜肴，令人垂涎欲滴。同時，酒店還設有健身房、室內游泳池以及水療中心等娛樂設施，滿足了不同客人的需求。
第五段：綜合評價與感受。
總體來說，參觀海爾洲際酒店給了我深刻的印象。其精致的外觀、舒適的客房、豐富的餐飲和細致周到的服務，讓我感受到了無微不至的關懷。無論是商務出差、親子旅行還是休閑度假，海爾洲際酒店都能夠滿足不同客人的需求。對于追求高品質、追求享受生活的人來說，這里絕對是一個理想的住宿選擇。
結尾：
參觀海爾洲際酒店的經歷讓我深刻認識到了一個真正豪華酒店的特點。它不僅僅是提供住宿，更是提供舒適、有品質的生活方式。無論是環(huán)境，還是服務，海爾洲際酒店都以其獨特的魅力吸引著來自世界各地的賓客。這次參觀讓我對酒店業(yè)有了更深的了解，也提升了我對品質生活的追求。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十八
作為一名大學生，我有幸參觀了中國著名的家電企業(yè)海爾集團總部。在這次參觀中，我深深地感受到了海爾公司的企業(yè)文化和先進的管理理念。我從中學到了許多寶貴的經驗和知識，并對企業(yè)文化和團隊精神有了更深入的了解。以下將從海爾的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、創(chuàng)新思維、市場營銷和企業(yè)社會責任五個方面進行論述。
首先，深入了解海爾的發(fā)展歷程，我發(fā)現(xiàn)了這家企業(yè)背后的堅持和努力。海爾成立于1984年，是一家從小作坊發(fā)展成的世界五百強企業(yè)。在早期發(fā)展階段，海爾主要進口國外產品，然后進行品牌銷售。在發(fā)展過程中，海爾始終堅持品牌建設和質量管理，通過市場營銷和產品創(chuàng)新不斷拓展業(yè)務。如今，海爾已經成為中國最大的家電制造商和品牌之一，產品暢銷全球。
其次，在參觀過程中，我深刻認識到了海爾企業(yè)文化的重要性。海爾以“員工為中心”的企業(yè)文化使得員工更加積極主動，凝聚了團隊力量。海爾提倡創(chuàng)新、干部下派、市場驅動的管理模式，鼓勵員工主動創(chuàng)造和發(fā)展。通過培養(yǎng)和獎勵優(yōu)秀員工，海爾不僅增強了員工的歸屬感和創(chuàng)造動力，也為企業(yè)的發(fā)展注入了源源不斷的活力。
第三，在了解海爾的創(chuàng)新思維時，我感到十分震撼。海爾提倡創(chuàng)新創(chuàng)造，鼓勵員工通過不斷探索和實踐尋找新的發(fā)展機會。海爾從產品創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，都不斷改進迭代。他們鼓勵員工敢于冒險，擁抱變化，并且為員工提供了良好的創(chuàng)新環(huán)境和資源支持。海爾通過內部孵化和外部合作的方式不斷推出顛覆性的創(chuàng)新產品，例如互聯(lián)網洗衣機和智能家居系統(tǒng)，為消費者帶來了更便利的生活體驗。
第四，海爾在市場營銷方面展現(xiàn)出了強大的競爭力。他們通過深入了解消費者需求，及時調整產品結構和營銷策略，以更好地滿足市場需求。海爾注重傳播力，通過廣告、媒體合作和社交媒體等多渠道傳播品牌信息。同時，他們也十分重視售后服務，通過建立完善的服務網絡和技術支持，保證消費者的售后體驗。
最后，我也對海爾企業(yè)的社會責任感印象深刻。作為一家全球企業(yè)，海爾積極參與社會公益事務，推動可持續(xù)發(fā)展。他們關注環(huán)境保護，推動清潔能源和循環(huán)經濟的發(fā)展。此外，海爾還注重社會公益活動，關愛弱勢群體，助力貧困地區(qū)發(fā)展，積極回報社會。
通過這次參觀，我對海爾這個企業(yè)有了更加全面的認識。海爾公司以其深厚的企業(yè)文化、創(chuàng)新思維和關注社會責任而倍受矚目。作為一名大學生，我受益匪淺。在以后的學習和工作中，我將更加注重創(chuàng)新思維和團隊協(xié)作，以提升自己的競爭力，并致力于為社會做出更多的貢獻。
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