無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
組織架構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)
方法/步驟
一、流程層面
流程可以看作是組織的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，是組織能力的具體體現(xiàn)。我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)實(shí)施的流程，只不過(guò)是被“部門墻”割裂為一段一段的“切片流程”，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的運(yùn)行效率帶來(lái)多大的提升。流程設(shè)計(jì)、優(yōu)化或重組需要真正從客戶的角度來(lái)思考問(wèn)題，面向客戶把各部門的活動(dòng)整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)跨部門的高效協(xié)同和運(yùn)作。
二、員工層面
員工是組織的細(xì)胞，員工的能力、動(dòng)機(jī)和行為直接影響到業(yè)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行的效率和質(zhì)量。從組織架構(gòu)的角度來(lái)看，人力資源管理不僅要通過(guò)選、育、用、留等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)在合適的崗位用好合適的人的目標(biāo)，同時(shí)要塑造良好的組織文化和氛圍，從根本上激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)，影響員工的行為，推動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的高效執(zhí)行。
三、 領(lǐng)導(dǎo)層面
領(lǐng)導(dǎo)是組織的腦袋。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往認(rèn)為企業(yè)管理落后，組織不力，是由于各級(jí)管理者水平不夠，或者缺乏一套有效的管理體系，殊不知組織不力的原因首先在于領(lǐng)導(dǎo)者，而不在于員工。所以，組織成長(zhǎng)的首要問(wèn)題是如何突破老板成長(zhǎng)的瓶頸。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該只一味要求員工改變，而應(yīng)該從自己做起，進(jìn)行自我反省，提升自身的境界、素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)自我超越。
四、結(jié)構(gòu)層面
結(jié)構(gòu)相當(dāng)于組織的骨骼系統(tǒng)。從結(jié)構(gòu)力學(xué)的觀點(diǎn)看，結(jié)構(gòu)產(chǎn)生力量，組織架構(gòu)也是如此。有效的組織結(jié)構(gòu)正是根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的要求，通過(guò)合理的分工協(xié)作機(jī)制，支撐組織能力的形成，從而適應(yīng)外部環(huán)境的要求。
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