為確保事情或工作順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。通過制定方案，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力。以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。
直播機構組織架構 投資公司運營方案篇一
該項目位于某市某區(qū)(以下簡稱“項目園區(qū)”)，是目前某上市公司投資已建成最大的項目，在項目建設初期未進行嚴格的科學的可行性論證，為提高財務管理部集團經濟管理職能部門的專業(yè)作用，為公司領導項目決策提供有力的經濟決策支持，特對本項目做事后的經濟效益分析，通過分析，使公司領導清晰的知道項目的投入產出，從而判斷本項目的可行性和經濟效益情況。
一、本次分析報告的意義與必要性 1、符團公司未來發(fā)展的需要
20__年5月左右，上市公司將園區(qū)單獨成立全資子公司，園區(qū)的資產將全面投入到新公司中，子公司主要上市公司部套的加工及模具的制造。所以園區(qū)產生的經濟效益就是園區(qū)項目投資產生的經濟效益，根據產出的經濟效益能很好的分析該項目投資的情況。
2、提高部門人員財務管理和項目投資分析的能力與水平和部門的經濟管理職能財務管理部是公司的經濟管理部門，應為公司重大經濟決策提供依據。部門的職能管理水平取決于部門人員的專業(yè)知識和能力。學好財務管理的相關知識，并把知識充分運用到實際工作中去，把知識轉化成生產力，這樣才能提升我們的職能管理作用。通過鍛煉撰寫本項目投資分析報告，可以提高部門人員財務管理和項目投資分析的能力與水平，很好的把學到的知識運用起來，提高管理意識，最終達到提高整個部門的職能管理作用。
3、提高整個集團重大項目投資的決策能力
企業(yè)的投資風險是企業(yè)經營過程中的主要風險之一，重大的項目投資成功與失敗將決定企業(yè)未來的命運。對一個重大投資項目，一旦決定進行投資，該項目的投資風險就無法改變了。所以項目投資的前期可行性分析就至關重要。建立一個科學民主的投資決策體制和規(guī)范化的投資項目管理是控制投資風險最好的方法。項目園區(qū)項目投資并未進行科學的論證，公司在重大項目投資決策還存在不足，沒有形成很好的內部控制。為今后提高公司重大投資項目的決策能力，今天我們對該項目做事后的經濟分析也是很有必要的，擬提高整個集團重大項目投資的決策能力。
二、項目及投資情況簡介
20__年取得園區(qū)土地使用權，土地使用權面積為27000㎡,土地使用期限為50年。取得土地的主要使用目的是進行母公司產品配套的加工及模具的制造。
三、本分析報告分析的理論依據與假設條件
1、收益期計算年限
本項目投入資產主要為土地使用權、廠房和機械設備。三類資產均有不同的使用年限。機械設備經濟使用年限一般為20__年，鋼結構廠房一般為40年，土地使用權工業(yè)用地出讓年限為50年，扣除廠房建設期2年，剩余年限為48年。本次項目園區(qū)項目投資分析主要以機械設備經濟使用年限20__年為收益年限。
2、折現率的確定折現率是將未來預期收益轉換成現值的比率。
折現率=無風險報酬率+行業(yè)風險報酬率+公司特有風險報酬率
折現率的確定區(qū)間最低為五年以上貸款利率，最高為公司近幾年最好的凈資產收益率。 一般折現率的確定，以行業(yè)利潤率基礎，適當考慮風險率，綜合確定。 公司近兩年的凈資產收益率為全社會所有企業(yè)的平均凈資產收益率常常被稱之為社會平均投資報酬率。公司的凈資產收益率可以看做是公司要求的投資回報率，結合公司近兩年的凈資產收益率情況，本次投資分析折現率確定為15%。
3、假設條件
1)土地使用權價格維持不變，即20__年后項目園區(qū)土地使用權出讓價格與原始取得的價格一致或相差不大。也就是說項目園區(qū)項目的投資收益主要是依靠項目投資的生產經營取得，而非靠土地增值取得。
2)20__年后房屋建筑物的市場轉讓價格與賬面凈值相差不大。
3)不考慮機械設備殘值的變現價值。
4)不考慮出售土地使用權或機械設備的相關稅費。
5)房屋建筑物投資是在建設期(兩年)平均投入的，機械設備是在建設后一次性投入的。
6)持續(xù)經營假設。假設企業(yè)以目前的經營方式、目前的經營規(guī)模持續(xù)經營，即在收益年限內公司不在投入新的設備、擴建廠房等。
7)不考慮通貨膨脹因素的影響。資金的無風險報酬率保持為目前的水平。
4、計算時點
本項目土地使用權在20__年底取得，建設期為20__年和20__年，設備在20__年采購到位，從20__年正式投產，所以本次項目分析報告的計算時點為20__年12月31日。 四、本報告的經濟效益分析項目投資分析，以一定期間的現金流量作為分析的依據。凈現值大于零或內含報酬率大于要求的報酬率即該方案是可行的。本方法是按照折現率為15%(內含報酬率)的情況下，根據目前項目的投資額，計算出在收益期(20__年)每年項目園區(qū)應實現的凈利潤或利潤總額。
營業(yè)現金流量=凈利潤+折舊 凈利潤=營業(yè)現金流量-折舊年折舊額=固定資產折舊+無形資產攤銷=61,937,×95÷10+41,415,×95%÷40 +12,593,÷50=7,119,(元)
(1)投資資金在20__年12月31日的終值
12,593,×(1+15%)+41,415,÷2×(1+15%)+41,415,÷2+61,937,(元)
(2)20__年后土地使用權與房屋建筑物變現價值的現值
20__年后土地使用權帳面凈額=12,593,÷50×38=9,571,(元)
20__年后房屋建筑物帳面凈額=41,415,×95%÷40×10 =31,578,(元)
現值=(9,571,)(1+15%)=10,172,(元)
(3)20__年12月31日的投資額
123,113,(元)
(4)20__年每年應流入的營業(yè)現金流量
根據年金現值計算表，15%的折現率，20__年的年金現值系數為 每年應流入的營業(yè)現金流量=112,941,÷ =22,503,(元)
(5)每年應實現的凈利潤 凈利潤=營業(yè)現金流量-折舊
每年應實現的凈利潤=22,503,(元) 每年應實現的利潤總額=15,384,÷(1-25%)=20,512,(元)
(6)結論
根據上述計算得知，項目園區(qū)每年為上市公司創(chuàng)造凈利潤1,萬元以上，該投資項目的內含報酬率超過15%，該項目為可行的。
五、與預算經濟指標的比較
直播機構組織架構 投資公司運營方案篇二
1、學習滾球的方法，提高手眼協(xié)調能力。
2、產生玩球的愿望和興趣。
與幼兒人數相同的皮球若干。
1、師生隨音樂《玩具進行曲》一起做動作。
寶寶，你喜歡玩玩具嗎？你都玩過什么玩具？（請幼兒自由回答）明天的時候小朋友把自己喜歡的玩具帶到幼兒園跟好朋友一起玩吧！
（2）皮球上有什么圖案？
（1）拍球：請小朋友一起來學一學。兒歌“大皮球真正好，拍拍拍，跳跳跳，一會低，一會高！”皮球為什么能跳起來？（因為有氣，有氣的皮球硬硬的，鼓鼓的）與沒氣的皮球比一比，怎樣就可以讓沒氣的皮球也跳起來（用打氣筒充氣）
（2）拍接球：拍一下皮球，再用手接住。
（4）地面轉球：一只手轉動球（原地轉球、兩腿間轉球、轉球走）
總結：皮球是圓圓的，圓圓的東西可以像四面八方滾動！
4、寶盒取“寶”
寶寶玩了會皮球累了，今天老師還帶來了一個寶盒，里面也有玩具，你來猜猜是什么？老師請幾個小朋友來摸一摸：兒歌“寶盒寶盒魔力大，里面到底裝有啥？請你快來摸摸它！”教師邊說兒歌幼兒邊摸出玩具：排球、籃球、足球，請小朋友說出名字，并說一說怎樣玩！
現在咱們一起和這些玩具到院子里做游戲吧！
直播機構組織架構 投資公司運營方案篇三
首先前廳所有服務人員按崗位，技能，職能確定日津貼，（當日崗位薪金），按八小時計算，同時統(tǒng)計出當日所服務的臺數及營業(yè)額，每日每個服務生按當日服務的營業(yè)額的3%，酒水飲料的1%記為當日工資，多勞多得，上不封頂。主管按所管轄區(qū)域當日總流水的千分之五做為當日的工資，同時崗位補貼20元。前廳經理按當日營業(yè)額的千分之八做為當日的日工資。同時崗位補貼30元。備餐間傳菜員按每小時元計算日工資pa，洗碗間，粗加工，收貨部人員同上。
銷售人員按主管級發(fā)放崗位津貼，同時考核營業(yè)額及包房數，散臺同包房的三分之二計算，當月包房不少余65間，營業(yè)收入不少余4萬。雙向同時考核，完成按5%提，完不成，包房扣1%，提成扣2%，哪項完不成扣哪項。含酒水及飲料，不含開瓶費。超額部分按8%提，超額翻倍后，再超額部分按15%提。
出品占營業(yè)額比例分為：涼菜占營業(yè)額的15%，豬肉類占營業(yè)額的15%，雞鴨類占16%，海鮮類占18%，清炒素菜占16%，主食占12%，酒水飲料占8%，綜合上述，出品部制定出品結構。涼菜房按每日100道涼菜集算考核，100道以內（含），每道菜提成1元，大工70%，小工30%，100道以上部分，每道元。炒鍋按線考核，一個炒鍋，一個打荷，一個斬板為一條線，固定每條線8道菜，每道菜5元提成，炒鍋2元，斬板2元，打荷1元。
燕鮑翅檔口建議外包分成，比例為5比5。
蒸菜檔：每道提成2元。
點心房每道點心提成2元。
燒臘房同上。
直播機構組織架構 投資公司運營方案篇四
可以通過多種信息溝通方式層層遞進地接近消費者達成銷售目標：
1.媒體傳播。這是信息傳遞與消費者溝通的傳統(tǒng)方式，利用能影響目標消費群消費行為的廣播、電視、報紙等媒體介紹活動和團購內容。媒體的選擇、投放的頻率和每次投放的主題要依活動具體要求而定，目的在于引導消費者關注本次促銷活動，是促進消費的第一步。
2.銷售生動化。對賣場內貨架、堆碼陳列、pop布置、環(huán)境氣氛等進行生動化布置，提示消費者有關促銷活動的信息。在銷售生動化過程中必須注意突出主題，一目了然。一般在活動的前3天到前1天就要將陳列做到位，此種溝通方式既加深春節(jié)的氣氛，又可以更貼近老百姓。
3。人員促銷。這是最直接的.與消費者溝通的方式。在賣場內外設立活動兌獎點或直接銷售，并通過促銷人員與消費者的直接交流，面對面地將促銷信息傳達給消費者，然后促使消費者產生購買行為。
1.屬于注意、興趣、聯想、欲望階段：主要采用媒體、市場沖擊等方式，將消費者引導至終端。
2.屬于欲望、比較、確信、決定階段：主要采用生動化、人員推銷方式，促使消費者快速形成購買決策。
春節(jié)期間，約有近5成的消費人群，都是在尚未得到任何促銷信息的情況下僅僅為了購買其他商品或本身因為必須購買該類產品而進入賣場的，因此，生動化及人員推銷至關重要。
3.春節(jié)高利潤的商品應該以堆頭的形式陳列，然后堆頭要就強大的沖擊力，然后要有氣勢，要注重堆頭的造型，可以用中國傳統(tǒng)的喜慶形象來設計。
1.一致性原則，指的是在促銷活動期間所有的陳列點表達的都是本次促銷活動信息，然后而不應該含有其他非本次促銷信息或過時信息。
2.重點突出原則，指的是重點表現本次促銷活動的核心品牌、包裝?？刹捎眉嘘惲?、加大陳列比例、專門設立特殊陳列位等等方式來體現。
直播機構組織架構 投資公司運營方案篇五
1、物業(yè)地域范圍開闊，封閉xxx強；
3、購置物業(yè)用途復雜，有居住類要求、有辦公類要求、有會所類要求等；
4、物業(yè)管理為混合式管理，即有河道及市政道路的管理，又有客戶私有設施及服務的管理。
1、建議在保潔管理方面實行兩個分開，即河道及市政道路的保潔工作與針對業(yè)主提供的保潔工作相分開。因為，河道及市政道路的保潔工作是屬于項目區(qū)域內具有公共及社會性質的工作，其對具體的`環(huán)境衛(wèi)生標準及人員素質與直接為業(yè)主提供保潔服務的要求不同，分開管理有利于降低物業(yè)管理成本，必要時可以通過物業(yè)公司將該部分工作對外進行分包處理。
2、突出物業(yè)管理的兩個體系，即突發(fā)事件的應急處理體系以及針對業(yè)主的管家式的服務體系。
2、對市政道路的保潔；
4、24小時水電維修；
5、對業(yè)主生活垃圾的定時清運；
6、對水、電、燃氣等設備日常的保養(yǎng)與維護；
7、項目范圍內綠化的種植與養(yǎng)護；
8、業(yè)主能源費用的代收代繳；
9、定期花木殺蟲及滅鼠；
10、暫住證等社區(qū)性證明的辦理；
11、業(yè)主院落檔案的管理。
1、管家的服務，是指由管家負責，帶領包括保安、保潔、廚師、司機等為主人提供盡可能完善的服務，針對玉河項目提出的管家式服務，應理解為通過物業(yè)管家的努力為業(yè)主提供盡可能多的服務，隨時解決業(yè)主提出的關于生活、出行等方面的需求。
2、管家式的服務建議由2至3人24小時專職負責三到四位業(yè)主隨時有可能提出的服務要求，業(yè)主有需求只針對所負責管家提出，由該管家負責盡可能的解決業(yè)主提出的問題；任何針對業(yè)主的服務均需由物業(yè)管家陪同。這樣，業(yè)主提出的要求有專人負責，避免了處理問題相互推托的情況提高解決問題的效率，同時對業(yè)主的各種服務也同樣由該物業(yè)管家?guī)ьI陪同，增加了業(yè)主對物業(yè)人員的認同感并且避免陌生工作人員帶給業(yè)主的不安全因素。
3、管家式服務的內容：
a、業(yè)主訂購報刊的派送（報紙需經過熨燙，免費）？
b、帶領工作人員完成業(yè)主提出的家政服務要求（付費）
室內清潔
搬家、搬物
地板、地毯的清潔養(yǎng)護
代收洗、補、燙衣物
室內插花、裝飾
代購日常生活用品
車輛清洗服務
家庭看護管理
寵物看護管理
c、為業(yè)主提供車輛接、送服務（付費并需要提前預約）
1、保衛(wèi)部門日常工作內容：
24小時固定安全崗位的值勤
24小時流動崗位的安全及消防巡視
車輛停放的安全管理
特殊時間段道路車流、人流的疏導管理
2、保衛(wèi)部門的設施設備：
中央控制室
與中控室連接的門禁對講系統(tǒng)
設像監(jiān)視系統(tǒng)
電子巡更系統(tǒng)
業(yè)主院落重點部位（廚房）設置煙感報警系統(tǒng)
停車管理系統(tǒng)（如有大規(guī)模公共停車位需要管理）
安防器材（對講機、滅火器、警棍等）
3、保衛(wèi)部門提供的委托性特約服務：
禮儀性保衛(wèi)
短途護衛(wèi)（主要為業(yè)主攜帶貴重物品外出時對人員安全護衛(wèi)）
（以上兩種服務提供時需要有物業(yè)管家陪同并屬付費項目）
3、由物業(yè)管家向值班物業(yè)經理匯報現場情況；
4、物業(yè)經理根據物業(yè)管家對現場情況的匯報決定是否報警（110、119、120、999等）
直播機構組織架構 投資公司運營方案篇六
一總經理助理職責
1協(xié)助總經理協(xié)調各部門工作，確保公司各項工作順利開展：
2向總經理提出總經理辦公會議題的建議；
5.完成總經理交辦的其他工作。
二行政綜合部職責
1在公司分管領導下，全面負責行政綜合部工作；
2負責公司行政事務，后勤總務管理和監(jiān)督工作；
3組織制定行政，辦公，和后勤管理有關規(guī)章制度；
8貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準，加強與有關部門協(xié)作配合； 9協(xié)助公司領導處理公司突發(fā)事件，完成公司領導臨時交辦的工作。
10.負責公司內外各種來往文件簽收，登記，清退處理工作；
11.負責收集各類信息，做好公司對外宣傳及信息編報工作；
13辦公用品的采購，領用分發(fā)工作；
14負責公司各類證照年檢工作；
15負責公司辦公通信，水，電，暖日常管理工作；
16.負責車輛的使用，調度的各項管理工作。
17負責公司影像拍攝和影像資料的收集刻錄整理和保管工作。
18負責公司安全管理及突發(fā)事件協(xié)調處理工作。
直播機構組織架構 投資公司運營方案篇七
一、我市出租車行業(yè)的服務現狀
第一、文明禮貌方面。出租車司機在迎送乘客過程中，態(tài)度比較冷漠，缺少文明禮貌?；旧喜皇褂谩澳谩?，“歡迎乘座、謝謝乘座、再見”等禮貌用語；有的司機衣著隨便，不注重自身儀表，行為舉止不文明，影響消費者的心情。
第二、安全駕駛方面。出租車駕駛員陋習較多，經常違規(guī)駕駛、違章停車、搶行、插隊、開快車等行為也經常發(fā)生，既影響了行車安全，也可能為乘客以及駕駛員本身的人生財產安全帶來隱患。
第三、侵害消費者權益方面。乘客對出租車服務質量反響最強烈的是拒載、繞遠路、不打計價器要求議價、強行拼客、甩客、不找零等。這些行為均侵害消費者的合法權益。
第四、在車容車貌方面：車身和車內不夠整潔、未定期更換座套墊、車廂內有異味。
第五、在服務監(jiān)督方面：有的出租車未嚴格按照規(guī)定放置服務監(jiān)督卡，因投訴沒有有效的反饋機制，大部分的消費者對投訴處理結果感到不滿意。
二、經營模式現狀
模式
車輛（臺）
公司數
具體做法
承租經營
1601
9家
掛靠經營
3384
13家
出租車的產權及經營權歸個人，掛靠在出租車公司進行統(tǒng)一管理，出租車公司主要為車主提供代繳各種稅費、組織相關培訓、協(xié)助開展車輛年檢等服務，司機向公司交納60元/月的管理服務費，其它稅費等由個人承擔。
租賃經營權
583
4家
經營權歸公司，車輛產權歸個人，司機車輛租用公司經營權，每天交納30元經營權使用費，運營過程中發(fā)生一切費用由司機承擔。
合計
5568
26家
根據以上分析，實行掛靠經營和租賃經營權模式的車輛共有3967輛，占我市出租車運營總數的71.2%，由于車輛的產權全部歸個人所有，車輛的經營權也只有少部分（583輛）歸公司所有，所以公司對車輛及車輛運營的管控能力有限，甚至可以說除了收費公司對這3967輛出租車沒有統(tǒng)一、有效的管理措施，這是造成我市出租車行業(yè)各種亂象及整體服務水平不高的最主要原因。
另外的1601輛出租車實行承租經營模式，占我市出租車運營總數的28.8%，就我市的行業(yè)現狀而言，運營模式已屬先進。由于車輛的產權和經營權都歸公司所有，所以公司對以上車輛的管控力度明顯加強。按照行業(yè)管理部門的相關要求，公司也制定了相應的管理制度和措施，但由于落實不到位和企業(yè)逐利的本性，最終導致管理浮于墻上和紙上，并沒有有效的落實和實施，從而也沒有明顯的帶動整個行業(yè)實現服務質量和水平的提升。
三、解決措施
1、份兒錢按照行業(yè)統(tǒng)一標準收取，但公司每日拿出20元（月均600元/車）對駕駛員進行激勵和考核。相當于公司花錢買服務，用物質獎勵激勵駕駛員做好公司規(guī)定的各項服務。
2、公司為所有承包司機統(tǒng)一制作工衣或工牌，并為每臺車提供每月2次免費洗車服務和每月2次座套清洗服務。
4、公司為所有承包人提供年節(jié)福利，福利形式不限，福利金額為500元/車/年。
5、公司定期舉辦行業(yè)競技、聯歡聯誼、愛心公益等活動，每車每月的活動經費20元，全部用于活動補貼。
四、成本收益測算
直播機構組織架構 投資公司運營方案篇八
1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職位選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范。
2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領，工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。
3、幫助新員工適應工作群體和規(guī)范，鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。
公司所有新進員工。
每周四下午16：00至18：00，如有特殊情悅，具體時間則另行通知。
1、崗前培訓：由人事部組織實施，采用集中授課的形式。
2、崗位培訓：由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進行培訓。
公司《規(guī)章制度》、消防安全知識、設備3q文件及操作指引。
1、公司概況（公司的歷史、背景、質量方針、原則）。
2、組織機構圖。
3、各部門職能（員工個人崗位職責）。
4、員工日常工作準則、嚴禁行為。
5、人事管理制度（錄用、考勤和休假、獎懲、離職、工資）。
6、員工福利。
7、員工安全注意事項。
8、消防知識培訓。
9、崗位專業(yè)知識、技能。
10、設備操作及安全指引規(guī)程。
培訓考核分為書面考核和應用考核，以書面考試為準，滿分100分，85分為合格，不合格終止試用。
直播機構組織架構 投資公司運營方案篇九
利用各種資源平臺招商加盟，構建各種營銷渠道。提高公司的知名度和品牌影響力傳播公司的核心價值觀，實現零突破。
2、主流的商業(yè)報紙發(fā)布招商信息，
3、 dm單、對應發(fā)放
4、商務平臺招商引流
dm的制作，廣告語、海報的制作，招商資料的準備。
1、設立招商部
2、招商團隊人員招聘與培訓
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