通過心得體會(huì)的書寫，可以培養(yǎng)我們的思考能力和自我覺察能力，提高自己的綜合素質(zhì)。在撰寫心得體會(huì)時(shí)，我們要結(jié)合自己的實(shí)際情況，客觀真實(shí)地表達(dá)自己的體會(huì)和感受。下面是一些心得體會(huì)的案例，希望能夠幫助大家更好地理解和應(yīng)用于實(shí)際寫作中。
ERP課程心得體會(huì)篇一
ERP（Enterprise Resource Planning）是企業(yè)資源計(jì)劃的縮寫，是一種集成管理信息系統(tǒng)，用來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)的不同部門和功能。作為一門重要的管理學(xué)科，ERP在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中日益流行。本學(xué)期，在大學(xué)的課程中，我有幸參加了一門與ERP相關(guān)的上機(jī)課程。在這門課程中，我學(xué)到了許多關(guān)于ERP的知識(shí)，并且收獲了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，通過上機(jī)課程，我對(duì)ERP系統(tǒng)的基本功能有了更深入的了解。ERP系統(tǒng)不僅可以幫助企業(yè)管理和整合各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能，還可以提供全面的數(shù)據(jù)分析和報(bào)表功能。在課堂上，我們通過模擬操作真實(shí)的ERP系統(tǒng)，了解了不同的模塊和功能，包括采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存等。通過這些實(shí)際操作，我逐漸掌握了如何使用ERP系統(tǒng)解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種問題。
其次，通過上機(jī)課程，我學(xué)會(huì)了如何在團(tuán)隊(duì)中合作并共同完成任務(wù)。在ERP系統(tǒng)的操作過程中，往往需要多個(gè)部門的協(xié)同工作。課堂上，我們分組進(jìn)行了一些模擬項(xiàng)目，并需要在有限的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。這樣的團(tuán)隊(duì)合作體驗(yàn)讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并且培養(yǎng)了我的溝通和協(xié)作能力。通過與隊(duì)友們的密切配合，我們共同完成了項(xiàng)目并獲得了良好的成績(jī)。
第三，通過上機(jī)課程，我意識(shí)到了ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的重要性。ERP系統(tǒng)提供了全面的數(shù)據(jù)分析和報(bào)表功能，而這正是決策者所需要的。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)管理者可以實(shí)時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，包括銷售情況、庫(kù)存情況、利潤(rùn)情況等。這些信息對(duì)于制定正確的決策至關(guān)重要。因此，我認(rèn)為，掌握ERP系統(tǒng)的使用技巧對(duì)于未來(lái)的職業(yè)發(fā)展非常有幫助，能夠提高我在企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，通過上機(jī)課程，我認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)的局限性和挑戰(zhàn)。ERP系統(tǒng)的實(shí)施并不是一件容易的事情，需要企業(yè)投入大量的人力、物力和財(cái)力。同時(shí)，由于不同企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程各不相同，ERP系統(tǒng)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行定制和適應(yīng)。這也就意味著ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程可能會(huì)面臨各種困難和挑戰(zhàn)。因此，我意識(shí)到學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)只是第一步，真正的挑戰(zhàn)在于實(shí)踐，需要不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的能力。
最后，通過上機(jī)課程，我明確了自己未來(lái)的發(fā)展方向。ERP系統(tǒng)作為一種重要的管理工具，具有廣闊的應(yīng)用前景。在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展中，我希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的ERP知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并不斷提升自己的技能和能力。通過學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)，我相信我能夠更好地理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的本質(zhì)，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
綜上所述，通過這門ERP上機(jī)課程，我不僅學(xué)到了關(guān)于ERP系統(tǒng)的基本功能和操作技巧，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)的局限性和挑戰(zhàn)。通過學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)，我更加明確了自己未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，并且相信自己能夠在這個(gè)領(lǐng)域取得成功。
ERP課程心得體會(huì)篇二
近期，我參加了一門名為“ERP課程”的學(xué)習(xí)，而正值期末，我感覺有必要總結(jié)一下自己在這門課程中的收獲和體會(huì)。通過學(xué)習(xí)ERP課程，我不僅對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃有了更深刻的了解，而且在實(shí)踐中更加熟練地應(yīng)用了ERP系統(tǒng)。我相信，這門課程為我的職業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
首先，ERP課程讓我了解了企業(yè)資源計(jì)劃的重要性和作用。以前，我對(duì)于企業(yè)管理系統(tǒng)只是一知半解，對(duì)于ERP更是只有一個(gè)模糊的印象。通過本門課程，我了解到ERP是一種能夠集成企業(yè)所有部門和業(yè)務(wù)流程的軟件系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享、協(xié)同工作和高效生產(chǎn)。ERP系統(tǒng)的好處不僅體現(xiàn)在數(shù)據(jù)集成、管理和規(guī)范的層面，還具備提高效率、降低成本、優(yōu)化資源配置和提升決策能力的功能。了解這一點(diǎn)，讓我對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃有了更加全面的認(rèn)識(shí)。
其次，在實(shí)踐中運(yùn)用ERP系統(tǒng)的過程中，我學(xué)到了很多實(shí)用的技能。本門課程的實(shí)踐環(huán)節(jié)讓我親自體驗(yàn)到了在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行企業(yè)資源的管理和操作。通過實(shí)踐，我學(xué)會(huì)了建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)置企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、制定企業(yè)業(yè)務(wù)流程、編寫程序腳本等一系列操作。這些技能的掌握，讓我在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展中具備了更多的競(jìng)爭(zhēng)力。不僅如此，通過實(shí)際操作，我也更深刻地認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性和靈活性。每個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和流程都不盡相同，因此ERP系統(tǒng)需要具備定制化的開發(fā)和配置能力，才能真正滿足企業(yè)的需求。
另外，通過學(xué)習(xí)ERP課程，我也進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用中，很多任務(wù)需要團(tuán)隊(duì)合作才能完成。在本門課程中，我與同學(xué)們組成小組，在實(shí)踐環(huán)節(jié)中共同完成了一個(gè)ERP項(xiàng)目，體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的分工明確，各司其職，共同協(xié)作，最終成功完成了項(xiàng)目。通過這個(gè)過程，我深刻體會(huì)到，團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素之一。只有充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)配合，才能最大限度地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的效益。
最后，這門課程也讓我意識(shí)到了自己在ERP領(lǐng)域的不足，并激發(fā)了我進(jìn)一步學(xué)習(xí)的愿望。通過學(xué)習(xí)ERP課程，我對(duì)ERP系統(tǒng)的知識(shí)有了初步的了解，但仍然需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能真正掌握。畢竟，ERP系統(tǒng)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，需要對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等多方面有深入的了解才能更好地應(yīng)用。因此，我計(jì)劃在今后的職業(yè)發(fā)展中繼續(xù)學(xué)習(xí)與ERP相關(guān)的知識(shí)，提升自己在這一領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)，并希望能在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和完善ERP系統(tǒng)的應(yīng)用。
總的來(lái)說(shuō)，ERP課程讓我對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃有了更深刻的了解，通過實(shí)踐中的操作，我也學(xué)到了很多實(shí)用的技能。團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)使我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。然而，我也意識(shí)到自己在ERP領(lǐng)域仍然有很大的提升空間。因此，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，并在實(shí)踐中不斷探索和完善ERP系統(tǒng)的應(yīng)用。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠在未來(lái)的職業(yè)道路上取得更大的成就。
ERP課程心得體會(huì)篇三
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)管理也逐漸向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)作為一款集成管理軟件，正在逐漸受到企業(yè)的關(guān)注和青睞。為了適應(yīng)這一新的管理趨勢(shì)，我報(bào)名參加了一門ERP課程。通過這門課程，我對(duì)ERP系統(tǒng)有了更深入的了解，也提升了自己的管理能力。下面我將分享我在這門課程中的心得體會(huì)。
首先，通過該課程，我對(duì)ERP系統(tǒng)有了全面的了解。在課堂上，我們了解到了ERP系統(tǒng)的基本概念、發(fā)展歷程以及在企業(yè)管理中的應(yīng)用。我們深入探討了ERP系統(tǒng)的模塊以及其在不同領(lǐng)域中的功能。比如，財(cái)務(wù)模塊可以用于核算和管理企業(yè)的資金流動(dòng)，采購(gòu)模塊可以幫助企業(yè)更好地管理采購(gòu)流程，生產(chǎn)模塊可以優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃等等。通過這些學(xué)習(xí)，我對(duì)ERP系統(tǒng)的全貌有了更清晰的認(rèn)識(shí)。
其次，ERP課程提供了豐富的實(shí)踐機(jī)會(huì)。在課程中，我們不僅學(xué)習(xí)了理論知識(shí)，還進(jìn)行了一些實(shí)際操作。我們使用了一款ERP系統(tǒng)的演示版，體驗(yàn)了系統(tǒng)的操作界面以及各個(gè)模塊的功能。通過實(shí)踐，我們更加熟悉了系統(tǒng)的操作流程，增強(qiáng)了我們?cè)趯?shí)際工作中應(yīng)用系統(tǒng)的自信心。此外，課程還組織了實(shí)地考察，我們?nèi)チ藥准沂褂肊RP系統(tǒng)的企業(yè)進(jìn)行參觀，了解了系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中的效果。這些實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓我對(duì)ERP系統(tǒng)有了更深刻的理解。
第三，ERP課程培養(yǎng)了我解決問題的能力。在課程中，我們經(jīng)常進(jìn)行小組討論和案例分析。這些活動(dòng)要求我們運(yùn)用課堂上學(xué)到的知識(shí)，針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析，提出解決問題的方案。通過這些討論和分析，我們鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)合作能力和解決問題的能力。這將在我們將來(lái)的工作中發(fā)揮重要的作用，因?yàn)樵趯?shí)際工作中，我們經(jīng)常需要面對(duì)各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。
另外，通過ERP課程，我也認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的重要性。ERP系統(tǒng)能夠整合企業(yè)各個(gè)部門的信息和業(yè)務(wù)流程，提高管理效率和準(zhǔn)確性。它還能幫助企業(yè)實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)情況，及時(shí)做出決策。今天的企業(yè)管理已經(jīng)不能再僅僅依靠人力手動(dòng)完成，而要借助信息系統(tǒng)來(lái)提高效率。有了對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，我相信我可以更好地理解企業(yè)管理的本質(zhì)，并在實(shí)際工作中做出更準(zhǔn)確、更科學(xué)的決策。
最后，課程結(jié)束后，我們還進(jìn)行了一次考試，測(cè)試了我們對(duì)課程內(nèi)容的掌握情況。通過這次考試，我對(duì)自己的學(xué)習(xí)成果有了更清晰的了解，并知道自己在哪些方面還需要進(jìn)一步努力。在以后的學(xué)習(xí)中，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。
總之，通過ERP課程，我對(duì)ERP系統(tǒng)有了更全面、更深入的了解。在學(xué)習(xí)過程中，我通過實(shí)踐機(jī)會(huì)，提升了自己的操作能力，并培養(yǎng)了解決問題的能力。我認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的重要性，相信它將在未來(lái)的企業(yè)管理中發(fā)揮更重要的作用。通過這門課程，我不僅學(xué)到了知識(shí)，還培養(yǎng)了能力，這將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我會(huì)將所學(xué)所悟應(yīng)用于實(shí)際工作中，并不斷努力提升自己的專業(yè)水平。
ERP課程心得體會(huì)篇四
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源規(guī)劃）是一種集成多個(gè)業(yè)務(wù)功能的管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在大學(xué)學(xué)習(xí)期間，我參加了一門關(guān)于ERP的上機(jī)課程。通過這門課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面將從課程內(nèi)容、實(shí)踐演練、團(tuán)隊(duì)合作、問題解決和自我反思五個(gè)方面展開，詳細(xì)分享我在ERP上機(jī)課程中的心得體會(huì)。
在ERP上機(jī)課程中，我們學(xué)習(xí)了多個(gè)與企業(yè)資源管理相關(guān)的模塊，如采購(gòu)管理、銷售管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理等。通過學(xué)習(xí)這些模塊，我對(duì)企業(yè)資源管理的全過程有了更深入的理解。通過模塊的學(xué)習(xí)，我了解到ERP系統(tǒng)覆蓋了企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，通過信息流的整合和共享，能夠達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)作效率和管理水平的目的。
第二段：實(shí)踐演練。
除了理論學(xué)習(xí)，我們還進(jìn)行了大量的實(shí)踐操作。通過實(shí)際操作ERP系統(tǒng)，我們能夠更好地理解課堂上學(xué)到的知識(shí)，并且熟悉ERP系統(tǒng)的操作流程。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有真正親身操作，才能夠真正理解并掌握ERP系統(tǒng)的使用技巧。通過實(shí)踐演練，我對(duì)ERP系統(tǒng)的各個(gè)功能模塊有了更深入的認(rèn)識(shí)，為將來(lái)進(jìn)入職場(chǎng)后的實(shí)際應(yīng)用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作。
在上機(jī)課程中，我們以小組為單位進(jìn)行實(shí)踐操作。這要求我們與組員密切合作，互相配合，共同完成任務(wù)。通過團(tuán)隊(duì)合作，我學(xué)會(huì)了傾聽和尊重他人的意見，培養(yǎng)了更好的溝通和合作能力。ERP系統(tǒng)的使用需要多個(gè)部門的協(xié)同配合，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們不僅提高了ERP系統(tǒng)的操作效率，也增強(qiáng)了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力。
第四段：?jiǎn)栴}解決。
在實(shí)踐操作中，我們遇到了很多問題，如系統(tǒng)故障、操作失誤等。這時(shí)候，我們必須要有能力快速分析和解決問題。通過這一過程，我學(xué)會(huì)了更快速地找到問題所在，并采取有效的解決方案。問題的解決過程中，我逐漸培養(yǎng)了邏輯思維和問題解決的能力，這對(duì)我將來(lái)從事企業(yè)資源管理工作具有重要意義。
第五段：自我反思。
通過ERP上機(jī)課程，我深刻意識(shí)到ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性和廣泛應(yīng)用。我發(fā)現(xiàn)自己在ERP系統(tǒng)操作方面還有很多不足之處，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到只有學(xué)以致用，將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，才能真正發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。因此，我決心在以后的工作中，不斷提升自己的ERP系統(tǒng)的應(yīng)用能力，并不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，不斷完善自己的綜合素質(zhì)。
總結(jié)：
通過ERP上機(jī)課程，我從課程內(nèi)容、實(shí)踐演練、團(tuán)隊(duì)合作、問題解決和自我反思等多個(gè)方面受益匪淺。這門課程不僅提供了實(shí)踐機(jī)會(huì)，也讓我更深入地了解了企業(yè)資源管理的重要性和ERP系統(tǒng)的工作原理。相信通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的企業(yè)資源管理人員，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
ERP課程心得體會(huì)篇五
這個(gè)學(xué)期我學(xué)習(xí)了erp這個(gè)課程，在這么多天的學(xué)習(xí)里，從接觸到入門，使我有了一些心得體會(huì)。所謂的erp，就是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，是由美國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)gartnergroupinc提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程中不可分割的一部分。
erp（企業(yè)資源計(jì)劃）是一種企業(yè)管理的思想，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部甚至外部的資源進(jìn)行優(yōu)化配置、提高利用效率。目前，中國(guó)企業(yè)在管理信息化建設(shè)方面所能選擇的erp類型不外乎三種，第一種是攜帶西方管理思想和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的erp軟件，第二種是完全借鑒西方技術(shù)的erp軟件，第三種是由傳統(tǒng)管理軟件改造成的erp軟件，這三類erp的特點(diǎn)就是“剛性有余、柔性不足”。剛性erp軟件只滿足了企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下所具有的少部分共性需求，而對(duì)于更多的個(gè)性需求則無(wú)能為力。眾所周知，規(guī)范的未必是先進(jìn)的，而先進(jìn)的卻普遍帶有很強(qiáng)的個(gè)性。在這樣一種現(xiàn)狀下，企業(yè)只能在同樣的信息化環(huán)境中與其他企業(yè)處進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而無(wú)法借助erp軟件進(jìn)一步形成和增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至?xí)驗(yàn)閯傂詄rp軟件而失去其原有的管理個(gè)性和競(jìng)爭(zhēng)力，逐步使企業(yè)放棄其長(zhǎng)期形成的具有鮮明個(gè)性富有競(jìng)爭(zhēng)力的管理沉淀和積累。剛性的erp實(shí)施過程是一個(gè)對(duì)企業(yè)原有優(yōu)秀的管理成果的廢棄的過程，erp軟件必須還原erp思想柔性的本貌。市場(chǎng)在變、企業(yè)在變，erp系統(tǒng)怎么可以一成不變！呼喚個(gè)性是二十一世紀(jì)的主旋律，“共性解決生存問題，個(gè)性解決發(fā)展問題”，尤其是在中國(guó)這樣一個(gè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)更需要能很好的滿足其管理個(gè)性、具有很大靈活性、柔性的erp系統(tǒng)，伴隨其一起成長(zhǎng)。
以前的車間工作時(shí)，每到報(bào)料，總會(huì)涉及到跟機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行對(duì)賬，就是財(cái)務(wù)賬和物料帳一筆一筆的核對(duì)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，是一項(xiàng)非常大的數(shù)據(jù)工程。而erp系統(tǒng)的引進(jìn)給大家?guī)?lái)了工作上的便利。由于erp系統(tǒng)中各個(gè)模塊之間的高度集成。數(shù)據(jù)一次錄入后整個(gè)系統(tǒng)可以共享使用，減少了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入工作。踐行了單一資料庫(kù)，參數(shù)化，高度集成性的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。另外，系統(tǒng)具有集成與可追溯性，可以為管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提供統(tǒng)計(jì)手段，使管理人員從繁雜的事務(wù)性工作轉(zhuǎn)向分析、決策、和判斷類的工作。充分發(fā)揮管理人員的管理才能。erp系統(tǒng)中包含著幾大先進(jìn)管理思想之一就是及時(shí)生產(chǎn)管理，無(wú)論從供應(yīng)鏈管理、計(jì)算機(jī)集成制造（cim）和客戶關(guān)系管理等方面都是遵循現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理方法。因此，也是值得我們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)和反復(fù)琢磨的，它會(huì)成為我們工作中重要的工具。當(dāng)然，erp也不是萬(wàn)能的，erp管理系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的管理方法，在實(shí)施過程中必然要涉及到改變企業(yè)舊有的管理模式，從而帶來(lái)企業(yè)管理理念的變革。在企業(yè)運(yùn)行過程中，始終為企業(yè)這艘巨輪掌舵的是人。erp系統(tǒng)的運(yùn)用，與員工素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式、業(yè)務(wù)流程、過程控制等有著密切關(guān)系。如果這些問題在建立erp系統(tǒng)的同時(shí)不能得到有效的改進(jìn)與提高，也只能提高局部企業(yè)部門的運(yùn)行效率，并不能解決企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制落后，業(yè)務(wù)流程繁瑣等問題。這無(wú)異于“杯水車薪”。
這學(xué)期的學(xué)習(xí)只是入門級(jí)的學(xué)習(xí)。我所見到的只是優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)管理方法的冰山一角，在今后的學(xué)習(xí)和工作的過程中，我會(huì)自覺的學(xué)習(xí)一些erp的知識(shí)，與一些在erp系統(tǒng)操作崗位上的前輩們多交流，掌握好系統(tǒng)的操作技能，以此來(lái)達(dá)到我未來(lái)工作的需求。同時(shí)，我還要積極參加以后公司erp項(xiàng)目組組織的培訓(xùn)課程，逐步提高自身的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)水平，只有這樣才能不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，用好erp系統(tǒng)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。為我所在的企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
ERP課程心得體會(huì)篇六
引言：
ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。在學(xué)習(xí)ERP課程的過程中，我深深體會(huì)到了它對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。通過培養(yǎng)全面的管理思維，提升組織效率和優(yōu)化流程，ERP課程為我提供了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。下面，我將分享我在學(xué)習(xí)ERP課程中的收獲和反思。
第一段：ERP課程的基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)。
在ERP課程中，我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了企業(yè)資源計(jì)劃的基礎(chǔ)理論。我們了解到，ERP系統(tǒng)是一個(gè)集成管理和控制所有企業(yè)運(yùn)作活動(dòng)的綜合信息平臺(tái)。通過這門課程，我們了解到ERP系統(tǒng)的核心功能、特點(diǎn)以及它在企業(yè)管理中的作用。同時(shí)，我們也通過案例分析和實(shí)例操作等方式，深入理解了ERP系統(tǒng)的運(yùn)作機(jī)制和實(shí)際應(yīng)用。通過這些學(xué)習(xí)，我建立了對(duì)ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，打下了學(xué)習(xí)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第二段：ERP課程的管理思維培養(yǎng)。
除了基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，ERP課程還注重培養(yǎng)我們的管理思維。在實(shí)踐中，我們被要求以管理者的角度來(lái)分析問題，并提出解決方案。通過與同學(xué)和教師的互動(dòng)討論，我們鍛煉了分析問題、解決問題的能力。學(xué)習(xí)ERP課程使我認(rèn)識(shí)到，ERP系統(tǒng)是企業(yè)集成管理的重要工具，而良好的管理思維將協(xié)助我們更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)管理中的挑戰(zhàn)。因此，我將學(xué)習(xí)ERP課程中培養(yǎng)的管理思維應(yīng)用到自己的學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯中。
第三段：ERP課程的實(shí)踐操作體驗(yàn)。
在學(xué)習(xí)ERP課程中，實(shí)踐操作是不可或缺的環(huán)節(jié)。通過實(shí)踐操作，我們能夠更好地理解ERP系統(tǒng)的運(yùn)作機(jī)制，并培養(yǎng)自己的操作技能。在實(shí)踐中，我們需要使用ERP系統(tǒng)來(lái)模擬企業(yè)的管理流程，從而掌握實(shí)際應(yīng)用的技巧和方法。這種實(shí)踐操作的經(jīng)驗(yàn)對(duì)提高我們的職業(yè)素養(yǎng)和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。在實(shí)踐操作中，我不僅熟練掌握了ERP系統(tǒng)的基本操作，還意識(shí)到了系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)管理的重要性。
第四段：ERP課程的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
在ERP課程中，我們不僅獨(dú)自進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，還需要與同學(xué)合作完成一些團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。通過與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，我們共同解決了一些實(shí)際問題，并取得了較好的成果。這種團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)歷使我更加意識(shí)到合作的重要性，并培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力。ERP課程的團(tuán)隊(duì)合作讓我了解到，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)合作將帶來(lái)更好的學(xué)習(xí)效果和工作成果。
第五段：ERP課程的價(jià)值與應(yīng)用前景展望。
通過學(xué)習(xí)ERP課程，我們不僅獲得了理論知識(shí)和實(shí)踐技能，更重要的是培養(yǎng)了全面的管理思維和團(tuán)隊(duì)合作能力。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分，因此，掌握ERP系統(tǒng)的技能將對(duì)我們的就業(yè)前景有很大的幫助。從實(shí)踐角度來(lái)看，ERP系統(tǒng)在各行各業(yè)都有廣泛的應(yīng)用前景。因此，ERP課程的學(xué)習(xí)經(jīng)歷將給我們帶來(lái)更好的就業(yè)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間。
結(jié)語(yǔ)：
綜上所述，學(xué)習(xí)ERP課程是一次有價(jià)值的經(jīng)歷。在這門課程中，我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了ERP的基礎(chǔ)理論，并通過實(shí)踐操作培養(yǎng)了自己的操作技能。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作和管理思維的培養(yǎng)也為我們的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。未來(lái)，我將繼續(xù)深化對(duì)ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，不斷提升自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
ERP課程心得體會(huì)篇七
1開始接觸erp這門課程時(shí)，我覺得它很難。我選的是財(cái)務(wù)鏈這一模塊，開始時(shí)總在一些小關(guān)卡上卡住了，覺得理解那些概念都很費(fèi)勁。例如開始我總是完成賬套的注冊(cè)后就把它關(guān)掉，做的實(shí)驗(yàn)都不知道怎么保存，后來(lái)請(qǐng)教了老師才知道是自己沒注意細(xì)節(jié)而導(dǎo)致了這個(gè)常識(shí)性的錯(cuò)誤。在接下來(lái)的講座中，我都認(rèn)真地聽老師講課，再也沒有犯這類的錯(cuò)誤。老師的講座等授課讓我掌握課程的重難點(diǎn)和課程的學(xué)習(xí)方法，這給我在課后的學(xué)習(xí)帶來(lái)很大的幫助。
2參加的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺，雖然erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短幾天，但在這幾天里我們要經(jīng)營(yíng)和建立一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了六組，每個(gè)參加培訓(xùn)的學(xué)校成員為一組，到了最后要看誰(shuí)賺的多，誰(shuí)就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是ceo，角色很重要，ceo做不好，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也會(huì)不好。由于是第一年接觸erp沙盤，對(duì)此很陌生，也不懂得如何運(yùn)作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢的進(jìn)入狀況的。
3通過四年的實(shí)訓(xùn)，我對(duì)每個(gè)階段的心得總結(jié)如下：經(jīng)過這個(gè)學(xué)期的對(duì)erp財(cái)務(wù)鏈的學(xué)習(xí)，我拓寬了知識(shí)面，也提高了認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)的提高主要表現(xiàn)在兩方面：
一方面是對(duì)自我的認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，而這一切的提高，都需要通過以后不斷地學(xué)習(xí)才能達(dá)到。
另一方面是對(duì)erp形成正確的觀念。erp的核心能力在整合，企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競(jìng)爭(zhēng)力;之后，可以再藉e(cuò)rp來(lái)提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面，只要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，erp的整合功能自然可以替企業(yè)帶來(lái)省力、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處。erp將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強(qiáng)化了事前稽核的功能。
據(jù)此，erp的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過程，企業(yè)通過erp項(xiàng)目可以幫助規(guī)范管理，加強(qiáng)執(zhí)行能力，更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。
4短短幾天的學(xué)習(xí)時(shí)間只能對(duì)整體做一般性了解，針對(duì)重要模塊進(jìn)行了深入操作,若要用好erp還需要我們自己去練習(xí)和實(shí)踐。學(xué)無(wú)止境，作為財(cái)管院的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素質(zhì),這就要求我們要不段的補(bǔ)充新知識(shí)和新技能，erp培訓(xùn)就是財(cái)管院領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。也為我們即將走向工作崗位打下了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。
5四周的短學(xué)期實(shí)習(xí)到這時(shí)候也算是告一段落了！與去年的手工做賬及生產(chǎn)實(shí)習(xí)相比來(lái)說(shuō)，這次的實(shí)習(xí)是簡(jiǎn)單一些的，主要是在計(jì)算機(jī)上完成操作。因此，相對(duì)來(lái)說(shuō)不是輕松的的。在輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境下我們大家都或多或少的學(xué)到了一些有用的東西。
下面我就這對(duì)次實(shí)習(xí)中自己的相關(guān)收獲與體會(huì)做以下簡(jiǎn)單的總結(jié)陳述：
（1）.實(shí)習(xí)收獲：
會(huì)計(jì)電算化主要是應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)代替人工記帳、算帳、報(bào)帳，以及代替部分由人工完成的對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理、分析和判斷的過程。通過對(duì)用友erp-u8財(cái)務(wù)軟件的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)和了解了財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)，系統(tǒng)管理、總賬管理以及ufo報(bào)表管理、工資管理和固定資產(chǎn)管理這幾個(gè)方面的內(nèi)容。
在初次使用用友（erp-u8）時(shí)候老師告訴我們先建立用戶，再建賬號(hào)，這樣方便設(shè)置用戶對(duì)賬號(hào)的管理。然后建立賬套，將相關(guān)的企業(yè)及人員信息進(jìn)行初始設(shè)置。并在“企業(yè)門戶”里面進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置。接下來(lái)的過程就是啟用總賬管理系統(tǒng)進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)處理了，它是軟件管理的核心，通過對(duì)它的操作發(fā)我學(xué)會(huì)了運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行憑證管理、出納管理和賬簿管理。掌握了使用總賬進(jìn)行轉(zhuǎn)賬和對(duì)賬的功能，能夠使用數(shù)據(jù)生成報(bào)表。
此外，還對(duì)工資管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)操作進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)?？傊?，通過對(duì)用友軟件的學(xué)習(xí)基本上掌握了財(cái)務(wù)軟件的操作流程及方法。
（2）.實(shí)習(xí)體會(huì)。
因?yàn)樽约涸谟?jì)算機(jī)方面的學(xué)習(xí)還是很弱的，尤其是這次實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容是關(guān)系到本專業(yè)學(xué)習(xí)的電算化操作。因此在整個(gè)學(xué)習(xí)的過程中，包括理論課程和上機(jī)操作我都在很認(rèn)真地聽講和一步步地仔細(xì)操作。但是還是難免的出現(xiàn)了一些問題，比如說(shuō)在注冊(cè)系統(tǒng)時(shí)候沒有將系統(tǒng)的時(shí)間和賬套會(huì)計(jì)期間相統(tǒng)一，因此給后面的操作帶來(lái)了一些不便；在總賬管理系統(tǒng)操作中設(shè)置會(huì)計(jì)科目時(shí)候少設(shè)置了明細(xì)科目，結(jié)果在輸入期初余額時(shí)候才發(fā)現(xiàn)問題；在輸入數(shù)據(jù)的時(shí)候抄錯(cuò)了數(shù)據(jù)，試算平衡結(jié)果是不平衡的；在制作憑證的時(shí)候憑證的制作日期發(fā)生了混亂，系統(tǒng)提示說(shuō)制作憑證不序時(shí)，無(wú)法進(jìn)行后面憑證的操作，我修改了好久還是不行，把我急壞了。問了xx老師，老師一操作就完成了，我很驚奇。老師說(shuō)操作的時(shí)候不能著急，慢慢來(lái)就好了?？磥?lái)我的耐心不夠好，做事不夠仔細(xì)。不足的地方還很多呢。我謝過了老師并繼續(xù)實(shí)驗(yàn)操作。
與去年的手工做帳相比，在實(shí)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)了電算化的許多優(yōu)點(diǎn)：從編制原始憑證、記帳憑證到登帳、結(jié)帳、編制報(bào)表（去年全程都是我是和搭檔手工完成，處理一些數(shù)據(jù)的時(shí)候出現(xiàn)了很多的差錯(cuò)，尤其是犯了如：金額寫錯(cuò)、錯(cuò)行，借貸不平衡，憑證錯(cuò)亂、丟失等許多低級(jí)的錯(cuò)誤），而電算化則不同，數(shù)據(jù)一旦進(jìn)入系統(tǒng)，記帳、對(duì)帳、匯總編制報(bào)表等過程都是在一系列的設(shè)置成的體系中進(jìn)行的；對(duì)于電算化中數(shù)據(jù)的使用與保存，只要通過賬套的輸出和導(dǎo)入功能便可簡(jiǎn)便的實(shí)現(xiàn)了。
另外，電算化中對(duì)于憑證、賬簿、報(bào)表的收集匯總、歸類查詢都是很方便的。會(huì)計(jì)電算化，提高了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，減輕了會(huì)計(jì)人員的負(fù)擔(dān)，提高了會(huì)計(jì)工作的效率，促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化。為更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化奠定了良好的基礎(chǔ)?？傊?，電算化給我的印象就是：省時(shí)間，省人力、省材料，方便易行！。
當(dāng)然，需要說(shuō)明的是：電算化不能完全取代人工操作。因?yàn)橛?jì)算機(jī)也是人工操作的，計(jì)算機(jī)不能完全取代人的大腦進(jìn)行會(huì)計(jì)操作。人工的理性化設(shè)置使得會(huì)計(jì)電算化成為了企業(yè)及會(huì)計(jì)人員的得力的助手。
ERP課程心得體會(huì)篇八
林家富信息管理與信息系統(tǒng)信管1131班。
丁又專2015年12月30日。
一、自己負(fù)責(zé)的職責(zé)感受與體會(huì)。
本次erp沙盤模擬課程實(shí)習(xí)，本人擔(dān)任的是信管12班第二組的營(yíng)銷總監(jiān)，這是本人第一次接觸erp沙盤模擬。兩天的課程實(shí)習(xí)，由原來(lái)的什么都不懂，到最后非常樂于參與其中，小組內(nèi)協(xié)作也是由原來(lái)的亂七八糟到后來(lái)的通力合作共同完成了四年的沙盤模擬。期間也遇到過不少的困難和爭(zhēng)執(zhí)，但最后還是協(xié)調(diào)保住了“企業(yè)”的正常運(yùn)作。經(jīng)過本次實(shí)習(xí)，我總結(jié)了一下幾點(diǎn)體會(huì)：
1、創(chuàng)業(yè)不易，千萬(wàn)莫要輕易創(chuàng)業(yè)。一個(gè)項(xiàng)目至少需要團(tuán)隊(duì)、idea、資金等等這些必要的條件，還必須要有充分的知識(shí)儲(chǔ)備，詳細(xì)的策劃。要不是有強(qiáng)烈的信念，千萬(wàn)別去創(chuàng)業(yè)。
2、一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，決策層并非那么容易進(jìn)入，能進(jìn)入決策層的人肯定都不簡(jiǎn)單。
3、以前以為營(yíng)銷就只是簡(jiǎn)單的耍耍嘴皮子，經(jīng)過這一輪的沙盤模擬，深深體會(huì)到營(yíng)銷絕對(duì)是一件極具挑戰(zhàn)性的事，必須要擁有必要的知識(shí)儲(chǔ)備，要深入的了解各種市場(chǎng)規(guī)則，有時(shí)還需要當(dāng)機(jī)立斷，否則市場(chǎng)給你的機(jī)會(huì)就會(huì)稍縱即逝。只有掌握市場(chǎng)規(guī)則，方能利用好規(guī)則運(yùn)籌帷幄。
二、模擬訓(xùn)練的改進(jìn)建議。
這次erp模擬訓(xùn)練總的來(lái)說(shuō)還是比較順利跟愉快的，唯一不足的就是維持的時(shí)間太過長(zhǎng)，導(dǎo)致中間部分很多人都在做了其他的事情，沒有能夠百分百的投入到活動(dòng)當(dāng)中來(lái)。
三、有關(guān)信管專業(yè)課程設(shè)置的建議。
從這次erp實(shí)習(xí)中，站在一個(gè)大三學(xué)生的角度上來(lái)看，erp課程實(shí)習(xí)或許可以放在大一或者大二進(jìn)行，及早了解這方面的知識(shí)對(duì)于正處于大學(xué)初期的信管專業(yè)的學(xué)生應(yīng)該會(huì)起到一個(gè)指導(dǎo)性的效果。
四、自己的職業(yè)發(fā)展興趣。
鑒于本人高中時(shí)讀的是文科，選擇專業(yè)的時(shí)候也都是以文科專業(yè)為主，不料誤打誤撞被信管專業(yè)錄取了，一開始就沒想過要從事程序設(shè)計(jì)的工作，但是后來(lái)很偶然的機(jī)會(huì)得以學(xué)習(xí)了web前端的知識(shí)，后來(lái)才慢慢對(duì)于程序設(shè)計(jì)有了興趣。加上本人對(duì)于視覺形象方面的東西從小就非常的感興趣，再結(jié)合本專業(yè)的知識(shí)，1本人或許會(huì)從事web前端的工作。
五、大一大二重來(lái)一遍，你會(huì)怎么做？
倘若大一大二重來(lái)一遍，我首先做的肯定是找到自己的興趣所在，以確定自己要走的方向，再把自己的精力悉數(shù)放在廣泛涉獵這方面的知識(shí)上。
ERP課程心得體會(huì)篇九
經(jīng)過兩周的模擬實(shí)訓(xùn)課，我們有幸體驗(yàn)了一次商業(yè)實(shí)戰(zhàn)版的商業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練，每個(gè)同學(xué)分別擔(dān)任著不同的角色，有ceo,cpo,coo,cfo和旗下的助理，還有門店的店長(zhǎng)與助理。
本次參加的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺，雖然erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短兩周，但在這兩周里我們要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)四年。實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了八組，自愿組成一個(gè)組，到了最后要看誰(shuí)賺的多，誰(shuí)就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是ceo，角色很重要，ceo做不好，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也會(huì)不好。由于是第一次接觸erp沙盤，對(duì)此很陌生，也不懂得如何運(yùn)作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢的進(jìn)入狀況的。通過“四年”的實(shí)訓(xùn)，我對(duì)每個(gè)階段的心得總結(jié)如下:。
1.提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說(shuō)萬(wàn)事開頭難。首先，我們很遺憾，這組只有僅有的幾個(gè)人在運(yùn)營(yíng)，其他人都只是在旁邊玩，任你怎么勸他們都不參與其中，導(dǎo)致最后的工作量大了不少。不過很慶幸我們即使人很少，但也堅(jiān)持到了最后，完成接下來(lái)所有的任務(wù)，在期間每個(gè)人都充當(dāng)了各個(gè)角色，學(xué)到的是別組其他人學(xué)不到的東西，大家彼此依賴，互相幫助。
第一年需要獨(dú)自經(jīng)營(yíng)，但還是感覺一頭霧水，什么都不懂，所以只有亂闖亂碰，標(biāo)了一個(gè)總廣告費(fèi)，然后在分配到各個(gè)產(chǎn)品，再大概標(biāo)了一個(gè)適合的價(jià)格。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單，但沒想到我們拿了很多賣不出去的訂單，被罰一萬(wàn)。只能說(shuō)我們太粗心大意了，犯了個(gè)常識(shí)性錯(cuò)。
2.第二年就好的多了，我們建了一個(gè)低端市場(chǎng)，然后拿對(duì)訂單，并根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個(gè)步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測(cè)，所以根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金，再根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。只是最后填總部資產(chǎn)負(fù)債表和門店報(bào)表的時(shí)候總會(huì)出一些差錯(cuò)(第一年是老師指導(dǎo)做的)。
3.第三年，開啟了網(wǎng)上直銷，但我們打的廣告費(fèi)不是很高，所以網(wǎng)上直銷店拿到的訂單很少，算是決策失誤的一個(gè)地方吧。最后拿到了很多低端店的訂單，但銷售額都不高，所以到最后賺得錢很少。不過值得還高興的是，我們最后總部和門店的報(bào)表一次性平了。
4.最后一年，我們改變策略，發(fā)展南部市場(chǎng)，可忘記分析市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)排名出來(lái)時(shí)，我們打的廣告都明顯沒有其他家打的高，所以訂單寥寥無(wú)幾。所以年末的近利潤(rùn)僅幾萬(wàn)，不過年末總部和門店的財(cái)務(wù)報(bào)表沒出任何差漏，這是唯一值得驕傲的事，因?yàn)椴皇敲恳唤M都可以連續(xù)兩年報(bào)表持平的。
通過這次培訓(xùn)，我在分析市場(chǎng)，制定戰(zhàn)略，營(yíng)銷策劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了許多書本中沒有的知識(shí)，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易，并對(duì)自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到羞愧。市場(chǎng)遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多?！八哪辍钡慕?jīng)營(yíng)很快成為過去，但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這四年的經(jīng)營(yíng)過程中，我們碰到了一個(gè)又一個(gè)的困難，然而大家同心協(xié)力，一起堅(jiān)持了過來(lái),但我我得到了一個(gè)很深的心得體會(huì):。
(1)在進(jìn)入沙盤之前，一定要充分地了解沙盤規(guī)則，深刻地理解每一條規(guī)則，只有理解了規(guī)則，在實(shí)際操作中才不會(huì)手忙腳亂，才不會(huì)不知所措。在遇到難題的時(shí)候，碰到困境的時(shí)候，才能冷靜地處理各種情況，使企業(yè)不至于走向破產(chǎn)。
我們第一年的經(jīng)營(yíng)就因?yàn)閷?duì)規(guī)則的不了解，導(dǎo)致出現(xiàn)決策上的失誤，使我們錯(cuò)失了良好的市場(chǎng)機(jī)遇。
(2)投資越多，收獲越多，膽子一定要放大，要敢想敢做。
(3)投放門店時(shí)，一定要進(jìn)行調(diào)查和分析，別妄下結(jié)論。
(4)廣告費(fèi)和產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)該進(jìn)行周密的商討，這對(duì)拿多少訂單起著決定性作用。
最后，用一句話來(lái)總結(jié)我的沙盤體會(huì):“我們累，但我們充實(shí)、快樂、有收獲!”
在這“四年”的風(fēng)雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，第二年的失誤和負(fù)利潤(rùn)，第三、四年的經(jīng)營(yíng)回升。在此期間最感謝的是財(cái)務(wù)總監(jiān)楊梅梅和財(cái)務(wù)助理熊敏的堅(jiān)持和努力，是她們的不棄磊、不退縮讓我們深深的走到最后。雖然只是短短兩周的學(xué)習(xí)時(shí)間只能對(duì)整體做一般性了解，針對(duì)重要模塊進(jìn)行了深入操作，若要用好erp還需要我們自己去練習(xí)和實(shí)踐。學(xué)無(wú)止境，作為商貿(mào)系的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素質(zhì)，erp培訓(xùn)就是系領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。老師對(duì)我們精心的講解、指導(dǎo)和關(guān)心讓我們倍感溫暖，同時(shí)也鞭策我們?cè)谝院蟮纳钪幸浞掷胑rp教學(xué)課程，做到學(xué)以致用。
ERP課程心得體會(huì)篇十
實(shí)驗(yàn)流程：
我在金蝶“賬套管理”中建立了一個(gè)賬套號(hào)為002，賬套名為湮的帳套，并啟用之。之后我在“用戶管理”中新建了一個(gè)名叫陳權(quán)限為管理員的新用戶。
我在金蝶k3主控臺(tái)選中了我的帳套，并用“陳”登錄。之后我進(jìn)入了“系統(tǒng)設(shè)置”—“基礎(chǔ)資料”—“公共資料”這一欄，“科目”里引入了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的科目。在“單位組”選項(xiàng)中設(shè)置了“條”、“張”、“千克”、“個(gè)”4個(gè)單位組。在“倉(cāng)庫(kù)設(shè)置”中設(shè)置了原材料倉(cāng)庫(kù)，半成品倉(cāng)庫(kù)和成品倉(cāng)庫(kù)。在“員工資料”中設(shè)定了“小a”“小b”“小c”三個(gè)人。我在“供應(yīng)商資料”中設(shè)置了天津大發(fā)集團(tuán)為我的供應(yīng)商，在“客戶資料”中設(shè)置了天津物美超市為我的客戶，在“部門設(shè)置”中設(shè)置了銷售部，采購(gòu)部，和生產(chǎn)部，并將生產(chǎn)部的屬性由非車間更改為車間。在“物料資料”中設(shè)置了電腦桌、桌面、桌腿、抽屜、板材、膠水6項(xiàng)物料。規(guī)定電腦桌和桌面自制，生產(chǎn)完分別入成品庫(kù)和半成品庫(kù)；桌腿、抽屜、板材、膠水外購(gòu)，入原材料庫(kù)。bom設(shè)置為生產(chǎn)1電腦桌要用1張桌面，4條桌腿，2個(gè)抽屜；生產(chǎn)一張桌面要2張板材，0.5千克膠水。
首先我與物美集團(tuán)簽訂了一份關(guān)于電腦桌的銷售訂單，數(shù)量是100臺(tái)，單價(jià)是200元，交貨期限是11月30日。之后進(jìn)入計(jì)劃管理界面，在主生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行mps的計(jì)算，算出需要100張桌面，200個(gè)抽屜，400條桌腿，根據(jù)mps的計(jì)算成果制定了物料需求計(jì)劃。然后進(jìn)行mrp計(jì)算，算出成果審核完成后投放。接著在主生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行mps維護(hù)，維護(hù)完成后進(jìn)行訂單維護(hù)，并投放。而后在供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)管理中，審核采購(gòu)申請(qǐng)單，再下推采購(gòu)訂單。之后采購(gòu)活動(dòng)完成，將采購(gòu)的原材料入原材料庫(kù)。進(jìn)入生產(chǎn)管理的主生產(chǎn)任務(wù)界面，生產(chǎn)電腦桌和桌面要下推生產(chǎn)領(lǐng)料單。生產(chǎn)完成后，產(chǎn)品分別入庫(kù)。之后發(fā)貨。
具體的操作流程結(jié)束。
而我們所操作的金蝶k/3erp系統(tǒng)，集財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)商及客戶關(guān)系管理、分銷管理、人力資源管理、企業(yè)績(jī)效、商業(yè)智能分析、移動(dòng)商務(wù)、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，我通過不斷地熟悉和演練各個(gè)模塊的操作流程和術(shù)語(yǔ)的熟悉了解，知曉了作為營(yíng)銷功能在企業(yè)的可視化，數(shù)據(jù)化，每個(gè)功能模塊都無(wú)疑是一個(gè)企業(yè)系統(tǒng)思想的體現(xiàn)。
我想我們雖然沒能夠很好的，全面的系統(tǒng)的了解erp軟件的功能和模塊的流程，但是基本的界面接觸和數(shù)據(jù)錄入，基本的銷售管理，還有系統(tǒng)管理思想的火花碰撞，這些對(duì)我們短短兩周的實(shí)習(xí)期來(lái)說(shuō)，已經(jīng)足夠了。無(wú)窮進(jìn)的求知欲讓我想不斷地關(guān)注和了解erp軟件，還有自己對(duì)網(wǎng)絡(luò)和軟件的理解，提起了我強(qiáng)烈的興趣，我會(huì)不斷的關(guān)注erp軟件的，不斷地學(xué)習(xí)和加深對(duì)它的認(rèn)識(shí),從而提供自己對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)思想的理解和領(lǐng)悟。
erp軟件帶給現(xiàn)代企業(yè)和管理界的革命性方式的轉(zhuǎn)變，在我看來(lái)，是不可否認(rèn)的。老師這幾天也不斷的強(qiáng)調(diào)erp軟件的重要性和復(fù)雜性。我想，通過這一次實(shí)習(xí)，留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，更重要的是對(duì)我們以后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展有重要的影響。
ERP課程心得體會(huì)篇十一
這次erp實(shí)驗(yàn)讓我感觸很深，我們一共做了兩天，在里面我扮演的是會(huì)計(jì)方面的，第一次這樣做賬，發(fā)現(xiàn)真的很難，很辛苦。算賬算的頭疼，在運(yùn)行的過程中，都認(rèn)真記錄每一筆業(yè)務(wù)，總在資產(chǎn)負(fù)債表出問題，剛開始不知道貼現(xiàn)要怎樣進(jìn)行登記，導(dǎo)致帳總是做不平。通過本次實(shí)習(xí)，讓我們初步了解解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)、哲學(xué)思維的運(yùn)用、個(gè)性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠(chéng)信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)。
我們組的成員一共是8人，比正常的組多一人，加之除了會(huì)計(jì)之外的成員細(xì)分出來(lái)的工作量很少，于是我們決定充分的發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，集合大家的智慧，來(lái)打造一個(gè)集體的公司，無(wú)論是從市場(chǎng)調(diào)查，決策，或者是其他各個(gè)方面，都是全員參加，甚至到會(huì)計(jì)部分，也是大家一同計(jì)算，這樣一來(lái)，每個(gè)人都得到了充分的鍛煉，又減少了單一一人的工作量，增加了正確率，結(jié)果也證明了我們的決策時(shí)正確的。
剛開始接觸感覺很陌生，對(duì)各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解，有的時(shí)候就不清楚自己究竟要干什么，各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通，造成了生產(chǎn)的暫時(shí)混亂。市場(chǎng)營(yíng)銷部成員接訂單時(shí)很混亂，因?yàn)閯傞_始生產(chǎn)力過剩，隨便接什么都行，到后期怎么接都會(huì)超過生產(chǎn)力，不得不舍棄一部分沒有價(jià)值的訂單，導(dǎo)致直接的市場(chǎng)地位損失，雖然并沒有壞單，但同樣損失了龍頭地位。
面對(duì)問題，我們要求各個(gè)主管必須熟悉自己的業(yè)務(wù)流程，雖然決策的是大家，并且每個(gè)人都有參與其中，但是主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的成員必須熟練。同時(shí)積極獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，根據(jù)市場(chǎng)需求情況和對(duì)手的生產(chǎn)狀況作出相應(yīng)的決策。
在這次進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)里，我們不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，而且還學(xué)到了很多的待人處世之道，擴(kuò)大了知識(shí)面，也豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)歷，為我踏入社會(huì)奠定了良好的基礎(chǔ)。這次實(shí)驗(yàn)里，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團(tuán)隊(duì)精神，在實(shí)習(xí)中既要注重發(fā)揮個(gè)人才能，又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。只有這樣，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往不勝，才能在未來(lái)的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
erp實(shí)習(xí)給了我們施展才能的平臺(tái)，教會(huì)了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認(rèn)識(shí)體驗(yàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進(jìn)到知識(shí)的整合與融會(huì)貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提高學(xué)生的動(dòng)手能力，解決實(shí)際問題的能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗(yàn)，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過實(shí)際的生產(chǎn)和動(dòng)手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴(yán)密性。
在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購(gòu)買，原材料是否足夠,流動(dòng)資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃，而且要考慮其他其他部門在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實(shí)，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個(gè)步驟。
在做每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論，為實(shí)現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場(chǎng)訂單，是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品，流動(dòng)資金是否充足，是否進(jìn)行貸款等等，在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個(gè)部門在做計(jì)劃時(shí)所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細(xì)的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考來(lái)考慮。決策說(shuō)明了我們是真的是思維很打不開的，不能全面正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們最終實(shí)現(xiàn)了盈利，我們的各個(gè)想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的鍛煉。
erp實(shí)習(xí)結(jié)束了，心中無(wú)限感慨。這次的實(shí)習(xí)讓我們受益良多，在整個(gè)過程中，我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專業(yè)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐結(jié)合過程的同時(shí)更學(xué)會(huì)了與人交際的各種技能。通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實(shí)習(xí)取得了一定的成績(jī)，我對(duì)管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識(shí)，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要顧大局，樹立整體觀念，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)的變化，爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額，還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還需要一個(gè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)相配合，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
這次真的是存在很大的失誤沒在第一次投廣告的時(shí)候，投入的時(shí)候投太多了，在選訂單的時(shí)候，沒選好，在選擇投產(chǎn)的時(shí)候沒選好，決策上真的是有很大的失誤。導(dǎo)致在后面幾年里我們的流動(dòng)資金很少，需要來(lái)借款來(lái)維持經(jīng)營(yíng)，所以在做任何決定的時(shí)候要真的需要認(rèn)真分析。
做失敗了真的心里也不好受，就一直想不通錯(cuò)誤出現(xiàn)在哪里，以后真的需要在會(huì)計(jì)著方面加強(qiáng)。做會(huì)計(jì)不僅需要的是細(xì)心和認(rèn)真，還需要對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表熟悉，我們需要很好的配合和合作，很感謝我的組員幫助我很好登記每一筆業(yè)務(wù)，能即使的發(fā)現(xiàn)存在的問題。我想以后都好好的去學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)。
ERP課程心得體會(huì)篇十二
我們學(xué)習(xí)練習(xí)動(dòng)手實(shí)踐，我們也同樣的收獲了很多經(jīng)驗(yàn)，感觸感動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)一致精神和無(wú)與倫比的熱情。
座位很快分好了，老師開始對(duì)著ppt講解erp物理沙盤實(shí)訓(xùn)要用到的一些理論根底，這些理論根底在書上大概都明文列出，但老師把重點(diǎn)給著重講了出來(lái)，也方便我們理解。
類如erp物理沙盤四個(gè)職能中心的主要職能有營(yíng)銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心，物流中心與財(cái)務(wù)中心。市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)測(cè)在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中占的重要地位。學(xué)生的具體分工—總裁，財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)些力不從心，但是我們還是很認(rèn)真的聽著，生怕錯(cuò)過了重點(diǎn)導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)不善。經(jīng)過了漫長(zhǎng)的'等待，終于，指導(dǎo)老師告訴我們可以開始自己動(dòng)手實(shí)踐了，大家都無(wú)比的興奮，似乎連黑板上的口號(hào)都變得閃閃發(fā)亮了起來(lái)，迫不及待的想開始物理沙盤的實(shí)踐。
就這樣開始了我們第一二年b公司的運(yùn)行，第一年投入廣告費(fèi)非常合理，為我們公司爭(zhēng)取到了很多訂單，公司運(yùn)營(yíng)的非常順利。第二年雖然沒有拿到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)老大，但總體還算不錯(cuò)，之后模擬運(yùn)營(yíng)結(jié)束，開始正式運(yùn)營(yíng)。頭一年運(yùn)營(yíng)在廣告費(fèi)上吃了虧，廣告費(fèi)投少了導(dǎo)致廣告費(fèi)的投出與訂單的接入嚴(yán)重不成比例，公司流動(dòng)資金減少。公司經(jīng)營(yíng)到第二年，因?yàn)閷?duì)企業(yè)預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致流動(dòng)資金較第一年急劇減少，公司面臨資金短缺問題，經(jīng)營(yíng)到第三年，各個(gè)企業(yè)都或多或少的出現(xiàn)了資金缺乏的問題，而又因?yàn)闄?quán)益的逐年減少，可貸款的數(shù)額也在直線下降。公司隨時(shí)面臨破產(chǎn)問題，同時(shí)組員在實(shí)訓(xùn)開始時(shí)滿滿的熱情也被消磨殆盡，大家都呈現(xiàn)出頹唐的狀態(tài)，嚴(yán)重的是，在經(jīng)營(yíng)不善的這樣非常時(shí)刻，公司的財(cái)務(wù)報(bào)表也做不平，財(cái)務(wù)總監(jiān)也處在這樣焦急的氣氛下，忙得焦頭爛額，最后組員們還是決心要挽救公司，團(tuán)結(jié)一致，找其他公司借款的借款，想對(duì)策的想對(duì)策，做預(yù)算的做預(yù)算，分析市場(chǎng)前景的作分析，大家都忙里忙外的，四處游說(shuō)四處奔波，連下課響鈴了，我們還是坐在各自的位子上圍起來(lái)分析討論，為挽救企業(yè)想方法。最終在a公司c公司d公司的屢次友情相助下，我們公司成功的度過了一個(gè)又一個(gè)困難，最終順利運(yùn)行到年末。
提供了極大的靈活性。在電子實(shí)訓(xùn)室這一邊，公司運(yùn)行到第二年，我們就貸了數(shù)額為一億的長(zhǎng)期貸款，流動(dòng)資金非常充裕倒幫了我們拓寬生產(chǎn)線一個(gè)大忙，隨著我們投資的增加，產(chǎn)品的數(shù)量也得到了提高，研發(fā)力度加大，向各個(gè)市場(chǎng)廣投訂單，也保證了接單的數(shù)量。公司運(yùn)營(yíng)蒸蒸日上，期間正值會(huì)計(jì)證考試，組員們都陸續(xù)去考試了，但我們可愛的組員仍然會(huì)提前做好預(yù)算，做分析，做市場(chǎng)預(yù)測(cè)或是留下下一年如何開展的意見。這也為我們公司提供了極大的幫助，也告訴我們，雖然人在外面考試，但心里還是時(shí)時(shí)刻刻的在操心著我們公司的運(yùn)營(yíng)情況，這就是整個(gè)公司團(tuán)結(jié)一心的表現(xiàn)，也是我們熱情不斷的支柱。等。在這兩個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)當(dāng)中，我們拿過倒數(shù)第二，評(píng)分個(gè)位數(shù)，但是這樣的我們?cè)谥卣旃暮笠材苣蒙系谝坏膶氉?。我可以很自豪的說(shuō)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常不錯(cuò)！這也告訴我們，只要你想就能成功。
ERP課程心得體會(huì)篇十三
近年來(lái)，隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展，各種管理軟件如雨后春筍般涌現(xiàn)。其中，ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）已經(jīng)成為一種不可或缺的管理工具。作為一名企業(yè)管理人員，我在使用ERP時(shí)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累心得，今天我要和大家分享我的“ERP心得體會(huì)PPT”。
第二段：ERP的優(yōu)勢(shì)。
在這個(gè)信息化時(shí)代，ERP已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要組成部分。它不僅幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部流程，提高效率，更為重要的是，可以為客戶提供更好的服務(wù)。借助ERP，企業(yè)可以更好地掌握產(chǎn)品生命周期和消費(fèi)者的需求，從而更快地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：ERP的挑戰(zhàn)。
盡管ERP有很多優(yōu)勢(shì)，但是在實(shí)踐中，我們會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)。首先，ERP的實(shí)施需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和資金，引起企業(yè)高昂的成本。其次，ERP的實(shí)施需要技術(shù)人員不斷具備新的技術(shù)知識(shí)和技能，不少企業(yè)并不具備這樣的技術(shù)人員，從而增加了人力成本。最后，ERP實(shí)施需要企業(yè)各方面的支持，包括管理支持和用戶支持，如果缺乏這樣的支持，ERP的實(shí)施將會(huì)受到重大影響。
第四段：如何解決ERP實(shí)施的挑戰(zhàn)。
針對(duì)ERP實(shí)施中的挑戰(zhàn)，我認(rèn)為我們可以采取一下三種方式來(lái)解決：
1.搭建ERP專業(yè)團(tuán)隊(duì)，不斷針對(duì)新的技術(shù)知識(shí)和技能進(jìn)行培訓(xùn)。
2.提高ERP應(yīng)用的質(zhì)量和安全，保障企業(yè)的數(shù)據(jù)安全。
3.引導(dǎo)管理人員和用戶對(duì)ERP的正確應(yīng)用，增加ERP的接受度和使用率。
第五段：總結(jié)。
企業(yè)管理應(yīng)該更加重視ERP的應(yīng)用，將其作為一種重要的管理工具。盡管使用ERP需要精力和投入，但是隨著時(shí)間的推移，它將會(huì)在企業(yè)管理中發(fā)揮卓越的作用。我們可以挑戰(zhàn)ERP實(shí)施過程中遇到的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)施效率和質(zhì)量，從而為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
ERP課程心得體會(huì)篇十四
它對(duì)我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情，更需要的是科學(xué)的管理模式。通過這一學(xué)期的erp學(xué)習(xí)，讓我對(duì)erp有了初步的理論認(rèn)識(shí)。從功能來(lái)看，erp要涉及整個(gè)供需鏈上所有的制造商、供應(yīng)商和顧客，因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運(yùn)行。通過系統(tǒng)來(lái)平衡各個(gè)部門或?qū)嶓w的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。制造業(yè)將成為erp活動(dòng)的軸心，并實(shí)現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務(wù)流程同步化轉(zhuǎn)變；erp是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計(jì)劃mrp，制造資源計(jì)劃mrpii，一步步演變、改進(jìn)而來(lái)。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入erp系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。它是一個(gè)由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源，財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)。erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來(lái)，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，也不可避免，通過erp的學(xué)習(xí)，我們深刻的`了解到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，每個(gè)角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點(diǎn)，各司其職又相互合作，才能贏的目標(biāo)。
企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)就是贏得競(jìng)爭(zhēng)，在爭(zhēng)取定單的同時(shí)要充分析產(chǎn)能，否則既會(huì)損失客戶的利益，也會(huì)使自己企業(yè)的信譽(yù)地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)不利的。企業(yè)生存的根本是誠(chéng)信，保持誠(chéng)信也是我們立足社會(huì)的基本準(zhǔn)則。
ERP課程心得體會(huì)篇十五
erp模擬實(shí)踐結(jié)束了，歷時(shí)一天的時(shí)間，我們做了四年的沙盤經(jīng)營(yíng)。各個(gè)小組都有不同的體會(huì)，但是我想我們這一組，這個(gè)“公司”是體會(huì)最深的吧。原本以為我們的“公司”快要破產(chǎn)了，沒想到在老師的拯救下我們反敗為勝，獲得了實(shí)踐的第一名，這對(duì)于我們說(shuō)無(wú)疑是令人感到喜悅的。
剛開始的時(shí)候完全不懂erp這一詞的意思，只知道要做這個(gè)實(shí)驗(yàn)，后老師講解以后就知道了它的全稱是enterpriseresureplanning也就是企業(yè)資計(jì)劃的意思，對(duì)于一個(gè)企業(yè)說(shuō)最總要的就是優(yōu)化資配置，這樣才可以最大限度的將盈利和資保護(hù)結(jié)合起。
時(shí)間開始，老師將我們分成了a—f組，我們所在的是f組，每組十個(gè)人，分e、e助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷助理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)助理、供應(yīng)總監(jiān)、供應(yīng)助理。我擔(dān)任的是供應(yīng)總監(jiān)這個(gè)角色，做為一個(gè)供應(yīng)總監(jiān)，把握原材料的供應(yīng)情況是非?？傄?。要注意細(xì)節(jié)，進(jìn)貨數(shù)量。
實(shí)踐第x年老師領(lǐng)著我們共同經(jīng)營(yíng)，讓我們了解了一下基本流程，很快x年的經(jīng)營(yíng)結(jié)束，改換我們自己經(jīng)營(yíng)，由于我們經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的失誤，第一年公司虧欠了兩千一百萬(wàn)，這個(gè)結(jié)果有一點(diǎn)小小的打擊到我們，但是這只是剛開始，我們相信我們是可以做到盈利的。第二年終于給了我們一些安慰，盈虧平衡了。到了第三年大家的信心越越滿，興趣也越越濃，彼此互相幫助。可是由于生產(chǎn)部門的計(jì)算錯(cuò)誤，公司虧欠一千七百萬(wàn)，有訂單卻交不了貨，直接面臨破產(chǎn)的威脅，這時(shí)大家的信心越越少，大家就直接坐在那兒一動(dòng)不動(dòng)，我想這對(duì)與我們說(shuō)真的是一個(gè)巨大的困難，可是困難了就要迎難而上，堅(jiān)持下去。到最后大家搬了救兵，我們的大大總裁陳老師，大家和她一起想辦法，最后想出了再多建一條生產(chǎn)線，這樣就可以交訂單了。危機(jī)解除，大家的信心又回了，后越做越順利，到第四年成為了區(qū)域龍頭老大，最終盈利180，最后獲得小組賽的第一名。這本是一場(chǎng)需要?dú)v時(shí)兩天的戰(zhàn)役，沒想打在大家的共同合作和努力下，作戰(zhàn)提前一天完成，節(jié)約了時(shí)間又獲得了好成績(jī)，這是最令人喜悅的。
在這次沙盤模擬中我明白了作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。
在模擬訓(xùn)練中，我們感受到了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性；促進(jìn)了知識(shí)的整合與融會(huì)貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)做模擬訓(xùn)練培養(yǎng)和提高了我們的動(dòng)手能力、解決實(shí)際問題的能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力，是我們間接積累的工作經(jīng)驗(yàn)，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下基礎(chǔ)。
通過這次學(xué)習(xí)我領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的。當(dāng)然讓我感受最深的是一個(gè)企業(yè)需要的是大家的團(tuán)結(jié)互助。
ERP課程心得體會(huì)篇十六
erp(enterpriseresourceplanning,企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家it公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。
erp是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。
erp是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實(shí)施對(duì)象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個(gè)方面的資源（包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產(chǎn)控制管理（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷、采購(gòu)、庫(kù)存管理）、財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應(yīng)的接口，整合在一起來(lái)能夠很好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。
（一）生產(chǎn)控制管理模塊。
生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫(kù)存，從而提高效率。使各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，生產(chǎn)流程前后連貫得進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應(yīng)該確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間控制和制造標(biāo)準(zhǔn)。
（二）財(cái)務(wù)管理模塊。
在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理模塊的清晰分明對(duì)企業(yè)是非常重要的。作為erp。
軟件的一部分，它與其他的模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理模塊包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩部分。
1、會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過程及其結(jié)果。它包括總賬模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，管理和控制活動(dòng)。它主要包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
（三）人力資源管理模塊。
在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中，對(duì)人力資源的重視度越來(lái)越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來(lái)越看重人力資源的質(zhì)量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個(gè)單獨(dú)的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對(duì)職位的各方面有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓(xùn)，以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會(huì)針對(duì)每一個(gè)員工提出培訓(xùn)的建議。一旦職位有所變動(dòng)，系統(tǒng)就會(huì)提出身前的建議與計(jì)劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M(jìn)行科學(xué)的管理，降低招聘的成本，并且能夠?yàn)檎衅柑峁┹o助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
（四）物流管理模塊。
物流管理模塊包括分銷管理、庫(kù)存控制和采購(gòu)管理。
1、銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計(jì)劃開始，對(duì)其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計(jì)，并可對(duì)銷售數(shù)量、金額、利潤(rùn)、績(jī)效、客戶服務(wù)做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對(duì)于客戶信息的管理和服務(wù)、對(duì)于銷售訂單的管理、對(duì)于銷售的統(tǒng)計(jì)與分析。
反映庫(kù)存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點(diǎn)：1、為所有的物料建立庫(kù)存，決定何時(shí)定貨采購(gòu)，同時(shí)作為交與采購(gòu)部門采購(gòu)、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)；2、收到訂購(gòu)物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)入庫(kù)，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗(yàn)入庫(kù)；3、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。
3、采購(gòu)管理有三方面的作用：1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲(chǔ)備；2、能夠隨時(shí)提供定購(gòu)、驗(yàn)收的信息，跟蹤和催促對(duì)外購(gòu)或委外加工的物料，保證貨物及時(shí)到達(dá)；3、建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來(lái)調(diào)整庫(kù)存的成本。具體有供應(yīng)商信息查詢（查詢供應(yīng)商的能力、信譽(yù)等）、催貨（對(duì)外購(gòu)或委外加工的物料進(jìn)行跟催）、采購(gòu)與委托加工統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)、建立檔案，計(jì)算成本）和價(jià)格分析（對(duì)原料價(jià)格分析，調(diào)整庫(kù)存成本）。
今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的應(yīng)用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國(guó)用戶量最大、應(yīng)用面最廣、行業(yè)實(shí)踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算管理、資金管理、成本管理）、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理（銷售管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、庫(kù)存管理、進(jìn)出口管理）和生產(chǎn)管理。
這邊主要介紹供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理。
u8采購(gòu)管理支持對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的全流程管理，提供采購(gòu)、訂貨、訂貨、入庫(kù)、開票、采購(gòu)結(jié)算的完整采購(gòu)流程，用戶可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)流程的定制，可以處理普遍采購(gòu)、受托代銷、直運(yùn)業(yè)務(wù)、代管業(yè)務(wù)（vmi）、配額采購(gòu)、齊套采購(gòu)等多種業(yè)務(wù)模式。
u8采購(gòu)管理的應(yīng)用價(jià)值主要有三點(diǎn)。
1、精準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)銷售訂單與銷售預(yù)測(cè)，同時(shí)考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有庫(kù)存可用量，通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動(dòng)計(jì)算生成精準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃。
2、采購(gòu)業(yè)務(wù)追溯：全面跟蹤采購(gòu)訂單或者采購(gòu)物料的業(yè)務(wù)狀況，幫助企業(yè)從全局反應(yīng)采購(gòu)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應(yīng)商門戶：提供供應(yīng)商門戶，使得供應(yīng)商第一時(shí)間了解企業(yè)的采購(gòu)需求、原材料庫(kù)存狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合同。
作為一個(gè)大三學(xué)生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡(jiǎn)單，它對(duì)我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情，更需要的是科學(xué)的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計(jì)劃mrp，制造資源計(jì)劃mrpii，一步步演變、改進(jìn)而來(lái)。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源，財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來(lái)，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中，我不應(yīng)該將erp這門學(xué)問放棄，而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實(shí)踐源于理論知識(shí)，理論知識(shí)又從實(shí)踐中得到證明。因此，我們學(xué)生應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)erp理論知識(shí)的同時(shí)，更加注重實(shí)務(wù)操作方面的實(shí)踐。之后在erp方面的學(xué)習(xí)，更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上，提升操作的能力，以便于這個(gè)知識(shí)系統(tǒng)更加全面完善。
ERP課程心得體會(huì)篇十七
劉科彤。
這個(gè)學(xué)期我學(xué)習(xí)了erp這個(gè)課程，在這么多天的學(xué)習(xí)里，從接觸到入門，使我有了一些心得體會(huì)。所謂的erp，就是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，是由美國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)gartnergroupinc提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程中不可分割的一部分。
erp（企業(yè)資源計(jì)劃）是一種企業(yè)管理的思想，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部甚至外部的資源進(jìn)行優(yōu)化配置、提高利用效率。目前，中國(guó)企業(yè)在管理信息化建設(shè)方面所能選擇的erp類型不外乎三種，第一種是攜帶西方管理思想和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的erp軟件，第二種是完全借鑒西方技術(shù)的erp軟件，第三種是由傳統(tǒng)管理軟件改造成的erp軟件，這三類erp的特點(diǎn)就是“剛性有余、柔性不足”。剛性erp軟件只滿足了企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下所具有的少部分共性需求，而對(duì)于更多的個(gè)性需求則無(wú)能為力。眾所周知，規(guī)范的未必是先進(jìn)的，而先進(jìn)的卻普遍帶有很強(qiáng)的個(gè)性。在這樣一種現(xiàn)狀下，企業(yè)只能在同樣的信息化環(huán)境中與其他企業(yè)處進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而無(wú)法借助erp軟件進(jìn)一步形成和增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至?xí)驗(yàn)閯傂詄rp軟件而失去其原有的管理個(gè)性和競(jìng)爭(zhēng)力，逐步使企業(yè)放棄其長(zhǎng)期形成的具有鮮明個(gè)性富有競(jìng)爭(zhēng)力的管理沉淀和積累。剛性的erp實(shí)施過程是一個(gè)對(duì)企業(yè)原有優(yōu)秀的管理成果的廢棄的過程，erp軟件必須還原erp思想柔性的本貌。市場(chǎng)在變、企業(yè)在變，erp系統(tǒng)怎么可以一成不變！呼喚個(gè)性是二十一世紀(jì)的主旋律，“共性解決生存問題，個(gè)性解決發(fā)展問題”，尤其是在中國(guó)這樣一個(gè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)更需要能很好的滿足其管理個(gè)性、具有很大靈活性、柔性的erp系統(tǒng)，伴隨其一起成長(zhǎng)。
以前的車間工作時(shí)，每到報(bào)料，總會(huì)涉及到跟機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行對(duì)賬，就是財(cái)務(wù)賬和物料帳一筆一筆的核對(duì)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，是一項(xiàng)非常大的數(shù)據(jù)工程。而erp系統(tǒng)的引進(jìn)給大家?guī)?lái)了工作上的便利。由于erp系統(tǒng)中各個(gè)模塊之間的高度集成。數(shù)據(jù)一次錄入后整個(gè)系統(tǒng)可以共享使用，減少了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入工作。踐行了單一資料庫(kù)，參數(shù)化，高度集成性的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。另外，系統(tǒng)具有集成與可追溯性，可以為管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提供統(tǒng)計(jì)手段，使管理人員從繁雜的事務(wù)性工作轉(zhuǎn)向分析、決策、和判斷類的工作。充分發(fā)揮管理人員的管理才能。erp系統(tǒng)中包含著幾大先進(jìn)管理思想之一就是及時(shí)生產(chǎn)管理，無(wú)論從供應(yīng)鏈管理、計(jì)算機(jī)集成制造（cim）和客戶關(guān)系管理等方面都是遵循現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理方法。因此，也是值得我們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)和反復(fù)琢磨的，它會(huì)成為我們工作中重要的工具。當(dāng)然，erp也不是萬(wàn)能的，erp管理系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的管理方法，在實(shí)施過程中必然要涉及到改變企業(yè)舊有的管理模式，從而帶來(lái)企業(yè)管理理念的變革。在企業(yè)運(yùn)行過程中，始終為企業(yè)這艘巨輪掌舵的是人。erp系統(tǒng)的運(yùn)用，與員工素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式、業(yè)務(wù)流程、過程控制等有著密切關(guān)系。如果這些問題在建立erp系統(tǒng)的同時(shí)不能得到有效的改進(jìn)與提高，那么建立在陳舊的組織結(jié)構(gòu)和管理模式的基礎(chǔ)上的erp也只能提高局部企業(yè)部門的運(yùn)行效率，并不能解決企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制落后，業(yè)務(wù)流程繁瑣等問題。這無(wú)異于“杯水車薪”。
這學(xué)期的學(xué)習(xí)只是入門級(jí)的學(xué)習(xí)。我所見到的只是優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)管理方法的冰山一角，在今后的學(xué)習(xí)和工作的過程中，我會(huì)自覺的學(xué)習(xí)一些erp的知識(shí)，與一些在erp系統(tǒng)操作崗位上的前輩們多交流，掌握好系統(tǒng)的操作技能，以此來(lái)達(dá)到我未來(lái)工作的需求。同時(shí)，我還要積極參加以后公司erp項(xiàng)目組組織的培訓(xùn)課程，逐步提高自身的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)水平，只有這樣才能不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，用好erp系統(tǒng)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。為我所在的企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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