生活是充滿了各種經(jīng)歷和感悟，總結(jié)能夠讓我們更好地理解和把握生活的真諦。學(xué)會正確閱讀文章，對于提高語文水平很重要。以下是小編為大家收集的相關(guān)資料，供大家參考和學(xué)習(xí)。
軍事化管理的心得篇一
軍事化管理，是指以軍隊的組織方式、訓(xùn)練方法和管理思維為基礎(chǔ)，對企事業(yè)單位進(jìn)行管理的一種理論和實踐。在實際工作中，我深刻體會到了軍事化管理的優(yōu)勢和特點，并得到了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將就我對軍事化管理的心得體會進(jìn)行探討。
首先，軍事化管理在提高工作效率和執(zhí)行力方面具有明顯的優(yōu)勢。軍事化管理強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的紀(jì)律和順暢的指揮體系，使得工作流程得以規(guī)范和高效地進(jìn)行。軍事化管理可以將各個崗位和部門之間的關(guān)系明確化，每個人都明確自己的責(zé)任和任務(wù)，并以高度的自律執(zhí)行。這就使整個組織能夠高效地運轉(zhuǎn)，節(jié)約時間和資源，提高工作效率。
其次，軍事化管理能夠培養(yǎng)團(tuán)隊合作和集體榮譽感。軍隊注重集體主義和團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)個人的奉獻(xiàn)和責(zé)任感。軍事化管理在企業(yè)中同樣能夠激發(fā)員工之間的團(tuán)隊意識和合作精神。通過集中訓(xùn)練和共同目標(biāo)的設(shè)定，員工之間會形成一種相互支持和協(xié)作的氛圍，從而提高整個團(tuán)隊的執(zhí)行力和工作效果。同時，軍事化管理也能夠培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度和集體榮譽感，加強(qiáng)員工的集體認(rèn)同，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供堅實的保障。
第三，軍事化管理注重培養(yǎng)員工的紀(jì)律性和責(zé)任感。在軍隊中，一絲不茍的紀(jì)律是最基本的要求，任何時候都要按照規(guī)章制度進(jìn)行工作。這種紀(jì)律性讓員工形成自律和自我約束的意識，將工作當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù)，保持良好的工作狀態(tài)和態(tài)度。同時，軍事化管理也能夠教育員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不懈堅持正確的行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和使命感。這些紀(jì)律性和責(zé)任感的培養(yǎng)使員工擁有穩(wěn)定的行為規(guī)范和良好的職業(yè)道德，對企業(yè)的發(fā)展和形象有著重要的意義。
第四，軍事化管理能夠快速應(yīng)對各種應(yīng)急情況和突發(fā)事件。軍隊經(jīng)常面臨各種復(fù)雜的局勢和環(huán)境，需要迅速做出決策和行動。軍事化管理注重訓(xùn)練員工的快速反應(yīng)能力和應(yīng)急處理能力，使他們能夠在任何情況下保持冷靜和務(wù)實的態(tài)度，并迅速做出合理的決策和行動。這種能力也能夠在企業(yè)中得到應(yīng)用，特別是在面對市場變化和突發(fā)事件時，能夠做出迅速而果斷的決策，減少損失，保護(hù)企業(yè)的利益。
最后，軍事化管理能夠培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)和技能。軍事化管理的基礎(chǔ)是嚴(yán)格的訓(xùn)練，通過訓(xùn)練可以提高員工們的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。軍事化管理強(qiáng)調(diào)實戰(zhàn)化訓(xùn)練，讓員工在模擬實際工作場景中進(jìn)行訓(xùn)練，提高他們的實際操作能力。這種培訓(xùn)和訓(xùn)練使員工們能夠具備熟練的技能和技術(shù)，能夠勝任各種工作任務(wù)和挑戰(zhàn)。
總之，軍事化管理在提高工作效率和執(zhí)行力、培養(yǎng)團(tuán)隊合作和集體榮譽感、培養(yǎng)員工的紀(jì)律性和責(zé)任感、快速應(yīng)對應(yīng)急情況和突發(fā)事件、培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)和技能等方面具有明顯的優(yōu)勢。我深刻認(rèn)識到軍事化管理的重要性和價值，學(xué)習(xí)了其中一些管理理念和方法。我相信在今后的工作中，將繼續(xù)運用和發(fā)展這些經(jīng)驗和體會，不斷提高組織的執(zhí)行力和效率，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
軍事化管理的心得篇二
近年來，隨著社會對大學(xué)宿舍管理的要求日益提高，半軍事化宿舍管理模式逐漸被推廣應(yīng)用。作為一名大學(xué)生，我有幸親身體驗了這種管理模式，并深感其給我?guī)淼姆e極影響。在這里，我將分享我的心得體會，以期引起更多人對于半軍事化管理的關(guān)注。
首先，半軍事化宿舍管理模式要求學(xué)生遵守嚴(yán)格的規(guī)章制度。它模仿軍隊的組織紀(jì)律，建立了一套行為規(guī)范用于指導(dǎo)學(xué)生的日常生活。每天早晨，我們需要集體起床，整理床鋪，完成晨檢；晚上則要按時歸寢，遵守嚴(yán)格的晚自習(xí)時間；而周末則進(jìn)行集中抽查，確保每個人都能按時歸寢。這種規(guī)章制度的存在，使學(xué)生從小事做起，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和紀(jì)律感。由此，我們的生活變得有序，高效。作息規(guī)律使我們能夠更好地進(jìn)行學(xué)習(xí)和生活，不再為拖延作業(yè)、遲到早退而擔(dān)心。
其次，半軍事化宿舍管理模式以集體榮譽為目標(biāo)，促進(jìn)了同學(xué)們之間的團(tuán)結(jié)合作。在宿舍管理中，每個宿舍都要按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評比，評出先進(jìn)宿舍和優(yōu)秀宿舍，以此鼓勵學(xué)生積極參與各項活動。同時，學(xué)校還設(shè)立了“宿舍文化展示周”，讓每個宿舍有機(jī)會展示自己的特色，增加了宿舍之間的互動和交流。通過這些活動，同學(xué)們學(xué)會了團(tuán)結(jié)合作，互幫互助，形成了良好的宿舍氛圍。在這種氛圍中，每個宿舍成員都感到自己是集體的一部分，有著共同的目標(biāo)，這樣的團(tuán)結(jié)合作對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義。
再次，半軍事化宿舍管理模式注重培養(yǎng)學(xué)生的自律意識和責(zé)任心。在宿舍管理中，我們有責(zé)任維護(hù)宿舍的整潔和安全。我們要保持自己的床鋪整潔，保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，并及時報修電器設(shè)備的故障。我們要組織學(xué)習(xí)和活動，管理好宿舍鑰匙，確保沒有人遺失。這些要求使我們不僅要做好自己的本職工作，還要關(guān)注他人的利益。在這個過程中，我們學(xué)會了互相尊重，學(xué)會了照顧他人，養(yǎng)成了良好的自律習(xí)慣。這樣的自律意識和責(zé)任心對于我們的未來發(fā)展是非常重要的。
此外，半軍事化宿舍管理模式注重學(xué)生的身心健康。在宿舍管理中，學(xué)校開設(shè)了各種形式的文體活動，例如籃球賽、足球賽、舞蹈比賽等。每周還會組織戶外拓展活動，這樣的活動讓我們不僅能夠鍛煉身體，還能夠放松心情，釋放壓力。同時，學(xué)校還定期開展心理健康教育，提供心理咨詢服務(wù)。這些活動和服務(wù)使我們能夠更好地適應(yīng)大學(xué)生活，促進(jìn)自身的全面發(fā)展。
最后，半軍事化宿舍管理模式給予學(xué)生更多的自主權(quán)。在宿舍管理中，學(xué)生們可以自行組織各種形式的活動，例如讀書分享會、小組討論、技能培訓(xùn)等。同時，學(xué)校也鼓勵學(xué)生提出自己的想法和建議，并積極采納。這樣的管理模式鼓勵學(xué)生發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，增強(qiáng)了學(xué)生的主動性與積極性，使他們能夠更好地發(fā)揮自己的潛力。
總之，半軍事化宿舍管理模式給予學(xué)生更多的規(guī)范與約束，但交換來的是積極影響與成長。它培養(yǎng)了學(xué)生的紀(jì)律意識、團(tuán)隊合作和自律能力，注重學(xué)生的身心健康和主動學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)生積極參與集體活動和組織工作。相信在未來，這樣的管理模式會為更多學(xué)校所借鑒與應(yīng)用，以培養(yǎng)更多優(yōu)秀的大學(xué)生并推動校園文化的建設(shè)。
軍事化管理的心得篇三
第一段：引言（100字）。
軍事化管理是一種強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、組織性和執(zhí)行力的管理方式，適用于需要高度集中統(tǒng)一指揮的組織或機(jī)構(gòu)。在我個人的工作經(jīng)驗中，我深刻體會到了軍事化管理所帶來的積極影響和效果。在這篇文章中，我將分享我對軍事化管理的心得體會。
軍事化管理有許多優(yōu)勢。首先，它能夠確保組織的高效運轉(zhuǎn)。軍事化管理強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和執(zhí)行力，能夠使任務(wù)順利完成，并能夠在各種復(fù)雜的情況下快速做出反應(yīng)。其次，軍事化管理能夠提高組織的協(xié)調(diào)性和溝通效率。在軍事化管理中，所有的指令和任務(wù)都是由上級向下級傳達(dá)，使得信息傳遞更加清晰明了，能夠減少誤解和擦槍走火的可能性。此外，軍事化管理還能夠激勵員工，提高他們的士氣和工作動力。通過設(shè)立獎懲制度和強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作，軍事化管理能夠使員工感到自己的工作被理解和重視，從而更加積極地投入到工作中。
盡管軍事化管理具有許多優(yōu)勢，但它也存在一些挑戰(zhàn)。首先，軍事化管理可能導(dǎo)致組織內(nèi)部的僵化和官僚主義。過分強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和執(zhí)行力可能使得員工失去創(chuàng)造力和靈活性，限制組織的創(chuàng)新和發(fā)展。其次，軍事化管理的權(quán)威性和集中性可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者過度集權(quán)，降低員工的參與感和歸屬感。此外，軍事化管理也可能導(dǎo)致員工的壓力過大，長期高強(qiáng)度的工作任務(wù)有可能導(dǎo)致員工的精神和身體健康問題。
軍事化管理在很多領(lǐng)域都有著廣泛的應(yīng)用。政府機(jī)構(gòu)、軍隊和大型企業(yè)往往采用軍事化管理，以確保組織能夠高效運作。在這些組織中，軍事化管理能夠提供穩(wěn)定的指揮結(jié)構(gòu)和明確的權(quán)責(zé)分工，使得任務(wù)可以高效完成。此外，軍事化管理也廣泛運用于緊急響應(yīng)和危機(jī)處理領(lǐng)域。災(zāi)害救援、反恐行動以及危機(jī)管理都需要迅速而有序的指揮和執(zhí)行，軍事化管理能夠滿足這些需求。此外，軍事化管理的有序和效率也在某些商業(yè)領(lǐng)域得到應(yīng)用，如物流和供應(yīng)鏈管理，以確保物品能夠準(zhǔn)時送達(dá)。
第五段：結(jié)論（200字）。
總之，軍事化管理在一定的環(huán)境和領(lǐng)域下被證明是一種非常有效的管理方式。它的紀(jì)律性、組織性和執(zhí)行力都能夠提高組織的運作效率，同時也能夠激發(fā)員工的工作動力和團(tuán)隊合作精神。然而，我們也必須認(rèn)識到軍事化管理也面臨一些挑戰(zhàn)，如組織的僵化和員工的壓力問題。因此，在實際應(yīng)用中，我們應(yīng)該根據(jù)具體情況權(quán)衡利弊，靈活運用軍事化管理的理念和方法，以實現(xiàn)最佳的管理效果。
軍事化管理的心得篇四
為了提高公司的企業(yè)形象，加強(qiáng)實施半軍事化管理，管理制度明確如下：
一、制定制度
1、作息時間：早上提前15分鐘到達(dá)工作崗位，統(tǒng)一著裝，列隊點名、出操。（工作日必須做到早點名晚講評）
2、就餐時必須排隊分餐,嚴(yán)禁浪費。飯盒、剩飯要放在指定的垃圾筒內(nèi)，嚴(yán)禁隨地亂扔。嚴(yán)格執(zhí)行就餐簽名制度。
3、下班前進(jìn)行工作點評。下班后打掃工作區(qū)域達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
4、早晚兩次按時考勤，中間不定時抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，因不按時考勤或當(dāng)班人員發(fā)生遲到或早退現(xiàn)象，將追究相關(guān)人責(zé)任。
5、上下班遲到、早退者按規(guī)定進(jìn)行處罰。
6、請假者必須提前親自辦理請假手續(xù)，不按公司制度請假者，按曠工處理。
7、考勤制度：嚴(yán)格執(zhí)行打卡考勤制度。
8、工作不積極、消極怠工、不服從管理者，發(fā)現(xiàn)一次將給予警告處分，第二次責(zé)令回家待崗，情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動合同。
9、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)禁止抽煙，如有違反者，按有關(guān)規(guī)定處罰。
10、嚴(yán)格控制質(zhì)量：責(zé)任到人，出現(xiàn)質(zhì)量問題將直接追究責(zé)任人，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
11、各種報表、記錄、臺帳等記錄不清、保留不完整、字跡潦草、無簽字和年月日者，將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
12、安全責(zé)任制：工作期間做到四不傷害;不傷害自己；不傷害他人；不被他人傷害；監(jiān)督他人不被傷害，車間負(fù)責(zé)人在工作過程中一定要嚴(yán)格把關(guān)，避免一切安全事故的發(fā)生。
13、在廠內(nèi)罵人、說臟話、打架斗毆者，給予經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，解除勞動合同。
14、工作時間內(nèi)，不允許穿裙子、裙褲、拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。
15、工作場所嚴(yán)禁打鬧嬉戲，禁止玩游戲、閑聊或做與工作無關(guān)的事情。
16、禁止酒后上班，嚴(yán)禁班中喝酒，發(fā)現(xiàn)酒后上崗者，立即停止其工作，警告處分一次；酗酒鬧-事者，回家待崗，情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動合同。
17、生活區(qū)及宿舍要求必須有專人定時打掃，床鋪應(yīng)做到整潔、衛(wèi)生，不準(zhǔn)打鬧大聲喧嘩，不能影響其他人休息。
二、落實制度
1、全體員工要服從命令聽指揮，統(tǒng)一行動，下級服從上級、個人服從組織，做到整齊劃一、令行禁止。
2、工作中團(tuán)結(jié)協(xié)助，在圓滿完成份內(nèi)工作任務(wù)的同時，為下道工序提供良好條件。
3、儀表、儀容、風(fēng)紀(jì)、風(fēng)貌符合公司規(guī)定。尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相幫助，待人禮貌。
三、 細(xì)化、完善制度
在落實制度時，要以身作則，從自身抓起，及時總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，留心觀察員工動態(tài)，如有不妥之處應(yīng)立即反映，便于公司在不斷的工作實踐中完善各項制度。
以上管理制度按照由點到面的原則，望廣大員工以主人翁的精神和姿態(tài)，關(guān)注此項工作，在推行中發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，以便公司及時進(jìn)行修改、完善，推動企業(yè)的安全、文明生產(chǎn)，促進(jìn)效益有更大的提高。
河南省大道路業(yè)有限公司
2015年3月25日
炭素部準(zhǔn)軍事化管理
工作總結(jié)
2011年炭素部按照公司準(zhǔn)軍事化管理要求、認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒其它兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷延伸拓展“準(zhǔn)軍事化”管理的新成果，開辟“準(zhǔn)軍事化”管理的新途徑，實現(xiàn)“準(zhǔn)軍事化”管理的新發(fā)展，規(guī)范車間管理制度，推行“準(zhǔn)軍事化”管理理念，提高廣大員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)廣大員工令行禁止、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和良好的軍容姿態(tài)與精神面貌；使大家養(yǎng)成遵章守紀(jì)的自覺性，形成行動統(tǒng)一，步調(diào)一致的戰(zhàn)斗集體意識和服從命令聽從指揮的服從觀念，做到令行禁止、政令暢通；進(jìn)一步增強(qiáng)員工的團(tuán)隊精神和集體意識，全面提高員工的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和作風(fēng)紀(jì)律素質(zhì)，提高車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升車間管理水平，保證政令暢通和安全生產(chǎn)工作順利開展，才能為車間的精細(xì)化管理和快速穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
一、 通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)會“準(zhǔn)軍事化”工作精髓
精細(xì)化管理”，充分發(fā)揮爭創(chuàng)全國 “工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，由點帶面，不斷推動公司精細(xì)管理的全面升級再造；把炭素部準(zhǔn)軍事化建設(shè)和安全生產(chǎn)工作融入在一起，充分發(fā)揮黨組織和廣大黨員的政治核心，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。強(qiáng)化職工的職業(yè)素養(yǎng)和提高安全自律意識；組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并明確《十大行為規(guī)范》的內(nèi)涵和現(xiàn)實意義。使“準(zhǔn)軍事化” 成為大家的自覺行動，做到從我開始，從我做起。堅持用踐行科學(xué)發(fā)展觀重要思想武裝廣大職工頭腦，通過組織各種形式多樣的專題教育活動，通過多種載體宣傳，加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化的學(xué)習(xí)和實踐。促使準(zhǔn)軍事化管理模式活躍在車間每位職工的現(xiàn)實生活和工作中。
2011年3月初，黨支部按照企業(yè)準(zhǔn)軍事化管理的要求，結(jié)合班組文化建設(shè)實際，開展了一次以“一流班組長的三大紀(jì)律八項注意”為內(nèi)容的主題培訓(xùn)。3位炭素部班組成員共編制ppt文件370頁，集中授課24課時。培訓(xùn)打破常規(guī)，采取電化教學(xué)方式，圖文并重，色彩豐富，內(nèi)容上結(jié)合鋁業(yè)公司準(zhǔn)軍事化管理要求，以一流班組長的`“三大紀(jì)律、八項注意”為中心，具有很強(qiáng)的針對性。同時，培訓(xùn)以提高班組長執(zhí)行力為目標(biāo)組織開展，注重實戰(zhàn)應(yīng)用，對班組長的實際工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。公司黨委對炭素部的這次培訓(xùn)給予了高度重視和積極評價，之后又在全廠推廣。
二、通過制度建設(shè)，加強(qiáng)“準(zhǔn)軍事化”實施力度
制度建設(shè)是推行“準(zhǔn)軍事化”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是規(guī)范執(zhí)法行為的一項重要措施，俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。 以推行績效考核管理為手段對各工區(qū)班組進(jìn)行月度排名及講評，促進(jìn)準(zhǔn)軍事化工作的落實和監(jiān)督。企業(yè)軍事化管理是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)，是提升執(zhí)行力的有效保證，是提升執(zhí)行力的有效手段，不斷總結(jié)經(jīng)驗，可以有效提升企業(yè)、員工的執(zhí)行力，通過“準(zhǔn)軍事化”管理對各塊工作的弊端和不足之處進(jìn)行修改、總結(jié)和完善，制定出一整套較為完善行之有效的管理制度以及考核辦法，使我們的制度建設(shè)進(jìn)一步從粗放到規(guī)范，從經(jīng)驗型到科學(xué)型轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)了車間的自身建設(shè)，提高了隊伍素質(zhì)，有效地調(diào)動了干部職工的工作積極性，為推進(jìn)“準(zhǔn)軍事化”工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過制度的建立健全，形成了較為完善的內(nèi)部管理體系。通過學(xué)習(xí)公司的各項文件精神，在《十大行為規(guī)范》的基礎(chǔ)上，我們車間內(nèi)部制定了《準(zhǔn)軍事化考核辦法》、《十大行為規(guī)范考核制度》、等配套制度，形成制度上墻的良好風(fēng)氣，至車間每位干部職工以經(jīng)常學(xué)習(xí)，把各項制度作為鏡子，對照檢查自己的言行舉止。
二、 通過“準(zhǔn)軍事化”增強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行力
為管理；推進(jìn)班組準(zhǔn)軍事化建設(shè)。公開選拔各類人才，開展技能比武競賽活動，促進(jìn)人才快速成長，推進(jìn)素質(zhì)工程建設(shè)。qc小組活動也如火如荼；開展“準(zhǔn)軍事化”訓(xùn)練，全面引深“手指口述”工作，形成職工規(guī)范上崗、規(guī)范操作的自覺行為和良好習(xí)慣。以制度明確“送溫暖工程”把公司對職工的關(guān)懷及時落到實處。積極組織開展豐富多彩的文體活動，引導(dǎo)健康的生活情趣，陶冶職工的思想情操，起到了凝聚人心，團(tuán)結(jié)職工的作用，推進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排和部署，我們炭素部認(rèn)真組織職工參加公司的軍事訓(xùn)練，國旗班訓(xùn)練以及民兵訓(xùn)練。通過建立嚴(yán)格的管理機(jī)制、高效的運行機(jī)制，切實提高車間職工素質(zhì)。
四、通過準(zhǔn)軍事化管理，使員工形成良好的工作作風(fēng)：
炭素部實行軍事化管理，其目的就是為了提高全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以及員工隊伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)在工作中的核心競爭力。使員工自覺遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，能夠有效解決團(tuán)隊意識不強(qiáng)、工作互相推諉等問題，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好作風(fēng)以及克難攻堅的精神。
通過軍事化管理，使得炭素部的員工像軍人一樣形成：
2、行動迅速果斷、雷厲風(fēng)行；
3、工作講究計劃性、周密性、細(xì)致性、程序性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性；
4、勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于主動創(chuàng)新去解決問題；
5、迅速糾正不足并改正錯誤，不鬧情緒，不說怪話；
6、團(tuán)結(jié)友愛、忠誠無私。
員工具備了良好的作風(fēng)，能夠進(jìn)一步促進(jìn)車間“準(zhǔn)軍事化”管理的實施，提升整體素質(zhì)，增強(qiáng)車間核心競爭力，提高企車間執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為企業(yè)健康、快速發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
炭素部
xx公司準(zhǔn)軍事化管理工作總結(jié)
2012年12月份已經(jīng)結(jié)束，在《xx公司內(nèi)實行準(zhǔn)軍事化管理的實施方案》及《準(zhǔn)軍化管理實施方案》相關(guān)要求下，我們嚴(yán)格開展了準(zhǔn)軍事化管理工作，現(xiàn)將開展情況，向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：
一、積極組織，廣泛宣傳，大力營造準(zhǔn)軍事化管理活動的氛圍。根據(jù)《xx公司內(nèi)實行準(zhǔn)軍事化管理的實施方案》要求，富升公司根據(jù)自身特點及勞務(wù)工占2/3的用工體制，及時制定了切合富升公司實際的23條《準(zhǔn)軍化管-理-員工行為準(zhǔn)則卡》及《準(zhǔn)軍化管理考核細(xì)則》，并分運行班及長白班召開了四次動員學(xué)習(xí)大會，公司經(jīng)理及政工干部均參加了會議，針對《員工行為準(zhǔn)則卡》上的23條內(nèi)容進(jìn)行了合理解釋及相關(guān)要求的發(fā)言。同時成立了以公司經(jīng)理為組長，公司政工干部、分管政工員、班長為成員的富升公司準(zhǔn)軍事化管理活動推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
昨天準(zhǔn)軍事化管理工作的情況，進(jìn)行通報，并根據(jù)存在的問題，采取有效的措施。為了更好地開展準(zhǔn)軍事化管理工作，我們將準(zhǔn)軍事化管理工作的結(jié)果與員工的績效考評、班組的比較管理以及管理人員的績效考評充分掛鉤，讓員工相互提醒，管理人員各負(fù)其責(zé)、齊抓共管，從而不斷將富升公司的準(zhǔn)軍事化管理工作向前推進(jìn)。
三、檢查及管理情況匯總。全月通過日常監(jiān)督及不定時抽查，共發(fā)現(xiàn)10人次違反《準(zhǔn)軍化管-理-員工行為準(zhǔn)則卡》的不良行為，考核105元。主要問題：1、鬧不團(tuán)結(jié)行為；2、未按規(guī)定穿工作服；3、不按規(guī)定列隊；4、區(qū)域衛(wèi)生差等現(xiàn)象。
xx公司
2012年12月27日
軍事化管理的心得篇五
在最近參加的軍事化管理座談會中，我從中獲得了很多關(guān)于軍事化管理的知識和經(jīng)驗，并且對管理生產(chǎn)和管理技能有了更深入的認(rèn)識。下面我將從五個方面來分享我的心得和體會。
第一，從軍事化管理的基本概念來看，軍事化管理強(qiáng)調(diào)的是紀(jì)律、規(guī)矩、秩序和效率，這無疑深刻地影響到了各行各業(yè)的管理方式。軍事化管理理念需要管理者更好地去構(gòu)建一個高效、有序、科學(xué)的管理模式，并且需要嚴(yán)格執(zhí)行策略和計劃。同時，在實踐中，我們還需要充分理解員工的需求，不斷提高員工的工作環(huán)境和待遇，以吸引優(yōu)秀人才，提高整體生產(chǎn)效益。
第二，軍事化管理需要再次強(qiáng)調(diào)管理人員的思想和態(tài)度。作為軍事化管理的推行者和實踐者，管理人員應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，保證自己的思想要清醒而端正，擺脫貪污腐敗等嚴(yán)重問題。管理人員應(yīng)該盡量避免誤導(dǎo)和欺騙，不斷提高管理知識和管理技能，以及開展必要的培訓(xùn)和教育，以實現(xiàn)管理水平的提高。
第三，軍事化管理需要加強(qiáng)團(tuán)隊和合作意識。作為管理團(tuán)隊的一員，要充分認(rèn)識到自身的工作、任務(wù)和責(zé)任，并密切關(guān)注團(tuán)隊運行中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。它需要實際完成工作，制定相關(guān)的工作計劃和策略，確保團(tuán)隊的管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。團(tuán)隊更應(yīng)該加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和知識普及，以提高團(tuán)隊的管理技能和管理水平，從而在整個生產(chǎn)和管理體系中發(fā)揮更大的作用。
第四，軍事化管理需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)。在現(xiàn)今的社會環(huán)境下，培養(yǎng)和建立一支高水平的團(tuán)隊是非常關(guān)鍵的。我們應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，不斷地招聘新的人才，同時對現(xiàn)有的人才進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)、提高和扶持。這對于團(tuán)隊的持續(xù)發(fā)展和管理水平的提高十分重要。
第五，軍事化管理需要注重人性化管理。管理者不能把員工當(dāng)作機(jī)器，而應(yīng)該注重員工的人性關(guān)懷，保證員工的各項需求得到Meet。只有這樣，員工才會更加積極地投入到工作中，更好地愛和支持他們的企業(yè)，進(jìn)而推動企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)展。
綜上所述，軍事化管理需要加強(qiáng)管理者的思想和態(tài)度，加強(qiáng)團(tuán)隊和合作意識，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)，注重人性化管理。只有這樣，才能夠構(gòu)建出一個高效、有序、科學(xué)的管理模式，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
軍事化管理的心得篇六
近年來，軍事化管理作為一種新興的管理模式，逐漸在企事業(yè)單位得到應(yīng)用。作為一位企業(yè)中的管理者，我有幸參與了軍事化管理實踐，并從中獲得了一些心得體會。本文將從軍事化管理的定義、軍事化管理的優(yōu)點、軍事化管理的實施過程、心得體會以及展望未來等五個方面進(jìn)行闡述。
首先，軍事化管理是指將軍隊管理模式應(yīng)用于企事業(yè)單位，以軍事化的方式進(jìn)行組織和管理。軍事化管理的核心是明確權(quán)責(zé)、明確紀(jì)律、明確目標(biāo)，并通過科學(xué)、合理、有序的方式來執(zhí)行。軍事化管理不僅僅是簡單的模仿軍隊模式，更重要的是將其內(nèi)核與企事業(yè)單位的特點相結(jié)合，實現(xiàn)管理效率和效果的最大化。
其次，軍事化管理的優(yōu)點之一是明確權(quán)責(zé)。軍事化管理通過明確人員的職責(zé)與權(quán)力范圍，避免了責(zé)任的模糊和不明確。每個崗位的職責(zé)與權(quán)限都被明確規(guī)定，使得員工在工作中有明確的指導(dǎo)和要求，提高了工作效率。同時，明確的權(quán)責(zé)也使得企業(yè)管理更具有可預(yù)測性和可控性，有利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)。
軍事化管理的另一個優(yōu)點是明確紀(jì)律。在軍事化管理中，紀(jì)律是一個核心要素，通過嚴(yán)明的紀(jì)律規(guī)范來約束員工的行為。紀(jì)律的明確使得企業(yè)內(nèi)部秩序井然有序，從而提高了工作效率和生產(chǎn)效果。同時，紀(jì)律的執(zhí)行也使得員工更具責(zé)任感和紀(jì)律感，有助于構(gòu)建一個團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊。
軍事化管理的實施過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些有益的經(jīng)驗。首先，重視培養(yǎng)員工的紀(jì)律和組織能力。軍事化管理強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和組織，而這需要具備相應(yīng)的能力。因此，我們需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高他們的紀(jì)律和組織能力，為軍事化管理的實施打下堅實的基礎(chǔ)。其次，注重溝通和協(xié)調(diào)。軍事化管理中的一項重要任務(wù)是協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，因此，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)能力對于實施軍事化管理至關(guān)重要。最后，要根據(jù)實際情況靈活調(diào)整管理模式。軍事化管理并非適用于所有企事業(yè)單位，因此，我們要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，將其與企業(yè)的特點相結(jié)合，實現(xiàn)最大效益。
在軍事化管理的實踐中，我從中獲得了一些心得體會。首先，紀(jì)律是團(tuán)隊工作的基石。在軍事化管理中，紀(jì)律是執(zhí)行命令的前提，也是協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)。只有通過嚴(yán)格的紀(jì)律要求，才能保證團(tuán)隊的協(xié)作與配合，實現(xiàn)高效的工作。其次，明確的目標(biāo)是行動的指南。軍事化管理強(qiáng)調(diào)明確的目標(biāo)導(dǎo)向，通過確立清晰的目標(biāo)和指標(biāo)，可以更好地激勵員工的工作積極性，促使團(tuán)隊朝著共同目標(biāo)努力。最后，科學(xué)組織和規(guī)范執(zhí)行是軍事化管理的核心。軍事化管理強(qiáng)調(diào)科學(xué)組織和合理的規(guī)范執(zhí)行，這需要管理者具備較高的管理素質(zhì)和能力，能夠合理分配資源、制定合理的工作流程，并能夠嚴(yán)格指導(dǎo)和督促員工按照規(guī)定執(zhí)行。
展望未來，軍事化管理仍將發(fā)揮重要作用。隨著企業(yè)的發(fā)展和競爭的加劇，軍事化管理的優(yōu)勢將得到更好的發(fā)揮。軍事化管理將繼續(xù)完善，注重適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，提高管理效能和工作效率。
總之，軍事化管理實踐給我留下了深刻的印象和寶貴的經(jīng)驗。通過明確權(quán)責(zé)、明確紀(jì)律、明確目標(biāo)的管理方式，軍事化管理有效地提高了企業(yè)的管理效率和效果。在未來的實踐中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善軍事化管理模式，將其應(yīng)用于更廣泛的領(lǐng)域，實現(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。
軍事化管理的心得篇七
第一段：引言（100字）。
近些年來，越來越多的高校開始推行半軍事化宿舍管理，旨在提高學(xué)生的紀(jì)律意識、責(zé)任感和集體榮譽感。作為一名大學(xué)生，我深有體會地參與了半軍事化宿舍管理。通過這一經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識到，半軍事化宿舍管理不僅是一種宿舍管理體制的改革，更是對我們自身素質(zhì)的一種磨礪和提高。
第二段：培養(yǎng)紀(jì)律意識與責(zé)任感（250字）。
半軍事化宿舍管理在營造嚴(yán)明的紀(jì)律氛圍方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在軍隊中，紀(jì)律是無可逾越的底線，任何違紀(jì)行為都將受到嚴(yán)肅的制裁。類似地，高校半軍事化宿舍管理也非常注重紀(jì)律的執(zhí)行。在這樣的管理模式下，我們必須準(zhǔn)時起床、按時完成各項任務(wù)、遵守作息紀(jì)律等，以養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。此外，半軍事化管理理念還強(qiáng)調(diào)個人責(zé)任的重要性。我們每個人都要對自己的行為負(fù)責(zé)，并積極參與到集體活動中，心懷責(zé)任，不斷自我約束，共同維護(hù)宿舍的良好環(huán)境和秩序。
第三段：培養(yǎng)集體榮譽感（250字）。
軍隊是一個高度集體化的組織，在軍隊中，個人的安危榮辱始終與集體息息相關(guān)。同樣地，在半軍事化宿舍管理中，我們也要強(qiáng)化集體榮譽感。作為一支班級宿舍級別的集體，我們要將團(tuán)隊意識推至極致。我們要建立和諧融洽的人際關(guān)系，相互幫助，共同面對困難。我們要始終保持團(tuán)結(jié)一致的力量，無論面對任何挑戰(zhàn)，都能攜手并肩、共克時艱。只有當(dāng)每個成員都能真正融入集體、為集體著想時，宿舍的凝聚力和向心力才得以提高，集體榮譽感才能真正落地。
第四段：錘煉堅強(qiáng)意志力（250字）。
軍人的訓(xùn)練往往困難繁重、艱苦苦短，需要具備堅韌不拔的意志力。半軍事化宿舍管理也旨在通過錘煉學(xué)生的堅強(qiáng)意志力，使他們在迎接挑戰(zhàn)時能夠始終堅持到底。在軍事化管理中，宿舍內(nèi)的各項任務(wù)經(jīng)常設(shè)置一些困難和挑戰(zhàn)，有時甚至需要在有限的時間內(nèi)完成。這樣的訓(xùn)練旨在考驗學(xué)生的意志力和承受壓力的能力，讓他們能夠在逆境中崛起，堅定不移地追求目標(biāo)。只有在錘煉中形成的堅強(qiáng)意志，才能使我們在面對困難時不輕易退縮，矢志不渝地追尋夢想。
第五段：結(jié)語（350字）。
半軍事化宿舍管理是一種積極向上的管理模式，它培養(yǎng)的不僅是學(xué)生們的紀(jì)律意識、責(zé)任感和集體榮譽感，更是培養(yǎng)學(xué)生們的堅強(qiáng)意志、自律和自我約束的能力。通過半軍事化宿舍管理，我們不僅感受到了團(tuán)隊的力量，也明白了集體的力量。我們在這個過程中度過了關(guān)鍵的一年，也收獲了無數(shù)的成長。因此，無論將來工作還是生活，我們都將牢記這段特殊的經(jīng)歷，將它轉(zhuǎn)化為人生道路上前進(jìn)的力量，堅定不移地為夢想奮斗。
軍事化管理的心得篇八
軍事化管理的開展目前是教育管理工作的重要部分，有著極其重要的意義。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于軍事化管理。
心得體會。
吧!
二0x×年我營管理工作將以集團(tuán)軍和團(tuán)《二0x×年管理教育工作指示》為依據(jù)，貫徹依法從嚴(yán)治軍的原則，突出抓好“五個規(guī)范”的落實，緊緊圍繞“強(qiáng)化意識，樹好形象，卡住關(guān)口，抓住重點”的管理工作思路，在正規(guī)四個秩序和提高干部骨干管教能力讓下功夫，重點解決管理層次不高的問題，實現(xiàn)營連“十五”，爭創(chuàng)管理先進(jìn)營的年度目標(biāo)。具體措施如下:。
一、強(qiáng)化教育，不斷打牢官兵思想基礎(chǔ)。教育是管理工作的基礎(chǔ)，也是管理工作的一個重要組成部分，隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實教育時間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀(jì)教育，增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識;落實每周星期六上午第一個小時進(jìn)行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實際，適時進(jìn)行隨機(jī)教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度，增強(qiáng)教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教，并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，堅持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容，增強(qiáng)教育的針對性。采取“。
日記。
一條，周學(xué)一節(jié)，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達(dá)到營隊按條令運行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。
二、落實制度，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，在從嚴(yán)治軍上狠下工夫。
教育是根本，制度是保證，執(zhí)紀(jì)是前提，加強(qiáng)營隊的管理教育，其核心是依法從嚴(yán)治軍，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項。
規(guī)章制度。
一是加大人員的管理，尤其是在八小時以外人員的管理上，實行“三控一管”;對臨時外出人員嚴(yán)格實行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實施全程監(jiān)管;對重點人員實行分負(fù)責(zé)，責(zé)任承包，誰出問題，板子打在誰身上二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定，決不遷就照顧連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進(jìn)個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀(jì)律處分，不留面子，不縱容三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度堅持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀(jì)律中，人人都在管理中四是深入開展“學(xué)職責(zé)，盡職責(zé)，查職責(zé)”活動堅持制度重在落實，我們將嚴(yán)格從落實目標(biāo)責(zé)任制入手，把責(zé)任明確到人，堅持按級負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。
三、用心培養(yǎng)，加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)。
加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養(yǎng)，當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)的有效做法，在實際運行中效果較好，今年我營將進(jìn)一步研究完善。一是加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識。使之明確自己不再是普通一兵，要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范，做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計劃安排，從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學(xué)，函授，積極參加培訓(xùn)。在平時工作中，注意給他們交任務(wù)，壓擔(dān)子，從實踐中長知識，長才干;對上級培訓(xùn)的士官，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導(dǎo)，或集體進(jìn)行難題會診。三是嚴(yán)格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營連考，群眾評，履行職責(zé)，完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評，與士官的成長進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識，當(dāng)參謀，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手，當(dāng)干部缺編時，讓他們代理職務(wù)，負(fù)責(zé)工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。
四、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成，提高官兵的文明素質(zhì)。
建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項任務(wù)的重要保證，同時也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅(團(tuán))《管理教育工作指示》為依據(jù)，規(guī)范連隊“四個秩序”，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié)，每個部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點規(guī)范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點在對象上，重點加強(qiáng)“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標(biāo)兵，全連正規(guī)”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。
管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點帶面，帶動全連;每周安排兩個早操時間進(jìn)行養(yǎng)成動作訓(xùn)練和會操，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ)，提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。二是從抓干部、士官入手，帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-養(yǎng)成好的干部和3-養(yǎng)成好的士官，并對養(yǎng)成較差的干官、士官進(jìn)行曝光，以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導(dǎo)入手，推動養(yǎng)成。嚴(yán)格的養(yǎng)成，必須加強(qiáng)檢查和督導(dǎo)，否則就會時斷時續(xù)，就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，來促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺性。
充分利用板報、櫥窗、標(biāo)語、小廣播等手段進(jìn)行宣傳，并積極開展“文明帶兵、文明服務(wù)、文明值勤”和“讀好書、唱好歌、做好事”等活動，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。
五、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作。
安全工作不是中心，影響中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牽涉全局。做好安全工作，同時可以帶動和促進(jìn)全面建設(shè)。我營將從以下入手抓好安全防事故工作:一是健全安全組織。營連成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各排有思想骨干，班有安全員。班每天對安全工作進(jìn)行小講評，連每周對安全形勢分析，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。二是強(qiáng)化官兵的安全意識。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定，針對季節(jié)特點抓好預(yù)防事故常識的教育，嚴(yán)格落實每周六上午的安全常識教育，提高官兵安全防范意識，在全營叫響“我不出事，連隊安全，營隊安全”的。
口號。
三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo)連每日、每周對安全部位進(jìn)行一次徹底檢查，營利用干部、士官早交班時間進(jìn)行講評，及時糾正，把安全工作想在前、做在平時，防患于未然。
一、強(qiáng)化教育，不斷打牢官兵思想基礎(chǔ)。
各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實教育時間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀(jì)教育，增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識;落實每周星期六上午第一個小時進(jìn)行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實際，適時進(jìn)行隨機(jī)教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度，增強(qiáng)教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教，并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，堅持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容，增強(qiáng)教育的針對性。采取“日記一條，周學(xué)一節(jié)，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達(dá)到營隊按條令運行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。
二、落實制度，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，在從嚴(yán)治軍上狠下工夫。
教育是根本，制度是保證，執(zhí)紀(jì)是前提，加強(qiáng)營隊的管理教育，其核心是依法從嚴(yán)治軍，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項規(guī)章制度。一是加大人員的管理，尤其是在八小時以外人員的管理上，實行“三控一管”;對臨時外出人員嚴(yán)格實行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實施全程監(jiān)管;對重點人員實行分負(fù)責(zé)，責(zé)任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進(jìn)個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀(jì)律處分，不留面子，不縱容。三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀(jì)律中，人人都在管理中。四是深入開展“學(xué)職責(zé)，盡職責(zé)，查職責(zé)”活動。堅持制度重在落實，我們將嚴(yán)格從落實目標(biāo)責(zé)任制入手，把責(zé)任明確到人，堅持按級負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。
三、用心培養(yǎng)，加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)。
加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養(yǎng)，當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)的有效做法，在實際運行中效果較好，今年我營將進(jìn)一步研究完善。一是加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識。使之明確自己不再是普通一兵，要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范，做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計劃安排，從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學(xué)，函授，積極參加培訓(xùn)。在平時工作中，注意給他們交任務(wù)，壓擔(dān)子，從實踐中長知識，長才干;對上級培訓(xùn)的士官，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導(dǎo)，或集體進(jìn)行難題會診。三是嚴(yán)格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營連考，群眾評，履行職責(zé)，完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評，與士官的成長進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識，當(dāng)參謀，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手，當(dāng)干部缺編時，讓他們代理職務(wù)，負(fù)責(zé)工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。
四、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成，提高官兵的文明素質(zhì)。
建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項任務(wù)的重要保證，同時也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅(團(tuán))《管理教育工作指示》為依據(jù)，規(guī)范連隊“四個秩序”，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié)，每個部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點規(guī)范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點在對象上，重點加強(qiáng)“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標(biāo)兵，全連正規(guī)”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。
管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點帶面，帶動全連;每周安排兩個早操時間進(jìn)行養(yǎng)成動作訓(xùn)練和會操，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ)，提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。二是從抓干部、士官入手，帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-×××名養(yǎng)成好的干部和3-×××名養(yǎng)成好的士官，并對養(yǎng)成較差的干官、士官進(jìn)行曝光，以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導(dǎo)入手，推動養(yǎng)成。嚴(yán)格的養(yǎng)成，必須加強(qiáng)檢查和督導(dǎo)，否則就會時斷時續(xù)，就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，來促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報、櫥窗、標(biāo)語、小廣播等手段進(jìn)行宣傳，并積極開展“文明帶兵、文明服務(wù)、文明值勤”和“讀好書、唱好歌、做好事”等活動，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。
五、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作。
安全工作不是中心，影響中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牽涉全局。做好安全工作，同時可以帶動和促進(jìn)全面建設(shè)。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營連成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各排有思想骨干，班有安全員。班每天對安全工作進(jìn)行小講評，連每周對安全形勢分析，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。二是強(qiáng)化官兵的安全意識。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定，針對季節(jié)特點抓好預(yù)防事故常識的教育，嚴(yán)格落實每周六上午的安全常識教育，提高官兵安全防范意識，在全營叫響“我不出事，連隊安全，營隊安全”的口號。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo)。連每日、每周對安全部位進(jìn)行一次徹底檢查，營利用干部、士官早交班時間進(jìn)行講評，及時糾正，把安全工作想在前、做在平時，防患于未然。
根據(jù)大隊開展安全穩(wěn)定教育整頓。
活動方案。
我所黨支部召開了開展安全穩(wěn)定教育整頓活動動員大會集中學(xué)習(xí)了三級安全工作講評電視電話會議精神。通過學(xué)習(xí)我充分認(rèn)識了開展安全穩(wěn)定教育整頓活動的重大意義通過教育整頓活動我有以下幾點心得體會:。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)，我充分認(rèn)識到公安邊防部隊的特殊性和確保兩個穩(wěn)定的重要意義。公安邊防部隊是我國社會主義政治建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一支重要的保障力量，公安邊防部隊具有雙重屬性，既是警-察又是部隊。既具有軍事性，又是一只執(zhí)法力量。雖然公安邊防部隊是現(xiàn)役，執(zhí)行的是部隊條令條例，但公安邊防部隊不僅要完成軍隊具有而公安機(jī)關(guān)不具有的邊境執(zhí)勤巡邏、抵御外來侵略、捍衛(wèi)國家主權(quán)和領(lǐng)土完整的職責(zé)，同時還肩負(fù)著軍隊不具備的執(zhí)法辦案，防范和打擊邊境違法犯罪活動的職能。同時，公安邊防部隊大都處在偏遠(yuǎn)地區(qū)，代表國家履行打擊邊境違法犯罪，維護(hù)一方穩(wěn)定，保一方平安的職能。
二、防微杜漸，預(yù)防為主。維護(hù)內(nèi)部安全穩(wěn)定是一件長期性、經(jīng)常性的工作，是一項常抓不懈的工作，要確保內(nèi)部安全穩(wěn)定，必須要從政治思想教育上狠抓落實。堅持不懈地開展法紀(jì)教育和條令條例教育，使官兵懂得如何規(guī)范自己的言行。實踐證明，通過不懈地開展主題教育、專題教育及條令條例和“五條禁令”等學(xué)習(xí)教育活動，對于提高廣大官兵依法執(zhí)勤、遵紀(jì)守法的自覺性有很大幫助，這也正是部隊內(nèi)部穩(wěn)定所需要的。要加強(qiáng)宣傳教育力度，深刻分析當(dāng)前影響部對內(nèi)部穩(wěn)定的因素及不穩(wěn)定的危害性，要結(jié)合警示教育，分析部隊內(nèi)部不穩(wěn)給官兵家庭，給部隊建設(shè)帶來的影響和危害，時刻警示廣大官兵。要準(zhǔn)確把握部隊易出問題的不同時期，擔(dān)負(fù)的不同任務(wù)，所處的環(huán)境，人員的個體差異等，有針對性的抓好預(yù)防，做到統(tǒng)籌兼顧，突出重點，講求實效。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。保持部隊穩(wěn)定首先要從思想上高度重視，要端正指導(dǎo)思想，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點地抓好安全防事故工作，全面預(yù)防、標(biāo)本兼治、常抓不懈，最大限度地預(yù)防和減少事故的發(fā)生。一是要強(qiáng)化軍政主官責(zé)任。主官要對部隊的安全工作全面負(fù)責(zé)，發(fā)揮好“第一責(zé)任人”的作用，帶頭執(zhí)行安全工作法規(guī)規(guī)章，盡職盡責(zé)，敢抓善管，為部屬作表率。定期分析部隊的安全形勢，有效開展多種形式的安全教育，認(rèn)真組織安全檢查，督促部隊履行安全職責(zé)。二是增強(qiáng)責(zé)任心。一級管一級，落實責(zé)任制，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)和黨員骨干的責(zé)任意識、政治意識和大局意識，才能確保穩(wěn)定工作處處有人抓，每個環(huán)節(jié)有人管。只有這樣才能從根本上確保內(nèi)部的安全穩(wěn)定。
四、落實制度，嚴(yán)明紀(jì)律。要做到內(nèi)部穩(wěn)定，一是要抓好制度的落實。把每一項指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解落實到每位官兵，對于制度落實不到位的問題，要旗幟鮮明地給予批評指正。二要嚴(yán)明紀(jì)律，對于不按制度執(zhí)行，造成嚴(yán)重后果的，必須嚴(yán)肅查處，按規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任，要及時給予嚴(yán)格懲罰，以警示教育部隊，切實維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。
軍事化管理的心得篇九
第一段：介紹話題背景和重要性（200字）。
半軍事化宿舍管理是一種基于軍事管理模式的宿舍管理方式，旨在提高學(xué)生的紀(jì)律意識、自律能力和團(tuán)隊協(xié)作精神。這種管理模式在一些學(xué)校得到了廣泛的應(yīng)用，取得了顯著的效果。本文將圍繞這一主題，結(jié)合個人經(jīng)歷，從組織管理、紀(jì)律執(zhí)行、集體活動等幾個方面總結(jié)出一些心得體會。
第二段：組織管理的重要性及心得（200字）。
組織管理是半軍事化宿舍管理的核心，也是保證宿舍管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在組織管理上，我認(rèn)識到了四個方面的重要性。首先是明確目標(biāo)，每天設(shè)定并明確宿舍的管理目標(biāo)，激發(fā)宿舍成員的積極性和目標(biāo)感。其次是細(xì)致分工，明確宿舍成員每個人的職責(zé)和任務(wù)，保證工作的高效完成。再次是順序有序，建立健全的管理制度和規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，保證管理工作的順利進(jìn)行。最后是有效溝通，及時與宿舍成員交流，聽取意見和建議，及時解決問題，增進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力。
第三段：紀(jì)律執(zhí)行的重要性及心得（200字）。
紀(jì)律執(zhí)行是半軍事化宿舍管理的關(guān)鍵，對于培養(yǎng)學(xué)生的紀(jì)律意識和自律能力具有重要作用。在紀(jì)律執(zhí)行方面，我體會到了以下幾個心得。首先是要有嚴(yán)格的要求，從小事做起，要求宿舍成員在衛(wèi)生、作息、學(xué)習(xí)等方面嚴(yán)格自律。其次是守紀(jì)律的要有獎勵，違紀(jì)者要有相應(yīng)的懲罰。獎懲并重可以有效地激發(fā)大家的紀(jì)律意識。再次是要加強(qiáng)督導(dǎo)和檢查，經(jīng)常進(jìn)行不定期的檢查，對紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。最后是要樹立典范，宿舍管理員要率先垂范，做好表率，引導(dǎo)宿舍成員依法依紀(jì)守紀(jì)。
第四段：集體活動的重要性及心得（200字）。
集體活動是半軍事化宿舍管理的另一個重要環(huán)節(jié)，通過各種集體活動可以促進(jìn)宿舍成員之間的交流、團(tuán)結(jié)和友誼。在集體活動方面，我認(rèn)識到了以下幾個心得。首先是多樣化活動，要根據(jù)宿舍成員的興趣和需求開展多樣化的活動，包括體育比賽、文藝演出、勤工儉學(xué)等，讓每個人都能找到自己的興趣點。其次是提高參與度，活動要有足夠的吸引力和刺激性，吸引更多的宿舍成員參與其中。再次是注重團(tuán)隊合作，通過團(tuán)隊合作的活動培養(yǎng)宿舍成員的團(tuán)隊協(xié)作精神和溝通能力。最后是重視宣傳，通過宣傳活動的效果，讓更多的人了解半軍事化宿舍管理的好處，鼓勵更多學(xué)校嘗試這種管理方式。
第五段：總結(jié)全文并給出建議（200字）。
在半軍事化宿舍管理實踐中，我通過組織管理、紀(jì)律執(zhí)行和集體活動等方面的體會，深刻認(rèn)識到了這種管理模式對于學(xué)生的意義和促進(jìn)作用。在今后的管理實踐中，我建議進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理，提高管理目標(biāo)的明確性和一致性；加強(qiáng)紀(jì)律執(zhí)行，建立起更完善的獎懲機(jī)制和監(jiān)督檢查制度；加強(qiáng)集體活動，注重活動的多樣性和參與度提高。通過不斷摸索和實踐，我相信半軍事化宿舍管理模式將發(fā)揮出更大的作用，為學(xué)生的全面發(fā)展提供更好的保障。
軍事化管理的心得篇十
各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實教育時間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀(jì)教育，增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識;落實每周星期六上午第一個小時進(jìn)行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實際，適時進(jìn)行隨機(jī)教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度，增強(qiáng)教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教，并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，堅持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容，增強(qiáng)教育的針對性。采取“日記一條，周學(xué)一節(jié)，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達(dá)到營隊按條令運行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。
教育是根本，制度是保證，執(zhí)紀(jì)是前提，加強(qiáng)營隊的管理教育，其核心是依法從嚴(yán)治軍，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項規(guī)章制度。一是加大人員的管理，尤其是在八小時以外人員的管理上，實行“三控一管”;對臨時外出人員嚴(yán)格實行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實施全程監(jiān)管;對重點人員實行分負(fù)責(zé)，責(zé)任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進(jìn)個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀(jì)律處分，不留面子，不縱容。三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀(jì)律中，人人都在管理中。四是深入開展“學(xué)職責(zé)，盡職責(zé)，查職責(zé)”活動。堅持制度重在落實，我們將嚴(yán)格從落實目標(biāo)責(zé)任制入手，把責(zé)任明確到人，堅持按級負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。
加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養(yǎng)，當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)的有效做法，在實際運行中效果較好，今年我營將進(jìn)一步研究完善。一是加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識。使之明確自己不再是普通一兵，要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范，做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高能力素質(zhì)。
結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計劃安排，從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學(xué)，函授，積極參加培訓(xùn)。在平時工作中，注意給他們交任務(wù)，壓擔(dān)子，從實踐中長知識，長才干;對上級培訓(xùn)的士官，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導(dǎo)，或集體進(jìn)行難題會診。三是嚴(yán)格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營連考，群眾評，履行職責(zé)，完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評，與士官的成長進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識，當(dāng)參謀，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手，當(dāng)干部缺編時，讓他們代理職務(wù)，負(fù)責(zé)工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。
建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項任務(wù)的重要保證，同時也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅(團(tuán))《管理教育工作指示》為依據(jù)，規(guī)范連隊“四個秩序”，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié)，每個部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點規(guī)范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點在對象上，重點加強(qiáng)“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標(biāo)兵，全連正規(guī)”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。
管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點帶面，帶動全連;每周安排兩個早操時間進(jìn)行養(yǎng)成動作訓(xùn)練和會操，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ)，提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。二是從抓干部、士官入手，帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-×××名養(yǎng)成好的干部和3-×××名養(yǎng)成好的士官，并對養(yǎng)成較差的干官、士官進(jìn)行曝光，以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導(dǎo)入手，推動養(yǎng)成。嚴(yán)格的養(yǎng)成，必須加強(qiáng)檢查和督導(dǎo)，否則就會時斷時續(xù)，就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，來促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報、櫥窗、標(biāo)語、小廣播等手段進(jìn)行宣傳，并積極開展“文明帶兵、文明服務(wù)、文明值勤”和“讀好書、唱好歌、做好事”等活動，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。
安全工作不是中心，影響中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牽涉全局。做好安全工作，同時可以帶動和促進(jìn)全面建設(shè)。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營連成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各排有思想骨干，班有安全員。班每天對安全工作進(jìn)行小講評，連每周對安全形勢分析，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。二是強(qiáng)化官兵的安全意識。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定，針對季節(jié)特點抓好預(yù)防事故常識的教育，嚴(yán)格落實每周六上午的安全常識教育，提高官兵安全防范意識，在全營叫響“我不出事，連隊安全，營隊安全”的口號。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo)。連每日、每周對安全部位進(jìn)行一次徹底檢查，營利用干部、士官早交班時間進(jìn)行講評，及時糾正，把安全工作想在前、做在平時，防患于未然。
軍事化管理的心得篇十一
為進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)新型工作開展，提升探水隊干部隊伍素質(zhì)，形成操作規(guī)范、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的準(zhǔn)軍事化管理長效機(jī)制，特制定本實施方案。
實施準(zhǔn)軍事化管理是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，提升企業(yè)管理水平的一項重要舉措，為保證此項工作順利開展，特成立準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)組。
組長：安冀鴻常務(wù)副組長：王遠(yuǎn)德。
副組長：郝甲飛、孟敏、劉萬里、劉俊華。
成員：探水隊全體職工。
1、規(guī)范職工操作，杜絕違章作業(yè)。
2、規(guī)范職工言行，做到文明用語。
3、嚴(yán)格紀(jì)律約束，做到行動統(tǒng)一。
4、嚴(yán)格令行禁止，做到言出必行。
5、培養(yǎng)肯吃苦，敢擔(dān)當(dāng)?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)精神。
（一）著裝要求。
探水隊所有職工必須統(tǒng)一著裝，佩戴一致。凡上崗職工必須按要求穿戴整齊、衣袖紐扣齊全、頭燈上帽、戴手套、系毛巾、佩戴好儀器，嚴(yán)禁敞懷、挽袖，嚴(yán)禁穿破褲爛衣，要求探水隊所有職工必須有兩套工作服，經(jīng)常輪換清洗。
（二）上下班紀(jì)律要求。
1、開完班前會后，必須統(tǒng)一列隊更換工衣。
2、入井前由帶班隊干負(fù)責(zé)清點人數(shù)，同時對入井人員精神狀態(tài)進(jìn)行排查，確保精神飽滿，整隊完成后組織入井前的宣誓。
3、乘坐人車要有序，所有人員必須列隊候車。
4、人員入井后必須整隊，并指定一名人員舉隊牌，在大巷行走時要保持隊形及秩序，不得隨意走動。
5、下班后由帶班隊干統(tǒng)一組織人員，一同出井，要求與入井秩序相同。
（三）鉆探現(xiàn)場紀(jì)律要求。
1、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，帶班班組長要對說明當(dāng)班工作任務(wù)，具體包括設(shè)計鉆探長度，施工角度等技術(shù)參數(shù)，并強(qiáng)調(diào)當(dāng)班注意事項，同時對工作進(jìn)行分工，明確每名職工當(dāng)班具體工作。
2、開始作業(yè)前，由當(dāng)班班組長對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行安全確認(rèn)，內(nèi)容包括：
（1）現(xiàn)場支護(hù)是否完好；
（2）鉆機(jī)固定是否完好；
（3）現(xiàn)場排水系統(tǒng)是否到位；
（4）現(xiàn)場通訊實施是否到位；
（5）現(xiàn)場有害氣體是否超限；
（6）鉆機(jī)是否完好；
確認(rèn)完畢后，將檢查情況匯報當(dāng)班帶班長，由帶班長下達(dá)作業(yè)指令后，方可開始作業(yè)。
3、鉆探期間，司鉆人員必須進(jìn)行手指口述。每打一根鉆桿都要對巖性進(jìn)行一次描述，巖性發(fā)生變化要立即停止鉆進(jìn)并進(jìn)行巖性辨別，同時敘述巖性情況及鉆探進(jìn)尺，記錄人員在司鉆人員敘述完畢后，必須重復(fù)敘述巖性及鉆探進(jìn)尺，確保記錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。
4、交接班紀(jì)律。
交接班必須實行現(xiàn)場交接，交班時，上一班帶班隊干向下一班帶班隊干說明本班鉆探進(jìn)尺情況，鉆機(jī)完好情況及目前鉆探巖性情況，同時要強(qiáng)調(diào)注意事項；接班隊干接班后必須對現(xiàn)場安全情況進(jìn)行再次確認(rèn)，程序同鉆探前驗收內(nèi)容相同；同時對上一班鉆探進(jìn)尺及巖性進(jìn)行核實，并對上一班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗收打分，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行開鉆作業(yè)。
5、使用文明用語，規(guī)范字體書寫。
在工作中要使用文明用語；領(lǐng)導(dǎo)檢查時要主動問好，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作；記錄人員及地面值班人員書寫要工整，字跡要清晰、大方。
文明用語參考：“我是探水隊職工xxx，歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)”接打電話用語“您好！這里是探水隊，請問您找誰？”
（四）地面辦公紀(jì)律要求。
1、辦公環(huán)境要求：會議室每天必須有專人打掃做到窗明幾凈，一塵不染。辦公室內(nèi)不得存放其他設(shè)備材料。各類宣傳標(biāo)語必須張貼工整。
2、資料管理要求：資料柜內(nèi)各項記錄、臺賬、制度必須進(jìn)行分類存放，建立檔案盒及目錄，并進(jìn)行編號管理。
3、值班要求：探水隊必須24小時安排專人值守，地面值班人員必須著工裝，上班期間不得在辦公室睡覺或玩游戲，不得出現(xiàn)脫崗及串崗現(xiàn)象。
4、班前、班后會議紀(jì)律。
明確班前會時間8點班6：30分、4點班14：30、0點班22：30，召開班前會的'隊干必須提前準(zhǔn)備會議內(nèi)容，并做好記錄。所有參加班前會的職工必須按規(guī)定時間進(jìn)入會議室，不得遲到早退；班前會議室嚴(yán)禁抽煙，嚴(yán)禁亂坐亂躺，嚴(yán)禁高聲喧嘩，班前會結(jié)束后，由主持班前會的正職隊干帶領(lǐng)職工進(jìn)行宣誓。
班后必須召開會議，由當(dāng)班帶班隊干組織，會議內(nèi)容主要包括：當(dāng)班任務(wù)完成情況及工分分配情況，總結(jié)當(dāng)班作業(yè)存在的問題并采取針對性措施。
1、前期準(zhǔn)備階段（5月4日-5月8日）。
一、制作臺賬、標(biāo)語，完善制度及整理辦公環(huán)境等。
2、開展井下標(biāo)準(zhǔn)化操作（5月9日-5月20日）。
在此階段，隊組主要根據(jù)準(zhǔn)軍事化要求，重點進(jìn)行現(xiàn)場實操訓(xùn)練，重點對手指口述安全確認(rèn)及文明用語進(jìn)行培訓(xùn)。
3、驗收總結(jié)階段（5月21日-25日）。
由地測科牽頭負(fù)責(zé)，對照準(zhǔn)軍事化實施方案要求，對隊組執(zhí)行情況進(jìn)行驗收點評，幫助隊組進(jìn)行改進(jìn)。
軍事化管理的心得篇十二
堅實基礎(chǔ)。
在軍事化管理期間，嚴(yán)格按著部隊的“內(nèi)務(wù)、隊列、紀(jì)律”三大條例來約束學(xué)生，按部隊的一日生活制度規(guī)范自己的行為，從起床、整理內(nèi)務(wù)、早操到就寢不僅煅煉學(xué)生強(qiáng)健的體魄，而且培養(yǎng)了學(xué)生親自動手能力和自律能力，從中體驗部隊嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，令行禁止的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行的服從意識，提高正規(guī)化的管理水平，使學(xué)生自覺遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，最終達(dá)到校園和諧、秩序規(guī)范、生活有序、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明。為學(xué)校創(chuàng)新發(fā)展建設(shè)和諧校園，提供有力保障。
辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組：組長由校長擔(dān)任；副組長由副校長擔(dān)任；成員由學(xué)生處、年級組、保衛(wèi)處等部門組成，其職責(zé)主要研究和決定軍事化管理的重大事項，實施落實情況，分析和研究管理期間的形勢和出現(xiàn)的問題及解決遇到的各種難題。辦公室主任一般由學(xué)生處(政教處)主任擔(dān)任，其職責(zé)是負(fù)責(zé)軍事化管理日常性工作，及時處理學(xué)生中的問題。協(xié)調(diào)教官與學(xué)校的關(guān)系，每晚學(xué)校要派出一名值班領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助教官的工作，處理在工作中（特別晚上）遇到的各種問題。
1.學(xué)校聘請我部教官若干名，并由我部備案，擔(dān)任學(xué)校的排長和大隊長。并為學(xué)校培養(yǎng)出每個班一個體委，學(xué)會帶領(lǐng)隊伍；每個宿舍一個宿舍長，負(fù)責(zé)整個宿舍的全面工作。
2.學(xué)校值班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：（1）學(xué)校晚自習(xí)結(jié)束后到宿舍值班。（2）配合教官督促學(xué)生做好就寢準(zhǔn)備。（3）熄燈后和教官一起進(jìn)行查鋪。（4）協(xié)調(diào)和處理學(xué)生夜間出現(xiàn)的問題。
3.教官職責(zé)：（1）早晨督促學(xué)生起床。（2）帶領(lǐng)學(xué)生出早操。（3）進(jìn)入各宿舍檢查內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。（4）以班為單位把學(xué)生帶到食堂吃飯。（5）組織好學(xué)生軍事訓(xùn)練任務(wù)。（6）每月安排1至2次國防教育課。
1.起床：聽到起床號后立即起床，按著統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)整理內(nèi)務(wù)，打掃室內(nèi)外生及物品擺放，做好出操準(zhǔn)備。2.早操：聽到哨聲后學(xué)生以排（或班）為單位集合整隊，清點人數(shù)，出操以跑步為主，訓(xùn)練為輔。
3.早檢查：由教官對各個宿舍進(jìn)行檢查整理內(nèi)務(wù)情況，并做好記錄，開飯前十分鐘要檢查完畢。
4.開飯：按規(guī)定時間開飯，以班排為單位帶到食堂，有次序的依次進(jìn)入食堂就餐，餐畢后自行離開。
5.午休：冬天一般不讓學(xué)生進(jìn)入宿舍，如有特殊情況需進(jìn)入宿舍的必須有老師開出的證明條方可進(jìn)入。夏天由個人自由支配，但不能自私外出，不能影響其他人休息。
6.晚點名：一般在每周日晚9點進(jìn)行，由教官組織點名，主要內(nèi)容是講評上一周軍事化管理的`情況布置下一周軍事化管理工作表揚好人好事，指出存在的問題及糾正方法。通常以大隊為單位，時間不超過15分鐘。晚點名包括（清點人數(shù)，生活講評，定布下周工作按排），一般由隊長（教官）一個人實施。
7.就寢：教官督促全體學(xué)員洗瀨，做好就寢前準(zhǔn)備，聽到熄燈。
號后立即就寢，保持肅靜。
8.查鋪：一般校值班員和教官配合進(jìn)行查鋪，每晚不少于兩次。
唱歌、拉歌比賽等。3.早操教官分兩組，一組負(fù)責(zé)出操，另一組配合學(xué)校值班員檢查男女宿舍，并做好詳細(xì)記錄，其內(nèi)容（1）各班整理內(nèi)務(wù)情況（2）室內(nèi)外衛(wèi)生情況。（3）未出操人員的原因。（4）存在的問題并報學(xué)校軍事化領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行張榜公布。
4、熄燈前后教官應(yīng)做的工作：當(dāng)學(xué)生晚自習(xí)下課后，教官上崗，當(dāng)吹第一遍熄燈號后，教官進(jìn)入宿舍監(jiān)督學(xué)生洗漱或打掃衛(wèi)生，當(dāng)吹第二遍熄燈號后教官及時對熄燈情況進(jìn)行檢查。督促學(xué)生就寢前的洗瀨、熄燈情況。（1）學(xué)生應(yīng)立即熄燈，熄燈后要求學(xué)生不要走動，不要聽收音機(jī)，不準(zhǔn)照著手電筒看書，不準(zhǔn)講話影響到其他人，不準(zhǔn)熬夜。（2）午夜對男生宿舍進(jìn)行一次查鋪，對學(xué)生就寢和在位情況逐一進(jìn)行登記。（3）匯總熄燈制度整體情況，次日早操進(jìn)行講評。（4）正確處理出現(xiàn)各種事情或事件及時向軍事化管理辦公室匯報。
5、教官待遇：每月不少于8天假，正常的節(jié)假日有工資，每月勞務(wù)費不低于1000元，學(xué)校包吃住，工資由我武裝部制定和發(fā)放。
1、起床、早操、開飯、熄燈都用電鈴。
2、電鈴派體育老師管理。
3、教官住的宿舍、床鋪。
4、吃飯用的碗筷。
5、洗手用的臉盆、毛巾、香皂。
6、手電筒。
7、筆墨紙張。
軍事化管理的心得篇十三
副組長：
副組長：
隊組長：
學(xué)管教導(dǎo)員：
（一）起床。
1、每天，各班值班員應(yīng)提前五分鐘起床，聽到起床哨聲后，督促全體人員迅速起床。
2、工人聽到起床哨聲后，按規(guī)定著裝，迅速做好準(zhǔn)備。
3、起床后，整理內(nèi)務(wù)，清掃室內(nèi)衛(wèi)生。早飯前和晚飯后，主要用于整理個人衛(wèi)生，處理個人事情。
（二）早操。
早操分為跑步、隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練等形式，每次時間通常為十分鐘。
1、早操時間要求：
在各隊指定區(qū)域集合，各隊值班員帶隊清點人數(shù)，進(jìn)。
行登記；
2、因正當(dāng)理由不能出操人員應(yīng)由隊領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則一律按曠工處理；早操點名時，前未能集合的人員一律視為遲到。
3、各隊清點人數(shù)后，由班級值班員向大隊長報告，報告內(nèi)容為：“報告，××隊?wèi)?yīng)到××人，實到××人，××人（病假、事假、無故未到），報告人××，請指示”，而后由隊長下達(dá)早操科目，提出具體要求，由隊長具體組織實施。
4、參加早操人員統(tǒng)一著工裝。
（三）上工前集合：每天早晨在營地前廣場以班為單位，整隊集合，報告人數(shù)，隨后登上交通工具。
（一）內(nèi)務(wù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
1、鋪面干凈平整，枕頭，放于被子上方。床鋪不允許堆放其他物品。
2、經(jīng)常穿用的鞋置于床下，鞋尖朝里擺放整齊。
3、牙缸、皂盒放于臉盆內(nèi)，毛巾兩折放于臉盆分沿，臉盆應(yīng)整齊置于桌子下。
4、桌面干凈整潔，水杯、書籍?dāng)[放整齊，凳子并齊放于桌下兩側(cè)，暖瓶放于適當(dāng)位置。
5、室內(nèi)墻壁不準(zhǔn)張貼字畫，以及亂圖亂畫。
6、室內(nèi)衣物掛放于指定位置，做到整潔、有序。
7、陽臺清潔，不允許放置雜物。
（二）內(nèi)務(wù)衛(wèi)生要求。
1、每天各宿舍值日人員必須認(rèn)真清掃、拖地，保持室內(nèi)全天整潔，物品擺放按規(guī)定有序整齊。
2、每周進(jìn)行大掃除，徹底清潔室內(nèi)衛(wèi)生，包括門窗及床下衛(wèi)生等死角。
3、嚴(yán)禁亂扔煙頭、紙屑、果皮等雜物，嚴(yán)禁向窗外、陽臺潑水，丟棄雜物，破壞衛(wèi)生清潔。
（三）內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查評比。
1、各隊值班員每天檢查不少于一次，系每周進(jìn)行一次全面檢查，評分公布，同時不定期抽查，及時指出存在問題，進(jìn)行糾正。
2、公司每月對檢查情況進(jìn)行總評，評選月最佳宿舍、最佳個人，月最差宿舍，最差個人并給予張榜公布通報。
3、對內(nèi)務(wù)較差宿舍（個人）由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行幫教、輔導(dǎo)，對于數(shù)次幫教無效，態(tài)度不端者進(jìn)行一定的處罰及處分。
（一）著裝。
1、服裝應(yīng)當(dāng)保持整潔，按規(guī)定配套穿著。不準(zhǔn)在工作服外罩便服，不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿，不得赤背。
2、不準(zhǔn)穿高跟鞋。除實際需要和洗漱外，不得著拖鞋、赤腳或赤腳穿鞋。
3、集體活動、早操，統(tǒng)一著工作服。
（二）儀容。
1、工人頭發(fā)應(yīng)當(dāng)整潔。男生不得留長發(fā)、大鬢角和胡須，不得染發(fā)、燙發(fā)。
（三）舉止。
1、工人必須舉止端正，談吐文明，精神振作，姿態(tài)良好。不得邊走路邊吸煙、吃東西。
2、參加集會時應(yīng)按指定時間集合，按指定順序出入會場，按指定位置就座。要嚴(yán)格遵守會場秩序，要有良好的會風(fēng)。散會時，按規(guī)定依次退場。
3、在工地、營地以及其他公共場所，應(yīng)自覺保持肅靜，不準(zhǔn)嬉笑打鬧。
4、工人不得酗酒、賭博和打架斗毆。
1、早操及各種大型集體活動：以班為單位，按要求集合，逐級報告，列隊到指定場所參加。
2、內(nèi)務(wù)以下發(fā)的《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實施。
3、學(xué)生日常行為必須嚴(yán)格遵守《一日生活制度》的'規(guī)定。
4、值班員要加強(qiáng)對學(xué)生風(fēng)紀(jì)的檢查，及時糾正各種不規(guī)范的著裝、儀容、舉止等行為。
軍事化管理的心得篇十四
一個好的企業(yè)要想在改革的浪潮中站穩(wěn)腳跟，持續(xù)發(fā)展壯大，最根本的一條要有嚴(yán)格的管理制度，要管理必須走軍事化管理的道路，只有把企業(yè)的管理和軍事化管理有機(jī)結(jié)合在一起，我們的企業(yè)才能全方位的走在改革的前列。下面本人就軍事化管理談以下幾點：
俗語“軍令如山倒”，我們要學(xué)習(xí)軍人執(zhí)行上級下達(dá)的命令不動搖的精神。每時每刻牢記集團(tuán)的指導(dǎo)方針，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，堅決完成集團(tuán)公司以及常委會下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。沒有任何理由，沒有任何借口。有條件要上，無條件創(chuàng)造條件也要上，樹立集團(tuán)公司為一盤棋的大局觀，以堅決執(zhí)行集團(tuán)公司的指示精神為己任，積極工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
要做到軍事化管理，必須學(xué)習(xí)軍人鐵的紀(jì)律，有過硬的工作作風(fēng)，應(yīng)用到我們的實際工作中應(yīng)言行律己，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，扎實工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)。無論做什么事情，首先想到自己是“奧潤集團(tuán)”的一份子，自己的一言一行，一舉一動都代表了集團(tuán)公司的形象，應(yīng)埋頭苦干，強(qiáng)化細(xì)節(jié)，深入到每一個工作的環(huán)節(jié)當(dāng)中，從“細(xì)“部入手，以“勤”字當(dāng)頭，把工作抓細(xì)，做到精益求精，一絲不茍。
要做到軍事化管理，必須學(xué)習(xí)軍人的“團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”的.工作作風(fēng)，在工作中搞好個部門之間的協(xié)調(diào)，尊師愛徒，密切配合，求大同存小異，營造一個團(tuán)結(jié)、友愛、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的工作氛圍。
要做到軍事化管理，必須學(xué)習(xí)軍人勤儉節(jié)約的作風(fēng)，要以集團(tuán)公司為家，精打細(xì)算，節(jié)約每一根鋼筋，每一斤水泥，每一塊磚，“不積跬步，無以致千里；不積細(xì)流，無以成江河”。只有勤儉節(jié)約，反對浪費，公司才能發(fā)展，集團(tuán)才能壯大。
總之，只有強(qiáng)化管理，學(xué)習(xí)軍人的工作作風(fēng)，我們的集團(tuán)公司才能發(fā)展，才能創(chuàng)造出美好的明天。
報告人：
軍事化管理的心得篇十五
一、我認(rèn)為軍事化管理在xx學(xué)校的具體體現(xiàn)應(yīng)當(dāng)主要是：全面系統(tǒng)的正規(guī)化定理，具有軍隊管理特色，借鑒軍隊管理的傳統(tǒng)和經(jīng)驗，培養(yǎng)和提高領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生骨干的管理意識和水平，提高組織紀(jì)律性，提高大家特別是學(xué)生互相管理、自我管理的意識和能力，逐步形成獨具特色的軍事化管理模式。
一日生活秩序正規(guī)、統(tǒng)一，有一套針對性很強(qiáng)的日常生活管理規(guī)定，起床、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、早操、洗漱、就餐、上課、午休、講評、就寢都有嚴(yán)格的規(guī)范和要求，大家逐步養(yǎng)成自覺遵守的習(xí)慣。
內(nèi)務(wù)衛(wèi)生方面是顯示管理看得見摸得著的東西，是養(yǎng)成良好管理習(xí)慣的基礎(chǔ)，提高被子疊的質(zhì)量，鋪面平整，物品擺放到位統(tǒng)一，地面、墻壁、桌椅、床、柜、門窗干凈明亮，校區(qū)衛(wèi)生干凈整潔沒有死角。
隊列動作可以培養(yǎng)學(xué)生的組織紀(jì)律性，所有集體活動都要列隊整齊，集體轉(zhuǎn)場隊列整齊、口號歌聲響亮，服裝干凈整潔，老師和骨干都有較好的帶隊能力，學(xué)生有隊列動作基礎(chǔ)，集合站隊有良好的精神面貌。
有良好的軍事化管理機(jī)制，各項管理任務(wù)和目標(biāo)能有效的落實好。有良好的軍事化管理的氛圍，大家都認(rèn)可軍事化管理，一進(jìn)校園通過老師、學(xué)生的一舉一動就能明顯感覺到軍事化管理，通過軍事化管理的標(biāo)語、圖板提升軍事化管理的氣氛。
內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)，有良好的師生、同學(xué)之間的關(guān)系，禮節(jié)禮貌到位。對軍事化管理的績效各級建立定期的檢察講評制度，表揚先進(jìn)，批評落后。
二、我初步認(rèn)為學(xué)校現(xiàn)在的正規(guī)化管理現(xiàn)狀：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師都很重視正規(guī)化管理，具備正規(guī)化管理的水平，有明顯的管理痕跡，領(lǐng)導(dǎo)和教師管理積極性很高，學(xué)生具備一定的`組織紀(jì)律性，課堂紀(jì)律好，室內(nèi)外衛(wèi)生打掃經(jīng)常，保持也較好。和軍事化管理相比還是有明顯的差距：主要一是隊列動作差，集體活動隊列不整齊，帶隊老師和骨干不會帶隊，學(xué)生根本不能談上步伐整齊，只能說是聚到一起，沒口號、歌聲，隊伍沒有士氣，象開飯等一些活動根本就沒有集體列隊。二是內(nèi)務(wù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)差，被子不方正、褥子不平整、物品隨便擺、門窗角落到處是垃圾、被褥衣服鞋子不干凈、廁所臭味大；整理內(nèi)務(wù)的水平不高，分工職責(zé)不明，運行機(jī)制不科學(xué)，檢察對提高內(nèi)務(wù)衛(wèi)生水平針對性不強(qiáng)，沒有真正起到對學(xué)生督促作用。隨地亂扔?xùn)|西，室內(nèi)有室外也有，沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，衛(wèi)生保持不好。三是時間觀念不強(qiáng)。早操集合有學(xué)生下來過早，內(nèi)務(wù)沒有整理好，有的學(xué)生出來太慢，造成集合動作拖拉當(dāng)然還有其它方面。四是食堂秩序很亂。五是內(nèi)部關(guān)系需要加強(qiáng)。學(xué)生見老師不問好，有的學(xué)生衣著不整、走路吃東西、亂扔垃圾。
三、我認(rèn)為可以采取的措施。
（一）、抓重點、帶全局、逐步深入。可以先抓隊列養(yǎng)成訓(xùn)練和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生擺放（具體抓這兩個方面問題不大），集體活動都能做到隊列整齊，精神振作，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生干凈整潔，被褥整理和物品擺放美觀統(tǒng)一。
（二）、抓示范、訓(xùn)骨干、逐步鋪開?？梢韵茸ズ靡粋€班或一個年級，同時在各班選一部分接受能力強(qiáng)，有一定組織管理能力的老師和學(xué)生骨干一起跟著示范班訓(xùn)練，提高將來帶隊等集體活動的組織能力。
（三）、建規(guī)章、立機(jī)制、立足長遠(yuǎn)管理。建立隊列、內(nèi)務(wù)、紀(jì)律等方面的規(guī)章制度（這個制度學(xué)校有可以結(jié)合部隊管理的規(guī)章制度進(jìn)行完善），確立科學(xué)的機(jī)制，沒有好的機(jī)制再好的制度也落實不好，比如室內(nèi)衛(wèi)生，個人整理好自己的床上床下和柜子，值日生打掃宿舍內(nèi)的地面等公共衛(wèi)生，檢察個人不容易做好的衛(wèi)生死角比如柜子內(nèi)的物品擺放，舍長早操回來后按規(guī)定把本舍公共和個人的衛(wèi)生再檢察一遍，老師再挨班抽查一遍一般情況下衛(wèi)生都能做好，長期養(yǎng)成習(xí)慣內(nèi)務(wù)衛(wèi)生擺放的標(biāo)準(zhǔn)就好了。
（四）、明確分工、定期講評、適當(dāng)獎懲。每一個大項的管理工作都要明確責(zé)任到具體人，這個人只要按照學(xué)校的規(guī)章制度執(zhí)行就行，管理者對管理的人和事要全程跟蹤，經(jīng)常的檢察，定期進(jìn)行講評，做的好壞要給于適當(dāng)?shù)谋頁P獎勵或是批評。
說明：這個方案不全面，也不十分具體，針對性肯定也不很強(qiáng)，這是由于我對教育行業(yè)的特點規(guī)律，學(xué)校和部隊管理比較接近的方面以外的東西看不明白，不過以我從事部隊管理的經(jīng)驗，從和部隊管理比較接近的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和隊列動作逐步抓下去我想信xx學(xué)校的軍事化管理特色會逐步體現(xiàn)出來。
軍事化管理的心得篇十六
學(xué)校軍事化管理指的是把部隊中好的思想、好的做法、好的傳統(tǒng)，靈活的融入到學(xué)校的日常管理中去，來約束學(xué)生的言行舉止及行為規(guī)范，以軍事訓(xùn)練改變學(xué)生精神面貌，使學(xué)生學(xué)習(xí)、生活軍事化，從而改善學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度和生活習(xí)慣，提高學(xué)生綜合素質(zhì)，為學(xué)校的管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
學(xué)校軍事化管理，嚴(yán)格按著部隊的“內(nèi)務(wù)、隊列、紀(jì)律”三大條例來約束學(xué)生，按部隊的一日生活制度規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣，從起床、出操、內(nèi)務(wù)、上課、到就寢。培養(yǎng)學(xué)生雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，體驗部隊嚴(yán)明的紀(jì)律、規(guī)范的生活秩序、從而提高學(xué)生的服從意識及自律能力，自覺遵守學(xué)校校規(guī)校紀(jì)，為創(chuàng)造和諧校園、文明校園提供有力的保障。
學(xué)校軍事化管理，倡導(dǎo)以軍隊的紀(jì)律規(guī)范學(xué)生，以軍人的精神教育學(xué)生，以軍人的作風(fēng)感染學(xué)生；堅持思想教育與嚴(yán)格管理相結(jié)合，理論教育與生活教育相結(jié)合；堅持以人為本，以德育人，通過嚴(yán)格的管理機(jī)制，高效的運行機(jī)制，積極的激勵機(jī)制，切實提高學(xué)生素質(zhì)。
（一）、校園安全。
1、在校園內(nèi)教官進(jìn)行不定時巡查。
2、在校園內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑人員及不安全因素（防止學(xué)生打架斗毆）。
3、定期開展校園“反恐防爆”及“防震減災(zāi)”應(yīng)急疏散演練。
4、定期開展消防知識專題講座及消防器材的使用。
5、定期組織學(xué)生宿舍“點驗”，排除安全隱患，收繳違禁物品（管制刀具、黃色影片及書籍、香煙、易燃易爆危險品等。）。
（二）、學(xué)生日常行為習(xí)慣、言行舉止、禮節(jié)禮貌、儀容儀表。
1、全體教官發(fā)現(xiàn)學(xué)生有不文明言語及行為要及時制止、糾正、批評教育。
2、定期開展“文明校園”“和諧校園”專題教育，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。
3、每周抽查學(xué)生儀容儀表，對不符合要求的學(xué)生及時糾正、整改。
（三）、學(xué)生內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。
1、全天保持寢室、樓道無垃圾。
2、嚴(yán)抓學(xué)生在校園內(nèi)隨手亂丟垃圾現(xiàn)象，保持校園干凈整潔，養(yǎng)成學(xué)生良好的行為習(xí)慣。
3、寢室被子按要求疊放，物品擺放統(tǒng)一，達(dá)到整齊化一。
4、要求學(xué)生勤洗衣物，保持寢室無異味。
5、每天檢查學(xué)生內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，每周進(jìn)行內(nèi)務(wù)評比。
（四）、隊列養(yǎng)成及隊列動作。
1、在平時的集合嚴(yán)抓隊列紀(jì)律。
2、定期開展軍事訓(xùn)練及作風(fēng)紀(jì)律整頓。
3、軍體課進(jìn)行軍事訓(xùn)練及隊列養(yǎng)成訓(xùn)練，增強(qiáng)國防觀念、培養(yǎng)學(xué)生雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。
（五）、嚴(yán)格落實一日生活制度。
1、按時起床，上、下課，嚴(yán)抓遲到早退現(xiàn)象。
2、按時就寢，嚴(yán)抓就寢秩序。
3、落實點名制度，及時掌控學(xué)生去向、動態(tài)，及時向有關(guān)部門反饋。
1、教官主要以退伍軍人及軍警院校人員組成。
2、教官在管理過程中嚴(yán)禁打罵體罰學(xué)生，文明管理，科學(xué)管理，杜絕簡單粗暴的管理方式。
3、教官在管理中嚴(yán)禁與學(xué)生發(fā)生不正當(dāng)關(guān)系，跟學(xué)生保持合適的距離，便于學(xué)生管理。
4、教官始終以維護(hù)學(xué)校的形象為前提，不做任何有損學(xué)校形象及聲譽的事情。
5、教官積極配合學(xué)校開展的各項工作，服從命令，聽從指揮。
教官職責(zé)。
一、寢室管理教官職責(zé)。
（一）樓層的.安全工作。
1、全天24小時必須在校，在校期間必須著規(guī)定服裝上崗。
2、負(fù)責(zé)白天、晚上、節(jié)假日寢室值班工作。
3、負(fù)責(zé)管理寢室樓的各種鑰匙，及時為學(xué)生、維修人員開門、鎖門，不得隨意把鑰匙交給外人，不得弄丟鑰匙。
4、不得擅自離開自己的崗位，不得做與本職工作無關(guān)的事，有急事應(yīng)事先請假，并找好代替值班教官。
5、對所管理的寢室樓層的物品損壞、維修及時上報后勤老師，并做好樓內(nèi)每日水、電的節(jié)約管理工作。
6、來客進(jìn)入寢室必須憑相關(guān)部室的的證明并登記后方可進(jìn)入。
7、學(xué)生進(jìn)入宿舍必須檢查其胸牌或?qū)W生證。男生宿舍樓嚴(yán)禁女生進(jìn)入，女生宿舍樓嚴(yán)禁男生進(jìn)入。
8、負(fù)責(zé)本樓區(qū)寢室的用電用火管理工作，寢室內(nèi)不準(zhǔn)私拉私接電線，不準(zhǔn)點蠟燭，不準(zhǔn)用電爐等。
9、若住宿學(xué)生生病，要及時通報班主任或?qū)W生科，重大病情及時告之家長并及時送醫(yī)院治療。
10、建立住宿學(xué)生信息庫(姓名、專業(yè)、班級、家庭電話、家庭住址、繳住宿費情況等)。
（二）樓區(qū)的紀(jì)律衛(wèi)生管理。
1、負(fù)責(zé)所管樓區(qū)的紀(jì)律、衛(wèi)生管理工作。
2、平時經(jīng)常巡視宿舍樓樓，防止失竊、損壞公物等事件的發(fā)生。
3、管理在宿舍樓學(xué)生的日常行為，不準(zhǔn)學(xué)生帶飯菜進(jìn)入宿舍樓，禁止學(xué)生在寢室內(nèi)就餐。
4、及時制止違反校紀(jì)校規(guī)、違反衛(wèi)生條例的行為。
5、按規(guī)定時間熄燈，并檢查學(xué)生的就寢紀(jì)律，對晚歸、未歸學(xué)生進(jìn)行登記。
6、每天晚上落實點名制度，如有未到人員及時與班主任聯(lián)系核實情況向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報點名情況。
7、每天組織教官檢查衛(wèi)生并清理未出寢室的學(xué)生，檢查沒有關(guān)水、關(guān)電的情況，進(jìn)行記錄為期末評比提供資料。
8、不得以任何理由辱罵、體罰或變相體罰寢室學(xué)生，以及對學(xué)生的人格尊嚴(yán)進(jìn)行攻擊，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除并追究相應(yīng)責(zé)任。
9、教官不得與學(xué)生發(fā)生不正當(dāng)關(guān)系，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除并追究相應(yīng)責(zé)任。
10、不得接受學(xué)生送禮、宴請等違反者根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重者予以開除并追究相應(yīng)責(zé)任。
二、巡邏組教官職責(zé)。
2、做到接到的指令快速反應(yīng)、迅速到位。
3、準(zhǔn)時開關(guān)學(xué)校各點的射燈。
4、上課后清理未進(jìn)教室的學(xué)生，進(jìn)行詢問，核實登記。
5、每天在規(guī)定的時間內(nèi)必須進(jìn)行巡邏。
6、全天負(fù)責(zé)校園安全巡邏，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)及不安全因素及時制止處理，不能處理的問題及時上報。
三、軍體課教官職責(zé)。
1、上課不得早退。
2、上課之前要備課，做到課前有要求課后有總結(jié)。
3、上課期間不得辱罵、體罰或變相體罰寢室學(xué)生，以及對學(xué)生的人格尊嚴(yán)進(jìn)行攻擊。
4、上課內(nèi)容主要以：國防知識講解、愛國主義教育、教唱軍歌、禮貌禮儀、隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、拳術(shù)訓(xùn)練等為主。
軍事化管理的心得篇十七
按照集團(tuán)公司文件精神和能源公司的要求，我們保衛(wèi)科在保衛(wèi)處及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛、幫助、培養(yǎng)和正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以保衛(wèi)處提出的“辦事文明化、工作制度化、管理規(guī)范化、行動軍事化”為標(biāo)準(zhǔn)，以“人要精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道”為要求，規(guī)范全體人員的工作行為，提高保衛(wèi)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，結(jié)合目前實際，制定保衛(wèi)科準(zhǔn)軍事化管理實施方案。
以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)水平和工作規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，堅持以人為本的工作方針，以準(zhǔn)軍事化管理為目的，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作作風(fēng)，反應(yīng)靈敏的戰(zhàn)斗隊伍，努力打造一支適應(yīng)公司發(fā)展要求的保衛(wèi)人員隊伍。
1、各門已加強(qiáng)對外形象的樹立，服裝穿戴整潔，執(zhí)行文明用語，告知制度，熱情服務(wù)，禮貌待人，嚴(yán)格檢查出入人員及車輛，憑證件出入，堅決杜絕閑雜人員、車輛入內(nèi)。
2、堅持值班、巡查制度。治安巡檢、消防檢查，從嚴(yán)、從細(xì)做起，堅持“誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的原則，必須認(rèn)真履行職責(zé)，提高巡查質(zhì)量，力求文明執(zhí)法，杜絕蠻橫粗暴，處理問題科學(xué)合理，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度辦事。
3、每周一召開保衛(wèi)科工作例會，指出上周存在問題，安排本周工作。組織學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件、法律常識和消防業(yè)務(wù)知識，不斷培養(yǎng)保衛(wèi)人員的`整體素質(zhì)和團(tuán)隊執(zhí)行力。每月科內(nèi)對逐人進(jìn)行嚴(yán)格考評，作為“三工”評定的依據(jù)。
4、堅持日點到，出操制度，每天早8：00統(tǒng)一著裝點名，出早操增強(qiáng)保衛(wèi)人員的凝聚力和向心力，門衛(wèi)在公司員工上下班期間，堅持門外站崗，保持立正姿勢。治安人員堅持在大門外對上、下班期間車輛進(jìn)行交通秩序和門外車輛秩序進(jìn)行整頓，維護(hù)好正常的交通秩序。
5、值班室、住宿一體化管理。對保衛(wèi)科辦公、住宿實行統(tǒng)一管理環(huán)境衛(wèi)生輪流打掃、被褥疊放整齊，衛(wèi)生保持清潔，對值班人授權(quán)若有緊急情況可隨時抽調(diào)門崗，宿舍休息人員以確保突發(fā)性事件能快速出動及時處置。
6、加強(qiáng)二道門的管理，嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度，禁止無關(guān)人員及車輛通行。
1、宣傳動員階段（6月15日——6月30日）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段，要認(rèn)真貫徹落實能源的文件精神，以及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度，熟知文件精神及相關(guān)規(guī)定，提高對實施準(zhǔn)軍事化管理的認(rèn)識，利用班前會、例會等多種形式大力宣傳開展準(zhǔn)軍事化管理的目的和重要意義，在保衛(wèi)人員隊伍中，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，保證此活動的全面開展。
進(jìn)行檢查考核，以此推動準(zhǔn)軍事化管理活動向縱深發(fā)展。
3、鞏固提高階段（7月20日——7月30日）認(rèn)真總結(jié)開展準(zhǔn)軍事化管理活動期間涌現(xiàn)出的先進(jìn)經(jīng)驗和典型，召開各種會議，相互學(xué)習(xí)，相互交流，相互提高。在鞏固的基礎(chǔ)上，不斷提升保衛(wèi)人員的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力。
4、總結(jié)階段（8月1日——9月1日）總結(jié)評比，認(rèn)真總結(jié)活動取得的效果與存在不足，表彰先進(jìn)，樹立榜樣，推動此項目，形成制度化，規(guī)范化和持久化，為能源公司的發(fā)展而努力奮斗。
保衛(wèi)科。
20xx年6月15日。
軍事化管理的心得篇十八
軍事化管理就是把部隊中的好作風(fēng)、好思想、好經(jīng)驗、好傳統(tǒng)通過實踐有效的融入到住宿生的管理當(dāng)中，用部隊的管理方法，管理經(jīng)驗來約束學(xué)生的自身行為，以國防教育和軍事訓(xùn)練改變學(xué)生精神面貌，使住宿生一切日常生活都軍事化，杜絕住宿生違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，從而改善住宿生的學(xué)習(xí)態(tài)度和生活環(huán)境，提高自身綜合素質(zhì)，為今后學(xué)習(xí)和工作開展奠定堅實基礎(chǔ)。
辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組：組長由校長擔(dān)任；副組長由副校長擔(dān)任；成員由德育處、教導(dǎo)處、后勤、少先大隊等部門組成，其職責(zé)主要研究和決定軍事化管理的重大事項，實施落實情況，分析和研究管理期間的形勢和出現(xiàn)的問題及解決遇到的各種難題。辦公室主任其職責(zé)是負(fù)責(zé)軍事化管理日常性工作，及時處理學(xué)生中的問題。
（一）組成形式、
每個宿舍為一個小隊；
（二）管理人員職責(zé)：
2.熄燈后和輔導(dǎo)員一起進(jìn)行查鋪并協(xié)調(diào)和處理學(xué)生夜間出現(xiàn)的問題。
3.早晨督促學(xué)生起床。
4.帶領(lǐng)學(xué)生出早操。
5.以班為單位把學(xué)生帶到食堂吃飯。
6.組織好學(xué)生軍事訓(xùn)練任務(wù)。
7.每月安排1至2次國防教育課。
（一）整體目標(biāo)。
有良好的軍事化管理的氛圍，大家都認(rèn)可軍事化管理，領(lǐng)導(dǎo)和教師管理積極性很高，具備正規(guī)化管理的模型，一進(jìn)宿舍學(xué)生的一舉一動就能明顯感覺到軍事化管理，同學(xué)關(guān)系協(xié)調(diào)，禮節(jié)禮貌到位。提高大家特別是學(xué)生互相管理、自我管理的意識和能力，逐步形成獨具特色的軍事化管理模式。
（二）階段性目標(biāo)。
一二年級會疊被子、會整理自己的物品、會排簡單的隊列和基礎(chǔ)的國防知識。
三四年級，學(xué)生有隊列動作基礎(chǔ)，集合站隊有良好的精神面貌逐步養(yǎng)成自覺遵守的習(xí)慣。了解一定的國防知識。
五年級養(yǎng)成良好習(xí)慣，被子疊的質(zhì)量高，鋪面平整，物品擺放到位統(tǒng)一，地面、墻壁、桌椅、床、門窗干凈明亮，宿舍及周圍衛(wèi)生干凈整潔沒有死角。集合站隊有良好的精神面貌。具備互相管理、自我管理的能力。
（一）一日生活。
1.起床：聽到起床號后立即起床，按著統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)整理內(nèi)務(wù)，打掃室內(nèi)外生及物品擺放，做好出操準(zhǔn)備。
2.早操：聽到哨聲后學(xué)生班為單位集合整隊，清點人數(shù)，出操以跑步為主，訓(xùn)練為輔。
3.早檢查：舍務(wù)教師對各個宿舍進(jìn)行檢查整理內(nèi)務(wù)情況，并做好記錄，上課前十分鐘要檢查完畢。
4.開飯：按規(guī)定時間開飯，以班為單位帶到食堂，有次序的依次進(jìn)入食堂打飯后到教室吃飯。
5.晚點名就寢：下課后督促全體同學(xué)洗漱，做好就寢前準(zhǔn)備，聽到熄燈號后立即就寢，保持安靜。
6.查鋪：一般校值班領(lǐng)導(dǎo)和生活教師寢室長配合進(jìn)行查鋪，每晚不少于兩次。
（二）學(xué)生寢室衛(wèi)生及物品擺放。
宿舍是學(xué)生學(xué)習(xí)生活、休息的場所，管理不好直接影響到學(xué)生的心情，創(chuàng)造優(yōu)美、文明、和諧的集體環(huán)境是我們共同的責(zé)任，我們一定要與校領(lǐng)導(dǎo)配合，共同維護(hù)，相互監(jiān)督，杜絕學(xué)生亂丟亂放不良行為的發(fā)生。規(guī)定如下要求：
1.物品擺放應(yīng)當(dāng)保持整齊、清潔、有序，合理放置。
2.床鋪設(shè)置：床鋪按床墊、褥子、床單的順序鋪墊，被子豎疊三折，橫疊四折，疊口朝前，置于床鋪一端中央。
3.衣服的放置：白天不穿時應(yīng)折疊整齊置于被子下面。
4.對鞋、洗漱用具的放置：上鋪同學(xué)放在床下左側(cè)，下鋪放在床下右側(cè)，鞋跟朝外由高至低擺放，臉盆內(nèi)放杯子、牙具、香皂、手巾。要求牙膏、牙刷放在杯內(nèi)，靠窗一側(cè)；牙膏、香皂盒靠門一端，手巾豎三折橫兩折放在香皂盒上；并排兩床者鞋子前后擺放。
5.室內(nèi)衛(wèi)生：地面要經(jīng)常保持清潔，無污物、無垃圾、無污水；墻壁要保持清潔，不準(zhǔn)亂寫、亂畫、亂貼；頂棚無蜘蛛網(wǎng)。
6.門窗玻璃：門窗玻璃要經(jīng)常保持清潔。
7.保持室內(nèi)空氣清新，經(jīng)常通風(fēng)。
（三）、寢室紀(jì)律。
1.遵守作息時間規(guī)定，按時起床、按時熄燈就寢。熄燈后不準(zhǔn)講話，保持安靜。
2.嚴(yán)格按要求整理好內(nèi)務(wù)，保持室內(nèi)潔凈，物品擺放有序。
3.不準(zhǔn)私拉亂接電源，不準(zhǔn)私自使用配備以外的任何自帶電器，未經(jīng)允許不得私點蠟燭，不準(zhǔn)臥床看書，確保用電安全并防止火災(zāi)。
4.嚴(yán)禁留客住宿，未經(jīng)允許不得擅自調(diào)換床位。
5.正課時間未經(jīng)允許不得私自在宿舍內(nèi)長時間逗留。
6.嚴(yán)禁向窗外及門外亂拋雜物、亂倒污水，亂扔垃圾，保持好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。
7.妥善保管好個人物品，防止失竊。
8.愛護(hù)設(shè)施和公物，如有損壞，照價賠償。
軍事化管理的心得篇十九
為了加強(qiáng)單位的內(nèi)務(wù)管理工作，確保單位的安全和整潔，維護(hù)正常的工作和生活秩序，特制訂以下制度：
一、人員出入保衛(wèi)。
（一）積極維護(hù)單位正常工作和生活秩序，遵紀(jì)守法，樹立自我防范意識，增強(qiáng)責(zé)任感。
1、不得攜帶各種違禁品、危險品和進(jìn)入辦公場所；
2、不得私帶公物出單位變?yōu)榧河校?/p>
3、主動接受門衛(wèi)保安人員的安全監(jiān)督和檢查；
（二）值勤保安對待外來人員，應(yīng)做到文明禮貌，并主動為來訪人員提供必要的服務(wù)，做好接待工作。首先詢問來意，并做好登記，然后電話聯(lián)系或引薦對口接待部門或接待人。來訪結(jié)束后記錄好離開時間，并存檔備查。
二、單位財產(chǎn)保衛(wèi)。
每天下班后，各科室要關(guān)掉用電電源，關(guān)好門窗，做到防火、防盜、保證安全，并做好下列工作：
（一）現(xiàn)金、貴重物品及機(jī)要文件，下班后應(yīng)放置于安全的櫥柜中；
（三）如有竊案發(fā)生，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，并立即報單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和公安部門。
三、保安人員的職責(zé)：
（一）有關(guān)人、物、車輛進(jìn)出的登記、通知、檢查、核對；
（二）預(yù)防盜竊、火災(zāi)及其他危險事項；
（三）維護(hù)單位秩序；
（四）單位內(nèi)警戒警備事項；
（五）單位環(huán)境的日常維護(hù)管理；
（六）所有進(jìn)出物品的裝卸及監(jiān)督檢查；
（七）單位大門值勤。
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軍事化管理的心得篇二十
為進(jìn)一步提高我隊管理水平，落實精細(xì)化管理，確保實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全，更好地把軍事化管理貫穿于區(qū)隊管理的全過程，使管理層做到言必行、行必果；執(zhí)行層做到堅決服從、嚴(yán)格執(zhí)行，操作層做到規(guī)范操作，文明作業(yè)，減少操作過程中的安全失誤，規(guī)范員工操作標(biāo)準(zhǔn)，消滅人的不安全行為，杜絕各類事故的發(fā)生。切實提高我隊的執(zhí)行力、控制力和競爭力。特制定掘進(jìn)三隊軍事化管理實施辦法：
按照籌建處軍事化管理實施方案文件要求，以軍事化管理為突破口，突出區(qū)隊日常管理和安全生產(chǎn)的核心地位，逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作作風(fēng)。注重制度落實，重在思想上引導(dǎo)、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，強(qiáng)化區(qū)隊各班組的管理，努力打造一支行動軍事化，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化的員工隊伍，為建設(shè)和諧麥礦營造一個良好的礦區(qū)環(huán)境。
領(lǐng)導(dǎo)小組組長：李文明副組長：曲凡山。
成員：黃長貴、宋芝玖、盧志聲、夏文山、李金健、
齊明芳、徐世勇、吳海東、丁發(fā)彥、楊曉敏、
魏寶禮、徐濤、馬學(xué)軍、納金彪、安自保、李國海、張彥濤、
二、周四員工學(xué)習(xí)會議、宣傳牌板等），大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《軍事化管理實施方案》、《員工文明規(guī)范四字訣》以及籌建處安全生產(chǎn)的相關(guān)文件、規(guī)章制度等，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟知細(xì)則和相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證我隊軍事化管理工作的全面開展。從而使員工養(yǎng)成心系區(qū)隊、恪盡職守的責(zé)任意識及愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，營造步調(diào)一致的良好風(fēng)氣。
2、行為規(guī)范（第二季度）。在作風(fēng)上，嚴(yán)格執(zhí)行《麥垛山煤礦籌建處軍事化管理考核細(xì)則》，通過進(jìn)一步規(guī)范班前會流程，班前會出操、學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)、服從執(zhí)行、禮儀行為規(guī)范等方面狠抓落實，全面提升全員的組織紀(jì)律觀念，培養(yǎng)員工在生活工作中養(yǎng)成執(zhí)行命令堅定不移，行動果斷迅速的工作作風(fēng)，做到工作腳踏實地、行動雷厲風(fēng)行，落實責(zé)任有始有終，完成工作不等不靠。在區(qū)隊形成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序，培養(yǎng)員工紀(jì)律嚴(yán)明、遵章守紀(jì)的優(yōu)良作風(fēng)，促使員工樹立良好的職業(yè)行為和職業(yè)習(xí)慣，并將軍事化管理深入到保證我隊各項生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成，塑造良好的'區(qū)隊形象和員工形象。
3、鞏固提高（第三季度）。通過前期對員工進(jìn)行實施軍事化管理相關(guān)文件及規(guī)定制度的學(xué)習(xí)，使員工自覺養(yǎng)成組織紀(jì)律觀念，做到紀(jì)律嚴(yán)明，遵規(guī)守紀(jì)，形成行動軍事化，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化的員工隊伍。借鑒兄弟單位的良好的經(jīng)驗和做法，完善自身存在的問題和不足，不斷提高員工隊伍的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮軍事化管理的積極作用。逐步從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，從常規(guī)管理向軍事化管理轉(zhuǎn)變。使我隊軍事化管理制度化、規(guī)范化、持久化。
4準(zhǔn)備驗收（第四季度）。針對前期軍事化管理工作的實施，總結(jié)良好的經(jīng)驗，完善管理制度，做好軍事化管理工作的驗收準(zhǔn)備工作。
1、通過制訂的推行軍事化管理的實施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機(jī)構(gòu)。
2、堅持每日班前會出操，按照嚴(yán)格執(zhí)行20xx模式流程，點名要起立、報道，坐姿整齊；回答問題聲音洪亮，吐字清晰，語言流暢；不著奇裝異服，形象清爽。
2、利用每日班前會、周二周四學(xué)習(xí)會議，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工行為規(guī)范四字訣》及集團(tuán)公司、籌建處安全生產(chǎn)相關(guān)文件、規(guī)章制度等，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟知細(xì)則和相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證軍事化管理工作的全面開展。
3、積極配合籌建處組織的軍事化訓(xùn)練活動，保證我隊員工全員參訓(xùn)。嚴(yán)格遵守軍訓(xùn)作息時間，一切行動聽指揮，有特殊情況向教官報告。使我隊員工團(tuán)結(jié)一心，做到嚴(yán)肅執(zhí)行，嚴(yán)格管理，始終如一，增強(qiáng)員工工作的組織性、計劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持我隊的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。
4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交接班時雙方互致問候，交班人員要向接班人員詳細(xì)介紹工作面情況，并做好相關(guān)記錄。有重大事項要及時向隊部及調(diào)度室報告，并記錄在案。
5、嚴(yán)格執(zhí)行手指口述工作，加強(qiáng)崗位風(fēng)險源辨識，積極查找在生產(chǎn)過程中存在的隱患和不安全因素，提高員工安全防范和自我保護(hù)的意識。做好自?；ケ?。
6、參加籌建處會議時要按時按要求到達(dá)會場。進(jìn)入會場前整理著裝、關(guān)閉手機(jī)，遵守會場紀(jì)律，做好會議記錄，做到不隨意走動、說話。散會時將椅凳放回原位。
7、在與同事交往時，要嚴(yán)格遵守“員工文明行為規(guī)范”四字訣；不得與同事吵架、斗毆，自覺維護(hù)礦區(qū)和諧環(huán)境。若發(fā)現(xiàn)此類情況，送治安保衛(wèi)隊處理，并在隊內(nèi)進(jìn)行處罰。
8、在礦區(qū)辦公區(qū)域及宿舍等場所，自覺保持安靜，不大聲喧嘩，愛護(hù)公共財物。宿舍內(nèi)物品擺放整齊，區(qū)隊每周將安排一名隊干不定期進(jìn)行檢查，對衛(wèi)生環(huán)境差的宿舍給予批評與考核。
軍事化管理的心得篇二十一
一、強(qiáng)化教育，不斷打牢官兵思想基礎(chǔ)。
各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實教育時間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀(jì)教育，增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識;落實每周星期六上午第一個小時進(jìn)行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實際，適時進(jìn)行隨機(jī)教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度，增強(qiáng)教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教，并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，堅持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容，增強(qiáng)教育的針對性。采取“日記一條，周學(xué)一節(jié)，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達(dá)到營隊按條令運行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。
二、落實制度，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，在從嚴(yán)治軍上狠下工夫。
教育是根本，制度是保證，執(zhí)紀(jì)是前提，加強(qiáng)營隊的管理教育，其核心是依法從嚴(yán)治軍，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項規(guī)章制度。一是加大人員的管理，尤其是在八小時以外人員的管理上，實行“三控一管”;對臨時外出人員嚴(yán)格實行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實施全程監(jiān)管;對重點人員實行分負(fù)責(zé)，責(zé)任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進(jìn)個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀(jì)律處分，不留面子，不縱容。三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀(jì)律中，人人都在管理中。四是深入開展“學(xué)職責(zé)，盡職責(zé)，查職責(zé)”活動。堅持制度重在落實，我們將嚴(yán)格從落實目標(biāo)責(zé)任制入手，把責(zé)任明確到人，堅持按級負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。
三、用心培養(yǎng)，加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)。
加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養(yǎng)，當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營加強(qiáng)士官隊伍建設(shè)的有效做法，在實際運行中效果較好，今年我營將進(jìn)一步研究完善。一是加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識。使之明確自己不再是普通一兵，要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范，做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計劃安排，從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學(xué)，函授，積極參加培訓(xùn)。在平時工作中，注意給他們交任務(wù)，壓擔(dān)子，從實踐中長知識，長才干;對上級培訓(xùn)的士官，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導(dǎo)，或集體進(jìn)行難題會診。三是嚴(yán)格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營連考，群眾評，履行職責(zé)，完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評，與士官的成長進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識，當(dāng)參謀，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手，當(dāng)干部缺編時，讓他們代理職務(wù)，負(fù)責(zé)工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。
四、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成，提高官兵的文明素質(zhì)。
建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項任務(wù)的重要保證，同時也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅(團(tuán))《管理教育工作指示》為依據(jù)，規(guī)范連隊“四個秩序”，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié)，每個部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點規(guī)范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點在對象上，重點加強(qiáng)“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標(biāo)兵，全連正規(guī)”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。
管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點帶面，帶動全連;每周安排兩個早操時間進(jìn)行養(yǎng)成動作訓(xùn)練和會操，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ)，提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。二是從抓干部、士官入手，帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-×××名養(yǎng)成好的干部和3-×××名養(yǎng)成好的士官，并對養(yǎng)成較差的干官、士官進(jìn)行曝光，以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導(dǎo)入手，推動養(yǎng)成。嚴(yán)格的養(yǎng)成，必須加強(qiáng)檢查和督導(dǎo)，否則就會時斷時續(xù)，就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，來促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報、櫥窗、標(biāo)語、小廣播等手段進(jìn)行宣傳，并積極開展“文明帶兵、文明服務(wù)、文明值勤”和“讀好書、唱好歌、做好事”等活動，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。
五、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作。
安全工作不是中心，影響中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牽涉全局。做好安全工作，同時可以帶動和促進(jìn)全面建設(shè)。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營連成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各排有思想骨干，班有安全員。班每天對安全工作進(jìn)行小講評，連每周對安全形勢分析，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。二是強(qiáng)化官兵的安全意識。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定，針對季節(jié)特點抓好預(yù)防事故常識的教育，嚴(yán)格落實每周六上午的安全常識教育，提高官兵安全防范意識，在全營叫響“我不出事，連隊安全，營隊安全”的口號。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo)。連每日、每周對安全部位進(jìn)行一次徹底檢查，營利用干部、士官早交班時間進(jìn)行講評，及時糾正，把安全工作想在前、做在平時，防患于未然。
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