一個好的方案應當能夠有效地解決問題，并提供可行的解決方案。實施一個完美的方案，需要明確目標和任務，精細規(guī)劃。需要注意的是，范例方案僅供參考，我們?nèi)匀恍枰鶕?jù)具體情況進行具體分析和實際操作。
軍事化管理方案篇一
按照集團公司文件精神和能源公司的要求，我們保衛(wèi)科在保衛(wèi)處及公司各級領(lǐng)導的關(guān)愛、幫助、培養(yǎng)和正確領(lǐng)導下，始終堅持以保衛(wèi)處提出的“辦事文明化、工作制度化、管理規(guī)范化、行動軍事化”為標準，以“人要精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道”為要求，規(guī)范全體人員的工作行為，提高保衛(wèi)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，結(jié)合目前實際，制定保衛(wèi)科準軍事化管理實施方案。
以學習實踐科學發(fā)展觀為指導，以提高保衛(wèi)人員業(yè)務水平和工作規(guī)范為標準，堅持以人為本的工作方針，以準軍事化管理為目的，養(yǎng)成嚴謹有序的工作作風，反應靈敏的戰(zhàn)斗隊伍，努力打造一支適應公司發(fā)展要求的保衛(wèi)人員隊伍。
1、各門已加強對外形象的樹立，服裝穿戴整潔，執(zhí)行文明用語，告知制度，熱情服務，禮貌待人，嚴格檢查出入人員及車輛，憑證件出入，堅決杜絕閑雜人員、車輛入內(nèi)。
2、堅持值班、巡查制度。治安巡檢、消防檢查，從嚴、從細做起，堅持“誰檢查，誰負責”的原則，必須認真履行職責，提高巡查質(zhì)量，力求文明執(zhí)法，杜絕蠻橫粗暴，處理問題科學合理，嚴格按照公司的規(guī)章制度辦事。
3、每周一召開保衛(wèi)科工作例會，指出上周存在問題，安排本周工作。組織學習公司有關(guān)文件、法律常識和消防業(yè)務知識，不斷培養(yǎng)保衛(wèi)人員的`整體素質(zhì)和團隊執(zhí)行力。每月科內(nèi)對逐人進行嚴格考評，作為“三工”評定的依據(jù)。
4、堅持日點到，出操制度，每天早8：00統(tǒng)一著裝點名，出早操增強保衛(wèi)人員的凝聚力和向心力，門衛(wèi)在公司員工上下班期間，堅持門外站崗，保持立正姿勢。治安人員堅持在大門外對上、下班期間車輛進行交通秩序和門外車輛秩序進行整頓，維護好正常的交通秩序。
5、值班室、住宿一體化管理。對保衛(wèi)科辦公、住宿實行統(tǒng)一管理環(huán)境衛(wèi)生輪流打掃、被褥疊放整齊，衛(wèi)生保持清潔，對值班人授權(quán)若有緊急情況可隨時抽調(diào)門崗，宿舍休息人員以確保突發(fā)性事件能快速出動及時處置。
6、加強二道門的管理，嚴格執(zhí)行門禁制度，禁止無關(guān)人員及車輛通行。
1、宣傳動員階段（6月15日——6月30日）學習培訓階段，要認真貫徹落實能源的文件精神，以及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度，熟知文件精神及相關(guān)規(guī)定，提高對實施準軍事化管理的認識，利用班前會、例會等多種形式大力宣傳開展準軍事化管理的目的和重要意義，在保衛(wèi)人員隊伍中，形成濃厚的學習氛圍，保證此活動的全面開展。
進行檢查考核，以此推動準軍事化管理活動向縱深發(fā)展。
3、鞏固提高階段（7月20日——7月30日）認真總結(jié)開展準軍事化管理活動期間涌現(xiàn)出的先進經(jīng)驗和典型，召開各種會議，相互學習，相互交流，相互提高。在鞏固的基礎上，不斷提升保衛(wèi)人員的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力。
4、總結(jié)階段（8月1日——9月1日）總結(jié)評比，認真總結(jié)活動取得的效果與存在不足，表彰先進，樹立榜樣，推動此項目，形成制度化，規(guī)范化和持久化，為能源公司的發(fā)展而努力奮斗。
保衛(wèi)科。
20xx年6月15日。
軍事化管理方案篇二
為進一步推進創(chuàng)新型工作開展，提升探水隊干部隊伍素質(zhì)，形成操作規(guī)范、作風優(yōu)良、紀律嚴明的準軍事化管理長效機制，特制定本實施方案。
實施準軍事化管理是進一步轉(zhuǎn)變員工工作作風，提升企業(yè)管理水平的一項重要舉措，為保證此項工作順利開展，特成立準軍事化管理領(lǐng)導組。
組長：安冀鴻常務副組長：王遠德。
副組長：郝甲飛、孟敏、劉萬里、劉俊華。
成員：探水隊全體職工。
1、規(guī)范職工操作，杜絕違章作業(yè)。
2、規(guī)范職工言行，做到文明用語。
3、嚴格紀律約束，做到行動統(tǒng)一。
4、嚴格令行禁止，做到言出必行。
5、培養(yǎng)肯吃苦，敢擔當?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)精神。
（一）著裝要求。
探水隊所有職工必須統(tǒng)一著裝，佩戴一致。凡上崗職工必須按要求穿戴整齊、衣袖紐扣齊全、頭燈上帽、戴手套、系毛巾、佩戴好儀器，嚴禁敞懷、挽袖，嚴禁穿破褲爛衣，要求探水隊所有職工必須有兩套工作服，經(jīng)常輪換清洗。
（二）上下班紀律要求。
1、開完班前會后，必須統(tǒng)一列隊更換工衣。
2、入井前由帶班隊干負責清點人數(shù)，同時對入井人員精神狀態(tài)進行排查，確保精神飽滿，整隊完成后組織入井前的宣誓。
3、乘坐人車要有序，所有人員必須列隊候車。
4、人員入井后必須整隊，并指定一名人員舉隊牌，在大巷行走時要保持隊形及秩序，不得隨意走動。
5、下班后由帶班隊干統(tǒng)一組織人員，一同出井，要求與入井秩序相同。
（三）鉆探現(xiàn)場紀律要求。
1、進入作業(yè)現(xiàn)場后，帶班班組長要對說明當班工作任務，具體包括設計鉆探長度，施工角度等技術(shù)參數(shù)，并強調(diào)當班注意事項，同時對工作進行分工，明確每名職工當班具體工作。
2、開始作業(yè)前，由當班班組長對現(xiàn)場環(huán)境進行安全確認，內(nèi)容包括：
（1）現(xiàn)場支護是否完好；
（2）鉆機固定是否完好；
（3）現(xiàn)場排水系統(tǒng)是否到位；
（4）現(xiàn)場通訊實施是否到位；
（5）現(xiàn)場有害氣體是否超限；
（6）鉆機是否完好；
確認完畢后，將檢查情況匯報當班帶班長，由帶班長下達作業(yè)指令后，方可開始作業(yè)。
3、鉆探期間，司鉆人員必須進行手指口述。每打一根鉆桿都要對巖性進行一次描述，巖性發(fā)生變化要立即停止鉆進并進行巖性辨別，同時敘述巖性情況及鉆探進尺，記錄人員在司鉆人員敘述完畢后，必須重復敘述巖性及鉆探進尺，確保記錄數(shù)據(jù)的準確。
4、交接班紀律。
交接班必須實行現(xiàn)場交接，交班時，上一班帶班隊干向下一班帶班隊干說明本班鉆探進尺情況，鉆機完好情況及目前鉆探巖性情況，同時要強調(diào)注意事項；接班隊干接班后必須對現(xiàn)場安全情況進行再次確認，程序同鉆探前驗收內(nèi)容相同；同時對上一班鉆探進尺及巖性進行核實，并對上一班質(zhì)量標準化進行驗收打分，確認無誤后方可進行開鉆作業(yè)。
5、使用文明用語，規(guī)范字體書寫。
在工作中要使用文明用語；領(lǐng)導檢查時要主動問好，向領(lǐng)導匯報工作；記錄人員及地面值班人員書寫要工整，字跡要清晰、大方。
文明用語參考：“我是探水隊職工xxx，歡迎領(lǐng)導檢查指導”接打電話用語“您好！這里是探水隊，請問您找誰？”
（四）地面辦公紀律要求。
1、辦公環(huán)境要求：會議室每天必須有專人打掃做到窗明幾凈，一塵不染。辦公室內(nèi)不得存放其他設備材料。各類宣傳標語必須張貼工整。
2、資料管理要求：資料柜內(nèi)各項記錄、臺賬、制度必須進行分類存放，建立檔案盒及目錄，并進行編號管理。
3、值班要求：探水隊必須24小時安排專人值守，地面值班人員必須著工裝，上班期間不得在辦公室睡覺或玩游戲，不得出現(xiàn)脫崗及串崗現(xiàn)象。
4、班前、班后會議紀律。
明確班前會時間8點班6：30分、4點班14：30、0點班22：30，召開班前會的'隊干必須提前準備會議內(nèi)容，并做好記錄。所有參加班前會的職工必須按規(guī)定時間進入會議室，不得遲到早退；班前會議室嚴禁抽煙，嚴禁亂坐亂躺，嚴禁高聲喧嘩，班前會結(jié)束后，由主持班前會的正職隊干帶領(lǐng)職工進行宣誓。
班后必須召開會議，由當班帶班隊干組織，會議內(nèi)容主要包括：當班任務完成情況及工分分配情況，總結(jié)當班作業(yè)存在的問題并采取針對性措施。
1、前期準備階段（5月4日-5月8日）。
一、制作臺賬、標語，完善制度及整理辦公環(huán)境等。
2、開展井下標準化操作（5月9日-5月20日）。
在此階段，隊組主要根據(jù)準軍事化要求，重點進行現(xiàn)場實操訓練，重點對手指口述安全確認及文明用語進行培訓。
3、驗收總結(jié)階段（5月21日-25日）。
由地測科牽頭負責，對照準軍事化實施方案要求，對隊組執(zhí)行情況進行驗收點評，幫助隊組進行改進。
軍事化管理方案篇三
堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照“屬地管理、公平對待、合理引導、服務至上”的原則，統(tǒng)籌解決流動人口問題，通過穩(wěn)步實施、系統(tǒng)推進，逐步建立和完善流動人口服務和管理機制，切實保障流動人口的健康權(quán)益，積極維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧。
大力推進我縣流動人口居住“一證通”工作，加強對流動人口的動態(tài)管理，逐步完善公共衛(wèi)生服務均等化和基本醫(yī)療衛(wèi)生服務運行機制，確保衛(wèi)生系統(tǒng)流動人員的穩(wěn)定，年內(nèi)不發(fā)生重大責任事故，不發(fā)生社會治安案件。
1、建立和完善民警聯(lián)系機制，在民警的指導下，采集、整理本轄區(qū)流動人口基本信息，并將流動人口的信息及時上傳給民警或當?shù)嘏沙鏊?/p>
2、建立和健全工作聯(lián)動機制，把流動人口清理、計劃生育普查與吸毒、涉毒人員排查等專項工作有機地結(jié)合起來，把流動人口底子摸清，工作抓落實。
3、充分發(fā)揮專項工作的職能作用，隨時掌握流動人口情況，有人員異動的要及時更新，對流動人口實行動態(tài)管理。
4、對醫(yī)療衛(wèi)生單位的流動人員清查工作進行監(jiān)督檢查，每半年對流動人口清查情況進行一次通報。
5、加強婦幼保健工作，各級醫(yī)療衛(wèi)生單位要對流動人口提供和常住人口同等待遇的產(chǎn)前檢查、孕產(chǎn)期保健、兒童保健服務，不斷改善和提高流動人口婦女、兒童的健康水平。
6、加強衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法，定期組織檢查公共場所從業(yè)人員的健康情況、衛(wèi)生設施和衛(wèi)生條件是否達到要求，對衛(wèi)生用品用具、空氣、水等不定期進行抽樣檢查并實施監(jiān)督，加大對非法行醫(yī)行為的打擊力度，加強流動人口的衛(wèi)生知識培訓，積極保障流動人口的衛(wèi)生健康和生命安全。
7、落實重大傳染病防治工作，以流動人口為重點開展傳染病知識和禁毒知識宣傳，提高其傳染病預防意識和自我保護能力，有效控制艾滋病、性病在流動人口中的傳播勢頭。
（一）加強領(lǐng)導。各單位要把開展流動人口清理作為社會管理綜合治理的重要內(nèi)容來抓，切實加強組織領(lǐng)導，精心研究部署，狠抓任務落實。主要領(lǐng)導要以身作則，親自抓，帶頭抓，做好表率。
（二）落實責任。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要堅持立足本職、服從大局、服務群眾，保平安，保穩(wěn)定，切實解決工作中存在的問題。按時完成上級交辦的各項工作任務，積極配合，主動參與，不得相互推卸責任。凡領(lǐng)導不得力、工作不落實、態(tài)度不負責的將嚴格按照責任追究制追究相關(guān)責任人的責任。
（三）增強實效。各單位要把流動人口的管理與服務工作與日常工作緊密聯(lián)系起來，堅持一手抓管理，一手抓服務。要不斷深入群眾，隨時掌握工作動態(tài)，做到問題不解決工作不間斷、工作不落實責任不脫鉤，確保工作取得實效。
軍事化管理方案篇四
在天客隆超市現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎上實現(xiàn)倉庫商品貨位管理，使商品做到定位入庫、定位出庫、保質(zhì)期預警以及合理化庫存容量等相關(guān)功能。
一、實現(xiàn)條件：
1、合理規(guī)劃現(xiàn)有倉庫，并按照實際情況規(guī)定出合理貨位，同時對規(guī)劃好的各個貨位進行容量及承載量的規(guī)定。
2、為所有商品規(guī)定默認貨位及備用貨位，同一商品不能存放于兩個以上貨位，如遇特殊情況商品只能入到周轉(zhuǎn)貨位存放。
3、規(guī)定好商品的貨位后，則該商品的庫存最大容量上限即可得出，超過容量上限的進貨則原則上不能入庫。
4、規(guī)定好各個貨位容量及承載量在也可計算出整個倉庫的容量及承載量上限，超過容量及承載量的進貨原則上不能入庫。
5、建立貨位管理后系統(tǒng)將采用嚴格的批次數(shù)量管理，所有人員必需按照系統(tǒng)給出的數(shù)量及位置進行出入庫操作（注釋：任何人為的改變都將使系統(tǒng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)混亂）。
6、要執(zhí)行嚴格的管理流程，每個新入庫或修改體積的商品必需要修改商品檔案相關(guān)字段，采購人員訂貨一定要嚴格執(zhí)行庫存上限的控制。
二、具體方案描述：
1、商品入庫流程（與本流程相關(guān)的單據(jù)有：自營進貨單、配貨出貨退貨單、批發(fā)退貨單、暫不考慮溢余單）：
具體描述如下：
第一步：商品到達庫房時由庫房人員根據(jù)單據(jù)實際情況進行簽收并核定數(shù)量，同時錄入商品保質(zhì)期的到效日期。
第二步：入庫人員將相關(guān)單據(jù)的單據(jù)號及單據(jù)類型輸入系統(tǒng)生成入庫列表。（入庫列表將根據(jù)單據(jù)內(nèi)商品的貨位號以及該貨位的現(xiàn)有容量提示將該商品碼放與那個貨位，同時增加該商品的貨位批次庫存數(shù)量，修改商品的貨位庫存保質(zhì)期）。
第三步：入庫人員必需按照入庫列表的指示將商品碼放與指定貨位，不能隨意亂放。
第四步：待入庫完成由庫房人員審核已經(jīng)入庫完畢的單據(jù)。
2、商品出庫流程（于流程相關(guān)的單據(jù)有：配貨出貨單、自營進貨退貨單、批發(fā)單、暫時不考慮損耗單）。
具體描述如下：（本流程將分開單據(jù)類型描述）。
a配貨出貨單流程：
第一步：按照現(xiàn)有操作流程生成各門店的未審核配貨出貨單。
第二步：配貨人員將本次出貨的門店號輸入系統(tǒng)生成配貨出貨撿貨列表。（配貨出貨撿貨列表將根據(jù)配貨出貨單商品的批次庫存數(shù)量按照先進先出的原則指定到那個貨位提取該商品，同時核減該商品的貨位庫存數(shù)量。列表將按照庫房區(qū)域分組，并規(guī)定按照貨位順序排列）。
第三步：出貨人員必需按照配貨出貨撿貨列表的內(nèi)容到指定貨位提取規(guī)定數(shù)量的商品，不能隨意亂取，如果出現(xiàn)數(shù)量不足的情況需要當時處理。
第四步：將配貨出貨撿貨列表與相關(guān)配貨出貨單據(jù)以及商品碼放與出貨區(qū)域，待裝車過后審核相關(guān)配貨出貨單據(jù)。
b、其它單據(jù)流程：
第一步：按照現(xiàn)有流程將自營進貨退貨單以及批發(fā)單據(jù)錄入系統(tǒng)。
第二步：出貨人員將相關(guān)單據(jù)號及單據(jù)類型錄入系統(tǒng)，生成其它單據(jù)撿貨列表（生成原則同a）。
第三步：出貨人員必需按照其它單據(jù)撿貨列表的內(nèi)容到指定貨位提取規(guī)定數(shù)量的商品，不能隨意亂取，如果出現(xiàn)數(shù)量不足的情況需要當時處理。
第四步：將其它單據(jù)撿貨列表與相關(guān)出貨單據(jù)以及商品碼放與出貨區(qū)域，待裝車過后審核相關(guān)出貨單據(jù)。
c、輔助工作：
（1）生成裝車表，要求將門店號、車牌號、司機編號、車輛容積錄入系統(tǒng)系統(tǒng)將根據(jù)情況生成裝車單，同時記錄相關(guān)信息（門店，單據(jù)號，總?cè)莘e，時間）以便查詢（要求嚴格按照此單據(jù)執(zhí)行，否則無法正常記錄）。
（2）保質(zhì)期管理，可以按照時間查詢將要到期商品的貨位庫存數(shù)量。
注釋：以上方案需要考慮系統(tǒng)代價，現(xiàn)有總部數(shù)據(jù)庫中自系統(tǒng)建立后的所有入庫出庫單據(jù)均保留，這樣在計算上會較慢，應用的實際效果需要評測。
提出原因：由于以上方案將牽扯到信息中心、采購部門、庫房管理部門現(xiàn)有工作流程的修改，且前期的檔案修改工作量較大，實現(xiàn)成本較高，故提出以下簡要方案備選。
方案描述：
1、條件描述：
不用規(guī)定庫存容量以及商品的體積，只需要完成現(xiàn)有倉庫的貨位劃分，也不用為每個商品規(guī)定貨位及備選貨位。
2、入庫流程描述：
按照現(xiàn)有商品的入庫流程入庫，只需要在審核入庫單據(jù)的時候?qū)⑸唐穼嶋H碼放的貨位號錄入到單據(jù)中即可。
3、出庫流程描述：
a、按照現(xiàn)有流程形成配貨出貨單據(jù)，根據(jù)配貨出貨單據(jù)按照門店形成配貨出貨撿貨列表，按照該列表完成撿貨操作。在商品實際出后將配貨出貨檢獲列表中的商品貨位號錄入相應配貨出貨單，再審核該單據(jù)核減貨位庫存。
b、其它單據(jù)出貨流程按照單據(jù)號及單據(jù)類型生成其它單據(jù)撿貨列表，出貨后按照類別指定貨位修改單據(jù)中的貨位再審核相關(guān)單據(jù)。
4、輔助工作：
定期按照貨位出商品的貨位庫存表，由庫房人員按照貨位定點查詢商品的保質(zhì)期，完成保質(zhì)期管理。
說明：這個簡要方案只涉及配送中心的流程修改，與現(xiàn)有其它部門的工作流程沒有相關(guān)聯(lián)系，所以實施起來相對簡單容易，但是達到的管理效果只是商品定位管理和半人工的保質(zhì)期管理。其它如倉庫合理化管理、定位入庫管理等相關(guān)功能無法實現(xiàn)。
軍事化管理方案篇五
為進一步提高我隊管理水平，落實精細化管理，確保實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全，更好地把軍事化管理貫穿于區(qū)隊管理的全過程，使管理層做到言必行、行必果；執(zhí)行層做到堅決服從、嚴格執(zhí)行，操作層做到規(guī)范操作，文明作業(yè)，減少操作過程中的安全失誤，規(guī)范員工操作標準，消滅人的不安全行為，杜絕各類事故的發(fā)生。切實提高我隊的執(zhí)行力、控制力和競爭力。特制定掘進三隊軍事化管理實施辦法：
按照籌建處軍事化管理實施方案文件要求，以軍事化管理為突破口，突出區(qū)隊日常管理和安全生產(chǎn)的核心地位，逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴謹有序的工作作風。注重制度落實，重在思想上引導、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，強化區(qū)隊各班組的管理，努力打造一支行動軍事化，作風嚴謹化，工作標準化的員工隊伍，為建設和諧麥礦營造一個良好的礦區(qū)環(huán)境。
領(lǐng)導小組組長：李文明副組長：曲凡山。
成員：黃長貴、宋芝玖、盧志聲、夏文山、李金健、
齊明芳、徐世勇、吳海東、丁發(fā)彥、楊曉敏、
魏寶禮、徐濤、馬學軍、納金彪、安自保、李國海、張彥濤、
二、周四員工學習會議、宣傳牌板等），大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義，組織員工認真學習《軍事化管理實施方案》、《員工文明規(guī)范四字訣》以及籌建處安全生產(chǎn)的相關(guān)文件、規(guī)章制度等，使員工掌握標準、熟知細則和相關(guān)規(guī)定，增強員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證我隊軍事化管理工作的全面開展。從而使員工養(yǎng)成心系區(qū)隊、恪盡職守的責任意識及愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，營造步調(diào)一致的良好風氣。
2、行為規(guī)范（第二季度）。在作風上，嚴格執(zhí)行《麥垛山煤礦籌建處軍事化管理考核細則》，通過進一步規(guī)范班前會流程，班前會出操、學習團結(jié)、服從執(zhí)行、禮儀行為規(guī)范等方面狠抓落實，全面提升全員的組織紀律觀念，培養(yǎng)員工在生活工作中養(yǎng)成執(zhí)行命令堅定不移，行動果斷迅速的工作作風，做到工作腳踏實地、行動雷厲風行，落實責任有始有終，完成工作不等不靠。在區(qū)隊形成良好的學習、工作、生活秩序，培養(yǎng)員工紀律嚴明、遵章守紀的優(yōu)良作風，促使員工樹立良好的職業(yè)行為和職業(yè)習慣，并將軍事化管理深入到保證我隊各項生產(chǎn)工作任務的順利完成，塑造良好的'區(qū)隊形象和員工形象。
3、鞏固提高（第三季度）。通過前期對員工進行實施軍事化管理相關(guān)文件及規(guī)定制度的學習，使員工自覺養(yǎng)成組織紀律觀念，做到紀律嚴明，遵規(guī)守紀，形成行動軍事化，作風嚴謹化，工作標準化的員工隊伍。借鑒兄弟單位的良好的經(jīng)驗和做法，完善自身存在的問題和不足，不斷提高員工隊伍的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮軍事化管理的積極作用。逐步從粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變，從常規(guī)管理向軍事化管理轉(zhuǎn)變。使我隊軍事化管理制度化、規(guī)范化、持久化。
4準備驗收（第四季度）。針對前期軍事化管理工作的實施，總結(jié)良好的經(jīng)驗，完善管理制度，做好軍事化管理工作的驗收準備工作。
1、通過制訂的推行軍事化管理的實施方案，成立領(lǐng)導小組和組織機構(gòu)。
2、堅持每日班前會出操，按照嚴格執(zhí)行20xx模式流程，點名要起立、報道，坐姿整齊；回答問題聲音洪亮，吐字清晰，語言流暢；不著奇裝異服，形象清爽。
2、利用每日班前會、周二周四學習會議，組織員工認真學習《員工行為規(guī)范四字訣》及集團公司、籌建處安全生產(chǎn)相關(guān)文件、規(guī)章制度等，形成濃厚的學習氛圍。使員工掌握標準、熟知細則和相關(guān)規(guī)定，增強員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證軍事化管理工作的全面開展。
3、積極配合籌建處組織的軍事化訓練活動，保證我隊員工全員參訓。嚴格遵守軍訓作息時間，一切行動聽指揮，有特殊情況向教官報告。使我隊員工團結(jié)一心，做到嚴肅執(zhí)行，嚴格管理，始終如一，增強員工工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持我隊的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。
4、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交接班時雙方互致問候，交班人員要向接班人員詳細介紹工作面情況，并做好相關(guān)記錄。有重大事項要及時向隊部及調(diào)度室報告，并記錄在案。
5、嚴格執(zhí)行手指口述工作，加強崗位風險源辨識，積極查找在生產(chǎn)過程中存在的隱患和不安全因素，提高員工安全防范和自我保護的意識。做好自?；ケ?。
6、參加籌建處會議時要按時按要求到達會場。進入會場前整理著裝、關(guān)閉手機，遵守會場紀律，做好會議記錄，做到不隨意走動、說話。散會時將椅凳放回原位。
7、在與同事交往時，要嚴格遵守“員工文明行為規(guī)范”四字訣；不得與同事吵架、斗毆，自覺維護礦區(qū)和諧環(huán)境。若發(fā)現(xiàn)此類情況，送治安保衛(wèi)隊處理，并在隊內(nèi)進行處罰。
8、在礦區(qū)辦公區(qū)域及宿舍等場所，自覺保持安靜，不大聲喧嘩，愛護公共財物。宿舍內(nèi)物品擺放整齊，區(qū)隊每周將安排一名隊干不定期進行檢查，對衛(wèi)生環(huán)境差的宿舍給予批評與考核。
軍事化管理方案篇六
副組長：
副組長：
隊組長：
學管教導員：
（一）起床。
1、每天，各班值班員應提前五分鐘起床，聽到起床哨聲后，督促全體人員迅速起床。
2、工人聽到起床哨聲后，按規(guī)定著裝，迅速做好準備。
3、起床后，整理內(nèi)務，清掃室內(nèi)衛(wèi)生。早飯前和晚飯后，主要用于整理個人衛(wèi)生，處理個人事情。
（二）早操。
早操分為跑步、隊列訓練、體能訓練等形式，每次時間通常為十分鐘。
1、早操時間要求：
在各隊指定區(qū)域集合，各隊值班員帶隊清點人數(shù)，進。
行登記；
2、因正當理由不能出操人員應由隊領(lǐng)導批準，否則一律按曠工處理；早操點名時，前未能集合的人員一律視為遲到。
3、各隊清點人數(shù)后，由班級值班員向大隊長報告，報告內(nèi)容為：“報告，××隊應到××人，實到××人，××人（病假、事假、無故未到），報告人××，請指示”，而后由隊長下達早操科目，提出具體要求，由隊長具體組織實施。
4、參加早操人員統(tǒng)一著工裝。
（三）上工前集合：每天早晨在營地前廣場以班為單位，整隊集合，報告人數(shù)，隨后登上交通工具。
（一）內(nèi)務衛(wèi)生標準。
1、鋪面干凈平整，枕頭，放于被子上方。床鋪不允許堆放其他物品。
2、經(jīng)常穿用的鞋置于床下，鞋尖朝里擺放整齊。
3、牙缸、皂盒放于臉盆內(nèi)，毛巾兩折放于臉盆分沿，臉盆應整齊置于桌子下。
4、桌面干凈整潔，水杯、書籍擺放整齊，凳子并齊放于桌下兩側(cè)，暖瓶放于適當位置。
5、室內(nèi)墻壁不準張貼字畫，以及亂圖亂畫。
6、室內(nèi)衣物掛放于指定位置，做到整潔、有序。
7、陽臺清潔，不允許放置雜物。
（二）內(nèi)務衛(wèi)生要求。
1、每天各宿舍值日人員必須認真清掃、拖地，保持室內(nèi)全天整潔，物品擺放按規(guī)定有序整齊。
2、每周進行大掃除，徹底清潔室內(nèi)衛(wèi)生，包括門窗及床下衛(wèi)生等死角。
3、嚴禁亂扔煙頭、紙屑、果皮等雜物，嚴禁向窗外、陽臺潑水，丟棄雜物，破壞衛(wèi)生清潔。
（三）內(nèi)務衛(wèi)生檢查評比。
1、各隊值班員每天檢查不少于一次，系每周進行一次全面檢查，評分公布，同時不定期抽查，及時指出存在問題，進行糾正。
2、公司每月對檢查情況進行總評，評選月最佳宿舍、最佳個人，月最差宿舍，最差個人并給予張榜公布通報。
3、對內(nèi)務較差宿舍（個人）由領(lǐng)導小組進行幫教、輔導，對于數(shù)次幫教無效，態(tài)度不端者進行一定的處罰及處分。
（一）著裝。
1、服裝應當保持整潔，按規(guī)定配套穿著。不準在工作服外罩便服，不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿，不得赤背。
2、不準穿高跟鞋。除實際需要和洗漱外，不得著拖鞋、赤腳或赤腳穿鞋。
3、集體活動、早操，統(tǒng)一著工作服。
（二）儀容。
1、工人頭發(fā)應當整潔。男生不得留長發(fā)、大鬢角和胡須，不得染發(fā)、燙發(fā)。
（三）舉止。
1、工人必須舉止端正，談吐文明，精神振作，姿態(tài)良好。不得邊走路邊吸煙、吃東西。
2、參加集會時應按指定時間集合，按指定順序出入會場，按指定位置就座。要嚴格遵守會場秩序，要有良好的會風。散會時，按規(guī)定依次退場。
3、在工地、營地以及其他公共場所，應自覺保持肅靜，不準嬉笑打鬧。
4、工人不得酗酒、賭博和打架斗毆。
1、早操及各種大型集體活動：以班為單位，按要求集合，逐級報告，列隊到指定場所參加。
2、內(nèi)務以下發(fā)的《內(nèi)務衛(wèi)生標準》為標準，嚴格實施。
3、學生日常行為必須嚴格遵守《一日生活制度》的'規(guī)定。
4、值班員要加強對學生風紀的檢查，及時糾正各種不規(guī)范的著裝、儀容、舉止等行為。
軍事化管理方案篇七
堅實基礎。
在軍事化管理期間，嚴格按著部隊的“內(nèi)務、隊列、紀律”三大條例來約束學生，按部隊的一日生活制度規(guī)范自己的行為，從起床、整理內(nèi)務、早操到就寢不僅煅煉學生強健的體魄，而且培養(yǎng)了學生親自動手能力和自律能力，從中體驗部隊嚴格的組織紀律性，令行禁止的作風，雷厲風行的服從意識，提高正規(guī)化的管理水平，使學生自覺遵守學校各項規(guī)章制度，最終達到校園和諧、秩序規(guī)范、生活有序、作風嚴謹、紀律嚴明。為學校創(chuàng)新發(fā)展建設和諧校園，提供有力保障。
辦公室領(lǐng)導小組：組長由校長擔任；副組長由副校長擔任；成員由學生處、年級組、保衛(wèi)處等部門組成，其職責主要研究和決定軍事化管理的重大事項，實施落實情況，分析和研究管理期間的形勢和出現(xiàn)的問題及解決遇到的各種難題。辦公室主任一般由學生處(政教處)主任擔任，其職責是負責軍事化管理日常性工作，及時處理學生中的問題。協(xié)調(diào)教官與學校的關(guān)系，每晚學校要派出一名值班領(lǐng)導，協(xié)助教官的工作，處理在工作中（特別晚上）遇到的各種問題。
1.學校聘請我部教官若干名，并由我部備案，擔任學校的排長和大隊長。并為學校培養(yǎng)出每個班一個體委，學會帶領(lǐng)隊伍；每個宿舍一個宿舍長，負責整個宿舍的全面工作。
2.學校值班領(lǐng)導職責：（1）學校晚自習結(jié)束后到宿舍值班。（2）配合教官督促學生做好就寢準備。（3）熄燈后和教官一起進行查鋪。（4）協(xié)調(diào)和處理學生夜間出現(xiàn)的問題。
3.教官職責：（1）早晨督促學生起床。（2）帶領(lǐng)學生出早操。（3）進入各宿舍檢查內(nèi)務衛(wèi)生。（4）以班為單位把學生帶到食堂吃飯。（5）組織好學生軍事訓練任務。（6）每月安排1至2次國防教育課。
1.起床：聽到起床號后立即起床，按著統(tǒng)一標準整理內(nèi)務，打掃室內(nèi)外生及物品擺放，做好出操準備。2.早操：聽到哨聲后學生以排（或班）為單位集合整隊，清點人數(shù)，出操以跑步為主，訓練為輔。
3.早檢查：由教官對各個宿舍進行檢查整理內(nèi)務情況，并做好記錄，開飯前十分鐘要檢查完畢。
4.開飯：按規(guī)定時間開飯，以班排為單位帶到食堂，有次序的依次進入食堂就餐，餐畢后自行離開。
5.午休：冬天一般不讓學生進入宿舍，如有特殊情況需進入宿舍的必須有老師開出的證明條方可進入。夏天由個人自由支配，但不能自私外出，不能影響其他人休息。
6.晚點名：一般在每周日晚9點進行，由教官組織點名，主要內(nèi)容是講評上一周軍事化管理的`情況布置下一周軍事化管理工作表揚好人好事，指出存在的問題及糾正方法。通常以大隊為單位，時間不超過15分鐘。晚點名包括（清點人數(shù)，生活講評，定布下周工作按排），一般由隊長（教官）一個人實施。
7.就寢：教官督促全體學員洗瀨，做好就寢前準備，聽到熄燈。
號后立即就寢，保持肅靜。
8.查鋪：一般校值班員和教官配合進行查鋪，每晚不少于兩次。
唱歌、拉歌比賽等。3.早操教官分兩組，一組負責出操，另一組配合學校值班員檢查男女宿舍，并做好詳細記錄，其內(nèi)容（1）各班整理內(nèi)務情況（2）室內(nèi)外衛(wèi)生情況。（3）未出操人員的原因。（4）存在的問題并報學校軍事化領(lǐng)導小組進行張榜公布。
4、熄燈前后教官應做的工作：當學生晚自習下課后，教官上崗，當吹第一遍熄燈號后，教官進入宿舍監(jiān)督學生洗漱或打掃衛(wèi)生，當吹第二遍熄燈號后教官及時對熄燈情況進行檢查。督促學生就寢前的洗瀨、熄燈情況。（1）學生應立即熄燈，熄燈后要求學生不要走動，不要聽收音機，不準照著手電筒看書，不準講話影響到其他人，不準熬夜。（2）午夜對男生宿舍進行一次查鋪，對學生就寢和在位情況逐一進行登記。（3）匯總熄燈制度整體情況，次日早操進行講評。（4）正確處理出現(xiàn)各種事情或事件及時向軍事化管理辦公室匯報。
5、教官待遇：每月不少于8天假，正常的節(jié)假日有工資，每月勞務費不低于1000元，學校包吃住，工資由我武裝部制定和發(fā)放。
1、起床、早操、開飯、熄燈都用電鈴。
2、電鈴派體育老師管理。
3、教官住的宿舍、床鋪。
4、吃飯用的碗筷。
5、洗手用的臉盆、毛巾、香皂。
6、手電筒。
7、筆墨紙張。
軍事化管理方案篇八
軍事化管理就是把部隊中的好作風、好思想、好經(jīng)驗、好傳統(tǒng)通過實踐有效的融入到住宿生的管理當中，用部隊的管理方法，管理經(jīng)驗來約束學生的自身行為，以國防教育和軍事訓練改變學生精神面貌，使住宿生一切日常生活都軍事化，杜絕住宿生違紀現(xiàn)象發(fā)生，從而改善住宿生的學習態(tài)度和生活環(huán)境，提高自身綜合素質(zhì)，為今后學習和工作開展奠定堅實基礎。
辦公室領(lǐng)導小組：組長由校長擔任；副組長由副校長擔任；成員由德育處、教導處、后勤、少先大隊等部門組成，其職責主要研究和決定軍事化管理的重大事項，實施落實情況，分析和研究管理期間的形勢和出現(xiàn)的問題及解決遇到的各種難題。辦公室主任其職責是負責軍事化管理日常性工作，及時處理學生中的問題。
（一）組成形式、
每個宿舍為一個小隊；
（二）管理人員職責：
2.熄燈后和輔導員一起進行查鋪并協(xié)調(diào)和處理學生夜間出現(xiàn)的問題。
3.早晨督促學生起床。
4.帶領(lǐng)學生出早操。
5.以班為單位把學生帶到食堂吃飯。
6.組織好學生軍事訓練任務。
7.每月安排1至2次國防教育課。
（一）整體目標。
有良好的軍事化管理的氛圍，大家都認可軍事化管理，領(lǐng)導和教師管理積極性很高，具備正規(guī)化管理的模型，一進宿舍學生的一舉一動就能明顯感覺到軍事化管理，同學關(guān)系協(xié)調(diào)，禮節(jié)禮貌到位。提高大家特別是學生互相管理、自我管理的意識和能力，逐步形成獨具特色的軍事化管理模式。
（二）階段性目標。
一二年級會疊被子、會整理自己的物品、會排簡單的隊列和基礎的國防知識。
三四年級，學生有隊列動作基礎，集合站隊有良好的精神面貌逐步養(yǎng)成自覺遵守的習慣。了解一定的國防知識。
五年級養(yǎng)成良好習慣，被子疊的質(zhì)量高，鋪面平整，物品擺放到位統(tǒng)一，地面、墻壁、桌椅、床、門窗干凈明亮，宿舍及周圍衛(wèi)生干凈整潔沒有死角。集合站隊有良好的精神面貌。具備互相管理、自我管理的能力。
（一）一日生活。
1.起床：聽到起床號后立即起床，按著統(tǒng)一標準整理內(nèi)務，打掃室內(nèi)外生及物品擺放，做好出操準備。
2.早操：聽到哨聲后學生班為單位集合整隊，清點人數(shù)，出操以跑步為主，訓練為輔。
3.早檢查：舍務教師對各個宿舍進行檢查整理內(nèi)務情況，并做好記錄，上課前十分鐘要檢查完畢。
4.開飯：按規(guī)定時間開飯，以班為單位帶到食堂，有次序的依次進入食堂打飯后到教室吃飯。
5.晚點名就寢：下課后督促全體同學洗漱，做好就寢前準備，聽到熄燈號后立即就寢，保持安靜。
6.查鋪：一般校值班領(lǐng)導和生活教師寢室長配合進行查鋪，每晚不少于兩次。
（二）學生寢室衛(wèi)生及物品擺放。
宿舍是學生學習生活、休息的場所，管理不好直接影響到學生的心情，創(chuàng)造優(yōu)美、文明、和諧的集體環(huán)境是我們共同的責任，我們一定要與校領(lǐng)導配合，共同維護，相互監(jiān)督，杜絕學生亂丟亂放不良行為的發(fā)生。規(guī)定如下要求：
1.物品擺放應當保持整齊、清潔、有序，合理放置。
2.床鋪設置：床鋪按床墊、褥子、床單的順序鋪墊，被子豎疊三折，橫疊四折，疊口朝前，置于床鋪一端中央。
3.衣服的放置：白天不穿時應折疊整齊置于被子下面。
4.對鞋、洗漱用具的放置：上鋪同學放在床下左側(cè)，下鋪放在床下右側(cè)，鞋跟朝外由高至低擺放，臉盆內(nèi)放杯子、牙具、香皂、手巾。要求牙膏、牙刷放在杯內(nèi)，靠窗一側(cè)；牙膏、香皂盒靠門一端，手巾豎三折橫兩折放在香皂盒上；并排兩床者鞋子前后擺放。
5.室內(nèi)衛(wèi)生：地面要經(jīng)常保持清潔，無污物、無垃圾、無污水；墻壁要保持清潔，不準亂寫、亂畫、亂貼；頂棚無蜘蛛網(wǎng)。
6.門窗玻璃：門窗玻璃要經(jīng)常保持清潔。
7.保持室內(nèi)空氣清新，經(jīng)常通風。
（三）、寢室紀律。
1.遵守作息時間規(guī)定，按時起床、按時熄燈就寢。熄燈后不準講話，保持安靜。
2.嚴格按要求整理好內(nèi)務，保持室內(nèi)潔凈，物品擺放有序。
3.不準私拉亂接電源，不準私自使用配備以外的任何自帶電器，未經(jīng)允許不得私點蠟燭，不準臥床看書，確保用電安全并防止火災。
4.嚴禁留客住宿，未經(jīng)允許不得擅自調(diào)換床位。
5.正課時間未經(jīng)允許不得私自在宿舍內(nèi)長時間逗留。
6.嚴禁向窗外及門外亂拋雜物、亂倒污水，亂扔垃圾，保持好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。
7.妥善保管好個人物品，防止失竊。
8.愛護設施和公物，如有損壞，照價賠償。
軍事化管理方案篇九
學校軍事化管理指的是把部隊中好的思想、好的做法、好的傳統(tǒng)，靈活的融入到學校的日常管理中去，來約束學生的言行舉止及行為規(guī)范，以軍事訓練改變學生精神面貌，使學生學習、生活軍事化，從而改善學生的學習態(tài)度和生活習慣，提高學生綜合素質(zhì)，為學校的管理工作奠定堅實的基礎。
學校軍事化管理，嚴格按著部隊的“內(nèi)務、隊列、紀律”三大條例來約束學生，按部隊的一日生活制度規(guī)范學生的行為習慣，從起床、出操、內(nèi)務、上課、到就寢。培養(yǎng)學生雷厲風行的作風，體驗部隊嚴明的紀律、規(guī)范的生活秩序、從而提高學生的服從意識及自律能力，自覺遵守學校校規(guī)校紀，為創(chuàng)造和諧校園、文明校園提供有力的保障。
學校軍事化管理，倡導以軍隊的紀律規(guī)范學生，以軍人的精神教育學生，以軍人的作風感染學生；堅持思想教育與嚴格管理相結(jié)合，理論教育與生活教育相結(jié)合；堅持以人為本，以德育人，通過嚴格的管理機制，高效的運行機制，積極的激勵機制，切實提高學生素質(zhì)。
（一）、校園安全。
1、在校園內(nèi)教官進行不定時巡查。
2、在校園內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑人員及不安全因素（防止學生打架斗毆）。
3、定期開展校園“反恐防爆”及“防震減災”應急疏散演練。
4、定期開展消防知識專題講座及消防器材的使用。
5、定期組織學生宿舍“點驗”，排除安全隱患，收繳違禁物品（管制刀具、黃色影片及書籍、香煙、易燃易爆危險品等。）。
（二）、學生日常行為習慣、言行舉止、禮節(jié)禮貌、儀容儀表。
1、全體教官發(fā)現(xiàn)學生有不文明言語及行為要及時制止、糾正、批評教育。
2、定期開展“文明校園”“和諧校園”專題教育，提高學生綜合素質(zhì)。
3、每周抽查學生儀容儀表，對不符合要求的學生及時糾正、整改。
（三）、學生內(nèi)務衛(wèi)生。
1、全天保持寢室、樓道無垃圾。
2、嚴抓學生在校園內(nèi)隨手亂丟垃圾現(xiàn)象，保持校園干凈整潔，養(yǎng)成學生良好的行為習慣。
3、寢室被子按要求疊放，物品擺放統(tǒng)一，達到整齊化一。
4、要求學生勤洗衣物，保持寢室無異味。
5、每天檢查學生內(nèi)務衛(wèi)生，每周進行內(nèi)務評比。
（四）、隊列養(yǎng)成及隊列動作。
1、在平時的集合嚴抓隊列紀律。
2、定期開展軍事訓練及作風紀律整頓。
3、軍體課進行軍事訓練及隊列養(yǎng)成訓練，增強國防觀念、培養(yǎng)學生雷厲風行的作風。
（五）、嚴格落實一日生活制度。
1、按時起床，上、下課，嚴抓遲到早退現(xiàn)象。
2、按時就寢，嚴抓就寢秩序。
3、落實點名制度，及時掌控學生去向、動態(tài)，及時向有關(guān)部門反饋。
1、教官主要以退伍軍人及軍警院校人員組成。
2、教官在管理過程中嚴禁打罵體罰學生，文明管理，科學管理，杜絕簡單粗暴的管理方式。
3、教官在管理中嚴禁與學生發(fā)生不正當關(guān)系，跟學生保持合適的距離，便于學生管理。
4、教官始終以維護學校的形象為前提，不做任何有損學校形象及聲譽的事情。
5、教官積極配合學校開展的各項工作，服從命令，聽從指揮。
教官職責。
一、寢室管理教官職責。
（一）樓層的.安全工作。
1、全天24小時必須在校，在校期間必須著規(guī)定服裝上崗。
2、負責白天、晚上、節(jié)假日寢室值班工作。
3、負責管理寢室樓的各種鑰匙，及時為學生、維修人員開門、鎖門，不得隨意把鑰匙交給外人，不得弄丟鑰匙。
4、不得擅自離開自己的崗位，不得做與本職工作無關(guān)的事，有急事應事先請假，并找好代替值班教官。
5、對所管理的寢室樓層的物品損壞、維修及時上報后勤老師，并做好樓內(nèi)每日水、電的節(jié)約管理工作。
6、來客進入寢室必須憑相關(guān)部室的的證明并登記后方可進入。
7、學生進入宿舍必須檢查其胸牌或?qū)W生證。男生宿舍樓嚴禁女生進入，女生宿舍樓嚴禁男生進入。
8、負責本樓區(qū)寢室的用電用火管理工作，寢室內(nèi)不準私拉私接電線，不準點蠟燭，不準用電爐等。
9、若住宿學生生病，要及時通報班主任或?qū)W生科，重大病情及時告之家長并及時送醫(yī)院治療。
10、建立住宿學生信息庫(姓名、專業(yè)、班級、家庭電話、家庭住址、繳住宿費情況等)。
（二）樓區(qū)的紀律衛(wèi)生管理。
1、負責所管樓區(qū)的紀律、衛(wèi)生管理工作。
2、平時經(jīng)常巡視宿舍樓樓，防止失竊、損壞公物等事件的發(fā)生。
3、管理在宿舍樓學生的日常行為，不準學生帶飯菜進入宿舍樓，禁止學生在寢室內(nèi)就餐。
4、及時制止違反校紀校規(guī)、違反衛(wèi)生條例的行為。
5、按規(guī)定時間熄燈，并檢查學生的就寢紀律，對晚歸、未歸學生進行登記。
6、每天晚上落實點名制度，如有未到人員及時與班主任聯(lián)系核實情況向值班領(lǐng)導匯報點名情況。
7、每天組織教官檢查衛(wèi)生并清理未出寢室的學生，檢查沒有關(guān)水、關(guān)電的情況，進行記錄為期末評比提供資料。
8、不得以任何理由辱罵、體罰或變相體罰寢室學生，以及對學生的人格尊嚴進行攻擊，情節(jié)嚴重者予以開除并追究相應責任。
9、教官不得與學生發(fā)生不正當關(guān)系，情節(jié)嚴重者予以開除并追究相應責任。
10、不得接受學生送禮、宴請等違反者根據(jù)情節(jié)嚴重者予以開除并追究相應責任。
二、巡邏組教官職責。
2、做到接到的指令快速反應、迅速到位。
3、準時開關(guān)學校各點的射燈。
4、上課后清理未進教室的學生，進行詢問，核實登記。
5、每天在規(guī)定的時間內(nèi)必須進行巡邏。
6、全天負責校園安全巡邏，發(fā)現(xiàn)違紀及不安全因素及時制止處理，不能處理的問題及時上報。
三、軍體課教官職責。
1、上課不得早退。
2、上課之前要備課，做到課前有要求課后有總結(jié)。
3、上課期間不得辱罵、體罰或變相體罰寢室學生，以及對學生的人格尊嚴進行攻擊。
4、上課內(nèi)容主要以：國防知識講解、愛國主義教育、教唱軍歌、禮貌禮儀、隊列訓練、體能訓練、拳術(shù)訓練等為主。
軍事化管理方案篇十
一、我認為軍事化管理在xx學校的具體體現(xiàn)應當主要是：全面系統(tǒng)的正規(guī)化定理，具有軍隊管理特色，借鑒軍隊管理的傳統(tǒng)和經(jīng)驗，培養(yǎng)和提高領(lǐng)導、教師、學生骨干的管理意識和水平，提高組織紀律性，提高大家特別是學生互相管理、自我管理的意識和能力，逐步形成獨具特色的軍事化管理模式。
一日生活秩序正規(guī)、統(tǒng)一，有一套針對性很強的日常生活管理規(guī)定，起床、內(nèi)務衛(wèi)生、早操、洗漱、就餐、上課、午休、講評、就寢都有嚴格的規(guī)范和要求，大家逐步養(yǎng)成自覺遵守的習慣。
內(nèi)務衛(wèi)生方面是顯示管理看得見摸得著的東西，是養(yǎng)成良好管理習慣的基礎，提高被子疊的質(zhì)量，鋪面平整，物品擺放到位統(tǒng)一，地面、墻壁、桌椅、床、柜、門窗干凈明亮，校區(qū)衛(wèi)生干凈整潔沒有死角。
隊列動作可以培養(yǎng)學生的組織紀律性，所有集體活動都要列隊整齊，集體轉(zhuǎn)場隊列整齊、口號歌聲響亮，服裝干凈整潔，老師和骨干都有較好的帶隊能力，學生有隊列動作基礎，集合站隊有良好的精神面貌。
有良好的軍事化管理機制，各項管理任務和目標能有效的落實好。有良好的軍事化管理的氛圍，大家都認可軍事化管理，一進校園通過老師、學生的一舉一動就能明顯感覺到軍事化管理，通過軍事化管理的標語、圖板提升軍事化管理的氣氛。
內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)，有良好的師生、同學之間的關(guān)系，禮節(jié)禮貌到位。對軍事化管理的績效各級建立定期的檢察講評制度，表揚先進，批評落后。
二、我初步認為學校現(xiàn)在的正規(guī)化管理現(xiàn)狀：學校領(lǐng)導和老師都很重視正規(guī)化管理，具備正規(guī)化管理的水平，有明顯的管理痕跡，領(lǐng)導和教師管理積極性很高，學生具備一定的`組織紀律性，課堂紀律好，室內(nèi)外衛(wèi)生打掃經(jīng)常，保持也較好。和軍事化管理相比還是有明顯的差距：主要一是隊列動作差，集體活動隊列不整齊，帶隊老師和骨干不會帶隊，學生根本不能談上步伐整齊，只能說是聚到一起，沒口號、歌聲，隊伍沒有士氣，象開飯等一些活動根本就沒有集體列隊。二是內(nèi)務衛(wèi)生標準差，被子不方正、褥子不平整、物品隨便擺、門窗角落到處是垃圾、被褥衣服鞋子不干凈、廁所臭味大；整理內(nèi)務的水平不高，分工職責不明，運行機制不科學，檢察對提高內(nèi)務衛(wèi)生水平針對性不強，沒有真正起到對學生督促作用。隨地亂扔東西，室內(nèi)有室外也有，沒有養(yǎng)成良好的習慣，衛(wèi)生保持不好。三是時間觀念不強。早操集合有學生下來過早，內(nèi)務沒有整理好，有的學生出來太慢，造成集合動作拖拉當然還有其它方面。四是食堂秩序很亂。五是內(nèi)部關(guān)系需要加強。學生見老師不問好，有的學生衣著不整、走路吃東西、亂扔垃圾。
三、我認為可以采取的措施。
（一）、抓重點、帶全局、逐步深入。可以先抓隊列養(yǎng)成訓練和內(nèi)務衛(wèi)生擺放（具體抓這兩個方面問題不大），集體活動都能做到隊列整齊，精神振作，內(nèi)務衛(wèi)生干凈整潔，被褥整理和物品擺放美觀統(tǒng)一。
（二）、抓示范、訓骨干、逐步鋪開?？梢韵茸ズ靡粋€班或一個年級，同時在各班選一部分接受能力強，有一定組織管理能力的老師和學生骨干一起跟著示范班訓練，提高將來帶隊等集體活動的組織能力。
（三）、建規(guī)章、立機制、立足長遠管理。建立隊列、內(nèi)務、紀律等方面的規(guī)章制度（這個制度學校有可以結(jié)合部隊管理的規(guī)章制度進行完善），確立科學的機制，沒有好的機制再好的制度也落實不好，比如室內(nèi)衛(wèi)生，個人整理好自己的床上床下和柜子，值日生打掃宿舍內(nèi)的地面等公共衛(wèi)生，檢察個人不容易做好的衛(wèi)生死角比如柜子內(nèi)的物品擺放，舍長早操回來后按規(guī)定把本舍公共和個人的衛(wèi)生再檢察一遍，老師再挨班抽查一遍一般情況下衛(wèi)生都能做好，長期養(yǎng)成習慣內(nèi)務衛(wèi)生擺放的標準就好了。
（四）、明確分工、定期講評、適當獎懲。每一個大項的管理工作都要明確責任到具體人，這個人只要按照學校的規(guī)章制度執(zhí)行就行，管理者對管理的人和事要全程跟蹤，經(jīng)常的檢察，定期進行講評，做的好壞要給于適當?shù)谋頁P獎勵或是批評。
說明：這個方案不全面，也不十分具體，針對性肯定也不很強，這是由于我對教育行業(yè)的特點規(guī)律，學校和部隊管理比較接近的方面以外的東西看不明白，不過以我從事部隊管理的經(jīng)驗，從和部隊管理比較接近的內(nèi)務衛(wèi)生和隊列動作逐步抓下去我想信xx學校的軍事化管理特色會逐步體現(xiàn)出來。
軍事化管理方案篇十一
一個好的企業(yè)要想在改革的浪潮中站穩(wěn)腳跟，持續(xù)發(fā)展壯大，最根本的一條要有嚴格的管理制度，要管理必須走軍事化管理的道路，只有把企業(yè)的管理和軍事化管理有機結(jié)合在一起，我們的企業(yè)才能全方位的走在改革的前列。下面本人就軍事化管理談以下幾點：
俗語“軍令如山倒”，我們要學習軍人執(zhí)行上級下達的命令不動搖的精神。每時每刻牢記集團的指導方針，認真履行自己的職責，堅決完成集團公司以及常委會下達的各項任務指標。沒有任何理由，沒有任何借口。有條件要上，無條件創(chuàng)造條件也要上，樹立集團公司為一盤棋的大局觀，以堅決執(zhí)行集團公司的指示精神為己任，積極工作，認真負責。
要做到軍事化管理，必須學習軍人鐵的紀律，有過硬的工作作風，應用到我們的實際工作中應言行律己，作風嚴謹，扎實工作，認真負責。無論做什么事情，首先想到自己是“奧潤集團”的一份子，自己的一言一行，一舉一動都代表了集團公司的形象，應埋頭苦干，強化細節(jié)，深入到每一個工作的環(huán)節(jié)當中，從“細“部入手，以“勤”字當頭，把工作抓細，做到精益求精，一絲不茍。
要做到軍事化管理，必須學習軍人的“團結(jié)緊張，嚴肅活潑”的.工作作風，在工作中搞好個部門之間的協(xié)調(diào)，尊師愛徒，密切配合，求大同存小異，營造一個團結(jié)、友愛、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的工作氛圍。
要做到軍事化管理，必須學習軍人勤儉節(jié)約的作風，要以集團公司為家，精打細算，節(jié)約每一根鋼筋，每一斤水泥，每一塊磚，“不積跬步，無以致千里；不積細流，無以成江河”。只有勤儉節(jié)約，反對浪費，公司才能發(fā)展，集團才能壯大。
總之，只有強化管理，學習軍人的工作作風，我們的集團公司才能發(fā)展，才能創(chuàng)造出美好的明天。
報告人：
軍事化管理方案篇十二
現(xiàn)在餐飲管理的新思路就是運用市場經(jīng)濟的原則，而不再是早期的計劃時代，顧客消費的選擇性小，消費的不理性導致早期的餐飲經(jīng)營者是以“走一步算一步”。因為前期的餐飲市場供不應求，而當今餐飲市場已從賣方市場轉(zhuǎn)入買方市場，以及消費者消費理念也日漸成熟。因此，依筆者視，餐飲業(yè)的管理與經(jīng)營應實行“計劃管理”。所謂的“計劃”管理，就是從餐飲的籌備、設計到中長期的經(jīng)營，均應有組織、有計劃去進行。依筆者之見應從以下幾個方面來進行。
一、市場。
經(jīng)營的定位市場調(diào)查與分析，建立一個餐飲場所，首先要進行市場調(diào)查，做好市場定位。因為這兩個經(jīng)營市場的消費者均非屬餐飲消費市場的主導，所以在餐位數(shù)確定后，在餐飲經(jīng)營之前應將制訂《市場經(jīng)營計劃》放在首位，并考慮如下事宜，再對本餐廳進行定位。
1當?shù)氐娘嬍沉晳T愛好：包括：菜品的原料、配料是否便采購。當?shù)厝藢Σ穗鹊目谖兑?，制作方式的接受程度，價格接受能力等。
2就餐人員的就餐形式；當?shù)叵M市場的消費結(jié)構(gòu)是趨于一個什么樣的狀態(tài)，是商務宴請為主或是公款消費或者是家庭宴請居多。
3就餐人員的交通方式；此點尤為重要，也決定了一個餐廳的地理位置的選址，是否有利于消費者方便用餐。
4就餐環(huán)境的布置，自從“非典”以后，人們對就餐環(huán)境的需求更多，尤其是用餐環(huán)境的空氣流通、用餐空間及日常清潔衛(wèi)生是否有足夠的措施。
綜上新述，說明一個餐館只能適應一部分的顧客需求，必須分析自身的能力條件，分析當?shù)厥袌鰧Ρ静蛷d具威脅的竟爭對手，慎重確定本餐廳的顧客主導群是哪一階層。
二、經(jīng)營場所的布置。
1廚房的設備配置與餐位的配比；
2廚房菜系與樓面服務的配合工作；
3餐具選擇、擺臺與各類燈光的配合；
4客用通道與走菜通道及與廚房距離的確認與布置；
5海鮮池與水臺的選擇及污物處理的設置；
6衛(wèi)生防疫設施，設備的配置；
7水、電、照明的引入及控制；
三、人員餐廳業(yè)經(jīng)營成功與否，在硬件已成為定局以后，就取決于餐廳的管理人員。
餐廳在確定自己的經(jīng)營定位及場地的布局后就應組織各級人員給予實施。怎樣使餐廳運營起來？這就是一個用人的問題。而用人首先要制訂用人計劃，對各崗人員要有目的去選擇和利用。制訂出一套適合本餐廳的人力組織結(jié)構(gòu)體系。其內(nèi)容主要為：
1每一位員工都有自己的工作崗位名稱、職級、配合人員、工作職責范圍、工作質(zhì)量標準；
2詳細說明各部門人員之間的隸屬關(guān)系，并實行逐級匯報，逐級負責制的工作方式；
3制定嚴格的培訓計劃，包括日常培訓及計劃培訓；
4明文規(guī)定每一崗位的工資收入情況及相應的激勵機制；
5要正確樹立外部顧客與內(nèi)部顧客的概念。內(nèi)部顧客就是直接服務客人的一線員工，作為管理層及二線部門是為內(nèi)部顧客（一線員工）服務的人。為“內(nèi)部顧客”服務的工作做好了，才能做好外部顧客服務的工作。
6要充分理解80與20理論對餐飲行業(yè)的意義。即80%的盈利是從20%的產(chǎn)品中產(chǎn)生的；80%的問題是從20%的員工中產(chǎn)生的；80%的管理（經(jīng)營）建議是從20%的管理人員中產(chǎn)生的。因此要經(jīng)營好餐廳取決于20%的管理人員和20%的好產(chǎn)品。為此，業(yè)主要向20%的管理人員授權(quán)，首先是要與管理人員分享信息，包括成本、毛利、成本費用及市場占有率，使管理人員能夠提出更具建設性建議。其次，要有限度授權(quán)即在一定的范圍內(nèi)，什么情況下，各級管理人員可以自主決定處置發(fā)生的問題而不必事先請示。當然，事后要匯報，說明情況及處置后達到的效果。
餐飲的管理制度是一個餐廳的生命，當今社會是知識經(jīng)濟時代，管理越來越為企業(yè)所重視。管理水平的高低直接影響著餐廳的經(jīng)營效益。故“管理出效益”是硬道理，在制訂日常的管理制度時應著重考慮以下三個方面事宜。
1人力資源方面：包括：用工制度、薪金制度、激勵制度等；
2經(jīng)營銷售方面：包括銷售對象、促銷方式、菜品特色、服務特色，創(chuàng)新要求；
3財務成本方面：包括采購制度、成本控制方法、資產(chǎn)管理制度；
根據(jù)以上三點真正做到“人人有崗位，辦事有依據(jù)，行動有目標，工作有效益”。
五、經(jīng)營運作。
餐飲業(yè)的經(jīng)營通常有以下七個方面指標，即：經(jīng)營營業(yè)收入，經(jīng)營直接成本，人力和人力資源費用，能源費用，設備維護費用。餐廳經(jīng)營是否有利可圖，關(guān)健是管理人員對前六個方面的管理所產(chǎn)生的業(yè)績。而做好經(jīng)營運作計劃是餐飲能否成功的重要關(guān)鍵。因此在制訂經(jīng)營運作計劃時應考慮如下因素：
1營業(yè)收入方面：食品、酒水、香煙、物品；
4能源費用方面：水、電、燃油、燃氣、排污、有線電視等費用；
5設備維護方面：各類設備的大修、檢測、常規(guī)維護等。
在制訂經(jīng)營運作計劃時，事先要對本地區(qū)的餐飲市場進行有效的綜合調(diào)查，根據(jù)上述內(nèi)容獲取第一手詳細資料。然后測算出本餐廳的經(jīng)營保本點，以次來制定與本餐廳切合實際的營業(yè)收入指標、成本費用指標、利潤指標、等各種經(jīng)營指標。
六、市場營銷及推廣方面。
1樹立知名度，提高本餐廳在當?shù)夭惋嬍袌龅挠绊懥靶抛u度。
餐廳在臨開業(yè)前及開業(yè)后的一段時間內(nèi)，要在當?shù)鼐哂休^大影響力的媒介上做到“狂轟濫炸”式的宣傳攻勢，開業(yè)一段時間后，可以定期的組織一些公益性的促銷或宣傳活動。如：慰問當?shù)伛v軍、敬老院、無償獻血等?；蚴窃谝恍┯屑o念意義的節(jié)日，如：教師節(jié)、兒童節(jié)、護士節(jié)等節(jié)日時舉辦一些讓利性的大促銷。以此活動的名義邀請當?shù)孛浇榻o予新聞報道，以起到軟性廣告宣傳及餐廳正面形象的樹立之作用。
2廚房特價廚房可根據(jù)季節(jié)每周或每月推出一些特色菜肴或特價菜肴以此吸引或刺激顧客的消費。
3贈品或贈券餐廳可制作并贈送小工藝品，讓顧客覺得到餐廳吃飯除了能享受多層次的氣氛還能收到令人心愛的小玩意。這不僅能起到宣傳作用，還能提高餐廳的檔次，在發(fā)放上還可以根據(jù)消費程度的高低來決定贈品的價值與之相配。
4建立和收集客源人事檔案建立客源檔案主要是記錄客人的喜好、忌諱、出生年月、公司店慶等內(nèi)容。屆時提前發(fā)放賀信以此來加強與食客的聯(lián)系，使我們有一批穩(wěn)定的客源，可以這樣說，假如建立3000個客源檔案；哪怕這3000人中一年只來消費一次，那么每天就有3000除以360等于8.3人/次，而這8.3人次的話一定會帶來另外的客源。
5創(chuàng)造良好的用餐環(huán)境良好的用餐環(huán)境及氣氛也能吸引客人前來消費，不要說整體，那怕就是在每一個包房的設計都有風格，就會使客人有每次來用餐都是其有賞心悅目、煥然一新的感受。
七、品牌樹立的設想。
1規(guī)范服務理念，突出服務特色，由細處見真情，以情情見功夫餐飲服務的經(jīng)營管理首先應是管理人員制訂各類標準化服務程序和服務標準，樹立服務人員對客人的仁愛之心。服務員要在真正意義上了解客人，充分體現(xiàn)對賓客的關(guān)愛。要有換位的服務意識，替賓客著想，以特色服務來體現(xiàn)服務檔次，以創(chuàng)新來給賓客“心動”的感受，溫馨服務的回味。
2保持看家特色菜品，及時開創(chuàng)新菜，保持各類菜品質(zhì)量，展現(xiàn)餐飲實力;餐飲的菜系品種千變?nèi)f化，這就要求餐廳要將廚師分成兩類，極少數(shù)的廚師（行政總廚，各點廚師長）承擔類似工業(yè)產(chǎn)品的設計師和工藝師的責任，主要是研究創(chuàng)新菜式，和制訂菜肴品味質(zhì)量標準，以及全程的監(jiān)督實施。這些人的技能和工作態(tài)度是餐廳資產(chǎn)的一部分，可以考慮擁有餐廳的部分股權(quán)分紅。如果廚師有修改菜式標準的建議可以提出，保未經(jīng)總廚修正，任何廚師不能自行其是，這樣方能保持穩(wěn)定的口味及質(zhì)感。
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軍事化管理方案篇十三
全面貫徹黨的教育方針，提高學校的教育教學質(zhì)量，構(gòu)建和諧校園，不斷加強班級正規(guī)化、細目化管理，采用班級管理來推進學校整體管理的辦法，確保育人質(zhì)量，為學生健康發(fā)展和終身發(fā)展奠定堅實的基礎。
1、組長：陳元坤。
2、副組長：張光勛、李紹彬、賈高春、賈清洪。
3、組員：彭民開、吳官盛、李學高、彭清躍、彭杰、劉光亮。
1、加強學校領(lǐng)導，充分發(fā)揮各處、室、部的職能作用，調(diào)動一切積極因素，為文明班級創(chuàng)建作好參謀和指導。
2、制定好切實可行的管理量化方案及量化表，做到實用性，可操作性。
3、加強力度，實行定期和不定期檢查，工作中特別要注重一個“實”字，杜絕流于形式。
1、班級量化共分衛(wèi)生、安全、愛護公物、教育教學、紀律活動、學生在校一日常規(guī)等六大內(nèi)容，24個小項，權(quán)值分100分。
2、按天記分，按周統(tǒng)計，每期期中、期末各評一次，扣分、加分不封頂，每年級組取前3名。
3、扣分：
1）、亂涂亂畫，亂扔垃圾，亂拉屎尿，亂爬、亂踩、打架、下河洗澡，抽煙酗酒，發(fā)現(xiàn)1人次扣該班1分，以此類推。
2）、教室，清潔區(qū)實行定期和不定期檢查，不清潔的一次扣2分，以此類推。
3）、學校下發(fā)的該班勞動工具，教室的課桌，該班的門窗被損壞，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，以此類推。
4）、未組織兩操，聽紅領(lǐng)巾廣播，眼保操由任課教師負責，課間操，聽紅領(lǐng)巾廣播，由班主任負責。任意調(diào)課，不參加學校舉行的任何活動，一次扣該班2分，以此類推。
5）、學校發(fā)現(xiàn)或家長反映歧趕了差生，1人次扣2分，以此類推。
4、獎分：
1）、教學質(zhì)量按期中，期末兩次記分，1－8名，分別記4、3.5、3、2.5、2、1.5、1、1分。
2）、學校舉行的活動按獎記分，1－3名，分別記5、4、3、分，其余的記1分。
3）、做好人好事一次加該班0.2分，拾金不昧，10元以下加0.1分，10元以上（含10元）加0.2分。
4）、有活動方案，有學校行管人員參加的班級活動，一次加該班1分。
5）、檢舉違反校紀校規(guī)行為的，一次加該班1分。
6）、學校每天對按《里耶小學學生在校一日常規(guī)》要求檢查，發(fā)現(xiàn)一項一人次扣該班1分。
5、學校按文明班級獎勵的名次進行獎勵，一、二、三名分別獎班主任100元、80元、60元，副班主任分別獎60、50、40元。每期還按期中，期末總得分評選出“十佳班主任”，作為以后評選優(yōu)秀班主任的實際依據(jù)。凡獲得：“十佳班主任”的教師，可在本年度評優(yōu)、評模中享受2分的加分分值。文明班級的正、副班主任，按一、二、三等獎分別獲得1、0.8、0.5分的加分分值。
6、在文明班級量化管理中，班主任管理工作不得力，班級管理混亂，造成重大事故的，解聘其班主任工作。
7、凡評選出的“十佳班主任”，在本年內(nèi)如有考察機會優(yōu)先考慮。
軍事化管理方案篇十四
為了貫徹執(zhí)行《重慶市物業(yè)管理條例》，規(guī)范我辦物業(yè)管理活動，維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益，改善社區(qū)居民的生活和工作環(huán)境，現(xiàn)結(jié)合我辦實際，制定物業(yè)管理工作實施方案。
組長：張勁松（牌樓街道辦事處主任）。
副組長：張成兵（牌樓街道辦事處副主任）。
成員：幸坤權(quán)（牌樓辦事處社區(qū)服務中心主任）。
駱霞（牌樓街道辦事處城管科科長）。
陳守元（印盒石社區(qū)主任）。
陳聯(lián)國（觀音巖社區(qū)主任）。
黃東方（萬安社區(qū)主任）。
潘中英（太平社區(qū)主任）。
王明（石峰村主任）。
葉平（大河溝社區(qū)主任）。
周君（搭馬橋社區(qū)主任）。
何永鳳（袁家墩社區(qū)主任）。
何小燕（牌樓社區(qū)主任）。
領(lǐng)導小組下設辦公室在社區(qū)服務中心，幸坤權(quán)兼任辦公室主任。主要職責：負責指導各社區(qū)居委會劃分物業(yè)管理小區(qū)，抓好試點，協(xié)調(diào)幫忙社區(qū)居委會解決有關(guān)問題，各社區(qū)要成立社區(qū)服務站，作為社區(qū)基層的物業(yè)管理協(xié)調(diào)機構(gòu)。
1、小區(qū)根據(jù)需要與合理原則，全辦城建規(guī)劃為176個物業(yè)管理小區(qū)，（其中基礎條件較好的居民區(qū)（一類小區(qū)）xx個；單位型居住區(qū)（二類小區(qū)）個；目前，各方面尚不具備條件的小區(qū)（三類小區(qū)）個。
印盒石社區(qū)17個，其中一類小區(qū)1個，二類小區(qū)12個，三類小區(qū)4個。
觀音巖社區(qū)19個，其中一類小區(qū)4個，二類小區(qū)5個，三類小區(qū)10個。
萬安社區(qū)31個，其中一類小區(qū)2個，二類小區(qū)8個，三類小區(qū)21個。
石峰村1個，其中一類小區(qū)個，二類小區(qū)個，三類小區(qū)1個。
太平社區(qū)30個，其中一類小區(qū)5個，二類小區(qū)9個，三類小區(qū)16個。
大河溝社區(qū)20個，其中一類小區(qū)3個，二類小區(qū)3個，三類小區(qū)4個。
搭馬橋社區(qū)29個，其中一類小區(qū)個，二類小區(qū)8個，三類小區(qū)21個。
袁家墩社區(qū)21個，其中一類小區(qū)4個，二類小區(qū)6個，三類小區(qū)11個。
牌樓社區(qū)8個，其中一類小區(qū)2個，二類小區(qū)4個，三類小區(qū)2個。
2、工作目標。社區(qū)物業(yè)管理工作是城市管理工作的重要基礎，直接關(guān)系到居民的切利益和社會的穩(wěn)定與發(fā)展，加強社區(qū)物業(yè)管理有利于提高城市管理水平和改善居住環(huán)境，并且對于我區(qū)創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市、禮貌城市和一流人居環(huán)境具有重要意義。我辦物業(yè)管理工作的目標是：加大物業(yè)管理工作的宣傳力度，讓社區(qū)居民充分認識到物業(yè)管理工作的重要意義，取得理解和支持；在轄區(qū)物業(yè)管理小區(qū)逐個召開業(yè)主大會，成立業(yè)主委員會，力爭在20xx年底，逐步實現(xiàn)規(guī)范化的物業(yè)管理，以全面提升城市管理水平。
1、制定方案（20xx年8月1日——8月30日。組織街、居工作人員對社區(qū)居民住宅進行摸底調(diào)查，研究討論，在征求有關(guān)單位和社區(qū)居民意見的基礎上，劃定物業(yè)管理小區(qū)、制定社區(qū)物業(yè)管理實施方案。
2、宣傳部署（20xx年9月1日——9月30日）。對社區(qū)物業(yè)管理工作動員部署。運用墻報、黑板報、專欄等形式加大物業(yè)管理工作的宣傳力度，使社區(qū)居民充分認識實行物業(yè)管理工作的必要性和意義，以及給群眾帶來的切身利益。
3、抓好試點（20xx年10月1日——10月30日）。確定大河溝社區(qū)、牌樓社區(qū)、太平社區(qū)為物業(yè)管理的試點社區(qū)。
4、總結(jié)推廣（20xx年11月1日——11月30日）?？偨Y(jié)試點工作經(jīng)驗在各社區(qū)加以推廣，試點中的問題和不足之處加以修正和改善，在具體實施過程中搞好分類督促指導，推進（重慶市物業(yè)管理條例）在我辦的全面落實。
1、物業(yè)管理領(lǐng)導小組每月召開一次會議，學習上級有關(guān)文件和會議精神，分析進度，查擺問題，研究部署階段性工作等。
2、建立街、居二級目標管理職責制。街道和社區(qū)居委會主要領(lǐng)導是落實物業(yè)管理的第一職責人，對社區(qū)物業(yè)管理工作做到親自規(guī)劃部署，經(jīng)常了解情景，進取協(xié)調(diào)解決問題，確保全辦物業(yè)管理工作有有步驟地推進。
3、強化考評，嚴肅紀律。街道將定期或不定期地對各社區(qū)居委會對推進物業(yè)管理工作的情景進行督促檢查和評比，對物管工作落實好的社區(qū)和表現(xiàn)突出的個人，年終進行表彰。對群眾反映強烈，不認真宣傳條例，不主動劃定物業(yè)管理區(qū)域，不進取支持業(yè)主成立業(yè)主委員會或配合有關(guān)部門推進物業(yè)管理工作的單位，要及時督導，責令限期改正，典型的要予以通報批評或組織處理。
軍事化管理方案篇十五
為了全面貫徹黨的教育方針，大力推行素質(zhì)教育，把我校建設成和諧安寧、綠樹成蔭、潔凈衛(wèi)生的一流校園，特制定如下方案。
1、大力宣傳環(huán)保綠化意識，增強全體師生的綠化觀念。每班班主任經(jīng)常對學生進行環(huán)保綠化教育，讓綠化觀念深入每一位師生的心靈。
2、學校成立綠化專班，實施專人管理，并對相關(guān)人員進行考核，考核不合格者不評優(yōu)、不評模，實行一票否決。
3、學校確保資金投入，逐年增加綠化面積。
4、學校對綠化狀況進行定期檢查和不定期抽查，并對各班進行考核，考核不合的班級，班主任進行通報批評，并實施一票否決。
5、學校的樹木、花園、綠化帶、草坪實行班級分塊管理，并派相關(guān)人員進行監(jiān)督，對破壞者實行嚴厲處罰。
6、每班每學期至少進行兩次綠化環(huán)保教育，并作好記載，學校領(lǐng)導將對此作定期檢查，缺一次扣5分，并進行通報。
7、學期結(jié)束，每班要寫一份綠化工作總結(jié)，并進行評比。
軍事化管理方案篇十六
景觀效果綠化養(yǎng)護管理制度健全，管理記錄健全，管理得當，到達黃土不露天。
1、綠地完整，無堆物、堆料、搭棚，樹干上無釘拴刻畫等現(xiàn)象。行道樹下距樹干2m范圍內(nèi)無堆物、堆料、圈欄或搭棚設攤等影響樹木生長和養(yǎng)護管理的現(xiàn)象。
2、花壇、花帶輪廓清晰，花壇地勢平整或順平，澆灌不積水，邊緣留深不低于7cm。
3、綠地內(nèi)各類攤點應證、照齊全，遵守管理單位的各項規(guī)章制度，要定點、定位、定數(shù)量，持續(xù)場地整潔、造型美觀，不影響交通和園容園貌，持續(xù)攤區(qū)衛(wèi)生整潔、無廢棄物，不經(jīng)營國家禁止的或劣質(zhì)的商品。
4、廣場、游園內(nèi)嚴格執(zhí)行車輛管理規(guī)定，園內(nèi)無違規(guī)車輛出入現(xiàn)象，各種車輛定線定點存放。5、綠地整潔，無雜物、無白色污染(樹掛)，對綠化生產(chǎn)垃圾(如樹枝、樹葉、草屑等)、綠地內(nèi)水面雜物，重點地區(qū)隨產(chǎn)隨清，其它地區(qū)日產(chǎn)日清，做到巡視保潔。游路、休閑場地衛(wèi)生干凈，隨時清掃全日保潔，地面破損恢復及時，無各類雜物堆放。
1、樹冠完整，樹形整齊美觀，分枝點適宜，主側(cè)枝分布均勻、數(shù)量適宜，內(nèi)膛不亂、通風透光，無枯枝、死杈掛樹，無徒長直立枝、交叉枝，樹基部無萌蘗，樹體無傾斜現(xiàn)象，修剪科學合理。
2、行道樹定干高度相同或相近，規(guī)格一致，修剪造型美觀，不妨礙行人、車輛透過和影響交通視線，無缺株，樹上無枯死枝條，折斷枝條存在，種植穴無垃圾，土質(zhì)疏松，墑情良好，每年秋季施基肥一次，行道樹樹穴平整留深不低于7cm，澆灌不漏水。重要地段有植物、樹穴磚等材料或設施覆蓋，每年適時刷白一次。
3、落葉樹生長健壯、返綠、發(fā)芽、抽梢正常，葉片大小、色彩正常，一般條件下，無黃葉、卷葉、焦葉，正常葉片保存率95%以上。針葉樹針葉寄存3年以上，結(jié)果枝條在10%以下。
4、喬木和小喬木被病蟲危害株數(shù)不得超過1%，無蟲蛀，病害落葉，枯黃萎蔫，死亡等癥狀出現(xiàn)，主干，主枝上平均每100cm2害蟲的活蟲數(shù)不得超過1頭，較細枝上平均每30cm長度不得超過2頭，葉片上無蟲糞、蟲網(wǎng)，被蟲咬的葉片每株不得超過2%。
5、病蟲害觀察仔細、全面，控制及時有效，用藥科學，方法得當，無藥害發(fā)生。
6、花灌木：苗木生長旺盛，葉色鮮亮具有光澤，冠幅豐滿，群植時株行距均勻，高低錯落有致，無明顯病蟲害發(fā)生;栽植地或株下無垃圾，雜草;土壤疏松，墑情良好，每年秋季施基肥一次，根據(jù)其生物學特性進行修剪造型，確保植物造型美觀大方，及時清理枯死衰敗枝條，種植區(qū)域內(nèi)無缺株現(xiàn)象。
7、綠籬、模紋等整形植物生長旺盛，枝葉繁茂，整齊一致。一般條件下無黃葉、焦葉卷葉，正常葉子保存率95%以上，無枯死衰敗苗木，無明顯病蟲害發(fā)生，無雜草野樹，亂掛亂扯，無雜物及垃圾附著，無缺株。脫腳、斷帶現(xiàn)象。株行距均勻，種植地土質(zhì)疏松，肥沃，墑情好;修剪及時，到達圖形清晰美觀，曲線圓滑，三面平整。
8、草花：生長旺盛?；ǚ比~茂，冠幅豐滿，無明顯病蟲害發(fā)生，無雜草，無旱象;廣場、街道、園內(nèi)彩化造型新穎，整齊美觀，無破損、凋謝、殘缺現(xiàn)象。
9、草坪：植物生長整齊，長勢旺盛，色澤均勻嫩綠，無雜草、無瘋長現(xiàn)象，覆蓋率99%以上，修剪均勻整齊，無漏剪、少剪現(xiàn)象，草地平坪邊緣切整齊，效果好，修剪后及時清除草屑;適時，適量，適法施肥，無生長不良和任何肥害現(xiàn)象，及時澆水，無旱象，入冬后草坪全面澆冬灌水，冷季型草坪綠色期，不得少于300天，暖季型草不得少于210天，病蟲害觀察仔細、全面，防治及時有效，用藥科學，方法得當，無藥害發(fā)生。
10、地被：植物生長旺盛，葉色正常，開花適時繁盛，土壤疏松，覆蓋率99%以上;栽植株行距均勻，高低整齊，品種或花期一致，及時清理殘花敗葉;綠地內(nèi)無雜草，及時澆水，無旱象;適時、適量、適法施肥，無生長不良和任何肥害現(xiàn)象，病蟲害觀察仔細、全面，防治及時有效，用藥科學，方法得當，無藥害發(fā)生。
11、按照宜植必植原則，棚架、花架處種植攀緣植物和藤本植物應根據(jù)不一樣的攀緣特點，及時采取相應的綁縛、牽引，設置網(wǎng)架等技術(shù)措施，植物生長良好開花的攀緣植物應適時開花，且花繁色艷。
1、園林設施完整率達80%以上。
2、雕塑定期刷新，景石、小品清潔完整，果皮箱、導向牌、欄桿定期油漆，殘缺、破爛的及時維修、更換;桌椅等休息設施干凈整潔，無亂貼、亂畫現(xiàn)象，健身、休閑娛樂設施及時維護、修繕，保證安全。
3、各類燈飾、噴泉、噴灌等水電設施運行良好，及時維護和隨時消除不安全隱患;湖、渠、池等水面清潔、無漂浮物，警示牌醒目、完備，定期更換;噴泉嚴格按照規(guī)定定時開放，并能保證各類應急要求。
4、公廁全天持續(xù)干凈整潔，做到地面無垃圾、污垢、便溺，無蚊蠅蛆蟲，無異味.
軍事化管理方案篇十七
物業(yè)管理服務，要求有一個高效率及科學的組織架構(gòu)，使人力、物力、財力得到合理的配置，以求達到降低管理成本，提供優(yōu)質(zhì)服務的目的。本“物業(yè)管理中心”按“直線制”設定管理架構(gòu)。中心設綜合管理部、物業(yè)管理部、安全管理部、工程管理部、財務管理部五個部門。其優(yōu)點是集指揮和職能于一身，命令統(tǒng)一，責權(quán)分明，指揮及時，既能滿足本物業(yè)初期管理的要求，又能為將來業(yè)務的發(fā)展留下充足的空間。
1、綜合管理部。
（1）負責人力資源管理，招聘人員，開展員工培訓工作，為其他部門儲備人才。
（2）負責員工工作考勤。
（3）負責收集、整理和保存物業(yè)管理公司籌備、建立和發(fā)展的資料及人事檔案管理。
（4）負責處理業(yè)主的咨詢、投訴，并提供協(xié)助。
（5）負責對外承辦、接待工作，與政府部門、各社會團體保持良好的溝通。
（6）負責物業(yè)管理公司所需物品的后勤采購工作。
（7）負責員工餐廳的監(jiān)督、檢查和管理工作。
（8）組織、開展企業(yè)文化活動。
2、物業(yè)管理部。
（1）負責籌建管理員工餐廳工作。
（2）負責會所及會議中心的管理。
（3）書寫給業(yè)戶的各類通知、通告，由總經(jīng)理簽署發(fā)出。
（4）負責物業(yè)的日常清潔工作。
（5）負責物業(yè)公共區(qū)域及周邊的綠化及環(huán)境布置。
（6）負責物業(yè)的除蟲滅害工作。
（7）協(xié)助業(yè)主處理租賃工作。
（8）負責業(yè)戶的搬入和遷出協(xié)調(diào)工作。
（9）建立業(yè)戶檔案管理工作。
（10）負責物業(yè)的一切慶典服務的布置，及為業(yè)戶的慶典活動提供必要的幫助。
（11）開展業(yè)戶文化交流，接待、介紹物業(yè)工作。
（12）配合綜合管理部開展員工培訓工作。
（13）總經(jīng)理指派的其他工作。
3、安全管理部。
（1）負責物業(yè)的防火、防盜、防破壞和警衛(wèi)工作。
（2）與政府公安、消防、司法部門保持良好的關(guān)系。
（3）成立義務消防隊，定期舉行消防演習。
（4）建立、健全、制定物業(yè)的各項安全規(guī)章制度。
（5）與業(yè)主簽訂“消防安全責任書”。
（6）負責物業(yè)大型活動的警衛(wèi)布置。
（7）負責物業(yè)的日常巡樓工作和固定崗位的安排。
（8）負責地下停車場的安全秩序管理工作。
（9）負責監(jiān)控室管理工作。
（10）負責安全管理員的管理、培訓、考核工作。
（11）總經(jīng)理指派的其他工作。
（1）負責物業(yè)全部公共設備、設施的運行管理，保證設備正常運轉(zhuǎn)。
（2）負責物業(yè)機電設備的日常維護保養(yǎng)工作。
（3）制定長期和日常的維修保養(yǎng)計劃并付諸實施。
（4）負責物業(yè)土建、弱電系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)及其他公共系統(tǒng)的日常維修保養(yǎng)工作。
（5）負責物業(yè)高低壓配電室、空調(diào)機房的值班和日常維修保養(yǎng)。
（6）負責物業(yè)管理部轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主投訴的處理，及滿足業(yè)戶其他有關(guān)的服務要求。
（7）協(xié)助綜合管理部、財務管理部做好大廈工程管理部使用的工具、設備材料的選購、庫存和保管使用工作。
（8）負責工程人員的管理、培訓、考核工作。
（9）負責業(yè)主裝修方案的審核、監(jiān)督、管理工作。
（10）總經(jīng)理指派的其他工作。
5、財務管理部。
（1）協(xié)調(diào)與銀行、稅務以及其他主管財務政府部門的關(guān)系。
（2）建立財務管理體系，做好管理公司的經(jīng)濟核算工作。
（3）征收管理費、水電費、電話費、加時空調(diào)費等其他管理費用。
（4）征收和支付管理公司各類合同費用。
（5）制作財務報表、資金平衡表及固定資產(chǎn)損耗表及其他各種財務報表。
（6）按員工工資表發(fā)放員工工資。
（7）小量現(xiàn)金的支出和日常采購、入庫工作。
（8）負責物業(yè)管理部轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主投訴的處理，及滿足業(yè)主其他有關(guān)的服務要求。
（9）總經(jīng)理指派的其他工作。
暫定本物業(yè)管理方針為：人性服務、培養(yǎng)人才、科學管理、走向市場。根據(jù)以上方針，特制定以下用人方案。
1、綜合管理部。
（1）由1名綜合管理部經(jīng)理和x名員工組成。
（2）綜合管理部經(jīng)理x名，要求具有多年豐富的社會經(jīng)驗和行政管理工作經(jīng)驗，組織協(xié)調(diào)能力強。
（3）文員兼?zhèn)}庫管理員x名，負責本部門文字處理工作和物品入庫保存、發(fā)放、領(lǐng)用工作。
（4）資料管理員x名，負責工程資料及人員檔案資料的收集、整理工作。
（5）業(yè)戶接待員x名，負責咨詢及商務、票務的有償服務工作及信件、報紙、雜志的接收、分發(fā)工作，要求個人素質(zhì)較好，是本物業(yè)樓宇的形象服務窗口。
2、物業(yè)管理部。
（1）由1名物業(yè)經(jīng)理和x名員工組成，負責大廈清潔、會所等項的物業(yè)管理工作。
（2）清潔班由x名員工組成，分白班和夜班。白班x人負責維護所轄物業(yè)內(nèi)外的公共場所及男女衛(wèi)生間的常規(guī)清潔，要求個人素質(zhì)較好；夜班x人，負責全面清潔樓宇內(nèi)外的公共場所及男女衛(wèi)生間，要求按清潔程序進行操作，對人員個人素質(zhì)要求可適量放低些。
（3）員工餐廳服務由x名廚師及x名工作人員組成，上班時間為x，要求員工個人素質(zhì)較高。
（4）業(yè)戶服務員x名，開展業(yè)戶文化交流，接待介紹物業(yè)工作，要求形象素質(zhì)較好。
（5）會所服務人員x名，負責健身、洗浴、美容等場所的接待服務工作，要求形象、素質(zhì)較好。
3、安全管理部。
（1）由1名安全管理經(jīng)理和x名安全管理員組成，24小時負責大廈的安全管理工作。
（2）安全管理經(jīng)理x名，要求有多年物業(yè)管理經(jīng)驗的轉(zhuǎn)業(yè)軍人擔任，具有帶領(lǐng)全體安全管理員完成所轄物業(yè)安全管理工作的能力。
（3）文員兼資料員x名，負責部門文字處理和檔案管理工作。
（4）主管x名，分三班，全面負責所轄物業(yè)的安全防范、監(jiān)督檢查工作。
（5）監(jiān)控值班由x名員工組成，分三班，負責監(jiān)控中心值班工作。
（6）大堂值班由x名員工組成，分三班，負責樓宇大堂值班工作。
（7）外圍值班由x名員工組成，分三班，負責外圍值班工作。
（8）商場值班由x名員工組成，分二班，負責商場值班工作。
（9）停車場值班由x名員工組成，分三班，負責地下停車場出入口的值班工作。
（10）巡邏值班由x名員工組成，分三班，負責巡邏值班工作。
（1）由1名工程管理部經(jīng)理和x名員工組成。
（2）工程管理部經(jīng)理x名，要求多年物業(yè)工程管理經(jīng)驗的工程師擔任，具有較強的管理能力。
（3）文員兼資料管理員x名，負責工程管理部文字處理工作及文檔資料保管工作，并同時兼任管理處倉庫管理員的工作。
（4）強電值班由x名強電技工組成，全天24小時值班，負責大廈強電設備的使用與維護，確保大廈用電系統(tǒng)正常工作。
（5）空調(diào)值班由x名空調(diào)技工組成，全天24小時值班，負責空調(diào)設備的正常運作與管理、維護。
（6）消防值班由x名弱電技工組成，全天24小時值班，專職負責消防設備的正常運作與管理、維護。
（7）電梯值班x名，負責電梯設備的正常運作與維護。
5、財務管理部。
（1）由1名財務主管和x名員工組成，負責物業(yè)管理收繳各項費用。
（2）會計由主管兼任。
（3）出納員x名。
（4）停車場收費員x名。
軍事化管理方案篇十八
為加強小區(qū)綠化管理，保證綠化帶不被破壞，制定如下規(guī)定：
1、熟悉住宅區(qū)內(nèi)的綠化面積和布局，花草樹木的品種、數(shù)量、名稱、特性和培植方法，并在適當?shù)牡胤焦嫫渲参锩Q、產(chǎn)地、種植季節(jié)、生長特征和管理辦法等，方便居民休閑游覽與觀賞。
2、嚴格按規(guī)范對花草樹木定期進行培土、施肥、除雜草和病蟲害、修枝、剪葉、補苗、淋水，對大棵的灌木給予造型，豐富綠化資料。
3、持續(xù)綠化地清潔，草坪和灌木林內(nèi)不留雜物、不缺水、不死苗，促進花草樹木生長茂盛。
4、義務向業(yè)主講解園藝綠化常識，幫忙業(yè)主搞好家庭綠化。
5、園藝工有權(quán)阻止違反有關(guān)綠化管理規(guī)定的行為。
1、業(yè)主不得擅自踐踏、占用、損壞綠化地，不得往綠化地排放污水污物或扔垃圾雜物;。
2、不得在綠化區(qū)內(nèi)有放養(yǎng)牲畜、追逐嬉鬧及其它有損綠地的行為;。
4、不得用樹木晾曬衣物、被褥等東西;。
5、行人和車輛不得跨越和透過有警告牌的綠化帶，不得損壞綠籬柵欄;。
6、不得在綠化范圍內(nèi)堆放任何物品，不得在樹木上及綠化帶內(nèi)設置商業(yè)廣告牌和其它招牌。
三、凡人為故意造成花木及保護設施損壞的，由管理處責令其改正，并賠償損失。對違反園林綠化規(guī)定不聽勸阻或刁難、辱罵、毆打管理人員，情節(jié)嚴重的送交有關(guān)部門處理。
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