總結(jié)是對自己努力和付出的肯定，也是對未來規(guī)劃和改進的促進。如何在愛情中保持個人獨立性和自尊心？以下是小編為大家整理的一些旅游景點介紹，希望能給大家提供一些旅行的參考和建議。
商業(yè)的本質(zhì)心得篇一
其實我蠻喜歡老杰克的文風(fēng)，閑話不說，直擊要害，最簡單的方式列出一二三，思路很清晰，特別是看贏或者贏的答案，通篇都是“要不咱們這么著吧，一二三”，“要不咱們那么那么著吧，一二三”，滿滿的激情正能量，要知道人家在ge那幾十年的底子扎實著呢，說什么都是底氣十足。
這次閱讀感受不太一樣，感覺老杰克似乎想迎合大眾的口味一般，但是迎合得還不夠，分析的深度和廣度還沒有，一句話，沒有給我這樣老客戶驚喜，好像是從不同的維度把能說的理論又說了一遍，舉了幾個例子，但是也沒有說的很清楚。要不是翻譯的問題，要不是作者的問題。
其實我更想知道他對當(dāng)今中國經(jīng)濟走勢分析和判斷，你猜他說了嗎？他說了，他說得很不錯：“中國經(jīng)濟日益轉(zhuǎn)型為消費驅(qū)動型經(jīng)濟…過去，中國更偏向于重工業(yè)，很大一部分經(jīng)濟產(chǎn)出是用于出口的，但近年來，內(nèi)需對中國經(jīng)濟的貢獻(xiàn)穩(wěn)步提升。中國中產(chǎn)階級的壯大促進了中國經(jīng)濟的多元化?！保拔覀兛吹街袊髽I(yè)開始領(lǐng)會到締造全球知名品牌的重要性…新一代全球知名的中國品牌就指日可待”“越來越多的中國人夢想著成為企業(yè)家，像企業(yè)家那樣去思考問題，并付諸行動”。老杰克敏銳的把握住中國經(jīng)濟的特點，這也是中央高層了解的事實。
中國經(jīng)濟這盤輸不起的棋還在下著，我作為其中渺小的一員在默默看著，既無能力行棋，也無腦力算棋，只能算是見證人。本來這次文章的主題想寫點自己對中國經(jīng)濟的判斷，寫現(xiàn)在最重要的是保衛(wèi)財富，守護社會所有人得到的勝利果實，后來覺得可能所有人并不都是這樣想的，自己的財富也有限，說出來有點矯情，而且作為一個浮萍也無法決定社會的走向；本來想從自己音樂中找到一首歌應(yīng)和一下主題，試聽了100多首歌，最后縈繞心頭的是王菲和竇唯的《誓言》，那就這首歌吧，在ly事件尚未結(jié)束的時候，聊表我等小民對時局的關(guān)切。
商業(yè)的本質(zhì)心得篇二
第一段：引入背景（150字）
商業(yè)活動作為人類社會的基本組成部分，在現(xiàn)代社會中占據(jù)了重要地位。然而，商業(yè)的本質(zhì)是什么，如何進行有效的商業(yè)運作，則是一個不斷被探討的話題。本文通過閱讀相關(guān)書籍，試圖深入探討商業(yè)的本質(zhì)，并體會到其中的智慧和經(jīng)驗。
第二段：商業(yè)的本質(zhì)（250字）
商業(yè)的本質(zhì)在于為人們的需求提供產(chǎn)品或服務(wù)，并通過交易獲得回報。通過商業(yè)活動，人們的需求得到滿足，同時商家也從中獲利。商業(yè)運作的核心是尋找市場需求并提供相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)。這需要商家具備市場洞察力和創(chuàng)新能力，以滿足人們不斷變化的需求。同時，商業(yè)行為必須是合法合規(guī)的，尊重消費者的權(quán)益，維護社會的公平正義。
第三段：商業(yè)的成功要素（250字）
通過閱讀商業(yè)書籍，我深刻理解到商業(yè)成功并非偶然，而是基于一系列關(guān)鍵要素。首先是市場定位和品牌建設(shè)，商家必須準(zhǔn)確識別目標(biāo)市場，并通過有效的品牌建設(shè)來吸引消費者。其次是創(chuàng)新和持續(xù)改進，商家需要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，以應(yīng)對激烈的市場競爭。再次是供應(yīng)鏈的優(yōu)化，商家需要建立高效的供應(yīng)鏈體系，確保產(chǎn)品的及時交付和服務(wù)的順暢進行。最后是有效的市場營銷和銷售策略，商家需要通過精確的市場研究和巧妙的銷售策略來吸引消費者并促成交易的完成。
第四段：商業(yè)智慧與經(jīng)驗（300字）
商業(yè)運作不僅需要技能和策略，還需要智慧和經(jīng)驗。通過閱讀商業(yè)書籍，我學(xué)到了許多寶貴的商業(yè)智慧。首先是了解消費者，了解他們的需求和心理，從而提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。其次是建立良好的合作關(guān)系，商家的成功不僅取決于自身的努力，還需要與供應(yīng)商、合作伙伴和消費者等各方保持良好的合作關(guān)系。再次是善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，商家要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，及時適應(yīng)市場的變化，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。最后是注重品質(zhì)和信譽，商家要堅持品質(zhì)第一的原則，贏得消費者的信賴和口碑。
第五段：結(jié)語（250字）
通過閱讀商業(yè)書籍，我對商業(yè)的本質(zhì)有了更深入的理解，也獲得了許多寶貴的商業(yè)智慧和經(jīng)驗。商業(yè)的成功不僅取決于市場洞察力、創(chuàng)新能力和市場營銷策略，更需要智慧和經(jīng)驗的積累。商業(yè)運作必須是合法合規(guī)的，在追求經(jīng)濟利益的同時，也要尊重消費者的權(quán)益，維護社會公平正義。只有在理解商業(yè)的本質(zhì)并運用商業(yè)智慧的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)商業(yè)的長期發(fā)展和持續(xù)成功。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我相信自己能夠在商業(yè)的道路上邁出堅實的步伐，為社會和消費者創(chuàng)造更多的價值。
商業(yè)的本質(zhì)心得篇三
偶然的機會，最近在亞馬遜看到一些關(guān)于職業(yè)發(fā)展、事業(yè)規(guī)劃和企業(yè)管理的書，一開始只是抱著隨便看看這些“成功學(xué)的玩意兒”的心態(tài)，沒想到看完之后發(fā)現(xiàn)，這些書未必是我們固有思維里的所謂成功學(xué)，其實都是作者親身經(jīng)歷或者見聞的一些事情拿過來做了分享，非常有啟發(fā)。
《商業(yè)的本質(zhì)》這本書，我是沖著最后一部分“職業(yè)管理篇”才買了看的，看完之后發(fā)現(xiàn)非常不錯，又從頭看了前面兩個部分。分而說之：首先說說最后一個部分“職業(yè)管理篇”，看各章標(biāo)題就發(fā)現(xiàn)一“第十一章我的生命應(yīng)該如何度過”，“第十二章走出事業(yè)低谷”，“第十三章心若在，一切就在”一一作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業(yè)，而不是單純的教科書式的說教。這幾章，作者闡述了一個中心：人有著追求“變得更好”的欲望，這個欲望驅(qū)使著人們努力工作，提升自己的生活。有了這個前提，再去剖析職業(yè)管理的各種方法也就是自然而然的了?？粗?，理解了這個思想之后，也就對如何提升自己、如何面對工作豁然開朗了。
其次再來看前面的內(nèi)容，前面所有章節(jié)則是闡述了本書的'題目，商業(yè)的本質(zhì)是什么。其實我一直以為商業(yè)總是能用為幾個簡單的詞語來概括，比如市場、營銷、產(chǎn)品、服務(wù)。看完之后，發(fā)現(xiàn)自己的認(rèn)識是比較狹隘的，畢竟我沒有過商業(yè)經(jīng)歷，作者所解釋的商業(yè)，是一個完整意義的商業(yè)，正如我們從小學(xué)習(xí)便知道了“數(shù)學(xué)是什么”、“物理是什么”、“計算機科學(xué)是什么二商業(yè)，是一項復(fù)雜而又龐大的東西一一暫時覺得東西這個模糊的詞語比較合適一一正如數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、語文等等。
從實體上來講，商業(yè)涉及到企業(yè)、產(chǎn)品、員工、當(dāng)然還有錢；
從理論上來講，商業(yè)要用到經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、心理學(xué)等；
從社會行為上講，商業(yè)就是創(chuàng)業(yè)、運行和管理企業(yè)、開發(fā)和銷售產(chǎn)品等。
從中抽出重點，來作為對商業(yè)本質(zhì)的描述，我個人覺得作者要表達(dá)的是一一增長，商業(yè)的本質(zhì)是增長。那么如此簡單的概念，為什么會發(fā)展成一本書呢？因為要實現(xiàn)增長，就需要一套復(fù)雜的系統(tǒng)一一企業(yè)和市場，以及復(fù)雜的行為一一商業(yè)行為，這些事物和事情當(dāng)中，就蘊含了商業(yè)的本質(zhì)。
商業(yè)的本質(zhì)心得篇四
商業(yè)是一種競爭激烈的活動，每個企業(yè)都希望能夠勝出，取得成功。然而，贏得商業(yè)競爭并不僅僅意味著盈利，而是要通過持久的發(fā)展贏得市場份額和消費者的認(rèn)可。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我深刻認(rèn)識到贏得商業(yè)競爭的本質(zhì)在于以下五個方面。
首先，贏商業(yè)的本質(zhì)在于創(chuàng)新。在今天的商業(yè)環(huán)境中，市場變化迅速，消費者需求不斷演變。企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，滿足新的需求，才能贏得更多的市場份額。創(chuàng)新可以體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)、營銷等各個方面，只有不斷積極地創(chuàng)新，企業(yè)才能把握住市場的機會，搶占先機。
第二，贏商業(yè)的本質(zhì)在于質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是贏得消費者信任的關(guān)鍵。只有提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才能夠建立良好的口碑，吸引更多的消費者。質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品本身，還包括售后服務(wù)、配送速度等方方面面。只有把質(zhì)量放在首位，企業(yè)才能夠穩(wěn)固地贏得市場。
第三，贏商業(yè)的本質(zhì)在于品牌。品牌是企業(yè)形象的代表，是消費者購買決策的重要因素之一。良好的品牌可以為企業(yè)贏得信任和忠誠度，進而贏得市場。企業(yè)要贏得商業(yè)競爭，就要建立具有品質(zhì)保證和良好口碑的品牌。要做強品牌，企業(yè)需要投入大量資源和精力，提高品牌的知名度和美譽度。
第四，贏商業(yè)的本質(zhì)在于團隊。成功的企業(yè)背后都有一個優(yōu)秀的團隊。團隊的力量是不可忽視的，只有團結(jié)合作，齊心協(xié)力，才能夠在激烈的商業(yè)競爭中贏得優(yōu)勢。企業(yè)要培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀的人才，建立良好的團隊文化，發(fā)揮每個人的潛力，并激發(fā)創(chuàng)新的火花。只有團隊協(xié)作，企業(yè)才能應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，贏得市場競爭。
最后，贏商業(yè)的本質(zhì)在于用戶體驗。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，顧客體驗是企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵。企業(yè)要贏得客戶，就要提供出色的顧客服務(wù)和體驗。只有不斷提高顧客滿意度，不斷超越顧客期望，才能確保顧客的忠誠和口碑傳播。通過傾聽顧客反饋和需求，不斷改進產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才能夠不斷提升用戶體驗。
綜上所述，贏得商業(yè)競爭的本質(zhì)在于創(chuàng)新、質(zhì)量、品牌、團隊和用戶體驗。只有在這五個方面不斷努力，企業(yè)才能長期穩(wěn)定地贏得市場份額和客戶認(rèn)可。作為從業(yè)者，我們要不斷學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己在這五個方面的能力。只有全面提升綜合競爭力，我們才能在商業(yè)競爭中立于不敗之地。
商業(yè)的本質(zhì)心得篇五
盡管眼下的社會日新月異，科技已讓世界今非昔比，但在杰克·韋爾奇看來，商業(yè)的本質(zhì)并沒有因為互聯(lián)網(wǎng)和科技而改變，工業(yè)時代應(yīng)該遵循的基本商業(yè)規(guī)則，在今天仍然應(yīng)該被傳承?！渡虡I(yè)的本質(zhì)》這本書的內(nèi)容著眼于具體實用，寫得相當(dāng)細(xì)致瑣屑，堪稱為用鮮活事例娓娓道來的商業(yè)讀本。在書中，杰克·韋爾奇思考、總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)的新規(guī)則，針對當(dāng)代的社會經(jīng)濟環(huán)境，針對最真實的商業(yè)困難提出了最新的見解和解決方案。
韋爾奇自言,和蘇茜在商界摸爬滾打的時間加起來有81年了。《商業(yè)的本質(zhì)》中結(jié)合大量企業(yè)的現(xiàn)實案例和經(jīng)營困境，給出了切實的解決方案，特別是針對經(jīng)濟低迷時期，提出了企業(yè)實現(xiàn)快速增長的六大突破口，包括協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。
對于人的管理來說，如何做好市場營銷、克服財務(wù)恐慌、應(yīng)對錯綜復(fù)雜的全球化、做好大數(shù)據(jù)時代的危機管理等問題皆屬于細(xì)枝末節(jié)。有人說，管理企業(yè)就是管人。把人管好了，企業(yè)的事情就做成了;人管不好，事情也就做不成。企業(yè)的管理就應(yīng)該抓住根本性的東西，而人是企業(yè)經(jīng)營中最重要的因素，因而韋爾奇十分強調(diào)人在企業(yè)中的作用。他直指中國企業(yè)的軟肋，那就是人力資源管理，建議中國企業(yè)把精力主要集中在人力資源管理方面。在本書中文版序言中，他寫道：“我們認(rèn)為，‘人’在一個企業(yè)謀求成功過程中具有決定性的因素。很多中國企業(yè)利用自上而下的模式來管理，領(lǐng)導(dǎo)者就是老板，領(lǐng)導(dǎo)者的話就是法律?！渡虡I(yè)的本質(zhì)》正試圖說服管理者采取一種更加包容的、以團隊為驅(qū)動力的人力資源管理模式。畢竟，商業(yè)的本質(zhì)是一項團隊運動。要想獲勝，還是要依靠強大的團隊，而強大的團隊離不開強大的隊員。
商業(yè)，歸根結(jié)底是一項“團隊運動”，任何人都不應(yīng)該單槍匹馬去拼殺，必須依靠團隊的力量。所以《商業(yè)的本質(zhì)》特別強調(diào)協(xié)同力和領(lǐng)導(dǎo)力。如果你想擺脫工作中的痛苦，提升公司的協(xié)同力就是一條必由之路。協(xié)同力究竟要協(xié)同什么?就是讓使命、行動與結(jié)果協(xié)同起來。而實現(xiàn)協(xié)同力的一個大前提則是提升領(lǐng)導(dǎo)力。
記得有人這樣總結(jié)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要么給員工創(chuàng)造晉升的空間，要么讓員工多賺錢，倘若晉升、金錢你都辦不到，那么至少要給員工創(chuàng)造一個快樂的工作環(huán)境。然而，好多領(lǐng)導(dǎo)這三項要求一項也做不到?！渡虡I(yè)的本質(zhì)》就對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出幾項責(zé)任，分別是要體諒下屬，要將自己視為“首席解釋官”，要為下屬的前進道路掃除障礙，要愉快地展示“慷慨基因”，要確保讓下屬快樂工作。而對于90后具有超強戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的員工，領(lǐng)導(dǎo)者繼續(xù)建立信任。的確，好的領(lǐng)導(dǎo)者，好的獎罰機制，會營造出一種讓人愉悅的工作氛圍。書中說的協(xié)同力一點也不空洞。韋爾奇還說，領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任消除工作中的痛苦。“即便在困難時期，也要讓下屬喜歡工作，這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到的?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者能做到嗎?韋爾奇的觀點是：“這肯定是可以實現(xiàn)的，而且實現(xiàn)的速度可能比你想象得還要快?！?/p>
假如員工能遇上這樣的領(lǐng)導(dǎo)，有幾個人不會開心地工作呢?概括地講，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)就是讓下屬有幸福感，而幸福感要從薪酬開始著手。關(guān)于薪酬，韋爾奇說得相當(dāng)實在，“要知道，薪酬對人很重要，非常重要。當(dāng)然是這樣，名譽是不能當(dāng)飯吃的。你送孩子上大學(xué)，總不能讓他以學(xué)校食堂或廉價飯店里的免費零食為生。正是由于這個原因，你作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，無論在公司里面處于什么級別，都需要根據(jù)下屬的業(yè)績給予慷慨的薪酬。這是激勵下屬、留住下屬——也就是說讓下屬產(chǎn)生幸福感的一個基本要求?！?/p>
因此，《商業(yè)的本質(zhì)》的一大難能可貴之處，是以相當(dāng)大的篇幅關(guān)照了人的發(fā)展進步，以及人的幸福感。在現(xiàn)實社會中，工作大都扮演著謀生手段的角色，多少人一輩子從事于毫不喜歡的工作。韋爾奇認(rèn)為“太多的人之所以繼續(xù)干著不開心的工作，是因為他們不知道自己的生命應(yīng)該如何度過，不知道自己還能干些其他什么事情。他們只知道自己不想再干當(dāng)前這份工作了?！表f爾奇建立了一個“命運之域”職業(yè)評估體系，把個體的生活想象成兩條高速公路：一條路上代表著他擅長的事情，另一條代表著他真正喜歡做的事情。兩條高速公路的交叉點，就是他構(gòu)建職業(yè)生涯最理想的地方。
不過，對絕大多數(shù)人而言，最難的或許還不是能否找到自己的理想職業(yè)，而是如何走向理想職業(yè)。也許是人的惰性在作怪，抑或是社會還不夠多元化，不能滿足每個人的理想職業(yè)訴求。稍稍有些出人意料的是，對于創(chuàng)業(yè)，久經(jīng)沙場的韋爾奇竟持保守態(tài)度，似乎不怎么建議大家都去創(chuàng)業(yè)。然而他的意見卻是深思熟慮的結(jié)果：“要成為一個企業(yè)家，你需要有個好創(chuàng)意?！薄坝辛撕脛?chuàng)意之后，你還要有無畏的精神??要成為一個企業(yè)家，你需要極大的勇氣、瘋狂的激情和超出理性范疇的決心，忍受反復(fù)出現(xiàn)的近乎死亡的體驗?！笨梢姡瑒?chuàng)業(yè)對于人的意志力要求極高，不是人人都適合的，不可盲從。他建議，在創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)不成熟之前，欲創(chuàng)業(yè)者應(yīng)先加入初創(chuàng)企業(yè)以磨練自己。
大多數(shù)人和商業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威專家們在思考創(chuàng)新時往往思維過于狹隘，因此，與多重增長機遇失之交臂?！敝卮蟮陌l(fā)明創(chuàng)造固然重要，但是微小的改進更是發(fā)展的常態(tài)。重大的、顛覆性的突破，本來就少見，并且以這樣的高標(biāo)準(zhǔn)來定義創(chuàng)新，還會把太多的人擋在了創(chuàng)新的門檻之外。因此，韋爾奇希望“在商業(yè)領(lǐng)域，最好將創(chuàng)新定義為每個人都可以做到的‘漸進式改進’，只有這樣，才最有可能實現(xiàn)創(chuàng)新。創(chuàng)新可以是，也應(yīng)該是一個循序漸進的、持續(xù)不斷的、正常的事情。創(chuàng)新可以是，而且應(yīng)該是一種心態(tài)，每個員工，無論位于哪個級別，在每天早上踏進公司大門的那一刻都應(yīng)思考如何創(chuàng)新，心想‘我今天要找到一個更好的工作方法’?！辈缓酶唑\遠(yuǎn)，不因善小而不為，《商業(yè)的本質(zhì)》為此建議把創(chuàng)新變成一項不斷改進工作方式的“群眾運動”。因為大凡“群眾運動”，幾乎都會產(chǎn)生一定的影響。
而身處商業(yè)世界，無論是新型企業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)的組織，都要懂得集中資源，包括各方面的業(yè)務(wù)資源和人力資源去實現(xiàn)中心任務(wù)，面面俱到毫無意義。書中提醒指出，集中資源往往也意味著沖擊組織內(nèi)部的利益關(guān)系，這種情況下領(lǐng)導(dǎo)者要懂得以恰當(dāng)方式拉攏、分化那些抵制資源分配方案的人，化解其不滿，促使其改弦更張。
企業(yè)的發(fā)展離不開人，離不開團隊，而企業(yè)的發(fā)展，最終也是為了惠及更多民眾，服務(wù)于更多民眾的生產(chǎn)生活。無論科技怎樣進步，企業(yè)都走不出這樣的發(fā)展源泉與使命。
商業(yè)的本質(zhì)心得篇六
很久沒看杰克?韋爾奇了，大學(xué)關(guān)于管理的書籍，看來不少德魯克，但是論接地氣，最佩服的還是杰克。對他的印象還是停留在《杰克?韋爾奇自傳》，這本商業(yè)的本質(zhì)，原本以為會講很多商業(yè)方法論，看了才發(fā)現(xiàn)，最終還是回到了人上面。如果說做事情的基本方法是術(shù)，上一個層面是道，道的終極應(yīng)該是如何做人的問題了。
商業(yè)世界，或者職場人士最大的痛苦是什么？人最大的痛苦是迷茫，不知所措，沒有明確的目標(biāo)，日子過得稀里糊涂。在企業(yè)也是，如果你的下屬不知道企業(yè)的使命與愿景，那么他們很難往同一個方向去用力，不管是管理層還是基層員工，如果需要達(dá)成比較大的協(xié)同力，那么就一定需要讓每個人都知道自己每天來公司干什么，以及我如何才能把手上的事情干得更好。領(lǐng)導(dǎo)者，要不斷地解讀公司要干什么，幫員工掃清障礙，同時在達(dá)成業(yè)績的時候慷慨的給予報酬。
當(dāng)公司遇到巨大挫敗的時候咋辦？直面創(chuàng)傷，調(diào)整心態(tài)，然后馬上投入到如何盡快走出創(chuàng)傷的思考和實際行動中去。首先要留住優(yōu)秀的人才，只有優(yōu)秀的人才留下來，你的團隊力量才是強大的，其次，其他人也會因為優(yōu)秀人才的原因而顯得鎮(zhèn)定并且愿意留下來。第二，通過數(shù)據(jù)復(fù)盤找到問題的根源，找到核心問題。第三，重新進行戰(zhàn)略評估，梳理當(dāng)前競爭環(huán)境，競爭對手，自己的現(xiàn)狀等等，重新找到戰(zhàn)略中心，與戰(zhàn)略落腳點。第四，迅速調(diào)整你的組織架構(gòu)，形成新的工作匯報鏈條，以便來落地這套新的戰(zhàn)略體系。不要做無謂的擔(dān)憂，如果實在擔(dān)心，那么找到擔(dān)心的點，盡快去驗證它。
杰克在增長之道里面同樣談到了人的因素。如何實現(xiàn)增長，首先招到新人，最好是跨領(lǐng)域的那種，他們能夠帶來原本團隊并不存在的視角，分析問題的新方法。第二，讓最優(yōu)秀的人去突破最重要的關(guān)于增長的事情。當(dāng)然，你要給予集中的力量，讓他們有足夠的資源來做艱難的突破。第四，對于做出重要貢獻(xiàn)的員工進行一定的獎勵，以引導(dǎo)其他員工向他們看齊。第五，讓組織具有創(chuàng)新性，每個人都能夠不斷地迭代自己，提出新的創(chuàng)意與想法，不斷嘗試去幫助增長。最后，如果有人是增長計劃的攔路虎，那么就要想辦法清理路障。
財務(wù)的內(nèi)容不多說，領(lǐng)導(dǎo)者不需要很專業(yè)，但是基本的短期經(jīng)營情況數(shù)據(jù)和長期需要關(guān)注的數(shù)據(jù)要會解讀，比如營業(yè)毛利利潤，流動資金周轉(zhuǎn)，投資回報率和市場份額。
市場營銷不管外圍環(huán)境如何變化，5p的核心框架永遠(yuǎn)不會變。最后一個p是團隊，好的團隊需要開放式的，不斷前進，不斷創(chuàng)新的。
最后團隊的建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力，做到底還是怎么做人的問題。在組織里面，你需要真實與信任。足夠真實別人才會信任你，領(lǐng)導(dǎo)者要實事求是，不要在下屬之間私下討論別人的不是，要平等對待每個下屬，同時也不要在公司就同樣的事情在不同的人面前發(fā)表完全不一樣的言論。團隊要足夠開放，要讓每個人團隊成員都有發(fā)言的機會，尊重他們每個人的想法，在管理中樹立一個好的榜樣。
當(dāng)然，你自己必須能力擔(dān)當(dāng)，足夠的智商或情商，明白團隊的方向是什么，目標(biāo)在哪里，以及如何去幫助團隊成員制定對應(yīng)的目標(biāo)，并幫助他們?nèi)崿F(xiàn)或超越，達(dá)到個人的成長和團隊業(yè)績的達(dá)成。
好團隊的背后，怎么招人，怎么留人，涉及到薪酬體系，培訓(xùn)，績效管理多維度系統(tǒng)化整合，而歸根到底管理者自己首先要過好自己這關(guān)。
每個人都有自己的命運，如何找到適合自己的工作，把喜歡的領(lǐng)域和擅長的領(lǐng)域做一個交叉點，然后去匹配合適的行業(yè)或崗位，有些人很快就找到，有些人用幾十年，有些人可能一輩子都很難找到。不論何時，都要嘗試去尋找這個點，以便能夠讓自己更容易在工作和生活中找到平衡點。
每個人的生活都是自己的，保持良好的心態(tài)，做好每一個選擇。
杰克韋爾奇在商業(yè)中絕對是一個足夠理性的人，幾乎講的每一個道理都在我的點上，讓人心服口服，但是即使再有道理，也不會累贅，不會夸大，總是恰到好處，這大概就是大師的水準(zhǔn)吧。這樣的理性背后卻也不是冰冷的靈魂，反而是有溫度的，有想法，有趣的，因為他知道有些做法是過于理性，很多人在做某些正確的事情的時候是帶有感性的壓力的，出于各種情感。但不得不承認(rèn)，在更加長遠(yuǎn)的角度上，杰克說的很多話，都是絕對正確的，只是你作為管理者，還沒狠下心去做而已。
商業(yè)的本質(zhì)心得篇七
隨著社會的不斷發(fā)展和變革，商業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)代社會的核心。無論是大規(guī)模的跨國公司還是小型的個體商戶，商業(yè)都無處不在。近期，我有幸讀到了一本名為《商業(yè)的本質(zhì)》的書籍，這本書給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)與思考。在接下來的文章中，我將分享我的讀書心得體會。商業(yè)的本質(zhì)在于創(chuàng)新，客戶至上，信任和合作，市場與競爭，以及長期規(guī)劃。
首先，商業(yè)的本質(zhì)在于創(chuàng)新。無論是產(chǎn)品、服務(wù)還是經(jīng)營策略，創(chuàng)新都是商業(yè)成功的關(guān)鍵。創(chuàng)新能夠突破傳統(tǒng)思維的束縛，尋找到新的商機與發(fā)展方向。書中提到了一些創(chuàng)新的案例，比如蘋果公司的iPhone和亞馬遜的無人機配送服務(wù)。這些企業(yè)都通過不斷的創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)，贏得了市場份額并獲得了巨大的成功。商業(yè)中的創(chuàng)新需要不斷地學(xué)習(xí)與實踐，敢于嘗試新的方式和思維，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。
其次，商業(yè)的本質(zhì)在于客戶至上?？蛻羰巧虡I(yè)的生命線，滿足客戶的需求并贏得客戶的信任是商業(yè)成功的關(guān)鍵。書中提到了客戶體驗的重要性，強調(diào)了與客戶建立良好關(guān)系的重要性。無論是在產(chǎn)品設(shè)計、售后服務(wù)還是品牌形象建設(shè)上，客戶至上是商業(yè)成功的關(guān)鍵。通過不斷改善客戶體驗、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，企業(yè)可以贏得客戶的忠誠度，從而促進商業(yè)的長期發(fā)展。
信任和合作也是商業(yè)的本質(zhì)之一。在商業(yè)活動中，信任是架構(gòu)商業(yè)關(guān)系的基石。只有建立了信任，企業(yè)才能與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等各方實現(xiàn)合作共贏的局面。書中給出了一些案例，展示了在商業(yè)中建立信任和合作的重要性。例如，一家公司通過與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和供應(yīng)的可靠性。在商業(yè)中，信任和合作不僅是為了共同的利益，更是為了形成良好的商業(yè)生態(tài)，為社會創(chuàng)造更多的價值。
與此同時，商業(yè)的本質(zhì)也包括市場與競爭。市場是商業(yè)的舞臺，而競爭是商業(yè)的動力。商業(yè)活動發(fā)生在市場上，市場的需求和競爭狀況直接影響著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。書中提到了市場調(diào)研的重要性，強調(diào)了對市場需求和競爭對手的了解與分析的重要性。在商業(yè)中，只有深入了解市場需求和競爭狀況，才能根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的經(jīng)營策略和決策，從而在激烈的競爭中立于不敗之地。
最后，商業(yè)的本質(zhì)也需要長期規(guī)劃。商業(yè)不是一蹴而就的，需要長期的持續(xù)努力與發(fā)展。書中提到了長遠(yuǎn)目標(biāo)的重要性，強調(diào)了商業(yè)需要有長期規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略。在商業(yè)中，只有根據(jù)市場需求和企業(yè)實際情況制定出長遠(yuǎn)目標(biāo)和規(guī)劃，才能有序地推動商業(yè)的發(fā)展。
總之，商業(yè)的本質(zhì)在于創(chuàng)新、客戶至上、信任和合作、市場與競爭，以及長期規(guī)劃。這本書給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和思考，讓我對商業(yè)有了更深入的了解。商業(yè)是一個復(fù)雜而有趣的領(lǐng)域，需要我們不斷學(xué)習(xí)和實踐，融合創(chuàng)新、客戶關(guān)懷、信任與合作、市場洞察力和長期規(guī)劃等要素，才能在商業(yè)競爭中取得成功。我相信通過持續(xù)的學(xué)習(xí)與實踐，我可以在商業(yè)領(lǐng)域中不斷成長與創(chuàng)造更多的價值。
商業(yè)的本質(zhì)心得篇八
商業(yè)作為社會經(jīng)濟活動的重要組成部分，一直以來都備受關(guān)注。為了深入了解商業(yè)的本質(zhì)和商業(yè)活動的規(guī)律，我最近閱讀了《商業(yè)的本質(zhì)》一書。通過閱讀這本書，我對商業(yè)的本質(zhì)有了更深入的理解，也對商業(yè)活動有了更全面的認(rèn)識。下面我將從商業(yè)的定義、商業(yè)的目標(biāo)、商業(yè)的規(guī)則、商業(yè)的價值以及商業(yè)的創(chuàng)新這五個方面詳細(xì)講述我在閱讀中得到的一些心得體會。
首先，商業(yè)的定義是我們對商業(yè)本質(zhì)的基本認(rèn)知。在《商業(yè)的本質(zhì)》一書中，商業(yè)被定義為“社會資源的交換活動”。這個定義把商業(yè)從經(jīng)濟學(xué)的角度進行了科學(xué)的界定，使我們對商業(yè)的本質(zhì)有了更清晰的認(rèn)識。商業(yè)是人們通過交換來滿足各自需求的活動，是協(xié)作與合作的結(jié)果。只有通過商業(yè)，人們才能夠以更有效的方式獲取自己所需的資源，實現(xiàn)個人和社會的發(fā)展。
其次，商業(yè)的目標(biāo)是商業(yè)活動的根本宗旨。商業(yè)的目標(biāo)是為了實現(xiàn)雙方的共贏。在商業(yè)交易中，沒有一方是單方面獲益的，只有雙方都能夠獲得利益，才能夠保持長久的合作關(guān)系。商業(yè)活動的目標(biāo)不僅僅是實現(xiàn)經(jīng)濟效益，更重要的是建立信任和合作的基礎(chǔ)，實現(xiàn)長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
第三，商業(yè)的規(guī)則是商業(yè)活動不可忽視的重要因素。商業(yè)活動是有一定規(guī)則和約束的，而商業(yè)的本質(zhì)就是在這些規(guī)則約束下進行的。在商業(yè)交易中，講究公平競爭、守信用、尊重對方利益是商業(yè)規(guī)則的重要內(nèi)容。違背商業(yè)規(guī)則的行為往往會導(dǎo)致不良后果，甚至破壞商業(yè)生態(tài)，因此，遵守商業(yè)規(guī)則是商業(yè)成功的重要保障。
第四，商業(yè)的價值是商業(yè)活動的核心所在。商業(yè)的本質(zhì)是通過交換創(chuàng)造價值。在商業(yè)交易中，雙方通過交換實現(xiàn)互利共贏，同時也通過交易創(chuàng)造價值。在商業(yè)活動中創(chuàng)造價值的方式多種多樣，例如提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品、提供更好的服務(wù)等。而商業(yè)活動通過不斷創(chuàng)造價值，推動經(jīng)濟的發(fā)展，提高人們生活水平。
最后，商業(yè)的創(chuàng)新是商業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。商業(yè)的本質(zhì)不僅僅是交換，更是創(chuàng)新。在商業(yè)活動中，不斷創(chuàng)新是商業(yè)成功的關(guān)鍵因素。只有通過創(chuàng)新，企業(yè)才能迎合市場需求，不斷推陳出新。無論是產(chǎn)品的創(chuàng)新、服務(wù)的創(chuàng)新還是商業(yè)模式的創(chuàng)新，都是商業(yè)活動中不可或缺的部分。商業(yè)創(chuàng)新不僅可以促進企業(yè)的發(fā)展，還可以推動整個行業(yè)的變革。
通過閱讀《商業(yè)的本質(zhì)》，我對商業(yè)的本質(zhì)有了更深入的理解。商業(yè)的本質(zhì)不僅僅是交換，更是搭建合作、創(chuàng)造價值的平臺。商業(yè)的目標(biāo)是為了實現(xiàn)雙方的共贏，商業(yè)的規(guī)則是商業(yè)活動的重要保障，商業(yè)的價值是商業(yè)活動的核心所在，而商業(yè)的創(chuàng)新是推動商業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。只有深入理解商業(yè)的本質(zhì)，才能夠在商業(yè)活動中取得成功，并為經(jīng)濟社會的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
商業(yè)的本質(zhì)心得篇九
偶然的機會，最近在亞馬遜看到一些關(guān)于職業(yè)發(fā)展、事業(yè)規(guī)劃和企業(yè)管理的書，一開始只是抱著隨便看看這些“成功學(xué)的玩意兒”的心態(tài)，沒想到看完之后發(fā)現(xiàn)，這些書未必是我們固有思維里的所謂成功學(xué)，其實都是作者親身經(jīng)歷或者見聞的一些事情拿過來做了分享，非常有啟發(fā)。
《商業(yè)的本質(zhì)》這本書，我是沖著最后一部分“職業(yè)管理篇”才買了看的，看完之后發(fā)現(xiàn)非常不錯，又從頭看了前面兩個部分。分而說之：
首先說說最后一個部分“職業(yè)管理篇”，看各章標(biāo)題就發(fā)現(xiàn)——“第十一章。我的生命應(yīng)該如何度過”，“第十二章。走出事業(yè)低谷”，“第十三章。心若在，一切就在”——作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業(yè)，而不是單純的教科書式的說教。這幾章，作者闡述了一個中心：人有著追求“變得更好”的欲望，這個欲望驅(qū)使著人們努力工作，提升自己的生活。有了這個前提，再去剖析職業(yè)管理的各種方法也就是自然而然的了?？粗?，理解了這個思想之后，也就對如何提升自己、如何面對工作豁然開朗了。
其次再來看前面的內(nèi)容，前面所有章節(jié)則是闡述了本書的題目，商業(yè)的本質(zhì)是什么。其實我一直以為商業(yè)總是能用為幾個簡單的詞語來概括，比如市場、營銷、產(chǎn)品、服務(wù)?？赐曛?，發(fā)現(xiàn)自己的認(rèn)識是比較狹隘的，畢竟我沒有過商業(yè)經(jīng)歷，作者所解釋的商業(yè)，是一個完整意義的商業(yè)，正如我們從小學(xué)習(xí)便知道了“數(shù)學(xué)是什么”、“物理是什么”、“計算機科學(xué)是什么”。
商業(yè)，是一項復(fù)雜而又龐大的東西——暫時覺得東西這個模糊的詞語比較合適——正如數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、語文等等。
從實體上來講，商業(yè)涉及到企業(yè)、產(chǎn)品、員工、當(dāng)然還有錢;
從理論上來講，商業(yè)要用到經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、心理學(xué)等;
從社會行為上講，商業(yè)就是創(chuàng)業(yè)、運行和管理企業(yè)、開發(fā)和銷售產(chǎn)品等。
從中抽出重點，來作為對商業(yè)本質(zhì)的描述，我個人覺得作者要表達(dá)的是——增長，商業(yè)的本質(zhì)是增長。那么如此簡單的概念，為什么會發(fā)展成一本書呢?因為要實現(xiàn)增長，就需要一套復(fù)雜的系統(tǒng)——企業(yè)和市場，以及復(fù)雜的行為——商業(yè)行為，這些事物和事情當(dāng)中，就蘊含了商業(yè)的本質(zhì)。
商業(yè)的本質(zhì)心得篇十
《商業(yè)的本質(zhì)》是韋爾奇夫婦對畢生從事管理相關(guān)工作的一個回顧，尤其對過去十幾年商業(yè)變革的反思和總結(jié)。書中提出了企業(yè)實現(xiàn)快速增長的六大突破口，包括：協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。整本書應(yīng)該來說沒有特別新穎或高深的理論，也是平時管理咨詢或企業(yè)管理中經(jīng)常會涉及的，但是跟一些案例結(jié)合顯得更加深刻和透徹，因此本書有一定的借鑒意義。
具體來說，在幾個方面感受比較深：
書中一開始強調(diào)且基本上貫穿全文的要點就是——協(xié)同力。協(xié)同力是讓公司的使命、行動與結(jié)果協(xié)同起來，這一點其實就是從戰(zhàn)略規(guī)劃到實施落地的全過程，但是用了這個詞感覺很貼切。一個好的公司，必然有一個充滿激情的使命，能讓公司上下未來實現(xiàn)這個共同的使命而持續(xù)奮斗。在這個時代，越來越多的人，尤其是8090后，工作開始更多地追求實現(xiàn)自我價值，而不僅僅是追求到手的工資，所以一個能讓他/她“嗨起來”的使命和公司愿景本身就是不錯的激勵機制，再配套明確的行動計劃和評估獎勵體系，能有效地把員工的個人目標(biāo)和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)有機結(jié)合起來，就能更好地實現(xiàn)既定的目標(biāo)和結(jié)果。
衡量企業(yè)運營健康狀況有三個關(guān)鍵指標(biāo)：員工敬業(yè)度、客戶滿意度和現(xiàn)金流。這一點我表示非常認(rèn)同，內(nèi)在邏輯就是通過內(nèi)部的管理優(yōu)化提升員工的工作積極性和效果，進而提升客戶的體驗和滿意度，最終體現(xiàn)在財務(wù)上的回報。一看到這個我就想起了基于平衡計分卡的戰(zhàn)略地圖所描繪的，它們是相通的。管理大師們的基本思路是一致的，體現(xiàn)為不同的形式，我們學(xué)習(xí)和運用管理很關(guān)鍵的一點就是要融會貫通。
（1）員工敬業(yè)度是更高層次的滿意度，從物質(zhì)和表面上的滿意上升到精神和骨子里的認(rèn)同，員工才能真正的熱愛工作和體現(xiàn)主人翁精神，加強自我驅(qū)動，最大程度發(fā)揮他的價值。齊心協(xié)力是員工敬業(yè)的核心，大家往一個方向發(fā)力才能形成合力。提升員工敬業(yè)度，除了富有競爭力的薪酬福利待遇和職業(yè)發(fā)展機會等要素外，我認(rèn)為有兩點至關(guān)重要。一是前文提及的協(xié)同力，領(lǐng)導(dǎo)者闡明使命并明確指出員工應(yīng)該采取哪些行動，然后評估和獎勵表現(xiàn)出色的員工，始終保持員工的行為與公司的期望是一致的，對于提高員工的忠誠度和敬業(yè)度有重要作用。二是對工作的及時認(rèn)可和獎勵，這種認(rèn)可和獎勵不一定是物質(zhì)的，很多時候，領(lǐng)導(dǎo)在公開場合的一個口頭表揚同樣能發(fā)揮這種作用，中國的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者往往對口頭表揚或精神上的鼓勵不太看重，認(rèn)為漲薪或晉升等獎勵才有作用，其實不然，公開場合的表揚對于員工來說是一種很大程度的認(rèn)可，對于80后尤其是90后來說，它的作用絕對不是三五百塊錢獎金可以媲美的。甚至聽大公司的朋友講過，公司的高管們尤其是老板如果能直接叫出一個無名小卒的名字，他們已經(jīng)覺得莫大的榮幸了，雖然有些許夸張，但道理是很明顯的。
（2）客戶滿意度書中提及用nps（凈推薦值）衡量，即“你愿意多大程度上向自己的朋友或同事推薦我們的公司、產(chǎn)品或服務(wù)”。這與互聯(lián)網(wǎng)思維的要求是一致的，用戶體驗是至關(guān)重要的，但是前提還是好的產(chǎn)品或服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，信息傳播的速度很快，好的產(chǎn)品和服務(wù)本身就自帶光環(huán)，很快被人熟知，馬太效應(yīng)特別明顯，好的越來越好、差的越來越差。以前去外面吃飯總是很不理解那些人為什么寧愿花一兩個小時等位，也不愿意去旁邊那個不用等位的去吃，現(xiàn)在想想用nps就很容易解釋。
韋爾奇認(rèn)為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要做好五個方面：一是要體量下屬，二是要將自己視為“首席解釋官”，三是要為下屬的前進道路掃清障礙，四是要愉快的展示“慷慨基因”，五是要確保下屬快樂工作。
（1）首席解釋官還是挺有趣的。在很大程度上，領(lǐng)導(dǎo)者存在的'意義就在于讓團隊找到正確的目標(biāo)并持之以恒、充滿激情地向下屬解釋目標(biāo)，告訴他們我們正處于什么境地，為什么會這樣，我們將奔向什么目標(biāo)，你在這個過程中的位置是什么，你應(yīng)該做些什么。不斷地重復(fù)甚至啰嗦，讓下屬真正的理解公司的使命目標(biāo)并為之努力的時候，沒有什么是實現(xiàn)不了的。
（2）冰壺運動。看冰壺比賽不是太多，因為不是太懂規(guī)則，但是印象卻很深刻。一個人擲球出去以后，兩個人在前面拼命擦掃地面，清除可能的障礙，讓冰壺能到達(dá)預(yù)定的區(qū)域。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該是這樣，為下屬掃除工作過程中的障礙，從而推動他們個人和整個團隊目標(biāo)的實現(xiàn)。從這一點來看，將領(lǐng)導(dǎo)者稱為助手也不為過，清除障礙和整合各種資源應(yīng)稱為其工作重心。
（3）快樂工作。從大多數(shù)人的實際情況來看，工作是生活最重要的一部分之一，如果連最重要的這一部分都很無趣的話，的確是個悲哀的事情。所以營造快樂工作的氛圍和環(huán)境絕對是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。富有挑戰(zhàn)性的工作、良好的企業(yè)文化氛圍、深入挖掘員工喜歡和擅長的工作并進行平衡，也許都是讓員工快樂工作的途徑吧。
總體來說，不管社會怎么發(fā)展，商業(yè)的本質(zhì)和管理的本源是一脈相通的，研究大師們的管理精髓對從事管理的人員應(yīng)該是相對的捷徑。
商業(yè)的本質(zhì)心得篇十一
看書之前，我認(rèn)為商業(yè)的本質(zhì)是，你是否能夠滿足人們的某種需求!你是否不可替代。任何商業(yè)，都是創(chuàng)造了一種價值，滿足了某種需求。
看完杰克韋爾奇這本書，我才發(fā)現(xiàn)，其實他講的，就是他上一本書的名字「贏」，以他的理念，商業(yè)的本質(zhì)就是「贏」。
"商業(yè)的本質(zhì)是一項團隊運動，強調(diào)"團隊"兩個字。同時，既然是運動，目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的態(tài)度，是通過抓住管理學(xué)和商業(yè)上最本質(zhì)的東西走向贏的路徑。"
圍繞著要"贏"這個目標(biāo)，去構(gòu)建你的系統(tǒng)，從領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作力兩大方面，不斷的推進使命的達(dá)成。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，曉松已經(jīng)講得很到位了，我說說我對協(xié)作力的看法。協(xié)作力，是重構(gòu)你的使命，讓你的行動把使命落地，并且跟進你的結(jié)果。學(xué)以致用，聯(lián)系到書友會，我們嘗試定義我們的方向。
我們使命：讓讀書與商業(yè)緊密結(jié)合，讓讀書分享成為一種習(xí)慣。
我們的行動：根據(jù)興趣愛好分組，分讀書組、文體組、財經(jīng)組、創(chuàng)業(yè)者俱樂部等，大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線上讀書分享，每周二線下讀書分享，現(xiàn)金流游戲、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤游戲等踐行一些商業(yè)規(guī)則和管理常識，未來還可能孵化一些商業(yè)項目，在創(chuàng)業(yè)者俱樂部發(fā)現(xiàn)團隊一起去實踐。
我們?nèi)绾慰己私Y(jié)果：不可量化的東西，說出來可能高高在上，沒有落地和考核也沒有效果。
我們最開始能夠做的，就是讀書，堅持獨立思考，把思考放在書友會公眾號上，讓公眾號，傳承書友智慧。
結(jié)合一些商業(yè)的實踐，我們會感受很多書本上的知識是沒有用的，如果讀書無法改變自己，無法提升職場競爭力或者提升創(chuàng)業(yè)者公司業(yè)績，那讀書有什么用?所以我們提倡學(xué)以致用。
很多人沒有時間讀書的書友，可以參加讀書分享會，獲取讀書的精華，"得到"app、"千錘百煉",包括書友"怡記"等人的書評，就在做這個事情，把書讀薄。最終達(dá)到讓讀書改變自己，把讀書分享形成一個習(xí)慣。
我本身也是喜歡讀書，經(jīng)常覺得書到用時方恨少。我希望我的堅持，讓大家也愛上讀書。
正如文中所說："請記住，你的下屬每周用于工作的時間有40個小時。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實現(xiàn)這些投資的價值，那么你就是在浪費他們的時間和生命".
我深深的表示認(rèn)同。如果我們不能用良好的規(guī)則，用"羅伯特議事規(guī)則"等建立良好的議事習(xí)慣，讓大家平等的分享，限定時間，錘煉自己的思考，那我們也是在浪費書友們的時間和生命。我們一直在嘗試用各種分組，防止信息過載，也主張大家努力用文字錘煉自己的思考。
也許，我們還不夠完美，但我們一直在努力!謝謝大家支持!
商業(yè)的本質(zhì)心得篇十二
《商業(yè)的本質(zhì)》是韋爾奇夫婦對畢生從事管理相關(guān)工作的一個回顧，尤其對過去十幾年商業(yè)變革的反思和。書中提出了企業(yè)實現(xiàn)快速增長的六大突破口，包括：協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。整本書應(yīng)該來說沒有特別新穎或高深的理論，也是平時管理咨詢或企業(yè)管理中經(jīng)常會涉及的，但是跟一些案例結(jié)合顯得更加深刻和透徹，因此本書有一定的借鑒意義。
具體來說，在幾個方面感受比較深：
1、協(xié)同力。
書中一開始強調(diào)且基本上貫穿全文的要點就是——協(xié)同力。協(xié)同力是讓公司的使命、行動與結(jié)果協(xié)同起來，這一點其實就是從戰(zhàn)略規(guī)劃到實施落地的全過程，但是用了這個詞感覺很貼切。一個好的公司，必然有一個充滿激情的使命，能讓公司上下未來實現(xiàn)這個共同的使命而持續(xù)奮斗。在這個時代，越來越多的人，尤其是8090后，工作開始更多地追求實現(xiàn)自我價值，而不僅僅是追求到手的工資，所以一個能讓他/她“嗨起來”的使命和公司愿景本身就是不錯的激勵機制，再配套明確的行動計劃和評估獎勵體系，能有效地把員工的個人目標(biāo)和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)有機結(jié)合起來，就能更好地實現(xiàn)既定的目標(biāo)和結(jié)果。
2、企業(yè)運營健康指標(biāo)。
衡量企業(yè)運營健康狀況有三個關(guān)鍵指標(biāo)：員工敬業(yè)度、客戶滿意度和現(xiàn)金流。這一點我表示非常認(rèn)同，內(nèi)在邏輯就是通過內(nèi)部的管理優(yōu)化提升員工的工作積極性和效果，進而提升客戶的體驗和滿意度，最終體現(xiàn)在財務(wù)上的回報。一看到這個我就想起了基于平衡計分卡的戰(zhàn)略地圖所描繪的，它們是相通的。管理大師們的基本思路是一致的，體現(xiàn)為不同的形式，我們學(xué)習(xí)和運用管理很關(guān)鍵的一點就是要融會貫通。
（1）員工敬業(yè)度是更高層次的滿意度，從物質(zhì)和表面上的滿意上升到精神和骨子里的認(rèn)同，員工才能真正的熱愛工作和體現(xiàn)主人翁精神，加強自我驅(qū)動，最大程度發(fā)揮他的價值。齊心協(xié)力是員工敬業(yè)的核心，大家往一個方向發(fā)力才能形成合力。提升員工敬業(yè)度，除了富有競爭力的薪酬福利待遇和職業(yè)發(fā)展機會等要素外，我認(rèn)為有兩點至關(guān)重要。
一是前文提及的協(xié)同力，領(lǐng)導(dǎo)者闡明使命并明確指出員工應(yīng)該采取哪些行動，然后評估和獎勵表現(xiàn)出色的員工，始終保持員工的行為與公司的期望是一致的，對于提高員工的忠誠度和敬業(yè)度有重要作用。
二是對工作的及時認(rèn)可和獎勵，這種認(rèn)可和獎勵不一定是物質(zhì)的，很多時候，領(lǐng)導(dǎo)在公開場合的一個口頭表揚同樣能發(fā)揮這種作用，中國的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者往往對口頭表揚或精神上的鼓勵不太看重，認(rèn)為漲薪或晉升等獎勵才有作用，其實不然，公開場合的表揚對于員工來說是一種很大程度的認(rèn)可，對于80后尤其是90后來說，它的作用絕對不是三五百塊錢獎金可以媲美的。甚至聽大公司的朋友講過，公司的高管們尤其是老板如果能直接叫出一個無名小卒的名字，他們已經(jīng)覺得莫大的榮幸了，雖然有些許夸張，但道理是很明顯的。
（2）客戶滿意度書中提及用nps（凈推薦值）衡量，即“你愿意多大程度上向自己的朋友或同事推薦我們的公司、產(chǎn)品或服務(wù)”。這與互聯(lián)網(wǎng)思維的要求是一致的，用戶體驗是至關(guān)重要的，但是前提還是好的產(chǎn)品或服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，信息傳播的速度很快，好的產(chǎn)品和服務(wù)本身就自帶光環(huán)，很快被人熟知，馬太效應(yīng)特別明顯，好的越來越好、差的越來越差。以前去外面吃飯總是很不理解那些人為什么寧愿花一兩個小時等位，也不愿意去旁邊那個不用等位的去吃，現(xiàn)在想想用nps就很容易解釋。
3、領(lǐng)導(dǎo)力。
韋爾奇認(rèn)為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要做好五個方面：一是要體量下屬，二是要將自己視為“首席解釋官”，三是要為下屬的前進道路掃清障礙，四是要愉快的展示“慷慨基因”，五是要確保下屬快樂工作。
（1）首席解釋官還是挺有趣的。在很大程度上，領(lǐng)導(dǎo)者存在的意義就在于讓團隊找到正確的目標(biāo)并持之以恒、充滿激情地向下屬解釋目標(biāo)，告訴他們我們正處于什么境地，為什么會這樣，我們將奔向什么目標(biāo)，你在這個過程中的位置是什么，你應(yīng)該做些什么。不斷地重復(fù)甚至啰嗦，讓下屬真正的理解公司的使命目標(biāo)并為之努力的時候，沒有什么是實現(xiàn)不了的。
（2）冰壺運動。看冰壺比賽不是太多，因為不是太懂規(guī)則，但是印象卻很深刻。一個人擲球出去以后，兩個人在前面拼命擦掃地面，清除可能的障礙，讓冰壺能到達(dá)預(yù)定的區(qū)域。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該是這樣，為下屬掃除工作過程中的障礙，從而推動他們個人和整個團隊目標(biāo)的實現(xiàn)。從這一點來看，將領(lǐng)導(dǎo)者稱為助手也不為過，清除障礙和整合各種資源應(yīng)稱為其工作重心。
（3）快樂工作。從大多數(shù)人的實際情況來看，工作是生活最重要的一部分之一，如果連最重要的這一部分都很無趣的話，的確是個悲哀的事情。所以營造快樂工作的氛圍和環(huán)境絕對是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。富有挑戰(zhàn)性的工作、良好的企業(yè)文化氛圍、深入挖掘員工喜歡和擅長的工作并進行平衡，也許都是讓員工快樂工作的途徑吧。
總體來說，不管社會怎么發(fā)展，商業(yè)的本質(zhì)和管理的本源是一脈相通的，研究大師們的管理精髓對從事管理的人員應(yīng)該是相對的捷徑。
商業(yè)的本質(zhì)心得篇十三
職業(yè)規(guī)劃是一個不斷匹配和調(diào)整的過程，很多人一輩子都搞不清楚自己擅長什么。發(fā)現(xiàn)性格特點，了解自己，挖掘自己非常擅長的事情，指一個場景，自己做的特別棒，可能自己沒有發(fā)現(xiàn)，但是別人經(jīng)常稱贊自己。靜靜的回想過往做過的事情，或者請教別人，自己身上有什么優(yōu)點。我給人的感覺是非常真誠）。喜歡的事情不斷縮小范圍，找到共性。例如是喜歡交流還是思考。了解行業(yè)規(guī)則，然后匹配。確立職業(yè)目標(biāo)之后，要及時扮演這個角色，及時去碰去撞。
人生最重要的兩個時刻：你出生的那一天和你找到自己生命意義的時候。
領(lǐng)導(dǎo)團隊：激發(fā)團隊?wèi)?zhàn)斗力，真實和信任，不斷的追求真實和信任。公司團隊是什么樣就是什么樣，在真實情況之上建立目標(biāo)，不要過于樂觀。例如海賊模式，對自己負(fù)責(zé)，成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，自己的成功來自于自己的成長。成為領(lǐng)導(dǎo)之后，自己的成功來自于幫助他人的成長。公司的業(yè)績需要持續(xù)的增長，為公司注入新鮮的血液，進行換血。每個人都是有價值的，但是公司沒有時間去匹配，公司只負(fù)責(zé)用人，教育是上帝的事情，即使給員工高額的賠償金也是可以得。新鮮血液帶來新的想法，逼迫原來的團隊不斷的成長，集中資源，全力以赴的投入，不要低估對手。
創(chuàng)新：每個員工都要有優(yōu)化自己手上工作的意識。對人才的重視程度，好公司就是好人才聚集的公司。
薪酬：和優(yōu)秀人員談感情就是耍流氓，就是談錢。
協(xié)同力：使命，行動，結(jié)果
使命和員工：尼爾森改使命，目標(biāo)遠(yuǎn)大，鼓舞人心，切合實際。
行為：擁有開放的思維，有整合數(shù)據(jù)的熱情（保安，小區(qū)，掃碼槍）
結(jié)果：獎勵促進使命的行為。沒有落實機制的保障沒有人聽得進去。
解雇和公司使命的不一樣的人，發(fā)兩次大的獎金和目標(biāo)相關(guān)。
不能留的人：無所事事，膽小懦弱，陳詞濫調(diào)。
ceo需要不斷向員工解釋為什么要這么做，在我這個地方每周投資40個小時是有必要負(fù)責(zé)的。
管理者要不斷愉快的展示慷慨的基因。國內(nèi)不善于解釋這部分，很難籠絡(luò)人心。
ceo要主動直面創(chuàng)傷，讓員工知道現(xiàn)狀，在精神層面給大家激勵。
基于數(shù)據(jù)做判斷，困難時期更要做好戰(zhàn)略流程。（1評估競爭對手。2分析競爭對手的活動。3分析自己的狀況4看最近有什么改變因素5自身的優(yōu)勢是什么）
不斷梳理自己的組織架構(gòu)，
不做無謂的擔(dān)憂，如果真的看到端倪，而是應(yīng)該立刻行動，反復(fù)糾結(jié)沒有任何價值。直接解決維問題。
商業(yè)的本質(zhì)心得篇十四
杰克?韋爾奇又出新書了，繼《杰克?韋爾奇自傳》、《贏》、《贏的答案》之后，我又在第一時間買到了新鮮熱辣的書，又在幾天中斷斷續(xù)續(xù)看完。說實話在看推薦導(dǎo)讀中發(fā)現(xiàn)某位推薦人說他喜歡玩“得州撲克”時，我有點崩潰了，我以為我看得也是《風(fēng)塵榜》呢，閱讀激情直線下降，看在老杰克的面子勉強看完，這說明一個錯別字害了一本書。
其實我蠻喜歡老杰克的文風(fēng)，閑話不說，直擊要害，最簡單的方式列出一二三，思路很清晰，特別是看贏或者贏的答案，通篇都是“要不咱們這么著吧，一二三”，“要不咱們那么那么著吧，一二三”，滿滿的激情正能量，要知道人家在ge那幾十年的底子扎實著呢，說什么都是底氣十足。
這次閱讀感受不太一樣，感覺老杰克似乎想迎合大眾的口味一般，但是迎合得還不夠，分析的深度和廣度還沒有，一句話，沒有給我這樣老客戶驚喜，好像是從不同的維度把能說的理論又說了一遍，舉了幾個例子，但是也沒有說的很清楚。要不是翻譯的問題，要不是作者的問題。
其實我更想知道他對當(dāng)今中國經(jīng)濟走勢分析和判斷，你猜他說了嗎？他說了，他說得很不錯：“中國經(jīng)濟日益轉(zhuǎn)型為消費驅(qū)動型經(jīng)濟…...過去，中國更偏向于重工業(yè)，很大一部分經(jīng)濟產(chǎn)出是用于出口的，但近年來，內(nèi)需對中國經(jīng)濟的貢獻(xiàn)穩(wěn)步提升。中國中產(chǎn)階級的壯大促進了中國經(jīng)濟的多元化?！薄拔覀兛吹街袊髽I(yè)開始領(lǐng)會到締造全球知名品牌的重要性…...新一代全球知名的中國品牌就指日可待”“越來越多的中國人夢想著成為企業(yè)家，像企業(yè)家那樣去思考問題，并付諸行動?！崩辖芸嗣翡J的把握住中國經(jīng)濟的特點，這也是中央高層了解的事實。
中國經(jīng)濟這盤輸不起的棋還在下著，我作為其中渺小的一員在默默看著，既無能力行棋，也無腦力算棋，只能算是見證人。本來這次文章的主題想寫點自己對中國經(jīng)濟的判斷，寫現(xiàn)在最重要的是保衛(wèi)財富，守護社會所有人得到的勝利果實，后來覺得可能所有人并不都是這樣想的，自己的財富也有限，說出來有點矯情，而且作為一個浮萍也無法決定社會的走向；本來想從自己音樂中找到一首歌應(yīng)和一下主題，試聽了100多首歌，最后縈繞心頭的是王菲和竇唯的《誓言》，那就這首歌吧，在ly事件尚未結(jié)束的時候，聊表我等小民對時局的關(guān)切。
商業(yè)的本質(zhì)心得篇十五
職業(yè)規(guī)劃是一個不斷匹配和調(diào)整的過程，很多人一輩子都搞不清楚自己擅長什么。發(fā)現(xiàn)性格特點，了解自己，挖掘自己非常擅長的事情，指一個場景，自己做的特別棒，可能自己沒有發(fā)現(xiàn)，但是別人經(jīng)常稱贊自己。靜靜的回想過往做過的事情，或者請教別人，自己身上有什么優(yōu)點。我給人的感覺是非常真誠)。喜歡的事情不斷縮小范圍，找到共性。例如是喜歡交流還是思考。了解行業(yè)規(guī)則，然后匹配。確立職業(yè)目標(biāo)之后，要及時扮演這個角色，及時去碰去撞。
人生最重要的兩個時刻：你出生的那一天和你找到自己生命意義的時候。
領(lǐng)導(dǎo)團隊：激發(fā)團隊?wèi)?zhàn)斗力，真實和信任，不斷的追求真實和信任。公司團隊是什么樣就是什么樣，在真實情況之上建立目標(biāo)，不要過于樂觀。例如海賊模式，對自己負(fù)責(zé)，成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，自己的成功來自于自己的成長。成為領(lǐng)導(dǎo)之后，自己的成功來自于幫助他人的成長。公司的業(yè)績需要持續(xù)的增長，為公司注入新鮮的血液，進行換血。每個人都是有價值的，但是公司沒有時間去匹配，公司只負(fù)責(zé)用人，教育是上帝的事情，即使給員工高額的賠償金也是可以得。新鮮血液帶來新的想法，逼迫原來的團隊不斷的成長，集中資源，全力以赴的投入，不要低估對手。
創(chuàng)新：每個員工都要有優(yōu)化自己手上工作的意識。對人才的重視程度，好公司就是好人才聚集的公司。
薪酬：和優(yōu)秀人員談感情就是耍流氓，就是談錢。
協(xié)同力：使命，行動，結(jié)果
使命和員工：尼爾森改使命，目標(biāo)遠(yuǎn)大，鼓舞人心，切合實際。
行為：擁有開放的思維，有整合數(shù)據(jù)的熱情(保安，小區(qū)，掃碼槍)
結(jié)果：獎勵促進使命的行為。沒有落實機制的保障沒有人聽得進去。
解雇和公司使命的不一樣的人，發(fā)兩次大的獎金和目標(biāo)相關(guān)。
不能留的人：無所事事，膽小懦弱，陳詞濫調(diào)。
ceo需要不斷向員工解釋為什么要這么做，在我這個地方每周投資40個小時是有必要負(fù)責(zé)的。
管理者要不斷愉快的展示慷慨的基因。國內(nèi)不善于解釋這部分，很難籠絡(luò)人心。
ceo要主動直面創(chuàng)傷，讓員工知道現(xiàn)狀，在精神層面給大家激勵。
基于數(shù)據(jù)做判斷，困難時期更要做好戰(zhàn)略流程。(1評估競爭對手。2分析競爭對手的活動。3分析自己的狀況4看最近有什么改變因素5自身的優(yōu)勢是什么)
不斷梳理自己的組織架構(gòu)，
不做無謂的擔(dān)憂，如果真的看到端倪，而是應(yīng)該立刻行動，反復(fù)糾結(jié)沒有任何價值。直接解決維問題。
商業(yè)的本質(zhì)心得篇十六
看書之前，我認(rèn)為商業(yè)的本質(zhì)是，你是否能夠滿足人們的某種需求!你是否不可替代。任何商業(yè)，都是創(chuàng)造了一種價值，滿足了某種需求。
看完杰克韋爾奇這本書，我才發(fā)現(xiàn)，其實他講的，就是他上一本書的名字「贏」，以他的理念，商業(yè)的本質(zhì)就是「贏」。
“商業(yè)的本質(zhì)是一項團隊運動，強調(diào)”團隊“兩個字。同時，既然是運動，目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的態(tài)度，是通過抓住管理學(xué)和商業(yè)上最本質(zhì)的東西走向贏的路徑。”
圍繞著要“贏”這個目標(biāo)，去構(gòu)建你的系統(tǒng)，從領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作力兩大方面，不斷的推進使命的達(dá)成。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，曉松已經(jīng)講得很到位了，我說說我對協(xié)作力的看法。協(xié)作力，是重構(gòu)你的使命，讓你的行動把使命落地，并且跟進你的結(jié)果。學(xué)以致用，聯(lián)系到書友會，我們嘗試定義我們的方向。
我們使命：讓讀書與商業(yè)緊密結(jié)合，讓讀書分享成為一種習(xí)慣。
我們的行動：根據(jù)興趣愛好分組，分讀書組、文體組、財經(jīng)組、創(chuàng)業(yè)者俱樂部等，大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線上讀書分享，每周二線下讀書分享，現(xiàn)金流游戲、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤游戲等踐行一些商業(yè)規(guī)則和管理常識，未來還可能孵化一些商業(yè)項目，在創(chuàng)業(yè)者俱樂部發(fā)現(xiàn)團隊一起去實踐。
我們?nèi)绾慰己私Y(jié)果：不可量化的東西，說出來可能高高在上，沒有落地和考核也沒有效果。
我們最開始能夠做的，就是讀書，堅持獨立思考，把思考放在書友會公眾號上，讓公眾號，傳承書友智慧。
結(jié)合一些商業(yè)的實踐，我們會感受很多書本上的知識是沒有用的，如果讀書無法改變自己，無法提升職場競爭力或者提升創(chuàng)業(yè)者公司業(yè)績，那讀書有什么用?所以我們提倡學(xué)以致用。
很多人沒有時間讀書的書友，可以參加讀書分享會，獲取讀書的精華，“得到”app、“千錘百煉”,包括書友“怡記”等人的書評，就在做這個事情，把書讀薄。最終達(dá)到讓讀書改變自己，把讀書分享形成一個習(xí)慣。
我本身也是喜歡讀書，經(jīng)常覺得書到用時方恨少。我希望我的堅持，讓大家也愛上讀書。
正如文中所說：“請記住，你的下屬每周用于工作的時間有40個小時。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實現(xiàn)這些投資的價值，那么你就是在浪費他們的時間和生命”.
我深深的表示認(rèn)同。如果我們不能用良好的規(guī)則，用“羅伯特議事規(guī)則”等建立良好的議事習(xí)慣，讓大家平等的分享，限定時間，錘煉自己的思考，那我們也是在浪費書友們的時間和生命。我們一直在嘗試用各種分組，防止信息過載，也主張大家努力用文字錘煉自己的思考。
也許，我們還不夠完美，但我們一直在努力!謝謝大家支持!
范文二：
杰克韋爾奇又出新書了，繼《杰克韋爾奇自傳》、《贏》、《贏的答案》之后，我又在第一時間買到了新鮮熱辣的書，又在幾天中斷斷續(xù)續(xù)看完。說實話在看推薦導(dǎo)讀中發(fā)現(xiàn)某位推薦人說他喜歡玩“得州撲克”時，我有點崩潰了，我以為我看得也是《風(fēng)塵榜》呢，閱讀激情直線下降，看在老杰克的面子勉強看完，這說明一個錯別字害了一本書。
其實我蠻喜歡老杰克的文風(fēng)，閑話不說，直擊要害，最簡單的方式列出一二三，思路很清晰，特別是看贏或者贏的答案，通篇都是“要不咱們這么著吧，一二三”,“要不咱們那么那么著吧，一二三”,滿滿的激情正能量，要知道人家在ge那幾十年的底子扎實著呢，說什么都是底氣十足。
這次閱讀感受不太一樣，感覺老杰克似乎想迎合大眾的口味一般，但是迎合得還不夠，分析的深度和廣度還沒有，一句話，沒有給我這樣老客戶驚喜，好像是從不同的維度把能說的理論又說了一遍，舉了幾個例子，但是也沒有說的很清楚。要不是翻譯的問題，要不是作者的問題。
其實我更想知道他對當(dāng)今中國經(jīng)濟走勢分析和判斷，你猜他說了嗎?他說了，他說得很不錯：“中國經(jīng)濟日益轉(zhuǎn)型為消費驅(qū)動型經(jīng)濟…過去，中國更偏向于重工業(yè)，很大一部分經(jīng)濟產(chǎn)出是用于出口的，但近年來，內(nèi)需對中國經(jīng)濟的貢獻(xiàn)穩(wěn)步提升。中國中產(chǎn)階級的壯大促進了中國經(jīng)濟的多元化?！?“我們看到中國企業(yè)開始領(lǐng)會到締造全球知名品牌的重要性…新一代全球知名的中國品牌就指日可待”“越來越多的中國人夢想著成為企業(yè)家，像企業(yè)家那樣去思考問題，并付諸行動”.老杰克敏銳的把握住中國經(jīng)濟的特點，這也是中央高層了解的事實。
中國經(jīng)濟這盤輸不起的棋還在下著，我作為其中渺小的一員在默默看著，既無能力行棋，也無腦力算棋，只能算是見證人。本來這次文章的主題想寫點自己對中國經(jīng)濟的判斷，寫現(xiàn)在最重要的是保衛(wèi)財富，守護社會所有人得到的勝利果實，后來覺得可能所有人并不都是這樣想的，自己的財富也有限，說出來有點矯情，而且作為一個浮萍也無法決定社會的走向;本來想從自己音樂中找到一首歌應(yīng)和一下主題，試聽了100多首歌，最后縈繞心頭的是王菲和竇唯的《誓言》，那就這首歌吧，在ly事件尚未結(jié)束的時候，聊表我等小民對時局的關(guān)切。
商業(yè)的本質(zhì)心得篇十七
商業(yè)的本質(zhì)是如何去創(chuàng)造價值，價值創(chuàng)造又兩個標(biāo)準(zhǔn)：
第一個標(biāo)準(zhǔn)是你能開發(fā)出市場接受的新產(chǎn)品和服務(wù)，也就是別人沒有做的產(chǎn)品你做出來了，你創(chuàng)造價值了。
第二個標(biāo)準(zhǔn)是價值創(chuàng)造的方法，你不能做出新產(chǎn)品沒關(guān)系，你生產(chǎn)產(chǎn)品的成本比別人低，這也叫創(chuàng)造價值。
“在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們看到過很多企業(yè)長期不盈利，有人就講說你們老講企業(yè)要盈利，這是一種落后的觀念。”這種觀念本身是違反商業(yè)本質(zhì)的，已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營的最重要的目標(biāo)上迷失了方向。
那么創(chuàng)造價值和賺錢是什么關(guān)系？“很多企業(yè)家都問過我這個問題，其實，賺錢未必創(chuàng)造價值，而創(chuàng)造價值總要賺錢?！比绻麆?chuàng)造價值而未賺到錢，這是短期的事情，從長期來說，創(chuàng)造了價值，要想不賺錢都很難。
在傳統(tǒng)的行業(yè)里，我們看到的都是收益遞減，而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用企業(yè)中，市場上可以呈現(xiàn)出非常難得的收益遞增現(xiàn)象，這對于企業(yè)和經(jīng)濟來說，都是渴求的一種效益，即隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)營的增加，收益不是遞減的，而是遞增的。原因就在于互聯(lián)網(wǎng)具備四個效應(yīng)：梅特卡夫效應(yīng)、雙邊市場效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。這四個效應(yīng)聚集在一項技術(shù)中，使它能夠產(chǎn)生一些過去我們看不到的結(jié)果。
雙邊市場效應(yīng)——供給和需求之間的正反饋，不再把需求看成是固定的，而是認(rèn)為供給可以影響需求，需求反過來又會影響供給，他把這種供給和需求之間的反饋叫做雙邊市場效應(yīng)。
規(guī)模效應(yīng)——生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，服務(wù)的客戶越多，單位產(chǎn)品、單一客戶服務(wù)的成本就越低，這叫規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。
協(xié)同效應(yīng)——商品種類多，協(xié)同效應(yīng)雖然也依賴規(guī)模，但它源于品種增加所帶來的收入，而不是單一產(chǎn)品平均成本的下降。
“商業(yè)的本質(zhì)是什么？互聯(lián)網(wǎng)是否已經(jīng)改變了商業(yè)的本質(zhì)？”互聯(lián)網(wǎng)擁有如此強大的影響力，不僅改變了我們的生活工作方式，也改變了企業(yè)的管理經(jīng)營模式，近幾年的一種觀念是誰要是不觸網(wǎng)，誰以后麻煩就大了。以前是工業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的時代，而現(xiàn)在企業(yè)需要具備互聯(lián)網(wǎng)思維才能生存和發(fā)展。于是乎，不少企業(yè)開始急急忙忙去擁抱互聯(lián)網(wǎng)。在這個過程中雖然很多公司成長為世界領(lǐng)先的超大型的科技公司，但是也有很多公司倒在了通往成功的路上。
消費互聯(lián)網(wǎng)自21世紀(jì)初至今經(jīng)歷了它的黃金時期，有跡象表明它的巔峰已過，但這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)時代漸近尾聲。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，移動互聯(lián)網(wǎng)加數(shù)字技術(shù)齊頭并進，機器互聯(lián)和人機互聯(lián)繁榮發(fā)展，萬物互聯(lián)的供給側(cè)一旦對接已然高度互聯(lián)網(wǎng)化的需求端，新的生態(tài)與商業(yè)模式值得期待。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值：
1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以使企業(yè)加快對市場的反應(yīng)速度，縮短交貨期。
2、“數(shù)字化+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”可以實現(xiàn)大規(guī)模定制。
3、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠幫助傳統(tǒng)企業(yè)，特別是制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。
4、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來設(shè)備和人員效率的提高。
5、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠形成具有想象空間的生態(tài)體系。
商業(yè)的本質(zhì)心得篇十八
第一段：引言（200字）
《本質(zhì)》是一部由弗里德里?！つ岵伤恼軐W(xué)作品，它以尖銳的視角探討了人類存在的本質(zhì)和意義。它首先揭示了精神禁錮的問題，追問了人們在現(xiàn)代社會中面對真實本質(zhì)時的困境。在閱讀這部作品的過程中，我深刻體會到了個體和群體之間的互動以及人類自身潛藏的力量和意義。
第二段：對弗里德里希·尼采思想的理解（300字）
尼采認(rèn)為，人類存在的本質(zhì)是被束縛的，人們生活在一種被社會、道德和傳統(tǒng)規(guī)范所束縛的狀態(tài)中。他指出，這種束縛來自于宗教和道德的規(guī)范，人們不再追求真實的本性和欲望，而是為了追求表面的形式和虛假的價值觀。在當(dāng)代社會，這種現(xiàn)象越發(fā)明顯，人們?yōu)榱诉m應(yīng)社會的要求而放棄了自己的真實本性。然而，尼采堅信，只有回歸真實本性，才能找到人類真正的意義所在。
第三段：從個體和群體的關(guān)系中尋找真實本性（300字）
尼采在《本質(zhì)》中強調(diào)個體與群體之間的關(guān)系。他認(rèn)為，個體應(yīng)該擺脫群體思維的束縛，找回自身的力量和意義。在群體中，個體往往容易迷失自我，追求大眾認(rèn)同而忽視自己獨特的存在。然而，只有在恢復(fù)與真實本性的聯(lián)系后，個體才能發(fā)揮自己的潛力，找到自己真正的價值所在。個人的追求與真實本性的回歸，會為整個群體帶來積極的影響，激發(fā)更多的個體去尋找真實本性。
第四段：激發(fā)個體潛力的意義和方法（300字）
尼采認(rèn)為，激發(fā)個體潛力是實現(xiàn)人類真實本性的關(guān)鍵。只有在發(fā)掘和發(fā)展個體的獨特才能和激情的同時，才能認(rèn)知自己的真實本性。這一過程需要個體不斷地反思、探索和自我實現(xiàn)，從而超越傳統(tǒng)的規(guī)范和界限。同時，尼采還強調(diào)通過藝術(shù)和文化來達(dá)到尋找真實本性的目的。個體通過創(chuàng)作和藝術(shù)表達(dá)，可以找到內(nèi)心深處的需求和欲望，從而達(dá)到與真實本性的聯(lián)系。
第五段：回顧與展望（200字）
通過閱讀《本質(zhì)》，我不僅對弗里德里希·尼采的思想有了更深入的理解，更從中獲得了對人類本質(zhì)和意義的新啟示。在當(dāng)代社會，我們往往忽視了自身的獨特性和內(nèi)在的力量，而追求外界的認(rèn)同和表面的成功。尼采的思想告訴我們，只有找回個體的真實本性，發(fā)揮自己的獨特才能，才能真正獲得自我實現(xiàn)和意義。因此，我們應(yīng)該通過不斷的反思、探求和自我實現(xiàn)，探索自己的真實本性，并用藝術(shù)和文化表達(dá)出來，為自己和社會創(chuàng)造更美好的未來。
總結(jié)：
通過對《本質(zhì)》的閱讀，我對個體與群體的關(guān)系、真實本性的追求和個體潛力的發(fā)掘有了更深入的認(rèn)識。尼采的思想提醒我們，人類生活在一種被束縛和禁錮的狀態(tài)中，只有通過找回個體的真實本性，才能找到人類生存的意義和價值所在。我們應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的規(guī)范和價值觀，通過反思和自我實現(xiàn)，發(fā)掘出自己的獨特才能，并用藝術(shù)和文化表達(dá)出來。通過這樣的努力，我們可以為自己和社會創(chuàng)造出更美好的未來。
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