海底撈公司論文（通用24篇）

通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并努力改進。理清總結(jié)的邏輯結(jié)構(gòu)是寫好一篇總結(jié)的關(guān)鍵，我們可以按時間順序、問題分析、成果總結(jié)等進行組織。如果你正在寫總結(jié)的時候遇到困難，不妨看一看以下的總結(jié)范文，或許會對你有所幫助。

海底撈公司論文篇一

目前很多電力公司員工培訓(xùn)工作都停留在表面，過于形式化，對于員工培訓(xùn)的評價也只是簡單的將培訓(xùn)次數(shù)作為評價參數(shù)，這樣就導(dǎo)致公司培訓(xùn)部門一味地強調(diào)員工培訓(xùn)次數(shù)，并沒有考慮員工培訓(xùn)內(nèi)容和員工的實際需求相吻合，也沒有考慮員工是否會接受這種培訓(xùn)方式，顧及培訓(xùn)結(jié)果，這樣的培訓(xùn)效果自然不理想。

2.培訓(xùn)內(nèi)容不合理

有的電力公司在組織員工培訓(xùn)過程中并未立足于公司的實際發(fā)展需求以及員工的實際需求制定科學(xué)、合理的員工培訓(xùn)計劃，導(dǎo)致公司員工培訓(xùn)存在很大的盲目性、隨意性。而且在進行員工培訓(xùn)的過程中，基本上都是公司強制性的安排員工進行培訓(xùn)，并不是員工自愿、主動申請進行培訓(xùn)，導(dǎo)致員工的積極性不足，并沒有達到預(yù)期的培訓(xùn)目的。如果培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司員工的實際需要進行設(shè)計，相信可以在很大程度上提高員工的培訓(xùn)積極性、主動性，提高員工培訓(xùn)效果。

3.培訓(xùn)激勵機制缺乏

大多數(shù)企業(yè)在員工培訓(xùn)過程中并未制定有效的激勵機制，導(dǎo)致很多員工在培訓(xùn)時面臨很大的壓力。只有在合理的激勵機制驅(qū)動下，才可以將員工的主觀能動性發(fā)揮到最大限度，使員工主動、積極的參與到培訓(xùn)工作中。

4.員工培訓(xùn)工作并未樹立長遠發(fā)展眼光，培訓(xùn)轉(zhuǎn)化結(jié)果不理想

目前電力公司員工培訓(xùn)中并未結(jié)合公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。如果一個公司想要獲取長期持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該提前根據(jù)公司樹立的中、長期發(fā)展目標需要的相關(guān)技能進行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，不然的話很容易出現(xiàn)人才斷層的情況，這樣會嚴重影響公司各項業(yè)務(wù)的順利開展，也不利于公司的長遠發(fā)展。其次，根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，很多公司培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率僅僅為10%-20%左右，也就是指公司浪費了80%-90%左右的培訓(xùn)投入。筆者認為，很多公司的培訓(xùn)效果不理想，主要是因為缺乏良好的培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化環(huán)境，比如同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的'支持、科學(xué)的轉(zhuǎn)化機制、技術(shù)支持服務(wù)、執(zhí)行機會等等。

電力公司在制定人力資源培訓(xùn)效果評價體系的過程中，應(yīng)綜合考慮效率、完整性、可行性等各方面的要求。具體的培訓(xùn)效果評價流程應(yīng)包括以下幾個環(huán)節(jié)。

1.培訓(xùn)評價籌備

評價籌備的內(nèi)容主要包括培訓(xùn)評價目的設(shè)定、調(diào)研培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)評價信息記錄建立等。其中培訓(xùn)活動中最為重要的環(huán)節(jié)是培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)研，主要是指培訓(xùn)組織人員利用相關(guān)的技術(shù)手段以及技術(shù)方法全面評估培訓(xùn)人員的現(xiàn)有技能、未來目標及知識儲備等情況，從而確定是否需要進行培訓(xùn)，并且確定相應(yīng)的培訓(xùn)課程內(nèi)容。由此可見，培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)研是培訓(xùn)評價的重要基礎(chǔ)，也直接決定了員工培訓(xùn)目標以及培訓(xùn)計劃方案。培訓(xùn)評價效果也是培訓(xùn)課程分析中的重要參考因素之一，可以為培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)研提供重要的反饋輸入源，也可以完善相關(guān)的培訓(xùn)環(huán)節(jié)。在實施培訓(xùn)項目之前，人力資源組織者應(yīng)提前決定培訓(xùn)評估目標。實施培訓(xùn)評價應(yīng)有助于判斷培訓(xùn)內(nèi)容的實施效益，進一步完善培訓(xùn)流程中的一些小細節(jié)，或者根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整、完善培訓(xùn)計劃，從而使培訓(xùn)計劃和組織自身的要求更加貼近、符合。

2.培訓(xùn)評價實施

培訓(xùn)評價的實施主要應(yīng)包括評價方式、評價層級、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容。電力公司應(yīng)嚴格遵循有效性、實用性的基本原則，確定評價層次，還應(yīng)該結(jié)合公司的自身基礎(chǔ)針對性的評價各項培訓(xùn)流程。筆者認為可以采用以下的培訓(xùn)評價方法：第一層評價應(yīng)針對全部的培訓(xùn)內(nèi)容，第二層評價應(yīng)評價培訓(xùn)成員應(yīng)該必備的相關(guān)知識以及一些特定的技能，比如，對于新員工，在進行崗前培訓(xùn)時應(yīng)熟練掌握公司的操作章程、公司質(zhì)量策略、公司制度，因此可以采用考試、現(xiàn)場演示結(jié)合的評價策略。

3.培訓(xùn)評價反饋

一般培訓(xùn)評價反饋的內(nèi)容主要包括培訓(xùn)評價總結(jié)、跟蹤反饋兩大部分，對于評價總結(jié)應(yīng)包括培訓(xùn)項目簡介，如成員構(gòu)成、投入要求、核心要點、持續(xù)時間等；同時需要分析受訓(xùn)員工培訓(xùn)效益，統(tǒng)計培訓(xùn)不達標人數(shù)、達標人數(shù)，并且分析不達標的要素，還應(yīng)該針對不達標者制定相應(yīng)的處理對策，應(yīng)多次跟蹤、培訓(xùn)不達標的受訓(xùn)員工，若培訓(xùn)效果仍然不理想，應(yīng)考慮進行離崗、轉(zhuǎn)崗處理。其次，應(yīng)評價培訓(xùn)內(nèi)容的效益，制定相應(yīng)的處理對策，若培訓(xùn)項目的效益較好，應(yīng)該長期保留，如果培訓(xùn)內(nèi)容沒有效益，應(yīng)考慮撤銷，如果培訓(xùn)內(nèi)容的效果不佳，應(yīng)進一步修改、完善。在撰寫培訓(xùn)總結(jié)后，應(yīng)及時在組織內(nèi)部發(fā)布，從而將培訓(xùn)評價和公司實際工作相結(jié)合。目前，電力公司對于人力資源培訓(xùn)效果評價環(huán)節(jié)并沒有給予充分的重視，浪費了大量的人力、財力、物力，人力資源管理者應(yīng)根據(jù)公司實際情況以及員工的實際需求制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)評價流程，從而提高人力資源培訓(xùn)的效果。

海底撈公司論文篇二

生態(tài)環(huán)境保護目標的實現(xiàn)和環(huán)境治理工作的落實都需要對相關(guān)企業(yè)逐一排查，根據(jù)具體情況有針對性地制定整治方案。關(guān)、停、閉、改企業(yè)將直接影響勞動合同的履行，環(huán)境治理過程也是企業(yè)與職工勞動關(guān)系調(diào)整的過程，具體而言主要涉及勞動合同的變更、解除和終止。

2.1《勞動合同法》中的相關(guān)規(guī)定

勞動合同的變更、解除和終止在《勞動合同法》中都有所規(guī)定，但實踐中適用法律仍需注意以下問題：

2.1.1認識協(xié)商在勞動合同變更中的重要性

2.1.2區(qū)分勞動合同的解除與終止

《勞動合同法》規(guī)定了勞動合同的解除與終止兩條并行線，雖然勞動合同的解除和終止都能使勞動關(guān)系消滅，但在通知程序和補償金計算上仍有所區(qū)別。勞動合同的解除體現(xiàn)為意定性，無論是雙方協(xié)商解除，還是用人單位或勞動者單方提出解除都是其主觀意思的表達，而勞動合同的終止則是因法定事由的出現(xiàn)，致使合同無法繼續(xù)履行而使勞動關(guān)系歸于消滅，其體現(xiàn)為法定性。

在實踐層面兩者在以下兩個方面存在差別：一是通知程序方面，用人單位單方提出解除勞動合同須提前三十天通知或額外支付一個月工資，以此給予勞動者過渡準備期，而勞動合同的終止時用人單位無此義務(wù)；二是補償金計算上，勞動合同解除和終止用人單位都須支付補償金，但勞動合同終止支付補償金是從《勞動合同法》頒布即2008年1月1日開始計算，而勞動合同解除則是從雙方確立勞動關(guān)系起計算，因此2008年之前入職的職工，在勞動合同解除的情形下獲得的補償金更多。[3]需要特別注意的是勞動合同終止的程序簡單，而企業(yè)往往利用法律條文的`近似和模糊而擴大解釋《勞動合同法》第44條第5款“提前解散”的情形，擴大勞動合同終止的適用。

對于該條款的準確適用應(yīng)把握以下幾個方面：第一，用人單位“提前解散”應(yīng)指企業(yè)主體資格的消滅，即解散的應(yīng)具商事主體資格，而公司分支機構(gòu)、分公司、辦事處等不是商事主體，其撤銷關(guān)閉不能適用本條款；第二，應(yīng)與《公司法》《合伙企業(yè)法》等相關(guān)法規(guī)銜接，解散決定的做出要符合《公司法》、《合伙企業(yè)法》等相關(guān)解散事由和程序性規(guī)定；第三，因企業(yè)的解散屬于企業(yè)自主經(jīng)營問題，在勞動糾紛的司法實踐中，法院不審查解散的合理性和必要性，而僅審查解散的合法性，但對于解散合法性的舉證責(zé)任應(yīng)由用人單位承擔(dān)。

2.1.3正確適用經(jīng)濟性裁員制度

環(huán)境治理退產(chǎn)能裁員是不可回避的問題。《勞動合同法》第41條規(guī)定了經(jīng)濟性裁員制度，對該制度的適用應(yīng)注意以下幾個問題：

第一，準確理解第41條第4款和第40條第3款的關(guān)系。該兩款在表述上極其相似，第41條第4款為“客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化”，而第40條第3款則是“客觀情況發(fā)生重大變化”，兩者是否存在差別？上述兩條款同屬于勞動合同的解除，在法律性質(zhì)上兩者并不存在沖突。立法并沒有對兩者內(nèi)涵解釋，司法實踐中企業(yè)搬遷、兼并、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等均可視為符合上述情形，但從立法初衷來看，在適用的先后順序上應(yīng)當(dāng)以第41條優(yōu)先，即只要裁員數(shù)量符合經(jīng)濟性裁員制度要求，則應(yīng)優(yōu)先適用第41條第4款之規(guī)定。

第二，裁員程序應(yīng)合法。相對于一般性的勞動合同解除，經(jīng)濟性裁員規(guī)定了兩項特殊的程序，即聽取工會或者職工的意見和向勞動行政部門報告程序。首先，聽取意見的對象可以是工會也可以是職工，實踐中部分企業(yè)以向工會委員公開裁員方案來逃避向全體職工公開，應(yīng)當(dāng)注意聽取意見的對象應(yīng)具有一定的覆蓋率和代表性；其次，“聽取意見”的含義不明確，“聽取意見”是否等于“同意”法律沒有明確規(guī)定，也就是工會或職工同意裁員是否是經(jīng)濟性裁員必要前提尚不能確定，但司法實踐中鮮見作此要求。再次，向勞動行政部門報告，僅是備案，而不須獲得許可。

第三，正確適用優(yōu)先留用制度，平衡企業(yè)的經(jīng)營自由和社會責(zé)任。第41條同時規(guī)定了優(yōu)先留用人員，這是法律對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的要求。企業(yè)既是經(jīng)濟實體也是社會生活的基本單位，其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)保障社會穩(wěn)定和諧的職責(zé)，因此對于服務(wù)期長，就業(yè)難度高的以及承擔(dān)家庭撫養(yǎng)義務(wù)的職工應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用。但需要注意的是優(yōu)先留用的前提是“同等條件下”，因此在工齡、年齡、技術(shù)水平、再就業(yè)能力等方面綜合考量后優(yōu)先留用，這是對企業(yè)經(jīng)營自由權(quán)的保障。

2.2京津冀環(huán)境治理對勞動關(guān)系影響的系統(tǒng)分析

正確理解和適用《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合環(huán)境治理的具體措施，對各情形下勞動關(guān)系變動正確定性。

2.2.1企業(yè)遷移

為完成區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)體系，部分重點企業(yè)由京津地區(qū)外遷至河北。企業(yè)遷移必然引起工作地點、工作崗位、薪酬等變化，這屬于勞動合同的變更，若雙方不能協(xié)商一致則應(yīng)當(dāng)適用第40條第3款解除勞動合同。

2.2.2企業(yè)破產(chǎn)、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)或提前解散

對于高污染的“僵尸”企業(yè)，可能適用《破產(chǎn)法》進行破產(chǎn)清算，也可能環(huán)保行政部門依法責(zé)令停產(chǎn)、撤銷或者企業(yè)依據(jù)公司章程、合伙協(xié)議等約定主動解散，上述情形都能引起用人單位主體的消滅，屬于勞動合同終止。

2.2.3企業(yè)合并、分立

環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)可能通過合并或分立實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。企業(yè)的合并、分立引起用人單位主體資格的吸收和分裂，依據(jù)《勞動合同法》第34條原勞動合同繼續(xù)有效，若沒有變動則無需重新簽訂，由新用人單位繼續(xù)履行合同，這屬于勞動合同的繼承；若需要變更合同或裁員，則屬于勞動合同的變更或勞動合同的解除，人數(shù)符合法定要求的，則應(yīng)適用經(jīng)濟性裁員制度。

2.2.4撤銷分支機構(gòu)或轉(zhuǎn)讓

資產(chǎn)縮小生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模環(huán)境治理要求相關(guān)行業(yè)減產(chǎn)，企業(yè)可能因此撤銷分支機構(gòu)，轉(zhuǎn)賣部分資產(chǎn)，削減生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。企業(yè)撤銷分公司、分廠、分店等分支機構(gòu)并不是企業(yè)主體的消滅，因撤銷分支機構(gòu)而裁員不是勞動合同的終止，而是勞動合同的解除。企業(yè)轉(zhuǎn)賣資產(chǎn)按具體轉(zhuǎn)讓方式法律定性有所差別，一種是單純性資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，因出售部分資產(chǎn)而裁員，此等同于撤銷分支機構(gòu)，應(yīng)適用經(jīng)濟性裁員制度；另一種是附帶勞動者轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，即將勞動者與轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)捆綁一起轉(zhuǎn)讓，這與企業(yè)的合并和分立相當(dāng)，受讓方應(yīng)繼續(xù)履行原勞動合同，屬于勞動合同的繼承，若受讓單位對工作崗位、薪酬待遇等有所調(diào)整，則屬于勞動合同的變更。2.2.5產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)產(chǎn)、改變經(jīng)營方式環(huán)境治理下企業(yè)可能改變其經(jīng)營內(nèi)容或經(jīng)營方式，由此可能引起工作崗位、工作性質(zhì)、薪酬待遇的變化，這屬于勞動合同變更，若因此而批量裁員，則屬于第41條第3款的情形，應(yīng)適用經(jīng)濟性裁員制度。

3津冀環(huán)境治理背景下構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的對策

環(huán)境治理伴隨的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，同時也是勞動關(guān)系的調(diào)整與重構(gòu)的契機。堅持法治理念，貫徹以人為本思想，積極發(fā)揮工會、政府的作用，在變革中構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

3.1以人為本,關(guān)注特殊職工的安置

大型企業(yè)尤其是成立時間長、規(guī)模大的國有企業(yè)，職工人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜。在制定安置方案時除了要正確適用法律外，還要結(jié)合相關(guān)人員的具體情況。例如對于部隊復(fù)員人員、插隊人員或外單位調(diào)入人員，在依據(jù)工齡計算補償金時應(yīng)考慮其工齡銜接問題。對于《勞動合同法》第42條規(guī)定的不能解除勞動合同的五類人員，在裁員時將其排除，在勞動合同終止的情形下，也應(yīng)根據(jù)具體情況妥善安置，提供基本生活保障。對于符合內(nèi)退條件的職工應(yīng)優(yōu)先考慮適用內(nèi)退制度，離崗待退，以基本退養(yǎng)費和補充退養(yǎng)費進行安置。

3.2積極發(fā)揮工會作用，引入勞資協(xié)商制度

縱觀《勞動合同法》的規(guī)定，無論是勞動合同的變更還是勞動合同的解除、終止，勞資雙方是否能協(xié)商一致都是關(guān)鍵。環(huán)境治理中的勞動合同批量調(diào)整，企業(yè)要拿出具有說服力，能夠被職工普遍認可的方案，這就要發(fā)揮工會作為職工代表組織的作用。首先，利用工會實現(xiàn)職工的知情權(quán)，企業(yè)可將調(diào)整方案報工會，由工會向職工傳達并收集反饋意見。其次，引入勞資協(xié)商制度，在勞動行政部門的主持下工會作為職工代表與企業(yè)進行協(xié)商和談判，通過協(xié)商職工在了解企業(yè)現(xiàn)狀和困難情況下，可能適度放棄部分權(quán)益而形成替代性方案，如暫時降低凍結(jié)部分工資，征召自愿內(nèi)退的人員替代裁員，有利于企業(yè)與職工達成利益共識共渡難關(guān)。最后，要發(fā)揮工會宣傳作用，積極做好法制政策宣傳工作，協(xié)助企業(yè)做好職工心理疏導(dǎo)，避免發(fā)生群體性勞資糾紛。

3.3加強政府監(jiān)管職能，發(fā)揮職能部門的指導(dǎo)性作用

目前法律規(guī)定，勞動行政部門在勞動合同變更、解除和終止中所發(fā)揮的作用有限，有明確規(guī)定的僅是在經(jīng)濟性裁員時有備案程序。備案不等于許可，但無需審批不等于無需審查，勞動行政部門作為管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)裁員，通過備案程序?qū)彶榻?jīng)濟性裁員的必要性以及安置方案、裁員程序的合法性，并針對存在問題對提供法制政策講解與指導(dǎo)，將糾紛解決前置，在源頭把關(guān)最大限度避免群體性勞資糾紛。

3.4利用地方性法規(guī)適度放寬法定條件

《勞動合同法》對勞動合同變更、勞動合同解除與終止的規(guī)定過于剛性，在環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，可能加大企業(yè)安置職工的難度，如不論何種情形下勞動合同變更都必須以雙方協(xié)商一致為前提，又如在虧損情況下或企業(yè)。減產(chǎn)限產(chǎn)進行環(huán)保改造時，經(jīng)濟補償金的支出對于企業(yè)無疑是巨大的負擔(dān)。在相關(guān)法律修訂前，可以地方性法規(guī)形式對原有法律規(guī)定進行彈性調(diào)整，如在確保不影響職工的基本生活的前提下，可以適度放款勞動合同變更的條件，允許企業(yè)在嚴重虧損或生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整等情況下，一定期間一定范圍內(nèi)調(diào)整勞動者的薪酬待遇、工作崗位、工作地點等，以促企業(yè)渡過難關(guān)。對于環(huán)境治理的“重災(zāi)區(qū)”行業(yè)，在勞動合同解除或終止時，可適度調(diào)整經(jīng)濟補償金數(shù)額，確定保底年限，如十年，超出部分適度打折，以減輕企業(yè)負擔(dān)。

參考文獻

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[3]關(guān)懷,林嘉.勞動法[m].北京：中國人民大學(xué)出版社，2016.

海底撈公司論文篇三

尊敬的評委老師以及在座的各位同學(xué)：大家早上好。我是x級xx專業(yè)的xx，很高興在這里論文答辯，希望今天能為我的學(xué)生生涯畫上一個完滿的句號。

各位老師，下午好!我叫xxx，是xx班的學(xué)生，我的論文題目是《xxx。我的論文是在xx導(dǎo)師的悉心指點下完成的，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對三年半來我有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。

下面我將本論文設(shè)計的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導(dǎo)。

各位老師，下午好!我是來自會計1班的***，我的論文題目是《中小企業(yè)直接融資風(fēng)險研究》。首先我要感謝在坐的各位老師在百忙中抽空來為我們完成論文答辯。下面我來介紹一下我所寫論文的大概內(nèi)容。

各位老師，上午好!我叫xxx，是xx級xxx班的學(xué)生，我的論文題目是xxx師的悉心指導(dǎo)下完成的，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，同時向各位老師參加我的論文答辯表示衷心的感謝。下面我將本論文設(shè)計的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導(dǎo)。

各位老師，上午好!我叫***，是***級***本科班的學(xué)生，我的論文題目是《成都市高校電子競技專業(yè)可行性發(fā)展及出路》。

論文是在楊樹導(dǎo)師的悉心指點下完成的，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對三年來我有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設(shè)計的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導(dǎo)。

海底撈公司論文篇四

寶潔公司：始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一，-財政年度，公司全年銷售額為434億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第86位，并位列最受尊敬企業(yè)第七。寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個國家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷160多個國家和地區(qū)，其中包括洗發(fā)、護發(fā)、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護理及個人清潔用品。

聯(lián)合利華公司：聯(lián)合利華集團是全球最知名的日用消費品公司，總部設(shè)于荷蘭鹿特丹（rotterdam）及英國倫敦（london），整個事業(yè)集團共分北美、歐洲、亞太、拉丁美洲、非洲與中東等區(qū)域事業(yè)體，公司是英、荷合資企業(yè)，在100個國家設(shè)有分公司，產(chǎn)品行銷網(wǎng)遍及150個國家，是全球獲利最佳的公司之一，在88個國家擁有約300多個業(yè)務(wù)機構(gòu)，1000多個著名品牌的產(chǎn)品在150多個國家銷售，整個集團現(xiàn)有員工近30萬人。聯(lián)合利華于全球五百大名列第68。，該公司營業(yè)額292億英鎊，聯(lián)合利華荷蘭公司銷售收入16.74億歐元，利潤1.06億歐元。

聯(lián)合利華的產(chǎn)品主要包括兩部分：食品（人造黃油、各種食用油及油脂、奶制品、茶、冷凍食品、冰激凌、各種飲料等）；各種洗滌用品及個人保健護膚用品等。該公司的工業(yè)用特殊化工品部門已于5月份售予英國帝國化學(xué)公司。

以下大家看到的是兩公司的品牌標志。

美國寶潔公司（p＆g）的標志是經(jīng)多次修訂成現(xiàn)在的由星星、月神構(gòu)成的圓形圖案的，透著浪漫、神秘的氣息。

聯(lián)合利華在中國市場以前的品牌標識，那是一個溫馨舒適，給人以家的感覺的藍色的小房子，它與“有家，就有聯(lián)合利華”這句溫馨的標識語一起，表明了聯(lián)合利華對中國消費者的美好承諾――幫助他們提高生活質(zhì)量，將美好和幸福帶給每一個家庭。

聯(lián)合利華集團目前正在中國進行著緊張的換標志活動。聯(lián)合利華總部對外宣布|：到年底，聯(lián)合利華推出的產(chǎn)品外包裝都將采用新標志。中國消費者原來已經(jīng)非常熟悉的那個線條穩(wěn)重硬直的“u”字將從此隱退。新的標志為一個由25個小圖案拼接成的“u”字。而且在中國使用的標志還在英文字母下方增加了中文“聯(lián)合利華”字樣。

以下是兩公司在中國的主要產(chǎn)品對比：

產(chǎn)品聯(lián)合利華寶潔。

洗發(fā)護發(fā)用品夏士蓮、力士洗發(fā)水飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣洗發(fā)護發(fā)系列。

護膚用品、化妝品旁氏、凡士林、多芬潤膚霜玉蘭油護膚系列、skii。

保健用品中華、潔諾牙膏佳潔士牙膏、佳潔士牙刷。

食品、飲料和路雪冰淇淋、立頓紅茶品客薯片。

織物、家居護理產(chǎn)品奧妙洗衣粉、金紡衣物柔順劑碧浪、汰漬洗衣粉。

同是世界知名的洗發(fā)水生產(chǎn)商，同是20世紀80年代后期進入中國市場，聯(lián)合利華卻落后于寶潔，各中原因讓人深思。第一：聯(lián)合利華下屬的子公司各行其道，彼此競爭；而寶潔的各路隊伍在競爭中彼此合作，行動一致。第二：寶潔堪稱是一品多牌策略的光輝典范，僅就洗發(fā)水來看，它的每一品牌都具有明確的市場定位和獨特市場形象，滿足了人們的不同需求，從而贏得了可觀的市場分額；相比之下聯(lián)合利華則遜色許多。第三：力士的廣告策略是全球性的策略，品牌代言人一貫是中外著名女明星，國際巨星與力士的國際品牌形象相互輝映；然而對講求實惠的中國人而言，寶潔的做法也許更有親和力和感召力，其廣告主角大多是青春靚力的女生。

相對于聯(lián)合利華，寶潔公司則更注重消費者，為深入了解中國消費者，寶潔公司在中國建立了完善的市場調(diào)研系統(tǒng)，開展消費者追蹤并嘗試與消費者建立持久的溝通關(guān)系。寶潔公司在中國的市場研究部建立了龐大的數(shù)據(jù)庫，把消費者意見及時分析、反饋給生產(chǎn)部門，以生產(chǎn)出更適合中國消費者使用的產(chǎn)品。

本小組認為兩公司的可取之處：

寶潔：

1、寶潔公司的核心價值觀是：領(lǐng)導(dǎo)才能leadership、主人翁精神ownership、誠實正直integrity、積極求勝passionforwinning和信任trust。

特別值得一提的是，在寶潔公司“主人翁精神”的核心價值觀之下，寶潔給予員工高度的信任與自由度，不僅讓員工自行安排工作內(nèi)容與優(yōu)先順序，也不必打卡，一切由員工自我管理，并賦予員工自主權(quán)與決策空間。因為寶潔相信員工會對公司整體最有利的方式進行規(guī)劃，這種信任員工、尊重員工的信念，也是主人翁精神核心價值觀能夠有效落實的關(guān)鍵之一。

2、寶潔公司的多元化與團隊精神。多元化的文化氛圍，使員工能夠充分發(fā)揮個人的獨特性來實現(xiàn)公司共同的價值觀和業(yè)務(wù)目標。寶潔歷來重視招聘優(yōu)秀人才。我們每年從各類優(yōu)秀大學(xué)招聘具有強烈進取心、創(chuàng)造性，具備領(lǐng)導(dǎo)才能、出色分析能力，良好語言交流能力，并具有優(yōu)秀合作精神的畢業(yè)生。員工進入公司后，寶潔同樣重視員工的發(fā)展和培訓(xùn)。通過寶潔學(xué)院提供的正規(guī)培訓(xùn)以及工作中直接經(jīng)理一對一的指導(dǎo)，寶潔員工得以迅速地成長。

寶潔公司向員工提供世界一流水平的福利待遇。在歷史上，寶潔是最早建立利潤分享制度，使員工成為公司主人的先行者之一。

此外，寶潔公司珍視多元化的員工隊伍帶給公司的不同觀點和意見。我們堅信多樣化能給公司帶來更大的競爭優(yōu)勢，所以公司努力創(chuàng)造一種有利于集思廣益的環(huán)境。

最優(yōu)秀的人才加上最好的培訓(xùn)發(fā)展空間以及開明的工作環(huán)境，這就是寶潔成功的基礎(chǔ)。

企業(yè)的風(fēng)俗習(xí)慣即文化對企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，而同一企業(yè)的員工形成了共同的信念和價值觀，從內(nèi)部提拔人才鑄造了深厚的企業(yè)文化。內(nèi)部的人才，對企業(yè)更具有歸屬感，本人的價值觀和企業(yè)的價值觀一致，便于企業(yè)目標的達成。

著名人力資源咨詢機構(gòu)翰威特廣州公司經(jīng)理張倍之小姐也認為，采取內(nèi)部提拔，企業(yè)人才流失率低，而同事間相對一致的行為模式也便于發(fā)揮團隊精神。國外一項研究顯示世界上最好的18家公司中15家采取了內(nèi)部提拔的用人策略。內(nèi)部提拔需要有效的培訓(xùn)機制，成本非常高，但卻有效避免外部招聘人才所帶來的“公司政治”的增多，即不同背景的小集團更多出現(xiàn)。

要避免員工“同質(zhì)化”。

著名人力資源專家、原中華人力資源管理協(xié)會理事長姚燕洪先生則認為，內(nèi)部提拔帶來了一個后果是員工同質(zhì)性高，缺乏外邊的新鮮血液，影響了創(chuàng)意，而市場變化快需要更“奇怪”的想法。

海爾公司似乎走折中路線，其管理人才從內(nèi)部提拔，而具備特長技術(shù)人才則從外部挖掘。海爾人力資源開發(fā)中心主任王穎民認為管理人才需要對企業(yè)文化更深入的認識，而外部技術(shù)人才的加盟會帶來技術(shù)的創(chuàng)新。

采取何種策略關(guān)鍵是企業(yè)對不同方式所產(chǎn)生的后果在權(quán)衡。寶潔因無法接受不同公司文化帶來的沖擊，所以堅定地選擇了內(nèi)部提拔。而為了消減其所帶來創(chuàng)新不足的消極影響，寶潔非常強調(diào)“外向性”，加強外部市場調(diào)研，加強跟學(xué)校研究機構(gòu)配合，跟供應(yīng)商、分銷商配合。

4、注重人才以人為本。

寶潔培訓(xùn)課程的第二個游戲――buildatower內(nèi)容如下:。

在15分鐘內(nèi)，僅用報紙和透明膠紙在地上搭一個塔，越高越好。

作者在完成任務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)了這樣的難題：壘到一定高度后，發(fā)現(xiàn)塔根本站不住，因為中間有些“關(guān)節(jié)”比較脆弱。所以應(yīng)先解決穩(wěn)固程度，再解決高度。于是在每個關(guān)節(jié)處加固，但最后還是站不穩(wěn)，因為畢竟只是報紙和透明膠布，塔基根本不牢固。一個絕好的解決辦法：用膠紙從四個方向把塔身和地面連起來，起到平衡作用。

到這里，寶潔想要告訴員工的已經(jīng)很清楚了：每張報紙何嘗不是寶潔的每項業(yè)務(wù)，或者說開發(fā)的某種產(chǎn)品，目標是“塔盡可能高”，即公司要不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，尋找新的利潤點，開拓新的業(yè)務(wù)，這樣才能使企業(yè)不斷成長和發(fā)展。而在這些產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展的過程中，產(chǎn)品和產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度，業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)的銜接是很重要的，體現(xiàn)在“報紙與報紙的粘合處”。然而解決了這個問題，卻還沒解決好“穩(wěn)固”的難題。最后解決的辦法是用膠紙“以一貫之”，從地面――塔基――塔身用膠布連起，從各個不同的方向。在公司的經(jīng)營過程中，膠布何嘗不是一種管理要素，而這“以一貫之”的膠布難道不像企業(yè)的哲學(xué)、企業(yè)的精神、價值觀，以及企業(yè)的文化嗎？只有共同的目標、共同的理念，整個企業(yè)才能穩(wěn)固地不斷成長，才能將企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)統(tǒng)一到企業(yè)經(jīng)營整體，甚至是員工們，才能發(fā)揮高效作用。

這個培訓(xùn)游戲是要說明這樣一個重要道理：管理的重要作用，企業(yè)文化的強大的粘合力，企業(yè)的各部分需良好有效的結(jié)合。

聯(lián)合利華：

集中化戰(zhàn)略（企業(yè)集中化、產(chǎn)品集中化、品牌集中化、廠址集中化）有利于迅速提高市場占有率和知名度，實現(xiàn)在華投資的戰(zhàn)略目標。

聯(lián)合利華日前決定將其在中國的食品零售營銷網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)包給第三方公司----尤尼森營銷咨詢(上海)有限公司。他們計劃首先在北京和石家莊進行如下試點：主要由第三方公司負責(zé)零售促銷計劃的實施、樣品陳列、現(xiàn)場銷售、訂單處理等，而自己將集中精力制定戰(zhàn)略計劃、管理主要客戶及分銷商。

評述：集中化戰(zhàn)略在聯(lián)合利華得到了充分體現(xiàn)：

三是品牌集中化，雖然擁有多個品牌，但在中國推廣不到20個，都是一線品牌；

四是廠址集中化，今年5至8月，通過調(diào)整、合并，減少了3個生產(chǎn)地址，節(jié)約了30%的運行費用。這次將食品零售營銷網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)包，可以說是營銷環(huán)節(jié)集中化。實現(xiàn)營銷環(huán)節(jié)集中化，把自己不特別擅長的零售營銷轉(zhuǎn)包出去，從而專心制定戰(zhàn)略計劃、管理主要客戶及分銷商，有利于迅速提高市場占有率和知名度，實現(xiàn)在華投資的戰(zhàn)略目標。向第三方轉(zhuǎn)包零售營銷網(wǎng)絡(luò)是集中化戰(zhàn)略的又一重大創(chuàng)新。

我國的企業(yè)不但要與著名的跨國公司競爭，更要自覺地向他們學(xué)習(xí)。聯(lián)合利華的集中化戰(zhàn)略就很值得我國的企業(yè)學(xué)習(xí)。集中化是經(jīng)營智慧的突出體現(xiàn)。企業(yè)無論大小強弱，能力、財力和精力都是有限的，在經(jīng)濟全球化和競爭激烈化的形勢下，為了向客戶提供值加比（即價值與價格之比）較高的產(chǎn)品或服務(wù)，必須在各個方面善于集中，善于爭取和發(fā)展相對優(yōu)勢，在任何時候都不要拉長戰(zhàn)線、分散資源，不要搞無原則的多元化，更不要盲目進入非擅長的領(lǐng)域。

兩個公司共同的可取之處：

一品多牌策略。

英國的聯(lián)合利華公司，推出一種新產(chǎn)品就使用一種新商標，號稱世界上擁有商標最多的公司，擁有十多萬個有效注冊商標。美國的p&g公司僅洗發(fā)液就分別使用“潘婷”、“海飛絲”、“飄柔”等不同商標。這種模式既克服了“單一模式”的缺陷，又可不斷創(chuàng)立新的名牌，起到區(qū)別商品的特點、品質(zhì)或檔次的作用。采用這種模式的另一個好處是有利于在企業(yè)內(nèi)部建立競爭機制，各生產(chǎn)單位創(chuàng)立各自的品牌獨立參與市場競爭不依靠一塊牌子生存。

兩個公司共同的可取之處：

都采取了一品多牌策略：

英國的聯(lián)合利華公司，推出一種新產(chǎn)品就使用一種新商標，號稱世界上擁有商標最多的公司，擁有十多萬個有效注冊商標。美國的p&g公司僅洗發(fā)液就分別使用“潘婷”、“海飛絲”、“飄柔”等不同商標。

值得我們學(xué)習(xí)的是這種模式既克服了“單一模式”的缺陷，又可不斷創(chuàng)立新的名牌，起到區(qū)別商品的特點、品質(zhì)或檔次的作用。采用這種模式的另一個好處是有利于在企業(yè)內(nèi)部建立競爭機制，各生產(chǎn)單位創(chuàng)立各自的品牌獨立參與市場競爭不依靠一塊牌子生存。

而相對于我國的很多企業(yè)的產(chǎn)品，都比較的單一，在市場競爭中很容易被產(chǎn)品的有限性所鉗制，在長遠的發(fā)展中易受到市場供求的影響。結(jié)束語：

在分析研究的過程中，發(fā)現(xiàn)我國的很多本土企業(yè)陸續(xù)被外企兼并、甚至擠出銷售市場。此現(xiàn)狀應(yīng)該引起我國民族企業(yè)的高度關(guān)注和深思，并向國外的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進的管理、經(jīng)營模式和理念，完善和建立良好的企業(yè)文化，從而形成一批具有國際競爭力的優(yōu)秀民族企業(yè)！

來源：博采。

海底撈公司論文篇五

1.1薪酬分配方式不合理。

現(xiàn)今大部分企業(yè)的薪酬分配方式不夠合理，存在著較為嚴重的問題：1.大部分的企業(yè)是按照上崗人員的等級層次來進行薪酬的分配，忽視了員工間的崗位差異，讓那些積極性較高的員工產(chǎn)生了挫敗心理，覺得自己的付出不能得到相應(yīng)的回報。2.薪酬分配方式也存在不公平現(xiàn)象，它并沒有將員工的工作業(yè)績作為依據(jù)，來合理的進行薪酬分配。3.對于那些從事技術(shù)方面的員工來說，工資普遍較低，如果他們不能做到行政級別，工資將維持在原始的水準，難以提升，從而導(dǎo)致員工對工作失去熱情。

1.2制度結(jié)構(gòu)上存在問題。

由于我國企業(yè)的人力資源管理體制建立的時間較短，它所使用的技術(shù)手段也較為落后。大部分企業(yè)的人力資源薪酬管理體制還不是很完善，沒有將薪酬體制融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去，目前的薪酬體制普遍與員工績效相關(guān)聯(lián)，然而僅僅以員工的業(yè)績作為參考依據(jù)來進行工資的分配，是不能滿足多種級別的員工的工資需求。但大部分企業(yè)的薪酬制度是人事部門來制定的，并且嚴格遵守著上級領(lǐng)導(dǎo)的指示來分配員工的薪酬。

1.3政府過多的干預(yù)。

我國政府機構(gòu)對部分國有企業(yè)造成了過多的干預(yù)，尤其是在控制企業(yè)員工薪酬管理方面更為顯著，政府機構(gòu)采取各種手段來控制企業(yè)的工資總額，尤其是對于一些私有企業(yè)，通過這種工資總額包干手段來對其進行干預(yù)。甚至存在部分地區(qū)的我國企業(yè)人力資源薪酬管理研究果成杰秦皇島港股份有限公司第三港務(wù)分公司066000政府機構(gòu)對企業(yè)內(nèi)部員工的薪酬分配也造成干預(yù)，導(dǎo)致企業(yè)失去了自主能力，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

2.1使員工參與到薪酬的分配中。

雖然我國企業(yè)人力資源薪酬管理得到了很好的發(fā)展，也取得了很大的進步，但還是不能與發(fā)達國家相比，發(fā)達國家中大部分企業(yè)的薪酬管理都會邀請員工共同參與，從而使管理人員可以更好的了解員工對企業(yè)薪酬管理的一些意見和看法，并將他們提出的好想法或是好的改進措施作為參考依據(jù)，來改善薪酬管理工作。

使其能夠滿足大部分員工的需求，從而提高員工對工作的熱情，使他們更效忠于企業(yè)。倘若不允許員工參與到薪酬管理中，那么員工對薪酬存在的異議也不能得到處理，從而導(dǎo)致他們的工作熱情和態(tài)度都大大受損。所以在制定企業(yè)薪酬管理制度的過程中，要邀請部分員工參與其中，并站在員工的角度來分析他們提出的問題。

并且準許員工參與到薪酬制度的制定中，也加強了管理人員和員工之間的交流和溝通，拉近了他們之間的距離，增強了彼此的信任度。通過準許員工參與企業(yè)薪酬管理中，也是反饋員工對企業(yè)薪酬管理看法的最佳方式，同時也使得企業(yè)薪酬管理工作更加完善，使制度中存在的不足得到改善。

2.2構(gòu)建“以人為本”的薪酬體制。

要建立一套合理的薪酬管理體制，并遵守以人為本的原則，管理人員要對下屬進行充分的了解，要站在他人的角度思考問題。在設(shè)計薪酬管理體制時，要區(qū)分員工勞動力的差異，對員工實施不同的管理形式，對那些工資較低的員工采取提高獎金的方式，以提高他們的積極性；對那些工資較高的員工開展更多的.教育培訓(xùn)工作，從而更好的提高他們的專業(yè)知識理論；而對于那些工作環(huán)境很惡劣，任務(wù)較為繁重的勞動人員，要有效的落實勞動保護，崗位津貼等措施。因此為了使企業(yè)薪酬管理制度發(fā)揮更大的作用，就必須對員工的基本情況有足夠充分的了解，企業(yè)要想讓管理人員對下屬的激勵水平實現(xiàn)最大化，就要更加重視員工們的需求，對不同的需求采用不同的對應(yīng)措施，從而切實體現(xiàn)出以人為本的原則。

當(dāng)企業(yè)確定員工薪酬時，要嚴格的按照操作流程來進行，并通過以下幾個方面來規(guī)范薪酬管理機制：1.要更好的了解和掌握員工薪酬情況，并對員工薪酬水平和結(jié)構(gòu)展開調(diào)查，進而分析員工的日?；顒雍蜕鐣h(huán)境的發(fā)展趨勢。2.將考核制度落實到員工的日常工作中去，對員工的工作績效和業(yè)務(wù)水平進行考核，并區(qū)分出員工們在工作上的差別，形成多種水平層次。3.參照企業(yè)薪酬管理的實際情況來對各項制度進行改善，比如工資的標準，晉升形式等。在進行調(diào)整之前，要將各層次人員聚集在一起進行討論，根據(jù)他們提出的意見和想法，來做出最為恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

2.3善于利用政府的職能。

由于國家政府機構(gòu)長期的對企業(yè)人力資源薪酬管理進行過多干預(yù)，并采取不同的方式來控制企業(yè)的工資總額，這使得企業(yè)不能得到更好的發(fā)展，為了避免這些問題的產(chǎn)生，企業(yè)可以通過利用政府機構(gòu)的職能來推動企業(yè)薪酬管理的發(fā)展：1.政府要給予多種優(yōu)惠政策，來推動企業(yè)發(fā)展，同時讓企業(yè)能夠擁有自主經(jīng)營權(quán)。2.政府機構(gòu)不能過多的干預(yù)企業(yè)的薪酬管理，要讓企業(yè)有自主權(quán)，從而使企業(yè)的薪酬水平，標準和結(jié)構(gòu)得到更有效的發(fā)展。對于員工來說，在企業(yè)的薪酬管理中最有效的就是福利政策，所以企業(yè)必須看重員工的薪酬福利政策，并對其加以不斷的完善，這樣可以更好的提升員工對工作的熱情。

由于我國的競爭壓力較大，所以企業(yè)要善于利用政府機構(gòu)的職能，還要通過有效的福利政策，來給員工提供更多的福利，從而提高員工的積極性，使得員工更加盡心盡責(zé)的為企業(yè)服務(wù)，保證人才的穩(wěn)定性，讓企業(yè)和員工都能獲得最大的利益。

3結(jié)語。

從文章可以看出，企業(yè)的發(fā)展離不開有效的人力資源薪酬管理，人力資源薪酬管理不僅使員工的積極性得到提升，對人力資源配置進行優(yōu)化，還能成功吸引大量的專業(yè)人才，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠規(guī)劃。對于企業(yè)員工來說，企業(yè)薪酬管理能夠保障企業(yè)員工的生活和精神上的需求。

【參考文獻】。

[1]曹永輝.略論我國企業(yè)的薪酬管理問題[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010，17(8)：110.

[2]李娜，潘秀峰，李華.中小企業(yè)管理人才薪酬決策分析[j].商場現(xiàn)代化，2012，19(5)：102一103.

海底撈公司論文篇六

1.1籌資難度大，資金周轉(zhuǎn)不足。

很多中小型企業(yè)在發(fā)展過程中都會面臨一個主要的問題，就是資金的籌集與資金周轉(zhuǎn)問題。首先，中小型企業(yè)的資金主要來自于投資者的投資和從銀行等金融機構(gòu)借入的資金。銀行通常因為中小型企業(yè)資信等級低、貸款業(yè)務(wù)和監(jiān)控成本高而不愿意放款。另外，國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過于集中，而國家在中小型企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，大多數(shù)中小型企業(yè)為非國有企業(yè)，更有一部分為私企，使得金融機構(gòu)不得不持謹慎的態(tài)度。融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小型企業(yè)發(fā)展的最突出的難題。其次，中小型企業(yè)沒有民間融資渠道，在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來解決資金問題，但是，很多地方的投資能力相對較弱，阻礙了中小型企業(yè)的發(fā)展。

1.2財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)資產(chǎn)管理混亂。

第一，一方面，很多中小型企業(yè)在發(fā)展過程中表現(xiàn)出了重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財?shù)挠^念，這種觀念直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部資金管理體系和制度不完善的現(xiàn)狀，忽視了財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。另一方面，相當(dāng)一部分中小型企業(yè)是私營性質(zhì)，在進行財務(wù)活動和處理各種經(jīng)濟關(guān)系時，具有明顯的隨意性傾向。第二，中小型企業(yè)過度負債現(xiàn)象較為突出。一是一些企業(yè)不顧成本和自身能力等現(xiàn)實，千方百計從銀行獲取貸款。二是企業(yè)之間相互擔(dān)保，甚至“拆了東墻補西墻”的事情頻發(fā)，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。造成整體負債率不斷抬高，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。三是短債長投。一些企業(yè)在投資過程中，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。第三，很多中小型企業(yè)存在資產(chǎn)管理混亂的現(xiàn)狀。一是現(xiàn)金管理混亂無序。很多中小型企業(yè)不編制現(xiàn)金計劃，缺乏嚴格的信用政策，缺少有力的催收措施，阻礙了資金的流動速度。二是在具體運用方面存在許多不規(guī)范之處，財務(wù)控制十分松散。存在重資金，不重財物，沒有建立一套嚴格的出入庫制度，管理不到位。三是固定資產(chǎn)管理混亂，主要有，購置的固定資產(chǎn)沒有及時登記入賬，報廢、毀損的固定資產(chǎn)沒有按規(guī)定清理等問題還比較突出。

1.3企業(yè)財務(wù)制度不健全，缺乏控制力。

很多中小型企業(yè)在財會部門崗位責(zé)任制與賬務(wù)處理程序制度等方面也存在一定的問題。第二，對現(xiàn)金管理不嚴，存量現(xiàn)金沒有盤活，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，過量購置不動產(chǎn)，陷入財務(wù)困境，大大降低了企業(yè)的收益。第三，財務(wù)成本管理不科學(xué)，資產(chǎn)流失嚴重。不少經(jīng)營者盲目地投資購買固定資產(chǎn)，不重視特殊定貨成本和企業(yè)啟動成本的預(yù)算管理等。第四，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，存貨控制薄弱。缺乏有力的催收措施，沒有建立嚴格的賒銷政策；另外，很多中小型企業(yè)存貨占用資金較大，管理不合理，時常造成資金損失。

1.4中小型企業(yè)管理模式相對僵化。

一是我國中小型企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，管理模式僵化，致使其職責(zé)不分，造成財務(wù)管理混亂，會計信息失真等。另外，有些企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，管理思想相對落后，有些經(jīng)營者的財務(wù)管理意識淡薄，因此時常會出現(xiàn)決策性的錯誤，制約了中小型企業(yè)的健康發(fā)展。二是有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，特別是一些民企，會計人員大多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，會計人員只會簡單地做賬，根本不會財務(wù)分析，更提不出有利于企業(yè)長久良性發(fā)展的合理化財務(wù)建議。

1.5投資能力弱，隨意性比較大。

隨著市場競爭的加劇，不少中小型企業(yè)上馬了許多投資項目，但是中小型企業(yè)財務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，不能進行科學(xué)的投資分析和市場論證，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以致陷入破產(chǎn)的邊緣。一是部分中小型企業(yè)片面追求短期目標，資金嚴重不足造成投資所需資金短缺。二是中小型企業(yè)缺少投資所需資金，投資存在盲目性，難以把握準確的方向。

2加強中小型企業(yè)財務(wù)管理的對策建議。

2.1拓寬企業(yè)融資渠道，優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境。

第一，建立中小型企業(yè)的信用擔(dān)保體系。為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù)，以提供更多的融資機會，在建立信用擔(dān)保體系的過程中要把信用擔(dān)保制度和其他形式結(jié)合起來，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。第二，形成產(chǎn)業(yè)集群是目前解決中小型企業(yè)融資難問題的一個重要措施，中小型企業(yè)可以在發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群和建立中小型企業(yè)行業(yè)協(xié)會的基礎(chǔ)上爭取拓寬企業(yè)融資渠道，為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的中小型企業(yè)提供較高的融資。研究發(fā)現(xiàn)，為產(chǎn)業(yè)集群提供良好的發(fā)展環(huán)境，是解決中小型企業(yè)融資問題的一個行之有效的措施。第三，積極推進中小型企業(yè)信用制度建設(shè)，為中小型企業(yè)發(fā)展營造良好的融資環(huán)境。一是完善中小型企業(yè)信用評價體系，規(guī)范融資的信用行為，為低風(fēng)險融資者提供良好的環(huán)境。二是應(yīng)該規(guī)范自己的經(jīng)營行為，加強財務(wù)管理，達到減少信息不對稱給中小型企業(yè)融資帶來的負面影響的目的，為中小型企業(yè)發(fā)展奠定融資基礎(chǔ)。三是加強同金融機構(gòu)的聯(lián)系，與提供資金的金融機構(gòu)加強聯(lián)系，樹立誠實守信的形象。

2.2全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念。

中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)進行分離，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極轉(zhuǎn)變觀念，具有對策建議精神，要結(jié)合企業(yè)實際，勇于突破“家庭式”的傳統(tǒng)管理理念和管理方法，制定更合理的、完善的管理制度。第一，樹立風(fēng)險理財觀念。任何一個市場主體的利益都具有不確定性，而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨的風(fēng)險將會更大。中小型企業(yè)防范風(fēng)險有兩個重要途徑：一是建立風(fēng)險預(yù)測，系統(tǒng)地辨識可能出現(xiàn)的`風(fēng)險；二是制訂翔實的財務(wù)計劃，減少未來風(fēng)險的影響。第二，樹立資本多元化理財觀念。隨著我國資本市場的開放，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進駐中國，積極尋求與外資合作，實現(xiàn)投資主體多元化，這是我國中小型企業(yè)未來籌資的渠道之一。

2.3強化資金管理，加強財務(wù)控制。

一是保持財務(wù)資料完整。很多中小型企業(yè)很難提供一份完整的財務(wù)資料，特別是有效的財務(wù)管理，這勢必要著重改變的現(xiàn)狀。二是加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。很多中小型企業(yè)因為存貨太多或者存在大量的、難以收回的賬目，久而久之，很容易將一個健康的中小型企業(yè)拖垮；另外，加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。三是努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。四是提高認識，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。五是加強財產(chǎn)控制，建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，以揭露問題、促進管理的改善及責(zé)任的加強。

2.4財務(wù)管理模式上的對策建議。

第一，財務(wù)管理結(jié)構(gòu)對策建議。重新優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)：一是要重新確立金融資本與知識資本的比重關(guān)系。二是要重新確立知識資本的各種權(quán)益形式和期限結(jié)構(gòu)。三是要重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的層次、形式。對市場變化可能帶來的后果及早采取預(yù)防性措施。第二，財務(wù)分配實現(xiàn)公平性。財務(wù)分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟要素分配，因此，在財務(wù)分配方式上確立知識資本的地位，同時，也可以這樣的方式激勵成員積極投入知識資本。第三，財務(wù)管理目標對策建議。企業(yè)財務(wù)管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值，企業(yè)財務(wù)管理的目標需要向多元化、縱深化演進。第四，財務(wù)分析實現(xiàn)準確性。財務(wù)分析需要重視對知識資本的分析，要客觀評估知識資本價值。

2.5把握好方向，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部投資。

中小型企業(yè)的發(fā)展不一定是做大了好、做多了好，而是做精、做專、做強。中小型企業(yè)在其發(fā)展過程中只要把握好發(fā)展方向，在做強的基礎(chǔ)上才能進一步發(fā)展。所以，企業(yè)發(fā)展強大不可能一蹴而就。中小型企業(yè)只有把握好定位，在發(fā)展過程中才不會迷失方向。

海底撈公司論文篇七

公司理財目標是指作為理財主體的公司在特定的理財環(huán)境下組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一系列行為所要達到的根本目的。根據(jù)史蒂芬·羅斯等人的定義,公司理財研究的基本問題有三個:一是公司應(yīng)投資于什么樣的長期資產(chǎn)?二是公司如何籌集到資本預(yù)算中所需要的資金?三是公司如何管理它在經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量?可見,公司理財?shù)哪繕艘部梢岳斫鉃槔碡斨黧w在特定的理財環(huán)境下,通過完成一系列的具體的理財目標,從而實現(xiàn)總體的理財目標。

一、我國公司理財目標選擇的現(xiàn)狀及比較

與西方發(fā)達國家公司理財目標一致性不同的是，我國公司理財目標一直存

在較大爭議，選擇上存在許多不同。我國現(xiàn)代公司是在對國有企業(yè)或家族式企業(yè)進行改制后形成的，一個普遍存在的現(xiàn)象是股權(quán)的相對集中，大股東經(jīng)常處于絕對控股的地位，所以大股東和中小股東處于不同的位置，對企業(yè)的要求和權(quán)利分配也存在不同的意見。大股東不滿足于僅僅對企業(yè)紅利的分配權(quán)，還要求對企業(yè)經(jīng)營的決策權(quán)利，中小股東則實際上僅擁有企業(yè)的分紅收益權(quán)利，其用腳投票甚至也不能改變企業(yè)的經(jīng)營行為，這也直接導(dǎo)致“經(jīng)理市場”和“資本市場”發(fā)育的滯后，經(jīng)營者的市場選擇機制不能建立，資本市場成為投機者的樂園，因此，采用“股東財富最大化”作為企業(yè)經(jīng)營目標變得不現(xiàn)實。在這樣的情況下，理財目標表現(xiàn)出隨意性和盲目性，常見如下選擇：

1.選擇利潤最大化作為目標；

2.選擇企業(yè)價值最大化作為目標；

3.選擇企業(yè)資產(chǎn)保值增值作為目標；

4.選擇社會效益作為目標；

5.選擇企業(yè)員工收益最大化作為目標；

6.選擇企業(yè)各關(guān)系人(股東、經(jīng)理、員工、債權(quán)人、客戶等)利益平衡作為目標等。

二、影響公司理財目標實現(xiàn)的因素分析

(一)公司治理結(jié)構(gòu)

(二)管理決策因素

險、管理當(dāng)局的控制能力和金融機構(gòu)對企業(yè)的態(tài)度,也將對資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響,進而對公司理財目標的實現(xiàn)也產(chǎn)生影響。其二,投資報酬率與風(fēng)險。收益與風(fēng)險直接相關(guān)。公司在作出各項管理決策時,要在報酬和風(fēng)險之間做出權(quán)衡,研究風(fēng)險、計量風(fēng)險,并設(shè)法控制風(fēng)險,以實現(xiàn)公司理財?shù)恼w目標。

(三)外部環(huán)境因素

公司要能正確的預(yù)見政府經(jīng)濟政策的導(dǎo)向,充分利用國家對經(jīng)濟行為的優(yōu)惠政策和有利政策,才能趨利避害。商業(yè)競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素,都將對公司的銷售收入、存貨庫存、設(shè)備添置、債券投資等方面產(chǎn)生嚴重影響,為實現(xiàn)公司理財?shù)哪繕?公司必須及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營,適應(yīng)經(jīng)濟政策,以迅速提高應(yīng)變能力。法律環(huán)境。公司的理財活動,無論是籌資、投資還是利潤分配,都要和公司外部發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。財務(wù)人員應(yīng)該了解、掌握相關(guān)法律知識,在守法的前提下完成企業(yè)財務(wù)管理的職能,實現(xiàn)公司理財目標。金融環(huán)境。公司總是需要資金從事投資和經(jīng)營活動。而資金的取得,除了自有資金外,主要從金融市場取得。金融政策的變化必然影響公司的籌資、投資和資金運營活動。

各種公司理財目標本身也許有這樣那樣的缺陷有待完善,但與公司發(fā)展實際相適應(yīng)的相對合理的理財目標應(yīng)能把公司當(dāng)前利益和長遠利益結(jié)合起來,使理財主體既重視公司的規(guī)模,又重視公司的生存能力和發(fā)展?jié)摿?。因?選擇公司理財目標,既要考慮財務(wù)活動本身的特點,又要結(jié)合我國的國情和企業(yè)的客觀實際,使之真正具有實用性和可操作性。

參考文獻:

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[3]楊越娟,王琦.現(xiàn)代公司理財目標的討論[j].中外企業(yè)家,2007(2).

海底撈公司論文篇八

所謂“傾銷”，是指進口產(chǎn)品的出口價格低于其正常價值。出口價格與正常價值之間的差額為“傾銷幅度”。發(fā)達國家輸入我國市場的產(chǎn)品往往有高技術(shù)含量、高附加值的特點，因此盡管其價格可能高于國產(chǎn)產(chǎn)品，但仍會成為一些消費者優(yōu)先選擇的對象，對于按正常價值進口到我國的產(chǎn)品，我們只能通過不斷發(fā)展和提高國產(chǎn)產(chǎn)品的綜合競爭優(yōu)勢與之展開競爭，然而由于中國市場現(xiàn)有的和未來潛在的巨大吸引力，有些外國廠商為了進入我國市場并搶占更多市場份額，不惜采取低于其本國市場價格或低于其在第三國的市場價格等低于正常價值的手段向我國市場傾銷產(chǎn)品。這樣就會造成我國相關(guān)企業(yè)縮小或失去國內(nèi)市場，利潤下降，開工不足，工人失業(yè)，甚至企業(yè)倒閉。

上市公司往往是我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)，在其所在的行業(yè)中占有舉足輕重的地位和市場份額，是外國企業(yè)在中國的主要競爭對手。因而國外產(chǎn)品傾銷行為首當(dāng)其沖的受害者是相關(guān)行業(yè)的上市公司，上市公司可能受到的損害除了上述所描述的直接損失和后果外，還有以下潛在損害：

上市公司可能出現(xiàn)增長被剝奪，發(fā)展?jié)摿κ艿揭种频那趾Γ簿褪钦f，如果沒有進口產(chǎn)品的傾銷，上市公司本來具有拓展市場空間、增長產(chǎn)品銷售從而使企業(yè)增值和發(fā)展的潛力。由于傾銷的出現(xiàn)，即使上市公司仍能保持住原有的市場份額，表面上并沒有坡，但實際上他們已經(jīng)推動了市場份額繼續(xù)增長的機會。而對上市公司的所有者――廣大股東來說，公司未來增值的潛力和發(fā)展的前景，是他們對公司是否報有信心的重要依據(jù)。

與傾銷產(chǎn)品無直接競爭的產(chǎn)業(yè)及其上市公司也可能受到損害。有些產(chǎn)品雖然不直接與傾銷產(chǎn)品形成競爭關(guān)系。但由于消費者受傾銷產(chǎn)品低廉價格的吸引選擇了傾銷產(chǎn)品，因此就會減少或放棄對其他產(chǎn)品的消費，從而使這些企業(yè)遭受“殃及池魚”之禍。對那些消費傾銷有產(chǎn)品――把傾銷產(chǎn)品作為原材料或零配件，生產(chǎn)加工制成品的企業(yè)來說，可能由于暫時的成本降低和利潤增加而作出錯誤的判斷決策，盲目的擴大生產(chǎn)。一旦傾銷停止，可能由此波及和影響到整個產(chǎn)業(yè)乃至整個國內(nèi)市場的健康有序的發(fā)展。

沒有市場，安有利潤

證券投資收益來源于兩方面，其一是企業(yè)分配給股東的紅利，其二是該企業(yè)股票在市場上的差價收入。這兩種收入均基于企業(yè)已獲得利潤及獲利潛力。而有利可獲，則基于該企業(yè)的產(chǎn)品能以高于其成本的價格銷售出去，并且現(xiàn)在和將來能夠占有一定比例的市場份額。

只要有國際經(jīng)濟和貿(mào)易往來，市場就是國際化的，生產(chǎn)企業(yè)絕不能將國內(nèi)市場作為唯一市場，將國內(nèi)同類產(chǎn)品作為唯一的競爭對手；消費者亦不能將某企業(yè)在國內(nèi)同行業(yè)占居首位，就將其視為獨占鰲頭者。因為，進口的同類產(chǎn)品正在或?qū)⒁獢D占更多的國內(nèi)市場份額。這就是十五大所倡導(dǎo)的要搞跨行業(yè)、跨國界大企業(yè)集團的意義所在。

對我國眾多的上市公司來說，在市場趨于國際化的同時，股東和股本資金的來源也在趨于國際化。要想到國際市場上去籌措資金，其產(chǎn)品現(xiàn)在占有市場份額的`情況和發(fā)展的前景肯定是外國投資者最關(guān)心的問題之一。出口產(chǎn)品傾銷行為將會導(dǎo)致外國投資者，尤其是產(chǎn)品出口國的投資者對傾銷國的上市公司喪失信心，放棄投資選擇或出售所持股票，引起股價下跌。對國內(nèi)投資者來說也是一樣。

有些上市公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)很單一，集中在一個行業(yè)的幾種產(chǎn)品上，甚至以一、二種產(chǎn)品的生產(chǎn)為主。這些產(chǎn)品若受到外國產(chǎn)品傾銷的壓力，其所占市場份額遞減的可能性就會更大，從而嚴重削弱企業(yè)的市場競爭能力。傾銷產(chǎn)品較好的質(zhì)量和過低的價格會對上市公司正常的市場競爭秩序，使國內(nèi)企業(yè)以公平競爭方式開拓市場的努力事倍功半，甚至徒勞無功。

沒有市場，安有利潤？作為以擴張本國產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)國際市場為目的的傾銷行為，對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)和股市的影響是直接的和巨大的，對此上市公司和廣大股民都應(yīng)給予高度重視，尤其是上市公司，更應(yīng)從理性的法律角度客觀地對待傾銷問題。

運用反傾銷的法律武器保護自己，打擊競爭對手

所謂“反傾銷”，是指進口國依法在傾銷幅度以內(nèi)征收反傾銷的懲罰性關(guān)稅，以限制或排斥進口產(chǎn)品，保護本國相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

（一）上市公司要依靠財力和其他優(yōu)勢，建立自己的信息情報收集和分析處理系統(tǒng)

判斷一種商品是否構(gòu)成傾銷，需要掌握確鑿詳實的國際國內(nèi)市場資料。根據(jù)國際通行的做法和我國《反傾銷反補貼條例》的規(guī)定，一種商品傾銷行為的成立由兩方面構(gòu)成：傾銷的存在和實質(zhì)損害的存在。確定傾銷是否存在需要首先確定這種商品的正常價值和出口價格，然后比較二者的差額，前者高于后者的，可確定傾銷存在，高出的差額部分，為“傾銷幅度”。而實質(zhì)損害是否存在則要通過調(diào)查傾銷產(chǎn)品的數(shù)量，傾銷產(chǎn)品的價格，傾銷產(chǎn)品對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的影響，傾銷產(chǎn)品出口國的生產(chǎn)能力、出口能力和庫存等四個方面來確定。

上述一系列數(shù)據(jù)、標準和事項的判斷、需要搜集、調(diào)查和分析國內(nèi)外大量的資料和信息。上市公司只有依靠有效的情報信息處理系統(tǒng)，才能及時發(fā)現(xiàn)和正確判斷進口產(chǎn)品的傾銷行為，從而確定應(yīng)對之策。

（二）遭到進口產(chǎn)品傾銷的上市公司以及其他企業(yè)要聯(lián)手協(xié)作，共御“外敵”

進口產(chǎn)品的傾銷，損害的不僅是個別企業(yè)的利益，更是國內(nèi)某一產(chǎn)業(yè)的利益。國際慣例和我國法律把傾銷產(chǎn)品對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的影響作為認定傾銷的一項重要標準。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，是指國內(nèi)相同或類似產(chǎn)品的全部生產(chǎn)者，或者其產(chǎn)量占國內(nèi)相同或者類似產(chǎn)品全部產(chǎn)量大部分的生產(chǎn)者。依照國際慣例，當(dāng)支持反傾銷調(diào)查申請的國內(nèi)生產(chǎn)者所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量不足國內(nèi)該類產(chǎn)品生產(chǎn)總量的25%時，不得提起反傾銷調(diào)查。因此，遭到進口產(chǎn)品傾銷的上市公司之間、上市公司與其他企業(yè)之間要共同合作，通過行業(yè)協(xié)會或組織產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟協(xié)調(diào)行動，這樣才能確保反傾銷申請獲得成功。

（三）反傾銷措施對股市的影響

對一項反傾銷申請初步裁定傾銷成立了，該產(chǎn)品將被征收臨時反傾銷或被要求提供保證或擔(dān)保；最終裁定傾銷成立的，將被征收長期（一般為五年）反傾銷稅。因此，反傾銷調(diào)查程序的開始，將會成為利好消

息，使該行業(yè)上市公司股票上漲。一旦進口產(chǎn)品被裁定傾銷成立，無疑會增強股民對該類上市公司的信息，刺激股民的投資欲望，從而帶動一個甚至幾個板塊的股市行情上揚，使股民和上市公司均在反傾銷行動中成為受益者。

海底撈公司論文篇九

各位老師，你們好!我叫……來自對外漢語071班，我的論文題目是《小王子》的象征意義。

論文是在霍繼超老師的指點下完成的，在這里我向霍老師表示深深的謝意，向參加我的論文答辯的各位老師表示衷心的感謝，并對四年來的授課老師表示由衷的敬意。

下面是我將本論文設(shè)計的目的和主要內(nèi)容向各位老師做一個匯報，請各位老師批評指導(dǎo)。

首先，我想談?wù)勥@個畢業(yè)論文設(shè)計的目的及意義。

寫《小王子》的象征意義，是基于以下幾種目的，一是讓人們在看到小王子后，能夠反思自己的精神處境，二是想讓處在精神困境的人們走出“成人世界”與“兒童世界”的斷層，去尋找使這二元世界銜接的中間道路：即既要發(fā)展物質(zhì)文明，又不忽視精神文明的建設(shè)，像《小王子》的作者圣?？诵跖謇镆粯悠谂沃靶⊥踝印钡捻樌貧w。

“小王子”的回歸有助于現(xiàn)代經(jīng)濟社會真正又好又快的和諧發(fā)展。

《小王子》是圣埃克絮佩里在二十世紀喊出的口號，更是現(xiàn)代社會所需求的治療精神的良藥。

其次，我想談?wù)勥@篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。

海底撈公司論文篇十

建筑業(yè)是生產(chǎn)和經(jīng)營建筑的行業(yè)，這其中包含了建設(shè)的規(guī)劃、勘察和設(shè)計、建筑構(gòu)配件的生產(chǎn)及安裝、建筑環(huán)境的運營和管理等。建筑業(yè)作為我國主要的支柱產(chǎn)業(yè)，對我國的就業(yè)問題起著關(guān)鍵的作用，本文從建筑行業(yè)特殊性質(zhì)還有統(tǒng)計數(shù)據(jù)等方面進行分析，對我國建筑業(yè)目前的情況、問題還有以后的發(fā)展趨勢進行討論分析，這也是眾多建筑學(xué)家、建筑業(yè)精英著重關(guān)注的問題。

建筑企業(yè)的施工單位是指擁有一定的施工機械設(shè)備，并有足夠的流動資金以及具有施工生產(chǎn)能力，還要具有承包建設(shè)工程任務(wù)的營業(yè)資質(zhì)，在建筑工程項目里面能夠合理按照業(yè)主方的要求，并依據(jù)國家的法律法規(guī)提供不同形式的建筑產(chǎn)品，按合同得到相應(yīng)工程款的建筑施工單位[1]。按照施工的種類不同，可以分為好幾大類。有專業(yè)生產(chǎn)混凝土的單位，有專業(yè)生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件的單位，還有負責(zé)專業(yè)勞務(wù)輸出的單位。依據(jù)他們提供建筑產(chǎn)品的不同，還可以分為水電、冶金、鐵路、市政等專業(yè)生產(chǎn)公司，或者分為各種承包形式的單位。

建筑市場是一個擁有著巨大的利潤和風(fēng)險的市場。自從中國進入世界貿(mào)易組織，面對激烈的市場競爭，中國的建筑市場也產(chǎn)生了許多問題需要解[2]：建筑企業(yè)如何提高自身的市場競爭能力，才能在市場競爭中保持優(yōu)勢，需要通過哪些方法提高市場競爭力。

一、中國建筑業(yè)現(xiàn)狀。

(一)建筑業(yè)成就輝煌。

最近幾年，我國建筑企業(yè)生產(chǎn)的一些重大工程讓全世界矚目，這其中重要的代表有：北京鳥巢、水立方，其牽涉的工程結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜、設(shè)計理念超前、使用要求高、科技含量高、施工工藝復(fù)雜;在上海世博會的工程中充分展示了“城市，讓生活更美好”這一偉大主題的建筑群落;青藏鐵路這一位于全球海拔最高也是全線最長的高原鐵路;杭州灣跨海大橋、最大跨徑斜拉橋蘇通大橋;新建的北京南站、京滬高速鐵路、西氣東輸工程等。這些偉大工程的建造，彰顯了中國建筑業(yè)的成熟和杰出能力。

21世紀，中國建筑業(yè)總產(chǎn)值以及增加值得到了良好的增長，在，中國的建筑業(yè)總產(chǎn)值超過了5萬億元，平均每年增長達到22%。建筑從業(yè)人員達到2878萬人，建筑業(yè)增加值占gpd的6%左右，是拉動國民經(jīng)濟增長的重要力量。建筑企業(yè)在一直增加，可是建筑業(yè)從業(yè)人員卻每年保持7%的速度增長。這些數(shù)據(jù)有效地說明了我國大中型企業(yè)得到了良好的發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)的集中度在逐步上升。中國建筑業(yè)的`發(fā)展情況基本符合郭慧鋒[3]等人的預(yù)測，如表1所示。

從全球范圍內(nèi)來看，截止到，中國已經(jīng)有10家建筑企業(yè)躋身世界500強，其中部分企業(yè)在世界500強企業(yè)排名如表2所示。

由表2可知，中國建筑企業(yè)在國際市場上的地位變得越來越重要，部分企業(yè)已經(jīng)成為具備一定國際競爭力的大型國際性企業(yè)。

(三)經(jīng)濟效益。

作為高密度勞動的生產(chǎn)行業(yè)，建筑業(yè)經(jīng)濟效益的提高帶動了勞動生產(chǎn)率的提高。根據(jù)有效統(tǒng)計，勞動生產(chǎn)率是的2.2倍，并且建筑業(yè)人均利潤明顯增加，建筑行業(yè)的增加值雖然提高了，但是增加值占總產(chǎn)值的比率卻下降了6%，產(chǎn)業(yè)利潤率徘徊在2.2%左右。這一統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明了建筑業(yè)過度依賴固定投資資產(chǎn)，還說明了行業(yè)競爭過度，利潤率偏低，而通過技術(shù)水平和管理水平的提高創(chuàng)造出的經(jīng)濟效益有待提高。

綜上數(shù)據(jù)顯示，中國的建筑業(yè)總產(chǎn)值很大，但是建筑業(yè)增加值過小，雖然勞動生產(chǎn)率在增加，但是建筑業(yè)的經(jīng)濟效益過低，產(chǎn)值利潤發(fā)展較小，建筑業(yè)的利潤率不僅會影響到產(chǎn)業(yè)地位，還會影響建筑業(yè)自身的發(fā)展。

二、中國建筑業(yè)存在的問題。

同發(fā)達國家的建筑行業(yè)相比，我國的建筑企業(yè)在企業(yè)管理和技術(shù)水平還存在較大差距，在世界文化互通、經(jīng)濟互相流通的情況下，如何增加我國的建筑行業(yè)市場同世界市場競爭能力，如何更多獲得自由貿(mào)易的好處，如何使企業(yè)組織合理化、提高企業(yè)的競爭能力等方面問題需要著重研究和分析。

近些年來，全國固定資產(chǎn)的投資總額逐年穩(wěn)步增加，強有力的帶動了建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。未來中國的保障性住房的快速建設(shè)，各城鎮(zhèn)基礎(chǔ)化設(shè)施的建設(shè)，各道路基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，水利水電設(shè)施的建設(shè)，新農(nóng)村的普遍化建設(shè)，節(jié)能環(huán)保設(shè)施等依然保持持續(xù)增加建設(shè)。作為固定資產(chǎn)重要的投資產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)將伴隨中國固定資產(chǎn)投資持續(xù)增加而保持穩(wěn)定增加。這些因素雖然能很好地促進我國建筑業(yè)的發(fā)展，但是隨著國際化的同時，我國的建筑市場受國際影響愈發(fā)嚴重，近幾年行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展尤為明顯[4]。再加上以來，中國國民經(jīng)濟增加速度變慢，對應(yīng)的社會固定資產(chǎn)投資總額增加率呈下降趨勢，并且，我國持續(xù)對房地產(chǎn)業(yè)進行調(diào)動，這一系列的問題導(dǎo)致我國整體經(jīng)濟發(fā)展變慢，造成的局限性可能對建筑業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

建筑企業(yè)的數(shù)量眾多，產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大、行業(yè)競爭過度現(xiàn)象已十分普遍，特別是在低層次密集型的勞動力市場，建筑市場的競爭已趨白熱化，建筑行業(yè)的利潤率持續(xù)走低。技術(shù)創(chuàng)新的第一要素是知識資源，資本、土地、勞動力這些生產(chǎn)要素已慢慢失去主要地位，領(lǐng)先的科技成為競爭的主題，高新技術(shù)、前沿科技是世界關(guān)注的重要點。在建筑行業(yè)中，勞動力和材料成本的削減已經(jīng)達到極限，這種以減少成本來提高競爭力的方法已經(jīng)不再適用。

能源的緊張、市場需求的增加等原因造成工程需用鋼材、水泥等建筑材料價格的波動幅度比較大，造成建筑工程項目的施工成本可能會超過投標時期的預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)毛利率變少，經(jīng)營風(fēng)險變大。建筑行業(yè)屬于勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，勞動力的成本對建筑企業(yè)經(jīng)營的成本影響很大。在這幾年的工程實例中出現(xiàn)了勞動力不足的現(xiàn)象，這將對建筑行業(yè)造成重要的問題，勞動力的問題也將變?yōu)橐淮箅y題。

我國建筑業(yè)今后的發(fā)展趨勢。

(一)綠色建筑。

改革開放以來，建筑行業(yè)發(fā)展很快，變化也很大，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟價值。在十二五規(guī)劃以后還有國家的一系列針對建筑業(yè)的方針，建筑業(yè)應(yīng)該緊隨國家的政策和方針，逐漸改變落后的企業(yè)管理制度，改變落后的建筑施工技術(shù)。

建筑企業(yè)應(yīng)大力投入資金和精力研發(fā)智能建筑、綠色節(jié)能環(huán)保施工技術(shù)。在十二五以來，我國大力倡導(dǎo)綠色節(jié)能環(huán)保措施。在節(jié)能節(jié)源中節(jié)約成本來提高企業(yè)的市場競爭能力，并且符合國家的政策。以全新的建筑企業(yè)向著新型綠色建筑、節(jié)能建筑、智能建筑的方向發(fā)展，走節(jié)能節(jié)源可持續(xù)發(fā)展的正確道路，將中國建筑業(yè)同世界建筑業(yè)同場競爭，并能夠引領(lǐng)中國建筑業(yè)走向世界。

(二)提高管理水平、推進建筑工業(yè)化。

在科技發(fā)展的當(dāng)今社會，人們對于住宅也有了新的要求，新型智能建筑也將會成為中國建筑業(yè)發(fā)展的最新趨勢。在國際大環(huán)境下，我國建筑業(yè)面臨更大的壓力，只能提升自身的企業(yè)管理制度。因此，建筑企業(yè)也將變化很大，新型建筑企業(yè)管理制度也將成為建筑業(yè)發(fā)展的趨勢。加大科研力度推進施工技術(shù)的進步，加強管理層的創(chuàng)新力度，明確規(guī)定企業(yè)贏利的百分比要求，并大量合理地購置新生產(chǎn)工具，投入一定量的資金用于施工技術(shù)的進步，還要投入大量的人力物力分析開發(fā)市場、擴大產(chǎn)業(yè)的規(guī)模工作中去。除此之外，還要特別關(guān)注人力資源的部門建設(shè)與開發(fā)以及企業(yè)運行機制的創(chuàng)新，從而才能不斷提高企業(yè)的核心競爭能力。為了達到這一目的，我們必須加強企業(yè)綜合管理水平，細化工序的各部分，把每個專業(yè)做得更專更好，整合資源加強新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，從而增加我國建筑業(yè)在中高端建筑業(yè)市場競爭力。

四、結(jié)語。

最近幾年，中國建筑企業(yè)的建筑裝備和技術(shù)與世界領(lǐng)先水平存在較大差距，雖然最近幾年得到了發(fā)展和更新，但仍然相對缺乏優(yōu)勢。建筑企業(yè)應(yīng)該大力整頓提高業(yè)內(nèi)人員素質(zhì)，以市場為基準，對企業(yè)模式做適時調(diào)整，優(yōu)化服務(wù)，把建筑業(yè)變得更加強大成熟。逐漸改變技術(shù)含量低、利潤率低、人員素質(zhì)低的問題，向著綠色建筑、節(jié)能建筑、信息化建筑的方向發(fā)展，引領(lǐng)中國建筑行業(yè)走向世界，屹立于世界之巔。

海底撈公司論文篇十一

摘要：民族文化作為精神層面的價值觀，深刻影響著公司治理主體的行為選擇和公司治理原來的路徑依賴，進而導(dǎo)致公司治理制度的變遷，最終形成不同的公司治理模式。我國的民族文化注重集體主義精神，堅持以人為本的理念，重倫理孝道，推崇天人合一、重義輕利，這些深刻影響著我國公司治理模式的選擇與完善。通過民族文化的變遷，可以有效克服我國傳統(tǒng)文化中的消極因素，實現(xiàn)我國公司治理的“革故鼎新”。

關(guān)鍵詞：民族文化;公司治理;自我進化;個人主義;集體主義。

一、公司治理與民族文化。

制度變遷的理論告訴我們，非正式規(guī)則作為制度構(gòu)成的一部分，對人們的行為有著重要的約束作用，非正式規(guī)則的演化決定著正式規(guī)則的變遷，兩者之間是先和后、源和流、主和次、替代和被替代的關(guān)系。民族文化作為非正式規(guī)則，其通過影響公司治理主體的行為及路徑依賴，對公司治理的形成及演變具有深刻的影響。

（一）民族文化影響公司治理主體的行為民族文化為公司治理主體的行為所提供的道德基礎(chǔ)、價值導(dǎo)向、傳統(tǒng)習(xí)俗和精神信仰等，使其在各種復(fù)雜多變的社會環(huán)境中，保持一種經(jīng)濟理性的原則和立場。公司的有效運行，需要每一個治理主體都共同遵循某種基本的行為準則，而這種行為準則首先表現(xiàn)為一種文化精神和共同的行為習(xí)慣、道德原則和價值理念。公司治理主體作為一個理性的經(jīng)濟人，他的行為是“嵌入”在社會文化之中的，通過這種特殊的“嵌入式”影響，制約著公司治理主體的行為抉擇，從而深刻影響著不同公司治理模式的差異性。

（二）民族文化影響公司治理的路徑依賴民族文化作為橋梁和紐帶連接著歷史上前后兩種公司治理制度，其通過影響社會主體對多重均衡中某一特定公司治理制度的選擇，形成了公司治理變遷的路徑依賴性。在新舊公司治理博弈的過程中，博弈者作為一個理性人，其在博弈的過程必然會受到民族文化的影響，當(dāng)博弈者根據(jù)當(dāng)前的公司治理現(xiàn)狀對未來的博弈作出預(yù)期時，他在以前的博弈中所形成的文化信仰就會深刻地影響其當(dāng)前的預(yù)期，這樣，民族文化作為橋梁和紐帶，就在歷史上不同的博弈和均衡之間建立了內(nèi)在聯(lián)系和承繼關(guān)系。因此，在公司治理變遷的多重選擇過程中，民族文化因素占據(jù)著至關(guān)重要、甚至是決定的作用。

二、兩大典型公司治理模式的文化根源性差異。

目前，世界上比較典型的公司治理模式有英美治理模式與德日治理模式。由于受到各自民族文化的深刻影響，兩種模式在股權(quán)結(jié)構(gòu)、內(nèi)部治理、外部治理等方面存在明顯差異。

（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)與股東類型。

在英美的民族文化中，個人主義是其重要內(nèi)容，由于個人主義的深刻影響，英美一直阻止銀行、財團等金融機構(gòu)通過投資企業(yè)進入其董事會，防止企業(yè)被其實際控制而影響普通股東的利益，這也是美國公司治理中股權(quán)結(jié)構(gòu)分散、股東類型以社會公眾為主的文化根源。冒險精神是美國個人主義的一種重要表現(xiàn)，正是這種敢于冒險、敢于博弈的精神，使得美國人熱衷于通過買賣股票這種高風(fēng)險、高收益的形式來追求自身利益的最大化，更加注重企業(yè)的短期效益。日本是一個四面環(huán)海的島國，由于生存環(huán)境惡劣，日本民族逐漸形成了藐視個人力量，注重集團力量和權(quán)威的特點，日爾曼民族與大和民族一樣，也很崇尚集體主義精神，這是為什么德日的公司治理中股權(quán)高度集中、實行主銀行體制和全能銀行體制的文化根源。由于秉持集體主義理念，德日公司普遍關(guān)注利益相關(guān)者的利益，追求公司的長期效益。

（二）內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。

民主自由是英美民族文化的重要組成部分，其造就了美國個人英雄主義，由于個人英雄主義的影響，英美公司在選擇公司董事的時候，特別注重董事的個人能力，尤其是選擇公司ceo的時候更是如此，因此，英美公司的董事會擁有極大的決策權(quán)?；趯γ裰髯杂傻膹娏铱释蛯Χ聲?quán)力集中的深刻憂慮，善于創(chuàng)新的美國人建立了外部董事制度并率先采用獨立董事，以制衡權(quán)力極度傾斜的董事會。日本奉行家族主義傳統(tǒng)，崇尚家族權(quán)威，并把這種對家族“家長”的崇拜和尊敬推及至效忠皇帝、效忠國家。在日本，個人、公司、國家之間通過廣泛交叉所有權(quán)關(guān)系建立了龐大了等級秩序網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)拒絕接受一切可能或試圖破壞這種等級秩序的外部力量，所以日本的公司治理以內(nèi)部董事為主。德國有較長的封建專制、君主專權(quán)和家族主義的傳統(tǒng)，這也是其公司治理封閉保守、不主張改革以及堅持實行雙層委員會制度的文化根源。

（三）外部治理手段。

由于深受經(jīng)濟自由主義的影響，美國一直奉行政府不干預(yù)經(jīng)濟政策，鼓勵公司之間相互并購，并認為這種廣泛的并購可以有效的激勵經(jīng)營者，使公司的經(jīng)營者、管理者更加堅定的維護投資者利益。因此，美國公司之間的惡意收購非常普遍，證券市場高度發(fā)達，公司治理由外部控制來實現(xiàn)。德日在二戰(zhàn)結(jié)束后，為了盡快恢復(fù)國內(nèi)經(jīng)濟，積極實施經(jīng)濟國家主義，鼓勵企業(yè)聯(lián)合擴大規(guī)模，鼓勵銀行向企業(yè)融資，允許銀行多種經(jīng)營，日本的主銀行體制和德國的全能銀行體制這是這一背景下的產(chǎn)物。德日銀行通過向公司提供貸款，對公司形成財務(wù)壓力，及時進行相機治理。受經(jīng)濟國家主義影響，德日的金融市場非常發(fā)達，但是資本市場卻異常薄弱，市場并購并不活躍，惡意收購更是很少發(fā)生。

（四）激勵機制。

美國人崇尚實用主義，注重效用至上，這種實用主義充斥在美國社會的方方面面，深植于美國的民族文化之中，成為指導(dǎo)人們行動的一個重要的價值觀念。在英美公司治理中，普遍采用年薪、股票及股票期權(quán)等多樣化組合的物質(zhì)激勵方式，這種方式將經(jīng)營者的利益與公司的成長、股東的利益緊密聯(lián)系在一起，被認為是最有效用的，可以有效克服經(jīng)營者的短期行為，充分調(diào)動他們的積極性。德國和日本非常崇尚集體的力量，個人生存于集體大家庭之中，非常重視集體對于個人的評價，特別珍惜來之不易的集體榮譽以及基于這種集體榮譽而獲得的物質(zhì)補償和價值肯定。反映在公司治理中，德日公司普遍建立了完整的榮譽獎勵機制，根據(jù)經(jīng)營者為公司所作的貢獻的大小而授予相應(yīng)的榮譽及權(quán)力，這種激勵方式增強了經(jīng)營者的歸屬感，實現(xiàn)了公司和個人價值目標的有機結(jié)合。

（五）職工參與。

美英公司遵循“股東至上主義”理念，認為公司只是為股東賺錢的工具，公司的唯一目標就是實現(xiàn)股東利益的最大化，只有股東才有資格參與公司治理，公司職工如果要參與到公司治理中來，只能通過持有公司股票變成公司股東，這樣才有牢固的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)，因此，英美公司職工主要以職工持股計劃參與公司治理。歷史上，德國的工人運動非常活躍，誕生了馬克思、恩格斯等偉大的思想家、革命家和社會學(xué)家，形成了職工民主管理的理念，這種理念隨著工人運動的開展逐漸成為德國民族文化的一部分。在公司治理中，工人運動非?；钴S，職工的政治覺悟非常高，普遍要求參與公司治理，通過選派職工代表進入董事會、監(jiān)事會參與公司治理恰恰適應(yīng)了德國文化的這一特點。

三、我國民族文化與公司治理的完善。

我國的民族文化注重集體主義精神，堅持以人為本的理念，重倫理孝道，推崇天人合一、重義輕利，在公司治理方面則表現(xiàn)為股權(quán)的高度集中，股東類型以國家、法人為主，內(nèi)部治理較強，外部治理較弱，崇尚精神激勵，鼓勵職工參與。當(dāng)前，我國公司治理與我國特有的民族精神是基本吻合的，但也有民族文化的部分負面因素影響著公司治理，可以通過民族文化的變遷來完善我國公司治理。

（一）我國公司治理的民族文化根源。

我國是社會主義國家，國家大力提倡并弘揚集體主義精神，強調(diào)個人利益要服從于集體利益。公司作為構(gòu)成社會的一個小型集體，內(nèi)部非常重視員工的歸屬和培養(yǎng)，外部則強調(diào)公司之間應(yīng)當(dāng)相互幫扶，因此，我國公司治理的股東類型主要以國家、銀行和法人為主，公司重視保護員工及其他利益相關(guān)者的利益。我國傳統(tǒng)文化重倫理孝道，整個社會形成一個以“倫理孝道”為結(jié)點的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，為了確保網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定有序，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的個人和集體以倫理孝道為指引，對內(nèi)彼此認同、相互幫助，對外則排斥其他力量介入，這也是我國公司治理以內(nèi)部董事為主、獨立董事無法良好運作的深層次原因?！疤烊撕弦弧敝v求人與自然、人與社會、人與人之間以及人自身的身心和諧，強調(diào)人與人之間的友好相處，凡事以和為貴。公司的并購特別是惡意并購會嚴重破壞社會的和諧氣氛，導(dǎo)致社會關(guān)系的緊張對抗，這一點是與“天人合一”的傳統(tǒng)精神相違背的，因此在我國不受推崇。在我國，重義輕利是傳統(tǒng)美德，它強調(diào)要以“義”來規(guī)范“利”、制約“利”，當(dāng)“義”與“利”發(fā)生沖突時，要“舍利存義”。國家的公益、集體的利益、個人之間的情誼都被視為“義”，在“義”的規(guī)范下，公司的員工更愿意通過獲得集體的認同來體現(xiàn)自己的價值，所以在公司治理中，這種在職位晉升以保持均衡的“義”的前提下，通過年薪制實現(xiàn)自己“利”的訴求，恰是我國民族文化底蘊的反映。黨的十七大提出了“以人為本”的治國理念，這種理念經(jīng)過制度的強化和自身的變遷，目前已成為我國具有現(xiàn)實意義的.民族文化?！耙匀藶楸尽本褪且宰顝V大人民的根本利益為本，具體到公司治理當(dāng)中，就是強調(diào)職工是公司的根本，公司要以職工的利益為根本出發(fā)點，應(yīng)當(dāng)支持職工參與到公司的治理中來，而由于我國資本市場不活躍，這種參與更多的是直接參與。

（二）民族文化變遷與我國公司治理的完善。

民族文化會隨著社會的發(fā)展、制度的強化，不斷實現(xiàn)自我的變遷，進而影響制度的變遷。民族文化變遷的因素主要有自我進化和接觸傳播，在民族文化變遷的過程中，通過內(nèi)外的引導(dǎo)，可以實現(xiàn)公司治理的完善。

1．民族文化的自我進化實現(xiàn)公司治理的“革故”民族文化通過自我克服其不適應(yīng)制度的部分，完成適應(yīng)部分的積累，從而實現(xiàn)全新的蛻變;同時，通過培育新的民族文化，并不斷通過制度強化，從而實現(xiàn)民族文化的自我變遷。我國公司治理存在“產(chǎn)權(quán)不清”的問題，這直接導(dǎo)致個人財產(chǎn)界定不清，權(quán)責(zé)不明，公司治理失效。因此，有必要引導(dǎo)集體主義自我進化，逐漸克服集體主義所帶來的不利影響，同時通過培育產(chǎn)權(quán)文化來補位，從而實現(xiàn)公司治理的完善。重倫理孝道會產(chǎn)生“官本位”和“唯上”文化，導(dǎo)致公司治理出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象，不符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的理念，不利于公司治理的現(xiàn)代化和市場化，因此，應(yīng)當(dāng)克服倫理孝道中的極端現(xiàn)象，培育社會主義核心價值體系，倡導(dǎo)以人為本的精神理念。“天人合一”特別講求以和為貴，生活在熟人社會之中的人們不愿意通過激烈的手段破壞彼此的和諧關(guān)系，社會缺乏激烈競爭的文化環(huán)境，企業(yè)的活力得不到有效釋放，克服其中的“中庸之道”，培育競爭文化，鼓勵市場競爭行為，這乃是市場經(jīng)濟的深層次要求。

2．民族文化的接觸傳播實現(xiàn)公司治理的“鼎新”民族文化除了自身的變化之外，在不斷的與外來文化交流、接觸與傳播的過程中也會實現(xiàn)變遷。我國的傳統(tǒng)文化博大精深、源遠流長，具有極強的包容性和生命力，在與外國文化交流交融過程中，不斷實現(xiàn)自我的完善與發(fā)展。在繼承弘揚集體主義精神時，可以借鑒吸收英美個人主義中強調(diào)個人獨立自主和敢于冒險的精神，加快實現(xiàn)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)。同時，我國公司治理的民主管理還不完善，可以充分吸收英美國家民主自由的理念，加快培育具有我國特色的公司治理民主管理制度，營造平等自由的公司治理氛圍。另外，應(yīng)當(dāng)充分借鑒英美國家的權(quán)力制衡理念和法治理念，并將其應(yīng)用于公司治理之中，建立符合我國國情的公司治理監(jiān)督體系，完善獨立董事的引入制度，規(guī)范公司行為，改革其中不利于現(xiàn)代公司治理機制成長的相關(guān)規(guī)定。

海底撈公司論文篇十二

摘要：本文從實際案例中解析出公司人格否定理論的適用原則和在公司存在運營的日常經(jīng)濟生活中所起到的重要意義。通過與國際公司人格否定理論的含義和看法比較出作為市場營銷者深入了解公司人格否定理論的必要。

關(guān)鍵字：公司人格否定理論公司法人獨立人格。

一解剖含義。

公司人格否認制度（disregardofcorporatepersonality），又稱“刺破公司的面紗”（piercingthecorporation’sveil）或“揭開公司面紗”（liftingtheveilofthecorporation），指為阻止公司獨立法人人格的濫用和保護公司債權(quán)人利益及社會公共利益，就具體法律關(guān)系中的特定事實，否認公司與其背后的股東各自獨立的人格及股東的有限責(zé)任，責(zé)令公司的股東（包括自然人股東和法人股東）對公司的債權(quán)或公共利益直接負責(zé)，以實現(xiàn)公平、正義目標之要求而設(shè)置的一種法律措施。

公司人格否認被具體描述為“作為一般規(guī)則，在沒有相反的充分理由出現(xiàn)時，公司被視為一個法律實體（即獨立的法人），而當(dāng)法律實體的概念被用于妨害公共利益，使違法行為合法化，保護欺詐或為犯罪行為辯護時，法律將視公司為多數(shù)人的聯(lián)合”。

國際上一般這樣看待公司人格否認制度：

第一，公司人格否認僅是一種特殊規(guī)則，在公司法人制度中，公司人格獨立被作為一種一般規(guī)則，是帝王原則，公司人格否認制度僅是對公司人格獨立制度的彌補，我們不能因為公司人格否認規(guī)則而否認公司具有獨立人格。第二，公司人格否認的適用條件相當(dāng)含糊，正如表述中所說，它適用于法律實體的概念用于妨害公共利益，是違法行為合法化，保護欺詐或為犯罪行為辯護時，這一陳述急具隨意性和抽象性，使人難于把握。而美國法官又進一步總結(jié)道：“整個問題（刺破公司面紗）仍在隱喻的迷霧之中，而恰當(dāng)?shù)臉藴手荒苁恰\實和正義’?！钡谌颈环裾J人格的后果是視公司為多數(shù)人之聯(lián)合。各股東在公司人格被否認之后，再也不能以公司獨立的人格對抗善意債權(quán)人，股東的責(zé)任也應(yīng)由有限責(zé)任轉(zhuǎn)為無限責(zé)任。

二案例再現(xiàn)。

（1）refg(films)ltd(1953)。

fg(films)ltd根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，申請確認某一電影為英國電影。該申請被下級法院駁回，因為該部電影是由設(shè)立fg公司的美國電影公司制作。美國電影公司曾同意提供資金和必要設(shè)備，資助fg(films)ltd制作該電影。fg在英國擁有辦事處，但沒有營業(yè)場所，并且在英國沒有雇傭任何職員，公司90%股份由美國董事所有，其余由一英國董事所有。fg請求法院確認該電影是由其制作，因為fg是英國注冊公司，因此該電影應(yīng)為英國電影。

判決：該請求法院不予支持。相反，法院認定fg只是美國電影公司的代理人，并且不是電影的制片人。證據(jù)也表明，fg只是作為一個空殼公司，其設(shè)立是為了使該電影成為英國電影而已。法院認為，認定fg公司承擔(dān)了制作該電影的工作違背了事實和邏輯。

（2）2003年1月，a公司與b公司簽署《合作協(xié)議》一份，約定a公司向b公司購買手機8萬部，價款總額為2.8億元。該協(xié)議的履行期限為四個月，履行方式為分期付款，先款后貨。a公司先后支付預(yù)付款1.72億元，余款1.08億元未付。自協(xié)議簽署近一年的時間，因為非典等市場因素，a公司沒有依約提貨。2003年12月，a公司向b公司發(fā)出發(fā)貨通知，此時每部手機價格從3400元降至1700元，b公司將價值9129萬元的53700部手機，發(fā)給a公司。截止2004年3月31日，a公司在b公司處尚有預(yù)付款49194392.5元。就《合作協(xié)議》履行產(chǎn)生的損失問題，雙方經(jīng)過多次協(xié)商，達成了最終解決方案《備忘錄》。約定：a公司承諾補償b公司3500萬元損失，b公司返還a公司預(yù)付款14194392.5元（該款已依約返還給a公司）。但在2005年10月，a公司突然提起訴訟，要求b公司歸還其預(yù)付款3500萬元，支付資金占用利息并賠償經(jīng)濟損失，并主張b公司的母公司c公司承擔(dān)連帶責(zé)任。b公司亦提起反訴，要求a公司依照《備忘錄》之約定返還損失3500萬元。本案一審法院判處b公司返還a公司預(yù)付款3500萬元，支付該款的資金占用利息。a公司向b公司公司賠償損失1167萬元。c公司對b公司的上述債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

一審判決沒有支持a公司的違約金和賠償損失等主張，基于雙方簽訂的《備忘錄》，一審法院動用自由裁量權(quán)，以締約過錯為由，裁量b公司和a公司分別承擔(dān)70%、30%的責(zé)任并駁回了b公司的反訴請求?；诠救烁穹裾J制度，判處c公司承擔(dān)連帶責(zé)任。

三從案例看公司人格否認制度。

1、公司人格否認制度的構(gòu)成要件。

公司人格否認制度，又稱“刺破公司的面紗”或“揭開公司面紗”，指為阻止公司獨立法人人格的濫用和保護公司債權(quán)人利益及社會公共利益，就具體法律關(guān)系中的特定事實，否認公司與其背后的股東各自獨立的人格及股東的有限責(zé)任，責(zé)令公司的股東（包括自然人股東和法人股東）對公司的債權(quán)或公共利益直接負責(zé)，以實現(xiàn)公平、正義目標之要求而設(shè)置的一種法律措施。這一制度體現(xiàn)于新《公司法》第二十條第三款：公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴重損害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

根據(jù)這一規(guī)定，在司法實踐中適用到公司人格否定制度時，應(yīng)符合三個構(gòu)成要件：

（一）主體要件：就被告而言，應(yīng)只限于實施了濫用公司人格和股東有限責(zé)任的行為的積極的控股股東。在上述案例中，c公司是b公司的控股股東。

（二）行為要件：公司人格利用者實施了濫用公司人格和股東有限責(zé)任的行為，是適用公司法人格否認制度的行為要件。該濫用行為主要包括兩類：利用公司法人格規(guī)避合同或法律義務(wù)的行為和公司法人格形骸化的行為。

2、公司人格否認制度適用原則（1）個案原則。

公司人格否認的效力僅限于提起否認公司人格的第三人所依存的特定法律關(guān)系之中，而并不是對公司獨立人格全面的永久的否認，是對在特定的具體的法律關(guān)系中已經(jīng)喪失獨立人格特性的公司狀態(tài)的一種確認。公司人格在個案中的否認，并不影響公司在其他法律關(guān)系中的獨立人格。不得將對公司判決的既判力和執(zhí)行力的范圍擴張適用于未參加訴訟的其他公司或者股東。

（2）實際操控原則。對于濫用公司獨立人格承擔(dān)責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)是實際參與公司的經(jīng)營管理，并能對公司的主要決策活動施加影響的股東。即控制股東或積極股東。而對于非控制股東或消極股東的有限責(zé)任應(yīng)當(dāng)?shù)玫椒傻某姓J和保護。

（3）不得自我否定原則。

公司獨立人格否認是為保護第三人因公司獨立人格被濫用而遭受不利而設(shè)置的，只能有受害的第三人提出。公司不得主張自己不是人，公司獨立人格不得為股東利益而主張，必須由受害者提出給予司法救濟的請求，不允許公司自己或公司股東為排除某種不利后果而提起適用公司人格否認的請求。

四公司人格否認制度存在的意義。

2005修訂的《公司法》第二十條規(guī)定：“公司股東應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，依法行使股東權(quán)利，不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益。公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴重損害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。”

《公司法》中“公司人格否認制度”作為維護投資者和規(guī)范公司運營秩序，在日常經(jīng)濟生活中起到十分重要的作用：

公司法人人格否認制度的意義：

（一）公司法人人格否認制度是公司法人制度的必要、有益的補充。公司法人人格否認制度的本質(zhì)，是當(dāng)法人運用背離法律賦予法人人格的原始初衷（即公平、平等、正義）而為他人控制和操縱，已不再具有獨立性質(zhì)，法律將無視法人的獨立人格而追究法人背后的操縱者的法律責(zé)任。因此，這種法人人格否認所引起的從法人人格確認向法人人格否認的復(fù)歸并非是對整個法人制度的否定，恰恰是對法人人格的嚴格恪守。因為運用法人人格否認制度所否認的法人，實際上是一個被控制了的、失去人格獨立性的法人空殼。法人人格否認制度作為在特定條件下對社會公共利益特別是公司債權(quán)人利益的合理與必要的保護手段，有效地維護了法人制度的健康發(fā)展，防止法人制度的價值目標不致發(fā)生偏向和被異化。從這個意義上講，法人人格否認制度不僅不是法人制度的否認，反而是法人制度的補充與升華。正是法人人格否認制度，證明并捍衛(wèi)了法人制度的公平、合理與正義。

一、不可分離的兩個方向。法人人格否認制度彌補了法人人格確認制度的缺陷，可以有效地防范不法分子濫用法人的人格和有限責(zé)任的特性逃避法定或約定的義務(wù)，保護了社會共公利益和公司債權(quán)人的利益，使法律從形式上的公平合理走向了實質(zhì)上的公平合理，極大地豐富了公司法人理論，使法人制度更加豐富、完善。

目的在于保護債權(quán)人利益或社會公共利益，從而否定股東的有限責(zé)任，要求股東對法人的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任的一種法律制度。

五感悟與思考。

公司法人獨立人格、獨立責(zé)任和股東僅在出資范圍內(nèi)承擔(dān)責(zé)任的規(guī)則是公司法律制度的基石，不可動搖。而通過適用揭開公司面紗，僅是修復(fù)公司法人獨立人格和股東有限責(zé)任之缺損，絕不是要將其摧毀。因此，涉及到“公司人格否定”，當(dāng)屬非常嚴肅，國外立法和司法尚且掌握不一，我國更缺少司法實踐，特別是判例，立法只是超前籠統(tǒng)地予以規(guī)定，作為最高司法機關(guān)的貴院尚未出臺相關(guān)司法解釋，對諸如何為“濫用”、何為“嚴重損害公司債權(quán)人利益”等，均無嚴格標準。因此，在適用公司人格否認制度時一定要以事實為依據(jù)，以法律為準繩，切不可濫用法律。

公司人格否認制度作為一個規(guī)范公司的法律條例，將在維護社會主義市場經(jīng)濟正常秩序中起到不可估量的作用。

作為市場營銷的學(xué)習(xí)者，深入了解公司人格否認制度將有助于了解公司運行制度、了解市場一般運作規(guī)律、理解和掌握在公司日常運行中所遇到的各種問題的糾紛。

清晰分辨公司人格混同將會減少在公司運行中的損失。

海底撈公司論文篇十三

近年來，隨著資本市場的不斷發(fā)展，我國的上市公司數(shù)目逐步增加，上市公司作為現(xiàn)代化企業(yè)的代表，通過資本市場獲得的財務(wù)支持，使它們快速地發(fā)展，然而，在發(fā)展的過程中，我們卻能看到不少上市公司的經(jīng)營業(yè)績不佳，導(dǎo)致一批虧損的企業(yè)被暫停上市甚至終止上市，這反映出一些上市公司并沒有建立起有效合理的財務(wù)風(fēng)險管理制度。在20xx年對478家資產(chǎn)規(guī)模超過500萬元的企業(yè)的一個訪問發(fā)現(xiàn)，僅有18%的中高管理人員具備較高的危機識別能力，而超過七成的人僅具備對危機識別的較低能力，現(xiàn)代企業(yè)面對的財務(wù)風(fēng)險卻不斷地多樣化和復(fù)雜化，危害程度不斷地加深。因此，通過早期的風(fēng)險識別與評估來防范和降低財務(wù)風(fēng)險的危害度，是具有重要的現(xiàn)實意義的。

需要建立有效的風(fēng)險識別評估系統(tǒng)，首先需要對現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險進行分類總結(jié)，典型的財務(wù)風(fēng)險包括：籌資和投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險、公司外部風(fēng)險以及財務(wù)實務(wù)風(fēng)險。一是籌資其中一個渠道是借入資金，當(dāng)公司經(jīng)營虧損導(dǎo)致無法還本付息時，需要籌借更高代價的資金，嚴重時甚至導(dǎo)致倒閉；另一個渠道是所有者投資，這種資金屬于公司自有資金，不需承擔(dān)收益風(fēng)險，但當(dāng)經(jīng)營業(yè)績不佳時，則會令投資者失去信心從而影響進一步的籌資，影響公司發(fā)展。當(dāng)公司的投資項目時，由于市場調(diào)研失誤、項目執(zhí)行錯誤、資源投入不合理、交易過度等原因，導(dǎo)致不能達到預(yù)期的收益水平時，就可能導(dǎo)致嚴重的財務(wù)風(fēng)險，如20xx年中航油則因為衍生品交易巨虧而申請破產(chǎn)保護令。二是當(dāng)公司不合理的控制產(chǎn)能，通過賒銷來擴大銷量，導(dǎo)致應(yīng)收賬款規(guī)模過大或是債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理時，會導(dǎo)致現(xiàn)金流的缺乏甚至資金鏈的斷裂。三是在股利分配決策過程中，需要確定企業(yè)的稅后利潤用于支付股利和支持在投資的比率，一旦沒有合理的分配，則影響著未來的籌資或者企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。四是當(dāng)公司擔(dān)保的企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難而無法還款付息時，公司需要付連帶責(zé)任；當(dāng)外部匯率劇烈波動時，公司以外幣計算的資產(chǎn)與負債價值也會有很大的變化，如今年發(fā)生的盧布下跌。連帶責(zé)任風(fēng)險和外匯風(fēng)險是現(xiàn)今主要的外部風(fēng)險。五是由于公司的內(nèi)部財務(wù)制度不合理，財務(wù)處理方法失誤以及內(nèi)部控制的缺失都可能導(dǎo)致嚴重的`后果，如20xx年安然公司因財務(wù)處理不當(dāng)而最終破產(chǎn)。

最有效率的財務(wù)風(fēng)險識別方式就是通過分析上市公司經(jīng)過審計的會計報表和相關(guān)信息，識別并評估風(fēng)險發(fā)生的概率和導(dǎo)致的損失程度，從而提前改進財務(wù)制度和控制資金流動，規(guī)避或降低損失。當(dāng)注冊會計師對公司年報被出具了不發(fā)表意見、保留審計意見或懷疑意見時，應(yīng)該研究公司會計方法的選擇是否夸大了資產(chǎn)和收入等等，尤其是對存貨的計價、收入費用的確認方法以及折舊提取過程需要倍加注意，并注意現(xiàn)金流所反映的真實情況。公司的高層管理人員也應(yīng)該定時評估財務(wù)的狀況去調(diào)整公司的經(jīng)營，通過調(diào)整籌資、經(jīng)營生產(chǎn)活動、銷售過程、存貨周期等等的管理，是公司的財務(wù)狀況維持正常，當(dāng)發(fā)現(xiàn)籌資成本上升、經(jīng)營收入未達預(yù)期、股利分配過高或過低，或銷售回收資金延期等等風(fēng)險時，應(yīng)該及時和財務(wù)人員溝通并預(yù)測這些風(fēng)險發(fā)生的概率和其會導(dǎo)致的最嚴重后果。在為其他企業(yè)進行擔(dān)保時，公司應(yīng)組織財務(wù)人員和專業(yè)人員對被擔(dān)保公司進行理性的審查，避免因為管理人員主觀的原因輕易為企業(yè)進行擔(dān)保。相關(guān)人員應(yīng)該詳盡地評估擔(dān)保企業(yè)的經(jīng)營狀況、資產(chǎn)負債水平、商業(yè)信譽、還款能力等等。在形成擔(dān)保關(guān)系后，相關(guān)人員需要定期地對擔(dān)保企業(yè)進行評估，當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險時應(yīng)當(dāng)及時主張權(quán)利，并做好使用抗辯權(quán)、追索權(quán)和免責(zé)規(guī)定的評估。當(dāng)公司由于對外的經(jīng)濟和貿(mào)易而存在以外幣計價的財產(chǎn)和負債時，財務(wù)人員也應(yīng)該關(guān)注外匯匯率的波動，遇到以某些以外幣計價資產(chǎn)或負債金額數(shù)目較大，或是該種外幣匯率風(fēng)險較大時，應(yīng)評估損失的可能性并考慮使用選用如遠期外匯合同等外部套期保值工具規(guī)避外匯風(fēng)險，管理人員也應(yīng)該再訂立相關(guān)合同式盡量采用對公司有利的貨幣計價。如果公司有控股的子公司，在分析財務(wù)信息時則應(yīng)該先合并報表，使管理人員清楚公司整體真正的財務(wù)狀況，對相應(yīng)的財務(wù)信息進行季度或者年度的對比，通過對比發(fā)現(xiàn)變動較大的項目；同時，財務(wù)人員應(yīng)該觀測各種財務(wù)比率的變動，常見的有：一是流動性比率：流動與速動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、存貨周轉(zhuǎn)期；二是負債比率：總資產(chǎn)負債率、負債與股東權(quán)益比率、長期負債權(quán)益比率、利息保障倍數(shù)；三是獲利能力比例：總資本報酬率、凈資產(chǎn)收益率、長期資金報酬率、銷售凈利潤率等等，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某項目年度變化過大或某種比率出現(xiàn)異常時，應(yīng)該分析原因并及時報告管理層，讓公司可以及時地調(diào)整籌資、投資活動、銷售以及經(jīng)營，使風(fēng)險得到合理的控制。另外，為了獲取清晰的財務(wù)信息，財務(wù)人員應(yīng)該在報表附注中清楚說明采用的會計方法如合并、存貨、折舊、收入和費用的確認、無形資產(chǎn)評估、所得稅、股票計劃、債務(wù)與借款安排等等，并在實際操作中不斷評估所采用的會計方法是否能合理的反映公司的經(jīng)營狀況，對于財務(wù)報表有重大影響的會計方法變更，需要向管理人員解釋不同會計方法會導(dǎo)致的財務(wù)結(jié)果。公司的管理人員和董事會應(yīng)該定期評估公司內(nèi)部控制制度是否能保證財務(wù)信息的有效性，此外，為了避免人生操作的失誤或者員工由于利益關(guān)系的故意隱瞞，公司應(yīng)該通過信息化系統(tǒng)，建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)邏輯以自動發(fā)現(xiàn)財務(wù)信息的異常，對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進行識別和評估，在公司發(fā)展過程中不斷地更新和豐富系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯，盡量涵蓋新增的財務(wù)風(fēng)險范圍。

目前，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國上市公司的數(shù)量不斷增長，規(guī)模也日益擴大，上市公司的財務(wù)處理愈加頻繁和復(fù)雜，財務(wù)問題不斷涌現(xiàn)，造成一些上市公司股價的劇烈波動，不利于我國資本市場的發(fā)展，造成財務(wù)風(fēng)險的原因往往是一系列風(fēng)險因素的共同作用，因此，上市公司需要對財務(wù)風(fēng)險進行全面的了解，就要求擁有一套完整的財務(wù)風(fēng)險識別和評估系統(tǒng)，對公司面臨的風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度進行評估，從而能調(diào)整經(jīng)營和內(nèi)部控制制度，最大限度地防范風(fēng)險和降低風(fēng)險的損害程度。

海底撈公司論文篇十四

(2)生動的未來前景規(guī)劃。

在獨特的企業(yè)核心價值觀之外，許多外資企業(yè)還提出清晰明確而且又引人入勝的公司未來前景，即1個企業(yè)今后10～30年的大膽目標，從而來鼓勵推動員工為實現(xiàn)這個目標而奮斗。那是1種宏偉的承諾，可以清楚地使員工看到實現(xiàn)目標后的收益。以寶潔中國有限公司為例，其目標是展望，寶潔產(chǎn)品進入中國的家家戶戶，遍布各式各樣的銷售網(wǎng)絡(luò)，成為中國首屈1指的消費者用品公司。

知名跨國公司成功的重要原因應(yīng)歸功于它獨特的、有效的企業(yè)文化。而企業(yè)內(nèi)擁有1些所有員工都“虔誠”信仰的企業(yè)核心經(jīng)營理念，而且每1位員工又能將企業(yè)核心價值觀內(nèi)化為其個人的工作信條，來自覺地作為其日常工作的指導(dǎo)原則。企業(yè)又通過給員工描述出1幅生動的令人向往的未來前景目標，成功地完成了這兩步已能很好地幫助企業(yè)聚集眾人的凝聚力，使大家有了明確的共同追求的目標。

例如在寶潔公司，為了背景不同、性格各異的員工們能依照公司的核心價值觀精誠團結(jié)、有效地合作，公司會選拔那些認同本企業(yè)文化的員工，并在新員工進入公司之后不斷地將企業(yè)文化灌輸給每1位員工，并使其貫穿影響在整個組織之中。

企業(yè)文化對員工的影響力是深遠的，許多在跨國公司工作過的中國員工，雖因地域、薪酬、移民等原因而離開這些大公司，但都10分珍惜他們在這些企業(yè)中所秉承的價值觀。有不少在寶潔公司工作多年的人跳槽去民營企業(yè)，竟有感覺像移民1樣，可見企業(yè)文化之深入人心。

外資企業(yè)的企業(yè)文化大都體現(xiàn)了以人為本和以科技為本的管理理念?，F(xiàn)代管理實踐使我們相信，對人有效管理的關(guān)鍵，在于人力資源體系的開發(fā)利用。企業(yè)文化建設(shè)并不是1種隨意性的文化活動，同樣要制定科學(xué)規(guī)劃，把員工生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來。企業(yè)在建立優(yōu)秀企業(yè)文化時要有效地做好以下幾方面的工作：

1、尋找培養(yǎng)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人。領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)對于1個企業(yè)是至關(guān)重要的。領(lǐng)頭羊?qū)τ趩T工的榜樣作用是非常關(guān)鍵的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是在企業(yè)組織內(nèi)部培養(yǎng)和灌輸1種清晰的價值觀、目標感，創(chuàng)造激動人心的工作氛圍。

2、規(guī)劃并溝通企業(yè)成功路線。企業(yè)的發(fā)展計劃就是1張成功導(dǎo)向圖，根據(jù)企業(yè)的遠景規(guī)劃，在圖中可以標明企業(yè)目前的起點，確立企業(yè)的發(fā)展目標和計劃達到目標的方式。計劃可以把遠景變成現(xiàn)實。

3、創(chuàng)造行諾文化(deliveryculture)。人力資源部幫助企業(yè)內(nèi)部建立起良好的“契約”文化，他們都把自己工作做好，每個流程、每次作業(yè)、每位致力滿足顧客要求的人每1次都會做到最低成本。

4、授權(quán)團隊走向成功。企業(yè)需要員工的責(zé)任心和信心。員工只有感到企業(yè)重視、尊敬和信賴他們，感到自己是企業(yè)中的1員，才會有信心和責(zé)任感。

每個企業(yè)都是由人組成的，企業(yè)文化也必須由員工來維持和傳播。因此，要保持良好的企業(yè)文化必須關(guān)心人、尊敬人、發(fā)展人。

保持良好文化的秘訣。

外資企業(yè)大都強化感情投入，創(chuàng)造融洽和諧的氣氛。摩托羅拉的1位經(jīng)理說：摩托羅拉是靠企業(yè)文化吸引雇員的，你加入摩托羅拉就加入了這個大家庭，你就會留下來，摩托羅拉中國公司舉辦過家庭日，邀請員工及其親屬參觀工廠及其辦公環(huán)境，舉辦豐富多彩的文體活動，讓員工為自己能在這樣的公司工作而感到驕傲。

要保持健康的企業(yè)文化，可以通過5個行之有效的策略進行：

1.直接溝通，善于溝通，可以使組織內(nèi)部的凝聚力增強。中國傳統(tǒng)企業(yè)組織內(nèi)部的嚴格等級制度限制了人與人之間的溝通。上級是權(quán)威的，不可以質(zhì)疑的，這使下屬對待上司心存顧慮，因此，難以產(chǎn)生1個良好的溝通氛圍。領(lǐng)導(dǎo)層與員工進行有效的溝通，不但可以博得員工對領(lǐng)導(dǎo)的信任，對公司的熱愛，而且還可以使領(lǐng)導(dǎo)獲得真實的信息，對企業(yè)的發(fā)展有利。

2.營造信任氛圍。在跨國公司很多年青的經(jīng)理要承擔(dān)很大的項目，這在傳統(tǒng)的國營企業(yè)來說是非常少見的。公司的1種信任氛圍使得年青人有機會做1些10分具有挑戰(zhàn)性的工作，因為他的經(jīng)理會說：“沒問題，你能干好”。良性健康的鼓勵和充分信任，使年青人在這里可以展開手腳，發(fā)揮潛能，建立員工高度參與的工作模式。

3.鼓勵員工在工作場所個性化。讓員工自己掌握對工作場所的裝飾，員工有權(quán)力來根據(jù)個人的偏好把自己的辦公環(huán)境搞得更舒適，員工也可以允許隨意著裝，現(xiàn)在很多在中國的跨國公司職員上班再也不必統(tǒng)1著裝，或整天穿著西服領(lǐng)帶，個性化隨意化的著裝已成為新時尚。在舒適的工作環(huán)境下，員工的工作效率高，也更愿意留在這種有個人自由的組織中。

4.幫助員工規(guī)劃他的職業(yè)發(fā)展，做到人盡其才，才盡其用。職業(yè)發(fā)展的管理是個人與組織合作的過程，其最終目的是要達到員工個人的成長與組織的發(fā)展的和諧。通過員工和組織的共同努力與合作，使每個員工的職業(yè)生涯目標與組織發(fā)展目標相1致，使員工的發(fā)展與組織的發(fā)展吻合，職業(yè)發(fā)展管理包括1方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)生涯成功的關(guān)鍵，另外1方面，組織協(xié)助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯的發(fā)展，并為員工提供培訓(xùn)、換崗的機會，促進員工職業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

5.團隊精神。在外企，員工對合作群體有著很強的歸屬感，同群體共享成功及實現(xiàn)價值的目標激勵著員工為之努力。

海底撈公司論文篇十五

線損是電網(wǎng)電能損耗的簡稱，是供電企業(yè)在電能傳輸和營銷過程中自發(fā)電廠出線起至客戶電度表止所產(chǎn)生的電能消耗和損失。電網(wǎng)企業(yè)核算的線損率是指線路上所損失的電能占線路首端輸出電能的百分數(shù)。線損率綜合的反映和體現(xiàn)了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理的水平，是考核供電企業(yè)的一項重要的經(jīng)濟技術(shù)指標。強化線損管理，降低電網(wǎng)損耗對供電企業(yè)的能耗管理具有重要意義。一般來說，電壓等級越高，線損電量越少，線損率越低，這是由于在輸電容量不變的情況下，電壓的等級越高，電流就越小，那么電能損耗則越小。低壓臺區(qū)線損指的是10kv/0．4kv系統(tǒng)的某臺變壓器低壓供電區(qū)域的電能損失。低壓線損率計算公式為:(線損電量/供電量)*100%=(供電量－售電量)/供電量*100%=(1–售電量/供電量)*100%。

一、經(jīng)濟技術(shù)指標體系下低壓臺區(qū)線損管理工作的必要性。

1、電網(wǎng)企業(yè)實行抄表到戶以后，尤其在推行一戶一表抄表以后，低壓線損作為地市供電企業(yè)的一個重要成本問題越發(fā)突顯，低壓線損率的高低與否直接影響地市供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。2、配電低壓端是整個電網(wǎng)的供電末梢端，涉及到眾多的用戶，并且網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和用戶性質(zhì)復(fù)雜，不易察覺，且容易忽略，管理難度很大，其線損率遠遠的高于中高壓電網(wǎng)的線損率。

二、經(jīng)濟技術(shù)指標體系下低壓臺區(qū)線損異常的`影響因素及其分析。

目前的國內(nèi)低壓臺區(qū)線損高低主要受地方配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計和配電設(shè)備的運行狀況，地市供電公司的管理水平，用電計量設(shè)備的運行和管理狀況，以及對于竊電情況的管理等眾多因素共同影響的。低壓臺區(qū)線損異常的主要原因分析:(一)老舊電網(wǎng)規(guī)劃不很合理，相當(dāng)一部分設(shè)備陳舊，相對應(yīng)的配電設(shè)備如果要做到以相鄰負荷中心作為依據(jù)來布置比較困難。若有新的負荷點時，大多都是采用直接從挨的最近的電網(wǎng)引線的方法，這就加大了供電半徑(從電源點開始到其供電的最遠的負荷點之間的線路的距離)，導(dǎo)致大量迂回供電現(xiàn)象的出現(xiàn)。(二)系統(tǒng)中臺區(qū)用戶變壓器的對應(yīng)關(guān)系不正確。采集系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)中臺區(qū)用戶變壓器關(guān)系與現(xiàn)場不符，或者系統(tǒng)更新不及時。一種情況是兩個或多個臺區(qū)之間所掛接的用戶交叉混亂，這種情況主要多見于新接收小區(qū)劃為多個公用變臺區(qū)的情況，由于是新接收小區(qū)，施工方移交錄入系統(tǒng)時大多不會測算線損等指標，很容易出現(xiàn)系統(tǒng)中多個臺區(qū)用戶掛接不對應(yīng)或者有表用戶電量統(tǒng)計不到系統(tǒng)的狀況;這種情況也多見于一部分老舊小區(qū)，特別是城中村地帶，私拉亂接現(xiàn)象嚴重，清理起來十分困難。另外一種情況是地方調(diào)度臨時調(diào)整負荷而采取的倒閘操作會導(dǎo)致臺區(qū)用戶變壓器關(guān)系的改變。目前這類業(yè)務(wù)在營銷系統(tǒng)和采集系統(tǒng)這兩個系統(tǒng)中沒有固化的操作流程，而且還涉及到營銷配電以及地方調(diào)度等多個部門的協(xié)同作業(yè)配合問題，由于信息溝通原因和管理權(quán)限的限制使得營銷系統(tǒng)變更滯后，造成的線損異常時有發(fā)生。(三)系統(tǒng)ct(電流互感器)倍率與現(xiàn)場不符。有相當(dāng)一部分線損異常是由于倍率錯誤引起的。主要有以下幾種情況:(1)系統(tǒng)倍率小于實際倍率，線損偏低甚至于是負線損。(2)系統(tǒng)倍率大于實際倍率，線損偏高。(3)銘牌倍率與現(xiàn)場倍率不符，此種情況最難發(fā)現(xiàn)，需要計量人員現(xiàn)場校驗ct才能得出結(jié)果。(四)計量裝置的誤差和故障。一般包括關(guān)口計量表正誤差超差和電流互感器接線錯誤等問題，但是此類誤差較難發(fā)現(xiàn)，在實際工作中也需要發(fā)出停電通告，由計量人員配合，采取有效的校驗方法，才可以發(fā)現(xiàn)計量裝置存在的問題。(五)竊電行為對臺區(qū)線損的影響?？蛻舾`電行為時有發(fā)生。部分未進行線路改造或者涉及政府或開發(fā)商拆遷地區(qū)，個別用戶利用復(fù)雜的環(huán)境制造竊電條件，私拉亂接、無表短接用電;甚至還有一些竊電用戶，利用低壓電纜直埋地下部分、電表進線分接箱進行隱形竊電，不易察覺。

三、經(jīng)濟技術(shù)指標體系下降低低壓臺區(qū)線損的主要措施。

(一)積極運用電能量采集系統(tǒng)(采集系統(tǒng))獲取平臺負荷數(shù)據(jù)，對變壓器的三相不平衡問題進行調(diào)整、總體規(guī)劃，科學(xué)合理安排變壓器及表箱等設(shè)備的安裝位置，增加電源布點縮短供電半徑，解決負荷電壓低線損大的問題。(二)加強戶變關(guān)系的清理工作，及時理清線路臺區(qū)合并或拆分后的戶變關(guān)系，減少因處理流程不及時在各個系統(tǒng)內(nèi)進行調(diào)整導(dǎo)致的線損率異常;增加與配電等部門的溝通，及時了解線路臺區(qū)運行狀況和方式，降低由于臨時倒閘等情況造成的線損異常。(三)有疑問時，首先校驗關(guān)口表及其電流互感器，排除關(guān)口計量裝置的問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)關(guān)口表和電流互感器誤差超差的情況下，立即更換關(guān)口表和電流互感器;在電流互感器接線錯誤的情況下，立即更正接線。(四)加強計量裝置全壽命周期管理。實行計量裝置出入庫、領(lǐng)用、安裝、報廢全過程監(jiān)控，確保計量裝置規(guī)范管理。清理長期已領(lǐng)用未安裝的計量物資，確保用電電量及時錄入系統(tǒng)。在采集系統(tǒng)集抄基本全覆蓋的基礎(chǔ)上，進行臺區(qū)考核表現(xiàn)場抄表實現(xiàn)對計量裝置的常態(tài)化普查，明確臺區(qū)責(zé)任人對明顯計量異常的發(fā)現(xiàn)和申報責(zé)任。(五)加大電能表現(xiàn)場采集維護工作力度，進一步提高電能表采集率，減少因少數(shù)表未采集到數(shù)據(jù)而導(dǎo)致的臺區(qū)線損異常。對采集不到的電能表進行更換采集器，對采集器未壞，而采集系統(tǒng)仍然采集不到用電示數(shù)的電能表直接更換。(六)積極開展用電檢查、打擊竊電行為。臺區(qū)線損異常分析不能只停留在系統(tǒng)層面，必須去現(xiàn)場、仔細檢查，才能出結(jié)果。低壓臺區(qū)用戶眾多，必須有針對性、有計劃地對高風(fēng)險用戶進行核查。首先加強化零戶的檢查力度，對長期零電量用戶現(xiàn)場進行核實，因電能表故障導(dǎo)致的零電量用戶及時更換電能表。按照《供電營業(yè)規(guī)則》第八十條、第八十一條的規(guī)定及時追補電量費，減少損失。其次對于各類用電大戶，營銷多個部門配合進行不定期抽查。對于發(fā)現(xiàn)的竊電行為，依據(jù)《電力法》進行處罰。(七)加大對線路臺區(qū)負責(zé)人員的考核力度，除了定期的線損分析以外，建立長效考核機制，在獎懲上突出，防止虛假信息造成的線損波動以及人情電造成的線路損耗。通過以上的陳述可以看出，在實際工作中必須根據(jù)不同臺區(qū)運行狀況和管理情況，綜合用電結(jié)構(gòu)特征、設(shè)備物理參數(shù)等多重因素進行分析考核，推動線損管理方式的轉(zhuǎn)變，排查和整改管理中存在的問題，實現(xiàn)低壓臺區(qū)線損管理全面提升。

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［4］賈紅瑞．降低低壓臺區(qū)線損率之我見［j］．蒙古科技與經(jīng)濟，(23)。

海底撈公司論文篇十六

隨著城市化的不斷發(fā)展，人們生活質(zhì)量的日益提高，對生活、生產(chǎn)用水的要求也日益提升。在這樣的背景下，一些陳舊的、老化的管網(wǎng)已無法再使用。因此，城市管網(wǎng)的更新改造也勢在必行。在改造的過程中，如何有效指揮、管理與使用建設(shè)項目的資金，使其更好的為城市供水事業(yè)服務(wù)，成為當(dāng)前自來水公司面臨的問題。

隨著社會的不斷發(fā)展，我國社會經(jīng)濟逐漸蓬勃發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投資也逐漸加大。同時，近年來我國開始出臺一系列的規(guī)劃，以期擴大社會的生產(chǎn)規(guī)模，推動科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進步。其中，自來水基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)就是其中一項。在建設(shè)項目日益增多的背景下，建設(shè)項目的資金管理也變得尤為重要。但是，分析當(dāng)前我國自來水建設(shè)項目的資金管理現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)多由地方政府與地方水務(wù)集團組織籌建，但財政也會給予一定的補助。但由于補助資金有限，因此，自來水公司項目建設(shè)中通常會多方面籌措資金（上級專項資金、同級配套資金以及自籌資金等）。但在這些資金管理中，公司還面臨一些問題。

1.配套資金不足。

配套資金不足，是目前我國自來水公司建設(shè)項目資金管理中最為重要的問題之一。其具體體現(xiàn)在：一些地方政府的債務(wù)逐漸集中到期，但是政府的財政收入?yún)s由于種種原因不斷萎縮，導(dǎo)致政府自身在財政上存在困難，無法拿出多余的補助資金。導(dǎo)致自來水公司在配套設(shè)施建設(shè)中，拿不到配套資金。這在一定程度上無疑是增加了自來水公司的負擔(dān)。在這樣的背景下，一些自來水公司自身沒有意識到問題的嚴重性，沒有自己積極自籌建設(shè)資金，反而被動的等待、甚至完全依靠政府的資金補助，等待補助資金到位才開始建設(shè)。造成了建設(shè)項目不能準時、按期，甚至不能完成，而且嚴重影響工程質(zhì)量。

2.無法?？顚Ｓ?。

分析我國自來水項目工程建設(shè)情況。可以發(fā)現(xiàn)，一直以來，我國自來水項目建設(shè)工程的資金都是安排專門的用于自來水項目工程建設(shè)中的。規(guī)定中也明確表明了該類資金僅能用于項目的建設(shè)，不能用于以外。這樣可以保證項目資金的專項專用，保證資金的使用效果。但在實際情況中，部分自來水公司的領(lǐng)導(dǎo)到等級意識深厚，認為自己就是公司的統(tǒng)治者、發(fā)言人，具有決策權(quán)利，下級應(yīng)該嚴格服從自己的命令。通常，有著這一觀念的人，自我約束力不強。因此，時常將專項資金挪至他用，導(dǎo)致項目建設(shè)資金無法得到專項專用。

3.制度薄弱且專業(yè)不足。

其中制度薄弱具體表現(xiàn)在以下方面：（1）自來水建設(shè)項目成立之后，公司一般會成立相應(yīng)的工程建設(shè)班子負責(zé)。但是，在財務(wù)人員的分配上，由于沒有相關(guān)的制度、規(guī)定。因此，公司在財務(wù)人員的分配中存在很多不合理現(xiàn)象。如：用人任人唯親，忽視人員專業(yè)素質(zhì)與技能，導(dǎo)致人員分配不合理。（2）為了自身利益，任職財政人員經(jīng)常拉幫結(jié)派，互相包庇，不考慮施工單位的資質(zhì)，只重視利益的獲取。時常將施工項目層層分包給不規(guī)范、不專業(yè)的施工隊，以方便自己從中獲取利益。專業(yè)不足表現(xiàn)在：正式由于制度的薄弱，導(dǎo)致工程分包混亂，承包工程的.多個施工隊規(guī)模不一，專業(yè)度存在差異，工作交接存在困難，導(dǎo)致賬目缺乏真實性與時效性且影響建設(shè)工程的質(zhì)量。

4.缺乏監(jiān)管且懲罰不力。

目前，我國政府逐漸意識到自來水公司建設(shè)項目中資金管理的重要性，并積極成立了財政、審計以及監(jiān)察部門，開始加大對自來水建設(shè)資金的監(jiān)管，也取得了一定的成績。但是，政府忽略了三者間協(xié)同配合的難度，也沒有成立全責(zé)分明的管理監(jiān)督責(zé)任機制，導(dǎo)致這些部門往往是各辦個事，沒有協(xié)同。這就造成了部分部門只能監(jiān)管某階段或某部分，無法監(jiān)管整個過程，為公司的違法違紀留下漏洞。

1.建立健全制度，保證資金落實。

為有效改善或解決自來水公司建設(shè)項目資金管理中的問題，首先，相關(guān)部門應(yīng)積極建立健全的制度，為資金管理提出明確的要求與標準，以保證資金的落實，實現(xiàn)?？顚Ｓ谩＞唧w措施如下：應(yīng)建立政府對自來水工程建設(shè)資金扶持的監(jiān)督措施，跟進地方的實際情況立足民生水利建立相應(yīng)的工程。制度中應(yīng)明確表明項目資金應(yīng)堅持政府補助與自身籌措相結(jié)合，保證配套資金及時到位，要求地方政府不得以任何理由截留、挪用資金。并要求自來水公司承諾資金專項專用，任何人不得挪用，以保證資金的使用效率。

2.建立監(jiān)管部門，落實工作責(zé)任。

其次，政府應(yīng)積極落實工作責(zé)任制度，要求自來水公司明確工程建設(shè)項目資金的責(zé)任人，該責(zé)任人應(yīng)對工程建設(shè)中的資金管理與使用負總責(zé)。要求除總責(zé)任人之外，應(yīng)明確各個項目、各個業(yè)務(wù)等各項工作的負責(zé)人，并遵循“誰管理，誰首簽，誰負責(zé)”的工作原則，在實際的建設(shè)工程中落工作責(zé)任。

3.優(yōu)化招標方案，建立督檢制度。

方案是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，為保證工程建設(shè)的順利進行，提高建設(shè)工程的資金管理水平。自來水公司在建設(shè)招標的過程中，應(yīng)嚴格按照國家規(guī)定招標標準執(zhí)行招標工作，并對投標方案進行全面的分析、思考，最終選出方案合理、可行度高、資金使用合理的方案。另外，當(dāng)?shù)卣块T應(yīng)建立健全的督檢制度，可以不定期（季度、年度等）對工程建設(shè)資金進行審計檢查。在發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)要求并監(jiān)督其及時整改；在發(fā)現(xiàn)違法違紀行為時，應(yīng)對做出適當(dāng)處罰，違法嚴重的應(yīng)及時移送司法機關(guān)。

四、總結(jié)。

綜上所述，當(dāng)前我國自來水公司建設(shè)項目資金管理中還存在一些亟需解決的問題，影響公司的健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，公司應(yīng)積極對建設(shè)項目資金管理現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的一系列問題，并積極找出解決問題的對策，以保證資金的規(guī)范與完善，以推動自來水工程建設(shè)，促進自來水建設(shè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

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海底撈公司論文篇十七

從已有的文獻來看，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行綜合評價有多種不同的方法，如杜邦分析法、財務(wù)比率結(jié)合評價法、平衡記分卡法、因子分析法、模糊評價法等。其中，因子分析法由于避免了人為因素隨意性、方法科學(xué)、簡單實用而得到了廣泛應(yīng)用。因此，本研究也采用這一方法來對天津電器機械及器材制造業(yè)上市公司的財務(wù)狀況進行評價。從已有的研究來看，盡管不同的研究者從不同的研究角度選取了不同的財務(wù)評價指標，但是他們基本上都遵循了從償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力4個方面選取指標的原則。本文也按照這一原則，并借鑒研究者們的經(jīng)驗，最終確定了12個指標：流動比率、速動比率和資產(chǎn)負債率3個指標反映企業(yè)的償債能力；存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映營運能力；凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率和營業(yè)利潤率反映企業(yè)盈利能力；發(fā)展能力則用營業(yè)收入增長率、總資產(chǎn)增長率和凈資產(chǎn)增長率來表示。

（二）利用因子分析進行財務(wù)綜合評價。

本研究利用wind數(shù)據(jù)庫共提取了深滬兩市175家電器機械及器材制造業(yè)上市公司，在剔除了b股上市公司之后，共得到169個有效樣本。另外，為了消除特殊年度對研究結(jié)果的影響作用，本文采用了20xx-的均值變量進行因子分析。提取公因子因子1反映了企業(yè)的償債能力，流動比率、速動比率和資產(chǎn)負債率的載荷值都極高，最高值甚至達到96.1%；因子2反映了企業(yè)營運能力，存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的荷載值都超過85%；因子3反映了企業(yè)的盈利能力，凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率和營業(yè)利潤率的.荷載值都在80%以上；因子4反映了企業(yè)的發(fā)展能力，除了營業(yè)收入增長率的荷載值稍低僅為0.385以外，其余兩個指標總資產(chǎn)增長率和凈利潤增長率的荷載值都很高，均超過了88%。

2天津電器機械及器材制造業(yè)上市公司存在的主要問題。

通過對天津電器機械及器材制造業(yè)上市公司財務(wù)狀況評價得分與行業(yè)排名表進行仔細分析，可以得出天津電器機械及器材制造業(yè)上市公司在財務(wù)方面存在以下幾個突出問題：

（一）整體發(fā)展水平落后于全國平均水平從財務(wù)綜合得分來看，除了經(jīng)緯電材排名較高達到12名以外，其余3家天津公司在行業(yè)中的排名幾乎都在后面，分別在169家公司中排143位、152位和162位。而從分項指標來看，天津這4家上市公司都至少有2項或者2項以上的指標排在100名以外，其中以鑫茂科技尤為突出，其在償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力和綜合排名都排在100位以后。由此可見，天津在電器機械及器材制造業(yè)的整體發(fā)展方面落后于全國平均水平。

從盈利能力得分來看，除了中環(huán)股份的得分為正值（但也僅為0.009）以外，其余3家公司的得分均為負值，分別為經(jīng)緯電材-0.243、百利電氣-0.048、鑫茂科技-0.085，而且他們的排名幾乎都在百名以外，分別為150、98和107位。從這些數(shù)據(jù)可以看出，與同行業(yè)公司相比，天津電器機械及器材制造業(yè)上市公司盈利能力偏弱的問題較為突出。

（三）上市公司發(fā)展后勁不足。

從發(fā)展能力得分來看，除了中環(huán)股份略好（得分0.201，排名19位）以外，經(jīng)緯電材、百利電氣和鑫茂科技的得分均為負值，分別為-0.106、-0.161和-0.136，行業(yè)排名也都非常靠后，分別排在118位、156位和143位。而從20xx年-20xx年反映發(fā)展能力的均值變量來看，經(jīng)緯電材、百利電氣、鑫茂科技的營業(yè)收入增長率分別為3.14%、-1.58%和10.86%，總資產(chǎn)增長率分別為1.92%、3.39%和0.04%，凈資產(chǎn)增長率分別為2.64%、0.85%和1.76%，均遠遠低于行業(yè)平均水平，天津電器機械及器材制造業(yè)上市公司發(fā)展的后勁明顯不足。

3天津電器機械及器材制造業(yè)上市公司的發(fā)展對策。

針對天津電器機械及器材制造業(yè)上市公司存在的主要問題，本文提出以下發(fā)展對策：

（一）建議出臺發(fā)展電器機械及器材制造業(yè)的系列產(chǎn)業(yè)扶植政策鑒于電器機械及器材制造業(yè)在全市大力發(fā)展的裝備制造業(yè)中的重要地位，建議政府相關(guān)部門出臺一系列的產(chǎn)業(yè)扶植政策，力爭早日改變天津市在該行業(yè)的落后局面。具體可考慮以下政策：

二是對于符合天津市發(fā)展方向的電器機械及器材制造業(yè)公司實施一定的稅收優(yōu)惠減免政策；

三是圍繞電器機械及器材制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的高端進行布局，制定專門政策吸引行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)到天津投資創(chuàng)業(yè)，力爭形成電器機械及器材制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。

（二）企業(yè)制定針對性的發(fā)展舉措針對盈利能力偏低、發(fā)展后勁不足的問題，天津電器機械及器材制造業(yè)上市公司應(yīng)做好多種發(fā)展舉措。

一是對內(nèi)做好挖潛工作，通過降低成本來增加效益。具體可考慮以下措施：首先實施生產(chǎn)成本對標管理。選擇行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先公司的生產(chǎn)成本管理進行對標，設(shè)計具體的指標分解體系，簽訂責(zé)任狀，確保對標管理取得成效。其次，合理配置財務(wù)資源，做好資金管理，動態(tài)調(diào)節(jié)中長期貸款、借款的比例，制定合理避稅規(guī)劃，盡量降低財務(wù)成本。再次，嚴格執(zhí)行財務(wù)定期審計制度，盡量減少甚至杜絕各種不必要支出，減少各類費用的跑冒滴漏。

二是相關(guān)企業(yè)應(yīng)加大營銷力度，在確保原有市場份額的基礎(chǔ)上，大力開拓新的市場空間，穩(wěn)步提高市場占有率，并盡最大努力尋找新的利潤增長點。

三是要加大創(chuàng)新力度，如進一步加大研發(fā)投入、不斷推出新產(chǎn)品新技術(shù)、加強與高校和科研院所的合作創(chuàng)新等來真正解決企業(yè)發(fā)展后勁不足的問題。

海底撈公司論文篇十八

基于掏空理論，杰森、拉波塔認為公司控股股東將資產(chǎn)或者利潤轉(zhuǎn)移以獲取個人利益的的經(jīng)濟行為，通過發(fā)行股票降低股東權(quán)益、內(nèi)幕交易、出售資產(chǎn)等方式損害了小股東的利益，這種掏空行為存在于具有終極控制權(quán)的上市公司中，并嚴重影響了上市公司的發(fā)展。由于上市公司存在不同性質(zhì)的終極控制人，其掏空動機不同，對財務(wù)風(fēng)險的影響程度不同。本文按照終極控制人的性質(zhì)將上市公司分為政府直接控制的上市公司、政府間接控制的上市公司、民營上市公司。很多研究表明，由于政府直接控制的上市公司比政府間接控制的上市公司在經(jīng)濟活動中，控制鏈條更長，因此，財務(wù)風(fēng)險更高，而民營上市公司的控制人“掏空”動機往往更強，并且民營控制人常常面臨融資困難、經(jīng)營約束等。因此，本文提出如下假設(shè)。h1：農(nóng)業(yè)上市公司的現(xiàn)金流權(quán)與控制權(quán)的偏離度和財務(wù)風(fēng)險成正比。h2：在其他條件相同的情況下，我國農(nóng)業(yè)上市公司中，民營上市公司的財務(wù)風(fēng)險最高，地方政府控制的上市公司的財務(wù)風(fēng)險較高，中央政府控制的上市公司的財務(wù)風(fēng)險較低。

（二）樣本選擇及數(shù)據(jù)來源。

由于我國上市公司的終極控制人披露較晚，本文選取了20xx-滬市的上市公司作為研究對象。共77家公司，其中，1個20xx年上市的公司，4個20xx年上市的公司，最終得到225個樣本數(shù)據(jù)。財務(wù)數(shù)據(jù)來自國泰安csmar數(shù)據(jù)庫，原始數(shù)據(jù)由excel進行數(shù)據(jù)整理和基本數(shù)據(jù)計算，然后采用spss19.0進行統(tǒng)計分析。

（三）建立模型。

（2）終極控制人的類型。由于本文將終極控制人分為了中央政府控制的上市公司、地方政府控制的上市公司、民營控制的上市公司，因此，設(shè)計了兩個虛擬變量owner1和owner2來表示。具體的變量定義如表1表示。3.控制變量（1）公司規(guī)模（size）：很多研究表示，公司規(guī)模與財務(wù)風(fēng)險存在正相關(guān)的關(guān)系，本文以總資產(chǎn)的自然對數(shù)來衡量公司的規(guī)模大小。（2）固定資產(chǎn)比率（am）：一個企業(yè)的固定資產(chǎn)的比例越高，則企業(yè)的流動性越差，因此，財務(wù)風(fēng)險相對較高，所以本文用固定資產(chǎn)凈額/總資產(chǎn)來度量固定資產(chǎn)比率。（3）盈利能力（roa）：盈利能力強的企業(yè)債務(wù)風(fēng)險較小，可以使企業(yè)處在良性運轉(zhuǎn)中，所以相對來說財務(wù)風(fēng)險較小。本文用凈利潤/總資產(chǎn)余額來度量盈利能力。（4）成長性（growth）：本文用（本年營業(yè)收入-上年營業(yè)收入）/上年營業(yè)收入度量企業(yè)的成長性，成長越快的企業(yè)所面臨的風(fēng)險會越大，反之，穩(wěn)定的成長性可以使企業(yè)處在較小的風(fēng)險中。

（一）描述性統(tǒng)計。

在表2中，cv表示兩權(quán)偏離的絕對程度，（v-c）表示兩權(quán)偏離的相對程度，cv均值分別是0.8559，（v-c）的均值是4.9877，說明在我國農(nóng)業(yè)上市公司中，終極控制人的控制權(quán)和現(xiàn)金流權(quán)存在著明顯偏離。財務(wù)預(yù)警指數(shù)y的均值是0.1189，var的均值為0.0528，表示樣本公司的財務(wù)風(fēng)險較高。表3是對不同性質(zhì)的終極控制人的現(xiàn)金流權(quán)與控制權(quán)的絕對偏離度和相對偏離度以及財務(wù)風(fēng)險指數(shù)y和var進行了對比。比較發(fā)現(xiàn)，民營控制的兩權(quán)偏離度最高，地方政府的兩權(quán)偏離度較高，中央政府的終極控制人最低。這也說明，在我國農(nóng)業(yè)上市公司中，地方控制人的“掏空”動機比中央政府控制人要強，且民營控制人的“掏空”動機最強。通過y指數(shù)的比較，發(fā)現(xiàn)中央政府控制的公司y指數(shù)最高，地方政府控制的次之，民營控制的上市公司最低。從var指標來看，中央政府、地方政府、民營控制的上市公司財務(wù)風(fēng)險指數(shù)逐漸升高，表明財務(wù)風(fēng)險逐漸變大，假設(shè)得到驗證。

（二）回歸結(jié)果分析。

表4中，分別用y和var作為因變量，cv和（v-c）做解釋變量，用來度量現(xiàn)金流權(quán)與控制權(quán)的偏離度。從回歸結(jié)果來看，四個方程總體上均顯著，當(dāng)y做因變量時，cv與（v-c）的系數(shù)分別是0.359和-0.304，且都在5%的水平下顯著，表明偏離度越高，財務(wù)風(fēng)險也越大，假設(shè)1得到驗證。control1的系數(shù)分別為-0.604和-0.611，均為負，在5%的水平下顯著，說明我國農(nóng)業(yè)上市公司中，民營控制的財務(wù)風(fēng)險比地方政府控制的高，control2的系數(shù)分別為0.361和0.356，均為正，說明中央政府控制的上市公司的財務(wù)風(fēng)險顯著低于地方政府控制的上市公司，所以假設(shè)2得到了驗證。當(dāng)因變量為var時，cv與（v-c）的系數(shù)分別是0.271和-0.242，且都在5%的水平下顯著，control1的系數(shù)均為正，control1的系數(shù)均為負，也表明中央政府控制的上市公司的財務(wù)風(fēng)險最低，地方政府控制的上市公司財務(wù)風(fēng)險較高，民營控制的上市公司財務(wù)風(fēng)險最高，假設(shè)同樣得到驗證。

三、結(jié)論。

本文從終極控制權(quán)的視角，選取了我國20xx-年的77個農(nóng)業(yè)上市公司的225個樣本作為研究對象，對現(xiàn)金流權(quán)與控制權(quán)的偏離度以及終極控制人的類型和上市公司財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系進行了深入的研究分析。研究結(jié)果表明，我國農(nóng)業(yè)上市公司整體上財務(wù)風(fēng)險狀況良好，現(xiàn)金流權(quán)與控制權(quán)的偏離度和財務(wù)風(fēng)險成正比；按照控制類型分類，中央政府控制、地方政府控制、民營控制的上市公司財務(wù)風(fēng)險依次降低。因此，對于農(nóng)業(yè)上市公司的財務(wù)風(fēng)險管控方面，本文具有一定的借鑒意義。

海底撈公司論文篇十九

摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，城市化進程也不斷擴大、工業(yè)建設(shè)也不斷增加。因此如何有效處理城市、工業(yè)等污水也成為城市環(huán)境保護的重中之重。因此對于污水處理公司而言責(zé)任是重大的，而如何運行管理直接關(guān)系到該地區(qū)經(jīng)濟功能的實現(xiàn)與環(huán)境的保護。所以引進適合自己公司的集約化管理是十分有必要的，即實現(xiàn)政府與企業(yè)雙贏的局面，還起到對環(huán)境保護的作用，這對于企業(yè)本身的未來發(fā)展是具有重要意義的。因此本文將在著重針對處理公司的集約化管理優(yōu)勢及作用進一步進行探析，以促進我國污水處理管理系統(tǒng)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集約化管理；系統(tǒng)；污水處理。

隨著人們收入、生活水平的不斷提高，在“以人為本”的社會發(fā)展宗旨下，政府對污水處理的標準越來越高，人們也更加注重身心健康，且對于環(huán)境的質(zhì)量與保護意識也越發(fā)的高。而社會經(jīng)濟的發(fā)展離不開工業(yè)發(fā)展，從而導(dǎo)致污水的排放量也越來越大，因此如何協(xié)調(diào)環(huán)境與污水處理是污水處理公司的頭號任務(wù)，而且它工作的運行與管理的好壞甚至關(guān)乎到我國政經(jīng)發(fā)展。所以污水處理公司想要適應(yīng)社會的發(fā)展以及獲得可持續(xù)競爭力必須要不斷的去陳更新，把不利于企業(yè)發(fā)展的因素完善或者棄掉，并引進先進的管理模式及技術(shù)[1,3]。因此將高效能低成本的集約化管理模式引進企業(yè)管理中來便是明智的管理策略，且這無疑是符合我國社會主義發(fā)展及對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會綜合是具有重要的戰(zhàn)略意義。

1、集約化管理。

集約化原是經(jīng)濟領(lǐng)域中的一句術(shù)語，意指在最充分利用一切資源的基礎(chǔ)上，更集中合理地運用現(xiàn)代管理與技術(shù)，充分發(fā)揮人力資源的積極效應(yīng)，以提高工作效益和效率的一種形式。將該概念運用到生態(tài)、經(jīng)濟、技術(shù)方面也一樣可行。集約化管理是集合人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，進行統(tǒng)一配置，并在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢，是現(xiàn)代企業(yè)集團提高效率與效益的基本取向。因此對于污水處理公司的集約化管理便是集中利用一切可利用資源在城市發(fā)展的進程中，充分發(fā)揮該聚集功能，以避免其它不必要的資源浪費，最終以達到企業(yè)效益與社會綜合效益目標的實現(xiàn)。簡而言之如圖。

2、集約化管理體系與應(yīng)用效果。

污水處理公司集約化管理的集就是將公司分散的核心生產(chǎn)資源進行集中，由少到多，進行配置，依據(jù)價值取向從低級升級到高級過程，以降低成本提高工作效率。

2.1調(diào)整公司結(jié)構(gòu)、高效管理。

傳統(tǒng)公司一般采用的是“廠長制”，因此每個分工廠的管理力量是分散的，且配置的人員，如：維修人員、技術(shù)人員、設(shè)備操作人員就為各自分工廠而工作。從而導(dǎo)致資源利用率不高且不能共享。而通過集約化管理首先就是將分散力量集中，也就是調(diào)整了公司結(jié)構(gòu)，建立唯一的一個“管理調(diào)度集控中心”統(tǒng)一調(diào)度、監(jiān)控所管轄的分工廠，分別下設(shè)“各核心力量中心”，再分別對各工廠所需進行配置。如:江門市碧源污水治理有限責(zé)任公司，專業(yè)從事水污染治理,市政公共設(shè)施管理,污水治理工程勘查,設(shè)計,施工,為城鎮(zhèn)污水工程和工業(yè)污染水治理工程提供咨詢服務(wù),污水治理項目投資等業(yè)務(wù)?，F(xiàn)下屬8個地理位置較為分散的污水處理廠，且隨著政府、人民對環(huán)境健康的重視，以及企業(yè)的擴建與投資規(guī)劃，都在推動著公司污水處理業(yè)務(wù)數(shù)量、規(guī)模的增多，以及公司管理上不足等問題的出現(xiàn)[2]。因此為了公司得到有效經(jīng)營管理以及公司“合理控制成本，高效低耗”的運營管理目標的實現(xiàn)，公司引進了集約化管理，首先建立了“運營調(diào)度中心”，再下設(shè)“中心調(diào)度室”、“維修中心”、“設(shè)備技術(shù)室”。借助集約化管理模式功能，集中公司核心力量，根據(jù)企業(yè)管理價值取向?qū)Ω魉畯S統(tǒng)一配置，為實現(xiàn)高效管理、降低投入成本，以保證競爭實力與優(yōu)勢做準備。工作流程如圖：

2.2引進先進的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、實現(xiàn)資源共享。

由于各分工廠地理位置較為分散，如若要想實現(xiàn)集約化管理，就必須要保證信息之間的流通與共享，所以要在調(diào)整公司結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，建立一個屬于本企業(yè)的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。先建立一個集中的scada監(jiān)控中心，對各個污水分廠的plc信號進行采集，并將數(shù)據(jù)集中，實現(xiàn)對各污水分工廠的集中監(jiān)控；同時建立生產(chǎn)運行管理信息系統(tǒng)，通過生產(chǎn)運行信息管理系統(tǒng)與集中scada系統(tǒng)的通訊連接，生產(chǎn)管理人員不但可以通過網(wǎng)絡(luò)客戶端或移動平板實時監(jiān)控生產(chǎn)運行狀態(tài)，運營中心各個班組及生產(chǎn)人員之間的信息溝通、工作流程、進度跟蹤、設(shè)備管理都通過管理系統(tǒng)平臺實現(xiàn)，信息平臺記錄收集大量事實數(shù)據(jù)、輸入運行數(shù)據(jù)及輸入化驗數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行分析處理，形成報表曲線及數(shù)據(jù)庫，對生產(chǎn)管理以及工藝的操作情況都產(chǎn)生重要作用，不僅為管理決策提供了重要依據(jù)，對于上級部門的核查，都有完善的歷史數(shù)據(jù)及詳細記錄；由于是在信息管理中心調(diào)度系統(tǒng)下，依據(jù)安全可靠的信息相互協(xié)調(diào)工作，及時正確的反映了各操作情況的數(shù)據(jù)變化，保證了工作系統(tǒng)的穩(wěn)定進行，減少了工作人員的工作強度避免了機器設(shè)備的損害，更是減少了人力的使用，從而降低了成本，且提高力量工作效率；由于集約化管理模式，使公司得以對各個污水廠的實際情況深入了解，可制定規(guī)劃適合各工廠的發(fā)展計劃，同時確保設(shè)備設(shè)施的檢修與維護，避免了閑置浪費或者檢修不及時不到位的現(xiàn)象[4,6]。如：上海城投污水處理有限公司共有三個地理位置分散的小型污水處理廠。積極探索信息化企業(yè)管理，通過郊區(qū)市場化項目大膽嘗試“無人運營，有人值守”的管理方式，實現(xiàn)信息資源數(shù)字化、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化、技術(shù)運用普及化的集約化管理創(chuàng)新模式。公司設(shè)置“集控中心”，由“集控中心”統(tǒng)一調(diào)度、監(jiān)控三個廠的生產(chǎn)工藝，通過對污水廠的信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)了生產(chǎn)管理多環(huán)節(jié)信息資源共享，有效降低了運營管理人員的勞動強度與人力成本。同時，成立專業(yè)隊伍完成三廠的設(shè)備巡檢、保養(yǎng)和維護工作，各廠的值守人員只需負責(zé)特殊設(shè)備操作、異常情況下的及時響應(yīng)和資產(chǎn)安保工作，將生產(chǎn)人員由原來的“一崗一?！鞭D(zhuǎn)變?yōu)椤耙粛彾嗄堋?，既?jié)約了成本，也提高了工作效率。

2.3提高企業(yè)競爭力。

從企業(yè)的長遠發(fā)展目標考慮，為了適應(yīng)市場要求，企業(yè)必須要把工作效率與質(zhì)量放到首位，這關(guān)乎到公司商譽與前途發(fā)展，因此必須要提高公司管理機制，優(yōu)化公司職能結(jié)構(gòu)以為提高工作效率做準備。而集約化管理模式無疑是現(xiàn)階段污水處理公司發(fā)展的'良藥，它通過集合人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)核心要素進行統(tǒng)一配置，實現(xiàn)了資源的最大化利用、強化了工作能力與效率，同時由于生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的完善，更是促成了企業(yè)高效率，低成本的局面，這對于提高企業(yè)的市場競爭力是具有重要作用的。

2.4有助于完善工作考核獎懲機制，提高工作積極性。

由于在集約化管理模式下進行工作管理，利用其監(jiān)督作用，為完善公司工作考核獎懲機制提供了重要依據(jù)，真正實現(xiàn)公平、公正的績效考核，達到獎勵先進，懲罰消極。使工作環(huán)境明朗化，切實的對員工的工作表現(xiàn)進行評定，將員工的自身利益與企業(yè)利益掛鉤，以提高公司目前的工作運行效率，并充分調(diào)動員工的積極性與提高各部門的工作效能，達到強化提高公司的集約化管理與經(jīng)濟效益與企業(yè)目標的實現(xiàn)[5]。

3、結(jié)語。

綜上所述，污水處理公司集約化管理不僅推動企業(yè)的發(fā)展與功能的實現(xiàn)，還促進該地區(qū)經(jīng)濟良好發(fā)展。所以污水處理公司應(yīng)該結(jié)合城市發(fā)展需要，借助相關(guān)理論與其它成功企業(yè)的經(jīng)驗，合理規(guī)劃，進行集約化管理是具有重要實際意義與作用的。

參考文獻。

[4]李陽.淺談國有企業(yè)人力資源集約化管理的方法[j].企業(yè)導(dǎo)報.,(12).190.

海底撈公司論文篇二十

摘要：經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展促進了各行各業(yè)的發(fā)展。對于石油化工企業(yè)來說，經(jīng)濟的發(fā)展增加了社會對石油的需求量，促進了石油化工企業(yè)的發(fā)展。為了保證石油運輸作業(yè)的高效進行，滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，要增加對石油化工管道安全性的關(guān)注，保證石油運輸作業(yè)的安全性。本文主要就石油化工管道焊接工藝分析及其質(zhì)量控制策略進行分析和闡述，以實現(xiàn)新形勢下石油化工企業(yè)的最大發(fā)展目標。

隨著社會對化學(xué)產(chǎn)品和石油、天然氣的需求不斷增加，增加了石油化工管道的工作壓力，眾多危害和易燃易爆的物品需要經(jīng)過管道才能進行運輸，為石油管道的安全性帶來極大威脅。另外，當(dāng)下石油管道的焊接弊端較多，時常伴有焊接斷裂和裂縫，進而對石油等物質(zhì)的運輸帶來極大安全隱患。面對這一形勢，要增加對石油化工管道焊接工藝分析及其質(zhì)量工作的關(guān)注。

1焊接工藝分析闡述。

對于石油運輸作業(yè)來說，石油化工管道發(fā)揮著不可替代的作用。石油化工管道的安全性和焊接環(huán)節(jié)具有緊密聯(lián)系，是保證石油化工管道質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，要給予石油化工管道的焊接環(huán)節(jié)極大關(guān)注。首先，焊接工作人員在進行焊接作業(yè)時，要依據(jù)具體的實際情況，構(gòu)建焊接的計劃任務(wù)目標，建立合理的焊接方案，利用新型技術(shù)來進行焊接工作，對整個焊接環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題和事故，進行預(yù)測和建立預(yù)先解決方案，來保證石油管道焊接工作的高效進行。與此同時，要增加對焊接材料的關(guān)注度，看焊接材料是否滿足石油管道的實際運輸質(zhì)量要求，對實際的焊接工藝和技巧進行及時的評判，依據(jù)評判結(jié)構(gòu)來設(shè)計工藝卡，增加焊接工藝運用的'科學(xué)性和合理性。

石油化工管道施工環(huán)節(jié)主要包括以下幾個不同部分。（1）石油化工管道的底部焊接工作。石油化工管道的底步焊接工作可以利用氬弧焊來進行焊接作業(yè)，利用氬弧焊技術(shù)依下向上來進行焊接，利用角磨機在焊接的端點和尾部，來進行接頭端點的打磨，保證焊接底部環(huán)節(jié)焊縫的合理性，保證其具備較好的焊透性。對于石油化工管道的底部焊接工作，要注意以下幾個環(huán)節(jié)。一是要保證在石油化工管道的底部焊接工作開展前期，對試板進行焊接檢測，看氬氣中有沒有其它物質(zhì)存在。（2）用擋板把焊接的管溝包圍，避免外界因素為焊接工作帶來影響，避免影響焊接的質(zhì)量。（3）在實際焊接過程中，利用角磨機來對接口端點和斜口端點進行打磨，避免石油化工管道底部位置出現(xiàn)下凹和內(nèi)陷的問題。（4）對焊接質(zhì)量進行多次的檢查，保證次層焊接工作及時進行，避免裂縫現(xiàn)象的產(chǎn)生。

1.3石油化工管道的中層焊接和蓋面施工環(huán)節(jié)。

石油化工管道的中層焊接施工環(huán)節(jié)進行施工時，主要注意以下幾個施工環(huán)節(jié)。第一，要增加對石油管道清潔度的關(guān)注度，避免因為管道底部焊接工作殘渣遺留，為中部施工帶來影響。第二，在實際焊接過程中，要保證焊接的端點和縫隙的關(guān)聯(lián)點的間距在0.11cm以上。第三，保證焊接焊條的大小直徑在3.65cm，保證其焊接的焊縫間隙在0.35～0.55之間。第四，在進行表面基礎(chǔ)的焊接作業(yè)時，要利用直線類型的運條，來進行實際焊接，避免利用引弧形方法進行焊接。第五，在實際焊接過程中，要注意及時的對雜質(zhì)進行清理，增加對焊接質(zhì)量的檢查次數(shù)。第六，對于蓋面的焊接環(huán)節(jié)來說，其在實際焊接過程中，要保證在焊接時，蓋面焊接位置的收弧和起弧工作的科學(xué)性，保證其與中層環(huán)節(jié)的焊接端點進行分離，標準焊接表面的光潤度，保證焊接顏色的一致性，保證焊接顏色的自然性。第七，要注意及時把管道上的殘渣進行清理，增加對保溫工作的關(guān)注度，保證管道不被侵蝕，保證石油化工管道的質(zhì)量和安全性，增加對蓋面焊接質(zhì)量的檢查，發(fā)現(xiàn)其存在質(zhì)量和安全問題，要及時的進行維護，保證其具備較好的實際應(yīng)用性，保證管道的整體質(zhì)量。

1.4做好石油化工管道的焊接記錄。

在進行石油管道焊接作業(yè)時，除了要保證焊接技術(shù)的合理運用，遵循焊接的技術(shù)標準要求外，也要增加對焊接工作數(shù)據(jù)和信息的關(guān)注，對焊接不同環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息進行記錄，保證焊接工作科學(xué)高效的進行，例如：在實際焊接過程中，對不同環(huán)節(jié)使用的焊接材料、焊接的電流和電壓進行記錄。其次，也要注意對焊接結(jié)束后，對焊工鋼號進行排編，增加維修工作的便利性，保證石油化工管道的安全性和實際應(yīng)用性。

海底撈公司論文篇二十一

第一章印刷項目背景信息。

第一節(jié)印刷項目概況。

一、項目名稱。

二、項目的承辦單位。

三、承擔(dān)可行性研究工作的單位情況。

四、項目的主管部門。

五、項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標。

六、項目建設(shè)地點。

第二節(jié)項目承擔(dān)單位的基本情況和財務(wù)狀況。

一、所有制性質(zhì)。

二、主營業(yè)務(wù)。

三、近三年銷售收入。

四、近三年利潤。

五、近三年稅金。

六、近三年固定資產(chǎn)。

七、近三年資產(chǎn)負債率。

八、銀行信用等級。

九、項目負責(zé)人基本情況。

十、主要股東的概況。

第二章印刷項目建設(shè)背景、必要性。

第一節(jié)印刷項目建設(shè)背景。

一、國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃。

二、印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

三、項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。

第二節(jié)印刷項目建設(shè)必要性。

一、國內(nèi)外現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢。

二、對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用與影響。

三、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析。

四、市場分析。

第三節(jié)印刷項目建設(shè)可行性。

一、經(jīng)濟可行性。

二、政策可行性。

三、技術(shù)可行性。

四、模式可行性。

五、組織和人力資源可行性。

第三章印刷項目優(yōu)勢。

第一節(jié)組織優(yōu)勢。

第二節(jié)技術(shù)優(yōu)勢。

第三節(jié)市場優(yōu)勢。

第四節(jié)模式優(yōu)勢。

第五節(jié)其他優(yōu)勢。

第四章印刷項目產(chǎn)品規(guī)劃。

第一節(jié)印刷項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。

第二節(jié)印刷項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。

一、工藝設(shè)備選型。

二、工藝先進性說明。

三、工藝流程。

第三節(jié)印刷項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。

一、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、營銷模式。

三、促銷策略。

第五章印刷項目建設(shè)規(guī)劃。

第一節(jié)印刷項目建設(shè)地。

一、印刷項目建設(shè)地地理位置。

二、印刷項目建設(shè)地自然情況。

三、印刷項目建設(shè)地資源情況。

四、印刷項目建設(shè)地經(jīng)濟情況。

五、印刷項目建設(shè)地人口情況。

第二節(jié)印刷項目土建總規(guī)劃。

一、項目廠址及廠房建設(shè)。

二、土建總圖布置。

三、場內(nèi)外運輸。

四、項目土建及配套工程。

五、項目土建及配套工程造價。

六、項目其他輔助工程。

第三節(jié)印刷項目建設(shè)環(huán)境保護方案。

第四節(jié)印刷項目建設(shè)節(jié)能方案。

第五節(jié)印刷項目建設(shè)消防方案。

第六節(jié)印刷項目建設(shè)生產(chǎn)勞動安全方案。

第七節(jié)各項建設(shè)條件落實情況。

第六章印刷項目組織實施情況。

第一節(jié)印刷項目組織。

一、組織形式。

二、工作制度。

第二節(jié)印刷項目勞動定員和人員培訓(xùn)。

一、勞動定員。

二、年總工資和職工年平均工資估算。

三、人員培訓(xùn)及費用估算。

第三節(jié)印刷項目實施的各階段。

一、建立項目實施管理機構(gòu)。

二、資金籌集安排。

三、技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓。

四、勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨。

五、施工準備。

六、施工和生產(chǎn)準備。

七、竣工驗收。

第四節(jié)印刷項目實施進度表。

第七章印刷項目財務(wù)評價分析。

第一節(jié)印刷項目總投資估算。

一、資金來源。

二、項目籌資方案。

第三節(jié)印刷項目投資使用計劃。

一、投資使用計劃。

二、借款償還計劃。

第四節(jié)項目財務(wù)評價說明&財務(wù)測算假定。

一、計算依據(jù)及相關(guān)說明。

二、項目測算基本設(shè)定。

第五節(jié)印刷項目總成本費用估算。

一、直接成本。

二、工資及福利費用。

三、折舊及攤銷。

四、工資及福利費用。

五、修理費。

六、財務(wù)費用。

七、其他費用。

八、財務(wù)費用。

九、總成本費用。

第六節(jié)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。

一、銷售收入。

二、銷售稅金及附加。

三、增值稅。

四、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。

第七節(jié)損益及利潤分配估算。

第八節(jié)現(xiàn)金流估算。

一、項目投資現(xiàn)金流估算。

二、項目資本金現(xiàn)金流估算。

第九節(jié)不確定性分析。

一、盈虧平衡分析。

二、敏感性分析。

第八章印刷項目財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會效益評價。

第一節(jié)財務(wù)效益評價。

一、內(nèi)部收益率。

二、投資利潤率。

三、投資回收期。

四、貸款償還期。

第二節(jié)經(jīng)濟效益評價。

一、經(jīng)濟費用效益或費用效果分析。

二、行業(yè)影響分析。

三、區(qū)域經(jīng)濟影響分析。

四、宏觀經(jīng)濟影響分析。

第三節(jié)社會效益評價。

一、社會影響效果分析。

二、社會適應(yīng)性分析。

三、社會風(fēng)險及對策分析。

第九章印刷項目資金申請報告附件。

第一節(jié)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。

第二節(jié)銀行承貸證明(省分行以上)文件。

第三節(jié)近三年的經(jīng)營狀況(財務(wù)三表)和自籌資金保證落實文件。

第四節(jié)地方、部門配套資金及其它資金來源證明文件。

第五節(jié)前期科研成果證明材料(權(quán)威機構(gòu)認證、專利證書等)。

第六節(jié)環(huán)境保護主管部門意見。

第七節(jié)有關(guān)部門出具產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營許可文件。

第八節(jié)土地、重要原材料以及其它所需證明材料。

第九節(jié)項目核準或備案文件。

第十節(jié)已開工項目投資完成、工程進度以及生產(chǎn)情況證明材料。

第十一節(jié)對項目資金申請報告內(nèi)容和附屬文件真實性負責(zé)的聲明。

圖表目錄。

圖表：-印刷市場規(guī)模。

圖表：銷售估算表。

圖表：成本估算表。

圖表：損益表。

圖表：資產(chǎn)負債表。

圖表：現(xiàn)金流量表。

海底撈公司論文篇二十二

不同的市場經(jīng)濟環(huán)境，具有不同的投資主體，對于上市公司的財務(wù)內(nèi)容進行分析和總結(jié)的側(cè)重點也不同，但是，針對上市公司的管理人員來說，他們關(guān)心的重點是上市企業(yè)未來的發(fā)展方向以及上市企業(yè)的整體運營是否盈利等。但是，不同的管理人員以及投資者，具體的分析方法是不相同的，進而得出的結(jié)果也是不同的，因此，針對上市公司的財務(wù)情況進行有效的分析和總結(jié)，對上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行全面掌握，要求利用有效的分析方法將公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行連接，將二者之間的關(guān)系進行歸納和總結(jié)，進而有效的將公司的整體情況、公司的經(jīng)濟運營以及上市公司的整體財務(wù)情況進行掌握。因此，對上市公司的財務(wù)報表進行有效分析的方法具體包括：

(一)利用靜態(tài)比較法分析報表將上市公司的各項財務(wù)數(shù)據(jù)有效的轉(zhuǎn)化成以股份為主要量價的方式進行比較和分析。換句話說，就是把上市公司的財務(wù)總數(shù)和上市公司發(fā)行的普通股數(shù)之間利用除法進行計算。算出的結(jié)果是上市公司每股的純利潤、上市公司每股的純資產(chǎn)以及上市公司每股的資金流量等。將此階段的數(shù)據(jù)和以往的數(shù)據(jù)進行有效比較，還可以將未來可能實現(xiàn)的'指標和此階段的數(shù)據(jù)進行比較。利用各個階段的數(shù)據(jù)和指標之間的比較情況來說，可以明顯的、直觀的將上市企業(yè)的發(fā)展情況、運營情況以及股份情況等，進行有效的總結(jié)和分析。利用靜態(tài)比較法分析報表，有一定的優(yōu)勢，但是，也有一定的弊端存在，這個分析的方法僅僅是將上市企業(yè)的表面運營情況進行總結(jié)，對于上市公司的實際指標具體變動的因素和條件等，沒有及時、有效的表達出來，同時，也缺乏將整個公司的業(yè)務(wù)情況以及實際經(jīng)營情況進行總結(jié)。利用個別數(shù)據(jù)對上市企業(yè)的運營情況進行分析，缺乏一定的準確度。因此，要想對上市公司的運營情況進行分析，在使用靜態(tài)對比分析的方法的同時，還要結(jié)合其他的方法進行分析。

(二)利用縱向分析法分析報表利用縱向分析法分析報表是指，將上市公司一整年的財務(wù)報表之間的各項比率關(guān)系進行分析，進而將報表中體現(xiàn)的比重進行有效揭示，使上市企業(yè)的財務(wù)情況和其他企業(yè)進行比較后，有一定的可比較性。因此，上市企業(yè)在利用縱向分析法進行企業(yè)報表分析過程中，針對公司總資產(chǎn)負債情況來說，要以上市公司一個階段內(nèi)總資產(chǎn)負債額以及股東的總權(quán)益額為主要基數(shù)，把上市公司的總資產(chǎn)產(chǎn)生的余額看成資產(chǎn)總額的百分比。對上市公司的財務(wù)進行分析，還可以把公司的整體財務(wù)結(jié)構(gòu)情況進行簡要分析。但是，公司的性質(zhì)不同，分析的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及具體流動情況分析的結(jié)果不同。

對上市公司的財務(wù)情況進行分析的過程中，企業(yè)的工作人員要對公司的具體政策以及會計核算方法進行全面了解和掌握，只有這樣，才能將公司的報表以及各種數(shù)據(jù)的變動原因進行總結(jié)。另外，在利用財務(wù)指標進行有效分析公司財務(wù)報表時，要將有效的數(shù)據(jù)進行總結(jié)，不能使用較少的數(shù)據(jù)進行分析，如果使用較少的數(shù)據(jù)進行分析，得到的結(jié)果沒有意義，避免產(chǎn)生錯誤、片面的分析報告，將公司的管理者引入歧途。但是，進行報表分析期間，要突出重點，不要盲目的增加分析報表的難度，分析要有側(cè)重點，同時，建立合理的指標體系，還要建立客觀的評價體系。

總而言之，在上市企業(yè)的發(fā)展過程中，提高財務(wù)報表的分析能力是一項十分重要的工作。通過對財務(wù)報表的分析，可以將企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與國際的發(fā)展趨勢全面的結(jié)合起來，在促進企業(yè)發(fā)展的同時為我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展提供全面的保障。在上市公司的管理過程中，相關(guān)人員要建立健全的管理制度，優(yōu)化企業(yè)的管理模式，通過不斷的實踐完善上市公司財務(wù)報表的管理制度，從而為我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展提供良好的保障。

（一）樹立風(fēng)險意識，加強決策管控。

作為上市企業(yè)其本身的財務(wù)風(fēng)險受到外部法律和經(jīng)濟環(huán)境變動的影響，又來自企業(yè)內(nèi)部財務(wù)運作控制和管理中存在先天不足。因此，從宏觀層面而言企業(yè)必須要加強員工自身財務(wù)風(fēng)險意識的提升與改善，從而使得在日常的經(jīng)營管理中能夠?qū)撛陲L(fēng)險進行有效防范與規(guī)避。與此同時，在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)的決策機制，通過相應(yīng)的有序的決策機構(gòu)以及決策機制的構(gòu)建，通過內(nèi)部規(guī)范的決策制度的形成以及完善，從而逐步引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部形成良好的相互制約性，借助于內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，從而保證董事會與企業(yè)決策層之間的制約，避免一家獨大所帶來決策的盲目性，從而保證企業(yè)決策者在決策過程中的集思廣益，更好的聽取不同層面的意見以及聲音，從而在實際的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及投資過程中，更好的綜合性的考慮不同層面不同部門的意見，并且在此基礎(chǔ)上，形成有序的財務(wù)投資計劃。我國現(xiàn)有上市公司，由于有章不循以及內(nèi)部缺乏完善的對企業(yè)決策人員自身的行為制約以及投資管理制度的缺失，從而使得企業(yè)管理者再盲目投資的過程中沒有得到充分的制約，并且在實際企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理過程中，受制于人們自身的意識以及綜合素質(zhì)的薄弱，從而帶來的是整體財務(wù)風(fēng)險意識的缺失，由此對于企業(yè)未來整體的發(fā)展必然帶來巨大的風(fēng)險以及危害。因而，未來上市公司各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財務(wù)管理人員必須增強風(fēng)險防范意識，真正將日常的風(fēng)險管理應(yīng)用到實際工作中，加強對于現(xiàn)有工作過程中的各項風(fēng)險管理的識別以及認知。與此同時，財務(wù)管理人員要掌握扎實的財會專業(yè)知識，積極提高自身的綜合素質(zhì)，改變過去傳統(tǒng)制度下的盲目決策投資以及審核制度，真正形成有序的可持續(xù)性的財務(wù)風(fēng)險管理意識。

（二）加強籌資風(fēng)險的控制。

在籌資風(fēng)險管理控制方面，首先，要加強負債風(fēng)險管理，在財務(wù)指標中企業(yè)的負債比重越高，財務(wù)風(fēng)險也越大。但是企業(yè)在負債籌資過程中，應(yīng)該適度負債，利用企業(yè)財務(wù)杠桿效應(yīng)，發(fā)揮適度負債對企業(yè)經(jīng)營活動的積極作用；其次，企業(yè)需要加強利率風(fēng)險識別，根據(jù)市場規(guī)律，合理做出籌資組合，減少利息支出；最后，企業(yè)還需要優(yōu)化籌資組合方式，合理安排負債籌資和股票籌資的比列，有效規(guī)避籌資風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況選擇適合自己的籌資方式，將籌資風(fēng)險最小化同時又使加權(quán)資金成本最小化，以達到最優(yōu)籌資方式組合。

（三）完善應(yīng)收賬款的控制。

首先，企業(yè)需要完善壞賬準備制，通過建立壞賬準備金制度，可以將按期估計的壞賬損失分期列入當(dāng)期費用，作為核銷壞賬時的資金來源，從而保持費用的均衡性和可比性。其次，要加強部門間的聯(lián)系與溝通，建立科學(xué)高效的協(xié)調(diào)配合機制，更好地實現(xiàn)公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。此外，還應(yīng)加強企業(yè)應(yīng)收賬款的會計控制，有助于企業(yè)更好的去改善目前現(xiàn)有的應(yīng)收賬款的管理，使企業(yè)在未來的經(jīng)費預(yù)算以及編制更加準確，形成良性循環(huán)。如云南馳宏鋅鍺公司目前所承接的業(yè)務(wù)數(shù)額和規(guī)模都較大，因此為了降低由于應(yīng)收賬款無法收回而帶來的影響，該公司應(yīng)該按新的財務(wù)制度規(guī)定，不斷完善壞賬準備金制度；同時從冶煉企業(yè)應(yīng)收賬款的特點入手，制定合理的應(yīng)收賬款管理制度，以避免壞賬損失風(fēng)險；同時應(yīng)當(dāng)注重提高部門間整體協(xié)調(diào)配合的能力，建立健全部門間協(xié)調(diào)配合機制。

（四）建立健全我國財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。

建立完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制應(yīng)采用及時的信息化管理模式，通過分析企業(yè)內(nèi)部管理的綜合水平，外部環(huán)境等數(shù)據(jù)信息，通過財務(wù)指標的數(shù)據(jù)將企業(yè)所面臨的潛在風(fēng)險的進行分析，揭示企業(yè)當(dāng)期的財務(wù)狀況和本期經(jīng)營業(yè)績，從而預(yù)測其整體發(fā)展趨勢，使管理當(dāng)局及時制定出解決問題的有效對策。企業(yè)應(yīng)把總體財務(wù)預(yù)警機制和部門財務(wù)預(yù)警機制有機結(jié)合，設(shè)定相應(yīng)預(yù)警線，使經(jīng)營者可以對企業(yè)財務(wù)危機的征兆預(yù)先了解，及時應(yīng)對必要的改進，把企業(yè)整體管理水平提上來。首先，制定短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。通過現(xiàn)金流量研究分析，企業(yè)動態(tài)現(xiàn)金流量可以一目了然。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營性應(yīng)收、庫存大大降低時，表明企業(yè)產(chǎn)品積壓少，企業(yè)管理能力較強；相反，當(dāng)現(xiàn)金流量的業(yè)務(wù)活動收入低于凈收入時，容易導(dǎo)致投資者損失，也容易形成潛在的損失。現(xiàn)金流量預(yù)算表信息還能為投資者預(yù)測股利支付、債權(quán)人決定是否繼續(xù)提供融資、管理人員做好融資和投資的決定等提供有用的財務(wù)信息。其次，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)及風(fēng)險預(yù)警指標體系。其中當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)負債率超過60%的時候，企業(yè)應(yīng)該盡可能的壓縮銀行貸款，逐步提升自身的現(xiàn)金流動性以及償還能力，從而逐步將資產(chǎn)負債率降低到40%至60%的區(qū)間之內(nèi)。

海底撈公司論文篇二十三

在進行石油化工管道焊接工作時，為了保證管道焊接的質(zhì)量，首先要構(gòu)建質(zhì)量保證體系，建立合理化的質(zhì)量標準，焊接機構(gòu)和焊接工作人員在內(nèi)進行焊接作業(yè)時，要保證其堅持在質(zhì)量第一的基礎(chǔ)上，來進行焊接。在實際焊接時，首先要構(gòu)建合理的計劃和目標，在建立目標和計劃的基礎(chǔ)上來進行實際焊接工作，在焊接完畢后，要對石油化工管道的質(zhì)量進行檢查，保證焊接的環(huán)保性。其次對于焊接的材料、焊接的形式、焊接的技術(shù)等等保證其具有實際應(yīng)用性。在實際應(yīng)用過程中，對于不合理的地方要及時的改進。在焊接完畢后，對焊接管道進行檢查，可用不利于分層次的焊接質(zhì)量檢測方法來進行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。石油化工管道焊接質(zhì)量檢測示意圖如圖1。

2.2增加對焊接工作人員的關(guān)注度。

焊接的技術(shù)工作人員和質(zhì)量檢測人員，是焊接工作的主要人員構(gòu)成。因為當(dāng)下的石油化工管道主要是以人力手工焊接為主，進而在實際焊接過程中，焊接的技術(shù)工作人員和質(zhì)量檢測人員對石油化工管道的安全性和質(zhì)量具有緊密聯(lián)系。為了確保石油焊接工作的高效進行，保證管道的質(zhì)量和實際應(yīng)用性，要增加對焊接的技術(shù)工作人員和質(zhì)量檢測人員的關(guān)注度。在日常工作中，要建立合理化的技術(shù)和專業(yè)知識培訓(xùn)周期。對沒有工作經(jīng)驗的焊接技術(shù)工作人員和質(zhì)量檢測人員，對其進行崗前的教育培訓(xùn)，保證其具備實際工作能力，通過考核后才能上崗。對于在職的工作人員，要不時地進行針對性培訓(xùn)，保證其可以充分了解焊接工作的內(nèi)容。其次，對于焊接工作的質(zhì)量檢測人員來說，也發(fā)揮著不可替代的作用，其在實際工作中，不僅要具備扎實的檢測知識，也要具備相應(yīng)的操作技能，保證檢測工作的高效進行。對于焊接細小部分和薄弱環(huán)節(jié)的檢測工作人員，要及時對其進行培訓(xùn)，保證其質(zhì)量檢測的質(zhì)量和有效性，保證石油化工管道的安全性，保證管道的質(zhì)量和實際應(yīng)用性。

2.3對工藝質(zhì)量進行管理和控制。

首先，為了保證焊接管道的質(zhì)量，焊接機構(gòu)在進行焊接工作前期，要對焊接的工藝進行判斷和評判，依據(jù)判斷和評判報告，來作為焊接工作的指導(dǎo)方針，利用合理化的焊接技術(shù)和焊接方法來進行焊接工作，建立科學(xué)的焊接方案和施工計劃，保證焊接工作科學(xué)進行。其次，要增加對焊接材料的關(guān)注度。對石油化工管道的安全性和質(zhì)量進行檢測，看其是否滿足當(dāng)下焊接工作的要求，看其是否具備實際應(yīng)用性。最后，在實際焊接作業(yè)中，可以利用工藝卡來進行實際焊接工作，對不同環(huán)節(jié)的焊接數(shù)據(jù)信息進行保存和記錄，為日后石油化工管道的維護奠定堅實基礎(chǔ)。在每個環(huán)節(jié)焊接工作完畢后，要增加對其進行二次質(zhì)量和安全檢測，對焊接不同設(shè)備進行管理和控制，保證焊接工作可以高效率進行。

3結(jié)語。

石油管道焊接工作的有效進行，首先要建立合理化的焊接目標，保證焊接材料的質(zhì)量，要構(gòu)建質(zhì)量保證體系，建立合理化的質(zhì)量標準，對工藝質(zhì)量進行管理和控制，保證焊接工作高效進行。

參考文獻：

海底撈公司論文篇二十四

sc型施工升降機的齒條安裝精度質(zhì)量，直接關(guān)系升降機吊籠運行的平穩(wěn)性。而齒條長度與標準節(jié)等長，為1508mm。標準節(jié)是由4個立柱、3個方框、部分腹桿和齒條等焊接而成。結(jié)構(gòu)如圖1所示。在gb10054中規(guī)定，標準節(jié)軸線對端面的垂直度公差不得大于節(jié)長的1/1500，所以垂直度不得大于1.005mm[1]。傳統(tǒng)焊接是先焊接好方框，然后在焊接專用工裝內(nèi)將立柱、腹桿和齒條焊接成一體。因為焊接工藝與人員操作的關(guān)系，在焊接過程中容易造成焊接變形。

由于升降機生產(chǎn)批量大，為了減小焊接變形，可以采取兩次裝夾焊接的方法。第一次裝夾焊接所有的平焊縫，焊后進行處理整形，消除焊接變形。第二次裝夾焊接所有角焊縫。這樣在一個工序只焊接一種焊縫，工人操作簡便，工作效率高，焊接變形量也會減小。

3.2對齒條焊接的工藝改進。

實踐中，齒條焊接變形的主要原因是：方框焊接變形和連接螺栓預(yù)緊力造成角鋼拉彎變形。針對上述原因，可采取如下改進。第一，改進標準節(jié)工裝，使工裝可以自由旋轉(zhuǎn)，且便于工人進行翻轉(zhuǎn)操作，在焊接過程中實現(xiàn)對稱焊接，以減小焊接方框變形。第二，為減少螺栓預(yù)緊力造成的齒條變形，采取分步焊接的方法，即在工裝上將所需焊接件安裝完成，分別焊接方框與立柱圓管。焊接完連接塊和部分水平焊縫后，將螺栓松開，并將夾具松開，消除焊接變形和螺栓連接變形。然后，再次夾緊工裝，擰緊齒條螺栓，焊接完剩下的垂直焊縫。由于垂直焊縫對齒條影響小，此時即可將焊接變形和螺栓預(yù)緊變形消除到最小。

4改進前后的工藝對比。

改進前，產(chǎn)品制造精度不足，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，工人工作效率較低。經(jīng)過改進，將變形量大的焊接部分進行分步焊接，從而減小了變形。利用螺栓二次預(yù)緊，消除螺栓預(yù)緊力造成的變形，之后再通過在焊接工裝上的二次夾緊，分步焊接，消除變形。這種方法將常規(guī)工藝方法改進為分步焊接?？梢?，通過合理制定的工藝過程和操作方法，能夠有效消除變形，提高產(chǎn)品質(zhì)量，也可以減小由于制造誤差引起的齒輪磨損和運動抖動問題。

5結(jié)語。

對于施工升降機齒條焊接工藝的改進，針對工藝過程，充分利用分步焊接，實現(xiàn)焊接變形最小化，將焊接工序分解成多步完成。改進工藝既方便工作操作又減小變形，提高效率的同時，提高了齒條安裝的精度。

參考文獻。

[1]安雁秋，200型施工升降機導(dǎo)軌架焊接方法的改進[j].黑龍江科技信息，，（5）：4.

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