海底撈公司論文大全（17篇）

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海底撈公司論文篇一

生態(tài)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和環(huán)境治理工作的落實(shí)都需要對(duì)相關(guān)企業(yè)逐一排查，根據(jù)具體情況有針對(duì)性地制定整治方案。關(guān)、停、閉、改企業(yè)將直接影響勞動(dòng)合同的履行，環(huán)境治理過(guò)程也是企業(yè)與職工勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的過(guò)程，具體而言主要涉及勞動(dòng)合同的變更、解除和終止。

2.1《勞動(dòng)合同法》中的相關(guān)規(guī)定

勞動(dòng)合同的變更、解除和終止在《勞動(dòng)合同法》中都有所規(guī)定，但實(shí)踐中適用法律仍需注意以下問(wèn)題：

2.1.1認(rèn)識(shí)協(xié)商在勞動(dòng)合同變更中的重要性

2.1.2區(qū)分勞動(dòng)合同的解除與終止

《勞動(dòng)合同法》規(guī)定了勞動(dòng)合同的解除與終止兩條并行線，雖然勞動(dòng)合同的解除和終止都能使勞動(dòng)關(guān)系消滅，但在通知程序和補(bǔ)償金計(jì)算上仍有所區(qū)別。勞動(dòng)合同的解除體現(xiàn)為意定性，無(wú)論是雙方協(xié)商解除，還是用人單位或勞動(dòng)者單方提出解除都是其主觀意思的表達(dá)，而勞動(dòng)合同的終止則是因法定事由的出現(xiàn)，致使合同無(wú)法繼續(xù)履行而使勞動(dòng)關(guān)系歸于消滅，其體現(xiàn)為法定性。

在實(shí)踐層面兩者在以下兩個(gè)方面存在差別：一是通知程序方面，用人單位單方提出解除勞動(dòng)合同須提前三十天通知或額外支付一個(gè)月工資，以此給予勞動(dòng)者過(guò)渡準(zhǔn)備期，而勞動(dòng)合同的終止時(shí)用人單位無(wú)此義務(wù)；二是補(bǔ)償金計(jì)算上，勞動(dòng)合同解除和終止用人單位都須支付補(bǔ)償金，但勞動(dòng)合同終止支付補(bǔ)償金是從《勞動(dòng)合同法》頒布即2008年1月1日開(kāi)始計(jì)算，而勞動(dòng)合同解除則是從雙方確立勞動(dòng)關(guān)系起計(jì)算，因此2008年之前入職的職工，在勞動(dòng)合同解除的情形下獲得的補(bǔ)償金更多。[3]需要特別注意的是勞動(dòng)合同終止的程序簡(jiǎn)單，而企業(yè)往往利用法律條文的`近似和模糊而擴(kuò)大解釋《勞動(dòng)合同法》第44條第5款“提前解散”的情形，擴(kuò)大勞動(dòng)合同終止的適用。

對(duì)于該條款的準(zhǔn)確適用應(yīng)把握以下幾個(gè)方面：第一，用人單位“提前解散”應(yīng)指企業(yè)主體資格的消滅，即解散的應(yīng)具商事主體資格，而公司分支機(jī)構(gòu)、分公司、辦事處等不是商事主體，其撤銷(xiāo)關(guān)閉不能適用本條款；第二，應(yīng)與《公司法》《合伙企業(yè)法》等相關(guān)法規(guī)銜接，解散決定的做出要符合《公司法》、《合伙企業(yè)法》等相關(guān)解散事由和程序性規(guī)定；第三，因企業(yè)的解散屬于企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，在勞動(dòng)糾紛的司法實(shí)踐中，法院不審查解散的合理性和必要性，而僅審查解散的合法性，但對(duì)于解散合法性的舉證責(zé)任應(yīng)由用人單位承擔(dān)。

2.1.3正確適用經(jīng)濟(jì)性裁員制度

環(huán)境治理退產(chǎn)能裁員是不可回避的問(wèn)題?！秳趧?dòng)合同法》第41條規(guī)定了經(jīng)濟(jì)性裁員制度，對(duì)該制度的適用應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

第一，準(zhǔn)確理解第41條第4款和第40條第3款的關(guān)系。該兩款在表述上極其相似，第41條第4款為“客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化”，而第40條第3款則是“客觀情況發(fā)生重大變化”，兩者是否存在差別？上述兩條款同屬于勞動(dòng)合同的解除，在法律性質(zhì)上兩者并不存在沖突。立法并沒(méi)有對(duì)兩者內(nèi)涵解釋?zhuān)痉▽?shí)踐中企業(yè)搬遷、兼并、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等均可視為符合上述情形，但從立法初衷來(lái)看，在適用的先后順序上應(yīng)當(dāng)以第41條優(yōu)先，即只要裁員數(shù)量符合經(jīng)濟(jì)性裁員制度要求，則應(yīng)優(yōu)先適用第41條第4款之規(guī)定。

第二，裁員程序應(yīng)合法。相對(duì)于一般性的勞動(dòng)合同解除，經(jīng)濟(jì)性裁員規(guī)定了兩項(xiàng)特殊的程序，即聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)和向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告程序。首先，聽(tīng)取意見(jiàn)的對(duì)象可以是工會(huì)也可以是職工，實(shí)踐中部分企業(yè)以向工會(huì)委員公開(kāi)裁員方案來(lái)逃避向全體職工公開(kāi)，應(yīng)當(dāng)注意聽(tīng)取意見(jiàn)的對(duì)象應(yīng)具有一定的覆蓋率和代表性；其次，“聽(tīng)取意見(jiàn)”的含義不明確，“聽(tīng)取意見(jiàn)”是否等于“同意”法律沒(méi)有明確規(guī)定，也就是工會(huì)或職工同意裁員是否是經(jīng)濟(jì)性裁員必要前提尚不能確定，但司法實(shí)踐中鮮見(jiàn)作此要求。再次，向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，僅是備案，而不須獲得許可。

第三，正確適用優(yōu)先留用制度，平衡企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自由和社會(huì)責(zé)任。第41條同時(shí)規(guī)定了優(yōu)先留用人員，這是法律對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的要求。企業(yè)既是經(jīng)濟(jì)實(shí)體也是社會(huì)生活的基本單位，其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)保障社會(huì)穩(wěn)定和諧的職責(zé)，因此對(duì)于服務(wù)期長(zhǎng)，就業(yè)難度高的以及承擔(dān)家庭撫養(yǎng)義務(wù)的職工應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用。但需要注意的是優(yōu)先留用的前提是“同等條件下”，因此在工齡、年齡、技術(shù)水平、再就業(yè)能力等方面綜合考量后優(yōu)先留用，這是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)自由權(quán)的保障。

2.2京津冀環(huán)境治理對(duì)勞動(dòng)關(guān)系影響的系統(tǒng)分析

正確理解和適用《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合環(huán)境治理的具體措施，對(duì)各情形下勞動(dòng)關(guān)系變動(dòng)正確定性。

2.2.1企業(yè)遷移

為完成區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)體系，部分重點(diǎn)企業(yè)由京津地區(qū)外遷至河北。企業(yè)遷移必然引起工作地點(diǎn)、工作崗位、薪酬等變化，這屬于勞動(dòng)合同的變更，若雙方不能協(xié)商一致則應(yīng)當(dāng)適用第40條第3款解除勞動(dòng)合同。

2.2.2企業(yè)破產(chǎn)、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)或提前解散

對(duì)于高污染的“僵尸”企業(yè)，可能適用《破產(chǎn)法》進(jìn)行破產(chǎn)清算，也可能環(huán)保行政部門(mén)依法責(zé)令停產(chǎn)、撤銷(xiāo)或者企業(yè)依據(jù)公司章程、合伙協(xié)議等約定主動(dòng)解散，上述情形都能引起用人單位主體的消滅，屬于勞動(dòng)合同終止。

2.2.3企業(yè)合并、分立

環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)升級(jí)，企業(yè)可能通過(guò)合并或分立實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。企業(yè)的合并、分立引起用人單位主體資格的吸收和分裂，依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第34條原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，若沒(méi)有變動(dòng)則無(wú)需重新簽訂，由新用人單位繼續(xù)履行合同，這屬于勞動(dòng)合同的繼承；若需要變更合同或裁員，則屬于勞動(dòng)合同的變更或勞動(dòng)合同的解除，人數(shù)符合法定要求的，則應(yīng)適用經(jīng)濟(jì)性裁員制度。

2.2.4撤銷(xiāo)分支機(jī)構(gòu)或轉(zhuǎn)讓

資產(chǎn)縮小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模環(huán)境治理要求相關(guān)行業(yè)減產(chǎn)，企業(yè)可能因此撤銷(xiāo)分支機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)賣(mài)部分資產(chǎn)，削減生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。企業(yè)撤銷(xiāo)分公司、分廠、分店等分支機(jī)構(gòu)并不是企業(yè)主體的消滅，因撤銷(xiāo)分支機(jī)構(gòu)而裁員不是勞動(dòng)合同的終止，而是勞動(dòng)合同的解除。企業(yè)轉(zhuǎn)賣(mài)資產(chǎn)按具體轉(zhuǎn)讓方式法律定性有所差別，一種是單純性資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓?zhuān)虺鍪鄄糠仲Y產(chǎn)而裁員，此等同于撤銷(xiāo)分支機(jī)構(gòu)，應(yīng)適用經(jīng)濟(jì)性裁員制度；另一種是附帶勞動(dòng)者轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓?zhuān)磳趧?dòng)者與轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)捆綁一起轉(zhuǎn)讓?zhuān)@與企業(yè)的合并和分立相當(dāng)，受讓方應(yīng)繼續(xù)履行原勞動(dòng)合同，屬于勞動(dòng)合同的繼承，若受讓單位對(duì)工作崗位、薪酬待遇等有所調(diào)整，則屬于勞動(dòng)合同的變更。2.2.5產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、改變經(jīng)營(yíng)方式環(huán)境治理下企業(yè)可能改變其經(jīng)營(yíng)內(nèi)容或經(jīng)營(yíng)方式，由此可能引起工作崗位、工作性質(zhì)、薪酬待遇的變化，這屬于勞動(dòng)合同變更，若因此而批量裁員，則屬于第41條第3款的情形，應(yīng)適用經(jīng)濟(jì)性裁員制度。

3津冀環(huán)境治理背景下構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的對(duì)策

環(huán)境治理伴隨的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，同時(shí)也是勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整與重構(gòu)的契機(jī)。堅(jiān)持法治理念，貫徹以人為本思想，積極發(fā)揮工會(huì)、政府的作用，在變革中構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

3.1以人為本,關(guān)注特殊職工的安置

大型企業(yè)尤其是成立時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模大的國(guó)有企業(yè)，職工人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜。在制定安置方案時(shí)除了要正確適用法律外，還要結(jié)合相關(guān)人員的具體情況。例如對(duì)于部隊(duì)復(fù)員人員、插隊(duì)人員或外單位調(diào)入人員，在依據(jù)工齡計(jì)算補(bǔ)償金時(shí)應(yīng)考慮其工齡銜接問(wèn)題。對(duì)于《勞動(dòng)合同法》第42條規(guī)定的不能解除勞動(dòng)合同的五類(lèi)人員，在裁員時(shí)將其排除，在勞動(dòng)合同終止的情形下，也應(yīng)根據(jù)具體情況妥善安置，提供基本生活保障。對(duì)于符合內(nèi)退條件的職工應(yīng)優(yōu)先考慮適用內(nèi)退制度，離崗待退，以基本退養(yǎng)費(fèi)和補(bǔ)充退養(yǎng)費(fèi)進(jìn)行安置。

3.2積極發(fā)揮工會(huì)作用，引入勞資協(xié)商制度

縱觀《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，無(wú)論是勞動(dòng)合同的變更還是勞動(dòng)合同的解除、終止，勞資雙方是否能協(xié)商一致都是關(guān)鍵。環(huán)境治理中的勞動(dòng)合同批量調(diào)整，企業(yè)要拿出具有說(shuō)服力，能夠被職工普遍認(rèn)可的方案，這就要發(fā)揮工會(huì)作為職工代表組織的作用。首先，利用工會(huì)實(shí)現(xiàn)職工的知情權(quán)，企業(yè)可將調(diào)整方案報(bào)工會(huì)，由工會(huì)向職工傳達(dá)并收集反饋意見(jiàn)。其次，引入勞資協(xié)商制度，在勞動(dòng)行政部門(mén)的主持下工會(huì)作為職工代表與企業(yè)進(jìn)行協(xié)商和談判，通過(guò)協(xié)商職工在了解企業(yè)現(xiàn)狀和困難情況下，可能適度放棄部分權(quán)益而形成替代性方案，如暫時(shí)降低凍結(jié)部分工資，征召自愿內(nèi)退的人員替代裁員，有利于企業(yè)與職工達(dá)成利益共識(shí)共渡難關(guān)。最后，要發(fā)揮工會(huì)宣傳作用，積極做好法制政策宣傳工作，協(xié)助企業(yè)做好職工心理疏導(dǎo)，避免發(fā)生群體性勞資糾紛。

3.3加強(qiáng)政府監(jiān)管職能，發(fā)揮職能部門(mén)的指導(dǎo)性作用

目前法律規(guī)定，勞動(dòng)行政部門(mén)在勞動(dòng)合同變更、解除和終止中所發(fā)揮的作用有限，有明確規(guī)定的僅是在經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)有備案程序。備案不等于許可，但無(wú)需審批不等于無(wú)需審查，勞動(dòng)行政部門(mén)作為管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)裁員，通過(guò)備案程序?qū)彶榻?jīng)濟(jì)性裁員的必要性以及安置方案、裁員程序的合法性，并針對(duì)存在問(wèn)題對(duì)提供法制政策講解與指導(dǎo)，將糾紛解決前置，在源頭把關(guān)最大限度避免群體性勞資糾紛。

3.4利用地方性法規(guī)適度放寬法定條件

《勞動(dòng)合同法》對(duì)勞動(dòng)合同變更、勞動(dòng)合同解除與終止的規(guī)定過(guò)于剛性，在環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，可能加大企業(yè)安置職工的難度，如不論何種情形下勞動(dòng)合同變更都必須以雙方協(xié)商一致為前提，又如在虧損情況下或企業(yè)。減產(chǎn)限產(chǎn)進(jìn)行環(huán)保改造時(shí)，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支出對(duì)于企業(yè)無(wú)疑是巨大的負(fù)擔(dān)。在相關(guān)法律修訂前，可以地方性法規(guī)形式對(duì)原有法律規(guī)定進(jìn)行彈性調(diào)整，如在確保不影響職工的基本生活的前提下，可以適度放款勞動(dòng)合同變更的條件，允許企業(yè)在嚴(yán)重虧損或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)整等情況下，一定期間一定范圍內(nèi)調(diào)整勞動(dòng)者的薪酬待遇、工作崗位、工作地點(diǎn)等，以促企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。對(duì)于環(huán)境治理的“重災(zāi)區(qū)”行業(yè)，在勞動(dòng)合同解除或終止時(shí)，可適度調(diào)整經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額，確定保底年限，如十年，超出部分適度打折，以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

參考文獻(xiàn)

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海底撈公司論文篇二

摘要：民族文化作為精神層面的價(jià)值觀，深刻影響著公司治理主體的行為選擇和公司治理原來(lái)的路徑依賴(lài)，進(jìn)而導(dǎo)致公司治理制度的變遷，最終形成不同的公司治理模式。我國(guó)的民族文化注重集體主義精神，堅(jiān)持以人為本的理念，重倫理孝道，推崇天人合一、重義輕利，這些深刻影響著我國(guó)公司治理模式的選擇與完善。通過(guò)民族文化的變遷，可以有效克服我國(guó)傳統(tǒng)文化中的消極因素，實(shí)現(xiàn)我國(guó)公司治理的“革故鼎新”。

關(guān)鍵詞：民族文化;公司治理;自我進(jìn)化;個(gè)人主義;集體主義。

一、公司治理與民族文化。

制度變遷的理論告訴我們，非正式規(guī)則作為制度構(gòu)成的一部分，對(duì)人們的行為有著重要的約束作用，非正式規(guī)則的演化決定著正式規(guī)則的變遷，兩者之間是先和后、源和流、主和次、替代和被替代的關(guān)系。民族文化作為非正式規(guī)則，其通過(guò)影響公司治理主體的行為及路徑依賴(lài)，對(duì)公司治理的形成及演變具有深刻的影響。

（一）民族文化影響公司治理主體的行為民族文化為公司治理主體的行為所提供的道德基礎(chǔ)、價(jià)值導(dǎo)向、傳統(tǒng)習(xí)俗和精神信仰等，使其在各種復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境中，保持一種經(jīng)濟(jì)理性的原則和立場(chǎng)。公司的有效運(yùn)行，需要每一個(gè)治理主體都共同遵循某種基本的行為準(zhǔn)則，而這種行為準(zhǔn)則首先表現(xiàn)為一種文化精神和共同的行為習(xí)慣、道德原則和價(jià)值理念。公司治理主體作為一個(gè)理性的經(jīng)濟(jì)人，他的行為是“嵌入”在社會(huì)文化之中的，通過(guò)這種特殊的“嵌入式”影響，制約著公司治理主體的行為抉擇，從而深刻影響著不同公司治理模式的差異性。

（二）民族文化影響公司治理的路徑依賴(lài)民族文化作為橋梁和紐帶連接著歷史上前后兩種公司治理制度，其通過(guò)影響社會(huì)主體對(duì)多重均衡中某一特定公司治理制度的選擇，形成了公司治理變遷的路徑依賴(lài)性。在新舊公司治理博弈的過(guò)程中，博弈者作為一個(gè)理性人，其在博弈的過(guò)程必然會(huì)受到民族文化的影響，當(dāng)博弈者根據(jù)當(dāng)前的公司治理現(xiàn)狀對(duì)未來(lái)的博弈作出預(yù)期時(shí)，他在以前的博弈中所形成的文化信仰就會(huì)深刻地影響其當(dāng)前的預(yù)期，這樣，民族文化作為橋梁和紐帶，就在歷史上不同的博弈和均衡之間建立了內(nèi)在聯(lián)系和承繼關(guān)系。因此，在公司治理變遷的多重選擇過(guò)程中，民族文化因素占據(jù)著至關(guān)重要、甚至是決定的作用。

二、兩大典型公司治理模式的文化根源性差異。

目前，世界上比較典型的公司治理模式有英美治理模式與德日治理模式。由于受到各自民族文化的深刻影響，兩種模式在股權(quán)結(jié)構(gòu)、內(nèi)部治理、外部治理等方面存在明顯差異。

（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)與股東類(lèi)型。

在英美的民族文化中，個(gè)人主義是其重要內(nèi)容，由于個(gè)人主義的深刻影響，英美一直阻止銀行、財(cái)團(tuán)等金融機(jī)構(gòu)通過(guò)投資企業(yè)進(jìn)入其董事會(huì)，防止企業(yè)被其實(shí)際控制而影響普通股東的利益，這也是美國(guó)公司治理中股權(quán)結(jié)構(gòu)分散、股東類(lèi)型以社會(huì)公眾為主的文化根源。冒險(xiǎn)精神是美國(guó)個(gè)人主義的一種重要表現(xiàn)，正是這種敢于冒險(xiǎn)、敢于博弈的精神，使得美國(guó)人熱衷于通過(guò)買(mǎi)賣(mài)股票這種高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的形式來(lái)追求自身利益的最大化，更加注重企業(yè)的短期效益。日本是一個(gè)四面環(huán)海的島國(guó)，由于生存環(huán)境惡劣，日本民族逐漸形成了藐視個(gè)人力量，注重集團(tuán)力量和權(quán)威的特點(diǎn)，日爾曼民族與大和民族一樣，也很崇尚集體主義精神，這是為什么德日的公司治理中股權(quán)高度集中、實(shí)行主銀行體制和全能銀行體制的文化根源。由于秉持集體主義理念，德日公司普遍關(guān)注利益相關(guān)者的利益，追求公司的長(zhǎng)期效益。

（二）內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。

民主自由是英美民族文化的重要組成部分，其造就了美國(guó)個(gè)人英雄主義，由于個(gè)人英雄主義的影響，英美公司在選擇公司董事的時(shí)候，特別注重董事的個(gè)人能力，尤其是選擇公司ceo的時(shí)候更是如此，因此，英美公司的董事會(huì)擁有極大的決策權(quán)?；趯?duì)民主自由的強(qiáng)烈渴望和對(duì)董事會(huì)權(quán)力集中的深刻憂慮，善于創(chuàng)新的美國(guó)人建立了外部董事制度并率先采用獨(dú)立董事，以制衡權(quán)力極度傾斜的董事會(huì)。日本奉行家族主義傳統(tǒng)，崇尚家族權(quán)威，并把這種對(duì)家族“家長(zhǎng)”的崇拜和尊敬推及至效忠皇帝、效忠國(guó)家。在日本，個(gè)人、公司、國(guó)家之間通過(guò)廣泛交叉所有權(quán)關(guān)系建立了龐大了等級(jí)秩序網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)拒絕接受一切可能或試圖破壞這種等級(jí)秩序的外部力量，所以日本的公司治理以內(nèi)部董事為主。德國(guó)有較長(zhǎng)的封建專(zhuān)制、君主專(zhuān)權(quán)和家族主義的傳統(tǒng)，這也是其公司治理封閉保守、不主張改革以及堅(jiān)持實(shí)行雙層委員會(huì)制度的文化根源。

（三）外部治理手段。

由于深受經(jīng)濟(jì)自由主義的影響，美國(guó)一直奉行政府不干預(yù)經(jīng)濟(jì)政策，鼓勵(lì)公司之間相互并購(gòu)，并認(rèn)為這種廣泛的并購(gòu)可以有效的激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，使公司的經(jīng)營(yíng)者、管理者更加堅(jiān)定的維護(hù)投資者利益。因此，美國(guó)公司之間的惡意收購(gòu)非常普遍，證券市場(chǎng)高度發(fā)達(dá)，公司治理由外部控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。德日在二戰(zhàn)結(jié)束后，為了盡快恢復(fù)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，積極實(shí)施經(jīng)濟(jì)國(guó)家主義，鼓勵(lì)企業(yè)聯(lián)合擴(kuò)大規(guī)模，鼓勵(lì)銀行向企業(yè)融資，允許銀行多種經(jīng)營(yíng)，日本的主銀行體制和德國(guó)的全能銀行體制這是這一背景下的產(chǎn)物。德日銀行通過(guò)向公司提供貸款，對(duì)公司形成財(cái)務(wù)壓力，及時(shí)進(jìn)行相機(jī)治理。受經(jīng)濟(jì)國(guó)家主義影響，德日的金融市場(chǎng)非常發(fā)達(dá)，但是資本市場(chǎng)卻異常薄弱，市場(chǎng)并購(gòu)并不活躍，惡意收購(gòu)更是很少發(fā)生。

（四）激勵(lì)機(jī)制。

美國(guó)人崇尚實(shí)用主義，注重效用至上，這種實(shí)用主義充斥在美國(guó)社會(huì)的方方面面，深植于美國(guó)的民族文化之中，成為指導(dǎo)人們行動(dòng)的一個(gè)重要的價(jià)值觀念。在英美公司治理中，普遍采用年薪、股票及股票期權(quán)等多樣化組合的物質(zhì)激勵(lì)方式，這種方式將經(jīng)營(yíng)者的利益與公司的成長(zhǎng)、股東的利益緊密聯(lián)系在一起，被認(rèn)為是最有效用的，可以有效克服經(jīng)營(yíng)者的短期行為，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。德國(guó)和日本非常崇尚集體的力量，個(gè)人生存于集體大家庭之中，非常重視集體對(duì)于個(gè)人的評(píng)價(jià)，特別珍惜來(lái)之不易的集體榮譽(yù)以及基于這種集體榮譽(yù)而獲得的物質(zhì)補(bǔ)償和價(jià)值肯定。反映在公司治理中，德日公司普遍建立了完整的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)經(jīng)營(yíng)者為公司所作的貢獻(xiàn)的大小而授予相應(yīng)的榮譽(yù)及權(quán)力，這種激勵(lì)方式增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)者的歸屬感，實(shí)現(xiàn)了公司和個(gè)人價(jià)值目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。

（五）職工參與。

美英公司遵循“股東至上主義”理念，認(rèn)為公司只是為股東賺錢(qián)的工具，公司的唯一目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，只有股東才有資格參與公司治理，公司職工如果要參與到公司治理中來(lái)，只能通過(guò)持有公司股票變成公司股東，這樣才有牢固的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)，因此，英美公司職工主要以職工持股計(jì)劃參與公司治理。歷史上，德國(guó)的工人運(yùn)動(dòng)非?；钴S，誕生了馬克思、恩格斯等偉大的思想家、革命家和社會(huì)學(xué)家，形成了職工民主管理的理念，這種理念隨著工人運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展逐漸成為德國(guó)民族文化的一部分。在公司治理中，工人運(yùn)動(dòng)非?；钴S，職工的政治覺(jué)悟非常高，普遍要求參與公司治理，通過(guò)選派職工代表進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)參與公司治理恰恰適應(yīng)了德國(guó)文化的這一特點(diǎn)。

三、我國(guó)民族文化與公司治理的完善。

我國(guó)的民族文化注重集體主義精神，堅(jiān)持以人為本的理念，重倫理孝道，推崇天人合一、重義輕利，在公司治理方面則表現(xiàn)為股權(quán)的高度集中，股東類(lèi)型以國(guó)家、法人為主，內(nèi)部治理較強(qiáng)，外部治理較弱，崇尚精神激勵(lì)，鼓勵(lì)職工參與。當(dāng)前，我國(guó)公司治理與我國(guó)特有的民族精神是基本吻合的，但也有民族文化的部分負(fù)面因素影響著公司治理，可以通過(guò)民族文化的變遷來(lái)完善我國(guó)公司治理。

（一）我國(guó)公司治理的民族文化根源。

我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，國(guó)家大力提倡并弘揚(yáng)集體主義精神，強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益要服從于集體利益。公司作為構(gòu)成社會(huì)的一個(gè)小型集體，內(nèi)部非常重視員工的歸屬和培養(yǎng)，外部則強(qiáng)調(diào)公司之間應(yīng)當(dāng)相互幫扶，因此，我國(guó)公司治理的股東類(lèi)型主要以國(guó)家、銀行和法人為主，公司重視保護(hù)員工及其他利益相關(guān)者的利益。我國(guó)傳統(tǒng)文化重倫理孝道，整個(gè)社會(huì)形成一個(gè)以“倫理孝道”為結(jié)點(diǎn)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，為了確保網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定有序，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的個(gè)人和集體以倫理孝道為指引，對(duì)內(nèi)彼此認(rèn)同、相互幫助，對(duì)外則排斥其他力量介入，這也是我國(guó)公司治理以內(nèi)部董事為主、獨(dú)立董事無(wú)法良好運(yùn)作的深層次原因。“天人合一”講求人與自然、人與社會(huì)、人與人之間以及人自身的身心和諧，強(qiáng)調(diào)人與人之間的友好相處，凡事以和為貴。公司的并購(gòu)特別是惡意并購(gòu)會(huì)嚴(yán)重破壞社會(huì)的和諧氣氛，導(dǎo)致社會(huì)關(guān)系的緊張對(duì)抗，這一點(diǎn)是與“天人合一”的傳統(tǒng)精神相違背的，因此在我國(guó)不受推崇。在我國(guó)，重義輕利是傳統(tǒng)美德，它強(qiáng)調(diào)要以“義”來(lái)規(guī)范“利”、制約“利”，當(dāng)“義”與“利”發(fā)生沖突時(shí)，要“舍利存義”。國(guó)家的公益、集體的利益、個(gè)人之間的情誼都被視為“義”，在“義”的規(guī)范下，公司的員工更愿意通過(guò)獲得集體的認(rèn)同來(lái)體現(xiàn)自己的價(jià)值，所以在公司治理中，這種在職位晉升以保持均衡的“義”的前提下，通過(guò)年薪制實(shí)現(xiàn)自己“利”的訴求，恰是我國(guó)民族文化底蘊(yùn)的反映。黨的十七大提出了“以人為本”的治國(guó)理念，這種理念經(jīng)過(guò)制度的強(qiáng)化和自身的變遷，目前已成為我國(guó)具有現(xiàn)實(shí)意義的.民族文化?！耙匀藶楸尽本褪且宰顝V大人民的根本利益為本，具體到公司治理當(dāng)中，就是強(qiáng)調(diào)職工是公司的根本，公司要以職工的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)支持職工參與到公司的治理中來(lái)，而由于我國(guó)資本市場(chǎng)不活躍，這種參與更多的是直接參與。

（二）民族文化變遷與我國(guó)公司治理的完善。

民族文化會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展、制度的強(qiáng)化，不斷實(shí)現(xiàn)自我的變遷，進(jìn)而影響制度的變遷。民族文化變遷的因素主要有自我進(jìn)化和接觸傳播，在民族文化變遷的過(guò)程中，通過(guò)內(nèi)外的引導(dǎo)，可以實(shí)現(xiàn)公司治理的完善。

1．民族文化的自我進(jìn)化實(shí)現(xiàn)公司治理的“革故”民族文化通過(guò)自我克服其不適應(yīng)制度的部分，完成適應(yīng)部分的積累，從而實(shí)現(xiàn)全新的蛻變;同時(shí)，通過(guò)培育新的民族文化，并不斷通過(guò)制度強(qiáng)化，從而實(shí)現(xiàn)民族文化的自我變遷。我國(guó)公司治理存在“產(chǎn)權(quán)不清”的問(wèn)題，這直接導(dǎo)致個(gè)人財(cái)產(chǎn)界定不清，權(quán)責(zé)不明，公司治理失效。因此，有必要引導(dǎo)集體主義自我進(jìn)化，逐漸克服集體主義所帶來(lái)的不利影響，同時(shí)通過(guò)培育產(chǎn)權(quán)文化來(lái)補(bǔ)位，從而實(shí)現(xiàn)公司治理的完善。重倫理孝道會(huì)產(chǎn)生“官本位”和“唯上”文化，導(dǎo)致公司治理出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象，不符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念，不利于公司治理的現(xiàn)代化和市場(chǎng)化，因此，應(yīng)當(dāng)克服倫理孝道中的極端現(xiàn)象，培育社會(huì)主義核心價(jià)值體系，倡導(dǎo)以人為本的精神理念?！疤烊撕弦弧碧貏e講求以和為貴，生活在熟人社會(huì)之中的人們不愿意通過(guò)激烈的手段破壞彼此的和諧關(guān)系，社會(huì)缺乏激烈競(jìng)爭(zhēng)的文化環(huán)境，企業(yè)的活力得不到有效釋放，克服其中的“中庸之道”，培育競(jìng)爭(zhēng)文化，鼓勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為，這乃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深層次要求。

2．民族文化的接觸傳播實(shí)現(xiàn)公司治理的“鼎新”民族文化除了自身的變化之外，在不斷的與外來(lái)文化交流、接觸與傳播的過(guò)程中也會(huì)實(shí)現(xiàn)變遷。我國(guó)的傳統(tǒng)文化博大精深、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，具有極強(qiáng)的包容性和生命力，在與外國(guó)文化交流交融過(guò)程中，不斷實(shí)現(xiàn)自我的完善與發(fā)展。在繼承弘揚(yáng)集體主義精神時(shí)，可以借鑒吸收英美個(gè)人主義中強(qiáng)調(diào)個(gè)人獨(dú)立自主和敢于冒險(xiǎn)的精神，加快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)。同時(shí)，我國(guó)公司治理的民主管理還不完善，可以充分吸收英美國(guó)家民主自由的理念，加快培育具有我國(guó)特色的公司治理民主管理制度，營(yíng)造平等自由的公司治理氛圍。另外，應(yīng)當(dāng)充分借鑒英美國(guó)家的權(quán)力制衡理念和法治理念，并將其應(yīng)用于公司治理之中，建立符合我國(guó)國(guó)情的公司治理監(jiān)督體系，完善獨(dú)立董事的引入制度，規(guī)范公司行為，改革其中不利于現(xiàn)代公司治理機(jī)制成長(zhǎng)的相關(guān)規(guī)定。

海底撈公司論文篇三

各位老師，你們好!我叫……來(lái)自對(duì)外漢語(yǔ)071班，我的論文題目是《小王子》的象征意義。

論文是在霍繼超老師的指點(diǎn)下完成的，在這里我向霍老師表示深深的謝意，向參加我的論文答辯的各位老師表示衷心的感謝，并對(duì)四年來(lái)的授課老師表示由衷的敬意。

下面是我將本論文設(shè)計(jì)的目的和主要內(nèi)容向各位老師做一個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)。

首先，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的目的及意義。

寫(xiě)《小王子》的象征意義，是基于以下幾種目的，一是讓人們?cè)诳吹叫⊥踝雍螅軌蚍此甲约旱木裉幘?，二是想讓處在精神困境的人們走出“成人世界”與“兒童世界”的斷層，去尋找使這二元世界銜接的中間道路：即既要發(fā)展物質(zhì)文明，又不忽視精神文明的建設(shè)，像《小王子》的作者圣埃克絮佩里一樣期盼著“小王子”的順利回歸。

“小王子”的回歸有助于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)真正又好又快的和諧發(fā)展。

《小王子》是圣?？诵跖謇镌诙兰o(jì)喊出的口號(hào)，更是現(xiàn)代社會(huì)所需求的治療精神的良藥。

其次，我想談?wù)勥@篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。

海底撈公司論文篇四

所謂“傾銷(xiāo)”，是指進(jìn)口產(chǎn)品的出口價(jià)格低于其正常價(jià)值。出口價(jià)格與正常價(jià)值之間的差額為“傾銷(xiāo)幅度”。發(fā)達(dá)國(guó)家輸入我國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品往往有高技術(shù)含量、高附加值的特點(diǎn)，因此盡管其價(jià)格可能高于國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品，但仍會(huì)成為一些消費(fèi)者優(yōu)先選擇的對(duì)象，對(duì)于按正常價(jià)值進(jìn)口到我國(guó)的產(chǎn)品，我們只能通過(guò)不斷發(fā)展和提高國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與之展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，然而由于中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)有的和未來(lái)潛在的巨大吸引力，有些外國(guó)廠商為了進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)并搶占更多市場(chǎng)份額，不惜采取低于其本國(guó)市場(chǎng)價(jià)格或低于其在第三國(guó)的市場(chǎng)價(jià)格等低于正常價(jià)值的手段向我國(guó)市場(chǎng)傾銷(xiāo)產(chǎn)品。這樣就會(huì)造成我國(guó)相關(guān)企業(yè)縮小或失去國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，利潤(rùn)下降，開(kāi)工不足，工人失業(yè)，甚至企業(yè)倒閉。

上市公司往往是我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)，在其所在的行業(yè)中占有舉足輕重的地位和市場(chǎng)份額，是外國(guó)企業(yè)在中國(guó)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因而國(guó)外產(chǎn)品傾銷(xiāo)行為首當(dāng)其沖的受害者是相關(guān)行業(yè)的上市公司，上市公司可能受到的損害除了上述所描述的直接損失和后果外，還有以下潛在損害：

上市公司可能出現(xiàn)增長(zhǎng)被剝奪，發(fā)展?jié)摿κ艿揭种频那趾?，也就是說(shuō)，如果沒(méi)有進(jìn)口產(chǎn)品的傾銷(xiāo)，上市公司本來(lái)具有拓展市場(chǎng)空間、增長(zhǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售從而使企業(yè)增值和發(fā)展的潛力。由于傾銷(xiāo)的出現(xiàn)，即使上市公司仍能保持住原有的市場(chǎng)份額，表面上并沒(méi)有坡，但實(shí)際上他們已經(jīng)推動(dòng)了市場(chǎng)份額繼續(xù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。而對(duì)上市公司的所有者――廣大股東來(lái)說(shuō)，公司未來(lái)增值的潛力和發(fā)展的前景，是他們對(duì)公司是否報(bào)有信心的重要依據(jù)。

與傾銷(xiāo)產(chǎn)品無(wú)直接競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)及其上市公司也可能受到損害。有些產(chǎn)品雖然不直接與傾銷(xiāo)產(chǎn)品形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。但由于消費(fèi)者受傾銷(xiāo)產(chǎn)品低廉價(jià)格的吸引選擇了傾銷(xiāo)產(chǎn)品，因此就會(huì)減少或放棄對(duì)其他產(chǎn)品的消費(fèi)，從而使這些企業(yè)遭受“殃及池魚(yú)”之禍。對(duì)那些消費(fèi)傾銷(xiāo)有產(chǎn)品――把傾銷(xiāo)產(chǎn)品作為原材料或零配件，生產(chǎn)加工制成品的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能由于暫時(shí)的成本降低和利潤(rùn)增加而作出錯(cuò)誤的判斷決策，盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)。一旦傾銷(xiāo)停止，可能由此波及和影響到整個(gè)產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的健康有序的發(fā)展。

沒(méi)有市場(chǎng)，安有利潤(rùn)

證券投資收益來(lái)源于兩方面，其一是企業(yè)分配給股東的紅利，其二是該企業(yè)股票在市場(chǎng)上的差價(jià)收入。這兩種收入均基于企業(yè)已獲得利潤(rùn)及獲利潛力。而有利可獲，則基于該企業(yè)的產(chǎn)品能以高于其成本的價(jià)格銷(xiāo)售出去，并且現(xiàn)在和將來(lái)能夠占有一定比例的市場(chǎng)份額。

只要有國(guó)際經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易往來(lái)，市場(chǎng)就是國(guó)際化的，生產(chǎn)企業(yè)絕不能將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為唯一市場(chǎng)，將國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品作為唯一的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；消費(fèi)者亦不能將某企業(yè)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)占居首位，就將其視為獨(dú)占鰲頭者。因?yàn)?，進(jìn)口的同類(lèi)產(chǎn)品正在或?qū)⒁獢D占更多的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。這就是十五大所倡導(dǎo)的要搞跨行業(yè)、跨國(guó)界大企業(yè)集團(tuán)的意義所在。

對(duì)我國(guó)眾多的上市公司來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)趨于國(guó)際化的同時(shí)，股東和股本資金的來(lái)源也在趨于國(guó)際化。要想到國(guó)際市場(chǎng)上去籌措資金，其產(chǎn)品現(xiàn)在占有市場(chǎng)份額的`情況和發(fā)展的前景肯定是外國(guó)投資者最關(guān)心的問(wèn)題之一。出口產(chǎn)品傾銷(xiāo)行為將會(huì)導(dǎo)致外國(guó)投資者，尤其是產(chǎn)品出口國(guó)的投資者對(duì)傾銷(xiāo)國(guó)的上市公司喪失信心，放棄投資選擇或出售所持股票，引起股價(jià)下跌。對(duì)國(guó)內(nèi)投資者來(lái)說(shuō)也是一樣。

有些上市公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)很單一，集中在一個(gè)行業(yè)的幾種產(chǎn)品上，甚至以一、二種產(chǎn)品的生產(chǎn)為主。這些產(chǎn)品若受到外國(guó)產(chǎn)品傾銷(xiāo)的壓力，其所占市場(chǎng)份額遞減的可能性就會(huì)更大，從而嚴(yán)重削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。傾銷(xiāo)產(chǎn)品較好的質(zhì)量和過(guò)低的價(jià)格會(huì)對(duì)上市公司正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，使國(guó)內(nèi)企業(yè)以公平競(jìng)爭(zhēng)方式開(kāi)拓市場(chǎng)的努力事倍功半，甚至徒勞無(wú)功。

沒(méi)有市場(chǎng)，安有利潤(rùn)？作為以擴(kuò)張本國(guó)產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)為目的的傾銷(xiāo)行為，對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)和股市的影響是直接的和巨大的，對(duì)此上市公司和廣大股民都應(yīng)給予高度重視，尤其是上市公司，更應(yīng)從理性的法律角度客觀地對(duì)待傾銷(xiāo)問(wèn)題。

運(yùn)用反傾銷(xiāo)的法律武器保護(hù)自己，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

所謂“反傾銷(xiāo)”，是指進(jìn)口國(guó)依法在傾銷(xiāo)幅度以內(nèi)征收反傾銷(xiāo)的懲罰性關(guān)稅，以限制或排斥進(jìn)口產(chǎn)品，保護(hù)本國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

（一）上市公司要依靠財(cái)力和其他優(yōu)勢(shì)，建立自己的信息情報(bào)收集和分析處理系統(tǒng)

判斷一種商品是否構(gòu)成傾銷(xiāo)，需要掌握確鑿詳實(shí)的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)資料。根據(jù)國(guó)際通行的做法和我國(guó)《反傾銷(xiāo)反補(bǔ)貼條例》的規(guī)定，一種商品傾銷(xiāo)行為的成立由兩方面構(gòu)成：傾銷(xiāo)的存在和實(shí)質(zhì)損害的存在。確定傾銷(xiāo)是否存在需要首先確定這種商品的正常價(jià)值和出口價(jià)格，然后比較二者的差額，前者高于后者的，可確定傾銷(xiāo)存在，高出的差額部分，為“傾銷(xiāo)幅度”。而實(shí)質(zhì)損害是否存在則要通過(guò)調(diào)查傾銷(xiāo)產(chǎn)品的數(shù)量，傾銷(xiāo)產(chǎn)品的價(jià)格，傾銷(xiāo)產(chǎn)品對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的影響，傾銷(xiāo)產(chǎn)品出口國(guó)的生產(chǎn)能力、出口能力和庫(kù)存等四個(gè)方面來(lái)確定。

上述一系列數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和事項(xiàng)的判斷、需要搜集、調(diào)查和分析國(guó)內(nèi)外大量的資料和信息。上市公司只有依靠有效的情報(bào)信息處理系統(tǒng)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確判斷進(jìn)口產(chǎn)品的傾銷(xiāo)行為，從而確定應(yīng)對(duì)之策。

（二）遭到進(jìn)口產(chǎn)品傾銷(xiāo)的上市公司以及其他企業(yè)要聯(lián)手協(xié)作，共御“外敵”

進(jìn)口產(chǎn)品的傾銷(xiāo)，損害的不僅是個(gè)別企業(yè)的利益，更是國(guó)內(nèi)某一產(chǎn)業(yè)的利益。國(guó)際慣例和我國(guó)法律把傾銷(xiāo)產(chǎn)品對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的影響作為認(rèn)定傾銷(xiāo)的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)，是指國(guó)內(nèi)相同或類(lèi)似產(chǎn)品的全部生產(chǎn)者，或者其產(chǎn)量占國(guó)內(nèi)相同或者類(lèi)似產(chǎn)品全部產(chǎn)量大部分的生產(chǎn)者。依照國(guó)際慣例，當(dāng)支持反傾銷(xiāo)調(diào)查申請(qǐng)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)者所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量不足國(guó)內(nèi)該類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)總量的25%時(shí)，不得提起反傾銷(xiāo)調(diào)查。因此，遭到進(jìn)口產(chǎn)品傾銷(xiāo)的上市公司之間、上市公司與其他企業(yè)之間要共同合作，通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)或組織產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟協(xié)調(diào)行動(dòng)，這樣才能確保反傾銷(xiāo)申請(qǐng)獲得成功。

（三）反傾銷(xiāo)措施對(duì)股市的影響

對(duì)一項(xiàng)反傾銷(xiāo)申請(qǐng)初步裁定傾銷(xiāo)成立了，該產(chǎn)品將被征收臨時(shí)反傾銷(xiāo)或被要求提供保證或擔(dān)保；最終裁定傾銷(xiāo)成立的，將被征收長(zhǎng)期（一般為五年）反傾銷(xiāo)稅。因此，反傾銷(xiāo)調(diào)查程序的開(kāi)始，將會(huì)成為利好消

息，使該行業(yè)上市公司股票上漲。一旦進(jìn)口產(chǎn)品被裁定傾銷(xiāo)成立，無(wú)疑會(huì)增強(qiáng)股民對(duì)該類(lèi)上市公司的信息，刺激股民的投資欲望，從而帶動(dòng)一個(gè)甚至幾個(gè)板塊的股市行情上揚(yáng)，使股民和上市公司均在反傾銷(xiāo)行動(dòng)中成為受益者。

海底撈公司論文篇五

目前很多電力公司員工培訓(xùn)工作都停留在表面，過(guò)于形式化，對(duì)于員工培訓(xùn)的評(píng)價(jià)也只是簡(jiǎn)單的將培訓(xùn)次數(shù)作為評(píng)價(jià)參數(shù)，這樣就導(dǎo)致公司培訓(xùn)部門(mén)一味地強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)次數(shù)，并沒(méi)有考慮員工培訓(xùn)內(nèi)容和員工的實(shí)際需求相吻合，也沒(méi)有考慮員工是否會(huì)接受這種培訓(xùn)方式，顧及培訓(xùn)結(jié)果，這樣的培訓(xùn)效果自然不理想。

2.培訓(xùn)內(nèi)容不合理

有的電力公司在組織員工培訓(xùn)過(guò)程中并未立足于公司的實(shí)際發(fā)展需求以及員工的實(shí)際需求制定科學(xué)、合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)致公司員工培訓(xùn)存在很大的盲目性、隨意性。而且在進(jìn)行員工培訓(xùn)的過(guò)程中，基本上都是公司強(qiáng)制性的安排員工進(jìn)行培訓(xùn)，并不是員工自愿、主動(dòng)申請(qǐng)進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致員工的積極性不足，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的。如果培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司員工的實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，相信可以在很大程度上提高員工的培訓(xùn)積極性、主動(dòng)性，提高員工培訓(xùn)效果。

3.培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制缺乏

大多數(shù)企業(yè)在員工培訓(xùn)過(guò)程中并未制定有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致很多員工在培訓(xùn)時(shí)面臨很大的壓力。只有在合理的激勵(lì)機(jī)制驅(qū)動(dòng)下，才可以將員工的主觀能動(dòng)性發(fā)揮到最大限度，使員工主動(dòng)、積極的參與到培訓(xùn)工作中。

4.員工培訓(xùn)工作并未樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光，培訓(xùn)轉(zhuǎn)化結(jié)果不理想

目前電力公司員工培訓(xùn)中并未結(jié)合公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。如果一個(gè)公司想要獲取長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該提前根據(jù)公司樹(shù)立的中、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)需要的相關(guān)技能進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，不然的話很容易出現(xiàn)人才斷層的情況，這樣會(huì)嚴(yán)重影響公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，也不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，很多公司培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率僅僅為10%-20%左右，也就是指公司浪費(fèi)了80%-90%左右的培訓(xùn)投入。筆者認(rèn)為，很多公司的培訓(xùn)效果不理想，主要是因?yàn)槿狈α己玫呐嘤?xùn)成果轉(zhuǎn)化環(huán)境，比如同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的'支持、科學(xué)的轉(zhuǎn)化機(jī)制、技術(shù)支持服務(wù)、執(zhí)行機(jī)會(huì)等等。

電力公司在制定人力資源培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系的過(guò)程中，應(yīng)綜合考慮效率、完整性、可行性等各方面的要求。具體的培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)流程應(yīng)包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

1.培訓(xùn)評(píng)價(jià)籌備

評(píng)價(jià)籌備的內(nèi)容主要包括培訓(xùn)評(píng)價(jià)目的設(shè)定、調(diào)研培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)評(píng)價(jià)信息記錄建立等。其中培訓(xùn)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié)是培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)研，主要是指培訓(xùn)組織人員利用相關(guān)的技術(shù)手段以及技術(shù)方法全面評(píng)估培訓(xùn)人員的現(xiàn)有技能、未來(lái)目標(biāo)及知識(shí)儲(chǔ)備等情況，從而確定是否需要進(jìn)行培訓(xùn)，并且確定相應(yīng)的培訓(xùn)課程內(nèi)容。由此可見(jiàn)，培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)研是培訓(xùn)評(píng)價(jià)的重要基礎(chǔ)，也直接決定了員工培訓(xùn)目標(biāo)以及培訓(xùn)計(jì)劃方案。培訓(xùn)評(píng)價(jià)效果也是培訓(xùn)課程分析中的重要參考因素之一，可以為培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)研提供重要的反饋輸入源，也可以完善相關(guān)的培訓(xùn)環(huán)節(jié)。在實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目之前，人力資源組織者應(yīng)提前決定培訓(xùn)評(píng)估目標(biāo)。實(shí)施培訓(xùn)評(píng)價(jià)應(yīng)有助于判斷培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)施效益，進(jìn)一步完善培訓(xùn)流程中的一些小細(xì)節(jié)，或者根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整、完善培訓(xùn)計(jì)劃，從而使培訓(xùn)計(jì)劃和組織自身的要求更加貼近、符合。

2.培訓(xùn)評(píng)價(jià)實(shí)施

培訓(xùn)評(píng)價(jià)的實(shí)施主要應(yīng)包括評(píng)價(jià)方式、評(píng)價(jià)層級(jí)、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容。電力公司應(yīng)嚴(yán)格遵循有效性、實(shí)用性的基本原則，確定評(píng)價(jià)層次，還應(yīng)該結(jié)合公司的自身基礎(chǔ)針對(duì)性的評(píng)價(jià)各項(xiàng)培訓(xùn)流程。筆者認(rèn)為可以采用以下的培訓(xùn)評(píng)價(jià)方法：第一層評(píng)價(jià)應(yīng)針對(duì)全部的培訓(xùn)內(nèi)容，第二層評(píng)價(jià)應(yīng)評(píng)價(jià)培訓(xùn)成員應(yīng)該必備的相關(guān)知識(shí)以及一些特定的技能，比如，對(duì)于新員工，在進(jìn)行崗前培訓(xùn)時(shí)應(yīng)熟練掌握公司的操作章程、公司質(zhì)量策略、公司制度，因此可以采用考試、現(xiàn)場(chǎng)演示結(jié)合的評(píng)價(jià)策略。

3.培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋

一般培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋的內(nèi)容主要包括培訓(xùn)評(píng)價(jià)總結(jié)、跟蹤反饋兩大部分，對(duì)于評(píng)價(jià)總結(jié)應(yīng)包括培訓(xùn)項(xiàng)目簡(jiǎn)介，如成員構(gòu)成、投入要求、核心要點(diǎn)、持續(xù)時(shí)間等；同時(shí)需要分析受訓(xùn)員工培訓(xùn)效益，統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)人數(shù)、達(dá)標(biāo)人數(shù)，并且分析不達(dá)標(biāo)的要素，還應(yīng)該針對(duì)不達(dá)標(biāo)者制定相應(yīng)的處理對(duì)策，應(yīng)多次跟蹤、培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)的受訓(xùn)員工，若培訓(xùn)效果仍然不理想，應(yīng)考慮進(jìn)行離崗、轉(zhuǎn)崗處理。其次，應(yīng)評(píng)價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容的效益，制定相應(yīng)的處理對(duì)策，若培訓(xùn)項(xiàng)目的效益較好，應(yīng)該長(zhǎng)期保留，如果培訓(xùn)內(nèi)容沒(méi)有效益，應(yīng)考慮撤銷(xiāo)，如果培訓(xùn)內(nèi)容的效果不佳，應(yīng)進(jìn)一步修改、完善。在撰寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)后，應(yīng)及時(shí)在組織內(nèi)部發(fā)布，從而將培訓(xùn)評(píng)價(jià)和公司實(shí)際工作相結(jié)合。目前，電力公司對(duì)于人力資源培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)并沒(méi)有給予充分的重視，浪費(fèi)了大量的人力、財(cái)力、物力，人力資源管理者應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況以及員工的實(shí)際需求制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)評(píng)價(jià)流程，從而提高人力資源培訓(xùn)的效果。

海底撈公司論文篇六

尊敬的評(píng)委老師以及在座的各位同學(xué)：大家早上好。我是x級(jí)xx專(zhuān)業(yè)的xx，很高興在這里論文答辯，希望今天能為我的學(xué)生生涯畫(huà)上一個(gè)完滿的句號(hào)。

各位老師，下午好!我叫xxx，是xx班的學(xué)生，我的論文題目是《xxx。我的論文是在xx導(dǎo)師的悉心指點(diǎn)下完成的，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對(duì)三年半來(lái)我有機(jī)會(huì)聆聽(tīng)教誨的各位老師表示由衷的敬意。

下面我將本論文設(shè)計(jì)的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)。

各位老師，下午好!我是來(lái)自會(huì)計(jì)1班的***，我的論文題目是《中小企業(yè)直接融資風(fēng)險(xiǎn)研究》。首先我要感謝在坐的各位老師在百忙中抽空來(lái)為我們完成論文答辯。下面我來(lái)介紹一下我所寫(xiě)論文的大概內(nèi)容。

各位老師，上午好!我叫xxx，是xx級(jí)xxx班的學(xué)生，我的論文題目是xxx師的悉心指導(dǎo)下完成的，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，同時(shí)向各位老師參加我的論文答辯表示衷心的感謝。下面我將本論文設(shè)計(jì)的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)。

各位老師，上午好!我叫***，是***級(jí)***本科班的學(xué)生，我的論文題目是《成都市高校電子競(jìng)技專(zhuān)業(yè)可行性發(fā)展及出路》。

論文是在楊樹(shù)導(dǎo)師的悉心指點(diǎn)下完成的，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對(duì)三年來(lái)我有機(jī)會(huì)聆聽(tīng)教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設(shè)計(jì)的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)。

海底撈公司論文篇七

摘要：本文從實(shí)際案例中解析出公司人格否定理論的適用原則和在公司存在運(yùn)營(yíng)的日常經(jīng)濟(jì)生活中所起到的重要意義。通過(guò)與國(guó)際公司人格否定理論的含義和看法比較出作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者深入了解公司人格否定理論的必要。

關(guān)鍵字：公司人格否定理論公司法人獨(dú)立人格。

一解剖含義。

公司人格否認(rèn)制度（disregardofcorporatepersonality），又稱(chēng)“刺破公司的面紗”（piercingthecorporation’sveil）或“揭開(kāi)公司面紗”（liftingtheveilofthecorporation），指為阻止公司獨(dú)立法人人格的濫用和保護(hù)公司債權(quán)人利益及社會(huì)公共利益，就具體法律關(guān)系中的特定事實(shí)，否認(rèn)公司與其背后的股東各自獨(dú)立的人格及股東的有限責(zé)任，責(zé)令公司的股東（包括自然人股東和法人股東）對(duì)公司的債權(quán)或公共利益直接負(fù)責(zé)，以實(shí)現(xiàn)公平、正義目標(biāo)之要求而設(shè)置的一種法律措施。

公司人格否認(rèn)被具體描述為“作為一般規(guī)則，在沒(méi)有相反的充分理由出現(xiàn)時(shí)，公司被視為一個(gè)法律實(shí)體（即獨(dú)立的法人），而當(dāng)法律實(shí)體的概念被用于妨害公共利益，使違法行為合法化，保護(hù)欺詐或?yàn)榉缸镄袨檗q護(hù)時(shí)，法律將視公司為多數(shù)人的聯(lián)合”。

國(guó)際上一般這樣看待公司人格否認(rèn)制度：

第一，公司人格否認(rèn)僅是一種特殊規(guī)則，在公司法人制度中，公司人格獨(dú)立被作為一種一般規(guī)則，是帝王原則，公司人格否認(rèn)制度僅是對(duì)公司人格獨(dú)立制度的彌補(bǔ)，我們不能因?yàn)楣救烁穹裾J(rèn)規(guī)則而否認(rèn)公司具有獨(dú)立人格。第二，公司人格否認(rèn)的適用條件相當(dāng)含糊，正如表述中所說(shuō)，它適用于法律實(shí)體的概念用于妨害公共利益，是違法行為合法化，保護(hù)欺詐或?yàn)榉缸镄袨檗q護(hù)時(shí)，這一陳述急具隨意性和抽象性，使人難于把握。而美國(guó)法官又進(jìn)一步總結(jié)道：“整個(gè)問(wèn)題（刺破公司面紗）仍在隱喻的迷霧之中，而恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)只能是‘誠(chéng)實(shí)和正義’。”第三，公司被否認(rèn)人格的后果是視公司為多數(shù)人之聯(lián)合。各股東在公司人格被否認(rèn)之后，再也不能以公司獨(dú)立的人格對(duì)抗善意債權(quán)人，股東的責(zé)任也應(yīng)由有限責(zé)任轉(zhuǎn)為無(wú)限責(zé)任。

二案例再現(xiàn)。

（1）refg(films)ltd(1953)。

fg(films)ltd根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，申請(qǐng)確認(rèn)某一電影為英國(guó)電影。該申請(qǐng)被下級(jí)法院駁回，因?yàn)樵摬侩娪笆怯稍O(shè)立fg公司的美國(guó)電影公司制作。美國(guó)電影公司曾同意提供資金和必要設(shè)備，資助fg(films)ltd制作該電影。fg在英國(guó)擁有辦事處，但沒(méi)有營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，并且在英國(guó)沒(méi)有雇傭任何職員，公司90%股份由美國(guó)董事所有，其余由一英國(guó)董事所有。fg請(qǐng)求法院確認(rèn)該電影是由其制作，因?yàn)閒g是英國(guó)注冊(cè)公司，因此該電影應(yīng)為英國(guó)電影。

判決：該請(qǐng)求法院不予支持。相反，法院認(rèn)定fg只是美國(guó)電影公司的代理人，并且不是電影的制片人。證據(jù)也表明，fg只是作為一個(gè)空殼公司，其設(shè)立是為了使該電影成為英國(guó)電影而已。法院認(rèn)為，認(rèn)定fg公司承擔(dān)了制作該電影的工作違背了事實(shí)和邏輯。

（2）2003年1月，a公司與b公司簽署《合作協(xié)議》一份，約定a公司向b公司購(gòu)買(mǎi)手機(jī)8萬(wàn)部，價(jià)款總額為2.8億元。該協(xié)議的履行期限為四個(gè)月，履行方式為分期付款，先款后貨。a公司先后支付預(yù)付款1.72億元，余款1.08億元未付。自協(xié)議簽署近一年的時(shí)間，因?yàn)榉堑涞仁袌?chǎng)因素，a公司沒(méi)有依約提貨。2003年12月，a公司向b公司發(fā)出發(fā)貨通知，此時(shí)每部手機(jī)價(jià)格從3400元降至1700元，b公司將價(jià)值9129萬(wàn)元的53700部手機(jī)，發(fā)給a公司。截止2004年3月31日，a公司在b公司處尚有預(yù)付款49194392.5元。就《合作協(xié)議》履行產(chǎn)生的損失問(wèn)題，雙方經(jīng)過(guò)多次協(xié)商，達(dá)成了最終解決方案《備忘錄》。約定：a公司承諾補(bǔ)償b公司3500萬(wàn)元損失，b公司返還a公司預(yù)付款14194392.5元（該款已依約返還給a公司）。但在2005年10月，a公司突然提起訴訟，要求b公司歸還其預(yù)付款3500萬(wàn)元，支付資金占用利息并賠償經(jīng)濟(jì)損失，并主張b公司的母公司c公司承擔(dān)連帶責(zé)任。b公司亦提起反訴，要求a公司依照《備忘錄》之約定返還損失3500萬(wàn)元。本案一審法院判處b公司返還a公司預(yù)付款3500萬(wàn)元，支付該款的資金占用利息。a公司向b公司公司賠償損失1167萬(wàn)元。c公司對(duì)b公司的上述債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

一審判決沒(méi)有支持a公司的違約金和賠償損失等主張，基于雙方簽訂的《備忘錄》，一審法院動(dòng)用自由裁量權(quán)，以締約過(guò)錯(cuò)為由，裁量b公司和a公司分別承擔(dān)70%、30%的責(zé)任并駁回了b公司的反訴請(qǐng)求?；诠救烁穹裾J(rèn)制度，判處c公司承擔(dān)連帶責(zé)任。

三從案例看公司人格否認(rèn)制度。

1、公司人格否認(rèn)制度的構(gòu)成要件。

公司人格否認(rèn)制度，又稱(chēng)“刺破公司的面紗”或“揭開(kāi)公司面紗”，指為阻止公司獨(dú)立法人人格的濫用和保護(hù)公司債權(quán)人利益及社會(huì)公共利益，就具體法律關(guān)系中的特定事實(shí)，否認(rèn)公司與其背后的股東各自獨(dú)立的人格及股東的有限責(zé)任，責(zé)令公司的股東（包括自然人股東和法人股東）對(duì)公司的債權(quán)或公共利益直接負(fù)責(zé)，以實(shí)現(xiàn)公平、正義目標(biāo)之要求而設(shè)置的一種法律措施。這一制度體現(xiàn)于新《公司法》第二十條第三款：公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

根據(jù)這一規(guī)定，在司法實(shí)踐中適用到公司人格否定制度時(shí)，應(yīng)符合三個(gè)構(gòu)成要件：

（一）主體要件：就被告而言，應(yīng)只限于實(shí)施了濫用公司人格和股東有限責(zé)任的行為的積極的控股股東。在上述案例中，c公司是b公司的控股股東。

（二）行為要件：公司人格利用者實(shí)施了濫用公司人格和股東有限責(zé)任的行為，是適用公司法人格否認(rèn)制度的行為要件。該濫用行為主要包括兩類(lèi)：利用公司法人格規(guī)避合同或法律義務(wù)的行為和公司法人格形骸化的行為。

2、公司人格否認(rèn)制度適用原則（1）個(gè)案原則。

公司人格否認(rèn)的效力僅限于提起否認(rèn)公司人格的第三人所依存的特定法律關(guān)系之中，而并不是對(duì)公司獨(dú)立人格全面的永久的否認(rèn)，是對(duì)在特定的具體的法律關(guān)系中已經(jīng)喪失獨(dú)立人格特性的公司狀態(tài)的一種確認(rèn)。公司人格在個(gè)案中的否認(rèn)，并不影響公司在其他法律關(guān)系中的獨(dú)立人格。不得將對(duì)公司判決的既判力和執(zhí)行力的范圍擴(kuò)張適用于未參加訴訟的其他公司或者股東。

（2）實(shí)際操控原則。對(duì)于濫用公司獨(dú)立人格承擔(dān)責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)是實(shí)際參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，并能對(duì)公司的主要決策活動(dòng)施加影響的股東。即控制股東或積極股東。而對(duì)于非控制股東或消極股東的有限責(zé)任應(yīng)當(dāng)?shù)玫椒傻某姓J(rèn)和保護(hù)。

（3）不得自我否定原則。

公司獨(dú)立人格否認(rèn)是為保護(hù)第三人因公司獨(dú)立人格被濫用而遭受不利而設(shè)置的，只能有受害的第三人提出。公司不得主張自己不是人，公司獨(dú)立人格不得為股東利益而主張，必須由受害者提出給予司法救濟(jì)的請(qǐng)求，不允許公司自己或公司股東為排除某種不利后果而提起適用公司人格否認(rèn)的請(qǐng)求。

四公司人格否認(rèn)制度存在的意義。

2005修訂的《公司法》第二十條規(guī)定：“公司股東應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，依法行使股東權(quán)利，不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益。公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任?！?/p>

《公司法》中“公司人格否認(rèn)制度”作為維護(hù)投資者和規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)秩序，在日常經(jīng)濟(jì)生活中起到十分重要的作用：

公司法人人格否認(rèn)制度的意義：

（一）公司法人人格否認(rèn)制度是公司法人制度的必要、有益的補(bǔ)充。公司法人人格否認(rèn)制度的本質(zhì)，是當(dāng)法人運(yùn)用背離法律賦予法人人格的原始初衷（即公平、平等、正義）而為他人控制和操縱，已不再具有獨(dú)立性質(zhì)，法律將無(wú)視法人的獨(dú)立人格而追究法人背后的操縱者的法律責(zé)任。因此，這種法人人格否認(rèn)所引起的從法人人格確認(rèn)向法人人格否認(rèn)的復(fù)歸并非是對(duì)整個(gè)法人制度的否定，恰恰是對(duì)法人人格的嚴(yán)格恪守。因?yàn)檫\(yùn)用法人人格否認(rèn)制度所否認(rèn)的法人，實(shí)際上是一個(gè)被控制了的、失去人格獨(dú)立性的法人空殼。法人人格否認(rèn)制度作為在特定條件下對(duì)社會(huì)公共利益特別是公司債權(quán)人利益的合理與必要的保護(hù)手段，有效地維護(hù)了法人制度的健康發(fā)展，防止法人制度的價(jià)值目標(biāo)不致發(fā)生偏向和被異化。從這個(gè)意義上講，法人人格否認(rèn)制度不僅不是法人制度的否認(rèn)，反而是法人制度的補(bǔ)充與升華。正是法人人格否認(rèn)制度，證明并捍衛(wèi)了法人制度的公平、合理與正義。

一、不可分離的兩個(gè)方向。法人人格否認(rèn)制度彌補(bǔ)了法人人格確認(rèn)制度的缺陷，可以有效地防范不法分子濫用法人的人格和有限責(zé)任的特性逃避法定或約定的義務(wù)，保護(hù)了社會(huì)共公利益和公司債權(quán)人的利益，使法律從形式上的公平合理走向了實(shí)質(zhì)上的公平合理，極大地豐富了公司法人理論，使法人制度更加豐富、完善。

目的在于保護(hù)債權(quán)人利益或社會(huì)公共利益，從而否定股東的有限責(zé)任，要求股東對(duì)法人的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任的一種法律制度。

五感悟與思考。

公司法人獨(dú)立人格、獨(dú)立責(zé)任和股東僅在出資范圍內(nèi)承擔(dān)責(zé)任的規(guī)則是公司法律制度的基石，不可動(dòng)搖。而通過(guò)適用揭開(kāi)公司面紗，僅是修復(fù)公司法人獨(dú)立人格和股東有限責(zé)任之缺損，絕不是要將其摧毀。因此，涉及到“公司人格否定”，當(dāng)屬非常嚴(yán)肅，國(guó)外立法和司法尚且掌握不一，我國(guó)更缺少司法實(shí)踐，特別是判例，立法只是超前籠統(tǒng)地予以規(guī)定，作為最高司法機(jī)關(guān)的貴院尚未出臺(tái)相關(guān)司法解釋?zhuān)瑢?duì)諸如何為“濫用”、何為“嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益”等，均無(wú)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。因此，在適用公司人格否認(rèn)制度時(shí)一定要以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，切不可濫用法律。

公司人格否認(rèn)制度作為一個(gè)規(guī)范公司的法律條例，將在維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常秩序中起到不可估量的作用。

作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的學(xué)習(xí)者，深入了解公司人格否認(rèn)制度將有助于了解公司運(yùn)行制度、了解市場(chǎng)一般運(yùn)作規(guī)律、理解和掌握在公司日常運(yùn)行中所遇到的各種問(wèn)題的糾紛。

清晰分辨公司人格混同將會(huì)減少在公司運(yùn)行中的損失。

海底撈公司論文篇八

1.1籌資難度大，資金周轉(zhuǎn)不足。

很多中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)面臨一個(gè)主要的問(wèn)題，就是資金的籌集與資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。首先，中小型企業(yè)的資金主要來(lái)自于投資者的投資和從銀行等金融機(jī)構(gòu)借入的資金。銀行通常因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)資信等級(jí)低、貸款業(yè)務(wù)和監(jiān)控成本高而不愿意放款。另外，國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過(guò)于集中，而國(guó)家在中小型企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，大多數(shù)中小型企業(yè)為非國(guó)有企業(yè)，更有一部分為私企，使得金融機(jī)構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小型企業(yè)發(fā)展的最突出的難題。其次，中小型企業(yè)沒(méi)有民間融資渠道，在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來(lái)解決資金問(wèn)題，但是，很多地方的投資能力相對(duì)較弱，阻礙了中小型企業(yè)的發(fā)展。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)資產(chǎn)管理混亂。

第一，一方面，很多中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中表現(xiàn)出了重技術(shù)、輕管理和重銷(xiāo)售、輕理財(cái)?shù)挠^念，這種觀念直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部資金管理體系和制度不完善的現(xiàn)狀，忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。另一方面，相當(dāng)一部分中小型企業(yè)是私營(yíng)性質(zhì)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，具有明顯的隨意性傾向。第二，中小型企業(yè)過(guò)度負(fù)債現(xiàn)象較為突出。一是一些企業(yè)不顧成本和自身能力等現(xiàn)實(shí)，千方百計(jì)從銀行獲取貸款。二是企業(yè)之間相互擔(dān)保，甚至“拆了東墻補(bǔ)西墻”的事情頻發(fā)，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。造成整體負(fù)債率不斷抬高，資金鏈條過(guò)緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。三是短債長(zhǎng)投。一些企業(yè)在投資過(guò)程中，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過(guò)長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。第三，很多中小型企業(yè)存在資產(chǎn)管理混亂的現(xiàn)狀。一是現(xiàn)金管理混亂無(wú)序。很多中小型企業(yè)不編制現(xiàn)金計(jì)劃，缺乏嚴(yán)格的信用政策，缺少有力的催收措施，阻礙了資金的流動(dòng)速度。二是在具體運(yùn)用方面存在許多不規(guī)范之處，財(cái)務(wù)控制十分松散。存在重資金，不重財(cái)物，沒(méi)有建立一套嚴(yán)格的出入庫(kù)制度，管理不到位。三是固定資產(chǎn)管理混亂，主要有，購(gòu)置的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)登記入賬，報(bào)廢、毀損的固定資產(chǎn)沒(méi)有按規(guī)定清理等問(wèn)題還比較突出。

1.3企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，缺乏控制力。

很多中小型企業(yè)在財(cái)會(huì)部門(mén)崗位責(zé)任制與賬務(wù)處理程序制度等方面也存在一定的問(wèn)題。第二，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，存量現(xiàn)金沒(méi)有盤(pán)活，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，陷入財(cái)務(wù)困境，大大降低了企業(yè)的收益。第三，財(cái)務(wù)成本管理不科學(xué)，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。不少經(jīng)營(yíng)者盲目地投資購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，不重視特殊定貨成本和企業(yè)啟動(dòng)成本的預(yù)算管理等。第四，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，存貨控制薄弱。缺乏有力的催收措施，沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策；另外，很多中小型企業(yè)存貨占用資金較大，管理不合理，時(shí)常造成資金損失。

1.4中小型企業(yè)管理模式相對(duì)僵化。

一是我國(guó)中小型企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，管理模式僵化，致使其職責(zé)不分，造成財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真等。另外，有些企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，管理思想相對(duì)落后，有些經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，因此時(shí)常會(huì)出現(xiàn)決策性的錯(cuò)誤，制約了中小型企業(yè)的健康發(fā)展。二是有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，特別是一些民企，會(huì)計(jì)人員大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，會(huì)計(jì)人員只會(huì)簡(jiǎn)單地做賬，根本不會(huì)財(cái)務(wù)分析，更提不出有利于企業(yè)長(zhǎng)久良性發(fā)展的合理化財(cái)務(wù)建議。

1.5投資能力弱，隨意性比較大。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，不少中小型企業(yè)上馬了許多投資項(xiàng)目，但是中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)論證，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以致陷入破產(chǎn)的邊緣。一是部分中小型企業(yè)片面追求短期目標(biāo)，資金嚴(yán)重不足造成投資所需資金短缺。二是中小型企業(yè)缺少投資所需資金，投資存在盲目性，難以把握準(zhǔn)確的方向。

2加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議。

2.1拓寬企業(yè)融資渠道，優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境。

第一，建立中小型企業(yè)的信用擔(dān)保體系。為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù)，以提供更多的融資機(jī)會(huì)，在建立信用擔(dān)保體系的過(guò)程中要把信用擔(dān)保制度和其他形式結(jié)合起來(lái)，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問(wèn)題。第二，形成產(chǎn)業(yè)集群是目前解決中小型企業(yè)融資難問(wèn)題的一個(gè)重要措施，中小型企業(yè)可以在發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群和建立中小型企業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取拓寬企業(yè)融資渠道，為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的中小型企業(yè)提供較高的融資。研究發(fā)現(xiàn)，為產(chǎn)業(yè)集群提供良好的發(fā)展環(huán)境，是解決中小型企業(yè)融資問(wèn)題的一個(gè)行之有效的措施。第三，積極推進(jìn)中小型企業(yè)信用制度建設(shè)，為中小型企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的融資環(huán)境。一是完善中小型企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系，規(guī)范融資的信用行為，為低風(fēng)險(xiǎn)融資者提供良好的環(huán)境。二是應(yīng)該規(guī)范自己的經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，達(dá)到減少信息不對(duì)稱(chēng)給中小型企業(yè)融資帶來(lái)的負(fù)面影響的目的，為中小型企業(yè)發(fā)展奠定融資基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)同金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，與提供資金的金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)系，樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信的形象。

2.2全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。

中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行分離，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極轉(zhuǎn)變觀念，具有對(duì)策建議精神，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，勇于突破“家庭式”的傳統(tǒng)管理理念和管理方法，制定更合理的、完善的管理制度。第一，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更大。中小型企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)重要途徑：一是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，系統(tǒng)地辨識(shí)可能出現(xiàn)的`風(fēng)險(xiǎn)；二是制訂翔實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，減少未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的影響。第二，樹(shù)立資本多元化理財(cái)觀念。隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的開(kāi)放，大批外資銀行和外國(guó)企業(yè)都將進(jìn)駐中國(guó)，積極尋求與外資合作，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，這是我國(guó)中小型企業(yè)未來(lái)籌資的渠道之一。

2.3強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。

一是保持財(cái)務(wù)資料完整。很多中小型企業(yè)很難提供一份完整的財(cái)務(wù)資料，特別是有效的財(cái)務(wù)管理，這勢(shì)必要著重改變的現(xiàn)狀。二是加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。很多中小型企業(yè)因?yàn)榇尕浱嗷蛘叽嬖诖罅康?、難以收回的賬目，久而久之，很容易將一個(gè)健康的中小型企業(yè)拖垮；另外，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。三是努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。四是提高認(rèn)識(shí)，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。五是加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，以揭露問(wèn)題、促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。

2.4財(cái)務(wù)管理模式上的對(duì)策建議。

第一，財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)對(duì)策建議。重新優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)：一是要重新確立金融資本與知識(shí)資本的比重關(guān)系。二是要重新確立知識(shí)資本的各種權(quán)益形式和期限結(jié)構(gòu)。三是要重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的層次、形式。對(duì)市場(chǎng)變化可能帶來(lái)的后果及早采取預(yù)防性措施。第二，財(cái)務(wù)分配實(shí)現(xiàn)公平性。財(cái)務(wù)分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟(jì)要素分配，因此，在財(cái)務(wù)分配方式上確立知識(shí)資本的地位，同時(shí)，也可以這樣的方式激勵(lì)成員積極投入知識(shí)資本。第三，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)策建議。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)需要向多元化、縱深化演進(jìn)。第四，財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)分析需要重視對(duì)知識(shí)資本的分析，要客觀評(píng)估知識(shí)資本價(jià)值。

2.5把握好方向，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部投資。

中小型企業(yè)的發(fā)展不一定是做大了好、做多了好，而是做精、做專(zhuān)、做強(qiáng)。中小型企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中只要把握好發(fā)展方向，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步發(fā)展。所以，企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大不可能一蹴而就。中小型企業(yè)只有把握好定位，在發(fā)展過(guò)程中才不會(huì)迷失方向。

海底撈公司論文篇九

在石油化工管道施工中，主要的工藝為焊接，由于石油化工管道焊接工程量比較大，所要要進(jìn)行焊接的位置口較多，所以在質(zhì)量控制上有著更高的要求。如果焊接質(zhì)量得不到有效的控制，那么就很容易使得管道出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而影響到石油化工工廠的運(yùn)作，本文就寒冷地區(qū)輸油管道焊接常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行闡述。

1施工常見(jiàn)問(wèn)題管理。

1.1焊接前的施工準(zhǔn)備。

在對(duì)石油化工管道進(jìn)行焊接之前，要對(duì)施工的具體措施做到全面了解，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件以及相關(guān)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條例進(jìn)行了解，在施工之前制定出具體的施工方案，在施工時(shí)，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行焊接工作。在進(jìn)行施工前，要注意對(duì)施工方案中的細(xì)節(jié)做到詳細(xì)的檢驗(yàn)，使得施工的具體情況與施工設(shè)計(jì)相符合。對(duì)于管道材料的材質(zhì)、規(guī)格以及尺寸大小進(jìn)行了解，從而保障焊接符合施工的具體要求。在焊接工作開(kāi)始之前，要對(duì)所應(yīng)用的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，保障設(shè)備的性能完好，對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的檢修，保障其在焊接工作中能夠正常的應(yīng)用，以免延誤工期。

1.2人員管理。

在石油化工工藝管道安裝施工中，焊接工人是最主要的施工人員之一，焊接的接口是否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，能否滿足使用需要，都是由每一位工人的工作來(lái)保證。特別在寒冷地區(qū)，石油化工管道施工難度更大，對(duì)管道焊接的工程質(zhì)量要求更嚴(yán)格。所以增加對(duì)施工人員的管理顯得尤為重要。焊接過(guò)程應(yīng)當(dāng)按照編制的焊接規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行，管理人員在檢查焊縫的表觀以后，對(duì)管段焊接進(jìn)行確認(rèn)，再由專(zhuān)業(yè)工程師依照工程規(guī)范以及相關(guān)質(zhì)量要求，抽樣檢測(cè)無(wú)損探傷比例，對(duì)需要檢驗(yàn)的焊口采取細(xì)致的評(píng)價(jià)。無(wú)損檢測(cè)人員按照監(jiān)理的指定規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)，確保管段的正常使用。

1.3材料管理。

焊接材料直接影響到焊接的質(zhì)量，因此，要對(duì)焊接材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在焊接材料的保管上，要注意將焊接材料進(jìn)行溫度和濕度的控制，平衡庫(kù)中的溫度和濕度，避免焊接材料出現(xiàn)腐蝕的問(wèn)題。在將焊接材料進(jìn)行入庫(kù)保存時(shí)，要先進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，只有質(zhì)量合格的`焊接材料才能夠正式的入庫(kù)保存。并根據(jù)焊接材料的種類(lèi)、規(guī)格進(jìn)行分類(lèi)堆放，方便取用。

1.4加強(qiáng)對(duì)焊接環(huán)境控制。

在焊接的過(guò)程中，焊接環(huán)境對(duì)焊接的影響也較大。在進(jìn)行焊接的過(guò)程中，要注意保持環(huán)境溫度、濕度等等平衡，這樣才能夠使得焊接更加的牢靠，使得焊縫的連接具有較好的外觀形象，同時(shí)能夠有效保障焊接材料的內(nèi)在質(zhì)量.在氣溫較低、地形復(fù)雜的環(huán)境下對(duì)輸油管道施行焊接時(shí)，會(huì)碰到很多意想不到的問(wèn)題。

1.5特殊位置焊接管理。

在實(shí)際施工中，管道焊接中重要的位置：如三通焊口、計(jì)量孔板焊口、承插焊口、凸臺(tái)焊口、管道支吊架焊接等，都是容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位，也是焊接施工中的重點(diǎn)，容易出現(xiàn)沒(méi)焊透，或者焊漏的問(wèn)題，這就要求技術(shù)人員對(duì)此類(lèi)管材管件制定專(zhuān)門(mén)的焊接標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格檢查，由工人，檢查員檢查合格后才能進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)，以保證施工質(zhì)量。

2低溫野外施工常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題及處理措施。

2.1主要難點(diǎn)。

（1）溫度較低時(shí)，母材焊接時(shí)容易出現(xiàn)冷裂紋，在-15℃進(jìn)行焊接時(shí)，因環(huán)境溫度過(guò)，在焊接過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)母材和焊縫受熱不均勻，使母材和焊縫局部出現(xiàn)應(yīng)力集中，出現(xiàn)冷裂紋。（2）出現(xiàn)氣孔、夾雜等缺陷：焊接環(huán)境的濕度不容易保證，要求焊接電弧在1米的范圍之內(nèi)濕度值在90%以內(nèi)，北方地區(qū)的冬季寒冷、干燥，特別是野外地區(qū)，受風(fēng)的影響，熔池金屬液成型不規(guī)則，熔渣出現(xiàn)在熔池中會(huì)形成夾雜。（3）焊后冷卻過(guò)快，會(huì)產(chǎn)生氫致裂紋，溫度過(guò)低，焊后冷卻速度快，易產(chǎn)生氫致裂紋。

2.2采用的具體措施。

（1）使用放風(fēng)棚；放風(fēng)棚是一種有效的防護(hù)措施，在放風(fēng)棚內(nèi)施焊有利于提高焊接質(zhì)量，減少環(huán)境因素對(duì)焊接的影響。（2）焊前預(yù)熱；氣溫較低時(shí)，為避免出現(xiàn)冷裂紋等缺陷和應(yīng)力集中現(xiàn)象，采用焊前預(yù)熱方法，預(yù)熱溫度100～130℃，預(yù)熱寬度大于等于100mm。（3）層間溫度：在焊接過(guò)程中，根焊后3min內(nèi)開(kāi)始進(jìn)行填充蓋面，始終保持層間溫度在80℃以上，若果不能及時(shí)進(jìn)行填充蓋面，施焊前需對(duì)已冷卻的焊道進(jìn)行加熱，保證焊縫受熱均勻。（4）后熱保溫：施工中使用環(huán)形加熱器進(jìn)行后熱，后熱可使用保溫套，保溫套是耐熱帆布內(nèi)填充石棉網(wǎng)，保溫時(shí)間24h。（5）擋板封堵：在焊接時(shí)使用可拆卸鋼擋板封堵管端，控制管內(nèi)風(fēng)速，避免因管內(nèi)風(fēng)速過(guò)大造成焊接質(zhì)量問(wèn)題。

3結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，石油化工管道的種類(lèi)較多，在施工安裝會(huì)受到很多因素的影響，從而使得焊接質(zhì)量管理具有一定的難度。要想做好管道焊接質(zhì)量的控制，提高石油化工管道的質(zhì)量。

海底撈公司論文篇十

從已有的文獻(xiàn)來(lái)看，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)有多種不同的方法，如杜邦分析法、財(cái)務(wù)比率結(jié)合評(píng)價(jià)法、平衡記分卡法、因子分析法、模糊評(píng)價(jià)法等。其中，因子分析法由于避免了人為因素隨意性、方法科學(xué)、簡(jiǎn)單實(shí)用而得到了廣泛應(yīng)用。因此，本研究也采用這一方法來(lái)對(duì)天津電器機(jī)械及器材制造業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。從已有的研究來(lái)看，盡管不同的研究者從不同的研究角度選取了不同的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，但是他們基本上都遵循了從償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力4個(gè)方面選取指標(biāo)的原則。本文也按照這一原則，并借鑒研究者們的經(jīng)驗(yàn)，最終確定了12個(gè)指標(biāo)：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率3個(gè)指標(biāo)反映企業(yè)的償債能力；存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映營(yíng)運(yùn)能力；凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率反映企業(yè)盈利能力；發(fā)展能力則用營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率和凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率來(lái)表示。

（二）利用因子分析進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)。

本研究利用wind數(shù)據(jù)庫(kù)共提取了深滬兩市175家電器機(jī)械及器材制造業(yè)上市公司，在剔除了b股上市公司之后，共得到169個(gè)有效樣本。另外，為了消除特殊年度對(duì)研究結(jié)果的影響作用，本文采用了20xx-的均值變量進(jìn)行因子分析。提取公因子因子1反映了企業(yè)的償債能力，流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率的載荷值都極高，最高值甚至達(dá)到96.1%；因子2反映了企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力，存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的荷載值都超過(guò)85%；因子3反映了企業(yè)的盈利能力，凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率的.荷載值都在80%以上；因子4反映了企業(yè)的發(fā)展能力，除了營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率的荷載值稍低僅為0.385以外，其余兩個(gè)指標(biāo)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率的荷載值都很高，均超過(guò)了88%。

2天津電器機(jī)械及器材制造業(yè)上市公司存在的主要問(wèn)題。

通過(guò)對(duì)天津電器機(jī)械及器材制造業(yè)上市公司財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)得分與行業(yè)排名表進(jìn)行仔細(xì)分析，可以得出天津電器機(jī)械及器材制造業(yè)上市公司在財(cái)務(wù)方面存在以下幾個(gè)突出問(wèn)題：

（一）整體發(fā)展水平落后于全國(guó)平均水平從財(cái)務(wù)綜合得分來(lái)看，除了經(jīng)緯電材排名較高達(dá)到12名以外，其余3家天津公司在行業(yè)中的排名幾乎都在后面，分別在169家公司中排143位、152位和162位。而從分項(xiàng)指標(biāo)來(lái)看，天津這4家上市公司都至少有2項(xiàng)或者2項(xiàng)以上的指標(biāo)排在100名以外，其中以鑫茂科技尤為突出，其在償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力和綜合排名都排在100位以后。由此可見(jiàn)，天津在電器機(jī)械及器材制造業(yè)的整體發(fā)展方面落后于全國(guó)平均水平。

從盈利能力得分來(lái)看，除了中環(huán)股份的得分為正值（但也僅為0.009）以外，其余3家公司的得分均為負(fù)值，分別為經(jīng)緯電材-0.243、百利電氣-0.048、鑫茂科技-0.085，而且他們的排名幾乎都在百名以外，分別為150、98和107位。從這些數(shù)據(jù)可以看出，與同行業(yè)公司相比，天津電器機(jī)械及器材制造業(yè)上市公司盈利能力偏弱的問(wèn)題較為突出。

（三）上市公司發(fā)展后勁不足。

從發(fā)展能力得分來(lái)看，除了中環(huán)股份略好（得分0.201，排名19位）以外，經(jīng)緯電材、百利電氣和鑫茂科技的得分均為負(fù)值，分別為-0.106、-0.161和-0.136，行業(yè)排名也都非?？亢?，分別排在118位、156位和143位。而從20xx年-20xx年反映發(fā)展能力的均值變量來(lái)看，經(jīng)緯電材、百利電氣、鑫茂科技的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率分別為3.14%、-1.58%和10.86%，總資產(chǎn)增長(zhǎng)率分別為1.92%、3.39%和0.04%，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率分別為2.64%、0.85%和1.76%，均遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平，天津電器機(jī)械及器材制造業(yè)上市公司發(fā)展的后勁明顯不足。

3天津電器機(jī)械及器材制造業(yè)上市公司的發(fā)展對(duì)策。

針對(duì)天津電器機(jī)械及器材制造業(yè)上市公司存在的主要問(wèn)題，本文提出以下發(fā)展對(duì)策：

（一）建議出臺(tái)發(fā)展電器機(jī)械及器材制造業(yè)的系列產(chǎn)業(yè)扶植政策鑒于電器機(jī)械及器材制造業(yè)在全市大力發(fā)展的裝備制造業(yè)中的重要地位，建議政府相關(guān)部門(mén)出臺(tái)一系列的產(chǎn)業(yè)扶植政策，力爭(zhēng)早日改變天津市在該行業(yè)的落后局面。具體可考慮以下政策：

二是對(duì)于符合天津市發(fā)展方向的電器機(jī)械及器材制造業(yè)公司實(shí)施一定的稅收優(yōu)惠減免政策；

三是圍繞電器機(jī)械及器材制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的高端進(jìn)行布局，制定專(zhuān)門(mén)政策吸引行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)到天津投資創(chuàng)業(yè)，力爭(zhēng)形成電器機(jī)械及器材制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。

（二）企業(yè)制定針對(duì)性的發(fā)展舉措針對(duì)盈利能力偏低、發(fā)展后勁不足的問(wèn)題，天津電器機(jī)械及器材制造業(yè)上市公司應(yīng)做好多種發(fā)展舉措。

一是對(duì)內(nèi)做好挖潛工作，通過(guò)降低成本來(lái)增加效益。具體可考慮以下措施：首先實(shí)施生產(chǎn)成本對(duì)標(biāo)管理。選擇行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先公司的生產(chǎn)成本管理進(jìn)行對(duì)標(biāo)，設(shè)計(jì)具體的指標(biāo)分解體系，簽訂責(zé)任狀，確保對(duì)標(biāo)管理取得成效。其次，合理配置財(cái)務(wù)資源，做好資金管理，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)中長(zhǎng)期貸款、借款的比例，制定合理避稅規(guī)劃，盡量降低財(cái)務(wù)成本。再次，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)定期審計(jì)制度，盡量減少甚至杜絕各種不必要支出，減少各類(lèi)費(fèi)用的跑冒滴漏。

二是相關(guān)企業(yè)應(yīng)加大營(yíng)銷(xiāo)力度，在確保原有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，大力開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間，穩(wěn)步提高市場(chǎng)占有率，并盡最大努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三是要加大創(chuàng)新力度，如進(jìn)一步加大研發(fā)投入、不斷推出新產(chǎn)品新技術(shù)、加強(qiáng)與高校和科研院所的合作創(chuàng)新等來(lái)真正解決企業(yè)發(fā)展后勁不足的問(wèn)題。

海底撈公司論文篇十一

線損是電網(wǎng)電能損耗的簡(jiǎn)稱(chēng)，是供電企業(yè)在電能傳輸和營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中自發(fā)電廠出線起至客戶電度表止所產(chǎn)生的電能消耗和損失。電網(wǎng)企業(yè)核算的線損率是指線路上所損失的電能占線路首端輸出電能的百分?jǐn)?shù)。線損率綜合的反映和體現(xiàn)了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理的水平，是考核供電企業(yè)的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。強(qiáng)化線損管理，降低電網(wǎng)損耗對(duì)供電企業(yè)的能耗管理具有重要意義。一般來(lái)說(shuō)，電壓等級(jí)越高，線損電量越少，線損率越低，這是由于在輸電容量不變的情況下，電壓的等級(jí)越高，電流就越小，那么電能損耗則越小。低壓臺(tái)區(qū)線損指的是10kv/0．4kv系統(tǒng)的某臺(tái)變壓器低壓供電區(qū)域的電能損失。低壓線損率計(jì)算公式為:(線損電量/供電量)*100%=(供電量－售電量)/供電量*100%=(1–售電量/供電量)*100%。

一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)體系下低壓臺(tái)區(qū)線損管理工作的必要性。

1、電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行抄表到戶以后，尤其在推行一戶一表抄表以后，低壓線損作為地市供電企業(yè)的一個(gè)重要成本問(wèn)題越發(fā)突顯，低壓線損率的高低與否直接影響地市供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2、配電低壓端是整個(gè)電網(wǎng)的供電末梢端，涉及到眾多的用戶，并且網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和用戶性質(zhì)復(fù)雜，不易察覺(jué)，且容易忽略，管理難度很大，其線損率遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于中高壓電網(wǎng)的線損率。

二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)體系下低壓臺(tái)區(qū)線損異常的`影響因素及其分析。

目前的國(guó)內(nèi)低壓臺(tái)區(qū)線損高低主要受地方配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)和配電設(shè)備的運(yùn)行狀況，地市供電公司的管理水平，用電計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行和管理狀況，以及對(duì)于竊電情況的管理等眾多因素共同影響的。低壓臺(tái)區(qū)線損異常的主要原因分析:(一)老舊電網(wǎng)規(guī)劃不很合理，相當(dāng)一部分設(shè)備陳舊，相對(duì)應(yīng)的配電設(shè)備如果要做到以相鄰負(fù)荷中心作為依據(jù)來(lái)布置比較困難。若有新的負(fù)荷點(diǎn)時(shí)，大多都是采用直接從挨的最近的電網(wǎng)引線的方法，這就加大了供電半徑(從電源點(diǎn)開(kāi)始到其供電的最遠(yuǎn)的負(fù)荷點(diǎn)之間的線路的距離)，導(dǎo)致大量迂回供電現(xiàn)象的出現(xiàn)。(二)系統(tǒng)中臺(tái)區(qū)用戶變壓器的對(duì)應(yīng)關(guān)系不正確。采集系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中臺(tái)區(qū)用戶變壓器關(guān)系與現(xiàn)場(chǎng)不符，或者系統(tǒng)更新不及時(shí)。一種情況是兩個(gè)或多個(gè)臺(tái)區(qū)之間所掛接的用戶交叉混亂，這種情況主要多見(jiàn)于新接收小區(qū)劃為多個(gè)公用變臺(tái)區(qū)的情況，由于是新接收小區(qū)，施工方移交錄入系統(tǒng)時(shí)大多不會(huì)測(cè)算線損等指標(biāo)，很容易出現(xiàn)系統(tǒng)中多個(gè)臺(tái)區(qū)用戶掛接不對(duì)應(yīng)或者有表用戶電量統(tǒng)計(jì)不到系統(tǒng)的狀況;這種情況也多見(jiàn)于一部分老舊小區(qū)，特別是城中村地帶，私拉亂接現(xiàn)象嚴(yán)重，清理起來(lái)十分困難。另外一種情況是地方調(diào)度臨時(shí)調(diào)整負(fù)荷而采取的倒閘操作會(huì)導(dǎo)致臺(tái)區(qū)用戶變壓器關(guān)系的改變。目前這類(lèi)業(yè)務(wù)在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)和采集系統(tǒng)這兩個(gè)系統(tǒng)中沒(méi)有固化的操作流程，而且還涉及到營(yíng)銷(xiāo)配電以及地方調(diào)度等多個(gè)部門(mén)的協(xié)同作業(yè)配合問(wèn)題，由于信息溝通原因和管理權(quán)限的限制使得營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)變更滯后，造成的線損異常時(shí)有發(fā)生。(三)系統(tǒng)ct(電流互感器)倍率與現(xiàn)場(chǎng)不符。有相當(dāng)一部分線損異常是由于倍率錯(cuò)誤引起的。主要有以下幾種情況:(1)系統(tǒng)倍率小于實(shí)際倍率，線損偏低甚至于是負(fù)線損。(2)系統(tǒng)倍率大于實(shí)際倍率，線損偏高。(3)銘牌倍率與現(xiàn)場(chǎng)倍率不符，此種情況最難發(fā)現(xiàn)，需要計(jì)量人員現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)ct才能得出結(jié)果。(四)計(jì)量裝置的誤差和故障。一般包括關(guān)口計(jì)量表正誤差超差和電流互感器接線錯(cuò)誤等問(wèn)題，但是此類(lèi)誤差較難發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際工作中也需要發(fā)出停電通告，由計(jì)量人員配合，采取有效的校驗(yàn)方法，才可以發(fā)現(xiàn)計(jì)量裝置存在的問(wèn)題。(五)竊電行為對(duì)臺(tái)區(qū)線損的影響?？蛻舾`電行為時(shí)有發(fā)生。部分未進(jìn)行線路改造或者涉及政府或開(kāi)發(fā)商拆遷地區(qū)，個(gè)別用戶利用復(fù)雜的環(huán)境制造竊電條件，私拉亂接、無(wú)表短接用電;甚至還有一些竊電用戶，利用低壓電纜直埋地下部分、電表進(jìn)線分接箱進(jìn)行隱形竊電，不易察覺(jué)。

三、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)體系下降低低壓臺(tái)區(qū)線損的主要措施。

(一)積極運(yùn)用電能量采集系統(tǒng)(采集系統(tǒng))獲取平臺(tái)負(fù)荷數(shù)據(jù)，對(duì)變壓器的三相不平衡問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整、總體規(guī)劃，科學(xué)合理安排變壓器及表箱等設(shè)備的安裝位置，增加電源布點(diǎn)縮短供電半徑，解決負(fù)荷電壓低線損大的問(wèn)題。(二)加強(qiáng)戶變關(guān)系的清理工作，及時(shí)理清線路臺(tái)區(qū)合并或拆分后的戶變關(guān)系，減少因處理流程不及時(shí)在各個(gè)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整導(dǎo)致的線損率異常;增加與配電等部門(mén)的溝通，及時(shí)了解線路臺(tái)區(qū)運(yùn)行狀況和方式，降低由于臨時(shí)倒閘等情況造成的線損異常。(三)有疑問(wèn)時(shí)，首先校驗(yàn)關(guān)口表及其電流互感器，排除關(guān)口計(jì)量裝置的問(wèn)題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)關(guān)口表和電流互感器誤差超差的情況下，立即更換關(guān)口表和電流互感器;在電流互感器接線錯(cuò)誤的情況下，立即更正接線。(四)加強(qiáng)計(jì)量裝置全壽命周期管理。實(shí)行計(jì)量裝置出入庫(kù)、領(lǐng)用、安裝、報(bào)廢全過(guò)程監(jiān)控，確保計(jì)量裝置規(guī)范管理。清理長(zhǎng)期已領(lǐng)用未安裝的計(jì)量物資，確保用電電量及時(shí)錄入系統(tǒng)。在采集系統(tǒng)集抄基本全覆蓋的基礎(chǔ)上，進(jìn)行臺(tái)區(qū)考核表現(xiàn)場(chǎng)抄表實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)量裝置的常態(tài)化普查，明確臺(tái)區(qū)責(zé)任人對(duì)明顯計(jì)量異常的發(fā)現(xiàn)和申報(bào)責(zé)任。(五)加大電能表現(xiàn)場(chǎng)采集維護(hù)工作力度，進(jìn)一步提高電能表采集率，減少因少數(shù)表未采集到數(shù)據(jù)而導(dǎo)致的臺(tái)區(qū)線損異常。對(duì)采集不到的電能表進(jìn)行更換采集器，對(duì)采集器未壞，而采集系統(tǒng)仍然采集不到用電示數(shù)的電能表直接更換。(六)積極開(kāi)展用電檢查、打擊竊電行為。臺(tái)區(qū)線損異常分析不能只停留在系統(tǒng)層面，必須去現(xiàn)場(chǎng)、仔細(xì)檢查，才能出結(jié)果。低壓臺(tái)區(qū)用戶眾多，必須有針對(duì)性、有計(jì)劃地對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)用戶進(jìn)行核查。首先加強(qiáng)化零戶的檢查力度，對(duì)長(zhǎng)期零電量用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，因電能表故障導(dǎo)致的零電量用戶及時(shí)更換電能表。按照《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》第八十條、第八十一條的規(guī)定及時(shí)追補(bǔ)電量費(fèi)，減少損失。其次對(duì)于各類(lèi)用電大戶，營(yíng)銷(xiāo)多個(gè)部門(mén)配合進(jìn)行不定期抽查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的竊電行為，依據(jù)《電力法》進(jìn)行處罰。(七)加大對(duì)線路臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人員的考核力度，除了定期的線損分析以外，建立長(zhǎng)效考核機(jī)制，在獎(jiǎng)懲上突出，防止虛假信息造成的線損波動(dòng)以及人情電造成的線路損耗。通過(guò)以上的陳述可以看出，在實(shí)際工作中必須根據(jù)不同臺(tái)區(qū)運(yùn)行狀況和管理情況，綜合用電結(jié)構(gòu)特征、設(shè)備物理參數(shù)等多重因素進(jìn)行分析考核，推動(dòng)線損管理方式的轉(zhuǎn)變，排查和整改管理中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)低壓臺(tái)區(qū)線損管理全面提升。

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海底撈公司論文篇十二

同時(shí)，從國(guó)際消費(fèi)金融公司的發(fā)展中吸取經(jīng)驗(yàn)，以發(fā)展我國(guó)的消費(fèi)金融公司。

引言。

7月22日，為促進(jìn)國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求增長(zhǎng)，支持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)了《消費(fèi)金融公司試點(diǎn)管理辦法》，并擬在北京、上海、成都及天津四城市設(shè)立消費(fèi)金融公司試點(diǎn)。

3月初，北京首家消費(fèi)金融公司已經(jīng)正式亮相并開(kāi)始營(yíng)業(yè)。

消費(fèi)金融公司在我國(guó)屬于新事物，部分專(zhuān)家學(xué)者表達(dá)了自己的憂慮，認(rèn)為消費(fèi)金融公司恐怕只是“看上去很美”，在目前的制度設(shè)計(jì)框架下，存活的幾率非常小，更談不上發(fā)揮更大的作用了(楊速炎，)。

的確，中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣、征信體系的缺失以及資本金等問(wèn)題都將成為消費(fèi)金融公司的生存考驗(yàn)。

雖然其硬件設(shè)施還不完善，但它的成立彌補(bǔ)了正規(guī)金融和地下金融之間的斷層帶(尚鳴，2009)，發(fā)展的空間還是很大的。

一、消費(fèi)金融公司概述。

(一)消費(fèi)金融公司的概念。

消費(fèi)金融公司是指經(jīng)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立，不吸收公眾存款，以小額、分散為原則，為中國(guó)境內(nèi)居民個(gè)人提供以消費(fèi)為目的的貸款的非銀行金融機(jī)構(gòu)。

如果人們?cè)谫I(mǎi)東西時(shí)缺錢(qián)，不用抵押、不用擔(dān)保就能很方便地從消費(fèi)金融公司貸到錢(qián)，最高額度為其月薪的5倍。

(二)消費(fèi)金融公司開(kāi)展的必要性。

從宏觀角度看，設(shè)立消費(fèi)金融公司是為了通過(guò)擴(kuò)大消費(fèi)需求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)。

推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“三大馬車(chē)”分別為消費(fèi)、投資和凈出口，從至間，這三大需求拉動(dòng)gdp增長(zhǎng)的百分點(diǎn)分別約為：消費(fèi)0.1,0.9,0.2,0.8,2.5,2.1,2.5,1.0;投資4.2,4,3.5,3.9,4.0,4.5,5.1,4.1;凈進(jìn)口4.2,4.5,6.2,5.5,3.9,5.0,5.2,4.1(數(shù)據(jù)來(lái)自中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局)，這說(shuō)明我國(guó)一直為凈出口和投資主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

消費(fèi)金融公司的開(kāi)展有利于滿足不同消費(fèi)群體不同層次需求、刺激消費(fèi)、拉動(dòng)內(nèi)需，將對(duì)改變我國(guó)目前出口和投資主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)起到一定的作用。

從微觀角度看，消費(fèi)金融公司是消費(fèi)信貸市場(chǎng)的重要支柱。

消費(fèi)信貸幫助人們實(shí)現(xiàn)跨期消費(fèi)決策和一生消費(fèi)規(guī)劃，有利于提高人們的加總消費(fèi)效用水平，因此受到人們的廣泛歡迎。

根據(jù)《消費(fèi)金融公司試點(diǎn)管理辦法》的規(guī)定，消費(fèi)金融公司的業(yè)務(wù)主要包括個(gè)人耐用消費(fèi)品貸款以及一般用途個(gè)人消費(fèi)貸款，這里的個(gè)人耐用消費(fèi)品貸款是指通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商向借款人發(fā)放的用于購(gòu)買(mǎi)約定的各種家用電器及電子產(chǎn)品等耐用消費(fèi)品的貸款，其中并不包括房屋和汽車(chē)貸款。

一般用途個(gè)人消費(fèi)貸款是指消費(fèi)者直接向消費(fèi)金融公司借來(lái)用于個(gè)人及家庭旅游、婚慶、教育、裝修等消費(fèi)事項(xiàng)的貸款。

消費(fèi)金融公司在試點(diǎn)階段的業(yè)務(wù)不涉及房地產(chǎn)貸款和汽車(chē)貸款等高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品。

二、消費(fèi)金融公司還需慎行。

對(duì)于消費(fèi)金融公司的試點(diǎn)，各路專(zhuān)家都持不同態(tài)度，雖然這一模式可以填補(bǔ)我國(guó)正規(guī)金融和地下金融之間的斷層帶，也對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的作用，但我國(guó)的消費(fèi)金融公司剛剛起步，不足之處還很多，甚至可以說(shuō)是如履薄冰，但是在初期發(fā)展階段還受到很多因素的制約(劉一,)。

(一)中國(guó)傳統(tǒng)觀念的影響。

中國(guó)傳統(tǒng)文化中存在“存天理，滅人欲”的價(jià)值原則，因此，在家庭和個(gè)人消費(fèi)上強(qiáng)調(diào)節(jié)欲勤儉，主張精打細(xì)算，量入為出，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，反對(duì)及時(shí)行樂(lè)的生活態(tài)度(高志靜，)。

因此，造成的結(jié)果是中國(guó)居民的家庭理財(cái)方式長(zhǎng)期以來(lái)是以儲(chǔ)蓄型為主，傳統(tǒng)的消費(fèi)習(xí)慣使得人們不愿意貸款消費(fèi)，也不愿意去了解個(gè)人貸款產(chǎn)品，并認(rèn)為貸款會(huì)增加心理壓力(杜孝良，2010)。

中國(guó)人大多不支持提前消費(fèi)，認(rèn)為西方的花明天的錢(qián)今天享受簡(jiǎn)直無(wú)法理解，再加上20的金融危機(jī)使得更多人相信正是這種提前消費(fèi)的消費(fèi)模式才使得美國(guó)人陷入了這場(chǎng)混亂。

消費(fèi)金融公司的試點(diǎn)可以說(shuō)是一項(xiàng)很大的挑戰(zhàn)，是一項(xiàng)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)觀念的挑戰(zhàn)。

(二)潛在消費(fèi)客戶反應(yīng)平淡。

消費(fèi)金融公司主要針對(duì)的目標(biāo)群體是有穩(wěn)定收入的中低端個(gè)人客戶，包括年輕人群和年輕家庭。

從消費(fèi)金融公司的業(yè)務(wù)來(lái)看，以需求角度來(lái)說(shuō)，對(duì)于婚慶、教育、旅游等消費(fèi)金融重點(diǎn)業(yè)務(wù)，年輕人有著旺盛的消費(fèi)意愿;從接受度來(lái)說(shuō)，以青年人群為主的人口結(jié)構(gòu)對(duì)于新型便捷的消費(fèi)模式有更好的嘗試意愿。

然而，通過(guò)隨機(jī)走訪一些年輕人他們對(duì)此項(xiàng)信貸政策似乎并不“在意”信用卡同樣可以辦理分期付款，只需交一筆手續(xù)費(fèi)就可以，為什么要通過(guò)專(zhuān)業(yè)消費(fèi)金融公司呢(尚鳴,2009)?可以說(shuō)消費(fèi)潛在客戶反應(yīng)時(shí)十分平淡的。

(三)中國(guó)的信用機(jī)制不完善。

由于我國(guó)征信體系尚處初步階段，相關(guān)法律不完備，消費(fèi)者信用記錄不易獲得等，給消費(fèi)金融公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展增添了困難(謝世清，2010)。

我國(guó)個(gè)人信用體系殘缺不精細(xì)的情況下，沒(méi)有了快捷和無(wú)擔(dān)保，消費(fèi)金融公司就等于沒(méi)有了自己的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。

所以，消費(fèi)金融公司應(yīng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求，建立適用自己業(yè)務(wù)的客戶信用中心以評(píng)價(jià)客戶的信用(翟帥，2010)。

(四)融資困難。

消費(fèi)金融公司不能吸收存款，除自有資本金之外，還可以通過(guò)境內(nèi)同業(yè)拆借、發(fā)行金融債券進(jìn)行融資。

但《辦法》又對(duì)融資的條件嚴(yán)加限制，這樣，仍無(wú)法解決消費(fèi)金融公司自身風(fēng)險(xiǎn)大、融資難的問(wèn)題。

結(jié)果很可能是難逃與小額貸款公司一樣的融資瓶頸，可持續(xù)發(fā)展能力受限(郝智偉，2009)。

另外從現(xiàn)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)來(lái)看，耐用消費(fèi)品貸款和一般消費(fèi)貸款風(fēng)險(xiǎn)較高。

壞賬一旦發(fā)生，應(yīng)有相應(yīng)的資本沖銷(xiāo)。

消費(fèi)金融公司設(shè)立初期從自有資本中劃撥這部分準(zhǔn)備金。

當(dāng)壞賬率足夠大，自有資本無(wú)力沖銷(xiāo)所有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要靠外來(lái)資金支撐業(yè)務(wù)發(fā)展(謝世清，2010)。

目前國(guó)內(nèi)資產(chǎn)證券化處于試點(diǎn)階段，信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)基本行不通。

發(fā)債由于其嚴(yán)格的審批條件而無(wú)法靈活使用。

因此，資金有限可能成為消費(fèi)金融公司無(wú)法持續(xù)發(fā)展的原因。

(五)與信用卡之爭(zhēng)。

從受訪記錄來(lái)看，當(dāng)問(wèn)到是否愿意選擇消費(fèi)金融公司進(jìn)行貸款消費(fèi)時(shí)，很多人的反應(yīng)是信用卡這么方便，同樣是有手續(xù)費(fèi)的項(xiàng)目，為什么還專(zhuān)門(mén)跑到專(zhuān)業(yè)消費(fèi)金融公司去呢，而且利率還比信用卡高得多。

下表是消費(fèi)金融公司業(yè)務(wù)與信用卡業(yè)務(wù)各方面的比較：

表1消費(fèi)金融公司業(yè)務(wù)與信用卡業(yè)務(wù)各方面的比較。

項(xiàng)目消費(fèi)貸款信用卡融資。

目標(biāo)客戶中低端收入客戶高中段收入客戶。

經(jīng)營(yíng)主體消費(fèi)金融公司信用卡公司、銀行。

融資成本年利率上限為基準(zhǔn)利率的4倍超過(guò)免息期，一般年利率為20%。

貸款額度貸款余額不超過(guò)月收入的5倍幾千到5萬(wàn)不等白金卡可達(dá)百萬(wàn)。

貸款期限一般為一年30天左右。

資料來(lái)源：根據(jù)銀監(jiān)會(huì)、寧波銀行、渤海銀行等網(wǎng)站資料整理。

從利息來(lái)看，消費(fèi)金融貸款的利息可能比一般商業(yè)銀行消費(fèi)個(gè)貸高，利率按照借款人的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)，不得超過(guò)同期銀行貸款利率的4倍，從發(fā)放貸款開(kāi)始就需要支付利息。

信用卡消費(fèi)最長(zhǎng)有56天的免息期，信用卡分期付款需要收取一定的手續(xù)費(fèi)。

從還款期限來(lái)看，消費(fèi)金融貸款還款期限可能為1年。

信用卡是30天左右，商場(chǎng)分期付款最長(zhǎng)為36個(gè)月。

區(qū)別在于信用卡在還款期內(nèi)不需要支付貸款利息，而在消費(fèi)金融公司貸款則需支付較高利息。

貸款額度消費(fèi)金融公司向個(gè)人發(fā)放消費(fèi)貸款的余額不得超過(guò)借款人月收入的5倍，月收入5000元的借款人最多只能貸款2.5萬(wàn)元，貸款的額度不得超過(guò)以往對(duì)該借款人發(fā)放單筆貸款的最高額度。

商業(yè)銀行發(fā)放信用卡的貸款額度從幾千、幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)元不等，目前一些銀行推出的白金卡、鉆石卡，信用卡額度可達(dá)幾百萬(wàn)元。

三、借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。

提前消費(fèi)一直是西方各國(guó)所堅(jiān)持的消費(fèi)模式，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，消費(fèi)金融公司各方面的發(fā)展相對(duì)比較完善，我們可以從中借鑒到許多的經(jīng)驗(yàn)。

下表為我國(guó)消費(fèi)金融公司與國(guó)外消費(fèi)金融公司的比較：

表2我國(guó)消費(fèi)金融公司與國(guó)外消費(fèi)金融公司的比較。

項(xiàng)目國(guó)際消費(fèi)金融公司我國(guó)消費(fèi)金融公司存在的差距。

設(shè)立主體多元化短期內(nèi)限于銀行缺乏有效競(jìng)爭(zhēng)。

產(chǎn)品提供種類(lèi)豐富種類(lèi)較少涵蓋范圍較小。

信用體系體系完善體系不全無(wú)法提供良好基礎(chǔ)。

風(fēng)險(xiǎn)管理管理技術(shù)完備缺乏管理技術(shù)及程序風(fēng)險(xiǎn)敞口較大。

表2可以看出我國(guó)的消費(fèi)金融公司與國(guó)際消費(fèi)金融公司的差距還是很大的，具體從以下幾方面來(lái)分析：

(一)設(shè)立主體方面。

當(dāng)前我國(guó)相關(guān)政策對(duì)設(shè)立主體資格方面的規(guī)定使得銀行成為滿足設(shè)立條件的幾乎唯一的主體。

設(shè)立主體過(guò)于單一，無(wú)法形成很好的競(jìng)爭(zhēng)，缺乏消費(fèi)金融產(chǎn)品創(chuàng)新的動(dòng)力(謝世清,2010)。

因此，長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，設(shè)立門(mén)檻應(yīng)相應(yīng)降低，讓更多的機(jī)構(gòu)能夠加入到投資主體中來(lái)。

(二)產(chǎn)品提供方面。

商業(yè)銀行對(duì)審批小額、短期、又沒(méi)有抵押的耐用消費(fèi)品貸款缺乏興趣，消費(fèi)者對(duì)銀行流程復(fù)雜的審批程序會(huì)望而生畏，因此，耐用消費(fèi)品貸款是消費(fèi)金融公司的重要業(yè)務(wù)(楊勝剛，2009)。

無(wú)特定用途的現(xiàn)金貸款主要以現(xiàn)金支付，針對(duì)個(gè)人用途的小額貸款，通常為無(wú)擔(dān)保的信用貸款，以借款人的誠(chéng)信和還款能力作為放款依據(jù)(陳瓊,2009)。

這使得這一業(yè)務(wù)會(huì)獲得那些急需用錢(qián)而又懼怕那些繁瑣的貸款手續(xù)的人的青睞。

(三)信用體系方面。

要建立完善的信用信息服務(wù)體系，可以借鑒西方國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)建設(shè)征信機(jī)構(gòu)體系和評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)體系，積極發(fā)展專(zhuān)業(yè)化的社會(huì)征信機(jī)構(gòu)，逐步開(kāi)放征信服務(wù)市場(chǎng)。

健全信用監(jiān)管體系，制定相關(guān)制度(杜孝良,2010)。

建立對(duì)信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)、評(píng)級(jí)結(jié)果事后的評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)征信市場(chǎng)監(jiān)督管理，引入市場(chǎng)化的征信機(jī)構(gòu)篩選機(jī)制。

(四)監(jiān)管模式方面。

消費(fèi)金融公司一方面不吸收公眾存款，其外部性較商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)弱得多;另一方面，消費(fèi)金融公司主要發(fā)放信用貸款，信用風(fēng)險(xiǎn)較大。

因此國(guó)際上對(duì)消費(fèi)金融公司的監(jiān)管一般對(duì)其流動(dòng)性要求較低，而對(duì)其資本充足率要求較高(通常為10%～12%)。

大多數(shù)金融監(jiān)管制度健全的國(guó)家對(duì)此類(lèi)機(jī)構(gòu)作為金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管。

即便對(duì)消費(fèi)金融公司類(lèi)機(jī)構(gòu)不直接實(shí)施嚴(yán)格的金融監(jiān)管的國(guó)家，也通常通過(guò)對(duì)其出資的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行并表監(jiān)管(楊勝剛,2009)。

參考文獻(xiàn)：

海底撈公司論文篇十三

隨著城市化的不斷發(fā)展，人們生活質(zhì)量的日益提高，對(duì)生活、生產(chǎn)用水的要求也日益提升。在這樣的背景下，一些陳舊的、老化的管網(wǎng)已無(wú)法再使用。因此，城市管網(wǎng)的更新改造也勢(shì)在必行。在改造的過(guò)程中，如何有效指揮、管理與使用建設(shè)項(xiàng)目的資金，使其更好的為城市供水事業(yè)服務(wù)，成為當(dāng)前自來(lái)水公司面臨的問(wèn)題。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸蓬勃發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投資也逐漸加大。同時(shí)，近年來(lái)我國(guó)開(kāi)始出臺(tái)一系列的規(guī)劃，以期擴(kuò)大社會(huì)的生產(chǎn)規(guī)模，推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步。其中，自來(lái)水基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)就是其中一項(xiàng)。在建設(shè)項(xiàng)目日益增多的背景下，建設(shè)項(xiàng)目的資金管理也變得尤為重要。但是，分析當(dāng)前我國(guó)自來(lái)水建設(shè)項(xiàng)目的資金管理現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)多由地方政府與地方水務(wù)集團(tuán)組織籌建，但財(cái)政也會(huì)給予一定的補(bǔ)助。但由于補(bǔ)助資金有限，因此，自來(lái)水公司項(xiàng)目建設(shè)中通常會(huì)多方面籌措資金（上級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金、同級(jí)配套資金以及自籌資金等）。但在這些資金管理中，公司還面臨一些問(wèn)題。

1.配套資金不足。

配套資金不足，是目前我國(guó)自來(lái)水公司建設(shè)項(xiàng)目資金管理中最為重要的問(wèn)題之一。其具體體現(xiàn)在：一些地方政府的債務(wù)逐漸集中到期，但是政府的財(cái)政收入?yún)s由于種種原因不斷萎縮，導(dǎo)致政府自身在財(cái)政上存在困難，無(wú)法拿出多余的補(bǔ)助資金。導(dǎo)致自來(lái)水公司在配套設(shè)施建設(shè)中，拿不到配套資金。這在一定程度上無(wú)疑是增加了自來(lái)水公司的負(fù)擔(dān)。在這樣的背景下，一些自來(lái)水公司自身沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，沒(méi)有自己積極自籌建設(shè)資金，反而被動(dòng)的等待、甚至完全依靠政府的資金補(bǔ)助，等待補(bǔ)助資金到位才開(kāi)始建設(shè)。造成了建設(shè)項(xiàng)目不能準(zhǔn)時(shí)、按期，甚至不能完成，而且嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

2.無(wú)法專(zhuān)款專(zhuān)用。

分析我國(guó)自來(lái)水項(xiàng)目工程建設(shè)情況?？梢园l(fā)現(xiàn)，一直以來(lái)，我國(guó)自來(lái)水項(xiàng)目建設(shè)工程的資金都是安排專(zhuān)門(mén)的用于自來(lái)水項(xiàng)目工程建設(shè)中的。規(guī)定中也明確表明了該類(lèi)資金僅能用于項(xiàng)目的建設(shè)，不能用于以外。這樣可以保證項(xiàng)目資金的專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)用，保證資金的使用效果。但在實(shí)際情況中，部分自來(lái)水公司的領(lǐng)導(dǎo)到等級(jí)意識(shí)深厚，認(rèn)為自己就是公司的統(tǒng)治者、發(fā)言人，具有決策權(quán)利，下級(jí)應(yīng)該嚴(yán)格服從自己的命令。通常，有著這一觀念的人，自我約束力不強(qiáng)。因此，時(shí)常將專(zhuān)項(xiàng)資金挪至他用，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)資金無(wú)法得到專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)用。

3.制度薄弱且專(zhuān)業(yè)不足。

其中制度薄弱具體表現(xiàn)在以下方面：（1）自來(lái)水建設(shè)項(xiàng)目成立之后，公司一般會(huì)成立相應(yīng)的工程建設(shè)班子負(fù)責(zé)。但是，在財(cái)務(wù)人員的分配上，由于沒(méi)有相關(guān)的制度、規(guī)定。因此，公司在財(cái)務(wù)人員的分配中存在很多不合理現(xiàn)象。如：用人任人唯親，忽視人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技能，導(dǎo)致人員分配不合理。（2）為了自身利益，任職財(cái)政人員經(jīng)常拉幫結(jié)派，互相包庇，不考慮施工單位的資質(zhì)，只重視利益的獲取。時(shí)常將施工項(xiàng)目層層分包給不規(guī)范、不專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)，以方便自己從中獲取利益。專(zhuān)業(yè)不足表現(xiàn)在：正式由于制度的薄弱，導(dǎo)致工程分包混亂，承包工程的.多個(gè)施工隊(duì)規(guī)模不一，專(zhuān)業(yè)度存在差異，工作交接存在困難，導(dǎo)致賬目缺乏真實(shí)性與時(shí)效性且影響建設(shè)工程的質(zhì)量。

4.缺乏監(jiān)管且懲罰不力。

目前，我國(guó)政府逐漸意識(shí)到自來(lái)水公司建設(shè)項(xiàng)目中資金管理的重要性，并積極成立了財(cái)政、審計(jì)以及監(jiān)察部門(mén)，開(kāi)始加大對(duì)自來(lái)水建設(shè)資金的監(jiān)管，也取得了一定的成績(jī)。但是，政府忽略了三者間協(xié)同配合的難度，也沒(méi)有成立全責(zé)分明的管理監(jiān)督責(zé)任機(jī)制，導(dǎo)致這些部門(mén)往往是各辦個(gè)事，沒(méi)有協(xié)同。這就造成了部分部門(mén)只能監(jiān)管某階段或某部分，無(wú)法監(jiān)管整個(gè)過(guò)程，為公司的違法違紀(jì)留下漏洞。

1.建立健全制度，保證資金落實(shí)。

為有效改善或解決自來(lái)水公司建設(shè)項(xiàng)目資金管理中的問(wèn)題，首先，相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極建立健全的制度，為資金管理提出明確的要求與標(biāo)準(zhǔn)，以保證資金的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)款專(zhuān)用。具體措施如下：應(yīng)建立政府對(duì)自來(lái)水工程建設(shè)資金扶持的監(jiān)督措施，跟進(jìn)地方的實(shí)際情況立足民生水利建立相應(yīng)的工程。制度中應(yīng)明確表明項(xiàng)目資金應(yīng)堅(jiān)持政府補(bǔ)助與自身籌措相結(jié)合，保證配套資金及時(shí)到位，要求地方政府不得以任何理由截留、挪用資金。并要求自來(lái)水公司承諾資金專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)用，任何人不得挪用，以保證資金的使用效率。

2.建立監(jiān)管部門(mén)，落實(shí)工作責(zé)任。

其次，政府應(yīng)積極落實(shí)工作責(zé)任制度，要求自來(lái)水公司明確工程建設(shè)項(xiàng)目資金的責(zé)任人，該責(zé)任人應(yīng)對(duì)工程建設(shè)中的資金管理與使用負(fù)總責(zé)。要求除總責(zé)任人之外，應(yīng)明確各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)業(yè)務(wù)等各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，并遵循“誰(shuí)管理，誰(shuí)首簽，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則，在實(shí)際的建設(shè)工程中落工作責(zé)任。

3.優(yōu)化招標(biāo)方案，建立督檢制度。

方案是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，為保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，提高建設(shè)工程的資金管理水平。自來(lái)水公司在建設(shè)招標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行招標(biāo)工作，并對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行全面的分析、思考，最終選出方案合理、可行度高、資金使用合理的方案。另外，當(dāng)?shù)卣块T(mén)應(yīng)建立健全的督檢制度，可以不定期（季度、年度等）對(duì)工程建設(shè)資金進(jìn)行審計(jì)檢查。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)要求并監(jiān)督其及時(shí)整改；在發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為時(shí)，應(yīng)對(duì)做出適當(dāng)處罰，違法嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)移送司法機(jī)關(guān)。

四、總結(jié)。

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)自來(lái)水公司建設(shè)項(xiàng)目資金管理中還存在一些亟需解決的問(wèn)題，影響公司的健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，公司應(yīng)積極對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的一系列問(wèn)題，并積極找出解決問(wèn)題的對(duì)策，以保證資金的規(guī)范與完善，以推動(dòng)自來(lái)水工程建設(shè)，促進(jìn)自來(lái)水建設(shè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

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海底撈公司論文篇十四

美國(guó)企業(yè)文化專(zhuān)家勞倫斯?米勒在《美國(guó)企業(yè)精神――未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的8大原則》1書(shū)中指出：幾乎美國(guó)的每個(gè)大公司，都在發(fā)生企業(yè)文化的變化，老的企業(yè)文化在衰變，新的企業(yè)文化在產(chǎn)生，美國(guó)的企業(yè)具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這種精神可以包括在8大基本價(jià)值之中。

1、目標(biāo)原則，成功的企業(yè)必須具備有價(jià)值的目標(biāo)。

2、共識(shí)原則，企業(yè)成功與否，要看它能否聚集眾人的能力。

3、卓越原則，卓越不是指成就，而是1種精神，1種動(dòng)力，1種工作倫理，培養(yǎng)追求卓越的精神。

4、1體原則，全員參與，強(qiáng)化組織的1體感。

5、成效原則，成效是激勵(lì)的基礎(chǔ)。

6、實(shí)證原則，即強(qiáng)調(diào)科學(xué)的態(tài)度，善于運(yùn)用事實(shí)、數(shù)據(jù)說(shuō)話。

7、親密原則，即相互信任互相尊重，團(tuán)隊(duì)精神。

8、正直原則，正直就是誠(chéng)實(shí)，以負(fù)責(zé)認(rèn)真態(tài)度進(jìn)行工作。

許多美國(guó)跨國(guó)企業(yè)都能堅(jiān)持各自獨(dú)特的企業(yè)文化，但都能充分體現(xiàn)美國(guó)企業(yè)精神中的8大基本價(jià)值原則。這些公司都有1個(gè)構(gòu)思良好的遠(yuǎn)景規(guī)劃和員工1起分享。

(1)核心經(jīng)營(yíng)理念。

核心價(jià)值觀，即指導(dǎo)原則和宗旨體系;核心目的，即企業(yè)存在的最根本理由。它是不隨時(shí)間而改變的指導(dǎo)原則，它對(duì)于企業(yè)內(nèi)部成員有著內(nèi)在的價(jià)值，例如在寶潔公司文化中注入“對(duì)卓越產(chǎn)品的關(guān)注”并不是僅僅作為獲取成功的戰(zhàn)略，而是近乎1種宗教信條，這1價(jià)值觀在寶潔人中傳遞了150年之久，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)1流的產(chǎn)品成為了寶潔公司和員工的生存之本。

在勞倫斯?米勒指出8項(xiàng)基本價(jià)值中，正直是絕對(duì)不能妥協(xié)的1個(gè)原則，“正直”是許多跨國(guó)公司企業(yè)文化的磐石，這1磐石是成為優(yōu)秀組織的重要標(biāo)志。在這方面做得最好的公司，其總體經(jīng)營(yíng)成果往往也能長(zhǎng)期保持最佳紀(jì)錄，如強(qiáng)生、ibm、惠普、寶潔等。誠(chéng)實(shí)正直意味著公司內(nèi)外都按承諾辦事，言而有信，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)要求絕對(duì)的誠(chéng)實(shí)正直，提供1種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)服務(wù)不只是1種“嚴(yán)格按規(guī)格說(shuō)明書(shū)辦事”的行動(dòng)。

寶潔公司的客戶業(yè)務(wù)發(fā)展與服務(wù)副總監(jiān)陳東鋒先生闡釋寶潔公司的核心價(jià)值觀時(shí)指出，寶潔核心價(jià)值觀就是寶潔人、領(lǐng)導(dǎo)才能、主人翁精神、誠(chéng)實(shí)正直、積極求勝、信任。公司堅(jiān)信寶潔的所有員工始終是公司最為寶貴的財(cái)富，是核心價(jià)值觀的核心。

寶潔公司的原則是：尊重每1位員工，公司與個(gè)人的利益休戚相關(guān)。有策略地著眼于工作，創(chuàng)新是成功的基石，寶潔重視公司外部環(huán)境的變化和發(fā)展，珍視個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)，力求做到互相依靠、互相支持的生活方式。寶潔的核心價(jià)值觀原則在其全球的任何1個(gè)分公司都是1樣的。

這樣的企業(yè)文化吸引和造就了1批持同樣價(jià)值觀的優(yōu)秀人才全身心地為這家公司工作，而且還吸引著更多的人才申請(qǐng)加入這家公司，公司現(xiàn)有的員工工作開(kāi)心，人才流失率遠(yuǎn)低于同類(lèi)型企業(yè)。不難看出，企業(yè)的成功是建立在堅(jiān)實(shí)的道德準(zhǔn)則上。公司的價(jià)值觀被視為積聚人才和留住人才的生命線。

海底撈公司論文篇十五

不同的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，具有不同的投資主體，對(duì)于上市公司的財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分析和總結(jié)的側(cè)重點(diǎn)也不同，但是，針對(duì)上市公司的管理人員來(lái)說(shuō)，他們關(guān)心的重點(diǎn)是上市企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向以及上市企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)是否盈利等。但是，不同的管理人員以及投資者，具體的分析方法是不相同的，進(jìn)而得出的結(jié)果也是不同的，因此，針對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效的分析和總結(jié)，對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面掌握，要求利用有效的分析方法將公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行連接，將二者之間的關(guān)系進(jìn)行歸納和總結(jié)，進(jìn)而有效的將公司的整體情況、公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)以及上市公司的整體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行掌握。因此，對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行有效分析的方法具體包括：

(一)利用靜態(tài)比較法分析報(bào)表將上市公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效的轉(zhuǎn)化成以股份為主要量?jī)r(jià)的方式進(jìn)行比較和分析。換句話說(shuō)，就是把上市公司的財(cái)務(wù)總數(shù)和上市公司發(fā)行的普通股數(shù)之間利用除法進(jìn)行計(jì)算。算出的結(jié)果是上市公司每股的純利潤(rùn)、上市公司每股的純資產(chǎn)以及上市公司每股的資金流量等。將此階段的數(shù)據(jù)和以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效比較，還可以將未來(lái)可能實(shí)現(xiàn)的'指標(biāo)和此階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。利用各個(gè)階段的數(shù)據(jù)和指標(biāo)之間的比較情況來(lái)說(shuō)，可以明顯的、直觀的將上市企業(yè)的發(fā)展情況、運(yùn)營(yíng)情況以及股份情況等，進(jìn)行有效的總結(jié)和分析。利用靜態(tài)比較法分析報(bào)表，有一定的優(yōu)勢(shì)，但是，也有一定的弊端存在，這個(gè)分析的方法僅僅是將上市企業(yè)的表面運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于上市公司的實(shí)際指標(biāo)具體變動(dòng)的因素和條件等，沒(méi)有及時(shí)、有效的表達(dá)出來(lái)，同時(shí)，也缺乏將整個(gè)公司的業(yè)務(wù)情況以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)。利用個(gè)別數(shù)據(jù)對(duì)上市企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，缺乏一定的準(zhǔn)確度。因此，要想對(duì)上市公司的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，在使用靜態(tài)對(duì)比分析的方法的同時(shí)，還要結(jié)合其他的方法進(jìn)行分析。

(二)利用縱向分析法分析報(bào)表利用縱向分析法分析報(bào)表是指，將上市公司一整年的財(cái)務(wù)報(bào)表之間的各項(xiàng)比率關(guān)系進(jìn)行分析，進(jìn)而將報(bào)表中體現(xiàn)的比重進(jìn)行有效揭示，使上市企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和其他企業(yè)進(jìn)行比較后，有一定的可比較性。因此，上市企業(yè)在利用縱向分析法進(jìn)行企業(yè)報(bào)表分析過(guò)程中，針對(duì)公司總資產(chǎn)負(fù)債情況來(lái)說(shuō)，要以上市公司一個(gè)階段內(nèi)總資產(chǎn)負(fù)債額以及股東的總權(quán)益額為主要基數(shù)，把上市公司的總資產(chǎn)產(chǎn)生的余額看成資產(chǎn)總額的百分比。對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，還可以把公司的整體財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。但是，公司的性質(zhì)不同，分析的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及具體流動(dòng)情況分析的結(jié)果不同。

對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析的過(guò)程中，企業(yè)的工作人員要對(duì)公司的具體政策以及會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行全面了解和掌握，只有這樣，才能將公司的報(bào)表以及各種數(shù)據(jù)的變動(dòng)原因進(jìn)行總結(jié)。另外，在利用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有效分析公司財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，要將有效的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，不能使用較少的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如果使用較少的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得到的結(jié)果沒(méi)有意義，避免產(chǎn)生錯(cuò)誤、片面的分析報(bào)告，將公司的管理者引入歧途。但是，進(jìn)行報(bào)表分析期間，要突出重點(diǎn)，不要盲目的增加分析報(bào)表的難度，分析要有側(cè)重點(diǎn)，同時(shí)，建立合理的指標(biāo)體系，還要建立客觀的評(píng)價(jià)體系。

總而言之，在上市企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力是一項(xiàng)十分重要的工作。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以將企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與國(guó)際的發(fā)展趨勢(shì)全面的結(jié)合起來(lái)，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供全面的保障。在上市公司的管理過(guò)程中，相關(guān)人員要建立健全的管理制度，優(yōu)化企業(yè)的管理模式，通過(guò)不斷的實(shí)踐完善上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表的管理制度，從而為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供良好的保障。

（一）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)決策管控。

作為上市企業(yè)其本身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到外部法律和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)的影響，又來(lái)自企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作控制和管理中存在先天不足。因此，從宏觀層面而言企業(yè)必須要加強(qiáng)員工自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升與改善，從而使得在日常的經(jīng)營(yíng)管理中能夠?qū)撛陲L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范與規(guī)避。與此同時(shí)，在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)的決策機(jī)制，通過(guò)相應(yīng)的有序的決策機(jī)構(gòu)以及決策機(jī)制的構(gòu)建，通過(guò)內(nèi)部規(guī)范的決策制度的形成以及完善，從而逐步引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部形成良好的相互制約性，借助于內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，從而保證董事會(huì)與企業(yè)決策層之間的制約，避免一家獨(dú)大所帶來(lái)決策的盲目性，從而保證企業(yè)決策者在決策過(guò)程中的集思廣益，更好的聽(tīng)取不同層面的意見(jiàn)以及聲音，從而在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及投資過(guò)程中，更好的綜合性的考慮不同層面不同部門(mén)的意見(jiàn)，并且在此基礎(chǔ)上，形成有序的財(cái)務(wù)投資計(jì)劃。我國(guó)現(xiàn)有上市公司，由于有章不循以及內(nèi)部缺乏完善的對(duì)企業(yè)決策人員自身的行為制約以及投資管理制度的缺失，從而使得企業(yè)管理者再盲目投資的過(guò)程中沒(méi)有得到充分的制約，并且在實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理過(guò)程中，受制于人們自身的意識(shí)以及綜合素質(zhì)的薄弱，從而帶來(lái)的是整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失，由此對(duì)于企業(yè)未來(lái)整體的發(fā)展必然帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)以及危害。因而，未來(lái)上市公司各部門(mén)、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門(mén)和財(cái)務(wù)管理人員必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，真正將日常的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用到實(shí)際工作中，加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)有工作過(guò)程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別以及認(rèn)知。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極提高自身的綜合素質(zhì)，改變過(guò)去傳統(tǒng)制度下的盲目決策投資以及審核制度，真正形成有序的可持續(xù)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

（二）加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制。

在籌資風(fēng)險(xiǎn)管理控制方面，首先，要加強(qiáng)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理，在財(cái)務(wù)指標(biāo)中企業(yè)的負(fù)債比重越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。但是企業(yè)在負(fù)債籌資過(guò)程中，應(yīng)該適度負(fù)債，利用企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，發(fā)揮適度負(fù)債對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的積極作用；其次，企業(yè)需要加強(qiáng)利率風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，合理做出籌資組合，減少利息支出；最后，企業(yè)還需要優(yōu)化籌資組合方式，合理安排負(fù)債籌資和股票籌資的比列，有效規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況選擇適合自己的籌資方式，將籌資風(fēng)險(xiǎn)最小化同時(shí)又使加權(quán)資金成本最小化，以達(dá)到最優(yōu)籌資方式組合。

（三）完善應(yīng)收賬款的控制。

首先，企業(yè)需要完善壞賬準(zhǔn)備制，通過(guò)建立壞賬準(zhǔn)備金制度，可以將按期估計(jì)的壞賬損失分期列入當(dāng)期費(fèi)用，作為核銷(xiāo)壞賬時(shí)的資金來(lái)源，從而保持費(fèi)用的均衡性和可比性。其次，要加強(qiáng)部門(mén)間的聯(lián)系與溝通，建立科學(xué)高效的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，更好地實(shí)現(xiàn)公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)控制，有助于企業(yè)更好的去改善目前現(xiàn)有的應(yīng)收賬款的管理，使企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及編制更加準(zhǔn)確，形成良性循環(huán)。如云南馳宏鋅鍺公司目前所承接的業(yè)務(wù)數(shù)額和規(guī)模都較大，因此為了降低由于應(yīng)收賬款無(wú)法收回而帶來(lái)的影響，該公司應(yīng)該按新的財(cái)務(wù)制度規(guī)定，不斷完善壞賬準(zhǔn)備金制度；同時(shí)從冶煉企業(yè)應(yīng)收賬款的特點(diǎn)入手，制定合理的應(yīng)收賬款管理制度，以避免壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)應(yīng)當(dāng)注重提高部門(mén)間整體協(xié)調(diào)配合的能力，建立健全部門(mén)間協(xié)調(diào)配合機(jī)制。

（四）建立健全我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)采用及時(shí)的信息化管理模式，通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部管理的綜合水平，外部環(huán)境等數(shù)據(jù)信息，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)將企業(yè)所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)行分析，揭示企業(yè)當(dāng)期的財(cái)務(wù)狀況和本期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從而預(yù)測(cè)其整體發(fā)展趨勢(shì)，使管理當(dāng)局及時(shí)制定出解決問(wèn)題的有效對(duì)策。企業(yè)應(yīng)把總體財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制和部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制有機(jī)結(jié)合，設(shè)定相應(yīng)預(yù)警線，使經(jīng)營(yíng)者可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆預(yù)先了解，及時(shí)應(yīng)對(duì)必要的改進(jìn)，把企業(yè)整體管理水平提上來(lái)。首先，制定短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。通過(guò)現(xiàn)金流量研究分析，企業(yè)動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量可以一目了然。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性應(yīng)收、庫(kù)存大大降低時(shí)，表明企業(yè)產(chǎn)品積壓少，企業(yè)管理能力較強(qiáng)；相反，當(dāng)現(xiàn)金流量的業(yè)務(wù)活動(dòng)收入低于凈收入時(shí)，容易導(dǎo)致投資者損失，也容易形成潛在的損失?，F(xiàn)金流量預(yù)算表信息還能為投資者預(yù)測(cè)股利支付、債權(quán)人決定是否繼續(xù)提供融資、管理人員做好融資和投資的決定等提供有用的財(cái)務(wù)信息。其次，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。其中當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)60%的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該盡可能的壓縮銀行貸款，逐步提升自身的現(xiàn)金流動(dòng)性以及償還能力，從而逐步將資產(chǎn)負(fù)債率降低到40%至60%的區(qū)間之內(nèi)。

海底撈公司論文篇十六

摘要：經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展促進(jìn)了各行各業(yè)的發(fā)展。對(duì)于石油化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增加了社會(huì)對(duì)石油的需求量，促進(jìn)了石油化工企業(yè)的發(fā)展。為了保證石油運(yùn)輸作業(yè)的高效進(jìn)行，滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要，要增加對(duì)石油化工管道安全性的關(guān)注，保證石油運(yùn)輸作業(yè)的安全性。本文主要就石油化工管道焊接工藝分析及其質(zhì)量控制策略進(jìn)行分析和闡述，以實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下石油化工企業(yè)的最大發(fā)展目標(biāo)。

隨著社會(huì)對(duì)化學(xué)產(chǎn)品和石油、天然氣的需求不斷增加，增加了石油化工管道的工作壓力，眾多危害和易燃易爆的物品需要經(jīng)過(guò)管道才能進(jìn)行運(yùn)輸，為石油管道的安全性帶來(lái)極大威脅。另外，當(dāng)下石油管道的焊接弊端較多，時(shí)常伴有焊接斷裂和裂縫，進(jìn)而對(duì)石油等物質(zhì)的運(yùn)輸帶來(lái)極大安全隱患。面對(duì)這一形勢(shì)，要增加對(duì)石油化工管道焊接工藝分析及其質(zhì)量工作的關(guān)注。

1焊接工藝分析闡述。

對(duì)于石油運(yùn)輸作業(yè)來(lái)說(shuō)，石油化工管道發(fā)揮著不可替代的作用。石油化工管道的安全性和焊接環(huán)節(jié)具有緊密聯(lián)系，是保證石油化工管道質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，要給予石油化工管道的焊接環(huán)節(jié)極大關(guān)注。首先，焊接工作人員在進(jìn)行焊接作業(yè)時(shí)，要依據(jù)具體的實(shí)際情況，構(gòu)建焊接的計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)，建立合理的焊接方案，利用新型技術(shù)來(lái)進(jìn)行焊接工作，對(duì)整個(gè)焊接環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和事故，進(jìn)行預(yù)測(cè)和建立預(yù)先解決方案，來(lái)保證石油管道焊接工作的高效進(jìn)行。與此同時(shí)，要增加對(duì)焊接材料的關(guān)注度，看焊接材料是否滿足石油管道的實(shí)際運(yùn)輸質(zhì)量要求，對(duì)實(shí)際的焊接工藝和技巧進(jìn)行及時(shí)的評(píng)判，依據(jù)評(píng)判結(jié)構(gòu)來(lái)設(shè)計(jì)工藝卡，增加焊接工藝運(yùn)用的'科學(xué)性和合理性。

石油化工管道施工環(huán)節(jié)主要包括以下幾個(gè)不同部分。（1）石油化工管道的底部焊接工作。石油化工管道的底步焊接工作可以利用氬弧焊來(lái)進(jìn)行焊接作業(yè)，利用氬弧焊技術(shù)依下向上來(lái)進(jìn)行焊接，利用角磨機(jī)在焊接的端點(diǎn)和尾部，來(lái)進(jìn)行接頭端點(diǎn)的打磨，保證焊接底部環(huán)節(jié)焊縫的合理性，保證其具備較好的焊透性。對(duì)于石油化工管道的底部焊接工作，要注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。一是要保證在石油化工管道的底部焊接工作開(kāi)展前期，對(duì)試板進(jìn)行焊接檢測(cè)，看氬氣中有沒(méi)有其它物質(zhì)存在。（2）用擋板把焊接的管溝包圍，避免外界因素為焊接工作帶來(lái)影響，避免影響焊接的質(zhì)量。（3）在實(shí)際焊接過(guò)程中，利用角磨機(jī)來(lái)對(duì)接口端點(diǎn)和斜口端點(diǎn)進(jìn)行打磨，避免石油化工管道底部位置出現(xiàn)下凹和內(nèi)陷的問(wèn)題。（4）對(duì)焊接質(zhì)量進(jìn)行多次的檢查，保證次層焊接工作及時(shí)進(jìn)行，避免裂縫現(xiàn)象的產(chǎn)生。

1.3石油化工管道的中層焊接和蓋面施工環(huán)節(jié)。

石油化工管道的中層焊接施工環(huán)節(jié)進(jìn)行施工時(shí)，主要注意以下幾個(gè)施工環(huán)節(jié)。第一，要增加對(duì)石油管道清潔度的關(guān)注度，避免因?yàn)楣艿赖撞亢附庸ぷ鳉堅(jiān)z留，為中部施工帶來(lái)影響。第二，在實(shí)際焊接過(guò)程中，要保證焊接的端點(diǎn)和縫隙的關(guān)聯(lián)點(diǎn)的間距在0.11cm以上。第三，保證焊接焊條的大小直徑在3.65cm，保證其焊接的焊縫間隙在0.35～0.55之間。第四，在進(jìn)行表面基礎(chǔ)的焊接作業(yè)時(shí)，要利用直線類(lèi)型的運(yùn)條，來(lái)進(jìn)行實(shí)際焊接，避免利用引弧形方法進(jìn)行焊接。第五，在實(shí)際焊接過(guò)程中，要注意及時(shí)的對(duì)雜質(zhì)進(jìn)行清理，增加對(duì)焊接質(zhì)量的檢查次數(shù)。第六，對(duì)于蓋面的焊接環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，其在實(shí)際焊接過(guò)程中，要保證在焊接時(shí)，蓋面焊接位置的收弧和起弧工作的科學(xué)性，保證其與中層環(huán)節(jié)的焊接端點(diǎn)進(jìn)行分離，標(biāo)準(zhǔn)焊接表面的光潤(rùn)度，保證焊接顏色的一致性，保證焊接顏色的自然性。第七，要注意及時(shí)把管道上的殘?jiān)M(jìn)行清理，增加對(duì)保溫工作的關(guān)注度，保證管道不被侵蝕，保證石油化工管道的質(zhì)量和安全性，增加對(duì)蓋面焊接質(zhì)量的檢查，發(fā)現(xiàn)其存在質(zhì)量和安全問(wèn)題，要及時(shí)的進(jìn)行維護(hù)，保證其具備較好的實(shí)際應(yīng)用性，保證管道的整體質(zhì)量。

1.4做好石油化工管道的焊接記錄。

在進(jìn)行石油管道焊接作業(yè)時(shí)，除了要保證焊接技術(shù)的合理運(yùn)用，遵循焊接的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求外，也要增加對(duì)焊接工作數(shù)據(jù)和信息的關(guān)注，對(duì)焊接不同環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行記錄，保證焊接工作科學(xué)高效的進(jìn)行，例如：在實(shí)際焊接過(guò)程中，對(duì)不同環(huán)節(jié)使用的焊接材料、焊接的電流和電壓進(jìn)行記錄。其次，也要注意對(duì)焊接結(jié)束后，對(duì)焊工鋼號(hào)進(jìn)行排編，增加維修工作的便利性，保證石油化工管道的安全性和實(shí)際應(yīng)用性。

海底撈公司論文篇十七

第一章印刷項(xiàng)目背景信息。

第一節(jié)印刷項(xiàng)目概況。

一、項(xiàng)目名稱(chēng)。

二、項(xiàng)目的承辦單位。

三、承擔(dān)可行性研究工作的單位情況。

四、項(xiàng)目的主管部門(mén)。

五、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。

六、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。

第二節(jié)項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況和財(cái)務(wù)狀況。

一、所有制性質(zhì)。

二、主營(yíng)業(yè)務(wù)。

三、近三年銷(xiāo)售收入。

四、近三年利潤(rùn)。

五、近三年稅金。

六、近三年固定資產(chǎn)。

七、近三年資產(chǎn)負(fù)債率。

八、銀行信用等級(jí)。

九、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況。

十、主要股東的概況。

第二章印刷項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性。

第一節(jié)印刷項(xiàng)目建設(shè)背景。

一、國(guó)家“十二五”發(fā)展規(guī)劃。

二、印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

三、項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。

第二節(jié)印刷項(xiàng)目建設(shè)必要性。

一、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。

二、對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用與影響。

三、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析。

四、市場(chǎng)分析。

第三節(jié)印刷項(xiàng)目建設(shè)可行性。

一、經(jīng)濟(jì)可行性。

二、政策可行性。

三、技術(shù)可行性。

四、模式可行性。

五、組織和人力資源可行性。

第三章印刷項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)。

第一節(jié)組織優(yōu)勢(shì)。

第二節(jié)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

第三節(jié)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

第四節(jié)模式優(yōu)勢(shì)。

第五節(jié)其他優(yōu)勢(shì)。

第四章印刷項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃。

第一節(jié)印刷項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。

第二節(jié)印刷項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。

一、工藝設(shè)備選型。

二、工藝先進(jìn)性說(shuō)明。

三、工藝流程。

第三節(jié)印刷項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案。

一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、營(yíng)銷(xiāo)模式。

三、促銷(xiāo)策略。

第五章印刷項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃。

第一節(jié)印刷項(xiàng)目建設(shè)地。

一、印刷項(xiàng)目建設(shè)地地理位置。

二、印刷項(xiàng)目建設(shè)地自然情況。

三、印刷項(xiàng)目建設(shè)地資源情況。

四、印刷項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況。

五、印刷項(xiàng)目建設(shè)地人口情況。

第二節(jié)印刷項(xiàng)目土建總規(guī)劃。

一、項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)。

二、土建總圖布置。

三、場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。

四、項(xiàng)目土建及配套工程。

五、項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)。

六、項(xiàng)目其他輔助工程。

第三節(jié)印刷項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境保護(hù)方案。

第四節(jié)印刷項(xiàng)目建設(shè)節(jié)能方案。

第五節(jié)印刷項(xiàng)目建設(shè)消防方案。

第六節(jié)印刷項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)勞動(dòng)安全方案。

第七節(jié)各項(xiàng)建設(shè)條件落實(shí)情況。

第六章印刷項(xiàng)目組織實(shí)施情況。

第一節(jié)印刷項(xiàng)目組織。

一、組織形式。

二、工作制度。

第二節(jié)印刷項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。

一、勞動(dòng)定員。

二、年總工資和職工年平均工資估算。

三、人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算。

第三節(jié)印刷項(xiàng)目實(shí)施的各階段。

一、建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)。

二、資金籌集安排。

三、技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓。

四、勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨。

五、施工準(zhǔn)備。

六、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備。

七、竣工驗(yàn)收。

第四節(jié)印刷項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表。

第七章印刷項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析。

第一節(jié)印刷項(xiàng)目總投資估算。

一、資金來(lái)源。

二、項(xiàng)目籌資方案。

第三節(jié)印刷項(xiàng)目投資使用計(jì)劃。

一、投資使用計(jì)劃。

二、借款償還計(jì)劃。

第四節(jié)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)說(shuō)明&財(cái)務(wù)測(cè)算假定。

一、計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說(shuō)明。

二、項(xiàng)目測(cè)算基本設(shè)定。

第五節(jié)印刷項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算。

一、直接成本。

二、工資及福利費(fèi)用。

三、折舊及攤銷(xiāo)。

四、工資及福利費(fèi)用。

五、修理費(fèi)。

六、財(cái)務(wù)費(fèi)用。

七、其他費(fèi)用。

八、財(cái)務(wù)費(fèi)用。

九、總成本費(fèi)用。

第六節(jié)銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加和增值稅估算。

一、銷(xiāo)售收入。

二、銷(xiāo)售稅金及附加。

三、增值稅。

四、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加和增值稅估算。

第七節(jié)損益及利潤(rùn)分配估算。

第八節(jié)現(xiàn)金流估算。

一、項(xiàng)目投資現(xiàn)金流估算。

二、項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流估算。

第九節(jié)不確定性分析。

一、盈虧平衡分析。

二、敏感性分析。

第八章印刷項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)。

第一節(jié)財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)。

一、內(nèi)部收益率。

二、投資利潤(rùn)率。

三、投資回收期。

四、貸款償還期。

第二節(jié)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。

一、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析。

二、行業(yè)影響分析。

三、區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析。

四、宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析。

第三節(jié)社會(huì)效益評(píng)價(jià)。

一、社會(huì)影響效果分析。

二、社會(huì)適應(yīng)性分析。

三、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析。

第九章印刷項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告附件。

第一節(jié)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

第二節(jié)銀行承貸證明(省分行以上)文件。

第三節(jié)近三年的經(jīng)營(yíng)狀況(財(cái)務(wù)三表)和自籌資金保證落實(shí)文件。

第四節(jié)地方、部門(mén)配套資金及其它資金來(lái)源證明文件。

第五節(jié)前期科研成果證明材料(權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證、專(zhuān)利證書(shū)等)。

第六節(jié)環(huán)境保護(hù)主管部門(mén)意見(jiàn)。

第七節(jié)有關(guān)部門(mén)出具產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可文件。

第八節(jié)土地、重要原材料以及其它所需證明材料。

第九節(jié)項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案文件。

第十節(jié)已開(kāi)工項(xiàng)目投資完成、工程進(jìn)度以及生產(chǎn)情況證明材料。

第十一節(jié)對(duì)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容和附屬文件真實(shí)性負(fù)責(zé)的聲明。

圖表目錄。

圖表：-印刷市場(chǎng)規(guī)模。

圖表：銷(xiāo)售估算表。

圖表：成本估算表。

圖表：損益表。

圖表：資產(chǎn)負(fù)債表。

圖表：現(xiàn)金流量表。

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