海底撈公司論文范文（19篇）

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海底撈公司論文篇一

目前很多電力公司員工培訓工作都停留在表面，過于形式化，對于員工培訓的評價也只是簡單的將培訓次數(shù)作為評價參數(shù)，這樣就導致公司培訓部門一味地強調(diào)員工培訓次數(shù)，并沒有考慮員工培訓內(nèi)容和員工的實際需求相吻合，也沒有考慮員工是否會接受這種培訓方式，顧及培訓結(jié)果，這樣的培訓效果自然不理想。

2.培訓內(nèi)容不合理

有的電力公司在組織員工培訓過程中并未立足于公司的實際發(fā)展需求以及員工的實際需求制定科學、合理的員工培訓計劃，導致公司員工培訓存在很大的盲目性、隨意性。而且在進行員工培訓的過程中，基本上都是公司強制性的安排員工進行培訓，并不是員工自愿、主動申請進行培訓，導致員工的積極性不足，并沒有達到預期的培訓目的。如果培訓內(nèi)容根據(jù)公司員工的實際需要進行設(shè)計，相信可以在很大程度上提高員工的培訓積極性、主動性，提高員工培訓效果。

3.培訓激勵機制缺乏

大多數(shù)企業(yè)在員工培訓過程中并未制定有效的激勵機制，導致很多員工在培訓時面臨很大的壓力。只有在合理的激勵機制驅(qū)動下，才可以將員工的主觀能動性發(fā)揮到最大限度，使員工主動、積極的參與到培訓工作中。

4.員工培訓工作并未樹立長遠發(fā)展眼光，培訓轉(zhuǎn)化結(jié)果不理想

目前電力公司員工培訓中并未結(jié)合公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。如果一個公司想要獲取長期持續(xù)發(fā)展，就應該提前根據(jù)公司樹立的中、長期發(fā)展目標需要的相關(guān)技能進行培訓，提高員工的素質(zhì)，不然的話很容易出現(xiàn)人才斷層的情況，這樣會嚴重影響公司各項業(yè)務(wù)的順利開展，也不利于公司的長遠發(fā)展。其次，根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，很多公司培訓的轉(zhuǎn)化率僅僅為10%-20%左右，也就是指公司浪費了80%-90%左右的培訓投入。筆者認為，很多公司的培訓效果不理想，主要是因為缺乏良好的培訓成果轉(zhuǎn)化環(huán)境，比如同事及公司領(lǐng)導的'支持、科學的轉(zhuǎn)化機制、技術(shù)支持服務(wù)、執(zhí)行機會等等。

電力公司在制定人力資源培訓效果評價體系的過程中，應綜合考慮效率、完整性、可行性等各方面的要求。具體的培訓效果評價流程應包括以下幾個環(huán)節(jié)。

1.培訓評價籌備

評價籌備的內(nèi)容主要包括培訓評價目的設(shè)定、調(diào)研培訓內(nèi)容、培訓評價信息記錄建立等。其中培訓活動中最為重要的環(huán)節(jié)是培訓內(nèi)容調(diào)研，主要是指培訓組織人員利用相關(guān)的技術(shù)手段以及技術(shù)方法全面評估培訓人員的現(xiàn)有技能、未來目標及知識儲備等情況，從而確定是否需要進行培訓，并且確定相應的培訓課程內(nèi)容。由此可見，培訓內(nèi)容調(diào)研是培訓評價的重要基礎(chǔ)，也直接決定了員工培訓目標以及培訓計劃方案。培訓評價效果也是培訓課程分析中的重要參考因素之一，可以為培訓內(nèi)容調(diào)研提供重要的反饋輸入源，也可以完善相關(guān)的培訓環(huán)節(jié)。在實施培訓項目之前，人力資源組織者應提前決定培訓評估目標。實施培訓評價應有助于判斷培訓內(nèi)容的實施效益，進一步完善培訓流程中的一些小細節(jié)，或者根據(jù)實際情況適當調(diào)整、完善培訓計劃，從而使培訓計劃和組織自身的要求更加貼近、符合。

2.培訓評價實施

培訓評價的實施主要應包括評價方式、評價層級、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容。電力公司應嚴格遵循有效性、實用性的基本原則，確定評價層次，還應該結(jié)合公司的自身基礎(chǔ)針對性的評價各項培訓流程。筆者認為可以采用以下的培訓評價方法：第一層評價應針對全部的培訓內(nèi)容，第二層評價應評價培訓成員應該必備的相關(guān)知識以及一些特定的技能，比如，對于新員工，在進行崗前培訓時應熟練掌握公司的操作章程、公司質(zhì)量策略、公司制度，因此可以采用考試、現(xiàn)場演示結(jié)合的評價策略。

3.培訓評價反饋

一般培訓評價反饋的內(nèi)容主要包括培訓評價總結(jié)、跟蹤反饋兩大部分，對于評價總結(jié)應包括培訓項目簡介，如成員構(gòu)成、投入要求、核心要點、持續(xù)時間等；同時需要分析受訓員工培訓效益，統(tǒng)計培訓不達標人數(shù)、達標人數(shù)，并且分析不達標的要素，還應該針對不達標者制定相應的處理對策，應多次跟蹤、培訓不達標的受訓員工，若培訓效果仍然不理想，應考慮進行離崗、轉(zhuǎn)崗處理。其次，應評價培訓內(nèi)容的效益，制定相應的處理對策，若培訓項目的效益較好，應該長期保留，如果培訓內(nèi)容沒有效益，應考慮撤銷，如果培訓內(nèi)容的效果不佳，應進一步修改、完善。在撰寫培訓總結(jié)后，應及時在組織內(nèi)部發(fā)布，從而將培訓評價和公司實際工作相結(jié)合。目前，電力公司對于人力資源培訓效果評價環(huán)節(jié)并沒有給予充分的重視，浪費了大量的人力、財力、物力，人力資源管理者應根據(jù)公司實際情況以及員工的實際需求制定科學、合理的培訓評價流程，從而提高人力資源培訓的效果。

海底撈公司論文篇二

摘要：本文從實際案例中解析出公司人格否定理論的適用原則和在公司存在運營的日常經(jīng)濟生活中所起到的重要意義。通過與國際公司人格否定理論的含義和看法比較出作為市場營銷者深入了解公司人格否定理論的必要。

關(guān)鍵字：公司人格否定理論公司法人獨立人格。

一解剖含義。

公司人格否認制度（disregardofcorporatepersonality），又稱“刺破公司的面紗”（piercingthecorporation’sveil）或“揭開公司面紗”（liftingtheveilofthecorporation），指為阻止公司獨立法人人格的濫用和保護公司債權(quán)人利益及社會公共利益，就具體法律關(guān)系中的特定事實，否認公司與其背后的股東各自獨立的人格及股東的有限責任，責令公司的股東（包括自然人股東和法人股東）對公司的債權(quán)或公共利益直接負責，以實現(xiàn)公平、正義目標之要求而設(shè)置的一種法律措施。

公司人格否認被具體描述為“作為一般規(guī)則，在沒有相反的充分理由出現(xiàn)時，公司被視為一個法律實體（即獨立的法人），而當法律實體的概念被用于妨害公共利益，使違法行為合法化，保護欺詐或為犯罪行為辯護時，法律將視公司為多數(shù)人的聯(lián)合”。

國際上一般這樣看待公司人格否認制度：

第一，公司人格否認僅是一種特殊規(guī)則，在公司法人制度中，公司人格獨立被作為一種一般規(guī)則，是帝王原則，公司人格否認制度僅是對公司人格獨立制度的彌補，我們不能因為公司人格否認規(guī)則而否認公司具有獨立人格。第二，公司人格否認的適用條件相當含糊，正如表述中所說，它適用于法律實體的概念用于妨害公共利益，是違法行為合法化，保護欺詐或為犯罪行為辯護時，這一陳述急具隨意性和抽象性，使人難于把握。而美國法官又進一步總結(jié)道：“整個問題（刺破公司面紗）仍在隱喻的迷霧之中，而恰當?shù)臉藴手荒苁恰\實和正義’?！钡谌?，公司被否認人格的后果是視公司為多數(shù)人之聯(lián)合。各股東在公司人格被否認之后，再也不能以公司獨立的人格對抗善意債權(quán)人，股東的責任也應由有限責任轉(zhuǎn)為無限責任。

二案例再現(xiàn)。

（1）refg(films)ltd(1953)。

fg(films)ltd根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，申請確認某一電影為英國電影。該申請被下級法院駁回，因為該部電影是由設(shè)立fg公司的美國電影公司制作。美國電影公司曾同意提供資金和必要設(shè)備，資助fg(films)ltd制作該電影。fg在英國擁有辦事處，但沒有營業(yè)場所，并且在英國沒有雇傭任何職員，公司90%股份由美國董事所有，其余由一英國董事所有。fg請求法院確認該電影是由其制作，因為fg是英國注冊公司，因此該電影應為英國電影。

判決：該請求法院不予支持。相反，法院認定fg只是美國電影公司的代理人，并且不是電影的制片人。證據(jù)也表明，fg只是作為一個空殼公司，其設(shè)立是為了使該電影成為英國電影而已。法院認為，認定fg公司承擔了制作該電影的工作違背了事實和邏輯。

（2）2003年1月，a公司與b公司簽署《合作協(xié)議》一份，約定a公司向b公司購買手機8萬部，價款總額為2.8億元。該協(xié)議的履行期限為四個月，履行方式為分期付款，先款后貨。a公司先后支付預付款1.72億元，余款1.08億元未付。自協(xié)議簽署近一年的時間，因為非典等市場因素，a公司沒有依約提貨。2003年12月，a公司向b公司發(fā)出發(fā)貨通知，此時每部手機價格從3400元降至1700元，b公司將價值9129萬元的53700部手機，發(fā)給a公司。截止2004年3月31日，a公司在b公司處尚有預付款49194392.5元。就《合作協(xié)議》履行產(chǎn)生的損失問題，雙方經(jīng)過多次協(xié)商，達成了最終解決方案《備忘錄》。約定：a公司承諾補償b公司3500萬元損失，b公司返還a公司預付款14194392.5元（該款已依約返還給a公司）。但在2005年10月，a公司突然提起訴訟，要求b公司歸還其預付款3500萬元，支付資金占用利息并賠償經(jīng)濟損失，并主張b公司的母公司c公司承擔連帶責任。b公司亦提起反訴，要求a公司依照《備忘錄》之約定返還損失3500萬元。本案一審法院判處b公司返還a公司預付款3500萬元，支付該款的資金占用利息。a公司向b公司公司賠償損失1167萬元。c公司對b公司的上述債務(wù)承擔連帶責任。

一審判決沒有支持a公司的違約金和賠償損失等主張，基于雙方簽訂的《備忘錄》，一審法院動用自由裁量權(quán)，以締約過錯為由，裁量b公司和a公司分別承擔70%、30%的責任并駁回了b公司的反訴請求?；诠救烁穹裾J制度，判處c公司承擔連帶責任。

三從案例看公司人格否認制度。

1、公司人格否認制度的構(gòu)成要件。

公司人格否認制度，又稱“刺破公司的面紗”或“揭開公司面紗”，指為阻止公司獨立法人人格的濫用和保護公司債權(quán)人利益及社會公共利益，就具體法律關(guān)系中的特定事實，否認公司與其背后的股東各自獨立的人格及股東的有限責任，責令公司的股東（包括自然人股東和法人股東）對公司的債權(quán)或公共利益直接負責，以實現(xiàn)公平、正義目標之要求而設(shè)置的一種法律措施。這一制度體現(xiàn)于新《公司法》第二十條第三款：公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務(wù)，嚴重損害公司債權(quán)人利益的，應當對公司債務(wù)承擔連帶責任。

根據(jù)這一規(guī)定，在司法實踐中適用到公司人格否定制度時，應符合三個構(gòu)成要件：

（一）主體要件：就被告而言，應只限于實施了濫用公司人格和股東有限責任的行為的積極的控股股東。在上述案例中，c公司是b公司的控股股東。

（二）行為要件：公司人格利用者實施了濫用公司人格和股東有限責任的行為，是適用公司法人格否認制度的行為要件。該濫用行為主要包括兩類：利用公司法人格規(guī)避合同或法律義務(wù)的行為和公司法人格形骸化的行為。

2、公司人格否認制度適用原則（1）個案原則。

公司人格否認的效力僅限于提起否認公司人格的第三人所依存的特定法律關(guān)系之中，而并不是對公司獨立人格全面的永久的否認，是對在特定的具體的法律關(guān)系中已經(jīng)喪失獨立人格特性的公司狀態(tài)的一種確認。公司人格在個案中的否認，并不影響公司在其他法律關(guān)系中的獨立人格。不得將對公司判決的既判力和執(zhí)行力的范圍擴張適用于未參加訴訟的其他公司或者股東。

（2）實際操控原則。對于濫用公司獨立人格承擔責任的，應當是實際參與公司的經(jīng)營管理，并能對公司的主要決策活動施加影響的股東。即控制股東或積極股東。而對于非控制股東或消極股東的有限責任應當?shù)玫椒傻某姓J和保護。

（3）不得自我否定原則。

公司獨立人格否認是為保護第三人因公司獨立人格被濫用而遭受不利而設(shè)置的，只能有受害的第三人提出。公司不得主張自己不是人，公司獨立人格不得為股東利益而主張，必須由受害者提出給予司法救濟的請求，不允許公司自己或公司股東為排除某種不利后果而提起適用公司人格否認的請求。

四公司人格否認制度存在的意義。

2005修訂的《公司法》第二十條規(guī)定：“公司股東應當遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，依法行使股東權(quán)利，不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權(quán)人的利益。公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務(wù)，嚴重損害公司債權(quán)人利益的，應當對公司債務(wù)承擔連帶責任?！?/p>

《公司法》中“公司人格否認制度”作為維護投資者和規(guī)范公司運營秩序，在日常經(jīng)濟生活中起到十分重要的作用：

公司法人人格否認制度的意義：

（一）公司法人人格否認制度是公司法人制度的必要、有益的補充。公司法人人格否認制度的本質(zhì)，是當法人運用背離法律賦予法人人格的原始初衷（即公平、平等、正義）而為他人控制和操縱，已不再具有獨立性質(zhì)，法律將無視法人的獨立人格而追究法人背后的操縱者的法律責任。因此，這種法人人格否認所引起的從法人人格確認向法人人格否認的復歸并非是對整個法人制度的否定，恰恰是對法人人格的嚴格恪守。因為運用法人人格否認制度所否認的法人，實際上是一個被控制了的、失去人格獨立性的法人空殼。法人人格否認制度作為在特定條件下對社會公共利益特別是公司債權(quán)人利益的合理與必要的保護手段，有效地維護了法人制度的健康發(fā)展，防止法人制度的價值目標不致發(fā)生偏向和被異化。從這個意義上講，法人人格否認制度不僅不是法人制度的否認，反而是法人制度的補充與升華。正是法人人格否認制度，證明并捍衛(wèi)了法人制度的公平、合理與正義。

一、不可分離的兩個方向。法人人格否認制度彌補了法人人格確認制度的缺陷，可以有效地防范不法分子濫用法人的人格和有限責任的特性逃避法定或約定的義務(wù)，保護了社會共公利益和公司債權(quán)人的利益，使法律從形式上的公平合理走向了實質(zhì)上的公平合理，極大地豐富了公司法人理論，使法人制度更加豐富、完善。

目的在于保護債權(quán)人利益或社會公共利益，從而否定股東的有限責任，要求股東對法人的債務(wù)承擔連帶責任的一種法律制度。

五感悟與思考。

公司法人獨立人格、獨立責任和股東僅在出資范圍內(nèi)承擔責任的規(guī)則是公司法律制度的基石，不可動搖。而通過適用揭開公司面紗，僅是修復公司法人獨立人格和股東有限責任之缺損，絕不是要將其摧毀。因此，涉及到“公司人格否定”，當屬非常嚴肅，國外立法和司法尚且掌握不一，我國更缺少司法實踐，特別是判例，立法只是超前籠統(tǒng)地予以規(guī)定，作為最高司法機關(guān)的貴院尚未出臺相關(guān)司法解釋，對諸如何為“濫用”、何為“嚴重損害公司債權(quán)人利益”等，均無嚴格標準。因此，在適用公司人格否認制度時一定要以事實為依據(jù)，以法律為準繩，切不可濫用法律。

公司人格否認制度作為一個規(guī)范公司的法律條例，將在維護社會主義市場經(jīng)濟正常秩序中起到不可估量的作用。

作為市場營銷的學習者，深入了解公司人格否認制度將有助于了解公司運行制度、了解市場一般運作規(guī)律、理解和掌握在公司日常運行中所遇到的各種問題的糾紛。

清晰分辨公司人格混同將會減少在公司運行中的損失。

海底撈公司論文篇三

各位老師，你們好!我叫……來自對外漢語071班，我的論文題目是《小王子》的象征意義。

論文是在霍繼超老師的指點下完成的，在這里我向霍老師表示深深的謝意，向參加我的論文答辯的各位老師表示衷心的感謝，并對四年來的授課老師表示由衷的敬意。

下面是我將本論文設(shè)計的目的和主要內(nèi)容向各位老師做一個匯報，請各位老師批評指導。

首先，我想談?wù)勥@個畢業(yè)論文設(shè)計的目的及意義。

寫《小王子》的象征意義，是基于以下幾種目的，一是讓人們在看到小王子后，能夠反思自己的精神處境，二是想讓處在精神困境的人們走出“成人世界”與“兒童世界”的斷層，去尋找使這二元世界銜接的中間道路：即既要發(fā)展物質(zhì)文明，又不忽視精神文明的建設(shè)，像《小王子》的作者圣埃克絮佩里一樣期盼著“小王子”的順利回歸。

“小王子”的回歸有助于現(xiàn)代經(jīng)濟社會真正又好又快的和諧發(fā)展。

《小王子》是圣?？诵跖謇镌诙兰o喊出的口號，更是現(xiàn)代社會所需求的治療精神的良藥。

其次，我想談?wù)勥@篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。

海底撈公司論文篇四

寶潔公司：始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一，-財政年度，公司全年銷售額為434億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第86位，并位列最受尊敬企業(yè)第七。寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個國家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷160多個國家和地區(qū)，其中包括洗發(fā)、護發(fā)、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護理及個人清潔用品。

聯(lián)合利華公司：聯(lián)合利華集團是全球最知名的日用消費品公司，總部設(shè)于荷蘭鹿特丹（rotterdam）及英國倫敦（london），整個事業(yè)集團共分北美、歐洲、亞太、拉丁美洲、非洲與中東等區(qū)域事業(yè)體，公司是英、荷合資企業(yè)，在100個國家設(shè)有分公司，產(chǎn)品行銷網(wǎng)遍及150個國家，是全球獲利最佳的公司之一，在88個國家擁有約300多個業(yè)務(wù)機構(gòu)，1000多個著名品牌的產(chǎn)品在150多個國家銷售，整個集團現(xiàn)有員工近30萬人。聯(lián)合利華于全球五百大名列第68。，該公司營業(yè)額292億英鎊，聯(lián)合利華荷蘭公司銷售收入16.74億歐元，利潤1.06億歐元。

聯(lián)合利華的產(chǎn)品主要包括兩部分：食品（人造黃油、各種食用油及油脂、奶制品、茶、冷凍食品、冰激凌、各種飲料等）；各種洗滌用品及個人保健護膚用品等。該公司的工業(yè)用特殊化工品部門已于5月份售予英國帝國化學公司。

以下大家看到的是兩公司的品牌標志。

美國寶潔公司（p＆g）的標志是經(jīng)多次修訂成現(xiàn)在的由星星、月神構(gòu)成的圓形圖案的，透著浪漫、神秘的氣息。

聯(lián)合利華在中國市場以前的品牌標識，那是一個溫馨舒適，給人以家的感覺的藍色的小房子，它與“有家，就有聯(lián)合利華”這句溫馨的標識語一起，表明了聯(lián)合利華對中國消費者的美好承諾――幫助他們提高生活質(zhì)量，將美好和幸福帶給每一個家庭。

聯(lián)合利華集團目前正在中國進行著緊張的換標志活動。聯(lián)合利華總部對外宣布|：到年底，聯(lián)合利華推出的產(chǎn)品外包裝都將采用新標志。中國消費者原來已經(jīng)非常熟悉的那個線條穩(wěn)重硬直的“u”字將從此隱退。新的標志為一個由25個小圖案拼接成的“u”字。而且在中國使用的標志還在英文字母下方增加了中文“聯(lián)合利華”字樣。

以下是兩公司在中國的主要產(chǎn)品對比：

產(chǎn)品聯(lián)合利華寶潔。

洗發(fā)護發(fā)用品夏士蓮、力士洗發(fā)水飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣洗發(fā)護發(fā)系列。

護膚用品、化妝品旁氏、凡士林、多芬潤膚霜玉蘭油護膚系列、skii。

保健用品中華、潔諾牙膏佳潔士牙膏、佳潔士牙刷。

食品、飲料和路雪冰淇淋、立頓紅茶品客薯片。

織物、家居護理產(chǎn)品奧妙洗衣粉、金紡衣物柔順劑碧浪、汰漬洗衣粉。

同是世界知名的洗發(fā)水生產(chǎn)商，同是20世紀80年代后期進入中國市場，聯(lián)合利華卻落后于寶潔，各中原因讓人深思。第一：聯(lián)合利華下屬的子公司各行其道，彼此競爭；而寶潔的各路隊伍在競爭中彼此合作，行動一致。第二：寶潔堪稱是一品多牌策略的光輝典范，僅就洗發(fā)水來看，它的每一品牌都具有明確的市場定位和獨特市場形象，滿足了人們的不同需求，從而贏得了可觀的市場分額；相比之下聯(lián)合利華則遜色許多。第三：力士的廣告策略是全球性的策略，品牌代言人一貫是中外著名女明星，國際巨星與力士的國際品牌形象相互輝映；然而對講求實惠的中國人而言，寶潔的做法也許更有親和力和感召力，其廣告主角大多是青春靚力的女生。

相對于聯(lián)合利華，寶潔公司則更注重消費者，為深入了解中國消費者，寶潔公司在中國建立了完善的市場調(diào)研系統(tǒng)，開展消費者追蹤并嘗試與消費者建立持久的溝通關(guān)系。寶潔公司在中國的市場研究部建立了龐大的數(shù)據(jù)庫，把消費者意見及時分析、反饋給生產(chǎn)部門，以生產(chǎn)出更適合中國消費者使用的產(chǎn)品。

本小組認為兩公司的可取之處：

寶潔：

1、寶潔公司的核心價值觀是：領(lǐng)導才能leadership、主人翁精神ownership、誠實正直integrity、積極求勝passionforwinning和信任trust。

特別值得一提的是，在寶潔公司“主人翁精神”的核心價值觀之下，寶潔給予員工高度的信任與自由度，不僅讓員工自行安排工作內(nèi)容與優(yōu)先順序，也不必打卡，一切由員工自我管理，并賦予員工自主權(quán)與決策空間。因為寶潔相信員工會對公司整體最有利的方式進行規(guī)劃，這種信任員工、尊重員工的信念，也是主人翁精神核心價值觀能夠有效落實的關(guān)鍵之一。

2、寶潔公司的多元化與團隊精神。多元化的文化氛圍，使員工能夠充分發(fā)揮個人的獨特性來實現(xiàn)公司共同的價值觀和業(yè)務(wù)目標。寶潔歷來重視招聘優(yōu)秀人才。我們每年從各類優(yōu)秀大學招聘具有強烈進取心、創(chuàng)造性，具備領(lǐng)導才能、出色分析能力，良好語言交流能力，并具有優(yōu)秀合作精神的畢業(yè)生。員工進入公司后，寶潔同樣重視員工的發(fā)展和培訓。通過寶潔學院提供的正規(guī)培訓以及工作中直接經(jīng)理一對一的指導，寶潔員工得以迅速地成長。

寶潔公司向員工提供世界一流水平的福利待遇。在歷史上，寶潔是最早建立利潤分享制度，使員工成為公司主人的先行者之一。

此外，寶潔公司珍視多元化的員工隊伍帶給公司的不同觀點和意見。我們堅信多樣化能給公司帶來更大的競爭優(yōu)勢，所以公司努力創(chuàng)造一種有利于集思廣益的環(huán)境。

最優(yōu)秀的人才加上最好的培訓發(fā)展空間以及開明的工作環(huán)境，這就是寶潔成功的基礎(chǔ)。

企業(yè)的風俗習慣即文化對企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，而同一企業(yè)的員工形成了共同的信念和價值觀，從內(nèi)部提拔人才鑄造了深厚的企業(yè)文化。內(nèi)部的人才，對企業(yè)更具有歸屬感，本人的價值觀和企業(yè)的價值觀一致，便于企業(yè)目標的達成。

著名人力資源咨詢機構(gòu)翰威特廣州公司經(jīng)理張倍之小姐也認為，采取內(nèi)部提拔，企業(yè)人才流失率低，而同事間相對一致的行為模式也便于發(fā)揮團隊精神。國外一項研究顯示世界上最好的18家公司中15家采取了內(nèi)部提拔的用人策略。內(nèi)部提拔需要有效的培訓機制，成本非常高，但卻有效避免外部招聘人才所帶來的“公司政治”的增多，即不同背景的小集團更多出現(xiàn)。

要避免員工“同質(zhì)化”。

著名人力資源專家、原中華人力資源管理協(xié)會理事長姚燕洪先生則認為，內(nèi)部提拔帶來了一個后果是員工同質(zhì)性高，缺乏外邊的新鮮血液，影響了創(chuàng)意，而市場變化快需要更“奇怪”的想法。

海爾公司似乎走折中路線，其管理人才從內(nèi)部提拔，而具備特長技術(shù)人才則從外部挖掘。海爾人力資源開發(fā)中心主任王穎民認為管理人才需要對企業(yè)文化更深入的認識，而外部技術(shù)人才的加盟會帶來技術(shù)的創(chuàng)新。

采取何種策略關(guān)鍵是企業(yè)對不同方式所產(chǎn)生的后果在權(quán)衡。寶潔因無法接受不同公司文化帶來的沖擊，所以堅定地選擇了內(nèi)部提拔。而為了消減其所帶來創(chuàng)新不足的消極影響，寶潔非常強調(diào)“外向性”，加強外部市場調(diào)研，加強跟學校研究機構(gòu)配合，跟供應商、分銷商配合。

4、注重人才以人為本。

寶潔培訓課程的第二個游戲――buildatower內(nèi)容如下:。

在15分鐘內(nèi)，僅用報紙和透明膠紙在地上搭一個塔，越高越好。

作者在完成任務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)了這樣的難題：壘到一定高度后，發(fā)現(xiàn)塔根本站不住，因為中間有些“關(guān)節(jié)”比較脆弱。所以應先解決穩(wěn)固程度，再解決高度。于是在每個關(guān)節(jié)處加固，但最后還是站不穩(wěn)，因為畢竟只是報紙和透明膠布，塔基根本不牢固。一個絕好的解決辦法：用膠紙從四個方向把塔身和地面連起來，起到平衡作用。

到這里，寶潔想要告訴員工的已經(jīng)很清楚了：每張報紙何嘗不是寶潔的每項業(yè)務(wù)，或者說開發(fā)的某種產(chǎn)品，目標是“塔盡可能高”，即公司要不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，尋找新的利潤點，開拓新的業(yè)務(wù)，這樣才能使企業(yè)不斷成長和發(fā)展。而在這些產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展的過程中，產(chǎn)品和產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度，業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)的銜接是很重要的，體現(xiàn)在“報紙與報紙的粘合處”。然而解決了這個問題，卻還沒解決好“穩(wěn)固”的難題。最后解決的辦法是用膠紙“以一貫之”，從地面――塔基――塔身用膠布連起，從各個不同的方向。在公司的經(jīng)營過程中，膠布何嘗不是一種管理要素，而這“以一貫之”的膠布難道不像企業(yè)的哲學、企業(yè)的精神、價值觀，以及企業(yè)的文化嗎？只有共同的目標、共同的理念，整個企業(yè)才能穩(wěn)固地不斷成長，才能將企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)統(tǒng)一到企業(yè)經(jīng)營整體，甚至是員工們，才能發(fā)揮高效作用。

這個培訓游戲是要說明這樣一個重要道理：管理的重要作用，企業(yè)文化的強大的粘合力，企業(yè)的各部分需良好有效的結(jié)合。

聯(lián)合利華：

集中化戰(zhàn)略（企業(yè)集中化、產(chǎn)品集中化、品牌集中化、廠址集中化）有利于迅速提高市場占有率和知名度，實現(xiàn)在華投資的戰(zhàn)略目標。

聯(lián)合利華日前決定將其在中國的食品零售營銷網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)包給第三方公司----尤尼森營銷咨詢(上海)有限公司。他們計劃首先在北京和石家莊進行如下試點：主要由第三方公司負責零售促銷計劃的實施、樣品陳列、現(xiàn)場銷售、訂單處理等，而自己將集中精力制定戰(zhàn)略計劃、管理主要客戶及分銷商。

評述：集中化戰(zhàn)略在聯(lián)合利華得到了充分體現(xiàn)：

三是品牌集中化，雖然擁有多個品牌，但在中國推廣不到20個，都是一線品牌；

四是廠址集中化，今年5至8月，通過調(diào)整、合并，減少了3個生產(chǎn)地址，節(jié)約了30%的運行費用。這次將食品零售營銷網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)包，可以說是營銷環(huán)節(jié)集中化。實現(xiàn)營銷環(huán)節(jié)集中化，把自己不特別擅長的零售營銷轉(zhuǎn)包出去，從而專心制定戰(zhàn)略計劃、管理主要客戶及分銷商，有利于迅速提高市場占有率和知名度，實現(xiàn)在華投資的戰(zhàn)略目標。向第三方轉(zhuǎn)包零售營銷網(wǎng)絡(luò)是集中化戰(zhàn)略的又一重大創(chuàng)新。

我國的企業(yè)不但要與著名的跨國公司競爭，更要自覺地向他們學習。聯(lián)合利華的集中化戰(zhàn)略就很值得我國的企業(yè)學習。集中化是經(jīng)營智慧的突出體現(xiàn)。企業(yè)無論大小強弱，能力、財力和精力都是有限的，在經(jīng)濟全球化和競爭激烈化的形勢下，為了向客戶提供值加比（即價值與價格之比）較高的產(chǎn)品或服務(wù)，必須在各個方面善于集中，善于爭取和發(fā)展相對優(yōu)勢，在任何時候都不要拉長戰(zhàn)線、分散資源，不要搞無原則的多元化，更不要盲目進入非擅長的領(lǐng)域。

兩個公司共同的可取之處：

一品多牌策略。

英國的聯(lián)合利華公司，推出一種新產(chǎn)品就使用一種新商標，號稱世界上擁有商標最多的公司，擁有十多萬個有效注冊商標。美國的p&g公司僅洗發(fā)液就分別使用“潘婷”、“海飛絲”、“飄柔”等不同商標。這種模式既克服了“單一模式”的缺陷，又可不斷創(chuàng)立新的名牌，起到區(qū)別商品的特點、品質(zhì)或檔次的作用。采用這種模式的另一個好處是有利于在企業(yè)內(nèi)部建立競爭機制，各生產(chǎn)單位創(chuàng)立各自的品牌獨立參與市場競爭不依靠一塊牌子生存。

兩個公司共同的可取之處：

都采取了一品多牌策略：

英國的聯(lián)合利華公司，推出一種新產(chǎn)品就使用一種新商標，號稱世界上擁有商標最多的公司，擁有十多萬個有效注冊商標。美國的p&g公司僅洗發(fā)液就分別使用“潘婷”、“海飛絲”、“飄柔”等不同商標。

值得我們學習的是這種模式既克服了“單一模式”的缺陷，又可不斷創(chuàng)立新的名牌，起到區(qū)別商品的特點、品質(zhì)或檔次的作用。采用這種模式的另一個好處是有利于在企業(yè)內(nèi)部建立競爭機制，各生產(chǎn)單位創(chuàng)立各自的品牌獨立參與市場競爭不依靠一塊牌子生存。

而相對于我國的很多企業(yè)的產(chǎn)品，都比較的單一，在市場競爭中很容易被產(chǎn)品的有限性所鉗制，在長遠的發(fā)展中易受到市場供求的影響。結(jié)束語：

在分析研究的過程中，發(fā)現(xiàn)我國的很多本土企業(yè)陸續(xù)被外企兼并、甚至擠出銷售市場。此現(xiàn)狀應該引起我國民族企業(yè)的高度關(guān)注和深思，并向國外的優(yōu)秀企業(yè)學習先進的管理、經(jīng)營模式和理念，完善和建立良好的企業(yè)文化，從而形成一批具有國際競爭力的優(yōu)秀民族企業(yè)！

來源：博采。

海底撈公司論文篇五

所謂“傾銷”，是指進口產(chǎn)品的出口價格低于其正常價值。出口價格與正常價值之間的差額為“傾銷幅度”。發(fā)達國家輸入我國市場的產(chǎn)品往往有高技術(shù)含量、高附加值的特點，因此盡管其價格可能高于國產(chǎn)產(chǎn)品，但仍會成為一些消費者優(yōu)先選擇的對象，對于按正常價值進口到我國的產(chǎn)品，我們只能通過不斷發(fā)展和提高國產(chǎn)產(chǎn)品的綜合競爭優(yōu)勢與之展開競爭，然而由于中國市場現(xiàn)有的和未來潛在的巨大吸引力，有些外國廠商為了進入我國市場并搶占更多市場份額，不惜采取低于其本國市場價格或低于其在第三國的市場價格等低于正常價值的手段向我國市場傾銷產(chǎn)品。這樣就會造成我國相關(guān)企業(yè)縮小或失去國內(nèi)市場，利潤下降，開工不足，工人失業(yè)，甚至企業(yè)倒閉。

上市公司往往是我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)，在其所在的行業(yè)中占有舉足輕重的地位和市場份額，是外國企業(yè)在中國的主要競爭對手。因而國外產(chǎn)品傾銷行為首當其沖的受害者是相關(guān)行業(yè)的上市公司，上市公司可能受到的損害除了上述所描述的直接損失和后果外，還有以下潛在損害：

上市公司可能出現(xiàn)增長被剝奪，發(fā)展?jié)摿κ艿揭种频那趾?，也就是說，如果沒有進口產(chǎn)品的傾銷，上市公司本來具有拓展市場空間、增長產(chǎn)品銷售從而使企業(yè)增值和發(fā)展的潛力。由于傾銷的出現(xiàn)，即使上市公司仍能保持住原有的市場份額，表面上并沒有坡，但實際上他們已經(jīng)推動了市場份額繼續(xù)增長的機會。而對上市公司的所有者――廣大股東來說，公司未來增值的潛力和發(fā)展的前景，是他們對公司是否報有信心的重要依據(jù)。

與傾銷產(chǎn)品無直接競爭的產(chǎn)業(yè)及其上市公司也可能受到損害。有些產(chǎn)品雖然不直接與傾銷產(chǎn)品形成競爭關(guān)系。但由于消費者受傾銷產(chǎn)品低廉價格的吸引選擇了傾銷產(chǎn)品，因此就會減少或放棄對其他產(chǎn)品的消費，從而使這些企業(yè)遭受“殃及池魚”之禍。對那些消費傾銷有產(chǎn)品――把傾銷產(chǎn)品作為原材料或零配件，生產(chǎn)加工制成品的企業(yè)來說，可能由于暫時的成本降低和利潤增加而作出錯誤的判斷決策，盲目的擴大生產(chǎn)。一旦傾銷停止，可能由此波及和影響到整個產(chǎn)業(yè)乃至整個國內(nèi)市場的健康有序的發(fā)展。

沒有市場，安有利潤

證券投資收益來源于兩方面，其一是企業(yè)分配給股東的紅利，其二是該企業(yè)股票在市場上的差價收入。這兩種收入均基于企業(yè)已獲得利潤及獲利潛力。而有利可獲，則基于該企業(yè)的產(chǎn)品能以高于其成本的價格銷售出去，并且現(xiàn)在和將來能夠占有一定比例的市場份額。

只要有國際經(jīng)濟和貿(mào)易往來，市場就是國際化的，生產(chǎn)企業(yè)絕不能將國內(nèi)市場作為唯一市場，將國內(nèi)同類產(chǎn)品作為唯一的競爭對手；消費者亦不能將某企業(yè)在國內(nèi)同行業(yè)占居首位，就將其視為獨占鰲頭者。因為，進口的同類產(chǎn)品正在或?qū)⒁獢D占更多的國內(nèi)市場份額。這就是十五大所倡導的要搞跨行業(yè)、跨國界大企業(yè)集團的意義所在。

對我國眾多的上市公司來說，在市場趨于國際化的同時，股東和股本資金的來源也在趨于國際化。要想到國際市場上去籌措資金，其產(chǎn)品現(xiàn)在占有市場份額的`情況和發(fā)展的前景肯定是外國投資者最關(guān)心的問題之一。出口產(chǎn)品傾銷行為將會導致外國投資者，尤其是產(chǎn)品出口國的投資者對傾銷國的上市公司喪失信心，放棄投資選擇或出售所持股票，引起股價下跌。對國內(nèi)投資者來說也是一樣。

有些上市公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)很單一，集中在一個行業(yè)的幾種產(chǎn)品上，甚至以一、二種產(chǎn)品的生產(chǎn)為主。這些產(chǎn)品若受到外國產(chǎn)品傾銷的壓力，其所占市場份額遞減的可能性就會更大，從而嚴重削弱企業(yè)的市場競爭能力。傾銷產(chǎn)品較好的質(zhì)量和過低的價格會對上市公司正常的市場競爭秩序，使國內(nèi)企業(yè)以公平競爭方式開拓市場的努力事倍功半，甚至徒勞無功。

沒有市場，安有利潤？作為以擴張本國產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)國際市場為目的的傾銷行為，對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)和股市的影響是直接的和巨大的，對此上市公司和廣大股民都應給予高度重視，尤其是上市公司，更應從理性的法律角度客觀地對待傾銷問題。

運用反傾銷的法律武器保護自己，打擊競爭對手

所謂“反傾銷”，是指進口國依法在傾銷幅度以內(nèi)征收反傾銷的懲罰性關(guān)稅，以限制或排斥進口產(chǎn)品，保護本國相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

（一）上市公司要依靠財力和其他優(yōu)勢，建立自己的信息情報收集和分析處理系統(tǒng)

判斷一種商品是否構(gòu)成傾銷，需要掌握確鑿詳實的國際國內(nèi)市場資料。根據(jù)國際通行的做法和我國《反傾銷反補貼條例》的規(guī)定，一種商品傾銷行為的成立由兩方面構(gòu)成：傾銷的存在和實質(zhì)損害的存在。確定傾銷是否存在需要首先確定這種商品的正常價值和出口價格，然后比較二者的差額，前者高于后者的，可確定傾銷存在，高出的差額部分，為“傾銷幅度”。而實質(zhì)損害是否存在則要通過調(diào)查傾銷產(chǎn)品的數(shù)量，傾銷產(chǎn)品的價格，傾銷產(chǎn)品對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的影響，傾銷產(chǎn)品出口國的生產(chǎn)能力、出口能力和庫存等四個方面來確定。

上述一系列數(shù)據(jù)、標準和事項的判斷、需要搜集、調(diào)查和分析國內(nèi)外大量的資料和信息。上市公司只有依靠有效的情報信息處理系統(tǒng)，才能及時發(fā)現(xiàn)和正確判斷進口產(chǎn)品的傾銷行為，從而確定應對之策。

（二）遭到進口產(chǎn)品傾銷的上市公司以及其他企業(yè)要聯(lián)手協(xié)作，共御“外敵”

進口產(chǎn)品的傾銷，損害的不僅是個別企業(yè)的利益，更是國內(nèi)某一產(chǎn)業(yè)的利益。國際慣例和我國法律把傾銷產(chǎn)品對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的影響作為認定傾銷的一項重要標準。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，是指國內(nèi)相同或類似產(chǎn)品的全部生產(chǎn)者，或者其產(chǎn)量占國內(nèi)相同或者類似產(chǎn)品全部產(chǎn)量大部分的生產(chǎn)者。依照國際慣例，當支持反傾銷調(diào)查申請的國內(nèi)生產(chǎn)者所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量不足國內(nèi)該類產(chǎn)品生產(chǎn)總量的25%時，不得提起反傾銷調(diào)查。因此，遭到進口產(chǎn)品傾銷的上市公司之間、上市公司與其他企業(yè)之間要共同合作，通過行業(yè)協(xié)會或組織產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟協(xié)調(diào)行動，這樣才能確保反傾銷申請獲得成功。

（三）反傾銷措施對股市的影響

對一項反傾銷申請初步裁定傾銷成立了，該產(chǎn)品將被征收臨時反傾銷或被要求提供保證或擔保；最終裁定傾銷成立的，將被征收長期（一般為五年）反傾銷稅。因此，反傾銷調(diào)查程序的開始，將會成為利好消

息，使該行業(yè)上市公司股票上漲。一旦進口產(chǎn)品被裁定傾銷成立，無疑會增強股民對該類上市公司的信息，刺激股民的投資欲望，從而帶動一個甚至幾個板塊的股市行情上揚，使股民和上市公司均在反傾銷行動中成為受益者。

海底撈公司論文篇六

1.1薪酬分配方式不合理。

現(xiàn)今大部分企業(yè)的薪酬分配方式不夠合理，存在著較為嚴重的問題：1.大部分的企業(yè)是按照上崗人員的等級層次來進行薪酬的分配，忽視了員工間的崗位差異，讓那些積極性較高的員工產(chǎn)生了挫敗心理，覺得自己的付出不能得到相應的回報。2.薪酬分配方式也存在不公平現(xiàn)象，它并沒有將員工的工作業(yè)績作為依據(jù)，來合理的進行薪酬分配。3.對于那些從事技術(shù)方面的員工來說，工資普遍較低，如果他們不能做到行政級別，工資將維持在原始的水準，難以提升，從而導致員工對工作失去熱情。

1.2制度結(jié)構(gòu)上存在問題。

由于我國企業(yè)的人力資源管理體制建立的時間較短，它所使用的技術(shù)手段也較為落后。大部分企業(yè)的人力資源薪酬管理體制還不是很完善，沒有將薪酬體制融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去，目前的薪酬體制普遍與員工績效相關(guān)聯(lián)，然而僅僅以員工的業(yè)績作為參考依據(jù)來進行工資的分配，是不能滿足多種級別的員工的工資需求。但大部分企業(yè)的薪酬制度是人事部門來制定的，并且嚴格遵守著上級領(lǐng)導的指示來分配員工的薪酬。

1.3政府過多的干預。

我國政府機構(gòu)對部分國有企業(yè)造成了過多的干預，尤其是在控制企業(yè)員工薪酬管理方面更為顯著，政府機構(gòu)采取各種手段來控制企業(yè)的工資總額，尤其是對于一些私有企業(yè)，通過這種工資總額包干手段來對其進行干預。甚至存在部分地區(qū)的我國企業(yè)人力資源薪酬管理研究果成杰秦皇島港股份有限公司第三港務(wù)分公司066000政府機構(gòu)對企業(yè)內(nèi)部員工的薪酬分配也造成干預，導致企業(yè)失去了自主能力，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

2.1使員工參與到薪酬的分配中。

雖然我國企業(yè)人力資源薪酬管理得到了很好的發(fā)展，也取得了很大的進步，但還是不能與發(fā)達國家相比，發(fā)達國家中大部分企業(yè)的薪酬管理都會邀請員工共同參與，從而使管理人員可以更好的了解員工對企業(yè)薪酬管理的一些意見和看法，并將他們提出的好想法或是好的改進措施作為參考依據(jù)，來改善薪酬管理工作。

使其能夠滿足大部分員工的需求，從而提高員工對工作的熱情，使他們更效忠于企業(yè)。倘若不允許員工參與到薪酬管理中，那么員工對薪酬存在的異議也不能得到處理，從而導致他們的工作熱情和態(tài)度都大大受損。所以在制定企業(yè)薪酬管理制度的過程中，要邀請部分員工參與其中，并站在員工的角度來分析他們提出的問題。

并且準許員工參與到薪酬制度的制定中，也加強了管理人員和員工之間的交流和溝通，拉近了他們之間的距離，增強了彼此的信任度。通過準許員工參與企業(yè)薪酬管理中，也是反饋員工對企業(yè)薪酬管理看法的最佳方式，同時也使得企業(yè)薪酬管理工作更加完善，使制度中存在的不足得到改善。

2.2構(gòu)建“以人為本”的薪酬體制。

要建立一套合理的薪酬管理體制，并遵守以人為本的原則，管理人員要對下屬進行充分的了解，要站在他人的角度思考問題。在設(shè)計薪酬管理體制時，要區(qū)分員工勞動力的差異，對員工實施不同的管理形式，對那些工資較低的員工采取提高獎金的方式，以提高他們的積極性；對那些工資較高的員工開展更多的.教育培訓工作，從而更好的提高他們的專業(yè)知識理論；而對于那些工作環(huán)境很惡劣，任務(wù)較為繁重的勞動人員，要有效的落實勞動保護，崗位津貼等措施。因此為了使企業(yè)薪酬管理制度發(fā)揮更大的作用，就必須對員工的基本情況有足夠充分的了解，企業(yè)要想讓管理人員對下屬的激勵水平實現(xiàn)最大化，就要更加重視員工們的需求，對不同的需求采用不同的對應措施，從而切實體現(xiàn)出以人為本的原則。

當企業(yè)確定員工薪酬時，要嚴格的按照操作流程來進行，并通過以下幾個方面來規(guī)范薪酬管理機制：1.要更好的了解和掌握員工薪酬情況，并對員工薪酬水平和結(jié)構(gòu)展開調(diào)查，進而分析員工的日?；顒雍蜕鐣h(huán)境的發(fā)展趨勢。2.將考核制度落實到員工的日常工作中去，對員工的工作績效和業(yè)務(wù)水平進行考核，并區(qū)分出員工們在工作上的差別，形成多種水平層次。3.參照企業(yè)薪酬管理的實際情況來對各項制度進行改善，比如工資的標準，晉升形式等。在進行調(diào)整之前，要將各層次人員聚集在一起進行討論，根據(jù)他們提出的意見和想法，來做出最為恰當?shù)恼{(diào)整。

2.3善于利用政府的職能。

由于國家政府機構(gòu)長期的對企業(yè)人力資源薪酬管理進行過多干預，并采取不同的方式來控制企業(yè)的工資總額，這使得企業(yè)不能得到更好的發(fā)展，為了避免這些問題的產(chǎn)生，企業(yè)可以通過利用政府機構(gòu)的職能來推動企業(yè)薪酬管理的發(fā)展：1.政府要給予多種優(yōu)惠政策，來推動企業(yè)發(fā)展，同時讓企業(yè)能夠擁有自主經(jīng)營權(quán)。2.政府機構(gòu)不能過多的干預企業(yè)的薪酬管理，要讓企業(yè)有自主權(quán)，從而使企業(yè)的薪酬水平，標準和結(jié)構(gòu)得到更有效的發(fā)展。對于員工來說，在企業(yè)的薪酬管理中最有效的就是福利政策，所以企業(yè)必須看重員工的薪酬福利政策，并對其加以不斷的完善，這樣可以更好的提升員工對工作的熱情。

由于我國的競爭壓力較大，所以企業(yè)要善于利用政府機構(gòu)的職能，還要通過有效的福利政策，來給員工提供更多的福利，從而提高員工的積極性，使得員工更加盡心盡責的為企業(yè)服務(wù)，保證人才的穩(wěn)定性，讓企業(yè)和員工都能獲得最大的利益。

3結(jié)語。

從文章可以看出，企業(yè)的發(fā)展離不開有效的人力資源薪酬管理，人力資源薪酬管理不僅使員工的積極性得到提升，對人力資源配置進行優(yōu)化，還能成功吸引大量的專業(yè)人才，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠規(guī)劃。對于企業(yè)員工來說，企業(yè)薪酬管理能夠保障企業(yè)員工的生活和精神上的需求。

【參考文獻】。

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海底撈公司論文篇七

摘要：民族文化作為精神層面的價值觀，深刻影響著公司治理主體的行為選擇和公司治理原來的路徑依賴，進而導致公司治理制度的變遷，最終形成不同的公司治理模式。我國的民族文化注重集體主義精神，堅持以人為本的理念，重倫理孝道，推崇天人合一、重義輕利，這些深刻影響著我國公司治理模式的選擇與完善。通過民族文化的變遷，可以有效克服我國傳統(tǒng)文化中的消極因素，實現(xiàn)我國公司治理的“革故鼎新”。

關(guān)鍵詞：民族文化;公司治理;自我進化;個人主義;集體主義。

一、公司治理與民族文化。

制度變遷的理論告訴我們，非正式規(guī)則作為制度構(gòu)成的一部分，對人們的行為有著重要的約束作用，非正式規(guī)則的演化決定著正式規(guī)則的變遷，兩者之間是先和后、源和流、主和次、替代和被替代的關(guān)系。民族文化作為非正式規(guī)則，其通過影響公司治理主體的行為及路徑依賴，對公司治理的形成及演變具有深刻的影響。

（一）民族文化影響公司治理主體的行為民族文化為公司治理主體的行為所提供的道德基礎(chǔ)、價值導向、傳統(tǒng)習俗和精神信仰等，使其在各種復雜多變的社會環(huán)境中，保持一種經(jīng)濟理性的原則和立場。公司的有效運行，需要每一個治理主體都共同遵循某種基本的行為準則，而這種行為準則首先表現(xiàn)為一種文化精神和共同的行為習慣、道德原則和價值理念。公司治理主體作為一個理性的經(jīng)濟人，他的行為是“嵌入”在社會文化之中的，通過這種特殊的“嵌入式”影響，制約著公司治理主體的行為抉擇，從而深刻影響著不同公司治理模式的差異性。

（二）民族文化影響公司治理的路徑依賴民族文化作為橋梁和紐帶連接著歷史上前后兩種公司治理制度，其通過影響社會主體對多重均衡中某一特定公司治理制度的選擇，形成了公司治理變遷的路徑依賴性。在新舊公司治理博弈的過程中，博弈者作為一個理性人，其在博弈的過程必然會受到民族文化的影響，當博弈者根據(jù)當前的公司治理現(xiàn)狀對未來的博弈作出預期時，他在以前的博弈中所形成的文化信仰就會深刻地影響其當前的預期，這樣，民族文化作為橋梁和紐帶，就在歷史上不同的博弈和均衡之間建立了內(nèi)在聯(lián)系和承繼關(guān)系。因此，在公司治理變遷的多重選擇過程中，民族文化因素占據(jù)著至關(guān)重要、甚至是決定的作用。

二、兩大典型公司治理模式的文化根源性差異。

目前，世界上比較典型的公司治理模式有英美治理模式與德日治理模式。由于受到各自民族文化的深刻影響，兩種模式在股權(quán)結(jié)構(gòu)、內(nèi)部治理、外部治理等方面存在明顯差異。

（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)與股東類型。

在英美的民族文化中，個人主義是其重要內(nèi)容，由于個人主義的深刻影響，英美一直阻止銀行、財團等金融機構(gòu)通過投資企業(yè)進入其董事會，防止企業(yè)被其實際控制而影響普通股東的利益，這也是美國公司治理中股權(quán)結(jié)構(gòu)分散、股東類型以社會公眾為主的文化根源。冒險精神是美國個人主義的一種重要表現(xiàn)，正是這種敢于冒險、敢于博弈的精神，使得美國人熱衷于通過買賣股票這種高風險、高收益的形式來追求自身利益的最大化，更加注重企業(yè)的短期效益。日本是一個四面環(huán)海的島國，由于生存環(huán)境惡劣，日本民族逐漸形成了藐視個人力量，注重集團力量和權(quán)威的特點，日爾曼民族與大和民族一樣，也很崇尚集體主義精神，這是為什么德日的公司治理中股權(quán)高度集中、實行主銀行體制和全能銀行體制的文化根源。由于秉持集體主義理念，德日公司普遍關(guān)注利益相關(guān)者的利益，追求公司的長期效益。

（二）內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。

民主自由是英美民族文化的重要組成部分，其造就了美國個人英雄主義，由于個人英雄主義的影響，英美公司在選擇公司董事的時候，特別注重董事的個人能力，尤其是選擇公司ceo的時候更是如此，因此，英美公司的董事會擁有極大的決策權(quán)。基于對民主自由的強烈渴望和對董事會權(quán)力集中的深刻憂慮，善于創(chuàng)新的美國人建立了外部董事制度并率先采用獨立董事，以制衡權(quán)力極度傾斜的董事會。日本奉行家族主義傳統(tǒng)，崇尚家族權(quán)威，并把這種對家族“家長”的崇拜和尊敬推及至效忠皇帝、效忠國家。在日本，個人、公司、國家之間通過廣泛交叉所有權(quán)關(guān)系建立了龐大了等級秩序網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)拒絕接受一切可能或試圖破壞這種等級秩序的外部力量，所以日本的公司治理以內(nèi)部董事為主。德國有較長的封建專制、君主專權(quán)和家族主義的傳統(tǒng)，這也是其公司治理封閉保守、不主張改革以及堅持實行雙層委員會制度的文化根源。

（三）外部治理手段。

由于深受經(jīng)濟自由主義的影響，美國一直奉行政府不干預經(jīng)濟政策，鼓勵公司之間相互并購，并認為這種廣泛的并購可以有效的激勵經(jīng)營者，使公司的經(jīng)營者、管理者更加堅定的維護投資者利益。因此，美國公司之間的惡意收購非常普遍，證券市場高度發(fā)達，公司治理由外部控制來實現(xiàn)。德日在二戰(zhàn)結(jié)束后，為了盡快恢復國內(nèi)經(jīng)濟，積極實施經(jīng)濟國家主義，鼓勵企業(yè)聯(lián)合擴大規(guī)模，鼓勵銀行向企業(yè)融資，允許銀行多種經(jīng)營，日本的主銀行體制和德國的全能銀行體制這是這一背景下的產(chǎn)物。德日銀行通過向公司提供貸款，對公司形成財務(wù)壓力，及時進行相機治理。受經(jīng)濟國家主義影響，德日的金融市場非常發(fā)達，但是資本市場卻異常薄弱，市場并購并不活躍，惡意收購更是很少發(fā)生。

（四）激勵機制。

美國人崇尚實用主義，注重效用至上，這種實用主義充斥在美國社會的方方面面，深植于美國的民族文化之中，成為指導人們行動的一個重要的價值觀念。在英美公司治理中，普遍采用年薪、股票及股票期權(quán)等多樣化組合的物質(zhì)激勵方式，這種方式將經(jīng)營者的利益與公司的成長、股東的利益緊密聯(lián)系在一起，被認為是最有效用的，可以有效克服經(jīng)營者的短期行為，充分調(diào)動他們的積極性。德國和日本非常崇尚集體的力量，個人生存于集體大家庭之中，非常重視集體對于個人的評價，特別珍惜來之不易的集體榮譽以及基于這種集體榮譽而獲得的物質(zhì)補償和價值肯定。反映在公司治理中，德日公司普遍建立了完整的榮譽獎勵機制，根據(jù)經(jīng)營者為公司所作的貢獻的大小而授予相應的榮譽及權(quán)力，這種激勵方式增強了經(jīng)營者的歸屬感，實現(xiàn)了公司和個人價值目標的有機結(jié)合。

（五）職工參與。

美英公司遵循“股東至上主義”理念，認為公司只是為股東賺錢的工具，公司的唯一目標就是實現(xiàn)股東利益的最大化，只有股東才有資格參與公司治理，公司職工如果要參與到公司治理中來，只能通過持有公司股票變成公司股東，這樣才有牢固的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)，因此，英美公司職工主要以職工持股計劃參與公司治理。歷史上，德國的工人運動非常活躍，誕生了馬克思、恩格斯等偉大的思想家、革命家和社會學家，形成了職工民主管理的理念，這種理念隨著工人運動的開展逐漸成為德國民族文化的一部分。在公司治理中，工人運動非常活躍，職工的政治覺悟非常高，普遍要求參與公司治理，通過選派職工代表進入董事會、監(jiān)事會參與公司治理恰恰適應了德國文化的這一特點。

三、我國民族文化與公司治理的完善。

我國的民族文化注重集體主義精神，堅持以人為本的理念，重倫理孝道，推崇天人合一、重義輕利，在公司治理方面則表現(xiàn)為股權(quán)的高度集中，股東類型以國家、法人為主，內(nèi)部治理較強，外部治理較弱，崇尚精神激勵，鼓勵職工參與。當前，我國公司治理與我國特有的民族精神是基本吻合的，但也有民族文化的部分負面因素影響著公司治理，可以通過民族文化的變遷來完善我國公司治理。

（一）我國公司治理的民族文化根源。

我國是社會主義國家，國家大力提倡并弘揚集體主義精神，強調(diào)個人利益要服從于集體利益。公司作為構(gòu)成社會的一個小型集體，內(nèi)部非常重視員工的歸屬和培養(yǎng)，外部則強調(diào)公司之間應當相互幫扶，因此，我國公司治理的股東類型主要以國家、銀行和法人為主，公司重視保護員工及其他利益相關(guān)者的利益。我國傳統(tǒng)文化重倫理孝道，整個社會形成一個以“倫理孝道”為結(jié)點的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，為了確保網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定有序，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的個人和集體以倫理孝道為指引，對內(nèi)彼此認同、相互幫助，對外則排斥其他力量介入，這也是我國公司治理以內(nèi)部董事為主、獨立董事無法良好運作的深層次原因?！疤烊撕弦弧敝v求人與自然、人與社會、人與人之間以及人自身的身心和諧，強調(diào)人與人之間的友好相處，凡事以和為貴。公司的并購特別是惡意并購會嚴重破壞社會的和諧氣氛，導致社會關(guān)系的緊張對抗，這一點是與“天人合一”的傳統(tǒng)精神相違背的，因此在我國不受推崇。在我國，重義輕利是傳統(tǒng)美德，它強調(diào)要以“義”來規(guī)范“利”、制約“利”，當“義”與“利”發(fā)生沖突時，要“舍利存義”。國家的公益、集體的利益、個人之間的情誼都被視為“義”，在“義”的規(guī)范下，公司的員工更愿意通過獲得集體的認同來體現(xiàn)自己的價值，所以在公司治理中，這種在職位晉升以保持均衡的“義”的前提下，通過年薪制實現(xiàn)自己“利”的訴求，恰是我國民族文化底蘊的反映。黨的十七大提出了“以人為本”的治國理念，這種理念經(jīng)過制度的強化和自身的變遷，目前已成為我國具有現(xiàn)實意義的.民族文化?！耙匀藶楸尽本褪且宰顝V大人民的根本利益為本，具體到公司治理當中，就是強調(diào)職工是公司的根本，公司要以職工的利益為根本出發(fā)點，應當支持職工參與到公司的治理中來，而由于我國資本市場不活躍，這種參與更多的是直接參與。

（二）民族文化變遷與我國公司治理的完善。

民族文化會隨著社會的發(fā)展、制度的強化，不斷實現(xiàn)自我的變遷，進而影響制度的變遷。民族文化變遷的因素主要有自我進化和接觸傳播，在民族文化變遷的過程中，通過內(nèi)外的引導，可以實現(xiàn)公司治理的完善。

1．民族文化的自我進化實現(xiàn)公司治理的“革故”民族文化通過自我克服其不適應制度的部分，完成適應部分的積累，從而實現(xiàn)全新的蛻變;同時，通過培育新的民族文化，并不斷通過制度強化，從而實現(xiàn)民族文化的自我變遷。我國公司治理存在“產(chǎn)權(quán)不清”的問題，這直接導致個人財產(chǎn)界定不清，權(quán)責不明，公司治理失效。因此，有必要引導集體主義自我進化，逐漸克服集體主義所帶來的不利影響，同時通過培育產(chǎn)權(quán)文化來補位，從而實現(xiàn)公司治理的完善。重倫理孝道會產(chǎn)生“官本位”和“唯上”文化，導致公司治理出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象，不符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的理念，不利于公司治理的現(xiàn)代化和市場化，因此，應當克服倫理孝道中的極端現(xiàn)象，培育社會主義核心價值體系，倡導以人為本的精神理念?！疤烊撕弦弧碧貏e講求以和為貴，生活在熟人社會之中的人們不愿意通過激烈的手段破壞彼此的和諧關(guān)系，社會缺乏激烈競爭的文化環(huán)境，企業(yè)的活力得不到有效釋放，克服其中的“中庸之道”，培育競爭文化，鼓勵市場競爭行為，這乃是市場經(jīng)濟的深層次要求。

2．民族文化的接觸傳播實現(xiàn)公司治理的“鼎新”民族文化除了自身的變化之外，在不斷的與外來文化交流、接觸與傳播的過程中也會實現(xiàn)變遷。我國的傳統(tǒng)文化博大精深、源遠流長，具有極強的包容性和生命力，在與外國文化交流交融過程中，不斷實現(xiàn)自我的完善與發(fā)展。在繼承弘揚集體主義精神時，可以借鑒吸收英美個人主義中強調(diào)個人獨立自主和敢于冒險的精神，加快實現(xiàn)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)。同時，我國公司治理的民主管理還不完善，可以充分吸收英美國家民主自由的理念，加快培育具有我國特色的公司治理民主管理制度，營造平等自由的公司治理氛圍。另外，應當充分借鑒英美國家的權(quán)力制衡理念和法治理念，并將其應用于公司治理之中，建立符合我國國情的公司治理監(jiān)督體系，完善獨立董事的引入制度，規(guī)范公司行為，改革其中不利于現(xiàn)代公司治理機制成長的相關(guān)規(guī)定。

海底撈公司論文篇八

(2)生動的未來前景規(guī)劃。

在獨特的企業(yè)核心價值觀之外，許多外資企業(yè)還提出清晰明確而且又引人入勝的公司未來前景，即1個企業(yè)今后10～30年的大膽目標，從而來鼓勵推動員工為實現(xiàn)這個目標而奮斗。那是1種宏偉的承諾，可以清楚地使員工看到實現(xiàn)目標后的收益。以寶潔中國有限公司為例，其目標是展望，寶潔產(chǎn)品進入中國的家家戶戶，遍布各式各樣的銷售網(wǎng)絡(luò)，成為中國首屈1指的消費者用品公司。

知名跨國公司成功的重要原因應歸功于它獨特的、有效的企業(yè)文化。而企業(yè)內(nèi)擁有1些所有員工都“虔誠”信仰的企業(yè)核心經(jīng)營理念，而且每1位員工又能將企業(yè)核心價值觀內(nèi)化為其個人的工作信條，來自覺地作為其日常工作的指導原則。企業(yè)又通過給員工描述出1幅生動的令人向往的未來前景目標，成功地完成了這兩步已能很好地幫助企業(yè)聚集眾人的凝聚力，使大家有了明確的共同追求的目標。

例如在寶潔公司，為了背景不同、性格各異的員工們能依照公司的核心價值觀精誠團結(jié)、有效地合作，公司會選拔那些認同本企業(yè)文化的員工，并在新員工進入公司之后不斷地將企業(yè)文化灌輸給每1位員工，并使其貫穿影響在整個組織之中。

企業(yè)文化對員工的影響力是深遠的，許多在跨國公司工作過的中國員工，雖因地域、薪酬、移民等原因而離開這些大公司，但都10分珍惜他們在這些企業(yè)中所秉承的價值觀。有不少在寶潔公司工作多年的人跳槽去民營企業(yè)，竟有感覺像移民1樣，可見企業(yè)文化之深入人心。

外資企業(yè)的企業(yè)文化大都體現(xiàn)了以人為本和以科技為本的管理理念?，F(xiàn)代管理實踐使我們相信，對人有效管理的關(guān)鍵，在于人力資源體系的開發(fā)利用。企業(yè)文化建設(shè)并不是1種隨意性的文化活動，同樣要制定科學規(guī)劃，把員工生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來。企業(yè)在建立優(yōu)秀企業(yè)文化時要有效地做好以下幾方面的工作：

1、尋找培養(yǎng)高素質(zhì)的領(lǐng)導人。領(lǐng)導人的素質(zhì)對于1個企業(yè)是至關(guān)重要的。領(lǐng)頭羊?qū)τ趩T工的榜樣作用是非常關(guān)鍵的。企業(yè)領(lǐng)導的任務(wù)是在企業(yè)組織內(nèi)部培養(yǎng)和灌輸1種清晰的價值觀、目標感，創(chuàng)造激動人心的工作氛圍。

2、規(guī)劃并溝通企業(yè)成功路線。企業(yè)的發(fā)展計劃就是1張成功導向圖，根據(jù)企業(yè)的遠景規(guī)劃，在圖中可以標明企業(yè)目前的起點，確立企業(yè)的發(fā)展目標和計劃達到目標的方式。計劃可以把遠景變成現(xiàn)實。

3、創(chuàng)造行諾文化(deliveryculture)。人力資源部幫助企業(yè)內(nèi)部建立起良好的“契約”文化，他們都把自己工作做好，每個流程、每次作業(yè)、每位致力滿足顧客要求的人每1次都會做到最低成本。

4、授權(quán)團隊走向成功。企業(yè)需要員工的責任心和信心。員工只有感到企業(yè)重視、尊敬和信賴他們，感到自己是企業(yè)中的1員，才會有信心和責任感。

每個企業(yè)都是由人組成的，企業(yè)文化也必須由員工來維持和傳播。因此，要保持良好的企業(yè)文化必須關(guān)心人、尊敬人、發(fā)展人。

保持良好文化的秘訣。

外資企業(yè)大都強化感情投入，創(chuàng)造融洽和諧的氣氛。摩托羅拉的1位經(jīng)理說：摩托羅拉是靠企業(yè)文化吸引雇員的，你加入摩托羅拉就加入了這個大家庭，你就會留下來，摩托羅拉中國公司舉辦過家庭日，邀請員工及其親屬參觀工廠及其辦公環(huán)境，舉辦豐富多彩的文體活動，讓員工為自己能在這樣的公司工作而感到驕傲。

要保持健康的企業(yè)文化，可以通過5個行之有效的策略進行：

1.直接溝通，善于溝通，可以使組織內(nèi)部的凝聚力增強。中國傳統(tǒng)企業(yè)組織內(nèi)部的嚴格等級制度限制了人與人之間的溝通。上級是權(quán)威的，不可以質(zhì)疑的，這使下屬對待上司心存顧慮，因此，難以產(chǎn)生1個良好的溝通氛圍。領(lǐng)導層與員工進行有效的溝通，不但可以博得員工對領(lǐng)導的信任，對公司的熱愛，而且還可以使領(lǐng)導獲得真實的信息，對企業(yè)的發(fā)展有利。

2.營造信任氛圍。在跨國公司很多年青的經(jīng)理要承擔很大的項目，這在傳統(tǒng)的國營企業(yè)來說是非常少見的。公司的1種信任氛圍使得年青人有機會做1些10分具有挑戰(zhàn)性的工作，因為他的經(jīng)理會說：“沒問題，你能干好”。良性健康的鼓勵和充分信任，使年青人在這里可以展開手腳，發(fā)揮潛能，建立員工高度參與的工作模式。

3.鼓勵員工在工作場所個性化。讓員工自己掌握對工作場所的裝飾，員工有權(quán)力來根據(jù)個人的偏好把自己的辦公環(huán)境搞得更舒適，員工也可以允許隨意著裝，現(xiàn)在很多在中國的跨國公司職員上班再也不必統(tǒng)1著裝，或整天穿著西服領(lǐng)帶，個性化隨意化的著裝已成為新時尚。在舒適的工作環(huán)境下，員工的工作效率高，也更愿意留在這種有個人自由的組織中。

4.幫助員工規(guī)劃他的職業(yè)發(fā)展，做到人盡其才，才盡其用。職業(yè)發(fā)展的管理是個人與組織合作的過程，其最終目的是要達到員工個人的成長與組織的發(fā)展的和諧。通過員工和組織的共同努力與合作，使每個員工的職業(yè)生涯目標與組織發(fā)展目標相1致，使員工的發(fā)展與組織的發(fā)展吻合，職業(yè)發(fā)展管理包括1方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)生涯成功的關(guān)鍵，另外1方面，組織協(xié)助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯的發(fā)展，并為員工提供培訓、換崗的機會，促進員工職業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

5.團隊精神。在外企，員工對合作群體有著很強的歸屬感，同群體共享成功及實現(xiàn)價值的目標激勵著員工為之努力。

海底撈公司論文篇九

近年來，隨著資本市場的不斷發(fā)展，我國的上市公司數(shù)目逐步增加，上市公司作為現(xiàn)代化企業(yè)的代表，通過資本市場獲得的財務(wù)支持，使它們快速地發(fā)展，然而，在發(fā)展的過程中，我們卻能看到不少上市公司的經(jīng)營業(yè)績不佳，導致一批虧損的企業(yè)被暫停上市甚至終止上市，這反映出一些上市公司并沒有建立起有效合理的財務(wù)風險管理制度。在20xx年對478家資產(chǎn)規(guī)模超過500萬元的企業(yè)的一個訪問發(fā)現(xiàn)，僅有18%的中高管理人員具備較高的危機識別能力，而超過七成的人僅具備對危機識別的較低能力，現(xiàn)代企業(yè)面對的財務(wù)風險卻不斷地多樣化和復雜化，危害程度不斷地加深。因此，通過早期的風險識別與評估來防范和降低財務(wù)風險的危害度，是具有重要的現(xiàn)實意義的。

需要建立有效的風險識別評估系統(tǒng)，首先需要對現(xiàn)有的財務(wù)風險進行分類總結(jié)，典型的財務(wù)風險包括：籌資和投資風險、資金回收風險、收益分配風險、公司外部風險以及財務(wù)實務(wù)風險。一是籌資其中一個渠道是借入資金，當公司經(jīng)營虧損導致無法還本付息時，需要籌借更高代價的資金，嚴重時甚至導致倒閉；另一個渠道是所有者投資，這種資金屬于公司自有資金，不需承擔收益風險，但當經(jīng)營業(yè)績不佳時，則會令投資者失去信心從而影響進一步的籌資，影響公司發(fā)展。當公司的投資項目時，由于市場調(diào)研失誤、項目執(zhí)行錯誤、資源投入不合理、交易過度等原因，導致不能達到預期的收益水平時，就可能導致嚴重的財務(wù)風險，如20xx年中航油則因為衍生品交易巨虧而申請破產(chǎn)保護令。二是當公司不合理的控制產(chǎn)能，通過賒銷來擴大銷量，導致應收賬款規(guī)模過大或是債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理時，會導致現(xiàn)金流的缺乏甚至資金鏈的斷裂。三是在股利分配決策過程中，需要確定企業(yè)的稅后利潤用于支付股利和支持在投資的比率，一旦沒有合理的分配，則影響著未來的籌資或者企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。四是當公司擔保的企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難而無法還款付息時，公司需要付連帶責任；當外部匯率劇烈波動時，公司以外幣計算的資產(chǎn)與負債價值也會有很大的變化，如今年發(fā)生的盧布下跌。連帶責任風險和外匯風險是現(xiàn)今主要的外部風險。五是由于公司的內(nèi)部財務(wù)制度不合理，財務(wù)處理方法失誤以及內(nèi)部控制的缺失都可能導致嚴重的`后果，如20xx年安然公司因財務(wù)處理不當而最終破產(chǎn)。

最有效率的財務(wù)風險識別方式就是通過分析上市公司經(jīng)過審計的會計報表和相關(guān)信息，識別并評估風險發(fā)生的概率和導致的損失程度，從而提前改進財務(wù)制度和控制資金流動，規(guī)避或降低損失。當注冊會計師對公司年報被出具了不發(fā)表意見、保留審計意見或懷疑意見時，應該研究公司會計方法的選擇是否夸大了資產(chǎn)和收入等等，尤其是對存貨的計價、收入費用的確認方法以及折舊提取過程需要倍加注意，并注意現(xiàn)金流所反映的真實情況。公司的高層管理人員也應該定時評估財務(wù)的狀況去調(diào)整公司的經(jīng)營，通過調(diào)整籌資、經(jīng)營生產(chǎn)活動、銷售過程、存貨周期等等的管理，是公司的財務(wù)狀況維持正常，當發(fā)現(xiàn)籌資成本上升、經(jīng)營收入未達預期、股利分配過高或過低，或銷售回收資金延期等等風險時，應該及時和財務(wù)人員溝通并預測這些風險發(fā)生的概率和其會導致的最嚴重后果。在為其他企業(yè)進行擔保時，公司應組織財務(wù)人員和專業(yè)人員對被擔保公司進行理性的審查，避免因為管理人員主觀的原因輕易為企業(yè)進行擔保。相關(guān)人員應該詳盡地評估擔保企業(yè)的經(jīng)營狀況、資產(chǎn)負債水平、商業(yè)信譽、還款能力等等。在形成擔保關(guān)系后，相關(guān)人員需要定期地對擔保企業(yè)進行評估，當發(fā)現(xiàn)風險時應當及時主張權(quán)利，并做好使用抗辯權(quán)、追索權(quán)和免責規(guī)定的評估。當公司由于對外的經(jīng)濟和貿(mào)易而存在以外幣計價的財產(chǎn)和負債時，財務(wù)人員也應該關(guān)注外匯匯率的波動，遇到以某些以外幣計價資產(chǎn)或負債金額數(shù)目較大，或是該種外幣匯率風險較大時，應評估損失的可能性并考慮使用選用如遠期外匯合同等外部套期保值工具規(guī)避外匯風險，管理人員也應該再訂立相關(guān)合同式盡量采用對公司有利的貨幣計價。如果公司有控股的子公司，在分析財務(wù)信息時則應該先合并報表，使管理人員清楚公司整體真正的財務(wù)狀況，對相應的財務(wù)信息進行季度或者年度的對比，通過對比發(fā)現(xiàn)變動較大的項目；同時，財務(wù)人員應該觀測各種財務(wù)比率的變動，常見的有：一是流動性比率：流動與速動比率、應收賬款周轉(zhuǎn)期、存貨周轉(zhuǎn)期；二是負債比率：總資產(chǎn)負債率、負債與股東權(quán)益比率、長期負債權(quán)益比率、利息保障倍數(shù)；三是獲利能力比例：總資本報酬率、凈資產(chǎn)收益率、長期資金報酬率、銷售凈利潤率等等，當發(fā)現(xiàn)某項目年度變化過大或某種比率出現(xiàn)異常時，應該分析原因并及時報告管理層，讓公司可以及時地調(diào)整籌資、投資活動、銷售以及經(jīng)營，使風險得到合理的控制。另外，為了獲取清晰的財務(wù)信息，財務(wù)人員應該在報表附注中清楚說明采用的會計方法如合并、存貨、折舊、收入和費用的確認、無形資產(chǎn)評估、所得稅、股票計劃、債務(wù)與借款安排等等，并在實際操作中不斷評估所采用的會計方法是否能合理的反映公司的經(jīng)營狀況，對于財務(wù)報表有重大影響的會計方法變更，需要向管理人員解釋不同會計方法會導致的財務(wù)結(jié)果。公司的管理人員和董事會應該定期評估公司內(nèi)部控制制度是否能保證財務(wù)信息的有效性，此外，為了避免人生操作的失誤或者員工由于利益關(guān)系的故意隱瞞，公司應該通過信息化系統(tǒng)，建立相應的業(yè)務(wù)邏輯以自動發(fā)現(xiàn)財務(wù)信息的異常，對可能發(fā)生的財務(wù)風險進行識別和評估，在公司發(fā)展過程中不斷地更新和豐富系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯，盡量涵蓋新增的財務(wù)風險范圍。

目前，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國上市公司的數(shù)量不斷增長，規(guī)模也日益擴大，上市公司的財務(wù)處理愈加頻繁和復雜，財務(wù)問題不斷涌現(xiàn)，造成一些上市公司股價的劇烈波動，不利于我國資本市場的發(fā)展，造成財務(wù)風險的原因往往是一系列風險因素的共同作用，因此，上市公司需要對財務(wù)風險進行全面的了解，就要求擁有一套完整的財務(wù)風險識別和評估系統(tǒng)，對公司面臨的風險的發(fā)生概率和影響程度進行評估，從而能調(diào)整經(jīng)營和內(nèi)部控制制度，最大限度地防范風險和降低風險的損害程度。

海底撈公司論文篇十

國外財務(wù)預警研究起步較早，通過學習和對比，可以大大開拓我們繼續(xù)進行這方面研究的思路。盡管到目前為止，財務(wù)比率在企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機前的預測能力還沒有得到任何一個理論說明，但財務(wù)預警模型已經(jīng)在國外得到了廣泛應用，對于我國在該領(lǐng)域的理論與實踐有著諸多啟示。1.選取與財務(wù)危機相關(guān)性較高的會計數(shù)據(jù)和財務(wù)比率。對比國外財務(wù)預警模型，我們不難發(fā)現(xiàn)它們有一個共同點，即在模型中均運用了會計數(shù)據(jù)和財務(wù)比率。國外以破產(chǎn)做為界定財務(wù)危機的標準，學者們紛紛選取那些在債務(wù)契約中經(jīng)常用來限制管理人員行為的數(shù)據(jù)和比率，并把它們做為破產(chǎn)可能性的計量指標。他們普遍認為，違反契約并不必然導致破產(chǎn)，但那些數(shù)據(jù)和比率的惡化，將會導致債務(wù)人違約，債權(quán)人就有權(quán)迫使企業(yè)破產(chǎn)。因此我們在研究中，首先應當以適當?shù)臉藴蕘砗饬控攧?wù)危機，同時應當選取那些與財務(wù)危機高度相關(guān)的會計數(shù)據(jù)和財務(wù)比率。2.單變量模型與多變量模型相結(jié)合。通過比較可以發(fā)現(xiàn)，單變量模型和多變量模型各有優(yōu)勢。單變量模型簡便易操作，而且可以同時選取多個適當?shù)闹笜诉M行分析。多變量模型則建立在統(tǒng)計學和數(shù)量經(jīng)濟學基礎(chǔ)上，能較全面反映公司財務(wù)狀況。我們在研究和運用財務(wù)預警模型時，應把二者結(jié)合起來，這樣可以做到優(yōu)勢互補，進而提升模型的使用效果。3.設(shè)計時應充分考慮中國實際。國外的預警模型是基于國外的證券市場和上市公司背景。我們在借鑒的同時，還應充分考慮國內(nèi)上市公司的具體特點，探索符合我國國情的預警模型。到目前為止，在這一領(lǐng)域占據(jù)著優(yōu)秀地位的仍數(shù)國外最具權(quán)威的愛德華奧特曼的z模型。

從國內(nèi)目前的情況看。為了保護與上市公司有關(guān)的各利益方的`正當權(quán)益，上市公司建立和實施財務(wù)風險預警系統(tǒng)勢在必行。財務(wù)風險預警模型的建立和實施都不是一個獨立的工作過程，為了提高模型的預警效果，在建立和實施過程中必須同時注意做好以下幾方面的工作：1.力求會計信息真實、完整和及時。財務(wù)預警是建立在對會計信息進行一系列處理和分析基礎(chǔ)上，會計信息的質(zhì)量直接影響到企業(yè)財務(wù)預警系統(tǒng)的功能和質(zhì)量。作為企業(yè)，首先必須嚴格遵守有關(guān)會計制度和會計法規(guī)，完善企業(yè)內(nèi)部的各項財務(wù)制度，以確保會計信息的質(zhì)量。2.確定合理的預測期間。由于企業(yè)的財務(wù)指標在破產(chǎn)前兩三年才開始發(fā)生變化，過早預測財務(wù)危機可能會影響到預測結(jié)果的準確程度。對此，應根據(jù)企業(yè)的需要和可能，選擇適當?shù)呢攧?wù)危機預測期間，以保證預測結(jié)果的可靠性和相關(guān)性。3.定量分析與定性分析相結(jié)合。在財務(wù)預警分析中不應該缺少定量分析，但也不能過分強調(diào)其重要性。這是因為財務(wù)預警本質(zhì)上是保守的。事實上，任何財務(wù)危機預警模型只是能提供一個關(guān)于企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生可能性的線索，而并不確定財務(wù)危機是否真的會發(fā)生。而定性分析則是在財務(wù)報表分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合專業(yè)分析人員的經(jīng)驗判斷，可以在一定程度上彌補定量分析的不足。定性分析的方法主要有專家調(diào)查法、四階段癥狀分析法、三個月資金周轉(zhuǎn)表分析法、流程圖分析法等。如當企業(yè)過度依賴貸款、過度依賴某家關(guān)聯(lián)公司、過度大規(guī)模擴張、總資產(chǎn)和收益急劇下降、企業(yè)股價急劇下降、財務(wù)預測在較長時間不準確等情況，則預示著企業(yè)存在著發(fā)生財務(wù)危機的潛在可能。為此，企業(yè)不但要通過定量分析對企業(yè)的發(fā)展趨勢進行準確把握，而且要結(jié)合定性分析作出專業(yè)判斷。4.正確認識和處理企業(yè)財務(wù)預警系統(tǒng)和其他管理系統(tǒng)的關(guān)系。（1）加強信息系統(tǒng)管理。財務(wù)預警系統(tǒng)要求強有力的信息管理向其提供全面、準確、及時的信息，因此在企業(yè)內(nèi)部要建立起相對完善的信息管理組織機構(gòu)。（2）協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)之間的關(guān)系。企業(yè)是一個有機整體，財務(wù)預警系統(tǒng)應該與其他子系統(tǒng)保持良好的合作關(guān)系，各子系統(tǒng)之間應實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。（3）完善內(nèi)部控制制度。財務(wù)預警系統(tǒng)向內(nèi)部控制制度提出了更高的要求，企業(yè)必須不斷完善內(nèi)部控制，以滿足財務(wù)預警的需求。

海底撈公司論文篇十一

美國企業(yè)文化專家勞倫斯?米勒在《美國企業(yè)精神――未來企業(yè)經(jīng)營的8大原則》1書中指出：幾乎美國的每個大公司，都在發(fā)生企業(yè)文化的變化，老的企業(yè)文化在衰變，新的企業(yè)文化在產(chǎn)生，美國的企業(yè)具有強烈的競爭意識，這種精神可以包括在8大基本價值之中。

1、目標原則，成功的企業(yè)必須具備有價值的目標。

2、共識原則，企業(yè)成功與否，要看它能否聚集眾人的能力。

3、卓越原則，卓越不是指成就，而是1種精神，1種動力，1種工作倫理，培養(yǎng)追求卓越的精神。

4、1體原則，全員參與，強化組織的1體感。

5、成效原則，成效是激勵的基礎(chǔ)。

6、實證原則，即強調(diào)科學的態(tài)度，善于運用事實、數(shù)據(jù)說話。

7、親密原則，即相互信任互相尊重，團隊精神。

8、正直原則，正直就是誠實，以負責認真態(tài)度進行工作。

許多美國跨國企業(yè)都能堅持各自獨特的企業(yè)文化，但都能充分體現(xiàn)美國企業(yè)精神中的8大基本價值原則。這些公司都有1個構(gòu)思良好的遠景規(guī)劃和員工1起分享。

(1)核心經(jīng)營理念。

核心價值觀，即指導原則和宗旨體系;核心目的，即企業(yè)存在的最根本理由。它是不隨時間而改變的指導原則，它對于企業(yè)內(nèi)部成員有著內(nèi)在的價值，例如在寶潔公司文化中注入“對卓越產(chǎn)品的關(guān)注”并不是僅僅作為獲取成功的戰(zhàn)略，而是近乎1種宗教信條，這1價值觀在寶潔人中傳遞了150年之久，開發(fā)和生產(chǎn)1流的產(chǎn)品成為了寶潔公司和員工的生存之本。

在勞倫斯?米勒指出8項基本價值中，正直是絕對不能妥協(xié)的1個原則，“正直”是許多跨國公司企業(yè)文化的磐石，這1磐石是成為優(yōu)秀組織的重要標志。在這方面做得最好的公司，其總體經(jīng)營成果往往也能長期保持最佳紀錄，如強生、ibm、惠普、寶潔等。誠實正直意味著公司內(nèi)外都按承諾辦事，言而有信，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)要求絕對的誠實正直，提供1種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)服務(wù)不只是1種“嚴格按規(guī)格說明書辦事”的行動。

寶潔公司的客戶業(yè)務(wù)發(fā)展與服務(wù)副總監(jiān)陳東鋒先生闡釋寶潔公司的核心價值觀時指出，寶潔核心價值觀就是寶潔人、領(lǐng)導才能、主人翁精神、誠實正直、積極求勝、信任。公司堅信寶潔的所有員工始終是公司最為寶貴的財富，是核心價值觀的核心。

寶潔公司的原則是：尊重每1位員工，公司與個人的利益休戚相關(guān)。有策略地著眼于工作，創(chuàng)新是成功的基石，寶潔重視公司外部環(huán)境的變化和發(fā)展，珍視個人的專長，力求做到互相依靠、互相支持的生活方式。寶潔的核心價值觀原則在其全球的任何1個分公司都是1樣的。

這樣的企業(yè)文化吸引和造就了1批持同樣價值觀的優(yōu)秀人才全身心地為這家公司工作，而且還吸引著更多的人才申請加入這家公司，公司現(xiàn)有的員工工作開心，人才流失率遠低于同類型企業(yè)。不難看出，企業(yè)的成功是建立在堅實的道德準則上。公司的價值觀被視為積聚人才和留住人才的生命線。

海底撈公司論文篇十二

從已有的文獻來看，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行綜合評價有多種不同的方法，如杜邦分析法、財務(wù)比率結(jié)合評價法、平衡記分卡法、因子分析法、模糊評價法等。其中，因子分析法由于避免了人為因素隨意性、方法科學、簡單實用而得到了廣泛應用。因此，本研究也采用這一方法來對天津電器機械及器材制造業(yè)上市公司的財務(wù)狀況進行評價。從已有的研究來看，盡管不同的研究者從不同的研究角度選取了不同的財務(wù)評價指標，但是他們基本上都遵循了從償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力4個方面選取指標的原則。本文也按照這一原則，并借鑒研究者們的經(jīng)驗，最終確定了12個指標：流動比率、速動比率和資產(chǎn)負債率3個指標反映企業(yè)的償債能力；存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映營運能力；凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率和營業(yè)利潤率反映企業(yè)盈利能力；發(fā)展能力則用營業(yè)收入增長率、總資產(chǎn)增長率和凈資產(chǎn)增長率來表示。

（二）利用因子分析進行財務(wù)綜合評價。

本研究利用wind數(shù)據(jù)庫共提取了深滬兩市175家電器機械及器材制造業(yè)上市公司，在剔除了b股上市公司之后，共得到169個有效樣本。另外，為了消除特殊年度對研究結(jié)果的影響作用，本文采用了20xx-的均值變量進行因子分析。提取公因子因子1反映了企業(yè)的償債能力，流動比率、速動比率和資產(chǎn)負債率的載荷值都極高，最高值甚至達到96.1%；因子2反映了企業(yè)營運能力，存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的荷載值都超過85%；因子3反映了企業(yè)的盈利能力，凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率和營業(yè)利潤率的.荷載值都在80%以上；因子4反映了企業(yè)的發(fā)展能力，除了營業(yè)收入增長率的荷載值稍低僅為0.385以外，其余兩個指標總資產(chǎn)增長率和凈利潤增長率的荷載值都很高，均超過了88%。

2天津電器機械及器材制造業(yè)上市公司存在的主要問題。

通過對天津電器機械及器材制造業(yè)上市公司財務(wù)狀況評價得分與行業(yè)排名表進行仔細分析，可以得出天津電器機械及器材制造業(yè)上市公司在財務(wù)方面存在以下幾個突出問題：

（一）整體發(fā)展水平落后于全國平均水平從財務(wù)綜合得分來看，除了經(jīng)緯電材排名較高達到12名以外，其余3家天津公司在行業(yè)中的排名幾乎都在后面，分別在169家公司中排143位、152位和162位。而從分項指標來看，天津這4家上市公司都至少有2項或者2項以上的指標排在100名以外，其中以鑫茂科技尤為突出，其在償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力和綜合排名都排在100位以后。由此可見，天津在電器機械及器材制造業(yè)的整體發(fā)展方面落后于全國平均水平。

從盈利能力得分來看，除了中環(huán)股份的得分為正值（但也僅為0.009）以外，其余3家公司的得分均為負值，分別為經(jīng)緯電材-0.243、百利電氣-0.048、鑫茂科技-0.085，而且他們的排名幾乎都在百名以外，分別為150、98和107位。從這些數(shù)據(jù)可以看出，與同行業(yè)公司相比，天津電器機械及器材制造業(yè)上市公司盈利能力偏弱的問題較為突出。

（三）上市公司發(fā)展后勁不足。

從發(fā)展能力得分來看，除了中環(huán)股份略好（得分0.201，排名19位）以外，經(jīng)緯電材、百利電氣和鑫茂科技的得分均為負值，分別為-0.106、-0.161和-0.136，行業(yè)排名也都非?？亢?，分別排在118位、156位和143位。而從20xx年-20xx年反映發(fā)展能力的均值變量來看，經(jīng)緯電材、百利電氣、鑫茂科技的營業(yè)收入增長率分別為3.14%、-1.58%和10.86%，總資產(chǎn)增長率分別為1.92%、3.39%和0.04%，凈資產(chǎn)增長率分別為2.64%、0.85%和1.76%，均遠遠低于行業(yè)平均水平，天津電器機械及器材制造業(yè)上市公司發(fā)展的后勁明顯不足。

3天津電器機械及器材制造業(yè)上市公司的發(fā)展對策。

針對天津電器機械及器材制造業(yè)上市公司存在的主要問題，本文提出以下發(fā)展對策：

（一）建議出臺發(fā)展電器機械及器材制造業(yè)的系列產(chǎn)業(yè)扶植政策鑒于電器機械及器材制造業(yè)在全市大力發(fā)展的裝備制造業(yè)中的重要地位，建議政府相關(guān)部門出臺一系列的產(chǎn)業(yè)扶植政策，力爭早日改變天津市在該行業(yè)的落后局面。具體可考慮以下政策：

二是對于符合天津市發(fā)展方向的電器機械及器材制造業(yè)公司實施一定的稅收優(yōu)惠減免政策；

三是圍繞電器機械及器材制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的高端進行布局，制定專門政策吸引行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)到天津投資創(chuàng)業(yè)，力爭形成電器機械及器材制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。

（二）企業(yè)制定針對性的發(fā)展舉措針對盈利能力偏低、發(fā)展后勁不足的問題，天津電器機械及器材制造業(yè)上市公司應做好多種發(fā)展舉措。

一是對內(nèi)做好挖潛工作，通過降低成本來增加效益。具體可考慮以下措施：首先實施生產(chǎn)成本對標管理。選擇行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先公司的生產(chǎn)成本管理進行對標，設(shè)計具體的指標分解體系，簽訂責任狀，確保對標管理取得成效。其次，合理配置財務(wù)資源，做好資金管理，動態(tài)調(diào)節(jié)中長期貸款、借款的比例，制定合理避稅規(guī)劃，盡量降低財務(wù)成本。再次，嚴格執(zhí)行財務(wù)定期審計制度，盡量減少甚至杜絕各種不必要支出，減少各類費用的跑冒滴漏。

二是相關(guān)企業(yè)應加大營銷力度，在確保原有市場份額的基礎(chǔ)上，大力開拓新的市場空間，穩(wěn)步提高市場占有率，并盡最大努力尋找新的利潤增長點。

三是要加大創(chuàng)新力度，如進一步加大研發(fā)投入、不斷推出新產(chǎn)品新技術(shù)、加強與高校和科研院所的合作創(chuàng)新等來真正解決企業(yè)發(fā)展后勁不足的問題。

海底撈公司論文篇十三

摘要：經(jīng)濟和科學技術(shù)的不斷發(fā)展促進了各行各業(yè)的發(fā)展。對于石油化工企業(yè)來說，經(jīng)濟的發(fā)展增加了社會對石油的需求量，促進了石油化工企業(yè)的發(fā)展。為了保證石油運輸作業(yè)的高效進行，滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，要增加對石油化工管道安全性的關(guān)注，保證石油運輸作業(yè)的安全性。本文主要就石油化工管道焊接工藝分析及其質(zhì)量控制策略進行分析和闡述，以實現(xiàn)新形勢下石油化工企業(yè)的最大發(fā)展目標。

隨著社會對化學產(chǎn)品和石油、天然氣的需求不斷增加，增加了石油化工管道的工作壓力，眾多危害和易燃易爆的物品需要經(jīng)過管道才能進行運輸，為石油管道的安全性帶來極大威脅。另外，當下石油管道的焊接弊端較多，時常伴有焊接斷裂和裂縫，進而對石油等物質(zhì)的運輸帶來極大安全隱患。面對這一形勢，要增加對石油化工管道焊接工藝分析及其質(zhì)量工作的關(guān)注。

1焊接工藝分析闡述。

對于石油運輸作業(yè)來說，石油化工管道發(fā)揮著不可替代的作用。石油化工管道的安全性和焊接環(huán)節(jié)具有緊密聯(lián)系，是保證石油化工管道質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，要給予石油化工管道的焊接環(huán)節(jié)極大關(guān)注。首先，焊接工作人員在進行焊接作業(yè)時，要依據(jù)具體的實際情況，構(gòu)建焊接的計劃任務(wù)目標，建立合理的焊接方案，利用新型技術(shù)來進行焊接工作，對整個焊接環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題和事故，進行預測和建立預先解決方案，來保證石油管道焊接工作的高效進行。與此同時，要增加對焊接材料的關(guān)注度，看焊接材料是否滿足石油管道的實際運輸質(zhì)量要求，對實際的焊接工藝和技巧進行及時的評判，依據(jù)評判結(jié)構(gòu)來設(shè)計工藝卡，增加焊接工藝運用的'科學性和合理性。

石油化工管道施工環(huán)節(jié)主要包括以下幾個不同部分。（1）石油化工管道的底部焊接工作。石油化工管道的底步焊接工作可以利用氬弧焊來進行焊接作業(yè)，利用氬弧焊技術(shù)依下向上來進行焊接，利用角磨機在焊接的端點和尾部，來進行接頭端點的打磨，保證焊接底部環(huán)節(jié)焊縫的合理性，保證其具備較好的焊透性。對于石油化工管道的底部焊接工作，要注意以下幾個環(huán)節(jié)。一是要保證在石油化工管道的底部焊接工作開展前期，對試板進行焊接檢測，看氬氣中有沒有其它物質(zhì)存在。（2）用擋板把焊接的管溝包圍，避免外界因素為焊接工作帶來影響，避免影響焊接的質(zhì)量。（3）在實際焊接過程中，利用角磨機來對接口端點和斜口端點進行打磨，避免石油化工管道底部位置出現(xiàn)下凹和內(nèi)陷的問題。（4）對焊接質(zhì)量進行多次的檢查，保證次層焊接工作及時進行，避免裂縫現(xiàn)象的產(chǎn)生。

1.3石油化工管道的中層焊接和蓋面施工環(huán)節(jié)。

石油化工管道的中層焊接施工環(huán)節(jié)進行施工時，主要注意以下幾個施工環(huán)節(jié)。第一，要增加對石油管道清潔度的關(guān)注度，避免因為管道底部焊接工作殘渣遺留，為中部施工帶來影響。第二，在實際焊接過程中，要保證焊接的端點和縫隙的關(guān)聯(lián)點的間距在0.11cm以上。第三，保證焊接焊條的大小直徑在3.65cm，保證其焊接的焊縫間隙在0.35～0.55之間。第四，在進行表面基礎(chǔ)的焊接作業(yè)時，要利用直線類型的運條，來進行實際焊接，避免利用引弧形方法進行焊接。第五，在實際焊接過程中，要注意及時的對雜質(zhì)進行清理，增加對焊接質(zhì)量的檢查次數(shù)。第六，對于蓋面的焊接環(huán)節(jié)來說，其在實際焊接過程中，要保證在焊接時，蓋面焊接位置的收弧和起弧工作的科學性，保證其與中層環(huán)節(jié)的焊接端點進行分離，標準焊接表面的光潤度，保證焊接顏色的一致性，保證焊接顏色的自然性。第七，要注意及時把管道上的殘渣進行清理，增加對保溫工作的關(guān)注度，保證管道不被侵蝕，保證石油化工管道的質(zhì)量和安全性，增加對蓋面焊接質(zhì)量的檢查，發(fā)現(xiàn)其存在質(zhì)量和安全問題，要及時的進行維護，保證其具備較好的實際應用性，保證管道的整體質(zhì)量。

1.4做好石油化工管道的焊接記錄。

在進行石油管道焊接作業(yè)時，除了要保證焊接技術(shù)的合理運用，遵循焊接的技術(shù)標準要求外，也要增加對焊接工作數(shù)據(jù)和信息的關(guān)注，對焊接不同環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息進行記錄，保證焊接工作科學高效的進行，例如：在實際焊接過程中，對不同環(huán)節(jié)使用的焊接材料、焊接的電流和電壓進行記錄。其次，也要注意對焊接結(jié)束后，對焊工鋼號進行排編，增加維修工作的便利性，保證石油化工管道的安全性和實際應用性。

海底撈公司論文篇十四

在進行石油化工管道焊接工作時，為了保證管道焊接的質(zhì)量，首先要構(gòu)建質(zhì)量保證體系，建立合理化的質(zhì)量標準，焊接機構(gòu)和焊接工作人員在內(nèi)進行焊接作業(yè)時，要保證其堅持在質(zhì)量第一的基礎(chǔ)上，來進行焊接。在實際焊接時，首先要構(gòu)建合理的計劃和目標，在建立目標和計劃的基礎(chǔ)上來進行實際焊接工作，在焊接完畢后，要對石油化工管道的質(zhì)量進行檢查，保證焊接的環(huán)保性。其次對于焊接的材料、焊接的形式、焊接的技術(shù)等等保證其具有實際應用性。在實際應用過程中，對于不合理的地方要及時的改進。在焊接完畢后，對焊接管道進行檢查，可用不利于分層次的焊接質(zhì)量檢測方法來進行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。石油化工管道焊接質(zhì)量檢測示意圖如圖1。

2.2增加對焊接工作人員的關(guān)注度。

焊接的技術(shù)工作人員和質(zhì)量檢測人員，是焊接工作的主要人員構(gòu)成。因為當下的石油化工管道主要是以人力手工焊接為主，進而在實際焊接過程中，焊接的技術(shù)工作人員和質(zhì)量檢測人員對石油化工管道的安全性和質(zhì)量具有緊密聯(lián)系。為了確保石油焊接工作的高效進行，保證管道的質(zhì)量和實際應用性，要增加對焊接的技術(shù)工作人員和質(zhì)量檢測人員的關(guān)注度。在日常工作中，要建立合理化的技術(shù)和專業(yè)知識培訓周期。對沒有工作經(jīng)驗的焊接技術(shù)工作人員和質(zhì)量檢測人員，對其進行崗前的教育培訓，保證其具備實際工作能力，通過考核后才能上崗。對于在職的工作人員，要不時地進行針對性培訓，保證其可以充分了解焊接工作的內(nèi)容。其次，對于焊接工作的質(zhì)量檢測人員來說，也發(fā)揮著不可替代的作用，其在實際工作中，不僅要具備扎實的檢測知識，也要具備相應的操作技能，保證檢測工作的高效進行。對于焊接細小部分和薄弱環(huán)節(jié)的檢測工作人員，要及時對其進行培訓，保證其質(zhì)量檢測的質(zhì)量和有效性，保證石油化工管道的安全性，保證管道的質(zhì)量和實際應用性。

2.3對工藝質(zhì)量進行管理和控制。

首先，為了保證焊接管道的質(zhì)量，焊接機構(gòu)在進行焊接工作前期，要對焊接的工藝進行判斷和評判，依據(jù)判斷和評判報告，來作為焊接工作的指導方針，利用合理化的焊接技術(shù)和焊接方法來進行焊接工作，建立科學的焊接方案和施工計劃，保證焊接工作科學進行。其次，要增加對焊接材料的關(guān)注度。對石油化工管道的安全性和質(zhì)量進行檢測，看其是否滿足當下焊接工作的要求，看其是否具備實際應用性。最后，在實際焊接作業(yè)中，可以利用工藝卡來進行實際焊接工作，對不同環(huán)節(jié)的焊接數(shù)據(jù)信息進行保存和記錄，為日后石油化工管道的維護奠定堅實基礎(chǔ)。在每個環(huán)節(jié)焊接工作完畢后，要增加對其進行二次質(zhì)量和安全檢測，對焊接不同設(shè)備進行管理和控制，保證焊接工作可以高效率進行。

3結(jié)語。

石油管道焊接工作的有效進行，首先要建立合理化的焊接目標，保證焊接材料的質(zhì)量，要構(gòu)建質(zhì)量保證體系，建立合理化的質(zhì)量標準，對工藝質(zhì)量進行管理和控制，保證焊接工作高效進行。

參考文獻：

海底撈公司論文篇十五

線損是電網(wǎng)電能損耗的簡稱，是供電企業(yè)在電能傳輸和營銷過程中自發(fā)電廠出線起至客戶電度表止所產(chǎn)生的電能消耗和損失。電網(wǎng)企業(yè)核算的線損率是指線路上所損失的電能占線路首端輸出電能的百分數(shù)。線損率綜合的反映和體現(xiàn)了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理的水平，是考核供電企業(yè)的一項重要的經(jīng)濟技術(shù)指標。強化線損管理，降低電網(wǎng)損耗對供電企業(yè)的能耗管理具有重要意義。一般來說，電壓等級越高，線損電量越少，線損率越低，這是由于在輸電容量不變的情況下，電壓的等級越高，電流就越小，那么電能損耗則越小。低壓臺區(qū)線損指的是10kv/0．4kv系統(tǒng)的某臺變壓器低壓供電區(qū)域的電能損失。低壓線損率計算公式為:(線損電量/供電量)*100%=(供電量－售電量)/供電量*100%=(1–售電量/供電量)*100%。

一、經(jīng)濟技術(shù)指標體系下低壓臺區(qū)線損管理工作的必要性。

1、電網(wǎng)企業(yè)實行抄表到戶以后，尤其在推行一戶一表抄表以后，低壓線損作為地市供電企業(yè)的一個重要成本問題越發(fā)突顯，低壓線損率的高低與否直接影響地市供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。2、配電低壓端是整個電網(wǎng)的供電末梢端，涉及到眾多的用戶，并且網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和用戶性質(zhì)復雜，不易察覺，且容易忽略，管理難度很大，其線損率遠遠的高于中高壓電網(wǎng)的線損率。

二、經(jīng)濟技術(shù)指標體系下低壓臺區(qū)線損異常的`影響因素及其分析。

目前的國內(nèi)低壓臺區(qū)線損高低主要受地方配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計和配電設(shè)備的運行狀況，地市供電公司的管理水平，用電計量設(shè)備的運行和管理狀況，以及對于竊電情況的管理等眾多因素共同影響的。低壓臺區(qū)線損異常的主要原因分析:(一)老舊電網(wǎng)規(guī)劃不很合理，相當一部分設(shè)備陳舊，相對應的配電設(shè)備如果要做到以相鄰負荷中心作為依據(jù)來布置比較困難。若有新的負荷點時，大多都是采用直接從挨的最近的電網(wǎng)引線的方法，這就加大了供電半徑(從電源點開始到其供電的最遠的負荷點之間的線路的距離)，導致大量迂回供電現(xiàn)象的出現(xiàn)。(二)系統(tǒng)中臺區(qū)用戶變壓器的對應關(guān)系不正確。采集系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)中臺區(qū)用戶變壓器關(guān)系與現(xiàn)場不符，或者系統(tǒng)更新不及時。一種情況是兩個或多個臺區(qū)之間所掛接的用戶交叉混亂，這種情況主要多見于新接收小區(qū)劃為多個公用變臺區(qū)的情況，由于是新接收小區(qū)，施工方移交錄入系統(tǒng)時大多不會測算線損等指標，很容易出現(xiàn)系統(tǒng)中多個臺區(qū)用戶掛接不對應或者有表用戶電量統(tǒng)計不到系統(tǒng)的狀況;這種情況也多見于一部分老舊小區(qū)，特別是城中村地帶，私拉亂接現(xiàn)象嚴重，清理起來十分困難。另外一種情況是地方調(diào)度臨時調(diào)整負荷而采取的倒閘操作會導致臺區(qū)用戶變壓器關(guān)系的改變。目前這類業(yè)務(wù)在營銷系統(tǒng)和采集系統(tǒng)這兩個系統(tǒng)中沒有固化的操作流程，而且還涉及到營銷配電以及地方調(diào)度等多個部門的協(xié)同作業(yè)配合問題，由于信息溝通原因和管理權(quán)限的限制使得營銷系統(tǒng)變更滯后，造成的線損異常時有發(fā)生。(三)系統(tǒng)ct(電流互感器)倍率與現(xiàn)場不符。有相當一部分線損異常是由于倍率錯誤引起的。主要有以下幾種情況:(1)系統(tǒng)倍率小于實際倍率，線損偏低甚至于是負線損。(2)系統(tǒng)倍率大于實際倍率，線損偏高。(3)銘牌倍率與現(xiàn)場倍率不符，此種情況最難發(fā)現(xiàn)，需要計量人員現(xiàn)場校驗ct才能得出結(jié)果。(四)計量裝置的誤差和故障。一般包括關(guān)口計量表正誤差超差和電流互感器接線錯誤等問題，但是此類誤差較難發(fā)現(xiàn)，在實際工作中也需要發(fā)出停電通告，由計量人員配合，采取有效的校驗方法，才可以發(fā)現(xiàn)計量裝置存在的問題。(五)竊電行為對臺區(qū)線損的影響。客戶竊電行為時有發(fā)生。部分未進行線路改造或者涉及政府或開發(fā)商拆遷地區(qū)，個別用戶利用復雜的環(huán)境制造竊電條件，私拉亂接、無表短接用電;甚至還有一些竊電用戶，利用低壓電纜直埋地下部分、電表進線分接箱進行隱形竊電，不易察覺。

三、經(jīng)濟技術(shù)指標體系下降低低壓臺區(qū)線損的主要措施。

(一)積極運用電能量采集系統(tǒng)(采集系統(tǒng))獲取平臺負荷數(shù)據(jù)，對變壓器的三相不平衡問題進行調(diào)整、總體規(guī)劃，科學合理安排變壓器及表箱等設(shè)備的安裝位置，增加電源布點縮短供電半徑，解決負荷電壓低線損大的問題。(二)加強戶變關(guān)系的清理工作，及時理清線路臺區(qū)合并或拆分后的戶變關(guān)系，減少因處理流程不及時在各個系統(tǒng)內(nèi)進行調(diào)整導致的線損率異常;增加與配電等部門的溝通，及時了解線路臺區(qū)運行狀況和方式，降低由于臨時倒閘等情況造成的線損異常。(三)有疑問時，首先校驗關(guān)口表及其電流互感器，排除關(guān)口計量裝置的問題。當發(fā)現(xiàn)關(guān)口表和電流互感器誤差超差的情況下，立即更換關(guān)口表和電流互感器;在電流互感器接線錯誤的情況下，立即更正接線。(四)加強計量裝置全壽命周期管理。實行計量裝置出入庫、領(lǐng)用、安裝、報廢全過程監(jiān)控，確保計量裝置規(guī)范管理。清理長期已領(lǐng)用未安裝的計量物資，確保用電電量及時錄入系統(tǒng)。在采集系統(tǒng)集抄基本全覆蓋的基礎(chǔ)上，進行臺區(qū)考核表現(xiàn)場抄表實現(xiàn)對計量裝置的常態(tài)化普查，明確臺區(qū)責任人對明顯計量異常的發(fā)現(xiàn)和申報責任。(五)加大電能表現(xiàn)場采集維護工作力度，進一步提高電能表采集率，減少因少數(shù)表未采集到數(shù)據(jù)而導致的臺區(qū)線損異常。對采集不到的電能表進行更換采集器，對采集器未壞，而采集系統(tǒng)仍然采集不到用電示數(shù)的電能表直接更換。(六)積極開展用電檢查、打擊竊電行為。臺區(qū)線損異常分析不能只停留在系統(tǒng)層面，必須去現(xiàn)場、仔細檢查，才能出結(jié)果。低壓臺區(qū)用戶眾多，必須有針對性、有計劃地對高風險用戶進行核查。首先加強化零戶的檢查力度，對長期零電量用戶現(xiàn)場進行核實，因電能表故障導致的零電量用戶及時更換電能表。按照《供電營業(yè)規(guī)則》第八十條、第八十一條的規(guī)定及時追補電量費，減少損失。其次對于各類用電大戶，營銷多個部門配合進行不定期抽查。對于發(fā)現(xiàn)的竊電行為，依據(jù)《電力法》進行處罰。(七)加大對線路臺區(qū)負責人員的考核力度，除了定期的線損分析以外，建立長效考核機制，在獎懲上突出，防止虛假信息造成的線損波動以及人情電造成的線路損耗。通過以上的陳述可以看出，在實際工作中必須根據(jù)不同臺區(qū)運行狀況和管理情況，綜合用電結(jié)構(gòu)特征、設(shè)備物理參數(shù)等多重因素進行分析考核，推動線損管理方式的轉(zhuǎn)變，排查和整改管理中存在的問題，實現(xiàn)低壓臺區(qū)線損管理全面提升。

【參考文獻】。

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［4］賈紅瑞．降低低壓臺區(qū)線損率之我見［j］．蒙古科技與經(jīng)濟，(23)。

海底撈公司論文篇十六

隨著城市化的不斷發(fā)展，人們生活質(zhì)量的日益提高，對生活、生產(chǎn)用水的要求也日益提升。在這樣的背景下，一些陳舊的、老化的管網(wǎng)已無法再使用。因此，城市管網(wǎng)的更新改造也勢在必行。在改造的過程中，如何有效指揮、管理與使用建設(shè)項目的資金，使其更好的為城市供水事業(yè)服務(wù)，成為當前自來水公司面臨的問題。

隨著社會的不斷發(fā)展，我國社會經(jīng)濟逐漸蓬勃發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投資也逐漸加大。同時，近年來我國開始出臺一系列的規(guī)劃，以期擴大社會的生產(chǎn)規(guī)模，推動科學技術(shù)的發(fā)展進步。其中，自來水基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)就是其中一項。在建設(shè)項目日益增多的背景下，建設(shè)項目的資金管理也變得尤為重要。但是，分析當前我國自來水建設(shè)項目的資金管理現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)多由地方政府與地方水務(wù)集團組織籌建，但財政也會給予一定的補助。但由于補助資金有限，因此，自來水公司項目建設(shè)中通常會多方面籌措資金（上級專項資金、同級配套資金以及自籌資金等）。但在這些資金管理中，公司還面臨一些問題。

1.配套資金不足。

配套資金不足，是目前我國自來水公司建設(shè)項目資金管理中最為重要的問題之一。其具體體現(xiàn)在：一些地方政府的債務(wù)逐漸集中到期，但是政府的財政收入?yún)s由于種種原因不斷萎縮，導致政府自身在財政上存在困難，無法拿出多余的補助資金。導致自來水公司在配套設(shè)施建設(shè)中，拿不到配套資金。這在一定程度上無疑是增加了自來水公司的負擔。在這樣的背景下，一些自來水公司自身沒有意識到問題的嚴重性，沒有自己積極自籌建設(shè)資金，反而被動的等待、甚至完全依靠政府的資金補助，等待補助資金到位才開始建設(shè)。造成了建設(shè)項目不能準時、按期，甚至不能完成，而且嚴重影響工程質(zhì)量。

2.無法?？顚Ｓ?。

分析我國自來水項目工程建設(shè)情況?？梢园l(fā)現(xiàn)，一直以來，我國自來水項目建設(shè)工程的資金都是安排專門的用于自來水項目工程建設(shè)中的。規(guī)定中也明確表明了該類資金僅能用于項目的建設(shè)，不能用于以外。這樣可以保證項目資金的專項專用，保證資金的使用效果。但在實際情況中，部分自來水公司的領(lǐng)導到等級意識深厚，認為自己就是公司的統(tǒng)治者、發(fā)言人，具有決策權(quán)利，下級應該嚴格服從自己的命令。通常，有著這一觀念的人，自我約束力不強。因此，時常將專項資金挪至他用，導致項目建設(shè)資金無法得到專項專用。

3.制度薄弱且專業(yè)不足。

其中制度薄弱具體表現(xiàn)在以下方面：（1）自來水建設(shè)項目成立之后，公司一般會成立相應的工程建設(shè)班子負責。但是，在財務(wù)人員的分配上，由于沒有相關(guān)的制度、規(guī)定。因此，公司在財務(wù)人員的分配中存在很多不合理現(xiàn)象。如：用人任人唯親，忽視人員專業(yè)素質(zhì)與技能，導致人員分配不合理。（2）為了自身利益，任職財政人員經(jīng)常拉幫結(jié)派，互相包庇，不考慮施工單位的資質(zhì)，只重視利益的獲取。時常將施工項目層層分包給不規(guī)范、不專業(yè)的施工隊，以方便自己從中獲取利益。專業(yè)不足表現(xiàn)在：正式由于制度的薄弱，導致工程分包混亂，承包工程的.多個施工隊規(guī)模不一，專業(yè)度存在差異，工作交接存在困難，導致賬目缺乏真實性與時效性且影響建設(shè)工程的質(zhì)量。

4.缺乏監(jiān)管且懲罰不力。

目前，我國政府逐漸意識到自來水公司建設(shè)項目中資金管理的重要性，并積極成立了財政、審計以及監(jiān)察部門，開始加大對自來水建設(shè)資金的監(jiān)管，也取得了一定的成績。但是，政府忽略了三者間協(xié)同配合的難度，也沒有成立全責分明的管理監(jiān)督責任機制，導致這些部門往往是各辦個事，沒有協(xié)同。這就造成了部分部門只能監(jiān)管某階段或某部分，無法監(jiān)管整個過程，為公司的違法違紀留下漏洞。

1.建立健全制度，保證資金落實。

為有效改善或解決自來水公司建設(shè)項目資金管理中的問題，首先，相關(guān)部門應積極建立健全的制度，為資金管理提出明確的要求與標準，以保證資金的落實，實現(xiàn)?？顚Ｓ?。具體措施如下：應建立政府對自來水工程建設(shè)資金扶持的監(jiān)督措施，跟進地方的實際情況立足民生水利建立相應的工程。制度中應明確表明項目資金應堅持政府補助與自身籌措相結(jié)合，保證配套資金及時到位，要求地方政府不得以任何理由截留、挪用資金。并要求自來水公司承諾資金專項專用，任何人不得挪用，以保證資金的使用效率。

2.建立監(jiān)管部門，落實工作責任。

其次，政府應積極落實工作責任制度，要求自來水公司明確工程建設(shè)項目資金的責任人，該責任人應對工程建設(shè)中的資金管理與使用負總責。要求除總責任人之外，應明確各個項目、各個業(yè)務(wù)等各項工作的負責人，并遵循“誰管理，誰首簽，誰負責”的工作原則，在實際的建設(shè)工程中落工作責任。

3.優(yōu)化招標方案，建立督檢制度。

方案是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，為保證工程建設(shè)的順利進行，提高建設(shè)工程的資金管理水平。自來水公司在建設(shè)招標的過程中，應嚴格按照國家規(guī)定招標標準執(zhí)行招標工作，并對投標方案進行全面的分析、思考，最終選出方案合理、可行度高、資金使用合理的方案。另外，當?shù)卣块T應建立健全的督檢制度，可以不定期（季度、年度等）對工程建設(shè)資金進行審計檢查。在發(fā)現(xiàn)問題時，應要求并監(jiān)督其及時整改；在發(fā)現(xiàn)違法違紀行為時，應對做出適當處罰，違法嚴重的應及時移送司法機關(guān)。

四、總結(jié)。

綜上所述，當前我國自來水公司建設(shè)項目資金管理中還存在一些亟需解決的問題，影響公司的健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，公司應積極對建設(shè)項目資金管理現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的一系列問題，并積極找出解決問題的對策，以保證資金的規(guī)范與完善，以推動自來水工程建設(shè)，促進自來水建設(shè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

參考文獻。

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海底撈公司論文篇十七

sc型施工升降機的齒條安裝精度質(zhì)量，直接關(guān)系升降機吊籠運行的平穩(wěn)性。而齒條長度與標準節(jié)等長，為1508mm。標準節(jié)是由4個立柱、3個方框、部分腹桿和齒條等焊接而成。結(jié)構(gòu)如圖1所示。在gb10054中規(guī)定，標準節(jié)軸線對端面的垂直度公差不得大于節(jié)長的1/1500，所以垂直度不得大于1.005mm[1]。傳統(tǒng)焊接是先焊接好方框，然后在焊接專用工裝內(nèi)將立柱、腹桿和齒條焊接成一體。因為焊接工藝與人員操作的關(guān)系，在焊接過程中容易造成焊接變形。

由于升降機生產(chǎn)批量大，為了減小焊接變形，可以采取兩次裝夾焊接的方法。第一次裝夾焊接所有的平焊縫，焊后進行處理整形，消除焊接變形。第二次裝夾焊接所有角焊縫。這樣在一個工序只焊接一種焊縫，工人操作簡便，工作效率高，焊接變形量也會減小。

3.2對齒條焊接的工藝改進。

實踐中，齒條焊接變形的主要原因是：方框焊接變形和連接螺栓預緊力造成角鋼拉彎變形。針對上述原因，可采取如下改進。第一，改進標準節(jié)工裝，使工裝可以自由旋轉(zhuǎn)，且便于工人進行翻轉(zhuǎn)操作，在焊接過程中實現(xiàn)對稱焊接，以減小焊接方框變形。第二，為減少螺栓預緊力造成的齒條變形，采取分步焊接的方法，即在工裝上將所需焊接件安裝完成，分別焊接方框與立柱圓管。焊接完連接塊和部分水平焊縫后，將螺栓松開，并將夾具松開，消除焊接變形和螺栓連接變形。然后，再次夾緊工裝，擰緊齒條螺栓，焊接完剩下的垂直焊縫。由于垂直焊縫對齒條影響小，此時即可將焊接變形和螺栓預緊變形消除到最小。

4改進前后的工藝對比。

改進前，產(chǎn)品制造精度不足，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，工人工作效率較低。經(jīng)過改進，將變形量大的焊接部分進行分步焊接，從而減小了變形。利用螺栓二次預緊，消除螺栓預緊力造成的變形，之后再通過在焊接工裝上的二次夾緊，分步焊接，消除變形。這種方法將常規(guī)工藝方法改進為分步焊接?？梢?，通過合理制定的工藝過程和操作方法，能夠有效消除變形，提高產(chǎn)品質(zhì)量，也可以減小由于制造誤差引起的齒輪磨損和運動抖動問題。

5結(jié)語。

對于施工升降機齒條焊接工藝的改進，針對工藝過程，充分利用分步焊接，實現(xiàn)焊接變形最小化，將焊接工序分解成多步完成。改進工藝既方便工作操作又減小變形，提高效率的同時，提高了齒條安裝的精度。

參考文獻。

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海底撈公司論文篇十八

在石油化工管道施工中，主要的工藝為焊接，由于石油化工管道焊接工程量比較大，所要要進行焊接的位置口較多，所以在質(zhì)量控制上有著更高的要求。如果焊接質(zhì)量得不到有效的控制，那么就很容易使得管道出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而影響到石油化工工廠的運作，本文就寒冷地區(qū)輸油管道焊接常見問題進行闡述。

1施工常見問題管理。

1.1焊接前的施工準備。

在對石油化工管道進行焊接之前，要對施工的具體措施做到全面了解，對施工現(xiàn)場的施工條件以及相關(guān)的施工質(zhì)量標準條例進行了解，在施工之前制定出具體的施工方案，在施工時，嚴格按照施工工藝流程進行焊接工作。在進行施工前，要注意對施工方案中的細節(jié)做到詳細的檢驗，使得施工的具體情況與施工設(shè)計相符合。對于管道材料的材質(zhì)、規(guī)格以及尺寸大小進行了解，從而保障焊接符合施工的具體要求。在焊接工作開始之前，要對所應用的相關(guān)設(shè)備進行檢驗，保障設(shè)備的性能完好，對設(shè)備進行必要的檢修，保障其在焊接工作中能夠正常的應用，以免延誤工期。

1.2人員管理。

在石油化工工藝管道安裝施工中，焊接工人是最主要的施工人員之一，焊接的接口是否達到預期標準，能否滿足使用需要，都是由每一位工人的工作來保證。特別在寒冷地區(qū)，石油化工管道施工難度更大，對管道焊接的工程質(zhì)量要求更嚴格。所以增加對施工人員的管理顯得尤為重要。焊接過程應當按照編制的焊接規(guī)程嚴格進行，管理人員在檢查焊縫的表觀以后，對管段焊接進行確認，再由專業(yè)工程師依照工程規(guī)范以及相關(guān)質(zhì)量要求，抽樣檢測無損探傷比例，對需要檢驗的焊口采取細致的評價。無損檢測人員按照監(jiān)理的指定規(guī)范進行檢測，確保管段的正常使用。

1.3材料管理。

焊接材料直接影響到焊接的質(zhì)量，因此，要對焊接材料質(zhì)量進行嚴格的把控。在焊接材料的保管上，要注意將焊接材料進行溫度和濕度的控制，平衡庫中的溫度和濕度，避免焊接材料出現(xiàn)腐蝕的問題。在將焊接材料進行入庫保存時，要先進行取樣檢驗，只有質(zhì)量合格的`焊接材料才能夠正式的入庫保存。并根據(jù)焊接材料的種類、規(guī)格進行分類堆放，方便取用。

1.4加強對焊接環(huán)境控制。

在焊接的過程中，焊接環(huán)境對焊接的影響也較大。在進行焊接的過程中，要注意保持環(huán)境溫度、濕度等等平衡，這樣才能夠使得焊接更加的牢靠，使得焊縫的連接具有較好的外觀形象，同時能夠有效保障焊接材料的內(nèi)在質(zhì)量.在氣溫較低、地形復雜的環(huán)境下對輸油管道施行焊接時，會碰到很多意想不到的問題。

1.5特殊位置焊接管理。

在實際施工中，管道焊接中重要的位置：如三通焊口、計量孔板焊口、承插焊口、凸臺焊口、管道支吊架焊接等，都是容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，也是焊接施工中的重點，容易出現(xiàn)沒焊透，或者焊漏的問題，這就要求技術(shù)人員對此類管材管件制定專門的焊接標準，并嚴格檢查，由工人，檢查員檢查合格后才能進行無損檢測，以保證施工質(zhì)量。

2低溫野外施工常見技術(shù)問題及處理措施。

2.1主要難點。

（1）溫度較低時，母材焊接時容易出現(xiàn)冷裂紋，在-15℃進行焊接時，因環(huán)境溫度過，在焊接過程中會出現(xiàn)母材和焊縫受熱不均勻，使母材和焊縫局部出現(xiàn)應力集中，出現(xiàn)冷裂紋。（2）出現(xiàn)氣孔、夾雜等缺陷：焊接環(huán)境的濕度不容易保證，要求焊接電弧在1米的范圍之內(nèi)濕度值在90%以內(nèi)，北方地區(qū)的冬季寒冷、干燥，特別是野外地區(qū)，受風的影響，熔池金屬液成型不規(guī)則，熔渣出現(xiàn)在熔池中會形成夾雜。（3）焊后冷卻過快，會產(chǎn)生氫致裂紋，溫度過低，焊后冷卻速度快，易產(chǎn)生氫致裂紋。

2.2采用的具體措施。

（1）使用放風棚；放風棚是一種有效的防護措施，在放風棚內(nèi)施焊有利于提高焊接質(zhì)量，減少環(huán)境因素對焊接的影響。（2）焊前預熱；氣溫較低時，為避免出現(xiàn)冷裂紋等缺陷和應力集中現(xiàn)象，采用焊前預熱方法，預熱溫度100～130℃，預熱寬度大于等于100mm。（3）層間溫度：在焊接過程中，根焊后3min內(nèi)開始進行填充蓋面，始終保持層間溫度在80℃以上，若果不能及時進行填充蓋面，施焊前需對已冷卻的焊道進行加熱，保證焊縫受熱均勻。（4）后熱保溫：施工中使用環(huán)形加熱器進行后熱，后熱可使用保溫套，保溫套是耐熱帆布內(nèi)填充石棉網(wǎng)，保溫時間24h。（5）擋板封堵：在焊接時使用可拆卸鋼擋板封堵管端，控制管內(nèi)風速，避免因管內(nèi)風速過大造成焊接質(zhì)量問題。

3結(jié)語。

綜上所述，石油化工管道的種類較多，在施工安裝會受到很多因素的影響，從而使得焊接質(zhì)量管理具有一定的難度。要想做好管道焊接質(zhì)量的控制，提高石油化工管道的質(zhì)量。

海底撈公司論文篇十九

同時，從國際消費金融公司的發(fā)展中吸取經(jīng)驗，以發(fā)展我國的消費金融公司。

引言。

7月22日，為促進國內(nèi)消費需求增長，支持經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，銀監(jiān)會出臺了《消費金融公司試點管理辦法》，并擬在北京、上海、成都及天津四城市設(shè)立消費金融公司試點。

3月初，北京首家消費金融公司已經(jīng)正式亮相并開始營業(yè)。

消費金融公司在我國屬于新事物，部分專家學者表達了自己的憂慮，認為消費金融公司恐怕只是“看上去很美”，在目前的制度設(shè)計框架下，存活的幾率非常小，更談不上發(fā)揮更大的作用了(楊速炎，)。

的確，中國人的消費習慣、征信體系的缺失以及資本金等問題都將成為消費金融公司的生存考驗。

雖然其硬件設(shè)施還不完善，但它的成立彌補了正規(guī)金融和地下金融之間的斷層帶(尚鳴，2009)，發(fā)展的空間還是很大的。

一、消費金融公司概述。

(一)消費金融公司的概念。

消費金融公司是指經(jīng)銀監(jiān)會批準，在中國境內(nèi)設(shè)立，不吸收公眾存款，以小額、分散為原則，為中國境內(nèi)居民個人提供以消費為目的的貸款的非銀行金融機構(gòu)。

如果人們在買東西時缺錢，不用抵押、不用擔保就能很方便地從消費金融公司貸到錢，最高額度為其月薪的5倍。

(二)消費金融公司開展的必要性。

從宏觀角度看，設(shè)立消費金融公司是為了通過擴大消費需求，促進經(jīng)濟持續(xù)快速增長。

推動我國經(jīng)濟發(fā)展的“三大馬車”分別為消費、投資和凈出口，從至間，這三大需求拉動gdp增長的百分點分別約為：消費0.1,0.9,0.2,0.8,2.5,2.1,2.5,1.0;投資4.2,4,3.5,3.9,4.0,4.5,5.1,4.1;凈進口4.2,4.5,6.2,5.5,3.9,5.0,5.2,4.1(數(shù)據(jù)來自中國國家統(tǒng)計局)，這說明我國一直為凈出口和投資主導的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。

消費金融公司的開展有利于滿足不同消費群體不同層次需求、刺激消費、拉動內(nèi)需，將對改變我國目前出口和投資主導的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)起到一定的作用。

從微觀角度看，消費金融公司是消費信貸市場的重要支柱。

消費信貸幫助人們實現(xiàn)跨期消費決策和一生消費規(guī)劃，有利于提高人們的加總消費效用水平，因此受到人們的廣泛歡迎。

根據(jù)《消費金融公司試點管理辦法》的規(guī)定，消費金融公司的業(yè)務(wù)主要包括個人耐用消費品貸款以及一般用途個人消費貸款，這里的個人耐用消費品貸款是指通過經(jīng)銷商向借款人發(fā)放的用于購買約定的各種家用電器及電子產(chǎn)品等耐用消費品的貸款，其中并不包括房屋和汽車貸款。

一般用途個人消費貸款是指消費者直接向消費金融公司借來用于個人及家庭旅游、婚慶、教育、裝修等消費事項的貸款。

消費金融公司在試點階段的業(yè)務(wù)不涉及房地產(chǎn)貸款和汽車貸款等高風險產(chǎn)品。

二、消費金融公司還需慎行。

對于消費金融公司的試點，各路專家都持不同態(tài)度，雖然這一模式可以填補我國正規(guī)金融和地下金融之間的斷層帶，也對我國經(jīng)濟發(fā)展起到積極的作用，但我國的消費金融公司剛剛起步，不足之處還很多，甚至可以說是如履薄冰，但是在初期發(fā)展階段還受到很多因素的制約(劉一,)。

(一)中國傳統(tǒng)觀念的影響。

中國傳統(tǒng)文化中存在“存天理，滅人欲”的價值原則，因此，在家庭和個人消費上強調(diào)節(jié)欲勤儉，主張精打細算，量入為出，反對奢侈浪費，反對及時行樂的生活態(tài)度(高志靜，)。

因此，造成的結(jié)果是中國居民的家庭理財方式長期以來是以儲蓄型為主，傳統(tǒng)的消費習慣使得人們不愿意貸款消費，也不愿意去了解個人貸款產(chǎn)品，并認為貸款會增加心理壓力(杜孝良，2010)。

中國人大多不支持提前消費，認為西方的花明天的錢今天享受簡直無法理解，再加上20的金融危機使得更多人相信正是這種提前消費的消費模式才使得美國人陷入了這場混亂。

消費金融公司的試點可以說是一項很大的挑戰(zhàn)，是一項對中國傳統(tǒng)觀念的挑戰(zhàn)。

(二)潛在消費客戶反應平淡。

消費金融公司主要針對的目標群體是有穩(wěn)定收入的中低端個人客戶，包括年輕人群和年輕家庭。

從消費金融公司的業(yè)務(wù)來看，以需求角度來說，對于婚慶、教育、旅游等消費金融重點業(yè)務(wù)，年輕人有著旺盛的消費意愿;從接受度來說，以青年人群為主的人口結(jié)構(gòu)對于新型便捷的消費模式有更好的嘗試意愿。

然而，通過隨機走訪一些年輕人他們對此項信貸政策似乎并不“在意”信用卡同樣可以辦理分期付款，只需交一筆手續(xù)費就可以，為什么要通過專業(yè)消費金融公司呢(尚鳴,2009)?可以說消費潛在客戶反應時十分平淡的。

(三)中國的信用機制不完善。

由于我國征信體系尚處初步階段，相關(guān)法律不完備，消費者信用記錄不易獲得等，給消費金融公司的業(yè)務(wù)開展增添了困難(謝世清，2010)。

我國個人信用體系殘缺不精細的情況下，沒有了快捷和無擔保，消費金融公司就等于沒有了自己的獨特競爭力。

所以，消費金融公司應根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求，建立適用自己業(yè)務(wù)的客戶信用中心以評價客戶的信用(翟帥，2010)。

(四)融資困難。

消費金融公司不能吸收存款，除自有資本金之外，還可以通過境內(nèi)同業(yè)拆借、發(fā)行金融債券進行融資。

但《辦法》又對融資的條件嚴加限制，這樣，仍無法解決消費金融公司自身風險大、融資難的問題。

結(jié)果很可能是難逃與小額貸款公司一樣的融資瓶頸，可持續(xù)發(fā)展能力受限(郝智偉，2009)。

另外從現(xiàn)有商業(yè)銀行經(jīng)營來看，耐用消費品貸款和一般消費貸款風險較高。

壞賬一旦發(fā)生，應有相應的資本沖銷。

消費金融公司設(shè)立初期從自有資本中劃撥這部分準備金。

當壞賬率足夠大，自有資本無力沖銷所有風險時，需要靠外來資金支撐業(yè)務(wù)發(fā)展(謝世清，2010)。

目前國內(nèi)資產(chǎn)證券化處于試點階段，信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)基本行不通。

發(fā)債由于其嚴格的審批條件而無法靈活使用。

因此，資金有限可能成為消費金融公司無法持續(xù)發(fā)展的原因。

(五)與信用卡之爭。

從受訪記錄來看，當問到是否愿意選擇消費金融公司進行貸款消費時，很多人的反應是信用卡這么方便，同樣是有手續(xù)費的項目，為什么還專門跑到專業(yè)消費金融公司去呢，而且利率還比信用卡高得多。

下表是消費金融公司業(yè)務(wù)與信用卡業(yè)務(wù)各方面的比較：

表1消費金融公司業(yè)務(wù)與信用卡業(yè)務(wù)各方面的比較。

項目消費貸款信用卡融資。

目標客戶中低端收入客戶高中段收入客戶。

經(jīng)營主體消費金融公司信用卡公司、銀行。

融資成本年利率上限為基準利率的4倍超過免息期，一般年利率為20%。

貸款額度貸款余額不超過月收入的5倍幾千到5萬不等白金卡可達百萬。

貸款期限一般為一年30天左右。

資料來源：根據(jù)銀監(jiān)會、寧波銀行、渤海銀行等網(wǎng)站資料整理。

從利息來看，消費金融貸款的利息可能比一般商業(yè)銀行消費個貸高，利率按照借款人的風險定價，不得超過同期銀行貸款利率的4倍，從發(fā)放貸款開始就需要支付利息。

信用卡消費最長有56天的免息期，信用卡分期付款需要收取一定的手續(xù)費。

從還款期限來看，消費金融貸款還款期限可能為1年。

信用卡是30天左右，商場分期付款最長為36個月。

區(qū)別在于信用卡在還款期內(nèi)不需要支付貸款利息，而在消費金融公司貸款則需支付較高利息。

貸款額度消費金融公司向個人發(fā)放消費貸款的余額不得超過借款人月收入的5倍，月收入5000元的借款人最多只能貸款2.5萬元，貸款的額度不得超過以往對該借款人發(fā)放單筆貸款的最高額度。

商業(yè)銀行發(fā)放信用卡的貸款額度從幾千、幾萬到幾十萬元不等，目前一些銀行推出的白金卡、鉆石卡，信用卡額度可達幾百萬元。

三、借鑒國際經(jīng)驗。

提前消費一直是西方各國所堅持的消費模式，經(jīng)過多年的發(fā)展，消費金融公司各方面的發(fā)展相對比較完善，我們可以從中借鑒到許多的經(jīng)驗。

下表為我國消費金融公司與國外消費金融公司的比較：

表2我國消費金融公司與國外消費金融公司的比較。

項目國際消費金融公司我國消費金融公司存在的差距。

設(shè)立主體多元化短期內(nèi)限于銀行缺乏有效競爭。

產(chǎn)品提供種類豐富種類較少涵蓋范圍較小。

信用體系體系完善體系不全無法提供良好基礎(chǔ)。

風險管理管理技術(shù)完備缺乏管理技術(shù)及程序風險敞口較大。

表2可以看出我國的消費金融公司與國際消費金融公司的差距還是很大的，具體從以下幾方面來分析：

(一)設(shè)立主體方面。

當前我國相關(guān)政策對設(shè)立主體資格方面的規(guī)定使得銀行成為滿足設(shè)立條件的幾乎唯一的主體。

設(shè)立主體過于單一，無法形成很好的競爭，缺乏消費金融產(chǎn)品創(chuàng)新的動力(謝世清,2010)。

因此，長遠看來，設(shè)立門檻應相應降低，讓更多的機構(gòu)能夠加入到投資主體中來。

(二)產(chǎn)品提供方面。

商業(yè)銀行對審批小額、短期、又沒有抵押的耐用消費品貸款缺乏興趣，消費者對銀行流程復雜的審批程序會望而生畏，因此，耐用消費品貸款是消費金融公司的重要業(yè)務(wù)(楊勝剛，2009)。

無特定用途的現(xiàn)金貸款主要以現(xiàn)金支付，針對個人用途的小額貸款，通常為無擔保的信用貸款，以借款人的誠信和還款能力作為放款依據(jù)(陳瓊,2009)。

這使得這一業(yè)務(wù)會獲得那些急需用錢而又懼怕那些繁瑣的貸款手續(xù)的人的青睞。

(三)信用體系方面。

要建立完善的信用信息服務(wù)體系，可以借鑒西方國家的成功經(jīng)驗，重點建設(shè)征信機構(gòu)體系和評價機構(gòu)體系，積極發(fā)展專業(yè)化的社會征信機構(gòu)，逐步開放征信服務(wù)市場。

健全信用監(jiān)管體系，制定相關(guān)制度(杜孝良,2010)。

建立對信用評級機構(gòu)、評級結(jié)果事后的評價制度，加強征信市場監(jiān)督管理，引入市場化的征信機構(gòu)篩選機制。

(四)監(jiān)管模式方面。

消費金融公司一方面不吸收公眾存款，其外部性較商業(yè)銀行來說弱得多;另一方面，消費金融公司主要發(fā)放信用貸款，信用風險較大。

因此國際上對消費金融公司的監(jiān)管一般對其流動性要求較低，而對其資本充足率要求較高(通常為10%～12%)。

大多數(shù)金融監(jiān)管制度健全的國家對此類機構(gòu)作為金融機構(gòu)進行監(jiān)管。

即便對消費金融公司類機構(gòu)不直接實施嚴格的金融監(jiān)管的國家，也通常通過對其出資的金融機構(gòu)進行并表監(jiān)管(楊勝剛,2009)。

參考文獻：

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