每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧。
消除事故隱患,筑牢安全防線心得篇一
1.安全態(tài)度教育
安全態(tài)度教育包括思想政治方面的教育和具體的安全態(tài)度教育兩個(gè)方面內(nèi)容。首先是思想政治教育,包括勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育和法紀(jì)教育。通過勞動(dòng)保護(hù)方針政策的教育,使員工提高對安全生產(chǎn)意義的認(rèn)識(shí),深刻理解生產(chǎn)與安全的辯證關(guān)系,糾正各種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和錯(cuò)誤觀點(diǎn),從而提高員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性。法紀(jì)教育的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法規(guī)、安全規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律等。通過法紀(jì)教育,使員工認(rèn)識(shí)到自覺遵章守法,是確保安全生產(chǎn)的保障條件。然后安全態(tài)度教育是一項(xiàng)經(jīng)常的、細(xì)致的、耐心的教育工作,應(yīng)該建立在對員工的安全心理學(xué)分析的基礎(chǔ)上,有針對性地、聯(lián)系實(shí)際地進(jìn)行。
2.安全知識(shí)教育
安全知識(shí)教育包括安全管理知識(shí)教育和安全技術(shù)知識(shí)教育。安全管理知識(shí)教育,包括勞動(dòng)保護(hù)方針政策法規(guī)、組織結(jié)構(gòu)、管理體制、基本安全管理方法等知識(shí)。
安全管理知識(shí)教育主要是針對領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的,目的是使之能夠更好地做好安全管理工作。安全技術(shù)知識(shí)教育,包括基本的安全技術(shù)知識(shí)和專業(yè)性的安全技術(shù)知識(shí)?;镜陌踩夹g(shù)知識(shí)是企業(yè)內(nèi)所有員工都應(yīng)該具有的。專業(yè)性的安全技術(shù)知識(shí)是指進(jìn)行各具體工種
操作時(shí)所需要的專門安全技術(shù)知識(shí)。
3.安全技能培訓(xùn)
僅有了安全技術(shù)知識(shí),并不等于就能夠安全地進(jìn)行作業(yè)操作,還必須把安全技術(shù)知識(shí)變成進(jìn)行安全操作的本領(lǐng),才能取得預(yù)期的安全效果。有的新員工有安全操作的愿望,也學(xué)習(xí)了公司基本的安全技術(shù)知識(shí),但在實(shí)際操作時(shí)卻出了事故,就是因?yàn)槿狈Π踩寄?,力不從心的緣故。要?shí)現(xiàn)從“知道”到“會(huì)做”的過程,就要借助于安全技能培訓(xùn)。
安全技能培訓(xùn)包括正常作業(yè)的安全技能培訓(xùn)和異常情況的處理技能培訓(xùn)。進(jìn)行安全技能培訓(xùn)應(yīng)預(yù)先制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或異常情況時(shí)的處理標(biāo)準(zhǔn)(作業(yè)程序、作業(yè)方法、作業(yè)姿勢等),有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)。要掌握安全操作的技能,就是要多次重復(fù)同樣的符合安全要求的動(dòng)作,使職工形成條件反射。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)程度,不是通過一兩次集體講授就能做到的。
安全教育的類型按照教育的對象把安全教育培訓(xùn)可分為五大類型。
1.領(lǐng)導(dǎo)人員的教育
領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培訓(xùn),主要是進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)、體制、安全規(guī)章制度、基本的安全技術(shù)知識(shí)和基本的安全管理知識(shí)的教育。
2.技術(shù)干部的教育
對工程技術(shù)人員的安全教育是安全教育的薄弱環(huán)節(jié)。工程技術(shù)人
員一般不直接參加生產(chǎn),受到生產(chǎn)中傷害的可能性較小,他們又不承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)干部那樣的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,因此往往缺乏接受安全教育的迫切要求。但事實(shí)證明工程技術(shù)人員與安全生產(chǎn)有著密切的關(guān)系,參加安全教育培訓(xùn)是十分必要的。
3.專兼職安全干部的教育
們從事具體的安全管理、安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生方面的工作,應(yīng)該具有系統(tǒng)全面的安全知識(shí)。為此,應(yīng)該創(chuàng)造條件讓他們接受系統(tǒng)的專門教育。
4.新員工的教育
新員工要接受公司、科站、班組三級(jí)的安全教育。公司、科站的教育內(nèi)容主要是勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、基本安全技術(shù)知識(shí)、安全防護(hù)知識(shí)以及公司的安全生產(chǎn)狀況、危險(xiǎn)場所、設(shè)備、塵毒等情況和事故報(bào)告制度等。班組教育應(yīng)著重安全技能培訓(xùn),即結(jié)合本崗位的具體情況和特點(diǎn),學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,訓(xùn)練安全操作技能,掌握安全防護(hù)方法等。
5.特種作業(yè)員工的教育
對特種作業(yè)的員工必須進(jìn)行專門培訓(xùn),并經(jīng)過有關(guān)部門的嚴(yán)格考試,取得特種作業(yè)安全操作證后,才準(zhǔn)其上崗操作。特種作業(yè)員工的培訓(xùn)一般采用短訓(xùn)班的形式進(jìn)行,而且持證后須按規(guī)定的年限進(jìn)行年審。
怎樣搞好安全教育涉及的因素很多,現(xiàn)著重提出下列各點(diǎn):
1.要建立和發(fā)展安全教育的陣地
有條件的公司和施工單位應(yīng)該建立安全教育部門,條件差的至少應(yīng)該有一間教室和一間資料室。要逐步添置積累安全教育所需的資料、圖書、教材和設(shè)備。有了安全教育陣地,就能為安全教育創(chuàng)造有利的條件。
2.安全教育要堅(jiān)持經(jīng)?;?/p>
要重視經(jīng)常性的安全教育,做到警鐘長鳴,防患未然。要有計(jì)劃地把集中教育和經(jīng)常教育有機(jī)地結(jié)合起來。
3.教育方式方法要靈活多樣
結(jié)合事故案例進(jìn)行教育,使人觸目驚心、印象深刻,給人以啟示警戒,久久難忘;模擬性的安全訓(xùn)練能使人迅速牢固地掌握安全操作的技能;競賽性質(zhì)的教育方法能激勵(lì)人進(jìn)取,而且生動(dòng)有趣??傊?,要根據(jù)各個(gè)單位的實(shí)際情況,有所發(fā)展,有所創(chuàng)新,才能取得好的教育效果。
4.要研究人的心理、個(gè)性特點(diǎn)
對個(gè)別容易出事的人要從心理上、個(gè)性上分析他的不安全行為產(chǎn)生的原因。有針對性地進(jìn)行個(gè)別的教育和引導(dǎo)。
消除事故隱患,筑牢安全防線心得篇二
當(dāng)前,安全作風(fēng)大整頓正在公司的各個(gè)層面如火如荼的進(jìn)行,石板廠作為公司重點(diǎn)打造的川渝地區(qū)三分之一焦煤基地和洗選加工效益中心,如何擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展之間的正確關(guān)系,力戒安全思想作風(fēng)上的形式主義、官僚主義,使之與自身定位相符合,是一道必答題。
縱觀近些年石板廠的安全發(fā)展態(tài)勢,每一年或多或少都會(huì)發(fā)生一些零星的安全事故,特別是去年發(fā)生的幾起零星事故,都是在同一個(gè)地方“栽跟頭”,出現(xiàn)大事故不犯,小事故不斷的不良趨勢。針對這些零星事故,廠黨政高度重視,逐一梳理分析發(fā)現(xiàn),這些零星事故的發(fā)生絕大部分都是安全思想作風(fēng)上的頑癥固疾所致。
一是安全紅線意識(shí)不夠強(qiáng)。近些年來,有的管理者總認(rèn)為地面工廠安全風(fēng)險(xiǎn)比煤礦低,事故少,對安全工作的政治站位不夠高,安全危機(jī)感和責(zé)任感相對欠缺,好人主義思想突出,對廠區(qū)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠深刻,對隱患、“三違”的危害認(rèn)識(shí)不夠到位,對企業(yè)安全核心理念理解不夠透徹。
二是安全工作作風(fēng)不夠?qū)崱J鍙S“點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長”,盡管廠每月都在開展安全大檢查活動(dòng),但職工的習(xí)慣性違章行為屢禁不止,這些問題都不同程度地暴露出安全檢查、隱患治理有流于形式的現(xiàn)象存在,有的管理者在檢查過程中抓而不細(xì),查而不實(shí),存在較多盲區(qū)。
三是強(qiáng)抓嚴(yán)管氛圍不夠濃。工廠一些真管嚴(yán)管的“執(zhí)法者”,受到其他人員的“雜音”干擾,受到了同化,放低了標(biāo)準(zhǔn),放寬了尺度,導(dǎo)致“寬松軟”現(xiàn)象多起來。安全問責(zé)處罰失之于寬、失之于軟,嚴(yán)不起來落實(shí)不到位的問題不同程度地存在,強(qiáng)抓嚴(yán)管的濃厚氛圍難以真正形成。
經(jīng)過梳理后發(fā)現(xiàn),這些安全思想作風(fēng)上的痼疾頑癥就像人生了病一樣,得“治”。
一治思想這個(gè)“根”。一是要層層開展好安全專題民主生活會(huì)和“大家談”活動(dòng)。首先從廠領(lǐng)導(dǎo)班子抓起,認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)班子安全專題民主生活會(huì),深刻分析安全思想作風(fēng)上的問題,相互間深入的開展批評(píng)與自我批評(píng),達(dá)成統(tǒng)一的安全管理共識(shí)。同時(shí),向機(jī)關(guān)部門、車間和班組延伸,一級(jí)抓一級(jí),層層抓好落實(shí),切實(shí)將開好安全專題民主生活會(huì)、安全大家談活動(dòng)作為根治干部職工思想問題的一劑“良藥”。第二是要充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨員活動(dòng)日活動(dòng)、“三會(huì)一課”等學(xué)習(xí)載體,認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話和指示精神,安全生產(chǎn)法律法規(guī),以及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,樹牢紅線意識(shí)和底線思維,強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)。第三是要充分利用電視、微信、廣播、黑板、宣傳櫥窗等載體,加強(qiáng)安全工作先進(jìn)典型和安全事故案例的學(xué)習(xí),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),深刻汲取典型事故案例的教訓(xùn),使企業(yè)不安全不生產(chǎn)的理念和安全核心理念根植于每一名干部職工的心中,落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。
二治責(zé)任這個(gè)“點(diǎn)”。一是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核體系。針對目前崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)空洞、虛化和針對性不強(qiáng)的問題,及時(shí)進(jìn)行梳理和修改,增強(qiáng)可操作性。二是帶頭抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制考核確保安全責(zé)任層層落實(shí)到位。要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求,主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭對標(biāo)逗硬考核到位,以此促進(jìn)各級(jí)管理人員把安全責(zé)任真正落實(shí)到基層、到崗位、到人頭。三是要以嚴(yán)細(xì)實(shí)的安全工作作風(fēng)推進(jìn)安全精細(xì)化管理。要堅(jiān)決克服“好人主義思想”,糾正不良工作作風(fēng),從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全管理具體工作,不斷提高廠精細(xì)化管理水平。四是要以釘釘子精神狠抓落實(shí)。安全生產(chǎn)工作更需要領(lǐng)導(dǎo)班子克服重部署、輕落實(shí)的思想,在落實(shí)責(zé)任上下功夫、花力氣。特別是對上級(jí)安全生產(chǎn)部署要求和安全規(guī)章措施,要主動(dòng)按崗位安全生產(chǎn)制要求,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí),及時(shí)分析解決落實(shí)過程中的矛盾和問題,不斷增強(qiáng)干部職工履職盡責(zé)抓落實(shí)的能力和水平。
三治氛圍這個(gè)“面”。針對安全強(qiáng)抓嚴(yán)管氛圍不濃的狀況,要引起高度的重視和警覺,及時(shí)治理安全管理過程中的歪風(fēng)邪氣,向“寬松軟”宣戰(zhàn),大力弘揚(yáng)正氣,樹立安全工作新風(fēng)。要充分利用各種宣傳載體,大力弘揚(yáng)先進(jìn)的安全文化理念,各級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常在口頭上、會(huì)議上以及其它形式對強(qiáng)抓嚴(yán)管安全的管理人員給予肯定,理直氣壯的為敢抓嚴(yán)管的安全工作者“撐腰”,在獎(jiǎng)懲、晉升上給予優(yōu)先考慮和傾斜。要通過各種渠道和形式將安全工作中的先進(jìn)典型選樹出來,利用工廠的各種宣傳載體和手段,大張旗鼓地宣傳,營造比學(xué)趕超安全先進(jìn)的濃厚氛圍。
石板廠安全思想作風(fēng)上的頑疾固癥,絕非一日之功就可以得到根本解決,要根治這些頑疾固癥,就必須全廠干管人員上下一心,聚焦安全,在安全站位上“高起來”,在工作作風(fēng)上“實(shí)起來”,在安全行為上“嚴(yán)起來”,形成久久為功之勢,才是根治安全思想作風(fēng)頑疾固癥的“靈丹妙藥”,也才能實(shí)現(xiàn)工廠長治久安。
消除事故隱患,筑牢安全防線心得篇三
固化安全思想是安全生產(chǎn)行為的先導(dǎo),弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)是踐行高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。一直以來,我礦上下在安全管理過程中做了大量艱苦細(xì)致的工作,但若以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量為衡量,還有一定差距。特別是隱患、“三違”屢禁不止的現(xiàn)象,反映出我們在安全管理中,特別是人的安全思想作風(fēng)上還存在問題。因此安全思想作風(fēng)大整頓工作的開展是十分及時(shí)的,也是十分必要的。
通過對20__年至今,我礦查揭隱患數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,我認(rèn)為隱患、“三違”屢禁不絕,原因主要有以下幾方面。
一、領(lǐng)導(dǎo)班子存在安全擺位不當(dāng)?shù)乃枷?/p>
金剛煤礦作為川東北最大的國有煤礦,又是達(dá)竹公司主力礦井,社會(huì)影響力極其廣泛。為了維護(hù)在區(qū)域內(nèi)外的良好形象,安全擺位不當(dāng)?shù)乃枷霑r(shí)有出現(xiàn),特別是在隱患治理和反“三違”過程中表現(xiàn)得尤其突出。有時(shí)為了過于追求出經(jīng)驗(yàn)、出亮點(diǎn),卻忽略了對真正取得實(shí)效的探究。去年,我們提出了每日風(fēng)險(xiǎn)管控的創(chuàng)新做法,旨在提升全員辨別和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。但在實(shí)際運(yùn)行過程中,針對性不強(qiáng),也沒有發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。特別是今年受新冠狀病毒肺炎疫情影響,春節(jié)假期延長,我礦生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重滯后,更容易產(chǎn)生安全管理不到位以及搶工期、趕進(jìn)度等安全擺位不當(dāng)?shù)乃枷搿?/p>
二、干管人員存在好人主義思想
通過查揭的隱患、反“三違”數(shù)據(jù)分析,我們發(fā)現(xiàn)管理人員在實(shí)際查揭隱患、反“三違”過程中有意識(shí)地避重就輕,其中更不乏有為完成礦下達(dá)的查揭指標(biāo)而故意為之。這樣典型的官僚主義和形式主義必將把安全工作從量變推向質(zhì)變,最終害人害己。
三、個(gè)別職工存在經(jīng)驗(yàn)主義思想
圖方便、想省事、搶工圖快是隱患“三違”產(chǎn)生的最直接原因。個(gè)別職工更存在有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行、有措施不落實(shí),憑經(jīng)驗(yàn)干工作的思想。根據(jù)20__年以來金剛煤礦安全管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)看出,大部分的隱患和違章事實(shí)并未造成實(shí)質(zhì)性的嚴(yán)重后果,因此這種“老經(jīng)驗(yàn)”在職工中反而成了一種備受推崇的“經(jīng)驗(yàn)做法”和工作捷徑。從現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)來看,安全監(jiān)管不逗硬,執(zhí)行制度不得力,沒有為職工樹立正確的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),沒有真正引導(dǎo)他們按章操作,也為職工滋生經(jīng)驗(yàn)主義思想提供了環(huán)境土壤。
安全責(zé)任重于泰山。不管面臨多大壓力、不管任務(wù)多么繁重,安全工作容不得半點(diǎn)麻痹大意。這就需要我們在完善安全工作機(jī)制體制的過程中不斷強(qiáng)化文化建設(shè)和制度設(shè)計(jì),有的放矢。
一是以上率下,樹立示范引領(lǐng)作用。領(lǐng)導(dǎo)班子必須擺正安全位置,統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。想問題、做決策,都應(yīng)從實(shí)際和長遠(yuǎn)出發(fā)并堅(jiān)持“安全第一”的原則,對安全工作中出現(xiàn)的問題必須發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神,更多地傾注在問題的解決上。不盲目追求有形指標(biāo),不提脫離實(shí)際的空洞意見,以實(shí)現(xiàn)“作業(yè)零違章、崗位零隱患、工作零缺陷”為目標(biāo),生動(dòng)踐行“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”使命擔(dān)當(dāng),推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)不斷持續(xù)向前發(fā)展。
二是理念引導(dǎo),凝聚安全思想合力。以安全文化建設(shè)為切入點(diǎn),通過傳統(tǒng)宣傳陣地和新媒體持續(xù)不斷地向廣大干部職工灌輸安全理念和正確的安全觀,引領(lǐng)全體干管人員牢固樹立“有位有為”的責(zé)任意識(shí),自覺抵制安全管理中的歪風(fēng)邪氣和不良思想。要通過開展聲勢浩大的群眾性安全活動(dòng)、警示教育活動(dòng)和“兩爭一創(chuàng)”安全明星選樹活動(dòng),促進(jìn)廣大職工轉(zhuǎn)變思想,樹立正確的安全意識(shí),營造濃厚的礦區(qū)安全氛圍。
三是培訓(xùn)到位,提升安全綜合素質(zhì)。通過選擇合理時(shí)間段、靈活多樣的方式開展高質(zhì)量的安全綜合教育培訓(xùn),更加注重實(shí)際操作培訓(xùn),在培訓(xùn)效果上做文章。祛除培訓(xùn)走形式,考試有答案的“頑疾”,切實(shí)提高全員業(yè)務(wù)技能和整體安全綜合素質(zhì)。
四是落實(shí)責(zé)任,鞏固“三位一體”長效機(jī)制。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作,強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。對隱患、“違章”要敢于亮劍,敢于處罰,促進(jìn)全員安全行為和安全思想的養(yǎng)成。要有憂患意識(shí),把好源頭設(shè)計(jì)關(guān)和過程監(jiān)督考核,持續(xù)對標(biāo)鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果,加快井下現(xiàn)場環(huán)境的改造和不斷延伸,建設(shè)適應(yīng)井下現(xiàn)場實(shí)際的安全環(huán)境。加快“三化”水平推進(jìn)步伐,帶動(dòng)“一優(yōu)三減”工作落地落實(shí),從根本上化解安全風(fēng)險(xiǎn)。
五是強(qiáng)化監(jiān)督,切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,著力整治安全生產(chǎn)工作領(lǐng)域中的官僚主義、形式主義問題。強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng),及時(shí)啟動(dòng)追責(zé)問責(zé)程序。同時(shí),通過多種渠道以及信息化管理手段深挖、細(xì)查,嚴(yán)懲各種形式的工作飄浮、責(zé)任缺失、擔(dān)當(dāng)不足問題,有力推動(dòng)安全思想作風(fēng)上的轉(zhuǎn)變。
消除事故隱患,筑牢安全防線心得篇四
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上,永遠(yuǎn)沒有休止符,不可蜻蜓點(diǎn)水,不可虎頭蛇尾,不可只是一陣風(fēng),否則不僅不可能從根本上解決問題,而且會(huì)導(dǎo)致作風(fēng)問題不斷反彈、愈演愈烈,最后失信于民。這方面過去有不少教訓(xùn),要好好記取?!弊鳛槊旱V行業(yè),管理者的作風(fēng)不實(shí)影響的不僅是企業(yè)的效益、發(fā)展、穩(wěn)定和干群關(guān)系,更是對安全工作的重大威脅,是潛伏在職工身邊的“定時(shí)炸彈”。
近幾年來,柏林煤礦在安全管理上堅(jiān)持嚴(yán)抓強(qiáng)管、嚴(yán)抓細(xì)管,走穩(wěn)走實(shí)走好安全前行的每一步,取得了一定的安全生產(chǎn)成效,為“建川煤穩(wěn)定發(fā)展型礦井、建達(dá)竹主力支撐型礦井、建安全高效美麗和諧新柏林”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但面對來之不易的成績和倍加珍惜的大好局面,我們更要慎終如始、反驕破滿,更要清醒地看到我們的安全生產(chǎn)管理方面存在的問題和短板,通過認(rèn)真思考和分析研究,我認(rèn)為主要存在以下問題。
一是干部隊(duì)伍建設(shè)還存在不足。表現(xiàn)在干部的考評(píng)機(jī)制還不夠完善,能上能下的制度效果還沒有真正體現(xiàn)出來。二是個(gè)別職工法制觀念淡薄。表現(xiàn)在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。三是我們的生產(chǎn)技術(shù)管理暴露出的問題還不少。表現(xiàn)在技術(shù)型人才匱乏,部分技術(shù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一,工程設(shè)計(jì)還未做到科學(xué)合理,工程施工浪費(fèi)現(xiàn)象還比較嚴(yán)重,設(shè)備故障影響安全生產(chǎn)的時(shí)間還不少等。四是安全基礎(chǔ)還不牢固。表現(xiàn)在人身傷害事故還比較多,非人身傷害事故時(shí)有發(fā)生;作業(yè)現(xiàn)場隱患多,如瓦斯管理、電器失爆、頂板支護(hù)等方面重復(fù)性的隱患還時(shí)常存在;“三違”現(xiàn)象屢禁不止,如帶電作業(yè)、在工作面違規(guī)翻越運(yùn)行中的溜子這些嚴(yán)重“三違”還沒根本杜絕;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)還不強(qiáng),現(xiàn)場材料隨意堆放,動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)差距大。
造成這些的原因有很多,但就其根本還是管理方面的問題,是我們干部在安全作風(fēng)方面還不過硬,還存在形式主義、官僚主義的問題。比如:個(gè)別管理人員投機(jī)性強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)樣,領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣,做表面活,做給領(lǐng)導(dǎo)看;拈輕怕重,怕動(dòng)腦子,怕到艱苦地方,沒有勇挑重?fù)?dān)的精神;輕慢制度,執(zhí)行力差,貫徹上級(jí)意圖不堅(jiān)決,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排久拖不決。
通過以上種.種表象,充分暴露出我礦的安全管理水平還不夠高,干管人員安全作風(fēng)還不夠細(xì)、不夠?qū)?。因此,下一步我們要進(jìn)一步把作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)作為安全管理的主要抓手,著力構(gòu)建安全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制,并通過一系列行之有效的措施,確保安全管理作風(fēng)建設(shè)落地落實(shí),為我礦安全生產(chǎn)提供良好的紀(jì)律和作風(fēng)保證。
一是要進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳引導(dǎo),抓好礦黨政1號(hào)文件的貫徹落實(shí)
今年,為進(jìn)一步強(qiáng)化管理作風(fēng),挺紀(jì)在前,為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保證,礦黨政聯(lián)合下發(fā)的1號(hào)文件就是《關(guān)于深化作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)的通知》,加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),統(tǒng)攬作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。我們從端正思想作風(fēng)、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、強(qiáng)化工作作風(fēng)、切實(shí)轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)、倡導(dǎo)厲行節(jié)約、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)等6個(gè)方面對作風(fēng)和紀(jì)律進(jìn)行了規(guī)范,健全完善了動(dòng)態(tài)督查機(jī)制、通報(bào)曝光機(jī)制、責(zé)任倒查機(jī)制、評(píng)比表彰機(jī)制、素質(zhì)淘汰機(jī)制等5項(xiàng)機(jī)制,設(shè)置了9條作風(fēng)管理“紅線”,對觸犯“紅線”者,視情節(jié)輕重采取批評(píng)教育、責(zé)令檢查、誡勉談話、調(diào)整崗位等組織措施,直至紀(jì)律處分。為將1號(hào)文件的各項(xiàng)要求落實(shí)落地,我們要通過職代會(huì)、安辦會(huì)、基層包隊(duì)等全方位多層次地加強(qiáng)形勢任務(wù)宣講,對達(dá)竹公司“五會(huì)”精神和方方面面的形勢進(jìn)行傳達(dá)貫徹,實(shí)施目標(biāo)導(dǎo)向和理念引領(lǐng),進(jìn)一步統(tǒng)一干群思想,進(jìn)一步突出“安全勝,生產(chǎn)才能勝;安全勝,經(jīng)營才能勝;安全勝,全年才能勝”的中心基調(diào),反驕破滿,引導(dǎo)大家牢固樹立“沒有安全,企業(yè)就沒有發(fā)展,職工就沒有收入,干部就沒有前途”的正確政績觀。要通過開設(shè)廣播專欄、辦主題黑板報(bào)、懸掛橫幅、印發(fā)《安全生產(chǎn)宣傳提綱》、集中培訓(xùn)授課等形式,把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的重要指示批示精神傳達(dá)到位。同時(shí),我們要結(jié)合“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”專項(xiàng)活動(dòng),認(rèn)真組織召開礦領(lǐng)導(dǎo)班子安全作風(fēng)專題民主生活會(huì),組織召開各科隊(duì)黨支部專題組織生活會(huì)和“大討論”“大家談”活動(dòng),廣開言路、開門納諫、眾人拾柴、共同發(fā)力,確保良好的安全作風(fēng)和安全效果。
二是要進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)
一方面,我們通過發(fā)布《一周事項(xiàng)督辦通報(bào)》,將礦上的每一項(xiàng)決策部署、每一紙文件決定、每一次會(huì)議決議等列出清單,明確責(zé)任,及時(shí)清理完成進(jìn)度,及時(shí)考核拖延行為,逐步養(yǎng)成大家日事日畢、日清日結(jié)的精細(xì)管理良好習(xí)慣。另一方面,我們通過發(fā)布《月度作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)督查通報(bào)》,對管理人員下井?dāng)?shù)量和質(zhì)量、周末值班、請銷假、機(jī)關(guān)包隊(duì)、各次會(huì)議會(huì)風(fēng)等進(jìn)行事無巨細(xì)的通報(bào),包括礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、參加日調(diào)會(huì)、巡視包隊(duì)班前會(huì)等情況也進(jìn)行公示,接受大眾監(jiān)督。今年1到2月,我礦已對19名管理人員因作風(fēng)不實(shí)被考核處罰近20__元,有10名管理人員因安全履職不到位被誡勉約談,很好地起到了教育和警示作用。下一步要進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)干管人員作風(fēng)日常監(jiān)督檢查,礦黨工部、紀(jì)監(jiān)審、安全科、調(diào)度室等部門要通力配合,結(jié)合視頻監(jiān)控、軌跡定位、會(huì)議記錄等多種督查手段,采取安全辦公會(huì)上實(shí)名通報(bào)、公開欄上及時(shí)公示、本安系統(tǒng)有效考核等通報(bào)方式,以更細(xì)、更實(shí)、更嚴(yán)、更廣的作風(fēng)督查執(zhí)行力保障各項(xiàng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)要求落實(shí)落地。
三是要進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè),發(fā)揮好示范輻射效應(yīng)
俗話說:火車跑得快,全靠車頭帶。我們要繼續(xù)堅(jiān)持把建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”作為班子建設(shè)始終不變的追求目標(biāo),努力打造有思想、有辦法、有擔(dān)當(dāng)?shù)牡V、科、隊(duì)三級(jí)過硬班子。礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重點(diǎn)是:提升前瞻力,提升領(lǐng)導(dǎo)力,提升溝通力,工作上講格局,生活上講友情,遇事商量,同心筑夢,攜手共進(jìn),敢為人先??啤㈥?duì)班子建設(shè)的重點(diǎn)是:提升執(zhí)行力,提升擔(dān)當(dāng)力,提升信心和勇氣,接受任務(wù)不推卸,執(zhí)行指令不還價(jià),完成任務(wù)不打折,敢于挑戰(zhàn)困難,善于挑戰(zhàn)自我。通過常年性的教育引導(dǎo)和綜合能力培訓(xùn),通過知人善任的補(bǔ)強(qiáng)中層干部和基層管理力量,使礦、科、隊(duì)三級(jí)班子建設(shè)得到明顯提升,以上率下,影響帶動(dòng)全體管理人員作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。
總之,作風(fēng)建設(shè)猶如逆水行舟,只能加強(qiáng),不能松勁。柏林煤礦將在今后的工作中,以更加嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度端正作風(fēng),在管理上抓基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、提質(zhì)量,不斷增強(qiáng)各級(jí)管理人員“說干就干、要干就干好”的執(zhí)行力和落實(shí)力,進(jìn)一步拉升管理團(tuán)隊(duì)外樹形象和管理人員內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),努力造就一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍,始終挺紀(jì)在前,為達(dá)竹公司高質(zhì)量發(fā)展、為川煤集團(tuán)打好安全翻身仗貢獻(xiàn)柏林力量。
二、安全思想作風(fēng)大整頓關(guān)鍵是“改”
安全思想作風(fēng)大整頓不是形式主義,對安全思想作風(fēng)存在的問題決不能“一查了之”,關(guān)鍵是實(shí)實(shí)在在的整改問題制定有效措施,并在以后的安全管理中“一以貫之”。
“改”安全思想。進(jìn)一步強(qiáng)化安全政治意識(shí),自覺加強(qiáng)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)黨和國家的安全生產(chǎn)方針,切實(shí)增強(qiáng)自身安全法律法規(guī)意識(shí)和“安全第一”思想,筑牢“安全紅線”意識(shí),樹牢“安全事故可防可控必防必控,平安健康零傷亡”安全理念,樹立“安全是最大的政治、安全是最大的穩(wěn)定”的安全政治思想。
“改”安全行為。各級(jí)管理人員對照安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步增添落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的措施,履行好安全生產(chǎn)責(zé)任制考核職責(zé),加強(qiáng)對責(zé)任制落實(shí)情況的考核,形成“在其位、謀其職、負(fù)其責(zé)、盡其事”的履職盡責(zé)氛圍,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí);以“45333”和準(zhǔn)軍事化管理為抓手,大力推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和職工安全行為養(yǎng)成,強(qiáng)化全過程監(jiān)管,加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)盯防,敢于動(dòng)真碰硬,把職工安全行為規(guī)范作為安全管理的重中之重,嚴(yán)肅查處各類“三違”行為,嚴(yán)格事故追查處理和責(zé)任追究,切實(shí)降低安全隱患及“三違”發(fā)生率。
“改”安全作風(fēng)。深入基層、深入現(xiàn)場掌握情況,認(rèn)真重視和幫助基層解決安全生產(chǎn)實(shí)際問題;要履行好下井安全管理職責(zé),提高下井質(zhì)量,找準(zhǔn)現(xiàn)場安全管理重薄弱點(diǎn)和存在的問題,督促區(qū)隊(duì)及時(shí)整改;要改進(jìn)和加強(qiáng)安全培訓(xùn)、安全教育的形式和內(nèi)容,提高針對性、時(shí)效性和感染力;要加強(qiáng)安全管理方面工作的意見建議征集,不斷完善安全管理制度措施,進(jìn)一步提高安全隱患排查治理和安全風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量;要進(jìn)一步強(qiáng)化安全作風(fēng)督查,增加督查頻次和涵蓋范圍,增強(qiáng)安全作風(fēng)督查的震懾力。
消除事故隱患,筑牢安全防線心得篇五
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)川煤集團(tuán)黨委書記、董事長景宏年對達(dá)竹公司《成績面前找差距、數(shù)字背后查隱憂》的工作簡報(bào)的批示精神,深入開展安全思想作風(fēng)大整頓工作,下決心解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義官僚主義的突出問題,根據(jù)達(dá)竹公司《關(guān)于開展安全思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動(dòng)的通知》(達(dá)竹委[20__]52號(hào))和石板廠《關(guān)于開展安全思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動(dòng)實(shí)施方案》(石板委[20__]19號(hào))文件精神,結(jié)合我廠實(shí)際,就開展安全思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動(dòng)談?wù)剛€(gè)人意見。
當(dāng)前,因受疫情影響,全球經(jīng)濟(jì)下行、煤炭行業(yè)也步入寒冬,川煤集團(tuán)也是舉步維艱:產(chǎn)品銷售受阻,貨款回收困難;價(jià)格跌跌不休,銀行債務(wù)居高不下,企業(yè)負(fù)債累累。在諸多困難的形勢下,安全作為首要工作至關(guān)重要,抓得好是雪中送炭,抓得差是雪上加霜,尤其在川煤當(dāng)前安全形勢非常嚴(yán)峻的時(shí)候,抓好安全工作勢在必行?!笆鹿士煞揽煽?、必防必控”、“安全是最大的效益,事故是最大浪費(fèi)”在這個(gè)境況才真正體現(xiàn)其內(nèi)涵。
一、加強(qiáng)意識(shí)教育,牢固樹立安全理念
一要樹立信心。企業(yè)困難重重,如果我們怨天尤人、消極頹廢,那就只能是企業(yè)舉步維艱的結(jié)局;唯有凝心聚力才有出路,全員全方面集思廣益;抓安全、減成本、降消耗、拓銷路,心往一處想、勁往一處使,企業(yè)才有生存和脫困的機(jī)會(huì)。二要傳遞壓力。全廠上下人人都要明白“事故不能出”、“事故也出不起”的道理,任何崗位、任何時(shí)刻緊繃安全之弦,切實(shí)嚴(yán)防死守。三要以案說法。把工廠每年來發(fā)生的各類事故進(jìn)行剖析,用血的教訓(xùn),親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì)為素材,引導(dǎo)職工從熟悉的身邊人、身邊事中去領(lǐng)會(huì),從動(dòng)感上尋思、從傷感上找源,通過我們開展的強(qiáng)化政治安全學(xué)習(xí)、班前會(huì)活動(dòng)就把案例教育作為重點(diǎn)。四要典型引路。強(qiáng)化互助保安意識(shí),力求發(fā)揮黨員、團(tuán)員、班組長和各類先進(jìn)骨干隊(duì)伍,步步緊跟、班班監(jiān)督,以過程管理保全程管理,實(shí)現(xiàn)從“反習(xí)慣三違”到“習(xí)慣性反三違”的效果,我們實(shí)施的星級(jí)員工、星級(jí)班組長、工人技師在安全工作中要起到好的表率作用,以“傳幫帶”的方式抓好安全工作。
二、加強(qiáng)違章立制,構(gòu)筑安全防火墻
安全行為的養(yǎng)成重在約束,約束必須要制定規(guī)章制度,尤其要踐行規(guī)章制度;不能因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營困難、職工收入低下而心慈手軟或者放任自流。一要定規(guī)立矩,讓職工明白該做什么不該做什么,使安全管理有章可循、獎(jiǎng)罰有據(jù);二要緊盯現(xiàn)場,規(guī)章切合實(shí)際、有的放矢,考核只是手段,達(dá)到安全效果才是目的;三要嚴(yán)查隱患,把安全管理關(guān)口前移,堅(jiān)持“小題大作”、“小題深作”,不放過任何細(xì)小問題,把事故消滅在萌芽狀態(tài),切忌“因小失大。”
三、加強(qiáng)人文關(guān)懷,建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)
在安全管理中,人是安全生產(chǎn)的主體,面對困難形勢,職工思緒活躍,勢必給安全造成不利影響,我們更要注重對職工的情感關(guān)懷,了解職工的思想動(dòng)態(tài),工作動(dòng)態(tài)、生活動(dòng)態(tài),把職工最關(guān)心的問題是什么,心里在想些什么做到心中有數(shù);把職工工作中需要解決什么問題、影響工作有哪些因素做到心中有數(shù);把職工過苦日子緊日子遇到什么難題、是否有臨時(shí)困難做到心中有數(shù)。針對不同年齡、不同個(gè)性、不同教育程度等遇到不同問題分門別類,能解決的馬上解決、不能解決的也要說明原因,及時(shí)理順職工情緒,激發(fā)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,使之與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn),用親情筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。
四、加強(qiáng)技能培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全
安全生產(chǎn)需要有一定的安全知識(shí)為基礎(chǔ),只強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)而忽視安全知識(shí)重要性,安全效果將難以為繼,僅有“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變是不夠的,還必須做到“我會(huì)安全”。企業(yè)再困難,安全技能培訓(xùn)這個(gè)成本必不可少、培訓(xùn)不僅要有針對性,堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么”的原則,而且要有力度和深度,從細(xì)微抓起,知微見著、層層深入。從實(shí)用抓起,對癥下藥、立竿見影。培訓(xùn)方式靈活生動(dòng),既要“灌輸”又要“影響”,既要“單向”又要“互動(dòng)”,積極采取喜聞樂見、寓教于樂的載體,讓職工參與其中、樂在其中。只有提高了職工的安全素質(zhì),實(shí)現(xiàn)安全工作的長效性才有保證。
安全作為“牛鼻子”牽一發(fā)而動(dòng)全身,只有全員努力、全方位把控,減少安全事故,降低安全成本,企業(yè)才有出路,員工才有希望。
消除事故隱患,筑牢安全防線心得篇六
按章操作是每位從業(yè)人員的基本準(zhǔn)則,可是事故總是不斷的發(fā)生,究其原因,我們不難發(fā)現(xiàn),每起事故的背后都有違章的現(xiàn)象存在,而絕大部分事故都是習(xí)慣性違章導(dǎo)致的,因此,習(xí)慣性違章是安全生產(chǎn)的毒瘤,我們要從思想上重視它,在行動(dòng)上上必須堅(jiān)決打擊、摒棄這種行為,努力培養(yǎng)職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,從自身做起,按章操作,杜絕違章作業(yè)。海恩法則指出:每一起嚴(yán)重事故的背后,必然有29次輕微傷事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。海恩法則對企業(yè)來說是一種警示,它說明任何安全生產(chǎn)是可以控制的,安全事故是可以避免的。
一、習(xí)慣性違章的特性及危害
一是具有一定的頑固性。既然習(xí)慣了,職工心理也就比較認(rèn)可了,違章動(dòng)作也就不以為然了,習(xí)慣養(yǎng)成了,他們工作起來也就把違章當(dāng)成理所當(dāng)然了,久而久之,自己腦海里也就固化了這種認(rèn)知,比如:因工作需要臨時(shí)撤除設(shè)備的安全防護(hù)裝置后不及時(shí)恢復(fù);沒有安全措施就進(jìn)入煤倉捅煤;未經(jīng)許可,擅自代他人開啟設(shè)備;在起重物下逗留或通過;工作中圖方便,鉆越遮攔或私自移動(dòng)遮攔;高空作業(yè)不系保險(xiǎn)帶、穿軟底鞋;高處作業(yè)隨便上下拋擲物件或工具等等都是習(xí)慣性違章,習(xí)慣性動(dòng)作不及時(shí)糾正、糾偏,違章行為就時(shí)常發(fā)生,直到行為人受到事故的傷害和處罰時(shí)才引起足夠的重視。
二是具有危害的潛在性。習(xí)慣性違章因其司空見慣,職工往往不重視,打心里忽視,千里之堤,潰于蟻穴,一些習(xí)慣性違章,表面上看99%都沒有出事故,卻忘記了那1%可能會(huì)帶來很大的人身傷害事故,“一時(shí)僥幸,終身悔恨”的事故比比皆是,比如:不試車檢查,就直接啟動(dòng)設(shè)備;不發(fā)出開車信號(hào)就直接起動(dòng)設(shè)備;下班時(shí),未將開關(guān)把手打到“0”位(檢修位置或停電位置);在設(shè)備運(yùn)行中,清掃、擦拭或潤滑轉(zhuǎn)動(dòng)部位等等行為,都有潛在的危害。冬季到來,按照規(guī)定,生產(chǎn)現(xiàn)場要做到人走燈滅或人走火滅等,但一些職工卻忽視這點(diǎn),未做到人走火滅,無形中就留下了火災(zāi)的隱患。
三是具有一定的感染性。由于習(xí)慣性違章屬于習(xí)慣性、經(jīng)驗(yàn)性行為,從表面上看似乎具有某種合理性,符合人們的通常思維和邏輯。因此大多數(shù)人不認(rèn)為它是一種違章行為,在操作中便自覺或不自覺的執(zhí)行這種行為,你叫他改正,他還很不情愿。比如:夏季到來,天氣炎熱,戴上安全帽感覺很熱或不舒服,于是有人不戴安全帽就進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場,一人不戴,其他人見到也跟著效仿,一旦遇到檢查人員還振振有詞,要是檢查人員不逗硬處罰,這種“進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場不佩戴或不正確佩戴安全帽”的習(xí)慣性違章就長期形成了;再比如,安全規(guī)程規(guī)定:設(shè)備運(yùn)行中,嚴(yán)禁擅離工作崗位。個(gè)別職工不遵守勞動(dòng)紀(jì)律,在設(shè)備運(yùn)行中就擅離崗位,其他職工也跟著一起效仿,這種習(xí)慣性違章就形成了大的氣候。
二、反習(xí)慣性違章的對策
上面我們分析了習(xí)慣性違章的一些特性,我們就要根據(jù)它的特點(diǎn)采取有針對性的措施:
(一)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)力度,增強(qiáng)廣大干部職工安全意識(shí)
安全教育是企業(yè)各項(xiàng)管理的最基礎(chǔ)管理,沒有安全保障,今天出事故,明天出事故,必將導(dǎo)致人心不穩(wěn),人心不穩(wěn),誰還安心工作呢?人最起碼的生命安全都到得不到保障,還怎能去談?wù)撈渌?安全教育能夠提高行為人的安全思想、安全意識(shí),促進(jìn)員工安全活動(dòng)的活力,促使人們自覺地認(rèn)識(shí)安全規(guī)程、安全科學(xué)性與人之間的聯(lián)系,因此,一是要堅(jiān)持抓好職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。各單位在安排、部署學(xué)習(xí)內(nèi)容時(shí),要做到心中有數(shù),不斷加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),日學(xué)日新,天天講、時(shí)時(shí)講、處處講,常抓不懈,讓職工牢記心中,達(dá)到培訓(xùn)目的和效果。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容:1、規(guī)章制度、規(guī)程措施、操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、常見的隱患、習(xí)慣性三違。二是要抓好“師帶徒”工作,“師帶徒”就是以師傅的經(jīng)驗(yàn)為“中介”,使徒弟的理論知識(shí)與工作實(shí)踐結(jié)合起來,使徒弟經(jīng)歷一個(gè)“模仿→思考→鞏固→提高”的過程,從而達(dá)到能獨(dú)立承擔(dān)工作的目的。師傅多年好的工作經(jīng)驗(yàn)是我們企業(yè)的寶貴財(cái)富,也是他們心血凝結(jié)而成,對于我們現(xiàn)在處于改革脫困階段、人員嚴(yán)重匱乏的時(shí)期更應(yīng)重視此項(xiàng)工作。
(二)加強(qiáng)管理人員安全作風(fēng)建設(shè),加大對習(xí)慣性違章的處罰力度
干管人員是企業(yè)的中堅(jiān)力量,干管人員的思想、工作作風(fēng)如何對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要,因此,必須要從自身做起,轉(zhuǎn)變作風(fēng),以身作則,以上率下,增強(qiáng)工作責(zé)任心,認(rèn)真履職,主動(dòng)作為,敢于擔(dān)當(dāng),切忌拖沓、推諉、扯皮。
首先要抓實(shí)。各級(jí)管理者要深入現(xiàn)場、深入實(shí)際,對現(xiàn)場的實(shí)際情況要了如指掌,不放過一些具體的問題,不回避矛盾,要正確、客觀看待問題和矛盾?,F(xiàn)場是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn),是習(xí)慣性違章的“重災(zāi)區(qū)”。管好了現(xiàn)場,安全生產(chǎn)才有保障。各級(jí)干管人員必須深入現(xiàn)場,查習(xí)慣性違章,模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不違章指揮,不冒險(xiǎn)蠻干;對習(xí)慣性違章要敢抓、敢管,敢于自我揭丑,決不能姑息遷就。對身邊的習(xí)慣性違章更不能睜一只眼、閉一只眼,采取聽之任之的態(tài)度,而應(yīng)該堅(jiān)決制止、及時(shí)糾正、嚴(yán)肅處理,從每一件小事抓起,養(yǎng)成良好的遵章守紀(jì)習(xí)慣。
其次是要抓細(xì)。要細(xì)到具體的環(huán)節(jié)上去,抓好具體節(jié)點(diǎn)。各級(jí)管理者要有“三講”(講規(guī)矩、講紀(jì)律、講原則)意識(shí),按規(guī)章制度依法治企,落到實(shí)處,形成從嚴(yán)管理的良好風(fēng)氣。
(三)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范員工的操作行為
要通過抓好此項(xiàng)工作,使每位員工都牢固樹立“標(biāo)準(zhǔn)”意識(shí),自覺地干標(biāo)準(zhǔn)活,干放心活,杜絕操作中的隨意行為和習(xí)慣性違章。同時(shí)要搞好生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作,加大檢查、考核力度,真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明作業(yè)。一是要在基層單位之間開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽評(píng)比活動(dòng),實(shí)行日常檢查與季度檢查、年度綜合考評(píng)相結(jié)合的方式推動(dòng)該項(xiàng)工作上臺(tái)階。二是突出重、難點(diǎn),狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),切實(shí)抓好職工行為規(guī)范的約束、工序質(zhì)量的監(jiān)管、設(shè)備“三率”的保證、現(xiàn)場文明生產(chǎn)的整治。三是加大安全效果和對習(xí)慣性違章的考核權(quán)重。四是要“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)。
(四)堅(jiān)持“黨、政、工、團(tuán)”齊抓共管安全,調(diào)動(dòng)一切力量投入到反習(xí)慣性違章的活動(dòng)中來
有人錯(cuò)誤地認(rèn)為“抓安全、反違章是安監(jiān)部門的事”,與己無關(guān)。安全部門作為“生命的守護(hù)神”,其職責(zé)自然很重大,但是安全關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定,它是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要各方面通力配合,要從每個(gè)干部、每個(gè)職工、每件事情抓起,才能收到良好的效果,因此必須堅(jiān)持“黨、政、工、團(tuán)”齊抓共管的原則,充分發(fā)揮黨團(tuán)員在抓安全、反違章中的先鋒模范和帶頭作用。黨團(tuán)員、群監(jiān)網(wǎng)、青安崗應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持深入車間、現(xiàn)場,深入生產(chǎn)第一線反違章、剎事故,組織開展好安全查崗、安全演出、安全宣講、“黨組織保安全”、黨團(tuán)員“身邊無事故”等活動(dòng),帶動(dòng)、影響周圍的人都加入到反習(xí)慣性違章的行列中來,讓習(xí)慣性違章成為過街老鼠,人人喊打,無處可藏。只要各級(jí)組織、各個(gè)部門都積極行動(dòng)了起來,大家心往一處想,勁往一處使,形成一個(gè)強(qiáng)有力的安全氛圍,必然會(huì)帶來風(fēng)清氣順的安全生產(chǎn)環(huán)境。
反習(xí)慣性違章的斗爭是長期性的工作,不可能一朝一夕就能夠杜絕,需要我們一以貫之、常抓不懈,向習(xí)慣性違章宣戰(zhàn)。
消除事故隱患,筑牢安全防線心得篇七
當(dāng)前,川煤集團(tuán)從上到下深入開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓,著力解決形式主義官僚主義突出問題。特別是川煤集團(tuán)安全督導(dǎo)組在斌郎煤礦督導(dǎo)期間,發(fā)現(xiàn)我礦從20__年5月到6月期間,指標(biāo)編碼為“10126”和“20041”的兩條隱患重復(fù)出現(xiàn)達(dá)49次之多,給我們的安全文化建設(shè)、安全作風(fēng)建設(shè)和安全生產(chǎn)管理上敲了警鐘。
對照集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)的批示和公司通報(bào)的問題,斌郎煤礦黨委把“有問題,直面問題;有問題,解決問題”作為鮮明態(tài)度,痛定思痛,深挖細(xì)查,圍繞安全文化恢復(fù)性建設(shè)查找問題,剖析根源。
一是安全理念建塑和宣貫上的問題。盡管公司“事故可防可控、必防必控,平安健康零傷亡”的安全核心理念在斌郎煤礦家喻戶曉,但斌郎煤礦以職工為核心、以現(xiàn)場為導(dǎo)向的安全核心理念還未建立起來。
二是企業(yè)安全文化傳承上的問題。盡管近些年來,斌郎煤礦形成了有較強(qiáng)影響力、感染力的“98334”班組安全文化體系,但隨著近些年市場環(huán)境的變化,在傳承和鞏固上做得還有差距。
三是干部安全作風(fēng)紀(jì)律上的問題。面對當(dāng)前煤礦安全監(jiān)管的高頻次和高標(biāo)準(zhǔn),加上斌郎煤礦承擔(dān)了較多迎檢、接待任務(wù),對礦井正常生產(chǎn)組織產(chǎn)生了一定的影響,部分干管人員確實(shí)疲于應(yīng)對,分散了精力。個(gè)別干管人員安全作風(fēng)紀(jì)律不夠到位,下井走馬觀花,現(xiàn)場整改不徹底等問題,面對隱患司空見慣,遇到問題麻木不仁。
四是隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的問題。近些年,職工隊(duì)伍的流失和老齡化問題加劇,加上安全投入欠賬,職工安全技能學(xué)習(xí)的單一,技能培訓(xùn)還未完全到位,不能跟上礦井機(jī)械化、信息化、自動(dòng)化、智能化的發(fā)展趨勢。
五是安全管理和安全責(zé)任落實(shí)上的問題。部分干部以職工為中心的觀念抓得不牢固,政績觀出現(xiàn)偏差,只看到眼前的利益,未看到長遠(yuǎn)的利益,安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)都有欠缺。個(gè)別干管人員對自身的安全職責(zé)以及安全管理標(biāo)準(zhǔn)都不熟悉,導(dǎo)致出現(xiàn)安全監(jiān)管不到位、安全制度措施在現(xiàn)場落實(shí)不力。同時(shí),鑒于這些年企業(yè)比較困難,干部職工收入確實(shí)不高的實(shí)際,包括礦領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi),在履行安全生產(chǎn)責(zé)任考核職責(zé)時(shí),有考核打折扣、顧及面子等問題。
針對存在的問題,圍繞鞏固、傳承和創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè),厚植斌郎煤礦先進(jìn)的安全文化,消弭安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)上形式主義和官僚主義問題。
一是堅(jiān)持以先進(jìn)安全文化理念為引領(lǐng),提高各級(jí)安全政治站位。要通過黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨員學(xué)習(xí)日、“三會(huì)一課”等學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全工作的系列重要指示批示和新時(shí)代安全生產(chǎn)重要論述,堅(jiān)決貫徹行業(yè)監(jiān)管部門和川煤集團(tuán)工作決策部署,牢牢把握達(dá)竹公司安全文化建設(shè)工作“傳承、弘揚(yáng)、創(chuàng)新”的工作基調(diào),發(fā)揮舉旗定向的作用,貫穿到斌郎煤礦安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié),全面提高安全政治站位。提煉接地氣的安全理念,引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作。
二是始終堅(jiān)持傳承創(chuàng)新,不斷豐富安全文化建設(shè)內(nèi)涵和外延。在長期安全生產(chǎn)實(shí)踐中,斌郎煤礦在安全文化建設(shè)方面采取了很多管用、有效的措施和辦法,這些好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好思路對固化職工行為習(xí)慣、提高職工安全意識(shí),提升安全管理執(zhí)行力作用明顯,務(wù)必要總結(jié)、堅(jiān)持和傳承好。進(jìn)一步總結(jié)挖掘“98334”班組安全文化建設(shè)和班組自主管理的經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持打旗列隊(duì)、同進(jìn)同出、“手指口述”、亮身份、班前會(huì)“八步曲”、準(zhǔn)軍事化管理等做法,繼續(xù)在這方面樹立好標(biāo)桿、展示好形象。
三是深化安全作風(fēng)建設(shè),促進(jìn)各級(jí)安全作風(fēng)紀(jì)律的有力轉(zhuǎn)變。公司黨委書記、董事長奚光榮在公司20__年9月30日的安全辦公視頻會(huì)上指出,要清醒認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)方面的不足,首要是干部安全作風(fēng)還需進(jìn)一步加強(qiáng),要壓實(shí)各級(jí)安全作風(fēng),落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng),發(fā)揮表率作用。要修訂完善礦安全作風(fēng)紀(jì)律規(guī)定,從礦領(lǐng)導(dǎo)班子自身開始,全面開展安全作風(fēng)紀(jì)律督查活動(dòng),增加安全作風(fēng)紀(jì)律督查的頻次和密度,要做到全覆蓋、全過程,對查出的問題指名道姓通報(bào)和處罰,確立安全作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的威懾力和嚴(yán)肅性。特別是班子成員要以身作則、率先垂范,在安全作風(fēng)紀(jì)律上起好帶頭作用,帶頭落實(shí)下井帶班、值班留礦、安全學(xué)習(xí)等制度,集中精力,集體發(fā)力,嚴(yán)抓強(qiáng)管,嚴(yán)抓細(xì)管。
四是抓實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步提升干部職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。要立足采掘職工隊(duì)伍現(xiàn)狀,轉(zhuǎn)變采掘職工招聘模式,要采取主動(dòng)出擊的方式,利用當(dāng)前疫情過后的社會(huì)人員求職期、個(gè)體煤礦未生產(chǎn)的時(shí)間,充實(shí)招聘隊(duì)伍,創(chuàng)新招聘方式,招聘符合企業(yè)要求的采掘職工。要采取網(wǎng)上“直播課堂”、“每日一題”與課堂教學(xué)、現(xiàn)場實(shí)操等相結(jié)合的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式,抓好職工技能培訓(xùn),重點(diǎn)是抓好機(jī)電專業(yè)、特殊工種的技能培訓(xùn),培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
五是壓實(shí)安全責(zé)任,全面提高礦井各級(jí)干管人員安全執(zhí)行力建設(shè)水平。修訂完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任,從領(lǐng)導(dǎo)、到科隊(duì),再到職工,都要嚴(yán)格對照安全生產(chǎn)考核辦法嚴(yán)格逗硬考核和獎(jiǎng)懲,對安全履行職責(zé)不力的人員要堅(jiān)決采取相應(yīng)措施,營造良好的安全生態(tài)環(huán)境。要針對大整頓中查找出的問題,與時(shí)俱進(jìn)修訂安全生產(chǎn)制度和措施,各級(jí)管理人員要充分發(fā)揚(yáng)“拿下”精神,立足現(xiàn)場抓管理,撲下身子抓落實(shí),解決影響和制約安全生產(chǎn)的問題和難題,促進(jìn)礦井安全發(fā)展,讓干部職工家屬共享企業(yè)安全發(fā)展的紅利,為達(dá)竹公司的安全發(fā)展貢獻(xiàn)斌郎力量。
消除事故隱患,筑牢安全防線心得篇八
按照廠黨委扎實(shí)開展安全思想作風(fēng)“大家談”活動(dòng)的相關(guān)要求,洗煤車間認(rèn)真梳理了近幾年發(fā)生在車間的安全事故案例,有針對性地選擇了20__年2月20日發(fā)生的《安全規(guī)程不執(zhí)行,險(xiǎn)些釀成大事故》和20__年9月18日發(fā)生的《運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備未停穩(wěn),違章觸碰把手傷》的兩個(gè)案例進(jìn)行深度剖析。
海恩法則指出:每一起嚴(yán)重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn):一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果;二是再好的技術(shù),再完美的規(guī)章制度,在實(shí)際操作層面,也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。通過兩個(gè)案例分析發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要原因都是職工安全意識(shí)淡薄,自主互助保安意識(shí)太差,未嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程及車間對職工的安全意識(shí)教育、安全操作規(guī)程的培訓(xùn)不到位的綜合因素造成。
其實(shí),在車間實(shí)際的安全生產(chǎn)工作中,還存在以下問題和不良現(xiàn)象:一是部分職工勞保穿戴不規(guī)范,存在較大安全隱患;二是職工搶工圖快,有在皮帶運(yùn)行中處理擋板、清掃積煤,不停電處理刮板跳鏈的違章現(xiàn)象;三是因責(zé)任心不到位,巡檢、監(jiān)屏的過程中,未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和故障問題;四是管理人員作風(fēng)不夠嚴(yán)不夠?qū)?,解決現(xiàn)場問題和治理隱患有拖沓現(xiàn)象;五是車間管理人員有失之于寬,失之于軟的現(xiàn)象,處罰職工的“三違”行為時(shí)有打讓手、留情面的現(xiàn)象。
針對以上暴露出來的不良現(xiàn)象和問題,車間主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改。
一是加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)。充分利用政治安全學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)兩個(gè)載體。嚴(yán)格執(zhí)行“兩會(huì)”辦法的相關(guān)要求,認(rèn)真落實(shí)好政治安全學(xué)習(xí)會(huì)“八步曲”和班前會(huì)“七步曲”,不斷夯實(shí)安全文化學(xué)習(xí)內(nèi)容,加強(qiáng)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全技能的培訓(xùn),切實(shí)提高職工的安全操作技能和安全意識(shí)。
二是加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管,積極查揭隱患和“三違”。要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)要求,認(rèn)真履職盡責(zé),嚴(yán)抓細(xì)管。一方面可以利用監(jiān)控視頻這個(gè)永不休息的安監(jiān)員來進(jìn)行監(jiān)督、檢查。另一方面要組織管理人員、黨員、群監(jiān)員隨機(jī)進(jìn)行抽查。檢查崗位司機(jī)是否按章作業(yè),是否按照規(guī)定的線路進(jìn)行巡檢,一旦發(fā)現(xiàn)有“三違”行為或者有事故隱患,就要及時(shí)的進(jìn)行制止和整改,并對違章人員進(jìn)行處罰和批評(píng)教育,確保現(xiàn)場職工作業(yè)安全。
三是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),確保生產(chǎn)的連續(xù)性。一方面檢修車間要加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性檢修,提升檢修質(zhì)量。另一方面運(yùn)行車間要加強(qiáng)設(shè)備潤滑保養(yǎng)和及時(shí)進(jìn)行報(bào)修,加強(qiáng)工藝檢查,最大限度的降低工藝系統(tǒng)影響,確保洗煤生產(chǎn)的連續(xù)性,盡可能的規(guī)避安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
四是利用技術(shù)手段解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題,消除安全隱患。班中處理皮帶積煤和各類溜筒積煤存在很大的安全隱患,廠要加大資金投入,利用技術(shù)手段減少和消除積煤,要安裝使用效果較好的皮帶清掃器,增設(shè)改進(jìn)下料溜筒防堵技術(shù)裝置,從根本上消除安全隱患。
消除事故隱患,筑牢安全防線心得篇九
鐵山南煤礦絕大多數(shù)采煤工作面的傾角都較大,預(yù)防飛矸傷人是現(xiàn)場安全管理的重中之重,各級(jí)管理人員都清晰的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),也針對性的制定了嚴(yán)格的預(yù)防飛矸傷人的安全技術(shù)措施,在執(zhí)行過程中,還給專業(yè)技術(shù)管理人員下達(dá)了違反防飛矸傷人措施的“三違”指標(biāo),但是在實(shí)際工作中,預(yù)防飛矸傷人措施并沒有完全在現(xiàn)場得到有效落實(shí),飛矸傷事故仍然時(shí)有發(fā)生。
這些年,一次次事故的發(fā)生為我們敲響了警鐘,檢視反思飛矸傷人事故在礦易發(fā)多發(fā),也暴露出鐵山南煤礦在安全生產(chǎn)管理方面還存在諸多問題,科、隊(duì)級(jí)在現(xiàn)場安全管理上有缺失,在貫徹落實(shí)安全管理制度、安全技術(shù)措施上有差距,存在重安排、輕落實(shí),安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位,職工安全技術(shù)措施培訓(xùn)走過場,安全隱患排查治理不逗硬等問題。再好的思路、再好的措施、再好的辦法,不能有效的落實(shí)到現(xiàn)場,都只是紙上談兵,這就是典型的形式主義、官僚主義現(xiàn)象,需要全面“查”,重點(diǎn)“改”。
目前,川煤集團(tuán)以及達(dá)竹公司“安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓著力解決形式主義、官僚主義突出問題”正在如火如荼深入開展,安全生產(chǎn)管理中存在的形式主義、官僚主義作風(fēng)問題,被一一扒開漂亮的“外衣”暴露在我們面前,引發(fā)了各級(jí)管理人員的深刻反思,要結(jié)合自身實(shí)際,抓住大整頓活動(dòng)的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),查找問題,制定整改措施,確保安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓活動(dòng)取得實(shí)效。
一、安全思想作風(fēng)大整頓重點(diǎn)在“查”
思想是行為的先導(dǎo),安全思想決定安全行為。安全管理過程中存在的諸多形式主義官僚主義問題,首先還是安全思想的問題。各級(jí)管理人員在“大整頓”活動(dòng)中,首先要將重點(diǎn)放在“查”上,認(rèn)真思考深刻查找自身存在的形式主義官僚主義問題。
“查”安全思想。查找安全政治站位是否突出,安全紅線意識(shí)是否牢固,“安全第一”思想是否擺正,安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系是否正確處理,安全生產(chǎn)責(zé)任制是否記牢。
“查”安全行為。查找自身安全生產(chǎn)責(zé)任制是否真正落實(shí),安全生產(chǎn)責(zé)任制考核是否做到嚴(yán)格考核不講情面,揭查隱患反“三違”是否動(dòng)真碰硬,下井帶班、跟班、巡視以及安全檢查是否存在“逛田坎”“走馬觀花”現(xiàn)象,對職工的安全培訓(xùn)、安全教育是否做到針對性、時(shí)效性、有效性,隱患整改是否存在整改責(zé)任不落實(shí)甚至假整改、假銷賬等情況,安全技術(shù)措施在生產(chǎn)現(xiàn)場是否有假落實(shí)現(xiàn)象,安全事故追查處理是否存在避重就輕、責(zé)任追究不到位等情況,安全管理制度是否存在落實(shí)不到位的情況。
“查”安全作風(fēng)。查找是否存在以簽字替代培訓(xùn)、以文件會(huì)議替代落實(shí)、以經(jīng)驗(yàn)替代制度、以臺(tái)賬替代現(xiàn)場、職工安全行為規(guī)范落實(shí)走過場等形式主義作風(fēng),要查找是否存在對安全隱患等問題處理情況跟蹤不到位、以詢問了解現(xiàn)場問題、對基層反映的問題推諉敷衍、作業(yè)規(guī)程審查不仔細(xì)、以個(gè)人意志隨意更改安全制度規(guī)定、安全管理作風(fēng)督查走過場等官僚主義作風(fēng)。
消除事故隱患,筑牢安全防線心得篇十
1989年5月5日,石板選煤發(fā)電廠建廠投產(chǎn),30年來,發(fā)生了大大小小的各類安全生產(chǎn)性事故,事故不僅給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響,而且給事故責(zé)任者帶來了傷害,甚至有3名年輕職工因事故而失去了年輕的生命。痛定思痛,我們在反思安全管理中存在的問題和漏洞,發(fā)現(xiàn)主要的癥結(jié)在于班組管理不規(guī)范造成,20__年3月以來,該廠以創(chuàng)建班組標(biāo)準(zhǔn)化為載體,每年度建立健全班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系,全面提升班組安全生產(chǎn)管理能力,促進(jìn)了該廠安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,已連續(xù)11年無重傷及以上事故發(fā)生。由此可見,推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。
一、建立健全班組“五化”標(biāo)準(zhǔn)
(一)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化:明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,班組長是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,班組成員既是自己、也是他人的安全責(zé)任人,既要搞好自主保安工作,同時(shí)也要搞好互助保安工作,只要班組成員之間構(gòu)筑起良好的安全防范意識(shí),“人人都是安全員、個(gè)個(gè)都有安全責(zé)”,班組管理實(shí)現(xiàn)“自主、公開、規(guī)范”。
(二)班組制度標(biāo)準(zhǔn)化:“沒有規(guī)矩不成方圓”,班組管理首先要建立完整、規(guī)范、透明、可操作、有針對性的班組制度,主要包括班組長和班組成員安全生產(chǎn)責(zé)任制,包括“班前會(huì)、班中、班后會(huì)制度,交接班制度,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度,文明生產(chǎn)管理制度,班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,安全承諾制度,民主管理班務(wù)公開制度,隱患排查治理報(bào)告制度”等。
(三)班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化:嚴(yán)格落實(shí)班前(后)會(huì)和交接班制度,推行現(xiàn)場定置管理,實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)現(xiàn)場正規(guī)有序、整潔美觀,從根本上保證安全。
(四)班組操作標(biāo)準(zhǔn)化:對班組現(xiàn)有操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融合、提煉、完善,形成一套覆蓋所有作業(yè)、安全可靠、通俗易行的常規(guī)應(yīng)急作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,確保每一項(xiàng)作業(yè)對應(yīng)一個(gè)獨(dú)立的操作標(biāo)準(zhǔn)。
(五)班組檢查標(biāo)準(zhǔn)化:嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)檢查層次的職責(zé),并形成詳細(xì)記錄,使安全檢查成為日常性的“拉網(wǎng)式”活動(dòng),為防范安全事故奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(六)班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化:分類施教、對癥下藥,利用“安全確認(rèn)”、“安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)”等增強(qiáng)職工辨別安全風(fēng)險(xiǎn)的能力;利用“班后總結(jié)”不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),避免錯(cuò)誤或失誤重復(fù)出現(xiàn);利用事故案例教育提升職工安全思考力、學(xué)習(xí)力和自我反省能力;利用“班前抽考”“現(xiàn)場操作技能考核”檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,提升安全操作水平。
二、選好用好班組長
班組長作為班組的領(lǐng)頭雁,是生產(chǎn)的直接組織和參加者,既是承上啟下的橋梁,又是工廠各項(xiàng)決策、方案的最終執(zhí)行者、具體的落實(shí)者。那么,如何才能有效發(fā)揮班組長的領(lǐng)頭雁作用呢?首先是要選好一支能領(lǐng)好頭的雁。要選拔品行端正、工作有責(zé)任心、業(yè)務(wù)熟練、有威信的人員擔(dān)任班組長,應(yīng)是技術(shù)骨干,也應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手,要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真挑選、嚴(yán)格考核。其次是要充分重視班組長的重要性,班組長既要直接參加勞動(dòng),完成自己的工作,又要指揮班組的生產(chǎn),完成全班的任務(wù),班組長的組織直接影響著班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益。因此,我們要注重培訓(xùn)班組長的系統(tǒng)管理知識(shí),提高他們的角色認(rèn)知能力,樹立他們的使命感、責(zé)任感,切實(shí)引導(dǎo)他們發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用。
三、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全核心理念,增強(qiáng)安全文化滲透力
將“事故可防可控、必防必控,平安、健康、零傷亡”“安全是最大的效益,事故是最大的浪費(fèi)”等安全理念內(nèi)化于心外化于形。首先是開展以班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核為核心,以強(qiáng)化職工培訓(xùn)為重點(diǎn),以規(guī)范職工安全行為為落腳點(diǎn)的安全文化建設(shè)工作。其次是高度重視事故案例警示教育工作。班組要結(jié)合本單位建廠以來的安全事故典型案例,充分利用黑板報(bào)、微信等載體進(jìn)行學(xué)習(xí),做到班員人人皆知,在職工思想上引起共鳴,積極營造有利于安全生產(chǎn)工作的良好輿論氛圍。
四、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)
知識(shí)就是力量,現(xiàn)在科技日新月異,這就要求我們班組必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論、崗位操作技能的學(xué)習(xí)。首先是要強(qiáng)化安全規(guī)章制度、崗位理論知識(shí)等安全、技能教育培訓(xùn),堅(jiān)持理論知識(shí)與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的原則,提高培訓(xùn)科目的針對性和實(shí)效性。其次是要突出抓好新入廠人員和特種作業(yè)人員的安全、技能培訓(xùn)工作,要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。最后就是要積極開展好崗位練兵、技術(shù)打擂比武活動(dòng)和師帶徒工作,充分發(fā)揮專業(yè)技師和技能人才的輻射帶動(dòng)作用,積極鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù)、提高技能。
五、大力開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)
由于習(xí)慣性違章具有頑固性、潛在性、普遍性。因此,班組長要堅(jiān)定信心、態(tài)度果斷、以身作則,起到模范帶頭作用。班組成員要牢固樹立“安全第一”的思想,時(shí)刻繃緊安全這根弦,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
六、抓好安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和生產(chǎn)預(yù)控管理,保障正常安全生產(chǎn)秩序
班組要建立健全生產(chǎn)預(yù)控管理工作責(zé)任區(qū)域,抓好班前安全風(fēng)險(xiǎn)防控、班中安全控制、手指口述安全確認(rèn)、手上交接班、班員同進(jìn)同出,細(xì)化職責(zé),明確責(zé)任,掌握標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化辨識(shí)評(píng)估工作,明確重大風(fēng)險(xiǎn)源和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),采取針對性的管(預(yù))控措施,嚴(yán)格落實(shí),定期檢查、分析,切實(shí)保障安全生產(chǎn)秩序正常推進(jìn)。
“上邊千條線,線線都要班組來實(shí)現(xiàn)”,只要我們切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)管理能力,班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了,“作業(yè)零違章、崗位零隱患、工作零缺陷”目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn),從而也能促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
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