實用密切內(nèi)部關(guān)系體會（匯總20篇）

總結(jié)是對過去所做的事情進(jìn)行反思和評估，是我們成長的重要一環(huán)。寫一篇較為完美的總結(jié)，需要我們從多個維度去思考。這里為大家精選了一些關(guān)于個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃的總結(jié)范文，希望能為大家的職場生涯提供一些建議和思考。

密切內(nèi)部關(guān)系體會篇一

自從全球金融危機(jī)以來，人們充分認(rèn)識到要加強(qiáng)內(nèi)部控制。尤其是在2008年發(fā)生的最大的金融舞弊案例，它的主要原因就是當(dāng)時內(nèi)部控制的嚴(yán)重不足。我國近些年來也出現(xiàn)了很多由于公司內(nèi)部控制而導(dǎo)致的問題，這些問題的發(fā)生，除了由于我國不規(guī)范的資本主義市場外，其主要原因就是我國上市公司缺乏合理的內(nèi)部控制機(jī)制。當(dāng)前內(nèi)部控制問題已經(jīng)成為時下企業(yè)管理人員、各國政府機(jī)構(gòu)、內(nèi)部審計師，以及各相關(guān)監(jiān)督部門關(guān)注的焦點。

一、內(nèi)部審計與控制的關(guān)系

（1）內(nèi)部審計與控制的涵義。我們從內(nèi)部審計的含義就可以看出它在內(nèi)部控制所體現(xiàn)的作用。國際內(nèi)部審計協(xié)會在2003年提出的修訂的《內(nèi)部審計實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中提到，內(nèi)部審計應(yīng)該幫助評價組織重要的危機(jī)因素、幫助改善管理與控制體系；對控制的效果與效率做出評價、督促控制的不斷改進(jìn)，以及幫助組織有效地控制；對機(jī)構(gòu)的治理方式進(jìn)行評價與改進(jìn)，從而為組織的治理做出貢獻(xiàn)。1992年美國對目前對內(nèi)部控制的界限劃分有著高度的認(rèn)可，內(nèi)部控制應(yīng)該包含五個要素：風(fēng)險評估、信息和溝通、控制環(huán)境、控制活動、監(jiān)督，其中內(nèi)部審計的固有職責(zé)和政策工作是監(jiān)督。從內(nèi)部審計與控制的含義可以看出，內(nèi)部審計與控制是相互影響相互滲透的，人們對內(nèi)部控制含義認(rèn)識的發(fā)展一直與內(nèi)部審計內(nèi)涵的.演變交織在一起。

（2）內(nèi)部審計是控制的重要因素之一。在1986年第12屆最高國際審計機(jī)關(guān)組織大會上明確聲明內(nèi)部控制制度主要包括方法程序、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部審計，從那時開始，內(nèi)部審計就已經(jīng)被看作是內(nèi)部控制制度中的重要因素之一。從國外的研究可以看出美國近些年來強(qiáng)制性指引和動作都反映出一種傾向：公司內(nèi)部控制和治理的有機(jī)構(gòu)成部分都包含內(nèi)部審計。國內(nèi)近期來也出現(xiàn)了很多關(guān)于這方面的議論，如林鐘高、汪國銀認(rèn)為，企業(yè)運行的基礎(chǔ)是公司治理，其為企業(yè)內(nèi)部的各項管理活動提供有利的環(huán)境，同時內(nèi)部審計也是企業(yè)內(nèi)部活動控制的一部分，同樣受到公司管理的制約；劉英明、陳艷利認(rèn)為內(nèi)部審計是有效實現(xiàn)內(nèi)部控制的重要因素，也是公司管理機(jī)構(gòu)的重要構(gòu)成部分。

（3）內(nèi)部審計是針對于內(nèi)部控制的控制。內(nèi)部審計是控制存在的一種特殊方式，它在內(nèi)部控制中具有獨特的身份，換句話說就是內(nèi)部審計一方面是內(nèi)部控制的構(gòu)成部分，而它又與其他的相互獨立的內(nèi)部控制因素不同，它還承擔(dān)著要再控制其他內(nèi)部控制因素的職責(zé)。建立審計機(jī)構(gòu)對控制進(jìn)行監(jiān)督是良好實務(wù)的重要構(gòu)成部分。內(nèi)部審計針對內(nèi)部控制的再控制其主要表現(xiàn)在內(nèi)部審計針對利用自身的特點和對企業(yè)的具體了解，以及積累的審計經(jīng)驗，通過對業(yè)務(wù)和管理活動進(jìn)行監(jiān)督，看是否達(dá)到對內(nèi)部結(jié)構(gòu)控制的要求，對內(nèi)部控制的遵循性、有效性和健全性進(jìn)行評價，對于內(nèi)部控制中出現(xiàn)的薄弱問題能及時有效地提出改進(jìn)意見，促進(jìn)合理有效地控制，從而達(dá)到改進(jìn)內(nèi)部管理的目的。

二、內(nèi)部審計對內(nèi)部控制的作用

（1）評價職能：獨特優(yōu)勢。伴隨著管理和治理機(jī)構(gòu)的不斷完善，內(nèi)部控制已經(jīng)被提高到與公司戰(zhàn)略同等的高度，而且與企業(yè)的管理經(jīng)營充分融合，內(nèi)部控制的有效性和充分性也直接與運營和財務(wù)信息的完整性與可靠性、運營的效果與效率相互關(guān)聯(lián)。內(nèi)部審計有著同體監(jiān)督的特性，它的獨立性也是相對的，但也正是由于它具有的獨特的相對獨立性，使它即與內(nèi)部控制中的其他部門不同，又與社會審計不同，在評價內(nèi)部控制中具有獨特的地位與優(yōu)勢。

（2）監(jiān)督職能：日常工作。對于內(nèi)部控制的組成來說，企業(yè)的內(nèi)部控制是經(jīng)由一系列的控制制度、政策與程序構(gòu)成的系統(tǒng)。系統(tǒng)的持續(xù)運轉(zhuǎn)和有效改進(jìn)與監(jiān)督是密不可分的，所以監(jiān)督成為了內(nèi)部控制的重要構(gòu)成要素之一。合理有效地內(nèi)部控制將保證企業(yè)正常的管理經(jīng)營活動，內(nèi)部審計監(jiān)督內(nèi)部控制的直接目標(biāo)是保證內(nèi)部控制的合理有效運行，從而實現(xiàn)內(nèi)部控制的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

（3）咨詢職能：奮斗方向。伴隨著內(nèi)部審計逐漸向公司治理和風(fēng)險管理方向的發(fā)展，內(nèi)部控制的評價低位不但沒有被削弱，反而得到了鞏固。而且，內(nèi)部審計也開始以咨詢顧問的身份促使并組織客戶對自身的風(fēng)險與控制的評價，使控制和防范風(fēng)險成為全部管理人員共同的責(zé)任。

三、總結(jié)

內(nèi)部審計與內(nèi)部控制有著密切地關(guān)系，二者相互滲透，近年來，內(nèi)部審計與內(nèi)部控制也越來越受到人們的重視，從內(nèi)部審計與控制的關(guān)系著手，對內(nèi)部審計與內(nèi)部控制所起到的重要作用進(jìn)行界定，并提出行之有效的建議，對企業(yè)發(fā)展有著巨大的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]池國華，朱俊卿.上市公司內(nèi)部控制信息披露：現(xiàn)狀研究與改進(jìn)建議―基于2008年深市a股公司的數(shù)據(jù)分析[j].科學(xué)決策，2009，（12）.

[2]謝曉燕，魯珍，陳秀芳.內(nèi)部控制理論及實踐的歷史演進(jìn)及發(fā)展[j].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2009，（06）.

[3]陳艷，張勇，朱天星.自愿性披露內(nèi)部控制鑒證報告的影響因素―基于2008年滬市a股數(shù)據(jù)的實證研究[j].數(shù)學(xué)的實踐與認(rèn)識，2009，（22）.

[4]謝曉燕，張韜，熊艷.內(nèi)部控制審計制度安排動因的理論研究[j].內(nèi)蒙古大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2009，（06）.

密切內(nèi)部關(guān)系體會篇二

作為一個部門的一員，我們都清楚一個道理：部門的成員之間的密切關(guān)系、良好合作與領(lǐng)導(dǎo)之間的默契配合，是一個部門能否達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵。因此，建設(shè)一個高效、緊密的內(nèi)部關(guān)系是部門工作的核心之一。在我所就職的公司，我有幸參與多個團(tuán)隊和部門的工作，從中不僅領(lǐng)略到不同團(tuán)隊的感受，也總結(jié)出一些部密切內(nèi)部關(guān)系的心得和體會。

一、多方溝通是造成團(tuán)隊默契的秘訣

在團(tuán)隊中，任何一名成員都需要隨時有一個可以展示自己想法和傾聽他人反饋的渠道。因而，多方溝通是一個團(tuán)隊緊密合作的基本元素。通過討論、談判、分享來達(dá)成一個共識并創(chuàng)造一個緊密的工作環(huán)境。比方說，當(dāng)一個部門任務(wù)的分配出現(xiàn)問題時，可以召集消息人員、工程師、管理人員等眾多角色共同座談，讓整個部門的心態(tài)和追求維持全局一致。

二、建立良好的信任關(guān)系亦是不可或缺的

在一個集體中，建立互相的信任關(guān)系是團(tuán)隊成功的基礎(chǔ)。團(tuán)隊中的成員不能僅僅是獨當(dāng)一面，而是需要互相支持、信任和理解。因此，建立良好的信任關(guān)系也是一個團(tuán)隊最為關(guān)鍵的元素。互相了解和彼此相信，可以讓每個人更加放心地提交自己的想法和工作，同時也能讓每個人在需要幫助的時候得到及時的協(xié)助，確保整個團(tuán)隊的目標(biāo)達(dá)成。

三、領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)起指導(dǎo)和關(guān)愛的責(zé)任

在一個公司里，領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部關(guān)系體系中扮演著一個不可忽視的角色。領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)起指導(dǎo)和關(guān)心每位成員的責(zé)任，同時對團(tuán)隊的目標(biāo)充滿熱忱。領(lǐng)導(dǎo)對于每個成員都要有耐心，聽取他們的反饋和意見，解決他們在工作中遇到的難題，同時明確傳達(dá)公司的愿景和目標(biāo)。這樣，每個成員都能找到歸屬感，更好的工作以及更高的動力。

四、建立一個順暢的工作環(huán)境

在團(tuán)隊中，一個順暢的工作環(huán)境也是必不可少的。一個緊密的團(tuán)隊需要成員內(nèi)微笑互助和公開交流。相信每個人都需要一個安靜的工作空間，同時也享有設(shè)施設(shè)備和良好的工作條件。當(dāng)成員們?nèi)谌雸F(tuán)隊的同時，也需要考慮到彼此的思想和生活風(fēng)俗，盡量避免無意間造成干擾和麻煩。

五、建立一種互相支持和禮遇的文化

如果想要建立一個緊密的內(nèi)部關(guān)系，就要創(chuàng)造一種互相支持、互相禮遇的文化。這樣，每個成員都能夠感受到彼此的關(guān)懷，同時也能為團(tuán)隊的每個成員提供支持。這種文化是一種價值觀念，不僅僅益于團(tuán)隊的內(nèi)部關(guān)系，也是企業(yè)文化建設(shè)組成的重要一部分。

總之，緊密的內(nèi)部關(guān)系是一個團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)，一個團(tuán)隊也是由無數(shù)個具體的人員和因素構(gòu)成。了解這個并掌握它們之間的關(guān)系，不僅僅對一個公司有益，對每個成員都將直接實現(xiàn)價值。希望我們都能在其所在的任何團(tuán)隊，建立優(yōu)秀的內(nèi)部關(guān)系體系，實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)。

密切內(nèi)部關(guān)系體會篇三

董建雅

（瑞安市第九中學(xué)）

什么時候提問、提問什么、要達(dá)到什么目的.、提問哪些學(xué)生、希望他們有怎樣的回答，這都是教師在設(shè)計課堂提問時要認(rèn)真研究和探討的問題。在哪個環(huán)節(jié)設(shè)計提問，提問的問題是否能夠引起學(xué)生的思考積極性，也是保證提問有效性的重要因素。導(dǎo)入時提問、新課時提問、延伸時提問，都應(yīng)該精心設(shè)計。只有這樣，才能提高教學(xué)的有效性，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的綜合能力。

課堂提問的高效是實現(xiàn)高效課堂的有力保證。教師對教材的充分了解和掌握，對學(xué)生的充分了解和掌握，對課堂問題的精心設(shè)計，都可以成為保證教學(xué)效果、提高教學(xué)質(zhì)量的殺手锏，教師應(yīng)該給予足夠的重視。

密切內(nèi)部關(guān)系體會篇四

部門內(nèi)部關(guān)系的和諧與穩(wěn)定是一個機(jī)構(gòu)順利運轉(zhuǎn)的重要基石。一個好的內(nèi)部關(guān)系可以提高團(tuán)隊的工作效率，促進(jìn)員工之間的合作，使公司的整體利益得到最大化的保障。近日，我在日常工作中深入思考了部門內(nèi)部關(guān)系的建設(shè)和維護(hù)，有了一些體會和心得，將在下面進(jìn)行分享。

第二段：團(tuán)隊建設(shè)

部門內(nèi)部關(guān)系建設(shè)的第一步是團(tuán)隊建設(shè)。通過團(tuán)隊建設(shè)，可以讓員工之間建立信任和彼此了解，同時也提高了員工的凝聚力和歸屬感。作為管理者，我們應(yīng)該設(shè)法為員工創(chuàng)造一個團(tuán)隊精神的氛圍和環(huán)境，鼓勵他們進(jìn)行交流和合作，這樣可以促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力和向心力。同時，也應(yīng)該讓員工感到被尊重和被重視，支持他們在個人成長的過程中發(fā)揮自己的特長和潛力。這樣不僅有助于員工的個人發(fā)展，而且也能夠為公司帶來更多的創(chuàng)新和靈感。

第三段：溝通交流

溝通交流是部門內(nèi)部關(guān)系建設(shè)的另一個重要環(huán)節(jié)。良好的溝通交流可以幫助員工更好地理解公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、目標(biāo)和要求，同時也可以避免產(chǎn)生誤解和沖突。在公司中，我們應(yīng)該鼓勵員工勇敢地表達(dá)自己的想法和意見，同時也要尊重他人的看法和選擇。通過這種方式，可以減少沖突，增加合作，有效地提高工作效率。

第四段：沖突管理

沖突是不可避免的。在一個部門中，不同的員工之間有時會因為不同的價值觀、意見和目標(biāo)產(chǎn)生分歧和沖突。作為公司的管理者，我們應(yīng)該及時地發(fā)現(xiàn)和解決這些沖突。在解決沖突的過程中，我們應(yīng)該遵循公平、公正和有效的原則。我們應(yīng)該聽取各方面的意見，了解問題的本質(zhì)，協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，最終找到一個可行的解決方案。通過這種方式，我們可以把沖突變成一個有助于公司發(fā)展的機(jī)遇。

第五段：總結(jié)

維護(hù)部門內(nèi)部關(guān)系的和諧是公司管理者的責(zé)任和義務(wù)。為了建立一個強(qiáng)大的團(tuán)隊，我們需要進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，讓員工體驗到團(tuán)隊精神和凝聚力。同時，及時的溝通交流有助于避免產(chǎn)生誤解和沖突。當(dāng)然，沖突是不可避免的，我們要學(xué)會正確處理沖突，避免這些沖突對工作的影響。只要我們在正確的方向上引導(dǎo)和幫助員工，我們一定可以建立一個和諧的內(nèi)部關(guān)系。

密切內(nèi)部關(guān)系體會篇五

密切官兵關(guān)系是軍隊建設(shè)中至關(guān)重要的一環(huán)。官兵關(guān)系的好壞直接影響到軍隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。作為一名軍人，我深切感受到密切官兵關(guān)系的重要性，并總結(jié)出以下幾點體會：建立信任，關(guān)心關(guān)愛，尊重平等，培養(yǎng)團(tuán)隊意識和加強(qiáng)溝通。通過這些方式，可以有效提升官兵之間的相互了解和合作，在軍事任務(wù)中更好地發(fā)揮個人和集體的優(yōu)勢。

首先，建立信任是密切官兵關(guān)系的基礎(chǔ)。官兵之間的信任是相互關(guān)系健康發(fā)展的前提。作為官長，要向部下展示出自己的誠實和專業(yè)能力，對待每一位士兵要一視同仁，公正處理各種問題。而作為士兵，要對官兵之間的約定和指令有足夠的信任，相信領(lǐng)導(dǎo)的決策是為全體士兵的利益考慮。只有建立起官兵之間的信任，才能更好地推動工作的順利進(jìn)行。

其次，關(guān)心關(guān)愛是密切官兵關(guān)系的重要環(huán)節(jié)。作為官長，要經(jīng)常關(guān)心士兵的身心健康，解決他們在生活中遇到的困難和問題。了解士兵的家庭情況、興趣愛好，及時給予幫助和慰問，讓每一位士兵感受到大家庭的溫暖和關(guān)懷。而士兵們也需要時刻關(guān)注身邊的官長，積極主動地參與到軍隊事務(wù)和工作中，給予領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的支持和理解。只有將關(guān)心關(guān)愛滲透到官兵關(guān)系的方方面面，才能形成一個和諧而團(tuán)結(jié)的集體。

第三，尊重平等是密切官兵關(guān)系的基本原則。在軍隊環(huán)境中，官兵之間要保持相互尊重的態(tài)度，對待每個人都要平等對待。官長要堅持權(quán)責(zé)一致原則，不過分倚重某個個體，公正評價每個士兵的貢獻(xiàn)和能力。士兵們也應(yīng)該尊重領(lǐng)導(dǎo)的決策和指導(dǎo)，不以個人意志為重，服從組織的安排。只有通過平等的態(tài)度和尊重的舉止，官兵之間才能平等相待，形成真正完整的團(tuán)隊。

第四，培養(yǎng)團(tuán)隊意識是密切官兵關(guān)系的必要條件。團(tuán)隊合作是戰(zhàn)爭勝利的關(guān)鍵，也是現(xiàn)代軍隊建設(shè)的基礎(chǔ)。在軍事任務(wù)中，官兵之間需要高度協(xié)作，互相支持，共同為了目標(biāo)而努力。官長要善于激發(fā)士兵們的團(tuán)隊精神，定期組織團(tuán)隊活動，加強(qiáng)集體的凝聚力和向心力。士兵們也應(yīng)該倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助的精神，不計較個人得失，全力配合官長和戰(zhàn)友，共同完成任務(wù)。只有在團(tuán)隊的氛圍中，官兵們才能更好地發(fā)揮個人的優(yōu)勢，發(fā)揮團(tuán)隊的整體力量。

最后，加強(qiáng)溝通是密切官兵關(guān)系的重要手段。在軍隊中，信息傳遞的及時和準(zhǔn)確極為重要，官兵之間要保持暢通的溝通渠道。官長要經(jīng)常與士兵們進(jìn)行交流，及時了解他們的需求和思想動態(tài)。而士兵們也應(yīng)該主動向官長匯報工作情況和問題，不斷提供意見和建議，為軍隊的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。只有通過良好的溝通機(jī)制和頻繁的交流，官兵之間才能建立起密切的聯(lián)系，形成良好的工作氛圍。

總之，密切官兵關(guān)系對于軍隊建設(shè)來說意義重大。建立信任，關(guān)心關(guān)愛，尊重平等，培養(yǎng)團(tuán)隊意識和加強(qiáng)溝通，這些都是密切官兵關(guān)系的重要方法和手段。只有在官兵之間建立起互相尊重、互相信任的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)官兵之間的和諧合作。作為一名軍人，我會始終堅持這些原則和方法，與戰(zhàn)友們緊密配合，為軍隊的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

密切內(nèi)部關(guān)系體會篇六

古語說得好:“修己應(yīng)以清心為要，涉世應(yīng)以慎言為先”。因此,政工干部更應(yīng)明白:面諛之詞,有識者未必悅心;背后之議,受讒者常至刻骨。所以“正人必先正己,正己必先正言”。

政工干部是“管干部的干部、管黨員的黨員,管人才的人才”。首先要以好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人。政工干部要堅持原則第一、紀(jì)律第一,以好的制度、作風(fēng)選人。只有選人的人公道正派,任人為賢,為人正氣,才能選出“公道正派”、德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

“愛而知其惡,憎而知其善”,摘自《禮記.曲孔上》。意為愛護(hù)一個人,也要同時看到他的缺點;憎恨一個人,也要同時看到他的優(yōu)點。喻要辯證地看待人,不能感情用事。試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”,摘自白居易的《放言五首》。意為檢驗玉石的真?zhèn)?要燒滿三天才知道;辨識是橡樹還是樟樹，要等七年以后才能分辨出來。喻對人、對事要得到全面的認(rèn)識,要以整個歷史階段去衡量,去判斷,不要憑一時一事的現(xiàn)象下結(jié)論。

政治部門堅持公道正派,要做到琢磨事與琢磨人相結(jié)合。琢磨事就是要站在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會跨越式發(fā)展的高度,經(jīng)常分析研究事業(yè)發(fā)展對各類人才的需求狀況和趨勢;琢磨人就是針對事業(yè)發(fā)展對人才需求狀況和趨勢,研究如何有計劃、有步驟地引進(jìn)、培養(yǎng)、使用好各類人才,營造好讓各類優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。堅持公道正派,要正確處理好四對關(guān)系:一要處理好對上級負(fù)責(zé)與對群眾負(fù)責(zé)的關(guān)系;二要處理好對自己負(fù)責(zé)與對別人負(fù)責(zé)的關(guān)系;三要處理好對人負(fù)責(zé)與對事負(fù)責(zé)的關(guān)系;四要處理好對歷史負(fù)責(zé)與對今后事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的關(guān)系。堅持立黨為公、清正廉潔。

要做到公道正派,就要不貪、不私、不軟、不怨。不貪就是不貪贓枉法;不私就是凡事出于公心,不徇私情,不以個人好惡為標(biāo)準(zhǔn);不軟就是在重大問題上敢于堅持真理、堅持原則;不怨就是在受到委曲、被人誤解時,沒有怨氣,繼續(xù)保持愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、甘當(dāng)人梯的精神狀態(tài)。與此同時,要堅持講正氣,抓緊補(bǔ)底氣,不斷增銳氣,處事顯大氣。經(jīng)常告誡和要求自己:要優(yōu)秀,不要優(yōu)越;要正氣,不要霸氣;要保密,不要神秘。既要吃得起苦,又要吃得起虧。政工干部要倍加珍惜團(tuán)結(jié),自覺做團(tuán)結(jié)的模范。首先,要“重事業(yè)之興衰,輕個人之得失”,應(yīng)當(dāng)胸懷寬廣,虛懷若谷,平易近人。大事講原則,小事講風(fēng)格。遇事多溝通、多通氣,多說有利于團(tuán)結(jié)的話,多做有利于團(tuán)結(jié)的事。

心往一處想,勁往一處使,形成一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體;其次,要珍惜同志間的友誼。上下級之間、同事之間,要多一些理解和支持,少一些譏諷和拆臺,工作中要做到分工不分家。每個同志都要善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點,學(xué)習(xí)他人的長處,形成合力同心,互幫互助的融洽關(guān)系,維護(hù)良好的發(fā)展氛圍,促進(jìn)部內(nèi)各項工作的順利開展。

在任何時候、任何情況下,政工干部都要客觀公正地了解和使用干部、公道合理地看待和處理問題。用好“望遠(yuǎn)鏡”,用發(fā)展的眼光看待干部,深入考察了解干部的德才素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?用好“顯微鏡”,認(rèn)真負(fù)責(zé)地考察分析和核實各種反映,實事求是地對待干部;不用“有色鏡”,考察干部不帶框框,不先入為主;不用“老花鏡”,破除陳舊的用人觀念,不拘一格用人才,把公道正派的要求貫徹到組織工作的各個方面,體現(xiàn)在考察人、選人、用人的全過程。

對政工干部自身而言,要正確認(rèn)識和對待手中的權(quán)力,常修為官之道,常懷律己之心,常除非分之慮,常省自身之過,清正廉潔,一身正氣,把公道正派體現(xiàn)在每個政工干部的實際行動上,真正樹立起新時期新階段政工干部公道正派的嶄新形象!

士兵內(nèi)部關(guān)系個人剖析

部隊密切內(nèi)部關(guān)系

密切內(nèi)部關(guān)系體會篇七

雖然對于內(nèi)部控制報告與審計報告關(guān)系的爭論已告一段落，但留給我們思考的問題是：內(nèi)部控制評價報告是否影響審計報告的意見類型？內(nèi)部控制評價報告到底是提高了還是降低了審計報告的可靠性？二者的關(guān)系到底如何定位？筆者試在以上論述的基礎(chǔ)上，就此談一些自己的看法。

審計報告是注冊會計師對于被審計企業(yè)年度會計報表發(fā)表審計意見的書面文件。這里的會計報表是企業(yè)管理當(dāng)局向外部信息使用者提供關(guān)于企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等方面財務(wù)信息的手段。一般地，會計報表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等。注冊會計師以第三者身份，對企業(yè)管理當(dāng)局提供的會計報表進(jìn)行檢查，并對會計報表的合法性、公允性和一貫性作出獨立鑒證，以增加會計報表的可信性。內(nèi)部控制評價報告是注冊會計師對被評價企業(yè)內(nèi)部控制聲明書發(fā)表評價意見的書面文件。內(nèi)部控制聲明書是企業(yè)管理當(dāng)局對其內(nèi)部控制的完整性、合理性及有效性所作的認(rèn)定。按最新理念，企業(yè)內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五個要素。注冊會計師接受委托對企業(yè)管理當(dāng)局的內(nèi)部控制聲明書中的認(rèn)定進(jìn)行鑒證，并發(fā)表評價意見，以滿足利害關(guān)系人對此信息的需求。

從審計報告與內(nèi)部控制評價報告的比較中可以看到：審計報告僅僅是對企業(yè)年度財務(wù)信息的鑒證，范圍較小，時效也較短；內(nèi)部控制評價報告則是對“……為營運的效率效果、財務(wù)報告的可靠性、相關(guān)法令的遵循性等目標(biāo)的實現(xiàn)而提供合理保證的過程”的鑒證，范圍廣，時效也較長。正因為內(nèi)部控制評價報告是對過程的鑒證，審計報告是對結(jié)果的鑒證，所以內(nèi)部控制評價報告會對注冊會計師的報表審計產(chǎn)生影響。但這種影響不是表面上的意見類型的一一對應(yīng)，即不能認(rèn)為內(nèi)部控制評價報告是無保留意見，則審計報告也應(yīng)該是無保留意見。由于內(nèi)部控制評價報告是對整個企業(yè)范圍內(nèi)的、某個時期的全過程的鑒證，而審計報告是當(dāng)年度財務(wù)信息發(fā)表意見，故財務(wù)報表所示財務(wù)信息的合法、公允及會計處理方法保持一貫并不表示整個企業(yè)的內(nèi)部控制也一定是完整、合理及有效的；同理，企業(yè)內(nèi)部控制在完整性、合理性或有效性上存在重大缺失也不等于企業(yè)當(dāng)年財務(wù)報表一定不可信。內(nèi)部控制對財務(wù)信息的影響是一種基礎(chǔ)性的影響，是一種過程性的影響。

審計報告?zhèn)戎赜谙蛐畔⑹褂谜邆鬟f被審計企業(yè)當(dāng)年度或短期的信息，而內(nèi)部控制評價報告反映出來的信息則具有長期性的影響。內(nèi)部控制評價報告是對審計報告所提供信息不足的補(bǔ)充，二者相輔相成，共同為增加證券市場及其他資本市場的透明度及有效性發(fā)揮著應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

2.中國注冊會計師協(xié)會香港會計師公會.《高級審計實務(wù)》.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.1998

4.文碩.《世界審計史》.企業(yè)管理出版社.1996.第二版

5.王光遠(yuǎn)等編著.《會計大典第十卷--審計學(xué)》.中國財政經(jīng)濟(jì)出版社.1999

6.閻金鍔陳關(guān)亭.《內(nèi)部控制評價應(yīng)用》.中國人民大學(xué)出版社.1998

8.吳水澎陳漢文邵賢弟.《論改進(jìn)我國企業(yè)內(nèi)部控制》.《會計研究》.2000.9

密切內(nèi)部關(guān)系體會篇八

2.消防知識讓你化險為夷積極開展中小學(xué)安全日活動

3.嚴(yán)是愛，松是害，搞好消防利三代

4.隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山

5.火災(zāi)搶救，以救人為先

6.做好安全防范，幸福伴你同行

7.一定要把火患消滅在萌芽狀態(tài)

8.治病要早，防火要細(xì)

9.消防安全和減災(zāi)關(guān)系到全民的幸福和安寧

10.報警早，損失少，火警電話要記牢

11.消防官兵為人民，望君遵守《消防法》

12.消防連著你我他，平安幸?？看蠹?/p>

13.不可在床上吸煙，以免引起火災(zāi)

14.把安全祝福握在手心里

15.一根再細(xì)的頭發(fā)也有它的影子;一次再小的火災(zāi)，也有它的苗子

16.有危難急事，找消防戰(zhàn)士，

17.打蛇不死終是害，火患不除禍無窮

18.學(xué)《消防法《，走平安路

19.智者選擇安全，愚者詛咒不幸

20.絆人的樁不在高，違章的事不在小

密切內(nèi)部關(guān)系體會篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

身邊的戰(zhàn)友一生的情誼。

歐陽歌谷（2021.02.01）。

教育目的:。

我軍自成立那天起,就是一個非常講團(tuán)結(jié)、講民主、講友誼的革命群體,在歷次戰(zhàn)爭中,深厚的.戰(zhàn)友情誼始終是我們凝聚軍心、團(tuán)結(jié)抗敵的強(qiáng)大動力.本次教育目的在于增強(qiáng)部隊的團(tuán)結(jié)和激勵引導(dǎo)同志們樹立團(tuán)結(jié)意識，牢固戰(zhàn)友情誼。

教育內(nèi)容：

一、戰(zhàn)友情誼彌足珍貴。

二、戰(zhàn)友情誼終生難忘。

三、戰(zhàn)友情誼需共同呵護(hù)。

教育重點:。

1.戰(zhàn)友情深是鞏固提高戰(zhàn)斗力的有力保證.

2.戰(zhàn)友情深是促進(jìn)官兵健康成長的重要因素.

3.互相尊重,信任戰(zhàn)友。

4.互相關(guān)心,樂于助人.

5.互相諒解,寬以待人.

6.戰(zhàn)友情經(jīng)歷過同甘共苦的考驗.

7.戰(zhàn)友情經(jīng)歷過榮辱與共的考驗.

8.互相欣賞,學(xué)人之長.

9.戰(zhàn)友情經(jīng)歷過出生入死的考驗.

10.戰(zhàn)友情深是人民軍隊的優(yōu)良傳統(tǒng).

授課時間：60分鐘。

授課內(nèi)容：

人生難忘是軍旅,軍旅最貴是情誼.2009年,《解放軍報》刊登了一篇題為《天山深處的守望》的報道,文章講述了一個催人淚下的故事:1979年9月,入伍不到一年的陳俊貴隨部隊到新疆參加修筑天山深處獨庫公路的大會戰(zhàn).次年4月的一天,修筑天山公路的基建工程兵某部被暴風(fēng)雪圍困,通訊中斷,班長鄭林書帶領(lǐng)陳俊貴和其他兩名戰(zhàn)士到40公里外的施工部隊送信.一行4人帶著20多個饅頭在海拔3000多米的雪山上連滾帶爬地走了3天3夜,最后都累得筋疲力盡.生死關(guān)頭,班長把最后一個饅頭留給了年齡最小的陳俊貴,自己卻獻(xiàn)出了年僅26歲的生命.后來,陳俊貴被當(dāng)?shù)氐墓_克牧民救起,住院4年,被評為甲級二等傷殘軍人.退伍回到遼寧老家,陳俊貴被安排在縣城當(dāng)電影放映員.為了離班長近一點,也減少心中的愧疚,1985年冬天,陳俊貴毅然辭去工作,帶著妻子和剛出生不久的兒子回到天山腳下,為班長和其他戰(zhàn)友守墓,這一守就是24年!戰(zhàn)友們,一個饅頭,班長把生的希望留給了陳俊貴;一種感恩,陳俊貴為班長和戰(zhàn)友付出了一生的守望.這就是戰(zhàn)友情,一種可以生死相托的情誼.

一、戰(zhàn)友情誼彌足珍貴。

"戰(zhàn)友戰(zhàn)友親如兄弟,革命把我們召喚在一起.,,,..這親切的稱呼,。

有力,飽含真情,道出戰(zhàn)友之間不是兄弟卻勝似兄弟的深厚友誼.人。

的一生有許多經(jīng)歷,但當(dāng)兵的歷史卻是每個軍人永遠(yuǎn)的驕傲和自豪.尤其是戰(zhàn)友之間那種不分天南海北的濃濃情誼,給單調(diào)枯燥的軍旅生活增添了許多色彩和溫情,也對鞏固提高部隊?wèi)?zhàn)斗力、促進(jìn)官兵成長進(jìn)步起到了不可低估的作用.

（一）戰(zhàn)友情深是人民軍隊的優(yōu)良傳統(tǒng).

我軍自成立那天起,就是一個非常講團(tuán)結(jié)、講民主、講友誼的革命群體,在歷次戰(zhàn)爭中,深厚的.戰(zhàn)友情誼始終是我們凝聚軍心、團(tuán)結(jié)抗敵的強(qiáng)大動力.早在紅軍時期,毛澤東同志就對我軍內(nèi)部關(guān)系作出了明確規(guī)定,"軍官不允許打罵士兵,官兵待遇平等,士兵有開會說話的自由,廢除肉刑".1937年10月,他第一次把"官兵一致"概括為我軍政治工作的三大原則之一.1944年陜甘寧邊區(qū)留守部隊在整風(fēng)運動中明目確提出了"愛護(hù)戰(zhàn)士、尊重干部"的口號,并廣泛開展尊干愛兵運動.朱德同志則對官兵一致作了通俗且深刻的解釋,他指出;"在革奉命軍隊中不應(yīng)有親、疏、厚、薄之分,不應(yīng)有愛、惡、生、熟之別,只有大公無″私,一視同仁如家人兄弟一般地工作著."在革命斗爭極其艱苦復(fù)雜的歲月里,毛澤東的"一根燈芯"、朱德的"一條扁擔(dān)"等故事,都成了官兵一致、同甘共苦的象征.王克勤原是一名國民黨部部隊的士兵,1945年被我軍俘虜后,他感到解放軍與國民黨軍隊簡直是兩重天,很快融入到人民軍隊這個集體,并當(dāng)上了機(jī)槍班班長,成為一名愛兵模范.他們班里有個新兵開小差,出走4天后又自已返醫(yī)回了部隊.問他怎么回來了,這名戰(zhàn)士流著眼淚說:"。

長待我比父母還好,我實在舍不得離開他,就又回來了."正如毛澤東。

同志所說我軍頒發(fā)的《政治工作條例》、《內(nèi)務(wù)條令》、《軍隊基層建設(shè)綱要》等法規(guī)文件,都對尊干愛兵提出了明確要求.2006年9月,武警部隊頒發(fā)的《基層密切內(nèi)部關(guān)系規(guī)定》,也對密切內(nèi)部關(guān)系工作進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)范.這些法規(guī)制度的出臺,繼承和發(fā)揚了我軍重視戰(zhàn)友關(guān).系、珍視戰(zhàn)友感情的優(yōu)良傳統(tǒng),使我軍內(nèi)部關(guān)系建設(shè)逐步走向制度化規(guī)范化經(jīng)?；?

（二）戰(zhàn)友情深是鞏固提高戰(zhàn)斗力的有力保證.

備再先進(jìn),恐怕也難以形成凝聚力、發(fā)揮出整體效能,只能是"散沙"。

一盤.1998年,在驚心動魄的抗洪搶險斗爭中,全軍和武警部隊30萬。

官兵,無論是士兵還是將軍,大家一樣吃住,一樣戰(zhàn)斗.用一位記者的話說:"在這里,你分不清誰是軍官,誰是士兵,他們都是英雄的戰(zhàn)士."這種萬眾一心、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的精神,正是我們?nèi)≈槐M、用之不竭的力量源泉.

（三）戰(zhàn)友情深是促進(jìn)官兵健康成長的重要因素.

的聯(lián)想記憶、形象記憶等學(xué)習(xí)方法傳授給他.2004年，戚斐以北京。

軍區(qū)統(tǒng)考第一名的成績被第四軍醫(yī)大學(xué)錄取.在部隊,諸如此類的例子不勝枚舉,正是這種視戰(zhàn)友如兄弟、待戰(zhàn)友似親人你的深厚情誼為官兵創(chuàng)造了健康的成長環(huán)境.

二、戰(zhàn)友情誼終生難忘。

有一位詩人曾經(jīng)寫過這樣一段話:"不論是硝煙彌漫的戰(zhàn)場,還是打靶歸來的歌聲,都藏著拆不開的友情.一條戰(zhàn)壕打仗,一條路上行軍,一個盆里吃飯,牽掛著母親的情懷和祖國的榮譽(yù),即便遠(yuǎn)隔千山萬水,望一眼,也會激起心靈的浪花,因為一枚枚紅五星把我們永遠(yuǎn)連在一起".人與人之間最難忘的是患難與共、生死之交,而戰(zhàn)友情恰恰是這種經(jīng)歷的真實寫照.

（一）戰(zhàn)友情經(jīng)歷過出生入死的考驗.

正把生命互相托付."當(dāng)遇到危險任務(wù)時,官兵們爭著去執(zhí)行,盡最大努力把安全留給戰(zhàn)友,很多戰(zhàn)友都提前寫了遺書,以防遭遇不測.就餐時,大家總是把最好的飯菜留給在外執(zhí)行任務(wù)的戰(zhàn)友;出勤時,大家都會相互擁抱和叮囑一句:"注意安全,多保重......"戰(zhàn)友間情同手足,戰(zhàn)友情生死相依,一次又一次直面生死的嚴(yán)酷考驗,使戰(zhàn)友真情這壇陳年老酒越發(fā)顯得甘醇.

（二）戰(zhàn)友情經(jīng)歷過同甘共苦的考驗.

同甘共苦、患難與共幾乎成了戰(zhàn)友情深的代名詞.紅軍長征過草地時,有個連隊的9名炊事員寧愿自己受凍挨餓也要讓戰(zhàn)友吃上東西.有的剛把姜湯端到戰(zhàn)友手里,自己就一頭栽倒在地,停止了呼吸;有的半夜里起來為同志們燒水,剛把水燒開就倒在了鍋灶前;有的給昏迷的戰(zhàn)友喂生姜辣椒水,戰(zhàn)友剛醒過來,自己卻永遠(yuǎn)閉上了眼睛.部隊到達(dá)陜北時,這9名炊事員無一生還,而連隊的其他戰(zhàn)友除了戰(zhàn)斗減員外,沒有因饑餓犧牲一人.2008年5月的汶川,地震國難,陰雨綿綿.在救援一線的武警某部官兵準(zhǔn)備原地休整,可2頂帳篷,最多能容納50人休息,還差30人,連隊安排誰都不愿進(jìn)去,干部推戰(zhàn)士,戰(zhàn)士讓讓干部,黨員讓群眾,老兵讓新兵.怎么辦?指導(dǎo)員靈機(jī)一動喊到：“黨員留下開會,其余人進(jìn)帳篷休息!"就這樣,黨員披著雨衣圍在-起"開會",已經(jīng)連續(xù)奮戰(zhàn)十幾個小時的官兵們,人挨著人,狼狽相擁著不一會就睡著了.正是這種官兵之間情同手足、同甘共苦的精神,使我軍成為攻無不克、戰(zhàn)無不勝、所向披靡的勝利之師。

（三）戰(zhàn)友情經(jīng)歷過榮辱與共的考驗.

歐陽歌谷創(chuàng)編2021年2月1深厚的戰(zhàn)友情誼,首肯先表現(xiàn)為心往一處想、勁往一處使,共同完成黨和人民賦予的各項任務(wù):.為保證"神六"飛行成功,費俊龍和聶海勝在訓(xùn)練和生活中就像一對親兄弟,他們從彼此的一個表情、一個手勢,就能知道對方想什么、需要自己做什么,達(dá)到了高度的默契.這種團(tuán)結(jié)也充分體現(xiàn)在整個航天員集體之中.航天員大隊領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)動情地說:"我們是一個參團(tuán)結(jié)無私的集體.無論是,神五,還是,神六,,絕不是一個人、兩個人在飛,而是我們這個,英雄航天員集體在飛."正是這種榮辱與共的戰(zhàn)友情誼,深深感染和激勵著航天員為我國的航天事業(yè)創(chuàng)造了一個又一個奇跡.現(xiàn)在,戰(zhàn)友們在一起的時間雖然短暫,少則一兩年,多則三五年,有的也沒有經(jīng)歷硝煙和戰(zhàn)火,但朝夕相處中形成的同志加兄弟般的關(guān)系,也令人沒齒難忘.平時也許感觸不深,當(dāng)我們即將轉(zhuǎn)業(yè)、復(fù)員,相互揮手告別的時候,才能有最真切的感受.回顧一起并肩攜手走過的風(fēng)風(fēng)雨雨,苦辣酸甜必定會一齊涌上心頭,從平時訓(xùn)練中的互相幫助到執(zhí)行任務(wù)時的密切協(xié)同,從取得榮譽(yù)時的歡欣和喜悅到磕磕絆絆中的矛盾與困惑,都會給我們留下刻骨銘心的記憶.若干年后回首往事時,不僅是一種美好的綠色回憶,更是一筆難得的人生財富.

三、戰(zhàn)友情誼需共同呵護(hù)。

有句諺語說得好:要想得到朋友的心,先要掏出自己的心.戰(zhàn)友情誼就像一棵樹,需要用忠誠去培育,用熱情去澆灌,用原則去修剪,用理解去呵護(hù).

一要互相尊重,信任戰(zhàn)友.

互信任是戰(zhàn)友之間增進(jìn)感情的基礎(chǔ).有這樣一個故事:一個頗有名望。

的富商在散步時,遇到一個瘦弱的擺地攤賣舊書的年輕人,他縮著身子在寒風(fēng)中啃著廉價的面包.富商憐憫地將50元錢塞到年輕人手中,頭也不回地走了.沒走多遠(yuǎn),他忽又返回,從地攤上撿了兩本舊書,并說:"對不起,我忘了取書.其實,你和我一樣也是商人."兩年后,富商應(yīng)邀參加一個慈善募捐會,一位年輕的書商緊握著他的手說:"我一直以為我這一生只有擺攤祈禱的命,直到你親口對我說,我和你一樣都是商人,這才使我樹立了自尊和自信,從而創(chuàng)造了今天的業(yè)績."不難想象,沒有那一句尊重鼓勵的話，使當(dāng)初富商給年輕人再多的錢,年輕人也不會出現(xiàn)人生的巨變,這就是尊重的力量.戰(zhàn)友之間要相互尊重,就要一視同仁,平等相待,不歧視、不貶低,用友好的態(tài)度去面對戰(zhàn)友的個性、愛好、氣質(zhì)、思維特點和生活方式,學(xué)會與自己性格、氣質(zhì)和習(xí)慣不同的人一道工作和生活,不把個人的意愿強(qiáng)加于人.要相互信任,就要坦誠相見,不胡亂猜疑、不挑撥是非,學(xué)會包容,盡最大努力去維護(hù)團(tuán)結(jié).誰都可能有缺點和不足,客觀地評價戰(zhàn)友并實事求是地及時指正戰(zhàn)友的問題,這樣的戰(zhàn)友才是真正的好戰(zhàn)友,才能體現(xiàn)戰(zhàn)友之間真正的信任.尤其干部骨干,尊重部屬才能贏得部屬的尊重和信任,學(xué)會包容才能更好地團(tuán)結(jié)同志一道工作學(xué)習(xí)生活.那種唯我獨尊、高高在上,甚至惡語相加、打罵體罰等做法,不僅會傷害戰(zhàn)友感情,也會失去戰(zhàn)友的信任與支持.

二要互相關(guān)心,樂于助人.

俗話說:"一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫."一事當(dāng)前,大家要。

時,主動伸出援助之手,力所能及地幫助解決;戰(zhàn)友生病時,要像照顧。

自己的親人一樣,送送藥、問問好、端端病號飯;戰(zhàn)友出現(xiàn)思想困惑時,要多陪著談?wù)勑?幫助盡快解除心結(jié),不能"看不慣",更不能反感嫌棄.只要大家時刻把戰(zhàn)友的冷暖疾苦掛在心上,關(guān)心他人勝過關(guān)心自己,就一定能夠"以心換心、心心相印".《士兵突擊》是大家熟悉的一部電視劇,一個普通得有點傻的農(nóng)村孩子許三多,歷盡艱辛成為"兵王",每一步都傾注了濃濃的戰(zhàn)友情誼.新兵班長史今處處為他遮風(fēng)擋雨,不拋棄不放棄;五班班長老馬始終以兄長般的關(guān)愛支持他、鼓勵他,防止他混時度日;還有袁朗、伍六一、成才等等,每個人都在盡自己的一份力量幫助他成長進(jìn)步.正是這種情同手足的戰(zhàn)友情誼溫暖了許三多,激勵著他不斷奮發(fā)進(jìn)取.植物里有一種現(xiàn)象:當(dāng)某種植物單獨生長時,就會枯萎、死亡.但當(dāng)它同另一種植物共同生長時,卻長得生機(jī)勃勃.戰(zhàn)友相處同樣如此,需要互相關(guān)心、互相幫助.如果凡事先替自己打算,"各人自掃門前雪,莫管他人瓦上霜",根本不可能建立深厚的革命情誼.

三要互相欣賞,學(xué)人之長.

個別文化程度高、家庭條件好、愛好特長多的同志瞧不起其他戰(zhàn)。

友,聽不進(jìn)別人的意見和建議,這是不可取的.有這樣一個故事:1852年秋天,俄國著名小說家屠格涅夫在打獵時無意間撿到一本皺巴巴的雜志.他隨手翻了幾頁,竟被一篇題為《童年》的小說所吸引.作者是一個初出茅廬的無名小輩,但屠格涅夫卻十分欣賞,鐘愛有加.他四處打聽作者的住處,最后得知作者是由其姑母一手養(yǎng)大的.屠格涅夫幾經(jīng)周折,找到了作者的姑母,表達(dá)了他對作者的欣賞和肯定.姑母很快就寫信告訴自己的侄兒:"你的第一篇小說被大名鼎鼎的作家屠格涅夫發(fā)現(xiàn)了,他逢人便稱贊你/這位青年人如果能繼續(xù)寫下去,他的前途一定不可限量!".作者收到姑母的信后驚喜若狂,他本是因生活的苦悶而信筆涂鴉打發(fā)心中的寂寥,由于名家屠格涅夫的欣賞,竟讓他寫了下去,最終成為享譽(yù)世界的文學(xué)家和思想家,被列寧稱為"最清醒的現(xiàn)實主義的天才藝術(shù)家",他就是列夫.托爾斯泰.其實,每個人都有引以自豪的"閃光點",戰(zhàn)友之間要學(xué)會欣賞,既辯證地看待自己的長處,又善于發(fā)現(xiàn)別人的長處,在相互學(xué)習(xí)中取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步.

四要互相諒解,寬以待人.

《周易》中有句話,"君子以厚德載物".意思是君子應(yīng)增厚美德,容載萬物.人有聰明和愚鈍,就如同地形有高低不平,土壤有肥沃貧瘠之分.農(nóng)夫不會因為土壤貧瘠而不耕種,君子也不會因為人愚鈍而放棄教育引導(dǎo)和包容寬仁.戰(zhàn)友之間朝夕相處,難免會發(fā)生一些誤會或摩擦.當(dāng)矛盾出現(xiàn)時,首先應(yīng)該多想想自己的不足,主動承擔(dān)責(zé)任.

的位置上會怎么樣,這樣就.會少一分怨氣,多一分諒解.某中隊一名戰(zhàn)士因班長批評他而產(chǎn)生成見,想尋找機(jī)會出班長的丑.在一次清掃豬圈時,趁班長不注意隨手把班長的衣服扔到糞池里,卻謊稱是風(fēng)吹的.班長明知是他故意搗鬼,卻絲毫沒有責(zé)備,而是笑著把衣服揀了起來.這個戰(zhàn)士十分內(nèi)疚,對班里同志講:"咱班長是真君子,有肚量,我服了."當(dāng)有人問班長為啥能夠忍讓時,班長說卜"戰(zhàn)士想給班長出丑,說明我這個班長當(dāng)?shù)貌粔蚋?"法國著名作家雨果說過,"世界最大的是海洋比海洋大的是天空比天空大的是人的胸懷".我國也有一句古話,"將軍額上能走馬,宰相肚里能撐船".每個戰(zhàn)友只要能跳出個人得失的小圈子,記入之善,恕人之過,常思己錯,生活中扣就會減少許多不必要的矛盾和摩擦,戰(zhàn)友之間也能更好地相知相交.

戰(zhàn)友們,軍旅有限,戰(zhàn)友情長.深厚的戰(zhàn)友情誼是革命事業(yè)的"同心結(jié)",是鋼鐵集體的"連心橋",是成長進(jìn)步的"助推器”。希望大家都能夠珍惜這份美好的情誼,政治上相互關(guān)心,工作上相互支持,生活上相互愛護(hù),在武警部隊這個大家庭中并肩為祖國站崗,攜手為軍旗添彩!

思考題：

1.如何看待現(xiàn)代的戰(zhàn)友情誼？

2.說幾個增強(qiáng)部隊團(tuán)結(jié)性的措施？

3.你認(rèn)為如何從自己做起？

密切內(nèi)部關(guān)系體會篇十

在現(xiàn)代社會，一個組織只有內(nèi)部關(guān)系良好，成員之間互相信任、尊重和合作，才能夠在外部環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。部密切內(nèi)部關(guān)系是任何組織都需要重視和加強(qiáng)的一個方面。因為只有部門之間密切協(xié)作，互相支持和補(bǔ)充，才能夠更好地完成工作任務(wù)，提高績效。

第二段：相互了解是建立密切內(nèi)部關(guān)系的基礎(chǔ)

建立密切內(nèi)部關(guān)系的第一步是相互了解。在部門中，每個成員都有自己的性格、思考方式和工作風(fēng)格。只有相互了解，才能更好地合作和溝通。每個人從自我出發(fā)，了解其他成員的情況，找到彼此合作的方式和強(qiáng)項，才能夠形成更完善的合作團(tuán)隊。

第三段：溝通是密切內(nèi)部關(guān)系的橋梁

溝通是建立密切內(nèi)部關(guān)系的橋梁。在部門中，每個人都有自己的工作職責(zé)和任務(wù)，但是這些任務(wù)緊密相連，需要協(xié)作完成。通過溝通，每個人可以和其他成員交流工作進(jìn)展、發(fā)現(xiàn)問題、解決困難，加強(qiáng)合作和協(xié)調(diào)。一起解決問題，抱團(tuán)取暖，在高壓工作環(huán)境下共情共建，使得部門內(nèi)部的關(guān)系更加和諧和穩(wěn)定。

第四段：協(xié)作合作是實現(xiàn)任務(wù)的基礎(chǔ)

協(xié)作合作是實現(xiàn)任務(wù)的基礎(chǔ)。人們在協(xié)作和合作中學(xué)習(xí)、交流和建立信任。如果成員之間沒有合作，部門任務(wù)的完成效率將會很低，甚至不可完成。通過互相支持和分享知識，成員之間形成了合作的文化，使得任務(wù)的完成效率更高、質(zhì)量更高，同時也使得部門更加穩(wěn)定和發(fā)展。

第五段：總結(jié)

部密切內(nèi)部關(guān)系心得體會是一篇關(guān)于部門內(nèi)部關(guān)系的反思和總結(jié)。只有建立密切內(nèi)部關(guān)系，就能夠在日常工作中更好地協(xié)作、合作和溝通，實現(xiàn)高效的工作。部門內(nèi)部關(guān)系的和諧和穩(wěn)定，也將有助于團(tuán)隊的各個方面的發(fā)展和提高績效。因此，我們應(yīng)該始終關(guān)注并積極加強(qiáng)部門內(nèi)部關(guān)系。

密切內(nèi)部關(guān)系體會篇十一

【篇一】部隊密切內(nèi)部關(guān)系自查密切內(nèi)部關(guān)系教育

【篇二】部隊密切內(nèi)部關(guān)系自查密切內(nèi)部關(guān)系教育

革命理想大于天，咬定青山不放松。當(dāng)代革命軍人特別是黨員干部要培養(yǎng)堅如磐石的理想信念。

一要有保持政治定力這個方向之魂?，F(xiàn)在是信息社會、網(wǎng)絡(luò)時代，網(wǎng)上什么東西都有，必須善于從政治上觀察問題、思考問題，不能隨波逐流、人云亦云。特別是面對意識形態(tài)領(lǐng)域的尖銳斗爭，保持政治定力顯得愈加重要和緊迫，必須在各種考驗面前堅如磐石，守得住信仰，經(jīng)得起風(fēng)浪。

二要有聽黨指揮這個強(qiáng)軍之魂。堅決做到平時聽招呼，戰(zhàn)時聽指揮，關(guān)鍵時刻不含糊，任何時候都對黨忠誠老實。黨叫干就堅決干，黨不允許干什么就堅決不干什么，一切行動聽從黨中央、中央軍委和習(xí)主席指揮，絕不敷衍塞責(zé)，搞上有政策、下有對策，最終害人害己害部隊的事情。

三要有理論武裝這個健身之魂。政治上堅定，關(guān)鍵是理論上要堅定。要通過學(xué)習(xí)馬克思主義經(jīng)典著作、黨的創(chuàng)新理論、國史黨史軍史，做一個用黨的創(chuàng)新理論武裝起來的“鋼鐵戰(zhàn)士”，練就百毒不侵的“強(qiáng)健之身”。

鍛造能打勝仗的雄師勁旅，需要每名軍人牢記職能使命、錘煉過硬本領(lǐng)。

一是最核心的本事在于忠誠于黨、聽黨指揮。利劍只有掌握在忠誠可靠人之手，才會閃爍出耀眼光芒，劍鋒所指、所向披靡。前蘇聯(lián)的解體，就是因為軍隊變質(zhì)、官兵缺乏堅定的政治信仰。反觀我志愿軍官兵在抗美援朝作戰(zhàn)中的壯舉，赤膽為國、鐵心向黨，令“鋼多氣少”的敵人心驚膽寒。由此可見，忠誠于黨、聽黨指揮是人才培養(yǎng)的第一要求。

二是最根本的本事在于忠誠于祖國、報效國家。國家需要軍人來捍衛(wèi)，軍人因為報效國家而光榮。忠于國家是一種激情和愿望，報效國家則是一種實實在在的行動，是當(dāng)代革命軍人深厚愛國情感的實踐表達(dá)。只有把忠國之情轉(zhuǎn)化為強(qiáng)軍之行，才能體現(xiàn)出打贏能力，建功于本職崗位。

三是最重要的本事在于忠誠于使命、能打勝仗。古往今來，軍人都把不辱使命作為基本道德準(zhǔn)則。當(dāng)戰(zhàn)爭襲來時，軍人奉令出征，浴血奮戰(zhàn)，誓死捍衛(wèi)國家主權(quán)、安全和領(lǐng)土完整，堅決實現(xiàn)黨和人民的意志；當(dāng)戰(zhàn)爭準(zhǔn)備時，軍人牢記根本職能，時刻準(zhǔn)備打仗，努力學(xué)軍事、學(xué)指揮、學(xué)科技，爭做對黨絕對忠誠、聚焦打仗有力、作風(fēng)形象良好的人。

任何一個國家、一支軍隊，要由大向強(qiáng)，或走向強(qiáng)大，首先必須有忠誠使命、血性拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。實現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)，培養(yǎng)有血性、敢擔(dān)當(dāng)?shù)男乱淮锩娙耸钱?dāng)務(wù)之急。

一是要敢挑重?fù)?dān)謀強(qiáng)軍。使命重于泰山。實現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)，需要革命軍人牢記使命、敢于擔(dān)當(dāng)。人有了擔(dān)當(dāng)就會有責(zé)任，有了責(zé)任就會有擔(dān)當(dāng)。軍隊改革旨在實現(xiàn)強(qiáng)國夢、強(qiáng)軍夢，改革時的苦痛是暫時的，未改革的痛苦是終生的。擔(dān)當(dāng)改革重任，就要把軍隊自身強(qiáng)大潛力發(fā)揮到極致，把能打勝仗的準(zhǔn)備時間縮短到極致，把強(qiáng)國夢、強(qiáng)軍夢對世界的影響力震撼力延伸到極致。

二是要敢拼能為有血性。軍人是要有點血性、有點敢拼精神的，新一代革命軍人應(yīng)做勇往無前的“狼”，不做任人宰割的“羊”。應(yīng)該記住我們民族任人欺凌的屈辱史，時刻眼中有敵人、腦中有任務(wù)、肩上有責(zé)任、胸中有激情，培養(yǎng)堂堂正氣、凜凜虎氣、冽冽膽氣，建設(shè)令敵人膽寒的威武之師、令人民愛戴的文明之師。

三是要敢打硬仗能打贏。強(qiáng)軍，不是空洞的口號，最終要體現(xiàn)在能打仗、打勝仗上。求勝首要的是心勝。歷史上，我們多少次不是國家不富有，不是軍隊不強(qiáng)大，而是戰(zhàn)未勝心先敗。勝不只是說仗打贏了，而且也指戰(zhàn)斗精神增強(qiáng)了；敗不只是說仗打輸了，而且也指內(nèi)心先敗了。

新一代革命軍人有品德，關(guān)鍵是要加強(qiáng)道德修養(yǎng)。

一是要在強(qiáng)化黨性原則中內(nèi)化。要強(qiáng)化旗幟意識，始終保持政治定力不動搖，面對各種風(fēng)浪堅如磐石，經(jīng)受考驗。要強(qiáng)化軍魂意識，始終堅持聽黨指揮不偏向，堅決做到平時聽招呼、戰(zhàn)時聽指揮、關(guān)鍵時刻不含糊，任何時候都對黨忠誠老實，一切行動聽從黨中央、中央軍委和習(xí)主席指揮。要強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，始終堅持對黨忠誠不迷航，自覺在工作上保持強(qiáng)烈的事業(yè)心，在盡職上保持高度的責(zé)任心，在名利上保持一顆平常心。

二是要在履行職責(zé)使命中錘煉。坐著想出來的道德是靠不住的，喊在嘴上的道德人民也是不會相信的。軍人的道德最終要體現(xiàn)在保證國家和社會安全穩(wěn)定、維護(hù)人民安居樂業(yè)上，應(yīng)該牢固樹立武德精神，殫精竭慮干工作，圓滿完成黨和人民交給的各項任務(wù)。

三是要在嚴(yán)格遵守紀(jì)律中養(yǎng)成。軍隊鐵律如山。嚴(yán)守紀(jì)律不能看時候，任何時候都要注意約束自己，不能突破起碼的政治底線、法律底線、道德底線。嚴(yán)守紀(jì)律不能分場合，要自覺做到領(lǐng)導(dǎo)面前和群眾面前一個樣，有人監(jiān)督和無人監(jiān)督一個樣。嚴(yán)守紀(jì)律不能打折扣，干工作要注意原則性和靈活性相結(jié)合，但守規(guī)矩只能有“原則”，不能有“靈活”，必須丁是丁、卯是卯。

【篇三】部隊密切內(nèi)部關(guān)系自查密切內(nèi)部關(guān)系教育

構(gòu)建社會主義社會和諧警營，要從密切內(nèi)部關(guān)系入手，實現(xiàn)部隊內(nèi)部的和諧。良好的內(nèi)部關(guān)系，使部隊穩(wěn)定有序的重要保證，是構(gòu)建和諧警營的基礎(chǔ)。我軍之所以能夠保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，之所以具有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，與良好的內(nèi)部關(guān)系密不可分。然而，如何營造良好的內(nèi)部關(guān)系，是值得我們深思的一個課題。

毛澤東同志早就講過，官兵關(guān)系不好，不是方法問題，而是根本態(tài)度問題。態(tài)度的背后是感情。實踐證明，只有建立在深厚感情基礎(chǔ)上的官兵關(guān)系，才是最牢固、最穩(wěn)定、最長久的關(guān)系。密切內(nèi)部關(guān)系，必須解決官兵之間感情疏遠(yuǎn)、淡化的問題。首先，要扎扎實實地搞好內(nèi)部關(guān)系教育。在基層中隊，普遍存在戰(zhàn)士怕干部，戰(zhàn)士見了干部躲著走、繞著走，戰(zhàn)士對干部不信任，不愿給干部說心里話，干部不能了解戰(zhàn)士的真實思想動態(tài)，以及老兵壓新兵等不正?，F(xiàn)象。我們要教育廣大官兵，使其認(rèn)識到官兵在政治上是一律平等的，官兵之間、兵兵之間只有職務(wù)和分工的不同，沒有高低貴賤之分，是以同志相稱的，自覺克服等級觀念，尊卑有別等錯誤思想；官兵關(guān)系存在問題，看上去是小事，但卻影響著部隊的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、不穩(wěn)定，大家就不能擰成一股勁，部隊就很難形成戰(zhàn)斗力，便無法完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務(wù)。要教育廣大官兵充分發(fā)揚官愛兵、兵尊干、同生死、共患難的優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)干部骨干明確只有深知兵、真愛兵、不離兵，才能管好兵、帶好兵、育好兵，夯實密切官兵關(guān)系的思想根基。其次，要認(rèn)認(rèn)真真開展好配合活動。要引導(dǎo)基層干部骨干著眼平時，從小事做起，把愛兵之情滲透到日常訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、工作和管理中去，通過點滴積累和培養(yǎng)不斷增進(jìn)官兵的感情。

一是開展好“五同”活動。

基層干部骨干要嚴(yán)格落實“五同”要求，與戰(zhàn)士同吃、同住、同學(xué)習(xí)、同勞動、同娛樂，真正與戰(zhàn)士打成一片；領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部下基層蹲點、調(diào)研、幫建，要當(dāng)好普通一兵，帶頭與基層官兵實行“五同”，為基層干部骨干做好表率。

二是開展好談心交心活動。

開展談心交心活動要堅持經(jīng)常，克服上級不強(qiáng)調(diào)不談、戰(zhàn)士不找上門來不談、不出問題不談的傾向；要積極改進(jìn)談心方法，干部骨干要堅決杜絕訓(xùn)斥式、審問式、問話式、敷衍式的談心方法，與士兵敞開心扉、平等交流。

三是開展好“互幫互愛送溫暖”活動。

要時刻把官兵的冷暖疾苦掛在心上，真心實意的幫助他們解決工作、生活中遇到得實際困難；要為官兵的長遠(yuǎn)發(fā)展著想，主動關(guān)心他們的成長進(jìn)步，積極滿足他們的求知成才愿望，真正做到幫在根本、愛到長遠(yuǎn)，切實使他們感受到部隊的溫暖，感受到同志之間真摯的情感。要教育廣大干部骨干明確密切內(nèi)部關(guān)系，干部骨干是決定因素，引導(dǎo)他們自覺發(fā)揮主導(dǎo)作用，當(dāng)好戰(zhàn)士的引路人和貼心人。

一要著力提高官兵的民主素質(zhì)。

發(fā)揚民主，素質(zhì)是首要前提；提高素質(zhì)，教育是基本途徑。要針對部分官兵民主意識不強(qiáng)、民主素質(zhì)不高的問題，在基層部隊廣泛開展以“三大民主”為主要內(nèi)容的民主常識教育，讓官兵了解民主的基本制度、程序、方法和步驟，自覺按規(guī)定行使民主權(quán)利。

二要努力打造反映官兵意志和利益訴求的民主平臺。

保證官兵話有說處、難有提處、苦有訴處。要建立健全隊務(wù)公開制度，保障廣大官兵的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)；要充分發(fā)揮團(tuán)支部和武警委員會在基層民主建設(shè)中的主渠道作用，健全組織、落實制度、堅持經(jīng)常、解決問題，真正把廣大官兵的意愿、建議和要求反映出來；要堅持召開官兵代表大會，廣泛聽取官兵的意見建議，增強(qiáng)官兵參政議政的自覺性和責(zé)任感；要暢通領(lǐng)導(dǎo)與部屬經(jīng)常聯(lián)系的渠道，通過建立留言箱、“連心卡”，開通違法違紀(jì)舉報電話、心理咨詢電話和法律服務(wù)電話等，征集官兵的意見；要建立與官兵家庭信息交流溝通制度，通過寫信打電話等方式，定期與官兵家庭互通信息、交流情況，形成共管共育的好局面。三要大力營造濃厚的民主氛圍。

黨委機(jī)關(guān)要切實加強(qiáng)對基層民主建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，定期研究分析基層民主建設(shè)情況，經(jīng)常督導(dǎo)基層開展民主活動，并把基層民主建設(shè)作為年度工作考核的一項重要內(nèi)容突出出來；要注意保護(hù)官兵的民主熱情，對官兵提出的建議和意見各級要加以重視，認(rèn)真進(jìn)行梳理，及時予以答復(fù)，能解決的要立即著手解決，不能立即解決的要向官兵說明原因，明確時限，對不合理的意見也要及時做好解釋工作，作到件件有著落、事事有回音；要注意樹立和宣言典型，及時總結(jié)和推廣基層民主建設(shè)的經(jīng)驗和做法，不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立和宣言基層民主建設(shè)方面的先進(jìn)典型，用典型帶動的方法促進(jìn)基層民主建設(shè)。

密切官兵關(guān)系，必須著眼全面實現(xiàn)和維護(hù)官兵的利益需求，重點解決好5個方面的問題：一要解決好侵犯士兵人身權(quán)的問題。

這是第一位、也是最基本的要求。在這個問題上，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，態(tài)度鮮明，不能有任何含糊，一旦發(fā)生問題一定要嚴(yán)肅處理，絕對不能姑息遷就。

二要解決好侵占官兵公平競爭權(quán)的問題。

對入黨考學(xué)、改選士官、學(xué)技術(shù)、晉職晉銜、立功受獎等涉及官兵切身利益的敏感問題，要嚴(yán)格按規(guī)定、按原則辦事，公平公正處理，實行“陽關(guān)操作”，嚴(yán)禁暗箱操作，嚴(yán)禁機(jī)關(guān)插手，為廣大官兵平等參與、公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，這一現(xiàn)象是造成部分官兵放松自身要求、降低工作標(biāo)準(zhǔn)、散失進(jìn)取心，產(chǎn)生消極、怠慢等心理現(xiàn)象的根本原因。

三要解決好侵占士兵經(jīng)濟(jì)利益的問題。

加大基層伙食經(jīng)費的管理力度嚴(yán)格落實伙食管理5項制度，合理調(diào)劑和改善伙食，提高戰(zhàn)士伙食滿意率，防止弄虛作假、虛報冒領(lǐng)、跑冒漏滴現(xiàn)象，確?；锸迟M足額吃到戰(zhàn)士嘴里；要保障戰(zhàn)士的經(jīng)濟(jì)利益不受侵害，不準(zhǔn)向戰(zhàn)士借錢或巧借名目搞所謂的集資和攤派。在基層有這么一句話：后勤伙食工作頂半個指導(dǎo)員。這充分反映了戰(zhàn)士吃的好壞，直接關(guān)系到部隊內(nèi)部的穩(wěn)定。

四要解決好侵占戰(zhàn)士休息權(quán)的問題。

嚴(yán)格落實一日生活制度，保證戰(zhàn)士的節(jié)假日和每天的休息時間，嚴(yán)緊利用休息時間加小操、練體能，有效控制不正常公差、勤務(wù)，把正常的休息時間還給戰(zhàn)士。在基層中隊，讓戰(zhàn)士提前起床，推遲午休來疊被子的現(xiàn)象極為常見。

五要官兵看病難的問題。

保證官兵患病后能夠得到及時治療，對患有疑難病癥和長期重病號等人員，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，想方設(shè)法幫助治療，并在醫(yī)療費上適當(dāng)給予照顧；衛(wèi)生隊要定期下基層巡診送藥，對符合評殘條件的傷病殘人員要按規(guī)定給予評殘。對戰(zhàn)士生有小病不于理睬，不于重視，只要沒病倒就不算是什么病，這樣的錯誤思想仍然沒有消失。

新形勢下，密切內(nèi)部關(guān)系，最根本的是要保證廣大官兵的人格得到尊重，成才、成就事業(yè)的愿望得到重視和滿足，主人翁地位得到鞏固，保證廣大官兵心和氣順。只有有了良好的內(nèi)部關(guān)系，才能保證部隊內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，才能使部隊的凝聚力戰(zhàn)斗力切實增強(qiáng)，從而為部隊完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務(wù)。

【篇四】部隊密切內(nèi)部關(guān)系自查密切內(nèi)部關(guān)系教育

【篇五】部隊密切內(nèi)部關(guān)系自查密切內(nèi)部關(guān)系教育

革命理想大于天，咬定青山不放松。當(dāng)代革命軍人特別是黨員干部要培養(yǎng)堅如磐石的理想信念。

一要有保持政治定力這個方向之魂。現(xiàn)在是信息社會、網(wǎng)絡(luò)時代，網(wǎng)上什么東西都有，必須善于從政治上觀察問題、思考問題，不能隨波逐流、人云亦云。特別是面對意識形態(tài)領(lǐng)域的尖銳斗爭，保持政治定力顯得愈加重要和緊迫，必須在各種考驗面前堅如磐石，守得住信仰，經(jīng)得起風(fēng)浪。

二要有聽黨指揮這個強(qiáng)軍之魂。堅決做到平時聽招呼，戰(zhàn)時聽指揮，關(guān)鍵時刻不含糊，任何時候都對黨忠誠老實。黨叫干就堅決干，黨不允許干什么就堅決不干什么，一切行動聽從黨中央、中央軍委和習(xí)主席指揮，絕不敷衍塞責(zé)，搞上有政策、下有對策，最終害人害己害部隊的事情。

三要有理論武裝這個健身之魂。政治上堅定，關(guān)鍵是理論上要堅定。要通過學(xué)習(xí)馬克思主義經(jīng)典著作、黨的創(chuàng)新理論、國史黨史軍史，做一個用黨的創(chuàng)新理論武裝起來的“鋼鐵戰(zhàn)士”，練就百毒不侵的“強(qiáng)健之身”。

鍛造能打勝仗的雄師勁旅，需要每名軍人牢記職能使命、錘煉過硬本領(lǐng)。

一是最核心的本事在于忠誠于黨、聽黨指揮。利劍只有掌握在忠誠可靠人之手，才會閃爍出耀眼光芒，劍鋒所指、所向披靡。前蘇聯(lián)的解體，就是因為軍隊變質(zhì)、官兵缺乏堅定的政治信仰。反觀我志愿軍官兵在抗美援朝作戰(zhàn)中的壯舉，赤膽為國、鐵心向黨，令“鋼多氣少”的敵人心驚膽寒。由此可見，忠誠于黨、聽黨指揮是人才培養(yǎng)的第一要求。

二是最根本的本事在于忠誠于祖國、報效國家。國家需要軍人來捍衛(wèi)，軍人因為報效國家而光榮。忠于國家是一種激情和愿望，報效國家則是一種實實在在的行動，是當(dāng)代革命軍人深厚愛國情感的實踐表達(dá)。只有把忠國之情轉(zhuǎn)化為強(qiáng)軍之行，才能體現(xiàn)出打贏能力，建功于本職崗位。

三是最重要的本事在于忠誠于使命、能打勝仗。古往今來，軍人都把不辱使命作為基本道德準(zhǔn)則。當(dāng)戰(zhàn)爭襲來時，軍人奉令出征，浴血奮戰(zhàn)，誓死捍衛(wèi)國家主權(quán)、安全和領(lǐng)土完整，堅決實現(xiàn)黨和人民的意志;當(dāng)戰(zhàn)爭準(zhǔn)備時，軍人牢記根本職能，時刻準(zhǔn)備打仗，努力學(xué)軍事、學(xué)指揮、學(xué)科技，爭做對黨絕對忠誠、聚焦打仗有力、作風(fēng)形象良好的人。

任何一個國家、一支軍隊，要由大向強(qiáng)，或走向強(qiáng)大，首先必須有忠誠使命、血性拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。實現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)，培養(yǎng)有血性、敢擔(dān)當(dāng)?shù)男乱淮锩娙耸钱?dāng)務(wù)之急。

一是要敢挑重?fù)?dān)謀強(qiáng)軍。使命重于泰山。實現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)，需要革命軍人牢記使命、敢于擔(dān)當(dāng)。人有了擔(dān)當(dāng)就會有責(zé)任，有了責(zé)任就會有擔(dān)當(dāng)。軍隊改革旨在實現(xiàn)強(qiáng)國夢、強(qiáng)軍夢，改革時的苦痛是暫時的，未改革的痛苦是終生的。擔(dān)當(dāng)改革重任，就要把軍隊自身強(qiáng)大潛力發(fā)揮到極致，把能打勝仗的準(zhǔn)備時間縮短到極致，把強(qiáng)國夢、強(qiáng)軍夢對世界的影響力震撼力延伸到極致。

二是要敢拼能為有血性。軍人是要有點血性、有點敢拼精神的，新一代革命軍人應(yīng)做勇往無前的“狼”，不做任人宰割的“羊”。應(yīng)該記住我們民族任人欺凌的屈辱史，時刻眼中有敵人、腦中有任務(wù)、肩上有責(zé)任、胸中有激情，培養(yǎng)堂堂正氣、凜凜虎氣、冽冽膽氣，建設(shè)令敵人膽寒的威武之師、令人民愛戴的文明之師。

三是要敢打硬仗能打贏。強(qiáng)軍，不是空洞的口號，最終要體現(xiàn)在能打仗、打勝仗上。求勝首要的是心勝。歷史上，我們多少次不是國家不富有，不是軍隊不強(qiáng)大，而是戰(zhàn)未勝心先敗。勝不只是說仗打贏了，而且也指戰(zhàn)斗精神增強(qiáng)了;敗不只是說仗打輸了，而且也指內(nèi)心先敗了。

新一代革命軍人有品德，關(guān)鍵是要加強(qiáng)道德修養(yǎng)。

一是要在強(qiáng)化黨性原則中內(nèi)化。要強(qiáng)化旗幟意識，始終保持政治定力不動搖，面對各種風(fēng)浪堅如磐石，經(jīng)受考驗。要強(qiáng)化軍魂意識，始終堅持聽黨指揮不偏向，堅決做到平時聽招呼、戰(zhàn)時聽指揮、關(guān)鍵時刻不含糊，任何時候都對黨忠誠老實，一切行動聽從黨中央、中央軍委和習(xí)主席指揮。要強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，始終堅持對黨忠誠不迷航，自覺在工作上保持強(qiáng)烈的事業(yè)心，在盡職上保持高度的責(zé)任心，在名利上保持一顆平常心。

二是要在履行職責(zé)使命中錘煉。坐著想出來的道德是靠不住的，喊在嘴上的道德人民也是不會相信的。軍人的道德最終要體現(xiàn)在保證國家和社會安全穩(wěn)定、維護(hù)人民安居樂業(yè)上，應(yīng)該牢固樹立武德精神，殫精竭慮干工作，圓滿完成黨和人民交給的各項任務(wù)。

三是要在嚴(yán)格遵守紀(jì)律中養(yǎng)成。軍隊鐵律如山。嚴(yán)守紀(jì)律不能看時候，任何時候都要注意約束自己，不能突破起碼的政治底線、法律底線、道德底線。嚴(yán)守紀(jì)律不能分場合，要自覺做到領(lǐng)導(dǎo)面前和群眾面前一個樣，有人監(jiān)督和無人監(jiān)督一個樣。嚴(yán)守紀(jì)律不能打折扣，干工作要注意原則性和靈活性相結(jié)合，但守規(guī)矩只能有“原則”，不能有“靈活”，必須丁是丁、卯是卯。

密切內(nèi)部關(guān)系體會篇十二

構(gòu)建社會主義社會和諧警營，必須從密切的內(nèi)部關(guān)系開始，實現(xiàn)部隊內(nèi)部的和諧。良好的內(nèi)部關(guān)系，使部隊穩(wěn)定有序的重要保證，是構(gòu)建和諧警營的基礎(chǔ)。我軍之所以能保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，是因為它具有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，與良好的內(nèi)部關(guān)系密不可分。但是，如何建立良好的內(nèi)部關(guān)系是值得我們深思的課題。

毛澤東同志早就說過，官兵關(guān)系不好，不是方法問題，而是根本態(tài)度問題。態(tài)度的背后是感情。實踐證明，只有建立在深情基礎(chǔ)上的官兵關(guān)系，才是最牢固、最穩(wěn)定、最長久的關(guān)系。緊密的內(nèi)部關(guān)系，要解決官兵之間情緒疏遠(yuǎn)、淡化的問題。首先，要扎實搞好內(nèi)部關(guān)系教育。在基層中隊，士兵害怕干部很普遍，士兵看到干部躲著走，繞著走，士兵不信任干部，不想對干部說心話，干部不能理解士兵的真正思想動手壓迫新兵等異?，F(xiàn)象。我們要教育很多官兵，認(rèn)識到官兵在政治上是平等的，官兵之間、兵之間只有職務(wù)和分工的不同，沒有高低貴賤之分，符合同志，自覺克服等級觀念，尊卑有別的錯誤思想，官兵關(guān)系有問題，看起來很小內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，不穩(wěn)定，大家不能用力，部隊很難形成戰(zhàn)斗力，不能完成以工作、突破為中心的任務(wù)。要教育廣大官兵，充分發(fā)揚官愛兵、兵尊干、同生死、共患難的優(yōu)良傳統(tǒng)，干部骨干只有深刻了解士兵、真愛兵、不離開士兵，才能管理士兵、帶兵、培養(yǎng)士兵，鞏固密切官兵關(guān)系的思想基礎(chǔ)。其次，要認(rèn)真開展合作活動。引導(dǎo)基層干部骨干著眼于平時，從小事開始，把愛兵之情滲透到日常訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、工作和管理中，通過點滴積累和培養(yǎng)增進(jìn)官兵的感情。

一是開展五同活動。

基層干部骨干要嚴(yán)格執(zhí)行五同要求，與士兵一起吃、同居、同學(xué)、同勞、同娛，真正與士兵一起的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部要做基層蹲下、調(diào)查、合作，成為普通士兵，與基層官兵一起執(zhí)行五同，為基層干部骨干做表率。

二是開展良好的交流活動。

要開展談話心靈的活動，必須堅持上司不強(qiáng)調(diào)不說話，克服士兵不訪問不說話，話的傾向，積極改善談話方法，干部骨干必須堅決消除斥責(zé)式、審問式、談話式、敷衍的談話方法，與士兵開放心靈，平等交流。

三是開展互相愛送溫暖活動。

總是把官兵冷溫的痛苦掛在心上，真誠地幫助他們解決工作，在生活中遇到實際困難的官兵的長期發(fā)展，積極關(guān)心他們的成長進(jìn)步，積極滿足他們求知成功的愿望，真正的根本，愛長期，讓他們感受到部隊的溫暖要教育許多干部骨干明確密切的內(nèi)部關(guān)系，干部骨干是決定因素，引導(dǎo)他們自覺發(fā)揮主導(dǎo)作用，成為戰(zhàn)士的引導(dǎo)者和親切的人。

一要著力提升官兵民主素質(zhì)。

發(fā)揚民主，素質(zhì)是首要前提；提高素質(zhì)，教育是基本途徑。針對一些官兵民主意識不強(qiáng)、民主素質(zhì)不高的難題，在基層部隊廣泛開展以三大民主為主要內(nèi)容的民主常識教育，讓官兵了解民主的基本制度、步驟、方法和步驟，自覺按規(guī)定行使民主權(quán)益。

二要努力建立反映官兵意志和利益訴求的民主平臺。

保證官兵的話有說話的地方，有說話的地方，有投訴的地方。建立健全隊務(wù)公開制度，充分發(fā)揮保障廣大官兵知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的團(tuán)支部和武警委員會在基層民主建設(shè)中的主要渠道作用，健全組織、執(zhí)行制度、始終解決問題，真正反映廣大官兵的意愿、建議和要求的官兵代表大會，廣泛聽取官兵的意見建議，增強(qiáng)官兵參政的自覺性和責(zé)任感，通過建立領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)常聯(lián)系的渠道，建立留言箱、聯(lián)心卡，開設(shè)違法違紀(jì)通報電話、心理咨詢電話和法律服務(wù)電話等，征集官兵參政的意識和責(zé)任感三要大力營造濃厚的民主氛圍。

密切的官兵關(guān)系，必須著眼于全面實現(xiàn)和維持官兵利益需求，重點解決五個問題:必須解決侵犯士兵人身權(quán)的問題。

徹底消除罵體罰和罵體罰的現(xiàn)象(這種現(xiàn)象在基層中隊還很普遍)，切實保護(hù)官兵的人身權(quán)益不受侵害。

這是第一、最基本的要求。在這個問題上，各級領(lǐng)導(dǎo)人必須高度重視，態(tài)度鮮明，不能模糊。一旦發(fā)生問題，必須認(rèn)真處理，決不能疏忽。

二要解決侵占官兵公平競爭權(quán)的問題。

三要解決侵占士兵經(jīng)濟(jì)利益的問題。

加強(qiáng)基層飲食經(jīng)費管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行飲食管理五項制度，合理調(diào)整和改善飲食，提高士兵飲食滿意率，防止虛假、虛假報告、漏水現(xiàn)象，保證飲食費用足夠吃到士兵口中的士兵經(jīng)濟(jì)利益不受侵害，向士兵借款基層有一句話:后勤伙伴吃飯的領(lǐng)導(dǎo)人的一半。這充分反映了士兵吃的好壞，直接關(guān)系到部隊內(nèi)部的穩(wěn)定。

四要解決侵犯士兵休息權(quán)的問題。

嚴(yán)格執(zhí)行一日生活制度，保證士兵節(jié)假日和每日休息時間，利用休息時間加小操作、練習(xí)體能，有效控制異常公差、工作，將正常休息時間返還給士兵。在基層中隊，提前讓士兵起床，推遲午休疊被子的現(xiàn)象極為常見。

五是官兵診察困難的問題。

保證官兵生病后能及時治療，對患有疑難癥和長期重病號碼等人員，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，尋求幫助治療，在醫(yī)療費用上適當(dāng)照顧衛(wèi)生隊定期在基層巡邏中送藥，對符合評價條件的殘疾人應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行評價。無視士兵的小病，不重視，沒有病就不是什么病，這樣的錯誤思想還沒有消失。

在新形勢下，密切的內(nèi)部關(guān)系，最基本的是保證許多官兵的人格受到尊敬，重視和滿足才能、事業(yè)成就的愿望，鞏固主人公的地位，保證許多官兵的心情和氣氛。只有有良好的內(nèi)部關(guān)系，才能保證部隊內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，切實提高部隊的團(tuán)結(jié)力戰(zhàn)斗力，為部隊完成以工作、突破為中心的任務(wù)。

密切內(nèi)部關(guān)系體會篇十三

受一些不良社會風(fēng)氣的影響，個人熱衷于拉動關(guān)系尋找道路，使部隊內(nèi)部關(guān)系出現(xiàn)庸俗化的征兆。為了抑制這一現(xiàn)象，支隊黨委從純粹的風(fēng)氣開始，提出公平公正的樹木導(dǎo)向，鐵面無私嚴(yán)格的制度，以人為本聚集兵心，創(chuàng)造和諧光滑的內(nèi)部環(huán)境。

倡導(dǎo)健康交往，必須是基礎(chǔ)。

官兵曉之以理，黨委機(jī)關(guān)更要率之以行。這些年，支隊黨委“一班人”迎來送往不超規(guī)格，婚喪嫁娶不收禮金，不搞生活特殊化，不插手基層敏感事務(wù)。干部的形象好了，部隊內(nèi)部關(guān)系和諧融洽了。

對于涉及官兵切身利益的問題，支隊黨委堅持“陽光操作”。記者在支隊辦事公開信息網(wǎng)看到，從士官選取到資金投向，各類公示信息發(fā)布了數(shù)百條，充分保證官兵的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。七中隊中隊長魏啟斌過去總覺得“提升不提升，領(lǐng)導(dǎo)一句話”，首次參加干部晉職公開考核的落選經(jīng)歷讓他看到了自身的差距，也從此堅定了“靠素質(zhì)立身，憑實績進(jìn)步”的信心。經(jīng)過刻苦學(xué)習(xí)勤奮工作，他第二年被提拔使用。

和諧并非無原則的一團(tuán)和氣，對于不正之風(fēng)，支隊黨委敢于較真碰硬抓到底。一次，支隊黨委召開民主生活會，討論一名領(lǐng)導(dǎo)干部晚上私自帶車外出應(yīng)酬的問題。有人不理解：這點事也值得興師動眾開會？支隊黨委的態(tài)度是：好人主義要不得，正風(fēng)氣就要從具體事抓起！后來，這名干部不但作了深刻檢討，還受到通報批評，官兵也深受觸動。

風(fēng)清氣正事業(yè)興。支隊長李志祥介紹說，5年來，該支隊連年被武警遼寧省總隊評為“先進(jìn)支隊”，先后被武警部隊評為“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位”和“基層建設(shè)標(biāo)兵支隊”，支隊黨委被武警部隊評為“先進(jìn)黨委”。

密切內(nèi)部關(guān)系體會篇十四

構(gòu)建社會主義社會和諧警營，要從密切內(nèi)部關(guān)系入手，實現(xiàn)部隊內(nèi)部的和諧。良好的內(nèi)部關(guān)系，使部隊穩(wěn)定有序的重要保證，是構(gòu)建和諧警營的基礎(chǔ)。我軍之所以能夠保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，之所以具有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，與良好的內(nèi)部關(guān)系密不可分。然而，如何營造良好的內(nèi)部關(guān)系，是值得我們深思的一個課題。

毛澤東同志早就講過，官兵關(guān)系不好，不是方法問題，而是根本態(tài)度問題。態(tài)度的背后是感情。實踐證明，只有建立在深厚感情基礎(chǔ)上的官兵關(guān)系?，才是最牢固、最穩(wěn)定、最長久的關(guān)系。密切內(nèi)部關(guān)系，必須解決官兵之間感情疏遠(yuǎn)、淡化的問題。首先，要扎扎實實地搞好內(nèi)部關(guān)系教育。在基層中隊，普遍存在戰(zhàn)士怕干部，戰(zhàn)士見了干部躲著走、繞著走，戰(zhàn)士對干部不信任，不愿給干部說心里話，干部不能了解戰(zhàn)士的真實思想動態(tài)，以及老兵壓新兵等不正?，F(xiàn)象。我們要教育廣大官兵，使其認(rèn)識到官兵在政治上是一律平等的，官兵之間、兵兵之間只有職務(wù)和分工的不同，沒有高低貴賤之分，是以同志相稱的，自覺克服等級觀念，尊卑有別等錯誤思想；官兵關(guān)系存在問題，看上去是小事，但卻影響著部隊的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、不穩(wěn)定，大家就不能擰成一股勁，部隊就很難形成戰(zhàn)斗力，便無法完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務(wù)。要教育廣大官兵充分發(fā)揚官愛兵、兵尊干、同生死、共患難的優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)干部骨干明確只有深知兵、真愛兵、不離兵，才能管好兵、帶好兵、育好兵，夯實密切官兵關(guān)系的思想根基。其次，要認(rèn)認(rèn)真真開展好配合活動。要引導(dǎo)基層干部骨干著眼平時，從小事做起，把愛兵之情滲透到日常訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、工作和管理中去，通過點滴積累和培養(yǎng)不斷增進(jìn)官兵的感情。

一是開展好“五同”活動。

基層干部骨干要嚴(yán)格落實“五同”要求，與戰(zhàn)士同吃、同住、同學(xué)習(xí)、同勞動、同娛樂，真正與戰(zhàn)士打成一片；領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部下基層蹲點、調(diào)研、幫建，要當(dāng)好普通一兵，帶頭與基層官兵實行“五同”，為基層干部骨干做好表率。

二是開展好談心交心活動。

開展談心交心活動要堅持經(jīng)常，克服上級不強(qiáng)調(diào)不談、戰(zhàn)士不找上門來不談、不出問題不談的傾向；要積極改進(jìn)談心方法，干部骨干要堅決杜絕訓(xùn)斥式、審問式、問話式、敷衍式的談心方法，與士兵敞開心扉、平等交流。

三是開展好“互幫互愛送溫暖”活動。

要時刻把官兵的冷暖疾苦掛在心上，真心實意的幫助他們解決工作、生活中遇到得實際困難；要為官兵的長遠(yuǎn)發(fā)展著想，主動關(guān)心他們的成長進(jìn)步，積極滿足他們的求知成才愿望，真正做到幫在根本、愛到長遠(yuǎn)，切實使他們感受到部隊的溫暖，感受到同志之間真摯的情感。要教育廣大干部骨干明確密切內(nèi)部關(guān)系，干部骨干是決定因素，引導(dǎo)他們自覺發(fā)揮主導(dǎo)作用，當(dāng)好戰(zhàn)士的引路人和貼心人。

一要著力提高官兵的民主素質(zhì)。

發(fā)揚民主，素質(zhì)是首要前提；提高素質(zhì)，教育是基本途徑。要針對部分官兵民主意識不強(qiáng)、民主素質(zhì)不高的問題，在基層部隊廣泛開展以“三大民主”為主要內(nèi)容的民主常識教育，讓官兵了解民主的基本制度、程序、方法和步驟，自覺按規(guī)定行使民主權(quán)利。

二要努力打造反映官兵意志和利益訴求的民主平臺。

保證官兵話有說處、難有提處、苦有訴處。要建立健全隊務(wù)公開制度，保障廣大官兵的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)；要充分發(fā)揮團(tuán)支部和武警委員會在基層民主建設(shè)中的主渠道作用，健全組織、落實制度、堅持經(jīng)常、解決問題，真正把廣大官兵的意愿、建議和要求反映出來；要堅持召開官兵代表大會，廣泛聽取官兵的意見建議，增強(qiáng)官兵參政議政的自覺性和責(zé)任感；要暢通領(lǐng)導(dǎo)與部屬經(jīng)常聯(lián)系的渠道，通過建立留言箱、“連心卡”，開通違法違紀(jì)舉報電話、心理咨詢電話和法律服務(wù)電話等，征集官兵的意見；要建立與官兵家庭信息交流溝通制度，通過寫信打電話等方式，定期與官兵家庭互通信息、交流情況，形成共管共育的好局面。三要大力營造濃厚的民主氛圍。

黨委機(jī)關(guān)要切實加強(qiáng)對基層民主建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，定期研究分析基層民主建設(shè)情況，經(jīng)常督導(dǎo)基層開展民主活動，并把基層民主建設(shè)作為年度工作考核的一項重要內(nèi)容突出出來；要注意保護(hù)官兵的民主熱情，對官兵提出的建議和意見各級要加以重視，認(rèn)真進(jìn)行梳理，及時予以答復(fù)，能解決的要立即著手解決，不能立即解決的要向官兵說明原因，明確時限，對不合理的意見也要及時做好解釋工作，作到件件有著落、事事有回音；要注意樹立和宣言典型，及時總結(jié)和推廣基層民主建設(shè)的經(jīng)驗和做法，不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立和宣言基層民主建設(shè)方面的先進(jìn)典型，用典型帶動的方法促進(jìn)基層民主建設(shè)。

密切官兵關(guān)系，必須著眼全面實現(xiàn)和維護(hù)官兵的利益需求，重點解決好5個方面的問題：一要解決好侵犯士兵人身權(quán)的問題。

這是第一位、也是最基本的要求?。在這個問題上，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，態(tài)度鮮明，不能有任何含糊，一旦發(fā)生問題一定要嚴(yán)肅處理，絕對不能姑息遷就。

二要解決好侵占官兵公平競爭權(quán)的問題。

對入黨考學(xué)、改選士官、學(xué)技術(shù)、晉職晉銜、立功受獎等涉及官兵切身利益的敏感問題，要嚴(yán)格按規(guī)定、按原則辦事，公平公正處理，實行“陽關(guān)操作”，嚴(yán)禁暗箱操作，嚴(yán)禁機(jī)關(guān)插手，為廣大官兵平等參與、公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，這一現(xiàn)象是造成部分官兵放松自身要求、降低工作標(biāo)準(zhǔn)、散失進(jìn)取心，產(chǎn)生消極、怠慢等心理現(xiàn)象的根本原因。

三要解決好侵占士兵經(jīng)濟(jì)利益的問題。

加大基層伙食經(jīng)費的管理力度嚴(yán)格落實伙食管理5項制度，合理調(diào)劑和改善伙食，提高戰(zhàn)士伙食滿意率，防止弄虛作假、虛報冒領(lǐng)、跑冒漏滴現(xiàn)象，確保伙食費足額吃到戰(zhàn)士嘴里；要保障戰(zhàn)士的經(jīng)濟(jì)利益不受侵害，不準(zhǔn)向戰(zhàn)士借錢或巧借名目搞所謂的集資和攤派。在基層有這么一句話：后勤伙?食工作頂半個指導(dǎo)員。這充分反映了戰(zhàn)士吃的好壞，直接關(guān)系到部隊內(nèi)部的穩(wěn)定。

四要解決好侵占戰(zhàn)士休息權(quán)的問題?。

嚴(yán)格落實一日生活制度，保證戰(zhàn)士的節(jié)假日和每天的休息時間，嚴(yán)緊利用休息時間加小操、練體能，有效控制不正常公差、勤務(wù)，把正常的休息時間還給戰(zhàn)士。在基層中隊，讓戰(zhàn)士提前起床，推遲午休來疊被子的現(xiàn)象極為常見。

五要官兵看病難的問題。

保證官兵患病后能夠得到及時治療，對患有疑難病癥和長期重病號等人員，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，想方設(shè)法幫助治療，并在醫(yī)療費上適當(dāng)給予照顧；衛(wèi)生隊要定期下基層巡診送藥，對符合評殘條件的傷病殘人員要按規(guī)定給予評殘。對戰(zhàn)士生有小病不于理睬，不于重視，只要沒病倒就不算是什么病，這樣的錯誤思想仍然沒有消失。

新形勢下，密切內(nèi)部關(guān)系，最根本的是要保證廣大官兵的人格得到尊重，成才、成就事業(yè)的愿望得到重視和滿足，主人翁地位得到鞏固，保證廣大官兵心和氣順。只有有了良好的內(nèi)部關(guān)系，才能保證部隊內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，才能使部隊的凝聚力戰(zhàn)斗力切實增強(qiáng)，從而為部隊完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務(wù)。

密切內(nèi)部關(guān)系體會篇十五

【篇一】部隊密切內(nèi)部關(guān)系自查密切內(nèi)部關(guān)系教育

官兵關(guān)系是鞏固和發(fā)展我軍良好內(nèi)部關(guān)系的基本內(nèi)容，建立良好的官兵關(guān)系就要把和諧社會的要求貫穿于我軍官兵關(guān)系方方面面，這也是構(gòu)建和諧軍營，促進(jìn)穩(wěn)定和諧的官兵關(guān)系的主題?；鶎庸俦擒婈牻ㄔO(shè)的主體，是推動軍隊建設(shè)的動力，軍隊建設(shè)的一切實踐活動，歸根結(jié)蒂是由基層官兵來付諸實施的，我們必須把建設(shè)穩(wěn)定和諧的新型官兵關(guān)系，作為構(gòu)建社會主義和諧社會的重要任務(wù)抓緊抓好。

顧他人的感受，不顧命令的正確與否，一味要求強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，這實際上是對軍人天職的曲解。如處理問題簡單粗暴，不關(guān)心士兵疾苦，隨意批評、指責(zé)、訓(xùn)斥，甚至還有打罵現(xiàn)象，侵犯人身權(quán)利等等，造成官兵關(guān)系上的不和諧庸俗關(guān)系學(xué)在有的單位盛行，是影響官兵和諧關(guān)系的又一種因素。有的干部處理不好人情與原則的關(guān)系，過分濫用只要是同鄉(xiāng)，都能熱心幫助而不管是否合理，這在很大程度上影響了非同鄉(xiāng)官兵之間的關(guān)系。對非同鄉(xiāng)的下屬，少數(shù)干部把等價交換、利益驅(qū)動，移植到上下級關(guān)系上，這把革命事業(yè)的同志關(guān)系變成了互惠互利的同志關(guān)系，實際上是對官兵一致原則的踐踏。官兵關(guān)系的穩(wěn)定與和諧的主動權(quán)在軍官，俗話說“干部干部，先干一步”，這就是說，軍官的表率作用至關(guān)重要，作為一名受黨教育多年的共和國軍官，要摒棄個人的私心雜念，以單位的利益為重。在處理關(guān)系時，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，有一種強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)意識和大局觀念，有一種對戰(zhàn)士對部屬發(fā)自內(nèi)心的真誠的愛，這樣才能贏得人心。強(qiáng)調(diào)對戰(zhàn)士有真情，不是說要放棄個人的一切利益，但如果為了個人利益而不惜犧牲官兵團(tuán)結(jié)，這是一種短視，其結(jié)果就會既損害單位利益，也損傷了他人利益，最終會喪失個人利益。因此，我們一定要處理好單位，他人與自身利益的關(guān)系，堅持心想部屬，努力實現(xiàn)他們的利益，繼而而實現(xiàn)單位乃至部隊這個集體的利益。

是事關(guān)官兵切身利益的事情上，老實地按民主程序辦事，積極營造一種團(tuán)結(jié)，和諧，舒心的人文環(huán)境，保持官兵的信任，凝聚人心、官兵心往一處想，勁往一處使，促進(jìn)官兵的全面發(fā)展和單位全面建設(shè)的穩(wěn)步提升。

在軍隊建設(shè)中，基層是基礎(chǔ)，官兵是“人民群眾”的主體，貫徹以人為本的要求，必須要端正指導(dǎo)思想，牢固樹立“基層第一，士兵至上”的理念，真心實意想基層，滿腔熱情為士兵服務(wù)。美國的一位軍事家曾說過，是因為有一百個士兵，才需要設(shè)立一個連長，而不是因為你是一個連長的材料，才為你招募一百個士兵。同樣的道理，有兵才能有基層，有基層，才有機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)。鄧小平同志指出，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，為基層官兵服務(wù)，解決基層的思想觀念和問題，是各級領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé)，為此，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)應(yīng)該掌握基層廣大官兵想什么、盼什么、歡迎什么、反對什么、有什么思想變化、有哪些需求，從而為做好服務(wù)基層決策提供可靠素材。

科學(xué)發(fā)展觀堅持以人為本，就是要把滿足官兵的需求和促進(jìn)官兵全面發(fā)展作為根本的出發(fā)點和落腳點，因此，軍隊建設(shè)堅持以人為本，必須把滿足官兵的成長需求，促進(jìn)官兵的全面發(fā)展作為部隊各項工作的出發(fā)點和歸宿。有一種觀點叫做“我為兵著想，誰為我著想”這是一種極為自私的觀點。反之，另一種意境則是，我為人人，人人為我，第二種意境可以理解為我為大家的成長做了工作，大家也就真正承認(rèn)。

【篇二】部隊密切內(nèi)部關(guān)系自查密切內(nèi)部關(guān)系教育

官兵關(guān)系是鞏固和發(fā)展我軍良好內(nèi)部關(guān)系的基本內(nèi)容，建立良好的官兵關(guān)系就要把和諧社會的要求貫穿于我軍官兵關(guān)系方方面面，這也是構(gòu)建和諧軍營，促進(jìn)穩(wěn)定和諧的官兵關(guān)系的主題?；鶎庸俦擒婈牻ㄔO(shè)的主體，是推動軍隊建設(shè)的動力，軍隊建設(shè)的一切實踐活動，歸根結(jié)蒂是由基層官兵來付諸實施的，我們必須把建設(shè)穩(wěn)定和諧的新型官兵關(guān)系，作為構(gòu)建社會主義和諧社會的重要任務(wù)抓緊抓好。

顧他人的感受，不顧命令的正確與否，一味要求強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，這實際上是對軍人天職的曲解。如處理問題簡單粗暴，不關(guān)心士兵疾苦，隨意批評、指責(zé)、訓(xùn)斥，甚至還有打罵現(xiàn)象，侵犯人身權(quán)利等等，造成官兵關(guān)系上的不和諧庸俗關(guān)系學(xué)在有的單位盛行，是影響官兵和諧關(guān)系的又一種因素。有的干部處理不好人情與原則的關(guān)系，過分濫用只要是同鄉(xiāng)，都能熱心幫助而不管是否合理，這在很大程度上影響了非同鄉(xiāng)官兵之間的關(guān)系。對非同鄉(xiāng)的下屬，少數(shù)干部把等價交換、利益驅(qū)動，移植到上下級關(guān)系上，這把革命事業(yè)的同志關(guān)系變成了互惠互利的同志關(guān)系，實際上是對官兵一致原則的踐踏。官兵關(guān)系的穩(wěn)定與和諧的主動權(quán)在軍官，俗話說“干部干部，先干一步”，這就是說，軍官的表率作用至關(guān)重要，作為一名受黨教育多年的共和國軍官，要摒棄個人的私心雜念，以單位的利益為重。在處理關(guān)系時，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，有一種強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)意識和大局觀念，有一種對戰(zhàn)士對部屬發(fā)自內(nèi)心的真誠的愛，這樣才能贏得人心。強(qiáng)調(diào)對戰(zhàn)士有真情，不是說要放棄個人的一切利益，但如果為了個人利益而不惜犧牲官兵團(tuán)結(jié)，這是一種短視，其結(jié)果就會既損害單位利益，也損傷了他人利益，最終會喪失個人利益。因此，我們一定要處理好單位，他人與自身利益的關(guān)系，堅持心想部屬，努力實現(xiàn)他們的利益，繼而而實現(xiàn)單位乃至部隊這個集體的利益。

是事關(guān)官兵切身利益的事情上，老實地按民主程序辦事，積極營造一種團(tuán)結(jié)，和諧，舒心的人文環(huán)境，保持官兵的信任，凝聚人心、官兵心往一處想，勁往一處使，促進(jìn)官兵的全面發(fā)展和單位全面建設(shè)的穩(wěn)步提升。

在軍隊建設(shè)中，基層是基礎(chǔ)，官兵是“人民群眾”的主體，貫徹以人為本的要求，必須要端正指導(dǎo)思想，牢固樹立“基層第一，士兵至上”的理念，真心實意想基層，滿腔熱情為士兵服務(wù)。美國的一位軍事家曾說過，是因為有一百個士兵，才需要設(shè)立一個連長，而不是因為你是一個連長的材料，才為你招募一百個士兵。同樣的道理，有兵才能有基層，有基層，才有機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)。鄧小平同志指出，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，為基層官兵服務(wù)，解決基層的思想觀念和問題，是各級領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé)，為此，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)應(yīng)該掌握基層廣大官兵想什么、盼什么、歡迎什么、反對什么、有什么思想變化、有哪些需求，從而為做好服務(wù)基層決策提供可靠素材。

科學(xué)發(fā)展觀堅持以人為本，就是要把滿足官兵的需求和促進(jìn)官兵全面發(fā)展作為根本的出發(fā)點和落腳點，因此，軍隊建設(shè)堅持以人為本，必須把滿足官兵的成長需求，促進(jìn)官兵的全面發(fā)展作為部隊各項工作的出發(fā)點和歸宿。有一種觀點叫做“我為兵著想，誰為我著想”這是一種極為自私的觀點。

【篇三】部隊密切內(nèi)部關(guān)系自查密切內(nèi)部關(guān)系教育

革命理想大于天，咬定青山不放松。當(dāng)代革命軍人特別是黨員干部要培養(yǎng)堅如磐石的理想信念。

一要有保持政治定力這個方向之魂。現(xiàn)在是信息社會、網(wǎng)絡(luò)時代，網(wǎng)上什么東西都有，必須善于從政治上觀察問題、思考問題，不能隨波逐流、人云亦云。特別是面對意識形態(tài)領(lǐng)域的尖銳斗爭，保持政治定力顯得愈加重要和緊迫，必須在各種考驗面前堅如磐石，守得住信仰，經(jīng)得起風(fēng)浪。

二要有聽黨指揮這個強(qiáng)軍之魂。堅決做到平時聽招呼，戰(zhàn)時聽指揮，關(guān)鍵時刻不含糊，任何時候都對黨忠誠老實。黨叫干就堅決干，黨不允許干什么就堅決不干什么，一切行動聽從黨中央、中央軍委和習(xí)主席指揮，絕不敷衍塞責(zé)，搞上有政策、下有對策，最終害人害己害部隊的事情。

三要有理論武裝這個健身之魂。政治上堅定，關(guān)鍵是理論上要堅定。要通過學(xué)習(xí)馬克思主義經(jīng)典著作、黨的創(chuàng)新理論、國史黨史軍史，做一個用黨的創(chuàng)新理論武裝起來的“鋼鐵戰(zhàn)士”，練就百毒不侵的“強(qiáng)健之身”。

鍛造能打勝仗的雄師勁旅，需要每名軍人牢記職能使命、錘煉過硬本領(lǐng)。

一是最核心的本事在于忠誠于黨、聽黨指揮。利劍只有掌握在忠誠可靠人之手，才會閃爍出耀眼光芒，劍鋒所指、所向披靡。前蘇聯(lián)的解體，就是因為軍隊變質(zhì)、官兵缺乏堅定的政治信仰。反觀我志愿軍官兵在抗美援朝作戰(zhàn)中的壯舉，赤膽為國、鐵心向黨，令“鋼多氣少”的敵人心驚膽寒。由此可見，忠誠于黨、聽黨指揮是人才培養(yǎng)的第一要求。

二是最根本的本事在于忠誠于祖國、報效國家。國家需要軍人來捍衛(wèi)，軍人因為報效國家而光榮。忠于國家是一種激情和愿望，報效國家則是一種實實在在的行動，是當(dāng)代革命軍人深厚愛國情感的實踐表達(dá)。只有把忠國之情轉(zhuǎn)化為強(qiáng)軍之行，才能體現(xiàn)出打贏能力，建功于本職崗位。

三是最重要的本事在于忠誠于使命、能打勝仗。古往今來，軍人都把不辱使命作為基本道德準(zhǔn)則。當(dāng)戰(zhàn)爭襲來時，軍人奉令出征，浴血奮戰(zhàn)，誓死捍衛(wèi)國家主權(quán)、安全和領(lǐng)土完整，堅決實現(xiàn)黨和人民的意志；當(dāng)戰(zhàn)爭準(zhǔn)備時，軍人牢記根本職能，時刻準(zhǔn)備打仗，努力學(xué)軍事、學(xué)指揮、學(xué)科技，爭做對黨絕對忠誠、聚焦打仗有力、作風(fēng)形象良好的人。

任何一個國家、一支軍隊，要由大向強(qiáng)，或走向強(qiáng)大，首先必須有忠誠使命、血性拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕崿F(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)，培養(yǎng)有血性、敢擔(dān)當(dāng)?shù)男乱淮锩娙耸钱?dāng)務(wù)之急。

一是要敢挑重?fù)?dān)謀強(qiáng)軍。使命重于泰山。實現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)，需要革命軍人牢記使命、敢于擔(dān)當(dāng)。人有了擔(dān)當(dāng)就會有責(zé)任，有了責(zé)任就會有擔(dān)當(dāng)。軍隊改革旨在實現(xiàn)強(qiáng)國夢、強(qiáng)軍夢，改革時的苦痛是暫時的，未改革的痛苦是終生的。擔(dān)當(dāng)改革重任，就要把軍隊自身強(qiáng)大潛力發(fā)揮到極致，把能打勝仗的準(zhǔn)備時間縮短到極致，把強(qiáng)國夢、強(qiáng)軍夢對世界的影響力震撼力延伸到極致。

二是要敢拼能為有血性。軍人是要有點血性、有點敢拼精神的，新一代革命軍人應(yīng)做勇往無前的“狼”，不做任人宰割的“羊”。應(yīng)該記住我們民族任人欺凌的屈辱史，時刻眼中有敵人、腦中有任務(wù)、肩上有責(zé)任、胸中有激情，培養(yǎng)堂堂正氣、凜凜虎氣、冽冽膽氣，建設(shè)令敵人膽寒的威武之師、令人民愛戴的文明之師。

三是要敢打硬仗能打贏。強(qiáng)軍，不是空洞的口號，最終要體現(xiàn)在能打仗、打勝仗上。求勝首要的是心勝。歷史上，我們多少次不是國家不富有，不是軍隊不強(qiáng)大，而是戰(zhàn)未勝心先敗。勝不只是說仗打贏了，而且也指戰(zhàn)斗精神增強(qiáng)了；敗不只是說仗打輸了，而且也指內(nèi)心先敗了。

新一代革命軍人有品德，關(guān)鍵是要加強(qiáng)道德修養(yǎng)。

一是要在強(qiáng)化黨性原則中內(nèi)化。要強(qiáng)化旗幟意識，始終保持政治定力不動搖，面對各種風(fēng)浪堅如磐石，經(jīng)受考驗。要強(qiáng)化軍魂意識，始終堅持聽黨指揮不偏向，堅決做到平時聽招呼、戰(zhàn)時聽指揮、關(guān)鍵時刻不含糊，任何時候都對黨忠誠老實，一切行動聽從黨中央、中央軍委和習(xí)主席指揮。要強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，始終堅持對黨忠誠不迷航，自覺在工作上保持強(qiáng)烈的事業(yè)心，在盡職上保持高度的責(zé)任心，在名利上保持一顆平常心。

二是要在履行職責(zé)使命中錘煉。坐著想出來的道德是靠不住的，喊在嘴上的道德人民也是不會相信的。軍人的道德最終要體現(xiàn)在保證國家和社會安全穩(wěn)定、維護(hù)人民安居樂業(yè)上，應(yīng)該牢固樹立武德精神，殫精竭慮干工作，圓滿完成黨和人民交給的各項任務(wù)。

三是要在嚴(yán)格遵守紀(jì)律中養(yǎng)成。軍隊鐵律如山。嚴(yán)守紀(jì)律不能看時候，任何時候都要注意約束自己，不能突破起碼的政治底線、法律底線、道德底線。嚴(yán)守紀(jì)律不能分場合，要自覺做到領(lǐng)導(dǎo)面前和群眾面前一個樣，有人監(jiān)督和無人監(jiān)督一個樣。嚴(yán)守紀(jì)律不能打折扣，干工作要注意原則性和靈活性相結(jié)合，但守規(guī)矩只能有“原則”，不能有“靈活”，必須丁是丁、卯是卯。

【篇四】部隊密切內(nèi)部關(guān)系自查密切內(nèi)部關(guān)系教育

構(gòu)建社會主義社會和諧警營，要從密切內(nèi)部關(guān)系入手，實現(xiàn)部隊內(nèi)部的和諧。良好的內(nèi)部關(guān)系，使部隊穩(wěn)定有序的重要保證，是構(gòu)建和諧警營的基礎(chǔ)。我軍之所以能夠保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，之所以具有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，與良好的內(nèi)部關(guān)系密不可分。然而，如何營造良好的內(nèi)部關(guān)系，是值得我們深思的一個課題。

毛澤東同志早就講過，官兵關(guān)系不好，不是方法問題，而是根本態(tài)度問題。態(tài)度的背后是感情。實踐證明，只有建立在深厚感情基礎(chǔ)上的官兵關(guān)系，才是最牢固、最穩(wěn)定、最長久的關(guān)系。密切內(nèi)部關(guān)系，必須解決官兵之間感情疏遠(yuǎn)、淡化的問題。首先，要扎扎實實地搞好內(nèi)部關(guān)系教育。在基層中隊，普遍存在戰(zhàn)士怕干部，戰(zhàn)士見了干部躲著走、繞著走，戰(zhàn)士對干部不信任，不愿給干部說心里話，干部不能了解戰(zhàn)士的真實思想動態(tài)，以及老兵壓新兵等不正常現(xiàn)象。我們要教育廣大官兵，使其認(rèn)識到官兵在政治上是一律平等的，官兵之間、兵兵之間只有職務(wù)和分工的不同，沒有高低貴賤之分，是以同志相稱的，自覺克服等級觀念，尊卑有別等錯誤思想；官兵關(guān)系存在問題，看上去是小事，但卻影響著部隊的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、不穩(wěn)定，大家就不能擰成一股勁，部隊就很難形成戰(zhàn)斗力，便無法完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務(wù)。要教育廣大官兵充分發(fā)揚官愛兵、兵尊干、同生死、共患難的優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)干部骨干明確只有深知兵、真愛兵、不離兵，才能管好兵、帶好兵、育好兵，夯實密切官兵關(guān)系的思想根基。其次，要認(rèn)認(rèn)真真開展好配合活動。要引導(dǎo)基層干部骨干著眼平時，從小事做起，把愛兵之情滲透到日常訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、工作和管理中去，通過點滴積累和培養(yǎng)不斷增進(jìn)官兵的感情。

一是開展好“五同”活動。

基層干部骨干要嚴(yán)格落實“五同”要求，與戰(zhàn)士同吃、同住、同學(xué)習(xí)、同勞動、同娛樂，真正與戰(zhàn)士打成一片；領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部下基層蹲點、調(diào)研、幫建，要當(dāng)好普通一兵，帶頭與基層官兵實行“五同”，為基層干部骨干做好表率。

二是開展好談心交心活動。

開展談心交心活動要堅持經(jīng)常，克服上級不強(qiáng)調(diào)不談、戰(zhàn)士不找上門來不談、不出問題不談的傾向；要積極改進(jìn)談心方法，干部骨干要堅決杜絕訓(xùn)斥式、審問式、問話式、敷衍式的談心方法，與士兵敞開心扉、平等交流。

三是開展好“互幫互愛送溫暖”活動。

要時刻把官兵的冷暖疾苦掛在心上，真心實意的幫助他們解決工作、生活中遇到得實際困難；要為官兵的長遠(yuǎn)發(fā)展著想，主動關(guān)心他們的成長進(jìn)步，積極滿足他們的求知成才愿望，真正做到幫在根本、愛到長遠(yuǎn)，切實使他們感受到部隊的溫暖，感受到同志之間真摯的情感。要教育廣大干部骨干明確密切內(nèi)部關(guān)系，干部骨干是決定因素，引導(dǎo)他們自覺發(fā)揮主導(dǎo)作用，當(dāng)好戰(zhàn)士的引路人和貼心人。

一要著力提高官兵的民主素質(zhì)。

發(fā)揚民主，素質(zhì)是首要前提；提高素質(zhì)，教育是基本途徑。要針對部分官兵民主意識不強(qiáng)、民主素質(zhì)不高的問題，在基層部隊廣泛開展以“三大民主”為主要內(nèi)容的民主常識教育，讓官兵了解民主的基本制度、程序、方法和步驟，自覺按規(guī)定行使民主權(quán)利。

二要努力打造反映官兵意志和利益訴求的民主平臺。

保證官兵話有說處、難有提處、苦有訴處。要建立健全隊務(wù)公開制度，保障廣大官兵的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)；要充分發(fā)揮團(tuán)支部和武警委員會在基層民主建設(shè)中的主渠道作用，健全組織、落實制度、堅持經(jīng)常、解決問題，真正把廣大官兵的意愿、建議和要求反映出來；要堅持召開官兵代表大會，廣泛聽取官兵的意見建議，增強(qiáng)官兵參政議政的自覺性和責(zé)任感；要暢通領(lǐng)導(dǎo)與部屬經(jīng)常聯(lián)系的渠道，通過建立留言箱、“連心卡”，開通違法違紀(jì)舉報電話、心理咨詢電話和法律服務(wù)電話等，征集官兵的意見；要建立與官兵家庭信息交流溝通制度，通過寫信打電話等方式，定期與官兵家庭互通信息、交流情況，形成共管共育的好局面。三要大力營造濃厚的民主氛圍。

黨委機(jī)關(guān)要切實加強(qiáng)對基層民主建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，定期研究分析基層民主建設(shè)情況，經(jīng)常督導(dǎo)基層開展民主活動，并把基層民主建設(shè)作為年度工作考核的一項重要內(nèi)容突出出來；要注意保護(hù)官兵的民主熱情，對官兵提出的建議和意見各級要加以重視，認(rèn)真進(jìn)行梳理，及時予以答復(fù)，能解決的要立即著手解決，不能立即解決的要向官兵說明原因，明確時限，對不合理的意見也要及時做好解釋工作，作到件件有著落、事事有回音；要注意樹立和宣言典型，及時總結(jié)和推廣基層民主建設(shè)的經(jīng)驗和做法，不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立和宣言基層民主建設(shè)方面的先進(jìn)典型，用典型帶動的方法促進(jìn)基層民主建設(shè)。

密切官兵關(guān)系，必須著眼全面實現(xiàn)和維護(hù)官兵的利益需求，重點解決好5個方面的問題：一要解決好侵犯士兵人身權(quán)的問題。

這是第一位、也是最基本的要求。在這個問題上，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，態(tài)度鮮明，不能有任何含糊，一旦發(fā)生問題一定要嚴(yán)肅處理，絕對不能姑息遷就。

二要解決好侵占官兵公平競爭權(quán)的問題。

對入黨考學(xué)、改選士官、學(xué)技術(shù)、晉職晉銜、立功受獎等涉及官兵切身利益的敏感問題，要嚴(yán)格按規(guī)定、按原則辦事，公平公正處理，實行“陽關(guān)操作”，嚴(yán)禁暗箱操作，嚴(yán)禁機(jī)關(guān)插手，為廣大官兵平等參與、公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，這一現(xiàn)象是造成部分官兵放松自身要求、降低工作標(biāo)準(zhǔn)、散失進(jìn)取心，產(chǎn)生消極、怠慢等心理現(xiàn)象的根本原因。

三要解決好侵占士兵經(jīng)濟(jì)利益的問題。

加大基層伙食經(jīng)費的管理力度嚴(yán)格落實伙食管理5項制度，合理調(diào)劑和改善伙食，提高戰(zhàn)士伙食滿意率，防止弄虛作假、虛報冒領(lǐng)、跑冒漏滴現(xiàn)象，確?；锸迟M足額吃到戰(zhàn)士嘴里；要保障戰(zhàn)士的經(jīng)濟(jì)利益不受侵害，不準(zhǔn)向戰(zhàn)士借錢或巧借名目搞所謂的集資和攤派。在基層有這么一句話：后勤伙食工作頂半個指導(dǎo)員。這充分反映了戰(zhàn)士吃的好壞，直接關(guān)系到部隊內(nèi)部的穩(wěn)定。

四要解決好侵占戰(zhàn)士休息權(quán)的問題。

嚴(yán)格落實一日生活制度，保證戰(zhàn)士的節(jié)假日和每天的休息時間，嚴(yán)緊利用休息時間加小操、練體能，有效控制不正常公差、勤務(wù)，把正常的休息時間還給戰(zhàn)士。在基層中隊，讓戰(zhàn)士提前起床，推遲午休來疊被子的現(xiàn)象極為常見。

五要官兵看病難的問題。

保證官兵患病后能夠得到及時治療，對患有疑難病癥和長期重病號等人員，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，想方設(shè)法幫助治療，并在醫(yī)療費上適當(dāng)給予照顧；衛(wèi)生隊要定期下基層巡診送藥，對符合評殘條件的傷病殘人員要按規(guī)定給予評殘。對戰(zhàn)士生有小病不于理睬，不于重視，只要沒病倒就不算是什么病，這樣的錯誤思想仍然沒有消失。

新形勢下，密切內(nèi)部關(guān)系，最根本的是要保證廣大官兵的人格得到尊重，成才、成就事業(yè)的愿望得到重視和滿足，主人翁地位得到鞏固，保證廣大官兵心和氣順。只有有了良好的內(nèi)部關(guān)系，才能保證部隊內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，才能使部隊的凝聚力戰(zhàn)斗力切實增強(qiáng)，從而為部隊完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務(wù)。

【篇五】部隊密切內(nèi)部關(guān)系自查密切內(nèi)部關(guān)系教育

革命理想大于天，咬定青山不放松。當(dāng)代革命軍人特別是黨員干部要培養(yǎng)堅如磐石的理想信念。

一要有保持政治定力這個方向之魂。現(xiàn)在是信息社會、網(wǎng)絡(luò)時代，網(wǎng)上什么東西都有，必須善于從政治上觀察問題、思考問題，不能隨波逐流、人云亦云。特別是面對意識形態(tài)領(lǐng)域的尖銳斗爭，保持政治定力顯得愈加重要和緊迫，必須在各種考驗面前堅如磐石，守得住信仰，經(jīng)得起風(fēng)浪。

二要有聽黨指揮這個強(qiáng)軍之魂。堅決做到平時聽招呼，戰(zhàn)時聽指揮，關(guān)鍵時刻不含糊，任何時候都對黨忠誠老實。黨叫干就堅決干，黨不允許干什么就堅決不干什么，一切行動聽從黨中央、中央軍委和習(xí)主席指揮，絕不敷衍塞責(zé)，搞上有政策、下有對策，最終害人害己害部隊的事情。

三要有理論武裝這個健身之魂。政治上堅定，關(guān)鍵是理論上要堅定。要通過學(xué)習(xí)馬克思主義經(jīng)典著作、黨的創(chuàng)新理論、國史黨史軍史，做一個用黨的創(chuàng)新理論武裝起來的“鋼鐵戰(zhàn)士”，練就百毒不侵的“強(qiáng)健之身”。

鍛造能打勝仗的雄師勁旅，需要每名軍人牢記職能使命、錘煉過硬本領(lǐng)。

一是最核心的本事在于忠誠于黨、聽黨指揮。利劍只有掌握在忠誠可靠人之手，才會閃爍出耀眼光芒，劍鋒所指、所向披靡。前蘇聯(lián)的解體，就是因為軍隊變質(zhì)、官兵缺乏堅定的政治信仰。反觀我志愿軍官兵在抗美援朝作戰(zhàn)中的壯舉，赤膽為國、鐵心向黨，令“鋼多氣少”的敵人心驚膽寒。由此可見，忠誠于黨、聽黨指揮是人才培養(yǎng)的第一要求。

二是最根本的本事在于忠誠于祖國、報效國家。國家需要軍人來捍衛(wèi)，軍人因為報效國家而光榮。忠于國家是一種激情和愿望，報效國家則是一種實實在在的行動，是當(dāng)代革命軍人深厚愛國情感的實踐表達(dá)。只有把忠國之情轉(zhuǎn)化為強(qiáng)軍之行，才能體現(xiàn)出打贏能力，建功于本職崗位。

三是最重要的本事在于忠誠于使命、能打勝仗。古往今來，軍人都把不辱使命作為基本道德準(zhǔn)則。當(dāng)戰(zhàn)爭襲來時，軍人奉令出征，浴血奮戰(zhàn)，誓死捍衛(wèi)國家主權(quán)、安全和領(lǐng)土完整，堅決實現(xiàn)黨和人民的意志；當(dāng)戰(zhàn)爭準(zhǔn)備時，軍人牢記根本職能，時刻準(zhǔn)備打仗，努力學(xué)軍事、學(xué)指揮、學(xué)科技，爭做對黨絕對忠誠、聚焦打仗有力、作風(fēng)形象良好的人。

任何一個國家、一支軍隊，要由大向強(qiáng)，或走向強(qiáng)大，首先必須有忠誠使命、血性拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。實現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)，培養(yǎng)有血性、敢擔(dān)當(dāng)?shù)男乱淮锩娙耸钱?dāng)務(wù)之急。

一是要敢挑重?fù)?dān)謀強(qiáng)軍。使命重于泰山。實現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)，需要革命軍人牢記使命、敢于擔(dān)當(dāng)。人有了擔(dān)當(dāng)就會有責(zé)任，有了責(zé)任就會有擔(dān)當(dāng)。軍隊改革旨在實現(xiàn)強(qiáng)國夢、強(qiáng)軍夢，改革時的苦痛是暫時的，未改革的痛苦是終生的。擔(dān)當(dāng)改革重任，就要把軍隊自身強(qiáng)大潛力發(fā)揮到極致，把能打勝仗的準(zhǔn)備時間縮短到極致，把強(qiáng)國夢、強(qiáng)軍夢對世界的影響力震撼力延伸到極致。

二是要敢拼能為有血性。軍人是要有點血性、有點敢拼精神的，新一代革命軍人應(yīng)做勇往無前的“狼”，不做任人宰割的“羊”。應(yīng)該記住我們民族任人欺凌的屈辱史，時刻眼中有敵人、腦中有任務(wù)、肩上有責(zé)任、胸中有激情，培養(yǎng)堂堂正氣、凜凜虎氣、冽冽膽氣，建設(shè)令敵人膽寒的威武之師、令人民愛戴的文明之師。

三是要敢打硬仗能打贏。強(qiáng)軍，不是空洞的口號，最終要體現(xiàn)在能打仗、打勝仗上。求勝首要的是心勝。歷史上，我們多少次不是國家不富有，不是軍隊不強(qiáng)大，而是戰(zhàn)未勝心先敗。勝不只是說仗打贏了，而且也指戰(zhàn)斗精神增強(qiáng)了；敗不只是說仗打輸了，而且也指內(nèi)心先敗了。

新一代革命軍人有品德，關(guān)鍵是要加強(qiáng)道德修養(yǎng)。

一是要在強(qiáng)化黨性原則中內(nèi)化。要強(qiáng)化旗幟意識，始終保持政治定力不動搖，面對各種風(fēng)浪堅如磐石，經(jīng)受考驗。要強(qiáng)化軍魂意識，始終堅持聽黨指揮不偏向，堅決做到平時聽招呼、戰(zhàn)時聽指揮、關(guān)鍵時刻不含糊，任何時候都對黨忠誠老實，一切行動聽從黨中央、中央軍委和習(xí)主席指揮。要強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，始終堅持對黨忠誠不迷航，自覺在工作上保持強(qiáng)烈的事業(yè)心，在盡職上保持高度的責(zé)任心，在名利上保持一顆平常心。

二是要在履行職責(zé)使命中錘煉。坐著想出來的道德是靠不住的，喊在嘴上的道德人民也是不會相信的。軍人的道德最終要體現(xiàn)在保證國家和社會安全穩(wěn)定、維護(hù)人民安居樂業(yè)上，應(yīng)該牢固樹立武德精神，殫精竭慮干工作，圓滿完成黨和人民交給的各項任務(wù)。

三是要在嚴(yán)格遵守紀(jì)律中養(yǎng)成。軍隊鐵律如山。嚴(yán)守紀(jì)律不能看時候，任何時候都要注意約束自己，不能突破起碼的政治底線、法律底線、道德底線。嚴(yán)守紀(jì)律不能分場合，要自覺做到領(lǐng)導(dǎo)面前和群眾面前一個樣，有人監(jiān)督和無人監(jiān)督一個樣。嚴(yán)守紀(jì)律不能打折扣，干工作要注意原則性和靈活性相結(jié)合，但守規(guī)矩只能有“原則”，不能有“靈活”，必須丁是丁、卯是卯。

【篇六】部隊密切內(nèi)部關(guān)系自查密切內(nèi)部關(guān)系教育

【篇七】部隊密切內(nèi)部關(guān)系自查密切內(nèi)部關(guān)系教育

構(gòu)建社會主義社會和諧警營，要從密切內(nèi)部關(guān)系入手，實現(xiàn)部隊內(nèi)部的和諧。良好的內(nèi)部關(guān)系，使部隊穩(wěn)定有序的重要保證，是構(gòu)建和諧警營的基礎(chǔ)。我軍之所以能夠保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，之所以具有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，與良好的內(nèi)部關(guān)系密不可分。然而，如何營造良好的內(nèi)部關(guān)系，是值得我們深思的一個課題。

毛澤東同志早就講過，官兵關(guān)系不好，不是方法問題，而是根本態(tài)度問題。態(tài)度的背后是感情。實踐證明，只有建立在深厚感情基礎(chǔ)上的官兵關(guān)系，才是最牢固、最穩(wěn)定、最長久的關(guān)系。密切內(nèi)部關(guān)系，必須解決官兵之間感情疏遠(yuǎn)、淡化的問題。首先，要扎扎實實地搞好內(nèi)部關(guān)系教育。在基層中隊，普遍存在戰(zhàn)士怕干部，戰(zhàn)士見了干部躲著走、繞著走，戰(zhàn)士對干部不信任，不愿給干部說心里話，干部不能了解戰(zhàn)士的真實思想動態(tài)，以及老兵壓新兵等不正?，F(xiàn)象。我們要教育廣大官兵，使其認(rèn)識到官兵在政治上是一律平等的，官兵之間、兵兵之間只有職務(wù)和分工的不同，沒有高低貴賤之分，是以同志相稱的，自覺克服等級觀念，尊卑有別等錯誤思想；官兵關(guān)系存在問題，看上去是小事，但卻影響著部隊的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、不穩(wěn)定，大家就不能擰成一股勁，部隊就很難形成戰(zhàn)斗力，便無法完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務(wù)。要教育廣大官兵充分發(fā)揚官愛兵、兵尊干、同生死、共患難的優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)干部骨干明確只有深知兵、真愛兵、不離兵，才能管好兵、帶好兵、育好兵，夯實密切官兵關(guān)系的思想根基。其次，要認(rèn)認(rèn)真真開展好配合活動。要引導(dǎo)基層干部骨干著眼平時，從小事做起，把愛兵之情滲透到日常訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、工作和管理中去，通過點滴積累和培養(yǎng)不斷增進(jìn)官兵的感情。

一是開展好“五同”活動。

基層干部骨干要嚴(yán)格落實“五同”要求，與戰(zhàn)士同吃、同住、同學(xué)習(xí)、同勞動、同娛樂，真正與戰(zhàn)士打成一片；領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部下基層蹲點、調(diào)研、幫建，要當(dāng)好普通一兵，帶頭與基層官兵實行“五同”，為基層干部骨干做好表率。

二是開展好談心交心活動。

開展談心交心活動要堅持經(jīng)常，克服上級不強(qiáng)調(diào)不談、戰(zhàn)士不找上門來不談、不出問題不談的傾向；要積極改進(jìn)談心方法，干部骨干要堅決杜絕訓(xùn)斥式、審問式、問話式、敷衍式的談心方法，與士兵敞開心扉、平等交流。

三是開展好“互幫互愛送溫暖”活動。

要時刻把官兵的冷暖疾苦掛在心上，真心實意的幫助他們解決工作、生活中遇到得實際困難；要為官兵的長遠(yuǎn)發(fā)展著想，主動關(guān)心他們的成長進(jìn)步，積極滿足他們的求知成才愿望，真正做到幫在根本、愛到長遠(yuǎn)，切實使他們感受到部隊的溫暖，感受到同志之間真摯的情感。要教育廣大干部骨干明確密切內(nèi)部關(guān)系，干部骨干是決定因素，引導(dǎo)他們自覺發(fā)揮主導(dǎo)作用，當(dāng)好戰(zhàn)士的引路人和貼心人。

一要著力提高官兵的民主素質(zhì)。

發(fā)揚民主，素質(zhì)是首要前提；提高素質(zhì)，教育是基本途徑。要針對部分官兵民主意識不強(qiáng)、民主素質(zhì)不高的問題，在基層部隊廣泛開展以“三大民主”為主要內(nèi)容的民主常識教育，讓官兵了解民主的基本制度、程序、方法和步驟，自覺按規(guī)定行使民主權(quán)利。

二要努力打造反映官兵意志和利益訴求的民主平臺。

保證官兵話有說處、難有提處、苦有訴處。要建立健全隊務(wù)公開制度，保障廣大官兵的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)；要充分發(fā)揮團(tuán)支部和武警委員會在基層民主建設(shè)中的主渠道作用，健全組織、落實制度、堅持經(jīng)常、解決問題，真正把廣大官兵的意愿、建議和要求反映出來；要堅持召開官兵代表大會，廣泛聽取官兵的意見建議，增強(qiáng)官兵參政議政的自覺性和責(zé)任感；要暢通領(lǐng)導(dǎo)與部屬經(jīng)常聯(lián)系的渠道，通過建立留言箱、“連心卡”，開通違法違紀(jì)舉報電話、心理咨詢電話和法律服務(wù)電話等，征集官兵的意見；要建立與官兵家庭信息交流溝通制度，通過寫信打電話等方式，定期與官兵家庭互通信息、交流情況，形成共管共育的好局面。三要大力營造濃厚的民主氛圍。

黨委機(jī)關(guān)要切實加強(qiáng)對基層民主建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，定期研究分析基層民主建設(shè)情況，經(jīng)常督導(dǎo)基層開展民主活動，并把基層民主建設(shè)作為年度工作考核的一項重要內(nèi)容突出出來；要注意保護(hù)官兵的民主熱情，對官兵提出的建議和意見各級要加以重視，認(rèn)真進(jìn)行梳理，及時予以答復(fù)，能解決的要立即著手解決，不能立即解決的要向官兵說明原因，明確時限，對不合理的意見也要及時做好解釋工作，作到件件有著落、事事有回音；要注意樹立和宣言典型，及時總結(jié)和推廣基層民主建設(shè)的經(jīng)驗和做法，不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立和宣言基層民主建設(shè)方面的先進(jìn)典型，用典型帶動的方法促進(jìn)基層民主建設(shè)。

密切官兵關(guān)系，必須著眼全面實現(xiàn)和維護(hù)官兵的利益需求，重點解決好5個方面的問題：一要解決好侵犯士兵人身權(quán)的問題。

這是第一位、也是最基本的要求。在這個問題上，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，態(tài)度鮮明，不能有任何含糊，一旦發(fā)生問題一定要嚴(yán)肅處理，絕對不能姑息遷就。

二要解決好侵占官兵公平競爭權(quán)的問題。

對入黨考學(xué)、改選士官、學(xué)技術(shù)、晉職晉銜、立功受獎等涉及官兵切身利益的敏感問題，要嚴(yán)格按規(guī)定、按原則辦事，公平公正處理，實行“陽關(guān)操作”，嚴(yán)禁暗箱操作，嚴(yán)禁機(jī)關(guān)插手，為廣大官兵平等參與、公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，這一現(xiàn)象是造成部分官兵放松自身要求、降低工作標(biāo)準(zhǔn)、散失進(jìn)取心，產(chǎn)生消極、怠慢等心理現(xiàn)象的根本原因。

三要解決好侵占士兵經(jīng)濟(jì)利益的問題。

加大基層伙食經(jīng)費的管理力度嚴(yán)格落實伙食管理5項制度，合理調(diào)劑和改善伙食，提高戰(zhàn)士伙食滿意率，防止弄虛作假、虛報冒領(lǐng)、跑冒漏滴現(xiàn)象，確?；锸迟M足額吃到戰(zhàn)士嘴里；要保障戰(zhàn)士的經(jīng)濟(jì)利益不受侵害，不準(zhǔn)向戰(zhàn)士借錢或巧借名目搞所謂的集資和攤派。在基層有這么一句話：后勤伙食工作頂半個指導(dǎo)員。這充分反映了戰(zhàn)士吃的好壞，直接關(guān)系到部隊內(nèi)部的穩(wěn)定。

四要解決好侵占戰(zhàn)士休息權(quán)的問題。

嚴(yán)格落實一日生活制度，保證戰(zhàn)士的節(jié)假日和每天的休息時間，嚴(yán)緊利用休息時間加小操、練體能，有效控制不正常公差、勤務(wù)，把正常的休息時間還給戰(zhàn)士。在基層中隊，讓戰(zhàn)士提前起床，推遲午休來疊被子的現(xiàn)象極為常見。

五要官兵看病難的問題。

保證官兵患病后能夠得到及時治療，對患有疑難病癥和長期重病號等人員，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，想方設(shè)法幫助治療，并在醫(yī)療費上適當(dāng)給予照顧；衛(wèi)生隊要定期下基層巡診送藥，對符合評殘條件的傷病殘人員要按規(guī)定給予評殘。對戰(zhàn)士生有小病不于理睬，不于重視，只要沒病倒就不算是什么病，這樣的錯誤思想仍然沒有消失。

新形勢下，密切內(nèi)部關(guān)系，最根本的是要保證廣大官兵的人格得到尊重，成才、成就事業(yè)的愿望得到重視和滿足，主人翁地位得到鞏固，保證廣大官兵心和氣順。只有有了良好的內(nèi)部關(guān)系，才能保證部隊內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，才能使部隊的凝聚力戰(zhàn)斗力切實增強(qiáng)，從而為部隊完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務(wù)。

【篇八】部隊密切內(nèi)部關(guān)系自查密切內(nèi)部關(guān)系教育

創(chuàng)建和諧官兵關(guān)系講義
幻燈片1：各位領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)友大家好，今天政治教育的題目是創(chuàng)建和諧官兵關(guān)系。
幻燈片2：今天我從三個方面講一下如何在新時期的消防部隊創(chuàng)建和諧、良好的官兵關(guān)系。第一個內(nèi)容為官兵關(guān)系的重要性；第二個內(nèi)容為常見的官兵關(guān)系問題；第三個內(nèi)容為建立和諧官兵關(guān)系的主要對策。
幻燈片3：在部隊建設(shè)中貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，就是要在“以人為本”上做文章，解決好“為誰發(fā)展、靠誰發(fā)展”這個根本問題，牢固確立尊重官兵、愛護(hù)官兵、依靠官兵的思想。具體講，發(fā)揮好官兵的主體作用,就是要尊重官兵的主體地位，維護(hù)官兵的正當(dāng)權(quán)益，拓寬官兵的民主渠道，促進(jìn)官兵的全面發(fā)展。
幻燈片4：良好的官兵關(guān)系是我軍區(qū)別于其他軍隊的根本標(biāo)志，又是我軍的一個顯著特色。而良好的官兵關(guān)系是提高部隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)和保證。所以良好的官兵官兵關(guān)系對消防部隊的發(fā)展尤為重要。
幻燈片5：在消防部隊內(nèi)部、官兵之間仍然會出現(xiàn)一些新的問題和新的矛盾。為了從根本上解決這一問題，要認(rèn)清消防部隊官兵關(guān)系的現(xiàn)狀，找準(zhǔn)官兵關(guān)系中存在的矛盾和問題，對癥下藥，才能及時有效地解決好這些問題和矛盾。
幻燈片6：要解決好官兵之間的關(guān)系，結(jié)合消防部隊實際，應(yīng)當(dāng)著重把握好一下三個環(huán)節(jié)：一是端正官兵相處的態(tài)度；二是要堅持好原則；
三是方式方法要得當(dāng)。
幻燈片7：毛澤東同志曾在抗日戰(zhàn)爭時期就告誡我們：“很多人對于官兵關(guān)系、軍民關(guān)系弄不好，以為是方法不對，我總告訴他們是根本態(tài)度（或根本宗旨）問題，這態(tài)度就是尊重士兵和尊重人民。所以尊重士兵是做好官兵關(guān)系的第一步。
幻燈片8：牢固樹立消防部隊官兵一致的觀念。搞好消防部隊的官兵關(guān)系，關(guān)鍵在于干部要端正對戰(zhàn)士的態(tài)度。在消防部隊要教育干部戰(zhàn)士自覺遵守《中國人民解放軍內(nèi)務(wù)令》等三大條令和各項規(guī)章制度，牢固樹立官兵平等、官兵一致的觀念，明確干部與戰(zhàn)士，只有職務(wù)的分別，崗位的不同，沒有人格上的高低貴賤之分。消防部隊官兵都是部隊內(nèi)部的主人，都有關(guān)心消防部隊正規(guī)化建設(shè)的義務(wù)，都有參與消防部隊管理的民主權(quán)利。官兵之間要相互關(guān)心、相互信任、相互幫助、同甘共苦。要肅清舊弊惡習(xí)，堅決杜絕干部打罵體罰戰(zhàn)士和戰(zhàn)士頂撞干部等一系列的不良現(xiàn)象。要經(jīng)常性的進(jìn)行尊干愛兵教育，引導(dǎo)官兵澄清模糊認(rèn)識。干部主要是要澄清五種錯誤的思想：官貴兵賤的思想、打罵是嚴(yán)的思想、發(fā)揚民主會降低干部威信的思想、接受戰(zhàn)士禮物無關(guān)大局的思想、以情帶兵是軟弱無能表現(xiàn)的思想。戰(zhàn)士主要克服四種思想意識：個人主義思想意識、極端民主意識、人際關(guān)系庸俗化傾向意識和鄉(xiāng)土哥們義氣的思想意識。
幻燈片9：要堅持原則、嚴(yán)格按照部隊的《三大條令》和消防部隊的規(guī)章制度辦事?！吨袊嗣窠夥跑妰?nèi)務(wù)條令》明確規(guī)定了尊干愛兵“雙六條”，消防部隊規(guī)定了“六個嚴(yán)禁”和“十五個不準(zhǔn)”，上述規(guī)定是管
理消防部隊內(nèi)部關(guān)系的紀(jì)律和行為規(guī)范，必須嚴(yán)格執(zhí)行。要經(jīng)常性的對照標(biāo)準(zhǔn)，檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。疏通民主渠道，經(jīng)常性的開展民主教育活動，鼓勵干部戰(zhàn)士多提有關(guān)部隊管理、部隊建設(shè)和其他工作方面的意見和建議。通過民主生活會、座談了解、集體談心等多種形式，積極開展批評與自我批評，以主人翁的精神，關(guān)心和支持消防部隊的正規(guī)化建設(shè)，參與消防部隊管理。武警委員會和共青團(tuán)等群眾性的組織活動要經(jīng)常性的開展，軍人大會要定期召開，結(jié)合消防部隊的實際，要充分發(fā)揮其民主職能作用。更重要的是部隊領(lǐng)導(dǎo)干部，要經(jīng)常性的檢查和指導(dǎo)消防部隊執(zhí)行《三大條令》和規(guī)章制度的落實情況，督促消防部隊內(nèi)部嚴(yán)格落實各項民主生活會制度，確保部隊干部健康成長。
幻燈片10：要講究方法，增強(qiáng)消防部隊管理的科學(xué)性和有效性。在新形勢下消防部隊官兵關(guān)系之間發(fā)生的矛盾和問題，主要是部隊官兵之間的態(tài)度問題，也是部隊管理中的方式方法問題。在做好部隊管理的同時，官兵之間要端正態(tài)度，更要講究方式方法，努力增強(qiáng)部隊管理的科學(xué)性。第一，要大膽管理，嚴(yán)之有據(jù)。在實際工作中，有些干部把大膽管理、嚴(yán)格要求與簡單粗暴混為一談，動輒訓(xùn)人、體罰官兵，甚至有的單位還制定了一些不切合實際的管理方法，這些做法，貌似很嚴(yán)，但只能管住身子管不住心，效果往往適得其反。因此，嚴(yán)格管理還要嚴(yán)的有章法，嚴(yán)中有愛，嚴(yán)中有理，“嚴(yán)、管、愛”要相結(jié)合，在嚴(yán)格落實部隊的《三大條令》和各項規(guī)章制度中，更要牢固樹立條令條例和法規(guī)意識，嚴(yán)格依據(jù)條令條例來管理部隊，促使官兵正確理
解管理部隊的相關(guān)規(guī)定和制度，讓官兵“服理”。同時，要把管理和思想工作結(jié)合起來，使嚴(yán)格管理建立在高度自覺的基礎(chǔ)上，讓官兵“心服”。
幻燈片11：其次，寬容就是與人交往時，心胸寬廣，忍耐性強(qiáng)，在非原則的問題上不斤斤計較，能夠大度容人，寬以待人，求同存異，以德報怨。寬容有助于擴(kuò)大交往的空間，滋潤人際關(guān)系，消除人際之間的緊張和矛盾。青年官兵由于出身不同、閱歷各異、文化程度有高有低、氣質(zhì)性格存在差別，在交往中難免產(chǎn)生誤會和矛盾，發(fā)生磕磕碰碰的

密切內(nèi)部關(guān)系體會篇十六

第一篇:部隊密切內(nèi)部關(guān)系自查密切內(nèi)部關(guān)系教育

官兵關(guān)系是鞏固和發(fā)展我軍良好內(nèi)部關(guān)系的基本內(nèi)容，建立良好的官兵關(guān)系就要把和諧社會的要求貫穿于我軍官兵關(guān)系方方面面，這也是構(gòu)建和諧軍營，促進(jìn)穩(wěn)定和諧的官兵關(guān)系的主題?；鶎庸俦擒婈牻ㄔO(shè)的主體，是推動軍隊建設(shè)的動力，軍隊建設(shè)的一切實踐活動，歸根結(jié)蒂是由基層官兵來付諸實施的，我們必須把建設(shè)穩(wěn)定和諧的新型官兵關(guān)系，作為構(gòu)建社會主義和諧社會的重要任務(wù)抓緊抓好。

顧他人的感受，不顧命令的正確與否，一味要求強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，這實際上是對軍人天職的曲解。如處理問題簡單粗暴，不關(guān)心士兵疾苦，隨意批評、指責(zé)、訓(xùn)斥，甚至還有打罵現(xiàn)象，侵犯人身權(quán)利等等，造成官兵關(guān)系上的不和諧庸俗關(guān)系學(xué)在有的單位盛行，是影響官兵和諧關(guān)系的又一種因素。有的干部處理不好人情與原則的關(guān)系，過分濫用只要是同鄉(xiāng)，都能熱心幫助而不管是否合理，這在很大程度上影響了非同鄉(xiāng)官兵之間的關(guān)系。對非同鄉(xiāng)的下屬，少數(shù)干部把等價交換、利益驅(qū)動，移植到上下級關(guān)系上，這把革命事業(yè)的同志關(guān)系變成了互惠互利的同志關(guān)系，實際上是對官兵一致原則的踐踏。官兵關(guān)系的穩(wěn)定與和諧的主動權(quán)在軍官，俗話說“干部干部，先干一步”，這就是說，軍官的表率作用至關(guān)重要，作為一名受黨教育多年的共和國軍官，要摒棄個人的私心雜念，以單位的利益為重。在處理關(guān)系時，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，有一種強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)意識和大局觀念，有一種對戰(zhàn)士對部屬發(fā)自內(nèi)心的真誠的愛，這樣才能贏得人心。強(qiáng)調(diào)對戰(zhàn)士有真情，不是說要放棄個人的一切利益，但如果為了個人利益而不惜犧牲官兵團(tuán)結(jié)，這是一種短視，其結(jié)果就會既損害單位利益，也損傷了他人利益，最終會喪失個人利益。因此，我們一定要處理好單位，他人與自身利益的關(guān)系，堅持心想部屬，努力實現(xiàn)他們的利益，繼而而實現(xiàn)單位乃至部隊這個集體的利益。

是事關(guān)官兵切身利益的事情上，老實地按民主程序辦事，積極營造一種團(tuán)結(jié)，和諧，舒心的人文環(huán)境，保持官兵的信任，凝聚人心、官兵心往一處想，勁往一處使，促進(jìn)官兵的全面發(fā)展和單位全面建設(shè)的穩(wěn)步提升。

在軍隊建設(shè)中，基層是基礎(chǔ)，官兵是“人民群眾”的主體，貫徹以人為本的要求，必須要端正指導(dǎo)思想，牢固樹立“基層第一，士兵至上”的理念，真心實意想基層，滿腔熱情為士兵服務(wù)。美國的一位軍事家曾說過，是因為有一百個士兵，才需要設(shè)立一個連長，而不是因為你是一個連長的材料，才為你招募一百個士兵。同樣的道理，有兵才能有基層，有基層，才有機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)。鄧小平同志指出，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，為基層官兵服務(wù)，解決基層的思想觀念和問題，是各級領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé)，為此，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)應(yīng)該掌握基層廣大官兵想什么、盼什么、歡迎什么、反對什么、有什么思想變化、有哪些需求，從而為做好服務(wù)基層決策提供可靠素材。

科學(xué)發(fā)展觀堅持以人為本，就是要把滿足官兵的需求和促進(jìn)官兵全面發(fā)展作為根本的出發(fā)點和落腳點，因此，軍隊建設(shè)堅持以人為本，必須把滿足官兵的成長需求，促進(jìn)官兵的全面發(fā)展作為部隊各項工作的出發(fā)點和歸宿。有一種觀點叫做“我為兵著想，誰為我著想”這是一種極為自私的觀點。反之，另一種意境則是，我為人人，人人為我，第二種意境可以理解為我為大家的成長做了工作，大家也就真正承認(rèn)。

第二篇:部隊密切內(nèi)部關(guān)系自查密切內(nèi)部關(guān)系教育

革命理想大于天，咬定青山不放松。當(dāng)代革命軍人特別是黨員干部要培養(yǎng)堅如磐石的理想信念。

一要有保持政治定力這個方向之魂?，F(xiàn)在是信息社會、網(wǎng)絡(luò)時代，網(wǎng)上什么東西都有，必須善于從政治上觀察問題、思考問題，不能隨波逐流、人云亦云。特別是面對意識形態(tài)領(lǐng)域的尖銳斗爭，保持政治定力顯得愈加重要和緊迫，必須在各種考驗面前堅如磐石，守得住信仰，經(jīng)得起風(fēng)浪。

二要有聽黨指揮這個強(qiáng)軍之魂。堅決做到平時聽招呼，戰(zhàn)時聽指揮，關(guān)鍵時刻不含糊，任何時候都對黨忠誠老實。黨叫干就堅決干，黨不允許干什么就堅決不干什么，一切行動聽從黨中央、中央軍委和習(xí)主席指揮，絕不敷衍塞責(zé)，搞上有政策、下有對策，最終害人害己害部隊的事情。

三要有理論武裝這個健身之魂。政治上堅定，關(guān)鍵是理論上要堅定。要通過學(xué)習(xí)馬克思主義經(jīng)典著作、黨的創(chuàng)新理論、國史黨史軍史，做一個用黨的創(chuàng)新理論武裝起來的“鋼鐵戰(zhàn)士”，練就百毒不侵的“強(qiáng)健之身”。

鍛造能打勝仗的雄師勁旅，需要每名軍人牢記職能使命、錘煉過硬本領(lǐng)。

一是最核心的本事在于忠誠于黨、聽黨指揮。利劍只有掌握在忠誠可靠人之手，才會閃爍出耀眼光芒，劍鋒所指、所向披靡。前蘇聯(lián)的解體，就是因為軍隊變質(zhì)、官兵缺乏堅定的政治信仰。反觀我志愿軍官兵在抗美援朝作戰(zhàn)中的壯舉，赤膽為國、鐵心向黨，令“鋼多氣少”的敵人心驚膽寒。由此可見，忠誠于黨、聽黨指揮是人才培養(yǎng)的第一要求。

二是最根本的本事在于忠誠于祖國、報效國家。國家需要軍人來捍衛(wèi)，軍人因為報效國家而光榮。忠于國家是一種激情和愿望，報效國家則是一種實實在在的行動，是當(dāng)代革命軍人深厚愛國情感的實踐表達(dá)。只有把忠國之情轉(zhuǎn)化為強(qiáng)軍之行，才能體現(xiàn)出打贏能力，建功于本職崗位。

三是最重要的本事在于忠誠于使命、能打勝仗。古往今來，軍人都把不辱使命作為基本道德準(zhǔn)則。當(dāng)戰(zhàn)爭襲來時，軍人奉令出征，浴血奮戰(zhàn)，誓死捍衛(wèi)國家主權(quán)、安全和領(lǐng)土完整，堅決實現(xiàn)黨和人民的意志；當(dāng)戰(zhàn)爭準(zhǔn)備時，軍人牢記根本職能，時刻準(zhǔn)備打仗，努力學(xué)軍事、學(xué)指揮、學(xué)科技，爭做對黨絕對忠誠、聚焦打仗有力、作風(fēng)形象良好的人。

任何一個國家、一支軍隊，要由大向強(qiáng)，或走向強(qiáng)大，首先必須有忠誠使命、血性拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。實現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)，培養(yǎng)有血性、敢擔(dān)當(dāng)?shù)男乱淮锩娙耸钱?dāng)務(wù)之急。

一是要敢挑重?fù)?dān)謀強(qiáng)軍。使命重于泰山。實現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)，需要革命軍人牢記使命、敢于擔(dān)當(dāng)。人有了擔(dān)當(dāng)就會有責(zé)任，有了責(zé)任就會有擔(dān)當(dāng)。軍隊改革旨在實現(xiàn)強(qiáng)國夢、強(qiáng)軍夢，改革時的苦痛是暫時的，未改革的痛苦是終生的。擔(dān)當(dāng)改革重任，就要把軍隊自身強(qiáng)大潛力發(fā)揮到極致，把能打勝仗的準(zhǔn)備時間縮短到極致，把強(qiáng)國夢、強(qiáng)軍夢對世界的影響力震撼力延伸到極致。

二是要敢拼能為有血性。軍人是要有點血性、有點敢拼精神的，新一代革命軍人應(yīng)做勇往無前的“狼”，不做任人宰割的“羊”。應(yīng)該記住我們民族任人欺凌的屈辱史，時刻眼中有敵人、腦中有任務(wù)、肩上有責(zé)任、胸中有激情，培養(yǎng)堂堂正氣、凜凜虎氣、冽冽膽氣，建設(shè)令敵人膽寒的威武之師、令人民愛戴的文明之師。

三是要敢打硬仗能打贏。強(qiáng)軍，不是空洞的口號，最終要體現(xiàn)在能打仗、打勝仗上。求勝首要的是心勝。歷史上，我們多少次不是國家不富有，不是軍隊不強(qiáng)大，而是戰(zhàn)未勝心先敗。勝不只是說仗打贏了，而且也指戰(zhàn)斗精神增強(qiáng)了；敗不只是說仗打輸了，而且也指內(nèi)心先敗了。

新一代革命軍人有品德，關(guān)鍵是要加強(qiáng)道德修養(yǎng)。

一是要在強(qiáng)化黨性原則中內(nèi)化。要強(qiáng)化旗幟意識，始終保持政治定力不動搖，面對各種風(fēng)浪堅如磐石，經(jīng)受考驗。要強(qiáng)化軍魂意識，始終堅持聽黨指揮不偏向，堅決做到平時聽招呼、戰(zhàn)時聽指揮、關(guān)鍵時刻不含糊，任何時候都對黨忠誠老實，一切行動聽從黨中央、中央軍委和習(xí)主席指揮。要強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，始終堅持對黨忠誠不迷航，自覺在工作上保持強(qiáng)烈的事業(yè)心，在盡職上保持高度的責(zé)任心，在名利上保持一顆平常心。

二是要在履行職責(zé)使命中錘煉。坐著想出來的道德是靠不住的，喊在嘴上的道德人民也是不會相信的。軍人的道德最終要體現(xiàn)在保證國家和社會安全穩(wěn)定、維護(hù)人民安居樂業(yè)上，應(yīng)該牢固樹立武德精神，殫精竭慮干工作，圓滿完成黨和人民交給的各項任務(wù)。

三是要在嚴(yán)格遵守紀(jì)律中養(yǎng)成。軍隊鐵律如山。嚴(yán)守紀(jì)律不能看時候，任何時候都要注意約束自己，不能突破起碼的政治底線、法律底線、道德底線。嚴(yán)守紀(jì)律不能分場合，要自覺做到領(lǐng)導(dǎo)面前和群眾面前一個樣，有人監(jiān)督和無人監(jiān)督一個樣。嚴(yán)守紀(jì)律不能打折扣，干工作要注意原則性和靈活性相結(jié)合，但守規(guī)矩只能有“原則”，不能有“靈活”，必須丁是丁、卯是卯。

第三篇:部隊密切內(nèi)部關(guān)系自查密切內(nèi)部關(guān)系教育

第四篇:部隊密切內(nèi)部關(guān)系自查密切內(nèi)部關(guān)系教育

官兵關(guān)系是鞏固和發(fā)展我軍良好內(nèi)部關(guān)系的基本內(nèi)容，建立良好的官兵關(guān)系就要把和諧社會的要求貫穿于我軍官兵關(guān)系方方面面，這也是構(gòu)建和諧軍營，促進(jìn)穩(wěn)定和諧的官兵關(guān)系的主題?；鶎庸俦擒婈牻ㄔO(shè)的主體，是推動軍隊建設(shè)的動力，軍隊建設(shè)的一切實踐活動，歸根結(jié)蒂是由基層官兵來付諸實施的，我們必須把建設(shè)穩(wěn)定和諧的新型官兵關(guān)系，作為構(gòu)建社會主義和諧社會的重要任務(wù)抓緊抓好。

顧他人的感受，不顧命令的正確與否，一味要求強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，這實際上是對軍人天職的曲解。如處理問題簡單粗暴，不關(guān)心士兵疾苦，隨意批評、指責(zé)、訓(xùn)斥，甚至還有打罵現(xiàn)象，侵犯人身權(quán)利等等，造成官兵關(guān)系上的不和諧庸俗關(guān)系學(xué)在有的單位盛行，是影響官兵和諧關(guān)系的又一種因素。有的干部處理不好人情與原則的關(guān)系，過分濫用只要是同鄉(xiāng)，都能熱心幫助而不管是否合理，這在很大程度上影響了非同鄉(xiāng)官兵之間的關(guān)系。對非同鄉(xiāng)的下屬，少數(shù)干部把等價交換、利益驅(qū)動，移植到上下級關(guān)系上，這把革命事業(yè)的同志關(guān)系變成了互惠互利的同志關(guān)系，實際上是對官兵一致原則的踐踏。官兵關(guān)系的穩(wěn)定與和諧的主動權(quán)在軍官，俗話說“干部干部，先干一步”，這就是說，軍官的表率作用至關(guān)重要，作為一名受黨教育多年的共和國軍官，要摒棄個人的私心雜念，以單位的利益為重。在處理關(guān)系時，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，有一種強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)意識和大局觀念，有一種對戰(zhàn)士對部屬發(fā)自內(nèi)心的真誠的愛，這樣才能贏得人心。強(qiáng)調(diào)對戰(zhàn)士有真情，不是說要放棄個人的一切利益，但如果為了個人利益而不惜犧牲官兵團(tuán)結(jié)，這是一種短視，其結(jié)果就會既損害單位利益，也損傷了他人利益，最終會喪失個人利益。因此，我們一定要處理好單位，他人與自身利益的關(guān)系，堅持心想部屬，努力實現(xiàn)他們的利益，繼而而實現(xiàn)單位乃至部隊這個集體的利益。

是事關(guān)官兵切身利益的事情上，老實地按民主程序辦事，積極營造一種團(tuán)結(jié)，和諧，舒心的人文環(huán)境，保持官兵的信任，凝聚人心、官兵心往一處想，勁往一處使，促進(jìn)官兵的全面發(fā)展和單位全面建設(shè)的穩(wěn)步提升。

在軍隊建設(shè)中，基層是基礎(chǔ)，官兵是“人民群眾”的主體，貫徹以人為本的要求，必須要端正指導(dǎo)思想，牢固樹立“基層第一，士兵至上”的理念，真心實意想基層，滿腔熱情為士兵服務(wù)。美國的一位軍事家曾說過，是因為有一百個士兵，才需要設(shè)立一個連長，而不是因為你是一個連長的材料，才為你招募一百個士兵。同樣的道理，有兵才能有基層，有基層，才有機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)。鄧小平同志指出，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，為基層官兵服務(wù)，解決基層的思想觀念和問題，是各級領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé)，為此，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)應(yīng)該掌握基層廣大官兵想什么、盼什么、歡迎什么、反對什么、有什么思想變化、有哪些需求，從而為做好服務(wù)基層決策提供可靠素材。

科學(xué)發(fā)展觀堅持以人為本，就是要把滿足官兵的需求和促進(jìn)官兵全面發(fā)展作為根本的出發(fā)點和落腳點，因此，軍隊建設(shè)堅持以人為本，必須把滿足官兵的成長需求，促進(jìn)官兵的全面發(fā)展作為部隊各項工作的出發(fā)點和歸宿。有一種觀點叫做“我為兵著想，誰為我著想”這是一種極為自私的觀點。

第五篇:部隊密切內(nèi)部關(guān)系自查密切內(nèi)部關(guān)系教育

革命理想大于天，咬定青山不放松。當(dāng)代革命軍人特別是黨員干部要培養(yǎng)堅如磐石的理想信念。

一要有保持政治定力這個方向之魂。現(xiàn)在是信息社會、網(wǎng)絡(luò)時代，網(wǎng)上什么東西都有，必須善于從政治上觀察問題、思考問題，不能隨波逐流、人云亦云。特別是面對意識形態(tài)領(lǐng)域的尖銳斗爭，保持政治定力顯得愈加重要和緊迫，必須在各種考驗面前堅如磐石，守得住信仰，經(jīng)得起風(fēng)浪。

二要有聽黨指揮這個強(qiáng)軍之魂。堅決做到平時聽招呼，戰(zhàn)時聽指揮，關(guān)鍵時刻不含糊，任何時候都對黨忠誠老實。黨叫干就堅決干，黨不允許干什么就堅決不干什么，一切行動聽從黨中央、中央軍委和習(xí)主席指揮，絕不敷衍塞責(zé)，搞上有政策、下有對策，最終害人害己害部隊的事情。

三要有理論武裝這個健身之魂。政治上堅定，關(guān)鍵是理論上要堅定。要通過學(xué)習(xí)馬克思主義經(jīng)典著作、黨的創(chuàng)新理論、國史黨史軍史，做一個用黨的創(chuàng)新理論武裝起來的“鋼鐵戰(zhàn)士”，練就百毒不侵的“強(qiáng)健之身”。

鍛造能打勝仗的雄師勁旅，需要每名軍人牢記職能使命、錘煉過硬本領(lǐng)。

一是最核心的本事在于忠誠于黨、聽黨指揮。利劍只有掌握在忠誠可靠人之手，才會閃爍出耀眼光芒，劍鋒所指、所向披靡。前蘇聯(lián)的解體，就是因為軍隊變質(zhì)、官兵缺乏堅定的政治信仰。反觀我志愿軍官兵在抗美援朝作戰(zhàn)中的壯舉，赤膽為國、鐵心向黨，令“鋼多氣少”的敵人心驚膽寒。由此可見，忠誠于黨、聽黨指揮是人才培養(yǎng)的第一要求。

二是最根本的本事在于忠誠于祖國、報效國家。國家需要軍人來捍衛(wèi)，軍人因為報效國家而光榮。忠于國家是一種激情和愿望，報效國家則是一種實實在在的行動，是當(dāng)代革命軍人深厚愛國情感的實踐表達(dá)。只有把忠國之情轉(zhuǎn)化為強(qiáng)軍之行，才能體現(xiàn)出打贏能力，建功于本職崗位。

三是最重要的本事在于忠誠于使命、能打勝仗。古往今來，軍人都把不辱使命作為基本道德準(zhǔn)則。當(dāng)戰(zhàn)爭襲來時，軍人奉令出征，浴血奮戰(zhàn)，誓死捍衛(wèi)國家主權(quán)、安全和領(lǐng)土完整，堅決實現(xiàn)黨和人民的意志；當(dāng)戰(zhàn)爭準(zhǔn)備時，軍人牢記根本職能，時刻準(zhǔn)備打仗，努力學(xué)軍事、學(xué)指揮、學(xué)科技，爭做對黨絕對忠誠、聚焦打仗有力、作風(fēng)形象良好的人。

任何一個國家、一支軍隊，要由大向強(qiáng)，或走向強(qiáng)大，首先必須有忠誠使命、血性拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。實現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)，培養(yǎng)有血性、敢擔(dān)當(dāng)?shù)男乱淮锩娙耸钱?dāng)務(wù)之急。

一是要敢挑重?fù)?dān)謀強(qiáng)軍。使命重于泰山。實現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)，需要革命軍人牢記使命、敢于擔(dān)當(dāng)。人有了擔(dān)當(dāng)就會有責(zé)任，有了責(zé)任就會有擔(dān)當(dāng)。軍隊改革旨在實現(xiàn)強(qiáng)國夢、強(qiáng)軍夢，改革時的苦痛是暫時的，未改革的痛苦是終生的。擔(dān)當(dāng)改革重任，就要把軍隊自身強(qiáng)大潛力發(fā)揮到極致，把能打勝仗的準(zhǔn)備時間縮短到極致，把強(qiáng)國夢、強(qiáng)軍夢對世界的影響力震撼力延伸到極致。

二是要敢拼能為有血性。軍人是要有點血性、有點敢拼精神的，新一代革命軍人應(yīng)做勇往無前的“狼”，不做任人宰割的“羊”。應(yīng)該記住我們民族任人欺凌的屈辱史，時刻眼中有敵人、腦中有任務(wù)、肩上有責(zé)任、胸中有激情，培養(yǎng)堂堂正氣、凜凜虎氣、冽冽膽氣，建設(shè)令敵人膽寒的威武之師、令人民愛戴的文明之師。

三是要敢打硬仗能打贏。強(qiáng)軍，不是空洞的口號，最終要體現(xiàn)在能打仗、打勝仗上。求勝首要的是心勝。歷史上，我們多少次不是國家不富有，不是軍隊不強(qiáng)大，而是戰(zhàn)未勝心先敗。勝不只是說仗打贏了，而且也指戰(zhàn)斗精神增強(qiáng)了；敗不只是說仗打輸了，而且也指內(nèi)心先敗了。

新一代革命軍人有品德，關(guān)鍵是要加強(qiáng)道德修養(yǎng)。

一是要在強(qiáng)化黨性原則中內(nèi)化。要強(qiáng)化旗幟意識，始終保持政治定力不動搖，面對各種風(fēng)浪堅如磐石，經(jīng)受考驗。要強(qiáng)化軍魂意識，始終堅持聽黨指揮不偏向，堅決做到平時聽招呼、戰(zhàn)時聽指揮、關(guān)鍵時刻不含糊，任何時候都對黨忠誠老實，一切行動聽從黨中央、中央軍委和習(xí)主席指揮。要強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，始終堅持對黨忠誠不迷航，自覺在工作上保持強(qiáng)烈的事業(yè)心，在盡職上保持高度的責(zé)任心，在名利上保持一顆平常心。

二是要在履行職責(zé)使命中錘煉。坐著想出來的道德是靠不住的，喊在嘴上的道德人民也是不會相信的。軍人的道德最終要體現(xiàn)在保證國家和社會安全穩(wěn)定、維護(hù)人民安居樂業(yè)上，應(yīng)該牢固樹立武德精神，殫精竭慮干工作，圓滿完成黨和人民交給的各項任務(wù)。

三是要在嚴(yán)格遵守紀(jì)律中養(yǎng)成。軍隊鐵律如山。嚴(yán)守紀(jì)律不能看時候，任何時候都要注意約束自己，不能突破起碼的政治底線、法律底線、道德底線。嚴(yán)守紀(jì)律不能分場合，要自覺做到領(lǐng)導(dǎo)面前和群眾面前一個樣，有人監(jiān)督和無人監(jiān)督一個樣。嚴(yán)守紀(jì)律不能打折扣，干工作要注意原則性和靈活性相結(jié)合，但守規(guī)矩只能有“原則”，不能有“靈活”，必須丁是丁、卯是卯。

第六篇:部隊密切內(nèi)部關(guān)系自查密切內(nèi)部關(guān)系教育

構(gòu)建社會主義社會和諧警營，要從密切內(nèi)部關(guān)系入手，實現(xiàn)部隊內(nèi)部的和諧。良好的內(nèi)部關(guān)系，使部隊穩(wěn)定有序的重要保證，是構(gòu)建和諧警營的基礎(chǔ)。我軍之所以能夠保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，之所以具有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，與良好的內(nèi)部關(guān)系密不可分。然而，如何營造良好的內(nèi)部關(guān)系，是值得我們深思的一個課題。

一、密切內(nèi)部關(guān)系，必須在增進(jìn)官兵感情上下功夫。

毛澤東同志早就講過，官兵關(guān)系不好，不是方法問題，而是根本態(tài)度問題。態(tài)度的背后是感情。實踐證明，只有建立在深厚感情基礎(chǔ)上的官兵關(guān)系，才是最牢固、最穩(wěn)定、最長久的關(guān)系。密切內(nèi)部關(guān)系，必須解決官兵之間感情疏遠(yuǎn)、淡化的問題。首先，要扎扎實實地搞好內(nèi)部關(guān)系教育。在基層中隊，普遍存在戰(zhàn)士怕干部，戰(zhàn)士見了干部躲著走、繞著走，戰(zhàn)士對干部不信任，不愿給干部說心里話，干部不能了解戰(zhàn)士的真實思想動態(tài)，以及老兵壓新兵等不正?，F(xiàn)象。我們要教育廣大官兵，使其認(rèn)識到官兵在政治上是一律平等的，官兵之間、兵兵之間只有職務(wù)和分工的不同，沒有高低貴賤之分，是以同志相稱的，自覺克服等級觀念，尊卑有別等錯誤思想；官兵關(guān)系存在問題，看上去是小事，但卻影響著部隊的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、不穩(wěn)定，大家就不能擰成一股勁，部隊就很難形成戰(zhàn)斗力，便無法完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務(wù)。要教育廣大官兵充分發(fā)揚官愛兵、兵尊干、同生死、共患難的優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)干部骨干明確只有深知兵、真愛兵、不離兵，才能管好兵、帶好兵、育好兵，夯實密切官兵關(guān)系的思想根基。其次，要認(rèn)認(rèn)真真開展好配合活動。要引導(dǎo)基層干部骨干著眼平時，從小事做起，把愛兵之情滲透到日常訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、工作和管理中去，通過點滴積累和培養(yǎng)不斷增進(jìn)官兵的感情。

一是開展好“五同”活動。

基層干部骨干要嚴(yán)格落實“五同”要求，與戰(zhàn)士同吃、同住、同學(xué)習(xí)、同勞動、同娛樂，真正與戰(zhàn)士打成一片；領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部下基層蹲點、調(diào)研、幫建，要當(dāng)好普通一兵，帶頭與基層官兵實行“五同”，為基層干部骨干做好表率。

二是開展好談心交心活動。

開展談心交心活動要堅持經(jīng)常，克服上級不強(qiáng)調(diào)不談、戰(zhàn)士不找上門來不談、不出問題不談的傾向；要積極改進(jìn)談心方法，干部骨干要堅決杜絕訓(xùn)斥式、審問式、問話式、敷衍式的談心方法，與士兵敞開心扉、平等交流。

三是開展好“互幫互愛送溫暖”活動。

要時刻把官兵的冷暖疾苦掛在心上，真心實意的幫助他們解決工作、生活中遇到得實際困難；要為官兵的長遠(yuǎn)發(fā)展著想，主動關(guān)心他們的成長進(jìn)步，積極滿足他們的求知成才愿望，真正做到幫在根本、愛到長遠(yuǎn)，切實使他們感受到部隊的溫暖，感受到同志之間真摯的情感。要教育廣大干部骨干明確密切內(nèi)部關(guān)系，干部骨干是決定因素，引導(dǎo)他們自覺發(fā)揮主導(dǎo)作用，當(dāng)好戰(zhàn)士的引路人和貼心人。

一要著力提高官兵的民主素質(zhì)。

發(fā)揚民主，素質(zhì)是首要前提；提高素質(zhì)，教育是基本途徑。要針對部分官兵民主意識不強(qiáng)、民主素質(zhì)不高的問題，在基層部隊廣泛開展以“三大民主”為主要內(nèi)容的民主常識教育，讓官兵了解民主的基本制度、程序、方法和步驟，自覺按規(guī)定行使民主權(quán)利。

二要努力打造反映官兵意志和利益訴求的民主平臺。

保證官兵話有說處、難有提處、苦有訴處。要建立健全隊務(wù)公開制度，保障廣大官兵的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)；要充分發(fā)揮團(tuán)支部和武警委員會在基層民主建設(shè)中的主渠道作用，健全組織、落實制度、堅持經(jīng)常、解決問題，真正把廣大官兵的意愿、建議和要求反映出來；要堅持召開官兵代表大會，廣泛聽取官兵的意見建議，增強(qiáng)官兵參政議政的自覺性和責(zé)任感；要暢通領(lǐng)導(dǎo)與部屬經(jīng)常聯(lián)系的渠道，通過建立留言箱、“連心卡”，開通違法違紀(jì)舉報電話、心理咨詢電話和法律服務(wù)電話等，征集官兵的意見；要建立與官兵家庭信息交流溝通制度，通過寫信打電話等方式，定期與官兵家庭互通信息、交流情況，形成共管共育的好局面。三要大力營造濃厚的民主氛圍。

黨委機(jī)關(guān)要切實加強(qiáng)對基層民主建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，定期研究分析基層民主建設(shè)情況，經(jīng)常督導(dǎo)基層開展民主活動，并把基層民主建設(shè)作為年度工作考核的一項重要內(nèi)容突出出來；要注意保護(hù)官兵的民主熱情，對官兵提出的建議和意見各級要加以重視，認(rèn)真進(jìn)行梳理，及時予以答復(fù)，能解決的要立即著手解決，不能立即解決的要向官兵說明原因，明確時限，對不合理的意見也要及時做好解釋工作，作到件件有著落、事事有回音；要注意樹立和宣言典型，及時總結(jié)和推廣基層民主建設(shè)的經(jīng)驗和做法，不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立和宣言基層民主建設(shè)方面的先進(jìn)典型，用典型帶動的方法促進(jìn)基層民主建設(shè)。

三、密切內(nèi)部關(guān)系，必須在維護(hù)官兵切身利益上下工夫。

密切官兵關(guān)系，必須著眼全面實現(xiàn)和維護(hù)官兵的利益需求，重點解決好5個方面的問題：一要解決好侵犯士兵人身權(quán)的問題。

這是第一位、也是最基本的要求。在這個問題上，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，態(tài)度鮮明，不能有任何含糊，一旦發(fā)生問題一定要嚴(yán)肅處理，絕對不能姑息遷就。

二要解決好侵占官兵公平競爭權(quán)的問題。

對入黨考學(xué)、改選士官、學(xué)技術(shù)、晉職晉銜、立功受獎等涉及官兵切身利益的敏感問題，要嚴(yán)格按規(guī)定、按原則辦事，公平公正處理，實行“陽關(guān)操作”，嚴(yán)禁暗箱操作，嚴(yán)禁機(jī)關(guān)插手，為廣大官兵平等參與、公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，這一現(xiàn)象是造成部分官兵放松自身要求、降低工作標(biāo)準(zhǔn)、散失進(jìn)取心，產(chǎn)生消極、怠慢等心理現(xiàn)象的根本原因。

三要解決好侵占士兵經(jīng)濟(jì)利益的問題。

加大基層伙食經(jīng)費的管理力度嚴(yán)格落實伙食管理5項制度，合理調(diào)劑和改善伙食，提高戰(zhàn)士伙食滿意率，防止弄虛作假、虛報冒領(lǐng)、跑冒漏滴現(xiàn)象，確?；锸迟M足額吃到戰(zhàn)士嘴里；要保障戰(zhàn)士的經(jīng)濟(jì)利益不受侵害，不準(zhǔn)向戰(zhàn)士借錢或巧借名目搞所謂的集資和攤派。在基層有這么一句話：后勤伙食工作頂半個指導(dǎo)員。這充分反映了戰(zhàn)士吃的好壞，直接關(guān)系到部隊內(nèi)部的穩(wěn)定。

四要解決好侵占戰(zhàn)士休息權(quán)的問題。

嚴(yán)格落實一日生活制度，保證戰(zhàn)士的節(jié)假日和每天的休息時間，嚴(yán)緊利用休息時間加小操、練體能，有效控制不正常公差、勤務(wù)，把正常的休息時間還給戰(zhàn)士。在基層中隊，讓戰(zhàn)士提前起床，推遲午休來疊被子的現(xiàn)象極為常見。

五要官兵看病難的問題。

保證官兵患病后能夠得到及時治療，對患有疑難病癥和長期重病號等人員，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，想方設(shè)法幫助治療，并在醫(yī)療費上適當(dāng)給予照顧；衛(wèi)生隊要定期下基層巡診送藥，對符合評殘條件的傷病殘人員要按規(guī)定給予評殘。對戰(zhàn)士生有小病不于理睬，不于重視，只要沒病倒就不算是什么病，這樣的錯誤思想仍然沒有消失。

新形勢下，密切內(nèi)部關(guān)系，最根本的是要保證廣大官兵的人格得到尊重，成才、成就事業(yè)的愿望得到重視和滿足，主人翁地位得到鞏固，保證廣大官兵心和氣順。只有有了良好的內(nèi)部關(guān)系，才能保證部隊內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，才能使部隊的凝聚力戰(zhàn)斗力切實增強(qiáng)，從而為部隊完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務(wù)。

第七篇:部隊密切內(nèi)部關(guān)系自查密切內(nèi)部關(guān)系教育

構(gòu)建社會主義社會和諧警營，要從密切內(nèi)部關(guān)系入手，實現(xiàn)部隊內(nèi)部的和諧。良好的內(nèi)部關(guān)系，使部隊穩(wěn)定有序的重要保證，是構(gòu)建和諧警營的基礎(chǔ)。我軍之所以能夠保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，之所以具有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，與良好的內(nèi)部關(guān)系密不可分。然而，如何營造良好的內(nèi)部關(guān)系，是值得我們深思的一個課題。

毛澤東同志早就講過，官兵關(guān)系不好，不是方法問題，而是根本態(tài)度問題。態(tài)度的背后是感情。實踐證明，只有建立在深厚感情基礎(chǔ)上的官兵關(guān)系，才是最牢固、最穩(wěn)定、最長久的關(guān)系。密切內(nèi)部關(guān)系，必須解決官兵之間感情疏遠(yuǎn)、淡化的問題。首先，要扎扎實實地搞好內(nèi)部關(guān)系教育。在基層中隊，普遍存在戰(zhàn)士怕干部，戰(zhàn)士見了干部躲著走、繞著走，戰(zhàn)士對干部不信任，不愿給干部說心里話，干部不能了解戰(zhàn)士的真實思想動態(tài)，以及老兵壓新兵等不正?，F(xiàn)象。我們要教育廣大官兵，使其認(rèn)識到官兵在政治上是一律平等的，官兵之間、兵兵之間只有職務(wù)和分工的不同，沒有高低貴賤之分，是以同志相稱的，自覺克服等級觀念，尊卑有別等錯誤思想；官兵關(guān)系存在問題，看上去是小事，但卻影響著部隊的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、不穩(wěn)定，大家就不能擰成一股勁，部隊就很難形成戰(zhàn)斗力，便無法完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務(wù)。要教育廣大官兵充分發(fā)揚官愛兵、兵尊干、同生死、共患難的優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)干部骨干明確只有深知兵、真愛兵、不離兵，才能管好兵、帶好兵、育好兵，夯實密切官兵關(guān)系的思想根基。其次，要認(rèn)認(rèn)真真開展好配合活動。要引導(dǎo)基層干部骨干著眼平時，從小事做起，把愛兵之情滲透到日常訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、工作和管理中去，通過點滴積累和培養(yǎng)不斷增進(jìn)官兵的感情。

一是開展好“五同”活動。

基層干部骨干要嚴(yán)格落實“五同”要求，與戰(zhàn)士同吃、同住、同學(xué)習(xí)、同勞動、同娛樂，真正與戰(zhàn)士打成一片；領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部下基層蹲點、調(diào)研、幫建，要當(dāng)好普通一兵，帶頭與基層官兵實行“五同”，為基層干部骨干做好表率。

二是開展好談心交心活動。

開展談心交心活動要堅持經(jīng)常，克服上級不強(qiáng)調(diào)不談、戰(zhàn)士不找上門來不談、不出問題不談的傾向；要積極改進(jìn)談心方法，干部骨干要堅決杜絕訓(xùn)斥式、審問式、問話式、敷衍式的談心方法，與士兵敞開心扉、平等交流。

三是開展好“互幫互愛送溫暖”活動。

要時刻把官兵的冷暖疾苦掛在心上，真心實意的幫助他們解決工作、生活中遇到得實際困難；要為官兵的長遠(yuǎn)發(fā)展著想，主動關(guān)心他們的成長進(jìn)步，積極滿足他們的求知成才愿望，真正做到幫在根本、愛到長遠(yuǎn)，切實使他們感受到部隊的溫暖，感受到同志之間真摯的情感。要教育廣大干部骨干明確密切內(nèi)部關(guān)系，干部骨干是決定因素，引導(dǎo)他們自覺發(fā)揮主導(dǎo)作用，當(dāng)好戰(zhàn)士的引路人和貼心人。

一要著力提高官兵的民主素質(zhì)。

發(fā)揚民主，素質(zhì)是首要前提；提高素質(zhì)，教育是基本途徑。要針對部分官兵民主意識不強(qiáng)、民主素質(zhì)不高的問題，在基層部隊廣泛開展以“三大民主”為主要內(nèi)容的民主常識教育，讓官兵了解民主的基本制度、程序、方法和步驟，自覺按規(guī)定行使民主權(quán)利。

二要努力打造反映官兵意志和利益訴求的民主平臺。

保證官兵話有說處、難有提處、苦有訴處。要建立健全隊務(wù)公開制度，保障廣大官兵的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)；要充分發(fā)揮團(tuán)支部和武警委員會在基層民主建設(shè)中的主渠道作用，健全組織、落實制度、堅持經(jīng)常、解決問題，真正把廣大官兵的意愿、建議和要求反映出來；要堅持召開官兵代表大會，廣泛聽取官兵的意見建議，增強(qiáng)官兵參政議政的自覺性和責(zé)任感；要暢通領(lǐng)導(dǎo)與部屬經(jīng)常聯(lián)系的渠道，通過建立留言箱、“連心卡”，開通違法違紀(jì)舉報電話、心理咨詢電話和法律服務(wù)電話等，征集官兵的意見；要建立與官兵家庭信息交流溝通制度，通過寫信打電話等方式，定期與官兵家庭互通信息、交流情況，形成共管共育的好局面。三要大力營造濃厚的民主氛圍。

黨委機(jī)關(guān)要切實加強(qiáng)對基層民主建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，定期研究分析基層民主建設(shè)情況，經(jīng)常督導(dǎo)基層開展民主活動，并把基層民主建設(shè)作為年度工作考核的一項重要內(nèi)容突出出來；要注意保護(hù)官兵的民主熱情，對官兵提出的建議和意見各級要加以重視，認(rèn)真進(jìn)行梳理，及時予以答復(fù)，能解決的要立即著手解決，不能立即解決的要向官兵說明原因，明確時限，對不合理的意見也要及時做好解釋工作，作到件件有著落、事事有回音；要注意樹立和宣言典型，及時總結(jié)和推廣基層民主建設(shè)的經(jīng)驗和做法，不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立和宣言基層民主建設(shè)方面的先進(jìn)典型，用典型帶動的方法促進(jìn)基層民主建設(shè)。

密切官兵關(guān)系，必須著眼全面實現(xiàn)和維護(hù)官兵的利益需求，重點解決好5個方面的問題：一要解決好侵犯士兵人身權(quán)的問題。

這是第一位、也是最基本的要求。在這個問題上，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，態(tài)度鮮明，不能有任何含糊，一旦發(fā)生問題一定要嚴(yán)肅處理，絕對不能姑息遷就。

二要解決好侵占官兵公平競爭權(quán)的問題。

對入黨考學(xué)、改選士官、學(xué)技術(shù)、晉職晉銜、立功受獎等涉及官兵切身利益的敏感問題，要嚴(yán)格按規(guī)定、按原則辦事，公平公正處理，實行“陽關(guān)操作”，嚴(yán)禁暗箱操作，嚴(yán)禁機(jī)關(guān)插手，為廣大官兵平等參與、公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，這一現(xiàn)象是造成部分官兵放松自身要求、降低工作標(biāo)準(zhǔn)、散失進(jìn)取心，產(chǎn)生消極、怠慢等心理現(xiàn)象的根本原因。

三要解決好侵占士兵經(jīng)濟(jì)利益的問題。

加大基層伙食經(jīng)費的管理力度嚴(yán)格落實伙食管理5項制度，合理調(diào)劑和改善伙食，提高戰(zhàn)士伙食滿意率，防止弄虛作假、虛報冒領(lǐng)、跑冒漏滴現(xiàn)象，確保伙食費足額吃到戰(zhàn)士嘴里；要保障戰(zhàn)士的經(jīng)濟(jì)利益不受侵害，不準(zhǔn)向戰(zhàn)士借錢或巧借名目搞所謂的集資和攤派。在基層有這么一句話：后勤伙食工作頂半個指導(dǎo)員。這充分反映了戰(zhàn)士吃的好壞，直接關(guān)系到部隊內(nèi)部的穩(wěn)定。

四要解決好侵占戰(zhàn)士休息權(quán)的問題。

嚴(yán)格落實一日生活制度，保證戰(zhàn)士的節(jié)假日和每天的休息時間，嚴(yán)緊利用休息時間加小操、練體能，有效控制不正常公差、勤務(wù)，把正常的休息時間還給戰(zhàn)士。在基層中隊，讓戰(zhàn)士提前起床，推遲午休來疊被子的現(xiàn)象極為常見。

五要官兵看病難的問題。

保證官兵患病后能夠得到及時治療，對患有疑難病癥和長期重病號等人員，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，想方設(shè)法幫助治療，并在醫(yī)療費上適當(dāng)給予照顧；衛(wèi)生隊要定期下基層巡診送藥，對符合評殘條件的傷病殘人員要按規(guī)定給予評殘。對戰(zhàn)士生有小病不于理睬，不于重視，只要沒病倒就不算是什么病，這樣的錯誤思想仍然沒有消失。

新形勢下，密切內(nèi)部關(guān)系，最根本的是要保證廣大官兵的人格得到尊重，成才、成就事業(yè)的愿望得到重視和滿足，主人翁地位得到鞏固，保證廣大官兵心和氣順。只有有了良好的內(nèi)部關(guān)系，才能保證部隊內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，才能使部隊的凝聚力戰(zhàn)斗力切實增強(qiáng)，從而為部隊完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務(wù)。

第八篇:部隊密切內(nèi)部關(guān)系自查密切內(nèi)部關(guān)系教育

創(chuàng)建和諧官兵關(guān)系講義
幻燈片1：各位領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)友大家好，今天政治教育的題目是創(chuàng)建和諧官兵關(guān)系。
幻燈片2：今天我從三個方面講一下如何在新時期的消防部隊創(chuàng)建和諧、良好的官兵關(guān)系。第一個內(nèi)容為官兵關(guān)系的重要性；第二個內(nèi)容為常見的官兵關(guān)系問題；第三個內(nèi)容為建立和諧官兵關(guān)系的主要對策。
幻燈片3：在部隊建設(shè)中貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，就是要在“以人為本”上做文章，解決好“為誰發(fā)展、靠誰發(fā)展”這個根本問題，牢固確立尊重官兵、愛護(hù)官兵、依靠官兵的思想。具體講，發(fā)揮好官兵的主體作用,就是要尊重官兵的主體地位，維護(hù)官兵的正當(dāng)權(quán)益，拓寬官兵的民主渠道，促進(jìn)官兵的全面發(fā)展。
幻燈片4：良好的官兵關(guān)系是我軍區(qū)別于其他軍隊的根本標(biāo)志，又是我軍的一個顯著特色。而良好的官兵關(guān)系是提高部隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)和保證。所以良好的官兵官兵關(guān)系對消防部隊的發(fā)展尤為重要。
幻燈片5：在消防部隊內(nèi)部、官兵之間仍然會出現(xiàn)一些新的問題和新的矛盾。為了從根本上解決這一問題，要認(rèn)清消防部隊官兵關(guān)系的現(xiàn)狀，找準(zhǔn)官兵關(guān)系中存在的矛盾和問題，對癥下藥，才能及時有效地解決好這些問題和矛盾。
幻燈片6：要解決好官兵之間的關(guān)系，結(jié)合消防部隊實際，應(yīng)當(dāng)著重把握好一下三個環(huán)節(jié)：一是端正官兵相處的態(tài)度；二是要堅持好原則；
三是方式方法要得當(dāng)。
幻燈片7：毛澤東同志曾在抗日戰(zhàn)爭時期就告誡我們：“很多人對于官兵關(guān)系、軍民關(guān)系弄不好，以為是方法不對，我總告訴他們是根本態(tài)度（或根本宗旨）問題，這態(tài)度就是尊重士兵和尊重人民。所以尊重士兵是做好官兵關(guān)系的第一步。
幻燈片8：牢固樹立消防部隊官兵一致的觀念。搞好消防部隊的官兵關(guān)系，關(guān)鍵在于干部要端正對戰(zhàn)士的態(tài)度。在消防部隊要教育干部戰(zhàn)士自覺遵守《中國人民解放軍內(nèi)務(wù)令》等三大條令和各項規(guī)章制度，牢固樹立官兵平等、官兵一致的觀念，明確干部與戰(zhàn)士，只有職務(wù)的分別，崗位的不同，沒有人格上的高低貴賤之分。消防部隊官兵都是部隊內(nèi)部的主人，都有關(guān)心消防部隊正規(guī)化建設(shè)的義務(wù)，都有參與消防部隊管理的民主權(quán)利。官兵之間要相互關(guān)心、相互信任、相互幫助、同甘共苦。要肅清舊弊惡習(xí)，堅決杜絕干部打罵體罰戰(zhàn)士和戰(zhàn)士頂撞干部等一系列的不良現(xiàn)象。要經(jīng)常性的進(jìn)行尊干愛兵教育，引導(dǎo)官兵澄清模糊認(rèn)識。干部主要是要澄清五種錯誤的思想：官貴兵賤的思想、打罵是嚴(yán)的思想、發(fā)揚民主會降低干部威信的思想、接受戰(zhàn)士禮物無關(guān)大局的思想、以情帶兵是軟弱無能表現(xiàn)的思想。戰(zhàn)士主要克服四種思想意識：個人主義思想意識、極端民主意識、人際關(guān)系庸俗化傾向意識和鄉(xiāng)土哥們義氣的思想意識。
幻燈片9：要堅持原則、嚴(yán)格按照部隊的《三大條令》和消防部隊的規(guī)章制度辦事?！吨袊嗣窠夥跑妰?nèi)務(wù)條令》明確規(guī)定了尊干愛兵“雙六條”，消防部隊規(guī)定了“六個嚴(yán)禁”和“十五個不準(zhǔn)”，上述規(guī)定是管
理消防部隊內(nèi)部關(guān)系的紀(jì)律和行為規(guī)范，必須嚴(yán)格執(zhí)行。要經(jīng)常性的對照標(biāo)準(zhǔn)，檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。疏通民主渠道，經(jīng)常性的開展民主教育活動，鼓勵干部戰(zhàn)士多提有關(guān)部隊管理、部隊建設(shè)和其他工作方面的意見和建議。通過民主生活會、座談了解、集體談心等多種形式，積極開展批評與自我批評，以主人翁的精神，關(guān)心和支持消防部隊的正規(guī)化建設(shè)，參與消防部隊管理。武警委員會和共青團(tuán)等群眾性的組織活動要經(jīng)常性的開展，軍人大會要定期召開，結(jié)合消防部隊的實際，要充分發(fā)揮其民主職能作用。更重要的是部隊領(lǐng)導(dǎo)干部，要經(jīng)常性的檢查和指導(dǎo)消防部隊執(zhí)行《三大條令》和規(guī)章制度的落實情況，督促消防部隊內(nèi)部嚴(yán)格落實各項民主生活會制度，確保部隊干部健康成長。
幻燈片10：要講究方法，增強(qiáng)消防部隊管理的科學(xué)性和有效性。在新形勢下消防部隊官兵關(guān)系之間發(fā)生的矛盾和問題，主要是部隊官兵之間的態(tài)度問題，也是部隊管理中的方式方法問題。在做好部隊管理的同時，官兵之間要端正態(tài)度，更要講究方式方法，努力增強(qiáng)部隊管理的科學(xué)性。第一，要大膽管理，嚴(yán)之有據(jù)。在實際工作中，有些干部把大膽管理、嚴(yán)格要求與簡單粗暴混為一談，動輒訓(xùn)人、體罰官兵，甚至有的單位還制定了一些不切合實際的管理方法，這些做法，貌似很嚴(yán)，但只能管住身子管不住心，效果往往適得其反。因此，嚴(yán)格管理還要嚴(yán)的有章法，嚴(yán)中有愛，嚴(yán)中有理，“嚴(yán)、管、愛”要相結(jié)合，在嚴(yán)格落實部隊的《三大條令》和各項規(guī)章制度中，更要牢固樹立條令條例和法規(guī)意識，嚴(yán)格依據(jù)條令條例來管理部隊，促使官兵正確理
解管理部隊的相關(guān)規(guī)定和制度，讓官兵“服理”。同時，要把管理和思想工作結(jié)合起來，使嚴(yán)格管理建立在高度自覺的基礎(chǔ)上，讓官兵“心服”。
幻燈片11：其次，寬容就是與人交往時，心胸寬廣，忍耐性強(qiáng)，在非原則的問題上不斤斤計較，能夠大度容人，寬以待人，求同存異，以德報怨。寬容有助于擴(kuò)大交往的空間，滋潤人際關(guān)系，消除人際之間的緊張和矛盾。青年官兵由于出身不同、閱歷各異、文化程度有高有低、氣質(zhì)性格存在差別，在交往中難免產(chǎn)生誤會和矛盾，發(fā)生磕磕碰碰的事情。這就需要遵循寬容的原則，當(dāng)遭

密切內(nèi)部關(guān)系體會篇十七

以團(tuán)結(jié)互助為榮，以損人利己為恥，社會主義榮辱觀要求我們樹立正確的人際交往意識。公安消防部隊作為負(fù)責(zé)人民生命財產(chǎn)安全的現(xiàn)役部隊，只有全體成員目標(biāo)一致，合作，團(tuán)結(jié)互助，最大限度地實現(xiàn)其中包含的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也是部隊管理努力追求的重要目標(biāo)之一。相反，如果部隊內(nèi)部成員互相懷疑，相互歧視，矛盾多，心靈斗爭，這個部隊人心不同，形狀像散沙，沒有戰(zhàn)斗力，甚至?xí)l(fā)生內(nèi)部事故。

一是寬容對待人，嚴(yán)格對待自己。寬容是美德，我們生活的世界不是完美的，我們周圍早晚交往的領(lǐng)導(dǎo)、部屬和戰(zhàn)友就像自己一樣，有時會犯這樣的錯誤和錯誤，我們必須用寬容的心充分理解，真誠地幫助別人彌補(bǔ)錯誤和糾正錯誤，有時候?qū)ψ约阂髧?yán)格，不要做壞事，不要做壞事，不要做壞事，只有嚴(yán)格遵守自己，才能更好地健全自己的人格，更大限度地實現(xiàn)自己的人生價值。

二是要求同存異，共謀發(fā)展。俗話說，人百人，各種各樣，在部隊這個大家庭中，各成員的性格、年齡、家庭背景、成長環(huán)境、教育程度、人生經(jīng)驗等條件各不相同，相互的人生觀、世界觀觀、世界觀和價值觀有一定程度的不同，對同一事物產(chǎn)生不同的意見但是，這種矛盾和分歧并不是絕對的，它通常存在于一定的共性以上。例如，一個單位的甲和乙兩個同志對如何做好這項工作有分歧，但他們共同承認(rèn)必須做好這項工作的觀點，因此從存在的共同點出發(fā)，深入分析分歧的根本原因，就能找到解決問題的最佳方法。爭論一直停留在分歧本身，就容易激化矛盾。

四是加強(qiáng)修養(yǎng)，容忍大。在現(xiàn)實生活中，部隊成員之間的矛盾往往是由一方或雙方心胸狹窄、學(xué)識有限等因素引起的。與人交往保持博大的胸部很重要，但博大的胸部不是天生的，而是后天的鍛煉和培養(yǎng)鑄造。這要求我們充分重視加強(qiáng)日常修養(yǎng)和知識學(xué)習(xí)，不斷開闊視野，增長學(xué)識，明確是非，拋棄狹窄，追求真正的美麗，用正確的觀點和思想發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，最終達(dá)到海納百川，具有寬容的境界。

五是誠實立身，取得信任。在日常生活中，我們習(xí)慣把交往廣泛、受歡迎的同志評價為人氣好和人氣旺盛。這樣的同志性格外向，誠實守信，樂于幫助人，善待人，這些品質(zhì)中最重要的是誠實守信。一個人要得到別人的尊重和信賴，首先要以誠實守信為立身之本，在此基礎(chǔ)上勤奮工作，努力取得好成績，為部隊、領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友爭光。只有這樣，才有可能受到大家的尊敬和歡迎。否則，在人的處世中經(jīng)常說話不可靠，自私自利，在意斤斤計較，長時間這樣的同志會被大家冷落疏遠(yuǎn)。

密切內(nèi)部關(guān)系體會篇十八

“珍惜聲譽(yù)、珍惜工作崗位、珍惜政治生命、珍惜個人家庭”，全心全意為人民服務(wù)，對黨負(fù)責(zé)，對人民負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。我們通過開展“四個珍惜”教育整頓活動，使我受到了很大的教育，增強(qiáng)了自己的黨性觀念、組織紀(jì)律性和奉獻(xiàn)意識，打牢了立身做人的思想基礎(chǔ),樹立了執(zhí)法為民的服務(wù)思想，并從中得到了很大的啟示，也發(fā)現(xiàn)了自己思想深處的一些問題，下面我將客觀的剖析一下自己思想上面的問題，力圖通過自我剖析加強(qiáng)自身建設(shè)，為以后的工作和學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等各項任務(wù)的完成打下良好的基礎(chǔ)。

在思想上面存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、政治理論學(xué)習(xí)有所放松，“四個珍惜”和“立警為公，執(zhí)法為民”不能很好的結(jié)合起來，觀念有所淡化。在理論學(xué)習(xí)上有時候只求水過地皮濕，不求有更深層次的理解，有一些時候也是不能夠很好的掌握其中的精髓只是淺嘗輒止，只求一知半解。沒有深刻的理解其中的精神實質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵，不能很好的運用正確的立場方法、觀點方法去觀察問題、分析問題、解決問題。

二、全心全意為人民服務(wù)的意識不夠牢固，黨性觀念和奉獻(xiàn)意識不強(qiáng)，立場信念不夠堅定。全心全意為人民服務(wù)是我們部隊的宗旨，是我們要堅持的原則，但在一些時候、一些場合不能夠很好的堅持，明知道自己肩上的擔(dān)子重大，但在認(rèn)識上沒有上升到一個政治的高度，沒有從根本上理解把握，只是在抓工作，不注重思想意識的提高。

三、理想信念不堅，有時還存在享樂主義、實用主義的思想，工作作風(fēng)不夠扎實，紀(jì)律作風(fēng)有時候不夠嚴(yán)謹(jǐn)，自我要求不夠。對上級安排的工作能夠很認(rèn)真的執(zhí)行，但很少能夠考慮到長遠(yuǎn)的方法，不能夠放下身子深入到工作中去。對社會上一些自由思潮的影響也不能很好的抵制，自我約束力有待提高。

四、榮譽(yù)感、使命感和責(zé)任感意識不強(qiáng)，艱苦奮斗和吃苦的精神不夠好。學(xué)習(xí)時口號大，但落實起來卻打折扣。特別是艱苦奮斗上，隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，部隊生活有了很大的改進(jìn)和提高，但隨之而來的是不同程序上存在的浪費和吃苦意識淡化等情況，在這些方面為也存在。

通過學(xué)習(xí)我認(rèn)真擺查，針對以上不足，從思想上做了以下幾點分析：

一、榮譽(yù)感、使命感和責(zé)任感認(rèn)識不高，導(dǎo)致了理想觀念的淡化，思想意識滯后，只知道做工作而沒有提高自身的思想建設(shè)。

二、在先期進(jìn)行的“立警為公，執(zhí)法為民”教育中，沒有真正認(rèn)識到全心全意為人民服務(wù)的重要性，沒有真正意識到自己肩上的責(zé)任以及當(dāng)代消防部隊發(fā)展所需的人才和能力是不能夠牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨的根本原因。

三、不能夠撲下身子干實事，將自己放在消防部隊中鍛煉，沒有能夠?qū)⒆约旱娜烤Ψ旁诓筷牴芾砗驼５墓ぷ魃?，這些是導(dǎo)致工作作風(fēng)不深入、不踏實的根本原因。

四、沒有充分認(rèn)識到吃苦耐勞的良好美德，立身做人和廉潔奉公的重要性。，總而言之，沒有從思想上充分的重視是產(chǎn)生這種錯誤思想的根本原因。

一是加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論的學(xué)習(xí)，今后無論是任何時候和任何環(huán)境下都要把學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論放在首位，時刻保持理論上的清醒、政治上的堅定。堅持理論聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，用科學(xué)、正確的理論指導(dǎo)自己的行動。

二是改造世界觀的同進(jìn)，努力改造主觀世界。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，把人民群眾的利益放在第一位?！袄麨槊袼\，情為民所系”，在思想上和實際行動上始終不逾地貫徹執(zhí)行“三個代表”，在群眾危難之時挺身而出，排難搶險、救死扶傷，在人民憂患之際解人急難，幫民所需，助人為樂，只要是人民群眾需要，我就要積極去做，全心全意為人民服務(wù)。充分理解人民群眾的心情，做到熱情誠懇，態(tài)度和藹，服從大局，無私奉獻(xiàn)，為祖國的安全、人民的利益甘愿做出自我犧牲。堅持人民利益高于一切，聽從安排，忠于職守，忘我工作，大力弘揚理論聯(lián)系實際的工作作風(fēng)，不怕苦、不怕累，深入開展調(diào)查研究，掌握第一手材料，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

三是廉潔自律，拒腐防變，加強(qiáng)黨性觀念、組織紀(jì)律性和奉獻(xiàn)意識，嚴(yán)格落實六個嚴(yán)禁，做到文明公正執(zhí)法。自覺抵制拜金主義、享樂主義和個人主義的侵蝕的六個嚴(yán)禁，從嚴(yán)要求自己，服從命令，聽從指揮，不該吃的不吃，不該拿的不拿，不該要的不要，不該去的不去，堅決做到一身正氣，兩袖清風(fēng)。經(jīng)受住改革開放的考驗。嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)，秉公辦事，遵紀(jì)守法，時刻以“四個珍惜”嚴(yán)格要求自己，樹立牢固的法律觀念及強(qiáng)烈的法律意識，改善自身形象，提高自身素質(zhì)。

我相信通過這次的“四個珍惜”的教育整頓活動，我一定能夠從思想深處發(fā)現(xiàn)自己的不足和缺點，堅決的進(jìn)行改正，進(jìn)一步的加強(qiáng)自己的世界觀、人生觀、價值觀的改造，為今后的工作創(chuàng)造良好的思想基礎(chǔ)，將這次的“四個珍惜”教育活動作為一個契機(jī)，推動工作的開展;以“四個珍惜”活動為動力，信心百倍的投入到部隊的生活中鍛煉自己、提高自己，為消防部隊的建設(shè)作出自己的一份貢獻(xiàn)。

密切內(nèi)部關(guān)系體會篇十九

2.保安全首先得過“消防關(guān)”

3.多一分防火準(zhǔn)備，可減少生命財產(chǎn)損失

4.嚴(yán)是愛，松是害，出了事故害三代

5.勿忘防火須時時警鐘長鳴，珍惜生命當(dāng)頭腦清醒

6.防火思想松一松，火災(zāi)事故攻一攻

7.工作將要結(jié)束之際，常是火魔“偷營劫寨”之時

8.對消防的無知，就是對自己的生命不負(fù)責(zé)任

9.參加滅火工作是每一個成年公民的應(yīng)盡義務(wù)

10.清醒于事前，防范干未然

11.消防安全，防患未然

12.安全檢查是火患的“掃描儀”

13.預(yù)防火災(zāi)，人人有責(zé)

14.消防保平安，千金及不上

15.消防安全教育，要從孩子抓起

密切內(nèi)部關(guān)系體會篇二十

為了正確、合理、有效推動部隊健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展，認(rèn)真履行政治保證第一責(zé)任人的職責(zé)，切實做好消防保衛(wèi)工作和政治任務(wù)，真正做人民群眾需要的好士兵，大隊對其“思想安全工作”做了大檢查。

一、交心談心，增強(qiáng)信心

“以身作則”從每個領(lǐng)導(dǎo)開始檢查，大隊不間斷的在學(xué)習(xí)劉金國同志等英雄模范事跡和廉政學(xué)習(xí)來鞭策自己，鼓勵自己，塑造自己，同時在行政例會上對其工作中、生活中表現(xiàn)突出的行為進(jìn)行表揚。會議結(jié)束前還進(jìn)行了一個簡短的自主發(fā)言的討論會(也可以叫談心會)，想什么說什么，對于那些靦腆的士兵和新兵隊伍，我們要鼓勵他們說話，給予每個人機(jī)會，讓大家盡興交流工作中、生活中、家庭里、甚至情感上的問題，這種方法不但讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解每個士兵的思想動態(tài)和了解了每個士兵的信息，及時排解大家心中的顧慮，拉近了官兵之間距離，端正服役態(tài)度，爭做一名健康向上的軍人，組成一支完整團(tuán)結(jié)的隊伍，打造一個和諧安全的警營。

二、警民聯(lián)誼，增強(qiáng)斗志

為了讓大家在緊張的學(xué)習(xí)和刻苦的訓(xùn)練之后，不忘常給自己一個放松身心的機(jī)會，9月5日下午，漢源消防大中隊與中國電信公司進(jìn)行了籃球聯(lián)誼賽。哨聲一響，比賽正式開始，瞬間，賽場上你爭我搶、毫不相讓，傳球、運球、上籃、投球、差點進(jìn)了、再補(bǔ)一個、球進(jìn)了??驚險吶!任憑汗流浹背，比分像一根彈簧，不相上下，雙方都使出渾身解數(shù)，高難度的動作，軍事化的速度，優(yōu)美的上籃姿勢，準(zhǔn)確的投籃，整個賽場緊張而又驚險，激烈而又精彩。通過籃球賽促進(jìn)了戰(zhàn)友之間的友誼和警民之間的感情。同時，在球場上也展現(xiàn)了官兵們飽滿的熱情和勇于拼搏的精神，緩解了大家的身心壓力。

如果把“安保工作”比作有力的前鋒，那么“政治工作”就是沖鋒前線的精神動力和可靠的政治保證，他們相互支持，相互配合，才能滿足“防得住、打得贏、不出事、保安全”的充分必要條件;才能完成“四個不發(fā)生”的總目標(biāo);才能確保政治工作與安保工作的有效結(jié)合和同步進(jìn)行。

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