對于這次項目的總結來看，我們需要提高溝通和協(xié)調能力。寫總結時，我們要注意避免夸大和夸張，保持客觀、中肯的態(tài)度，傳遞真實的信息。每個總結范文都有其獨特之處，從中我們可以學到一些總結的技巧和方法。
密切內部關系體會篇一
部門內部關系的和諧與穩(wěn)定是一個機構順利運轉的重要基石。一個好的內部關系可以提高團隊的工作效率，促進員工之間的合作，使公司的整體利益得到最大化的保障。近日，我在日常工作中深入思考了部門內部關系的建設和維護，有了一些體會和心得，將在下面進行分享。
第二段：團隊建設
部門內部關系建設的第一步是團隊建設。通過團隊建設，可以讓員工之間建立信任和彼此了解，同時也提高了員工的凝聚力和歸屬感。作為管理者，我們應該設法為員工創(chuàng)造一個團隊精神的氛圍和環(huán)境，鼓勵他們進行交流和合作，這樣可以促進團隊的凝聚力和向心力。同時，也應該讓員工感到被尊重和被重視，支持他們在個人成長的過程中發(fā)揮自己的特長和潛力。這樣不僅有助于員工的個人發(fā)展，而且也能夠為公司帶來更多的創(chuàng)新和靈感。
第三段：溝通交流
溝通交流是部門內部關系建設的另一個重要環(huán)節(jié)。良好的溝通交流可以幫助員工更好地理解公司的經營戰(zhàn)略、目標和要求，同時也可以避免產生誤解和沖突。在公司中，我們應該鼓勵員工勇敢地表達自己的想法和意見，同時也要尊重他人的看法和選擇。通過這種方式，可以減少沖突，增加合作，有效地提高工作效率。
第四段：沖突管理
沖突是不可避免的。在一個部門中，不同的員工之間有時會因為不同的價值觀、意見和目標產生分歧和沖突。作為公司的管理者，我們應該及時地發(fā)現和解決這些沖突。在解決沖突的過程中，我們應該遵循公平、公正和有效的原則。我們應該聽取各方面的意見，了解問題的本質，協(xié)調各方面的利益關系，最終找到一個可行的解決方案。通過這種方式，我們可以把沖突變成一個有助于公司發(fā)展的機遇。
第五段：總結
維護部門內部關系的和諧是公司管理者的責任和義務。為了建立一個強大的團隊，我們需要進行團隊建設，讓員工體驗到團隊精神和凝聚力。同時，及時的溝通交流有助于避免產生誤解和沖突。當然，沖突是不可避免的，我們要學會正確處理沖突，避免這些沖突對工作的影響。只要我們在正確的方向上引導和幫助員工，我們一定可以建立一個和諧的內部關系。
密切內部關系體會篇二
古語說得好:“修己應以清心為要，涉世應以慎言為先”。因此,政工干部更應明白:面諛之詞,有識者未必悅心;背后之議,受讒者常至刻骨。所以“正人必先正己,正己必先正言”。
政工干部是“管干部的干部、管黨員的黨員,管人才的人才”。首先要以好的作風選人、選作風好的人。政工干部要堅持原則第一、紀律第一,以好的制度、作風選人。只有選人的人公道正派,任人為賢,為人正氣,才能選出“公道正派”、德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>
“愛而知其惡,憎而知其善”,摘自《禮記.曲孔上》。意為愛護一個人,也要同時看到他的缺點;憎恨一個人,也要同時看到他的優(yōu)點。喻要辯證地看待人,不能感情用事。試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”,摘自白居易的《放言五首》。意為檢驗玉石的真?zhèn)?要燒滿三天才知道;辨識是橡樹還是樟樹，要等七年以后才能分辨出來。喻對人、對事要得到全面的認識,要以整個歷史階段去衡量,去判斷,不要憑一時一事的現象下結論。
政治部門堅持公道正派,要做到琢磨事與琢磨人相結合。琢磨事就是要站在促進經濟和社會跨越式發(fā)展的高度,經常分析研究事業(yè)發(fā)展對各類人才的需求狀況和趨勢;琢磨人就是針對事業(yè)發(fā)展對人才需求狀況和趨勢,研究如何有計劃、有步驟地引進、培養(yǎng)、使用好各類人才,營造好讓各類優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。堅持公道正派,要正確處理好四對關系:一要處理好對上級負責與對群眾負責的關系;二要處理好對自己負責與對別人負責的關系;三要處理好對人負責與對事負責的關系;四要處理好對歷史負責與對今后事業(yè)發(fā)展負責的關系。堅持立黨為公、清正廉潔。
要做到公道正派,就要不貪、不私、不軟、不怨。不貪就是不貪贓枉法;不私就是凡事出于公心,不徇私情,不以個人好惡為標準;不軟就是在重大問題上敢于堅持真理、堅持原則;不怨就是在受到委曲、被人誤解時,沒有怨氣,繼續(xù)保持愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、甘當人梯的精神狀態(tài)。與此同時,要堅持講正氣,抓緊補底氣,不斷增銳氣,處事顯大氣。經常告誡和要求自己:要優(yōu)秀,不要優(yōu)越;要正氣,不要霸氣;要保密,不要神秘。既要吃得起苦,又要吃得起虧。政工干部要倍加珍惜團結,自覺做團結的模范。首先,要“重事業(yè)之興衰,輕個人之得失”,應當胸懷寬廣,虛懷若谷,平易近人。大事講原則,小事講風格。遇事多溝通、多通氣,多說有利于團結的話,多做有利于團結的事。
心往一處想,勁往一處使,形成一個團結戰(zhàn)斗的集體;其次,要珍惜同志間的友誼。上下級之間、同事之間,要多一些理解和支持,少一些譏諷和拆臺,工作中要做到分工不分家。每個同志都要善于發(fā)現他人的優(yōu)點,學習他人的長處,形成合力同心,互幫互助的融洽關系,維護良好的發(fā)展氛圍,促進部內各項工作的順利開展。
在任何時候、任何情況下,政工干部都要客觀公正地了解和使用干部、公道合理地看待和處理問題。用好“望遠鏡”,用發(fā)展的眼光看待干部,深入考察了解干部的德才素質和發(fā)展?jié)摿?用好“顯微鏡”,認真負責地考察分析和核實各種反映,實事求是地對待干部;不用“有色鏡”,考察干部不帶框框,不先入為主;不用“老花鏡”,破除陳舊的用人觀念,不拘一格用人才,把公道正派的要求貫徹到組織工作的各個方面,體現在考察人、選人、用人的全過程。
對政工干部自身而言,要正確認識和對待手中的權力,常修為官之道,常懷律己之心,常除非分之慮,常省自身之過,清正廉潔,一身正氣,把公道正派體現在每個政工干部的實際行動上,真正樹立起新時期新階段政工干部公道正派的嶄新形象!
士兵內部關系個人剖析
部隊密切內部關系
密切內部關系體會篇三
2.消防知識讓你化險為夷積極開展中小學安全日活動
3.嚴是愛，松是害，搞好消防利三代
4.隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山
5.火災搶救，以救人為先
6.做好安全防范，幸福伴你同行
7.一定要把火患消滅在萌芽狀態(tài)
8.治病要早，防火要細
9.消防安全和減災關系到全民的幸福和安寧
10.報警早，損失少，火警電話要記牢
11.消防官兵為人民，望君遵守《消防法》
12.消防連著你我他，平安幸?？看蠹?/p>
13.不可在床上吸煙，以免引起火災
14.把安全祝福握在手心里
15.一根再細的頭發(fā)也有它的影子;一次再小的火災，也有它的苗子
16.有危難急事，找消防戰(zhàn)士，
17.打蛇不死終是害，火患不除禍無窮
18.學《消防法《，走平安路
19.智者選擇安全，愚者詛咒不幸
20.絆人的樁不在高，違章的事不在小
密切內部關系體會篇四
雖然對于內部控制報告與審計報告關系的爭論已告一段落，但留給我們思考的問題是：內部控制評價報告是否影響審計報告的意見類型？內部控制評價報告到底是提高了還是降低了審計報告的可靠性？二者的關系到底如何定位？筆者試在以上論述的基礎上，就此談一些自己的看法。
審計報告是注冊會計師對于被審計企業(yè)年度會計報表發(fā)表審計意見的書面文件。這里的會計報表是企業(yè)管理當局向外部信息使用者提供關于企業(yè)財務狀況、經營成果及現金流量等方面財務信息的手段。一般地，會計報表主要包括資產負債表、損益表、現金流量表等。注冊會計師以第三者身份，對企業(yè)管理當局提供的會計報表進行檢查，并對會計報表的合法性、公允性和一貫性作出獨立鑒證，以增加會計報表的可信性。內部控制評價報告是注冊會計師對被評價企業(yè)內部控制聲明書發(fā)表評價意見的書面文件。內部控制聲明書是企業(yè)管理當局對其內部控制的完整性、合理性及有效性所作的認定。按最新理念，企業(yè)內部控制包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五個要素。注冊會計師接受委托對企業(yè)管理當局的內部控制聲明書中的認定進行鑒證，并發(fā)表評價意見，以滿足利害關系人對此信息的需求。
從審計報告與內部控制評價報告的比較中可以看到：審計報告僅僅是對企業(yè)年度財務信息的鑒證，范圍較小，時效也較短；內部控制評價報告則是對“……為營運的效率效果、財務報告的可靠性、相關法令的遵循性等目標的實現而提供合理保證的過程”的鑒證，范圍廣，時效也較長。正因為內部控制評價報告是對過程的鑒證，審計報告是對結果的鑒證，所以內部控制評價報告會對注冊會計師的報表審計產生影響。但這種影響不是表面上的意見類型的一一對應，即不能認為內部控制評價報告是無保留意見，則審計報告也應該是無保留意見。由于內部控制評價報告是對整個企業(yè)范圍內的、某個時期的全過程的鑒證，而審計報告是當年度財務信息發(fā)表意見，故財務報表所示財務信息的合法、公允及會計處理方法保持一貫并不表示整個企業(yè)的內部控制也一定是完整、合理及有效的；同理，企業(yè)內部控制在完整性、合理性或有效性上存在重大缺失也不等于企業(yè)當年財務報表一定不可信。內部控制對財務信息的影響是一種基礎性的影響，是一種過程性的影響。
審計報告?zhèn)戎赜谙蛐畔⑹褂谜邆鬟f被審計企業(yè)當年度或短期的信息，而內部控制評價報告反映出來的信息則具有長期性的影響。內部控制評價報告是對審計報告所提供信息不足的補充，二者相輔相成，共同為增加證券市場及其他資本市場的透明度及有效性發(fā)揮著應有的作用。
參考文獻：
2.中國注冊會計師協(xié)會香港會計師公會.《高級審計實務》.經濟科學出版社.1998
4.文碩.《世界審計史》.企業(yè)管理出版社.1996.第二版
5.王光遠等編著.《會計大典第十卷--審計學》.中國財政經濟出版社.1999
6.閻金鍔陳關亭.《內部控制評價應用》.中國人民大學出版社.1998
8.吳水澎陳漢文邵賢弟.《論改進我國企業(yè)內部控制》.《會計研究》.2000.9
密切內部關系體會篇五
【篇一】部隊密切內部關系個人剖析
構建社會主義社會和諧警營，要從密切內部關系入手，實現部隊內部的和諧。良好的內部關系，使部隊穩(wěn)定有序的重要保證，是構建和諧警營的基礎。我軍之所以能夠保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，之所以具有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，與良好的內部關系密不可分。然而，如何營造良好的內部關系，是值得我們深思的一個課題。
毛澤東同志早就講過，官兵關系不好，不是方法問題，而是根本態(tài)度問題。態(tài)度的背后是感情。實踐證明，只有建立在深厚感情基礎上的官兵關系，才是最牢固、最穩(wěn)定、最長久的關系。密切內部關系，必須解決官兵之間感情疏遠、淡化的問題。首先，要扎扎實實地搞好內部關系教育。在基層中隊，普遍存在戰(zhàn)士怕干部，戰(zhàn)士見了干部躲著走、繞著走，戰(zhàn)士對干部不信任，不愿給干部說心里話，干部不能了解戰(zhàn)士的真實思想動態(tài)，以及老兵壓新兵等不正?，F象。我們要教育廣大官兵，使其認識到官兵在政治上是一律平等的，官兵之間、兵兵之間只有職務和分工的不同，沒有高低貴賤之分，是以同志相稱的，自覺克服等級觀念，尊卑有別等錯誤思想；官兵關系存在問題，看上去是小事，但卻影響著部隊的內部團結。內部不團結、不穩(wěn)定，大家就不能擰成一股勁，部隊就很難形成戰(zhàn)斗力，便無法完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務。要教育廣大官兵充分發(fā)揚官愛兵、兵尊干、同生死、共患難的優(yōu)良傳統(tǒng)，引導干部骨干明確只有深知兵、真愛兵、不離兵，才能管好兵、帶好兵、育好兵，夯實密切官兵關系的思想根基。其次，要認認真真開展好配合活動。要引導基層干部骨干著眼平時，從小事做起，把愛兵之情滲透到日常訓練、學習、工作和管理中去，通過點滴積累和培養(yǎng)不斷增進官兵的感情。
一是開展好“五同”活動。
基層干部骨干要嚴格落實“五同”要求，與戰(zhàn)士同吃、同住、同學習、同勞動、同娛樂，真正與戰(zhàn)士打成一片；領導和機關干部下基層蹲點、調研、幫建，要當好普通一兵，帶頭與基層官兵實行“五同”，為基層干部骨干做好表率。
二是開展好談心交心活動。
開展談心交心活動要堅持經常，克服上級不強調不談、戰(zhàn)士不找上門來不談、不出問題不談的傾向；要積極改進談心方法，干部骨干要堅決杜絕訓斥式、審問式、問話式、敷衍式的談心方法，與士兵敞開心扉、平等交流。
三是開展好“互幫互愛送溫暖”活動。
要時刻把官兵的冷暖疾苦掛在心上，真心實意的幫助他們解決工作、生活中遇到得實際困難；要為官兵的長遠發(fā)展著想，主動關心他們的成長進步，積極滿足他們的求知成才愿望，真正做到幫在根本、愛到長遠，切實使他們感受到部隊的溫暖，感受到同志之間真摯的情感。要教育廣大干部骨干明確密切內部關系，干部骨干是決定因素，引導他們自覺發(fā)揮主導作用，當好戰(zhàn)士的引路人和貼心人。
一要著力提高官兵的民主素質。
發(fā)揚民主，素質是首要前提；提高素質，教育是基本途徑。要針對部分官兵民主意識不強、民主素質不高的問題，在基層部隊廣泛開展以“三大民主”為主要內容的民主常識教育，讓官兵了解民主的基本制度、程序、方法和步驟，自覺按規(guī)定行使民主權利。
二要努力打造反映官兵意志和利益訴求的民主平臺。
保證官兵話有說處、難有提處、苦有訴處。要建立健全隊務公開制度，保障廣大官兵的知情權、參與權、監(jiān)督權；要充分發(fā)揮團支部和武警委員會在基層民主建設中的主渠道作用，健全組織、落實制度、堅持經常、解決問題，真正把廣大官兵的意愿、建議和要求反映出來；要堅持召開官兵代表大會，廣泛聽取官兵的意見建議，增強官兵參政議政的自覺性和責任感；要暢通領導與部屬經常聯系的渠道，通過建立留言箱、“連心卡”，開通違法違紀舉報電話、心理咨詢電話和法律服務電話等，征集官兵的意見；要建立與官兵家庭信息交流溝通制度，通過寫信打電話等方式，定期與官兵家庭互通信息、交流情況，形成共管共育的好局面。三要大力營造濃厚的民主氛圍。
黨委機關要切實加強對基層民主建設的領導和指導，定期研究分析基層民主建設情況，經常督導基層開展民主活動，并把基層民主建設作為年度工作考核的一項重要內容突出出來；要注意保護官兵的民主熱情，對官兵提出的建議和意見各級要加以重視，認真進行梳理，及時予以答復，能解決的要立即著手解決，不能立即解決的要向官兵說明原因，明確時限，對不合理的意見也要及時做好解釋工作，作到件件有著落、事事有回音；要注意樹立和宣言典型，及時總結和推廣基層民主建設的經驗和做法，不斷發(fā)現、培養(yǎng)、樹立和宣言基層民主建設方面的先進典型，用典型帶動的方法促進基層民主建設。
密切官兵關系，必須著眼全面實現和維護官兵的利益需求，重點解決好5個方面的問題：一要解決好侵犯士兵人身權的問題。
這是第一位、也是最基本的要求。在這個問題上，各級領導一定要高度重視，態(tài)度鮮明，不能有任何含糊，一旦發(fā)生問題一定要嚴肅處理，絕對不能姑息遷就。
二要解決好侵占官兵公平競爭權的問題。
對入黨考學、改選士官、學技術、晉職晉銜、立功受獎等涉及官兵切身利益的敏感問題，要嚴格按規(guī)定、按原則辦事，公平公正處理，實行“陽關操作”，嚴禁暗箱操作，嚴禁機關插手，為廣大官兵平等參與、公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，這一現象是造成部分官兵放松自身要求、降低工作標準、散失進取心，產生消極、怠慢等心理現象的根本原因。
三要解決好侵占士兵經濟利益的問題。
加大基層伙食經費的管理力度嚴格落實伙食管理5項制度，合理調劑和改善伙食，提高戰(zhàn)士伙食滿意率，防止弄虛作假、虛報冒領、跑冒漏滴現象，確?；锸迟M足額吃到戰(zhàn)士嘴里；要保障戰(zhàn)士的經濟利益不受侵害，不準向戰(zhàn)士借錢或巧借名目搞所謂的集資和攤派。在基層有這么一句話：后勤伙食工作頂半個指導員。這充分反映了戰(zhàn)士吃的好壞，直接關系到部隊內部的穩(wěn)定。
四要解決好侵占戰(zhàn)士休息權的問題。
嚴格落實一日生活制度，保證戰(zhàn)士的節(jié)假日和每天的休息時間，嚴緊利用休息時間加小操、練體能，有效控制不正常公差、勤務，把正常的休息時間還給戰(zhàn)士。在基層中隊，讓戰(zhàn)士提前起床，推遲午休來疊被子的現象極為常見。
五要官兵看病難的問題。
保證官兵患病后能夠得到及時治療，對患有疑難病癥和長期重病號等人員，各級領導要高度重視，想方設法幫助治療，并在醫(yī)療費上適當給予照顧；衛(wèi)生隊要定期下基層巡診送藥，對符合評殘條件的傷病殘人員要按規(guī)定給予評殘。對戰(zhàn)士生有小病不于理睬，不于重視，只要沒病倒就不算是什么病，這樣的錯誤思想仍然沒有消失。
新形勢下，密切內部關系，最根本的是要保證廣大官兵的人格得到尊重，成才、成就事業(yè)的愿望得到重視和滿足，主人翁地位得到鞏固，保證廣大官兵心和氣順。只有有了良好的內部關系，才能保證部隊內部的和諧穩(wěn)定，才能使部隊的凝聚力戰(zhàn)斗力切實增強，從而為部隊完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務。
【篇二】部隊密切內部關系個人剖析
構建社會主義社會和諧警營，要從密切內部關系入手，實現部隊內部的和諧。良好的內部關系，使部隊穩(wěn)定有序的重要保證，是構建和諧警營的基礎。我軍之所以能夠保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，之所以具有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，與良好的內部關系密不可分。然而，如何營造良好的內部關系，是值得我們深思的一個課題。
毛澤東同志早就講過，官兵關系不好，不是方法問題，而是根本態(tài)度問題。態(tài)度的背后是感情。實踐證明，只有建立在深厚感情基礎上的官兵關系，才是最牢固、最穩(wěn)定、最長久的關系。密切內部關系，必須解決官兵之間感情疏遠、淡化的問題。首先，要扎扎實實地搞好內部關系教育。在基層中隊，普遍存在戰(zhàn)士怕干部，戰(zhàn)士見了干部躲著走、繞著走，戰(zhàn)士對干部不信任，不愿給干部說心里話，干部不能了解戰(zhàn)士的真實思想動態(tài)，以及老兵壓新兵等不正?，F象。我們要教育廣大官兵，使其認識到官兵在政治上是一律平等的，官兵之間、兵兵之間只有職務和分工的不同，沒有高低貴賤之分，是以同志相稱的，自覺克服等級觀念，尊卑有別等錯誤思想；官兵關系存在問題，看上去是小事，但卻影響著部隊的內部團結。內部不團結、不穩(wěn)定，大家就不能擰成一股勁，部隊就很難形成戰(zhàn)斗力，便無法完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務。要教育廣大官兵充分發(fā)揚官愛兵、兵尊干、同生死、共患難的優(yōu)良傳統(tǒng)，引導干部骨干明確只有深知兵、真愛兵、不離兵，才能管好兵、帶好兵、育好兵，夯實密切官兵關系的思想根基。其次，要認認真真開展好配合活動。要引導基層干部骨干著眼平時，從小事做起，把愛兵之情滲透到日常訓練、學習、工作和管理中去，通過點滴積累和培養(yǎng)不斷增進官兵的感情。
一是開展好“五同”活動。
基層干部骨干要嚴格落實“五同”要求，與戰(zhàn)士同吃、同住、同學習、同勞動、
同娛樂，真正與戰(zhàn)士打成一片；領導和機關干部下基層蹲點、調研、幫建，要當好普通一兵，帶頭與基層官兵實行“五同”，為基層干部骨干做好表率。二是開展好談心交心活動。
開展談心交心活動要堅持經常，克服上級不強調不談、戰(zhàn)士不找上門來不談、不出問題不談的傾向；要積極改進談心方法，干部骨干要堅決杜絕訓斥式、審問式、問話式、敷衍式的談心方法，與士兵敞開心扉、平等交流。
三是開展好“互幫互愛送溫暖”活動。
要時刻把官兵的冷暖疾苦掛在心上，真心實意的幫助他們解決工作、生活中遇到得實際困難；要為官兵的長遠發(fā)展著想，主動關心他們的成長進步，積極滿足他們的求知成才愿望，真正做到幫在根本、愛到長遠，切實使他們感受到部隊的溫暖，感受到同志之間真摯的情感。要教育廣大干部骨干明確密切內部關系，干部骨干是決定因素，引導他們自覺發(fā)揮主導作用，當好戰(zhàn)士的引路人和貼心人。
發(fā)揚民主，素質是首要前提；提高素質，教育是基本途徑。要針對部分官兵民主意識不強、民主素質不高的問題，在基層部隊廣泛開展以“三大民主”為主要內容的民主常識教育，讓官兵了解民主的基本制度、程序、方法和步驟，自覺按規(guī)定行使民主權利。
二要努力打造反映官兵意志和利益訴求的民主平臺。
保證官兵話有說處、難有提處、苦有訴處。要建立健全隊務公開制度，保障廣大
官兵的知情權、參與權、監(jiān)督權；要充分發(fā)揮團支部和武警委員會在基層民主建設中的主渠道作用，健全組織、落實制度、堅持經常、解決問題，真正把廣大官兵的意愿、建議和要求反映出來；要堅持召開官兵代表大會，廣泛聽取官兵的意見建議，增強官兵參政議政的自覺性和責任感；要暢通領導與部屬經常聯系的渠道，通過建立留言箱、“連心卡”，開通違法違紀舉報電話、心理咨詢電話和法律服務電話等，征集官兵的意見；要建立與官兵家庭信息交流溝通制度，通過寫信打電話等方式，定期與官兵家庭互通信息、交流情況，形成共管共育的好局面。三要大力營造濃厚的民主氛圍。
黨委機關要切實加強對基層民主建設的領導和指導，定期研究分析基層民主建設情況，經常督導基層開展民主活動，并把基層民主建設作為年度工作考核的一項重要內容突出出來；要注意保護官兵的民主熱情，對官兵提出的建議和意見各級要加以重視，認真進行梳理，及時予以答復，能解決的要立即著手解決，不能立即解決的要向官兵說明原因，明確時限，對不合理的意見也要及時做好解釋工作，作到件件有著落、事事有回音；要注意樹立和宣言典型，及時總結和推廣基層民主建設的經驗和做法，不斷發(fā)現、培養(yǎng)、樹立和宣言基層民主建設方面的先進典型，用典型帶動的方法促進基層民主建設。
密切官兵關系，必須著眼全面實現和維護官兵的利益需求，重點解決好5個方面的問題：一要解決好侵犯士兵人身權的問題。
這是第一位、也是最基本的要求。在這個問題上，各級領導一定要高度重視，態(tài)度鮮明，不能有任何含糊，一旦發(fā)生問題一定要嚴肅處理，絕對不能姑息遷就。
二要解決好侵占官兵公平競爭權的問題。
對入黨考學、改選士官、學技術、晉職晉銜、立功受獎等涉及官兵切身利益的敏感問題，要嚴格按規(guī)定、按原則辦事，公平公正處理，實行“陽關操作”，嚴禁暗箱操作，嚴禁機關插手，為廣大官兵平等參與、公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，這一現象是造成部分官兵放松自身要求、降低工作標準、散失進取心，產生消極、怠慢等心理現象的根本原因。
三要解決好侵占士兵經濟利益的問題。
加大基層伙食經費的管理力度嚴格落實伙食管理5項制度，合理調劑和改善伙食，提高戰(zhàn)士伙食滿意率，防止弄虛作假、虛報冒領、跑冒漏滴現象，確保伙食費足額吃到戰(zhàn)士嘴里；要保障戰(zhàn)士的經濟利益不受侵害，不準向戰(zhàn)士借錢或巧借名目搞所謂的集資和攤派。在基層有這么一句話：后勤伙食工作頂半個指導員。這充分反映了戰(zhàn)士吃的好壞，直接關系到部隊內部的穩(wěn)定。
四要解決好侵占戰(zhàn)士休息權的問題。
嚴格落實一日生活制度，保證戰(zhàn)士的節(jié)假日和每天的休息時間，嚴緊利用休息時間加小操、練體能，有效控制不正常公差、勤務，把正常的休息時間還給戰(zhàn)士。在基層中隊，讓戰(zhàn)士提前起床，推遲午休來疊被子的現象極為常見。五要官兵看病難的問題。
保證官兵患病后能夠得到及時治療，對患有疑難病癥和長期重病號等人員，各級領導要高度重視，想方設法幫助治療，并在醫(yī)療費上適當給予照顧；衛(wèi)生隊要定期下基層巡診送藥，對符合評殘條件的傷病殘人員要按規(guī)定給予評殘。對戰(zhàn)士生有小病不于理睬，不于重視，只要沒病倒就不算是什么病，這樣的錯誤思想仍然沒有消失。
新形勢下，密切內部關系，最根本的是要保證廣大官兵的人格得到尊重，成才、成就事業(yè)的愿望得到重視和滿足，主人翁地位得到鞏固，保證廣大官兵心和氣順。只有有了良好的內部關系，才能保證部隊內部的和諧穩(wěn)定，才能使部隊的凝聚力戰(zhàn)斗力切實增強，從而為部隊完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務。
【篇三】部隊密切內部關系個人剖析
一、政治理論學習方面
1、對學習的認識不充分。在上級組織學習時，總是混日子，不把心思真正用在學習上，總是想這是必要的形式，沒有實在的內容，總是不把聽課放在心上，學習都是被動式地接受，而不主動學習，在平時的生活中更沒有自學的習慣，不重視理論知識的自學，甚至不愿意安排時間自學。
2、學習動力不足。在平時的學習中，缺乏學習興趣，總認為在部隊學習的這些理論知識對打仗沒有多大的作用，只要自己學習好了專業(yè)知識就行了，沒有必要學習這么多的政治理論知識。不能充分認識到政治教育在軍隊建設中的重要地位和作用。
3、沒有端正的學風，不能理論聯系實際。由于學習風氣不是很好，在學習中總是不能靜心學習，看到別人在玩自己也玩，不能正確對待學習，不會把學到的知識用在解決問題上，不能充分發(fā)揮理論知識在生活中的重要作用，不能用學到的知識指導自己的工作。因此，我在學習上總是存在著不想學習、不愿學習的思想。
二、政治意識方面
1、政治意識有所淡化，對國家的大事不關心，對國家的政策不了解，看報，看新聞的時間較少，不能及時了解國家的時事。自己總認為國家的大事與自己沒有多大的關系，只要自己干好平時的工作就行了，沒有意識到作為軍人應該懂國事，知國事，熟悉國家的政策，關心國家的大政方針。
2、政治紀律意識不強，落實條令條例的意識不強，在落實規(guī)章制度上打折扣。條令條例的學習教育不經常，學習條令條例的自覺性和積極性不高，總認為自己當兵這么多年，對部隊的管理規(guī)定和各項規(guī)章制度比較熟悉了，沒有必要經常學習，只要自己不犯錯誤就行了，不能高標準地要求自己。
3、在執(zhí)行上級命令指示上有一種得過且過的思想，落實上級指示不堅決、不徹底。有時我對上級的指示搞變通，不能完完全全地按照指示精神工作，把落實上級的指示精神做在表面，不注重檢查，不注重工作效果，不講求工作成績。
三、日常工作方面
1、對工作沒創(chuàng)造性的意見，沒有把自己的精力全部用在工作。在工作中沒有良好的精神狀態(tài)，不思進取，感覺這樣的工作沒意思，工作只求沒問題不求出成績。
2、工作積極性不高，沒有主動地工作，只是被動地接受任務，對工作中存在的問題不是主動解決，而是主動回避，對一些艱苦的工作總是想方設法地躲避。
3、在工作中沒有高標準地完成任務，履行職責不嚴，工作不踏實。自己對工作不能盡心盡職，對工作不能兢兢業(yè)業(yè)，在工作中，總是不能嚴格要求自己，對工作的標準不高，不能按照職責完成任務，不能積極、主動地工作。
四、作風紀律方面
1、有時作風松散，對自己的要求時緊時松，不能堅持一貫性，認為只要工作做好就行。散慢的作風怎么能干好工作呢？作風不實，只會給工作帶來不安全、不穩(wěn)定，影響工作的順利進行。在管理中原則性不強，對身邊發(fā)生的違紀行為麻木不仁，自我要求不嚴格，造成管理失之于寬、失之于軟的現象。
2、嚴格遵守部隊紀律，但在一些細節(jié)上不注意，在小事不嚴格要求自己，認為犯點小錯誤，對自己不會有影響。在對部隊的體制編制的調整中，亂傳播小道消息，不負責地亂議論。
【篇四】部隊密切內部關系個人剖析
古語說得好:“修己應以清心為要，涉世應以慎言為先”。因此,政工干部更應明白:面諛之詞,有識者未必悅心;背后之議,受讒者常至刻骨。所以“正人必先正己,正己必先正言”。
政工干部是“管干部的干部、管黨員的黨員,管人才的人才”。首先要以好的作風選人、選作風好的人。政工干部要堅持原則第一、紀律第一,以好的制度、作風選人。只有選人的人公道正派,任人為賢,為人正氣,才能選出“公道正派”、德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>
“愛而知其惡,憎而知其善”,摘自《禮記.曲孔上》。意為愛護一個人,也要同時看到他的缺點;憎恨一個人,也要同時看到他的優(yōu)點。喻要辯證地看待人,不能感情用事。試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”,摘自白居易的《放言五首》。意為檢驗玉石的真?zhèn)?要燒滿三天才知道;辨識是橡樹還是樟樹，要等七年以后才能分辨出來。喻對人、對事要得到全面的認識,要以整個歷史階段去衡量,去判斷,不要憑一時一事的現象下結論。
政治部門堅持公道正派,要做到琢磨事與琢磨人相結合。琢磨事就是要站在促進經濟和社會跨越式發(fā)展的高度,經常分析研究事業(yè)發(fā)展對各類人才的需求狀況和趨勢;琢磨人就是針對事業(yè)發(fā)展對人才需求狀況和趨勢,研究如何有計劃、有步驟地引進、培養(yǎng)、使用好各類人才,營造好讓各類優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。堅持公道正派,要正確處理好四對關系:一要處理好對上級負責與對群眾負責的關系;二要處理好對自己負責與對別人負責的關系;三要處理好對人負責與對事負責的關系;四要處理好對歷史負責與對今后事業(yè)發(fā)展負責的關系。堅持立黨為公、清正廉潔。
要做到公道正派,就要不貪、不私、不軟、不怨。不貪就是不貪贓枉法;不私就是凡事出于公心,不徇私情,不以個人好惡為標準;不軟就是在重大問題上敢于堅持真理、堅持原則;不怨就是在受到委曲、被人誤解時,沒有怨氣,繼續(xù)保持愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、甘當人梯的精神狀態(tài)。與此同時,要堅持講正氣,抓緊補底氣,不斷增銳氣,處事顯大氣。經常告誡和要求自己:要優(yōu)秀,不要優(yōu)越;要正氣,不要霸氣;要保密,不要神秘。既要吃得起苦,又要吃得起虧。政工干部要倍加珍惜團結,自覺做團結的模范。首先,要“重事業(yè)之興衰,輕個人之得失”,應當胸懷寬廣,虛懷若谷,平易近人。大事講原則,小事講風格。遇事多溝通、多通氣,多說有利于團結的話,多做有利于團結的事。
心往一處想,勁往一處使,形成一個團結戰(zhàn)斗的集體;其次,要珍惜同志間的友誼。上下級之間、同事之間,要多一些理解和支持,少一些譏諷和拆臺,工作中要做到分工不分家。每個同志都要善于發(fā)現他人的優(yōu)點,學習他人的長處,形成合力同心,互幫互助的融洽關系,維護良好的發(fā)展氛圍,促進部內各項工作的順利開展。
在任何時候、任何情況下,政工干部都要客觀公正地了解和使用干部、公道合理地看待和處理問題。用好“望遠鏡”,用發(fā)展的眼光看待干部,深入考察了解干部的德才素質和發(fā)展?jié)摿?用好“顯微鏡”,認真負責地考察分析和核實各種反映,實事求是地對待干部;不用“有色鏡”,考察干部不帶框框,不先入為主;不用“老花鏡”,破除陳舊的用人觀念,不拘一格用人才,把公道正派的要求貫徹到組織工作的各個方面,體現在考察人、選人、用人的全過程。
對政工干部自身而言,要正確認識和對待手中的權力,常修為官之道,常懷律己之心,常除非分之慮,常省自身之過,清正廉潔,一身正氣,把公道正派體現在每個政工干部的實際行動上,真正樹立起新時期新階段政工干部公道正派的嶄新形象!
【篇五】部隊密切內部關系個人剖析
革命理想大于天，咬定青山不放松。當代革命軍人特別是黨員干部要培養(yǎng)堅如磐石的理想信念。
一要有保持政治定力這個方向之魂。現在是信息社會、網絡時代，網上什么東西都有，必須善于從政治上觀察問題、思考問題，不能隨波逐流、人云亦云。特別是面對意識形態(tài)領域的尖銳斗爭，保持政治定力顯得愈加重要和緊迫，必須在各種考驗面前堅如磐石，守得住信仰，經得起風浪。
二要有聽黨指揮這個強軍之魂。堅決做到平時聽招呼，戰(zhàn)時聽指揮，關鍵時刻不含糊，任何時候都對黨忠誠老實。黨叫干就堅決干，黨不允許干什么就堅決不干什么，一切行動聽從黨中央、中央軍委和習主席指揮，絕不敷衍塞責，搞上有政策、下有對策，最終害人害己害部隊的事情。
三要有理論武裝這個健身之魂。政治上堅定，關鍵是理論上要堅定。要通過學習馬克思主義經典著作、黨的創(chuàng)新理論、國史黨史軍史，做一個用黨的創(chuàng)新理論武裝起來的“鋼鐵戰(zhàn)士”，練就百毒不侵的“強健之身”。
鍛造能打勝仗的雄師勁旅，需要每名軍人牢記職能使命、錘煉過硬本領。
一是最核心的本事在于忠誠于黨、聽黨指揮。利劍只有掌握在忠誠可靠人之手，才會閃爍出耀眼光芒，劍鋒所指、所向披靡。前蘇聯的解體，就是因為軍隊變質、官兵缺乏堅定的政治信仰。反觀我志愿軍官兵在抗美援朝作戰(zhàn)中的壯舉，赤膽為國、鐵心向黨，令“鋼多氣少”的敵人心驚膽寒。由此可見，忠誠于黨、聽黨指揮是人才培養(yǎng)的第一要求。
二是最根本的本事在于忠誠于祖國、報效國家。國家需要軍人來捍衛(wèi)，軍人因為報效國家而光榮。忠于國家是一種激情和愿望，報效國家則是一種實實在在的行動，是當代革命軍人深厚愛國情感的實踐表達。只有把忠國之情轉化為強軍之行，才能體現出打贏能力，建功于本職崗位。
三是最重要的本事在于忠誠于使命、能打勝仗。古往今來，軍人都把不辱使命作為基本道德準則。當戰(zhàn)爭襲來時，軍人奉令出征，浴血奮戰(zhàn)，誓死捍衛(wèi)國家主權、安全和領土完整，堅決實現黨和人民的意志；當戰(zhàn)爭準備時，軍人牢記根本職能，時刻準備打仗，努力學軍事、學指揮、學科技，爭做對黨絕對忠誠、聚焦打仗有力、作風形象良好的人。
任何一個國家、一支軍隊，要由大向強，或走向強大，首先必須有忠誠使命、血性拼搏、敢于擔當的人。實現強軍目標，培養(yǎng)有血性、敢擔當的新一代革命軍人是當務之急。
一是要敢挑重擔謀強軍。使命重于泰山。實現強軍目標，需要革命軍人牢記使命、敢于擔當。人有了擔當就會有責任，有了責任就會有擔當。軍隊改革旨在實現強國夢、強軍夢，改革時的苦痛是暫時的，未改革的痛苦是終生的。擔當改革重任，就要把軍隊自身強大潛力發(fā)揮到極致，把能打勝仗的準備時間縮短到極致，把強國夢、強軍夢對世界的影響力震撼力延伸到極致。
二是要敢拼能為有血性。軍人是要有點血性、有點敢拼精神的，新一代革命軍人應做勇往無前的“狼”，不做任人宰割的“羊”。應該記住我們民族任人欺凌的屈辱史，時刻眼中有敵人、腦中有任務、肩上有責任、胸中有激情，培養(yǎng)堂堂正氣、凜凜虎氣、冽冽膽氣，建設令敵人膽寒的威武之師、令人民愛戴的文明之師。
三是要敢打硬仗能打贏。強軍，不是空洞的口號，最終要體現在能打仗、打勝仗上。求勝首要的是心勝。歷史上，我們多少次不是國家不富有，不是軍隊不強大，而是戰(zhàn)未勝心先敗。勝不只是說仗打贏了，而且也指戰(zhàn)斗精神增強了；敗不只是說仗打輸了，而且也指內心先敗了。
新一代革命軍人有品德，關鍵是要加強道德修養(yǎng)。
一是要在強化黨性原則中內化。要強化旗幟意識，始終保持政治定力不動搖，面對各種風浪堅如磐石，經受考驗。要強化軍魂意識，始終堅持聽黨指揮不偏向，堅決做到平時聽招呼、戰(zhàn)時聽指揮、關鍵時刻不含糊，任何時候都對黨忠誠老實，一切行動聽從黨中央、中央軍委和習主席指揮。要強化奉獻意識，始終堅持對黨忠誠不迷航，自覺在工作上保持強烈的事業(yè)心，在盡職上保持高度的責任心，在名利上保持一顆平常心。
二是要在履行職責使命中錘煉。坐著想出來的道德是靠不住的，喊在嘴上的道德人民也是不會相信的。軍人的道德最終要體現在保證國家和社會安全穩(wěn)定、維護人民安居樂業(yè)上，應該牢固樹立武德精神，殫精竭慮干工作，圓滿完成黨和人民交給的各項任務。
三是要在嚴格遵守紀律中養(yǎng)成。軍隊鐵律如山。嚴守紀律不能看時候，任何時候都要注意約束自己，不能突破起碼的政治底線、法律底線、道德底線。嚴守紀律不能分場合，要自覺做到領導面前和群眾面前一個樣，有人監(jiān)督和無人監(jiān)督一個樣。嚴守紀律不能打折扣，干工作要注意原則性和靈活性相結合，但守規(guī)矩只能有“原則”，不能有“靈活”，必須丁是丁、卯是卯。
【篇六】部隊密切內部關系個人剖析
自第二批黨的群眾路線教育實踐活動展開以來，作為一名黨員干部，我在抓好日常學習和管理工作的基礎上，緊密結合崗位和工作實際，進行了深刻的反思，查找自身存在的問題和不足，并對查找到的問題進行了深層次的剖析，明確了努力的方向和改進措施。
一、對照檢查個人作風
作為一名部隊的干部，我深知自己肩負的責任，面對部隊轉變轉型這一大的歷史挑戰(zhàn)，自己唯有扎實工作，踏實苦干，不斷強化個人能力和素質，才能適應部隊發(fā)展的需要。一是不斷加強思想政治建設，站穩(wěn)立場，堅持原則，在政治上始終與黨中央，中央軍委保持高度一致，自覺用科學理論武裝自己的頭腦，夯實思想基礎，不斷加強自己人生觀，價值觀和世界觀的改造。二是認真履行職責，扎實做好本職工作。自來到中隊后，我能很快的轉變角色，投入到工作中去。新的情況出現，對于自己不懂不會的，虛心向戰(zhàn)友請教，認真學習，在工作中摸索，在摸索中進步。三是遵章守紀言語律己。認真的學習條令條例和各項規(guī)章制度，積極參加中隊組織的學習，不斷強化自己的條令意識和紀律觀念，用思想來指引平時的行為。四是做到廉潔自律，關心愛護戰(zhàn)士，維護戰(zhàn)士利益。作為黨員干部，我能嚴格要求自己，在利益誘惑面前，能保持清醒的頭腦，對官兵的成長進步十分關心，涉及到官兵切身利益的問題，我能一碗水端平，公平公正處理，切實做到位戰(zhàn)友謀福利，運用好手中的全力。
二、對照檢查存在問題
三、改進措施與努力方向
二是要進一步改進工作作風，增強宗旨意識，傳遞正能量，要克服官僚主義，牢固樹立官兵至上的意識，忠實履行職責和使命，執(zhí)行黨的群眾路線要求，要以解決思想和工作中的實際問題為出發(fā)點，一改進自己的工作作風和工作方式，提高戰(zhàn)士的現實要求，時刻把戰(zhàn)士的需求和冷暖掛在心上，誠心實意的為群眾辦實事，解決難題。
三是增強紀律觀念，抓好黨章和各項規(guī)章制度的落實，要嚴格以黨章和各項規(guī)章制度為準繩，嚴格規(guī)范自己的言行，以身作則嚴于律己，加強紀律觀念，樹立良好形象，處處發(fā)揮黨員模范帶頭作用，保證各項工作落到實處在這次黨的群眾路線教育實踐活動中，深感作為一名黨員干部的責任重大，自己還存在很大的差距，今后我將努力轉變作風，振奮精神，不斷提高自身能力素質。
密切內部關系體會篇六
董建雅
（瑞安市第九中學）
什么時候提問、提問什么、要達到什么目的.、提問哪些學生、希望他們有怎樣的回答，這都是教師在設計課堂提問時要認真研究和探討的問題。在哪個環(huán)節(jié)設計提問，提問的問題是否能夠引起學生的思考積極性，也是保證提問有效性的重要因素。導入時提問、新課時提問、延伸時提問，都應該精心設計。只有這樣，才能提高教學的有效性，提高學生學習的綜合能力。
課堂提問的高效是實現高效課堂的有力保證。教師對教材的充分了解和掌握，對學生的充分了解和掌握，對課堂問題的精心設計，都可以成為保證教學效果、提高教學質量的殺手锏，教師應該給予足夠的重視。
密切內部關系體會篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
身邊的戰(zhàn)友一生的情誼。
教育目的:。
我軍自成立那天起,就是一個非常講團結、講民主、講友誼的革命群體,在歷次戰(zhàn)爭中,深厚的.戰(zhàn)友情誼始終是我們凝聚軍心、團結抗敵的強大動力.本次教育目的在于增強部隊的團結和激勵引導同志們樹立團結意識，牢固戰(zhàn)友情誼。
教育內容：
一、戰(zhàn)友情誼彌足珍貴。
二、戰(zhàn)友情誼終生難忘。
三、戰(zhàn)友情誼需共同呵護。
教育重點:。
1.戰(zhàn)友情深是鞏固提高戰(zhàn)斗力的有力保證.
2.戰(zhàn)友情深是促進官兵健康成長的重要因素.
3.互相尊重,信任戰(zhàn)友。
4.互相關心,樂于助人.
5.互相諒解,寬以待人.
6.戰(zhàn)友情經歷過同甘共苦的考驗.
7.戰(zhàn)友情經歷過榮辱與共的考驗.
8.互相欣賞,學人之長.
9.戰(zhàn)友情經歷過出生入死的考驗.
10.戰(zhàn)友情深是人民軍隊的優(yōu)良傳統(tǒng).
授課時間：60分鐘。
授課內容：
人生難忘是軍旅,軍旅最貴是情誼.2009年,《解放軍報》刊登了一篇題為《天山深處的守望》的報道,文章講述了一個催人淚下的故事:1979年9月,入伍不到一年的陳俊貴隨部隊到新疆參加修筑天山深處獨庫公路的大會戰(zhàn).次年4月的一天,修筑天山公路的基建工程兵某部被暴風雪圍困,通訊中斷,班長鄭林書帶領陳俊貴和其他兩名戰(zhàn)士到40公里外的施工部隊送信.一行4人帶著20多個饅頭在海拔3000多米的雪山上連滾帶爬地走了3天3夜,最后都累得筋疲力盡.生死關頭,班長把最后一個饅頭留給了年齡最小的陳俊貴,自己卻獻出了年僅26歲的生命.后來,陳俊貴被當地的哈薩克牧民救起,住院4年,被評為甲級二等傷殘軍人.退伍回到遼寧老家,陳俊貴被安排在縣城當電影放映員.為了離班長近一點,也減少心中的愧疚,1985年冬天,陳俊貴毅然辭去工作,帶著妻子和剛出生不久的兒子回到天山腳下,為班長和其他戰(zhàn)友守墓,這一守就是24年!戰(zhàn)友們,一個饅頭,班長把生的希望留給了陳俊貴;一種感恩,陳俊貴為班長和戰(zhàn)友付出了一生的守望.這就是戰(zhàn)友情,一種可以生死相托的情誼.
一、戰(zhàn)友情誼彌足珍貴。
之間那種不分天南海北的濃濃情誼,給單調枯燥的軍旅生活增添了許多色彩和溫情,也對鞏固提高部隊戰(zhàn)斗力、促進官兵成長進步起到了不可低估的作用.
（一）戰(zhàn)友情深是人民軍隊的優(yōu)良傳統(tǒng).
《軍隊基層建設綱要》等法規(guī)文件,都對尊干愛兵提出了明確要求.2006年9月,武警部隊頒發(fā)的《基層密切內部關系規(guī)定》,也對密切內部關系工作進行了詳細規(guī)范.這些法規(guī)制度的出臺,繼承和發(fā)揚了我軍重視戰(zhàn)友關.系、珍視戰(zhàn)友感情的優(yōu)良傳統(tǒng),使我軍內部關系建設逐步走向制度化規(guī)范化經?；?
（二）戰(zhàn)友情深是鞏固提高戰(zhàn)斗力的有力保證.
一樣戰(zhàn)斗.用一位記者的話說:"在這里,你分不清誰是軍官,誰是士兵,他們都是英雄的戰(zhàn)士."這種萬眾一心、團結戰(zhàn)斗的精神,正是我們取之不盡、用之不竭的力量源泉.
（三）戰(zhàn)友情深是促進官兵健康成長的重要因素.
現實生活中,一個人想要干事創(chuàng)業(yè),離不開別人的幫助.在部隊,官兵想要健康成長,同樣離不開戰(zhàn)友的支持.某部有一名班長叫劉進,一次,他無意間在學習室的垃圾簍里發(fā)現一個紙團,紙上寫著這樣一句話,"既然生活拋棄了我,我又何必留戀生活".立刻引起了劉進的警覺,他根據筆跡查找到第一年度兵小鄧.原來,小鄧入伍前和女友匯有個約定,當兵第一年一定把"優(yōu)秀士兵"作為生日禮物獻給女友。但由于名額有限沒能如愿,女友以為他不思進取和他鬧起了別扭,,小鄧情緒一落千丈,于是寫下了那些話.了解到情況后,陳進沒有有直接去找小鄧,而是在那張紙上又加了一段話:"生活不會拋棄我們，就怕我們放棄生活,小鄧,相信自己的能力,證明給女友看,你一定行!"然后將紙條悄悄放到了小鄧的被子里.從那以后,小鄧又恢復了往日的狀態(tài),學習、訓練、工作樣樣領先,退伍前還榮立了三等功.屈曉勇是黨的十七大代表,任北京軍區(qū)某部連長時,連隊有個戰(zhàn)士叫戚斐，為實現考學提干的志向,一有空就捧起書本學習.有一次,屈曉勇查鋪時發(fā)現戚斐躲在被窩里哭泣,一問才知道,戚斐因為文化程度低,書本上的很多內容都不懂,產生了自卑心理.第二天,屈曉勇親自為戚斐制定了自學計劃,一有時間就輔導他學習,還把自已總結的聯想記憶、形象記憶等學習方法傳授給他.2004年，戚斐以北京軍區(qū)統(tǒng)考第一名的成績被第四軍醫(yī)大學錄取.
在部隊,諸如此類的例子不勝枚舉,正是這種視戰(zhàn)友如兄弟、待戰(zhàn)友似親人你的深厚情誼為官兵創(chuàng)造了健康的成長環(huán)境.
二、戰(zhàn)友情誼終生難忘。
有一位詩人曾經寫過這樣一段話:"不論是硝煙彌漫的戰(zhàn)場,還是打靶歸來的歌聲,都藏著拆不開的友情.一條戰(zhàn)壕打仗,一條路上行軍,一個盆里吃飯,牽掛著母親的情懷和祖國的榮譽,即便遠隔千山萬水,望一眼,也會激起心靈的浪花,因為一枚枚紅五星把我們永遠連在一起".人與人之間最難忘的是患難與共、生死之交,而戰(zhàn)友情恰恰是這種經歷的真實寫照.
（一）戰(zhàn)友情經歷過出生入死的考驗.
友都提前寫了遺書,以防遭遇不測.就餐時,大家總是把最好的飯菜留給在外執(zhí)行任務的戰(zhàn)友;出勤時,大家都會相互擁抱和叮囑一句:"注意安全,多保重......"戰(zhàn)友間情同手足,戰(zhàn)友情生死相依,一次又一次直面生死的嚴酷考驗,使戰(zhàn)友真情這壇陳年老酒越發(fā)顯得甘醇.
（二）戰(zhàn)友情經歷過同甘共苦的考驗.
同甘共苦、患難與共幾乎成了戰(zhàn)友情深的代名詞.紅軍長征過草地時,有個連隊的9名炊事員寧愿自己受凍挨餓也要讓戰(zhàn)友吃上東西.有的剛把姜湯端到戰(zhàn)友手里,自己就一頭栽倒在地,停止了呼吸;有的半夜里起來為同志們燒水,剛把水燒開就倒在了鍋灶前;有的給昏迷的戰(zhàn)友喂生姜辣椒水,戰(zhàn)友剛醒過來,自己卻永遠閉上了眼睛.部隊到達陜北時,這9名炊事員無一生還,而連隊的其他戰(zhàn)友除了戰(zhàn)斗減員外,沒有因饑餓犧牲一人.2008年5月的汶川,地震國難,陰雨綿綿.在救援一線的武警某部官兵準備原地休整,可2頂帳篷,最多能容納50人休息,還差30人,連隊安排誰都不愿進去,干部推戰(zhàn)士,戰(zhàn)士讓讓干部,黨員讓群眾,老兵讓新兵.怎么辦?指導員靈機一動喊到：“黨員留下開會,其余人進帳篷休息!"就這樣,黨員披著雨衣圍在-起"開會",已經連續(xù)奮戰(zhàn)十幾個小時的官兵們,人挨著人,狼狽相擁著不一會就睡著了.正是這種官兵之間情同手足、同甘共苦的精神,使我軍成為攻無不克、戰(zhàn)無不勝、所向披靡的勝利之師。
（三）戰(zhàn)友情經歷過榮辱與共的考驗.
在訓練和生活中就像一對親兄弟,他們從彼此的一個表情、一個手勢,就能知道對方想什么、需要自己做什么,達到了高度的默契.這種團結也充分體現在整個航天員集體之中.航天員大隊領導曾經動情地說:"我們是一個參團結無私的集體.無論是,神五,還是,神六,,絕不是一個人、兩個人在飛,而是我們這個,英雄航天員集體在飛."正是這種榮辱與共的戰(zhàn)友情誼,深深感染和激勵著航天員為我國的航天事業(yè)創(chuàng)造了一個又一個奇跡.現在,戰(zhàn)友們在一起的時間雖然短暫,少則一兩年,多則三五年,有的也沒有經歷硝煙和戰(zhàn)火,但朝夕相處中形成的同志加兄弟般的關系,也令人沒齒難忘.平時也許感觸不深,當我們即將轉業(yè)、復員,相互揮手告別的時候,才能有最真切的感受.回顧一起并肩攜手走過的風風雨雨,苦辣酸甜必定會一齊涌上心頭,從平時訓練中的互相幫助到執(zhí)行任務時的密切協(xié)同,從取得榮譽時的歡欣和喜悅到磕磕絆絆中的矛盾與困惑,都會給我們留下刻骨銘心的記憶.若干年后回首往事時,不僅是一種美好的綠色回憶,更是一筆難得的人生財富.
三、戰(zhàn)友情誼需共同呵護。
有句諺語說得好:要想得到朋友的心,先要掏出自己的心.戰(zhàn)友情誼就像一棵樹,需要用忠誠去培育,用熱情去澆灌,用原則去修剪,用理解去呵護.
一要互相尊重,信任戰(zhàn)友.
中啃著廉價的面包.富商憐憫地將50元錢塞到年輕人手中,頭也不回地走了.沒走多遠,他忽又返回,從地攤上撿了兩本舊書,并說:"對不起,我忘了取書.其實,你和我一樣也是商人."兩年后,富商應邀參加一個慈善募捐會,一位年輕的書商緊握著他的手說:"我一直以為我這一生只有擺攤祈禱的命,直到你親口對我說,我和你一樣都是商人,這才使我樹立了自尊和自信,從而創(chuàng)造了今天的業(yè)績."不難想象,沒有那一句尊重鼓勵的話，使當初富商給年輕人再多的錢,年輕人也不會出現人生的巨變,這就是尊重的力量.戰(zhàn)友之間要相互尊重,就要一視同仁,平等相待,不歧視、不貶低,用友好的態(tài)度去面對戰(zhàn)友的個性、愛好、氣質、思維特點和生活方式,學會與自己性格、氣質和習慣不同的人一道工作和生活,不把個人的意愿強加于人.要相互信任,就要坦誠相見,不胡亂猜疑、不挑撥是非,學會包容,盡最大努力去維護團結.誰都可能有缺點和不足,客觀地評價戰(zhàn)友并實事求是地及時指正戰(zhàn)友的問題,這樣的戰(zhàn)友才是真正的好戰(zhàn)友,才能體現戰(zhàn)友之間真正的信任.尤其干部骨干,尊重部屬才能贏得部屬的尊重和信任,學會包容才能更好地團結同志一道工作學習生活.那種唯我獨尊、高高在上,甚至惡語相加、打罵體罰等做法,不僅會傷害戰(zhàn)友感情,也會失去戰(zhàn)友的信任與支持.
二要互相關心,樂于助人.
著談談心,幫助盡快解除心結,不能"看不慣",更不能反感嫌棄.只要大家時刻把戰(zhàn)友的冷暖疾苦掛在心上,關心他人勝過關心自己,就一定能夠"以心換心、心心相印".《士兵突擊》是大家熟悉的一部電視劇,一個普通得有點傻的農村孩子許三多,歷盡艱辛成為"兵王",每一步都傾注了濃濃的戰(zhàn)友情誼.新兵班長史今處處為他遮風擋雨,不拋棄不放棄;五班班長老馬始終以兄長般的關愛支持他、鼓勵他,防止他混時度日;還有袁朗、伍六一、成才等等,每個人都在盡自己的一份力量幫助他成長進步.正是這種情同手足的戰(zhàn)友情誼溫暖了許三多,激勵著他不斷奮發(fā)進取.植物里有一種現象:當某種植物單獨生長時,就會枯萎、死亡.但當它同另一種植物共同生長時,卻長得生機勃勃.戰(zhàn)友相處同樣如此,需要互相關心、互相幫助.如果凡事先替自己打算,"各人自掃門前雪,莫管他人瓦上霜",根本不可能建立深厚的革命情誼.
三要互相欣賞,學人之長.
屠格涅夫在打獵時無意間撿到一本皺巴巴的雜志.他隨手翻了幾頁,竟被一篇題為《童年》的小說所吸引.作者是一個初出茅廬的無名小輩,但屠格涅夫卻十分欣賞,鐘愛有加.他四處打聽作者的住處,最后得知作者是由其姑母一手養(yǎng)大的.屠格涅夫幾經周折,找到了作者的姑母,表達了他對作者的欣賞和肯定.姑母很快就寫信告訴自己的侄兒:"你的第一篇小說被大名鼎鼎的作家屠格涅夫發(fā)現了,他逢人便稱贊你/這位青年人如果能繼續(xù)寫下去,他的前途一定不可限量!".作者收到姑母的信后驚喜若狂,他本是因生活的苦悶而信筆涂鴉打發(fā)心中的寂寥,由于名家屠格涅夫的欣賞,竟讓他寫了下去,最終成為享譽世界的文學家和思想家,被列寧稱為"最清醒的現實主義的天才藝術家",他就是列夫.托爾斯泰.其實,每個人都有引以自豪的"閃光點",戰(zhàn)友之間要學會欣賞,既辯證地看待自己的長處,又善于發(fā)現別人的長處,在相互學習中取長補短、共同進步.
四要互相諒解,寬以待人.
不注意隨手把班長的衣服扔到糞池里,卻謊稱是風吹的.班長明知是他故意搗鬼,卻絲毫沒有責備,而是笑著把衣服揀了起來.這個戰(zhàn)士十分內疚,對班里同志講:"咱班長是真君子,有肚量,我服了."當有人問班長為啥能夠忍讓時,班長說卜"戰(zhàn)士想給班長出丑,說明我這個班長當得不夠格."法國著名作家雨果說過,"世界最大的是海洋比海洋大的是天空比天空大的是人的胸懷".我國也有一句古話,"將軍額上能走馬,宰相肚里能撐船".每個戰(zhàn)友只要能跳出個人得失的小圈子,記入之善,恕人之過,常思己錯,生活中扣就會減少許多不必要的矛盾和摩擦,戰(zhàn)友之間也能更好地相知相交.
戰(zhàn)友們,軍旅有限,戰(zhàn)友情長.深厚的戰(zhàn)友情誼是革命事業(yè)的"同心結",是鋼鐵集體的"連心橋",是成長進步的"助推器”。希望大家都能夠珍惜這份美好的情誼,政治上相互關心,工作上相互支持,生活上相互愛護,在武警部隊這個大家庭中并肩為祖國站崗,攜手為軍旗添彩!
思考題：
1.如何看待現代的戰(zhàn)友情誼？
2.說幾個增強部隊團結性的措施？
3.你認為如何從自己做起？
密切內部關系體會篇八
作為一個部門的一員，我們都清楚一個道理：部門的成員之間的密切關系、良好合作與領導之間的默契配合，是一個部門能否達成目標的關鍵。因此，建設一個高效、緊密的內部關系是部門工作的核心之一。在我所就職的公司，我有幸參與多個團隊和部門的工作，從中不僅領略到不同團隊的感受，也總結出一些部密切內部關系的心得和體會。
一、多方溝通是造成團隊默契的秘訣
在團隊中，任何一名成員都需要隨時有一個可以展示自己想法和傾聽他人反饋的渠道。因而，多方溝通是一個團隊緊密合作的基本元素。通過討論、談判、分享來達成一個共識并創(chuàng)造一個緊密的工作環(huán)境。比方說，當一個部門任務的分配出現問題時，可以召集消息人員、工程師、管理人員等眾多角色共同座談，讓整個部門的心態(tài)和追求維持全局一致。
二、建立良好的信任關系亦是不可或缺的
在一個集體中，建立互相的信任關系是團隊成功的基礎。團隊中的成員不能僅僅是獨當一面，而是需要互相支持、信任和理解。因此，建立良好的信任關系也是一個團隊最為關鍵的元素?；ハ嗔私夂捅舜讼嘈?，可以讓每個人更加放心地提交自己的想法和工作，同時也能讓每個人在需要幫助的時候得到及時的協(xié)助，確保整個團隊的目標達成。
三、領導承擔起指導和關愛的責任
在一個公司里，領導在內部關系體系中扮演著一個不可忽視的角色。領導要承擔起指導和關心每位成員的責任，同時對團隊的目標充滿熱忱。領導對于每個成員都要有耐心，聽取他們的反饋和意見，解決他們在工作中遇到的難題，同時明確傳達公司的愿景和目標。這樣，每個成員都能找到歸屬感，更好的工作以及更高的動力。
四、建立一個順暢的工作環(huán)境
在團隊中，一個順暢的工作環(huán)境也是必不可少的。一個緊密的團隊需要成員內微笑互助和公開交流。相信每個人都需要一個安靜的工作空間，同時也享有設施設備和良好的工作條件。當成員們融入團隊的同時，也需要考慮到彼此的思想和生活風俗，盡量避免無意間造成干擾和麻煩。
五、建立一種互相支持和禮遇的文化
如果想要建立一個緊密的內部關系，就要創(chuàng)造一種互相支持、互相禮遇的文化。這樣，每個成員都能夠感受到彼此的關懷，同時也能為團隊的每個成員提供支持。這種文化是一種價值觀念，不僅僅益于團隊的內部關系，也是企業(yè)文化建設組成的重要一部分。
總之，緊密的內部關系是一個團隊實現目標的基礎，一個團隊也是由無數個具體的人員和因素構成。了解這個并掌握它們之間的關系，不僅僅對一個公司有益，對每個成員都將直接實現價值。希望我們都能在其所在的任何團隊，建立優(yōu)秀的內部關系體系，實現團隊的目標。
密切內部關系體會篇九
2.不要因為隱患小就不整改，也不要因為利潤大就冒險
3.任何單位和個人都不得占用防火間距，不得阻塞消防通道
4.人人知防火，戶戶齊歡樂
5.消防安全是幸福的保障，治理隱患保障消防安全
6.防火比救火更重要
7.減災找規(guī)律，防患保平安
8.安全中求高產一順百順，火患里冒進一挫再挫
9.防止火災，消除隱患
10.加強防火管理，不準違章動火
11.過年過節(jié)樂融融，防火工作莫放松
12.發(fā)現小孩玩火，應即制止
13.火起于幽微，災緣于疏忽
14.提高全民安全素質必須從娃娃抓起
15.賊偷一半，火燒精光
密切內部關系體會篇十
構建社會主義社會和諧警營，必須從密切的內部關系開始，實現部隊內部的和諧。良好的內部關系，使部隊穩(wěn)定有序的重要保證，是構建和諧警營的基礎。我軍之所以能保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，是因為它具有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，與良好的內部關系密不可分。但是，如何建立良好的內部關系是值得我們深思的課題。
毛澤東同志早就說過，官兵關系不好，不是方法問題，而是根本態(tài)度問題。態(tài)度的背后是感情。實踐證明，只有建立在深情基礎上的官兵關系，才是最牢固、最穩(wěn)定、最長久的關系。緊密的內部關系，要解決官兵之間情緒疏遠、淡化的問題。首先，要扎實搞好內部關系教育。在基層中隊，士兵害怕干部很普遍，士兵看到干部躲著走，繞著走，士兵不信任干部，不想對干部說心話，干部不能理解士兵的真正思想動手壓迫新兵等異?，F象。我們要教育很多官兵，認識到官兵在政治上是平等的，官兵之間、兵之間只有職務和分工的不同，沒有高低貴賤之分，符合同志，自覺克服等級觀念，尊卑有別的錯誤思想，官兵關系有問題，看起來很小內部不團結，不穩(wěn)定，大家不能用力，部隊很難形成戰(zhàn)斗力，不能完成以工作、突破為中心的任務。要教育廣大官兵，充分發(fā)揚官愛兵、兵尊干、同生死、共患難的優(yōu)良傳統(tǒng)，干部骨干只有深刻了解士兵、真愛兵、不離開士兵，才能管理士兵、帶兵、培養(yǎng)士兵，鞏固密切官兵關系的思想基礎。其次，要認真開展合作活動。引導基層干部骨干著眼于平時，從小事開始，把愛兵之情滲透到日常訓練、學習、工作和管理中，通過點滴積累和培養(yǎng)增進官兵的感情。
一是開展五同活動。
基層干部骨干要嚴格執(zhí)行五同要求，與士兵一起吃、同居、同學、同勞、同娛，真正與士兵一起的領導和機關干部要做基層蹲下、調查、合作，成為普通士兵，與基層官兵一起執(zhí)行五同，為基層干部骨干做表率。
二是開展良好的交流活動。
要開展談話心靈的活動，必須堅持上司不強調不說話，克服士兵不訪問不說話，話的傾向，積極改善談話方法，干部骨干必須堅決消除斥責式、審問式、談話式、敷衍的談話方法，與士兵開放心靈，平等交流。
三是開展互相愛送溫暖活動。
總是把官兵冷溫的痛苦掛在心上，真誠地幫助他們解決工作，在生活中遇到實際困難的官兵的長期發(fā)展，積極關心他們的成長進步，積極滿足他們求知成功的愿望，真正的根本，愛長期，讓他們感受到部隊的溫暖要教育許多干部骨干明確密切的內部關系，干部骨干是決定因素，引導他們自覺發(fā)揮主導作用，成為戰(zhàn)士的引導者和親切的人。
一要著力提升官兵民主素質。
發(fā)揚民主，素質是首要前提；提高素質，教育是基本途徑。針對一些官兵民主意識不強、民主素質不高的難題，在基層部隊廣泛開展以三大民主為主要內容的民主常識教育，讓官兵了解民主的基本制度、步驟、方法和步驟，自覺按規(guī)定行使民主權益。
二要努力建立反映官兵意志和利益訴求的民主平臺。
保證官兵的話有說話的地方，有說話的地方，有投訴的地方。建立健全隊務公開制度，充分發(fā)揮保障廣大官兵知情權、參與權、監(jiān)督權的團支部和武警委員會在基層民主建設中的主要渠道作用，健全組織、執(zhí)行制度、始終解決問題，真正反映廣大官兵的意愿、建議和要求的官兵代表大會，廣泛聽取官兵的意見建議，增強官兵參政的自覺性和責任感，通過建立領導部門經常聯系的渠道，建立留言箱、聯心卡，開設違法違紀通報電話、心理咨詢電話和法律服務電話等，征集官兵參政的意識和責任感三要大力營造濃厚的民主氛圍。
密切的官兵關系，必須著眼于全面實現和維持官兵利益需求，重點解決五個問題:必須解決侵犯士兵人身權的問題。
徹底消除罵體罰和罵體罰的現象(這種現象在基層中隊還很普遍)，切實保護官兵的人身權益不受侵害。
這是第一、最基本的要求。在這個問題上，各級領導人必須高度重視，態(tài)度鮮明，不能模糊。一旦發(fā)生問題，必須認真處理，決不能疏忽。
二要解決侵占官兵公平競爭權的問題。
三要解決侵占士兵經濟利益的問題。
加強基層飲食經費管理力度，嚴格執(zhí)行飲食管理五項制度，合理調整和改善飲食，提高士兵飲食滿意率，防止虛假、虛假報告、漏水現象，保證飲食費用足夠吃到士兵口中的士兵經濟利益不受侵害，向士兵借款基層有一句話:后勤伙伴吃飯的領導人的一半。這充分反映了士兵吃的好壞，直接關系到部隊內部的穩(wěn)定。
四要解決侵犯士兵休息權的問題。
嚴格執(zhí)行一日生活制度，保證士兵節(jié)假日和每日休息時間，利用休息時間加小操作、練習體能，有效控制異常公差、工作，將正常休息時間返還給士兵。在基層中隊，提前讓士兵起床，推遲午休疊被子的現象極為常見。
五是官兵診察困難的問題。
保證官兵生病后能及時治療，對患有疑難癥和長期重病號碼等人員，各級領導應高度重視，尋求幫助治療，在醫(yī)療費用上適當照顧衛(wèi)生隊定期在基層巡邏中送藥，對符合評價條件的殘疾人應按規(guī)定進行評價。無視士兵的小病，不重視，沒有病就不是什么病，這樣的錯誤思想還沒有消失。
在新形勢下，密切的內部關系，最基本的是保證許多官兵的人格受到尊敬，重視和滿足才能、事業(yè)成就的愿望，鞏固主人公的地位，保證許多官兵的心情和氣氛。只有有良好的內部關系，才能保證部隊內部的和諧穩(wěn)定，切實提高部隊的團結力戰(zhàn)斗力，為部隊完成以工作、突破為中心的任務。
密切內部關系體會篇十一
2.保安全首先得過“消防關”
3.多一分防火準備，可減少生命財產損失
4.嚴是愛，松是害，出了事故害三代
5.勿忘防火須時時警鐘長鳴，珍惜生命當頭腦清醒
6.防火思想松一松，火災事故攻一攻
7.工作將要結束之際，常是火魔“偷營劫寨”之時
8.對消防的無知，就是對自己的生命不負責任
9.參加滅火工作是每一個成年公民的應盡義務
10.清醒于事前，防范干未然
11.消防安全，防患未然
12.安全檢查是火患的“掃描儀”
13.預防火災，人人有責
14.消防保平安，千金及不上
15.消防安全教育，要從孩子抓起
密切內部關系體會篇十二
尊敬的領導、戰(zhàn)友們：
我叫xx，xx市xx縣人，于xx年12月入伍服役武警xx第八支隊三大隊，由于工作的需要和對部隊的熱愛于xx年轉改為一級士官。現將對照職責和《士官管理規(guī)定》，述職如下：
1、思想端正，工作認真。自我轉改士官以來，首先在思想上能時刻以自己是一名士官、骨干來要求自己認真干好本職工作，履行副班長職責在班長不在期間，能帶領全班完成上級賦予的各項任務。同時我還在中隊輔佐指導員做好中隊各項政治工作，對不懂不會的能及時請教，對中隊安排的各項工作能及時完成。在我任命一班副班長以來，本班同志緊緊的團結在一起，根據中隊領導的指示端正思想態(tài)度干好各項工作，確保了以執(zhí)勤為中心的各項任務的圓滿完成。
2、嚴格認真訓練，帶領全班完成各項軍事訓練任務。在軍事訓練中，我能嚴格要求自己，在訓練場上發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神確保了自身各項軍事訓練合格、過硬。在自身軍事過硬的同時，帶領全班完成了上級下達的各項訓練任務，保證了全班軍事訓練過硬為中隊下步訓練打下了堅實基礎。
3、嚴格管理嚴格要求自己的同時，認真抓好本班內務建設和作風建設，在抓好內務建設和作風建設的同時也沒忘記做好戰(zhàn)士們的思想工作。使戰(zhàn)士們思想能高度集中統(tǒng)一，在戰(zhàn)士有厭訓、怕訓的心里時，我能及時把思想工作跟上。如果自己做不好的思想工作我能及時向中隊領導匯報，帶領全班人員落實及完成各項任務。
4、正規(guī)執(zhí)勤，嚴格要求自己站好每一班哨，在執(zhí)勤中能保證執(zhí)勤目標的絕對安全的同時履行領班員職責，嚴格要求當班哨兵，樹立良好軍人形象。在本班的執(zhí)勤工作中我作為領班員，我能嚴格要求本班哨兵，認真站好每一班哨，使全班樹立了站哨一分鐘，確保目標安全六十秒的思想，帶領全班完成了上級交給的各項執(zhí)勤任務，保證中隊各項執(zhí)勤任務的完成。
5、在日常生活中我能嚴格落實一日生活制度和安全制度，在生活中我能做到尊重領導，關心戰(zhàn)友，團結同志，同時我能以一名班長的身份來要求本班戰(zhàn)士嚴格遵守一日生活制度，確保了一日生活制度的正規(guī)。
1、在思想上有時有過于消極的時候，遇到思想問題不能穩(wěn)定自己的情緒。
2、軍事訓練還需要提高，在部分軍事訓練有偏科現象。
3、在管理上還不夠大膽，經驗不足，開展工作不夠主動。
4、在內務衛(wèi)生上質量不高。
1、加強自身思想素質建設，努力學習黨的現代理論，做一名優(yōu)秀的共產黨員。
2、強化軍事訓練，努力的把自己軍事素質提高一個新的檔次。
3、在管理上認真的向中隊領導學習，克服自己那些不想管、怕管理的麻痹思想，認真開展每一項工作。
4、在內務衛(wèi)生上，努力提高內務衛(wèi)生質量，因為在自己做好了才能要求下面的戰(zhàn)士。
5、在日常生活中始終要以自己是一名士官、一名骨干、一名黨員來要求自己做好每一項工作，起好帶頭工作。
以上是我對今年工作的總結，在中隊黨支部正確指導、幫助和關心下，使我各方面的能力取得了很大的進步，在以后的工作中，我將按照以上所提的要求，一如既往的干好各項工作為中隊做出自己因有的貢獻。
述職人：
密切內部關系體會篇十三
構建社會主義社會和諧警營，要從密切內部關系入手，實現部隊內部的和諧。良好的內部關系，使部隊穩(wěn)定有序的重要保證，是構建和諧警營的基礎。我軍之所以能夠保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，之所以具有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，與良好的內部關系密不可分。然而，如何營造良好的內部關系，是值得我們深思的一個課題。
毛澤東同志早就講過，官兵關系不好，不是方法問題，而是根本態(tài)度問題。態(tài)度的背后是感情。實踐證明，只有建立在深厚感情基礎上的官兵關系?，才是最牢固、最穩(wěn)定、最長久的關系。密切內部關系，必須解決官兵之間感情疏遠、淡化的問題。首先，要扎扎實實地搞好內部關系教育。在基層中隊，普遍存在戰(zhàn)士怕干部，戰(zhàn)士見了干部躲著走、繞著走，戰(zhàn)士對干部不信任，不愿給干部說心里話，干部不能了解戰(zhàn)士的真實思想動態(tài)，以及老兵壓新兵等不正?，F象。我們要教育廣大官兵，使其認識到官兵在政治上是一律平等的，官兵之間、兵兵之間只有職務和分工的不同，沒有高低貴賤之分，是以同志相稱的，自覺克服等級觀念，尊卑有別等錯誤思想；官兵關系存在問題，看上去是小事，但卻影響著部隊的內部團結。內部不團結、不穩(wěn)定，大家就不能擰成一股勁，部隊就很難形成戰(zhàn)斗力，便無法完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務。要教育廣大官兵充分發(fā)揚官愛兵、兵尊干、同生死、共患難的優(yōu)良傳統(tǒng)，引導干部骨干明確只有深知兵、真愛兵、不離兵，才能管好兵、帶好兵、育好兵，夯實密切官兵關系的思想根基。其次，要認認真真開展好配合活動。要引導基層干部骨干著眼平時，從小事做起，把愛兵之情滲透到日常訓練、學習、工作和管理中去，通過點滴積累和培養(yǎng)不斷增進官兵的感情。
一是開展好“五同”活動。
基層干部骨干要嚴格落實“五同”要求，與戰(zhàn)士同吃、同住、同學習、同勞動、同娛樂，真正與戰(zhàn)士打成一片；領導和機關干部下基層蹲點、調研、幫建，要當好普通一兵，帶頭與基層官兵實行“五同”，為基層干部骨干做好表率。
二是開展好談心交心活動。
開展談心交心活動要堅持經常，克服上級不強調不談、戰(zhàn)士不找上門來不談、不出問題不談的傾向；要積極改進談心方法，干部骨干要堅決杜絕訓斥式、審問式、問話式、敷衍式的談心方法，與士兵敞開心扉、平等交流。
三是開展好“互幫互愛送溫暖”活動。
要時刻把官兵的冷暖疾苦掛在心上，真心實意的幫助他們解決工作、生活中遇到得實際困難；要為官兵的長遠發(fā)展著想，主動關心他們的成長進步，積極滿足他們的求知成才愿望，真正做到幫在根本、愛到長遠，切實使他們感受到部隊的溫暖，感受到同志之間真摯的情感。要教育廣大干部骨干明確密切內部關系，干部骨干是決定因素，引導他們自覺發(fā)揮主導作用，當好戰(zhàn)士的引路人和貼心人。
一要著力提高官兵的民主素質。
發(fā)揚民主，素質是首要前提；提高素質，教育是基本途徑。要針對部分官兵民主意識不強、民主素質不高的問題，在基層部隊廣泛開展以“三大民主”為主要內容的民主常識教育，讓官兵了解民主的基本制度、程序、方法和步驟，自覺按規(guī)定行使民主權利。
二要努力打造反映官兵意志和利益訴求的民主平臺。
保證官兵話有說處、難有提處、苦有訴處。要建立健全隊務公開制度，保障廣大官兵的知情權、參與權、監(jiān)督權；要充分發(fā)揮團支部和武警委員會在基層民主建設中的主渠道作用，健全組織、落實制度、堅持經常、解決問題，真正把廣大官兵的意愿、建議和要求反映出來；要堅持召開官兵代表大會，廣泛聽取官兵的意見建議，增強官兵參政議政的自覺性和責任感；要暢通領導與部屬經常聯系的渠道，通過建立留言箱、“連心卡”，開通違法違紀舉報電話、心理咨詢電話和法律服務電話等，征集官兵的意見；要建立與官兵家庭信息交流溝通制度，通過寫信打電話等方式，定期與官兵家庭互通信息、交流情況，形成共管共育的好局面。三要大力營造濃厚的民主氛圍。
黨委機關要切實加強對基層民主建設的領導和指導，定期研究分析基層民主建設情況，經常督導基層開展民主活動，并把基層民主建設作為年度工作考核的一項重要內容突出出來；要注意保護官兵的民主熱情，對官兵提出的建議和意見各級要加以重視，認真進行梳理，及時予以答復，能解決的要立即著手解決，不能立即解決的要向官兵說明原因，明確時限，對不合理的意見也要及時做好解釋工作，作到件件有著落、事事有回音；要注意樹立和宣言典型，及時總結和推廣基層民主建設的經驗和做法，不斷發(fā)現、培養(yǎng)、樹立和宣言基層民主建設方面的先進典型，用典型帶動的方法促進基層民主建設。
密切官兵關系，必須著眼全面實現和維護官兵的利益需求，重點解決好5個方面的問題：一要解決好侵犯士兵人身權的問題。
這是第一位、也是最基本的要求?。在這個問題上，各級領導一定要高度重視，態(tài)度鮮明，不能有任何含糊，一旦發(fā)生問題一定要嚴肅處理，絕對不能姑息遷就。
二要解決好侵占官兵公平競爭權的問題。
對入黨考學、改選士官、學技術、晉職晉銜、立功受獎等涉及官兵切身利益的敏感問題，要嚴格按規(guī)定、按原則辦事，公平公正處理，實行“陽關操作”，嚴禁暗箱操作，嚴禁機關插手，為廣大官兵平等參與、公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，這一現象是造成部分官兵放松自身要求、降低工作標準、散失進取心，產生消極、怠慢等心理現象的根本原因。
三要解決好侵占士兵經濟利益的問題。
加大基層伙食經費的管理力度嚴格落實伙食管理5項制度，合理調劑和改善伙食，提高戰(zhàn)士伙食滿意率，防止弄虛作假、虛報冒領、跑冒漏滴現象，確保伙食費足額吃到戰(zhàn)士嘴里；要保障戰(zhàn)士的經濟利益不受侵害，不準向戰(zhàn)士借錢或巧借名目搞所謂的集資和攤派。在基層有這么一句話：后勤伙?食工作頂半個指導員。這充分反映了戰(zhàn)士吃的好壞，直接關系到部隊內部的穩(wěn)定。
四要解決好侵占戰(zhàn)士休息權的問題?。
嚴格落實一日生活制度，保證戰(zhàn)士的節(jié)假日和每天的休息時間，嚴緊利用休息時間加小操、練體能，有效控制不正常公差、勤務，把正常的休息時間還給戰(zhàn)士。在基層中隊，讓戰(zhàn)士提前起床，推遲午休來疊被子的現象極為常見。
五要官兵看病難的問題。
保證官兵患病后能夠得到及時治療，對患有疑難病癥和長期重病號等人員，各級領導要高度重視，想方設法幫助治療，并在醫(yī)療費上適當給予照顧；衛(wèi)生隊要定期下基層巡診送藥，對符合評殘條件的傷病殘人員要按規(guī)定給予評殘。對戰(zhàn)士生有小病不于理睬，不于重視，只要沒病倒就不算是什么病，這樣的錯誤思想仍然沒有消失。
新形勢下，密切內部關系，最根本的是要保證廣大官兵的人格得到尊重，成才、成就事業(yè)的愿望得到重視和滿足，主人翁地位得到鞏固，保證廣大官兵心和氣順。只有有了良好的內部關系，才能保證部隊內部的和諧穩(wěn)定，才能使部隊的凝聚力戰(zhàn)斗力切實增強，從而為部隊完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務。
密切內部關系體會篇十四
中共中央、國家主席、中央軍委主席日前作出重要指示，強調軍隊開展黨的群眾路線教育實踐活動，既要貫徹中央統(tǒng)一要求，又要體現自身特點和建設規(guī)律，著眼永葆人民軍隊性質、宗旨、本色，著眼形成和發(fā)展團結友愛和諧純潔的內部關系，著眼促進軍隊各項工作和建設。要堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，著力在糾治官兵反映強烈的突出問題上見到成效，在解決深層次矛盾和問題上見到成效，在構建規(guī)范化、制度化的長效機制上見到成效，努力從思想上、組織上、作風上為實現黨在新形勢下的強軍目標提供堅強保證。
經批準，全軍黨的群眾路線教育實踐活動工作會議21日在京召開。會議主要任務是認真貫徹黨中央的部署要求，堅決落實和軍委決策指示，對全軍深入開展黨的群眾路線教育實踐活動進行動員部署。中共中央政治局委員、中央軍委副主席范長龍，中共中央政治局委員、中央軍委副主席許其亮出席會議并講話。中央軍委委員常萬全、房峰輝、趙克石、張又俠、吳勝利、馬曉天、魏鳳和出席，張陽主持。
范長龍強調，貫徹黨中央、的決策部署和重要指示，搞好軍隊的教育實踐活動，進一步抓好作風建設，要圍繞實現黨在新形勢下的強軍目標，貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，突出反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這個重點，堅持領導帶頭、嚴字當頭，標本兼治、綜合施策，務求改進作風有新成效，官兵士氣高，部隊風氣正，強軍底氣足，有效履行軍隊的使命任務。要深化思想認識，充分認清這次教育實踐活動的重大意義，站在聽黨指揮的高度，樹立走在前列的標準，打贏改作風這場硬仗。反對形式主義，要著重解決文山會海、貪圖虛名、弄虛作假、工作不實的問題;反對官僚主義，要著重解決對廣大官兵的根本態(tài)度問題;反對享樂主義，要著重克服貪圖享受、及時行樂思想和精神懈怠、不思進取的現象;反對奢靡之風，要著重糾治鋪張浪費、揮霍無度、驕奢淫逸的不良風氣。要認真貫徹整風精神，敢于較真碰硬，抓正反兩方面典型。要以具體管用的制度作保證，對于公務接待、軍車管理、建房占房、選人用人、資源管理等，要一項一項研究。要把教育實踐活動與部隊正在開展的各項工作結合起來，與加強黨委班子和干部隊伍建設結合起來，聚焦到提高戰(zhàn)斗力上，貫穿到以軍事斗爭準備為龍頭的各項工作中，確保部隊能經受各種考驗，圓滿完成各項任務。
許其亮指出，各級要堅持用黨中央、的決策指示統(tǒng)一思想，充分認清開展教育實踐活動是永葆黨的性質宗旨的內在要求、是傳承我黨我軍優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的現實需要、是推動實現中國夢強軍夢的戰(zhàn)略之舉，切實以強烈的政治責任感，高標準抓好教育實踐活動，確保取得黨中央、滿意，人民群眾和廣大官兵滿意的成效。要緊密結合軍隊特點和實際，著力增強開展教育實踐活動的質量和實效。牢牢把握聽黨指揮、服務人民這一核心要求，突出抓好中國特色社會主義理論體系武裝，抓好馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線、我軍性質宗旨和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，強化官兵宗旨意識，從思想根源和靈魂深處堅定信念、鑄牢軍魂，確保部隊絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠，一切行動聽從黨中央、中央軍委和指揮。以整風精神解決作風上的突出問題，堅決貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，突出“四反”整治，以解決問題的實際成效取信官兵。始終把提高戰(zhàn)斗力作為根本出發(fā)點落腳點，促進軍事斗爭準備往深里抓往實里抓。構建規(guī)范化制度化的長效機制推動形成文化自覺，使為民務實清廉成為每個黨員干部的信仰追求。要把開展教育實踐活動作為重大政治任務，嚴格落實黨委領導責任，尤其是領導干部要帶頭參加，勇于糾正自身問題。
張陽主持會議時指出，要把和軍委的決策指示學習領會好，結合實際把教育實踐活動工作部署安排好，把教育實踐活動與其他工作統(tǒng)籌兼顧好，把加強組織領導的各項要求認真落實好，推動教育實踐活動深入發(fā)展。
會議以電視電話會議形式舉行。四總部、駐京各大單位、軍委辦公廳領導和全軍教育實踐活動領導小組成員在主會場參加會議。全軍和武警部隊軍以上單位黨委、部門領導在分會場參加會議。
密切內部關系體會篇十五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
在警營這個大家庭里，你來自天南，他來自地北，昨天大家還天各一方，素不相識，今天則在共同的目標下相會警營，從此之后的兩年、三年里，要朝夕相處、唇齒相依，同呼吸，共命運，結成一個鋼鐵集體去實現我們的夢想和人生價值。部隊作為一種社會群體，自然就結成了各種各樣的關系，對于部隊內部諸多關系，每一個人的認識肯定不一樣，有的人或許把市場經濟下等價交換的原則適應于部隊內部關系，你對我好，我跟你跑；有的人甚至是部分家長或許受社會上庸俗關系學的影響，把個人的成長進步寄托于拉關系、走門子，請客送禮上；有的或許有著"在家靠父母、出外靠朋?quot;的信條，準備認哥們，結朋友，扎圈子；有的或許認為有一些關系，即使不努力，好事也少不了，因而自由散漫，甚至不服管理，那么部隊內部到底是一種什么樣的關系存在呢？處理內部關系的原則是什么呢？怎樣協(xié)調內部關系，適應部隊需要呢？這就是我們本課要探討和學習的內容。
第一講尊干愛兵、官兵一致是我軍的基本原則。
尊干愛兵，官兵一致，是由我軍性質決定的，是我軍的一個基本原則和光榮傳統(tǒng)，是我們處理內部關系的基本準則，是團結戰(zhàn)斗、克敵制勝的重要法寶。
一、尊干愛兵、官兵一致是我軍性質和宗旨的體現。
基礎。干部愛護士兵，士兵尊重干部，這是我軍的性質在官兵關系上的生動體現，也是無產階級軍隊與資產階級軍隊相區(qū)別的一個顯著標志。官兵之間，只有職務區(qū)別，沒有貴賤之分，政治上一律平等。因此，那種破壞尊干愛兵優(yōu)良傳統(tǒng)的做法不僅與我軍性質不符合，而且法律也不允許。
我國刑法第426條明確規(guī)定：以暴力、威脅方法，阻礙指揮人員或者值班值勤人員執(zhí)行職務的，處五年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)嚴重的，處五年以上有期徒刑；致人重傷、死亡的，或者有其他特別嚴重情節(jié)的，處無期徒刑或者死刑。戰(zhàn)時從重處罰。
第147條規(guī)定：濫用職權，指使部屬進行違反職責的活動，造成嚴重后果的，處五年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別嚴重的，處五年以上十年以下有期徒刑。
第443條規(guī)定：濫用職權，虐待部屬，情節(jié)惡劣，致人重傷或者造成其隊嚴重后果的，處五年以下有期徒刑或者拘役；致人死亡的，處五年以上有期徒刑。
由此可見，我軍的人民軍隊性質和全心全意為人民服務的宗旨，決定了我軍必然要實行尊干愛兵、官兵一致的原則，而且國家賦予其法律效力。換句話說，尊干愛兵是每一個革命軍人必須履行的義務。
二、尊干愛兵、官兵一致是我軍的光榮傳統(tǒng)。
黨的第九次代表大會在福建上杭召開，這就是著名的古田會議。大會審議通過了毛澤東主持制定的《古田會議決議》，這個決議，第一次對尊干愛兵的本質和具體內容作了深刻的表述："官兵之間只有職務的區(qū)別，沒有階級的分別，官長不是剝削階級，士兵不是被剝削階段"。
抗日戰(zhàn)爭時期毛澤東同志又進一步把官兵一致確定為我軍政治。
工作的三大原則之一。解放戰(zhàn)爭時期的尊干愛兵工作，是以團結互助運動為主要標志的。這是以王克勤及其所帶領的班排為典型在全軍推廣開的，又稱"王克勤運動"。王克勤是1945年秋在邯鄲戰(zhàn)役中被我軍俘虜的國民黨軍士兵，加入我軍后，經過教育認識了人民軍隊的性質，于是他積極工作，英勇作戰(zhàn)，被晉冀豫第六縱隊某部提升為機槍班長。當班長后，他帶領全班開展以思想、技術、體力互助為基本內容的"三大互助"活動，使這個班團結成一個堅強的集體，出色地完成了各項戰(zhàn)斗任務，被晉冀魯豫軍區(qū)樹立為團結互助的典型。1946年12月１日，《解放日報》發(fā)表了《普遍開展王克勤運動》的社論，號召新老戰(zhàn)士之間，翻身農民出身的戰(zhàn)士和解放戰(zhàn)士（即被我軍俘虜后經教育自愿加入人民軍隊的原國民黨士兵）之間，在政治上、生活上、工作中、戰(zhàn)斗中相互幫助、相互體貼。從此，"王克勤運動"在全軍普遍開展起來，成為群眾性政治工作的一項重要內容，對密切官兵關系，促進部隊團結，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，起了很大作用。
訓練、勞動和生產，進一步密切了官兵關系，其中，許世友、楊得志、楊勇等一批共和國將軍與士兵同甘共苦、同心同德的故事至今仍廣為傳誦。在新時期，"炮兵少校"蘇寧在手榴彈實彈投擲時，戰(zhàn)士面臨生命危險的情況下，把生的希望留給戰(zhàn)士，坦然面對死神，譜寫一曲壯烈的愛兵之歌。總之，尊干愛兵、官兵一致是我軍的光榮傳統(tǒng)，是我軍一貫堅持的一個基本原則。
隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟的迅猛發(fā)展，部隊內部關系出現了許多新情況、新問題，集中到一點，就是如何繼承和發(fā)揚尊干愛兵的光榮傳統(tǒng)，努力培養(yǎng)良好的內部關系，永遠保持我軍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一、新時期發(fā)揚尊干愛兵光榮傳統(tǒng)具有重大意義。
在新的歷史時期，部隊內部關系出現了一些情況。如官兵待遇不再是戰(zhàn)爭年代那種每人都一樣的供給制。建國后，隨著社會主義建設的發(fā)展和人民生活的提高，部隊警官和士官實行薪金制，士兵是義務兵，實行津貼制。如“文化兵"、"富裕兵"、"獨生子女兵"越來越多，改變了傳統(tǒng)的兵員結構。再如發(fā)展市場經濟的條件下，社會上一些庸俗關系學，哥們義氣，老鄉(xiāng)觀念等不正之風侵入部隊，影響了純潔的官兵關系和同志之間的感情。因此，新時期繼承和發(fā)揚這一優(yōu)良傳統(tǒng)具有特別重要的意義。首先，這是加強我軍新時期思想政治建設，保證政治合格的需要。密切內部關系，能夠促進廣大官兵安心服役，愛軍習武，忠實履行自己的神圣使命和職責，圓滿完成各項任務，這是政治合格的重要體現。
二、尊干愛兵、?官兵一致是武警部隊正確處理內部關系的準則。
的?quot;在革命軍隊中，不應有親、疏、厚、薄之分，不應有愛、惡、生、孰之別，不應有小團體觀念和本位主義。只有大公無私，一視同仁，如家人兄弟一般，才能團結全軍，鞏固紀律。"（《朱德選集》90頁）總之，只有堅持官兵一致的原則，才能處理好內部關系，達到官兵真正團結，增強部隊戰(zhàn)斗力的目的。
三、官兵一致是武警部隊團結戰(zhàn)斗的重要保證。
戰(zhàn)斗，才保證了部隊不斷發(fā)展壯大，取得了戰(zhàn)斗的勝利。實踐證明，實行官兵一致，能激勵廣大干部戰(zhàn)士的革命責任感和英勇獻身的革命精神，廣大指戰(zhàn)員可以從官兵民主平等的關系中，認識到自己是部隊的主人，是為自己，為人民而戰(zhàn)斗的，就能以主人翁的姿態(tài)積極完成各項任務；實行官兵一致，有利于造成生動活潑的政治局面，建立自覺的鐵的紀律，保證部隊高度集中統(tǒng)一，步調一致地去奪取勝利；實行官兵一致，官兵親密無間，患難與共，生死相依，克服困難，就能戰(zhàn)勝一切敵人。毛澤東同志在《論持久戰(zhàn)》中對官兵一致的意義作了高度的評價，指出，實行官兵一致，"軍隊就增加了絕大的戰(zhàn)斗力，長期的殘酷斗爭就不患不能支持。"（《毛澤東選集》合訂本478頁）。官兵一致是堅強戰(zhàn)斗力的基礎。武警部隊高度分散，有的在長年積雪，氧氣稀薄的崇山峻嶺，有的在荒無人煙的原始森林，吃不上菜，喝不上水，用不上電，但依靠官兵一致，凝成了生死與共，患難相扶的戰(zhàn)斗友誼，鑄成了堅強的戰(zhàn)斗集體。咸豐中隊堅持官兵一致的原則，密切了官兵關系，增強了部隊戰(zhàn)斗力。中隊先后多次參加搶險救災，干部戰(zhàn)士都是團結一心，出色地完成了任務，曾多次受到民政部、武警總部、省、地、縣的表彰，并被武警總部黨委榮記集體一等功。
第三講新戰(zhàn)士要自覺尊重領導，服從管理。
密切內部關系，加強內部團結，既要干部愛護士兵，更需要士兵尊重干部，兩者都不能偏廢。在這里重點講一講作為新戰(zhàn)士應怎樣自覺做到尊重領導、服從管理。
要，構成了領導與部屬，上級與下級的關系，但這種關系并不等于政治上不平等。要克服以為受人領導，就低人一等的距離感，與警官離心離德，頂撞領導，不聽從命令指揮，不服從領導管理，違犯部隊紀律，甚至把同志當仇人，憑一時感情沖動，做出了不應該做的事情，這方面的教訓，我們應當吸取。我們應該懂得干工作是為黨為人民、為集體利益盡力。服從管理就是服從大局。遵守紀律，執(zhí)行命令是士兵的天職。
虛心接受批評，誠懇改正錯誤。人無完人，再先進的人，也有缺點錯誤。一個人的成長進步，離不開領導和同志們的教育幫助。當警官和同志們給自己指出缺點和錯誤時，就要虛心接受，有則改之，無則加勉。要把警官在政治上、思想上的關心愛護，當作改正錯誤，努力工作的動力，做到言必行、行必果。要懂得嚴是愛、松是害的道理。有時，盡管警官對我們的缺點和不足批評得嚴肅些，也應看作是對我們政治上的真正關心和愛護，是警官事業(yè)心強的表現，是在對工作盡職盡責。嚴肅的批評，嚴格的教育，嚴格的訓練，嚴格的管理，是為了培?quot;四有"武警戰(zhàn)士。但有人常常不大喜歡接受批評意見，有的人甚至把批評當包袱，把關心當惡意，把愛護當仇視，心胸狹窄，認識片面，認為愛護就是不能嚴，嚴了就是對自己過意不去，挑毛病，給自己難看，傷了自尊心。而把甩手不管，好壞不分，姑息遷就，視為對自己的體貼和關懷，其結果破壞了部隊的集中統(tǒng)一，也坑害了士兵，這就從根本上失去了關心愛護的意義。當警官工作中存在一些缺點和不足時，也要本著對部隊建設負責，對警官本人負責，維護警官威信的正確態(tài)度，通過正當方式提出來。
設。增強集體榮譽感，要愛隊如家，盡心盡責為中隊建設貢獻力量，無論領導分配什么樣的工作都不能挑剔分工的好差，任務的輕重。在工作中，更要加強學習，不斷改造自己的世界觀，努力提高自我教育，自我約束，自我管理的能力。正確認識和對待進步成長，既要有積極要求進步的強烈愿望，爭取入團入黨，考上院校，為國家、武警部隊爭光，又要正確對待榮譽、進步，表揚批評等問題，不給警官添麻煩，不給組織提過高的要求。積極參加軍事業(yè)務訓練，從嚴從難要求，努力提高自身素質，堅持執(zhí)行條令條例和規(guī)章制度，著裝整潔、舉止端正、作風緊張、有禮節(jié)禮貌，遵守國家法律和部隊紀律，服從命令，聽從指揮，團結友愛，助人為樂，愛護公物，勇于批評與自我批評，在黨和人民需要的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)地工作，為完成以執(zhí)勤為中心的各項任務，加快武警部隊三化建設做出積極的貢獻。
部隊內部關系。我們決不能隨波逐流，應當從自己做起，要有一股正氣，只要我們每個人都來建造抵制不正之風?quot;防護林帶"，是一定能建立起高尚的純潔的官兵關系的。
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