最新作業(yè)成本法心得（匯總16篇）

在我們的日常生活中，我們時(shí)常會(huì)經(jīng)歷各種各樣的情感體驗(yàn)。怎樣寫才能讓人對(duì)總結(jié)印象深刻呢？總結(jié)是對(duì)過去時(shí)光的回顧，是對(duì)經(jīng)歷的提煉與總結(jié)。寫好一篇總結(jié)，可以嘗試運(yùn)用一些技巧，如對(duì)比、歸納、分析等。通過范文的學(xué)習(xí)，我們可以發(fā)現(xiàn)總結(jié)的寫作并非固定的套路，而是要因材施教。

作業(yè)成本法心得篇一

變動(dòng)成本法是一種會(huì)計(jì)方法，用于計(jì)算和分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的變動(dòng)成本。這種方法具有諸多的理論依據(jù)和實(shí)證研究支持，全球范圍內(nèi)的許多企業(yè)都在使用。通過運(yùn)用變動(dòng)成本法，可以更準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和收支情況，從而為企業(yè)管理者提供更有針對(duì)性的決策依據(jù)。在我個(gè)人的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我對(duì)此法有一些深刻的體會(huì)和感悟。

首先，變動(dòng)成本法的應(yīng)用幫助我更加了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的核心因素，即成本控制。在周全考慮各種成本因素的前提下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者才能做出更為科學(xué)和合理的決策。對(duì)于企業(yè)來說，成本控制是提高利潤(rùn)水平、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。通過運(yùn)用變動(dòng)成本法，我能夠?qū)⒏鞣N成本變動(dòng)因素歸類整理，從而更好地分析和評(píng)估各種管理活動(dòng)對(duì)成本的影響。這樣，我可以針對(duì)性地制定控制成本的策略，并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

其次，變動(dòng)成本法的運(yùn)用使我對(duì)企業(yè)成本的計(jì)算和核算有了更清晰的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，成本的計(jì)算和核算是一個(gè)比較復(fù)雜的工作，需要綜合考慮各種因素和變動(dòng)情況。變動(dòng)成本法提出了一種相對(duì)集中和簡(jiǎn)化的計(jì)算方式，可以幫助企業(yè)更好地理解和把握成本的組成和變動(dòng)情況。通過對(duì)各種成本項(xiàng)目進(jìn)行歸類和分析，我更容易了解每個(gè)成本項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，并計(jì)算出相應(yīng)的成本變動(dòng)幅度。這樣，我不僅可以及時(shí)了解成本的變化趨勢(shì)，還可以在經(jīng)營(yíng)決策中更加準(zhǔn)確地考慮成本因素，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

再次，變動(dòng)成本法的運(yùn)用還使我對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化有了更深入的思考。在面對(duì)經(jīng)營(yíng)問題和挑戰(zhàn)時(shí)，我了解到企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對(duì)于提高經(jīng)營(yíng)效益和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。通過變動(dòng)成本法的運(yùn)用，我可以更好地分析和評(píng)估不同成本項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度和重要性，并確定哪些成本項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益具有重要影響。這樣，我可以有針對(duì)性地優(yōu)化各個(gè)成本項(xiàng)目，降低那些對(duì)企業(yè)并不重要的成本開支，提高那些對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益有重要貢獻(xiàn)的成本項(xiàng)目的投入和比重。通過不斷調(diào)整和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，我可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和資金利用率，從而實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)效益。

最后，變動(dòng)成本法的運(yùn)用也激發(fā)了我對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新思維。在實(shí)踐過程中，我意識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ?。通過變動(dòng)成本法的運(yùn)用，我可以更好地理解和把握各種成本項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)關(guān)系和影響因素，這為我提供了一種尋找和創(chuàng)新管理模式的思路和方法。我可以基于成本變動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，尋找新的運(yùn)營(yíng)模式和管理方法，從而進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和管理實(shí)踐。這樣，我可以在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總之，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用變動(dòng)成本法，我對(duì)企業(yè)成本和經(jīng)營(yíng)決策有了更深入的了解。我意識(shí)到成本控制和成本優(yōu)化是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的核心要素，而變動(dòng)成本法為分析和評(píng)估成本變動(dòng)提供了一種簡(jiǎn)化和集中的方法。通過運(yùn)用這種方法，我可以更準(zhǔn)確地計(jì)算和核算企業(yè)成本，并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策。這種方法還激發(fā)了我對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新思維，促使我尋找和創(chuàng)新管理模式，為提高企業(yè)效益做出更大的努力。變動(dòng)成本法為企業(yè)管理者提供了一種更準(zhǔn)確、更科學(xué)的成本分析和決策依據(jù)，幫助我們?cè)谌粘＝?jīng)營(yíng)中更加精細(xì)地把控和運(yùn)營(yíng)企業(yè)。

作業(yè)成本法心得篇二

計(jì)劃成本法（PBC）是一種用于項(xiàng)目管理和控制成本的方法，通過將項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)際成本進(jìn)行比較來確保項(xiàng)目的預(yù)算得到合理的跟蹤和管理。在實(shí)施PBC的過程中，我深刻體會(huì)到了它的重要性和優(yōu)點(diǎn)，下面我將從目標(biāo)設(shè)定、資源分配、成本管理、決策支持和風(fēng)險(xiǎn)控制五個(gè)方面來談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。

首先，目標(biāo)設(shè)定是實(shí)施PBC的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。目標(biāo)設(shè)定需要明確項(xiàng)目的整體目標(biāo)和預(yù)期成果，以及相關(guān)的成本、時(shí)間和質(zhì)量要求。只有清楚明確的目標(biāo)才能引導(dǎo)后續(xù)的資源分配和成本管理，使得項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。我在實(shí)施PBC的過程中意識(shí)到，目標(biāo)設(shè)定需要盡可能細(xì)化和明確，以減少后期的變更和調(diào)整，從而提高項(xiàng)目的整體效率和成本效益。

其次，資源分配是實(shí)施PBC的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目的成功與否很大程度上取決于資源的合理分配和利用。通過使用PBC，我們可以根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃成本和實(shí)際成本來對(duì)資源進(jìn)行預(yù)算和分配，從而確保項(xiàng)目能夠按時(shí)按質(zhì)完成。在實(shí)施PBC的過程中，我意識(shí)到資源分配不僅僅是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行，還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的變化和風(fēng)險(xiǎn)。

第三，成本管理是實(shí)施PBC的核心內(nèi)容。通過對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行跟蹤和管理，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本超支或不合理使用的問題。在實(shí)施PBC的過程中，我認(rèn)識(shí)到成本管理需要建立完善的制度和流程，并配備專業(yè)的人員進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督，這樣才能確保項(xiàng)目的成本得到有效控制，并更好地支持項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第四，在實(shí)施PBC的過程中，我們能夠?yàn)闆Q策提供有力的支持。通過對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃成本和實(shí)際成本的比較分析，我們可以及時(shí)了解到項(xiàng)目的進(jìn)展和問題，并根據(jù)這些信息做出相應(yīng)的決策和調(diào)整。在實(shí)施PBC的過程中，我發(fā)現(xiàn)決策支持是PBC的一項(xiàng)重要功能，通過合理地利用PBC所提供的信息和數(shù)據(jù)，我們可以更好地做出決策，提高項(xiàng)目的整體效果和績(jī)效。

最后，風(fēng)險(xiǎn)控制是實(shí)施PBC的重要內(nèi)容。通過對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并減少其對(duì)項(xiàng)目的影響。在實(shí)施PBC的過程中，我認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制需要建立完善的機(jī)制和方法，并進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和評(píng)估。只有通過有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，才能保證項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展和成功實(shí)施。

綜上所述，實(shí)施計(jì)劃成本法對(duì)于項(xiàng)目的管理和控制成本具有重要意義。通過目標(biāo)設(shè)定、資源分配、成本管理、決策支持和風(fēng)險(xiǎn)控制等五個(gè)方面的實(shí)施，我們可以更好地管理和控制項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目的整體效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。因此，我認(rèn)為深入學(xué)習(xí)和實(shí)施計(jì)劃成本法是非常有意義和必要的。

作業(yè)成本法心得篇三

近年來，“計(jì)劃成本法”在管理學(xué)和項(xiàng)目管理領(lǐng)域逐漸引起了廣泛的關(guān)注和運(yùn)用。作為一種管理方法和工具，它為企業(yè)的決策制定和項(xiàng)目實(shí)施提供了科學(xué)的參考依據(jù)。在我個(gè)人的實(shí)踐過程中，深刻體會(huì)到“計(jì)劃成本法”的重要性和靈活性，特在此分享自己的心得體會(huì)。

首先，使用計(jì)劃成本法讓我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理中計(jì)劃和成本的關(guān)系。我們經(jīng)常說“時(shí)間就是金錢”，而對(duì)于項(xiàng)目管理而言，“計(jì)劃就是成本”。通過合理而詳細(xì)的計(jì)劃編制，我們可以事先預(yù)測(cè)項(xiàng)目所需要的資源、工期和預(yù)算，從而優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目效率。同時(shí)，在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，及時(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制，有利于避免資源浪費(fèi)和不必要的成本投入。計(jì)劃成本法讓我深刻體會(huì)到，項(xiàng)目的成功與否往往取決于計(jì)劃和成本的精準(zhǔn)把控。

其次，使用計(jì)劃成本法讓我更好地理解了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不可避免地會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素。而計(jì)劃成本法通過對(duì)項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)，為我們提供了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。通過事先確定項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以及建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，我們可以在項(xiàng)目運(yùn)行過程中及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件，從而降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃成本法讓我在項(xiàng)目管理中更加注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)，提高了項(xiàng)目的成功率。

第三，使用計(jì)劃成本法提高了我對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思維能力。計(jì)劃成本法要求我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃和預(yù)算時(shí)全面考慮項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和因素，從而形成一個(gè)系統(tǒng)的管理思路。這種系統(tǒng)思維能力的培養(yǎng)，讓我在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)更加注重整體的協(xié)調(diào)和配合，而不是局限于個(gè)別環(huán)節(jié)的優(yōu)化和追求短期利益。通過系統(tǒng)地考慮項(xiàng)目的目標(biāo)、資源、技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)等方面的關(guān)系，我能夠在項(xiàng)目管理中做出更加明智的決策，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，達(dá)到更好的管理效果。

第四，使用計(jì)劃成本法讓我更好地理解了項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素和方法。計(jì)劃成本法通過對(duì)項(xiàng)目的全面分析和評(píng)估，為我們提供了一系列的管理方法和工具。例如，通過工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，我們可以清晰地確定項(xiàng)目的工作范圍和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并梳理出項(xiàng)目的邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系；通過成本估算和預(yù)算編制，我們可以事先掌握項(xiàng)目的資源消耗和成本分配，從而合理安排項(xiàng)目的資金需求。這些方法和工具使我在項(xiàng)目管理中更加規(guī)范和有序，提高了工作的效率和質(zhì)量。

最后，使用計(jì)劃成本法讓我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理需要堅(jiān)持不懈的追求和改進(jìn)。計(jì)劃成本法雖然提供了一種科學(xué)和系統(tǒng)的管理方法，但在實(shí)際實(shí)施中，仍然需要根據(jù)具體項(xiàng)目的特點(diǎn)和情況進(jìn)行靈活的調(diào)整和改進(jìn)。每一個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無二的，沒有一成不變的模板可循。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我意識(shí)到項(xiàng)目管理需要我們堅(jiān)持不懈的追求和不斷改進(jìn)。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，才能在項(xiàng)目管理中不斷提高自己的能力和水平。

綜上所述，計(jì)劃成本法是一種在項(xiàng)目管理中十分重要和實(shí)用的管理方法和工具。通過使用計(jì)劃成本法，我深刻認(rèn)識(shí)到了計(jì)劃和成本的關(guān)系，更好地理解了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高了系統(tǒng)思維能力，掌握了項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素和方法，并意識(shí)到了項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)和追求。我相信，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，將能夠更好地運(yùn)用計(jì)劃成本法進(jìn)一步提升自己的項(xiàng)目管理能力，取得更好的管理效果。

作業(yè)成本法心得篇四

成本法是會(huì)計(jì)學(xué)中的一種核算方法，是指將企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及相關(guān)成本計(jì)入會(huì)計(jì)體系中進(jìn)行記錄和核算，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和參考依據(jù)。對(duì)我而言，學(xué)習(xí)成本法的過程是一次具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷，從中我收獲了很多。

第一段：成本法的基本概念和原理

了解成本法的基本概念和原理是學(xué)習(xí)成本法不可或缺的部分。成本法是會(huì)計(jì)學(xué)一個(gè)重要的核算方法，用于計(jì)算企業(yè)每一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的成本，涉及生產(chǎn)、銷售和流通過程中產(chǎn)生的各類費(fèi)用。根據(jù)成本法，企業(yè)各種直接成本和間接成本都應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品的成本，以便在后續(xù)決策過程中提供參考。同時(shí)，成本法在計(jì)算成本時(shí)也應(yīng)該考慮材料、人工、制造成本和工廠、行政及銷售成本等相關(guān)因素，以得出準(zhǔn)確的成本核算結(jié)果。

第二段：成本法的應(yīng)用

成本法的應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵。成本法的應(yīng)用包括對(duì)各類直接成本和間接成本進(jìn)行核算，其中直接成本包括原材料、人工和制造成本；間接成本包括辦公用品、房屋、設(shè)備和電費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。當(dāng)企業(yè)能夠更好地把握成本的核算和管理時(shí)，就可以更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。尤其是在制定商品價(jià)格和經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，成本法的應(yīng)用具有非常明顯的價(jià)值。

第三段：成本法的優(yōu)點(diǎn)

成本法作為一種財(cái)務(wù)核算手段，有很多優(yōu)點(diǎn)。首先，它可以提供針對(duì)不同產(chǎn)品或服務(wù)的成本核算，以便企業(yè)做出更加準(zhǔn)確的商業(yè)決策。其次，成本法能夠幫助企業(yè)對(duì)超出預(yù)算的不良經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行及時(shí)識(shí)別和調(diào)整。最后，成本法還可以作為企業(yè)成本控制方案的有效工具，幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第四段：成本法的局限

成本法也存在一些局限性。一方面，成本法在應(yīng)用時(shí)無法兼顧不同生產(chǎn)部門的成本差異，可能會(huì)帶來成本錯(cuò)配問題。另一方面，在使用成本法計(jì)算成本時(shí)，企業(yè)也容易陷入短期思維模式，從而忽略了長(zhǎng)期的商業(yè)利益與規(guī)劃。還有就是，成本法無法準(zhǔn)確地為企業(yè)提供如稅務(wù)法和財(cái)務(wù)法相關(guān)要求等方面的決策支持。

第五段：總結(jié)

成本法是一種非常實(shí)用的核算方法，它在商業(yè)決策、成本控制和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等方面發(fā)揮著非常重要的作用。然而，我們也應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到成本法的局限性，比如經(jīng)常性的計(jì)算和管理等方面的缺陷。總之，成本法在正確的使用和管理下，將有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

作業(yè)成本法心得篇五

成本法是一種管理方法，它可以幫助企業(yè)合理制定價(jià)格和成本。在我所在的公司，我們使用成本法來管理成本和價(jià)格，我通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，深刻體會(huì)到了成本法的重要性和實(shí)際作用。在這篇文章中，我將和大家分享我的心得體會(huì)。

第一段：成本法的基本概念

成本法是指在企業(yè)生產(chǎn)過程中，將所有成本計(jì)入到生產(chǎn)成本中去，最終形成產(chǎn)品的成本。它是一個(gè)綜合性的管理方法，可以幫助企業(yè)合理安排成本結(jié)構(gòu)，控制成本，并深入了解產(chǎn)品的成本構(gòu)成和價(jià)格制定。在我們公司，成本法成為了一種核心的管理方式，應(yīng)用廣泛，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。

第二段：成本法的具體應(yīng)用

在我們公司，成本法的應(yīng)用主要是通過成本核算來實(shí)現(xiàn)的。從原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的交付過程，成本法在其中扮演著非常重要的角色。我們把所有的直接成本（如原材料、人工、能源等）和間接成本（如設(shè)備折舊、租金、維護(hù)費(fèi)用等）都核算了進(jìn)去，可以清晰地了解到每一個(gè)產(chǎn)品的成本構(gòu)成，從而合理定價(jià)。

第三段：成本法的優(yōu)點(diǎn)

成本法管理方法有很多優(yōu)點(diǎn)，其中最為顯著的是它能夠幫助企業(yè)理解自己的成本構(gòu)成，從而制定出合理的價(jià)格和銷售計(jì)劃。另外，成本法還可以幫助企業(yè)降低成本，提高效率，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于我們公司而言，成本法不僅僅是一種管理方式，更是一種員工績(jī)效評(píng)估體系，通過對(duì)成本的合理控制，能夠激勵(lì)員工積極主動(dòng)地尋找節(jié)約成本的途徑，提高績(jī)效。

第四段：成本法的挑戰(zhàn)

盡管成本法有很多優(yōu)點(diǎn)，但是也不可避免地存在一些挑戰(zhàn)。首先，成本法需要綜合考慮很多因素，對(duì)于新手而言學(xué)習(xí)成本法不容易。其次，成本法還需要建立一個(gè)完整的成本核算體系，需要耗費(fèi)大量時(shí)間和成本。如果不夠系統(tǒng)與專業(yè)，很容易出現(xiàn)誤判成本，導(dǎo)致企業(yè)損失。

第五段：總結(jié)與結(jié)論

總之，成本法對(duì)于企業(yè)管理具有重要的意義。它可以幫助企業(yè)了解自身成本結(jié)構(gòu)，并通過合理的價(jià)格制定來提高企業(yè)的盈利水平。但是，成本法的應(yīng)用過程中也存在一些挑戰(zhàn)，需要加強(qiáng)體系建設(shè)和管理能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)成本法的知識(shí)和應(yīng)用，努力為公司的發(fā)展和創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。

作業(yè)成本法心得篇六

職責(zé)：

1.利用erp系統(tǒng)，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)核算，成本，費(fèi)用分析，定期編制分析報(bào)表；

2.進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表編制，保證合并報(bào)表編制按時(shí)完成，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持；

3.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，協(xié)助編制公司預(yù)算；

4.根據(jù)公司營(yíng)運(yùn)情況，對(duì)比預(yù)算，進(jìn)行分析；

5.監(jiān)控公司重大投資項(xiàng)目，是否按照財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行；

6.協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與其他部門之間的工作；

7.管理與銀行，稅務(wù)，工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并協(xié)助辦理公司相關(guān)業(yè)務(wù)；

8.協(xié)助培訓(xùn)本公司財(cái)務(wù)人員；

9.協(xié)助本公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理，建設(shè)個(gè)工作；

10.領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作。

崗位要求：

1.本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)。

2.具有兩年以上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或成本會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。

3.熟練掌握計(jì)算機(jī)，財(cái)務(wù)軟件等操作方法。

4.中級(jí)會(huì)計(jì)師及以上資格證書。

5.高度的事業(yè)心和責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致。

6.良好的溝通能力，善于與人合作。

作業(yè)成本法心得篇七

引言：

標(biāo)準(zhǔn)成本法是管理會(huì)計(jì)中的一種核算方法，通過將預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，幫助企業(yè)了解成本差異的原因，進(jìn)而進(jìn)行成本控制和效益評(píng)估。在標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到了標(biāo)準(zhǔn)成本法的重要性及其應(yīng)用前景，也積累了很多有關(guān)成本控制和管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在本文中，將分享我的實(shí)驗(yàn)心得和體會(huì)。

第一段：實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)驗(yàn)之前，我們首先要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作。我和小組成員一起調(diào)研了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，收集了相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)制定了標(biāo)準(zhǔn)成本。我們還對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行了合理的調(diào)整，確保其符合企業(yè)實(shí)際情況和目標(biāo)。在準(zhǔn)備過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了準(zhǔn)備工作對(duì)于實(shí)驗(yàn)的順利進(jìn)行的重要性，只有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，才能夠得出科學(xué)的成本控制建議。

第二段：實(shí)驗(yàn)的具體操作過程

在實(shí)驗(yàn)過程中，我們按照預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行了企業(yè)的成本核算，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行了比較，計(jì)算了成本差異。通過分析成本差異的原因，我發(fā)現(xiàn)了我們?cè)诔杀究刂品矫娴膯栴}，并展開了相應(yīng)的討論。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，了解了標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用，并提升了我的分析和決策能力。

第三段：實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析與探討

在實(shí)驗(yàn)的結(jié)果分析中，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重要的問題，即標(biāo)準(zhǔn)成本法的局限性。標(biāo)準(zhǔn)成本是以預(yù)算為基礎(chǔ)，而預(yù)算受到各種不確定性的影響，因此標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間存在一定的差距。同時(shí)，實(shí)驗(yàn)結(jié)果也顯示出了企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)和效率低下等。這些問題的存在使我對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)際應(yīng)用有了更深入的認(rèn)識(shí)，并提醒我在今后的工作中要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行重視。

第四段：心得體會(huì)與啟示

通過標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)驗(yàn)，我不僅學(xué)到了關(guān)于成本控制和管理的知識(shí)，也明確了自己的不足之處。我發(fā)現(xiàn)自己在成本核算和數(shù)據(jù)分析方面的能力還有待提高，同時(shí)也意識(shí)到了對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)注不足。這讓我認(rèn)識(shí)到在今后的學(xué)習(xí)和工作中，需要加強(qiáng)自己的技能和知識(shí)儲(chǔ)備，并注重實(shí)踐操作和團(tuán)隊(duì)合作。同時(shí)，在管理實(shí)踐中，我們需要不斷反思和總結(jié)，及時(shí)調(diào)整管理策略，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

第五段：總結(jié)與展望

標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)驗(yàn)是我在管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)過程中的一次重要實(shí)踐，通過這次實(shí)驗(yàn)，我不僅熟悉了標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用，也積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的成本控制和管理有了更深入的了解。我相信在今后的工作中，這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)將為我提供重要的指導(dǎo)。同時(shí)，我也看到了標(biāo)準(zhǔn)成本法在今后的應(yīng)用前景和研究方向，我期待能夠進(jìn)一步深入研究標(biāo)準(zhǔn)成本法的理論和實(shí)踐，為企業(yè)的成本控制和管理做出更大的貢獻(xiàn)。

結(jié)語：

標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)驗(yàn)是我在管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)過程中的一次重要實(shí)踐，通過這次實(shí)驗(yàn)，我不僅熟悉了標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用，也積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的成本控制和管理有了更深入的了解。通過準(zhǔn)備工作、具體操作過程、實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析與探討，以及個(gè)人心得體會(huì)與啟示的分享，我希望能夠讓讀者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法有更清晰的認(rèn)識(shí)，并了解其應(yīng)用前景和意義。標(biāo)準(zhǔn)成本法不僅是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要方法，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，我相信通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們能夠更好地運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作業(yè)成本法心得篇八

近期，在學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的課程中，我有幸參與了一次關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)驗(yàn)。通過這次實(shí)驗(yàn)，我逐步理解了標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念和應(yīng)用，并獲得了一些重要的心得體會(huì)。在下文中，我將詳細(xì)介紹這次實(shí)驗(yàn)的過程以及我的體會(huì)。

首先，為了更好地理解標(biāo)準(zhǔn)成本法，我們小組決定選擇一個(gè)實(shí)際的生產(chǎn)場(chǎng)景進(jìn)行模擬。我們選擇了一個(gè)汽車制造公司作為我們的案例研究對(duì)象。在正式開始實(shí)驗(yàn)之前，我們對(duì)汽車制造過程進(jìn)行了深入的調(diào)研和分析，了解了各個(gè)環(huán)節(jié)的制造成本以及相關(guān)的因素。這個(gè)過程讓我意識(shí)到，制造成本的核算是一個(gè)復(fù)雜而且關(guān)鍵的任務(wù)，需要考慮到眾多的因素和變量。

在實(shí)驗(yàn)過程中，我們按照標(biāo)準(zhǔn)成本法的計(jì)算公式，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行了詳細(xì)的計(jì)算。我們將標(biāo)準(zhǔn)成本分為直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用三個(gè)部分，通過確定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，計(jì)算得到各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本。在計(jì)算的過程中，我發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本法的一個(gè)重要特點(diǎn)就是以標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為基礎(chǔ)，而不是以實(shí)際發(fā)生的數(shù)量和價(jià)格為基準(zhǔn)。這樣做的好處是可以更好地控制成本，并且使得成本核算結(jié)果更加準(zhǔn)確。

然而，在實(shí)驗(yàn)中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，準(zhǔn)確確定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是一項(xiàng)非常重要且具有一定難度的任務(wù)。對(duì)于一些特殊的材料和人工費(fèi)用，很難準(zhǔn)確地確定其標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。其次，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本法只是一種計(jì)算方法，并不能反映實(shí)際的生產(chǎn)成本。在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，材料、人工和制造費(fèi)用等成本都有可能發(fā)生變化，而標(biāo)準(zhǔn)成本法并不能很好地適應(yīng)這些變化。因此，在實(shí)際應(yīng)用中，我們應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，靈活調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本，以更好地進(jìn)行成本控制和管理。

通過這次實(shí)驗(yàn)，我對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法有了更深入的理解，并得到了一些重要的體會(huì)。首先，標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種非常實(shí)用的成本核算方法，可以幫助企業(yè)更好地控制和管理成本。其次，標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種理論上的參考，但在實(shí)際應(yīng)用中需要根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和靈活運(yùn)用。再次，準(zhǔn)確確定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是保證標(biāo)準(zhǔn)成本法準(zhǔn)確性的關(guān)鍵，需要充分調(diào)研和分析。最后，標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用需要與實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，只有在實(shí)踐中不斷總結(jié)和改進(jìn)，才能真正發(fā)揮其作用。

總之，通過這次實(shí)驗(yàn)，我對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法有了更深入的了解，并且明白了其在實(shí)際應(yīng)用中的一些特點(diǎn)和困難。學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是我大學(xué)學(xué)習(xí)的重要課程之一，通過實(shí)踐和實(shí)驗(yàn)，我更加深入地理解了這門課程的重要性和實(shí)際應(yīng)用的意義。在今后的學(xué)習(xí)中，我將更加努力地學(xué)習(xí)和應(yīng)用相關(guān)知識(shí)，并不斷提高自己的實(shí)際操作能力，為將來的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作業(yè)成本法心得篇九

實(shí)訓(xùn)是一種很重要的學(xué)習(xí)方式，它可以讓學(xué)生在實(shí)踐操作中獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。在實(shí)訓(xùn)的過程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種問題和挑戰(zhàn)，其中之一就是成本問題。如何合理地控制成本，達(dá)到最佳效益，是我們?cè)趯?shí)訓(xùn)中需要思考的重要問題。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會(huì)，關(guān)于實(shí)訓(xùn)中使用變動(dòng)成本法的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

第二段：變動(dòng)成本法的基本概念

變動(dòng)成本法是一種用于成本控制的方法，它是指根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售量來計(jì)算單位成本的方法。這種方法適用于那些和產(chǎn)量有關(guān)的成本，例如直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用等。變動(dòng)成本法的核心思想是，只有產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售量增加，才會(huì)導(dǎo)致這些與產(chǎn)量相關(guān)的成本發(fā)生變化。在變動(dòng)成本法中，固定成本是不變的，只有變動(dòng)成本會(huì)隨著產(chǎn)量的變化而調(diào)整。

第三段：在實(shí)訓(xùn)中使用變動(dòng)成本法的應(yīng)用

在實(shí)際的實(shí)訓(xùn)中，變動(dòng)成本法可以被廣泛地應(yīng)用。例如，在制作一個(gè)產(chǎn)品的過程中，我們可以使用該方法計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。在計(jì)算成本時(shí)，我們需要確定每個(gè)產(chǎn)品所需的直接材料量、直接人工工時(shí)數(shù)和制造費(fèi)用等。通過將這些成本與產(chǎn)量相關(guān)聯(lián)，我們可以計(jì)算出每個(gè)產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本。

此外，變動(dòng)成本法還可以用于制定生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)測(cè)銷售價(jià)格。在制定生產(chǎn)計(jì)劃方面，我們可以根據(jù)某種單位變動(dòng)成本的設(shè)想量，來制定生產(chǎn)計(jì)劃。在預(yù)測(cè)銷售價(jià)格方面，我們可以通過計(jì)算某個(gè)產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，以及行業(yè)內(nèi)類似產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，來預(yù)測(cè)我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上應(yīng)該定價(jià)多少。

第四段：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)

與其他成本計(jì)算方法相比，變動(dòng)成本法有其顯著的優(yōu)勢(shì)。首先，它可以讓我們更好地理解成本和收入之間的關(guān)系。通過只考慮與產(chǎn)量有關(guān)的成本，可以有效地保證我們的成本控制精準(zhǔn)有序。其次，它非常適用于貼近實(shí)際的產(chǎn)品制造和銷售場(chǎng)景。通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、動(dòng)態(tài)分析和不斷驗(yàn)證，可以進(jìn)一步提高變動(dòng)成本法的實(shí)用性。

第五段：總結(jié)

綜合來看，變動(dòng)成本法是一種非常實(shí)用的成本控制方法，在實(shí)訓(xùn)中得到了廣泛的應(yīng)用。通過將變動(dòng)成本與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)，我們可以更好地控制成本，提高效率和生產(chǎn)力，這對(duì)于我們未來的職業(yè)生涯和學(xué)習(xí)生涯都是非常有益的。希望我們?cè)趯?shí)訓(xùn)中能夠進(jìn)一步深入地學(xué)習(xí)和運(yùn)用變動(dòng)成本法，打造更加高效精準(zhǔn)的實(shí)訓(xùn)體驗(yàn)。

作業(yè)成本法心得篇十

一、煤制油企業(yè)成本核算概述

煤制油生產(chǎn)主要有兩種完全不同的技術(shù)路線，一是直接液化，二是間接液化。直接液化方面，目前只有神華集團(tuán)鄂爾多斯分公司成功實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)100萬噸煤直接液化項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化運(yùn)行,公司煤直接液化主產(chǎn)品有柴油、石腦油、汽油、液化氣等，副產(chǎn)品有油渣、粗酚等，年產(chǎn)100萬噸油品。二是間接液化方面，目前只有南非的薩索爾公司在大規(guī)模生產(chǎn)。該公司已建成3個(gè)間接液化工廠，年產(chǎn)113種化工產(chǎn)品，年產(chǎn)760萬噸，其中油品占60%左右。煤制油屬于多步驟工序連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品連續(xù)生產(chǎn)、順序加工的特點(diǎn)，按生產(chǎn)裝置、成本費(fèi)用屬性項(xiàng)目歸集成本，以每種產(chǎn)品作為成本核算對(duì)象。對(duì)各裝置生產(chǎn)出兩種或兩種以上產(chǎn)品的，應(yīng)分別列為成本核算對(duì)象。煤制油成本核算根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，在主要參照國(guó)內(nèi)煉化企業(yè)成本核算方法的基礎(chǔ)上，利用聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)法進(jìn)行各種油化品成本核算。

二、煤制油企業(yè)成本核算過程

一般的，煤制油企業(yè)將煤化工生產(chǎn)成本分為直接生產(chǎn)成本（原料和主要材料、化工輔助材料、燃料、動(dòng)力和人工成本）和間接成本兩大類，并選取原料及主要材料、化工輔料材料、制造費(fèi)用等項(xiàng)目具體核算內(nèi)容主要分為基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用等。具體核算過程如下：

(一)確定成本核算會(huì)計(jì)科目

成本信息的輸出主要是從成本核算所需要的會(huì)計(jì)科目為基礎(chǔ)的，因此，建立一套科學(xué)完善的會(huì)計(jì)科目是成本核算的必要基礎(chǔ)。根據(jù)煤制油企業(yè)生產(chǎn)裝置的不同功能，分別設(shè)置基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用等會(huì)計(jì)科目。基本生產(chǎn)成本主要核算能夠生產(chǎn)出主要油品的各生產(chǎn)裝置所發(fā)生的費(fèi)用，比如直接材料、輔助材料、人工費(fèi)用等;輔助生產(chǎn)成本主要核算提供水、電、汽、風(fēng)等公用工程的各生產(chǎn)裝置所發(fā)生的費(fèi)用。制造費(fèi)用主要核算各生產(chǎn)裝置發(fā)生的與生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的各項(xiàng)費(fèi)用。

(二)劃分成本核算裝置

單元成本核算單元是成本核算的最小部分，合理劃分生產(chǎn)裝置單元能夠準(zhǔn)確計(jì)算出產(chǎn)品各工序、步驟的加工成本，是準(zhǔn)確計(jì)算出產(chǎn)品的基礎(chǔ)。煤制油企業(yè)將生產(chǎn)裝置按單元進(jìn)行劃分，分為基本生產(chǎn)核算單元和輔助生產(chǎn)成本核算單元?；竞怂銌卧饕阂夯b置、煤制氫裝置等，輔助核算單元主要包括空分裝置、環(huán)保裝置、熱電中心等裝置。

(三)歸集直接成本

煤制油公司按生產(chǎn)單元對(duì)直接成本進(jìn)行歸集，即將每個(gè)生產(chǎn)單元領(lǐng)用的原材料、燃料、動(dòng)力，投入的直接人工、發(fā)生的折舊費(fèi)用以生產(chǎn)單元為歸口進(jìn)行歸集。其中將基本生產(chǎn)核算單元發(fā)生的直接成本計(jì)入基本生產(chǎn)成本，將輔助生產(chǎn)核算單元發(fā)生的直接成本計(jì)入輔助生產(chǎn)成本。

(四)歸集分配制造費(fèi)用

煤制油公司制造費(fèi)用首先按核算單元作日常費(fèi)用歸集,分配以生產(chǎn)單元進(jìn)行分配。每月末將本月各核算單元發(fā)生的制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到相對(duì)應(yīng)的輔助生產(chǎn)成本和基本生產(chǎn)成本中。對(duì)于質(zhì)檢中心提供的化驗(yàn)分析費(fèi)用按提供人工服務(wù)的比例分別分配到其他核算單元。

(五)分配輔助生產(chǎn)成本

煤制油公司輔助生產(chǎn)單元生產(chǎn)的輔助產(chǎn)品除供其他生產(chǎn)單元使用外還有少量對(duì)外銷售。公司輔助生產(chǎn)成本的分配采用計(jì)劃分配法，即首先根據(jù)內(nèi)部?jī)r(jià)格經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)確定每種輔助產(chǎn)品的單位成本，然后確定各生產(chǎn)單元耗用的輔助產(chǎn)品數(shù)量以及對(duì)外銷售輔助產(chǎn)品，進(jìn)而計(jì)算出各生產(chǎn)單元應(yīng)當(dāng)分配的輔助生產(chǎn)成本以及對(duì)外銷售的輔助產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)分配的輔助生產(chǎn)成本。各月實(shí)際發(fā)生的輔助生產(chǎn)成本與分配的輔助生產(chǎn)成本之間的差額全部轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本。

(六)分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本

在對(duì)制造費(fèi)用和輔助生產(chǎn)成本進(jìn)行分配后，與生產(chǎn)相關(guān)的成本費(fèi)用全部轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本，即完工成品與在產(chǎn)品共同承擔(dān)的成本。月末通過各生產(chǎn)裝置單元固定時(shí)點(diǎn)內(nèi)所剩余原料的數(shù)量以及相應(yīng)原料的內(nèi)部計(jì)劃單價(jià)來確定月末在產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)分配的成本，總生產(chǎn)成本扣除期末在產(chǎn)品分配的成本即為本月產(chǎn)成品應(yīng)當(dāng)結(jié)轉(zhuǎn)的成本。

(七)計(jì)算完工產(chǎn)成成品的成本計(jì)算

三、煤制油化工企業(yè)成本核算存在的問題

(一)成本費(fèi)用確認(rèn)

計(jì)量成本核算必須要有準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)作支撐，煤制油前期建設(shè)期間有些計(jì)量課儀表并不完善，比如空分裝置，兩套空分裝置只有一套電表計(jì)量，車間統(tǒng)計(jì)人員只能根據(jù)空分裝置設(shè)計(jì)用電量區(qū)分每套裝置耗電量，財(cái)務(wù)人員只能根據(jù)車間統(tǒng)計(jì)人員提供的耗電量按比例分?jǐn)偯刻籽b置耗電費(fèi)用，而這并不能真實(shí)反映裝置所發(fā)生的費(fèi)用。

(二)成本費(fèi)用分配問題

1、間接費(fèi)用分配煤制油企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的耗費(fèi)劃分為直接生產(chǎn)成本費(fèi)用和間接費(fèi)用兩大部分。對(duì)于日常直接歸屬于單個(gè)裝置的材料耗用、動(dòng)力消耗和、人工支出和間接費(fèi)用可以直接計(jì)入相應(yīng)裝置中。但對(duì)于為其他裝置提供服務(wù)的質(zhì)檢中心、檢維修中心等發(fā)生的費(fèi)用需要按一定比例分?jǐn)偟绞芤娴母餮b置里去。煤制油企業(yè)不同于傳統(tǒng)煤化工企業(yè)，生產(chǎn)過程自動(dòng)化程序很高。煤制油生產(chǎn)設(shè)備投資大，機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用也很高。煤制油企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了制造費(fèi)用在整個(gè)煤制油生產(chǎn)成本中所占比例很高，這種分?jǐn)偡椒ㄓ龅搅藘纱髥栴}：其一，是固定制造費(fèi)用比重增大、直接人工比重下降，從而制造費(fèi)用分配率很大，很容易造成產(chǎn)品成本失真。其二，隨著與工時(shí)無關(guān)費(fèi)用的快速增加，用具因果關(guān)系的直接人工去分配這些費(fèi)用，必定產(chǎn)生虛假的成本信息。制造成本法分配間接費(fèi)用時(shí)受分配標(biāo)準(zhǔn)的影響是很大的，而該方法在選擇費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)時(shí)是單一的、不科學(xué)的,會(huì)影響到產(chǎn)品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。

2、半產(chǎn)品成本分配柴油、石腦油、液化氣與其他化工副產(chǎn)品所耗用的主要原料都是洗精煤，且具有相同的生產(chǎn)工藝流程，經(jīng)過煤液化裝置化學(xué)反應(yīng)生產(chǎn)出液化輕油、液化重油、油渣等半成品。各種油品產(chǎn)量受裝置負(fù)荷，操作條件影響很大，不同的操作條件和負(fù)荷會(huì)生產(chǎn)出產(chǎn)量不同的各種產(chǎn)品。煤制油企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，往往在年初制定柴油、石腦油、液化氣等半成品計(jì)劃價(jià)格，企業(yè)根據(jù)這個(gè)計(jì)劃價(jià)格在每個(gè)月末進(jìn)行半產(chǎn)品成本分配。這個(gè)半成品計(jì)劃價(jià)格在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)保持固定，不再改變。這樣做優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)化成本核算，減少了工作量，但同時(shí)也存在著一些缺點(diǎn)。實(shí)際上，生產(chǎn)裝置月度之間的投入產(chǎn)出系數(shù)是不均衡的，有時(shí)會(huì)有較大差距，價(jià)格固定化也存在弊端，不能橫向、縱向比較其實(shí)際的生產(chǎn)績(jī)效。另一方面采用計(jì)劃價(jià)格計(jì)算裝成品成本，然后再計(jì)算各聯(lián)產(chǎn)品之間成本也不合理，這會(huì)誤導(dǎo)產(chǎn)品定價(jià)、各種油品產(chǎn)量比例或外銷等企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。如煤液化裝置、加氫穩(wěn)定裝置產(chǎn)品成本分配采用系數(shù)法，直接影響柴油和石腦油成本準(zhǔn)確性，進(jìn)而又影響油渣、粗酚等產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性。

(三)成本核算方法

目前，煤制油企業(yè)成本核算把柴油、石腦油、液化氣、穩(wěn)定輕烴、汽油等產(chǎn)品合并為一個(gè)成本核算對(duì)象，先計(jì)算出聯(lián)產(chǎn)品總成本，然后按主產(chǎn)品和各關(guān)聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)換算為柴油產(chǎn)量，最后分配計(jì)算出各品種的總成本和單位成本。這種方法對(duì)于每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本情況卻拿不出準(zhǔn)確數(shù)字，企業(yè)無法及時(shí)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化安排和實(shí)現(xiàn)資源有效配置，這種方法是脫離企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程的一種準(zhǔn)則式的方法，其計(jì)算出的產(chǎn)品成本存在著扭曲。例如，按照這種方法計(jì)算產(chǎn)品成本和進(jìn)行效益分析，液化氣、油渣等成為最賺錢的產(chǎn)品，顯然產(chǎn)品成本信息被扭曲了，更談不上作為生產(chǎn)決策的依據(jù)，財(cái)務(wù)管理對(duì)生產(chǎn)決策的支持作用很弱。另一方面，現(xiàn)有成本核算方法不能反映生產(chǎn)過程的因果關(guān)系，很難準(zhǔn)確確定中間產(chǎn)品的成本，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析非常困難。例如：分析生產(chǎn)一噸柴油實(shí)際耗費(fèi)了多少洗精煤這個(gè)基本的成本還原問題，現(xiàn)在的成本核算方法就很難甚至無法實(shí)現(xiàn)。再比如，生產(chǎn)計(jì)劃部門需要財(cái)務(wù)部門對(duì)其生產(chǎn)計(jì)劃方案進(jìn)行利潤(rùn)測(cè)算和分析，但現(xiàn)有的成本核算方法根本無法提供能反映實(shí)際生產(chǎn)過程的中間產(chǎn)品的成本價(jià)格體系，無法進(jìn)行有效的利潤(rùn)測(cè)算，更談不上從宏觀控制角度預(yù)測(cè)分析企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程的效益和提出合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

四、煤制油企業(yè)成本核算改進(jìn)措施

(一)加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

成本核算精確與否關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展壯大。成本核算離不開生產(chǎn)一線提供的.基礎(chǔ)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。比如流量?jī)x表，這些基礎(chǔ)工作有些可以在生產(chǎn)過程中逐漸完善，但成本核算基礎(chǔ)工作更應(yīng)該貫穿企業(yè)興建之初及生產(chǎn)全過程中去，也就是說，從項(xiàng)目建設(shè)開始就應(yīng)該認(rèn)真考慮和生產(chǎn)成本核算相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施、計(jì)量?jī)x器儀表是否完備和準(zhǔn)確。煤制油企業(yè)生產(chǎn)裝置多，工藝復(fù)雜，各個(gè)生產(chǎn)裝置應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)在生產(chǎn)過程中原材料、化工三劑、動(dòng)力等投入產(chǎn)出的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在月末及時(shí)上報(bào)。對(duì)于計(jì)量?jī)x器儀表不完善的要請(qǐng)專業(yè)人員想盡辦法安裝或更新，對(duì)于在讀取數(shù)據(jù)中不準(zhǔn)確的儀器儀表要在第一時(shí)間進(jìn)行校正。

(二)結(jié)合作業(yè)成本法改進(jìn)現(xiàn)有成本核算

成本核算應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)，應(yīng)當(dāng)與成本管理、績(jī)效考核相結(jié)合。煤制油企業(yè)在成本核算上主要是借鑒制造企業(yè)所采用的聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)法，其成本核算程序比較簡(jiǎn)單。由于成本核算簡(jiǎn)單，企業(yè)只能將成本管理的重點(diǎn)集中在“產(chǎn)品”這一層次上，不可能深入到每一個(gè)“作業(yè)”層次。因此，這一成本核算模式不可能實(shí)現(xiàn)成本核算與成本管理的真正相結(jié)合，也不可能將成本核算與企業(yè)績(jī)效考核相結(jié)合，也就不可能調(diào)動(dòng)廣大員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性。因此，真正關(guān)心產(chǎn)品成本管理的只是與最終產(chǎn)品成本高低相關(guān)的少數(shù)高層管理人員。從成本管理角度來講，最終的產(chǎn)品成本信息并沒有多大實(shí)際意義。成本核算的目的是為了成本管理，所以，煤制油企業(yè)目前采用的聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)法的成本核算體系尚沒有進(jìn)入成本管理會(huì)計(jì)階段，只是進(jìn)行了會(huì)計(jì)核算，并沒有真正實(shí)現(xiàn)成本管理，不能為成本管理提供有效的支持。從這種意義上講，作業(yè)成本法比產(chǎn)品成本法更實(shí)用和更有效。煤制油企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況，充分利用sap系統(tǒng)的集成性、先進(jìn)性，開發(fā)實(shí)施基于作業(yè)的成本管理系統(tǒng)，將現(xiàn)在的以產(chǎn)品為中心的成本核算逐漸轉(zhuǎn)變成以作業(yè)為中心。把能獨(dú)立進(jìn)行投入產(chǎn)出的生產(chǎn)活動(dòng)定義為一個(gè)作業(yè)，作為最小核算單位，比如熱電中心、質(zhì)檢中心可以作為一個(gè)最小核算單位；有多個(gè)獨(dú)立作業(yè)的生產(chǎn)裝置就細(xì)分為工段，比如凝結(jié)水裝置、污水汽提裝置、污水處理裝置可以分別作為一個(gè)工段；擁有多套生產(chǎn)裝置的聯(lián)合車間則作為一個(gè)作業(yè)中心，比如煤液化生產(chǎn)中心可以作為一個(gè)作業(yè)中心，中心所屬的液化備煤裝置、煤液化裝置、加氫穩(wěn)定裝置、加氫改質(zhì)裝置可以作為工段。在煤制油企業(yè)作業(yè)成本核算中，可以按柴油和汽油分別確立兩大生產(chǎn)流程，確認(rèn)相應(yīng)生產(chǎn)成本核算作業(yè)點(diǎn)，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成作業(yè)成本核算框架。

五、結(jié)束語

在煤制油企業(yè)產(chǎn)品制造成本結(jié)構(gòu)中,洗精煤占整個(gè)制造成本的25%以上,材料成本分?jǐn)偸欠駵?zhǔn)確合理直接影響到各種產(chǎn)品的成本。由于煤制油行業(yè)在生產(chǎn)工藝方面的復(fù)雜性和在成本核算中的特殊性,這種方法其實(shí)也就是一種折衷處理的辦法,如果要真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,上升到完全成本控制角度,還是應(yīng)該考慮盡量對(duì)全產(chǎn)品,全過程進(jìn)行測(cè)算,結(jié)合作業(yè)成本法制定適合自己企業(yè)的成本核算方法。這樣做的好處是使公司生產(chǎn)成本處于受控狀態(tài)，有利于及時(shí)消除不增值因素，增加增值作業(yè)，促進(jìn)效益增長(zhǎng)。成本核算關(guān)系到企業(yè)的興衰與可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，煉化企業(yè)產(chǎn)能過剩，煤制油作為生產(chǎn)柴油、石腦油等產(chǎn)品也受到了供大于求影響。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，加強(qiáng)和完善成本核算管理是每個(gè)企業(yè)必須重視的事情。煤制油企業(yè)成本控制存在著直接材料成本偏高、直接人工成本逐步上升、制造費(fèi)用難以控制等問題，因此企業(yè)要認(rèn)清存在的問題,改進(jìn)成本核算方法，建立目標(biāo)成本控制體系等的措施和方法，做到“事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后分析”來有效的控制企業(yè)的制造成本，從而提高企業(yè)在煤化工行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

作業(yè)成本法心得篇十一

本文通過闡述現(xiàn)行物流企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)成本法時(shí)存在的缺陷,以及論述作業(yè)成本法的.特點(diǎn),介紹作業(yè)成本法的內(nèi)容,分析作業(yè)成本法在現(xiàn)行物流企業(yè)中運(yùn)用存在的局限性,指出應(yīng)重視人才、正確劃分物流作業(yè)和成本勸因,構(gòu)建信息系統(tǒng)和遵循成本一效益原則這四個(gè)措施,用以提高物流企業(yè)的在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力.

作業(yè)成本法心得篇十二

3.1a醫(yī)院的作業(yè)識(shí)別及確認(rèn)a醫(yī)院的部門首先可以劃分為四類科室：臨床服務(wù)類：直接為病人提供醫(yī)療服務(wù)的科室，臨床服務(wù)類又可劃分為臨床門診和臨床住院。a醫(yī)院有13個(gè)臨床門診，11個(gè)臨床住院；醫(yī)療技術(shù)類：為臨床服務(wù)類科室及病人提供醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的科室，a醫(yī)院目前具有20個(gè)醫(yī)療技術(shù)類科室；醫(yī)療輔助類：服務(wù)于臨床服務(wù)類和醫(yī)療技術(shù)類科室，為其提供動(dòng)力、生產(chǎn)、加工等輔助服務(wù)的科室，a醫(yī)院有10個(gè)醫(yī)療輔助類科室；行政后勤類：除臨床、醫(yī)技、輔助科室之外的從事院內(nèi)外行政后勤業(yè)務(wù)工作的科室。a醫(yī)院設(shè)11個(gè)行政科室、9個(gè)后勤科室?？剖腋黜?xiàng)作業(yè)的識(shí)別主要通過調(diào)查和分析，通過直接分析各個(gè)科室來確定作業(yè)。確定各個(gè)科室是否符合劃分作業(yè)的要求，若符合，就劃分為一個(gè)作業(yè)，若不符合就對(duì)科室進(jìn)行細(xì)分，如化驗(yàn)科可根據(jù)流程劃分為登記、化驗(yàn)及報(bào)告三個(gè)作業(yè)，細(xì)分后再分析是否符合劃分作業(yè)的要求，不符再細(xì)分直到滿足作業(yè)劃分要求。3.2歸集資源費(fèi)用到作業(yè)根據(jù)項(xiàng)目，可以將a醫(yī)院的資源費(fèi)用劃分為醫(yī)務(wù)勞動(dòng)成本（如醫(yī)生費(fèi)用）、醫(yī)療消耗作業(yè)成本、藥品成本、能源支出（如電費(fèi)）、設(shè)備成本（如醫(yī)療設(shè)備折舊）、建筑設(shè)施成本及行政管理成本等。以化驗(yàn)室涉及的人員經(jīng)費(fèi)為例，將其分別劃分到三個(gè)作業(yè)中。歸集科室資源成本時(shí)，按照由上至下逐層分解的順序進(jìn)行；對(duì)價(jià)值很高的資源的歸集要做進(jìn)一步細(xì)化；運(yùn)用可行的方法，在保證相對(duì)準(zhǔn)確而且符合經(jīng)濟(jì)原則的理念下進(jìn)行成本核算，達(dá)到精確性和效率的統(tǒng)一。3.3分?jǐn)傋鳂I(yè)成本到作業(yè)中心將各作業(yè)的成本匯集到作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫(kù)。間接成本的劃分較為復(fù)雜，其鑒定與劃分會(huì)對(duì)作業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性產(chǎn)生直接影響。要根據(jù)醫(yī)院的具體科室進(jìn)行劃分，如化驗(yàn)科的檢查作業(yè)就包括了人員經(jīng)費(fèi)、房屋折舊費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、維修費(fèi)、水電費(fèi)、消毒費(fèi)、清洗費(fèi)、管理費(fèi)等。3.4根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)中心成本分配到成本對(duì)象要將作業(yè)分配到成本對(duì)象，必須識(shí)別作業(yè)中心、作業(yè)及作業(yè)動(dòng)因，以作業(yè)動(dòng)因作為醫(yī)院科室成本的分配動(dòng)因?？梢詫醫(yī)院分為兩大作業(yè)中心：服務(wù)成本庫(kù)和間接資源成本庫(kù)。其中，服務(wù)成本庫(kù)飲食的作業(yè)主要是醫(yī)務(wù)人員如醫(yī)生、護(hù)士等，其成本動(dòng)因與服務(wù)患者數(shù)量密切相關(guān)；而間接資源成本則要復(fù)雜得多，可以分為資源費(fèi)用、設(shè)施維護(hù)費(fèi)用、建筑維持費(fèi)用及行政后勤費(fèi)用等，相應(yīng)的成本動(dòng)因與不盡相同，如資源費(fèi)與科室人員數(shù)量相關(guān)，建筑維護(hù)與科室面積相關(guān)，行政后勤費(fèi)用與科室人員及服務(wù)患者都相關(guān)。在成本動(dòng)因確認(rèn)后，要收集成本動(dòng)因相關(guān)數(shù)據(jù)，利用收集計(jì)算出的診療項(xiàng)目所消耗各成本中心的作業(yè)動(dòng)因數(shù)量來進(jìn)行成本中心費(fèi)用分配。3.5醫(yī)療項(xiàng)目成本的計(jì)算將成本中心匯集到的所有消耗進(jìn)行匯集，便可以計(jì)算出作業(yè)總成本。根據(jù)作業(yè)數(shù)量計(jì)算出單位作業(yè)成本，將單位作業(yè)成本按順序累加，就可得出每個(gè)醫(yī)療項(xiàng)目的成本。

4作業(yè)成本法運(yùn)用中應(yīng)注意的問題及結(jié)論

作業(yè)成本法是一種先進(jìn)的成本管理思想與方法，可以有效提高醫(yī)院成本核算的準(zhǔn)確性，從而對(duì)醫(yī)院的管理活動(dòng)提供準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)，幫助及進(jìn)行成本控制及定價(jià)管理等活動(dòng)，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在運(yùn)用過程也要注意一些問題，比如運(yùn)用作業(yè)成本法需要利用到大量數(shù)據(jù)分析，這就對(duì)醫(yī)院的成本信息準(zhǔn)確度要求非常高，成本動(dòng)因的數(shù)據(jù)歸集要求有精確的數(shù)據(jù)，這些都涉及成本核算信息系統(tǒng)必須完善，才得簡(jiǎn)化工作量，也才能提高計(jì)算的準(zhǔn)確性。另外，由于作業(yè)成本法工作量大，其實(shí)施成本大幅提高，在醫(yī)院進(jìn)行引進(jìn)時(shí)，必須考慮其成本與效益的關(guān)系，作業(yè)成本法的根本目標(biāo)是推進(jìn)醫(yī)院管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，如果醫(yī)院在進(jìn)行作業(yè)成本法的過程中，其成本的增加超過了經(jīng)濟(jì)效益的增加，那就要考慮其使用的可行性。并不是所有醫(yī)療單位的醫(yī)療項(xiàng)目都適用于作業(yè)成本法。因此，本文認(rèn)為目前我國(guó)醫(yī)院應(yīng)將重點(diǎn)放在如何運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理與決策，以促進(jìn)醫(yī)院的成本核算管理，但同時(shí)也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，將作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法并行，結(jié)合使用，從而獲得更準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)和高質(zhì)量的成本信息。

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作業(yè)成本法心得篇十三

在會(huì)計(jì)行業(yè)中，成本核算是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，成本核算是公司管理的重要業(yè)務(wù)之一，直接關(guān)系到企業(yè)盈利和發(fā)展能力。實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法是成本核算的一種方法，該方法在實(shí)際應(yīng)用中十分有效。本文將從概念認(rèn)識(shí)、應(yīng)用過程和心得總結(jié)三個(gè)方面，探討實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的心得體會(huì)。

概念認(rèn)識(shí)

實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法是將銷售成本、生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用分配到產(chǎn)品上的方法。通過這種方法，每個(gè)產(chǎn)品的成本被單獨(dú)計(jì)算，并分配到每個(gè)產(chǎn)品上，這樣企業(yè)可以更好地控制產(chǎn)品的成本，更好地管理產(chǎn)品的盈利能力。此法是實(shí)際生產(chǎn)成本的反映，能夠真實(shí)地反映一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的成本情況。

應(yīng)用過程

實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的應(yīng)用過程分為兩個(gè)部分，第一部分是計(jì)算變動(dòng)成本，第二部分是分配變動(dòng)成本。其中，計(jì)算變動(dòng)成本包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等成本。分配變動(dòng)成本的過程是將計(jì)算得到的變動(dòng)成本按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配到產(chǎn)品上，其中包括單位產(chǎn)品成本、產(chǎn)品庫(kù)存成本和銷售成本。

心得總結(jié)

實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法的經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐說明，這種成本核算方法可以在不同企業(yè)環(huán)境下被廣泛使用。作為一種比較復(fù)雜的成本核算方法，實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法在應(yīng)用過程中需要高度的精細(xì)操作，同時(shí)在具體的操作過程中也存在著一些可行性問題。在實(shí)踐中，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，針對(duì)實(shí)際情況將實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法與其他成本核算方法結(jié)合起來，不斷改進(jìn)已有的管理方法，以提高成本控制的效率和質(zhì)量。

綜上所述，實(shí)訓(xùn)變動(dòng)成本法在成本核算中具有重要的作用。經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證，該方法可以很好地幫助企業(yè)控制成本和提高盈利能力。在實(shí)際的操作中，企業(yè)需要深入理解該方法的應(yīng)用過程，掌握具體實(shí)現(xiàn)方法，注重內(nèi)部管理優(yōu)化，持續(xù)不斷地改進(jìn)方法，以提高成本核算的精度和效率。

作業(yè)成本法心得篇十四

新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度明確提出了醫(yī)院要進(jìn)行成本管理，明確了醫(yī)院要進(jìn)行科室成本核算，三級(jí)醫(yī)院及其他有條件的醫(yī)院還應(yīng)以醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、病種等為核算對(duì)象進(jìn)行成本核算。同時(shí)新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度對(duì)成本管理和成本核算的定義進(jìn)行了界定：新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度第二十六條指出，成本管理是指醫(yī)院通過成本核算和分析，提出成本控制措施，降低醫(yī)療成本的活動(dòng)。第二十八條提出，成本核算是指醫(yī)院將其業(yè)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各種耗費(fèi)按照核算對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出總成本和單位成本的過程。a醫(yī)院是集醫(yī)療、教學(xué)、科研、急救、預(yù)防保健康復(fù)為一體的三級(jí)甲等綜合醫(yī)院。醫(yī)院工作用房占地面積71.78畝，建筑面積7.68萬平方米，總資產(chǎn)8.32億元；編制病床1500張，實(shí)際開放床位1529張。醫(yī)院在崗職工2238人，是玉溪市的成本核算較為規(guī)范的公立醫(yī)院，擁有比較完善的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)。a醫(yī)院目前對(duì)成本核算主要采用全成本核算法。a醫(yī)院目前的成本核算以科室成本核算為基礎(chǔ)，分為三大基礎(chǔ)部分：一是醫(yī)技科室，二是醫(yī)輔科室，三是管理科室。同時(shí)結(jié)合進(jìn)行部分項(xiàng)目成本核算、人員成本核算、設(shè)備成本核算，將全部成本分為直接成本和間接成本，直接成本直接計(jì)入各成本對(duì)象，間接成本按某一指標(biāo)統(tǒng)一分?jǐn)偟礁鞒杀緦?duì)象。計(jì)算出單位成本和總成本，組成醫(yī)院級(jí)全成本核算系統(tǒng)。目前，我國(guó)的醫(yī)院大部分都是采用此種成本核算方法。用全成本核算法存在很多不足，首先，分?jǐn)傞g接成本，割裂了成本和成本對(duì)象之間的固有聯(lián)系，容易造成成本失真，特別是分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)選擇失當(dāng)時(shí)尤其明顯；其次，用此法計(jì)算的成本不可回朔，對(duì)成本無法進(jìn)行回顧分析，無法進(jìn)行深入的成本管理，成本核算的意義不能被充分利用。

2作業(yè)成本法在a醫(yī)院運(yùn)用的可行性分析

2.1作業(yè)成本法在a醫(yī)院運(yùn)用設(shè)計(jì)中涉及的相關(guān)概念

作業(yè)成本法是指以“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，根據(jù)作業(yè)過程將間接費(fèi)用歸集到對(duì)象的過程。具體來說，首先，確認(rèn)和計(jì)量資源動(dòng)因，將資源成本歸集至作業(yè)上，計(jì)算出作業(yè)成本；再進(jìn)一步確認(rèn)、計(jì)量作業(yè)動(dòng)因，最終將作業(yè)成本歸集到成本對(duì)象的間接成本分配方法。在作業(yè)成本法中，資源先歸入作業(yè)成本再歸入產(chǎn)品成本。作業(yè)成本的實(shí)質(zhì)是起到橋梁的作用，通過作業(yè)完成資源耗費(fèi)與產(chǎn)品之間的分離、歸納及組合，最終形成各種產(chǎn)品成本。由此可見，基于作業(yè)成本法，直接成本與間接成本均是產(chǎn)品或服務(wù)所消耗的作業(yè)成本，其擴(kuò)大了成本的計(jì)算范圍，保證產(chǎn)品或服務(wù)最終成本核算的準(zhǔn)確性與客觀性。分析a醫(yī)院作業(yè)成本法涉及的幾個(gè)基本概念:資源費(fèi)用是指開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)勞動(dòng)耗費(fèi)，對(duì)醫(yī)院而言，其資源包括醫(yī)務(wù)工作者的人工成本、材料耗費(fèi)及建筑、設(shè)備投資等。作業(yè)是指基于特定目的重復(fù)執(zhí)行的任務(wù)或活動(dòng)。對(duì)醫(yī)院而言，作業(yè)即是向患者提供醫(yī)療服務(wù)的整個(gè)過程，包括診斷、化驗(yàn)檢查、手術(shù)、護(hù)理等。作業(yè)的劃分與醫(yī)院科室的劃分不盡相同，很多時(shí)候一個(gè)作業(yè)需幾個(gè)科室共同完成，或者一個(gè)科室完成幾項(xiàng)作業(yè)。在a醫(yī)院作業(yè)成本法中，作業(yè)性質(zhì)相同或相近的合并為一組，形成作業(yè)中心，以最大程度上降低費(fèi)用歸集及分配的次數(shù)，使得成本核算過程更加簡(jiǎn)單。成本對(duì)于作業(yè)成本法而言，其成本包括以下三種:首先，直接成本，即可直接追溯至某個(gè)特定服務(wù)的成本;其次，間接成本，主要指僅能追溯相關(guān)的作業(yè)，無法追溯至產(chǎn)品及服務(wù)成本;最后，還有一種成本為不可追溯成本，即無法追溯作業(yè)的成本，也無法追溯產(chǎn)品或服務(wù)成本。a醫(yī)院作業(yè)成本中可追溯間接成本的歸集，不可追溯成本不予考慮，通過其他分配手段進(jìn)行分配。作業(yè)成本庫(kù)。歸集每個(gè)作業(yè)中心的成本即可形成作業(yè)成本庫(kù)。成本庫(kù)不同，在進(jìn)行成本的分配時(shí)所選擇的成本動(dòng)因也各不相同，這種方法可有效改變單一分配標(biāo)準(zhǔn)存在的不夠全面的問題，以提高成本信息的可靠性與精確性。成本對(duì)象是成本分配的最后一環(huán)，即作業(yè)產(chǎn)出的結(jié)果，體現(xiàn)在醫(yī)院中，成本對(duì)象往往是指某項(xiàng)具體的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，這也同新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的'要求是一致的。成本動(dòng)因是誘導(dǎo)成本發(fā)生的原因，同時(shí)也是成本最終進(jìn)行分配到對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)，是成本與分配對(duì)象之間某種必然聯(lián)系的體現(xiàn)，可以說是作業(yè)的量化基準(zhǔn)。按其在資源流動(dòng)中所處的位置和作用，成本動(dòng)因分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。所謂資源動(dòng)因是資源成本分配至作業(yè)時(shí)選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)動(dòng)因則是向成本對(duì)象分配作業(yè)成本的依據(jù)，比如就診病人數(shù)量即是醫(yī)技科室的作業(yè)動(dòng)因之一。

2.2作業(yè)成本法在a醫(yī)院運(yùn)用的可行性分析

（1）醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目多，間接成本占比高。醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目多，要想完成一個(gè)項(xiàng)目，需要醫(yī)院各科室相互分工合作，各方對(duì)醫(yī)院診療服務(wù)項(xiàng)目要求較高，以致醫(yī)院診療服務(wù)項(xiàng)目操作流程較復(fù)雜；科室多，而且每個(gè)科室都有輔助科室成本費(fèi)用，如門診科室輔助成本費(fèi)用，住院部輔助科室成本，藥品輔助科室成本等，這些醫(yī)療項(xiàng)目及科室的間接費(fèi)用涉及面廣，復(fù)雜性高，在醫(yī)院總成本中占有很高的比重，如a醫(yī)院醫(yī)療總成本為239193170.99元，其中直接成本135,624,603.62元，間接成本103568567.37元，占總成本比重43%；a醫(yī)院醫(yī)療總成本232,122,191.35元，其中直接成本147,180,387.14元，間接成本84,941,804.21元，占總醫(yī)療成本比重37%。間接成本不易分?jǐn)?，傳統(tǒng)成本法在分?jǐn)傔^程中容易出現(xiàn)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)不合理，導(dǎo)致成本核算準(zhǔn)確性不高。而作業(yè)成本法恰恰適用于品種多、間接成本占比大的行業(yè)，醫(yī)院診療服務(wù)項(xiàng)目種類多樣，且各類服務(wù)項(xiàng)目成本消耗存在較大差距；醫(yī)院診療服務(wù)項(xiàng)目間接成本占比較大，這些都符合作業(yè)成本法的核算范圍。（2）a醫(yī)院的管理層對(duì)會(huì)計(jì)信息重視程度提高，信息化較為完善。隨著國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的大力推進(jìn)，醫(yī)院管理人員通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷加深對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，由于醫(yī)院間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，醫(yī)院也必須加強(qiáng)醫(yī)療成本管理，降低醫(yī)療成本?，F(xiàn)在的醫(yī)院已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)信息化，而作業(yè)成本法的實(shí)施需要對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析，醫(yī)院良好的信息化系統(tǒng)可以保證及時(shí)獲取和處理相關(guān)數(shù)據(jù)，從而保證作業(yè)成本法順利實(shí)施?；谝陨戏矫?，作業(yè)成本法適用于醫(yī)院成本核算管理工作，作業(yè)成本法在醫(yī)院進(jìn)行成本核算具有可行性。

作業(yè)成本法心得篇十五

（一）作業(yè)成本法的含義

作業(yè)成本法一般也稱作abc成本法，是一項(xiàng)基于企業(yè)活動(dòng)的成本管理。最先由西方國(guó)家于20世紀(jì)80年代末開始研究，并于90年代運(yùn)用于先進(jìn)制造企業(yè)中的新的企業(yè)管理理論和方法。它是一種通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)單元分解和對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤反映、作業(yè)定量計(jì)量、評(píng)價(jià)作業(yè)或企業(yè)各部門業(yè)績(jī)、資源消耗情況的成本核算（計(jì)算）和管理的方法。其目的在于為企業(yè)成本核算和管理提供及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)的成本信息，將損失、浪費(fèi)降至最低，提高企業(yè)決策及管理水平。作業(yè)成本法運(yùn)用于建筑工程企業(yè)中有多項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，比如可優(yōu)化施工工序流程、改善工程預(yù)算執(zhí)行效率、減少施工生產(chǎn)中的非增值作業(yè)單元、減少資源耗費(fèi)以降低施工成本和提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算與作業(yè)成本法的區(qū)別

計(jì)算對(duì)象的區(qū)別。傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是建筑工程項(xiàng)目施工中成本直接耗用，即定額標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際消耗之間的比較，以分析成本節(jié)余，對(duì)建筑工程企業(yè)的其他戰(zhàn)略選擇、價(jià)值增值等因素對(duì)成本造成的影響不做分析;作業(yè)成本法所關(guān)注的是整個(gè)工程項(xiàng)目的價(jià)值鏈建設(shè)，包括企業(yè)的價(jià)值增值、戰(zhàn)略管理、競(jìng)爭(zhēng)策略、每個(gè)作業(yè)子項(xiàng)投入的資源等對(duì)成本造成的影響分析。

成本信息準(zhǔn)確性的區(qū)別。傳統(tǒng)成本計(jì)算方法將成本對(duì)象所耗費(fèi)的資源依照單一標(biāo)準(zhǔn)分配到成本對(duì)象，認(rèn)定成本耗費(fèi)與業(yè)務(wù)量存在某種線性關(guān)系，但實(shí)際上建筑企業(yè)并不存在這種單純的線性業(yè)務(wù)量關(guān)系。作業(yè)成本法從成本對(duì)象與資源消耗因果關(guān)系入手，依資源動(dòng)因?qū)㈤g接費(fèi)用分配到作業(yè)，關(guān)注間接費(fèi)用和輔助資源的分配，再根據(jù)作業(yè)動(dòng)向?qū)⑵渥鳂I(yè)計(jì)入成本對(duì)象。在建筑施工企業(yè)中許多資源的使用并不是直接形成建筑實(shí)體形態(tài)，而是為各種輔助活動(dòng)提供更好、更合理的安排，通過作業(yè)動(dòng)因追溯資源與成本對(duì)象的本質(zhì)關(guān)系，能夠改善傳統(tǒng)成本計(jì)算方法中對(duì)輔助費(fèi)用計(jì)算的扭曲和不足。

成本控制效果的區(qū)別。傳統(tǒng)成本法主要關(guān)注項(xiàng)目各時(shí)期消耗費(fèi)的合理性，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，更多的是對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算、匯總、分析和考核，使其無法對(duì)成本進(jìn)行有效動(dòng)態(tài)控制，基本上屬于事后控制，并不能達(dá)到權(quán)責(zé)利的結(jié)合，整個(gè)施工過程對(duì)成本的`管理只局限在財(cái)務(wù)人員，其他的，諸如技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)人員只管施工部分，對(duì)成本不予理會(huì)，最終導(dǎo)致不必要施工成本的增大和浪費(fèi)。作業(yè)成本法成本管理更關(guān)注工程項(xiàng)目在建造中的資源投入與價(jià)值創(chuàng)造，從項(xiàng)目立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)與確定、項(xiàng)目投入建設(shè)到項(xiàng)目竣工銷售、維護(hù)全過程做出整體規(guī)劃，如此更能準(zhǔn)確對(duì)資源投入及所實(shí)現(xiàn)價(jià)值做統(tǒng)籌計(jì)算、動(dòng)態(tài)控制和反饋分析。

（一）成本管理粗放和責(zé)權(quán)利不匹配導(dǎo)致成本失控

建筑工程企業(yè)屬勞動(dòng)密集型，成本管理通常為粗放式模式，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)一般只關(guān)注單個(gè)項(xiàng)目成本，即在單個(gè)項(xiàng)目完工時(shí)便結(jié)束成本管控，后續(xù)并沒有可進(jìn)行比較分析和考核的數(shù)據(jù)，使項(xiàng)目成本核算缺乏可比性。實(shí)際上，一個(gè)項(xiàng)目從不同階段發(fā)生的費(fèi)用均對(duì)工程有很大的影響，從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位及主設(shè)備等招投標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)、會(huì)審和審查（含效仿審查）和商務(wù)合同等的談判到項(xiàng)目施工組織征地拆遷、五通一平、地基處理、臨建設(shè)施等。即便如此，我多數(shù)建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目工作分配，一般是不同人員負(fù)責(zé)不同項(xiàng)目階段，并未建立明確的責(zé)權(quán)利考核制度，故而時(shí)常在項(xiàng)目前期成本開支較大，導(dǎo)致成本失控。

（二）工程施工變更較多，工程預(yù)算與實(shí)際結(jié)算偏差較大

建設(shè)工程項(xiàng)目主要采用的是分包方式完工，在工程招標(biāo)階段，盡管工程采用清單報(bào)價(jià)方式，但是由于生產(chǎn)過程中具體材料的單價(jià)無法準(zhǔn)確把握，就造成項(xiàng)目招標(biāo)階段預(yù)算相對(duì)較低。然而，實(shí)際施工中，受實(shí)際人工成本、產(chǎn)品單價(jià)、技術(shù)水平等因素影響，實(shí)際工程成本會(huì)有所增加，在減少資源投入的情況下就可能伴隨工程質(zhì)量問題，出現(xiàn)工程驗(yàn)收不過關(guān)而反復(fù)返工，返工必然增加資源耗費(fèi)而增加工程成本。同時(shí)，一些項(xiàng)目管理者在預(yù)算中有意對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分塊，在實(shí)際施工中通過要求出包方追加項(xiàng)目預(yù)算以達(dá)到增加成本的目的，此種情況往往伴隨著供需矛盾，出包方投資不可預(yù)測(cè)和難以確定，對(duì)項(xiàng)目分析與追加投資，形成資金與工程進(jìn)步不相匹配，工期一再延遲，導(dǎo)致項(xiàng)目工期長(zhǎng)，投資資金成本大，人工耗費(fèi)大，實(shí)際結(jié)算成本脫離工程預(yù)算較大，難以實(shí)施成本控制。

（三）采用完工百分比法，但實(shí)際結(jié)算時(shí)完工百分比確認(rèn)存在較大差異

傳統(tǒng)成本法在計(jì)算建筑工程企業(yè)完工進(jìn)度、費(fèi)用、合同收入等便是采用完工百分比法，該方法計(jì)算過程較為簡(jiǎn)便，對(duì)完工部分、收入、成本可以可靠估計(jì)。但是，實(shí)際結(jié)算時(shí)完工百分比確認(rèn)存在較大差異。通常情況下，建設(shè)工程項(xiàng)目并不是獨(dú)立的，項(xiàng)目在施工過程中，因?qū)嶋H面臨監(jiān)理責(zé)任和工程款項(xiàng)結(jié)算問題以及成本變更較大，后需支出成本不能預(yù)計(jì)，項(xiàng)目完工百分比難以確認(rèn)，通常是單個(gè)項(xiàng)目實(shí)際已達(dá)到預(yù)定可使用狀況，且可單獨(dú)結(jié)算項(xiàng)目成本，但項(xiàng)目卻遲遲無法驗(yàn)收，此時(shí)就需要在其工程中分?jǐn)偛槐匾钠渌杀?，比如大額的資金成本與一些輔助費(fèi)用，這就造成實(shí)際結(jié)算時(shí)完工百分比確認(rèn)存在較大差異。

（一）作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)運(yùn)用的提出

必然性分析。首先，在作業(yè)成本法之下，建筑工程企業(yè)可依據(jù)企業(yè)自身情況制定內(nèi)部定額，根據(jù)不同項(xiàng)目實(shí)際情況餞行工序作業(yè)單元分解，制定帶有針對(duì)性的作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)和控制資源消耗的方法，且還能將工程項(xiàng)目施工間接費(fèi)用歸入作業(yè)成本庫(kù)，再依照成本動(dòng)向確定分配率，將費(fèi)用非配至項(xiàng)目成本中，以形成完整又準(zhǔn)確的作業(yè)成本信息。這正好可以改善傳統(tǒng)成本法在建筑工程企業(yè)運(yùn)用中存在的成本管理粗放和責(zé)權(quán)利不匹配導(dǎo)致成本失控、工程預(yù)算與實(shí)際結(jié)算偏差較大的不足。作業(yè)成本法將一個(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)小項(xiàng)目，增加了分配標(biāo)準(zhǔn)，由傳統(tǒng)的按單一標(biāo)準(zhǔn)分配改成按多種標(biāo)準(zhǔn)分配，對(duì)每種作業(yè)選取屬于自己合理的分配率。其次，作業(yè)成本管理主要以企業(yè)價(jià)值鏈為核心，將成本核算、成本管理由職能部門擴(kuò)展到作業(yè)單元層面，進(jìn)而將企業(yè)內(nèi)部管理從職能部門管理向作業(yè)單元管理，以對(duì)作業(yè)單元成本進(jìn)行全面管理。最終以控制成本費(fèi)用為出發(fā)點(diǎn)，建立明確的責(zé)權(quán)利考核制度，降低實(shí)際結(jié)算時(shí)完工百分比確認(rèn)的差異，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目的，提升建筑工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

可行性分析。首先，我國(guó)引入作業(yè)成本法已有一段時(shí)間，我國(guó)建筑工程企業(yè)亦有實(shí)施該法的成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒。加上電子技術(shù)、信息處理技術(shù)的快速發(fā)展，更為作業(yè)成本法的運(yùn)用提供了技術(shù)保障。作業(yè)成本法服務(wù)的建筑工程企業(yè)自身的成本構(gòu)成內(nèi)容、成本結(jié)轉(zhuǎn)與匯總等較其他行業(yè)復(fù)雜，正需要同它一樣帶有復(fù)雜性的作業(yè)成本法。

其次，建筑工程企業(yè)員工素質(zhì)逐步提高，為作業(yè)成本法實(shí)施提供基礎(chǔ)保障。作業(yè)成本法作為一種會(huì)計(jì)核算方法，其與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)有著直接的關(guān)系。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及財(cái)會(huì)學(xué)校教育體制的完善，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)得到明顯提高，這就為作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)中的運(yùn)用提供了可能。

（二）作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)成本管理中的運(yùn)用

作業(yè)認(rèn)定。建筑工程企業(yè)與其他制造業(yè)最大的區(qū)別在于其作業(yè)認(rèn)定可通過繪制流程圖，使各項(xiàng)目生產(chǎn)過程以網(wǎng)絡(luò)形式呈現(xiàn)，且各個(gè)流程可分解多個(gè)作業(yè)。建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目大致可分成管道安裝工程、設(shè)備安裝工程、電氣安裝工程等單位工程，各單位工程下還可細(xì)分為分部工程，分部工程下又可細(xì)分為分項(xiàng)工程，以此形成完整的多項(xiàng)作業(yè)，便于企業(yè)進(jìn)行作業(yè)認(rèn)定。

成本庫(kù)建立。建筑工程企業(yè)的成本主要分為人工、材料、機(jī)械設(shè)備成本，這些成本主要記錄在應(yīng)付工資、應(yīng)付賬款、存貨等日記賬簿里。建筑工程企業(yè)的每個(gè)成本庫(kù)主要?dú)w集人工、材料、機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用。成本庫(kù)的建立主要由成本動(dòng)因決定，有多少個(gè)成本動(dòng)因，就有多少個(gè)成本庫(kù)。在建筑工程企業(yè)建立不同的成本庫(kù)，主要是依照若干個(gè)分配標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用，具有針對(duì)性。

設(shè)計(jì)模型與運(yùn)行分析。基于對(duì)建筑工程企業(yè)運(yùn)作分析，為其設(shè)計(jì)作業(yè)成本核算模型，模型主要內(nèi)容包括建筑企業(yè)資源、作業(yè)和成本對(duì)象確定，包括各個(gè)計(jì)算對(duì)象的責(zé)任主體、資源作業(yè)分配的成本動(dòng)因等。運(yùn)行分析是根據(jù)所設(shè)計(jì)模型而進(jìn)行的工作，其的目的是通過往模型中輸入具體數(shù)據(jù)，運(yùn)行作業(yè)成本法，對(duì)作業(yè)成本的計(jì)算結(jié)果做出以數(shù)據(jù)為依據(jù)的科學(xué)、合理分析，比如分析建筑工程企業(yè)某個(gè)工程項(xiàng)目成本偏高的原因、造成成本構(gòu)成變化的因素等。

持續(xù)改進(jìn)。隨著市場(chǎng)的復(fù)雜多變，工程項(xiàng)目也同樣趨向復(fù)雜化。在此之下，建筑工程企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)成本管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本實(shí)施過程伴隨的問題，并加以解決，以對(duì)成本效果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，比如消除不增值作業(yè)、提高增值作業(yè)運(yùn)行效率等。

作業(yè)成本法運(yùn)用于我國(guó)建筑工程企業(yè)中是一種必然結(jié)果，也具有可行性。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)特點(diǎn)，從作業(yè)調(diào)研與認(rèn)定、成本歸集與成本庫(kù)建立、設(shè)計(jì)模型與運(yùn)行分析、持續(xù)改進(jìn)四個(gè)方面談?wù)摿俗鳂I(yè)成本法運(yùn)用在建筑工程企業(yè)的完整過程，為國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法提供參考依據(jù)。

[2]寧小筱.建筑企業(yè)項(xiàng)目部作業(yè)成本核算體系研究[j].華中科技大學(xué)，2013.

作業(yè)成本法心得篇十六

[摘要]在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境下，要推廣作業(yè)成本法并充分發(fā)揮其作用，就必須建立起有效的基于作業(yè)成本法的成本控制系統(tǒng)。

在作業(yè)成本法下，一個(gè)完整的成本控制流程應(yīng)包括作業(yè)鏈分析與再造、確定成本控制對(duì)象、制定標(biāo)準(zhǔn)成本、成本差異分析與采取對(duì)策共計(jì)五個(gè)環(huán)節(jié)，但經(jīng)常性的控制循環(huán)可以僅通過后三個(gè)環(huán)節(jié)來完成。

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